Klanten willen verrast worden, weten Marco en Rob Peek. Bij de groei van hun Brothers Horeca Groep is vernieuwing geen luxe, maar noodzaak: “Tien jaar dezelfde uitstraling kan niet meer.”
Diezelfde dynamiek speelt nog nadrukkelijker bij de dagelijkse bedrijfsvoering van ondernemers. “Soms word ik gek van deze markt,” verzucht de Nederlandse wijnmaker Derrick Neleman in zijn recente nieuwsbrief. “De ene week stijgen glasprijzen, dan weer de transportkosten. Vervolgens verandert de markt door politieke spanningen of nieuwe importheffingen. Dingen die jarenlang redelijk voorspelbaar waren, kunnen tegenwoordig binnen een paar weken compleet omslaan.”
Waar de een verlangt naar stabiliteit, hoopt Freek Kortekaas van het Energiefonds Utrecht juist op verandering. Door de oorlog in Oekraïne kwamen bedrijven in actie met energiebesparing en verduurzaming. Die respons bleek echter tijdelijk.
De stijgende energieprijzen als gevolg van de aanval op Iran drukken Nederland opnieuw met de neus op de feiten. “Het is een tweede wake-upcall binnen een paar jaar,” stelt Kortekaas. “Alleen door de kwetsbaarheid voor energieschaarste en stijgende prijzen maximaal te beperken, maak je je bedrijf toekomstbestendig.”
Ook het kunnen omgaan met AI raakt de duurzame concurrentiekracht van bedrijven. Medewerkers moeten sneller nieuwe vaardigheden ontwikkelen, verantwoord met AI-tools kunnen werken en meebewegen als taken wijzigen.
In een omgeving waarin werk in hoog tempo verandert, wordt een sterke leercultuur een cruciale concurrentiefactor. Wie dat niet organiseert, raakt achterop.
Kunnen omgaan met verandering is geen tijdelijke opgave, maar een permanent gevraagde vaardigheid. Ondernemers moeten blijven bouwen terwijl de wereld om hen heen voortdurend verschuift. Juist daarom verdient het vermogen om koers te houden in alle dynamiek niet alleen respect, maar ook erkenning.
Hans Hajée
Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de regio Utrecht
Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Zij worden na een jaar automatisch verlengd, tenzij de abonnee uiterlijk twee maanden voor het verstrijken van de termijn schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs per jaar: € 55,- (incl. btw)
COPYRIGHTS
Het auteursrecht
de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.
actuele keuzes bepalen toekomstige kosten
Netcongestie en fluctuerende energieprijzen houden
Nederland in een steeds sterkere greep. In deze nieuwe realiteit zorgt Van den Pol Elektrotechniek ervoor dat bedrijven grip houden op hun energie. Zo kunnen ze blijven groeien en verduurzamen, en tegelijkertijd fors besparen. Concrete cases laten zien wat mogelijk is.
14
Met een mix van horeca, events en leisure is Brothers Horeca Groep een prominente speler in Midden-Nederland. Marco en Rob Peek willen verder groeien. Vernieuwing is daarbij geen luxe maar noodzaak: “Tien jaar dezelfde uitstraling kan niet meer.”
Met laagdrempelige leningen versnelt het Energiefonds Utrecht de energietransitie in de provincie. Fondsmanager Freek Kortekaas hoopt dat de huidige energiecrisis zorgt voor een definitieve gedragsverandering als het gaat om energieverbruik en verduurzaming. “Het is een tweede wake-upcall binnen een paar jaar. Alleen door de kwetsbaarheid voor energieschaarste en stijgende prijzen maximaal te beperken, maak je je bedrijf toekomstbestendig.”
Op het Utrecht Science Park biedt Kadans Science Partner met Plus Ultra Utrecht een omgeving die volledig is afgestemd op de behoeften van kennis- en onderzoeksintensieve organisaties. Start-ups, scale-ups en gevestigde bedrijven in de life sciences sector vinden hier een community die samenwerking en innovatie bevordert.
Organisaties investeren veel tijd in recruitment. Maar als iemand binnen een jaar alweer vertrekt, begint alles opnieuw. Volgens HRMorgen kost verloop al gauw € 30.000 per jaar per vertrokken medewerker. Niet alleen door extra kosten voor werving en selectie. Het raakt ook kennis, capaciteit, teamenergie, klantbeleving en werkdruk. Onboarding bepaalt of mensen blijven, bijdragen of afhaken.
ENERGIEFONDS UTRECHT ZIET OPNIEUW WAKE-UPCALL
“Breng je energiehuishouding op orde”
Met laagdrempelige leningen versnelt het Energiefonds Utrecht de energietransitie in de provincie. Fondsmanager Freek Kortekaas hoopt dat de huidige energiecrisis zorgt voor een definitieve gedragsverandering als het gaat om energieverbruik en verduurzaming. “Het is een tweede wake-upcall binnen een paar jaar. Alleen door de kwetsbaarheid voor energieschaarste en stijgende prijzen maximaal te beperken, maak je je bedrijf toekomstbestendig.”
Jacob en Eveline Westeneng van Westeneng Koel- en Fruitbedrijf, Koen van Oort en Freek Kortekaas van Energiefonds Utrecht.
“Alleen door de kwetsbaarheid voor energieschaarste en stijgende prijzen maximaal te beperken, maak je je bedrijf toekomstbestendig.”
Door de stijgende energieprijzen als gevolg van de aanval op Iran wordt Nederland opnieuw met de neus op de feiten gedrukt. “Nog altijd zijn we sterk afhankelijk van fossiele brandstoffen en dus kwetsbaar bij geopolitieke ontwikkelingen,” zegt Freek Kortekaas, fondsmanager van het Energiefonds Utrecht. Specifiek in de provincie Utrecht is netcongestie nog een aanvullend probleem. “Recent werd een volledige aansluitstop aangekondigd.”
ON HOLD
Eerder zorgde de energieprijsstijging na de oorlog in Oekraïne voor een gedragsverandering en kwamen bedrijven in actie. Die impact bleek echter tijdelijk. “Al snel daalden de prijzen weer. In combinatie met een stijgende rente namen de investeringen in duurzame energie daardoor af.”
Wat ook niet hielp, was het zwalkende overheidsbeleid. “Door aanhoudende onzekerheid over de fiscale behandeling en terugverdientijd gingen duurzame investeringen vaak on hold.”
MEER LENINGEN
De situatie in het Midden-Oosten zorgt ervoor dat energiebesparing bij veel bedrijven opnieuw bovenaan de agenda staat. “Maar ook voor de aanval op Iran zagen we al een behoorlijke toename van het aantal leningaanvragen, vooral voor wat kleinere bedragen,” aldus Kortekaas. “Die stijging zet door, verwacht ik. Als financier komt het Energiefonds pas in de loop van een traject in beeld, na de oriëntatie en het aanvragen van offertes.”
LAAGDREMPELIG
Opdracht van het Energiefonds is om de energietransitie in de provincie Utrecht te versnellen. “Wij financieren maatregelen die hier een bijdrage aan leveren. Denk aan isolatie, ledverlichting, elektrisch vervoer, opwek van duurzame energie door zon of wind, batterij-opslag en energiemanagement. Tot 75.000 euro zijn er laagdrempelige standaardleningen met een lage rente. Er worden geen zekerheden gevraagd en de aanvraag kost maar een paar minuten. Uitkering vindt plaats op basis van de aanschaffactuur. Het bedrag kan al binnen een week op de rekening staan.”
BIJDRAGE AAN ENERGIETRANSITIE
Jacob en Eveline Westeneng zijn samen eigenaar van Westeneng koel- en fruitbedrijf BV in Bunnik. Dit fruitbedrijf met 40 hectare teelt hoofdzakelijk peren van de rassen Conference, Sweet Sensation en Gräfin Gepa, die internationaal worden verkocht. Daarnaast telen de ondernemers appels, aardbeien, pruimen en kersen. Verkoop van dit fruit loopt via hun eigen Plattelandwinkel De Achterdijk en een fruitautomaat aan de lokale consument.
Om de peren jaarrond te kunnen verkopen, worden ze gekoeld in het eigen koelhuis in Bunnik. De daken van deze loods liggen al een paar jaar vol met zonnepanelen. Hierdoor kan het bedrijf deels zelf voorzien in de benodigde stroom.
Omdat ook 's nachts gekoeld wordt en de zon soms meer energie oplevert dan nodig is, werd recent een batterij aangeschaft bij AgroBattery. “Doel is om stroom beter te verdelen,” aldus de ondernemers. “De batterij slaat de overdag opgewekte energie op, zodat die later ingezet kan worden. Dat verhoogt het eigen gebruik van de zonne-energie. Bij stroomstoringen kan een batterij ook helpen om belangrijke systemen draaiende te houden, zoals de koeling en het watergeefsysteem van onze fruitbomen.”
“Omdat zonnepanelen en een eigen batterij best veel financiële middelen ineens vragen, hebben we ervoor gekozen om een deel te lenen via het Energiefonds Utrecht. De afschrijvingen lopen parallel met de beoogde terugverdientijd. Wij vinden het mooi dat we hiermee in het overvolle energienet van Utrecht een kleine bijdrage aan de energietransitie kunnen leveren.”
SNEL MAATWERK
Bij de financiering van hogere bedragen is sprake van maatwerk. “Ook hierbij streven wij naar een snelle afhandeling. Grote leningen worden onder meer ingezet voor de verduurzaming van complete panden, vaak in combinatie met opwek en opslag. Ook zien we veel financiering van duurzaam vervoer, bijvoorbeeld deelplatformen voor elektrische fietsen of elektrische auto’s.”
Het mes snijdt daarbij aan twee kanten. “Mensen die gebruik maken van een deelplatform maken meestal minder autokilometers. Die kilometers zijn ook nog eens elektrisch en daarmee schoner. Daarom financieren we dergelijke initiatieven graag.”
MAATSCHAPPELIJKE INSTELLINGEN
Dat geldt ook voor de verduurzaming van maatschappelijk vastgoed. Eind vorig jaar kreeg het Energiefonds hiervoor subsidie van het ministerie van Binnenlandse Zaken. “Daardoor kunnen we organisaties als sportverenigingen, kerkgenootschappen of culturele
instellingen financiering aanbieden tot een bedrag van 250.000 euro met een substantiële rentekorting. Dat verlaagt de terugverdientijd aanzienlijk en maakt verduurzaming voor maatschappelijke instellingen eerder haalbaar.”
GEEN NIEUWE AANSLUITING
Organisaties die willen verduurzamen, kunnen te maken krijgen met netcongestie. Zeker in de provincie Utrecht, het werkgebied van het Energiefonds. Door de beperkte ruimte op het stroomnet zijn in het grootste deel van de provincie vanaf 1 juli 2026 nieuwe elektriciteitsaansluitingen of uitbreiding van bestaande voorzieningen tijdelijk niet meer mogelijk. Dat raakt bijvoorbeeld ook de aanleg van nieuwe laadvoorzieningen en warmtepompen. Netcongestie heeft veel impact, beaamt Kortekaas. “De aansluitstop is een pijnlijke maatregel. Maar waar bedrijven aanvankelijk onzeker en terughoudend waren, merken we bij de aanvragen al enige tijd dat zij op zoek zijn naar manieren om toch te kunnen verduurzamen of te groeien.
Vaak is er binnen de bestaande aansluiting nog veel mogelijk.”
EERST INZICHT
Daarbij benadrukt de fondsmanager het belang van een logische volgorde van maatregelen. “Het begint altijd met inzicht. Breng in kaart hoeveel en vooral op welke momenten je energie verbruikt. Kijk vervolgens waar in algemene zin besparingsmogelijkheden liggen, bijvoorbeeld door isolatie of ledverlichting.”
Als het piekverbruik bekend is, kunnen bedrijven daar gericht mee aan de slag. “Bijvoorbeeld door machines of installaties op een ander moment op te starten. Dan wordt de energievraag gespreid en nemen de pieken af. Zo blijf je binnen de ruimte van de aansluiting.”
GESPREID OPWEKKEN
Ook bij de opwek door zonnepanelen is het verstandig rekening houden met de timing van het energieverbruik.
“Nu teruglevering wordt beperkt en salderen binnenkort niet meer mogelijk is, wil je het liefst gespreid over de
TOT 2050
dag energie opwekken. In plaats van alle panelen op het zuiden te richten, heeft oriëntatie op verschillende windrichtingen dan de voorkeur.”
POPULAIRE BATTERIJLENING
Het Energiefonds Utrecht is druk doende om haar impact verder te vergroten. “Recent is het team uitgebreid en de ambitie is om verder te groeien,” stelt Kortekaas. “Tegelijkertijd zijn we met onze financiers – de gemeente en provincie Utrecht – in gesprek om de looptijd van het fonds te verlengen tot 2050. Dit maakt het mogelijk projecten met een langere terugverdientijd te financieren. Ook sluit 2050 aan bij de doelstelling van de provincie om uiterlijk in dat jaar klimaatneutraal te zijn.” een definitieve gedragsverandering als het gaat om energieverbruik en verduurzaming Maar ook dat de netcongestieproblematiek niet zorgt voor verlamming. “Het is een tweede wake-upcall binnen een paar jaar. Bedrijven moeten zich realiseren dat ze niet alleen hun financiële huishouding, maar ook de energiehuishouding op orde moeten hebben. Alleen door de kwetsbaarheid voor energieschaarste en stijgende prijzen maximaal te beperken, maak je je bedrijf toekomstbestendig.”
Om verbruik, stroom van het net en opgewekte energie op elkaar af te stemmen, kan de aanschaf van een batterij een volgende stap zijn. “Dit maakt het mogelijk mee te bewegen met de energiebehoefte en de situatie op het stroomnet. Met eigen opslag kun je zelf opgewekte stroom beter benutten én pieken opvangen.
Hiervoor hebben we een speciale batterijlening ontwikkeld. Een schot in de roos; de belangstelling is groot.”
SLIM SAMENSPEL
Steeds vaker krijgt het Energiefonds aanvragen voor de financiering van een energiemanagementsysteem (EMS). “Dit maakt een slim samenspel mogelijk van verbruik, opwek en opslag. Verschillende assets – zonnepanelen, laadpalen, accu’s, warmtepompen – worden continue gemeten en automatisch aangestuurd. Dit zorgt ervoor dat binnen een bestaande energieaansluiting nog veel mogelijk is voordat je tegen de beperkingen van netcongestie aanloopt.”
WAKE-UPCALL
Kortekaas hoopt van harte dat de huidige energiecrisis nu wel zorgt voor
DUIDELIJKE BOODSCHAP
De boodschap voor ondernemers is duidelijk: “Zet ondanks de netcongestie volop in op energiebesparing en verduurzaming. Netcongestie is erg vervelend, maar met slim sturen in combinatie met eigen opwek en eventueel opslag van energie kan er nog heel veel wél.”
Energiefondsutrecht.nl
Ondernemers willen sneller verduurzamen:
"Geef ruimte aan zon en wind"
Jaarbeurs verder als Royal Dutch Jaarbeurs
Jaarbeurs gaat verder onder de naam Royal Dutch Jaarbeurs. Daarmee sluit de organisatie nadrukkelijker aan bij de nationale en internationale activiteiten, positionering en groeiambities.
De internationale oriëntatie van Royal Dutch Jaarbeurs is diep verankerd in haar DNA. In 1925 was Jaarbeurs medeoprichter van UFI, de wereldwijde brancheorganisatie voor de beursen evenementenindustrie. “Onze historie is het fundament waarop we blijven bouwen,” aldus Jeroen van Hooff, CEO van Royal Dutch Jaarbeurs. “Internationale positionering vraagt om visie, lef en de bereidheid om continu mee te bewegen met mondiale ontwikkelingen.”
Die strategische verbreding vertaalt zich ook door in Nederland. Royal Dutch Jaarbeurs blijft investeren in een gezonde groei van beurzen, congressen en evenementen in Utrecht. “Utrecht is en blijft onze thuisbasis. We zien ruimte voor verdere groei, vernieuwing en versterking van onze concurrentiepositie.”
Foto: Royal Dutch Jaarbeurs
Nederlandse ondernemers willen in hoog tempo minder afhankelijk worden van gas en fossiele energie. Dat blijkt uit een rondgang van de Nederlandse Vereniging Duurzame Energie (NVDE) langs veertien bedrijven en bedrijventerreinen.
Door stijgende energieprijzen en geopolitieke onzekerheid zoeken bedrijven steeds vaker naar manieren om hun energievoorziening zelf te organiseren. Volgens de NVDE liggen er grote kansen in de combinatie van zonne-energie, windenergie, opslag en samenwerking tussen bedrijven.
Ondernemers investeren al volop in elektrificatie, laadvoorzieningen en lokale energiesystemen. Netcongestie blijft daarbij een flinke belemmering, maar bedrijven zoeken actief naar oplossingen, bijvoorbeeld via energiecoöperaties en onderlinge levering van stroom.
De NVDE roept gemeenten en provincies op om meer ruimte te bieden aan duurzame opwek en opslag. Procedures moeten sneller en initiatiefnemers moeten volgens de vereniging welwillender worden behandeld wanneer projecten bijdragen aan verduurzaming en het oplossen van netproblemen. “Zelfs met een vol stroomnet laten ondernemers zien dat het kan,” aldus NVDE-voorzitter Olof van der Gaag.
Foto: APChanel/Shutterstock
Een congres, beurs, netwerkborrel of personeelsfeest op de planning? En wil je dit organiseren op een locatie die ongetwijfeld indruk maakt op jouw gasten en ook nog eens uitstekend bereikbaar is? Ontdek dan Centraal Ketelhuis, Het Oude Magazijn of De Rijtuigenloods. Drie toffe, industriële locaties op de Wagenwerkplaats in Amersfoort, op slechts vijf minuten loopafstand van station Amersfoort Centraal.
>De kracht van social media
Geen tijd voor je social media?
Moeite met het beheren van content of simpelweg geen zin? Dan is social media uitbesteden wellicht interessant voor je.
Van Munster Media creëert aantrekkelijke content die bij jouw merk en doelgroep past, van boeiende posts tot visueel aantrekkelijke afbeeldingen.
Financiering lijkt voor vrouwelijke ondernemers lastiger
Het aanvragen van passende financiering is voor veel ondernemers lastig. Het proces is in principe voor iedereen hetzelfde, maar de praktijk laat iets anders zien. Bijna 40% van alle ondernemers in Nederland is vrouw, maar zij ontvangen nog geen 15% van alle zakelijke financiering; een financieringskloof van bijna 25 miljard euro. Vrouwen vragen minder vaak financiering aan en wanneer ze dat wél doen, gaat het om lagere bedragen.
KVK deed onderzoek naar de verwachtingen van ondernemers bij het aanvragen van financiering. Daaruit bleek dat vrouwen vaker opzien tegen de aanvraag, meer drempels verwachten en minder goed weten waar te beginnen.
VOOR IEDEREEN EEN UITDAGING
Carolien Babonnick, onderzoeksspecialist bij KVK, ziet dat het aanvragen van financiering voor álle ondernemers een uitdaging blijft. “Zowel mannen als vrouwen ervaren het proces als lastig, en dat is al jarenlang zo. Toch zijn er duidelijke verschillen: twee op de drie vrouwen verwachten vooraf dat het zeer moeilijk zal worden om financiering te krijgen, tegenover bijna de helft van de mannen.”
MAATSCHAPPELIJKE WAARDE
ZORGT VOOR TWIJFELS
Een belangrijke oorzaak ligt in de aard van de bedrijven: vrouwen zijn relatief vaker actief in sectoren gericht op duurzaamheid en maatschappelijke impact. Zoals zorg, welzijn, onderwijs en duur-
zaamheid. Sectoren die veel betekenen voor de samenleving, maar in traditionele financieringsmodellen als minder winstgevend worden beoordeeld.
Daardoor is het lastiger om financiering te krijgen, niet omdat het bedrijf geen waarde heeft, maar omdat het systeem anders kijkt naar deze impactgerichte ondernemingen. Dat zie je terug in de vragen die financiers stellen. “Mannen krijgen vaker promotiegerichte vragen over groei, ambities en kansen. Vrouwen krijgen vaker preventiegerichte vragen over risico’s en voorzichtigheid. De toon van het gesprek verschilt, en dat heeft invloed op het resultaat.”
INTERNE EN EXTERNE
ONZEKERHEID
Deze benadering maakt dat vrouwen zich gemiddeld grondiger voorbereiden. Ze verdiepen zich intensiever in risico’s en willen alles kloppend hebben voordat ze een aanvraag doen. “Bij ondernemen hoort altijd onzekerheid, maar als er iets misgaat lijken vrouwen
sneller naar zichzelf te kijken. Mannen leggen de onzekerheid juist vaker buiten zichzelf, bijvoorbeeld bij het financieringssysteem.”
EEN EERLIJKER SYSTEEM
Deze twijfels komen niet uit de lucht vallen. Wanneer vrouwen structureel anders benaderd worden, is het niet vreemd dat ze kritischer naar zichzelf kijken. De vraag is daarom niet alleen hoe vrouwen meer zelfvertrouwen krijgen, maar ook hoe het systeem eerlijker kan worden ingericht.
Een van de manieren om de drempel te verlagen, is weten wat er mogelijk is. Ben je ondernemer en zoek je passende financiering?
De FinancieringsGids biedt informatie over verschillende financieringsvormen, welke vorm het best aansluit bij jouw situatie en waar je terechtkunt voor hulp.
Batterijen zijn een cruciale component bij het optimaal benutten van de beschikbare energie.
“Netcongestie biedt ook kansen”
Netcongestie en fluctuerende energieprijzen houden Nederland in een steeds sterkere greep. In deze nieuwe realiteit zorgt Van den Pol Elektrotechniek ervoor dat bedrijven grip houden op hun energie. Zo kunnen ze blijven groeien en verduurzamen, en tegelijkertijd fors besparen. Concrete cases laten zien wat mogelijk is.
Nu Nederland van het gas af gaat en de elektrificatie versnelt, zit het stroomnet op steeds meer plaatsen aan de limiet. “Het piept en het kraakt, vooral op piekmomenten,” zegt
Wim van den Pol. Hij is directeur van het gelijknamige elektrotechnische installatiebedrijf met het hoofdkantoor in Montfoort en een vestiging in Amersfoort. “In een groot deel van onze provincie is de situatie zelfs zo nijpend dat per juli 2026 geen nieuwe aansluitingen meer mogelijk zijn.”
EXTRA TRIGGER
Nieuwe aansluitingen die nog wel worden toegewezen, hebben vaak een beperkte capaciteit. “Het vermogen wordt begrensd, net als de tijden waarop stroom beschikbaar is. Teruglevering van opgewekte energie is niet meer mogelijk of kost geld. Dit alles zorgt ervoor dat steeds meer bedrijven in actie moeten komen. De sterk fluctuerende energieprijs vormt een extra trigger.”
DRUKKER DAN OOIT
Met 250 medewerkers beschikt het 90-jarige Van den Pol over een breed specialisme in elektrotechniek. “Al jaren is de expertise over energiebesparing en verduurzaming geconcentreerd in ons Green Team. Dat heeft het drukker dan ooit. Steeds meer bedrijven kloppen bij ons aan en gelukkig kunnen we vaak helpen. Want vrijwel altijd is er een oplossing waardoor verduurzaming, uitbreiding of nieuwbouw toch mogelijk zijn.”
VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK ZORGT VOOR GRIP OP ENERGIE
FORSE BESPARINGEN
Van den Pol wijst op de juiste volgorde van maatregelen. “Energiezuiniger maken van gebouwen en installaties is de eerste stap. Door het huidige verbruik te analyseren, vindt het Green Team altijd verbeterpunten. Licht brandt onnodig, installaties zijn niet goed ingeregeld. Met sensoren, slimme schakelingen en energiemanagement zijn forse besparingen mogelijk. En wat je niet gebruikt, hoef je ook niet af te nemen of op te wekken.”
CRUCIALE BATTERIJ
Volgende maatregel is het optimaal benutten van de beschikbare energie. “Batterijen zijn daarbij een cruciale component. Voor de opslag van zelf opgewekte stroom die later ingezet kan worden. Maar ook om op te laden in de nachturen, wanneer de aansluiting ruimte biedt en energie goedkoop is. Deze stroom zet je overdag in, als de netafname wordt beperkt of je zelf geen energie opwekt.”
ENERGIEMANAGEMENT
Op basis van alle relevante informatie bepaalt het Van den Pol-Green Team de optimale samenstelling van het energiesysteem. “Naast de netaansluiting bestaat dit uit een combinatie van componenten die integraal worden aangestuurd. Een energiemanagementsysteem (EMS) zorgt ervoor dat verbruik, opwek en opslag automatisch op elkaar afgestemd worden. Daarbij is veel aandacht voor het terugdringen van piekverbruik. Hierdoor blijven gebruikers binnen het beschikbare vermogen.”
MARNEMOENDE
Van den Pol realiseert steeds meer concrete cases. “De zonnepanelen van watersportcentrum Marnemoende vlakbij IJsselstein wekten meer op dan nodig is voor de bedrijfsvoering. Daarom installeerden wij een batterijsysteem dat
overdag overtollige energie opslaat die ’s nachts kan worden gebruikt. Ook worden hiermee periodes zonder zon overbrugd.”
Het energiemanagementsysteem meet continu de netaansluiting, accu en opbrengst van de zonnepanelen. “Vooraf ingestelde parameters zorgen ervoor dat het gecontracteerd vermogen niet wordt overschreden. Opladen van elektrische auto’s gebeurt met zonnestroom. En zitten de batterijen vol dan regelen omvormers automatisch terug.”
TOPGESCHENKEN
Ook bij nieuwbouw kunnen de beperkingen door netcongestie worden omzeild. Het distributiecentrum plus kantoor van Topgeschenken in Aalsmeer kreeg maar een minimale energieaansluiting toegewezen. “Om toch alle processen en installaties te voeden, realiseerden we voor deze klant een hybride energiesysteem: een energieplein met zonnepanelen, batterijopslag, een energiemanagementsysteem en aggregaat,” aldus Van den Pol. Hiermee voorziet het complex grotendeels in de eigen energievoorziening. “Het EMS meet continu verbruik, inkomende netstroom en beschikbare capaciteit van het accusysteem. Alleen als onvoldoende stroom beschikbaar is, wordt het aggregaat ingezet.”
UTRECHT CENTRAL PLAZA
Utrecht Central Plaza aan het Jaarbeursplein wordt volledig gerenoveerd, verduurzaamd en uitgebreid. Dit prestigieuze kantoor wordt het nieuwe onderkomen voor ASN Bank. “Doordat het complex voorafgaand aan de herontwikkeling niet volledig in gebruik was, bracht netbeheerder Stedin het gecontracteerd vermogen substantieel terug. In de nieuwe situatie is zeker het dubbele vermogen nodig.”
Om Utrecht Central Plaza toch in
gebruik te kunnen nemen, installeert Van den Pol een energiemanagementsysteem. “Dit fungeert als spin het web waarmee de verschillende assets worden aangestuurd: zonnepanelen, batterijopslag, warmtepompen en een noodstroomaggregaat. Op basis van het actuele verbruik en het beschikbare vermogen zorgt het EMS voor een optimale afstemming van deze componenten.”
NIEUWE REALITEIT
De voorbeelden laten zien wat mogelijk is in de nieuwe realiteit waar de beschikbaarheid van betaalbare energie niet langer vanzelfsprekend is. “Wat geldt voor gebouwen, is evenzeer van toepassing op bedrijventerreinen,” zegt Wim van den Pol. Met zijn bedrijf is hij in Montfoort mede-initiatiefnemer van een energiecoöperatie op bedrijventerrein IJsselveld. “Ook op gebiedsniveau ligt de oplossing in een samenspel, in dit geval van energiegebruikers. Als die hun aansluitingen (virtueel) verbinden, wordt het mogelijk elkaars netruimte te benutten. Ook opwek van zon of wind kan collectief worden ingezet, net als accusystemen. Zo beperken ondernemers samen de gevolgen van netcongestie én besparen zij op hun energiekosten. Netcongestie betekent dus ook een kans. Daarbij ondersteunen wij graag.”
vandenpol.com
INZICHT VOOR
GEDEPUTEERDE
Gedeputeerde André van Schie van de provincie Utrecht bracht op 8 mei een bedrijfsbezoek aan Van den Pol Elektrotechniek. Daar kreeg hij onder meer inzicht in de mogelijkheden om de impact van netcongestie te beperken.
WERKGEVERS EN WERKZOEKENDEN ONTMOETEN ELKAAR TIJDENS
INSPIRATIEDAG MIDDEN-UTRECHT
Anders kijken naar de kansen van morgen
VERBINDING EN EFFECTIEVE COMMUNICATIE
Op 12 mei 2026 organiseerde UWV Midden-Utrecht een Inspiratiedag met als centraal thema: anders kijken naar de kansen van morgen. Een dag vol praktische tips voor verbinding en effectieve communicatie in een dynamische arbeidsmarkt.
EEN OPROEP TOT PROACTIVITEIT
De dag werd geopend door Abdel Zariouh, rayonmanager bij UWV Midden-Utrecht, samen met dagvoorzitter Milo Berlijn. Abdel benadrukte in zijn welkomstwoord het belang van openstaan voor onverwachte ontmoetingen: “Soms is één gesprek of één nieuwe blik voldoende om een verschil te maken.”
Zijn oproep aan werkgevers en werkzoekenden was duidelijk: wees proactief en laat je inspireren.
HET VERBINDINGSPLEIN: HART
VAN DE DAG
Het Verbindingsplein was een dynamische plek waar werkgevers en werkzoekenden in gesprek gingen op zoek naar nieuwe uitdagingen. Deze dag was geen banenmarkt, maar een platform vol inspiratie, ontmoetingen en nieuwe inzichten.
UIT DE COMFORTZONE
Na een energieke plenaire workshop
Zakelijk Flirten door Saskia Paulissen,
konden deelnemers het geleerde direct toepassen. Drie interactieve workshops over talentontwikkeling, nieuwe perspectieven en persoonlijk leiderschap daagden zowel werkgevers als werkzoekenden uit om uit hun comfortzone te stappen.
VERBINDEN EN ANDERS DENKEN
ALS KRACHT
De Inspiratiedag toonde aan dat verbinden en anders denken niet alleen inspirerend is, maar ook concrete kansen creëert. Een laagdrempelige, interactieve dag die werkgevers en werkzoekenden aanzette tot verbinding en samenwerking.
Eén
gesprek kan het begin maken.
INSPIRATIE OMZETTEN IN ACTIE
Laat u ook inspireren door de energie en inzichten van deze dag. Durf de stap te zetten: ga in gesprek, experimenteer met nieuwe benaderingen en benut het potentieel van onverwachte verbindingen. Neem contact op via WerkgeversServicepunt-UtrechtMidden@uwv.nl en ontdek hoe u zelf in actie kunt komen. Want zoals Abdel Zariouh benadrukte: één gesprek kan het verschil maken.
ONDERNEEM MET
ZEKERHEID. KIES VOOR
VEILIGHEID
ONDER ÉÉN DAK.
Als ondernemer wilt u doorgaan – niet stilstaan bij keuringen, risico’s of onduidelijke regelgeving. AREHBO is uw regionale veiligheidspartner met ruim 27 jaar ervaring.
Wij zorgen voor rust en overzicht, met alles onder één dak:
• Keuren & onderhouden van brandblussers, noodverlichting en andere veiligheidsmiddelen
• Persoonlijk advies over uw veiligheidsbeleid en risico’s
• Praktische veiligheidstrainingen, zoals BHV en EHBO –op uw locatie of in ons eigen trainingscentrum
• KIWA-gecertificeerd onderhoudsbedrijf, dus 100% volgens de norm
• Eén vast aanspreekpunt en korte lijnen
Waarom schakelen tussen drie bedrijven als het ook met één kan? Kies voor grip, gemak én een regionale partner die uw taal spreekt.
MEER WETEN?
Bezoek www.arehbo.nl of bel 0318-478870 voor een vrijblijvende kennismaking.
AREHBO – VEILIGHEID. VERTROUWD GEREGELD.
Plus Ultra Utrecht: gebouwd
voor life sciences innovatie
Op het Utrecht Science Park biedt Kadans Science Partner (Kadans) met Plus Ultra Utrecht een omgeving die volledig is afgestemd op de behoeften van kennis- en onderzoeksintensieve organisaties. Start-ups, scale-ups en gevestigde bedrijven in de life sciences sector vinden hier een community die samenwerking en innovatie bevordert.
Dit gebouw is meer dan enkel werkruimte. Dat is de overtuiging achter Plus Ultra Utrecht. Het gebouw combineert flexibiliteit, moderne technologie en community in een toekomstgerichte werkomgeving. Van volledig uitgeruste laboratoria op de startup-verdieping tot hoogwaardige kantoren en onderzoeksfaciliteiten: elke vierkante meter is ontworpen met de gebruiker als uitgangspunt.
DIRECT AAN DE SLAG
Organisaties hoeven niet te wachten. Met het Lab Ready-concept levert Kadans een omgeving die al klaar is voor laboratoriumgebruik. Plafonds,
technische aansluitingen en de juiste afwerkingen zijn aanwezig – geen lege ruimte maar een voorbereide werkplek. De inrichting wordt verder afgestemd op de specifieke behoeftes van jouw bedrijf, zodat jij je volledig kunt richten op onderzoek en innovatie.
De fit-out aanpak speelt hier een centrale rol. Via een modulair systeem dat naadloos aansluit op het gebouwontwerp, biedt Kadans je maximale flexibiliteit zonder in te leveren op efficiëntie of kwaliteit. Ruimtes groeien mee met jouw ambities als gebruiker –van de eerste lab-opstelling tot uitbreiding op de lange termijn.
VERBINDING ALS FUNDAMENT
Bij Kadans staat community centraal. In Plus Ultra Utrecht is dat zichtbaar in het atrium, het hart van het gebouw. Hier ontmoeten onderzoekers, ondernemers, partners en investeerders elkaar op een natuurlijke manier.
Gedeelde voorzieningen zoals vergaderruimtes, receptie en catering ondersteunen deze interacties en versterken de open sfeer.
Kadans versterkt deze community actief door middel van evenementen en expertsessies, aangevuld door het internationale netwerk. Gebruikers van Plus Ultra Utrecht hebben bovendien
toegang tot ondersteunende diensten binnen Utrecht Science Park op het gebied van subsidies, patentadvies en acceleratorprogramma’s. Plus Ultra Utrecht is daarmee niet alleen een fysieke locatie, maar ondersteunt een ecosysteem waarin organisaties versneld kunnen groeien.
COMFORT, TECHNOLOGIE EN DUURZAAMHEID
Een prettige werkomgeving verhoogt prestaties. Plus Ultra Utrecht maakt gebruik van slimme technologieën die comfort en efficiëntie combineren. Het bGrid-systeem regelt automatisch de temperatuur en verlichting op basis van het gebruik van de ruimte. Via de Kadans App hebben gebruikers volledige controle over hun werkomgeving en directe toegang tot de community app.
Duurzaamheid is geen bijzaak, maar een integraal onderdeel van het gebouw
Duurzaamheid is geen bijzaak, maar een integraal onderdeel van het gebouw. Met de hoogste certificeringen zoals BREEAM Outstanding en WELL Platinum is het bovendien een fijne omgeving om te verblijven.
MEER DAN EEN GEBOUW
Plus Ultra Utrecht is ontworpen met een langetermijnvisie. Kadans ontwikkelt, bouwt en beheert haar gebouwen zelf. Dit zorgt voor consistente kwaliteit en een betrouwbare continuïteit. Voor de gebruikers van Plus Ultra Utrecht betekent dit een partner die niet alleen faciliteiten biedt, maar ook
actief meedenkt over groei en toekomst. Plus Ultra Utrecht is de plek waar wetenschap en ondernemerschap samenkomen. Hier worden ideeën werkelijkheid, is samenwerking vanzelfsprekend en krijgen organisaties de ruimte om zich verder te ontwikkelen.
Ben jij benieuwd wat Plus Ultra Utrecht voor jouw organisatie kan betekenen?
Neem dan nu contact op met Peter van den Heuvel via 06 1389 4890 en p.heuvel@kadans.com of met Rob van Overbeek via 06 4606 7411 en r.overbeek@kadans.com.
OORION-APP MAAKT HORECA, WINKELS EN GEBOUWEN TOEGANKELIJKER
Witte stok krijgt digitale versterking
Voor mensen met een visuele beperking kan een restaurant, hotel, supermarkt of kantoorgebouw een doolhof zijn. Waar is de ingang? Hoe vind je de balie? Wat staat er op het menu? De Frans-Nederlandse samenwerking rond AI-app OOrion laat zien hoe technologie die drempels kan verlagen door bedrijven en instellingen toegankelijker te maken.
Een supermarkt binnenlopen, een hotelkamer vinden of zelfstandig de weg zoeken naar een restauranttoilet. Voor veel mensen is het vanzelfsprekend. Voor mensen met een visuele beperking vraagt het vaak voorbereiding, hulp van anderen of simpelweg veel energie.
De Franse startup OOrion wil daar verandering in brengen. Samen met de Utrechtse e-health-ontwikkelaar Amulet brengt het bedrijf zijn AI-ondersteunde mobiliteitsoplossing naar Nederland.
HERKENNEN VIA CAMERA
OOrion ontwikkelt software die via een camera objecten, teksten, locaties en ruimtes kan herkennen. De technologie werkt met computer vision en kunstmatige intelligentie en helpt gebruikers hun fysieke omgeving beter te begrijpen. Denk aan het vinden van een ingang, het herkennen van producten in een winkel, het lokaliseren van een receptiebalie of het lezen van bewegwijzering.
DIGITALE LAAG
Aanvankelijk werkte OOrion vooral via een smartphone-app. Inmiddels is de technologie ook beschikbaar via de slimme AI-brillen van Meta. Dat maakt de toepassing aanzienlijk natuurlijker.
De gebruiker hoeft niet langer een telefoon vast te houden, maar kan handsfree informatie ontvangen via audiofeedback. Daarmee wordt de technologie minder een losse app en meer een digitale laag over de fysieke wereld.
ONTMOETING IN VEGAS
Kiem voor de verbinding tussen
INCLUSIEVE SAMENLEVING
Ook het Bartiméus Fonds steunt de oplossing van OOrion. “Het Bartiméus
OOrion en Amulet lag in een ontmoeting op technologiebeurs CES in Las Vegas in 2024. Voor Amulet past de samenwerking in een bredere visie op zelfstandigheid. Jeroen van Geelen, namens Amulet betrokken als non-executive director bij OOrion, zegt daarover: “Amulet zet zich ervoor in om mensen volwaardig mee te laten doen in de samenleving. Door OOrion te steunen, dragen wij bij aan een toekomst waarin mensen met een visuele beperking zelfstandiger kunnen reizen en navigeren.”
De oprichters van OOrion, Thomas Brisson (CTO, links) en CEO Stéphanie Robieux.
Fonds zet zich in voor een inclusieve samenleving waarin mensen met een visuele beperking vanzelfsprekend deelnemen,” aldus directeur Martin van Arendonk. “Wij geloven dat door dit soort slimme en innovatieve technologie dat doel sneller wordt bereikt.”
FYSIEKE COMPONENT
OOrion raakt aan een ontwikkeling die voor veel organisaties relevant wordt. Inclusie is niet langer uitsluitend een thema voor HR of maatschappelijke jaarverslagen. Het krijgt een fysieke component: hoe toegankelijk is je gebouw, je winkelvloer, je ontvangst, je informatievoorziening?
Retail, hospitality en toerisme krijgen steeds vaker te maken met strengere regelgeving, waaronder de Europese toegankelijkheidswet. Tegelijk groeit de maatschappelijke verwachting dat organisaties inclusiever worden ingericht.
GRATIS VOOR GEBRUIKER
In Nederland leidt de financiering van hulpmiddelen vaak tot discussies: wie betaalt? De gebruiker, de zorg, de overheid of de instelling? OOrion kiest voor een andere route. De app blijft gratis voor gebruikers. Bedrijven en instellingen betalen om hun locatie toegankelijker te maken. Zij investeren dus in hun eigen infrastructuur, terwijl de eindgebruiker zonder extra kosten profiteert.
EERSTE PARTNERLOKATIE
Dotslash Restaurant in Utrecht is de eerste Nederlandse partnerlocatie. De keuze is niet toevallig. Dotslash is een start-up- en scale-uphub met meer dan 300 bedrijven en 3.500 medewerkers verspreid over vijf gebouwen aan de Europalaan. Amulet is zelf gevestigd op de Dotslash-campus, waardoor de stap naar een concrete toepassing dichtbij lag.
In het restaurant zijn onder meer de menukaart, restaurantruimte, toiletten en andere voorzieningen vindbaar via de app. Gebruikers die in de buurt zijn, worden automatisch geattendeerd op een toegankelijke locatie vlakbij. Dat maakt deze toegankelijkheid niet alleen functioneel, maar ook uitnodigend: mensen weten voor hun bezoek dat ze zelfstandig hun weg kunnen vinden.
STATEMENT
Jeroen van Geelen van Amulet noemt het een logische eerste stap: “Vanaf het moment dat ik OOrion ontmoette op CES wist ik: dit is precies wat we nodig hebben. De witte stok heeft een digitale bondgenoot gekregen en ik ben trots dat het Dotslash Restaurant de eerste plek in Nederland is waar je dat kunt ervaren.”
Ook Jelle Drijver, communitymanager van Dotslash en managing director van het Dotslash Restaurant, ziet de toepas-
sing breder dan alleen technologie. “Door OOrion te integreren in ons restaurant maken we een statement: iedereen is hier welkom, ook mensen met een visuele beperking. Bovendien is het gewoon praktisch; menukaart, ruimtes, toiletten, alles is nu makkelijk vindbaar.”
BETEKENISVOLLE START
De technologie van OOrion wordt wereldwijd al gebruikt door meer dan 25.000 mensen en ondersteunt 32 talen. Het bedrijf haalde in 2025 één miljoen euro aan seed-financiering op bij internationale investeerders, banken, business angels en Amulet. Stéphanie Robieux – medeoprichter van OOrion – noemt de eerste Nederlandse partnerlocatie een betekenisvolle start: “Nederland is een belangrijke markt voor ons en het is fantastisch dat onze eerste partnerlocatie zo'n bijzondere plek is. Dotslash laat zien dat toegankelijkheid en innovatie hand in hand gaan. We hopen dat dit het begin is van veel meer.”
DIGITALE BONDGENOOT
De witte stok, ooit in de jaren dertig in Frankrijk ontwikkeld, verdwijnt niet met OOrion. Wel wordt de eveneens Franse app een digitale bondgenoot die meedenkt, aanwijst, herkent en beschrijft. Voor gebruikers betekent dat meer zelfstandigheid. Voor organisaties is het zowel een nieuwe verantwoordelijkheid als een kans: toegankelijkheid vanzelfsprekend onderdeel maken van de infrastructuur.
OOrion biedt een concrete oplossing om zonder verbouwingen toegankelijkheid en inclusie te stimuleren, aan de wet te voldoen en een ruimere doelgroep naar een locatie te trekken. Wil je ook aansluiten? Neem dan contact op met Amulet.
Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!
Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.
DOEL?
U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.
Geraldine Septer Team- en organisatieontwikkelaar
Eigenaar The LiveLab Company
Foto: Ilena Ingwersen
Leiderschap is geen spreadsheet
Het speelveld voor ondernemers verandert sneller dan ooit. Waar organisaties jarenlang draaiden op structuur, efficiëntie en rationele besluitvorming, zien we nu de keerzijde. Burn-outs, ziekteverzuim en personeelstekorten zijn geen incidenten meer. Het zijn symptomen van een model dat zijn houdbaarheidsdatum heeft bereikt. De harde realiteit? De mens is geen machine.
DE ILLUSIE VAN CONTROLE
Jarenlang hebben we gestuurd op KPI’s, deadlines en output. Alles moest meetbaar zijn. Alles beheersbaar. Maar daarmee hebben we één cruciale factor genegeerd: de mens achter het resultaat. En dat zie je terug in de cijfers én op de werkvloer:
• Ziekteverzuim stijgt structureel (in Nederland inmiddels boven de 5%);
• Betrokkenheid daalt;
• Talent kiest steeds bewuster voor betekenis boven salaris.
WAT HIER GEBEURT, IS GEEN HR-PROBLEEM. DIT IS EEN LEIDERSCHAPSVRAAGSTUK.
Binnen The LiveLab Company kijken we hier anders naar. Wij zien organisaties als levende systemen, geen machines. En in een levend systeem kun je niet blijven optimaliseren op alleen ratio zonder dat het ergens breekt.
DE PRIJS VAN EEN RATIONELE
BEDRIJFSCULTUUR
Veel organisaties zijn gebouwd op controle. Maar controle is schijnveiligheid. Want wat gebeurt er als je alleen stuurt op resultaat?
• Mensen raken los van hun intrinsieke motivatie
• Energie lekt weg
• Vertrouwen verdwijnt
En precies daar begint de afbraak van performance.
De piramide van Lencioni laat het al zien: zonder vertrouwen, geen echte samenwerking. Zonder samenwerking, geen duurzame resultaten.
DE KANTELING DIE LEIDERS NU MOETEN MAKEN
De organisaties die nu vooroplopen, maken een fundamenteel andere keuze. Niet óf ratio, óf mensgericht. Maar én-én. Ze bouwen aan balans tussen:
• Hoofd (strategie, cijfers, richting)
• Hart (betrokkenheid, betekenis, cultuur)
• Lichaam (energie, vitaliteit, veerkracht)
En dat begint niet bij de organisatie. Dat begint bij jou als leider. Want leiderschap begint bij jezelf. Als jij niet bewust bent van je eigen energie, patronen en keuzes, ga je dat ook niet creëren in je team.
DUS DE ECHTE VRAAG IS:
• Wie ben jij als leider?
• Waar krijg jij energie van?
• En wat tolereer jij nog in je organisatie wat eigenlijk niet meer werkt?
Wat deze verschuiving concreet vraagt Dit is geen “zachter leiderschap”. Dit is scherper leiderschap.
• Van controle naar vertrouwen Minder micromanagement, meer eigenaarschap
• Van efficiëntie naar energie Niet alleen sturen op output, maar op duurzame inzetbaarheid
• Van winst naar betekenis
Visie is geen luxe, het is een strategisch voordeel
• Van stresscultuur naar ontwikkelcultuur
Bedrijven die investeren in ontwikkeling en vitaliteit zien aantoonbaar minder verzuim en hogere productiviteit. Dit raakt direct aan onze vier pijlers binnen The LiveLab: Visie. Structuur. Cultuur. Leiderschap.
Als één van die vier niet klopt, voel je dat overal.
HET NIEUWE SUCCESMODEL
De ondernemers die dit begrijpen, bouwen en werken met hun team aan hun bedrijf. En de resultaten liegen niet:
• Lager verzuim
• Minder verloop
• Hogere klanttevredenheid
• Sterker werkgeversmerk
DE KEUZE DIE VOOR JE LIGT
Je kunt blijven vasthouden aan een systeem dat ooit werkte. Of je kunt kiezen voor het werken aan een toekomstbestendige organisatie. Met The LiveLab QuickScan kijken we scherp naar jouw organisatie: waar lekt energie, waar zit potentieel, en waar moet je ingrijpen? Geen dikke rapporten. Wel directe inzichten en actiepunten.
HET HISTORISCHE DNA VAN CONGRESGEBOUW DE VEREENIGING
“Iedereen loopt met een grote glimlach rond”
Waar eeuwen geleden geestelijken verbleven en rijke Utrechters woonden, vinden nu jaarlijks honderden bijeenkomsten plaats. Congresgebouw de Vereeniging koestert haar geschiedenis die voor organisatoren en gasten een onderscheidend kenmerk vormt. “Zij ervaren het historische DNA van deze locatie.”
Na de voorgelegen binnenplaats te zijn overgestoken, wacht achter de toegangsdeur van Mariaplaats 14 een wereld vol sfeer en historie. Hart van het Utrechtse complex is een middeleeuwse kanunnikenwoning. Een van deze geestelijken die geen kloostergelofte hoefden af te leggen, was schilder Jan van Scorel. Hij ontwierp er rond
1530 interieurelementen voor de destijds tegenovergelegen Mariakerk.
BLOEIENDE SOCIËTEIT
Nadat de kanunniken vertrokken, bewoonden welgestelde Utrechters het bijzondere gebouw. Dat werd in de loop der eeuwen regelmatig aangepast en uitgebreid.
In 1869 kwam Mariaplaats 14 in het bezit van sociëteit ‘De Vereeniging’. Die werd officieel pas drie jaar later –op 16 maart 1872 – opgericht, toen koning Willem III goedkeuring gaf aan de statuten. Opmerkelijk was dat het lidmaatschap van de sociëteit openstond voor heren van verschillende religies en beroepen. Dit
Lisa Collé en Lisa Vink; vertrouwde gezichten van de Vereeniging.
Foto: Marcel Krijgsman
uitgangspunt heeft er zeker toe bijgedragen dat de Vereeniging al ruim anderhalve eeuw een bloeiend bestaan kent. Anno 2026 zijn er 300 leden.
VERTROUWDE GEZICHTEN
Nog altijd is de sociëteit eigenaar van het complex. “Toen wij vijf jaar geleden verantwoordelijk werden voor de exploitatie als congreslocatie, was het vanzelfsprekend om met de naam te verwijzen naar de sociëteit. Die draagt immers bij aan het unieke karakter,” vertelt locatiemanager Lisa Vink. Samen met haar collega Lisa Collé is zij het vertrouwde gezicht voor organisatoren en hun gasten.
ZEVEN ZALEN
Congresgebouw de Vereeniging beschikt over zeven verschillende zalen, variërend van een intieme vergaderruimte tot de grote zaal waar 120 personen een plek vinden. Het uitzicht op de groene binnentuin zorgt daarbij voor een extra dimensie.
“Tijdens een bijeenkomst ervaar je de geschiedenis die het DNA vormt van deze plek. De vele zichtbare historische details maken mensen nieuwsgierig. We krijgen dan ook veel vragen; die beantwoorden we graag.”
HET
KOMT GOED
Uit de feedback van klanten blijkt dat ook de bereikbaarheid een sterke troef vormt van Congresgebouw de Vereeniging. Lisa Vink: “Doordat we bijna letterlijk op een steenworp afstand liggen van Utrecht Centraal, komt het overgrote deel van de gasten met het openbaar vervoer. Ook de autobereikbaarheid is prima, met parkeergarages om de hoek.”
Voor de catering is veel waardering, net als voor de flexibiliteit van de medewerkers. “We hebben er plezier in om gasten van dienst te zijn. En
organisatoren van bijeenkomsten weten: als ze ons bellen met een vraag of verzoek dan komt het goed.”
DIVERS
De bijeenkomsten die plaatsvinden in Congresgebouw de Vereeniging zijn net zo divers als de ruimtes: vergaderingen, congressen, seminars, productpresentaties, workshops en trainingen. Regelmatig worden zalen gecombineerd, bijvoorbeeld voor een plenair gedeelte en breakout-sessies. Ook de achtergrond van organisaties loopt uiteen. “Daaronder veel in de stad gevestigde partijen als NS, ProRail en Universiteit Utrecht, maar ook trainingsbureaus die hier cursisten uit het hele land ontvangen.”
ENERGIE
Deze variatie maakt het werk van Lisa en haar collega’s afwisselend én inspirerend. “Tijdens een medisch congres stond overal in het gebouw apparatuur waarmee demonstraties werden gegeven aan de aanwezige artsen. Gaaf om mee te maken. Ook krijgen we er een
kick van als allerlei verschillende groepen te gast zijn, met geslaagde bijeenkomsten en een prima sfeer. Aan het eind van zo’n dag voel je je voeten wel, maar het geeft ook veel energie. Iedereen loopt met een grote glimlach rond.”
WEES WELKOM
Het toenemende aantal terugkerende boekingen zegt veel over de tevredenheid van organisatoren. “Een congres waar jaarlijks onderzoeksresultaten gepresenteerd worden, is zelfs al vastgelegd voor de komende vijf edities.” Deze ontwikkeling geeft veel vertrouwen voor de toekomst.
“Congresgebouw de Vereeniging wordt steeds bekender. Toch is er nog wel wat te winnen als het gaat om onze naamsbekendheid. Daar werken we hard aan, want er is zeker de ambitie om verder te groeien. Dus iedereen die nieuwsgierig is naar deze bijzondere plek is van harte welkom om zelf de sfeer te ervaren.”
congresgebouwdevereeniging.nl
Foto: Pocket Productions
Welkom in Utrecht!
Utrecht is dé regio op het gebied van life sciences & health,duurzame mobiliteit en biedt tal van mogelijkheden voorcongressen en zakelijke evenementen in stad en regio.
Van kleine zakelijke bijeenkomsten tot grote congressen,vergaderen als een keizer of van alle technische gemakkenvoorzien, in Utrecht kan het. Ontdek een aantal van demeest inspirerende locaties.
Meer weten over de mogelijkheden?
Het Utrecht ConventionBureau is er om u deskundig, onafhankelijk advies te gevenen u te matchen met uw perfecte congres- en eventpartners.
De Dom
Amersfoort
Utrechtse Heuvelrug
Hoog Catharijne
Carlton President
“Dé locatie met alles onder één dak voor een- of meerdaagse meetings en events voor 100-150 personen”
FIGI , “Ervaar het!” Het Rond 2 | 3701 HS Zeist | 030 6927400 figi.nl
Meer klanten via LinkedIn als ondernemer? 5 Strategieën
Carlton President
“Dé locatie met alles onder één dak voor een- of meerdaagse meetings en events voor 100-150 personen”
Expo Houten “Meeting & Events”
Krijg je wel likes op LinkedIn, maar geen klanten? Je bent niet de enige. Veel ondernemers zijn zichtbaar, maar missen structuur. Zonde, want LinkedIn is hét B2B-platform voor leadgeneratie.
Met ruim 1,3 miljard gebruikers wereldwijd (en 12 miljoen in Nederland) zit jouw B2B doelgroep hier. Van directieleden tot IT-managers: je kunt ze gericht vinden én bereiken. De vraag is dus niet óf LinkedIn werkt… maar hoe slim jij het inzet!
Het grootste voordeel? Je bouwt niet alleen een netwerk op, maar ook vertrouwen en autoriteit. En precies dát zorgt voor leads.
• Carrousels: visueel opvallend en makkelijk op te slaan
• Polls: verhogen je bereik en interactie
Vertel verhalen – geen droge feiten –en sluit altijd af met een duidelijke vervolgstap.
Kwaliteit > kwantiteit. Eén sterke post per week is al goed, vaker mag.
Mariënhof Amersfoort “Onbeschrijfelijk stadsklooster met hart en ziel”
Kleine Haag 2 | 3811 HE Amersfoort 033-4632979 zaalverhuur@marienhof.nl www.marienhof.nl
juiste mensen, ook buiten je netwerk. Ideaal voor je webinar-aanmeldingen, weggever-downloads of meer conversie voor leadcampagnes.
Wil je weten waar jouw kansen liggen? Stuur mij, Victor Huiting, een LinkedIn-connectieverzoek en ontdek hoe jij van blijvende zichtbaarheid naar meer klanten gaat.
Victor Huiting
Kontakt der Kontinenten
VIJF LINKEDIN STRATEGIEËN
DIE
“Wereldse gastvrijheid”
JE NIET MAG MISSEN:
Stadsschouwburg Utrecht “Een unieke theater- en evenementenlocatie”
• Start gesprekken (de echte waarde zit in directe berichten)
4. Gebruik LinkedIn-groepen slim LinkedIn-groepen bestaan al heel lang. Toegegeven, veel groepen zijn ruis. Maar er zijn voordelen: je vindt snel je doelgroep en je kunt leden 1-op-1 benaderen (zelfs zónder premium-account).
100% LinkedIn specialist en eigenaar LinkLeads www.linkedin.com/in/victorhuiting www.linkleads.nl
Tip: kijk in welke groepen jouw ideale klant zit en haak daar aan.
Landgoed de Horst “Voor vergaderingen trainingen en congressen”
5. Zet LinkedIn Ads in voor versnelling
De Horst 1 | 3971 KR | Driebergen-Rijsenburg
welcome@landgoeddehorst.nl www.landgoeddehorst.nl
Wil je sneller resultaat? Dan zijn LinkedIn Ads van waarde. Met supergerichte targeting bereik je precies de
ZO! Lenteborrel: branding, werkgeluk en magie
ZO!-leden en introducees werden op 7 mei 2026 ontvangen in Congresgebouw de Vereeniging. Voor velen een eerste kennismaking met dit van oorsprong middeleeuwse complex aan de Utrechtse Mariaplaats, waar de historie zorgt voor een unieke sfeer.
Nicole Classen en Frederique Bontje van MasterMakers gaven tijdens de Lenteborrel een scherp inzicht in het belang van branding. Ook gingen zij in op de meerwaarde en beperkingen van AI in hun vak.
Na de pauze werd de ZO!-gasten verrast met een optreden van illusionist Louis Baerts. Hij combineert magische trucs met zijn persoonlijke levens- en ondernemerslessen. Samen maken deze elementen duidelijk waarom werkgeluk zo belangrijk is. Ook tijdens de Lenteborrel bleek de 100% glimlachgarantie van Baerts volledig terecht.
MEET THE COACHES
Je volgende stap in groei begint hier.
Succesvolle ondernemers lopen zelden vast door hun werk… maar door de patronen waarmee ze ooit succesvol zijn geworden. Herkenbaar? Dan is dit het moment om stil te staan, te reflecteren en opnieuw te kiezen. Op Maandag 14 september van 14:30 tot 17:30 openen we opnieuw de deuren van het inspirerende Fort Nieuwersluis voor een exclusieve middag waarin jij als ondernemer centraal staat.
Geen standaard event. Geen oppervlakkige gesprekken. Maar échte inzichten, directe confrontatie en nieuwe perspectieven die je verder brengen.
�� Wat kun je verwachten?
• Inspirerende inzichten over leiderschap, patronen en persoonlijke groei
• Direct kennismaken met ervaren coaches
• Voelen of er een échte klik is – de basis voor blijvende verandering
• Ruimte voor reflectie, rust en scherpte
�� Praktische informatie
Locatie: Fort Nieuwersluis
Rijksstraatweg 7B, 3631 AA
Nieuwersluis
Datum & tijd: Maandag 14 september 14:30 – 17:30
�� Claim jouw plek
Dit is geen event voor iedereen. Dit is voor ondernemers die bereid zijn om eerlijk te kijken naar zichzelf – en de volgende stap te zetten.
�� Meld je nu aan bas@vanmunstermedia.nl 10 plaatsen vol=vol
Mede mogelijk gemaakt door:
�� De coaches
Alain van den Berg
“VerticalQ brengt je voorkeursstijl in besluitvorming in kaart; wandelcoaching zorgt voor rust en scherpte om te kiezen.”
Remy Hofmeijer
“Als StiRcoach begeleid ik mensen professioneel en integer, met helderheid, diepgang en verantwoordelijkheid, zodat zij direct stappen zetten om hun persoonlijk leiderschap te versterken.”
Sander & Cynthia Hilkman “Succesvolle ondernemers lopen zelden vast door hun werk, maar door de patronen waarmee ze ooit succesvol zijn geworden.”
Madelon Crol
Inzicht in onbewuste patronen als sleutel tot een vitaal en veerkrachtig leven.
Jan Joost Kroon
Onorthodox, scherp en confronterend – voor ondernemers die écht willen groeien.
BHG WIL GROEIEN IN CONCEPTEN, BELEVING EN GASTVRIJHEID
Altijd blijven verrassen
Met een mix van horeca, events en leisure is Brothers Horeca Groep een prominente speler in Midden-Nederland. Marco en Rob Peek willen verder groeien. Vernieuwing is daarbij geen luxe maar noodzaak: “Tien jaar dezelfde uitstraling kan niet meer.”
Brothers in Bunnik was een begrip in de regio. “Daar is het allemaal begonnen,” zegt Marco Peek, samen met zijn broer Rob eigenaar van Brothers Horeca Groep (BHG). “Veel mensen bewaren goede herinneringen aan die tijd.”
PASSEND SLOTAKKOORD
In 2022 kwamen verschillende zaken samen. “De manier van uitgaan veranderde en COVID zorgde voor een jarenlange pas op de plaats. Er lag een nieuw concept voor Brothers klaar toen Daiwa House interesse toonde in de locatie. Kort en goed: na 25 jaar besloten we met Brothers te stoppen.” Maar niet zonder passend slotakkoord. “In de laatste maand kwamen de concepten van vroeger nog één keer voorbij. Alle avonden waren uitverkocht. Op de allerlaatste avond werden wij verrast door allemaal oudmedewerkers. Het was voor velen een onvergetelijk moment. We hadden ons geen mooier afscheid van Brothers kunnen wensen.”
OP HET PAD
Al eerder kwamen andere locaties op het pad van beide broers. “Eerst discotheek The Mix in Vianen, daarna grand café The Basket – inmiddels Living –op het Utrecht Science Park.”
Later volgden de Veldpoort in Wijk bij Duurstede plus een vestiging van Living in Amsterdam. “Ook openden we restaurant Zuiver op bedrijventerrein De Wetering in Leidsche Rijn.”
TOEVAL WORDT PLAN
BHG groeide uit tot een fors horecabedrijf met bijbehorende backoffice. “Dat was tot dan toe min of meer toevallig ontstaan, vaak omdat locaties werden aangeboden. Een echt groot doel hadden we niet.”
Dat veranderde rond 2016/2017. “Toen is een plan opgesteld voor de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf. Vanaf dat moment zijn we actief op zoek gegaan naar uitbreiding.”
FUNCTIONEEL GROEIEN
Daarbij is het uitbouwen van concepten een belangrijke doelstelling. “De variatie van locaties met verschillende doelgroepen zorgt voor een welkome spreiding. Maar het vergt veel specifieke aandacht. Het is efficiënter om
een succesvolle formule te perfectioneren en op andere plekken uit te rollen. Zo kunnen we functioneel groeien. Daarom zijn er nu meerdere vestigingen van Zuiver en de Jeu de Boules-bar.”
THE GRAND SHUFFLE
Ander speerpunt van de Peek-broers: groei in evenementen en leisure. “Actueel in dat laatste segment is de opening van The Grand Shuffle in Utrecht. Centraal staat een digitale versie van shuffleboard, een behendigheidsspel dat lijkt op curling. Het is bij uitstek geschikt voor groepen: vrienden, families en collega’s.”
Al voor de opening eind februari werd volop gereserveerd, ook door bedrijven. “Die kunnen met groepen reserveren of The Grand Shuffle in zijn geheel afhuren. We zien veel potentie
Veel animo voor The Grand Shuffle (foto Ewald Geerdink).
in het concept dat zich bij uitstek leent voor uitbreiding. De opmars van shuffleboard is nog maar net begonnen.”
DIKKE TORENTJE
Ook in evenementenlocaties wil BHG groeien. “Met de Landgoederij, Down Under en Fort Vechten hebben we al een aantal onderscheidende plekken. Er vinden allerlei events en feesten plaats, van zakelijke bijeenkomsten zoals vergaderingen, congressen, bedrijfsfeesten en businessfestivals tot bruiloften en paasbrunches. Wij ontvangen heel graag groepen tot 4.000 bezoekers.”
Het Dikke Torentje in Eemnes vormt een welkome uitbreiding. “We ontdekten de locatie bij toeval via een bekende relatie en waren direct onder de indruk. Het is een karakteristiek gebouw met een historie die teruggaat tot 1439. Toen de kans kwam het Dikke Torentje te exploiteren, hoefden
we niet lang na te denken. Het is een veelzijdige evenementenlocatie en ook geografisch een mooie aanvulling. Die past perfect in de groeistrategie.”
FEELING HOUDEN
BHG heeft een uitdagende tijd achter de rug. “De afgelopen jaren hebben veel gevraagd van iedereen in onze branche, ondernemers én medewerkers. We hebben er veel aan gedaan om gasten te blijven bedienen, vooral met ludieke initiatieven als een kalkoen-drive-in en een rijdende paasbrunch. Daarmee haalden we zelfs de landelijke tv. Doel was vooral om in beeld te blijven, feeling te houden met onze gasten.”
OP
JE PLEK
“Gelukkig zijn we nu in rustiger vaarwater. Ik zie een hernieuwde spirit en veel enthousiasme binnen het bedrijf. Dit trekt ook nieuwe mensen aan die merken dat we actief zijn met span-
nende concepten op gave plekken. Welke locatie het ook is, uitgangspunt is altijd dat onze gasten oprechte gastvrijheid ervaren. Zit dat in je DNA dan ben je hier helemaal op je plek. En door de verschillende locaties zijn er volop doorgroeimogelijkheden.”
BESTE MOTIVATIE
Marco Peek heeft zijn vak zien veranderen. “Mensen zoeken naar beleving en willen verrast worden. Tien jaar dezelfde uitstraling kan vaak niet meer. Als horecaondernemers moeten we continu scherp zijn en blijven vernieuwen. Daarom wordt Bistro Belle in het najaar ingrijpend verbouwd, is een kas toegevoegd aan de Landgoederij, is er bij Down Under een groot Waterpark geopend en kreeg De Hoefslag een make-over plus culinaire impuls met een nieuwe chef. Als je ziet dat deze veranderingen aanslaan en gasten blij maken, is dat de beste motivatie.”
TOEKOMST
BHG heeft nog volop ambitie voor verdere groei, vooral in evenementen- en leisurelocaties, stelt Marco Peek: “Nieuwe uitdagingen geven ons veel energie.”
11
CONCEPTEN OP 15 LOCATIES
Fort bij Vechten - Bunnik
Restaurant De Hoefslag - Bosch en Duin
Jeu de boules bar - Utrecht, Arnhem
De Landgoederij & Kasteel Cammingha - Bunnik
Het Dikke Torentje - Eemnes
Down Under - Nieuwegein
Grand Café Living - Amsterdam, Utrecht
The Grand Shuffle - Utrecht
Restaurant Zuiver - Utrecht, Amersfoort
Bistro Belle - Oud-Zuilen
Klein Zwitserland - Driebergen-Rijsenburg
Meneer Smakers - Utrecht
Het nieuwe Waterpark in Down Under.
Met onze visuele documenten wordt juridische informatie eenvoudig en inzichtelijk. Cliënten, werknemers en huurders begrijpen sneller wat er staat, weten wat ze tekenen en voelen zich zekerder bij hun keuzes.
Duidelijke communicatie versterkt vertrouwen en dat merk je meteen in de samenwerking.
Before & After
Het kan op twee manieren.
Arbeidsovereenkomst
“De ondergetekenden … B.V., rechtsgeldig vertegenwoordigd door …, hierna te noemen werkgever, en …, hierna te noemen werknemer…”
Bestel op maat
We maken elk document met zorg, in samenwerking tussen onze juristen en designers.
Een warm welkomarbeidsovereenkomst
Wat fijn dat jij (naam) bij ons (naam bedrijf)…komt werken. Welkom!
Origineel Klaarlicht
43 unieke bedrijfsruimtes
Businesspark De Vecht, Utrecht
Enkele units beschikbaar
43 schakelbare ruimtes
Ondernemen in Utrecht
43 luxe en duurzame bedrijfsruimtes met verdiepingsvloer te koop. Bent u op zoek naar een werkplaats, showroom of opslagruimte? Alles is mogelijk. Ook interessant voor beleggers die op zoek zijn naar een waardevaste vastgoedkans!
Het Naardermeer, symbool van georganiseerde natuurbescherming in Nederland.
NATUURMONUMENTEN KRITISCH OP DNA-MATCH
Bedrijven als bondgenoot
Natuurmonumenten is al ruim 120 jaar een vaste waarde in de Nederlandse natuurbescherming. Daarbij zoekt de vereniging nadrukkelijk de samenwerking met het bedrijfsleven. Als donateur of sponsor en bij concrete projecten. “We gaan een verbinding aan waarbij we elkaars doelstellingen versterken.”
Plannen om het Naardermeer te dempen en als stortplaats te gebruiken, waren in 1905 aanleiding voor oprichting van de ‘Vereeniging tot Behoud van Natuurmonumenten in Nederland’. Schrijver, onderwijzer en natuurliefhebber Jac. P. Thijsse was een van de initiatiefnemers. Het Naardermeer werd aangekocht en was daarmee het eerste aansprekende symbool van georganiseerde natuurbescherming in Nederland.
112.000 HECTARE
Inmiddels bezit de vereniging Natuurmonumenten 112.000 hectare natuur. “De kern van ons werk is nog altijd het aankopen, herstellen, beschermen en beheren van natuurgebieden,” zegt partnerschapmanager Wouter van Dun. “Waar mogelijk breiden we die gebieden uit of verbinden ze met elkaar.”
Bevorderen van biodiversiteit is een belangrijk uitgangspunt. “Niet alleen in de eigen gebieden, ook in de omge-
ving. Daarom maken wij bijvoorbeeld afspraken met boeren over natuurinclusiever werken. Denk aan kruidenrijk grasland, bloemrijke akkerranden of het afbouwen van kunstmest en gif.”
GROTE ACHTERBAN
Natuurmonumenten draagt ook bij aan de bewustwording over het belang van natuur. “Dat doen we met onze campagnes, maar ook door de lobby bij politiek en bestuur. Daarbij helpt het enorm als we kunnen spreken namens
een grote achterban.”
Waar veel goede doelen kampen met teruglopende ondersteuning is het ledental van Natuurmonumenten juist toegenomen. “Corona heeft gezorgd voor een stevige boost. Maar ook in bredere zin onderkennen steeds meer mensen de waarde van natuur en de bescherming ervan. Met bijna 970.000 leden en donateurs wordt onze stem zeker gehoord.”
BREDE SUPPORT
Bij haar activiteiten is de vereniging voor ongeveer een derde afhankelijk van subsidies. “De overige middelen zijn afkomstig van verschillende bronnen,” aldus Van Dun. “Naast leden en donateurs ondersteunen ook veel bedrijven Natuurmonumenten.
Bijvoorbeeld door een donatie of sponsorlidmaatschap, waarbij medewerkers of relaties kosteloos lid kunnen worden. Ook door onze locaties te boeken voor een teamuitje of vergadering steunen bedrijven de vereniging.”
DNA MOET MATCHEN
Met zogenaamde strategische partners is er een intensieve samenwerking. “We gaan een verbinding aan waarbij we elkaars doelstellingen versterken. De invulling daarvan is telkens maatwerk.”
Bij zo’n partnerschap gaat Natuurmonumenten niet over een nacht ijs. “Het DNA van beide organisaties moet matchen. We kijken onder meer naar hoe een bedrijf invulling geeft aan de SDG-richtlijnen en andere aspecten van duurzaamheid. Zo komen we tot een weloverwogen besluit.”
Dat kan ook een afwijzing zijn.
“Meestal is daar begrip voor, bijvoorbeeld als het gaat om een partij die actief is in fossiele brandstof. Soms kan onze feedback ook een eyeopener zijn en bijdragen aan de bewustwording binnen een bedrijf.”
POSITIEVE IMPACT
De beoordeling van partnerships is een continu proces. “Net als onze achterban zijn we de afgelopen jaren kritischer geworden. Dat heeft ertoe geleid dat afscheid is genomen van bedrijven die bij nader inzien minder goed passen bij de kernwaarden van Natuurmonumenten.”
Namen noemen wil Van Dun niet. “Wees er zeker van dat we een zorgvuldige afweging maken. Dat werkt twee kanten op. Als de inschatting is dat we door een samenwerking positieve impact maken, een beweging in gang zetten bij een bedrijf of sector, kan sprake zijn van een geschikte match – ook al zou je dat op het eerste gezicht misschien niet verwachten.”
CO2-UITSTOOT COMPENSEREN
Natuurmonumenten en haar partners werken regelmatig samen bij specifieke projecten. “Energieleverancier Greenchoice investeert in bossen om de CO2-uitstoot van hun klanten te compenseren. Aanvankelijk vooral in het buitenland, sinds een aantal jaren ook in Nederland, onder meer samen met Natuurmonumenten.”
De Postcode Loterij ondersteunt de vereniging al vele jaren; in 2025 met maar liefst 13,5 miljoen euro. “Deze middelen worden onder meer ingezet voor gebieden als Marker Wadden en een beter leefgebied voor otters in het Naardermeer. Bij ‘Rotterdam de boer op’ werken we samen met de Postcode Loterij en Greenchoice aan een natuurinclusief gebied. Dat zorgt voor meer biodiversiteit, meer betrokkenheid van Rotterdammers bij de natuur om de hoek, eerlijk geproduceerd eten en een faire beloning voor groene boeren. Steeds meer bedrijven sluiten zich aan bij het initiatief. Zo investeert Rituals in voedselbossen in het gebied.”
BOSWACHTERS ALS VISITEKAARTJE
Naast met landelijke partners werkt Natuurmonumenten ook samen met regionale en lokale ondernemers in en rond de ruim 350 gebieden. “Denk aan recreatieparken waarmee onze gebiedsmanagers afspraken maken.
Bijvoorbeeld over het samen bestrijden van exoten of de aanleg van wandelpaden voor betere toegang tot de natuur.” Boswachters zijn een belangrijk visitekaartje van Natuurmomenten. “Zij geven regelmatig lezingen, onder meer voor gasten van recreatieparken. Dit draagt bij aan de bewustwording en helpt bij het werven van nieuwe leden.”
WIJS MET WATER
Van Dun ziet mogelijkheden voor een intensievere verbinding met het bedrijfsleven. “Als donateur of sponsor, maar zeker ook bij concrete projecten. Denk aan water, een onderwerp dat steeds belangrijker wordt. Droogte en overstromingen nemen toe, klimaatverandering vraagt om aanvullende maatregelen, vervuiling is een groot probleem. We stemmen graag af met bedrijven die water onttrekken of anderszins invloed op hebben op de waterhuishouding wat zij kunnen doen om ervoor te zorgen dat hun negatieve impact kleiner wordt. Wellicht kunnen ze zelfs komen tot een positief resultaat voor de natuur.”
CONCREET EN URGENT
Net als water is biodiversiteit een concreet én urgent thema. “Onderzoek toont aan dat de verscheidenheid van plant- en diersoorten sterkt afneemt. Ook daarbij kunnen bedrijven een bijdrage leveren, door het bevorderen van biodiversiteit onderdeel te maken van hun duurzaamheidsdoelstellingen. Zo kunnen zij blijvende impact maken op de natuur in hun omgeving.”
Jouw Partner in Culinaire Beleving!
Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
Circulair ondernemen versnelt in Utrecht
Het Congres Circulair Ondernemen bracht op 19 maart 2026 ruim 800 deelnemers samen in de Werkspoorkathedraal in Utrecht. Ondernemers, beleidsmakers en investeerders werkten gezamenlijk aan de versnelling van de circulaire economie, met de nadruk op concrete uitvoering. Ook vormde het congres de aftrap van de Week van de Circulaire Economie. De aanwezigheid van koningin Máxima gaf een extra dimensie aan de bijeenkomst.
De dag startte met de eerste Algemene
Ledenvergadering van Circulair Utrecht, de nieuwe ondernemersvereniging die zich richt op het versterken van circulair ondernemerschap in de regio. Tijdens deze bijeenkomst kwamen zowel de eerste leden als nieuw aangesloten organisaties samen om de koers en gezamenlijke agenda te bepalen.
DOEN
Aansluitend gingen ondernemers aan de slag aan 24 actietafels. Daar stond één centrale vraag centraal: “We weten wat er moet gebeuren – hoe gaan we het doen?” Daarbij ging het zowel om ketensamenwerking voor grondstoffenterugwinning, toegang tot kritieke materialen als circulaire financieringsmodellen. Dit resulteerde in concrete voorstellen op drie niveaus:
- Nationaal: integratie van circulair rendement in beleid.
- Regionaal: vertaling van landelijke doelen naar uitvoerbare programma’s.
- Bedrijfsniveau: verankering van circulariteit in KPI’s en implementatieplannen.
GESPREK MET ONDERNEMERS
De opbrengsten vormden de basis voor het plenaire programma waarin minister
Stientje van Veldhoven (Klimaat en Groene Groei) in gesprek ging met ondernemers. Tijdens het congres werd ook de Staat van Circulair Ondernemen 2026 overhandigd aan koningin Máxima. Eerder die dag bezocht zij UP en Buurman bij het Utrechtse Hof van Cartesius.
ACTIEVE ROL
Volgens Circulair Utrecht laat het congres zien dat de circulaire economie zich ontwikkelt van ambitie naar concrete uitvoering. De kracht van deze dag zat in de actieve rol van ondernemers zelf. Ondernemers waren niet
alleen aanwezig, maar leverden een inhoudelijke bijdrage aan de organisatie, de actietafels en het programma.
TRANSITIE VERSNELLEN
Circulair Utrecht positioneert zich als een vereniging vóór en dóór ondernemers, gericht op het realiseren van concrete samenwerkingen en projecten in de regio. Het congres onderstreept volgens de organisatie het belang van nauwe samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen om de transitie te versnellen.
circulair-utrecht.nl
MONITOR LEERCULTUUR EN AI
De nieuwe scholingsurgentie
Door AI wordt scholing van een hr-thema een directe managementopgave. Medewerkers moeten sneller nieuwe vaardigheden ontwikkelen, verantwoord met AI-tools leren werken en meebewegen als taken veranderen. Bedrijven die dat niet organiseren, lopen het risico dat delen van hun personeel achteropraken.
De Monitor Leercultuur laat zien hoe werkenden in Nederland leren en zich ontwikkelen. Deze jaarlijkse analyse van de SER en TNO is gebaseerd op data uit bestaande arbeidsenquêtes. Resultaten worden weergegeven via drie blokken: leergedrag (formeel, non-formeel en informeel leren), stimulerende factoren (denk aan autonomie, afwisseling en de steun van leidingge-
venden) en de gevoelde urgentie om te leren.
LEERGEDRAG
De Monitor Leercultuur 2025 toont een dubbel beeld. Aan de ene kant leren werknemers nog steeds veel en is de scholingsdeelname hoger dan de vorige editie. In 2024 volgde 54% van de werknemers in de voorafgaande twee jaar een opleiding of cursus, tegenover 49% in 2020. Het aandeel bedrijven waar veel werknemers daadwerkelijk scholing volgen, neemt echter af: van 20,9% (2021) naar 17,3% (2024). Informeel leren blijft omvangrijk en belangrijk: 87% leert van mensen op het werk – collega’s, leidinggevenden, klanten – en de taken die zij uitvoeren. Ongeveer 40% leert daar veel van.
STIMULERENDE FACTOREN
Niet alle randvoorwaarden verbeteren mee, aldus de monitor. Bij de stimulerende factoren is het positief dat de steun van leidinggevenden om te leren verder stijgt naar 80%. De bevlogenheid daalt echter naar 55%. Ook de verbondenheid met de organisatie neemt af, van 73% in 2020 naar 68% in 2024. Autonomie (58%) en variatie in het werk (60%) blijven ongeveer stabiel.
Leren wordt dus zeker gesteund, maar de bredere betrokkenheid bij werk en de organisatie neemt af.
BIJBLIJVEN
Uit de Monitor Leercultuur blijkt verder dat 91% van de werknemers leermogelijkheden belangrijk vindt. 86% is daar tevreden over en 41% zegt behoefte te hebben aan een opleiding of cursus. Tegelijk is er een lichte stijging van het aandeel werknemers dat zich ondergekwalificeerd voelt: 7% in 2024. De monitor signaleert dus geen brede skillscrisis. Wel wordt druk ervaren om bij te blijven.
VOORSPRONG NEEMT AF
De actuele monitor zet Nederland opnieuw neer als relatief sterk wat betreft leergedrag, maar wel minder uitgesproken dan de vorige editie. Ons land staat op de zesde plaats in de EU voor deelname aan opleidingen en trainingen, terwijl andere landen harder groeien. Voor informeel leren staat Nederland op de achtste plaats. Kortom: we doen het goed, maar verliezen wat voorsprong.
STROOMVERSNELLING
Niet alleen voor de toekomstige positie op de ranglijst, ook bij het gevoel van urgentie speelt de impact van AI een grote rol. Volgens cijfers van het CBS
nam het aandeel bedrijven met 10 of meer werkzame personen dat AI gebruikt, toe van 14% in 2023 naar 23% in 2024. Vooral tekstanalyse en tekstgeneratie groeiden hard. Verder lopen grote bedrijven duidelijk voor op kleine.
De toepassing van AI kwam pas echt in een stroomversnelling na de arbeidsenquêtes waaruit de Monitor Leercultuur 2025 put. De vraag is niet meer of AI relevant is voor scholing, maar in welke mate en voor welke groepen.
VOORTDURENDE BIJSCHOLING
AI wordt snel normaler in organisaties, dus werknemers moeten op korte termijn leren hoe zij tools productief en verantwoord gebruiken. Ook is sprake van een transitie-urgentie: takenpakketten veranderen sneller dan beroepen verdwijnen, waardoor voortdurende bijscholing belangrijker wordt dan incidentele omscholing. Urgentie is er ook als het gaat om inclusiviteit. Juist groepen die in de Monitor Leercultuur al minder sterk staan (zie kader), lopen risico om ook in de AI-transitie achter te blijven.
BIJKOMENDE DRIJFVEER
Tot slot is er een kwaliteits- en risico-urgentie. AI-output vraagt om controle, kennis van context en correctievermogen. Scholing moet dus ook gaan over aspecten als oordeelsvorming, privacy, veiligheid en menselijk toezicht.
Voor werkgevers geldt hierbij een bijkomende drijfveer. Per februari 2025 is er met de EU AI Act een verplichting om te zorgen voor een voldoende niveau van ‘AI-geletterdheid’. De Europese Commissie meldt expliciet dat dit niet alleen over technische kennis gaat, maar ook over inzicht in risi-
co’s, schade, context van gebruik en passende begeleiding of training. Voor veel organisaties is scholing rond AI dus een noodzakelijk onderdeel van compliance en governance.
CRUCIALE CONCURRENTIEFACTOR
Voor werkgevers is de conclusie helder: scholing is niet langer alleen bedoeld om medewerkers bij de tijd te houden, maar ook om productiviteit, kwaliteit en wendbaarheid op peil te houden. In een competitieve omgeving waarin werk door AI snel verandert, wordt een sterke leercultuur een cruciale concurrentiefactor.
HARDNEKKIGE VERSCHILLEN
De Monitor Leercultuur benadrukt dat verschillen tussen groepen hardnekkig zijn. Werknemers met een basis- of vmbo-opleiding, met flexibele contracten en in mindere mate 55-plussers scoren gemiddeld minder gunstig op leergedrag, urgentie en stimulerende factoren.
In 2024 volgde bijvoorbeeld 62% van de hbo- en vwo-opgeleiden scholing, tegenover 38% van de werknemers met een basis- of vmbo-niveau. Bij contractvormen gaat het om 59% van werknemers met een vast contract, tegenover 48% van uitzendkrachten en 30% van oproepkrachten.
Juist deze verschillen maken gericht scholingsbeleid noodzakelijk. Zonder extra aandacht dreigt AI bestaande achterstanden te vergroten.
EEN GOEDE START BEPAALT OF MENSEN BLIJVEN, BIJDRAGEN OF AFHAKEN
De onderbenutte kans van optimale onboarding
Niet iedere vacature staat meer onder hoogspanning. Maar de goede mensen vinden die het verschil maken en zorgen dat ze blijven? Dat blijft een uitdaging.
Eindelijk is die vacature ingevuld. Het team haalt adem. De manager ook. Maar eigenlijk begint het dan pas. Want een getekend contract is nog geen verbonden medewerker. Vanaf de eerste mail, de eerste werkdag en de eerste weken toetst iemand continu: Voel ik me welkom? Weet ik waar ik aan toe ben? Kan ik hier echt landen?
Onboarding is het eerste moment waarop je bewijst wat je als werkgever hebt beloofd. Of waarop die belofte begint te wankelen.
VERLOOP KOST GELD. EN MEER.
Veel organisaties investeren veel tijd in recruitment. Logisch. Maar als iemand binnen een jaar alweer vertrekt, begint alles opnieuw.
Volgens HRMorgen kost verloop al gauw €30.000 per jaar per vertrokken medewerker. En dan gaat het niet alleen om extra kosten voor werving en selectie. Het raakt ook kennis, capaciteit, teamenergie, klantbeleving en werkdruk.
Als de onboarding niet klopt, is die nieuwe collega straks gewoon weer een nieuwe vacature. Want mensen haken onbewust af, nog voordat ze hardop twijfelen. Omdat verwachtingen niet kloppen, afspraken onduidelijk zijn, de manager geen tijd heeft en de warm bedoelde start vooral rommelig voelt.
Dit gebeurt niet uit onwil. Maar omdat het onboardingproces te veel leunt op toeval.
ONBOARDING IS EEN LEIDERSCHAPSVRAAGSTUK
Goede onboarding is geen checklist van HR. Het is een leiderschapsvraagstuk. Natuurlijk moeten laptop, inlogcodes en praktische zaken geregeld zijn. Maar daar begint het pas. Nieuwe medewerkers hebben richting, ritme en verbinding nodig. Ze willen weten hoe de organisatie werkt, wat verwacht wordt en waar ze aan bijdragen. Dat vraagt om structuur. Om aandacht. Om duidelijke momenten van contact. En om leiderschap dat vanaf dag één laat zien hoe je met mensen omgaat.
Zeker als teams druk zijn, managers veel op hun bord hebben en de organisatie in beweging is. Een goede start begint dus niet op de eerste werkdag. Die begint zodra iemand “ja” zegt. Vanaf dat allereerste moment bouw je aan vertrouwen.
VAN WELKOM HETEN NAAR
VERBINDING MAKEN
Veel onboarding leunt nog op losse mails, goede bedoelingen en attente collega’s. Dat gaat een tijdje goed. Tot het kwetsbaar wordt. Dan hangt de ervaring van een nieuwe medewerker te veel af van toevalligheden.
Daar gaat het vaak mis. Niet omdat organisaties het niet belangrijk vinden, maar omdat niemand echt eigenaar is van het proces.
Goede onboarding gaat daarom verder dan iemand welkom heten. Het gaat over bewust verbinding maken, richting geven en sneller laten bijdragen.
ZO HELPT WGROW
WGROW helpt organisaties om onboarding slimmer, menselijker en consistenter in te richten.
We kijken naar het geheel en zetten jullie in de regie. Soms zit de oplossing in betere afspraken. Soms in begeleiding van managers. Soms in een digitaal onboardingsysteem dat structuur brengt en echt aansluit op jullie organisatie, waarden en praktijk.
Zo wordt onboarding meer dan iemand welkom heten. Het wordt een stevige start voor behoud, betrokkenheid en groei die blijft.
Wil je weten hoe jullie onboarding sterker kan? Plan een kennismaking met mike@wgrow.nl.
WGROW is een eigenzinnig bureau voor consultancy, interim en detachering op het gebied van Finance/IT, HRM, Recruitment, Health en MarCom. We helpen organisaties met extra capaciteit en oplossingen die blijven werken.
CIJFERS DIE WAKKER SCHUDDEN
€30.000 - Verloop kost al gauw
€30.000 per jaar per vertrokken medewerker. Bron: HRMorgen
12% - Slechts 12% van de medewerkers vindt dat hun organisatie onboarding goed aanpakt.
Bron: Gallup
82% - Sterke onboarding wordt in onderzoek gekoppeld aan 82% betere retentie.
Bron: Brandon Hall Group
70%+ - Ook wordt sterke onboarding gekoppeld aan meer dan 70% hogere productiviteit.
Bron: Brandon Hall Group
‘Beslissingen
die je nu maakt, bepalen de kosten voor de toekomst’
Vanaf 1 januari 2027 betalen werkgevers een extra heffing van 12% van de cataloguswaarde per jaar voor een fossiele of hybride personenauto, die zij ter beschikking stellen aan werknemers voor woonwerkverkeer en privégebruik. Carlo Cillessen, fleetsalesmanager bij Ekris in Veenendaal, belicht de ins en outs van deze nieuwe heffing.
Binnen Ekris is Cillessen het vaste aanspreekpunt voor zakelijke klanten, waaronder mkb, corporates en leasemaatschappijen. Hij ondersteunt klanten door het signaleren van kansen voor uitbreiding of vervanging van het wagenpark en onderhoudt regelmatig contact over hun behoeften en tevredenheid. “Daar benader ik prospects actief om hen te adviseren over de modellen binnen ons gamma en voorzie ik klanten van mobiliteitsadvies”,
vertelt hij. “Dit betreft onder meer strategische keuzes rond EV, hybride en dergelijke, TCO-berekeningen (Total Cost of Ownership) en uitleg over fiscale regelingen en bijtelling.”
In dit geval verklaart Cillessen graag de pseudo-eindheffing: werkgevers die hun werknemers vanaf 2027 voorzien van een brandstofauto die voor woon-werkverkeer wordt gebruikt, krijgen te maken met een heffing van
12 procent over de cataloguswaarde van de auto. De werkgever mag deze kosten niet verhalen op de werknemer. De heffing gaat in per 1 januari 2027. “De pseudo-eindheffing is onderdeel van het belastingplan 2026 van het kabinet en is op Prinsjesdag gepresenteerd”, zegt hij. “De maatregel vloeit voort uit het klimaatakkoord en sluit aan bij de ambitie van de overheid om per 2027 alleen nog emissievrije zakelijke voertuigen toe te staan.”
WEL OF GEEN HEFFING?
Zoals gezegd geldt de pseudo-eindheffing voor brandstof- en hybride personenauto’s die ook privé gereden worden. En wel voor personenauto’s die de werkgever na 1 januari 2027 ter beschikking stelt aan werknemers. “Het gaat hierbij dus om de datum dat de auto voor het eerst ter beschikking gesteld wordt, niet om de registratiedatum”, benadrukt Cillessen. “En de heffing geldt voor zowel koop, financial lease als full operational lease.”
Sommige auto’s vallen buiten de heffing. Dit betreft volledig elektrische en waterstofaangedreven auto’s, brandstof- of hybride personenauto’s die uitsluitend zakelijk worden gereden en niet worden gebruikt voor woon-werkverkeer, en bestelauto’s. De maatregel geldt niet voor zzp’ers met een eenmanszaak.
EXTRA BELASTINGDRUK
In de praktijk betekent dit voor werkgevers dat ze een extra belasting betalen bovenop de normale loonheffingen. Dit heeft mogelijk impact op het wagenpark. “Wellicht worden werkgevers voorzichtiger met de aanschaf van dure of fiscaal ongunstige auto’s, en vindt er een verschuiving plaats naar elektrische auto’s. Of resulteert het in een strakker beleid op wie wel of geen auto mag rijden”, stelt Cillessen. “Vanwege de hogere totale autokosten leidt de heffing ook tot extra belastingdruk voor de werkgever en een hogere TCO.”
Er is ook goed nieuws. Brandstofauto’s die voor 1 januari 2027 ter beschikking gesteld zijn aan een werknemer, vallen onder een overgangsregeling en zijn vrijgesteld van de heffing tot 17 september 2030. Cillessen: “Vanaf die
datum geldt de extra belasting ook voor deze auto’s. ik verwacht dan ook dat de meeste contracten voor 17 september 2030 zullen worden omgezet naar een ander contract c.q. auto. Het beste wat werkgevers kunnen doen om extra kosten te voorkomen, is nu al zo veel mogelijk kiezen voor elektrische auto’s. De meeste leasecontracten hebben een looptijd van drie tot vijf jaar, dus beslissingen die je nu maakt, bepalen de kosten voor de toekomst.”
RICHTING IS DUIDELIJK
Ekris kan werkgevers op diverse manieren ondersteunen zich zo goed mogelijk voor te bereiden op de nieuwe heffing. “Denk aan TCOberekeningen per BMW & MINImodel, zoals brandstof versus elektrisch. Maar ook door scenario’s te laten zien van hun huidige wagenpark versus de toekomst, en de impact van bijtelling en werkgeverslasten voor hun huidige wagenpark te laten zien”, schetst Cillessen. “En werkgevers die elektrificatie willen versnellen door EV’s in te zetten, adviseren we over geschikte EV-modellen. Ook denken we mee over laadoplossingen thuis of op het werk.” Verder brengt Ekris de contractmomenten in kaart om klanten te adviseren wanneer zij het beste kunnen vervangen of verlengen. “Kortom: inzicht geven, strategisch adviseren en uitvoering begeleiden.”
Hoewel de plannen vergevorderd zijn, is de pseudo-eindheffing nog niet helemaal definitief. Ook is een aantal zaken nog onduidelijk omtrent de heffing. “We weten nog niet hoe wordt omgegaan met tijdelijke vervangende auto’s bij schade of onderhoud, of de fiscale beoordeling geldt per auto of
over de hele periode en wat de consequenties zijn als de vervangende auto duurder of uit een andere klasse is”, zegt Cillessen. Of de regeling er gaat komen, vindt hij een moeilijk te beantwoorden vraag. “Er is veel kritiek vanuit werkgeversorganisaties en brancheverenigingen. Het zal lastig zijn om met name het stukje vervangende auto’s, korte inzet en huur op te pakken en uit te werken. Maar het uiteindelijke doel en de richting zijn duidelijk: fossiel wordt duurder voor werkgevers en er wordt gericht gestuurd op EV.”
Alle verschillende BMW EV-modellen zijn te bewonderen in de showroom van Ekris Veenendaal.
VAN OVERLEVEN NAAR LEVEN; BALANS VOOR ONDERNEMERS
Succesvol ondernemen zonder jezelf te verliezen
In de dynamische wereld van het ondernemerschap is het vinden van een gezonde balans tussen werk en privé essentieel. Steeds meer ondernemers ervaren dat continu doorgaan niet leidt tot succes, maar juist tot stress, overbelasting en verlies van plezier. Madelon Crol speelt hierop in met haar persoonlijke en doelgerichte aanpak, waarmee ze ondernemers helpt om weer grip te krijgen op hun leven en onderneming.
Veel ondernemers beginnen hun bedrijf met passie en energie, maar gaandeweg verliezen ze het overzicht. Volgens Madelon Crol ligt de oplossing niet alleen in beter plannen, maar vooral in het maken van bewuste keuzes en het stellen van duidelijke grenzen. Haar coaching richt zich op het aanbrengen van structuur, het stellen van prioriteiten en het leren luisteren naar persoonlijke behoeften. Dit gebeurt niet via standaardoplossingen, maar door maatwerktrajecten waarin de ondernemer centraal staat.
EERLIJKHEID NAAR JEZELF EN JE OMGEVING
Een belangrijk uitgangspunt in haar visie is dat werk en privé geen gescheiden werelden zijn. Volgens haar draait het juist om het creëren van een manier waarop beide gebieden elkaar versterken. Dit vraagt om eerlijkheid naar jezelf en je omgeving. Met praktische hulpmiddelen zoals reflectieoefeningen en weekplanningen gecombineerd met diepgaande gesprekken, helpt zij cliënten om belemmerende patronen te herkennen en te doorbreken. Haar stijl kenmerkt zich door nuchterheid, duidelijkheid, ruimte voor relativering en een vleugje humor.
Balans als sleutel tot duurzaam ondernemerschap
VAAK GEEFT HET LICHAAM AL AAN DAT ER IETS IN HET ONBEWUSTE SPEELT
Naast ondernemers begeleidt Madelon Crol ook mensen met relatieproblemen, stress- en burn-outklachten. Veel cliënten zijn gewend om signalen van hun lichaam te negeren en voortdurend door te gaan. In haar begeleiding worden deze signalen juist gezien als waardevolle aanwijzingen voor verandering.
Voor wie vastloopt en op zoek is naar duurzame verandering biedt Madelon Crol een heldere en betrokken aanpak die verder gaat dan een snelle oplossing: een investering in jezelf en je toekomst.
Nieuwsgierig naar meer of kennismaken? Neem contact op met Madelon Crol via info@madeloncrol.nl of bezoek www.madeloncrol.nl voor meer informatie en het plannen van een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
JOUW TEAM MIST IETS, EN DAT VOEL JE DAT
+31-625152997
alain@bergtopper nl
www.bergtopper.nl
De scherpste prijs van Nederland voor koffieautomaten
5 jaar all-in garantie bij gebruik van onze ingrediënten
Premium koffiebonen vanaf €19,50 per kilo
Snelle service door eigen technische dienst
Elke 6 weken levering van producten tot in het keukenkastje
WOUTER DJOKIC OVER DE STANDAARD IN VEILIGHEID EN SERVICE
‘Beveiligen is mensenwerk’
Wouter Djokic (30 jaar) is sinds drie jaar eigenaar van Dozmic Beveiliging en meer dan tien jaar werkzaam in de beveiligingsbranche. Zijn CV is indrukwekkend en dat heeft gevolgen gehad. Dozmic Beveiliging is onder zijn leiding gegroeid tot 48 medewerkers, die actief zijn in een breed werkveld. De reden voor zijn succes? “De kwaliteit van mijn team, hun loyaliteit en hun motivatie. Als dat klopt, dan slaag je erin om ondanks de sterke concurrentie, telkens weer de hoogste standaard te bieden in veiligheid en service en toonaangevend te zijn in beveiligingsoplossingen.”
De gedrevenheid van Wouter Djokic lag aan de basis van een leven als topsporter. Hij werd vijf keer Nederlands en twee keer Servisch bokskampioen. “De topsport vormde mij tot een doelgerichte en gedisciplineerde professional. De eigenschappen die ik daarvoor
nodig had, hielpen mij ook in mijn verdere carrière. Ik leerde na mijn sportcarrière het belang van heldere communicatie te herkennen, de waarde van betrouwbaarheid en kwaliteit te zien en in de praktijk te brengen. Dat is vandaag de dag nog steeds
de rode draad in alles wat we doen.”
WAT IS BEVEILIGING?
Weet u het nog? De conciërge of portier die vroeger allerlei klusjes uitvoerde en meteen ook verantwoordelijk was voor het ’s och‘Het gaat om de deskundigheid van je mensen, om hun ervaring, hun loyaliteit en betrouwbaarheid’
tends openen en ’s avonds sluiten van de deuren, die een rondje liep om te kijken of alle ramen gesloten waren, die ongenode gasten naar buiten hielp en die - als er onraad dreigde - de politie belde. Wouter Djokic: “Die conciërges en portiers bestaan niet meer, beveiligers zijn professionals geworden met een gedeelde verantwoordelijkheid: service en veiligheid. Beveiliging heeft zich ontwikkeld tot een professionele bedrijfstak. De bewaker als gastheer, maar met een sterke focus op veiligheid, professioneel, altijd paraat en betrouwbaar, in staat om in geval van nood direct in te grijpen. Dat doen we voor bedrijven en zorginstellingen, zijn we actief tijdens evenementen of voor horecabedrijven en kunnen we in situaties met een verhoogd risico personen beveiligen. Dat doen we 24/7, in urgente situaties direct oproepbaar, altijd paraat wanneer een klant ons nodig heeft. Onze mobiele surveillance zorgt voor effectieve opvolging bij incidenten en alarmmeldingen. Dat levert een afwisselend klantenbestand op en dat is ook interessant voor onze medewerkers. De ene keer zorgen ze voor veiligheid in een bedrijf of rond een object, de andere keer helpen ze de veiligheid in een zorginstelling te bewaren of zijn ze actief als bewakers bij een groot evenement.”
HET TEAM IS BEPALEND
Wouter Djokic begreep vanaf dag één dat de kwaliteit van zijn mensen bepalend zou zijn voor het succes van zijn bedrijf. “Het gaat om de deskundigheid van je mensen, om hun ervaring, hun loyaliteit en betrouwbaarheid. Ze zijn bovendien ons visitekaartje, ze maken de sfeer, geven onbewust aan gasten van onze klanten het signaal af dat ze veilig zijn. Daarom besteden we veel aandacht aan hun opleiding, maar er is meer. Ik wil als eigenaar
persoonlijk toegankelijk zijn, veel contact hebben met elke medewerker en weten hoe ze in hun vel zitten. Daarom organiseren we maandelijks teambuildings- en voorlichtingsbijeenkomsten. Medewerkers hebben gratis toegang tot onze sportfaciliteiten en kunnen deelnemen aan onze bokstrainingen. Ook daarom hebben we geen problemen om nieuwe mensen aan te trekken”, vertelt Wouter. Dozmic Beveiliging is gevestigd in Ede. “We bedienen met name klanten in de regio tussen Arnhem, Nijmegen, Utrecht en Zwolle en daar komt het merendeel van onze mensen ook vandaan. Dat wil niet zeggen dat we soms ook in Amsterdam actief zijn of bijvoorbeeld in Brabant. We hebben onlangs nog de persoonsbeveiliging van de president van Tibet verzorgd. Ons werk is dus heel divers en je vindt ons op vele plekken.”
PRIJS IS NIET ALLESBEPALEND
Uiteraard weet Wouter Djokic dat veiligheid geld kost. “Inderdaad, maar we leveren meerwaarde. Daarin zijn we onderscheidend en dat is nodig. De branche is namelijk zeer concurrerend en vaak gaat het alleen over geld. Prijs is belangrijk, maar in onze ogen kan prijs niet de oplossing zijn als je over veiligheid praat. Dat begint al tijdens het eerste adviesgesprek. Wat heb je nodig, hoe groot zijn de risico’s en welke inzet is passend bij de veiligheidsvraag? Daar denken we in mee. Het gaat bij ons vaak om langdurige afspraken met klanten, waarbij de inzet van onze mensen per dag, week of maand kan fluctueren. Soms heb je wat meer hulp nodig, soms minder, en ook daar kunnen we altijd op inspringen. We beveiligen op maat, precies zoals elke klant wil. Ook dat maakt ons bijzonder.”
DE ONDERNEMERSREIS VAN ILLUSIONIST LOUIS BAERTS
“Yes; ik mag weer”
Van kinderfeestjes op jongere leeftijd tot keynotes voor zakelijke zalen nu: illusionist
Louis Baerts bouwde stap voor stap aan een bijzonder ondernemerschap. Die reis draait niet alleen om magie, maar vooral om aandacht, veerkracht en werkgeluk.
Als klein ventje kreeg Louis Baerts een toverdoos. Dat cadeau plantte het zaadje voor zijn carrière. “Ik kocht een tweede goocheldoos, verslond alle boeken die ik kon vinden en bekeek videobanden over goochelen.” De illusionist is een autodidact. “Ik heb alles zelf geleerd.”
A4-TJES IN PURMEREND
Eerst trad hij op voor familie en vrienden, maar al snel trok Baerts de stoute schoenen aan en startte op zijn veertiende een heuse reclamecampagne.
“Nou ja, campagne; met een typemachine en doorslagvellen maakte ik
A4-tjes die ik rondbracht in Purmerend.”
CRUCIALE KEUZE
Baerts raakte bekender en breidde zijn arsenaal trucs verder uit. Optredens brachten hem op kinderfeestjes, bij verenigingen en zelfs in gevangenissen. Een cruciale keuze diende zich aan. “Mijn vader had een eigen bedrijf als vertegenwoordiger in autoschadeherstelmateriaal. Bedoeling was dat ik
hem zou opvolgen. Maar al snel werd duidelijk dat mijn hart toch echt bij het goochelen lag. Ik zag er tegenop om het mijn vader te vertellen, maar dat kwam gelukkig niet als een verrassing.”
OPRECHTE AANDACHT
Vanaf dat moment – hij was 25 –richtte Baerts zich volledig op een carrière als illusionist. Onder meer tijdens feesten, huwelijken en familiebijeenkomsten; met mobiele acts en via workshops.
In de loop der jaren werd de zakelijke markt steeds belangrijker. Baerts maakte naam als brenger van magie op beurzen. “Ik zorg ervoor dat bezoekers in contact komen met de standhouders die mij inschakelen. Sleutel daartoe is altijd oprechte aandacht; luisteren naar mensen en zoeken naar een haakje om verbinding tot stand te brengen. Goocheltrucs zijn daarbij een manier om aandacht te trekken en het ijs te breken.”
BROOD OP DE PLANK
Naast beurs-illusionist is Baerts een graag geziene gast op netwerkevents, bedrijfs- en personeelsbijeenkomsten, als spreker of mobiele magician. Aan alle optredens voor publiek kwam door COVID echter abrupt een eind. “Ik werd gedwongen om mezelf opnieuw uit te vinden, want er moest brood op de plank komen. Daarom ging ik aan de slag als manager van een pindakaaswinkel. Ik bracht felicitaties over aan jarigen; bezoek van familie was immers niet toegestaan. En in supermarkten zorgde ik er op een ludieke manier voor dat iedereen een eigen boodschappenkar meenam om afstand te houden.”
BELEVING CREËREN
Deze periode leverde waardevolle inzichten op. “Mijn talent is dat ik mensen kan enthousiasmeren en een beleving creëer waardoor ze het naar hun zin hebben. Verder heb ik mezelf nooit gezien als ondernemer. Toch ben ik dat wel degelijk, werd me duidelijk. Door bij tegenslag niet bij de pakken neer te zitten, maar creatief en vasthoudend op zoek te gaan naar manieren waarop iets wel lukt.”
ANDERE BOEG
Deze zelfreflectie bracht Baerts ertoe om het na de coronaperiode over een andere boeg te gooien. “Ik ben gestopt met het doen van trucjes en wachten
op applaus. Mijn vaardigheden zet ik nu vooral in om een boodschap over te brengen, om te communiceren met het publiek.”
Op beurzen deed Baerts dat al. En nog steeds zorgt hij voor de connectie tussen bezoekers en standhouders. “Maar als spreker leg ik nu veel meer nadruk op mijn levens- en ondernemerservaringen. De magic vormt een intermezzo en is vooral een manier om de boodschap te ondersteunen.”
WERKGELUK
Uit zijn eigen ondernemersreis destilleerde Baerts een aantal lessen. “Geef tijd en aandacht aan relaties voordat je gaat verkopen. Is die aandacht oprecht dan worden klanten echte ambassadeurs. Belangrijkste boodschap: vind een baan waar je enthousiast van wordt. Want veel mensen zien hun werk vooral als moeten. Als je dan nog 20 of 30 jaar te gaan hebt, ligt een burn-out op de loer. Zoek daarom naar een functie die zorgt voor werkgeluk. Een plek waarbij je elke ochtend denkt: yes, ik mag weer.”
OPRECHT BLIJ
Voor Baerts zelf is dat zonder meer het geval. “Ik ben telkens oprecht blij als
ik naar een bijeenkomst rijd waar ik mijn verhaal mag delen. Of wanneer ik op een beurs magie gebruik om contact te maken met mensen.”
Daartoe bereidt hij zich terdege voor. “Ik verdiep me in de producten of diensten, maar ook in de kernwaarden van een bedrijf. Waar staan ze voor, wat willen zij bereiken op de beurs?
Daar stem ik mijn verhaal en de trucs op af. Op de beursvloer is het vervolgens een kwestie van improviseren aan de hand van de respons van bezoekers. Maatwerk in alle opzichten dus.”
WAAN VAN DE DAG
Bij Baerts’ lezingen is de kernboodschap universeel, met werkgeluk als rode draad. “Wel leg ik waar mogelijk een verband met de doelgroep in de zaal. Die is anders op een netwerkbijeenkomst van ondernemers dan voor een groep van 300 zorgmedewerkers.”
Wat vindt hij het mooiste aan zijn vak?
“Mensen even uit de waan van de dag halen. Voor een paar seconden op een beurs of als rondlopende illusionist, of tijdens een keynote bij een event. Die afwisseling maakt elke dag anders, wat bijdraagt aan mijn werkgeluk. Zo is de cirkel rond.”
Waarom de juiste coach begint met de juiste match
Veel beslissers, ondernemers en leiders herkennen het: je begint aan een coachtraject met goede bedoelingen, een scherpe hulpvraag en een professionele coach. De methode klinkt overtuigend, de ervaring is aanwezig en op papier lijkt alles te kloppen. Toch gebeurt er weinig. De gesprekken blijven netjes, maar raken niet echt. Er ontstaat geen beweging. Dan is de conclusie snel getrokken: “Coaching werkt blijkbaar niet voor mij.” Maar misschien was coaching niet het probleem. Misschien was er simpelweg geen match.
Als coach, recruiter, VerticalQpractitioner en projectleider bij Buddy to Buddy zie ik steeds opnieuw hoe bepalend een goede match is. In recruitment kijk je niet alleen naar cv, ervaring en competenties. Je kijkt ook of iemand past bij een organisatie, een team, een leidinggevende en een manier van werken. Iemand kan op papier perfect geschikt zijn en toch niet tot bloei komen als de omgeving niet klopt. Precies zo werkt het ook bij coaching.
Ook bij Buddy to Buddy draait veel om de juiste koppeling. Mensen worden niet zomaar aan elkaar verbonden; er wordt gekeken naar interesses, levensfase, energie en wederkerigheid. Het doel is niet dat de één de ander “oplost”, maar dat twee mensen elkaar ontmoeten op basis van gelijkwaardigheid. Dat vind ik een belangrijk inzicht voor coaching. Een coach is geen redder of reparateur, maar een tijdelijke reisgenoot die luistert, spiegelt, vertraagt en soms liefdevol confronteert.
Natuurlijk is methodiek belangrijk. Een goed instrument geeft taal, richting en inzicht. Bij BergTopper werk ik onder meer met VerticalQ, een talentbenadering die verder kijkt dan alleen IQ of EQ. VerticalQ brengt hoofd, hart en
buik samen: denken, voelen en intuïtief handelen. Daarmee wordt zichtbaar waar iemands natuurlijke kracht ligt, waar spanning ontstaat en waar ontwikkeling mogelijk is.
Maar een methode is nooit de hele oplossing. Een methode is de kaart; de coachrelatie is de reis. Wie alleen naar methodiek kijkt, loopt het risico de mens te missen. Durft iemand eerlijk te zeggen waar hij vastloopt? Voelt een leider zich vrij genoeg om niet alleen de sterke rol te spelen? Kan een ondernemer zijn twijfel op tafel leggen zonder direct advies of oordeel terug te krijgen?
Coachrelaties mislukken zelden door één groot incident. Vaak gaat het subtieler. De coachee voelt zich niet veilig genoeg en geeft sociaal wenselijke antwoorden. De coach luistert vooral vanuit zijn eigen model. Er is te weinig scherpte, waardoor het traject prettig maar vrijblijvend blijft. Of er is juist te veel druk, waardoor iemand dichtklapt. Soms is er simpelweg geen klik.
Daarom is chemie geen vaag gevoel, maar waardevolle informatie. Voel je ruimte of druk? Ontstaat er vertrouwen? Word je op de juiste manier uitgedaagd? Een goede match betekent
niet dat coaching altijd comfortabel is. De juiste coach helpt je juist eerlijker kijken dan je gewend bent.
Een goede methodiek geeft richting. De juiste chemie geeft vertrouwen. Maar de match maakt beweging mogelijk. Want leiderschap ontwikkel je niet alleen met modellen. Leiderschap ontwikkel je in contact, van mens tot mens. Het gehele artikel is te lezen op mijn LinkedIn-profiel.
Alain van den Berg BergTopper Recruitment & Coaching
VERHAALTJE VAN NONVERBAALTJE
Emotie als strategisch instrument
In organisaties draait het vaak om cijfers, strategie en resultaten. Toch ligt onder vrijwel elke beslissing een minder zichtbare, maar bepalende factor: emotie. Bedrijven die emoties tijdig herkennen, versterken klantrelaties, verbeteren samenwerking en nemen effectievere beslissingen.
Hoewel emoties overal een rol spelen, verschilt hun impact per sector. In retail en hospitality draait alles om beleving. Klanten reageren sterk op emoties zoals frustratie, tevredenheid en loyaliteit. Een kleine irritatie kan leiden tot verlies van een klant, terwijl een positieve ervaring juist binding creëert. Snel inspelen op deze emoties is cruciaal.
Ook in de zakelijke dienstverlening zoals consultancy en finance spelen emoties een grotere rol dan vaak wordt aangenomen. Klanten ervaren onzekerheid en twijfel bij belangrijke beslissingen. Vertrouwen in de adviseur is doorslaggevend. Het herkennen van verborgen twijfel kan het verschil maken tussen succes en mislukking.
Binnen technologie en IT zien we vaak frustratie, verwarring en weerstand tegen verandering. Innovaties roepen niet alleen enthousiasme op, maar ook onzekerheid. Wie deze weerstand herkent en serieus neemt, vergroot de kans op succesvolle implementatie.
De uitdaging is niet alleen het erkennen van emoties, maar vooral het correct interpreteren ervan. Een praktische manier om dit te doen is de 3-lagen observatiemethode.
De eerste laag richt zich op gedrag: wat zie je feitelijk gebeuren? Denk aan lichaamshouding, spreektempo of oogcontact. Door objectief te observeren, voorkom je snelle aannames.
De tweede laag kijkt naar micro-signalen: subtiele veranderingen in gezichtsuitdrukking, stem of spanning in het lichaam. Deze geven vaak een eerlijker beeld van wat iemand voelt.
In de derde laag plaats je deze observaties in context. Welke emotie past bij de situatie? Wat staat er voor de ander op het spel? Belangrijk hierbij is dat interpretatie altijd voorlopig blijft. Daarom is valideren essentieel. In plaats van conclusies te trekken, toets je je observatie: “Ik heb het idee dat u nog twijfelt; klopt dat?” Dit creëert ruimte voor dialoog en versterkt vertrouwen.
Emoties zijn daarmee geen zachte factor, maar een strategisch instrument. Organisaties die hier bewust mee omgaan, bouwen sterkere relaties en behalen betere resultaten.
Maandag 13 juli is het weer zover en zet deze datum vast in je agenda! Met inspirerende sprekers en een prachtige locatie gaan we er weer een mooie middag van maken. Het Oude Magazijn is één van de oudste panden op de Wagenwerkplaats, een monumentaal spoorcomplex in Amersfoort. Vanaf 1904 werd er materiaal opgeslagen voor het herstellen en verbouwen van de goederenwagons van de Hollandsche IJzeren Spoorweg-Maatschappij (HIJSM).
Opvallend aan Het Oude Magazijn is het sheddak, dat van de zijkant lijkt op een zaag. Het dak is voorzien van ramen die zo gepositioneerd zijn dat de lichtinval de hele dag gelijk is. Voor de uitvinding van de tl-buis was dit dé manier om grote fabriekspanden en magazijnen te voorzien van voldoende daglicht.
In 2000 verloor de Wagenwerkplaats, en dus ook Het Oude Magazijn, haar spoorfunctie. Na enkele jaren leegstand is het terrein nu weer volop in gebruik. Je vindt er een combinatie van bedrijvigheid, kunst, historie, cultuur en horeca.
Het Oude Magazijn is volledig gerenoveerd en daarbij zijn authentieke industriële elementen zoveel mogelijk bewaard gebleven. Het pand is nu voorzien van een warm interieur dat fraai contrasteert met authentieke industriële eyecatchers zoals het plafond met de zware houten balken en ook het bijzondere dak is behouden. De inrichting is verder natuurlijk gemoderniseerd.
Tenslotte; Het Oude Magazijn is centraal gelegen in Nederland, dichtbij station Amersfoort Centraal, goed bereikbaar per auto en voorzien van voldoende parkeergelegenheid.
