Livraria Cultura e FNAC

- Comunicar a fusão de maneira leve e fluida; - Gerar engajamento nas redes sociais quanto à união das duas marcas; - Preparar o público para o futuro lançamento de uma nova marca a partir da fusão.

- Promoção de cultura, diversidade, entretenimento, conhecimento e informação; - Unir marcas para ampliar ofertas de produtos e serviços; - Progresso.

“Grande parte dos clientes da Livraria Cultura e Fnac têm sinergia e interesses similares. No entanto, temos uma parcela de clientes da Cultura que são avessos à tecnologia. E da mesma forma, temos clientes Fnac que são tão adeptos ao universo digital que não tem uma ligação muito forte com os produtos físicos do portfólio (livros, CDs, DVDs, Vinils, etc)” -

Cliente

- Disponibilizar um acervo de títulos completo; - Equipe de colaboradores orientada a fazer do momento da compra uma experiência única de descoberta e prazer;

- Poder transformador da informação e da cultura; - Ser a melhor loja de entretenimento e informação; - Ser grande referência do setor;

- Ética; - Inovação; - Excelência;

?

- Atendimento diferenciado; - Mix de produto; - Ambiente receptivo; - Experiências culturais;

- Pouca propaganda; - Comunicação via internet escassa; - Abrangência geográfica baixa perante concorrência;

- Pirataria de tĂ­tulos; - Crescimento da Amazon BR;

- Crescimento nas vendas e do mercado editorial; - Aumento de mĂŠdia de livros lidos por ano e da taxa de escolaridade;

- Classe AB;

Homens e Mulheres

30 Ã 50 anos

- OFFLINE: SP e Grande SP;

- ONLINE: Nacional;

- Tradição+Tecnologia; - União de ideias; - Construção de histórias.

- Compartilhamento de vida;

Reconhecimento da marca - 27.3MM fluxo nas lojas - 46.2MM visitas no site - 14.7MM de clientes cadastrados - 1.3 MM pedidos no site - 22% taxa de abertura de emails - 1.9MM Facebook - 280 Mil Instagram

Online (Nacional) - Repaginar comunicação do site; - Anúncios: Google Adwords, Facebook, Globo News, Youtube, Estadao.com;

Offline - Repaginar comunicação dos PDVs; - Spot de rádio 30’; - OOH | abrigos de ônibus, metrô e elevadores de edifícios comerciais; - Revista| 4 veículos; - TV fechada | GloboNews;

- Gerar engajamento entre os consumidores divulgando a união entre as duas marcas durante todo o período da campanha; - Orçamento de R$980.000,00 (65% da verba total); - Praça online: nacional; - Praça offline: SP e grande SP;

- Mídia online;

- Out Of Home (OOH); - Rádio;

-

TV por assinatura; - Revista;

Email Marketing; - 01/01 Ă 28/02; - Base de clientes das marcas; - Informar a fusĂŁo; - R$3.575,00

Coletiva de Imprensa e Press Kit; - 30 de janeiro de 2019; - Teatro Eva Herz; - Principais jornais e Pedro Herz; - R$11.590,00

Descubra; - 01/01 à 30/06; - Nas lojas físícas; - QR Code que leva ao site da fusão; - R$15.127,00

Cultura ao vivo; - Todo o ano de 2019 (por semanas); - Facebook, Instagram e Youtube;

- Lives de leitura para crianรงas e deficientes visuais e auditivos; - R$5.000,00

Diversidade é o que nos une; - Todo o ano de 2019; - Nas lojas físicas e espaços culturais da marca; - Lançamento de livros + Shows gratuitos; - R$54.300,00

A uniĂŁo faz a arte; - 18 e 19 de Maio de 2019; - Na Virada Cultural; - No Conjunto Nacional; - Totens Interativos; - R$54.389,00