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Projeto Primeiro Cliente

CarĂ´metro

Apresentação da Agência QUEM SOMOS? A Agência Fora da Caixa Comunicações foi criada no início de 2017, na Universidade Cruzeiro do Sul - Anália Franco, por estudantes da área de publicidade e propaganda. A Agência Fora da Caixa é versátil e ágil, focada nas necessidades dos clientes, capaz de cativar pelo bom atendimento e por soluções mais criativas. Temos como objetivo realizar os desejos de nossos clientes e transformar as ideias em realidade. Para isso, utilizamos as principais ferramentas de comunicação, para que sua empresa seja destaque no mercado. Procuramos sempre entregar o melhor e atender a qualquer desafio que nos é proposto. POR QUE FORA DA CAIXA? A expressão "Pensar fora da caixa" vem do inglês "Thinking outside the box" conota "pensar livre das amarras convencionais". E assim como o próprio nome diz, "Sair da caixa" é sair dos padrões, buscando inovação. É algo fora do clichê, do comum. Uma agência que pensa e age de uma forma diferenciada, busca alcançar o diferente, sempre fazendo o cliente sentir-se especial e único. SLOGAN “Seja diferente com a gente” O principal conceiro do nosso slogan é: chamar aqueles que pensam diferente, que são “FORA DA CAIXA” como nós e que buscam inovar e se diferenciar dos demais. “FORA DA CAIXA, SEJA DIFERENTE COM A GENTE”.

Sumário Introdução ..................................................................................... 05 Apresentação ............................................................................... 06 Análise de Microambiente ...................................................... 09 Análise de Macroambiente ..................................................... 12 Análise SWOT .............................................................................. 22 Planejamento de Campanha .................................................. 23 Criação e Produção Gráfica ..................................................... 28 Criação e Produção Audiovisual ............................................ 39 Apêndice ......................................................................................... 41 Referências ..................................................................................... 43

Introdução Este E-book contém informações sobre o desenvolvimento do “Projeto Primeiro Cliente”, ao qual a agência Fora da Caixa Comunicação tem como objetivo auxiliar um grupo de microempreendedores que estão entrando no mercado com novos projetos, destinados a ajudar, promover e gerar empregabilidade. A agência terá a responsabilidade de preparar planos de ações de mídia com base em dados comportamentais no seguimento do cliente, elaborar estratégias que farão a diferença na construção da imagem do cliente, elaborar marca e manual de aplicação do mesmo, criação de slogan e peças publicitárias, além de estipular total de custo. A equipe terá a tarefa de coletar informações de micro e macro ambiente, estudar a performance das táticas 5W2H, análise SWOT, entre outras. Pesquisar e executar para que cada etapa do processo seja satisfatória para o cliente. A agência Fora da Caixa Comunicação tem por responsabilidade resgatar informações de semestres anteriores para complementar e enriquecer o projeto. O projeto contará com o auxílio de tutores qualificados e que estão encabeçando o projeto. O intuito é preparar cada aluno para o mercado, trabalhar em equipe, promover campanhas de sucessos e bagagem para o futuro.

Apresentação 1. EMPRESA Terceiro setor Criada em 2006, a fundação Tide Setubal foi criada com o propósito de continuar o legado de Tide Setubal, ex Primeira Dama de São Paulo. É uma organização não governamental, de origem familiar, que atua com a missão de fomentar iniciativas que promovam a justiça social e o desenvolvimento sustentável de periferias urbanas e contribuam para o enfrentamento das desigualdades socioespaciais das grandes cidades. A fundação tem sua matriz em São Miguel Paulista e se ampliou para comunidades, periferias e em locais com altos níveis de desigualdade na cidade de São Paulo. Tide Setubal criou inúmeros projetos sociais, alguns deles muito reconhecidos, como é o caso do Galpão ZL, um projeto focado no microempreendedor, buscando contribuir com que pessoas carentes e de periferia se coloquem no mercado com suas criações e projetos pessoais. Com grandes ações já realizadas, milhares de pessoas ajudadas pela fundação, o intuito parece não mudar, continuar investindo no engajamento e incentivando o desenvolvimento local e sustentável. Fomentar iniciativas que promovam a justiça social e o desenvolvimento das periferias.

Apresentação 2. APRESENTAÇÃO DO CLIENTE Nosso cliente é um coletivo de quatro pessoas, que teve início com o programa em 2017, em Ubatuba.

Idealizadores do Projeto

O coletivo "É Bom de Ver, Cidade!" surgiu com o objetivo de fomentar que jovens sonhas-sem a transformação de suas comunidades, e para transformar seus sonhos em realidade.

Em 2019, já em São Paulo, o coletivo cresceu e seguiu pesquisando como engajar a juventude na transformação social. Agora com mais possibilidades de ferramentas como: jogos, quadrinhos, zines, facilitações, plataformas digitais e etc. O objetivo do cliente é a transformação da juventude sobre o mundo atual, onde eles interagem com os jovens de forma dinâmica para facilitar o entendimento do que desejam passar sem ser algo pesado e cansativo. Através da interação eles auxiliam os jovens a tornarem o mundo um lugar melhor, visando à importância da diversidade, respeito, igualdade e até mesmo da colaboração ao meio ambiente, mostrando o resultado de um trabalho altruísta.

Apresentação 2. APRESENTAÇÃO DO CLIENTE Missão Expandir o olhar da juventude para o crescimento da comunidade, organizar ideias para que todos tenham a sua voz ouvida pela sociedade. Mostrar que o mais importante são as pessoas e o poder que elas têm quando estão unidas. O maior recurso é fomentar conexões, sendo assim, todo tipo de pessoa tem o seu espaço. Visão Gerar uma rede de transformação social, cultural e ambiental. Criar formas de amplificar as vozes e sonhos da comunidade, para melhorar a qualidade de vida trazendo acolhimento. Abrir portas, gerar oportunidades, e mostrar as possibilidades de uma sociedade melhor. Valores Abrir diálogo com a juventude para criar o mundo que queremos, promovendo o valor da diversidade. Relacionamento com os jovens devem ser transparentes e baseados na confiança entre as partes; Pertencimento a cidade, pessoas respeitadas, educação ágil e empoderamento da periferia.

Análise de Microambiente Empresa É bom de ver, Cidade! é um grupo formado por quatro pessoas que visa a diversidade, trazendo aos jovens um novo olhar, uma nova perspectiva na vida social, dando asas a juventude a sonhar e fazer dos seus sonhos sua realidade. O coletivo é bom de ver cidade presa o respeito para com cada pessoa em seu singular.

CLIENTE O cliente do coletivo É bom de ver cidade é composta por jovens e adultos da região da zona leste de São Paulo com o objetivo de ajudar pessoas em situação de vulnerabilidade através de atividades esportivas, educativas e sociais.

PÚBLICO ALVO O publico consiste em jovens e adultos de 14 á 29 anos, classe D e da zona leste de São Paulo.

Concorrentes DIRETOS Projetos sociais para comunidades carentes em SP, a capital paulista é uma das cidades brasileiras em que os projetos sociais fazem mais diferença, justamente por ser a maior do país. Entrega por SP

Análise de Microambiente Fundado em 2013, o Entrega por SP ganhou destaque na mídia por atender uma comunidade totalmente desamparada, que é a população que mora na rua. O grupo de 120 voluntários se reúne uma vez por mês para rodar por São Paulo, da Zona Leste à Zona Sul da cidade, realizando a entrega de cobertores. Durante a madrugada, eles abordam as pessoas nas ruas com kits básicos, o que inclui produtos de higiene pessoal, água e alimentos. Bela Rua

O projeto Bela Rua, que não tem fins lucrativos, nasceu da necessidade em transformar locais públicos em espaços de convívio social, arte, cultura e lazer. Praças, ruas e qualquer lugar tornam-se adequados para interação através de intervenções e projetos urbanos que os tornam atraentes aos transeuntes. O Bela Rua foi fundado em 2013 como uma ONG e utiliza como metodologia de trabalho o Placemaking, termo cunhado pela organização criadora do mesmo para destacar o trabalho de transformação de um espaço público com foco nas pessoas. Um dos projetos já feitos pelo Bela Rua chama a atenção para as condições das calçadas. É o Curativos Urbanos, que acabou sendo replicado em várias cidades brasileiras e também no exterior.

Análise de Microambiente CONCORRENTES INDIRETOS Fundação Bradesco

Estabelecida desde 1956, a Fundação Bradesco é outra veterana que segue na luta para garantir educação gratuita e de qualidade para crianças, adolescentes e adultos carentes. Pioneiro no investimento social privado no Brasil, em 2018, o projeto esteve presente em 40 escolas por todo o país, atendendo 94 mil alunos de diversas idades. No mesmo ano, foram investidos pela fundação R$ 606,9 milhões, somando-se um montante de R$ 6,9 bilhões gastos em educação e inclusão social em todos seus anos de atuação. Instituto Criar

Idealizado pelo apresentador de TV Luciano Huck, o Instituto Criar de TV, Cinema e Novas Mídias tem como missão promover o desenvolvimento profissional, sociocultural e pessoal de jovens por meio do audiovisual.

Análise de Microambiente Mais de 1.900 pessoas passaram pelo Programa de Formação desde o início de suas atividades em 2003. Mais de 1.900 vozes, mais de 1.900 projetos de vida. Um mundo com oportunidades ampliadas, no qual os jovens vivenciam o audiovisual como elemento de transformação.

Intermediadores O coletivo não possui intermediadores no momento.

Fornecedores O coletivo hoje vive de doações dos moradores de sua região e de pessoas que acreditam no potencial desse projeto.

Análise de Macroambiente Ambiente Demográfico A proposta desta análise é mostrar dados comportamentais e faixa etária da população dos distritos de São Paulo, visando entender o Target com foco no cliente. Informações básicas dos distritos de São Paulo. (Número de habitantes, classe social, renda per capita)

São Mateus  155.140 habitantes.  Classe A 1,69%; Classe B 5,28%; Classe C 69,85%; Classe D 12,84%; Classe E 3,22%;  16,11% da população recebe um salário mínimo e 15,33% recebe até três salários.

Análise de Macroambiente Sapopemba  284.524 habitantes.  Classe A 1,04%; Classe B 3,76%; Classe C 71,72%; Classe D 14,56%; Classe E 4,20%;  16,75% da população recebe um salário mínimo e 13,23% recebe até três salários.

Itaquera  204.871 habitantes.  Classe A 2,31%; Classe B 6,28%; Classe C 68,67%; Classe D 13%; Classe E 3,72%;  15,98% da população recebe um salário mínimo e 14,64% recebe até três salários.

São Miguel  92.081 habitantes.  Classe A 2,05%; Classe B 5,14%; Classe C 68,78%; Classe D 13,73%; Classe E 4,01%;  16,44% da população recebe um salário mínimo e 14,10% recebe até três salários.

Tiradentes  211.501 habitantes.  Classe A 0,37%; Classe B 1,85%; Classe C 65,15%; Classe D 19,04%; Classe E 6,65%;  19,28% da população recebe um salário mínimo e 9,66% recebe até três salários.

Análise de Macroambiente Jardim europa  Pertence ao distrito de Pinheiros;  65.364 habitantes;  Classe A 51,94%; Classe B 15,27%; Classe C 23,62%; Classe D 1,33%; Classe E 0,42%. Para efeitos de análise, dividiu-se a população do distrito em cinco grupos etários: 0 a 5 anos, 6 a 15, 16 a 29, 30 a 59 e 60 anos ou mais. A faixa de 0 a 5 anos concentra-se em regiões de conjuntos e edifícios habitacionais mais verticalizados, como também em trechos mais densos (norte, nordeste e sudeste). A faixa 6 a 15 anos predomina igualmente nos edifícios, mas também em pontos ao longo da Avenida Professor Fonseca Rodrigues. A população entre 16 a 29 anos se localiza em setores centrais, ao norte, nordeste e sudeste. Já as pessoas com 30 a 59 anos encontram-se em conjuntos habitacionais, em setores entre as avenidas Prof. Fonseca Rodrigues e Diógenes Ribeiro de Lima e em setores ao norte, nordeste e sudeste. A faixa acima de 60 anos está mais concentrada na região da rua Iquitos; entre as avenidas Professor Moniz e Prof. Frederico Herrmann Júnior; e em porção significativa que envolve as avenidas Prof. Fonseca Rodrigues e São Gualter, a rua Dona Elisa de Moraes Mendes e a Arquiteto Jaime Fonseca Rodrigues.

Análise de Macroambiente A maior parte dos habitantes do distrito tem entre 30 e 34 anos – no município, a maior faixa é a de 25 a 29 anos. Em ambos predomina a população caracterizada como economicamente ativa, mas a diferença entre os números provavelmente se explica pela maior escolaridade em Alto dos Pinheiros e consequente ingresso mais tardio no mercado.

Fonte: http://www.censo2010.ibge.gov.br/sinopseporsetores/?nivel=st acesso em 24 07 2015

A população feminina prevalece em todos os grupos etários de Alto dos Pinheiros – o que só ocorre na cidade como um todo após os 20 anos. Em comparação ao município, a proporção de mulheres é maior na nossa região a partir da faixa dos 40 anos e a de homens, a partir de 45. Isso significa que a expectativa de vida no distrito é mais elevada – possivelmente em razão da renda, os anos de estudo e a qualidade de vida serem superiores.

Análise de Macroambiente Densidade Populacional Considerando a população jovem de 15 a 29 anos de idade, o Brasil possuía em 2000 perto de 48 milhões passando a 51,3 milhões em 2010. Estes números representam uma participação de jovens na população total brasileira da ordem de 28,2% em 2000 e 26,9% em 2010. Esta queda na participação relativa dos jovens se deve à redução dos níveis de fecundidade no país, verificada desde os anos 1960 e, consequentemente, o processo de envelhecimento populacional. Enquanto as crianças de 0 a 14 anos de idade reduziram sua participação de 30% para 24% entre 2000 e 2010, os maiores de 30 anos aumentaram a participação de 42% para 49% no mesmo período. População total e jovens de 15 a 29 anos no Município de São Paulo, 2000-2013.

Análise de Macroambiente Níveis de instrução Níveis de instrução da população jovem Primeiro é preciso analisar os resultados relativos à distribuição da população jovem por níveis de instrução no município de São Paulo calculados para o ano de 2010 (Gráfico 3.1). Entre os jovens de 15-19 anos predomina o ensino fundamental completo e médio incompleto (49,6%), já na faixa entre 20-24 anos há predominância do ensino médio completo e superior incompleto (51,2%), da mesma forma em relação à faixa entre 25-29 anos em que o ensino médio completo e superior incompleto chega a 41% dos jovens. Entretanto, os sem instrução ou fundamental incompleto representam quase 1/3 dos jovens entre 15-19 anos, 17,7% e 17,8% nas faixas de 20 a 24 anos e 25 a 29 anos, respectivamente. Os esforços para reduzir a baixa escolaridade estão concentrados na faixa até 19 anos. Distribuição da população segundo níveis de instrução, por faixa etária – Município de São Paulo – 2010.

Análise de Macroambiente Ambiente Tecnológico Adaptação e inovação dos processos organizacionais a partir dos constantes avanços tecnológicos, essa variável exerce um extenso poder sobre as organizações e é ela a responsável pela viabilização da economia mundial. Podemos levar em consideração os seguintes indicativos: velocidade das mudanças tecnológicas ; proteção de marcas e patentes ; incentivos governamentais ao desenvolvimento tecnológico e o nível de pesquisa e desenvolvimento do país. Nós já tivemos provas o suficientes que a tecnologia impacta consideravelmente a vida de todo o mundo. Com as novas tecnologia é possível não só otimizar seu tempo gasto para montar uma estratégia como também, ela te dá novas chances de pesquisas. Tecnologia também é uma forma de inserir o jovem na sociedade atual, abrindo portas e oportunidades. Além, de afetar na forma como seu produto ou serviço é produzido e distribuído.

Ambiente cultural É o ambiente mais forte na hora de colocar em jogo os fatores de influência do comportamento das pessoas. A cultura de uma região ou de um país é o que há de mais poderoso na hora de montar a sua estratégia de marketing que case com o seu público alvo. O fortalecimento do coletivo necessita mais do que tudo do apoio daqueles onde o programa é impactado.

Análise de Macroambiente Ambiente Político Legal As Organizações não Governamentais (ONGs) são organizações sem fins lucrativos, constituídas formalmente e autonomamente, caracterizadas por ações de solidariedade no campo das políticas públicas. As ONGs podem ser particulares ou públicas, contanto que não tenham como principal propósito gerar lucros. E existe o NIS (Negócios de Impacto Social) são iniciativas financeiramente sustentáveis que no caso do nosso cliente, trabalhando como um coletivo NIS, tem um caráter econômico, social e ambiental que foca no desenvolvimento social dos jovens. Para que isso aconteça, um grupo NIS e as ONGs precisam de proteção, e a Lei do Voluntariado, n° 9.608/98 de 18/02/98 específica que no; Art. 1º - Considera-se serviço voluntário, para fins desta Lei, a atividade não remunerada, prestada por pessoa física a entidade pública de qualquer natureza ou instituição privada de fins não lucrativos, que tenha objetivos cívicos, culturais, educacionais, científicos, recreativos ou de assistência social, inclusive mutualidade. Além disso, a Lei define que o trabalho esteja também em contrato escrito, o Termo de Adesão, que demonstra a ausência de vínculo trabalhista entre o voluntário e a organização. Com isso, as entidades ficam protegidas de ter qualquer reclamação na Justiça quanto às prestações de serviço voluntário. Nosso cliente “ É Bom de Ver, Cidade! “ tem o objetivo de transformar a juventude sobre o mundo atual, e com isso, o tratamento com os jovens deve ser protegido.

Análise de Macroambiente Ambiente Político Legal A Lei n° 12.852. de 5 de Agosto de 2013, Dos Direitos e das Políticas de Juventude. Capítulo II Seção I Do Direito à Cidadania, à Participação Social e Política e à Representação Juvenil. Garante que no; Art. 4º - O jovem tem direito à participação social e política e na formulação, execução e avaliação das políticas públicas de juventude. Art. 4º - parágrafo III - O envolvimento ativo dos jovens em ações de políticas públicas que tenham por objetivo o próprio benefício, o de suas comunidades, cidades e regiões e o do País. Está Lei protege tanto os jovens quanto nosso Cliente NIS, para que nada impeça a continuidade ação. Para finalizar, as seções que mais ajudam e facilitam o trabalho do nosso Cliente “ É Bom de Ver, Cidade “ com os jovens, são as seções IV Do Direito à Diversidade e à Igualdade. E a seção VI Do Direito à Cultura. Sendo os pilares do trabalho com as comunidades e protegendo nosso cliente de qualquer problema que possa ocorrer. PROMAC O Programa de Municipal de Apoio a Projetos Culturais – Pro-Mac, instituído pela Lei nº 15.948/2013 e regulamentado pelo Decreto nº 58.041/2017, tem como objetivo incentivar projetos culturais e artísticos por meio da renúncia fiscal. Os incentivadores – pessoa física ou jurídica - poderão contribuir por meio da renúncia de até 20% do Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza - ISS e do Imposto Predial e Territorial Urbano - IPTU.

Análise de Macroambiente Ambiente Econômico Esse fator é fundamental para o funcionamento do coletivo. A economia afeta não só a forma como você realizará investimentos em empresa ou comercio mas também o comportamento quando o assunto é trabalhos sociais. Em época de crise econômica do país por exemplo, as pessoas tendem a evitar a compra, investir e isso implica diretamente nas pequenas e grandes ONGs e projetos que necessitam de uma captação de recurso para se manter. A verdade é que você precisa de doações para manter sustentável alguns projetos, e em tempos de crise econômica isso acaba gerando um menor fluxo de interessados, acarretando no desaparecimento de muitos programas sociais que visa ajudar o próximo.

Ambiente natural Diz respeito à questões ligadas à sustentabilidade e a proteção dos recursos naturais. Nessa variável podemos levar em consideração os seguintes indicadores: nível de desenvolvimento ecológico; condições ambientais ; índices de poluição sonora , atmosférica, hidrológica e visual.

Análise SWOT Forças  Credibilidade;  Potencial de atrair pessoas;  Catalizador de talentos;

Oportunidades  Parcerias com a iniciativa privada;  Festivais para angariar fundos e para conseguir a integração do bairro e conquistar mais parcerias;

Fraquezas    

Falta de projetos para angariar fundos; Falta de parceiros fixos; Falta de divulgação e de projetos de marketing; Poucos voluntário e parceiros.

Ameaças  Concorrência crescente e falta de criatividade para se sobressair;  Não adesão da população pela causa

Planejamento de Campanha Tipo de campanha CAMPANHA INSTITUCIONAL Tem como objetivo divulgar o cliente como um todo, sem focar em um produto ou serviço específico. Sua principal característica é conceituar a cliente, procurando fixar sua imagem junto ao seu segmento de atuação com o objetivo de obter reconhecimento para a sua marca. Visa melhorar a exposição da marca, divulgando os valores, missão e filosofias defendidas pelo cliente.

Objetivos de comunicaÇÃO • Criar uma identidade para a marca. • Gerar relacionamento entre marca e público-alvo. • Apontar possíveis caminhos que favoreçam a venda.

OBJETIVO DE CAMPANHA •

Aumentar engajamento da marca com a população;

•

Levar ao conhecimento das pessoas os serviços e atividades desenvolvidas pelo “É Bom de Ver, Cidade”;

•

Deixar a identidade de marca mais clara, tornar os projetos sociais mais vendáveis, para que atrair colaboradores da causa e aumentar a participação dos jovens nas periferias;

Planejamento de Campanha PRAÇA As ações irão acontecer em torno da cidade de São Paulo, em 05 bairros da cidade: São Mateus - Sapopemba – Itaquera - São Miguel - Tiradentes. Onde se encontram o público alvo da campanha.

Período da campanha A campanha terá a duração de 06 meses, sendo do dia 10 de janeiro a 10 de junho de 2020.

estratégias • • • • • • •

Social Media; Marketing Digital; Divulgação em rádio e tv; Patrocínio; Publicidade; Merchandising; Lei de Incentivo.

Na estratégia de campanha, usaremos os canais e veículos de comunicação para alcançar e levar uma mensagem geralmente persuasiva para nosso público, em busca também de relacionamento e interação.

táticas Aumentar engajamento da marca com a população, trazer maiores conhecimentos sobres os serviços e atividades desenvolvidas pelo “É Bom de Ver, Cidade”, deixar a identidade de marca mais clara, tornar os projetos sociais mais vendáveis, para que atrair colaboradores da causa e aumentar a participação dos jovens nas periferias.

Planejamento de Campanha ações - Ação 01 O QUE FAZER? FESTIVAIS DE CULTURA POR QUE FAZER? Divulgar o projeto “É Bom de Ver Cidade!”, levando conhecimento dos trabalhos realizados pelo coletivo as pessoas. ONDE FAZER? Os festivais serão itinerantes, acontecendo em diversas praças, de preferencias em lugares de periferia da cidade de São Paulo. Atendendo os 05 bairros trabalhados em nossa Praça. QUEM FARÁ? O Coletivo “É Bom de Ver Cidade!”, juntamente com as empresas que apoiarem o projeto. Através do Programa de Municipal de Apoio a Projetos Culturais – Pro-Mac. COMO FAZER? Nas praças da periferia de São Paulo, será montado um palco improvisado, ao redor será montado tendas. Aqueles que estiverem participando do festival poderão expor sua arte e sua voz, o palco será usado para que as pessoas possam compartilhar seu talento QUANTO? O projeto custará R$ 63.000,00 para locação de palco, tendas e montagem, também haverá presentes nos eventos. A ação será patrocinada por lei de incentivo, então não será preciso verba do cliente. QUANDO? A ação terá duração de 02 meses, sendo 09 sábados, (05 de junho até dia 31 de julho 2020), evento ocorrerá das 11h ás 15h.

Planejamento de Campanha ações - Ação 02 O QUE FAZER? #MOSTRESUAARTE POR QUE FAZER? Trazer maior engajamento e seguidores para a página do coletivo no instagram, assim dando maior conhecimentos dos serviços prestados. ONDE FAZER? Será realizado nas plataformas digitais, via mídias sociais, na plataforma do Instagram. QUEM FARÁ? Os seguidores do “É Bom de Ver, Cidade” e o organizadores. COMO FAZER? Os seguidores das páginas do coletivo irão realizar publicações com a hashatg #mostresuaarte, onde irão divulgar vídeo ou foto do seu talento, mostrar sua voz para todos. Todos poderão participar. QUANTO? Toda a divulgação será feita de forma orgânica nas redes sociais. Haverá apenas custo da produção de 25 camisetas e 25 canecas. R$ 375,00 (camisetas) e R$ 193,50 (canecas). QUANDO? A ação terá duração de 03 semanas, sendo no mês de fevereiro de 2020.

Planejamento de Campanha ações - Ação 03 O QUE FAZER? UM OLHAR PARA O FUTURO POR QUE FAZER? O objetivo é fazer com que os jovens contem com o coletivo para orientações, auxiliando a jovens, onde começar, quais programas que podem participar, como participar para ganhar bolsas de estudos, cursos gratuitos, planilhas de controle de despesas, tudo para ajudar esses jovens a alcançar seus objetivos. ONDE FAZER? Todos os encontros será no galpão ZL em São Miguel no espaço coworking. Rua Serra da Juruoca, 112 – Jardim Lapenna, próximo à estação CPTM São Miguel Paulista. QUEM FARÁ? O Coletivo É bom de ver, cidade! ficará responsável por acompanhar. COMO FAZER? Será postado a campanha “Eu quero um facilitador “ no Instagram e Facebook em forma de stories e no feed dia 1 de julho para os seguidores, aqueles que respostarem a publicação “receberão uma mensagem marcando essa conexão com o coletivo no galpão ZL dando todas as instruções. QUANTO? Impulsionamento Instagram - Total: R$ 180,00 Impulsionamento Facebook - Total: R$ 180,00 Kit lanche - Total: R$ 3.600 (para 450 pessoas) QUANDO? 01 de julho de 2020 a 19 de dezembro de 2020, sendo 03 encontros por mês, no total de 18 encontros, das 11h as 14h.

Criação e Produção Gráfica CONCEITO “Onde o singular, faz o plural” - Slogan O conceito da campanha será divulgar que cada um, do seu jeito, com sua voz, seu talento, sua particularidade, pode somar para a sociedade, fazer a diferença onde se está inserido e também na vida de outros. É mostrar que nossas diferenças representam cada um uma nota, mas que juntas, podem criar uma melodia, com respeito, harmonia, solidariedade, empatia e sem esquecer, o olhar da periferia. TEMA Os temas serão voltados para a proposta de que, cada um possuí uma voz, que quando compartilhada, pode ir muito além. E para isso, Optamos por aderir à 03 ações (como escrito no item Planejamento de Campanha) que foram produzidas pela Agência visando harmonia gráfica com intuito de atrair a atenção e divulgar mais sobre a marca e serviços. MARCA Foi criada uma marca para nosso cliente, que buscou refletir seus valores e o seu cerne, buscamos captar o perfil do cliente e através disso criar a marca do projeto

Criação e Produção Gráfica

Descrição: banner para evento Quantidade: 100 unidades Formato: 80 x 120 cm Impressão: 4 x 0 cores Material: lona fosca Acabamento: Perfil em alumínio superior e inferior + cordão Polipropileno Custo unitário: R$ 48,00 Custo total: R$ 4.800,00

Criação e Produção Gráfica

Descrição: Outdoor social Quantidade: 80 unidades Formato: 90x 180cm Impressão: 4 x 0 cores Material: lona fosca Acabamento: Acabamento com ilhoses Custo unitário: R$ 81,00 Custo total: R$ 6.480,00

Criação e Produção Gráfica Ação 01 – festivais de cultura Será montado um palco, com um banner contendo a marca do patrocinador e a marca do coletivo. Haverá também a marca nas camisetas dos responsáveis pela organização e também canecas de brinde, todos com a intensão de fixar a marca no público.

Criação e Produção Gráfica Ação 02 – MOSTRE SUA ARTE Será divulgado um vídeo explicando e uma arte, explicando sobre ação, que irá fomentar que as pessoas participem da ação. Os participantes mais curtidos no geral, ganharão camiseta e caneca do coletivo.

Criação e Produção Gráfica

Preço Unitário: R$ 7,74 (25x)

Preço Unitário: R$ 14,99 (25x)

Criação e Produção Gráfica Ação 03 – UM OLHAR PARA O FUTURO Será divulgado um vídeo explicando e uma arte, explicando sobre ação, que irá fomentar que as pessoas participem da ação. Os participantes mais curtidos no geral, ganharão camiseta e caneca do coletivo.

Criação e Produção Gráfica

Criação e Audiovisual Foram criadas 02 peças audiovisuais para a campanha, sendo 01 vídeo institucional, sobre nossa agência, 01 vídeo comercial feito para o cliente, junto com 02 peças sonoras, 01 jingle, que tocará junto ao comercial e 01 spot.

VÍDEO INSTITUCIONAL

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VÍDEO COMERCIAL

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Criação e Audiovisual SPOT

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jingle

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ApĂŞndice Lauda Jingle

ApĂŞndice Lauda spot

Referências FIA. Fundação Instituto de Administração/ Projetos Sociais: Disponível em > https://fia.com.br/blog/projetos-sociais/ Instituto Criar Disponível em >http://institutocriar.org/ Catraca Livre/Projetos Sociais Disponível em > https://catracalivre.com.br/agenda/10-projetossociais-colaborativos-que-voce-tem-que-conhecer-em-sp/

PROMAC - Programa Municipal de Apoio a Projetos Culturais Disponível em > http://smcsistemas.prefeitura.sp.gov.br/promac/ Fundação Tide Setubal Disponível em > https://fundacaotidesetubal.org.br Instagram/Ebomdevercidade Disponível em > https://www.instagram.com/ebomdevercidade/ Facebook/Ebomdevercidade Disponível em > https://www.facebook.com/ebomdevercidade/

Projeto Primeiro Cliente