Rivierenland Business 02 - 2026 by VMM Business

VAN ZICHTBAARHEID NAAR GROEI MET SPIJKER EN CO

‘Negentig procent van de websites mist de doelgroep volledig’

Slim vooruit, Sterk verbonden.

Bij Van Ree Accountants ondersteunen we u als ondernemer met méér dan alleen een kloppende administratie en jaarrekening. Wij vertalen cijfers naar heldere inzichten en strategisch advies, zodat u beter onderbouwde keuzes kunt maken. Samen kijken we vooruit.

0345 - 58 90 00

Wij staan voor u klaar. Onze 9 vestigingen zijn bereikbaar via: geldermalsen@vanreeacc.nl

vanreeaccountants.nl

AUTHENTICITEIT

Wie vandaag de dag een beetje rondkijkt op websites van bedrijven, ziet vaak hetzelfde beeld: gelikte stockfoto’s van lachende mensen die je nog nooit hebt gezien, teksten die vooral veel zeggen zonder echt iets te vertellen, en een uitstraling die weinig zegt over wie er daadwerkelijk achter het bedrijf zit. Het resultaat is een online wereld die in veel gevallen achterhaald aanvoelt. Websites die ooit zijn gebouwd om te informeren en te overtuigen, missen tegenwoordig vaak hun doel: duidelijk maken wat een bedrijf nu écht te bieden heeft.

Te vaak wordt er gesproken in algemeenheden, inwisselbare marketingtaal die je op tientallen andere sites ook tegenkomt. Daarmee verdwijnt juist datgene wat een onderneming uniek maakt. Herkenbaarheid, persoonlijkheid en oprechtheid maken plaats voor een veilige middenweg en dat is zonde. Want juist in een tijd waarin klanten kritisch en goed geïnformeerd zijn, is het belangrijker dan ooit om onderscheidend en authentiek te zijn.

Verderop in deze editie laat Spijker en Co zien hoe het anders kan. Hoe je een website laat bouwen die niet alleen mooi oogt, maar ook daadwerkelijk bijdraagt aan je omzet.

Naast de digitale wereld komt ook de praktijk van alledag weer uitgebreid aan bod in dit magazine en wel tijdens het recente forum over bedrijfsovernames. In Rivierenland blijkt dat veel overnames zich afspelen binnen de familiaire sfeer. Op papier lijkt dat vaak logisch en wenselijk, maar de realiteit is weerbarstiger. Emoties, verwachtingen en zakelijke belangen lopen door elkaar heen.

Zo komt het regelmatig voor dat ouders hun bedrijf bewust laag laten taxeren om hun kind een financieel voordeel te geven. Een begrijpelijke gedachte, maar niet zonder gevolgen. Tegelijkertijd blijkt dat de nieuwe generatie lang niet altijd staat te springen om het stokje over te nemen. Zij hebben van dichtbij gezien wat het ondernemerschap van hun ouders vroeg: lange dagen, weinig rust en een leven dat grotendeels in het teken stond van het bedrijf.

Het maakt duidelijk dat zowel in de digitale als in de zakelijke wereld één ding centraal staat: eerlijkheid. Eerlijk laten zien wie je bent, wat je doet en wat daarbij komt kijken. Alleen dan ontstaan duurzame keuzes, of het nu gaat om een website die klanten overtuigt, of een bedrijf dat succesvol wordt overgedragen aan de volgende generatie.

Jessica Scheffer

Hoofdredacteur Rivierenland Business jessica@vanmunstermedia.nl

Dit zakenmagazine maakt onderdeel uit van Rivierenland Business; een on/offline platform voor ondernemers uit de regio Rivierenland. www.rivierenlandbusiness.nl

JAARGANG 38

Mei 2026, editie 2

REDACTIEADRES

Postbus 6684

6503 GD Nijmegen jessica@vanmunstermedia.nl

UITGEVER

Michael van Munster

HOOFDREDACTIE

Jessica Scheffer

REDACTIE BIJDRAGEN

Sofie Fest, Hans Hajee, Aart van der Haagen

VORMGEVING / OPMAAK

Ton van Zoest

FOTOGRAFIE

Raphaël Drent

DRUK Balmedia

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE

Van Munster Media B.V.

Anita van de Wetering-Kappert

T: 024- 2120 934 | anita@ranmedia.nl

ABONNEMENTEN

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen hebben een looptijd van één jaar en worden automatisch verlengd. Opzeggingen kunnen uitsluitend schriftelijk worden doorgegeven en dienen uiterlijk twee

COPYRIGHTS

Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

6 Van zichtbaarheid naar groei met Spijker en Co

BEDRIJFSOVERNAMES

Rondetafelgesprek bedrijfsovernames: Er zit meer achter cijfers

19 Kreston Van Herwijnen: Een goed begin is het halve werk

21 Onderschat de waarde van vastgoed niet!

22 Service maakt Blijdesteijn Mode al bijna twee eeuwen toekomstbestendig 25 Column LinkLeads 26 Van Munster Media Factory: ‘Wij bouwen, lanceren én promoten je nieuwe website’

28 Natuurmonumenten kritisch op DNA-match

30 Wees het bekende gezicht in de zaal 32 Monitor Leercultuur en AI: De nieuwe

scholingsurgentie

35 Financiering lijkt voor vrouwelijke ondernemers lastiger 37 Circulair ondernemen versnelt in Utrecht 38 'Beveiligen is mensenwerk'

Column LiveLab Company 42 35 jaar Ronald McDonald Huis Nijmegen

46 Niet meer mensen, maar slimmer werken met AI

Het feit dat bedrijfsovernames over het algemeen maanden of zelfs meer dan een jaar in beslag nemen zegt genoeg over de complexiteit van deze trajecten. Sommige cijfers kun je op meerdere manieren interpreteren en niet zelden geven deze getallen een vertekend beeld van de werkelijkheid. De ervaringen die de deelnemers aan het rondetafelgesprek van Rivierenland Business over dit thema delen werken verhelderend en geven stof tot nadenken.

6

De meeste websites worden nog steeds gebouwd vanuit de verkeerde gedachte: eerst design, dan techniek en pas daarna de vraag wat het eigenlijk moet opleveren. Het gevolg is voorspelbaar: een website die nauwelijks iets doet voor de business. “De meeste bedrijven beginnen op de verkeerde plek”, zegt René Spijker, eigenaar van Spijker en Co en specialist in branding, marketing en webdesign. “Ze willen een nieuwe website en gaan meteen bouwen. Maar niemand stelt de belangrijkste vraag: waarom eigenlijk?”

10

De retailsector beleeft roerige tijden, maar Blijdesteijn Mode staat al bijna twee eeuwen lang stevig in zijn schoenen. Klanten komen uit een groot verzorgingsgebied en jongere generaties weten steeds beter de weg naar ‘de winkel van de modeshows’ in Tiel te vinden, waar het begrip service nog echt betekenis heeft. Een gunstig toekomstperspectief in een toch uitdagende markt gaf ING Bank volop vertrouwen om recent als financier aan boord te stappen.

21

Bedrijfsovernames zijn aan de orde van de dag. Ook in Rivierenland zien we dat steeds meer ondernemers nadenken over verkoop, opvolging of juist groei door overname. Logisch, want de markt is in beweging. Maar wie een bedrijf overdraagt of overneemt, merkt al snel: het is geen simpele transactie.

28

Natuurmonumenten is al ruim 120 jaar een vaste waarde in de Nederlandse natuurbescherming. Daarbij zoekt de vereniging nadrukkelijk de samenwerking met het bedrijfsleven. Als donateur of sponsor en bij concrete projecten. “We gaan een verbinding aan waarbij we elkaars doelstellingen versterken.”

VAN ZICHTBAARHEID NAAR GROEI MET SPIJKER EN CO

‘Negentig procent van de websites mist de doelgroep volledig’

Volgens René zit daar precies het probleem. Bedrijven investeren in vorm en inhoud, maar missen de strategische basis. Het resultaat laat zich raden: een mooie website met bezoekers, maar zonder aanvragen. “Een website wordt gezien als een project”, benadrukt hij. “Wij zien het als een groeimiddel. Dat is een fundamenteel verschil.”

PERSPECTIEF

René ziet dagelijks websites voorbij komen die op elkaar lijken. “Negentig procent van de websites begint met ‘dit zijn wij en dit doen wij’. Maar dat interesseert je bezoeker helemaal niet. Alles draait daarbij om perspectief. Een klant komt niet naar jouw website om jou te leren kennen. Die komt met een probleem. Als jij dat probleem niet meteen benoemt, ben je hem kwijt.” Hij schetst hoe snel dat proces gaat. “Mensen beslissen binnen een paar seconden. Soms nog sneller. Als ze niet direct denken ‘dit gaat over mij’, klikken ze weg. Zo simpel is het. Daar komt nog eens bij dat bezoekers gemiddeld maar minder dan twee minuten op een website blijven. In die korte tijd moet alles kloppen. Je krijgt geen tweede kans om iemand te overtuigen.”

En juist daar zit volgens hem de belangrijkste oorzaak van het uitblijven van leads bij B2B-websites. “Ze sluiten niet aan op de vraag van de doelgroep. Veel verkeer zegt dan weinig, omdat bezoekers geen aanleiding zien om actie te ondernemen.”

DURVEN KIEZEN

Een van de grootste valkuilen is volgens René dat bedrijven iedereen willen aanspreken. “Dan krijg je algemene teksten waar niemand zich in herkent”, zegt hij. “Terwijl het juist krachtig is om specifiek te zijn.” Hij legt uit dat focus essentieel is. “Voor wie werk je wel? En voor wie niet? Dat laatste vinden bedrijven vaak lastig, maar het maakt je juist sterker. Hoe duidelijker je bent, hoe sneller iemand denkt: dit past bij mij.” Volgens hem draait het uiteindelijk om die eerste indruk. “Op het moment dat iemand je website bezoekt, moet er een klik ontstaan. Dat gevoel van: dit klopt, hier zit ik goed. Dat vertrouwen bouw je niet met gladde marketingpraat, maar met echtheid. Laat echte mensen zien. Geen stockfoto’s, maar je eigen team. Toon wie je bent. Dan voelt iemand: dit is een betrouwbaar bedrijf.” Hij benadrukt dat herkenning

daarin doorslaggevend is. “Wanneer een potentiële klant merkt dat zijn probleem goed wordt begrepen en het bedrijf oprecht overkomt, is de noodzaak om verder te kijken snel weg. Op dat moment heb je een duidelijke voorsprong.”

ACTIE

Volgens René is een website in de eerste plaats een middel om klanten te genereren. “Het is geen brochure en ook geen naslagwerk. Je website moet klanten opleveren.” Toch ziet hij dat veel bedrijven hun website nog steeds zo behandelen. “Ze zetten er alles op wat ze doen, maar sturen nergens op. Geen duidelijke route, geen actie. Dan gebeurt er dus ook niets.” Een goede website doet volgens hem drie dingen: “Hij trekt de juiste mensen aan, overtuigt ze en zet ze aan tot actie. Als één van die drie ontbreekt, verlies je klanten.”

RESULTAAT

Om dat probleem op te lossen, ontwikkelde Spijker en Co de B2B Groeimotor. Niet als los product, maar als aanpak. “Wij zagen dat bedrijven losse dingen deden. Een website hier, een campagne daar. Maar het werkte niet samen. Je positionering, je marketing en je website moeten op elkaar aansluiten. Als dat niet zo is, versterken die onderdelen elkaar niet en blijft resultaat uit.”

Bij Spijker en Co begint elk traject met het scherpstellen van de basis. “We beginnen altijd met het fundament. Wie ben je als bedrijf? Wat los je op? Waarom moeten klanten voor jou kiezen? Pas daarna gaan we bouwen. Vervolgens wordt de website ontwikkeld als onderdeel van een groter geheel. Het is geen eindpunt, maar een startpunt. Vanaf daar gaan we meten, verbeteren en doorontwikkelen.” Hij benadrukt hoe belangrijk dat meten is. “Wij meten alles. Hoeveel bezoekers

komen er op je website, waar komen ze vandaan en wat doen ze vervolgens? Dat geeft je inzicht in wat werkt en wat niet. Dit is essentieel om te kunnen groeien. Als je ziet dat mensen afhaken, kun je gericht verbeteren. Zonder data blijf je gokken. Met data maak je betere keuzes en haal je veel meer rendement uit je website.”

MEER VERKEER

Veel bedrijven denken dat ze meer verkeer nodig hebben. René ziet dat anders. “Wat je vaak merkt is dat er geen probleem met bezoekers is, maar met de aansluiting op de doelgroep.” Hij geeft een voorbeeld. “Je kunt duizend bezoekers hebben die niet bij je passen. Daar heb je niets aan. Dan kun je beter honderd bezoekers hebben die precies jouw doelgroep zijn. Dat vraagt soms om lastige keuzes. We halen regelmatig content weg. Pagina’s die niet bijdragen, verwijderen we. Dat voelt tegennatuurlijk, maar het werkt.” Hij gebruikt een eenvoudige vergelijking. “Het is net als een plant. Als je dode takken laat zitten, krijgt de rest geen licht. Door te snoeien, groeit het geheel beter.”

VINDBAARHEID

Volgens René speelt vindbaarheid een steeds grotere rol, maar wel op een andere manier dan vroeger. “SEO is niet meer alleen zoekwoorden in teksten stoppen. Het gaat om relevantie. AI is hierbij niet meer weg te denken. Mensen zoeken anders. Systemen zoals ChatGPT en Copilot geven direct antwoord. Dan moet jouw content daar wel op aansluiten.”

Daarom biedt Spijker en Co SEO als doorlopende service. “Wij zorgen dat teksten goed gevonden worden in Google, maar ook binnen AI-systemen. Dat is waar het naartoe gaat.” Volgens hem stopt het daar niet. “Je moet ook weten waar je je doelgroep bereikt. Voor B2B is LinkedIn vaak een belang-

rijk platform. Maar wil je jongeren aantrekken omdat je jong personeel zoekt, dan kan TikTok juist weer heel interessant zijn. Je moet simpelweg zijn waar je doelgroep zit, anders bereik je ze niet.”

MISVERSTANDEN

Een van de grootste misverstanden is volgens René dat een website een eenmalige investering is. “Bedrijven laten iets bouwen en kijken er daarna jaren niet meer naar om. Dat is funest. Alles verandert. Je markt, je klanten, technologie. Als jij stil blijft staan, loop je achter.” Daarom werkt zijn bureau anders. “Wij blijven continu doorontwikkelen. We kijken regelmatig naar wat beter kan. Kleine stappen, maar wel constant. Dat levert uiteindelijk meer op. Een website die je bijhoudt, rendeert veel beter dan eentje die je vier jaar laat staan en dan opnieuw begint.”

ECHTHEID

Tot slot benadrukt René het belang van echtheid. “Je moet je niet anders voordoen dan je bent. Dat prikken mensen er zo doorheen. Je uitstraling moet kloppen met wie je bent en hoe je werkt. Anders trek je de verkeerde klanten aan. En dat is precies wat bedrijven willen voorkomen. Je zoekt geen klanten, je zoekt de juiste klanten. Mensen waar het mee klikt.”

VOORSPELBAAR

René vat het simpel samen. “Als je blijft denken in losse acties, blijf je afhankelijk van toeval. Maar als je het als systeem inricht, wordt groei voorspelbaar.” Daar ligt de kracht van Spijker en Co. Niet in het bouwen van websites, maar in het bouwen van groei. “Uiteindelijk wil iedere ondernemer hetzelfde”, zegt hij. “Meer klanten, betere klanten en continuïteit. Onze taak is om dat werkend te maken.”

www.spijkerenco.nl

RONDETAFELGESPREK BEDRIJFSOVERNAMES

Er zit meer achter cijfers

(v.l.n.r.) Kiki Jacobs, Jan Pieter van Woerekom, Gerard Janssen.

Geen sector lijkt eraan te ontkomen: bedrijfsovernames zijn aan de orde van de dag, in een dynamische markt die snel moet reageren op maatschappelijke veranderingen. Behoefte aan schaalvergroting, investeringskansen en generatieverloop brengen partijen bij elkaar die lang niet altijd dezelfde bloedgroep hebben en die dikwijls een aantal conflicterende belangen moeten overwinnen in een gezamenlijk streven om toch tot een bevredigende transactie te komen. In de voorkamer van Frissestein, gevestigd in het monumentale voormalige gemeentehuis van Deil, idyllisch gelegen aan de Linge, legt gespreksleider Michael van Munster (eigenaar Van Munster Media Factory) vijf stellingen voor aan drie experts op dit gebied, die vanuit hun praktijkervaring en aan de hand van geanonimiseerde voorbeelden verras-

DEELNEMERS RONDETAFELGESPREK

- Jan Pieter van Woerekom, NVM Register Makelaar & Taxateur Rozenhage Bedrijfsmakelaars & Taxateurs

- Gerard Janssen, directeur corporate finance Kreston Van Herwijnen

- Kiki Jacobs, senior-manager Rembrandt M&A

Gespreksleider: Michael van Munster, eigenaar Van Munster Media Factory

sende inzichten naar voren brengen. Zij geven een kijk op welke cijfers er werkelijk toe doen, beschrijven bijzondere omstandigheden die de casus danig kunnen beïnvloeden en noemen valkuilen die koper of verkoper moeten zien te omzeilen.

TREND IN BEPAALDE SECTOREN

Bij de stelling ‘Welke soort overnames zien we momenteel veel?’ gaan de reacties verschillende kanten op. Kiki

Jacobs, senior-manager bij Rembrandt M&A Fusies & Overnames in Eindhoven, signaleert een trend in bepaalde sectoren. “Onder andere in de zorg en in de bouw, waaronder de installatiebranche, komt het steeds vaker voor dat investeringsmaatschappijen of grote strategische partijen actief ondernemers benaderen, die misschien niet initieel van plan waren om hun zaak van de hand te doen, maar hierdoor wel meer aan het den-

Jouw moment. Onze plek.

Rust, ruimte en karakter op een unieke locatie in de Betuwe.

Waarom Frissestein?

• Kleinschalig & exclusief

• Midden in de natuur

• Alles op één locatie

• Volledig ontzorgd (incl. catering)

• Perfect voor meerdaagse sessies

De Plek zelf

• Sfeervol monumentaal pand

• Ruime kamers & familiekamer

• Gezamenlijke ruimtes

• Uitzicht, rust en privacy

Voor elk bijzonder moment

• Overnachten in stijl

• Vergaderen zonder ruis

• Workshops & hei-sessies

• Ceremonies & condoleances

• Evenementen op maat

• Tijdelijk wonen

Kom het zelf ervaren

Deilsedijk 75 – Deil 0345 – 651613 info@frissestein.com

ken worden gezet over wat er in de markt speelt en wat dat voor hun toekomst betekent. Denk aan regelgeving, concurrentiedruk, personeelstekorten enzovoorts. Zo hangen bijvoorbeeld steeds meer fysiotherapie-, tandartsen dierenartspraktijken onder een cluster, dat de investeringsmaatschappij die erachter zit gemiddeld na vijf tot tien jaar doorverkoopt aan een grotere, vaak buitenlandse partij. De overnamesom ligt doorgaans in de buurt van vier tot zes keer de EBITDA, dat wil zeggen de winst vóór rente, belastingen en afschrijvingen op materiële en immateriële vaste activa.”

BEETJE ENG

“In Rivierenland krijgen we dikwijls te maken met overnames van familiebedrijven, want daarvan zijn er nu eenmaal veel in deze regio,” constateert Gerard Janssen, directeur corporate finance bij Kreston Van Herwijnen in Tiel. “De redenen daarvoor lopen uiteen, van een dynamische markt die de ondernemer boven het hoofd groeit tot gebrek aan opvolging. Het initiatief kan ook van gelijksoortig bedrijf komen, op zoek naar schaalvergroting of aanvullende dienstverlening. Verkoop aan investeringsmaatschappijen komt in toenemende mate voor, maar veel mkb’ers vinden dat toch best een beetje eng.” “Dat van die familiebedrijven herken ik direct,” knikt Jan Pieter van Woerekom van NVM Register Makelaar & Taxateur Rozenhage Makelaardij in Tiel. “Het levert soms best ingewikkelde kwesties op. ‘Taxeer het pand maar laag,’ zeggen ouders die hun kind of kinderen willen matsen. Dat gaat natuurlijk niet. Wij kennen maar één soort taxatie, namelijk wat uiteindelijk onder aan de streep staat. Het gebeurt ook dat we een waarde moeten vaststellen voor een pand dat de nieuwe generatie nog een aantal jaren blijft huren van de

ouders, die de penningen voor hun pensioen gebruiken. Je begrijpt dat dat later wrijving kan geven, vanaf het moment dat ze die inkomsten mislopen. Dan geven ze een ineens een heel eigen draai aan de afspraken en komen familieleden niet meer bij elkaar op de verjaardag…”

HEEL ANDER PLAATJE

Gerard stipt aan dat ondernemende ouders nog weleens hun eigen rekenmodellen hanteren als het gaat om de overname, zeker in relatie tot onroerend goed. “Ze baseren zich op een bepaalde jaarwinst, maar vergeten dat er een heel ander plaatje ontstaat wanneer het pand dat ze zelf vrij hebben

Kiki Jacobs.

door de nieuwe generatie gehuurd moet worden.” Kiki trekt dit door naar de situatie waarin een DGA zijn bedrijf overdoet aan een externe koper, bijvoorbeeld een investeringsmaatschappij of strateeg, die een directeur zal aanstellen. “Dan moet je ineens een marktconform salaris in de

kosten opnemen, in plaats van dat alleen sprake is van het uitkeren van dividend.” Daarmee beweegt het gesprek zich weer richting private equity. “Weet je wat ik vanuit de tandkeelkunde hoor?” vraagt Jan Pieter. “Steeds meer jonge tandartsen die de opleiding verlaten willen parttime wer-

ken en zijn daarmee niet in de markt om een praktijk over te nemen, met als logisch gevolg dat investeringsmaatschappijen in dat gat springen.”

VERTROUWDE DERDE

Kiki bevestigt dit laatste. “Daar zit veel geld. We zien absoluut geen dip in het aantal overnames door zulke grote partijen; eerder een stijging. Overigens gebeurt iets vergelijkbaars bij familiebedrijven: steeds meer kinderen weten hoe hun ouders altijd dag en nacht gewerkt hebben en gaan zelf liever ergens in loondienst.” Daarbij speelt volgens Gerard nog iets anders: “Er bestaat een wezenlijk verschil tussen ondernemer en ondernemend zijn. Bij twijfel rondom opvolging in de familie verdient het aanbeveling om de competenties van zowel de nieuwe als de oude generatie te meten via een assessment, apart van elkaar. Tegen een vertrouwde derde zullen kinderen eerder dingen zeggen die ze tegenover hun ouders niet durven op te biechten.

De wijze van het aansturen van de organisatie kan er overigens heel anders uitzien dan in de tijd dat deze werd opgericht. Wat toen pionieren en een vak beoefenen was, groeit laterzeker na het opbouwen en uitbreiden van een personeelsbestand - wellicht meer uit tot managen en die rol moet bij iemand passen. Hierdoor komt het vraagstuk rondom geschiktheid in een ander daglicht te staan.”

SUBJECTIEF

Tijd voor de tweede stelling: ‘Het overschatten van de bedrijfswaarde is de grootste valkuil bij de verkoop van een mkb-onderneming.’ “Absoluut waar,” zegt Gerard binnen een split-second. “Het probleem zit ’m in een waardebepaling op basis van winstgevendheid, iets dat subjectief is. De ondernemer die zijn pensioen wil vei-

ligstellen vindt zijn bedrijf goud waard en dat zal zich vertalen in een hoge vraagprijs.” “De koper kijkt daar een stuk conservatiever tegenaan,” haakt

Jan Pieter daarop in. Kiki: “In de EBITDA moet je een bepaalde marge inbouwen voor kosten waar de koper niet omheen kan. Daarnaast krijg je niet apart betaald voor de materiële vaste activa en voorraad op de balans, want deze heb je nodig om winst te maken, ook in de toekomst. Cash en schulden verreken je juist met de waarde.” Gerard: “Vergelijk het met het aanschaffen van een auto. Stel je voor dat de verkoper zegt: ‘De motor moet je apart bijbetalen.’ Tja, die heb je toch nodig om vooruit te komen. Overigens schatten sommige ondernemers hun eigen vermogen juist te laag in, bijvoorbeeld bij inventaris die economisch veel harder afschrijft en die ze nog tot in lengte van jaren voor de bedrijfsvoering kunnen gebruiken.”

Kiki: “Laat in ieder geval tijdig een waardebepaling uitvoeren, dan kun je voor jezelf een vermogensplanning maken ten aanzien van je pensioen en er alvast over nadenken of je bedrijf verkoopklaar is.”

DISCUSSIEPUNT

De derde stelling luidt: ‘Welk effect heeft een positief netto-werkkapitaal op de waarde van een groeiend bedrijf?’ “Daarmee kom je in lastige materie terecht,” geeft Kiki aan. “Je moet begrijpen wat het nut en het doel van het werkkapitaal is. We zien klanten met een hoge debiteurenpost. Wanneer de onderneming groeit, zal dit saldo navenant toenemen. Dat heeft een negatief effect op de waarde van het bedrijf, omdat er meer geld ‘vast komt te zitten’ in de onderneming. Andersom geldt dat een lage crediteurenpost de liquide middelen onder druk zet.” Gerard: “Wij maken

een onderscheid naar overtollige en noodzakelijke liquide middelen. Met dat laatste bedoel ik in feite een overloopputje tussen debiteuren en crediteuren in relatie tot de snelheid van betalen; nodig om fluctuaties op te vangen. Dat vormt nog weleens een discussiepunt. Niet alle liquide midde-

len kun je dus aanmerken als vrij te gebruiken.” Kiki: “Wanneer je als onderneming een overname in de nabije toekomst voorziet, probeer dan minimaal één tot twee jaar vooraf een waardebepaling te laten uitvoeren, want dan geef je jezelf voldoende tijd om waar nodig het werkkapitaal en

Wat uw bedrijf straks oplevert, bouwt u vandaag

Bent u al verkoopklaar?

FASE 1

3-6 jaar voor verkoop

Wat heeft u nodig om uw wensen en ambities te realiseren?

Vermogensplanning

Fiscale structuur

Verwachtingen van uzelf, familie en management

FASE 2

Het jaar voor verkoop

Is uw bedrijf verkoopklaar?

Contracten

Sleutelpersoneel

Onafhankelijkheid DGA

Representatieve cijfers

Onderbouwde prognoses

FASE 3 Moment van verkoop

Een goede voorbereiding bepaalt de uitkomst

Gedegen financiële analyse

De juiste koper

De beste deal: persoonlijk & financiel

Doordacht en strak proces

Rembrandt M&A

Al meer dan 25 jaar de betrouwbare M&A-adviseur voor Nederlandse DGA en familiebedrijven

Amsterdam • Rotterdam • Eindhoven 040-7890016 / www.rma.nl

Download de checklist verkoopklaar

Rembrandt M&A. Driven to make the difference.

andere financiële, maar ook juridische en strategisch-operationele aspecten positief te beïnvloeden.”

LUCHT VAN KRIJGEN

Met stelling nummer vier gaat het de menselijke kant op: ‘Het te laat inlichten van personeel over een overname zorgt voor meer onrust dan directe, transparante communicatie.’ Jan Pieter spreekt uit eigen ervaring over de recente periode waarin de verkoop van een deel van zijn bedrijf speelde. “In die situatie werd ik benaderd door een kandidaat. Ik besloot direct iedereen erbij te betrekken. Vaak merk ik dat ondernemers die het nog even geheim willen houden dermate enthousiast over hun bedrijf praten dat het risico bestaat dat het uitlekt, wat heel veel impact heeft op de medewerkers. Hoe wil je dát straks goedpraten? Zodra mensen er lucht van krijgen, kan het zomaar gebeuren dat ze de kont tegen de krib gooien, alleen al omdat ze zich afvragen zich af wat er in de toekomst gaat gebeuren. Denk maar even aan de tijd, lang geleden alweer, waarin ABN en AMRO fuseerden en twee heel verschillende bedrijfsculturen verenigd moesten worden.” Gerard: “Voor oudere ondernemers ligt het vaak iets makkelijker, want zij krijgen op grond van hun leeftijd wellicht al eens de vraag hoe lang ze nog doorgaan en zullen eerder iets over hun plannen vertellen, in plaats van tot de laatste dag te wachten.”

STRATEGIE MET COMMUNICATIEPLAN

Evengoed adviseert Kiki ondernemers in de meeste situaties om hun kaarten tot een zorgvuldig bepaald moment tegen de borst te houden. “Wanneer die informatie te vroeg naar buiten komt, kan dat veel schade veroorza-

ken. Een overnameproces vormt altijd een onzekere periode en ik heb vaak genoeg meegemaakt dat het tijdens boekenonderzoek spaak liep. Zoiets veroorzaakt veel onrust onder het personeel en het zou zomaar kunnen dat mensen dan vatbaar zijn voor aanbiedingen elders of zelf om zich heen gaan kijken, waardoor je goede medewerkers verliest. Kies er eventueel voor om bepaalde managers in vertrouwen te nemen en het alleen tegen hen te vertellen. Dan is het aan hen de taak om de rust in het team te bewaren. Kortom, stippel een duidelijke strategie met een communicatieplan uit. Zodra het moment aanbreekt om het hoge woord eruit te gooien, laat de werkgever dan zijn boodschap brengen en introduceer eventueel direct de koper van het bedrijf. Dat neemt een hoop onzekerheden weg bij het personeel.”

HOE HET NIET MOET

Gerard schetst een schrijnend voorbeeld van hoe het niet moet. “Enkele topfunctionarissen van een overnamekandidaat wilden een kijkje komen nemen bij een onderneming die zij op het oog hadden. Dat werd ingepland op een zaterdag, toen niemand aan het werk was. Er arriveerden een aantal hoge heren, strak in het pak, die uit dikke limousines met buitenlandse kentekens stapten. Laat nou toevallig net die zaterdag een medewerker wat bijklussen… De zondag erop wist iedereen het en je begrijpt dat mensen dan het vertrouwen verliezen. Vertel het dus op een goed moment tegen hen en wacht alleen nog met het informeren van je kinderen, tenzij zij uiteraard zelf de zaak willen overnemen. In de andere gevallen, wanneer ze er geen interesse in hebben of te jong zijn, bewaar de boodschap dan tot het moment dat de handtekening staat.

Waarom zou je ze ermee lastig vallen en ze in de verleiding brengen om na te denken wat er voor hen overschiet?”

STELLING OMDRAAIEN

Het rondetafelgesprek over bedrijfsovernames nadert zijn voltooiing met de laatste stelling: ‘Waarom heeft onafhankelijkheid van de ondernemer een positieve waarde-effect?’ “Je moet je altijd afvragen in welke mate je vervangbaar bent,” legt Kiki uit. “Als je vier weken op vakantie kunt gaan en weet dat de zaak doorloopt, heb je het goed voor elkaar op het moment dat je wilt verkopen. Ik spreek echter ook ondernemers die beweren dat ze vijf dagen per week werken, maar als ik doorvraag, toegeven dat ze toch gauw de zestig uur halen. Dan kan het problematisch worden als de onderneming sterk aan de verkoper hangt.”

Jan Pieter: “Niet zelden hangen de relaties van het bedrijf erg aan de eigenaar vast en willen zij specifiek met die persoon zakendoen.” Gerard: “Eigenlijk zou je de stelling moeten omdraaien, dus kijken naar een negatief waarde effect bij afhankelijkheid van de ondernemer. Zo zie je earn-outconstructies ontstaan: ‘We betalen je nu de helft en de andere helft volgt over een paar jaar, wanneer is gebleken dat de business blijft bloeien zonder jouw verwevenheid.’ Bij vaklieden ligt dat vaak lastig, maar aan de andere kant vinden ze vaak zichzelf onmisbaar. Kijk nu eens goed aan wat er aan kwaliteiten binnen het personeel zit en geef die mensen de ruimte.” Het onderstreept dat een overnameproces een veel breder perspectief vergt dan kijken naar traditionele opvattingen, zowel in menselijk als financieel opzicht.

Met onze visuele documenten wordt juridische informatie eenvoudig en inzichtelijk. Cliënten, werknemers en huurders begrijpen sneller wat er staat, weten wat ze tekenen en voelen zich zekerder bij hun keuzes.

Duidelijke communicatie versterkt vertrouwen en dat merk je meteen in de samenwerking.

Before & After

Het kan op twee manieren.

Arbeidsovereenkomst

Een warm welkomarbeidsovereenkomst

“De ondergetekenden … B.V., rechtsgeldig vertegenwoordigd door …, hierna te noemen werkgever, en …, hierna te noemen werknemer…” Origineel Klaarlicht

Wat fijn dat jij (naam) bij ons (naam bedrijf)…komt werken. Welkom!

Bestel op maat

We maken elk document met zorg, in samenwerking tussen onze juristen en designers.

HOE KRESTON VAN HERWIJNEN ONDERNEMERS HELPT BOUWEN AAN EEN

OVERDRAAGBARE ONDERNEMING

Een goed begin is het halve werk

BEGIN OP TIJD MET WAARDE CREËREN

Veel ondernemers denken pas aan bedrijfsoverdracht bij het tekenen van de deal. Zonde, want juist in de jaren daarvoor wordt de meeste waarde gecreëerd. Volgens Gerard Janssen van Kreston Van Herwijnen begint een succesvolle overdracht met één cruciale vraag: is uw onderneming eigenlijk wel overdraagbaar? Door hier tijdig op te sturen, vergroot u niet alleen de verkoopbaarheid, maar ook de uiteindelijke opbrengst.

EEN STERKE BASIS MAAKT HET VERSCHIL

Een toekomstbestendige onderneming staat op een solide fundament. Denk aan een heldere structuur, een gezonde financiële positie en een organisatie die niet volledig leunt op de DGA. Bedrijven met een sterk managementteam en professionele processen zijn aantrekkelijker voor kopers én beter voorbereid op groei. Goede managementinformatie en strakke financiële processen zorgen bovendien voor grip en vertrouwen.

FISCALE KANSEN BENUTTEN

Ook op fiscaal vlak valt veel winst te behalen. De juiste aandeelhoudersstructuur en regelingen zoals de Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) kunnen een groot verschil maken. “Wie pas laat schakelt, laat kansen liggen,” aldus Janssen. Tijdige optimalisatie voorkomt verrassingen en maximaliseert het resultaat.

ZORG DAT DE BASIS KLOPT

Sterke ondernemingen hebben hun ‘corporate housekeeping’ op orde. Duidelijke afspraken tussen aandeelhouders, goed vastgelegde contracten en transparante financieringsstructuren vormen de ruggengraat van uw bedrijf. Dit voorkomt risico’s en straalt professionaliteit uit naar potentiële kopers.

STUREN OP INZICHT EN GROEI

Naast strategisch advies ondersteunt Kreston Van Herwijnen bij jaarrekeningen en fiscale aangiften. Die vormen de basis voor waardevolle stuurinformatie. Inzicht in uw cijfers helpt u betere beslissingen te nemen. Vandaag én richting een toekomstige overdracht.

UW PARTNER VOOR DE LANGE TERMIJN

Kreston Van Herwijnen staat naast u als sparringpartner en 'schaduw-

ondernemer'. Niet alleen op het moment suprême, maar juist in de jaren daarvoor. Zo bouwt u stap voor stap aan een onderneming die klaar is voor de toekomst én voor een succesvolle overdracht.

Heeft u vragen of interesse? Neem gerust contact op met Gerard Janssen: Gerard.Janssen@krestonvh.nl 0344 – 621222.

Uniek bedrijfsfeest voor de winter

Beleef een onvergetelijk uitje in het Woud van Licht. Intiem of groots, het Woud opent zijn deuren deze winter opnieuw voor iedereen. Verwacht een warme, sfeervolle indoorlocatie geheel in thema, met allerlei ingrediënten naar wens voor jouw event.

Geniet van acts en lichtshows in de avond, maar ook overdag verwelkomen we je graag voor een inspirerende vergadering of activiteit. En natuurlijk zorgen we voor héérlijk eten. Laat je verrassen door ons all-in avontuur of stel je event zelf samen met behulp van een van onze adviseurs, in ons Woud is alles mogelijk.

November 2026 - Februari 2027

All-in vanaf p.p. 99,-

Onderschat de waarde van vastgoed niet!

Tijdens het rondetafelgesprek van Rivierenland Business met specialisten uit de regio werd het treffend verwoord: een bedrijfsovername is 'veel meer dan het overdragen van de sleutel'. U krijgt te maken met financie-

ring, fiscaliteit, juridische structuren en due diligence. Toch zien wij in de praktijk dat één belangrijk onderdeel nog te vaak onderbelicht blijft: het bedrijfsmatig vastgoed. En juist daar zit vaak een groot deel van de waarde.

OBJECTIEVE WAARDEBEPALING

Een verkeerde inschatting van de vastgoedwaarde kan grote gevolgen hebben. Voor de koopsom, voor de financierbaarheid én voor de fiscale afwikkeling. Zeker bij overdracht binnen de familie kijkt de Belastingdienst kritisch mee en is een objectieve waardebepaling essentieel om discussies achteraf te voorkomen.

DOELTREFFEND ADVIES

Als ondernemer wilt u duidelijkheid. Waar staat u? Wat is uw vastgoed écht waard? En hoe verhoudt zich dat tot uw bedrijfsplannen? Rozenhage

Bedrijfsmakelaars & Taxateurs helpt u daarbij met realistisch en doeltreffend advies. Geen theoretische exercities, maar concrete inzichten waar u direct op kunt sturen.

ACTUELE MARKTDATA

Vanuit ons kantoor in Tiel begeleiden wij ondernemers, beleggers en vastgoedeigenaren in de regio Rivierenland bij aan- en verkoop, huur en verhuur en taxaties van commercieel vastgoed. Juist bij bedrijfsovernames brengen wij het vastgoed helder in beeld: waarde, risico’s én kansen.

Daarbij combineren wij onze regionale marktkennis met landelijke slagkracht. Als partner binnen het Dynamis-netwerk en in samenwerking met BMV Makelaars en ST Makelaars hebben wij toegang tot actuele marktdata, extra specialistische kennis vanuit het Dynamis taxatieteam en een uitgebreide database met referenties. Dat merkt u in de kwaliteit van onze taxaties en adviezen.

Een bedrijfsovername draait om keuzes. Goede keuzes beginnen met inzicht. En dat inzicht begint bij uw vastgoed.

Meer weten? Neem contact met ons op via 0344 67 35 67 of info@rozenhage.nl.

Jan Pieter van Woerekom, NVM Register

Makelaar & Taxateur Rozenhage Bedrijfsmakelaars & Taxateurs.

ING-KLANT IN BEELD

Service maakt Blijdesteijn Mode al bijna twee eeuwen toekomstbestendig

Bijna 200 jaar geschiedenis sinds 1833. Zes opeenvolgende generaties die het familiebedrijf brachten naar waar het nu staat: één van de langst bestaande retailers van Nederland in de kledingbranche. Blijdesteijn Mode, dat in 2008 het predicaat hofleverancier mocht ontvangen, veert dankzij volledige zelfstandigheid met de trends

mee en houdt tegelijkertijd vast aan zijn kernwaarden, waarbij oprechte aandacht voor klanten het belangrijkste speerpunt vormt. “Tot de verhuizing van Ophemert naar Tiel in 1915 gingen mijn voorouders de boer op om op het platteland stoffen, fournituren en levensmiddelen te verkopen,” weet Bram van Blijdesteijn, die samen met zijn jongere broer Max en zus Anne-Eva de zaak in 2011 overnam. “Zelfs bij slecht weer sloegen ze de onverharde weggetjes naar de meest afgelegen boerderijen niet over en dat werd gewaardeerd. Door die aandacht hadden ze bij klanten al gauw een streepje voor en vandaag de dag, in de huidige setting, is dat nog steeds zo.

Mark Verhoef (ING Bank), Anne-Eva, Max en Bram van Blijdesteijn.

Om een voorbeeld te geven: wanneer iemand iets aanschaft in de webshop, nemen we de bestelling goed door. Bij bijzonderheden, zoals het kiezen van twee verschillende maten, bellen we de klant. Ik kan je vertellen dat we heel weinig retouren hebben.”

BEREID ERVOOR TE REIZEN

Blijdesteijn Mode bedient het middenen hogere segment met dames- en herenkleding en schoenen, met een extra focus op jassen, business en feestelijke gelegenheden. “We hebben 220 merken onder één dak,” zegt Bram. “Klanten blijken bereid om ervoor te reizen, want tachtig procent komt uit een gebied binnen een straal van vijftig kilometer en de rest dus van daarbuiten. Sommigen maken er een dag uitje van en blijven bij wijze van spreken van tien tot vier uur bij ons binnen. Tweemaal per jaar organiseren we gedurende twee weken acht à negen modeshows. Een bewezen formule die we al sinds 1948 hanteren en die rechtstreekse koopbegeerte opwekt. Sommige klanten arriveren al voor aanvang om hun slag te slaan,

zodat ze niets mislopen. Zowel met de shows als ons assortiment richten we ons op drie generaties en het valt ons op dat onze inspanningen de laatste jaar om actief een jonge doelgroep aan te spreken via sociale media hun vruchten afwerpen. Sowieso kijken mijn broer en zus, die samen de inkoop doen, heel gericht naar klantprofielen. De vele trouwe medewerkers van het verkoopteam zijn erop getraind om goed naar de persoon te kijken en door te vragen. Eén van de mooiste complimenten over onze collega’s vind ik een reactie als: ‘Dit had ik nooit zelf uit het rek genomen.’ Je verdiepen in de belevingswereld van de klant legt de basis om goed te adviseren.”

LIQUIDITEIT BEWAKEN

Eigen inkoop in plaats van voorraad in consignatie nemen geeft Blijdesteijn Mode meer grip op de markt, maar gaat wel gepaard met investeringen.

“We moeten dus goed onze liquiditeit bewaken en hebben een financieringspartner nodig die flexibel en vooral ook snel meedenkt,” legt Bram uit. “Alleen al het weer kan het koopgedrag van klanten flink beïnvloeden. Daarnaast hanteren veel leveranciers interessante betalingskortingen die op jaarbasis toch best verschil maken. Bij onze vorige kredietverstrekker merkten we dat processen op de achtergrond in toenemende mate vertragend werkten, vandaar dat we besloten om eens contact te leggen met ING Bank.”

Relatiemanager Mark Verhoef haakt daarop in: “De retailsector in het algemeen vormt niet direct een sweet spot in het bankwezen, maar wat ons betreft springt de toekomstbestendige strategie van Blijdesteijn Mode er in positieve zin uit, bovendien geeft het bezit van een eigen pand een stabiele basis. Reden voor ons om de aflossingsdruk te verminderen en de cashruimte te vergroten, want wij hebben alle vertrouwen in deze servicegerichte kledingwinkel met zijn lange geschiedenis, sterke klantenkring en het vermogen om snel op trends in te spelen.”

www.blijdesteijn.nl / www.ing.nl

JB Accountants & Adviseurs BV is een zelfstandig accountantskantoor waar een enthousiast team van accountants, belastingadviseurs en medewerkers als een hecht team samenwerkt ten behoeve van onze cliënten.

Een belangrijk uitgangspunt voor ons is de persoonlijke benadering van onze cliënten en relaties. Iedere ondernemer, onderneming en relatie is in onze ogen uniek en staat bij ons centraal.

Betrokkenheid, helderheid en vertrouwen zijn de kernwoorden van onze dienstverlening. En snelheid, want door alert te reageren op nieuwe situaties en wetswijzigingen stellen wij u in staat de juiste beslissingen te nemen. Snelheid betekent ook stiptheid, onder meer in het aanleveren van uw jaarstukken. Dit bespaart de cliënten tijd en kosten en wij kunnen tijdig adviseren.

Onze dienstverlening is erop gericht om u uw zorgen te ontnemen. U te informeren en adviseren met verstand van zaken. Uw zaken. Daarom werken wij voor u en uw bedrijf alsof het om onze eigen onderneming gaat. De

JB Accountants en Adviseurs

diensten die JB Accountants & Adviseurs BV aanbiedt zijn onder te verdelen in de volgende hoofdgroepen:

- Accountancy

- Salaris

- Advies

- Fiscaal

Als u verdere informatie wenst over ons kantoor en onze diensten kunt u altijd contact met ons opnemen. Via de mail jeroen@jbaccountants.nl of telefonisch onder het nummer 0345 535786.

Herman Kuykstraat 56c | 4191 AL Geldermalsen | +31 (0)345 - 53 57 86 info@jbaccountants.nl | www.jbaccountants.nl

Meer klanten via LinkedIn als ondernemer? 5 Strategieën

Krijg je wel likes op LinkedIn, maar geen klanten? Je bent niet de enige. Veel ondernemers zijn zichtbaar, maar missen structuur. Zonde, want LinkedIn is hét B2B-platform voor leadgeneratie.

Met ruim 1,3 miljard gebruikers wereldwijd (en 12 miljoen in Nederland) zit jouw B2B doelgroep hier. Van directieleden tot IT-managers: je kunt ze gericht vinden én bereiken. De vraag is dus niet óf LinkedIn werkt… maar hoe slim jij het inzet!

Het grootste voordeel? Je bouwt niet alleen een netwerk op, maar ook vertrouwen en autoriteit. En precies dát zorgt voor leads.

VIJF LINKEDIN STRATEGIEËN DIE

JE NIET MAG MISSEN:

1. Optimaliseer je profiel (jouw digitale visitekaartje)

Je profiel is vaak je eerste indruk. Maak die sterk.

• Profielfoto: professioneel en toegankelijk

• Kopregel: wat je doet + voor wie + resultaat

• Info: kort, krachtig en klantgericht

Laat direct zien welk probleem jij oplost. En vergeet je call-to-action niet, bijvoorbeeld connecten of afspraak plannen.

2. Plaats waardevolle content Zichtbaarheid = top-of-mind blijven. Maar alleen posten is niet genoeg. Je moet waarde leveren.

Sterke formats:

• Video (30–90 sec): authentiek en krachtig

• Carrousels: visueel opvallend en makkelijk op te slaan

• Polls: verhogen je bereik en interactie

Vertel verhalen – geen droge feiten –en sluit altijd af met een duidelijke vervolgstap.

Kwaliteit > kwantiteit. Eén sterke post per week is al goed, vaker mag.

3. Bouw actief aan groeiend, relevant netwerk

Je netwerk bepaalt je bereik. Werk dus gericht.

• Zoek op jouw ideale klant (gebruik de zoekfunctie slim)

• Stuur persoonlijke connectieverzoeken

• Start gesprekken (de echte waarde zit in directe berichten)

4. Gebruik LinkedIn-groepen slim LinkedIn-groepen bestaan al heel lang. Toegegeven, veel groepen zijn ruis. Maar er zijn voordelen: je vindt snel je doelgroep en je kunt leden 1-op-1 benaderen (zelfs zónder premium-account).

Tip: kijk in welke groepen jouw ideale klant zit en haak daar aan.

5. Zet LinkedIn Ads in voor versnelling

Wil je sneller resultaat? Dan zijn LinkedIn Ads van waarde. Met supergerichte targeting bereik je precies de

juiste mensen, ook buiten je netwerk. Ideaal voor je webinar-aanmeldingen, weggever-downloads of meer conversie voor leadcampagnes.

Wil je weten waar jouw kansen liggen? Stuur mij, Victor Huiting, een LinkedIn-connectieverzoek en ontdek hoe jij van blijvende zichtbaarheid naar meer klanten gaat.

Victor Huiting

100% LinkedIn specialist en eigenaar LinkLeads www.linkedin.com/in/victorhuiting www.linkleads.nl

VAN MUNSTER MEDIA FACTORY

‘Wij bouwen, lanceren én promoten je nieuwe website’

Van Munster Media is al decennialang bekend als de uitgever van vak-, consumentenen businessmagazines, maar doet onder de vlag van Van Munster Media Factory veel meer dan dat. Zo worden voor externe partijen complete websites en -shops gebouwd, waarvoor alle disciplines in huis zijn. Op dat vlak wordt het voor opdrachtgevers nu nóg makkelijker gemaakt. “We gaan overzichtelijke pakketten aanbieden, waarmee ze zowel on- als offline zichtbaar worden. Precies op de manier die bij hen past”, vertelt projectcoördinator Coen Pas.

Waar het voor de Van Munster Media Groep in 2001 begon met ‘alleen’ het maken en uitgeven van consumentenen vakbladen, zijn de activiteiten in de loop der jaren sterk uitgebreid. Naast het vertrouwde ‘papier’ kwam ook ‘digitaal’, wat nieuwe kansen en mogelijkheden met zich meebracht. Voor de eigen merken werd uiteraard volop content geproduceerd, zowel in tekst als beeld. Tegelijkertijd wisten ook steeds meer externe bedrijven het Nijmeegse mediabedrijf te vinden.

“Niet alleen voor het schrijven van teksten en het verzorgen van fotografie, maar steeds vaker ook voor het ontwikkelen én realiseren van complete huisstijlen, marketingplannen, websites en webshops,” vertelt projectcoördinator Coen Pas. “Alles wat we samen met de klant bedenken, kunnen we namelijk ook daadwerkelijk volledig in eigen huis uitvoeren.”

PAKKETTEN

Op het gebied van websites (en alles wat daarbij hoort) voor opdrachtgevers, wordt nu een nieuwe stap gezet. Opdrachtgevers hebben straks de mogelijkheid om te kiezen voor diverse

pakketten, waarin zowel de ontwikkeling en bouw van een website als de verdere promotie daarvan worden meegenomen. “Een sterke website is de basis van online succes”, geeft Jennifer van Wissing (Multimedia Design & Communicatie) aan. “Of je nu voor een basiswebsite of een volledige maatwerkoplossing kiest, wij realiseren precies wat je als bedrijf nodig hebt. Volledig afgestemd op jouw wensen en doelen, met een gebruiksvriendelijk CMS waarmee je zelf teksten en beelden kunt aanpassen. Maar zelfs dáár kunnen we bedrijven mee helpen.”

PROMOTIE IN STERKE REGIONALE BUSINESS-TITELS

Een groot verschil met andere ‘websitebouwers’ is dat Van Munster Media zelf ook over de kanalen beschikt waar ruchtbaarheid gegeven kan worden aan jouw nieuwe website. Recht in de doelgroep, met alle voordelen van dien. “Een nieuwe website verdient aandacht, daarom lanceren we jouw website met impact via onze eigen Business Magazines, zoals Rivierenland

Business, Arnhem Business, Nijmegen Business, Noord-Limburg Business, Vallei Business, Achterhoek Business en Utrecht Business”, legt Coen Pas uit. “Je krijgt zichtbaarheid in print én online. Met advertenties in onze businessmagazines, nieuwsitems in onze nieuwsbrieven, social media-exposure en artikelen of banners op onze platforms. Allemaal inbegrepen bij de pakketten die we aanbieden.”

VOLLEDIG ONTZORGD

De webdevelopers en tekstschrijvers van Van Munster Media Factory zorgen samen voor een website die ertoe doet. “Elke website is SEO-geoptimaliseerd, zodat opdrachtgevers beter vindbaar zijn in de zoekmachines”, vertelt webdeveloper Koen van den Braak. “Hosting en onderhoud zijn inbegrepen, zodat opdrachtgevers zich kunnen focussen op ondernemen, terwijl wij alles technisch verzorgen. De term onestop shop klinkt als een dooddoener, maar het is wel wat we zijn op dit gebied.”

MAATWERK

Wie geïnteresseerd is in de pakketten van Van Munster Media Factory en wil weten wat de mogelijkheden zijn, kan daarvoor terecht bij Coen Pas, geeft hij aan: “Samen kunnen we dan gaan bekijken wat de wensen zijn, hoe we die kunnen vervullen en welk pakket daar het beste bij past. Natuurlijk is ook dan weer maatwerk mogelijk. Ook onze tekstschrijvers, webdevelopers, marketingexperts en grafische creatievelingen kunnen uiteraard meedenken met onze opdrachtgevers. Samen bepalen we welke middelen het beste passen bij de doelstellingen en hoe de concurrentiepositie het best versterkt kan gaan worden. We zorgen ervoor dat nieuwe websites gezien worden én zichtbaar blijven. Met doorlopende exposure in print, online en op social media blijf je top-of-mind bij ondernemers in de regio.”

INTERESSE?

Voor meer informatie kun je terecht op https://www.nijmegenbusiness.nl/ wij-bouwen-lanceren-en-promoten-jouw-nieuwe-website. Contact opnemen met Coen Pas (coen@vanmunstermedia.nl) kan ook. Via hem kun je ook een afspraak maken om bij Van Munster Media samen naar de mogelijkheden te kijken.

Het Naardermeer, symbool van georganiseerde natuurbescherming in Nederland.

NATUURMONUMENTEN KRITISCH OP DNA-MATCH

Bedrijven als bondgenoot

Plannen om het Naardermeer te dempen en als stortplaats te gebruiken, waren in 1905 aanleiding voor oprichting van de ‘Vereeniging tot Behoud van Natuurmonumenten in Nederland’. Schrijver, onderwijzer en natuurliefhebber Jac. P. Thijsse was een van de initiatiefnemers. Het Naardermeer werd aangekocht en was daarmee het eerste aansprekende symbool van georganiseerde natuurbescherming in Nederland.

112.000 HECTARE

Inmiddels bezit de vereniging Natuurmonumenten 112.000 hectare natuur. “De kern van ons werk is nog altijd het aankopen, herstellen, beschermen en beheren van natuurgebieden,” zegt partnerschapmanager Wouter van Dun. “Waar mogelijk breiden we die gebieden uit of verbinden ze met elkaar.”

Bevorderen van biodiversiteit is een belangrijk uitgangspunt. “Niet alleen in de eigen gebieden, ook in de omge-

ving. Daarom maken wij bijvoorbeeld afspraken met boeren over natuurinclusiever werken. Denk aan kruidenrijk grasland, bloemrijke akkerranden of het afbouwen van kunstmest en gif.”

GROTE ACHTERBAN

Natuurmonumenten draagt ook bij aan de bewustwording over het belang van natuur. “Dat doen we met onze campagnes, maar ook door de lobby bij politiek en bestuur. Daarbij helpt het enorm als we kunnen spreken namens

een grote achterban.”

Waar veel goede doelen kampen met teruglopende ondersteuning is het ledental van Natuurmonumenten juist toegenomen. “Corona heeft gezorgd voor een stevige boost. Maar ook in bredere zin onderkennen steeds meer mensen de waarde van natuur en de bescherming ervan. Met bijna 970.000 leden en donateurs wordt onze stem zeker gehoord.”

BREDE SUPPORT

Bij haar activiteiten is de vereniging voor ongeveer een derde afhankelijk van subsidies. “De overige middelen zijn afkomstig van verschillende bronnen,” aldus Van Dun. “Naast leden en donateurs ondersteunen ook veel bedrijven Natuurmonumenten.

Bijvoorbeeld door een donatie of sponsorlidmaatschap, waarbij medewerkers of relaties kosteloos lid kunnen worden. Ook door onze locaties te boeken voor een teamuitje of vergadering steunen bedrijven de vereniging.”

DNA MOET MATCHEN

Met zogenaamde strategische partners is er een intensieve samenwerking. “We gaan een verbinding aan waarbij we elkaars doelstellingen versterken. De invulling daarvan is telkens maatwerk.”

Bij zo’n partnerschap gaat Natuurmonumenten niet over een nacht ijs. “Het DNA van beide organisaties moet matchen. We kijken onder meer naar hoe een bedrijf invulling geeft aan de SDG-richtlijnen en andere aspecten van duurzaamheid. Zo komen we tot een weloverwogen besluit.”

Dat kan ook een afwijzing zijn.

“Meestal is daar begrip voor, bijvoorbeeld als het gaat om een partij die actief is in fossiele brandstof. Soms kan onze feedback ook een eyeopener zijn en bijdragen aan de bewustwording binnen een bedrijf.”

POSITIEVE IMPACT

De beoordeling van partnerships is een continu proces. “Net als onze achterban zijn we de afgelopen jaren kritischer geworden. Dat heeft ertoe geleid dat afscheid is genomen van bedrijven die bij nader inzien minder goed passen bij de kernwaarden van Natuurmonumenten.”

Namen noemen wil Van Dun niet. “Wees er zeker van dat we een zorgvuldige afweging maken. Dat werkt twee kanten op. Als de inschatting is dat we door een samenwerking positieve impact maken, een beweging in gang zetten bij een bedrijf of sector, kan sprake zijn van een geschikte match – ook al zou je dat op het eerste gezicht misschien niet verwachten.”

CO2-UITSTOOT COMPENSEREN

Natuurmonumenten en haar partners werken regelmatig samen bij specifieke projecten. “Energieleverancier Greenchoice investeert in bossen om de CO2-uitstoot van hun klanten te compenseren. Aanvankelijk vooral in het buitenland, sinds een aantal jaren ook in Nederland, onder meer samen met Natuurmonumenten.”

De Postcode Loterij ondersteunt de vereniging al vele jaren; in 2025 met maar liefst 13,5 miljoen euro. “Deze middelen worden onder meer ingezet voor gebieden als Marker Wadden en een beter leefgebied voor otters in het Naardermeer. Bij ‘Rotterdam de boer op’ werken we samen met de Postcode Loterij en Greenchoice aan een natuurinclusief gebied. Dat zorgt voor meer biodiversiteit, meer betrokkenheid van Rotterdammers bij de natuur om de hoek, eerlijk geproduceerd eten en een faire beloning voor groene boeren. Steeds meer bedrijven sluiten zich aan bij het initiatief. Zo investeert Rituals in voedselbossen in het gebied.”

BOSWACHTERS ALS VISITEKAARTJE

Naast met landelijke partners werkt Natuurmonumenten ook samen met regionale en lokale ondernemers in en rond de ruim 350 gebieden. “Denk aan recreatieparken waarmee onze gebiedsmanagers afspraken maken.

Bijvoorbeeld over het samen bestrijden van exoten of de aanleg van wandelpaden voor betere toegang tot de natuur.” Boswachters zijn een belangrijk visitekaartje van Natuurmomenten. “Zij geven regelmatig lezingen, onder meer voor gasten van recreatieparken. Dit draagt bij aan de bewustwording en helpt bij het werven van nieuwe leden.”

WIJS MET WATER

Van Dun ziet mogelijkheden voor een intensievere verbinding met het bedrijfsleven. “Als donateur of sponsor, maar zeker ook bij concrete projecten. Denk aan water, een onderwerp dat steeds belangrijker wordt. Droogte en overstromingen nemen toe, klimaatverandering vraagt om aanvullende maatregelen, vervuiling is een groot probleem. We stemmen graag af met bedrijven die water onttrekken of anderszins invloed op hebben op de waterhuishouding wat zij kunnen doen om ervoor te zorgen dat hun negatieve impact kleiner wordt. Wellicht kunnen ze zelfs komen tot een positief resultaat voor de natuur.”

CONCREET EN URGENT

Net als water is biodiversiteit een concreet én urgent thema. “Onderzoek toont aan dat de verscheidenheid van plant- en diersoorten sterkt afneemt. Ook daarbij kunnen bedrijven een bijdrage leveren, door het bevorderen van biodiversiteit onderdeel te maken van hun duurzaamheidsdoelstellingen. Zo kunnen zij blijvende impact maken op de natuur in hun omgeving.”

Wees het bekende gezicht in de zaal

Jong talent werft zichzelf niet. Het kiest het gezicht dat het al kent. Zorg dat jij dat bent.

Je loopt een netwerkborrel binnen. Eerste wat je doet: de zaal scannen. Bekend gezicht? Daar ga je heen. Of je schrikt; daar staat die ene, met dat zelfvoldane lachje en gladde praatjes. Die vermijd je liever. Dan pak je een broodje en doe je alsof je een heel belangrijk berichtje leest. De arbeidsmarkt is precies zo'n borrel. En jongeren lopen daar voor het eerst binnen. Ze kennen niemand. Ze weten niet waar ze moeten staan. Ze hebben een plastic bekertje vast dat al een beetje lekt. Jij staat ook in die zaal. De vraag is alleen: ben je het gezicht dat ze herkennen? En ben je vervolgens dat gezicht waar ze op afstappen. Of waar ze voor wegduiken.

DIJKEN

Je bouwt de dijk toch ook niet als het water er al staat. In Rivierenland snappen ze dat. In januari 1995 verlieten 250.000 mensen hun huis omdat het water te hoog stond en de dijken het misschien niet zouden houden. Die dijk is er niet voor de sier. Hij is er omdat iemand ooit besloot: we gaan niet afwachten. Wie wacht, sleept zandzakken. Belt de buren. Kijkt sip naar zijn eigen woonkamer met een laagje Waal erin, terwijl de buurman op het droge staat te knikken met een meewarig lachje. Op de arbeidsmarkt doen veel ondernemers precies hetzelfde. Ze wachten

WIE IS MAARTEN BRAND?

Maarten Brand is arbeidsmarktexpert en specialist in stagebegeleiding en werkplekleren (www.maartenbrand.com). Zijn boek Het grote stageboek voor werkgevers werd genomineerd als managementboek van het jaar en is al jaren een bestseller. Dit jaar verscheen Het kleine stageboek voor begeleiders (Haystack, 2026).

tot het gat valt. Dan de vacature. Dan het hopen. Dan de telefoontjes of er misschien nog iemand is die meteen kan beginnen, al een beetje ervaring heeft en ook nog eens geen gekke salariseisen stelt. Succes daarmee.

STAGE

De dijk heet de stage. En je legt hem niet in het derde jaar, als iedereen al om dezelfde student vecht. Dat is zandzakken sjouwen. Je legt hem vroeg. Een eerstejaars die bij jou binnenloopt bouwt anderhalf jaar een beeld op. Of je mensen serieus neemt. Of er gelachen wordt. Of je echt zo leuk bent als die werkenbij site. Die hoeft straks niemand meer te overtuigen. Die vraagt gewoon: wanneer kan ik beginnen?

FRUITSCHAAL

Een slim georganiseerde stage is recruitment, onboarding, employer branding en retentie ineen. Je hebt iemand een half jaar rondlopen voor de kosten van een halve pagina in een landelijk dagblad. Of voor wat een recruitmentbureau rekent voor drie cv's vanuit een kantoorpand met grijze Volkswagen Polo's op de parkeerplaats en een fruitschaal op de balie. Reken maar even na.

DE BORREL IS ALLANG

BEGONNEN

Als jij je vacature plaatst, staat iedereen er al. De grote jongens met hun stands, hun goodiebags en medewerkers in matching hoodies die stralend doen alsof ze nergens liever zijn. Jij komt erbij staan. Met een goed verhaal. Maar voor wie jou niet kent ben je gewoon een vreemde naast de sauvignon blanc. Geen campagne die dat oplost. Geen LinkedIn-post met drie hashtags. Wat werkt: er eerder zijn. Voordat de borrel begint. Voordat ze zelf weten dat ze straks iets zoeken.

HOE JE JE GEDRAAGT ALS JE ER STAAT

Sommige begeleiders laten een stagiair binnen en vergeten hem vervolgens drie maanden. Andere begeleiders stellen op dag één slimme vragen. Denk aan: wat wil jij hier eigenlijk van leren? Geven een echte opdracht. Bellen terug bij een sollicitatie

Zeggen: 'goed gedaan', en menen het ook. Kost niks. Maar een jongere die thuis vertelt dat iemand hem dat vroeg, vergeet dat niet.

Dat is het gezicht dat hij later zoekt als hij die zaal binnenloopt.

Denk even terug. Jij had ook een eerste dag. Je wist niet waar de wc was. Ergens die week was er iemand die je naam kende en vroeg hoe het ging. Of juist niet. Je weet nog precies wie dat was.Wat jij nu doet, wordt straks ook die herinnering.

DRIE DINGEN DIE JE DIRECT KUNT

DOEN OM STAGES NOG BETER TE BENUTTEN. MORGEN AL.

• Nodig een klas uit. Bel de dichtstbijzijnde mbo- of vmbo-school. Vraag of een klas langs mag komen. Laat zien wat je doet, schud handen. Laat zien hoe tof jouw werk is. Kost een ochtend. Je staat daarna op hun netvlies terwijl de concurrent nog nadenkt over zijn vacaturetekst.

• Geef een echte opdracht. Geen koffie halen, wandelen met de hond of dozen verhuizen naar de kelder. Een taak met een echt resultaat, iets wat jij zelf ook gebruikt. Wie merkt dat zijn werk telt, komt terug. En wie niet terugkomt, stuurt iemand anders.

• Bel terug. Wie solliciteert en niks hoort, solliciteert hier nooit meer. Maar erger: die vertelt het ook. Dit klinkt als laaghangend fruit, maar het is makkelijker dan dat: deze appels liggen al op de grond. En toch stappen zoveel van jouw con-

currenten er overheen. Eén telefoontje. Ook als het nee is. Gewoon doen.

De arbeidsmarkt is een borrel. Jongeren lopen binnen. Ze kennen niemand. Ze kijken de zaal rond. Wees dat gezicht dat ze herkennen en waar ze op afstappen omdat jij er al was voordat het telde. Voordat de borrel begon. Voordat de rest met zandzakken begon te sjouwen.

MAARTEN BRAND - HET

KLEINE STAGEBOEK VOOR BEGELEIDERS

Stagiairs zijn geweldig. Maar niet als je ze reduceert tot gratis koffiesjouwers of wandelende kopieerapparaten. Neem ze serieus, net als jouw begeleiding. Het succesvol begeleiden van stagiairs vraagt aandacht, structuur en soms gewoon gezond boerenverstand. En dat vind je allemaal in dit handige boek.

Uitgever: Haystack EAN: 9789461266989

MONITOR LEERCULTUUR EN AI

De nieuwe scholingsurgentie

Door AI wordt scholing van een hr-thema een directe managementopgave. Medewerkers moeten sneller nieuwe vaardigheden ontwikkelen, verantwoord met AI-tools leren werken en meebewegen als taken veranderen. Bedrijven die dat niet organiseren, lopen het risico dat delen van hun personeel achteropraken.

De Monitor Leercultuur laat zien hoe werkenden in Nederland leren en zich ontwikkelen. Deze jaarlijkse analyse van de SER en TNO is gebaseerd op data uit bestaande arbeidsenquêtes. Resultaten worden weergegeven via drie blokken: leergedrag (formeel, non-formeel en informeel leren), stimulerende factoren (denk aan autonomie, afwisseling en de steun van leidingge-

venden) en de gevoelde urgentie om te leren.

LEERGEDRAG

De Monitor Leercultuur 2025 toont een dubbel beeld. Aan de ene kant leren werknemers nog steeds veel en is de scholingsdeelname hoger dan de vorige editie. In 2024 volgde 54% van de werknemers in de voorafgaande twee jaar een opleiding of cursus, tegenover 49% in 2020. Het aandeel bedrijven waar veel werknemers daadwerkelijk scholing volgen, neemt echter af: van 20,9% (2021) naar 17,3% (2024). Informeel leren blijft omvangrijk en belangrijk: 87% leert van mensen op het werk – collega’s, leidinggevenden, klanten – en de taken die zij uitvoeren. Ongeveer 40% leert daar veel van.

STIMULERENDE FACTOREN

Niet alle randvoorwaarden verbeteren mee, aldus de monitor. Bij de stimulerende factoren is het positief dat de steun van leidinggevenden om te leren verder stijgt naar 80%. De bevlogenheid daalt echter naar 55%. Ook de verbondenheid met de organisatie neemt af, van 73% in 2020 naar 68% in 2024. Autonomie (58%) en variatie in het werk (60%) blijven ongeveer stabiel.

Leren wordt dus zeker gesteund, maar de bredere betrokkenheid bij werk en de organisatie neemt af.

BIJBLIJVEN

Uit de Monitor Leercultuur blijkt verder dat 91% van de werknemers leermogelijkheden belangrijk vindt. 86% is daar tevreden over en 41% zegt behoefte te hebben aan een opleiding of cursus. Tegelijk is er een lichte stijging van het aandeel werknemers dat zich ondergekwalificeerd voelt: 7% in 2024. De monitor signaleert dus geen brede skillscrisis. Wel wordt druk ervaren om bij te blijven.

VOORSPRONG NEEMT AF

De actuele monitor zet Nederland opnieuw neer als relatief sterk wat betreft leergedrag, maar wel minder uitgesproken dan de vorige editie. Ons land staat op de zesde plaats in de EU voor deelname aan opleidingen en trainingen, terwijl andere landen harder groeien. Voor informeel leren staat Nederland op de achtste plaats. Kortom: we doen het goed, maar verliezen wat voorsprong.

STROOMVERSNELLING

Niet alleen voor de toekomstige positie op de ranglijst, ook bij het gevoel van urgentie speelt de impact van AI een grote rol. Volgens cijfers van het CBS

nam het aandeel bedrijven met 10 of meer werkzame personen dat AI gebruikt, toe van 14% in 2023 naar 23% in 2024. Vooral tekstanalyse en tekstgeneratie groeiden hard. Verder lopen grote bedrijven duidelijk voor op kleine.

De toepassing van AI kwam pas echt in een stroomversnelling na de arbeidsenquêtes waaruit de Monitor Leercultuur 2025 put. De vraag is niet meer of AI relevant is voor scholing, maar in welke mate en voor welke groepen.

VOORTDURENDE BIJSCHOLING

AI wordt snel normaler in organisaties, dus werknemers moeten op korte termijn leren hoe zij tools productief en verantwoord gebruiken. Ook is sprake van een transitie-urgentie: takenpakketten veranderen sneller dan beroepen verdwijnen, waardoor voortdurende bijscholing belangrijker wordt dan incidentele omscholing. Urgentie is er ook als het gaat om inclusiviteit. Juist groepen die in de Monitor Leercultuur al minder sterk staan (zie kader), lopen risico om ook in de AI-transitie achter te blijven.

BIJKOMENDE DRIJFVEER

Tot slot is er een kwaliteits- en risico-urgentie. AI-output vraagt om controle, kennis van context en correctievermogen. Scholing moet dus ook gaan over aspecten als oordeelsvorming, privacy, veiligheid en menselijk toezicht. Voor werkgevers geldt hierbij een bijkomende drijfveer. Per februari 2025 is er met de EU AI Act een verplichting om te zorgen voor een voldoende niveau van ‘AI-geletterdheid’. De Europese Commissie meldt expliciet dat dit niet alleen over technische kennis gaat, maar ook over inzicht in risi-

co’s, schade, context van gebruik en passende begeleiding of training. Voor veel organisaties is scholing rond AI dus een noodzakelijk onderdeel van compliance en governance.

CRUCIALE CONCURRENTIEFACTOR

Voor werkgevers is de conclusie helder: scholing is niet langer alleen bedoeld om medewerkers bij de tijd te houden, maar ook om productiviteit, kwaliteit en wendbaarheid op peil te houden. In een competitieve omgeving waarin werk door AI snel verandert, wordt een sterke leercultuur een cruciale concurrentiefactor.

HARDNEKKIGE VERSCHILLEN

De Monitor Leercultuur benadrukt dat verschillen tussen groepen hardnekkig zijn. Werknemers met een basis- of vmbo-opleiding, met flexibele contracten en in mindere mate 55-plussers scoren gemiddeld minder gunstig op leergedrag, urgentie en stimulerende factoren.

In 2024 volgde bijvoorbeeld 62% van de hbo- en vwo-opgeleiden scholing, tegenover 38% van de werknemers met een basis- of vmbo-niveau. Bij contractvormen gaat het om 59% van werknemers met een vast contract, tegenover 48% van uitzendkrachten en 30% van oproepkrachten.

Juist deze verschillen maken gericht scholingsbeleid noodzakelijk. Zonder extra aandacht dreigt AI bestaande achterstanden te vergroten.

>Toe aan een nieuwe website?

Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.

Financiering lijkt voor vrouwelijke ondernemers lastiger

Het aanvragen van passende financiering is voor veel ondernemers lastig. Het proces is in principe voor iedereen hetzelfde, maar de praktijk laat iets anders zien. Bijna 40% van alle ondernemers in Nederland is vrouw, maar zij ontvangen nog geen 15% van alle zakelijke financiering; een financieringskloof van bijna 25 miljard euro. Vrouwen vragen minder vaak financiering aan en wanneer ze dat wél doen, gaat het om lagere bedragen.

KVK deed onderzoek naar de verwachtingen van ondernemers bij het aanvragen van financiering. Daaruit bleek dat vrouwen vaker opzien tegen de aanvraag, meer drempels verwachten en minder goed weten waar te beginnen.

VOOR IEDEREEN EEN UITDAGING

zaamheid. Sectoren die veel betekenen voor de samenleving, maar in traditionele financieringsmodellen als minder winstgevend worden beoordeeld.

sneller naar zichzelf te kijken. Mannen leggen de onzekerheid juist vaker buiten zichzelf, bijvoorbeeld bij het financieringssysteem.”

EEN EERLIJKER SYSTEEM

Carolien Babonnick, onderzoeksspecialist bij KVK, ziet dat het aanvragen van financiering voor álle ondernemers een uitdaging blijft. “Zowel mannen als vrouwen ervaren het proces als lastig, en dat is al jarenlang zo. Toch zijn er duidelijke verschillen: twee op de drie vrouwen verwachten vooraf dat het zeer moeilijk zal worden om financiering te krijgen, tegenover bijna de helft van de mannen.”

MAATSCHAPPELIJKE WAARDE

ZORGT VOOR TWIJFELS

Een belangrijke oorzaak ligt in de aard van de bedrijven: vrouwen zijn relatief vaker actief in sectoren gericht op duurzaamheid en maatschappelijke impact. Zoals zorg, welzijn, onderwijs en duur-

Daardoor is het lastiger om financiering te krijgen, niet omdat het bedrijf geen waarde heeft, maar omdat het systeem anders kijkt naar deze impactgerichte ondernemingen. Dat zie je terug in de vragen die financiers stellen. “Mannen krijgen vaker promotiegerichte vragen over groei, ambities en kansen. Vrouwen krijgen vaker preventiegerichte vragen over risico’s en voorzichtigheid. De toon van het gesprek verschilt, en dat heeft invloed op het resultaat.”

INTERNE EN EXTERNE

ONZEKERHEID

Deze benadering maakt dat vrouwen zich gemiddeld grondiger voorbereiden. Ze verdiepen zich intensiever in risico’s en willen alles kloppend hebben voordat ze een aanvraag doen. “Bij ondernemen hoort altijd onzekerheid, maar als er iets misgaat lijken vrouwen

Deze twijfels komen niet uit de lucht vallen. Wanneer vrouwen structureel anders benaderd worden, is het niet vreemd dat ze kritischer naar zichzelf kijken. De vraag is daarom niet alleen hoe vrouwen meer zelfvertrouwen krijgen, maar ook hoe het systeem eerlijker kan worden ingericht.

Een van de manieren om de drempel te verlagen, is weten wat er mogelijk is. Ben je ondernemer en zoek je passende financiering?

De FinancieringsGids biedt informatie over verschillende financieringsvormen, welke vorm het best aansluit bij jouw situatie en waar je terechtkunt voor hulp.

Circulair ondernemen versnelt in Utrecht

Het Congres Circulair Ondernemen bracht op 19 maart 2026 ruim 800 deelnemers samen in de Werkspoorkathedraal in Utrecht. Ondernemers, beleidsmakers en investeerders werkten gezamenlijk aan de versnelling van de circulaire economie, met de nadruk op concrete uitvoering. Ook vormde het congres de aftrap van de Week van de Circulaire Economie. De aanwezigheid van koningin Máxima gaf een extra dimensie aan de bijeenkomst.

De dag startte met de eerste Algemene

Ledenvergadering van Circulair Utrecht, de nieuwe ondernemersvereniging die zich richt op het versterken van circulair ondernemerschap in de regio. Tijdens deze bijeenkomst kwamen zowel de eerste leden als nieuw aangesloten organisaties samen om de koers en gezamenlijke agenda te bepalen.

DOEN

Aansluitend gingen ondernemers aan de slag aan 24 actietafels. Daar stond één centrale vraag centraal: “We weten wat er moet gebeuren – hoe gaan we het doen?” Daarbij ging het zowel om ketensamenwerking voor grondstoffenterugwinning, toegang tot kritieke materialen als circulaire financieringsmodellen. Dit resulteerde in concrete voorstellen op drie niveaus:

- Nationaal: integratie van circulair rendement in beleid.

- Regionaal: vertaling van landelijke doelen naar uitvoerbare programma’s.

- Bedrijfsniveau: verankering van circulariteit in KPI’s en implementatieplannen.

GESPREK MET ONDERNEMERS

De opbrengsten vormden de basis voor het plenaire programma waarin minister

Stientje van Veldhoven (Klimaat en Groene Groei) in gesprek ging met ondernemers. Tijdens het congres werd ook de Staat van Circulair Ondernemen 2026 overhandigd aan koningin Máxima. Eerder die dag bezocht zij UP en Buurman bij het Utrechtse Hof van Cartesius.

ACTIEVE ROL

Volgens Circulair Utrecht laat het congres zien dat de circulaire economie zich ontwikkelt van ambitie naar concrete uitvoering. De kracht van deze dag zat in de actieve rol van ondernemers zelf. Ondernemers waren niet

alleen aanwezig, maar leverden een inhoudelijke bijdrage aan de organisatie, de actietafels en het programma.

TRANSITIE VERSNELLEN

Circulair Utrecht positioneert zich als een vereniging vóór en dóór ondernemers, gericht op het realiseren van concrete samenwerkingen en projecten in de regio. Het congres onderstreept volgens de organisatie het belang van nauwe samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen om de transitie te versnellen.

circulair-utrecht.nl

WOUTER DJOKIC OVER DE STANDAARD IN VEILIGHEID EN SERVICE

‘Beveiligen is mensenwerk’

Wouter Djokic (30 jaar) is sinds drie jaar eigenaar van Dozmic Beveiliging en meer dan tien jaar werkzaam in de beveiligingsbranche. Zijn CV is indrukwekkend en dat heeft gevolgen gehad. Dozmic Beveiliging is onder zijn leiding gegroeid tot 48 medewerkers, die actief zijn in een breed werkveld. De reden voor zijn succes? “De kwaliteit van mijn team, hun loyaliteit en hun motivatie. Als dat klopt, dan slaag je erin om ondanks de sterke concurrentie, telkens weer de hoogste standaard te bieden in veiligheid en service en toonaangevend te zijn in beveiligingsoplossingen.”

De gedrevenheid van Wouter Djokic lag aan de basis van een leven als topsporter. Hij werd vijf keer Nederlands en twee keer Servisch bokskampioen. “De topsport vormde mij tot een doelgerichte en gedisciplineerde professional. De eigenschappen die ik daarvoor

nodig had, hielpen mij ook in mijn verdere carrière. Ik leerde na mijn sportcarrière het belang van heldere communicatie te herkennen, de waarde van betrouwbaarheid en kwaliteit te zien en in de praktijk te brengen. Dat is vandaag de dag nog steeds

de rode draad in alles wat we doen.”

WAT IS BEVEILIGING?

Weet u het nog? De conciërge of portier die vroeger allerlei klusjes uitvoerde en meteen ook verantwoordelijk was voor het ’s och‘Het gaat om de deskundigheid van je mensen, om hun ervaring, hun loyaliteit en betrouwbaarheid’

tends openen en ’s avonds sluiten van de deuren, die een rondje liep om te kijken of alle ramen gesloten waren, die ongenode gasten naar buiten hielp en die - als er onraad dreigde - de politie belde. Wouter: “Die conciërges en portiers bestaan niet meer, beveiligers zijn professionals geworden met een gedeelde verantwoordelijkheid: service en veiligheid. Beveiliging heeft zich ontwikkeld tot een professionele bedrijfstak. De bewaker als gastheer, maar met een sterke focus op veiligheid, professioneel, altijd paraat en betrouwbaar, in staat om in geval van nood direct in te grijpen. Dat doen we voor bedrijven en zorginstellingen, zijn we actief tijdens evenementen of voor horecabedrijven en kunnen we in situaties met een verhoogd risico personen beveiligen. Dat doen we 24/7, in urgente situaties direct oproepbaar, altijd paraat wanneer een klant ons nodig heeft. Onze mobiele surveillance zorgt voor effectieve opvolging bij incidenten en alarmmeldingen. Dat levert een afwisselend klantenbestand op en dat is ook interessant voor onze medewerkers. De ene keer zorgen ze voor veiligheid in een bedrijf of rond een object, de andere keer helpen ze de veiligheid in een zorginstelling te bewaren of zijn ze actief als bewakers bij een groot evenement.”

HET TEAM IS BEPALEND

Wouter begreep vanaf dag één dat de kwaliteit van zijn mensen bepalend zou zijn voor het succes van zijn bedrijf. “Het gaat om de deskundigheid van je mensen, om hun ervaring, hun loyaliteit en betrouwbaarheid. Ze zijn bovendien ons visitekaartje, ze maken de sfeer, geven onbewust aan gasten van onze klanten het signaal af dat ze veilig zijn. Daarom besteden we veel aandacht aan hun opleiding, maar er is meer. Ik wil als eigenaar

persoonlijk toegankelijk zijn, veel contact hebben met elke medewerker en weten hoe ze in hun vel zitten. Daarom organiseren we maandelijks teambuildings- en voorlichtingsbijeenkomsten. Medewerkers hebben gratis toegang tot onze sportfaciliteiten en kunnen deelnemen aan onze bokstrainingen. Ook daarom hebben we geen problemen om nieuwe mensen aan te trekken”, vertelt Wouter. Dozmic Beveiliging is gevestigd in Ede. “We bedienen met name klanten in de regio tussen Arnhem, Nijmegen, Utrecht en Zwolle en daar komt het merendeel van onze mensen ook vandaan. Dat wil niet zeggen dat we soms ook in Amsterdam actief zijn of bijvoorbeeld in Brabant. We hebben onlangs nog de persoonsbeveiliging van de president van Tibet verzorgd. Ons werk is dus heel divers en je vindt ons op vele plekken.”

PRIJS IS NIET ALLESBEPALEND

Uiteraard weet Wouter dat veiligheid geld kost. “Inderdaad, maar we leveren meerwaarde. Daarin zijn we onderscheidend en dat is nodig. De branche is namelijk zeer concurrerend en vaak gaat het alleen over geld. Prijs is belangrijk, maar in onze ogen kan prijs niet de oplossing zijn als je over veiligheid praat. Dat begint al tijdens het eerste adviesgesprek. Wat heb je nodig, hoe groot zijn de risico’s en welke inzet is passend bij de veiligheidsvraag? Daar denken we in mee. Het gaat bij ons vaak om langdurige afspraken met klanten, waarbij de inzet van onze mensen per dag, week of maand kan fluctueren. Soms heb je wat meer hulp nodig, soms minder, en ook daar kunnen we altijd op inspringen. We beveiligen op maat, precies zoals elke klant wil. Ook dat maakt ons bijzonder.”

LEIDINGGEVEN IS OMGEKEERD OPVOEDEN!

Hoe ga je om met medewerkers die niet presteren zoals je wilt?

Veel leidinggevenden worstelen hiermee. Ze zijn óf te voorzichtig en blijven te lang praten. Óf ze gaan te hard en schieten direct in correctie. Beide kosten energie. Beide ondermijnen vertrouwen.

Vanuit onze LiveLab Methode (visie, structuur, cultuur en leiderschap) richten we ons nu op de pijler structuur. Want zonder duidelijke schakelmomenten ontstaat ruis in cultuur en onzekerheid in leiderschap. Daarom werken wij met het principe van Bas Kodden: leidinggeven is omgekeerd opvoeden.

Niet beginnen met corrigeren. Maar opschalen als het nodig is.

DE VIJF SCHAKELS VAN

EFFECTIEF LEIDERSCHAP

1. Applaudisseer

Gaat het goed? Doe minder. Waardeer zichtbaar. Laat mensen excelleren. Sterke leiders verspillen geen energie aan overcontrole.

2. Faciliteer

Vraag: “Wat heb je nodig om beter te presteren?”

Een opleiding? Duidelijke prioriteiten? Betere middelen? Geef wat nodig is, niet meer. Anders creëer je afhankelijkheid in plaats van eigenaarschap.

3. Coach

Stel vragen die spiegelen: “Wat houdt je tegen?” “Wat is jouw volgende stap?”

Hier bouw je aan vertrouwen, de basis van elk sterk team.

4. Instructie

Werkt coaching niet? Dan is helderheid nodig. Concrete afspraken. Duidelijke verwachtingen. Geen eindeloze gesprekken, maar richting.

5. Exit

Soms past iemand niet (meer). Als je zorgvuldig hebt geschakeld, is afscheid geen verrassing maar een logische conclusie.

DE GROOTSTE FOUTEN ALS LEIDINGGEVENDE…

• Te traag schakelen: blijven coachen terwijl duidelijkheid nodig is.

• Te snel schakelen: van waardering direct naar instructie springen.

• En de slechtste? Niets doen terwijl je ziet dat het misgaat.

Sterk leiderschap zit niet in méér zelf doen. Het zit in precies op tijd schakelen. Wil jij weten in welke schakel jij het vaakst blijft hangen? Plan een Quickscan met The LiveLab Company en ontdek waar jij vandaag kunt versnellen.

MANAGER ERNY BOOTS OVER 35 JAAR RONALD MCDONALD HUIS

NIJMEGEN

'Nabijheid maakt het verschil'

Als je kind in het ziekenhuis ligt wil je als ouder maar één ding: dichtbij zijn. Al 35 jaar maakt het Ronald McDonald Huis Nijmegen dat mogelijk voor gezinnen rond het Radboudumc Amalia kinderziekenhuis. Jaarlijks vinden honderden families in het Huis een plek vlak bij het ziekenhuis, mogelijk gemaakt door vrijwilligers, sponsors en betrokken organisaties uit de regio.

Tijdens een rondleiding door het Huis laat manager Erny Boots, sinds 2003 verbonden aan de organisatie, zien wat die nabijheid in de praktijk betekent. Terwijl ze vertelt, gaat het dagelijkse leven gewoon door. Vrijwilligers doen de was, stemmen planningen af en zorgen dat nieuwe gasten zich welkom voelen. Tussendoor zet ze even de verwarming aan in een slaapkamer en laat ze een lampje branden voor een gezin dat later die dag arriveert.

Kleine gebaren die volgens haar het verschil maken wanneer ouders uitgeput binnenkomen. Uiteindelijk draait het voor haar om één ding: dat ouders voelen dat ze hier niet alleen staan.

Ouders kunnen hier verblijven zolang hun kind in het ziekenhuis ligt. Ook broertjes en zusjes zijn welkom om te blijven slapen, zodat het gezin zoveel mogelijk bij elkaar kan blijven. “Hier hoeven ouders even niet sterk te zijn.

Ze kunnen gewoon ouder zijn”, zegt Erny. Die ontspanning zie je meteen wanneer een gezin binnenkomt. Hun peuter loopt zonder aarzelen op Roest af, de sociale hulphond die in samenwerking met Hulphond Nederland in het Huis rondloopt. Hij is speciaal getraind om angst en stress te verminderen en gezinnen momenten van rust en afleiding te bieden. “Soms zie je de spanning even wegvallen zodra hij wordt geaaid. Dat moment zegt alles.”

DE KRACHT VAN VRIJWILLIGE

INZET

Achter die warme ontvangst staat een grote groep vrijwilligers. Zij houden de organisatie draaiend, van praktische taken tot een luisterend oor voor gezinnen. “Je kunt alles goed organiseren, maar zonder vrijwilligers kun je de deur sluiten. Hun inzet is letterlijk onbetaalbaar.” Naast hen werkt een klein professioneel team dat de organisatie, fondsenwerving en samenwerking met partners bewaakt. Zo blijft deze plek stabiel functioneren en kunnen gezinnen er altijd terecht.

Vanuit het bedrijfsleven groeit de betrokkenheid. Medewerkers zetten zich in als vrijwilliger of ondersteunen projecten vanuit hun organisatie.

“Wanneer mensen hier helpen, ontdekken ze wat het betekent om er echt voor iemand te zijn. Dat raakt hen en dat perspectief nemen ze weer mee naar hun werk. Zo ontstaat een wisselwerking waarin maatschappelijke betrokkenheid en ondernemerschap elkaar versterken.”

MEEBEWEGEN MET VERANDERENDE ZORG

Intussen verandert ook de zorg rond zieke kinderen. Waar gezinnen vroeger pas naar huis gingen zonder medische hulpmiddelen, vertrekken kinderen nu vaker terwijl de zorg nog doorloopt. Soms gaan ze naar huis met een infuus, sonde of andere ondersteuning, waarbij ouders in het ziekenhuis

leren hoe ze die zorg zelf overnemen. Dat vraagt veel, juist op een moment waarop gezinnen al volop in spanning zitten. Volgens Erny betekent die ontwikkeling dat de organisatie moet meebewegen. “Kinderen gaan sneller naar huis, maar ouders hebben soms juist extra tijd nodig om te wennen aan die nieuwe situatie.” Daarom wordt onderzocht hoe gezinnen ook rond en na het ziekenhuisverblijf ondersteund kunnen worden. “We blijven kijken hoe we families zo goed mogelijk kunnen helpen, ook als hun vraag verandert.”

BENEFIETGOLFTOERNOOI

Voor het functioneren van het Huis blijft steun uit het bedrijfsleven onmisbaar. Jaarlijks verblijven er honderden gezinnen, goed voor duizenden overnachtingen. Die opvang kan alleen dankzij sponsors, donateurs en regionale bedrijven die zich betrokken tonen. Organisaties kiezen bijvoorbeeld voor kamersponsoring, vrijwilligersinzet of acties rond jubilea en evenementen. Een belangrijk moment waarop die betrokkenheid samenkomt, is het jaarlijkse benefietgolftoernooi. Op 11 juni 2026 vindt bij Golfbaan Het Rijk van Nijmegen de vijftiende editie plaats. Wat begon als een kleinschalig initiatief groeide uit tot een vaste ontmoetingsplek voor ondernemers die maatschappelijke betrokkenheid willen verbinden met hun netwerk. “Het golftoernooi laat mooi

zien hoe betrokken het bedrijfsleven hier is”, zegt Erny. “Mensen komen vaak voor het netwerk, maar gaan naar huis met het besef wat dit Huis echt betekent. Die combinatie maakt het zo waardevol.”

MOMENT VAN WAARDERING

Als Erny terugkijkt op 35 jaar Ronald McDonald Huis Nijmegen overheerst vooral dankbaarheid. “We hebben bijna 40.000 gezinnen kunnen helpen, maar dat kan alleen dankzij iedereen om ons heen.” Het jubileum voelt voor haar vooral als een moment om stil te staan bij alle mensen en organisaties die dit samen mogelijk maken. “Het is één groot dankjewel.”

MEER WETEN?

www.kinderfonds.nl/huis-nijmegen

Landweer 2a

5411 LV Zeeland (NB) T 085 20 20 720 E info@vantienen.nl www.vantienen.nl

Nijverheidsweg 25 6171 AZ Stein

T 046 433 93 83

E info@limcaf.nl www.limcaf.nl

Houdt u ook zo van schitterend drukwerk, scherpe prijzen en uitstekende service? Neem nu contact op en ondervind zelf de geweldige kwaliteit van ons Nederlands/Baltisch traject: optimaal van boom tot deur.

Bouwmeesterweg 52 | 3123 AA Schiedam T 010 247 6666 W www.balmedia.com

Ngogo

Onlangs mocht ik spreken voor een groep juristen. Ik kijk daar altijd enorm naar uit. Je moet namelijk weten dat ik niet alleen geboeid ben door gedragsbiologie. Het strafrecht heeft minstens net zoveel mijn bijzondere interesse. De scheidslijn tussen acceptabel gedrag en strafbaar gedrag is in de praktijk maar heel dun. Het fascineert mij hoe mensen die scheidslijn vaak gewild en soms ongewild overschrijden. Onze maatschappij is dan zo ingericht dat je je daarover moet verantwoorden ten overstaan van één of meerdere rechters. Dieren kennen geen geschreven wetten en lossen hun conflicten daardoor fysiek op. Maar niet altijd. Van onder andere chimpansees is bekend dat zij empathie kennen. Dit inlevingsvermogen maakt dat zij de gevolgen van hun daden kunnen evalueren, wanneer zij een reactie bij de ander waarnemen waaruit zou kunnen blijken dat de eens zo fijne verbinding onder druk is komen te staan. Zo zijn bij deze apen door onder andere Frans de Waal en Otto Adang verschillende vormen van verzoening waargenomen. Van een voorzichtige zoen op de mond tot een arm om de schouder. En natuurlijk speelt vlooigedrag een belangrijke rol in het behouden van verbinding met de andere apen. De toenadering en aanraking maken duidelijk wat de betreffende aap wil zeggen. Geen rechter of advocaat nodig, zou je denken, alhoewel, advocaat betekent vanuit het Latijn vertaald: erbij geroepen. Je haalt er dus iemand bij wanneer je (juridische) ondersteuning nodig hebt, een advocaat. Dat is wat chimpansees wel doen, bondgenoten zoeken om zich sterker te maken.

Ons strafrecht gaat eigenlijk over het in toom houden of corrigeren van menselijk gedrag. In mijn lezingen laat ik aan de hand van voorbeelden zien hoe onze hersenen reageren op veranderingen in de omgeving. Ervaren wij die verandering als een directe bedreiging, dan zullen wij de neiging om fysiek te reageren onderdrukken. Omdat we weten wat de juridische gevolgen van dat gedrag voor ons betekenen. En we belanden liever niet in een rechtszaal. Zonder wetten en regels zou onze samenleving er een stuk wilder uitzien. En waar dieren vaak niet veel meer kunnen dan elkaar fysiek terechtwijzen, heeft het recht de mens beschaving gebracht. Omgangsvormen zijn er in de afgelopen eeuwen door veranderd. Beoordeling van de feiten door een rechter, het toetsen aan de wet en het opleggen van een sanctie binnen de kaders van diezelfde wet, maken dat processen eerlijk en onafhankelijk kunnen worden gevoerd. En daar is onze maatschappij mee gediend.

Recent was in het nieuws dat twee groepen chimpansees met elkaar in een hoogoplopend conflict zijn. Een te grote groep van deze mensapen (de Ngogo-groep) was ooit gesplitst in twee kleinere groepen, met elk hun eigen alfaman. Toen na enige jaren de groepen elkaar weer tegenkwamen, was er niet bepaald sprake van een prettige reünie. Er braken heftige gevechten uit. Er vielen bijna dertig doden te betreuren in de gevechten die plaatsvonden. De natuur kon haar gang gaan. Gelukkig hebben wij onze natuurlijke drang met regels en wetten enigszins onderdrukt.

Ik ben benieuwd wanneer chimpansees strafrecht gaan invoeren.

Daniel Seesink (Bewust Zoo)

Organisatieprimatoloog Daniel Seesink houdt met zijn lezing ‘Professioneel vlooien, waarom zou je?’ mensen aan de hand van apengedrag een spiegel voor waarin zij hun eigen gedrag zullen herkennen. Boekingen via Speakers Academy.

Waarom P&O de sleutel is tot productiviteitsgroei in een structureel krappe arbeidsmarkt

De reflex van veel organisaties is nog altijd dezelfde: groeit de werkdruk, dan groeit het personeelsbestand mee. Maar die logica werkt niet meer. Vacatures blijven langer openstaan, de vijver met talent wordt kleiner en de kosten van werving blijven stijgen. Tegelijkertijd nemen de verwachtingen van klanten en stakeholders alleen maar toe. Voor P&O ligt hier een duidelijke opdracht. Niet méér mensen vinden, maar zorgen dat mensen effectiever kunnen werken. AI is daarin geen hype, maar een noodzakelijke versneller.

Veel organisaties behandelen personeelstekorten nog als een tijdelijke piek. De realiteit is anders. Vergrijzing, veranderende verwachtingen van werk en een beperkte instroom zorgen ervoor dat de arbeidsmarkt blijvend onder druk staat.

Blijven inzetten op werving als primaire oplossing is daarom niet alleen kostbaar, maar ook ineffectief.

Organisaties die blijven groeien in FTE’s lopen vast. Organisaties die groeien in productiviteit, creëren ruimte.

AI ALS HEFBOOM VOOR

PRODUCTIVITEIT

AI maakt het mogelijk om werk fundamenteel anders in te richten. Niet door mensen te vervangen, maar door hun effectiviteit te vergroten.

Denk aan toepassingen zoals:

• het automatisch verwerken en samenvatten van informatie

• het ondersteunen bij besluitvorming met data en analyses

• het versnellen van klantinteracties

• het verminderen van administratieve lasten

Dit soort toepassingen zorgt ervoor dat medewerkers minder tijd kwijt zijn aan repetitief werk en meer tijd overhouden voor taken die echt waarde toevoegen.

Het resultaat is niet alleen hogere productiviteit, maar ook meer werkplezier.

VERSCHUIVING VAN FUNCTIES

NAAR VAARDIGHEDEN

De inzet van AI vraagt om een andere kijk op werk. Functies worden minder statisch, terwijl vaardigheden juist

belangrijker worden. Het gaat niet meer om wat iemand doet, maar om wat iemand kan en hoe snel iemand zich kan aanpassen.

Voor P&O betekent dit:

• investeren in digitale vaardigheden

• stimuleren van continu leren

• het creëren van een omgeving waarin experimenteren normaal is Medewerkers die goed leren samenwerken met AI-tools kunnen in dezelfde tijd meer bereiken, zonder dat de werkdruk stijgt.

P&O ALS AANJAGER VAN VERANDERING

De rol van P&O verandert daarmee fundamenteel. Waar de focus traditioneel lag op instroom, doorstroom en uitstroom, verschuift deze nu naar productiviteit en inzetbaarheid.

Dat vraagt om een actievere rol:

• AI integreren in dagelijkse werkprocessen

• managers ondersteunen in het begeleiden van deze verandering

• medewerkers trainen in het effectief gebruiken van technologie

• duidelijke kaders stellen voor verantwoord gebruik van AI

P&O wordt daarmee niet alleen een ondersteunende functie, maar een strategische motor achter innovatie en groei.

WEERSTAND VRAAGT OM LEIDERSCHAP

De introductie van AI brengt ook onzekerheid met zich mee. Medewerkers vragen zich af wat het betekent voor hun rol en toekomst. Die weerstand is logisch en voorspelbaar.

De oplossing ligt niet in afwachten,

maar in duidelijk leiderschap:

• wees transparant over de inzet van AI

• betrek medewerkers actief bij de implementatie

• laat zien hoe technologie het werk verbetert in plaats van bedreigt

Organisaties die dit goed aanpakken, zien dat acceptatie snel omslaat in enthousiasme.

VAN SCHAARSTE NAAR

SLAGKRACHT

De kern van het vraagstuk is helder. Organisaties die blijven denken in termen van extra mensen, blijven afhankelijk van een schaarse markt. Organisaties die investeren in slimmer werken, bouwen aan structurele slagkracht.

AI maakt het mogelijk om met hetzelfde team meer te bereiken, sneller te schakelen en beter in te spelen op veranderingen. Daarmee verschuift de focus van capaciteit naar kwaliteit.

NIET MEER MENSEN, MAAR SLIMMER WERKEN MET AI

Voor P&O ligt hier een duidelijke keuze. Blijven investeren in een steeds krapper wordende arbeidsmarkt, of de stap zetten naar een organisatie waarin technologie en mensen elkaar versterken.

Organisaties die kiezen voor slimmer werken met AI, creëren een duurzaam voordeel. Ze zijn minder afhankelijk van externe instroom, verhogen hun productiviteit en maken het werk aantrekkelijker voor de mensen die ze al hebben.

En juist dat maakt het verschil in de arbeidsmarkt van vandaag én morgen.

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

Je investeert in marketing. Maar weet je wat het oplevert?

Je steekt tijd en geld in marketing. Maar er is geen helder plan, verkoop en marketing werken langs elkaar heen, en je hebt geen idee wat het concreet oplevert. Herkenbaar? Dan is het tijd voor een andere aanpak.

1. Richting

Een helder plan met prioriteiten, zodat je weet waar je op inzet

2. Samenwerking

Verkoop, marketing en management werken naar dezelfde doelen

GRATIS EN VRIJBLIJVEND

Je krijgt een eerlijke analyse van je grootste marketinguitdaging en een concrete tip die je direct kunt toepassen. spijkerenco.nl/adviesgesprek of scan de QR-code

3. Resultaat

Inzicht in wat werkt en wat niet, zodat je kunt bijsturen

Mobiele voorzieningen waar je op kunt bouwen

Altĳd brandschone en betrouwbare oplossingen.

Snel geregeld en afgestemd op jouw situatie, zodat jĳ zorgeloos verder kunt.

TOILETWAGENS

WOONUNITS

MOBIELE BADKAMERS

DOUCHEWAGENS

KOELAANHANGERS

MOBIELE KANTINES

VACUÜMWAGENS

FRIETWAGENS

VRIESCELLEN

SANITAIRGEBOUWEN

VRIESAANHANGERS

VERKOOPWAGENS

DOUCHECABINES

MOBIELE KLEEDKAMERS

KOEL-VRIESMOTOREN

KOELCELLEN

KASSA UNITS

LUXURY LOO

VIP TOILETTEN

PARTNER IN RENTAL & SALES

Beesdseweg 7 4104 AW Culemborg 085 - 250 00 57

Rivierenland Business 02 - 2026

Slim vooruit, Sterk verbonden.

AUTHENTICITEIT

6

10

21

28

‘Negentig procent van de websites mist de doelgroep volledig’

ACTIE

RESULTAAT

VINDBAARHEID

Er zit meer achter cijfers

DEELNEMERS RONDETAFELGESPREK

TREND IN BEPAALDE SECTOREN

Jouw moment. Onze plek.

BEETJE ENG

SUBJECTIEF

Wat uw bedrijf straks oplevert, bouwt u vandaag

Bent u al verkoopklaar?

LUCHT VAN KRIJGEN

HOE HET NIET MOET

Before & After

Bestel op maat

Een goed begin is het halve werk

Uniek bedrijfsfeest voor de winter

Onderschat de waarde van vastgoed niet!

OBJECTIEVE WAARDEBEPALING

DOELTREFFEND ADVIES

ACTUELE MARKTDATA

Service maakt Blijdesteijn Mode al bijna twee eeuwen toekomstbestendig

LIQUIDITEIT BEWAKEN

Meer klanten via LinkedIn als ondernemer? 5 Strategieën

VAN MUNSTER MEDIA FACTORY

‘Wij bouwen, lanceren én promoten je nieuwe website’

PROMOTIE IN STERKE REGIONALE BUSINESS-TITELS

VOLLEDIG ONTZORGD

MAATWERK

INTERESSE?

NATUURMONUMENTEN KRITISCH OP DNA-MATCH

Bedrijven als bondgenoot

112.000 HECTARE

BREDE SUPPORT

DNA MOET MATCHEN

POSITIEVE IMPACT

WIJS MET WATER

CONCREET EN URGENT

Wees het bekende gezicht in de zaal

WIE IS MAARTEN BRAND?

STAGE

FRUITSCHAAL

DE BORREL IS ALLANG

HOE JE JE GEDRAAGT ALS JE ER STAAT

MONITOR LEERCULTUUR EN AI

De nieuwe scholingsurgentie

LEERGEDRAG

CRUCIALE CONCURRENTIEFACTOR

HARDNEKKIGE VERSCHILLEN

>Toe aan een nieuwe website?

Financiering lijkt voor vrouwelijke ondernemers lastiger

VOOR IEDEREEN EEN UITDAGING

Circulair ondernemen versnelt in Utrecht

DOEN

GESPREK MET ONDERNEMERS

TRANSITIE VERSNELLEN

‘Beveiligen is mensenwerk’

HET TEAM IS BEPALEND

Hoe ga je om met medewerkers die niet presteren zoals je wilt?

DE GROOTSTE FOUTEN ALS LEIDINGGEVENDE…

'Nabijheid maakt het verschil'

Ngogo

Daniel Seesink (Bewust Zoo)

Waarom P&O de sleutel is tot productiviteitsgroei in een structureel krappe arbeidsmarkt

DOEL?

Je investeert in marketing. Maar weet je wat het oplevert?

GRATIS EN VRIJBLIJVEND

Mobiele voorzieningen waar je op kunt bouwen

WIJ MAKEN JOUW MERK BETEKENISVOL