Nijmegen Business 03 - 2026 by VMM Business

50 jaar Poelmann van den Broek Advocaten

CONTINUÏTEIT

Als al die mooie ICT-systemen de continuïteit niet waar borgen, kun je ze net zo goed afdanken. Ga voor oplossingen die je bedrijf altijd draaiende houden.

VERTROUW OP DE MIGRATIE

Stilstaan is achteruitgaan. Als je overstapt naar een nieuwe ICT-beheerder, wil je dus dat alles zo soepel en snel mogelijk verloopt. Met een gedegen aanpak beperken we de downtime tot een minimum. Iedere component brengen wij in kaart. Zo hebben wij allebei een totaaloverzicht, begrijpen wij jouw organisatie en zijn er geen verrassingen.

DAG RISICO, WELKOM CONTINUÏTEIT

Een internetstoring kan een bedrijf compleet platleggen. Door dit soort risico’s in kaart te brengen, kun je jouw organisatie alvast bewapenen tegen toekomstige uitdagingen. Denk aan

het inrichten van extra internetverbindingen of back-upsystemen. Zo waarborg je de continuïteit en loopt geen enkel proces gevaar.

TEAM VAN EXPERTS

Dat migreren een hoge investering is, is een fabel. Feit is dat je met ICT&CO geen grote uitgaven hoeft te doen om eigenaar te zijn van een e ciënte ICT-oplossing. Op basis van onze maandelijkse abonnementen staat er een team van experts voor je paraat. Onze kenmerken: snel, persoonlijk en toegankelijk.

TEL. (024) 204 99 00

SALES@ICTENCO.NL

BESTE LEZER,

Hey psst, jij daar!

Voor je ligt de nieuwe editie van Nijmegen Business. Een editie waarin we ons richten op een onderwerp dat iedere ondernemer raakt: P&O. Want of je nu een mkb-bedrijf runt, een groeiende organisatie aanstuurt of dagelijks werkt aan de toekomst van je onderneming — uiteindelijk maken mensen het verschil. Goed werkgeverschap, talentontwikkeling, werkgeluk en duurzame inzetbaarheid zijn allang geen bijzaken meer, maar bepalende factoren voor succes. In deze uitgave spreken we ondernemers en specialisten die laten zien hoe personeelsbeleid niet alleen uitdagingen met zich meebrengt, maar juist ook kansen biedt. Want in een arbeidsmarkt die voortdurend verandert, draait het meer dan ooit om verbinden, inspireren en vooruitdenken.

Daarnaast introduceren we met trots een nieuwe rubriek: ‘De Expert in’….. In deze rubriek laten we vakspecialisten aan het woord die hun visie geven op ontwikkelingen binnen hun branche. Praktisch, actueel en met inzichten waar ondernemers écht iets aan hebben. Een mooie aanvulling waarmee we kennis en ervaring uit het regionale bedrijfsleven nog beter willen delen.

En over verbinden gesproken: op woensdag 24 juni staat weer een bijzonder evenement op de agenda — de Van Munster Media Business Rally 2026. Geen standaard netwerkbijeenkomst, maar een avontuurlijke rallytocht langs verborgen parels in de regio, samen met zo’n honderd ondernemers. Een dag vol rijden, ontdekken, samenwerken en natuurlijk netwerken in een ontspannen sfeer. De start en finish vinden plaats bij Van der Valk Hotel Duiven en deelname is beperkt tot 50 equipes, dus wees er snel bij. Aanmelden kan via www.nijmegenbusiness.nl.

Namens het hele team van Nijmegen Business wens ik je veel leesplezier, inspiratie én mooie ontmoetingen toe — zowel in dit magazine als daarbuiten.

Namens het team van Nijmegen Business, Ber Pas

Hét zakenmagazine voor de regio Nijmegen

REDACTIE ADRES

Kerkenbos 1077H 6546 BB Nijmegen

Tel. (024) 360 92 88 info@nijmegen.business www.nijmegen.business

UITGEVER

Van Munster Media - Michael van Munster

SALESMANAGER

Bas Giling bas@ranmedia.nl

REDACTIE

Joep Peters, Sarah Hol, Sofie Fest

FOTOGRAFIE

Jan Adelaar, Bart Kouwenberg, Yulia Melnikova

VORMGEVING

Ton van Zoest

DRUKWERK Bal Media

ABONNEMENTEN

Kijk voor onze abonnementen op: www.nijmegen.business/abonneren Los exemplaar: € 5,95

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

6 Waar scherpte, betrouwbaarheid en innovatie samenkomen

De expert in: De brug tussen mens, proces en technologie. Maak van AI een structurele groeistrategie

12 Van stevige basis naar een nieuwe groeifase

16 De expert in: "Mijn hakken staan stevig, mijn oordeel is onafhankelijk"

23 Houd grip op je groei: maak van je financiering een financieringsplanning

24 De expert in: Administratie, bedrijfsvoering en belastingadvies

26 Weijers Plus staat voor snelheid, kwaliteit en betrokkenheid

28 De expert in: Autolease

30 “Bestrijden is pas de laatste stap”

32 De expert in: Vastgoedmanagement

36 Waarom P&O de sleutel is tot productiviteitsgroei in een structureel krappe arbeidsmarkt

39 Verzuim: een vervelende kostenpost of een beheersbaar risico?

40 Waarom cultuur je beste recruitmentstrategie is

41 50 Company helpt werkgevers bij herplaatsing van 50-plussers

42 Hoe zat het ook alweer met… eigenaarschap bij medewerkers?

44 De expert in: Energie-inzicht zonder actie: waarom data pas waarde krijgt als het leidt tot sturing

46 N.E.C. en GezondRijk Nijmegen zoeken aanvoerders voor maatschappelijke projecten

48 De expert in: Indoor- & Outdoor Signing

51 10 jaar StartUp Nijmegen in drie groeiverhalen

52 De expert in: Risicomanagement in combinatie met bedrijfsverzekeringen

54 Buitenpoort Catering & Events achter de schermen van het GelreDome

56 Ontdek. Netwerk. Geniet.

57 Financiering lijkt voor vrouwelijke ondernemers lastiger

58 Integrale aanpak AtmR GROEP

60 “Als je het eenmaal ziet, kun je het niet meer niet zien”

62 Vergaderen, trainen én ontspannen in de slapende reus

64 De expert in: Transport & Logistiek

66 ‘Negentig procent van de websites mist de doelgroep volledig’

70 Slimmere telecom- en IT-omgevingen als groeiversneller: hoe 1 Voice ondernemers helpt fouten te voorkomen en rendement te maximaliseren

72 Meer dan een driving range: maak kennis met The Dr!ve

74 Hoe Fabergroep met Brouwerij Florijn bouwt aan een sterk Nijmeegs horecaconcept

78 Vijf vragen: Cornelissen Logistics

6

Vijftig jaar ervaring én een scherpe blik op de toekomst: bij Poelmann van den Broek Advocaten in Nijmegen komen betrouwbaarheid en innovatie samen. In het jubileumjaar spreken directeur Arjan Stuij, Valerie Lipman (partner, bestuurder en advocaat Commerciële contracten, IE en IT) en Joost van Dongen (salary partner, Head AI en advocaat Commerciële contracten, IE en IT) over de ontwikkeling en uitbreiding van het kantoor, de impact van nieuwe technologieën zoals kunstmatige intelligentie en natuurlijk het 50-jarig jubileum.

Grant Thornton in Arnhem is volop in beweging. Met de komst van nieuwe partner Roland van Gessel breekt een volgende fase aan voor het kantoor, dat sinds de start op 1 juli 2016 stevig is verankerd in de regio. Ook Bert Rustenhoven en Joost van Bloois schuiven aan. Al snel wordt duidelijk dat de ambities verder reiken dan voorheen, met het 10-jarig jubileum in zicht.

12

We zien het vaak gebeuren. Een ondernemer die met energie vertelt over een nieuw pand, extra productiecapaciteit of een investering in verduurzaming. De plannen kloppen, de markt vraagt erom en het team staat klaar. Alleen: de financiering waar ooit zo goed over is nagedacht, is inmiddels een stille bijrijder geworden.

18

Wie bij CCC Bedrijfskleding binnenloopt, merkt het direct. Hier wordt gewerkt, gelachen en vooral veel geregeld. Geen poespas, wel tempo. Aan tafel zitten Coen Gazendam en Daan Beumer. De één eigenaar, de ander het gezicht naar buiten. Maar hiërarchie voelt hier niet als iets dat op de voorgrond staat. “Als het druk is, staan we hier allemaal gewoon achter de drukpers.”

Een lekkage die maar niet te vinden is. Een dak dat al meerdere keren is ‘gerepareerd’, maar problemen blijft geven. Het zijn precies de situaties waar Weijers Plus voor wordt gebeld. “Vaak komen wij pas in beeld als anderen er niet uitkomen”, zegt Bjorn Weijers. “En dat is precies waar wij goed in zijn.” Samen met Nick van der Putten runt hij Weijers Plus Dakonderhoud en Service, het Nijmeegse dakbedrijf dat zich nadrukkelijk richt op service, onderhoud en complexe vraagstukken. Geen standaard werk, maar daken waar je over moet nadenken.

JAAR POELMANN VAN DEN BROEK

Waar scherpte, betrouwbaarheid en innovatie samenkomen

VIJFTIG

Poelmann van den Broek Advocaten is al vijftig jaar een vertrouwde naam voor ondernemers in de regio en opereert inmiddels ook landelijk en internationaal. Het kantoor combineert juridische diepgang met een nuchtere, praktische aanpak en beweegt continu mee met de vragen uit de markt. Of het nu gaat om groei, verandering of complexe vraagstukken: de lijnen zijn kort, de betrokkenheid groot met continu aandacht voor innovatie zoals momenteel de inzet van AI in de dagelijkse praktijk. En altijd stellen ze zichzelf de vraag: ‘wat heeft onze klant hieraan?’.

NATIONALE EN INTERNATIONALE

UITBREIDING

Poelmann van den Broek Advocaten zet nadrukkelijk in op verdere groei, zowel nationaal als internationaal. Zo

opende het kantoor onlangs een vestiging in Amsterdam. “We zijn anderhalf jaar geleden gestart met een kantoor daar”, vertelt Valerie. “Dat heeft met meerdere factoren te maken. We bedienen niet alleen klanten in de regio, maar doen dit ook op landelijk en internationaal niveau. We zien dat de vraag naar advies vanuit andere landen toeneemt.” Om die internationale ambities kracht bij te zetten, is het kantoor aangesloten bij een wereldwijd netwerk van advocaten en accountants: GGI. “Het stelt ons in staat om cliënten beter te begeleiden bij vraagstukken met een internationale component.” Joost vult aan: “We kunnen onze klanten nu in feite wereldwijd bedienen, dat is echt een mooie ontwikkeling.” Tegelijkertijd blijft de basis stevig verankerd in Nijmegen. “Dat is en blijft onze thuis-

basis”, benadrukt Valerie. “De vestiging in Amsterdam zien we als waardevolle aanvulling op onze activiteiten, met volop kansen op het gebied van vastgoed en de arbeidsmarkt. Daar spelen we graag op in.”

AI ALS VERSNELLER VAN

JURIDISCHE DIENSTVERLENING

Ook op technologisch vlak beweegt het kantoor mee met de tijd. De inzet van kunstmatige intelligentie speelt daarin een steeds grotere rol. “We zijn ervan overtuigd dat AI de juridische wereld gaat veranderen”, vertelt Joost, tevens Head AI bij Poelmann van den Broek. “We zijn daarom al vroeg gaan experimenteren en zagen snel de potentie.” Die ontwikkeling vraagt volgens hem om een open blik. “Je moet bereid zijn om te kijken: welke kansen liggen er, en wat zijn de risico’s? Die

‘ONTDEK

ONZE HEERLIJKE BINNENTUIN’

WOENSDAG T/M ZONDAG GEOPEND VANAF 10.00 UUR

ruimte heb je niet als je te veel met je neus in de dossiers zit. Binnen het kantoor is daar bewust tijd en aandacht voor vrijgemaakt. Als een van de eerste advocatenkantoren in Nederland hebben we een Head AI benoemd, die samen met het bestuur de AI-strategie bepaalt.”

AANDACHT VOOR KWALITEIT

Tegelijkertijd blijft zorgvuldigheid essentieel. “In de advocatuur draait alles om betrouwbaarheid”, zegt Joost.

“Het begint met begrijpen wat de technologie wel en niet kan. Daarna moet je het goed implementeren in je werkproces.” Het kantoor werkt onder meer met de juridische AI-tool SAGA.

“Daarin zijn duidelijke afspraken gemaakt: data blijft binnen Europa en wordt niet gedeeld of mee getraind”, legt hij uit. Valerie vult aan: “Ons beroepsgeheim is essentieel, daar doen we nooit concessies.” AI wordt inmiddels breed ingezet, maar altijd met menselijke controle. “Alles wat uit ons AI-systeem komt, wordt telkens door onze advocaten gecontroleerd voordat het naar de cliënt gaat”, aldus Joost. “De kracht van de combinatie van AI-tooling en ons kantoor stelt ons in staat om echte meerwaarde te creë-

ren voor onze cliënten. Met andere woorden: hogere kwaliteit, meer snelheid en efficiëntie, en uiteindelijk óók een betere prijs. De basis- en routinematige werkzaamheden zijn sneller geregeld, waardoor we ons nog meer kunnen focussen op kwaliteit en inhoud. Tegelijk vinden we het belangrijk om goed te begrijpen wat onze klanten van ons verwachten als het gaat om de inzet van AI ten gunste van hun dossier. Daarom gaan we actief het gesprek aan met onze cliënten over de impact van AI.”

VIJFTIGJARIG JUBILEUM

Valerie: “In het najaar bestaan we vijftig jaar, een mooie mijlpaal. Dat vieren we eigenlijk het hele jaar door. We belichten onze geschiedenis via een

geanimeerde tijdlijn, delen podcasts over ondernemen, prikkelen klanten met scherpe vragen en geven collega’s een podium door ze te laten vertellen wat ze scherp houdt. Bovendien staan er nog verschillende events op de planning waar klanten aan kunnen deelnemen, zoals een Vierdaagseevent, een wielren-toertocht en een zorgvastgoedevent in het najaar. Ook zoeken we de samenwerking met een goed doel, omdat we de maatschappij graag iets willen teruggeven. En natuurlijk gaan we met het hele kantoor nog op jubileumreis.”

COMPLIMENTEN AAN WIL

Arjan: “We hebben in het kader van ons jubileum een podcastserie opgezet: De Kunst van het Ondernemen. De kick-off was in maart, samen met onze oprichter Wil van den Broek. Een van onze advocaten is de host. Wat ik mooi vind om te zien, is dat veel van de basisbeginselen nog steeds staan als een huis. De manier waarop we onze cliënten willen adviseren, scherp zijn, praktische adviezen en geen ellenlange juridische verhalen: dat DNA, is onveranderd. Daar zijn we trots op, en onze klanten herkennen dat ook. Kortom, een mooi compliment aan Wil.”

Kortom, Poelmann van den Broek kijkt uit naar de volgende vijftig jaar!

www.poelmannvandenbroek.nl

NAAM: BO PENNINGS

BEDRIJF: WUX AI

FUNCTIE: STRATEGIC AI SPECIALIST

SLIMME EN VERANTWOORDE AI

De brug tussen mens, proces en technologie. Maak van AI een structurele groeistrategie

HOE ZORGT WUX AI ERVOOR

DAT AI-OPLOSSINGEN NIET

ALLEEN INNOVATIEF ZIJN, MAAR OOK DIRECT BIJDRAGEN AAN CONCRETE BEDRIJFSDOELEN?

Wij starten nooit vanuit de technologie, maar vanuit het gewenste resultaat. AI is voor ons geen doel op zich, maar een middel om concrete bedrijfsdoelen te realiseren, zoals efficiëntieverbetering, omzetgroei of kwaliteitsverhoging. We analyseren processen, identificeren knelpunten en vertalen die naar gerichte AI-toepassingen. Door klein te beginnen met oplossingen die direct impact maken, creëren we snel aantoonbare waarde en intern draagvlak.

WAT MAAKT DE AANPAK VAN

JULLIE UNIEK ALS HET GAAT OM

HET AFSTEMMEN VAN AIOPLOSSINGEN OP ZOWEL

MENSEN ALS TECHNOLOGIE?

Onze kracht zit in de combinatie van strategie, technologie en gedragsveran-

dering. Veel AI-trajecten blijven hangen in techniek of juist in abstracte plannen. Wij verbinden die werelden. We bouwen concrete oplossingen zoals AI-assistants, agents en integraties, maar zorgen er tegelijkertijd voor dat deze aansluiten op hoe mensen daadwerkelijk werken en wat gebruikers willen en zorgen voor goede adoptie. Daardoor ontstaat geen losstaande innovatie, maar een oplossing die echt gebruikt wordt.

HOE HELPEN JULLIE TEAMS OM AI EFFECTIEF TE OMARMEN EN ONDERDEEL TE MAKEN VAN HUN DAGELIJKSE WERKZAAMHEDEN?

Adoptie is cruciaal. Daarom maken we AI praktisch en toegankelijk via inspiratiesessies, trainingen en interne kennisomgevingen. Medewerkers leren niet alleen wat er mogelijk is, maar worden echt meegenomen en krijgen inzicht hoe ze AI het beste kunnen toepassen in hun eigen werk. Door AI te integreren in bestaande

processen in plaats van het als experiment te benaderen, wordt het een vanzelfsprekend onderdeel van de dagelijkse praktijk.

Waarom is een doelgerichte en doordachte AI-strategie volgens Wux AI essentieel voor duurzame groei?

Zonder duidelijke strategie ontstaat versnippering en blijft impact uit. Wij helpen organisaties om scherpe keuzes te maken: waar zet je AI wel in, waar niet, en met welk doel. Door lange termijn visie te combineren met concrete stappen op korte termijn, bouwen we aan een stevig fundament. AI wordt daarmee geen hype of losse tooling, maar een structureel onderdeel van de bedrijfsvoering en groeistrategie.

Van stevige basis naar een nieuwe groeifase

Annemarie van der Wal en Bert stonden aan de basis van het Arnhemse kantoor. Annemarie lichtte de start destijds toe: “Marktonderzoek bevestigde ons dat ondernemingen behoefte hebben aan een regionale dienstverlener met (inter)nationale slagkracht en persoonlijke betrokkenheid.” Ook tien jaar later is dat onveranderd. Wat begon in Groot-Gelderland, richt zich inmiddels op heel Oost-Nederland.

“De vestiging is stabiel en we hebben weinig verloop”, vertelt Bert. “We combineren het lokale met het internationale. Het beste van twee werelden.” Grant Thornton is daarbij meer dan een traditionele accountant.

Ondernemers worden begeleid bij groei, overnames en strategische keuzes en ondersteund op het gebied van accountancy, belasting en consultancy. Met een sterke focus op mkb, mid-corporate en familiebedrijven staat een persoonlijke, ondernemende aanpak centraal.

VOORUITKIJKEN EN ONTZORGEN

Roland startte in februari 2026 als partner en richt zich met zijn collega’s op het ondersteunen van ondernemers.

“Onze klanten hebben één aanspreekpunt voor meerdere thema’s: van de volledige administratie tot inzicht in stuurinformatie en KPI’s.” Zijn focus

“We willen Arnhem verder uitbouwen en sterker inzetten op internationale teams en AI, zodat onze dienstverlening nog efficiënter wordt en verdere groei wordt ondersteund.”

ligt op ICT, procesautomatisering en het toekomstbestendig maken van organisaties. “Door automatisering krijgen ondernemers sneller en betrouwbaarder inzicht, kunnen ze beter sturen en blijven ze voldoen aan weten regelgeving. Dat is juist bij internationale vraagstukken van groot belang.”

CONTROLEREN EN ZEKERHEID BIEDEN

Waar Roland zich richt op de inrichting en de toekomst, richten Annemarie, Bert en Joost zich op controle achteraf. “Ik startte vier jaar geleden als registeraccountant, in een periode van groei,” vertelt Joost. “De menselijke maat, betrokkenheid én het

ENERGIEMANAGEMENT

ENERGIEOPSLAG

LAADPALEN

ZONNEPANELEN

contact met mkb- en midcorporate bedrijven spreken mij aan.” Hij houdt zich daarnaast bezig met werving van nieuwe collega’s. “We willen aantrekkelijk zijn en investeren daarom in goede contacten met hogescholen en universiteiten in de regio.” Bert vult aan: “Joost is daarnaast expert op het gebied van internationale verslaggevingsregels.”

“Die zijn vaak wat omslachtiger dan de Nederlandse”, zegt Joost. “Wij helpen bedrijven om daarin het overzicht en vertrouwen te behouden.”

Annemarie is naast haar rol als controlerende accountant ook Head of Assurance van Grant Thornton in Nederland. Hierdoor is zij nauw betrokken bij (inter)nationale ontwikkelingen.

TIEN JAAR ARNHEM EN BLIK OP DE TOEKOMST

Bert is vanaf het eerste uur betrokken en zit inmiddels al 35 jaar in het vak. “IT heeft in die tijd een enorme vlucht genomen.” Met een glimlach: “Ik begon ooit met een vierkante Apple-pc die ik in mijn tas meenam.”

Informatietechnologie blijft zich ontwikkelen, waarbij AI een volgende fase inluidt. Ook globalisering speelt een rol. “Werken over landsgrenzen heen wordt steeds makkelijker, maar weten

“Perspectief bieden, voorspelbaar werken en vooruitdenken; dát is wat er van ons gevraagd wordt”

regelgeving sluit daar niet altijd op aan.” Roland ziet daarin juist kansen. “Door automatisering helpen wij bedrijven bij personeelstekorten, maar ook door werkzaamheden over te nemen. Er ontstaat meer vertrouwen in de beschikbare informatie én de behoefte aan persoonlijk advies neemt toe.”

Annemarie wijst op het belang van de aansluiting bij Grant Thornton Advisors: “Door deze belangrijke stap zijn wij in staat om vooruit te lopen op de ontwikkelingen die grote impact hebben en waarin onze klanten het verschil gaan merken.”

TOEGANKELIJKHEID MIDDEN IN DE STAD

Die persoonlijke aanpak is duidelijk merkbaar in de praktijk. “Ondernemers zoeken partners die hen kennen en vertrouwen bieden”, aldus Roland. “Wij kennen bij wijze van spreken het hele hebben en houden van onze klanten.” Het kantoor in Arnhem speelt daar vanuit een sterke regionale basis op in. Gevestigd in de binnenstad, midden in de dynamiek van de stad, wil Grant Thornton vooral toegankelijk

zijn. “We willen dicht bij onze klanten en relaties staan.”

10 JAAR GRANT THORNTON ARNHEM

Tegelijkertijd wordt vooruitgekeken naar een bijzonder moment: het 10-jarig jubileum van het kantoor in Arnhem. “We gaan daar richting klanten en relaties zeker aandacht aan besteden”, zegt Bert. Die blik is niet alleen intern gericht, maar ook nadrukkelijk op de regio. “Arnhem is de energiehub van Europa”, zegt Roland. “De energiesector is voor Grant Thornton International een van de focusgebieden en wij zijn founding partner van het landelijke congres Energietransitie.”

In dat kader, en vanwege het jubileum wil het kantoor iets terugdoen. “Lokale verenigingen en stichtingen krijgen de mogelijkheid om een aanvraag te doen voor ondersteuning bij hun duurzaamheidsplannen.”

Bert sluit af: “Vooruitkijken wordt steeds belangrijker. Perspectief bieden, voorspelbaar werken en vooruitdenken; dát is wat er van ons gevraagd wordt.”

www.grantthornton.nl/

NAAM: MARTINE TJEPKEMA

BEDRIJF:

VIA OPTIMA GERECHTSDEURWAARDERS

FUNCTIE: GERECHTSDEURWAARDER

DE EXPERT IN

MEVROUW DE GERECHTSDEURWAARDER:

"Mijn

hakken staan stevig, mijn oordeel is onafhankelijk"

De zware verantwoordelijkheid van het ambt op elegante hakken: vier vragen aan de vrouwelijke gerechtsdeurwaarder die rechtvaardigheid boven intimidatie stelt.

WELKE MISVATTING OVER EEN DEURWAARDER MOET VERDWIJNEN?

Het beeld van de harteloze beslaglegger die met plezier je inboedel oplaadt. Veel mensen verwarren ons met een incassobureau. Het verschil is essentieel: een incassobureau is een commerciële tussenpersoon zonder wettelijke bevoegdheden. Wij zijn door de Kroon benoemde openbare ambtenaren met een wettelijke status en de plicht om onafhankelijk te toetsen. De grootste misvatting is dat we er zijn om mensen de afgrond in te duwen, terwijl we juist vaak de laatsten zijn die een realistisch betalingsplan smeden om erger te voorkomen. We lossen problemen op, we creëren ze niet.

BALANCEREN TUSSEN WETTELIJKE PLICHT EN MENSELIJKE MAAT?

Dat is koorddansen op de Waalbrug bij windkracht negen. Aan de ene kant heb je een vordering en de opdrachtgever die recht heeft op zijn geld. Aan de andere kant tref je soms schrijnende

situaties. De kunst is 'strenge empathie'. Door alle misvattingen over ons vak kruipen debiteuren soms direct in hun schulp of schieten ze in de weerstand. Pas als er communicatie is, kun je signaleren of er sprake is van onmacht in plaats van onwil. Je bereikt meer met een goed gesprek aan de keukentafel dan met een ronkend exploot.

DIGITALISERING EEN VLOEK OF EEN ZEGEN?

Digitalisering is fantastisch voor de snelheid, maar een chatbot kan geen wanhoop in iemands ogen lezen. Deze verstuurt moeiteloos een standaard sommatie, maar mist het menselijk instinct voor het essentiële maatwerk dat een dossier ècht vlot trekt. De 'magie' en de kracht van de deurwaarder zit in de fysieke aanwezigheid èn de gesprekken. Een deurwaarder ziet aan de voordeur direct of iemand de post niet begrijpt of dat er meer aan de hand is. Data vertelt wat er kan gebeuren, de mens beslist hoe.

HOE VOORKOM JE DAT EEN

INCASSOTRAJECT UITMONDT IN EEN DOODLOPENDE WEG VOOR BEIDE PARTIJEN?

"Elke zaak is uniek, maar we zijn eerlijk: wij hebben geen glazen bol. We kunnen vooraf niet voorspellen of een vordering volledig inbaar is. Wij zijn wèl glashelder over de mogelijkheden. Onze onafhankelijkheid is cruciaal. Integer advies betekent ook durven zeggen: 'Stop hier, kosten stapelen helpt niemand verder.' Dat is de kern van mijn ambt: rechtvaardigheid boven gewin." Wij incasseren met de oren open. Waarom? Omdat een gehoord verhaal sneller betaalt dan een dichte deur. Wij halen de ruis van de lijn en vervangen angst door een concreet plan.

DE ENERGIE ACHTER CCC BEDRIJFSKLEDING

“We regelen het gewoon”

CCC werkt voor uiteenlopende organisaties. Van logistieke bedrijven en schoonmaakorganisaties tot bouw, zorg, horeca en recreatie. Zo levert het bedrijf kleding voor onder meer een dierentuin en werd onlangs in korte tijd een groot aantal kledingstukken geproduceerd voor een landelijke kinderopvangorganisatie met tientallen

locaties. Ook vakantieparken en technische dienstverleners behoren tot de klantenkring. Die variatie vraagt om maatwerk in aanpak en advies. Bedrijven kunnen bij CCC terecht voor het hele traject: van idee en ontwerp tot productie en levering. Die combinatie zorgt ervoor dat alles op elkaar aansluit en snel geschakeld kan worden.

VAN DRUKPERS NAAR BEDRIJF

DAT STAAT

Het verhaal van CCC begint klein en praktisch. Coen begon een kleine tien jaar geleden met het bedrukken van kleding, achter een tweedehands drukpers. Overdag klanten bezoeken, ’s avonds produceren. “Dat was gewoon gaan en doen”, vertelt hij. In de jaren daarna groeide het bedrijf stap voor stap. Niet alleen in omvang, maar vooral in manier van werken. Meer structuur, een breder aanbod en een duidelijkere rol richting klanten. De afgelopen twee jaar vormen daarin een duidelijke versnelling. Het pand werd aangepakt, er kwamen nieuwe machines en het team groeide naar acht mensen. “Als we het intern niet goed regelen, maakt het niet uit hoeveel werk je binnenhaalt”, zegt Coen. Wat opvalt, is de manier waarop het team werkt. Er is geen strakke scheidslijn tussen functies als het druk wordt. “Als het nodig is, staat iedereen te drukken. Van administratie tot ikzelf. Dat maakt ook dat we snel kunnen schakelen.” Grote opdrachten worden met het hele team opgepakt. Dat zorgt voor tempo en betrokkenheid.

DE PASBUS ALS RIJDENDE PASKAMER

Een van de meest zichtbare investeringen is de pasbus. Een mobiele paskamer waarmee CCC naar klanten toe gaat. Het idee ontstond tijdens een chaotische passessie op locatie. “We

stonden ergens op een gang met rekken en veel mensen tegelijk die kwamen passen. Toen dacht ik: dit kan slimmer”, vertelt Coen. De bus werd volledig naar eigen inzicht ingericht, met één doel: het proces voor zowel de klant als de medewerkers overzichtelijk en efficiënt maken. In plaats van losse pasmomenten en onduidelijkheid, ontstaat er rust en structuur. “Voor klanten scheelt het gewoon heel veel tijd. Wij komen naar hen toe, in plaats van andersom”, zegt Daan. Tegelijkertijd draait het niet alleen om efficiëntie. CCC ziet het pasmoment ook als een moment richting medewerkers. Even aandacht, goed passen en zorgen dat iedereen met de juiste kleding naar huis gaat. “We willen dat het ook gewoon leuk is. Niet alleen efficiënt, maar ook een beetje gezellig”, aldus Coen. Een koelkastje, muziek, even een praatje. Het zijn kleine dingen die zorgen dat het niet voelt als een verplicht moment, maar als iets waar mensen met plezier aan meedoen.

MEER DAN LEVEREN

Waar veel leveranciers stoppen bij levering, gaat CCC bewust een stap verder. Dat zit in advies, maar ook in het persoonlijke contact. De eigen chauffeur speelt daarin een opvallende rol. Niet alleen als bezorger, maar als verlengstuk van het team. “Die hoort dingen bij klanten die wij niet direct horen”, legt Daan uit. “En daardoor kunnen wij dingen verbeteren.” CCC blijft betrokken, ook na het afleveren. Het is een manier van werken die haaks staat op standaard leveringen waarbij een pakket wordt neergezet en het daarmee klaar is. Hier blijft het contact en wordt er meegedacht, ook als de kleding al in gebruik is. Bewust is ervoor gekozen om geen webshop te zijn. Juist het persoonlijke advies en contact maken volgens hen het ver-

Wij zijn VWG

Wij zijn VWG, een regionaal en multidisciplinair

accountants- en belastingadvieskantoor in Nijmegen en Wijchen. Met meer dan 100 collega's zijn we sterk vertegenwoordigd in de regio en staan we dicht bij onze cliënten.

Ons doel is om u financieel te ontzorgen Met onze expertise zorgen we voor overzicht en inzicht, zodat u zich volledig kunt richten op ondernemen en groeien We combineren deskundigheid met persoonlijke aandacht, korte lijnen en maatwerkoplossingen die écht het verschil maken

Kennismaken onder het genot van een kop koffie?

Benieuwd wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek! Wij maken graag kennis met u en kijken samen naar de mogelijkheden

VWG Nijmegen

Berg en Dalseweg 105 6522 BD Nijmegen

T: 024 – 36 50 965

info.nijmegen@vwg.nl

VWG Wijchen

Saltshof 1014

6604 EA Wijchen

T: 024 – 64 89 148

info.wijchen@vwg.nl

Accountancy cijfers analyseren, adviseren, samenstellen van jaarrekeningen en meedenken met uw onderneming

Belastingadvies fiscaal overzicht en betrokken begeleiding bij belangrijke fiscaaljuridische besluiten

Audit & Assurance betrouwbare jaarrekeningen en financiële zekerheid

Corporate Finance begeleiden bij fusies, overnames en financieringen

Salarisadministratie efficiënte en overzichtelijke salarisadministratie

IT & Dataconsultancy IT en data structureren, processen verbeteren en ondernemers strategisch begeleiden op IT-gebied Waar wij u mee helpen

schil. Die aanpak stopt niet bij werkkleding. Ook promotionele artikelen worden meegenomen, zodat uitstraling en herkenbaarheid voor klanten op alle fronten kloppen.

GRIP OP KLEDINGBEHEER

Die betrokkenheid stopt niet bij advies en levering, maar loopt ook door in hoe bedrijven hun werkkleding organiseren. Met een digitaal Kleding Management Systeem krijgen klanten inzicht in gebruik, maten en bestellingen per medewerker. “Je wilt gewoon weten wat je uitgeeft en waar het naartoe gaat”, zegt Coen. Vooral bij groeiende organisaties zorgt dat voor overzicht. Het voorkomt onnodige bestellingen en helpt bedrijven om beter te sturen op kosten en voorraad.

PRAKTISCH ADVIES VANAF DE WERKVLOER

Maar technologie vervangt het advies niet, benadrukt Coen. De kracht van CCC zit nog altijd in de praktijk. “Je moet zien waar iemand werkt”, zegt hij. “Een werkbroek voor logistiek is echt iets anders dan voor de bouw.”

Dat advies gaat verder dan alleen kleding. Denk aan werkschoenen, gehoorbescherming en veiligheidsbrillen, afgestemd op de werkomgeving. Wat nodig is, verschilt per situatie en wordt vaak pas duidelijk als je echt op locatie kijkt. Die keuzes hebben niet alleen invloed op comfort, maar ook op veiligheid en uitstraling binnen de organisatie. “Mensen zien online honderd zwarte truien, maar welke is nou geschikt voor hun werk?”

Daarom gaan ze naar klanten toe. Kijken, vragen stellen en situaties inschatten. Want de verkeerde keuze merk je pas later.

JONG BEDRIJF, ERVAREN TEAM

Wat CCC interessant maakt, is de combinatie van jonge energie en ervaring. In het team werken mensen die al meer dan 25 jaar in de branche actief zijn, naast nieuwe krachten die tempo en frisse ideeën brengen. “Dat is precies de combinatie die je wilt”, zegt Coen. Die mix zorgt voor kennis, maar ook voor beweging. De afgelopen jaren stonden in het teken van investeren. In mensen, in middelen en in de manier van werken. “We hebben de afgelopen twee jaar vooral geïnvesteerd om die groei ook echt aan te kunnen”, zegt Coen. Of het daarmee even klaar is? Coen lacht. “Voorlopig zijn we wel even uitgeïnvesteerd…” Even stilte. “Maar er komen altijd weer nieuwe ideeën.”

Meer weten? www.ccc-bedrijfskleding.nl/

Houd grip op je groei: maak van je financiering een financieringsplanning

Wat we tegenkomen, is zelden in de basis een ‘fout’. Bestaande financieringsafspraken bewegen nou eenmaal niet automatisch mee met veranderingen in de onderneming. Renteherzieningen schuiven dichterbij, convenanten blijken minder ruim dan verwacht en zekerheden passen niet meer bij de huidige situatie. En ondertussen groeit de investeringsagenda: uitbreiding, nieuwe machines, werkkapitaal voor hogere omzetten, digitalisering, energiebesparende maatregelen of een overnamekans die voorbijkomt. Juist dán wil je niet verrast worden door voorwaarden die belemmeren of door ruimte die er in theorie wel is, maar waar je in de praktijk niet snel genoeg op in kan spelen.

Daarom adviseren we ondernemers om jaarlijks hun financieringsafspraken

te herzien, als vast onderdeel van de financiële planning, een ‘financieringsplanning’. Niet vanuit wantrouwen, maar vanuit regie. Zo maak je inzichtelijk of looptijden nog matchen met investeringen, of de aflossingsdruk past bij de cashflow, en of je buffers groot genoeg zijn voor schommelingen in bijvoorbeeld marge, voorraad of debiteuren. Ook brengen we scherp in beeld welke ratio’s kritisch zijn, hoe gevoelig je bent voor rente- en kostenstijgingen en welke scenario’s je richting financiers het beste kunt onderbouwen.

Een jaarlijkse check geeft rust én inzicht in onderhandelingsmogelijkheden. Je voert het gesprek met financiers op basis van actuele cijfers, heldere rapportages en een concreet toekomstplan. En minstens zo belang-

rijk: je ontdekt op tijd waar optimalisatie mogelijk is. Denk aan het herstructureren van looptijden, het slimmer inzetten van zekerheden of het combineren van financieringsvormen om groei wendbaarder te maken.

FINANCIERINGS QUICK SCAN

Wil je weten of jouw financiering nog past bij je plannen voor de toekomst? Met onze Financierings Quick Scan krijg je een onafhankelijke, kritische blik op structuur, voorwaarden en groeiruimte. Zo weet je waar je staat en wat er mogelijk is. Bol Adviseurs biedt deze scan tijdelijk voor lezers gratis aan.

Het financieringsteam van Bol Adviseurs

NAAM: JOOST DUIN

BEDRIJF: BLOKLAND & DUIN

ADMINISTRATIE & BELASTINGADVIES

FUNCTIE: DIRECTEUR-EIGENAAR

DE EXPERT IN

Administratie, bedrijfsvoering en belastingadvies

WAT LEVERT EEN GOED INGERICHTE ADMINISTRATIE CONCREET OP?

We kunnen de vraag beter omdraaien, ‘wat levert een slecht ingerichte administratie op?’ Dan wordt het antwoord al snel: financiële onzekerheid, een ondeugdelijke belastingaangifte, naheffingen bij belastingcontrole, geen inzicht in de bedrijfsvoering, onrust binnen het bedrijf, personeel dat ontevreden wordt, geen toegang tot kredieten en financieringen, slapeloze nachten, ruzies op het thuisfront.... Je begrijpt dat het wellicht niet zo dramatisch wordt, maar een goed ingerichte administratie is simpelweg een echte ‘must’ om goed te kunnen ondernemen.

WAT ZIJN DE MEEST GEMAAKTE ADMINISTRATIEFOUTEN BIJ ONDERNEMERS?

Wanneer ik het voorbeeld geef van een aannemer die naar de speelgoedwinkel rijdt om daar een ‘hamertje-tik doos’ te kopen om vervolgens met dat kleine hamertje een hele grote spijker in de muur te slaan, begrijpt iedereen dat goed gereedschap essentieel is om het werk goed uit te voeren. Een veel

gemaakte fout bij startende ondernemers is dat ze geen verstand hebben van boekhouden, een hamertje-tik boekhoudpakket aanschaffen en vervolgens zonder kennis van zaken zelf aan de slag te gaan. Een regelrechte dubbele fout, zonde van de tijd en je begint met een 2-0 achterstand. Mijn advies is dan ook altijd: schoenmaker blijf bij je leest. Besteed zo veel mogelijk tijd aan waar je goed in bent en huur de juiste mensen in om jouw bedrijfsvoering te optimaliseren.

HOE HELPEN JULLIE

ONDERNEMERS OM BETER

VOORBEREID TE ZIJN OP BELASTINGCONTROLES EN FINANCIËLE RISICO’S?

Wanneer je met vlekken in de nek en het angstzweet in de bilnaad aanschuift bij de inspecteur voor de belastingcontrole dan is er fundamenteel iets mis in de relatie tussen de ondernemer en de adviseur. Bij Blokland & Duin zijn al onze cliënten automatisch goed voorbereid, simpelweg omdat wij hun adviseur zijn. Maar eerlijk gezegd is dit natuurlijk bij heel veel concullega’s ook het geval. Bij Blokland & Duin gaan we echter nog

een stapje verder. We hebben een convenant met de Belastingdienst afgesloten, dit heet Horizontaal Toezicht. Dit heeft diverse voordelen voor de belastingplichtige. Uiteraard vertellen we hier graag meer over in een persoonlijk gesprek.

Financiële risico’s zijn wat dat betreft een grotere uitdaging, er zijn ook veel meer oorzaken voor financiële problemen. Los van externe oorzaken zien we echter dat overmoedig en voortijdig geld onttrekken voor privé-uitgaven een van de meest gemaakte fouten is. Belangrijk is dus dat de ondernemer met een strak beleid de hand op de knip houdt, zorgt dat de financiële administratie altijd up-to-date is en zorgt dat in overleg met de adviseur tijdig de (voorlopige) belastingaanslagen worden opgelegd en betaald. En pas als álles is betaald kan er een extra centje naar privé.

EN VAKMANSCHAP IN ÉÉN TEAM

Weijers Plus staat voor snelheid, kwaliteit en betrokkenheid

Samen met Nick van der Putten runt hij Weijers Plus Dakonderhoud en Service, het Nijmeegse dakbedrijf dat zich nadrukkelijk richt op service, onderhoud en complexe vraagstukken. Geen standaard werk, maar daken waar je over moet nadenken.

VAN JONGS AF AAN IN HET VAK

Voor zowel Bjorn als Nick begon het werk al vroeg. Beiden groeiden op in een dakdekkersfamilie en kregen het vak met de paplepel ingegoten. “Je rolt er vanzelf in”, zegt Nick. “En dan merk

je hoe veelzijdig het eigenlijk is.”

De roots van het bedrijf liggen in een familiebedrijf dat al decennia actief is in de dakdekkerswereld. Toch kozen ze bewust voor een eigen koers. “We wilden het op onze manier doen”,

zegt Bjorn. “Met meer focus op service en onderhoud.” Die richting werd duidelijk toen ze zich losmaakten van de grotere organisatie en zich volledig gingen richten op het oplossen van problemen. “Juist die afwisseling

maakt het werk leuk”, zegt Nick. “Geen dag is hetzelfde.”

AANPAKKEN WAAR ANDEREN

STOPPEN

Waar veel dakdekkers zich richten op nieuwbouw of renovatie, komt Weijers Plus vaak in beeld bij complexere situaties. “Als het voor een ander te ingewikkeld wordt, dan komen ze bij ons uit”, zegt Bjorn. Dat vraagt om een andere manier van werken. Geen standaardoplossingen, maar analyseren, uitsluiten en logisch nadenken. “Geen enkel dak is hetzelfde”, legt hij uit. “Dus je moet elke keer opnieuw kijken wat er speelt.” Nick vult aan: “Wij staan soms twintig keer per dag met die ladder tegen een ander dak. Gewoon om te onderzoeken wat er aan de hand is. Dat is de kern van ons werk.”

SNEL SCHAKELEN, KORTE LIJNEN

Een belangrijk verschil zit in de manier van werken. Weijers Plus heeft een platte organisatie zonder tussenlagen. Bjorn en Nick zitten niet alleen op kantoor, maar staan ook zelf nog regelmatig op het dak. “Wij zitten er bovenop, letterlijk en figuurlijk”, zegt Bjorn. “We nemen zelf de telefoon op, kijken zelf mee op locatie en werken ook gewoon mee in de uitvoering.”

Die combinatie zorgt ervoor dat beslissingen snel worden genomen. “We hoeven niks door te schuiven”, vult Nick aan. “Als iemand belt, hebben we vaak dezelfde dag al contact en een plan. En idealiter lossen we het die week nog op.” Die directe betrokkenheid merken klanten meteen. “Je hebt niet te maken met drie schakels ertussen”, zegt Bjorn. “Dat werkt gewoon sneller en duidelijker.”

KWALITEIT EN ZEKERHEID

Sinds 1 mei 2024 is Weijers Plus aangesloten bij brancheorganisatie

VEBIDAK, de vereniging voor gespecialiseerde bitumineuze en kunststof dakbedekkingsbedrijven. Die aansluiting is voor hen een logische stap. “Het laat zien dat je volgens bepaalde kwaliteits- en veiligheidseisen werkt”, zegt Bjorn. “Dat vinden wij belangrijk, maar onze klanten ook.” Nick ziet het als bevestiging van hun werkwijze. “Je wordt getoetst op vakmanschap, bedrijfsvoering en veiligheid. Dat sluit aan bij hoe wij het al doen.”

VAKMANSCHAP EN

PROFESSIONALITEIT

Het vak is volgens hen de afgelopen jaren breder geworden. “Je moet kennis hebben van verschillende materialen en systemen, maar ook goed kunnen communiceren”, zegt Nick. Bjorn: “Je bent niet alleen aan het maken, je bent ook aan het adviseren. Dat hoort erbij.”

WERKEN OP BIJZONDERE

PLEKKEN

Het werk brengt hen op plekken waar de meeste mensen nooit komen. Van hoge gebouwen in de regio tot projecten op unieke locaties, zoals werkzaamheden in attractiepark Toverland. “Dat zijn projecten waar alles samenkomt”, zegt Bjorn. “Techniek, planning

en veiligheid.” Nick knikt. “En het houdt het werk afwisselend. De ene dag sta je op een bedrijfspand, de andere dag op een plek waar dagelijks duizenden mensen komen.”

VERTROUWEN

Ondanks die diversiteit blijft de kern van het werk simpel. Problemen oplossen en afspraken nakomen. “We zeggen liever geen nee tegen een klant”, zegt Bjorn. “Als wij kunnen helpen, dan doen we dat.” Voor Nick zit daar precies de kracht. “Mensen willen gewoon dat het opgelost wordt. Snel en goed. Als je dat waarmaakt, blijven ze terugkomen.”

Met Weijers Plus bouwen Bjorn en Nick verder aan een bedrijf dat draait om vakmanschap en betrouwbaarheid. Geen grote woorden, maar doen wat je zegt. Bjorn vat het nuchter samen: “Uiteindelijk draait het om vertrouwen. Als dat goed zit, volgt de rest vanzelf.”

MEER INFORMATIE? www.weijersplus.nl

NAAM: THIJS DE BAAIJ

BEDRIJF: BK MOBILITY

FUNCTIE: MEDE EIGENAAR

DE EXPERT IN Autolease

JULLIE PROFILEREN JE ALS EEN FLEXIBELE MOBILITEITSPARTNER, WAT BETEKENT FLEXIBILITEIT

CONCREET VOOR JULLIE KLANTEN?

Bij BK Mobility zien wij mobiliteit als iets dat continu verandert. Daarom profileren wij ons als flexibele mobiliteitspartner. Flexibiliteit betekent voor ons concreet dat wij meebewegen met de situatie van de klant. Een ondernemer wil geen ingewikkelde procedures of een anoniem callcenter, maar snel schakelen met mensen die zijn organisatie kennen. Of het nu gaat om groei van personeel, veranderende functies of het eerder beëindigen van een contract, wij kijken altijd naar een passende oplossing. Inmiddels rijden er meer dan achthonderd auto’s via BK Mobility en begeleiden wij dit dagelijks met een team van zes betrokken collega’s. Juist doordat wij compact georganiseerd zijn, blijven de lijnen kort en persoonlijk.

DE OVERGANG NAAR

ELEKTRISCH RIJDEN VERSNELT.

HOE BEGELEIDEN JULLIE KLANTEN

DIE NOG TWIJFELEN TUSSEN

FOSSIEL, HYBRIDE EN VOLLEDIG

ELEKTRISCH?

De overstap naar elektrisch rijden versnelt enorm, mede door de aangekondigde pseudo-eindheffing die vanaf 1

januari 2027 grote impact krijgt op werkgevers met fossiele auto’s in het wagenpark. Veel ondernemers realiseren zich nog onvoldoende wat deze extra lasten financieel betekenen. Tegelijkertijd geldt er een overgangsregeling voor bestaande fossiele voertuigen die voor 1 januari 2027 op kenteken zijn gezet of al in het wagenpark rijden. Daardoor ontstaat er op dit moment een complexe tussenfase waarin ondernemers zoeken naar de juiste balans tussen bestaande contracten en toekomstige regelgeving. Er zijn nog onderdelen van deze regelgeving die in de praktijk lastig uitvoerbaar zijn en waar onder andere de BOVAG zich actief hard voor maakt richting de overheid. Wij begeleiden klanten hierin door niet alleen naar de leaseprijs te kijken, maar juist naar het complete plaatje: gebruik, fiscale gevolgen, laadmogelijkheden, inzetbaarheid en toekomstbestendigheid van het wagenpark. Voor sommige ondernemers is een tijdelijke hybride of fossiele oplossing nog logisch, maar de richting van de markt is duidelijk.

HOE BEPALEN JULLIE SAMEN MET

ONDERNEMERS WELKE

LEASEVORM HET BESTE PAST BIJ

HUN SITUATIE?

BK Mobility kiest bewust volledig voor operational lease. Ondernemers willen

ondernemen en niet bezig zijn met onderhoud, verzekeringen, restwaarderisico’s of onverwachte kosten. Met operational lease nemen wij die zorgen volledig uit handen. Klanten weten exact waar zij maandelijks aan toe zijn en profiteren van complete ontzorging, terwijl wij het volledige beheer van het wagenpark verzorgen. Juist in een markt die snel verandert, geeft dat rust, overzicht en financiële duidelijkheid.

HOE ZIET MOBILITEIT ER OVER VIJF JAAR UIT VOLGENS JULLIE?

Als ik kijk naar mobiliteit over vijf jaar verwacht ik dat elektrisch rijden de standaard wordt en dat flexibiliteit nóg belangrijker zal zijn. Mobiliteit verschuift steeds meer van bezit naar gebruik. Ondernemers willen oplossingen die schaalbaar zijn en meebewegen met hun organisatie én medewerkers. Persoonlijk advies, transparantie en snel schakelen blijven daarin volgens mij het grootste onderscheid maken. Juist daarom geloven wij dat de kracht van een betrokken, regionale mobiliteitspartner alleen maar belangrijker wordt.

NIJMEEGSE ONTSMETTINGSDIENST VOORKOMT PROBLEMEN VOORDAT ZE ZICHTBAAR WORDEN

“Bestrijden

is pas de laatste stap”

Op elke plek waar mensen werken, verblijven of samenkomen, kan één klein probleem grote gevolgen hebben. Nijmeegse Ontsmettingsdienst zorgt ervoor dat het niet zover komt, door risico’s vroeg te signaleren en te beheersen. “Wij doen eigenlijk alles om problemen vóór te zijn”, zegt Rob van der Wijst. “Bestrijden is pas de laatste stap.”

Het werk gaat verder dan veel mensen denken. Het team controleert locaties, brengt risico’s in kaart en houdt systemen bij. Ze werken met vaste inspectiepunten, monitoring en logboeken.

“Het gaat om voorkomen en controleren”, legt Rob uit. “En als er iets speelt, maken we een plan hoe we dat aanpakken.” Elke locatie vraagt om een eigen benadering. “Het gaat niet om een muis of een insect, het gaat om wat het een bedrijf kan kosten.”

KENNIS MAAKT HET VERSCHIL

Het werk vraagt om kennis en ervaring. “Je moet soms net zo goed bioloog zijn als bestrijder”, zegt Rob. “Als je dit goed wilt doen, moet je hier jaren in meelopen.” In de opleiding draait het om veel meer dan alleen bestrijden. Je leert soorten herkennen, gedrag begrijpen en risico’s inschatten.

Van insecten en knaagdieren tot levenscycli en verspreiding. “Je moet kunnen determineren”, zegt Rob. “Weten waar je naar kijkt en wat dat betekent voor een bedrijf.”

Die kennis maakt het verschil op cruciale momenten. Een verkeerd beoordeeld insect kan grote financiële gevolgen hebben. “Dan gaat het niet meer om dat beestje, maar om hele ladingen die afgekeurd kunnen worden.”

WERKWIJZE

Rob kiest bewust voor terughoudendheid in het gebruik van middelen. “Als het niet nodig is, gebruik ik geen bestrijdingsmiddel”, zegt hij. “Dan maak ik ook niks dood.” Die aanpak botst soms met wat hij in de markt ziet. “Er zijn helaas ook cowboys in onze branche. Die maken het voor

iedereen moeilijk.” Bedrijven die onnodig middelen inzetten of klanten verkeerd adviseren, zorgen voor wantrouwen.

Hij ziet het regelmatig gebeuren. “Mensen bellen ons nadat ze al iemand anders hebben gehad. Dan is er van alles gedaan wat helemaal niet nodig was en ligt het hele pand vol met middelen.” In zulke gevallen draait het niet alleen om oplossen, maar ook om herstellen. “We maken het schoon en leggen uit wat er echt aan de hand is. Daarna zeggen ze vaak: hadden we jou maar meteen gebeld.”

VERTROUWEN

Die werkwijze zorgt voor langdurige relaties. Klanten blijven vaak jarenlang en nieuwe opdrachten ontstaan via bestaande contacten. “We doen eigenlijk niks aan reclame”, zegt Rob. “Het werk komt via via. Het loopt gewoon.” Het klantenbestand is breed, van ziekenhuizen en voedselbedrijven tot woningcorporaties en logistieke partijen. “Ik raak eigenlijk nooit klanten kwijt. Dat zegt denk ik wel genoeg”, zegt hij.

SAMEN VERDER BOUWEN

Rob nam het bedrijf in 2000 over van zijn ouders. Inmiddels werkt zoon Max mee, samen met collega Gijs en een hecht en groeiend team van vakmensen. Met hun frisse blik en energie vormen Max en Gijs, samen met het team, een waardevolle aanvulling op de jarenlange ervaring binnen het bedrijf. Die combinatie brengt balans. “Max en Gijs geven me rust”, geeft Rob aan. “Ik hoef het niet meer alleen te doen.” Gijs kent het bedrijf al van jongs af aan en loopt al jaren mee in de praktijk. Hij richt zich vooral op de uitvoering en is dagelijks op pad, ter-

wijl Max zich steeds meer toelegt op planning en organisatie. Samen zetten zij, ondersteund door het team, de volgende stap in de ontwikkeling van het bedrijf. Met de nieuwe generatie én een versterkt team aan boord bouwt het bedrijf verder aan de toekomst.

Digitalisering speelt een steeds grotere rol, terwijl de vakkennis stevig verankerd blijft. “Die kennis zit hier in het bedrijf”, zegt hij. “En die geven we door.”

TOEKOMST

Dit jaar bestaat het bedrijf vijftig jaar. Een mijlpaal die laat zien hoe stevig het fundament is, opgebouwd met klanten die vaak al decennia blijven. Tegelijk merkt Rob dat het werk verandert. Regels, controles en administratie vragen steeds meer tijd en energie. “We worden op alles gecontroleerd. Dat maakt het werk soms zwaarder dan nodig”, legt hij uit. Toch blijft de blik vooruit gericht. Met een nieuwe generatie aan boord en een stabiel klantenbestand ligt er een stevige basis voor de toekomst. Want uiteindelijk draait het om één ding: dat processen blijven lopen zonder verstoring. Precies daar levert Nijmeegse Ontsmettingsdienst al vijftig jaar zijn waarde.

MEER WETEN?

www.nodbedrijfshygiene.nl/

NAAM:

LENNARD GERRITS

BEDRIJF: ST MAKELAARS

FUNCTIE: SENIOR VASTGOEDMANAGER

DE EXPERT IN

Vastgoedmanagement

“Veel vastgoedbeleggers vragen zich af of woningverhuur nog wel rendabel is door het nieuwe puntensysteem en de Box 3-heffing. Is die zorg terecht?”

“Die zorg is deels terecht, maar zeker niet het hele verhaal. Wat we zien, is dat het rendement onder druk komt te staan voor beleggers die niets veranderen. Stil blijven zitten betekent in de praktijk vrijwel altijd dat je rendement afneemt. De impact verschilt per type belegger. Particuliere beleggers hebben direct te maken met Box 3, terwijl bij professioneel gestructureerde portefeuilles vooral keuzes in inrichting, beheer en positionering bepalend zijn.

Woningverhuur kan nog steeds rendabel kan zijn, mits je actief inspeelt op de veranderingen. Beleggers die tijdig met ons sparren, ontdekken vaak dat er nog veel te optimaliseren valt. Door gericht te investeren, in verduurzaming, het optimaliseren van huurprijzen en het herpositioneren van objecten, kunnen negatieve effecten worden beperkt of zelfs omgebogen. In onze eigen beheerportefeuille zien we dan ook nauwelijks achteruitgang.”

“Wat doet ST Vastgoedmanagement concreet anders waardoor bij jullie het rendement wél op peil blijft?”

“Wij sturen continu op meerdere fronten tegelijk. Enerzijds kijken we strate-

gisch naar de positie van een object: klopt de huurprijs en hoe kan het beter renderen binnen de huidige regelgeving? Anderzijds zorgen we dat de basis op orde is. Dat betekent dat we onderhoud planmatig en efficiënt uitvoeren met vaste en betrouwbare partijen. Zo blijft de kwaliteit van het vastgoed hoog, voorkomen we achterstallig onderhoud en houden we grip op de kosten. Wat ons ook onderscheidt, is de nauwe samenwerking binnen ST Makelaars. Dankzij de korte lijnen met onze woning- en bedrijfsmakelaars versterken we het commercieel beheer, beperken we leegstand en trekken we gericht kwalitatieve huurders aan. Tot slot zijn onze administratieve en communicatieve processen strak ingericht. Verhuurders hebben inzicht via duidelijke rapportages, terwijl huurders kunnen rekenen op heldere communicatie en snelle opvolging. Die combinatie zorgt voor stabiel rendement.”

“Welke belangrijke tip zou je vastgoedbeleggers op dit moment mee willen geven?”

“De belangrijkste tip is: wacht niet af. We zien nog vaak dat beleggers pas in actie komen wanneer rendement al onder druk staat, terwijl er juist nu veel te winnen is door tijdig bij te stu-

ren. De weten regelgeving is bovendien behoorlijk complex geworden. Onze tip is daarom om grip te houden op je portefeuille en je goed te laten adviseren. In de praktijk zien we dat er vaak meer mogelijk is dan beleggers denken, mits je weet waar je op moet sturen.”

“Voor welke beleggers is professioneel vastgoedbeheer vandaag de dag écht van toegevoegde waarde?”

“Dat is breder dan vaak wordt gedacht. Enerzijds zijn dat beleggers die merken dat hun rendement onder druk staat of die willen optimaliseren. Daarnaast is er een grote groep beleggers die op zoek is naar ontzorging. Voor die groep nemen wij het volledige beheer uit handen: van technisch onderhoud en kostenbewaking tot administratie, huurincasso en communicatie met huurders. Beleggers weten zo dat hun vastgoed en huurders in goede handen zijn. Juist in een steeds complexere markt blijkt professioneel vastgoedbeheer voor veel beleggers het verschil te maken.”

Op jouw werkplek

w e k e l i j k s b e z o r g d v a n a f € 1 7 , 5 0

Lokaal (werk)fruit abonnement

Geef jouw werkvloer een vitamineboost met ons heerlijke fruitabonnement!

Waarom P&O de sleutel is tot productiviteitsgroei in een structureel krappe arbeidsmarkt

De reflex van veel organisaties is nog altijd dezelfde: groeit de werkdruk, dan groeit het personeelsbestand mee. Maar die logica werkt niet meer. Vacatures blijven langer openstaan, de vijver met talent wordt kleiner en de kosten van werving blijven stijgen. Tegelijkertijd nemen de verwachtingen van klanten en stakeholders alleen maar toe. Voor P&O ligt hier een duidelijke opdracht. Niet méér mensen vinden, maar zorgen dat mensen effectiever kunnen werken. AI is daarin geen hype, maar een noodzakelijke versneller.

Veel organisaties behandelen personeelstekorten nog als een tijdelijke piek. De realiteit is anders. Vergrijzing, veranderende verwachtingen van werk en een beperkte instroom zorgen ervoor dat de arbeidsmarkt blijvend onder druk staat.

Blijven inzetten op werving als primaire oplossing is daarom niet alleen kostbaar, maar ook ineffectief.

Organisaties die blijven groeien in FTE’s lopen vast. Organisaties die groeien in productiviteit, creëren ruimte.

AI ALS HEFBOOM VOOR

PRODUCTIVITEIT

AI maakt het mogelijk om werk fundamenteel anders in te richten. Niet door mensen te vervangen, maar door hun effectiviteit te vergroten.

Denk aan toepassingen zoals:

• het automatisch verwerken en samenvatten van informatie

• het ondersteunen bij besluitvorming met data en analyses

• het versnellen van klantinteracties

• het verminderen van administratieve lasten

Dit soort toepassingen zorgt ervoor dat medewerkers minder tijd kwijt zijn aan repetitief werk en meer tijd overhouden voor taken die echt waarde toevoegen.

Het resultaat is niet alleen hogere productiviteit, maar ook meer werkplezier.

VERSCHUIVING VAN FUNCTIES

NAAR VAARDIGHEDEN

De inzet van AI vraagt om een andere kijk op werk. Functies worden minder statisch, terwijl vaardigheden juist

belangrijker worden. Het gaat niet meer om wat iemand doet, maar om wat iemand kan en hoe snel iemand zich kan aanpassen.

Voor P&O betekent dit:

• investeren in digitale vaardigheden

• stimuleren van continu leren

• het creëren van een omgeving waarin experimenteren normaal is Medewerkers die goed leren samenwerken met AI-tools kunnen in dezelfde tijd meer bereiken, zonder dat de werkdruk stijgt.

P&O ALS AANJAGER VAN VERANDERING

De rol van P&O verandert daarmee fundamenteel. Waar de focus traditioneel lag op instroom, doorstroom en uitstroom, verschuift deze nu naar productiviteit en inzetbaarheid.

Dat vraagt om een actievere rol:

• AI integreren in dagelijkse werkprocessen

• managers ondersteunen in het begeleiden van deze verandering

• medewerkers trainen in het effectief gebruiken van technologie

• duidelijke kaders stellen voor verantwoord gebruik van AI

P&O wordt daarmee niet alleen een ondersteunende functie, maar een strategische motor achter innovatie en groei.

WEERSTAND VRAAGT OM LEIDERSCHAP

De introductie van AI brengt ook onzekerheid met zich mee. Medewerkers vragen zich af wat het betekent voor hun rol en toekomst. Die weerstand is logisch en voorspelbaar.

De oplossing ligt niet in afwachten,

maar in duidelijk leiderschap:

• wees transparant over de inzet van AI

• betrek medewerkers actief bij de implementatie

• laat zien hoe technologie het werk verbetert in plaats van bedreigt

Organisaties die dit goed aanpakken, zien dat acceptatie snel omslaat in enthousiasme.

VAN SCHAARSTE NAAR

SLAGKRACHT

De kern van het vraagstuk is helder. Organisaties die blijven denken in termen van extra mensen, blijven afhankelijk van een schaarse markt. Organisaties die investeren in slimmer werken, bouwen aan structurele slagkracht.

AI maakt het mogelijk om met hetzelfde team meer te bereiken, sneller te schakelen en beter in te spelen op veranderingen. Daarmee verschuift de focus van capaciteit naar kwaliteit.

NIET MEER MENSEN, MAAR SLIMMER WERKEN MET AI

Voor P&O ligt hier een duidelijke keuze. Blijven investeren in een steeds krapper wordende arbeidsmarkt, of de stap zetten naar een organisatie waarin technologie en mensen elkaar versterken.

Organisaties die kiezen voor slimmer werken met AI, creëren een duurzaam voordeel. Ze zijn minder afhankelijk van externe instroom, verhogen hun productiviteit en maken het werk aantrekkelijker voor de mensen die ze al hebben.

En juist dat maakt het verschil in de arbeidsmarkt van vandaag én morgen.

is een Vak waar

je Gevoel bij

Uitzenden is een Vak waar je Gevoel bij Moet hebben.

Uitzenden is een Vak waar

Uitzenden is een Vak waar je Gevoel bij Moet hebben.

Moet hebben.

je Gevoel bij Moet hebben.

Uitzenden is een Vak waar je Gevoel bij Moet hebben.

Velen kunnen een profiel matchen bij een kandidaat, zo wij ook, want daar zijn digitale hulpmiddelen voor, maar het onderbuikgevoel of de kandidaat een goede match is heeft niet iedereen. Dertig jaar ervaring op de werkvloer bij verschillende bedrijven in verschillende branches helpt daarbij. Noem het "Twaalf ambachten en de dertiende een uitzendbureau!" Nog nooit vielen zoveel kwartjes op zijn plaats en nog steeds ga ik met plezier naar mijn werk. Al 25 jaar draait WerkDirekt en wordt inmiddels ondersteund door zes collega's die allemaal dagelijks bezig zijn om de juiste kandidaat op de juiste werkplek te krijgen.

"Een uitzendkracht over de muur heen gooien en hopen dat het Uitzenden

"Een uitzendkracht over de muur heen gooien en hopen dat het

"Een uitzendkracht over de muur heen gooien en hopen dat het goed komt" is niet meer van deze tijd. Ervaar zelf wat WerkDirekt

"Een uitzendkracht over de muur heen gooien en hopen dat het goed komt" is niet meer van deze tijd. Ervaar zelf wat WerkDirekt voor u kan betekenen en neem contact op met onze vestiging in Nijmegen.

"Een uitzendkracht over de muur heen gooien en hopen dat het

25 jaar

Verzuim: een vervelende kostenpost of een beheersbaar risico?

Een medewerker ziek? Dan betaalt u al snel meer dan alleen het loon. Dit bedrag loopt vaak sneller op dan u vooraf inschat, zeker als iemand voor een langere tijd uitvalt. Het werk blijft liggen, collega’s krijgen het drukker en klanttevredenheid kan omlaag gaan. Met een goed verzuimbeleid houdt u grip op deze risico’s.

WAT KOST ZIEKTEVERZUIM U IN

PRAKTIJK?

Verzuim kost geld. Maar wat dit echt betekent voor uw portemonnee, planning en continuïteit, merkt u pas als iemand langere tijd uitvalt. Wist u dat een medewerker gemiddeld bijna 17 werkdagen per jaar verzuimt?

Een zieke medewerker kost gemiddeld €405 per dag. Dit bedrag bestaat uit:

Kostenpost Bedrag

Loondoorbetaling €153,Vervanging €191,Omzetverlies €43,Arbodienstverlening €10,Interne verzuimbegeleiding €8,Totaal €405,-

Dit zijn de zichtbare kosten. De grootste impact merkt u vaak aan de verstoring van uw planning en de extra druk op uw organisatie.

WAAR ZIT HET ECHTE RISICO?

De belangrijkste vraag is niet alleen wat verzuim kost, maar of u het financiële risico kunt dragen. Als werkgever bent u namelijk verplicht om het loon van een zieke medewerker tot twee jaar door te betalen. Eén langdurig verzuimdossier kan daardoor direct een grote financiële impact hebben, zeker als uw bedrijf klein is. Dat maakt verzuim een risico dat vaak groter is dan vooraf wordt ingeschat.

HOE VOORKOMT U HOGE VERZUIMKOSTEN?

• Veel bedrijven schakelen pas als een medewerker al ziek is. Terwijl u de kosten juist kunt beperken door verzuim te voorkomen of re-integratie te versnellen.

• Voorkom uitval: Verlaag de werkdruk, verdeel taken slim en biedt flexibele werktijden aan. Stimuleer daarnaast gezondheid en beweging. Met deze preventieve maatregelen verkleint u de kans op langdurige uitval.

• Biedt snelle begeleiding aan: Is een medewerker toch ziek? Ga dan snel in gesprek. Schakel op tijd de bedrijfsarts in en zet passende ondersteuning in, zoals coaching of fysiotherapie. Met actief casemanagement houdt u grip op het proces.

GRIP OP VERZUIM MET ZICHT ADVISEURS

Grip op verzuim vraagt om inzicht en keuzes. Veel bedrijven richten zich op verzuim zodra iemand ziek is, maar daardoor heeft u geen grip op het totale risico. De adviseurs van Zicht helpen u inzicht te krijgen in wat verzuim u kan kosten en welk risico u zelf kunt dragen. Dat vertalen we naar een oplossing die past bij uw situatie, met een combinatie van een verzekering en ondersteuning via arbodienstverlening. Daarbij kijken we periodiek of dit nog aansluit bij uw bedrijf.

Meer weten over Zicht? Leer meer op: www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/werkwijze Twijfelt u over uw situatie? Neem gerust contact op met Hans de Bruin of Roel Bulkens.

Hans de Bruin 06-511 774 00

Roel Bulkens 06-213 178 94

Waarom cultuur je beste recruitmentstrategie is

De dynamiek op de arbeidsmarkt is veranderd. Niet de werkgevers, maar technische professionals hebben het voor het kiezen. En opvallend genoeg lijken werkgevers steeds meer op elkaar. Denk aan vergelijkbare salarissen, secundaire voorwaarden en vacatures die inwisselbaar zijn.

DUS WAAROM KIEST IEMAND

VOOR JOU?

Het eerlijke antwoord: meestal niet om wat je zegt, maar om wat mensen over je ervaren.

Employer branding wordt nog te vaak gezien als een marketingvraagstuk. Een mooie werken-bij site, een sterke campagne en wat gelikte video’s. Maar een sterk werkgeversmerk is geen verhaal dat je verzint. Het is een consequentie van hoe je organisatie écht functioneert.

JE MERK WORDT

BEPAALD

DE

WERKVLOER, NIET DOOR MARKETING.

Want als het beeld dat je naar buiten brengt niet klopt met de realiteit, verlies je altijd. Kandidaten haken eerder af in het proces, of, misschien nog kostbaarder, vertrekken binnen een paar maanden weer. In beide gevallen kost het tijd, geld en energie. Maar belangrijker, het tast je geloofwaardigheid aan.

EN PRECIES DAAR GAAT HET

VAAK MIS.

Veel organisaties willen werken aan hun employer brand, maar beginnen aan de buitenkant. Terwijl de echte vragen van binnen zitten. Waar staan we voor als organisatie? Wat maakt ons anders? Waarom werken mensen hier graag en waarom vertrekken ze soms ook?

Cultuur is daarin geen bijzaak. Cultuur ís je employer brand. Of, zoals het bekende gezegde: culture eats strategy for breakfast. Je kunt een sterke recruitmentstrategie hebben, maar als leiderschap, samenwerking en ontwikkelmogelijkheden niet kloppen, werkt niets structureel.

Juist in de techniek zien we dat professionals daar feilloos doorheen prikken. Die kiezen niet voor de mooiste belofte, maar voor een omgeving waar ze verantwoordelijkheid krijgen, kunnen groeien en serieus genomen worden in hun vak.

Winnen op de arbeidsmarkt begint daarom van binnen. Bij het bouwen van een organisatie waar mensen wíllen werken, niet alleen kunnen werken.

Bij Kracht geloven we dat duurzame matches ontstaan wanneer willen en kunnen samenkomen. Wanneer iemand niet alleen geschikt is voor een rol, maar er ook energie van krijgt. Dat vraagt om meer dan een vacature. Dat vraagt om een cultuur waarin ontwikkeling, vriendschap, specialisme en winnen voelbaar zijn in de dagelijkse praktijk. Een sterk employer brand is dan geen doel op zich meer. Het is het logische resultaat.

Meer weten over hoe je bouwt aan een werkgeversmerk dat echt werkt? Kijk op vanuitkracht.nl.

ERVARING ZICHTBAAR MAKEN

50 Company helpt werkgevers bij herplaatsing van 50-plussers

Moet je als werkgever afscheid nemen van een 50-plusser, bijvoorbeeld door reorganisatie of digitalisering?

Dan helpt 50 Company met een out-of-the-box aanpak voor outplacement. Dankzij persoonlijke loopbaanbegeleiding vindt zo’n 86 procent van de kandidaten binnen een half jaar een nieuwe baan.

Tijdens haar studie Learning & Development ontdekte Anne-Marije Buckens dat niet leeftijd, maar de onzichtbaarheid van 50-plussers vaak het struikelblok is. De jongere generatie is volgens haar met een selfiestick in de hand geboren, terwijl 50-plussers vaak bescheidener zijn. Daardoor worden ervaren professionals, ondanks hun kennis en loyaliteit, sneller over het hoofd gezien.

CARRIÈRESWITCH ALS EEN LANG

GEKOESTERDE

WENS

Anne-Marije Buckens is ondernemer, theatermaker, columnist voor het AD, maar bovenal loopbaanadviseur en arbeidsmarktexpert voor 50-plussers.

Met haar bedrijf 50 Company versterkt ze al 15 jaar de positie van 50-plussers op de arbeidsmarkt en ondersteunt ze werkgevers bij outplacementtrajecten.

“Ik spreek regelmatig werkgevers die met pijn in hun hart afscheid moeten nemen van werknemers vanwege een reorganisatie. Dan helpen wij met een loopbaantraject, soms met verrassende uitkomsten. Zo begeleidden we een voormalig directeur van een familiebedrijf naar een baan als ambulancechauffeur.”

50 COMPANY-METHODE

“Bij ons geen standaard testjes waar uitkomt dat je een proactieve teamspeler bent. Daar krijg ik jeuk van. Dat zegt

niks over welk werk er bij je past. 50-plussers willen vooral weten hoe hun ervaring ingezet kan worden op de arbeidsmarkt van morgen.”

Om deze reden ontwikkelde AnneMarije Buckens de 50 Companymethode. Deze praktische aanpak helpt mensen hun zelfkennis en zelfvertrouwen te vergroten. Het traject begint met loopbaangesprekken: wie ben je, wat heb je te bieden en welke richting past bij je? Zo krijg je inzicht in passende banen en helpen ze je die ook te realiseren.

NETWERK VAN ARNHEM TOT

LANDELIJK NIVEAU

“Als je geen netwerk hebt, zetten wij ons netwerk in,” zegt Buckens. “Wij

leren 50-plussers hoe zij zichzelf zichtbaar maken voor werkgevers.” Het netwerk van 50 Company strekt zich uit van de regio Arnhem tot landelijk niveau. Werkgevers kloppen regelmatig aan met hun vacatures, waardoor werkzoekenden direct in contact komen met potentiële nieuwe werkgevers.

ERVARING IS KAPITAAL

Een nieuwe start na je 50e kan het begin zijn van een passende loopbaan. Met oog voor de mens achter het cv en een netwerk dat deuren opent, helpt 50 Company ervaren professionals aan werk dat klopt bij hun levensfase en bij wat hen écht motiveert.

www.50company.nl

WAAROM JE HET NIET KUNT AFDWINGEN, MAAR WÉL KUNT BEÏNVLOEDEN

Hoe zat het ook alweer met… eigenaarschap bij medewerkers?

“Ik wil dat mijn medewerkers meer eigenaarschap nemen.” Het is een wens die we bij veel ondernemers horen. Minder afhankelijkheid, meer initiatief, mensen die zelf nadenken en verantwoordelijkheid pakken. Logisch, zeker als je organisatie groeit. Maar in de praktijk blijkt het vaak lastiger dan gedacht. Want eigenaarschap is geen knop die je even omzet - en ook geen competentie die je simpelweg kunt ‘vragen’.

Sterker nog: hoe harder je het vraagt, hoe kleiner de kans dat het vanzelf ontstaat.

WAT BEDOEL JE MET

EIGENAARSCHAP?

Eigenaarschap betekent dat medewerkers verantwoordelijkheid nemen, meedenken en zelf met oplossingen komen. Maar dat ziet er niet voor iedereen hetzelfde uit. De ene medewerker pakt dit vanzelf op, de ander heeft meer richting of bevestiging nodig. Verwachten dat iedereen dit op dezelfde manier doet, zorgt vaak voor frustratie.

WAAROM HET VAAK NIET LUKT

Veel organisaties zoeken de oplossing in structuur: duidelijke rollen, doelen en processen. Dat is belangrijk, maar niet voldoende.

Eigenaarschap ontstaat pas echt als er ook vertrouwen is, ruimte om fouten te maken en duidelijkheid over wat wel en niet verwacht wordt. En juist die combinatie ontbreekt vaak.

In de praktijk zie je dit gebeuren: medewerkers krijgen verantwoordelijkheid, maar worden bij de eerste fout direct gecorrigeerd. Of ze nemen initi-

atief, maar het wordt alsnog aangepast ‘omdat het anders moet’. De boodschap die je daarmee afgeeft, is helder - al is het onbedoeld: dit is niet jouw verantwoordelijkheid.

Daarnaast speelt gedrag van de ondernemer een grote rol. Wie alles blijft controleren, snel bijstuurt of werk overneemt ‘omdat het sneller gaat’, haalt eigenaarschap juist weg bij het team - vaak zonder het zelf door te hebben.

DE BALANS DIE JE ZOEKT

Eigenaarschap ontstaat niet door simpelweg meer vrijheid te geven. Het ontstaat in de combinatie van vier elementen:

• Duidelijke kaders waarbinnen het eigenaarschap ‘gepakt’ mag worden, en waar niet;

• ruimte om fouten te mogen maken;

• onderlinge teamverbinding versterken;

• het eerlijke gesprek voeren over wat goed gaat en wat beter kan.

En precies daar schuurt het. Want ruimte geven betekent accepteren dat dingen anders gaan dan jij zou doen. Fouten laten staan voelt voor veel ondernemers ongemakkelijk - zeker als er druk op de resultaten staat.

Toch is dát precies waar eigenaarschap groeit. Niet in perfectie, maar in ruimte en vertrouwen.

Ontbreekt één van deze elementen, dan zie je dat medewerkers terugvallen in afwachten. Niet omdat ze het niet willen, maar omdat het veiliger voelt.

EIGENAARSCHAP VRAAGT IETS

VAN JOU

Dit is misschien de lastigste boodschap: eigenaarschap begint niet bij je medewerkers, maar bij jou als ondernemer of leidinggevende. Niet in wat je zegt, maar in wat je doet.

Geef je ruimte, maar blijf je ondertussen controleren? Dan voelen medewerkers dat. Moedig je initiatief aan, maar corrigeer je direct als het anders gaat? Dan stopt dat initiatief vanzelf.

Eigenaarschap vraagt consistent gedrag. En dat betekent soms bewust níet ingrijpen, ook als dat sneller of makkelijker voelt.

PRAKTISCHE TIPS

• Maak verwachtingen concreet: wat betekent ‘eigenaarschap’ in jouw bedrijf?

• geef ruimte, maar grijp niet direct in als iets anders loopt dan jij zou doen;

• bespreek fouten open, zonder oordeel of direct te corrigeren;

• stel vragen in plaats van oplossingen te geven;

• spreek gedrag aan: zowel als het goed gaat als wanneer het achterblijft;

• accepteer dat ontwikkeling tijd kost en per persoon verschilt.

VAN WENS NAAR WERKELIJKHEID

Eigenaarschap ontstaat niet door het te vragen, maar door hoe je jouw organisatie inricht en hoe je met elkaar samenwerkt.

Wie daar bewust mee omgaat, merkt dat initiatief en verantwoordelijkheid stap voor stap meer vanuit het team komen. Niet ineens, niet perfectmaar wel duurzaam. En misschien is dat wel de belangrijkste verschuiving: van controle naar vertrouwen. Van sturen op alles, naar sturen op de juiste dingen.

www.maatwerkhrm.nl

NAAM: MARK JANSSEN

BEDRIJF: OMMNIA SYSTEMS

FUNCTIE: ALGEMEEN DIRECTEUR

EXPERT IN

ENERGIE-INZICHT

Energie-inzicht zonder actie: waarom data pas waarde krijgt als het leidt tot sturing

In gesprekken met bedrijven zien we het regelmatig: er is volop energiedata beschikbaar, maar structurele besparing blijft vaak achter. Dashboards, rapportages en analyses zijn aanwezig, maar de stap van inzicht naar concrete actie blijkt in de praktijk lastig. Het probleem zit meestal niet in het meten zelf, maar in wat er daarna gebeurt. Veel traditionele energiemanagementsystemen en BI-tools zijn ontworpen om inzicht te geven. Ze laten zien wat er gebeurt, waar afwijkingen ontstaan of waar verbruik piekt. Waardevol, maar inzicht alleen verandert nog niets. Zolang processen, gedrag of installaties niet daadwerkelijk worden bijgestuurd, blijft data vooral informatie. Bij Ommnia Systems geloven we dat data pas echt waarde krijgt wanneer deze direct leidt tot actie. Technologie speelt daarin een belangrijke rol, maar software alleen bespaart geen energie. Het is juist de combinatie van slimme technologie, praktijkkennis en samenwerking die duurzame resultaten mogelijk maakt. Door nauw samen te werken met onze klanten en onze technische expertise in te zetten, helpen we organisaties niet alleen om data te begrijpen, maar vooral om ermee te sturen.

VAN TERUGKIJKEN NAAR

VOORUITKIJKEN

Veel systemen vertellen vooral wat er gisteren of vorige week is gebeurd. Dat is nuttig, maar echte optimalisatie vraagt om vooruitkijken. Door energieverbruik te combineren met externe factoren zoals weersomstandigheden, bezettingsgraad of productieplanning, ontstaat niet alleen inzicht in het huidige verbruik, maar ook in wat eraan komt. Zo kunnen systemen worden aangepast vóórdat verspilling ontstaat.

VAN LOSSE SYSTEMEN NAAR ÉÉN GEHEEL

In veel gebouwen en productieomgevingen werken installaties nog los van elkaar. Klimaat, verlichting, productieprocessen en energievoorziening functioneren als aparte eilanden. Dat leidt vaak tot sub-optimalisatie. Door systemen merkonafhankelijk te koppelen en integraal aan te sturen, ontstaat één totaalbeeld waarin energie, comfort en prestaties elkaar versterken in plaats van tegenwerken.

VAN LOSSE ANALYSES NAAR CONTINUE VERBETERING

Echte besparing ontstaat niet door één slimme analyse of een eenmalige opti-

malisatie. De grootste winst zit in een continu proces van meten, analyseren, bijsturen en opnieuw meten. In die cyclus voegen wij actief onze kennis en ervaring toe. Samen met de klant kijken we niet alleen naar wat beter kan, maar vooral naar hoe verbeteringen duurzaam kunnen worden doorgevoerd en opgeschaald.

VAN MENSAFHANKELIJK NAAR GEBORGD RESULTAAT

Veel energiebesparingen verdwijnen na verloop van tijd weer, simpelweg omdat ze afhankelijk zijn van handmatige acties of veranderend gedrag. Door slimme automatisering, gecombineerd met de juiste begeleiding en kennisoverdracht, worden optimale instellingen structureel geborgd. Dat betekent dat besparingen niet alleen worden gerealiseerd, maar ook behouden blijven.

CONCLUSIE

Het echte verschil zit niet in het verzamelen van méér data. Het zit in wat je ermee doet én met wie je dat doet.

N.E.C. en GezondRijk Nijmegen

zoeken aanvoerders voor maatschappelijke projecten

N.E.C. en GezondRijk Nijmegen geloven dat echte winst niet alleen op het veld in het Goffertstadion wordt behaald, maar juist ook daarbuiten. Met haar maatschappelijke projecten speelt de club een sleutelrol in het creëren van gelijke kansen. Om die impact verder te vergroten, zoeken de Nijmegenaren nieuwe aanvoerders: partners die verantwoordelijkheid nemen en willen bijdragen aan een gezondere stad.

Als aanvoerder neem je verantwoordelijkheid. Het is een rol die vraagt om visie, lef en het vermogen om mensen te verbinden rondom een groter doel. Via GezondRijk Nijmegen zet N.E.C., samen met partners, concrete stappen om beweging, gezondheid en perspectief voor meer inwoners toegankelijk te maken en gezondheidsverschillen te verkleinen in Nijmegen en omgeving.

Sportief ging het in het jubileumseizoen - N.E.C. vierde afgelopen november haar 125-jarig bestaan - voor de wind. Op het veld flitste het elftal van trainer Dick Schreuder naar geweldige overwinningen, maar juist ook daarbuiten scoorde de club. Met programma’s als N.E.C. United, N.E.C. Community Champions, Playing for Success, Football Memories, de Blindentribune en het Elektrisch rolstoelvoetbal maken de rood-groenzwarten met GezondRijk Nijmegen impact in de stad en omgeving.

IMPACT VANUIT DE CLUB

Dagelijks zien we als club wat sport kan betekenen in het leven van mensen, hoe het structuur, perspectief en nieuwe kansen biedt. Met ons bereik en verbindend karakter zetten wij alles op alles voor een gelijkwaardig Nijmegen, waarin iedereen vitaal en gelukkig kan opgroeien en werken.

Want hoewel het op het oog goed gaat met Nijmegen, zijn de verschillen tussen wijken groot. Te groot. In Kwakkenberg scoort 77,6% van de inwoners positief op ervaren gezondheid, terwijl dit in Meijhorst slechts 54,7% is. Dat is geen nuanceverschil,

maar een structurele kloof in kansen.

En dit beperkt zich niet tot één wijk. Denk aan stadsdelen zoals Hatert, Dukenburg en Lindenholt; stuk voor stuk gebieden waar nog veel te winnen valt. Als we deze verschillen laten bestaan, accepteren we dat postcode mede bepaalt hoeveel perspectief iemand heeft op een gezond leven. Dat kunnen en mogen we als regio niet normaal vinden.

“Daarom willen we onze impact gericht uitbreiden. Een sterke regio vraagt om sterke aanvoerders”, aldus Wilco van Schaik, algemeen directeur van N.E.C. “Dit doen we al met prachtige aanvoerders uit de regio; Nexperia, Klokgroep, Rabobank en Protoga. Met deze groep maken we echt het verschil in Nijmegen.”

N.E.C. COMMUNITY CHAMPIONS

Eén van de meest recente projecten die GezondRijk Nijmegen met haar aanvoerders heeft opgezet, is het programma N.E.C. Community Champions. Gedurende zestien weken komen jongeren vijf uur per week samen in het stadion om te werken aan hun persoonlijke ontwikkeling en toekomst. Het programma richt zich op jongeren die te maken hebben met eenzaamheid, werkloosheid of onzekerheid over hun toekomst.

“Onze jongeren volgen een intensief traject en gaan aan de slag met hun persoonlijke ontwikkeling”, vertelt projectleider Eva Bruins. “Met de kracht van het stadion, het merk N.E.C. en onze partners hebben we

iets unieks in handen om deze jongeren te helpen. We verkennen wat hun talenten zijn, laten ze in contact komen met verschillende bedrijven en ze moeten ook iets terugdoen voor een ander in de samenleving.”

De missie van N.E.C. en GezondRijk Nijmegen – impact maken in de regio Nijmegen en kansen vergroten voor jongeren – staat hierbij centraal. “Impact maken klinkt misschien breed”, aldus Bruins. “Maar voor ons zit het in de ontwikkeling die we bij jongeren zien. Wanneer zij groeien in zelfvertrouwen en perspectief krijgen op hun toekomst, maken we écht verschil.”

Afgelopen seizoen heeft het programma 54 jongeren bereikt in het eerste jaar. Dit jaar groeit dat aantal naar circa 150 jongeren. Tegelijkertijd blijft de ambitie onverminderd groot. Wij geloven dat we deze missie alleen kunnen realiseren samen met het regionale bedrijfsleven: niet als traditionele sponsor, maar als mede-aanvoerder in het creëren van kansen voor de volgende generatie.

Voor Nijmegen en omgeving. Dat zijn wij. N.E.C.

Heeft N.E.C. met dit artikel jouw interesse en die van jouw bedrijf gewekt? Stuur dan een mail naar an.nijkamp@nec-nijmegen.nl én kom langs in het Goffertstadion voor een persoonlijk gesprek om te verkennen hoe het verschil samen kan worden gemaakt.

NAAM: TIM MERKS

BEDRIJF: VERHEESPLUS

FUNCTIE: EIGENAAR/DIRECTEUR

DE EXPERT IN

Indoor- & Outdoor Signing

Van lichtlreclame tot complete signingprojecten voor bedrijven en overheden. VerheesPlus reclame uit Nijmegen draait al sinds 1881 mee in een branche die voortdurend verandert. Directeur Tim Merks vertelt hoe het bedrijf al generaties lang relevant blijft.

VERHEESPLUS RECLAME BESTAAT

AL MEER DAN 140 JAAR. HOE

BLIJF JE ALS BEDRIJF ZO LANG RELEVANT?

“Wij luisteren goed naar klanten en bewegen mee met wat de markt vraagt. Meer dan honderd jaar geleden maakten we houten gravures voor drukwerk, nu verzorgen we complete signingprojecten door heel Nederland. Maar de basis is hetzelfde gebleven. Klanten willen dat afspraken worden nagekomen en dat er wordt meegedacht. Dat doen wij al generaties lang. Daardoor blijven klanten ook vaak jarenlang klant. Van gemeenten en ziekenhuizen tot bouwbedrijven en sportevenementen.”

JULLIE REGELEN ALLES ZELF: VAN

ONTWERP EN PRODUCTIE TOT MONTAGE. WAT LEVERT DIE AANPAK KLANTEN CONCREET OP?

"Klanten hebben één aanspreekpunt en weten dat het goed geregeld wordt.

Omdat we ontwerp, productie en montage zelf doen houden we grip op kwaliteit, planning en uitvoering. We kunnen snel schakelen en afspraken nakomen, ook als deadlines strak zijn. Verreweg het meeste van wat wij maken is maatwerk. De ene keer gaat het om het wrappen van een vrachtwagen, de andere keer om een opvallend project voor een winkel, museum of overheidsgebouw. Juist omdat we alles in eigen huis hebben, kunnen we flexibel meedenken en snel de oplossing realiseren die echt bij de klant past."

ONLINE MARKETING KRIJGT VEEL

AANDACHT, MAAR FYSIEKE

SIGNING BLIJFT BELANGRIJK. WAAR ZIT VOLGENS JOU DE KRACHT VAN EEN GOED

SIGNINGPROJECT?

“Beeld zegt meer dan duizend woorden. Mensen krijgen de hele dag informatie binnen, dus je moet in één oogopslag duidelijk maken wie je bent. De signing geeft vaak de eerste indruk van een organisatie. Stel dat er bij een zebrapad een busje van een bedrijf netjes voor je stopt. Dan zie je direct de uitstraling van dat bedrijf. Dat gebeurt onbewust en overal. Signing bepaalt dus de zeer belangrijke eerste indruk. Een entree, gevel of bouwbord zegt meteen iets over een

organisatie. Als dat er verzorgd uitziet, geeft dat vertrouwen.”

HOE VERANDEREN DE WENSEN VAN KLANTEN OP HET GEBIED VAN SIGNING EN VISUELE COMMUNICATIE?

“Klanten willen ontzorgd worden. Ze zoeken één partij die meedenkt over ontwerp, uitvoering, materiaalkeuze en budget. Duurzaamheid speelt daarin steeds vaker een belangrijke rol. We merken dat klanten bewuster kijken naar recyclebare en biologisch afbreekbare oplossingen. Daar adviseren wij ook in. Wij sparren bijvoorbeeld mee over de signing en uitstraling van nieuwe bedrijfspanden of businesscenters. Wat valt op, wat werkt praktisch en wat past binnen het budget? Daar helpen wij bij. Uiteindelijk moet een klant iets neerleggen en erop kunnen vertrouwen dat het goed komt.”

Meer weten? www.verheesplus.nl

Ons concept draait om bourgondisch eten waar je je goed bij voelt. Geniet van een uitgebreid diner naar keuze, compleet met versgebakken brood en smaakvolle bijgerechten, in de knusse sfeer van ons restaurant.

Of het nu gaat om een zakelijke bijeenkomst, een gezellige borrel of een intiem diner: bij Humphrey’s Nijmegen ben je aan het juiste adres. Met onze diverse ruimtes creëren we voor elke gelegenheid de perfecte setting. Voor groepen vanaf 15 personen bieden we verschillende arrangementen aan. Bekijk de QR-code voor meer informatie.

MARIËNBURG 59 | 024-3602880 | WWW.HUMPHREYS.NL

Totaalafbouw zonder zorgen Interne verbouwing, kantoorinrichting of transformatie? Wij realiseren het Wanden & Plafonds

Schilderwerk

Keukens, Badkamers & Vloeren

Complete vastgoedonderhond Uw project, onze passie Van schets tot sleuteloverdracht

Mail: info@ems-didam nl Telefoon: 0316 843924

VAN SOLO NAAR SCALE:

10 jaar StartUp Nijmegen in drie groeiverhalen

Op 24 april 2016, een uitzonderlijk koude aprildag volgens Google, opende StartUp Nijmegen haar deuren aan het Stationsplein 26. Dick Bos had zijn reclamebureau verkocht en dacht na een periode van golfen, varen en tuinieren: ‘ik wil weer creëren’. Ditmaal niet voor zichzelf, maar voor andere ondernemers. In de jaren die volgden, zetten honderden ondernemers hier hun eerste stappen en groeiden zij door tot volwaardige bedrijven. Dit jubileum is daarom niet alleen een moment om terug te kijken, maar vooral een viering van de mensen die dit mogelijk hebben gemaakt. Drie van hen lichten we graag uit.

Een van hen is Jessie Vullings, oprichter van Mono Marketing. Jessie is de drijvende kracht achter Mono Marketing: jouw betrokken en creatieve marketingafdeling van strategie tot uitvoering. Zij brengt unieke verhalen tot leven en zorgt ervoor dat bedrijven online echt zichtbaar zijn. Sinds de start groeide Mono Marketing uit van een passieproject naar een full-service partner die bedrijven volledig ontzorgt op digitaal gebied. Haar visie? “Echte groei begint bij de durf om authentiek te zijn en je eigen verhaal te vertellen.”

Die focus op groei en het durven bouwen aan iets groters zien we ook terug bij de volgende ondernemer. Op zijn 22e richtte Robert Gunsing direct na zijn studie Mobilyze op. Inmiddels groeide het bedrijf uit van startup naar scale-up, met een team van dertien collega’s en samenwerkingen met de grootste vlooteigenaren van Nederland. “Onze klanten hoor je niet”, zegt Robert, precies de kracht van zijn aanpak. Zijn groeistrategie? “Luister, observeer, pas aan en stel je kwetsbaar op.”

Ook Jort Kuilboer begon met een simpel idee. Wat startte met een compacte loopband en een sticker als logo, groeide uit tot Dreaver: een lifestylemerk dat gezondheid toegankelijker wil maken. Samen met zijn partner Brittany van Beek bouwde hij het bedrijf verder uit tot een merk met een duidelijke missie: mensen in beweging krijgen, juist op momenten dat dat niet vanzelf gaat. Zijn belangrijkste ondernemersles? "Gewoon doen en groter denken"

NAAM: PIETER EN WILMA VAN DER VENNE

BEDRIJF: RISICOINZICHT

FUNCTIE: EIGENAREN

DE EXPERT IN risicomanagement in combinatie met bedrijfsverzekeringen

WAT VERSTAAT RISICOINZICHT PRECIES ONDER ‘RISICOMANAGEMENT’ IN DE HUIDIGE, SNEL VERANDERENDE WERELD?

Dat is niet zo moeilijk. Eigenlijk heel simpel zelfs. Gewoon je gezonde verstand gebruiken. Wij gaan in gesprek met ondernemers. Op locatie. Zo krijgen wij en ook onze klanten

RisicoInzicht.

Risicomanagement is voor ons het niet ingewikkelder maken dan nodig is.

Het betekent dat je als ondernemer weet welke risico’s je loopt of kunt lopen alleen al vanuit weten regelgeving maar ook branche specifiek, welke gevolgen die kunnen hebben en welke keuzes je daarin hebt: inzicht krijgen, afwegen wat nodig is en zoeken naar een passende oplossing. Dat kan een verzekering zijn maar net zo goed preventietips.

Wij gaan veel verder dan wat in ons vak gebruikelijk is. Wij vertellen je niet alleen over verzekeringen op het gebied van bijvoorbeeld cyber of brand, maar stellen jou juist ook prikkelende vragen over jouw bedrijf en

ondernemerschap. Heb jij al nagedacht over jouw afhankelijkheid? Van leveranciers, klanten en systemen? Wat is jouw plan B als jouw systemen vanavond platliggen? Wat gebeurt er als jij uitvalt of een belangrijke medewerker ziek wordt? Sparren met elkaar. Ook dat is risicomanagement.

WELKE SOORTEN RISICO’S

WORDEN IN DE PRAKTIJK NOG VAAK ONDERSCHAT DOOR ORGANISATIES?

Dat wat je ziet, verzeker je wel. Wat niet tastbaar is, wordt vaak vergeten. Jouw wagenpark, de voorraad en jouw bedrijfsgebouw, dat is geregeld. Maar thema’s als werkgeluk, talent behouden, jouw toekomstdroom verwezenlijken als je met pensioen bent of jouw aansprakelijkheid als bestuurder van jouw eigen bv('s), de plaatselijke voetbalclub regelen, dat wordt vaak vergeten. Dat is onze toegevoegde waarde. Aan tafel bij de ondernemer maken wij alles bespreekbaar. Dat zorgt voor Inzicht zodat je weloverwogen keuzes kunt maken. Voor nu én later.

WELKE VERBORGEN

AFHANKELIJKHEDEN IN JE KETEN

WORDEN VAAK PAS ZICHTBAAR

BIJ EEN RISICOANALYSE?

Welke niet zou ik haast zeggen. Want dat is wat er gebeurt als je samen in gesprek bent. Je komt tot inzichten. Wij stellen vragen waar je zelf nog niet eerder over nagedacht hebt. Kun je uitwijken naar een andere locatie als jouw bedrijf getroffen wordt door een brand? Vast wel. Maar kun je uitwijken als jij jouw bedrijf ‘niet meer kunt betreden’ omdat je gehackt bent? Heb jij dan nog toegang tot de boekhouding en het CRM-systeem? Hoe afhankelijk ben jij eigenlijk van jouw IT-leverancier, boekhouder of die ene duizendpoot die al jaren jouw collega is? Wij zijn een sparringpartner. Als het nodig is, verzekeren wij. Als ondernemer bepaal jij altijd welk risico of deel daarvan je wilt lopen.

“ALS HET KLOPT, MERKT NIEMAND HOE COMPLEX HET IS”

Buitenpoort Catering & Events achter de schermen van het GelreDome

Een diner op het veld, een lunch in een sfeervolle lounge of een borrel in een skybox. In het GelreDome wisselen settings elkaar moeiteloos af. Achter die flexibiliteit staat een partij die precies weet wat er nodig is op elk moment van de dag. Al meer dan tien jaar verzorgt Buitenpoort Catering & Events de catering tijdens VIP- en business evenementen in het GelreDome.

Binnen het GelreDome vinden het hele jaar door diverse evenementen plaats, van zakelijke bijeenkomsten tot grootschalige concerten. Binnen die setting verzorgt Buitenpoort Catering & Events de catering tijdens VIP- en business evenementen. “Je kunt beginnen met acht personen en doorgroeien naar duizenden”, zegt Mitch Janssen, mede-eigenaar van Buitenpoort Catering & Events. Van ontvangst en plenaire sessie in een van de businessruimtes tot break-outs in subzalen en een afsluiting met diner of feest. Een event ontwikkelt zich gedurende de dag en groeit mee met de behoefte van de organisatie. Vergaderen kan langs de lijn of met uitzicht op het veld. Van een bijeenkomst in een skybox tot een presentatie op de tribune of een event op het veld. “Alles is onder één dak mogelijk”, zegt mede-eigenaar Thijs Leenders.

PRECISIE ALS BASIS

Het GelreDome staat bekend om grote concertreeksen, zoals die van Suzan & Freek, waarbij in korte tijd honderdduizenden bezoekers naar Arnhem komen. Buitenpoort verzorgt daarbij de culinaire invulling, van

VIP-arrangementen tot diners vooraf. Maar achter de schermen gebeurt er minstens zoveel. Juist doordeweeks is het stadion een plek voor zakelijke bijeenkomsten, van vergaderingen tot complete bedrijfsdagen. Die omvang vraagt om controle en oog voor detail.

“Die twee centimeter verschil in een opstelling kan net het verschil maken”, zegt Thijs. Bij een presentatie met honderden stoelen draait het om zichtlijnen en rust in de ruimte. Kleine afwijkingen vallen misschien niet direct op, maar bepalen wel hoe een setting aanvoelt.

“Zo zijn we opgeleid door Lidy”, zegt Thijs. “Alles moet kloppen, tot in de details.” Hij verwijst daarmee naar Lidy Bodewes, een van de voormalig eigenaren en degene die hem en vele anderen binnen het bedrijf het vak heeft geleerd.

Die manier van werken zit nog steeds in het hele team. Veel medewerkers werken er al jarenlang, sommigen zelfs tientallen jaren. Die combinatie van ervaring en nieuwe mensen zorgt voor continuïteit én vernieuwing. Juist daardoor voelt een event voor de gast vanzelfsprekend.

DE MENSEN ACHTER

DE ORGANISATIE

Achter die operatie staan Thijs en Mitch. Samen vormen zij de nieuwe generatie aan het roer van het familiebedrijf, ieder met een eigen rol binnen het bedrijf. Hun weg naar het ondernemerschap verliep anders, maar kwam op een opvallend moment samen. Thijs begon op zijn zestiende in de afwas bij

Buitenpoort en groeide door naar rollen in bediening, logistiek en uiteindelijk leidinggevende functies. Daarna startte hij een eigen horecazaak. Toch bleef Buitenpoort trekken. Tijdens een vakantie besloot hij een bericht te sturen naar oprichters Lidy Bodewes en Ton Janssen. Op datzelfde moment was Mitch al in gesprek met zijn ouders over opvolging. Hij groeide op in het bedrijf, maar koos eerst bewust zijn eigen route. Met ervaring bij onder meer Heineken bouwde hij een brede basis in de horecabranche. Eén voorwaarde stond voor hem vast. Hij wilde het samen doen. “Zoals mijn ouders het altijd hebben gedaan. Samen ondernemen met iemand die je aanvult en scherp houdt.”

Die partner bleek Thijs. Wat volgde was geen harde overname, maar een geleidelijk traject waarin zij stap voor stap het roer overnemen. Lidy en Ton blijven betrokken als adviseurs, waardoor kennis en relaties behouden blijven. Inmiddels richt Thijs zich vooral op de operationele kant van het bedrijf en staat hij dicht op de uitvoering van evenementen. Binnen Buitenpoort richt Mitch zich meer op strategie en organisatie, in lijn met de rol die zijn vader jarenlang vervulde.

BOUWEN OP EEN STERKE BASIS

Ze bouwen daarbij voort op een organisatie met een lange geschiedenis. Buitenpoort werd in 1983 opgericht en groeide uit tot een fullservice partner voor evenementen. Het bedrijf verzorgt alles in eigen beheer, van logistiek en

materialen tot de culinaire productie.

“We hebben alles in huis”, zegt Mitch. “Daardoor kunnen we flexibel zijn en echt maatwerk leveren.” In de eigen productiekeuken wordt dagelijks vers gekookt. Gerechten worden van basis tot afwerking zelf bereid, waarna op locatie de laatste hand wordt gelegd. Met een vast team en een flexibele schil kan Buitenpoort meerdere evenementen tegelijk draaien.

AMBITIE MET IMPACT

De ambities liggen niet alleen in aantallen, maar vooral in beleving. Grote producties op het veld van het stadion staan nadrukkelijk op de wensenlijst. Daar gaat het om een totaalervaring. Denk aan diners op het veld, gecombineerd met presentaties en entertainment, waarbij verschillende onderdelen van het stadion samenkomen in één geheel. “Dat soort events, dat zijn wel de momenten waar je het voor doet”, zegt Mitch. “Uiteindelijk doe je dit omdat je het mooi vindt om iets neer te zetten dat klopt.” Voor Thijs zit daar dezelfde drive. Juist bij dit soort producties komt alles samen. “Als het goed is, merkt de gast niets van de complexiteit.”

Meer weten over de mogelijkheden voor zakelijke events in het GelreDome? Kijk op www.gelredome.nl/zakelijk

VAN MUNSTER MEDIA BUSINESS RALLY 2026

Ontdek. Netwerk. Geniet.

Stap in de auto en laat de snelste route achter je. Tijdens de Van Munster Media Business Rally draait het om avontuur, beleving en ontmoeten. Rijd samen met andere ondernemers langs verborgen parels in de regio, geniet van prachtige routes en breid onderweg je netwerk uit.

Samen met zo’n 80 ondernemers beleef je een unieke dag vol rijden, ontdekken, samenwerken en gezelligheid.

WAT KUN JE VERWACHTEN?

• Uitdagende rallytocht over mooie binnenwegen

• Ontvangst met koffie en gebak

• Verrassende lunch op geheime locatie

• Afsluitende netwerkborrel inclusief hapjes en drankjes

• Professionele organisatie i.s.m. Bol Pijl Events

PRAKTISCHE INFORMATIE

Woensdag 24 juni 2026

Start en finish bij Van der Valk Hotel Duiven

Deelname: €195,- per equipe

Maximaal 40 equipes (80 deelnemers)

MELD JE SNEL AAN!

De plekken zijn beperkt en vol = vol. Scan de QR-code en verzeker jouw equipe van een plek aan de startlijn.

Financiering lijkt voor vrouwelijke ondernemers lastiger

Het aanvragen van passende financiering is voor veel ondernemers lastig. Het proces is in principe voor iedereen hetzelfde, maar de praktijk laat iets anders zien. Bijna 40% van alle ondernemers in Nederland is vrouw, maar zij ontvangen nog geen 15% van alle zakelijke financiering; een financieringskloof van bijna 25 miljard euro. Vrouwen vragen minder vaak financiering aan en wanneer ze dat wél doen, gaat het om lagere bedragen.

KVK deed onderzoek naar de verwachtingen van ondernemers bij het aanvragen van financiering. Daaruit bleek dat vrouwen vaker opzien tegen de aanvraag, meer drempels verwachten en minder goed weten waar te beginnen.

VOOR IEDEREEN EEN UITDAGING

Carolien Babonnick, onderzoeksspecialist bij KVK, ziet dat het aanvragen van financiering voor álle ondernemers een uitdaging blijft. “Zowel mannen als vrouwen ervaren het proces als lastig, en dat is al jarenlang zo. Toch zijn er duidelijke verschillen: twee op de drie vrouwen verwachten vooraf dat het zeer moeilijk zal worden om financiering te krijgen, tegenover bijna de helft van de mannen.”

MAATSCHAPPELIJKE WAARDE

ZORGT VOOR TWIJFELS

Een belangrijke oorzaak ligt in de aard van de bedrijven: vrouwen zijn relatief vaker actief in sectoren gericht op duurzaamheid en maatschappelijke impact. Zoals zorg, welzijn, onderwijs en duur-

zaamheid. Sectoren die veel betekenen voor de samenleving, maar in traditionele financieringsmodellen als minder winstgevend worden beoordeeld.

Daardoor is het lastiger om financiering te krijgen, niet omdat het bedrijf geen waarde heeft, maar omdat het systeem anders kijkt naar deze impactgerichte ondernemingen. Dat zie je terug in de vragen die financiers stellen. “Mannen krijgen vaker promotiegerichte vragen over groei, ambities en kansen. Vrouwen krijgen vaker preventiegerichte vragen over risico’s en voorzichtigheid. De toon van het gesprek verschilt, en dat heeft invloed op het resultaat.”

INTERNE EN EXTERNE

ONZEKERHEID

Deze benadering maakt dat vrouwen zich gemiddeld grondiger voorbereiden. Ze verdiepen zich intensiever in risico’s en willen alles kloppend hebben voordat ze een aanvraag doen. “Bij ondernemen hoort altijd onzekerheid, maar als er iets misgaat lijken vrouwen

sneller naar zichzelf te kijken. Mannen leggen de onzekerheid juist vaker buiten zichzelf, bijvoorbeeld bij het financieringssysteem.”

EEN EERLIJKER SYSTEEM

Deze twijfels komen niet uit de lucht vallen. Wanneer vrouwen structureel anders benaderd worden, is het niet vreemd dat ze kritischer naar zichzelf kijken. De vraag is daarom niet alleen hoe vrouwen meer zelfvertrouwen krijgen, maar ook hoe het systeem eerlijker kan worden ingericht.

Een van de manieren om de drempel te verlagen, is weten wat er mogelijk is. Ben je ondernemer en zoek je passende financiering?

De FinancieringsGids biedt informatie over verschillende financieringsvormen, welke vorm het best aansluit bij jouw situatie en waar je terechtkunt voor hulp.

Integrale aanpak AtmR GROEP

Eén overkoepelende organisatie waarin gespecialiseerde bv’s hun krachten bundelen om klanten volledig te ontzorgen. AtmR ontstond vanuit jarenlange marktervaring en staat voor Advies tot en met Realisatie. Of het nu gaat om kantoorinrichting, kantoorartikelen, relatiegeschenken, thuiswerkplekken of de bijbehorende logistiek, AtmR organiseert het. Integer advies is daarbij altijd het vertrekpunt. Veel bedrijven schakelen voor dit soort trajecten meerdere partijen in. Dat kost tijd en leidt vaak tot afstemmingsproblemen en ruis. Bij AtmR houden ze het bewust overzichtelijk. “Een klant wil geen vijf afzonderlijke partijen aan tafel”, zegt Marijn Nieuwenhuis, directeur en eigenaar van AtmR. “Die wil specialisten, maar wel één centraal aanspreekpunt dat het regelt.”

Die gedachte vormt al 25 jaar de basis van het bedrijf. Marijn begon AtmR in 2001 samen met zijn compagnon Rob Hasselbach, vanuit de overtuiging dat het anders kon. Samenwerken zonder tegengestelde belangen. Handelen vanuit het klantbelang in plaats van het belang van de aanbieder. Fabrikanten denken vanuit productie, architecten vanuit vormgeving. AtmR kijkt naar functionaliteit en maakt het vervolgens

zo goed en mooi mogelijk. Daarbij nemen ze het volledige proces uit handen, van advies tot en met realisatie.

EEN ANDERE KIJK OP DE MARKT

Bij de start van het bedrijf lag de focus op kantoor- en projectinrichting. Al snel groeide het bedrijf door uitbreiding met kantoorbenodigdheden en printsystemen. Door specialistische waarde toe te voegen ontwikkelde AtmR zich stap voor stap. “Wij geloven niet in genera-

listen”, zegt Marijn. “Als je echt waarde wilt toevoegen, moet je specialist zijn.”

Elke fase bracht nieuwe keuzes. Juist in periodes waarin de markt onder druk stond, ontwikkelde AtmR nieuwe diensten en concepten. Die wendbaarheid speelt nog altijd een grote rol.

SPECIALISEREN OM TE GROEIEN

Die keuzes bleven niet op papier staan, maar kregen vorm in de praktijk. AtmR breidde uit met bedrijven en disciplines die op elkaar aansluiten. Zo ontstond een organisatie die klanten op meerdere fronten ondersteunt, zonder dat zij verschillende partijen hoeven aan te sturen. Inmiddels werkt de groep met ruim 55 medewerkers, verdeeld over verschillende bv’s. De groei kwam tot stand via gerichte overnames en uitbreiding van expertise. Met de overname van een kantoorinrichter in Amersfoort en Doetinchem werd het werkgebied vergroot. Tegelijkertijd breidde AtmR uit met nieuwe specialismen, zoals audiovisuele oplossingen en relatiegeschenken. In 2019 nam AtmR een belang van 50% in een verhuisbedrijf, waarmee ook de logistiek in eigen hand kwam. Dat bleek een belangrijke stap. Toen kort daarna de coronapandemie uitbrak en kantoren leegliepen, viel een groot deel van de markt stil. Tegelijkertijd ontstond een nieuwe vraag. AtmR schakelde snel en richtte

Thuiswerkplek.nl op, gespecialiseerd in het inrichten van thuiswerkplekken. Inmiddels zijn er meer dan dertigduizend thuiswerkplekken in beheer bij medewerkers van grote organisaties.

ÉÉN PARTNER, ÉÉN

AANSPREEKPUNT

Advies staat altijd aan het begin. Niet iets doorschuiven omdat het in een brochure staat, maar eerst begrijpen wat er speelt. “Het gaat niet om wat je levert, maar om de vraag achter de vraag”, zegt Marijn. Dat zie je terug in grote inrichtingsprojecten, maar net zo goed in kleinere trajecten. Van vloer tot plafond denkt AtmR mee over routing, uitstraling, gebruik en logistiek, maar ook over de doelstellingen van de organisatie. Welke doelen wil een organisatie bereiken met een nieuwe werkomgeving?

DE VRAAG ACHTER DE VRAAG

Die aanpak stopt niet bij leveren. AtmR kijkt ook naar wat er al is. Meubilair krijgt waar mogelijk een tweede leven. Binnen Directinrichten wordt gebruikt meubilair opgehaald, nagekeken en opnieuw ingezet of aangeboden aan andere klanten. Dat sluit aan bij de groeiende vraag naar duurzamere oplossingen, maar is volgens Marijn vooral logisch. “Veel producten kunnen technisch nog jaren mee.” Die bredere blik zie je ook terug in andere onderdelen van het bedrijf. Wat begint bij een vraagstuk rond inrichting, loopt vaak door naar andere behoeften. Zo ontstond ook AtmR Gifts, waar Tim Hoen als commercieel directeur onder meer verantwoordelijk is voor het onderdeel relatiegeschenken. Wat begon als een aanvullende vraag van klanten, groeide uit tot een volwaardig specialisme.

MEER DAN EEN CADEAU

Tim bracht zijn expertise in relatiegeschenken en promotionele artikelen

mee naar AtmR Gifts. Producten vinden kan iedereen, maar de juiste keuze maken vraagt om ervaring. Precies dat is de kracht van AtmR Gifts. Het team ontwikkelt eigen producten, stelt creatieve pakketten samen en verzorgt de volledige logistiek. Zowel kleinschalige als grootschalige organisaties zijn welkom in Elst om materialen en producten te bekijken en samen tot een passende oplossing te komen. Die persoonlijke aanpak zorgt voor korte lijnen en concepten die aansluiten bij de organisatie. Alle gifts worden duurzaam, bruikbaar en gepersonaliseerd samengesteld en verpakt. Voor organisaties met meerdere vestigingen biedt AtmR Gifts complete ondersteuning. Vanuit het centrale magazijn in Arnhem worden huisstijl, voorraad, opslag en verzending geregeld, ondersteund door een overzichtelijke klantshop. Efficiënt en met één vast aanspreekpunt.

RELATIE BOVEN PRIJS

Juist bij dit soort trajecten draait het om vertrouwen. Bij AtmR gaat het niet om de laagste prijs, maar om continuïteit. Om klanten die blijven omdat de

samenwerking werkt. “Prijs is voor ons nooit het vertrekpunt”, zegt Marijn. “Tevredenheid wel.” Die houding vraagt om openheid. AtmR legt uit wat het doet, wat het kost en waarom. Gaat er iets mis, dan lossen ze het eerst op en analyseren ze daarna de oorzaak. Dat levert vertrouwen en langdurige relaties op. Binnen de organisatie werken ze zonder provisies, zodat advies niet wordt gestuurd door persoonlijk belang.

BOUWEN VOOR DE LANGE TERMIJN

Zo’n aanpak werkt alleen als je vooruit durft te kijken. AtmR denkt niet in snelle winst, maar in duurzame groei. Verbreding van specialismen gebeurt alleen als die echt iets toevoegen voor de klant en aansluiten bij de bestaande activiteiten.

Voor Marijn is het simpel: “We bouwen liever iets dat over vijf jaar nog staat, dan iets dat gericht is op snelle winst op korte termijn.” In een markt vol aanbieders draait het om gunnen en vertrouwen.

Meer weten? www.atmr.nl/

MIRJAM BLEEKER, KLEURENANALIST EN OPRICHTER VAN THE COLOR EDIT, LAAT ZIEN WELKE KLEUREN ECHT VOOR JE WERKEN.

“Als

je het eenmaal ziet, kun je het niet meer niet zien”

Je kent het wel. Je trekt iets aan en het zit prima, maar het doet weinig voor je. Op andere dagen lijkt alles ineens te kloppen. Je gezicht oogt frisser, je uitstraling sterker. Zonder dat je precies weet waarom. Volgens Mirjam Bleeker is dat geen toeval. “Je hebt kleuren die oké zijn”, zegt ze. “Maar je hebt ook kleuren die echt voor je werken. Dat verschil zie je meteen.”

Zelf ontdekte ze hoe groot dat verschil kan zijn. Jarenlang droeg ze warme tinten, overtuigd dat die haar goed stonden. Tot ze een kleurenanalyse deed en iets anders bleek. “Ik dacht dat ik een herfsttype was, maar ik heb een koele ondertoon. Dat was echt een eyeopener. ”Die ervaring liet haar niet meer los. Ze volgde een opleiding tot kleurenanalist en helpt nu dagelijks mensen ontdekken wat kleur met hun uitstraling doet.

WAT ER GEBEURT ALS KLEUR WEL KLOPT

Bij The Color Edit draait alles om zien. Tijdens een kleurenanalyse zit je voor de spiegel terwijl Mirjam verschillende kleurdoeken langs je gezicht houdt. “Je ziet je spiegelbeeld letterlijk veranderen”, zegt ze. “Bij de ene kleur lijkt iemand vlakker, bij de andere komt er rust en helderheid in het gezicht.” Wat er gebeurt, is volgens haar goed te verklaren. “Alles weerkaatst licht, ook je kleding. Klopt de ondertoon niet, dan ontstaat er onrust. Klopt het wel, dan krijg je frisheid en een natuurlijke glow.” Het is volgens haar geen kwestie van smaak. “Het is een feit dat je een warme of koele ondertoon hebt. En daar kun je al mee aan de slag.”

VAN GEVOEL NAAR INZICHT

Veel mensen hebben wel een idee van wat ze staat. “Je weet misschien dat

een kleur mooi is”, zegt Mirjam. “Maar je weet niet waarom. Ik laat het hele plaatje zien.” Daar zit ook haar drijfveer. Ze wil dat mensen begrijpen wat er gebeurt. Geen trucje, maar inzicht. “Wat je droeg kan prima zijn, maar met de juiste kleuren gaat je look van een zeven naar een tien.” Mirjam kijkt niet alleen naar de kleur voor je kleding, maar naar het geheel. “Ik kijk naar alles wat dicht bij je gezicht zit”, zegt ze. “Je haarkleur, make-up en sieraden moeten samen één geheel vormen.” Veel klanten herkennen het patroon van ‘meer toevoegen’. “Meer blush, meer bronzer, omdat het net niet klopt. Maar als je kleuren goed zijn, heb je dat niet meer nodig.” Dat levert rust op. Klanten noemen een kleurenanalyse van Mirjam vaak een cadeau aan zichzelf. Een investering die zich terugbetaalt. “Je voorkomt miskopen en je garderobe gaat kloppen. Dat scheelt zoveel gedoe voor je kast.” Die aanpak werkt voor iedereen. Ook bij mannen zorgen de juiste kleuren voor rust, balans en een sterkere uitstraling.

SHOPPEN ZONDER TWIJFEL

Die praktische kant maakt het ook leuk. Veel klanten plannen hun afspraak bewust in de ochtend. “Ze gaan daarna meteen de stad in om te shoppen met hun kleurenpaspoort op zak.” Het effect is direct merkbaar. “Je

kunt hele rekken overslaan. Je weet gewoon: dit is het niet.” En langzaam verandert je garderobe. “Alles gaat beter combineren. Omdat het klopt.” Het is bovendien iets wat je één keer doet en waar je de rest van je leven iets aan hebt. Voor veel mensen is een bezoek aan The Color Edit iets wat je samen beleeft. “Het is juist heel leuk om samen te doen”, zegt Mirjam. “Met een vriendin, je partner of bijvoorbeeld moeder en dochter.” Daarnaast is Mirjam niet alleen in haar studio in Elst te vinden. Ze staat op events en wordt gevraagd door bedrijven en winkels. “Ik sta open voor samenwerkingen. Ook op locatie kan ik mensen laten ervaren wat kleur doet.”

ZELFVERTROUWEN

Ook op de werkvloer maakt kleur het verschil. “Als het klopt, voel je dat meteen”, zegt Mirjam. Die zekerheid werkt door in hoe je overkomt. Je stapt een gesprek of presentatie in met meer rust en focus, zonder na te denken over je uitstraling. Daar zit volgens Mirjam de kracht: weten dat het klopt en daar niet meer over hoeven twijfelen. Een afspraak inplannen kan eenvoudig via haar website.

www.thecoloredit.nl

LEEFFABRIEK

Vergaderen, trainen én ontspannen in de slapende reus

Aan de rand van Arnhem, in een voormalige steenfabriek, krijgt een plek met historie een nieuwe betekenis. In de LEEFFabriek, geopend in mei 2025, komen energie en vernieuwing samen, zo lichten Jorine Kuiper en Frank van Jaarsveld toe. De verbouwde fabriek is ontwikkeld voor zowel zakelijke ontmoeting als persoonlijke ontwikkeling. “Hier zijn verbinding, inspiratie en ontwikkeling de belangrijkste thema’s.”

Frank blikt terug op het moment waarop het idee voor de LEEFFabriek begon te groeien. “Ik was 50 jaar en had net een grote middelbare school in Houten gebouwd. Die had een logo met drie jaarringen: ontdekken (tot 25 jaar), ontwikkelen (tot 50 jaar) en ontplooien (na je 50e). Dat vond ik een mooie metafoor voor levensfases.” Die gedachte vertaalde hij naar het gebouw waarin we nu zitten. “Dat zie je hier ook terug. Het benedendeel van de LEEFFabriek is het zwaarste deel: dat staat voor ontdekken. De eerste verdieping is van hout, dat symboliseert ontwikkelen. En de delen waar het dak open kan en de schoorstenen staan, verbeelden het ontplooien.”

VAN STEEN NAAR LEEF

De zoektocht naar de juiste plek was geen toevalstreffer. “Ik was op zoek naar een industrieel gebouw langs een rivier, midden in de natuur, geschikt voor kleine groepen.” Via een neef in Arnhem kwam Frank uit bij de oude steenfabriek aan de rand van de stad. “Deze slapende reus sloot in 1982. Via verschillende eigenaren kwam het bij mij terecht. Ik voelde direct: dit gebouw trekt mij.” Het werd een familieproject. “Mijn zoon heeft de verbouwing ontworpen, mijn dochter het interieur bedacht en mijn vrouw faciliteert ons. In januari 2020 ben ik gestart met de verbouwing en in augustus van datzelfde jaar heb ik de LEEFFabriek daadwerkelijk gekocht.”

EEN PLEK DIE IETS DOET MET MENSEN

Volgens Jorine ligt de kracht van de LEEFFabriek in de veelzijdigheid van de locatie. “Doordeweeks richten we ons vooral op de zakelijke markt. Bedrijven die een band hebben met de regio én op zoek zijn naar een plek die iets extra’s biedt.” In het weekend verschuift de invulling. “Dan ontvangen we ook groepen en particulieren

voor persoonlijke ontwikkeling en LEEFFabriek-belevingen: van ademcoaching en inspirerende workshops tot wijnproeverijen. Daarnaast leent deze plek zich perfect voor evenementen. Denk aan productpresentaties tot creatieve settings zoals bij Het Perfecte Plaatje. Ik kan me hier zelfs catwalks voorstellen van gerenommeerde ontwerpers.”

GEVARIEERD ZAKELIJK EN PARTICULIER AANBOD

Het aanbod is breed en groeit nog steeds. “We hebben slaapplaatsen voor 23 mensen en faciliteren meerdaagse teambuildingactiviteiten, trainingen en retraites. In vakanties openen we onze locatie ook voor vriendengroepen en families. Deze plek leent zich uitstekend voor het combineren van je bijeenkomst met een activiteit en overnachting. Onze gasten zeggen regelmatig dat het gebouw en de omgeving écht iets toevoegen aan hun verblijf.”

BOUWEN AAN IETS ONZICHTBAARS

Voor Frank gaat het uiteindelijk om meer dan stenen alleen. “Ik ben van oorsprong bouwondernemer en wilde in mijn vakgebied blijven. Maar op een gegeven moment wilde ik iets bouwen wat je niet direct kunt zien. Ik wilde een gebouw creëren met een bepaalde energie. Een plek waar mensen in verbinding komen met zichzelf én met anderen. Daar ligt ook de uitdaging voor de komende jaren. Hoe kunnen we dat nog sterker realiseren voor onze bezoekers? En hoe brengen we dat naar buiten? Dat is de opgave voor de komende vijf jaar.” Hij sluit af: “En na je verblijf hier hoop ik dat je jezelf hebt gevonden… zonder te zoeken!”

www.leeffabriek.com

NAAM: MARWIN MELIS

BEDRIJF: MELIS LOGISTICS

FUNCTIE: EIGENAAR

DE EXPERT IN Transport & Logistiek

WAT IS HET VOORDEEL VAN EEN

FAMILIEBEDRIJF ZIJN IN JULLIE

DAGELIJKSE BESLISSINGEN?

Bij Melis staat er geen managementlaag tussen beslissing en uitvoering. Als er iets speelt bij een klant, zit ik vaak dezelfde dag nog met het team om tafel. Mijn grootvader reed zelf nog mee, mijn vader stond tussen de chauffeurs en dat zit er nog steeds in. Afspraak is afspraak en je naam staat erop. Financiële middelen blijven binnen het bedrijf. Dat geeft ons de vrijheid te kiezen voor oplossingen die een relatie versterken, ook als dat op korte termijn minder oplevert. Een familiebedrijf met een ondernemer aan het roer is wendbaarder dan bedrijven gerund door investeringsmaatschappijen. Wij schakelen snel, investeren in de lange termijn en zetten de mens altijd centraal. Niet als missiestatement maar als dagelijkse praktijk.

VEEL LOGISTIEKE SPELERS

CLAIMEN MAATWERK. WAT DOEN

JULLIE CONCREET ANDERS

WAARDOOR KLANTEN DAT OOK

ECHT ERVAREN?

Maatwerk begint bij ons met een grondige analyse van de klantspecifieke behoefte. We brengen de operatie in kaart, indexeren opties en kosten en

ontwikkelen via onze IT-gedreven planning een oplossing die volledig is uitgetekend voordat we deze toepassen. Zo voorzien we een klant razendsnel van een pakket op maat. De basis van onze aanpak is SMILE. Samenwerken als verlengstuk van de klantorganisatie. Maatwerk gebouwd op werkelijke behoefte. Innovatie door continu te investeren in technologie en processen. Loyaliteit als fundament van elke relatie. Efficiëntie zodat de klant altijd de beste kwaliteit krijgt tegen marktconforme tarieven.

MET EEN EIGEN WAGENPARK EN WAREHOUSE HOUDEN JULLIE VEEL IN EIGEN HAND. WAT ZIJN DE VOORDELEN DAARVAN?

Controle over de eigen operatie is een strategische keuze. Afhankelijk zijn van externe capaciteit betekent nee verkopen op het moment dat het er het meest toe doet. Dat wilden we eruit hebben. Door te investeren in eigen trucks en warehouses kunnen we direct schakelen als het spannend wordt. In de praktijk betekent dit one-stop-shopping voor de volledige supply chain. Van warehousing en maatwerk transport tot e-fulfilment. Via netwerken zoals DistriXL leveren we binnen 24 uur het gehele land op een kosteneffici-

ente manier. We slaan producten minder over, werken efficiënter en leveren de beste kwaliteit tegen marktconforme tarieven.

LITHIUM BATTERIJEN OPSLAAN IS EEN EXPERTISE. WELK VOORDEEL HEEFT DE KLANT BIJ JULLIE?

Lithium opslag is geen dienst die je er zomaar bij doet. De risico's zijn aanzienlijk, de wetgeving streng en de kosten substantieel. Een dedicated lithium warehouse kost al snel twee keer zoveel als een regulier warehouse. Veel partijen onderschatten dit of durven de investering niet aan. Wij zagen een gat in de markt en hebben die keuze bewust gemaakt. In ons nieuwe hoofdkantoor komen ruim 25.000 nieuwe palletplaatsen waarvan meer dan 4.500 speciaal zijn ingericht voor de opslag van lithium houdende energiedragers. Voor klanten betekent dit rust, zekerheid en een partner die begrijpt wat er wordt opgeslagen en hoe het veilig en werkbaar in de keten past.

www.melislogistics.nl

VAN ZICHTBAARHEID NAAR GROEI MET SPIJKER EN CO

‘Negentig procent van de websites mist de doelgroep volledig’

De meeste websites worden nog steeds gebouwd vanuit de verkeerde gedachte: eerst design, dan techniek en pas daarna de vraag wat het eigenlijk moet opleveren. Het gevolg is voorspelbaar: een website die nauwelijks iets doet voor de business. “De meeste bedrijven beginnen op de verkeerde plek”, zegt René Spijker, eigenaar van Spijker en Co en specialist in branding, marketing en webdesign. “Ze willen een nieuwe website en gaan meteen bouwen. Maar niemand stelt de belangrijkste vraag: waarom eigenlijk?”

Volgens René zit daar precies het probleem. Bedrijven investeren in vorm en inhoud, maar missen de strategische basis. Het resultaat laat zich raden: een mooie website met bezoekers, maar zonder aanvragen. “Een website wordt gezien als een project”, benadrukt hij. “Wij zien het als een groeimiddel. Dat is een fundamenteel verschil.”

PERSPECTIEF

René ziet dagelijks websites voorbij komen die op elkaar lijken. “Negentig procent van de websites begint met ‘dit zijn wij en dit doen wij’. Maar dat interesseert je bezoeker helemaal niet. Alles draait daarbij om perspectief. Een klant komt niet naar jouw website om jou te leren kennen. Die komt met een probleem. Als jij dat probleem niet meteen benoemt, ben je hem kwijt.” Hij schetst hoe snel dat proces gaat. “Mensen beslissen binnen een paar seconden. Soms nog sneller. Als ze niet direct denken ‘dit gaat over mij’, klikken ze weg. Zo simpel is het. Daar komt nog eens bij dat bezoekers gemiddeld maar minder dan twee minuten op een website blijven. In die korte tijd moet alles kloppen. Je krijgt geen tweede kans om iemand te overtuigen.”

En juist daar zit volgens hem de belangrijkste oorzaak van het uitblijven van leads bij B2B-websites. “Ze sluiten niet aan op de vraag van de doelgroep. Veel verkeer zegt dan weinig, omdat bezoekers geen aanleiding zien om actie te ondernemen.”

DURVEN KIEZEN

Een van de grootste valkuilen is volgens René dat bedrijven iedereen willen aanspreken. “Dan krijg je algemene teksten waar niemand zich in herkent”, zegt hij. “Terwijl het juist krachtig is om specifiek te zijn.” Hij legt uit dat focus essentieel is. “Voor wie werk je wel? En voor wie niet? Dat laatste vinden bedrijven vaak lastig, maar het maakt je juist sterker. Hoe duidelijker je bent, hoe sneller iemand denkt: dit past bij mij.” Volgens hem draait het uiteindelijk om die eerste indruk. “Op het moment dat iemand je website bezoekt, moet er een klik ontstaan. Dat gevoel van: dit klopt, hier zit ik goed. Dat vertrouwen bouw je niet met gladde marketingpraat, maar met echtheid. Laat echte mensen zien. Geen stockfoto’s, maar je eigen team. Toon wie je bent. Dan voelt iemand: dit is een betrouwbaar bedrijf.” Hij benadrukt dat herkenning

Jeroen de Bruijn, Louis van Besouw, Paul van Beek, Bert van Orsouw, Jean-Paul Bakker

STRATEGIE EN ONDERSTEUNING • BEDRIJFSOVERDACHT Strategie – Overname – Financiering

Wij staan voor betrokken, integer, onafhankelijk en professioneel advies.

Vughterweg 47G • 5211 CK ‘s-Hertogenbosch • 088-2636780

daarin doorslaggevend is. “Wanneer een potentiële klant merkt dat zijn probleem goed wordt begrepen en het bedrijf oprecht overkomt, is de noodzaak om verder te kijken snel weg. Op dat moment heb je een duidelijke voorsprong.”

ACTIE

Volgens René is een website in de eerste plaats een middel om klanten te genereren. “Het is geen brochure en ook geen naslagwerk. Je website moet klanten opleveren.” Toch ziet hij dat veel bedrijven hun website nog steeds zo behandelen. “Ze zetten er alles op wat ze doen, maar sturen nergens op. Geen duidelijke route, geen actie. Dan gebeurt er dus ook niets.” Een goede website doet volgens hem drie dingen: “Hij trekt de juiste mensen aan, overtuigt ze en zet ze aan tot actie. Als één van die drie ontbreekt, verlies je klanten.”

RESULTAAT

Om dat probleem op te lossen, ontwikkelde Spijker en Co de B2B Groeimotor. Niet als los product, maar als aanpak. “Wij zagen dat bedrijven losse dingen deden. Een website hier, een campagne daar. Maar het werkte niet samen. Je positionering, je marketing en je website moeten op elkaar aansluiten. Als dat niet zo is, versterken die onderdelen elkaar niet en blijft resultaat uit.”

Bij Spijker en Co begint elk traject met het scherpstellen van de basis. “We beginnen altijd met het fundament. Wie ben je als bedrijf? Wat los je op? Waarom moeten klanten voor jou kiezen? Pas daarna gaan we bouwen. Vervolgens wordt de website ontwikkeld als onderdeel van een groter geheel. Het is geen eindpunt, maar een startpunt. Vanaf daar gaan we meten, verbeteren en doorontwikkelen.”

Hij benadrukt hoe belangrijk dat meten is. “Wij meten alles. Hoeveel bezoekers

komen er op je website, waar komen ze vandaan en wat doen ze vervolgens? Dat geeft je inzicht in wat werkt en wat niet. Dit is essentieel om te kunnen groeien. Als je ziet dat mensen afhaken, kun je gericht verbeteren. Zonder data blijf je gokken. Met data maak je betere keuzes en haal je veel meer rendement uit je website.”

MEER VERKEER

Veel bedrijven denken dat ze meer verkeer nodig hebben. René ziet dat anders. “Wat je vaak merkt is dat er geen probleem met bezoekers is, maar met de aansluiting op de doelgroep.” Hij geeft een voorbeeld. “Je kunt duizend bezoekers hebben die niet bij je passen. Daar heb je niets aan. Dan kun je beter honderd bezoekers hebben die precies jouw doelgroep zijn. Dat vraagt soms om lastige keuzes. We halen regelmatig content weg. Pagina’s die niet bijdragen, verwijderen we. Dat voelt tegennatuurlijk, maar het werkt.” Hij gebruikt een eenvoudige vergelijking. “Het is net als een plant. Als je dode takken laat zitten, krijgt de rest geen licht. Door te snoeien, groeit het geheel beter.”

VINDBAARHEID

Volgens René speelt vindbaarheid een steeds grotere rol, maar wel op een andere manier dan vroeger. “SEO is niet meer alleen zoekwoorden in teksten stoppen. Het gaat om relevantie. AI is hierbij niet meer weg te denken. Mensen zoeken anders. Systemen zoals ChatGPT en Copilot geven direct antwoord. Dan moet jouw content daar wel op aansluiten.”

Daarom biedt Spijker en Co SEO als doorlopende service. “Wij zorgen dat teksten goed gevonden worden in Google, maar ook binnen AI-systemen. Dat is waar het naartoe gaat.” Volgens hem stopt het daar niet. “Je moet ook weten waar je je doelgroep bereikt. Voor B2B is LinkedIn vaak een belang-

rijk platform. Maar wil je jongeren aantrekken omdat je jong personeel zoekt, dan kan TikTok juist weer heel interessant zijn. Je moet simpelweg zijn waar je doelgroep zit, anders bereik je ze niet.”

MISVERSTANDEN

Een van de grootste misverstanden is volgens René dat een website een eenmalige investering is. “Bedrijven laten iets bouwen en kijken er daarna jaren niet meer naar om. Dat is funest. Alles verandert. Je markt, je klanten, technologie. Als jij stil blijft staan, loop je achter.” Daarom werkt zijn bureau anders. “Wij blijven continu doorontwikkelen. We kijken regelmatig naar wat beter kan. Kleine stappen, maar wel constant. Dat levert uiteindelijk meer op. Een website die je bijhoudt, rendeert veel beter dan eentje die je vier jaar laat staan en dan opnieuw begint.”

ECHTHEID

Tot slot benadrukt René het belang van echtheid. “Je moet je niet anders voordoen dan je bent. Dat prikken mensen er zo doorheen. Je uitstraling moet kloppen met wie je bent en hoe je werkt. Anders trek je de verkeerde klanten aan. En dat is precies wat bedrijven willen voorkomen. Je zoekt geen klanten, je zoekt de juiste klanten. Mensen waar het mee klikt.”

VOORSPELBAAR

René vat het simpel samen. “Als je blijft denken in losse acties, blijf je afhankelijk van toeval. Maar als je het als systeem inricht, wordt groei voorspelbaar.”

Daar ligt de kracht van Spijker en Co. Niet in het bouwen van websites, maar in het bouwen van groei. “Uiteindelijk wil iedere ondernemer hetzelfde”, zegt hij. “Meer klanten, betere klanten en continuïteit. Onze taak is om dat werkend te maken.”

www.spijkerenco.nl

Slimmere telecom- en ITomgevingen als groeiversneller:

hoe 1 Voice ondernemers helpt

fouten

te voorkomen en rendement te maximaliseren

In een tijd waarin digitalisering en bereikbaarheid essentieel zijn voor het succes van vrijwel iedere organisatie, vormt een goed ingerichte telecom- en IT-omgeving geen luxe meer, maar een absolute randvoorwaarde. Toch blijkt in de praktijk dat veel ondernemers nog steeds worstelen met inefficiënte systemen, onnodige kosten en een gebrek aan overzicht. Dit resulteert niet alleen in operationele beperkingen, maar ook in gemiste commerciële kansen.

1 Voice speelt hierin een onderscheidende rol door organisaties te begeleiden naar een toekomstbestendige, efficiënte en transparante inrichting van hun telecom- en IT-omgeving. In dit artikel wordt toegelicht waar het in de markt vaak misgaat, hoe 1Voice dit preventief oplost en waarom deze aanpak direct bijdraagt aan omzetgroei en continuïteit.

VEELGEMAAKTE FOUTEN BIJ HET INRICHTEN VAN TELECOM EN IT Ondernemers maken bij de inrichting van hun telecom- en IT-omgeving vaak dezelfde strategische en operationele fouten:

1. Gebrek aan integratie Telecom- en IT-systemen functioneren vaak als losse eilandjes. Telefonie, werkplekken, netwerken en security zijn niet op elkaar afgestemd, wat leidt tot inefficiëntie en verhoogde foutgevoeligheid.

2. Focus op kosten in plaats van waarde

Beslissingen worden te vaak genomen op basis van de laagste prijs, zonder rekening te houden met schaalbaarheid, betrouwbaarheid en toekomstbestendigheid.

3. Onvoldoende aandacht voor security

Cybersecurity wordt nog te vaak als bijzaak gezien, terwijl de risico’s en impact van incidenten steeds groter worden.

4. Complexiteit en gebrek aan inzicht Veel ondernemers hebben geen helder beeld van wat zij precies afnemen, waarom zij dit afnemen en hoe systemen onderling samenwerken.

5. Rigide contractstructuren Lange, complexe SLA’s en verplichte servicecontracten beperken flexibiliteit en zorgen vaak voor onnodige kosten.

DE PREVENTIEVE AANPAK VAN

1 VOICE

1 Voice pakt deze uitdagingen fundamenteel anders aan door te focussen op eenvoud, transparantie en maatwerk. De aanpak is gebaseerd op drie pijlers:

1. Slimme integratie van systemen

Door telecom en IT volledig op elkaar af te stemmen ontstaat één efficiënte, samenhangende omgeving. Dit zorgt voor minder storingen, snellere processen en een betere gebruikerservaring.

2. Security als solide basis

Iedere oplossing start met een sterke, gestandaardiseerde security baseline. Dit waarborgt continuïteit en beschermt organisaties tegen groeiende digitale dreigingen, zonder onnodige complexiteit toe te voegen.

3. Volledige transparantie en keuzevrijheid

Klanten behouden volledige regie over hun IT- en telecomomgeving. Er zijn geen verplichte afnames van dure servicecontracten of overbodige SLA’s. In plaats daarvan wordt advies gegeven dat aansluit bij de werkelijke behoefte van de organisatie.

VAN EFFICIËNTIE NAAR DIRECTE

OMZETGROEI

Een goed ingerichte telecom- en IT-omgeving is niet alleen ondersteunend, maar ook strategisch bepalend voor groei. De samenwerking met 1 Voice levert hierin concrete voordelen op:

• Snellere communicatie en betere bereikbaarheid

Klanten worden sneller geholpen, wat direct leidt tot hogere klanttevredenheid en meer conversie.

• Hogere productiviteit van medewerkers

Minder storingen en efficiëntere systemen zorgen ervoor dat medewerkers zich kunnen richten op hun kerntaken.

• Betere schaalbaarheid

Groei wordt niet geremd door IT-beperkingen, maar juist gefaciliteerd.

• Kostenoptimalisatie zonder kwaliteitsverlies

Door slimme keuzes en transparantie worden onnodige kosten geëlimineerd.

Het resultaat is een directe en meetbare impact op omzet en rendement.

HET ONDERSCHEIDEND

VERMOGEN VAN 1 VOICE

Waar veel Managed Service Providers (MSP’s) werken met vaste pakketten, complexe contracten en beperkte flexibiliteit, kiest 1 Voice bewust voor een andere benadering:

• Geen verplichte contractstructuren

Klanten zitten niet vast aan onnodige verplichtingen, maar kiezen bewust voor oplossingen die waarde toevoegen.

• Eenvoud in plaats van complexiteit Techniek wordt niet ingewikkelder gemaakt dan nodig.

• Mensgerichte benadering Complexe materie wordt op een begrijpelijke en transparante manier uitgelegd. Klanten begrijpen exact wat zij afnemen en waarom.

• Adviesgedreven in plaats van verkoopgedreven

De focus ligt op het oplossen van vraagstukken, niet op het verkopen van producten.

WAAROM KLANTEN KIEZEN

VOOR 1 VOICE

Wat 1 Voice volgens veel relaties uniek maakt, is de manier waarop technologie wordt vertaald naar begrijpelijke en praktische oplossingen. In persoonlijke gesprekken wordt complexe ITen telecommaterie teruggebracht tot heldere keuzes, waardoor ondernemers grip krijgen op hun digitale omgeving.

Deze transparantie creëert vertrouwen en zorgt ervoor dat klanten niet alleen betere beslissingen nemen, maar ook met meer zekerheid investeren in hun toekomst.

CONCLUSIE

Een efficiënte en toekomstbestendige telecom- en IT-omgeving is een cruciale succesfactor voor iedere organisatie. Door veelgemaakte fouten in de markt te vermijden en te kiezen voor een transparante, flexibele en geïntegreerde aanpak, helpt 1 Voice ondernemers niet alleen om risico’s te beperken, maar vooral om groeikansen te benutten.

De combinatie van technische expertise, menselijke benadering en volledige keuzevrijheid maakt 1 Voice tot een partner die verder gaat dan traditionele MSP-dienstverlening – en daarmee een directe bijdrage levert aan het succes van haar klanten.

GOLFBAAN WELDEREN

Meer dan een driving range: maak kennis met The Dr!ve

Verscholen tussen het Betuwse groen, tussen Arnhem en Nijmegen, ligt Golfbaan Welderen: een landgoed waar zakelijke ontmoetingen en ontspanning samenkomen. De combinatie van de hoogwaardige golfbaan, gastvrijheid en een rustige, groene omgeving maakt Welderen al jaren geliefd bij ondernemers, relaties en bedrijven uit de regio. Nieuw is de overdekte driving range The Dr!ve, waar bezoekers het hele jaar door kunnen trainen, hun techniek verbeteren én op een laagdrempelige manier kennis kunnen maken met golf. Kim Arns neemt ons mee naar deze veelzijdige locatie in Elst.

Golfbaan Welderen investeert volop in vernieuwing. Waar de driving range jarenlang vooral draaide om ballen slaan vanaf traditionele afslagmatten, staat nu beleving, techniek en interactie centraal. “Driving ranges zijn de afgelopen jaren enorm in ontwikkeling geweest”, vertelt Kim. “Wij hebben bewust gekozen voor Inrangetechnologie op basis van radar.”

THE DR!VE

De afslagmatten zijn uitgerust met touchscreens waarop spelers direct hun resultaten zien. “De radars meten precies hoe ver, hoog en recht de bal gaat. Die gegevens verschijnen niet alleen op het scherm, maar worden ook opgeslagen in je persoonlijke profiel.” Golfers kunnen bij The Dr!ve daardoor gericht trainen en hun voortgang bijhouden. “Je ziet precies of een bal te veel naar links of rechts gaat.”

Naast trainingsprogramma’s biedt het systeem ook spelelementen, challenges en interactieve games, zowel lokaal als wereldwijd. Daarmee richt Welderen zich nadrukkelijk op een bredere doelgroep dan alleen de fanatieke golfer.

“Naast trainingsprogramma’s biedt het systeem ook spelelementen, challenges en interactieve games”

FEESTELIJKE OPENING

De vernieuwde driving range telt vijftien overdekte afslagplaatsen beneden, allemaal uitgerust met extra schermen zodat spelers samen kunnen spelen of meekijken. Buiten bevinden zich nog eens negen matten met Inrange-schermen en boven twaalf afslagplaatsen waarbij spelers via hun mobiele telefoon gebruikmaken van het systeem. “Onze leden kunnen hier hun spel verbeteren, maar we richten ons zeker ook op vriendengroepen, families en bedrijfsuitjes”, vertelt Kim. “Waar mensen normaal gesproken gaan bowlen, kun je hier samen een balletje slaan in een veel interactievere setting.” De officiële opening van The Dr!ve vond plaats op 8 mei. Daarmee zet Welderen nadrukkelijk in op golf als toegankelijke én sociale activiteit.

EEN BREED AANBOD VOOR IEDEREEN

Deze prachtige plek biedt inmiddels veel meer dan alleen golf. “We hebben een groot restaurant waar gasten kunnen lunchen en dineren, zowel binnen als op het terras. Ook als je geen lid bent”, vertelt Kim. Juist die combinatie van ontspanning, sport en gastvrijheid maakt het landgoed aantrekkelijk voor zakelijke bijeenkomsten. “Bedrijven combineren hier vergaderingen regelmatig met een clinic, een activiteit op de driving range of een rondje golf.” Daarbij hoeft ervaring geen rol te spelen. “Mensen die al kunnen golfen gaan de baan op, anderen volgen bijvoorbeeld een clinic.” Ook voor andere evenementen biedt Welderen volop mogelijkheden. “Van jubileumfeesten tot droneworkshops: we hebben hier de ruimte én de omgeving om er iets bijzonders van te maken.” De uitnodiging is dan ook duidelijk: “Kom vooral eens kennismaken met The Dr!ve en ervaar deze prachtige plek zelf.”

www.the-drive.nl

VAN BANKKLUIS NAAR BROUWERIJ

Hoe Fabergroep met Brouwerij

Florijn bouwt aan een sterk Nijmeegs horecaconcept

Waar ooit goud lag opgeslagen, stroomt nu bier uit de ketels. In het voormalige bankgebouw aan de Mariënburg in Nijmegen zit Brouwerij Florijn, onderdeel van Fabergroep. Met de brouwerij realiseerde eigenaar Bas Neienhuijsen een langgekoesterde droom. “Ik wilde al heel lang een eigen brouwerij. Dat zat gewoon in mijn hoofd. Op een gegeven moment dacht ik: fuck it, ik doe het gewoon.”

Zijn carrière begon achter de bar bij

Café De Stoof, ooit een van de drukstlopende cafés van Nijmegen. Daar leerde hij het vak in de praktijk: tempo maken, gasten lezen en vooral doen. Die jaren vormen nog altijd de basis van hoe hij naar horeca kijkt. “Als je het leuk vindt en je doet het goed, dan komt de rest vanzelf.”

Vanuit die houding groeide het verder. Eerst één zaak, daarna meer. Niet volgens een strak plan, maar omdat kansen zich voordeden. “Je begint gewoon en dan ga je het uitzoeken.”

Zo ontstond rond het Faberplein een cluster van zaken, met onder meer Lima en Fresca. Wat begon als losse initiatieven, groeide uit tot één plek waar alles samenkomt. “We hebben hier stap voor stap ons eigen plein opgebouwd,” zegt Bas. “Gasten lopen van de ene zaak naar de andere. Dat werkt gewoon.” “We openen niets omdat het kan, maar omdat het iets toevoegt. Elke zaak moet een rol hebben binnen het geheel.”

EEN BROUWERIJ MET KARAKTER

Diezelfde manier van denken zie je terug in Brouwerij Florijn. De brouwerij staat niet op zichzelf, maar is een plek die iets toevoegt aan het plein. De keuze voor het voormalige bankgebouw is daarbij bewust gemaakt. “Je voelt hier dat er geschiedenis is. Dat wilden we niet wegpoetsen, maar juist gebruiken.”

Bier speelde in zijn zaken al langer een belangrijke rol. Als meesterschenker verdiepte Bas zich jarenlang in smaak en kwaliteit, en groeide de wens om zelf te brouwen. Voor het brouwen zelf haalde hij bewust expertise van buiten. “Ik ben op zoek gegaan naar iemand die echt goed kan brouwen. Een van de beste brouwers van Nederland. Die staat hier nu een paar dagen in de week te brouwen.”

De zichtbare brouwinstallaties maken

het proces onderdeel van de ervaring. Daardoor zien gasten waar hun bier vandaan komt en wordt het verhaal van de plek tastbaar.

VAN HORECA NAAR

TOTAALBELEVING

Met Florijn zet Fabergroep een volgende stap, waarin horeca steeds meer samenkomt met beleving. De brouwerij combineert productie, horeca en activiteiten in één concept.

Rondleidingen, proeverijen en evenementen trekken een breed publiek, waaronder steeds vaker bedrijven en groepen.

Die ontwikkeling stopt niet bij de brouwerij. Binnen Fabergroep worden steeds vaker arrangementen ontwikkeld die meerdere locaties met elkaar verbinden, zoals bierproeverijen in de brouwerij in combinatie met diners of borrels of cocktailavonden bij Lima. “Je wilt mensen iets laten meemaken”, zegt Bas. “Niet alleen een drankje doen, maar er echt een avond van maken.” Op meerdere locaties zijn bovendien ruimtes te huur voor bijeenkomsten, bedrijfsborrels en events, vaak in combinatie met horeca en activiteiten. “Vroeger zette je de deur open en het liep wel. Nu moet je echt iets bieden. Het totaalplaatje moet kloppen.”

VAN DOEN NAAR ORGANISEREN

Met circa 230 medewerkers is Fabergroep uitgegroeid tot een organisatie waarin niet alles meer vanzelf gaat. Waar vroeger veel op gevoel gebeurde, vraagt die schaal nu om structuur en duidelijke aansturing. “Je kunt jezelf niet delen, dus je moet goede mensen om je heen verzamelen”, zegt Bas.

Om die kwaliteit vast te houden, leidt Fabergroep veel personeel zelf op. Trainingen worden intern gegeven, zodat nieuwe medewerkers snel mee-

draaien en de werkwijze overal hetzelfde blijft. Tegelijk is de sector veranderd. Marges staan onder druk, personeel is schaars en kosten lopen op. “Personeel is duur, alles wordt duurder. Je moet echt scherper zijn dan vroeger.” Volgens Bas draait het daardoor allang niet meer alleen om een goed product. “Beleving, service en concept moeten elkaar versterken.”

BOUWEN AAN WAT ER AL STAAT

Nieuwe groei is geen doel op zich. De focus ligt op het versterken van wat er al is. Dat zie je ook terug in De Stoof aan de Lange Hezelstraat, een nieuwe zaak die hij bewust die naam gaf als herinnering aan de plek waar het voor hem begon. “Dat cirkeltje is wel mooi rond.”

Het typeert zijn manier van werken: vooruit, maar altijd met oog voor waar het vandaan komt. Stilzitten past daar niet bij. Met Brouwerij Florijn zet Fabergroep een volgende stap, en daarna volgt er vanzelf weer een volgende. “We gaan gewoon door. Ik heb altijd wel weer ideeën.”

Meer weten? www.fabergroep.nl

Voor informatie over bedrijfsborrels en rondleidingen kun je contact opnemen via zaalverhuur@fabergroep.nl

Met onze visuele documenten wordt juridische informatie eenvoudig en inzichtelijk. Cliënten, werknemers en huurders begrijpen sneller wat er staat, weten wat ze tekenen en voelen zich zekerder bij hun keuzes.

Duidelijke communicatie versterkt vertrouwen en dat merk je meteen in de samenwerking.

Before & After

Het kan op twee manieren.

Arbeidsovereenkomst

Een warm welkomarbeidsovereenkomst

“De ondergetekenden … B.V., rechtsgeldig vertegenwoordigd door …, hierna te noemen werkgever, en …, hierna te noemen werknemer…” Origineel Klaarlicht

Wat fijn dat jij (naam) bij ons (naam bedrijf)…komt werken. Welkom!

Bestel op maat

We maken elk document met zorg, in samenwerking tussen onze juristen en designers.

Lensimplantaten: weer scherp zien, zonder gedoe

Je staat op en pakt automatisch je bril. Of je knijpt je ogen halfdicht om de letters op je telefoon scherp te krijgen. Best herkenbaar, toch? Vanaf je 45e verandert je ooglens langzaam van soepel naar stug. Dat zorgt voor wazig lezen, steeds wisselen tussen brillen, of simpelweg niet meer scherp kunnen zien.

DE ERVARING VAN EVA

In haar werk als medisch pedicure in Doetinchem zat Eva’s bril haar vaak in de weg. De bril paste ook gewoon niet bij haar. Eva wilde een leven zonder bril, maar de stap naar lensvervanging vond ze wel spannend. “Soms moet je iets doen terwijl je het nog níet helemaal durft. Dan gaat het om vertrouwen.” Toen ze bij FYEO binnenkwam, voelde Eva dat vertrouwen meteen. En haar behandeling heeft alles veranderd: “Het was alsof de ramen in mijn ogen gewassen waren. Zo helder.”

Voor veel mensen voelt het idee van een ingreep aan hun ogen spannend en dat is logisch. Het gaat tenslotte om je zicht. Wat veel mensen echter niet weten, is dat een lensimplantaat tegenwoordig een bewezen veilige behandeling is. Uitgevoerd door gespecialiseerde oogartsen. En de vrijheid die het oplevert, is voor velen de reden om de stap toch te zetten.

WAT IS EEN LENSIMPLANTAAT?

Bij een lensimplantatie wordt je natuurlijke ooglens vervangen door een heldere kunstlens die overneemt wat je eigen lens door ouderdom steeds minder goed kan. Deze lens corrigeert het zicht van dichtbij, veraf én op tussenafstanden. In tegenstel-

ling tot een ooglaserbehandeling wordt er bij een lensimplantaat niets ‘aangetast’ aan je oog. Het hoornvlies blijft volledig intact.

HOE VERLOOPT DE BEHANDELING?

Een lensimplantatie duurt gemiddeld 10 tot 15 minuten per oog en is vrijwel pijnloos. Je bent dezelfde dag alweer thuis en merkt binnen enkele dagen duidelijk verbetering. Je hersens moeten nog wel even wennen aan de nieuwe manier van zien, maar dat gaat vanzelf.

www.fyeo.nl

FYEO: DÉ SPECIALIST IN LENSIMPLANTATEN

FYEO is al meer dan 20 jaar dé expert in brilvervangende behandelingen. Een landelijke organisatie met vijftien klinieken, waarvan vier in oost-Nederland (Arnhem, Nijmegen, Zwolle en Enschede). Bij FYEO word je altijd geholpen door een ervaren oogarts en krijg je een persoonlijk behandeladvies op maat. Gratis vooronderzoek, eerlijke uitleg én de nieuwste technologie staat centraal.

5 VRAGEN AAN:

Cornelissen Logistics

HOE BEWAAK JE HET

FAMILIEGEVOEL BIJ

DEZE SNELLE GROEI?

Ondanks de snelle groei willen we dichtbij onze mensen blijven staan. Dat betekent dat we bewust blijven investeren in een cultuur waarin collega’s gezien en gehoord worden. We vinden het belangrijk dat medewerkers eigenaarschap voelen, zichzelf kunnen ontwikkelen en trots zijn op het bedrijf waar ze werken. De informele sfeer, onderlinge betrokkenheid en mentaliteit van samen aanpakken vormen daarbij nog altijd de kern van Cornelissen.

WELKE DUURZAME STAPPEN VOLGEN

NOG NA HET NIEUWE WAREHOUSE?

Het nieuwe warehouse in Beuningen is een belangrijke stap, maar zeker niet het eindpunt. We blijven investeren in verdere verduurzaming van transport en warehousing. Denk aan uitbreiding van elektrisch transport, inzet van Bio LNG, slimme energieoplossingen, efficiëntere beladingsgraden en verdere digitalisering van processen. Daarnaast kijken we continu hoe we klanten kunnen helpen hun eigen supply chain duurzamer en toekomstbestendiger in te richten.

WAT IS DE ROL VAN ‘JONG CORNELISSEN’ IN JULLIE BELEID?

Jong Cornelissen speelt een belangrijke rol in het verbinden van nieuwe generaties binnen de organisatie. Het platform stimuleert ontwikkeling, samenwerking en kennisdeling tussen jonge collega’s uit verschillende disciplines. Tegelijkertijd geeft het ons waardevolle inzichten in thema’s die spelen bij nieuw talent, zoals innovatie, duurzaamheid, cultuur en werkplezier. Daarmee draagt Jong Cornelissen actief bij aan de toekomst van de organisatie.

WAT IS JULLIE GROOTSTE UITDAGING RICHTING DE TOEKOMST?

De grootste uitdaging richting de toekomst is het blijven bouwen aan een duurzame en schaalbare logistieke organisatie in een markt die continu in beweging is. Denk aan de energietransitie, strengere wet en regelgeving, netcongestie en de beschikbaarheid van goed personeel. Tegelijkertijd willen we blijven investeren in innovatie, automatisering en kwaliteit. De uitdaging zit voor ons in het vooruit blijven lopen, zonder de flexibiliteit en persoonlijke aanpak te verliezen die klanten van ons gewend zijn.

HOE ZIET JULLIE IDEALE SAMENWERKING MET KLANTEN ERUIT?

De ideale samenwerking is een partnership waarin transparantie, vertrouwen en gezamenlijke groei centraal staan. We willen meer zijn dan een vervoerder of logistiek dienstverlener. Door actief mee te denken over optimalisatie, duurzaamheid, schaalbaarheid en data creëren we samen meer waarde in de keten. Juist die combinatie van persoonlijk contact, flexibiliteit en inhoudelijke expertise maakt een samenwerking succesvol op de lange termijn.