Issuu

VA L L E I

BUSINESS valleibu sine s s.nl | Jaargang 41 | nummer 6 | D ecember 2025

ONDE R NE ME RSP L AT FOR M VOOR DE FOODVA L L E Y R EGIO

B U N T GR O EP IS THUI S I N HET FA MI L I E BEDRI JF

De vertrouwd adviseur voor het familiebedrijf en specialist in bedrijfsoverdrachten Meer biodiversiteit op Veenendaalse bedrijventerreinen R EGIO FOODVALLE Y : E E N R E GI ON A L E WATERSTOF BE W E GI NG TO T LE V E N G EB RA CHT

VERANDERINGEN VRAGEN OM REGIE Bij Van Aetsveld weten we hoe je écht verschil maakt. We realiseren complexe projecten die business en IT met elkaar verbinden en brengen verandering van binnenuit voor blijvend resultaat. Meer impact maken? Neem contact op. Ronald@aetsveld.nl 085 236 7160

DE BESTE WENSEN De feestdagen zijn achter de rug en het vizier kan nu op wat 2026 ons gaat brengen: nieuwe kansen en nieuwe uitdagingen. Bij het openslaan van deze editie willen we u uiteraard allereerst de beste wensen overbrengen voor het nieuwe jaar! Voor de coverstory van deze uitgave bezochten we Bunt Groep in Ede, dat sinds 1999 is uitgegroeid tot een vertrouwd adviseur voor familiebedrijven. In familiebedrijven zijn familie en bedrijf onlosmakelijk verbonden. Dat maakt ze sterk, maar het levert soms extra uitdagingen op. Wij gingen in gesprek met Wouter Bunt (algemeen directeur) en Danny Heeren (financieel directeur) over de kracht van Bunt Groep: "Wij kunnen elk bedrijf bedienen in elke fase van hun onderneming, van start tot bedrijfsoverdracht." Regeldruk, stikstof en met name de netcongestie staan hoog op de agenda van de Ondernemersvereniging Renswoude. De oprichting van een energiecoöperatie is in een vergevorderd stadium en over een energiehub wordt overleg gepleegd met de gemeente en met netbeheerder Stedin. Los daarvan houdt ook de herinrichting van de N224 de gemoederen bezig in dit dorp in de Gelderse Vallei. Wij spraken bij met Erik van Veldhuisen, sinds 2023 voorzitter van de Ondernemersvereniging Renswoude. We zoomen ook in op hoe in de regio Foodvalley een regionale waterstofbeweging tot leven werd gebracht. Wat ooit begon als een living lab, is in vijf jaar uitgegroeid tot een volwaardige regionale beweging rond waterstof. Onder leiding van Dina El Filali en Erik van der Veer startte de Community of Practice Waterstof (CoP), met als doel inspireren, kennisdeling, verbinding en begeleiding van waterstofprojecten in de regio. Tegenwoordig werkt de regio actief aan de ontwikkeling en opschaling van waterstofprojecten: van lokale productie en opslag tot distributie en toepassing in transport en logistiek.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

FOV

Bunt Groep

Bedrijvenkring Ondernemend Veenendaal

Ondernemersvereniging Renswoude

Op de koffie bij…

Zakenmagazine voor de FoodValley regio

Financieringsgilde

JAARGANG 41 December 2025 editie 6

Wolleswinkel Hofman Advocaten

REDACTIE ADRES MVM Productions BV, Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

Column Regio Foodvalley

Regio Foodvalley Ontmoet…

ISO Groep

Rabobank is verhuisd

Regionale waterstofbeweging

Labnest

Bergtopper Coaching

VORMGEVING / OPMAAK Ton van Zoest, Joost Franken

Innovatieprijs 2025

DRUK Bal Media

CTS IT

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE VM Sales en Support B.V. Joep van der Linden t: 024-6423449 Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

Veros

Orlando Heijmerink, partner bij Lagant Groep

Klaarlicht

Cbt Opleidingen

The LiveLab Company

Transitie Instituut

UITGEVER Michael van Munster HOOFDREDACTIE (REDACTIONEEL) Guus Hetterscheid REDACTIE BIJDRAGEN Aart van der Haagen, Wilma Schreiber en Hans Eberson, Sarah Hol FOTOGRAFIE Annemarie Bakker, Marcel Krijgsman, Jan Adelaar

ABONNEMENTEN Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs per jaar 39 euro COPYRIGHTS Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. © 2025 Overname van artikelen is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever Abonnees ontvangen 5 keer per jaar het vakblad, toegang tot het volledige archief op www.valleibusiness.nl, 12x per jaar de digitale nieuwsbrief, korting op lezersaanbiedingen Vallei Business, gratis opname bedrijvengids en vacatureservice. www.valleibusiness.nl

Nederland telt ongeveer 300.000 familiebedrijven (CBS-2022), die werk bieden aan 2,8 miljoen werknemers en die gezamenlijk goed zijn voor een omzet van 600 miljard. Familiebedrijven worden gekenmerkt door een langetermijnvisie en continuïteit, ze zijn (financieel) crisisbestendig en ze focussen op duurzaamheid. Je herkent ze aan een grote betrokkenheid met medewerkers en een informele sfeer. In familiebedrijven zijn familie en bedrijf onlosmakelijk verbonden. Dat maakt ze sterk, maar het levert soms extra uitdagingen op. Dan kan Bunt Groep uit Ede aan de slag.

8 Hoe zorg je dat bedrijventerreinen aantrekkelijke plekken blijven om te werken, te ondernemen en te investeren? Met die vraag ging Bedrijvenkring Ondernemend Veenendaal (BOV) aan de slag. Tijdens de bijeenkomst op 10 november presenteerde de ondernemersvereniging plannen voor meer biodiversiteit op de Veenendaalse bedrijventerreinen. De aanpak is onderdeel van de Green Deal Verduurzaming Bedrijventerreinen, waarin ondernemers en gemeente werken aan een toekomstbestendig Veenendaal.

12 16

Regeldruk, stikstof en met name de netcongestie staan hoog op de agenda van de Ondernemersvereniging Renswoude. De oprichting van een energiecoöperatie is in een vergevorderd stadium en over een energiehub wordt overleg gepleegd met de gemeente en met netbeheerder Stedin. Los daarvan houdt ook de herinrichting van de N224 de gemoederen bezig in dit dorp in de Gelderse Vallei.

Dat iedereen die kan werken ook de kans daartoe krijgt, is het uitgangspunt van een inclusieve arbeidsmarkt. Maar hoe is het om iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek te geven in je bedrijf? “Het is makkelijker dan je denkt”, zegt Lianne Schonewille, community manager bij het Inclusief Ondernemers Netwerk (ION) Vallei. “Inclusief ondernemen is een kwestie van doen.”

“Go Dutch” – we zeggen het vaak lachend bij een diner, maar eigenlijk raakt het precies de kern van onze regio. Delen. De rekening, de risico’s, maar ook de ideeën. Het is die heel gewone, heel Nederlandse manier van werken: samen iets opbouwen in plaats van allemaal ons eigen koninkrijkje. Niet wachten tot het allemaal klopt, maar beginnen. Bijsturen kan altijd nog.

MONITOR BEDRIJVENTERREINEN 2024: WEINIG UITGIFTE VAN KAVELS STERKERE NATUUR EN MEER BIODIVERSITEIT IN DE REGIO

Regio Foodvalley gaat zorgvuldig om met de schaarse ruimte voor bedrijvigheid. Daarom volgen de gemeenten elk jaar hoe het gaat met de bedrijventerreinen. De Monitor Bedrijventerreinen 2024 laat zien wat er het afgelopen jaar is gebeurd en waar de knelpunten zitten. Uitgifte blijft laag In 2024 zijn er weinig kavels uitgegeven op bedrijventerreinen. In totaal ging het om 5,1 hectare. Dit heeft plaatsgevonden op bedrijventerreinen in Ede en Nijkerk. De uitgiften zijn iets meer dan in 2023, maar nog steeds veel minder dan nodig is. Om de economie goed te laten groeien en onze ambities te realiseren, is er jaarlijks ongeveer 40 tot 44 hectare nodig. De lage uitgifte komt door verschillende oorzaken. Zo is er op veel plekken netcongestie: het elektriciteitsnet zit vol. Ook duren procedures vaak lang en zijn bouwen grondkosten hoog. Daarnaast spelen stikstof, milieuregels en beperkte ruimte een rol. Vraag groter dan het aanbod Uit de monitor blijkt dat de vraag naar ruimte groter is dan het aanbod. In alle gemeenten zijn bedrijven die geen plek kunnen krijgen. Het gaat om verschillende soorten bedrijven, zoals bedrijven in de logistiek, bouw en productie. Het niet kunnen plaatsen van bedrijven komt vaak omdat er geen ruimte beschikbaar is. Een anders mogelijkheid is dat het bedrijf niet geschikt is voor de locatie die beschikbaar is. Dit kan de economische ontwikkeling van de regio remmen. Inzet op toekomstbestendige bedrijventerreinen Gemeenten werken ondertussen hard aan het toekomstbestendig maken van bestaande bedrijventerreinen. Dat gebeurt onder andere door: • verduurzaming van gebouwen en terreinen • samenwerking tussen ondernemers • oplossingen voor energie, zoals energiehubs • aandacht voor groen, klimaat en mobiliteit In meerdere gemeenten lopen projecten om bedrijventerreinen klaar te maken voor de toekomst. Plannen voor nieuwe bedrijventerreinen Er zijn ook plannen voor nieuwe bedrijventerreinen, maar veel daarvan zitten nog in de voorbereidingsfase. Nieuwe bedrijventerreinen zijn verdeeld over de regio. Zo is er bijvoorbeeld sprake van uitbreiding op het bedrijventerrein Campus West in Wageningen en wordt in Veenendaal gekeken naar een nieuw bedrijventerrein, “SKF Campus”. De ontwikkeling van een nieuw terrein kost vaak 7 tot 10 jaar. Daarom is het belangrijk om de voortgang goed te blijven volgen. Waarom deze monitor belangrijk is De monitor helpt gemeenten en partners om tijdig bij te sturen. Zo kunnen zij samenwerken aan voldoende, duurzame en toekomstbestendige bedrijventerreinen. De uitkomsten zijn een belangrijke basis voor het Regionaal Programma Werklocaties en voor nieuwe beleidskeuzes.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

In Regio Foodvalley worden in 2026 belangrijke stappen gezet om ook buiten de N2000 gebieden de natuur te versterken en de biodiversiteit te verbeteren. Gemeenten, provincies, Ministerie van LVVN en het waterschap werken samen aan twee hoofddoelen: Basiskwaliteit Natuur (BKN) en Groenblauwe Dooradering (GBDA). We leggen uit wat er in 2025 is opgepakt en wat er in 2026 op de planning staat. Basiskwaliteit Natuur gaat over het verbeteren van de leefomgeving van soorten zoals vogels, vlinders, insecten, kleine dieren en planten. Groenblauwe Dooradering is het netwerk van bomenrijen, heggen, bloemrijke bermen, sloten en beken dat natuurgebieden met elkaar verbindt. Dit netwerk is heel belangrijk voor planten en dieren om zich te kunnen verplaatsen. Het doel is dat er in 2050 minimaal 10% goed functionerende groenblauwe dooradering in de regio is. In 2025 is er veel voorbereid. Regio Foodvalley werd pilotgebied van het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit. Daardoor is extra kennis en ondersteuning beschikbaar gekomen. Ook zijn de eerste nulmetingen voor Basiskwaliteit Natuur en Groenblauwe Dooradering uitgevoerd. Daaruit blijkt onder andere dat steden vaak beter scoren dan het landelijk gebied. Verder was er een regionale kennisdag en is er een klankbordgroep gevormd met agrariërs, natuurorganisaties en andere partners. De nulmetingen en kaarten geven inmiddels een goed beeld van waar de natuur sterk is en waar nog kansen liggen. In 2026 wordt dit werk vervolgd. Er komen kaarten van het natuurlijke systeem en ecologische hotspots, zodat de regio beter kan bepalen waar ruimtelijke plannen mogelijk zijn en waar natuur juist bescherming nodig heeft. Ook worden de “witte vlekken” in de monitoring aangevuld, zodat er een vollediger beeld ontstaat van de natuurkwaliteit. Daarnaast wordt onderzocht hoe goed de bestaande groenblauwe dooradering werkt. Gemeenten en het waterschap passen hun beleid aan, zodat Basiskwaliteit Natuur en Groenblauwe Dooradering vast onderdeel worden van dagelijkse keuzes over ruimte en beheer. Ook wordt gekeken naar nieuwe manieren om maatregelen te financieren en komt er een communicatieplan om de kennis breder te delen. Met deze stappen werkt de regio gericht verder aan een gezonde leefomgeving, waarin natuur, landbouw, dorpen, steden en bedrijven beter in balans zijn.

NIEUWS FOV REGIO FOODVALLEY ONDERZOEK LAAT ZIEN: MEER RUIMTE NODIG VOOR MILIEUBELASTENDE BEDRIJVEN Regio Foodvalley staat voor grote veranderingen. Tot 2040 komen er ongeveer 40.000 nieuwe woningen bij. Tegelijk werkt de regio aan de overgang naar een circulaire economie. Deze ontwikkelingen vragen niet alleen om ruimte om te wonen, maar ook om voldoende plek voor bedrijven. Milieubelastende bedrijven hebben een daarin een belangrijke rol en vragen ook om ruimte.

REGIO FOODVALLEY WERKT IN 2026 VERDER AAN MEER EN BETAALBARE WONINGEN

Het gaat om bedrijven in een hogere milieucategorie (HMC), zoals recyclingbedrijven, energievoorzieningen en bedrijven die materialen verwerken. Deze bedrijven zijn belangrijk voor de circulaire en energietransitie. Tot nu toe was er weinig inzicht in hoeveel ruimte deze bedrijven nodig hebben. Daarom heeft Regio Foodvalley hier onderzoek naar laten doen. Stec Groep heeft dit onderzoek uitgevoerd.

De gemeenten in Regio Foodvalley blijven in 2026 samenwerken aan goede, betaalbare en toekomstbestendige woningen. De Uitvoeringsagenda Woondeal 2026 is vastgesteld. Daarmee zetten we belangrijke stappen om de woningbouwopgave in onze regio te versnellen.

Tekort aan ruimte richting 2040 Uit het onderzoek blijkt dat er richting 2040 een tekort aan ruimte ontstaat voor milieubelastende bedrijven. Dit tekort wordt geschat tussen de 15 en 69 hectare. Door de bouw van nieuwe woningen en de ligging van bedrijventerreinen dicht bij woongebieden neemt de beschikbare milieuruimte verder af.

Twee derde van de nieuwbouw betaalbaar moet zijn; 30% sociale huur moet zijn; We zorgen voor een goede verdeling van woningen voor starters, ouderen en mensen die extra ondersteuning nodig hebben. Daarnaast werken we aan stevige randvoorwaarden, zoals voldoende ruimte in het elektriciteitsnet, betere bereikbaarheid en genoeg mensen om de projecten uit te voeren.

Daarnaast blijkt dat een deel van de plekken die geschikt zijn voor zwaardere bedrijvigheid nu wordt gebruikt door lichtere bedrijven. Daardoor wordt de beschikbare ruimte niet optimaal benut. Tegelijk neemt de vraag juist toe, onder andere door extra behoefte aan opslag, recycling en verwerking van materialen.

Belangrijkste activiteiten in 2026 In 2026 richten we ons op een aantal concrete acties om het bouwen van woningen sneller en beter mogelijk te maken:

Kansen en aandachtspunten De Omgevingswet biedt nieuwe mogelijkheden om bedrijventerreinen slimmer in te richten en beter te benutten. Dat kan helpen om de schaarse ruimte efficiënter te gebruiken. Maar er zijn ook risico’s. Nieuwe woningbouw in de buurt van bedrijventerreinen kan ervoor zorgen dat er minder ruimte overblijft voor milieubelastende activiteiten. Het onderzoek laat daarom zien dat gericht sturen op milieuruimte nodig is. Dat vraagt om duidelijke keuzes en goede afstemming tussen economie, woningbouw en leefkwaliteit. Belang voor toekomstig beleid Stec Groep geeft in het onderzoek verschillende handelingsperspectieven en adviezen voor de regio. Deze helpen om vraag en aanbod van ruimte beter op elkaar af te stemmen. De resultaten vormen een belangrijke basis voor het Regionaal Programma Werklocaties (RPW) en worden gebruikt bij het maken van afspraken tussen gemeenten. Ook leveren de uitkomsten waardevolle input voor de visie op ruimte voor economie. Zo werkt de regio verder aan een toekomst waarin wonen, werken en duurzaamheid in balans blijven.

Wat willen we bereiken? In onze regio is veel behoefte aan nieuwe woningen. Daarom hebben we samen afgesproken dat:

• Sneller knelpunten oplossen • Via de versnellingstafel en bouwberaden zoeken we snel oplossingen voor projecten die vastlopen. • Betere projectinformatie • Met de Publiek-Private Monitor volgen we twee keer per jaar alle projecten, zodat we eerder kunnen bijsturen. • Wonen voor ouderen en aandachtsgroepen • We voeren regionale afspraken uit en passen waar nodig de woonruimteverdeling aan. • Voorbereiden op nieuwe wetgeving • We helpen gemeenten bij de invoering van de Wet Versterking Regie Volkshuisvesting. • Slimmer gebruik van bestaande woningen • We onderzoeken hoe we binnen de huidige voorraad extra woonruimte kunnen maken, zoals woningsplitsing of hergebruik van gebouwen. • Sneller en betaalbaar bouwen • We stimuleren het gebruik van conceptuele bouw om sneller en duurzaam te bouwen. • Duurzaam bouwen • We zetten in op circulair en biobased bouwen met regionale partners. • Flexpool voor extra capaciteit en experts • Gemeenten kunnen snel extra capaciteit en deskundigen inschakelen bij het realiseren van woningbouwprojecten. Samen vooruit Met deze activiteiten werken gemeenten, woningcorporaties, provincie Gelderland en Utrecht en marktpartijen samen aan één doel: voldoende betaalbare woningen voor iedereen in Regio Foodvalley.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

BUN T GROEP I S THU I S I N H ET FA M I LI EBEDRI JF

‘Wij zijn specialisten in bedrijfsoverdrachten, organisatieadvies en training & coaching’ Nederland telt ongeveer 300.000 familiebedrijven (CBS-2022), die werk bieden aan 2,8 miljoen werknemers en die gezamenlijk goed zijn voor een omzet van 600 miljard. Familiebedrijven worden gekenmerkt door een langetermijnvisie en continuïteit, ze zijn (financieel) crisisbestendig en ze focussen op duurzaamheid. Je herkent ze aan een grote betrokkenheid met medewerkers en een informele sfeer. In familiebedrijven zijn familie en bedrijf onlosmakelijk verbonden. Dat maakt ze sterk, maar het levert soms extra uitdagingen op. Dan kan Bunt Groep uit Ede aan de slag. Sinds de start in 1999 is Bunt Groep uitgegroeid tot een vertrouwd adviseur voor familiebedrijven.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

TEKST: HANS EBERSON | FOTOGRAFIE: MARCEL KRIJGSMAN

Bunt Groep is inmiddels zelf uitgegroeid tot een familiebedrijf. Teunis Bunt startte er in 1999 mee. Hij kwam als ondernemer in de ICT bij veel bedrijven over de vloer en het viel hem op dat er niet alleen ICT-problemen moesten worden opgelost, maar dat er in veel gevallen ook organisatorisch het nodige aan haperde. Hij besloot een managementboek te schrijven en dat leidde tot veel vragen op het gebied van organisatie en procesoptimalisatie. De focus verschoof naar advisering, training en coaching. Teunis kreeg al snel versterking van adviseur Jan Sterk. De meest ingrijpende fase in elk familiebedrijf is de bedrijfsoverdracht. De expertise die Bunt Groep op het gebied van organisatieadvies en training & coaching had opgebouwd kwam daarbij goed van pas.

‘Zo’n 70% van een eerste bedrijfsoverdracht mislukt’ GROEI Het bedrijf groeide als het ware organisch. Als er een specifieke klantvraag voorbij kwam namen Teunis en Jan specialisten aan en zo groeide het bedrijf in kennis en klanten. Vandaag de dag is Bunt Groep met vijftien specialistische medewerkers een familiebedrijf voor familiebedrijven. Wouter Bunt (38 jaar, algemeen directeur) en Danny Heeren (39 jaar, financieel directeur) vormen de leiding: “Wij kunnen elk bedrijf bedienen in elke fase van hun onderneming, van start tot bedrijfsoverdracht. De benodigde kennis hebben we ondergebracht in drie expertises:

bedrijfsoverdracht, organisatieadvies en training & coaching.” In 2024 werd het 25-jarig jubileum gevierd en dat was ook een goed moment om de aandelen aan Wouter Bunt en Danny Heeren over te dragen. Oprichter Teunis Bunt en Jan Sterk zijn nog steeds als bedrijfsadviseurs betrokken. Wouter had als bedrijfskundige zijn strepen verdiend in allerlei commerciële functies, onder andere bij Stiho, een landelijke speler en groothandel in bouwmaterialen. Hij stapte in 2020 over naar Bunt Groep. Inmiddels is hij algemeen directeur. Danny was registeraccountant bij KPMG, trouwde met zus Mettine Bunt en kwam zodoende

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

‘Een bedrijfsoverdracht is een ingewikkeld proces, organisatorisch, financieel en emotioneel’

in contact met Bunt Groep. Hij werd met al zijn financiële kennis een belangrijke adviseur en later financieel directeur van het bedrijf. Annelies Bunt (coach en trainer, vrouw van Wouter) maakt het vijftal van de familie Bunt compleet.” BEDRIJFSOVERDRACHT In elk familiebedrijf breekt op enig moment de dag aan dat het bedrijf moet worden overgedragen. Als de nieuwe generatie dat niet wil of niet kan, dan start een zoektocht naar een derde partij. Vaak gaat het bedrijf echter wel naar één of meerdere zonen of dochters. Dat lijkt soms eenvoudig, het ligt namelijk voor de hand, maar dat is het vrijwel nooit. In 70% mislukt een eerste overnamepoging. Danny Heeren legt uit: “Een bedrijfsoverdracht is een ingewikkeld proces. Om de persoonlijke, organisatorische en eigendomsverhouding in beeld te brengen gebruiken wij het 3-cirkelmodel. De cirkels worden gevormd door de blauwe cirkel van het bedrijf, de

rode cirkel van de familie en de gele cirkel van het eigendom. Waar die drie cirkels elkaar overlappen, liggen mogelijke spanningsgebieden en rolconflicten, juist daar zoeken we naar de juiste verhoudingen en oplossingen die zowel het bedrijf als de familie kunnen dragen. De overname van een familiebedrijf is namelijk een familieproces. Dan praat je niet alleen over de financiële kant, maar vooral ook over de emotionele kant en de gevolgen, want die zijn er. Die wil je zoveel mogelijk onder controle houden om zowel de belangen voor het bedrijf als die van de familie te behartigen. Wij hebben daarvoor een systeem ontwikkeld dat elk onderdeel behandelt en waarmee we het gehele traject kunnen ontzorgen. Daarin spelen wij de sturende rol, maar dat betekent niet dat we in het proces externe adviseurs uitsluiten. Juist niet. Vaak werken we met de voor de eigenaar bekende accountants of adviseurs.” FAMILIESTATUUT Elke overdracht begint met het voeren van de juiste gesprekken met elkaar. “Het gaat vaak om gevoelige onderwerpen”, vertelt Wouter. “Die bespreken we eerst individueel, zodat ieders visie op het bedrijf en de onderliggende relatie helder wordt. Daarna komen er bijeenkomsten met elkaar die leiden tot gezamenlijk gedragen afspraken. Dat zijn soms uitdagende gesprekken, maar uiteindelijk willen we met elkaar komen tot waarborging van de continuïteit van het bedrijf. Wouter wijst er op dat het mogelijk is een familiestatuut op te stellen. Het

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

familiestatuut is een document waarin wordt vastgelegd hoe de familie met het bedrijf in de toekomst om wil gaan. Er worden afspraken gemaakt over doelstellingen van de ondernemers, de familie en de onderneming, wie kan of mag in het bedrijf komen werken, wie heeft de leiding over het bedrijf, welk afspraken zijn er gemaakt over eigendom en zeggenschap en hoe wordt er bijvoorbeeld omgegaan met meningsverschillen en dividend? Voelt iedereen zich betrokken en rechtvaardig behandeld, zijn mogelijk toekomstige scenario’s besproken (denk aan plotseling overlijden, stop-

pen met werken, echtscheiding) zorgvuldig vastgelegd? Het is de bedoeling dat een familiestatuut niet alleen geschreven is voor de eerstkomende generatie, maar ook de daaropvolgende. “Heb je dat niet goed geregeld, dan kunnen er zich gemakkelijk problemen voordoen in de tweede, derde of vierde generatie.” OPVOLGINGSPLAN Is eenmaal helder wie gaat opvolgen, dan maken we met elkaar een opvolgingsplan, waarin wordt beschreven welke stappen overdrager en opvolger moeten nemen. Onderdeel van dat plan kan ook een assessment zijn, waarin persoonlijke kwaliteiten en ontwikkelpunten worden onderzocht. “Het assessment geeft concrete en objectieve antwoorden op de vraag of de kandidaat wel beschikt over de benodigde competenties. Is die vraag

positief beantwoord, dan schrijven wij een praktisch opvolgingsplan met tijdslijnen.” Tijdens dat gehele overnameproces kunnen meningsverschillen ontstaan. “Denk bijvoorbeeld aan de rolverdeling tussen vader en zoon, rivaliteit op de werkvloer, je kunt je er van alles bij voorstellen. Heldere communicatie, afspraken maken, zoeken naar wederzijds begrip, het kan allemaal leiden tot de nodige rust. Soms schakelen we externe adviseurs in, alles om ‘gedoe’ uiteindelijk toch in goede banen te leiden.” Uiteraard zijn de financiële planning en de waardebepaling belangrijke onderdelen van een bedrijfsoverdracht. “Ook daarvoor hebben we specialisten in dienst, die zicht hebben op de financiële haalbaarheid van wensen en doelen rond een bedrijfsoverdracht. Datzelfde geldt voor de waardebepaling. Wat is een bedrijf waard en wat is een eerlijke prijs? Hoe houden we het eerlijk voor het hele gezin? Ook dat proces doorlopen we stap voor stap, tot en met de overdracht bij de notaris.”

nemers te zoeken naar inzicht in zichzelf, in hun omgeving of in het beoordelen en handelen in moeilijke situaties. Coaching zorgt voor persoonlijke groei, je voelt je beter in je vel en je haalt meer voldoening uit je werk.”

TRAINING & COACHING Bunt Groep is ooit gestart als een trainings- en coachingsbureau. “Training en coaching zijn voor ons nog steeds belangrijke expertises. Wij helpen eigenaren, managers, medewerkers, verkopers of zelfs het gehele familiebedrijf te werken aan zakelijke en persoonlijke groei. Dat doen wij in praktische, effectieve en kwalitatief hoogwaardige trainingen. Soms in één dag, soms meerdaags, variërend van time management, klantgericht verkopen, effectief communiceren tot persoonlijk leiderschap en uiteraard geven we ook een programma voor opvolgers bedrijfsopvolging in familiebedrijven. Coaching is een andere tak van sport. Daar richten we ons op het individu of een team. We helpen deel-

BUNT GROEP GROEIT DOOR Op dit moment telt Bunt Groep vijftien medewerkers, maar er is ruimte voor groei. Danny Heeren: “Ook op dit moment hebben we vacatures, die we zoveel mogelijk via mond-tot-mondreclame proberen in te vullen. Ons klantenbestand is zeer divers en dat maakt dit werk ook zo interessant. Vaak zijn klanten voor ons oude bekenden, die we al jaren bijstaan in alle hobbels die ze op hun weg vinden.” Bunt Groep is zelf zeer actief in het regionale bedrijfsleven. “Wij organiseren zelf jaarlijks de Dag van het Familiebedrijf en wij geven met Grow! ons eigen magazine uit. Geïnteresseerd? Kom eens keer een kop koffie drinken! Of kijk eens op familiebedrijvenkompas.nl”

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

M EER BI ODI VE RSI TE I T OP VE EN EN DA A LSE BEDRI JV EN T ERREI N EN

BOV en gemeente bouwen aan toekomstbestendige werklandschappen Hoe zorg je dat bedrijventerreinen aantrekkelijke plekken blijven om te werken, te ondernemen en te investeren? Met die vraag ging Bedrijvenkring Ondernemend Veenendaal (BOV) aan de slag. Tijdens de bijeenkomst op 10 november presenteerde de ondernemersvereniging plannen voor meer biodiversiteit op de Veenendaalse bedrijventerreinen. De aanpak is onderdeel van de Green Deal Verduurzaming Bedrijventerreinen, waarin ondernemers en gemeente werken aan een toekomstbestendig Veenendaal.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

TEKST: SARAH HOL

“Het blijft natuurlijk een bedrijventerrein,” zegt Gerrit Valkenburg, voorzitter van de BOV, “maar het kan beter, groener en toekomstbestendiger. Ondernemers willen investeren in de kwaliteit van hun werkomgeving, niet met losse acties, maar met een aanpak die op de lange termijn echt iets oplevert.” Met ruim 900 leden is de BOV één van de grootste lokale bedrijvenkringen van Nederland. De vereniging zet zich al jaren in voor veilige, aantrekkelijke en toekomstgerichte bedrijventerreinen. Thema’s als energie, infrastructuur, leefbaarheid, veiligheid en innovatie lopen als een rode draad door het werk van de organisatie. De nieuwe biodiversiteitsplannen sluiten daar naadloos op aan. BIODIVERSITEIT LOONT Tijdens de bijeenkomst legde ecoloog Karin Albers uit dat biodiversiteit veel verder gaat dan het toevoegen van wat extra groen. “Het gaat erom dat de natuur meer haar gang mag gaan,” vertelde ze. “Door ruimte te geven aan verschillende planten en dieren ontstaat een natuurlijk evenwicht dat verkoeling brengt, wateroverlast voorkomt en bijdraagt aan het welzijn van mensen.” Onderzoek toont volgens haar aan dat een groene werkomgeving mensen gezonder, gelukkiger en productiever maakt. Ook Valkenburg ziet dat steeds meer ondernemers die voordelen herkennen. “Een bloemrijke berm wordt soms eerst als wat rommelig ervaren,” zegt hij. “Maar ik verwacht dat ondernemers gaandeweg zullen merken dat groen niet alleen mooi is, maar ook echt waarde toevoegt aan het vastgoed op het terrein.”

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

LOKALE KRACHT Vanaf januari 2026 starten de werkzaamheden op de Veenendaalse bedrijventerreinen. Om de uitvoering goed te organiseren, richtten de BOV en de gemeente samen een stichting op die het groenbeheer coördineert en de kwaliteit bewaakt. Twee Veenendaalse bedrijven voeren het werk uit: De Koninklijke Ginkel Groep en Van Dijk Groen. Wim van Ginkel, algemeen directeur van De Koninklijke Ginkel Groep: “We werken met een onderhoudsperiode van tien jaar. Dat geeft de ruimte om kwaliteit op te bouwen en biodiversiteit echt tot bloei te laten komen.” Concreet verdwijnen strak gemaaide grasvlakken deels en maken ze plaats voor bloemrijke bermen en inheemse beplanting. Deze zorgen voor verkoeling, trekken insecten

aan en houden regenwater beter vast. Ook komen er wandelpaden tussen het groen die uitnodigen om tijdens de werkdag even naar buiten te gaan. Dick van Dam, directeur van Van Dijk Groen, vult aan: “We laten de natuur haar werk doen, maar houden het beheersbaar. Zo ontstaat een verzorgde, levendige omgeving waar mensen met plezier werken.” Tijdens de bijeenkomst werden de plannen officieel bekrachtigd. Gerard Heuvelman, bestuurder van de BOV en van de stichting Groenonderhoud, en wethouder Dylan Lochtenberg zetten hun handtekening namens beide partijen. Hiermee onderstreepten zij het gezamenlijke doel om de bedrijventerreinen van Veenendaal groener en toekomstbestendiger te maken. INNOVATIEF BEHEER Naast het fysieke groenbeheer zet de BOV ook in op moderne technieken om de terreinen slimmer te beheren. Op bedrijventerrein Nijverkamp vliegen binnenkort drones die onderhoud en veiligheid monitoren. “Ze signaleren bijvoorbeeld afval of verdachte situaties bij leegstaande panden,” legt Valkenburg uit. “Zo houden we de terreinen schoon, heel en

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

veilig. Het helpt bovendien om onderhoud efficiënter in te plannen en kosten te besparen.” Verder werd tijdens de bijeenkomst Gerard van Barneveld voorgesteld als nieuwe parkmanager. Hij wordt het vaste aanspreekpunt voor ondernemers en bewaakt het dagelijks beheer. Valkenburg: “Van Barneveld wordt een belangrijke schakel tussen ondernemers en uitvoerders. Hij zorgt dat signalen niet blijven liggen en dat plannen ook echt worden uitgevoerd.” SAMEN VOORUIT De bijeenkomst eindigde met een blik op de toekomst. Lochtenberg: “Ik hoop dat onze bedrijventerreinen er straks uitnodigend uitzien, voor iedereen die er werkt of op bezoek komt. Meer groen maakt Veenendaal aantrekkelijker én versterkt het ondernemerschap.” Die overtuiging deelt ook de BOV, al benadrukt Valkenburg dat ontwikkeling tijd vraagt. “Mensen moeten niet verwachten dat alles morgen verandert. Maar doordat we hier stap voor stap aan werken, zullen we de komende jaren zien wat het oplevert: voor de mensen die hier werken, voor de natuur én voor het ondernemerschap in Veenendaal.”

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

ON DERNE MERSV EREN I G I N G REN SW OU DE

‘We blijven strijden voor de belangen van onze leden’ Regeldruk, stikstof en met name de netcongestie staan hoog op de agenda van de Ondernemersvereniging Renswoude. De oprichting van een energiecoöperatie is in een vergevorderd stadium en over een energiehub wordt overleg gepleegd met de gemeente en met netbeheerder Stedin. Los daarvan houdt ook de herinrichting van de N224 de gemoederen bezig in dit dorp in de Gelderse Vallei.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

TEKST: WILMA SCHREIBER

De leden van Ondernemersvereniging Renswoude zijn afkomstig uit de meest uiteenlopende sectoren: van transport, agrarisch, loodgieter en zorgboerderij tot installatietechniek, winkeliers, dierbenodigdheden en begrafenisonderneming. De afgelopen twee jaar steeg het ledenaantal van 140 naar zo’n 165 nu. “De gedachte daarachter is dat een grotere vereniging ons meer slagkracht biedt richting de gemeente”, aldus Erik van Veldhuisen, sinds 2023 voorzitter van de Ondernemersvereniging Renswoude. “Zo gaat de huidige herinrichting van de N224 gepaard met de nodige uitdagingen en vragen, waarover we actief in overleg zijn geweest met de gemeente. Dan sta je sterker als je 165 man vertegenwoordigt in plaats van bijvoorbeeld 20.” Ook onderling proberen leden elkaar te versterken, onder meer door elkaar handel te gunnen. De ondernemersvereniging draagt daar aan bij met diverse activiteiten waar leden elkaar kunnen ontmoeten. “Twee keer per jaar uiteraard de algemene ledenvergadering. En verder onze bedrijfsuitjes, die in de zomer worden gecombineerd met een fietstocht”, vertelt Van Veldhuisen. “We bezoeken bedrijven die in Renswoude of omgeving gevestigd zijn, dus ook ondernemers die hier wonen en in een ander dorp hun bedrijf hebben. We zijn er voor alle leden.” Die bedrijfsbezoeken kunnen rekenen op veel deelnemers. “Je leert altijd iets van hoe een ander zijn bedrijfsprocessen inricht. Daar neem je wat van mee naar je eigen bedrijf en zo probeer je te optimaliseren.” STROOM BLIJFT EEN ISSUE Als het gaat om uitdagingen, zien ondernemers in de Gelderse Vallei ook

het liefst vermindering van de regeldruk. Stikstof knelt met name voor agrariërs. “Zelf heb ik in 2022 mijn bedrijf Kip van de Boer uitgebreid, de vergunningen zijn voor elkaar. Maar voor collega’s die nu willen uitbreiden, is het echt wel lastig. De vergunningverlening ligt helemaal stil, dat is een probleem.” Het meest actueel op dit moment is echter de netcongestie. “Momenteel wordt een nieuw industrieterrein aangelegd, Groot Overeem II, en het ziet ernaar uit dat er alleen 22 kleinverbruikaansluitingen van 3x80 ampère mogelijk zijn”, stelt Van Veldhuisen. “Vandaar dat onze oud-voorzitter Kees Bos bezig is met het opzetten van een energiecoöperatie. En met de gemeente brengen we de vraag naar stroom op het industrieterrein in kaart om te zien of er aanbod genoeg is. Waarschijnlijk niet, daarom onderzoeken we ook of een energiehub kan helpen stroom beter te verdelen en in te zetten.”

uitdaging. bijvoorbeeld over de gang van zaken bij Regio Deals. Het is aan ons om erop te blijven drukken dat dit geld ook echt bij ondernemers terechtkomt”, zegt Van Veldhuisen. “Zo proberen we er de goede dingen uit te pikken. Dat heeft tijd nodig.”

De samenwerking met de gemeente verloopt prettig, aldus de voorzitter. “Soms zijn hun belangen anders dan die van ondernemers. Dan proberen we daar een goede balans in te vinden. Doorgaans gaat dat goed, maar soms wringt het en komen we er niet uit samen. Dat is nu eenmaal niet anders.” Zelf houdt de ondernemersvereniging leden op de hoogte van actuele ontwikkelingen via nieuwsbrieven. “Ondernemers kunnen zich met vragen ook altijd bij het bestuur melden. Dan gaan we ermee aan de gang en proberen we hen te ondersteunen.” Verder is de ondernemersvereniging lid van de Federatie Ondernemerskringen Valleiregio. “Als kleinste ondernemersvereniging met een bestuur dat geheel bestaat uit vrijwilligers hebben we een

Duidelijk is dat energie ook komend jaar het speerpunt is en blijft. “Daar zie ik de grootste kansen én de grootste belemmeringen. Het maken van afspraken over energie lukt volgens Stedin niet voor 2035. Hopelijk kan de energiecoöperatie in oprichting uitkomst bieden”, schetst Van Veldhuisen. “Daarnaast is bereikbaarheid een punt, zeker als het nieuwe industrieterrein erbij komt. De herinrichting van de N224 moet zodanig worden uitgevoerd dat het veilig blijft voor ondernemers en inwoners.” Tot slot spreekt hij de hoop uit om als ondernemersvereniging in deze uitdagende tijd het beste eruit te kunnen halen voor de leden. “Hun belangen staan voorop. Daar blijven we als bestuur voor strijden.”

KANSEN ÉN BELEMMERINGEN Inmiddels is Van Veldhuisen bijna twee jaar voorzitter. “De netcongestie springt eruit, omdat de uitdaging op het industrieterrein echt heel groot is. De samenwerking met de gemeente verloopt gelukkig goed. Zo hopen we onze leden te helpen aan een stukje uitbreiding en efficiëntie. Dat hebben we in elk geval bereikt en ben ik content mee. Nu is het zaak dat onze eigen ondernemers tegen een betaalbare prijs een goede kans krijgen op Groot Overeem II. Daar komt ook de hele dynamiek van kleine ondernemers die doorstromen naar vrijkomende plekken bij kijken.”

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

O P DE KOFFI E BI J HE T I N C LU SI EF ON DERN EM ERS NE TWE RK (I ON ) VA LLEI

‘Inclusief ondernemen wordt het nieuwe normaal’ Dat iedereen die kan werken ook de kans daartoe krijgt, is het uitgangspunt van een inclusieve arbeidsmarkt. Maar hoe is het om iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek te geven in je bedrijf ? “Het is makkelijker dan je denkt”, zegt Lianne Schonewille, community manager bij het Inclusief Ondernemers Netwerk (ION) Vallei. “Inclusief ondernemen is een kwestie van doen.”

Toyota Van Gent is een van de bedrijven in Regio Foodvalley die met succes topkrachten vond via ION Vallei. Van Gent is blij dat ze mensen de kans kunnen geven die anders misschien moeite hebben om een plekje op de arbeidsmarkt te bemachtigen. Het bedrijf krijgt daar veel voor terug. “De nieuwe medewerkers lopen met een smile van oor tot oor in het bedrijf rond”, weet Schonewille. “Ze zijn dankbaar en trots, ze dragen hun positieve ervaring uit en worden zo ambassadeurs.” ION Vallei is enkele jaren geleden opgezet door ondernemers die actief bezig zijn met het bieden van kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het netwerk is bedoeld om ondernemers te steunen, ervaringen uit te wisselen en sparringpartner te zijn. Laagdrempelig en actiegericht. ION werkt nauw samen met het Werkgevers Servicepunt (WSP) en de betrokken overheden, netwerken, re-integratiebureaus en het onderwijs uit de regio. ION bemiddelt niet, maar zet in op verbinding en samenwerking. Het netwerk geeft mede invulling aan het thema Inclusiviteit van de Human Capital Agenda in Regio Foodvalley. Inclusief ondernemen is met de krapte op de arbeidsmarkt voor iedereen van belang. “We kunnen het ons niet permitteren om mensen langs de kant te laten staan”, zegt Schonewille. De groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt is heel breed. Statushouders, jongeren die niet schools kunnen leren, mensen met ADHD of autisme, de

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

groep is nauwelijks te definiëren. “Het is óók een kweekvijver van talent”, benadrukt Schonewille. Inclusief ondernemen levert economisch gewoon voordeel op. “Denk aan versterking van je merk of voordeel bij aanbestedingen. Je krijgt er als ondernemer vooral een goede kracht bij”, stelt ze voorop. LOYAAL EN BETROKKEN Ondernemers zien vaak belemmeringen, ervaart Schonewille. Werkgevers verwachten van iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt een lagere productiviteit en hogere kosten. Maar in de praktijk blijkt er nauwelijks verschil te zijn. “De medewerkers zijn juist loyaler en meer betrokken.” Meer dan de helft van de werkgevers maakt bovendien helemaal geen kosten voor aanpassingen aan de werkplek. En als dat wel nodig is, dan blijven die kosten gemiddeld onder de 480 euro, haalt Schonewille aan uit onderzoek. Ze begrijpt dat ondernemers zich overweldigd kunnen voelen door het regelwerk. Per gemeente kunnen de regels verschillen. “Daarom is het fijn als je met een lokale collega-ondernemer kunt sparren. Het werkt als er ondernemers naast je staan, die de stap al hebben gemaakt”, zegt Schonewille. Voor een goede begeleiding van de nieuwe medewerkers kunnen ondernemers een beroep doen op samenwerkingspartners in het netwerk. Zo blijven medewerkers langer behouden. En lukt dat niet, dan wordt gekeken of herplaatsing bij een ander bedrijf in het netwerk mogelijk is.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Het blijkt dat van alle MKBondernemers 60 procent wel inclusief wil ondernemen, maar dat 18 procent dat nu daadwerkelijk doet, weet Schonewille. “Als je de barrières die werkgevers in gedachten hebben kunt ontkrachten, dan ontstaat er ruimte en lucht”, ziet ze het potentieel. “In het netwerk van ION is het fijn dat een collega-ondernemer kan zeggen: Ik begrijp je. Doe gewoon een proefplaatsing, dan ervaar je hoe het werkt.” Inclusief ondernemen is volgens Schonewille een kwestie van ‘doen’. “Zolang je het niet probeert, kom je ook niet tot concretere vragen.” PRAKTISCH INGESTELD NETWERK Hoe kun je het bedrijven makkelijker maken mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen en ze te helpen in de begeleiding, zonder dat het te veel tijd kost? Op deze vraag, die Joop van Veelen met de koffiebeker meegaf, biedt het netwerk van ION uitkomst. “We zijn een praktisch ingesteld, lerend netwerk”, zegt Schonewille. Er wordt informatie gedeeld, bijvoorbeeld via white papers, trainingen en een werkgevershelpdesk. Waar mogelijk wordt informatie gebundeld, maar ook maatwerkvragen worden beantwoord. Via netwerkbijeenkomsten en het delen van best practices leren ondernemers van elkaar. Inmiddels zijn ruim 70 ondernemers in Regio Foodvalley bij ION aangesloten.

kan een interventie zijn om het gevoel van niet mee te tellen te doorbreken. Inclusief ondernemen brengt bedrijven en werkgevers óók veel. Het heeft een positief effect op de bedrijfscultuur, stelt Schonewille. “Je krijgt verschillende typen mensen over de vloer. Dat doet iets met je bestaande medewerkers en hun kijk op ‘normaal’ zijn.”

in op het verder bundelen van informatie en groei van het netwerk. “Neem contact met ons op en ontvang de whitepaper over inclusief ondernemen”, roept Schonewille op. “Maak zichtbaar wat je belemmeringen zijn en ga het gesprek aan in het netwerk. Dan zal je zien dat je lijstje verdwijnt en kunnen we de eerste stap maken.”

Regio Foodvalley is bij uitstek een regio waar er naar elkaar wordt omgekeken, ziet Schonewille. “Vanuit omzien naar elkaar zoeken naar wat er kan, hangt samen met de sterke christelijke ader van de regio”, signaleert ze. “Dat moet je als regio echt koesteren.” Het helpt volgens haar als ondernemers zich in elkaar herkennen. “In het netwerk moeten ondernemers het samen doen, wij helpen de beweging naar inclusief ondernemen als het nieuwe normaal op gang te brengen.” De komende tijd zet ION onder meer

DE KOFFIEBEKER GAAT NAAR… … de Christelijke Onderwijs Groep waar het Technova college en andere MBO- onderwijsinstellingen onder vallen. Het gesprek zal dan gaan over Leven Lang Ontwikkelen. Met de koffiebeker gaan alvast de volgende vragen mee: Hoe zorg je ervoor dat een leven lang ontwikkelen voor iedereen toegankelijk is? En hoe zorgen we ervoor dat werkgevers en werknemers het ook echt gaan toepassen?

Een kans geven aan mensen die willen werken, maar die een steuntje in de rug nodig hebben, heeft veel betekenis, laat Schonewille zien. “Een baan doet iets met je eigenwaarde, je hoort ergens bij.” Geen werk betekent risico op sociale uitsluiting en dat heeft ook effect op partner en kinderen. Werk

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

HUMAN CAPITAL IN REGIO FOODVALLEY Bouwen aan een duurzame, gezonde en toonaangevende Regio Foodvalley is mensenwerk. Mensen zijn de drijvende kracht en waardevolle bron van onze regio. De sleutel tot succes is een sterke samenwerking. In Regio Foodvalley werken we aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt waarin ondernemers, vakmensen en kenniswerkers elkaar versterken. In een krappe arbeidsmarkt, waarin meer en andere vaardigheden nodig zijn van werknemers, is het voor ondernemers een uitdaging om voldoende en passende mensen te vinden. Daarom is talent aantrekken, boeien, (leven lang) ontwikkelen en vitaal houden essentieel. We stimuleren vakmanschap en zorgen dat het opleidingsaanbod aansluit op de praktijk, zodat mensen zich een leven lang kunnen blijven ontwikkelen. We ondersteunen goed werkgeverschap en innovatie zodat een goede match tussen vraag en aanbod en een inclusieve arbeidsmarkt ontstaat. Met deze aanpak leggen we de basis voor een arbeidsmarkt waarin iedereen kansen krijgt én pakt. Benieuwd waar Regio Foodvalley zich mee bezighoudt? Kijk op www.regiofoodvalley.nl/ programmas/human-capital

Je team is geen kostenpost, het is je kapitaal Ondernemen doe je niet alleen. Zelfs als je ooit alleen bent begonnen, komt er een moment dat je anderen nodig hebt om verder te kunnen. En dan ontdek je: het bouwen van een sterk team is misschien wel het belangrijkste én moeilijkste onderdeel van groeien als ondernemer.

In deze reeks columns deel ik inzichten uit de praktijk van het ondernemen, gesprekken met collega’s en lessen uit mijn favoriete boek Scaling Up van Verne Harnish. Na visie, cashflow en schaalbaarheid, is nu het fundament aan de beurt: mensen. Want zonder een goed team is geen enkele strategie succesvol. VAN PERSONEEL NAAR PARTNERSCHAP Veel ondernemers blijven te lang alles zelf doen, vaak omdat ze denken dat het sneller is of omdat ze geen geschikte mensen kunnen vinden. Maar een team bouw je niet om je werk uit te besteden. Je bouwt het om samen iets groters te bereiken. Een sterk team bestaat niet uit ‘personeel’, maar uit mensen die jouw visie begrijpen, ondersteunen en helpen realiseren. DRIE SLEUTELS VOOR HET BOUWEN VAN EEN STERK TEAM 1. Stel mensen aan op karakter, niet alleen op cv. Vaardigheden kun je aanleren. Maar mentaliteit, leergierigheid en betrokkenheid dat zit in iemand. Neem mensen aan die bij jouw waarden passen. Dan heb je méér aan een loyale doener dan aan een briljante einzelgänger.

2. Wees helder in verwachtingen én geef ruimte. Niets is zo frustrerend voor medewerkers als onduidelijke doelen of veranderende prioriteiten. Maak afspraken concreet. Wat is succes? Wat verwachten we van elkaar? En: geef ruimte om het werk op een eigen manier te doen. Vertrouwen is de basis. 3. Investeer in ontwikkeling. Een sterk team wil leren, groeien, beter worden. Help je mensen daarbij. Niet alleen met trainingen of opleidingen, maar ook door tijd te nemen voor gesprekken, feedback en reflectie. Groei jij als ondernemer? Laat je team dan met je meegroeien. EEN PRAKTIJKVOORBEELD Een ondernemer met een snelgroeiend website-onderneming liep vast op personeel. Hij had moeite met het werven van personeel en na aanname van nieuwe medewerkers haakten de meesten na een paar maanden weer af. De oorzaak? Onduidelijkheid. Waar staat de onderneming voor, geen heldere functieomschrijvingen en het gemis van een warm welkom. Na deze bewustwording heeft de ondernemer structuur aangebracht: missie en visie uitgewerkt, een vast inwerktraject, periodieke gesprekken ingepland. Na verloop van tijd ontstond een stabiel

team en had de ondernemer zelf ook weer meer plezier in het werk. JOUW VOLGENDE STAP Mijn uitnodiging aan jou: kijk niet alleen naar wát je team doet, maar naar wíe je team is. Heb je de juiste mensen op de juiste plek? Weten ze wat er van hen verwacht wordt? En voelen ze zich betrokken bij jouw missie? In de volgende columns ga ik verder in op innovatie en het bouwen van een bedrijf dat niet alleen vandaag, maar ook morgen relevant is. Maar het begint hier: bij de mensen die het samen met jou doen. Want uiteindelijk is je team geen kostenpost. Het is je kapitaal. En goed leiderschap? Dat gaat niet over controle. Het gaat over vertrouwen en verbinding. Tom Baerends Financieringsgilde

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Waarom je klanten moet informeren over hun rechten Een installateur sluit op 6 oktober een mondelinge overeenkomst met een opdrachtgever voor de renovatie van de elektra in zijn huis. De installateur voert de werkzaamheden netjes uit en stuurt daarna op 21 december een factuur. De klant laat de factuur echter onbetaald. Op 17 maart in het volgende jaar doet de klant vervolgens een beroep op het herroepingsrecht. Dat is een recht waarmee je de overeenkomst kunt annuleren. Daarbij stelt de klant dat hij niets hoeft te betalen.

Dat lijkt toch wel erg onredelijk; Als het werk al klaar is nog een beroep doen op het herroepingsrecht en niet bereid zijn om ook maar een cent te betalen. De installateur kon daar niet mee leven en ging naar de rechter om betaling te eisen. De eerste vraag is of de klant maanden na afronding van het werk nog een beroep kon doen op het herroepingsrecht. De overeenkomst is via telefoon tot stand gekomen en kwalificeert daarom als een overeenkomst op afstand. Daarbij geldt dan standaard een herroepingsrecht van 14 dagen. Dat herroepingsrecht geldt trouwens ook bij overeenkomsten die worden gesloten buiten de verkoopruimte, dus bij de klant thuis. Die 14 dagen was nu wel verstreken, maar op de ondernemer rust de verplichting om de klant te informeren over het herroepingsrecht. Doet hij dit niet dan loopt het herroepingsrecht door tot maximaal 12 maanden. De installateur had dit nagelaten en daarom kon de klant nog een beroep doen op het herroepingsrecht. Het herroepingsrecht heeft tot gevolg dat de overeenkomst niet meer bestaat. Hoeft de klant dan helemaal niets te betalen voor het werk van de installateur? Dat gaat wel erg ver. In deze kwestie die speelde bij het Hof van Justitie was de rechter duidelijk: de bescherming van de consument gaat inderdaad zo ver dat bij de schending van deze informatieplicht de klant niet hoeft te betalen voor het werk is uitgevoerd. Wees dus gewaarschuwd: bij een overeenkomst op afstand en een overeenkomst buiten de verkoopruimte geldt het herroepingsrecht. Als daar niet op wordt gewezen, dan kan dat zo maar een grote schadepost worden. De moraal van dit verhaal? Zorg dat je bij consumenten aan de informatieplichten voldoet.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Jaap Wolleswinkel wolleswinkel@wolleswinkelhofman.nl wolleswinkelfhofman.nl

Go Dutch, Go Regio Foodvalley “Go Dutch” – we zeggen het vaak lachend bij een diner, maar eigenlijk raakt het precies de kern van onze regio. Delen. De rekening, de risico’s, maar ook de ideeën. Het is die heel gewone, heel Nederlandse manier van werken: samen iets opbouwen in plaats van allemaal ons eigen koninkrijkje. Niet wachten tot het allemaal klopt, maar beginnen. Bijsturen kan altijd nog.

In Regio Foodvalley doen we dat elke dag. We delen machines, data en kennis. Niet omdat het moet, maar omdat het simpelweg sneller werkt. Minder praten, beter benutten, sneller testen en uitproberen. Dat is voor ons de echte betekenis van Go Dutch. MEELIFTEN OP ELKAARS ERVARINGEN Neem het bedrijf Grassa. Gewoon gras, uit eigen buurt. Dat stukje natuur waar we normaal achteloos overheen lopen, kan opeens een sleutelrol spelen in de eiwittransitie. Wat vroeger bermgroen was dat je wegmaaide, wordt zo grondstof voor een nieuw voedselsysteem. Veel innovatieve bedrijven uit onze regio houden kennis niet voor zichzelf, maar laten anderen meeliften. Onze regio bruist van de communities. kleine en grote groepen mensen die elkaar vinden rond een thema, een uitdaging of een ambitie. Juist deze communities maken het verschil: ze brengen energie, ideeën en nieuwe samenwerkingen op gang. BENUTTEN REGIONALE FACILITEITEN Of kijk naar de gedeelde faciliteiten in onze regio. Je hoeft geen kapitaal te hebben om te innoveren. Je huurt een centrifuge, draait een proef, leert iets, en deelt dat weer. De testkeukens, labs en apparatuur zijn van ons allemaal. Bedrijven helpen elkaar vooruit. Niet door harder te rennen dan de rest,

maar door elkaar op sleeptouw te nemen. Ter illustratie, Foodvalley biedt via het platform www.foodleap.com al jaren een plek waar bedrijven en onderzoekers eenvoudig gedeelde onderzoeksapparatuur kunnen vinden en gebruiken. SAMEN DATA DELEN En dan ons meetnetwerk. Dankzij het fijnmazige meetnetwerk in onze regio voor luchtkwaliteit krijgen overheden, boeren en onderzoekers eindelijk dezelfde, betrouwbare data over ammoniak, fijnstof en stikstof. En dat is cruciaal voor doelsturing: iedereen werkt met dezelfde feiten, ziet waar de grootste effecten te behalen zijn en kan maatregelen gericht aanpassen. Zo leren we sneller wat werkt, en wat we beter kunnen laten. De samenwerking tussen partijen heeft al veel waardevolle kennis opgeleverd. Die kennis

helpt bijvoorbeeld om een goede toekomst voor boeren in de regio te waarborgen. Delen zit dus in ons regionale DNA. Het maakt ons wendbaarder, slimmer, sterker. Dus ja: Go Dutch, Go Regio Foodvalley. Want de toekomst bouwen we niet alleen. Dat lukt alleen als we onze handen aan hetzelfde stuur leggen. Gertjan Verstoep Secretaris Economic Board Regio Foodvalley

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

RE GI O FOODVA LLEY ON T M OET...

Marjolein de Jong en Rieks Smook Een regio draait om ontmoetingen die je inspireren, op andere gedachten brengen en kunnen leiden tot nieuwe samenwerking. In Regio Foodvalley ontmoet… zet de Economic Board van Regio Foodvalley dat centraal. Deze keer: Marjolein de Jong, voorzitter raad van bestuur van Ziekenhuis Gelderse Vallei en Rieks Smook, directeur van GRASSA.

WAT TROK JULLIE NAAR DE REGIO? “Na de landbouwhogeschool Dronten en Wageningen Universiteit, werkte ik in financiële dienstverlening voor AgriFood bedrijven”, zegt Smook. Ik

ervaarde dat een duurzamere relatie tussen landbouwefficiëntie, voedselprijzen en voedingswaarden belangrijk is. Wageningen is daarvoor ‘warme grond’. Begin 2021 begon ik bij GRASSA.”

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

“Ik kom uit Breda en was huisarts en bestuurder in de ouderenzorg”, vertelt De Jong. “Mij werd duidelijk: de gezondheid van mensen wordt bijna helemaal bepaald door hun leefsysteem. Hoe en waar ze wonen, hun

kers nodig als GRASSA groter wordt?” Smook: “Goed punt, eigenlijk niet zo bewust.” UITDAGING - WELKE HOBBELS ZIJN ER? De Jong: “Zorg zal via digitalisering efficiënter worden. Maar dat je straks niet meer altijd naar het ziekenhuis hoeft, maar ook zorg op afstand krijgt, wordt nog een heel acceptatieproces. Maar we gaan ook niet naar de bank nu we kunnen internetbankieren.”

eventuele partner en vriendschappen, of en welk werk ze hebben, wie hen kan steunen en de leefstijlgewoontesin dat systeem. Ziekenhuis Gelderse Vallei heeft voeding, bewegen en slaap als speerpunt. Daarom stapte ik in 2021 over. Hiervoor rijd ik graag elke dag naar Ede.” AAN WELKE OPGAVEN WERKEN JULLIE? “Voor duurzame voedselvoorziening moeten we vleeseiwit deels vervangen door plantaardig eiwit. Eiwit uit bladeren gaat daarbij helpen. Uit gras of spinazie maakt niks uit, het eiwit is hetzelfde. Nederland heeft een enorm areaal aan gras. Wij ontsluiten eiwitten

uit gras voor consumptie door mens en dier”, legt Smook uit. “Met het bijproduct, uitgeperst gras, voeren we nog steeds koeien, die daarmee minder stikstof uitstoten. We onttrekken eiwit dat een probleem vormt in de mest, en maken er menselijk voedsel van. Om het graseiwit in humaan voedsel te verwerken is nog wel EU-toestemming nodig.” De Jong: “Mensen denken dat gezondheid een ‘zaak van de gezondheidszorg is’, maar gezondheidszorg heeft maar heel beperkte invloed. Daarom werken we samen met regionale partners aan deze belangrijke bouwstenen van gezondheid. Investeren in gezondheid voorkomt een groot deel van de toenemende zorgvraag en het samenhangende enorme personeelstekort. In de zorg én elders. In ons ziekenhuis vind je bijvoorbeeld geen frisdrankautomaat en wel vegetarische opties. Alleen al het bewustmaken van onze eigen 2600 medewerkers maakt verschil. Ze nemen kennis over een goede leefstijl ook mee naar huis.” De Jong: “Rieks, ben jij bewust bezig met de gezondheid van personeel? Jij hebt gezonde stagiairs en medewer-

Smook: “Acceptatie is ook voor ons de grote uitdaging. Werken aan opgaven waarvan de pijn nog onvoldoende gevoeld wordt. Mensen zien stikstof en eiwittransitie onvoldoende als ‘hun’ probleem. Enerzijds zeggen mensen: ‘Gras is voor koeien’. Anderen, jij ook net, vragen juist waarom we eigenlijk nog koeienvoer maken van het restproduct. We mikken op graseiwit als plantaardige eiwitbron én koeien die duurzamere melk produceren. Het een hoeft niet ten koste van het ander te gaan. Het geeft de boer een duurzamere nieuwe inkomstenbron.” POLDEREN, GUNNEN EN KETENSAMENWERKING - WAT IS ER NODIG? Smook: “Politieke daadkracht voor noodzakelijke keuzes. En ouderwets polderen. Elkaar in het midden iets gunnen. Zoals we doen in de regionale eiwitketen. Daar hangt ons succes vanaf.” De Jong: “Ja, daadkracht en samenwerking. Gezondere leefsystemen komen er alleen door intensief samenwerken met ziekenhuis, huisartsen, ouderenzorg, ggz, gemeenten en GGD’s. En daarnaast: stug doorgaan.” Smook: “Ja. Kleine beweging is óók beweging.”

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Gerard Oostermeijer (06) 23 34 97 55

Tom Baerends (06) 30 26 21 26

ede-veenendaal@financieringsgilde.nl www.financieringsgilde.nl

FINANCIERINGSGILDE

regelt elke vastgoed- en bedrijfsfinanciering - Veenendaal Ede

Regelt elke vastgoed- en bedrijfsfinanciering

Beste voorwaarden

Grootste slagingskans

eigen bank.

onderdelen.

Vergelijk samen met jouw adviseur meer dan 100 producten. Ook die van je

In één keer succesvol door onze onderbouwing op alle belangrijke

Voordeel

Ontvang korting op je afsluitkosten, omdat wij als collectief voor je onderhandelen.

Geen gedoe

Jouw persoonlijk adviseur regelt alles voor je. Van aanvraag tot financiering.

• Bedrijfspand financieren • Vastgoedbelegging • Herfinanciering • Machines en inventaris • Bedrijfsovername • Voorraadfinanciering

Staat jouw IT je groei in de weg? Ontdek de IT Kickstart Veel ondernemers willen groeien, maar lopen ongemerkt tegen een onzichtbare barrière aan: hun ITomgeving. Verouderde systemen, trage processen of gebrekkige beveiliging kunnen innovatie afremmen en risico’s vergroten. Het gevolg? Kostbare tijd en energie gaan verloren, terwijl cyberdreigingen toenemen.

Bij ISO Groep zien we dit probleem dagelijks. Daarom hebben we de IT Kickstart ontwikkeld: een slimme eerste stap om jouw IT van een rem naar een groeiversneller te maken. De kickstart begint met een IT-scan: een grondige analyse van je huidige infrastructuur, processen en beveiliging. Vervolgens kijken we naar optimalisatie: hoe kan jouw IT sneller, veiliger en

efficiënter? Tot slot zorgen we voor onboarding, zodat jouw team direct profiteert van een stabiele en toekomstbestendige basis. PRAKTIJKVOORBEELD: Een middelgroot productiebedrijf uit de regio Vallei Business liep tegen trage systemen en terugkerende storingen aan. De groeiambities kwamen in gevaar

en de directie maakte zich zorgen over dataveiligheid. Na een IT Kickstart door ISO Groep bleek dat verouderde hardware en ontbrekende beveiligingsupdates de grootste bottlenecks waren. Binnen enkele weken werd de IT-omgeving geoptimaliseerd en kreeg het bedrijf een duidelijk plan voor verdere digitalisering. Het resultaat? Minder downtime, hogere productiviteit en een gerust gevoel dat de organisatie klaar is voor de toekomst. En het stopt niet bij de kickstart. Daarna volgt een continu proces waarin we periodiek risico’s analyseren, beveiligingsmaatregelen aanscherpen en plannen maken voor de toekomst. Zo blijft jouw organisatie niet alleen veilig, maar ook wendbaar in een snel veranderende markt. Kortom, met de IT Kickstart zet je de eerste stap naar een krachtige, veilige en toekomstgerichte digitale omgeving. Wil je IT koppelen aan je bedrijfsdoelen? Dan is dit hét moment voor een kickstart.

Aftrap in Veenendaal! Zet jouw

KLAAR VOOR MORGEN ISO Groep is jouw partner in Veenendaal en omgeving voor betrouwbare IT, moderne werkplekken en digitale veiligheid. Met een vaste contactpersoon die jouw organisatie door en door kent, leveren we maatwerk en zorgen we dat technologie jouw bedrijf versterkt. Samen maken we jouw organisatie klaar voor morgen. Kijk op isogroep.nl of neem direct contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek.

onderneming op voorsprong met een IT-kickstart N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Rabobank verhuist van Galvanistraat naar Molenstraat in Ede Maandag 1 december opende Rabobank de deuren van een gloednieuwe vestiging aan de Molenstraat in Ede. Vooral klanten uit Ede, Bennekom, Wageningen, Veenendaal Rhenen en Achterberg zullen deze compacte en toegankelijke vestiging in Ede-centrum bezoeken.

FEESTELIJKE OPENING Met een knipoog naar de roots in de food & agri-sector openden Ellen Verhoeven (directeur Rabobank Vallei en Rijn) en Eva Raedt van Oldenbarnevelt (voorzitter ledenraad Rabobank Vallei en Rijn) het nieuwe kantoor op een feestelijke manier.

Ellen Verhoeven is bijzonder te spreken over het nieuwe onderkomen van de bank. ‘Het is een comfortabele plek met een eigentijdse, klantvriendelijke uitstraling. Herkenbaar Rabobank. Als je door het pand heenloopt, dan herken je volop de Foodvalley-regio waar we deel van uitmaken. Echt heel mooi

dat we op deze manier op een toonaangevende plek in Vallei en Rijn aanwezig zijn’. BEWEGINGEN De verhuizing van de dienstverlening is een logisch gevolg van verschillende ontwikkelingen. De grootte van de

Eva Raedt van Oldenbarnevelt (links) en Ellen Verhoeven (rechts)

voormalige vestiging aan de Galvanistraat paste niet meer bij het aantal medewerkers dat er werkte. Volgens Ellen zijn er twee bewegingen: ‘Enerzijds zien we klanten die voor hun dagelijkse bankzaken naar onze vestiging komen of een adviesgesprek op kantoor willen. Die mogelijkheid willen we blijven bieden. Anderzijds is er de snelle ontwikkeling dat steeds meer klanten hun bankzaken via internet of de Rabo App regelen. Ook het kiezen voor het gemak van videobellen zorgt ervoor dat steeds meer afspraken online gaan. Dat betekent eveneens dat een groeiend aantal medewerkers onze klanten vanuit huis bedienen en minder vaak op kantoor werken. Om een beeld te schetsen: de laatste tijd was slechts één van de vier verdiepingen nog in gebruik. Vanuit de optiek dat we economisch verantwoord en duurzaam met onze middelen omgaan, konden we het grote pand aan de Galvanistraat niet langer aanhouden. Gelukkig vonden we een prachtig alternatief in het hart van de Foodvalley.’ WARM WELKOM De ruimte aan de Edese Molenstraat is een jasje dat Rabobank beter past. Ellen vervolgt: ‘In de zoektocht naar een geschikte vestiging was een belangrijke voorwaarde van onze lokale RvC en ledenraad: vind een locatie die goed bereikbaar én voor iedereen toegankelijk is. Volgens commissaris Eva Raedt van Oldenbarnevelt is dit bijzonder goed gelukt: ‘Het pand heeft een open karakter, is op veel

manieren goed bereikbaar en voor iedereen geeft de vestiging een warm welkom’. Ellen vult daarbij aan: ‘Niet in de minste plaats zorgen onze betrokken medewerkers voor dat warme welkom. Immers, zíj zijn de Rabobank. Niet zozeer het stenen gebouw’, benadrukt zij. Voor Eva is de ligging in het hart van Ede veelzeggend: ‘Letterlijk en figuurlijk is Rabobank midden in de maatschappij. Ik ben bijzonder blij en trots voor onze klanten dat dit het resultaat is!’

dan bieden we speciale ondersteuning. Zoals bijvoorbeeld onze service Rabo Samen Bankieren. Na het maken van een afspraak komen onze lokale adviseurs bij mensen thuis en helpen zij met de bankzaken. Ook bieden wij hulp bij online bankieren. Zo geven we regelmatig workshops online bankieren. Onze klanten waarderen dit zeer’. Kijk eens op rabobank.nl/toegankelijkheid/ samen-bankieren of stel jouw vraag telefonisch via: (088) 722 66 00. Meer info over de workshops vind je op: rabo.nl/ gz/onlinebankieren

BINNENLOPEN VOOR DAGELIJKSE BANKZAKEN De openingstijden van Rabobank zijn onveranderd. Maandag van 13.00 tot 17.00 uur en op dinsdag tot en met vrijdag van 10.00 tot 17.00 uur kun je hier zonder afspraak binnenlopen voor vragen over de dagelijkse bankzaken. Denk daarbij aan het regelen van een volmacht, dat is online niet mogelijk. Voor hypotheek-, vermogens- of ondernemersadvies kun je op afspraak terecht. Daarnaast regel je je bankzaken ook telefonisch of via rabobank.nl of de Rabo App op het moment dat het jou het beste uitkomt.

BETROKKEN EN ACTIEF IN VALLEI EN RIJN Zoals Ellen Verhoeven eerder aangaf, is Rabobank meer dan alleen een stenen gebouw. De medewerkers maken Rabobank. Zij zijn in de regio op meerdere fronten actief namens de bank. Ellen: ‘We ontmoeten onze klanten en leden ook in diverse ondernemersnetwerken, bij events, langs de lijn en bij maatschappelijke projecten waarbij Rabobank betrokken is. Dat blijven we doen in Vallei en Rijn. Als coöperatieve bank geven we elk jaar een deel van onze winst terug aan de samenleving door lokale verenigingen en stichtingen

RABOBANK BIJ JE THUIS: SAMEN BANKIEREN

te ondersteunen’.

Er is ook een groep klanten voor wie het

Verdient jouw project ook onze bijdrage?

doen van bankzaken lastig is. Zij kunnen

Doe dan gerust een aanvraag. Kijk maar

niet naar een kantoor komen of zelfstan-

eens op: rabobank.nl/vr onder het kopje

dig hun bankzaken regelen. Rabobank

‘Onze coöperatieve bijdrage’. Zo blijven

maakt zich sterk dat iedereen in de

we de regio Vallei en Rijn ondersteunen

samenleving mee moet kunnen doen aan

via onze jaarlijkse Rabo ClubSupport

het economisch verkeer. Ellen

Stemcampagne (jaarlijks) én doorlopend

Verhoeven: ‘Als je wat meer op leeftijd

met ons Rabo Coöperatief

bent of een (tijdelijke) beperking hebt,

Stimuleringsfonds.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Regio Foodvalley: een regionale waterstofbeweging tot leven gebracht Wat ooit begon als een living lab, is in vijf jaar uitgegroeid tot een volwaardige regionale beweging rond waterstof. Onder leiding van Dina El Filali en Erik van der Veer startte de Community of Practice Waterstof (CoP), met als doel inspireren, kennisdeling, verbinding en begeleiding van waterstofprojecten in de regio. Tegenwoordig werkt de regio actief aan de ontwikkeling en opschaling van waterstofprojecten: van lokale productie en opslag tot distributie en toepassing in transport en logistiek. Zo ontstaat een volledig dekkend waterstofnetwerk, waarmee waterstof geen belofte meer is, maar een concrete

kans voor ondernemers en gemeenten in de regio. HET ONTSTAAN, SAMENWERKING EN PIONIERSKRACHT Wat begon als een schets in een Living Lab bij Regio Foodvalley, is uitgegroeid tot een beweging waarin productie,

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

opslag, distributie en transport van waterstof regionaal mogelijk wordt gemaakt – en waarin overheden, onderwijs en ondernemers samenwerken. Dina reflecteert: “Een systemische benadering van de hele keten, die ooit begon als schets, kwam écht tot leven. Alle puzzelstukken waren aanwezig:

voertuigen, tankstations, productie en opslag. Het enige wat ontbrak, was het aan elkaar knopen van die onderdelen.” De CoP brengt overheid, ondernemers en onderwijs samen en fungeert als katalysator voor samenwerking. Erik: “Op intenties samenwerken is makkelijk, maar concreet schuurt het soms. Vergunningen voor waterstofprojecten zijn nieuw terrein. Lokaal halen partijen kennis in huis om ontwerpen en aanvragen voor te bereiden. Dat wekt vertrouwen en voorkomt dat je opnieuw het wiel moet uitvinden.” Dina voegt daaraan toe: “Onze rol is om voorbij te gaan aan wat wordt gezegd en te kijken naar de achterliggende redenen. Zo herinneren we partijen eraan dat iedereen een rol heeft in het gezamenlijk bouwen aan een toekomstbestendig energiesysteem.” WAT OPVALT IN DE REGIO Opvallend is dat lokale pioniers vaak het verschil maken. Ze zijn gemotiveerd om hun business toekomstbestendig te maken én bij te dragen aan een schonere energievoorziening. Subsidies zoals Subsidieregeling Waterstof in mobiliteit (SWIM) hebben investeringen mogelijk gemaakt en versneld, waardoor kleine bedrijven kunnen deelnemen en profiteren.

‘Deze projecten laten zien dat lokale initiatieven en samenwerking tussen overheid, ondernemers en leveranciers écht impact kunnen maken.’ - Erik van der Veer

Volgens Erik zijn er een aantal opvallende trends: “Concrete resultaten ontstaan langzaam, maar gestaag, omdat waterstofprojecten hoge investeringen en zorgvuldige planning vereisen. Vertrouwen en samenwerking zijn cruciaal: door de hele keten – productie, distributie, voertuigen – samen te brengen, ontstaan kansen die anders niet gerealiseerd zouden worden.” Dina: “Er waren initiatieven om los van elkaar te investeren in rijden op waterstof, produceren van waterstof en experimenteren met voertuigen. Alle puzzelstukken waren aanwezig, nu moest alles aan elkaar worden gekoppeld.”

CONCRETE PROJECTEN LATEN ZIEN WAT KAN Tijdens het event van 12 november werden drie projecten gepresenteerd die laten zien wat al mogelijk is in de regio, van een pilotinstallatie voor groene waterstof tot het demonstreren van voertuigen op waterstof, van bedrijfswagens tot zware trucks. De partners werken aan een integratie van waterstof in de bestaande bedrijfsvoering en richten zich op het creëren van lokale mobiliteitshubs. Erik: “Naast alles wat er in de community gebeurt, vinden wij het mooi om te zien dat in de regio initiatiefnemers zelfstandig concrete stappen zetten, mede ondersteund door innovatiemakelaars in de regio.”

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

350 en 700 bar. Levering via tubetrailers. Partners: Hystream, Dutch Boosting Group, Resato, Gemeente Veenendaal, Provincie Utrecht, Waterstof Utrecht. • Mijlpalen: SWIM-subsidieaanvraag, vergunningen en technische engineering binnen 6–12 maanden. • Rol ondernemers: bepalen de snelheid van de energietransitie via investeringen in voertuigen, processen en logistiek. • Geleerde lessen: vraag van opdrachtgevers is cruciaal; transporteurs kunnen het niet alleen dragen. Samenwerking en oplossingsgerichtheid versnellen het proces.

‘Alle puzzelstukken waren aanwezig, maar ze moesten aan elkaar worden geknoopt’ - Dina El Filali PROJECT 1: BRANDERWAL / ENERGEION – PILOTPROJECT LOKALE WATERSTOFPRODUCTIE Het Branderwal / Energeion– XINTC‑project toont hoe zonnestroom kan worden ingezet voor de productie van groene waterstof, en hoe die waterstof geïntegreerd kan worden in regionale energie- en mobiliteitsnetwerken. Het is een concrete stap richting decentrale, duurzame energievoorziening — niet enkel stroom, maar ook brandstof.

PROJECT 2: SPITSBERGEN VEENENDAAL – GILIAN RIJNSAARDT “De verduurzaming van mobiliteit kan niet wachten. Zwaar transport en continu-gebruikers kunnen niet volledig overstappen op batterij-elektrisch, zeker niet met structurele netcongestie.” (Gilian Rijnsaardt, Veenendaal) • Projectopzet: waterstoftankstation aan de N233 met een capaciteit van minimaal 1.000 kg H2 per dag, op

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

PROJECT 3: FOUNTAIN FUEL BARNEVELD “Zero-emissie transport wordt het nieuwe normaal. Netcongestie in Nederland beperkt de groei van elektrisch laden voor trucks en bestelbusjes. Waterstof biedt een praktisch alternatief.” (Beer Kwantes, Fountain Fuel) • Projectopzet: grootschalig zero-emissie tankstation gecombineerd met laadpalen voor zakelijke toepassingen (lange ritten, hoog trekvermogen, zwaar laadgewicht). Partners: lokale ondernemers, overheid, SWiM-subsidie. • Mijlpalen: subsidieaanvragen voor voertuigen, vergunningen, realisatie tankstation binnen 6–12 maanden. • Rol ondernemers: wagenpark verduurzamen, voertuigselectie, subsidieaanvragen en operationele voorbereiding. • Geleerde lessen: snelle procedures en bestuurlijke betrokkenheid zijn cruciaal om een betrouwbaar netwerk te realiseren en ondernemers zekerheid te bieden.

CONCRETE STAPPEN VOOR ONDERNEMERS Ondernemers die waterstof nog abstract vinden, kunnen nu al deelnemen aan pilotprojecten en SWiM-aanvragen; samenwerken met lokale partners om kennis en ervaring op te doen; vooruitplannen, want de levering van voertuigen en installaties vraagt tijd. Erik: “Het is belangrijk om ver vooruit te kijken. Je kunt niet in één jaar volledig verduurzamen; procedures, levertijden en investeringen moeten meebewegen.” Dina voegt daaraan toe dat waterstof in specifieke situaties een optimale oplossing biedt, bijvoorbeeld wanneer netcapaciteit of batterijgebruik beperkt is. VOORUITBLIK: WATERSTOF ALS STRUCTURELE OPLOSSING Waterstof krijgt een structurele rol naast batterij-opslag en andere oplossingen. Kleinschalige projecten vormen het startpunt, opschaalbaar en lokaal verankerd. Op langere termijn kan dit aansluiten bij nationale infrastructuur en bedrijventerreinen waar extra capaciteit nodig is. “Laat zien dat het werkt, dat trekt anderen over de streep", zegt Erik. De CoP blijft kennis, ervaring en connecties beschikbaar stellen. Komend jaar richt ze zich ook op waterstof toepassingen in agribusiness, industrie en energiehubs. De eerstvolgende bijeenkomst is op 11 februari 2026, waarin productie, opslag en distributie van waterstof verder worden verkend. Tijdens deze interactieve bijeenkomst zal ook een ander project worden gepresenteerd in de regio (Hypure in Ederveen) waarbij de koppeling zal worden gemaakt tussen waterstof en agribusiness en zal vanuit RVO ook de

subsidiemogelijkheden worden toegelicht. “Waterstof is onderdeel van de transitie – klein beginnen, opschalen en lokaal verankeren. Zo bouwen we samen aan een toekomstbestendig, duurzaam energiesysteem", aldus Dina. PROJECT 4: HYPURE EDERVEEN – PETER DE LEEUW “Groene waterstof als toekomstbestendige energiebron. Bijdragen aan vermindering van netcongestie en broeikasgassen. De markt is voorspelbaarder, hype voorbij.” (Peter de Leeuw) • Projectopzet: volledige keten: zonnepanelen, elektrolysers, batterijopslag, cilinders en trailers, waterstoftankstation. Partners: leveranciers van machines, logistieke en GWW-bedrijven, Natura2000-bedrijven. • Mijlpalen: milieuvergunning inleveren; binnen 12 maanden duidelijkheid voor investeringen. • Rol ondernemers: Meerdere bedrijven laten deelnemen verlaagt de prijs van waterstof en vergroot ecosysteem.

• Geleerde lessen: Vroeg communiceren en contact houden versnelt processen en samenwerking. HOE KUN JIJ DEELNEMEN? Raak jij ook enthousiast over de mogelijkheden van waterstof of heb je vragen? Neem dan gerust contact met ons op. Heb je interesse in onze eerstvolgende bijeenkomst op 11 februari 2026? Meld je dan aan via deze link of onderstaande QR-code.

https://www.regiofoodvalley.nl/events/ op-naar-een-onafhankelijk-en-toekomstbestendig-energiesysteem-in-regio-foodvalley

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Het LABNEST-hoofdkwartier: dé broedplaats voor innovatieve ideeën!

LA BN EST

'Wij zijn de enige in Nederland, die echt de startup bouwt' Goede ideeën ontstaan vaak spontaan – op een bierviltje, tijdens een gesprek of midden in de nacht. Maar om echt impact te maken, moeten ze worden uitgebroed. Bij LABNEST in Ede krijgen jonge ondernemers de begeleiding om van idee tot startup te groeien. ‘Een clubhuis voor jonge ondernemers,’ zegt oprichter Valerie van Zuijlen, ‘waar je het ondernemerschap niet alleen hoeft uit te vogelen.’ En zodra een startup de markt op kan? Dan verlaat die het nest – klaar om zelf te vliegen!

De Edese Valerie van Zuijlen zag het overal: goede ideeën genoeg – maar ze kwamen zelden van de grond. Dat inzicht kwam niet uit het niets. Ze begon als grafisch ontwerper aan de kunstacademie in Arnhem, maar raakte gefascineerd door wat er áchter het beeld zat. ‘De techniek, de software – dát vond ik interessant.’ Die nieuwsgierigheid bracht haar naar Computerwetenschappen en Elektrotechniek aan Stanford University, midden in Silicon Valley. Ze volgde

daarna een master Science Fiction filmregie in New York, een tweede master in Amsterdam en dook tussendoor in de wereld van videogames in Hongkong. ‘Ik creëerde een beetje mijn eigen wereld,’ zegt ze. Maar één gedachte bleef hangen: waarom stranden zoveel goede ideeën vóór ze het daglicht zien? EETTAFEL Toen corona uitbrak en Van Zuijlen terugkeerde naar haar geboortestad Ede, begon er iets te borrelen. ‘Mijn

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

familie is heel ondernemend. Aan de eettafel leerde ik als kind al: je moet kansen grijpen.’ De wereld stond stil, en dat gaf ruimte om na te denken. Haar gedachten gingen terug naar de jonge ondernemers die ze in Silicon Valley had ontmoet: briljante ideeën, maar vaak geen plek om te landen. Wat als die plek er wél was? ‘À la sciencefiction: je hebt iets wat fictie lijkt, en daar maak je pure science van. Waarom niet hier, in Regio Foodvalley?’ In 2021 maakte ze haar

BEELD: MAIRE DOORNENBAL – TREFFEND & CO | TEKST: SANNE VAN DER HOEF – CHRISTELIJKE HOGESCHOOL EDE

‘Aan de eettafel leerde ik als kind al: je moet kansen grijpen’ droom waar: LABNEST was geboren! De naam verklapt het al: een innovatienest voor de volgende generatie ondernemers. VUURDOOP De eerste stappen zette Van Zuijlen in een klein kantoortje op de begane grond van het LABNEST-pand aan de Newtonstraat. De coronapandemie bleek geen hindernis – integendeel. ‘Alle panden stonden leeg. Ik kon zo iets op de kop tikken,’ zegt ze. Nog één ingrediënt miste: jong talent met ondernemerszin, maar dat liet niet lang op zich wachten. De vuurdoop kwam toen de Christelijke Hogeschool Van Zuijlen vroeg een evenement te organiseren voor honderd bedrijfskundestudenten. ‘Ik had nog nooit zoiets gedaan, maar ik zei: ja hoor, dat kan bij mij!’ Op het terrein achter het pand

verrees een grote tent – ‘net een filmproductie’ – met sprekers, studenten die hun ideeën pitchten aan ondernemers, en als klap op de vuurpijl: een helikoptervlucht voor de winnaar. ‘Een beetje die Amerikaanse droom: alles is mogelijk.’ PARTNERS De ideeën stroomden al snel binnen, vanuit alle hoeken van het land. Nu nog de juiste partners. Van Zuijlen dook het internet op, op zoek naar de beste experts – van juridisch en financieel advies tot app-ontwikkeling en marketing. In eerste instantie keek ze in de regio. ‘Ik ben gewoon gaan kijken: wat zit hier in de buurt? Maar op een gegeven moment dacht ik: de regio mag ook verder reiken. En nu werken we eigenlijk met mensen uit heel Nederland.’

Valerie van Zuijlen, oprichter van LABNEST

Sommige partners kende ze via familiebedrijven, maar ze keek ook verder. ‘Wie zijn binnen grote corporates de jonge aanjagers die met onze generatie kunnen meegroeien?’ Zo ontstond een dynamische mix: van starters binnen grote organisaties tot ondernemers met een eigen bedrijf. ‘Allemaal mensen met diezelfde energie – die bouwen wíllen.’ STARTSCHOT Jonge ondernemers stappen LABNEST binnen voor een startup-builderprogramma van negen maanden. Het begint met een idee op een bierviltje – nog zonder vorm, maar met potentie. De enige voorwaarde: het moet de wereld een beetje beter maken. ‘Ik laat ze hun idee pitchen,’ zegt Van Zuijlen. ‘Dan voel je meestal meteen: go or no go, een beetje als Shark Tank.’ Gaat het licht op groen, dan volgt de business shower: het officiële startschot. ‘Op dag één richt je je BV op en word je directeur van je eigen bedrijf.’ Elke startup krijgt een innovatielab – een kantoor in het LABNEST-hoofdkwartier – en doorloopt vier fases richting businessplan en prototype. Er wordt gebouwd, getest en bijgeschaafd tot de eerste versie staat: het minimum viable product (MVP).

‘Een beetje die Amerikaanse droom: alles is mogelijk’ UITVLIEGEN ‘Vanaf daar kijken we: kan dit de markt op? Is het klaar voor investeerders?’ De één vliegt na negen maanden uit, de ander broedt wat langer. Een van die startups is StatieHeld. ‘Er kwam een jongeman bij ons die zei: er komt statiegeld op blikjes en

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

flesjes – dat wordt één grote rotzooi. Daar moeten we iets op verzinnen.’ LABNEST hielp het idee te vertalen naar een slimme oplossing: automaten die statiegeld direct uitbetalen of doneren aan een goed doel. ‘Nu zetten we dagelijks zo’n tien automaten weg.’ De startup ontwikkelde zich anderhalf jaar binnen LABNEST – een lange broedperiode, maar precies goed. ‘Want als een startup nog niet klaar is voor de markt,’ zegt Van Zuijlen, ‘heeft een investeerder er ook niks aan.’ ACCELEREREN LABNEST helpt startups versnellen – of zoals Van Zuijlen het zegt: ‘We accelereren ze hier: van idee tot markt, en dan vliegen ze het nest uit.’ Toch noemt LABNEST zich geen incubator, maar een startup builder: ze investeren niet alleen kapitaal en netwerk, maar bouwen met een team mee aan de startup. Geen loze belofte: zodra een startup instroomt, wordt LABNEST medeaandeelhouder. ‘Als je niet in de operatie zit, gebeurt er niks.’ Die aanpak is uniek in Nederland, en dat blijkt uit de resultaten: ‘Ze zeggen: één op de tien startups slaagt. Daar geloof ik niet in. Bij ons is het eerder één op twee. Of drie op zes – net hoe je het bekijkt.’ COACHEN Niet elke startup volgt het volledige startup-builderprogramma. Voor sommigen is de Startversneller precies de ondersteuning die ze nodig hebben: een programma van Oost NL voor startende ondernemers in Gelderland en Overijssel. Met een voucher van duizend euro krijgen ze toegang tot coaching en LABNEST-expertise. ‘Soms komen startups met vragen bij ons, zonder dat ze officieel meedraaien. Die helpen we dan via de Startversneller.’ Ook buiten dat traject denkt LABNEST mee. ‘We doen weleens losse consults, maar bouwen liever echt mee.’ Daarom maakt LABNEST scherpe keuzes. ‘We

‘Het zijn niet de ideeën die het verschil maken, maar de mensen die ze waarmaken’ hebben onze startups, bedrijvenlijn, Startversneller, soms wat consultancy… maar we doen niet alles tegelijk. We kiezen projecten waarvan we denken: dáár zit toekomst in. Dáár gaan we vol voor.’ NESTWERK Dat een netwerk veel kan betekenen, weten ze bij LABNEST als geen ander – of beter gezegd: het nestwerk, zoals Van Zuijlen het noemt. Startups, partners, overheden en instellingen worden daarin met elkaar verbonden. ‘Laatst sprak ik een startup zonder ruimte. Even bellen met de gemeente Ede: hebben jullie nog wat over? Ja hoor! Hup – gematcht.’ Alles komt samen tijdens het jaarlijkse Nestwerk Event: een dag vol sprekers, inspiratie en – natuurlijk – de uitgevlogen startups. ‘Het is een soort familie, een nestwerk dat zich voortzet.’ Daarnaast ontvangt LABNEST delegaties in de eigen mini-bioscoop en delen ondernemers hun verhaal in de podcast LABCAST. Bovendien blijft geen idee ongebruikt, dankzij samenwerkingen met de Christelijke Hogeschool Ede en de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. ‘Soms blijft een idee op de plank liggen als een startup stopt. Dan geven we het aan studenten en gaan zij ermee verder.’ Zo blijft het nestwerk in beweging. INNOVATIE LABNEST is zelf óók een startup – en groeit mee met de ondernemers die binnenstappen. ‘We ontwikkelen hier niet alleen startups,’ zegt Van Zuijlen, ‘we innoveren ook in ons eigen

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Van een idee op een bierviltje naar een eigen bedrijf

bedrijfsmodel.’ Met een jong team onder de dertig brengt dat soms de nodige uitdaging: ‘Je hebt soms echt geen idee hoe je alles intern goed organiseert,’ zegt Van Zuijlen. Neem StatieHeld, een startup met veel potentie, waar een nieuwe organisatie omheen moest komen. ‘Investeerders wilden door, maar dan wel met mij aan het roer,’ vertelt Van Zuijlen. ‘Ik dacht: ik heb LABNEST al. Hoe dan?’ Toch deed ze het. ‘En ineens had ik twee petten op.’ De focus ligt nu op StatieHeld, maar Van Zuijlen kijkt vooruit: ‘Wie weet wat er straks weer langskomt. Maar ik leer hier zó veel van. Misschien wel het belangrijkste: het zijn niet de ideeën die het verschil maken, maar de mensen die ze waarmaken.’

Dit artikel komt uit de zevende editie van het online magazine Innovatiemonitor Regio Foodvalley. Meer inspirerende verhalen van innovatieve ondernemers lezen? Kijk dan op: innovatiemonitor.regiofoodvalley.nl

WE RKEN ME T HOOFD, H A R T ÉN BU I K :

Waarom VerticalQ het verschil maakt In de hectiek van de moderne werkwereld — met constante veranderingen, hoge werkdruk en complexe vraagstukken — merken steeds meer professionals én bedrijven dat traditionele aanpakken niet altijd genoeg zijn. Ratio en kennis zijn belangrijk, maar niet voldoende. Wat ontbreekt is vaak de stem van het lichaam: intuïtie, energie, passie. En precies dáár brengt VerticalQ een krachtige aanvulling bij.

VAN IQ NAAR VQ — EEN BREDERE BLIK OP TALENT Met VerticalQ kijken we niet alleen naar wat iemand denkt of kan, maar ook naar wat iemand van nature voelt, waar zijn energie zit, en welke rol structuur speelt in zijn werkritme. De methode meet jouw talenten verdeeld over drie “intelligentiecentra”: hoofd, hart en buik. Op deze manier ontstaat een veel rijker talentenprofiel — niet gebaseerd op enkel cognitieve vaardigheden of ervaring, maar op iemands natuurlijke voorkeuren, tempo, ritme en interne kompas. En dat maakt een wereld van verschil bij loopbaanvragen, teamontwikkeling of leiderschapsstijl. MEERWAARDE VOOR INDIVIDUEN ÉN ORGANISATIES Voor iedereen die vastloopt, twijfelt over de juiste richting, of verlangt naar

betekenis en energie in werk: VerticalQ helpt helder te krijgen wat écht bij je past. Welke taken je energie geven, in welke omgeving je tot bloei komt, welke rol je van nature vervult. Dat geeft rust, focus en vernieuwde motivatie. Voor organisaties biedt VerticalQ een solide basis om talenten beter te benutten: teams die elkaar aanvullen, leiders die niet alleen sturen op resultaat maar op waarden, intuïtie en samenwerking. Uit onderzoek blijkt dat coaching in organisaties leidt tot meer betrokkenheid, betere prestaties en een cultuur van groei en ontwikkeling. MIJN MISSIE ALS VERTICALQPRACTITIONER Als gecertificeerd VerticalQ-practitioner begeleid ik zowel individuen als teams om hun natuurlijke talenten te ontdekken en in te zetten. Mijn ambitie is

helder: méér mensen en bedrijven laten werken op een manier die past bij wie ze écht zijn — met hoofd, hart én buik in balans. Of het nu gaat om loopbaanvraagstukken, persoonlijke ontwikkeling, teamdynamiek of leiderschap: ik help om inzicht te krijgen, keuzes te maken en duurzame verandering te realiseren. ZOEK JE GROEI, RICHTING OF BALANS? LATEN WE KENNISMAKEN Sta jij op een kruispunt in je loopbaan? Wil je je team effectiever maken of leidinggeven vanuit verbinding en kracht? Of voel je dat er méér mogelijk is dan alleen hard werken en ratio? Laten we dan samen kijken wat VerticalQ voor jou of jouw organisatie kan betekenen. Ik nodig je uit voor een vrijblijvende kennismaking. Want echte groei begint niet met nog meer meetbaarheid, maar met het ontdekken van je eigen wijsheid — in hoofd, hart én buik. Neem contact met me op en laten we samen die volgende stap zetten BergTopper alain@bergtopper.nl - 0625152997

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Winnaars Innovatieprijs Regio Foodvalley 2025 De vakjury van de Innovatieprijs Regio Foodvalley 2025 bekroonde dit jaar drie innovaties in de categorieën Agrifood, Maakindustrie en ICT. Dit is hoe innovatieve ondernemers in Regio Foodvalley oplossingen bieden voor de wereldvoedselvoorziening, zorgpersoneelsbelasting en het volle elektriciteitsnet.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

LEAFCARES VERHOOGT GEWASOPBRENGST BOEREN WERELDWIJD ren. Dat kostte tijd, geld, geduld, doorzettingsvermogen en veerkracht: “Het product was klaar voor de markt in 2019. Maar het geld van de verkoop was na drie jaar al op. En een private investeerder die ons langs de laatste hobbel kon brengen, trok zich terug. We gingen failliet.”

“Wat nu als boeren overal ter wereld de opbrengst van elke hectare land wel tot vijf of zes keer kunnen verhogen? Als ze vanaf hun eigen akker precies kunnen bepalen wat hun gewas tekort of juist teveel heeft? Dát zou nog eens impact kunnen krijgen op de wereldvoedselvoorziening.”

gramma, dat elke boer met een mobiel kan bedienen: LeafCares. “Een handscanner analyseert het gewas bij de boer op het veld, en stuurt de data naar een sterk analyseprogramma”, leggen ze uit in hun Wageningse lab. “Dat vergelijkt aanwezige stoffen in de plant van de boer met hetzelfde gewastype in een grote databank.”

Dit besefte de toenmalige eigenaar van het gewassenlaboratorium BLGG in Oosterbeek, Henri Hekman, toen hij in 2012 het landbouwlaboratorium verkocht. In 2013 investeerde hij de verzilvering in zijn Wageningse startup. “Met de juiste kennis kan een graanboer in Kenia van elke hectare geen 2 ton, maar 8 tot 10 ton graan oogsten, net als een Europese graanboer. Maar dan moet het laboratorium wel naar de boer.”

De boer in Afrika weet binnen een paar minuten of het gewas gezonde of slechtere verhoudingen laat zien en wat je daar het beste aan kunt doen: meer of minder water, licht, warmte, grond of mest. “Juist bij deze boeren maakt een goede opbrengst het verschil tussen wel of niet naar school, wel of niet kleding voor de kinderen.”

Dat idee is werkelijkheid geworden, na lang hard werken, failliet gaan en doorgaan, vertellen directeur Hekman en CFO Bianca Hazelaar van AgroCares. Een laboratorium in een koffertje plus een datavergelijkingspro-

Het bedrijf ontwikkelde de mobiele scanner en bouwde in het Wageningse lab een oersterke databank op. Door tienduizenden monsters van belangrijke teeltgewassen zoals graan en koffie in allerlei toestanden te analyse-

“Als we één ding over innoveren geleerd hebben, is het dat het nét zo lang duurt om je innovatie gezond op de markt te krijgen, als het duurt om die te ontwikkelen.” Het doorzetten loonde. “Gelukkig konden we meteen een doorstart maken dankzij een trouw team en nieuwe investeerders. Regionale samenwerking, de nabijheid van de juiste ontwikkelaars, durfinvesteerders, kennispartners, stagiairs én het Wageningse netwerk in continenten met voedselvraagstukken zoals Afrika, was daarin cruciaal.” Inmiddels gaat het laboratorium daadwerkelijk naar de boer. Hekman: “De Wereldbank honoreert het opzetten van een netwerk van adviseurs. Die gaan met de scanners langs boeren in Afrika. We rollen LeafCares inmiddels in ruim 60 landen wereldwijd uit. Het is gelukt.”

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

BEDMOVER: BELASTEND DUW- EN TREKWERK HET ZIEKENHUIS UIT besteed aan het observeren van de loopteams, wat ze belangrijk vinden en anders zouden willen. Vervolgens hebben we nagedacht over waar je een bed het beste kunt vastpakken en op hoeveel manieren.” Daar kwam een generiek grijpmechanisme uit. “Je wilt liefst niet dat je nog grote ontwerpkeuzes moet veranderen in de detailleringsfase”, zegt Boonekamp.

Wie wel eens een volle boodschappenkar heeft bestuurd, kan het zich goed voorstellen: een ziekenhuisbed met patiënt, samen 350 kilo, kost enorm veel kracht om goed te besturen. De Veenendaalse BedMover maakt dat eenvoudiger, lichter, stiller, en makkelijker te doen door één persoon. “Wij willen alle rugklachten door duwen trekwerk de wereld uit helpen”, zegt CEO Iris van Vlastuin van Movexx International. “We zijn gespecialiseerd in ‘smart electric tugs’, om zware ladingen op wielen, ergonomisch, efficiënt en veilig te kunnen verplaatsen. In de productiehal in Veenendaal schitteren uiteenlopende ‘tugs’ van Movexx op grote posters van duwen treksituaties: het perron, waar stationswinkels worden bevoorraad, een luchthaven met afgeladen bagagekarren, en postkarren en bloemenrekken. “Ook in de zorg valt een hoop duwen trekwerk weg te nemen”, aldus Van Vlastuin.

“Rugklachten ontstaan vooral door het corrigeren in een bocht, wanneer het bed de neiging heeft naar buiten te zwaaien. Dat is slecht voor de ruggen van de medewerkers van de loopteams, die gemakkelijk 15 kilometer per dag afleggen”, vertelt senior product engineer Irin Boonekamp van Movexx. “Zulk werk kan je niet langer dan 10 of 12 jaar doen.” Movexx bedrijf besloot tot de innovatie in gesprekken met gericht geïnteresseerde ziekenhuizen. “Zij willen personeel behouden met betere ergonomie, tijd besparen én handen vrijmaken in de overvraagde zorg”, aldus Van Vlastuin. Productinnovatie is het métier van Boonekamp, die graag producten bedenkt die in de basis zo universeel mogelijk zijn, maar vervolgens heel goed te detailleren naar klantspecificaties. “Dus eerst goede analyse, dan ideeën genereren, het concept neerzetten en detailleren. We hebben veel tijd

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Achter het glanzende moment van de innovatieprijsuitreiking zat het verhaal van vallen en opstaan, zegt Van Vlastuin: “Een stille, snelle, perfect draaibare motor leek onmogelijk te vinden.” En hoewel ontwerpen zich in elke ontwikkelfase moeten bewijzen op hobbelbanen en in ongemakkelijke bochten in het Veenendaalse testcentrum: “In het ziekenhuis bleek toch de joystick nog niet ergonomisch genoeg. Aanpassen, testen, weer aanpassen, alternatieven bekijken, herontwerpen. Het team heeft eindeloos geduld laten zien. Tot het perfect was in plaats van ‘bijna goed’. Ik ben trots op het eindproduct. Maar nog veel meer op de mensen die nooit opgaven. Eigenlijk hadden zij op het podium moeten staan.”

TENERGY: SLIM ENERGIEMANAGEMENT ALS SLEUTEL VOOR NETCONGESTIE EN GROEI Steeds meer bedrijven, ook in de Regio Foodvalley, willen verduurzamen en elektrificeren, maar lopen vast op een vol elektriciteitsnet. Netverzwaring kan 8 tot 12 jaar op zich laten wachten. Het Hoevelakense Unica Energy laat met het Tenergy platform zien dat innovatie en regionale samenwerking toch nu al ruimte scheppen op het overvolle stroomnet. Unica telt landelijk 53 bedrijven en 4.500 medewerkers. “Maar we zijn juist door lokaal ondernemerschap zo groot”, stelt directeur Dik Geelen van Unica Energy in Hoevelaken, één van de Unica-clusters met decentraal opererende bedrijven. “Onze bedrijven zijn van oudsher sterk in gebouwen installatietechniek en komen in de regio al jaren bij ondernemingen over de vloer. Door dicht bij hen te staan, begrijp je wat er speelt”, stelt Geelen. “We zien ambities en noodzaak voor groei, verduurzaming, maar ook grenzen op het elektriciteitsnet.”

van bedrijven wél goed voorspelbaar is, zorgen zon en wind voor aanbodschommelingen. Met slimme aansturing door het Tenergy-platform, kunnen we stroom opschakelen of juist afschakelen op het juiste moment. Zo blijft het licht in de regio branden.”

“Bij Unica Energy werken engineers, adviseurs en energiespecialisten samen aan oplossingen die verder gaan dan losse installaties. Ook in ons Innovation Center werken we aan nieuwe producten, diensten en oplossingen. We adviseren, kopen energie in en kunnen nu met het Tenergy platform energiesystemen slim aansturen. Dat helpt de piekvraag van bedrijven in de regio op te lossen, levert noodvermogen en herstelt onbalans op het net.”

Tenergy schakelt verschillende installaties op allerlei plekken en levert daarmee noodstroom en regelvermogen aan het net. Geelen: “Van batterijen en warmtekrachtinstallaties tot e-boilers en zonen windparken. Door overcapaciteit op te slaan in batterijen en in te zetten op het moment dat er ondercapaciteit is, benut je maximaal de beschikbare ruimte. Zonder op nieuwe kabels te hoeven wachten.”

Geelen legt het uit: “De energietransitie maakt stroomaanbod op het net minder voorspelbaar. Waar de vraag

Het idee nam een vlucht toen de glastuinbouwers merkten wat zij konden verdienen aan piekstroomlevering door

hun warmtekrachtkoppeling. “We leveren tijdens piekvragen nu 600 MW uit de capaciteit van decentraal opgestelde wkk’s en e-boilers in de glastuinbouw en industrie.” “De piekvraag waarvoor bedrijven grotere netcapaciteit zoeken, is vaak maar 15% van de tijd een knelpunt. Door energieverbruik inzichtelijk te maken en pieken af te vlakken, kunnen ondernemers in de regio toch uitbreiden of elektrificeren. Onder de nieuwe energiewet straks, biedt ook lokale uitwisseling van energie grotere mogelijkheden voor lokale oplossingen in de regio.” Hoe komt Unica daarvoor aan talent? “Door in de regio goed zichtbaar te zijn als werkgever die werkt aan duurzaamheid, gezondheid en veiligheid. En we werken nauw samen met lokale onderwijsinstellingen.”

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

AI en cyberveiligheid: slim en veilig ondernemen in 2026 Aan de borreltafel hoor je ze overal: ondernemers die ‘iets met AI’ doen. 2025 was het jaar van pilots en proefballonnetjes. In 2026 schuift AI definitief op van speeltuin naar gereedschapskist: het hoort bij het dagelijkse werk.

Tegelijk worden cybercriminelen er óók steeds beter in om hun aanvallen te verfijnen. De vraag voor jou als mkb-ondernemer is daarom niet meer óf je iets met AI gaat doen, maar: hoe zorg je dat je AI slim inzet, zonder je digitale veiligheid op het spel te zetten? “AI geeft kleinere bedrijven toegang tot dezelfde denkkracht als een corporate, van data-analyse tot strategie, marketing en sales,” zegt Hannes de Paauw, directeur van CTS IT. “De kunst is om die kracht gecontroleerd in te zetten, met je beveiliging als randvoorwaarde.” In dit artikel kijken we naar 2026 als kanteljaar: het moment waarop AI en cyberveiligheid niet langer twee losse dossiers zijn, maar elkaars voorwaarde. AI IS GEEN EXPERIMENT MEER Waar AI twee jaar geleden nog voelde als iets voor grote techbedrijven, is het inmiddels dagelijkse praktijk in het mkb. Tools zitten gewoon in de kantooromgeving; je hoeft geen specialist meer te zijn. AI schuift daarmee op van ‘leuk project’ naar normaal bedrijfsmiddel. Steeds meer besluiten, klantvragen en rapportages gaan langs een AI-assistent. En hoe dichter AI

tegen je kernprocessen en je data aan kruipt, hoe belangrijker één vraag wordt: op basis waarvan neemt het systeem eigenlijk beslissingen? “AI-pilots starten zonder datagovernance is als knipogen in het donker en hopen dat de ander het ziet,” zegt Hannes. “Je hebt geen idee wat er écht gebeurt met je data en welke risico’s je loopt. Dat is geen strategie, dat is geluk.” Veel organisaties zijn de afgelopen jaren enthousiast gaan experimenteren. Data werd verzameld ‘voor later’ en in datalakes gestopt. “We roepen al jaren: ‘data is het nieuwe goud’. Maar bij veel organisaties is dat goud in een datalake gegooid dat inmiddels meer op een datamoeras lijkt,” zegt Hannes. “Als je daar dan AI op loslaat zonder na te denken, vergroot je het moeras, niet de waarde.” DE DREIGING VERANDERT EN JIJ VERANDERT MEE Cyberdreigingen worden professioneler. Phishingmails zijn niet langer vol spelfouten; AI helpt criminelen om perfect Nederlands te schrijven, berichten persoonlijk te maken en zelfs stemmen of beelden na te bootsen.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

De kernvragen voor elke ondernemer zijn daardoor: • Hoe makkelijk is het om bij ons binnen te komen? • Hoe snel merken we het als er iets misgaat? De basis zit niet in dure technologie, maar in digitale hygiëne: heldere rollen en rechten, sterke inlogmethoden, back-ups die echt te herstellen zijn en medewerkers die snappen wat er kan gebeuren. AI verandert dus niet alleen hoe je werkt, maar ook hoe je je organisatie moet beschermen. VIJF GOEDE VOORNEMENS VOOR SLIM ÉN VEILIG AI-GEBRUIK IN 2026 1. Kies waar AI écht waarde toevoegt Begin niet overal tegelijk, maar kies één of twee processen waar je nu veel tijd of kwaliteit verliest en zet daar gericht AI op in. 2. Ruim eerst de basis op, dán ga je automatiseren “Als je een chaos gaat automatiseren, krijg je een geautomatiseerde chaos,” waarschuwt Hannes. Zorg dus dat processen en verantwoordelijkheden eerst helder zijn.

3. Maak toegang en identiteit je nieuwe sloten en sleutels Regel multi-factor authenticatie, beperk rechten tot wat nodig is en ruim oude accounts op: toegang moet bewust, tijdelijk en gecontroleerd zijn. 4. Zie datagovernance als een doorlopend bestuursthema Weet welke data je hebt, welke AI-tools je mag gebruiken en bespreek dit regelmatig in directie- of MT-overleggen. 5. Investeer in mensen én partners Leer medewerkers slim en veilig met AI werken en kies een partner die het totaalbeeld overziet in plaats van losse leveranciers per onderdeel.

2026 ALS KANTELJAAR: VAN LOSSE PROJECTEN NAAR DIGITAAL FUNDAMENT Als je de ontwikkelingen op een rij zet, is 2026 geen jaar om AI en cyberveiligheid op de lange baan te schuiven. Klanten en leveranciers stellen hogere eisen aan digitale betrouwbaarheid, weten regelgeving wordt strenger en personeel verwacht moderne hulpmiddelen om hun werk goed te kunnen doen. De organisaties die vooroplopen, doen één ding anders: ze zien AI en cyberveiligheid niet als losstaande projecten, maar als onderdeel van hun digitale fundament. AI wordt ingezet waar het echt waarde toevoegt, processen zijn opgeruimd, toegang is goed geregeld en over data is nagedacht. Voor een mkb-onderneming in deze regio hoeft dat geen groot, abstract programma te zijn. Het begint vaak met drie stappen: 1. In kaart brengen waar je nu staat – qua AI-gebruik, processen en beveiliging. 2. Bepalen welke 2 à 3 stappen in 2026 het meest effect hebben – strategisch én praktisch. 3. Daar gericht mee aan de slag gaan met een IT-businesspartner die én de moderne werkplek én de securitykant snapt. AI en cyberveiligheid zijn geen keuze tussen “innovatie” of “risicomijdend”. Het gaat erom dat je je bedrijf klaarzet voor groei, met digitale middelen die je helpen. De vraag is dus niet: “Gaan we iets met AI doen?” Die is in feite al beantwoord. De echte vraag voor 2026 is: hoe maak jij van AI en cyberveiligheid samen een sterk punt van je bedrijf?

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Op zoek naar nieuwe droomklanten?

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

0800-2028 aanmelden.datacollectief.nl

Mag ik commercieel voor u bellen?

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

REGEL UW EIGEN PSA! SCAN DE QR-CODE Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

www.psaprof.nl

0800-7727763

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

V EROS

‘We bouwen aan een cockpit waarin alle informatie rondom onze bedrijfsprocessen bij elkaar komt’ Of het nu om afdichtingsringen voor een schroefas van een schip gaat, onderdelen voor robots in de verpakkingsindustrie, componenten voor bakkerijmachines of onderdelen om delen van autodeuren aan elkaar te verbinden: Veros produceert al deze onderdelen op maat. De marges waarmee Veros werkt gaan tot vijfduizendste van een millimeter. Oscar Fränzel, directeur-eigenaar van het familiebedrijf uit Scherpenzeel, streeft ernaar om de fabriek in de komende jaren stap voor stap verder te digitaliseren en grotendeels te automatiseren. ‘We hebben al mooie stappen gezet in het robotiseren en digitaliseren van onze processen; AI zal zeker voor een verdere versnelling zorgen.’

Veros staat bekend om de precisie waarmee volledig computergestuurde machines verschillende soorten metaal kunnen bewerken, ook wel verspanen genoemd. Verspanen omvat 95% van

de werkzaamheden en is daarmee de core business van het bedrijf. Met draaien en frezen – de door Veros meest gebruikte verspaningstechnieken – wordt materiaal weggehaald van een

Oscar Fränzel, directeur-eigenaar van familiebedrijf Veros uit Scherpenzeel

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

oorspronkelijke naar een gewenste vorm. ‘Met ons uitgebreide machinepark zijn we in staat om opdrachten op te pakken met veel verschil in ontwerp en afmeting,’ aldus Fränzel. ‘Veelvoorkomende materialen die we bewerken zijn staal, RVS, aluminium, brons, koper en af en toe ook kunststoffen. ‘Naast kwaliteit en afspraken nakomen is onze flexibiliteit ook zeer belangrijk, in overleg valt er altijd wat te regelen bij ons.’ VAKMENSEN ‘Alles wat je in de supermarkt ziet liggen, zoals een zak chips of pakje boter, wordt gemaakt en ingepakt door machines. Die machines bestaan uit onderdelen: plaatwerk, constructiewerk en onderdelen die gemaakt moeten worden door middel van verspanen. Wij richten ons op het verspanen. Dit zijn vaak de onderdelen die heel nauwkeurig gemaakt moeten worden.’ Veros levert vooral enkelstuks en kleine series. Fränzel legt uit: ‘Afwisseling houdt ons werk leuk en zorgt ervoor dat de 25 vakmensen die hier werken hun uitdaging

Via een display bij elke machine vinden productiemedewerkers de essentiële

BEELD: ELSBETH BURGER – TREFFEND & CO | TEKST: NOEN LAMBERS-JUKEMA – CHRISTELIJKE HOGESCHOOL EDE

informatie voor de uitvoering van hun werk

behouden. Als we zouden overgaan naar het produceren van grote series wordt het meer een centenkwestie en krijg je een ander type bedrijf met andere medewerkers.’ ZELF OPLEIDEN Veros leidt haar eigen vakmensen op. ‘Daardoor hebben wij echt nog vakmensen,’ vertelt Fränzel trots. Het bedrijf heeft ook een aantal mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. Verspanen is een belangrijk vakgebied binnen de techniek, maar Fränzel heeft de technische opleidingen de laatste jaren zien veranderen. ‘Studenten leren van alles, maar niet direct het vak van verspanen. Opleidingen worden steeds algemener.’ Omdat Fränzel zich begon te irriteren aan het niveau van de opleidingen en hij zelf vakkundig personeel nodig had is hij zelf mensen gaan opleiden. ZIJ-INSTROMERS ‘In coronatijd besloot ik zelf een bijdrage te leveren aan de markt, ook omdat er een zwaar tekort aan verspaners is. Gedurende een periode van drie jaar heb ik ongeveer 63 mensen opgeleid. In acht weken tijd maakten ze zich de basis van het verspanen eigen. Recent ben ik gestopt met het opleiden voor andere bedrijven, omdat het teveel afleidde van mijn corebusiness, wel verzorgen we nog onze eigen opleiding.’ De mensen die Fränzel opleidde, waren veelal zij-instromers en gingen aan de slag bij andere verspanende bedrijven door het hele land. ‘Weinig jeugd kiest voor technische vakken, en specifiek de metaalkant. Iedereen kent wel het lassen, maar het verspanen dat wij doen met computergestuurde machines (CNC) heeft te weinig bekendheid, hoewel het zeer uitdagend en interessant is.’

‘Met ons uitgebreide machinepark zijn we in staat om opdrachten op te pakken met veel verschil in ontwerp en afmeting’ INFORMATIE Waar voorheen conventionele machines veel handmatig werk vereisten, zorgen intussen CNC-gestuurde machines voor een hoge mate van precisie, snelheid en herhaalbaarheid. Deze machines gebruiken computerprogramma's, zogeheten CAM-software, voor het bewerken van metalen. ‘We investeren veel in nieuwe software en machines, zodat zoveel mogelijk van onze machines op dezelfde manier worden geprogrammeerd, de Veros manier van werken. Klanten willen ook steeds vaker dat we aansluiten op hun portals.’ De eerste software van Veros was erop gericht om productiemedewerkers meer informatie bij de machine te geven. Fränzel vertelt: ‘We bouwen intussen aan een cockpit waarin alle informatie rondom onze bedrijfsprocessen bij elkaar komt. Op elke werkplek staat een touchscreen en daar kan iedereen uit halen wat hij of zij nodig heeft: denk aan 2D en 3D-ontwerptekeningen, taaklijsten en logistieke zaken.’

VOUCHER Met een digitaliseringsvoucher, verkregen via Oost NL, zette Veros al in 2019 de eerste stappen om haar bedrijfsprocessen te digitaliseren. Intussen is het bedrijf bezig met een verdere digitalisering in de werkplaats. Fränzel licht toe: ‘Daardoor kunnen we productiemedewerkers digitaal voorzien van alle middelen die ze nodig hebben. En het programma voorziet ook in een goede nacalculatie, door productietijden goed op te slaan en uiteindelijk uit de machines te halen.’ Zo dringt digitalisering door in alle aspecten van het verspaningsproces: van administratie en productieplanning tot het bedienen van de machines. ‘Innovatie zit bij ons op het verbeteren van processen’, aldus Fränzel. Veel subsidies zijn bestemd voor productinnovatie, ziet Fränzel. ‘Daardoor is het verkrijgen van subsidie soms lastig voor Veros, want bij ons is het eigenlijk allemaal procesinnovatie. Maar ook dát is innovatie.’

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

EFFICIËNTIE In de verspaning is het belangrijk om machines maximaal te laten draaien. Fränzel streeft ernaar om de zogenaamde spiluren te maximaliseren. ‘Door verdergaande automatisering kunnen we onze machines 24 uur per dag aan de gang houden. Daar komt veel bij kijken, zeker als je enkelstuks en kleine series produceert. Het steeds updaten van software en ombouwen van robots is cruciaal om dat voor elkaar te krijgen.’ Om de efficiëntie van het bedrijf verder te verhogen, heeft Veros inmiddels 5S ingevoerd: sorteren, schikken, schoonmaken, standaardiseren en stand houden. Fränzel licht toe: ‘Daarbij gaat het eigenlijk om het structureren van je fabriek en alles een vaste plek te geven. De efficiëntie breng je omhoog doordat alles beter vindbaar is. Dat is een heel proces en vraagt ook een cultuuromslag bij productiemedewerkers, om continu hun zaken ordelijk te verwerken.’

Kleine series verspaning of enkelstuks maatwerk: Veros levert precisieonderdelen voor diverse machines in verschillende branches

‘Omdat er een groot tekort is aan verspaners hebben wij in drie jaar tijd zelf 63 nieuwe verspaners opgeleid’

FAMILIEBEDRIJF Fränzel kocht in 2012 het bedrijf van zijn broer, die het bedrijf van zijn ouders overnam. ‘We hebben het bedrijf ook een aantal jaren samen gerund. Van 2006 tot 2012 ben ik er zes jaar uit geweest en runde ik een eigen onderneming in assemblage.’ Inmiddels is het bedrijf 35 jaar in de familie en viert het dit jaar haar 45-jarige bestaan. Fränzel heeft een

technische achtergrond in de werktuigbouw en volgde later een opleiding Small Business, gericht op ondernemerschap. ‘Die combinatie is heel prettig. Ik moet beschikken over voldoende vakkennis, maar tegelijkertijd houd ik me bezig met innovatie en investeringen, en vraag me continu af: waar staan we, wat willen we, waar moeten we naartoe, wat doet de markt?’ KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE Fränzel is met het verspanen opgegroeid. ‘In de schoolvakanties stond ik in de werkplaats en ik spring af en toe nog wel eens bij als het nodig is, al komt dat niet heel vaak meer voor.’ Hij vindt het best lastig om als relatief

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

klein bedrijf up-to-date te blijven. ‘Zeker nu het zo hard gaat met alle mogelijkheden op het gebied van kunstmatige intelligentie. AI zal steeds meer gaan meewerken vanuit de informatie die hij tot zich krijgt en opslaat. Ik ben ervan overtuigd dat AI nog veel gaat brengen en een positieve bijdrage zal leveren aan innovatie.’

Dit artikel komt uit de achtste editie van het online magazine Innovatiemonitor Regio Foodvalley. Meer inspirerende verhalen van innovatieve ondernemers lezen? Kijk dan op: innovatiemonitor.regiofoodvalley.nl

Gratis bedrijfsfruit Een week lang gratis fruit op uw bedrijf!

Het nieuwe jaar gezond starten! Eerlijk fruit, eerlijke proefweek Geen verborgen kosten, geen contracten, geen betaalgegevens. Gewoon fruit. Punt.

Krijgen, proeven, ervaren We leveren een volle kist met display. Jij test het met je team, zonder verplichtingen.

Na de proefweek zit jij aan het stuur We bellen even hoe het beviel. Wil je door? Top. Niet? Ook goed. Geen gedoe.

Hoe werken wij? Wekelijks vers fruit bezorgd De bezorging is helemaal gratis Hoeveelheden zijn aanpasbaar Maandelijks opzegbaar Al vanaf €2,- per medewerker, per week

Neem contact op 0316 20 20 46 info@defruitkraam.nl 49

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

ORLAND O H EI JME RI N K, PA R T NER BIJ LA GA N T GROEP

‘Veranderen lukt pas als mensen dat zélf willen’ Orlando Heijmerink is volgens intern jargon Verandergids bij Lagant, een organisatie die bedrijven helpt bij verandertrajecten. Zijn aanpak is helder: ‘Je moet de verandering van binnenuit laten komen. Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden.’ Heijmerink combineert kennis van processen met diepgaand inzicht in menselijke dynamiek om organisaties structureel vooruit te helpen. De Lagant Groep bestaat uit twee werkmaatschappijen met elk hun eigen specialiteit: Van Aetsveld, specialist in Verander- en Projectmanagement levert Senior Project- en programmamanagers, de zogenaamde Resultaat Regisseurs. Lagant Academy verzorgt trainingen en biedt een platform waarop diverse projecten agile trainingen in de markt te volgen zijn. Bij de verandertrajecten die Heijmerink voor klantorganisaties begeleidt, stuit hij vaak op bestaande patronen die doorbroken moeten worden om ruimte te maken voor nieuwe structuren.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Dat is volgens hem niet enkel een kwestie van processen of systemen, maar vooral van gedrag en cultuur. ‘Vertrouwen is daarbij cruciaal. Je moet beginnen met begrijpen wat er speelt in een organisatie. Wie zijn de spelers, wat zijn de spelregels, en hoe werkt de onderlinge dynamiek? Pas wanneer je dat scherp hebt, kun je werken aan echte verandering,’ begint hij. De kameleonmetafoor die op de website van Van Aetsveld terugkomt, sluit naadloos aan bij die aanpak: veranderaars moeten zich kunnen inleven in hun omgeving om draagvlak voor verandering te creëren. CONSTRUCTIEF IN CONFLICT Een voorbeeld illustreert Heijmerinks punt. Bijvoorbeeld dat van een offertetraject waarbij twee teams uit verschillende organisaties moesten samenwerken. ‘Op het moment dat de druk het hoogst was, ging de boel mis. Het vertrouwen verdween plots en al snel werd er een conflict uitgevochten in plaats van samengewerkt. Achteraf vroegen ze ons om het hele proces te evalueren.’ Daar kwamen veel emoties bij naar boven, maar óók inzichten. De les? ‘Teams moeten leren een constructief conflict aan te gaan, elkaar aan te spreken en samen naar een resultaat toe te groeien.’ In een ander project werkte Heijmerink met twee ziekenhuisafdelingen die moesten integreren. ‘Je stapt dan in een compleet nieuwe situatie. Ik voelde, zoals vaker, een beetje wedstrijdspanning toen ik daar voor het eerst binnenliep. Maar dat houdt me extra scherp en helpt me om snel samenwerkingsverbanden en processen in beeld te krijgen. Je moet je steeds weer inleven in wat er echt speelt, voelen hoe de dynamiek is, en tegelijkertijd aan de slag gaan met teamontwikkeling en procesverbetering.’ Wat volgens

Heijmerink belangrijk is, is dat organisaties begrijpen dat verandering een continu proces is. ‘Je kunt niet zomaar een oude situatie ‘uitzetten’ en een nieuwe ‘aanzetten’ zónder weerstand. Mensen moeten wennen en het waarom begrijpen. Zonder die intrinsieke motivatie is er geen duurzame verandering mogelijk.’ METHODE RESULTAAT REGISSEUR Het opbouwen van vertrouwen is een terugkerend thema in Heijmerinks werk. Ook bij klanten die sceptisch of wantrouwend tegenover verandering staan, moet hij snel een relatie opbouwen. Zijn geheim? ‘Gewoon jezelf zijn. Authentiek zijn. Dat is de enige manier om vertrouwen te winnen. Daarnaast gaat het om de juiste vragen stellen, luisteren en laten zien dat je echt meedenkt. En ja, een beetje humor helpt ook.’ Lagant onderscheidt zich met de methode Resultaat Regisseur, die harde resultaten met menselijke aspecten van verandering combineert. ‘Deze methode richt zich op vier belangrijke aandachtsgebieden: ga terug naar het waarom van de beoogde verandering, stel duidelijke prioriteiten, vergroot het eigenaarschap bij teams en individuen, neem zorgen serieus en blijf communiceren over de bedoeling. Je moet de klant helpen het resultaat te bereiken, maar hen ook verandervaardiger maken voor de toekomst. Dat doen we door samen verantwoordelijkheid te nemen en kennis over te dragen. Bij Lagant vinden we dat we klaar zijn met onze opdracht zodra de klant zelf in staat is verder te kunnen zonder externen.’ Praktisch gezien betekent dit dat teams worden begeleid, maar ook getraind. ‘We hebben met de Lagant Academy een eigen trainingsbureau. Zo kunnen we naast het realiseren van veranderingen ook duurzame vaardigheden

bijbrengen. We helpen organisaties met die werkwijze niet alleen om dit traject succesvol te doorlopen, maar bereiden ze bovendien voor op toekomstige veranderingen.’ Heijmerink voegt daaraan toe dat het talent binnen organisaties vaak groter is dan mensen zelf denken. ‘Onze taak is niet om een oplossing op te leggen, maar om teams zó te begeleiden dat ze het zelf ontdekken. Het mooiste moment is wanneer mensen zeggen: ‘Dit idee hebben wij zelf bedacht’, want dan zie je dat het vertrouwen groeit en het draagvlak van binnenuit komt.’ DE UITDAGING VAN GEDRAG EN CULTUUR Verandermanagement is volgens Heijmerink meer dan alleen het implementeren van nieuwe systemen of processen. ‘Als je gedrag en cultuur wilt veranderen, moet je op een diepere laag werken. Dat begint bij het doorbreken van bestaande patronen. Soms is dat simpel: als je een oud systeem uitschakelt en een nieuw systeem activeert, moeten mensen wel aan de slag met het nieuwe systeem. Maar vaak ligt de echte uitdaging dieper, namelijk bij intrinsieke motivatie. Mensen willen zelf de verandering omarmen, niet opgelegd krijgen.’ Hij haalt er een treffend voorbeeld bij aan: ‘Er is zo’n stripje waarin iemand vraagt: ‘Willen jullie veranderen?’ en iedereen roept meteen enthousiast ‘Ja!’. Maar zodra de vraag komt: ‘Wie gaat er beginnen met veranderen?’ wijst iedereen naar elkaar. En dat is nu precies de kern. Je moet mensen laten inzien wat ze zelf kunnen doen en bijdragen.’ De aanpak van Lagant richt zich vaak op de teamdynamiek. Heijmerink vertelt hoe hij bij een groot traject ontdekte dat de onderlinge relaties tussen teams vaak de bottleneck zijn. ‘Je ziet daar dat een gebrek aan vertrou-

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

klanten inzichten te krijgen, eigenaarschap te creëren en mensen met elkaar te verbinden.’ Een valkuil bij veel organisaties is het terugvallen in oude gewoonten na een succesvol traject. ‘Je moet het zo praktische en makkelijk mogelijk maken. Denk aan na het douchen in een hotelkamer. Tegenwoordig wijzen alle hotels op de duurzaamheid van hergebruik van je handdoek. Dat doe je door je handdoek op te hangen en niet op de grond te gooien. Als er vervolgens geen haakje is om je handdoek aan op te hangen, loop je ertegenaan dat mensen wel hun gedrag willen veranderen, maar niet kunnen omdat de situatie dat niet mogelijk maakt. Shape the path, wordt dit ook wel genoemd. Doe je dat niet, dan is de kans groot dat mensen weer terugvallen in hun oude manier van werken.’

wen de samenwerking belemmert. Het is mijn rol om nieuwe interacties en verbindingen tussen collega’s tot stand te brengen, zodat die kunnen leiden tot nieuwe inzichten en nieuw gedrag dat helpend is om gewenste resultaten te realiseren. Dat kunnen soms ook dwarsverbanden zijn die ik zie tussen teams en waar in de operationele samenwerking winst mee te behalen is. Als bestaande en ontstane teams het idee hebben dat ze zelf de oplossing voor positieve verandering bedacht hebben, is mijn werk geslaagd.’ DE WERELD BETER ACHTERLATEN Heijmerinks antwoord op de vraag of Lagant ook maatschappelijk verantwoord ondernemen stimuleert tijdens verandertrajecten, laat zien dat kleine haalbare stappen vaak heilzaam en motiverend zijn in de beweging naar een gesteld doel. ‘Onze missie is simpel: de wereld een beetje beter

achterlaten. Dat betekent dat we verspilling in projecten proberen te verminderen. Denk aan de enorme IT-projecten; uit talloze onderzoeken blijkt dat ze falen. Daarin zit verspilling in de vorm van onnodige kosten en tijdverlies, zoals het inzetten van te veel resources zonder dat dit waarde toevoegt. Dergelijke verspilling willen wij beperken.’ Maar de verduurzamingsmissie gaat breder want ook kleinschalige maatschappelijke initiatieven, zoals Kika en Vluchtelingenwerk, worden door Lagant Groep gesponsord. KLANT MOET ZÉLF WILLEN Volgens Heijmerink weten de meeste organisaties overigens best wat er misgaat. ‘Ze weten vaak wel waar het probleem zit, maar krijgen het net niet voor elkaar om in beweging te komen. Dan zijn er ‘vreemde ogen’ nodig om het proces vlot te trekken. Wij helpen

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Heijmerink benadrukt tot slot het belang van leiderschap: ‘Een verandertraject slaagt alleen als de opdrachtgever er volledig achter staat, want veranderen lukt pas als mensen dat zélf willen. Visie, durf en verbindend gedrag zijn daarbij onmisbaar. Daarom communiceren wij continu over de bedoeling en zorgen we ervoor dat mensen het waarom begrijpen. Blijf je dat doen totdat iedereen denkt: ja, nú weet ik het wel, dan zit je goed.’ Zit je vast met je team? Heb je behoefte aan meer energie, plezier en resultaat in je verandertraject? Neem dan contact met ons op! We helpen je organisatie vooruit, niet alleen vandaag, maar ook voor morgen. Lagant Groep Stationsplein 26 3818 LE Amersfoort info@lagant.nl +31 (0)41 322 4106

Een sterke start in Nederland: juridische duidelijkheid voor internationale bedrijven Wanneer internationale bedrijven zich in Nederland vestigen, komen ze in een nieuwe juridische en organisatorische omgeving terecht. Er gelden andere regels, andere verwachtingen van werknemers en partners, en andere manieren van samenwerken. FirmNL begeleidt organisaties in deze overgang en ziet van dichtbij hoe essentieel het is dat bedrijven niet alleen voldoen aan de Nederlandse wetgeving, maar deze ook echt begrijpen.

“Veel van onze klanten komen uit landen waar arbeidsrecht, contractvorming en compliance heel anders zijn ingericht”, vertellen Diego en Brian van FirmNL. “In de eerste maanden na vestiging zien we vaak dat organisaties worstelen met contracten die te juridisch, te technisch of simpelweg te onduidelijk zijn. Terwijl juist die documenten het fundament vormen voor samenwerking, vertrouwen en groei.” Die behoefte aan duidelijkheid bracht FirmNL samen met Klaarlicht Legal. Waar FirmNL bedrijven helpt hun activiteiten succesvol op te bouwen in Nederland, zorgt Klaarlicht voor juridische documenten en advies die aansluiten op hoe internationale organisaties écht werken. “Vanaf het begin merkten we hoe waardevol het is wanneer juridische stukken niet alleen kloppen, maar ook leesbaar en praktisch toepasbaar zijn”, legt FirmNL uit.

“Dat maakt een wereld van verschil voor bedrijven die hun eerste werknemers aannemen, contracten sluiten met leveranciers of lokale teams opbouwen.” Voor internationale werkgevers begint dit vaak bij onboarding. Een Nederlandse arbeidsovereenkomst bevat onderwerpen die voor veel nieuwe markttoetreders onbekend zijn: proeftijd, verlofregelingen, ziekteverzuim, privacyregels, arbeidsomstandigheden. Klaarlicht vertaalt die elementen naar begrijpelijke taal en visuele ondersteuning, met tijdlijnen, iconen en heldere toelichtingen. Het resultaat: werknemers én werkgevers begrijpen wat er van hen verwacht wordt, vanaf dag één. Maar de samenwerking blijft niet beperkt tot arbeidsovereenkomsten. Naarmate bedrijven groeien, ontstaan nieuwe vragen: Hoe beoordeel je een

distributieovereenkomst? Hoe leg je afspraken vast met een buitenlandse partner? Wat zijn de risico’s bij een nieuwe leverancier? FirmNL begeleidt deze strategische keuzes; Klaarlicht zorgt dat de juridische documenten daarbij helder, consistent én toepasbaar zijn. “Veel bedrijven die kiezen voor begrijpelijkheid zetten sneller stappen”, aldus FirmNL. “Het geeft rust, structuur en professionaliteit, zeker in de dynamiek van internationale groei.” Die combinatie van strategische begeleiding en heldere juridische ondersteuning zorgt ervoor dat internationale organisaties niet alleen voet aan de grond krijgen in Nederland, maar er ook duurzaam kunnen doorgroeien. www.firm-nl.com www.klaarlicht.nl

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

CBT MAAKT BE DRI JF SP ROC ESSEN ON DERDEEL VA N PRA KTI SCH E N RESU LTA AT G ERI C H T OP LEI DEN

'Doelen behalen, niet alleen een diploma'

TEKST: AART VAN DER HAAGEN FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR

De krapte op de arbeidsmarkt laat zich sterk voelen in de industrie, want technische mensen zijn schaars. Cbt overbrugt de kloof tussen vraag en aanbod echter met toepassings- én resultaatgerichte opleidingen. “Samen met een onderneming kijken we naar doelen die zij wil behalen en stemmen we de leerweg af op de processen. Diploma’s vinden we belangrijk, maar resultaten nog meer.”

Cbt, van origine een afkorting van Centrum voor Bedrijfstrainingen, bedient met name de voedings-, papier-, kunststof-, en verpakkingsindustrie met praktisch ingerichte opleidingen op mbo-niveau. Sinds 1994 inmiddels, voor klanten als Loparex, Owens Corning, Vaassen Flexible Packaging, Smart Packaging Solutions, VDL Weweler, Attero Wilp, Smurfit Kappa Parenco, Trioworld, Veco en Saturn Petcare. “Het tekort aan operators groeit en de vergrijzing is enorm,” constateert Roy Pollmann, mede-eigenaar van het in Velp gevestigde opleidingsinstituut. “Binnen vijf jaar raken fabrieken in deze sectoren gemiddeld driekwart van hun personeelsbestand kwijt. Door processen slimmer in te richten kunnen ze misschien afschalen van bijvoorbeeld zestig naar veertig man, maar die gaan zij evengoed niet zomaar vinden.” Cbt sluit allerminst de ogen voor het feit dat de technisch kant van de industrie nog altijd met een imagoprobleem kampt. “Mensen denken dat het hard en zwaar werken is in een vuile omgeving. Een onterecht beeld, dat haaks op de werkelijkheid staat. Zestien beeldschermen tegelijk in de gaten moeten houden, storingen oplossen, processen optimaliseren: in de geauto-

matiseerde productie worden écht gave banen aangeboden die onder andere een hoog analytisch vermogen vergen. Het probleem zit hem niet alleen in de reputatie, maar ook in het feit dat er nauwelijks voltijd-vakopleidingen op mbo-niveau bestaan voor deze toepassingsgebieden.” KOPPELING MET PRAKTIJK Precies daar ligt de focus van Cbt. “We verzorgen individuele, op maat gemaakte opleidingen voor grote bedrijven en gecombineerde programma’s voor het mkb,” vertelt Pollmann. “Het gaat bijvoorbeeld om veiligheid en leiderschapstrainingen en om BBLtrajecten voor proces- en mechanisch operators op de niveaus mbo 2, 3 en 4. De leslocaties bevinden zich bij verschillende bedrijven in de regio en ondernemingen die daar voor zichzelf een rol weggelegd zien, nodigen we van harte uit om samen met ons te bekijken of ze zich daarbij kunnen aansluiten. Essentieel is namelijk een rechtstreekse koppeling met de praktijk, met de toepassingsgebieden. Traditioneel draait het bij scholing in Nederland vooral om kennis, maar wij vinden het minstens zo belangrijk dat iemand vaardigheden aanleert. Dat je het als medewerker niet alleen weet,

maar ook kúnt. Echte vakmensen opleiden, daar staan wij voor. In de aanloop daarnaartoe gaan wij met een ondernemer, een productiemanager, een afdelingshoofd of iemand anders van de staf in gesprek om alle processen in kaart te brengen en te bekijken welke skills op welke plekken de organisatie daadwerkelijk nodig heeft. Samen zetten we op een rij welke doelen de ondernemingen heeft en hoe die bereikt kunnen worden. ‘Resultaatgericht opleiden’ noemen we dat.” ANALYTISCH VERMOGEN Pollmann onderkent dat de industrie steeds meer moeite heeft om mensen met een technische achtergrond te vinden. “Bedrijven moeten in een andere vijver vissen en dat hoeft geen probleem te zijn, mits ze investeren in het aanbieden van de juiste opleidingen. Hoe een pomp, een klep of een sensor werkt, dat krijg je iemand best uitgelegd. Door de continue ontwikkelingen in de techniek zitten organisaties echter vooral te springen om medewerkers met analytisch vermogen, die kunnen meedenken in procesverbeteringen. De meeste storingen en kwaliteitsissues zijn linksom of rechtsom terug te voeren op mense

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

lijk handelen en daar valt een slag te winnen, net als in het verhogen van de efficiency. Daar ligt de kracht van Cbt: dat wij de rol van partner aannemen en samen met de onderneming deze processen tegen het licht houden. De doelen van de organisatie vormen de leidraad en daar formuleren we in goed overleg de juiste skills bij. Als we

“Dat maakt de investering extra de moeite waard.”

daar specifiek op gaan trainen, kan dat een positieve uitwerking hebben op het hele bedrijf, doordat het ook bij andere collega’s voor bewustwording zorgt.” Naast het oplossen van een personeelstekort is er volgens Pollmann dus nog een belangrijke bijvangst van het opleiden, namelijk verbetering van processen. “Dat maakt de investering extra de moeite waard.”

WERKPLEKLEREN Naast het verzorgen van BBL-trajecten op drie verschillende mbo-niveaus heeft Cbt het zogeheten werkplekleren ontwikkeld. “Daarbij faciliteren wij dat een organisatie zelf haar mensen kan opleiden,” legt Pollmann uit. “We brengen gezamenlijk de processen en de werkinstructies in kaart, maken op basis daarvan leermiddelen en bieden ondersteuning in het inzetten van een leercultuur, zoals het bijbrengen van educatieve vaardigheden bij ervaren medewerkers die de kennis en het vakmanschap mogen gaan overbrengen op een nieuwe generatie. Het voordeel van deze manier van opleiden is dat het onafhankelijk van tijd en een

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

externe partij plaatsvindt. Bovendien geeft het waardevolle inzichten in de eigen processen, die als uitgangspunt kunnen dienen om standaarden te bepalen. Dat gaat heel diep en daarbij treden wij als businesspartner op. We nemen de organisatie als het ware mee aan de hand en stellen kritische vragen. Leg maar eens in stapjes uit hoe je iets al dertig jaar routinematig doet en waaróm. Op basis van onze bevindingen werken we een skillsmatrix uit. Welke kennis en vaardigheden hebben mensen bijvoorbeeld nodig om ervoor te zorgen dat de organisatie voldoet aan de eisen binnen kwaliteitsaudits? Werkplekleren ontzorgt de hr-manager en maakt de inzetbaarheid van elke medewerker op elk moment inzichtelijk. De leeromgeving faciliteert en geeft inzichten, waarbij de tool voor automatische berichten zorgt. Zo weet je hoe iedereen getraind en inzetbaar is en welke acties eventueel uitgezet moeten worden.”

Zo weet je hoe iedereen getraind en inzetbaar is en welke acties eventueel uitgezet moeten worden

INFORMATIEVE SESSIE Cbt is zich er terdege van bewust dat je mensen niet met een reusachtige stapel boeken moet confronteren. Pollmann: “We vangen de theorieoverdracht vooral in een digitale leeromgeving met onder meer e-learnings en instructiefilmpjes. Visualiseren zorgt voor een veel betere trigger bij mensen die een grote afstand tot de onderwerpen hebben. We overspoelen ze niet met allerlei randzaken, maar kijken naar wat écht nodig is om de materie onder de knie te krijgen. Verder hou-

den we het vooral zoveel mogelijk toepassingsgericht, door de cases op de eigen praktijk te baseren. Wat doe je wanneer een machine in storing gaat? Hoe los je een terugkerend probleem op?” Naast de genoemde opleidingen biedt Cbt trainingen op maat aan, evenals hybridevarianten, zoals doorstromen vanuit werkplekleren. Ondernemers en managers die geïnteresseerd zijn in de mogelijkheden kunnen zich via de website kosteloos aanmelden voor een informatieve sessie op dinsdagmiddag 7 oktober bij grafisch producent Koninklijke Van der Most in Heerde. “Daar krijgen de aanwezigen uitleg over hoe we samen een BBL-traject hebben ontwikkeld, hoe de werving van kandidaten wordt aangepakt, hoe je als bedrijf een bijdrage levert aan de duurzame inzetbaarheid van mensen en wat resultaatgericht opleiden inhoudt.” Meer informatie: www.cbtresultaatuitopleiden.nl

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Wat is jouw strategie voor de uitstroom van ervaren operators? Samen opleiden is de oplossing

994

Sinds 1

Trotse opleidingspartner van o.a. Tata Steel, FrieslandCampina en Koninklijke Van der Most www.cbtresultaatuitopleiden.nl

Creëer onvergetelijke zakelijke ervaringen met onze catering- en evenementenorganisatie! Met 25 jaar ervaring bieden wij een zorgeloze organisatie van jouw zakelijke evenementen, van borrels tot bedrijfsfeesten. +31 6 112 679 47 info@zakelijkontzorgd.nl www.zakelijkontzorgd.nl

Meld je medewerkers aan voor een mboopleiding in de regio

Voor het eerst leidinggeven? Begin bij jezelf. We zeggen het vaak bij The LiveLab: “Leiderschap begint bij jezelf.” En toch wordt er in veel organisaties nauwelijks geïnvesteerd in beginnende leiders. Je krijgt een titel, een team en vervolgens: is het veel om zelf uit te zoeken. Dat is zonde. Want leidinggeven is geen bijproduct van goed presteren. Het is een vak. En dat kun je leren, als je bereid bent om eerst in de spiegel te kijken. VAN COLLEGA NAAR LEIDER De stap van collega naar leidinggevende is niet zomaar een promotie. Het is weten wie je bent en wat je wel of niet kan. Waar het eerst draaide om jouw prestaties, draait het nu om de potentie van anderen. En precies daar gaat het vaak mis. Bij The LiveLab zien we dat startende leiders blijven doen wat hen ooit succesvol maakte: hard werken, controle houden, de puntjes op de i zetten. Maar een leider die alles zelf wil doen, bouwt geen team. Die bouwt uitputting bij zichzelf én bij zijn mensen. Leiderschap vraagt om loslaten. Om leren luisteren, vragen stellen en ruimte geven. En dat begint niet bij het managen van anderen, maar bij het leren kennen van jezelf. LEIDERSCHAP = JEZELF LEREN KENNEN Wie ben jij, wat is jouw talent en welke talenten heb je nodig uit je team? Waarom heb jij de professionals gekozen die voor jou werken? Daarvoor heb je visie, structuur, cultuur en leiderschap nodig: de vier

LiveLab-pijlers, onze LiveLab Methode: • Visie: weten waar je heen wilt en waarom. • Structuur: richting geven, met ruimte voor eigen verantwoordelijkheid. • Cultuur: vertrouwen creëren in plaats van controle. • Leiderschap: bereid zijn zelf te leren wat je van anderen vraagt. DE REALITEIT Onderzoek laat zien dat vier van de vijf beginnende leidinggevenden geen enkele voorbereiding krijgen. Ze starten, struikelen en hopen dat het vanzelf goedkomt. In de praktijk ontstaan dan juist patronen als micromanagement, stress en afstand tot het team.

Door regelmatig te reflecteren — wat werkte, wat niet, wat heb ik geleerd — ontstaan bewustwording en vertrouwen. Fouten maken hoort daarbij. Wie zichzelf ruimte geeft om te leren, geeft die ruimte ook aan zijn team. Leidinggeven is niet het eindpunt van een carrière. Het is het begin van een leiderschapsreis. Let’s make history. — Geraldine Septer The LiveLab Company

Daarom pleiten wij bij The LiveLab voor een andere aanpak. Begin met leiderschapsontwikkeling vóórdat iemand leidinggeeft. Begeleid actief in het eerste jaar. En leg de nadruk niet op presteren, maar op leren en groeien. Leiderschap leer je niet uit een boek, maar in de praktijk: met coaching, mentoring, reflectie en feedback. LEREN, NIET PRESTEREN Een leider die denkt dat hij examen moet doen, raakt uitgeput. Een leider die leert, groeit en neemt zijn team mee.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

DE ONDE RSTROOM LI EG T N OOI T

Waarom jouw organisatie vastloopt en hoe je dat doorbreekt Organisaties veranderen sneller dan ooit, maar toch blijven dezelfde problemen hardnekkig terugkomen. Deadlines die steeds verschuiven, teams die op hun tandvlees lopen, spanningen die iedereen voelt maar niemand benoemt. Je kunt blijven sleutelen aan processen, structuren of rollen, maar zolang de onderstroom niet klopt, gaat het boven water mis. De echte oorzaken zitten bijna nooit in wat mensen zeggen, maar in wat ze níet zeggen. Precies daar begint mijn werk.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Ik ben Victor Chevallier, coach, mediator en vaak de conflictdokter die wordt ingeschakeld wanneer organisaties vastlopen. Achter het Transitie Instituut sta ik zelf, met een kleine schil aan professionals die ik inschakel wanneer hun expertise nodig is. Maar het grootste deel van de begeleiding doe ik persoonlijk. Mijn kernboodschap is helder: als je de onderstroom niet ziet, zul je nooit begrijpen waarom verandering stokt. En als je die wél ziet, kun je verrassend snel veranderen, verbeteren, oplossen. WAAROM PROBLEMEN BLIJVEN TERUGKOMEN Boven water lijkt een organisatie vaak prima te functioneren. Strategieën liggen klaar, KPI’s zijn scherp, vergaderingen volgen elkaar keurig op. Maar onder water borrelt het: irritaties, teleurstelling, stille verwijten, onuitgesproken verwachtingen. Dáár ontstaan de conflicten, blokkades en vermoeidheid. En precies dáár zit ook de oplossing. De onderstroom liegt nooit. Hij vertelt wat er werkelijk speelt, welke patronen zich herhalen, wie zich gehoord voelt en wie al lang niet meer. Mijn rol is om dat zichtbaar te maken. Niet als theoretische exercitie, maar als echte doorbraak. Mijn aanpak is direct en menselijk. Geen dikke rapporten, geen managementjargon, geen eindeloze modellen en schema’s, geen theorieën waar niemand iets mee doet. Wel: duidelijke taal, scherpe observaties, rust, veiligheid en beweging. Het gaat mij niet om de vorm, maar om wat jij nodig hebt om weer vooruit te kunnen.

WAT IK JE ECHT BIED: EEN ANDER PERSPECTIEF Alles in mijn begeleiding draait om één ding: jou een nieuw perspectief geven op wat er gebeurt, zodat je een duurzame oplossing ziet. Niet oppervlakkig, niet procedureel, maar wezenlijk. JE KRIJGT: • i nzicht dat je helpt te begrijpen wat er écht speelt — zodat je kunt veranderen • r uimte om gesprekken te voeren die al jaren vermeden worden — zodat je kunt verbeteren • e en doorbraak die direct voelbaar is in de samenwerking — zodat je kunt oplossen • e en concreet plan waarmee de verandering niet vertraagt, maar vandaag begint Ik help je niet alleen kijken, maar vooral zien en daarna: doen. Want het is transitie.nu Niet straks. COACHING, MEDIATION EN TEAMBEGELEIDING altijd op maat In coaching gaat het vaak om richting: professionals die zich afvragen of ze nog op hun plek zitten, hoe ze hun energie terugvinden of hoe ze zich kunnen verhouden tot de druk van hun functie. Door de ruis weg te nemen, komt hun eigen kompas weer in beeld. In mediation gaat het om situaties waarin de samenwerking echt vastzit. Als relaties verharden, communicatie stokt of ziekteverzuim toeneemt. Als conflictdokter breng ik helderheid, veiligheid en eerlijkheid terug in het gesprek.

In teambegeleiding kijk ik naar de dynamiek van de groep. Niet naar de rolverdeling, maar naar de stille patronen die niemand benoemt. Door dat boven tafel te krijgen, ontstaat er ruimte voor echte samenwerking. WAT DIT OPLEVERT voorbeelden uit de praktijk Een organisatie waar het team al jaren op slot zat. Iedereen voelde de spanning, maar niemand sprak uit wat er knelde. Na individuele gesprekken en een gezamenlijke sessie kwam precies boven water waar het al die tijd misging. Binnen weken lag er een nieuw fundament: duidelijke afspraken, hersteld vertrouwen en een team dat weer vooruit durfde te kijken. Een werkgever die dacht dat één medewerker “het probleem” was. Tijdens mediation bleek dat de medewerker niet vastliep op onwil, maar op onduidelijkheid en verouderde verwachtingen. Door de onderstroom te herstellen, werd een dure escalatie voorkomen. Dit zijn geen incidenten. Dit zijn patronen die ik dagelijks zie. En die zijn oplosbaar zodra je bereid bent écht te kijken. WAAR JOUW OPLOSSING BEGINT Als je voelt dat er in jouw organisatie iets schuurt, stagneert of steeds terugkomt, dan is dit het moment om dieper te kijken. Niet naar systemen, maar naar mensen. Niet naar procedures, maar naar onderstromen. Ik help je graag die beweging te maken, zodat er boven water eindelijk gebeurt wat onder water al zo lang nodig is. Wanneer de onderstroom klopt, valt boven water alles op zijn plek.

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

We ❤ PrintMedia

Vallei Business Financieel Advies

www.repromercurius.nl

Reclame

Rabobank Vallei en Rijn Galvanistraat 2 Postbus 21 6710 BA Ede (0318) 660 664 www.rabobank.nl/vr

RM-45x65-december-2013.indd 1

DeMaes

Wij verzorgen uw gasten!

Van ontbijt en borrel tot feestelijke party! Cateringservice

17-12-2013 14:20:01

We ❤ PrintMedia

cateringservice

Van oud naar cloud • Werkplek online • Telefonie online • Office 365 Netwerkbeheer - Telefonie Verbindingen - Beveiliging Domotica - Elektra

Facilitaire dienstverlening

0318 - 55 58 76 info@demaesgastvrij.nl www.demaesgastvrij.nl

www.technica.nl

T: 0318 - 64 34 06 interface@ifcommunicatie.nl www.ifcommunicatie.nl

Residence Rhenen Veenendaalsestraatweg 50 3921 EC Elst/Rhenen T 0318 542888 F 0318 540272 E info@residencerhenen.nl

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Concept en creatie Webdesign Internetdiensten Vormgeving Fotografie

Houdt u ook zo van schitterend drukwerk, scherpe prijzen en uitstekende service? Neem nu contact op en ondervind zelf de geweldige kwaliteit van ons Nederlands/Baltisch traject: optimaal van boom tot deur. Bouwmeesterweg 52 | 3123 AA Schiedam T 010 247 6666 W www.balmedia.com

BAL_adv_magazine.indd 5

24-02-15 16:31

Service Rubriek Diversen

Office

DB SCHENKER Galvanistraat 71 6716 AE Ede T 0318 69 68 00 F 0318 69 68 88 E multimodaal.nl@dbschenker.com W www.dbschenker.com/nl

Juristen

BEDRIJF & ORGANISATIE PRIVÉ

BARNEVELD Stationsweg 43 0342 491 028

BOUW & VASTGOED

NUNSPEET Stationslaan 32-34 0341 230 580

ICT & PRIVACY

info@wolleswinkelhofman.nl

Van Veen Advocaten

Keesomstraat 7 6717 AH Ede 0318-687878 ede@vanveen.com www.vanveen.com

Locaties

Hotel en Congrescentrum de ReeHorst Bennekomseweg 24 6717 LM Ede T 0318 750300 F 0318 750301 E info@reehorst.nl I www.reehorst.nl

Hof van Wageningen Hotel en Congrescentrum Lawickse Allee 9 6701 AN Wageningen T +31-(0)317-490133 F +31-(0)317-426243 E info@hofvanwageningen.nl W www.hofvanwageningen.nl

W-TIC, Eenvoud, passie, resultaat Uw partner voor innovatie en optimalisatie

Meerkoet 19, 3907 HC Veenendaal | 06-39 615 615 ewissink@w-tic.nl | www.w-tic.nl

U WILT EEN FACTUUR?

Ede

Vee n

end

aal

Doe tinc

hem

VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN! Kernreactorstraat 2, Veenendaal

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Voorthuizen

Rootwijk Beekbergen

Barneveld

Leusden centrum

Wekerom

Leusden zuid Woudenberg Zeist

bergen

outen

Odijk

Harskamp Hoenderloo Otterlo

Lunteren

Scherpenzeel Renswoude

Maarn Maarsbergen Doorn

Rozendaal

Ede

Veenendaal Leersum Amerongen Wijk bij duurstede

Bennekom Wageningen

Wolfheze Renkum

Arnhem Oosterbeek

Rhenen

Unieke privé locatie maakt vergaderen inspirerend Wittenoordseweg 3, 3927 CE Renswoude telefoon 0318 57 53 25 | info@kleinwittenoord.nl

WWW.KLEINWITTENOORD.NL

Sinds 1885 kunnen wij er geen genoeg van WelkomMet bij Partycentrum Schimmel krijgen. enthousiasme gaan wij voor gastvrijheid, kwaliteit en beleving van ‘s Stationsweg Oost 243 ochtends vroeg tot ’s avonds laat. 3931 EP Woudenberg

Jos, Corné T&033-2861213 Team Schimmel 1885 F 033-2862426

Schimmel 1885 Stationsweg Oost 243 3931 EP Woudenberg info@schimmel1885.nl www.schimmel1885.nl T: 033 - 286 12 13 Kvk: 310002096

E info@schimmel.nu I www.schimmel.nu

Wij staan 7 dagen per week voor u klaar.

Restaurant Planken Wambuis Gelegen op een karakteristieke en prachtige locatie. Hét adres voor een gezellige lunch, brunch, high-tea of smaakvol diner! Maar ook een ideale plaats op de Veluwe voor een geslaagde vergaderbijeenkomst! Dagelijks geopend vanaf 10.00 uur. (voor een vergadering eerder mogelijk!) Gratis wifi, ruime parkeergelegenheid en uitstekende bereikbaarheid vanaf de snelwegen A12 en A50. Verlengde Arnhemseweg 146 (N224) 6718 SM – Ede Telefoon: 026 – 482 1251 E: info@plankenwambuis.nl Meer info op www.plankenwambuis.nl

www.valleibusiness.nl VAL L EI BUSINESS | NUMMER 3 | JULI / AUGUSTUS 2019

N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L E I B U S I N E S S

Hotel en Congrescentrum de ReeHorst Hotel - Restaurant - Brasserie - Wijnbar - Vergaderen Trainingen - Congressen - Events - Theater

Geschikt voor elke gelegenheid. Met o.m.

Bennekomseweg 24

38 zalen en ruime, gezelllige ontvangst-

6717 LM Ede

foyers. Elke bijeenkomst wordt gegaran-

T 0318 750300 F 0318 750301

deerd een beleving. Vol warmte,gezellig-

E info@reehorst.nl

heid en altijd persoonlijk!

I www.reehorst.nl

Toplocaties in de regio Vallei F E E S T E N & PA R T I J E N

LANDELIJK VERGADEREN

CAT E R I N G

R E S TAU R A N T

VOOR INLICHTINGEN EN RESERVERINGEN: AMSTERDAMSEWEG 19 6712 GG EDE TEL. 0318 61 03 13 BUITENZORG@BUITENZORG.NL WWW.BUITENZORG.NL

INSPIRERENDE LOCATIE VOOR UW ZAKELIJKE BIJEENKOMST

F E E S T E N & PA R T I J E N

Joghmanshof Beekhuizenseweg 1 Laageinde 3 6891 CZ Rozendaal 4013 CT, Kapel Avezaath 026 3611597 info@joghmanshof.nl www.thehunting.nl 06-43435040

Wij verwelkomen u graag op landgoed de Born, midden in bossen van Bennekom. Bornweg 12b - 6701 HE Bennekom - tel. 0318-860213 locatie@hermonde.nl - www.hermonde.nl

The Hunting Lodge

thuizen

Puur, eerlijk en vooral veel genieten’ Rootwijk

Beekbergen

eveld

Harskamp

Wekerom Otterlo

Restaurant L’Orage / Hoenderloo Party Centrum Flora

Lunteren

In een ambiance van nostalgie, rust en gemoedelijkheid is restaurant L’ Orage de perfecte locatie om te genieten van een goede maaltijd.

Lunterseweg 44 Rozendaal

Ede

nnekom

ningen

Wolfheze Renkum

Oosterbeek

Toplocaties in d Amrâth Hotel Maarsbergen Op zoek naar een locatie of hotel voor overnachten of verblijven, vergaderen of

F E E S T E N & PA R T I J E N

treffen, feesten of partijen in de omgeving van Utrecht? Dit allesCAT kan in het E schitterende, RING

nieuwe vier-sterren Amrâth Hotel Maarsbergen

R E S TAU R A N T

Woudenbergseweg 44

VOOR INLICHTINGEN EN RESERVERINGEN:

6718 WE Ede

3953 MH Maarsbergen

T 0318-613876 / 653227

T +31 343 47 55 22

F 0318-653327

F +31 343 47 55 20

6712 GG EDE

I www.hotelmaarsbergen.nl

TEL. 0318 61 03 13

Arnhem I www.lorage.nl

AMSTERDAMSEWEG 19

BUITENZORG@BUITENZORG.NL WWW.BUITENZORG.NL

F E E S T E N & PA R T I J E N

Brinkkanterweg 39 - 3925 BA Scherpenzeel Gld +31 (0) 6 52 306 375 - info@boerderijdepol.nl

WWW.BOERDERIJDEPOL.NL

VAL L EI BUSINESS | NUMMER 3 | JULI / AUGUSTUS 2019

Beekhuizenseweg 1 6891 N U M M E R 6 | D E C E M B E R 2 0 2 5 | VA L L ECZ I B URozendaal SINESS 026 3611597 www.thehunting.nl

ONDERNEEM MET ZEKERHEID. KIES VOOR VEILIGHEID ONDER ÉÉN DAK. Als ondernemer wilt u doorgaan – niet stilstaan bij keuringen, risico’s of onduidelijke regelgeving. AREHBO is uw regionale veiligheidspartner met ruim 27 jaar ervaring. Wij zorgen voor rust en overzicht, met alles onder één dak: • Keuren & onderhouden van brandblussers, noodverlichting en andere veiligheidsmiddelen • Persoonlijk advies over uw veiligheidsbeleid en risico’s • Praktische veiligheidstrainingen, zoals BHV en EHBO – op uw locatie of in ons eigen trainingscentrum • KIWA-gecertificeerd onderhoudsbedrijf, dus 100% volgens de norm • Eén vast aanspreekpunt en korte lijnen Waarom schakelen tussen drie bedrijven als het ook met één kan? Kies voor grip, gemak én een regionale partner die uw taal spreekt.

MEER WETEN?

Bezoek www.arehbo.nl of bel 0318-478870 voor een vrijblijvende kennismaking.

AREHBO – VEILIGHEID. VERTROUWD GEREGELD.

Ambachtelijke en exclusieve trappen drukken een sfeervolle stempel op uw huis of kantoor. Ze zijn naast functioneel namelijk ook nog eens erg fraai van uiterlijk. Het is de blikvanger in uw ontvangsthal, gang of keuken. Bij Reuser Trappen begrijpen we dit. Daarom adviseren we u graag bij het maken van de juiste keuze voor de bij u passende ambachtelijke trappen. Wilt u ambachtelijk trappen op maat laten maken? Neem dan contact met ons op. U bereikt ons via het telefoonnummer 0487 - 59 2359 of 06 - 40 91 36 80. U vindt ons aan de Korte Brouwerstraat 16 6658 AC Beneden-Leeuwen

Ontwerpen en

vervaardigen van ambachtelijke en

exclusieve trappen op maat.

www.reusertrappen.nl

Stop gokken met je marketingbudget Ontdek wat écht werkt voor jouw bedrijf

Eindelijk marketing die werkt voor jouw sector Als ondernemer weet je dat elke euro moet renderen. Vooral je marketing euro’s. Toch investeren veel bedrijven jaar na jaar in websites en campagnes die geen enkele nieuwe klant opleveren. Wij doen het anders Voordat we ook maar één euro uitgeven, maken we eerst een kristalhelder plan. In onze Digital Strategy Workshop analyseren we grondig je huidige situatie en ontwikkelen we een strategie die past bij jouw bedrijf en jouw markt. Het resultaat? Marketing die meetbare groei oplevert in plaats van lege beloftes.

Plan je gra tis 15-minute n adviesgesprek Ontdek wa t jouw grootste m arketing kansen zij n

In onze Digital Strategy Workshop krijg je: ✔ Concrete analyse van je huidige marketing ✔ Strategisch plan om meer leads binnen te halen ✔ Inzicht in wat je concurrentie doet (en wat niet) Wij bouwen merken, marketingstrategieën en websites die je klanten opleveren

Peperstraat 13, 4116 BG Buren • 0344 57 91 81 • info@spijkerenco.nl • www.spijkerenco.nl