Driesteden Business 03 - 2026

D R IE S T E D E N

BUSINESS drie s tedenbu sine s s.nl | Jaargang 4 0 | nummer 3 | Juli 2026

WI C HINK KRU IT

Energiecontainers: de directe, duurzame oplossing voor netcongestie D E E X PER T IN. . .

Blankhart & Bronkhorst Netwerk Notarissen FINBROKERS FINANCIERINGSCHECK

Eerst zekerheid, dan investeren

REGIONALE KRACHT IN TIJDEN VAN TRANSITIE In een regio waar netcongestie bouwprojecten blokkeert, bedrijfsopvolgingen complexe vraagstukken opleveren en de energietransitie hoge eisen stelt, laten ondernemers in deze regio zien hoe innovatie en traditie hand in hand gaan.

Wichink Kruit illustreert dit prachtig met hun prefab energiecontainers op houtpellets: een directe, CO₂-neutrale oplossing voor bedrijven die niet kunnen wachten op netverzwaring. Het Zutphense familiebedrijf combineert veertig jaar ervaring met kachels en schoorstenen met moderne, duurzame systemen – een toonbeeld van praktische slagkracht.

Deze editie toont meer van datzelfde ondernemers-DNA. Notarissen van Blankhart & Bronkhorst begeleiden familiebedrijven bij zorgvuldige opvolging. Van Dam ICT en Computel versterken de digitale weerbaarheid met betrouwbare hosting en security. Herikon groeit in hoogwaardige technische kunststoffen voor de halfgeleider- en procesindustrie. En NewTechPark verbindt onderwijs, bedrijfsleven en overheid om technisch talent en innovatie te laten floreren.

Samen laten deze verhalen zien: in de Stedendriehoek wordt de toekomst niet afgewacht, maar gebouwd. Met creativiteit, samenwerking en een sterke regionale worteling.

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

3

Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem.

JAARGANG 40 Juli 2026, editie 3 REDACTIE ADRES MVM Productions BV, Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen

6

Wichink Kruit

10

Expert in… Blankhart Bronkhorst Netwerk Notarissen

12

CBT Opleidingen

13 Kamer van Koophandel 14 IJsselstroom 18

Meiling Coatings

20

Klaarlicht

22

Expert in… Computel

25

Finbrokers

26

Omgaan met bureaucratie

REDACTIE BIJDRAGEN Wilma Schreiber

28

NewTechPark

VORMGEVING / opmaak Ton van Zoest

30 Zakendoen in China

DRUK Bal Media

32

FOTOGRAFIE Peter Lous, Marcel Krijgsman

35 Firestop

Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl UITGEVER Michael van Munster SALES MANAGER Danielle Schoonenberg HOOFDREDACTIE Guus Hetterscheid

ADVERTENTIE-­EXPLOITATIE VM Sales en Support B.V. Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl ABONNEMENTEN Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt.

Abonnementsprijs per jaar 55 euro Copyrights Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. © 2023 Overname van artikelen is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever Website www.driestedenbusiness.nl

36

Trends in kerstpakketten

SEO voor het MKB

38 Herikon 42

Christmas at the Park

6

Terwijl netcongestie steeds vaker bouwprojecten, bedrijfsuitbreidingen en renovaties blokkeert, biedt het Zutphense familiebedrijf Wichink Kruit een praktische en snel inzetbare oplossing. Het van origine klassieke kachelbedrijf heeft de afgelopen jaren een sterke duurzame tak ontwikkeld.

14

Wie aankomt bij De IJsselstroom begrijpt meteen waarom deze plek een inspirerende vergaderlocatie is. Het karakteristieke gebouw lijkt haast op te gaan in het omliggende landschap van de uiterwaarden langs de IJssel. Binnen wacht geen standaard vergaderlocatie, maar een plek met een verhaal. En precies dat verhaal weten bedrijfsleider Jacqueline Amaddeo en haar team met enthousiasme tot leven te brengen.

25

We zien het zelfs in 2026 nog. Een bedrijf overnemen, investeren in groei of een strategische aankoop doen zijn belangrijke stappen voor iedere ondernemer. Ook hier on Oost-Nederland. Toch zien wij bij Finbrokers regelmatig dat ondernemers al een bieding hebben uitgebracht of zelfs vergaande afspraken hebben gemaakt, zonder eerst te onderzoeken of de financiering daadwerkelijk haalbaar is.

Dat brengt risico’s met zich mee.

Een innovatieve ziel met veel gevoel voor creativiteit en eigenaarschap voor de kwaliteit van het product. Zo poëtisch omschrijft directeur Dennis Glaasker van Herikon het bedrijf dat onder andere hoogwaardige technische kunststof elementen voor machines in de halfgeleiderindustrie engineert en verspaant. De Almelose high-tech onderneming blijft zichzelf steeds opnieuw uitvinden. “We zijn hier met z’n allen helemaal gek van techniek en creatieve oplossingen voor niche-producten.”

38 42

Tijdens de donkere dagen voor Kerst introduceert Apeldoorn een nieuw en onderscheidend winterevent. Op zaterdag 12 december 2026 verandert het Oranjepark in een betoverende plek vol licht, muziek, ambacht en ontmoeting tijdens Christmas at the Park.

6

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

W I C H I N K K RU I T

Energiecontainers: de directe, duurzame oplossing voor netcongestie Terwijl netcongestie steeds vaker bouwprojecten, bedrijfsuitbreidingen en renovaties blokkeert, biedt het Zutphense familiebedrijf Wichink Kruit een praktische en snel inzetbare oplossing. Het van origine klassieke kachelbedrijf heeft de afgelopen jaren een sterke duurzame tak ontwikkeld.

Wichink Kruit Duurzame CV-systemen maakt onderdeel uit van Kachelspeciaalzaak Wichink Kruit. Met zelf ontwikkelde en gebouwde prefab energiecontainers brandend op CO2neutrale houtpellets helpt het bedrijf ondernemers en projectontwikkelaars om zonder wachttijd op netverzwaring direct over betrouwbare warmte te beschikken. Daarnaast blijft het bedrijf een toonaangevende speler op het gebied van prefab schoorstenen en maatwerk rookkanalen. Het combineert al meer dan veertig jaar traditionele kachel- en haardbeleving met innovatieve duurzame technieken. Onder leiding van Arno Wichink Kruit en zijn zus Lian groeit de duurzame divisie hard en vormt een steeds belangrijker onderdeel van de totale omzet. Klanten waarderen de combinatie van fysieke showroombeleving en hoogwaardige technische oplossingen voor zowel woon- als zakelijke projecten.

VAN GARAGE NAAR MODERNE WOONBOULEVARD Het verhaal van Wichink Kruit is een typisch succesverhaal van een regionaal familiebedrijf met diepe wortels in de Driesteden-regio. In 1981 startten Willy en Diny Wichink Kruit in hun garage in Schalkhaar met de verkoop van kachels.

Al snel groeide de vraag en verhuisde

het bedrijf in 1982 naar Zutphen. Na ruim 25 jaar in het centrum van Zutphen verhuisden ze in 2008 naar een groot, modern pand op Woonboulevard ‘De Mars’. De huidige showroom van ruim 1.500 m² biedt klanten meer dan 65 brandende inbouwhaarden opgesteld in diverse interieurstijlen en ruim driehonderd vrijstaande kachels, waarvan vele in werking. Ook staan er speksteenkachels, designhaarden van Leenders en Stuv en meerdere cv-gestookte systemen opgesteld. Deze fysieke beleving blijft een belangrijk verkoopargument, omdat klanten echt voelen wat een warme haard of kachel betekent in hun woning of bedrijfspand.

In augustus 2017 vond de overname plaats door de tweede generatie. Arno Wichink Kruit en zijn zus Lian namen het stokje over. Beiden groeiden op in het bedrijf. Arno deed negen jaar ervaring op bij een groot installatiebedrijf voordat hij in 2012 definitief terugkeerde; “Het stond voor mij altijd al vast dat ik het bedrijf zou willen overnemen,” vertelt Arno. “Het was een soepele overname, geen gedwongen proces. Onze ouders zijn, enigszins op de achtergrond, nog steeds betrokken – mijn moeder draait nog steeds mee in de verkoop en met mijn vader sparren

we aan de keukentafel regelmatig over investeringen.”

De jongere generatie zette sterk in op digitalisering, professionalisering en uitbreiding naar duurzame systemen. Juist in een periode waarin de crisis na de verhuizing nog voelbaar was, groeide het bedrijf toch elk jaar. “Met het vaste team en focus op maatwerk en service hebben we een sterke basis gelegd,” zegt Arno trots. Deze aanpak zorgt ervoor dat het bedrijf zowel particuliere klanten als zakelijke opdrachtgevers uit de regio goed kan bedienen.

PREFAB SCHOORSTENEN: MAATWERK ALS ONDERSCHEIDENDE KRACHT Maatwerk is een van de belangrijkste pijlers van Wichink Kruit. In de eigen metaalwerkplaats worden complete schoorsteenconstructies, dakdoorvoeren, vloerplaten, kachellijsten en stalen frames op maat gefabriceerd, inclusief spuitwerk in elke gewenste kleur. De aparte houtwerkplaats verzorgt bijpassende meubels, plateaus en andere interieurelementen. ‘Vraag niet wat wij maken, wij maken wat u vraagt’, is het motto van het bedrijf.

Prefab schoorstenen en rookkanalen zijn erg populair, zowel bij particulieren

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

7

als bij zakelijke opdrachtgevers. Het bedrijf werkt voor zo’n dertig aannemers in de regio en installateurs halen regelmatig producten af voor hun eigen projecten. “We demonteren oude, lekkende schoorstenen uit de jaren ’60 en ’70 en zetten duurzame ‘overzet'-constructies neer die dertig tot vijftig jaar probleemloos meegaan”, legt Arno uit.

Dankzij de eigen hoogwerker c.q. kraan kan het team snel en onafhankelijk werken. Dit levert korte installatietijden, hoge kwaliteit, esthetische aanpasbaarheid en minimale overlast op. Voor complexe situaties biedt het maatwerk een passende oplossing. Ondernemers in de bouw- en utiliteitssector waarderen deze regionale, flexibele partner die niet alleen levert, maar ook monteert en service biedt. Prefabschoorstenen dragen bij aan efficiënte projectrealisatie en lange-termijn betrouwbaarheid van de dakconstructie.

8

ENERGIECONTAINERS: CO2-NEUTRALE WARMTEOPLOSSING De absolute groeimotor van de laatste jaren zijn de energiecontainers. Drie jaar geleden gestart, heeft het bedrijf inmiddels negen nieuwe containers in de verhuur met hoge vermogens (tot 200 kW en meer). Alles wordt volledig prefab in de eigen werkplaats gebouwd: uitstekend geïsoleerd, voorzien van ventilatie, rookkanaal, verlichting en een geïntegreerde bulk-pelletsilo.

Klanten huren full-service, inclusief transport, plaatsing, inbedrijfstelling, pelletvoorraadbeheer en continue monitoring. Er zijn verschillende varianten beschikbaar: • Hete-lucht pelletketel-containers voor de verwarming van nieuwbouw, hallen en werkplaatsen.

• CV-varianten voor droogstoken van vloerverwarming of de overname van bestaande ketelhuizen bij scholen en appartementencomplexen • Aanvullende componenten zoals indirect gestookte heaters, warmtewisselaars en tapwaterboilers.

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

De toepassingen lopen uiteen van kortlopende bouwprojecten van enkele weken tot meerjarige installaties bij appartementencomplexen met nutsproblemen. “Bij netcongestie, waar warmtepompen onvoldoende stroom krijgen, is dit een uitstekend, direct inzetbaar en CO2-neutraal alternatief voor dieselketels”, benadrukt Arno. “We hebben containers bij een groot appartementencomplex in Zwolle en Utrecht staan die perfect functioneren. Ook diverse timmerfabrieken hebben we gasloos gemaakt, waarbij resthout via een houtvergasser of houtsnipperketel wordt benut voor de bedrijfsverwarming. Wij passen dit tevens toe bij landgoederen met eigen bosbeheer.

Voor ondernemers betekent dit concrete voordelen: geen wachttijden op netverzwaring, lagere en voorspelbare energiekosten, betere duurzaamheidsscores voor energielabels en hoge flexibiliteit.

De containers zijn snel verplaatsbaar naar een volgend project, waardoor ze ideaal zijn voor aannemers en projectontwikkelaars in een onzekere energie-

Naast de containers richt Wichink Kruit Duurzame CV-systemen zich op hoogwaardige biomassa-ketels van Oostenrijkse merken zoals Okofen en ETA voor stukhout, pellets en houtsnippers. Deze systemen worden vaak gecombineerd met zonneboilers, buffervaten en slimme regeltechniek. Het bedrijf heeft meer dan 25 jaar ervaring in hout-cv en ruim vijftien jaar in biomassa-ketels tot hoge vermogens. In de showroom staan meer dan vijftien brandende cv-kachels en biomassa-ketels opgesteld, zodat ondernemers en particulieren de systemen kunnen ervaren en de werking zelf kunnen beoordelen.

branden, zodat je verzekerd bent van warmte, ook bij stroomuitval. Ondanks strengere regelgeving rond houtstook blijft innovatie belangrijk. Naast de huidige Eco-design norm past Wichink Kruit al veelvuldig geautomatiseerde systemen, massa-opslag, katalysatoren en elektrostatische filters toe, waardoor houtverbruik met 30 tot 50 procent kan dalen bij moderne modellen. “We geven eerlijke voorlichting over houtstook”, zegt Arno. De oude rokende potkachels en open haarden, die tijd is echt voorbij, de houtkachels van nu zijn technologische krachtpatsers. Met verfijnde luchtstromen, zeer hoge verbrandingstemperaturen en geavanceerde naverbranding branden ze zeer schoon met minimale uitstoot en een ongekend hoog rendement. Dat betekent minder houtverbruik, maar vooral comfortabele, efficiënte warmte.

ALTIJD WARMTE, OOK BIJ STROOMUITVAL Waar warmtepompen en cv-ketels volledig afhankelijk zijn van stroom, kan een moderne houtkachel gewoon

INNOVATIE, SERVICE EN REGIONALE IMPACT “De beleving in de showroom is cruciaal; daarna komen we op locatie voor een gedetailleerde offerte op maat.”

markt. Daarnaast dragen ze bij aan de reductie van CO2-uitstoot en helpen ze bedrijven hun duurzaamheidsdoelen te halen zonder grote investeringen in vaste installaties.

Volledige service – van demontage tot preventief onderhoud – en online monitoring bij cv-systemen zorgen voor sterke, langdurige klantrelaties.

Arno kijkt optimistisch vooruit: “Over vijf jaar zijn we niet per se groter in medewerkers, maar wel slimmer, duurzamer en nog beter ingericht op de energietransitie. We blijven investeren in schonere technieken en meer energiecontainers. De vraag groeit door de aanhoudende netcongestie-problematiek in de regio.”

Zijn advies aan andere regionale ondernemers is helder: “Wees een échte specialist, investeer in eigen werkplaats en prefab-capaciteit. Combineer beleving voor de consument met technische oplossingen voor de zakelijke markt.

Blijf continu leren en innoveren; zo creëer je duurzame groei én draag je concreet bij aan de energietransitie.

Netcongestie lost zich niet vanzelf op.”

Ga voor meer informatie naar: www. kachelswk.nl en/of www.duurzamecvsystemen.nl

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

9

NA AM : EU RS AN NE -M AR IE M BE DR IJF : NE TW ER K BR ON KH OR ST BL AN KH AR T & NO TA RI SS EN FU NC TIE : OR ST TA RI S BR ON KH OP VO LG ER NO ) I 20 27 (P ER 1 JA NUAR

DE EXPERT IN

Ondernemingsrecht WAT KUNNEN JULLIE VOOR ONDERNEMERS BETEKENEN? We treden steeds meer op als strategisch adviseur. Ondernemers verwachten niet alleen een juridisch correcte akte, maar ook advies over governance, continuïteit, risicobeheersing en de toekomstbestendige inrichting van hun onderneming. Deze verschuiving hebben we als kantoor volledig omarmd.

WAT IS MOMENTEEL EEN VEELBESPROKEN VRAAGSTUK? Bedrijfsopvolging staat bij veel mkbondernemers bovenaan de agenda. De naoorlogse generatie ondernemers bereikt de pensioengerechtigde leeftijd en de overdracht van hun onderneming vergt tijd en een zorgvuldige voorbereiding. Een (familie)bedrijf zonder heldere spelregels, bijvoorbeeld over toekomstige zeggenschap, is vaak een conflict in wording. Goede afspraken vooraf zijn altijd te verkiezen boven procedures achteraf. Ook de fiscale structurering verdient de aandacht. De aangescherpte

bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) heeft de planningsruimte verkleind en de juridische begeleiding complexer gemaakt. Toch kan tijdige en juiste toepassing nog altijd een aanzienlijke besparing van schenk- en erfbelasting opleveren. Dat voorkomt liquiditeitsproblemen bij de overdracht en beschermt daarmee de continuïteit van de onderneming.

WAT IS JULLIE TOEGEVOEGDE WAARDE? We adviseren over de strategische keuzes, bij voorkeur ruim voor een beoogde overdracht. Bijvoorbeeld over de rechtsvorm, de holdingstructuur, de scheiding van bedrijfs- en privévermogen en de positie van het vastgoed. Bij familiebedrijven omvat dit onder meer de inrichting van een stichting administratiekantoor (STAK), het opstellen van een familiestatuut en het verankeren van governanceafspraken in statuten en aandeelhoudersovereenkomst.

Bij overdracht via schenking of vererving adviseren we bovendien over de optimale toepassing van de BOR. Dan komen ook aspecten als

huwelijkse voorwaarden, testamenten en levenstestamenten aan bod, zodat de overdracht in alle opzichten goed is geborgd. Waar meerdere belangen door elkaar lopen, treden we op als onafhankelijk adviseur en gespreksleider.

WAAROM KIEZEN ONDERNEMERS VOOR JULLIE KANTOOR? Vanwege de proactieve houding: meedenken en signaleren wat beter kan, zowel zakelijk als privé. Dat gecombineerd met brede inhoudelijke kennis, directe toegang tot de notaris en langdurige cliëntrelaties waarin dossierkennis zich opbouwt, maakt ons een échte partner. Verder is ons kantoor aangesloten bij Netwerk Notarissen, de grootste notariële community van Nederland. Dankzij gedeelde kennis, periodieke kwaliteitstoetsing en een landelijk verwijzingsnetwerk kunnen ondernemers altijd terecht bij een specialist met de juiste expertise, hoe uitgebreid en complex de vraag ook is. www.bbnwn.nl

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

11

Bedrijven die investeren in opleiden, winnen de strijd om schaars personeel Het vinden van de juiste kandidaat wordt steeds lastiger. Tegelijkertijd staat de maak- en procesindustrie onder druk door het groeiende tekort aan Operators.

Dat klinkt als een probleem, maar voor bedrijven liggen hier juist kansen.

De vraag naar goed opgeleide Operators is groot. Productiebedrijven in de regio zitten te springen om gekwalificeerde mensen. De kandi-

daten die jij vandaag begeleidt (via uitzendbureau, detachering of directe instroom), kunnen morgen precies die vakmensen zijn waar bedrijven naar op zoek zijn.

Cbt Resultaat uit Opleiden helpt orga-

nisaties hierbij met praktijkgerichte en mbo-erkende opleidingstrajecten, volledig afgestemd op de werkvloer en de behoefte van de industrie. Dit zorgt voor beter inzetbare medewerkers, duurzamere samenwerkingen en meer waarde voor alle betrokkenen.

We denken met je mee over welke mensen er zijn, wat ze nodig hebben en hoe opleiden bijdraagt aan een stabiele en toekomstbestendige organisatie.

De eerstvolgende mbo-operator opleidingen starten in september 2026.

Benieuwd wat Cbt voor jouw bureau kan betekenen? Neem contact met ons op via info@resultaatuitopleiden.nl of 0800 – 228 72 46, of bekijk onze opleidingen op cbtresultaatuitopleiden.nl/mbo-operator-opleidingen/.

12

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

KVK NIEUWS

Houd je gegevens in het Handelsregister up-to-date en voorkom onnodige risico’s In het Handelsregister staan de gegevens van alle bedrijven en organisaties in Nederland. Gemeenten, de Belastingdienst en het UWV gebruiken deze gegevens. Ook banken, verzekeraars en leasemaatschappijen baseren hun beslissingen erop. Volgens de wet geldt wat in het Handelsregister staat, ook als een bedrijf wijzigingen niet doorgeeft.

Uit nieuw onderzoek blijkt dat één op de drie ondernemers zich hier niet van bewust is. Voor velen is het Handelsregister iets waar je alleen bij de start van je bedrijf mee te maken hebt. Dat is een risico, zegt Marije Hovestad, directeur Dataverstrekking bij KVK. “Het Handelsregister is een officieel, openbaar en wettelijk register.

Wat daarin staat, beïnvloedt hoe de buitenwereld naar een onderneming kijkt.” En die buitenwereld kijkt vaker mee dan ondernemers vermoeden.

RISICO’S IN DE PRAKTIJK Neem een fietsenverhuurbedrijf. De eigenaar besluit naast verhuur ook broodjes te verkopen, maar vergeet deze activiteit toe te voegen in het Handelsregister. “Dat kan een logische uitbreiding zijn”, zegt Marije. “Maar bij brand loopt hij het risico dat hij niet goed verzekerd is. De voorwaarden voor een fietsenverhuurbedrijf verschillen van die voor een horecazaak.

Verzekeraars gebruiken het Handelsregister bij schadeclaims.”

Uit het onderzoek blijkt dat 43% van de ondernemers niet weet dat verzekeraars deze gegevens gebruiken bij het beoordelen van claims. Verouderde gegevens kunnen dan problemen geven. Het gaat verder dan verzekeringen. “Als deze ondernemer een busje wil leasen, kijkt de leasemaatschappij ook naar zijn inschrijving.”

Het niet aanpassen van gegevens kan gevolgen hebben voor verzekering, financiering en vertrouwen van klanten en opdrachtgevers. Niet omdat het bedrijf slecht draait, maar omdat de registratie niet klopt met de werkelijkheid.

HET REGISTER ALS HULPMIDDEL Het Handelsregister wordt vaak gezien als administratieve verplichting, maar kan ook een strategisch hulpmiddel zijn. “Ondernemers kunnen het gebruiken om hun markt beter te begrijpen”, legt Marije uit. “Hoeveel vergelijkbare bedrijven zijn er in de regio? Welke ondernemingen zaten eerder op een locatie?” Deze infor-

matie is openbaar en helpt bij locatiekeuzes en het inschatten van kansen.

Daarnaast speelt het register een rol bij zakelijk vertrouwen. “Controleer bij nieuwe partners altijd de inschrijving.

Afwijkende gegevens kunnen reden zijn voor alertheid en verkleinen het risico op fraude.” Het register werkt twee kanten op: het laat zien hoe anderen jouw bedrijf zien en helpt je betere keuzes te maken.

EEN KLEINE MOEITE, GROTE IMPACT Ondernemers zijn wettelijk verplicht om wijzigingen, zoals een nieuw adres of andere activiteiten, binnen een week door te geven. Toch controleert 30% van de ondernemers de eigen gegevens nooit. “We adviseren om dat minimaal één keer per jaar te doen”, zegt Marije.

“Via Mijn KVK kan dat in een paar minuten. En bij twijfel: neem contact op. Daar zijn we voor.”

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

13

DE I JSSEL ST ROOM , Z U T P H EN

De kracht van ruimte en rivier Wie aankomt bij De IJsselstroom begrijpt meteen waarom deze plek een inspirerende vergaderlocatie is.

Het karakteristieke gebouw lijkt haast op te gaan in het omliggende landschap van de uiterwaarden langs de IJssel. Binnen wacht geen standaard vergaderlocatie, maar een plek met een verhaal. En precies dat verhaal weten bedrijfsleider Jacqueline Amaddeo en haar team met enthousiasme tot leven te brengen.

14

gebleken. Driemaal op rij werd de locatie verkozen tot beste vergaderlocatie van Gelderland door reviewplatform MeetingReview.

VERWEVEN GESCHIEDENIS Het verleden is niet verstopt, maar juist verweven in de inrichting. “De industriële basis is behouden, met hoge plafonds, grote raampartijen en stoere details, aangevuld met het comfort en de faciliteiten die je van een moderne vergaderlocatie mag verwachten”, vertelt Jacqueline. “Het daglicht stroomt royaal naar binnen en zorgt voor een open, rustige sfeer waarin gasten zich bijna automatisch losmaken van de dagelijkse drukte.”

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

FOTOGRAFIE: MARCEL KRIJGSMAN

Het pand waarin De IJsselstroom is gevestigd, kent een rijke historie die teruggaat tot 1911. Ooit diende het als stoomwasserij voor ziekenhuizen en gevangenissen, een functie die het gebouw tot de jaren vijftig van de vorige eeuw bepaalde. De robuuste metalen kolommen dragen niet alleen het dak, maar ook sporen van het verleden, zoals een zichtbare granaatinslag uit de Tweede Wereldoorlog. Het gebouw overleefde branden, bezetting en verval, tot het in 2013 met lef werd gerestaureerd. Sinds 2017 heeft het een nieuwe bestemming gevonden als exclusieve locatie voor zakelijke bijeenkomsten. Daarin is De IJsselstroom heel succesvol

INSPIRERENDE OMGEVING Die rust wordt nog versterkt door de ligging. De IJsselstroom bevindt zich midden in een Natura 2000-gebied, waar het ritme van de rivier voelbaar is.

Buiten strekt het landschap zich uit richting de horizon, met voorbijvarende schepen en uitzicht op het historische centrum van Zutphen. Jacqueline moedigt gasten actief aan om die omgeving te benutten. “Even een kwartiertje naar buiten, langs de dijk en rivier lopen: dat doet iets met mensen. Ze komen terug met nieuwe energie en vaak ook

met betere ideeën.” Tegelijkertijd vormt De IJsselstroom een perfecte, centraal gelegen locatie, ideaal voor bijvoorbeeld bedrijven met meerdere vestigingen in het midden en oosten van het land.

BEDRIJFSFEEST AAN DE IJSSEL Binnen biedt de locatie verrassend veel mogelijkheden. De grote zaal, toepasselijk ‘De Wasserij’ genoemd, vormt het hart van het gebouw en leent zich voor bijeenkomsten tot tachtig à negentig personen. Direct daaraan grenst een ruim terras, waar bij mooi weer net zo gemakkelijk wordt vergaderd als geborreld. Voor kleinere gezelschappen of break-outsessies is er het intiemere ‘Voorhuis’, ooit de woning van de wasbaas, met een eigen ingang en een heel eigen sfeer. “Naast vergaderingen en trainingen is De IJsselstroom een heerlijke plek voor een zomerse afsluiting met een barbecue, een kerstbijeenkomst of een bedrijfsfeest in een festivalsetting.”

EXCLUSIEF Wat De IJsselstroom onderscheidt, is dat het exclusief wordt afgehuurd.

Elke bijeenkomst - of het nu een directievergadering, training of bedrijfsfeest is - wordt volledig op maat verzorgd. Die flexibiliteit zie je ook terug in de manier waarop Jacqueline en haar team omgaan met hun gasten. “Ik neem altijd vooraf contact op om de wensen scherp te krijgen. Niet alleen de praktische zaken zoals opstelling en techniek, maar juist ook de sfeer en het doel van de bijeenkomst krijgen aandacht.”

OOG VOOR DETAIL Dat gevoel van maatwerk komt misschien wel het sterkst tot uiting in de catering. “In samenwerking met lokale chefs stellen we voor elke bijeenkomst een passend aanbod samen. Geen

standaardarrangementen, maar een doordachte mix van smaakvolle, gezonde gerechten, afgestemd op het moment van de dag en het type event.” Van energieke lunches tot uitgebreide diners en informele barbecue-avonden aan het water: alles wordt met zorg en oog voor detail verzorgd. Zelfs de koekjes bij de koffie vertellen een verhaal.“ Onze IJsselstroomkoekjes worden gebakken door jongeren van Stichting Het Dagelijks Bestaan. Het recept en de vorm hebben we in samenwerking met een lokale cateraar ontwikkeld.”

ACTIVITEITEN De veelzijdigheid van de locatie blijkt ook uit het aanbod aan activiteiten.

Wie een bijeenkomst wil verrijken, kan kiezen uit verrassende opties zoals houtbewerking, outdoor cooking of actieve teambuildingsmogelijkheden. Liever het water op? Dan is een sloepentocht over de IJssel een ontspannen afsluiting van de dag. En voor wie de omgeving wil verkennen, biedt een wandeling door het historische centrum van Zutphen een mooie combinatie van cultuur en ontspanning.

COMBINATIE VAN ELEMENTEN Volgens Jacqueline zit de ware kracht van De IJsselstroom in de combinatie van al deze elementen. “Mensen komen hier voor de plek, maar ze komen terug voor de aandacht en de sfeer”, aldus Jacqueline. Die sfeer is lastig in woorden te vatten, maar uit zich in kleine dingen: de ruimte om naar buiten te gaan, de zorgvuldige aankleding, het aanstekelijke enthousiasme van het team. “De IJsselstroom is een plek waar mensen niet alleen samenkomen, maar ook echt verder komen.” www.deijsselstroom.info

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

15

Op zoek naar nieuwe droomklanten?

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

0800-2028 aanmelden.datacollectief.nl

Mag ik commercieel voor u bellen?

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering.

Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

REGEL UW EIGEN PSA! SCAN DE QR-CODE Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren.

Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

www.psaprof.nl

0800-7727763

Meiling Coatings verduurzaamt productie met financiering van Gelders Klimaatfonds Meiling Coatings uit Putten kan vrijwel alles spuiten: van frontjes voor koffieautomaten en keukenkastjes tot het meubilair van de Eerste Kamer. Recent zette het familiebedrijf een volgende stap in het toekomstbestendig maken van de bedrijfsvoering. Mede dankzij financiering vanuit het Gelders Klimaatfonds investeerde Meiling Coatings in de verduurzaming van het productieproces. Daarmee verlaagt het bedrijf het energieverbruik en versterkt het tegelijk zijn positie als specialist in hoogwaardige coatingafwerking.

18

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

Meiling Coatings is gespecialiseerd in coatingafwerking van kunststof, metaal en houtachtige materialen, vooral voor zakelijke klanten. In het productieproces spelen spuitcabines een centrale rol. Daarvoor is warme lucht nodig die constant op temperatuur moet blijven, zodat lak goed vloeit en goed kan worden aangebracht. Juist daar lag voor het bedrijf een grote kans om te verduurzamen.

VAN HET GAS AF Een van de spuitcabines was aan vernieuwing toe. Dat werd voor Meiling Coatings het moment om breder te kijken naar de inrichting van het productieproces. In plaats van opnieuw te kiezen voor een traditioneel systeem met gasbranders, besloot het bedrijf te investeren in een energiezuiniger alternatief. De open gasbranders verdwenen en maakten plaats voor een warmwatersysteem dat wordt gevoed door vier warmtepompen. Ook zijn de cabines voorzien van warmteterugwinning.

Mathijs Meiling, eigenaar van Meiling Coatings: “We moesten de cabines vernieuwen, omdat die echt gedateerd waren. Toen zijn we gaan kijken naar een zo energiegunstig mogelijk systeem. Door de aanvullende financiering van het Gelders Klimaatfonds konden

we met warmtepompen gaan werken.

Dat gaf uiteindelijk de doorslag.”

De verduurzaming ging verder dan alleen de warmtepompen. Meiling Coatings investeerde ook in zonnepanelen, batterijen, ledverlichting en isolatie van de cabines. Daarnaast is de infrastructuur in de productie aangepast, onder meer met verbeterde railsystemen, zodat efficiënter gewerkt kan worden. De combinatie van maatregelen leidt tot minder CO2-uitstoot en meer grip op de energiekosten.

INVESTEREN ALS STRATEGISCHE KEUZE Volgens Meiling is dat niet alleen vanuit duurzaamheidsoogpunt belangrijk, maar ook bedrijfseconomisch.

“Deze investering is echt gedaan vanuit een strategische overweging. We hebben als onderneming vaste kosten nodig die beheersbaar zijn. Energie is daarin een belangrijk aandachtspunt.

Met deze stap maken we ons bedrijf minder kwetsbaar.” Voor Meiling Coatings is de investering dan ook meer dan een technische verbetering. Het bedrijf ziet verduurzaming nadrukkelijk als onderdeel van toekomstbestendig ondernemerschap. Klanten stellen steeds hogere eisen aan duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord onder-

nemen in de keten. Door nu te investeren speelt het bedrijf daar op in en versterkt het zijn positie in de keten.

“Het gaat natuurlijk over prijs, kwaliteit en levertijd. Maar het gaat ook over maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Steeds meer opdrachtgevers kijken naar CO2-uitstoot en footprint. Wij willen die meerwaarde ook nadrukkelijker laten zien in ons klantcontact,” vertelt Meiling.

GELDERS KLIMAATFONDS HELPT MKB’ERS VERDUURZAMEN Het Gelders Klimaatfonds ondersteunt Gelderse ondernemers en initiatieven die bijdragen aan de energietransitie en verduurzaming. Het fonds richt zich op de financiering van projecten in zowel de ontwikkel- als realisatiefase. Voor Meiling Coatings maakte die ondersteuning het mogelijk om de verduurzamingsslag in één keer goed te maken.

Meiling: “Het vergt veel middelen om zo’n investering te doen. Dankzij het Gelders Klimaatfonds konden we de investering uitvoeren zoals we die voor ogen hadden. Dat deze mogelijkheid op het juiste moment kwam zie ik als voorzienigheid van God, voor ons is dat een belangrijke drijfveer.”

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

19

Met onze visuele documenten wordt juridische informatie eenvoudig en inzichtelijk. Cliënten, werknemers en huurders begrijpen sneller wat er staat, weten wat ze tekenen en voelen zich zekerder bij hun keuzes.

Duidelijke communicatie versterkt vertrouwen en dat merk je meteen in de samenwerking.

Before & After Het kan op twee manieren.

Arbeidsovereenkomst “De ondergetekenden … B.V., rechtsgeldig vertegenwoordigd door …, hierna te noemen werkgever, en …, hierna te noemen werknemer…”

Origineel

Bestel op maat We maken elk document met zorg, in samenwerking tussen onze juristen en designers.

k la a r li c h t .n l

Een warm welkom arbeidsovereenkomst Wat fijn dat jij (naam) bij ons (naam bedrijf)…komt werken. Welkom!

Klaarlicht

*voorbeeld contract.

Gemeenten maken afspraken over uitzonderingen zero-emissiezones na 2030 Ook na 2030 blijven er ontheffingen voor de zero-emissiezones bestaan voor ondernemers of particulieren die de overstap naar emissievrij vervoer nog niet kunnen maken. Gemeenten, branche- en belangenorganisaties en het Rijk hebben een afspraak gemaakt over welke voertuigen toegang houden en in welke gevallen een ontheffing kan worden aangevraagd. De huidige regels gelden tot 2030, wat voor onzekerheid zorgt voor ondernemers die moeten investeren. De nieuwe regels moeten dit najaar nog worden vastgelegd in het gezamenlijk ontheffingenbeleid van gemeenten.

SPECIFIEKE ONTHEFFINGEN BLIJVEN NA 2030 BESTAAN Voor ondernemers die wel willen verduurzamen, maar vanwege omstandigheden niet kunnen, blijft de mogelijkheid bestaan om een ontheffing aan te vragen. Bijvoorbeeld vanwege netcongestie, bedrijfseconomische omstandigheden of omdat hun voertuig nog niet emissieloos verkrijgbaar is.

Deze ontheffingen kunnen aangevraagd worden bij de RDW. Voor voertuigen die alleen privé en niet zakelijk worden gebruikt, waaronder kampeerbussen, wordt de huidige ontheffing verlengd.

Die liep tot 1 januari 2028 en geldt straks tot 1 januari 2030.

LANGER TOEGANG VOOR BIJZONDERE VOERTUIGEN Voor een aantal voertuigcategorieën wordt de toegang vanaf 2030 verlengd, omdat deze voertuigen nog onvoldoende in een emissieloze variant beschikbaar zijn. Het gaat om vrachtauto’s voor exceptioneel transport, vrachtauto’s met een laadkraan met een hefvermogen van 35 tonmeter of meer

en voor voertuigen met een carrosseriecode 15, 16, 19 (alleen de riool- en kolkenzuigers en niet voor straatvegers en straatreinigers), 26 en aanduiding SF. Deze voertuigen hebben op dit moment een ontheffing of een vrijstelling tot uiterlijk 1-1-2030, of tot het moment dat zij (vóór 2030) 13 jaar oud worden.

Deze voertuigen kunnen ook na 1-12030 de zero-emissiezones in met een ontheffing, die geldig zal zijn tot het voertuig maximaal 13 jaar oud wordt.

Deze ontheffingsduur biedt ondernemers een realistische afschrijvingstermijn.

Ook voertuigen die voor 500 Euro of meer zijn aangepast vanwege een handicap en dierenambulances kunnen vanaf 2030 de zero-emissiezones in blijven komen. Tot slot wordt de vrijstelling voor brandweerwagens en gepantserde voertuigen voor onbepaalde tijd verlengd.

Voor voertuigen waarvoor inmiddels voldoende emissieloze alternatieven beschikbaar zijn, zoals verhuiswagens,

straatreinigers en straatvegers met een carrosseriecode 19, verkoopwagens (carrosseriecode 23), en hoogwerkers (carrosseriecode 27), geldt dat zij vanaf 1 januari 2030 alleen nog emissieloos toegang hebben tot ZE-zones. Voor uitvoeringen met specifieke op- of ombouw die na 2030 emissieloos niet beschikbaar zijn blijft de ontheffing niet-emissieloos verkrijgbaar voertuig bestaan.

Later dit jaar volgt er nog een uitspraak voor toegang tot de zero-emissiezones na 2030 voor de rolstoeltoegankelijke voertuigen (carrosseriecode SH), oldtimers, kermis- en circusvoertuigen en plug-in hybride vrachtwagens. Een actueel overzicht van de regelingen is te vinden op opwegnaarZES.nl.

Ondernemers kunnen gratis hulp krijgen bij de overstap naar uitstootvrij vervoer. Hiervoor kunnen zij contact opnemen met een logistiek adviseur van een gemeente. Op opwegnaarzes.nl/ persoonlijk-advies staat een overzicht met logistiek adviseurs per gemeente.

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

21

22

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

NA AM : EN JE RRY STAD BA RT VA N DA M BE DR IJ F: L RE SP . C O M PU TE VA N DA M IC T FU NC TI E: AG ER RE SP . SA LE SM AN BE DR IJ FS LE ID ER

DE EXPERT IN

Hosting en serveroplossingen WELKE ICT-VRAAG IS MOMENTEEL TOP OF MIND BIJ JULLIE KLANTEN? Een onderwerp dat op dit moment heel sterk leeft binnen hosting en ICTservices, is natuurlijk beveiliging. Daar maken veel bedrijven zich zorgen over. Terecht, want securityissues kunnen je bedrijfsvoering ernstig verstoren. Die signalen pikken wij natuurlijk ook op. Anderzijds, als de ICT-systemen gewoon goed werken, raakt het ook weer snel op de achtergrond. Daarom brengen wij beveiliging actief onder de aandacht en treffen wij onze technische maatregelen. Daar kunnen onze klanten op bouwen.

WAARVOOR KUNNEN KLANTEN BIJ JULLIE TERECHT QUA DIENSTVERLENING? In feite voor alles wat raakvlakken heeft met internet. Of het nu gaat om verbinding, domeinnaam, e-mail of hosting. Dus van netwerkoplossingen en wifi tot serveromgevingen en cloudoplossingen. Zo realiseren we remote werkplekken, waarbij bestanden van medewerkers niet langer op hun lokale pc staan, maar in

de cloud. Daarvoor beschikken we over een eigen serverpark, een eigen netwerkstructuur en goede back-upfaciliteiten, zodat klanten hun eigen applicaties kunnen blijven draaien in de cloud. Daar komen onze beide bedrijven bij elkaar: Computel verzorgt de remote werkplekken, Van Dam ICT levert alle dienstverlening die daarvoor nodig is. Als partners ondersteunen we zo onze klanten met een breed palet aan automatiseringsdiensten.

WIE ZIJN JULLIE KLANTEN ZOALS? We richten ons hoofdzakelijk op het mkb. Daarnaast werken we ook nauw samen met websitebouwers en marketingbureaus, dus bedrijven die zelf diensten leveren. Die willen zich na oplevering van hun product niet meer druk hoeven te maken over hoe het werkt en in de lucht moet worden gehouden. Daar leveren wij dan alle techniek voor. Omdat we qua ICTvoorzieningen alles in eigen beheer hebben en niet afhankelijk zijn van derden, hebben we daar goed grip op.

Zo kunnen we garanderen dat de website, mail en servers altijd werken.

Door de jaren heen hebben we voor klanten op die manier al honderden hostingpakketten veilig gehost.

JULLIE BESTAAN AL BIJNA DERTIG JAAR. WAT IS JULLIE KRACHT? Stel, mensen hebben een probleem of moeten ergens mee geholpen worden.

Dan krijgen ze bij ons meteen iemand met technische kennis aan de lijn en kunnen ze hun verhaal doen. Onze medewerker gaat dan meteen praktisch aan de slag. Als het een complex probleem is, onderzoeken we dit gelijk en bellen we terug zodra we een oplossing hebben gevonden. Dat is voor klanten heel erg kostbaar. Daar komt bij dat onze medewerkers de klanten persoonlijk kennen, weten wat er speelt en welke diensten iemand bij ons afneemt. Het hele team heeft klanten hoog in het vaandel staan, dat leeft bij iedereen en zit in onze cultuur. Veel klanten uit de beginperiode van ons bedrijf zijn dan ook nog steeds bij ons. www.computel.nl www.vandamict.nl

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

23

Finbrokers Financieringscheck: eerst zekerheid, dan investeren We zien het zelfs in 2026 nog. Een bedrijf overnemen, investeren in groei of een strategische aankoop doen zijn belangrijke stappen voor iedere ondernemer. Ook hier on Oost-Nederland. Toch zien wij bij Finbrokers regelmatig dat ondernemers al een bieding hebben uitgebracht of zelfs vergaande afspraken hebben gemaakt, zonder eerst te onderzoeken of de financiering daadwerkelijk haalbaar is.

Dat brengt risico’s met zich mee.

Want wat als de financier uiteindelijk niet bereid is om de investering te financieren? Of als de voorwaarden minder gunstig blijken dan verwacht?

In dat geval kan een mooie kans alsnog stranden.

Juist daarom werken wij met de Finbrokers Financieringscheck.

Voordat je een definitieve stap zet, toetsen wij jouw plannen bij alle financiers (50+) en beoordelen we de financiële haalbaarheid van de investering, aankoop of overname. Zo krijg je vooraf inzicht in de mogelijkheden, de maximale financieringsruimte en de voorwaarden die financiers stellen.

Het resultaat? Je komt beter beslagen

ten ijs. Je onderhandelt vanuit een sterke positie, voorkomt teleurstellingen en kunt met meer zekerheid handelen wanneer zich een interessante kans voordoet.

De afgelopen periode hebben we diverse ondernemers geholpen die achteraf gezien graag eerder een financieringscheck hadden gedaan.

Gelukkig horen we van onze klanten juist terug dat de Finbrokers Financieringscheck rust, duidelijkheid en vertrouwen geeft in het aankoop- of investeringsproces.

Een goede voorbereiding vergroot niet alleen de kans op een succesvolle

financiering, maar ook op een succesvolle onderneming.

Ben je van plan om te investeren, een bedrijf over te nemen of een grote aankoop te doen? Ga dan eerst in gesprek met een van de adviseurs van Finbrokers. Met de Finbrokers Financieringscheck weet je vooraf waar je aan toe bent en kun je met vertrouwen de volgende stap zetten.

Justin Rudolf QT Directeur - Partner Finbrokers M | 06-30785838 E | justin.rudolf@finbrokers.nl Bezoekadres Enschedesestraat 4, 7575AB Oldenzaal

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

25

Drie jaar wachten op een ja Drieëndertig maanden. Zo lang wachtte ik op de gemeente voor één vergunning. Mijn spaargeld verdween. Investeerders haakten af. Mijn relatie ook. En het pijnlijke: ik wás zelf tien jaar ambtenaar geweest. Ik wist hoe het systeem werkte. En tóch zat ik daar als een hert in de koplampen.

26

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

TEKST: WESSEL TIESSENS

Misschien herken je het. Misschien zit jij nu in maand veertien van een vergunningstraject. Of in jaar twee van een gebiedsontwikkeling die maar niet rond komt. Je krijgt mailtjes met 'even geduld' en 'we komen erop terug' en 'dat moet eerst nog afgestemd worden met collega X.' En ondertussen kijkt je bank toe.

HET IS GEEN PESTGEDRAG Hier is de wijsheid die ik te laat leerde: het is niet persoonlijk.

Overheden zijn ontworpen door bange mensen met één obsessie: geen fouten maken. Want een fout kost een wethouder zijn baan en een ambtenaar zijn pensioen. Dus heeft het systeem een enorm rempedaal gekregen. Het gaspedaal? Weggemoffeld onder een laag procedures. Dat is geen weeffout.

Dat is ontwerp. De ambtenaar tegenover jou is niet je vijand. Hij opereert in een systeem waarin opvallen risico is en wachten beloond wordt. Jouw cashflow staat niet op zijn dashboard.

WAT JE HERKENT IN JE INBOX Drie behandelend ambtenaren in achttien maanden, en elke nieuwe wil opnieuw kennismaken met het plan.

Verschillende afdelingen geven verschillende antwoorden en niemand voelt zich eindverantwoordelijk om die tegenstrijdigheid op te lossen. Een toezegging in mei wordt in oktober een misverstand. Vergaderingen waar jouw lot wordt bepaald, vinden plaats zonder dat je erbij mag zijn. En het gevaarlijkste zinnetje in je inbox: 'we komen erop terug.' Dat kan zes maanden duren. Of nooit.

WAT JE ONDERTUSSEN WÉL KAN DOEN Vier dingen die ik wou dat iemand mij eerder had gezegd. Krijg ze fysiek op je locatie. Een vergaderzaal is hun thuiswedstrijd. Daar hebben ze hun protocollen, hun 'ja, maar', hun rolop-

vatting. Op jouw locatie zijn ze mens.

Ik nodigde in verkiezingstijd alle politieke fracties uit op mijn project - geen presentatie, wel een kruiwagen.

Twintig kilo tegel per stuk. Ze stonden samen te zweten in pakken en mantelpakjes. Diezelfde middag werden er moties ingediend. Wie samen zweet, wordt bondgenoot.

Vraag: waar staat dat? De helft van de regels die jou tegenhouden zijn geen regels. Het zijn gewoontes.

Veronderstellingen die zich in de loop van de jaren hebben verkleed als wet.

Een simpele, vriendelijke vraag 'kun je me laten zien waar dat precies staat?' en je ontdekt vaker dan je denkt dat een proces van negen maanden ook in zes weken kan. Stel hem. Beleefd.

Maar stel hem.

Documenteer alles. Vat na elk gesprek samen in een mailtje:'voor de goede orde even op een rij wat we vandaag hebben besproken.' Niet uit wantrouwen. Als hefboom. Want het moment komt dat een ambtenaar zegt 'dat hebben we zo niet bedoeld.' Dan is jouw dossier het verschil tussen weer een jaar wachten of doorpakken.

Wissel van speelbord. Als de ambtenarij muurvast zit, harder duwen helpt niet. Politiek werkt op andere knoppen; zichtbaarheid, kiezerssignaal, wat de krant morgen schrijft. Dat klinkt cynisch. Het is hoe het werkt. En als jij in jaar twee zit, mag je dat gebruiken.

HELDERHEID Het systeem gaat zichzelf niet repareren. Het wacht op ondernemers die begrijpen dat ze geen toestemming krijgen, die nemen ze zelf. Met respect voor de mensen aan de andere kant van de tafel. Maar wél met de helderheid dat beleefd geduldig wachten je bedrijf de das om kan doen.

Achteraf weet ik: ik had die kruiwagens dertig maanden eerder moeten halen.

WESSEL TIESSENS AMBTENAREN MET BALLEN In juni 2026 is bij uitgeverij Haystack het boek Ambtenaren met Ballen van Wessel Tiessens verschenen. Met 25 jaar ervaring in gebiedsontwikkeling, als ambtenaar, ontwikkelaar én adviseur, laat hij zien hoe vastgelopen projecten weer in beweging komen wanneer ambtenaren, bestuurders én ondernemers het lef hebben om het systeem aan te spreken in plaats van zich erachter te verschuilen. Geen aanklacht tegen de overheid, wel een handleiding voor iedereen die ondanks de stroperigheid resultaat wil boeken.

Het boek is te bestellen via tiessens.com/boek.

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

27

Samen bouwen aan de toekomst van techniek De uitdagingen van vandaag vragen om samenwerking die voorbijgaat aan traditionele grenzen. De energietransitie, verduurzaming, digitalisering en de behoefte aan technisch talent: het zijn vraagstukken die bedrijven, onderwijs en overheid niet elk voor zich kunnen oplossen. NewTechPark brengt deze werelden samen en vormt een uniek netwerk in de regio Stedendriehoek en Veluwe, waarin 56 leden en talloze partners gezamenlijk werken aan oplossingen die er echt toe doen.

NEUTRAAL SPEELVELD De kracht zit in het neutrale speelveld.

NewTechPark is geen grote organisatie met een eigen agenda, maar een facilitator en verbinder die de ontmoeting mogelijk maakt. Workshops techniek voor basisschoolkinderen, afstudeerprojecten, hybride leeromgevingen,

28

learning communities van vakgenoten: het gaat erom dat organisaties niet alleen bij elkaar komen, maar ook echt samen aan het werk gaan.

Jaarlijks maken ruim drieduizend leerlingen in een doorlopende leerlijn kennis met techniek. Bedrijven vinden er stagiairs en toekomstige medewer-

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

kers. Onderwijsinstellingen leggen een directe verbinding met de praktijk.

Henk Wijnsma, voorzitter: “De kracht van NewTechPark zit in het gedeelde eigenaarschap. We brengen partijen samen, die elkaar versterken en zo creëren we oplossingen die niemand alleen kan realiseren.”

Voor bedrijven is het lidmaatschap meer dan netwerklidmaatschap. Het is een investering in continuïteit: je vergroot je zichtbaarheid bij jong talent, verlaagt wervingskosten op de lange termijn en werkt mee aan een technisch onderwijs dat aansluit op de behoeften van jouw sector.

Bovendien heb je als lid invloed op de koers van het regionale technieklandschap.

EÉN STERK REGIONAAL ECOSYSTEEM NewTechPark denkt ook breder dan Apeldoorn. Samen met zes verwante techhubs in Epe, Deventer en Zutphen wordt gewerkt aan één sterk regionaal ecosysteem: gedeelde initiatieven, verbonden netwerken, één loket voor ondernemers in de Stedendriehoek.

"De energie die ontstaat waar onderwijs, techniek en bedrijfsleven samenkomen, maakt NewTechPark bijzonder. Wij als Linthorst ervaren hier een mooie samensmelting van talent, kennis en ondernemerschap, waar samenwerken vanzelfsprekend is", zegt Jolanda de Bruin, HR-businesspartner bij Linthorst.

INNOVATIE MET MAATSCHAPPELIJKE IMPACT NewTechPark is ook een broedplaats voor innovatie met maatschappelijke impact. Een goed voorbeeld is TINT Apeldoorn, dat technologie inzet om mensen optimaal te laten functioneren in hun werk, van vertaalhulpmiddelen tot exoskeletten. Deze initiatieven vinden bij NewTechPark een vruchtbare voedingsbodem: een plek waar ideeën worden gedeeld, verbindingen worden gelegd en innovaties sneller van concept naar praktijk gaan.

Samen maken leden en partners de regio klaar voor de uitdagingen van morgen.

Meer weten? Kijk op www.newtechpark.nl of stuur een mail naar contact@newtechpark.nl

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

29

Bert tijdens een bezoek aan een leverancier in Dalian.

China als kans, niet als drempel Wie als mkb’er over de grens kijkt, denkt al snel aan Duitsland of misschien Oost-Europa. Toch ligt een belangrijk deel van de toekomst van internationale handel nog altijd verder weg: in China. Voor veel ondernemers blijft dat een abstracte markt, complex en soms zelfs ongrijpbaar. Bert Peeters, accountmanager bij Emcon in Panningen en student economie en bedrijfseconomie aan de Radboud Universiteit in Nijmegen, weet inmiddels dat achter dat beeld vooral veel kansen schuilgaan. Mits je bereid bent je erin te verdiepen.

De interesse van Bert Peeters in China ontstond niet toevallig. Tijdens zijn studie bedrijfseconomie koos hij bewust voor een minor ‘Doing Business in China’, die hij volgde aan de ESSCA School of Management in Shanghai. “Ik wilde per se buiten Europa kijken. Mijn vader opperde om naar China te gaan. Bovendien is China de tweede economie ter wereld.

Veel ondernemers hebben het idee dat het ver van hun bed staat, maar dat is eigenlijk niet terecht.” Deze studie-ervaring combineerde hij met praktijkkennis. Voor Emcon, het familiebedrijf waarin hij actief is, bezocht hij meerdere leveranciers en productiepartners in China.

CONTRAST Die combinatie van theorie en praktijk bleek essentieel. Waar online alles er

30

strak en professioneel uitziet, toont de werkelijkheid vaak meer nuance. “Je kunt tien websites bekijken en denken dat je tien goede leveranciers hebt gevonden”, zegt Bert, “maar als je er daadwerkelijk binnenloopt, kan dat beeld compleet veranderen.” Hij herinnert zich fabrieken waar de olie op de vloer lag, maar ook hypermoderne productielocaties die voldoen aan Europese standaarden. Juist dat contrast maakt het selecteren van de juiste partner uitdagend en tegelijkertijd cruciaal.

ORIËNTATIEPROCES Wil je als mkb-ondernemer de zakelijke mogelijkheden in China verkennen, dan begint het oriëntatieproces meestal online. Maar daar mag het nooit eindigen.

Professionele websites die gericht zijn

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

op Amerikaanse en Europese klanten en e-mails met mooie productfoto’s geven een eerste indruk, maar echte zekerheid ontstaat pas wanneer je zelf gaat kijken. Bert: “Daarbij spelen niet alleen technische capaciteiten een rol, maar ook de manier waarop een bedrijf georganiseerd is en communiceert. Openheid over processen, klanten en machines zegt vaak meer dan enkel de belofte dat ze kunnen leveren wat jij zoekt.”

GUANXI Minstens zo belangrijk is het begrijpen van de Chinese bedrijfscultuur. Waar in Nederland vaak snel wordt geschakeld, draait het in China in eerste instantie om het opbouwen van een relatie. Het concept ‘guanxi’ - persoonlijke netwerken en relaties die gebaseerd zijn op wederzijds ver-

Voor Emcon ging Bert samen met zijn vader op bezoek bij productiepartner Polaris in Shanghai. Met deze partner doet Emcon al ruim zeventien jaar zaken. Na het bezoek aan de locatie nodigde Polaris hen uit voor een lunch.

Samen met zijn vader bezocht Bert Sino-Dutch High-Tech Innovation Port. Hier kregen zij een rondleiding door de faciliteiten.

trouwen, gunsten en loyaliteit - speelt daarin een centrale rol. “Je doet in China zaken met mensen, niet alleen met bedrijven”, legt Bert uit. “Voordat er überhaupt over prijzen of leveringen wordt gesproken, willen ze weten wie je bent.” Dat vertaalt zich in lange diners, informele gesprekken en het investeren van tijd in wederzijds vertrouwen.

Hoewel die cultuur langzaam verandert en in sommige sectoren internationaler wordt, blijft het persoonlijke aspect doorslaggevend. Voor mkb’ers kan dat juist een voordeel zijn. Bij hen is de schaal vaak kleiner, de lijnen korter en de bereidheid om te investeren in relaties groter dan bij multinationals. Tegelijkertijd vraagt het om geduld en aanwezigheid. Even snel een deal sluiten vanuit Nederland is zelden succesvol.

INTERESSANTE GEBIEDEN China is geen uniforme markt. De regio waarin je actief bent, maakt een groot verschil. Bert wijst met name op Shenzhen en de regio rond Shanghai, inclusief de delta van de Yangtze-rivier, als interessante gebieden. Shenzen staat bekend als de Chinese Silicon Valley, met een enorme concentratie van techbedrijven, hardwarefabrikanten en startups. Shanghai herbergt de grootste haven ter wereld en is een

knooppunt voor financiën, handel en zware industrie.

Een bijzondere ingang voor Nederlandse ondernemers ligt volgens Bert in Suzhou, waar Sino-Dutch High-Tech Innovation Port is gevestigd.

Dit initiatief, ooit opgezet door de Nederlandse en Chinese overheid in samenwerking met Brainport Development, biedt een brug tussen Nederlandse en Chinese bedrijven.

Hoewel geopolitieke ontwikkelingen het project voor een deel hebben stilgelegd, is de locatie nog steeds volop in ontwikkeling. “Het is een plek waar je relatief laagdrempelig in contact komt met lokale partijen en overheden. Dat kan een mooie eerste stap zijn.”

COMMUNICATIE EN OVERBELOFTE Toch zijn er ook aandachtspunten.

Communicatie verloopt vaak snel en efficiënt. “Chinese bedrijven reageren doorgaans razendsnel. Veel mensen werken zes dagen per week van negen uur ’s ochtend tot negen uur ‘s avonds.” Taal en cultuur kunnen echter barrières vormen. “Engels is niet altijd vanzelfsprekend, zeker op de werkvloer. Ik ben bij bedrijven langsgeweest waarbij twee dames van het salesteam die Engels spraken, alles moesten vertalen vanuit de productie-

leider en de manager.” Daarnaast is er het risico van overbelofte. “Sommige leveranciers beloven veel om een opdracht binnen te halen, maar die beloftes kunnen ze niet altijd waarmaken. Daarom is het zo belangrijk om ter plekke zelf te verifiëren wat ze daadwerkelijk voor jou kunnen betekenen.”

EIGEN AFWEGING De geopolitieke context speelt eveneens een rol. Spanningen tussen grootmachten en veranderende regelgeving maken dat sommige Nederlandse bedrijven terughoudender zijn geworden. Toch ziet Bert dat de handel in de praktijk gewoon doorgaat.

“Uiteindelijk maken ondernemers hun eigen afweging. Prijs, beschikbaarheid en schaal blijven belangrijke factoren.

En op die punten heeft China nog steeds een sterke positie.”

DUIDELIJKE KANS Voor mkb’ers ligt hier een duidelijke kans. Wie bereid is om verder te kijken dan het scherm, tijd te investeren in relaties en zich te verdiepen in de lokale cultuur, ontdekt al snel dat China minder ver weg is dan gedacht.

“De mogelijkheden zijn er absoluut. Je moet alleen weten waar je moet beginnen en vooral: bereid zijn om zelf te gaan kijken.”

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

31

TRENDS KERS T PA K K ET T EN I N 2 0 2 6

Van traditie naar strategisch waarderingsinstrument Kerstpakketten zijn allang meer dan een jaarlijkse traditie. In 2026 zetten organisaties ze steeds vaker in om waardering te tonen en hun waarden uit te dragen. Duurzaamheid, welzijn en persoonlijke aandacht spelen daarbij een belangrijke rol. Medewerkers verwachten een cadeau dat aansluit bij hun interesses, waardoor het kerstpakket steeds meer bijdraagt aan betrokkenheid en waardering.

DUURZAAMHEID ALS NIEUWE STANDAARD Duurzame keuzes behoren dit jaar tot de belangrijkste ontwikkelingen binnen de kerstpakketten. Werkgevers geven de voorkeur aan producten die langdurig bruikbaar zijn en verpakkingen die minder belastend zijn voor het milieu. Herbruikbare drinkflessen, lunchboxen, keukentools en andere praktische artikelen vervangen steeds vaker wegwerpproducten. Ook op culinair gebied groeit de vraag naar biologische, fairtrade en verantwoord geproduceerde producten. Daarnaast kiezen veel organisaties voor recyclebare of composteerbare verpakkingen.

Medewerkers waarderen deze bewuste keuzes, omdat zij steeds meer belang hechten aan duurzaamheid in hun dagelijks leven.

LOKALE PRODUCTEN WINNEN TERREIN Naast duurzaamheid speelt lokale betrokkenheid een steeds grotere rol.

Bedrijven zoeken naar manieren om regionale ondernemers, producenten en ambachtslieden te ondersteunen.

Kerstpakketten met streekproducten bieden niet alleen authentieke smaken en verhalen, maar dragen ook bij aan de lokale economie. Van ambachte-

32

lijke delicatessen tot handgemaakte specialiteiten: producten uit eigen regio zorgen voor een persoonlijke en herkenbare beleving. Daarmee ontstaat een cadeau dat zowel betekenisvol als onderscheidend is.

PERSOONLIJKE KEUZES VERHOGEN WAARDERING Een van de sterkste trends in 2026 is de verdere opkomst van maatwerk. De tijd van één standaardpakket voor alle medewerkers lijkt voorbij. Organisaties zetten steeds vaker keuzeconcepten in, waarbij medewerkers zelf een pakket, thema of cadeau kunnen selecteren. Deze personalisatie gaat verder dan dieetwensen of smaakvoorkeuren. Werkgevers houden rekening met verschillende leefstijlen, hobby’s en werksituaties. Zo ontvangen thuiswerkers andere producten dan medewerkers die voornamelijk op kantoor actief zijn. Het resultaat is een hogere waardering en een grotere kans dat de inhoud daadwerkelijk wordt gebruikt.

Daarnaast blijkt uit de praktijk dat medewerkers een persoonlijk gekozen cadeau vaker associëren met oprechte waardering. Door keuzevrijheid te bieden, ontstaat een positievere medewerkerservaring en wordt de betrokkenheid bij de organisatie versterkt.

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

Voor werkgevers is dit een relatief eenvoudige manier om het effect van een kerstgeschenk aanzienlijk te vergroten.

GEZONDHEID EN WELZIJN CENTRAAL Welzijn blijft een belangrijk thema binnen moderne kerstpakketten. In een tijd waarin mentale gezondheid en werk-privébalans hoog op de agenda staan, kiezen veel bedrijven voor geschenken die ontspanning en vitaliteit stimuleren. Denk aan luxe verzorgingsproducten, aromatherapie, gezonde snacks, kruidenthee en yoga-accessoires. Ook belevenissen die bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling of ontspanning, zoals wellness-arrangementen, workshops of sportactiviteiten, worden steeds populairder. Hiermee verschuift de focus van bezit naar beleving.

TECHNOLOGIE BLIJFT AANTREKKELIJK Hoewel duurzaamheid en welzijn de boventoon voeren, blijft technologie een geliefde categorie. Praktische gadgets die het dagelijks leven eenvoudiger maken, zijn populair onder medewerkers van alle leeftijden.

Draadloze opladers, slimme accessoires voor thuiswerken, bluetooth-ap-

paratuur en andere innovatieve producten geven kerstpakketten een eigentijdse uitstraling. Vooral wanneer technologie wordt gecombineerd met duurzaamheid ontstaat een aantrekkelijk en toekomstgericht cadeau.

LUXE EN BELEVING BLIJVEN BELANGRIJK Ook goed gevulde pakketten en hoogwaardige culinaire concepten behouden hun aantrekkingskracht. Luxe ingrediënten, gastronomische producten en complete kookervaringen voor thuis bieden medewerkers een feestelijk moment tijdens de decembermaand. Daarnaast groeit de belangstelling voor cadeaus die herinneringen creëren. Tickets, workshops, proeverijen of andere belevenissen worden steeds vaker gezien als waardevolle alternatieven voor traditionele geschenken.

MEER DAN EEN EINDEJAARSGESCHENK De belangrijkste conclusie voor 2026 is dat kerstpakketten steeds meer een verlengstuk worden van de identiteit van een organisatie. Duurzaamheid, persoonlijke aandacht, welzijn en lokale betrokkenheid vormen de kern van veel succesvolle concepten. Voor werkgevers biedt dit kansen om niet alleen waardering uit te spreken, maar ook zichtbaar te maken waar de organisatie voor staat. Het moderne kerstpakket is daarmee uitgegroeid tot een krachtig instrument voor betrokkenheid, werkgeversimago en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Organisaties die inspelen op deze ontwikkelingen creëren niet alleen een positieve indruk tijdens de feestdagen, maar versterken ook hun reputatie als aantrekkelijke werkgever. Juist in een arbeidsmarkt waarin talent schaars is, kunnen doordachte kerstpakketten bijdragen aan een sterkere verbinding tussen werkgever en medewerker.

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

33

Brandschone werkomgeving?

Een veilige of schone werkomgeving, dat willen we natuurlijk allemaal.

DROS Schoonmaakdiensten neemt het helemaal uit handen! Voor u weer een zorg minder.

Contact opnemen? Kijk op dros.nl voor meer informatie

We ❤ PrintMedia

Houdt u ook zo van schitterend drukwerk, scherpe prijzen en uitstekende service? Neem nu contact op en ondervind zelf de geweldige kwaliteit van ons Nederlands/Baltisch traject: optimaal van boom tot deur.

Bouwmeesterweg 52 | 3123 AA Schiedam T 010 247 6666 W www.balmedia.com E info@balmedia.com

BAL_adv_magazine.indd 4

24-02-15 16:30

Welkom bij FIRE STOP Holland “Voldoen aan de norm is één ding, begrijpen waarom is iets anders.”

Voor veel ondernemers en vastgoedeigenaren is brandveiligheid vooral een dossier. Iets dat geregeld moet worden om aan regelgeving te voldoen.

Een rapport, een certificaat, een handtekening. Daarna kan het weer terug in de la. Totdat er iets verandert: een verbouwing, een nieuwe huurder, een andere werkvloer. Of erger nog: een incident.

Die benadering is begrijpelijk. De regels rondom brandveiligheid zijn complex en technisch, en raken vaak maar zijdelings aan de dagelijkse bedrijfsvoering. Toch schuilt daarin een risico. Want regelgeving is nooit het einddoel geweest, maar een vertrekpunt: bedoeld om schade, stilstand en vooral gevaar voor mensen te voorkomen.

FIRE STOP Holland ziet dat veel organisaties worstelen met die vertaalslag.

Als sprinklerinstallateur, specialist in branddetectie- en blusgassystemen en dienstverlener in onderhoud en service werkt het bedrijf dagelijks in omgevingen waar regelgeving, techniek en praktijk samenkomen.

Daarbij gaat het niet alleen om het aanleggen van systemen, maar vooral om de vraag: sluit dit aan op de bedrijfsvoering van de klant en werkt het hier ook echt, vandaag én over een paar jaar?

Brandveiligheidsregels zijn gebaseerd op lessen uit de praktijk.

Ze beschrijven wat nodig is om brand op tijd te detecteren, te beperken of te beheersen. Maar een regel zegt weinig zonder context.

Een sprinklerinstallatie, blusgassysteem of branddetectiesysteem krijgt pas waarde als deze aansluit op het gebouwgebruik, de processen en de mensen die er werken.

Daarom combineert FIRE STOP Holland meerdere disciplines onder één dak.

Ontwerp en installatie van sprinkler-, blusgas- en branddetectiesystemen worden nauw afgestemd op inspectie, onderhoud en service. Zo ontstaat geen momentoplossing, maar een samenhangend geheel dat blijft functioneren wanneer dat nodig is.

Juist onderhoud en service spelen daarin een cruciale rol. Gebouwen veranderen, installaties verouderen en organisaties groeien of krimpen.

Regelmatig onderhoud en periodieke controle zorgen ervoor dat systemen blijven doen waarvoor ze zijn bedoeld. Niet omdat de regels het voorschrijven, maar omdat betrouwbaarheid centraal staat.

Om inzicht te krijgen én te houden in de brandveiligheid van een gebouw, ontwikkelde FIRE STOP Holland daarnaast een eigen digitale tool: FSH World.

Deze omgeving haalt data rechtstreeks uit de brandveiligheidssystemen en maakt die informatie toegankelijk via een app. Zo ontstaat overzicht en inzicht, niet alleen voor specialisten, maar ook voor de organisatie zelf.

Wat daarbij opvalt: wanneer ondernemers en vastgoedeigenaren begrijpen waarom een maatregel nodig is, verandert ook hun houding. Brandveiligheid wordt dan geen verplicht nummer meer, maar onderdeel van verantwoord ondernemen. Soms vraagt dat om techniek, soms om aanpassing in gebruik of organisatie. In alle gevallen begint het met inzicht.

Nieuwsgierig naar de mensen achter deze benadering van brandveiligheid?

Meer over FIRE STOP Holland op www.firestopholland.nl

ST E E D S MEER ONDE RN EME RS L OPE N T EG EN H ET Z ELF DE G ROEI V RA A G ST U K A AN

Waarom groei bij veel bedrijven stokt terwijl er meer gebeurt dan ooit De afgelopen maanden sprak ik meerdere ondernemers uit de regio die allemaal ongeveer hetzelfde zeiden. "We doen meer dan ooit, maar groei voelt zwaarder dan vroeger." Dat gevoel is begrijpelijk.

Bedrijven investeren in marketing, zichtbaarheid, nieuwe medewerkers, automatisering en commerciële activiteiten. Aan de buitenkant lijkt er volop beweging. Toch blijft de versnelling waar veel ondernemers op hopen vaak uit.

Juist dat patroon zie ik steeds vaker terug. Niet bij bedrijven die stilzitten, maar bij bedrijven die volop in ontwikkeling zijn. Er gebeurt veel. Soms zelfs meer dan ooit. Maar tussen alle activiteiten en investeringen ontstaat ergens ongemerkt een rem op groei.

En daardoor ontstaat een frustrerende situatie: het bedrijf beweegt vooruit, maar de resultaten bewegen niet altijd mee.

LOGISCHE REACTIE: NÓG MEER DOEN Wanneer groei achterblijft, reageren veel bedrijven op dezelfde manier. Er wordt extra geïnvesteerd in marketing, nieuwe campagnes, content, advertenties of zichtbaarheid. Dat lijkt logisch.

Als de resultaten tegenvallen, moet er blijkbaar meer gebeuren.

Toch zie ik dat deze aanpak vaak weinig verandert aan de uitkomst. Niet omdat marketing onbelangrijk is.

Integendeel. Maar omdat de oorzaak van stagnerende groei regelmatig ergens anders zit. Meer activiteit lost

36

namelijk niet automatisch de blokkade op die groei vertraagt.

Daardoor ontstaat een patroon dat veel ondernemers herkennen: er gebeurt steeds meer, terwijl de groei niet in hetzelfde tempo meebeweegt.

KLANTEN LOPEN VAST IN KEUZEPROCES Veel ondernemers gaan ervan uit dat klanten afhaken omdat het aanbod niet overtuigend genoeg is. Er komen bezoekers op de website, er is interesse, maar aanvragen of aankopen blijven achter. De conclusie lijkt dan logisch: we moeten beter verkopen.

In de praktijk zie ik iets anders. Veel klanten begrijpen prima wat een bedrijf doet. Ze zien de waarde van een product of dienst en geloven dat het kan helpen. Toch gebeurt er niets.

Niet omdat de interesse ontbreekt, maar omdat er onderweg iets vastloopt.

Klanten vergelijken oplossingen, wegen risico's af en proberen te

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

bepalen wat het beste past bij hun situatie. Juist daar ontstaat vaak stilstand. Niet omdat ze zijn afgehaakt.

Maar omdat ze nog niet weten welke keuze voor hen de juiste is.

GROEI-INVESTERINGEN RAKEN DE VERKEERDE PLEK Hier gaat het bij veel bedrijven mis.

Wanneer resultaten achterblijven, wordt vaak geïnvesteerd in meer van hetzelfde. Meer verkeer, meer campagnes, meer content of meer zichtbaarheid. Dat voelt logisch, maar raakt lang niet altijd de plek waar de groeiblokkade zit.

Een klant die twijfelt, wordt niet geholpen door een extra advertentie.

Een klant die moeite heeft om een keuze te maken, wordt niet geholpen door meer verkeer naar dezelfde pagina. En een klant die risico ervaart, wordt niet geholpen door meer druk.

Daardoor blijft omzet liggen op een plek waar veel bedrijven niet kijken.

Zolang die blokkade blijft bestaan, levert meer marketing vooral meer activiteit op. Geen versnelling.

MAKKELIJKER KIEZEN De bedrijven die vandaag succesvol groeien, overtuigen niet per se beter dan hun concurrenten. Ze begrijpen iets anders. Ze weten dat klanten zelden afhaken omdat ze geen interesse hebben. Veel vaker lopen klanten vast omdat ze niet weten wat de beste keuze is.

Daarom richten deze bedrijven zich niet alleen op verkopen. Ze maken het keuzeproces eenvoudiger. Ze beantwoorden vragen voordat ze ontstaan, nemen onzekerheid weg en helpen klanten begrijpen welke oplossing het beste past bij hun situatie.

Dat lijkt een klein verschil. Maar juist daar ontstaat beweging. Want wanneer

twijfel afneemt, keuzes duidelijker worden en risico kleiner voelt, komen klanten vanzelf verder. En precies daar ontstaat vaak de groei die bedrijven al die tijd probeerden te bereiken met nóg meer marketing.

GROOTSTE GROEIKANS Wanneer groei vertraagt, kijken veel bedrijven automatisch naar buiten.

Meer bereik, meer verkeer en meer zichtbaarheid lijken dan de oplossing.

Maar de grootste groeikans zit vaak veel dichterbij. Niet bij nieuwe bezoekers, maar bij de mensen die al interesse hebben. Klanten die je aanbod begrijpen, maar nog niet verder komen.

Wie daar de blokkades wegneemt, ontdekt vaak dat groei niet begint met meer doen. Maar met het makkelijker maken van kiezen.

Marco Bouman is digitaal groei-architect voor mkbbedrijven waar online groei stokt terwijl de basis sterk is.

Hij legt groeiblokkades bloot en bouwt systemen waarin SEO, content en conversie samenwerken. Geen losse optimalisaties, maar structuur die richting geeft en blijft werken. Sinds 2007 werkte hij met meer dan 400 bedrijven aan duurzame groei. Meer informatie via marcobouman.com.

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

37

Creatief DNA voor technische kunststoffen Een innovatieve ziel met veel gevoel voor creativiteit en eigenaarschap voor de kwaliteit van het product.

Zo poëtisch omschrijft directeur Dennis Glaasker van Herikon het bedrijf dat onder andere hoogwaardige technische kunststof elementen voor machines in de halfgeleiderindustrie engineert en verspaant. De Almelose high-tech onderneming blijft zichzelf steeds opnieuw uitvinden. “We zijn hier met z’n allen helemaal gek van techniek en creatieve oplossingen voor niche-producten.”

Menig insider in de kunststofindustrie kent het Almelose bedrijf van het in poylurethaan gieten van vormdelen en PU-elementen voor machineonderdelen die dynamisch belast worden en waarbij elasticiteit en slijtvastheid vereist zijn, zoals walsen of wielen.

38

ENGINEERING PLASTICS Maar Glaasker wil het in deze bijdrage vooral hebben over afdeling engineering plastics die in 2018 het levenslicht zag. Hierbij gaat het om custom-made bewerken en produceren van kunststof elementen voor met name machi-

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

ne-onderdelen in de halfgeleiderindustrie en procesindustrie (bijvoorbeeld voedingsmiddelen). “Ik heb altijd een voorliefde gehad voor deze hoogwaardige technische kunststoffen”, vertelt Glaasker. “Omdat we al veel kennis hadden van polymeren vanwege onze

PU-afdeling konden we de markt van engineering plastics relatief makkelijk betreden. Het volume van technische kunststoffen is de laatste jaren sterk toegenomen en wordt in steeds meer en complexere eindproducten toegepast.

Nauwkeurige verspanende bewerkingen en speciale behandelingen zijn noodzakelijk en daar zat nog ruimte voor ons om deze markt te penetreren.”

NICHE-PRODUCTEN Veel technische kunststof onderdelen worden gebruikt in machines waar hoge eisen worden gesteld aan mechanische sterkte, slijtvastheid, precisie en duurzaamheden. Vaak dienen ze als vervanger voor metalen in de machinebouw, industriële installaties en semicon-gerelateerde apparatuur. Herikon ontwikkelt en bewerkt bijvoorbeeld manifolds, dit is een soort verdeelblok om lucht en vloeistof in een machine te transporteren. “We zijn hier meestal bezig met niche-producten. Zo engineeren we ook kunststof onderdelen van voedselprinters of

die ter bescherming dienen van hoogwaardige elektrische componenten.”

TURN-KEY LEVERANCIER Bij voorkeur treedt Herikon op als een turnkey leverancier, dus van A tot Z verantwoordelijk voor ontwerp, engineering en productie. “De klant levert een eerste schets van het kunststof element. Onze toegevoegde waarde is dat we kennis hebben van de polymeren van deze technische kunststoffen,

waarbij we rekening houden met de omgevingsvariabelen waaraan het kunststof wordt blootgesteld. Er zijn veel fysische eigenschappen van deze materialen die invloed hebben op het uiteindelijke resultaat, wil een toepassing succesvol zijn.”, aldus Glaasker.

ORGANISCHE GROEI Na een relatief rustig vorig jaar in de maakindustrie raakt de orderportefeuille dit jaar steeds voller. “We hebben het op dit moment erg druk, maar het is afwachten hoe de gespannen geopolitieke verhoudingen zich ontwikkelen en welke gevolgen dat heeft voor de levering en prijzen van grond- en brandstoffen. Maar goed, we willen deze plastics engineeringafdeling verder laten groeien en in Europa een belangrijke speler worden in deze markt. We groeien zoveel mogelijk organisch met wat het personeel aankan, want het moet ook vooral leuk blijven. Ik hoop dat deze afdeling op een gegeven moment net zo groot wordt als het polyurethaan-segment.” www.herikon.nl (Dit verhaal verscheen eerder in Kijk op Oost Nederland: www.kijkopoostnederland.nl)

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

39

Grondstoffenschaarste ligt bij 6 procent Nederlandse Terwijl de beschikbaarheid van grondstoffen uit het buitenland onder flinke en toenemende druk staat, is er weinig sprake van urgentie in het Nederlandse bedrijfsleven. Bij slechts 6 procent van de organisaties ligt grondstoffenschaarste op de bestuurstafel. Dit blijkt uit onderzoek van afval- en grondstoffenmanager Milgro onder ruim driehonderd beslissers en beïnvloeders op het gebied van inkoop, facilitair, management, milieu en duurzaamheid.

De lage bestuurlijke prioriteit die organisaties aan grondstoffen geven, staat in schril contrast met de afhankelijkheid van grondstoffen uit het buitenland. 42 procent van de beslissers stelt dat het merendeel van de grondstoffen in hun organisatie uit risicovolle landen komt.

EFFECTEN ZIJN MERKBAAR De effecten van grondstoffenschaarste zijn in de meeste organisaties al voelbaar. Zo merkt 43 procent van de beslissers de gestegen inkoopprijzen in de portemonnee en heeft ruim een derde (35%) te maken met langere levertijden. Als je het aan beslissers vraagt, zal dit nog wel even de realiteit blijven. Drie op de tien (28%) verwachten dat grondstoffenschaarste de komende jaren de grootste kostenfactor voor hun organisatie wordt.

URGENTIE OP PAPIER Opvallend genoeg lijkt deze urgentie zich nog niet binnen de eigen muren te vertalen naar concrete actiepunten.

Hoewel de grote meerderheid (71%) het zorgelijk vindt dat Nederland en Europa zo afhankelijk zijn van het buitenland voor de levering van grondstoffen, ziet 28 procent grondstoffenschaarste (nog) niet als concreet risico voor de eigen organisatie. En ook bij organisaties die wel al maatregelen nemen rondom grondstoffenschaarste, blijft het vaak bij losse acties. Zo heeft een kwart (24%) concrete maatregelen genomen, vooral om beter inzicht te krijgen via rapportages. 23 procent is op dit moment mogelijke vervolgstappen aan het verkennen en bijna één op de vijf (19%) heeft überhaupt nog geen vervolgacties bepaald.

Gijs Derks, directeur Milgro: “Voor een vraagstuk dat van grote invloed is op continuïteit, leveringszekerheid en de zelfstandigheid van een organisatie, is het schokkend hoe weinig bestuurlijke prioriteit grondstoffenschaarste krijgt. Natuurlijk is niet elk bedrijf of elke sector even afhankelijk van schaarse grondstoffen, maar zorg dat je weet in welke mate dit voor jouw organisatie geldt. De druk op grondstoffen neemt alleen maar toe. Als je de continuïteit van je bedrijf wilt waarborgen, moet je echt gaan nadenken over andere manieren om aan grondstoffen te komen. En dat begint met het thema überhaupt op de bestuurlijke agenda zetten.”

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

41

A PE L DOORN KRI J G T N I EU W W I N T EREV EN T :

Christmas at the Park brengt stad samen in het Oranjepark Tijdens de donkere dagen voor Kerst introduceert Apeldoorn een nieuw en onderscheidend winterevent.

Op zaterdag 12 december 2026 verandert het Oranjepark in een betoverende plek vol licht, muziek, ambacht en ontmoeting tijdens Christmas at the Park.

Geen traditionele kerstmarkt, maar een zorgvuldig samengesteld evenement waar beleving centraal staat.

Bezoekers wandelen langs sfeervol verlichte paden, ontdekken unieke producten, proeven winterse lekkernijen en genieten van livemuziek en entertainment. Een plek waar je niet alleen komt om te kopen, maar vooral om samen te zijn en de magie van Kerst te ervaren.

VOOR ÉN DOOR APELDOORN Christmas at the Park wordt georganiseerd in samenwerking met lokale ondernemers en partners. Juist die samenwerking maakt het evenement uniek: een plek waar Apeldoorn samenkomt en waar lokaal talent en ondernemerschap zichtbaar worden.

De organisatie kiest bewust voor kwaliteit boven kwantiteit. Geen eindeloze rijen standaardkramen, maar een zorgvuldig geselecteerd aanbod dat bijdraagt aan een warme, feestelijke sfeer.

OPROEP AAN ONDERNEMERS EN STANDHOUDERS Voor de eerste editie is de organisatie op zoek naar ondernemers en standhouders uit de regio die willen bijdragen aan deze bijzondere

42

winterbeleving. Ambachtelijke en handgemaakte producten Kerst- en cadeauartikelen Food & drinks met een winterse uitstraling. Unieke, onderscheidende concepten met een verhaal. Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden voor verschillende type stands, variërend van sfeervolle kramen tot pagodetenten en foodtruckplekken. Er wordt gewerkt met een selectie om de kwaliteit en uitstraling van het event te waarborgen.

Samen maken we Apeldoorn tot dé winterplek van de regio Met een verwacht bezoekersaantal van duizenden mensen uit Apeldoorn en omgeving heeft Christmas at the Park alles in zich om uit te groeien tot een jaarlijks hoogtepunt tijdens de donkere dagen voor Kerst. Een evenement dat niet alleen sfeer en beleving brengt, maar ook bijdraagt aan verbinding, lokale economie en Apeldoorn positioneert als sfeervolle winterbestemming.

NUMMER 3 | JULI 2026 | DRIESTEDEN BUSINESS

Praktische informatie Locatie: Oranjepark, Apeldoorn Datum: zaterdag 12 december 2026 Tijd: 12.00 – 20.00 uur

Zelfde route, nieuwe bestemming Nieuwe naam, vertrouwde gezichten

Bezoek één van onze

16 vestigingen!

Per 1 juni is Vallei Auto Groep verdergegaan als De Waal Autogroep. Vallei Autolease is ALMN geworden en Vallei Autoverhuur is verdergegaan als De Waal Autoverhuur. Voor klanten zijn de vertrouwde gezichten en service hetzelfde gebleven. Tegelijk is één sterkere organisatie ontstaan met meer mogelijkheden. Lees er alles over op onze website.

www.dewaalautogroep.nl

Incassocompleet Daar kunt u op bouwen

Gerechtsdeurwaarderskantoor Karreman B.V. Emmalaan 1, 7315 AK Apeldoorn Postbus 10337, 7301 GH Apeldoorn 055 - 577 28 28 info@mkarreman.nl www.mkarreman.nl

Een passende oplossing én daadkrachtige ondersteuning voor ondernemers.

• Snelle maar respectvolle incasso • Bedrijfs- en huisbezoeken • Juridische bijstand • Beslaglegging Bekijk onze aanpak en scan de QR-code.