Issuu

D R IE S T E D E N

BUSINESS drie s tedenbu sine s s.nl | Jaargang 39 | nummer 6 | Januari 2026

S E N I OR AT WO R K

Senioren als strategische kans voor werkgevers B R E DENOOR D

Slimme mobiele energieoplossingen over de hele wereld RODENBURG ONDERNEMERSCHAP

Regisseur van succesvolle opvolging in familiebedrijven

DE BESTE WENSEN De feestdagen zijn achter de rug en het vizier kan nu op wat 2026 ons gaat brengen: nieuwe kansen en nieuwe uitdagingen. Bij het openslaan van deze editie willen we u uiteraard allereerst de beste wensen overbrengen voor het nieuwe jaar! Voor de coverstory van deze uitgave gingen we op bezoek bij SeniorAtWork, een nieuw bureau in de Stedendriehoek dat zich volledig richt op het detacheren, werven & selecteren en uitzenden van ervaren professionals. Doelgroep zijn mensen die de 40 zijn gepasseerd: vakmensen, specialisten en managers die hun ervaring doelgericht willen inzetten, een nieuwe richting zoeken of na hun AOW graag betrokken blijven bij het arbeidsproces. “Ik zag in mijn eigen netwerk dat veel 40- , 50- en 60-plussers ongelofelijk gemotiveerd zijn, maar soms onvoldoende zichtbaar zijn voor werkgevers met concrete personeelsvragen”, zegt Peter Ebbeling, managing partner bij SeniorAtWork. We duiken ook dieper in op het thema familiebedrijven. Dan doe we onder anderen met Marco Rodenburg van Rodenburg Ondernemerschap. Bedrijfsopvolging in familiebedrijven is een van de meest delicate en complexe processen in het Nederlandse ondernemingslandschap. Emoties, generatieverschillen, juridische valkuilen en strategische keuzes spelen een rol, en vaak loopt het vast op communicatie en verwachtingen. Rodenburg heeft zich gespecialiseerd in het coachen van families tijdens dit traject. Van een klein aggregaat op een braderie tot megawatt powerplants tijdens grote internationale sportevenementen: Bredenoord biedt al meer dan 85 jaar altijd en overal maatwerk in tijdelijke en mobiele energievoorzieningen. Onder het motto ‘Our Energy, Your Power’ is het Apeldoornse familiebedrijf voortdurend bezig met de energie van morgen.

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

6 SeniorAtWork: senioren als strategische kans voor werkgevers 10

Casperraakt: Mens, maak die keuze!

Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem.

Alpina Apeldoorn: sparringpartner voor elke zakelijke relatie

JAARGANG 39 November 2025, editie 5

14 StayFitNL: Groepstrainingen die je bedrijf écht verder

REDACTIE ADRES MVM Productions BV, Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl UITGEVER Michael van Munster

brengen 16

20 Rodenburg Ondernemerschap: regisseur van succesvolle opvolging in familiebedrijven 22 Bredenoord biedt slimme mobiele energieoplossingen over

SALES MANAGER Danielle Schoonenberg HOOFDREDACTIE Guus Hetterscheid

de hele wereld 24 CareVisie: Met hart en zorg voor wie hier het verschil komt

REDACTIE BIJDRAGEN Wilma Schreiber VORMGEVING / opmaak Ton van Zoest DRUK Bal Media

maken 27

Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl ABONNEMENTEN Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs per jaar 55 euro Copyrights Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. © 2023 Overname van artikelen is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever Website www.driestedenbusiness.nl

Intentieovereenkomst Explorius en Theater Orpheus

28 Wet Vifo: nieuwe spelregels voor MKB-deals en

FOTOGRAFIE Peter Lous, Jan Adelaar ADVERTENTIE-EXPLOITATIE VM Sales en Support B.V.

Familiebedrijven

investeerders 32

Waarderend communiceren in tijden van polarisatie

34 Een sterke start in Nederland: juridische duidelijkheid voor internationale bedrijven

De arbeidsmarkt is krap en tegelijkertijd laten organisaties veel ervaring onbenut of weten ze niet waar ze moeten beginnen bij het invullen van belangrijke en cruciale functies. Bedrijven zien de waarde van ervaring wel, maar vinden het moeilijk die doelgroep te bereiken. SeniorAtWork is ontstaan uit de wens om de connectie tussen beide te maken: bedrijven helpen groeien door inzet van ervaren professionals en die opnieuw laten stralen. En misverstanden rond de inzet van senioren te ontkrachten.

6 Al een tijdje aan de slag met je bedrijf, maar jouw missie uit het oog verloren? Heb je mooie plannen, maar laat je je weerhouden door mitsen en maren? Of heb je zo veel ideeën dat je het overzicht mist? Casper Westerveld van Casperraakt uit Twello ontwikkelde een aanpak in drie stappen, waarin ondernemers en werknemers hun bedrijf en/of carrière onder de loep nemen. En zo komen tot de rake keuzes die hen vooruit helpen.

10 12

Verzekeringsintermediair Alpina heeft een meer dan eeuwenoude historie met Apeldoorn en wijde omgeving. Het brede dienstenpakket omvat naast particuliere en zakelijke verzekeringen ook financieel advies en makelaardij onroerend goed. Klanten kunnen bij Alpina dan ook al hun financiële zaken in één keer regelen. “Komende tijd willen we ons nog nadrukkelijker positioneren als centraal aanspreekpunt in de regio.”

Bedrijfsopvolging in familiebedrijven is een van de meest delicate en complexe processen in het Nederlandse ondernemingslandschap. Emoties, generatieverschillen, juridische valkuilen en strategische keuzes spelen een rol, en vaak loopt het vast op communicatie en verwachtingen. Marco Rodenburg, oprichter van Rodenburg Ondernemerschap, heeft zich gespecialiseerd in het coachen van families tijdens dit traject. “Ik wil een bijdrage leveren aan een succesvolle en duurzame opvolging binnen een familiebedrijf,” benadrukt hij.

20 Van een klein aggregaat op een braderie tot megawatt powerplants tijdens grote internationale sportevenementen: Bredenoord biedt al meer dan 85 jaar altijd en overal maatwerk in tijdelijke en mobiele energievoorzieningen. Onder het motto ‘Our Energy, Your Power’ is het Apeldoornse familiebedrijf voortdurend bezig met de energie van morgen. Bredenoord telt ruim 450 werknemers die naast het hoofdkantoor in Apeldoorn werkzaam zijn in Ridderkerk, het Groningse Zuidbroek, Duitsland en Denemarken.

Senioren als strategische kans voor werkgevers De arbeidsmarkt is krap en tegelijkertijd laten organisaties veel ervaring onbenut of weten ze niet waar ze moeten beginnen bij het invullen van belangrijke en cruciale functies. Bedrijven zien de waarde van ervaring wel, maar vinden het moeilijk die doelgroep te bereiken. SeniorAtWork is ontstaan uit de wens om de connectie tussen beide te maken: bedrijven helpen groeien door inzet van ervaren professionals en die opnieuw laten stralen. En misverstanden rond de inzet van senioren te ontkrachten.

Peter Ebbeling en Merel Jansen (Recruiter Consultant).

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

TEKST: WILMA SCHREIBER | FOTOGRAFIE: PETER LOUS

SeniorAtWork is een nieuw bureau in de Stedendriehoek dat zich volledig richt op het detacheren, werven & selecteren en uitzenden van ervaren professionals. Doelgroep zijn mensen die de 40 zijn gepasseerd: vakmensen, specialisten en managers die hun ervaring doelgericht willen inzetten, een nieuwe richting zoeken of na hun AOW graag betrokken blijven bij het arbeidsproces. “Ik zag in mijn eigen netwerk dat veel 40- , 50- en 60-plussers ongelofelijk gemotiveerd zijn, maar soms onvoldoende zichtbaar zijn voor werkgevers met concrete personeelsvragen”, zegt Peter Ebbeling, die als managing partner bij SeniorAtWork de contacten met bedrijven onderhoud en de kennismakingsgesprekken met kandidaten voert. DIRECT VERSCHIL MAKEN SeniorAtWork bedient vooral het mkb en mkb+ waar behoefte is aan betrouwbare, productieve en direct inzetbare professionals, met minimale inwerktijd. Dit betreft een grote verscheidenheid aan functies: van administratie, finance & backoffice en management- en projectrollen tot techniek en logistiek, commerciële functies, HRen kantoorfuncties tot zorg & welzijn en dienstverlening, receptie en gastvrijheid. “Voor ons zijn senioren mensen met jarenlange ervaring die direct het verschil maken. En niet te vergeten de groep die na de AOW-leeftijd actief wil blijven. Vaak is dat precies de frisse, gemotiveerde kracht waar een bedrijf op zit te wachten”, aldus Ebbeling. Tegelijkertijd bestaat er een aantal hardnekkige misverstanden rond senioren. Ze zouden niet flexibel en minder productief zijn. “Feit is dat veel senioren juist open staan voor verandering, ook naar nieuwe sectoren. Ze zijn gewend zich aan te passen en pakken nieuwe verantwoorde-

lijkheden snel op”, stelt Ebbeling. “Hun ervaring compenseert alles. Senioren werken efficiënter, zijn minder snel afgeleid en leveren voorspelbaar hogere kwaliteit. Ander veelgehoord bezwaar is dat senioren duur zouden zijn. “Dat hangt af van de totale kosten per rol. Bovendien: minder inwerktijd, minder fouten, hogere betrouwbaarheid en lagere verloopkosten wegen ruimschoots op tegen het salarisniveau.” Tot slot veegt Ebbeling ook de aanname dat senioren niet digitaal vaardig zijn van tafel. “De overgrote meerderheid werkt dagelijks met digitale systemen en volgt, indien nodig, zonder moeite korte bijscholingen.” GEDEELDE VOORDELEN SeniorAtWork ondersteunt bedrijven via uitzenden (voor tijdelijke of flexibele inzet), detacheren (voor langere opdrachten met zekerheid in beschikbaarheid) en werving & selectie (voor vaste functies). Daar adviseert het bureau ondernemers ook over de inzet van senioren en duurzame personeelsoplossingen. Moeiteloos somt Ebbeling de voordelen van senioren op. “Ze brengen rust, kwaliteit en continuïteit. Voor werkgevers betekent dit dat er minder begeleiding nodig is en de medewerker sneller productief is. Bovendien is de betrouwbaarheid hoog en de verloopcijfers laag. Daar komt dan de sterke werkethiek en de waardevolle kennisoverdracht binnen teams nog bij. Verder helpt de inzet van senioren bedrijven om teams diverser te maken. Leeftijdsdiversiteit leidt aantoonbaar tot beter presterende teams.” Omgekeerd is het voor veel kandidaten een manier om opnieuw energie uit hun werk te halen. “Een nieuwe kans om hun ervaring in te zetten of de mogelijkheid tot werken in een nieuwe rol of sector. Daarbij is er doorgaans

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

sprake van flexibiliteit in dagen en uren”, schetst Ebbeling. “Daarnaast kan het ook een mooie financiële aanvulling zijn op pensioen of AOW, en een stimulans zijn voor iemands sociale betrokkenheid en zingeving.” De eerste reacties zijn dan ook positief, in het bijzonder vanuit werkgevers maar ook van kandidaten. “Werkgevers merken dat de senioren die wij voorstellen meteen waarde toevoegen. Vaak horen we: ‘Waarom hebben we dit niet eerder gedaan?’ En senioren reageren hartverwarmend. Velen van hen voelen zich eindelijk gezien. Het aanbod groeit snel: mensen melden zich aan omdat ze graag actief blijven, hun kennis willen delen of simpelweg een leuke bijbaan zoeken.” GROEIEND NETWERK Inmiddels beschikt SeniorAtWork over een groeiend netwerk van kandidaten en heeft het bureau meerdere succesvolle bemiddelingen gerealiseerd in kantoorfuncties, techniek, zorg en dienstverlening. Ebbeling illustreert dit met twee voorbeelden. “Een 63-jarige financieel medewerker zocht een rustige, parttime rol. Binnen twee weken vonden we een mkb-bedrijf dat behoefte had aan iemand die structuur kon brengen. Hij draait nu twee dagen per week mee, tot grote tevredenheid van het bedrijf.” De tweede kandidaat betrof een 57-jarige projectcoördinator die van sector wilde wisselen. “Na een loopbaan in de industrie wilde zij naar de zorgsector overstappen. We begeleidden haar in de oriëntatie, introduceerden haar bij een zorgorganisatie en inmiddels werkt zij daar fulltime met veel plezier.” Uit cijfers van het CBS (2023) blijkt dat in Nederland 2,2 miljoen mensen van 55 jaar en ouder betaald werk hadden, een stijging van 778.000 ten opzichte van 2013. Daarnaast was 27% van alle werkenden 55-75 jaar: meer dan één op de vier werknemers. Ebbeling benadrukt dan ook de enorme, vaak onbenutte kracht in deze groep ervaren werknemers. “Met SeniorAtWork willen we laten zien dat senioren geen last zijn, maar een strategische kans. Voor organi-

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

saties én voor de professionals zelf. Mijn missie is simpel: meer ruimte creëren voor ervaring, motivatie en menselijkheid in de arbeidsmarkt. En senioren helpen om met plezier, zekerheid en zelfvertrouwen hun volgende carrièrehoofdstuk vorm te geven. Iedereen die benieuwd is wat senioren kunnen betekenen voor hun organisatie en degenen die zelf een nieuwe stap willen zetten, nodig ik van harte uit voor een gesprek.”

PROCEDURE VOOR WERKGEVERS Kennismaking en inventarisatie van de behoefte. • Gerichte zoektocht in het netwerk van SeniorAtWork en benadering van passende senior professionals. • Voorselectie, interviews en referentiechecks. • Voorstellen van kandidaten, altijd met heldere motivatie. • Inzet via uitzending, detachering of werving & selectie. “Ondernemers krijgen via SeniorAtWork toegang tot een groep professionals die vaak moeilijk te bereiken is: ervaren, stabiele en direct inzetbare senior medewerkers. Zo bieden we hun een betrouwbare oplossing voor personeelskrapte én voor het versterken van hun organisatie”, stelt Peter Ebbeling. “Via ons kunnen ze vacatures snel invullen met ervaren en gemotiveerde kandidaten, tijdelijke of flexibele inzet regelen zonder rompslomp of langdurige versterking vinden via detachering of werving & selectie.”

PROCEDURE VOOR KANDIDATEN • Kennismaking en inventariseren van wensen en mogelijkheden. • Eventueel advies over oriëntatie op sector of functie. • Matching met openstaande vacatures of maatwerkopdrachten. • Voorstellen bij passende werkgevers. • Begeleiding tijdens gesprekken en bij de start van het werk. SeniorAtWork biedt ervaren professionals vanaf ongeveer 50 jaar echte kansen op een nieuwe stap. “Wij zien en waarderen hun ervaring, betrouwbaarheid en motivatie. Kandidaten krijgen persoonlijke begeleiding, toegang tot vacatures die ze zelf vaak niet bereiken, én de mogelijkheid om werk te vinden dat past bij hun levensfase”, betoogt Ebbeling. “Via ons kunnen ze direct in contact komen met werkgevers die openstaan voor senior talent, overstappen naar een nieuwe sector, parttime of flexibel werken na hun AOW. En zo hun inkomen aanvullen of hun ervaring inzetten waar die het meeste waarde toevoegt.”

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

Mens, maak die keuze! Al een tijdje aan de slag met je bedrijf, maar jouw missie uit het oog verloren? Heb je mooie plannen, maar laat je je weerhouden door mitsen en maren? Of heb je zo veel ideeën dat je het overzicht mist? Casper Westerveld van Casperraakt uit Twello ontwikkelde een aanpak in drie stappen, waarin ondernemers en werknemers hun bedrijf en/of carrière onder de loep nemen. En zo komen tot de rake keuzes die hen vooruit helpen.

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

TEKST: WILMA SCHREIBER | FOTOGRAFIE: PETER LOUS

Het doel van de aanpak van Westerveld is dat mensen vertrouwen ervaren om keuzes te maken, ook om dingen níet (meer) te doen. “Als ze dat vertrouwen voelen, durven ze ook hun verlangens vrij te laten en te dromen”, zegt hij. “Sommigen kennen hun verlangen, maar zetten geen stappen, omdat ze allerlei beren op de weg zien. Dergelijke ‘wat als...’-signalen zijn heel nuttig, maar moeten niet de overhand krijgen. Want als je daar te veel naar luistert, komt er van je dromen niets terecht.” Westerveld illustreert dit met een voorbeeld van een man die werkte als trainer, maar wiens echte passie een eigen drankenzaak was. “Hij bleef hangen in ja-maars en wilde niet zijn hypotheek op het spel zetten. Begrijpelijk, maar tegelijkertijd beperkt zo’n beer op de weg jouw hang naar vrijheid. Eerst dromen, dan de beren. Dus vroeg ik hem hoe zijn winkel eruit zou zien. Welke dranken hij wilde verkopen, hoe hij zijn etalage zou vullen en met welke whiskymerken hij een samenwerking zou aangaan. Met behulp van storylistening en daarna storytelling komt iemands droom dan echt tot leven.” MOMENTUM CREËREN De aanpak van Westerveld bestaat uit een drieluik: raakvlak, vuurdoop en mentorreis. Het raakvlak is de eerste kennismaking, om te ontdekken of er een wederzijdse klik is en het commitment om keuzes te maken. “Mensen komen bij me met een vol hoofd en willen vaak van alles. Ze hebben in het verleden overal ja op gezegd en

nu is hun week propvol en missen ze het overzicht. Anderen vinden het weer spannend om zekerheden los te laten en avonturen aan te gaan. Alleen als iemand werkelijk bereid is het verlangen te onderzoeken en de wrijving te omarmen, gaan we op pad voor de best passende oftewel rake keuzes.” Tijdens een wandeling in de natuur, de zogeheten vuurdoop, creëert Westerveld momentum door samen te onderzoeken: waar hikt iemand tegenaan. “Ik laat mensen dromen, maar we verliezen de mitsen en maren niet uit het oog, anders ben je luchtkastelen aan het verkopen. Wel prikkel ik mensen door extremen op te zoeken: je kunt nu de winkel van je dromen bouwen. Hoe gaaf is dat? Daarna kijken we weer hoe dat eruit kan zien. Door verlangens en wrijving bij elkaar te brengen, komen we tot iemands kern en zetten we een stip op de horizon, een keuze die echt bij hen past.” VONK AANWAKKEREN De derde stap is de mentorreis, waarin Westerveld al wandelend mensen helpt te bewegen naar hun stip op de horizon. Daarbij komen die benoemde beren goed van pas als gespreksstof. “De ondernemer of werknemer stelt een doel, ik faciliteer hem of haar zo goed mogelijk om daar te komen. Inmiddels heb ikzelf de nodige bagage en daarnaast zet ik mijn netwerk in of wijs ik mensen op boeken, podcasts of specifieke expertise die hun verder kunnen brengen.” De dromen van de mensen met wie Westerveld werkt, lopen uiteen. “Ik word er elke keer blij van om de vonk

in iemand te zien en die aan te wakkeren.” Daarbij kan Westerveld putten uit eigen ervaring. Na een master planologie, werkte hij jarenlang in leidinggevende posities in de gebiedsontwikkeling. Hier leerde hij luisteren naar wat mensen zeggen en wat ze werkelijk willen. Op een gegeven moment voelde hij dat de baan niet meer paste bij wie hij zelf was. Toen zijn contract niet werd verlengd, belandde hij op het nulpunt. “Ik ervoer ruimte om na te denken over wat ik zelf wilde. Eerder weggestopte wensen zoals theater kwamen bovendrijven. Ik ging zelf ook dromen – zal ik acteur worden? – en koos voor improvisatietheater, een gouden greep waarmee mijn verhaal tot leven kwam. Ik wist zeker: ik wil hier mee door, en volgde een opleiding Storytelling en Copywriting. En mede dankzij een ondernemerscoach van het UWV heb ik deze keuze durven maken en mijn passie omarmd.” CASPERRAAKT: RAKE KEUZES Mentoring, zoals Westerveld zijn werk omschrijft, is erop gericht mensen te helpen hun talenten te vinden en te benutten. “Ik loop als sparringpartner naast iemand en zet ook technieken vanuit storytelling en improvisatietheater in om iemand te raken op dat stuk wat hij of zij nu echt wil. Zodat iemand het zelf ook gaat voelen, het vertrouwen ervaart en zijn of haar droom waar gaat maken. Waanzinnig gaaf vind ik dat.” Dus mens, maak die keuze!

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

FI N A N CI ËL E DI EN ST V ERLEN I N G

Alpina Apeldoorn: sparringpartner voor elke zakelijke relatie Verzekeringsintermediair Alpina heeft een meer dan eeuwenoude historie met Apeldoorn en wijde omgeving. Het brede dienstenpakket omvat naast particuliere en zakelijke verzekeringen ook financieel advies en makelaardij onroerend goed. Klanten kunnen bij Alpina dan ook al hun financiële zaken in één keer regelen. “Komende tijd willen we ons nog nadrukkelijker positioneren als centraal aanspreekpunt in de regio.”

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

TEKST: WILMA SCHREIBER | FOTOGRAFIE: PETER LOUS

Aan het woord is Yves Maurice, kantoordirecteur Apeldoorn bij Alpina, de vestiging die klanten in de gehele Stedendriehoek bedient. Bijzonder detail: in het pand is tevens Willemsen Assurantiën gevestigd. Dit integrale onderdeel van de Alpina-organisatie richt zich op de niche van kermisexploitanten en is al heel lang een begrip. In totaal werken er ruim veertig professionals bij Alpina in Apeldoorn, met een breed aandachtsgebied van verschillende sectoren in het bedrijfsleven en particulier. Zelf is Maurice inmiddels zes jaar in dienst bij Alpina en sinds vorig jaar benoemd als kantoordirecteur. Tevens is hij al bijna twintig jaar woonachtig in Apeldoorn en bekend met plaats en omgeving. Zijn ambitie voor de komende tijd is om de organisatie nog nadrukkelijker te positioneren als centraal aanspreekpunt in de regio voor ondernemers en particulieren op het gebied van verzekeringen. “De kwaliteit van ons advies en de dienstverlening is al goed, maar kan altijd beter. Daarnaast willen we ook de zichtbaarheid in Apeldoorn en wijde omgeving vergroten.” PROACTIEF HANDELEN Om extern extra merkbaar te zijn voor klanten, zet Alpina in op zichtbaarheid in netwerken en het benutten van mogelijkheden via bestaande klanten. Concreet betekent dit: met het team de markt op en proactief klanten en prospects informeren over actuele risico’s en bijbehorende oplossingen van Alpina. “Dus niet wachten tot klanten bij ons komen, bijvoorbeeld met vragen over hoe ze moeten handelen na een cyberaanval. Nee, voor die tijd

moeten we hen al op de hoogte hebben gebracht van de gevaren en welke maatregelen zij preventief kunnen treffen.” Gevraagd naar de kracht van Alpina, noemt Maurice de combinatie van zakelijke en particuliere verzekeringen en makelaardij. “Daardoor kunnen we onze klanten nog beter van dienst zijn. Zo kunnen ondernemers en particulieren bij ons alle zaken in één keer regelen.” Persoonlijk contact is daarbij essentieel. “Natuurlijk kan het allemaal via Teams, dat moet je ook zeker niet nalaten. Maar zeker zo belangrijk is het om klanten te bezoeken. En de deur van ons kantoor staat altijd open voor klanten om even een kop koffie te drinken en wat te bespreken.” OPLOSSINGEN OP MAAT Naast de genoemde sterke punten – lokale aanwezigheid en de brede bekendheid in de regio Groot Apeldoorn – is Alpina tevens onderdeel van de Alpina Group. “Daar zit heel veel kennis en kunde rond complexe verzekerings- en financiële vraagstukken en oplossingen daarvoor. Die collega’s kunnen we laten invliegen, de lijnen binnen de organisatie zijn heel kort”, stelt Maurice. “Zo kunnen we ook lokaal maatwerkoplossingen bieden, gericht op wat de klant echt nodig heeft.” En dat is nodig ook, want de markt verandert heel snel en zakelijk worden de risico’s steeds complexer en verschuiven ze ook. “Het gevaar dat een bedrijf te maken krijgt met een cyberaanval is momenteel erg groot. Dat zie je in de media, maar signaleren we ook bij onze klanten. Daar

spelen we met onze dienstverlening op in”, aldus Maurice. In de particuliere markt bemerkt hij dat klanten meer dan voorheen bezig zijn met hun financiële toekomst. “Mensen gaan scheiden of juist samenwonen, allerlei ontwikkelingen die er vroeger minder waren. Ze willen dan weten wat die veranderingen voor hen betekenen.” KORTE LIJNEN De woningmarkt is eveneens continu in beweging, en ook daar houdt Alpina de vinger aan de pols. “Wij kijken met een integrale blik naar de klant. Wat gebeurt er bedrijfsmatig, wat gebeurt er privé en rondom zijn of haar woning? Binnen dit totaalplaatje proberen we een samenhang aan diensten te leveren.” Plezierig voor ondernemers is verder dat zij persoonlijke aanspreekpunten hebben. “Die vaste adviseurs regelen al hun zaken en de klant kan hen snel benaderen. De lijnen zijn kort.” Bij Alpina werken de adviseurs hard om genoemde ambities vorm en inhoud te geven. “De tijd van producten slijten is voorbij. Wij weten wat een ondernemer op dit moment drijft en wat in deze fase van diens bedrijf belangrijk is. Wat staat er op de MT-agenda?”, zegt Maurice, die dit illustreert met een voorbeeld. “Wij kunnen wel zeggen dat de ondernemer moet nadenken over een bepaalde verzekeringsvorm, maar misschien is hij of zij juist druk met de opvolging of de aanschaf van een nieuw pand en heeft hij heel andere behoeften. Als sparringpartner willen we er zijn voor elke ondernemer, in elke fase van diens bedrijf.”

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

STAYFI TNL :

Teamtrainingen die je bedrijf écht verder brengen Bedrijven die hun team hechter, sterker en effectiever willen maken, kloppen steeds vaker aan bij StayFitNL uit Apeldoorn. Hier geen standaard heidagen met alleen maar praten, maar krachtige groepstrainingen vol actie, inzicht en energie. “Vroeger zaten teams hele dagen te vergaderen,” zegt oprichter Leendert van der Veer. “Maar juist beweging maakt ontzettend veel los tussen mensen. Samen iets fysieks doen laat meteen zien hoe een team écht functioneert.” De groepstrainingen voor bedrijven zijn volledig op maat en vinden plaats buiten in de natuur of binnen in een gymzaal. Met praktische opdrachten worden vertrouwen, communicatie en samenwerking direct zichtbaar en versterkt. Een vast hoogtepunt is de zware bal van 24 kilo die het hele team samen naar de finish moet brengen. “Die bal symboliseert ongemak of spanning in een groep,” legt Van der Veer uit. “Hij wordt niet lichter en wie pakt hem op? Degene die altijd het hardst roept, grijpt hem misschien als eerste, maar laat hem misschien ook snel weer vallen. Hoe gaat het team dan weer verder? Dat levert zulke waardevolle gesprekken en inzichten op.” Het aanbod van StayFitNL is breed en afgestemd op wat jouw bedrijf nodig heeft. Outdoor groepstrainingen vol hindernissen, out-of-the-box sessies met verrassende opdrachten, DISCgroepstrainingen waarin iedereen elkaars gedragsstijl leert kennen, en weerbaarheidstrainingen met bokshandschoenen aan. “Veilig sparren doet iets

magisch,” vertelt Van der Veer. “Mensen zien elkaar opeens anders, er ontstaat vertrouwen en vaak heel veel lol.” Achter deze aanpak zit de persoonlijke ervaring van Leendert zelf. Jarenlang was hij topfit bij Defensie en de Politie. Tot een acute spierziekte en vervolgens een ernstig auto-ongeluk hem dwongen tot twee jaar revalideren. “Mijn eerste push-up na een lange revalidatie voelde als een overwinning. Juist door die periode weet ik hoe je vanaf nul weer sterk kunt worden – fysiek én mentaal.” Die ervaring zet hij nu in om teams te helpen hetzelfde te doen: samen sterker worden. In 2026 breidt StayFitNL het aanbod aan groepstrainingen verder uit. “We merken dat bedrijven steeds meer zoeken naar trainingen met echte impact,” zegt Van der Veer. “En dat is precies wat we bieden.” Wil jij jouw team ook zo’n boost geven? Van der Veer sluit af met een boodschap die uit zijn eigen leven komt: “In welke situatie je ook zit, je hebt altijd een keuze.” Meer weten over de groepstrainingen? Kijk op stayfitnl.nl of bel 06 21 940 710 en ontdek wat StayFitNL voor jullie bedrijf kan betekenen.

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

SPORTBOX

Sinds een aantal maanden heeft StayFitNL een eigen sportbox. “Daarin staat persoonlijke aandacht voorop”, zegt Van der Veer. ‘We sporten in kleine groepen met heldere doelen. We richten ons op afvaltrajecten met de daarbij passende leefstijl. Daarnaast hebben we kleine groepen die ‘lekker aan de bak willen’ en een uitdagende training krijgen. We merken dat veel sportscholen en grote ketens het contact met hun klanten verliezen doordat het groter moet. Daarom hebben wij gekozen voor persoonlijke/menselijke aandacht en kleine groepen. We hebben onder anderen een groep met ondernemers die hier vroeg in de ochtend sport en zo aan hun gezondheid en hun netwerk werkt. Menselijke verbinding is belangrijk voor ons! We merken dat dit meer nodig is en ook gewaardeerd wordt.

Familiebedrijven Familiebedrijven vormen het fundament van de Nederlandse economie. Ze zorgen voor continuïteit, werkgelegenheid en innovatie op lange termijn. Tegelijk staan zij voor uitdagingen zoals bedrijfsopvolging, professionalisering, veranderende regelgeving en het vinden van balans tussen familiewaarden en zakelijk succes. In deze Driesteden Business duiken we dieper hierop in.

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

TEKST: MELISSA BUIJENS

Het familiebedrijf: Overnemen of Wegwezen? Het familiebedrijf. Het kan zo mooi zijn. Van generatie op generatie doorzetten van een bedrijf. Met elkaar. Als familie. Hetzelfde doel; het bedrijf en daarmee ook de familie vooruithelpen. De realiteit is een stuk weerbarstiger. Familiedynamiek, relaties die op spanning staan, het continu met elkaar samenwerken en communicatie. Dat gaat vaak anders tussen familieleden dan tussen niet-familieleden.

Onlosmakelijk komt ieder familiebedrijf te staan voor een keuzemoment. Is er een opvolging of niet? Als er familieleden zijn die interesse hebben in het familiebedrijf lijkt het soms vanzelfsprekend. Maar dat is het allesbehalve. Soms is vooraf goed over deze aankomende periode nagedacht. Zijn vooraf de nodige zaken met elkaar doorgesproken. Wat op papier gezet, gewerkt aan een familiestatuut of zelfs een ‘next gen programma gevolgd’. Maar net zo vaak is er niets geregeld of komt een opvolging ineens op je pad door een plotseling overlijden of ziekte. Wat de aanleiding ook mag zijn, hoe goed er ook over na is gedacht een opvolging/ overname is een kwetsbare periode van een bedrijf.

Opvolging gaat vaker fout dan goed. Daar is onderzoek naar gedaan en ondanks dat het Nederlandse onderzoek van Erasmus Universiteit naar dit thema al verouderd is – het stamt uit 2016 - komen ook internationaal vergelijkbare cijfers naar voren. Een opvolging gaat vaker fout dan goed. Nou daar ben je lekker mee, heb je na lang twijfelen als opvolgende generatie eindelijk het besluit genomen om het familiebedrijf te gaan overnemen krijg je te horen dat je de statistieken tegen je hebt. Waarom gaat het vaker fout dan goed? Dat heeft zelden te maken met financiën. Familiebedrijven staan erom bekend om de zakelijke kant wel mogelijk weten te maken. De uitdagingen zitten op andere vlakken. In

onbesproken verwachtingen, oude patronen, botsende waarden, onuitgesproken emoties, ego, eer, loyaliteit. Zaken die je niet kunt afvinken van een lijstje, maar zo bepalend zijn. Wanneer spreek je dan wel van een succesvolle opvolging? Is dat wanneer na opvolging het bedrijf goed blijft doordraaien? Of bestaat het uit twee elementen dat en het bedrijf goed kan doordraaien, maar dat ook de familiebanden goed zijn en blijven? Wat mij betreft absoluut het laatste. Maar dat dit niet meevalt, weet ik ook als geen ander. Zelf nam ik het familiebedrijf van pa over in 2022. Mijn vader richtte in

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

» 17

1985 een lokale zandhandel op. Lekker met de voeten in het zand. Kranen, vrachtwagens en een loswal. Als enig kind was opvolging snel besloten. Die was niet aan de orde. Vrouwen namen in die tijd geen bedrijven over en al helemaal geen zandbedrijven. Niet omdat mijn vader ertegen was, maar simpelweg omdat het buiten zijn denkraam lag. Wat je niet ziet, kun je moeilijk dromen. Tot 2012, tijden veranderen en mijn vader kon wel wat hulp gebruiken. 25 jaar was ik en ik dacht vooral: ‘pap, jij met je zand?’. Maar we besloten er een nachtje over te slapen en zo kreeg ik het idee om een e-commerce bedrijf te beginnen met zand. Voor 2012 zeer innovatief met een onlinewereld nog volledig in de kinderschoenen. Pa was akkoord en zo begonnen we. Geen kennis, wel zand en ik kreeg geen

budget. Je moet tenslotte wel eerst wat verdienen, voordat je het mag uitgeven. Denk maar niet dat je het als opvolger cadeau krijgt. Met mijn oude laptop bouwde ik onze eerste webshop zelf en voordat we het wisten kwamen de orders binnen. We gingen van uitdaging naar uitdaging. Met een vrachtwagen die in Brabant staat kun je tenslotte niet naar Friesland rijden voor een levering. Dat komt niet uit. Logistiek, e-commerce, online marketing en technische optimalisaties. Stap voor stap bouwde we verder. Tot 2015. Het moment dat in letterlijke zin de dochteronderneming succesvoller bleek te zijn dan de traditionele handel van pa. Er zat maar 1 ding op, onze laatste o zo geliefde vrachtwagen verliet het toneel. We transformeerde onze traditionele zand-

handel van 100% offline, naar 100% online. Alle focus vol op de e-commerce handel van zand en allerlei bodemproducten. Onze ‘pakketjes’ beginnen van 1500kg. Die wil je liever echt niet per ongeluk bij de buren bezorgen ;). Mijn vader kan nog geen e-mail sturen. Nee, dat is geen grapje. Generatieverschillen kunnen niet groter zijn, combineer dat met een sterke visie – maar niet altijd dezelfde – over hoe je bedrijven laat groeien en je strand al snel in opmerkingen als ‘ik heb al 30 jaar ervaring, zie jij je eerst maar eens te bewijzen’. Lastig als je net 29 bent, daar kun je nooit tegenop. Een bedrijf overdragen vraagt een stukje loslaten van je eigen identiteit. Dat is niet makkelijk. Opvolgers dienen daar begrip voor te hebben. Anderzijds is het juist net zo belangrijk

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

dat overdragers juist ruimte maken. Zodat de jongere generatie de kans krijgt om te ontdekken of ze echt in het familiebedrijf willen en dat er ruimte is voor hun ideeën. Geef ze ruimte om antwoorden te vinden op vragen als: Hoe ga je als jongere generatie je eigen koers varen? Hoe en waar pas je je eigen visie toe? Hoe werk je met familie op een goede manier met elkaar samen? Een opvolging gaat in fases. De eerste fase bestaat uit wennen en settelen, het eerste jaar overleven. In de tweede fase werk je als opvolger meer en meer aan je eigen plannen en doelen en in de derde en laatste fase ontstaat zelfvertrouwen en stabilisatie. Dat is misschien wel de

kern van elke opvolging: je wilt eren wat er was, maar ook ruimte maken voor wat kan zijn. Precies, waar het vaak ook wringt. Want hoe voer je vernieuwende ideeën door zonder het oude af te breken? En hoe blijf je trouw aan jezelf in een omgeving waar iedereen al decennia “weet hoe het hoort”? Ik schreef er een boek over, bomvol tips voor opvolgers en zeker ook voor overdragers. Praktisch, geen wollige taal en met de nodige humor om onze eigen ervaringen. Het familiebedrijf overnemen of wegwezen? Alles wat je wel wilt weten over opvolgen (maar niemand je vertelt).

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

RODENBURG ON DERN EM ERSC H A P

Regisseur van succesvolle opvolging in familiebedrijven Bedrijfsopvolging in familiebedrijven is een van de meest delicate en complexe processen in het Nederlandse ondernemingslandschap. Emoties, generatieverschillen, juridische valkuilen en strategische keuzes spelen een rol, en vaak loopt het vast op communicatie en verwachtingen. Marco Rodenburg, oprichter van Rodenburg Ondernemerschap, heeft zich gespecialiseerd in het coachen van families tijdens dit traject. “Ik wil een bijdrage leveren aan een succesvolle en duurzame opvolging binnen een familiebedrijf,” benadrukt hij.

Rodenburg kent de dynamiek van familiebedrijven van binnenuit. Hij groeide op in de drogisterij van zijn ouders en werkte er jarenlang mee. “Ondernemerschap is mij letterlijk met de paplepel ingegoten,” vertelt hij. Na zijn studie ondernemingsrecht aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en een carrière bij KPN richtte hij zich volledig op het begeleiden van ondernemers, met een duidelijke specialisatie in bedrijfsopvolging in familiebedrijven. Zijn kracht als coach schuilt in een brede en veelzijdige achtergrond. “Mijn voordeel is dat ik een vrij brede kennis van zaken heb,” zegt hij. “Ik heb veel ervaring als ondernemerscoach, ik ben jurist, heb ondernemerschap gedoceerd en ik ken de dynamiek rond bedrijfsopvolging. Waar nodig kan ik terugvallen op mijn kennis van juridische en fiscale zaken.” De combinatie van persoonlijke ervaring en professionele afstand stelt Rodenburg in staat het proces rond bedrijfsopvolging te overzien”, legt Rodenburg uit. “Ik signaleer waar het wringt en kan meedenken over hoe we dat kunnen oplossen.” In de soms complexe trajecten neemt hij de regie. “Bedrijfsopvolging kan een langdurig, complex en dynamisch proces zijn,” zegt hij. “Ik kan daarin een regisserende rol aannemen.” Hij schakelt waar nodig een lokaal netwerk van accountants en fiscalisten in en is aangesloten bij het Nederlands Gilde van Familiebedrijfspecialisten ( NGFB), dat geregeld samenkomt voor intervisie en masterclasses. Veel opvolgingsprocessen stranden op fundamentele toekomstvragen en relationele knelpunten. “Het moet altijd maar blijken of de potentiële opvolger wel de geschikte kandidaat is in de praktijk,” constateert Rodenburg. “Iemand kan voor-

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

bestemd zijn, maar ben je ook echt die ondernemer? Kun en wil jij een bedrijf leiden?” Soms ontdekt Rodenburg gaandeweg dat een mogelijke opvolger toch geen ondernemer is. Een ander veelvoorkomend obstakel is het afstand nemen door de vorige generatie. “De voormalig eigenaar moet daarbij leren loslaten. Maar dat vraagt ook om opstaan door de opvolger. Daar zit voor beide de uitdaging, maar heel vaak zit daar de wrevel,” zegt hij. “De verschillende generaties vinden het vaak moeilijk daarover met elkaar goed te communiceren.” Vooral rond innovatie en digitalisering ontstaan spanningen. “Je hebt soms te maken met oudere generaties die veranderingen ingewikkeld vinden of niet nodig vinden,” merkt Rodenburg op. Zonder een toekomstvisie die door beide generaties wordt gedeeld, ontstaan de nodige discussies. “Een belangrijk onderdeel van een harmonieuze bedrijfsopvolging is dat er heldere, duidelijke afspraken worden gemaakt,” benadrukt hij. “Als die er niet zijn, kom je niet tot elkaar. Dan wil de opvolger besluiten nemen waar de overdrager niet achter staat.” Een coachingtraject bij Rodenburg kan jaren duren en begint idealiter op het moment dat er nog tijd genoeg is om

samen met de opvolging aan de slag te gaan. “De voornaamste vraag die gesteld moet worden is: wat is er nodig voor een geslaagde, duurzame bedrijfsopvolging en wie zijn daar allemaal bij betrokken?” vertelt hij. HET PROCES IS OPGEBOUWD UIT VIER THEMA'S: 1. Identificeren van de huidige bedrijfssituatie (missie, visie, organisatie en uitdagingen). 2. Beoordelen van de geschiktheid van de opvolger(s) (“Wie ben jij als ondernemer? Wat is jouw profiel?”). 3. Verkennen trends in de branche en nieuwe kansen in de markt 4. Praktische opvolging, met aandacht voor fiscale, financiële en juridische aspecten. Trajecten kunnen vastlopen door gebrekkige communicatie. “Dan heb je bijvoorbeeld te maken met een overvloed aan aannames en vaak wel goede bedoelingen, maar die pakken niet altijd positief uit.” Rodenburg helpt families deze dynamiek te doorbreken. “Als vader of moeder is het belangrijk om te accepteren dat je kind of kinderen hun eigen weg bewandelen, en als kinderen moet je loskomen van je ouders,” legt hij uit. “Ik help om dat proces zo vloeiend mogelijk te laten verlopen.”

Een innovatieve tool in zijn aanpak is het bordspel ‘Familieberaad’, dat hij samen met Marij Aafjes ontwikkelde. Ze wonnen met dit bordspel een prijsvraag van de Provincie Overijssel. “Waar het spel heel goed bij helpt, is het gesprek over bedrijfsopvolging en het bedrijf op gang brengen,” zegt Rodenburg. “Met het spel kun je vanuit een bepaalde ondernemersrol in gesprek gaan met elkaar. Dat maakt het gesprek makkelijker.” Deelnemers nemen een van acht ondernemersrollen aan, wat ruimte creëert voor openheid – ook voor niet-direct betrokken familieleden. Iemand die niet direct bij het bedrijf betrokken is, maar de direct betrokkenen heel goed kent, kan met zijn of haar inbreng een belangrijke rol vervullen in het familieberaad. Het resultaat van zijn coaching is concreet: inzicht in de eigen geschiktheid, handvatten voor een zorgvuldige bedrijfsovername en een afgestemde visie tussen generaties. “Op deze vragen heeft niemand pasklare antwoorden,” besluit Rodenburg. “Maar door te onderzoeken, ontdekken en ervaren zul je het antwoord vinden.” In een tijd waarin familiebedrijven worstelen met continuïteit, biedt Rodenburg met zijn brede expertise, persoonlijke ervaring en verbindende aanpak essentiële begeleiding. Zijn focus op communicatie, visie en duurzame overdracht maakt hem een waardevolle coach voor families die de toekomst van hun bedrijf veilig willen stellen. Ga voor meer informatie naar www.rodenburg-ondernemerschap.nl of neem contact op via marco@rodenburg-ondernemerschap.nl

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

Bredenoord biedt slimme mobiele energieoplossingen over de hele wereld Van een klein aggregaat op een braderie tot megawatt powerplants tijdens grote internationale sportevenementen: Bredenoord biedt al meer dan 85 jaar altijd en overal maatwerk in tijdelijke en mobiele energievoorzieningen. Onder het motto ‘Our Energy, Your Power’ is het Apeldoornse familiebedrijf voortdurend bezig met de energie van morgen. Bredenoord telt ruim 450 werknemers die naast het hoofdkantoor in Apeldoorn werkzaam zijn in Ridderkerk, het Groningse Zuidbroek, Duitsland en Denemarken.

VERANDERENDE ENERGIEMARKT Bredenoord zorgt voor energiesystemen op onder meer bouwplaatsen, beurzen, bij de aanleg van zonneparken en bij spoor- en wegwerkzaamheden. Ook onderhoudt de serviceafdeling van het bedrijf de noodstroomvoorzieningen van bijvoorbeeld datacenters, ziekenhuizen en brandweer. Het voornaamste doel is om hun mobiele energiesyste-

men volledig betrouwbaar te laten functioneren. Hun aggregaten, batterijsystemen, lichtmasten, trafo’s, automaten en verdelers zijn hier voorbeelden van. Daarnaast beweegt het bedrijf mee met de energietransitie om hun klanten nu en in de toekomst betrouwbare duurzame stroomzekerheid te garanderen.

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

Bredenoord’s klanten krijgen in meer of mindere mate te maken met de energietransitie en de emissie-eisen die gesteld worden. Denk dan aan het reduceren van de CO2-uitstoot, de uitstoot van stikstofoxiden en fijnstof. Daarom ontwikkelt en produceert Bredenoord innovatieve energieoplossingen in eigen huis. Emissiearme en emissievrije energievoorzieningen zijn

de belangrijkste pijlers, waarbij gebruik gemaakt wordt van batterijen en alternatieve brandstoffen zoals biogas, methanol en waterstof. NETCONGESTIE Hoewel de transitiefase van fossiele brandstoffen naar duurzame energiebronnen wereldwijd wordt omarmd, brengt deze ontwikkeling ook uitdagingen met zich mee. Netcongestie bijvoorbeeld. Netcongestie is geen nieuw begrip meer. Er wordt veel over geschreven en gesproken en inmiddels is het een uitdaging waar steeds meer bedrijven en organisaties mee te maken krijgen. De druk op het elektriciteitsnet neemt toe, waardoor uitbreiden, verduurzamen of simpelweg starten met een project steeds lastiger wordt. En de realiteit is: netcongestie blijft voorlopig bestaan. De vraag naar elektriciteit groeit snel en zal naar verwachting blijven stijgen. Enerzijds door de elektrificatie van processen, anderzijds door de toename van duurzaam opgewekte energie uit zon en wind, die wordt terug geleverd aan het net. Onze huidige netinfrastructuur is niet ontworpen voor deze pieken in vraag en aanbod. Dat leidt tot structurele knelpunten: lange wachttijden voor nieuwe aansluitingen, vertraging van projecten en stilstand. DE IMPACT IS VOELBAAR Een bouwproject dat niet kan starten vanwege een ontbrekende aansluiting, een distributiecentrum dat zijn elektrische laadinfrastructuur niet kan gebruiken, of een bedrijf dat zijn nieuwe machine niet in gebruik kan

nemen vanwege stroomtekort. Het zijn geen denkbeeldige scenario’s, maar dit is dagelijkse praktijk. De gevolgen zijn aanzienlijk en raken direct aan de continuïteit en groei van bedrijven en organisaties. VAN INZICHT NAAR OPLOSSING Bij Bredenoord merken ze dat het bewustzijn rondom netcongestie groeit. Tegelijkertijd zien ze dat bedrijven en organisaties nog zoekende zijn naar concrete oplossingen. En die zijn er, als je weet waar te beginnen. Hoewel netcongestie een complexe uitdaging lijkt, zijn er praktische stappen die bedrijven en organisaties vandaag al kunnen zetten. Denk aan het beter benutten van beschikbare stroom, het gesprek aangaan met de netbeheerder over mogelijke oplossingen en het inzetten van tijdelijke energievoorzieningen om projecten toch door te kunnen laten gaan. SLIMME ENERGIEOPLOSSINGEN VAN BREDENOORD Juist op het vlak van tijdelijke energievoorziening is Bredenoord dé specialist. Zij ondersteunen bedrijven en organisaties met slimme oplossingen die direct inzetbaar zijn. Of het nu gaat om een bouwplaats, een infraproject of overheden: met haar batterijen, duurzame aggregaten en slimme hybride combinaties zorgt Bredenoord ervoor dat bedrijven en organisaties flexibel en betrouwbaar kunnen blijven opereren. ONDERVINDT U ZELF DE GEVOLGEN VAN NETCONGESTIE? In de wereld van netcongestie is geen project hetzelfde en geen oplossing

standaard. De eerste stap in het vinden van een oplossing is het stellen van de juiste vragen, zoals: wat is uw situatie en wat zijn de wensen en eisen? De experts van Bredenoord helpen u daar graag bij en denken met u mee om tot een oplossing te komen die is afgestemd op uw situatie.

FAMILIEBEDRIJF SINDS 1937 Bredenoord is een onafhankelijk familiebedrijf uit Apeldoorn dat klanten al sinds de oprichting betrouwbare energiezekerheid biedt. Dit begon in 1937. Oprichter Jan Bredenoord zag toen hoe de opgewekte stroom uit zijn houtverbrandingsoven lokale ondernemers hielp bij hun bedrijfsvoering. In de jaren 60 ontdekten zijn zonen Jan en Nico dat ondernemers niet altijd continu mobiele stroom nodig hebben. Noch op dezelfde plek. De tweede generatie Bredenoord startte daarom met de verhuur van aggregaten, om decentrale stroom op elke locatie te kunnen leveren. Onder de huidige derde generatie werd een eigen R&D-afdeling opgezet waar samen met partners slimme en innovatieve energieoplossingen worden ontworpen. Hiermee focust Bredenoord zich voortdurend op duurzame innovaties die naadloos aansluiten op de mobiele en decentrale energiebehoefte van hun klanten. Altijd en overal.

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

CareVisie: met hart en zorg voor wie hier het verschil komt maken Wie bij CareVisie over de drempel stapt, merkt het meteen: hier staan mensen centraal. Dat zijn de zorgprofessionals die hun land verlaten om in Nederland onze zieken en ouderen te verzorgen, maar ook de zorginstellingen die durven kijken naar oplossingen buiten de gebaande paden.

“De weg naar die positie was niet eenvoudig,” vertelt oprichter Wim Scheerder. “De markt voor buitenlandse zorgprofessionals heeft de afgelopen jaren een wisselende reputatie opgebouwd. Er zijn momenten geweest waarop de zorg voor de mensen zelf uit het oog werd verloren, waardoor het extra belangrijk is om te laten zien dat het met aandacht en integriteit wél goed kan: betrouwbaar, professioneel en mensgericht. Vanaf het begin heeft CareVisie die belofte waargemaakt: zorgvuldig, open en met oog voor zowel de formele als de menselijke kant van het proces.”

MEER DAN EEN BAAN: EEN WARM WELKOM Via CareVisie komen zorgprofessionals uit landen als Suriname, Indonesië, Zuid-Afrika, India en Namibië naar Nederland. Zij krijgen geenszins een standaardbehandeling. Het team begeleidt hen persoonlijk bij alles wat nodig is om hier te kunnen leven én werken. CareVisie regelt vervoer, huisvesting en leefgeld voor de eerste weken. Zelfs aan diepvriescapaciteit wordt gedacht, omdat veel overzeese collega’s gewend zijn om vooruit te koken. Zulke details lijken klein, maar ze zeggen veel over de manier waarop

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

CareVisie meedenkt vanuit de leefwereld van de mensen zelf. PARTNERS DIE DURVEN CareVisie weet dat het inzetten van buitenlandse zorgprofessionals geen vanzelfsprekende route is. Toch zijn er steeds meer zorginstellingen die de moed tonen om verder te kijken dan de cijfers en gangbare opvattingen. Zij willen investeren in duurzame oplossingen én in de mens achter het dossier. “Zulke partners verdienen onze oprechte waardering. Zij passen bij de manier waarop CareVisie naar samenwerking kijkt”, aldus Wim.

EEN STEVIGE BASIS NA EEN LANGE START De opstartfase van CareVisie was lang en intensief. Dat kwam niet doordat het bedrijf afwachtend was, maar omdat het de lat hoog legde. Alles moest kloppen: vergunningen, opleidingen, taal, huisvesting en begeleiding. Inmiddels heeft CareVisie al bijna vierhonderd zorgprofessionals succesvol geplaatst. Zij verbinden zich voor langere tijd aan Nederlandse zorginstellingen en bouwen hier stap voor stap hun toekomst op. DE VOLGENDE STAP Per 1 september jl. is Chris van Ooik, met een sterke achtergrond in internationale detachering, aangetreden als algemeen directeur. Zijn taak is helder: hij versterkt de verbinding tussen zorginstellingen en buitenlandse zorgprofessionals. Wat CareVisie doet, is geen tijdelijke oplossing, maar een structurele bijdrage aan de toekomst van de Nederlandse zorg. “Onze medewerkers zijn geen nummer, maar mensen die alles achterlaten om hier te helpen,” zegt hij. “Zij verdienen res-

pect, aandacht en een organisatie die hen echt begrijpt.” Juist dát is precies wat CareVisie al jaren doet: met visie, warmte en zorg voor wie hier het verschil komt maken. Bent u als zorginstelling op zoek naar vakmensen die niet alleen goed zijn in hun werk, maar ook met hart zorgen? CareVisie brengt u graag met hen in contact. Telefoonnummer: 085 – 04 81 405 E-mail: recruiter@carevisie.nl Website: https://www.carevisie.nl/

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

VERBETER SAMENWERKING EN COMMUNICATIE BINNEN JE TEAM MET DE TEAMTRAININGEN VAN STAYFITNL Teams die beter communiceren en samenwerken presteren aantoonbaar beter. Onze teamtrainingen maken dit direct zichtbaar. Ȋ Locatie in overleg Ȋ Geschikt voor elk seizoen Ȋ Afgestemd op jullie teamdoelen

PLAN NU EEN VRIJBLIJVENDE KENNISMAKING

@leendert.van.der.veer

www.stayfitnl.nl

Oude Apeldoornseweg 45 - 079

info@stayfitnl.nl

>Toe aan een nieuwe website?

Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.

Check de website!

I N TENTI E OVERE ENK OM ST EXP LORI U S EN T H EAT ER ORP H EU S

Nieuwe impuls voor cultuur in Apeldoorn Explorius Vastgoedontwikkeling en Theater Orpheus hebben een intentieovereenkomst gesloten voor een intensieve samenwerking in Apeldoorn. Deze overeenkomst richt zich op de integratie van culturele functies in de stedelijke ontwikkelingen van Explorius, met name in het project Stadscoulissen op de locatie van het voormalige KPN-gebouw en de aangrenzende winkelpanden aan het Marktplein. Centraal in de samenwerking staat de transformatie van het bestaande KPN-gebouw tot een bruisende creatieve hotspot. Explorius behoudt een groot deel van de originele bebouwing en voegt nieuwe programma's toe, waaronder circa 1.600 m² ruimte voor flexwerken, horeca en culturele initiatieven. In nauwe afstemming met Theater Orpheus wordt hier ruimte gecreëerd voor activiteiten zoals het opbouwen van decors, try-outs van producties, lezingen en kindertheater. Orpheus ziet dit als een kans om het makersklimaat in Apeldoorn te versterken: nieuwe makers krijgen een podium en producties kunnen hier veilig worden uitgeprobeerd in een intieme setting.

Stadscoulissen als geheel wordt een levendige, groene en multifunctionele plek waar wonen (circa 170 betaalbare woningen, met een mix van sociale en midden huur en betaalbare koop), werken, ontspannen en ontmoeten samenkomen. Minimaal 40% van het gebied wordt groen ingericht, met aandacht voor biodiversiteit, klimaatadaptatie en circulaire materialen. De samenwerking met Orpheus onderstreept de culturele ambitie: een nieuwe impuls voor het stadscentrum, waar cultuur en activiteit de levendigheid versterken.

bijdraagt aan een inclusieve, toekomstbestendige binnenstad. Verdere uitwerking volgt in komende fases, in afstemming met de gemeente Apeldoorn.

Met deze intentieovereenkomst leggen Explorius en Orpheus de basis voor een duurzame partnership die

Daarnaast speelt de samenwerking een rol bij plannen voor een nieuwe, compacte theaterzaal aan de zuidrand van het Marktplein (Marktwand), onderdeel van bredere gebiedsontwikkeling. Deze zaal, met ondersteunende horeca, studio en decorwerkplaats, vormt een waardevolle aanvulling op het bestaande Theater Orpheus. Het biedt mogelijkheden voor flexibele, kleinschalige programmering, terwijl het hoofdgebouw van Orpheus ruimte krijgt voor grotere producties.

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

Wet Vifo: nieuwe spelregels voor MKB-deals en investeerders Toegang tot kapitaal en strategische partners is voor MKB‑ondernemingen vaak een belangrijke voorwaarde voor groei. Een minderheidsbelang verkopen, een investeerder laten instappen of een strategische koper zoeken komt dan ook steeds vaker voor. Sinds 1 juni 2023 speelt daarbij echter een extra factor mee: de Wet veiligheidstoets investeringen, fusies en overnames (Wet Vifo). Deze wet introduceert een veiligheidstoets voor bepaalde transacties die gevolgen kunnen hebben voor de nationale veiligheid. Het is bovendien een wet in beweging: de reikwijdte wordt verder ingevuld, er komen nieuwe sectoren bij en op Europees niveau wordt gewerkt aan een aangescherpt screeningskader.

WAT REGELT DE WET VIFO? De Wet Vifo geeft de minister van Economische Zaken en Klimaat, via het Bureau Toetsing Investeringen (BTI), de bevoegdheid om voorgenomen investeringen, fusies en overnames te beoordelen. De toets ziet op situaties waarin een partij zeggenschap of “significante invloed” krijgt in ondernemingen die: • vitale processen ondersteunen (bijvoorbeeld energie‑, telecom‑ of betalingsinfrastructuur); • sensitieve of zeer sensitieve technologie ontwikkelen of leveren; • een bedrijfscampus beheren waar strategische kennis en innovatie samenkomen. Bij ondernemingen met sensitieve technologie ontstaat in de regel een meldplicht zodra een investeerder ten minste 25% van de stemrechten verwerft. Voor zeer sensitieve technologie gelden lagere drempels: vanaf 10%, en opnieuw bij 20% en 25%. Ook bijzondere rechten, zoals vetorechten of benoemingsrechten, kunnen tot een meldplicht leiden, zelfs bij een lager aandelenbelang. De melding moet vooraf worden gedaan door zowel koper als doelvennootschap. Het BTI beoordeelt of een diepgaandere toets nodig is. Zolang de toets loopt, mag de transactie niet worden afgerond.

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

ÓÓK VOOR MKB De Wet Vifo wordt vaak geassocieerd met grote infrastructuurbedrijven, maar de praktijk is breder. Ook MKB‑ondernemingen kunnen onder de wet vallen, bijvoorbeeld: • een gespecialiseerd softwarebedrijf dat monitoringssoftware levert aan energie‑ of zorginstellingen; • een sensortechbedrijf waarvan producten worden gebruikt in havens of beveiligde logistieke processen; • een scale‑up op een innovatiecampus waar defensie, universiteiten en bedrijven samenwerken. Of een activiteit onder “sensitieve” of “zeer sensitieve” technologie valt, vergt vaak juridische en technische duiding. Daardoor wordt de Vifo‑vraag in de praktijk regelmatig pas laat in een transactieproces herkend, met vertraging, extra kosten en discussie over de closingdatum als gevolg. Als een transactie meldingsplichtig is en toch niet wordt gemeld, kan het BTI een boete opleggen tot € 900.000 of 10% van de jaaromzet, afhankelijk van welk bedrag hoger is. Daarnaast kan het BTI verkregen stemrechten opschorten totdat alsnog is gemeld, en de toets positief is afgerond. In het uiterste geval kan zelfs

worden verlangd dat een transactie geheel of gedeeltelijk wordt teruggedraaid. WAT TE DOEN? Voor MKB‑ondernemers die nadenken over verkoop, een investering of herstructurering, is het zinvol om Vifo vroegtijdig mee te nemen: • Breng in kaart of uw producten, diensten of klanten raken aan vitale processen of strategische technologie. • Laat bij de eerste concrete documenten (NDA, term sheet, letter of intent) toetsen of een Vifo‑melding in beeld kan komen. • Bij twijfel kunt u eerst een informele zienswijze vragen. In de praktijk stelt het BTI zich bij deze relatief nieuwe Wet Vifo namelijk vaak flexibel en coöperatief op, waardoor een informele zienswijze snel richting kan geven. Houd er wel rekening mee dat dit niet bindend is en dat deze coöperatieve opstelling van het BTI in de toekomst kan wijzigen. • Leg in de transactieafspraken vast wie meldt, hoe wordt omgegaan met eventuele vertraging en wat er gebeurt als goedkeuring uitblijft of voorwaarden worden gesteld. EUROPA: EEN BREDER SCREENINGSKADER De Wet Vifo staat niet op zichzelf en sluit aan bij de FDI-verordening. In 2024 zijn in Europa ruim 3.000 transacties beoordeeld. In december 2025 maakte de Europese Commissie bekend dat er een politiek akkoord is bereikt over een versterkt kader voor de screening van buitenlandse directe investeringen. De verwachting is dat hiermee de reikwijdte van de Wet Vifo de komende jaren wordt uitgebreid, onder meer richting biotechnologie, kunstmatige intelligentie en andere strategische technologiegebieden. Voor innovatieve MKB‑ondernemingen betekent dit dat investerings‑ en overnametrajecten vaker met Vifo te maken krijgen. Wie de wet tijdig in beeld brengt, houdt grip op planning en structuur van de deal en voorkomt dat nationale veiligheid een onverwachte hindernis wordt aan het eind van het traject. Nicole van der Meer & Ernest Loor Loor Legal & Partners www.loorlegal.nl

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

Op zoek naar nieuwe droomklanten?

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

0800-2028 aanmelden.datacollectief.nl

Mag ik commercieel voor u bellen?

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

REGEL UW EIGEN PSA! SCAN DE QR-CODE Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

www.psaprof.nl

0800-7727763

WAARDEREND COMMUNI CE REN I N T IJ D EN VA N POL A RI SATI E

'Het gaat niet om het laatste woord, maar om de eerste vraag' Soms is een scherp debat noodzakelijk. Maar in een sterk gepolariseerde samenleving is veel te winnen als we vaker zouden streven naar een dialoog waarbij het gemeenschappelijk belang centraal staat. “Een dialoog is een middel, geen doel,” zegt Paul Stamsnijder. “Wel is het vaak de enige manier om resultaat te boeken, als je elkaar dreigt te verliezen.”

Paul Stamsnijder: “Zekerweters moeten zoekers worden.”

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

TEKST: HANS HAJÉE FOTOGRAFIE: VINCENT BOON

TRENDS

Paul Stamsnijder is oprichter van de Reputatiegroep, een adviesbureau voor maatschappelijke dialoog. Eerder publiceerde hij onder meer boeken over crisiscommunicatie, purpose en stakeholdermanagement. Waarom nu ‘Van debat naar dialoog’? “Gevolg – maar tegelijkertijd oorzaak – van polarisatie is dat we steeds meer moeite hebben een echt, vrij gesprek met elkaar te voeren. Je bent geneigd te zenden en autobiografisch te luisteren. Ook ik ging vaak onvoldoende open een dialoog in. Als je op voorhand al weet wat je boodschap is, is weinig ruimte voor andere inzichten en meningen. Terwijl dat cruciaal is – juist nu.” BEWUSTE KEUZE Soms is een stevig debat waardevol, benadrukt Stamsnijder. “Bijvoorbeeld om in de politiek of bij een mediaoptreden een tegenstelling helder neer te zetten. Ook zakelijk kan een scherpe discussie nodig zijn om je eigen belang te verdedigen.” Maar meestal is er een gezamenlijk belang. “En dan is een open dialoog veel productiever.” MINI-SAMENLEVING Bijvoorbeeld bij het besturen van een land of gemeente. “Maar ook bij de omgang met verschillende meningen binnen een organisatie. Dat is een verzameling individuen, een mini-samenleving met uiteenlopende opvattingen over tal van onderwerpen: vlieggedrag, vlees eten, Zwarte Piet, Gaza… Daarbij komt regelmatig emotie los, met alle gevolgen van dien.” NIET AFZIJDIG Organisaties kunnen zich in zo’n spanningsveld steeds moeilijker afzijdig houden. “Neem een groot advocatenkantoor met een aantal Joodse medewerkers. Intern liepen de meningen over Gaza sterk uiteen. Het kantoor

werd gedwongen een standpunt in te nemen. Een constructieve dialoog is dan essentieel.” COALITIES SMEDEN Niet alleen intern, ook bij externe stakeholders is dialoog onmisbaar. “Machtsdenken werkt averechts. Ook grote bedrijven moeten coalities smeden om zaken voor elkaar te krijgen. Als 1 supermarkt aan de bel trekt in Den Haag zal dat geen effect hebben. Doen zes concerns dat gezamenlijk dan is de kans van slagen veel groter. Daartoe moeten zij eerst het gesprek met elkaar aangaan en daarbij bereid zijn compromissen te sluiten. Dan pas kunnen ze collectief naar buiten treden.” KANTELEN Bij een dialoog helpt het als je open staat voor wat je bindt, in plaats van tegenstellingen uit te vergroten. “In het boek noem ik dat waarderend communiceren. Je accepteert andere uitgangspunten en gaat op zoek naar raakvlakken met je eigen belang. Daartoe moeten zekerweters zoekers worden. Kantelen is een kernbegrip; van gesloten naar open, van zenden naar luisteren, van overtuigen naar onderzoeken. Het gaat niet om het laatste woord, maar om de eerste vraag.” TRAGE VRAGEN Hoe ziet zo’n vraag eruit? “Dat hangt sterk af van de specifieke situatie. Maar ik pleit voor trage vragen; vragen waarop niet direct een antwoord mogelijk is, maar die je moet laten bezinken. Waar je op moet kauwen voor een reactie volgt. Bijvoorbeeld bij het eerdergenoemde advocatenkantoor: wat voor organisatie wil je in essentie zijn?” VERDWALEN Het antwoord op zo’n vraag vereist zelfonderzoek. “Waar staan we voor, wat is

cruciaal voor ons, met welk mandaat gaan we het gesprek aan? Je moet de inhoud heel goed beheersen. Doe je dat niet, dan verdwaal je in het proces.” Uiteindelijk gaat het om resultaat. “Te veel debat is niet goed, een te lang voortslepende dialoog evenmin. Het gevaar bestaat dat de urgentie naar de achtergrond verdwijnt. Een dialoog is een middel, geen doel. Wel is het vaak de enige manier om resultaat te boeken.” EXISTENTIEEL VERMOGEN Stamsnijder stelt dat de beweging van debat naar dialoog allesbehalve vrijblijvend is. “Het vermogen op een andere manier te communiceren is existentieel. Zowel voor de samenleving als voor organisaties. Als je geen oog hebt voor het gedeelde belang, word je daar vroeg of laat op afgerekend.”

VAN DEBAT NAAR DIALOOG In zijn meest recente boek combineert Paul Stamsnijder een heldere visie met herkenbare voorbeelden en praktische tips. Checklists en stappenplannen helpen om het wij-zijdenken te doorbreken. ISBN 978-90-2447-335-9, 256 pagina’s, Boom, € 29,95.

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

Een sterke start in Nederland: juridische duidelijkheid voor internationale bedrijven Wanneer internationale bedrijven zich in Nederland vestigen, komen ze in een nieuwe juridische en organisatorische omgeving terecht. Er gelden andere regels, andere verwachtingen van werknemers en partners, en andere manieren van samenwerken. FirmNL begeleidt organisaties in deze overgang en ziet van dichtbij hoe essentieel het is dat bedrijven niet alleen voldoen aan de Nederlandse wetgeving, maar deze ook echt begrijpen.

“Veel van onze klanten komen uit landen waar arbeidsrecht, contractvorming en compliance heel anders zijn ingericht”, vertellen Diego en Brian van FirmNL. “In de eerste maanden na vestiging zien we vaak dat organisaties worstelen met contracten die te juridisch, te technisch of simpelweg te onduidelijk zijn. Terwijl juist die documenten het fundament vormen voor samenwerking, vertrouwen en groei.” Die behoefte aan duidelijkheid bracht FirmNL samen met Klaarlicht Legal. Waar FirmNL bedrijven helpt hun activiteiten succesvol op te bouwen in Nederland, zorgt Klaarlicht voor juridische documenten en advies die aansluiten op hoe internationale organisaties écht werken. “Vanaf het begin merkten we hoe waardevol het is wanneer juridische stukken niet alleen kloppen, maar ook leesbaar en praktisch toepasbaar zijn”, legt FirmNL uit.

“Dat maakt een wereld van verschil voor bedrijven die hun eerste werknemers aannemen, contracten sluiten met leveranciers of lokale teams opbouwen.” Voor internationale werkgevers begint dit vaak bij onboarding. Een Nederlandse arbeidsovereenkomst bevat onderwerpen die voor veel nieuwe markttoetreders onbekend zijn: proeftijd, verlofregelingen, ziekteverzuim, privacyregels, arbeidsomstandigheden. Klaarlicht vertaalt die elementen naar begrijpelijke taal en visuele ondersteuning, met tijdlijnen, iconen en heldere toelichtingen. Het resultaat: werknemers én werkgevers begrijpen wat er van hen verwacht wordt, vanaf dag één. Maar de samenwerking blijft niet beperkt tot arbeidsovereenkomsten. Naarmate bedrijven groeien, ontstaan

NUMMER 6 | JANUARI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

nieuwe vragen: Hoe beoordeel je een distributieovereenkomst? Hoe leg je afspraken vast met een buitenlandse partner? Wat zijn de risico’s bij een nieuwe leverancier? FirmNL begeleidt deze strategische keuzes; Klaarlicht zorgt dat de juridische documenten daarbij helder, consistent én toepasbaar zijn. “Veel bedrijven die kiezen voor begrijpelijkheid zetten sneller stappen”, aldus FirmNL. “Het geeft rust, structuur en professionaliteit, zeker in de dynamiek van internationale groei.” Die combinatie van strategische begeleiding en heldere juridische ondersteuning zorgt ervoor dat internationale organisaties niet alleen voet aan de grond krijgen in Nederland, maar er ook duurzaam kunnen doorgroeien. www.firm-nl.com www.klaarlicht.nl

A u tove r h u u r

Apeldoorn

Deventer

Emmeloord

Harderwijk

Zwolle

Verhuur van

Personenauto’s, bedrijfswagens & vrachtwagens Meer informatie en reserveren via bultman.nl

Wat is jouw strategie voor de uitstroom van ervaren operators? Samen opleiden is de oplossing

994

Sinds 1

Trotse opleidingspartner van o.a. Tata Steel, FrieslandCampina en Koninklijke Van der Most www.cbtresultaatuitopleiden.nl

Meld je medewerkers aan voor een mboopleiding in de regio

STRATEGISCHE LOCATIE IN HARTJE DEVENTER

2665 M2 KANTOORRUIMTE TE HUUR  CENTRUM DEVENTER  VANAF 397 M2  ENERGIELABEL AAAA+  UNIEKE STATIONSLOCATIE  VOLDOENDE PARKEREN

RIN

HORECARUIMTE TE KOOP/HUUR  CENTRUM DEVENTER  2 UNITS:145 EN 190 M2  TERRASMOGELIJKHEDEN  UNIEKE STATIONSLOCATIE  VOLLEDIG NAAR WENS IN TE RICHTEN

dekophandelskade.nl

ONTDEK DE PLEK DIE VERBINDT