Issuu

Ă…rsrapport 2019

ÅRSRAPP O RT 2 0 1 9

INNHOLD 03 04 06 14 16 18 22 24 26 29 44 50

Våre prinsipper Innledning Våre fire hovedmål Røde Kors nasjonalt Røde Kors internasjonalt Årsberetning 2019 Aktivitetsregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Noter Revisjonsberetning Organisasjonen

Forside: Fem år gamle Nour er et blant flere tusen barn som bor i flyktningleiren Al Hol i Syria. (Foto: Olav A. Saltbones)

Design og layout: spoonagency.no RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

VÅ R E PRINSIPPER

Røde Korsprinsippene Humanitet Røde Kors er grunnlagt ut fra ønsket om upartisk å bringe hjelp til de sårede på slagmarken. Både i sitt internasjonale og nasjonale arbeid streber Røde Kors etter å forebygge og lindre menneskelig lidelse. Organisasjonens formål er å beskytte liv og helse og sikre respekt for enkeltmennesket. Røde Kors arbeider for å fremme gjensidig for ståelse, vennskap, samarbeid og varig fred mellom alle folk. Upartiskhet Røde Kors yter hjelp uten hensyn til nasjonalitet, rase, trosbekjennelse, samfunnsklasse eller politisk overbevisning. Røde Kors streber ute lukkende etter å lindre nød og komme hurtig til hjelp der nøden er størst. Nøytralitet For å kunne bevare alles tillit skal Røde Kors ved konflikter ikke ta parti eller på noe tidspunkt la seg engasjere i uoverensstemmelser av politisk, rasemessig, religiøs eller ideologisk karakter. Uavhengighet Røde Kors er uavhengig. Selv om det nasjonale Røde Kors skal bistå myndighetene under krig og i nødsituasjoner og er underlagt landets lover, må Røde Kors alltid opprettholde sin selvstendighet for til enhver tid å kunne handle i overensstemmelse med Røde Kors-prinsippene. Frivillighet Røde Kors er en humanitær hjelpeorganisasjon basert på frivillig medlemskap og er ikke på noen måte tilskyndet av ønske om økonomiske fordeler.

Cox’s Bazar, Bangladesh. Foto: Lynette Nyman/IFRC

Enhet I hvert land kan det bare være én Røde Kors-organisasjon. Den må være åpen for alle og utføre sin humanitære virksomhet over hele landet. Universalitet Røde Kors er en verdensomspennende bevegelse hvor de nasjonale Røde Kors-foreningene har samme status og deler samme ansvar og plikt til å hjelpe hverandre. Vedtatt på den 20. internasjonale Røde Kors-konferansen i Wien i 1965.

INNLEDN I N G

Det humanitære året

som vi før har ansett som sikre, vil ikke nødvendigvis lenger være det. Skred, men også flom, tørke og skogbrann vil skje langt hyppigere enn vi er vant med. Det vil bli større omfang av skader på mennesker, infrastruktur og lokalsamfunn. Livsvilkårene rammes Røde Kors laget også en internasjonal rapport om klimaendringene i fjor. Rapporten «Overlappende sårbarheter» handler først og fremst om hvordan klimaendringene påvirker mennesker. Det er spesielt økt forekomst av tørke og flom som sammen med stigende havnivå direkte påvirker hvor mennesker kan leve. Det er stille katastrofer forårsaket av tørke over lang tid, og det er mer spektakulære katastrofer forårsaket av ekstreme værhendelser. Klimakrisen forverrer og forlenger allerede eksisterende konflikter. I sum rammes livsvilkårene til millioner av mennesker.

Året 2019 startet på verst tenkelige måte: 2. januar ble fire mennesker på vei til det 1442 meter høye Blåbærfjellet i Tamokdalen i Troms, tatt av skred. Alarmen gikk, og skredgruppen i Troms Røde Kors ble aktivert. Søket etter de savnede foregikk med helikopter og med søkestenger og hunder. I løpet av noen dager ble tre av de fire funnet omkommet. Den siste ble funnet flere måneder etter.

Nødhjelp til 200 millioner mennesker 2019 ble det nest varmeste året som noensinne er registrert, og en rekke klimarelaterte katastrofer fikk store, humanitære konsekvenser. Vi husker spesielt de to syklonene som rammet Øst-Afrika to ganger i løpet av seks uker i mars og april. Eller det kraftige regnet som raste ned over Al Hassakeh-regionen i Syria i april, kraftigere enn noen kunne huske å ha sett de siste ti årene – dessuten på en tid av året som normalt ikke er preget av nedbør. Hus og hjem ble oversvømt, skadet, ødelagt, sammen med eiendeler, matlagre, klær, buskap og jordbruksområder. Deretter fulgte en rekke dramatiske hendelser, blant dem den totalt ødeleggende orkanen på Bahamas og skogbrannene i Australia. Beregninger fra Røde Kors og Verdensbanken viser at minst 200 millioner mennesker i 2050 vil trenge internasjonal, akutt nødhjelp hvert eneste år etter klimarelaterte katastrofer, dersom utviklingen fortsetter som nå. Det er omtrent dobbelt så mange som i dag.

enne aksjonen krevde enormt av alle som deltok, både psykisk og fysisk. Våre hjelpekorpsere er svært godt forberedt på operasjoner under de vanskeligste forhold. Når de rykker ut, er det alltid med håp om å finne dem de leter etter i god behold. Leteområdet i Tamokdalen var enormt, tilsvarende tre ganger seks fotballbaner. Til tider var det 26 minusgrader, vind og dårlig vær. Dette ble den lengste skredaksjonen i Troms på flere år.

De som trenger hjelpen mest Røde Kors har som sin fremste oppgave å nå ut til de mest sårbare menneskene og sikre grunnleggende tjenester som de ellers ikke ville fått tilgang til. I krig og konflikt skiller ikke Røde Kors mellom de stridende, men hjelper og gir humanitær hjelp uansett hvilken nasjon, part eller religion de tilhører. I fjor sto Norges Røde Kors for en ekstraordinær innsats for noen av dem som trenger hjelpen aller mest. I Al Hol nordøst i Syria lever det om lag 73 000 mennesker i en leir som ikke har kapasitet til mer enn en tredel av dem. De aller fleste av dem er kvinner og barn, og de lever under alarmerende dårlige forhold. På grunn av de store helsebehovene, etablerte vi et feltsykehus med kirurgisk kapasitet, i samarbeid med Den internasjonale Røde Kors-komiteen (ICRC) og Syria Røde Halvmåne (SARC). Feltsykehuset åpnet 30. juni i fjor. Dette sykehuset sikrer upartisk, nøytral helsehjelp til en gruppe mennesker som mange anser som ikke verdig medisinsk behandling, og som opplever et enormt stigma. Uavhengig av hva de har gjort, sett, støttet, eller vært involvert i, skal de ikke diskrimineres og de har rett til å få sine grunnleggende humanitære behov dekket.

Tre aksjoner hver dag I Norge ble 69 personer tatt av skred i vintersesongen 2018/2019. Totalt 13 personer omkom, og det var den verste snøskredsesongen på mange år. Halvparten av de omkomne var utenlandske skiturister, ifølge Norges vassdrags- og energidirektorat. Hver eneste ulykke er en tragedie for dem det gjelder, for familier og pårørende. Lete- og redningsaksjoner kan også være en tung påkjenning både fysisk og psykisk for redningstjenesten, for frivillige og profesjonelle. I løpet av 2019 bidro frivillige fra Røde Kors i 1 407 søk- og redningsaksjoner. Det tilsvarer godt over tre aksjoner hver eneste dag gjennom hele året. Naturen endrer seg Vi lever i en tid som i sterk grad preges av klimaendringer. Klimakrisen rammer hardest de som allerede er verst utsatt for krig, konflikt og fattigdom. Norge er til sammenlikning godt rustet, men endringene skjer også her. I fjor presenterte Røde Kors rapporten «Norges klima» om hvordan klimaendringene vil prege landet vårt fram mot det neste århundret. Naturen vår forandrer seg i et tempo vi ikke har opplevd før. Det vil kreve stadig større investeringer og ressurser innen beredskap og redning å sikre liv i årene framover. Områder

RØD E KORS

Norges ansvar Røde Kors har også vært en tydelig stemme for at Norge skal

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Foto: Rune Stoltz Bertinussen/NTB scanpix

Skredulykke i Tamokdalen: Skredstedet på Blåbær Å R SRAPPORT tinden, i Tamokdalen, hvor 2019 fire skiturister (en finsk og tre svenske) ble tatt av skred 2. januar. Mannskaper fra politi og Røde Kors graver her frem de tre som enda ikke er hentet ned.

hente hjem barn og deres mødre med norsk tilknytning. Videre mener vi at menn med norsk tilknytning skal hentes hjem, også om de mistenkes for å ha forbindelser til IS. Her hjemme kan de etterforskes og straffeforfølges om nødvendig. Dette er ikke minst viktig for de som er ofre for krigens grusomheter: De som er ansvarlige, må ikke få slippe unna. Det skal ikke legges skjul på at dette er en debatt med mange vanskelige dilemmaer, men vi står støtt i vårt humanitære grunnsyn. Det kan vi i fellesskap være stolte av.

vedvarende innsatsen som sikrer beredskapen, og som hindrer og lindrer nød for mennesker i alle livssituasjoner og aldre. Menneskemøter og steder å være er viktige, uansett alder. Men mange har ikke et sted å være eller venner å møte. For oss er det viktig å sikre at barn og unge har gode møteplasser der de opplever mestring, møtes uten press, er aktive deltakere og føler seg trygge. Det siste året har vi sett en stor økning på Fellesverkene og andre sosiale møteplasser for ungdom. Barnas Røde Kors har fått et tydelig oppsving, og vi ser veldig mange gode lokale løsninger på hvordan skape fine aktiviteter for barn som trenger å bli sett og hørt litt ekstra. Vi er til stede i nesten hvert eneste lokalsamfunn. Her i Norge er det våre frivillige som sørget for at nesten 3.000 mennesker, barn og voksne, fikk sommerferie med Ferie for alle i 2019. Det er de frivilliges innsats som sørget for at 16.000 barn fikk juleopplevelser med Røde Kors. Og det er de nesten 10.000 frivillige besøksvennene som banket på dører, holdt samtalen i gang, og ordnet turer og arrangementer for mennesker som er alene. Til sammen utgjør den frivillige innsatsen en humanitær kraft som styrker samfunnet vårt. Det er dette som gir håp i en tid med store, humanitære utfordringer av mange slag.

Delegatenes innsats Helsehjelpen på feltsykehuset i Syria og i andre nødsituasjoner internasjonalt sikres av delegater som bidrar med høy fagkompetanse på oppdrag. På kort varsel reiser de vekk fra familie, trygge arbeidsforhold og forpliktelser, til et helt annet sted i verden for å yte livsviktig hjelp til mennesker i sterk nød. Å jobbe som sykepleier eller elektriker i Norge den ene dagen, og så på et feltsykehus i Syria eller i en by i Mosambik som er totalrasert etter en naturkatastrofe den neste, gir utfordringer vi andre bare kan forsøke å forestille oss. 27. november 2019 ble 60 delegater fra Røde Kors invitert til gjestebud hos kronprinsparet på Skaugum, det var en viktig anerkjennelse til alle som jobber i felt for Røde Kors. Kronprinsparet takket delegatene for det viktige arbeidet de gjør. Humanitær kraft hver dag Over hele verden yter våre frivillige en utrettelig, humanitær innsats for sine medmennesker hver eneste dag, gjennom hele året. Ikke alt får like stor oppmerksomhet. Det er den

RØD E KORS

Bernt Apeland Generalsekretær

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Robert Mood President

VÅRE FIR E H OV E D M ÅL | TRYG G OPPV EKST | VÆ R E T I LST EDE | R EDDE L IV NA SJ O NA LT | R E DDE L IV INT E R NA SJ O NA LT

Fellesverk: De tre kompisene Joachim (15), Vetle (14), og Joakim (16) synes det er fint å møte andre ungdommer med samme interesser på Fellesverket i Drammen.

Trygg oppvekst 2019 har vært et innholdsrikt år på barn og unge-feltet. Nærmere 7 000 frivillige har gjennom våre aktiviteter og tilbud vært til stede for barn og unge i hverdagen og i skoleferien, både fysisk og på nett.

ette er en økning på 500 frivillige sammenlignet med i fjor. Dermed har vi kunnet legge ned en enda større innsats for at barn og unge skal få en tryggere hverdag og en bedre oppvekst. Våre frivilliges engasjement er med på å gi barn og unge økt følelse av mestring, redusere utenforskap, lindre psykisk uhelse og forebygge konflikt og vold. I året som har gått har vi rettet ekstra oppmerksomhet mot barn som vokser opp i fattigdom. Ferie for alle arrangerte 90 aktivitetsfylte ferieopphold over hele landet for barnefamilier som ikke har råd til å reise på ferie på egenhånd. 4 500 barn var med på ferie i løpet av året. Barnas Røde Kors organiserte 80 grupper med hverdags aktiviteter for barn. I tillegg har vi også sørget for at 1 250 barn og unge fra familier med lav inntekt har kunnet starte opp i en fritidsaktivitet, hvor vår næringslivspartner Coop har dekket alle utgifter. Vi ser hvor viktig det er at ungdom har et sted å være, hvor de først og fremst kan få være ungdom, uten prestasjonskrav eller stress. Derfor åpnet Røde Kors i 2019 to nye Fellesverk, i Sarpsborg og i Sandefjord. Det er nå 13 Fellesverk fordelt på 10 byer rundt i landet og 9 000 ungdommer besøkte Fellesverkene til sammen over 65 000 ganger i 2019. Psykisk helse og frafall i skolen er også temaer vi har vært særlig opptatt av i 2019. Gjennom samtaletilbudet Kors på halsen besvarte frivillige i løpet av året 15.800 henvendelser på chat, telefon og e-post. På nettilbudet Digital leksehjelp besvarte frivillige 5 500 innsendte spørsmål og henvendelser på videochat og chat, en økning på 40 prosent fra i fjor og i løpet av 2019 tok 2 000 ungdommer kurs i konfliktforståelse og konflikthåndtering gjennom tilbudet Gatemegling. Aktiviteter som kompisgrupper og kompiskvelder ble i 2019 arrangert i åtte distrikter og 12 lokalforeninger rundt i landet.

Mål: Skape trygge lokalsamfunn for barn og unge

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

TRYGG OPPVEKST 4 500

deltok på Ferie for alle

2 500

ungdommer besøkte 177 åpne kompis arrangement

15 800

ble besvart via Kors på halsen

5 500

Foto: Foto: Agnete Bråtun

barn og unge fikk hjelp med lekser digitalt

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

VÆRE TILSTEDE 20 000

eldre fikk en besøksvenn

10 000

frivillige er besøksvenner

13 000

fikk vitnestøtte

8 000

migranter deltok i norsktreningaktiviteten

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

T RYG G OPPV EKST | VÆR E T ILST E DE | R E DDE L IV NA SJ O NA LT | R E DDE L IV INT E R NA SJ O NA LT | VÅ R E FIRE HOVEDM ÅL

Flyktningguide: Integreringsprosessen mot et godt og trygt liv i Norge kan være lang. Da kan støtten fra en flyktningguide, vennefamilie, turvenn eller norsktrener være uvurderlig.Bildet er fra en utflukt med Røde Kors Flyktningguide i Møre og Romsdal.

Være tilstede Vi er tilstede for ulike grupper i sårbare livssituasjoner som har behov for en møteplass, nettverk eller en-til-en kontakt.

øde Kors arbeider for nærhet, inkludering og tilstedeværelse. Dette gjør vi gjennom aktiviteter som møter behov hos ulike grupper i sårbare livssituasjoner, som eldre, barn og unge, migranter og personer med kriminalitet- og rusproblemer. I våre aktiviteter møter vi eldre mennesker som lever uten nødvendig omsorg, unge mennesker med psykiske utfordringer og ensomhet, migranter som lever i uavklarte livssituasjoner, enten det er på asylmottak, i skjul fra norske myndigheter eller på Trandum utlendingsinternat. Dette er grupper med store, humanitære behov. Besøkstjenesten fortsetter å vokse, og i 2019 fylte besøkstjenesten 70 år. En imponerende bragd som måtte feires! Over hele landet feiret man med lokale variasjoner. 20 000 eldre fikk en besøksvenn, og for første gang bikket vi over 10 000 besøksvenner. Innenfor programmet Kriminalitet og rus sikret vi oss tilstedeværelse med visitorgrupper i alle fengsler i Norge. I 2019 har Røde Kors visitortjeneste økt sin innsats for innsatte i politiarrest og for spesielt utsatte innsatte i fengslene ved behov. Vårt tiltak Nettverk etter soning støttet mange i den sårbare fasen på vei ut av fengsel tilbake til en normal hverdag i samfunnet. I 2019 hadde aktiviteten 439 frivillige som bisto 624 deltakere samt 16 ansatte. I 2019 drev Nettverk etter soning blant annet to sykkelverksteder i Oslo og Moss, samt kaffebrenneriet “Røverkaffe” i Fredrikstad i tillegg til kafé Tandem i Oslo. Gjennom Vitnestøttene har i underkant av 13 000 vitner i norske domstoler mottatt støtte fra Røde Kors, takket være et solid samarbeid med Domstoladministrasjonen. I 2019 ble det inngått en ny 3-årig samarbeidsavtale med Domstoladministrasjonen. Selv om asylankomstene til Norge er lave, opplever Røde Kors stadig humanitære behov innenfor migrasjonsfeltet.

Mål: Være tilstede for mennesker som har behov for sosial kontakt

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

VÅRE FIR E H OV E D M ÅL | TRYG G OPPV EKST | VÆ R E T I LST EDE | R EDDE L IV NA SJ O NA LT | R E DDE L IV INT E R NA SJ O NA LT

23. mars 2019: Cruiseskipet Viking Sky mistet fremdrift i Hustadvika. Da gikk alarmen og over 500 frivillige fra Røde Kors ble mobilisert.

Redde liv nasjonalt Vi stiller opp når mennesker trenger oss og samarbeider tett med andre for å skape trygghet i lokalsamfunnet.

øde Kors har i vårt samfunnsoppdrag at vi skal være en kompetent, tydelig og synlig beredskapsaktør som skaper trygghet i lokalsamfunnet og redder liv. For å lykkes med det, må vi planlegge godt, samarbeide med myndighetene og opplyse befolkningen. I årets kommuneundersøkelse konkluderer Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) med at kommuner som samarbeider bredt med andre har bedre samfunnssikkerhetsarbeid. Røde Kors bidrar, gjennom sine 258 samarbeidsavtaler med kommuner i hele landet, til økt beredskap nasjonalt. Oppdragene Røde Kors deltar på blir mer omfattende og komplekse. I løpet av 2019 responderte Røde Kors på 1 407 søk- og redningsoppdrag. Vår evne til å stille opp når mennesker trenger oss ble satt på prøve flere ganger i 2019. Blant annet i forbindelse med ekstremværet i Jølster, der Røde Kors bidro med evakuering, mat, omsorg og overnatting for 160 personer. Organisasjonen ble også satt på prøve i Møre og Romsdal i mars, da alarmen gikk om at Viking Sky hadde store problemer og 1 300 passasjerer trengte hjelp. Lokale Røde Kors-frivillige responderte raskt, og på kort tid var 500 frivillige mobilisert. Et veletablert samarbeid med politiet og øvelseserfaring ferskt i bagasjen fra Nasjonal helseøvelse i Kristiansund året før, gjorde at samhandlingen fungerte godt og ressursene fant hverandre. På grunn av sen påske var det liten utfart i fjellene. Med 194 oppdrag, hvor av kun ett skredoppdrag og 464 skader, var påsken 2019 en av de roligste på mange år. Fjorårets vintersesong var imidlertid den dødeligste skredvinteren i Norge på åtte år med tap av 13 menneskeliv. Det er dypt tragisk, og en utvikling vi må ta på største alvor. Røde Kors bidro i 19 snøskredaksjoner. Blant annet i skredet i Tamokdalen 2. januar som krevde 4 menneskeliv.

Mål: Være en kompetent, tydelig og synlig beredskapsaktør som skaper trygghet og redder liv

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

FOREBYGGE OG REDDE LIV NASJONALT 1407

søks- og rednings oppdrag utført

258

kommuner har samarbeidsavtaler med Røde Kors om beredskap

194

søk- og rednings aksjoner og 464 skader ble behandlet i påsken

122

Foto: Frank Skorgenes

søk og rednings oppdrag på sjø

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

VÅRE FIR E H OV E D M ÅL | TRYG G OPPV EKST | VÆ R E T I LST EDE | R EDDE L IV NA SJ O NA LT | R E DDE L IV INT E R NA SJ O NA LT

Helsehjelp: Omar har skadet benet og får hjelp av kirurg Ron Van Doorn fra Nederland som jobbet for ICRC på feltsykehuset i Al Hol-leiren.

Redde liv internasjonalt Som i 2018 prioriterte Røde Kors i 2019 humanitære aktiviteter som sikrer helsehjelp, vann, sanitærtjenester, hygiene og nødhjelp.

risen i Syria har fremdeles store humanitære konsekvenser. I løpet av perioden 2018-19, bidro Norges Røde Kors til at Syria halvmåne nådde ca 1,6 millioner mennesker med rent vann. På feltsykehuset i Al Hol-leiren, etter at dørene ble åpnet 30. mai 2019, ble over 6 000 konsultasjoner gitt fram til slutten av året. Av de 73 000 innbyggerne i leiren består 94 prosent av kvinner og barn hvorav 67 prosent er under 18 år. Også i Rakhine-regionen i Myanmar er tilgangen til helsehjelp vanskelig for mange. I samarbeid med ICRC og Myanmar Røde Kors bidro Norges Røde Kors derfor til at det ble gitt 15 326 helsekonsultasjoner gjennom seks mobile helseklinikker til mennesker i en sårbar livssituasjon. Konflikten i Jemen resulterte i at 19,7 millioner mennesker i 2019 hadde behov for akutt helsestøtte. For å respondere på krisen, gjenåpnet derfor Norges Røde Kors sitt landkontor med fokus på støtte til Jemen Røde Halvmåne sitt førstehjelpsprogram fra september. Som en oppfølging på Ebola epidemien, nådde Røde Kors i Den demokratiske republikken Kongo, sammen med partnere, over 260 000 mennesker med psykososial førstehjelp og over 280 000 mennesker gjennom opplysningskampanjer om smitteveier og forebygging av disse. Syklonene Idai og Kenneth bidro til store ødeleggelser langs kysten i Mosambik. Som en del av Røde Korsbevegelsens katastroferespons, bidro Norges Røde Kors med nødhjelpsutstyr og ved å sende utstyr og personell for å hjelpe til med å kontrollere kolerautbruddet i landet. Totalt nådde Mosambik Røde Kors og partnere 310 018 mennesker. I løpet av 2019 sendte vi 68 delegater for å bidra i responsen av forskjellige kriser. De fleste av disse ble sendt til sykehuset i Al Hol i Syria.

Mål: Redusere sårbarheten til lokalsamfunn og forebygge tap av liv

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

REDDE LIV INTERNASJONALT Støtte gjennom Norges Røde Kors bidro til at:

2 700 000

mennesker fikk tilgang på helsehjelp

474 000

fikk nødhjelp

314 000

fikk rent vann

41 000

fikk bedre sanitære forhold

766 000

mennesker fikk tilgang til helse og vann i naturkatastrofer og kriser

557 000

Foto: Mari Aftret Mortvedt/ICRC

personer har fått opplæring i god hygiene

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Grafikk: Spoon AS

FINNMARK

18 lokalforeninger 777 frivillige

Røde Kors nasjonalt

TROMS

20 lokalforeninger 1 812 frivillige

Norges Røde Kors har omkring 44 000 frivillige i aktivitet i om lag 375 lokalforeninger fra Finnmark i nord til Agder i sør. Vår aktivitet er organisert i 19 distrikt.

NORDLAND

33 lokalforeninger 3 006 frivillige

NORD-TRØNDELAG

20 lokalforeninger 2 640 frivillige

SØR-TRØNDELAG

MØRE OG ROMSDAL

23 lokalforeninger 2 236 frivillige

21 lokalforeninger 2 608 frivillige

SOGN OG FJORDANE

27 lokalforeninger 2 639 frivillige

HORDALAND

41 lokalforeninger 5 057 frivillige

BUSKERUD

20 lokalforeninger 1 718 frivillige

ROGALAND

15 lokalforeninger 3 224 frivillige

VEST-AGDER

9 lokalforeninger 1 496 frivillige

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NO R GE S R Ø DE KO RS NASJONALT

OPPLAND

44 000

31 lokalforeninger 2 114 frivillige

I 2019 var det omlag 44 000 aktive frivillige i Norge, fordelt på 37% menn og 63% kvinner.

HEDMARK

23 lokalforeninger 1 527 frivillige

375

AKERSHUS

19 lokalforeninger 2 873 frivillige

lokalforeninger i Norge

OSLO

10 000

3 lokalforeninger 3 435 frivillige

besøksvenner ØSTFOLD

15 lokalforeninger 1 712 frivillige

5 500

aktive i hjelpekorps

VESTFOLD

12 lokalforeninger 1 818 frivillige

TELEMARK

18 lokalforeninger 2 513 frivillige

90%

AUST-AGDER

7 lokalforeninger 808 frivillige

RØD E KORS

GÅR TIL FORMÅLET

ÅRSRAPPORT 2 0 19

SLIK BRUKER RØDE KORS INNSAMLEDE MIDLER 90 % går til formålet 6 % går til å skaffe nye midler 4 % går til administrasjon

Grafikk: Spoon AS

SENTRAL-AMERIKA LANDKONTOR Colombia El Salvador Guatemala Honduras

REGIONSKONTOR Honduras

Røde Kors internasjonalt I løpet av 2019 sendte Norges Røde Kors ut 68 delegater for å bidra i responsen på forskjellige kriser.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NO R GE S R Ø DE KO R S INTERNASJONALT

EUROPA REGIONSKONTOR Norge (Oslo)

ASIA LANDKONTOR

MIDT-ØSTEN LANDKONTOR

Afghanistan Myanmar Pakistan

Irak Libanon Syria Jemen

REGIONSKONTOR Pakistan (Islamabad)

REGIONSKONTOR Libanon (Beirut)

AFRIKA LANDKONTOR Burundi Kenya Somalia

(basert i Kenya)

Sør-Sudan

REGIONSKONTOR

SJON IBU

MIDLER BRU

DONOR-DIS TR

Kenya (Nairobi)

1 274 MILLIONER NOK

MFA (71%) EU (2%) Andre (5%)

R R E G I ON TK PE

1 274 MILLIONER NOK

Norad (6%) NorCross (16%)

Midt-Østen (37%) Sentral-Amerika (6%) Europa (2%)

RØD E KORS

Afrika (16%) Asia (10%) Global/andre (29%)

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Norges Røde Kors har landkontorer i 15 land

ÅRSBER E TN I N G 2 0 1 9

Årsberetning 2019 Røde Kors er grunnlagt ut fra ønsket om å bringe upartisk hjelp til de sårede på slagmarken. I dag implementerer Røde Kors en bred portefølje av humanitære aktiviteter over hele verden, tilpasset ulike kontekster og stadig nye humanitære behov. Mandatet vårt er det samme som da vi ble stiftet: Avdekke, hindre og lindre nød og lidelse. Beskytte liv og helse.

utenforskap og de negative konsekvensene av fattigdom. I 2019 sørget frivillige for at nesten 3 000 personer fikk en sommerferie med Ferie for alle, og at 10 000 ungdommer fikk et gratis og trygt fritidstilbud gjennom Fellesverkene. Røde Kors har i 2019 også drevet målrettede tiltak for andre utsatte grupper som nyankomne flyktninger, fengslede og nylig løslatte personer. Røde Kors sitt nye giverprogram, Røde Kors i Norge, bidrar med midler til å understøtte denne brede aktivitetsporteføljen. Røde Kors er en sentral frivillig aktør i det nasjonale beredskapsarbeidet i Norge. Røde Kors’ frivillige gjør en uvurderlig forskjell og redder liv, der den offentlige redningstjenesten trenger ekstra støtte eller ikke når fram. I løpet av 2019 bidro frivillige fra Røde Kors Hjelpekorps i 1 407 søk- og redningsaksjoner. Det tilsvarer godt over tre aksjoner hver eneste dag gjennom hele året. I Norge ble 69 personer tatt av skred i vintersesongen 2018/2019. Totalt 13 personer omkom, og det var den verste snøskredsesongen på mange år. Hver eneste ulykke er en tragedie for dem det gjelder, for familier og pårørende. Lete- og redningsaksjoner kan også være en tung påkjenning både fysisk og psykisk for redningstjenesten, for frivillige og profesjonelle. Vi lever i en tid som i sterk grad preges av klimaendringer. Klimakrisen rammer hardest de som allerede er verst utsatt for krig, konflikt og fattigdom. Norge er til sammenlikning godt rustet, men endringene skjer også her. I 2019 presenterte Røde Kors rapporten «Norges klima» om hvordan klimaendringene vil prege landet vårt fram mot det neste århundret. Røde Kors laget også en internasjonal rapport

andsmøte i 2017 satte kursen for arbeidet fram mot neste landsmøte i 2020, der tre overordnede mål ble løftet fram: » Forebygge og respondere for å redde liv » Trygge lokalsamfunn for barn og unge » Nærhet, inkludering og tilstedeværelse

Røde Kors gjør en forskjell for utsatte mennesker hver eneste dag. Over hele verden yter våre om lag 100 millioner frivillige en utrettelig, humanitær innsats for sine medmennesker. Ikke alt får like stor oppmerksomhet. Det er den vedvarende innsatsen og tilstedeværelsen som sikrer beredskap, styrker lokalsamfunn og som hindrer og lindrer nød for mennesker i utsatte livssituasjoner. I Norge er Røde Kors til stede med aktivitet og frivillighet i nesten hvert eneste lokalsamfunn. Nasjonalt jobber Røde Kors overordnet innenfor to tematiske områder: » Omsorgsarbeid, som retter seg mot ulike mennesker i sårbare situasjoner og som inkluderer ung-til-ung arbeid i regi av Røde Kors Ungdom » Beredskap, søk- og redningsarbeid Innenfor omsorgsfeltet står arbeidet mot ensomhet og utenforskap sentralt. I 2019 markerte Røde Kors 70 år med Besøkstjenesten. Nesten 10 000 frivillige besøksvenner banket på dører, holdt samtalen i gang, og ordnet turer og arrangementer for mennesker som er alene over hele landet. Også aktivitet rettet mot barn og unge har som mål å redusere

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Foto: Cynthia Lee

Det er store behov for rent vann i Al Hol-leiren Å RÅSB Rog SRAPPORT E RETNING 2019 I Syria. ICRC Syria 2018 Røde Halvmåne sørger for regelmessige vann forsyninger.

ÅRSBER E TN I N G 2 0 1 9

Foto: Røde Kors

Seniorferie: Det var god stemning blant seniorferiedeltakerne på tur. Karine Simensen (på bildet) sier hun ikke kunne vært mer fornøyd med uka. Her sammen med frivillig Roar Lien.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Å R SB E RETNING 2019

Takk til alle de mange tusen frivillige som har gitt av sin tid for å hjelpe andre i 2019. Dere er Røde Kors’ største og viktigste ressurs! om klimaendringene i 2019. Rapporten «Overlappende sårbarheter» handler først og fremst om hvordan klimaendringene påvirker mennesker. Det er spesielt økt forekomst av tørke og flom som sammen med stigende havnivå direkte påvirker hvor mennesker kan leve. 2019 ble det nest varmeste året som noensinne er registrert, og en rekke klimarelaterte katastrofer fikk store, humanitære konsekvenser. Røde Kors støttet blant annet arbeidet etter de to syklonene som rammet sørlige Afrika i løpet av seks uker i mars og april. I fjor sto Røde Kors for en ekstraordinær innsats for noen av dem som trenger hjelpen aller mest internasjonalt. I Al Hol nordøst i Syria lever det om lag 73 000 mennesker i en leir som ikke har kapasitet til mer enn en tredel av dem. De aller fleste av dem er kvinner og barn, og de lever under alarmerende dårlige forhold. På grunn av de store helsebehovene, etablerte vi et feltsykehus med kirurgisk kapasitet, i samarbeid med Den internasjonale Røde Korskomiteen (ICRC) og Syria Røde Halvmåne (SARC). Helsehjelpen på feltsykehuset i Syria og i andre nødsituasjoner internasjonalt sikres av delegater som bidrar med høy fagkompetanse på oppdrag. På kort varsel reiser de vekk fra familie, trygge arbeidsforhold og forpliktelser, til et helt annet sted i verden for å yte livsviktig hjelp til mennesker i sterk nød. 27. november 2019 ble 60 delegater fra Røde Kors invitert til gjestebud hos kronprinsparet på Skaugum, det var en viktig anerkjennelse til alle som jobber i felt for Røde Kors. Kronprinsparet takket de delegatene for det viktige arbeidet de gjør. Røde Kors’ internasjonale arbeid foregår i økende grad i områder med konflikt og vedvarende krise, samt i katastroferespons situasjoner. ICRC med sitt unike mandat i krig og konflikt er derfor en stadig viktigere samarbeidspartner for Røde Kors. 2 millioner afghanere i utsatte områder med pågående konflikt i Afghanistan har fått helsehjelp, og mobile helseteam har sørget for at 15 000 mennesker i Rakhineregionen har mottatt helsekonsultasjoner. I nært samarbeid med ICRC og nasjonale organisasjoner, har vi prioritert samfunn i konflikt og de som er rammet av urban vold. Beskyttelse av helsearbeidere, sykehus og klinikker utgjør en viktig del av Røde Kors’ arbeid i Latin-Amerika. Dette arbeidet har ført til bedre tilgang til helsetjenester i områder som er dominert av kriminelle gjenger. Røde Kors har også vært en tydelig stemme for at Norge skal hente hjem barn og deres mødre med norsk tilknytning. Røde Kors mener at menn med norsk tilknytning skal hentes hjem, også om de mistenkes for å ha forbindelser til IS. Her hjemme kan de etterforskes og straffeforfølges om nødvendig. Dette er ikke minst viktig for de som er ofre for krigens grusomheter. Det skal ikke legges skjul på at dette er en debatt med mange vanskelige dilemmaer, men vi står støtt i vårt humanitære grunnsyn.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

ÅRSBER E TN I N G 2 0 1 9

enn i 2018, og er i all hovedsak knyttet til det internasjonale arbeidet. Røde Kors samlet i 2019 inn totalt kr 375 millioner fra medlemmer, private givere og næringslivet. Inkludert i dette beløpet er også medlemskontingent og inntekter fra Pantelotteriet. Inntektene fra næringsliv ble på totalt kr 98 millioner, medregnet Pantelotteri inntektene, som utgjorde kr 62 millioner. I 2019 har COOP og Det norske Veritas (DNV GL) vært Røde Kors sine hovedpartnere. Røde Kors sin fastgiversatsing har også i 2019 vært vellykket. Totalt har vi nå 101 765 faste givere (2018: 94 236). Private givere, eksklusive medlemsinntekter, bidro med kr 229 millioner til Røde Kors sitt arbeid nasjonalt og internasjonalt. Finansporteføljen gir et årlig bidrag til Røde Kors’ humanitære arbeid. Dette sikrer en stabil inntekt og langsiktig finansiering. Det er verken innsamlede midler eller offentlig støtte som er plassert i finansporteføljen, og den langsiktige avkastningen sikrer at vi kan ta ut kr 75 millioner hvert år til humanitær aktivitet. Vi skal ikke bare hjelpe i dag, men også i fremtiden. Midlene som er satt av i finansporteføljen, er oppsparte midler fra perioden med automatinntekter. Røde Kors hadde ved utgangen av året plassert kr 3 056 millioner i markedsbaserte finansielle omløpsmidler. Alle plasseringene er i verdipapirfond og er sammensatt med hensyn til sikkerhet, risikospredning og likviditet. Midlene forvaltes i samsvar med landsstyrets vedtatte retningslinjer, blant annet at alle plasseringer er underlagt retningslinjer for ansvarlige investeringer. Røde Kors skal ikke investere i selskaper som bryter internasjonale konvensjoner innen menneskerettigheter, arbeidsforhold, barnearbeid, på miljøområdet, eller selskaper som bidrar til alvorlige krenkelser av individers rettigheter i krig og konfliktsituasjoner. Videre eier ikke Røde Kors aksjer i selskaper som investerer i eller produserer våpen, tobakk, pornografi, alkohol, eller kullselskaper. Røde Kors har en visjon om å bevege seg mot en fossilfri investeringsportefølje, og skal ha en lavere andel av karbon i sin portefølje enn markedet. Det investeres heller ikke i selskaper som Statens pensjonsfond utland har trukket seg ut av. To ganger i året foretas det en ekstern gjennomgang for å sikre at alle investeringer er i henhold til de etiske retningslinjene. Renteporteføljen har moderat kredittrisiko og en god spredning på utstedere og antall papirer. Pengemarkeds fondene hadde en gjennomsnittlig løpetid på 0,2 og obligasjonsfondene på 4,6. Røde Kors har god likviditet og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen. Røde Kors har sin pensjonsordning i Statens pensjonskasse med en premiemodell hvor årets premie er årets kostnad. For de ansatte er dette en ytelsespensjon, mens den regnskapsmessig behandles som en innskuddspensjon. Årets forpliktelse er at årets premie innbetales. Med dagens modell har derved ikke Røde Kors noen betydelig gjeldspost som føres i balansen, og det er Statens pensjonskasse som har ansvaret for de framtidige pensjonsutbetalingene.

Per 31.12.2019 har Røde Kors ca 44 000 frivillige og 171 946 medlemmer. Røde Kors er til stede over hele landet med om lag 380 lokalforeninger. Takk til alle de mange tusen frivillige som har gitt av sin tid for å hjelpe andre i 2019. Lov om personvern (GDPR) krever betydelig arbeid og økt bevissthet rundt personvernspørsmål. I 2019 bevilget landsstyret ekstra midler til tiltak som skal sikre at hele organisasjonen behandler personopplysninger i henhold til lovverket. Røde Kors har også i 2019 styrket arbeidet med digitale løsninger tilpasset organisasjonen, blant annet utviklingen av «Mitt Røde Kors», en digital plattform for frivillige. Målet er å levere gode og velfungerende IKT-løsninger til både ansatte og frivilligheten. En verden i endring krever også et Røde Kors i endring. Røde Kors har derfor styrket arbeidet med å analysere de humanitære behovene. Det er også i gang en prosess for å vurdere endringer i frivillighetsorganisasjonen som skal ende opp i et forslag til landsmøtet i 2020. Økonomiske hovedlinjer Årsregnskapet omfatter den ideelle organisasjonen Norges Røde Kors, som er en forening uten økonomisk vinning som formål. Konsernregnskapet omfatter foreningsregnskapet og datterselskapene Røde Kors Sentrene AS, Røde Kors Husene AS, Røde Kors Førstehjelp AS, Hogst AS, Røde Kors Tøy og Tekstil AS og Fairchance Norway AS. Organisasjonens hovedkontor er i Hausmanns gate 7 i Oslo. Årsregnskapet omfatter ikke Røde Kors’ distriktskontorer og lokalforeninger i Norge, da disse er selvstendige organisasjoner med egne vedtekter. I regnskapet fremkommer kun det som overføres fra Norges Røde Kors til distrikt og lokalforeninger. Aktivitetsregnskapet 2019 viser et årsresultat på kr 217 millioner for foreningen og kr 228 millioner for konsernet. Aktivitetsresultatet skyldes et sterkt finansmarked i 2019. Røde Kors Sentrene AS har i 2019 et overskudd på kr 2,9 millioner, Røde Kors Førstehjelp AS har et overskudd på kr 1,2 millioner og Røde Kors Husene AS har et underskudd på kr 11 millioner. Fairchance Norway AS har et underskudd på kr 3,1 millioner, mens Hogst AS som Røde Kors eier 80 prosent av viser et overskudd på kr 0,5 millioner. Røde Kors Tøy og Tekstil AS, som hadde sitt første driftsår i 2018, endte med et underskudd på kr 3,9 millioner i 2019. Røde Kors presenterer sitt årsregnskap for 2019 etter aktivitet, i henhold til god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner. Foreningen Norges Røde Kors har i 2019 brukt kr 1 847 millioner til humanitært arbeid (kr 1 880 millioner inkludert datterselskaper). Formålskostnadene utgjør 92,7 prosent av de samlede kostnadene i foreningen. Røde Kors brukte kr 44 millioner til administrasjon av organisasjonen, inkludert finanskostnader. Dette utgjør 2,2 prosent av de samlede kostnadene. I tillegg til de rene administrasjonskostnadene er det i 2019 fordelt kr 100 millioner i felleskostnader som IKT, HR, regnskap/ lønn, kommunikasjon, servicetorg og eiendom. Brutto midler anskaffet til humanitære formål i 2019 var kr 2 210 millioner for foreningen og kr 2 343 millioner inkludert datterselskaper. Røde Kors hadde i 2019 inntekter fra det offentlige på kr 1 132 millioner, herav kr 1 009 millioner til Røde Kors’ internasjonale arbeid. Dette er kr 124 millioner mer

RØD E KORS

Organisasjon og miljø Røde Kors har et aktivt forhold til sykefravær og brudd på arbeidstidsbestemmelsene. Det gjennomsnittlige sykefraværet i perioden mai-desember 2019 var 5,1 prosent (1,6 prosent

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Å R SB E RETNING 2019

Det ble i løpet av 2019 innført nye veiledere for håndtering og varsling av kritikkverdige forhold i Røde Kors. Det var to større omstillingsprosesser i 2019 knyttet til dannelsen av de nye distriktene Viken og Innlandet, i henhold til ny fylkesstruktur. Røde Kors forurenser ikke det ytre miljø utover det som er vanlig for denne typen virksomhet.

korttidsfravær og 3,5 prosent langtidsfravær). Dette er en liten oppgang fra 2018 hvor gjennomsnittlig sykefravær var på 4,5 prosent. På grunn av skifte av personaldatasystem, så har vi ikke fullgode tall for perioden januar-april 2019. Røde Kors har et partssammensatt arbeidsmiljøutvalg, hvor også representanter fra bedriftshelsetjenesten deltar. Det er verneombud i alle verneområder. Bedriftshelsetjenesten er rådgiver i sykefraværsoppfølging, vernerunder, arbeidsmiljøkartlegginger og tilrettelegging. Bedriftshelsetjenesten bisto i 2019 hovedsakelig innenfor psykososialt arbeidsmiljø, oppfølging av ansatte med helseplager, og helseundersøkelser i forbindelse med vernerunde, utreise og vaksinasjoner. Det har ikke vært alvorlige skader eller ulykker knyttet til virksomheten. Sosial inkludering og mangfold er viktig for Røde Kors, og dette er blant satsingene i langtidsprogram og hovedprogram. Røde Kors har fokus på alders- og kjønnsbalanse i ansattorganisasjonen og har 48 prosent kvinner og 52 prosent menn i ledende stillinger. Røde Kors oppfordrer alle kvalifiserte søkere til å søke utlyste stillinger, uavhengig av alder, kjønn, nasjonalitet eller etnisk bakgrunn og funksjonsevne. Arbeidsplassen tilpasses ved behov.

Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for antagelsen ligger oppdaterte resultatprognoser for 2020 og Røde Kors’ langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Røde Kors har i de første månedene av 2020 etter koronautbruddet hatt et verdifall i de markedsbaserte finansielle eiendelene i takt med fallet i markedene. Dette er langsiktige investeringer, og det planlegges ingen endringer i investeringsstrategien. Det er lav risiko for brudd på lånebetingelser. Restriksjoner knyttet til koronautbruddet kan føre til at noen aktiviteter blir gjennomført senere enn planlagt. Røde Kors er i en sunn økonomisk og finansiell stilling.

Landsstyrets godkjenning av årsberetning 2019 17. april 2020 (møtet ble holdt på Teams)

Robert Mood President Norges Røde Kors

Bernt Apeland Generalsekretær

Morten Asker Støldal Visepresident

Hanne Marie Heggdal Visepresident

Mette Karin Skavnes

Anne Tingelstad Wøien

Johan Audestad

Nita Kapoor

Kjell Hasselgren

Steffen Kristiansen

Robert Flobergseter

Geir Waaler

Gaute Sars-Olsen

Roy Heine Olsen

Kjersti Løvik

Pernille Backer Lemming

Thor Inge Steinsvoll

Torbjørn Fosse

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

AK T IVIT E TSR E G N SKAP 1 .1 -31 .1 2 .2 01 9

AKTIVITETSREGNSKAP Alle beløp i NOK 1000

KONSERNREGNSKAP 2019

FORENINGSREGNSKAP

2018

Note

2019

2018

Anskaffelse av midler 47 517

45 440

1 132 384

1 008 866

310 129 245 914

Medlemsinntekter

47 517

45 440

Tilskudd - offentlig

1 132 384

1 008 866

301 398

Tilskudd - andre

310 129

301 398

257 020

Innsamlede midler og gaver

3, 8

242 905

254 967

Opptjente inntekter fra aktiviteter fordelt på: 65 463

58 479

174 576

137 461

- operasjonelle aktiviteter som oppfyller organisasjonens formål

367 335

-3 403

Finans- og investeringsinntekter

215

1 384

Andre inntekter

2 343 533

1 806 645

- aktiviteter som skaper inntekter

Brutto midler anskaffet til humanitære formål

29 960

29 950

79 942

68 557

366 669

-3 646

215

1 384

2 209 721

1 706 916

5, 9, 10, 11, 12, 13

Forbrukte midler

Kostnader til anskaffelse av midler 71 750

71 407

- kostnader til innsamling

6, 8

71 750

71 407

130 182

81 627

- andre kostnader til anskaffelse av midler

6, 8

29 788

7 241

793 640

780 029

Kostnader til formålet - kostnader til aktiviteter/ tilskudd som oppfyller org.formål Hovedprogram 2017: 2.1 Forebygge og respondere for å redde liv

793 640

780 029

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

23 302

9 848

215 145

249 101

8 966

12 489

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

70 531

52 230

14 263

5 473

23 267

12 624

37 808

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

23 302

9 848

215 145

249 101

8 966

12 489

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

70 531

52 230

Kostnader til aktivitet

14 263

5 473

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

23 267

12 624

33 892

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

37 808

33 892

48 564

36 232

Kostnader til aktivitet

16 180

6 971

27 048

16 762

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

27 048

16 762

83 357

76 502

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

83 357

76 502

66 489

57 565

Kostnader til aktivitet

66 489

57 565

Kostnader til aktivitet 2.2 Trygge lokalsamfunn for barn og unge

2.3 Nærhet, inkludering og tilstedeværelse

3.1 Vi bygger en sterk, endringsvillig og behovsrettet organisasjon

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

A KT IVIT E TSR E GNSKA P 1.1-31.12. 2019

AKTIVITETSREGNSKAP (FORTSETTER) Alle beløp i NOK 1000

KONSERN 2019

FORENING 2018

Note

2019

2018

142 966

87 412

Hovedprogram 2017: 3.2 Vi bidrar til å sikre at mennesker i sårbare livssituasjoner har tilgang til hjelp 142 966

87 412

9 923

2 816

100 810

70 542

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger Tilskudd til distrikt/lokalforeninger Kostnader til aktivitet

9 923

2 816

100 810

70 542

10 267

3 557

109 743

126 292

93 715

113 886

3.3 Vi styrker lokal kapasitet, bygger god organisasjonskultur og videreutvikler god ledelse 10 267

3 557

109 743

126 292

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

93 715

113 886

Kostnader til aktivitet

33 516

42 622

2 115 251

1 942 907

228 282

-136 262

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

Ressurser brukt til å administrere organisasjonen

8, 11

43 719

42 187

1 992 676

1 838 826

217 045

-131 911

Formålskapital m/ekstern pålagte restriksjoner

-38 944

-57 450

Formålskapital m/internt pålagte restriksjoner

-29 154

19 760

285 143

-94 221

217 045

-131 911

Sum Årets aktivitetsresultat Tillegg/reduksjon i formålskapital

Annen formålskapital Sum disponert

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

BAL ANSE

BALANSE

Alle beløp i NOK 1000 KONSERN 2019

FORENING 2018

2019

2018

EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler 1 258

15 585

28 268

244 732

265 647

38 468

20 791

300 043

314 706

21 392

19 792

1 708

23 100

19 810

323 142

334 516

22 017

26 551

Anlegg under utførelse

1 258

Immaterielle eiendeler

9 519

Tomter, bygninger og annen fast eiendom

244 660

265 647

Driftsløsøre, inventar, utstyr og transportmidler

35 130

18 764

281 048

293 930

Sum immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskaper

19 516

Investeringer i aksjer og obligasjoner

19 592

Andre langsiktige fordringer

15 690

25 775

54 798

64 883

335 846

358 812

12 245

22 911

42 555

38 885

76 470

49 237

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler

3 056 193

2 781 051

Kontanter, bankinnskudd og lignende

331 052

266 651

Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varelager

54 699

49 163

Kundefordringer

84 555

53 922

Andre fordringer

3 056 193

2 781 051

362 848

303 601

3 580 312

3 214 288

Sum omløpsmidler

3 518 515

3 158 735

3 903 455

3 548 804

SUM EIENDELER

3 854 361

3 517 548

383 172

FORMÅLSKAPITAL OG GJELD Formålskapital 344 229

383 172

Formålskapital m/ekstern pålagte restriksjoner

344 229

30 501

59 656

Formålskapital m/internt pålagte restriksjoner

30 501

59 656

3 185 844

2 888 876

Annen formåskapital

3 153 367

2 868 225

3 560 574

3 331 704

Sum formålskapital

3 528 097

3 311 053

Langsiktig gjeld 63 700

Lån fra kredittinstitusjoner

63 700

Langsiktig gjeld

63 700

101 902

89 240

Leverandører

87 508

80 591

32 311

28 172

Skyldig offentlige avgifter

27 567

24 014

Kortsiktig gjeld

78 711

40 862

Ubrukte statsmidler

66 255

58 826

Annen kortsiktig gjeld

78 711

40 862

68 776

61 030

279 180

217 100

Kortsiktig gjeld

262 563

206 496

279 180

217 100

Sum gjeld

262 563

206 496

3 903 455

3 548 804

3 854 361

3 517 548

SUM FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Landsstyrets godkjenning av årsregnskap 2019 17. april 2020 (møtet ble holdt på Teams)

Robert Mood President Norges Røde Kors

Bernt Apeland Generalsekretær

Morten Asker Støldal Visepresident

Hanne Marie Heggdal Visepresident

Mette Karin Skavnes

Anne Tingelstad Wøien

Johan Audestad

Nita Kapoor

Kjell Hasselgren

Steffen Kristiansen

Robert Flobergseter

Geir Waaler

Gaute Sars-Olsen

Roy Heine Olsen

Kjersti Løvik

Pernille Backer Lemming

Thor Inge Steinsvoll

Torbjørn Fosse

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

KONTAN TSTR Ø M O P P STI LLI N G

KONTANTSTRØMOPPSTILLING Alle beløp i NOK 1000

KONSERN

FORENING

2019

2018

228 282

-136 262

Årets aktivitetsresultat

2019

2018

217 045

-131 911

11 081

10 423

Poster i aktivitetsregnskapet som ikke har direkte likviditetseffekt 15 091

14 963

-92

-25

243 281

-121 324

-10 605

-44 425

+ avskrivninger, nedskrivninger og reversering av nedskrivninger +/- tap/gevinst ved avhendelse av andre varige driftsmidler Sum

-20

228 126

-121 508

-8 608

-42 153

Investeringer, avhendelser og finansiering 0

- anskaffelse av andre varige driftsmidler + salgssum ved avhendelse av andre varige driftsmidler

10 408

+/- kostnadsføring av tidligere aktiveringer *

-1 600

105

-1 690

7 251

63 700

60 213

-37 069

-34 450

-26 972

62 079

-3 819

10 408

+/- netto investering/avhendelse i plasseringer + tilbakebet/- opptak fordring, lang og kortsiktige

105

10 085

-7 505

- tilbakebetaling/+ opptak langsiktig gjeld

63 700

Sum

75 585

-49 553

Andre endringer +/- endringer i kundefordringer og andre fordringer

-30 903

-21 811

+/- endringer i leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld

56 067

-9 070

10 666

-1 681

4 534

-2 514

+/- endring varelager

-1 268

1 691

+/- endring andre tidsavgrensninger

30 895

-31 614

Sum Sum likviditetsendringer gjennom året

1 988

35 832

-30 573

334 389

-190 007

339 542

-201 635

3 084 652

3 274 659

+ Likviditetsbeholdning 1.1.

3 047 702

3 249 337

3 419 041

3 084 652

= Likviditetsbeholdning 31.12.

3 387 244

3 047 702

Likviditetsbeholdning inkluderer kontanter, bankinnskudd og finansielle omløpsmidler som er vurdert til virkelig verdi. *) se note 13 for detaljer

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Foto: ICRC

Gaza: Omar måtte amputere foten etter at han ble skutt Å R SRAPPORT 2019 under en demonstrasjon på Gaza. Det internasjonale Røde Kors startet en tre ningssamling og turnering for spillere med amputasjo ner. 80 spillere ble med og fem nye fotballag ble stiftet.

Foto: Henning A. Hellebust

Røde Kors Ungdom landsleir i Sogn og BAL ANSE Fjordane 2019. Noen av høydepunktene var å møte kjendiser som Leo Ajkic. Her står han og landsrådsmedlem Yosef Ihdego foran 130 entusiastiske deltakere på leiren.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOTER

NOTER Årsregnskapet omfatter den ideelle organisasjonen Norges Røde Kors, som er en forening uten økonomisk vinning som formål. Konsernregnskapet omfatter datterselskaper som fremkommer av note 14. Årsregnskapet omfatter således ikke distrikts- eller lokalforeningene til Norges Røde Kors. Disse er selvstendige organisasjoner med selvstendige lover og kontrolleres ikke av Norges Røde Kors. Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og foreløpig regnskapsstandard «God regnskapsskikk for ideelle organisasjoner»

kostnader til anskaffelse av midler, kostnader til formålet og administrasjonskostnader. Det vises til noter 6, 7, 8 og 11 for nærmere spesifikasjon. Klassifisering og vurdering av eiendeler og gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Første års avdrag på langsiktig gjeld er klassifisert som langsiktig gjeld.

Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter foreningsregnskapet og datterselskapene, Røde Kors Sentrene AS, Røde Kors Husene AS, Røde Kors Førstehjelp AS, Fairchance Norway AS, Hogst AS og Tøy og Tekstil AS. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til dekning av påregnelig tap. Varelager Varelageret vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Datterselskaper/tilknyttet selskap Datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i foreningsregnskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i konsernregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

Varige driftsmidler og rettigheter Varige driftsmidler og rettigheter balanseføres og avskrives lineært over eiendelens forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Inntektsføring Medlemsinntekter regnskapsføres når de mottas. Offentlige tilskudd som det knytter seg betingelser til inntektsføres i takt med forbruk av midler knyttet til den støttede aktivitet. Ikke inntektsførte tilskudd regnskapsføres i balansen som en forpliktelse under Ubrukte statsmidler. Tilskudd og gaver fra andre givere og opptjente inntekter fra aktiviteter inntektsføres når organisasjonen har juridisk rett til tilskuddet eller gaven, og verdien kan måles pålitelig. Verdien av innsamlede midler og gaver måles til virkelig verdi på mottakstidspunktet.

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler Alle disse finansplasseringene er i likvide pengemarkeds-, obligasjons- og aksjefond der det stilles daglige kurser som er notert i aktivt marked, hovedsakelig notert på Oslo Børs. Markedsbaserte finansielle omløpsmidler vurderes til virkelig verdi på balansedagen uten fradrag for kostnader knyttet til salg. En andel av pengemarkedsfond holdes i første rekke med formål om å selge eller kjøpe tilbake på kort sikt, mens de resterende fond inngår i en langsiktig forvaltet portefølje av identifiserte instrumenter som er styrt sammen. Endring i virkelig verdi resultatføres som finans- og investeringsinntekt/-kostnad. Markedsverdi og kostpris for de ulike plasseringene spesifiseres i note 19 til regnskapet.

Klassifisering av kostnader I aktivitetsregnskapet klassifiseres kostnader i tre hovedgrupper;

Pensjonsforpliktelser Pensjonsordningen Norges Røde Kors har i Statens Pensjonskasse

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOT ER

Foreningen er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Foreningens pensjonsordning oppfyller kravene etter denne loven.

fremstår for de ansatte som en såkalt ytelsesplan, dvs. at de har et krav på en fremtidig pensjon basert på bl.a. opptjeningstid og lønn på pensjoneringstidspunktet. Det foreligger dermed for arbeidsgiver i prinsippet en forpliktelse overfor de ansatte til å yte denne pensjonen. Statens Pensjonskasse har ikke tilstrekkelig informasjon tilgjengelig til at det lar seg gjøre å beregne en slik forpliktelse, og således behandles ordningen som en innskuddsordning regnskapsmessig. Etter anbefalt praksis i Norge kan slike pensjonsplaner i dette tilfellet behandles som en tilskuddsplan regnskapsmessig, som i praksis vil si at periodens pensjonskostnad er lik periodens tilskudd.

Eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstilling utarbeides etter indirekte metode. Likviditetsbeholdning inkluderer kontanter, bankinnskudd og finansielle omløpsmidler som er vurdert til virkelig verdi.

Note 1 Offentlig tilskudd Konsern og forening Alle beløp i NOK 1000

2019

2018

Utenriksdepartementet

925 365

808 935

Norad

83 701

86 520

Justisdepartementet

26 234

27 879

Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet

34 430

24 915

1 962

Fredskorpset

2 219

2 380

Integrerings- og mangfolds- direktoratet (IMDI)

2 840

2 677

19 301

14 636

Tilskudd fra Fordelingsutvalget (FUV)

Helsedirektoratet/helsedepartementet Forsvarsdepartementet Lotteri- og Stiftelsestilsynet, med mva kompensasjon og refusjon importmoms Kriminalomsorgsdirektoratet

308

29 234

29 426

394

2 201

Andre

8 666

7 027

Totalt

1 132 384

1 008 866

Tilskuddene tilbakebetales hvis omfanget av aktiviteten ikke samsvarer med forutsetningene. Av mottatte statstilskudd er det pr 31.12.2019 MNOK 79 (MNOK 41 pr 31.12.2018) avsatt som ubrukte statsmidler. Disse forventes inntektsført i 2020 basert på pågående aktiviteter periodisert som ubrukte statsmidler.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOTER

Note 2 Tilskudd andre Konsern og forening 2019

2018

254 312

251 050

7 080

10 356

29 315

25 426

Helse og rehabilitering

6 478

6 137

Landsrådet for barn og ung.org (LNU)

5 060

3 486

Andre

7 884

4 942

Totalt

310 129

301 398

Alle beløp i NOK 1000 Lotteri- og stiftelsestilsynet, spilleoverskudd Norsk Tipping Tilskudd fra søsterforeninger Echo

Note 3 Insamlede midler og gaver Konsern Alle beløp i NOK 1000 Legater Frie gaver/bidrag

Forening

2019

2018

2019

2018

187

4 012

187

4 012

4 607

4 265

1 598

2 212

193 408

177 314

193 408

177 314

Gaver fra næringsliv

12 116

9 228

12 116

9 227

Innsamlinger

46 753

Giverprogram

25 297

46 753

25 297

Minnegaver

167

468

167

468

Gaver i form av tjenester og varer

335

3 164

335

3 164

Arv Sum

9 797

11 816

9 797

11 818

245 914

257 020

242 905

254 967

Note 4 Inntekter som oppfyller organisasjonens formål Konsern

Forening

Alle beløp i NOK 1000

2019

2018

2019

2018

Inntekt fra Nettbutikk

3 268

3 571

3 268

3 571

Annonseinntekter

Deltageravgift

1 039

1 405

1 039

1 405

Leieinntekter

16 599

16 223

16 599

16 223

5 150

37 576

28 529

2 073

Andelsinntekter/salg av utstyr utenlandsarbeid Salgsinntekter primærkunder Julekampanjen varesalg Reiseprovisjoner

Andre inntekter

6 922

3 359

6 922

3 359

65 463

58 479

29 960

29 950

Sum

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOT ER

Note 5 Fordeling av felleskostnader - foreningen Alle beløp i NOK 1000 Alle ansatte i Norges Røde Kors er ansatt for å arbeide med en eller flere formålsaktiviteter og kostnaden for disse personene er fordelt på de ulike aktivitetene. Felleskostnadene er fordelt på hovedaktiviteter i forhold til antall årsverk som er knyttet opp mot aktiviteten. Felleskostnader består av følgende 2019

2018

14 801

12 708

Service & eiendom

28 762

49 975

IKT

35 198

17 468

Kommunikasjon og samfunn

742

Økonomifunksjon

21 234

15 615

100 736

95 765

Service/ eiendom

IKT

Kommunikasjon og samfunn

Økonomifunk.

Sum

14 801

28 762

35 198

742

21 234

100 736

2 113

4 107

5 026

106

3 032

14 384

14 %

3 370

6 549

8 014

169

4 835

22 936

23 %

2.2 Trygge lokalsamfunn for barn og unge

576

1 119

1 369

826

3 919

2.3 Nærhet, inkludering og tilstedeværelse

474

921

1 128

680

3 227

3.1 Vi bygger en sterk, endringsvillig og behovsrettet organisasjon

2 036

3 956

4 841

102

2 920

13 854

14 %

3.2 Vi bidrar til å sikre at mennesker i sårbare livssituasjoner har tilgang til hjelp

2 506

4 870

5 960

126

3 596

17 058

17 %

3.3 Vi styrker lokal kapasitet, bygger god organisasjonskultur og videreutvikler god ledelse

2 947

5 726

7 007

148

4 227

20 055

20 %

Sum

Felleskostnader Totalt Kostnader til anskaffelse av midler Kostnader til formålet: 2.1 Forebygge og respondere for å redde liv

Administrasjonskostnader Totalt

779

1 514

1 853

1 118

5 302

14 801

28 762

35 198

742

21 234

100 736

100 %

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOTER

Note 6 Kostnader til anskaffelse av midler Konsern Alle beløp i NOK 1000

Forening

2019

2018

2019

2018

62 668

55 304

62 668

55 304

9 082

16 103

9 082

16 103

71 750

71 407

71 750

71 407

14 587

4 935

14 587

4 935

Kostnader til innsamling Innsamling og gaver Andre felleskostnader Sum Andre kostnader til anskaffelse av midler Kostnader medgått for å opprettholde medlemstall og tilslutning Spill/ Royalty

975

177

975

177

9 899

936

9 899

936

100 394

74 386

1 844

1 193

1 844 2 483

1 193

81 627

29 788

7 241

Andel stabsfunksjon Kostnader i datterselskap Andel felleskostnader medlemmer Andel felleskostnader andre kostnader til innsamling

2 483

Sum

130 182

Note 7 Hovedprogram 2017: Regnskapsåret 2019 Alle beløp i NOK 1000 2.1 Forebygge og respondere for å redde liv 941 883

958 806

Nationalt

Internationalt

67 267

61 641

Andel felleskostnader

22 936

18 532

1 032 087

1 038 979

Internationalt

12 439

15 351

Nationalt

77 403

54 410

2.2 Trygge lokalsamfunn for barn og unge

Andel felleskostnader

3 919

431

93 760

70 192

Internationalt

28 476

15 285

Nationalt

45 551

38 090

2.3 Nærhet, inkludering og tilstedeværelse

Andel felleskostnader

Sum note 7

RØD E KORS

3 227

112

77 254

53 487

1 203 101

1 162 658

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOT ER

Note 8 Administrasjons-, formålsprosent og innsamlingsprosent - foreningen Alle beløp i NOK 1000 Etter regnskapsstandard for ideelle organisasjoner er administrasjon de aktivitetene som gjøres for å drive organisasjonen, og de kostnader som ikke kan henføres til bestemte aktiviteter. Dette er kostnader som overordnet ledelse, revisor- og advokathonorar, utarbeidelse av offentlige regnskaper og kostnader knyttet til landsstyre og utvalg. Fordeling av felleskostnader er beskrevet i note 5. Administrasjon har sin andel av fordelte felleskostnader. Finanskostnader rapporteres som en del av ressurser brukt til å administrere organisasjonen. 2019

2018

2017

2016

2015

43 719

42 187

73 064

52 926

38 829

1 992 676

1 838 826

1 949 672

1 877 933

1 477 085

2,2 %

2,3 %

3,7 %

2,8 %

2,6 %

Kostnader til formålet

1 847 418

1 717 991

1 775 306

1 689 365

1 349 920

Sum forbrukte midler

1 992 676

1 838 826

1 949 672

1 877 933

1 477 085

92,7 %

93,4 %

91,1 %

90,0 %

91,4 %

2019

2018

2017

2016

2015

Innsamlede midler og gaver

242 905

254 967

244 117

470 850

302 189

Sum innsamlede midler

242 905

254 967

244 117

470 850

218 659

Kostnader til anskaffelse av midler

101 538

78 648

101 301

135 642

87 345

-29 788

-7 241

-24 641

-20 225

-16 629

Sum adm kostnader Sum forbrukte midler Administrasjonsprosent

Formålsprosent

Innsamlingsprosent:

Andre kostnader til anskaffelse enn innsamlingskostn. Kostnader til innsamling av midler Netto innsamlede midler Innsamlingsprosent

RØD E KORS

71 750

71 407

76 660

115 417

70 716

171 155

183 560

167 457

355 433

231 473

70,5 %

72,0 %

68,6 %

75,5 %

76,6 %

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOTER

Note 9 Artsinndeling Alle beløp i NOK 1000 Konsern 2019

Forening 2018

2019

2018

Inntekter 1 132 384

1 008 866

1 132 384

1 008 866

310 129

301 398

Tilskudd - offentlig Tilskudd - andre

310 129

301 398

245 914

257 020

Gaver og bidrag

242 905

254 968

Annen driftsinntekt

287 771

242 764

1 976 197

1 810 049

129 169

145 855

Varekostnad

73 928

99 376

365 973

340 018

Lønnskostnad

320 317

300 971

15 091

14 963

Avskrivninger

11 081

10 423

Sum inntekter

157 634

145 331

1 843 051

1 710 563

Kostnader

258 087

241 684

229 519

229 085

1 345 818

1 197 698

Annen driftskostnad Kontante bidrag

1 345 818

1 196 716

2 114 138

1 940 217

Sum kostnader

1 980 663

1 836 570

-137 942

-130 169

Driftsresultat

-137 612

-126 007

4 534

4 340

Renteinntekter

362 802

-7 744

Verdiendring finansielle omløpsmidler

3 868

4 097

362 802

-7 744

Nedskrivning aksjer/ansvarlig lån

9 900

1 809

2 689

Rentekostnader

2 112

2 258

365 526

-6 093

Netto finansposter

354 657

-5 905

227 585

-136 262

Årsresultat

217 045

-131 911

-38 944

-57 450

Disponering av årsresultat Overføring til/fra FK m/ekst restr Overføring til/fra FK m/interne restr

-29 154

19 760

Overføring til annen formålskapital

285 143

-94 221

Sum disponert

217 045

-131 911

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOT ER

Note 10 Antall årsverk Konsern

Antall årsverk-fast ansatte Antall årsverk-midlertidig ansatte Totalt

Forening

2019

2018

2019

2018

321

310

234

228

347

322

260

240

Gjennomsnittlig årsverk på distriktskontorene utgjorde hhv 287/43 fordelt på fast/midlertidig (disse er ikke inkludert i tabellen ovenfor). I 2018 utgjorde tilsvarende årsverk 286/44.

Note 11 Ytelser til ledelsen Alle beløp i NOK 1000

Ytelser til ledende personer Lønn Pensjonsutgifter Annen godtgjørelse

Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende (inkl mva):

Gen.sek

Landsstyret

1 242

Konsern

Norges Røde Kors

Revisjonstjenester

1 089

805

Andre attestasjonstjenester

1 291

1 228

Skatte og avgiftsrådgivning

Annen bistand Sum

960

836

3 343

2 872

Note 12 Transaksjoner med nærstående parter Etter regnskapsloven skal det opplyses om transaksjoner med nærstående parter. For Norges Røde Kors er Det Internasjonale forbundet av Røde Kors- og Røde Halvmåneforeninger (IFRC), alle Røde Kors distriktsforening, de lokale Røde Kors-foreningene, datterselskapene og stiftelsen Norges Røde Kors Humanitære fond nærstående parter. Nedenfor vises en oversikt over vesentlige transaksjoner med disse. Arbeidsgiveransvaret for ansatte i Norges Røde Kors og 18 av 19 distriktsforening ligger hos Norges Røde Kors. Distriktene faktureres månedlig for lønnskostnader. Videre mottar distriktsforening andel probono av fellestjenester som sentralbord, IKT, HR, regnskap og lønn. Norges Røde Kors Humanitære fond er en selvstendig stiftelse, men har samme styre som Norges Røde Kors. Alle beløp i NOK 1000 2019

2018

18 536

142 692

142 087

5 472

5 099

Fra IFRC Direkte tilskudd til internasjonale aktiviteter Gave varer til internasjonalt program (probono) Til IFRC Tilskudd til ulike programmer Kontingent

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOTER

Note 12 (fortsetter) Alle beløp i NOK 1000 2019

2018

144 936

135 641

Fra Røde Kors distriktsforening Gaver til katastrofer

Dekning av lønn/reisekostnader Til Røde Kors distriktsforening Utlegg lønn/reisekostnader

144 936

135 641

Rammeoverføringer

77 309

75 025

Leverte tjenester (probono)

42 144

37 581

Videreformidling til Ferie For Alle

34 630

Støtte til diverse lokal aktivitet Støtte omsorgsaktiviteter

8 460

7 777

10 280

9 526

Overføring vedrørende Røde Kors-telefonen Støtte til beredskaps- og hjelpekorpsarbeidet

14 095

4 108

Overføring andel medlemskontingent

3 149

3 327

Videreformidling av næringslivsstøtte

2 325

1 500

Videreformidling fra ExtraStiftelsen Støtte til barne-og ungdomsaktiviteter Støtte til ungdomsdelegater Støtte til flykningkrisen Kompetansebygging

3 589

2 691

27 509

47 738

644

664

14 929

16 486

8 308

11 811

Fra lokalforeninger Gaver til katastrofer

440

Til lokalforeninger Overføring andel medlemskontingent Støtte til beredskaps- og hjelpekorpsarbeidet Støtte til diverse lokal aktivitet

32 477

27 358

2 422

1 366

Overføring andel Panto

30 933

24 904

Støtte omsorgsaktiviteter

4 920

4 719

Videreformidling fra FriFond

3 142

3 178

Støtte til barneaktiviteter

2 322

112

Videreformidling fra ExtraStiftelsen

1 794

1 345

Videreformidling av næringslivsstøtten Støtte til flyktningkrisen

350

9 867

5 049

2 798

4 617

6 613

3 165

187

140

Til datterselskap Kjøp av opphold ved senterne og førstehjelpsprodukter Fra datterselskap Husleie og telefoni Fra Norges Røde Kors Humanitære fond Tilskudd til formål Norges Røde Kors Humanitære fond er en selvstendig stiftelse, men har samme styre som Norges Røde Kors.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOT ER

Note 13 Anlegg Alle beløp i NOK 1000 KONSERN Anlegg Tomter, under Immaterielle bygninger, utførelse eiendeler fast eiendom Anskaffelseskost pr 1.1 Overføring mellom anlegg gjennom året

40 258

344 703

157 810

-9 519

-8 542

18 060

Kostnadsføring av tidligere aktiveringer

19 093

176 903

Total varige driftsmidler 561 864

18 060

-1

-10 408

256

1 258

327

8 457

563 -92

-92

1 258

30 995

326 179

184 341

19 564

203 905

562 337

12 054

77 606

138 017

18 806

156 824

246 483

3 356

3 841

7 782

7 874

15 071

923

-184

739

Avgang i året Anskaffelseskost 31.12

Total dr.løsøre, Transport- inventar, utstyr, midler transportmidler

-10 408

Tilgang Life Norge AS Tilgang i året

Dr.løsøre, invent., utstyr,

Akkumulerte avskrivninger 1.1 Årets ordinære avskrivninger Akk.avskr. avgang Akkumulerte avskrivninger 31.12

369

9 020

10 605

15 410

81 447

146 722

18 714

165 437

262 293

Akkumulerte nedskrivninger 1.1

Årets ordinære nedskriving

Reversering nedskrivninger

15 585

244 732

37 619

850

38 468

300 043

5 år

50 - 100 år

3 - 5 år

Total dr.løsøre, Transport- inventar, utstyr, midler transportmidler

Total varige driftsmidler

Akk. nedskrivninger 31.12 Bokført verdi 31.12

1 258

Økonomisk levetid

Det er foretatt lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler, utenom tomter.

FORENING Anlegg Tomter, under Immaterielle bygninger, utførelse eiendeler fast eiendom

Dr.løsøre, invent., utstyr,

Anskaffelseskost pr 1.1

9 519

342 822

145 184

15 870

161 054

513 394

Overføring mellom anlegg gjennom året

-9 519

-8 542

18 060

Kostnadsføring av tidligere aktiveringer

-10 408

Tilgang i året

1 258

327

7 023

8 608

Avgang i året

1 258

324 199

170 267

15 870

186 137

511 594

Akkumulerte avskrivninger 1.1

75 725

127 870

15 870

143 741

219 465

Årets ordinære avskrivninger

3 814

7 267

11 081

Akk.avskr. avgang

Akkumulerte avskrivninger 31.12

79 539

135 137

15 870

151 007

230 546

Akkumulerte nedskrivninger 1.1

Årets ordinære nedskriving

Reversering nedskrivninger

Akk. nedskrivninger 31.12

1 258

244 660

35 130

281 048

5 år

50 - 100 år

3 - 5 år

Anskaffelseskost 31.12

Bokført verdi 31.12 Økonomisk levetid

Det er foretatt lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler, utenom tomter.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOTER

Note 14 Investeringer i datterselskape/tilknyttet selskap Alle beløp i NOK 1000 Norges Røde Kors eier direkte pr 31.12.2018 følgende selskap: Selskap

Anskaffelsesår

Stemmeandel/ Eierandel

Kostpris

Balanseført 31.12.2018

Balanseført 31.12.2019

Egenkapital andel pr 2019

Resultatandel 2019

2004

100 %

61 335

19 516

6 412

-11 031

61 335

19 516

6 412

-11 031

Røde Kors Husene AS, Hausmannsgt 7, 0186 Oslo

Røde Kors Husene AS eier pr 31.12.2019 følgende selskaper:

Selskap

Anskaffelses- Stemmeandel/ Eierandel år

Kostpris

Egenkapitalandel pr Resultat-andel 31.12.2019 31.12.2019

Norges Røde Kors Sentrene AS, Hausmannsgt 7, 0186 Oslo

2016

100 %

1 008

8 730

2 870

Røde Kors Førstehjelp AS, Sandbrekkveien 95, 5225 Nesttun

2016

100 %

4 408

6 817

1 181

FairChance Norway AS, Hausmannsgt 7, 0186 Oslo

2016

100 %

25 000

3 481

-3 067

RK Tøy og Tekstil AS, Hausmannsgt 7, 0186 Oslo

2017

100 %

5 000

13 830

-3 915

Hogst AS, Klæbuveien 118, 7031 Trondheim

2016

80 %

4 000

234

407

I tillegg har Røde Kors Førstehjelp AS investert MNOK 1,8 i Eir AS, org.nr.: 994 699 148 og MNOK 6,0 i Life Norge AS, org.nr.: 997 222 672.

Note 15 Aksjer i andre selskaper Alle beløp i NOK 1000 Stemmeandel/ Eierandel

Ansk. kost

Balanseført 31.12.2019

Balanseført 31.12.2018

Aksjer i Norsk Pantelotteri AS

40 %

28 000

19 369

Aksjer i 'De 10 Humanitære AS'

13 %

Aksjer i Ambulanseforum AS

44 %

164

28 223

19 592

Aksjer i andre selskaper

Annet Sum

Note 16 Andre langsiktige fordringer Alle beløp i NOK 1000 Konsern Andre langsiktige fordringer

Forening

2019

2018

2019

2018

15 690

25 775

Lån til Røde Kors foreninger - 2. prioritets pantelån

1 708

Sum

1 708

15 690

25 775

Andre langsiktige fordringer som forfaller senere enn ett år utgjør: Lån til datterselskaper

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOT ER

Note 17 Varelager Alle beløp i NOK 1.000 Konsern

Forening

2019

2018

2019

2018

Beredskapslager

10 813

19 921

10 813

19 921

Andre varer

11 204

6 630

1 432

2 990

Sum

22 017

26 551

12 245

22 911

2019

2018

2019

2018

Påløpte inntekter

32 487

19 604

32 487

19 604

Forskuddsbetalte kostnader

24 884

34 228

24 884

29 158

Andre kortsiktige fordringer

27 184

19 099

476

Sum

84 555

53 922

76 470

49 237

Note 18 Andre fordringer Alle beløp i NOK 1000 Konsern Andre fordringer

Forening

Note 19 Markedsbaserte finansielle omløpsmidler Alle beløp i NOK 1000 2019 Type fond

Markedsverdi

Kostpris

Avkastning

Obligasjonsfond

951 492

912 397

46 484

Avkastning i % 5,17 %

Pengemarkedsfond

645 121

645 243

12 176

1,90 %

Aksjefond

1 459 580

824 196

298 458

24,01 %

Sum

3 056 193

2 381 836

357 118

13,86 %

Markedsverdi

Kostpris

Avkastning

Avkastning i %

905 017

899 618

1 864

0,21 %

2018 Type fond Obligasjonsfond Pengemarkedsfond

639 944

640 856

8 493

1,27 %

Aksjefond

1 236 089

816 267

-23 377

-1,85 %

Sum

2 781 050

2 356 741

-13 020

-0,65 %

Røde Kors har plassert 3.056 millioner kroner i markedsbaserte aksjer og obligasjoner. Alle plasseringene er i verdipapirfond og er sammensatt med hensyn til sikkerhet, risikospredning, likviditet og etiske hensyn, i samsvar med styrets vedtatte retningslinjer. Norges Røde Kors har et bevisst forhold til relativ risiko i de ulike markedene det investeres i. For å kontrollere risiko relativt mot indeks/marked så vil alltid deler av rente- og aksjeporteføljen søkes plassert i indeks- eller indeksnær forvaltning. Relativ risiko er et uttrykk for hvor mye fondet vil kunne svinge i differanse-avkastning i både positiv og negativ forstand i forhold til markedet (les; i forhold til referanseindeksen). Differanse-avkastning i 2019 var følgende: Norske aksjer:

2,5 %

Utenlandske aksjer:

2.5 %

Norske renter (Norske obligasjoner + norsk pengemarked):

0.5 %

Utenlandske renter:

0.8 %

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOTER

Note 20 Kontanter og bankinnskudd Alle beløp i NOK 1000 Konsern Kontanter og bankinnskudd

Forening

2019

2018

2019

2018

362 848

303 601

331 052

266 651

Av dette er følgende bundet: Skattetrekk Ubenyttede statsmidler*

8 311

18 408

6 377

16 670

Sum bundne midler

81 313

41 949

81 313

41 949

Likvide midler disponibelt for Norges Røde Kors

89 624

60 357

87 690

58 619

273 224

243 244

243 361

208 032

* Etter vilkårene for slike midler tilfaller godskrevne renter staten og ikke Norges Røde Kors.

Note 21 Formålskapital Alle beløp i NOK 1000 Norges Røde Kors Konsern

Formålskapital pr. 01.01

Formålskapital ekstern restriksjon

Formålskapital intern restriksjon

Annen formålskapital

Total formålskapital

383 172

59 656

2 888 876

3 331 704

IB Life Norge AS Tilførte midler

253 535

Midler overført til aktiviteter

588

253 535

-292 479

-29 154

296 380

-25 253

Årets resultat

-38 944

-29 154

296 380

228 282

Formålskapital pr. 31.12

344 229

30 501

3 185 256

3 560 574

Formålskapital ekstern restriksjon

Formålskapital intern restriksjon

Annen formålskapital

Total formålskapital

Formålskapital pr. 01.01

383 172

59 656

2 868 225

3 311 053

Tilførte midler

253 535

Midler overført til aktiviteter

-292 479

-29 154

285 143

-36 491

-38 944

-29 154

285 143

217 045

344 229

30 501

3 153 367

3 528 097

Forening

Årets resultat Formålskapital pr. 31.12

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

NOT ER

Note 22 Annen langsiktige gjeld Alle beløp i NOK 1000 Konsern Lån fra kredittinstitusjoner

Forening

2019

2018

2019

2018

Pantelån, rehabilitering Hausmannsgate 7

63 700

Sum langsiktig gjeld

63 700

Lån som forfaller senere enn ett år utgjør:

Norges Røde Kors tok i 2019 opp et pantelån i DNB på MNOK 65. Lånet har en løpetid på 4 år og er knyttet til rehabilitering av Hausmannsgate 7. Lånet er gitt med flytende rente med en margin på 1,3 % p.a.. Lånet er tatt opp med 1.prioritets panterett i Gnr/Bnr 208/906 - Hausmannsgate 7.

Note 23 Annen kortsiktig gjeld Alle beløp i NOK 1000 Konsern

Forening

2019

2018

2019

2018

Avsatte feriepenger

4 657

30 607

32 103

29 397

Påløpte renter på UD/Norad-midler

2 291

1 086

2 291

1 086

316

Annen kortsiktig gjeld

59 307

26 817

34 382

30 231

Sum

66 255

58 826

68 776

61 030

Innbetaling for viderebetaling

Note 24 Hendelser etter balansedagen Røde Kors har i de første månedene av 2020 etter koronautbruddet hatt et verdifall i de markedsbaserte finansielle eiendelene i takt med fallet i markedene. Dette er langsiktige investeringer, og det planlegges ingen endringer i investeringsstrategien. Det er lav risiko for brudd på lånebetingelser. Restriksjoner knyttet til koronautbruddet kan føre til at noen aktiviteter blir gjennomført senere enn planlagt. Røde Kors er i en sunn økonomisk og finansiell stilling

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Kors på halsen hadde 15 800 henvendelser i 2019.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Foto: Røde Kors

NOTER

RE VISOR S BE R E TN I N G

BDO AS Munkedamsveien 45 Postboks 1704 Vika 0121 Oslo

Uavhengig revisors beretning Til kontrollkomiteen i Norges Røde Kors Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert Norges Røde Kors sitt årsregnskap. Årsregnskapet består av: •

•

Etter vår mening: •

Foreningsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2019, aktivitetsregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og Konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2019, aktivitetsregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

•

Er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter Gir foreningsregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Norges Røde Kors per 31. desember 2019 og av foreningens resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge Gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Norges Røde Kors per 31. desember 2019 og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av organisasjonen slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Annen informasjon Ledelsen er ansvarlig for annen informasjon. Annen informasjon består av årsberetningen og annen informasjon i årsrapporten, men inkluderer ikke årsregnskapet og revisjonsberetningen.

Uavhengig revisors beretning Norges Røde Kors - 2019

RØD E KORS

side 1 av 3

ÅRSRAPPORT 2 0 19

R E VISO RS BERETNING

Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke annen informasjon, og vi attesterer ikke den andre informasjonen. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese annen informasjon identifisert ovenfor med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom annen informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi, på bakgrunn av arbeidet vi har utført, konkluderer med at disse andre opplysningene inneholder vesentlig feilinformasjon, er vi pålagt å uttale oss om dette. Vi har ingenting å rapportere i så henseende. Landsstyrets og generalsekretærs ansvar for årsregnskapet Landsstyrets og generalsekretær (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til foreningens og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet. For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger

Uttalelse om øvrige lovmessige krav Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell Uavhengig revisors beretning Norges Røde Kors - 2019

RØD E KORS

side 2 av 3

ÅRSRAPPORT 2 0 19

RE VISOR S BE R E TN I N G

informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av foreningens og konsernets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Oslo, 7. mai 2020 BDO AS

Erik H. Lie statsautorisert revisor

Uavhengig revisors beretning Norges Røde Kors - 2019

side 3 av 3

BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Skredkurs på Finse.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Foto: Roar Dalmo Moltubak

Å R SRAPPORT 2019

GENERALSEKRETÆR

LANDSSTYRET 2019 President Visepresident Visepresident Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem fra Det sentrale råd Styremedlem fra Det sentrale råd Styremedlem fra Det sentrale råd Styremedlem fra Det sentrale råd Styremedlem fra Røde Kors Hjelpekorps Styremedlem fra Røde Kors Omsorg Styremedlem fra Røde Kors Ungdom Ansatt valgt styremedlem Varamedlem Varamedlem

Bernt G. Apeland

NORGES RØDE KORS HØYE BESKYTTER H.K.H. Kronprinsesse Mette-Marit

NORGES RØDE KORS ÆRESMEDLEMMER H.M. Dronning Sonja Astrid Nøklebye Heiberg Roald Sæterdal Sven Mollekleiv

UTDELINGER 2019 Norges Røde Kors Hederstegn Solveig Villand Lindheim, Buskerud Røde Kors

Norges Røde Kors Fortjenstemedalje Berit Flæthe Arntsen, Sogn og Fjordane Røde Kors, Øivind Granlund, Buskerud Røde Kors

Varamedlemmer fra Det sentrale råd

Randi Nyhaug, Møre og Romsdal Røde Kors Kristian Fuglseth, Rogaland Røde Kors Jan Arne Øen, Buskerud Røde Kors

Varamedlem fra Røde Kors Hjelpekorps

Kim Anthony, Østfold Røde Kors Terje Austmo, Nord-Trøndelag Røde Kors Robert Gåsbakk, Nord-Trøndelag Røde Kors

Varamedlem fra Røde Kors Omsorg

Tore Risvik, Nord-Trøndelag Røde Kors Steinar Lian, Nord-Trøndelag Røde Kors Otto Sandnes, Nord-Trøndelag Røde Kors

Varamedlem fra Røde Kors Ungdom

Karin Skevik Hofsøy, Nord-Trøndelag Røde Kors Torild Wivestad Johansen, Vestfold Røde Kors

Varamedlem, Ansattvalgt

Robert Mood Hanne-Marie Heggdal Morten Støldal Johan Audestad Trude Glad Nita Kapoor Steffen Kristiansen Mette Skavnes Anne Tingelstad Wøien Thor Inge Sveinsvoll Geir Waaler Roy Heine Olsen Gaute Sars-Olsen Kjersti Løvik Pernille Backer Lemming Robert Flobergseter Thorbjørn Fosse Kjell Hasselgren Anne Elisabeth Lie Synnøve Sande Einar Jakobsen Odd Johs Egset Anders Lervold Sven Bruun frem til 8. november Kenneth Gulbrandsøy etter 8. november Marit Solhaug Gjerstad Camilla Folkestad Skjærdal frem til 28. oktober Andrea Edlund etter 28. oktober Trude Marie Nilsen

Norges Røde Kors Hjelpekorps Fortjenstemedalje Trond Inge Larsgård, Møre og Romsdal Røde Kors, Fridtjof Voss, Rogaland Røde Kors

KONTROLLKOMITEEN 2019

Egil Torpe, Rogaland Røde Kors

Leder Nestleder

Arve Mogstad, Møre og Romsdal Røde Kors, Lars Terje Myklebust, Møre og Romsdal Røde Kors

Medlemmer Varamedlem

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Trude Mathisen Trond Midtbøen Odd Erik Loftesnes Bernt Tore Djuv Meling Audun Tron Bodil Wenche Einang

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 19

Foto: Tyrkia Røde Kors

Da tyrkiske militære styrker gikk inn i Syria i begynnelsen av oktober 2019, ble konsekvensene alvorlige for sivilbe folkningen i området og flere hundre tusen mennesker trengte humanitær hjelp.

Foto: Brynjar Tvedt

Norges Røde Kors

Hausmannsgt 7, 0186 Oslo || PB 1, Grønland, 0133 Oslo (+47) 22 05 40 00 || post@redcross.no rodekors.no