INN'regio Zwolle #15

3 /

Nummer 15 / zomer 2022 / www.zonregiozwolle.nl

Omzien naar elkaar

Platform voor kennisdeling en inspiratie in Regio Zwolle Adres / T 00 00 00 00 00 / www.website.nl

TITEL PAGINA

/

4

heet vanaf nu ZON kwam op in Regio Zwolle, scheen al snel ook in Twente en sinds 2022 ook in Euregio.

En we groeien door.

Ambities zijn grensoverstijgend, samen kom je verder. Daarom wordt ZON’regio Zwolle INN’regio Zwolle

Tekst Naam Achternaam / Fotografie Naam Achternaam

3 /

Omzien naar elkaar Onze maatschappij staat voor grote uitdagingen: in de gezondheidszorg, in de energietransitie en op het gebied van voedsel en duurzaamheid. Ook merken we overal de gevolgen van de oorlog in Oekraïne, de gestegen prijzen voor voeding en brandstof en de nasleep van corona in onze economie. Er is echter geen tijd om bij de pakken neer te gaan zitten. Als we omzien naar elkaar, het thema van deze editie van INN’regio Zwolle, en echte interesse tonen in wat de ander beweegt, komen we tot oplossingen voor de uitdagingen van deze tijd.

Bij de presentatie van dit magazine wordt de prijs voor ‘Mbo Studentondernemer van 2022 Regio Zwolle’ uitgereikt. Alle in Regio Zwolle gevestigde mbo-scholen konden hiervoor een kandidaat aandragen. Het is fantastisch om te zien welke nieuwe diensten en duurzame producten jonge ondernemers in de markt zetten. Uit de inzendingen voor dit jaar blijkt maar weer, dat er genoeg ideeën zijn die bij kunnen dragen aan een betere wereld.

Met de prijs, startkapitaal en masterclasses, kan de winnende start-up de volgende stap zetten. Het opleiden en behouden van talent is van onschatbare waarde voor de regio. Niet alleen zorgen ze voor frisse ideeën, maar ook zijn ze van cruciaal belang voor de bedrijvigheid in Regio Zwolle.

Talent bevindt zich niet alleen op de voor de hand liggende plekken, zo blijkt wel uit het artikel over de samenwerking tussen negentien werkgevers in het Vechtdal en het rondetafelgesprek over kansen in de maatschappij en op de arbeidsmarkt. De succesvolle samenwerking tussen overheden, onderwijs en het bedrijfsleven is hierbij zeer inspirerend.

Regio Zwolle staat bekend om de ruimte, ook voor bedrijvigheid en innovatie. Graag daag ik ondernemers uit om verder te kijken dan de waan van de dag. Zie om naar elkaar, sla nieuwe wegen in en ga samen aan de slag. Oost NL, de regionale ontwikkelingsmaatschappij voor Oost-Nederland, staat niet aan de zijlijn. We jagen innovatief en duurzaam ondernemerschap aan.

Dat doen we samen, voor blijvende impact, steeds opnieuw. \

Wendy de Jong algemeen directeur van Oost NL

INHOUD

/

4

06

10

/ ONZE HORIZON

/ ECONOMIE

/ ONDERWIJS

Voorwoord

03

Rabobank

10

Deltion College

18

Rondetafelgesprek

06

Oost NL

14

SVO Vakopleiding food

21

Organisatieontwikkeling

85

Gemeente Hardenberg

24

Landstede

34

Het nieuwe werken

26

Hogeschool Windesheim

44

Inspivent

30

Mbo Studentondernemer van het jaar

48

Gemeente Dronten

38

Tiem

56

Impact

58

ELLLA

72

12 54

24

36

5 /

42 54

68

/ REGIO ZWOLLE

72

/ ONDERNEMEN

/ COLUMNISTEN

Gemeente Zwolle

12

Hanzestrohm

16

MSG

21

Fris toezicht

30

KroeseWevers

22

Cibap

31

Upgrade jezelf

32

Eqib

40

Brouwers

53

Vogellanden

36

Gemeente Raalte

46

Vogellanden

61

Ronald McDonald Huis Zwolle

60

Smit de Vries/Achivers

54

VNO-NCW

73

Bedrijvenpark H2O

66

Regio Zwolle Mobiel

62

MKB Nederland Regio Zwolle

83

Labmicta

64

Vliegende start voor thuiszitters en zij-instromers

68

Phion

80

Zwolse theaters

74

Upstream Productions

82

RTV Oost

76

Blue Atlantics

78

60

84

Omzien naar elkaar biedt perspectief

Rijk van Ark

Projectleider jeugd en werk Regio Zwolle. Brengt initiatieven in de regio voor jongeren bij elkaar en draagt bij aan de regionale ontwikkeling van nieuwe initiatieven, zodat jongeren die anders tussen wal en schip vallen zich kunnen ontwikkelen op de arbeidsmarkt.

Agnes Wille

Elkaar helpen. Iedereen wil het, iedereen vindt het nodig. Toch vallen er nog altijd mensen buiten de boot.

Wat maakt naar elkaar omzien zo moeilijk? En wat moet er veranderen om het makkelijker te maken?

Coördinator Informele Zorg bij ZwolleDoet! Zet vrijwilligers als maatje in bij mensen in de thuissituatie waar sprake is van zorg en ontwikkelt nieuwe initiatieven waarin mensen naar elkaar omzien.

Erik Jutstra

‘ Het verschijnsel van vele losse initiatieven is niet alleen een uitdaging van de arbeidsmarkt’ Agnes Wille

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Peter Timmer

Even voorstellen

Mede-eigenaar Moderna Textielservice in Hardenberg.

Heeft ruim vijfhonderd mensen in dienst, waarvan tientallen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

7 /

Waarom is het volgens jullie zo belangrijk om naar elkaar om te zien?

Rijk van Ark: ‘Ik vind het mooi dat mijn collega’s en ik jongeren helpen om een stapje te zetten dat ze daarvoor zelf niet konden zetten. We vergroten hun zelfredzaamheid en bieden hen kansen om hun talenten te ontplooien. Dat biedt perspectief. En dat is ontzettend belangrijk. We kijken daarbij verder dan naar alleen de weg naar werk. Vaak spelen er ook andere dingen, zoals schulden, huisvesting of zorg.’

Agnes Wille: ‘Naar elkaar omzien vind ik vanuit mijn zijn belangrijk. Ik kan niet eens precies benoemen waarom, het is gewoon

zo. En ik hoor regelmatig dat ik dit goed kan. Ik kan mensen motiveren om te doen waar ze blij van worden. Ook mensen die psychisch in de knoei zitten, kan ik net dat stapje laten zetten waardoor ze bijvoorbeeld de deur weer uitgaan.’

Erik Jutstra: ‘Ik begrijp wat Agnes zegt; het moet in je zitten om een ander te helpen. Ik wil ook dat het niet alleen met mezelf goed gaat, maar ook met de mensen om me heen. Het is dan ook niet toevallig dat ik bij Moderna terecht ben gekomen. Het draait bij ons niet om zo veel mogelijk geld voor onszelf verdienen, het gaat ook om de verantwoordelijkheid die we nemen in de maatschappij.’

Moderna werkt deels met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hoe passen jullie dat in?

Erik Jutstra: ‘Een groot deel van onze medewerkers is praktisch opgeleid.

Daarbij past het om ook met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te werken. Het gaat bij ons meestal om mensen met psychische uitdagingen of een verstandelijke beperking. Bij ons krijgen ze ritme in hun leven. We werken samen met de gemeenten Hardenberg en Coevorden. Die hebben contact met mensen met onder meer verslavings-, privé- of werkloosheidsproblemen.

Zodra deze mensen het hoofd weer boven water krijgen, kan de gemeente hen in contact brengen met ons. Dan kunnen ze weer een arbeidsrelatie aangaan, onder begeleiding van een jobcoach.

We hebben allerlei taken, zoals wasgoed vouwen dat niet met de machine kan worden gevouwen. De samenwerking met deze groep mensen werkt ontzettend goed. We hebben aan dat traject al een leidinggevende overgehouden en de eerste Moderna-kindjes zijn ook al geboren vanuit medewerkers die elkaar binnen ons bedrijf hebben ontmoet.

Als je het dan hebt over perspectief…

Ik vind dit heel mooie voorbeelden.’

‘ Je hoeft niet te wachten tot je pensioen om iets voor een ander te doen’ Erik Jutstra

Rijk van Ark: ‘Er zouden meer werkgevers zoals Moderna mogen zijn.

Allereerst voor de mensen die dan weer kansen krijgen, maar ook vanwege de arbeidsmarkt. De regio heeft ook belang bij werkfitte mensen.’ >

ONZE HORIZON

/

8

Wat is er nodig om de hele arbeidsmarkt wat meer ‘Moderna’ te geven?

ontschotten, samenvoegen? Daar gaat het volgens mij om.’

Rijk van Ark: ‘De sleutel tot succes is naar mijn idee een integrale aanpak.

Daar ben ik sinds november 2021 mee bezig in opdracht van Regio Zwolle, gericht op jongeren. Er zijn verschrikkelijk veel initiatieven, in het onderwijs, bij ontwikkelbedrijven, bij het UWV en onder werkgevers. De goede wil is er en de voorbeelden dat het werkt zijn er ook.

Hoe kunnen die initiatieven elkaar versterken en hoe kun je budgetten

Agnes Wille: ‘Het verschijnsel van vele losse initiatieven is niet alleen een uitdaging van de arbeidsmarkt.

In de maatjesprojecten en in het vrijwilligerswerk zie ik dat ook. Alle maatjesinitiatieven zijn nu te vinden op SamenZwolle.nl, de ‘sociale martktplaats’ van Zwolle. Mensen kunnen daar tevens een oproep doen voor hulp of gezelschap.

Dat varieert van klusjes doen tot de hond uitlaten of wekelijks samen een boodschap doen op de markt. Alle Zwollenaren kunnen een oproep plaatsen en alle Zwollenaren kunnen erop reageren.

Daar zit geen hulpverlening tussen.

Gemeente Zwolle vroeg een aantal jaren geleden om het te bundelen. ZwolleDoet! werd toen de kartrekker. Een aantal keren per jaar is er bovendien een bijeenkomst voor alle Zwolse maatjesinitiatieven.

We kennen elkaar goed en kunnen doorverwijzen naar elkaar.’

Het platform SamenZwolle richt zich dus op de volledige Zwolse maatschappij. Doet ook echt iedereen mee?

Agnes Wille: ‘Als ik voor de projecten spreek waarbij ik zelf ben betrokken:

we kunnen altijd meer maatjes gebruiken. Het is niet altijd even makkelijk om mensen te vinden die stabiel zijn en die als vrijwilliger tijd en energie kunnen maken om er voor een ander te zijn.

Zeker als het psychisch kwetsbare mensen zijn die de hulp nodig hebben. Vorig jaar heb ik om die reden een manier bedacht om die groep mensen toch verder te helpen. In het project ‘Jij Mag’ komt elke woensdagmiddag een groep mensen met psychische kwetsbaarheid in de leeftijdscategorie twintig tot vijftig jaar samen. Daar kunnen ze creatief bezig zijn, zonder dat er iets van hen wordt verwacht. Ze kunnen doen waar ze zin in hebben. Voor sommigen is dit het enige uitje in de week.’

Erik Jutstra: ‘Het is jammer dat het zo moeilijk is om vrijwilligers te vinden.

Ik zou het mooi vinden als er een soort ‘dienstplicht’ op sociaal vlak komt, wat je achtergrond of baan ook is. Want ook een bedrijfskundige heeft baat bij inzicht in de maatschappij en belangstelling voor mensen die iets hebben meegemaakt of steun nodig hebben. Ik vind het belangrijk om het paradigma te draaien. Jongeren zijn zo geconditioneerd dat het moeilijk is om een start te maken qua huis en hypotheek, dat er al gauw weinig anders

9 /

overblijft dan wonen, kinderen en sporten.

Maar er is veel meer in het leven! Je hoeft niet te wachten tot je pensioen om iets voor een ander te doen.’

Jullie kijken ieder vanuit je eigen achtergrond met hetzelfde idee naar de maatschappij: elkaar helpen is broodnodig. Hoe kunnen jullie drieën elkaar versterken?

Rijk van Ark: ‘Mijn vak is natuurlijk om jongeren een stabiele werkplek te geven bij een werkgever. Moderna biedt zulke plekken, maar het gaat vast niet altijd van een leien dakje. Ik wil graag weten welke knelpunten Erik ervaart.’

Erik Jutstra: ‘Het sociaal domein is soms ondoorzichtig en dus zijn sommige wegen moeilijk te bewandelen. Een paar jaar geleden hadden we te maken met een jongen met allerlei problemen, waaronder autisme en verslaving. Maar hij was wel op zijn plek bij ons. Hij werkte bij ons met behoud van uitkering. Op een gegeven moment komt dan het punt waarop we hem moeten aannemen. Maar dat leverde vanwege de grote kans op uitval te veel risico voor ons als werkgever op.

We hebben zijn vader huilend bij ons aan tafel gehad. Waarom kan zo’n uitkering niet gewoon worden verlengd? Ik zou willen dat we dan een contactpersoon bij de gemeente hadden die het ofwel kan

oplossen of logisch kan uitleggen waarom het zo gaat.’

Rijk van Ark: ‘Dit zijn schrijnende gevallen. Je zou dan eigenlijk het risico willen kunnen verdelen over bedrijf en gemeente. En daarna samen tot een duurzame oplossing komen. De kandidaat centraal stellen dus.’

‘ Dit gesprek trekt me over de streep.

Ik word maatje’ Rijk van Ark

Agnes Wille: ‘Vanuit mijn praktijk weet ik dat bij een op de vier medewerkers mantelzorgproblematiek speelt. In de zorgsector is dit zelfs bij een op de drie.

Naast hun werk zorgen ze privé voor iemand die ziek of gehandicapt is of psychische problemen heeft. Is daar ook oog voor bij Moderna?’

Erik Jutstra: ‘Wij hebben meerdere mantelzorgers in onze teams. We hebben het niet vastgelegd in beleid, maar als het nodig is, kan iemand eerder naar huis.

Ons bedrijf blijft groeien en eerlijk is eerlijk, dan wordt die vrijheid minder makkelijk toe te passen. Dan is het misschien goed om dat toch in beleid te vatten.’

Ten slotte, wanneer zou je gat in de lucht springen?

Rijk van Ark: ‘Als iedere jongere in Regio Zwolle kan meedoen op de arbeidsmarkt en de baan heeft die bij zijn talenten past.’

Erik Jutstra: ‘Voor mij mogen de rooksluiers weg. Er is zo veel qua hulpverlening en regelgeving, dat is voor een werkgever moeilijk te overzien.’

Rijk van Ark: ‘Bij het Werkgeversservicepunt kun je dergelijke vragen neerleggen. Dan heb je een centrale ingang.’

Agnes Wille: ‘Voor mij geldt ook dat ik hoop dat mensen nog beter de weg weten te vinden. Ook de mensen die hulp willen bíeden. We hebben de maatjesprojecten gebundeld op SamenZwolle.nl en nog zijn er te veel mensen die niet weten dat het bestaat. We hebben in Zwolle honderden maatjes, maar van mij mogen het er wel vijfhonderd zijn.’

Rijk van Ark: ‘Nou bij dezen dan. Ik wil me aanmelden als maatje. Ik dacht er al langer over en dit gesprek trekt me over de streep. Ik word maatje.’ \

ECONOMIE

/

10

Mr. Green maakt van iedere werkdag een feestje

Het is uniek in Nederland en zelfs wereldwijd bestaat er geen soortgelijk concept als de Boutique Office Collection van Mr. Green. ‘Althans, niet dat we weten’, zegt bedenker en eigenaar Sam Verwaijen. Door middel van een ‘membership’ bij Mr. Green kunnen bedrijven toegang krijgen tot luxe kantoorlocaties die van alle gemakken voorzien zijn: een lunchcafé, vergaderruimtes, ingerichte kantoren, belcellen, een sportschool en soms zelfs een zwembad. ‘Welkom in een nieuwe wereld.’

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

Want Mr. Green doet het allemaal anders. Neem de locatie in Klarenbeek, het Gelderse lintdorp aan de rand van Apeldoorn.

Middenin het groen en tussen de weilanden ligt het duurzame kantorencomplex van Mr. Green, dat bij binnenkomst qua sfeer als een hotel aanvoelt. Alleen dan zonder receptie. Naar binnen ga je met je telefoon en je staat direct in het lunchcafé met een optisch stromende waterval op de achtergrond. Het achtergrondmuziekje, de verse bloemen en de geur van koffie maken het af.

Members kunnen gebruikmaken van een van de vele kantoorruimtes die volledig zijn ingericht en zijn voorzien van de laatste snufjes. ‘Hier hoef je niet je eigen laptop, printer en oplader

11 /

‘ Mr. Green heeft alles al voor je geregeld’ mee te nemen of de bedrijfsnaam op de deur te plakken. Dat hebben wij al voor je geregeld’, zegt Verwaijen. ‘Hier kun je meteen inloggen en aan de slag gaan. Bij ons betaal je alleen voor wat je gebruikt, tot op de minuut nauwkeurig.’ Want het unieke aan Mr. Green is dat alles om flexibiliteit draait.

Een kantoor kan je boeken voor een uur of een vaste dag, maar ook voor een maand, jaar of langer.

Deelauto Mr. Green is te vergelijken met een deelauto.

‘Een leaseauto was de eerste mooie stap naar betaling naar gebruik, maar toch stond die auto toch nog steeds tachtig procent van de tijd stil. Daarom is deelvervoer een beter alternatief. Met Mr. Green doen we eigenlijk hetzelfde op kantorengebied. Kantoren staan de meeste tijd gewoon leeg’, zegt Verwaijen. Ook op het gebied van flexibel werken is een slag te maken. ‘In Nederland is vier procent van de kantoren flexibel ingericht. 96 procent is dus nog traditioneel ingericht. Er was dus nog geen alternatief, daarom hebben wij voor dit nieuwe smaakje gekozen.’

Als Verwaijen mensen vertelt over Mr. Green, dan volgt vaak al snel ten onrechte het stempel ‘flexkantoor’. ‘Ik nodig bedrijven dan altijd uit om de voordelen van Mr. Green te ervaren. Een advocatenkantoor bijvoorbeeld maakte altijd gebruik van tien kantoren, bij ons van slechts één kantoor. Ze zijn er superblij mee.

En wat blijkt: de bezettingsgraad van dat ene kantoor is heel laag. Want onze data geeft ook inzicht in hoe efficiënt een ruimte gebruikt wordt. Daarmee blijkt dus dat die tien kantoren helemaal niet nodig waren.’

Pijn in het hart Voor de coronapandemie beschikte Verwaijen over twee congreslocaties en een cateringbedrijf, waar in totaal 45 medewerkers werkten. Daarmee richtte zijn bedrijf zich vooral op bedrijfsevenementen. ‘Maar ineens was ons hele agenda een jaar leeg’, blikt hij terug. ‘We hebben toen met pijn in het hart besloten om te stoppen met het organiseren van evenementen. Dat was lastig, want we hebben toen ook afscheid moeten nemen van collega’s.’

Verwaijen merkte dat door corona er steeds meer behoefte ontstond aan flexibiliteit. ‘Het idee van Mr. Green was er al vijf jaar, maar nu kregen we door corona de kans om het anders te doen.

Door de pauzesituatie hadden we ineens tijd om te pionieren.

We hebben ons de vraag gesteld: hoe zou Mr. Green in de ideale

Willemskade 1, 8011 AC Zwolle / T 088 722 6600 / www.rabobank.nl

‘ De Rabobank heeft net als wij zijn nek uitgestoken’ wereld eruitzien? Met die vraag zijn we aan de slag gegaan, met uiteindelijk de locatie in Klarenbeek als voorbeeld. We hebben zelf alles gemaakt met ons bouwbedrijf en meubelmakerij. En wat blijkt?

We hebben nu vaste klanten uit Amersfoort, Utrecht en Arnhem die elke dag naar Klarenbeek komen. De reisbereid is groot.’

In het havengebied van Rotterdam staat een kopie van de Mr. Green-locatie in Klarenbeek, ook Apeldoorn is inmiddels geopend.

Zwolle en Spijkenisse verwelkomen Mr. Green later dit jaar.

Verwaijen kijkt met veel vertrouwen naar de toekomst. ‘Bedrijven hebben geen reden om bij ons weg te gaan. Want als ze eenmaal Mr. Green gewend zijn, gaan ze niet meer terug naar een pand met systeemplafonds.’

Nek uitgestoken Verwaijen voelt zich in het nieuwe avontuur gesteund door Rabobank. ‘Ik heb tegen de Rabobank gezegd: laat mij eerst één locatie bouwen, dan kijken we daarna wat we ervan vinden. De bereidwilligheid en het vertrouwen van Rabobank waren enorm.

Ons plan werd breed gedragen, dat heeft enorm geholpen. Omdat wij de eerste waren die de business omgooide, vond de Rabobank het fijn dat we zelf het heft in handen namen. Je kunt in een hoekje gaan zitten huilen of met nieuwe energie de koers veranderen. Wij hebben dat laatste gedaan. De Rabobank heeft net als wij zijn nek uitgestoken. Dat verdient alle lof.’ \

REGIO ZWOLLE

/

12

Lokale brigades helpen ondernemers door moeilijke tijden Ondernemers verder helpen in moeilijke tijden. Daar gaat het de Regio Zwolle Brigade om. Of het nu komt door de coronacrisis, de oorlog in Oekraïne of door een andere oorzaak, bedrijven in zwaar weer en ondernemers met zorgen kunnen rekenen op een luisterend oor, praktisch meedenken en eventueel cofinanciering voor bij-, herof omscholing.

Het gaat nog altijd goed met Nederland en zeker met Regio Zwolle. Toch lijkt een economische crisis volgens Paul Veld en Lisa Heethaar onafwendbaar. ‘De rente stijgt, de inflatie groeit en ondernemers hebben steeds minder spek op de botten’, zegt Veld onomwonden. ‘De hele toeleveringsketen is in de war, een hoop bedrijven kunnen geen garanties meer geven op leveringen en grondstoffen worden schaars.’

Belactie Ondernemers die het zwaar hebben, zien vaak door de bomen het bos niet meer, weten Heethaar en Veld. ‘Daarom bellen we ze zelf om te horen hoe het met ze gaat. We vertellen ze waar ze terecht kunnen voor hulp. Ze hebben zelf geen tijd of rust om dat uit te zoeken of vanuit schaamte durven ze nergens aan te kloppen. Maar er is hulp genoeg. Kennispoort denkt bijvoorbeeld mee over het vernieuwen van business- en verdienmodellen, Werkgeversservicepunt Regio Zwolle (WSP) adviseert en ondersteunt bij uiteenlopende arbeidsmarktvraagstukken, Upgrade Jezelf Regio Zwolle biedt cofinanciering voor bij-, her- en omscholing en een groep ondernemers is er voor een luisterend oor en om mee te denken’, vertelt Heethaar.

Omdat veel ondernemers het sinds de coronacrisis mentaal zwaar hebben, zijn adviseurs van Werkgeversservicepunt Regio Zwolle en Kennispoort die op dat moment deel uitmaakten van de lokale brigades getraind op het doorverwijzen van ondernemers die psychische hulp of ondersteuning nodig hebben. Daarnaast zijn Regio Zwolle, VNO-NCW Regio Zwolle en MKB-Nederland Regio Zwolle betrokken bij de aanpak.

Regio Zwolle Brigade Onder de naam Regio Zwolle Brigade belden ondernemers, wethouders, afgevaardigden van het onderwijs en andere betrokken professionals in 2021 een paar 1.000 ondernemers in de 22 gemeenten van Regio Zwolle. Lisa Heethaar en Paul Veld zijn als bestuurders van respectievelijk MKB-Nederland Regio Zwolle en VNO-NCW Regio Zwolle op dit moment de aanjagers van de brigade.

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Peter Timmer

‘ Ons doel is om zo veel mogelijk ondernemers te bereiken’ Lisa Heethaar

13 /

‘Ondernemers hebben een ‘menukaart’ aan ondersteuningsmogelijkheden ontvangen’ Paul Veld

De ervaringen van het belteam kwamen logischerwijs bij hen terecht en daaruit ontstond een nieuw idee: lokale brigades.

Lokale brigades ‘Van die eerste belactie hebben we onder meer geleerd dat ondernemers graag worden benaderd door iemand uit hun eigen gemeente. Het voelt vertrouwder als een collega-ondernemer uit je eigen woonplaats belt dan wanneer je bijvoorbeeld in Hoogeveen zit en gebeld wordt door een onbekende uit Zwolle’, legt Veld uit.

‘Bij wijze van pilot hebben we daarom negen lokale brigades opgericht in Zwolle, Oldebroek, Hardenberg, Hattem, Olst-Wijhe, Hoogeveen, Nunspeet, Dalfsen en Steenwijkerland’, zegt Heethaar.

‘Die zijn in januari 2022 begonnen, op basis van de bestaande structuren, het bij elkaar brengen van initiatieven op lokaal niveau die onder andere gelinkt zijn aan arbeidsmarkt en economie.’

Behoefte aan hulp Aan de hand van een databedrijf dat ondernemingen monitort, wist het speciaal voor de belactie opgetuigde callcenter wie er mogelijk hulp nodig had. ‘Bedrijven die ‘van groen naar rood gaan’, hebben we als eerste gebeld’, zegt Veld. ‘We hebben ze van alles gevraagd. Allereerst hoe het met ze ging, maar ook of de regelingen van de overheid hen hadden geholpen, hoe ze de toekomst van hun bedrijf zien en of ze verwachten dat de oorlog in Oekraïne hun onderneming raakt. Wie behoefte had om verder te praten of hulp kon gebruiken, is rechtstreeks in contact gebracht met de daarvoor aangewezen persoon. Bijvoorbeeld een ambtenaar van de gemeente, het Ontwikkelfonds van Upgrade Jezelf Regio Zwolle of een deskundige van Kennispoort. Daarnaast hebben ondernemers een complete ‘menukaart’ aan ondersteuningsmogelijkheden en regelingen ontvangen, zodat ze ook op een ander moment makkelijk de weg vinden.’

Best practices In de pilot leren de negen deelnemende gemeenten van elkaar.

‘We zorgen ervoor dat best practices met elkaar worden gedeeld.

Zo is bijvoorbeeld in Hardenberg Peter Zwartscholten beschikbaar om bedrijven te bezoeken. Hij gaat bij ze langs’, zegt Heethaar. ‘De meerwaarde is dat hij persoonlijk contact heeft, de ondernemers in de ogen kan kijken. Dat schept vertrouwen en van daaruit kunnen bedrijven verder worden geholpen. Gemeente Olst-Wijhe heeft de afgelopen periode goede stappen gemaakt in het optimaliseren van de samenwerking tussen overheid en ondernemers. Ze zijn geïnteresseerd in de aanpak in Hardenberg. Daarnaast gaan de ondernemers zich meer verenigen en is er een lokale ondernemersvereniging in oprichting waar we nauw betrokken bij zijn.’

Lübeckplein 2, 8017 JZ Zwolle / T 14 038 / www.zwolle.nl

Basis voor de toekomst Het succes van de negen lokale brigades maakt dat het binnenkort tijd is voor de volgende stap. Vanaf juni krijgen de andere dertien gemeenten in de regio de gelegenheid om ook een lokale brigade op te tuigen. ‘Ons doel is om zo veel mogelijk ondernemers in de regio te bereiken’, zegt Heethaar. ‘En dit draagt daaraan bij. Hebben we de infrastructuur in iedere gemeente goed staan, dan is er voor de hele regio een goede basis voor de toekomst.’ \

ECONOMIE

/

14

Van koffie tot kunststof Van koffiedrab kunststof maken. Olaf Vermeulen van de Zwolse start-up OVDesigns heeft het recept bedacht. Sterker nog, de receptén. Met behulp van een Di-Plast-voucher ontwikkelde hij een variatie aan kunststoffen, die klaarliggen voor klanten die kiezen voor circulair. Ontwikkelingsmaatschappij Oost NL helpt het jonge bedrijf uit de startblokken.

Het idee ontstond toen Vermeulen een lekkere kop koffie zat te drinken bij espressobar Maling in het Zwolse stadscentrum. ‘Vanuit klanten kreeg ik veel vragen over verduurzamen, maar welke grondstof moest ik daarvoor hebben? Voor de grap zei Sander, de eigenaar van Maling, ‘dan pak je toch onze koffiedrab’. En wat bleek? Het werkte.’

Biologisch afbreekbare kunststof is niet nieuw, maar wel in combinatie met koffie. ‘Wat ook bijzonder is aan ons product, is dat het in alle spuit-gietmachines te gebruiken is. Er zijn veel biobased materialen die slecht voor de machines zijn. Het risico is dan dat het

materiaal zich ophoopt en een blok vormt, waardoor de machines vastlopen. Dat gebeurt bij onze materialen niet.’

De kunststoffen die OVDesigns heeft uitgevonden, met de namen Espresso, Cappuccino en Americano, bestaan uit 30 procent koffiedik en 70 procent biodragers, zoals suikerriet. Ze hebben verschillende maten van afbreekbaarheid. ‘Dat maakt ze toepasbaar voor verschillende producten. Van dienbladen tot golf tees’, zegt Vermeulen.

Di-Plast Als ontwikkelingsmaatschappij ondersteunt Oost NL bedrijven op hun weg naar de circulaire economie. ‘Onze kracht zit in kennis op het gebied van innovatie, samenwerking en nieuwe businessmodellen’, zegt Martijn Kerssen, senior projectmanager circulaire economie bij Oost NL. ‘We ondersteunen bedrijven, bouwen mee aan samenwerkingsprojecten, initiëren Europese projecten, ondersteunen circulaire projecten, helpen bij het positioneren en internationaliseren van circulaire bedrijven, bieden toegang tot kennis en netwerk en investeren in kansrijke bedrijven.’

OVDesigns werd door Oost NL geattendeerd op de mogelijkheid een voucher van 4.500 euro aan te vragen bij het interregproject Di-Plast. Di-Plast ondersteunt mkb-ondernemers, die aan de slag zijn of willen met kunststofrecycling. Aan de eerste twee voucherrondes voor Di-Plast hebben tot nu toe ruim 30 bedrijven deelgenomen, waarvan er 25 al een voucher toegekend hebben gekregen. Ondernemers zetten de voucher in voor onderzoek naar de ontwikkeling van nieuwe kunststoffen, het sluiten van de kunststofkring of het betreden van de kunststofmarkt. Ook bekijken ze hoe reststromen beter hergebruikt kunnen worden.

‘ Biobased te duur? Als we meer afzet hebben, kunnen we de prijzen drukken’ Olaf Vermeulen

OVDesigns heeft de voucher gebruikt om meerdere recepturen te ontwikkelen en te testen. Dat gebeurde bij Polymer Science Park, gevestigd naast de Zwolse incubator Zwinc, waar de start-up is gevestigd.

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Peter Timmer

15 /

‘Het resultaat is dat onze klanten nu keus hebben uit meerdere soorten koffiepolymer en dat ze op basis van uitgebreide datasheets kunnen bepalen wat het best bij hun wensen past. Als een klant met een verzoek komt, hoeven we dus geen ontwikkeltraject meer te doen; we hebben allerlei kunststoffen klaarliggen.’

Transitie Kerssen is verheugd over de ontwikkelingen bij OVDesigns.

‘Het bedrijf van Olaf is als een speedboot die langs komt varen en snel en gretig wat wil bereiken. Daardoor versnelt de grondstoffentransitie. Met zulke bedrijven worden stappen gezet voor de verduurzaming van bv Nederland.’

Vermeulen is andersom content met het meedenken van Oost NL. ‘Als jong bedrijf met een bijzonder product krijg ik van allerlei kanten berichtjes: ‘je moet eens met die of die om tafel’. Bij negen van de tien netwerkgesprekken denk ik achteraf, daar kan ik niks mee’, maar met de contacten die Martijn doorstuurt wel. Dat worden vaak waardevolle samenwerkingen.’

Dutch Circular Polymer Valley De betrokkenheid van Oost NL bij OVDesigns staat niet op zichzelf.

Oost NL zit ook in het samenwerkingsverband Dutch Circular Polymer Valley (onderdeel van de regiodeal), waarin overheden, bedrijven en kennisinstellingen in Regio Zwolle samen optrekken in de grondstoffentransitie. ‘Ons doel: de onrendabele top rendabel maken’, zegt Kerssen.

Postbus 1026, 7301 BG Apeldoorn / T 088 667 01 00 / www.oostnl.nl

‘ Een bedrijf als OVDesigns versnelt de grondstoffentransitie’ Martijn Kerssen ‘We werken bijvoorbeeld aan retourlogistiek. Hoe kun je in de regio andere inzamelsystemen bedenken om te voorkomen dat gebruikte producten in de verbrandingsoven komen? Neem bijvoorbeeld verfemmers. Met restjes verf mogen ze niet in pmd-bak. Maar de verwachting is dat je de resten eruit kunt krijgen en dat de emmers daarna goed te recyclen zijn.’

Toekomst Om verfemmers, koffiedrab en andere grondstoffen in de toekomst een lang leven te geven in de vorm van polymer, is een kanteling in de maatschappij nodig, vinden Vermeulen en Kerssen. ‘Wet- en regelgeving die bedrijven stimuleert om te kiezen voor circulaire grondstoffen, zou een flinke stap in de goede richting zijn’, zegt Kerssen.

‘Veel klanten vinden biobased grondstoffen nog te duur, maar pas als we meer afzet hebben, kunnen we de prijzen drukken’, legt Vermeulen uit. ‘Dat is dus een de-kip-en-het-ei-verhaal. We zijn dan ook erg blij dat we een opdracht hebben gekregen van een groot horecabedrijf. Met hun koffiedrab en oude dienbladen, maken we nieuwe dienbladen. Een opdracht van formaat.’ \

ONDERNEMEN

/

16

Hanzestrohm en Hart voor Zwolle

‘ We bouwen samen aan de stad’

Elkaar verder helpen. Niet alleen voor jezelf leven, maar ook voor de ander. Dat is de essentie van het maatschappelijk verantwoord ondernemen van het Zwolse bedrijf Hanzestrohm. Stichting Hart voor Zwolle, die zich inzet voor eenzame en kwetsbare Zwollenaren, is daarbij de trouwe partner.

‘We beginnen dit interview met een cadeautje’, zegt Eline Ploegman (teamleider Hart voor Zwolle), als ze Joao Wuarbanaran (productmanager bij Hanzestrohm) een zilverkleurige plaquette

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Peter Timmer

overhandigt. ‘Partner van Hart voor Zwolle’ staat erop.

Hanzestrohm is nu twee jaar officieel aan dit goede doel verbonden.

‘Daarvoor deden we al mee aan losse initiatieven. Twee jaar geleden hebben we die samenwerking verduurzaamd en geïntensiveerd’, zegt Wuarbanaran.

Het Zwolse familiebedrijf was de eerste van de inmiddels 35 partners van Hart voor Zwolle. ‘Onze stichting bestrijdt eenzaamheid in Zwolle. Ons werk financieren we voor de helft met subsidie vanuit de gemeente en de andere helft komt vanuit bedrijven zoals Hanzestrohm. Zo bouwen we samen aan de stad.

Samen zien we om naar eenzame en kwetsbare mensen.’

17 /

‘Juist omdat we als bedrijf succesvol zijn, kunnen we anderen helpen’ Hart voor Zwolle ‘We hebben natuurlijk liever dat ons werk niet nodig is’, zegt Ploegman. ‘Maar zolang er eenzame, kwetsbare Zwollenaren zijn, zetten wij ons voor hen in. Dat kunnen ouderen, jongeren, dak- en thuislozen, personen met psychische kwetsbaarheid, vluchtelingen en andere mensen zijn.’

Hart voor Zwolle organiseert van alles en veelal met jonge vrijwilligers. Maatjesprojecten, activiteiten en vernieuwende oplossingen tegen eenzaamheid.

‘We hebben nu in samenwerking met het RIBW een woonvorm ontwikkeld waar tien kwetsbare jongeren samenwonen met vijf andere jongeren. Ze helpen elkaar. Van financiën regelen tot een lamp ophangen, ze redden zich samen. Zo voorkomen we eenzaamheid.

Eigenlijk is dit hoe de samenleving zou moeten zijn.’

Maatschappelijk verantwoord ondernemen daar sluiten Wuarbanaran en zijn collega’s bij Hanzestrohm zich volledig bij aan. Elkaar verder helpen. Niet alleen voor jezelf leven, maar ook voor de ander. Wat jij hebt en kunt, delen met de rest.

‘Maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) is een van onze kernwaarden. In de winst die wij als bedrijf maken, laten we onze omgeving graag meedelen. We zetten ons onder meer in voor Stichting Present, De Herberg, Bike-4Life en Hart voor Zwolle.

Wij doen dat niet alleen door hen financieel te steunen; we dragen ook als vrijwilliger bij aan activiteiten.

Op 2 juni organiseerde Hart voor Zwolle een spelletjes-

avond in de kerk, voor zo’n 150 deelnemers. 10 daarvan waren vrijwilligers vanuit Hanzestrohm. Die 10 komen uit alle lagen van de organisatie. Hanzestrohm is een familiebedrijf en dat zie je; we gaan als gelijken met elkaar om en dus ook bij zo’n spelletjesavond is iemand van het managementteam van de partij.’

Mvo heeft binnen Hanzestrohm een vaste plek in het beleid. ‘We hebben een Mvo-groep, die maandelijks bij elkaar komt. Die beslist waar we ons voor inzetten en hoe we het budget per jaar verdelen over de goede doelen.’

Ontzorgen Wuarbanaran merkt op dat de hulp van Hart voor Zwolle net zo welkom is bij Hanzestrohm als andersom.

‘Hart voor Zwolle ontzorgt ons. Wij willen impact maken in de samenleving, een verschil maken, iets bijdragen.

Maar we hebben in de eerste plaats een bedrijf te runnen. Want juist omdat we als bedrijf succesvol zijn, kunnen we geld en mensen vrijmaken om in de omgeving te helpen waar dat nodig is. Dus het is voor ons niet haalbaar om evenementen en projecten te organiseren. Hart voor Zwolle is daar goed in. Wij haken daarbij aan. Bovendien weet Hart voor Zwolle de doelgroep te bereiken, via de organisaties waar zij contacten mee hebben.’

Hard nodig Wuarbanaran spreekt namens zichzelf én zijn collega’s als hij zegt dat het vrijwilligerswerk voor hem veel betekent. ‘Als ik een wandeling maak met bewoners van een Frion-locatie of een tuin opknap bij revalidatiecentrum De Vogellanden en ik zie daarna een lach bij die mensen op hun gezicht, dan ben ik ook blij.

Dan weet ik dat het belangrijk is om verder te kijken dan mezelf. Bovendien ontmoet ik mijn collega’s op een andere manier en zie ik ze in een andere rol. Dat draagt bij aan ons teamgevoel.’

‘ Ik ontmoet mijn collega’s op een andere manier’ Tijdens diverse vrijwilligersklussen merkte Wuarbanaran hoezeer de inzet van vrijwilligers nodig is.

‘Sommige eenzame mensen zijn totaal niet gewend dat er iemand langskomt om gezellig iets leuks te doen. De grootste eyeopener die ik heb gehad, is dat een vrouw aan het eind van de leuke dag die we samen hadden gehad, haar portemonnee trok. ‘Wat krijg je van me?’, vroeg ze. Ik stond versteld. Blijkbaar kunnen sommige mensen alleen iets leuks doen als ze ervoor betalen.

Simpelweg omdat ze zelf niemand in hun omgeving hebben die met ze op pad gaat.’ Ploegman beaamt dat.

‘Alle hulp is nodig en dan ook van harte welkom.’ \

Popovstraat 1, 8013 RK Zwolle / T 038 469 82 00 / www.hanzestrohm.nl

ONDERWIJS

/

18

Werkenlijk Leren is werkelijkheid

Zwolse mbo-scholen inspireren met inzichten en initiatieven ‘ In een hybride leeromgeving kan iedereen zich blijven ontwikkelen’ Mogelijkheden in plaats van beperkingen

Een plek waar theorie en praktijk samenkomen.

Waar werken en leren door elkaar heen lopen.

En waar je jezelf kunt ontwikkelen, of je nu student of professional bent. Het klinkt als een droombeeld, maar in werkelijkheid bestaan dit soort plekken al.

En daar mogen we trots op zijn, vinden de vier Zwolse mbo-scholen. Daarom introduceren ze Werkenlijk Leren, een verzamelplaats om onderwijs en bedrijfsleven te inspireren met bijzondere inzichten en initiatieven.

Werkenlijk Leren is een idee van Landstede Groep, Deltion College, Cibap en Zone.college. Alle vier willen ze de samenwerking met het bedrijfsleven versterken. ‘In deze snel veranderende wereld lukt het niet altijd om op school de nieuwste technieken aan te bieden. We kunnen de ervaring in de ‘echte wereld’ niet evenaren’, zegt Matthijs Andriessen, onderwijsadviseur bij Cibap. ‘Leiden we studenten samen op, dan bereiden we ze goed voor op de praktijk.

Een win-winsituatie: bedrijven investeren in het personeel dat ze hard nodig hebben en wij motiveren studenten met betekenisvolle opdrachten.’

Tekst Sandra Tuinman / Fotografie Divers

Vanuit dat wederzijdse belang zijn in de afgelopen jaren diverse hybride leeromgevingen ontwikkeld. ‘We merken dat bedrijven vaker betrokken willen zijn bij het opleiden van toekomstige medewerkers’, zegt Erik van Gijtenbeek, locatieverantwoordelijke mbo Zwolle bij het Zone.college. ‘Tegelijkertijd staan scholen ervoor open om hun onderwijs praktijkrijker in te richten. Hoewel er nog steeds allerlei richtlijnen gelden, wordt er gekeken naar mogelijkheden in plaats van beperkingen. Hybride docenten, die zowel lesgeven op school als in het bedrijfsleven werken, vormen daarbij belangrijke aanjagers.’

Onderwijs en praktijk integreren De Zwolse mbo-scholen vinden het tijd om de mooie projecten onder de aandacht te brengen. Dat doen ze met een online magazine werkenlijkleren.nl. ‘In dit magazine laten we zien wat er op het gebied van praktijkleren allemaal kan’, aldus Gert Westerveld, projectleider BPV bij Deltion College. ‘Daaruit blijkt dat een hybride leeromgeving geen doel is, maar een middel om theorie en praktijk te integreren. We willen onderwijs en bedrijfsleven hiervan bewust maken, zodat zij ontdekken welke mogelijkheden er nog meer zijn naast bijvoorbeeld stages. In een hybride leeromgeving kan iedereen, van student tot professional, zich blijven ontwikkelen.’

Gezamenlijk belang Binnen Werkenlijk Leren openen de vier mbo-scholen hun deuren: ze houden ideeën niet voor zichzelf, maar delen ze met iedereen.

‘Dat is precies wat een hybride leeromgeving nodig heeft. Het draait niet om het eigen, maar om het gezamenlijke belang: met elkaar willen we de nieuwe generatie voorbereiden op de praktijk’, zegt Marianne van der Zee, beleidsadviseur bij Landstede Groep. ‘Door professionals in het onderwijs en het bedrijfsleven te inspireren met inzichten en initiatieven, hopen we dat ze elkaar beter weten te vinden. En dat er op termijn nog meer mooie projecten ontstaan.’ \

19 /

Werkenlijk Leren Zone.college Leren in de buitenlucht: Studenten van de opleiding Sportvisserij en Waterbeheer doen projecten voor onder meer waterschappen en gemeenten.

Werkenlijk Leren Deltion College Het werkelijke proces ontdekken: Studenten van de opleiding Procestechniek doen een escape room onder schooltijd. Ontwikkeld door Deltion samen met Kornelis CAPS & Closures en DYKA. Door goed samen te werken, leren studenten verschillende machines kennen.

Met behulp van tips en verdiepende vragen komen ze steeds een stap verder.

‘ We hopen dat er vanuit inspiratie nog meer mooie projecten ontstaan’

Werkenlijk Leren Cibap Station tussen werken en leren: Studenten Opleiding Specialist Schilder ontwikkelen restauratievaardigheden in een monumentaal stationsgebouw in Kampen.

www.deltion.nl

Arjan Kleizen

Omzien naar elkaar In mijn columns belicht ik wel vaker de iets zachtere kant van de maatschappij. Het zal enerzijds te maken hebben met mijn rol als sociaal ondernemer en anderzijds zal het komen doordat ik inmiddels de vijftig ben gepasseerd en zaken wat anders bekijk dan pakweg vijfentwintig jaar geleden. Maar hoewel MSG een sociale onderneming is, met 73 procent mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, is het ook een commercieel bedrijf. Ook wij moeten ervoor zorgen dat we onderaan de streep voldoende overhouden. Daarom vind ik het ook zo mooi om te zien dat we, juist door ons sociale en duurzame DNA, kansen creëren die er anders niet zouden zijn. Dat alles soms samenkomt.

Zo zijn we elke dag bezig (soms met het nodige bloed, zweet en tranen) om de post-, pakketten- en logistieke markt slimmer met elkaar te combineren. Bijvoorbeeld met binnenstadsdistributie.

Geen tientallen bussen meer door de stad, maar één slimme stroom die alle pakketten van alle leveranciers meeneemt.

En alle uitgaande post, pakketten en andere stromen (denk aan afval zoals papier en karton) weer meeneemt. We bezorgen dat bij de ontvanger met één van onze fietskoeriers of elektrische bussen. Een mooi voorbeeld waarbij socialer en duurzamer ondernemen een oplossing biedt voor allerlei uitdagingen.

Dat doen we als MSG zijnde niet alleen. We zoeken de samenwerking met allerlei andere sociale en duurzame ondernemingen uit andere regio’s. Bijvoorbeeld met het Netwerk Groene Stadsdistributie. Dat is een tegenbeweging die we nodig hebben. De nieuwe stroom van gecombineerde bezorgingen, waarbij het allemaal draait om samenwerken. Die tegenbeweging starten we niet alleen om te verbinden met onze duurzame mede-bezorgpartijen. Ook de grote e-commercebedrijven zoals Coolblue, Amazon en Bol.com (na hun overname van Cycloon) willen we wakker schudden. Zij bezorgen namelijk exclusief hun eigen producten en combineren niet. Dat kan natuurlijk veel efficiënter.

Daarbij draait het ook om samenwerken met mensen.

Inclusiviteit, waarbij iedereen een kans krijgt. Het werk passend maken aan de medewerker, in plaats van andersom. Dat werkt voor ons intern, waarbij we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleiden.

Buiten onze muren willen we dat ook uitdragen. Daarom zijn we betrokken bij het project Direct2Job, dat ROC-studenten die dreigen uit te vallen zonder diploma nog een laatste kans geeft.

Met intensieve begeleiding proberen we deze jongeren alsnog te laten slagen. Of ze een leerwerktraject te bieden waardoor ze toch nog ergens aan de slag kunnen. Het doel is eigenlijk op alle vlakken hetzelfde: mensen niet uit het oog verliezen, maar meedenken en helpen om ze op de juiste plek te krijgen. Je ziet de trots als het wél lukt. Als ze meedraaien in de maatschappij. Laat mensen eens een parcours rijden op een transportfiets en je ziet hoe fanatiek ze worden. Het bewijs dat er met een beetje stimulans veel te veranderen is.

En wie weet… zijn juist dat de mensen die we zo hard nodig gaan hebben. Die als fietskoerier of duurzame koerier de binnenstad slim bevoorraden. Door samen te werken en om te zien naar elkaar, gaat het lukken. Ik weet het zeker. \

Arjan Kleizen is sociaal ondernemer en directeur/eigenaar van MSG en Miles: dé groene online koeriersdienst. Miles combineert koeriers en klanten met elkaar zodat koeriersritten door heel Nederland efficiënter en dus groener gereden worden. Het doel? Het aantal lege kilometers met 50 procent verminderen. Meer weten? www.miles.delivery

21 /

SVO: beroepsopleidingen met aandacht voor studenten Studenten die zich goed voelen, presteren beter op school. Daar gelooft SVO Zwolle in, een school die beroepsopleidingen aanbiedt. De school is bezig met het opzetten van een heldere ondersteuningsstructuur, waardoor studenten succes tijdens én na hun studie hebben.

Vroeger stond SVO voor slagersvakopleiding, tegenwoordig is het veel meer. Daarom heet het nu SVO Vakopleiding Food. Anneke Wierenga, ondersteuningscoördinator SVO, vertelt: ‘SVO leidt studenten op door praktijk en theorie te combineren. De school geeft aandacht aan studenten, kijkt naar wat ze nodig hebben en investeert in studenten.’

Beroepsopleiding met oog voor praktijk SVO gelooft dat studiesucces gecreëerd wordt door goed welbevinden en betrokkenheid bij de opleiding. Afwisseling tussen praktijk en theorie is voor de studenten ontzettend belangrijk en noodzakelijk. Zo leidt de school echte food-professionals op.

Als studenten bijvoorbeeld bezig zijn met het vak ‘bereiden’, dan zal daar altijd theorie aan gekoppeld worden. Naast het maken van een bepaald product wordt er dan volop aandacht besteed aan bijvoorbeeld allergieën, hygiëne, verpakking, duurzaamheid, logistiek en presentatie.

Daarnaast werkt SVO nauw samen met het bedrijfsleven en betrekt de school graag bedrijven bij het onderwijsproces, om studenten zo goed mogelijk te ondersteunen tijdens hun schoolloopbaan.

Ondersteuning leidt tot studentsucces Wierenga begeleidt als ondersteuningscoördinator SVO op verschillende niveaus. Op beleidsmatig niveau, wordt de structuur organisatiebreed herzien. Binnen de regio worden namelijk nieuwe ondersteuningscoördinatoren ingewerkt. Daarnaast begeleidt Wierenga studenten op allerlei vlakken. Of iemand nou dyslexie heeft, slechthorend is of een tijd uit het schoolritme is geweest.

Wierenga vertelt: ‘Tijdens het intakegesprek bespreekt de studieadviseur met nieuwe studenten of zij ondersteuning nodig hebben. Zo ja, dan kom ik in beeld. Ik kijk wat de vraag is en lever maatwerk voor die student.’

Tijdens de opleiding zijn er regelmatig studentgesprekken met de mentor en Anneke als ondersteuningscoördinator.

‘ Als iemand aangeeft dat de ondersteuning helpt, is dat fantastisch’ Bij extra ondersteuning springt Wierenga bij.

Dan kijkt ze hoe ze de student kan helpen.

Ze vertelt: ‘Soms is een maandelijks gesprek genoeg, dan is extra aandacht voldoende en soms zitten we wekelijks om tafel om te coachen bij het krijgen van overzicht, plannen of het leren voor een examen.’

Succes voor de student Het mooiste aan haar werk vindt Wierenga het studentsucces. Dat de student weer vooruit kan en lekker in zijn vel zit. Ze vertelt: ‘Daar doe ik het voor. Of het via de mentor is of via een individueel gesprek met mij, maakt niet uit. Als iemand aangeeft dat het heeft geholpen, is dat fantastisch. Het team van SVO is een enthousiast en gedreven team met veel aandacht voor studenten en dat is mooi.’ \

Tekst Lara Bijen / Fotografie Peter Timmer > Spui 2, 8032 VS Zwolle / T 030 275 81 81 / www.svo.nl

ONDERNEMEN

/

22

Bij KroeseWevers staat het geluk van de werknemers voorop Door corona werkten mensen van het ene op andere moment ineens thuis en spraken collega’s elkaar vooral nog via een computerscherm. Bij accountantskantoor KroeseWevers was dat niet anders. Voor het bedrijf met ruim 400 medewerkers en 7 vestigingen in Noord- en Oost-Nederland is het ‘nieuwe normaal’ inmiddels verweven met het oude normaal, waarbij het beste van beide werelden is behouden. ‘Beide werksituaties hebben zo hun voordelen’, zegt Petro Vosselman, directeur mkb bij KroeseWevers.

Bij KroeseWevers geldt nu dat werknemers de vrijheid hebben om hun werkweek zo effectief mogelijk in te richten. Ze mogen daar werken waar dit het best uitpakt. Vaak is dat een combinatie van op kantoor, thuis en bij de klant. ‘Dat gebeurt in goed overleg met betrokkenen. Als een collega zich een dag wil focussen, vinden wij het prima dat die een dag thuiswerkt. We geven daarin veel vrijheid’, vertelt HR-adviseur Julia Stegink.

‘ Werken op kantoor verlaagt drempels’ En dat is eigenlijk precies wat ze bij KroeseWevers graag hebben.

‘Thuiswerken mag echt bij ons, maar collega’s zijn ook heel erg welkom op kantoor. Op onze kantoren is er daarom voor iedereen ook een werkplek. Op kantoor creëer je sfeer en heb je connectie met elkaar’, vertelt Vosselman. ‘En op kantoor kun je bijvoorbeeld een starter in de ogen kijken en vragen hoe het gaat. Terwijl hij of zij op zijn zolderkamer misschien wel zit te zweten, omdat die zich niet lekker voelt of ergens niet uitkomt. Dan vang je die signalen dus minder snel op. Op kantoor is dat anders. Werken op kantoor verlaagt drempels om, om hulp te vragen.’ Nieuwe collega’s en stagiairs krijgen bij KroeseWevers dan ook altijd begeleiding van een of twee collega’s. ‘Ze zijn direct ‘part of te team’’, zegt Stegink.

Ontwikkelprogramma’s Nu corona verdwenen lijkt, kan KroeseWevers weer starten met de zogenoemde persoonlijke ontwikkelprogramma’s: het Young professional-programma en het Management developmentprogramma. Die stonden eigenlijk al klaar, maar konden door de

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

pandemie geen doorgang vinden in de vorm die KroeseWevers voor ogen had. ‘De persoonlijke ontwikkelprogramma’s zijn voor zowel starters, als professionals - medewerkers die al langer bij

23 /

‘Ons nieuwe kantoor speelt in op behoeften van onze mensen’

KroeseWevers werken - en managers. Het is ontzettend fijn dat die weer fysiek kunnen plaatsvinden, dat vonden we toch wel een vereiste. Want het effect van een training via Microsoft Teams is toch anders’, vertelt Stegink.

Het belangrijkste doel van de ontwikkelprogramma’s is dat collega’s zichzelf en hun talenten verder kunnen ontwikkelen. Stegink: ‘Collega’s die aan dergelijke programma’s deelnemen krijgen verschillende opdrachten, trainingen, maar ook inspirerende workshops. Het uit kunnen wisselen van ervaringen met collega’s in soortgelijke functies of fases van hun carrière helpt bij deze ontwikkeling’.

Verbouwing In het pand op bedrijventerrein Oosterenk in Zwolle zijn sinds dit jaar maart de voormalige vestigingen van Raalte en Zwolle gehuisvest. Binnenkort ondergaat het kantoor een grondige verbouwing, waarmee KroeseWevers inspeelt op de wensen van het post-coronatijdperk. ‘Nu is het een open ruimte, maar we maken er een ruimte van met transparante afsluitbare units voor een aantal personen. Een vloer waar je elkaar kunt ontmoeten, maar waar ook respect is voor medewerkers die rustig willen werken.

Daarmee spelen we in op de behoeften van onze medewerkers’, zegt Vosselman.

Het is één van de manieren die het accountskantoor inzet om aantrekkelijk te zijn voor nieuwe werknemers, maar ook voor het huidige personeel. ‘In onze markt is schaarste’, aldus Stegink.

‘We willen mensen graag binden. Zeker ook in Regio Zwolle, waar KroeseWevers nog niet zo heel bekend is. Daarom is het nieuwe kantoorpand een nieuwe start voor ons in deze regio, ook naar buiten toe.’ ‘Het nieuwe pand zit op een goede zichtlocatie. Verder werken we ook aan een gepersonaliseerde boodschap voor de Zwolse markt’, aldus Vosselman.

Dienend leiderschap Daarmee stipt Vosselman meteen een ander voorbeeld aan waarmee duidelijk wordt dat KroeseWevers het geluk van werknemers vooropstelt: de Leiderschapsdag van 28 juni 2022.

‘Die dag staat het vormen van een visie op leiderschap centraal.

Waarbij dienend en persoonlijk leiderschap thema’s zijn die hierin meegenomen worden. Dienend leiderschap is een manier van leidinggeven waarbij we vooral kijken naar de talenten en krachten van onze werknemers. Hoe kan iemand zijn of haar talenten het beste inzetten in zijn of haar functie’, legt hij uit. ‘Maar ook kijken we naar de wensen van medewerkers. Als iemand zich wil ontwikkelen in bijvoorbeeld sales of vaktechniek en dit past bij zijn

Dokter van Deenweg 120, 8025 BN Zwolle / T 0384 44 72 06 / www.kroesewevers.nl

of haar functie, dan kan dat. Wij hebben daar oog voor en willen dat graag faciliteren. Ik ben blij en trots dat KroeseWevers daarvoor open staat’, besluit Vosselman. \

ECONOMIE

/

24

RUIM vol creatieven op Nieuwe Haven in Hardenberg

Als klein meisje liep Leone Wiersma er al rond: de fabriek van aluminiumbedrijf Itter op bedrijventerrein Nieuwe Haven in Hardenberg.

Sinds 2021 is dat het domein van tientallen creatieve professionals. Een bedrijfsverzamelgebouw is een understatement; de voormalige fabriek is nu een inspirerende hub vol kantoren en ontmoetingsruimtes en draagt, refererend aan ‘Nieuwe Haven’, de naam ‘RUIM vol creatieven’.

Fotografen, videografen, tekstschrijvers, communicatieadviseurs, webbouwers en appbouwers vinden hun thuishaven in RUIM vol creatieven. Ze hebben ieder een kantoor in een zeecontainer bínnen de voormalige fabriek. En voor zzp’ers die nu en dan een werkplek nodig hebben, zijn er flexplekken. Samen genieten ze

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Peter Timmer

van de centrale ontmoetingsruimte en de tuin. ‘Het is totaal geen standaard bedrijfsruimte’, zegt Wiersma, die al jaren rondliep met het idee voor een hub in Hardenberg. ‘Iedereen kan komen aanwaaien. We hoeven niet samen te werken, maar dat doen we wel. Ieder heeft zijn eigen creatieve specialisme. Dus met zijn allen zijn we bij wijze van spreken een fullservicebureau. Het is ook simpelweg leuk om bij elkaar te zitten. We schuiven bij elkaar aan tijdens de lunch, bestellen samen broodjes, noem maar op. Het voelt als collega’s.’

Diverse organisatie en bedrijven komen er geregeld voor een teamdag, overleg of brainstorm. ‘Dit is een creatieve omgeving.

Voor zogenoemde heidagen komen ze ook hierheen. We werken

‘ Niet gewoon een vergaderlocatie, maar echt een inspiratieplek’

25 /

‘

‘Dit is een gezamenlijke droom geworden’

samen met lokale catering en horeca voor (gezonde) lunches en maken de vergadering een verademing.’

Gezamenlijke droom Wiersma, die naar eigen zeggen niets liever doet dan anderen verder helpen, deelde haar plan twee jaar geleden met een aantal ondernemers. Gewoon om eens te horen hoe zij erop reageerden.

‘Het was toen een lege hal met gebruikerssporen. Desondanks snapten de ondernemers mijn idee. Samen hebben we ook andere ondernemers geënthousiasmeerd en inmiddels zitten we hier structureel met zijn tienen en hebben we meerdere flexers’, vertelt Wiersma. ‘Zo gaaf dat het een gezamenlijke droom is geworden.’

De fabriek is verbouwd tot een mooie, inspirerende vergaderplek met meerdere kantoren en werkplekken. Alles voldoet aan de eisen van deze tijd, maar er zitten mooie, oude elementen van de fabriek in verwerkt. Een mix van oud en nieuw.

Het gevoel dat creatieve bedrijven in Hardenberg wel eens behoefte konden hebben aan zo’n locatie, bleek te kloppen. ‘Ik vond het spannend in het begin hoor. Was mijn idee niet té creatief, té vernieuwend? Maar er blijkt behoefte aan te zijn. Sinds corona weten we dat ontmoeten belangrijk is, zeker voor creatieve processen. Mensen inspireren elkaar.’

Transformatie Waar de hub moest komen, stond voor Wiersma als een paal boven water. ‘Itter was het bedrijf van mijn vader en tegenwoordig van mijn broer. Deze locatie was beschikbaar en destijds nog van mijn vader. Een jaar lang werkte Wiersma samen met haar vriend,

Stephanuspark 1, 7772 HZ Hardenberg / T 14 05 23 / www.hardenberg.nl

vader, broer en andere familieleden aan de transformatie van fabriek naar creatieve hub. ‘Dat gooide wel even mijn leven op de kop’, zegt ze. ‘Ik werkte in die tijd nog bij gemeente Hardenberg als communicatieadviseur. In mijn vrije tijd deed ik dit erbij.’

Inmiddels is Wiersma behalve directeur van RUIM vol creatieven ook zelfstandig communicatieadviseur. Uiteraard met kantoor in de nieuwe hub.

Daarmee is de wens van Wiersma gerealiseerd: ‘Ik wilde voor mezelf beginnen en dan wel op een toffe plek met leuke collega’s en collega-ondernemers. RUIM vol creatieven is niet geheel commercieel gedreven. Ik heb mijn eigen bedrijf, waar ik vooral m’n geld mee verdien. Vanuit m’n communicatiebureau werk ik voor diverse klanten met als drijfveer om anderen te helpen en te ondersteunen in het vertellen van hun verhaal.’

Vuurkorven en hangmatten Ondertussen bouwt ze verder aan RUIM vol creatieven.

‘Het buitenterras willen we ombouwen tot een mooie plek om te vergaderen. Verder willen we zelf kennissessies en lezingen organiseren. En vuurkorfsessies en picknicks in de tuin. Lekker in het gras rond de vijver. Ook komen er hangmatten buiten. Al met al wordt het dan niet gewoon een vergaderlocatie, maar echt een inspiratieplek.’

Wie zich ook wil vestigen in RUIM vol creatieven heeft geluk; Wiersma is bezig extra werkplekken te creëren. ‘Ik zeg altijd, we zitten nooit vol. Er zijn zo veel mogelijkheden, er kan altijd iemand bij.’ \

Het nieuwe werken?

Het nieuwe léven

Economie Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Peter Timmer

(Ron Greve eigen foto)

Ze doen het anders dan anderen. Ze werken vanuit het buitenland, nemen maandenlang vrij of hebben personeel op afstand. Zij gaan verder dan ‘het nieuwe werken’. Noem het gerust ‘het nieuwe leven’.

Drie portretten van ondernemers die tegen de stroom in zwemmen en die ondanks – of juist dankzij – hun vernieuwende werkwijze hun doelen bereiken.

27 /

‘Eerst voelde ik me schuldig als ik maar drie uur werkte’ Ron Greve is fotograaf, kunstenaar en uitgever. Hij komt uit het Hollandse Overijssel, maar woont op Bali.

‘Ik begin de dag met een wandeling van 1,5 uur met mijn honden. Daarna ga ik naar het strand en daar zijn een cappuccino en een ‘banana bread’ vaste prik. Ik werk daar op mijn laptop en tegen een uur of twaalf of één ’s middags ga ik naar huis. Dan ben ik klaar.

Op Bali is het een ander leven dan in Nederland. Ik kan ook niet in Nederland wonen hoor. Niet meer. Hier op Bali hangt een andere sfeer, de ‘Bali energy’.

Balinezen werken het liefst helemaal niet.

Die verdienen veelal hun geld met de verhuur van kamers en villa’s aan toeristen.

Sinds ik hier ben, ga ik mee in die flow.

Het eerste jaar voelde ik me schuldig als ik maar drie tot vier uur op een dag werkte. Nu vind ik dat voldoende. En dat ís het ook. Ik heb Nederlandse tarieven en neem werk uit onder meer Singapore en Nederland aan. Maar omdat het leven hier voordeliger is, hoef ik hier maar een derde van de tijd te werken. Ik ben hier 4,5 jaar geleden terechtgekomen. Het begon als een vakantie, maar ik ben niet meer naar huis gegaan.

Mijn eerste opdrachtgever hier was een Nederlander die op Bali een salon met kwaliteitsijs begon. Hij kwam bij mij terecht doordat ik ook voor de Librije fotografeer. Ik zit in de culinaire hoek.

Hier op Bali fotograaf ik bijvoorbeeld voor toprestaurant Locavore, met de Nederlandse Chef Eelke Plasmeijer.

Restaurant Smink in Wolvega is ook een klant. Daarnaast verkoop ik fotografische kunst in Shanghai. Bovendien geef ik boeken uit. Ook weer over eten.

In mijn tijd op de kunstacademie vond ik al, chefs zijn kunstenaars. Boeken over kunstenaars waren verplichte kost op de academie, maar over chefs waren geen

boeken. Althans, wel over hun recepturen, maar niet over de weg er naartoe. Daar breng ik nu verandering in. Mijn boeken laten zien hoe chefs op hun creaties komen. De chefs die aan bod komen, financieren het.

Met de boeken wil ik onderdeel zijn van de verandering in het voedselsysteem.

We krijgen gif voorgeschoteld. Suiker bijvoorbeeld, het zit overal in.

Chefs kunnen mensen bewust maken van goed eten en goede ingrediënten. Daar draag ik aan bij.

Zoals altijd hier op Bali, komt van het een het ander. Mijn projecten zijn opgevallen bij tv-makers van Talpa, Lieke Augustijn en Luuk Dresen. Zij zijn op zoek naar de connectie met jezelf en de connectie met voedsel. Ik leid hen nu rond op Bali.’ >

ECONOMIE

/

28

‘Op Tenerife hebben we ons personeel ingevlogen’ Barbara Brommer is medeeigenaar van Rowannijboer.nl.

Haar woonkamer is de directiekamer en haar vaste medewerkers werken ieder vanaf hun eigen locatie, niet zelden een studentenkamer.

‘Mijn partner Rowan is beleggingsexpert.

Hij geeft masterclasses en trainingen en maakt podcasts over beleggen. Hij is de deskundige, de trainer. Ik ben de ondernemer erachter. Ik dokter uit met welke digitale systemen we het best kunnen werken en bepaal de strategie van ons bedrijf.

Ons bedrijf is sinds de start vier jaar geleden zo gegroeid, dat we collega’s nodig hebben. We hebben vier parttimers in dienst. Ze werken alle vier vanaf hun eigen plek. Voor de een is dat zijn studentenkamer, voor de ander een gezamenlijke werkplek voor zzp’ers bij hem in de stad. We werken zo vanuit de overtuiging dat we flexibel willen zijn.

Wijzelf, maar ook onze medewerkers.

Ook qua aantal uren. Iedereen heeft een minimaal aantal uren, maar als het zo uitkomt, mogen dat er ook meer zijn. We hoeven ook niet de hele dag te kijken wie wat doet en hoeveel tijd dat vraagt. We

werken vanuit vertrouwen. Vakantiedagen bijhouden, dat kennen we ook niet.

Als iemand een keer zes weken vakantie wil, kan dat. En, vakantie is bij ons ook echt vakantie. Wij bellen onze medewerkers absoluut niet wanneer ze vrij zijn.

Ik heb zelf in loondienst gewerkt en gemerkt hoe beklemmend het kan zijn.

Je moet naar kantoor komen, je moet continu bereikbaar zijn, je staat altijd ‘aan’.

Wij geloven dat er momenteel een totaal andere generatie aan het werk gaat, een die vrijheid belangrijk vindt. Ik moest in loondienst elke dag kiezen tussen mijzelf tevreden houden of de werkgever gelukkig maken. Ik heb liever dat de belangen over en weer hetzelfde zijn en dat wij faciliteren dat onze werknemers fijn kunnen werken.

We merken dat studenten een goede match vormen met ons. Ze zijn flexibel en zijn enthousiast over nieuwe online mogelijkheden en systemen. De een ontwerpt de site, de ander optimaliseert het e-mailsysteem. Ga zo maar door.

Zij zijn er handiger in dan wij.

Rowan en ik reizen graag. Omdat ons werk zich met name online afspeelt, kunnen we overal werken. We zijn net terug uit de

Verenigde Staten, waar we naartoe gingen voor een evenement met beleggingsgoeroe Warren Buffett.

In het voorjaar zijn we in Tenerife geweest en daar hebben we het personeel ook ingevlogen. Om ze te bedanken voor hun inzet en het harde werken.

Hoewel we elkaar niet vaak zien, zijn we een hechte club. Op dinsdag om 14 uur hebben we steevast een online meeting. En we organiseren geregeld teamuitjes. Een uitje met de barbecue-boot, een keer boulderen (klimmen, MvH) of een vergadering met pizza op de studentenkamer van een van de medewerkers. Superleuk.’

29 /

‘ Van ego naar gevoel. ‘Hoe het hoort’ heb ik losgelaten’

Nico de Jong: marketingstrateeg en ondernemerscoach Onwijs Marketing.

Hij richt momenteel zijn camperbus in, om op reis te gaan met zijn vriendin.

Het enige dat tijdens de reis mag onderbreken, is zijn laptop.

‘De openbaring kwam zo’n vier jaar geleden tijdens een telefoongesprek met mijn vader. Ik vertelde hem hoeveel omzet ik maakte, welke mooie auto ik had en in wat voor een groot huis ik woonde.

Toen ik ophing, vroeg mijn vriendin, ‘waarom zo pochen, waarom zo egogedreven, waarom zo weinig liefdevol?’

Dat was het omslagpunt.

Ik ontdekte dat geld verdienen de moeizame relatie met mijn vader compenseerde. Althans, dat dacht ik.

Zo wordt dat ook wel ingegeven door de maatschappij natuurlijk. Geld staat synoniem voor succes en ik was aan mijn vader aan het bewijzen hoe goed ik was.

Nu snap ik dat ik er mag zijn, ongeacht mijn prestaties en inkomen. Sinds ik dat

inzie, kijk ik ook anders naar mijn vader.

Ook in mijn werk zijn er dingen veranderd.

Ik zit niet op een kantoor, maar werk in het bos of op de hei. Ik wandel om ideeën te ontwikkelen en neem mensen die ik coach mee de natuur in.

Logischerwijs ziet mijn leven er nu ook anders uit. Ik neem binnenkort lekker lang vrij, om met mijn vriendin op reis te gaan.

We richten een camperbusje in en gaan op pad. Het enige dat kan onderbreken, is een klant die me dringend nodig heeft.

Daarvoor neem ik mijn laptop mee.

Dankzij de keuzes die ik in mijn bedrijf heb gemaakt, heb ik nu lage kosten en kan ik sparen. Het mooie is, het werk dat ik lever is alleen maar beter geworden sinds ik heb losgelaten ‘wat hoort’ en ik werk vanuit mijn flow.

Eerder dit jaar ben ik een opleiding gestart om andere marketeers te helpen om zich te ontwikkelen van marketeer naar marketingstrateeg. De manier om daar te komen: werken vanuit je gevoel. Het programma heet dan ook Kernreactie.

We behandelen praktische dingen zoals

het opzetten van een strategie en de rol van een bedrijf in de betekeniseconomie.

Maar we doen ook aan zelfverdediging en werken aan zelfvertrouwen. Daar is meer voor nodig dan cognitief denken. Dan moet je weten wie je bent en aanvoelen hoe je in een situatie staat. Ik snap precies hoe dat gaat; ik werkte zelf jarenlang vanuit mijn ego. Nu ik heb ervaren hoe het ook kan, is het mijn beurt om anderen naar hun gevoel te helpen.’ \

REGIO ZWOLLE

/

30

Toezicht van nu met een visie op morgen Fris Toezicht is opgericht door Jeanet Bakker en Paul Veld en is de eigentijdse en toekomstbestendige opleiding voor een nieuwe lichting commissarissen.

En ervaren commissarissen die zich willen verdiepen in de laatste ontwikkelingen op het gebied van ICT. Een krachtige raad van commissarissen vraagt om leden met ervaring uit het verleden, kennis van nu en een visie op de toekomst. Fris is de aanpak en fris zijn de deelnemers.

De kracht en de toekomstbestendigheid van het ondernemersklimaat in Noordoost-Nederland worden mede bepaald door de kwaliteit(en) van toezichthouders. Nieuwe talentvolle aankomende toezichthouders, daar zijn we naar op zoek.

De kwaliteit van Raad van Commissarissen en Raden van Toezicht is gebaat bij diversiteit.

Diversiteit vanuit verschillende culturen, diversiteit in kennis van en ervaring in relevante aandachtsgebieden, diversiteit in leeftijd of diversiteit in man-vrouwverhouding.

Jong talent, vrouwen, mensen met up-to-date kennis van steeds belangrijker wordende specialismen als IT, duurzaamheid, cyber security of digitalisering zijn sterk ondervertegenwoordigd in de commissariaten.

Veel organisaties erkennen dit gemis en zoeken naar versterking.

Maar waar zit dit nieuwe talent en hoe komen we met hen in contact? Wie zijn ze? Of: zijn er mogelijkheden om met de huidige bemensing stappen te zetten?

Fris Toezicht biedt antwoorden op deze vragen. Wij werven jong talent. Wij selecteren hen op kennis en ervaring, ambitie en ontwikkelkansen. Fris Toezicht biedt dit talent een unieke, geconcentreerde, intensieve opleiding.

Fris Toezicht leidt talentvolle toezichthouders op en verbindt deze aan de huidige commissariaten en raden van toezicht. Er is behoefte aan verjonging en diversiteit in de huidige commissariaten en raden van toezicht.

Frisdenkers met visie, nieuwe competenties en kennisgebieden.

Sparringpartners met een nieuwsgierige en heldere blik, die zicht hebben op bijvoorbeeld cyber security, maatschappelijk verantwoord ondernemen en andere thema’s waardoor een organisatie versterkt wordt.

Ben je een professional tussen de 35 en 55 jaar in een leidinggevende positie en heb je de ambitie én kwaliteiten om lid te worden van een raad van commissarissen? Of ben je net begonnen bij een raad van commissarissen en wil je graag in een halfjaar intensief aandacht geven aan groei en ontwikkeling in deze nog nieuwe rol? Grote kans dat we een verbinding kunnen maken.

Klaar voor de stap om een frisse toezichthouder te worden?

Voor nadere informatie zie: www.fristoezicht.nl en/of bel Jeanet Bakker 06 3164 1339 of Paul Veld 06 20 27 41 17 \

Tekst en fotografie Fris Toezicht > Nieuwweg 1, 3711 KB Meppel / T 033 377 89 54 / www.fristoezicht.nl

31 /

Désirée Majoor

Een geweldige circle of influence ‘Omzien naar elkaar’ is het thema dat ik meekreeg voor deze column. Een mooi thema, maar ook ingewikkeld. Want wie behoren er tot die ‘elkaar’? Hoe inclusief kunnen we zijn? Wat kunnen we behappen? Omzien naar elkaar, dat is vanzelfsprekend als je het over je familie en je vrienden hebt. Omzien naar elkaar, dat doen we ook graag op Cibap: als school met kleinschalig vakonderwijs beschouwen we onszelf als een community met studenten, docenten en medewerkers die naar elkaar omzien. Dat lieten we ook in de coronaperiode zien. En daar betrekken we ook nog onze bedrijvenpartners en collega-instellingen in. Maar daar houdt het dan misschien ook ergens op: want als ‘elkaar’ ‘iedereen’ wordt, dan wordt het wel erg veel en ook een beetje onoverzichtelijk. Toch?

Een ongemakkelijk moment: op de open dag word ik door een docent, Martijn, gewenkt of ik even kan komen. Bij hem staan twee jonge meiden. Ze komen uit de Oekraïne. Of ze kunnen komen studeren in september…

Ze hebben nog geen papieren, en hun diploma’s hebben ze niet meegenomen toen ze uit Kiev vertrokken. Op hun iPhone laten ze werk zien: ‘This is what I made’. Ze zeggen dat ze ‘high school’ hebben. Martijn kijkt me aan. ‘Ik geloof ze’. ‘Ik ook’, zeg ik.

Stephen Covey onderscheidt in zijn boek ‘Seven habits of highly effective people’ (1989) drie cirkels. De grootste is de circle of concern: alles waar je je druk om maakt maar waar je geen grip op hebt of invloed op kunt uitoefenen. Als je daar je energie in stopt, is dat weinig effectief en je wordt er vaak ongelukkig van. De kleinste is de circle of control: alles waar je grip op hebt. Dat is dus een heel

Désirée Majoor is voorzitter college van bestuur van Cibap vakschool voor vormgeving.

stuk minder. Daar tussenin ligt de circle of influence: datgene wat je kunt beïnvloeden. Dat is niet alles, maar al wel een heel stuk meer dan alleen datgene waar je controle over hebt. Handelen in die cirkel is heel effectief én je wordt er gelukkig van.

We beloven de twee Oekraïense meiden uit te zoeken hoe ze toelating kunnen doen. Ik heb hier geen ervaring mee, maar gelukkig komen collega’s met praktische tips en biedt de MBOraad een behulpzaam juridisch kader. Het blijkt inderdaad mogelijk hen toelating te laten doen. Ondertussen bedenken studenten de actie ‘Ik teken voor vrede’: ze versieren, tegen betaling, ramen met illustraties. Het geld gaat naar giro 555.

Het mooie van een school is dat het een geweldige circle of influence creëert. En daar wordt iedereen gelukkig van. \

REGIO ZWOLLE

/

32

Met NEXT verleidt Regio Zwolle toptalent voor wereldspelers Na succesvol proefdraaien in Steenwijkerland is Network for international Exchange of Talent (NEXT) klaar voor een uitrol. Want in Regio Zwolle is de vraag urgent: enkele tientallen hoogtechnologische bedrijven hebben hier dringend behoefte aan toptalent met onderscheidende skills. Hoe sterker de samenwerking van dit type topondernemingen, hoe krachtiger NEXT kan zijn voor de hele regio.

Shipyard, ELEQ en Agrifac aan dat ze dringend topspecialisten in hun marktsegment nodig hebben. Hooggeschoolde werknemers met specifieke vaardigheden, die in staat zijn de meest complexe vraagstukken van morgen te tackelen.

Internationale agenda

Klantvraag van morgen tackelen

De gemeente Steenwijkerland pakte de handschoen op met oog voor het regiobrede belang. Bert Flierman is projectregisseur van NEXT en zegt: ‘Dit idee komt van de ondernemers zelf, ze zijn founding partners. Wij hebben hun vraag gekoppeld aan de ambitie van Regio Zwolle, die vierde economische regio van Nederland wil worden.’ Een haalbaar streven, verwacht hij, ‘maar dan moet je óók een internationale agenda hebben’.

Wat voorafging: internationaal opererende bedrijven in de gemeente Steenwijkerland luidden de noodklok. Wereldspelers bij wie innoveren in de haarvaten van hun onderneming zit. Om tot die mondiale top te blijven behoren, gaven Royal Huisman

Steenwijkerland heeft zelf 3 topspelers in huis en een eerste inventarisatie leerde Flierman dat Regio Zwolle 25 tot 40 hoogwaardige technologische bedrijven telt. ‘Ze lopen tegen

Abhronil Chaudhuri en Reinout Getreuer

Tekst Jolanda de Kruyf / Fotografie Wilbert Bijzitter

33 /

‘Expats als Abhronil reflecteren internationale karakter van ELEQ’ Abhronil Chaudhuri (24, nickname ‘Obby’ op de werkvloer) is de eerste, officiële expat onder de vlag van NEXT. Afkomstig uit het oosten van metropool Calcutta in India en sinds januari dit jaar werkzaam bij ELEQ in Steenwijk.

‘Een geweldige kans’, zegt hij enthousiast. ‘Ik heb een achtergrond in megatronica en enkele jaren werkervaring binnen de automotive. Maar in Nederland ben ik geswitcht naar ELEQ, een bedrijf in elektrische energie. Hier kan ik ‘from scratch’ produceren en dat is een enorm aantrekkelijke uitdaging.’

ELEQ ontwikkelt, innoveert en produceert slimme, elektrotechnische toepassingen voor wereldwijd gerenommeerde dienstverleners en producenten in de energiesector en openbare verlichtingsmarkt. Innovation manager Reinout Getreuer over ‘zijn’ expat: ‘Ik wil goeie mensen in mijn team hebben. De beste. Maar de studie klassieke vermogenstechniek blijkt in Nederland niet zo hip, waardoor een tekort aan vereiste technici dreigt. Dat kan de groei van bedrijven als het onze stagneren. Iemand als Abhronil is dan ook een uitkomst.’

Culturele verschillen zijn gunstig voor ELEQ, dat al zo’n 20 procent internationale werknemers heeft. ‘Zij matchen met onze bedrijfsidentiteit en met onze klanten. Expats als Abhronil reflecteren het internationale karakter van ELEQ.’ Verleiden met mooie praatjes over productieontwikkeling hoeft hij de expat niet, stelt Getreuer. ‘Werken bij ELEQ ís al aanlokkelijk en uitdagend voor een specialist met zijn skills. Wij opereren midden in een opwindende markt die in transitie is. Een werknemer als hij heeft wél praktische bijstand nodig, op vlak van huisvesting, reizen, vrije tijd.’

Abhronil knikt instemmend, vond alles ‘erg ingewikkeld’ toen hij naar Nederland kwam. ‘Was NEXT er niet geweest, dan was ik zeker maanden bezig om mijn documenten op orde te krijgen, zoals BSN en bankrekening. Ik heb veel hulp gehad en het scheelt ook dat mijn broer al bij ELEQ had gewerkt.

Hij maakte me wegwijs.’ Zijn ervaring tot nu toe is positief.

‘Overwerk wordt uitbetaald (in India niet), kennis gedeeld.

Collega’s zijn zeer behulpzaam; vergaderingen worden voor mij in het Engels gevoerd.’ Het gekste wat hij meemaakte in Steenwijk? ‘Iedereen zegt gedag of zwaait op straat. ‘Really weird’. Ik dacht: waarom? Kennen ze mij?’

Lachend: ‘maar ik vind dat een erg leuke gewoonte!’

dezelfde soort uitdagingen aan, zonder dat ze elkaars concurrenten zijn. Specialistische kennis kan er dus onderling prima worden gedeeld en geborgd.’

Rompslomp uit handen nemen Ondernemers zijn nu aan zet. ‘NEXT is uit de startblokken, de eerste expat is geplaatst. Nu zoeken we meer bedrijven die in de doelgroep vallen. Om tot een krachtig consortium te komen, moeten we zorgen dat vijf tot tien bedrijven meedoen.’

Pan Oston uit Raalte en Terracarta uit Hoogeveen hebben zich intussen ook aangesloten. ‘De ambitie is om door te groeien naar twintig.’ Bert Flierman: ‘De gemeente is aanjager van NEXT, maar beseft ook: dit moeten we regionaal opschalen. Als overheden kun je werkgevers én werknemers veel rompslomp uit handen nemen; denk aan mobiliteit, huisvesting en scholing of het vinden van een huisarts.’

Toptalent verleiden NEXT werkt samen met Expat Center East Netherlands voor de begeleiding van het in dienst nemen van buitenlandse professionals, maar die staan nog niet te springen om hier te komen werken en wonen. Reden: een gebrek aan aantrekkingskracht. Om internationaal toptalent te verleiden moet de regio z’n charmes oppoetsen. ‘Kostbare krachten die – soms – van ver over de grens komen om bij ons hun knowhow in te zetten moet je niet alleen ontzorgen, leg ze in de watten. Een absolute pré is onze mooie leefomgeving. Regio Zwolle heeft wat te bieden: de schoonheid en veiligheid van de landstreek.

Maar wat we missen, is internationale oriëntatie. Engelssprekende contacten in de buurt, een stevig sociaal netwerk en een aantrekkelijk cultureel aanbod dat is afgestemd op expats. Daar ligt een opgave waarin we moeten investeren’, beseft Bert Flierman.

‘Daarom is het zo belangrijk dat de noodzaak van NEXT wordt erkend en er landelijke financiering voor komt.’

Interesse of vragen? Neem contact op met Bert Flierman: 06-51 69 44 23 of b.flierman@satori.nu \

‘ Zonder NEXT was ik maanden bezig geweest mijn documenten op orde te krijgen’ www.steenwijkerland.nl/NEXT / www.upgradejezelfregiozwolle.nl

ONDERWIJS

/

34

‘ Het gaat om de toekomst van onze studenten’ Succeservaringen meegeven en toekomstperspectief bieden aan studenten die het nodig hebben. Twee belangrijke uitgangspunten die het werk van het Expertisecentrum Student, Advies & Begeleiding (SAB) van Landstede MBO goed samenvatten. Het team van vijftig medewerkers bestaat uit orthopedagogen, psychologen en loopbaandeskundigen en ondersteunt studenten die een steuntje in de rug kunnen gebruiken.

Tweedejaarsstudent Maatschappelijke Zorg (MZ) Noor is daar een mooi voorbeeld van. ‘Zonder de hulp van SAB had ik nu geen opleiding gevolgd’, zegt ze.

Noor vertelt open over de problemen waar ze tegenaan liep en soms nog steeds tegenaan loopt. Daarvoor gaat ze eerst een aantal jaren terug. Voor haar MZ-opleiding startte ze namelijk aan de studie Verpleegkunde. ‘Daar liep ik tegen problemen aan. Ik durfde niet naar school, want ik voelde me niet veilig op school.’ Die angst had deels te maken met haar eetstoornis. ‘Na schooltijd had ik intensieve therapieën binnen de GGZ, waardoor er geen balans was tussen therapie, thuis, werk en school. Maar ik heb ook dyslexie en autisme, mijn prikkelverwerking verloopt anders. Ik liep daarom vooral vast in mijn planning. Ook merkte ik dat Verpleegkunde op dat moment niet de juiste opleiding voor mij was. Ik heb mijn eerste jaar afgerond en ben daarna gestopt met deze opleiding.’

‘ Ik wil mentale problematiek bespreekbaar maken’ Noor

Aan de bel Nu is alles anders. Want aan het begin van haar huidige MZopleiding trok Noor meteen aan de bel. En met succes, want SAB van Landstede MBO zag welke hulp Noor nodig had. Esmiralda Schumacher, studentadviseur en orthopedagoog van SAB, werd haar vaste begeleider. Noor en Schumacher voerden vele gesprekken, samen met haar coach en een GGZ-therapeut. ‘We hebben bij Noor stapje voor stapje gekeken hoe ze zonder angst weer naar school kon komen’, vertelt Schumacher. ‘We hebben geprobeerd de drempel voor Noor te verlagen. Vooral in het begin was het contact intensief, dan spraken we elkaar iedere twee weken. Nu spreken we elkaar nog zo’n vier keer per jaar.’

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

V.I.P.-event Elk jaar organiseert Landstede MBO het V.I.P.-event voor medewerkers. Een moment om terug te blikken en vooruit te kijken naar ontwikkelingen in het mbo. De online editie van 2022 stond in het teken van verbinden, inspireren en professionaliseren. Zo hield Prof. Dr. Margriet Sitskoorn een lezing over het ‘zijn en worden, in het heden en voor de toekomst’.

‘Het evenement is bedoeld om inspiratie op te doen en om van elkaar te leren’, vertelt Schumacher. Zelf gaf ze met collega’s de workshop ‘Studeren en werken met dyslexie’.

Daarin ervoeren medewerkers, zo’n zestig in totaal, met een ervaringsgerichte opdracht voor even zelf hoe het is om dyslexie te hebben. ‘Ons doel was om bewustzijn te creëren.

Gezien de reacties na afloop is dat gelukt’, vertelt ze. ‘Ook hier geldt: ga met de student in gesprek. Wat heeft hij of zij nodig om uiteindelijk zo goed mogelijk te presteren?’

35 /

‘Per individu zoeken we naar de beste oplossing’ Esmiralda Schumacher

Dat betekent dus dat het goed gaat met Noor en haar studie.

Noor gaf vorig schooljaar een presentatie aan haar klas over haar situatie. ‘Open communicatie is belangrijk’, vertelt Noor, die met een goed gevoel terugkijkt op de presentatie. ‘Het is niet zo dat mijn klasgenoten mij nu anders behandelen. Dat vind ik heel fijn. Ze vonden het vooral goed dat ik erover vertelde. Om hulp vragen is moeilijk. Daarom wilde ik mentale problematiek ook bespreekbaar maken.’

Toename Noor is een van de vele studenten die jaarlijks gebruikmaakt van de begeleiding van SAB. Schumacher ziet een toename van het aantal begeleidingsverzoeken. ‘Bij Landstede MBO werkt dat zo: studenten die ondersteuning nodig hebben, bespreken hun hulpvraag eerst met hun coach, het vaste aanspreekpunt van elke student. Wij werken nauw samen met de coaches en overleggen samen hoe we de hulpvraag oppakken. Door per individu te zoeken naar de beste oplossing, willen we voorkomen dat studenten vastlopen of zelfs stoppen’, legt ze uit.

www.landstedembo.nl

‘Want het gaat om hun toekomst. Landstede MBO kan studenten daarvoor een goede basis geven.’

Megatrots Schumacher is ‘megatrots’ op Noor en benadrukt vooral haar bereidwilligheid. ‘Want die moet er wel zijn. Noor is een verstandige student die openstaat voor hulp, dingen van je aanneemt, zelfstandig is en haar eigen regie pakt. Dat Noor ondanks haar belemmeringen zich staande weet te houden binnen het mbo maakt me erg blij’, vertelt ze.

Ook Noor is enthousiast over de samenwerking. ‘Zonder de hulp van Esmiralda en haar collega’s had ik nu geen opleiding gevolgd. De lijntjes zijn kort, ik kan altijd bij Esmiralda terecht. We hebben dit echt samengedaan.’

Na haar mbo-opleiding wil Noor de hbo-studie Social Work gaan volgen, zodat ze als ervaringsdeskundige mensen die in een soortgelijke situatie zitten kan helpen. ‘Dan is het allemaal toch nog ergens goed voor geweest’, besluit ze met een knipoog. \

REGIO ZWOLLE

/

36

Klaarstaan voor elkaar bij Vogellanden Vogellanden in Zwolle biedt medisch specialistische revalidatie en bijzondere tandheelkunde voor jong en oud. De medewerkers staan niet alleen klaar voor hun revalidanten, maar zeker ook voor elkaar.

‘ Ik besef nu nog meer hoe belangrijk omkijken naar elkaar is’ Lianne Maas revalideerde in Vogellanden van een operatie aan een hersentumor die twee jaar geleden bij haar werd ontdekt.

Al snel kwam ze op het idee om zelf in de zorgsector te gaan werken. Ze re-integreert nu bij Vogellanden en heeft uitzicht op een dienstverband.

‘Mijn maand in Vogellanden heb ik als positief, maar ook als heel heftig ervaren’, zegt Maas. ‘Door mijn hersentumor was ik halfzijdig verlamd geraakt. Ik moest alles opnieuw leren. Soms had ik vijf keer per dag therapie. Het was een heel inspannende tijd.

Gelukkig hadden we een hechte groep revalidanten en ook met mijn kamergenootje had ik fijn contact. De medewerkers doen hier zulk waardevol werk. De verpleging had het meteen door als ik niet lekker in mijn vel zat en ik kon altijd bij hen terecht voor een praatje.

Ook de gesprekken in de huiskamer met de andere revalidanten vond ik heel waardevol.’

Vlak voordat Maas ziek werd, verloor ze door een reorganisatie haar baan als teamleider bij een verzekeringsmaatschappij. ‘Ik was net begonnen met een loopbaancoachingstraject toen ik ziek werd. Ik had nooit gedacht dat ik in de zorg zou willen werken, maar dat veranderde door mijn ervaringen in het ziekenhuis en in Vogellanden. Sinds september werk ik hier parttime via een werkervaringsplaats als projectondersteuner voor het nieuwe elektronisch patiëntendossier. Hoewel ik niet werk met revalidanten, vind ik het fijn om met mijn kwaliteiten een

Tekst Jorien Marcus / Fotografie Vogellanden

steentje te kunnen bijdragen aan een organisatie die zich inzet voor mensen die zorg nodig hebben. Voor mij is dit de perfecte plek om te werken. De collega’s hebben echt hun best gedaan om me hier te laten thuis voelen en iedereen is begripvol. Vooral in een re-integratietraject is dat heel waardevol, ze zien hier mijn kwaliteiten en houden wanneer nodig rekening met mijn beperkingen. Het omzien naar een ander speelde altijd al een rol in mijn leven, maar ik besef nu nog meer hoe belangrijk dat is.’

37 /

Bijspringen in de keuken Een nieuwjaarsreceptie met alle collega’s zat er dit jaar vanwege corona niet in. In plaats daarvan kregen de teams op verschillende momenten een buffet aangeboden. Toen het de beurt was aan het cateringteam om aan te schuiven, viel de afdeling ICT voor hen in.

‘We kregen een mail van de chef-kok met de vraag wie er wilde bijspringen’, zegt medewerker Sophie de Jong. ‘We dachten meteen, dit gaan we doen.’ En dus bracht die avond niet de catering, maar de afdeling ICT het eten naar de revalidanten. De Jong: ‘Het was leuk om contact te hebben met de mensen die hier verblijven en om eens te ervaren hoe het werk van collega’s is. Fysiek best zwaar, weet ik nu.’ Voor cateringmedewerker Grietje Kroeze en haar team betekende het gebaar dat ze rustig van het Thaise buffet kon genieten. Hoewel… ‘Ik heb af en toe wel even gekeken of ze het redden in de keuken. Maar het ging prima. En het was heel gezellig om eens samen met mijn collega’s lekker te kunnen eten.’

Ook De Jong genoot ervan. ‘De waardering van de keuken was misschien nog wel het allerleukst. Ik zou het zo weer doen.’ \

‘Mijn collega’s hielpen me’ Fysiotherapeute Sandra van Maarseveen werkt bij Centrum Bijzondere Tandheelkunde van Vogellanden. Toen een collega haar vroeg om in te vallen als regulier fysiotherapeut, stond ze meteen klaar.

Voor Van Maarseveen, al 22 jaar gespecialiseerd fysiotherapeute voor hoofd, kaak en nek, was het weer even ‘helemaal terug naar de basis’, toen ze onlangs een collega verving. ‘Er was veel ziekte vanwege corona en het was belangrijk dat het revalidatieprogramma kon doorgaan. In totaal heb ik drie dagdelen ingevallen. Ik kreeg zo’n tien revalidanten onder mijn hoede. Mijn collega had gelukkig een mooie overdracht geschreven en andere collega’s hielpen me om informatie uit het systeem te halen, waar ik zelf geen toegang toe had. De revalidanten konden zelf overigens ook goed aangeven welke oefeningen zo zoal deden. Het was echt een soort opfriscursus fysiotherapie. Heel leuk.’ De invalbeurt had nog een voordeel. ‘Normaal werk ik altijd binnen, nu greep ik iedere mogelijkheid aan om lekker in onze beleeftuin te oefenen. Heerlijk was dat.’

Hyacinthstraat 66A, 8013 XZ Zwolle / T 038 498 11 11 / www.vogellanden.nl

ECONOMIE

/

38

Met liefde, aandacht en verbinding laat ‘Oersprong’ mensen bloeien Op een sociale en duurzame manier belangrijk zijn voor de samenleving in Dronten. Met die insteek richtten Luc en Mirjam Klunder in 2017 ‘Oersprong’ op. De voormalige boerderij gelegen in het polderlandschap tussen Kampen en Dronten, is inmiddels een plek waar jeugd, jongvolwassenen en jeugd met afstand tot de arbeidsmarkt naartoe komen om te timmeren, telen of gewoon tot rust te komen.

Daarbij zijn vertrouwen en rust de sleutelwoorden.

‘We willen de voedingsbodem zijn voor mensen die het niet makkelijk hebben in de maatschappij.’

‘Oersprong’ is een van de projecten in Flevoland die in 2018 de zogenoemde LEADER-subsidie heeft gekregen, een Europees subsidieprogramma voor plattelandsontwikkeling. Daarbij kijkt het LEADER-programma vooral naar duurzame initiatieven die zich richten op sociale en ecologische innovatie. Twee voorwaarden waaraan ‘Oersprong’ voldoet. ‘Gemeente Dronten heeft voor ons een belangrijke rol gespeeld in het toekennen van de subsidie. Wat vooral aansprak, was de dagbesteding die wij voor ogen hadden.

Onze aanpak past binnen de Dronter koers van het sociaal domein’, vertelt het stel.

Herstel Waar Luc een agrarische achtergrond heeft, heeft Mirjam verstand van het menselijke aspect. Ze is toegepast psycholoog, ervaringsdeskundig zorgprofessional en beeldend therapeut.

Barlow

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

39 /

‘Oersprong’ is dan ook een gezamenlijk project, waarbij de interesses en vaardigheden mooi bij elkaar komen. ‘Ons idee is ontstaan uit een moeilijke periode’, vertelt Mirjam. ‘Ik heb een moeilijk leven achter de rug, ook na de geboorte van onze dochter heb ik een erg lastige tijd doorgemaakt. Daardoor heb ik mijn leven weer moeten opbouwen. ‘Oersprong’ is vanuit herstel bedacht.

Wij willen mensen met een kwetsbaarheid, mensen die buiten de maatschappij staan, een kans geven. Zij kunnen ook ver komen, alleen is daar een omgeving voor nodig die daar oog voor heeft.

Die liefdevolle omgeving bieden wij met een persoonsgerichte en individuele aanpak en door de verbindende kracht van groepen te benutten.’

‘ We kijken naar de kracht van mensen’ Nieuwe start De naam ‘Oersprong’ is niet toevallig gekozen. ‘Hoe kun je vanuit restproducten van de natuur weer iets nieuws maken? En hoe kom je weer bij de oorsprong terecht? Die vragen hebben we onszelf gesteld toen we aan dit project begonnen. Daarbij zit ook een link naar de menselijke kant. Want om te herstellen uit een lastige periode, betekent soms dat je weer terug moet naar de bron, naar de oorsprong en naar je eigen oerkrachten’, blikt Luc terug.

‘Tegelijkertijd had ik een baan waarin ik vastliep, omdat er te veel gebeurde wat tegen mijn zin in ging. Om daar uiteindelijk weg te gaan, was voor mij een sprong, een nieuwe start.’

Dagbesteding Van maandag tot en met donderdag komt een groep van met name twintigers en dertigers naar ‘Oersprong’ voor dagbesteding. ‘Bij ons komen mensen met autisme, mensen met niet-aangeboren hersenletsel, licht verstandelijk beperkten en mensen die het gewoon even nodig hebben’, vertellen ze. ‘Onze klanten melden zich soms zelf bij ons, maar soms komen ze ook via Gemeente Dronten of andere zorginstellingen. We hebben ook stagiairs die in een bedrijf vastlopen en bij ons net meer aandacht krijgen. Het belangrijkste vinden wij dat iedereen gelijk is. We willen dat mensen bij ons hun plek weer terugvinden in de maatschappij, dat ze weer gezien worden.’

De boerderij beschikt inmiddels over onder meer binnen- en buitenkookplaatsen, een timmer- en lasafdeling, visteelt en een kas. ‘Het meeste hebben we met onze klanten opgebouwd, vooral de inrichting en de afwerking doen we samen. Daarbij proberen we vooral met producten te werken die door anderen afgedankt zijn. Bijvoorbeeld meubels opknappen, van oud pallethout insectenhotels maken of van afvalhout een moestuinbak of weeframen maken. We kijken daarbij ook weer naar de kracht van mensen. Als iemand aangeeft dat hij of zij interesse heeft in techniek, lassen en staal, dan gaan we daar iets mee doen. Zo knappen we fietsen op, maar ook hebben we een oude zeefmachine uit de bollenteelt omgebouwd tot zeefmachine voor compost, dat weer aan de basis staat van een nieuwe groeicyclus.’

De Rede 1, 8251 EX Dronten / T 14 0321 / www.dronten.nl

‘Mensen zie je bij ons opbloeien’ Tegenbeweging Het doet Luc en Mirjam deugd dat de meeste klanten die bij ‘Oersprong’ komen blij zijn met de plek en aandacht die ze krijgen.

Ze willen met hun bedrijf een tegenbeweging zijn in de harde polariserende maatschappij. ‘Het gebeurt regelmatig dat mensen hier stilletjes of vol frustraties binnenkomen. Die zie je bij ons vrij snel opbloeien. Mensen moeten zelf hun problemen oplossen, maar in een liefdevolle omgeving kunnen ze groeien op hun eigen tempo.

Zoals wij met mensen omgaan, willen we ook met onze omgeving omgaan. Want als wij goed zijn voor dit mooie stukje polder in Dronten, hebben we de wereld weer een klein beetje beter gemaakt.’ \

ONDERNEMEN

/

40

Zet je werknemers in op hun talent Medewerkers die doen waar ze goed in zijn en wat ze leuk vinden, zijn succesvoller, energieker en gelukkiger. Eqib | The Human Factor, het bureau voor recruitment, organisatieontwikkeling en hr consultancy, ontdekt ieders talent en motivatie met de Talent- en Motivatie-Analyse (TMA). ‘Wil je omzien naar je medewerkers, dan is dit echt een cadeautje waar ieder individu of team baat bij heeft’, zegt Marleen Nollen, business manager Eqib Zwolle.

‘Eerder waren bedrijven geneigd om mensen te laten gaan wanneer die niet op hun plek zaten en dan nieuwe mensen aan te nemen.

Die nieuwe mensen zijn momenteel moeilijk te vinden. Steeds meer bedrijven zien in dat ze wel genoeg en de juiste mensen hebben, maar dat zo nu en dan moet worden gekeken of iedereen ook nog op de juiste plek zit.’

Loopbaancoaching

‘Hoe mooi is het om medewerkers in te zetten op de taken waarvoor zij talent hebben? En dat ze energie krijgen van wat ze doen?’, begint Nollen haar verhaal enthousiast. ‘Dat levert werkgeluk op.’

Nollen illustreert dat met een casus van één van de tweehonderd bedrijven die Eqib ondersteunt. ‘Een accountmanager was niet meer gelukkig in zijn rol. Hij deed dat werk al lange tijd en niets was nog nieuw voor hem. Hij vroeg zich daardoor zelfs af of hij wel bij zijn werkgever wilde blijven. Na de TMA bleek dat hij wel op zijn plek zat, maar behoefte had aan verdieping. En die heeft hij gekregen.

Hij werkt er nu nog steeds en is weer gelukkig in zijn rol.’ De TMA is, zoals in dit voorbeeld, in te zetten voor loopbaanbegeleiding en -coaching, maar ook bij werving en selectie en bij teambuilding.

Oplossing personeelstekort

Werving en selectie

Maar, dat is niet het enige. In deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt, draagt een analyse van talenten en motivatie ook bij aan het oplossen van personeelstekorten. Nollen legt het uit:

‘In ieder werving- en selectietraject dat Eqib verzorgt voor een werkgever, zetten we de TMA in. Eqib staat voor een optimale match en de TMA draagt daaraan bij. Het helpt zowel de werkgever als de nieuwe werknemer aan een vliegende start van de samenwerking’, zegt Nollen. ‘Het geeft de werknemer meer inzicht in zichzelf en het geeft de leidinggevende handvatten om diegene te coachen en aan te sturen. Je ontdekt namelijk de communicatieen leerstijl van diegene en wat hij of zij goed kan en graag doet.’

Teambuilding In teambuilding creëren de uitkomsten van de TMA begrip voor en inzicht in elkaar. ‘Waarom doen mijn collega’s de dingen zoals ze die doen? Bij Eqib doen we zelf ook geregeld de TMA met onze teams.

Ik heb een collega met wie ik van mens toe mens heel goed overweg kan, maar als het op werk aankomt, mee bots. Althans, botste.

Tijdens de teamdag ontdekten we waarom. Hij is uitzonderlijk goed in de dingen waar ik minder goed in ben en andersom. Nu zetten we die wetenschap juist in. Als hij en ik samen een gesprek met iemand voeren, hebben we ieder onze eigen taken. De één luistert bijvoorbeeld en maakt aantekeningen, terwijl de ander het gesprek voert. Het voordeel van heel verschillend zijn, is bovendien dat onze gesprekspartners altijd wel een klik hebben met één van ons.’

Tijdens een teambuildingdag neemt Eqib, die is gespecialiseerd in

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Peter Timmer

41 /

Welkom bij de opening van Eqib Zwolle

deze methode, bij alle teamleden de TMA af. ‘Bovendien doen we spellen die de talenten en motieven zichtbaar maken voor elkaar.

We gaan bijvoorbeeld aan de hand van de uitslag op bepaalde plekken in de ruimte staan. Zo sta je in sommige talenten dus letterlijk lijnrecht tegenover elkaar. Daardoor begrijp je elkaar veel beter.’

Eqib opende in 2021 het kantoor in Zwolle. Het is naast Hengelo en Deventer de derde vestiging. Door de coronamaatregelen kwam het er lange tijd niet van om een openingsfeestje te houden, maar op 23 juni 2022 is het zover. Naast hapjes, drankjes en gelegenheid om te netwerken zijn er twee sprekers: Bea Aarnoutse (specialist op het gebied van employee alignment en employer branding) houdt een inspirerend verhaal over het tevreden houden van medewerkers en Jan van Halst (voetbalanalist en mede-eigenaar van het training- en coachingbureau Van Baas naar Coach) over leiderschap met het oog op het gelukkig houden en optimaal benutten van je huidige medewerkers.

Geen goed of fout Het invullen van de vragenlijst op basis waarvan de analyse wordt gemaakt, gebeurt online en vraagt ongeveer anderhalf uur. Iedere deelnemer krijgt een persoonlijk terugkoppelgesprek met een TMAexpert van Eqib. Zowel de werknemer als de werkgever ontvangt een rapport waarin overzichtelijk staat weergegeven hoe iemand op bepaalde eigenschappen ‘scoort’. ‘Het is heel genuanceerd; mensen worden niet in een hokje geduwd en er is geen goed of fout’, benadrukt Nollen. ‘Iemand kan bijvoorbeeld op ‘extraversie’ hoog scoren. Extraverte mensen komen vaak zelfverzekerd over. Maar diezelfde persoon kan op ‘eigenwaarde’ laag scoren. Dan weten collega’s en leidinggevenden: hij of zij komt misschien zelfverzekerd

Grote Voort 207-1, 8041 BK Zwolle / T 074 349 40 74 / www.eqib.nl

over, maar vanbinnen gebeurt er iets anders. Daar kun je dan rekening mee houden’, legt Nollen uit.

Meer over de TMA Werkgevers die nieuwsgierig zijn naar de talenten en motieven van hun werknemers en meer informatie willen over de TMA, kunnen mailen of bellen met Marleen Nollen: m.nollen@hr.eqib. nl of 06 832 39 994. De TMA kost maximaal 749 euro exclusief btw per medewerker (bij een teamsessie of een grote hoeveelheid medewerkers is er een korting) en een teamsessie van een halve dag bedraagt 1.200 euro exclusief btw. \

Private banking voor ondernemers Privé en zakelijk steeds in balans

Als ondernemer bent u altijd alert. Zo ontdekt u kansen in een vroeg stadium. En kunt u snel reageren op alles wat er op uw pad komt. Natuurlijk houdt u ook de toekomst in het vizier. Het is belangrijk het geheel te overzien. Dat geldt ook voor uw vermogen. Alles staat of valt met de juiste balans. Tussen privé en zakelijk. En tussen nu en later. Milko Steur en Leontien Kuipers helpen u met een evenwichtig beheer van uw vermogen.

Steeds de verbinding zoeken “Alles draait om verbinding”, antwoordt Milko op de vraag wat de private banking dienstverlening typeert. “We moeten ons goed kunnen verplaatsen in onze klanten. Als we weten wat hen drijft, kunnen we ze goed van dienst zijn.” Die verbinding vertaalt zich ook in de geïntegreerde advisering. “Een brede inventarisatie is het fundament”, gaat Milko verder.

“We brengen van elke klant eerst zijn huidige situatie en doelen voor de toekomst in kaart. Zo kunnen we de ideale route uitstippelen. Dan hebben we het grotere geheel in beeld en kunnen we alles optimaal op elkaar afstemmen.

Niet alleen bij de start maar op elk moment dat er iets verandert in de situatie van de klant.”

Samen naar de beste oplossing Het team van ABN AMRO MeesPierson Zwolle

“Er is veel financiële expertise in huis. We kunnen een klant van A tot Z van dienst zijn”

Leontien staat net als Milko midden in de Zwolse samenleving. “Door intensief samen te werken hebben we een goed beeld van wat er speelt en leeft in de markt. Elke ondernemer heeft zijn eigen verhaal. Met elkaar kijken we wat in zijn situatie de beste oplossing is. En wie we hier het beste voor kunnen inzetten.” Er is veel financiële expertise in huis. “We kunnen een klant van A tot Z van dienst zijn”, gaat Leontien verder. “Veel ondernemers willen de overdracht van hun vermogen goed geregeld hebben, onze estate planners helpen ze hierbij. Ook bij de financiering van commercieel vastgoed staan we onze klanten bij. Vaak zijn klanten verrast dat we dat ook allemaal in huis hebben, en niet alleen beleggingsadvies geven.”

43 /

Een integer advies

Elke klant een eigen verhaal

“Alles wat wij doen is gericht op de lange termijn”, benadrukt Milko.

“We geloven niet in snelle oplossingen. Als een ondernemer ons toelaat tot zijn grotere agenda, zijn wij echt een sparringpartner. Bij een mooi aanbod van een private equity kantoor zijn wij er om de nieuwe horizon te schetsen voor zijn privésituatie. En hem kritisch te bevragen of hij die stap ook echt wil maken.” Het gezin van de ondernemer is vaak ook in beeld.

“We betrekken op belangrijke momenten de partner en kinderen in onze advisering”, geeft Leontien aan. “Het is sowieso belangrijk dat zij weten hoe bepaalde zaken zijn geregeld. Maar we verliezen ook het gevoel niet uit het oog. Ieder mens beleeft dingen op een andere manier, we helpen onze klanten om dat bespreekbaar te maken.”

Het ondernemersklimaat in de Zwolse regio is heel divers. “Van zakelijke dienstverlening tot visserij. Van state-of-the-art technologie tot zware industrie”, schetst Milko. “Het gebied loopt van Steenwijk tot Harderwijk en strekt zich uit tot Raalte en Urk.” Leontien haalt veel energie uit de diverse klantengroep. “De ene dag brengen we een bezoek aan een visserijbedrijf op Urk of zitten we aan een keukentafel met een hele ondernemersfamilie.

De andere dag ontmoeten we een jonge IT-er.

Om onze klanten bij al hun vraagstukken te ondersteunen, onderhouden we ook intensief contact met collega’s van de zakelijke bank.”

In elke situatie de beste oplossing Milko

Renate

Leontien

Henrico

Jordy

Richard Maiko Jan Paul

“We moeten ons goed kunnen verplaatsen in onze klanten. Als we weten wat hen drijft, kunnen we ze goed van dienst zijn.“

Het Zwolse private banking team is zeer toegewijd.

“We gaan altijd voor de beste oplossing voor onze klanten, hoe groot of klein het vraagstuk ook is”, vertelt Leontien. Als een klant op vrijdagmiddag met een defecte bankpas zit, lossen we dit op. Als we bij het doornemen van de IB-aangifte op een foutieve opgave stuiten, nemen we contact op met de klant of zijn accountant.” De private bankers brengen ook regelmatig klanten met elkaar in verbinding. “Als de ene klant een kavel in de verkoop heeft en de ander op zoek is naar een stuk grond, dan brengen wij ze |met elkaar in contact”, geeft Milko als voorbeeld.

Kennismaken met private banking Wilt u meer samenhang in het beheer van uw zakelijk- en privévermogen? Of staat u voor uw bedrijfsoverdracht en wilt u advies over het toekomstig beheer van uw vermogen? Dan bent u van harte welkom voor een kennismaking.

Gelijk een afspraak maken?

Neem dan contact op met: • Milko Steur, Commercieel Directeur, 06-83635595 of milko.steur@nl.abnamro.com.

• Leontien Kuipers, Senior Private Banker 06-30201871 of leontien.kuipers@nl.abnamro.com.

ONDERWIJS

/

44

De noodzaak van de energietransitie:

Acteer nu, anders is het te laat

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

45 /

Om de steeds sneller gaande opwarming van de aarde tegen te gaan, is minder fossiel energieverbruik noodzakelijk. Dat klinkt logisch, maar toch is er op het gebied van de energietransitie nog winst te behalen in Regio Zwolle. Om ondernemers nog bewuster te maken van de urgentie van de energietransitie werken het lectoraat Energietransitie van hogeschool Windesheim en de ambitieuze incubator ZWINC samen. ‘Om straks nog goed te kunnen leven, is nu actie nodig’, zeggen Jeike Wallinga, lector energietransitie, en Koen Hobelman, manager bij ZWINC.

Want duurzaam ondernemen is in Regio Zwolle nog geen vanzelfsprekendheid. Toch ontkomen bedrijven er niet aan om vroeg of laat die stap te maken. De kennis van het lectoraat Energietransitie en de faciliteiten die ZWINC biedt, helpen jonge start-ups om dat proces te versnellen. ‘Daar zitten natuurlijk veel aspecten aan. Energie zit in huishoudens, in fabrieken, in producten, voeding én in vervoer. Uiteindelijk raakt de energietransitie alles wat we doen’, vertelt Wallinga.

Als lector energietransitie is Wallinga 2,5 jaar werkzaam bij Windesheim. Ze ziet de wereld om haar heen graag veranderen.

‘Wat voor mij persoonlijk meespeelt, is het verdelingsvraagstuk. Van de wereldbevolking zorgt de rijkste tien procent nu voor negentig procent van de uitstoot. Dat is onevenredige verdeeld. Als rijkste tien procent moeten we daarom ook ons eigen consumptiegedrag onder de loep nemen.’

‘ De rijkste tien procent zorgt voor negentig procent van de uitstoot’ Jeike Wallinga Het lectoraat focust zich op de verlaging van energiegebruik en staat in nauwe samenwerking met bedrijfsleven, overheid en onderwijs. ‘Samen doen we praktijkgericht onderzoek. Wij staan in verbinding met het werkveld, maar met onze kennis zijn we er ook om het onderwijs te vernieuwen. Zo dragen we eraan bij dat de energietransitie een integraal onderdeel wordt van de techniekopleidingen op Windesheim. En onze kennis en ervaring zetten we ook in bij de start-ups die ZWINC helpt’, vertelt Wallinga.

‘Belangrijk is dat we overal mensen bewustmaken van de noodzaak van de energietransitie en dat proces samen versnellen.’

Ondernemersklimaat Sinds vorig jaar werkt het lectoraat samen met ZWINC, dat staat voor ‘Zwolle incubator’. Tot oktober 2021 stond ZWINC beter bekend als Green PAC iLab. Hogeschool Windesheim is een vaste partner van ZWINC, net als Gemeente Zwolle en

Campus 2, 8017 CA Zwolle / T 088 469 99 11 / www.windesheim.nl

Provincie Overijssel. Waar Green PAC iLab zich vooral richtte op ondernemingen in duurzame kunststoffen, kijkt ZWINC ook naar start-ups in de creatieve en slimme maakindustrie. In de oude Philipsfabriek aan de Ceintuurbaan in Zwolle zitten 26 start-ups onder één dak.

‘ Jong talent kan zorgen voor verandering’ Koen Hobelman ‘We zijn er om het ondernemersklimaat te versterken en te vergroten. Wij ondersteunen start-ups onder meer met de ontwikkeling van het jonge ondernemerschap, duurzaam leren denken én met een werkplek’, zegt Hobelman. ‘De inhoudelijk kennis zoeken we samen met lectoraten. Wij faciliteren die voorwaarden, omdat wij geloven dat jong talent met hun ondernemerschap kan zorgen voor een verandering in duurzaamheid, circulariteit en energietransitie.’

Samenwerking ‘Vorig jaar hebben we voor het eerst met het lectoraat Energietransitie gesproken over een samenwerking, omdat ZWINC duurzaamheid onderschrijft. En start-ups dus ook moeten nadenken over hoe hun product of dienst de energietransitie beïnvloedt’, vertelt Hobelman. ‘Wij zitten aan de ondernemerskant, Jeike aan de onderzoekkant. Als wij een vraag hebben en het antwoord niet weten, is de kans groot dat het antwoord bij het lectoraat of in Jeike haar netwerk gevonden kan worden. Omdat binnen dat netwerk bedrijven bezig zijn met de energietransitie of al ideeën daarover hebben. Daar zit voor ons een mooie link qua inhoudelijke kennis, waarmee wij samen startende ondernemers verder kunnen helpen.’

Sinds eind 2021 is de samenwerking een feit en die heeft al twee start-ups een eind op weg geholpen. ‘Ondernemers kunnen met ons sparren over de energie-aspecten van hun propositie’, vertelt Wallinga. Hobelman: ‘Zo kunnen zij hun producten bijvoorbeeld aanscherpen. Of door gebruik te maken van het netwerk kunnen zij sneller met andere bedrijven samenwerken, waardoor ondernemers sneller kunnen groeien en valideren. In de toekomst hopen we natuurlijk dat veel meer start-ups van de samenwerking met het lectoraat kunnen profiteren.’

Impact Als het aan Hobelman en Wallinga ligt, blijft Regio Zwolle inzetten op startende ondernemers die bijdragen aan de energietransitie.

‘Juist door ondernemers bij de start van hun bedrijf bewust te maken van het belang of door bijvoorbeeld samen te werken met ons en het lectoraat maak je de meeste impact. Als bedrijven nu de juiste keuzes maken en groeien of gaan samenwerken met het mkb, maken zij meteen meer impact en is het resultaat op de langere termijn ook groter’, zegt Hobelman. ‘Voor grote mkb-bedrijven is het veel moeilijker, zeker in deze tijd, om een transitie door te maken in de hele keten. Daarom is dit voor die bedrijven een mooie kans om de samenwerking aan te gaan met start-ups die daar al volop mee bezig zijn.’ \

ONDERNEMEN

/

46

Gemeente Raalte niet langer bescheiden:

‘ Hier moet je zijn om te ondernemen’

Dennis Melenhorst (wethouder Economische Zaken) Sandra Dijkstra (mede-eigenaar innovatie-adviesbureau Brands Up)

‘Raalte geeft Ruimte’. Die slogan staat centraal in de introductiecampagne die Gemeente Raalte in april is gestart om ondernemend Raalte op de kaart te zetten.

Daarbij gaat de eerste focus uit naar het behouden, aantrekken en laten groeien van ondernemers en talenten. En dat is nodig ook, want de gemeente bloeit en groeit als nooit tevoren. ‘Hier gebeuren geweldige dingen waar we enorm trots op zijn. We zetten onze bescheidenheid en terughoudendheid die hier in de volksaard zit daarom met deze campagne aan de kant’, zegt Dennis Melenhorst, wethouder Economische Zaken.

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

Net zoals de rest van Regio Zwolle heeft ook Raalte te maken met krapte op de arbeidsmarkt. En de verwachting is dat dat gebrek aan goed opgeleid personeel alleen maar toeneemt.

‘Een belangrijk aandachtspunt op de economische agenda van gemeente Raalte’, vertelt Melenhorst. ‘Want voor ondernemers in eigenlijk alle sectoren is het aantrekken en behouden van personeel een uitdaging’, vertelt Melenhorst. ‘Daarom hebben we als gemeente besloten concreet budget vrij te maken voor een campagne. Want we mogen nog nadrukkelijker uitstralen dat we veel te bieden hebben.’

Daarmee gaat Raalte in op de wens van de ondernemers.

‘Ons vestigingsklimaat is ideaal voor zowel ondernemers als inwoners’, zegt Melenhorst. ‘Met de ruimte om te ondernemen en

47 /

te innoveren, maar ook zeker om te wonen, onderscheiden we ons van andere gemeenten. En niet onbelangrijk: we komen niet van nul. We hebben mondiale spelers op het gebied van research en development, maar ook genoeg kleine bedrijven in bijvoorbeeld de maakindustrie. Dat maakt het des te interessanter om je als werknemer of ondernemer in gemeente Raalte te vestigen.’

Makers en doeners Samen met ondernemers ging de gemeente om tafel om de koers van de campagne te bepalen. Daarbij schakelde Melenhorst de hulp in van Sandra Dijkstra, geboren Raaltenaar en mede-eigenaar van innovatie-adviesbureau Brands Up. ‘In online brainstormsessies hebben we eerst bepaald wat er nou echt in ons DNA zit. Vooral vrijheid, trots en eigenzinnigheid kwamen naar voren. We varen graag onze eigen koers, ook wel de ‘Roalter wind’ genoemd. Daarnaast beschikken we over een aanpakkersmentaliteit, in onze gemeente zitten veel makers en doeners’, vertelt Dijkstra. ‘We zeggen hier: we redeneren niet stuk,

‘ We mogen nadrukkelijker uitstralen dat Raalte veel te bieden heeft’ Dennis Melenhorst

we doen het gewoon. Vaak zie je ook dat we ergens klein aan beginnen en uiteindelijk steeds groter worden. Kijk maar eens naar Stöppelhaene en Ribs & Blues, twee festivals die klein zijn begonnen, maar nu heel groot zijn.’

‘ In Raalte redeneren we niet stuk, we doen het gewoon’ Sandra Dijkstra

Samenwerking Een andere belangrijk speerpunt is samenwerking. ‘Naast de ruimte om te groeien en te innoveren, willen we talenten ruimte geven om hun dromen en wensen in Raalte tot uiting te laten komen’, vertelt Dijksta. ‘Daarbij is het van belang dat bedrijven in de toekomst samen gaan werken, zodat die ondernemingen hun potentieel vergroten. Dan moet je denken aan het delen van personeel, samen talenten opleiden of slim inkopen. Bij Innovatiehub Salland zie je dat al, daarbinnen werken vier bedrijven samen.’

Ook scholen mogen volgens Dijkstra zeker niet ontbreken in de plannen. ‘We zouden graag optrekken met het onderwijs, zowel met het voortgezet onderwijs als het mbo. Door ook op dat vlak samen te werken, kunnen we talenten nog meer een podium te bieden. Want alleen samen zijn we aantrekkelijk en kunnen we innovatief zijn. Zeker in de nieuwe economie, die vraagt om nieuwe verbindingen en cross-overs.’

Feiten De drie pijlers van de campagne – vrijheid, aanpakken en samenwerken – zijn niet toevallig gekozen. ‘Deze zitten in ons DNA en zien we overal terug’, zegt Melenhorst. ‘Neem bijvoorbeeld onze aanpakkersmentaliteit: we zijn in Raalte enorm gezegend dat we ‘by far’ de meeste evenementen per inwoner hebben. Op jaarbasis zijn hier zeker honderddertig evenementen. Daaruit blijkt dat we van aanpakken houden. Daarnaast is er hier veel vrijheid en fysieke ruimte in een niet-stadse omgeving. Dat wordt in de toekomst steeds aantrekkelijker, dus dat willen we graag uitstralen.’

Geen eendagsvlieg De introductiecampagne ‘Raalte geeft Ruimte’ is als het aan Melenhorst en Dijkstra ligt enkel een startpunt. ‘Het is geen eendagsvlieg, maar een doorlopende campagne waarbij ook samenwerking weer centraal staat’, zegt Melenhorst. Dijkstra vult aan: ‘Daarbij kunnen we de campagne bijstellen als het moet.

Wat ons betreft hoeft die namelijk niet meteen perfect te zijn.

Want nu de campagne concreet is, gaat die pas echt tot leven komen en kunnen we leren van de fouten die we ongetwijfeld maken. De campagne begint klein en samen moeten we hem groot maken. Uiteindelijk is het de bedoeling dat ‘Raalte geeft Ruimte’ onderdeel is van de ondernemerscultuur. Dat mensen trots zijn om hier te werken en te ondernemen en dat ook uitstralen. Dat is voor ons de winst voor later.’

Nieuwsgierig geworden naar de campagne?

Ga naar www.raaltegeeftruimte.nl. \

Zwolsestraat 16, 8101 AC Raalte / T 0572 34 77 99 / www.raalte.nl

De ‘Mbo Studentondernemer van het jaar 2022’ is…

‘Wie volgt bySoil op?’

Tijdens de release van dit magazine op 8 juni maken wij bekend wie zich de beste ‘Mbo Studentondernemer van 2022 Regio Zwolle’ mag noemen. Het is het tweede jaar op rij dat de verkiezing georganiseerd wordt. Mbostudentenondernemers verdienen een plek in de spotlights. Want met de grote verscheidenheid aan ondernemende mbo-opleidingen in Regio Zwolle, zien we steeds vaker dat (ex-) studenten vol passie hun eigen bedrijf starten. De award is een stimulans voor toekomstige talenten om hier in de regio te blijven, kansen te pakken en hun bedrijf te laten groeien.

De verkiezing ‘Mbo Studentondernemer van het jaar’ is een samenwerking tussen mbo-opleidingen in Regio Zwolle, Jan-Ernst van Driel (directeur Deltion College en initiatiefnemer) en Annet Spijkerman en Annemarie Teeken (uitgevers INN’regio Zwolle). ‘De maakindustrie is in Regio Zwolle een belangrijke sector. Die bestaat grotendeels uit praktisch opgeleide mensen. Die zijn dus van onschatbare waarde voor onze regio’, zegt Van Driel. ‘Wat we bij studentondernemers veel zien, is dat circulariteit en een betere wereld belangrijke drijfveren zijn. Zij bedenken en maken mooie innovatieve en duurzame producten waar iedereen nu en in de toekomst profijt van heeft. Dat wij in Regio Zwolle beschikken over excellente mbo’ers willen we graag onder de aandacht brengen bij het grote publiek.’

Onderwijs Tekst Arjan Dijkema

Een mooi voorbeeld van studentondernemers die zich inzetten voor een betere wereld zijn de winnaars van de editie van 2021: Thijmen Sterken en Teuntje van Leeuwen. De Cibap-studenten startten hun circulaire start-up bySoil. Met hun bedrijf maken ze van oude meubels nieuw meubilair en werken ze samen met onder meer Stichting Kringloop Zwolle. Het ondernemersduo ontving een prijzenpakket bestaande uit onder meer startkapitaal en masterclasses van ervaren ondernemers. Ze kregen daarmee een vliegende start. ‘Dankzij de prijs gaan er deuren voor open en krijgen we advies. Daar zijn we hartstikke blij mee’, zeggen de winnaars van vorig jaar.

Na het succes van vorig jaar is het nu tijd voor een volgend succesverhaal. Organisatoren Spijkerman en Teeken vinden het vanzelfsprekend dat excellente mbo’ers door de verkiezing de aandacht krijgen die ze verdienen. ‘De passie en gedrevenheid van de kandidaten zijn aanstekelijk. Het is gaaf dat we jonge mensen met toffe initiatieven een podium kunnen geven.

Met de verkiezing verbinden we het mbo en de nieuwe generatie met de prachtige bedrijven die Regio Zwolle al rijk is’, zegt Teeken.

Spijkerman vult aan: ‘Er zit hier zoveel talent, dat moeten we behouden. De verkiezing geeft mbo-studentondernemers een boost, niet alleen voor henzelf, maar zeker ook voor het startupklimaat in de regio.’

Wie zijn de kandidaten?

De kanshebbers op die boost zijn: Sjoerd Meijer (opleiding Vakman Ondernemer), Arno Tellegen (Deltion College), Marlijn Kampjes (Zone.college), Hannah Hoekerswever (Cibap), Devin Bouma (SVO) en Justine Tooi (Landstede). Stuk voor stuk studenten die dus naast hun studie een onderneming zijn gestart. De mbo-scholen in Regio Zwolle helpen studentondernemers graag bij hun sprong in het diepe. Dat varieert van een luisterend oor tot aan workshops en van inspirerende gastlessen tot aan netwerkbijeenkomsten.

Meld uw school alvast aan voor 2023: info@a2business.nl

49 /

‘ Van hun producten heeft iedereen profijt, nu en in de toekomst’

Van Driel: ‘Alle in Regio Zwolle gevestigde mbo-scholen kunnen een kandidaat voordragen. Bij veel van die scholen maakt ondernemerschap onderdeel uit van het curriculum. Veel mbo-beroepen zijn dan ook uitermate geschikt om als zelfstandig ondernemer te beginnen.’

Voorwaarden ‘Net als vorig jaar bepalen de mboscholen zelf welke kandidaat ze naar voren schuiven’, legt van Driel uit. ‘Op het aanmeldformulier moet de school verschillende vragen beantwoorden’, vult Spijkerman aan. ‘Cijfers zijn interessant, zoals iemands belang in de onderneming in procenten, het aantal fte en de omzetverwachting voor de komende drie jaar. Maar nét zo boeiend is het om te weten of de kandidaat een doorslaggevende invloed heeft op het beleid van het bedrijf. En: wat is er eigenlijk zo uniek aan het bedrijf of het idee van de student?’

Teeken: een andere voorwaarde is een video, waarin ze zichzelf en hun bedrijf presenteren. Die delen we vervolgens op onze website en sociale media, zodat mensen een beter beeld hebben van de kandidaat. Daarnaast is het belangrijk dat kandidaten nog op school zitten of dat ze in 2021 hun mbo-diploma hebben behaald. Ook moet het bedrijf gevestigd zijn in een van de 22 gemeenten van Regio Zwolle en ingeschreven staan bij de Kamer van Koophandel’, vertellen Teeken en Spijkerman.

Vakjury én publiekjury De video’s van de kandidaat zijn vanuit INN’regio Zwolle ook naar de ondernemende partners van dit magazine gestuurd, met de vraag: wie zie jij als winnaar? Die partners vormen samen dan ook de vakjury van de verkiezing. Tijdens de release van de zomereditie van dit magazine presenteren de zes kanshebbers hun bedrijf en worden de twee finalisten bekendgemaakt. Hierna wijst het publiek (alle aanwezigen vormen samen de publieksjury) de uiteindelijke winnaar aan.

Bokaal en andere prijzen ‘De winnaar mag zich ‘Mbo Studentondernemer van het jaar 2022’ noemen en ontvangt een prachtige bokaal, een pagina in het wintermagazine van INN’regio Zwolle én een cheque’, vertelt Van Driel enthousiast. ‘Cibap stelt een fraaie wisselbokaal beschikbaar, die door studenten is gemaakt.

Teeken: ‘Met de prijzen geven wij de winnaar de kans om zich nog meer te ontwikkelen in het ondernemerschap.’

Tenslotte hoopt de organisatie vooral andere studenten te inspireren. ‘Stel je voor dat er studenten zijn die door deze verkiezing besluiten om ook een eigen bedrijf te starten. Dat ze mede door de kandidaten inzien welke mogelijkheden het ondernemerschap allemaal biedt en ook de sprong wagen. Dat zou fantastisch zijn.’ >

Bedankt sponsoren De Mbo Studentondernemer van het jaar 2022 krijgt een vliegende start, dankzij de betrokkenheid van het bedrijfsleven in Regio Zwolle.

Dank aan alle sponsoren, die samen een combinatie van startkapitaal en kennis en advies aanbieden aan de ambitieuze start-up die de bokaal in ontvangst mag nemen.

ONDERWIJS

/

50

Mbo Studentondernemer van het jaar 2022

Dit zijn de 6 genomineerden Marlijn Kampjes Idealistisch en realistisch Natalie Karssing, docent van het Zone.college in Zwolle, over de nominatie van Marlijn Kampjes, die haar bedrijf Marly’s Viervoeters heeft opgericht:

‘Marlijn was een rustige serieuze student die communicatief sterk is en weloverwogen keuzes neemt. Daarbij is ze idealistisch en tegelijkertijd ook realistisch. Marlijn ziet niet alleen kansen, ze creëert ze ook en durft die kansen ook aan te pakken.

Dat blijkt wel uit Marly’s Viervoeters, waarmee ze in een gat is gesprongen dat mede door corona is ontstaan. Door corona kwam er een toename van het aantal huisdieren, terwijl het aantal honden-en kattenpensions en opvangcentra vrijwel gelijkbleef.

Ook is er niet altijd genoeg plek voor huisdieren bij uitlaatservices.

Zij biedt nu zowel opvang als uitlaatservice voor honden waarvan de baasjes op vakantie gaan en heeft daarbij ook persoonlijk contact met dier en eigenaar. Haar klanten zijn daar erg tevreden over.

2

Zone.college is natuurlijk trots op Marlijn. Ze doet iets wat bij haar past. We hebben haar altijd gestimuleerd met haar ideeën.

We zien haar dan ook graag nog eens terugkomen om onze huidige studenten te vertellen over ondernemersvaardigheden.’

Devin Bouma Kansen zien en benutten

Martijn Wassenaar, onderwijsmanager bij SVO vakopleiding Food, over de nominatie van Devin Bouma met zijn bedrijf Slagerij Bouma:

‘Devin is een gemotiveerde student die zichzelf graag wil blijven ontwikkelen, ook naast zijn studie. Je zou hem kunnen omschrijven als een ondernemende student die constant op zoek is naar trends en ontwikkelingen die voor zijn slagerij interessant kunnen zijn.

Hij is daarvan goed op de hoogte en durft daar ook op in te spelen.Hij ziet niet alleen kansen, Devin doet er ook iets mee.

Dat kenmerkt een echte ondernemer. Zo zie ik in zijn slagerij de pijlers duurzaamheid, korte ketens en klantbeleving terugkomen.

Slagerij Bouma is een onderneming van deze tijd en van de toekomst, echter staat het ambacht nog steeds centraal. Ik zie de toekomst van Devins bedrijf dan ook rooskleurig tegemoet.

Als SVO vakopleiding food willen we ervoor zorgen dat Devin naast zijn studie zich kan ontpoppen tot succesvol ondernemer. Dit houdt niet op bij het verzorgen van lessen, ook is er voldoende tijd om te sparren. We organiseren diverse masterclasses, trainingen en netwerkbijeenkomsten om ervoor te zorgen dat ondernemers ook in de toekomst succesvol zijn. Speciaal daarvoor hebben we de SVO Food Academy opgestart.’

51 /

3 4

Meld uw school alvast aan voor 2023: info@a2business.nl

Hannah Hoekerswever Stapje voor stapje

Arjan Uitentuis, docent aan Cibap vakschool voor vormgeving, over de nominatie van Hannah Hoekerswever, die haar eigen bedrijf heeft in fotografie, videografie, grafische vormgeving en advies:

‘Hannah is altijd vrolijk, zit vol humor en omringt zich graag met haar vriendinnen. Ze is scherp, weet wat ze wil en uit de lessen op school haalt zij wat er voor haar uit te halen is. Ze neemt andere studenten mee in haar enthousiasme.

Als ondernemer heeft Hannah een goed gevoel voor marketing, is ze een doorzetter en ziet ze overal kansen. Hannah doet waar anderen aarzelen. Haar bedrijf bouwt ze stapje voor stapje verder uit, daarvoor neemt ze alle tijd. Ze combineert werken voor eigen opdrachtgevers met klussen als freelancer voor marketingbureaus.

Ze combineert dus het beste uit twee werelden.

Sjoerd Meijer

Cibap geeft mbo-studentondernemers zoals Hannah alle ruimte om te ondernemen. Dat begint al in het eerste jaar waarin studentondernemers hun ambitie kenbaar kunnen maken.

Wij organiseren dan gastlessen en workshops of stellen machines beschikbaar voor maakwerk. In het vierde jaar kunnen studenten kiezen voor het uitstroomprofiel Ondernemen. Met de juiste keuzedelen krijgen ze een zetje in de gewenste richting, zodat ze een vliegende start kunnen maken.’

Jongste ondernemer in de branche

Keimpe Dokter, docent aan de Opleiding Vakman Ondernemer Zwolle (de gezamenlijke opleiding van Landstede MBO en Deltion College), over de nominatie van Sjoerd Meijer, die zich met zijn bedrijf richt op het kweken van viswormen:

‘Sjoerd is een zeer ondernemende student met een lerende houding. Tijdens lessen in de klas maar ook tijdens gastlessen van ondernemers stelt hij vaak heldere en goede leervragen.

Sjoerd is de jongste ondernemer in zijn branche. Hij kent de branche goed en heeft dan ook regelmatig contact met andere ondernemers. Sjoerd heeft onderscheidend vermogen: hij maakt met zijn kweekwormen een uniek product dat hij zelf kweekt en verkoopt. Ook heeft hij zelf machines gebouwd en ingesteld zodat hij ook restafval kan verkopen. Hij heeft dus ook oog voor duurzaamheid en innovatie.

Bij Opleiding Vakman Ondernemer zijn alle studenten (potentiële) ondernemers. Ondernemerschap staat centraal tijdens de opleiding. Er zijn veel gastlessen en excursies en Sjoerd spart veel met zijn klasgenoten. Studenten worden bij ons gestimuleerd met ondernemerschap bezig te zijn en voor Sjoerd is dit een vanzelfsprekendheid.’ >

ONDERWIJS

/

52

5 6

Meld uw school alvast aan voor 2023: info@a2business.nl

Justine Tooi Klanten tevreden houden

Gerard van der Staaij, docent aan Landstede MBO, over de nominatie van Justine Tooi, de trotse eigenaar van Sluusgoed in Zwartsluis. Met haar bedrijf helpt ze mensen met verschillende inkomens aan ondergoed, pyjama’s en sokken: ‘Justine is een gedreven student die niet snel opgeeft. De reden dat ze voor het studentondernemerschap heeft gekozen, is omdat ze moeite heeft om uit een boek te leren. Een BBL-opleiding was daarom een logische keuze. Ze leert en werkt in haar eigen onderneming.

Ze heeft voor Sluusgoed gekozen omdat ze zocht naar een concept dat nog niet bestond. In haar winkel focust ze zich niet op één doelgroep, maar probeert ze voor elk budget en pasvorm producten in haar ondergoedwinkel te krijgen. Ze geeft daarbij niet snel op.

Arno Tellegen Boost aan sporters

Justine heeft ambitieuze plannen voor de toekomst. Ze wil de winkel uitbreiden met een webshop en ook heeft ze oog voor duurzaamheid. Ze verkoopt nu al producten die van plastic flessen zijn gemaakt en in de toekomst wil ze met nog meer milieuvriendelijke producten en verpakkingen gaan werken.’

Stephan Demmer van Deltion College over de nominatie van Steven van der Weerdmet zijn bedrijf Tempovino wijnen:

‘Arno is een gemotiveerde student die voor zichzelf een duidelijke stip aan de horizon heeft gezet: hij wil zijn studie combineren met zijn onderneming. En dat doet hij uitstekend. Hij heeft een duidelijke visie over zijn bedrijf, waarin zijn passie voor wielrennen en ondernemen terugkomen.

Morale Riders onderscheidt zich doordat het bedrijf koffie en thee ontwikkelt die een extra boost geven aan sporters. Daarnaast richt het bedrijf zich in de hele bedrijfsketen op duurzaam ondernemen.

Deltion College is trots op Arno en wij proberen hem dan ook te faciliteren om zijn onderneming gestalte te geven. Zo

hebben we een ondernemersloket, waar hij altijd terecht kan voor ondersteuning. Ik zie Arno uitgroeien tot een succesvolle ondernemer die de wereld een stukje mooier maakt met zijn producten.’ \

53 /

Marco Verhoef

Het draait niet alleen om de kille cijfers Als accountants gaan mijn collega’s en ik over cijfers. Over de bedrijfszekerheid, rentabiliteit en toekomstbestendigheid van een bedrijf bijvoorbeeld. Maar we kijken verder dan dat.

Uiteindelijk staat er achter ieder bedrijf namelijk een man of een vrouw die emotioneel betrokken is bij de organisatie en bij de medewerkers. Niet zelden zíjn die mensen het bedrijf.

Als wij dan voor advies worden ingeroepen, willen we het hele verhaal horen. Het waarom en het hoe achter hun plannen. Zo kwam ik vorig jaar bij een ondernemer die op pensioengerechtigde leeftijd was. Hij was voornemens zijn zaak over te laten nemen door een medewerker. Duidelijk verhaal zou je denken; het is een scenario dat wel vaker voorkomt. Maar het bleek toch een beetje minder eenvoudig en rooskleurig.

De ondernemer zou nog drie jaar na de overdracht doorwerken in het bedrijf en daarna pas de verkoopsom uitgekeerd krijgen.

En de opvolger, die was niet de uitgelezen persoon om in de voetsporen van de ondernemer te treden. Hij had buitengewoon veel technische kennis en deed zijn werk uitermate goed. Maar of het een ondernemer was?

Ik adviseerde hen om samen een wandeling te maken. En eens goed te bespreken waarom ze dit wilden en hoe ze het voor zich zagen.

Dit doe ik vanuit mijn zorgplicht, althans zo noem ik dat zelf. Als

accountant ben ik een vertrouwenspersoon voor de ondernemers en ik doe er alles aan mijn werk zo te doen, dat ik hen persoonlijk vooruithelp.

De ondernemer en zijn beoogde opvolger besloten samen om het plan niet door te zetten. Dat was eventjes een tegenvaller voor beiden natuurlijk, maar nu zijn ze allebei blij en opgelucht. Als iets niet past, dan past het niet. Als ik zo’n vermoeden heb, moet ik niet bang zijn om iemand een spiegel voor te houden.

Ik hou hier een voldaan gevoel aan over. Ik ben blij dat ik als accountant een toegevoegde waarde kan leveren, dat ik ze behoed heb voor een misstap.

Die professioneel kritische instelling hebben we bij Brouwers en daar zijn we trots op. Als relatief klein kantoor staan we dichtbij de ondernemers die we begeleiden. We helpen hen graag persoonlijk vooruit. \

Marco Verhoef is accountant bij Brouwers Accountants & Adviseurs. Of het nu gaat om personeelsadministratie, tussentijdse controle, prognose voor een financier, accountantsverklaring of een ingewikkelde overname of verkoop, succesvol ondernemen begint bij Brouwers. Brouwers staat bekend om specialisten met kennis en ervaring. Zij staan naast de ondernemer, zonder op de ander zijn stoel te gaan zitten.

ONDERNEMEN

/

54

Achivers Summerschool zet individuen en organisaties in het zonnetje

Achivers Summerschool

Mensen kiezen steeds bewuster waaraan zij hun tijd willen besteden, zowel op zakelijk als persoonlijk vlak. Het is een duidelijke zichtbare trend die jaren geleden al is ingezet, zien Monique Vrolijk en Yvette Storer, beiden associate partner bij Achivers, onderdeel van SmitDeVries uit Raalte. Toch merken ook zij dat corona die ontwikkeling grotendeels heeft stilgelegd. Daarom introduceert het trainings-en coachingsbureau komende zomer voor iedereen de Achivers Summerschool.

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

De Achivers Summerschool zet uw persoonlijke ontwikkeling in het zonnetje. De Summerschool begint met een kick-off op 21 juni 2022 waarvoor iedereen zich gratis kan inschrijven. Daarna staan van eind juni tot half september vijf verschillende trainingen op het programma met de thema’s ‘Ken je mindset’, ‘Communiceren met impact’, ‘Feedback, maar dan anders’, ‘Beleef je leiderschap’ en ‘Leidinggeven aan de nieuwe generatie’. Aan de avondsessies, die telkens van 16.00 uur tot 19.30 uur worden gehouden, zijn kosten verbonden. ‘Mensen kunnen zo leren over deze verschillende onderwerpen én kennismaken met onze manier van training geven.’ Interesse? Kijk dan op www.achivers.nl voor meer informatie.

Vrolijk legt uit: ‘Achivers staat voor groei en ontwikkeling, op individueel niveau, maar ook binnen organisaties, in teams. Corona heeft ons daarin teruggefloten, een soort resetknop ingedrukt.

We hebben een aantal dingen niet kunnen doen en aantal dingen

55 /

‘ We sturen op bewustwording van patronen en gedrag’ Yvette Storer

anders moeten doen. Dat zie je, nu de coronaregels weg zijn, terug in organisaties en binnen teams. Het lijkt erop alsof we iets moeten inhalen. En dat gaat niet zomaar. Daarom willen we deze zomerperiode gebruiken om individuen en organisaties nieuwe inzichten te geven over bijvoorbeeld persoonlijk leiderschap.’

Trein ‘Vanuit stilstand is het lastiger om weer in beweging te komen’, vult Storer aan. ‘Daarom willen wij op een laagdrempelige manier een soort van proeverij organiseren. In de Summerschool willen we ervoor zorgen dat mensen weer merken hoe leuk het is om met en van elkaar te leren, hoe boeiend het is om aan de slag te gaan met persoonlijke ontwikkeling en hoe belangrijk het is om met elkaar twijfels te delen. Daarom nodigen wij mensen uit om weer op die trein te stappen en te proeven hoe tof het is om met elkaar te werken.’

Vrolijk bekleedde verschillende functies binnen een multinational en heeft met deze ervaring de stap naar zelfstandig ondernemerschap gezet. Storer is sinds 2006 zelfstandig ondernemer en is actief in diverse grote en kleine organisaties.

Ze zijn op hetzelfde moment ingestapt bij het team van Achivers, dat verder bestaat uit Bram Steijn en Marcel Kalter. En daar zitten ze niet stil. ‘We zijn bezig met een doorontwikkeling van Achivers in de programma’s die we aanbieden. De Achivers Summerschool is daar een mooi voorbeeld van’, zegt Vrolijk. Storer vult aan: ‘We sturen sterk op bewustwording van je eigen patronen en gedragingen. Pas als je die inzichtelijk hebt gemaakt, in correlatie met je omgeving, maak je bewustere keuzes en kom je in actie.

Daar helpen we mensen graag bij.’

‘Long fix’ Achivers doet dat op haar eigen wijze. ‘Onze collega Bram Steijn zegt wel eens: je moet dingen niet loslaten, maar op een andere manier vastpakken’, vertelt Storer. ‘Het gaat erom dat je zelf door een andere bril naar bepaalde situaties of gewoontes gaat kijken.

Maar het gaat ons niet om het aanleren van een trucje. Het gaat ons om een ‘long fix’, niet om een ‘quick fix’. Dat iemand leert hoe hij of zij om moet gaan met zaken die degene moeilijk vindt of anders zou willen doen. Wij gaan daarin net een spade dieper dan puur het trainen van gedrag en vaardigheden. We stellen vragen die de diepte in gaan door te vragen naar iemands identiteit, overtuigingen en achtergrond.’

Wat ook niet onbelangrijk is, is dat zowel Storer als Vrolijk zelf een persoonlijk ontwikkelproces hebben doorgemaakt.

Vrieswijk 3a, 8103 PB Raalte / T 0572 792 011 / www.achivers.nl

‘ De summerschool is voor wie zich wil ontwikkelen’ Monique Vrolijk ‘Je kan pas iemand ontmoeten als je er zelf bent geweest’, zegt Storer. Vrolijk: ‘Daarnaast hebben wij echt oog voor het individu. Ook in groepstrainingen kijken we altijd naar individuele leerbehoeftes. ‘One size fits all’ bestaat voor ons niet. Want het bestaat niet dat iedereen in de groep op dezelfde laag zit.

Iedereen zit in zijn of haar eigen proces. Dat vraagt van ons om nabijheid te geven, juist in dat persoonlijke proces.’

Leren van elkaar Psychologische veiligheid staat dan ook voorop bij de trainingen van Achivers: ‘Dat doen we door openheid te creëren waarbinnen mensen van elkaar kunnen leren en zich durven uit te spreken.

Door te zien en te delen dat niet iedereen op dezelfde laag zit en een andere fase in het proces doormaakt. Het is voor de ander belangrijk om te zien hoe bijvoorbeeld zijn collega denkt over bepaalde zaken. Die bewustwording krijg je automatisch mee door deel te nemen aan een training. Zo leer je van elkaar, iets wat wij bij Achivers ook nog steeds elke dag doen’, zegt Vrolijk. ‘Ja, gelukkig wel’, besluit Storer. \

ECONOMIE

/

56

Tiem Fit: individuele routes naar vitaliteit op het werk Tiem werkt aan een inclusieve arbeidsmarkt voor Regio Zwolle. Als sociaal werk- en ontwikkelbedrijf brengt Tiem mensen voor wie meedoen op de arbeidsmarkt niet vanzelfsprekend is en werkgevers bij elkaar. Voor mensen die dat (nog) niet kunnen, biedt Tiem passend werk en ontwikkelmogelijkheden.

Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid zijn hierbij van groot belang. Linda Land (teamleider HR), en Kim Schat-Hakkenes (extern projectleider) vertellen over het programma Tiem Fit.

Tiem is ervan overtuigd dat duurzame inzetbaarheid en vitaliteit belangrijk zijn. Duurzame inzetbaarheid betekent voor Tiem dat mensen zo vitaal mogelijk aan het werk zijn bij, voor of via Tiem.

Vitaliteit gaat niet alleen over sporten, juist niet. Het gaat over onderwerpen als verzuim, opleiding en beweging, maar ook over financiële vitaliteit. Als iemand bijvoorbeeld financiële problemen heeft, kan dit ervoor zorgen dat diegene niet vitaal werkt. Mentaal kan het hebben van zorgen over geld namelijk belastend zijn.

Om dit onder de aandacht te brengen, heeft Tiem het programma ‘de financiële APK’ opgezet.

Plicht en kans Land vertelt over Tiem Fit: ‘Het is een programma met verschillende onderdelen, waarbij we per medewerker kijken wat nodig is. Het valt uiteen in twee onderwerpen: plicht en kans’. Ze legt uit dat de ‘plichtkant’ gericht is op het beleid en de uitvoering van wettelijke taken. Hieronder vallen zaken als verzuimaanpak, opleiden en ‘Een Goed Gesprek’ (ontwikkelingsgesprekken). Land doet dit samen met collega Jeanet Spijker (hr-adviseur).

Enthousiasme creëren Tiem Fit kun je zien als een paraplu met verschillende ribben, die elk staan voor een ander onderwerp zoals Tiem in Balans, Tiem Beweegt, Financieel Vitaal, Een Goed Gesprek en Verzuimaanpak.

Land vertelt over de werking van het programma: ‘In principe willen we onze Adviseurs Werk & Ontwikkeling (AWO’s) enthousiast maken. Dit zijn veelal leidinggevenden van afdelingen, die hun medewerkers goed kennen. Je wilt vanuit deze AWO’s signalen krijgen dat een medewerker behoefte heeft aan iets.

Juist dat is mooi, het samen doen en niet opdragen, want dat werkt voor niemand.’ Daarnaast vertelt ze dat deze signalen ook vanuit ‘Een Goed Gesprek’ kunnen komen.

‘ Samen kijken wat nodig is om vitaal te worden en te blijven’

Schat-Hakkenes vertelt dat zij zich meer richt op de andere kant van het plan: ‘kans’. Ze licht toe: ‘Hieronder vallen programma’s die bijdragen aan vitaliteit van medewerkers. Zoals financiële vitaliteit, taalvaardigheid en bewegen. Ik houd overzicht over deze onderdelen en zorg dat ze met elkaar zijn verbonden.’ Ze geeft als voorbeeld het leren lezen van etiketten van voedingsmiddelen.

‘Zonder etiketlezen is het moeilijker om gezonde keuzes te maken.’

Individuele routes naar vitaliteit Bij Tiem werken verschillende groepen mensen; er werken mensen binnen op bijvoorbeeld inpakafdelingen, mensen vanuit de Participatiewet, mensen die gedetacheerd zijn bij andere bedrijven en mensen in staf en leiding. In principe is Tiem Fit voor iedereen.

Zelf omschrijven Land en Schat-Hakkenes het programma als volgt: ‘Tiem Fit is voor iedereen, maar niet voor iedereen op dezelfde manier. Niet iedereen heeft dezelfde behoefte.

Tiem Fit is maatwerk’.

Tekst Lara Bijen / Fotografie Peter Timmer

Kim, Linda en Jeanet

57 /

‘Tiem Fit is maatwerk’

Vervolgens wordt gekeken hoe Tiem de medewerker kan helpen en welk programma daar het beste bij past.

Wandelen Een voorbeeld van een onderdeel van Tiem Fit zijn wandelgroepen. Land vertelt: ‘Er zijn afdelingen die tijdens hun lunchpauze wandelen. Medewerkers lopen met één van de wandelcoaches. Op onze afdeling Food zit een enthousiaste Adviseur Werk & Ontwikkeling, die maakt er een sport van om zo veel mogelijk mensen mee te laten wandelen. Soms lopen er wel twintig mensen. Dat is toch echt omzien naar elkaar.’

Schat-Hakkenes vult aan: ‘Het doel is niet om mensen te laten sporten, maar om bewustzijn te creëren rondom het belang van vitaliteit en samen te kijken wat er nodig is om vitaal te kunnen werken. Als dat fysieke gezondheid is, dan is bewegen zowel een doel als een middel. Elke medewerker heeft een individuele route om tot vitaliteit te komen.’

Lingenstraat 9, 8028 PM Zwolle / T 038 455 41 41 / www.tiem.nl

Tiem in beweging Beiden geven aan dat het plan op papier staat. ‘Nu is het tijd voor actie en mensen hebben er zin in. Het management staat er vierkant achter. We krijgen er tijd voor en het levert vitaliteit op.’

De volgende fase is gericht op Tiem Beweegt. Eind juni is er een doe-dag voor alle medewerkers. Een middag vol activiteiten, een vitaliteitsmarkt met clinics en een laagdrempelig toernooi.

Land vult aan: ‘In principe heeft Tiem Fit geen einddatum.

Zolang het bijdraagt aan vitale medewerkers en medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn en blijven, dan is het doel bereikt.

Als sociaal ontwikkelbedrijf begeleidt Tiem mensen naar werk.

Aandacht voor vitaliteit hoort daar ook bij.’

Daarnaast geeft Schat-Hakkenes aan dat het fantastisch is als medewerkers zelf voordelen ervaren. Dat het vuurtje wordt aangewakkerd bij een medewerker. Ze licht toe: ‘Aan de zijlijn staan is niet fijn. Tiem Fit helpt om weer deel te nemen, dat gun je iedereen’. \

ECONOMIE

/

58

Op weg naar een baan

Werkcafé Kampen helpt werkzoekenden van A tot Z

Om mensen nog beter te begeleiden in hun zoektocht naar een baan, hebben Gemeente Kampen en Impact de handen ineengeslagen. Hoewel de officiële opening nog moet plaatsvinden, is het Werkcafé aan de Gildestraat 1 in Kampen al even in bedrijf. ‘Het werkcafé is een extra instrument waarmee we makkelijker een brede doelgroep kunnen bereiken en bedienen’, zeggen Leonie Bosscher, namens Gemeente Kampen coördinator van het Werkcafé en Frith Fiege, manager operatie bij Impact.

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

Om grote groepen werkzoekenden, mensen die hulp nodig hebben, schoolverlaters of statushouders individueel te begeleiden, is simpelweg de mankracht niet beschikbaar. Het Werkcafé, een voormalige productiehal aan de rand van het centrum die omgebouwd is tot ontmoetingsruimte, biedt daar een oplossing voor. ‘In het Werkcafé verzorgen we trainingen voor groepen, zoals bijvoorbeeld in solliciteren, taal, empowerment of netwerken. Er zijn tools beschikbaar waarmee vacatures makkelijk te vinden zijn en ook het WerkgeverServicePunt (WSP) is hier gevestigd’, vertelt Fiege. ‘Werkzoekenden kunnen natuurlijk ook individueel een afspraak maken. Tijdens openingstijden is er altijd iemand aanwezig.’

Want in het Werkcafé, waar zo’n twintig professionals werken, kunnen werkzoekenden terecht voor alle vragen. Een plek waar,

59 /

Bosscher: ‘Het Werkcafé moet een centraal punt worden, waar inwoners naartoe kunnen en van A tot Z worden geholpen in hun zoektocht naar een baan of welke manier van participatie dan ook. Waar netwerkpartners naartoe komen, ondernemers ideeën kunnen aandragen en werkzoekenden trainingen in onze twee trainingslokalen kunnen volgen. Het belangrijkste is dat mensen niet meer de hele stad door hoeven om bij de juiste persoon of organisatie uit te komen. Dat was voorheen wel het geval. Maar ter verduidelijking: het Werkcafé is geen vervanging van het loket in het stadhuis, maar een aanvulling.’

Flexibeler Met het Werkcafé spelen Gemeente Kampen en Impact veel gemakkelijker en flexibeler in op de actualiteit’, vertelt Fiege.

‘Denk bijvoorbeeld aan de Oekraïense vluchtelingen. Die kunnen hier wellicht straks een training krijgen over het leven in Nederland?

Hoe zit het met de wet- en regelgeving in Kampen bijvoorbeeld?

Of we maken ze simpelweg wegwijs in Kampen.’ Bosscher: ‘we zijn ook van plan inloopochtenden te organiseren waaraan we thema’s gaan verbinden die voor iedereen interessant kunnen zijn.’

‘ We zijn een opstapje naar participatie en re-integratie’ Frith Fiege Het Werkcafé is ook in het leven geroepen om de samenwerking tussen Gemeente Kampen en Impact te intensiveren. ‘Die was al goed, maar doordat we nu nog nauwer samenwerken op één plek, zie je dat we een stuk efficiënter werken. Al merkte je vooral aan het begin dat we nog wel even moesten wennen aan de nieuwe samenstelling. Doordat we ineens fysiek bij elkaar zaten. Maar we kunnen nu al zeggen en concluderen dat onze samenwerking nog beter is geworden.’

Succesverhalen

naast de gemeente en Impact, inmiddels ook al afgevaardigden van andere instanties zitten, waaronder dus WSP. En daar blijft het niet bij, want het uiteindelijke doel van het Werkcafé is om uit te groeien tot een bruisend centrum waar alles op het gebied van werk te vinden is. ‘In het ideale scenario zijn straks allerlei organisaties die zich bezighouden met werkzoekenden in het Werkcafé gevestigd’, blikt Fiege alvast vooruit naar de toekomst. ‘Maatschappelijke organisaties zijn daar een voorbeeld van en het zou goed kunnen dat UWV hier straks ook een plek heeft.’

‘ We willen drempels verlagen’ Leonie Bosscher

Gildestraat 1, 8263 AH Kampen / T 038 311 59 44 / www.impact.nl

Nu het Werkcafé nog maar net gestart is, merken Fiege en Bosscher dat werkzoekenden het soms nog lastig vinden om binnen te lopen. ‘Maar dat zal na de officiële bekendmaking wel anders zijn’, vermoedt Bosscher. Door succesverhalen te delen en door te benadrukken dat het Werkcafé werkzoekenden echt helpt in hun zoektocht, proberen ze ook twijfelaars over de streep te trekken.

‘We willen drempelverlagend zijn, mensen kunnen hier zonder afspraak naar binnen lopen. Het mooie is dat je in het Werkcafé ook met gelijkstemden kan sparren en ervaringen kan delen. Dat zorgt voor nieuwe energie en zet mensen in beweging.’

Succesverhalen zijn er in de korte tijd dat het Werkcafé bestaat al op te noemen. ‘Er zijn al mensen die zich de ene dag bij ons meldden en de andere dag al een baan hadden’, vertelt Fiege. ‘Belangrijk daarbij is dat de regie uiteindelijk altijd bij onze klanten zelf ligt. Zij moeten in actie komen en stappen zetten. Daarbij kunnen wij ze helpen door hen te ondersteunen. We zijn een eerste opstapje naar participatie en re-integratie. Met als hoogste doel, een betaalde baan.’ \

REGIO ZWOLLE

/

60

We doen het samen!

Het zijn niet de grote woorden maar het schuilt juist in het kleine gebaar.

Waardoor een huis een thuis wordt, Door het omzien naar elkaar.

Een prachtig gedicht. Ruim zeven jaar geleden geschreven en nog steeds actueel. Misschien zelfs actueler dan ooit. En ook voor de zakelijke relaties van het Ronald McDonald Huis.

Want hoe ‘zie je om naar elkaar’ op het moment dat je letterlijk meer afstand van elkaar moet nemen zoals tijdens de coronacrisis?

Hoe blijven bedrijven omzien naar een goedendoelenorganisatie zoals het Ronald McDonald Huis? Spannende vragen met inmiddels een iets minder spannend antwoord. Wij zijn ‘gewoon’ heel voorzichtig door blijven gaan. Mét elkaar.

Nu er weer ruimte is voor mooie evenementen is de energie, verbinding en relatie met elkaar sterker dan ooit. We kijken net terug op één van de eerste grote events voor het huis. In no-time een uitverkochte editie van het Benefiet Golftoernooi.

Meer dan 25 Zwolse bedrijven schreven zich in om op deze manier Ronald McDonald Huis Zwolle te steunen. Zelfs de Zwolse toprestaurants die iedere editie in de baan staan om gasten te voorzien van iets lekkers waren allemaal weer van de partij. Zelfs na een pittige en onzekere periode voor de horeca.

Bedrijven van het eerste uur hielpen massaal mee met kennis, prijzen en een helpende hand. De oneindige gastvrijheid van golfbaan Zwolle waar heel veel ruimte was voor creativiteit.

We voelen het allemaal. Het geeft weer energie. Met elkaar, openstaan voor nieuwe inzichten, weten wat er bij iemand ‘thuis’ speelt en begrip hebben voor elkaar. Het is niet zo spannend. Juist de kleine woorden en omzien naar elkaar. We doen het samen! \

Gedicht Marieke van Bolderen / Tekst en fotografie Ronald McDonald Huis Zwolle Dokter Hengeveldweg 5, 8025 AK Zwolle / T 038 455 46 70 / www.ronaldmcdonaldhuiszwolle.nl

61 /

Fenna Eefting

Echte aandacht voor elkaar, maakt het leven een beetje mooier Alles waar ‘te’ voorstaat is ongezond. Te veel eten, te gestrest, te veel zon, te weinig slaap.

Behalve het woord tevreden. Maar wat stemt ons tevreden? Ik denk aandacht.

We willen er allemaal zo lang mogelijk zo goed mogelijk uitzien.

Een hele industrie verdient daar miljarden aan. Waarom hebben we daar zo veel geld voor over? Omdat we denken dat je meer aandacht krijgt als je er mooi uitziet. Voor aandacht doen we alles.

Want als je aandacht krijgt en gezien wordt, dan pas besta je echt.

We hebben allemaal die ‘aanraking’ nodig, om ons gewaardeerd en geliefd te voelen. Maar als dit té wordt is het weer ongezond.

Wanneer is aandacht té? Of verkeerd? Wat voor de één acceptabel is, gaat voor de ander te ver.

We moeten dus leren afstemmen op de ander. En rekening houden met elkaars opvattingen en wensen. Dat is niet eenvoudig.

Denk maar aan Mark Overmars die het maar een hoop gezeur en onzin vindt, al die commotie over zijn ‘dick pic’. In plaats van proberen te begrijpen waarom het voor die ander zo vervelend is, steekt hij energie in het verdedigen en goedpraten van zijn eigen opvatting.

Fenna Eefting, raad van bestuur Vogellanden

Dat verdedigen van zichzelf heeft in mijn ogen dezelfde oorsprong als het verzenden van zo’n foto. Ons brein maakt ons wijs dat als je het fout doet, je wordt afgewezen. Dus ontkennen we dat we iets fout doen. De beste man schreeuwt kennelijk om aandacht en erkenning.

Gelukkig kennen we ook allemaal voorbeelden van mooie aandacht.

Vaak bij de mensen waar we onszelf in herkennen, want dan is afstemmen op elkaar heel gemakkelijk.

Het geheim zit er dus in, dat we ook begrip en waarderende aandacht op kunnen brengen voor de mensen waar we onszelf minder in herkennen. Als je oprechte aandacht kunt geven, afgestemd op de ander en vooral aan iemand die het nodig heeft, maak je het leven een beetje mooier. Voor de ander én voor jezelf. \

ONDERNEMEN

/

62

Meer werknemers op de fiets naar hun werk met Fietsmaatjes Fietsmaatjes is gestart! Inmiddels zijn 518 deelnemers (voormalig automobilisten) al een maand naar het werk aan het fietsen. Zij worden gemotiveerd door hun 184 buddy’s, die al voornamelijk naar het werk fietsten. De deelnemers fietsten in de eerste maand samen al 82.531 kilometer, met een persoonlijke gemiddelde afstand van 117 kilometer. En dat werpt zijn vruchten af: samen verbrandden zij al 2,5 miljoen calorieën en bespaarden zij 10 ton CO2. Om meer informatie te krijgen over duurzaam reizen in de provincie spraken we met Nicole van Zomeren, programmamanager mobiliteitsgedrag bij de Provincie Overijssel, over duurzaam reizen in de provincie Overijssel en het belang van Fietsmaatjes: ‘Met Fietsmaatjes dragen we samen bij aan een schoner klimaat en meer vitaliteit’.

Tekst en fotografie Regio Zwolle Mobiel

We willen allemaal veilig en comfortabel kunnen reizen en zoeken ook steeds meer naar manieren om dit op een duurzame manier te doen. Ook binnen de provincie Overijssel speelt duurzame mobiliteit een belangrijke rol. Nicole van Zomeren, programmamanager mobiliteitsgedrag bij Provincie Overijssel, vertelt waar Overijssel aan werkt op het gebied van (duurzame) mobiliteit, en waarom dit zo belangrijk is: ‘Een goede bereikbaarheid in de vorm van veilige wegen en fietspaden, een vlotte doorstroming, duurzaam openbaar vervoer en een betere aansluiting tussen de verschillende vervoersmiddelen zijn belangrijke aspecten waar Overijssel aan werkt. Dat scheelt files, brandstof en uitlaatgassen.’

Duurzame mobiliteit Een belangrijke speler in dit verhaal is de werkgever: ‘Met de werkgeversaanpak betrekken we werkgevers bij uitdagingen en kansen op het gebied van veilige, slimme en duurzame mobiliteit via de werkgeversnetwerken van provincie Overijssel: Regio Zwolle Mobiel en Twente Mobiel. Bedrijven en organisaties worden

63 /

geadviseerd en gestimuleerd om slimmer, schoner en veiliger te reizen. We zetten daarbij onder andere in op fietsstimulering. Dat doen we met diverse acties en maatwerkoplossingen die bijdragen aan minder files, minder CO2-uitstoot en vitalere medewerkers, bijvoorbeeld met Fietsmaatjes.’

Fietsmaatjes Fietsmaatjes is een fietsactie van Twente Mobiel en Regio Zwolle Mobiel, waarmee buddy’s hun collega’s stimuleren om vaker naar het werk te fietsen. Goed voor de gezondheid, goed voor het milieu en ook nog eens leuk voor de portemonnee. Fietsmaatjes 2022 is maandag 28 februari van start gegaan en gedurende 5 maanden gebruiken deelnemers de app om fietsritten te registeren en elkaar aan te moedigen om zoveel mogelijk naar het werk te fietsen.

‘Samen dragen de fietsers bij aan een schoner klimaat en meer vitaliteit’, aldus Van Zomeren.

Fietsen naar het werk De focus van haar werk als programmamanager van Regio Zwolle Mobiel en Twente Mobiel ligt bij de noodzaak om mobiliteit en verkeersveiligheid te verbeteren. Fietsmaatjes draagt hier wat haar betreft zeker aan bij: ‘Veel werknemers wonen op minder dan 15 kilometer afstand van hun werk. Deze afstand is goed te fietsen, zeker met een e-bike of speed pedelec. Fietsen naar het werk verkleint de hyperspits in het OV, het vermindert autoverkeer en daarmee files in de spits. Met de fiets als alternatief helpen we de bereikbaarheid te vergroten en beperken we de effecten van slechte luchtkwaliteit.’ Door werknemers een periode lang te motiveren om met de fiets naar het werk te gaan, hoopt Provincie Overijssel werknemers de voordelen van fietsen naar het werk te laten ervaren, en daarmee een duurzame gedragsverandering in gang te zetten.

Voordelig voor werkgevers Van Zomeren vertelt dat ook werkgevers veel voordeel hebben aan werknemers die fietsend naar hun werk komen: ‘Werknemers die fietsen voelen zich gelukkiger, zijn fitter en minder vaak ziek.

Vaak scheelt het ook in parkeerkosten voor het bedrijf.’ Daarnaast stimuleert Overijssel werkgevers om te zorgen voor goede fietsvoorzieningen op de werklocatie en geven ze advies over vergoedingen en fiscale mogelijkheden.

Goed voorbeeld Om werknemers te enthousiasmeren voor initiatieven als Fietsmaatjes en vaker de fiets naar werk te pakken, is het volgens Van Zomeren belangrijk als werkgever het goede voorbeeld te geven: ‘Pak als werkgever zelf ook de fiets. Denk daarnaast ook aan een goede en duurzame fietsenstalling, beschikbare douche- en kleedruimtes, een fietspomp en reparatiesetje op de werkplek en fietsroutes naar de werklocatie.’ Dit alles helpt allemaal mee om het

Luttenbergstraat 2, 8012 EE Zwolle / www.regiozwollemobiel.nl

‘ Werknemers die fietsen, zijn fitter en minder vaak ziek’ uiteindelijke doel te bereiken: zo veel mogelijk werknemers op de fiets naar hun werk.

Hoe verder ‘In specifieke gebieden bieden we geïnteresseerde werkgevers en hun werknemers fietsprojecten aan, zoals probeeracties en het project Fietsmaatjes. We merken dat dit aanbod een motiverende en stimulerende functie heeft, maar dat het soms lastig is om het nieuwe fietsgedrag na een actie in stand te houden en fietsstimulering te borgen in het mobiliteitsbeleid’, zegt Van Zomeren.

‘Wij willen ons fietsaanbod uitbreiden met interventies die inspelen op de intrinsieke motivatie om te fietsen. Op deze manier hopen we het effect van onze fietsprojecten te ‘verduurzamen’.’ \

ONDERNEMEN

/

64

Omzien naar het team, de patiënt én klanten en relaties De maatschappelijke rol die medisch laboratorium Labmicta vervult, legitimeert het bestaansrecht.

Als zelfstandige stichting ligt de focus op de beste zorg rond infectieziekten. Vier jaar geleden lag er nog een faillissement op de loer en nu heeft Labmicta een stevige (voorbeeld)positie in het landelijke speelveld.

‘Een teamprestatie’, benadrukt bestuurder en artsmicrobioloog Nashwan Al Naiemi telkens weer.

Eentje die alleen lukt als er voldoende naar elkaar wordt omgekeken.

Om een organisatie zo snel te laten groeien en tegelijkertijd notabene in crisistijd - de vraag uit de markt ruim te bedienen, is er een mix aan ingrediënten nodig. In verschillende vormen is omzien naar elkaar een belangrijk hoofdingrediënt. Aangevuld door scherp zakelijk inzicht, lef en onbetwistbare medische inhoud.

Het omzien naar elkaar begint binnen de muren van de organisatie.

Want zonder goed geschoolde, flexibele medewerkers sta je met lege handen. Labmicta’s team van inmiddels ruim 200 professionals biedt meer dan een goede basis voor groei en ontwikkeling.

De pandemie legde Labmicta geen windeieren en versnelde de groei in hoog tempo.

Ruimte om te leren Nashwan: “Niet iedereen vond en vindt dat tempo prettig. Hier oog voor houden door oprecht te luisteren, toelichten waarom we doen wat we doen, ondersteunen, waarderen en samen vieren, is voor mij omzien naar elkaar. De directeur bedrijfsvoering, Sanne Tempel, houdt ons hierin scherp. Samen hebben we de dagelijkse leiding en Sanne weet goed wat er intern speelt en nodig is. Ons team voelt haast als familie en aan de hechte, open sfeer leid ik af dat we goed op weg zijn. Maar ik erken dat er altijd ruimte is voor verbetering. Soms gaat het te snel, gaat er iets fout of wil iemand gewoon niet mee. Het gesprek aangaan, in de spiegel kijken en het de volgende keer eventueel anders doen, is mijn devies. Labmicta is in alle opzichten een lerende organisatie.” Het team is een belangrijk ankerpunt dat Labmicta zorgvuldig koestert. Het andere ankerpunt ligt buiten de organisatiemuren: een stevige positie in het regionale en landelijke speelveld. Daar liggen de wortels van het

Tekst Joyce Pigge / Fotografie Lars Smook

hoge tempo dat soms intern groeipijn geeft. Een gevolg van omzien naar de patiënt.

Twents hoogvolume laboratorium en NGS Tijdens de pandemie was opschalen een heldere noodzaak die Labmicta succesvol uitvoerde. Nashwan: “Midden in die hectiek keken we ook vooruit en sorteerden we voor op de situatie daarna.”

Een noodzakelijke strategische ‘move’ om positie te houden in het speelveld, dat door COVID-19 in rap tempo bewoog. “Alleen vanuit een stevige positie bieden we de beste infectiezorg voor patiënten.

We realiseerden een eigen hoogvolume laboratorium waarin we op grote schaal naast COVID-19 ook andere infectieziekten kunnen diagnosticeren. Daarmee zijn we nu het enige zelfstandige lab dat het volledige pallet aan infectiediagnostiek biedt: hoge en lagere aantallen, meer en minder gespecialiseerd.

We investeerden daarnaast in een hypermoderne techniek Next Generation Sequencing (NGS), waarmee we in één monster van lichaamsmateriaal alle aanwezige ziekteverwekkers van infecties en grote delen van hun genetisch materiaal zien. Zulke informatie biedt ons meer grip op bijvoorbeeld toekomstige pandemieën.

We zijn nu met de overheid in gesprek over deze mogelijkheden,” vertelt Nashwan.

Omzien naar klanten en relaties Goede infectiezorg aan patiënten bieden lukt volgens Labmicta alleen samen met anderen. Daarom investeert het volop in de relatie met klanten en partners. Bijvoorbeeld door met het oog op het stijgende tekort manieren te vinden om huisartsen te ontlasten.

Via investeringen in bij- en nascholing, point-of-care-testing (een soort mini-labs op locatie), een digitaal regionaal platform voor aanvragen en uitslagen en het opleiden van eigen deskundigen infectiepreventie. Nederland gaat uiteindelijk toe naar een situatie waarin een handjevol laboratoria het hele land bedient. Labmicta heeft alles in huis om één van die handvol te zijn en vervult die rol graag in goede samenwerking met andere laboratoria. “Ook dat is in het belang van de patiënt, want de kwaliteit van onze Nederlandse zorginfrastructuur en laboratoria is hoog. We zoeken dus telkens naar manieren om krachten te bundelen,” licht Nashwan toe.

Het omzien naar anderen is een belangrijke rode draad in alles wat Labmicta drijft en doet. De patiënt voor wie we het uiteindelijk allemaal doen en die ons bestaansrecht legitimeert, de professionals die het mogelijk maken en onze klanten en relaties met wie we samen meer bereiken. Nashwan: “Mooie ingrediënten die van mij een hele trotse bestuurder maken.” \

65 /

Over Labmicta Labmicta is een medisch microbiologisch laboratorium in Hengelo dat patiëntmateriaal onderzoekt op virussen, bacteriën, schimmels of parasieten en behandelaren consulten biedt voor de beste behandeling.

Aangevuld met infectiepreventie, antibioticaresistentie, scholing en diagnostiek op locatie (POCT) bieden we complete infectiezorg.

Boerhaavelaan 59, 7555 BB Hengelo / T 088 537 4200 / www.labmicta.nl

REGIO ZWOLLE

/

66

Thereca: projectinrichting vanuit eigen showroom Een familiebedrijf met oog voor de mens in projectinrichting, dat is waar Thereca voor staat.

Een omgeving creëren waarin mensen zich prettig voelen. Of dit nou kantoorruimtes, woonkamers of andere ontmoetingsplekken zijn. De mens staat centraal. Samen met de klant zorgen ze hiervoor.

Thereca is een projectinrichter, in de breedste zin van het woord.

‘Van advies naar ontwerp en van de realisatie naar productie en service’, zo omschrijft projectadviseur Peter van Keulen de activiteiten van het bedrijf. Wat Thereca onderscheidt, is dat het naast projectinrichting ook een groot deel van de meubelen zelf produceert. Tachtig procent van de meubelen wordt in eigen beheer in Hongarije geproduceerd. De overige twintig procent zijn handelsproducten, zoals beplanting en verlichting. Thereca verzorgt het hele traject van ontwerp tot inrichting vanuit hun showroom op bedrijventerrein H2O.

Aandacht voor klant en personeel Van Keulen omschrijft Thereca als een familiebedrijf. Hij vertelt: ‘Samenwerking is enorm belangrijk. De sfeer onderling is hartstikke goed. Dat zie je terug in het eindresultaat van projecten.’ Ze doen het allemaal samen. ‘Het is van belang de klant goed te kennen.

Daarvoor is persoonlijke aandacht voor de behoeften en wensen belangrijk, zodat uiteindelijk de omgeving passend kan worden ingericht. Voor ons is persoonlijke aandacht en het leren kennen van klanten zo normaal geworden. Onze klanten laten ons geregeld weten dit als zeer prettig te ervaren.’

Focus op doel en doelgroep Op het gebied van inrichting van kantoren en werkruimtes is een verandering gaande. Van Keulen licht toe: ‘Het is belangrijk om de doelgroep van een ruimte te kennen voordat we aan een interieurontwerp beginnen. Hoe wil men gebruik maken van de ruimte? Dit hoeft niet noodzakelijk werken te zijn, dat kan overal.

Ontmoeten en samenkomen, dat doe je op het werk. Het is zo belangrijk om een omgeving te hebben waarin iedereen zich fijn voelt. De mens staat centraal in zijn omgeving. Ruimte is sfeerbepalend. Daar helpen wij mee.’

Als voorbeeld geeft hij hun eigen Therecafé. Elke tweede vrijdag van de maand houdt Thereca daar een vrijdagmiddagborrel.

Die wordt goed bezocht door relaties en buurbedrijven op bedrijventerrein H2O van Thereca. Een mooie ontmoetingsplek, waar mensen centraal staan.

Geen woorden, maar daden Thereca houdt van de handen uit de mouwen steken. Geen woorden, maar daden. Dat laten zij zien met Project Hongarije.

Van Keulen: ‘Verantwoord ondernemen kan op veel manieren.

Tekst Lara Bijen / Fotografie Peter Timmer

In 2018 kregen we de vraag van een klant: ‘Wat kunnen we doen met het gebruikte meubilair dat vervangen wordt?’ Daar is over nagedacht en Thereca heeft voorgesteld om het gebruikte meubilair te doneren. Een logische keuze was een locatie in Hongarije, omdat daar al tweewekelijks transport naartoe gaat, vanwege meubelproductie. In dit eerste geval werd gekozen voor een psychiatrisch ziekenhuis in Sümeg. Een ontzettend mooie bestemming voor meubilair dat nog een tweede kans verdient.

Thereca is kritisch op de meubelen die ingezet worden.

67 /

‘Voor ons is persoonlijke aandacht zo normaal’ Van Keulen vertelt enthousiast: ‘Het meubilair moet netjes, heel en veilig zijn. Zogezegd, zo gedaan. Met behulp van vrijwilligers en eigen personeel hebben we alles op transport gezet naar Hongarije met behulp van vervoerder Verhoek. Vervoerder Verhoek heeft dit transport ondertussen al meerdere malen verzorgd. Op dit moment wordt er wederom een trailer geladen die binnenkort richting Hongarije vertrekt.’

‘ Onze werkplek is tegelijkertijd onze showroom’

Werken in eigen showroom Thereca is ondertussen drie jaar gevestigd op bedrijventerrein H2O. Het nieuwe pand heeft beleving, transparantie en sfeer. Van Keulen vertelt: ‘Onze werkplek is tegelijkertijd onze showroom. Op een A-locatie, goed zichtbaar vanaf de A28. Wanneer je binnenkomt, is direct zichtbaar en voelbaar wat we doen. Dat is de toegevoegde waarde en het effect wat we willen. Thereca heeft een prachtig,

open pand met veel planten. Een omgeving waarin te merken is dat de mens centraal staat vanaf het moment dat je binnenkomt.’

Er wordt nog steeds gebouwd op bedrijvenpark H20. Van Keulen blikt vooruit: ‘Een belangrijke schakel voor H2O, is de aanpassing van de aan- en afvoerroute van de snelweg. De bereikbaarheid van H2O zal nog beter worden. Een mooie plek aan de snelweg.

Je bent snel van A naar B. Straks nog gunstiger als deze aanpassing is voltooid.’ \

Duurzaamheidstraat 26, 8094 SB Hattemerbroek / T 038 20 20 102 / www.bedrijvenparkh2o.nl

Vliegende start voor thuiszitters en zij-instromers

Regio Zwolle Tekst Mirjam Naam Achternaam Fotografie Naam Achternaam Tekst van Huet / /Fotografie Peter Timmer

Wat doe je als er in je sector niet of nauwelijks personeel te vinden is? Negentien werkgevers uit de vrijetijdseconomie hebben het antwoord.

Sterker nog, ze hebben een compleet project opgetuigd. Samen met een uitzendbureau en Sectortafel Vrijetijdseconomie Regio Zwolle hebben ze een plan de campagne. Onderdeel van het plan: mensen die anders misschien buiten de boot vallen, een kans geven. Remco Sigger van het Zwolse uitzendbureau Djopzz en Gerrit-Jan Hagendoorn van vakantiepark Beerze Bulten vertellen erover.

69 /

Maar liefst negentien werkgevers in het Vechtdal werken samen aan hetzelfde doel: werknemers vinden.

Hoe kwamen jullie bij elkaar?

Gerrit-Jan Hagendoorn: ‘De personeelskrapte begon al voor de coronacrisis. Het imago van de horeca en de vrijetijdssector is dat je moet werken als anderen vrij zijn. Daardoor is er weinig instroom op de opleidingen. In coronatijd zijn er ook nog eens mensen die wel in dit vak zaten uitgestroomd, omdat veel gelegenheden waren gesloten en zij dus geen werk hadden. In Hardenberg is toen Gastvrij Hardenberg ontstaan, een platform voor werkgevers. Dat initiatief is uitgebreid tot 100% Gastvrij Vechtdal.

Het Vechtdal is hét toeristische gebied van Regio Zwolle. Hier zitten veel hotels, horecagelegenheden, recreatiebedrijven, campings en vakantieparken. In de zomer ziet het in Ommen zwart van de mensen. Negentien bedrijven sloegen de handen ineen en via Henk van Voornveld, netwerkregisseur van de sectortafel, is contact gelegd met Djopzz.’

Djopzz heeft natuurlijk als vak om medewerkers te werven, maar in deze sector is dat nog niet zo makkelijk. Hoe pakken jullie dat aan?

Remco Sigger: ‘We selecteren op persoonlijkheid. Is iemand gastvrij, vriendelijk en vindt ‘ie het leuk om mensen een fijne tijd te bezorgen? Daar begint het mee. Vervolgens kijken we waar iemand kan beginnen. Een korte cursus of een losse training bij Landstede, Deltion College of Alfa College kan al genoeg zijn om aan de slag te gaan.

Opleiding of relevante werkervaring is dus geen vereiste. Dat is het unieke aan deze aanpak. Ideaal dus voor mensen die al een tijdje uit het werkritme zijn of die uit een andere sector komen en een switch willen maken. Djopzz neemt ze onder contract en stelt ze beschikbaar voor de negentien bedrijven. De werving vliegen we heel proactief aan. Als we gewoon een vacature plaatsen, krijgen we nauwelijks reacties. Daarom hebben we een headhunter ingeschakeld die mensen benadert. Mensen die geen werk hebben

bijvoorbeeld, mensen uit de zogenoemde ‘kaartenbak’ van de betrokken gemeenten en mensen die in een sector zitten waarin het wat minder gaat. Zelfs ook senioren die al met pensioen zijn.’

Gerrit-Jan Hagendoorn: ‘Daarnaast richten we ons op jonge mensen van zestien tot en met achttien jaar. Die kunnen zich aanmelden voor een BBLtraject. We willen starten met minimaal 12 kandidaten. Speciaal voor hen richten we een vakschool op, op het Alfa-College in Hoogeveen. Daar leren ze een dag in de week de dingen die de negentien werkgevers belangrijke kennis en vaardigheden vinden. De andere vier dagen werken ze bij een onderneming in het Vechtdal.’

‘ We willen nóg meer mensen verder helpen’ Remco Sigger

Hoe bevalt het, mensen in dienst nemen die eigenlijk al zijn gepensioneerd?

Gerrit-Jan Hagendoorn: ‘We zijn nog aan het werven, maar toevallig hebben we hier op Beerze Bulte al een medewerker die na zijn pensionering bij ons is begonnen. Hij heeft altijd een job als accountmanager gehad en sinds hij thuis was, kwamen de muren op hem af. Hij is hier nu gastheer op de oprit. Hij regelt het verkeer, wijst gasten de weg, dat soort dingen. Hij is een perfect voorbeeld van hoe een mensgerichte instelling goed uitpakt in het toerisme. Mensen van zijn leeftijd zijn vaak nog hartstikke fit. En het brengt een mix van leeftijden op de werkvloer. Zijn collega-gastheer is zestien.

De moeilijke gesprekken pakt de senior op. Zijn vakvolwassenheid is hier van harte welkom. Zo leert de jongere van de oudere.’ >

REGIO ZWOLLE

/

70

‘ We moeten het gezamenlijk belang helder houden’ Gerrit-Jan Hagendoorn

Jullie tuigen een vakschool op.

Waar komt het budget vandaan?

‘De Sectortafel Vrijetijdseconomie heeft een stimuleringsbudget beschikbaar gesteld om werknemers te vinden en op te leiden voor deze sector. Een van de projecten die daarvoor in aanmerking komen, is het onze. De vakschool krijgt de naam 100% Gastvrij Vechtdal en de studenten kunnen bij meerdere van de aangesloten bedrijven ervaring opdoen.

Ze krijgen bovendien baangarantie. De combinatie van BBL en die garantie is uniek in deze sector. Wat voor ons als werkgevers erg belangrijk is, is dat we zelf invloed op het curriculum hebben.

Duits is op de bestaande opleidingen geen verplichte kost, terwijl we zo veel Duitsers ontvangen hier in het Vechtdal, dat het eigenlijk onmisbaar is.’

Waarom werd Djopzz enthousiast van dit plan?

Remco Sigger: ‘We werken geregeld met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat zit bij ons in het DNA. Van de 700 medewerkers die bij onze

klanten aan het werk zijn, heeft een flink percentage meer begeleiding nodig dan anderen. Nu is het niet zo dat we voor 100% Gastvrij Vechtdal met mensen uit die doelgroep werken, maar begeleiding zal hier en daar wel nodig zijn. Zeker bij de zijinstromers. Wij zien het als onze taak om met deze extra begeleiding mensen een goede start te bieden in deze sector. Ervan uitgaand dat deze aanpak een succes wordt, kunnen we dit ook in andere regio’s doen. Zo kunnen we nog meer mensen verder helpen.’

Gerrit-Jan Hagendoorn, wat verwacht u als werkgever van dit initiatief?

Gerrit-Jan Hagendoorn: ‘Ik hoop dat we talent hier uit de regio enthousiast kunnen maken voor dit werk en dat we hen vervolgens ook hier in de regio kunnen houden. Dat ze het niet zien als een bijbaantje, een tijdelijke functie of slechts een opstapje, maar het echt als hun carrière zien, hun beroep.’ En dan, mijmerend: ‘Al halen we er maar één goede kok uit. Koks zijn zo moeilijk te

71 /

krijgen. Laatst hebben we het geprobeerd met eentje uit Italië. Binnen een paar dagen was die weer weg. Een vaag verhaal kregen we. Waarschijnlijk kon hij voor een paar euro meer in een ander land aan de slag. Zo gaat het op het moment in de horeca.’

Wat als er straks één goede kok in het programma zit, maar vijf werkgevers van 100% Gastvrij Vechtdal hebben er eentje nodig?

Gerrit-Jan Hagendoorn: ‘Dan komt het nog meer aan op samenwerken. Het idee

van het programma is dat de deelnemers op meerdere plekken bij verschillende bedrijven ervaring mogen opdoen.

Ik zit hier niet alleen als werkgever, maar ook als bestuurslid van het samenwerkingsverband. Ik denk dat het bestuur de taak heeft om het gezamenlijk belang helder te houden bij de werkgevers. Dat kan door het perspectief te bieden dat op de lange termijn iedereen een goede leerling vindt. Als er jaarlijks twintig zij-instromers komen en twaalf BBL’ers, dan hebben we het in het derde jaar al over 96 kandidaten.’ \

‘ Bij verschillende bedrijven ervaring opdoen’ Gerrit-Jan Hagendoorn

ECONOMIE

/

72

Het team van 2022

Hoe creëer je een organisatiecultuur van ‘naar elkaar omzien’?

Wanneer we spreken over innovatie, denk je al snel aan (nieuwe) technologische, proces- en productontwikkelingen om mee te blijven doen in de (concurrerende) markt en daarmee je organisatie economisch op peil te houden, te optimaliseren en te vernieuwen. De zogenaamde ‘zachte’ kant van innoveren, sociale innovatie, wordt nogal eens over het hoofd gezien, terwijl de balans tussen beiden juist zo belangrijk is om een organisatie wendbaar, vitaal en gezond te houden. Leiders in organisaties dragen hiervoor de verantwoordelijkheid.

Wat is sociale innovatie? Als we kijken naar sociale vernieuwing, gaat het om het uitnodigen en begeleiden van medewerkers om hun volle potentieel in te zetten. Niet eenmalig, maar continu en duurzaam investeren in zelfkennis en zelfleiderschap zijn basisvoorwaarden. Daarnaast is het cruciaal om te investeren in gezonde en krachtige onderlinge relaties. Krachtig doordat er respect en waardering is, men naar elkaar omziet en men elkaar feedback en feedforward geeft én vraagt. Waar de dingen bij de naam genoemd kunnen worden, vanuit een intentie om elkaar sterker te maken en samen slimmer te worden. Je creëert daarmee een omgeving waarin iedereen continu wordt uitgenodigd om

zijn/haar talenten in te zetten en te blijven ontwikkelen. Daar waar men zowel individueel als collectief een zogenaamde groeimindset heeft (ontwikkeld), dat is waar organisaties in deze tijd het verschil kunnen maken.

DNA Wanneer je een vitale en lerende organisatie wil neerzetten, zal ‘een leven lang ontwikkelen’ ingebed moeten zijn in het DNA. Je merkt dit aan de mensen die er werken. Zij zitten goed in hun vel en zijn trots op hun werk. Er is minder verloop en er is een laag ziekteverzuim. Gelukkige medewerkers voelen zich gehoord en gezien. Mooie bijvangst is dat dit zich direct doorvertaalt naar klanttevredenheid, werkplezier en innovatiekracht.

Leiderschap Leiderschap is cruciaal voor het creëren van omgevingen waarin mensen tot hun recht kunnen komen. Dit betekent dat men wordt gezien, gewaardeerd en uitgedaagd om talenten in te zetten voor het realiseren van impact, in lijn met de ambities van de organisatie. Organisaties zijn een stuk wendbaarder wanneer medewerkers er met plezier werken, hun talenten worden gezien én benut en ze worden uitgedaagd zichzelf te ontwikkelen en daarmee bij te dragen aan de toekomst van de organisatie.

Staan in jouw organisatie sociale innovatie en een leven lang ontwikkelen al hoog (genoeg) op de agenda?

ELLLA, breng(t) je organisatie in beweging. \

Tekst en fotografie ELLLA - Een Leven Lang Leren Academie > Emmawijk 8, 8011 CM in Zwolle / T 085 200 7578 / w w w. ellla. nl

73 /

Laurens de Lange

Alles ‘dicht regelen’, zullen we daarmee stoppen?

Hoewel we naadloos van corona-crisis naar Oekraïne-crisis zijn overgegaan en we ons de eerste al bijna niet meer herinneren, is het goed om twee voorbeelden uit coronatijd terug te halen.

Er zijn namelijk twee initiatieven uit deze periode die mij bijzonder positief zijn opgevallen. Het eerste is een initiatief uit Nunspeet waar de Rotary Club, Lions en Tafelronde de handen in één hadden geslagen om ondernemers en instellingen in de gemeente Nunspeet, die financieel waren getroffen door de coronacrisis en geen of beperkt recht hebben op overheidssteun, te ondersteunen.

Het tweede is dat van Francine Meijerink die als gerechtsdeurwaarder te maken kreeg met een horecabedrijf met drie vestigingen die aan de vooravond van ontruiming stond.

Francine maakte de keuze om allereerst de eigenaar te bezoeken.

Vervolgens schakelde ze Regio Zwolle Brigade in, die dusdanig kon helpen dat de ontruiming niet meer nodig was. Beide initiatieven zijn gebaseerd op een goed moreel kompas.

Tegelijkertijd zien we instituten om individuen of bedrijven te helpen, maar worstelen in zichtbare onmacht met desastreuze gevolgen. Jeugdzorg en de Belastingdienst zijn daarvan helaas voorbeelden. Maar het gaat me niet om deze twee; er zijn er meer.

Laurens de Lange: voorzitter VNO-NCW Regio Zwolle

De mensen die er werken staan ’s ochtends echt niet op met de ambitie er een puinhoop van te maken. Helaas is dat soms wel de uitkomst. Voorbeelden betreffen vaak meerdere instituten met elk hun eigen stukje verantwoordelijkheid die samenkomen bij één individu of één bedrijf en waar de optelsom schadelijk is, maar de instituten onmachtig blijken om dit samen op te lossen. Het zelfbehoud van de instituten lijkt dan belangrijker dan de reden waarom ze bestaan.

Zou je mensen uit deze organisaties de ruimte geven in dit soort situaties met een oplossing te komen - ook wanneer hun bazen en de politiek deze nog niet in procedures hebben vastgelegd - dan zou het resultaat beter zijn. Daar zijn wel twee dingen voor nodig: eigenaarschap en handelingsruimte. En als maatschappij moeten we accepteren dat met regels niet alles geregeld is.

Wat meer ‘Nunspeet’ en ‘Francien’ en wat minder ‘dicht regelen’ gun ik ons mooie land zodat ‘omzien naar elkaar’ een werkwoord wordt dat nooit verleden tijd wordt. \

REGIO ZWOLLE

/

74

Rob Zuidema, directeur Zwolse theaters:

‘ Een goede werkgever geeft medewerkers verantwoordelijkheid’ Theater doet iets met een mens. Geboeid kijk en luister je naar een acteur, spreker of musicus. Je wordt geraakt, krijgt nieuwe inzichten, voelt emotie.

Je bent verbonden met de mensen om je heen en met degene op het podium. Je neemt de beleving mee naar huis en praat erover met vrienden en familie. In de vijfdelige podcast-serie van Zwolse theaters, met het thema ‘Binden & Boeien’, spreekt televisiepresentator en journalist Rick Nieman over het binden en boeien van relaties en medewerkers.

Rob Zuidema, directeur van Zwolse theaters, vertelt onder meer over het binden en boeien van de medewerkers van Zwolse theaters.

Alweer drie jaar is Rob Zuidema directeur van Zwolse theaters.

Na gewerkt te hebben voor internationale bedrijven als Vodafone, Shell, Booking.com en bouwbedrijf BAM, maakte hij in 2018 de overstap naar Zwolse theaters. Niet alleen betekende dat veel minder reizen, vooral het aantal medewerkers veranderde.

Ging het vroeger om 13.000 medewerkers van allerlei nationaliteiten, nu gaat het om 50 medewerkers. Zuidema is daardoor veel meer betrokken bij zijn medewerkers en alles wat er in de organisatie gebeurt.

Ruimte geven Nieman: ‘Je hebt nu een veel directere relatie met je werknemers.

Hoe bind je mensen aan je bedrijf?’

Zuidema: ‘Wat ik heel erg belangrijk vind, is dat de medewerkers het gevoel krijgen dat Zwolse theaters ook hún bedrijf is. Dat zij verantwoordelijkheid dragen voor datgene wat zij binnen het bedrijf doen. Daar geef ik ze ook zoveel mogelijk ruimte voor. Dat hoort bij goed werkgeverschap, vind ik. Als iemand bij mij komt en vraagt: ‘Wat denk jij dat we moeten doen?’, zal mijn wedervraag vaak zijn: ‘Wat denk jij dat we zouden moeten doen? Want jij bent de professional op dit terrein, niet ik. Dus de kans dat ik het zou weten, is maar heel erg klein.’ De reactie die ik wel krijg, is: ‘Oh, ik mag het zelf bepalen.’ Ik antwoord dan dat we in ieder geval samen overleggen en kijken wat het verstandigst is om te doen.’

Nieman: ‘Werkt dat? Bind je medewerkers door ze verantwoordelijkheid te geven?’

Tekst en fotografie Zwolse theaters

Zuidema: ‘Ja, en wat ook werkt, is dat je medewerkers aanspreekt en ze meeneemt in de besluitvorming. Er zijn natuurlijk momenten waarop ik het besluit moet nemen. Bijvoorbeeld omdat ik niet één eenduidig advies heb gehad. Dan ontkom ik er niet aan om te zeggen: we gaan het zo doen. Maar, op het moment dat je mensen vraagt om mee te denken, om iets toe te voegen uit de dagelijkse praktijk, creëer je een mate van betrokkenheid die ook tot binding leidt. Waarbij ze denken: ‘Hé, ik ga er ook over, er wordt ook naar mij geluisterd.’ Soms gaat dat om heel praktische zaken. Een voorbeeld:

75 /

‘Ik voel me enorm thuis op deze plek en in deze stad’

Zuidema: ‘Ik voel me soms nog Alice in Wonderland. Dan loop ik hier rond en denk ik: hoe bijzonder is het allemaal wat hier gebeurt?

En ook dat ik in de eerste fase, komende van buiten, overal vragen over mocht stellen, omdat alles nieuw voor me was. Dat kan ik natuurlijk niet blijven zeggen, want inmiddels ben ik hier drie jaar en onderdeel van het geheel. Ik voel me enorm thuis op deze plek en in deze stad. Voor mij gaat dat samen.’

Een leven lang ontwikkelen Na afloop van het interview vroegen we Zuidema nog wat hij verstaat onder goed werkgeverschap.

Zuidema: ‘Ik vind het belangrijk dat medewerkers de kans krijgen om zich continu te ontwikkelen. Ik gun ze dat zij zich een leven lang ontwikkelen, hun talenten ontplooien. Wij praten daarover met elkaar. Ik vraag aan ze wat ze willen, hoe ze de toekomst zien.

Dat bespreken we niet alleen tijdens een jaarlijks functioneringsof beoordelingsgesprek, maar ook als daar gedurende het jaar aanleiding voor is. Er ontstaat zo een cultuur waarin medewerkers voelen dat het goed is om zich verder te ontwikkelen. Zij weten dat ze daarvoor ook beloond worden. In wat voor vorm dan ook.

En ja, dat kan zijn dat de kansen om op een andere plek een baan te krijgen, vergroot worden. Daar heb ik dan geen problemen mee, want ook daarmee dragen we bij aan iemands ontwikkeling. En dat is wat je als goede werkgever graag wil.’

Omzien naar elkaar

op een gegeven moment hadden we nieuwe stofzuigers nodig om de theaterzaal te zuigen. Normaal gesproken zouden we dan kiezen voor stofzuigers met lange snoeren. De schoonmaakmedewerkers stelden echter voor om stofzuigers te kopen met een rug accu, waardoor ze niet altijd dat gedoe met de snoeren hebben. Mijn reactie was: goed voorstel, meteen doen, koop die stofzuigers.’

Alice in Wonderland Nieman: ‘Je bent hier nu drie jaar directeur. Hoe voelt dat?’

Spinhuisplein 14, 8011 ZZ Zwolle / T 0900 1435 / www.zwolsetheaters.nl

Zuidema: ‘Voor mij gaat omzien naar elkaar verder dan alleen omzien binnen de eigen organisatie, als werkgever. Vanuit mijn kennis en kunde kijk ik ook binnen de Zwolse gemeenschap om naar anderen. Denk aan de samenwerking bij het Stadsfestival of met de andere theaters in Regio Zwolle. Ik zet mijn talenten ook in bij andere culturele instellingen in de stad. Als ik bij een collega kan helpen om de medewerkers daar weer werkplezier te geven, dan neem ik daar initiatief in. Zeker als ik in de gelegenheid ben om een bijdrage te leveren. Het succes van een organisatie is namelijk afhankelijk van het werkplezier en -geluk van de medewerkers. En dat bereik je door het gesprek aan te gaan met de medewerkers, te luisteren en samen met ze te ontdekken hoe ze zich verder kunnen en willen ontwikkelen. Gelukkige medewerkers zorgen volgens mij voor een gelukkige en goede organisatie.’

Wil je weten wat Rick Nieman en Rob Zuidema verder bespreken over de gevolgen van een toevallige ontmoeting met een acteur bij het schoolplein, de ambitie om Zwolse theaters het plein van de regio te laten zijn en kunst als middel, niet als doel? Luister dan naar het hele gesprek op www.zwolsetheaters.events/bindenenboeien. \

REGIO ZWOLLE

/

76

‘Iedereen kan niet alles’

Special TV bij RTV Oost: spraakmakend vanuit het hart In aanloop naar de Special Olympics, die van 10 tot en met 12 juni in Overijssel zijn gehouden, heeft RTV Oost in samenwerking met zorginstelling Aveleijn, Patchanka Producties en de organisatie van de Special Olympics Nationale Spelen de talkshow Special TV gemaakt: een programmaserie die volledig door mensen met een beperking werd geproduceerd en gepresenteerd. Het programma-idee is ontwikkeld door Willie Oosterhuis.

Alle partners samen hebben gezorgd voor professionele en persoonlijke begeleiding, zodat het team in een prettige omgeving kon werken. Het is dé meest speciale talkshow van Overijssel en misschien wel van Nederland.

De Special TV-talkshow heeft geen ‘kantinepraat’ nodig om spraakmakend te zijn. De makers zelf zijn dat. In het dagelijks leven kennen ze hun beperking, beter dan wie ook. De kracht van Special TV is uitgaan van wat je wél kunt. Het motto: ‘Iedereen kan niet alles’. Maar samen is heel veel mogelijk. Voor de Special TV-crew geldt dat ze vanuit het hart de wereld tegemoet treden.

Special TV-programmamaker Sanne Droste weet wat je dan krijgt: ‘Het is gewoon... gewoon... top TV!’ De talkshow is in mei en juni uitgezonden bij RTV Oost.

Top TV The Flying Birds was het huisorkest van de show. De band bestaat al dertig jaar uit muzikanten met een verstandelijke beperking. Ze zorgden voor de vrolijke noot en hebben de optredens van John de Bever, Jannes, Vinzzent, Lee Towers en Ronnie Ruysdael tijdens de show begeleid. De talkshow-hosts Keizer en Van den Brink ontvingen naast artiesten ook sporters met olympische ervaring, zoals Jeroen Dubbeldam, de schaatsbroers Mulder en paralympiër en handbiker Johan Reekers.

RTV Oost directeur Judith Hartman: ‘RTV Oost is er voor iedereen.

Wij laten zien wat er leeft in de provincie en dat doen we graag

Tekst en fotografie RTV Oost

Interview met Diggy Dex op het Bevrijdingsfestival Overijssel

met inwoners van de provincie. Het mooie van Special TV is dat deze talkshow door de speciale talenten samen met de tv-crew van RTV Oost wordt gemaakt. We laten alles zien voor, tijdens en na de opnamen. Een talkshow met een kijkje achter de schermen. Een programma mét elkaar in plaats van óver elkaar. Dat draagt bij aan een inclusieve samenleving!’

Projectdirecteur Special Olympics Maaike Heethaar weet heel goed waarom ze hier blij van wordt: ‘Met de Special Olympics Nationale Spelen 2022 geven we sporttalenten met een verstandelijke beperking het grootste landelijke podium, waarop zij kunnen stralen, groeien en ons allen inspireren. Hoe fantastisch is het dat Special TV dat podium nog grootser maakt. Onze ‘specials’ veroveren harten, doorbreken barrières, tonen volharding, openheid en brengen kleur aan deze wereld.’

De zorg en begeleiding was in goede handen bij zorginstelling

77 /

Op bezoek bij oud-wielrenner Rob Harmeling

Aveleijn. Hier vond vijf weken lang de wekelijkse redactievergadering plaats in voorbereiding op elke talkshow. Artiesten werden geproduceerd door het entertainment-duo Michel en Edwin, sport en nieuws door Kelly & Raimond en Marcel & Adri. Het weerbericht kwam van Remco & Sharon. Dit alles onder leiding van Sanne en haar assistent Willie Oosterhuis van Patchanka Producties.

Karin Nijhof van Aveleijn Bureau Evenementen moet erom glimlachen: ‘Bij Aveleijn gunnen we iedereen een betekenisvol leven, want ieder mens is uniek. Special TV is meedoen en meetellen én leren van elkaars mens-zijn.’

Trots Een beetje spannend was het voor ons allemaal, maar dat bleek achteraf niet nodig. Iedereen kan niet alles, maar samen is heel veel mogelijk, was het uitgangspunt. En dat is exact wat Special TV is geworden. \

Hazenweg 25, 7556 BM Hengelo / T 074 2 456 456 / www.rtvoost.nl

Voorbereidingen op de Special Olympics in het FBK-stadion

Special Olympics Nationale Spelen, 10 - 12 juni Als regionale omroep zoekt RTV Oost de verbinding met publieke, politieke en sociale netwerken. Wij zijn ‘Thuis in Overijssel’. RTV Oost heeft portretten gemaakt van de sporters, waaronder Marjolijn van den Brink, host van de Special TV-talkshow en deelnemer aan verschillende hardloopnummers op de Special Olympics. Marjolijn heeft al heel wat obstakels in haar leven overwonnen. Toen bleek dat ze het Downsyndroom had, zei de kinderarts dat ze nooit zou kunnen lopen en zou moeten leven op sondevoeding. En zo heeft elke sporter een eigen verhaal. RTV Oost volgde ook de Torchrun door alle Twentse gemeenten, was live aanwezig bij de openingsceremonie in het FBK Stadion in Hengelo en volgde de sportieve prestaties tijdens de spelen.

REGIO ZWOLLE

/

78

De weg naar de horizon

Met een roeiboot de Atlantische Oceaan over Met een roeiboot de Atlantische Oceaan oversteken. Vier vrouwen uit Zwolle gaan het doen.

De overtocht van La Gomera naar Antigua is vijfduizend kilometer. Ze trotseren golven die tot wel zes meter hoog kunnen zijn, zwaardvissen die de boot kunnen doorboren en bovenal, hun eigen gedachten. Veertig tot vijftig dagen op elkaar aangewezen zijn, met als enige uitzicht: de horizon.

Op de vraag waarom de vrouwen - die zichzelf Blue Atlantics noemen - dit doen, hebben ze alle vier hetzelfde antwoord: ze willen winnen. Als snelste damesteam van de Talisker Whisky Atlantic Challenge arriveren in Antigua.

Er liggen in december 35 tot 40 boten aan de start, waarvan pak ‘m beet 10 boten met alleen vrouwelijke bemanning. ‘De snelste dames deden deze overtocht in 35 dagen. Dat was in 2017. De snelste Nederlandse dames deden er 43 dagen over. Hoelang wij nodig hebben, is afhankelijk van allerlei omstandigheden, zoals de wind en het weer. Maar wij hebben ons doel duidelijk voor ogen: wij willen het vrouwenklassement winnen en zo veel mogelijk geld ophalen voor onze goede doelen Het Vergeten Kind en Jeugdfonds Sport en Cultuur’, vertellen ze enthousiast.

Mentaal Wanneer Ilse Schuurman, Ingrid Voorn, Margot Vries en Marije van de Bor vertellen over hun aanstaande avontuur, reageert men steevast met: ‘jullie zullen wel keihard aan het trainen zijn’. Dat doen ze zeker, maar het mentale aspect is volgens hen een minstens zo belangrijk onderdeel van de voorbereiding. Vries: ‘We weten niet hoe we reageren in een angstsituatie. We doen nu allerlei oefeningen en trainingen om die reacties te ontdekken, zodat we weten wat we kunnen verwachten’.

‘ We roeien in koppels.

Twee uur op en twee uur af’ Ook het continue samenzijn kan mentaal zijn weerslag hebben, weten de vrouwen van verhalen van eerdere roeiers die deelnamen aan de race over de oceaan. ‘Je moet alles tegen elkaar kunnen zeggen, nog meer dan je in de beste vriendschappen doet. Anders krop je het op en barst de bom een keer. Dat willen we voorkomen.

Een simpel voorbeeldje van een voorval waardoor irritatie kan ontstaan, is dat iemand te laat is voor haar roei-shift. We roeien in koppels. Twee uur op en twee uur af. Dus je slaapt twee uur en dan

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Bartjong Photography

Ingrid Voorn, Marije van de Bor, Ilse Schuurman en Margot Vries

roei je twee uur, enzovoort. Als iemand dan een minuut te laat is met aflossen, kun je daar stevig van balen. Als je maar 2 uur hebt om te wassen, naar het toilet te gaan en te slapen, is een minuutje van je tijd ineens heilig’, vertelt Voorn.

Gevaar In een slaapje kan de rust zomaar worden verstoord door een zwaardvis, hebben de vrouwen van eerdere deelnemers gehoord.

Op een foto is te zien hoe iemand het zwaard van het dier tussen zijn benen ziet steken. Door de onderkant van de boot, door het matras en dus gelukkig net niet door een been. ‘Die vissen jagen op tonijn en gaan daar met vliegende vaart op af. Als je daar net met je boot voorbijkomt, kan de zwaardvis je treffen’, zegt Van de Bor. ‘Al moeten de boten sinds dit voorval voorzien zijn van een extra veiligheidslaag’, vult Vries aan. ‘En, we houden de boot wekelijks schoon. Duikbril op en krabben maar. Hoe schoner de onderzijde van de boot, hoe minder kleine vissen we aantrekken. Dat willen we namelijk voorkomen, want kleine vissen trekken grote vissen aan.’

Alle teams die meedoen aan de race, krijgen een voorbereidende cursus van twee weken.

Van de Bor: ‘We leren onder meer EHBO verlenen, van zout water zoet water maken, navigeren en via de radio communiceren. In Nederland oefenen we al hoe we ons veilig stellen onder barre omstandigheden, zoals wanneer er hoge golven zijn of wanneer

79 /

Team: The Mothership Foto: Atlantic Campaigns

‘ Winnen is fantastisch, maar belangrijker zijn onze goede doelen’ het roer kapotgaat.’ Vries: ‘Voor dat soort situaties hebben we een reddingsvlot aan boord en droogpakken waarin we warm blijven.’

Goede doelen Hoewel de dames vol zelfvertrouwen naar de start toewerken, houden ze ook rekening met het scenario dat ze de overkant niet halen. ‘Het komt voor dat het deelnemers niet lukt’, zegt Voorn.

‘Vijf jaar geleden waren er drie teams die het niet hebben gered.

Ze hebben het overleefd hoor, maar ze zijn opgepikt door andere schepen en hebben hun boot achter moeten laten. Gelukkig gebeurt dit niet vaak.’

‘De boot is enorm kostbaar. Reken maar dat we daarvoor een ton betalen. Als we de boot na de race kunnen verkopen, blijft er veel geld over voor onze goede doelen. Het zou fantastisch zijn als we het vrouwenklassement winnen, maar nog belangrijker is dat we roeien voor onze goede doelen’, zegt Van de Bor, ‘het Vergeten Kind en Jeugdfonds Sport en Cultuur. Drie van ons hebben kinderen. Wij beseffen hoe goed zij het hebben. In coronatijd kwam aan het licht hoeveel kinderen een onveilige thuissituatie hebben of geen mogelijkheden hebben om te sporten of een andere hobby te doen. Wij vinden dat we zuinig moeten zijn op onze kinderen, zij verdienen een mooie jeugd en gezonde toekomst. Zij zijn de toekomst! Daarom willen wij deze doelen steunen.’

Sponsoren Andersom zijn er vele partijen die de Zwolse roeisters ondersteunen. Voorn: ‘Lucas Voorn geeft ons personal training op sportief en mentaal vlak, Frix Fysio & Performance neemt conditietesten bij ons af, de Zwolse roeivereniging traint ons een keer per week, fotograaf Bart de Jong maakt onze

www.blueatlantics.com

publiciteitsfoto’s, Ingeborg Fortgens en Tessa Jonker doen onze sociale media en de Zwolse wethouder René de Heer is onze ambassadeur’.

Het team hoopt sponsoren te vinden die financieel bijdragen aan hun prestatie. ‘In totaal kost het hele plan zo’n 180.000 euro, inclusief de boot. Wie ons sponsort, krijgt er ook wat voor terug.

We kunnen clinics organiseren, lezingen geven over ons avontuur en de inzichten die we hebben opgedaan et cetera.

En ook de verkoopopbrengst van de boot gaat naar de goede doelen. Samen met de goede doelen organiseren we ook activiteiten voor kinderen. En we kunnen de naam of namen van sponsoren op de boot zetten.’

De Heer prijst het ondernemerschap van de vier vrouwen.

‘Je kunt pas een oceaan oversteken als je de kust uit het oog durft te verliezen. Deze dames zijn een geschenk uit de hemel voor Zwolle. Zij durven iets waarvan iedereen denkt, ‘mij niet gezien’.

Die attitude kunnen we goed gebruiken voor onze mooie stad.’ \

ONDERNEMEN

/

80

Bij Phion valt voor iedereen iets te ontdekken De symfonische muziek is één grote ontdekkingstocht, volgens Isabelle Hegeman, manager marketing & sales van Phion. Vanaf het eerste idee tot de uitvoering in de zaal. Niet alleen voor de musici, maar vooral voor het publiek.

Phion bruist van de innovatieve plannen om deze muzikale schat van Twente (en Gelderland) voor nóg meer mensen bereikbaar te maken.

In seizoen 2022-2023 staat bijvoorbeeld de Symfonische Oriënt op het programma, een grensverleggend concert waarin oost en west elkaar ontmoeten en samen de Arabische muziek ontdekken.

Die exotisch is, maar ook verrassende raakvlakken met de westerse muziek heeft. Phion wil hiermee een nieuwe doelgroep aanspreken en de trouwe bezoekers verrassen.

‘En zo hebben we nog veel meer voorbeelden van projecten om mensen kennis te laten maken met symfonische muziek’, zegt Hegeman. ‘’Phion in de wijk’ bijvoorbeeld. Een meerjarig project dat in Arnhem startte en nu ook in Twekkelerveld in Enschede gaat lopen. Door elkaar te ontmoeten, verhalen te vertellen, te eten en muziek te maken leren we elkaar kennen. En we geven de bewoners de kans om symfonische muziek (opnieuw) te ontdekken. Natuurlijk snijdt het mes daarbij aan twee kanten: wij ontdekken wat er leeft in de maatschappij, hoe we met elkaar in gesprek kunnen komen, waar mensen thuis zijn en hoe het daar klinkt.’

Ontdekkingsreis voor groot en klein ‘We zien ook graag kinderen met hun ouders in onze concertzalen’, vervolgt Hegeman. ‘Daarom starten we volgend jaar met de familievoorstelling ‘De geheime tuin’, voor gezinnen met kinderen vanaf zes jaar. Daarbij werken we samen met Theater Sonnevanck, dat professioneel muziektheater maakt voor iedereen vanaf vier jaar. Die voorstelling is voor het publiek een ontdekkingsreis, want

ze zien nu meerdere kunstvormen naast elkaar op het podium.

En wij gaan met ze mee op die reis, want het samenwerken met deze discipline is voor ons ook nieuw.’

Een ander actueel voorbeeld van samenwerking is die met de Russische soliste Alena Baeva. Samen brachten we een stuk van een Oekraïense componist ten gehore. Bijzonder, gezien de huidige situatie in de wereld. ‘Waar wij geen woorden voor hebben, vertalen zij in muziek’, vervolgt Hegeman. ‘Dat is ook het mooie van de diversiteit binnen ons orkest. We spreken niet allemaal dezelfde taal, behalve als het om muziek gaat. De Brit Chloe Rooke volgde een masterclass bij ons, waarna zij benoemd werd tot assistent-dirigent bij het Radio Filharmonisch Orkest. Dus soms ontdekken wij ook schatten die elders hun talenten verder uitbreiden en het publiek daarvan laten meegenieten.’

‘ Symfonische muziek beleef je elke keer anders’ ‘Daarnaast herontdekken we ook schatten, zoals de muziek van Bannink, die volgend seizoen weer op de agenda staat’, zegt Hegeman. ‘Voor wie het al bij ons beluisterd heeft: kom gerust nog een keer. Want klassieke muziek ervaar je elke keer anders. Het is afhankelijk van je eigen stemming en emoties hoe de muziek binnenkomt. Ken je de muziek nog niet, dan laten we je er graag mee kennismaken. En dat kan hier in de regio nergens beter dan bij het Wilminktheater en Muziekcentrum Enschede, waar de akoestiek grandioos is en de muziek volledig tot zijn recht komt.’

Muziek troost, verbindt en emotioneert Hegeman is manager marketing en sales, maar het mooie van haar vak is dat ze niets aan de man hoef te brengen waar niemand op zit te wachten, zegt ze zelf. ‘Muziek vergroot je gevoel van welzijn, zeker als het live gespeeld wordt. Maar niet iedereen

Tekst Petra Lubbers / Fotografie Phion

81 /

Phion

is opgegroeid met symfonische muziek. Het is onze missie om de drempel om onze concerten te bezoeken te verlagen. Zit je eenmaal in de zaal, dan ben je gegarandeerd ‘verkocht’. Want daar ontstaan die gevoelens van verwondering en innerlijke rijkdom vanzelf. Muziek troost, verbindt en emotioneert. Dat gevóel wil ik aan de man brengen. Daar doen we het voor, samen met zo’n 150 collega’s. We zijn allemaal gedreven in het leren kennen van anderen en muziek slaat een brug. Alleen met die drive kunnen en willen we anderen écht bereiken.’ \

Van Essengaarde 10, 7511 PN Enschede / T 085 023 02 60 / www.phion.nl

Phion is het orkest van Gelderland & Overijssel, een fusie van Het Gelders Orkest en het Orkest van het Oosten.

Phion wil voor zoveel mogelijk mensen van betekenis zijn met live symfonische muziek. Daarom bieden ze een breed spectrum aan muzikale belevenissen, met vertrouwde en nieuwe geluiden. Bij Phion valt veel te ontdekken, binnen en buiten de concertzalen. Wist je dat je er ook inspirerende en prikkelende zakelijke workshops kunt volgen over communiceren, leiderschap, oordeelvrij luisteren en samenwerken? Kijk even op www.phion.nl.

ONDERNEMEN

/

82

‘ They may forget what you said but they’ll never forget how you made them feel’ ‘ Uit onderzoek blijkt hoe krachtig videomarketing is’

Zo’n quote klinkt een beetje ‘cheesy’, maar als filmmaker geloof ik hier voor honderd procent in. Je kunt mensen best vertellen dat jouw product of dienst de beste is, maar veel mensen zullen deze informatie vrij snel vergeten. Wanneer je iemand echter een gevoel meegeeft bij hetgeen dat je aanbiedt, zal dat veel sterker blijven hangen. Daarom heb ik zo’n grote passie voor mijn werk als filmmaker, want video is de beste manier om een gevoel over te brengen.

Ik heb vier jaar met veel plezier bij een videoproductiebedrijf gewerkt, maar het kriebelde altijd om als zelfstandig ondernemer aan de slag te gaan. Vorig jaar heb ik die stap gezet, een fantastische keuze. Met mijn videoproductiebedrijf Upstream Productions maken we videoproducties voor bedrijven om hun marketing- en communicatiedoelen te behalen. We onderscheiden ons van andere videoproductiebedrijven door niet enkel wat mooie beelden te maken, maar de bovenstaande quote als uitgangspunt te nemen. Met een sterk concept dat volledig aansluit bij de doelgroep en goeie storytellingtechnieken, raken we de kijker en zal het doel van de video echt bereikt worden.

Saskia Viet

Tekst Saskia Viet / Fotografie Milan Scholma info@upstreamproductions.nl / T 06 46 305 082 / www.upstreamproductions.nl

Steeds meer bedrijven zien in dat videocontent één van de beste marketingtools is. Toch zie ik ook nog veel bedrijven die nog niks of weinig met videomarketing doen. Daar verbaas ik me over.

Als je recentelijke onderzoeken leest, kom je er namelijk achter hoe krachtig videomarketing is. Video’s komen veel sneller in het algoritme van sociale media terecht dan andere contentsoorten, ze worden veel vaker gedeeld en mensen kopen beduidend sneller een product of dienst als ze er een video van hebben gezien. Dat heeft allemaal te maken met de werking van ons brein. Onze ogen zien de hele dag door bewegend beeld, dus een video is veel natuurlijker en sneller te verwerken dan geschreven tekst of stilstaand beeld.

Daardoor komt de informatie in de video veel betrouwbaarder over en zal iemand veel sneller overgaan op het kopen van een product of dienst als ze er een video van hebben gezien. Als filmmaker geeft mij dat enorm veel motivatie om het beste uit elke videoproductie te halen. \

83 /

Jelle Weever

Geen zorgen om de dag van morgen Voor mijn gevoel zitten we in een ‘twilight zone’. Enkele groepen ondernemers of bevolkingsgroepen daargelaten, consumeren en ondernemen we nog vanuit de extreme welvaart zoals die de afgelopen jaren ontstaan is. Geld kostte niets en er is een overvloed aan werk of handel.

De realiteit is dat er sprake is van extreme inflatie, er onzekerheid is over de wereldvrede, stikstof ons land in de greep houdt en lage rentes verleden tijd zijn. Zorgwekkend is ook het verdwijnen van de vrijheid van meningsuiting en dat we mensen massaal veroordelen nog voordat er een gerechtelijk oordeel is. We slaan door in een afrekencultuur en je bent als publiek figuur genoodzaakt zelfcensuur toe te passen.

Over de economie. Is die ziek? Analisten zijn het niet eens of we door een korte dip gaan, of dat een langere tijd van laagconjunctuur aanstaande is. Martin Visser schreef in de Telegraaf dat waarschijnlijk in iedere kamer van het ministerie het tegeltje hangt met de tekst: ‘Geen zorgen over de dag van morgen’. Ik maak me wel zorgen en hoop dat die urgentie ook gevoeld wordt bij ondernemers en bestuurders. Gedurende de coronacrisis was er geen plan. Wat is nu het plan?

Begin maart presenteerde het CPB haar ramingen waarbij ze aangaf dat de economie – ondanks de oorlog in Oekraïne – goed blijft draaien. Dit jaar zal er een koopkrachtdaling zijn van 3 procent, maar deze zou in 2023 weer flink in de plus moeten komen. In het sombere scenario stijgen de prijzen flink, komt de inflatie uit op bijna 8 procent en in 2023 op bijna 4 procent. Dat zal zich laten voelen met een koopkrachtdaling van ruim 5 procent en

Jelle Weever, bouwondernemer en voorzitter MKB Nederland Regio Zwolle

consumenten houden de hand op de knip. Daar kun je dus alle kanten mee op. Voor mij is duidelijk dat ondernemers worden geconfronteerd met enorme kostenstijgingen, gecombineerd met een kopersstaking. Dat effect sluimert door naar werknemers.

Banen worden onzeker en maatschappelijke uitgaven door ondernemers worden verlaagd.

Na de gemeenteraadverkiezingen wordt er gewerkt aan het smeden van collegeakkoorden. Ik hoop dat daar een tweesporenbeleid gemaakt wordt. Eén dat uitgaat van een tijdelijke dip, een tweede dat uitgaat van een recessie. Ziet men dan mogelijkheden de gemeentelijke lasten voor inwoners en bedrijven te verminderen?

Ondernemers doen er verstandig aan eenzelfde afweging te maken. Stijgende vaste lasten en lonen, deze kunnen niet achteloos worden doorgerekend naar de klant. Zelf ga ik als ondernemer een zoektocht starten voor het recessiescenario. De bouwsector kent een lange ‘lead time’, waardoor wij ons niet echt zorgen hoeven te maken tot eind 2023, maar toch.

Ik wens iedereen succes met deze zoektocht. Hang niet het tegeltje aan de muur waarop geschreven staat dat je geen zorgen moet hebben om de dag van morgen. Ondernemers moeten lenig zijn en een plan hebben. \

ECONOMIE

/

84

catalogi en Dat kunnen we.

Als geen ander.

High-Tech Offset volgens Veldhuis Media We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Jouw wens en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten.

Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.

Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.

Kanaaldijk OZ 3 8102 HL Raalte

info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl

0572 - 34 97 00

85 /

Organisatieontwikkeling: hoe lenig is jouw organisatie?

Een wereldwijde pandemie, een arbeidsmarkt die verhitter dan ooit is, oorlog in Europa en explosief stijgende grondstofkosten. De huidige maatschappij en wereld vragen nogal wat van organisaties en medewerkers.

Hoe lenig moet je organisatie zijn om toekomstbestendig, toekomstgericht en duurzaam ingericht te zijn? Hoe ga je om met de wereldwijde ontwikkelingen en hoe zie en grijp je kansen?

Deze zo nodige lenigheid van organisaties staat centraal tijdens het allereerste INN’spivent Twente, georganiseerd vanuit een samenwerking tussen INN’Twente, INN’regio Zwolle, Eqib | The Human Factor, Expat Center en Taylor Protocols.

Aan de hand van echte voorbeelden en situaties gaan we met elkaar in gesprek en delen we kennis en ervaringen. Marije Hampsink is de spreker tijdens het event, een zeer ervaren HR business partner die al vele bedrijven in de regio heeft geholpen met het toekomstgericht maken van organisaties met behulp van HR. Met haar bak aan ervaring deelt zij kennis en gaan we onder leiding van Jan Bruins vervolgens ook met lokale organisaties in gesprek over hoe zij hun organisaties leniger hebben gemaakt en wat hun kijk op het ontwikkelen van lenigheid in de organisatie is. Organisaties uit alle geledingen van de maatschappij zoals regionale ondernemers, overheid, onderwijs en zorg.

Ben jij erbij tijdens dit eerste INN’spivent Twente? Hou een plekje vrij in je agenda op donderdagmiddag 29 september 2022.

Binnenkort maken we de locatie en tijden bekend op de kennisplatforms van INN’Twente en INN’regio Zwolle.

Aanmelden gaat via ook via deze kennisplatforms.

Dit is het eerste INN’spivent Twente in een reeks van inspirerende events die zorgt voor kennisdeling, netwerkvorming en inspiratie.

Passend bij de missie van de INN’twente en INN’regio Zwolle: elkaar inspireren! Benieuwd naar de volgende INN’spivents?

Hou dan de socials of de kennisplatforms van de INN’Twente en INN’regio Zwolle in de gaten. \

INN’spivent is een samenwerking tussen Eqib, INN’regio Zwolle en INN’Twente

TITEL PAGINA

/

86

Tekst Naam Achternaam / Fotografie Naam Achternaam

87 /

Colofon Uitgever

A2 Business, info@a2business.nl

Adviesraad ZON’ Regio Zwolle Jan Ernst van Driel Marco Verhoef Jorieke van ’t Klooster Arnoud Gort Koen Schuurhuis Piet Tulner Jeroen de Vries Daniëlle Gijsbertse Jelle Weever Manon Koldewijn Fenna Eefting Rob Rikmanspoel Martin Post Dennis Flokstra Gert Engelsman Annette Kremers Muriël Huijbrechts Marleen Nollen Karin van Vilsteren-van Voort Christina Weenk René van de Keuken Nicole van Zomeren Martijn Wassenaar Alex Oude Wesselink Gijs Hemmink Sandra Oldegarm Petro Vosselman

Directeur Deltion College, Voorzitter adviesraad ZON’ Accountantskantoor Brouwers Woordvoerder/adviseur public affairs bij Hogeschool Windesheim Marketing manager Landstede Groep Marketing manager Cibap Directeur Bedrijvenpark H2O Partner SmitDeVries Adviseur marketing en communicatie Oost NL Voorzitter MKB Regio Zwolle Programmamanager HCA – werkbedrijf Regio Zwolle Bestuur en raad van toezicht Vogellanden Algemeen directeur Impact Directeur Tiem Bedrijven en Dienstverlening gemeente Hardenberg Key Account Manager Stadseconomie en kantoren Gemeente Zwolle Marketing, Communicatie & Coöperatie MC&C Rabobank IJsseldelta Zakelijke marketing en partnerships Zwolse Theaters Senior HR consultant en recruiter Eqib Accountmanager startende ondernemers, start-ups Gemeente Zwolle Beleidsadviseur economie Gemeente Dronten Economisch ontwikkelaar gemeente Raalte Regio Zwolle Mobiel programmamanager Werkgeversaanpak Veilig, Slim & Duurzaam provincie Overijssel SVO vakopleiding food Manager onderwijs Noord-Oost Nederland Commercieel directeur RTV Oost Manager Sustainability and Digital bij Hanzestrohm Project manager communicatie Arbeidsmarkt Regio Zwolle KroeseWevers Accountants BV

Redactieteam

Mirjam van Huet MCM tekst (hoofd- en eindredactie) Arjan Dijkema Lara Bijen Jorien Marcus

Vormgeving

Inge Folkert-Hegteler en Rachèl Kok www.reclamemakers.nl

Losse verkoop € 7.95

Informatie

INN’regio Zwolle verschijnt 2 keer per jaar. Iedere uitgave wordt gelanceerd tijdens een release-event. De oplage (5000 exemplaren) wordt verspreid onder bedrijven in de 22 gemeenten van de Regio Zwolle die staan ingeschreven bij de Kamer van Koophandel met meer dan 5 medewerkers. Ook ligt INN’regio Zwolle op de leestafels bij overheidsinstellingen en verschillende zakelijke ontmoetingsplekken in de regio en relevante zakelijke adressen.

Voor meer informatie, vragen, adreswijzigingen of een bedrijfsreportage: neem contact op met A2 business Annemarie Teeken 06 - 51 19 75 88 Annet Spijkerman 06 - 23 74 25 96 info@a2business.nl

Copyright

Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden gereproduceerd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever en de andere auteursrechthebbenden. Het ongevraagd toesturen van materiaal geschiedt op eigen risico.

Aansprakelijkheid Fotografie

Peter Timmer Lars Smook Archief partners tenzij anders vermeld

Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld. De uitgever is echter niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden of gevolgen van onvolkomenheden.

Druk

Veldhuis media, veldhuismedia.nl Veldhuis Media is ISO- en FSC-gecertificeerd en past duurzame productiemethodes toe.

Partners Adres / T 00 00 00 00 00 / www.website.nl

TITEL PAGINA

/

88

Inspiratie Krachtig Energiek Helder Vernieuwend Scherp Innovatief Prikkelend Duurzaam

www.zonregiozwolle.nl

/

linkedin.com/company/zon-regio-zwolle

Tekst Naam Achternaam / Fotografie Naam Achternaam

/

facebook.com/zonregiozwolle