Agência Flow – Barbearia Barba Cabelo & Bigode

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PROJE TO

CRIAR

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Tr a b a l h o

interdisciplinar

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terceiro

Propaganda

apresentado

avaliação semestre da

das do

disciplinas Curso

Universidade

SÃO PAULO 2018

como

de

Cruzeiro

requiintegran-

Publicidado

Sul.

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INTEGRANTES:

HELEN CRISTINNE RGM 1742447-0

MAIARA FERREIRA RGM 1781004-3

KARINA DUARTE RGM 1754299-5

THAIS PEREIRA RGM 1742336-8

KEMELY DOURADO RGM 1784679-0

THAMIRES LINO RGM 1721898-5

LAÍS LOURENÇO RGM 1752437-7

THIAGO MERLO RGM 1525528-0

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SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................6 2. AGÊNCIA FLOW: QUEM SOMOS?............................................................................................7 2.1 - EVOLUÇÃO DA IDENTIDADE VISUAL.........................................................................................................8

3. FUNDAMENTAÇÃO DE PESQUISA...........................................................................................9

3.1 -CENÁRIO DO MERCADO BRASILEIRO NO SEGMENTO DE HIGIENE PESSOAL, PERFUMARIA E COSMÉTICOS (HPPC) ...............................................................................................................10 3.2 ANÁLISE DEMOGRÁFICA.............................................................................................................................11 3.3 CENÁRIO DO SEGMENTO MASCULINO REFERENTE À BARBEARIAS...................................................14 3.4 PROBLEMA DE PESQUISA..........................................................................................................................18 3.5 OBJETIVO GERAL.........................................................................................................................................18 3.6 OBJETIVOS SECUNDÁRIOS........................................................................................................................18 3.7 METODOLOGIA.............................................................................................................................................19 3.8 APRESENTAÇÃO DO BUYER PERSONA.....................................................................................................20

4. APRESENTAÇÃO DO BEM DE CONSUMO..............................................................................23 5. ANÁLISE DE MICROAMBIENTES.............................................................................................25 5.1 ANÁLISE DE CLIENTES E HISTÓRIA DA GARAGEM BARBEARIA E ESTÉTICA.......................................26 5.2 - METAS..........................................................................................................................................................27 5.3 - FORNECEDORES.......................................................................................................................................28 5.4 CONCORRÊNCIA..........................................................................................................................................29

6. ANÁLISE DE MACROAMBIENTES...........................................................................................30 6.1. ANALISE DE AMBIENTE SOCIOCULTURAL...............................................................................................31 6.2. ANÁLISE DE AMBIENTE NATURAL ............................................................................................................33 6.3. ANÁLISE DE AMBIENTE POLÍTICO/LEGAL................................................................................................35 6.4. ANÁLISE DE AMBIENTE TECNOLÓGICO...................................................................................................36 6.5 ANÁLISE DE AMBIENTE ECONÔMICO........................................................................................................37

7. ANÁLISE SWOT.........................................................................................................................39 8. PLANEJAMENTO DE MARKETING..........................................................................................43 9. PLANEJAMENTO DE CAMPANHA...........................................................................................45 9.1 OBJETIVOS DE CAMPANHA........................................................................................................................46 9.2 PRAÇA...........................................................................................................................................................46 9.3 PERÍODO DA CAMPANHA............................................................................................................................46 9.4. TABELAS DE PLANOS DE AÇÕES (5W2H)................................................................................................46

10. CRIAÇÃO E PRODUÇÃO.......................................................................................................50

10.1 IDENTIDADE VISUAL DO CANAL...............................................................................................................51 10.2 LAYOUT DO CANAL....................................................................................................................................52

11. MÍDIA E CUSTOS.....................................................................................................................55

11.1 RELÓGIO DE RUA.......................................................................................................................................56 11.2 APLICATIVO WAZE......................................................................................................................................56 11.3 PAINEL DE LED EM ESTÁDIO DE FUTEBOL.............................................................................................57 11.4 MÍDIAS SOCIAIS..........................................................................................................................................57 11.5 ESPAÇO WI-FI LIVRE NOS SHOPPINGS..................................................................................................58 11.6 QUANTO VAI CUSTAR?................................................................................................................................58

12. REFERÊNCIAS.........................................................................................................................60 5

1. INTRODUÇÃO

Descreveremos o processo de elaboração do projeto criar, onde o bem de consumo escolhido foi a Garagem Barbearia e Estética. O foco é o público masculino qualificado como Neossexual, que se cuida mas ainda tem costumes e características mais tradicionais. A partir de pesquisas primárias e secundárias, análise de microambientes e macroambientes, foi possível conhecermos esse público, seus hábitos e qual a melhor estratégia para persuadi-lo.

Para a divulgação da barbearia, elaboramos um canal no Youtube chamado Barba, Cabelo e Bigode, afim de divulgar os serviços oferecidos pela garagem.

Com base nisso, utilizamos ferramentas comunicacionais para divulgar o produto comunicacional escolhido, para impactar os clientes direta ou indiretamente.

As etapas serão descritas no decorrer do texto desde a fundamentação de pesquisa, até a elaboração das artes de ferramentas.

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2.

A G Ê N C I A

QUEM SOMOS? No universo acadêmico enquanto estudantes, sempre observamos as agências que foram e são bem-sucedidas em suas estratégias, para desenvolvimento de suas tarefas, mas resta a pergunta: como elas fizeram isso?

Sabemos que o caminho não é fácil e que existem muitas dúvidas, desde como enfrentar novos desafios, até como conquistar os nossos objetivos.

Entretanto, escolhemos responder esse questionamento, deixando fluir. Assim criamos a Agência Flow, que visa viver novas descobertas acadêmicas na área da comunicação. Formada por 8 alunos do curso de Publicidade e Propaganda, a agência busca aperfeiçoamento e crescimento a cada projeto, por meio da orientação dos docentes que contribuem para o nosso andamento a cada orientação dada, agregando assim valores pessoais e profissionais.

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2.1 EVOLUÇÃO DA IDENTIDADE VISUAL

A identidade visual da agência trabalha com flexibilidade de cores, sempre mantendo o mesmo formato. Suas formas contínuas e redondas indicam progresso, caminho, fluxo, o que indica que a trabalhamos com excelência e atentos em prazos, não paramos no meio, vamos até o final, temos organização para o fluxo ocorrer.

Para o projeto, estabelecemos parceria com o bem de serviço escolhido chamado Garagem, e adaptamos nosso logotipo com as cores da barbearia, que são amarelo, preto e branco, como visto no item 2.

Para utilização com efeito negativo, o logotipo demonstrado no item 3 é ideal.

1.

2.

3.

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3. FUNDAMENTAÇÃO DA PESQUISA

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LEVANTAMENTO DE DADOS SECUNDÁRIOS

mentação de US$ 467 bilhões no mercado mundial mantendo o cenário brasileiro em expansão 3.1.CENÁRIO DO MERCADO com 2.522 empresas instaladas.

BRASILEIRO NO SEGMEN- O setor de higiene pessoal, perTO DE HIGIENE PESSOAL, fumaria e cosméticos se tornou PERFUMARIA E COSMÉTIfundamental para economia braCOS (HPPC) (DADOS GEsileira. O brasileiro tem um gasto RAIS): representativo em produtos e serviços de higiene e beleza. Esses Segundo o site de pesquisa e mercado Nielsen, de janeiro a setembro de 2016, em comparação com o mesmo período de 2015, foi registrada uma queda de 2,5% em volume de vendas para os produtos no mercado de higiene e beleza e 2,9 milhões de famílias afirFonte: ABIHPEC mam ter parado de ir ao salão de beleza durante essa fase de De acordo com o gráfico acima, instabilidade. a ABIHPEC,Indústria Brasileira Entretanto, esse contexto não de Higiene Pessoal, Perfumaria significou que os brasileiros e Cosméticos apresentou um pararam de cuidar de si, pelo crescimento médio na redução contrário. Eles buscaram novas de preços próximo a 11,4% nos alternativas para manter seus últimos 20 anos, tendo passado cuidados pessoais, trazendo de um faturamento líquido de então os procedimentos para imposto sobre vendas, de R$ 4,9 dentro de casa, como fazer a bilhões em 1996 para R$ 42,6 unha e pintar o cabelo. bilhões em 2015.

Ainda assim segundo a Segundo a ABIHPEC (AssociaABIHPEC a indústria de HPPC ção Brasileira da Indústria de Hino Brasil realiza uma movigiene Pessoal, Perfumaria e Cos-

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méticos), os produtos de HPPC mais consumidos no mundo são desodorantes, fragrâncias e protetores solares. Os produtos para cabelos e banho se encontram em segundo lugar no ranking de produtos mais consumidos. Atrativo por natureza e submetido a constantes inovações de produtos, a área de HPPC também têm se caracteriza por apresentar números superiores aos dos outros departamentos industriais, por meio do IBGE constatamos que o setor de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos (HPPC) responde por 1,8% do PIB brasileiro.

retraiu quase 8% como atestam os dados da Abihpec.

Contudo mesmo em meio a essa situação pode-se mencionar que a importância do Brasil para o setor é de extrema relevância pois o país responde por 2,8% da população mundial e 7,1% do consumo mundial de HPPC. Segundo a Euromonitor International, o Brasil é o quarto maior mercado consumidor do setor, ficando atrás apenas dos Estados Unidos, China e Japão, com 16,5% e 10,3% do consumo mundial respectivamente, conforme gráfico.

Fonte: IBGE - Banco Central, ABIHPEC

Fonte: Euromonitor

Entretanto, em 2015 houve uma retraída do setor devido ao aumento do IPI aplicado em maio daquele ano, somando a situação econômica que ampliou o desemprego, o setor se

3.2 ANÁLISE DEMOGRÁFICA Analisando a visão regional da população brasileira os dados do censo 2010 do IBGE afirmam que a região Su-

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deste segue sendo a região mais populosa do Brasil, com 80.353.724 pessoas. São Paulo lidera com 41.252.160 pessoas.

Os resultados mostram que existem 95,9 homens para cada 100 mulheres, ou seja existem mais 3,9 milhões de mulheres a mais que homens no Brasil. Em 2000, para cada 100 mulheres, havia 96,9 homens. Concluindo que a população brasileira é composta por 97.342.162 mulheres e 93.390.532 homens.

Em São paulo esses dados entre homens e mulheres estão bem próximos, porém ainda é possível notar um número maior de mulheres como identificado no gráfico a seguir:

Fonte: IBGE, Censo Demográfico 1970, 1980, 1991, 2000 e 2010

mam que a região Sudeste segue sendo a região mais populosa do Brasil, com 80.353.724 pessoas. São Paulo lidera com 41.252.160 pessoas.

Os resultados mostram que existem 95,9 homens para cada 100 mulheres, ou seja existem mais 3,9 milhões de mulheres a mais que homens no Brasil. Em 2000, para cada 100 mu-

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lheres, havia 96,9 homens. Concluindo que a população brasileira é composta por 97.342.162 mulheres e 93.390.532 homens.

Em São paulo esses dados entre homens e mulheres estão bem próximos, porém ainda é possível notar um número maior de mulheres como identificado no gráfico a seguir:

Fonte: IBGE, Censo Demográfico 1970, 1980, 1991, 2000 e 2010

Tendo em vista que existem no Brasil 2.599 empresas trabalhando no mercado de produtos de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos, sendo que 20 empresas de grande porte, com rendimento líquido de impostos acima dos R$ 100 milhões, representando então 73,0% do faturamento total do mercado, considerando que as empresas estão distribuídas por região/estado da seguinte forma:

Fonte: IBGE, 2016.

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Sob o aspecto de emprego, o setor também apresentou resultados importantes para o segmento, pois contribuiu para a movimentação da economia automaticamente aumentado em números consideráveis a renda da população quando comparado com o crescimento do emprego no país. As oportunidades de trabalho criadas pelo setor, comparadas com o ano de 1994 são:

do país (R$ 1.482); e Rio de Janeiro (R$ 1.285). A porcentagem da população das classes em questão ( A e B), resultam nos rankings abaixo:

Fonte: ABIHPEC, ABEVD, ABF, FIESP e IBGE

A renda per capita média do brasileiro em 2015 chegou a R$ 1.113. Em fevereiro de 2014, a renda era de R$ 1.052, dados divulgados,pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Destacando se seis estados com renda per capita acima da média nacional de R$ 1.113. Para a presente pesquisa destacamos São Paulo, a segunda maior renda per capita

Fonte: CPS.FGV.

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3.3 CENÁRIO DO SEGMENTO MASCULINO REFERENTE À BARBEARIAS Devido a fermentação desse novo modelo de homem, neossexual, foi possível perceber através de pesquisas realizadas pelo Instituto Qualibest que 43% dos homens já se consideram vaidosos e 54% frequentam regularmente salões e barbearias.

A Minds&Hearts, especializada em estudos comportamentais, entrevistou no primeiro semestre do ano passado 414 brasileiros de 16 a 59 anos, das classes A e B, descobriram que 45% deles buscam com frequência informações sobre tratamentos e cosméticos masculinos na internet ou em outros meios além da consulta com suas companheiras as quais incentivam tal comportamento.

Segundo a Minds&Hearts o segmento de mercado de beleza masculina já fatura R$ 20 bilhões em Barba, cabelo e bigode. Diante de um público mais aberto para intervenções estéticas e cuidados com aparência, empresas investem em ambientes diferenciados e novos produtos para aumento do segmen-

to,como barbearias e estéticas masculinas, sobre esse fator o Brasil também se destaca em outras categorias ficando em segundo lugar em produtos e serviços masculinos, estando atrás apenas dos Estados Unidos.

Apresentando uma demanda crescente diversas empresas procuram incrementar a gama de itens e serviços oferecidos.

Fruto disso, esse público já tem um acréscimo relevante na economia nacional. De 2011 a 2016, o faturamento do setor cresceu 94,4%, passando de R$ 10,07 bilhões para R$ 19,6 bilhões.Uma pesquisa realizada pela empresa Euromonitor Internacional aponta o crescimento de 7,1% do mercado de beleza masculino, em 2015. A previsão é que o mesmo percentual de aumento se mantenha até 2019,

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colocando o Brasil no topo do mercado. A Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC) divulga uma pesquisa revelando que a venda de cosméticos, inclusive de barbear, destinados ao público masculino aumentou no Brasil nos últimos anos. Em 2015, esse segmento de mercado cresceu 2,4% e atualmente, os produtos masculinos representam mais de 10% do consumo total de HPPC no Brasil.

O setor de beleza masculina dobrou e deve continuar crescendo pois segundo o Euromonitor o setor possui uma previsão de faturamento de mais de 26,7 bilhões até 2021.A pesquisa ainda aponta que 83 % dos homens entrevistados não consideram o consumo desse tipo de produto/ serviço um luxo, 54% dos mesmos frequentam regularmente clínicas de estéticas e barbearias.

guntar e por conta disso geralmente buscam referências com a mulher ou com a namorada, vítima de preconceitos de uma sociedade com ideais machistas. Essa guinada na procura do público masculino é liderada pela Geração Y, que são pessoas que nasceram em meados dos anos 1980 e 1990.

Tendo em vista que os parâmetros de masculinidade estão se atualizando a dermatologista, Paula Periquito, em entrevista ao Mundo do Marketing diz que “A presença masculina nos consultórios dermatológicos pulou de 5% para 40% nos últimos anos. Os homens estão mais preocupados com saúde e em estarem belos. Agora, além dos tratamentos para calvície, eles querem depilação a laser, tratar foliculites, flacidez e gorduras localizadas”.

Tratando-se de um mercado em expansão que lida com um público interessado em aprender, mas que têm receio de per-

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Com esse novo público às táticas de marketing dos empreendedores trazem uma nova releitura no quesito salão e barbearia, assim chamando atenção de um público mais seleto e sedento por inovações de beleza e bem estar. Se tornando mais exigentes com relação às tendências de moda e suas próprias necessidades abrindo oportunidades para o mercado.

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LEVANTAMENTO DE DADOS PRIMÁRIOS 3.4 PROBLEMA DE PESQUISA Para melhor compreender quem é o Cliente ideal para o serviço de barbearia e o que ele necessita no segmento de HPPC, na categoria de cuidados masculinos, a agência propõe o desenvolvimento de uma pesquisa qualitativa que possibilita saber: Quais os perfis e percepções dos potenciais consumidores de dia do noivo?

As decisões estratégicas pós pesquisa foram: A criação de um buyer persona que representa este cliente e com base na persona definimos padrões para que se possa, além de lançarmos o serviço da barbearia que oferece dia do noivo no mercado, para assim posteriormente gerarmos conteúdos para atrair, converter, vender e fidelizar da forma mais eficiente este público-alvo.

3.5 OBJETIVO GERAL Conhecer até 05 perfis de homens neossexuais que fazem uso de produtos do segmento de HPPC e do serviço de barbearia categoria dia do noivo para melhor entender suas percepções, necessidades e desejos e o potencial comportamento de compra desse tipo de serviço.

3.6 OBJETIVOS SECUNDÁRIOS Identificar dados demográficos: Local de origem, idade,

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gênero, estado civil, formação e profissão.

Identificar dados psicográficos e comportamentais, como também as atividades diárias dos entrevistados - cotidiano.

Saber seus valores e objetivos de vida: o que os move, o que os motiva?

Procurar saber a percepção do significado do serviço em sua vida, conhecer as atividades desenvolvidas relacionadas ao serviço.

Descobrir o problema que enfrentam/enfrentaram em relação à Barbearias, como o vivenciam e o solucionam até então, quais os impeditivos e/ ou obstáculos que costumam encontrar para solucionar tal problema ou para adquirir soluções para o caso.

Conhecer fontes de informação às quais recorre no dia a dia e que tipo de informações

ainda não encontra, mas gostaria.

Explorar os meios de comunicação que os mesmos consomem e quais são seus hábitos de consumo de informação online.

3.7 METODOLOGIA Tipo de pesquisa - Pesquisa exploratória do tipo qualitativa, desenvolvida por intermédio de entrevistas em profundidade, gravadas em som com utilização de um roteiro de perguntas.

- Amostragem: Foi feito o uso da amostra não probabilística, por julgamento, composta por 15 consumidores do segmento e categoria dia do noivo em estudo e contemplando até 03 indivíduos por perfil, moradores na cidade de São Paulo.

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No total entrevistamos 15 indivíduos sendo três de cada perfil.

A partir dos dados colhidos junto aos três representantes de cada perfil foi criado uma persona.

3.8 APRESENTAÇÃO DO BUYER PERSONA A persona é uma representação semi fictícia do potencial consumidor que será alvo da nossa campanha ou ação de comunicação. Apesar de fictícia, ela estar baseada nos dados que a equipe colheu na fase 2 da pesquisa, conforme metodologia aplicada.

Persona 1- Camilo (Homem de 19 a 29 anos, solteiro, sem filhos, estuda e trabalha).

“Recentemente tenho adquirido novos hábitos de extrema importância estética como o uso do filtro solar diariamente é limpeza de pele mais vezes no mês vejo que com isso minha aparência fica mais agradável com uma pele mais bonita, valorizo os cuidados com a higiene e o tratamento da sua saúde em uma forma geral .”

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DEMOGRAFIA

RELAÇÃO COM A PELE

Camilo tem 23 anos, é paulistano e se define como um heterossexual vaidoso. É solteiro e mora em Moema , São Paulo. Atualmente trabalha como Gerente de loja , em Pinheiros, São Paulo. Tem uma jornada intensa de trabalho diário e está concluindo a faculdade de gestão comercial na PUC . Acredita que seus objetivos financeiros são de extrema importância e preza muito pelo seu sucesso profissional. Tem como hobby o entretenimento com jogos de videogame na companhia de seus amigo e praticante de esportes como jogos de futebol e basquete . Apesar da vida agitada, Camilo não abre mão dos cuidados com sua aparência , o que inclui hábitos de higiene, beleza e principalmente, com seu corpo e cabelos sendo um homem muito vaidoso.

Camilo passou a ter mais atenção com os cuidados com sua pele a um ano, Afirma que se considera um homem bem antenado nos cuidados com o corpo e acha que a pele merece uma atenção maior em questão ao seu estilo, pois independente de tudo a pele está diretamente ligada com a saúde, manter esses cuidados contribuem bastante para uma boa imagem perante a sociedade sem falar no retorno em bem estar de acordo com a opinião favorável de seus familiares e amigos, passou a achar que a diferença é notável e tem realmente favorecido seu visual.

Além disso, sempre priorizei a higiene na minha vida como uma parte essencial para todas as pessoas, relata.

HÁBITOS/CUIDADOS Camilo afirma que, apesar de sentir-se muito bem com sua aparência vive um problema que, em muitas vezes, levou-o a pensar se realmente vale a pena todo essa vaidade.

E esse problema está associado

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à falta de tempo como a prática de esportes que por muitas vezes ele afirma não ter tempo para conciliar a malhação na sua rotina.

Relata também ter um problema que não conseguir cultivar uma barba pois os pelos crescem com falhas muito grandes, diz já ter procurado diversos cremes para resolução desse problema mais. Em relação a essa questão, sua maior preocupação reside na possibilidade de o produto fazer mal à pele, já falou sobre o problema com amigos que tem barba e ainda não encontrou resposta. O problema pode ter várias causas, desde estresse até mesmo a genética; o fato é que a perda de pelos o desanima a insistir em ter uma barba.

do-se do smartphone.

Diz que costuma levar em conta as informações anunciadas pelos influenciadores digitais e páginas de estética nas redes sociais, pois sabe que boa parte dessas informações são do seu interesse. Quanto aos demais meios afirma, quase não tem tempo para ver TV, embora goste de algumas séries e filmes em canais pagos, quando tem tempo livre.

Ele afirmou que gosta de receber regularmente conteúdo de qualidade sobre os cuidados com estética e corpo pois acredita que saúde e beleza também são preocupações do homem atual. No geral, afirma que conteúdo dessa natureza o atraem bastante.

CONSUMO DE INFORMAÇÕES Camilo afirma que não sai à procura de informações específicas, mas se mobiliza para sempre usar os melhores produtos toda a vez que recebe alguma dica de amigos ou fica sabendo de algum novo produto pelos meios digitais, servin-

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4. APRESENTAÇÃO DO BEM DE CONSUMO

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GARAGEM BARBEARIA E ESTÉTICA

Fundada em 2001, foi pioneira no mercado de estética masculina no país e têm como objetivo oferecer serviços específicos ao homem contemporâneo.

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5. ANÁLISE DE MICROAMBIENTE

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Nos últimos anos o mercado de saúde e beleza alavancou a economia do setor que, dessa forma, cresceu mais de 94,4% nos últimos cinco anos. Segundo Euromonitor International,provedora global de inteligência estratégica de mercado, esse setor deu um salto de R$ 10,07 bilhões para R$ 19,6 bilhões no período entre 2011 e 2016 e de acordo com números revelados pela mesma pesquisa, o mercado brasileiro de cuidados pessoais masculinos só tende a crescer.

O Brasil está em quarto lugar em pesquisas de cosméticos a nível mundial, e a indústria de beleza brasileira emprega cerca de cinco milhões de pessoas. Dentre os ramos, o de barba, cabelo e bigode foram os que mais se destacaram.

5.1 ANÁLISE DE CLIENTES E HISTÓRIA DA GARAGEM BARBEARIA E ESTÉTICA Trazendo um conceito diferenciado e inovador, a Garagem Barbearia e Estética abrange diversos tipos de serviços direcionados ao público masculino. Fundada em 2001, ainda com outro nome, era mais um salão unissex na região de Moema, São Paulo. A partir de análises com clientes, amigos e pesquisas de mercado do segmento em países como EUA e Europa, decidiu se então que era hora de criar um espaço exclusivamente masculino, pensado para o homem atual. Hoje conta com mais de oito franquias pelo estado, e é evidenciada até mesmo por revistas como Forbes, Estadão, Folha e Veja como referência em serviços de estética e bem-estar . Dessa forma, a Garagem tornou se pioneira em seu seguimento.

A Garagem Barbearia e Estética busca atender seu público sem que ele tenha que se deslocar para outras vertentes para preencher suas necessidades como consumidor e se

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destaca por proporcionar aos seus clientes acomodações no estilo retro e promoções como “cerveja Premium”, além de serviços como drenagem linfática, renovação celular, limpeza de pele, depilação, podologia e hidratação, variados tipos de massagens e dia do noivo.

Esses serviços ainda estão em fase de descobrimento para o público masculino, o que implica no crescimento de potenciais consumidores, pois mesmo que o setor de beleza masculina tenha dobrado e deva continuar crescendo ao ponto de se tornar o maior mercado da categoria no ano de 2019, trata com um mercado em expansão que lida com um público interessado em aprender, mas que têm receio de perguntar.

5.2 METAS A Garagem Barbearia e Estética tem como meta empresarial ser conhecida e reconhecida no estado e no país não apenas como um salão masculino com serviços de cabelo e barbearia, mas como um local de beleza e bem-estar exclusiva-

mente masculino atendendo serviços estéticos também.

A partir desse ponto a Garagem oferece também o serviço de agregação de franquias, expandindo seus pontos de comercialização pelo estado e futuramente, pelo país.

Levando em conta todos os gastos gerados pelo salão, desde a criação de campanhas de comunicação, estrutura, logística, mão de obra, recursos diversos e profissionais atuantes, ainda é possível perceber que a empresa tem alcançado grande lucro em um ambiente que antes era pouco conhecido.

A Garagem Barbearia e Estética alcançou visibilidade nas regiões em que se estabelece e desfruta de um alto

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desempenho lucrativo, atingindo categoria de tendência.

5.3 FORNECEDORES Os serviços ofertados por uma barbearia variam desde corte de cabelo, tintura e hidratação quanto ao corte e aparo de barbas, sendo necessário para sua realização um bom profissional.

Há no Brasil excelentes cursos e escolas profissionalizantes que formam tais profissionais.

De acordo com pesquisas realizadas pelo G1,tem ocorrido um aumento tanto da demanda quanto da oferta de serviços, há também um aumento no quantitativo de profissionais que trabalham no setor; de 1,2 milhões em 2005 para 2,2 milhões em 2010.

Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC) informa dados sobre a crescente venda de cosméticos, incluindo de barbear, destinados ao público masculino que cerca aumentou 2,4% no Brasil nos últimos anos. Os produtos masculinos, representam mais de 10% do consumo total de

HPPC no Brasil, total26izando US$ 43 bilhões, segundo dados informados pelo site Terra Produtos utilizados para os atendimentos como tesouras, cadeiras, espelhos, shampoo, cremes e outros, são encontrados facilmente no mercado brasileiro, inclusive os importados, considerados mais caros.

Nesse sentido, o empresário do setor não encontra problemas com o mercado fornecedor de equipamentos para estruturar o seu próprio negócio.

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5.4 CONCORRÊNCIA Conforme visto, a demanda por serviços de barbearia e beleza pessoal estão em constante crescimento. Diversas empresas estão se instalando para acompanhar essa demanda, oferecendo serviços diferenciados. No ano de 2005 existiam no Brasil cerca de 309 mil salões de beleza, entretanto, segundo pesquisa realizada pelo Jornal do Brasil esse núme já ultrapassa 7.000 salões.

A diversidade é dada principalmente pelo nível de renda do mercado a ser atingido: mais sofisticada para as camadas superiores de renda e mais simples para as menos favorecidas. Entretanto, praticamente todos os estratos sociais frequentam periodicamente o barbeiro, o que assegura que, dado um trabalho aceitável e a custo compatível com a renda do cliente, voltarão. Estes são os parâmetros básicos de fidelização da clientela.

Outro aspecto importante é o nível de renda da população da região onde se estabelece o empreendimento. Áreas de maior renda estarão, em geral, dispostas a pagar mais, porém com exigências compatíveis, tais como aparência do estabelecimento, padrão do serviço prestado, diversificação de serviços, qualidade dos insumos (como por exemplo, loções de barba

sofisticadas ou xampus e tinturas de alta qualidade) utilizados.

Diferente das empresas concorrentes como Barbearia 9 de julho, Barbearia Cavaleira e Barbearia L’Occitane que também foram evidenciadas nas revistas citadas, a Barbearia Garagem supera por proporcionar além dos serviços tradicionais, serviços de estéticas e bem-estar e lazer todos no mesmo local e sendo ofertados pela mesma empresa, não por terceiriza29 das como nas demais.

6. ANÁLISE DE MACROAMBIENTE

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É necessário que se faça uma análise de ambientes externos para identificarmos oportunidades e\ou ameaças para o mercado. A seguir faremos essa análise com os pontos de vistas de ambiente sociocultural, natural, político\legal, tecnológico e econômico.

6.1 ANÁLISE DE AMBIENTE SOCIOCULTURAL Atualmente, o mundo tem vivido mudanças consideradas relevantes em relação a atuação do homem no mercado de higiene, beleza e bem-estar. Um dos fatores responsáveis por essa mudança é o aumento da expectativa de vida, que traz como consequência a necessidade de conservar uma impressão de juventude. O público masculino tem inovado no mercado de beleza e estética. Os homens estão mais vaidosos e preocupados com marcas de expressão, redução de medidas abdominais e procedimentos de rejuvenescimento.

O mercado de beleza para homens tem ganhado força e vêm crescendo progressivamente.

Esta é a opinião do consultor especialista em gestão de negócios Renato Carvalho, que presta consultorias e ministra treinamentos para salões de beleza. “Hoje, o homem está mais vaidoso e preocupado com a imagem pessoal. Isso acontece em todas as faixas etárias e a tendência é que cresça a cada ano, pois as crianças e adolescentes estão crescendo já com essa cultura do embelezamento”.

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O homem atual têm sido atraído pelo mercado de beleza, que vem investindo fortemente nesse segmento. Um estudo da Euromonitor International afirma que produtos voltados para os homens, como xampu, creme de barbear e acessórios como, cintos, presilhas de gravata e jóias, movimentaram cerca de U$$ 5 bilhões em 2015. Por conta dessa evolução, os empreendedores têm investido cada vez mais em criatividade e inovação em Salões masculinos, Barbearias e Clínicas de Estética, todos especialmente voltados para o público masculino.

Novas técnicas e especializações estão sendo criadas para

satisfazer a necessidade do homem contemporâneo, que tende a se preocupar ainda mais com a beleza, saúde e bem-estar.

Os homens são clientes fiéis, que chegam a gastar até mais quando gostam do serviço e indicam à família e aos amigos, Esse fato se torna então uma boa oportunidade para aproximação com o cliente, visto que a constância do serviço gera uma rotina de frequência no ambiente. Vale ressaltar que os homens têm um apelo mais intensivo voltado para a manutenção da barba e das unhas por exemplo.

O homem atual tornou-se um consumidor mais exigente e es-

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pera o melhor atendimento das empresas que frequenta.

Do outro lado, observamos que as empresas se mostram mais dispostas a conhecer melhor esse universo, que representa uma grande fatia no mercado de consumo, é exatamente neste contexto que vemos o surgimento de diversas empresas próprias do mercado de higiene e beleza masculina surgindo e ganhando cada vez mais força em meio a sociedade.

6.2. ANÁLISE DE AMBIENTE NATURAL Empresas de todos os segmentos estão cada vez mais preocupadas em atingir e demonstrar um desempenho socioambiental correto. Garantir um funcionamento sustentável é uma ação recomendada para todas as empresas. Trata-se de um cuidado que garante não apenas a manutenção do meio ambiente, mas que agrega valor ao serviço oferecido e proporciona uma imagem positiva perante a sociedade consumidora.

Nesse sentido, é importante

que os salões de beleza adequar suas atividades às questões ambientais, de modo a aumentar sua competitividade no mercado, reduzir o impacto ambiental negativo de suas ações e proporcionar maior qualidade de vida a seus funcionários e clientes.

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Exemplos de vantagens sustentáveis para salões de beleza:

tos ambientais comprovados nos planos de negócio.

• Redução de custos com melhoria na gestão ambiental; • Valorização do salão de beleza na sociedade e no mercado; • Fidelidade ao serviço fornecido pelo profissional da beleza; • Produtividade, devido à otimização dos processos e pelo maior empenho e motivação dos funcionários; • Retorno publicitário com a divulgados de mídia espontânea; • Novos clientes que tendem a frequentar salões de beleza socialmente responsáveis e ecologicamente corretos; • Maior acesso à linhas de crédito, visto que bancos solicitam aspec-

Os efluentes gerados nos salões de beleza apresentam composição química bastante complexa de metais pesados como chumbo, cádmio, cromo e arsênio, de alta toxidade e não deveriam ser escoados na rede pública. Além disso, material químico recolhido é colocado de maneira indiscriminada junto ao lixo comum.

Empresário do segmento da beleza estima que apenas em São Paulo, descartam-se 15 toneladas de papel alumínio todos os dias, utilizados para fazer mechas nos cabelos. Afirma que existem ferramentas que aumentam a produtividade e reduzem em cerca de

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30% do tempo de exposição dos profissionais da beleza e clientes aos componentes químicos presentes nos descolorantes e colorantes utilizados na pigmentação dos cabelos.

Desde 2010, o Brasil tem uma Política Nacional de Resíduos Sólidos, a PNRS. Essa política estabelece o prazo até 2020 para que o país tenha toda a estrutura necessária para dar uma destinação adequada a qualquer resíduo sólido (o que antigamente se chamava de lixo). Esta política institui a responsabilidade compartilhada dos geradores de resíduos e a logística reversa dos resíduos e embalagens pós-consumo.

6.3. ANÁLISE DE AMBIENTE POLÍTICO/LEGAL Leis e regulamentos podem influenciar vários aspectos de uma organização, sendo alguns deles: a embalagem do produto, a política de preços, a divulgação, as relações trabalhistas, e outros. Estas limitações da lei devem ser analisadas não só como uma limitação para a em-

presa, mas podendo ser também uma grande fonte de oportunidades, já que, manter-se dentro das leis não só ajuda a evitar multas e processos, mas também auxiliar na manutenção de uma boa relação de confiança com os clientes. (CHURCHILL, 2000) De acordo com o site do Planalto, o Congresso Nacional decreta e o Presidente da república Michel Temer aprova uma nova lei que regulamenta as profissões de Esteticista, que compreende o Esteticista e Cosmetólogo, e de Técnico em Estética para os profissionais da área, até então denominada lei n°13.643 que foi aprovada dia 3 de abril de 2018 já registrada no Diário Oficial.

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Gilso Nunes (Prefeito Municipal de Cachoeirinha) junto à Câmara Municipal, aprovaram a lei Art. 60 que a instalação e o funcionamento das barbearias, salões de beleza e as engraxatarias depende de licença da municipalidade e devem respeitar as regras de higiene prescritas pelo órgão estadual competente.a seguinte lei nº 1.172 que foi aprova6.4. ANÁLISE DE AMBIENTE TECNOLÓGICO Tecnologia aplicada ao mercado de higiene e beleza no Brasil & Tecnologia a favor do crescimento do mercado.

Houve uma queda de 6,7% nas vendas entre janeiro e setembro de 2015 em relação ao ano anterior, de acordo com dados da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (Abihpec).

Um aplicativo que ajuda profissionais de beleza a lucrar mais e atuar melhor na fidelização e prospecção de clientes foi criado após essa queda no mercado em 2015.

Com a plataforma online, o

cliente tem a facilidade de fazer agendamentos online em estabelecimentos bem avaliados e nos principais salões de beleza e barbearias do Brasil, graças à conexão direta com a agenda dos espaços cadastrados.

A empresa também oferece para os empresários de serviços de beleza um sistema voltado a atrair novos clientes e a realizar a gestão dos negócios. Alta tecnologia dos cosméticos conquista brasileiros. A tecnologia está aplicada também a fabricação de produtos com alta eficiência, os cosméticos multifuncionais estão ganhando mais espaço no mercado, ciência e pesquisa é o que está por trás dos cosméticos multifuncionais. “Eles trazem ativos com eficácia garantida cientificamente”, afirma a farmacêutica Cláudia Coral. “É tudo comprovado com alta tecnologia e excelência.

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Hoje, grande parte da população consumidora pode ter acesso a produtos segmentados e especializados. De acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC), 30% do faturamento bianual da indústria de cuidados pessoais no Brasil são gerados por lançamentos. O mercado torna-se, assim, altamente competitivo, fazendo com que as indústrias invistam sempre em novas linhas.

6.5. ANÁLISE DE AMBIENTE ECONÔMICO De acordo com números revelados pela Euromonitor International, empresa de pesquisa que monitora o setor de beleza em 80 países, o setor de beleza masculina dobrou e deve conti-

nuar crescendo 7,1% ao ano até 2019, quando deve se tornar o maior mercado do mundo na categoria, movimentando US$ 6,7 bilhões em vendas. Já o atual maior mercado no segmento de beleza masculina, os Estados Unidos, deverá movimentar US$ 6,4 bilhões em vendas em 2019, caindo para a segunda posição.

Em 2015, o mercado de beleza masculina já dava indícios de sua grandiosidade, quando movimentou cerca de R$ 20 bilhões na economia brasileira.

Segundo a Euromonitor, em 2014, a venda de produtos para barba, sabonetes e shampoos voltados ao público masculino, movimentou US$ 4,7 bilhões no Brasil, um aumento de 99,4% em comparação a 2009. Em termos absolutos, este cresci-

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mento no setor de men”s care foi o equivalente a todo mercado alemão de cuidados pessoais para os homens do mesmo ano. Em um período de cinco anos (2009-2014), os melhores desempenhos no mercado brasileiro vieram de produtos para o banho, cuidados com o cabelo e produtos para barbear, que cresceram 175%, 137% e 120%, respectivamente. Os desodorantes masculinos tiveram um incremento de 75%.

Já em 2016, mesmo com um ano ruim em vendas para o varejo, os produtos de beleza para os homens não saíram da lista de compras em 2016. Esse mercado movimentou cerca de R$ 19,6 bilhões em 2016, segundo dados da empresa de pesquisa Euromonitor International. É um crescimento acumulado de 14% ante a 2011, quando as compras destes produtos somaram R$ 10 bilhões.

O ramo de barba, cabelo e bigode foram os que mais se destacaram. No país, um terço dos MEIs (Microempreendedores Individuais) criados provém do segmento de beleza por meio da formalização de empreendi-

mentos relacionados à beleza. Podendo então, através das pesquisas mencionadas, afirmar que o mercado de beleza masculina é um segmento em expansão.

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7. ANÁLISE SWOT

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FORÇAS

FRAQUEZAS

Referência no posicionamento do segmento estadual;

Pouco conhecimento dos bens/produtos oferecidos;

A diversidade nos serviços oferecidos no mercado de estética masculina;

Descarte de materiais recicláveis sem a devida separação;

Espaço exclusivo masculino, inovador, com design retrô; Clientes Utilização dutos

fiéis

a

marca;

de promultifuncionais;

OPORTUNIDADES Crescimento do mercado de higiene e beleza em 94,4% nos últimos cinco anos, segundo a Euromonitor International; As trôs no

barbearias resão uma tendência universo masculino.

AMEAÇAS Crescimento nuo da

contíconcorrência;

Preconceito estabelecido pela sociedade frente ao segmento de mercado e beleza masculino;

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Forças: A empresa Garagem Barbearia e Estética é referência nos serviços oferecidos segundo dados da VEJA. É considerada a melhor no ramo que trabalha, o que a torna diferenciada das demais concorrentes; Por oferecer muitos serviços dentro do mesmo local o cliente tem um respaldo e não precisa se deslocar para diversos lugares para ser atendido; O espaço é moderno, com um design retrô, e exclusivo ao público masculino, o que gera conforto; Por sentirem bem-estar ao entrar no salão, os clientes se tornam fiéis ao local, até porque muitos que vão à Garagem Barbearia e Estética moram nas proximidades do local, segundo dados de comportamento do SEBRAE; A utilização de produtos multifuncionais colabora para facilidade de tratamentos, agilidade e conforto para o cliente pois não precisa mais utilizar diversos produtos para um determinado serviço que queira fazer.

Fraquezas: Embora os clientes sejam fiéis, a barbearia atende um público de região e muitas vezes os que residem mais longe não conhecem o serviço ou tem dificuldade de ir até o local; Há também uma dificuldade no descarte de produtos recicláveis sem a devida separação, que ocasiona problemáticas naturais.

Oportunidades: O crescimento do mercado de higiene e beleza masculina, com base nos dados da Euromonitor Internacional, só tende a crescer. Nessa mesma pesquisa, a previsão é que o Brasil se torne um dos maiores consumidores desse mercado em 2019; De acordo com o levantamento feito pelo SEBRAE, as barbearias retrôs são uma nova tendência para os homens, tanto pelo espaço que muitas vezes tem dentro do local um bar com cervejas artesanais, sinuca, estúdios de tatuagem, causando um estado afetivo masculino de bem-estar, quanto também pelo ótimo atendimento e exclusividade de atender apenas homens; Ameaças: Por ser um mercado de tendência, muitas empresas optam pela mesma ideia com estilo retrô de barbearia, atendendo o homem de diversas maneiras com exclusivida-

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de. Isso faz com que a Garagem Barbearia e Estética tenha que sempre pensar em se destacar com os diferenciais dela; Os homens ainda têm receio de pagar por um serviço de tratamento estético por conta do preconceito estabelecido na sociedade de que o homem que se arruma é homossexual.

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8. PLANEJAMENTO DE MARKETING

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6.1 PÚBLICO-ALVO Homens de 18 à 35 anos, moradores de São Paulo e Rio de Janeiro, pertencentes as classes sociais A e B que se adequam ao seguimento neossexual.

6.2 OBJETIVOS DE MARKETING Temos como objetivo de marketing ampliar em até 50% o número de franquias em São Paulo e alcançar o mercado do segmento de barbearias no Rio de Janeiro até o término de 2019.

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9. PLANEJAMENTO DE CAMPANHA

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9.1. OBJETIVOS DE CAMPANHA Destaca-se por prestar serviços diversificados das demais concorrentes no segmento de barbearias .

Mostrar quem é a empresa e como ela age .

Romper paradigmas relacionados aos cuidados masculinos estabelecidos pela sociedade.

9.2. PRAÇA O Produto Comunicacional será distribuído em mídias sociais, especificamente pelo YouTube, divulgando o serviço da Barbearia Garagem que reside propriamente na Zona Leste de São Paulo no Anália Franco, focado em atrair o público masculino pelo YouTube propriamente para este local.

9.3. PERÍODO DA CAMPANHA De Maio a Junho de 2018 9.4. TABELAS DE PLANOS DE AÇÕES (5W2H) Seguem tabelas a seguir:

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Objetivo de Campanha 1: Destacar-se por prestar serviços diversificados dos demais concorrentes do segmento de Barbearias.

Estratégia: Divulgar o produto comunicacional no Youtube e mídias sociais.

Tática: Selecionar diligentemente os serviços oferecidos na Barbearia que terão mais alcance nas plataformas escolhidas (Youtube e Mídias), para serem divulgados, que no caso será o “Dia do Noivo” e os serviços incluídos neste segmento.

WHAT?

Criar um canal no YouTube exclusivo da Barbearia, protagonizado por um casal de noivos, que divulgam o serviço do Dia do Noivo, a fim que de que o público masculino passe a conhecer esse serviço e desfrute dele.

WHERE?

WHY?

WHO?

WHEN?

HOW?

Por proporcionar um grande alcance, e ser Na Barbearia Garagem uma plataforma muito é responsável por proprocurada e oferecer mover o canal. credibilidade.

Foco em expandir o O canal juntamenalcance através do te com o vídeo será canal, para São Paulo divulgado no mês de e Rio de Janeiro. maio.

Através das mídias sociais, por proporcionar um alcance amplo

HOW MUCH? R$10.927,00 REAIS ( FOTOGRAFIA/VÍDEO E MODELOS)

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Objetivo de Campanha 2: Mostrar para novos clientes quem é a empresa, como ela age, e o que ela oferece - os motivos que a diferenciam de outras empresas - atraindo assim um número maior de consumidores dos serviços da Barbearia.

Estratégia: Fazer parcerias com empresas e plataformas digitais que fazem parte do mesmo segmento.

Tática: Selecionar as empresas e canais digitais que será feito a parceria, entrar em contato e oferecer a ideia da divulgação do produto comunicacional dentro dessas empresas.

WHAT?

WHY?

Fazer parcerias com Porque promove um buffets e outras emalcance maior, presas voltadas para aumentando assim o casamentos, e parnúmero de clientes cerias com canais novos. influentes do youtube e das demais mídias sociais.

WHERE?

Empresas residentes em São Paulo e Rio de Janeiro.

WHEN?

Em maio, mês que ocorrem mais casamentos por se tratar do “mês das noivas”

WHO? A Barbearia Garagem fará as parcerias.

HOW?

Entrando em contato com as devidas empresas, e formulando a proposta de parceria.

HOW MUCH?

CADA CPM (CUSTO POR MIL IMPRESSÕES/ VISUALIZAÇÃO) CUSTA EM MÉDIA 3,99 DÓLARES. ( VALOR ATUAL DO DÓLAR 3,67)

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Objetivo de Campanha 3: Romper paradigmas relacionados aos cuidados masculinos estabelecidos pela sociedade.

Estratégia: Utilizar na divulgação do produto comunicacional, diversas personalidades masculinas com suas respectivas características, com a mensagem implicita de que o serviço é oferecido para todos.

Tática: Escolher homens entre 18 e 45 anos, como modelos na divulgação do produto comunicacional, e divulgarmos a imagem desses modelos masculinos em todas as plataformas que esse público masculino acessa e frequenta.

WHAT? WHY? WHO? Divulgação do produto comunica- Porque gera o alcance Diversos tipos de hocional com perso- do público de forma mens com suas respecmuito maior e com nalidades masculi- facilidade de acesso. tivas características. nas diferenciadas dentro das mídias, aplicativos e locais que o público frequenta.

WHERE? Através das mídias sociais, focando em alcançar o público neossexual.

WHEN?

Primeira campanha será promovida no mês de maio.

HOW MUCH? INVESTIMENTO DE R$3.287.159,2

HOW?

Pelo Aplicativo Waze, será divulgado através do QR Code, em mídias sociais, em outros canais do YouTube e em áreas com Wifi-Livre.

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10. CRIAÇÃO E PRODUÇÃO

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10.1 IDENTIDADE VISUAL DO CANAL Elaboramos um logotipo para que as pessoas possam associar o canal do youtube com a marca da barbearia através das cores utilizadas, dos símbolos implicitos na imagem como tesouras, itens retrôs e uma imagem principal de um homem com a barba feita, cabelo arrumado e com óculos dando a ideia de um bad boy.

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10.2 LAYOUT DO CANAL O layout do canal se utiliza das cores da barbearia (amarelo, preto e branco) e organiza as informações de acordo com o serviço oferecido. A ideia é tornar os serviços conhecidos e mostrar algum diferencial que as concorrentes não possuem. Cada vídeo terá uma duração de até no máximo 10 minutos, com dicas, anúncios de promoções, especificação de como o serviço é relacionado e quais os diferenciais na vida do homem neossexual, entre outros.

Em toda produção, com a ideia de padronizar as produções e tornar reconhecido o canal, divulgaremos a hashtag #OHOMEMTAMBÉMPODE. Além de ser curta e de fácil memorização, dá a ideia de os serviços de salão feitos com excelência, podem também ser oferecidos ao homem.

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Para a elaboração dos ícones dos vídeos, foi utilizado o efeito preto e branco nas imagens para dar constraste com o amarelo que representa o canal e a barbearia.

O efeito preto e branco traz mais sofisticação nas imagens, dando um toque mais delicado e ao mesmo tempo chamativo.

Cada ícone e vídeo representa um serviço oferecido pela barbearia e todos em conjunto representam o dia do noivo. É por esse motivo que o dia do noivo é o principal item divulgado no produto comunicacional, ainda mais pela época de Maio e Junho que é uma época onde ocorrem mais casamentos.

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O canal tem material de arte na imagem do perfil, na capa atrás do perfil, nos ícones dos vídeos, e nas redes sociais onde é divulgada. Há também imagens fotografadas com os próprios youtubers chamados para os vídeos depois da transformação na barbearia.

ACESSE O CANAL! POSICIONE SUA CÂMERA NO QR CODE OU COPIE O LINK A SEGUIR:

h t t p s : / / w w w. y o u t u b e . c o m / c h a n n e l / UC4834P2OvLbWO-EYaAh3PXw

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11. MÍDIAS E CUSTOS

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11.1 RELÓGIO DE RUA Como a franquia que escolhemos da barbearia para divulgação fica no Anália Franco, a ideia é divulgarmos os relógios nas ruas mais nobres e avenidas principais da região, como por exemplo a Avenida Sarim Farah Maluf.

11.2 APLICATIVO WAZE O aplicativo waze é um dos mais usados no trânsito, e o público A e B, público-alvo do projeto, utiliza carro com frequência. A ideia é que quando estes passarem de carro na região onde fica a barbearia, esse aviso de lembre-me seja notificado, assim a pessoa terá conhecimento acerca do canal, da região onde foi notificado e quando acessar passará a ter conhecimento da barbearia. Quando a pessoa tocar na hashtag, ela será redirecionada para o canal.

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11.3 PAINEL DE LED EM ESTÁDIOS DE FUTEBOL O público A e B é frequentador de estádios dos mais diferentes esportes, e com o led podemos atingir não só os espectadores da torcida em camarotes, nas arquibancadas, mas também todos os que assistem a tv naquele momento. Com a filmagem das emissoras de tv podemos atingir também o público do Rio de Janeiro, mercado que a barbearia quer atingir conforme o objetivo de marketing.

11.4 MÍDIAS SOCIAIS Por se tratar de um produto comunicacional online, a divulgação em mídias sociais se torna uma das principais formas de divulgação, com a utilização de hiperlinks e hipertextos que trazem o acesso ao canal e consequentemente a barbearia. Vamos utilizar o Instagram, o Facebook e o próprio canal no youtube.

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11.5 ESPAÇO WI-FI LIVRE NOS SHOPPINGS Os espaços dos shoppings abrigam muitas pessoas das classes sociais A e B. No espaço wifi que os shoppings nobres possuem, o homem pode carregar o celular, usufruir do wifi livre, e aproveitar o tempo livre para conhecer o canal. Com o QR Code, ele é direcionado automaticamente até a página do canal.

11.6 QUANTO VAI CUSTAR? PROPAGANDA NO WAZE: O CUSTO DO ANÚNCIO NO WAZE É CALCULADO POR CPM (CUSTO POR MIL IMPRESSÕES). A CADA MIL VISUALIZAÇÕES DO ANÚNCIO, SERÁ COBRADO O VALOR CONFIGURADO DE LANCE DA CAMPANHA. FORMATO TAKEOVER - CADA CPM = 3,99 DÓLARES 200 MIL VISUALIZAÇÕES POR DIA DURANTE 7 DIAS POR SEMANA, 30 DIAS = 55.860,00 DÓLARES AO MÊS. FORMATO PROMOTED SEARCHCADA CPM = 2,59 DÓLARES 500 MIL VISUALIZAÇÕES POR DIA DURANTE 7 DIAS POR SEMANA, 30 DIAS AO MÊS = 36.260,00 DÓLARES AO MÊS

VALOR UTILIZADO NO PERÍODO DA CAMPANHA: 55.860,00 + 36.260,00= 92.120,00 DÓLARES CONVERTENDO EM REAIS R$337.159,20

RÉLOGIO DE RUA: 1 UNIDADE = R$4000,00 POR 1 MÊS. SERÃO UTILIZADOS 250 RELÓGIOS VALOR TOTAL PERÍODO DA CAMPANHA: R$1.000.000,00.

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REDES SOCIAIS (FACEBOOK E INSTAGRAM): A CAMPANHA DE DIVULGAÇÃO TERÁ DURAÇÃO DE 45 DIAS.

PAINEL DE LED EM CAMPO DE FUTEBOL: PAR DE PLACAS POR 4.000.000.00,

SENDO 10.000 VISUALIZAÇÕES POR DIA, DURANTE 45 DIAS, O INVESTIMENTO SERÁ DE R$450.000,00.

EXIBIÇÃO DURANTE METADE DA TEMPORADA, 190 PARTIDAS

O ANÚNCIO DISPONIBILIZADO NO FACEBOOK TAMBÉM TEM IMERSÃO NO INSTAGRAM.

VALOR UTILIZADO NO PERÍODO DA CAMPANHA R$4.000.000,00.

ESPAÇO WI-FI: FORAM ESCOLHIDOS 15 SHOPPINGS NOBRES NO ESTADO DE SÃO PAULO E 10 NO RIO DE JANEIRO. COM PEQUENAS VARIAÇÕES DE VALORES ENTRE ELES A MÉDIA POR INSERÇÃO POR SHOPPING É DE 100.000,00, RESULTANDO NO GASTO DE R$2.500.000.

VALOR INVESTIDO NAS FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO: R$8.287.159,20 59

12. REFERÊNCIAS

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ABIHPEC.<https://abihpec.org.br/2017/05/alta-tecnologia-dos-cosmeticos-conquista-brasileiros/>Acesso em: 07/04/2018 ABIHPEC.<https://www.abihpec.org.br/novo/wp-content/uploads/2016-PANORAMA-DO-SETOR-PORTUGU%C3%8AS-14jun2016.pdf.> ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO.<https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-internacional/modulo-ii-a-decisao-de-se-tornar-global/analise-do-ambiente-politico-e-legal-global/.>Acesso em: 07/04/2018 AGÊNCIA KAIZEN: FORMATOS DE ANÚNCIO NO WAZE. <https://www.agenciakaizen. com.br/anuncios-no-waze/formatos-de-anuncios-no-waze> Acesso em: 10/05/2018 AGENCIA SEBRAE.<ttp://www.agenciasebrae.com.br/sites/asn/uf/NA/setor-de-beleza-foca-no-publico-masculino-para-driblar-crise,e8a0b4b915475510VgnVCM1000004c00210aRCRD.> BELEZA VERDE.<http://www.belezaverde.com> BONDE.<https://www.bonde.com.br/mulher/beleza-e-estetica/startup-motiva-o-setor-da-beleza-com-a-tecnologia-434100.html.>Acesso em: 07/04/2018 COSMETICS.<http://www.cosmeticsonline.com.br/2011/resultado-busca).> ECODESENVOLVIMENTO.<http://www.ecodesenvolvimento.org/posts/2013/maio/atencao-homens-para-os-cosmeticos-que-costumam>Acesso em: 07/04/2018 ESTADÃO.<http://emais.estadao.com.br/noticias/moda-e-beleza,homens-estao-procurando-mais-servicos-de-beleza-para-as-festas-de-fim-de-ano,70002127688>Acesso em:06/04/2018 EXAME.<www.exame.abril.com.br.>Acesso em: 09/04/2018 FACEBOOK, ANÚNCIOS <https://www.facebook.com/business> Acesso em: 09/05/2018 FAMESP.<www.famesp.com.br>Acesso em: 09/04/2018 FOLHA.<http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2016/05/1773624-barbearias-modernas-apostam-em-ambiente-100-masculino.shtml>Acesso em:09/04/2018 FREEDOM.<http://www.freedom.inf.br/revista/HC54/cosmeticos.asplg7.>acesso em: 07/04/2018 GARAGEM.<http://www.garagemestetica.com.br/> Acesso em: 05/04/2018 GESTÃO DE ESTÉTICA. <www.gestaodeestetica.com> Acesso em: 09/04/2018

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