Manual de Partidos Políticos

MANUAL DE PARTIDOS POLÍTICOS

ÍNDICE Capítulo 1: El gobierno democrático

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Capítulo 2: La identidad partidaria

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Capítulo 3: Documentos del partido

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Capítulo 4: Organización y administración del partido

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Capítulo 5: Filiales del partido

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Capítulo 6: Las comunicaciones del partido

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Capítulo 7: Planificación y logística de la campaña electoral del partido

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Capítulo 8: Cooperación del partido y formación de coaliciones

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Capítulo 9: Planificación estratégica

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Capítulo 10: Movilización de recursos y estrategias de recaudación de fondos

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Capítulo 11: Liderazgo

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Capítulo 12: Participación de las mujeres en los partidos políticos

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Capítulo 13: Participación de los jóvenes en los partidos políticos

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Apéndice: Glosario de términos

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CAPÍTULO UNO EL GOBIERNO DEMOCRÁTICO Panorama general El objetivo principal de este capítulo es introducir el concepto de democracia dentro del contexto de un partido político. El capítulo resalta los papeles y funciones que estos partidos tienen en una democracia multipartidaria.

El concepto de democracia Como concepto, la democracia tiene numerosas definiciones. Los griegos la definieron como el gobierno o autoridad de un pueblo (demo significa pueblo, y kratia gobierno). Su esencia, desde este punto de vista, es la participación del pueblo en la toma de decisiones. Las definiciones modernas ven la democracia como el gobierno del pueblo por el pueblo y para el pueblo.

La definición amplia y contemporánea de la democracia es un sistema de gobierno o forma de vida, caracterizado por los siguientes postulados: • la participación del pueblo en elecciones transparentes y creíbles; • la participación activa, equitativa y efectiva de los miembros en la toma de decisiones de los partidos; • la libertad de expresión, de conciencia, reunión y cualquier otra libertad ejercida con responsabilidad y dentro de la ley; • la igualdad de todos ante la ley; • el imperio de la ley, sin temor o favor; • el respeto y la promoción de los derechos humanos fundamentales y libertades; • el acceso a, y el control equitativo de, los recursos y las oportunidades; y • la construcción de consensos.

Definición de partidos políticos Los partidos políticos han sido definidos de diversos modos. Sin embargo, hay consenso en estos tres puntos claves: 1. Los partidos políticos están organizados formalmente.

2. Su objetivo principal es competir por, y conseguir, el poder del Estado y/o el control del gobierno mediante medios legales.

3. Los partidos políticos implementan las políticas del partido.

“Los partidos políticos son asociaciones permanentes organizadas formalmente, con la finalidad explícita y declarada de adquirir y/o mantener el control legal —ya sea individualmente o en coalición con otras asociaciones similares— del personal y la política del gobierno de un Estado existente o futuro”.

(Dowse y Hughes, 1972) Para que un partido político democrático esté formalizado y sea legítimo debe tener:

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cierto grado de consenso o principios fundamentales que liguen a la gente; una estructura organizativa abierta e inclusiva; objetivos claros y específicos, y los medios con que alcanzarlos; una constitución partidaria; elecciones partidarias internas y reglas y procedimientos de nominación; y una intención declarada de promover los intereses nacionales.

Papel y funciones de un partido político Gobierno y supervisión Un partido político desempeña una función de gobierno, ya sea que gane las elecciones o no.

El partido vencedor forma el gobierno y ejerce el poder para así alcanzar sus objetivos socioeconómicos. Dichos objetivos constituyen las políticas fundamentales de dicho partido, según se estipulara en el manifiesto, la plataforma electoral, los informes de situación y otros documentos de política. El partido perdedor pasa a ser la oposición en el proceso de gobierno, actuando fundamentalmente como un contrapeso al partido o coalición formada por el gobierno. La oposición debiera formular políticas alternativas diseñadas en adhesión a su manifiesto, en aquellas áreas en las cuales discrepan con el gobierno.

Electoral El proceso electoral depende de los partidos políticos. Éstos eligen candidatos en elecciones tanto primarias como nacionales. Ellos proveen fondos y servicios para la campaña electoral de sus respectivos candidatos. También se les encargan las tareas de movilizar al electorado a fin de ganar votos y asegurar la elección de sus representantes a un cargo público. Los partidos asimismo tienen que publicitarse y promocionarse al público en general. Para “promocionar” su partido eficazmente, sus miembros deben crear lemas y símbolos únicos, de modo que los votantes puedan identificar su agrupación fácilmente. Un partido en teoría formula sus políticas con la meta de convencer al electorado que sus posiciones son opciones preferibles a las de sus contendores. El electorado puede entonces tenerle responsable por el éxito o el fracaso de sus políticas. Mediante estos actos, los ciudadanos pueden hacer que sus partidos rindan cuentas.

Representativo Los partidos políticos democráticos debieran permitirle a la gente expresar su opinión a través de una institución abierta, inclusiva y participativa. También debieran asegurar que los asuntos que son de interés público lleguen a la agenda política del gobierno. En segundo lugar, partidos fuertes son esenciales para el gobierno democrático, en particular en el área de las relaciones entre los poderes ejecutivos y legislativos. Al servir como puente entre ambos poderes, ellos brindan un mecanismo con el cual superar un estancamiento. También ayudan a asegurar que los poderes legislativos hagan aquello para lo cual fueron diseñados: legislar.

La dirigencia partidaria establece la agenda legislativa, y su capacidad para implementarla depende de su éxito en formar y mantener mayorías legislativas. Si la dirigencia no logra imponer disciplina, las legislaturas pueden degenerar en caos o, aun peor, en un mercado 4

para traficar influencias, lo cual aumenta las oportunidades de comportamientos egoístas y corruptos.

Formulación de políticas Al desempeñar su función representativa, los partidos políticos formulan políticas. Ellos desempeñan este papel porque, en el proceso de buscar el poder, formulan programas a los cuales implementarán una vez que formen el gobierno o se unan a él. Llevan esto a cabo mediante conferencias, convenciones y manifiestos electorales, en un intento de captar el respaldo popular. Con este fin los partidos se ven obligados a formular un conjunto coherente de opciones de políticas, que le den al electorado una opción entre metas realistas y alcanzables. Esta función es desempeñada con mayor claridad por los partidos en los sistemas parlamentarios, los cuales pueden afirmar contar con un mandato y comprometer su convicción de implementar sus políticas si son elegidos al poder.

Los partidos políticos vigorosos son un componente crítico y necesario de un Estado democrático. Los partidos políticos son instituciones esenciales de un sistema democrático porque en una democracia, la representación efectiva gira en torno a su existencia. En efecto, los partidos activos y eficaces sí influyen en la agenda política y legislativa del parlamento y en el brazo ejecutivo del gobierno, ya sea suministrando recomendaciones de política, o actuando como un control y contrapeso, ofreciendo potenciales alternativas de política..

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CAPÍTULO DOS LA IDENTIDAD PARTIDARIA Panorama general La finalidad de este capítulo es introducir el concepto de identidad partidaria. En este contexto, dicha identidad alude a los rasgos distintivos que son únicos de un partido particular y que le distinguen de otras agrupaciones. Estos rasgos comprenden el nombre del partido, los símbolos partidarios, la visión, la misión, las metas y los objetivos, los valores y los principios.

Nombre y símbolos El nombre y los símbolos del partido debieran ser privativos del mismo. Ellos debieran ayudar a los miembros a identificarse entre sí y ayudar a los posibles partidarios a identificar al partido.

Un eslogan es un lema que resulta atractivo a miembros y posibles votantes. Es breve, simple y pegajoso, de modo que será recordado fácilmente por los votantes. Debe captar sucintamente lo que el partido representa.

Visión y misión La visión de un partido alude al deseo máximo de dicho partido en particular de configurar el destino de sus miembros, la ciudadanía y la sociedad en general. En este contexto, la visión denota el tipo de gobierno que el partido establecerá y qué tipo de sociedad creará, cultivará y sustentará. La visión de un partido se construye sobre los valores y las creencias que comparten sus miembros. Esta visión del partido es la inspiración y la fuerza impulsora que a menudo da forma a su misión.

El Partido Laborista Noruego tiene una visión de un mundo justo sin pobreza, en paz y con equilibrio ecológico, donde la gente tenga libertad e igualdad, y tenga influencia sobre las condiciones que afectan sus vidas.

La misión de un partido usualmente alude a su fin supremo y responde a las preguntas: quiénes somos, por qué estamos aquí, a quienes servimos y qué deseamos conseguir. La misión identifica las estrategias y procesos con que alcanzar la visión del partido. El plan estratégico desarrolla la misión y detalla cómo es que el partido avanzará por su travesía política para alcanzar sus metas. Esto usualmente se resume en la declaración de la misión que intenta definir el ámbito, el mandato y la intención de un partido u organización particular.

Valores y principios La identificación de los valores y principios del partido es una gran oportunidad para establecer su singularidad y qué es lo que le separa de otros partidos.

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Los miembros de un partido deben compartir valores y creencias comunes en lo que toca a cómo ven la sociedad y qué constituyen, en la visión que comparten, las piedras angulares de la sociedad ideal. Los miembros deben entonces priorizar sus valores, identificando aquellos que aprecian como los más necesarios e importantes. Estos valores compartidos actúan como las estrellas guías cuando el partido identifica su política e implementa su programa político. Algunos de los valores básicos y fundamentales que hemos visto que partidos de todo el mundo identifican son la libertad, la justicia, igualdad, imparcialidad, equidad, el imperio de la ley, la responsabilidad, la solidaridad, etc.

Los valores partidarios aluden a las virtudes y patrones de comportamiento largamente apreciados, que guían las relaciones e interacciones dentro del partido. Puede considerárseles aspectos intrínsecos de este último, en relación con sus miembros y el público en general.

Algunos de los valores para la conducta y el desempeño de un partido podrían incluir la honestidad, disciplina, responsabilidad, confiabilidad, empatía, inclusividad, participación, objetividad, compromiso, sobriedad, sensibilidad, trabajo en equipo y el establecimiento de contactos (networking). Para asegurar el desempeño efectivo del partido, la transparencia y la rendición de cuentas,.la equidad e igualdad de género, la participación, el diálogo y la construcción de consensos y soluciones intermedias son asimismo importantes.

Uganda: la misión y visión del Foro Para el Cambio Democrático (FDC)

Estos ejemplos provienen del Foro para el Cambio Democrático en Uganda. El símbolo (la llave) y los colores (rojo, verde y amarillo) del partido son fácilmente identificables. En base a este lema partidario queda asimismo en claro que el objetivo primario del FDC es una “Uganda Unificada”. Esta idea se repite tanto en la misión como en la visión (extracto).

Misión Nuestra misión es establecer una Uganda realmente unida, en donde el pueblo viva en paz y dignidad, con justicia social y económica, bajo un gobierno honesto, transparente, abierto y que rinda cuentas. Nuestras convicciones, visión y misión quedan captadas en esta Plataforma Partidaria y se exponen en el Programa del Partido para el gobierno de nuestro amado país.

Visión Una Uganda, un Pueblo, Unido por la Paz, el Progreso y la Prosperidad.

Indudablemente que es nuevamente hora de un nuevo inicio en nuestra amada nación; es hora de colocar nuevamente a nuestro país en el camino seguro a una transición pacífica al gobierno democrático, la reconciliación nacional y un desarrollo económico de amplia base.

Los principios políticos son las herramientas que el partido político utiliza para transformar los valores en un programa político. El partido tiene la oportunidad, y podría decirse que la responsabilidad, de priorizar tanto los muchos principios políticos que reflejan sus valores como

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identificarse dentro de cada uno de ellos. Brindar más detalles sobre los siguientes cuatro principios políticos claves, debiera arrojar más luz sobre la relación de los principios con los partidos políticos. Estos cuatro principios claves son: la visión del hombre, la subsidiaridad, la mayordomía y la solidaridad. La visión del hombre se refiere a la perspectiva de los miembros del partido, con respecto a la relación y la naturaleza del hombre en el universo. Los miembros deben decidir en última instancia su visión colectiva sobre si el partido como un todo adopta la perspectiva del individualismo, el colectivismo o el personalismo. El Oxford English Dictionary define la subsidiaridad como la idea de que una autoridad central debiera tener una función subsidiaria, llevando a cabo sólo aquellas tareas que no pueden realizarse eficazmente a un nivel más inmediato o local. Cuando definen su postura en torno a la subsidiaridad, los partidos deben establecer si creen en la centralización o en la descentralización. Bajo la mayordomía, que es la responsabilidad de tener un cuidado efectivo de los recursos, el partido debe decidir si cree ser dueño de los recursos, en su mayordomía a nombre de otros, o en su protección para las generaciones venideras. Bajo solidaridad, que es el sentimiento de responsabilidades e intereses comunes dentro de un grupo, el partido debe definir cuán amplio y profundo debe ser el impacto que su visión de las responsabilidades comunales tenga sobre sus políticas. En el contexto de las ciencias políticas, la solidaridad se refiere a la disposición de los miembros del partido a comprometerse con la asistencia externa. Ellos deben definir el ámbito de su solidaridad en relación con el mundo, para determinar si sólo se sienten vinculados con otras personas de su región específica, de todo el país, o incluso de todo el mundo. Por ejemplo, aquellos que creen que el nivel de solidaridad debiera quedar limitado a su propio país, dirían que no pueden dedicar nada a la asistencia externa, antes de cuidar de todas las personas de su propia nación. Quienes se sienten vinculados a todo el mundo dirían que deben dedicar recursos a asistir a todo país del mundo, sin importar si necesitan los recursos en su propio país.

La cuestión de “cuán profunda” se refiere esencialmente a qué porcentaje de nuestros propios recursos creemos que debiéramos poner a disposición de las causas de solidaridad.

Ideología Una ideología es una combinación de valores e ideas, fusionados en un sistema sólido y consistente de principios para la vida social y la organización de la sociedad.

Una ideología partidaria es el agregado de los valores e ideas compartidos que impulsan la visión y la misión del partido. La ideología resume la solución o respuesta final que el partido da a los problemas sociales. Una ideología distingue a un partido de los otros partidos políticos, y debe por ello ser única. Sin embargo, aunque los partidos pueden compartir una ideología, sus prioridades, interpretación, domesticación y aplicación les da otra forma de distinguirse entre sí. Algunas de las ideologías convencionales son: socialismo, social democracia, liberalismo, conservatismo, democracia cristiana, comunismo, etc. En base a la ideología, el partido debiera diseñar políticas, programas y estrategias apropiadas para responder a las necesidades y desafíos identificados de la sociedad en forma lógica, sistemática y exhaustiva.

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Partido Liberal de Canadá El Partido Liberal de Canadá cree que la dignidad de cada hombre y mujer individual es el principio fundamental de la sociedad democrática. Toda organización y actividad política emana de este principio rector.

Los miembros del Partido Liberal de Canadá se mantienen dedicados a los principios que históricamente han sustentado y distinguido al Partido de otros partidos políticos.

Los principales principios continúan siendo la fe en: -la libertad individual, la responsabilidad y la dignidad humana en el marco de una sociedad justa; -la libertad política en el marco de una participación significativa de todas las personas interesadas; y -la Constitución y la Carta de los Derechos y las Libertades como el marco, tanto de la sociedad democrática de Canadá, como de la interacción de los miembros dentro del Partido Liberal.

El Partido Liberal de Canadá está comprometido con: -la búsqueda de la igualdad de oportunidades para todas las personas; -el mejoramiento de nuestra comunidad multicultural única y diversa; -el reconocimiento de que el inglés y el francés son las lenguas oficiales de Canadá; y -la promoción de la identidad canadiense en una sociedad global.

En conformidad con esta filosofía, el Partido Liberal de Canadá cree en la promoción de los derechos y libertades fundamentales de las personas, bajo el imperio de la ley, y se compromete con la protección de estos valores esenciales y su constante adaptación, a la luz de las cambiantes necesidades de la sociedad canadiense moderna.

El Partido Liberal de Canadá reconoce que en un sistema democrático, la dignidad humana requiere que todos los ciudadanos tengan acceso a una información plena sobre las políticas y la dirigencia partidaria, y la oportunidad de participar en una evaluación abierta y pública de modificaciones a las políticas y el liderazgo según lo consideren deseable, para promover el bienestar político, económico, social, cultural y general de los canadienses.

Para alcanzar este objetivo, el Partido Liberal de Canadá se esfuerza por proporcionar una estructura nacional, flexible y democrática, a través de la cual todos los canadienses puedan obtener información, participar en discusiones abiertas y trabajar en pos de una renovación continua mediante comunicaciones abiertas, diálogo libre y acción democrática participativa.

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Partido Laborista de Irlanda Los cuatro principios de base del Socialismo son la Libertad, la Igualdad, la Comunidad y la Democracia.

Estos principios han conformado el meollo de las políticas que el Partido Laborista ha ofrecido al pueblo irlandés, desde su primer programa electoral en 1920 y hasta el día de hoy.

Estos son los valores que han regido nuestras principales campañas y nuestra actividad política, ya sea en la oposición o en el Gobierno.

El Partido Laborista está comprometido con la representación de los ideales de nuestro movimiento en el Gobierno, y en última instancia buscamos ser el partido mayoritario en la Dail Eireann.

Libertad La Libertad es un derecho humano fundamental. Ninguna sociedad es libre a menos que los hombres y mujeres que la conforman sean personas libres. La pobreza, el carecer de hogar, el desempleo y la ignorancia son los enemigos de la libertad. El laborismo extiende la misma libertad a todos los miembros de la sociedad y se opone a la persecución de las personas sobre la base de su clase, color, credo, religión, sexo, orientación sexual, raza u origen étnico.

Igualdad La Igualdad implica la reorganización de la sociedad, con el objetivo específico de crear una distribución más equitativa de la riqueza y el poder, y no sólo oportunidades para que algunos individuos se hagan poderosos o ricos. El Partido Laborista considera la igualdad no sólo en función de la economía, sino también de los derechos sociales políticos y económicos. Para que haya una igualdad plena y auténtica es necesario que la persona goce de estos derechos bajo la ley.

Comunidad El socialismo se da cuenta de que hombres y mujeres viven en cooperación mutua, por necesidad y por elección. En la comunidad o centro de trabajo, el sindicato o el club social, hay un sentido de pertenencia y de finalidad. El espíritu de Comunidad coloca al Laborismo del lado de los oprimidos, no sólo en Irlanda sino también en todos los países del globo, en particular los del Tercer Mundo.

Democracia La democracia es fundamental para el concepto de entregar poder a las personas para que configuren su propia vida. Este empoderamiento de las personas debiera cubrir todos los aspectos de la vida, incluyendo la cultura, la política, la justicia y el centro de trabajo.

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Metas y objetivos Para que un partido alcance sus metas y objetivos, debe guiarse por un grupo identificado de valores (sistema de valores) y principios, los cuales a su vez definen los parámetros de sus creencias fundamentales y otros postulados, con respecto a los cuales no está dispuesto a transar. Los valores y principios son la roca madre de todo partido político bien establecido.

Esto le brinda los lineamientos con que conducir sus asuntos internos y externos. Tanto los dirigentes como los miembros de un partido particular debieran apreciar estos valores y principios. Ellos debieran constituir la base del código de conducta de un partido.

Las metas de un partido se refieren a sus intenciones a largo plazo. Ellas usualmente son enunciadas en términos absolutos puesto que se refieren a lo que un partido u organización busca alcanzar dentro de un periodo de tiempo especificado, por ejemplo dentro del mandato del parlamento. Estos son objetivos de corto, mediano y largo plazo. Por ejemplo, los de corto plazo de cualquier partido político serían reclutar miembros y promover su imagen, el de mediano plazo sería crear publicidad y visibilidad para sí mismo dentro del entorno político. El objetivo de largo plazo del partido es vencer en las elecciones y controlar e implementar su manifiesto político.

Los objetivos del partido a menudo definen las estrategias y actividades específicas a emprender, los grupos meta, las líneas de responsabilidad y los productos esperados, tanto cualitativos como cuantitativos. Los objetivos del partido debieran ser consistentes con sus metas y se enuncian en forma específica, mensurable, alcanzable, realista y sujetos a plazos.

Los objetivos del partido debieran conformar la base de su planificación, la programación y la implementación estratégica, así como el monitoreo y la evaluación de las actividades partidarias.

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CAPÍTULO TRES DOCUMENTOS DEL PARTIDO Panorama general La finalidad de este capítulo es presentar una introducción a la documentación partidaria.

Dicha documentación contiene bibliografía o información apropiada que define la fundación y administración de un partido particular. Ella incluye la constitución del partido, su manifiesto, los informes de toma de posición partidaria, la plataforma electoral del partido y el manual de sus militantes. La documentación y los informes de política partidarias pueden usarse también para dar a los miembros y posibles partidarios información más detallada del partido. Desarrollar la documentación de políticas mediante un proceso consultivo que involucre a funcionarios nacionales y miembros de secciones, con la asistencia técnica de expertos, hace que el proceso sea abierto e inclusivo. También fortalece la pertenencia de los miembros y funcionarios del partido gracias a su contribución. Redactar los documentos en un lenguaje sencillo, con mensajes simples y breves para su fácil lectura, hará que sean más accesibles a un público amplio.

La constitución del partido Una constitución es un conjunto de reglas escritas, legalmente asentadas por una organización que está estructurada y que conduce sus asuntos. La constitución del partido es el marco legal general alrededor del cual se llevan a cabo sus actividades y administración.

La constitución partidaria identifica principios rectores de sus funciones y actividades. Esta es una de las tareas iniciales y fundamentales de todo partido democrático. Idealmente, antes de que se la escriba, adopte y aplique, la dirigencia y miembros claves del partido se reúnen y discuten la ideología, los valores y principios, metas y objetivos, la organización interna, las estructuras y protocolos de toma de decisiones del partido, así como las responsabilidades de cada cargo y órgano del mismo.

El preámbulo se caracteriza por ser breve, simple y específico a los ideales del partido. En él se afirma qué tipo de sociedad y gobierno el partido desea crear, cultivar y sustentar.

Las características de una constitución partidaria son: • una identidad/nombre de la entidad claramente definidos; • criterios de elegibilidad para sus miembros y las categorías de los mismos, si las hay; • una estructura y órganos del partido definidos a los distintos niveles, incluyendo sus papeles y responsabilidades; • posiciones identificadas, los criterios de elegibilidad y los procedimientos con que ocupar y dejar tales cargos del partido; • la enumeración de las funciones y poderes de cada titular de un cargo, y la relación entre los distintos cargos y órganos del partido, con un sistema de contrapesos, así como un mecanismo claramente estipulado de aplicación; • disposiciones para el establecimiento de comités sectoriales, comisiones permanentes y grupos de trabajo en áreas importantes tales como desarrollo de políticas, nominaciones y elecciones del partido, reclutamiento de miembros, movilización de 12

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recursos, comunicaciones, publicidad y promoción, documentación, desarrollo del mensaje, seguridad e inteligencia, disciplina partidaria y marco legal, entre otros; y una disposición para el procedimiento de enmiendas y el de disolución del partido.

Manifiestos políticos El manifiesto (también conocido como la plataforma partidaria) es una declaración de los objetivos y acciones que el partido promete realizar al implementar sus políticas. Es un documento de trabajo que informa las políticas de gobierno del partido gobernante.

También lo utilizan los partidos de oposición para desempeñar funciones de supervisión y proponer políticas alternativas. El manifiesto refleja y desarrolla los valores, los principios y la ideología del partido. Usualmente es un documento quinquenal que sigue el mandato del Parlamento.

En tanto un contrato con los votantes, el manifiesto explicita: • la percepción que el partido tiene de los problemas del país; • la visión política del partido; y • las medidas que el partido propone tomar a fin de alcanzar su visión de política. Son las acciones necesarias para responder eficazmente a la pregunta de “¿cómo llegar allí?”. El manifiesto puede ocuparse de, pero no se limita a, los servicios públicos, entre ellos el cuidado de la salud, la educación y el transporte. Puede también ocuparse de cuestiones de desarrollo nacional, social y económico, incluyendo — pero no se limita a— el empleo, la tecnología, el medio ambiente y el crimen, etc.

El manifiesto explicita el compromiso del partido a cumplir sus promesas y persuadir al público que sus planes son factibles y alcanzables. Los partidos políticos con una experiencia previa en el gobierno pueden hacer esto indicando sus logros, explicando sus fracasos y describiendo futuras soluciones. Sin embargo, estas políticas y su capacidad para implementarlas sólo pueden ser plenamente probadas cuando el partido forma el gobierno.

Manifiesto del CNA Los siguientes cinco años: nuestra visión La meta del CNA sigue siendo la construcción de una Sudáfrica unida, no racial, no sexista y democrática. Este objetivo guía nuestras acciones diarias. Estamos listos y decididos a avanzar con mayor velocidad hacia este objetivo.

Los siguientes cinco años serán: 5 años de cambio acelerado Ahora es cuando acelerar el suministro de servicios, de construir sobre lo que hemos conseguido, y de tener un mayor impacto sobre la vida cotidiana del pueblo.

Allí donde haya obstáculos al cambio, los removeremos. Intervendremos decididamente donde haya ociosidad, desperdicio y falta de enfoque.

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Construyendo sobre 5 años de experiencia, el CNA se asegurará de que el gobierno se haga más efectivo, se concentre más en encabezar el desarrollo y el cumplimiento, y en ser más accesible.

5 años de asociación con el pueblo Pero no podemos enfrentar los desafíos de nuestro país tan sólo con los recursos del gobierno. Nuestro país requiere de las energías y las experiencias movilizadas de millones de sudafricanos.

Para combatir el crimen tenemos que estar unidos. Debemos construir alianzas para crear más empleos. Los padres, docentes y alumnos, juntos, deben ayudar a mejorar nuestras escuelas.

5 años de construir un nuevo patriotismo La sociedad entre gobierno y pueblo debe tener como base un compromiso común para construir una vida mejor para todos. Hoy no son sólo las viejas divisiones raciales las que presentan un peligro. El egoísmo, el debilitamiento de la disciplina social entre algunos que desean derechos sin responsabilidades, y el hacer caso omiso a los intereses de la comunidad mayor vienen amenazando las libertadas que tan duramente ganamos.

Un RDP del Alma y espíritu de Masakhane forman parte esencial de la lucha por el cambio.

El CNA fomentará la renovación moral de nuestra sociedad junto con todo aquel que comparta esta visión, las organizaciones religiosas inclusive.

5 años de trabajar para una mejor África y un mundo mejor Nuestro éxito en SA depende del éxito de nuestros vecinos y del progreso de nuestro continente. Hoy, una nueva generación de líderes viene emergiendo por todo el continente, la cual reconoce la necesidad de unir nuestros esfuerzos para un despliegue rápido. El CNA trabajará con las naciones del África para realizar la democracia y el rápido desarrollo social y económico. Trabajaremos con fuerzas de todo el globo que compartan esta visión, que busquen un mundo mejor de solidaridad compasiva.

El proceso de desarrollar un manifiesto variará según las capacidades de un partido político.

Si un partido nacional tiene una oficina de investigación, el personal investigador puede iniciar el proceso de planificación y ser responsable por un primer esbozo/estructura/ borrador del manifiesto. Para algunos partidos, un pequeño grupo ad hoc de expertos, militantes y otros puede desempeñar un papel similar. En todos los casos una amplia participación de los miembros del partido, tal vez a través de una red de grupos de estudio o de foros públicos, ayudará a informar las posiciones de política. Los partidos que entiendan las preocupaciones y prioridades de las personas comunes, y que luego descubran la mejor forma de ocuparse de dichas cuestiones, estarán bien posicionados para convencer a la ciudadanía a apoyarle. ¿Por qué preparar un manifiesto partidario?

• Se trata de un documento de política partidaria interno que explicita “quiénes somos”, qué desea lograr el partido y como lograrlo.

• Es un documento interno para los funcionarios de reclutamiento del partido y los (aspirantes a) candidatos.

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Es un documento de promoción; reclutamiento de miembros, conseguir apoyo y votos.

Es un documento de trabajo a implementarse, ya sea que el partido esté en el gobierno o en la oposición.

Es un documento con que monitorear el desempeño del partido, tanto interno como externo.

Es un documento de evaluación, —tanto interna y para los partidarios, como para el público en general. Este es el documento que hace que el partido rinda cuentas de sus políticas.

Plataforma electoral del partido Una agenda de política efectiva se desarrolla comunicándose con un gran número de personas, y su objetivo es atraer a un gran número de partidarios para ganar votos. Si bien algunas personas se unen a un partido político porque creen que éste les dará empleo, la mayoría de las personas en las democracias establecidas los respaldan debido a la ideología y las políticas del partido. La plataforma electoral de un partido se deriva de su manifiesto pero es una obra priorizada, es más breve y está orientada a la acción. En la mayoría de las Nigeria: preámbulo del manifiesto del Partido Democrático Nacional (NDP) El imperativo fundamental de todo Estado es el bienestar de sus ciudadanos. Desde su independencia, Nigeria ha tenido distintos gobiernos cuyos intentos de alcanzar este objetivo fundamental del Estado no han sido del todo exitosos.

Mediante un estudio crítico de nuestro país y sus pueblos, el Partido Democrático Nacional identificó las cuestiones fundamentales que han continuado siendo el mayor impedimento para nuestro avance hacia la grandeza nacional. En consecuencia el Partido, en su determinación total de hacer frente eficazmente a estos problemas, ha aprobado este Manifiesto como: 1. Un enfoque nuevo e imaginativo de la administración de recursos.

2. Un esfuerzo en colaboración entre el gobierno y la ciudadanía en la tarea de la construcción de la nación 3. Una expresión realista y práctica del principio de la unidad en la diversidad, inherente a nuestro sistema de gobierno federal.

4. Un genuino esfuerzo por realizar nuestra aspiración colectiva como un pueblo, con una identidad y un destino nacionales comunes.

5. Una demostración de nuestro total compromiso con el espíritu de diálogo y construcción de consensos, así como del sentido colectivo de la responsabilidad, paciencia, tolerancia, imparcialidad, amor, justicia, paz, equidad, el respeto mutuo, la reconciliación y la cooperación entre nuestra gente.

6. Una demostración de nuestra fe permanente en Nigeria como una nación soberana, fuerte, unida, piadosa, económicamente autosostenible y democráticamente estable, que sea fuente de orgullo no sólo para el África y toda la raza negra, sino que además desempeñe un papel prominente en la comunidad de naciones.

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democracias desarrolladas, la gente respalda a un partido político cuando éste puede demostrar que él: • se preocupa por los problemas de los ciudadanos, comparte sus preocupaciones por el país, sus esperanzas para el futuro; y • cuenta con un plan específico, inmediato y factible con que mejorar la vida de los ciudadanos.

Manual de los miembros del partido El manual de los miembros de un partido es una guía básica, con información resaltante concerniente a un partido político. Él complementa los documentos de política partidarios, tales como la constitución y el manifiesto. A menudo lo usan como material de referencia rápida los miembros, funcionarios, dirigentes y cualquiera que esté interesado en conseguir información básica sobre un partido en particular.

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CAPÍTULO CUATRO ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PARTIDO Panorama general La finalidad de este capítulo es presentar la organización partidaria y el manejo de sus asuntos. Al igual que cualquier otra empresa, para alcanzar sus metas y objetivos, un partido político debe estar bien organizado y bien administrado. Debe asimismo minimizar los obstáculos para la toma o la retención del poder político, manteniendo la disciplina y la cohesión internas.

La organización y la administración del partido incluyen: • la implementación de la constitución del partido, sus normas, reglas y procedimientos; • estructuras organizativas sólidas, con una secretaría funcional; • procedimientos administrativos y procesos transparentes de reclutamiento del personal; • una dirigencia comprometida y efectiva; • una membresía activa; • filiales operativas; y • elecciones partidarias internas.

Gane o pierda una elección, un partido político debiera permanecer organizado como una institución de gobierno y como un agente de la democracia representativa en la sociedad. Las experiencias en todo el mundo han mostrado que si un partido no está organizado y bien administrado, sus posibilidades de ganar elecciones e implementar sus políticas se ven debilitadas.

El marco general (véase el ejemplo infra) de las estructuras administrativas del partido podría incluir: • un órgano supremo compuesto por miembros del partido, como el congreso de delegados nacionales (a veces conocido como convención nacional de delegados); • el consejo de gobierno nacional o su equivalente; • el comité ejecutivo ( de administración) nacional; • la secretaría o directorio, incluyendo los programas de finanzas y administración; y • filiales regionales y locales, comités de distritos electorales y comités de centros de votación donde sea apropiado.

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Distrito electoral

Consejo Nacional de Gobierno (CNG)

Grupo Parlamentario

Convención Nacional de Delegados (CND)

Comité Ejecutivo Nacional (CEN) Filiales del partido

Secretaría Nacional

logísticas

Congresos de Mujeres y Juventud

Coordinador de

Unidades funcionales Los partidos pueden también contar con unidades funcionales basadas en la edad (un sector joven), el género (un grupo de mujeres) o la profesión (el sector de los agricultores o un consejo de alcaldes, etc.). Estos sectores a menudo son buenas fuentes de ideas de política y pueden ser incorporados a programas para captar nuevos miembros y partidarios.

Los partidos pueden tener cuotas específicas para su representación funcional dentro del partido, en relación con su visión y creencias.

Democracia partidaria interna El compromiso de un partido con los valores y principios democráticos debe siempre reflejarse en su constitución escrita, sus documentos de política y en la interacción cotidiana entre su dirigencia y sus miembros. Esto incluye la forma en que el partido nomina o elige a sus dirigentes, llega a decisiones o posiciones de políticas claves, y la forma en que se ocupa del disenso en sus bases. En un partido político bien administrado se debiera encontrar un código de conducta para todos sus miembros y dirigentes, así como un comité de resolución de conflictos internos autónomo y justo. Este comité debiera minimizar, administrar y resolver los conflictos partidarios internos proactivamente, y debiera estar conformado por personas de alta integridad que no ocupan ningún otro cargo, electo o nombrado, dentro de esta agrupación.

Los partidos democráticos vibrantes y saludables usualmente se dedican a lo siguiente: Actualizar continuamente los registros de sus miembros; • promover el reclutamiento de miembros y la promoción en todas las regiones, electorados y distritos electorales del país;

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institucionalizar y profesionalizar la administración de sus asuntos (i.e. despersonalizar las funciones y mejorar la responsabilidad colectiva y la mentalidad de miembro de un equipo entre la dirigencia); crear, cultivar y sustentar un entorno político de visiones y opiniones divergentes, en forma tolerante y reconciliadora; promover la representación equitativa, a todo nivel, de hombres, mujeres, jóvenes, minorías y personas con intereses especiales incluyendo a los discapacitados, profesionales, empresarios, agricultores, pastores y otros cuadros en sus estructuras organizativas y de administración; fomentar la participación activa y efectiva de todos los miembros en la toma de decisiones; acatar su constitución, políticas y procedimientos para la toma de decisiones; hacer que sus dirigentes y funcionarios rindan cuenta a sus miembros y partidarios; mejorar un sistema de comunicación de doble vía, entre la sede central y las filiales del partido. Esto debe ir acompañado de un protocolo de comunicaciones claro, que sea establecido mediante las consultas y respuestas regulares. Ello a su vez fomentará la coherencia y la consistencia en el desarrollo y la difusión del mensaje; conducir elecciones partidarias internas con regularidad que sean libres, justas, pacíficas y transparentes a los niveles de base y nacional, según las disposiciones de la constitución partidaria; efectuar la nominación de sus candidatos para el Consejo local, el Parlamento y el cargo de Presidente que se realicen con regularidad y sean libres, justas, pacíficas y transparentes a nivel de base y nacional, según las disposiciones de la constitución del partido; y promover el acceso de los miembros a documentos de política relevantes y apropiados, incluyendo la constitución del partido, sus reglas de nominación y elección, su manifiesto y otros materiales importantes sobre Información, Educación y Comunicación (I.E.C).

Las estrategias claves para promover un partido (democrático) que funcione bien incluyen: • El diseño de una constitución que promueva y esclarezca los derechos, papeles y responsabilidades de los miembros; • Establecer una estructura partidaria efectiva y que rinda cuentas: asegurar que exista un sistema bien estructurado, para que desempeñe sus papeles y mandato en la sociedad; • Procedimientos partidarios: coordinación elaborada y canales eficaces para la comunicación interna y externa, y protocolo consultivo de toma de decisiones; o Una base de miembros vibrante: es vital para el funcionamiento interno de un partido político. Éste recluta a personas que están comprometidas con su ideología, sus valores y principios. Estas personas deben asimismo poder participar en el gobierno del partido, las formulaciones de política y las campañas. Es entre estos miembros que se elige la dirigencia. La estructura de un partido podría asimismo reflejar distintos niveles de membresía. Por ejemplo, el partido podría distinguir entre simpatizantes (que tal vez no paguen cuotas y no puedan ocupar cargos dirigentes, pero sí asistir a las reuniones), y militantes (que pagan una cuota, pueden elegir candidatos y

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ocupar cargos de liderazgo). La base de los miembros es, por ende, sumamente importante para el futuro de un partido político; Un secretariado del partido que funcione bien: la eficiencia del secretariado del partido es crucial para la planificación y programación efectivas de las actividades partidarias, y su éxito en el manejo de sus campañas. La secretaría puede utilizar servicios voluntarios para implementas sus actividades. Sea como fuere, en la mayoría de los partidos del mundo son sus activistas voluntarios, y no empleados asalariados, quienes ocupan los distintos niveles de sus estructuras; Elecciones partidarias internas: todo partido político debiera establecer un órgano independiente para la organización, la administración y la supervisión de unas elecciones partidarias libres, justas y pacíficas. Dichos órganos debieran tener como base un sólido reglamento de nominación, normas y un código de conducta que esté en consonancia con las disposiciones apropiadas de la constitución del partido. La nominación, las normas electorales y los procedimientos debieran incluir criterios de elegibilidad de candidatos y votantes, la forma de las elecciones (i.e. voto secreto, voto en cola, sistema de delegados o colegio electoral, etc.), mecanismos con que hacer frente a negligencias y las quejas surgidas del proceso electoral partidario. Los procedimientos debieran incluir cronogramas detallando la fecha de las nominaciones y elecciones, los centros de votación designados, los procedimientos de votación y conteo, el anuncio de los resultados y la declaratoria del vencedor, así como la transferencia del poder; y Un consistente impulso reclutador: el partido político tiene que enseñar al público los beneficios que reporta unirse a él y fomentar su inscripción como miembros.

Democracia intrapartidaria en Taiwán En Taiwán, el Kuomintang (KMT) gobernó un Estado unipartidista desde la década de 1950 hasta finales de la de 1980. Con el fin del gobierno militar en 1987 y el surgimiento de nuevos partidos de oposición, el KMT tuvo el desafío de tener que adoptar nuevas formas de conservar un mandato electoral. En 1989, el Partido introdujo primarias cerradas para seleccionar los candidatos de las elecciones legislativas de dicho año. El cambio fue impulsado por el dirigente nacional del Partido, pero posteriormente se le atribuyó su derrota. Dos factores tuvieron un papel en esto: en primer lugar, el cambio retiró el poder de selección de las facciones locales; dichas facciones respondieron retirando su respaldo si los candidatos de su preferencia no ganaban la nominación. En segundo lugar, los miembros del partido que participaron en estas primarias resultaron ser más conservadores que el electorado potencial del partido; en consecuencia, los candidatos que eligieron no eran tan atractivos para los votantes como podrían haberlo sido. Tras la derrota, el KMT cambió sus procedimientos de selección varias veces más, desarrollando procedimientos que incluían papeles para miembros individuales y facciones locales del partido, pero que también brindaban a la central partidaria la libertad de hacer a un lado la selección local, para así presentar listas más “equilibradas”.

Principios que rigen la organización y la administración del partido Los siguientes son algunos de los valores y principios democráticos que guían la organización del partido y su administración:

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Descentralización y devolución del poder: una decisión consultiva, tomada dentro del partido, que involucra a todos los órganos de toma de decisiones, para así asegurar la presencia de un sistema de contrapesos en contra de un liderazgo autocrático; El imperio de la ley: la esencia de este principio es el intento de resguardar la igualdad ante la ley basando su organización, administración y liderazgo sobre un sólido marco constitucional y legal que allane el camino a todos los partidos bajo la ley, sin temor o favor. La constitución del partido debiera ser la base del gobierno y la administración en todo momento, y debiera por ende ser respetada tanto por la dirigencia como por los miembros. Sin una correcta aplicación del principio del imperio de la ley, un partido político corre el riesgo de ser mal administrado o desorganizado por unos cuantos líderes o miembros egoístas; Separación de poderes: esto alude a la separación práctica de poderes entre los detentadores de cargos, para así evitar conflictos de interés en un partido político.

Dicha separación va acompañada de autoridad y autonomía, para así tener un funcionamiento adecuado. Sin embargo, el principio de la separación de poderes no pide la separación en la organización o la administración. Simplemente requiere que todo aquel que ocupe un cargo cuente con obligaciones, responsabilidades y derechos bien definidos dentro de la jerarquía partidaria, y que esté libre de ejercer tales obligaciones sin una interferencia indebida. Esto requiere de una rendición de cuentas, consultas, diálogo y de la aplicación de contrapesos efectivos para evitar casos extremos de autonomía, la cual podría llevar al abuso del poder y del cargo; Transparencia: unos mecanismos transparentes de reclutamiento, nombramiento y elección de cargos son esenciales para que un partido político retenga su credibilidad y respaldo; es más, la transparencia requiere de un sistema efectivo de comunicación interna y externa; y Mecanismos internos de resolución de conflictos: esto quiere decir instalar herramientas legales para el arbitraje y la resolución de conflictos. En todo sistema o institución democrática, se debe permitir a la gente disentir y acordar disentir, sin necesariamente convertirse en enemigos o perder identidad al partido. El mecanismo interno de resolución de conflictos debe ser presidido por una persona u órganos que hayan demostrado independencia, objetividad, transparencia, rendición de cuentas y confianza.

La democratización interna de los partidos políticos, es de crucial importancia para que participen de modo significativo en la búsqueda y la promoción de la democracia en la sociedad mayor. En algunos países, los partidos critican a la institución del gobierno por no ser democrática, cuando ellos mismos no han logrado crear, cultivar y sustentar prácticas democráticas internas. La lista de control de la democracia incluye los siguientes valores y principios: la participación activa y eficaz de los miembros en la toma de las decisiones, la equidad en las elecciones, las nominaciones y los nombramientos partidarios, la libertad de expresión, responsabilidad, respeto por los derechos individuales, la transparencia, la rendición de cuentas y una distribución justa del poder, las oportunidades y los recursos.

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CAPÍTULO CINCO FILIALES DEL PARTIDO Panorama general Este capítulo define una filial del partido, su composición y sus papeles y responsabilidades.

Las filiales acercan a la dirigencia, las actividades y la toma de decisiones partidarias al pueblo. A este nivel los ciudadanos expresan su parecer libre y fácilmente, y pueden influir en las políticas nacionales. La filial es el centro nervioso de la información, notificando a los organismos superiores del partido las necesidades, pareceres y problemas del electorado local, transmitiendo al mismo tiempo información de arriba a la gente a nivel de base. ¿Qué es una filial del partido?

Una filial partidaria es la unidad local de todos los partidos políticos. Es la estructura organizativa fundamental a nivel de distrito electoral en todas las regiones del país. La filial es vital para el éxito del partido, puesto que es el marco dentro del cual éste interactúa con los miembros y posibles partidarios a nivel de base. Es el vínculo principal entre las bases y la sede central del partido. Sienta las bases de toda la organización y está conformada por un ejecutivo y la membresía.

Las filiales locales del partido deben ser efectivas para que la democracia prospere. Por lo tanto, el eje principal de las actividades de cualquier partido debiera ser el fortalecimiento de sus bases, pues es aquí que el impacto de todo resultado político se siente de inmediato.

Composición de las filiales partidarias La composición y estructura de un partido político, desde la base hasta el nivel nacional (véase el ejemplo estructural a la derecha), están definidas por la constitución partidaria. Al diseñar su estructura organizativa, los partidos bien organizados tienen Nacional en cuenta su ideología, visión e historia, la geografía del país y las necesidades del pueblo, entre otras cosas. Podría también haber una legislación nacional con cierta forma de estructura y límites o Regional/Provincial requisitos organizativos. Entre los posibles factores que influyen en la elección de una estructura partidaria tenemos las unidades de gobierno existentes (nivel parlamentario o municipal); fronteras electorales; límites administrativos; y necesidades de eficiencia.

Distrito electoral Los partidos pueden decidir libremente si las fronteras geográficas de sus asociaciones regionales y locales coinciden con las de las entidades Pueblo/Vecindario administrativas del Estado. Dependiendo de la topografía administrativa de un país, los partidos pueden optar por institucionalizarse a nivel local, municipal, o provincial. Depende de Centro de Votacion ellos elegir si establecen su primer nivel de organización debajo o encima de la entidad administrativa inferior/más pequeña del Estado.

Además de los factores mencionados supra, un partido debiera diseñar su estructura para maximizar la eficiencia operativa. Dado que por su misma naturaleza, las filiales son órganos 22

altamente descentralizados, una opción para los partidos es que tengan una filial que corresponde a cada centro de votación o pueblo como su órgano inferior. Organizarse a nivel de los centros de votación facilitará y fomentará las actividades del partido, tales como campañas de movilización, registro de votantes e inspecciones.

Los partidos pueden maximizar su capacidad organizativa y sus recursos creando estructuras internas que estén divididas en unidades geográficas y funcionales, proporcionando el liderazgo los Comités Ejecutivos de las filiales.

Unidades geográficas Las unidades geográficas dentro de los partidos están basadas en las divisiones geográficas y/o políticas del país, tales como las unidades nacionales, regionales y locales. Cada unidad organizativa contribuye al país a su manera. La comunicación entre las unidades geográficas es esencial para asegurar la coordinación y la coherencia. La mayoría de los partidos también cuenta con una división electoral permanente o semipermanente, que coordina con las unidades geográficas.

Comité ejecutivo de las filiales Los miembros electos del Comité Ejecutivo de las filiales pueden comprender al Presidente, el Vicepresidente, el Secretario, Subsecretario, Tesorero, Secretario de Organización, Jefe de Asuntos de la Mujer y Jefe de Juventudes.

Presidente

Vicepresidente

Secretario

Coordinador de logísticas logísticas

Tesorero

Jefe de Asuntos de la Mujer

Jefe de Juventudes

Subsecretario

Hay otras posiciones claves en una filial partidaria, tales como directores de comunicaciones, finanzas, investigación, capacitación, organización y reclutamiento de miembros. Una 23

persona puede asumir las obligaciones de múltiples puestos a nivel local, donde los recursos a menudo son limitados. Es más, los funcionarios partidarios son voluntarios en muchos partidos de todo el mundo, en lugar de ser empleados asalariados.

Toda organización efectiva crea y mantiene una cadena de mando y una estructura de toma de decisiones explícitas. La cadena de mando requiere contar con descripciones bien definidas de labores para cada trabajador de la organización partidaria. Una descripción escrita de los cargos debiera incluir tanto las áreas generales de responsabilidad como tareas específicas. Al crearse nuevos puestos, debiera utilizarse a los activistas del partido para que redacten una nueva descripción laboral.

Papeles y responsabilidades de los funcionarios de las filiales del partido • producir un sentido de solidaridad entre los miembros del partido en pequeños vecindarios o localidades; • servir como punto de partida de procesos de toma de decisiones democráticas dentro del partido, tanto en cuestiones políticas, organizativas y estratégicas como personales; • mediar entre los funcionarios del partido y sus miembros, así como entre éste y el electorado; • ofrecer respaldo organizativo cuando se celebren elecciones, lo que incluye obtener y facilitar recursos locales financieros y humanos, y discutir y plantear cuestiones locales específicas; • reclutar y elegir candidatos para las elecciones municipales locales, y organizar campañas electorales locales; • reclutar miembros y actualizar el registro de membresía; • articular e integrar intereses comunitarios dispersos; • identificar y actuar con respecto a las quejas y preocupaciones de la comunidad; • intentar ganar el respaldo a —y explicar— la posición del partido en cuestiones locales específicas; • informar, educar y movilizar a los miembros; • organizar reuniones y actividades ; • asegurar la disciplina y la adhesión a las políticas y programas del partido; • trabajar en alianza con los concejales locales y hacer que rindan cuentas sobre su desempeño político; • reunir fondos y llevar a cabo una administración financiera transparente; y • formular y expresar su opinión sobre cuestiones políticas y personales esenciales, que surjan en la comunidad, la región y la nación.

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CAPÍTULO SEIS LAS COMUNICACIONES DEL PARTIDO Panorama general Este capítulo esboza el sistema de comunicaciones de un partido político. En él se detallan las herramientas internas y externas a través de las cuales un partido se comunica, y se enfatiza el papel que les cabe a los funcionarios de las filiales en mejorar las comunicaciones.

La finalidad del capítulo es expresar la importancia que las comunicaciones tienen para el éxito de un partido, y el papel que les cabe a éstos en la educación cívica.

Definición de comunicación La comunicación es un proceso de doble sentido a través del cual compartimos información usando símbolos, palabras, dibujos, figuras, etc., del transmisor (el origen de la información) al grupo meta y viceversa. La esencia de un proceso comunicador de doble vía es asegurar la existencia de un mecanismo de “retroalimentación,” de intercambio de ideas para recibir comentarios y sugerencias, con el cual establecer si el mensaje transmitido ha alcanzado el fin deseado. Un partido puede contar con brillantes políticas y visión, pero sin un sistema de comunicación claro y definido podría no llegar lejos. La comunicación es uno de los procesos que facilitan la participación de los dirigentes y miembros del partido, y de la ciudadanía, en el proceso de gobierno tanto a nivel nacional como al de base. Al facilitar la participación política, un buen sistema de comunicación partidario le permite al público contribuir al discurso sobre su bienestar, el partido y el desarrollo.

Los tres componentes claves de la comunicación son: • lo que se transfiere; • los medios a través de los cuales la información se transfiere; y • el proceso.

De ahí que haya tres consideraciones para que la comunicación tenga lugar; • la fuente: el emisor del mensaje; • el medio: el canal del mensaje; y • el destinatario: el receptor del mensaje.

Para establecer un sistema de comunicación exitoso, los partidos debieran: • establecer fuentes confiables/regulares de información de la dirigencia partidaria; • aconsejar cómo discutir cuestiones difíciles o controversiales; • brindar información actualizada de los eventos y acontecimientos partidarios, sobre cuestiones de actualidad importantes para los votantes inclusive; • ser relevante, familiar y claro cuando se tocan cuestiones importantes para los votantes o los grupos de interés. El contenido debiera satisfacer sus necesidades, deseos, anhelos y aspiraciones; • ofrecer soluciones concretas y alcanzables a sus problemas; • atenerse a los hechos e investigar bien;

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apelar al corazón de los votantes mediante el uso de anécdotas e historias repletas de hechos/cifras relevantes y familiares para la sociedad; programar reuniones semanales, quincenales o mensuales de los dirigentes del partido, personal clave, organizadores y presidentes de comités; recibir copias de reportes de organizadores del partido; solicitar información de los miembros del partido, cuyas ideas y comentarios oportunos puedan ser incorporados a diarios, boletines o difundidos a través de otros canales de comunicación; y programar sesiones periódicas para evaluar la efectividad del sistema interno de comunicación partidaria.

Comunicación partidaria interna Un plan efectivo de comunicación interna permitirá a los funcionarios coordinar exitosamente las actividades del partido. Para desarrollar un plan efectivo de comunicación, la dirigencia debiera coordinar un programa consultivo anual de comunicación a nivel nacional, regional, local y de base. Un mecanismo consultivo asegura que el partido difundirá información unificada. Además, al menos una persona debiera ser responsable por las comunicaciones a cada nivel dentro del partido. Para asegurar que la información de éste llegue a los miembros deseados, deberá contarse con una lista actualizada de dirigentes y miembros, con su dirección, números telefónicos y otra información fundamental.

Los medios comúnmente establecidos para las comunicaciones partidarias internas son el teléfono, correo electrónico, postal y courier; correo directo; memos internos; reuniones; radiodifusión y televisión; y los medios. La creación y desarrollo de una página web del partido es otro vehículo con el cual difundir eficazmente un mensaje unificado.

Comunicaciones efectivas entre los dirigentes y los miembros son de vital importancia para que el partido realice su potencial en el espacio público. Ello requiere de planificación, coordinación y la capacidad de brindar información exacta, persuasiva y oportuna. Es más, difundir información oportuna es de crucial importancia para desarrollar un sentido de propiedad entre los miembros del partido y promover su participación activa.

Comunicaciones externas de un partido En gran medida, la construcción exitosa de un partido es una cuestión de realizar una comunicación exitosa. Es, por ende, importante que éste desarrolle un plan de comunicaciones que familiarice al público en general con su visión, metas y políticas. Esto asimismo facilita el encuentro de sus miembros con los que no lo son, en su búsqueda de convertirlos en miembros del partido.

Hay mucha información del partido político dirigida a su membresía general y a todo el público. El partido puede transmitir dicha información mediante emisiones independientes y medios de comunicación de masas, de puerta en puerta, actividades de reunirse con el pueblo, peticiones, rifas, subastas, afiches, obras teatrales, teatro de títeres, el teatro local, festivales y concentraciones, volantes y folletos, manifiestos y documentos de discusión del partido, publicidad directa, y discusiones con dirigentes comunales.

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¿Cuál es el impacto de los distintos canales de comunicación?

Los efectos de los esfuerzos comunicadores dependen tanto del público como de los mismos canales. Por lo general los mensajes —en particular si chocan con las actitudes y opiniones existentes— serán ignorados a menos que sean repetidos, los den líderes en quienes se confía y en un contexto en el cual haya una oportunidad concreta de actuar.

1. Las comunicaciones interpersonales o “directas” son más eficaces para cambiar actitudes y movilizar el respaldo.

2. Las comunicaciones basadas en los medios, o “indirectas”, pueden usarse para establecer la credibilidad de los mensajes entregados directamente, y extender su alcance a públicos más amplios. (a) Los periódicos y los medios impresos brindan la mayor parte de la información y su mejor uso es transmitir mensajes complejos o introducir nuevas cuestiones. Por lo general, es muy probable que quienes leen periódicos ya sean políticamente activos; el consumo de diarios y medios impresos está asociado positivamente con la votación. Los primeros, en particular, pueden resultar sumamente eficaces para cambiar el parecer de los líderes de opinión, sentando así las bases para las campañas de comunicación interpersonales. (b) La televisión cuenta con la ventaja de brindar imágenes, ser virtualmente instantánea y personalizar los temas de discusión. Sin embargo, ella está limitada en su capacidad de movilizar a los votantes. Sus noticias a menudo son tomadas de fuentes impresas. (c) La radio puede usarse para focalizar grupos específicos y brindar extensas discusiones de cuestiones que interesan a dichos grupos. También puede amplificar los debates sobre las cuestiones públicas. (d) Se ha encontrado que las comunicaciones por Internet ayudan en particular a personas aisladas que ya tienen opiniones relativamente fuertes, pero que no son conscientes de otros que las compartan. También puede usarse con gran efectividad para organizar a dicha gente.

Estrategias de una comunicación efectiva Sólo se puede conseguir una comunicación efectiva si el comunicador conoce los antecedentes de sus receptores deseados; la edad, religión, género, afiliación política, antecedentes culturales, profesión, educación y valores de su público. Es asimismo importante establecer qué sabe ya el público, qué requiere saber y qué tiene eco en él. El líder debe conocer el “lenguaje” del público, no sólo el español o la lengua indígena, sino las cuestiones que son de interés primario para el público meta.

• Esté seguro de qué desea decir y por qué. ¿Cuál es el fin real de su mensaje: reclutar miembros, influir en los votantes o reunir fondos?

• Mantenga el mensaje lo más simple posible. Sea simple y breve. (nunca más de 3 puntos).

• ¿Cómo podría malinterpretarse su mensaje? Considere otras posibles malinterpretaciones del mismo. Evite las ambigüedades; sea preciso, claro y vaya al grano.

• Estimule una respuesta directa a su mensaje, y permita que el receptor solicite más información.

• Utilice ejemplos e historias familiares y locales para ilustrar sus puntos.

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Use su voz para controlar al público; asegúrese de que no sea sosa y aburrida; ella debe variar de volumen, tono y velocidad, para así mantener vivo al público.

Use ayudas visuales para mejorar la comunicación, como pancartas y afiches con mensajes partidarios.

Elija el tipo de comunicación correcto: verbal o no verbal (escrita u oral).

Elija el canal de comunicación correcto: impreso, electrónico o medios populares.

Elija el momento, foro, contexto y sede correctos.

Establezca una red de comunicaciones. Algunos miembros poseen más información que otros. Es importante asegurarse de que la información sea compartida eficazmente.

Asegúrese de que sus palabras y actos apoyen al mensaje.

Cree oportunidades para propagar y respaldar el mensaje del partido.

Brinde un mecanismo de “retroalimentación,” de intercambio de ideas para recibir comentarios y sugerencias, para evaluar la efectividad de la comunicación.

Desarrollo del mensaje Un partido demuestra tener una visión y un plan con que alcanzarla, desarrollando un mensaje persuasivo. En su forma más simple, un mensaje partidario es una declaración de por qué alguien debiera ser miembro del partido (o por qué votar por sus candidatos). En general, el mensaje de un partido es una forma simplificada y condensada de los valores y prioridades del manifiesto partidario. La prueba de un buen mensaje llega cuando un organizador del partido puede dar una respuesta concisa y persuasiva a la pregunta de “¿Por qué debiera apoyar a tu partido?”. La respuesta predeterminada de los organizadores a dicha pregunta, debiera ser el mensaje partidario.

Una vez que un partido afirma sus mensajes principales, debe estar listo para explicar sus políticas en todas las cuestiones de política, incluyendo cómo combatir la pobreza, poner fin al hambre, luchar por la justicia, crear empleos o ayudar a los agricultores. Uno de los errores más comunes de la política es desarrollar un mensaje, pero no las políticas prácticas que deben tomarse para apoyarlo. Si usted le dice a la gente que resolverá un problema pero no puede decirles cómo, probablemente pensarán que está siendo poco honrado y en el futuro no confiarán en usted. Por ejemplo, una política de creación de empleos y crecimiento económico debe ser vista como una respuesta, tanto práctica como realista, a las necesidades inmediatas del país, y como una forma de generar una prosperidad mayor de largo plazo.

Creación de un mensaje convincente En cualquier momento dado, un partido político considerará una serie de iniciativas públicas. ¿Cómo deciden los organizadores del partido cuál habrá de ser su mensaje primario? El primer paso al desarrollar un mensaje es aprender acerca de las preocupaciones y problemas reales de la gente. ¿Qué le preocupa? ¿Qué cuestiones le son importantes? Un buen funcionario o dirigente partidario escuchará más de lo que habla y siempre está buscando oportunidades para entender qué está pensando la gente. Tras hablar con el pueblo y escuchar sus preocupaciones, los organizadores y dirigentes partidarios están listos para desarrollar y probar un mensaje que tendrá un amplio atractivo.

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Más específicamente, el contenido del mensaje debiera: • concentrarse en temas de interés y relevancia para los votantes; • demostrar su comprensión de diversas cuestiones; • ser persuasivo; • ser interesante, basado en hechos y orientado a las políticas del partido; • ser equilibrado; • ser educativo, informativo y ameno; y • ser breve y bien enfocado.

Haga que el mensaje sea breve: los mejores mensajes pueden ser comunicados en una o dos oraciones. Si toma más tiempo, probablemente es demasiado complicado. Si no es breve, es probable que esconda las prioridades y confunda al pueblo.

Haga que el mensaje sea fácil de comprender: las palabras usadas debieran ser comprendidas por el público. Los conceptos y el vocabulario debieran adaptarse dependiendo de los antecedentes, la educación y la familiaridad del público con el tema. Muchos partidos políticos cometen el error de crear un mensaje complicado y técnico, que la persona promedio no puede entender. Al diseñar su mensaje recuerde tener en cuenta: Quién – Por qué - Cómo - Dónde – Cuándo. Es asimismo importante asegurarse de que su mensaje sea único.

Haga que el mensaje sea positivo: el mensaje debe darle a la gente la esperanza de que la vida mejorará si el partido llega (o conserva) el poder. Muchos mensajes ineficaces tratan de problemas y más problemas. Recuerde presentar la respuesta, la acción y la solución, y haga que ésta sea singular al partido.

El papel de los funcionarios de las filiales para mejorar la comunicación Los funcionarios de las filiales constituyen el personal del partido que se halla posicionado estratégicamente cerca a, y directamente en medio de, el pueblo o los votantes. Esto les convierte en el componente más importante de la red comunicativa del partido.

Los funcionarios de las filiales desempeñan las siguientes funciones en las comunicaciones del partido: • establecer canales de comunicación adecuados y eficaces; • transmitir información; • distribuir información y materiales de información; • organizar reuniones y mítines públicos para dirigentes y candidatos, donde se dirijan a las masas y discutan con ellas; • reunir información importante para el partido entre las bases, y • actuar como enlace en el caso de barreras culturales (especialmente el idioma) entre la sede central y la población local.

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CAPÍTULO SIETE PLANIFICACIÓN Y LOGÍSTICA DE LA CAMPAÑA ELECTORAL DEL PARTIDO Panorama general La logística y la administración son componentes cruciales de toda estrategia de campaña electoral. Sin embargo, muchos partidos políticos y candidatos a menudo las dan por sentado y no planifican por adelantado las necesidades logísticas o administrativas. Es improbable que un partido logre alcanzar sus objetivos y maximizar sus productos, si no cuenta con un plan logístico o una estrategia de campaña. La logística y la administración mejorarán la coordinación, minimizarán la duplicación y maximizarán los recursos a disposición de un partido político o candidato.

Al diseñar una lista de comprobación para la logística y la administración, debe tenerse en cuenta lo siguiente: metas, actividades prioritarias, grupos meta, recursos (i.e. recursos humanos, materiales y fondos), comunicaciones, el ámbito de la cobertura y el tiempo disponible para las campañas y las elecciones.

Lista de comprobación1 Un plan estratégico escrito al que se llega a través de un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), ideología, visión, metas, misión, políticas y objetivos. El plan estratégico debe contener los principios y valores del partido.

Un plan de campaña escrito con claridad de la identidad partidaria (i.e. quiénes somos, qué deseamos alcanzar, para quién, y en qué forma), con indicadores de monitoreo, metas claras, líneas de responsabilidad y plazos de tiempo.

Documentos del partido y otros materiales, incluyendo: • constitución del partido; • manifiesto del partido y plataforma electoral; • el mensaje principal del partido y otros mensajes específicos para distintos grupos meta; • folletos, hojas informativas, volantes, calcomanías con nombre y logotipo; • tarjetas de membresía, certificados de membresía vitalicia, materiales audiovisuales, papel membretado, banderas; • insignias, afiches, colores y símbolos con eslóganes o lemas partidarios; • camisetas, gorras, talonarios de recibos; • reglas y procedimientos de nominación, costos y documentos de nominación; y • otros materiales promocionales para el partido (lapiceros, diarios, libros de ejercicios).

Documentos e información básica acerca de las elecciones venideras, incluyendo: • el mapa de todos los distritos electorales; • padrones de votantes de la Comisión Electoral; 1

Esta lista no es en modo alguno completa, y busca presentar puntos claves a considerar al preparar una.

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número de centros de votación; números de serie de todas las urnas electorales y boletas de votación; reglas de nominación, documentación de la nominación, procedimientos, fechas, días y sedes; y información acerca de la distribución geográfica y demográfica de la población del país.

Inventario de las cuestiones electorales /cuestiones cruciales de interés de cada provincia, distrito y circunscripción electoral.

Inventario de aspirantes y/o candidatos del partido a las elecciones presidenciales, parlamentarias y municipales en distintas partes del país, y sus datos de contacto.

Inventario de herramientas y métodos de campaña, incluyendo lo siguiente: contraestrategias para cada una de las estrategias del oponente, campañas de puerta en puerta, método de amigo a amigo, distribución de volantes, reparto de literatura, correo, correo electrónico, comunicación telefónica, faxes. Los otros métodos de campaña incluyen lo siguiente: eventos públicos (concentraciones publicas y giras para conocer gente); eventos sociales (reunión de recaudación de fondos, fiestas de té/café); apoyo de líderes de opinión, anuncios en la prensa, comunicados de prensa, conferencias de prensa, afiches, actividades con asociaciones de profesionales (médicos, abogados, docentes, ingenieros, periodistas, estudiantes, grupos juveniles, grupos de mujeres, cooperativas, organizaciones religiosas, hombres de negocios, sindicatos de trabajadores, y agricultores). Esto comprende el establecimiento de unos vínculos elaborados y sólidas redes con cada una de las anteriores asociaciones, instituciones, grupos y personas a los niveles nacional, provincial, distrital, de circunscripción, barrio o pueblo y centro de votación.

Lista de eventos y actividades prioritarios a efectuar por el partido, con líneas de tiempo específicas (i.e. un calendario de actividades indicando qué, cuándo, dónde, quién, por qué y cómo). A medida que el Día de las Elecciones se aproxime, se necesitará un plan de trabajo día a día o semana a semana.

Una maquinaria de campaña competente y bien capacitada debiera incluir una secretaría operativa, con un personal profesional a tiempo completo y voluntarios. Debiera asimismo contarse con un equipo de campaña competente y bien capacitado a nivel nacional, regional, distrital, y local, comités de campaña (v.g. comités de investigación, de coordinación, de inteligencia y seguridad, de asesoría, de elección/nominación, de capacitación y movilización, de recolección de fondos y manejo financiero, y de la campaña presidencial, entre otros).

El personal en la elección partidaria nacional debiera incluir una secretaría de coordinación y podría incluir a los siguientes expertos: jefe de campaña, jefe de investigaciones, jefe de finanzas y adquisiciones, jefe de medios y comunicaciones, jefe de logística y administración, jefe de capacitación y acercamiento a la comunidad, jefe de inteligencia/seguridad, jefe de la campaña presidencial, jefe de planificación y estrategia, entre otros.

Un presupuesto de campaña que indique claramente los recursos financieros disponibles del partido y los que requiere. Éste debe indicar la fuente de los materiales o fondos, y su monto.

La finalidad de estos recursos y su administración deben también estar claramente enunciadas en el documento o propuesta de presupuesto. Algunos de los rubros más importantes detallados en el presupuesto aparecen infra.

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Salarios, para el personal a tiempo completo a nivel de la secretaría.

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Vehículos, lo que incluye la compra o el arriendo de transporte, el prestarse vehículos de simpatizantes, y dinero para el combustible, los seguros y su mantenimiento.

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Comunicación, lo que incluye envíos postales, teléfonos, fotocopiadoras, fax-correo, servicios de Internet, y sistema(s) de altavoces, así como tiempo en los medios, en radio y televisión. En este rubro debe incluirse una línea directa en servicio las 24 horas, para tener así una respuesta rápida a las emergencias dentro del entorno electoral.

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Suministros y servicios de oficina, lo que incluye papelería, pagos de fotocopiado, servicios públicos, computadoras, muebles, electricidad, agua, refrescos. Este rubro debiera también incluir dinero para rentar espacio de oficina y sedes para conferencias de prensa, mítines y otros eventos.

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Asignaciones, para representantes del partido, voluntarios, equipo de campaña, consultores y costos de nominación de los candidatos.

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Miscelánea, dinero para servicios legales, fondos de contingencia etc.

Los puntos administrativos a considerar incluyen lo siguiente: Quién está a cargo de qué, donde, cuándo, por qué (i.e. la campaña es como un arreglo militar, con jerarquía y protocolo).

El personal administrativo y los voluntarios elegidos puramente, en base al mérito de contar con las calificaciones y calidades necesarias para las tareas.

Una administración facilitadora que no sea lerda u obstructiva.

Papeles y responsabilidades claramente definidos para cada persona o equipo involucrado en la campaña y la estrategia electoral.

Asegúrese de contar con una comunicación interna y externa eficaz. La sede central del partido debiera mantener una comunicación constante con todas sus filiales de todo el país (i.e. una estrategia de comunicación bidireccional).

La administración del tiempo y la coordinación son la clave para el manejo exitoso de una campaña y estrategia electoral.

Un manejo del partido basado en su constitución, reglas y principios, acordados por todos sus miembros.

La separación del poder y la descentralización de las estructuras de toma de decisiones dentro del partido.

Un mecanismo objetivo y justo para resolver los conflictos dentro del partido (i.e. un mecanismo imparcial para recibir quejas y resolver desacuerdos).

Una administración que aplique los principios democráticos del imperio de la ley, la transparencia y la rendición de cuentas, la justicia, la equidad, la libertad, la diversidad en la unidad y el respeto de los derechos individuales de los miembros y dirigentes del partido.

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CAPÍTULO OCHO COOPERACIÓN DEL PARTIDO Y FORMACIÓN DE COALICIONES Panorama general La finalidad de este capítulo es resaltar el concepto y la práctica de la cooperación, la colaboración y la construcción de coaliciones de partidos. Es una práctica común en las democracias modernas de todo el mundo que los partidos trabajen juntos. La esencia de la cooperación, la colaboración y la construcción de coaliciones de partidos es mejorar la capacidad competitiva de éstos en lo que toca a ganar votos, capturar el poder o esgrimir influencia sobre la política y la agenda legislativa, en el parlamento o en el gobierno. Hay distintas facetas en la cooperación entre partidos. Hay casos en los cuales los partidos cooperan sólo para ganar las elecciones y gobernar el país. Hay también otros casos en que éstos cooperan fundamentalmente para trazar alternativas a las políticas y programas del gobierno. La cooperación de los partidos puede ser de corto o de largo plazo, dependiendo de las necesidades y aspiraciones de los asociados.

Cooperación, colaboración y coaliciones de partidos Cooperación de partidos: la cooperación entre partidos es a menudo considerada una relación de trabajo de corto plazo, entre partidos o grupos en torno a cuestiones específicas de interés nacional o común. Hay casos en los cuales los partidos o las legislaturas cruzan las divisiones políticas y pueden construir una cooperación débil o fuerte, ya sea para aprobar mociones y proyectos de ley, o derrotarlos cuando se los presenta en el Parlamento. La cooperación de los partidos involucra la identificación de intereses, necesidades y objetivos comunes a ser buscados por los partidos o grupos.

Colaboración de partidos: la colaboración entre partidos es más exhaustiva, incluye una gama más amplia de intereses comunes, y es por un periodo más prolongado que los acuerdos de cooperación partidaria. Ella comprende un mayor compromiso y una estructura informal de colaboración.

Coalición de partidos: este es el nivel más formalizado de partidos que trabajan juntos, y usualmente es por un periodo prolongado (un mandato del parlamento y más allá). La coalición cuenta con un programa político y un poco de estructura conjuntos. La estructura será diferente a lo largo de los distintos pasos de la construcción de la coalición y de su desempeño. Una coalición requiere de un vigoroso compromiso de todos sus integrantes.

Tipos de coaliciones Una coalición es una sociedad que usualmente involucra a dos o más partes interesadas para un fin particular, y usualmente por un periodo limitado. En la política de la coalición, las partes interesadas usualmente son partidos políticos que sienten que no pueden alcanzar sus objetivos principales por cuenta propia. Los partidos o grupos políticos conservan su identidad a nivel del partido y mantienen estructuras partidarias separadas, al igual que su ideología. Sólo colaboran en políticas y programas similares sin disolverse, y así mantienen

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una membresía corporativa, en vez de miembros individuales de las coaliciones. Éstas pueden formarse antes o después de las elecciones. Hay distintos escenarios que requieren la formación de una coalición: • Antes de una elección podría darse una situación en la cual ningún partido político espera alcanzar una mayoría suficiente de escaños en el Parlamento por cuenta propia, para formar o dirigir un gobierno. Esta es la razón fundamental detrás de una coalición pre-electoral; • En situaciones en las cuales hay un partido gobernante dominante, las coaliciones se crean puramente con miras a fortalecer la oposición. De este modo ellas ayudan a consolidar la democracia, al crear una alternativa viable en oposición a un partido o coalición de mayoría gobernante. Este escenario queda descrito como una coalición de oposición; • En ocasiones los partidos se unen para conseguir una mayoría parlamentaria en el gobierno, donde aseguran así una “masa crítica” con que promover con mayor efectividad su agenda política y legislativa. En este sentido los partidos forman lo que usualmente se conoce como un gobierno de coalición. Debe subrayarse que en la mayoría de los casos, las coaliciones gobernantes a menudo se ven reguladas por leyes que establecen el porcentaje aceptable de los votos que un partido vencedor debe reunir, a fin de poder formar un gobierno; y • Cuando hay una situación política nacional crítica y desafiante, o una crisis tal como una guerra civil o un conflicto político, los partidos pueden trabajar juntos para crear una coalición con que enfrentar estos desafíos juntos, como nación. También pueden mediar en conflictos y fomentar el re-establecimiento y la unidad nacional. Cuando tal coalición incluye al partido más fuerte en el gobierno y al más fuerte de la oposición, se trata de un gobierno de unidad nacional.

Beneficios de las coaliciones La formación de coaliciones por parte de los partidos tiene diversas ventajas posibles.

Al combinar sus fuerzas, las coaliciones permiten que los partidos ganen algo que no podrían ganar por cuenta propia.

• Al ganar influencia o poder, las coaliciones dan a los partidos resultados tangibles que no podrían lograr por cuenta propia.

• Las coaliciones pueden brindar a los partidos que la integran formas de construir sus agrupaciones y ampliar su base de apoyo.

• Los partidos miembros de una coalición pueden concentrarse en sus puntos fuertes, al mismo tiempo que confían en los de los integrantes de la coalición en otras áreas, y aún comparten los logros con los demás miembros.

• Los integrantes de una coalición pueden aprender de otros partidos y adquirir nuevas habilidades. Al combinar esfuerzos y compartir experiencias, los miembros de la coalición pueden ampliar sus conocimientos y habilidades.

• Los recursos compartidos a menudo significan que la coalición puede superar deficiencias. La suma es a menudo mayor que las partes.

• Un mayor número de personas puede superar un déficit en tiempo y dinero. Más personas podría significar que tomará menos tiempo alcanzar un objetivo, y podría costar menos con un mayor esfuerzo de los voluntarios.

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•

Distintos partidos pueden brindar diversidad a una coalición.

Límites de las coaliciones Unirse a una coalición tiene posibles desventajas que deben tenerse en cuenta: • A fin de encontrar un terreno común con otros miembros de una coalición, el partido podría tener que transar en cuestiones de principio. Los beneficios del compromiso deben superar las pérdidas.

• Al unirse a una coalición, el partido pierde cierto control sobre el mensaje y las decisiones tácticas. También pueden perder su identidad o nombre individual en el periodo electoral. Esto puede llevar a desacuerdos o riñas entre los miembros de la coalición.

• Los partidos dominantes podrían no brindar suficiente espacio para incorporar las ideas y políticas de partidos más pequeños o minoritarios de la coalición. Por otro lado, estos últimos podrían exigir cosas que no necesariamente reflejan su fuerza, creando así ocasión para la discordia interna.

• Al asociarse con otros miembros de la coalición, el partido podría asociarse también con los aspectos negativos de estos otros miembros.

Herramientas para la construcción de coaliciones La construcción y el desempeño de una coalición son una forma de pensar, y una forma de actuar, al nivel partidario e individual. El éxito de la misma podría depender del desempeño de valores y principios tales como, confianza, honestidad, respeto, establecimiento de acuerdos, inclusividad, participación, institutionalización (no personalización), tolerancia, compromiso, transparencia y rendición de cuentas. ¡La principal amenaza de las coaliciones son las agendas ocultas! Para evitar tales dificultades, ellas deben seguir las “cuatro C” de la construcción y el desempeño de una coalición. Conocidas a menudo como las herramientas claves en su construcción y desempeño, las “cuatro C” son: • comunicación • consulta • consenso • compromiso Pasos en la construcción de coaliciones La construcción y el desempeño de una coalición tienen cinco fases: 1. Preparación interna del partido: muchas coaliciones de todo el mundo se han topado con problemas, e incluso colapsado, porque no planificaron. La preparación interna incluye el desarrollo de las estrategias de la cooperación y coalición partidaria.

Los partidos individuales deben examinar los pros y los contras de la construcción de una coalición, incluyendo sus propios puntos fuertes y puntos débiles. Construyendo sobre el plan estratégico, el partido prepara un informe que constituirá la base de la posible negociación. Este informe incluye la posición partidaria en todas las cuestiones a negociar y la posición mínima. También se identifican los puntos que no son negociables.

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2. Negociaciones: en la fase de la negociación es importante tener una idea clara del papel de las personas y el de las instituciones. Son de crucial importancia una estructura negociadora clara y el papel de los distintos órganos. Las coaliciones normalmente se forman sobre la base de documentos negociados, a los que generalmente se conoce como un acuerdo de coalición (a veces denominado como un Memorando de Entendimiento). El acuerdo de coalición contiene documentos vinculantes sobre objetivo(s) compartido(s), la agenda política y un acuerdo sobre el reparto del poder, las posiciones de liderazgo y otros productos que podrían resultar de la victoria electoral o de conseguir el objetivo común. El acuerdo asimismo identifica algunas estructuras, reglas, regulaciones y procedimientos elementales acordados a seguir en la implementación del mismo.

3. Implementación: luego de la firma de un acuerdo de coalición, el eje primario de la recién formada coalición pasa a la implementación de los acuerdos.

4. Sostenimiento: sustentar una coalición depende íntegramente de que los partidos honren sus acuerdos; acaten los valores, principios y herramientas acordados; mantengan una estructura inclusiva, representativa, participativa y consultiva, con reglas y procedimientos claros; y apliquen las cuatro “C”.

5. Terminación:: poner fin a una coalición no encabeza la agenda cuando se construye una. Pero estar preparado siempre ayuda. Hay muchos ejemplos de coaliciones que se quebraron debido a que no había mecanismos con que anticiparse a las dificultades. Es importante que terminen amistosamente, puesto que su fin podría también influir en futuros escenarios de formación de nuevas coaliciones.

Desafíos que las coaliciones enfrentan Al unirse a una coalición o formar una, hay varios desafíos a considerar y superar. Entre ellos podrían figurar los siguientes: • Enfoque, objetivos y límites: los integrantes de la coalición a menudo no logran coincidir en los objetivos comunes, ya sea por omisión —simplemente nunca discuten los objetivos—, ya por una comunicación deficiente —un miembro tiene una idea y el otro otra—. La incapacidad para establecer un enfoque claro y fijar objetivos realistas de qué es lo que se enfrentará, puede causar desacuerdos y rupturas en la coalición.

• Motivación: los miembros de la coalición, que tienen distintas razones para pertenecer a ella, o con distintos niveles de motivación, pueden sembrar el descontento entre ellos. Los miembros pueden buscar metas distintas, o haber algunos que no hacen mucho mientras que los miembros más motivados hacen la mayor parte del trabajo pesado.

• Autoridad de toma de decisiones: tiene que haber un entendimiento claro de cómo se tomarán las decisiones en la coalición, y cuales miembros controlarán cuales recursos.

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Mecanismos de resolución de disputas: los miembros deben tener un método claro y aceptado de resolución de conflictos dentro de la coalición, antes de que aparezca cualquier posible problema.

Conservación de la confianza: los integrantes de una coalición deben creer que todos los miembros están siendo francos y directos en sus tratos dentro de ella. Las sospechas de que uno o más de los miembros no esta cumpliendo con sus compromisos puede arruinar una coalición, aun en el caso de ser infundadas. Para evitar este tipo de sospecha es importante crear procedimientos francos y transparentes.

Cantidad de trabajo compartido: los miembros deben sentir que todos ellos están haciendo su parte del trabajo, y contribuyendo lo que se espera de ellos para alcanzar el objetivo de la coalición.

Eslabones débiles: en una coalición habrán debilidades, al igual que en cualquier otra organización. Dado que ellas son esfuerzos conjuntos, estas debilidades podrían provenir fundamentalmente de uno de sus miembros. Es importante que dichas debilidades sean claras desde el principio, para que puedan hallarse formas de superarlas o evadirlas.

Comunicación: los miembros de una coalición deben crear líneas de comunicación claras y factibles, entre ellos y el público.

Reconocimiento y visibilidad: los miembros de la coalición necesitan sentir que están recibiendo el reconocimiento y la visibilidad que merecen. En algunos casos desearán permanecer anónimos y detrás de bambalinas, pero en la mayoría querrán ser reconocidos por la contribución hecha.

Evitar prioridades conflictivas: distintos miembros de la coalición podrían tener distintas prioridades dentro de ella. Estas prioridades podrían en ocasiones ser inconsistentes o estar opuestas entre sí. Es importante que todos los miembros compartan las prioridades de la coalición y acepten trabajar en pos de la meta compartida.

Agendas ocultas: los miembros de la coalición deben ser claros en lo que toca a qué esperan sacar de la coalición, y no tener prioridades que los restantes miembros ignoren.

“En mi opinión hay dos amenazas primarias para el éxito de los gobiernos de coalición: la incapacidad para trabajar juntos, y la corrupción de los partidos o las personas a todo nivel”.

Hilde F. Johnson, ex ministro noruego de desarrollo internacional Coaliciones exitosas Hay numerosos puntos a considerar, que hacen que sea más probable que la coalición se mantenga unida y alcance los objetivos.

• Establezca un objetivo claro. Es importante concentrarse en los puntos en donde los miembros de la coalición puedan coincidir, y evitar aquellos donde los desacuerdos perderían el tiempo. No es importante que coincidan en todos los puntos, sino que hallen al menos uno o dos que sean lo suficientemente importantes en que concentren sus energías.

• Asegúrese de que todos los miembros de la coalición reciban algún beneficio equitativo de ella. Es importante que todos los miembros sientan que con ella están

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ganando poder o influencia. Si una organización integrante siente que no está recibiendo su parte justa de los beneficios de la coalición, verá entonces que sus intereses quedan mejor servidos abandonándola.

Estar de acuerdo en discrepar. Los miembros de la coalición no coincidirán en todas las cuestiones (de hacerlo, debieran formar un solo partido o grupo). Podría haber temas vedados para así evitar conflictos. También podrían haber puntos en los cuales los miembros acuerden discrepar, pero señalando que esto no afectará los objetivos comunes.

Esté dispuesto a transar. Para encontrar un espacio común con los miembros de la coalición, los grupos integrantes tendrán que ser flexibles y podrían tener que ceder en ciertas cuestiones para llegar a un consenso.

Sea capaz de negociar. Los miembros de la coalición deben dar y tomar, para recibir lo que el partido o la organización desea a cambio de algo menos prioritario.

Las personas a cargo de tomar decisiones de cada grupo deben negociar. Los representantes de las organizaciones deben estar en posición de tomar decisiones a nombre de su grupo e implementar los acuerdos.

Debe haber confianza y cooperación entre los miembros. Las organizaciones integrantes deben creer que las demás son honestas, y que estaban trabajando limpiamente.

Respete los intereses de los miembros. Respete las posiciones, dificultades, los puntos fuertes y débiles de las organizaciones integrantes. Cada organización contribuye una experiencia, estructura, programa, valores y cualidades de liderazgo únicas a la coalición. Es importante asegurar una comprensión mutua entre los integrantes para así alcanzar la ventaja común.

Establezca una comprensión clara de los papeles, así como las responsabilidades, que cada miembro de la coalición tendrá. Una vez se haya acordado el terreno común, es importante que todos los miembros entiendan qué se espera de ellos como miembros de la coalición. Esto requerirá de una planificación clara, repartiendo entre los miembros las diversas tareas y concentrando sus recursos.

Consiga resultados tangibles. Las coaliciones deben alcanzar resultados que sean claros para las organizaciones que las integran y para el público. No sólo deben alcanzar estas metas, sino que deben también ser capaces de demostrar claramente sus logros. En algunos casos ganar una cuestión política podría ser un éxito, y en otros lo sería impedir que alguien la gane.

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CAPÍTULO NUEVE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Panorama general La finalidad de este capítulo es brindar una introducción a la planificación estratégica. Para que un partido político alcance sus objetivos, necesita planificar estratégicamente todas sus actividades por adelantado. Para un partido, un plan estratégico es un plan amplio y exhaustivo que incluye cuestiones políticas y organizativas, y un cronograma simple de los eventos y metas fijados a lo largo de un periodo. ¿Qué es la planificación estratégica?

La planificación estratégica es una herramienta para la administración del partido. Se la usa para ayudar a un partido a hacer un mejor trabajo, y a concentrar sus energías en asegurarse que los distintos funcionarios y organismos del partido, a distintos niveles del mismo, estén trabajando en pos de las mismas metas, y para evaluar y adaptar su dirección en respuesta a un entorno cambiante.

Un plan estratégico es un documento que esboza el método para el funcionamiento global del partido. Este plan incluirá decisiones y acciones fundamentales que configuran y guían lo que el partido es, lo que hace y por qué, concentrándose en el futuro. Este plan presenta el itinerario con que alcanzar las metas y objetivos del partido; también asigna responsabilidades a los distintos grupos del mismo. ¿Por qué contar con una planificación estratégica?

La planificación estratégica ayuda a concentrar las ideas, actividades y recursos del partido.

Varias consideraciones dictan el proceso de planificación estratégica: • cambios en la esfera política; • expectativas de la ciudadanía; • creciente competencia; • disponibilidad de muchos partidos políticos; • nuevas reglas de competencia, para asegurar que los dirigentes y miembros estén comprometidos con una visión compartida del partido; o • los procesos y procedimientos internos del partido, y la capacidad de sus funcionarios.

La falta de planificación estratégica lleva a mensajes que no son claros, un perfil indeciso, el desperdicio de recursos, partidarios y votantes desinteresados, y eventualmente a la derrota en las elecciones.

Elementos claves en la planificación estratégica

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Los partidos deben establecer un proceso de información y comunicación, así como herramientas de retroalimentación, para permitir que las partes interesadas sepan cómo les está yendo. Con los dirigentes principales trabajando en pos de la misma meta, el partido puede prosperar con menos recursos y hacerse más productivo.

Preparación de un plan estratégico El plan estratégico es el principal documento de estrategia del partido. Es la herramienta para una construcción partidaria eficaz a largo plazo. El plan guiará al partido a un sólido desempeño antes, durante y después de una elección. Los resultados electorales no sólo dependen de la campaña, sino también del trabajo y el desempeño del partido en los años entre las elecciones. Tradicionalmente, los planes estratégicos son breves y generales, y se ocupan de las actividades de los siguientes cinco años. Es más eficaz si está dividido en planes estratégicos anuales que se concentren en los detalles, acciones y cronología de las cuestiones identificadas y priorizadas. Cuando se prepara uno, los partidos deben tener en cuenta la visión del partido, la declaración de su misión, sus metas y objetivos, los lineamientos operativos, las actividades y programas partidarios, y un análisis del entorno.

Visión: el plan estratégico de un partido debe guiarse por su visión/sueño, que identifica su dirección y finalidad. La visión debe ser específica, positiva e inspiradora en base a los valores, principios e ideología del partido.

Declaración de misión: la declaración de la misión de un partido explica por qué razón existe y qué espera alcanzar en el futuro. Ella expresa la naturaleza esencial del partido, sus valores y su obra. Esta declaración debiera responder a las siguientes preguntas: • ¿Quiénes somos?

• ¿Por qué estamos aquí?

• ¿A quién servimos?

• ¿Qué quisiéramos lograr?

• Una declaración de misión debe ser breve, específica al partido y estar orientada al futuro.

Metas y objetivos: las metas debieran ser consistentes con la misión del partido y sus documentos de política.

Podemos categorizar las metas y objetivos en cuatro secciones distintas: 1.

cuestiones políticas identificadas como prioritarias por el partido;

2. cuestiones organizativas, entre ellas la membresía, el reclutamiento y la educación del partido; 3. cuestiones administrativas, entre ellas las que se relacionan con el manejo del partido y la secretaría nacional; y 4.

comunicaciones, incluyendo tanto las internas como externas.

Las metas sirven los siguientes fines: • implementar documentos partidarios; 40

• • • • • • • •

un desempeño seguro de las cuestiones políticas identificadas; justificar o legitimar las actividades del partido; concentrar la atención y fijar limitaciones al comportamiento de los miembros; identificar la naturaleza del partido y solicitar compromiso; reducir la incertidumbre, esclareciendo lo que el partido persigue; ayudar al partido a aprender y a adaptarse, mostrando discrepancias entre las metas y el avance real (proporcionando comentarios); servir como un patrón de evaluación para los miembros del partido; y suministrar una razón fundamental del diseño y estructura del partido.

Alcanzar una meta requiere establecer y alcanzar varios objetivos específicos, los cuales deben: • ser claros, concisos y alcanzables; • ser mensurables; • tener una fecha meta de finalización; • incluir responsabilidad para actuar; y • estar organizados según su prioridad.

Lineamientos para fijar objetivos y evitar riesgos: • • • • •

• • • •

Adapte los objetivos directamente a las metas y planes estratégicos del partido.

Cuantifique y enfoque los resultados en la medida de lo posible. No formule objetivos cuyo logro no puede ser medido o al menos verificado.

Pruebe los objetivos para ver su desafío y si se pueden alcanzar. Para evitar fracasos, no construya sobre bases endebles.

Adapte los objetivos a los recursos disponibles y a las realidades de la vida del partido.

Establezca informes de desempeño e hitos que midan el avance hacia el objetivo.

Para medir el desempeño no dependa del instinto o de puntos de referencia rudimentarios.

Ponga sus objetivos por escrito y expréselos con declaraciones claras, concisas y nada ambiguas. No utilice términos imprecisos o vagos.

Limite el número de objetivos a las áreas de resultados claves para su partido. No esconda las prioridades enunciando demasiados objetivos.

Compare sus declaraciones con otras para asegurar la consistencia y el respaldo mutuo.

Modifique sus declaraciones para satisfacer los cambios en condiciones y prioridades.

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Actividades y programas del partido: INSUMOS ↓

PROCESO ↓

PRODUCTOS ↓

Miembros

Campaña de reclutamiento de miembros

Partidarios

Dirigentes

Nominación y elección de dirigentes

Dirigentes electos

Votantes Recursos financieros/físicos

Registro Movilización de recursos

Votos Estructuras y programas del partido

Estructuras de comunicación

Comunicación

Comunicación eficaz entre las partes interesadas

Análisis del entorno Diversas tendencias pueden afectar las perspectivas de su partido. Los ejemplos pueden incluir tendencias sociopolíticas, económicas, desarrollos tecnológicos y legislativas.

Una vez que el partido reúna la información necesaria acerca del entorno externo, el partido debe determinar la mejor forma de llevar a cabo su labor en las situaciones que vayan surgiendo. Para hacer esto, el partido debe entender claramente sus puntos fuertes y débiles.

La tarea principal es identificar aquellos factores que podrían darle una ventaja competitiva.

Una vez que tiene claras las áreas en que es fuerte, es importante pasar a evaluar sus debilidades. Habiendo hecho esto, el partido puede desarrollar una estrategia que tenga las mejores posibilidades de triunfar.

Conclusión de un plan estratégico Antes de preparar un plan detallado, el partido debe intentar identificar diversos enfoques alternativos posibles. La primera idea que el partido adopte no necesariamente es la mejor opción, o la más efectiva. Es importante que el partido considere varias ideas, enumere sus ventajas, desventajas y sus posibilidades globales de éxito.

Cuando un partido tiene una clara comprensión de la situación y una evaluación realista de sus puntos fuertes y débiles, puede pasar a finalizar un plan estratégico que tenga sólidas posibilidades de éxito.

Implementación de la estrategia Una vez que el plan estratégico haya sido finalizado, el siguiente paso será implementarlo. Su implementación exitosa depende de una comunicación y programación eficaces.

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Ejemplo de un Plan Estratégico Quinquenal ASUNTO OBJETIVO ESTRATEGI ACTIVIDAD INSUMO PRODUCTO ACTORES TIEMPO PRESUPUESTO A

Desempeñ Evaluar el Evaluar el 1. Diseñar o en las desempeño desempeño en una elecciones las Elecciones herramienta Generales de evaluación.

2.Elaborar el área de evaluación y el grupo identificado.

3.Reunir fondos para el ejercicio y llevar a cabo la actividad

Fortalecer Encarar los el partido retos enfrentados durante las elecciones.

Campaña de reclutamiento.

Movilización de recursos Revise las políticas partidarias

Fondos Expertos Apoyo de la Secretaría Recursos para tecnologí a Recursos para transport e

Informe de Dirigencia Año 10 millones evaluación. partidaria postelect Conocimient Expertos oral o de qué influyó en el desempeño durante las elecciones

Efectuar Guía de la Mayor mítines para dirigencia membresía popularizar Voluntari Visibilidad al partido os del partido Emprender Recaudad Fondos con actividades ores de que de fondos. implementar recolección Expertos los planes del de fondos técnicos partido Recabar Política opiniones de partidarias los populares y miembros aceptables sobre las cuestiones que el partido debiera tratar

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Dirigentes del partido y seguidores

Segundo 50 millones año después de las eleccione s

Capacitaci ón de funcionari os del partido y personal de la secretaría

Mejorar el suministro de servicios por parte de los funcionario s del partido y el personal de la secretaría

Identificación Celebrar de habilidades seminarios y de conocimiento capacitación s requeridos en por los habilidades funcionarios y para los el personal funcionarios involucrado y el personal en la del partido organización y la administració n del partido

Recursos Suministro Buena eficiente de voluntad servicios en el política. partido Respaldo Un partido de los administrado miembros por Respaldo profesionales técnico. Un partido que puede captar una membresía masiva.

Funcionario Tercer 15 millones s y personal año del partido después Miembros de Personal eleccione técnico s

Mejorar la imagen del partido y su visibilidad en preparació n para las elecciones

Atraer votantes y miembros al partido

Programas y Efectuar actividades de actividades captación para comunitarias incrementar la para visibilidad del incrementar partido la visibilidad Dedicarse a la del partido movilización Participar en de recursos la para financiar recolección al partido de fondos Difundir documentos de política del partido

Fondos.

Recursos humanos Documen tación de política partidaria

Buena base de recursos Un partido popular

Dirigentes Cuarto 55 millones del partido año Partidarios/ después Activistas de eleccione s

Realice campañas de reclutamiento de miembros Efectúe elecciones partidarias.

Proclame nominaciones para las elecciones generales

Fondos Membresí a Aspirante s Candidat os

Recursos Miembros Simpatizantes Votantes Líderes Candidatos

Dirigentes y Año 100 millones funcionario electoral s del partido

Nominacio Atraer nes y líderes al elecciones partido internas Localizar del partido candidatos Elecciones y aspirantes Generales Captar votantes y miembros al partido

Celebrar mítines y otros métodos de reclutamient o Efectuar la nominación de los candidatos del partido para las elecciones generales

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CAPÍTULO DIEZ ESTRATEGIAS DE RECAUDACIÓN DE FONDOS Panorama general La finalidad de este capítulo es discutir las diversas estrategias que los funcionarios del partido emplean para movilizar los recursos y reunir fondos.

En una democracia, los partidos que funcionan bien necesitan contar con un financiamiento apropiado para existir y tener éxito. El financiamiento político es un aspecto vital de la política partidaria. La movilización de recursos alude a las actividades de recaudación de fondos, que los partidos adoptan para apoyar e implementar sus programas y actividades, tal como se afirma en su misión. Los partidos normalmente tienen metas y objetivos específicos, los cuales son expresados en sus documentos de política. La realización de dichas metas y objetivos depende de la disponibilidad de los recursos. La recaudación de fondos constituye una de las actividades más desafiantes e importantes de un partido. Son muchos los métodos que un partido usa para generar fondos en base a sus necesidades. ¿Qué es la recaudación de fondos?

La recaudación de fondos es la solicitación, a gran escala, de contribuciones voluntarias que emprenden organizaciones de caridad, instituciones educativas o grupos políticos, para adquirir suficientes fondos con que apoyar sus actividades.

Fuentes de fondos Las personas contribuyen a un partido porque se identifican con su ideología, visión, misión, metas y objetivos. Sienten que contribuyendo con el partido atienden a sus propias necesidades. El partido debe emprender la recaudación de fondos si quiere tener éxito en el logro de su misión y sus objetivos. Los fondos provienen de: • cuotas de los miembros; • donaciones; • la organización de actividades recaudadoras de fondos; • sociedades con ONG en proyectos específicos; • captando fondos de organizaciones de desarrollo y fundaciones; • préstamos y subvenciones; y • proyectos que generan ingresos.

Planificación de la recaudación de fondos Es sumamente importante que planifique por adelantado sus actividades recaudadoras de fondos.

Planifique, planifique, planifique y trabaje en su plan. La recaudación de fondos es tres partes planificación y una parte actividad. La planificación comienza definiendo el resultado final que desea y cuándo quiere que suceda, luego trabajar hacia atrás a partir de dicho punto hasta llegar al presente. La planificación le da la oportunidad de retroceder y ver lo que desea hacer antes de la implementación real. El proceso de planificación revela en ocasiones 45

compromisos débiles, los cuales podrían retrasar las actividades de recaudación de fondos.

La participación no está garantizada; aunque las necesidades financieras de un partido pueden ser obvias para sus funcionarios, no tienen por qué serlo para el grupo meta o el público en general.

Usualmente, el primer paso al planear una actividad de recaudación de fondos es una sesión de lluvia de ideas, en que los funcionarios del partido forman un comité recaudador y discuten cuánto dinero se requiere e ideas para posibles eventos o estrategias. El proceso de planificación debiera especificar un monto que debe recaudarse dentro de cierto plazo. Un plan de recaudación de fondos debiera basarse en una investigación y reflejar las necesidades del partido.

Luego de una sesión de lluvia de ideas, debe celebrarse una serie de reuniones en preparación de la estrategia de implementación de la recaudación de fondos. Las reuniones debieran celebrarse en forma regular; fije un cronograma y agendas de las reuniones para su consistencia y empuje. Si decide continuar con un nuevo proyecto luego de una sola reunión, no lo habrá planificado lo suficiente.

El comité de recaudación de fondos El Comité de Recaudación de Fondos debiera comprender a: • personas bien conocidas y respetadas en la comunidad; • personas de distintas partes del país, así como representantes de diversos grupos de interés; • personas con numerosos contactos, que pueden reclutar a otros para que reúnan dinero para el partido; • personas que han demostrado un compromiso de largo plazo con el partido; y • expertos en recaudación de fondos, con experiencia en hacerlo para actividades políticas o comunales.

1er paso • Defina la necesidad, el monto, el grupo meta, posibles proyectos/eventos.

• Investigue el costo y la capacidad de recaudación de los distintos eventos posibles, y reúna información específica sobre los problemas.

• Diseñe un cuadro de flujo de dinero que incluya fechas límites para la recaudación de fondos y lineamientos del gasto.

• Cree una lista de posibles auspiciadores y los recursos humanos disponibles para establecer contacto con los auspiciadores, de ser aplicable.

• Determine el personal disponible para organizar e implementar la estrategia o evento.

• Delegue tareas entre los organizadores. Los jefes de comité pueden traer a otros para que ayuden a realizar las tareas.

2º paso • Revise los gastos específicos.

• Determine la capacidad generadora de fondos de los diversos eventos bajo consideración.

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• •

Confirme la participación de un auspiciador y un punto de contacto.

Fije una fecha límite para el evento o proyecto.

3er paso Cree y presente un “caso” e informe de comunicación que identifique huecos en el plan de presupuesto. Este documento debiera incluir: • quién es usted; • por qué razón su partido necesita recaudar fondos; • lo que está planeando hacer; • qué costará y qué se espera recaudar; • los beneficios de su proyecto/evento para el partido y la ciudadanía en general; • por qué la persona o gente meta debiera ayudarle; y • lo que desea que el grupo meta haga.

Este material puede usarse con muchos fines, como una carta a los posibles auspiciadores, como base para folletos con comunicados de prensa con que promocionar su partido y elevar la conciencia del mismo.

Métodos de recaudación de fondos Cuando efectúe una sesión de lluvia de ideas para una estrategia o evento de recaudación de fondos, considere técnicas que ya hayan sido usadas antes. Esboce qué porcentaje de los fondos será generado por cada tipo de actividad, para así establecer qué tipo podría ser útil en circunstancias distintas. Entre los métodos usados se encuentran los siguientes: • campañas de puerta en puerta y solicitudes hechas por voluntarios; • campañas postales directas; • cenas de caridad y testimonios; • fiestas de caridad; • actos benéficos de entretenimiento (músicos, artistas, conferencistas populares, etc.); y • solicitaciones de ayuda televisadas y telefónicas.

Estas técnicas generalmente van acompañadas de campañas de publicidad y relaciones públicas. Además, los funcionarios del partido podrían participar individualmente en la recaudación de fondos trabajando independientemente en estrategias específicas, sin ninguna meta financiera anexa.

Técnicas de recaudación de largo plazo y sostenibles Además de eventos individuales de recaudación de fondos con fines específicos, hay también estrategias de recaudación de largo plazo, usadas para apoyar las actividades normales del partido. Estos recursos incluyen contribuciones regulares de: • miembros del partido: apoyo tanto financiero como material; • simpatizantes del partido: simpatizantes individuales y organizaciones identificados que apoyan las actividades del partido cuando se les solicita; 47

•

• • • •

donaciones de base: puede incluir boletos de rifas, imágenes del partido, camisetas, bufandas, gorras, conseguir miembros que se unan al partido, etc. La estrategia o método elegido debiera ser relevante para el contexto local, i.e. debiera tener en cuenta las condiciones culturales y socioeconómicas. empresarios políticos: la inversión de fundadores, propietarios o dueños de partidos políticos, que los lanzan y financian como un vehículo de inversión; fuentes extranjeras: empresarios, multinacionales y gobiernos; ciudadanos que viven en el extranjero; y funcionarios públicos: cuotas cobradas sobre el salario de ciertos miembros del partido que tienen cargos en el Estado.

Consejos prácticos para recaudar fondos El secreto para una recaudación de fondos exitosa es un plan para reunir el monto adecuado, por la razón correcta, de la forma apropiada, de las personas indicadas y en el momento debido.

• La gente no dará si no se le pide, de modo que hágalo continuamente.

• Diseñe un plan detallado para la recaudación de dinero.

• Comparta información con los miembros del partido.

• Cree una cartera de inversión.

• Recuerde que se recauda mejor el dinero mediante la presión del grupo. Incluya a personas que tengan un interés común en recaudar fondos en su proyecto.

• Cuanto más personales las solicitudes, tanto mejores serán los retornos.

• La recaudación de fondos requiere de herramientas de venta. Prepare un discurso que los recaudadores puedan usar.

• Recuerde que le está pidiendo a la gente que haga una inversión; indique a los contribuyentes en qué se usará el dinero.

• Un manejo financiero transparente y que rinde cuentas, anima a la gente a contribuir con los partidos políticos.

• Solicite montos específicos. Concéntrese en aquellos que es más probable que den o que lo han hecho ya, y pídales que den cierto monto en base a su capacidad financiera conocida o su historial como donante.

• Sus mejores donantes son los que ya han dado; una vez que ha recibido una contribución, asegúrese de volver a pedirla.

• No olvide a los miembros del partido. Algunos podrían tener posibilidades de hacer contribuciones y donaciones en forma regular.

• El éxito en la recaudación de fondos queda definido según a cuántas personas se le solicita, no cuánto dinero se recauda. Cuantas más personas les pida, tantas más respuestas de “sí” recibirá eventualmente. Sin embargo, recuerde que las personas tienen derecho a rehusar participar.

Lista de control para la recaudación de fondos ¿Está claro el propósito de su recaudación? ¿Conoce al grupo meta de su proyecto? ¿Es el evento/proyecto apropiado para la misión de su partido?

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¿Ha investigado si este tipo de proyecto/evento ha tenido éxito ya? ¿Ha tenido en cuenta la época del año y el impacto que esto tendrá en el grupo meta del evento? ¿Hay eventos rivales al mismo tiempo que impactarán en su proyecto? La competencia partidaria demanda un gasto político. Para alcanzar sus objetivos, un partido depende de que haya organizaciones que donen servicios y dinero. ¿Puede expresar claramente los beneficios de su misión o servicios, que se lograrán con el éxito de su proyecto? ¿Cuenta con un presupuesto para el evento, tanto de gastos como de ingresos? ¿Conoce las habilidades necesarias para producir el evento/proyecto? ¿Qué habilidades están disponibles dentro de los miembros de su partido? ¿Qué habilidades deberá encontrar en nuevos voluntarios? ¿Cuenta con un plan de comunicaciones? ¿Cuenta con un plan de marketing? ¿Cuenta con los recursos humanos necesarios para implementar el evento/proyecto?

De no ser así, ¿tiene claro cómo y dónde encontrará las personas que necesita para que le ayuden?

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CAPÍTULO ONCE LIDERAZGO Panorama general La finalidad de este capítulo es resaltar algunas cuestiones relacionadas con el concepto y la práctica del liderazgo en un partido político. El capítulo esboza los estilos, papeles y responsabilidades del liderazgo y las cualidades y calificaciones deseadas en un líder. ¿Qué es un líder?

El liderazgo es el arte de liderar a otros ejerciendo el poder, controlando resultados, fijando el ritmo y los planes de la organización, explorando nuevas opciones de desarrollo, aprovechando las capacidades y habilidades de otros, logrando que las cosas se hagan, y alcanzando metas y objetivos corporativos. Liderar es asumir la responsabilidad y crear un espacio para otros mediante la delegación. ¿Quién es un buen líder?

Un buen líder es una persona capaz de suministrar una guía o dirección. Es como un puente, un abanderado, y un pilar de cualquier grupo o sociedad. El liderazgo tiene varias definiciones, pero hay consenso en que los líderes necesitan la: • habilidad de unir a las personas para la búsqueda de una meta y objetivos comunes; • habilidad para organizar, ordenar y dirigir misiones y estrategias grupales orientadas a alcanzar los objetivos establecidos; y • habilidad de tomar responsabilidades a nombre de otros.

Un buen líder político no es un amo o jefe, sino un sirviente que es capaz de trabajar con otros miembros de la comunidad, sin dominarles ni apropiarse de sus ideas y actividades. El líder debe ser una persona honesta y responsable, debe saber escuchar, ser un buen comunicador, un modelo de conducta, ser conciliador, transparente y saber manejar conflictos allí donde haya disputas individuales, comunales o cualquier otra forma de ellas. Un buen líder es valeroso, paciente y consulta a miembros de su grupo o comunidad antes de emprender funciones o actividades a nombre suyo.

Un mal líder manda ya sea por sí solo, con unos cuantos amigos o sicofantes que a menudo asumen un pseudo poder, al cual usan para intimidar a los enemigos reales y percibidos de los ‘poderes establecidos’.

Cualidades de un buen líder El éxito de un partido político es esencialmente un reflejo de la calidad de su liderazgo.

Idealmente, los líderes del partido debieran ser de cierto pedigrí, a fin de conducir al partido a niveles mayores de logros. Algunas de las características de los líderes más exitosos son: • Integridad moral: se espera que un líder muestre principios morales más altos que ciudadanos o miembros del partido comunes.. Un liderazgo inmoral puede producir ambivalencia, especialmente entre los jóvenes.

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•

• •

Superioridad intelectual: un líder debe tener una capacidad de captar cuestiones complejas por encima del promedio. La prueba principal de la superioridad intelectual de los líderes, es su capacidad de consistencia en la toma de decisiones, una mayor comprensión de los temas y una participación informada en el debate público.

Visionario: el líder debe entender la finalidad del liderazgo y contar con un plan del futuro de la sociedad y del partido.

Empatía: capacidad de conectarse con las personas ordinarias e internalizar sus necesidades y problemas. El líder del partido debe ser cordial con los pobres y no debe verse que les desprecie de algún modo. Debe, en otras palabras, ser “un hombre del pueblo” y no se le debe ver identificado con ciertas clases o subgrupos de la sociedad, mientras que ignora a otras.

El éxito político individual está estrechamente relacionado con la capacidad de la persona para liderar. De igual modo, el éxito de un partido político puede atribuirse en gran medida a la calidad de su liderazgo. Por ello, los dirigentes que desean mejorar la posición nacional de su partido deben actuar lo mejor que puedan para: • establecer fines y metas; • construir, motivar e inspirar a la militancia; • diseñar e implementar estrategias; • monitorear la implementación de los planes; • rediseñar programas para alcanzar mejores resultados; y • comunicarse de modo eficiente y efectivo.

Clasificación del liderazgo Hay tres categorías fundamentales de liderazgo, a saber, conservador, liberal y radical: Liderazgo conservador: este estilo/tipo ve el cambio como algo inquietante, desestabilizador y contraproducente. El estatus quo es considerado como el nivel máximo de la civilización y se le defiende incondicionalmente.

• Los líderes conservadores creen firmemente que las estructuras de ayer son las mejores que el partido y la sociedad podrían tener, y por lo general resisten el cambio, en especial a la estructura de gobierno; • Liderazgo liberal: éste adopta el cambio pero cree que debe llegar lenta y sistemáticamente, y ser beneficioso para la mayoría. Los líderes liberales valoran la igualdad, el desarrollo basado en derechos, y buscan cambios mediante una amplia consulta para asegurar que los derechos del pueblo no se vean comprometidos.

• Liderazgo radical: los líderes radicales buscan el cambio rápido y feroz, y sus medios no necesariamente excluyen la violencia. Cuando tienen la oportunidad de cambiar las cosas, buscan hacerlo mediante la revolución. Buscan y efectúan cambios extremos muchas veces sin pensar mucho sobre sus consecuencias. Los líderes radicales prefieren hacer frente a las repercusiones a medida que éstas se dan, antes que demorar el cambio.

En suma, los líderes buenos se concentran en las necesidades de sus ciudadanos. Un buen liderazgo deriva su autoridad y legitimidad del pueblo, que es la parte interesada clave en el proceso de toma de decisiones. Éste basa su gobierno sobre el imperio de la ley y tiene contrapesos, manifestados en las estructuras del partido. Usualmente se le conoce como un liderazgo democrático.

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CAPÍTULO DOCE PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES EN LOS PARTIDOS POLÍTICOS Panorama general En los partidos políticos, al igual que en cualquier otra organización, la participación puede ser una fuente de exclusión o de inclusión social. Este capítulo se concentra en el papel crucial que las mujeres desempeñan en los partidos políticos, y en cómo convertir en algo normal a la participación femenina en las actividades partidarias.

La participación política de las mujeres En el pasado, las mujeres fueron excluidas de la política, pues las limitaciones culturales las dejaban inermes en las cuestiones de gobierno. Sin embargo, ellas recientemente han comenzado a desempeñar un papel mucho mayor e importante en la política, en especial con los crecientes debates y campañas en pos de la igualdad de género en toda la sociedad.

Las mujeres comprenden un porcentaje considerablemente grande de la población votante elegible. Todo partido debiera competir por su respaldo, animándolas a votar y a participar en la política partidaria.

Para que tengan un impacto en el proceso de toma de decisiones, las mujeres deben tener una mayor representación en la estructura partidaria.

Una de las principales barreras al incremento de la participación femenina es el fracaso en la implementación de políticas de acción afirmativa, que buscan promover su inclusión en la jerarquía partidaria. Esto a pesar que hay instrumentos legales internacionales, nacionales y partidarios, que las mujeres pueden utilizar para exigir más espacio en la política partidaria.

Ellos incluyen la Convención sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra la Mujer; la Declaración Universal de los Derechos Humanos, etc.

Los beneficios de integrar a las mujeres en los partidos políticos •

Fortalecimiento de la democracia: las mujeres comprenden la mayoría de los votantes en muchos países. La esencia de la democracia, y ciertamente el gobierno democrático, exige que la postura de la mayoría se respete y la de la minoría sea protegida. Por esta razón los países de todo el mundo no pueden darse el lujo de ignorar los deseos de la mayoría (las mujeres) en su búsqueda del empoderamiento social, político y económico.

•

Un mejor cumplimiento de los derechos humanos: la posición internacionalmente aceptada es que los derechos humanos están interrelacionados, son indivisibles y están entretejidos. Amplias evidencias han mostrado que los problemas femeninos no son considerados como cuestiones de derechos humanos. Por ende, hacer que las mujeres sean una corriente predominante dentro de los partidos políticos, les daría la oportunidad de expresar —en su propio lenguaje— cuestiones pertinentes a los derechos humanos, así como los problemas que enfrentan.

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•

Crear igualdad: la igualdad concibe un trato igual en todas las esferas de la vida. En el contexto de las mujeres hay muchos obstáculos que en esencia les privan de un trato igual. Estos son desequilibrios históricos. Los partidos tienen la oportunidad de identificar mecanismos para corregirlos. Incrementar la influencia femenina dentro de los partidos, podría ayudar a mantener unas cuestiones de género claves entre las prioridades de sus actividades y en la conciencia social.

•

Brindar liderazgo: las mujeres en posiciones de liderazgo son muy importantes como modelos de conducta. Tienen la oportunidad de demostrar un desempeño de calidad, participar eficazmente y arraigarse en el partido.

•

Apoyo a los partidos políticos: incrementar la participación de las mujeres en el partido aumenta la visibilidad de los mismos partidos, así como el trabajo de las mujeres políticas.

Obstáculos a la participación de las mujeres en los partidos políticos Hay numerosos impedimentos a la participación de las mujeres en los partidos políticos, entre ellos los siguientes: • la falta de apoyo de partidos políticos a las candidatas femeninas, en particular un respaldo financiero y un acceso a las redes políticas limitados; • normas y estructuras de orientación masculina que actúan en contra de la participación pública femenina, los horarios de los partidos inclusive, que son difíciles de conciliar con las responsabilidades maternas y familiares; • la falta de una capacitación y educación para las mujeres orientada al liderazgo; • estructuras influyentes de toma de decisiones dominadas por los hombres en la mayoría de los partidos políticos, en donde no se da suficiente cabida a las preocupaciones femeninas; y • Tener de menos a las mujeres en las nominaciones de los partidos políticos. La mayoría de los partidos nominan a muy pocas de las mujeres que se presentan en las nominaciones partidarias.

La plataforma de acción Los partidos pueden apoyar una mayor participación e influencia política de las mujeres: • • • • • •

sensibilizando a sus miembros de ambos sexos a las cuestiones de género; capacitando a las mujeres miembros del partido y candidatos aspirantes en las elecciones partidarias y generales; capacitando a las mujeres para cargos públicos; estableciendo redes informales entre las representantes femeninas electas al parlamento nacional, los municipios locales y los parlamentos regionales; incluyendo la incorporación transversal de las mujeres al plan estratégico del partido; introduciendo un sistema de acción afirmativa de cuotas para incrementar la participación femenina. Este sistema se ha usado en todo el mundo con este fin.

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Para remediar las situaciones de género insensibles y asegurar que una masa crítica de mujeres participe, en política y en elecciones, los partidos deben incrementar la participación de las mujeres: • • • • • • •

• • •

cabildeando para que sean nominadas para disputar cargos electivos en los bastiones partidarios a los que pertenecen; asegurando condiciones iguales para todos, para que las mujeres tengan una participación eficaz en la política electoral y en el gobierno en general; revisando las normas y procedimientos internos de los partidos, para asegurar que ellas tengan las mismas posibilidades de ser elegidas que los hombres; asegurando que estas nuevas reglas de igualdad se cumplan; creando un periodo de tiempo para implementar promesas/posiciones en torno a los derechos de la mujer en la constitución y los manifiestos de los partidos; implementando una campaña de acción afirmativa;2 incrementando la representación de las mujeres en la alta dirigencia partidaria. Esto les permitirá influir en la toma de decisiones del partido para defender los derechos de la mujer. Por ejemplo, ellas, como voceros del partido, a menudo recibirán más interés de los medios que los hombres. apoyando a las mujeres que aspiran a ser dirigentes de los partidos políticos, para asegurar así la promoción de la participación femenina en ellos; incorporando rubros presupuestarios específicos para actividades femeninas en los partidos; y incluyendo la incorporación transversal de las mujeres en la constitución y los manifiestos del partido; incluyendo a las mujeres en su redacción así como en su implementación, para asegurar la aplicación de estas posiciones de política amistosas para con ellas.

2

Este sistema se usa en partidos políticos de todo el mundo para incrementar el número de mujeres en las estructuras del partido, desde el nivel de las bases hasta el nacional, según cierto porcentaje identificado.

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CAPÍTULO TRECE LA PARTICIPACIÓN DE LOS JÓVENES EN LOS PARTIDOS POLÍTICOS Panorama general Este capítulo esboza estrategias para integrar la participación de la juventud en las actividades partidarias. La democracia representativa requiere de la participación de todos los ciudadanos, todas las generaciones inclusive, en los partidos políticos y en otras estructuras de gobierno, y de la sociedad en general.

Para que la democracia sea sostenible, debemos asegurarnos de que las generaciones futuras vean los beneficios de esta forma de gobierno, y nos aseguremos de que cuenten con las herramientas con que dirigir las política públicas dentro de la democracia.

El papel de la juventud Los jóvenes tienen un papel importante en la política representativa y en los partidos políticos. Ellos son diversos, pues provienen de todos los sectores cruciales tales como sindicatos, la sociedad civil, el liderazgo comunal, las instituciones religiosas, e incluyen a jóvenes profesionales, dirigentes estudiantiles, mujeres dirigentes, líderes políticos y los desempleados, así como aquellos en el sector informal, como artesanos de pequeña escala, obreros de construcción, trabajadores temporales, etc. Las necesidades, desafíos y oportunidades que los jóvenes enfrentan en todos los sectores de la vida las conocen mejor ellos mismos, y por ende pueden ser identificadas y tratadas por los partidos que cultivan un liderazgo juvenil.

Los jóvenes pueden compartir sus experiencias y visión política participando en la organización interna partidaria, entre ellos el Comité Ejecutivo Nacional, los Comités Sectoriales, la Secretaría Nacional y la Junta Electoral, entre otros. Al involucrarse en las actividades de los partidos, ellos aprenden mucho acerca de un liderazgo de servicio, un buen gobierno, la democracia y otras cuestiones. Esta experiencia les prepara para que participen efectivamente en los foros de liderazgo locales y nacionales, dentro y fuera del partido.

La juventud puede contribuir también al proceso de formulación de políticas. Esto asegura que sus voces sean oídas e incorporadas en las políticas partidarias y otras estructuras de gobierno. El partido tiene la oportunidad de suministrar una plataforma a los jóvenes, para que participen en el pensamiento crítico en torno a la miríada de problemas y preocupaciones que afectan al partido y a la sociedad. Mediante dichas actividades, el partido cultivará a los futuros líderes y mejorará la base de conocimientos y habilidades de su partido. El desarrollo de la capacidad y el liderazgo son siempre importantes para galvanizar las reformas en un partido político, y en un país en general.

No debe involucrarse a la juventud en el proceso político, sólo para confirmar que una democracia está funcionando porque más jóvenes votan. Los partidos debieran involucrarla para cambiar la forma en que el gobierno nacional toma decisiones. Cuando los jóvenes son 55

incluidos en el proceso de toma de decisiones, tanto el partido como el gobierno se convierten en una institución más inclusiva. Es más, los jóvenes son una fuente no aprovechada de nuevas ideas, que pueden tener como resultado un mayor éxito político.

Incorporación de la juventud en los asuntos partidarios Al convertir la participación juvenil en algo prioritario en sus estructuras administrativas y de liderazgo, los partidos tienen la oportunidad de identificar, aprovechar, cultivar y capacitar a los dirigentes jóvenes que empiezan a surgir, quienes podrían brindar un liderazgo futuro. A través de los congresos de la juventud, los clubes juveniles y/u otros foros y estructuras, los jóvenes pasan a ser una parte integrante de la estructura partidaria a nivel local y nacional. El diseño de programas juveniles en los partidos comprende estrategias y actividades de corto, mediano y largo plazo. Los partidos pueden preparar e internalizar indicadores cualitativos y cuantitativos concretos de logros, así como un análisis de riesgo en los programas de desarrollo juvenil. Los partidos pueden beneficiarse de una movilización y un reclutamiento intensivo de los jóvenes para que formen parte de ellos. Los papeles, derechos y responsabilidades de los miembros jóvenes deben quedar claramente estipulados en la constitución del partido, en su manifiesto y en otros documentos de política.

Los partidos pueden fortalecer la participación juvenil en sus políticas: • establecer escuelas de capacitación de lideres para la dirigencia que va surgiendo, dentro y fuera del partido; • apertura de un foro donde los jóvenes comprometidos con el partido se reúnan y construyan alianzas y redes para contar con respaldo político; • desarrollar sistemas de mentores dentro del partido, para permitir que jóvenes de ambos sexos se beneficien con los conocimientos, experiencias y habilidades de los actuales líderes políticos, y prepararles para que se postulen a cargos electos; • explorar una gama de incentivos durante y después del reclutamiento y capacitación de los jóvenes líderes. Esto podría incluir estipendios o asignaciones para desempeñar trabajo voluntario, o asistencia financiera de pequeñas microempresas con que apoyar a jóvenes empresarios asociados con el partido. Los partidos podrían asimismo proporcionar cartas de recomendación a jóvenes dirigentes cuando busquen empleo, u otorgar premios a jóvenes sobresalientes; • articular un servicio y un objetivo del aprendizaje claros para el programa de desarrollo de liderazgo juvenil del partido, que atraiga los jóvenes al programa; • trabajar con otros partidos e instituciones políticas en programas de participación juvenil. Esto ayuda a mantener una unidad de propósito y de responsabilidad colectiva en el movimiento político juvenil, y fomenta una cultura de cooperación entre sus militantes juveniles.

Cinco técnicas para atraer a la juventud a los partidos 1.

Crear programas educativos informales: es más probable que los jóvenes se interesen por la política y el proceso democrático, si se les enseña dichos temas de modo informal e innovador. Los programas más eficaces son operados por jóvenes, brindan habilidades reales con que influir en las decisiones, sirven para conocer otros jóvenes de similar perspectiva, y 56

al mismo tiempo son divertidos. Se trata de una receta con que educar a los jóvenes que ha funcionado en muchas democracias.

2.

Brindar oportunidades reales de participación: si los partidos políticos desean aprovechar el poder de la juventud y usarlo para conseguir éxito electoral, deben estar preparados para permitir que los jóvenes tengan una oportunidad real de participar en ellos. Las oportunidades para que los jóvenes hagan pasantías o sean voluntarios en las filiales u oficinas nacionales del partido, les brindarán una experiencia práctica en la política partidaria y en las instituciones democráticas. Sin embargo, apoyar a los jóvenes dentro del partido sólo de palabra, no animará a que muchos de ellos se involucren.

Sin embargo, darles un papel prominente en el comité ejecutivo del partido enviará una señal a la juventud, de que sus ideas y respaldo son importantes. Permitir que los jóvenes del partido produzcan políticas específicas, o formen parte del proceso de desarrollo de las mismas, significará que ellos entenderán que pueden influir en las decisiones del partido y —con el tiempo— del gobierno, de ser elegido su partido.

Animar a los jóvenes a postularse como candidatos a cargos de elección popular y designar puestos públicos para ellos, también asegurará que su perspectiva forme parte del partido político, incluso después de elegir sus miembros al parlamento. Las elecciones también son una oportunidad para que los jóvenes ocupen puestos importantes en una campaña, y les enviará el mensaje de que el partido es sincero en que participen en él.

3.

Adoptar la tecnología: son innumerables las ideas en torno a cómo es que la tecnología puede influir en los jóvenes y animarles a involucrarse en el proceso político. Encontrar formas innovadoras de usarla podría establecer la diferencia en una campaña específica y convencerles de que sus voces son importantes en una democracia.

Los partidos políticos pueden preparar páginas web interactivas o CD-ROMS que contengan información sobre sus políticas, al mismo tiempo que suministran materiales divertidos o interesantes que involucren a los jóvenes. Producir música para un CD o un equipo de MP3 podría asegurar que su mensaje sea tocado una y otra vez, mucho después de que la campaña o la concentración política haya terminado.

4.

Participar en alianzas: todos se benefician cuando los partidos políticos desarrollan alianzas —de corto o largo plazo— con las ONG y grupos ciudadanos. Las ONG parecen tener más éxito en involucrar a los jóvenes en su causa, en tanto que los partidos tienen más influencia sobre la toma de decisiones. De modo que una alianza puede resultar beneficiosa para ambos.

Los partidos políticos con alianzas —formales o informales— con las ONG ganan la experiencia de los miembros de esta última, aumentan el número de trabajadores de campaña y posiblemente pueden adoptar como propias a las políticas de la ONG. En lo que toca a los jóvenes, los que están involucrados a través de la ONG verán los beneficios de su obra, a medida que la ONG gana más influencia sobre el proceso de toma de decisiones.

5.

Ayudar a los jóvenes a ser “dueños” de la democracia: se dice que es más probable que una persona que es dueña de su casa la trate con más respecto que aquel que sólo paga la renta.

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Lo mismo puede decirse de una democracia. Si los jóvenes (o cualquier otro grupo de personas) piensan que son “dueños” de la democracia en la cual viven, la tratarán con respeto y trabajarán duramente para asegurar su preservación. ¿Cómo es “dueño” uno de una democracia? El sentirse “dueño” viene con la influencia. Los jóvenes deben formar parte del proceso de toma de decisiones, tanto en los partidos políticos como en el gobierno. Deben contar con lugares designados en reuniones y grupos donde se toman decisiones. Deben tener la oportunidad de diseñar nuevas ideas y ver que éstas están influyendo en las políticas.

Será sólo cuando los jóvenes tomen parte en el proceso de toma de decisiones que creerán que vale la pena involucrarse en la política. Sólo creerán que la política tiene algo que ofrecerles cuando vean que sus ideas se convierten en políticas públicas.

Sudáfrica: la Liga Juvenil del Congreso Nacional Africano (LJCNA) La LJCNA es una de las organizaciones políticas juveniles más antiguas del África. Fue creada en 1943 por Nelson Mandela, Walter Sisulu, Oliver Tambo y Anton Lembede, con el mandato de “unir a la juventud detrás de las metas y los objetivos del CNA, y promover aún más los intereses de los jóvenes dentro y fuera del CNA”. Todo sudafricano de entre 14 y 35 años puede unirse a la LJCNA en su filial local. Como miembros, los jóvenes hacen campaña por, y eligen a, sus líderes de la LJCNA, crean la plataforma de la liga, sus políticas, organización, manifiesto y otros documentos políticos, y producen sus propios eventos, discusiones y boletín, Hlomelang. La LJCNA ha sido un trampolín importante para los futuros líderes del CNA; además de sus célebres fundadores, el Presidente Thabo Mbeki también inició su carrera política en ella. Cada año, el CNA es provisto de nuevos y jóvenes miembros, bien capacitados gracias a su experiencia en la LJCNA. Más que un simple grupo auxiliar de un partido nacional, la LJCNA ayuda a guiar las actividades, motivar a los partidarios y determinar el liderazgo del CNA. En sus primeros años, ella infundió luna energía nacionalista al partido al organizar la “Campaña de Desafío” nacional contra el apartheid. Esta campaña generó un respaldo masivo nacional al CNA (sus miembros aumentaron de 7,000 a 100,000 a nivel nacional) y dio inicio a la cooperación del partido con otros grupos políticos contrarios al apartheid. La LJCNA ganó delegados en la Conferencia Nacional del CNA y sus dirigentes (Sisulu, Mandela y Tambo) fueron elegidos a importantes puestos ejecutivos de liderazgo en el CNA. El respaldo de la LJCNA ha sido importante para los candidatos del CNA, y a menudo un centro de controversias en torno al liderazgo nacional. Aunque su fervor por el cambio y su sentimiento nacionalista africano han sido criticados a menudo como arrogancia juvenil, han sin embargo motivado unas reformas masivas del partido y del gobierno en Sudáfrica.

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APÉNDICE GLOSARIO DE TÉRMINOS POLÍTICOS No violencia activa: una técnica de conducir las protestas, la resistencia y la intervención sin la violencia física. Esta técnica incluye una serie de métodos específicos, que están agrupados en tres clases principales: protestas y persuasión no violenta, no cooperación e intervención no violenta.3

Abogacía: el acto de defender o argumentar a favor de algo, como una causa, idea o política; respaldo activo.4 Esta práctica involucra la identificación de un problema y el trabajar a nombre de otros para resolverlo.

Acción afirmativa: una política, medida o mecanismo deliberado con que corregir errores pasados de marginación, discriminación e injusticia en contra de mujeres, jóvenes, discapacitados, minorías y otros grupos vulnerables de la sociedad.

Aspirantes: un aspirante es toda persona que ha mostrado interés o ambición por disputar un cargo electo. No ha recibo formalmente el visto bueno o está nominado para que compita por el puesto particular al que aspira.

Candidatos: un candidato es cualquier persona que se ofrece para ser elegida a un cargo durante una elección, tras ser nominada por su partido político.

Coalición: una unión de partidos o grupos políticos formada en pos de un solo objetivo, o para vencer a un rival común. Podemos encontrar ejemplos de gobiernos de coalición en Bélgica, Alemania, Noruega, Suiza, Sudáfrica, Mauricio, Italia y la India.

Democracia: un gobierno en el cual el poder supremo está investido en el pueblo y es ejercido directa o indirectamente por él, a través de un sistema de representación que usualmente involucra la celebración periódica de elecciones libres.5 Los gobiernos democráticos están diseñados para asegurar —en distinto grado— los derechos y libertades fundamentales de todos los ciudadanos, caracterizados a menudo por la libertad de imprenta, la religión, la asociación política, etc.

Elecciones: un ejercicio periódico, en el cual los votantes eligen a sus líderes y representantes en el Gobierno, lo que les brinda la oportunidad de evaluar el desempeño de los funcionarios electos.

Libertad de reunión y libertad de asociación: el derecho a reunirse pacíficamente y a solicitar al gobierno la resolución de sus quejas,6 así como el derecho de todo ciudadano a formar o unirse al partido político de su elección. Estos derechos están consagrados en la constitución de muchos países.

Género: alude a las diferencias adscritas social y culturalmente entre mujeres y hombres.

Estas diferencias son evidentes en los papeles y privilegios disponibles a mujeres y hombres, así como ciertas características, tanto positivas como negativas, asociadas con ambos sexos.

Es importante tomar nota de que género no quiere decir mujeres o sexo.

3

“On Strategic Non-Violent Conflict”: http://www.aeinstein.org/organizations/org/OSNC.pdf The American Heritage® Dictionary of the English Language, Fourth Edition. Recuperado el 19 de marzo de 2007, de Dictionary.com website: http://dictionary.reference.com/browse/advocacy 5 Merriam-Webster’s Online Dictionary: http://m-w.com/dictionary/democracy 6 WordNet® 2.1, de Dictionary.com website: http://dictionary.reference.com/browse/freedom of assembly 4

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Análisis de género: una cuidadosa observación de los papeles, responsabilidades, derechos, oportunidades y relaciones de poder entre hombres y mujeres en entornos culturales, políticos y socioeconómicos específicos.

Igualdad de género: alude a la igualdad de trato entre hombres y mujeres como un requisito fundamental de los derechos humanos, garantizado por la Declaración Universal de los Derechos Humanos (1948).

Gobierno: (1) las personas (o comités o departamentos, etc.) que conforman una entidad con miras a administrar algo, el acto de gobernar.7 En una democracia, el gobierno es el ejercicio de la autoridad por personas y/o instituciones elegidas y establecidas para representar la voluntad del pueblo.

(2) es el instrumento universalmente reconocido con que controlar los asuntos públicos en todo Estado. En muchos países está compuesto por tres ramas, el Ejecutivo (i.e. la rama que implementa), el legislativo (i.e. la rama que crea las leyes) y el poder judicial (i.e. la rama que arbitra e interpreta).

Gobierno de unidad nacional: un gobierno establecido por dos o más partidos políticos, a menudo en entornos frágiles posteriores a conflictos. Los gobiernos de unidad buscan restaurar la paz y la estabilidad en sociedades fracturadas, enfatizando la inclusión para convocar a la ciudadanía en torno a una identidad nacional común.

Liderazgo: la capacidad o la habilidad de las personas, individuales o en grupo, para suministrar una guía e influir sobre las ideas, las actividades y el comportamiento de otros.

Un líder es un portaestandarte, un pilar de fortaleza en el grupo y una fuente de esperanza para el resto de la sociedad.

Cabildear: el acto de aplicar presión política para alcanzar objetivos de política pública. Los cabilderos buscan influir sobre la aprobación o el bloqueo de leyes, y la asignación de recursos a favor o en contra de intereses de grupos específicos.

Memorando de entendimiento (MDE): un documento legal que describe un acuerdo bilateral entre las partes. En él se expresa una convergencia de voluntades entre los partidos, indicando así una línea buscada de acción común y no un compromiso legal. Es una alternativa más formal de un acuerdo de caballeros, pero por lo general carece del poder vinculante de un contrato.8 Multipartidismo y pluralismo: la existencia de múltiples partidos políticos en un país. El concepto de multipartidismo está estrechamente vinculado con el de pluralismo, lo que alude en forma más amplia a la aceptación de ideas y posturas políticas divergentes, y no queda limitado sólo a los partidos.

Democracia multipartidaria: el gobierno democrático caracterizado por a) una extensa competencia de parte de los participantes, incluyendo a particulares, grupos o partidos en pos del gobierno; b) una participación política que le brinda al electorado la opción de seleccionar candidatos en elecciones libres y justas; y, c) libertades civiles y políticas que permiten a los ciudadanos expresarse sin temor a ser castigados.9

7

The Free Dictionary http://www.thefreedictionary.com/governance http://en.wikipedia.org/wiki/Memorandum_of_understanding 9 http://www.africaresource.com/war/vol3.2/hameso.html 8

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Observadores: personas u organizaciones que vigilan la conducta de las elecciones, para establecer si las leyes y normas electorales fueron seguidas estrictamente, en forma tal que constituyeron unas elecciones “libres y justas”. Hay dos categorías fundamentales de observadores, a saber, observadores domésticos e internacionales.

Sistema unipartidario: alude a un entorno político en donde un solo partido ejerce el poder o le está permitido operar legalmente, a lo que se califica a menudo como una dictadura o un gobierno autoritario.

Oposición: un grupo político organizado que atiende a posturas distintas de, o contradictorias con, las del gobierno. Las fuerzas de oposición son responsables por exigir una rendición de cuentas, y representar los intereses del electorado que no está alineado con el gobierno o el partido político dominante.

Representantes de los partidos: los ‘ojos’ y ‘oídos’ de la organización política en el proceso electoral; a menudo se encuentran presentes en los centros de votación el Día de las Elecciones. Debieran saber leer y escribir, ser confiables, observadores y miembros leales del partido, dispuestos a sacrificar sus energías, tiempo y recursos para trabajar por el partido o sus candidatos.

Política: el arte o ciencia del gobierno o de gobernar, en especial el de una entidad política como la nación, y la administración y el control de sus asuntos internos y externos10. La política determina aspectos fundamentales de la sociedad, incluyendo las relaciones de poder y la distribución de recursos.

Alianzas políticas: son similares a las coaliciones, pero las alianzas a menudo son consideradas como relaciones de trabajo de corto plazo entre partidos o grupos, en torno a cuestiones específicas de interés nacional o común. Ellas van desde una afiliación débil a unos lazos sólidos, y a menudo se establecen entre partidos políticos o legislaturas que intentan aprobar mociones y proyectos de ley, o derrotarlos cuando se les presenta en el Parlamento.

Educación política: es un componente de la educación cívica dirigido a equipar a los miembros de partidos y al público en general, con el conocimiento, las habilidades y las actitudes deseadas para una participación política efectiva. Ella involucra el enseñar a los ciudadanos acerca de la estructura de gobierno, los derechos cívicos y responsabilidades, y las funciones y papeles de los partidos políticos en una democracia multipartidaria.

Participación política: alude al comportamiento y las actividades de los ciudadanos que intentan influir sobre la estructura y/o la tendencia del gobierno y de su desempeño en general. La participación política activa y efectiva influye sobre la elección de funcionarios de gobierno y líderes, y da forma a la opinión pública en torno a políticas y programas de gobierno. Entre los ejemplos tenemos: registrarse para votar y votar por un partido político de su elección, asistir a concentraciones y foros políticos, y formular las constituciones y plataformas partidarias.

Responsabilidades políticas: alude a los papeles y obligaciones que asume un ciudadano en pos de sus derechos y libertades políticas en la sociedad. Un ejemplo de estas responsabilidades incluye el acceso a un conocimiento e información políticos apropiados y relevantes mediante la capacitación; la asistencia a reuniones políticas; la lectura de 10

American Heritage Dictionary: http://dictionary.reference.com/browse/politics

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documentos de política partidarios; y la participación en actos políticos, el cabildeo y la defensa del cambio político.

Violencia política: la antítesis de la democracia, dentro y fuera de un partido. Todos los partidos políticos deben esforzarse por ponerle fin, especialmente durante las nominaciones partidarias y las campañas electorales.

Poder y autoridad: el poder alude a la capacidad de ordenar, dirigir o influir sobre los asuntos políticos, sociales y económicos del país. Sin embargo, la autoridad alude al poder legítimo que le ha sido conferido a una persona o personas e instituciones particulares. En otras palabras, la autoridad es el poder adquirido en virtud a la posición de liderazgo, la pericia o por el principio directo de una ley o norma.

Contrato social: un acuerdo entre los miembros de una sociedad organizada, o entre los gobernados y el gobierno, definiendo y limitando los derechos y obligaciones de cada uno.11 En este contexto alude a la relación establecida entre los ciudadanos y líderes de una sociedad en particular, implicando a menudo que el gobierno actúa según los mejores intereses de su pueblo.

Un votante o electorado: alude a toda persona que participa en una elección para elegir a un partido político.. El electorado comprende a todos los votantes en una región designada.

11

American Heritage Dictionary: http://dictionary.reference.com/browse/social%20contract

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