Aalborg Øst

AALBORG ØST FORTÆTNING AF BYDELSCENTER OG OPGRADERING AF TUNNELFORBINDELSE

Aalborg Øst FORTÆTNING AF BYDELSCENTER OG OPGRADERING AF TUNNELFORBINDELSE Aalborg Kommune Bou­le­var­den 13 Po­st­boks 462 9100 Aal­borg

RÅDGIVERE Tegnestuen Vandkunsten A/S Krudtløbsvej 14 1439 københavn K carlberg I christensen Trangravsvej 8 1436 København K

Tryk:

Cool Gray

Oplag:

100 eksemplarer

Forsidefoto:

Anne Prytz Schaldemose

AALBORG ØST FORTÆTNING AF BYDELSCENTER OG OPGRADERING AF TUNNELFORBINDELSE

KICKSTART FORSTADEN er en et Realdania-initiativ, der sætter fokus på den bæredygtig udvikling af forstaden.

•• Viborg Banebro Kobling af et byomdannelsesområde i forstaden til bymidten •• Silkeborgs erhvervskorridor Nytænkende erhvervskorridor, grøn forbindelse og byport •• Aalborg Øst Fortætning af bydelscenter og opgradering af tunnelforbindelse •• Greves nye byplads

01 Resumé 10

Levende byplads som aktivitetsdæk over parkering samt bolig-

1.0 Resumé

fortætning i centrum

1.1 Forundersøgelsen og dens resultater

11

1.2 Tre udviklingsprincipper

12

1.3 Selve kickstartprojektet

14

1.4 Kickstartprojektets følgevirkninger - eller ringe i vandet

16

1.5 Kickstartprojektets demonstrationsværdi

18

•• Kulturlageret i Nykøbing Falster Nyt liv i tom industribygning •• Ballerup trafikknudepunkt Byrum og fortætning omkring trafikalt knudepunkt •• Vejles globale alminding Kobling på tværs af forstadens funktionelle enklaver

COWI er sekretariat for KICKSTART FORSTADEN Designprincip: Hvid Hverdag

For yderligere information om initiativet Programchef Astrid Bruus Thomsen, Realdania abt@realdania.dk / Tlf: 70 11 66 66 Projektchef Svend Erik Rolandsen, COWI A/S sero@cowi.dk / Tlf: 41 76 19 82 Udviklingschef Mette Mogensen, COWI A/S mtmo@cowi.dk / Tlf: 56 40 29 23

02 Forundersøgelsen 2.1 Forundersøgelsens aktiviteter

24

2.2 Forventninger til kickstartprojektets følgevirkninger

30

03 Kickstartidéen 3.1 Kickstartidéen, strategi og koncept

38

3.2 Helhedsplan - Astrupstien

40

3.3 Åbningsbillede - Tornhøjområdet

44

3.4 Kickstartprojekt - Tunnel og byrum

54

3.5 Anlægsbudget og realisiering

62

3.6 Markedscheck

64

3.7 Proces for den videre realisering

68

04 Bilagsliste Bilagsliste

72

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T

FORORD Kickstartprojekt Tornhøj – opgradering af tunnel og byrum

Aalborg Øst er én af Aalborgs største og mest dy-

at forfølge en generelt mere bæredygtig byomdan-

fortætning omkring et nyt, markant bydelscenter,

skridt på vejen, men det kræver et fortsat, tæt sam-

namiske forstæder. Bydelen er på en række områ-

nelse af bydelen – i den store skala.

herunder også kommunale investeringer i området.

arbejde mellem offentlige og private parter at reali-

funktionalistiske principper, der skabte en trafikalt

Med forundersøgelsen for ’Kickstartprojekt Tornhøj’

Parallelt har undersøgelsen sat fokus på, hvilke fy-

effektiv, men også fysisk og socialt skarpt opdelt

er parterne nu gået spadestikket dybere og har sat

siske og programmatiske forudsætninger, der skal

Forundersøgelsen er 1 ud af 7 forundersøgelser, som

bydel. Derfor er der politisk i Aalborg et bredt øn-

fokus på at undersøge, hvordan der i et tæt samar-

opfyldes for at sikre, at en opgradering af tunnelen

er igangsat under kampagnen ’Kickstart Forstaden’.

ske om at opprioritere en mere bæredygtig byom-

bejde mellem tilstedeværende private og offentlige

også virkelig vil lykkes og bliver til det sammenbin-

Realdania har i samarbejde med 7 forskellige kom-

dannelse i Aalborg Øst. Tiden er gunstig – i bydelen

parter kan kickstartes en udvikling af et styrket by-

dende byrum – det ’lim’, som for alvor kan binde

muner gennemført nærmere undersøgelse af syv

investeres allerede for milliarder i nyt universitets-

delscenter med tættere byggeri og et nyt mødested

denne del af Aalborg Øst sammen. Det handler om

udvalgte idéer til bæredygtig udvikling af forstæ-

hospital, letbane, udvidelse af universitets- og er-

for bydelen. Afsættet er at etablere et nyt centralt

sammenhængen mellem bebyggelser og mobilitet –

derne. Idéerne skal videreudvikles til innovative

hvervsområde mm.

byrum som et integreret element i en opgradering

mellem byrum og brugernes hverdagsliv.

eksempler på, hvordan en bæredygtig fornyelse af

sere visionerne.

der præget af, at den blev planlagt i 1960’erne efter

forstædernes byområder kan kickstartes. Håbet er,

af en eksisterende tunnel under en af forstadens Parallelt satser flere af områdets boligforeninger

store, afskærende trafikårer.

stort og opruster både med hensyn til en fysisk og

Rapporten udpeger nye modeller for, hvorledes

at projektidéerne bliver så gode, at nogle af projek-

netop forstadens traditionelle aktører – boligfore-

terne kan realiseres i praksis.

kvalitetsmæssig renovering af bebyggelser, intro-

Forundersøgelsen er gennemført i en dialogproces

ninger og kommune – kan gå sammen og starte en

duktion af nye boligtyper mv. For at udstikke ram-

med deltagelse af både eksterne, private parter, en

positiv udviklingsspiral, der modner ift private inve-

merne for den fremtidige, bæredygtige udvikling

boligforening mv samt relevante kommunale for-

steringer.

af Aalborg Øst gennemførte Aalborg Kommune og

valtninger og institutioner.

Forundersøgelsen viser, at de markedsmæssige

Realdania i 2012 forstadskonkurrencen ’City in Between’, som del af Realdanias kampagne ’Fremtidens

Processen har ført til en første afklaring af, hvilke

vilkår er udfordrende. Oddsene er hårde, men ikke

Thomas Kastrup-Larsen

Astrid Bruus Thomsen

Forstæder’. Her var ambitionen at finde strategier til

aktiviteter og investeringer, der kan indgå i en fysisk

umulige. Forundersøgelsesprocessen har været et

Borgmester

Programchef

4

5

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T

Aalborg C

As tru ps tie

n

INTRO TIL AALBORG ØST Aalborg havn Astrupstien

CA. 7 KM

Fritidsinstitution Byggeren

Humlebakken Erhvervsområdet Tornhøj Universitetsområdet

Trekanten

Aalborg Øst i grønt med Astrupstien der løber igennem. Torn-

Hu

Kvarters- og Sundhedshuset

højområdet ses som en cirkel.

ml

Tornhøjgård

eb

ak

70’erne, og primært i en blanding af socialt bolig-

også på regionalt niveau et centralt udviklings-

byggeri og private parcelhuse.

lm ve j

det kommende Universitetshospital er bydelen

Tornhøjskolen

ho

område centralt i bydelen er primært udbygget i

øj

ne programmer og bebyggelser - det store bolig-

store erhvervsområde, universitetsområdet og

nh

viklingsområder. I kraft af Aalborg Havn, det

To r

Bydelen Aalborg Øst er opdelt i en række homoge-

ve j

Tornhøjcentret Aalborg Øst er et af byens aktuelle store ud-

ke n

Tr an

område.

I forbindelse med gennemførelse af konkurrencen City in Between blev knudepunktet omkring Tornhøjområdet og tunnelen under Humlebakken udpe-

en

get som ét af områdets centrale nedslagsområder

ti ps

u

– her er potentialer til et nyt fortætningspunkt og

r st

A

mødested i bydelen, på tværs af isolerede bebo-

10m

elsesenklaver.

I Aalborg Kommunes hovedstruktur 2013 er Astrup-

50m

100m

200m

Oversigtskort over Tornhøjområdet

stiforbindelsen mellem boligområdet og universitetsområdet udpeget som et højt prioriteret fokusområde.

Ambitionen er at omdanne strækningen til bydelens nye rygrad via en fortætningsindsats, koblet med en ny mobilitetstænkning, hvor kickstartområdet ved Tornhøj bliver et nyt bydelscenter i Aalborg Øst.

6

Trekanten - kulturhus, bibliotek, café mm.

Tunnelen under Humlebakken

Tornhøjcentret - dagligvare-

Kvarters- og Sundhedshus -

butik, bager, Kofoeds skole

Apotek, Fitnesscenter, Kaffe-

mm.

Fair, speciallæger mm.

7

01

RESUMÉ KAPITEL 1

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

1.0 RESUMÉ 01. Helhedsplan Astrupstien

02. Åbningsbillede Tornhøjområdet

03. Kickstart tunnel og byrum

eksisterende trærække multibane boldbane

Kildeparken

Fritidscenter Byggeren

dyrefold

sportshangar + byggeren sportshangar + byggeren busstop Trekanten ny hovedindgang

bokaler

landskabstrappe landskabsscene

bokaler

busstop værested for unge demensplejeboliger

offentlig adm.

underføring

demensplejecenter

Tornhøjparken markedsboder

boliger

busstop

markedshal

boliger

Kvarters- og Sundhedshus

>>

busstop

boliger

p detail + boliger arkader

arkader

fodgængerbro

detail + boliger

offentlig adm.

ny hovedindgang

Tornhøjskolen

institution

Idrætsstrøg institution

Skoleaula bygning

Tårnhøjhallen

Forundersøgelsen er foregået i 3 skalatrin Astrupstien som det sammenbindende element i Aalborg Øst: isolerede bebyggelsesøer åbnes op og forbindes

Astrupstien, tunnelen og de tilknyttede byrum i

Rapporten er udarbejdet af Aalborg Kommune

2. På det fysiske niveau har forundersøgelsen haft

Kickstartprojekt ’Tornhøj - opgradering af tun-

det centrale Tornhøj er udpeget som muligt kick-

med bistand fra Tegnestuen Vandkunsten og car-

til formål at udvikle et idéforslag til omdannelse af

nel og byrum’ er et eksempel på, hvordan kom-

start-projekt, fordi et samspil mellem Tornhøj-om-

lberg|christensen.

tunnelen under Humlebakken og de tilstødende

munen i samarbejde med Realdania, områdets

rådets eksisterende kvaliteter (detailhandel, et rigt

centrale aktører og civilsamfundet ønsker at gå

kulturliv og idrætstilbud) og de aktuelle og kom-

Forundersøgelsen har ført til resultater på tre afgø-

Idéforslaget skal danne grundlag for en kommende

sammen om at kickstarte udviklingen af et nyt

mende milliard-investeringer i blandt andet omfat-

rende niveauer:

kreativ proces (evt. arkitektkonkurrence).

sammenhængende og fortættet bydelscenter

tende boligrenoveringer, sygehus, universitet og

som på sigt kan bidrage til at løfte hele Aalborg

letbane rummer et indlysende potentiale for at ska-

1. På det processuelle og organisatoriske niveau

Idéforslaget er udviklet med afsæt i Team Vandkun-

Øst.

be en mere sammenhængende bydel.

har forundersøgelsen haft til formål at skabe en fæl-

stens vinderforslag fra forstadskonkurrencen City In

les platform for den fremtidige udvikling. Det er sket

Between og på baggrund af en detaljeret analyse

Realiseres kickstartprojektet kan det centrale Torn-

gennem en grundig inddragelse af områdets aktø-

af de rumlige, funktionelle og ejermæssige forhold.

høj blive et bud på et nyt bydelscentrum - et fortæt-

rer i arbejdet med at identificere de centrale ud-

ningspunkt i forstaden version 2.0.

fordringer, formulere en overordnet vision og give

Et første visuelt bud på tunnel, byrum og dispone-

rum for aktørernes individuelle bidrag og interesser.

ring af omkringliggende bebyggelse (et såkaldt åb-

1.1 Forundersøgelsen og dens resultater

Det er kommunens opfattelse, at det på usædvanlig

ningsbillede) er blevet diskuteret i en relevant kreds

Forundersøgelsen er gennemført i perioden fra

kort tid er lykkedes at bryde med traditionelle orga-

af interessenter og dernæst videreudviklet af Teg-

august 2013 til medio maj 2014, og forløbet er koor-

nisatoriske grænser og skabe et samlet og engage-

nestuen Vandkunsten til det nuværende kickstart-

dineret parallelt med udvikling af en ny helhedsplan

ret felt af aktører på tværs af forvaltninger, boligsel-

projekt (se kap. 3).

for Astrupstiforbindelsen.

skab, erhvervsdrivende med flere.

Med forundersøgelsen er igangsat en engageret og

Kommunen ser denne form for netværksorienteret

og opdelte karakter ved at gøre byrum, sti og tunnel-

ambitiøs undersøgelses- og udviklingsproces, og

udviklingsarbejde som et lærerigt pionerarbejde,

forbindelse til den lim, som kan binde området sam-

rapporten er derfor et øjebliksbillede, og ikke en

der vil kunne inspirere kommunens (og måske end-

men på ny og skabe et velfungerende og attraktivt

slutrapport.

da andre kommuners) fremtidige planarbejde.

fortætningspunkt om hverdagens mange gøremål.

byrum, hvilket er selve kernen i kickstartprojektet.

Kernen i projektet er et opgør med forstadens diffuse

10

11

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

’Vi vil binde bydelen sammen! Og tiden er opportun for investeringer i Aalborg øst, det er nu, vi kan gøre en forskel og sammen kickstarte en større forandring’ THOMAS KASTRUP-LARSEN, BORGMESTER

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

En del projekter er allerede undervejs, det gælder

Tre udviklingsprincipper:

blandt andet en opgradering af kulturhuset Trekanten, indplacering af en ny børnehave og et nyt

STYRK RYGRADEN

demensplejehjem. Her gælder det om at få projek-

Det handler om at binde de funktioner og at-

terne koordineret og tilpasset, så de får størst mulig

traktioner, som allerede er i området sammen

effekt i forhold til det fælles løft.

ved at opgradere Astrupstien, tunellen og de tilknyttede byrum. Resultatet vil være et aktivt,

Andre tiltag er endnu på idéniveau. Her arbejder

trygt og grønt net af forbindelser for gående,

kommunen fremadrettet på at fastholde og videre-

cyklister og kollektiv trafik. At overkomme de

udvikle ideerne med lige dele vilje og åbenhed.

infrastrukturelle barrierer og få bundet området

Det handler om at ramme en skala for fremtidens forstadscentrum, som på den ene side er tættere

1.2 Tre udviklingsprincipper

og mere bymæssigt end forstadens typisk meget

Byudviklingen i Aalborg Øst tager sit faglige afsæt i

åbne karakter, og på den anden side ikke så tæt og

en by-strategisk tænkning, hvor Astrupstien/Tornhøj

vanskeligt realiserbar som den tættes bys løsninger

udgør et af flere såkaldte åbningstræk, der skal til-

med højere byggerier og parkering i konstruktion.

føre bydelen fornyet værdi og forandringsdynamik.

3. På det strategiske og økonomiske niveau har for-

Tænkningen finder typisk anvendelse i komplekse

undersøgelsen haft til formål at undersøge og sand-

omdannelsesprojekter med mange grundejere og

synliggøre det man kan kalde ringene i vandet.

interessenter. Her giver det ikke mening, at forsøge

Det vil sige de tiltag og investeringer som kan for-

at fremmane en endelig plan i alle detaljer.

sammen på tværs af Humlebakken, er en forPrincip 01: Styrk rygraden

selve kickstartprojektet.

FORTÆT FUNKTIONERNE En del af områdets funktioner lukker sig i dag om sig selv eller ligger delvist isoleret. I fremtiden skal funktionerne så vidt muligt orienteres mod Astrupstien, nye funktioner skal

Det handler i stedet om at igangsætte en positiv

indplaceres og andre måske flyttes tættere på.

udvikling og få de mange særinteresser til at se Det er sket gennem analyser af de markedsmæssi-

Resultatet vil være et centrum og et mødested

værdien i et generelt kvalitetsløft.

i human skala, med korte afstande, et varieret

ge forhold for detailhandelen og boligudviklingen i området og gennem etablering af en aktiv dialog på

Frem for at forpligte sig på en detaljeret masterplan,

beslutningstagerniveau med boligforening, private

har målet derfor været at samle de mange grunde-

aktører og relevante kommunale forvaltninger – en

jere og interessenter om en fælles vision og skabe

dialog og forhandlingsproces som fortsætter.

opbakning til en række principper, som kan guide

i hverdagslivet med mange daglige gøremål i det centrale Tornhøj. Kernen i styrk rygraden er

ventes at supplere og opstå i forlængelse af kickstartprojektet i de kommende år.

udsætning for udviklingen af et godt mødested

boligudbud, godt mikroklima og mindre bilafPrincip 02: Fortæt Funktionerne

hængighed. Kernen i fortæt funktionerne er en udvidet koordinering af det fremtidige plan- og udviklingsarbejde, både internt mellem de kommunale forvaltninger og mellem kommunen og

udviklingen i det centrale Tornhøj i mange år frem-

områdets øvrige centrale aktører.

over – på tværs af særinteresser og skiftende rammevilkår.

ÅBEN OP

Principperne er afledt af anbefalingerne fra For-

Området har et rigt forenings- og kulturliv, men

stædernes Tænketank og tilpasset den konkrete si-

det afspejler sig kun i begrænset omfang i det

tuation omkring Astrupstien i det centrale Tornhøj,

offentlige rum. I fremtiden skal en opgradering

Aalborg Øst.

og fornyet indretning af byrummene være med til at få aktiviteterne ud i de offentlige rum. Det

1.3 Selve kickstartprojektet

vil give rummene karakter, skabe liv og øge

Det fysiske kickstartprojekt omfatter en opgradering af cykel- og fodgængertunnelen under Humlebakken og de tilstødende byrum. Målet er at skabe et hængsel, der kan binde det centrale Tornhøj samÅbningsbillede

12

men på tværs af Humlebakken.

Princip 03: Åben op

trygheden, forudsætningerne for at udvikle et attraktivt mødested. Kernen i åben op er en udvikling af udearealerne, som gør dem brugbare og attraktive for både eksisterende og nye aktiviteter.

13

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

Se

bb

adgang til humlebakken

ers

un

dv

ej

trekanten

åben stueetage

AS TR UP ST IEN

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

BU SST OP

K ICKS TA RT FORS TA DEN

Astrupsti 01

Trekanten

Byrum 01 lys i tunnel skaber tryghed

højden øges

Hu

ml

eb

ak

ke

n

Kvarters- og Sundhedshus

Tunnel

bredden øges

Byrum 02

BU

SS

TO P

Tornhøjhave

øjv nh To r

UP TR AS

Programmatisk visualisering af tunnel

Tornhøjcentret

ej

Astrupsti 02

ST

IEN

vigtig at kunne se igennem

Tornhøjskolen

Diagrammatisk plan af Kickstartprojektet og dets afgrænsning fastlagt ift nuværende ejerforhold (stiplet streg viser mulig udvi-

Med detailhandel, kvarters- og sundhedshus og kul-

Kickstartprojektet er udviklet til idéforslag-niveau i

turhus som vigtige destinationer, er der basis for at

dialog med områdets relevante aktører. Idéforslaget

skabe et sammenhængende område, der kan imø-

fremgår af kap. 3 og skal danne afsæt for en kom-

dekomme cyklister og fodgængere og blive en tryg

mende kreativ proces (evt. arkitektkonkurrence)

ramme om hverdagens aktiviteter – arbejde, indkøb,

med henblik på endeligt design og programmering.

delse af projektet jvf forhandling med andre grundejere)

fritidsaktiviteter, skolegang med videre.

Kickstartprojektets videreudvikling og realisering Nord for tunnelen er det særligt kulturhuset med

rummer følgende hovedtal for den store udgave:

bibliotek og foreningsliv, en kommende kultur- og idrætshal, et udendørs anlæg til streetidræt og nog-

Omfang: ca. 7.000 m2

le mulige kommende erhvervsboliger som tilsam-

Samlet projektøkonomi: 50 mio. kr.

men vil kunne aktivere den nye forbindelse og de

Heraf egenfinansiering AAK og andre lokale: 25 mio. kr.

nye uderum.

Ansøgt medfinansiering: 25 mio. kr.

Syd for tunnelen er det detailhandelen og i fremti-

1.4 Kickstartprojektets følgevirkninger

den også nye arbejdspladser og boliger, der med

- eller ringe i vandet

kickstartprojektet bliver en del af et nyt centrum

Det afgørende for et kickstartprojekt er de efter-

og samtidigt bliver koblet direkte op på en kollektiv

følgende initiativer, som igangsættes og trækker i

trafikforbindelse til det centrale Aalborg.

samme retning.

HUMLEBAKKEN

kiosk

Kickstart tunnel diagram snit

14

15

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

’I Aalborg er vi meget optaget af den vigtige sammenhæng mellem mobilitet og byudvikling – og dermed hvordan vi sætter de rigtige rammer, så byens borgere kan mødes med hinanden - i vores bys offentlige rum’.

1. Kickstart

HANS HENRIK HENRIKSEN, RÅDMAND, BY- OG

3. Ringe i vandet

LANDSKABSFORVALTNINGEN s

up

str

2. A

tien

Udviklingsstrategi som ringe i vandet

I dag er det kommunens vurdering, at de grund-

I det følgende beskrives de fremadrettede initiati-

læggende forudsætninger, for at kickstartprojektet

ver – også kaldet ringene i vandet. Der skelnes mel-

opnår den ønskede løftestangs-effekt, til fulde er til

lem kendte og relativt sikre initiativer, dernæst en

stede.

gruppe af sandsynlige initiativer og endelig nogle perspektiver og fremtidige muligheder.

Således er kommunen sindet på at arbejde for at afsætte de nødvendige midler i den videre realiserings-

Den endelige udformning og placering af enkelte

proces, der er bred opbakning til at placere kom-

initiativer er ikke endelig fastlagt. Der er således

munale institutioner i området, områdets primære

behov for en vis robusthed i planen i forhold til

boligforening arbejder innovativt og samarbejdsori-

fremadrettet at kunne justere og rokere rundt på de

enteret, der er igangsat et langsigtet arbejde med at

forskellige brikker, alt efter udfaldet af den videre

øge grundlaget for private investeringer i området

dialog mellem parterne.

og endelig er der etableret en god og konstruktiv dialog om udvikling af områdets detailhandel.

16

Ud over de allerede kendte milliardinvesteringer

SANDSYNLIGE INVESTERINGER / AKTIVITETER:

på bydelsniveau (i form af nyt universitetsho-

• Modelprojekt for street- og ungdomskultur

spital, letbane, udbygning af universitets- og

• Renovering / nyopførelse af detailhandel

erhvervsområderne samt renovering af flere

med en større ankerbutik på 3.500 m2 og

boligafdelinger) er følgende initiativer på vej i

en discountbutik på ca. 1.000 m2, plus fx en

det centrale Tornhøj omkring Astrupstien

grønthandel og udvalgsvarebutikker på 1.000

(findes i udvidet beskrivelse i Kap.2 s. 30):

m2, samt café / restaurant.

• Nye boliger med boligforeningen som ´isbry-

KENDTE INVESTERINGER / AKTIVITETER: • Realisering af Helhedsplan Kildeparken 2020

der’ • Midlertidige aktiviteter, driftstiltag og events

• Ny børnehave med 40 – 60 børn • Nyt regionalt demensplejecenter med 100 arbejdspladser / 70 boliger.

• Idræts- og kulturhangar

MULIGE FØLGEINVESTERINGER / AKTIVITETER: • Modernisering af Tornhøjskolen • Kommunale midler reinvesteres lokalt

• Renovering af kulturhuset Trekanten • Parqour-bane • Testforsøg på Astrupstien med ’let-bus’ • ’Smarte’ adfærds-apps

17

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

K ICKS TA RT FORS TA DEN

eksisterende trærække multibane boldbane

Kildeparken

Fritidscenter Byggeren

dyrefold

sportshangar + byggeren sportshangar + byggeren busstop Trekanten ny hovedindgang

bokaler

landskabstrappe landskabsscene

værested for unge offentlig adm.

underføring

demensplejecenter

Tornhøjparken markedsboder

boliger

Kvarters- og Sundhedshus

busstop

boliger

udpeget problemstillingen og skabt troen på, at po-

til byomdannelse, hvor området anskues som en

sitiv forandring er mulig – på tværs af særinteresser.

spilleplade, og de givne kvaliteter og udviklings-

Dialog, møder og forhandlinger på mange niveauer

muligheder som spillets brikker. Afgørende er ud-

er nødvendige – samtidigt. Både på det brede inter-

pegningen og realiseringen af det/de åbningstræk

essent-niveau med rejsehold, kortlægninger med vi-

(i dette tilfælde kickstartprojektet), som forventes

dere, og på beslutningstagerniveau via møder med

at kunne sætte spillet i gang og afføde nye træk fra

centrale aktører, embedsmænd og politikere.

mål at ændre et områdes image, tilføre herligheds-

Eksempel på netværksbaseret dialogplanlægning

værdi, løfte grundprisen eller blot demonstrere at

Projektet kan i forlængelse heraf demonstrere,

forandring er mulig, og på den vis skubbe positivt til

hvordan kommunen kan påtage sig en aktiv og ko-

områdets forandringsdynamik.

ordinerende rolle i en langsigtet udvikling af for-

p

staden, hvor kommune, boligselskaber, private ak-

detail + boliger

busstop

arkader

fodgængerbro

detail + boliger

offentlig adm.

Tornhøjskolen

ny hovedindgang institution

Idrætsstrøg institution

få involveret de relevante aktører og i fællesskab få

Projektet afprøver en strategisk tænkning i forhold

arkader

markedshal

boliger

Eksempel på strategisk byplanlægning i praksis -

andre spillere. Åbningstrækket vil typisk have til for-

bokaler

busstop

demensplejeboliger

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

Skoleaula bygning

Eksempel på at ’løfte i flok’

tører og civile organisationer skal trække i samme

Forundersøgelsen og den kommende udviklings-

retning. Nye samarbejder skal etableres på tværs af

proces er tilrettelagt med inspiration fra ideerne om

matrikler og organisatoriske skel. På styringsniveau

collective impact; og dermed ud fra en grundlæg-

er det et eksempel på governance i praksis. (I for-

gende erkendelse af, at ingen aktør alene kan løfte

hold til collective impact modellen har kommunen i

opgaven med at skabe en positiv udvikling i Aalborg

dette tilfælde den udfordring, at den både fungerer

Øst. Som i andre forstadsområder er ressourcerne

som (uvildig) koordinator (back-bone organisation)

relativt spredte og begrænsede. De få kvaliteter er

og samtidigt er parthaver med klare (økonomiske,

skrøbelige. Det kræver derfor en særlig indsats, at

faglige og politiske) interesser).

Tårnhøjhallen

Åbningsbillede vers. 1 - til brug i workshop

1.5 Kickstartprojektets demonstrationsværdi

piel karakter, og dermed muligvis kan være til in-

Selve opgraderingen af tunnelen og de tilstødende

spiration for andre.

byrum i det centrale Tornhøj kan umiddelbart opfattes som et mindre og relativt simpelt byrumsprojekt

Eksempel på model til udvikling af forstædernes by-

– et projekt der heller ikke mangler fortilfælde.

delscentre Projektet demonstrerer og afprøver en særlig mo-

Når projektet alligevel synes at være noget ganske

del til løsning af nogle af de klassiske forstadspro-

særligt og omgærdet af en sjælden energi og en-

blematikker med opdelte og diffuse bydelscentre.

gagement fra både byråd og involverede parter, så

Ved samtidigt at udvikle infrastrukturen, fortætte

skyldes det, at projektet står på skuldrene af flere

og reorganisere bydelscenterets eksisterende ele-

års innovativ tænkning omkring forstadens udvik-

menter er det muligt at etablere de koblinger og

ling og mere specifikt udviklingen af Aalborg Øst.

den sammenhæng, som gør bydelscenteret til et

Med andre ord kondenserer projektet for øjeblikket

hverdagens samlingspunkt og mødested.

forandringens vinde i det ellers store og komplekse forstadsområde.

Denne udviklingsmodel trækker tråde tilbage til Realdania og Greve Kommunes konkurrence om Greve

I det følgende gives et bud på nogle af projektets

Midtby, og er sidenhen videreudviklet i Forstæder-

elementer, der rummer erkendelser af mere princi-

nes Tænketank og konkurrencen City in Between. Åbningsbillede

18

19

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

Himmerland boligforening

Eksempel på stærk visuel kommunikation

former for medejerboliger, der eksempelvis kun-

På et mere praktisk plan har brugen af et såkaldt

ne gøre det muligt at leje en bolig, for sidenhen at

åbningsbillede i arbejdet med at skabe en fælles

overtage en del af ejerskabet i takt med den øko-

forståelse for projektet og dets muligheder, vist sig

nomiske formåen. Sådanne boligtyper vurderes at

som et særdeles velegnet dialogværktøj.

kunne være særligt attraktive for unge førstegangs-

Ejerforhold

AAK

Familie- og beskæftigelse

AAK

Sundhed - og kultur

Himmerland boligforening

købere og de mange nye medarbejdere på kortere Eksempel på nyindretning af forstadens tunnel-rum

eller længere kontrakter, som sygehuset og univer-

Kickstartprojektet kan demonstrere, hvordan et af

sitetet forventes at ville tiltrække til området. For-

forstadens klassiske byrum – den i manges øjne ut-

undersøgelsen har samlet set vist, at der både hos

rygge cykel- og fodgængertunnel - kan udvikles til

kommunen og lokalt i området er stærke aktører,

andet og mere end blot et transitrum. Den kan bli-

visioner og vilje til at handle.

AAK Tornhøjgård

ve et hængsel i et nyt bydelscentrum, meningsfuldt programmeret i forhold til hverdagslivets behov og

Delanalyserne viser, at udviklingen ikke sker af sig

aktiviteter og med sanselige og oplevelsesrige kva-

selv. Oddsene er hårde, men ikke umulige. Det kræ-

liteter. Tunnelbyrummet kan få en vigtig rolle ved at

ver mod.

binde sammen og modvirke områdets opsplitning

Både til at udvikle nye fysiske rammer om forstads-

i isolerede, monofunktionelle bebyggelsesenklaver.

livet, og ikke mindst nye modeller for samarbejde

Tornhøjcenret

AAK

Himmerland boligforening

Familie- og beskæftigelse

AAK

og finansiering.

Eksempel på alment boligbyggeri som ’isbryder’ Forundersøgelsens markedstjek viser, at markeds-

Med kickstartprojektet har kommunen et reelt aktiv

forholdene i området er udfordrende. Et udvidet

at byde ind med, og et aktiv som gør det legitimt for

samarbejde mellem kommune og en visionær bo-

kommunen at sidde for bordenden og lede en åben

ligforening kan blive nøglen til at få gang i bolig-

og involverende udviklingsproces.

Sundheds- og Kvartershus

AAK

AAK

Skoleforvaltningen

Familie- og beskæftigelse Sundhed- og kultur (Tornhøjhallen)

Ejerforhold

byggeriet. Den lokale boligforening har en særlig og langsigtet interesse i at hæve områdets sociale

Med forundersøgelsen er det søgt sandsynliggjort

bæredygtighed ved at tiltrække nye og overvejen-

at der er potentiale og udbredt tro blandt de centra-

de ressourcestærke beboertyper og sikre en lavere

le aktører på, at det fælles løft i længden også er til

gennemstrømning ved at folk kan gøre boligkarrie-

gavn for den enkelte – grundejer såvel som beboer.

re lokalt. Samtidigt har boligselskabet ikke det sam-

• En tilgang og et åbningstræk der vil afføde positi-

me krav til hurtigt økonomisk afkast som de private investorer. Boligselskabet er i forvejen grundejer, har tålmodige penge, og er en reel problemejer. Evner boligselskabet (i samarbejde med kommunen)

eksperimentere med udvikling af nye, supplerende

’Det her er et godt eksempel på governance i praksis, den sædvanlige planlægnings- og myndighedsrolle må suppleres af kommunen som facilitator for etablering af en tillidsfuld dialog mellem tilstedeværende aktuelle aktører, offentlige som private’

boligtyper og ejerformer. Det gælder forskellige

PEDER BALTZER NIELSEN, STADSARKITEKT

at udvikle og opføre nye attraktive boligformer kan det på sigt modne området for også rent private investeringer.

Udvikling af nye boligtyper – mellemform mellem almen og ejer Samme mekanisme giver mulighed for at teste og

20

RESULTATER I PUNKTFORM • bud på finansielle løftestænger og modeller i et

ve forandringer – her er viljer og kræfter tilstede,

investeringstungt område, med det almene bolig-

processen og samarbejderne mod et fælles løft er

byggeri som en isbryder i forhold til modning af

godt i gang

et investeringstrægt område.

• Private investeringsperspektiver, både i forhold til detailhandel og nye boliger • Et eksempel på reorganisering og sammen-

• bud på en model til at hæve en bydels sociale bæredygtighed.

• Bud på fysisk omdannelse af tunnel og tilstøden-

binding af bebyggelser og programmer, så der

de byrum, der kan skabe sammenhæng og nye

opstår et centrum, der bliver bydelens naturlige

mødesteder

mødested – en tryg og funktionel ramme om fremtidens hverdagsliv i fremtidens forstad.

21

02

FORUNDERSØGELSEN KAPITEL 2

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - FORUNDERS Ø GELSEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - FORUNDERS Ø GELSEN

2.1 FORUNDERSØGELSENS AKTIVITETER

Vinderforslaget ’Landskab in between’ v/Team Baggrunden for kickstartprojektet er konkur-

Vandkunsten gav grundlaget og inspirationen for

rencen ’City in between’, der blev gennemført

den fremtidige udvikling af det østlige Aalborg.

i forbindelse med Realdanias kampagne om

Og konkurrenceforløbet anskueliggjorde med al

fremtidens bæredygtige forstæder, 2012.

tydelighed, at bæredygtige forstæder ikke skabes via spektakulære indgreb, men gennem robuste strategier, der er fleksible i forhold til vekslende markedsforhold og behov – lokalt, såvel i det større

Vinderforslaget fra City in Between

perspektiv.

Parallelt med konkurrencen deltog Aalborg kommune i den landsdækkende tænketank om frem-

Organisering og arbejdsmetode

Udpegning af kickstart-områdets potentialer

tidens forstæder, dels ved nedsættelse af en lokal

Formelt er forundersøgelsen faciliteret gennem

En større workshop førte til en udpegning af de

tænketank om nye udviklingsperspektiver for Aal-

nedsættelse af en styregruppe og en projektgrup-

stærke drivere og markante potentialer, som er i

borg Øst, samt på nationalt plan, ved deltagelse i

pe, bistået af en række kommunale interessenter fra

området. Området rummer blandt andet:

Forstædernes Tænketank og udarbejdelsen af de 10

kommunens forskellige relevante forvaltninger og

anbefalinger.

øvrige projektarbejdere involveret i 9220-området.

Uformelt er forundersøgelsen faciliteret gennem et

24

Både tænketanks- og konkurrenceprocessen har

såkaldt ’rejsehold’ (projektleder+), der har forestået

lokalt affødt et stærkt og engageret netværk for

feltarbejdet med hensyn til kortlægning af stedet,

drøftelse af fælles visioner og strategier for by- og

dets interessenter, aktører og øvrige igangværende

erhvervsudviklingen i det østlige Aalborg. De net-

aktiviteter og projekter. Rejseholdet har så at sige

værk og de dialoger er der bygget videre på i for-

været frontløbere i forhold til at etablere de indle-

bindelse med forundersøgelsen Kickstart forstaden

dende kontakter, informere, skabe relationer, identi-

2.0 – formelt såvel som uformelt.

ficere nøgleinteressenter mv.

•• Et

bibliotek, et kulturhus, fyldt med aktive for-

eninger og stor lokal veneration.

•• Et center med en udviklingsorienteret butikslejer,

og andre dagligvarebutikker, som gerne vil på banen.

•• En gammel gård til salg – med en fin have med

gamle træer, der rummer potentialet til at kunne

25

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - FORUNDERS Ø GELSEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

’Set i forhold til lignende forstadsområder er her tale om et usædvanligt potent område’

A A LBORG Ø S T - FORUNDERS Ø GELSEN

Åbningsbillede som ’kickstarter’ af dialog

har synliggjort behovet for at arbejde innovativt og

For at ’kickstarte’ dialogen med interessenter og

afsøge nye muligheder i forhold til at få hul på et

aktører er der produceret et ’åbningsbillede’, som

relativt trægt lokalt investeringsmarked, for så vidt

et første bud på en visuel vision for områdets for-

angår ejerboliger.

andring. Billedet byggede på konkurrencens vision,

JENS KVORNING, PROFESSOR FORMAND FORSTÆDERNES TÆNKETANK

inklusiv de fremtidsønsker og udviklingsplaner, som

’Commitment’- proces

rejseholdet havde afdækket. Åbningsbilledet blev

Commitment-processen betegner arbejdet med

bragt i anvendelse på en fælles workshop og med-

at opnå opbakning og få hensigtserklæringer fra

førte en både engageret og afklarende dialog. Op-

områdets aktører, i forhold til deres bidrag til ud-

bakningen var givet til at gå videre mod en fælles

viklingen af det centrale Tornhøj omkring kick-

moderniserings-indsats.

startprojektet. Der har været behov for at facilitere møder blandt beslutningstagere i både større fora

tilføre et nyt centralt beliggende mødested og

som i fremtiden får mulighed for at udfolde og

bydelscentrum en grøn kvalitet og et godt mikro-

præge området.

klima.

•• En kommende ny hovedgade, der formår at sam-

•• I den nærmeste periferi har vi en folkeskole og

pleks med et erkendt kæmpe renoveringsbehov–

ges til at mødes – og som også vil koble bydelen

side om side med en nyrenoveret hal, der netop

på den øvrige by og attraktionerne i nærheden

har fået DGI’s pris.

nye typer by-boere vil besøge Tornhøj-området - for at bo, arbejde, gå i Trekanten, købe / spise

•• Området

rummer en række kommunale fritids-

og pasningsinstitutioner, som fx Byggeren –

lokalt eller benytte nogle af områdets andre ser-

hvoraf nogle er til salg, andre skal moderniseres

vice- og rekreationstilbud.

til nye tider – og hvor der er vilje til at lade disse

•• Et kommende nyrenoveret tunnel-rum, som indgår i en helt ny type ’intelligent’ byrum, der kan

og vil noget i forhold til sund udfoldelse og iscenesættelse af især ungdomskulturen, og som

vigtig milepæl i commitment-processen via en mi-

Med henblik på at underbygge kickstartprojektets

ni-workshop i den lokale styregruppe, med delta-

realiserbarhed er der dels gennemført en under-

gelse af områdets primære beslutningstagere. Her

søgelse af områdets rummelighed i forhold til de-

gav man opbakning til at forfølge 3 grundlæggende

tailhandel (v/ ICP), dels gennemført et markedstjek

principper for forandringen – som beskrevet i kapi-

af bolig- og detailhandelsmarkedet, med afsæt i

tel 1: styrk rygraden - fortæt funktioner - åben op.

workshoppens åbningsbillede. Resultater herfra er

Samtidig identificerede og sandsynliggjorde works-

brugt til at justere kickstartprojektet i forhold til

hoppen en række mulige efterfølgende steps, fra

den foreslåede udbygnings-volumen. Analyserne

offentlige såvel private aktører.

PROCES

HELHEDSPLAN / KICKSTART FORSTADEN v. 2.0 - TORNHØJ

2014

2013 august

september

oktober

november

december

januar

februar

marts

april

maj

juni

juli

august

Strukturplan DET ØSTLIGE AALBORG

helhedsplan bebyggelse og mobilitet, test ‘letbus’ 2015

Indsats planstrategi ASTRUPSTIFORBINDELSEN

Workshop

interessenter åbningsbillede

Mini-workshop lokal styregruppe commitment

ejendomme og funktioner indgå i den fortsatte udvikling, såvel programmatisk som økonomisk.

•• Og

City in between konkurrence

Kickstart forundersøgelse TORNHØJ

1.udkast 11. april

opstart, rejsehold, mapping

Styregruppemøde 15.jan

ikke mindst rummer området et innovativt

fælles løft, og som er gået foran med først etab-

brugere og beboere sammen – med afsæt i de

lering af et nyt sundheds- og kvartershus og

nødvendige gøremål, dagliglivet består af – og

dernæst renovering og fortætning af boligaf-

krydret med det særlige i forhold til de mange

delingerne med henblik på at tiltrække flere og

stærke og forskelligartede livsstile og kræfter,

andre beboere.

Styregruppemøde 25.marts

til tryk 30.maj

fortsat udviklingsproces tunnel & byrum / helhedsplan Tornhøj område

Fremsendelse Realdania 11.juni

trykprøve COWI

boligselskab, der vil både samarbejdet og det

grundlæggende bygger på at bringe forskellige

26

samt på ’tomandshånd’, bilateralt. Der blev sat en

– markedstjek og detailhandel

en ny skolereform i horisonten, et bygningskom-

menkoble bebyggelser og mennesker, så de brin-

– derved øges muligheden for at også andre og

Trykprøve og analyser

Helhedsplan

Lokalplan etape 1 - Blåkildevej

Etape 2 - Ravnkildevej

Forundersøgelsens proces sideløbende med andre planer i området

27

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - FORUNDERS Ø GELSEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - FORUNDERS Ø GELSEN

I styregruppen sidder - ud over Realdania –

Arbejdsgruppe - Astrupstiforbindelsen

repræsentanter for nogle af de centrale samar-

Via en mobilitets-analyse af Astrupstien er der

bejdsparter i projektområdet:

etableret et nyt samarbejde, bestående af

• Himmerland Boligforening (pva sundheds- og

• Nordjysk Trafikselskab

kvartershuset og helhedsplan for renovering

• Kollektiv trafik, AAK

boligafdelinger i ’Kildeparken 2020’, herunder

• Havnen

forslag til kultur/idræts-hangar og en ny type

• Himmerland Boligforening

erhvervsboliger).

• By- og Landskabsforvaltningen, AAK • Konsulent Vandkunsten, særlig trafik-konsu-

• Kulturforvaltningen, Aalborg kommune (pva

lent Per Eneroth, WSP

kulturhuset Trekanten samt generelt kulturog foreningslivet)

Medlemmer lokal tænketank, Aalborg øst: • Erhvervsnetværk 9220

• Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, AAK

• Himmerland Boligforening

(pva fritidstilbudet ’Byggeren’ samt generelt

• Regionen

områdets øvrige institutioner og indsigt i

• Universitetet

beboerforhold)

• NOVI • NT

Politisk opbakning, magistraten

søgelsen været et værdifuldt kort for kommunen i

Magistraten har efterfølgende på sit strategimøde

forhold til at kunne fortsætte facilitering af en fælles

3. marts 2014 givet opbakning til indsatsen og ind-

proces mod realisering af et fælles løft, i et samar-

skærpet nødvendigheden af, at de forskellige for-

bejde mellem de forskellige aktører.

valtninger går sammen og støtter op om det fælles løft. Magistraten har desuden givet tilsagn om at

Et forpligtende samarbejde omkring en fælles kick-

evt. salg af kommunal ejendom i området bliver i

start-indsats er dermed kommet godt fra start, de

området og dermed bidrager til den samlede kom-

forskellige aktører er godt på vej mod en fælles vi-

munale investering i områdets modernisering.

sion for områdets modernisering, der er opbakning omkring de helt grundlæggende byggesten i den

Work in progress – progress in process!

ønskede forandring.

Forundersøgelsen har i sig selv udgjort et meget

susforståelse af, at processen fortsættes. Ud over at

værdifuldt incitament, en anledning til at kunne

kickstarte en fysisk forandring udgør kickstartsam-

fastholde fokus og momentum i dialogen om den

arbejdet også den katalysator, som sikrer processen

ønskede forandring. Dermed har kickstart-under-

fortsætter.

28

Heri ligger også en konsen-

• Skoleforvaltningen AAK (pva den nærliggen-

• By- og Landskabsforvaltningen

de Tornhøjskole) • By- og landskabsforvaltningen AAK (pva infrastruktur, landskab og bebyggelse, projektleder på forundersøgelsen) • Styregruppen fortsætter sit samarbejde efter afslutning af forundersøgelsesprojektet med Realdania. Der er forventninger til at styregruppen successivt udvides med repræsentanter for øvrige centrale aktører i forandringen blandt de nu kendte fx Tornhøjgård, Tornhøjcentret, Ældre- & Handicapforvaltningen.)

29

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - FORUNDERS Ø GELSEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - FORUNDERS Ø GELSEN

2.2 FORVENTNINGER TIL KICKSTARTPROJEKTETS FØLGEVIRKNINGER

Hesteskoen

Havnens ønske til fremtidig udvidelse af havne-/erhvervsareal

Supercykelsti til Østhavn 2016

Den igangværende commitment-dialog i styre-

Kendte investeringer / aktiviteter

grupperegi og på diverse bilaterale møder, den

Realisering af Helhedsplan Kildeparken 2020

politiske opbakning til den overordnede strategi

Himmerland Boligforening har rejst midler fra

bag Astrupstiforbindelsen og kickstart-ambitio-

Landsbyggefonden til en række investeringerne der

nen sandsynliggør alt sammen, der vil følge en

omfatter:

række next steps, herunder også private investeringer, som en konsekvens af kickstartsindsatsen.

Boligselskabet Lejerbo renoveringsplan for Skallerupvej

Etape 1 Blåkildevej

Tornhøj

henblik på at tiltrække nye beboere og brugere

kickstartforundersøgelse Tornhøj - tunnel og byrum 2013-2014 Astrupstiforbindelsen - ny helhedsplan ‘Ny hovedgade’ / mobilitetsakse 1:1 Test af letbusforbindelse evt. til Gigantium

infrastruktur og indretning af blå og grønne Gigantium

Parkbro Ny atletikhal åbnet ved årsskiftet 2013-14

Universitetshospital - opførelse 2013-2020 - Der regnes med 5000 medarbejdere

af eksperimenterende erhvervsboliger

Letbane - VVM-undersøgelse opstartet 2014

e

ap

Biotek Ny forsknings- og undervisningsbygning 2012-14

et 1

ny masterplan for udvidelse af universitetscampus 2014-

ne

med små iværksættere som målgruppe

a tb

Le

•• udvikling

Erhvervsboliger - del af Kildeparken 2020 Etape 3 Fyrkildevej

Tambosundvej & Sallingsundvej renoveres + Nyt aktivitetshus 2012-2014

•• introduktion af nye boligtyper og ejerformer med

Cykelstier på Tranholmvej 2015

Kildeparken 2020 Helhedsplan for renovering 3 boligafdelinger, incl. nyt Sundheds- og kvartershus og udviklingsprojket ‘Hangar’ mv

Kulturhuset Trekanten renoveres 2014

gafdelinger i området

forbindelser

Etape 2 Ravnkildevej - I gangsættes 2014

Vanggården afd. 8 / Sebbersundvej: 2,5 mio. fra ministeriet til et 2års-forsøg med kombineret udlejning 2014-16

•• omfattende renoveringer og fortætning af 3 boli-

•• ny

Planetcenteret - ny helhedsplan, koordineret med udviklingsplan for Astrupstiforbindelse Kommunal bygning solgt til ungdomsboliger

Lokalplan for renovering på vej til godkendelse

Planer om udvidelse af Novi Forskerpark Novi 8 åbnet i 2012

Ny børnehave En ny børnehave med 40 – 60 børn skal indplaceres i området, der pågår pt dialog med Aalborg kommune, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen vedr. udviklingskoncept for fremtidens børnehave.

planvej

Ny Egns

opstart

- anlægs

2014/15

Planer & investeringer Astrupstiforbindelsen

Nyt regionalt demensplejecenter

Mulige koblinger til stien

Et nyt demensplejecenter placeres centralt i Torn-

Område Bygning

høj-området. Det forventes at tilføre området op

Mobilitet

Kort over igangværende og fremtidige investeringer i området

30

31

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - FORUNDERS Ø GELSEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - FORUNDERS Ø GELSEN

’Vi ser os selv som isbrydere på et marked, hvor private investorer aktuelt har svært ved at få enderne til at hænge sammen – i Himmerland Boligforening har vi både tålmodige penge og modet til at eksperimentere’.

OLE NIELSEN, DIREKTØR HIMMERLAND

1. Kickstart

BOLIGFORENING

3. Ringe i vandet

2. A

mod 100 arbejdspladser / 70 boliger. Realisering

Test-forsøg med ’let-bus’

2015->, Ældre og Handicap-forvaltningen.

- på Astrupstien, forventet fra Trekanten til Gigantium (udvikling pågår, forsøg planlagt gennemført

Idræts- og kulturhangar

2015-2016)

ien

pst

u str

Udviklingsstrategi som ringe i vandet

Hangaren skal forene byliv, idræt og kropskultur under samme tag, så der bliver bygget bro mellem de

’Smarte’ adfærds-apps

organiserede og selvorganiserede udøvere inden

- udvikles i samarbejde med blandt andre Aalborg

handel og udvalgsvarebutikker på 1000 m2, samt

området. Særligt vurderes det at såkaldte medejer-

for sport, sundhed og kultur. Hangaren indgår i en

Universitet og Himmerland Boligforening. Desuden

café/ restaurant. Aktuelt udvikles en række forskel-

boliger (hvor man starter med at leje og med tiden

nytænkning af fritidsinstitutionen ’Byggeren’ (AAK)

vil bydelen indgå som Smart City-pilotprojekt i for-

lige scenarier og kommunen er i aktiv dialog med

overtager en del af ejerskabet i takt med øget øko-

og kulturhuset Trekanten (AAK). Begge centralt be-

bindelse med Horizon ansøgning (opstart 2015 ->)

de relevante aktører. Der er enighed om, at her er

nomisk formåen) vil være attraktive for områdets

potentialer til såvel en rummelig som en kvalitativ

forventede målgrupper.

liggende umiddelbart ud til kickstartområdet. (Himmerland Boligforening og Aalborg Kommune af-

Sandsynlige følgeinvesteringer / aktiviteter:

opgradering af den eksisterende detailhandel med

holder en fælles inspirationsworkshop sensommer

Modelprojekt street- og ungdomskultur

henblik på at udvide dagligvareudbuddet og sikre

Midlertidige aktiviteter, driftstiltag og events

2014).

Sundheds- og Kulturforvaltningen arbejder på at

gode indkøbsmuligheder for områdets fremtidige

Think Space konference 2014 v. GivRum.nu, åbning

udvikle nye anlæg til en voksende streetkultur i Aal-

beboere (fra 2015 og frem)

af Byggerens legeplads, markedsdage med mere på Tornhøjcentrets p-plads, lys-event ved 9220 pro-

Renovering kulturhuset Trekanten

borg, og det centrale Tornhøj er en af de udvalgte

Der er afsat de første 3 mio. kroner og der er ønsker

lokaliteter. Der udvikles aktuelt på projektets kon-

Nye boliger med boligforeningen som ´isbryder’

jektet i samarbejde med lokale beboere, udtynding

om at renoveringen kommer på budgetforhand-

krete indhold i samarbejde med relevante parter,

Analyser og dialog med lokale mæglere viser at bo-

i buskads langs Astrupstien mv. Forskellige idéer er

lingerne igen i 2014. I renoveringen indgår også

ligesom der ansøges om medfinansiering hos rele-

ligbyggeri på rent private vilkår på kort sigt er van-

under udvikling (fra 2014 og frem)

udearealerne og en åbning af caféen mod Astrup-

vante fonde. (Kommunale midler afsat i 2016)

skeligt, men ikke umuligt (se COWI analyse kap. 4) Det vurderes endvidere at den lokale boligforening

stien (2014->) Renovering /nyopførelse detailhandel

med fordel kan fungere som isbryder, da den ikke

Mulige fremtidige følgeinvesteringer / aktiviteter

Parqour-bane

ICP konkluderer i deres detailhandelsanalyse (se

har samme indtjeningskrav og i forvejen er grunde-

Modernisering af Tornhøjskolen

- og udsmykning af stier foran Byggeren og Trekan-

kap. 4), at området kan bære en større ankerbutik

jer i området. Boligforeningen Himmerland arbejder

Skolen står over for en fremtidig renovering og vil

ten placeret ud mod Astrupstien, i et samarbejde

på 3.500 m2 (enten i form af den eksisterende bu-

aktivt for at udvikle nye boliger i området og ger-

i den forbindelse søges udviklet med en mere klar

mellem 9220-projektet og beboere. (Pågår, i jorden

tik i Tornhøjcentret, eller i form af en ny butik) og

ne med nye ejerformer som kan tiltrække ressour-

profil, som kan øge dens popularitet og konkurren-

26. – 27. maj)

en discountbutik på ca. 1000 m2, plus fx en grønt-

cestærke beboere og bidrage til et generelt løft af

ceevne (eksempelvis sport, sprog, internationalise-

32

33

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - FORUNDERS Ø GELSEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - FORUNDERS Ø GELSEN

TIDSOVERSIGT OVER INTERESSENT-AKTIVITETER KICKSTART FORSTADEN v.2.0 ‘Tornhøj’ i Aalborg Øst

2013

TIDSLINIE CIB

Tornhøj - tunnel & byrum

2014

2015

Rejsehold

2016 >

fortsat projektudvikling - tunnel / byrum, helhedsplan W1

W2

forventet realisering anlægsprojekt

juni

Himmerland Boligforening Kildeparken 2020 helhedsplan

Støtte fra Landsbyggefonden

Idrætshangar

Fælles workshop Trekant / Byggeren

KPF vinder

Etape 1: Blåkildevej

Lokalplan klar - renovering starter agugust 2014

Relokalisering af børnehave

Konkurrence udbud

Etape 2: Ravnkildevej

vinder?

?

?

Renovering starter Konkurrence udbud

Etape 3: Fyrkildevej

vinder?

Bevilliget Støtte fra Realdania med 1,5 mio.

Erhvervsboliger

1.Planlægning og programmering

2. Projektering og udbud

3. Realisering

Sundheds- og kvarterhus

Option privat developer forlænget

Tornhøjgård AAK / NT / Himmerland

?

1:1 testforsøg - ‘let-bus’ (forventes 2015-2016)

Forundersøgelse og udarbejdelse af helhedsplan, incl. ny trafikstruktur

Astrupstien som mobilitetsakse

M1

M2

M3

M4 + WSP

videre dialog i regi af ‘kickstart- helhedsplan’

M5 + WSP

Aalborg Kommune Udvikling af Tornhøjskolen

Afventer

Demensplejecenter til Tornhøj

Dialog vedr. mulig indplacering Tornhøj

‘Byggeren’

Indgår i dialog vedr. ‘Hangar’

Trekanten

Landskabelige tiltag / investeringer

Tornhøjcenter Letbanen

Ny leder

Beslutning:Trekanten bevares - 3mio til renovering i 2014 Drift: Udtynding af beplantning påbebygndt

Drift 2015 budget - flere midler?

dialog om udviklingsmuligheder Fase 1 / foranalyse

Aalborg Universitetshospital

?

Fase 2 / VVM redegørelse

1. spadestik oktober 2013

Forventet klar til brug 2021

Forventet indflytning 2020

Tidsoversigt over interessentaktiviteter

ring). Kommunen ønsker en fortætning af bebyg-

den samlede kommunale investering i områdets

gelsesstrukturen og et større miks af målgrupper

modernisering.

og anvendelser. Grundet skolereform er man endnu ikke klar med konkrete beslutninger, men de er un-

Aktuelt er der 2 ejendomme i spil, hhv Tornhøjvej 6

dervejs. (fra 2015 og frem)

og 8A, beliggende umiddelbart syd for Tornhøjcentret.

Kommunale midler reinvesteres lokalt Magistraten har på sit strategimøde 3. marts 2014

Desuden står den tidligere Titanskole, Tornhøjvej 10,

givet tilsagn om at evt. salg af kommunal ejendom

tom og forskellige udviklingsmuligheder overvejes

i området bliver i området og dermed bidrager til

aktuelt.

34

35

03

KICKSTARTIDÉEN KAPITEL 3

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

3.1 KICKSTARTIDÉEN, STRATEGI OG KONCEPT

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

01. Helhedsplan Astrupstien

02. Åbningsbillede Tornhøjcentret

03. Kickstart tunnel og byrum

eksisterende trærække multibane boldbane

Kildeparken

Fritidscenter Byggeren

dyrefold

sportshangar + byggeren sportshangar + byggeren busstop Trekanten ny hovedindgang

bokaler

landskabstrappe landskabsscene

bokaler

busstop værested for unge demensplejeboliger

offentlig adm.

underføring

demensplejecenter

Tornhøjparken markedsboder

boliger

p detail + boliger arkader

busstop

markedshal

boliger

Kvarters- og Sundhedshus

busstop

boliger

arkader

fodgængerbro

detail + boliger

offentlig adm.

ny hovedindgang

Tornhøjskolen

institution

Idrætsstrøg institution

Skoleaula bygning

Tårnhøjhallen

Forundersøgelsen er foregået i 3 skalatrin

I dette kapitel beskrives kickstartideen, samt de

Det idémæssige afsæt for den fysiske undersøgelse

Astrupstien forløber igennem Tornhøjområdet og

Nord for Humlebakken ligger Himmerland bolig-

forskellige skalaer som der er blevet arbejdet

er direkte hentet fra konkurrencen ‘City in between’,

det er i den forbindelse Kickstartprojektet til tun-

forenings planlagte ’erhvervslokaler’.

med under hele forundersøgelsen.

og tager udgangspunkt i Team Vandkunstens vin-

nellen under Humlebakken legitimeres, da den både

De indgår som et oplagt og interessant tiltag, der

derforslag ‘Landskab in between’.

forbinder to dele af et udvidet bydelscenter, og

kan danne basis for at skabe en bredere synergi

samtidig forbinder Tornhøjområdet til hele Aalborg

i lokalområdet, gennem lokal aktivering og ind-

Øst.

dragelse.

Der tages udgangspunkt i en udvidelse af den ek-

De anviste fortætninger sigter primært på at ska-

I konkurrenceforslaget var Tornhøjområdet udpeget som et af flere nedslag, udpeget som eksempler på kickstartprojekter i det østlige Aalborg.

sisterende tunnel. Den er i dag forholdsvis åben og

be mere tydelige rumdannelser og større diver-

I nærværende forundersøgelse er Tornhøjområdet

ikke decideret uvenlig i karakteren og har potentia-

sitet i den funktionelle kontekst. Begge dele er helt

bearbejdet som nedslag på 3 skalatrin.

let til at kunne transformeres til at blive et bymæs-

fraværende i området som det fremstår i dag.

sigt aktiv for området.

Målet er at skabe større præcision i forhold til såvel de landskabelige som de bymæssige karakteristika.

Den overordnede strategiske tilgang handler om at

38

samtænke mobilitet og fortætning langs Astrupsti-

Når Trekanten, Kvarters- og Sundhedshuset og

forbindelsen. Det er ambitionen at der gennem en

Tornhøjcentret bliver koblet sammen i et overord-

opgradering og fortætning kan opstå nye mødest-

net greb - suppleret med en fornuftig og realistisk

eder og bevægelsesmønstre i hele bydelen, og på

fortætning i området - vil der opnås potentiale for

sigt at Aalborg Øst får tilført en ny hovedakse og et

at en ny synergi kan opstå i bydelen. Hele området

egentligt centrum i den ellers udflydende og spred-

defineres rumligt som bydelens lokale og centrale

te forstadsstruktur.

mødested.

I denne tilgang er Tornhøjcentret et af fortætning-

De mange offentlige funktioner i området, som bib-

spunkterne og samtidig også en central lokation i

liotek, skole og det nye Kvarters- og Sundhedshus,

forhold til ønsket om at styrke og koncentrere mo-

vurderes yderligere at kunne trække en del byliv til

MICHAEL MANSDOTTER, KULTURHUSLEDER,

bilitetsmønstret i Aalborg Øst.

området.

TREKANTEN

’ Med dette projekt får vi muligheden for at skabe et perfekt samspil mellem spændende byggeri og et aktivt kulturliv, hvor Trekanten meget gerne vil spille en fremtrædende rolle!’

39

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

3.2 HELHEDSPLAN - ASTRUPSTIEN

Sideløbende med forundersøgelsen er der ble-

I helhedsplanen, som er illustreret på de næste si-

vet udarbejdet en Helhedsplan for hele Astrup-

der, ser man tracéet der strækker sig igennem cen-

stiforbindelsen der løber fra Universitetet i syd

terdannelsen og forbinder via parkbroen direkte

til Øster Uttrup vej i Nord.

til Universitet i syd og op igennem Aalborg Øst til Øster Uttrup i nord.

En overordnet nord-sydgående forbindelse der på sigt kan medvirke til at skabe en ny identitet i Aalborg Øst.

Astrupstien er derfor projektets hovednerve i forsøget på at samle bydelen. I en fremtidig udformning bliver den områdets hovedpulsåre, og det er derfor nærliggende at pege på potentielle fysiske elementer der kan forstærkes og tilføres langs forløbet, potentielt for at understøtte den tilstræbte udvikling.

Parkbroen er essentiel i forhold til forbindelsen til Universitetet / letbanen og formentlig også forudsætningen for at en elbus kan legitimeres på sigt.

Helhedsplanen anviser en række fortætningsmuligheder i forbindelse med parkbroen og parken og muliggør hermed en fremtidig synergi mellem universitet og Aalborg øst. Det kan både være i form af boliger og/eller uddannelsesformål.

Helhedsplan for hele Astrupstiforbindelsen

40

41

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

Hesteskoen

Skallerupvej

Langs ‘institutionsbåndet’ foreslås en fortætning

overgange mellem det bymæssige og det landska-

kombineret med at de eksisterende institutioner får

belige.

Planetcenteret

mulighed for at åbne sig mod stien og derved på sigt gøre ‘bagsider til forsider’.

Buskadser skal fjernes, så der opstår bedre overGloben fælleshus

sigtsforhold og dermed større tryghed, og der skal Det er generelt planens ambition at anvise fortæt-

plantes nye træer og skabes større biodiversitet i

ningsmuligheder med udadvendte funktioner, der

området som helhed, samtidig med at det rumlige

vil medvirke til at understøtte Astrupstiens funktion

hierarki langs stien tydeliggøres.

som hovedfærdselsåre i det nye Aalborg Øst.

nyt aktivitetshus

Astrupstien tænkes opgraderes med ny belysning, Området omkring Tornhøjcentret er indlysende den

naturlige opholdspladser og udvikling af elbussens

centrale del af fortætningsstrategien, men det bør

stoppesteder som særlige markeringspunkter. Disse

suppleres af en generel udvikling af de enkelte de-

tænkes tillagt en særlig æstetisk og visuel markant

lområder, og dermed også Planetcentret og områ-

værdi. Tracéet udformes med en markeret busbane,

derne nord for dette.

men er iøvrigt tænkt som shared space areal.

Landskabet og det grønne varierer tydeligt når

Forbindelserne øst-vest fra de tilstødende områ-

man bevæger sig på Astrupstien. Fra det tilfældige

der skal opgraderes med beplantning, så de un-

krat til flotte allétræer og til åbne, mere udflydende

derstøtter ambitionen om at gøre Astrupstien til

græsplænearealer.

hovedpulsåre i det nye Aalborg øst. Forbindelser-

Tornhøjområdet

Romdrup ådal

Universitetsbibliotek

Gigantium AAUH Universitetet

nes udmunding i Astrupstien markeres med træI forbindelse med fortætningsstrategien skal der

plantninger i form af mindre ’lunde’ der synliggør

udvikles en grøn strategi, der skaber mere bevidste

udmundingerne på stien.

Astrupstibussens testetape

42

43

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

ps tie n

3.3 ÅBNINGSBILLEDE - TORNHØJOMRÅDET B OR YGGE TS HA REN NG + AR

SP

BYGGERE SPORTSHAN N + GAR

TREKANTEN

DEMENSP

BOLIGER

OFFENTLIG

LEJECEN

TER

BYPARK

BOLIGER

BOKALER BOKALER BOKALER BEVÆGELSE

KED

BOLIGER

ml

SHA

L

S

eb

ak

ke

n

AULA

INT IDR ERNA ÆT TIO N

INSTITUT PO ION RT

n tie ps tru As

Hu

DETA SKOLE + IL

MAR

KVARTERSSUNDHEDSHUS

AL

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

As tru

K ICKS TA RT FORS TA DEN

Programmatisk diagram brugt i interressentworkshop

Åbningsbilledet for Tornhøjområdet er blevet

Tornhøjområdet er interessant, fordi der allerede

brugt i processen for at skabe et grundlag at

i dag er placeret en række udadvendte, offentlige

en café eller kiosk i disse bygningers stueetage kan

højområdet, men det vurderes også som en kvalitet

diskutere ud fra for de mange interressenter, og

funktioner kombineret med eksisterende detailhan-

skabe en særlig signalværdi knyttet til forbindelsen.

at der indgår et vist antal boliger omkring pladsen.

samtidig kunne skabe et billede på en vision for

del.

den fremtidige udvikling.

De enkelte byggefelter er tænkt robuste i størrelse På nordsiden ligger Trekanten og det forekommer

og kan fleksibelt modtage forskelligartede funktio-

Helhedsplanen bygger således videre på det der al-

indlysende at placere Himmerland Boligforenings

ner og kombineres på en lang række alternative må-

lerede er, men tilstræber en meget større koncen-

hangar, den nye børnehave ved den eksisterende

der.

tration og rumlig tydelighed.

fritidsinstitution ’Byggeren’ omkring Astrupstien.

Parkering er tilstræbt løst på terræn for ikke at ska-

Fortætningen sker så der opstår en tydelig pladsdannelse, et centralt bytorv eller bypark om man vil,

Det samme gælder Himmerland boligforenings

be urealistiske økonomiske udfordringer i forbin-

syd for tunnelen.

planlagte erhvervslokaler på østsiden af stien hvor

delse med områdets udviklingspotentiale.

der også skabes potentiale for enten kontorerhverv

Der er samtidig regnet med p-norm som om det er

Pladsen foreslås udformet så den eksisterende have

eller en offentlig institution i området mellem

’midtbyzone’ da det bliver et fremtidigt bydelscen-

delvis kan indgå i det færdige output. Omkring tor-

Astrupstien og Kvarters- og Sundhedshuset.

ter i Aalborg Øst, og der forventes øget tilgænge-

vet placeres detailhandel, et nyt demensplejecen-

Sidstnævnte søges koblet til Astrupstien med en

lighed med kollektiv trafik. Desuden arbejdes med

ter, boliger og der åbnes mulighed for en markeds-

opgradering af den øst-vestgående forbindelse i et

dobbeltudnyttelse med skole og de store institutio-

hal i den sydlige del.

nyt stræde der fører direkte ned til den nye, ’skæve’

ner.

plads ved Trekanten, der her kaldes TrekantspladLangs den østlige del foreslås arkader som kant

sen.

P-pladserne

er

placeret

i

de

bagvedliggende

randzoner og man bevæger sig via relativt smalle

mod ’trafikrummet’ – det er her man venter på bus-

stræder ind på Astrupstien og torvepladserne.

sen i regnvejr. Pladsen har karakter af byplads der

Pladsen tænkes som mere aktiv med inventar der

tilbyder opholdsmuligheder og et pulserende byliv,

fremmer forskellige former for fysisk udfoldelse, na-

med torveliv, udeservering og cafélatte.

turligt understøttet af sportshangaren og byggeren.

Tunnelen opgraderes til elbusdrift og foreslås sup-

Det bør naturligvis tilstræbes at samle så mange of-

stræbes en rumlig præcision der kræver en tydelig

pleret med en ’portagtig’ bygning i begge ender,

fentlige, udadvendte funktioner som muligt i Torn-

kant i rummet.

Bygningsskalaen er overvejende i to etager dog op til tre etager ud til bypladserne, særlig hvor der til-

Tornhøjcentret idag

44

45

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

eksisterende trærække multibane boldbane

Kildeparken

Fritidscenter Byggeren

dyrefold

sportshangar + byggeren sportshangar + byggeren busstop Trekanten ny hovedindgang

bokaler

landskabstrappe landskabsscene

4 etager

bokaler

busstop

3 etager værested for unge

2 etager demensplejeboliger

offentlig adm.

underføring

demensplejecenter

Tornhøjparken markedsboder

busstop

markedshal

1 etage

busstop

boliger

boliger

Kvarters- og Sundhedshus

p detail + boliger

Åbningsbillede Tornhøjområdet

arkader

Første bud på helhedsplan for Tornhøjområdet er

arkader

fodgængerbro

blevet brugt som et værktøj til at skabe fælles forståelse og enighed om hvor udviklingen skal gå hen

boliger

detail + boliger

i fremtidens Aalborg Øst. Denne plan har været på bordet til både workshops og møder som baggrund for diskussionerne.

Hovedgrebet er ganske enkelt - det foreslås at lave

offentlig adm.

ny hovedindgang

et nyt bydelscenter i Aalborg Øst. Ved opgradering af tunnellen under Humlebakken og Astrupstifor-

institution

Idrætsstrøg institution

Tornhøjskolen

bindelsen skabes et byrum på tværs af forstadens adskillende infrastruktur. På denne måde bliver de to sider forbundet med henblik på at skabe et sam-

Skoleaula bygning

let ’centerområde’.

Tårnhøjhallen

Åbningsbillede Tornhøjområdets afgrænsning

Helhedsplan til brug som åbningsbillede til workshop

46

47

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

Visualisering af åbningsbillede til workshop

48

49

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

eksisterende trærække multibane boldbane

Kildeparken

Fritidscenter Byggeren

dyrefold

30 pp

D3

D2

busstop Trekanten

D1

ny hovedindgang

54 pp eksisterende

bokaler

landskabstrappe landskabsscene

bokaler

3 etager

busstop

2 etager

A2

C1

underføring

8 pp

A3

A1

Kvarters- og Sundhedshus

busstop

70 pp

Åbningsbillede Tornhøjområdet revideret 8 pp

90 pp eksisterende

Tornhøjparken

A4

markedsboder

8 pp

1 etage

Bygningshøjder

14 pp

4 pp

B1

busstop

Det første udkast til helhedsplan for Tornhøjområdet er efter markedscheck med COWI samt input fra interessenter blevet revideret.

36 pp

markedshal

A5

Det samlede bebyggede areal er neddroslet med

B2

ca. 1/3 til 44.000 m2 og selve afgrænsningen af projektområdet er også tilpasset til ikke at have om-

48 pp 38 pp eksisterende

rådet omkring Tornhøjskolen med. Parkeringen er løst på terræn så man ankommer ’udefra’ og derefter bevæger sig til fods ind i byrummet.

Tornhøjskolen

B3 16 pp

Samtidigt er det forsøgt at ramme forstadens mindre skala så den generelle bygningshøjde ligger omkring 2 etager. Omkring detailcenteret søges der etableret byggeri, der skaber en større følelse

54 pp eksisterende 29 pp

af urbanitet og her foreslås bygninger med op til 3 35 pp eksisterende

Tårnhøjhallen

etager.

Åbningsbillede Tornhøjområdets afgrænsning

Den reviderede helhedsplan

50

51

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

Visualisering af revideret åbningsbillede

52

53

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

Se

bb

ers

un

BU SST OP

3.4 KICKSTARTPROJEKT - TUNNEL OG BYRUM dv

ej

AS TR UP ST IEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

Astrupsti 01

Trekanten

Byrum 01 Hu

ml

eb

ak

ke

n

Kvarters- og Sundhedshus

Tunnel

Byrum 02

To r

AS

Kickstartprojektet består af flere dele: opgra-

For at stimulere udviklingen omkring Tornhøjområ-

dering af eksisterende tunnel, nye byrum samt

det foreslås et kickstartprojekt hvor den eksisteren-

evt en eksisterende have. Alle dele skaber nye

de tunnel under Humlebakken opgraderes.

KICKSTARTPROJEKTET INDEHOLDER FLERE

Der er arbejdet med to tunnelløsninger der tilbyder

DELELEMENTER:

en øgning af højden, af hensyn til elbussen, en forskønnelse med lys kombineret med en tydeligere og

• Tunnel opgraderes med lys og dimensioneres

mere indbydende udformning af arealerne ved ind-

til at Astrupstibussen kan komme igennem.

gangene til tunnelen.

• Tunnelens vægge bearbejdes oplevelsesmæssigt.

Projektet består af flere dele: opgradering af tunne-

• Byrum der kan programmeres med aktiviteter

len, etablering af nye byrum og evt den eksisteren-

og programmer på begge sider af tunnel.

de have, samt en kortere strækning af Astrupstien

• Eksisterende have ved Tornhøjgaard med

på begge sider af tunnelen.

smukke gamle træer, kan indrages og nyprogrammeres.

Det er hensigten at alle projekter i en indledende

• Byrumsprojektet kan udvikles og forlænges

fase kan generere både opmærksomhed, nye møde-

i takt med at nye programmer og funktioner

steder og være medvirkende til at forbindelsen

kommer til i Tornhøjområdet.

i hele området styrkes – som eksempelprojekt og som driver for en øget interesse for områdets udviklingspotentialer.

54

Kickstart områdets afgrænsning

Kickstart områdets evtTornhøjskolen udvidelse afhængig af andre grundejere

mødesteder i Aalborg Øst og binder samtidig de adskilte enklaver sammen.

øjv nh

Tornhøjcentret

ej

Astrupsti 02

TR

UP

ST

IEN

BU

SS

TO P

Tornhøjhave

Den eksisterende have ved Tornhøjgård der stammer tilbage fra før Aalborg Øst blev udbygget i 70’erne.

55

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

adgang til humlebakken trekanten

åben stueetage

HUMLEBAKKEN Kickstart tunnel diagram snit

lys i tunnel skaber tryghed

højden øges

kiosk

bredden øges

vigtig at kunne se igennem

Programmatisk visualisering af tunnel

Kickstartprojekt tunnel stor udgave En opgraderet tunnel i stor udgave under Humlebakken er i virkeligheden at lave en helt ny tunnel der virker som et byrum der går under vejen.

Den gøres bredere og har en bedre frihøjde der tillader en elbus at passere samtidig med gående og

Reference på interaktivt lys der reagerer på bevægelse og

cyklende.

dans igennem tunnel, Amsterdam Holland

Der opgraderes med lys af væggene så den er tryg at benytte i mørketiden.

Reference på interaktiv tunnel med lys kan findes her:

Ved udgangen af tunnellen kan placeres åbne funktioner som fx. kiosk eller pølsevogn der evt. kunne

http://www.illuminate.nl/outdoor-media/pro-

drives af lokale aktører og skabe aktivitet ved kan-

jects/16/moodwall.asp

terne.

Tunnel under Humlebakken idag

56

57

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

adgang til humlebakken trekanten

åben stueetage

lys i tunnel skaber tryghed

HUMLEBAKKEN Kickstart tunnel diagram snit

højden øges

KIOSK vigtig at kunne se igennem

Programmatisk visualisering af tunnel

I en eventuel viderebearbejdning af tunnellen under Humlebakken er det vigtigt at skabe tryghed og synlighed så langt flere mennesker vil bruge den. Herved undgås at mange som idag fristes til at løbe over den stærkt trafikerede Humlebakken.

Kickstartprojekt tunnel lille udgave En lille udgave af en opgraderet tunnel under Humlebakken består af ganske få elementer.

Bunden sænkes for at give plads til en minielbus samt generelt bedre rummelighed i forhold til den eksisterende tunnel.

Der opgraderes med lys og beklædning så den også er tryg og rar at benytte i mørketiden.

Som ved den store udgave kan der ved udgangen af tunnellen med fordel placeres åbne funktioner som fx. kiosk eller pølsevogn der evt. kunne drives af lokale aktører og skabe aktivitet ved kanterne.

Tunnel under Humlebakken idag

58

Reference på lys i tunnel

59

K ICKS TA RT FORS TA DEN

Se

bb

ers

un

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

UP ST IEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

dv

ej

SST OP AS TR

K ICKS TA RT FORS TA DEN

Hu

ml

eb

LANDSKABSTRAPPE

BU

AKT IV L

EG

Trekanten

ak

SCENE

Byrum 1: 3.000m2

ke

n

Kvarters- og Sundhedshus

MARKEDSDA

G

Byrum 2: 1.000m2

øjv

Tornhøjcentret

To r

nh

Programmatisk diagram af byrum

ej

AS

TR

UP BU STIE SS N TO P

Orthofoto af området idag viser den spredte bystruktur uden nogle byrum

Tornhøjskolen

Kickstartprojekt ’Byrum’ På begge sider af tunnelen indrettes byrum med

Byrum 2 (Handelspladsen) kan fx benyttes til mar-

hver deres karakter og identitet.

kedsdag, men kan også bruges til arrangementer for Kofoeds skole og frikirken som idag holder til

Det er vigtigt at opgraderingen af tunnelen ikke kun

i Tornhøjcentret. Overordnet set skal der indrettes

bliver trafikalt men at der også kommer aktiviteter

opholdsvenlige steder.

for enden af tunnelen til at skabe tryghed og forankre bevægelsen under vejen.

En kiosk eller pølsevogn kan supplere det eksisterende detailcenter og skabe aktivitet, og Tornhøjha-

Byrum 1 (Trekantpladsen) tænkes som et aktivitets-

ve kan evt indflettes og skabe et grønt byrum.

rum hvor både brugerne fra Kvarters- og Sundhedshuset samt Trekanten kan arrangere kulturelle pro-

I begge byrum skal der arbejdes med at indføre ele-

jekter ude i det offentlige rum. Her kan placeres en

menter så der skabes nicher til ophold.

scene og en landskabstrappe der kan bruges som siddepladser.

60

Pladsen foran Trekanten idag (Byrum 1)

Pladsen syd for Humlebakken (Byrum 2)

61

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

3.5 ANLÆGSBUDGET OG REALISERING Se

bb

ers

un

Astrupsti 01

dv

ej Trekanten

Byrum 01 Hu

ml

eb

ak

ke

n

Tornhøjhave

lægsbudget der er et groft overslag på hvad de

Vandkunsten har givet overslag på byrum og

forskellige dele af kickstartprojektet vil koste for at

det samlede budget og realisering.

realisere det.

Astrupsti 02

To r

nh

Tornhøjcentret

ej

Forundersøgelsen har dannet grundlag for et an-

til overslag på tunnelarbejde mens Tegnestuen

Byrum 02

øjv

Anlægsbudgettet er lavet med hjælp fra COWI

Kvarters- og Sundhedshus

Tunnel

Der indgår en del forbehold da projektet på nuværende tidspunkt er på et idéniveau.

Det er tanken at budgettet præciseres i en kom-

Tornhøjskolen

mende kreativ skitseringsproces.

Diagram af delprojekterne

Delene er præciseret i to versioner i tabellerne for hhv tunnel lille udgave / tunnel stor udgave, og tænkes at kunne realiseres i etaper.

Kickstartprojekt lille udgave ANLÆGSOMKOSTNINGER

Kickstartprojekt stor udgave areal m2

kr. pr. m2

kr.

Byrum 01

3.000

3.000

9.000.000

Byrum 02

1.000

2.000

2.000.000

Tornhøj have

1.000

500

500.000

Tunnel vers. 01

ANLÆGSOMKOSTNINGER

areal m2

kr. pr. m2

kr.

Byrum 01

3.000

3.000

9.000.000

Byrum 02

1.000

2.000

2.000.000

Tornhøj have

1.000

500

500.000

4.600.000

Tunnel vers. 02

18.500.000

Kiosk el. lign.

100

10.000

1.000.000

Kiosk el. lign.

100

10.000

1.000.000

Astrupsti 01

500

2.500

1.250.000

Astrupsti 01

500

2.500

1.250.000

Astrupsti 02

800

2.500

2.000.000

Astrupsti 02

800

2.500

2.000.000

Rådgivningshonorar 12%

2.400.000

Rådgivningshonorar 12%

4.100.000

Bygherrerådgivning, uforudsete mv.

2.750.000

Bygherrerådgivning, uforudsete mv.

7.250.000

I alt Anlægsoverslag eks. moms og eks. fondsafgift

62

25.500.000

I alt

45.600.000

Anlægsoverslag eks. moms og eks. fondsafgift

63

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

3.6 MARKEDSCHECK

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

kr. pr. m2 9000 Aalborg 15.000 9210 Aalborg SØ 9200 Aalborg SV 9220 Aalborg Øst

10.000

5.000 4. kvt 01

4. kvt 03

4. kvt 05

4. kvt 07

4. kvt 09

4. kvt 11

4. kvt 13

Realiserede handelspriser på parcel- og rækkehuse fordelt på postnumre. Kilde: Realkreditraadet.

Generelle overvejelser om det lokale marked

være styrende for prisniveauet. Den høje vur-

getter for en projektudviklingssag, hvor omkost-

Notatet rummer et resume notat af 06.05.2014

I området omkring Tornhøjcenteret er der almene

dering begrundes med at der fremover foregår

ninger til byggeri er holdt på et minimum og med

om ”markedstjek” af de udviklingsmulighe-

boliger, rækkehuse og lavt etagebyggeri. Derud-

en udbygning naboområder og sygehusbyggeri

forskellige salgspriser og parkeringsløsninger:

der, der skitseret i Tegnestuen Vandkunstens

over der et mindre område med villaer syd for cen-

som vil kunne øge prisniveauet.

åbningsbillede for en fremtidig udvikling af

tret. Der er meget få ejerboliger i området og af

området ved Tornhøj. Dvs. en vurdering af

dem er ganske få udbudt til salg p.t.

mulighederne for at kickstarte udviklingen af et

Der er taget udgangspunkt i, at det eksisterende Begge mæglere er enige om at boligkøberne til

Tornhøj Centret erstattes af nybyggeri, som om-

lejligheder fortrinsvis vil være unge og studeren-

fatter dagligvare- og udvalgsbutikker i stueetagen

nyt mødested i bydelen med de funktioner, der

COWI har kontaktet 2 lokale ejendomsmæglere som

de med et ønske om små lejligheder på 2 måske 3

og tilhørende etageboligbyggeri. Det nuværen-

indgår i Vandkunstens forslag, herunder bl.a.

har forskellige vurderinger af fremtidige salgspriser

værelser. Derudover vil der også være et behov fra

de Tornhøjcenter er ifølge den offentlige ejen-

butikker og boliger.

for ejerboliger/-lejligheder. Den ene vurderer at pris-

midaldrende, som efterspørger op til 3 værelser.

domsvurdering i 2012 værdisat til 39,5 mio. kr

Begge mæglere vurderer at familier med behov

Investeringsbudgettet tager udgangspunkt i at

for større boliger vil foretrække villaer/rækkehu-

en projektudvikler køber eksisterende ejendom,

Begge mæglere understregede, at det er meget

se i et plan og her er der stærk konkurrence fra

nedriver bygninger, finder en lejer til butikkerne,

svært at estimere en pris for en ejerlejlighed, idet

de eksisterende villaer der sælges til ca. 15.000

opfører butikker og sælger projektet til en inve-

der ikke er ejerlejligheder i området og at de fleste

kr./m2. med et prisniveau på 1,5 til 1,8 mio. kr. Den

stor, samt opfører boligerne og sælger til private

boliger i området er i en eller to plan. Eksisteren-

ene mægler vurderer at der også er behov for

boligkøbere.

de ejerlejligheder i naboområde tættest på Tornhøj

nye villaer til ca. 2,3 – 2,8 mio. kr.

niveauet vil ligge lavt omkring 15.000 kr./m2 og den anden vurderer højt omkring. 20.000 kr. /m2.

vurderes at kunne sælges for ca. 16.000 kr./m2.

Beregningerne viser at for at få casen til at lyk-

Tættere på centrum, i Vejgaard, udbydes i projekt-

ICP har foretaget en vurdering af mulighederne

kes kræves en række særligt gunstige forudsæt-

salg ejerlejligheder i Golfhaven til ca. 20.500 kr./

for udbygning af områdets detailhandel, se bi-

ninger at kunne opfyldes samtidig. F.eks. er der

etm2 (Hadsundvej).

lagslisten Kap. 4.

indregnet en fortjeneste til projektudvikler på ca.

Den lave vurdering begrundes med, at det er

Økonomiske forudsætninger

prisniveauet for villaerne syd for området, hvor

For at vurdere realiserbarheden af Vandkunstens

en villa kan erhverves for ca. 1,5 mio. kr. der vil

forslag har COWI udarbejdet investeringsbud-

det halve af normalt for at holde omkostningerne

64

på et så lavt niveau som muligt.

Det skal understreges at investeringsbudgetter-

65

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

Himmerland boligforening

Ejerforhold

AAK

Familie- og beskæftigelse

AAK

Sundhed - og kultur

Himmerland boligforening

AAK

Sundheds- og Kvartershus

Tornhøjgård Tornhøjcenret

AAK

ne ikke er et udtryk for beregning af ejendoms-

(1.600 kr./etm2 for dagligvarebutikken og 1.400

værdier mv., men udelukkende kan bruges til

kr./etm2 for udvalgsvarebutikken), hvis projekt-

vurdering af realiserbarhed i forbindelse med

udvikleren skal kunne betale en byggeretsværdi

projektudvikling af området.

svarende til den offentlige vurdering af centret på

Himmerland boligforening

Familie- og beskæftigelse

AAK

AAK

AAK

Skoleforvaltningen

Familie- og beskæftigelse

ca. 39,5 mio. kr.

Konklusion Investeringsbudgetterne viser, at hvis salgspri-

Hvis den nuværende ejer selv udvikler og opfører

sen for en ejerlejlighed ligger i den lave ende

byggeriet (boliger og butikker) og ikke skal have

(15-16.000 kr./m2), som vurderet af den ene

en fortjeneste af selve udviklingsarbejdet som en

ejendomsmægler vil det ikke være muligt at pro-

projektudvikler skal have,

jektudvikle området for en projektudvikler, selv ved nedsat fortjeneste. Investeringsbudgetterne

kan lejeniveauet for

Sundhed- og kultur (Tornhøjhallen)

Diagram af ejerforhold omkring Tornhøjcentret

Det skal derfor vurderes om der er tilstrækkelig

Det er meget få projektudviklere der ønsker at

dagligvarebutikken sænkes til mellem 1.000 og

med købere i dette segment (unge og studeren-

beholde de udviklede ejendomme og blive slutin-

1.400 kr./m2 og udvalgsvarebutikken kan sænkes

de) som vil betale den høje salgspris og om den

vestor, men ejendomsselskaber kunne eventuelt

viser, at hvis der etableres parkering i konstruk-

til mellem 800 og 1.200 kr./m2 for at kunne indfri

nye fortættede bydel skal baseres på forholds-

være interesserede i selv at forestå projektudvik-

tion (P-hus eller i kælder) bliver byggeretsprisen

en værdi svarende til den offentlige vurdering.

vis små lejligheder til unge, studerende og mid-

lingen med opførelse af bygninger og foretage

aldrende. Der vil ifølge ejendomsmægleren ikke

efterfølgende udlejning.

negativ ved salgspriser under ca. 19.500. Tages der afsæt i den mest optimistiske af de to

Det vil set fra en markeds-/projektudviklingsvin-

være efterspørgsel på store lejligheder til famili-

udsagn fra lokale mæglere kan et projekt være

kel være en fordel, hvis eksisterende ejendomme

er, idet området kan servicere disse købere via de

Alternativt til ejerlejligheder og privat udlejning

realiserbart, forudsat at parkering etableres på

ikke skal nedrives, men eventuelt kan omdannes

i dag etablerede villaer syd for området.

vurderes der, at være mulighed for opførelse af

terræn.

ved en lettere renovering og at selve udbygnin-

Der er opstillet investeringsbudgetter for hen-

alment byggeri til udlejning, idet alment byggeri

gen sker ved tilbygning og øgede byggerater i

Hvis der projektudvikles udelukkende med hen-

tilknytning til det eksisterende.

blik på udlejning vil der under nogle givne forud-

holdsvis boliger, butikker og en kombination af

ikke skal genererer fortjeneste.

sætninger kunne forudsættes at der ikke skal af-

Det almene byggeri kunne eventuelt kombineres

boliger og butikker. Budgetterne viser, at hvis

Mæglerne er ikke enige om de fremtidige salgs-

holdes moms, hvilket giver lidt luft i budgetterne.

med ejerlejligheder, hvor ejerlejlighederne inte-

en projektudvikler skal forestå udviklingen af et

priser, men de er enige om at boligkøberne til lej-

Dette kræver at projektudvikler selv skal beholde

greres i det almene byggeri. Denne model er tid-

kombineret bolig og butiksprojekt, skal der kun-

ligheder fortrinsvis vil være unge og studerende

og udleje boligerne og således skabe en fortjene-

ligere anvendt i Aalborg.

ne opnås høje salgspriser for lejlighederne (ca.

med et ønske om små lejligheder på 2 måske 3

ste ved udlejning. Projektudvikler skal med andre

19.000 kr/m2 ) og høje lejepriser for butikkerne

værelser.

ord være slutinvestor.

66

67

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

K ICKS TA RT FORS TA DEN

3.7 PROCES FOR DEN VIDERE REALISERING

A A LBORG Ø S T - K ICKS TA RTIDÉEN

•• Parallelt undersøges muligheder for at tilføre den

Samlet set har forundersøgelsen dermed styrket

igangsatte modernisering af kulturhuset yderli-

grundlaget for at private / offentlige aktører fort-

gere midler i forbindelse med budget 2015.

sætter udviklingen af områdets konkrete fortæt-

•• Mht. Tornhøjcentret fortsættes den igangværen-

ningsmuligheder – i et mix af detailhandel, institutioner, almene og private boliger.

de dialog, i første omgang via Centerforeningen

Området omkring Tornhøj rummer allere-

Som den vigtigste forudsætning kan det konstate-

og dagligvarebutikken.

Dermed er det kommunens vurdering, at sandsyn-

de mange igangværende aktiviteter og sik-

res, at kickstartindsatsen nu nyder bred politisk op-

Forskellige modeller for en opgradering af de

ligheden for, at der også virkelig udvikles et nyt for-

kerhed for potentielle tiltag.

bakning i kommunen.

fysiske forhold skal drøftes nærmere, herunder

tætningspunkt og mødested omkring tunnelen ved

muligheden for en kombination med opførel-

Tornhøj er væsentligt bestyrket.

Med hensyn til de kommunale anlægsinvesteringer

se af boliger (leje / privat) - evt. på en helt ny

i forbindelse med renovering af tunnel og byrum er

placering.

næste skridt de forestående budgetforhandlinger.

Samtidig arbejdes på at omsætte magistratens tilsagn om, at provenu af evt. salg af kommunal ejen-

•• Mht. den privatejede Tornhøjgård foreligger pt en option med en developer, med udløb 1. juli 2014.

dom i området indgår som bidrag til den samlede

Der er en vis usikkerhed omkring den videre pro-

kommunale investering i områdets modernisering.

ces, men forundersøgelsens analyser påpeger, at

Samtidig arbejdes på at sikre anlægsmidler til

det er relevant at fortsætte dialogen om de for-

Astrupstiforbindelsen, i første omgang gennemfø-

skellige udviklingspotentialer for ejendommen.

relse af det 2-årige testforsøg med en ’let-bus’.

Med hensyn til selve kickstartprojektet lægges der

•• Mht. Himmerland Boligforenings helhedsplan for renovering af Kildeparken påbegyndes de fysi-

tidsmæssigt op til en 3-årig investeringsperiode,

ske renoverings-arbejder af etape 1 august 2014.

hvor 2015 aktivitetsmæssigt vurderes at være mindre

Lokalplanen giver mulighed for udstykning af

investeringstungt, og primært være en fortsættelse

sokkelgrunde til opførelse af private ejerboliger.

af den igangsatte kreative udviklingsproces. De tun-

Planlægningsarbejderne for etape 2 og er-

ge anlægsinvesteringer forventes at ligge i 2016-17.

hvervsboligerne er parallelt under opstart.

Parallelt fortsætter processen med de tilstedeværende aktører, private som offentlige:

•• Mht. de nye kommunale institutioner (demensple-

•• Mht. princippet om at ’åbne op’ er forskellige initiativer som tidligere nævnt i tankerne.

Her skal den videre tilrettelæggelse faciliteres via et samarbejde med det lokale Kvarterværk-

jecenter og fremtidens børnehave) er der opbak-

sted og 9220-projektet.

ning til at placere dem i området – der arbejdes

Især idéen om en Think Space konference i

aktuelt på afklaring af den endelige lokalisering.

samarbejde med GivRum.nu forventes at kunne

•• Mht. Himmerland Boligforenings Hangar-projekt har Landsbyggefonden givet tilsagn om støtte.

sætte sig ’midlertidige’ fysiske spor i forhold til anvendelsen af centrets p-plads og Tornhøjgårds have.

I relation til kickstartprojektet er der aftalt

68

afholdelse af en workshop i sensommeren, med

I tråd med nævnte forhandlinger og dialoger fort-

henblik på at konkretisere mulighederne for at

sætter skitsering på en fælles helhedsplan for om-

sammentænke kultur, idræt og fritidsfasciliteter

rådets omdannelse, i det opstartede samarbejde på

i et samlet bygningskompleks omkring kulturhu-

tværs af grundejere, kommunale forvaltninger - og

set Trekanten, som også inddrager de tilstøden-

matrikler. Næste møde i den lokale styregruppe er

de byrum ud til Astrupstien.

aftalt i august 2014.

Her er nu basis for at sætte rammerne for en markant forandring fra udflydende 70’er forstadsbebyggelse til et attraktivt og bæredygtigt fortættet bydelscentrum anno 2014!

ETERNITCASEN: støttede familieboliger i bunden – private ejerlejligheder i toppen På den tidligere Eternit-grund i Aalborg købte Himmerland Boligforening byggeretten til opførelse af lejeboliger af privat grundejer - i handelen indgik samtidig en aftale om, at den private grundejer kunne opføre og sælge 5 udsigtslejligheder øverst i bygningen.

Forventningerne til et provenu ifm det efterfølgende salg af de private boliger betød at købsprisen for boligselskabet kunne holdes på et relativt lavt niveau.

Den private grundejer / boligselskabet var hver især bygherre på egen entreprise. Den samme entreprenør stod for opførelse af begge entrepriser – den mest hensigtsmæssige praksis ift etablering af diverse fælles konstruktioner / bygningsdele.

Modellen var et eksperiment, som der også politisk havde været ønske om at teste.

69

04

BILAGSLISTE KAPITEL 4

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T

BILAGSLISTE

I forundersøgelsen har forskellige rapporter

BILAG 1

dannet grundlag for udviklingen af kickstart-

ICP Tornhøj bydelscenters udviklingsmuligheder.

projtektet.

BILAG 2 Den følgende liste er de tilgængelige rapporter

COWI Markedscheck af Aalborg Øst ved Torn-

der kan rekvireres ved at kontakte projektchef

højcentret.

Svend Erik Rolandsen fra COWI. Kontaktoplysninger findes i kolofon side 2.

BILAG 3 COWI Groft budgetoverslag af tunnel under Humlebakken.

BILAG 4 Fremtidens beboertyper

72

K ICKS TA RT FORS TA DEN

A A LBORG Ø S T - RESUMÉ

75