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Manual de Identidade Visual

Integrantes Publicidade e Propaganda 5 ° D

2 0 1 8

Amanda Castro 16423399

Jéssica Carmona 16379233

Luana Carvalho 16211855

Bárbara Martins 16543696

Lukas Cruz 16237544

Eduardo Marques 16211804

Thiago Wenzler 16247604

Índice 1.

Apresentação da agência ..........................01 1.1. Objetivos..................................................02 1.2. Atividades ...............................................03 2. Apresentação da marca .................................04 2.1. O que a marca representa....................05 2.2. Características visuais da marca (símbolos)...............................................................06 2.3. Características visuais da marca (cores)....................................................................07 3. Elementos básicos............................................08 3.1. Construção geométrica.........................09 3.2. Área de proteção...................................10 3.3. Aplicação mínima...................................11 3.4. Uso preferencial.......................................11 3.5. Variantes de uso e cores...................12-13 3.6. Distorções e aplicações proibidas........14 3.7. Alfabeto padrão.....................................15

4. Papelaria............................................................16 4.1. Cartão de visita..........................................17 4.2. Papel carta.................................................18 4.3. Envelope ofício...........................................18 4.4. Envelope saco............................................19 4.5. Pasta Proposta............................................20 5. Merchandising...................................................21 5.1. Caneta........................................................22 5.2. Camiseta.....................................................22 5.3. Agenda.......................................................23 5.4. Pen drive.....................................................23 5.5. Caneca.......................................................23

1. Apresentação da agência

1.1. Objetivos MISSÃO Nossa missão é tratar cada projeto como único, atendendo nosso cliente com engajamento, diversidade e criatividade para superar suas expectativas.

VISÃO Ser reconhecida pela qualidade e sucesso de nossos serviços, junto à relação de confiança estabelecida com os nossos clientes.

VALORES Criatividade; responsabilidade; dedicação; planejamento; clareza e comprometimento.

1.2. Atividades Somos movidos pelo desejo de ter a agência reconhecida como uma das principais do mercado, na qual visa com diversidade e ideias criativas criar soluções que gerem resultados de sucesso a cada cliente. Em nossa agência atuamos com 4 áreas – atendimento, planejamento e pesquisa, mídia e criação, que estão sempre conversando entre si para que os projetos sejam feitos de forma coerente e estruturada em busca dos melhores resultados, utilizando dos mais variados recursos, incluindo trabalhar com mídias tradicionais e digitais.

2. Apresentação da marca

2.1. O que a marca representa A marca foi criada a partir das semelhanças dos significados dos 4 naipes de um baralho (paus, ouros, espada e copas) com nossa agência e profissão, fazendo a junção daquilo que nossa equipe acredita e realiza com símbolos e cores que nos representam.

2.2.Características visuais da marca símbolos

Paus

Ouros

É o símbolo que agrupa as cartas que governam o crescimento, criatividade, ideias, inspiração. É a base e princípio de tudo aquilo que desejamos desenvolver.

Representa o esforço, que nos leva a buscar o potencial e resultados satisfatórios. Pois, quando uma carta naipe de Ouros aparece em uma jogada, sempre anuncia que tesouros estão enterrados para serem descobertos, mas que é necessário empenho e esforço para encontrá-los.

Atendimento

Planejamento e Pesquisa

Espadas

Copas

Simboliza a forma e a matéria, geralmente representando a mente lógica e racional com equilíbrio. Lembrandonos sempre a necessidade de pensar antes de fazer, para ter a razão do porque estamos realizando aquilo.

Mais um símbolo que demonstra o que nos move, pois além do pensar, precisamos também sentir. As cartas de Copas relacionam-se ao mundo dos sentimentos, do amor e sonhos. É o desejo de levar a comunicação não só com o objetivo de mostrar, mas também de representar algo na vida de quem for atingido por nossas mensagens

Mídia

Criação

Características visuais da marca cores VERDE TURQUESA

AZUL ESCURO

VERMELHO

PRETO

BRANCO

É a cor que ajuda a abrir as linhas de comunicação entre o coração e a palavra falada. É uma cor que nos anima sempre a começar cada novo projeto com forças renovadas e novas ideias.

Transmite a confiança e lealdade que desejamos ter de nossos clientes, assim como a responsabilidade que temos de contribuir com o sucesso de cada um.

É a cor que representa o estímulo de realizar nossos trabalhos, com dinâmica e paixão por aquilo que fazemos de melhor – comunicar.

Apesar de ser uma cor clássica, é aquela que demonstra a modernidade que desejamos ter em cada projeto, sempre tratando nossos trabalhos com seriedade porém se adaptando ao mundo atual que vivemos.

É uma cor neutra e que representa a leveza na qual desejamos trabalhar, assim como eficiência e clareza junto aos nossos clientes.

3. Elementos bรกsicos

3.1. Construção geométrica

3.2. Área de proteção x

3.3. Aplicação mínima

3.4. Uso preferencial

3.5. Variantes de uso Positivo

Negativo

CORES

VERMELHO RGB > 216; 19; 19 CMYK > 9; 100; 100; 2 WEB > # d81313 PANTONE > 485C

VERDE TURQUESA RGB > 56; 175; 158 CMYK > 72; 7; 46; 0 WEB > #38AF9E PANTONE > 338C

PRETO RGB > 0; 0; 0 CMYK > 75; 68; 67; 90 WEB > #000000 PANTONE > Black 6C

AZUL ESCURO RGB > 1; 28; 63 CMYK > 100; 87; 42; 54 WEB > # 011c3f PANTONE > 282C

BRANCO RGB > 255; 255; 255 CMYK > 0; 0; 0; 0 WEB > #FFFFFF PANTONE > 000C

3.6. Distorções e aplicação proibidas

3.7. Alfabeto padrão Primário – fonte logo

Secundária – fonte para textos

4. Papelaria

4.1. Cartão de visita - Agência

4.2. Papel carta

4.3. Envelope ofĂcio

4.4. Envelope saco

4.5. Pasta proposta

5. Merchandising

5.1. Caneta

5.2. Camiseta

5.3. Agenda

5.4. Pen drive

5.5. Caneca

Manual de Identidade Visual

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

Amanda Castro

RGM 16423399

Bárbara Martins

RGM 16543696

Eduardo de Lima

RGM 16211804

Jéssica Carmona

RGM 16379233

Luana Carvalho

RGM 16211855

Lukas Cruz

RGM 16237544

Thiago Wenzler

RGM16247604

Trabalho interdisciplinar apresentado como requisito parcial de avaliação das disciplinas integrantes do 5º semestre do Curso de Publicidade e Propaganda da Universidade Cruzeiro do Sul.

1. 2.

Introdução.................................................................01 Apresentação do Produto.......................................02 2.1. Histórico do produto...................................02 - 05 2.2. Segmento no qual está inserido o produto...06 2.3. Aplicações do produto.....................................06 2.4. Preços praticados no mercado (varejo).........06 2.5. Diferencial do produto......................................06 2.6. Características do produto..............................06 3. Análise de Microambiente e Macroambiente.....07 3.1. Microambiente............................................ 07-08 3.2. Macroambiente.......................................... 09 - 10 4. Fundamentação de pesquisa.................................11 4.1. Introdução......................................................... 11 4.2. Metodologia aplicada......................................11 4.3. Pesquisa exploratória por levantamento de dados secundários.............................................................11 4.4. Objetivo e dados colhidos................................12 4.5. Amostra/Fontes consultadas............................13 5. Análise SWOT..................................................... 14 - 15

6. 7.

9. 10.

Planejamento de Marketing..................................16 6.1. Público alvo...................................................... 16 6.2. Objetivos de Marketing................................... 16 Planejamento de Campanha................................17 7.1. Objetivos de comunicação.......................... 17 7.2. Objetivos de campanha.........................18 - 19 7.3. Praças.........................................................20 - 21 7.4. Verba.................................................................22 7.5. Período de campanha...................................22 7.6. Estratégias.........................................................22 7.7. Táticas........................................................22 - 23 7.8. Ações........................................................24 - 25 Criação e Produção................................................26 8.1. Rádio .................................................................26 8.2. Peças Gráficas..........................................27 - 32 8.3. Aplicações Mídia Impressa.....................33 - 40 8.4. Aplicações Mídia Digital......................... 41 - 46 Mídias e Custos.................................................47 - 55 Referências bibliográficas................................56-57

O projeto SIMULADO DE CAMPANHA é um projeto interdisciplinar apresentado aos alunos do 5º semestre de Publicidade e Propaganda da Universidade Cruzeiro do Sul para a elaboração de uma campanha a partir de um briefing, feito pelos professores. Nesse semestre a proposta é criar uma campanha para o produto MOÇA LEITE CONDENSADO, mostrando que é possível ser fit sem abrir mão das coisas boas da vida.

Sendo assim, criamos a campanha “Moça na medida certa”, com o objetivo de levarmos o produto tradicional a um público jovem e fit, mostrando como é possível saborear um doce convencional feito com Leite Moça, trocando alguns ingredientes por outros menos calóricos e mais nutritivos, sem alterar na receita o Moça Leite Condensado. Para isso, usamos dos mais variados meios, pensando sempre no público na qual desejamos atingir.

2.1.Histórico do produto Não podemos negar, Moça Leite Condensado é um produto presente na história da família brasileira ao longo de décadas. Afinal, quem não recorda de uma tarde de domingo com a família, em que na mesa há sobremesas na qual o Moça está presente, ou aquela tarde na casa da vó que a cobertura do bolo foi feito com brigadeiro utilizando Moça? Porém, essa história que foi construída ao longo de anos, teve início há muitos mais anos atrás e de uma forma bem diferente do produto como o vemos hoje. O leite condensado surgiu quando o americano Gail Borden, tentando desidratar o leite comum, descobriu que, antes de transformar-se em leite em pó, o produto virava leite condensado. A invenção dele, patenteada em 1856, só foi valorizada quando estourou a Guerra Civil Americana, quatro anos depois. Transportando leite em pó e leite condensado para as tropas – e depois colocando esses produtos no mercado, ele ficou rico.

Mas foi somente alguns anos mais trade, em 1867, que surgiu a primeira indústria criada especialmente para a produção comercial do leite condensado. Foi quando o americano George H. Page, proprietário da empresa Anglo Swiss Condensed Milk iniciou na cidade suíça de Cham, a fabricação de leite condensado, utilizando o leite abundante e de boa qualidade produzido no país. Rapidamente o produto fez sucesso na Europa, principalmente entre as mulheres, que reforçavam a alimentação de seus filhos dando-lhes o energético e açucarado leite condensado. A Sociedade Nestlé, por sua vez, iniciou a fabricação de leite condensado logo a seguir. Essa concorrência entre as duas empresas terminaria em 1905 numa fusão que deu origem a Nestlé & Anglo Swiss Condensed Milk Co. A jovem com trajes típicos que aparecia nos rótulos das embalagens do produto era uma camponesa suíça do século XIX. Naquela época, o leite condensado mais popular da Suíça tinha a marca LA LAITIÉRE, que significa “vendedora de leite”.

03 Quando esse leite foi exportado para outros países, procurou-se um nome equivalente na língua de cada região para onde o produto foi levado, nome este sempre associado à figura da camponesa típica com seus baldes de leite. Em espanhol, por exemplo, foi adotada a marca LA LECHERA, e na língua inglesa MILKMAID. Os primeiros carregamentos de leite condensado chegaram ao Brasil em 1890 como uma alternativa ao leite fresco. O produto era vendido nas drogarias e, inicialmente, comercializado com o nome de MILKMAID (chamado assim pela falta de uma palavra equivalente adequada em português). Mas os brasileiros tinham dificuldade para pronunciar esse nome inglês e passaram a chamar o produto de o “leite da moça”, referindo-se à ilustração da camponesa em seu rótulo. A princípio utilizado como bebida, em que com água obtinha-se o leite integral já adoçado, o leite condensado podia ser armazenado por muito tempo, o que era importante em períodos de escassez de leite. Quando a Nestlé abriu sua primeira fábrica no país, em 1921, na cidade de Araras, em São Paulo, e começou a produzir o produto, optou pela solução

lógica de utilizar uma designação criada espontaneamente pelos consumidores: LEITE MOÇA. A qualidade e a versatilidade do produto geraram, desde seu lançamento, uma forte relação de fidelidade entre a Nestlé e as donas de casa. Por isso, em pouco tempo o Brasil se converteu no maior mercado mundial de leite condensado, posição que mantém até hoje. Somente durante a Segunda Guerra Mundial, após campanhas de reposicionamento do produto, o leite condensado chegou à cozinha, utilizado pelas donas de casa como ingrediente para o preparo de doces e sobremesas. Com isso, as vendas do produto dispararam. Outro fator decisivo para a popularidade da marca foi a paixão nacional pelos doces, herdada dos portugueses, associada ao gosto pelas compotas e frutas, herança africana. Um exemplo disso foi o Brigadeiro, que se tornou um marco importante na história da marca. Conta-se que em 1945, as eleitoras do Brigadeiro da Aeronáutica Eduardo Gomes, candidato a Presidência da República, criaram o doce misturando LEITE MOÇA com chocolate em pó, a fim de arrecadar fundos para sua campanha.

04 O Brigadeiro perdeu a eleição para o General Eurico Gaspar Dutra, mas o outro Brigadeiro, o de LEITE MOÇA, foi se tornando, com os anos, um dos docinhos preferidos de crianças e adultos, presença constante em festas de aniversários. Em 1955, o rótulo de LEITE MOÇA, em sua parte traseira, passou a indicar o produto para uso culinário ou doméstico na preparação de diversos pratos como tortas, bolos, pudins, cremes, sorvetes, além de indicá-lo na mistura com Nescafé: “Para bolos, tortas, pudins, cremes, sorvetes, balas, biscoitos, recheios, etc., etc. Para tomar com café, chá ou chocolate, pode ser empregado sem diluir. Com o Leite Condensado Moça e com o café puro concentrado Nescafé, prepara-se um delicioso café com leite: é a combinação perfeita”.

a se observar uma mudança na participação de mercado no segmento de leite condensado: o LEITE MOÇA continuava líder (60% do mercado), mas outros concorrentes ganhavam participação. A primeira reação estratégica da empresa suíça foi o lançamento do leite condensado em sabores, que foi um fracasso devido à inversão do conceito de uso alternativo praticado pelo consumidor. Pois comprando o Leite Condensado Tradicional o consumidor poderia adicionar sabores ou não, assim teria mais opção. A segunda reação estratégica foi uma embalagem alternativa no formato de bisnaga, lançada no mercado em 1985. Com esse produto não seria mais necessário abridor, colher e teria apenas uma tampa. O problema foi que o consumidor caracterizou o produto apenas por “modismo”.

No ano de 1962, o rótulo do produto trazia suas primeiras receitas: Pudim e Doce de Leite (cozido em banho-maria). Uma década mais tarde, os rótulos começaram a prática de indicar o uso de produto para ocasiões: Festas Juninas, Festas de Aniversários, Natal, etc. Durante cerca de 60 anos a Nestlé não teve concorrência para o ”LEITE CONDENSADO MOÇA” no Brasil. Porém, isto perdurou até a década de 80, quando começou

Foi realizada então uma pesquisa para descobrir as principais formas de consumo do leite condensado. E tiveram como resultado: adoçante (substituindo o açúcar); em “natura” (bebido como leite condensado); em “batidas” (para adocicar e dar cremosidade em bebidas); em

05 salada de frutas (substituindo o chantilly) ou como matéria-prima para a produção de doces, coberturas e recheios (principal aplicação). A terceira reação estratégica da Nestlé foi o lançamento da linha MOÇA FIESTA, como alternativa para o consumo de produtos acabados (doces caseiros e coberturas/recheios) que utilizam o leite condensado como matéria-prima. Foi um verdadeiro sucesso. Essa terceira estratégia além de ter sido um sucesso por ser um produto novo no mercado, facilitar a vida das pessoas com receitas no verso e mesclar produtos da própria Nestlé; alavancou os lucros da empresa devido ao autofornecimento (a empresa passou a ser fornecedora de si mesma para outra linha de produtos dela própria). Chamado de Mercados Complementares, na medida em que crescem as vendas de MOÇA FIESTA, se verificou também um crescimento das vendas (indireta) do LEITE MOÇA. A partir do ano 2000 a marca começou a investir na diversificação de sua linha de produtos com novas versões como o desnatado; novos sabores como morango e chocolate; sobremesas geladas (Pudim Leite Moça); a linha Mocinha (em tubinhos, perfeito no lanche ou na sobremesa, enriquecido com

cálcio, e disponível em três sabores); o doce de leite cremoso (feito a partir do verdadeiro LEITE MOÇA); a linha de cereais; chocolates (o mais puro chocolate Nestlé, recheado com um creme de textura fina e sabor de LEITE MOÇA), sorvetes (como o sorvete cremoso de Brigadeiro preparado com LEITE MOÇA) e até biscoitos (dois biscoitos ao leite fresquinhos e crocantes envolvendo um recheio cremoso com o sabor de LEITE MOÇA), além de adaptarem as embalagens para formatos e tamanhos diferentes, de forma que facilitasse a vida de quem utiliza o produto com frequência na cozinha, e com isso alteraram também a imagem da “Moça” estampada nas embalagens, para um design mais moderno porém sem perder a essência de sempre. Apesar de todas as mudanças e adaptações da marca para agradar seus consumidores e atender suas preferências, ela continua líder no mercado brasileiro que é o seu maior consumidor mundial, de um produto que é comercializado em mais de 80 países. Presente na maioria dos lares, o Moça Leite Condensado conquista pela qualidade e sua marca tornou-se uma das mais fortes entre os produtos alimentícios no Brasil.

2.2. Segmento no qual está inserido o produto

2.6. Características (nutricional, física)

2.3. Aplicações do produto

Físicas: É um leite condensado espesso, cremoso, com brilho, cor amarelada de sabor apurado e com alto teor de açúcar, na qual é obtido através de reações químicas e mecânicas durante o processo de desidratação do leite fresco, puro e integral.

MOÇA Leite Condensado está inserido no segmento alimentício, sendo um leite condensado adoçado e muito utilizado na culinária, mais especificamente em confeitaria.

MOÇA é utilizado em receitas de doces, tais como bebidas, recheios e coberturas, bolos, mousses, tortas, pavês, tapioca, pudim, para o preparo de doce de leite caseiro e o tão famoso e brasileiro brigadeiro, que surgiu com o Moça Leite Condensado.

2.4. Preços (varejo)

praticados

mercado

Os preços variam de R$3,99 a R$5,99 na região de São Paulo.

2.5. Diferencial do produto

É um produto de tradição histórica, na qual a confiança na qualidade e no sabor estão presentes às preferências dos consumidores pelo Moça Leite Condensado.

Nutricionais:

produto

3.1. MICROAMBIENTE PRINCIPAIS CONCORRENTES

Os principais concorrentes do Leite MOÇA no Brasil são as marcas Itambé, Italac, Mococa e Piracanjuba. Mesmo com uma concorrência acirrada no território nacional, o Leite MOÇA lidera o mercado de leite condensado há quatro anos consecutivos. O ranking brasileiro atual é composto por Leite MOÇA, em primeiro lugar, seguido por Itambé, Mococa, Italac e Piracanjuba.

AMBIENTE INTERNO

A administração do produto dentro da empresa Nestlé passa pelas áreas de desenvolvimento, produção, merchandising de produto, marketing, vendas e logística. A Nestlé mantém com seus 16.000 (dezesseis mil) colaboradores uma relação de respeito, transparência e diálogo contínuo. Para a empresa, valorizar o trabalho de seus profissionais significa aliar o desenvolvimento pessoal e profissional deles aos bons

resultados para os negócios. Assim, investe em capacitação e iniciativas que incentivam a busca de auto desenvolvimento e de uma melhor qualidade de vida, oferece um amplo leque de benefícios e mantém canais de comunicação interna que possibilitam a troca de ideias e o crescimento conjunto. Por isso como valores da empresa estão: • pessoas em 1º lugar; • estreito Relacionamento de Nossas Marcas com o Consumidor; • liderança de Mercado e de Atitude; • qualidade Superior; • performance; • comprometimento; • respeito; • ética; • transparência

FORNECEDORES

Para o desenvolvimento do produto, a Nestlé depende basicamente do fornecimento de leite, açúcar, lactose. O desenvolvimento do recipiente (lata) e o rótulo são feitos internamente, mas também depende de fornecedores externos para a aquisição do alumínio.

INTERMEDIÁRIOS DE MARKETING

A parceria da Nestlé com os seus Distribuidores Autorizados (DAN), envolve todo um contexto que engloba a cadeia de suprimentos, como logística, distribuição, intermediários, que são os varejos e os atacados, fazendo com que o produto chegue ao consumidor final. Hoje uma cadeia de suprimentos bem gerenciada é uma estratégia competitiva frente à grande concorrência do mercado. Os DANs é uma extensão da força de vendas da Nestlé e podem ser classificados como uma ferramenta ocasionando redução de custos na cadeia de suprimentos além de atender às necessidades do mercado, tais como posicionamento do produto nos pontos de venda, agilidade na entrega, satisfazendo desde o cliente até o consumidor final.

A Nestlé tem como intermediários de marketing (distribuidores) os principais hipermercados do Brasil: Grupo CBD GPA (Extra, Pão de Açúcar, Assai Atacadista), Carrefour, Walmart, etc e pequenos e médios comércios.

CLIENTES

O leite MOÇA Nestlé tem como clientes pessoas físicas e jurídicas para consumo doméstico e comercialização. Para uso doméstico a sequência de preferências é: brigadeiro (46%); pudim (23%); cobertura e recheio de bolo (24%); saladas de frutas (12%) e leite condensado com café (3%). Para os clientes que usam o produto como ingrediente para comercialização: preferência como: brigadeiro (35%); pudim (23%); mousses (22%), cobertura de bolo (21%), recheio de bolo (15%); pavê e sorvete (6%).

3.2. MACROAMBIENTE PERFIL CULTURAL

CONSUMO DE FINANCEIRA

AÇÚCAR

CRISE

Segundo tendência observada durante a Grande Depressão de 1930 e também na Grande Recessão de 2008, os fabricantes de balas e doces registraram lucros acima do esperado. A Cadbury teve alta de 30% do lucro em 2008, enquanto os lucros da Nestlé subiram 10,9%; já a Hershey’s, que havia apresentado resultados abaixo do esperado em 2007 reagiu com a crise com um aumento de 8,5% em seu lucro. Muitos fabricantes de doces e balas passaram a registrar alta em vendas e lucros acima do esperado segundo “New York Times”. Jerry Cohen, proprietário da Economy Candy, afirmou ao jornal americano “New York Times” que aumentou em 10% seus pedidos nos meses de janeiro e fevereiro para atender à demanda dos consumidores. Podemos então, fazer uma relação entre a crise financeira e aumento da venda de açúcar nos próximos meses, visto que a inflação fechou 2014 acima do teto e as expectativas para

2015 não são de melhorias rápidas. Brasileiros com ensino superior completo somam 27,4% dos consumidores, e pessoas com escolaridade incompleta consomem menos de 16,7%.

PRODUÇÃO DE AÇÚCAR E LEITE NO BRASIL

Pode-se observar que desde 2005 o Brasil vem investindo bastante em commodities como soja, açúcar e carnes (bovino e aves) – devido ao crescimento e expansão do mercado chinês afim de suprir suas necessidades internas (segundo Ministério da Cultura. Segundo dados da Empresa Brasileira de Pesquisas Agropecuárias (EMBRAPA) o Brasil é o maior produtor mundial de cana-de-açúcar, com mais de sete milhões de hectares plantados, produzindo mais de 480 milhões de toneladas de cana. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) a produção de leite deve continuar com preços elevados, aumentando o preço ao consumidor, devido a entressafra que começa em maio. A seca que vem assombrando o Sul, Sudeste e Centro Oeste brasileiro afetou a produção de leite

nas principais regiões do país (São Paulo, Triângulo Mineiro, Sul de Goiás, Noroeste do Rio Grande do Sul e Oeste de Santa Catarina), provocando queda na quantidade e na qualidade do milho — o que aumentou o custo da alimentação do gado. O Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (Cepea - ligado à USP) também registou alta de 3,22% nas cotações do leite pago ao produtor, a tendência, segundo os produtores, é que seja feito o repasse aos consumidores. Em pesquisa realizada pela EMBRAPA nos últimos 50 anos houve uma adição de aproximadamente 5 colheres de sopa a mais no consumo diário de açúcar do Brasileiro, sendo a forma de consumo por produtos industrializados e não no uso do açucareiro. Em sua última medição a EMBRAPA observou que o brasileiro consome até 150 gramas do produto por dia, enquanto a média mundial é de 57 gramas. Estudos realizados pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), o açúcar em excesso tem efeito viciante ao ativar a parte cerebral responsável pela euforia.

PERFIL PSICOGRÁFICO

O perfil do consumidor do Leite MOÇA é geralmente formado por mulheres, em sua maioria donas de casa que preparam doces e sobremesas para a família. Além disso, o Leite MOÇA é o preferido entre os profissionais e chefes de cozinha. Do total de leite condensado comercializado atualmente em território nacional, 30,7% é comprado por consumidores com idade acima de 50 anos. A menor participação é a dos consumidores com até 29 anos, que são responsáveis por apenas 16,6% das vendas em todo o Brasil.

PERFIL DEMOGRÁFICO

Em recente pesquisa publicada pelo Ministério da Saúde e o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) apontou que os hábitos dos brasileiros têm mudado por um estilo de vida mais saudável.

4. FUNDAMENTAÇÃO DA PESQUISA 4.1. Introdução As Pesquisas de Mercado para o projeto SIMULADO DE CAMPANHA são de suma importância para o processo inicial, pois permite identificar fatores que irão impactar diretamente no produto, definir público-alvo, concorrência, localização, demanda, hábitos de consumo, projeção de venda, entre outros. Através das pesquisas de mercado podemos dar novos direcionamentos para o planejamento e também para as ações da nossa campanha de acordo com o mercado atual. Assim, conhecendo o mercado, o ambiente onde se pretende atuar, tendo em mente os objetivos do produto e o resultado final esperado conseguiremos mensurar os fatores determinantes para o sucesso e alcance do objetivo proposta à campanha.

4.2. Metodologia aplicada A pesquisa exploratória é de extrema importância,

pois no permite uma maior familiaridade com o tema proposto, por se tratar de uma pesquisa bastante específica, ela nos fornece um estudo de caso. No processo inicial do projeto SIMULADO DE CAMPANHA, essa metodologia é a mais adequada, uma vez que o objetivo principal é o conhecimento prévio do produto e do mercado em que está inserido, levantar as características, os problemas e oportunidades aos consumidores de Moça. O método a ser utilizado no processo será apenas levantamento de dados secundários.

4.3. Pesquisa exploratória por levantamento de dados secundários Dados Secundários são essenciais para o início de um processo de pesquisa, ou seja, para mapear o cenário em questão e auxiliar nas tomadas de decisão. Esse tipo de análise ajuda bastante quando se trata de mostrar o mercado de uma forma mais completa e os consumidores do produto.

4.4. Objetivo e Dados Colhidos Através de dados secundários nosso objetivo foi levantar informações sobre o mercado de Moça, tais como saber quem já o consome e os hábitos de consumo dos brasileiros na atualidade. Com as pesquisas notamos que Leite Moça é um produto muito utilizado, sendo o mais lembrado quando se trata de leite condensado, pelos longos anos da marca e a imagem que o produto criou na vida do brasileiro. Também descobrimos que o consumo de açúcar tem crescido, porém muitos jovens tem tentado uma vida mais saudável, o que está causando ansiedade, estresse, e outros problemas emocionais por se cobrarem muito de manter esse estilo de vida e não comer coisas que os agrade. Isso se chama “Terrorismo Nutricional”, em que a nutricionista Sophie Deram nos informa que hoje em dia, especialmente jovens, estão vivendo com medo de se alimentar. E isso representa uma grande ameaça, pois Leite Moça é um produto visto como vilão por essa geração fit na qual tentam diminuir ao máximo o consumo de açúcares, gorduras, calorias, entre outros.

Além disso, com as pesquisas notamos que o produto nos faz lembrar bons momentos, como uma festa em que há doces feitos com Moça, ou um bolo, pudim, brigadeiro feito pela avó, entre outras possibilidades que nos remetem à lembranças. Isso nos traz ao conceito de Comfort Food, na qual o Moça nos traz bem-estar e nos lembra de momentos especiais, o que é muito importante em nossas vidas além de ingerir somente alimentos saudáveis, pois precisamos ter também prazer ao nos alimentar.

4.5. Amostra/Fontes consultadas. • http://www.omeutreino.com/os-10-habitos-quepessoas-super-fit-costumam-ter/ (acesso em 12/04/2018) • http://www.observatoriosocial.org.br/sites/default/ files/04-01-2002_09-nestle.pdf (acesso em 12/04/2018) • http://www.jornaldocampus.usp.br/index.php/201 5/07/cultura-fitness-e-nova-moda-entreestudantes/ (acesso em 13/04/2018) • http://www.foodnewsoficial.com.br/mercado/con sumo-de-acucar-no-brasil/ (acesso em 22/04/2018)

• http://mds.gov.br/area-deimprensa/noticias/2016/junho/brasil-e-o-4o-maiorconsumidor-de-acucar-do-mundo (acesso em 22/04/2018)

• https://nutricaosemneura.blogosfera.uol.com.br/20 17/10/11/precisamos-acabar-com-o-terrorismonutricional-e-aprender-a-comer-sem-culpa/ (acesso em 05/05/2018) • http://receitasdecomidas.com.br/receitas-fit.html (acesso em 06/05/2018)

• https://www.consul.com.br/facilitaconsul/geral/blog-o-que-e-comfort-food/ (acesso em 06/05/2018) • https://revistaglamour.globo.com/Beleza/Fitness-edieta/noticia/2016/03/dieta-e-fitness-o-que-voceprecisa-saber-hoje-sobre-comida-e-atitude-pra-tersucesso.html (acesso em 06/05/2018) • https://www.sophiederam.com/br/blog/namidia/terrorismo-nutricional/ (acesso em 06/05/2018) • http://www.conquistesuavida.com.br/noticia/comi da-afetiva-conheca-mais-sobre-o-comfortfood_a1720/1 (acesso em 07/05/2018)

POSITIVO FORÇAS AMBIENTE INTERNO

FRAQUEZAS



Produto líder de mercado por quatro anos consecutivos;



Brasileiro consome 3x mais açúcar que a média mundial.



OPORTUNIDADES

AMBIENTE EXTERNO

NEGATIVO

 

Produto referência para receitas; Crise aumenta consumo de açúcar.

Poucas promoções junto às redes sociais; Baixo investimento em publicidade do produto.

AMEAÇAS  

Marcas concorrentes com valor inferior; Mudança de hábitos de consumo em busca de alimentos mais saudáveis.

CRUZAMENTO FORÇA: Produto líder de mercado por quatro anos

FORÇA: Brasileiro consome 3x mais açúcar que a

AMEAÇAS: Marcas concorrentes com valor inferior.

AMEAÇA: Mudança de hábitos de consumo em

consecutivos.

•

Publicidade destacando as vantagens do leite condensado MOÇA para justificar e endossar os motivos para o custo maior que os concorrentes.

OPORTUNIDADE: Produto referência para receitas. FORÇA: Brasileiro consome 3x mais açúcar que a média mundial.

• Destacar receitas utilizando leite MOÇA nas entradas dos mercados com PDV para incentivar o consumo do produto.

média mundial.

busca de alimentos mais saudáveis.

• Criar campanhas que destacam o uso do leite condensado MOÇA, enfatizando que é possível ser “fit” sem perder os grandes prazeres da vida.

6.1 PÚBLICO-ALVO

Homens e Mulheres de 18 a 29 anos, classes A e B, da cidade de São Paulo e Campinas.

6.2 OBJETIVOS DE MARKETING

Desenvolver um plano de marketing a fim de atingir jovens na faixa etária entre 15 a 29 anos das classes A e B das cidades de São Paulo e Campinas. Visando mostrar que a marca deseja criar um vínculo com a nova geração se moldando ao novo estilo de vida atual, apresentando um novo ponto de vista no qual o bem-estar e saúde podem ser combinados com os pequenos prazeres da vida. Através desse objetivo buscamos gerar reconhecimento de marca por 70% do público-alvo até o final de dezembro de 2018.

7.1 OBJETIVOS DE COMUNICAÇÃO

Desejamos levar ao consumidor a imagem de que Moça Leite Condensado Tradicional é um produto que pode sim ser consumido “na medida certa” em nossa atualidade, na qual as pessoas estão em busca de vida mais saudável, consumindo menos açúcares, calorias, gorduras e outros componentes considerados maléficos a saúde. Iremos defender a ideia com base nos estudos sobre “Terrorismo Nutricional” e “Comfort Food”. Para Terrorismo Nutricional, a nutricionista Sophie Deram nos informa que hoje em dia, especialmente jovens, estão vivendo com medo de se alimentar, acreditando que é preciso seguir fielmente regras de alimentação para ter uma vida saudável, porém isso tem desencadeado ansiedade e estresse em muitas pessoas. Queremos levar que podemos sim saborear Moça Leite Condensado, na qual é um alimento visto como vilão, mas de forma que seja algo como nosso próprio slogan diz, “na medida certa”.

Além disso, o produto nos faz lembrar bons momentos, como uma festa em que há doces feitos com Moça, ou um bolo, pudim, brigadeiro feito pela avó, entre outras possibilidades que nos remetem à lembranças. Isso nos traz ao conceito de Comfort Food, na qual o Moça nos traz bem-estar e nos lembra de momentos especiais, o que é muito importante em nossas vidas além de ingerir somente alimentos saudáveis. Com isso estaremos lembrando também que com o passar dos anos Moça se adaptou a vida dos consumidores, seja nas embalagens ou nas variadas opções de sabores. Pensando nas formas como citadas acima, será mais uma adaptação da marca aos consumidores “saudáveis e fitness” que encontramos hoje, porém dessa vez a mudança não será na embalagem nem em sua composição, e sim nos demais ingredientes de uma receita para que o consumidor não perca o sabor de Moça e a imagem que o consumidor tem do produto mudará.

7.2 OBJETIVOS DE CAMPANHA

Através de post patrocinado aumentar de 42 para 100 mil o número de seguidores na página do Instagram. Através de post patrocinado aumentar 70% o número de curtidas na página oficial do leite condensado MOÇA no Facebook. Através da campanha de receitas fit no canal oficial da marca no Youtube, aumentar 70% o número de visualizações. Através da campanha realizada na linha 2 verde do metro de São Paulo, impactar cerca de 1.280.000 pessoas dentro do público alvo diariamente de Julho a Dezembro de 2018, totalizando cerca de 216.000.000 pessoas. Através do disparo de e-mail marketing, iremos impactar 150 mil pessoas por mês das cidades de São Paulo e Campinas. Através de ação nas redes sociais, além do aumento de seguidores, iremos impactar cerca de 416 mil pessoas por mês dentro do público alvo segmentado.

Através do disparo de e-mail marketing, iremos impactar 150 mil pessoas por mês das cidades de São Paulo e Campinas. Através de ação nas redes sociais, além do aumento de seguidores, iremos impactar cerca de 416 mil pessoas por mês dentro do público alvo segmentado. Através de campanha na rádio MIX impactar cerca de 615 mil pessoas por dia de veiculação do spot na cidade de São Paulo e cerca de 211 mil pessoas na cidade de Campinas. Através da divulgação OOH, que compreende relógio de rua, mobiliário urbano (ponto de ônibus) e outdoor, pretendemos impactar de 19.851 até 27.000 por dia dentro do público alvo na cidade de Campinas. Através da divulgação OOH, que compreende relógio de rua, mobiliário urbano (ponto de ônibus), pretendemos impactar de 29.851 até 35.000 pessoas por dia dentro do público alvo na cidade de São Paulo.

Através de ação PDV na rede de supermercado EXTRA, pretendemos impactar cerca de 7.443 pessoas por dia aos finais de semana na cidade de São Paulo, valor correspondente a 70% do público alvo diário. A ação será realizada em 10 lojas simultaneamente, totalizando 3.570.000 pessoas ao fim dos 06 meses de ação.

Através de ação PDV na rede de supermercado EXTRA, pretendemos impactar cerca de 2.590 mil pessoas por dia aos finais de semana na cidade de Campinas, valor correspondente a 70% do público alvo diário. A ação será realizada em 10 lojas simultaneamente, totalizando 1.244.160 pessoas ao fim dos 06 meses de ação.

7.3 PRAÇAS SÃO PAULO: Fundada em 1554 por padres jesuítas, a cidade é mundialmente conhecida e exerce significativa influência nacional e internacional, seja do ponto de vista cultural, econômico ou político. Além de o município possuir o 10º mais PIB do mundo, conta com importantes monumentos, parques e museus, como o Memorial da América Latina, o Museu da Língua Portuguesa, o Museu do Ipiranga, o MASP, o Parque Ibirapuera, o Jardim Botânico de São Paulo e a Avenida Paulista, e eventos de grande repercussão, como a Bienal Internacional de Arte, o Grande Prêmio do Brasil de Fórmula 1, a São Paulo Fashion Week e a Parada do Orgulho LGBT.

Fonte: IBGE Pirâmide Etária https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sp/saopaulo/panorama)

Fonte: IBGE Escolaridade https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sp/saopaulo/panorama)

CAMPINAS:

Décima cidade mais rica do Brasil, Campinas foi fundada em 14 de julho de 1774. Entre o final do século XVIII e o começo do século XX, a cidade teve o café e a cana-deaçúcar como importantes atividades econômicas. Porém, desde a década de 1930, a indústria e o comércio são as principais fontes de renda, sendo considerada um polo industrial regional. Atualmente, é formada por seis distritos, além da sede, sendo, ainda, subdividida em 14 administrações regionais, cinco regiões e vários bairros. Dado o levantamento de dados secundários chegamos ao resultado que quanto maior a escolaridade maior o consumo por doces, dessa forma escolhemos a cidade de Campinas, pois existe a maior parcela de moradores dentro do público alvo da campanha (18 a 29 anos) que corresponde a exatamente 99.409 Homens e 101.476 Mulheres, totalizando 200.879 pessoas. Abaixo gráficos que apontam esses resultados.

Fonte: IBGE Pirâmide Etária https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sp/campinas/panorama)

Fonte: IBGE Escolaridade https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sp/campinas/panorama)

7.6 ESTRATÉGIAS

7.4 VERBA

R$1.000.000,00 (total)

7.5 PERÍODO DA CAMPANHA

De 01/07/2018 a 31/12/2018, sendo que será dividida em 3 fases:

• • • • • •

Publicidade Merchandising de Ponto de Venda Relações Públicas Produção de conteúdo editorial Marketing Digital Social Media

7.7 TÁTICAS

FASE 1: Grande impacto e visibilidade para a marca – divulgação das peças conceito, somente divulgando a marca. Será do período de 01/07/2018 a 31/08/2018;

Para levarmos nossa campanha ao público alvo, serão utilizados os meios:

FASE 2: Experiência entre marca e consumidor – divulgação do concurso “Receita na Medida” (ação). Será do período de 01/09/2018 a 20/10/2018. Entre 20/10/2018 e 31/10/2018 será realizado o sorteio dos participantes do concurso e realização do evento.

Facebook: terá uma página na qual divulgaremos a

FASE 3: Manter engajamento de audiência – continuarão as peças iniciais, mescladas com peças relacionadas ao resultado final do concurso – Será do período de 01/11/2018 a 31/12/2018.

Internet campanha, concurso, receitas e utilizaremos o Facebooks Ads para impulsionar nossas publicações.

Instagram: terá uma página na qual divulgaremos a campanha, concurso e o site de receitas.

Youtube: será feito um canal, na qual divulgaremos vídeos das receitas que são publicadas no site.

Sites de Universidades: Iremos divulgar o concurso na homepage das universidades, em parceria com as mesmas.

Ponto de Venda

Serão colocados displays para degustação de doces feitos com Leite Moça em 10 mercados da rede Extra em São Paulo e 10 em Campinas.

Out Of Home (OOH)

São Paulo: Divulgações em pontos de ônibus e relógios de rua. Campinas: Divulgações em pontos de ônibus, relógios de rua e outdoor.

Metrô

Divulgação da campanha em diversas estações de São Paulo.

Rádio

Serão veiculados dois spots de 30 segundos em rádios de São Paulo e Campinas, sendo um da campanha e outro do concurso (do concurso somente de 01/09 a 20/10).

7.8 AÇÕES → AÇÃO 1 - PDV Campanha Leite condensado MOÇA – PDV São Paulo e Campinas

What

O que?

Ação de PDV para lançamentos das receitas “fit” com Leite condensado MOÇA.

Who

Quem?

A ação será realizada pela agência NAIPE Comunicação com os clientes dos supermercados EXTRA.

Where

Onde?

A ação será realizada em 10 lojas da rede EXTRA supermercados em São Paulo, e 10 lojas em Campinas.

When

Quando?

A ação será realizada nos dias 01,07,08,14,15,21,22,28 e 29 de Julho, 04,05,11,12,18,19,25 e 26 de Agosto, 01,02,08,09,15,16,22,23,29 e 30 de Setembro,06,07,13,14,20,21,27 e 28 de Outubro, 03,04,10,11,17,18,24 e 25 de Novembro, 01,02,08,09,15,16,22,23,29 e 30 de Dezembro simultaneamente nas cidades de São Paulo e Campinas.

Why

Por que?

É no ponto de venda que se completa todo o ciclo de investimento de uma indústria de bem de consumo. Escolhemos a rede EXTRA supermercados, pois conversa com o público alvo da campanha e foi “top of mind” em pesquisa de rede de supermercados nos últimos anos.

How

Como?

A ação consiste na instalação de 1 stand em cada loja, com uma promotora de vendas fazendo a degustação de produtos cotidianos produzidos com leite condensado MOÇA, na versão “fit”.

How Much

Quanto custa?

Essa ação custará o valor total para os 06 meses de campanha R$61.000,00 (sessenta e um mil reais).

7.8 AÇÕES → AÇÃO 2 – CONCURSO “RECEITA MOÇA NA MEDIDA” Campanha Leite condensado MOÇA – Concurso Cultural

What

O que?

Concurso Cultural “Receita moça na medida”.

Who

Quem?

Naipe Comunicação em parceria com a Tramontina e a escola de gastronomia Le Cordon Bleu.

Where

Onde?

Espaço Casa Aragon

When Why

Quando? Essa ação acontecerá no dia 27 de Outubro de 2018. Com o objetivo de Moça Leite Condensado poder estar mais próxima ao seu público alvo, fazendo com

Por que? que na prática sintam que é possível comer um doce com o sabor do leite condensado porém menos calórico e mais nutritivo, criamos a ação “RECEITA MOÇA NA MEDIDA”.

How

Como?

Será realizada uma etapa de inscrição para estudantes de gastronomia. Os selecionados deverão executar as receitas doces convencionais (que vão leite condensado) fornecidas pela equipe Moça, que serão reveladas para os selecionados uma semana antes do desafio. O objetivo é que o participante produza a receita com leite moça, mas tornando-a menos calórica, utilizando ingrediente menos agressivos para quem quer uma alimentação balanceada, e ainda assim, tão saboroso quanto à receita tradicional.

How Much

Quanto custa?

Essa ação terá o custo de R$40.000,00 (quarenta mil reais).

8.1. RÁDIO Agência: NAIPE COMUNICAÇÃO

Agência: NAIPE COMUNICAÇÃO

Cliente: NESTLÉ

Título: SABER ADOÇAR A VIDA NA MEDIDA CERTA

Cliente: NESTLÉ

Produto: MOÇA LEITE CONDENSADO

Duração: 30”

Produto: MOÇA LEITE CONDENSADO

Duração: 30”

Formato: SPOT

Data: 10/05/2018

Formato: SPOT

Data: 10/05/2018

TEC

INSERIR BG TRILHA SPOT 01 30” TEC

LOC 1

TEC LOC 2

TEC

LOC 1

Título: DESAFIO “RECEITA MOÇA NA MEDIDA”

E NA RECEITA “CUPCAKE FIT” DE HOJE VAMOS USAR DOIS OVOS, TRÊS XÍCARAS DE FARINHA INTEGRAL, UMA LATA DE LEITE MOÇA TRADICIONAL... DESCE BG

LOC 1

ESPERA AÍ! LEITE MOÇA TRADICIONAL?

INSERIR BG TRILHA SPOT 02 30”

AGORA QUE VOCÊ JÁ SABE DAS POSSIBILIDADES FIT DE MOÇA, QUE TAL TER UMA RECEITA SUA EM NOSSO PORTAL E AINDA GANHAR UM CURSO DE APERFEIÇOAMENTO EM CONFEITARIA NA RENOMADA ESCOLA LE CORDON BLEU? COM O DESAFIO “RECEITA MOÇA NA MEDIDA” ISSO É POSSÍVEL! ACESSE: RECEITASNESTLE.COM.BR/CONCURSO E VENHA PARTICIPAR DO PRIMEIRO DESAFIO DE SUA CARREIRA GASTRONÔMICA! MOÇA, É SABER ADOÇAR A VIDA NA MEDIDA CERTA.

SOBE BG ISSO MESMO! SABIA QUE É POSSÍVEL FAZER UMA RECEITA FIT SEM DEIXAR DE LADO O DELICIOSO SABOR DE LEITE MOÇA? ACESSE NOSSO SITE RECEITASNESTLE.COM.BR E DESCUBRA AS POSSIBILIDADES! MOÇA, É SABER ADOÇAR A VIDA NA MEDIDA CERTA. TEC

TEC

SOBE/CORTA BG

DESCE/CORTA BG

8.2. Peรงas grรกficas

Peça divulgação do Concurso Ação “RECEITA MOÇA NA MEDIDA”

8.3. Aplicações Mídia Impressa

Ponto de Ônibus (OOH)

Outdoor (OOH)

Relรณgio de Rua (OOH)

Escada Lateral + Painel Hiperblacklight (MetrĂ´)

Painel Clássico (Metrô)

Escada Lateral (MetrĂ´)

Sanca (MetrĂ´)

Painel Dupla Face (MetrĂ´)

8.4. Aplicações Mídia Digital Facebook

Facebook

Instagram

Divulgação do Concurso na página de universidades

Observação: Todas as imagens utilizadas nas peças gráficas foram produzidas pela Agência Naipe Comunicação.

BRIEFING DE MÍDIA

TÁTICAS DE MÍDIA

PRODUTO: Leite Condensado Moça

TABELAS DE CUSTOS CRONOGRAMA GERAL FLOW CHART CASH FLOW

PÚBLICOALVO: Homens e Mulheres de 15 a 29 anos.

PERÍODO DA CAMPANHA: dezembro de 2018.

Julho

VERBA: 1 milhão MEIOS SELECIONADOS Rádio, Metrô, Internet e OOH. MEIOS PRINCIPAIS: Rádio, Metrô, OOH.

MEIOS DE APOIO: Internet.

CRITÉRIOS PARA ESCOLHA DOS MEIOS

Sexo, Idade e Classe Social. MEIOS Metrô

SEXO Homens 46% Mulheres 54%

IDADE 18 aos 24 anos 25%

CLASSE SOCIAL AB 90,8%

Radio

Homens 44%

24 aos 34 anos 31% 15 aos 19 anos 19%

AB 51%

OOH

Mulheres 56% Homens 55%

20 aos 29 anos 26% 15 aos 19 anos 11%

AB 46%

Internet

Mulheres 45% Homens 50%

20 aos 29 anos 39% 15 aos 29 anos 100%

AB 100%

Mulheres 50%

PROGRAMAÇÃO RÁDIO Programação Rádio Emissora

Programa /Faixa horária

Horário

RÁDIO MIX SP RÁDIO MIX SP RÁDIO MIX SP RÁDIO MIX CAMPINAS RÁDIO MIX CAMPINAS RÁDIO MIX CAMPINAS

NO BREAK NO BREAK NO BREAK NO BREAK NO BREAK NO BREAK

12:35 hs 23: 55 hs 13:55 hs 12:35 hs 23:55 hs 13:55 hs

Emissora

Programa /Faixa horária

Horário

RÁDIO MIX SP RÁDIO MIX SP RÁDIO MIX SP RÁDIO MIX CAMPINAS RÁDIO MIX CAMPINAS RÁDIO MIX CAMPINAS

NO BREAK NO BREAK NO BREAK NO BREAK NO BREAK NO BREAK

12:35 hs 23: 55 hs 13:55 hs 12:35 hs 23:55 hs 13:55 hs

JULHO Freq. 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

3 2 2

7 2

SETEMBRO Freq. 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2 2 2 2 2 2 2 18 2

18 18 18 18 18 18 72

2 2

1 2

2 2

20 20 20 20 20 78

Unitário 30" R$ 1.640,00

Custo Total R$

29.520,00

1.640,00

29.520,00

1.640,00

29.520,00

220,00

3.960,00

220,00

3.960,00

220,00

3.960,00

TOTAL JULHO

100.440,00

Unitário 30" R$ 1.640,00

29.520,00

1.640,00

32.800,00

1.640,00

32.800,00

220,00

4.400,00

220,00

4.400,00

220,00

4.400,00

TOTAL JULHO

108.320,00

TOTAL

Custo Total

R$ 208.760,00

METRÔ Metrô

Formato

Período

Julho

Quantidade Mínima 2

Consolação Consolação/Faria Lima/Trianon Masp/Brigadeiro Consolação/Faria Lima/Trianon Masp/Brigadeiro Paulista

Agosto 23

Setembro 28

Outubro 25

Novembro 29

Dezembro 27

INS.

Preço Unitário

Preço Total

29 R$

20.864,00

3.036,00

18.216,00

3.585,60

21.513,60

Tematização de estação

30 Dias

1 Face

Lateral de escada

30 Dias

10 unidades

Painel Clássico

30 Dias

4 Faces

Painéis de trem

30 dias

8 Unidades

1.847,70

3.695,40

Estação Paulista

Painel hiperblacklight

30 Dias

1 Face

5.542,00

Estação Paulista

Banner 5m²

30 Dias

1 Face

3.072,00

Ana Rosa/Paraíso/Paulis ta

Conforme Frota (sanca)

30 dias

10 Faces

3.210,00

19.260,00

30 Dias

4.889,40

9.778,80

30 Dias

1 Face

5.542,00

11.084,00

Estação Painel Dupla Face Paulista/TrianonMa sp Consolação Painel hiperblacklight Estação Paulista

Banner 5m²

30 Dias

1 Face

3.072,00

6.144,00

Consolação/Faria Lima/Trianon Masp/Brigadeiro

Conforme Frota (sanca)

30 dias

10 Faces

3.210,00

6.420,00

TOTAL

R$ 125.589,80

OOH (Out Of Home) Mídia Exterior

Local

Relógio de rua

Av. Paulista

São Paulo

1 semana

Av. Rebouças

São Paulo

1 semana

Campinas

Campinas 2 semanas

Campinas

Ponto de Onibus Relógio de rua Outdoor

Cidade

Julho

Período

Agosto

Setembro

OUTUBRO

Novembro

Dezembro

Freq.

2 9 16 23 30 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31

1 semana

5 5

20 5

40 5

TOTAL

Custo Unitário

Custo Total

R$ 1.844,50

R$ 101.447,50

R$ 1.569,00 R$ 536,33 R$ 985,00

R$ 86.295,00 R$ 21.453,20 R$ 14.775,00

R$ 223.970,70

CRONOGRAMA GERAL CRONOGRAMA GERAL

JULHO Rádio Metrô OOH Internet Concurso cultural Ações PDV E-mail Mkt

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

FLOW CHART

FLOW CHART Meio Rádio

Veículo

Programa/Formato

Rádio MIX

NO BREAK/SPOT

JULHO 1

AGOSTO

8 15 22 29 5 12 19 26 2

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

9 16 23 30 7 14 21 28 4 11 18 25 2

DEZEMBRO 9 16 23 30

Inserções 2

Metrô

Consolação/Faria Tematização de estação/Lateral de Lima/Trianon escada/Painel Clássico/Painéis de Masp/Brigadeiro/Estaç trem/Painel hiperblacklight/Banner ão Paulista/Ana 5m²/Conforme Frota (sanca)/Painel Rosa/Paraíso Dupla Face

OOH

Rélogio de rua/Mobiliário urbano (ponto de onibus)/ outdoor

Internet

Redes Sociais

Instagram, Facebook, Youtube

6 TOTAL

CASH FLOW CASH FLOW

JULHO

AGOSTO

Meio

Veículo

Programa/Formato

Metrô

Consolação/Faria Lima/Trianon Masp/Brigadeiro/Estação Paulista/Ana Rosa/Paraíso

Tematização de estação/Lateral de escada/Painel Clássico/Painéis de trem/Painel hiperblacklight/Banner 5m²/Conforme Frota (sanca)/Painel Dupla Face

38.085,30

Rádio

RADIO MIX SP / RÁDIO MIX CAMPINAS

NO BREAK

100.440,00

OOH

Rélogio de rua/Mobiliário urbano (ponto de onibus)/ outdoor

59.009,10

SETEMBRO

14.751,30

R$ -

34.135,00

26.545,00

108.320,00

39.060,00

OUTUBRO

26.545,00

NOVEMBRO

R$ -

DEZEMBRO

9.831,60 R$

R$ -

52.706,60

9.831,60

R$ -

17.067,50

21.992,50

TOTAL

125.589,80

208.760,00

223.970,70

558.320,50

REDES SOCIAIS

MEIO

JULHO

FORMATO

Internet

e-mail mkt

Internet

Youtube

Internet Internet

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

TOTAL

2.000,00 R$

12.000,00

Videos 1'

4.000,00 R$

24.000,00

Instagram

Post patrocinado Instagram 300 x 250 px

8.000,00 R$

4.000,00 R$

8.000,00 R$

4.000,00 R$

32.000,00

Facebook

Post patrocinado 1.200 s 628 px

8.000,00 R$

4.000,00 R$

8.000,00 R$

4.000,00 R$

32.000,00

100.000,00

TOTAL PRODUÇÃO PRODUÇÃO

FORMATO

Rádio

2 SPOT 30"

Produção design gráfico

CUSTO

COM. AGÊNCIA

CUSTO TOTAL

6.370,00 R$

955,50 R$

7.325,50

0,74 x 1,12 / 0,41x0,61/3,72 x 1,22/5 m²/2,22x1,48. / 1,20 x 1,82 / 1,17 x 1,71 / 3,00 x R$ 9,00 / 80 m²

29.000,00 R$

4.350,00 R$

33.350,00

TOTAL

35.370,00

5.305,50

40.675,50

CASH FLOW AÇÕES LOCAL

AÇÃO

JULHO

AGOSTO

SETEMBRO

Casa Aragon

Concurso cultural

R$ -

Supermecados Extra

PDV SP

Supermecados Extra

PDV CAMPINAS

R$21.750,00 R$21.750,00

R$1.750,00 R$1.750,00

R$1.750,00 R$ 1.750,00

OUTUBRO R$ 40.000,00 R$1.750,00 R$1.750,00

NOVEMBRO

DEZEMBRO

R$ -

R$1.750,00 R$1.750,00

R$ 1.750,00 R$1.750,00 TOTAL

VERBA TOTAL PARA CAMPANHA

COMISSÃO AGÊNCIA VERBA LÍQUIDA PARA CAMPANHA COMISSÃO PRODUÇÃO

VALOR TOTAL UTILIZADO SALDO

R$ 1.000.000,00 R$ 200.000,00 R$ 800.000,00 R$ 5.305,50 R$ 799.996,00 R$ 4,00

TOTAL

R$ 40.000,00 R$ 30.500,00 R$ 30.500,00 R$ 101.000,00

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