Nijmegen Business 04 - 2026

Inspirerende evenementen

Vergaderen op een historische locatie? Teambuilding in het Rivierpark van Nijmegen? Netwerken met uitzicht op de Waal?

Bij Museum De Bastei geven we jouw zakelijke

evenement die

LEESVOER VOOR DE ZOMER

Rond deze tijd van het jaar genieten veel collega’s en medewerkers lekker van een welverdiende zomervakantie. Maar een ondernemer heeft eigenlijk nooit vakantie, want er spelen altijd wel zaken op de achtergrond die invloed hebben op een bedrijf. Een aantal van die zaken hebben wij in deze editie op een rijtje gezet. Zo treedt op 1 januari 2027 de pseudo-eindheffing in werking. Met deze heffing wil de overheid emissieloos rijden een impuls geven door de prikkel bij werkgevers te leggen. Om extra kosten te vermijden, moeten bedrijven snel in actie komen. Daarbij gaat het om meer dan fiscale overwegingen alleen.

Verder blijven er geopolitieke ontwikkelingen spelen. De gevolgen daarvan zijn onder andere merkbaar bij bedrijven die importeren uit het buitenland. Spanningen tussen grootmachten, dreigende sancties en veranderende regelgeving maken dat sommige Nederlandse bedrijven terughoudender zijn geworden wat betreft het zakendoen met buitenlandse partners. Uiteindelijk moet je als ondernemer je eigen afweging maken. In deze editie zetten we de voordelen van China op een rij. Dit land heeft nog steeds een sterke positie wat betreft prijs, beschikbaarheid en schaal.

Ook besteden we in deze editie aandacht aan het Handelsregister van de KVK. Hierin staan de gegevens van alle bedrijven en organisaties in Nederland. Gemeenten, de Belastingdienst en het UWV gebruiken deze gegevens. Ook banken, verzekeraars en leasemaatschappijen baseren hun beslissingen erop. Volgens de wet geldt wat in het Handelsregister staat, ook als een bedrijf wijzigingen niet doorgeeft. Eén op de drie

Bekijk de mogelijkheden voor jouw evenement:

Hét zakenmagazine voor de regio Nijmegen

REDACTIE ADRES

Kerkenbos 1077H 6546 BB Nijmegen

Tel. (024) 360 92 88 info@nijmegen.business www.nijmegen.business

UITGEVER

Van Munster Media - Michael van Munster

SALESMANAGER

Bas Giling bas@ranmedia.nl

REDACTIE

Joep Peters, Sarah Hol, Sofie Fest

FOTOGRAFIE

Jan Adelaar, Bart Kouwenberg, Yulia Melnikova

VORMGEVING

Ton van Zoest

DRUKWERK Bal Media

ABONNEMENTEN

Kijk voor onze abonnementen op: www.nijmegen.business/abonneren Los exemplaar: € 5,95

COPYRIGHT

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

6 VWG bouwt aan de volgende generatie dienstverlening

10 Bouwen met precisie en verantwoordelijkheid

12 Boekie geeft ondernemers ruimte voor hun echte werk

15 ‘Het preventieve werk is het allermooist’

16 Waarom toekomstbestendige organisaties nú in beweging komen

18 De expert in: Beveiliging

21 Een verplichting die u geld kan kosten als u het niet meeverzekert

22 De expert in: Samen Digitaal Weerbaar

25 Lukassen: ‘Achter ieder optreden zit een flinke puzzel’

26 "Als leerlingen ontdekken wat ze kunnen, is mijn missie geslaagd"

31 5 vragen aan: Poelmann van den Broek advocaten

32 Waarom groei bij veel bedrijven stokt terwijl er meer gebeurt dan ooit

35 Cybersecurity: een onderschat risico voor bedrijven

36 China als kans, niet als drempel

39 Gemeenten maken afspraken over uitzonderingen zeroemissiezones na 2030

40 Digitale vernieuwing als motor voor het bedrijfsleven

44 Auto van de zaak wordt directievraagstuk

48 Van Munster Media Business Rally 2026

51 Hoe zat het ook alweer met…medewerkers behouden?

53 Houd je gegevens in het Handelsregister up-to-date en voorkom onnodige risico’s

54 ASM festival 2026

56 Van traditie naar strategisch waarderingsinstrument

58 KooKjes in Rheden werkt aan gezonde kinderen vanuit duurzaam pand

61 Marcel Boekhoorn inspireert 270 ondernemers in Papierfabriek Nijmegen

De bouwsector groeit, maar staat tegelijk onder druk. Materialen zijn duurder geworden, vakmensen schaars en de kwaliteit wisselt. In dat speelveld kiest Gelderse Totaalbouw bewust voor een andere koers. Geen snelle oplossingen, maar vakwerk tot in detail. Aan het roer staat Boy Schuring, eigenaar van Gelderse Totaalbouw. Zijn visie is helder en consequent doorgevoerd in het hele bedrijf. “Een klant betaalt een hoop geld. Dan moet het ook gewoon goed zijn.”

10

6

In een tijd waarin kunstmatige intelligentie het ondernemerslandschap razendsnel verandert, kiest VWG bewust voor een combinatie van technologie én persoonlijk contact. “Juist nu standaardwerk steeds verder geautomatiseerd wordt, groeit de behoefte aan betrokken adviseurs die ondernemers echt begrijpen en helpen bij het nemen van belangrijke beslissingen”, zo stelt VWGpartner en belastingadviseur Theo Vermeulen.

De eindexamenuitslagen zijn bekend, rapportvergaderingen achter de rug en voor veel gezinnen breekt een ontspannen zomer aan. Toch geldt dat niet voor iedereen. Sommige leerlingen zijn gezakt, moeten een jaar overdoen of twijfelen of hun huidige school nog wel bij hen past. Juist voor die groep is dit een moment om opnieuw te kijken welke onderwijsomgeving het beste aansluit.

12 58 26

Bonnen verwerken, facturen inboeken, controles uitvoeren. Veel boekhouders besteden daar nog altijd een groot deel van hun tijd aan, terwijl hun echte toegevoegde waarde juist in advies zit. Dat vindt de Arnhemse ondernemer Mats Oskarsson. Daarom bouwde hij Boekie.

Wat begon met kookworkshops aan keukentafels en op scholen, groeit in rap tempo uit tot een vaste plek voor voedseleducatie, ontmoeting en maatschappelijke horeca. In Rheden werkt KooKjes aan de realisatie van een eigen KooKschool: een toekomstbestendig verbouwd pand waar kinderen, gezinnen en organisaties samenkomen rondom gezond eten. Met een lening van het Gelders Klimaatfonds wordt het pand tegelijkertijd grondig verduurzaamd.

VWG bouwt aan de volgende generatie dienstverlening

In een tijd waarin kunstmatige intelligentie het ondernemerslandschap razendsnel verandert, kiest VWG bewust voor een combinatie van technologie én persoonlijk contact. “Juist nu standaardwerk steeds verder geautomatiseerd wordt, groeit de behoefte aan betrokken adviseurs die ondernemers echt begrijpen en helpen bij het nemen van belangrijke beslissingen”, zo stelt VWG-partner en belastingadviseur Theo Vermeulen.

Voor VWG, al sinds 1948 een vertrouwde naam in de regio Nijmegen en Wijchen, vormt die ontwikkeling geen bedreiging, maar juist een kans. "AI gaat ons vak fundamenteel veranderen", zegt Theo. "Veel repeterende werkzaamheden worden slimmer, sneller en efficiënter uitgevoerd. Daardoor ontstaat juist meer ruimte voor wat echt waarde toevoegt: persoonlijk advies, strategisch meedenken en langdurige relaties met ondernemers."

AAN TAFEL GEBEURT HET

Dat persoonlijke karakter zit diep verankerd in de organisatie. Waar veel kantoren steeds verder opschalen en digitaliseren, blijft VWG nadrukkelijk kiezen voor de regio. Groot Nijmegen. Groot Wijchen. Dicht bij ondernemers, aan tafel in plaats van achter een scherm. "Wij geloven in persoonlijk contact. Natuurlijk werken we digitaal waar dat handig is, maar het liefst bezoeken wij onze cliënten. Dan hoor je wat er écht speelt. Wij geloven dat de mensen die dagelijks dicht bij clienten staan, ook moeten kunnen meedenken over de strategie en ontwikkeling van onze organisatie. Door collega's mede-ondernemer te maken, versterken we niet alleen de binding binnen het team, maar bouwen we ook aan een duurzame toe-

komst." De ambities zijn helder. VWG wil de komende jaren stevig doorgroeien. Niet alleen in omzet, maar ook in het aantal cliënten en medewerkers. "We hebben uitgesproken dat we uiteindelijk willen verdubbelen in omvang. Dat klinkt ambitieus, maar we geloven dat daar volop kansen voor liggen. Zeker nu technologie ons helpt om slimmer te werken."

"Technologie maakt processen slimmer, maar onze mensen

maken uiteindelijk het verschil."

JONG KANTOOR, FRISSE ENERGIE

Wie naar de kantoren van VWG kijkt, ziet een organisatie die volop in beweging is. Naast ervaren partners en adviseurs bestaat het kantoor voor een groot deel uit jonge professionals met frisse energie, digitale vaardigheden en een eigentijdse kijk op ondernemerschap. Om talent te ontwikkelen investeert VWG veel in opleiding en persoonlijke groei. Zo beschikt het kantoor over een eigen VWG Academy, waarin medewerkers zich

continu kunnen ontwikkelen, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk. "We werken hard, maar plezier maken hoort daar absoluut bij. Eén van de populairste activiteiten is de puppy-party voor onze jonge medewerkers", vertelt Theo. Lachend: "Daar mag ik inmiddels niet meer bij zijn." Het typeert de sfeer binnen VWG: professioneel wanneer het moet, informeel wanneer het kan.

Leazify helpt je vooruit

Voor een financiering die net zo lekker loopt als jullie.

Of je nu levert of koopt, met Leazify loopt het soepel. Alle stappen, alle partijen, één overzicht. Zo eenvoudig kan leasen zijn.

“Het liefst zitten we gewoon bij onze cliënten aan tafel. Dan hoor je wat er écht speelt”

AI ALS VERSNELLER, NIET ALS VERVANGER

Technologie speelt daarbij een steeds grotere rol. VWG ziet kunstmatige intelligentie nadrukkelijk als hulpmiddel om de dienstverlening verder te verbeteren. "We hoeven als regionaal kantoor niet zelf enorme bedragen te investeren in AI-platformen. Grote internationale partijen zoals Microsoft ontwikkelen die technologieën al. Onze kracht zit in het slim toepassen daarvan binnen onze eigen organisatie en dienstverlening."

Volgens Theo draait de toekomst daarom niet alleen om technologie, maar vooral om de manier waarop je technologie integreert in processen, dienstverlening en samenwerking met cliënten. "De data van onze cliënten, gecombineerd met de kennis en ervaring van onze mensen, vormen samen onze kracht. AI helpt ons om analyses

sneller uit te voeren en processen efficiënter in te richten, maar uiteindelijk blijft vertrouwen de basis van iedere relatie."

BREDE DIENSTVERLENING ONDER

ÉÉN DAK

Hoewel VWG voor veel ondernemers nog altijd bekendstaat als accountantskantoor, is de dienstverlening inmiddels veel breder. VWG ondersteunt ondernemers met vraagstukken rond accountancy, controlepraktijk, belastingadvies, salarisadministraties, IT- en data consultancy en corporate finance. Daarnaast biedt VWG ondersteuning op het gebied van HR, juridische vraagstukken en organisatieontwikkeling. Daardoor is het kantoor uitgegroeid tot een brede sparringpartner voor actieve en vermogende ondernemers. Mensen die niet alleen behoefte hebben aan

een correcte jaarrekening, maar ook aan een adviseur die meedenkt over groei, opvolging, investeringen en de toekomst van hun onderneming.

"Ondernemers waarderen duidelijkheid. Ze willen weten waar ze aan toe zijn. Wij proberen complexe vraagstukken begrijpelijk te maken en vooral praktisch advies te geven waar iemand morgen mee verder kan."

SPORTIEF EN MIDDEN IN DE REGIO

Ondanks alle technologische ontwikkelingen blijft de regionale betrokkenheid misschien wel de belangrijkste pijler van VWG. Het kantoor is zichtbaar aanwezig in de regio en ondersteunt meer dan veertig sportverenigingen en maatschappelijke initiatieven. Of het nu gaat om hockey, voetbal, hardlopen, businessclubs of lokale evenementen: de naam VWG kom je regelmatig tegen.

"We zijn een sportief kantoor en vinden het belangrijk om iets terug te doen voor de regio waarin we werken. Veel van onze collega's zijn actief bij verenigingen en netwerken." Die regionale verankering vormt al sinds 1948 een vitaal onderdeel van de organisatie.

DE MENSEN MAKEN HET VERSCHIL

Met bijna tachtig jaar historie kijkt VWG nadrukkelijk vooruit. Door te investeren in technologie, jonge professionals, mede-ondernemerschap en regionale verbinding bouwt de organisatie aan de volgende generatie dienstverlening. Een organisatie waarin innovatie hand in hand gaat met persoonlijke aandacht. Of, zoals VWG het zelf samenvat: "Technologie maakt processen slimmer, maar onze mensen maken uiteindelijk het verschil."

vwg.nl

GELDERSE TOTAALBOUW:

bouwen met precisie en verantwoordelijkheid

De bouwsector groeit, maar staat tegelijk onder druk. Materialen zijn duurder geworden, vakmensen schaars en de kwaliteit wisselt. In dat speelveld kiest Gelderse Totaalbouw bewust voor een andere koers. Geen snelle oplossingen, maar vakwerk tot in detail. Aan het roer staat Boy Schuring, eigenaar van Gelderse Totaalbouw. Zijn visie is helder en consequent doorgevoerd in het hele bedrijf. “Een klant betaalt een hoop geld. Dan moet het ook gewoon goed zijn.”

Wat begon met televisiewanden, groeide in korte tijd uit tot een breed opererend bouwbedrijf. Inmiddels werkt het team aan complete verbouwingen, nieuwbouwprojecten en opdrachten voor zakelijke klanten, waaronder retail en zorginstellingen. De kracht zit in die veelzijdigheid. Van een aanbouw tot panden van een internationale winkelketen, het werk is divers en vraagt telkens om maatwerk. Tegelijk blijft de organisatie bewust compact. “Ik wil groeien, maar wel gecontroleerd. Rond de vijftien man is voor mij ideaal.”

MILLIMETERWERK ALS

MENTALITEIT

Binnen het team staat Boy bekend om zijn oog voor detail. Zelf relativeert hij het, maar zijn mensen weten beter. “Ze noemen mij een millimeterneuker”, vertelt hij. “Dat zie ik maar als een compliment”, voegt hij lachend toe. Die mentaliteit zit diep in de manier van werken. Het begint bij de basis. Die moet kloppen, tot op de millimeter. Want juist daar wordt het verschil gemaakt. “Als de basis niet goed is, wordt het eindresultaat het ook niet.” Hij ziet in de praktijk vaak dat daar concessies worden gedaan. Werk dat nét niet strak is, wordt doorgeschoven naar de volgende schakel. “Veel mensen denken: de stukadoor komt nog, die lost het wel op. Maar zo werkt het niet. Die moet alleen de laatste hand leggen. Als de basis niet goed is, zie je dat altijd terug.” Het betekent ook dat niet elke opdracht automatisch wordt aangenomen. “We maken niks waar we zelf niet achter staan.”

EÉN AANSPREEKPUNT,

VOLLEDIGE ONTZORGING

Gelderse Totaalbouw werkt als totaalpartner. Klanten hebben één aanspreekpunt en hoeven niet zelf verschillende partijen aan te sturen. Van timmerwerk tot stuc- en schilderwerk, alles wordt gecoördineerd via een vast netwerk van specialisten. Die aanpak zorgt voor overzicht en snelheid. Projecten verlopen efficiënter en communicatie blijft helder. “We ontzorgen klanten van begin tot eind.” Dat blijkt ook uit de manier waarop nieuwe opdrachten binnenkomen. Het bedrijf draait grotendeels op aanbevelingen. “Het meeste werk komt gewoon via mond-tot-mond reclame.”

INVESTEREN IN VAKMANSCHAP

Een van de grootste uitdagingen ligt in het vinden van goede vakmensen. Daarom kiest Gelderse Totaalbouw ervoor om zelf op te leiden. Als erkend leerbedrijf worden jonge medewerkers vanaf de basis meegenomen in de werkwijze van het bedrijf. “Je moet ze vanaf het begin kneden naar je eigen standaard.” Die standaard ligt hoog. Niet alleen technisch, maar ook in houding en verantwoordelijkheid richting de klant. “Je bent het visitekaartje. Daar moet je je bewust van zijn.” Tegelijk blijft de vraag naar ervaren vakmensen groot. Gelderse Totaalbouw staat dan ook open voor nieuwe collega’s die dezelfde focus op kwaliteit en precisie delen.

KWALITEIT ALS UITGANGSPUNT

In een markt waar prijsdruk toeneemt, kiest Gelderse Totaalbouw nadrukkelijk voor kwaliteit. Het bedrijf richt zich op klanten die waarde hechten aan afwerking en duurzaamheid. “We zijn niet de goedkoopste. Maar we leveren wel kwaliteit waar mensen echt blij van worden.” Dat vraagt om een andere mindset, zowel bij de klant als binnen het team. Het gaat om langetermijnrelaties en vertrouwen. Die lijn trekt Boy door naar de toekomst. De ambities zijn helder. Verder groeien, nieuwe vakmensen aantrekken en blijven werken aan projecten waar het bedrijf trots op is. Zonder concessies te doen aan kwaliteit of werkwijze. Gelderse Totaalbouw bouwt stap voor stap verder, bewust en met oog voor detail. “Ik wil dat wat we maken gewoon klopt.”

Boekie geeft ondernemers ruimte voor hun echte werk

Bonnen verwerken, facturen inboeken, controles uitvoeren. Veel boekhouders besteden daar nog altijd een groot deel van hun tijd aan, terwijl hun echte toegevoegde waarde juist in advies zit. Dat vindt de Arnhemse ondernemer Mats Oskarsson. Daarom bouwde hij Boekie.

Wie Mats Oskarsson spreekt, verwacht niet direct een ondernemer van 29. Hij praat rustig, kiest zijn woorden zorgvuldig en klinkt opvallend nuchter voor

iemand die in korte tijd een snelgroeiende AI-startup neerzette. Geen typische startupfounder met grote bravoure, maar iemand die vooral van-

uit de praktijk redeneert en precies weet waar ondernemers dagelijks tegenaan lopen.

VANUIT DE PRAKTIJK

Mats begon in de IT, belandde in finance en werkte jarenlang met mkb-ondernemers aan hun gehele financiële groei, prognoses, administratie en financieringsvraagstukken. Daar zag hij steeds hetzelfde. Ondernemers die vooral wilden ondernemen, maar vastliepen in tijdrovende administratie. En boekhouders die veel tijd

kwijt waren aan werk dat weinig strategische waarde toevoegt. “Een boekhouder voegt de meeste waarde toe met advies, niet met het handmatig verwerken van bonnetjes.” Volgens Mats belooft boekhoudsoftware al jaren automatisering, maar blijft de praktijk weerbarstig. Een onbekende leverancier? In veel systemen moet eerst handmatig een relatie worden aangemaakt, een btw-code worden gekozen en alles worden gecontroleerd voordat een factuur verwerkt is.

“Ondernemers willen hun processen niet aanpassen aan software. Ze willen dat software zich aanpast aan hun manier van werken.”

AI MET VANGRAILS

Boekie is geen nieuw boekhoudpakket. De software koppelt aan bestaande systemen zoals Exact Online en automatiseert repetitieve taken zoals factuurverwerking, bonnetjes boeken en transacties matchen. Volgens Mats kan daarmee inmiddels 90 tot 95 procent van het terugkerende administratieve werk automatisch worden opgevangen. Maar financiële administratie overlaten aan AI vraagt vertrouwen. Mats begrijpt die terughoudendheid. “AI in financiële administratie mag eigenlijk niet fout gaan.” Juist daarom bouwde zijn team veiligheidsmarges in. Bij twijfel stopt het systeem en vraagt het om controle. Gebruikers houden zelf de regie. Vertrouwen bouw je volgens Mats niet alleen met techniek, maar ook persoonlijk. Vrijwel alle eerste vijfhonderd gebruikers sprak hij zelf. Telefonisch, online of bij een kop koffie. “Ik wil dat mensen weten wie er achter het product zit en dat we dit met de juiste intentie bouwen.”

BREDERE VISIE

Boekie is voor Mats niet het eindstation, maar onderdeel van een breder financieel ecosysteem voor ondernemers. Naast de AI-tool werkt hij aan Findash, een combinatie van finance en dashboarding, waarmee ondernemers realtime inzicht krijgen in hun cijfers, prognoses en financiële prestaties. Daarnaast is er een advisory-tak voor vraagstukken waar technologie niet alles oplost. Samen vormen die drie onderdelen één financieel ecosysteem: automatisering voor het terugkerende werk, realtime inzicht in cijfers en menselijk advies waar technologie tekortschiet.

LANGE ADEM

Het ondernemerschap begon voor Mats minder comfortabel dan het nu misschien lijkt. Terwijl hij thuis twee jonge kinderen had, betalingen uitbleven en de financiele druk opliep, draaide Mats werkweken van tachtig uur. “Ik heb vaak gedacht: waar ben ik aan begonnen? Maar toch doorgaan, dat is ondernemerschap.” Als eerste ondernemer in een familie vol onderwijsmensen moest hij veel zelf uitvinden. Mentoren en coaches zocht hij actief zelf op. Juist die periode bleek achteraf bepalend. Hij leerde scherper kiezen, grenzen stellen en bouwen met focus. Misschien verklaart dat ook zijn rustige houding. Geen grote bravoure, wel een lange adem. Inmiddels werken meer dan vijfhonderd ondernemers met Boekie, liggen nieuwe partnerships in het verschiet en groeit het developmentteam stevig door.

Meer weten? www.boekie-ai.nl

bewust... Schoon!

‘Het

VEILIGE FEESTEN DANKZIJ PROTOGA

preventieve werk is het

allermooist’

Pascal Huynen, eigenaar van beveiligingsbedrijf ProToGa, heeft een lange en diepgewortelde band met de Vierdaagsefeesten in Nijmegen. Wat begon toen hij als student, zo’n 25 jaar geleden, als beveiliger betrokken raakte, groeide uit tot een professionele samenwerking. Sinds twee jaar is ProToGa trotse officiële partner van de Stichting Vierdaagsefeesten en draagt het bedrijf bij aan veilige feesten. Vijf steekwoorden, vijf reacties van Pascal.

DE AANPAK

‘We brengen 25 jaar ervaring mee én kennen Nijmegen en de Vierdaagsefeesten van binnen en van buiten. Maar wat ons echt typeert, is hoe we met mensen omgaan. Het begint vaak heel simpel met: “Kan ik je helpen?”. Die open, respectvolle houding maakt een wereld van verschil en zorgt er vaak voor dat situaties zich al oplossen voordat ze echt beginnen.’

DE UITDAGING

‘Het werk is in de loop der jaren flink veranderd. Waar het vroeger nog weleens ging om een opstootje hier en daar, draait het nu vooral om overzicht houden: grote mensenmassa’s, slimme inzet van technologie en continu inspelen op wat er speelt, ook online. Het spel is dynamischer geworden, en daar bewegen we in mee.’

DE AANTALLEN

‘De Vierdaagsefeesten vallen midden in een toch al drukke periode, maar voor ons zijn het echt de dagen waarop alles samenkomt. We hebben meer dan tweehonderd medewerkers, waarvan er elke avond zo’n dertig tot veertig actief zijn in de stad. Van fietsteams tot pleinen en opvanglocaties, je komt ons overal tegen, ook als je het niet doorhebt.’

HET MOOISTE

‘Het mooiste? Dat zit ’m juist in wat mensen níét zien. Situaties die je oplost voordat ze escaleren, mensen helpen zonder dat het opvalt. Even iemand aanspreken, gedrag herkennen, bijvoorbeeld bij zakkenrollers en het dan rustig en discreet oplossen. Als het publiek gewoon een fijne avond heeft en nergens iets van merkt, dan hebben wij ons werk goed gedaan.’

DE FEESTEN

‘Als student raakte ik verslingerd aan de Vierdaagsefeesten. Zo’n 25 jaar geleden begon ik als beveiliger; met ProToGa zijn we inmiddels ook alweer veertien jaar betrokken. Het blijft een bijzondere week, waar we met ons bedrijf heel graag aan bijdragen.’

Beveiliging; Waar mogelijk voorkomen, waar nodig adequaat oplossen van ongewenste situaties. www.protoga.nl

DUURZAAMHEID ALS STRATEGIE:

Waarom toekomstbestendige organisaties nú in beweging komen

Duurzaamheid wordt nog te vaak gezien als een onderwerp voor de lange termijn. Iets wat belangrijk is, maar kan wachten tot de dagelijkse drukte is afgenomen. De werkelijkheid laat echter iets anders zien. Organisaties die duurzaamheid vandaag omarmen, bouwen niet alleen aan een betere toekomst, maar versterken ook hun concurrentiepositie, verlagen kosten en vergroten hun aantrekkelijkheid als werkgever.

De vraag is dan ook niet óf duurzaamheid belangrijk is, maar hoe organisaties er slim op inspelen.

MEER DAN EEN GROENE

INVESTERING

Wanneer het over duurzaamheid gaat, denken veel ondernemers direct aan energiebesparing of zonnepanelen op het dak. Dat zijn waardevolle stappen, maar duurzaamheid gaat veel verder dan dat. Het raakt de volledige bedrijfsvoering: van inkoop en logistiek tot personeelsbeleid en innovatie.

Steeds vaker kiezen organisaties voor circulaire processen, duurzame leveranciers en efficiënter gebruik van grondstoffen. Niet alleen vanuit maatschappelijke verantwoordelijkheid, maar ook omdat het bedrijfseconomisch verstandig is. Duurzaam ondernemen blijkt steeds vaker gewoon goed ondernemen.

DE MARKT VERANDERT SNELLER

DAN OOIT

Klanten en opdrachtgevers kijken allang niet meer uitsluitend naar prijs en kwaliteit. Zij willen weten hoe een organisatie omgaat met mens, milieu en maatschappij. Transparantie is daarbij essentieel. Bedrijven die duurzaamheid serieus nemen, bouwen aan vertrouwen, versterken hun reputatie en vergroten de kans op langdurige samenwerkingen. Tegelijkertijd speelt duurzaamheid een steeds grotere rol

op de arbeidsmarkt. Vooral jongere generaties kiezen bewust voor werkgevers die verder kijken dan financiële resultaten alleen. Een geloofwaardige duurzaamheidsstrategie helpt daarom niet alleen bij het aantrekken van talent, maar vooral bij het behouden van gemotiveerde medewerkers die zich willen verbinden aan een organisatie met een duidelijke maatschappelijke visie.

DUURZAAMHEID STIMULEERT

INNOVATIE

Misschien wel de grootste winst van duurzaam ondernemen is dat het organisaties dwingt om anders te kijken naar hun processen. Hoe kunnen grondstoffen efficiënter worden gebruikt? Hoe kan verspilling worden verminderd? Welke innovaties maken producten of diensten toekomstbestendiger? Juist deze vragen leiden vaak tot nieuwe ideeën, efficiëntere werkwijzen en verrassende verdienmodellen. Duurzaamheid is daarmee niet alleen een maatschappelijke verantwoordelijkheid, maar ook een belangrijke motor voor innovatie en ondernemerschap.

Dat betekent overigens niet dat iedere organisatie morgen volledig klimaatneutraal moet zijn. Juist de kleine,

bewuste stappen maken op de lange termijn het grootste verschil. Minder verspilling, slimmer energiegebruik, duurzame inkoop en medewerkers actief betrekken bij initiatieven zorgen samen voor een cultuur waarin duurzaamheid vanzelfsprekend wordt.

INVESTEREN IN MORGEN BEGINT VANDAAG

Steeds meer wet- en regelgeving vraagt organisaties om inzicht te geven in hun impact op mens en milieu. Wie vandaag investeert in duurzaamheid, is beter voorbereid op de eisen van morgen. Maar de grootste winst zit niet in het voldoen aan regels. Die zit in het bouwen aan een organisatie die toekomstbestendig is, risico's beperkt, kansen eerder herkent en aantrekkelijk blijft voor klanten, medewerkers én partners. Duurzaamheid is daarmee allang geen kostenpost of marketingterm meer. Het is een strategische investering in continuïteit, innovatie en vertrouwen. Organisaties die vandaag bewuste keuzes maken, creëren niet alleen waarde voor de samenleving, maar leggen ook de basis voor duurzaam ondernemerschap én duurzaam succes.

NAAM: JEROEN VAN DE PAVERT RSE

BEDRIJF: VAN DE PAVERT BEVEILIGING DUIVEN

FUNCTIE: REGISTER SECURITY EXPERT / DGA

DE EXPERT IN

Beveiliging

WELKE RISICO’S WORDEN HET MEEST ONDERSCHAT?

Bij inbraak wordt vooral onderschat hoe snel een incident kan plaatsvinden en welke gevolgen dit heeft voor de bedrijfsvoering. Naast directe schade kunnen productiestilstand, gemiste opdrachten en herstelkosten een grote impact hebben. Ook interne risico’s, zoals fraude, diefstal van gegevens en misbruik van toegangsrechten, krijgen vaak te weinig aandacht.

Bij brand gaan ondernemers er regelmatig vanuit dat een verzekering of naleving van wet- en regelgeving voldoende is. In de praktijk kan herstel van bedrijfsprocessen maanden duren, terwijl klanten in die periode kunnen overstappen naar concurrenten. De grootste onderschatting zit meestal niet in de kans op een incident, maar in de gevolgen ervan. Denk aan omzetverlies, contractuele verplichtingen, verlies van klanten, stilstand van personeel en vertraging van leveringen. De belangrijkste vraag is daarom niet:

*“Hoe groot is de kans dat het gebeurt? maar Wat gebeurt er met mijn onderneming als het morgen gebeurt?

WELKE ONTWIKKELING GAAT DE BRANCHE VERANDEREN?

Kunstmatige intelligentie speelt een steeds grotere rol binnen de technische

beveiliging. Waar traditionele camera’s alleen beelden registreren, kunnen moderne systemen deze beelden ook interpreteren. AI kan onder andere verdachte gedragingen, ongeautoriseerde aanwezigheid, achtergelaten objecten en afwijkende patronen herkennen. Daarnaast maken thermische camera’s het mogelijk om warmteontwikkelingen vroegtijdig te signaleren. Hierdoor verschuift cameratoezicht van een reactieve naar een proactieve vorm van beveiliging, waarbij incidenten vaak al worden gesignaleerd voordat ze escaleren.

WAAROM IS BEVEILIGING EEN INVESTERING EN GEEN KOSTENPOST?

Beveiliging wordt vaak gezien als een kostenpost omdat de opbrengst niet direct zichtbaar is. In werkelijkheid is het een investering in de continuïteit, reputatie en waarde van een onderneming. Preventieve maatregelen helpen om veel hogere kosten te voorkomen, zoals omzetverlies, herstelkosten, hogere verzekeringspremies en reputatieschade. Daarnaast vergroten goede beveiligingsmaatregelen het vertrouwen van klanten, medewerkers en zakelijke partners. Beveiliging werkt vergelijkbaar met een verzekering: de waarde zit niet in dagelijks gebruik, maar in het voor-

komen en beperken van schade wanneer er iets misgaat. De kosten van preventie zijn vrijwel altijd lager dan de kosten van herstel.

WAT IS UW BELANGRIJKSTE BEVEILIGINGSADVIES AAN ONDERNEMERS?

Kijk niet alleen naar de kans op een incident, maar vooral naar de impact ervan. Investeer in preventieve maatregelen zoals goede sloten, alarmsystemen, cameratoezicht en branddetectie. Zorg daarnaast voor een continuïteitsplan, zodat duidelijk is hoe de organisatie verder kan functioneren bij uitval of schade.

Betrek medewerkers actief bij veiligheid en evalueer regelmatig of de beveiligingsmaatregelen nog aansluiten bij de actuele risico’s. Goede beveiliging verkleint niet alleen de kans op incidenten, maar zorgt er vooral voor dat een onderneming snel kan herstellen en doorgaan wanneer er toch iets gebeurt.

www.goedbeveiligd.nl

DUURZAAM SCHADEHERSTEL:

Een verplichting die u geld kan kosten als u het niet meeverzekert

Bij schade aan uw bedrijfspand moet u bij herbouw voldoen aan de BENG-norm (Bijna EnergieNeutrale Gebouwen). Dat lijkt een detail, maar kan u bij schade veel geld kosten. Wat veel ondernemers niet weten, is dat de kosten voor verduurzaming vaak niet zijn meegenomen in de herbouwwaarde van het pand. Daardoor is het verzekerde bedrag te laag en betaalt u een deel van de schade zelf.

De herbouwwaarde is in veel gevallen gebaseerd op eerdere bouwkosten en houdt geen rekening met nieuwe duurzaamheidsregels. Daardoor ontstaat het verschil vaak pas op het moment dat er schade is.

WAT KOST DUURZAAM

SCHADEHERSTEL U IN DE PRAKTIJK?

Voldoet uw pand vóór schade niet aan de BENG-normen? Dan moet u bij herbouw alsnog verduurzamen. Dat maakt herstel aanzienlijk duurder. In de praktijk lopen de meerkosten op van 20% tot 50% bovenop de vastgestelde herbouwwaarde. Veel verzekeringen dekken deze kosten maar beperkt, vaak tot maximaal 10%. Dat betekent dat een groot deel van de extra kosten voor uw eigen rekening komt.

VOORBEELD UIT DE PRAKTIJK

Stel: uw pand is verzekerd voor €1.000.000. Tot nu toe was dat voldoende. Door de BENG-norm bedraagt de herbouwwaarde echter €1.300.000. De extra investering voor verduurzaming komt daarmee uit op €300.000. Veel verzekeringen bieden een extra dekking van maximaal 10% voor bijkomende kosten (€100.000). Deze dekking is echter niet specifiek bedoeld voor verduurzaming, maar voor alle extra kosten bij herstel. De resterende €200.000 betaalt u zelf. Dit verschil

komt vaak onverwacht en heeft direct impact op uw liquiditeit. In dat geval is er sprake van onderverzekering en betaalt u een deel van de schade zelf. In de praktijk betekent dit dat de kosten voor verduurzaming al snel hoger zijn dan de beschikbare dekking.

NIEUWE INSTALLATIES BRENGEN

NIEUWE RISICO’S

Bij herbouw worden steeds vaker duurzame installaties geplaatst, zoals zonnepanelen, warmtepompen en batterijopslag. Deze verlagen uw energieverbruik, maar brengen ook nieuwe risico’s met zich mee, zoals brandgevaar. Daarom stellen verzekeraars steeds vaker aanvullende eisen. Voldoet u hier niet aan, dan kan dat gevolgen hebben voor uw dekking bij schade. Juist bij herbouw verandert er vaak veel tegelijk. Nieuwe installaties en strengere eisen maken het risico complexer dan bij de oorspronkelijke bouw.

GRIP OP RISICO’S MET ZICHT ADVISEURS

Onderverzekering bij duurzaam schadeherstel is vaak te voorkomen, mits u dit tijdig in beeld heeft. De adviseurs van Zicht helpen u om de juiste herbouwwaarde vast te stellen, inclusief de kosten voor verduurzaming. Vaak kan dat met een kosteloze waardebepaling, waarmee u garantie tegen onderverzekering krijgt. Daarmee voorkomt u dat u bij schade zelf moet bijbetalen.

TWIJFELT U OF UW PAND NOG JUIST VERZEKERD IS?

Veel ondernemers kijken hier pas naar als het te laat is. Neem gerust contact op met Hans de Bruin of Roel Bulkens voor meer informatie.

NAAM: THIJS PEETERS EN GUUS VAN DER BURGT

BEDRIJF: BOL ADVISEURS EN ICT&CO

FUNCTIE: ICT EN VEILIGHEID ADVISEURS

DE EXPERT IN Samen Digitaal Weerbaar

EEN GEZAMENLIJKE AANPAK

VOOR ECHTE DIGITALE VEILIGHEID

Wat gebeurt er als jouw organisatie morgen wordt getroffen door een cyberincident? Kun je doorwerken? Weet iedereen wat er moet gebeuren?

En kun je klanten uitleggen hoe jouw digitale veiligheid is geregeld?

Voor steeds meer organisaties zijn dit geen theoretische vragen meer.

Cyberaanvallen, strengere wetgeving zoals NIS2 en toenemende eisen vanuit klanten en ketenpartners maken digitale weerbaarheid een randvoorwaarde voor continuïteit. Daarom bundelen ICT&CO en Bol Adviseurs hun krachten. Niet met losse maatregelen, maar met een integrale aanpak die organisaties helpt om risico's te beheersen én aantoonbaar digitaal weerbaar te worden.

WAAROM SAMENWERKEN?

Cyberaanvallen richten zich allang niet meer alleen op techniek. Phishing, ransomware en datalekken maken vaak gebruik van zwakke schakels in processen, systemen én menselijk gedrag.

Digitale veiligheid vraagt daarom om meer dan goede IT alleen. Het vraagt om samenwerking tussen directie, medewerkers, IT, HR en compliance. Juist daar versterken ICT&CO en Bol Adviseurs elkaar.

DE TOTAALAANPAK: MENS, PROCES EN TECHNIEK

Onze aanpak rust op drie pijlers:

De Mens

Bewustwording, training en gedrag vormen de basis van digitale weerbaarheid. Bol Adviseurs verzorgt onder andere simulaties en crisisoefeningen, terwijl ICT&CO organisaties ondersteunt met security awareness-trainingen.

De Processen

Duidelijke procedures, risicomanagement en naleving van normen zoals ISO27001 en NIS2 zijn essentieel. Bol Adviseurs begeleidt implementatietrajecten en voert audits uit. ICT&CO ondersteunt bij de technische inrichting en uitvoering van deze trajecten.

De Techniek

Veilige en goed beheerde IT-systemen zijn onmisbaar. ICT&CO verzorgt de technische borging met haar 12 Stappenplan Digitale Veiligheid: van firewalls en endpointbeveiliging tot back-up, monitoring en incident response.

EÉN TEAM, ÉÉN MISSIE

De samenwerking tussen ICT&CO en Bol Adviseurs gaat verder dan een verdeling van taken. We brengen beleid en

praktijk samen. Strategie en uitvoering. Organisatie en techniek. Daardoor helpen we organisaties niet alleen om te voldoen aan wet- en regelgeving, maar vooral om risico's te beperken, vertrouwen op te bouwen en bedrijfscontinuïteit te waarborgen.

DIGITALE WEERBAARHEID IS EEN ONDERNEMERSVRAAGSTUK

Digitale weerbaarheid gaat niet over "iets regelen voor de IT-afdeling". Het gaat over continuïteit, reputatie, klantvertrouwen en toekomstbestendig ondernemen. De vraag is daarom niet óf je ermee aan de slag moet, maar of je organisatie voldoende voorbereid is wanneer er iets gebeurt.

Wil je weten waar jouw organisatie staat op het gebied van digitale weerbaarheid? Dan gaan ICT&CO en Bol Adviseurs graag met je in gesprek.

ictenco.nl en boladviseurs.nl

voor gewoon

Landweer 2a 5411 LV Zeeland (NB) T 085 20 20 720 E info@vantienen.nl www.vantienen.nl

Nijverheidsweg 25 6171 AZ Stein T 046 433 93 83 E info@limcaf.nl www.limcaf.nl

Totaalafbouw zonder zorgen Interne verbouwing, kantoorinrichting of transformatie? Wij realiseren het Wanden & Plafonds

Schilderwerk

Keukens, Badkamers & Vloeren

Complete vastgoedonderhond Uw project, onze passie Van schets tot sleuteloverdracht

Mail: info@ems-didam nl

Telefoon: 0316 843924

Lukassen: ‘Achter ieder optreden zit een flinke puzzel’

Al bijna 65 jaar zit entertainment in het DNA van Lukassen. Wat begon bij grondlegger Leo Lukassen in Nijmegen groeide uit tot een vaste waarde binnen de Nederlandse evenementenwereld. Leo stond bovendien aan de basis van de Vierdaagsefeesten zoals we die vandaag kennen. Juist daarom voelt deze week voor ons ieder jaar weer als een hoogtepunt.

Tijdens de Vierdaagsefeesten verzorgt Lukassen jaarlijks ruim honderd acts en artiesten op pleinen, in cafés, tenten en horecalocaties in Nijmegen en omgeving. Van bands en DJ’s tot bekende artiesten en opkomend talent.

Achter ieder optreden zit een flinke puzzel. Veel pleinen verwachten exclusiviteit en iedere locatie wil een programma dat perfect aansluit bij het publiek en de sfeer. Daarom adviseren wij horecaondernemers en organisatoren intensief tijdens het boekingsproces, vaak al ruim een half jaar van

tevoren. Wij weten wat er speelt, welke artiesten op doorbreken staan en waar kansen liggen.

We adviseren regelmatig acts die op het moment van boeken nog betaalbaar zijn, maar waarvan we verwachten dat ze richting de Vierdaagse sterk in populariteit zullen stijgen. Recente voorbeelden zijn Mart Hoogkamer, Marco Schuitmaker en Samuel Welten. Voor 2026 wezen we maanden geleden al op Justen de Wildt als artiest om in de gaten te houden en ook dat blijkt nu weer raak.

Wat ons werk zo mooi maakt? De combinatie van ervaring, persoonlijk contact en liefde voor de regio. We kennen de markt, denken mee met opdrachtgevers en staan zelf midden in het feestgedruis.

Ook een artiest boeken voor een bedrijfsfeest? www.lukassen.nl

Lukassen. The heart of entertainment.

RECTOR MARGRIET VAN WELT- DANES OVER LUZAC ARNHEM:

"Als leerlingen ontdekken wat ze kunnen, is mijn missie geslaagd"

De eindexamenuitslagen zijn bekend, rapportvergaderingen achter de rug en voor veel gezinnen breekt een ontspannen zomer aan. Toch geldt dat niet voor iedereen. Sommige leerlingen zijn gezakt, moeten een jaar overdoen of twijfelen of hun huidige school nog wel bij hen past. Juist voor die groep is dit een moment om opnieuw te kijken welke onderwijsomgeving het beste aansluit.

"Soms heeft een leerling gewoon een andere omgeving nodig", zegt Margriet van Welt- Danes, die vanaf augustus opnieuw aan het roer staat van Luzac Arnhem. Na twintig jaar ervaring binnen Luzac en enkele jaren buiten de organisatie keert zij terug naar een omgeving die volgens haar nog altijd onderscheidend is binnen het Nederlandse onderwijs.

TERUG NAAR WAAR HET BEGON

Margriet begon haar loopbaan bij Luzac in 2003. Ze werkte op verschillende vestigingen, waaronder Arnhem, en was de afgelopen jaren actief als businessmanager voor interim-schoolleiders. Een interessante stap, maar het verlangen om zelf weer een school te leiden bleef.

"Ik wil weer met leerlingen werken, met ouders in gesprek gaan en samen met een team bouwen aan goed onderwijs." Wat haar opnieuw aantrok, is de kleinschaligheid van de school. Waar veel middelbare scholen steeds groter worden, blijft Luzac bewust kiezen voor een persoonlijke aanpak. "Je kunt hier echt iets betekenen voor leerlingen, ouders en medewerkers."

VOOR WIE LUZAC HET VERSCHIL MAAKT

Luzac biedt voortgezet onderwijs voor mavo-, havo- en vwo-leerlingen van klas 1 tot en met het examenjaar. Daarnaast zijn er aanvullende onderwijsprogramma's, zoals Luzac Beyond, waarmee leerlingen tijdens hun schooltijd internationale ervaring kunnen opdoen zonder studievertraging. De school is bedoeld voor leerlingen die behoefte hebben aan een andere aanpak dan zij in het reguliere onderwijs vinden. Dat kunnen leerlingen zijn die extra ondersteuning nodig hebben, maar ook jongeren die juist meer uitdaging zoeken. Daarnaast biedt Luzac mogelijkheden om te versnellen, vakken op verschillende niveaus te volgen of een andere route naar het diploma te kiezen. Volgens Margriet gaat het vaak om leerlingen die in een grote schoolomgeving onvoldoende ruimte krijgen om zich op hun eigen manier te ontwikkelen.

KLEINSCHALIG EN PERSOONLIJK

Die persoonlijke aanpak zie je niet alleen terug in het onderwijs, maar ook in de omgeving. Luzac Arnhem is gevestigd in een karakteristiek herenhuis aan de Eusebiusbuitensingel. Geen lange schoolgangen, drukke aula's of grote lokalen, maar sfeervolle ruimtes waar leerlingen, docenten en ouders elkaar gemakkelijk ontmoeten. In de klassen zitten maximaal vijftien leerlingen. Dat maakt volgens Margriet een wereld van verschil. "Daardoor kunnen we veel maatwerk bieden." Dat maatwerk zit niet alleen in persoonlijke leerplannen of aangepaste trajecten. Ook tijdens lessen kijken docenten

Zelfde route, nieuwe bestemming

Nieuwe naam, vertrouwde gezichten

Bezoek één van onze 16 vestigingen!

Per 1 juni is Vallei Auto Groep verdergegaan als De Waal Autogroep. Vallei Autolease is ALMN geworden en Vallei Autoverhuur is verdergegaan als De Waal Autoverhuur. Voor klanten zijn de vertrouwde gezichten en service hetzelfde gebleven. Tegelijk is één sterkere organisatie ontstaan met meer mogelijkheden. Lees er alles over op onze website.

www.dewaalautogroep.nl

eerst wat leerlingen al weten en waar nog extra aandacht nodig is. Zo hoeven leerlingen niet onnodig stof te herhalen die zij al beheersen en ontstaat ruimte voor verdieping of extra ondersteuning.

WE HEBBEN EEN ANDER KIND TERUG

"We hebben een ander kind teruggekregen." Die opmerking hoort Margriet regelmatig van ouders. Volgens haar komt dat doordat leerlingen weer succeservaringen opdoen en stap voor stap meer vertrouwen krijgen in hun eigen kunnen. Soms begint dat met iets kleins, zoals voor het eerst in lange tijd een voldoende halen. Voor een leerling die het gevoel had steeds achter de feiten aan te lopen, kan dat een belangrijk keerpunt zijn. Om leerlingen weer met vertrouwen naar school te laten gaan, is persoonlijke begeleiding onmisbaar. Naast de lessen is er veel aandacht voor begeleiding en persoonlijke ontwikkeling.

Iedere leerling heeft een leerlingbegeleider die helpt bij studievaardigheden, planning en het stellen van doelen. Daarnaast beginnen klassen regelmatig met een korte check-in. Niet alleen de cijfers tellen, ook hoe het met een leer-

ling gaat. "School moet ook leuk zijn." Dat merken niet alleen leerlingen zelf, maar vaak ook hun ouders.

MEER RUST THUIS

Een van de grootste veranderingen die ouders ervaren, speelt zich niet op school af, maar thuis. Bij Luzac wordt het huiswerk grotendeels op school gemaakt. De schooldag duurt van negen tot vijf uur en bevat naast lessen ook tijd om zelfstandig te werken onder begeleiding van docenten en leerlingbegeleiders.

Volgens Margriet zorgt dat voor meer rust. Vragen over huiswerk, planning of lastige opdrachten hoeven niet meer aan de keukentafel te worden opgelost, maar kunnen direct op school worden besproken. Voor leerlingen brengt het structuur en duidelijkheid. Als de schooldag voorbij is, is er ruimte voor sport, hobby's, vrienden en ontspanning. "School is op school en thuis is thuis."

NIEUWE KANSEN NA DE ZOMER

Terwijl veel scholen tijdens de zomervakantie gesloten zijn, blijft Luzac bereikbaar voor ouders en leerlingen die zich oriënteren op het nieuwe schooljaar. Volgens Margriet blijkt juist

deze periode voor veel gezinnen een moment om stil te staan bij de vraag of de huidige school nog wel de juiste plek is.

De zomerperiode biedt ruimte om die mogelijkheden rustig te verkennen. Margriet voert in die periode zelf regelmatig kennismakings- en intakegesprekken met leerlingen en hun ouders. Samen kijken ze naar wat een leerling nodig heeft om weer met vertrouwen aan een nieuw schooljaar te beginnen. "Ik hoop dat ouders weten dat er vaak meer mogelijk is dan ze denken."

PLEZIER IN LEREN

Voor de komende jaren heeft Margriet een duidelijke ambitie. Ze wil dat Luzac Arnhem een plek blijft waar leerlingen ontdekken wat ze kunnen en vol vertrouwen hun volgende stap zetten. "Iedereen zal hier altijd zijn uiterste best doen voor de leerling."

Juist die betrokkenheid maakt volgens haar het verschil. "Als leerlingen ontdekken wat ze kunnen, is mijn missie geslaagd."

Meer informatie? www.luzac.nl

5 VRAGEN AAN:

Poelmann van den Broek advocaten

1

2

WELKE ONTWIKKELING HEEFT POELMANN

VAN DEN BROEK HET AFGELOPEN JAAR

HET MEEST VERRAST?

De snelheid waarmee AI zich ontwikkelt en de kansen die dit biedt om onze dienstverlening verder te versterken. Het helpt ons cliënten sneller, beter en toegankelijker te adviseren, bijvoorbeeld bij documentanalyses, contracten en due diligence.

HOE REAGEREN CLIËNTEN OP DE INZET

VAN AI BINNEN JULLIE

DIENSTVERLENING?

Cliënten reageren positief. Ze zien dat de kwaliteit van onze dienstverlening verder toeneemt en hebben vertrouwen in de verantwoorde manier waarop wij AI inzetten. Tegelijkertijd merken we dat persoonlijk contact tussen cliënt en advocaat juist in deze tijd nog waardevoller wordt. Daar blijven we dan ook veel aandacht aan besteden.

3

WAT HEEFT DE VESTIGING IN AMSTERDAM TOT NU TOE OPGELEVERD?

Onze vestiging in Amsterdam heeft ons nationale en internationale profiel versterkt. Daarnaast bereiken en bedienen we hierdoor nieuwe cliënten die onze klantgerichte en praktische aanpak als verfrissend ervaren.

4

Arjan Stuij, directeur

5

WELKE AMBITIE WILLEN JULLIE DE KOMENDE VIJF JAAR REALISEREN?

Onze ambitie is om AI zo toe te passen dat we nog meer toegevoegde waarde kunnen leveren voor onze cliënten. Daardoor ontstaat er voor onze collega’s meer ruimte om hun expertise optimaal in te zetten: met scherp juridisch advies, strategisch meedenken en persoonlijke aandacht.

WAAR ZIJN JULLIE IN DIT JUBILEUMJAAR HET MEEST TROTS OP?

We zijn vooral trots op de mensen om ons heen: onze cliënten en collega’s. Hun vertrouwen en betrokkenheid vormen al 50 jaar de basis van ons kantoor.

STEEDS MEER ONDERNEMERS LOPEN TEGEN HETZELFDE GROEIVRAAGSTUK AAN

Waarom groei bij veel bedrijven stokt terwijl er meer gebeurt dan ooit

De afgelopen maanden sprak ik meerdere ondernemers uit de regio die allemaal ongeveer hetzelfde zeiden. "We doen meer dan ooit, maar groei voelt zwaarder dan vroeger." Dat gevoel is begrijpelijk. Bedrijven investeren in marketing, zichtbaarheid, nieuwe medewerkers, automatisering en commerciële activiteiten. Aan de buitenkant lijkt er volop beweging. Toch blijft de versnelling waar veel ondernemers op hopen vaak uit.

Juist dat patroon zie ik steeds vaker terug. Niet bij bedrijven die stilzitten, maar bij bedrijven die volop in ontwikkeling zijn. Er gebeurt veel. Soms zelfs meer dan ooit. Maar tussen alle activiteiten en investeringen ontstaat ergens ongemerkt een rem op groei. En daardoor ontstaat een frustrerende situatie: het bedrijf beweegt vooruit, maar de resultaten bewegen niet altijd mee.

LOGISCHE REACTIE: NÓG MEER

DOEN

Wanneer groei achterblijft, reageren veel bedrijven op dezelfde manier. Er wordt extra geïnvesteerd in marketing, nieuwe campagnes, content, advertenties of zichtbaarheid. Dat lijkt logisch. Als de resultaten tegenvallen, moet er blijkbaar meer gebeuren.

Toch zie ik dat deze aanpak vaak weinig verandert aan de uitkomst. Niet omdat marketing onbelangrijk is. Integendeel. Maar omdat de oorzaak van stagnerende groei regelmatig ergens anders zit. Meer activiteit lost

namelijk niet automatisch de blokkade op die groei vertraagt.

Daardoor ontstaat een patroon dat veel ondernemers herkennen: er gebeurt steeds meer, terwijl de groei niet in hetzelfde tempo meebeweegt.

KLANTEN LOPEN VAST IN KEUZEPROCES

Veel ondernemers gaan ervan uit dat klanten afhaken omdat het aanbod niet overtuigend genoeg is. Er komen bezoekers op de website, er is interesse, maar aanvragen of aankopen blijven achter. De conclusie lijkt dan logisch: we moeten beter verkopen.

In de praktijk zie ik iets anders. Veel klanten begrijpen prima wat een bedrijf doet. Ze zien de waarde van een product of dienst en geloven dat het kan helpen. Toch gebeurt er niets. Niet omdat de interesse ontbreekt, maar omdat er onderweg iets vastloopt.

Klanten vergelijken oplossingen, wegen risico's af en proberen te bepa-

len wat het beste past bij hun situatie. Juist daar ontstaat vaak stilstand. Niet omdat ze zijn afgehaakt. Maar omdat ze nog niet weten welke keuze voor hen de juiste is.

GROEI-INVESTERINGEN RAKEN DE VERKEERDE PLEK

Hier gaat het bij veel bedrijven mis. Wanneer resultaten achterblijven, wordt vaak geïnvesteerd in meer van hetzelfde. Meer verkeer, meer campagnes, meer content of meer zichtbaarheid. Dat voelt logisch, maar raakt lang niet altijd de plek waar de groeiblokkade zit.

Een klant die twijfelt, wordt niet geholpen door een extra advertentie. Een klant die moeite heeft om een keuze te maken, wordt niet geholpen door meer verkeer naar dezelfde pagina. En een klant die risico ervaart, wordt niet geholpen door meer druk. Daardoor blijft omzet liggen op een plek waar veel bedrijven niet kijken.

Zolang die blokkade blijft bestaan, levert meer marketing vooral meer activiteit op. Geen versnelling.

MAKKELIJKER KIEZEN

De bedrijven die vandaag succesvol groeien, overtuigen niet per se beter dan hun concurrenten. Ze begrijpen iets anders. Ze weten dat klanten zelden afhaken omdat ze geen interesse hebben. Veel vaker lopen klanten vast omdat ze niet weten wat de beste keuze is.

Daarom richten deze bedrijven zich niet alleen op verkopen. Ze maken het keuzeproces eenvoudiger. Ze beantwoorden vragen voordat ze ontstaan, nemen onzekerheid weg en helpen klanten begrijpen welke oplossing het beste past bij hun situatie.

Dat lijkt een klein verschil. Maar juist daar ontstaat beweging. Want wanneer

twijfel afneemt, keuzes duidelijker worden en risico kleiner voelt, komen klanten vanzelf verder. En precies daar ontstaat vaak de groei die bedrijven al die tijd probeerden te bereiken met nóg meer marketing.

GROOTSTE GROEIKANS

Wanneer groei vertraagt, kijken veel bedrijven automatisch naar buiten. Meer bereik, meer verkeer en meer zichtbaarheid lijken dan de oplossing.

Maar de grootste groeikans zit vaak veel dichterbij. Niet bij nieuwe bezoekers, maar bij de mensen die al interesse hebben. Klanten die je aanbod begrijpen, maar nog niet verder komen.

Wie daar de blokkades wegneemt, ontdekt vaak dat groei niet begint met meer doen. Maar met het makkelijker maken van kiezen.

Marco Bouman is digitaal groei-architect voor mkbbedrijven waar online groei stokt terwijl de basis sterk is. Hij legt groeiblokkades bloot en bouwt systemen waarin SEO, content en conversie samenwerken. Geen losse optimalisaties, maar structuur die richting geeft en blijft werken. Sinds 2007 werkte hij met meer dan 400 bedrijven aan duurzame groei. Meer informatie via marcobouman.com.

Ondernemer? Jij onderneemt. Ik denk met je mee.

Je onderneming is jouw trots. Daarom wil je kunnen vertrouwen op een verzekeraar die met je meedenkt. Univé helpt je schade te voorkomen, risico’s te beperken en slimme keuzes te maken. Persoonlijk, onafhankelijk en dichtbij.

Jacqueline is jouw vaste adviseur in jouw regio.

Ze kent de omgeving, begrijpt jouw uitdagingen en denkt actief met je mee. Als sparring-partner, als vraagbaak én als vertrouwd gezicht.

Wat je van ons mag verwachten:

Persoonlijk advies en oplossingen die passen bij jouw onderneming

Altijd bereikbaar: telefonisch, online of bij jou in de buurt

Tot 10% pakketkorting als je je zakelijke verzekeringen slim combineert

Sparringpartners die jouw regio kennen

Zo blijf jij doen waar je goed in bent: ondernemen!

Bel of mail jouw persoonlijke adviseur voor MKB:

Jacqueline Krete

 06 537 790 15

Algemeen

 055 599 55 00  mkbstadenland@unive.nl

Particulier? Onze adviseurs helpen je graag verder. Bel 088 552 03 00.

Cybersecurity: een onderschat risico voor bedrijven

Een ogenschijnlijk normale e-mail. Een factuur die precies klopt. Tot het moment dat systemen vastlopen of geld verdwenen blijkt. Cyberincidenten beginnen vaak klein, maar kunnen grote gevolgen hebben. Voor steeds meer bedrijven zijn ze een reëel ondernemersrisico.

De financiële impact kan aanzienlijk zijn. Naast herstelkosten kunnen omzetverlies, verstoring van de bedrijfsvoering en reputatieschade de continuïteit van een onderneming onder druk zetten. Afhankelijk van het incident kan de schade oplopen tot tienduizenden of zelfs honderdduizenden euro's.

VEELVOORKOMENDE

CYBERINCIDENTEN

• Ransomware Bedrijfsgegevens worden versleuteld, waardoor systemen niet meer toegankelijk zijn en bedrijfsprocessen stil kunnen vallen.

• Phishing en factuurfraude Cybercriminelen proberen medewerkers te misleiden om inloggegevens of betalingen buit te maken.

• Datalekken Persoons- of bedrijfsgegevens komen in handen van onbevoegden. Dit kan leiden tot een meldplicht, mogelijke boetes en reputatieschade.

Cyberincidenten behoren volgens diverse onderzoeken tot de belangrijk-

ste bedrijfsrisico's. Daarom kiezen steeds meer ondernemers ervoor om zich technisch, organisatorisch én financieel beter voor te bereiden.

WAT KUN JE DOEN?

Met een aantal basismaatregelen verklein je de kans op een succesvolle cyberaanval en beperk je de impact wanneer zich toch een incident voordoet:

• Maak regelmatig back-ups.

• Houd software en systemen actueel.

• Gebruik sterke wachtwoorden en multi-factor authenticatie (MFA).

• Investeer in bewustwording en training van medewerkers.

• Zorg voor een incidentresponsplan.

TIP VAN UNIVÉ

Voer regelmatig een phishingtest uit binnen de organisatie en bespreek de resultaten met medewerkers. Door testen te combineren met uitleg en training groeit het bewustzijn en neemt de kans op menselijke fouten af.

TOT SLOT

Digitalisering biedt kansen, maar brengt ook risico's met zich mee. Door tijdig te investeren in preventie en voorbereiding kunnen ondernemers de kans op een cyberincident verkleinen én de gevolgen beperken wanneer het toch misgaat.

CIJFERS OP EEN RIJ

• Cyberincidenten behoren tot de belangrijkste bedrijfsrisico's.

• De financiële schade kan oplopen tot tienduizenden of zelfs honderdduizenden euro's.

• Ook mkb-bedrijven zijn steeds vaker doelwit van cybercriminelen.

China als kans, niet als drempel

Wie als mkb’er over de grens kijkt, denkt al snel aan Duitsland of misschien Oost-Europa. Toch ligt een belangrijk deel van de toekomst van internationale handel nog altijd verder weg: in China. Voor veel ondernemers blijft dat een abstracte markt, complex en soms zelfs ongrijpbaar. Bert Peeters, accountmanager bij Emcon in Panningen en student economie en bedrijfseconomie aan de Radboud Universiteit in Nijmegen, weet inmiddels dat achter dat beeld vooral veel kansen schuilgaan. Mits je bereid bent je erin te verdiepen.

De interesse van Bert Peeters in China ontstond niet toevallig. Tijdens zijn studie bedrijfseconomie koos hij bewust voor een minor ‘Doing Business in China’, die hij volgde aan de ESSCA School of Management in Shanghai. “Ik wilde per se buiten Europa kijken. Mijn vader opperde om naar China te gaan. Bovendien is China de tweede economie ter wereld. Veel ondernemers hebben het idee dat het ver van hun bed staat, maar dat is eigenlijk niet terecht.” Deze studie-ervaring combineerde hij met praktijkkennis. Voor Emcon, het familiebedrijf waarin hij actief is, bezocht hij meerdere leveranciers en productiepartners in China.

CONTRAST

Die combinatie van theorie en praktijk bleek essentieel. Waar online alles er

strak en professioneel uitziet, toont de werkelijkheid vaak meer nuance. “Je kunt tien websites bekijken en denken dat je tien goede leveranciers hebt gevonden”, zegt Bert, “maar als je er daadwerkelijk binnenloopt, kan dat beeld compleet veranderen.” Hij herinnert zich fabrieken waar de olie op de vloer lag, maar ook hypermoderne productielocaties die voldoen aan Europese standaarden. Juist dat contrast maakt het selecteren van de juiste partner uitdagend en tegelijkertijd cruciaal.

ORIËNTATIEPROCES

Wil je als mkb-ondernemer de zakelijke mogelijkheden in China verkennen, dan begint het oriëntatieproces meestal online. Maar daar mag het nooit eindigen. Professionele websites

die gericht zijn op Amerikaanse en Europese klanten en e-mails met mooie productfoto’s geven een eerste indruk, maar echte zekerheid ontstaat pas wanneer je zelf gaat kijken. Bert: “Daarbij spelen niet alleen technische capaciteiten een rol, maar ook de manier waarop een bedrijf georganiseerd is en communiceert. Openheid over processen, klanten en machines zegt vaak meer dan enkel de belofte dat ze kunnen leveren wat jij zoekt.”

GUANXI

Minstens zo belangrijk is het begrijpen van de Chinese bedrijfscultuur. Waar in Nederland vaak snel wordt geschakeld, draait het in China in eerste instantie om het opbouwen van een relatie. Het concept ‘guanxi’ - persoonlijke netwerken en relaties die

Bert tijdens een bezoek aan een leverancier in Dalian.

gebaseerd zijn op wederzijds vertrouwen, gunsten en loyaliteit - speelt daarin een centrale rol. “Je doet in China zaken met mensen, niet alleen met bedrijven”, legt Bert uit. “Voordat er überhaupt over prijzen of leveringen wordt gesproken, willen ze weten wie je bent.” Dat vertaalt zich in lange diners, informele gesprekken en het investeren van tijd in wederzijds vertrouwen.

Hoewel die cultuur langzaam verandert en in sommige sectoren internationaler wordt, blijft het persoonlijke aspect doorslaggevend. Voor mkb’ers kan dat juist een voordeel zijn. Bij hen is de schaal vaak kleiner, de lijnen korter en de bereidheid om te investeren in relaties groter dan bij multinationals. Tegelijkertijd vraagt het om geduld en aanwezigheid. Even snel een deal sluiten vanuit Nederland is zelden succesvol.

INTERESSANTE GEBIEDEN

China is geen uniforme markt. De regio waarin je actief bent, maakt een groot verschil. Bert wijst met name op Shenzhen en de regio rond Shanghai, inclusief de delta van de Yangtze-rivier, als interessante gebieden. Shenzen staat bekend als de Chinese Silicon Valley, met een enorme concentratie van techbedrijven, hardwarefabrikanten en startups. Shanghai herbergt de

grootste haven ter wereld en is een knooppunt voor financiën, handel en zware industrie.

Een bijzondere ingang voor Nederlandse ondernemers ligt volgens Bert in Suzhou, waar Sino-Dutch High-Tech Innovation Port is gevestigd. Dit initiatief, ooit opgezet door de Nederlandse en Chinese overheid in samenwerking met Brainport Development, biedt een brug tussen Nederlandse en Chinese bedrijven. Hoewel geopolitieke ontwikkelingen het project voor een deel hebben stilgelegd, is de locatie nog steeds volop in ontwikkeling. “Het is een plek waar je relatief laagdrempelig in contact komt met lokale partijen en overheden. Dat kan een mooie eerste stap zijn.”

COMMUNICATIE EN OVERBELOFTE

Toch zijn er ook aandachtspunten. Communicatie verloopt vaak snel en efficiënt. “Chinese bedrijven reageren doorgaans razendsnel. Veel mensen werken zes dagen per week van negen uur ’s ochtend tot negen uur ‘s avonds.” Taal en cultuur kunnen echter barrières vormen. “Engels is niet altijd vanzelfsprekend, zeker op de werkvloer. Ik ben bij bedrijven langsgeweest waarbij twee dames van het salesteam die Engels spraken, alles

moesten vertalen vanuit de productieleider en de manager.” Daarnaast is er het risico van overbelofte. “Sommige leveranciers beloven veel om een opdracht binnen te halen, maar die beloftes kunnen ze niet altijd waarmaken. Daarom is het zo belangrijk om ter plekke zelf te verifiëren wat ze daadwerkelijk voor jou kunnen betekenen.”

EIGEN AFWEGING

De geopolitieke context speelt eveneens een rol. Spanningen tussen grootmachten en veranderende regelgeving maken dat sommige Nederlandse bedrijven terughoudender zijn geworden. Toch ziet Bert dat de handel in de praktijk gewoon doorgaat.

“Uiteindelijk maken ondernemers hun eigen afweging. Prijs, beschikbaarheid en schaal blijven belangrijke factoren. En op die punten heeft China nog steeds een sterke positie.”

DUIDELIJKE KANS

Voor mkb’ers ligt hier een duidelijke kans. Wie bereid is om verder te kijken dan het scherm, tijd te investeren in relaties en zich te verdiepen in de lokale cultuur, ontdekt al snel dat China minder ver weg is dan gedacht.

“De mogelijkheden zijn er absoluut. Je moet alleen weten waar je moet beginnen en vooral: bereid zijn om zelf te gaan kijken.”

Voor Emcon ging Bert samen met zijn vader op bezoek bij productiepartner Polaris in Shanghai. Met deze partner doet Emcon al ruim zeventien jaar zaken. Na het bezoek aan de locatie nodigde Polaris hen uit voor een lunch.

Samen met zijn vader bezocht Bert Sino-Dutch High-Tech Innovation Port. Hier kregen zij een rondleiding door de faciliteiten.

Houdt u ook zo van schitterend drukwerk, scherpe prijzen en uitstekende service? Neem nu contact op en ondervind zelf de geweldige kwaliteit van ons Nederlands/Baltisch traject: optimaal van boom tot deur.

Bouwmeesterweg

Gemeenten maken afspraken over uitzonderingen

zero-emissiezones na 2030

Ook na 2030 blijven er ontheffingen voor de zero-emissiezones bestaan voor ondernemers of particulieren die de overstap naar emissievrij vervoer nog niet kunnen maken. Gemeenten, branche- en belangenorganisaties en het Rijk hebben een afspraak gemaakt over welke voertuigen toegang houden en in welke gevallen een ontheffing kan worden aangevraagd. De huidige regels gelden tot 2030, wat voor onzekerheid zorgt voor ondernemers die moeten investeren. De nieuwe regels moeten dit najaar nog worden vastgelegd in het gezamenlijk ontheffingenbeleid van gemeenten.

SPECIFIEKE ONTHEFFINGEN

BLIJVEN NA 2030 BESTAAN

Voor ondernemers die wel willen verduurzamen, maar vanwege omstandigheden niet kunnen, blijft de mogelijkheid bestaan om een ontheffing aan te vragen. Bijvoorbeeld vanwege netcongestie, bedrijfseconomische omstandigheden of omdat hun voertuig nog niet emissieloos verkrijgbaar is. Deze ontheffingen kunnen aangevraagd worden bij de RDW. Voor voertuigen die alleen privé en niet zakelijk worden gebruikt, waaronder kampeerbussen, wordt de huidige ontheffing verlengd. Die liep tot 1 januari 2028 en geldt straks tot 1 januari 2030.

LANGER TOEGANG VOOR

BIJZONDERE VOERTUIGEN

Voor een aantal voertuigcategorieën wordt de toegang vanaf 2030 verlengd, omdat deze voertuigen nog onvoldoende in een emissieloze variant beschikbaar zijn. Het gaat om vrachtauto’s voor exceptioneel transport, vrachtauto’s met een laadkraan met een hefvermogen van 35 tonmeter of meer

en voor voertuigen met een carrosseriecode 15, 16, 19 (alleen de riool- en kolkenzuigers en niet voor straatvegers en straatreinigers), 26 en aanduiding SF. Deze voertuigen hebben op dit moment een ontheffing of een vrijstelling tot uiterlijk 1-1-2030, of tot het moment dat zij (vóór 2030) 13 jaar oud worden. Deze voertuigen kunnen ook na 1-12030 de zero-emissiezones in met een ontheffing, die geldig zal zijn tot het voertuig maximaal 13 jaar oud wordt. Deze ontheffingsduur biedt ondernemers een realistische afschrijvingstermijn.

Ook voertuigen die voor 500 Euro of meer zijn aangepast vanwege een handicap en dierenambulances kunnen vanaf 2030 de zero-emissiezones in blijven komen. Tot slot wordt de vrijstelling voor brandweerwagens en gepantserde voertuigen voor onbepaalde tijd verlengd.

Voor voertuigen waarvoor inmiddels voldoende emissieloze alternatieven beschikbaar zijn, zoals verhuiswagens,

straatreinigers en straatvegers met een carrosseriecode 19, verkoopwagens (carrosseriecode 23), en hoogwerkers (carrosseriecode 27), geldt dat zij vanaf 1 januari 2030 alleen nog emissieloos toegang hebben tot ZE-zones. Voor uitvoeringen met specifieke op- of ombouw die na 2030 emissieloos niet beschikbaar zijn blijft de ontheffing niet-emissieloos verkrijgbaar voertuig bestaan.

Later dit jaar volgt er nog een uitspraak voor toegang tot de zero-emissiezones na 2030 voor de rolstoeltoegankelijke voertuigen (carrosseriecode SH), oldtimers, kermis- en circusvoertuigen en plug-in hybride vrachtwagens. Een actueel overzicht van de regelingen is te vinden op opwegnaarZES.nl.

Ondernemers kunnen gratis hulp krijgen bij de overstap naar uitstootvrij vervoer. Hiervoor kunnen zij contact opnemen met een logistiek adviseur van een gemeente. Op opwegnaarzes.nl/ persoonlijk-advies staat een overzicht met logistiek adviseurs per gemeente.

Digitale vernieuwing als motor voor het bedrijfsleven

De manier waarop bedrijven werken en communiceren verandert in rap tempo. Waar vroeger vooral fysieke processen centraal stonden, is vandaag de digitale wereld de drijvende kracht achter groei en innovatie. Voor ondernemers liggen er volop kansen om die ontwikkeling te benutten.

DE BASIS: TECHNIEK DIE WERKT

Betrouwbare digitale systemen zijn voor iedere organisatie onmisbaar. Ze zorgen ervoor dat medewerkers efficiënt samenwerken, dat gegevens veilig bewaard blijven en dat processen eenvoudig opgeschaald kunnen worden. Denk aan overstappen op cloudoplossingen, het tijdig updaten van software en het investeren in cybersecurity. Kleine stappen, zoals regelmatig back-ups maken of gebruikmaken van tweestapsverificatie, maken al een groot verschil.

HET GEZICHT

NAAR BUITEN

Naast techniek speelt ook de uitstraling een grote rol. Klanten en partners zien vaak eerst de digitale kanalen: de website, een app of de online presentatie. Een sterke visuele identiteit maakt niet alleen een professionele indruk, maar versterkt ook het vertrouwen. Bedrijven doen er goed aan hun online kanalen regelmatig te actualiseren, content helder te houden en te zorgen voor gebruiksvriendelijke interfaces. Zo wordt de boodschap niet alleen mooi verpakt, maar ook effectief overgebracht.

SLIMME

TECHNOLOGIE ALS VERSNELLER

Nieuwe toepassingen maken het bovendien mogelijk om sneller en doelgerichter te werken. Denk aan systemen die klantvragen automatisch beantwoorden, of analyses die trends voorspellen en zo helpen bij belangrijke beslissingen. Voor ondernemers kan het interessant zijn klein te beginnen: een eenvoudige chatbot, geautomatiseerde nieuwsbrieven of software die voorraadbeheer slimmer maakt. Zo wordt de technologie niet een doel op zich, maar een hulpmiddel dat direct rendement oplevert.

SAMEN VOORUIT

De kracht zit in de combinatie: solide techniek, een duidelijke uitstraling en slimme innovaties die het werk makkelijker maken. Voor bedrijven betekent dit niet alleen efficiënter werken, maar ook beter inspelen op de verwachtingen van klanten en partners. Door stap voor stap te investeren en kennis uit de regio te benutten, bouwen ondernemers aan een toekomstbestendige organisatie.

Eén ding is zeker: de digitale transformatie staat niet stil. Ondernemingen die vandaag praktische keuzes maken, plukken daar morgen al de vruchten van.

Met onze visuele documenten wordt juridische informatie eenvoudig en inzichtelijk. Cliënten, werknemers en huurders begrijpen sneller wat er staat, weten wat ze tekenen en voelen zich zekerder bij hun keuzes.

Duidelijke communicatie versterkt vertrouwen en dat merk je meteen in de samenwerking.

Before & After

Het kan op twee manieren.

Arbeidsovereenkomst

Een warm welkomarbeidsovereenkomst

“De ondergetekenden … B.V., rechtsgeldig vertegenwoordigd door …, hierna te noemen werkgever, en …, hierna te noemen werknemer…” Origineel Klaarlicht

Wat fijn dat jij (naam) bij ons (naam bedrijf)…komt werken. Welkom!

Bestel op maat

We maken elk document met zorg, in samenwerking tussen onze juristen en designers.

Waarom de fitste beveiligers de beste kwaliteit leveren

Korte communicatielijnen, persoonlijke betrokkenheid én wekelijkse bokstrainingen. Wouter Djokic (30), eigenaar van Dozmic Beveiliging, doet het bewust anders. Door intensief te investeren in de fysieke en mentale fitheid van zijn team, tilt hij allround beveiliging in heel Nederland naar een hoger niveau.

“Betrouwbaarheid begint bij medewerkers die lekker in hun vel zitten.”

In de beveiligingswereld is kwaliteit een veelgehoord begrip, maar voor Wouter is het de absolute kern van zijn bedrijf. Volgens de jonge ondernemer begint die kwaliteit bij de basis: de mensen op de werkvloer. “Ik geloof dat medewerkers die zich gewaardeerd voelen, fit zijn en plezier hebben in hun werk, simpelweg beter presteren”, vertelt Wouter enthousiast. Om dat te bereiken, hanteert Dozmic Beveiliging een unieke aanpak waarin persoonlijke begeleiding en teamgevoel centraal staan.

Scherpte door sportiviteit

Wie werkt bij Dozmic Beveiliging, trekt regelmatig de bokshandschoenen aan. In hun eigen sportschool, Dozmic Boxing, komt het team samen om intensief te trainen. Deze trainingen zijn er niet alleen voor de fysieke conditie. Wouter: “Het

versterkt ons teamgevoel en vergroot het zelfvertrouwen van onze mensen. De combinatie van persoonlijke begeleiding en fysieke training zorgt ervoor dat onze beveiligers met meer focus, discipline en scherpte hun werk uitvoeren. Dat merken onze opdrachtgevers direct.”

Transparant en betrouwbaar

Naast een ijzersterk team staat Dozmic Beveiliging bekend om haar korte, duidelijke communicatielijnen. Door regelmatig contact te onderhouden en heldere verwachtingen te scheppen, weten zowel medewerkers als klanten altijd precies waar ze aan toe zijn. Het resultaat? Een professionele, landelijk opererende organisatie waar kwaliteit, betrouwbaarheid en een hechte samenwerking gegarandeerd zijn.

Benieuwd wat Dozmic Beveiliging voor uw organisatie kan betekenen?

Neem vandaag nog contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

PSEUDO-EINDHEFFING ZET MOBILITEITSBELEID VERSNELD OP SCHERP

Auto van de zaak wordt directievraagstuk

De term pseudo-eindheffing klinkt abstract, maar is voor bedrijven wel degelijk zeer concreet. Met deze heffing per 1 januari 2027 wil de overheid emissieloos rijden een impuls geven door de prikkel bij werkgevers te leggen. Om extra kosten te vermijden, moeten bedrijven snel in actie komen. Daarbij gaat het om meer dan fiscale overwegingen alleen.

De overheid zette de afgelopen jaren verschillende stimulerende maatregelen in om de aanschaf van auto’s zonder of met minder uitstoot te stimuleren. Via de bijtelling, maar ook door bpm, motorrijtuigenbelasting en subsidies. Vanaf 2027 komt daar een nieuw element bij: de pseudo-eindheffing.

EXTRA HEFFING

Werkgevers die vanaf 1 januari 2027 hun werknemers een niet-emissievrije personenauto ter beschikking stellen

die ook privé mag worden gebruikt, krijgen te maken met een extra heffing van 12 procent per jaar over de cataloguswaarde. Woon-werkverkeer wordt gezien als privégebruik. Hybride auto’s vallen in beginsel eveneens onder de regeling; alleen bij emissievrije auto’s – elektrisch of door waterstof aangedreven – is geen sprake van heffing. Ook zzp’ers met een eenmanszaak blijven buiten schot.

Bij fossiele auto’s die al vóór 1 januari 2027 door dezelfde werkgever ter

beschikking zijn gesteld, geldt de pseudo-eindheffing pas vanaf 1 januari 2031.

GEEN CASHCOW

Uit het actuele Belastingplan blijkt dat de overheid de pseudo-eindheffing niet ziet als potentiële cashcow. Als werkgevers overstappen op elektrisch rijden, dalen de accijns- en bpm-inkomsten. De maatregel is dus niet primair ontworpen als stabiele belastingopbrengst, maar als gedrags-

prikkel. Kiezen werkgevers daadwerkelijk sneller voor elektrisch rijden dan is het beleidsdoel bereikt.

DUIDELIJK KOSTENPLAATJE

Is de opbrengst voor de overheid onzeker, voor individuele werkgevers is het kostenplaatje duidelijk. De heffing bedraagt jaarlijks 12 procent van de cataloguswaarde van een fossiele personenauto.

Volgens de Vereniging van Nederlandse Autoleasemaatschappijen (VNA) lag de gemiddelde aanschafprijs voor nieuwe zakelijke leaseauto’s in 2025 op 46.800 euro. Dit bedrag zou een pseudo-eindheffing betekenen van ruim 460 euro per maand. Een overheidsrapport ter voorbereiding op de heffing noemt voorbeeldauto’s als de Citroën C3 (250 euro per maand) en de Volvo XC90 plug-in hybride (921 euro per maand).

PRIKKEL BIJ WERKGEVER

De bedoeling van de regeling is helder: werkgevers moeten worden gestimuleerd om geen fossiele auto’s meer beschikbaar te stellen voor privégebruik. De overheid legt de prikkel bewust bij de werkgever, omdat die in de meeste gevallen bepaalt welke auto’s worden aangeboden.

HERZIENING

De praktijk is echter minder eenvoudig dan beleidslogica. Veel organisaties hebben meerjarige leasecontracten, functiegebonden mobiliteitsafspraken en medewerkers voor wie elektrisch rijden niet altijd vanzelfsprekend is. Ook de beschikbaarheid van laadmogelijkheden en voldoende netcapaciteit kan een rol spelen (zie kader). De regeling dwingt werkgevers dus niet alleen tot fiscale herberekeningen, maar tot een brede herziening van hun mobiliteitsstrategie.

UITWIJKGEDRAG

Werkgevers die de pseudo-eindheffing (deels) willen omzeilen zonder uitsluitend uitstootvrije auto’s in te zetten, hebben verschillende uitwijkmogelijkheden. Ze kunnen in 2026 extra fossiele auto’s aanschaffen, kiezen voor kleinere fossiele modellen, stoppen met het ter beschikking stellen van zakelijke auto’s of overstappen naar mobiliteitsbudgetten.

VERTROUWDE

ARBEIDSVOORWAARDE

Voor veel medewerkers is de auto van de zaak een vertrouwd onderdeel van de arbeidsvoorwaarden. Al verandert er voor hen formeel niets door de pseudo-eindheffing, bovengenoemde werkgeverskeuzes hebben wel degelijk consequenties. Daarmee raakt de pseudo-eindheffing indirect aan arbeidsvoorwaarden, recruitment en medewerkerstevredenheid.

GROF

De kritiek vanuit werkgevers- en brancheorganisaties is niet dat verduurzaming van het wagenpark onwenselijk is, maar dat de pseudo-eindheffing te grof kan uitpakken. Zo bestaat zorg over de beoordeling van tijdelijke vervangende auto’s bij schade of onderhoud, voorloopauto’s, verhuurauto’s en andere situaties waarin een fossiele auto slechts kort beschikbaar is. Sectoren zoals schadeherstel, verhuur en rijscholen vrezen praktische problemen.

UITZONDERINGEN

Mede op basis van deze feedback kondigde staatssecretaris van Financiën Eelco Eerenberg in een brief aan de Tweede Kamer een aantal wijzigingen aan. Onder meer gaan uitzonderingen gelden voor rijschoolhouders en vervangend vervoer. Zo mag een werkne-

mer bij onderhoud of schade tot 14 dagen gebruik maken van een niet-elektrische auto.

HAASTWERK VOORKOMEN

De pseudo-eindheffing raakt vrijwel elk bedrijf dat zakelijke personenauto’s ter beschikking stelt aan haar medewerkers. Bij een omvangrijk wagenpark gaat het bij ongewijzigde inzet van fossiele voertuigen om honderdduizenden euro’s aan meerkosten. Het gaat echter niet alleen om kostenbeheersing, maar ook over duurzaamheid, personeelsbeleid en risicomanagement. Dit maakt de pseudo-eindheffing tot een directievraagstuk. Organisaties die tijdig hun strategie bepalen, kunnen de overgang spreiden en haastwerk voorkomen.

NETCONGESTIE VERGT EXTRA INVESTERINGEN

Bij het vermijden van de pseudo-eindheffing kunnen organisaties te maken krijgen met netcongestie. Overstappen op uitsluitend elektrische auto’s wordt minder vanzelfsprekend als voldoende laadvermogen op het werk, thuis of onderweg niet altijd gegarandeerd is.

Werkgevers met vestigingen op congestielocaties staan voor additionele investeringen. Denk aan slimme laadvoorzieningen, energieopslag met behulp van batterijen of bidirectioneel laden.

Veilig de 4Daagse beleven? Techno Event Services maakt het mogelijk!

De 4Daagse is een mega-operatie. Om te zorgen dat al die wandelaars en feestvierders een fantastische week hebben, zijn er ontzettend veel faciliteiten nodig. Sanitaire voorzieningen, verkeersregelaars, voetgangersbruggen, hekwerken, podia, kassa’s, cameratoezicht, enzovoort. Gelukkig is daar de Techno Group uit Etten-Leur, waar ze voor al die dingen hun hand niet omdraaien. Directeur François Moelands vertelt wat zijn bedrijf allemaal doet.

Er zijn drie onderdelen van het bedrijf actief tijdens de 4Daagse: TTC Verkeer, Techno Event Services en Sololink. Met 155 verkeersregelaars in vaste dienst regelt TTC Verkeer de mobiliteit rond evenementen en infra- en bouwwerkzaamheden, vertelt François. “Dat zijn grote projecten. We faciliteren bijvoorbeeld evenementen zoals Pinkpop, Lowlands en de Dutch Grand Prix. En van de top 10 van bouwend Nederland zijn er zes vaste klant bij ons.”

‘OOK WIJ LOPEN AL EVEN MEE’

Het tweede onderdeel van de Techno Group dat actief is tijdens de 4Daagse is Techno Event Services. Zij zorgen voor vele diverse faciliteiten tijdens deze week. Dat doen ze in 2026 al voor de negende keer (sinds 2018), dus dat betekent dat het met de kwaliteit wel goed zit.

LACHEN NAAR DE CAMERA?

Verder zorgt Sololink, een dochteronderneming van Techno Event Services, voor extra veiligheid langs de route met een grote hoeveelheid camera’s. “Camera’s zijn er genoeg tijdens dit prachtige evenement, maar die van ons hebben net een andere taak. Wij

plaatsen namelijk een geavanceerd camerasysteem langs de route en bij de start- en finishlocatie. Die beelden gaan rechtstreeks via een satelliet naar de meldkamer van de organisatie. Daar kunnen ze elke camera individueel bedienen en er alle kanten mee op kijken. Op die manier weet de organisatie precies wat er gebeurt op de route.”

LOGISTIEKE STROOM

Het werk vindt natuurlijk niet alleen tijdens de 4Daagse plaats. Er moet vooraf een hoop worden getest en opgebouwd. En achteraf moet alles natuurlijk worden opgeruimd. Ook dat is een flinke klus. “Bij de op- en afbouw van alle faciliteiten staan we klaar met verkeersregelaars om de logistieke stroom en de aan- en afvoer van al het bouwmateriaal in goede banen te leiden en op een veilige manier te laten verlopen. Dat gaat immers dwars door het normale verkeer heen. We ondersteunen elkaar en zetten graag een stapje extra!”

OOK EEN EVENEMENT ORGANISEREN?

www.techno-eventservices.nl www.ttcverkeer.nl www.sololink.nl

Van Munster Media Business Rally 2026

Op 24 juni vond de jaarlijkse Van Munster Media Business Rally plaats. Onder tropische omstandigheden vertrokken de equipes vanaf Van der Valk Hotel Duiven voor een afwisselende route door de Liemers en de Achterhoek, met Brummen als eerste bestemming.

Bij Kasteel Engelenburg werd haltgehouden voor een verzorgde lunch in een koele, stijlvolle omgeving. Daarna volgde de tweede etappe terug naar Duiven, waar de dag in ontspannen sfeer werd afgesloten.

Wij willen Bol Pijl Events bedankten voor de organisatie en ANAC Carwash, Wildenberg Advocaten, Novuss Telecom & ICT en BE-Woman voor de verzorging van de goodiebags.

Het volledige fotoverslag is hier te bekijken:

Cursus Ster in HR | Start 10 september 2026

Contracten, verzuim, personeelsvragen, gesprekken en dossiers: als je HR-taken uitvoert, wil je stevig staan.

In de cursus Ster in HR bouw je aan een stevige juridische basis, praktische HR-kennis én meer vertrouwen in je rol.

Je verdiept je in thema’s zoals instroom, doorstroom, verzuim en uitstroom. Met herkenbare voorbeelden, intervisie en ruimte voor je eigen praktijkvragen.

Voor: administratief medewerkers, office managers, leidinggevenden en iedereen die HR-werkzaamheden uitvoert.

Duur: 6 maanden

Word ook een STER in HR

WAAROM GOEDE MEDEWERKERS VERTREKKEN TERWIJL ZE TEVREDEN LIJKEN

Hoe zat het ook alweer met… medewerkers behouden?

“We begrijpen het niet.” Het is een reactie die we regelmatig horen van ondernemers wanneer een gewaardeerde medewerker zijn vertrek aankondigt. De verrassing is vaak oprecht. Er waren geen conflicten, de sfeer was goed en over het salaris werd niet geklaagd. Toch kiest iemand ervoor om te vertrekken.

Dat komt omdat medewerkers niet alleen vertrekken als ze ontevreden zijn. Sterker nog: veel goede medewerkers vertrekken juist terwijl ze

Veel werkgevers verwarren tevredenheid met betrokkenheid. Een medewerker die zijn werk goed doet, weinig klaagt en positief meedraait, lijkt een blijver. Maar tevredenheid betekent niet automatisch dat iemand voldoende uitdaging, perspectief of ontwikkeling ervaart.

Juist de medewerkers die zelfstandig werken en weinig aandacht vragen, lopen het risico uit beeld te raken. Ze functioneren goed, waardoor er minder gesprekken plaatsvinden

DE CONCURRENT ZIT AL AAN

Goede medewerkers worden regelmatig benaderd door recruiters, rela-

vergelijken zij hun huidige functie niet alleen met hun salarisstrook, maar ook met de kansen die elders

Een medewerker hoeft niet weg te willen om toch gevoelig te zijn voor een interessant aanbod.

BEHOUDEN VRAAGT AANDACHT

Veel organisaties investeren veel tijd in het aantrekken van nieuwe medewerkers en opvallend weinig in het behouden van de mensen die ze al hebben.

De vraag is daarom niet alleen: “Waarom vertrekt iemand?” De belangrijkere vraag is: “Waarom zou iemand blijven?”

Dat antwoord zit vaak in aandacht, ontwikkelmogelijkheden, autonomie, waardering en een duidelijk toekomstperspectief.

PRAKTISCHE TIPS

• Voer vaker gesprekken over de toekomst dan over het verleden.

• Vraag medewerkers waar zij energie van krijgen en wat hen motiveert.

• Maak ontwikkeling bespreekbaar, ook als er geen promotie mogelijk is.

• Wacht niet op signalen van onvrede.

• Besteed minstens zoveel aandacht aan behoud als aan werving.

Goede medewerkers vertrekken zelden van de ene op de andere dag. De beslissing groeit vaak langzaam. Wie medewerkers wil behouden, doet er daarom goed aan niet alleen te luisteren naar wat mensen zeggen, maar ook aandacht te hebben voor wat zij nodig hebben om te blijven.

www.maatwerkhrm.nl

Te koop: Het best bereikbare kantoor van Nijmegen

• Ca. 1.200 m2 kantoorruimte

• Pal tegenover het station

• Casco oplevering

• 12 ondergrondse parkeerplaatsen

Verwachte oplevering: juli 2027

Verkoopinformatie KondorWessels Projecten info@metterswane.nl  0548 - 540260

Kijk voor meer informatie op metterswane.nl

Houd je gegevens in het

Handelsregister up-to-date en voorkom onnodige risico’s

In het Handelsregister staan de gegevens van alle bedrijven en organisaties in Nederland. Gemeenten, de Belastingdienst en het UWV gebruiken deze gegevens. Ook banken, verzekeraars en leasemaatschappijen baseren hun beslissingen erop. Volgens de wet geldt wat in het Handelsregister staat, ook als een bedrijf wijzigingen niet doorgeeft.

Uit nieuw onderzoek blijkt dat één op de drie ondernemers zich hier niet van bewust is. Voor velen is het Handelsregister iets waar je alleen bij de start van je bedrijf mee te maken hebt. Dat is een risico, zegt Marije Hovestad, directeur Dataverstrekking bij KVK. “Het Handelsregister is een officieel, openbaar en wettelijk register. Wat daarin staat, beïnvloedt hoe de buitenwereld naar een onderneming kijkt.” En die buitenwereld kijkt vaker mee dan ondernemers vermoeden.

RISICO’S IN DE PRAKTIJK

Neem een fietsenverhuurbedrijf. De eigenaar besluit naast verhuur ook broodjes te verkopen, maar vergeet deze activiteit toe te voegen in het Handelsregister. “Dat kan een logische uitbreiding zijn”, zegt Marije. “Maar bij brand loopt hij het risico dat hij niet goed verzekerd is. De voorwaarden voor een fietsenverhuurbedrijf verschillen van die voor een horecazaak. Verzekeraars gebruiken het Handelsregister bij schadeclaims.”

Uit het onderzoek blijkt dat 43% van de ondernemers niet weet dat verzekeraars deze gegevens gebruiken bij het beoordelen van claims. Verouderde gegevens kunnen dan problemen geven. Het gaat verder dan verzekeringen. “Als deze ondernemer een busje wil leasen, kijkt de leasemaatschappij ook naar zijn inschrijving.” Het niet aanpassen van gegevens kan gevolgen hebben voor verzekering, financiering en vertrouwen van klanten en opdrachtgevers. Niet omdat het bedrijf slecht draait, maar omdat de registratie niet klopt met de werkelijkheid.

HET REGISTER ALS HULPMIDDEL

Het Handelsregister wordt vaak gezien als administratieve verplichting, maar kan ook een strategisch hulpmiddel zijn. “Ondernemers kunnen het gebruiken om hun markt beter te begrijpen”, legt Marije uit. “Hoeveel vergelijkbare bedrijven zijn er in de regio? Welke ondernemingen zaten eerder op een locatie?” Deze informatie is openbaar

en helpt bij locatiekeuzes en het inschatten van kansen.

Daarnaast speelt het register een rol bij zakelijk vertrouwen. “Controleer bij nieuwe partners altijd de inschrijving. Afwijkende gegevens kunnen reden zijn voor alertheid en verkleinen het risico op fraude.” Het register werkt twee kanten op: het laat zien hoe anderen jouw bedrijf zien en helpt je betere keuzes te maken.

EEN KLEINE MOEITE, GROTE IMPACT

Ondernemers zijn wettelijk verplicht om wijzigingen, zoals een nieuw adres of andere activiteiten, binnen een week door te geven. Toch controleert 30% van de ondernemers de eigen gegevens nooit. “We adviseren om dat minimaal één keer per jaar te doen”, zegt Marije. “Via Mijn KVK kan dat in een paar minuten. En bij twijfel: neem contact op. Daar zijn we voor.”

ASM festival 2026

Wat een feest en wat een heerlijke energie! De Stadsblokken in Arnhem stroomde begin mei vol voor een onvergetelijke editie van het ASM Festival. De vrijdag stond volledig in het teken van het ASM Student Festival, waar blije studenten genoten van interactieve activaties en een geweldige sfeer met onder anderen Roxy Dekker en Samuel Welten.

Op zaterdag nam het ASM Festival het stokje over. Met heerlijk weer en artiesten als Kensington en Racoon kan het niet misgaan. Ook op het VIP-deck proefde je die ongedwongen, warme sfeer; ondernemers proostten met elkaar en genoten zichtbaar van de muziek en het samenzijn.

TRENDS KERSTPAKKETTEN IN 2026

Van traditie naar strategisch waarderingsinstrument

Kerstpakketten zijn allang meer dan een jaarlijkse traditie. In 2026 zetten organisaties ze steeds vaker in om waardering te tonen en hun waarden uit te dragen. Duurzaamheid, welzijn en persoonlijke aandacht spelen daarbij een belangrijke rol. Medewerkers verwachten een cadeau dat aansluit bij hun interesses, waardoor het kerstpakket steeds meer bijdraagt aan betrokkenheid en waardering.

DUURZAAMHEID ALS NIEUWE

STANDAARD

Duurzame keuzes behoren dit jaar tot de belangrijkste ontwikkelingen binnen de kerstpakketten. Werkgevers geven de voorkeur aan producten die langdurig bruikbaar zijn en verpakkingen die minder belastend zijn voor het milieu. Herbruikbare drinkflessen, lunchboxen, keukentools en andere praktische artikelen vervangen steeds vaker wegwerpproducten. Ook op culinair gebied groeit de vraag naar biologische, fairtrade en verantwoord geproduceerde producten. Daarnaast kiezen veel organisaties voor recyclebare of composteerbare verpakkingen. Medewerkers waarderen deze bewuste keuzes, omdat zij steeds meer belang hechten aan duurzaamheid in hun dagelijks leven.

LOKALE PRODUCTEN WINNEN TERREIN

Naast duurzaamheid speelt lokale betrokkenheid een steeds grotere rol. Bedrijven zoeken naar manieren om regionale ondernemers, producenten en ambachtslieden te ondersteunen. Kerstpakketten met streekproducten bieden niet alleen authentieke smaken en verhalen, maar dragen ook bij aan de lokale economie. Van ambachte-

lijke delicatessen tot handgemaakte specialiteiten: producten uit eigen regio zorgen voor een persoonlijke en herkenbare beleving. Daarmee ontstaat een cadeau dat zowel betekenisvol als onderscheidend is.

PERSOONLIJKE KEUZES

VERHOGEN WAARDERING

Een van de sterkste trends in 2026 is de verdere opkomst van maatwerk. De tijd van één standaardpakket voor alle medewerkers lijkt voorbij. Organisaties zetten steeds vaker keuzeconcepten in, waarbij medewerkers zelf een pakket, thema of cadeau kunnen selecteren. Deze personalisatie gaat verder dan dieetwensen of smaakvoorkeuren. Werkgevers houden rekening met verschillende leefstijlen, hobby’s en werksituaties. Zo ontvangen thuiswerkers andere producten dan medewerkers die voornamelijk op kantoor actief zijn. Het resultaat is een hogere waardering en een grotere kans dat de inhoud daadwerkelijk wordt gebruikt. Daarnaast blijkt uit de praktijk dat medewerkers een persoonlijk gekozen cadeau vaker associëren met oprechte waardering. Door keuzevrijheid te bieden, ontstaat een positievere medewerkerservaring en wordt de betrokkenheid bij de organisatie ver-

sterkt. Voor werkgevers is dit een relatief eenvoudige manier om het effect van een kerstgeschenk aanzienlijk te vergroten.

GEZONDHEID EN WELZIJN

CENTRAAL

Welzijn blijft een belangrijk thema binnen moderne kerstpakketten. In een tijd waarin mentale gezondheid en werk-privébalans hoog op de agenda staan, kiezen veel bedrijven voor geschenken die ontspanning en vitaliteit stimuleren. Denk aan luxe verzorgingsproducten, aromatherapie, gezonde snacks, kruidenthee en yoga-accessoires. Ook belevenissen die bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling of ontspanning, zoals wellness-arrangementen, workshops of sportactiviteiten, worden steeds populairder. Hiermee verschuift de focus van bezit naar beleving.

TECHNOLOGIE BLIJFT

AANTREKKELIJK

Hoewel duurzaamheid en welzijn de boventoon voeren, blijft technologie een geliefde categorie. Praktische gadgets die het dagelijks leven eenvoudiger maken, zijn populair onder medewerkers van alle leeftijden. Draadloze opladers, slimme accessoi-

res voor thuiswerken, bluetooth-apparatuur en andere innovatieve producten geven kerstpakketten een eigentijdse uitstraling. Vooral wanneer technologie wordt gecombineerd met duurzaamheid ontstaat een aantrekkelijk en toekomstgericht cadeau.

LUXE EN BELEVING BLIJVEN BELANGRIJK

Ook goed gevulde pakketten en hoogwaardige culinaire concepten behouden hun aantrekkingskracht. Luxe ingrediënten, gastronomische producten en complete kookervaringen voor thuis bieden medewerkers een feestelijk moment tijdens de decembermaand. Daarnaast groeit de belangstelling voor cadeaus die herinneringen creëren. Tickets, workshops, proeverijen of andere belevenissen worden steeds vaker gezien als waardevolle alternatieven voor traditionele geschenken.

MEER DAN EEN EINDEJAARSGESCHENK

De belangrijkste conclusie voor 2026 is dat kerstpakketten steeds meer een verlengstuk worden van de identiteit van een organisatie. Duurzaamheid, persoonlijke aandacht, welzijn en lokale betrokkenheid vormen de kern van veel succesvolle concepten. Voor werkgevers biedt dit kansen om niet alleen waardering uit te spreken, maar ook zichtbaar te maken waar de organisatie voor staat. Het moderne kerstpakket is daarmee uitgegroeid tot een krachtig instrument voor betrokkenheid, werkgeversimago en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Organisaties die inspelen op deze ontwikkelingen creëren niet alleen een positieve indruk tijdens de feestdagen, maar versterken ook hun reputatie als aantrekkelijke werkgever. Juist in een arbeidsmarkt waarin talent schaars is, kunnen doordachte kerstpakketten bijdragen aan een sterkere verbinding tussen werkgever en medewerker.

KooKjes in Rheden werkt aan gezonde kinderen vanuit duurzaam pand

Wat begon met kookworkshops aan keukentafels en op scholen, groeit in rap tempo uit tot een vaste plek voor voedseleducatie, ontmoeting en maatschappelijke horeca. In Rheden werkt KooKjes aan de realisatie van een eigen KooKschool: een toekomstbestendig verbouwd pand waar kinderen, gezinnen en organisaties samenkomen rondom gezond eten. Met een lening van het Gelders Klimaatfonds wordt het pand tegelijkertijd grondig verduurzaamd.

Oprichtster Amy de Vet is geen onbekende in de keuken. Al op jonge leeftijd wist zij dat ze kok wilde worden en bouwde ze een lange carrière op in de hospitality. “Toen ik zelf moeder werd, wist ik dat ik niet alleen commercieel wilde koken, maar ook iets wilde bijdragen aan de samenleving.

Ik wilde impact maken.” In 2020 startte ze als zzp’er onder de naam KooKjes. Kort daarna ging Nederland op slot door corona. Ondanks die uitdagende start groeide het initiatief uit tot een organisatie met een duidelijke maatschappelijke missie.

SCHOOLMAALTIJDEN EN KOOKLES

Vandaag de dag verzorgt KooKjes wekelijks schoolmaaltijden voor duizenden kinderen en volgen jaarlijks honderden kinderen kooklessen.

Daarnaast biedt het bedrijf taalstages voor statushouders en werkgelegenheid aan een groeiend team medewerkers. “Plezier staat altijd voorop”, zegt Amy. “Kinderen leren het meest als ze iets leuk vinden. Dat geldt eigenlijk net zo goed voor volwassenen.” Die visie krijgt nu een vaste plek in Rheden. In een voormalig winkelpand realiseert KooKjes een KooKschool met een kookstudio, ontmoetingsruimte en maatschappelijke horeca.

DUURZAAM VERBOUWD

De verbouwing wordt meteen benut om het pand zo duurzaam mogelijk te maken. Denk aan isolatie van vloer, wanden en dak, HR++ glas, ledverlichting, zonnepanelen en energiezuinige keukenapparatuur. Gasgebruik wordt tot een minimum beperkt en koken gebeurt volledig elektrisch.

FINANCIERING VIA GELDERS

KLIMAATFONDS

Voor deze verduurzamingsmaatregelen ontvangt KooKjes een lening via het Gelders Klimaatfonds. “We wilden het pand echt toekomstbestendig maken, maar het moest financieel haalbaar blijven”, vertelt Amy. “De verduurzamingslening maakte dat mogelijk.”De kennismaking met het fonds kwam tot

stand via Albert Dorland van Rhedense Ondernemers CO2-Neutraal. “Het proces was spannend, maar ook verrassend helder. We konden snel schakelen en kregen persoonlijk contact bij vragen. Dat gaf veel rust in een hectische periode.”

INVESTEREN IN DE TOEKOMST

Als alles volgens planning verloopt, opent de KooKschool in het voorjaar van 2026 haar deuren. Met de eerste reserveringen al in de agenda ziet de toekomst er veelbelovend uit. “Dit pand maakt het mogelijk om verder te groeien, meer impact te maken en minder afhankelijk te zijn van subsidies voor schoolmaaltijden”, besluit Amy.

Geef jouw werkvloer een vitamineboost met ons heerlijke fruitabonnement!

Marcel Boekhoorn inspireert

270

ondernemers in Papierfabriek Nijmegen

Ondernemer en investeerder Marcel Boekhoorn was begin juni te gast in de Papierfabriek Nijmegen voor een exclusieve inspiratiesessie, georganiseerd door StartUp Nijmegen en Scale&Grow. De bijeenkomst trok maar liefst 270 ondernemers uit het Rijk van Nijmegen en stond volledig in het teken van ondernemerschap, kansen zien en persoonlijke groei.

De geboren Nijmegenaar, bekend van zijn investeringen in onder andere HEMA, Telfort en diverse innovatieve bedrijven, spreekt zelden op dergelijke bijeenkomsten. Juist daarom was de belangstelling groot. Tijdens de avond nam Boekhoorn de aanwezigen mee in zijn ondernemersreis. Openhartig vertelde hij over successen, maar ook over de uitdagingen die hij onderweg tegenkwam. Zo deelde hij hoe hij in 1995 op de rand van een faillissement stond. De belangrijkste les die hij daaraan overhield?

“Armoede maakt creatief.” Volgens Boekhoorn ontstaan juist onder druk vaak de meest innovatieve oplossingen.

Een terugkerend thema gedurende de avond was het belang van mensen.

“Een geweldig team is belangrijker dan een geweldig idee,” benadrukte hij. Succesvol ondernemen draait volgens hem niet om alles zelf weten of kunnen, maar om het verzamelen van de juiste mensen om je heen. Daarbij hoort ook het herkennen van talent: “Ik heb heel weinig mensen ontslagen. Bijna iedereen heeft een sterke kant. De kunst is om die te vinden.”

Daarnaast moedigde Boekhoorn ondernemers aan om kansen te blijven zien waar anderen obstakels ervaren.

Positiviteit, nieuwsgierigheid en lef vormden de rode draad in zijn verhaal. Ook zijn boodschap over balans bleef hangen: hard werken is belangrijk,

maar samen successen vieren minstens zo.

Met de inspiratiesessie onderstreepten StartUp Nijmegen en Scale&Grow opnieuw hun ambitie om ondernemers in de regio te verbinden, inspireren en ondersteunen. En dit was zeker niet de laatste bijzondere bijeenkomst. Ook de komende periode staan er nieuwe evenementen, workshops en inspiratiesessies op de planning voor ondernemers uit het Rijk van Nijmegen.

Meer informatie over aankomende activiteiten is te vinden via StartUp Nijmegen: startupnijmegen.nl/ evenementen/

>Toe aan een nieuwe website?

Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.

Inspirerende evenementen

Vergaderen op een historische locatie? Teambuilding in het Rivierpark van Nijmegen? Netwerken met uitzicht op de Waal?

Bij Museum De Bastei geven we jouw zakelijke evenement die extra beleving, verwondering en verbinding.

Bekijk de mogelijkheden voor jouw evenement:

ST Makelaars wenst alle wandelaars veel succes tijdens de 4Daagse!

Een vertrouwd gezicht in Nijmegen sinds 1934

Sjoerd Heusinkveld

Sophie van Loon

Sarah-Leigh Meijers

Marloe Stoteler

Niels de Bruyn Lennard Gerrits

Bauke Coppes

Carlijne van Schaik Antonio Garcia