Issuu

RECTOR MARGRIET VAN WELT- DANES OVER

Luzac Arnhem

HR administratie

Personeelsprocessen

LEESVOER VOOR DE ZOMER

Werkgeversadvies

Rond deze tijd van het jaar genieten veel collega’s en medewerkers lekker van een welverdiende zomervakantie. Maar een ondernemer heeft eigenlijk nooit vakantie, want er spelen altijd wel zaken op de achtergrond die invloed hebben op een bedrijf.

Ondersteuning op afstand

Een aantal van die zaken hebben wij in deze editie op een rijtje gezet.

Zo treedt op 1 januari 2027 de pseudo-eindheffing in werking. Met overheid emissieloos rijden een impuls geven door de prikkel bij werkgevers te leggen. Om extra kosten te vermijden, moeten bedrijven snel in actie komen. Daarbij gaat het om meer dan fiscale overwegingen alleen.

Wij n voor jouw

Verder blijven er geopolitieke ontwikkelingen spelen. De gevolgen daarvan zijn onder andere merkbaar bij bedrijven die importeren uit het buitenland. Spanningen tussen grootmachten, dreigende sancties en veranderende regelgeving maken dat sommige Nederlandse bedrijven terughoudender zijn geworden wat betreft het zakendoen met buitenlandse partners. Uiteindelijk moet je als ondernemer je eigen afweging maken. In deze editie zetten we de voordelen van China op een rij. Dit land heeft nog steeds een sterke positie wat betreft prijs, beschikbaarheid en schaal.

Ook besteden we in deze editie aandacht aan het Handelsregister van de KVK. Hierin staan de gegevens van alle bedrijven en organisaties in Nederland. Gemeenten, de Belastingdienst en het UWV gebruiken deze gegevens. Ook banken, verzekeraars en leasemaatschappijen baseren hun beslissingen erop. Volgens de wet geldt wat in het Handelsregister staat, ook als een bedrijf wijzigingen niet doorgeeft. Eén op de drie ondernemers is zich hier niet van bewust, met alle mogelijke gevolgen van dien.

Ik wens je veel leesplezier en een fijne zomer!

Met vriendelijke groet,

Sofie Fest

Hoofdredacteur Achterhoek Business en Arnhem Business sofie@vanmunstermedia.nl

Hét zakenmagazine voor de regio Arnhem en de Achterhoek

REDACTIE ADRES

Kerkenbos 1077H 6546 BB Nijmegen

Tel. (024) 360 92 88 info@arnhembusiness.nl www.arnhembusiness.nl www.achterhoekbusiness.nl

UITGEVER

Van Munster Media - Michael van Munster

SALESMANAGER

Bas Giling bas@ranmedia.nl

HOOFDREDACTIE

Sofie Fest

REDACTIE

Joep Peters, Jeroen Poldermans, Sarah Hol

FOTOGRAFIE

Jan Adelaar, Yulia Melnikova

VORMGEVING

Ton van Zoest

DRUKWERK Bal Media

ABONNEMENTEN

Kijk voor onze abonnementen op: www.nijmegen.business/abonneren Los exemplaar: € 5,95

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

6 "Als leerlingen ontdekken wat ze kunnen, is mijn missie geslaagd"

De nieuwe werkelijkheid van zakelijk rijden

14 Boekie geeft ondernemers ruimte voor hun echte werk

16 De expert in: Beveiliging

18 “Je voelt hier direct de kracht van De Graafschap”

20 De expert in: Recruitment

25 Houd je gegevens in het Handelsregister up-to-date en voorkom onnodige risico’s

27 Werkgeluk: vergeet de pingpongtafel, geef de microfoon door

28 De expert in: Samen Digitaal Weerbaar

32 Auto van de zaak wordt directievraagstuk

35 Cybersecurity: een onderschat risico voor bedrijven

36 5 vragen aan: Grant 36 Thornton

38 China als kans, niet als drempel

41 Hoe ondernemers elkaar verder helpen

42 ‘Beveiligen is mensenwerk’

44 Van traditie naar strategisch waarderingsinstrument

46 Betuwse Haringparty 2026

49 Gemeenten maken afspraken over uitzonderingen zeroemissiezones na 2030

50 ASM festival 2026

53 Hoe zat het ook alweer met…medewerkers behouden?

54 Van Munster Media Business Rally 2026

57 Laura Hindriks interieurontwerp verhuist naar de burgermeesterswijk in Arnhem

58 Achterhoek toont zich als Demoregio ‘Nederland in het klein’ in Den Haag

62 5 vragen aan: CCC Bedrijfskleding

Elektrisch rijden is allang geen niche meer, maar de spelregels veranderen nog bijna dagelijks. Ondernemers krijgen te maken met nieuwe fiscale regelingen, veranderende wetgeving en een mobiliteitsmarkt die volop in beweging is. Tijd dus om bij te praten met Roy Bloemberg van Bloemberg Automotive, familiebedrijf en dealer van Toyota en Lexus. We spreken hem over de Bloemberg Electric Days eind juni, de ontwikkelingen rondom elektrisch rijden én de gevolgen van de pseudo-eindheffing voor ondernemers.

6

De eindexamenuitslagen zijn bekend, rapportvergaderingen achter de rug en voor veel gezinnen breekt een ontspannen zomer aan. Toch geldt dat niet voor iedereen. Sommige leerlingen zijn gezakt, moeten een jaar overdoen of twijfelen of hun huidige school nog wel bij hen past. Juist voor die groep is dit een moment om opnieuw te kijken welke onderwijsomgeving het beste aansluit.

Van een vergadering met tien personen tot een congres voor duizenden bezoekers. Stadion De Vijverberg is allang niet meer alleen het decor van voetbalwedstrijden. Steeds meer bedrijven, organisaties en maatschappelijke instellingen weten de weg naar het stadion te vinden voor bijeenkomsten, presentaties en evenementen. Horecamanager Nick van Vlijmen begeleidt opdrachtgevers daarbij van het eerste gesprek totdat de laatste gast vertrekt. “We willen mensen niet alleen een zaal bieden, maar een beleving die je nergens anders vindt.”

Bonnen verwerken, facturen inboeken, controles uitvoeren. Veel boekhouders besteden daar nog altijd een groot deel van hun tijd aan, terwijl hun echte toegevoegde waarde juist in advies zit. Dat vindt de Arnhemse ondernemer Mats Oskarsson. Daarom bouwde hij Boekie.

14 46

Zon, verse haring, livemuziek en een ontspannen sfeer – alle ingrediënten voor een geslaagde Betuwse Haringparty waren ook dit jaar weer aanwezig. Met ruim zeshonderd bezoekers was de editie van 2026 opnieuw een groot succes en bewees het evenement wederom waarom het tot de gezelligste netwerkbijeenkomsten van de regio behoort.

RECTOR MARGRIET VAN WELT- DANES OVER LUZAC ARNHEM:

"Als leerlingen ontdekken wat ze kunnen, is mijn missie geslaagd"

"Soms heeft een leerling gewoon een andere omgeving nodig", zegt Margriet van Welt- Danes, die vanaf augustus opnieuw aan het roer staat van Luzac Arnhem. Na twintig jaar ervaring binnen Luzac en enkele jaren buiten de organisatie keert zij terug naar een omgeving die volgens haar nog altijd onderscheidend is binnen het Nederlandse onderwijs.

TERUG NAAR WAAR HET BEGON

Margriet begon haar loopbaan bij Luzac in 2003. Ze werkte op verschillende vestigingen, waaronder Arnhem, en was de afgelopen jaren actief als businessmanager voor interim-schoolleiders. Een interessante stap, maar het verlangen om zelf weer een school te leiden bleef.

"Ik wil weer met leerlingen werken, met ouders in gesprek gaan en samen met een team bouwen aan goed onderwijs." Wat haar opnieuw aantrok, is de kleinschaligheid van de school. Waar veel middelbare scholen steeds groter worden, blijft Luzac bewust kiezen voor een persoonlijke aanpak. "Je kunt hier echt iets betekenen voor leerlingen, ouders en medewerkers."

VOOR WIE LUZAC HET VERSCHIL MAAKT

Luzac biedt voortgezet onderwijs voor mavo-, havo- en vwo-leerlingen van klas 1 tot en met het examenjaar. Daarnaast zijn er aanvullende onderwijsprogramma's, zoals Luzac Beyond, waarmee leerlingen tijdens hun schooltijd internationale ervaring kunnen opdoen zonder studievertraging. De school is bedoeld voor leerlingen die behoefte hebben aan een andere aanpak dan zij in het reguliere onderwijs vinden. Dat kunnen leerlingen zijn die extra ondersteuning nodig hebben, maar ook jongeren die juist meer uitdaging zoeken. Daarnaast biedt Luzac mogelijkheden om te versnellen, vakken op verschillende niveaus te volgen of een andere route naar het diploma te kiezen. Volgens Margriet gaat het vaak om leerlingen die in een grote schoolomgeving onvoldoende ruimte krijgen om zich op hun eigen manier te ontwikkelen.

KLEINSCHALIG EN PERSOONLIJK

Die persoonlijke aanpak zie je niet alleen terug in het onderwijs, maar ook in de omgeving. Luzac Arnhem is gevestigd in een karakteristiek herenhuis aan de Eusebiusbuitensingel. Geen lange schoolgangen, drukke aula's of grote lokalen, maar sfeervolle ruimtes waar leerlingen, docenten en ouders elkaar gemakkelijk ontmoeten. In de klassen zitten maximaal vijftien leerlingen. Dat maakt volgens Margriet een wereld van verschil. "Daardoor kunnen we veel maatwerk bieden." Dat maatwerk zit niet alleen in persoonlijke leerplannen of aangepaste trajecten. Ook tijdens lessen kijken docenten

Wat als de omgeving sneller ontwikkelt dan jouw medewerkers?

Wat als de omgeving sneller ontwikkelt

dan jouw medewerkers?

De juiste mensen aantrekken is al lastig genoeg, maar deze mensen behouden is misschien wel nóg uitdagender. Want de werkomgeving verandert sneller dan ooit en zonder een duidelijke HR-strategie

loop je het risico achter de feiten aan te lopen. Hoe zorg jij ervoor dat jouw medewerkers kunnen meebewegen bij verandering en samenwerken als een sterk geheel?

Teams bouwen en teams leiden in dynamische tijden

Ontdek hoe jij met onze aanpak jouw organisatie naar een volgende fase brengt. visser-visser.nl/hrstrategie

Teams bouwen en teams leiden in dynamische tijden

Ontdek hoe jij met onze aanpak jouw organisatie naar een volgende fase brengt. visser-visser.nl/hrstrategie

eerst wat leerlingen al weten en waar nog extra aandacht nodig is. Zo hoeven leerlingen niet onnodig stof te herhalen die zij al beheersen en ontstaat ruimte voor verdieping of extra ondersteuning.

WE HEBBEN EEN ANDER KIND TERUG

"We hebben een ander kind teruggekregen." Die opmerking hoort Margriet regelmatig van ouders. Volgens haar komt dat doordat leerlingen weer succeservaringen opdoen en stap voor stap meer vertrouwen krijgen in hun eigen kunnen. Soms begint dat met iets kleins, zoals voor het eerst in lange tijd een voldoende halen. Voor een leerling die het gevoel had steeds achter de feiten aan te lopen, kan dat een belangrijk keerpunt zijn. Om leerlingen weer met vertrouwen naar school te laten gaan, is persoonlijke begeleiding onmisbaar. Naast de lessen is er veel aandacht voor begeleiding en persoonlijke ontwikkeling.

Iedere leerling heeft een leerlingbegeleider die helpt bij studievaardigheden, planning en het stellen van doelen. Daarnaast beginnen klassen regelmatig met een korte check-in. Niet alleen de cijfers tellen, ook hoe het met een leer-

ling gaat. "School moet ook leuk zijn." Dat merken niet alleen leerlingen zelf, maar vaak ook hun ouders.

MEER RUST THUIS

Een van de grootste veranderingen die ouders ervaren, speelt zich niet op school af, maar thuis. Bij Luzac wordt het huiswerk grotendeels op school gemaakt. De schooldag duurt van negen tot vijf uur en bevat naast lessen ook tijd om zelfstandig te werken onder begeleiding van docenten en leerlingbegeleiders.

Volgens Margriet zorgt dat voor meer rust. Vragen over huiswerk, planning of lastige opdrachten hoeven niet meer aan de keukentafel te worden opgelost, maar kunnen direct op school worden besproken. Voor leerlingen brengt het structuur en duidelijkheid. Als de schooldag voorbij is, is er ruimte voor sport, hobby's, vrienden en ontspanning. "School is op school en thuis is thuis."

NIEUWE KANSEN NA DE ZOMER

Terwijl veel scholen tijdens de zomervakantie gesloten zijn, blijft Luzac bereikbaar voor ouders en leerlingen die zich oriënteren op het nieuwe schooljaar. Volgens Margriet blijkt juist

deze periode voor veel gezinnen een moment om stil te staan bij de vraag of de huidige school nog wel de juiste plek is.

De zomerperiode biedt ruimte om die mogelijkheden rustig te verkennen. Margriet voert in die periode zelf regelmatig kennismakings- en intakegesprekken met leerlingen en hun ouders. Samen kijken ze naar wat een leerling nodig heeft om weer met vertrouwen aan een nieuw schooljaar te beginnen. "Ik hoop dat ouders weten dat er vaak meer mogelijk is dan ze denken."

PLEZIER IN LEREN

Voor de komende jaren heeft Margriet een duidelijke ambitie. Ze wil dat Luzac Arnhem een plek blijft waar leerlingen ontdekken wat ze kunnen en vol vertrouwen hun volgende stap zetten. "Iedereen zal hier altijd zijn uiterste best doen voor de leerling."

Juist die betrokkenheid maakt volgens haar het verschil. "Als leerlingen ontdekken wat ze kunnen, is mijn missie geslaagd."

Meer informatie? www.luzac.nl

De nieuwe werkelijkheid van zakelijk rijden

De automotive wereld is volop in beweging. Brandstofprijzen schommelen, weten regelgeving verandert en steeds meer ondernemers én particulieren denken na over duurzaamheid en de toekomst van mobiliteit. Voor Bloemberg Automotive was dat aanleiding om eind juni de Bloemberg Electric Days te organiseren: vier dagen volledig in het teken van elektrisch rijden, innovatie en praktijkervaring. "We merken dat veel mensen geïnteresseerd zijn in elektrisch rijden, maar nog met vragen zitten," vertelt Roy Bloemberg. "Wat betekent het voor mijn bedrijf? Welke auto past bij mij? Hoe zit het met laden, kosten en regelgeving?

Tijdens deze dagen wilden we bezoekers vooral laten ervaren wat er allemaal mogelijk is."

BLOEMBERG ELECTRIC DAYS

De aftrap vond plaats op een warme donderdagavond met een bijeenkomst voor ondernemers en zakelijke rijders. Daarbij stond niet alleen elektrisch rijden centraal, maar ook de financiële en fiscale kant van mobiliteit. Onderwerpen als wagenparkbeheer, de naderende zero-emissiezones en de gevolgen

“We merken dat veel mensen geïnteresseerd zijn in elektrisch rijden, maar nog met vragen zitten”

“2026 is feitelijk het laatste jaar waarin bedrijven hun wagenpark zonder deze extra lasten kunnen vernieuwen”

van veranderende regelgeving kwamen uitgebreid aan bod. Speciale gast was autosportjournalist Jack Plooij, die bezoekers meenam in de elektrificatie van de Formule 1 en de ontwikkelingen binnen de internationale autosport. Vrijdagavond richtte Bloemberg zich op particuliere bezoekers.

EV-specialist Roland Hagenbeek gaf een heldere inkijk in de wereld van elektrisch rijden en beantwoordde praktische vragen over actieradius, laadmogelijkheden, kosten en gebruiksgemak. Voor veel bezoekers vormde de avond een laagdrempelige manier om kennis te maken met de mogelijkheden van elektrisch rijden.

BELEVENISSEN VOOR JONG EN OUD

De zaterdag en zondag stonden vervolgens volledig in het teken van beleven. Bezoekers konden proefritten maken met een breed scala aan elektrische modellen, kennismaken met de nieuwste technieken en genieten van een gezellige festivalsfeer met foodtrucks, een racesimulator en activiteiten voor kinderen. "We wilden er nadrukkelijk een evenement voor jong en oud van maken en mensen op die

manier kennis laten maken met de wereld van mobiliteit."

PSEUDO-EINDHEFFING: WACHT

NIET TOT HET LAATSTE MOMENT

Een onderwerp dat tijdens de ondernemersavond veel aandacht kreeg, was de zogenoemde pseudo-eindheffing voor fossiele leaseauto's. Vanaf 2027 krijgen werkgevers te maken met een extra belastingheffing van 52 procent over het privévoordeel van nieuwe auto's met een verbrandingsmotor die aan werknemers ter beschikking worden gesteld. Omgerekend komt dit neer op ongeveer 12 procent van de fiscale bijtelling.

Volgens Roy onderschatten veel ondernemers nog wat deze maatregel voor hun organisatie kan betekenen. "2026 is feitelijk het laatste jaar waarin bedrijven hun wagenpark nog zonder deze extra lasten kunnen vernieuwen. Daarna veranderen de spelregels." Juist daarom ziet hij een belangrijke adviesrol voor Bloemberg Automotive. "Wij helpen ondernemers niet alleen bij het kiezen van een auto, maar kijken ook naar de financiële gevolgen op langere termijn. Welke auto's passen bij de

organisatie? Wat betekent de regelgeving voor de kosten? En hoe maak je je wagenpark toekomstbestendig? Dat zijn vragen waar wij dagelijks mee bezig zijn." Roy’s advies is helder: wacht niet tot de nieuwe regels van kracht worden, maar begin nu met oriënteren.

LEXUS: JAPANS VAKMANSCHAP, EXTREME KWALITEIT

Wie Bloemberg Automotive bezoekt, maakt vrijwel automatisch kennis met Lexus. Het premiummerk staat wereldwijd bekend om zijn combinatie van luxe, betrouwbaarheid en vooruitstrevende technologie. "Lexus kiest al jarenlang bewust voor innovatie," vertelt Roy. "Waar veel merken pas later zijn ingestapt, heeft Lexus al decennialang ervaring met geëlektrificeerde aandrijflijnen."

Met de nieuwste volledig elektrische modellen, waaronder de Lexus ES en RZ, bouwt het merk verder aan die elektrische toekomst. Stap gerust eens binnen en ervaar zelf hoe comfortabel en verfijnd elektrisch rijden kan zijn. "Wij helpen ondernemers graag een keuze te maken die niet alleen vandaag past, maar ook over vijf of tien jaar nog logisch voelt," besluit Roy. "Mobiliteit verandert snel. Dan is het prettig om een partner naast je te hebben die verder kijkt dan alleen de auto."

www.bloembergautomotive.nl

Boekie geeft ondernemers ruimte voor hun echte werk

Wie Mats Oskarsson spreekt, verwacht niet direct een ondernemer van 29. Hij praat rustig, kiest zijn woorden zorgvuldig en klinkt opvallend nuchter voor

iemand die in korte tijd een snelgroeiende AI-startup neerzette. Geen typische startupfounder met grote bravoure, maar iemand die vooral van-

uit de praktijk redeneert en precies weet waar ondernemers dagelijks tegenaan lopen.

VANUIT DE PRAKTIJK

Mats begon in de IT, belandde in finance en werkte jarenlang met mkb-ondernemers aan hun gehele financiële groei, prognoses, administratie en financieringsvraagstukken. Daar zag hij steeds hetzelfde. Ondernemers die vooral wilden ondernemen, maar vastliepen in tijdrovende administratie. En boekhouders die veel tijd

kwijt waren aan werk dat weinig strategische waarde toevoegt. “Een boekhouder voegt de meeste waarde toe met advies, niet met het handmatig verwerken van bonnetjes.” Volgens Mats belooft boekhoudsoftware al jaren automatisering, maar blijft de praktijk weerbarstig. Een onbekende leverancier? In veel systemen moet eerst handmatig een relatie worden aangemaakt, een btw-code worden gekozen en alles worden gecontroleerd voordat een factuur verwerkt is.

“Ondernemers willen hun processen niet aanpassen aan software. Ze willen dat software zich aanpast aan hun manier van werken.”

AI MET VANGRAILS

Boekie is geen nieuw boekhoudpakket. De software koppelt aan bestaande systemen zoals Exact Online en automatiseert repetitieve taken zoals factuurverwerking, bonnetjes boeken en transacties matchen. Volgens Mats kan daarmee inmiddels 90 tot 95 procent van het terugkerende administratieve werk automatisch worden opgevangen. Maar financiële administratie overlaten aan AI vraagt vertrouwen. Mats begrijpt die terughoudendheid. “AI in financiële administratie mag eigenlijk niet fout gaan.” Juist daarom bouwde zijn team veiligheidsmarges in. Bij twijfel stopt het systeem en vraagt het om controle. Gebruikers houden zelf de regie. Vertrouwen bouw je volgens Mats niet alleen met techniek, maar ook persoonlijk. Vrijwel alle eerste vijfhonderd gebruikers sprak hij zelf. Telefonisch, online of bij een kop koffie. “Ik wil dat mensen weten wie er achter het product zit en dat we dit met de juiste intentie bouwen.”

BREDERE VISIE

Boekie is voor Mats niet het eindstation, maar onderdeel van een breder financieel ecosysteem voor ondernemers. Naast de AI-tool werkt hij aan Findash, een combinatie van finance en dashboarding, waarmee ondernemers realtime inzicht krijgen in hun cijfers, prognoses en financiële prestaties. Daarnaast is er een advisory-tak voor vraagstukken waar technologie niet alles oplost. Samen vormen die drie onderdelen één financieel ecosysteem: automatisering voor het terugkerende werk, realtime inzicht in cijfers en menselijk advies waar technologie tekortschiet.

LANGE ADEM

Het ondernemerschap begon voor Mats minder comfortabel dan het nu misschien lijkt. Terwijl hij thuis twee jonge kinderen had, betalingen uitbleven en de financiele druk opliep, draaide Mats werkweken van tachtig uur. “Ik heb vaak gedacht: waar ben ik aan begonnen? Maar toch doorgaan, dat is ondernemerschap.” Als eerste ondernemer in een familie vol onderwijsmensen moest hij veel zelf uitvinden. Mentoren en coaches zocht hij actief zelf op. Juist die periode bleek achteraf bepalend. Hij leerde scherper kiezen, grenzen stellen en bouwen met focus. Misschien verklaart dat ook zijn rustige houding. Geen grote bravoure, wel een lange adem. Inmiddels werken meer dan vijfhonderd ondernemers met Boekie, liggen nieuwe partnerships in het verschiet en groeit het developmentteam stevig door.

Meer weten? www.boekie-ai.nl

NAAM: JEROEN VAN DE PAVERT RSE

BEDRIJF: VAN DE PAVERT BEVEILIGING DUIVEN

FUNCTIE: REGISTER SECURITY EXPERT / DGA

DE EXPERT IN

Beveiliging

WELKE RISICO’S WORDEN HET MEEST ONDERSCHAT?

Bij inbraak wordt vooral onderschat hoe snel een incident kan plaatsvinden en welke gevolgen dit heeft voor de bedrijfsvoering. Naast directe schade kunnen productiestilstand, gemiste opdrachten en herstelkosten een grote impact hebben. Ook interne risico’s, zoals fraude, diefstal van gegevens en misbruik van toegangsrechten, krijgen vaak te weinig aandacht.

Bij brand gaan ondernemers er regelmatig vanuit dat een verzekering of naleving van weten regelgeving voldoende is. In de praktijk kan herstel van bedrijfsprocessen maanden duren, terwijl klanten in die periode kunnen overstappen naar concurrenten. De grootste onderschatting zit meestal niet in de kans op een incident, maar in de gevolgen ervan. Denk aan omzetverlies, contractuele verplichtingen, verlies van klanten, stilstand van personeel en vertraging van leveringen. De belangrijkste vraag is daarom niet:

*“Hoe groot is de kans dat het gebeurt? maar Wat gebeurt er met mijn onderneming als het morgen gebeurt?

WELKE ONTWIKKELING GAAT DE BRANCHE VERANDEREN?

Kunstmatige intelligentie speelt een steeds grotere rol binnen de technische

beveiliging. Waar traditionele camera’s alleen beelden registreren, kunnen moderne systemen deze beelden ook interpreteren. AI kan onder andere verdachte gedragingen, ongeautoriseerde aanwezigheid, achtergelaten objecten en afwijkende patronen herkennen. Daarnaast maken thermische camera’s het mogelijk om warmteontwikkelingen vroegtijdig te signaleren. Hierdoor verschuift cameratoezicht van een reactieve naar een proactieve vorm van beveiliging, waarbij incidenten vaak al worden gesignaleerd voordat ze escaleren.

WAAROM IS BEVEILIGING EEN INVESTERING EN GEEN KOSTENPOST?

Beveiliging wordt vaak gezien als een kostenpost omdat de opbrengst niet direct zichtbaar is. In werkelijkheid is het een investering in de continuïteit, reputatie en waarde van een onderneming. Preventieve maatregelen helpen om veel hogere kosten te voorkomen, zoals omzetverlies, herstelkosten, hogere verzekeringspremies en reputatieschade. Daarnaast vergroten goede beveiligingsmaatregelen het vertrouwen van klanten, medewerkers en zakelijke partners. Beveiliging werkt vergelijkbaar met een verzekering: de waarde zit niet in dagelijks gebruik, maar in het voor-

komen en beperken van schade wanneer er iets misgaat. De kosten van preventie zijn vrijwel altijd lager dan de kosten van herstel.

WAT IS UW BELANGRIJKSTE BEVEILIGINGSADVIES AAN ONDERNEMERS?

Kijk niet alleen naar de kans op een incident, maar vooral naar de impact ervan. Investeer in preventieve maatregelen zoals goede sloten, alarmsystemen, cameratoezicht en branddetectie. Zorg daarnaast voor een continuïteitsplan, zodat duidelijk is hoe de organisatie verder kan functioneren bij uitval of schade.

Betrek medewerkers actief bij veiligheid en evalueer regelmatig of de beveiligingsmaatregelen nog aansluiten bij de actuele risico’s. Goede beveiliging verkleint niet alleen de kans op incidenten, maar zorgt er vooral voor dat een onderneming snel kan herstellen en doorgaan wanneer er toch iets gebeurt.

www.goedbeveiligd.nl

DE VIJVERBERG ALS ZAKELIJKE LOCATIE

“Je voelt hier direct de kracht

van De Graafschap”

Wie met Nick van Vlijmen spreekt, merkt direct dat gastvrijheid hem met de paplepel is ingegoten. De 26-jarige horecamanager van De Graafschap begon zijn loopbaan direct na de middelbare school bij Van der Valk Theaterhotel Almelo. In negen jaar tijd - waaronder tijdens zijn hospitalitystudie - werkte hij zich daar op vanuit de bediening naar horecamanager gedurende de laatste 2,5 jaar. “Ik heb er geleerd om hard te werken, verantwoordelijkheid te nemen en vooral om altijd hands-on te blijven”, vertelt hij, “maar na negen jaar was ik toe aan een nieuwe uitdaging. Toen kwam de vacature bij De Graafschap voorbij. Voetbal is altijd een grote passie van mij geweest. Ik voetbal zelf al zeventien jaar en volg het op de voet.

De combinatie van horeca en voetbal voelde als een kans die ik niet kon laten lopen.”

In zijn huidige functie is Nick onder andere verantwoordelijk voor de businesscatering op wedstrijddagen, maar buiten de speeldagen richt hij zich volledig op de verhuur van het stadion voor zakelijke bijeenkomsten. “Voor zakelijke evenementen verzorg ik het complete traject. Vanaf het eerste contactmoment en de inventarisatie van de wensen tot de offerte, uitvoering en facturatie. Opdrachtgevers hebben één aanspreekpunt en worden volledig ontzorgd.”

MEER DAN ALLEEN EEN

VERGADERLOCATIE

Dat bedrijven kiezen voor De Vijverberg als locatie voor een bijeenkomst heeft volgens Nick alles te maken met De Graafschap. “Veel mensen hebben een emotionele band met de voetbalclub. Ze zitten regelmatig op de tribune of zijn op een andere manier betrokken. Zodra ze hier binnenkomen, voelen ze die verbinding.

Bovendien mogen sponsoren gratis gebruikmaken van de zalen.”

De Vijverberg beschikt over acht ruimtes, verdeeld over de eerste en tweede etage. Daarmee is vrijwel iedere zakelijke bijeenkomst mogelijk: van een vergadering voor tien personen tot presentaties, trainingen, bedrijfsfeesten en congressen. “Wanneer alle ruimtes worden ingezet, kunnen we op de eerste verdieping ongeveer 1500 gasten ontvangen en op de tweede verdieping nog eens 1000. Daarmee zijn ook grote evenementen uitstekend mogelijk.” Vrijwel alle zalen bieden uitzicht op het veld. En juist dat uitzicht zorgt vaak voor de eerste glimlach bij bezoekers. “Mensen komen misschien voor een presentatie, maar vinden het geweldig om tussendoor even een foto te maken met het veld op de achtergrond.”

Zeker in deze tijd van het jaar is een barbecue een geliefde afsluiter van een bijeenkomst. “Een van de leukste mogelijkheden is barbecueën op de tribune met uitzicht op het veld. Dat levert altijd enthousiaste reacties op.” Ook het Spinnekopplein, voor veel supporters een vertrouwde plek rondom wedstrijddagen, wordt regelmatig ingezet voor zomerse evenementen. “Die locatie ademt sfeer en clubbeleving. Mensen voelen direct dat ze op een bijzondere plek zijn.”

HET GRAAFSCHAP-SAUSJE

Volgens Nick onderscheidt De Vijverberg zich vooral door wat hij zelf het ‘Graafschap-sausje’ noemt. “We willen dat mensen ervaren dat ze bij De Graafschap zijn geweest. Dat gebeurt op verschillende manieren. Zo worden evenementen regelmatig gecombineerd met een rondleiding door het stadion. Bezoekers krijgen daarbij toegang tot plekken die nor-

maal gesproken niet toegankelijk zijn, zoals de kleedkamers en het veld.”

Daarnaast wordt het aanbod steeds verder uitgebreid met inspirerende sprekers uit de organisatie, zoals leden van de technische staf. “Ook Timo Kleinhesselink, de hoofdtrainer van De Graafschap Vrouwen is steeds vaker een gevraagde spreker. Zijn verhaal over de weg naar promotie spreekt veel ondernemers aan.”

In de catering komt de Achterhoek eveneens nadrukkelijk terug. De club kiest bewust voor regionale leveranciers en producten. “We werken graag samen met ondernemers uit de regio. Daarmee ondersteunen we elkaar én laten we bezoekers kennismaken met de smaak van de regio.”

Diezelfde mentaliteit vormt volgens Nick de basis van de dienstverlening. “De Achterhoekse cultuur is nuchter. Geen onnodige poespas, maar gewoon zorgen dat alles goed geregeld is. Dat verwachten onze opdrachtgevers ook. Natuurlijk voegen we graag creatieve elementen toe, maar de basis moet altijd perfect zijn.”

OOK VOOR DE SAMENLEVING

Net als De Graafschap heeft De Vijverberg als locatie een belangrijke maatschappelijke rol binnen de regio. Het stadion wordt veel ingezet voor events zoals maatschappelijke dagen, feesten en zelfs uitvaarten. Daarnaast is De Vijverberg startpunt én onderdeel van de route van de jaarlijkse Avondvierdaagse en worden er regelmatig diploma-uitreikingen georganiseerd. “Dan zitten ouders, familieleden en leerlingen samen op de tribune. Dat zijn prachtige momenten. Het laat zien dat De Vijverberg veel meer is dan een voetbalstadion. Juist die veelzijdigheid maakt de locatie zo bijzonder.”

NAAM: WIEGER WILLEMS

BEDRIJF: KRACHT RECRUITMENT

FUNCTIE:

OPRICHTER EN DIRECTEUR

DE EXPERT IN Recruitment

KRACHT RECRUITMENT BESTAAT

DIT JAAR 15 JAAR. WAAR

BEGON HET ALLEMAAL?

“Bedenk het, doe het en het bestaat.” Daar begint ondernemerschap én ontwikkeling. Wat 25 jaar arbeidsbemiddeling en 15 jaar Kracht hebben geleerd is dat veel mensen blijven zitten waar ze zitten, niet door gebrek aan ambitie, maar omdat de toekomst spannend voelt. Kracht is ontstaan vanuit één overtuiging. Denk en handel naar je dromen en doelen toe, dan wordt werk een richting, geen toevallige plek.

WAT BETEKENT ‘WERKEN VANUIT KRACHT’?

Werken vanuit Kracht betekent dat willen en kunnen samen richting geven. Niet alleen ervaring of diploma’s tellen, maar juist drijfveren, talenten en ambities. Dan ontstaat duurzame groei, meer werkplezier voor de professional, betere prestaties voor de opdrachtgever en een samenwerking die standhoudt.

WAT MAAKT KRACHT RECRUITMENT ANDERS?

Veel bureaus starten bij de vacature. Kracht start bij de mens. Wat wil iemand bereiken, wat kan iemand en

welke omgeving past daarbij? Vanuit dat vertrekpunt zoeken we naar werk waarin iemand kan uitblinken. Daardoor voelen kandidaten zich gezien en gehoord, en krijgen klanten mensen die vanuit hun kracht bijdragen aan groei.

WAAR STAAT KRACHT ALS ORGANISATIE VOOR?

Kracht is gebouwd op vier kernwaarden: winnen, specialisme, ontwikkeling en vriendschap. Winnen betekent dat professional, opdrachtgever en collega samen succes ervaren. Specialisme maakt dat we de technische markt écht begrijpen. Ontwikkeling houdt ons scherp. En vriendschap zorgt voor vertrouwen, openheid en de overtuiging dat je samen verder komt dan alleen.

WAT IS DE AMBITIE VOOR DE TOEKOMST?

De ambitie is helder, door alle technici in Nederland als eerste gekozen worden. Niet door de grootste te willen zijn, maar door de meeste waarde toe te voegen. Kracht blijft investeren in innovatie, AI, persoonlijke aandacht en specialistische kennis, zodat

professionals én organisaties sterker groeien in de technische arbeidsmarkt.

JULLIE GEBRUIKEN VAAK DE HASHTAG #TROTSOPTECHNIEK. WAAROM?

Techniek bouwt aan Nederland. Zonder technici staan woningbouw, energietransitie, infrastructuur en industrie stil. Met #TrotsopTechniek laten we zien hoe mooi en onmisbaar dit vak is. We zetten vakmensen in het licht en inspireren nieuw talent om te kiezen voor een sector waarin zij letterlijk toekomst kunnen maken.

TOT SLOT, WAAR IS KRACHT HET MEEST TROTS OP?

Vooral op de waarde die Kracht toevoegt. Aan professionals die ontdekken welke volgende stap bij hun dromen en talenten past. Aan klanten die groeien doordat de juiste mensen op de juiste plek uitblinken. En aan de technische sector, omdat we laten zien hoe belangrijk deze vakmensen zijn. Voor groei heb je Kracht nodig: als bedrijf om doelen te bereiken, als professional om verder te komen en als Nederland om de toekomst te bouwen.

Vanuitkracht.nl

DE NIEUWE LEXUS RZ 100% ELEKTRISCH

De volledig vernieuwde Lexus RZ maakt van elk moment uw moment. In het luxueuze interieur, ontworpen met oog voor comfort en verﬁjning, ervaart u een dynamische rijbeleving dankzij het lage zwaartepunt, de hoge torsiestijfheid en intelligente DIRECT4-vierwielaandrijving. Het innovatieve Steer-by-Wire systeem met rechthoekig stuurwiel zorgt voor directe controle, soepel manoeuvreren en extra ruimte en zicht achter het stuur.

Met een actieradius tot 559 kilometer* en snelladen van 10% naar 80% in circa 30 minuten is de Lexus RZ klaar voor elke rit. Daarnaast proﬁteert u van tot 10 jaar Lexus garantie en tot 15 jaar garantie op de batterij*. Ontdek de 100% elektrische Lexus RZ en plan uw proefrit via Bloemberg Arnhem.

Vanaf € 53.995,- | Lexus Operational Lease vanaf € 749,- p/m* | Netto bijtelling vanaf € 306,- p/m* Bloemberg Lexus Arnhem • 026-3842400 • lexus arnhem@bloembergautomotive nl • www bloembergautomotive nl

Met onze visuele documenten wordt juridische informatie eenvoudig en inzichtelijk. Cliënten, werknemers en huurders begrijpen sneller wat er staat, weten wat ze tekenen en voelen zich zekerder bij hun keuzes.

Duidelijke communicatie versterkt vertrouwen en dat merk je meteen in de samenwerking.

Before & After

Het kan op twee manieren.

Arbeidsovereenkomst

Een warm welkomarbeidsovereenkomst

“De ondergetekenden … B.V., rechtsgeldig vertegenwoordigd door …, hierna te noemen werkgever, en …, hierna te noemen werknemer…” Origineel Klaarlicht

Wat fijn dat jij (naam) bij ons (naam bedrijf)…komt werken. Welkom!

Bestel op maat

We maken elk document met zorg, in samenwerking tussen onze juristen en designers.

Houd je gegevens in het

Handelsregister up-to-date en voorkom onnodige risico’s

In het Handelsregister staan de gegevens van alle bedrijven en organisaties in Nederland. Gemeenten, de Belastingdienst en het UWV gebruiken deze gegevens. Ook banken, verzekeraars en leasemaatschappijen baseren hun beslissingen erop. Volgens de wet geldt wat in het Handelsregister staat, ook als een bedrijf wijzigingen niet doorgeeft.

Uit nieuw onderzoek blijkt dat één op de drie ondernemers zich hier niet van bewust is. Voor velen is het Handelsregister iets waar je alleen bij de start van je bedrijf mee te maken hebt. Dat is een risico, zegt Marije Hovestad, directeur Dataverstrekking bij KVK. “Het Handelsregister is een officieel, openbaar en wettelijk register. Wat daarin staat, beïnvloedt hoe de buitenwereld naar een onderneming kijkt.” En die buitenwereld kijkt vaker mee dan ondernemers vermoeden.

RISICO’S IN DE PRAKTIJK

Neem een fietsenverhuurbedrijf. De eigenaar besluit naast verhuur ook broodjes te verkopen, maar vergeet deze activiteit toe te voegen in het Handelsregister. “Dat kan een logische uitbreiding zijn”, zegt Marije. “Maar bij brand loopt hij het risico dat hij niet goed verzekerd is. De voorwaarden voor een fietsenverhuurbedrijf verschillen van die voor een horecazaak. Verzekeraars gebruiken het Handelsregister bij schadeclaims.”

Uit het onderzoek blijkt dat 43% van de ondernemers niet weet dat verzekeraars deze gegevens gebruiken bij het beoordelen van claims. Verouderde gegevens kunnen dan problemen geven. Het gaat verder dan verzekeringen. “Als deze ondernemer een busje wil leasen, kijkt de leasemaatschappij ook naar zijn inschrijving.” Het niet aanpassen van gegevens kan gevolgen hebben voor verzekering, financiering en vertrouwen van klanten en opdrachtgevers. Niet omdat het bedrijf slecht draait, maar omdat de registratie niet klopt met de werkelijkheid.

HET REGISTER ALS HULPMIDDEL

Het Handelsregister wordt vaak gezien als administratieve verplichting, maar kan ook een strategisch hulpmiddel zijn. “Ondernemers kunnen het gebruiken om hun markt beter te begrijpen”, legt Marije uit. “Hoeveel vergelijkbare bedrijven zijn er in de regio? Welke ondernemingen zaten eerder op een locatie?” Deze informatie is openbaar

en helpt bij locatiekeuzes en het inschatten van kansen.

Daarnaast speelt het register een rol bij zakelijk vertrouwen. “Controleer bij nieuwe partners altijd de inschrijving. Afwijkende gegevens kunnen reden zijn voor alertheid en verkleinen het risico op fraude.” Het register werkt twee kanten op: het laat zien hoe anderen jouw bedrijf zien en helpt je betere keuzes te maken.

EEN KLEINE MOEITE, GROTE IMPACT

Ondernemers zijn wettelijk verplicht om wijzigingen, zoals een nieuw adres of andere activiteiten, binnen een week door te geven. Toch controleert 30% van de ondernemers de eigen gegevens nooit. “We adviseren om dat minimaal één keer per jaar te doen”, zegt Marije. “Via Mijn KVK kan dat in een paar minuten. En bij twijfel: neem contact op. Daar zijn we voor.”

Zelfde route, nieuwe bestemming

Nieuwe naam, vertrouwde gezichten

Bezoek één van onze 16 vestigingen!

Per 1 juni is Vallei Auto Groep verdergegaan als De Waal Autogroep. Vallei Autolease is ALMN geworden en Vallei Autoverhuur is verdergegaan als De Waal Autoverhuur. Voor klanten zijn de vertrouwde gezichten en service hetzelfde gebleven. Tegelijk is één sterkere organisatie ontstaan met meer mogelijkheden. Lees er alles over op onze website.

www.dewaalautogroep.nl

Werkgeluk: vergeet de pingpongtafel, geef de microfoon door

Goed werkgeverschap: geen hybride werkbalans, pingpongtafel en biologische fruitmanden. Een banaan vraagt niet hoe hij kan faciliteren om zo werkgelukkig mogelijk te zijn. En een pingpongbatje geeft je geen podium om je succesverhaal te delen.

Echt goed werkgeverschap zit in de stem die je ophaalt en in wat je daarmee doet. Erkenning. En hoe afgezaagd het ook klinkt: erkend worden begint bij gehoord worden.

Hoe doe je dat zonder dat het verandert in een zweverig kringoverleg met slappe koffie? Begin met luisteren. Haal op wat er leeft in je organisatie. Een medewerkerstevredenheidsonderzoek, bijvoorbeeld. En nee, dat hoeft geen draak van een formulier te zijn. Te vaak voelt zo’n onderzoek als een zwart gat: je stopt er zeventig meerkeuzevragen in en hoort er vervolgens nooit meer iets van terug. Zonde. En vooral: doelloos.

Maak het kort, concreet en terugkerend. Haal de resultaten op, leg ze op tafel: dit is wat jullie roepen, en dít is wat we ermee gaan doen. Dán geef je mensen hun stem terug.

Of de maandmeeting. We kennen hem allemaal: de directeur die minutenlang door een PowerPoint met grafiekjes klikt, terwijl de helft van de zaal de

mail checkt, de WK-poule bekijkt of stiekem door TikTok scrollt.

Geef je mensen dat podium. Laat sales vertellen hoe die droomklant is binnengehaald en vier dat succes. Laat marketing meenemen in de rebranding, in het verhaal achter het nieuwe beeldmerk en in hoe iedereen dat kan uitdragen. Als mensen ruimte krijgen om hun eigen verhaal te vertellen, ontstaat er meer dan alleen betrokkenheid: dan ontstaat trots.

De mooiste van allemaal: functioneringsgesprekken. Voor veel mensen voelt het als de jaarlijkse APK-keuring van hun bestaan: hopen dat er niks rammelt en dat je weer een jaar mee

mag. Dit is precies waar het misgaat. Als je dit niet structureel doet, verdwijnt de auto in een hoek en kijk je er pas weer naar om als het te laat is. Niet meer gezien, geen idee wat de staat is, en hopen dat het nog rijdt. Een goed georganiseerd functioneringsgesprek is goud waard. Structurele aandacht, echte inhoud en, het belangrijkste van alles, opvolging. Maar ook voorbereiding van de medewerker zelf. Hé, daar is-ie weer: haal die stem op uit de organisatie.

Kortom: in een organisatie waar medewerkers de microfoon mogen vasthouden, ontstaat geen ruis, maar muziek.

Lisa Koops, Operationeel Manager www.mrktng.nl

NAAM: THIJS PEETERS EN GUUS VAN DER BURGT

BEDRIJF: BOL ADVISEURS EN ICT&CO

FUNCTIE: ICT EN VEILIGHEID ADVISEURS

DE EXPERT IN Samen Digitaal Weerbaar

EEN GEZAMENLIJKE AANPAK

VOOR ECHTE DIGITALE VEILIGHEID

Wat gebeurt er als jouw organisatie morgen wordt getroffen door een cyberincident? Kun je doorwerken? Weet iedereen wat er moet gebeuren?

En kun je klanten uitleggen hoe jouw digitale veiligheid is geregeld?

Voor steeds meer organisaties zijn dit geen theoretische vragen meer.

Cyberaanvallen, strengere wetgeving zoals NIS2 en toenemende eisen vanuit klanten en ketenpartners maken digitale weerbaarheid een randvoorwaarde voor continuïteit. Daarom bundelen ICT&CO en Bol Adviseurs hun krachten. Niet met losse maatregelen, maar met een integrale aanpak die organisaties helpt om risico's te beheersen én aantoonbaar digitaal weerbaar te worden.

WAAROM SAMENWERKEN?

Cyberaanvallen richten zich allang niet meer alleen op techniek. Phishing, ransomware en datalekken maken vaak gebruik van zwakke schakels in processen, systemen én menselijk gedrag.

Digitale veiligheid vraagt daarom om meer dan goede IT alleen. Het vraagt om samenwerking tussen directie, medewerkers, IT, HR en compliance. Juist daar versterken ICT&CO en Bol Adviseurs elkaar.

DE TOTAALAANPAK: MENS, PROCES EN TECHNIEK

Onze aanpak rust op drie pijlers:

De Mens

Bewustwording, training en gedrag vormen de basis van digitale weerbaarheid. Bol Adviseurs verzorgt onder andere simulaties en crisisoefeningen, terwijl ICT&CO organisaties ondersteunt met security awareness-trainingen.

De Processen

Duidelijke procedures, risicomanagement en naleving van normen zoals ISO27001 en NIS2 zijn essentieel. Bol Adviseurs begeleidt implementatietrajecten en voert audits uit. ICT&CO ondersteunt bij de technische inrichting en uitvoering van deze trajecten.

De Techniek

Veilige en goed beheerde IT-systemen zijn onmisbaar. ICT&CO verzorgt de technische borging met haar 12 Stappenplan Digitale Veiligheid: van firewalls en endpointbeveiliging tot back-up, monitoring en incident response.

EÉN TEAM, ÉÉN MISSIE

De samenwerking tussen ICT&CO en Bol Adviseurs gaat verder dan een verdeling van taken. We brengen beleid en

praktijk samen. Strategie en uitvoering. Organisatie en techniek. Daardoor helpen we organisaties niet alleen om te voldoen aan weten regelgeving, maar vooral om risico's te beperken, vertrouwen op te bouwen en bedrijfscontinuïteit te waarborgen.

DIGITALE WEERBAARHEID IS EEN ONDERNEMERSVRAAGSTUK

Digitale weerbaarheid gaat niet over "iets regelen voor de IT-afdeling". Het gaat over continuïteit, reputatie, klantvertrouwen en toekomstbestendig ondernemen. De vraag is daarom niet óf je ermee aan de slag moet, maar of je organisatie voldoende voorbereid is wanneer er iets gebeurt.

Wil je weten waar jouw organisatie staat op het gebied van digitale weerbaarheid? Dan gaan ICT&CO en Bol Adviseurs graag met je in gesprek.

ictenco.nl en boladviseurs.nl

WAARSCHIJNLIJK BEN JE NOG NIET BEZIG MET JE KERSTEVENT.

Terwijl dit eigenlijk hét moment is om er alvast over na te denken.

Juist nu is er nog alle ruimte om iets neer te zetten dat echt past bij jouw bedrijf. De mooiste locaties zijn nog beschikbaar, ideeën kunnen nog alle kanten op en er is tijd om van het einde van het jaar iets bijzonders te maken.

Of het nu gaat om een goede borrel, een stijlvol diner of een compleet eindejaarsevent: steeds meer bedrijven kiezen bewust voor een moment waarop collega’s samenkomen, successen worden gevierd en er alvast vooruit wordt gekeken naar een nieuw jaar.

Dat kan een winterfestival op eigen terrein zijn, een sfeervol diner op een verrassende locatie of een creatieve nieuwjaarskick-off die voelt als een frisse start. Altijd passend bij jouw bedrijf en de mensen die er werken.

Wij zijn Pink Lemon Events. Een creatief eventbureau uit hartje Arnhem. We bedenken en produceren zakelijke events voor bedrijven die nét iets anders willen. Persoonlijk, creatief en georganiseerd tot in het detail.

SHAKE, SPARKLE & SHINE

It’s Pink Lemon time.

PSEUDO-EINDHEFFING ZET MOBILITEITSBELEID VERSNELD OP SCHERP

Auto van de zaak wordt directievraagstuk

De term pseudo-eindheffing klinkt abstract, maar is voor bedrijven wel degelijk zeer concreet. Met deze heffing per 1 januari 2027 wil de overheid emissieloos rijden een impuls geven door de prikkel bij werkgevers te leggen. Om extra kosten te vermijden, moeten bedrijven snel in actie komen. Daarbij gaat het om meer dan fiscale overwegingen alleen.

De overheid zette de afgelopen jaren verschillende stimulerende maatregelen in om de aanschaf van auto’s zonder of met minder uitstoot te stimuleren. Via de bijtelling, maar ook door bpm, motorrijtuigenbelasting en subsidies. Vanaf 2027 komt daar een nieuw element bij: de pseudo-eindheffing.

EXTRA HEFFING

Werkgevers die vanaf 1 januari 2027 hun werknemers een niet-emissievrije personenauto ter beschikking stellen

die ook privé mag worden gebruikt, krijgen te maken met een extra heffing van 12 procent per jaar over de cataloguswaarde. Woon-werkverkeer wordt gezien als privégebruik. Hybride auto’s vallen in beginsel eveneens onder de regeling; alleen bij emissievrije auto’s – elektrisch of door waterstof aangedreven – is geen sprake van heffing. Ook zzp’ers met een eenmanszaak blijven buiten schot.

Bij fossiele auto’s die al vóór 1 januari 2027 door dezelfde werkgever ter

beschikking zijn gesteld, geldt de pseudo-eindheffing pas vanaf 1 januari 2031.

GEEN CASHCOW

Uit het actuele Belastingplan blijkt dat de overheid de pseudo-eindheffing niet ziet als potentiële cashcow. Als werkgevers overstappen op elektrisch rijden, dalen de accijns- en bpm-inkomsten. De maatregel is dus niet primair ontworpen als stabiele belastingopbrengst, maar als gedrags-

prikkel. Kiezen werkgevers daadwerkelijk sneller voor elektrisch rijden dan is het beleidsdoel bereikt.

DUIDELIJK KOSTENPLAATJE

Is de opbrengst voor de overheid onzeker, voor individuele werkgevers is het kostenplaatje duidelijk. De heffing bedraagt jaarlijks 12 procent van de cataloguswaarde van een fossiele personenauto.

Volgens de Vereniging van Nederlandse Autoleasemaatschappijen (VNA) lag de gemiddelde aanschafprijs voor nieuwe zakelijke leaseauto’s in 2025 op 46.800 euro. Dit bedrag zou een pseudo-eindheffing betekenen van ruim 460 euro per maand. Een overheidsrapport ter voorbereiding op de heffing noemt voorbeeldauto’s als de Citroën C3 (250 euro per maand) en de Volvo XC90 plug-in hybride (921 euro per maand).

PRIKKEL BIJ WERKGEVER

De bedoeling van de regeling is helder: werkgevers moeten worden gestimuleerd om geen fossiele auto’s meer beschikbaar te stellen voor privégebruik. De overheid legt de prikkel bewust bij de werkgever, omdat die in de meeste gevallen bepaalt welke auto’s worden aangeboden.

HERZIENING

De praktijk is echter minder eenvoudig dan beleidslogica. Veel organisaties hebben meerjarige leasecontracten, functiegebonden mobiliteitsafspraken en medewerkers voor wie elektrisch rijden niet altijd vanzelfsprekend is. Ook de beschikbaarheid van laadmogelijkheden en voldoende netcapaciteit kan een rol spelen (zie kader). De regeling dwingt werkgevers dus niet alleen tot fiscale herberekeningen, maar tot een brede herziening van hun mobiliteitsstrategie.

UITWIJKGEDRAG

Werkgevers die de pseudo-eindheffing (deels) willen omzeilen zonder uitsluitend uitstootvrije auto’s in te zetten, hebben verschillende uitwijkmogelijkheden. Ze kunnen in 2026 extra fossiele auto’s aanschaffen, kiezen voor kleinere fossiele modellen, stoppen met het ter beschikking stellen van zakelijke auto’s of overstappen naar mobiliteitsbudgetten.

VERTROUWDE

ARBEIDSVOORWAARDE

Voor veel medewerkers is de auto van de zaak een vertrouwd onderdeel van de arbeidsvoorwaarden. Al verandert er voor hen formeel niets door de pseudo-eindheffing, bovengenoemde werkgeverskeuzes hebben wel degelijk consequenties. Daarmee raakt de pseudo-eindheffing indirect aan arbeidsvoorwaarden, recruitment en medewerkerstevredenheid.

GROF

De kritiek vanuit werkgevers- en brancheorganisaties is niet dat verduurzaming van het wagenpark onwenselijk is, maar dat de pseudo-eindheffing te grof kan uitpakken. Zo bestaat zorg over de beoordeling van tijdelijke vervangende auto’s bij schade of onderhoud, voorloopauto’s, verhuurauto’s en andere situaties waarin een fossiele auto slechts kort beschikbaar is. Sectoren zoals schadeherstel, verhuur en rijscholen vrezen praktische problemen.

UITZONDERINGEN

Mede op basis van deze feedback kondigde staatssecretaris van Financiën Eelco Eerenberg in een brief aan de Tweede Kamer een aantal wijzigingen aan. Onder meer gaan uitzonderingen gelden voor rijschoolhouders en vervangend vervoer. Zo mag een werkne-

mer bij onderhoud of schade tot 14 dagen gebruik maken van een niet-elektrische auto.

HAASTWERK VOORKOMEN

De pseudo-eindheffing raakt vrijwel elk bedrijf dat zakelijke personenauto’s ter beschikking stelt aan haar medewerkers. Bij een omvangrijk wagenpark gaat het bij ongewijzigde inzet van fossiele voertuigen om honderdduizenden euro’s aan meerkosten. Het gaat echter niet alleen om kostenbeheersing, maar ook over duurzaamheid, personeelsbeleid en risicomanagement. Dit maakt de pseudo-eindheffing tot een directievraagstuk. Organisaties die tijdig hun strategie bepalen, kunnen de overgang spreiden en haastwerk voorkomen.

NETCONGESTIE VERGT EXTRA INVESTERINGEN

Bij het vermijden van de pseudo-eindheffing kunnen organisaties te maken krijgen met netcongestie. Overstappen op uitsluitend elektrische auto’s wordt minder vanzelfsprekend als voldoende laadvermogen op het werk, thuis of onderweg niet altijd gegarandeerd is.

Werkgevers met vestigingen op congestielocaties staan voor additionele investeringen. Denk aan slimme laadvoorzieningen, energieopslag met behulp van batterijen of bidirectioneel laden.

Ondernemer? Jij onderneemt. Ik denk met je mee.

Je onderneming is jouw trots. Daarom wil je kunnen vertrouwen op een verzekeraar die met je meedenkt. Univé helpt je schade te voorkomen, risico’s te beperken en slimme keuzes te maken. Persoonlijk, onafhankelijk en dichtbij.

Jacqueline is jouw vaste adviseur in jouw regio.

Ze kent de omgeving, begrijpt jouw uitdagingen en denkt actief met je mee. Als sparring-partner, als vraagbaak én als vertrouwd gezicht.

Wat je van ons mag verwachten:

Persoonlijk advies en oplossingen die passen bij jouw onderneming

Altijd bereikbaar: telefonisch, online of bij jou in de buurt

Tot 10% pakketkorting als je je zakelijke verzekeringen slim combineert

Sparringpartners die jouw regio kennen

Zo blijf jij doen waar je goed in bent: ondernemen!

Bel of mail jouw persoonlijke adviseur voor MKB:

Jacqueline Krete

 06 537 790 15

Algemeen

 055 599 55 00  mkbstadenland@unive.nl

Particulier? Onze adviseurs helpen je graag verder. Bel 088 552 03 00.

Cybersecurity: een onderschat risico voor bedrijven

Een ogenschijnlijk normale e-mail. Een factuur die precies klopt. Tot het moment dat systemen vastlopen of geld verdwenen blijkt. Cyberincidenten beginnen vaak klein, maar kunnen grote gevolgen hebben. Voor steeds meer bedrijven zijn ze een reëel ondernemersrisico.

De financiële impact kan aanzienlijk zijn. Naast herstelkosten kunnen omzetverlies, verstoring van de bedrijfsvoering en reputatieschade de continuïteit van een onderneming onder druk zetten. Afhankelijk van het incident kan de schade oplopen tot tienduizenden of zelfs honderdduizenden euro's.

VEELVOORKOMENDE

CYBERINCIDENTEN

• Ransomware Bedrijfsgegevens worden versleuteld, waardoor systemen niet meer toegankelijk zijn en bedrijfsprocessen stil kunnen vallen.

• Phishing en factuurfraude Cybercriminelen proberen medewerkers te misleiden om inloggegevens of betalingen buit te maken.

• Datalekken Persoons- of bedrijfsgegevens komen in handen van onbevoegden. Dit kan leiden tot een meldplicht, mogelijke boetes en reputatieschade.

Cyberincidenten behoren volgens diverse onderzoeken tot de belangrijk-

ste bedrijfsrisico's. Daarom kiezen steeds meer ondernemers ervoor om zich technisch, organisatorisch én financieel beter voor te bereiden.

WAT KUN JE DOEN?

Met een aantal basismaatregelen verklein je de kans op een succesvolle cyberaanval en beperk je de impact wanneer zich toch een incident voordoet:

• Maak regelmatig back-ups.

• Houd software en systemen actueel.

• Gebruik sterke wachtwoorden en multi-factor authenticatie (MFA).

• Investeer in bewustwording en training van medewerkers.

• Zorg voor een incidentresponsplan.

TIP VAN UNIVÉ

Voer regelmatig een phishingtest uit binnen de organisatie en bespreek de resultaten met medewerkers. Door testen te combineren met uitleg en training groeit het bewustzijn en neemt de kans op menselijke fouten af.

TOT SLOT

Digitalisering biedt kansen, maar brengt ook risico's met zich mee. Door tijdig te investeren in preventie en voorbereiding kunnen ondernemers de kans op een cyberincident verkleinen én de gevolgen beperken wanneer het toch misgaat.

CIJFERS OP EEN RIJ

• Cyberincidenten behoren tot de belangrijkste bedrijfsrisico's.

• De financiële schade kan oplopen tot tienduizenden of zelfs honderdduizenden euro's.

• Ook mkb-bedrijven zijn steeds vaker doelwit van cybercriminelen.

1

WELKE AMBITIE STAAT MOMENTEEL

BOVENAAN DE AGENDA VAN GRANT THORNTON IN ARNHEM?

Onze ambitie is om gericht te groeien in een regio waar we écht waarde kunnen toevoegen. In Arnhem en Oost-Nederland zien we veel ondernemers die doorgroeien, bijvoorbeeld van een solide basis naar een volgende fase waarin meer structuur, inzicht en strategische keuzes nodig zijn. Daar willen wij op aansluiten. Die groei zien we niet als doel op zich, maar als middel om relevanter te worden voor onze klanten. We combineren accountancy, audit, tax en advies, zodat ondernemers niet alleen terugkijken op cijfers, maar we ze juist ook vooruit kunnen helpen. Denk aan beter inzicht in het rendement, de liquiditeit en groeiscenario’s.

Om dat waar te maken, bouwen we onze praktijk verder uit. Met de komst van Roland van Gessel als partner versterken we gericht de advieskracht in de regio. Zo zetten we een volgende stap in het verder uitbouwen van een praktijk die lokaal sterk geworteld is, maar ondernemers ook helpt met de toenemende complexiteit van vandaag.

5 VRAGEN AAN:

Grant Thornton

HOE HELPEN AUTOMATISERING EN AI

JULLIE KLANTEN VANDAAG DE DAG CONCREET VOORUIT?

Automatisering en AI veranderen ons vak in rap tempo. Waar het vroeger vooral ging om het verwerken van cijfers, draait het nu om inzicht en vooruitkijken. Voor ondernemers betekent dit dat informatie sneller beschikbaar is en direct gebruikt kan worden om bij te sturen, scherper te analyseren en beter onderbouwde keuzes te maken. Ze kijken niet meer alleen achteraf, maar sturen gedurende het jaar op marge, liquiditeit en kosten.

Tegelijk maken technologie en data processen efficiënter en transparanter, met minder handmatig werk en meer betrouwbaarheid. Dat geeft ruimte voor wat echt telt: het gesprek over keuzes en richting. Onze rol verschuift daarin mee. Minder uitvoerend, meer adviserend. Vanuit het internationale platform wordt bovendien fors geïnvesteerd in technologie en AI, met een aangekondigde investering van 1 miljard dollar. Dat stelt ons in staat om deze ontwikkelingen concreet toepasbaar te maken voor klanten.

Uiteindelijk gaat het niet om de technologie zelf, maar om beter inzicht en betere beslissingen.

WELKE KANSEN ZIEN JULLIE VOOR

ONDERNEMERS IN OOST-NEDERLAND DE KOMENDE JAREN?

Wat deze regio onderscheidt, is de combinatie van ondernemerschap en nuchterheid. Veel bedrijven zijn stevig geworteld en denken aan de lange termijn. Juist daarin liggen de kansen voor de komende jaren. Ondernemers die nu investeren in professionalisering, digitalisering en het benutten van internationale markten, creëren een voorsprong die lastig in te halen is.

Tegelijk wordt het speelveld complexer door toenemende regelgeving, zowel op het gebied van verslaggeving als fiscaliteit, en sneller veranderende marktomstandigheden. Dat vraagt om wendbaarheid en duidelijke keuzes. De behoefte verschuift daardoor ook: minder losse adviezen, meer samenhang en overzicht. Ondernemers zoeken een partij die hen integraal kan begeleiden, van cijfers en controle tot fiscaliteit en strategie. Dat is precies waar wij ons op richten.

OP WELKE MANIER WILLEN JULLIE DE KOMENDE JAREN NOG MEER VAN BETEKENIS ZIJN VOOR DE REGIO?

Onze rol verschuift steeds meer richting partner in groei en verandering. Voor ondernemers betekent dit dat ze één aanspreekpunt hebben die meedenkt over hun ontwikkeling, structuur

en toekomst.

Daarbij combineren we het beste van twee werelden. We kennen de ondernemers en de dynamiek van de regio, maar maken tegelijkertijd gebruik van de kennis en expertise van het internationale netwerk. Dat stelt ons in staat om lokale vraagstukken te verrijken met inzichten van buitenaf.

Concreet betekent dit dat ondernemers sneller kunnen schakelen, beter onderbouwde keuzes maken en niet alles zelf hoeven uit te zoeken.

Juist in een steeds complexere omgeving maakt dat het verschil

WAAR WILLEN JULLIE ALS ARNHEMSE VESTIGING OVER VIJF JAAR STAAN?

Over vijf jaar staan we bekend als een toonaangevende praktijk in Oost-Nederland. Een kantoor dat niet alleen groeit in omvang, maar vooral ook in relevantie voor ondernemers.

We zien een organisatie voor ons die technologie en innovatie volledig heeft geïntegreerd in de manier van werken, zodat klanten continu inzicht hebben en beter kunnen sturen. Tegelijk blijft het een kantoor waar ondernemers gewoon binnenlopen om te sparren over hun volgende stap.

Uiteindelijk draait het daarom: een sterke regionale speler met internationale slagkracht, waar ondernemers zich gehoord voelen en geholpen worden om vooruit te komen.

China als kans, niet als drempel

Wie als mkb’er over de grens kijkt, denkt al snel aan Duitsland of misschien Oost-Europa. Toch ligt een belangrijk deel van de toekomst van internationale handel nog altijd verder weg: in China. Voor veel ondernemers blijft dat een abstracte markt, complex en soms zelfs ongrijpbaar. Bert Peeters, accountmanager bij Emcon in Panningen en student economie en bedrijfseconomie aan de Radboud Universiteit in Nijmegen, weet inmiddels dat achter dat beeld vooral veel kansen schuilgaan. Mits je bereid bent je erin te verdiepen.

De interesse van Bert Peeters in China ontstond niet toevallig. Tijdens zijn studie bedrijfseconomie koos hij bewust voor een minor ‘Doing Business in China’, die hij volgde aan de ESSCA School of Management in Shanghai. “Ik wilde per se buiten Europa kijken. Mijn vader opperde om naar China te gaan. Bovendien is China de tweede economie ter wereld. Veel ondernemers hebben het idee dat het ver van hun bed staat, maar dat is eigenlijk niet terecht.” Deze studie-ervaring combineerde hij met praktijkkennis. Voor Emcon, het familiebedrijf waarin hij actief is, bezocht hij meerdere leveranciers en productiepartners in China.

CONTRAST

Die combinatie van theorie en praktijk bleek essentieel. Waar online alles er

strak en professioneel uitziet, toont de werkelijkheid vaak meer nuance. “Je kunt tien websites bekijken en denken dat je tien goede leveranciers hebt gevonden”, zegt Bert, “maar als je er daadwerkelijk binnenloopt, kan dat beeld compleet veranderen.” Hij herinnert zich fabrieken waar de olie op de vloer lag, maar ook hypermoderne productielocaties die voldoen aan Europese standaarden. Juist dat contrast maakt het selecteren van de juiste partner uitdagend en tegelijkertijd cruciaal.

ORIËNTATIEPROCES

Wil je als mkb-ondernemer de zakelijke mogelijkheden in China verkennen, dan begint het oriëntatieproces meestal online. Maar daar mag het nooit eindigen. Professionele websites

die gericht zijn op Amerikaanse en Europese klanten en e-mails met mooie productfoto’s geven een eerste indruk, maar echte zekerheid ontstaat pas wanneer je zelf gaat kijken. Bert: “Daarbij spelen niet alleen technische capaciteiten een rol, maar ook de manier waarop een bedrijf georganiseerd is en communiceert. Openheid over processen, klanten en machines zegt vaak meer dan enkel de belofte dat ze kunnen leveren wat jij zoekt.”

GUANXI

Minstens zo belangrijk is het begrijpen van de Chinese bedrijfscultuur. Waar in Nederland vaak snel wordt geschakeld, draait het in China in eerste instantie om het opbouwen van een relatie. Het concept ‘guanxi’ - persoonlijke netwerken en relaties die

Bert tijdens een bezoek aan een leverancier in Dalian.

gebaseerd zijn op wederzijds vertrouwen, gunsten en loyaliteit - speelt daarin een centrale rol. “Je doet in China zaken met mensen, niet alleen met bedrijven”, legt Bert uit. “Voordat er überhaupt over prijzen of leveringen wordt gesproken, willen ze weten wie je bent.” Dat vertaalt zich in lange diners, informele gesprekken en het investeren van tijd in wederzijds vertrouwen.

Hoewel die cultuur langzaam verandert en in sommige sectoren internationaler wordt, blijft het persoonlijke aspect doorslaggevend. Voor mkb’ers kan dat juist een voordeel zijn. Bij hen is de schaal vaak kleiner, de lijnen korter en de bereidheid om te investeren in relaties groter dan bij multinationals. Tegelijkertijd vraagt het om geduld en aanwezigheid. Even snel een deal sluiten vanuit Nederland is zelden succesvol.

INTERESSANTE GEBIEDEN

China is geen uniforme markt. De regio waarin je actief bent, maakt een groot verschil. Bert wijst met name op Shenzhen en de regio rond Shanghai, inclusief de delta van de Yangtze-rivier, als interessante gebieden. Shenzen staat bekend als de Chinese Silicon Valley, met een enorme concentratie van techbedrijven, hardwarefabrikanten en startups. Shanghai herbergt de

grootste haven ter wereld en is een knooppunt voor financiën, handel en zware industrie.

Een bijzondere ingang voor Nederlandse ondernemers ligt volgens Bert in Suzhou, waar Sino-Dutch High-Tech Innovation Port is gevestigd. Dit initiatief, ooit opgezet door de Nederlandse en Chinese overheid in samenwerking met Brainport Development, biedt een brug tussen Nederlandse en Chinese bedrijven. Hoewel geopolitieke ontwikkelingen het project voor een deel hebben stilgelegd, is de locatie nog steeds volop in ontwikkeling. “Het is een plek waar je relatief laagdrempelig in contact komt met lokale partijen en overheden. Dat kan een mooie eerste stap zijn.”

COMMUNICATIE EN OVERBELOFTE

Toch zijn er ook aandachtspunten. Communicatie verloopt vaak snel en efficiënt. “Chinese bedrijven reageren doorgaans razendsnel. Veel mensen werken zes dagen per week van negen uur ’s ochtend tot negen uur ‘s avonds.” Taal en cultuur kunnen echter barrières vormen. “Engels is niet altijd vanzelfsprekend, zeker op de werkvloer. Ik ben bij bedrijven langsgeweest waarbij twee dames van het salesteam die Engels spraken, alles

moesten vertalen vanuit de productieleider en de manager.” Daarnaast is er het risico van overbelofte. “Sommige leveranciers beloven veel om een opdracht binnen te halen, maar die beloftes kunnen ze niet altijd waarmaken. Daarom is het zo belangrijk om ter plekke zelf te verifiëren wat ze daadwerkelijk voor jou kunnen betekenen.”

EIGEN AFWEGING

De geopolitieke context speelt eveneens een rol. Spanningen tussen grootmachten en veranderende regelgeving maken dat sommige Nederlandse bedrijven terughoudender zijn geworden. Toch ziet Bert dat de handel in de praktijk gewoon doorgaat.

“Uiteindelijk maken ondernemers hun eigen afweging. Prijs, beschikbaarheid en schaal blijven belangrijke factoren. En op die punten heeft China nog steeds een sterke positie.”

DUIDELIJKE KANS

Voor mkb’ers ligt hier een duidelijke kans. Wie bereid is om verder te kijken dan het scherm, tijd te investeren in relaties en zich te verdiepen in de lokale cultuur, ontdekt al snel dat China minder ver weg is dan gedacht.

“De mogelijkheden zijn er absoluut. Je moet alleen weten waar je moet beginnen en vooral: bereid zijn om zelf te gaan kijken.”

Voor Emcon ging Bert samen met zijn vader op bezoek bij productiepartner Polaris in Shanghai. Met deze partner doet Emcon al ruim zeventien jaar zaken. Na het bezoek aan de locatie nodigde Polaris hen uit voor een lunch.

Samen met zijn vader bezocht Bert Sino-Dutch High-Tech Innovation Port. Hier kregen zij een rondleiding door de faciliteiten.

bewust... Schoon!

VAN STARTCLUBLID NAAR PARTNER

Hoe ondernemers elkaar verder helpen

Een paar jaar geleden sloten Marieke Hulstijn en Patricia Weijmans zich aan bij Startclub Arnhem. Zoals veel ondernemers kwamen zij met ambitie, plannen, ideeën en de wens om andere ondernemers te ontmoeten. Inmiddels zijn de rollen omgedraaid. Met ULTEAM advocaten dragen zij nu als juridisch partner bij aan de community waar zij ooit zelf onderdeel van werden. Dat vinden wij bijzonder. Niet alleen omdat zij samen een succesvol advocatenkantoor hebben opgebouwd, maar vooral omdat hun verhaal laat zien hoe een lokaal ondernemersnetwerk kan werken: je komt binnen om te leren en te groeien, en later kun je zelf van waarde zijn voor anderen.

Voor Marieke en Patricia voelde het partnerschap dan ook als een logische stap. “Toen wij door Startclub Arnhem gevraagd werden om partner te worden, leek dit ons meteen een mooie kans om startende ondernemers in Arnhem verder te helpen, ons netwerk in Arnhem te vergroten én actief betrokken te zijn bij ondernemers in de regio.” Die betrokkenheid past goed bij Startclub Arnhem. Ondernemers bouwen hun bedrijf zelf, maar zelden alleen. Onderweg zijn er mensen nodig die meedenken, ervaring delen, deuren openen of helpen om keuzes scherper te maken. Precies daar brengen wij ondernemers, experts en partners met elkaar in contact.

Met ULTEAM advocaten voegen we juridische expertise toe op een terrein waar veel starters vroeg of laat mee te maken krijgen. Denk aan samenwerken, afspraken vastleggen, personeel, freelancers of arbeidsrechtelijke vragen. Juist aan de voorkant kan goed advies veel gedoe voorkomen.

“Startende ondernemers staan voor veel keuzes en uitdagingen. Juist in die fase is het belangrijk om de juiste juridische stappen te zetten. En wij weten zelf ook wat ondernemen in de prak-

tijk betekent en welke uitdagingen dit met zich meebrengt.”

Dat maakt deze samenwerking waardevol: ULTEAM advocaten brengt vakkennis, ondernemerservaring en een betrokken houding mee. Daarmee versterken we niet alleen onze community, maar ook het ondernemersklimaat in Arnhem. We zijn trots dat Marieke en Patricia zich met ULTEAM advocaten als partner aan Startclub Arnhem hebben verbonden en kijken uit naar alles wat we samen voor ondernemers kunnen betekenen.

Wil jij ook onderdeel worden van onze community als partner, mentor of expert? Neem contact op met Suzanne Ross via info@startclubarnhem.nl.

WOUTER DJOKIC OVER DE STANDAARD IN VEILIGHEID EN SERVICE

‘Beveiligen is mensenwerk’

Wouter Djokic (30 jaar) is sinds drie jaar eigenaar van Dozmic Beveiliging en meer dan tien jaar werkzaam in de beveiligingsbranche. Zijn CV is indrukwekkend en dat heeft gevolgen gehad. Dozmic Beveiliging is onder zijn leiding gegroeid tot 48 medewerkers, die actief zijn in een breed werkveld. De reden voor zijn succes? “De kwaliteit van mijn team, hun loyaliteit en hun motivatie. Als dat klopt, dan slaag je erin om ondanks de sterke concurrentie, telkens weer de hoogste standaard te bieden in veiligheid en service en toonaangevend te zijn in beveiligingsoplossingen.”

De gedrevenheid van Wouter Djokic lag aan de basis van een leven als topsporter. Hij werd vijf keer Nederlands en twee keer Servisch bokskampioen. “De topsport vormde mij tot een doelgerichte en gedisciplineerde professional. De eigenschappen die ik daarvoor

nodig had, hielpen mij ook in mijn verdere carrière. Ik leerde na mijn sportcarrière het belang van heldere communicatie te herkennen, de waarde van betrouwbaarheid en kwaliteit te zien en in de praktijk te brengen. Dat is vandaag de dag nog steeds

de rode draad in alles wat we doen.”

WAT IS BEVEILIGING?

Weet u het nog? De conciërge of portier die vroeger allerlei klusjes uitvoerde en meteen ook verantwoordelijk was voor het ’s och-

‘Het gaat om de deskundigheid van je mensen, om hun ervaring, hun loyaliteit en betrouwbaarheid’

tends openen en ’s avonds sluiten van de deuren, die een rondje liep om te kijken of alle ramen gesloten waren, die ongenode gasten naar buiten hielp en die - als er onraad dreigde - de politie belde. Wouter Djokic: “Die conciërges en portiers bestaan niet meer, beveiligers zijn professionals geworden met een gedeelde verantwoordelijkheid: service en veiligheid. Beveiliging heeft zich ontwikkeld tot een professionele bedrijfstak. De bewaker als gastheer, maar met een sterke focus op veiligheid, professioneel, altijd paraat en betrouwbaar, in staat om in geval van nood direct in te grijpen. Dat doen we voor bedrijven en zorginstellingen, zijn we actief tijdens evenementen of voor horecabedrijven en kunnen we in situaties met een verhoogd risico personen beveiligen. Dat doen we 24/7, in urgente situaties direct oproepbaar, altijd paraat wanneer een klant ons nodig heeft. Onze mobiele surveillance zorgt voor effectieve opvolging bij incidenten en alarmmeldingen. Dat levert een afwisselend klantenbestand op en dat is ook interessant voor onze medewerkers. De ene keer zorgen ze voor veiligheid in een bedrijf of rond een object, de andere keer helpen ze de veiligheid in een zorginstelling te bewaren of zijn ze actief als bewakers bij een groot evenement.”

HET TEAM IS BEPALEND

Wouter Djokic begreep vanaf dag één dat de kwaliteit van zijn mensen bepalend zou zijn voor het succes van zijn bedrijf. “Het gaat om de deskundigheid van je mensen, om hun ervaring, hun loyaliteit en betrouwbaarheid. Ze zijn bovendien ons visitekaartje, ze maken de sfeer, geven onbewust aan gasten van onze klanten het signaal af dat ze veilig zijn. Daarom besteden we veel aandacht aan hun opleiding, maar er is meer. Ik wil als eigenaar

persoonlijk toegankelijk zijn, veel contact hebben met elke medewerker en weten hoe ze in hun vel zitten. Daarom organiseren we maandelijks teambuildings- en voorlichtingsbijeenkomsten. Medewerkers hebben gratis toegang tot onze sportfaciliteiten en kunnen deelnemen aan onze bokstrainingen. Ook daarom hebben we geen problemen om nieuwe mensen aan te trekken”, vertelt Wouter. Dozmic Beveiliging is gevestigd in Ede. “We bedienen met name klanten in de regio tussen Arnhem, Nijmegen, Utrecht en Zwolle en daar komt het merendeel van onze mensen ook vandaan. Dat wil niet zeggen dat we soms ook in Amsterdam actief zijn of bijvoorbeeld in Brabant. We hebben onlangs nog de persoonsbeveiliging van de president van Tibet verzorgd. Ons werk is dus heel divers en je vindt ons op vele plekken.”

PRIJS IS NIET ALLESBEPALEND

Uiteraard weet Wouter Djokic dat veiligheid geld kost. “Inderdaad, maar we leveren meerwaarde. Daarin zijn we onderscheidend en dat is nodig. De branche is namelijk zeer concurrerend en vaak gaat het alleen over geld. Prijs is belangrijk, maar in onze ogen kan prijs niet de oplossing zijn als je over veiligheid praat. Dat begint al tijdens het eerste adviesgesprek. Wat heb je nodig, hoe groot zijn de risico’s en welke inzet is passend bij de veiligheidsvraag? Daar denken we in mee. Het gaat bij ons vaak om langdurige afspraken met klanten, waarbij de inzet van onze mensen per dag, week of maand kan fluctueren. Soms heb je wat meer hulp nodig, soms minder, en ook daar kunnen we altijd op inspringen. We beveiligen op maat, precies zoals elke klant wil. Ook dat maakt ons bijzonder.”

TRENDS KERSTPAKKETTEN IN 2026

Van traditie naar strategisch waarderingsinstrument

Kerstpakketten zijn allang meer dan een jaarlijkse traditie. In 2026 zetten organisaties ze steeds vaker in om waardering te tonen en hun waarden uit te dragen. Duurzaamheid, welzijn en persoonlijke aandacht spelen daarbij een belangrijke rol. Medewerkers verwachten een cadeau dat aansluit bij hun interesses, waardoor het kerstpakket steeds meer bijdraagt aan betrokkenheid en waardering.

DUURZAAMHEID ALS NIEUWE

STANDAARD

Duurzame keuzes behoren dit jaar tot de belangrijkste ontwikkelingen binnen de kerstpakketten. Werkgevers geven de voorkeur aan producten die langdurig bruikbaar zijn en verpakkingen die minder belastend zijn voor het milieu. Herbruikbare drinkflessen, lunchboxen, keukentools en andere praktische artikelen vervangen steeds vaker wegwerpproducten. Ook op culinair gebied groeit de vraag naar biologische, fairtrade en verantwoord geproduceerde producten. Daarnaast kiezen veel organisaties voor recyclebare of composteerbare verpakkingen. Medewerkers waarderen deze bewuste keuzes, omdat zij steeds meer belang hechten aan duurzaamheid in hun dagelijks leven.

LOKALE PRODUCTEN WINNEN TERREIN

Naast duurzaamheid speelt lokale betrokkenheid een steeds grotere rol. Bedrijven zoeken naar manieren om regionale ondernemers, producenten en ambachtslieden te ondersteunen. Kerstpakketten met streekproducten bieden niet alleen authentieke smaken en verhalen, maar dragen ook bij aan de lokale economie. Van ambachte-

lijke delicatessen tot handgemaakte specialiteiten: producten uit eigen regio zorgen voor een persoonlijke en herkenbare beleving. Daarmee ontstaat een cadeau dat zowel betekenisvol als onderscheidend is.

PERSOONLIJKE KEUZES

VERHOGEN WAARDERING

Een van de sterkste trends in 2026 is de verdere opkomst van maatwerk. De tijd van één standaardpakket voor alle medewerkers lijkt voorbij. Organisaties zetten steeds vaker keuzeconcepten in, waarbij medewerkers zelf een pakket, thema of cadeau kunnen selecteren. Deze personalisatie gaat verder dan dieetwensen of smaakvoorkeuren. Werkgevers houden rekening met verschillende leefstijlen, hobby’s en werksituaties. Zo ontvangen thuiswerkers andere producten dan medewerkers die voornamelijk op kantoor actief zijn. Het resultaat is een hogere waardering en een grotere kans dat de inhoud daadwerkelijk wordt gebruikt. Daarnaast blijkt uit de praktijk dat medewerkers een persoonlijk gekozen cadeau vaker associëren met oprechte waardering. Door keuzevrijheid te bieden, ontstaat een positievere medewerkerservaring en wordt de betrokkenheid bij de organisatie ver-

sterkt. Voor werkgevers is dit een relatief eenvoudige manier om het effect van een kerstgeschenk aanzienlijk te vergroten.

GEZONDHEID EN WELZIJN

CENTRAAL

Welzijn blijft een belangrijk thema binnen moderne kerstpakketten. In een tijd waarin mentale gezondheid en werk-privébalans hoog op de agenda staan, kiezen veel bedrijven voor geschenken die ontspanning en vitaliteit stimuleren. Denk aan luxe verzorgingsproducten, aromatherapie, gezonde snacks, kruidenthee en yoga-accessoires. Ook belevenissen die bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling of ontspanning, zoals wellness-arrangementen, workshops of sportactiviteiten, worden steeds populairder. Hiermee verschuift de focus van bezit naar beleving.

TECHNOLOGIE BLIJFT

AANTREKKELIJK

Hoewel duurzaamheid en welzijn de boventoon voeren, blijft technologie een geliefde categorie. Praktische gadgets die het dagelijks leven eenvoudiger maken, zijn populair onder medewerkers van alle leeftijden. Draadloze opladers, slimme accessoi-

res voor thuiswerken, bluetooth-apparatuur en andere innovatieve producten geven kerstpakketten een eigentijdse uitstraling. Vooral wanneer technologie wordt gecombineerd met duurzaamheid ontstaat een aantrekkelijk en toekomstgericht cadeau.

LUXE EN BELEVING BLIJVEN BELANGRIJK

Ook goed gevulde pakketten en hoogwaardige culinaire concepten behouden hun aantrekkingskracht. Luxe ingrediënten, gastronomische producten en complete kookervaringen voor thuis bieden medewerkers een feestelijk moment tijdens de decembermaand. Daarnaast groeit de belangstelling voor cadeaus die herinneringen creëren. Tickets, workshops, proeverijen of andere belevenissen worden steeds vaker gezien als waardevolle alternatieven voor traditionele geschenken.

MEER DAN EEN EINDEJAARSGESCHENK

De belangrijkste conclusie voor 2026 is dat kerstpakketten steeds meer een verlengstuk worden van de identiteit van een organisatie. Duurzaamheid, persoonlijke aandacht, welzijn en lokale betrokkenheid vormen de kern van veel succesvolle concepten. Voor werkgevers biedt dit kansen om niet alleen waardering uit te spreken, maar ook zichtbaar te maken waar de organisatie voor staat. Het moderne kerstpakket is daarmee uitgegroeid tot een krachtig instrument voor betrokkenheid, werkgeversimago en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Organisaties die inspelen op deze ontwikkelingen creëren niet alleen een positieve indruk tijdens de feestdagen, maar versterken ook hun reputatie als aantrekkelijke werkgever. Juist in een arbeidsmarkt waarin talent schaars is, kunnen doordachte kerstpakketten bijdragen aan een sterkere verbinding tussen werkgever en medewerker.

HARING, GEZELLIGHEID EN WAARDEVOLLE ONTMOETINGEN

Betuwse Haringparty 2026

Initiatiefnemers Jacquiline Galema (ESTG), Dirk Hensema (Trendesing) en Joost Frijlink (Watergoed) ontvingen samen met zeventien aangesloten bedrijven een groot aantal relaties

Bezoekers genoten van verfrissende drankjes, verrassende netwerkactiviteiten en natuurlijk van de eerste, kakelverse haring. Ondertussen

GrijsGoud Advies

Aantoonbaar Productieverlies reduceren. Een no-brainer, toch!

GrijsGoud Advies is een adviesbureau met een brede basis als het gaat om alle aspecten in- en rond productieprocessen, projectmanagement en asset management.

Gedurende mijn carrière ben ik werkzaam geweest bij meerdere bedrijven en heb in alle rollen binnen asset en productiemanagement de nodige theorieën mogen omarmen én nog belangrijker daarmee in de praktijk ervaring opgedaan en resultaten behaald. Besparen, hoe kunt u dat doen? Er zijn 3 zaken van belang om te kunnen besparen met, door en op onderhoud:

• Door support van het management.

• Het anders inrichten van je onderhoudsstrategie

• Het beïnvloeden van de toekomstige onderhoudskosten in de projectfase van investeringsprojecten

Gemeenten maken afspraken over uitzonderingen

zero-emissiezones na 2030

Ook na 2030 blijven er ontheffingen voor de zero-emissiezones bestaan voor ondernemers of particulieren die de overstap naar emissievrij vervoer nog niet kunnen maken. Gemeenten, branche- en belangenorganisaties en het Rijk hebben een afspraak gemaakt over welke voertuigen toegang houden en in welke gevallen een ontheffing kan worden aangevraagd. De huidige regels gelden tot 2030, wat voor onzekerheid zorgt voor ondernemers die moeten investeren. De nieuwe regels moeten dit najaar nog worden vastgelegd in het gezamenlijk ontheffingenbeleid van gemeenten.

SPECIFIEKE ONTHEFFINGEN

BLIJVEN NA 2030 BESTAAN

Voor ondernemers die wel willen verduurzamen, maar vanwege omstandigheden niet kunnen, blijft de mogelijkheid bestaan om een ontheffing aan te vragen. Bijvoorbeeld vanwege netcongestie, bedrijfseconomische omstandigheden of omdat hun voertuig nog niet emissieloos verkrijgbaar is. Deze ontheffingen kunnen aangevraagd worden bij de RDW. Voor voertuigen die alleen privé en niet zakelijk worden gebruikt, waaronder kampeerbussen, wordt de huidige ontheffing verlengd. Die liep tot 1 januari 2028 en geldt straks tot 1 januari 2030.

LANGER TOEGANG VOOR

en voor voertuigen met een carrosseriecode 15, 16, 19 (alleen de riool- en kolkenzuigers en niet voor straatvegers en straatreinigers), 26 en aanduiding SF. Deze voertuigen hebben op dit moment een ontheffing of een vrijstelling tot uiterlijk 1-1-2030, of tot het moment dat zij (vóór 2030) 13 jaar oud worden. Deze voertuigen kunnen ook na 1-12030 de zero-emissiezones in met een ontheffing, die geldig zal zijn tot het voertuig maximaal 13 jaar oud wordt. Deze ontheffingsduur biedt ondernemers een realistische afschrijvingstermijn.

straatreinigers en straatvegers met een carrosseriecode 19, verkoopwagens (carrosseriecode 23), en hoogwerkers (carrosseriecode 27), geldt dat zij vanaf 1 januari 2030 alleen nog emissieloos toegang hebben tot ZE-zones. Voor uitvoeringen met specifieke op- of ombouw die na 2030 emissieloos niet beschikbaar zijn blijft de ontheffing niet-emissieloos verkrijgbaar voertuig bestaan.

BIJZONDERE VOERTUIGEN

Voor een aantal voertuigcategorieën wordt de toegang vanaf 2030 verlengd, omdat deze voertuigen nog onvoldoende in een emissieloze variant beschikbaar zijn. Het gaat om vrachtauto’s voor exceptioneel transport, vrachtauto’s met een laadkraan met een hefvermogen van 35 tonmeter of meer

Ook voertuigen die voor 500 Euro of meer zijn aangepast vanwege een handicap en dierenambulances kunnen vanaf 2030 de zero-emissiezones in blijven komen. Tot slot wordt de vrijstelling voor brandweerwagens en gepantserde voertuigen voor onbepaalde tijd verlengd.

Voor voertuigen waarvoor inmiddels voldoende emissieloze alternatieven beschikbaar zijn, zoals verhuiswagens,

Later dit jaar volgt er nog een uitspraak voor toegang tot de zero-emissiezones na 2030 voor de rolstoeltoegankelijke voertuigen (carrosseriecode SH), oldtimers, kermis- en circusvoertuigen en plug-in hybride vrachtwagens. Een actueel overzicht van de regelingen is te vinden op opwegnaarZES.nl.

Ondernemers kunnen gratis hulp krijgen bij de overstap naar uitstootvrij vervoer. Hiervoor kunnen zij contact opnemen met een logistiek adviseur van een gemeente. Op opwegnaarzes.nl/ persoonlijk-advies staat een overzicht met logistiek adviseurs per gemeente.

ASM festival 2026

Wat een feest en wat een heerlijke energie! De Stadsblokken in Arnhem stroomde begin mei vol voor een onvergetelijke editie van het ASM Festival. De vrijdag stond volledig in het teken van het ASM Student Festival, waar blije studenten genoten van interactieve activaties en een geweldige sfeer met onder anderen Roxy Dekker en Samuel Welten.

Op zaterdag nam het ASM Festival het stokje over. Met heerlijk weer en artiesten als Kensington en Racoon kan het niet misgaan. Ook op het VIP-deck proefde je die ongedwongen, warme sfeer; ondernemers proostten met elkaar en genoten zichtbaar van de muziek en het samenzijn.

Cursus Ster in HR | Start 10 september 2026

Contracten, verzuim, personeelsvragen, gesprekken en dossiers: als je HR-taken uitvoert, wil je stevig staan.

In de cursus Ster in HR bouw je aan een stevige juridische basis, praktische HR-kennis én meer vertrouwen in je rol.

Je verdiept je in thema’s zoals instroom, doorstroom, verzuim en uitstroom. Met herkenbare voorbeelden, intervisie en ruimte voor je eigen praktijkvragen.

Voor: administratief medewerkers, office managers, leidinggevenden en iedereen die HR-werkzaamheden uitvoert.

Duur: 6 maanden

Word ook een STER in HR

WAAROM GOEDE MEDEWERKERS VERTREKKEN TERWIJL ZE TEVREDEN LIJKEN

Hoe zat het ook alweer met… medewerkers behouden?

“We begrijpen het niet.” Het is een reactie die we regelmatig horen van ondernemers wanneer een gewaardeerde medewerker zijn vertrek aankondigt. De verrassing is vaak oprecht. Er waren geen conflicten, de sfeer was goed en over het salaris werd niet geklaagd. Toch kiest iemand ervoor om te vertrekken.

Dat komt omdat medewerkers niet alleen vertrekken als ze ontevreden zijn. Sterker nog: veel goede medewerkers vertrekken juist terwijl ze

Veel werkgevers verwarren tevredenheid met betrokkenheid. Een medewerker die zijn werk goed doet, weinig klaagt en positief meedraait, lijkt een blijver. Maar tevredenheid betekent niet automatisch dat iemand voldoende uitdaging, perspectief of ontwikkeling ervaart.

Juist de medewerkers die zelfstandig werken en weinig aandacht vragen, lopen het risico uit beeld te raken. Ze functioneren goed, waardoor er minder gesprekken plaatsvinden

DE CONCURRENT ZIT AL AAN

Goede medewerkers worden regelmatig benaderd door recruiters, rela-

vergelijken zij hun huidige functie niet alleen met hun salarisstrook, maar ook met de kansen die elders

Een medewerker hoeft niet weg te willen om toch gevoelig te zijn voor een interessant aanbod.

BEHOUDEN VRAAGT AANDACHT

Veel organisaties investeren veel tijd in het aantrekken van nieuwe medewerkers en opvallend weinig in het behouden van de mensen die ze al hebben.

De vraag is daarom niet alleen: “Waarom vertrekt iemand?” De belangrijkere vraag is: “Waarom zou iemand blijven?”

Dat antwoord zit vaak in aandacht, ontwikkelmogelijkheden, autonomie, waardering en een duidelijk toekomstperspectief.

PRAKTISCHE TIPS

• Voer vaker gesprekken over de toekomst dan over het verleden.

• Vraag medewerkers waar zij energie van krijgen en wat hen motiveert.

• Maak ontwikkeling bespreekbaar, ook als er geen promotie mogelijk is.

• Wacht niet op signalen van onvrede.

• Besteed minstens zoveel aandacht aan behoud als aan werving.

Goede medewerkers vertrekken zelden van de ene op de andere dag. De beslissing groeit vaak langzaam. Wie medewerkers wil behouden, doet er daarom goed aan niet alleen te luisteren naar wat mensen zeggen, maar ook aandacht te hebben voor wat zij nodig hebben om te blijven.

www.maatwerkhrm.nl

Van Munster Media Business Rally 2026

Op 24 juni vond de jaarlijkse Van Munster Media Business Rally plaats. Onder tropische omstandigheden vertrokken de equipes vanaf Van der Valk Hotel Duiven voor een afwisselende route door de Liemers en de Achterhoek, met Brummen als eerste bestemming.

Bij Kasteel Engelenburg werd haltgehouden voor een verzorgde lunch in een koele, stijlvolle omgeving. Daarna volgde de tweede etappe terug naar Duiven, waar de dag in ontspannen sfeer werd afgesloten.

Wij willen Bol Pijl Events bedankten voor de organisatie en ANAC Carwash, Wildenberg Advocaten, Novuss Telecom & ICT en BE-Woman voor de verzorging van de goodiebags.

Het volledige fotoverslag is hier te bekijken:

Totaalafbouw zonder zorgen

Interne verbouwing, kantoorinrichting of transformatie? Wij realiseren het

Wanden & Plafonds

Schilderwerk

Keukens, Badkamers & Vloeren

Complete vastgoedonderhond Uw project, onze passie Van schets tot sleuteloverdracht

Mail: info@ems-didam nl

Telefoon: 0316 843924

Onafhankelijke en veelzijdige partner in hout- en plaatbewerking.

De winst van modulaire bouw

Modulaire constructies – van verpakkingen tot woningen – dragen sterk bij aan het oplossen van diverse maatschappelijke opgaven. Het totale proces van bouwen wordt duurzamer en gaat sneller. De impact op alle facetten in de keten: digitalisering, automatisering, productie, montage en transport. We zijn gespecialiseerd in het produceren voor modulaire bouw en parametrisch transformatiebouw.

Laura Hindriks interieurontwerp verhuist naar de burgermeesterswijk in Arnhem

Na 11 jaar ondernemen zet Laura Hindriks een nieuwe stap met het bedrijf door uit te breiden en een nieuwe kantoorlocatie te betrekken. Vanaf april 2026 is de interieurontwerpstudio dan ook te vinden aan de Sweerts de Landastraat 59 in Arnhem.

‘‘Toen ik vanuit mijn afstuderen begon met het bedrijf, was dit meer een foutje dan van tevoren bedacht. Met een diploma op zak startte ik als 20-jarige een bedrijf en dat groeide sneller dan verwacht. inmiddels is het bedrijf toegegroeid naar samenwerken met een vast team achter de schermen en een studio die dit faciliteert. Het is erg mooi dat we na een verbouwing een stoffig kantoor hebben kunnen transformeren naar een werkplek met showroom.’’

Laura Hindriks staat voor een interieur dat meer is dan een mooi plaatje. Het gaat om beleving, details die kloppen en om een stijl die de persoonlijkheid van de bewoners versterkt. Het werk van laura kenmerkt zich door een heldere signatuur: stijlvol, speels, verfijnd en tijdloos.

Of het nu gaat om een karaktervol woonhuis, (ver)bouwen of de perfecte bedrijfslocatie; Laura Hindriks begeleidt je persoonlijk van eerste idee tot en met de daadwerkelijke realisatie.

Achterhoek toont zich als

Demoregio ‘Nederland in het klein’ in Den Haag

Voor alweer de veertiende keer organiseerde de Achterhoek een eigen Lentefestival in Den Haag om een goed gesprek te organiseren tussen Tweede Kamerleden en bestuurders uit de regio. Onder de titel ‘De Achterhoek als Demoregio ‘Nederland in het klein’ liet de regio zien hoe landelijke vraagstukken innovatief in de Achterhoek opgepakt kunnen worden. Om vervolgens succesvol een doorstart te vinden in heel Nederland. Daarbij lag de focus op vraagstukken rondom wonen en economie. Mark Boumans, voorzitter Achterhoek Ambassadeurs: “Wij zijn hier niet alleen om ons verhaal te vertellen. Vooral om te spreken over hoe beleid uitwerkt in de praktijk en hoe we die praktijk samen kunnen versterken, verbeteren en versnellen.”

OP ZOEK NAAR RUIMTE VOOR

PASSEND BOUWEN

De Achterhoek had een duidelijke roep richting Den Haag: Gebruik onze mooie groene regio, met dorpen én steden als Demoregio, als testcase

voor heel Nederland. Met maatwerk in beleids- en investeringskaders. Zodat ook kleinschalige projecten, die hoge maatschappelijke waarde hebben, in aanmerking komen voor Rijksondersteuning. Boumans: “Het is belangrijk samen op zoek te gaan naar ruimte om passend te bouwen, de Achterhoek kán de nationale woonambitie een flinke lift geven.” Daarbij is het van belang om woningbouw, bereikbaarheid, energie-infrastructuur

Voorzitter Achterhoek Ambassadeurs Mark Boumans opent het lentefestival.

en economische ontwikkeling in samenhang te programmeren. Passend bij de schaal en identiteit van de regio. Bovendien met stip op één de bereikbaarheid van en naar de regio; essentieel voor de woningbouw- en economische ambitie van de regio.

“SLUIT DE ACHTERHOEK ALS KLOPPEND HART VAN DE NEDERLANDSE (MAAK)INDUSTRIE

NIET UIT”

De Achterhoek is een sterke mkb- en maakregio waar dagelijks wordt gebouwd aan innovatie, productie en werkgelegenheid. Daarmee essentieel onderdeel uitmakend van de Nederlandse economie, van de ketens die Nederland draaiend houden. Van hightech maakbedrijven tot familiebedrijven die al generaties lang bestaan: in de regio wordt gebouwd aan duurzame economische kracht. Boumans: “We zien dat nationaal beleid en investeringen vaak gericht zijn op stedelijke gebieden, waardoor kansen in regio’s als de onze minder worden benut. Wat wij vragen is geen uitzondering, maar erkenning en toegang tot de middelen en instrumenten die nodig zijn om onze bijdrage maximaal te leveren. Nationaal industriebeleid waarbij de gehele waardeketen centraal staat en de Achterhoek structureel een partner is, helpt de economie in heel Nederland vooruit.”

“IN DEN HAAG HEBBEN WE DE ACHTERHOEK NODIG EN DE ACHTERHOEK HEEFT DEN HAAG NODIG”

Arend Kisteman, Tweede Kamerlid VVD: “Iedereen was het er duidelijk over eens dat alles en iedereen nodig is om de volledige keten goed te laten draaien. In Den Haag hebben we de Achterhoek nodig en de Achterhoek heeft Den Haag nodig.”

Lisa Westerveld, Tweede Kamerlid PRO: “Het thema wonen raakt veel andere onderwerpen, zoals voorzieningen die ook op peil moeten zijn, goed onderwijs, hoe je er kan komen met OV of met de fiets en zo nog veel meer. Ik vind het mooi hoe de

Achterhoek altijd denkt in oplossingen en hoe die naar Den Haag worden gebracht. Met soms ook de vraag: We hebben jullie wel nodig bij een aantal zaken die we willen bereiken. Het gesprek draaide goed uit op wat er nodig is om ervoor te zorgen dat er mooie verbindingen ontstaan en hoe we daarop kunnen samenwerken.”

KANT EN KLARE MOTIES OP ‘WONOPOLYGELD’

Aanwezige kamerleden ontvingen kant en klare oproepen voor moties om rechtstreeks, vanuit persoonlijke titel, in te dienen in de kamer. Uiteraard met een Achterhoekse knipoog op ‘wonopolygeld’ afgedrukt onder het mom: “Wij brengen zelf ook geld in en hebben daarnaast ook de steun vanuit Den Haag nodig”. Boumans: “Door de Achterhoek te positioneren als demoregio, leggen wij tegelijkertijd ook een duidelijke lat voor onszelf. En misschien past daar wel het beste de houding bij die in de Achterhoek zo vanzelfsprekend is: Kom maar op. Met de opgaven, met samenwerken, met de uitvoering!”

Vind de moties op www.8rhk.nl/achterhoekdemoregio

Afgevaardigden en kamerleden in gesprek in een sessie over economie.

Mark Boumans en Tweede Kamerlid Lisa Westerveld tonen het Achterhoeks ‘Wonopolygeld’.

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

5 VRAGEN AAN:

Bedrijfskleding

WAT HEEFT DE PASBUS JULLIE TOT NU TOE

OPGELEVERD?

Veel! We hebben nieuwe relaties mogen verwelkomen en ook bestaande relaties waarderen het gemak dat medewerkers op locatie kunnen passen, waardoor de juiste maten direct worden vastgelegd. Dit bespaart tijd, voorkomt fouten en verhoogt de acceptatie van nieuwe bedrijfskleding binnen organisaties. Daarnaast zorgt de pasbus voor meer persoonlijk contact met klanten en biedt het een mooie gelegenheid om mee te denken over totaaloplossingen op het gebied van kleding, PBM's en veiligheid.

2 3

HOE HEEFT HET KLEDING MANAGEMENT

SYSTEEM ZICH VERDER ONTWIKKELD?

Ons Kleding Management Systeem is een volwaardig platform waarmee klanten hun complete kledingpakket kunnen beheren. Naast bestellen en voorraadbeheer bieden we steeds meer mogelijkheden voor autorisaties, budgetbewaking, rapportages en medewerkersbeheer. Daarmee besparen zij administratieve tijd en houden ze duidelijk overzicht op de kosten (per persoon).

WELKE SECTOR BIEDT MOMENTEEL DE MEESTE GROEIKANSEN?

Wij zien de grootste groeikansen in de logistieke sector, gevolgd door industrie en infra. Een belangrijke aanjager is de toenemende focus op zichtbaarheid en veiligheid van medewerkers. Naast de bestaande norm EN ISO 20471 (voor de leek; ‘een oranje veiligheidshesje’) zien we dat de relatief nieuwe norm EN 17353 steeds vaker wordt toegepast voor medewerkers die werken in omgevingen met een gemiddeld risico, zoals distributiecentra, magazijnen, productieomgevingen en facilitaire diensten.

Hoewel EN 17353 momenteel niet wettelijk verplicht is, verwachten wij dat steeds meer bedrijven deze norm opnemen in hun veiligheidsbeleid. Hierdoor verschuift de vraag van losse veiligheidsvesten naar complete kledingpakketten met geïntegreerde reflectie en zichtbaarheid

WELKE VRAAG KRIJGEN JULLIE VAN

KLANTEN TEGENWOORDIG HET VAAKST?

Er komen eigenlijk drie vragen bij mij naar boven die het vaakst voorkomen. Ten eerste de behoefte aan eenvoudiger en efficiënter beheer van bedrijfskleding, met meer aandacht voor automatisering en voorraadbeheer. Daarnaast groeit de vraag naar duurzame en circulaire kledingoplossingen die bijdragen aan de duurzaamheidsdoelstellingen van organisaties. Tot slot zien we een toenemende focus op veiligheid en zichtbaarheid. Door de groeiende aandacht voor veiligheidsnormen neemt de vraag naar werkkleding met geïntegreerde reflectie toe, met name dus binnen logistiek, industrie en infra

WELKE NIEUWE IDEEËN OF PLANNEN

STAAN VOOR DE KOMENDE PERIODE OP DE AGENDA?

De komende periode ligt de focus op verdere groei van onze organisatie en het versterken van onze dienstverlening. Om deze groei te ondersteunen breiden we ons team uit en investeren we in een efficiëntere inrichting van onze productieen magazijnprocessen. Daarmee kunnen we sneller schakelen, onze service verder verbeteren en de toenemende vraag van klanten blijven ondersteunen. Verder komt het Glazen Huis eind dit jaar naar Arnhem en daar hebben wij hele leuke ideeën over. Maar dat volgt hopelijk snel…

Arbeidsovereenkomsten Verzuim

Personeelsprocessen

Werkgeversadvies

Ondersteuning