Führungskräfte in der Schmiede

Eine Führungsrolle innezuhaben, ist das Ziel vieler Personen. Doch wer diese Rolle ernst nimmt, weiss, dass Führung anspruchsvoll ist. Outvision zeigt Kundinnen und Kunden, wie sie sich im Heute aufstellen, damit sie für die Herausforderungen von morgen bereit sind.

Kennen Sie das Gefühl, wenn der Alltag Sie vollständig einnimmt? Endlos scheinende Tasks warten auf die Bearbeitung, Sie strampeln in ihrem Hamsterrad und geben Vollgas. Und am Abend? Haben Sie das gemacht, was Sie sich vorgenommen haben?

Viele Führungskräfte sind im Daily Business engagiert und führen gleichzeitig Mitarbeitende. Selten ist Führung planbar, denn Führung gewährt kaum Aufschub: Oft haben Mitarbeitende urplötzliche Anliegen, benötigen Rat und Inputs. Ein anspruchsvolles Seilziehen, das sich aber ohne Muskelzerrungen gewinnen lässt.

Die richtigen Talente auf dem Markt zu finden, stellt viele Unternehmen vor grosse Herausforderungen. Deshalb lohnt sich auch ein Blick nach innen. Ob bei internen oder externen Kandidaten: Finden Sie heraus, ob die Personen die gewünschten Fähigkeiten und Potenziale besitzen.

Standortbestimmungen helfen, Potenziale zu ermitteln, Stärken, Schwächen und Gefahren aufzuzeigen. So können Sie Mitarbeitende gezielt entwickeln und unterstützen.

Geben Sie Ihren Führungskräften das notwendige Rüstzeug mit auf den Weg, sodass sie ihre Aufgaben erfüllen und ihre Ressourcen richtig einsetzen können. Ein gezieltes Coaching unterstützt die individuelle Entwicklung und hilft bei der Bewältigung täglicher Herausforderungen.

Motivieren Sie Führungskräfte zur aktiven Vernetzung. Schaffen Sie Learning-Gefässe und interne Plattformen für den Austausch mit ihren Peers. Das Teilen von Erfahrungen auf Augenhöhe hilft, vergleichbare Herausforderungen zu meistern, und fördert gleichzeitig auch die Unternehmenskultur.

Abacus ist eine erfolgreiche Software-Firma, die sich aktuell stark im Wachstum befindet. Wie schmieden Sie Ihre Talente?

«Bei uns gibt es nicht den einen Weg, sondern diverse Wege, um Talente weiterzuentwickeln. So bilden wir einerseits IT-Lernende aus, führen seit mehreren Jahren ein eigenes Trainee-Programm für Quereinsteigende durch und unterstützen unsere Mitarbeitenden bei internen sowie externen Weiterbildungen. Zudem gilt bei uns seit jeher ‹Learning on the job›, das heisst, dass wir darauf achten, Talente im eigenen Unternehmen weiterzuentwickeln. Dies fördern wir mit unterschiedlichen Massnahmen: sei es im Rahmen eines sogenannten Job-Enrichments – mit dem neue Aufgaben übernommen werden – oder mittels internem Job-Wechsel.»

Wie setzen Sie auf die richtigen Talente?

«Bei der Abacus verstehen wir unter dem Begriff ‹richtige Talente› mehr als nur fachliche Fähigkeiten. Uns ist wichtig, dass die Mitarbeitenden auch zur Unternehmenskultur passen. Wesentlich ist, dass die Mitarbeitenden an ihrer Tätigkeit Freude haben, innovativ sind, Ideen einbringen und gern über den Tellerrand hinausschauen. Schliesslich geht es in unserem Business darum, zukunftsträchtige Lösungen zu kreieren. Das braucht eine offene Haltung gegenüber Neuem und die Fähigkeit, vernetzt zu denken sowie Dinge aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Hinzu kommt: Neue Lösungen entwickelt man nicht allein! Teamwork ist somit einer unserer zentralen Abacus Werte. Bei der Rekrutierung wird infolgedessen neben dem für die Stelle nötigen Skillset auch grosser Wert auf den passenden Match hinsichtlich Unternehmens- respektive Team-Kultur gelegt.»

Welches sind die Herausforderungen Ihrer Führungskräfte?

«Das ist je nach Team unterschiedlich und hängt von diversen Faktoren ab. So zum Beispiel, ob die Führungskraft ein Team führt, in dem viele Mitarbeitende neu sind, oder ob sie mit einem Team arbeitet, das bereits seit längerer Zeit zusammenarbeitet und so die individuellen Fähigkeiten aller bereits gut kennt. Generell ist es eine Herausforderung, neue, passende Mitarbeitende zu finden. Gerade im Bereich ICT ist der Fachkräftemangel spürbar.»

Wo stehen Sie heute in der Entwicklung von Führungskräften?

«In der Abacus gibt es sowohl langjährige Führungskräfte als auch neue Führungskräfte und somit sind die Herausforderungen unterschiedlich. Dennoch gilt für alle, die eine Führungsposition innehaben, sich zu vergegenwärtigen, dass Leadership ein lebenslanges Lernen bedeutet. Wichtig dabei ist, dass man sich selber gut kennt und über die eigenen Fähigkeiten, aber auch Grenzen Bescheid weiss. Führungskräfte müssen nicht die besten Fachexpertinnen oder Fachexperten sein, sondern ihre Rolle dahingehend verstehen, Mitarbeitende zu befähigen und unterschiedliche Fähigkeiten zu kombinieren. Führung beginnt somit bei der Selbstführung – und hier setzt die Führungsausbildung an, die wir neu mit Outvision im Rahmen eines Pilotprojekts durchführen.»

ÜBER OUTVISION: Outvision hat sich auf Online- Assessments spezialisiert und hilft Unternehmen, die richtigen Personalentscheidungen zu treffen und Mitarbeitende gezielt zu entwickeln.