Groot-Merwede wordt de belangrijkste nieuwbouwlocatie van Nederland. Samen met Rijnenburg is in de toekomst plek voor 63.000 tot 75.000 woningen en 40.000 arbeidsplaatsen.
“Hier bouwen we aan de toekomst van onze regio en van Nederland,” zegt wethouder Susanne Schilderman. Daarmee pakt Utrecht de handschoen op. “Al jarenlang zijn we een van de meest competitieve regio’s van Europa. Met onze groeiambitie en de bijbehorende uitdagingen neemt Utrecht haar verantwoordelijkheid, maar die verantwoordelijkheid kunnen we niet alleen dragen.”
Uitdaging is om bij de forse groeiopgave de kwaliteit van de regio te behouden. “Dat lukt alleen met een krachtige regionale samenwerking,” weet Maurits Hoeve, secretarisdirecteur MRU West. “Ook moeten de Utrechtse belangen effectief worden behartigd.”
Nederlands grootste woningbouwopgave kan alleen slagen als de bereikbaarheid meegroeit. Groot-Merwede ligt precies op de plek waar de druk het hoogst is, aldus Schilderman. “De Merwedelijn is geen luxe, maar de ruggengraat van dit gebied.”
Met de extra investering van ruim 560 miljoen euro die het Rijk eind vorig jaar toezegde, is nu in totaal circa 1,8 miljard euro beschikbaar voor deze rechtstreekse tramverbinding met Utrecht Centraal. Voor het doortrekken naar Rijnenburg is aanvullende financiering nodig.
Aan de verbinding tussen Utrecht Centraal en het Utrecht Science Park – 9 kilometer tramspoor – hing een prijskaartje van ruim 480 miljoen euro. Bouwtijd en kosten werden fors overschreden; het traject hoort zelfs bij de duurste tramlijnen ter wereld.
Al staat het exacte tracé nog niet vast, de tramverbinding die Groot-Merwede en Rijnenburg bereikbaar maakt, is langer. En complexer, in een hoogstedelijk gebied, met verdieping, water- en snelwegkruisingen.
Mede door de risico’s qua timing en kosten is de Merwedelijn een essentiële schakel in de Utrechtse uitdaging. Dit vraagt om standvastige samenwerking, bestuurlijke slagkracht en consistente steun van het Rijk. Alleen dan kan de regio de handschoen oppakken.
Hans Hajée
Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de regio Utrecht
Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Zij worden na een jaar automatisch verlengd, tenzij de abonnee uiterlijk twee maanden voor het verstrijken van de termijn schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs per jaar: € 55,- (incl. btw)
COPYRIGHTS
Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.
Met tienduizenden nieuwe woningen en meer ruimte voor bedrijvigheid neemt Utrecht haar verantwoordelijkheid. Bij deze regionale opgave met landelijke impact is support van het Rijk onmisbaar. Dat vraagt om bestuurlijke verbinding en een consistente gezamenlijke stem in Den Haag. Susanne Schilderman en Maurits Hoeve over urgentie en de Utrechtse aanpak.
14
18 6 21
Op het Utrecht Science Park werken meer dan 75.000 studenten, onderzoekers, zorgprofessionals en medewerkers dagelijks samen aan baanbrekend onderzoek en nieuwe toepassingen op het gebied van gezondheidszorg, biotechnologie en duurzaamheid. Kadans Science Partner speelt een belangrijke rol in het versterken van dit innovatieve ecosysteem.
Dutch Heart of Health Expo – voorheen Dutch Health Week – is in april het kloppend hart van zorg en gezondheid in Nederland. Als Heart of Health is Utrecht daarvoor de locatie bij uitstek. Tegelijkertijd vergroot het evenement de zichtbaarheid als regio waar gezondheid en een gezonde leefomgeving centraal staan. Zo grijpen tal van ambities in elkaar.
Ondernemersvereniging ILW viert in november haar 60-jarig jubileum. Tijdens de nieuwjaarsborrel stonden tientallen organisaties van Lage Weide, het grootste bedrijventerrein van de provincie Utrecht, stil bij de successen die de afgelopen jaren zijn behaald binnen de Green Deal. Ook werd vooruitgekeken naar initiatieven om het terrein verder te versterken.
Geslaagde bedrijfsopvolging is belangrijk voor de economische dynamiek. Het zorgt ervoor dat relevante en succesvolle bedrijven kunnen blijven bestaan. Ook voor de financiële toekomst van overdragende ondernemers is een geslaagde overdracht cruciaal. Daartoe heeft vooral die ondernemer zelf de sleutel in handen. Wie op tijd begint, vergroot de kans op continuïteit en een goede prijs.
Jeroen van Hooff en Gita Gallé: ambities grijpen in elkaar (Foto: Marcel Krijgsman).
DUTCH
HEART OF HEALTH EXPO
Podium voor zorg en gezondheid
De Dutch Heart of Health Expo – voorheen Dutch Health Week – is in maart en april het kloppend hart van zorg en gezondheid in Nederland. Als Heart of Health is Utrecht daarvoor de locatie bij uitstek. Tegelijkertijd vergroot de Dutch Heart of Health Expo nationaal en internationaal de zichtbaarheid als regio waar gezondheid en een gezonde leefomgeving centraal staan. Zo grijpen tal van ambities in elkaar. Slagroom op de taart is de economische impuls van het event.
Tussen Koninklijke Jaarbeurs en het Prinses Máxima Centrum bestaat een hechte verbinding. “Eerder kreeg Jaarbeurs een symbolisch hart ter gelegenheid van het vijfjarig partnership van de Prinses Máxima Centrum Foundation,” vertelt Gita Gallé, CFO en COO van het grootste Europese onderzoekscentrum voor kinderoncologie. “Deze Foundation levert een belangrijke bijdrage aan onze missie: ieder kind met kanker genezen, met een optimale kwaliteit van leven.”
MAATSCHAPPELIJKE WAARDE
“Naast een commercieel bedrijf is Jaarbeurs een stichting,” zegt CEO Jeroen van Hooff. “We willen van waarde zijn voor de maatschappij en voor de stad. De samenwerking met het Prinses Máxima Centrum past in alle opzichten bij deze doelstelling.” Het partnership leeft bij de Jaarbeursmedewerkers. “Tijdens publieksbeurzen collecteren zij voor het Centrum. Ook inhoudelijk zoeken we elkaar op, bijvoorbeeld als collega’s van Gita tijdens een kwartaalbijeenkomst een toelichting geven op hun activiteiten.”
MILAN FASHION WEEK
De verbinding tussen beide organisaties komt ook tot uitdrukking tijdens de
Dutch Heart of Health Expo. Dit initiatief startte in 2021 als Dutch Health Week, destijds een zorgevent dat voornamelijk online plaatsvond. Toen na corona weer fysieke ontmoetingen mogelijk waren, is het concept verder ontwikkeld en uitgebreid.
“Onlangs bezocht ik de Milan Fashion Week,” zegt Van Hooff. “Daar zie je dat de hele stad het thema van deze beurs omarmt. Dat beeld hadden wij voor ogen bij de ontwikkeling van de Dutch Health Week, maar dan onder een andere naam. Met hun communities als uitgangspunt willen we de impact van onze zorggerichte vakbeurzen verder vergroten. Daartoe worden de thema’s zorg en gezondheid vertaald naar andere doelgroepen en initiatieven. Tegelijkertijd willen we de inwoners van stad en regio betrekken bij het event.” Om die brede doelstelling te realiseren, zijn de gemeente Utrecht, Economic Board Utrecht (EBU), Utrecht & Partners (voorheen Utrecht Marketing) en ROM Utrecht Region als partners aangehaakt.
LOGISCH VERLENGSTUK
Al in een vroeg stadium verbond ook het Prinses Máxima Centrum zich aan de Dutch Health Week. “Ik zie het als logisch verlengstuk van ons partnership
met Jaarbeurs,” stelt Gallé. “Bij vorige edities verzorgden collega’s en ikzelf een bijdrage als spreker of namen deel aan paneldiscussies. Dat zal dit jaar opnieuw het geval zijn. Ook andere regionale zorg- en kennisinstellingen dragen regelmatig een steentje bij. Denk bijvoorbeeld aan het UMC Utrecht en de Universiteit Utrecht.”
TOENEMENDE TRACTIE
Met vereende inspanningen krijgt het event steeds meer tractie. Het programma richt zich primair op professionals, bedrijven en bestuurders, maar wil ook inwoners van de regio inspireren. Bijna een maand lang vinden beurzen, seminars en congressen rond zorg, gezondheid en life sciences plaats. Via tal van keynotes geven toonaangevende sprekers inzicht in ontwikkelingen en innovaties. Programmalocaties waren bij de vorige editie naast Jaarbeurs bijvoorbeeld Stadion Galgenwaard, sportverenigingen en musea. Nu zijn onder meer het Utrecht Science Park, Amersfoort en de wijk Cartesius betrokken.
TALENT BINDEN
Thematische verbreding is ook zichtbaar op de beursvloer, benadrukt Van Hooff. “Naast Zorg & ict is er Zorg &
food, een vakbeurs op het gebied van voeding in relatie tot zorg en gezondheid. Op Zorg & facility komen de belangrijkste ontwikkelingen in facilitair management en dienstverlening in de zorg samen.”
Ook is aandacht voor de wellicht grootste uitdaging van de zorgsector: mensen. “Zonder voldoende medewerkers lopen processen vast. Daarom ondersteunt Zorg & hr bij het vinden en binden van talent. Ook wordt duidelijk hoe de handen aan het bed efficiënter ingezet kunnen worden.”
TECHNOLOGIE OMARMEN
Gallé heeft bij het Prinses Máxima Centrum dagelijks te maken met deze ontwikkelingen. “Gezien de vergrijzing zijn in Nederland op enig moment 1 op de 3 werknemers in de zorg nodig. Dat is niet reëel, dus we moeten technologie nog meer omarmen. Zowel in
ziekenhuizen als bij de ouderenzorg zijn scherpe keuzes nodig bij wat in zorginstellingen moet gebeuren en wat thuis mogelijk is. Robotica en domotica helpen daarbij.”
RETURN ON TIME
Naast een bron van kennis en inspiratie is de Dutch Heart of Health Expo – de nieuwe naam per 2026 – een sociaal event. “Ook in de medische wereld is tijd schaars,” weet Van Hooff. “Voor veel zorgprofessionals is een bezoek aan onze beurzen vanzelfsprekend. Daar maken tal van organisaties gebruik van door tegelijkertijd congressen, vergaderingen en netwerkbijeenkomsten te organiseren. Dus naast return on investment is sprake van return on time. Dit past naadloos bij de centrale ligging en de natuurlijke rol van Utrecht als ontmoetingsplek.”
VERBINDENDE FOCUS
Min of meer parallel aan de ontwikkeling van de Dutch Health Week kreeg de positionering van de regio als Heart of Health gestalte. “Dit profiel is het resultaat van een intensieve zoektocht naar een verbindende gezamenlijke focus van bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden,” verduidelijkt Gallé. Als lid van de raad van toezicht van de EBU – de drijvende kracht achter Heart of Health – maakte zij dit proces van nabij mee. “Utrecht is een regio waar op tal van gebieden wordt bijgedragen aan de gezondheid van mensen en een gezonde leefomgeving. Dat gebeurt door zorginstellingen, bedrijven, onderwijs en onderzoek, soms via baanbrekende innovaties met wereldwijde impact. Door al deze activiteiten zichtbaar te maken en te verbinden, wordt de profilering als Heart of Health steeds krachtiger. De Dutch Heart of
Foto: Marcel Krijgsman
Health Expo draagt hier in belangrijke mate aan bij.”
NIET BESCHEIDEN
Bij de regionale samenwerking ziet Van Hooff voordelen door de schaalgrootte van Utrecht. “Groot genoeg om impact te hebben, maar nog steeds met een menselijke maat. Partners in de regio weten elkaar goed te vinden. Er is een gedeeld besef dat zowel de eigen organisatie als de regio baat hebben bij een duidelijk gemeenschappelijk profiel.”
Daarbij heeft de Jaarbeurs-CEO nog wel een wens. “Men is hier soms te bescheiden. Utrecht heeft veel te bieden, in allerlei opzichten. Daar mogen we trots op zijn en samen de kracht van de regio nog nadrukkelijker uitdragen: be good and tell it.”
VERBINDING VERSTERKEN
Daartoe biedt de Dutch Heart of Health Expo volop gelegenheid. “Het wordt onze wereldtentoonstelling. In een aantal weken – van 22 maart t/m 19 april 2026 – laten we de kracht van de regio zien. De bezoekersaantallen vertonen een stijgende lijn en iedereen
ziet uit naar de komende editie onder de nieuwe naam. Naast alle deelnemende bedrijven en organisaties geeft het event ook Utrecht een prominent podium als Heart of Health.” Van Hooff ziet kansen om de verbinding met inwoners verder te versterken. “Al is er zeker enthousiasme, voluit omarmd is het publieksprogramma nog niet. Vorig jaar vond de opening plaats tijdens de Culturele Zondag, maar dat evenement is door bezuinigingen geschrapt. Ook elders worden gemeen-
telijke budgetten gekort en dat raakt een aantal flankerende initiatieven.”
GEZAMENLIJKE AMBITIE
Regie speelt eveneens een rol. “Voor ons als Jaarbeurs ligt de nadruk logischerwijs bij de beurzen en kennisoverdracht. Een duidelijke kartrekker voor het programma dat gericht is op inwoners is welkom. Dan kunnen we voortbouwen op het fundament dat hiervoor gelegd is. Een mooie gezamenlijke ambitie.”
ECONOMISCHE IMPULS
“Als het gaat om zorg en gezondheid hebben Nederland en de hier gevestigde instellingen een uitstekende naam,” stelt Van Hooff. “Dat uit zich ook in de aanzienlijke internationale belangstelling voor de Dutch Heart of Health Expo, zowel onder exposanten als bij bezoekers.”
Veel van die buitenlandse gasten verblijven een of meer nachten in Utrecht. “Ook Nederlandse deelnemers zorgen voor bestedingen in de stad en regio. Hotels en restaurants zijn volgeboekt, winkelcentra profiteren van de extra toeloop. Vuistregel is dat elke euro die besteed wordt aan een beurs of congres 5 tot 6 euro aan afgeleide uitgaven oplevert. De Dutch Heart of Health Expo zorgt dus ook voor een forse economische impuls.”
Impressie van de Dutch Health Week (Foto: Michiel Ton)
Martijn van Endt nieuwe voorzitter VNO-NCW
Midden in Utrecht
Regiomanager Arjan Linschooten feliciteert de nieuwe voorzitter Martijn van Endt. (foto VNO-NCW Midden)
Martijn van Endt, oprichter en directeur van ZINZIZ, is benoemd tot voorzitter van VNONCW Midden in de provincie Utrecht. Hij volgt Jan Martijn Broekhof op.
Van Endt wil ondernemers een duidelijke stem geven in het regionale beleid. “Ik wil me als voorzitter inzetten voor een ondernemingsklimaat waarin groei, vernieuwing en maatschappelijke impact hand in hand gaan. Samen met onze leden en partners bouwen we aan een sterke regionale economie.”
De nieuwe voorzitter van VNO-NCW Midden in de provincie Utrecht is al jaren actief als ondernemer en adviseur op het gebied van strategie, leiderschap en organisatieontwikkeling. Van Endt begeleidt bedrijven en bestuurders bij verandering en groei en staat volgens de werkgeversorganisatie bekend om zijn brede blik en verbindende aanpak.
BeweegAward voor USP WorkWalks
Jan Henk van der Velden (directeur Stichting USP), Eva Oosters (wethouder), Erik Lenselink (directeur Beweegalliantie), Cynthia Vilt (UU), Arianne Liebe (HU), Caroline Grandia (Rainwalks), Alja Huibers (Rainwalks), Judith Tielen (staatssecretaris VWS), Antje Monteiro (artieste en ambassadrice Beweegalliantie), Eva Reuling (collegelid HU). (Foto Kees Rutten)
Nederlanders zitten gemiddeld negen uur per dag. Daarmee zijn wij ‘Europees Kampioen zitten’, wat schadelijk is voor gezondheid en prestaties.
USP WorkWalks doorbreekt dit patroon. Het is een initiatief van Hogeschool Utrecht (HU) in samenwerking met Universiteit Utrecht, gemeente Utrecht en Stichting Utrecht Science Park. Initiatiefnemers zijn HU-medewerkers Arianne Liebe en Floor Nieuwenhuijzen.
Iedereen op het Utrecht Science Park kan gebruikmaken van de WorkWalks. Er zijn drie vaste routes (23, 40 en 51 minuten), compleet met routepijlen, QR-codes en gratis paraplu’s.
Steeds meer USP-medewerkers en studenten integreren een wandeling in hun werk -of studiedag. Zij boeken een WorkWalk via Outlook, net als een vergaderruimte. En combineren het met bijvoorbeeld een overleg, gesprek of brainstorm.
USP WorkWalks kreeg landelijke erkenning. Uit handen van staatssecretaris Judith Tielen (VWS) ontvingen de initiatiefnemers de BeweegAward 2025. Bij de uitreiking waren naast diverse bestuurders en gasten ook wethouder Eva Oosters en ambassadeur Beweegalliantie Antje Monteiro aanwezig.
Geld voor
je bedrijf
Bijna één op de acht ondernemers verwacht in de komende zes maanden financiering of een zakelijke lening nodig te hebben. De behoefte aan extra middelen komt onder andere door stijgende kosten, groeiambities en de wens om meer financiële ruimte te creëren. Ondernemers zetten financiering vaker in voor werkkapitaal en minder voor het herfinancieren van bestaande schulden dan vorig jaar. Ook investeren zij opnieuw in bedrijfsmiddelen, vastgoed of grond. Dat blijkt uit het onderzoek Ondernemen in 2025 van KVK onder circa 2000 ondernemers.
KVK-adviseur Gé Sletterink ziet dat veel ondernemers financiering ingewikkeld vinden: “De helft van de ondernemers die geld zoekt, weet niet welke financieringsvorm het beste past. Ze denken vaak vooral aan een lening of rekening-courantkrediet bij de bank. Maar er zijn tegenwoordig meer aanbieders en nieuwe financieringsvormen, zoals leasing, crowdfunding en factoring. Dat biedt kansen, maar maakt het kiezen van een passende financiering soms ook ingewikkeld.”
PASSENDE FINANCIERING VINDEN
Ben je op zoek naar financiering voor jouw bedrijf? De FinancieringsGids helpt je met informatie over financieringsvormen en het aanvragen van financiering. Na het anoniem beantwoorden van een aantal vragen zie je welke mogelijkheden het beste aansluiten bij jouw situatie. Veel ondernemers ervaren dat deze keuzehulp inzicht geeft in opties waar ze zelf nog niet aan hadden gedacht. Je ziet direct welke aanbieders deze financiering verstrekken, zowel banken als nietbancaire financiers. Alle aanbieders in de FinancieringsGids houden zich aan een gedragscode.
HULP EN ADVIES
Heb je vragen over financiering? Bel de adviseurs van KVK via 088 585 11 11. Zij denken onafhankelijk en zonder financieel belang met je mee. Je kunt ook een afspraak maken op één van de Ondernemerspleinen. Zoek je begeleiding bij je financieringsaanvraag? Neem dan contact op met een Erkende Financieringsadviseur MKB. Deze specialisten hebben toegang tot een groot netwerk van financiers. De namen en contactgegevens van adviseurs in jouw regio vind je in de FinancieringsGids.
www.kvk.nl/financieringsgids
De FinancieringsGids is een initiatief van KVK, het Ministerie van Economische Zaken, Rijksdienst voor Ondernemend Nederland, Stichting MKB Financiering en de Nederlandse Vereniging van Banken.
REGIO WIL GROEIEN ÉN KWALITEITEN VERSTERKEN
De Utrechtse uitdaging
Met tienduizenden nieuwe woningen en meer ruimte voor bedrijvigheid neemt Utrecht haar verantwoordelijkheid. Bij deze regionale opgave met landelijke impact is support van het Rijk onmisbaar. Dat vraagt om bestuurlijke verbinding en een consistente gezamenlijke stem in Den Haag. Susanne Schilderman en Maurits Hoeve over urgentie en de Utrechtse aanpak.
“Utrecht is een aantrekkelijke regio: centraal gelegen, met hoogwaardige voorzieningen, volop natuur en recreatiemogelijkheden plus een breed cultureel aanbod,” zegt Maurits Hoeve, secretaris-directeur MRU West.
“Uitdaging is om deze kwaliteiten te behouden en versterken bij de forse groeiopgave in de komende periode.
Dat lukt alleen met een krachtige regionale samenwerking. Ook moeten de Utrechtse belangen effectief worden behartigd.”
VERBINDENDE SCHAKEL
Precies dat is de opgave van de Metropoolregio Utrecht, kortweg MRU. “We zijn geen extra bestuurs-
laag, maar een verbindende schakel tussen twee netwerkorganisaties van gemeenten – Regio Amersfoort en MRU West (voorheen U10) – en de provincie Utrecht. Ook fungeert de MRU als gezamenlijke spreekbuis richting politiek en overheid, in Nederland en steeds vaker ook in Europa.”
Impressie van Groot-Merwede (Bloom Zuid)
“Dit is het moment om door te pakken.”
HEART OF HEALTH
Bestuurders en gemeentelijke en provinciale directeuren treffen elkaar regelmatig in MRU-verband. “Wij stemmen ontwikkelingen en prioriteiten af en bewaken het collectieve regionale verhaal,” verduidelijkt Hoeve. De ruimtelijk-economische opgaven staan daarbij centraal. Ook is veel aandacht voor Utrecht als Heart of Health: een regio waar oplossingen worden ontwikkeld waardoor mensen fysiek, mentaal en sociaal gezonder leven.
HERKENBARE OPGAVEN
Bij het bepalen van regionale speerpunten is nadrukkelijk ruimte voor de inbreng van bedrijfsleven en kennisinstellingen. “Daartoe is de EBU een belangrijke gesprekspartner. Ook het mkb herkent de opgaven waarvoor wij staan. Onderwerpen als woonruimte voor medewerkers, bereikbaarheid en netcongestie raken veel ondernemers.”
VANZELFSPREKENDE SAMENWERKING
De noodzaak tot regionale samenwerking vloeit ook voort uit het gedrag van inwoners, stelt de Utrechtse wethouder Susanne Schilderman. Haar portefeuille omvat onder meer ruimtelijke ordening, economische zaken en financiën. “Iemand woont, werkt, winkelt en recreëert op verschillende plekken. Dat vraagt om een gezamenlijke aanpak. Zeker bij de grootschalige gebiedsontwikkelingen van de komende jaren.”
GROOT-MERWEDE
De wethouder doelt onder andere op Groot-Merwede, de belangrijkste nieuwbouwlocatie van Nederland. Dit gebied bestaat uit de Merwedekanaalzone en Westraven in Utrecht en de Nieuwegeinse Galecopperzoom. Samen met Rijnenburg is hier in de toekomst plek voor 63.000 tot 75.000 woningen en 40.000 arbeidsplaatsen.
“Groot-Merwede wordt mede ontwikkeld om ruimte te bieden aan de bevolkingsgroei in de regio. In een aantal gemeenten waaronder Utrecht is sprake is van een geboorteoverschot.”
VOLOP GEWOOND
In een deel van de Merwedekanaalzone wordt al volop gewoond. Binnenkort start de volgende fase langs
het Merwedekanaal richting de A12.
“Naarmate er meer wordt gebouwd, komt het gebied scherper op het netvlies van de inwoners,” verwacht Schilderman.
Waar het eerste deel van GrootMerwede binnen de stad Utrecht ontstaat, ligt Rijnenburg dichtbij Nieuwegein en IJsselstein.
“Toekomstige bewoners zullen veel gebruikmaken van voorzieningen in deze steden. Daarom werken we nauw samen bij de ontwikkeling van het gebied.”
1,8 MILJARD EURO
Cruciaal voor Groot-Merwede is de bereikbaarheid per openbaar vervoer.
“Met vereende krachten heeft de regio zich sterk gemaakt voor de benodigde
Maurits Hoeve en Susanne Schilderman
investeringen in de Merwedelijn,” benadrukt MRU West secretaris-directeur Hoeve. “Met succes, want in november 2025 zegde het Rijk een extra investering toe van ruim 560 miljoen euro in deze rechtstreekse tramverbinding met Utrecht Centraal.” Met de al eerder toegezegde middelen door Rijk, de gemeenten Utrecht en Nieuwegein, provincie Utrecht en private partijen is nu in totaal circa 1,8 miljard euro beschikbaar. “Om de verbinding door te trekken naar Rijnenburg is aanvullende financiering nodig. Rijk en regio blijven hierover in gesprek.”
RUGGENGRAAT
“Groot-Merwede is niet zomaar een bouwlocatie,” zegt Schilderman. “Het is de grootste woningbouwopgave van Nederland, precies op de plek waar de druk het hoogst is. Hier bouwen we aan de toekomst van onze regio én van Nederland. Maar dat kan alleen als de bereikbaarheid meegroeit. De Merwedelijn is geen luxe, maar de ruggengraat van dit gebied.”
RUIMTE VOOR BEDRIJVIGHEID
De relatie tussen groei en bereikbaarheid is ook elders in de regio aan de orde. “Bij zogenaamde regiopoorten als Driebergen-Zeist, Breukelen en Houten is al geïnvesteerd in infrastructuur. Dit maakt het tot logische locaties om in de nabijheid woningen en bedrijvigheid te ontwikkelen,” zegt Hoeve. Hij wijst op het verband tussen wonen en werken. “Inwoners willen graag een baan in de buurt op een aantrekkelijke, goed bereikbare werklocatie. Die samenhang wordt wel eens uit het oog verloren. Daarom blijven we het belang benadrukken van voldoende ruimte voor bedrijvigheid.”
CONSISTENTE VERBINDING
Belangenbehartiging is een kwestie van lange adem, weet Maurits Hoeve. “Nog geen half jaar na de Tweede Kamerverkiezingen van 2025 worden nu de gemeenteraden gekozen. Dit zorgt opnieuw voor andere aanspreekpunten en veel nieuwe bestuurders.
Bij deze dynamiek borgt de Metropoolregio Utrecht een consistente verbinding tussen gemeenten, provincie en het Rijk. Zo kunnen we de regionale boodschap succesvol blijven uitdragen.”
SPANNEND
Voor de toekomstige ontwikkeling van de regio Utrecht is de Rijksoverheid de belangrijkste stakeholder. “Daarom is de vorming van een nieuw kabinet altijd een spannende fase,” aldus Schilderman. “Al voor de totstandkoming van de verkiezingsprogramma’s hebben we onze wensen en ambities voor het voetlicht gebracht. Veel onderwerpen die de regio raken, zijn gelukkig terug te vinden in het coalitieakkoord. Op het gebied van woningbouw, maar ook bij randvoorwaarden zoals netcongestie en de stikstofproblematiek. Als het gaat om infrastructuur is de A27 bij Amelisweerd specifiek benoemd.” Dit veelbesproken snelwegdeel wordt verbreed binnen de bestaande ruimte.
REGIONAAL INVESTEREN
Ook op economisch gebied ziet de wethouder aanknopingspunten voor de regio. “In het regeerakkoord is aandacht voor innovatieve bedrijvigheid, maar zeker ook voor het concurrentievermogen en economische groei in algemene zin.”
Schilderman pleit ervoor dat investeringen die deze groei bevorderen ook regionaal worden ingezet. “ROM Utrecht Region vervult een gewaardeerde rol als uitvoerder en aanjager.”
VAN WOORDEN NAAR DADEN
De bordesscène is achter de rug; het is tijd voor actie. “De goede voornemens in het regeerakkoord moeten nu worden omgezet in daden via regelgeving en budgetten. Dat dit gebeurt met een minderheidskabinet zal voor alle betrokkenen wennen zijn. Ook voor de regio, met een lobby die moet leiden tot een breed draagvlak voor het Utrechtse belang in de Tweede Kamer.”
VERANTWOORDELIJKHEID
NEMEN
De nationale impact vormt daarbij een sterke troef. “Utrecht is een landelijk verkeers- en ov-knooppunt. Ook de grote uitbreidingsopgave die wij op ons nemen, brengt Nederland verder.”
Die opgave hangt wat Schilderman betreft samen met de sterke uitgangspositie van Utrecht. “We staan voor enorme keuzes die niet alleen Utrecht, maar heel Nederland raken. Al jarenlang zijn we een van de meest competitieve regio’s van Europa. Met onze groeiambitie en de bijbehorende uitdagingen neemt Utrecht haar verantwoordelijkheid, maar die verantwoordelijkheid kunnen we niet alleen dragen. Dit is het moment om door te pakken. Dat zijn we aan onze stand verplicht.”
Modulair bouwen is de toekomst
Maak kennis met ons specialisme: modulair gebouwde circulaire woningen van permanente kwaliteit. Onze innovatieve bouwmethode zorgt ervoor dat we in onze gerobotiseerde fabriek aanzienlijk efficiënter, productiever en flexibeler bouwen. Dat biedt tal van voordelen waaronder een tijdwinst van 30 tot 50% en halvering van de CO2-uitstoot per project. Graag laten wij het u zien: wij bouwen slimmer, sneller en schoner en bieden altijd een passende oplossing, zowel bij kleinschalige als grootschalige woningbouwprojecten.
Ontdekken wat wij voor u kunnen betekenen? Neem dan vrijblijvend contact op met één van onze woningbouwadviseurs.
60 jaar ILW – en de ambities zijn groener en grootser dan ooit
Tijdens de ILW-nieuwjaarsborrel stonden tientallen organisaties van Lage Weide, het grootste bedrijventerrein van de provincie Utrecht, stil bij de successen die de afgelopen jaren zijn behaald binnen de Green Deal. Ook werd er vooruitgekeken om het terrein nog verder te versterken en naar het 60-jarige jubileum dat de ondernemersvereniging dit jaar op 10 november viert.
GREEN DEAL – SAMENWERKING
MET VEEL PARTIJEN
Roeland Tameling, directeur-bestuurder bij Parkmanagement Lage Weide: ‘‘In Utrecht beschikken we onder andere over het Ondernemersfonds als krachtig instrument om onze ambities waar te maken. Parkmanagement Lage Weide zet die middelen doelgericht in voor de ondernemers op het terrein, verenigd in ILW. Met ons team en partners hebben we daardoor de slagkracht om te strijden voor de gezamenlijke
doelen van onze ondernemers.”
“Zo doen we dat op het gebied van duurzaamheid met de Green Deal Lage Weide die we sloten samen met de Rabobank, gemeente Utrecht, provincie Utrecht, Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden (HDSR) en de Natuur en Milieufederatie Utrecht (NMU). Met hen werken we aan een duurzaam en toekomstbestendig Lage Weide, met een gezonde en aantrekkelijke werkomgeving.”
VERSCHILLENDE DUURZAME
SMAKEN, MAAR MET PRAKTISCHE VOORDELEN
Wouter Hofstede, voorzitter van de ondernemersvereniging ILW: “Op Lage Weide hebben we 900 bedrijven uit verschillende branches en sectoren. Elk met hun eigen (duurzame) wensen, behoeften en uitdagingen.”
Marshella Oosterbeek, bestuurslid bereikbaarheid: “Zo hebben logistieke bedrijven een uitdaging in het dicht-
slibbende wegennet rond Lage Weide. Daarom zetten we in op medewerkers op de fiets te krijgen. Tegelijkertijd hebben bedrijven eisen van zero-emissiezones in binnensteden te combineren met netcongestie: de tekorten op het stroomnet. Als vereniging brengen wij ondernemers samen, bundelen we hun belangen en voeren we het gesprek met overheden om voorwaarden te verbeteren. Zoals veilige fietsinfrastructuur en goede ov-verbindingen. Alleen zo houden we Lage Weide bereikbaar én toekomstbestendig.”
Wouter: “We zien dat steeds meer ondernemers willen investeren in een groene en prettige werkomgeving. Niet alleen omdat het goed is voor mens en natuur, maar ook omdat het essentieel is voor goed werkgeverschap. In een krappe arbeidsmarkt maakt de kwaliteit van je werkomgeving het verschil in het aantrekken én behouden van mensen. Op Lage Weide werken dagelijks meer dan 18.000 mensen. Als grootste bedrijventerrein van de provincie Utrecht hebben we de verantwoordelijkheid om te zorgen voor veiligheid, voldoende groen en een omgeving waar mensen zich prettig voelen. Dat is een voorwaarde voor toekomstbestendig ondernemen.”
VOORSPRONG OP ENERGIETRANSITIE DOOR ENERGIEHUB
Sinds iets meer dan een jaar is Energiehub Lage Weide van de Energie Management Coöperatie Utrecht (EMCU) op het bedrijventerrein actief. Daarmee was het de allereerste e-hub actief in onze provincie.
Edith Appels is bestuurder bij de Energie Management Coöperatie Utrecht (EMCU) en directeur van DSG, een van de deelnemers binnen de Energiehub: “Een Energiehub, of e-hub,
is een manier om met een Groepstransportovereenkomst (GTO) met netbeheerder Stedin onderling stroom uit te wisselen. Zo dragen we bij om de file op het stroomnet te verminderen en zelf verder te elektrificeren én te groeien als bedrijf. We doen dit nu met vijf deelnemende bedrijven, waaronder C. van Heezik Vrieslogistiek, De Stiho Groep (DSG) en Picnic. Inmiddels draaien we een tijd succesvol en daarom onderzoeken we nu om de e-hub te vergroten van 5 naar 20 organisaties.”
JUBILEUM ILW OP 10 NOVEMBER
Lage Weide is niet alleen een van de oudste en grootste bedrijventerreinen van Nederland. Ze heeft ook een van de oudste ondernemersverenigingen, namelijk ILW. Van oudsher staat dit voor Industrievereniging Lage Weide, maar door de toenemende diversiteit in het gebied staat de vereniging al jaren-
lang open voor alle typen ondernemers.
Wouter: “Op dinsdag 10 november viert ILW haar 60-jarige jubileum bij DeFabrique, hier op Lage Weide. Samen met ondernemers, de burgemeester en onze partners uit de stad en regio vieren we zes decennia samenwerking, ondernemerschap en belangenbehartiging.”
“Bedrijventerreinen zijn van groeiend belang voor de stad. Met professioneel parkmanagement en een sterke vereniging bouwen we verder aan een toekomstbestendig Lage Weide,” vult Marshella aan.
“We nodigen daarom alle ondernemers, partners en betrokkenen uit om dit moment met ons te vieren en samen vooruit te kijken. Op naar een sterke, duurzame en verbonden toekomst voor Lage Weide.”
Van links naar rechts: Edith Appels, Wouter Hofstede, Marshella Oosterbeek en Roeland Tameling.
VERBORGEN PAREL VAN DE VELUWE
Je kent het wel. Een volle agenda. Vijf break-outs. Een netwerkmoment. En aan het einde van de middag gaat iedereen weer naar huis. Een congres zoals dit kan prima, maar vaak voelt het gehaast.
Zodra inhoud en ontmoeting allebei belangrijk zijn, kiezen organisaties steeds vaker voor een andere opzet. Niet groter, wel slimmer verdeeld. Een meerdaags congres brengt lucht in het programma. Tijd om echt door te praten en om elkaar ook buiten de zaal te ontmoeten. Bij De Werelt in Lunteren werkt dat praktisch én inhoudelijk. Overdag plenair tot 600 gasten, daarna uiteen in één van de vijftien zalen. Alles onder één dak, zonder dat looplijnen elkaar kruisen of groepen elkaar in de weg zitten. ’s Avonds blijft het gezelschap bij elkaar. Diner op locatie, 125 hotelkamers binnen handbereik. Geen pendelbussen of taxi’s, en niemand die eerder vertrekt omdat de reistijd te lang is. Tussen de sessies door ligt de Veluwe letterlijk om het gebouw heen. Even naar buiten, een korte wandeling, frisse focus voor het volgende programmaonderdeel. Ook logistiek blijft het overzichtelijk: ruime parkeergelegenheid, centrale ligging in Midden-Nederland en een gebouw dat is ingericht op bijeenkomsten.
Ontdek hoe dat er in de praktijk uitziet op dewereltlunteren.nl
Utrecht: kloppend hart van health en innovatie
Utrecht speelt een essentiële rol in de ontwikkeling van innovatieve oplossingen voor uitdagingen in gezondheid en life sciences. Op het Utrecht Science Park werken meer dan 75.000 studenten, onderzoekers, zorgprofessionals en medewerkers dagelijks samen aan baanbrekend onderzoek en nieuwe toepassingen op het gebied van gezondheidszorg, biotechnologie en duurzaamheid.
Binnen het Utrecht Science Park bevinden zich enkele van de belangrijkste kennisinstituten van Nederland, waaronder Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht, het UMC Utrecht en het Hubrecht Instituut. Naast academische instellingen zijn er diverse internationale bedrijven actief op het Utrecht Science Park. Organisaties zoals Genmab, QVQ en Danone werken hier samen met onderzoekers en
start-ups aan innovaties in farmaceutica, biotech en voeding. Voor start-ups en scale-ups is er een sterk ondersteunend netwerk, met initiatieven zoals UtrechtInc. en de Life Sciences Incubator. Deze combinatie maakt Utrecht tot een van de meest competitieve regio’s van Europa, met de ambitie om uit te groeien tot de gezondste regio van het continent.
KADANS SCIENCE PARTNER ALS KATALYSATOR
ratoria, flexibele kantoorruimtes en ontmoetingsplekken waar onderzoekers, ondernemers en investeerders elkaar kunnen vinden.
Kadans Science Partner (Kadans) speelt een belangrijke rol in het versterken van dit innovatieve ecosysteem. Op het Utrecht Science Park ontwikkelt en beheert Kadans meerdere gespecialiseerde gebouwen die ontworpen zijn voor kennisintensieve bedrijven in de life sciences- en healthsector. Deze faciliteiten bieden state-of-the-art labo-
Een van deze gebouwen is Plus Ultra Utrecht. Een dynamische incubatoromgeving voor start-ups en scale-ups in life sciences. Het gebouw combineert hoogwaardige laboratoria, kantoorruimtes en co-workingfaciliteiten, en is ontworpen om groeiende bedrijven te ondersteunen. Door bedrijven letterlijk naast onderzoekers en andere innovatieve organisaties te positioneren, stimuleert Kadans de samenwerking die nodig is om nieuwe ideeën sneller te ontwikkelen tot concrete oplossingen.
Met deze aanpak draagt Kadans Science Partner bij aan een omgeving waarin innovatie kan floreren en Utrecht haar positie als toonaangevend centrum voor wetenschap en gezondheid verder kan versterken.
Benieuwd wat de mogelijkheden zijn voor jouw organisatie op het Utrecht Science Park of binnen Plus Ultra Utrecht? Neem contact op met Rob van Overbeek via 06-46067411 of r.overbeek@kadans.com. Kom langs voor een bezichtiging en ontdek hoe jouw bedrijf onderdeel kan worden van dit innovatieve ecosysteem.
Plus Ultra Utrecht (foto: Lucas van der Wee).
Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!
Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.
DOEL?
U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.
>De kracht van social media
Geen tijd voor je social media?
Moeite met het beheren van content of simpelweg geen zin? Dan is social media uitbesteden wellicht interessant voor je.
Van Munster Media creëert aantrekkelijke content die bij jouw merk en doelgroep past, van boeiende posts tot visueel aantrekkelijke afbeeldingen.
Zo maak je sterren, groeiers en remmers zichtbaar in je team!
Je kent het wel. In elk team lopen sterren rond. Wij noemen ze ook wel pareltjes: stille specialisten die onmisbaar zijn. Groeiers met zichtbaar potentieel. En ja, ook mensen die al een tijdje op de handrem rijden. Alleen wordt het zelden écht scherp gemaakt. Keuzes blijven uit. Gesprekken worden voorzichtig. En voor je het weet vertrekt talent dat je juist wilde behouden.
TIJD OM HET ANDERS TE DOEN
Nieuw bij The LiveLab Company: de Talentview. Onze manier van ‘Ranking the Stars’.
Geen nattevingerwerk, geen onderbuikgevoel, maar inzicht. De Talentview maakt zichtbaar wat vaak al wordt gevoeld, maar lastig te benoemen is.
WAT DOEN WE PRECIES?
We brengen met een beknopte vragenlijst aan jou kennis en vaardigheden systematisch in kaart van je teamleden. Die leggen we naast prestatie en potentieel. Het resultaat is een helder, eerlijk overzicht, met daarin:
- Wie excelleert en maakt het verschil?
- Wie is stabiel en levert betrouwbaar?
- Waar liggen groeiruimte en ontwikkelkansen?
- Waar is bijsturing nodig?
- Waar ontstaan risico’s als je niets doet?
Ineens krijgen functioneringsgesprekken taal én richting. Feedback wordt concreet. Beslissingen worden onderbouwd. En bouwen aan je team voelt niet langer als gokken, maar als sturen.
WAAROM TEAMS TALENTVIEW
WAARDEREN
Omdat het rust en duidelijkheid brengt. Omdat het eerlijke gesprekken mogelijk maakt. Omdat talent zich
gezien voelt. En omdat leiders eindelijk grip krijgen op prestaties, ontwikkeling en toekomst.
Wij zetten de Talentview slim in, twee keer per jaar, rondom functioneringsen beoordelingsmomenten. Precies daar waar inzicht de meeste impact maakt.
DE ECHTE WINST?
Je voorkomt verrassingen. Je behoudt je beste mensen. Je ontwikkelt gericht. En maakt keuzes die kloppen, voor het individu én het team.
WIL JIJ EEN TALENTVIEW VOOR JOUW TEAM?
Een speciaal aanbod: de TalentView voor € 1.000, inclusief advies. Een laagdrempelige start met direct waardevolle inzichten.
Klaar om scherpte, eerlijkheid en richting te brengen in je team?
Neem contact op met The LiveLab Company en ontdek wat de Talentview voor jullie kan betekenen.
Geraldine Septer
The LiveLab Company Team- en organisatieontwikkelaar thelivelabcompany.nl
Foto: Ilena Ingwersen
Grip op IT-compliance en cyberweerbaarheid met Nederlands
Lighthouse-platform
Het 100% Nederlandse bedrijf Guardian360 biedt managers en bestuurders met zijn Lighthouse-platform heldere stuurinformatie waarmee zij eenvoudig kunnen aantonen dat zij “in control” zijn op het gebied van IT-compliance en cyberweerbaarheid. Het platform genereert concrete aanbevelingen voor betere naleving van NIS2, AVG en ISO 27001. Tegelijkertijd brengt Lighthouse kwetsbaarheden in de IT-omgeving in kaart, inclusief de bijbehorende prioritering.
STUURINFORMATIE VOOR
BESTUURDERS, DETAILS VOOR
ENGINEERS
Waar traditionele cybersecuritytools vaak primair gericht zijn op technisch personeel, bedient Lighthouse twee doelgroepen tegelijk. Managers en bestuurders ontvangen overzichtelijke stuurinformatie die hen ondersteunt bij verantwoording richting toezichthouders, raden van bestuur en stakeholders. Engineers ontvangen tegelijkertijd de technische details die zij nodig hebben om geïdentificeerde issues daadwerkelijk op te lossen.
“Organisaties worstelen met de vraag hoe zij compliance en weerbaarheid inzichtelijk maken voor de boardroom,” zegt Jan Martijn Broekhof, oprichter en algemeen directeur van Guardian360. “Lighthouse slaat die brug tussen de strategische en de technische laag. Via ons netwerk van meer dan 200 partners en distributeurs bereiken we inmiddels organisaties door heel Nederland en ver daarbuiten.”
TOENEMENDE VRAAG
VANUIT EUROPA
De vraag naar het platform groeit snel – niet alleen vanuit Nederland, maar ook vanuit België, Duitsland en andere Europese landen. De geopolitieke ontwikkelingen van de afgelopen jaren spelen daarin een belangrijke rol. Organisaties zijn zich bewuster geworden van hun digitale kwetsbaarheid én van de risico's van afhankelijkheid van nietEuropese technologieleveranciers. Als volledig Nederlandse organisatie speelt Guardian360 in op deze behoefte aan digitale soevereiniteit. Alle data blijft binnen Europa en het platform voldoet volledig aan Europese wet- en regelgeving.
Jan Martijn Broekhof ziet groeiende Europese vraag door geopolitieke ontwikkelingen en behoefte aan digitale soevereiniteit (foto: Marcel Krijgsman).
OVER GUARDIAN360
Guardian360 is een Nederlands bedrijf dat organisaties helpt hun IT-compliance en cyberweerbaarheid te meten, te verbeteren en inzichtelijk te maken via het Lighthouse-platform. Het platform ondersteunt onder meer de naleving van NIS2, AVG en ISO 27001 en is ontworpen voor zowel bestuurders als IT-professionals. Guardian360 bedient klanten via een netwerk van meer dan 200 partners en distributeurs in Europa.
Jouw Partner in Culinaire Beleving!
Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
Zorgeloos autoplezier met de KNAC
www.knac.nl
070 - 383 16 12 ledenservice@knac.nl
Instappen, starten en gaan… autorijden is het mooiste wat er is en de KNAC gaat graag met u mee, in welke auto u ook rijdt.
Wij komen al ruim 125 jaar op voor de belangen van automobilisten, bieden de beste pechhulp én hebben uitstekende autoverzekeringen voor moderne auto’s, youngtimers en klassiekers.
Word daarom lid vanaf slechts
€ 56,- per jaar en ontvang 8x per jaar het prachtige magazine
‘De Auto’ voor al die momenten dat u even niet rijdt, maar wel wilt genieten van mooie auto’s.
Ga naar www.knac.nl en lees welk lidmaatschap het best bij u past.
Van
grijs
Van grijs naar groen: werklandschappen van de toekomst
naar groen: werklandschappen van de toekomst
Interventies nodig om aansluitstop regionaal stroomnet te voorkomen
Evert van Engelenhoven (eigenaar Kantoorspecialist), Marco Verloop (wethouder Economie en Klimaat Veenendaal), André van Schie (gedeputeerde), Dylan Lochtenberg (wethouder Onderwijs, Cultuur en Openbare Ruimte Veenendaal) en Has Bakker (gedeputeerde). (Foto Provincie Utrecht)
Evert van Engelenhoven (eigenaar Kantoorspecialist), Marco Verloop (wethouder Economie en Klimaat Veenendaal), André van Schie (gedeputeerde), Dylan Lochtenberg (wethouder Onderwijs, Cultuur en Openbare Ruimte Veenendaal) en Has Bakker (gedeputeerde). (Foto Provincie Utrecht)
Bedrijventerreinen zijn de motor achter de regionale economie; bijna één op de vier mensen in de provincie Utrecht werkt er. Maar veel terreinen zijn sterk versteend. Dat maakt ze extra gevoelig voor klimaatverandering. Denk aan langdurige hitte, droogte of piekbuien waarbij het water nergens heen kan.
Bedrijventerreinen zijn de motor achter de regionale economie; bijna één op de vier mensen in de provincie Utrecht werkt er. Maar veel terreinen zijn sterk versteend. Dat maakt ze extra gevoelig voor klimaatverandering. Denk aan langdurige hitte, droogte of piekbuien waarbij het water nergens heen kan.
Nijverkamp/Ambacht doet namens de provincie Utrecht mee aan het landelijke programma Werklandschappen van de Toekomst. De komende jaren zet het Veenendaalse bedrijventerrein volop in op vergroening, innovatie en slimme klimaatmaatregelen. Dit leidt tot een prettige werkplek voor medewerkers en tot een terrein dat beter bestand is tegen de gevolgen van klimaatverandering.
Nijverkamp/Ambacht doet namens de provincie Utrecht mee aan het landelijke programma Werklandschappen van de Toekomst. De komende jaren zet het Veenendaalse bedrijventerrein volop in op vergroening, innovatie en slimme klimaatmaatregelen. Dit leidt tot een prettige werkplek voor medewerkers en tot een terrein dat beter bestand is tegen de gevolgen van klimaatverandering.
Provinciale gedeputeerden André van Schie (Economie) en Has Bakker (Klimaatadaptatie) brachten op 12 februari een werkbezoek aan Nijverkamp/Ambacht. Daar kregen ze inzicht in de maatregelen en de voortgang van het programma.
Provinciale gedeputeerden André van Schie (Economie) en Has Bakker (Klimaatadaptatie) brachten op 12 februari een werkbezoek aan Nijverkamp/Ambacht. Daar kregen ze inzicht in de maatregelen en de voortgang van het programma.
Ook Lage Weide en Nieuw Overvecht in Utrecht doen mee aan Werklandschappen van de Toekomst. Bedrijven die ook hun terrein willen vergroenen, kunnen een Groenstartvoucher aanvragen. Daarmee kunnen ze tot 15.000 euro subsidie krijgen voor bijvoorbeeld een groenen waterplan, stresstesten of een financieringsplan.
Ook Lage Weide en Nieuw Overvecht in Utrecht doen mee aan Werklandschappen van de Toekomst. Bedrijven die ook hun terrein willen vergroenen, kunnen een Groenstartvoucher aanvragen. Daarmee kunnen ze tot 15.000 euro subsidie krijgen voor bijvoorbeeld een groenen waterplan, stresstesten of een financieringsplan.
Het stroomnet in Utrecht, Gelderland en de Flevopolder zit – ondanks eerdere maatregelen –tegen (en soms over) de grenzen aan. Dat blijkt uit een nieuwe analyse van netbeheerder TenneT. Zonder extra ingrepen neemt de kans op grootschalige storingen en stroomuitval toe. Als de maatregelen onvoldoende effect hebben, dreigt deze zomer zelfs een aansluitstop voor kleinverbruik: consumenten, mkb en woningbouwprojecten.
TenneT werkt de komende maanden samen met overheden, regionale netbeheerders en het bedrijfsleven aan een pakket met “krachtige interventies”. Denk aan het versnellen van cruciale uitbreidingsprojecten (zoals hoogspanningsstation UtrechtNoord), het intensiveren en uitbreiden van bestaande maatregelen en het beter spreiden van piekbelasting. Ook wordt gekeken naar zogeheten focusgebieden: locaties waar onder strikte voorwaarden mogelijk nog wel aansluiting mogelijk is.
Uiterlijk in maart volgt een update over de voortgang en besluitvorming.
Foto: Hans Moerman/Unsplash
De scherpste prijs van Nederland voor koffieautomaten
5 jaar all-in garantie bij gebruik van onze ingrediënten
Premium koffiebonen vanaf €19,50 per kilo
Snelle service door eigen technische dienst
Elke 6 weken levering van producten tot in het keukenkastje
Crossbow Coffee Fokkerstraat 24, Veenendaal
0318 – 52 80 00 info@crossbowcoffee.nl
Bezoek onze website www.crossbowcoffee.nl
Creëer onvergetelijke zakelijke ervaringen met onze catering- en evenementenorganisatie!
Met 25 jaar ervaring bieden wij een zorgeloze organisatie van jouw zakelijke evenementen, van borrels tot bedrijfsfeesten.
Waarom je dienstverlening hapert ondanks hard werken
Groeien voelt vaak als vooruitgang. Meer klanten. Meer systemen. Druk groeit. Overleggen nemen toe. Afstemming slokt dagen op. En ondanks alle inzet blijft dienstverlening grillig.
MOTIVATIE ZAKT ALS HELDERHEID ONTBREEKT
Daling in motivatie is vaak een signaal van een omgeving zonder helderheid, eigenaarschap en voorspelbaarheid. In de startfase helpt improvisatie. In de groeifase wordt improvisatie ruis. Afspraken bestaan in hoofden. Teams hanteren eigen werkwijzen. Uitzonderingen stapelen zich op. En elke uitzondering vraagt om herstel. Denk aan aanvragen, meldingen, wijzigingen, facturen of onboarding. Alles wat door meerdere handen gaat. Voorbeeld. Een interne klant doet een aanvraag. Team A pakt op. Team B wacht op informatie. Team C ziet het pas na een mailtje. Status verschilt per persoon. Leidinggevenden krijgen prioriteitsvragen. Medewerkers ervaren onrust. Niet door slechte wil. Door ontbrekende spelregels. Veel organisaties reageren met overleg of tooling. Dan komt er een formulier, route of werkgroep. Daarmee groeit vooral variatie. Variatie maakt overdracht zwaar. Variatie maakt sturing vaag. Variatie maakt kwaliteit persoonsafhankelijk.
VAN AFSPRAKEN NAAR
UITVOERBAAR WERK
Iemand die het pad van vraag tot resultaat overziet en het als één geheel laat werken, is hier van toegevoegde
waarde. Een regisseur van de dienstketen. Ketenregie werkt alleen als je samen met teams ontwerpt en eigenaarschap neerlegt waar het hoort. De ketenregisseur haalt ruis weg. Geen werk erbij.
Dat begint met duidelijke werkstromen en heldere verwachtingen. Daarna volgt één keten van vraag tot resultaat. Per stap ligt eigenaarschap vast. Beslisregels zijn helder. Definities betekenen overal hetzelfde.
METEN MAAKT STURING NUCHTER
Pas daarna volgt de inrichting van systemen, templates en automatisering. Formulieren, routering en status vertellen één verhaal. Je maakt wachttijd en werkvoorraad zichtbaar, én je ziet of je
levert binnen de afspraak. Metingen maken sturing feitelijk. Zonder micromanagement. Resultaat wordt zichtbaar. Minder herstelwerk. Minder escalaties. Kortere doorlooptijd. Lagere werkvoorraad. Meer rust in teams. Minder ruis maakt samenwerken lichter en verlaagt uitval. Meer grip voor leiders. Intern voorspelbaar zie je extern terug in betrouwbaarheid richting klant. Doel staat vast. Voorspelbaar leveren binnen afspraak, met minder managementruis.
Stuur jij op voorspelbaarheid, of stuur je vooral op brandjes?
Johan Slagboom Come and Connect B.V. 06-58780558
Welkom in Utrecht!
Utrecht is dé regio op het gebied van life sciences & health,duurzame mobiliteit en biedt tal van mogelijkheden voorcongressen en zakelijke evenementen in stad en regio.
Van kleine zakelijke bijeenkomsten tot grote congressen,vergaderen als een keizer of van alle technische gemakkenvoorzien, in Utrecht kan het. Ontdek een aantal van demeest inspirerende locaties.
Meer weten over de mogelijkheden?
Het Utrecht ConventionBureau is er om u deskundig, onafhankelijk advies te gevenen u te matchen met uw perfecte congres- en eventpartners.
De Dom
Amersfoort
Utrechtse Heuvelrug
Hoog Catharijne
Carlton President
“Dé locatie met alles onder één dak voor een- of meerdaagse meetings en events voor 100-150 personen”
Stel: wij kopen producten bij een Duitse verkoper. Zijn dan hun ‘Allgemeine Geschäftsbedingungen’ (AGB) of onze ‘Algemene Voorwaarden’ (AV) van toepassing”? Een belangrijke vraag: iedereen gebruikt ze, niemand leest ze echt, en toch doen ze ertoe. Vooral als het misgaat. Dan blijken die pagina’s in zespuntsletter ineens waar het om draait.
Het is ook een vraag zonder duidelijk antwoord. Veel hangt af van wat er precies is gebeurd: wie verwees wanneer naar wat? Maar ook van het recht dat geldt. Duits of Nederlands recht? Dat maakt uit, voor welke voorwaarden van toepassing zijn én of die bepalingen geldig zijn.
Wij hebben onze AV opgesteld aan de hand van Nederlands recht. Wij willen dus graag dat Nederlands recht van toepassing is. Zoals gebruikelijk bepalen wij in onze AV dat Nederlands recht van toepassing is. Zo’n bepaling is geldig en zorgt inderdaad dat we de toepasselijkheid en geldigheid van de AV volgens Nederlandse recht bepalen. Helaas… onze Duitse verkoper doet precies hetzelfde: in zijn AGB kiest hij voor Duits recht.
Nu zijn de rapen gaar. Om te weten welke voorwaarden gelden, moeten we weten welk recht van toepassing is. Maar om te weten welk recht van toepassing is, moeten we weten welke voorwaarden gelden! Omdat ze een ander recht aanwijzen, komen we hier niet uit. Vaak zal dan de uitkomst zijn, dat partijen het dus niet eens waren over toepasselijk recht. Dus helemaal geen rechtskeuze.
Zonder rechtskeuze is de hoofdregel dat het recht van de verkoper geldt. Dus Duits recht. Ook loert hier het Weens Koopverdrag op de achtergrond dat op Nederlands-Duitse koopovereenkomsten van toepassing is, tenzij het duidelijk wordt uitgesloten. Maar dat Duits recht (of verdrag) van toepassing is, betekent niet dat dan ook de Duitse AGB gelden. Als
Landgoed de Horst “Voor vergaderingen trainingen en congressen”
wij voldoende duidelijk naar onze AV hebben verwezen en deze hebben meegestuurd (Duits recht is hier strenger), dan geldt in een battle of forms een knock-out: met elkaar strijdige voorwaarden in de AV en AGB vervallen.
“Modern hotel in het hart van Utrecht met fantastische vergaderfaciliteiten tot 250 personen”
Soms doet een battle of forms denken aan de jaren 80-film Wargames, waarin een vroege AI met ‘boter, kaas en eieren’ wordt geleerd dat een nucleaire oorlog niet te winnen is: the only winning move is not to play! Ook de slag om de algemene voorwaarden is vaak een spel dat niet te winnen is. Soms is de beste zet dus: stop met schieten en maak echte afspraken.
Catharijne Esplanade 13 | 3511 WK Utrecht
+31(0)30 237 71 00 groups.cp@cputrecht.nl
Jona Israel, juridisch adviseur internationaal privaatrecht www.klaarlicht.nl
Stop de verkoopreflexde nieuwe manier om meer te verkopen
Veel ondernemers hebben hetzelfde gevoel: je investeert in een goede website, zet duidelijke knoppen neer, vertelt wat je doet en toch blijven aanvragen achter. Dan is de reflex logisch. Nog scherper verkopen. Nog duidelijker zeggen waarom jij de beste bent. Nog een knop erbij. Maar precies daar gaat het mis.
In de praktijk zie je dit bij veel regionale bedrijven terug. Bijvoorbeeld bij dienstverleners en maakbedrijven die inhoudelijk alles op orde hebben, maar hun website hebben ingericht alsof elke bezoeker al klaar is om te beslissen. Het product klopt, de ervaring klopt, maar de communicatie helpt te weinig bij het maken van een
keuze. Het gevolg? Twijfel. Afhaken. Of eindeloos vergelijken zonder besluit.
De paradox is simpel maar confronterend: juist waar harder wordt verkocht, gebeurt vaak minder. Wie durft te stoppen met duwen en begint met begeleiden, haalt juist méér resultaat.
WAAROM KLANTEN GEEN DRUK ZOEKEN, MAAR HOUVAST
Een klant die op je website komt, is meestal nog niet klaar om te beslissen. Die is aan het oriënteren. Aan het vergelijken. Aan het aftasten of jij de juiste partij bent. Niet omdat hij twijfelt aan jouw kwaliteit, maar omdat hij zelf nog niet zeker weet wat de beste keuze is.
Schrap zinnen die vooral over jou gaan en weinig zeggen over de situatie van de klant.
Toch zie je veel bedrijven communiceren alsof dat beslismoment er al is.
Grote knoppen. Direct contact. “Plan nu een gesprek.” Alsof meer druk automatisch tot meer actie leidt. Dat voelt voor jou logisch, maar voor de klant werkt het averechts.
Beslissingen ontstaan niet bij de klik, maar ervoor. Als iemand zich herkent in de situatie die jij beschrijft. Als hij voelt: deze partij snapt mijn probleem. Als er vertrouwen en geloofwaardigheid zijn opgebouwd, volgt die klik vanzelf.
Zonder houvast geen beweging.
Zonder vertrouwen geen besluit.
VAN DUWTAAL NAAR GIDSTAAL
Zodra je stopt met verkopen en begint met begeleiden, verandert de toon.
Niet harder, maar rustiger. Niet overtuigen, maar uitleggen. Je laat zien dat je snapt waar iemand staat, in plaats van waar jij hem wilt hebben.
Gidstaal gaat niet over mooie woorden. Het gaat over logisch uitleggen wat er speelt, welke keuzes er zijn en wat die keuzes betekenen. Alsof je naast de klant staat, niet tegenover hem. Je benoemt twijfels, legt uit wat vaak misgaat en helpt ordenen.
Dat voelt misschien minder commercieel, maar het tegendeel is waar. Klanten die zich geholpen voelen, blijven langer, lezen beter en vertrouwen sneller. Ze hoeven niet geduwd te worden, want ze bewegen zelf.
Minder verkopen in je tekst betekent meer duidelijkheid. En duidelijkheid is vaak precies wat iemand nodig heeft om verder te gaan.
WAT DIT BETEKENT VOOR
WEBSITES EN KNOPPEN
Veel ondernemers denken nog steeds dat een knop het beslismoment is. Hoe groter en opvallender, hoe beter. Dus komen er meer knoppen bij. Op elke pagina, in de hoop dat iemand eindelijk klikt. Maar zo werkt het niet.
Een klik is geen besluit, het is het gevolg ervan. Klanten klikken pas als ze zich herkennen, als ze vertrouwen voelen en als het verhaal klopt. Zonder dat is een knop alleen maar ruis. Soms zelfs een reden om af te haken.
Een goede website verkoopt niet harder, maar legt beter uit. Die helpt iemand begrijpen waar hij staat en wat logisch is om te doen. Als dat goed gebeurt, is één duidelijke vervolgstap vaak genoeg.
WAT REGIONALE ONDERNEMERS
HIER VANDAAG AL MEE KUNNEN
DOEN
Dit vraagt geen nieuwe website en geen groot marketingplan. Het begint met anders kijken. Lees je eigen teksten eens terug alsof je klant nog twijfelt. Wordt hij geholpen, of wordt hij geduwd?
Schrap zinnen die vooral over jou gaan en weinig zeggen over de situatie van de klant. Voeg uitleg toe op plek-
ken waar iemand logisch vastloopt. Benoem wat anderen vaak spannend vinden om te kiezen. Dat voelt misschien kwetsbaar, maar het werkt.
Wie durft te vertragen in zijn communicatie, versnelt vaak het resultaat. Minder verkoopreflex. Meer vertrouwen. En uiteindelijk: meer klanten die bewust voor je kiezen.
Dit speelt niet alleen bij grote merken of online spelers, maar juist bij nuchtere mkb-bedrijven in de regio die hun klanten al jaren kennen en zich afvragen hoe ze ook online beter kunnen helpen kiezen.
Marco Bouman is dé strategische partner voor mkb-bedrijven die hun website willen transformeren tot een krachtige marketingmachine. Meer relevante bezoekers, meer conversie en vooral: duurzame online groei. Sinds 2007 hielp hij meer dan 400 bedrijven met een moderne, mensgerichte aanpak. Geen loze beloftes of ouderwetse trucjes, maar een bewezen mix van SEO, CRO en contentstrategie.
Meer informatie via marcobouman.com
ELKE STEM TELT
Na alle aandacht voor de landelijke politiek en het nieuwe kabinet is de focus verschoven naar de gemeenteraadsverkiezingen..
Ook lokaal worden keuzes gemaakt die bedrijven elke dag raken. Denk aan infrastructuur, parkeertarieven en bereikbaarheid. Vergunningen en het omgevingsplan bepalen hoeveel ruimte er is – en blijft – om te ondernemen.
Kortom: Den Haag is niet de enige knop waaraan wordt gedraaid. Ook bij de gemeenteraadsverkiezingen telt elke stem.
Nieuwbouw ondanks vol
stroomnet met innovatieve energievoorziening
Bouwbedrijf Heijmans start met een innovatieve energievoorziening bij de gebiedsontwikkeling IJsseloevers in IJsselstein. Deze oplossing kwam tot stand in samenwerking met regionale netbeheerder Stedin en de provincie Utrecht. Ondanks de beperkingen door netcongestie kan hiermee de IJsselsteinse gebiedsontwikkeling worden gerealiseerd.
560 WONINGEN
Het is de eerste keer dat op deze schaal – voor 560 woningen – zo’n gecombineerde energievoorziening wordt toegepast. Het gaat om een collectief warmtesysteem en het opladen van elektrische auto’s die samenkomen op één centraal punt in een energieen parkeerhub en achter één netaansluiting.
ENERGIE-PARKEERHUBS
Centraal in de duurzame energievoorziening staan twee zogeheten ‘energie-parkeerhubs’. In en rondom die gebouwen worden lokale energieopwekking, buffering en een collectieve warmtevoorziening gecombineerd. Onder de parkeerhub komt een warm-
tebuffer. Batterijen zorgen ervoor dat de lokaal opgewekte zonnestroom tijdelijk kan worden opgeslagen. Door deze onderdelen slim te sturen, kan de spits op het elektriciteitsnet worden vermeden en wordt de piekbelasting op het net sterk verminderd. De bouw van IJsseloevers start naar verwachting in 2028.
NETBEWUST BOUWEN
Gedeputeerde Rob van Muilekom: “Wij zijn heel blij met deze publiek-private samenwerking met Heijmans en Stedin. Door onze kennis te bundelen, kunnen we er samen voor zorgen dat er netbewust gebouwd kan worden. Hoewel het nog geen
wettelijke verplichting is, laat
Heijmans met dit project zien dat het mogelijk is om te blijven bouwen én ons energiesysteem toekomstbestendig te maken.”
BELANGRIJKE SCHAKEL
Warmold ten Zijthoff, regiodirecteur provincie Utrecht bij Stedin: “Netbewuste nieuwbouw is een belangrijke schakel om de netcongestie in de regio Utrecht aan te pakken én om de woonopgave in Nederland mogelijk te blijven maken. Met dit soort innovatieve concepten uit de markt kunnen we meer woningen blijven realiseren tegen een beperkte belasting van het elektriciteitsnet.”
ZO! Utrecht Business
Lenteborrel en Zomerborrel
De ZO! Utrecht Business Lenteborrel vindt plaats op donderdag 7 mei in Congresgebouw de Vereeniging te Utrecht. De Zomerborrel staat gepland op maandag 13 juli in het Oude Magazijn in Amersfoort.
LENTEBORREL
Congresgebouw De Vereeniging is een stijlvolle en veelzijdige locatie in het historische centrum van Utrecht. Gevestigd aan de Mariaplaats, op slechts enkele minuten loopafstand van Utrecht Centraal Station. Het historische sociëteitsgebouw combineert karaktervolle architectuur met moderne faciliteiten.
Met zeven flexibele zalen – van intieme vergaderruimtes tot een ruime presentatiezaal voor groepen tot 120 personen –is Congresgebouw de Vereeniging uitermate geschikt voor congressen, workshops, seminars, vergaderingen en andere zakelijke bijeenkomsten.
Elke ruimte is uitgerust met hoogwaardige technische voorzieningen zoals snelle wifi en presentatiemogelijkheden, en kan naar wens worden ingericht voor vergaderingen, presentaties, break-outsessies of netwerkevents.
Of het nu gaat om een kleinschalige vergadering of training of een congres voor grotere groepen: Congresgebouw De Vereeniging biedt een onderscheidende mix van historische sfeer, flexibiliteit en professionele ondersteuning om events succesvol te laten verlopen.
CONGRESGEBOUW DE VEREENIGING
Mariaplaats 14 – Utrecht
Datum: donderdag 7 mei
Tijd: 14.45 tot 17.30 uur
ZOMERBORREL
De Zomerborrel vindt plaats in het Oude Magazijn, één van de oudste panden op de Wagenwerkplaats, een monumentaal spoorcomplex in Amersfoort. Vanaf 1904 werd er materiaal opgeslagen voor het herstellen en verbouwen van de goederenwagons van de Hollandsche IJzeren
Spoorweg-Maatschappij.
In 2000 verloor de Wagenwerkplaats en dus ook Het Oude Magazijn haar spoorfunctie. Na enkele jaren leegstand is het terrein weer volop in gebruik met een combinatie van bedrijvigheid, kunst, historie, cultuur en horeca.
Het Oude Magazijn is volledig gerenoveerd en daarbij zijn authentieke industriële elementen zoveel mogelijk bewaard gebleven. Het pand is nu voorzien van een warm interieur dat fraai contrasteert met authentieke industriële eyecatchers zoals het plafond met de zware houten balken. Ook het bijzondere dak is behouden.
Het Oude Magazijn is centraal gelegen in Nederland, dichtbij station Amersfoort Centraal, goed bereikbaar per auto en voorzien van voldoende parkeergelegenheid.
HET OUDE MAGAZIJN
Soesterweg 310F – Amersfoort
Datum: maandag 13 juli
Tijd: 14.45 tot 17.30 uur
Aanmelden kan via utrechtbusiness.nl/events
Waarom je vier keer per week op LinkedIn post en toch geen klanten krijgt
(+ wat wél te doen)
Leveren je LinkedIn-posts geen gesprekken op? Dan ben je bezig zonder focus. Je post regelmatig; twee, drie of zelfs vier keer per week. Met aandacht en discipline. En toch blijft het stil. Een handjevol likes, geen nieuwe gesprekken of aanvragen. Dat komt vaak doordat je denkt: LinkedIn werkt niet.
Laat ik duidelijk zijn: LinkedIn is het probleem niet. Je uitdaging is je positionering.
Veel ondernemers zien LinkedIn als een trucje van algoritmes en tijdstippen. Maar LinkedIn is geen trucje. Het is een netwerkplatform. En een sterk, relevant netwerk bouw je niet met een paar losse flodders, wel met een scherpe koers.
WAT GAAT ER MIS?
Veel content is te algemeen. De boodschap is niet scherp genoeg. De doelgroep voelt zich niet echt aangesproken. Als iedereen je doelgroep is, voelt niemand zich bedoeld. Dus niet: ‘tips voor ondernemers. Wel: ‘strategische inzichten voor IT-consultants die vastlopen bij projecten’.
Daarnaast ontbreekt vaak een duidelijke opbouw. Zichtbaarheid is geen strategie. Bereik is geen conversie. Als je alleen maar bewustzijn creëert zonder vervolg, blijft het bij kijken en scrollen.
Ook psychologische triggers ontbreken vaak. Denk aan herkenning, autoriteit, sociale bewijskracht of urgentie. Zonder deze elementen blijft je post informatief, maar niet activerend.
En dan de belangrijkste vraag: wat moet de lezer doen? Zonder duidelijke call to action gebeurt er meestal niets. Dat is geen algoritmeprobleem. Dat is een positionerings- en contentuitdaging.
Een ondernemer gaf aan drie keer per week te posten. Veel bereik, geen gesprekken. Na aanscherping van doelgroep, content inclusief call to action? Drie afspraken in twee weken.
WAT WERKT WÉL?
Content die éérst vertrouwen opbouwt vóórdat je iets vraagt. Drie pijlers:
- Zichtbaarheid
Laat zien dat je snapt wat er speelt in je markt.
- Vertrouwen
Bewijs dat jij het probleem vaker hebt opgelost.
- Conversie
Durf te vragen om het gesprek.
Velen blijven hangen in die eerste pijler. Zichtbaar, maar niet onderscheidend. De realiteit is simpel. LinkedIn werkt niet omdat je vaker roept, maar omdat je de juiste dingen zegt tegen de juiste mensen.
Wil je dat je content niet alleen gezien wordt, maar ook gesprekken en klanten oplevert? Dat begint bij ijzersterke positionering
en passende content die werkt.
Zichtbaar zijn is makkelijk. Relevant zijn is strategie. Neem contact met mij op.
Hoe Food2040, het rapport Wennink en het nieuwe coalitieakkoord elkaar laten groeien!
In de moestuin zeggen ze het al jaren: goede buren maken het leven makkelijker. En eerlijk, soms denk ik dat planten het beter begrijpen dan wij. Zet een ui naast een wortel en je hebt een topteam. De ui jaagt de wortelvlieg weg. De wortel houdt het onkruid in toom.
FOOD2040
Dat idee van goede buren zie je ook terug in Food2040. Het is een langetermijnplan om Nederlandse food- en agrotechbedrijven sterk te houden. Niet door nóg meer pilots, maar door opschalen mogelijk te maken. Met betere toegang tot kennis, talent, testfaciliteiten en financiering.
Food2040 gaat dus niet over één supergewas dat alles kan. Het gaat over ‘combinatieteelt’. Regio’s die weten waar ze goed in zijn en dat slim verbinden met anderen. De ene regio levert de voedingsstoffen: kennis, data, onderzoek. De andere zorgt voor volume, productie of logistiek. Zoals peulvruchten stikstof vastleggen in de bodem, waardoor andere planten beter groeien. Samen groeien ze sterker dan wanneer ze alleen staan.
RAPPORT WENNINK
Het rapport-Wennink trekt die lijn door. De boodschap is helder: Nederland blijft alleen economisch sterk als bedrijven, kennisinstellingen en regio’s betere buren worden. Zeker rond sleuteltechnologieën. Het rapport-Wennink vraagt om samenwerking, omdat Nederland zijn economische kracht niet meer kan vasthouden met losse initiatieven en
eilandjes. We zijn sterk in kennis, sterk in mkb en sterk in niches, maar zwak in het verbinden. Innovaties blijven te vaak steken tussen lab en markt.
COALITIEAKKOORD
Ook het nieuwe coalitieakkoord zet die schop in de grond. Food en agrofood worden niet gepresenteerd als iets wat je vanuit Den Haag regelt. Het kabinet legt de nadruk op samenwerking met regio’s, medeoverheden en het bedrijfsleven. Juist bij grote transities rond landbouw, voedsel, klimaat en economie.
WAT LEREN WE HIERVAN?
Groei in deze regio vraagt dat we over onze eigen schutting heen kijken en
investeren in gezamenlijke ambities en voorzieningen: kennis, talent en opschaling.
En het vraagt van de Economic Board verbindingen te organiseren en ruimte te maken voor initiatieven die regionaal én interregionaal waarde toevoegen.
Kortom: Samen versnellen. Alleen raak je achterop!
Gertjan Verstoep, secretaris Economic Board Regio Foodvalley
BEDRIJFSOVERDRACHT KOST GEMIDDELD VIJF TOT ZEVEN JAAR
Op tijd beginnen maakt het verschil
Geslaagde bedrijfsopvolging is belangrijk voor de economische dynamiek. Het zorgt ervoor dat relevante en succesvolle bedrijven kunnen blijven bestaan. Ook voor de financiële toekomst van overdragende ondernemers – die voor hun pensioen vaak (deels) afhankelijk zijn van een overnamesom – is een geslaagde overdracht cruciaal. Daartoe heeft vooral die ondernemer zelf de sleutel in handen. Wie op tijd begint, vergroot de kans op continuïteit en een goede prijs.
De komende jaren wisselen in Nederland veel bedrijven van eigenaar. Althans, als het aan de huidige ondernemers ligt. In een enquête van Ipsos I&O in opdracht van ABN Amro uit 2025 zegt 68% van de 519 ondervraagde eigenaren dat zij hun bedrijf nog maximaal 10 jaar willen leiden. Van deze groep is 22% nog niet bezig met opvolging. 20% zoekt al wel maar heeft nog geen opvolger gevonden.
INCONSISTENT BELEID
In sommige sectoren is de opvolgingskloof heel concreet. Uit cijfers van het CBS (2020) blijkt dat 16.200 landbouwbedrijven met een ondernemer ouder dan 55 destijds geen bedrijfsopvolger hadden; het ging om bijna 60% van deze groep ondernemers.
Gezien de toenemende onzekerheid en het inconsistente landbouwbeleid van de overheid zal dit percentage waarschijnlijk niet afgenomen zijn. Ook voor retail- en industriële bedrijven – net als landbouw sectoren met relatief veel oudere ondernemers –blijkt het vinden van een opvolger bovengemiddeld moeilijk.
KLASSIEKE VALKUILEN
Ondernemers die hun bedrijf willen overdragen, krijgen te maken met de nodige uitdagingen. Daaronder drie klassieke valkuilen:
• Ondernemer-afhankelijkheid
Vaak is de vent of vrouw bepalend voor de tent en dus voor de economische waarde ervan. Veel ondernemers drukken een stevig stempel op hun bedrijf. Is daardoor minder ruimte voor initiatief van medewerkers en hangen omzet, relaties en kennis vooral aan één persoon, dan kan dat kopers terughoudend maken. De mate van “overdraagbaarheid” is waardebepalend.
• Onrealistische prijsverwachting
Veel ondernemers kijken vooral naar het huidige bedrijf dat opgebouwd is door vele jaren van bloed, zweet en tranen. Zij dragen hun levenswerk over en gaan uit van een dienovereenkomstige waarde. Kopers baseren hun prijs op toekomstige cashflow, risico’s en overdraagbaarheid. Het gat tussen emotionele waarde en rationele waarde is vaak aanzienlijk. Dat zorgt voor een stroef overnameproces of zelfs voor het mislukken ervan.
• Financierbaarheid en risicoverdeling
De financierbaarheid is van invloed op de waarde en de voorwaarden waaronder een verkoop tot stand komt. Financiers willen zekerheid, terwijl toekomstige prestaties onzeker zijn. Zeker bij (kleinere) mkb-deals is bankfinanciering niet vanzelfsprekend. Earn-outs, uitgestelde betaling en verkopersleningen zijn een manier om toch tot een deal te komen. De overdragende partij draagt dan nog enige tijd risico.
MEERJARIG PROGRAMMA
De KvK stelt dat een bedrijfsoverdracht gemiddeld vijf tot zeven jaar duurt. Een tijdige start is dus essentieel. Bedrijfsopvolging is geen project maar een proces, een meerjarig programma. Hoe minder risico’s en afhankelijkheden, hoe eenvoudiger de financiering en hoe sterker de onderhandelingspositie. Zorg er daarom voor dat het bedrijf overdraagbaar wordt als het gaat om processen, management, contracten en klanten. Breng de afhankelijkheid van de ondernemer zoveel mogelijk terug.
PLAN B
Volgende stap is de analyse van kansrijke overdrachtskandidaten. Zijn er strategische kopers of kandidaten voor een management buy-in? Kunnen en willen medewerker(s) het bedrijf voortzetten via een management buy-out? Zet nooit alle kaarten op 1 optie. Streef naar een plan B als de droomkandidaat afhaakt. Overnameplatforms als Brookz en Bedrijventekoop.nl vergemakkelijken de zoektocht naar een opvolger. Succes blijft echter onverminderd afhankelijk van de voorbereiding, een realistische prijs en goede procesregie.
MAATWERK
Een ondernemer krijgt meestal maar 1 keer in zijn loopbaan te maken met een overname. Daarom kan ondersteuning van een gespecialiseerde adviseur van grote waarde zijn. Die bewaakt de regie en helpt bij de waardering, positionering, kopersselectie en onderhandelingen. Veelal spelen ook een accountant, fiscalist en notaris een rol bij het proces.
Daarbij is maatwerk het uitgangspunt. Een bakkerij met 3 medewerkers vereist een ander traject dan een dienst-
verlener met 60 fte. Los van de professionele kwaliteiten moet er een persoonlijke klik zijn tussen adviseur en ondernemer. Zeker omdat naast zakelijke ook emotionele aspecten een rol spelen.
VERGRIJZING
ABN Amro stelt dat op dit moment bijna 13% van de ondernemers 65-plus is, tegenover 7% in 2010. De vergrijzing zorgt de komende jaren voor een toename van het aantal over te dragen bedrijven. Het is onwaarschijnlijk dat de vraag dit tempo kan bijbenen. Dat zal aanzienlijke impact hebben op de economie door het verlies van kennis, banen en kapitaal.
BLIJFT HET IN DE FAMILIE?
Nederland telt zo’n 295.000 familiebedrijven (CBS, peildatum 1 januari 2024, ex zzp’ers). Uit onderzoek van Nyenrode, RSM en Van Lanschot Kempen blijkt dat bijna 30% in meer of mindere mate bezig is met eigendomsoverdracht. Die heeft een specifieke dynamiek. Zijn er familieleden die het bedrijf voort willen zetten? Ziet de ondernemer het ook zitten in deze potentiële opvolgers? En krijgt de volgende generatie genoeg ruimte van de voorgangers?
Fiscaal speelt bij familieondernemingen onder meer de gewijzigde bedrijfsopvolgingsregeling. De voortzettingseis om een beroep te kunnen doen op de gunstige voorwaarden van deze BOR is per 2025 aangepast van 3 naar 5 jaar.
Kijk jij ook nog naar gedrag, terwijl het om ontwikkeling gaat?
Stel: een MT-discussie over een nieuwe strategische koers. De een wil snel knopen doorhakken en tempo maken. De ander vraagt om meer analyse en draagvlak. Een derde haakt zichtbaar af en focust zich weer op de operatie. Het gesprek herhaalt zich iedere maand. Iedereen is professioneel, betrokken en inhoudelijk sterk – en toch komt het team niet verder.
Veel organisaties grijpen bij teamproblemen naar bekende modellen zoals DISC. Begrijpelijk: het geeft snel inzicht in gedragsvoorkeuren. Maar in een VUCA-wereld is dat niet altijd genoeg. Want gedrag is zichtbaar – terwijl de échte dynamiek vaak dieper zit.
BergTopper werkt daarom met VerticalQ: een methodiek die u kunt zien als DISC 2.0. Waar DISC vooral kijkt naar wat iemand doet, kijkt VerticalQ naar vanuit welk ontwikkelniveau iemand handelt. Het combineert de gelaagdheid van het Enneagram – inzicht in drijfveren en patronen – met de principes van Aikido: meebewegen, energie benutten en spanning omzetten in kracht. U bént dus niet een kleur, maar u hééft een kleur. En belangrijker nog: u kunt zich ontwikkelen voorbij die kleur.
VerticalQ maakt zichtbaar hoe mensen betekenis geven aan situaties, omgaan met complexiteit en verantwoordelijkheid nemen. Denkt iemand vooral vanuit zekerheid en structuur? Vanuit resultaat en snelheid? Of juist vanuit visie en samenhang? Geen goed of fout – maar verschillende niveaus van denken en handelen. Betekenis geven maakt ons uniek, vergeet AI dus maar. Buiten VerticalQ gebruikt BergTopper zinvolle lessen uit de neurosemantiek
over hoe wij betekenis geven aan de wereld om ons heen.
Wanneer BergTopper met een team werkt, wordt eerst inzichtelijk gemaakt hoe deze ontwikkelprofielen zich tot elkaar verhouden. Waar ontstaat frictie? Waar blijft besluitvorming hangen? Waar wordt talent niet benut? Vanuit dat inzicht leren teams bewuster schakelen. Ze begrijpen elkaars perspectief, benutten verschillen en leren spanning
productief maken in plaats van persoonlijk. Dat zorgt voor volwassen samenwerking en meer wendbaarheid.
In een wereld die sneller verandert dan ooit, is inzicht in gedrag niet genoeg. Ontwikkelvermogen is de sleutel.
Wilt u weten hoe uw team zich écht ontwikkelt – en waar de groeikansen liggen?
BergTopper laat het u zien.
ONDERNEEM MET
ZEKERHEID. KIES VOOR
VEILIGHEID
ONDER ÉÉN DAK.
Als ondernemer wilt u doorgaan – niet stilstaan bij keuringen, risico’s of onduidelijke regelgeving. AREHBO is uw regionale veiligheidspartner met ruim 27 jaar ervaring.
Wij zorgen voor rust en overzicht, met alles onder één dak:
• Keuren & onderhouden van brandblussers, noodverlichting en andere veiligheidsmiddelen
• Persoonlijk advies over uw veiligheidsbeleid en risico’s
• Praktische veiligheidstrainingen, zoals BHV en EHBO –op uw locatie of in ons eigen trainingscentrum
• KIWA-gecertificeerd onderhoudsbedrijf, dus 100% volgens de norm
• Eén vast aanspreekpunt en korte lijnen
Waarom schakelen tussen drie bedrijven als het ook met één kan? Kies voor grip, gemak én een regionale partner die uw taal spreekt.
MEER WETEN?
Bezoek www.arehbo.nl of bel 0318-478870 voor een vrijblijvende kennismaking.
AREHBO – VEILIGHEID. VERTROUWD GEREGELD.
VERHAALTJE
VAN NONVERBAALTJE Introversie, extraversie en wat je non-verbaal kunt waarnemen
In veel organisaties wordt zichtbaarheid onbewust beloond. Wie spreekt, wordt gezien. Toch laat decennialang persoonlijkheidsonderzoek zien dat extraversie en introversie geen kwestie is van competentie, maar van energieverwerking.
Binnen het Big Five-model, ontwikkeld door onder anderen Robert McCrae en Paul Costa, verwijst extraversie naar de mate waarin iemand energie haalt uit externe prikkels; interactie, dynamiek en sociale stimulatie. Introversie verwijst naar een voorkeur voor interne verwerking; reflectie, focus en diepgang.
De oorsprong ligt deels in de neurobiologie. Psycholoog Hans Eysenck stelt dat introverte mensen een hoger basisniveau van corticale arousal hebben: hun hersenen zijn in rust al actiever, waardoor zij sneller overprikkeld raken. Extraverten hebben juist meer externe stimulatie nodig om optimaal te functioneren.
Recente studies van onder anderen Colin DeYoung tonen bovendien aan dat extraversie samenhangt met sterkere activiteit in het dopaminesysteem. Dat is betrokken bij motivatie, beloning en doelgericht gedrag.
Introverten vertonen minder dopaminerespons, maar zijn vaak sterker georiënteerd op interne verwerking en acetylcholine-gedreven concentratieprocessen.
Dit verklaart waarom extraverte professionals energie krijgen van netwerken, terwijl introverte professionals energie
halen uit geconcentreerde analyse. Zakelijk vertaald betekent dit:
- Extraverten denken vaak hardop en nemen snel initiatief.
- Introverten denken eerst en spreken daarna.
- Extraverten laden op in interactie.
- Introverten laden op in rust.
HOE HERKEN JE DIT
NON-VERBAAL?
Je kunt subtiele signalen observeren via vier dimensies:
1. Initiatiefgedrag
Wie start spontaan het gesprek? Wie observeert eerst? Vroege verbale dominantie correleert vaak met extraversie.
2. Energieverloop
Wordt iemand levendiger naarmate de meeting vordert (extravert patroon)? Of juist stiller na langdurige interactie (introvert patroon)?
3. Expressiviteit
Extraverten vertonen gemiddeld meer gezichtsvariatie, sterkere gebaren en direct oogcontact. Introverten tonen subtielere mimiek en langere responspauzes.
4. Reactie op stilte
Extraverten vullen stilte sneller op; introverten verdragen deze vaker en vinden het comfortabel.
Belangrijk: minder expressie betekent niet minder betrokkenheid.
WAT BETEKENT DIT ZAKELIJK
GEZIEN?
Effectieve teams combineren zichtbare energie met stille diepgang. Deel agenda’s vooraf, wissel discussie af met reflectiemomenten en beoordeel prestaties niet uitsluitend op spreekfrequentie.
Wie beide leert herkennen en waarderen, vergroot de collectieve intelligentie van zijn team, organisatie en zelfs in gewone gesprekken.
Isabelle van de Nadort specialist non-verbale communicatie www.nonverbaaltje.nl info@nonverbaaltje.nl
KOPLOPERS HOUTBOUW
wereld leefbaar te houden voor toekomstige generaties, moet de opwarming worden en de CO2-uitstoot naar beneden. In een tijd waar energie duurder wordt, de van traditionele energie-intensieve bouwmaterialen zoals staal en beton en de bouwvrijstelling voor stikstof is vervallen, lijkt bouwen onmogelijk te worden. kansen voor vernieuwing, maar maak eerst gebruik van wat er is, verbeter waar mogelijk, waar het moet. In al deze stappen is hout een kansrijk materiaal zonder het milieu extra Wij ontwerpen om verantwoord te bouwen, op een lichtere, schonere manier, meer minder afval, met minder zwaar materieel, biobased en daarmee niet uitputtend, hernieuwbaar, kortom: Bouwen in hout!
ambitie of bent u benieuwd naar de mogelijkheden die houtbouw voor u biedt?
Wij nodigen je graag uit!
LinkedMinds en Utrecht & Partners nodigen je uit voor een exclusieve borrel in de Domtoren op 21 mei, 2 juli, 15 oktober of 10 december. Ontmoet Utrechtse ondernemers en professionals op een iconische locatie. Er zijn maximaal 100 plekken per editie beschikbaar.
��Ticket: €49,- per persoon inclusief een hapje en een drankje
Mis deze exclusieve netwerkervaring niet en verzeker jezelf van een plek bij de Utrechtse Business Borrel.
De Locatie
De Domtoren is hét iconische hart van Utrecht en een indrukwekkende locatie voor zakelijke bijeenkomsten op niveau. Ontvang relaties in de historische Michaëlskapel of organiseer een exclusieve meeting in de intieme Van Heukelomzaal, midden in de stad. De monumentale uitstraling, rijke geschiedenis en unieke sfeer geven iedere presentatie, receptie of diner extra impact. Een event in de Domtoren is niet zomaar een bijeenkomst, maar een ervaring die bijblijft.
Waar & Wanneer
Wanneer: Donderdag 21 mei, 2 juli, 15 oktober & 10 december
