Agência Apice

Projeto Interdisciplinar “Simulado de Campanha”

São Paulo 2017

Curso Publicidade e Propaganda Turmas – 5/6 Semestres Projeto Interdisciplinar “Simulado de Campanha”

Agência: Ápice Integrantes: 1502399-1 1508191-5 1509435-9 1512661-7 1513003-7 1522085-1 1529007-7 1533533-0 1559415-7 1564849-4

Arielly Valentim Kaique Figueiredo Daniela Alvares Icaro Fernandes Camila Tanan Ingrid Marques Bruna dos Santos Rita de Cássia Natalia Figueiredo Ivan Jeferson

São Paulo 2017

Dedicatória

Dedicamos primeiramente a Deus por ter nos proporcionado momentos tão produtivos, por ter nos dado sabedoria para a execução deste projeto, a nós da Agência Ápice pelo empenho e dedicação de cada integrante, aos familiares pela paciência conosco, aos amigos pelo incentivo, a cada um que fazem nossos dias melhores.

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Agradecimentos

Agradecemos a Universidade Cruzeira do Sul, por nos proporcionar momentos maravilhosos, por ter nos dado a oportunidade de realizar este projeto conceituado, aos mestres que fazem jus ao nome, por nos ensinar e nos direcionar ao caminho certo, agradecemos a todos que acreditam no nosso potencial. “Somos do tamanho de nossos sonhos�.

Fernando Pessoa

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Resumo

O atual trabalho em desenvolvimento tem como objetivo primário o arrecadamento de instrumentos musicais para o projeto “Cordas que Restaram” elaborado pela organização Oseec, considerando que esta ação é dedicada para as comunidades e pessoas que o cercam, seguindo assim para o objetivo secundário que é a conscientização social que luta para acabar com o preconceito e marginalização do entorno das comunidades, propondo uma nova perspectiva ao debate constante sobre a falta de oportunidades, oferecendo cultura, conhecimento e novos valores.

Diante das variadas classificações que os distinguem no meio da sociedade, observa-se uma grande preocupação nessas áreas de classe baixa. Ao analisar fontes em detalhadas pesquisas, nota-se que a violência e as drogas estão entre as principais práticas. Logo, trata-se de uma realidade as quais se manifestam muito cedo.

Para o progresso da ação, recorremos a grandes parceiros, mantendo total apoio financeiro com a organização, e todos comovidos pelo trabalho, unirão seus esforços para maiores realizações e desempenho do projeto.

A partir dessas constatações e voluntariados envolvidos, abrir as portas para o interesse musical dessas pessoas, seria uma forma eficaz de colocá-los em harmonia assim como requer a música e trabalhar essa diferença com carinho e verdadeira sintonia.

Abordaremos soluções para realização deste projeto, apresentando na proposta o que foi pedido no Briefing, apresentar a agência é essencial; com uma breve introdução iniciaremos nosso trabalho, discutiremos sobre as possíveis mudanças que agência fará junto ao cliente escolhido. Cada etapa do projeto é muito importante explicar detalhadamente, pois através deles teremos o sucesso na execução do trabalho proposto.

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Sumário

1. Apresentação da Agência......................................................................................7 1.2. Carometro.......................................................................................................8 2. Introdução..............................................................................................................8 3. Briefing..................................................................................................................9 4. Apresentação do Cliente........................................................................................9 5. Macroambiente....................................................................................................10 6. Microambiente.....................................................................................................11 7. Pesquisa Exploratória..........................................................................................13 7.1. Técnicas de Amostragem.............................................................................13 7.2. Tabulação de Dados.....................................................................................13 7.3. Conclusão da Pesquisa.................................................................................18 8. Análise Swot........................................................................................................18 9. Planejamento Estratégico....................................................................................19 9.1. Objetivos de Marketing...............................................................................19 9.2. Objetivos de Comunicação..........................................................................20 10. Apresentação do Tema e Conceitos de Campanha..............................................20 11. Ações de Marketing.............................................................................................21 12. Doações...............................................................................................................24 13. Mídia....................................................................................................................24 13.1.Estratégias....................................................................................................24 13.2.Estratégias de Mídia Para Conseguir Doadores..........................................25 13.3.Táticas de Mídia..........................................................................................25 14. Criações...............................................................................................................29 15. Anexos.................................................................................................................37 16. Conclusão............................................................................................................40 17. Bibliografia..........................................................................................................41

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1. Apresentação da Agência

Estamos atuando no mercado desde 2015, nosso objetivo é satisfazer nossos clientes, vendemos sonhos, transformamos em realidade, sempre agregando conhecimento e crescimento. Nossa equipe é composta por profissionais capazes, eficientes no que fazem, pensam, agem, interagem, fazem acontecer, buscamos o sucesso profissional, a relação interpessoal, o querer e o fazer, sempre. 

Missão

Nossa Missão é fornecer comunicação de qualidade, construindo arte e destruindo preconceitos, contribuir com o desenvolvimento do mundo.

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Visão

Nossa performance é ultrapassar obstáculos no universo da comunicação, agregando princípios e crescimento a todos os envolvidos.

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Valores

Respeito – Com o próximo, com a sociedade e com o mundo. Ética – Acreditamos nos princípios e na essência em nosso meio, sendo perspicazes e disciplinados.

Responsabilidade – Atendimento personalizado e em tempo previsto.

Criatividade – Saímos da zona de conforto, fazemos acontecer.

Qualidade – Somos profissionais em tudo o que fazemos melhores ainda em satisfazer nossos clientes.

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1.2. Carometro

2. Introdução

Projeto “Cordas que Restaram” é mais um dos programas desenvolvidos da ONG, dessa vez, para levar esperança aos alunos em forma de música. O principal desafio para a realização do projeto é obter investidores, na intenção de arrecadar doações de instrumentos para os alunos e professores que possam atuar voluntariamente.

O objetivo da agência é atrair o maior número de alunos para o reconhecimento da ONG, com o patrocínio das marcas de instrumentos musicais nas mídias sociais e uniformes, como próprio meio de divulgação das marcas investidoras e shows comunitários para uma captação de incentivo nas redondezas propostas. A metodologia utilizada para os participantes previstos foi à pesquisa demográfica.

Pois, através de uma pesquisa exploratória quantitativa realizada com pessoas na faixa etária de 18 a 39 anos, do sexo feminino e masculino, constou que mais de 50% dos entrevistados não tem hábito de contribuir em ações sociais, nosso objetivo é criar campanhas que incentivem as pessoas a participarem mais das ações culturais e sociais, contribuindo para melhoria da comunidade e consequentemente dos alunos da OSEEC.

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3. Briefing

A organização da Oseec trabalha com programas sociais voltadas em comunidades para incentivo com crianças a partir de sete anos de idade, desenvolvidas nas regiões de Itaquaquecetuba, Poá, Ferraz de Vasconcelos, Kemel e Itaim Paulista.

A partir do Projeto organizado pela ONG “Cordas que restaram”, inspirados na história de superação do violinista Itzack Perlman. O propósito do projeto, seguido por apresentações orquestrais, é proporcionar aos moradores das periferias conhecimentos culturais, alimentando sonhos e oportunidades limitadas para essa realidade de classe baixa, mudando a estatística da ONU, que diz que a estimativa de vida para um jovem de periferia é de 24 anos.

A OSEEC não tem concorrentes diretos e sim indiretos, pois, ambos trabalham com o mesmo propósito, proporcionar melhoria as crianças e jovens de comunidades pobres.

Abordaremos nesse trabalho nossa missão, visão e valores e análise SWOT. O objetivo da agência é atrair o maior número de alunos para o reconhecimento da ONG, com o patrocínio das marcas de instrumentos musicais nas mídias sociais e uniformes, como próprio meio de divulgação das marcas investidoras num período de seis meses.

Aspecto positivo: O projeto Cordas que Restaram, criado pela ONG OSEEC proporciona música, conhecimento e arte para jovens e crianças da periferia e assim abre caminhos para novos sonhos, novas conquistas, mudança e transformação no futuro.

Aspecto Negativo: Seu veiculo de comunicação (Site), é um modelo simples, sem atrativo, a logo marca precisa ser melhorada, e a OSEEC não é tão reconhecida, isso dificulta o interesse de doação das pessoas.

4. Apresentação do Cliente

A Oseec Brasil nasceu com a responsabilidade de recuperar moradores de rua e dependentes químicos e no campo da prevenção atua com a educação e cultura para que as más oportunidades não cheguem primeiro na vida das crianças e adolescentes de bairros periféricos.

Fundada em 2013 a Oseec Brasil entendeu que a educação e a cultura são a porta de entrada para mudança, para transformação e por esta razão criou os projetos: Oseec Brasil pela Musica, Oseec Contracena, Cine Oseec Cultural, Reserva Cultural e Ciclo Cultural de Palestras.

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Ainda na luta contra o Câncer de Mama criou o projeto +MULHER onde pretende atingir o maior número de mulheres que realizam o exame periódico de mamografia.

A Oseec Brasil é mais que uma entidade social é uma entidade cultural que busca colocar dentro das periferias oportunidades para que nosso futuro não seja o reflexo de um país desesperanço-o.

5. Macroambiente •

Ambiente Demográfico

A Oseec se concentra em quatro cidades do Estado de São Paulo, a Primeira delas é Ferraz de Vasconcelos que conta com População estimada de 188.868 (2017) com Densidade demográfica de 5.692,55 hab./km², salario médio mensal dos trabalhadores formais é 2,4 salários mínimos, área da unidade territorial é de 29,564 km².

A segunda é Poá que tem uma população estimada em 115.488(2017) sua densidade demográfica é de 6.141,05 hab./km², salario médio mensal é de 2,3 salários mínimos, A Área da unidade territorial é de 17,264 km².

Por fim a cidade de são Paulo mais especificamente o extremo leste da cidade com a população estimada em 12.106.920 pessoas sua densidade demográfica é de 7.398,26 hab./km², com salario mensal de 4,4 salários mínimos, A Área da unidade territorial é de 1.521,11 km².

•

Ambiente cultural

As 4 cidades São Paulo, Ferraz de Vasconcelos, Poá e Suzano são munidas de centros culturais aonde se desenvolver a musica a dança e as artes cênicas a cidade São Paulo em especial é aonde ocorre a maior diversidade destes eventos culturais como a virada cultural ou eventos e museus, porem Ferraz, Poá e Suzano apenas contam com centro culturais e ongs como Oseec para distribuir cultura a zonas mais carentes.

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Ambiente econômico

O terceiro setor é uma junção das funções do primeiro e segundo setores. São as empresas privadas, porém elas não visam lucro, como as empresas do segundo setor.

As ONGs ou Organizações não Governamentais geralmente tem fins sociais, como educação, saúde, segurança pública e etc. Mas elas não possuem ligação direta com o primeiro setor (o Estado).

Essas ONGs buscam complementar os serviços do governo de forma mais eficiente para a sociedade. Os trabalhadores do terceiro setor geralmente trabalham de forma voluntária para contribuir com ações que beneficiem determinada instituição, porém não

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é qualquer um que pode fundar uma ONG. É necessário o cumprimento de etapas legais.

As instituições do terceiro setor possuem ligação com a filantropia, os setores religiosos, associações, fundações, entidades sindicais e partidos políticos.

Os sindicatos e partidos políticos estão envolvidas em vários escândalos de corrupção.

Os partidos políticos que recebem propinas e estão ligados em esquemas milionários de lavagem de dinheiro e nos sindicatos, os quais constantemente são utilizados como extensão do poder de alguns partidos para direcionar opiniões públicas.

O terceiro setor mesmo com tantos problemas de credibilidade ainda é de extrema importância em qualquer sociedade e deve ser incentivado como forma de melhoria das condições sociais, econômicas e ambientais.

•

Ambiente político/legal

Lei Nº 13.019, de 31 de julho de 2014.

Estabelece o regime jurídico das parcerias entre a administração pública e as organizações da sociedade civil, em regime de mútua cooperação, para a consecução de finalidades de interesse público e recíproco, mediante a execução de atividades ou de projetos previamente estabelecidos em planos de trabalho inseridos em termos de colaboração, em termos de fomento ou em acordos de cooperação; define diretrizes para a política de fomento, de colaboração e de cooperação com organizações da sociedade civil; e altera as Leis nos 8.429, de 2 de junho de 1992, e 9.790, de 23 de março de 1999. (Redação dada pela Lei nº 13.204, de 2015)

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Ambiente tecnológico

O terceiro setor tem que atuar de maneira profissional na administração da instituição para manter as suas ações com a sociedade. Atualmente com os avanços tecnológicos e o acesso a internet faz ampliar a atuação das organizações no dia-a-dia.

As instituições sem fins lucrativos precisam acompanhar as modernizações e se posicionar de maneira competitiva para sustentabilidade e evitar crises. A expansão da tecnologia permite o investimento em softwares, aplicativos, computadores e redes sociais para favorecer a missão organizacional e seu planejamento estratégico.

6. Microambiente

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Identificação do Cliente

Nome Fantasia: OSEEC Brasil Razão Social: Organização Social de Estimulo a Educação e Cultura no Brasil 11

Categoria: Associação Privada CNPJ: 19.362.558/0001-45 Endereço: R: Vicente Guida, 152 – Vl. Açoreana – Poá/SP CEP: 08556-170 Telefone: (11) 4639-8863 E-mail: david@oseec.org.br / cristina.deptojuridico@oseec.org.br Site: http://www.oseec.org.br/ Facebook: https://www.facebook.com/oseecbrasil/ Youtube: www.youtube.com/results?search_query=oseec+

•

Breve histórico da empresa anunciante

A Oseec Brasil é uma ONG que procura ajudar os jovens e adolescentes das periferias da zona leste de SP e cidades das proximidades, no inicio eles começaram ajudando moradores de rua e dependentes químicos. Os projetos que eles elaboraram foram: Oseec Brasil pela Musica, Oseec Contracena, Cine Oseec Cultural, Reserva Cultural e Ciclo Cultural de Palestras. E também trabalham na luta contra o câncer de mama com o projeto +MULHER.

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Público-Alvo

Crianças e adolescentes com idade mínima de 07 anos, jovens até os 24 anos moradores das regiões do extremo leste e entornos e investidores.

•

Concorrência

Não há concorrentes diretos, apenas concorrentes indiretos. Toda organização do terceiro setor trabalha com o mesmo objetivo de movimentos sociais voltados sempre para as comunidades menos favorecidas.

•

Vantagens

Em relação aos objetivos, todas essas instituições tem o mesmo segmento, ou seja, de ajudar aonde o governo não alcança.

•

Desvantagens

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Já em comparação a grandes instituições, que possuem um nome fixo e um público fiel de doadores, pode ser uma desvantagem ao considerar as instituições de pequeno porte que são menos visíveis e não vistas como prioridade.

7. Pesquisa Exploratória

Nosso objetivo é conseguir arrecadar dinheiro ou instrumentos musicais, conseguir patrocínio e voluntários.

Método Quantitativo – Busca para isto foi necessário usar a pesquisa exploratória quantitativa probabilística, que é muito utilizada para familiarizar-se com um assunto ainda pouco conhecido ou explorado. Assume, em geral, as formas das pesquisas bibliográficas e estudos de caso.

Resultados, avalia as opiniões extraídas de forma numérica com perguntas objetivas. O método quantitativo na pesquisa científica está associado à experimentação e manipulação do objeto estudado em uma população ou universo. Em toda pesquisa quantitativa existe uma população ou universo a ser pesquisado, ou seja, a ser ouvido.

Na impossibilidade de se estudar toda essa população, por limitação de tempo, recursos técnicos, financeiros, humanos, geográficos, entre outros, pode-se trabalhar com a teoria amostral. Assim sendo, do TODO (população – universo), estabelece se uma amostra ou parte representativa dessa população que tanto pode ser probabilística quanto não probabilística. A que realizamos foi probabilística pois elas consistem em possibilidade de todos os elementos da população terem possibilidade conhecida, diferente de zero, de serem incluídos na amostra, o que garante a representatividade da amostra em relação à população. Os tipos de amostras probabilísticas são: aleatória, sistemática, estratificada e por conglomerado que foi a que utilizamos.

Pesquisa de campo - corresponde à observação, coleta, análise e interpretação de fatos e fenômenos que ocorrem dentro de seus nichos, cenários e ambientes naturais de vivência.

7.1.

Técnicas de amostragem

Entrevistas e enquetes

7.2.

Tabulação de dados

Para conhecer melhor o perfil de contribuintes e buscar novos voluntários, realizamos duas pesquisas exploratória quantitativa.

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A primeira pesquisa foi realizado um questionário com 61 pessoas , 60% do sexo feminino e 40% de sexo masculino, 31% dos entrevistados possui de 18 a 22 anos , 41% de 22 a 29 anos e Os 91 % dos entrevistados moram na Zona Leste de SP , 6,8 na Zona Oeste , 6,8% moram em centros, todos entrevistados moram no estado de SP , 50% possui a renda familiar mensal de 3 até 5 salários mínimos , 46,7 % de 1 a 2 salários mínimos , 1,7 % de 6 até 10 salários mínimos , 1,7 % acima de 6 até 10 salários mínimos , 1,7 de 15 até 20 salários mínimos. A pesquisa também apontou o grau de escolaridade dos entrevistados que 34,4% cursaram o ensino médio, 23% ensino superior completo, 11,5 % possui cursos técnicos, apenas 1.6 % possui mestrado.

Em 29% dos entrevistados são casados, 54,1% solteiros, apenas 4,9% separados os 11,5% não se encaixaram em nenhumas das alternativas.

Após coletar informações, foi preciso se aprofundar mais no assunto principal da pesquisa: Apenas 50% dos entrevistados não ajudam instituições sem fins lucrativos: Entre os 49,2% que costumam doar, 23,7 % preferem contribuir para instituições sem fins lucrativos com roupas, 8,5% com brinquedos, 13,6% com dinheiro, apenas 6,8% com trabalho voluntário.

Visando que ações sociais são muito importantes no mercado econômico, buscando melhorar a qualidade de vida das pessoas e comunidade, passando uma boa imagem para empresa perguntamos se aonde os entrevistados trabalham, costumam contribuir com ações sociais. A maioria dos entrevistados 37,7 % responderam que sim, 23% que não, 24,6% desconhecem esta informação, e 14,8% estão desempregados.

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Para saber qual instituição sem fins lucrativos ás pessoas tem preferência em ajudar, fizemos a seguinte pergunta: Qual tipo de instituições sem fins lucrativos, costumam ajudar? E as ONGs tiveram a preferência de 21,7%.

Entre aqueles que não ajudam, buscamos saber qual instituição sem fins lucrativos despertaria o desejo de ser contribuinte, e orfanato foi a maioria com 33,9% das intenções, apenas 3,6 sentem desejo em ajudar, apenas 3,6 tem vontade de ajudar instituições que possuam, ações sociais de incentivo a cultura (oficinas de músicas, dança, teatro).

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Um fator preocupante é que apenas 26,6 % dos entrevistados doaram para alguma instituição sem fins lucrativos nos últimos 12 meses.

O máximo que costumam ajudar por ano é 1 a 2 vezes, 32% dos entrevistados.

Em 71% dos entrevistados não conhecem nenhum projeto social que tenha a valorização da música e 26,3% se sentem apreensivos em doar sem conhecer o trabalho da ONG, 22,8% não sentem a confiança se o valor doado será realmente destinado a ONG, 27% se sentem apreensivos em doar e não saber ter nenhuma informação posteriormente de como o dinheiro foi investido, e 24,6% tem receio em doar e o projeto não ser realizado.

Com o intuito de aumentar o número de voluntários foi realizado a segunda pesquisa com 17 estudantes de música.

Começamos a entrevista perguntando se eles conhecem algum programa social de incentivo a música na periferia, 52,9 % responderam que sim.

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Quando entramos no assunto sobre voluntariado, levantamos um dado muito relevante 76,5 % tem o desejo de participar com trabalho para jovens de baixa renda.

Entre os entrevistados 82,4 % trabalharia como voluntario com o objetivo ajudar o próximo e a valorização da música.

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7.3.

Conclusão da Pesquisa

Por meio da pesquisa de campo conseguimos identificar que atualmente que metade das pessoas não tem o hábito de contribuir em ações sociais, os que contribuem preferem doar roupas em primeiro lugar, em segundo brinquedos, em terceiro dinheiro, 73% não contribuíram nenhuma vez no período de um ano para instituições sem fins lucrativos, e quando contribui é de apenas uma ou duas vezes no ano, são poucas pessoas que costumam participar de trabalhos voluntários apenas 6,8% dos entrevistados.

Entre ás instituições sem fins lucrativos que a população tem preferência em doar ONGs aparecem com 21,7% de preferência em doações, entre os que não ajudam a instituição que mais desperta o desejo de se tornar um futuro contribuinte são os orfanatos.

Diferentes de pessoas físicas, as empresas demostram mais interesse quando se trata de investir em ações de responsabilidade social, mostrando que incentivam a valorização da arte entre os entrevistados 37,7 % afirmam que a empresa em que trabalha contribui para ações sociais.

Um fato que despertou muito a nossa atenção é que 71% dos entrevistados não conhecem nenhum projeto social de valorização a música, e se sentem apreensivos em doar e não saber ter nenhuma informação posteriormente de como o dinheiro foi investido, e não conhecer direito o trabalho da ONG. Na nossa entrevista com estudantes de música , ficamos muito surpresos ao saber 52,9% dos estudantes já participaram de projetos sociais de valorização a música , 76,5% dos entrevistados demostram interesse de participar em projetos para jovens de baixa renda , e 82,4 % % trabalharia como voluntario com o objetivo ajudar o próximo e a valorização da música , com base neste dados optaremos em procurar estudantes, que tenham conhecimento em tocar instrumentos clássicos , em faculdades e em cursos de instrumentos musicais.

8. Analise Swot

Forças     

Ser uma empresa de terceiro setor com projetos sem fins lucrativos; Ter um departamento jurídico atuante; Lei 13.019/14 – Marco regulatório do terceiro setor; Lei 9.532/1997 – Trata das imunidades e isenções tributárias no terceiro setor; Lei Rounet – Para doações ou parcerias de pessoas jurídicas em projetos na área cultural; 18

  

A ONG tem uma sede para execução dos projetos; Ter professores formados para dar aulas de música; Ter voluntários atuantes na ONG.

Fraquezas    

A falta de uma estrutura maior; Falta de instrumentos musicais para as aulas; Falta de alunos, pois o projeto ainda está em planejamento; Falta de verba suficiente para o projeto e para os instrumentos de cordas.

Oportunidades     

Mais divulgação no site, redes sociais e mídia; Oportunidade de conseguir mais investidores; Ter um reconhecimento maior da sociedade; Ajudar mais crianças a ter acesso a cultura; Maior participação da comunidade.

Ameaças   

Concorrência indireta; Descaso da Prefeitura; Excesso de burocracia jurídica.

9. Planejamento Estratégico 9.1.

Objetivos de Marketing

•

Aumentar o número de alunos.

•

Acrescentar seis professores voluntários para atender a demanda.

•

Arrecadar uma quantidade de instrumentos em uma meta de noventa instrumentos:

Trinta violas: R$ 500,00 cada = total R$ 15.000,00 Trinta violinos: R$ 250,00 cada = total R$ 7.500,00 Vinte violoncelos: R$ 1.500,00 cada = total R$ 30.000,00 Dez contrabaixos: R$ 3.330,00 cada = total R$ 33.300,00 Valores no total geral de instrumentos: R$ 85.800,00 Custeio dos professores: R$ 101.196,00

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Utilizados em mídia: R$ 46.749,00 Gasto total: R$ 233.745,00.

•

Arrecadação dos valores no período de seis meses de campanha.

9.2.

Objetivos de Comunicação

Através da comunicação, queremos informar a população local (Ferraz de Vasconcelos, Poá, Itaim Paulista e Kemel) sobre a existência, obras e curso que a OSEEC disponibiliza e realiza.

Usar também da informação e persuasão para divulgar a ONG e assim alcançar possíveis investidores e doadores.

10.Apresentação do Tema e Conceito da Campanha  Tema “CORDAS QUE RESTARAM”

 Conceito da Campanha “TOCANDO EM FRENTE” A proposta da campanha para o projeto Cordas que Restaram, é inspirar pessoas de classe baixa a tocar um instrumento como um incentivo para os seus sonhos, afastandoos das oportunidades ruins que a vida muitas vezes lhes oferece. A música proporciona prazeres aos ouvidos e evoca o sentimento, é reconhecida por muitos pesquisadores como uma modalidade que desenvolve a mente humana, proporcionando equilíbrio e um estado agradável de bem-estar, inspirando o gosto pelas virtudes. Ao mesmo tempo em que as pessoas procuram música como profissão, outras a procuram como refúgio.

Assim, em todas as peças das campanhas, utilizaremos o modelo dionisíaco para atrair esse público afastado da cultura de uma forma eventualmente mais alegre e metafórica.

As peças serão adotadas por uma espécie de “luta utilizando os próprios instrumentos” em suas mãos. A ideia é mostrar-lhes uma realidade diferente a ser seguida, uma batalha que vale a pena lá no futuro, dar-lhes uma oportunidade de mudar a estatística com o poder da música nessa jornada tão difícil. Em todas as campanhas a frase “tocando em frente” será exposta como um complemento do próprio projeto. Em duplo sentindo, 20

enfatizamos a ideia de que a música é uma válvula de escape e pode ser desenvolvida em meio aos desafios como rege a própria vida: sem parar.

11.Ações de Marketing  Noite da pizza O supermercado Rossi em Ferraz de Vasconcelos (End: R. Abel Batista Camilo, 50-Jardim Barão, Ferraz de Vasconcelos-SP, 08542010) Estará colaborando com 100 pizzas, para arrecadamento de fundos para a instituição, com esta doação será feito a noite da Pizza, onde cada pedaço de pizza ira custa R$ 4,50.

1 pizza = 8 pedaços 100 pizzas = 800 pedaços Total arrecado com a ação = R$3.600,00

 Tarde Do Sorvete A fábrica de sorvetes KISS Frio (End: R. Dr. José Pereira Gomes, 1335-Jardim das Oliveiras, São Paulo -SP, 08111310) Estará contribuindo com uma doação de 1.000 picolés, que serão vendidos na própria OSSEC pelos alunos e professores, cada picolé terá o valor de R$2,00, totalizando R$2.000,00 de arrecadação.

 Rifa A empresa Big Star (End: Rua São João, 510 - Jardim Nossa Senhora do Caminho 08540-200 Ferraz de Vasconcelos) É uma fábrica de brinquedos que estará ajudando a ONG com os seguintes brinquedos de sua linha. 

Linha Dino Amigo = linha de quebra – cabeças 21

  

Linha Fiat - Fun = uma linha de carrinhos e desenhos mágicos.

Linha Crec–Crec = uma linha de brinquedos que envolve panelinhas desmontáveis.

Apenas 3 brinquedos educativos, chamado monta fácil.

Iremos fazer uma Rifa para cada linha de brinquedos, cada assinatura na rifa terá o valor de R$12,00, e cada uma delas poderá conter até 100 assinaturas.

Assim arrecadando; 12X100 = R$1.200,00 por rifa.

3X R$1.200,00 = R$3,600,00 o valor total.

Os 3 brinquedos educativo monta fácil, será a premiação para qual aluno ou professor da OSSEC que conseguir vender mais rifas, totalizando 3 ganhadores.

 Presentei quem você ama.

A ação contará com a Professora Pedagoga Sr.ª Alviete Tanan que estará ministrando uma palestra para toda comunidade de forma voluntária, com o tema “faça a diferença na vida de quem você ama com pequenos gestos. ” A palestra irá acontecer no anfiteatro Céu Parque Veredas (End: Rua Daniel Muller, 347 - Itaim Paulista, São Paulo - SP, 08141-290), entrada gratuita, os convidados serão alunos de escolas locais que poderão levar seus familiares.

No final da palestra estará um stand com Cupcakes da Doceria Salgolândia, (Av. Barão de Alagoas, 326 - Itaim Paulista, São Paulo - SP, 08120-0000) os cupcake terá frases motivacionais em sua embalagem, focando sempre fazer a diferença na vida do próximo para presentear quem você ama. As frases coladas na embalagem serão feita pelos próprios alunos da OSSEC. A Salgolândia disponibilizara 500 cupcakes para realização desta ação e cada um será vendido no valor de R$6,00.

Valor total = 6X500 = R$3.000,00

 Show Comunitário

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No intuito de arrecadar dinheiro para ONG, em uma parceria com a prefeitura, a agência Ápice organizara 4 shows comunitários nos seguintes locais:    

CEU Ferraz de Vasconcellos - 04/02/2018 (300 pessoas); CEU Parque Veredas - 11/03/2018 (450 pessoas); CEU Irene Ramalho - 06/05/2018 (450 pessoas) e; SESC Itaquera - 24/06/2018 (800 pessoas).

Serão artistas locais, que ainda não tem muita visibilidade. Cada show, contará com dois deles, somente o ultimo que será com cinco artistas. O Show será realizado em locais da prefeitura onde já possui uma estrutura montada e funcionários para realização de eventos. A entrada do show tem o valor de R$ 20,00 e com isso faturaríamos R$40.000,00 para a ajuda de custo do projeto.

 Cantinas no Show Comunitário Cantinas serão montadas durante o show beneficente. Durante o evento terão três barracas sendo elas de:   

Cachorro quente = R$3,00 cada Batatas fritas = R$4,00 porção Salgados = R$2,00

Os valores arrecadados serão destinados a ONG. Os insumos serão doações de comércios e moradores das regiões onde se concentra a Oseec.

Meta de Arrecadação: R$ 10.800,00

 Evento na Praça No dia do aniversário do município de Poá ocorrerá um evento com apresentação da orquestra da OSSEC. Data: 26/03/2018 No dia das apresentações da Oseec trabalharemos em conjunto com voluntarias da comunidade, as mesmas irão confeccionar peças artesanais para ser vendidas durante as apresentações, todo dinheiro será destinado a ONG. Meta de Arrecadação: R$15.000,00

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 Bazar

Realizaremos um bazar comunitário na sede OSSEC, com doações da comunidade, lojas, igrejas e afins. E independente do produto seu custo fixo por peça será de R$5,00 Meta de Arrecadação: R$20.000,00

12.Doações 

1ª Doação: Com uma doação da empresa Acergy Brasil, a ONG conseguiu 20 violoncelos e 10 contrabaixos. A doação parte do projeto esperança, onde a empresa adota uma responsabilidade social usando os lucros e venda de sucata, além de doações dos próprios funcionários para conseguir uma verba especifica para isso.



2ª Doação: A Braskem fez uma ação colaborativa e doou 30 violinos e 30 violas, totalizando um total de 22.500,00 em instrumentos musicais para o novo projeto da OSEEC, a ação faz parte da comemoração de 15 anos da empresa, onde ela escolheu pelo site as Ongs e projetos as quais colaborariam, a escolha da Oseec foi feito depois de visualizar as mensagens usada na campanha de divulgação do seu projeto “Cordas que restaram”.

13.Mídia 13.1. Estratégias



Meio Básico: Internet - Facebook

Por fácil acessibilidade e grande número de usuários, usaremos a internet como meio básico. Além disso, no Facebook, conseguimos encontrar um grande número de pessoas do público que queremos atingir (crianças e adolescentes). 

Meio Complementar: Panfletagem Direcionada

Entrega de panfletos durante a campanha, nos trechos mais utilizados pelo Target.

Nas estações de trem: Itaim Paulista, Itaquaquecetuba, Poá e Ferraz de Vasconcellos. E nas escolas públicas das regiões.

24



Meio de Apoio: Out Of Home

Anunciaremos no metrô e perto de escolas da região, para que consigamos atingir crianças e seus possíveis responsáveis. Além disso, o anúncio, pelo fato de estar exposto em lugares públicos, também pode alcançar possíveis doadores.

13.2. Estratégias de Mídia Para Conseguir Doadores



Meio Básico: Internet/ E-mail Marketing

Para conseguirmos doações, falaremos com pequenas e médias empresas.

O e-mail marketing será um meio básico para nos comunicarmos com esse público, pois as empresas costumam usá-lo frequentemente. Através do e-mail marketing, informaremos as empresas, os benefícios que elas ganham ajudando a ONG. Além de ajudar pessoas que precisam. 

Meio Complementar: Radio

O rádio, de acordo com uma pesquisa realizada em 2016, 88% dos paulistas utilizam esse meio. Em momentos que estão trabalhando, no trânsito ou limpando a casa. O rádio atinge um público adulto, sendo assim, possíveis doadores. Será transmitido na Rádio Poá. 

Meio Apoio: Jornal Plural

72% dos leitores de jornais prestam atenção em anúncios publicados no jornal impresso. Anunciaremos no Jornal Plural, pois é um jornal de bairro com capacidade de atingir moradores e empresários da região.

13.3. Táticas de Mídia Para Conseguir Alunos Internet/Facebook

Para Conseguir Doadores Internet: E-mail- Marketing

25

Valor: R$ 10.000,00 Período: 6 meses Lance diário: R$ 55,55

Valor: R$ 9.600,00 Período: 6 meses

Out Of Home Quantidade: 9 unidades Período: 3 meses Valor: R$ 3.206,25

Rádio Valor: R$ 18.000,00 Período: 3 meses Cada inserção R$ 100,00

Panfletos

Jornal Plural

10 mil unidades Valor: R$ 1.000,00

Parceria Período: 6 meses

 Internet/Facebook

 E-mail Marketing

26

Contrataremos a plataforma Chleba de envios de e-mail Marketing, onde será disparado 1.000.000 de e-mails com o valor de 1.600,00 mensais.

MÊS JAN FEV MAR ABRIL MAIO JUN

DISPAROS 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000

VALOR R$ 1.600,00 R$ 1.600,00 R$ 1.600,00 R$ 1.600,00 R$ 1.600,00 R$ 1.600,00

TOTAL:

6.000.000

R$ 9.600,00

 Out Of Home

27

 Rádio

28

14.Criações  Arte

29

 Aplicação em flayer:

30

ï‚· Arte

31

 Aplicação Jornal Plural

32

 Transformada em Gif para Facebook

 Aplicação Facebook

33

 Arte

 Aplicação Facebook

34

 Post para Facebook

 Aplicação da Peça

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 Spot Peça - Spot de rádio 30º

Título: Tocando em frente

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15.Anexos  Gráficos/Planilhas

Gráfico de Custo 23%

24%

7% 2%

21% 23%

Internet/Facebook

Out Of Home

Panfletos

Internet/E-mail Marketing

Rádio

Jornal

 Autorizações 37

38

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16.Conclusão

Através deste honroso trabalho, abordamos o Projeto Cordas que Restaram, desenvolvido pela organização Oseec Brasil no segmento do terceiro setor, e com projetos voltados para comunidades carentes.

Para torná-lo possível dentro dos padrões estabelecidos e com poucos recursos, realizamos pesquisas de campo para melhores resultados do projeto, criamos uma identidade visual para a ONG, elaboramos campanhas com a intenção de atrair alunos, doações de instrumentos musicais e fornecedores que pudessem contribuir com a ação prevista.

Concluímos que as oportunidades que carecem nessas regiões de pobreza, levam os jovens ao crime e a marginalização precoce, e muitas vezes, são esquecidos pelo governo. Mudando a realidade das estatísticas, a ONG criou esse, entre outros projetos sociais, oferecendo uma nova versão de futuro para crianças a partir de sete anos, levando a arte da música para dentro de suas vidas. Diante do problema que enfrentamos, desenvolvemos soluções que lhes permitirão uma visão de sucesso no assunto.

“Sem a música, a vida seria um erro”.

Friedrich Nietzsche

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17.Bibliografia 

Terceiro Setor, Ongs e Entidades

http://economiasemsegredos.com/terceiro-setor-ongs-e-entidades/ 

Planalto

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2014/lei/l13019.html HYPERLINK "http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato20112014/2014/lei/l13019.html"l 

Bhbit

https://www.bhbit.com.br/terceiro-setor/uso-estrategico-da-tecnologia-no-terceiro-setor2/ 

Oseec

http://oseec.org.br/cordas-que-restaram/

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