Issuu

Nieuwe energie voor Grant Thornton in Arnhem

STAGIAIRS

diensten, meldkamers en uitvaartbranche (via Audias).

• Betrouwbaar partner in bereikbaarheid sinds 2015.

Antwoordservice Nijmegen

Telefoon: 024-2200022

Email: info@antwoordservicenijmegen.nl

Door AI wordt scholing van een hr-thema een directe managementopgave. Medewerkers moeten sneller nieuwe vaardigheden ontwikkelen, verantwoord met AI-tools leren werken en meebewegen als taken veranderen. Bedrijven die dat niet organiseren, lopen het risico dat delen van hun personeel achteropraken. De Monitor Leercultuur laat zien hoe werkenden in Nederland leren en zich ontwikkelen. Deze jaarlijkse analyse van de SER en TNO is gebaseerd op data uit bestaande arbeidsenquêtes. In deze editie lees je meer over de resultaten uit deze monitor.

Het inzetten van AI wordt vaak nog vergeleken met het inzetten van een stagiair: prima ondersteuning, maar je moet de uitkomsten wel controleren. En hoewel dit in zekere mate ook voor een AI-programma geldt waar je nog niet zo lang gebruik van maakt, moet je een stagiair goed begeleiden om deze persoon tot bloei te laten komen binnen jouw organisatie. Helaas schiet die begeleiding soms tekort. Terwijl een slim georganiseerde stage recruitment, onboarding, employer branding en retentie ineen kan zijn!

Naast het nadenken over serieuze zaken bieden we je ook de gelegenheid om uitgebreid te netwerken, en wel tijdens de Van Munster Media Business Rally 2026 op woensdag 24 juni. Maximaal tachtig ondernemers (verdeeld over veertig equipes) maken tijdens deze rally een uitdagende tocht langs verborgen parels in de regio. Na een ochtend met een uitdagend parcours wacht een culinaire verrassing op een geheime lunchlocatie. De middagrit brengt je weer terug bij startlocatie Van der Valk Hotel Duiven waar de winnaar wordt onthuld tijdens een gezellige afsluitende netwerkborrel. Er zijn nog enkele plekken vrij! Schrijf je dus snel in via: vmmshop.nl/ ran-business-rally-2026_8277

Namens het team van Achterhoek en Arnhem Business, Sofie Fest

Totaalafbouw zonder zorgen

Interne verbouwing, kantoorinrichting of transformatie? Wij realiseren het

Wanden & Plafonds

Schilderwerk

Keukens, Badkamers & Vloeren

Complete vastgoedonderhond

Uw project onze passie Van schets tot sleuteloverdracht

Mail: info@ems-didam nl

Telefoon: 0316 843924

Hét zakenmagazine voor de regio Arnhem en de Achterhoek

REDACTIE ADRES

Kerkenbos 1077H 6546 BB Nijmegen

Tel. (024) 360 92 88 info@arnhembusiness.nl www.arnhembusiness.nl www.achterhoekbusiness.nl

UITGEVER

Van Munster Media - Michael van Munster

SALESMANAGER

Bas Giling bas@ranmedia.nl

HOOFDREDACTIE

Sofie Fest

REDACTIE

Joep Peters, Jeroen Poldermans, Sarah Hol

FOTOGRAFIE

Jan Adelaar, Yulia Melnikova

VORMGEVING

Ton van Zoest

DRUKWERK Bal Media

ABONNEMENTEN

Kijk voor onze abonnementen op: www.nijmegen.business/abonneren Los exemplaar: € 5,95

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

Van stevige basis naar een nieuwe groeifase

10 “We regelen het gewoon”

14 ‘Wij opereren in het topsegment’

16 Andrea de Boeij, Boeijend Ondernemen

18 Weijers Plus staat voor snelheid, kwaliteit en betrokkenheid

20 “Bestrijden is pas de laatste stap”

22 Dag baan? Nee. Dag baas!

24 Waarom P&O de sleutel is tot productiviteitsgroei in een structureel krappe arbeidsmarkt

26 Waarom cultuur je beste recruitmentstrategie is

27 50 Company helpt werkgevers bij herplaatsing van 50-plussers

28 De nieuwe scholingsurgentie

30 BHV als cruciale voorwaarde voor een veilige werkplek

32 Wees het bekende gezicht in de zaal

34 bouwen met precisie en verantwoordelijkheid

36 Hoe zat het ook alweer met… eigenaarschap bij medewerkers?

38 Netwerken is een feestje!

39 De financiële val waar veel ondernemers in stappen

42 Vergaderen, trainen én ontspannen in de slapende reus

45 De 5 vragen: Hosted

46 Meer dan een driving range: maak kennis met The Dr!ve

48 Ontdek. Netwerk. Geniet.

49 Samen groeien: Rabobank en Startclub Arnhem bekrachtigen hun samenwerking

50 De kracht van ruimte en rivier

52 “Als je het eenmaal ziet, kun je het niet meer niet zien”

54 Buitenpoort Catering & Events achter de schermen van het GelreDome

56 “Samen d’ran, op én buiten het veld”

58 Integrale aanpak AtmR GROEP

60 Achterhoek. Hier dóén we gewoon

63 Financiering lijkt voor vrouwelijke ondernemers lastiger

66 KooKjes in Rheden werkt aan gezonde kinderen vanuit duurzaam pand

68 Melis Logistics De expert in Transport & Logistiek

70 Meiling Coatings verduurzaamt productie met financiering van Gelders Klimaatfonds

72 Leren dat werkt: dat merk je meteen

Grant Thornton in Arnhem is volop in beweging. Met de komst van nieuwe partner Roland van Gessel breekt een volgende fase aan voor het kantoor, dat sinds de start op 1 juli 2016 stevig is verankerd in de regio. Ook Bert Rustenhoven en Joost van Bloois schuiven aan. Al snel wordt duidelijk dat de ambities verder reiken dan voorheen, met het 10-jarig jubileum in zicht.

Wie bij CCC Bedrijfskleding binnenloopt, merkt het direct. Hier wordt gewerkt, gelachen en vooral veel geregeld. Geen poespas, wel tempo. Aan tafel zitten Coen Gazendam en Daan Beumer. De één eigenaar, de ander het gezicht naar buiten. Maar hiërarchie voelt hier niet als iets dat op de voorgrond staat. “Als het druk is, staan we hier allemaal gewoon achter de drukpers.”

10

Ondernemen begint met overzicht. Je kent je mensen, de lijnen zijn kort en besluiten worden snel genomen. En dan groeit het bedrijf. Er komen meer klanten, meer medewerkers en opeens is er meer complexiteit. Wat eerst vanzelf ging, begint te schuren. Niet omdat het niet goed loopt, maar juist ómdat het goed loopt. Taken lopen door elkaar, verantwoordelijkheden zijn niet altijd helder en beslissingen kosten meer energie dan voorheen. De ondernemer zit nog overal tussen, of het MT raakt steeds verder van de werkvloer verwijderd.

14

Soms frons je je wenkbrauwen als je de naam van een bedrijf voor de eerste keer hoort. Een veelbelovende naam, een opzichtige website, maar uiteindelijk toch net iets meer beloven dan je daadwerkelijk biedt. Dat is zeker niet het geval bij Hendriks Ultieme Klasse. Weliswaar ook een veelbelovende naam, maar hier dekt de naam de lading volledig. Feitelijk nog meer dan dat, want mooier kun je het op het gebied van tuinen, omheiningen, outdoor styling en landscape niet krijgen. Jeroen Hendriks vertelt er meer over.

Een lekkage die maar niet te vinden is. Een dak dat al meerdere keren is ‘gerepareerd’, maar problemen blijft geven. Het zijn precies de situaties waar Weijers Plus voor wordt gebeld. “Vaak komen wij pas in beeld als anderen er niet uitkomen”, zegt Bjorn Weijers. “En dat is precies waar wij goed in zijn.” Samen met Nick van der Putten runt hij Weijers Plus Dakonderhoud en Service, het Nijmeegse dakbedrijf dat zich nadrukkelijk richt op service, onderhoud en complexe vraagstukken. Geen standaard werk, maar daken waar je over moet nadenken.

Van stevige basis naar een nieuwe groeifase

Annemarie van der Wal en Bert stonden aan de basis van het Arnhemse kantoor. Annemarie lichtte de start destijds toe: “Marktonderzoek bevestigde ons dat ondernemingen behoefte hebben aan een regionale dienstverlener met (inter)nationale slagkracht en persoonlijke betrokkenheid.” Ook tien jaar later is dat onveranderd. Wat begon in Groot-Gelderland, richt zich inmiddels op heel Oost-Nederland.

“De vestiging is stabiel en we hebben weinig verloop”, vertelt Bert. “We combineren het lokale met het internationale. Het beste van twee werelden.” Grant Thornton is daarbij meer dan een traditionele accountant.

Ondernemers worden begeleid bij groei, overnames en strategische keuzes en ondersteund op het gebied van accountancy, belasting en consultancy. Met een sterke focus op mkb, mid-corporate en familiebedrijven staat een persoonlijke, ondernemende aanpak centraal.

VOORUITKIJKEN

EN ONTZORGEN

Roland startte in februari 2026 als partner en richt zich met zijn collega’s op het ondersteunen van ondernemers.

“Onze klanten hebben één aanspreekpunt voor meerdere thema’s: van de volledige administratie tot inzicht in stuurinformatie en KPI’s.” Zijn focus

“We willen Arnhem verder uitbouwen en sterker inzetten op internationale teams en AI, zodat onze dienstverlening nog efficiënter wordt en verdere groei wordt ondersteund.”

ligt op ICT, procesautomatisering en het toekomstbestendig maken van organisaties. “Door automatisering krijgen ondernemers sneller en betrouwbaarder inzicht, kunnen ze beter sturen en blijven ze voldoen aan weten regelgeving. Dat is juist bij internationale vraagstukken van groot belang.”

CONTROLEREN EN ZEKERHEID BIEDEN

Waar Roland zich richt op de inrichting en de toekomst, richten Annemarie, Bert en Joost zich op controle achteraf. “Ik startte vier jaar geleden als registeraccountant, in een periode van groei,” vertelt Joost. “De menselijke maat, betrokkenheid én het

contact met mkb- en midcorporate bedrijven spreken mij aan.” Hij houdt zich daarnaast bezig met werving van nieuwe collega’s. “We willen aantrekkelijk zijn en investeren daarom in goede contacten met hogescholen en universiteiten in de regio.” Bert vult aan: “Joost is daarnaast expert op het gebied van internationale verslaggevingsregels.”

“Die zijn vaak wat omslachtiger dan de Nederlandse”, zegt Joost. “Wij helpen bedrijven om daarin het overzicht en vertrouwen te behouden.”

Annemarie is naast haar rol als controlerende accountant ook Head of Assurance van Grant Thornton in Nederland. Hierdoor is zij nauw betrokken bij (inter)nationale ontwikkelingen.

TIEN JAAR ARNHEM EN BLIK OP DE TOEKOMST

Bert is vanaf het eerste uur betrokken en zit inmiddels al 35 jaar in het vak. “IT heeft in die tijd een enorme vlucht genomen.” Met een glimlach: “Ik begon ooit met een vierkante Apple-pc die ik in mijn tas meenam.”

Informatietechnologie blijft zich ontwikkelen, waarbij AI een volgende fase inluidt. Ook globalisering speelt een rol. “Werken over landsgrenzen heen wordt steeds makkelijker, maar weten

“Perspectief bieden, voorspelbaar werken en vooruitdenken; dát is wat er van ons gevraagd wordt”

regelgeving sluit daar niet altijd op aan.” Roland ziet daarin juist kansen. “Door automatisering helpen wij bedrijven bij personeelstekorten, maar ook door werkzaamheden over te nemen. Er ontstaat meer vertrouwen in de beschikbare informatie én de behoefte aan persoonlijk advies neemt toe.”

Annemarie wijst op het belang van de aansluiting bij Grant Thornton Advisors: “Door deze belangrijke stap zijn wij in staat om vooruit te lopen op de ontwikkelingen die grote impact hebben en waarin onze klanten het verschil gaan merken.”

TOEGANKELIJKHEID MIDDEN IN DE STAD

Die persoonlijke aanpak is duidelijk merkbaar in de praktijk. “Ondernemers zoeken partners die hen kennen en vertrouwen bieden”, aldus Roland. “Wij kennen bij wijze van spreken het hele hebben en houden van onze klanten.” Het kantoor in Arnhem speelt daar vanuit een sterke regionale basis op in. Gevestigd in de binnenstad, midden in de dynamiek van de stad, wil Grant Thornton vooral toegankelijk

zijn. “We willen dicht bij onze klanten en relaties staan.”

10 JAAR GRANT THORNTON ARNHEM

Tegelijkertijd wordt vooruitgekeken naar een bijzonder moment: het 10-jarig jubileum van het kantoor in Arnhem. “We gaan daar richting klanten en relaties zeker aandacht aan besteden”, zegt Bert. Die blik is niet alleen intern gericht, maar ook nadrukkelijk op de regio. “Arnhem is de energiehub van Europa”, zegt Roland. “De energiesector is voor Grant Thornton International een van de focusgebieden en wij zijn founding partner van het landelijke congres Energietransitie.”

In dat kader, en vanwege het jubileum wil het kantoor iets terugdoen. “Lokale verenigingen en stichtingen krijgen de mogelijkheid om een aanvraag te doen voor ondersteuning bij hun duurzaamheidsplannen.”

Bert sluit af: “Vooruitkijken wordt steeds belangrijker. Perspectief bieden, voorspelbaar werken en vooruitdenken; dát is wat er van ons gevraagd wordt.”

www.grantthornton.nl/

DE ENERGIE ACHTER CCC BEDRIJFSKLEDING

“We regelen het gewoon”

CCC werkt voor uiteenlopende organisaties. Van logistieke bedrijven en schoonmaakorganisaties tot bouw, zorg, horeca en recreatie. Zo levert het bedrijf kleding voor onder meer een dierentuin en werd onlangs in korte tijd een groot aantal kledingstukken geproduceerd voor een landelijke kinderopvangorganisatie met tientallen

locaties. Ook vakantieparken en technische dienstverleners behoren tot de klantenkring. Die variatie vraagt om maatwerk in aanpak en advies. Bedrijven kunnen bij CCC terecht voor het hele traject: van idee en ontwerp tot productie en levering. Die combinatie zorgt ervoor dat alles op elkaar aansluit en snel geschakeld kan worden.

VAN DRUKPERS NAAR BEDRIJF

DAT STAAT

Het verhaal van CCC begint klein en praktisch. Coen begon een kleine tien jaar geleden met het bedrukken van kleding, achter een tweedehands drukpers. Overdag klanten bezoeken, ’s avonds produceren. “Dat was gewoon gaan en doen”, vertelt hij. In de jaren daarna groeide het bedrijf stap voor stap. Niet alleen in omvang, maar vooral in manier van werken. Meer structuur, een breder aanbod en een duidelijkere rol richting klanten. De afgelopen twee jaar vormen daarin een duidelijke versnelling. Het pand werd aangepakt, er kwamen nieuwe machines en het team groeide naar acht mensen. “Als we het intern niet goed regelen, maakt het niet uit hoeveel werk je binnenhaalt”, zegt Coen. Wat opvalt, is de manier waarop het team werkt. Er is geen strakke scheidslijn tussen functies als het druk wordt. “Als het nodig is, staat iedereen te drukken. Van administratie tot ikzelf. Dat maakt ook dat we snel kunnen schakelen.” Grote opdrachten worden met het hele team opgepakt. Dat zorgt voor tempo en betrokkenheid.

DE PASBUS ALS RIJDENDE PASKAMER

Een van de meest zichtbare investeringen is de pasbus. Een mobiele paskamer waarmee CCC naar klanten toe gaat. Het idee ontstond tijdens een chaotische passessie op locatie. “We

stonden ergens op een gang met rekken en veel mensen tegelijk die kwamen passen. Toen dacht ik: dit kan slimmer”, vertelt Coen. De bus werd volledig naar eigen inzicht ingericht, met één doel: het proces voor zowel de klant als de medewerkers overzichtelijk en efficiënt maken. In plaats van losse pasmomenten en onduidelijkheid, ontstaat er rust en structuur. “Voor klanten scheelt het gewoon heel veel tijd. Wij komen naar hen toe, in plaats van andersom”, zegt Daan. Tegelijkertijd draait het niet alleen om efficiëntie. CCC ziet het pasmoment ook als een moment richting medewerkers. Even aandacht, goed passen en zorgen dat iedereen met de juiste kleding naar huis gaat. “We willen dat het ook gewoon leuk is. Niet alleen efficiënt, maar ook een beetje gezellig”, aldus Coen. Een koelkastje, muziek, even een praatje. Het zijn kleine dingen die zorgen dat het niet voelt als een verplicht moment, maar als iets waar mensen met plezier aan meedoen.

MEER DAN LEVEREN

Waar veel leveranciers stoppen bij levering, gaat CCC bewust een stap verder. Dat zit in advies, maar ook in het persoonlijke contact. De eigen chauffeur speelt daarin een opvallende rol. Niet alleen als bezorger, maar als verlengstuk van het team. “Die hoort dingen bij klanten die wij niet direct horen”, legt Daan uit. “En daardoor kunnen wij dingen verbeteren.” CCC blijft betrokken, ook na het afleveren. Het is een manier van werken die haaks staat op standaard leveringen waarbij een pakket wordt neergezet en het daarmee klaar is. Hier blijft het contact en wordt er meegedacht, ook als de kleding al in gebruik is. Bewust is ervoor gekozen om geen webshop te zijn. Juist het persoonlijke advies en contact maken volgens hen het ver-

schil. Die aanpak stopt niet bij werkkleding. Ook promotionele artikelen worden meegenomen, zodat uitstraling en herkenbaarheid voor klanten op alle fronten kloppen.

GRIP OP KLEDINGBEHEER

Die betrokkenheid stopt niet bij advies en levering, maar loopt ook door in hoe bedrijven hun werkkleding organiseren. Met een digitaal Kleding Management Systeem krijgen klanten inzicht in gebruik, maten en bestellingen per medewerker. “Je wilt gewoon weten wat je uitgeeft en waar het naartoe gaat”, zegt Coen. Vooral bij groeiende organisaties zorgt dat voor overzicht. Het voorkomt onnodige bestellingen en helpt bedrijven om beter te sturen op kosten en voorraad.

PRAKTISCH ADVIES VANAF DE WERKVLOER

Maar technologie vervangt het advies niet, benadrukt Coen. De kracht van CCC zit nog altijd in de praktijk. “Je moet zien waar iemand werkt”, zegt hij. “Een werkbroek voor logistiek is echt iets anders dan voor de bouw.”

Dat advies gaat verder dan alleen kleding. Denk aan werkschoenen, gehoorbescherming en veiligheidsbrillen, afgestemd op de werkomgeving. Wat nodig is, verschilt per situatie en wordt vaak pas duidelijk als je echt op locatie kijkt. Die keuzes hebben niet alleen invloed op comfort, maar ook op veiligheid en uitstraling binnen de organisatie. “Mensen zien online honderd zwarte truien, maar welke is nou geschikt voor hun werk?”

Daarom gaan ze naar klanten toe. Kijken, vragen stellen en situaties inschatten. Want de verkeerde keuze merk je pas later.

JONG BEDRIJF, ERVAREN TEAM

Wat CCC interessant maakt, is de combinatie van jonge energie en ervaring. In het team werken mensen die al meer dan 25 jaar in de branche actief zijn, naast nieuwe krachten die tempo en frisse ideeën brengen. “Dat is precies de combinatie die je wilt”, zegt Coen. Die mix zorgt voor kennis, maar ook voor beweging. De afgelopen jaren stonden in het teken van investeren. In mensen, in middelen en in de manier van werken. “We hebben de afgelopen twee jaar vooral geïnvesteerd om die groei ook echt aan te kunnen”, zegt Coen. Of het daarmee even klaar is? Coen lacht. “Voorlopig zijn we wel even uitgeïnvesteerd…” Even stilte. “Maar er komen altijd weer nieuwe ideeën.”

Meer weten? www.ccc-bedrijfskleding.nl/

JEROEN HENDRIKS OVER HENDRIKS ULTIEME KLASSE:

‘Wij opereren in het topsegment’

Hendriks Ultieme Klasse is gespecialiseerd in het ontwerpen, aanleggen en onderhouden van tuinen en buitenruimtes, van een modern dakterras, een luxe stadswoning, woonboerderij tot een exclusief landgoed. Het bedrijf begon zo’n 45 jaar geleden als een gewone hovenier, al snel daarna werden aanleg en onderhoud aan de werkzaamheden toegevoegd. “We hebben een grote reis gemaakt. We doen inmiddels meer dan tuinwerk, we hebben met een team van experts alle specialisaties onder één dak. Met Hendriks Omheining richten we ons met name op de hippische sport. Met Hendriks Outdoor Styling bieden we een breed assortiment aan hoogwaardige buitenmeubelen. Sinds 2009 is in Didam ons hoofdkantoor gevestigd, daar worden tuinen ontworpen door eigen architecten of gerenommeerde architecten als Kees Marcelis, de mensen van Denkers & Tuinen of Egbert Ketelaar.”

TUINEN

Hendriks telt zo’n zestig medewerkers. “We hebben naast eigen architecten en tophoveniers, ook een eigen bouwteam, elektriciens en logistieke medewerkers in dienst. Bij elke nieuwe opdracht voeren wij de volledige regie. Technische onderdelen van een tuinplan besteden wij uit. Als er bijvoorbeeld in het ontwerp een zwembad is opgenomen, graven wij het gat en laten een gerenommeerde specialist de aanleg uitvoeren, maar alles onder onze leiding. Op die manier houden onze vakmensen op elk moment de kwaliteit in de gaten.” In 2025 nam

Hendriks De Beek Hoveniers uit

Eibergen over. “Het bedrijf past qua stijl en werkwijze bij ons. Zij bedienen voor ons de lokale regio. Op dit moment werken wij hard aan uitbreiding in Eibergen.” Hendriks opereert in het topsegment van de branche. “We zijn met ons bedrijf aangesloten bij Tophoveniers Nederland. Onze klanten weten wat ze willen, ze stellen hoge eisen en dan komen ze vaak bij ons uit.”

OMHEINING EN STYLING OUTDOOR

In Didam worden de voorbereidende werkzaamheden voor Hendriks Omheining gedaan. “Onze klanten komen met name uit de hippische sport. We leveren houten omheiningen in alle soorten en maten voor alle toepassingen, een veilige en stevige omheining voor de paddock, rijbak of rijpiste, eventueel met houten weidepoort voor de paardenweide of voor een wei waarin kleinvee of grootvee graast. Naast houten omheiningen (ook voor een tuin) leveren wij ook afrasteringen, poorten, hekwerken en andere soorten sfeervolle omheiningen.” In 2019 naam Hendriks een specialist op het gebied van buitenmeubelen, verlichting en accessoires over. “Wij hebben een prachtige collectie van toonaangevende merken, zoals Tribù, Tuuci, Royal Botania en Atelier Vierkant. Meubels die we niet alleen gebruiken voor het aankleden van tuinen, maar zeker ook voor dakterrassen. Daar worden accessoires vaak gebruikt als afscheiding. Ook hier begint elk project met een ontwerp.

Dan wordt nagedacht over stijl, moet er veel ruimte zijn voor groen of voor een groter zitgedeelte, welke vloer kiest de klant, komt er een overkapping en welke verlichting is gewenst?

Na een geslaagd ontwerp zorgen wij ook voor de aanleg en het onderhoud.”

DUITSLAND

De zaken gaan goed, vertelt Jeroen Hendriks. “Natuurlijk worden we ook geraakt door de mondiale crisis, bijvoorbeeld door de sterk gestegen dieselprijs. We houden de situatie goed in de gaten, maar de stemming is goed. Klanten worden nog niet zenuwachtig, de opdrachten komen gewoon binnen. Het is natuurlijk allemaal niet leuk, maar het is wat het is en indien nodig passen we ons aan. Het is natuurlijk prettig dat we hier tuinen ontwerpen, aanleggen en onderhouden die andere bedrijven niet kunnen maken. Daar is vraag naar en niet alleen in Nederland. We krijgen steeds meer aanvragen uit Duitsland. Daar is men ons gevoel voor esthetiek niet gewend en zijn klanten vaak zeer aangenaam verrast. Of we nog plannen hebben?

We willen groeien in klanten en in mensen, waarin we ons alleen door zaken als reisduur en reiskosten laten begrenzen. We zijn altijd op zoek naar potentiële overnames die net als wij in het ‘highend’ segment werken. Het grootste voordeel van een overname is dat je ook de medewerkers kunt overnemen. Dan maak je meteen grote stappen.”

Meer weten? hendriksultiemeklasse.nl.

WANNEER GROEIEN NIET MEER VANZELF GAAT

Andrea de Boeij, Boeijend

Ondernemen

HR EN STRATEGISCH

BUSINESSPARTNER MET

ONDERNEMERSREALITEIT

Ik werk als HR professional en business sparringpartner voor organisaties die zijn gegroeid en merken dat hun manier van werken daar niet meer bij past. Dat doe ik niet vanuit modellen of managementtaal, maar vanuit ondernemerschap. Ik heb zelf een onderneming gehad met personeel. Ik weet hoe het is om verantwoordelijkheid te dragen voor mensen en cijfers. Ook begrijp ik hoe het voelt om ruimte te willen geven aan ontwikkeling, terwijl je tegelijkertijd moet zorgen dat salarissen, reserves en verplichtingen kloppen. Daarom is mijn aanpak nuchter, scherp en gericht op wat werkt. Dat houdt in: geen ‘zachte’ HR zonder oog voor resultaat, maar HR als volwaardig businesspartner.

VAN BUITEN NAAR BINNEN

DENKEN

Veel organisaties kijken bij groei vooral naar binnen: structuren aanpassen, functies herschrijven, processen vastleggen. Dat is nodig, maar niet voldoende. Met het Kompas van Coherence begin ik van buitenaf. Wat vraagt de omgeving waarin de organisatie opereert? Wat verandert er in de markt, in verwachtin-

gen van klanten en medewerkers, in leiderschap? Van daaruit vertalen we dit naar een heldere visie en koers voor de komende 1000 dagen. Die koers geeft richting aan keuzes over structuur, rollen, samenwerking en leiderschap, passend bij de fase waarin de organisatie zich bevindt.

PROFESSIONALISEREN ZONDER

LOG TE WORDEN

Voor kleinere organisaties betekent dit vaak: minder afhankelijk zijn van de ondernemer als spil en meer eigenaarschap in het team. Voor grotere, snelgroeiende organisaties: samenhang terugbrengen tussen strategie, cultuur en dagelijkse praktijk. In beide gevallen draait het om hetzelfde: een organisatie die klopt en waarin medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt, waar besluiten genomen kunnen worden en waar ruimte is om te ondernemen zonder dat het ten koste gaat van rust en overzicht.

WERKGELUK ALS LOGISCH

GEVOLG

Wanneer structuur en koers helder zijn, ontstaat werkgeluk vanzelf. Dat ontstaat niet door extra initiatieven, maar doordat samenwerken prettig en efficiënt

wordt. Mensen blijven, groeien en leveren betere resultaten.

JE HOEFT HET NIET ALLEEN TE DOEN

Groei brengt verantwoordelijkheid met zich mee, keuzes die impact hebben en twijfels die je niet altijd deelt. Het helpt om iemand naast je te hebben die meedenkt, spiegelt en het overzicht bewaart wanneer jij middenin de dynamiek zit. Ik werk naast ondernemers, directies en MT’s op momenten waarop het spannend wordt en waarin veel te winnen valt. Dat is bijvoorbeeld het geval wanneer de organisatie toe is aan een volgende stap en het tijd is om koers te bepalen, scherpte aan te brengen en samenwerking in het team te verbeteren. Herken je dit punt in je onderneming? Dan is een gesprek vaak de eerste, logische stap. Geen verkooppraatje, maar een verkenning: waar sta je, wat vraagt deze fase en wat is er nodig om verder te bouwen. Soms is dat precies wat het verschil maakt.

Andrea de Boeij

www.boeijend-ondernemen.nl

06 - 20738789

andrea@boeijend-ondernemen.nl

EN VAKMANSCHAP IN ÉÉN TEAM

Weijers Plus staat voor snelheid, kwaliteit en betrokkenheid

Samen met Nick van der Putten runt hij Weijers Plus Dakonderhoud en Service, het Nijmeegse dakbedrijf dat zich nadrukkelijk richt op service, onderhoud en complexe vraagstukken. Geen standaard werk, maar daken waar je over moet nadenken.

VAN JONGS AF AAN IN HET VAK

Voor zowel Bjorn als Nick begon het werk al vroeg. Beiden groeiden op in een dakdekkersfamilie en kregen het vak met de paplepel ingegoten. “Je rolt er vanzelf in”, zegt Nick. “En dan merk

je hoe veelzijdig het eigenlijk is.”

De roots van het bedrijf liggen in een familiebedrijf dat al decennia actief is in de dakdekkerswereld. Toch kozen ze bewust voor een eigen koers. “We wilden het op onze manier doen”,

zegt Bjorn. “Met meer focus op service en onderhoud.” Die richting werd duidelijk toen ze zich losmaakten van de grotere organisatie en zich volledig gingen richten op het oplossen van problemen. “Juist die afwisseling

maakt het werk leuk”, zegt Nick. “Geen dag is hetzelfde.”

AANPAKKEN WAAR ANDEREN

STOPPEN

Waar veel dakdekkers zich richten op nieuwbouw of renovatie, komt Weijers Plus vaak in beeld bij complexere situaties. “Als het voor een ander te ingewikkeld wordt, dan komen ze bij ons uit”, zegt Bjorn. Dat vraagt om een andere manier van werken. Geen standaardoplossingen, maar analyseren, uitsluiten en logisch nadenken. “Geen enkel dak is hetzelfde”, legt hij uit. “Dus je moet elke keer opnieuw kijken wat er speelt.” Nick vult aan: “Wij staan soms twintig keer per dag met die ladder tegen een ander dak. Gewoon om te onderzoeken wat er aan de hand is. Dat is de kern van ons werk.”

SNEL SCHAKELEN, KORTE LIJNEN

Een belangrijk verschil zit in de manier van werken. Weijers Plus heeft een platte organisatie zonder tussenlagen. Bjorn en Nick zitten niet alleen op kantoor, maar staan ook zelf nog regelmatig op het dak. “Wij zitten er bovenop, letterlijk en figuurlijk”, zegt Bjorn. “We nemen zelf de telefoon op, kijken zelf mee op locatie en werken ook gewoon mee in de uitvoering.”

Die combinatie zorgt ervoor dat beslissingen snel worden genomen. “We hoeven niks door te schuiven”, vult Nick aan. “Als iemand belt, hebben we vaak dezelfde dag al contact en een plan. En idealiter lossen we het die week nog op.” Die directe betrokkenheid merken klanten meteen. “Je hebt niet te maken met drie schakels ertussen”, zegt Bjorn. “Dat werkt gewoon sneller en duidelijker.”

KWALITEIT EN ZEKERHEID

Sinds 1 mei 2024 is Weijers Plus aangesloten bij brancheorganisatie

VEBIDAK, de vereniging voor gespecialiseerde bitumineuze en kunststof dakbedekkingsbedrijven. Die aansluiting is voor hen een logische stap. “Het laat zien dat je volgens bepaalde kwaliteits- en veiligheidseisen werkt”, zegt Bjorn. “Dat vinden wij belangrijk, maar onze klanten ook.” Nick ziet het als bevestiging van hun werkwijze. “Je wordt getoetst op vakmanschap, bedrijfsvoering en veiligheid. Dat sluit aan bij hoe wij het al doen.”

VAKMANSCHAP EN

PROFESSIONALITEIT

Het vak is volgens hen de afgelopen jaren breder geworden. “Je moet kennis hebben van verschillende materialen en systemen, maar ook goed kunnen communiceren”, zegt Nick. Bjorn: “Je bent niet alleen aan het maken, je bent ook aan het adviseren. Dat hoort erbij.”

WERKEN OP BIJZONDERE

PLEKKEN

Het werk brengt hen op plekken waar de meeste mensen nooit komen. Van hoge gebouwen in de regio tot projecten op unieke locaties, zoals werkzaamheden in attractiepark Toverland. “Dat zijn projecten waar alles samenkomt”, zegt Bjorn. “Techniek, planning

en veiligheid.” Nick knikt. “En het houdt het werk afwisselend. De ene dag sta je op een bedrijfspand, de andere dag op een plek waar dagelijks duizenden mensen komen.”

VERTROUWEN

Ondanks die diversiteit blijft de kern van het werk simpel. Problemen oplossen en afspraken nakomen. “We zeggen liever geen nee tegen een klant”, zegt Bjorn. “Als wij kunnen helpen, dan doen we dat.” Voor Nick zit daar precies de kracht. “Mensen willen gewoon dat het opgelost wordt. Snel en goed. Als je dat waarmaakt, blijven ze terugkomen.”

Met Weijers Plus bouwen Bjorn en Nick verder aan een bedrijf dat draait om vakmanschap en betrouwbaarheid. Geen grote woorden, maar doen wat je zegt. Bjorn vat het nuchter samen: “Uiteindelijk draait het om vertrouwen. Als dat goed zit, volgt de rest vanzelf.”

MEER INFORMATIE? www.weijersplus.nl

NIJMEEGSE ONTSMETTINGSDIENST VOORKOMT PROBLEMEN VOORDAT ZE ZICHTBAAR WORDEN

“Bestrijden

is pas de laatste stap”

Op elke plek waar mensen werken, verblijven of samenkomen, kan één klein probleem grote gevolgen hebben. Nijmeegse Ontsmettingsdienst zorgt ervoor dat het niet zover komt, door risico’s vroeg te signaleren en te beheersen. “Wij doen eigenlijk alles om problemen vóór te zijn”, zegt Rob van der Wijst. “Bestrijden is pas de laatste stap.”

Het werk gaat verder dan veel mensen denken. Het team controleert locaties, brengt risico’s in kaart en houdt systemen bij. Ze werken met vaste inspectiepunten, monitoring en logboeken.

“Het gaat om voorkomen en controleren”, legt Rob uit. “En als er iets speelt, maken we een plan hoe we dat aanpakken.” Elke locatie vraagt om een eigen benadering. “Het gaat niet om een muis of een insect, het gaat om wat het een bedrijf kan kosten.”

KENNIS MAAKT HET VERSCHIL

Het werk vraagt om kennis en ervaring. “Je moet soms net zo goed bioloog zijn als bestrijder”, zegt Rob. “Als je dit goed wilt doen, moet je hier jaren in meelopen.” In de opleiding draait het om veel meer dan alleen bestrijden. Je leert soorten herkennen, gedrag begrijpen en risico’s inschatten.

Van insecten en knaagdieren tot levenscycli en verspreiding. “Je moet kunnen determineren”, zegt Rob. “Weten waar je naar kijkt en wat dat betekent voor een bedrijf.”

Die kennis maakt het verschil op cruciale momenten. Een verkeerd beoordeeld insect kan grote financiële gevolgen hebben. “Dan gaat het niet meer om dat beestje, maar om hele ladingen die afgekeurd kunnen worden.”

WERKWIJZE

Rob kiest bewust voor terughoudendheid in het gebruik van middelen. “Als het niet nodig is, gebruik ik geen bestrijdingsmiddel”, zegt hij. “Dan maak ik ook niks dood.” Die aanpak botst soms met wat hij in de markt ziet. “Er zijn helaas ook cowboys in onze branche. Die maken het voor

iedereen moeilijk.” Bedrijven die onnodig middelen inzetten of klanten verkeerd adviseren, zorgen voor wantrouwen.

Hij ziet het regelmatig gebeuren. “Mensen bellen ons nadat ze al iemand anders hebben gehad. Dan is er van alles gedaan wat helemaal niet nodig was en ligt het hele pand vol met middelen.” In zulke gevallen draait het niet alleen om oplossen, maar ook om herstellen. “We maken het schoon en leggen uit wat er echt aan de hand is. Daarna zeggen ze vaak: hadden we jou maar meteen gebeld.”

VERTROUWEN

Die werkwijze zorgt voor langdurige relaties. Klanten blijven vaak jarenlang en nieuwe opdrachten ontstaan via bestaande contacten. “We doen eigenlijk niks aan reclame”, zegt Rob. “Het werk komt via via. Het loopt gewoon.” Het klantenbestand is breed, van ziekenhuizen en voedselbedrijven tot woningcorporaties en logistieke partijen. “Ik raak eigenlijk nooit klanten kwijt. Dat zegt denk ik wel genoeg”, zegt hij.

SAMEN VERDER BOUWEN

Rob nam het bedrijf in 2000 over van zijn ouders. Inmiddels werkt zoon Max mee, samen met collega Gijs en een hecht en groeiend team van vakmensen. Met hun frisse blik en energie vormen Max en Gijs, samen met het team, een waardevolle aanvulling op de jarenlange ervaring binnen het bedrijf. Die combinatie brengt balans. “Max en Gijs geven me rust”, geeft Rob aan. “Ik hoef het niet meer alleen te doen.” Gijs kent het bedrijf al van jongs af aan en loopt al jaren mee in de praktijk. Hij richt zich vooral op de uitvoering en is dagelijks op pad, ter-

wijl Max zich steeds meer toelegt op planning en organisatie. Samen zetten zij, ondersteund door het team, de volgende stap in de ontwikkeling van het bedrijf. Met de nieuwe generatie én een versterkt team aan boord bouwt het bedrijf verder aan de toekomst.

Digitalisering speelt een steeds grotere rol, terwijl de vakkennis stevig verankerd blijft. “Die kennis zit hier in het bedrijf”, zegt hij. “En die geven we door.”

TOEKOMST

Dit jaar bestaat het bedrijf vijftig jaar. Een mijlpaal die laat zien hoe stevig het fundament is, opgebouwd met klanten die vaak al decennia blijven. Tegelijk merkt Rob dat het werk verandert. Regels, controles en administratie vragen steeds meer tijd en energie. “We worden op alles gecontroleerd. Dat maakt het werk soms zwaarder dan nodig”, legt hij uit. Toch blijft de blik vooruit gericht. Met een nieuwe generatie aan boord en een stabiel klantenbestand ligt er een stevige basis voor de toekomst. Want uiteindelijk draait het om één ding: dat processen blijven lopen zonder verstoring. Precies daar levert Nijmeegse Ontsmettingsdienst al vijftig jaar zijn waarde.

MEER WETEN?

www.nodbedrijfshygiene.nl/

Dag baan? Nee. Dag baas!

Je denkt dat je marketingcollega vertrekt voor een betere baan met meer salaris? Grote kans dat dit maar de halve waarheid is. In de praktijk nemen marketeers zelden afscheid van hun baan. Ze zeggen gedag tegen hun manager.

Laatst sprak ik, weer, een marketeer die volledig op haar plek zat. Mooie projecten, fijne collega’s, genoeg uitdaging en prima voorwaarden. En toch wilde ze weg.

“Mijn manager stuurt alleen op korte termijn cijfers en targets. Er is geen visie en ruimte voor eigen inbreng”, vertelt ze.

Grofweg vier van de tien kandidaten die ik spreek, zegt te vertrekken vanwege een gebrek aan leiderschap, visie of het gevoel niet gehoord te worden.

Gevolg? Ze drinken koffie. Onder werktijd. Met mij.

Voor veel marketeers, young professionals in general, is werk meer dan een ruilrelatie. Ze willen iets bijdragen en hechten waarde aan het gevoel dat hun ideeën ertoe doen. Vaak is werk een verlengstuk van wie ze zijn.

Dat vraagt om een manager die dat begrijpt. Wie dat niet doet, verliest collega’s. Misschien niet morgen, maar uiteindelijk altijd.

Wanneer heb jij voor het laatst aan je werknemer gevraagd wat diegene écht nodig heeft? Geen gesprek over targets en KPI’s, maar over samenwerking, verwachtingen en ruimte?

Dit vraagt lef. Dus hup, gooi die billen bloot en onthoud: feedback is een cadeautje. ;-) Goed werk begint bij goed leiderschap, succes!

Suzette Hesseling, Recruitment Specialist en Adviseur www.mrktng.nl

We ❤ PrintMedia

Houdt u ook zo van schitterend drukwerk, scherpe prijzen en uitstekende service? Neem nu contact op en ondervind zelf de geweldige kwaliteit van ons Nederlands/Baltisch traject: optimaal van boom tot deur.

Bouwmeesterweg 52 | 3123 AA Schiedam T 010 247 6666 W www.balmedia.com

Waarom P&O de sleutel is tot productiviteitsgroei in een structureel krappe arbeidsmarkt

De reflex van veel organisaties is nog altijd dezelfde: groeit de werkdruk, dan groeit het personeelsbestand mee. Maar die logica werkt niet meer. Vacatures blijven langer openstaan, de vijver met talent wordt kleiner en de kosten van werving blijven stijgen. Tegelijkertijd nemen de verwachtingen van klanten en stakeholders alleen maar toe. Voor P&O ligt hier een duidelijke opdracht. Niet méér mensen vinden, maar zorgen dat mensen effectiever kunnen werken. AI is daarin geen hype, maar een noodzakelijke versneller.

Veel organisaties behandelen personeelstekorten nog als een tijdelijke piek. De realiteit is anders. Vergrijzing, veranderende verwachtingen van werk en een beperkte instroom zorgen ervoor dat de arbeidsmarkt blijvend onder druk staat.

Blijven inzetten op werving als primaire oplossing is daarom niet alleen kostbaar, maar ook ineffectief.

Organisaties die blijven groeien in FTE’s lopen vast. Organisaties die groeien in productiviteit, creëren ruimte.

AI ALS HEFBOOM VOOR

PRODUCTIVITEIT

AI maakt het mogelijk om werk fundamenteel anders in te richten. Niet door mensen te vervangen, maar door hun effectiviteit te vergroten.

Denk aan toepassingen zoals:

• het automatisch verwerken en samenvatten van informatie

• het ondersteunen bij besluitvorming met data en analyses

• het versnellen van klantinteracties

• het verminderen van administratieve lasten

Dit soort toepassingen zorgt ervoor dat medewerkers minder tijd kwijt zijn aan repetitief werk en meer tijd overhouden voor taken die echt waarde toevoegen.

Het resultaat is niet alleen hogere productiviteit, maar ook meer werkplezier.

VERSCHUIVING VAN FUNCTIES

NAAR VAARDIGHEDEN

De inzet van AI vraagt om een andere kijk op werk. Functies worden minder statisch, terwijl vaardigheden juist

belangrijker worden. Het gaat niet meer om wat iemand doet, maar om wat iemand kan en hoe snel iemand zich kan aanpassen.

Voor P&O betekent dit:

• investeren in digitale vaardigheden

• stimuleren van continu leren

• het creëren van een omgeving waarin experimenteren normaal is Medewerkers die goed leren samenwerken met AI-tools kunnen in dezelfde tijd meer bereiken, zonder dat de werkdruk stijgt.

P&O ALS AANJAGER VAN VERANDERING

De rol van P&O verandert daarmee fundamenteel. Waar de focus traditioneel lag op instroom, doorstroom en uitstroom, verschuift deze nu naar productiviteit en inzetbaarheid.

Dat vraagt om een actievere rol:

• AI integreren in dagelijkse werkprocessen

• managers ondersteunen in het begeleiden van deze verandering

• medewerkers trainen in het effectief gebruiken van technologie

• duidelijke kaders stellen voor verantwoord gebruik van AI

P&O wordt daarmee niet alleen een ondersteunende functie, maar een strategische motor achter innovatie en groei.

WEERSTAND VRAAGT OM LEIDERSCHAP

De introductie van AI brengt ook onzekerheid met zich mee. Medewerkers vragen zich af wat het betekent voor hun rol en toekomst. Die weerstand is logisch en voorspelbaar.

De oplossing ligt niet in afwachten,

maar in duidelijk leiderschap:

• wees transparant over de inzet van AI

• betrek medewerkers actief bij de implementatie

• laat zien hoe technologie het werk verbetert in plaats van bedreigt

Organisaties die dit goed aanpakken, zien dat acceptatie snel omslaat in enthousiasme.

VAN SCHAARSTE NAAR

SLAGKRACHT

De kern van het vraagstuk is helder. Organisaties die blijven denken in termen van extra mensen, blijven afhankelijk van een schaarse markt. Organisaties die investeren in slimmer werken, bouwen aan structurele slagkracht.

AI maakt het mogelijk om met hetzelfde team meer te bereiken, sneller te schakelen en beter in te spelen op veranderingen. Daarmee verschuift de focus van capaciteit naar kwaliteit.

NIET MEER MENSEN, MAAR SLIMMER WERKEN MET AI

Voor P&O ligt hier een duidelijke keuze. Blijven investeren in een steeds krapper wordende arbeidsmarkt, of de stap zetten naar een organisatie waarin technologie en mensen elkaar versterken.

Organisaties die kiezen voor slimmer werken met AI, creëren een duurzaam voordeel. Ze zijn minder afhankelijk van externe instroom, verhogen hun productiviteit en maken het werk aantrekkelijker voor de mensen die ze al hebben.

En juist dat maakt het verschil in de arbeidsmarkt van vandaag én morgen.

Waarom cultuur je beste recruitmentstrategie is

De dynamiek op de arbeidsmarkt is veranderd. Niet de werkgevers, maar technische professionals hebben het voor het kiezen. En opvallend genoeg lijken werkgevers steeds meer op elkaar. Denk aan vergelijkbare salarissen, secundaire voorwaarden en vacatures die inwisselbaar zijn.

DUS WAAROM KIEST IEMAND

VOOR JOU?

Het eerlijke antwoord: meestal niet om wat je zegt, maar om wat mensen over je ervaren.

Employer branding wordt nog te vaak gezien als een marketingvraagstuk. Een mooie werken-bij site, een sterke campagne en wat gelikte video’s. Maar een sterk werkgeversmerk is geen verhaal dat je verzint. Het is een consequentie van hoe je organisatie écht functioneert.

JE MERK WORDT

BEPAALD OP DE

WERKVLOER, NIET DOOR MARKETING.

Want als het beeld dat je naar buiten brengt niet klopt met de realiteit, verlies je altijd. Kandidaten haken eerder af in het proces, of, misschien nog kostbaarder, vertrekken binnen een paar maanden weer. In beide gevallen kost het tijd, geld en energie. Maar belangrijker, het tast je geloofwaardigheid aan.

EN PRECIES DAAR GAAT HET

VAAK MIS.

Veel organisaties willen werken aan hun employer brand, maar beginnen aan de buitenkant. Terwijl de echte vragen van binnen zitten. Waar staan we voor als organisatie? Wat maakt ons anders? Waarom werken mensen hier graag en waarom vertrekken ze soms ook?

Cultuur is daarin geen bijzaak. Cultuur ís je employer brand. Of, zoals het bekende gezegde: culture eats strategy for breakfast. Je kunt een sterke recruitmentstrategie hebben, maar als leiderschap, samenwerking en ontwikkelmogelijkheden niet kloppen, werkt niets structureel.

Juist in de techniek zien we dat professionals daar feilloos doorheen prikken. Die kiezen niet voor de mooiste belofte, maar voor een omgeving waar ze verantwoordelijkheid krijgen, kunnen groeien en serieus genomen worden in hun vak.

Winnen op de arbeidsmarkt begint daarom van binnen. Bij het bouwen van een organisatie waar mensen wíllen werken, niet alleen kunnen werken.

Bij Kracht geloven we dat duurzame matches ontstaan wanneer willen en kunnen samenkomen. Wanneer iemand niet alleen geschikt is voor een rol, maar er ook energie van krijgt. Dat vraagt om meer dan een vacature. Dat vraagt om een cultuur waarin ontwikkeling, vriendschap, specialisme en winnen voelbaar zijn in de dagelijkse praktijk. Een sterk employer brand is dan geen doel op zich meer. Het is het logische resultaat.

Meer weten over hoe je bouwt aan een werkgeversmerk dat echt werkt? Kijk op vanuitkracht.nl.

ERVARING ZICHTBAAR MAKEN

50 Company helpt werkgevers bij herplaatsing van 50-plussers

Moet je als werkgever afscheid nemen van een 50-plusser, bijvoorbeeld door reorganisatie of digitalisering?

Dan helpt 50 Company met een out-of-the-box aanpak voor outplacement. Dankzij persoonlijke loopbaanbegeleiding vindt zo’n 86 procent van de kandidaten binnen een half jaar een nieuwe baan.

Tijdens haar studie Learning & Development ontdekte Anne-Marije Buckens dat niet leeftijd, maar de onzichtbaarheid van 50-plussers vaak het struikelblok is. De jongere generatie is volgens haar met een selfiestick in de hand geboren, terwijl 50-plussers vaak bescheidener zijn. Daardoor worden ervaren professionals, ondanks hun kennis en loyaliteit, sneller over het hoofd gezien.

CARRIÈRESWITCH ALS EEN LANG

GEKOESTERDE

WENS

Anne-Marije Buckens is ondernemer, theatermaker, columnist voor het AD, maar bovenal loopbaanadviseur en arbeidsmarktexpert voor 50-plussers.

Met haar bedrijf 50 Company versterkt ze al 15 jaar de positie van 50-plussers op de arbeidsmarkt en ondersteunt ze werkgevers bij outplacementtrajecten.

“Ik spreek regelmatig werkgevers die met pijn in hun hart afscheid moeten nemen van werknemers vanwege een reorganisatie. Dan helpen wij met een loopbaantraject, soms met verrassende uitkomsten. Zo begeleidden we een voormalig directeur van een familiebedrijf naar een baan als ambulancechauffeur.”

50 COMPANY-METHODE

“Bij ons geen standaard testjes waar uitkomt dat je een proactieve teamspeler bent. Daar krijg ik jeuk van. Dat zegt

niks over welk werk er bij je past. 50-plussers willen vooral weten hoe hun ervaring ingezet kan worden op de arbeidsmarkt van morgen.”

Om deze reden ontwikkelde AnneMarije Buckens de 50 Companymethode. Deze praktische aanpak helpt mensen hun zelfkennis en zelfvertrouwen te vergroten. Het traject begint met loopbaangesprekken: wie ben je, wat heb je te bieden en welke richting past bij je? Zo krijg je inzicht in passende banen en helpen ze je die ook te realiseren.

NETWERK VAN ARNHEM TOT

LANDELIJK NIVEAU

“Als je geen netwerk hebt, zetten wij ons netwerk in,” zegt Buckens. “Wij

leren 50-plussers hoe zij zichzelf zichtbaar maken voor werkgevers.” Het netwerk van 50 Company strekt zich uit van de regio Arnhem tot landelijk niveau. Werkgevers kloppen regelmatig aan met hun vacatures, waardoor werkzoekenden direct in contact komen met potentiële nieuwe werkgevers.

ERVARING IS KAPITAAL

Een nieuwe start na je 50e kan het begin zijn van een passende loopbaan. Met oog voor de mens achter het cv en een netwerk dat deuren opent, helpt 50 Company ervaren professionals aan werk dat klopt bij hun levensfase en bij wat hen écht motiveert.

www.50company.nl

MONITOR LEERCULTUUR EN AI

De nieuwe scholingsurgentie

De Monitor Leercultuur laat zien hoe werkenden in Nederland leren en zich ontwikkelen. Deze jaarlijkse analyse van de SER en TNO is gebaseerd op data uit bestaande arbeidsenquêtes. Resultaten worden weergegeven via drie blokken: leergedrag (formeel, non-formeel en informeel leren), stimulerende factoren (denk aan autonomie, afwisseling en de steun van leidingge-

venden) en de gevoelde urgentie om te leren.

LEERGEDRAG

De Monitor Leercultuur 2025 toont een dubbel beeld. Aan de ene kant leren werknemers nog steeds veel en is de scholingsdeelname hoger dan de vorige editie. In 2024 volgde 54% van de werknemers in de voorafgaande twee jaar een opleiding of cursus, tegenover 49% in 2020. Het aandeel bedrijven waar veel werknemers daadwerkelijk scholing volgen, neemt echter af: van 20,9% (2021) naar 17,3% (2024). Informeel leren blijft omvangrijk en belangrijk: 87% leert van mensen op het werk – collega’s, leidinggevenden, klanten – en de taken die zij uitvoeren. Ongeveer 40% leert daar veel van.

STIMULERENDE FACTOREN

Niet alle randvoorwaarden verbeteren mee, aldus de monitor. Bij de stimulerende factoren is het positief dat de steun van leidinggevenden om te leren verder stijgt naar 80%. De bevlogenheid daalt echter naar 55%. Ook de verbondenheid met de organisatie neemt af, van 73% in 2020 naar 68% in 2024. Autonomie (58%) en variatie in het werk (60%) blijven ongeveer stabiel.

Leren wordt dus zeker gesteund, maar de bredere betrokkenheid bij werk en de organisatie neemt af.

BIJBLIJVEN

Uit de Monitor Leercultuur blijkt verder dat 91% van de werknemers leermogelijkheden belangrijk vindt. 86% is daar tevreden over en 41% zegt behoefte te hebben aan een opleiding of cursus. Tegelijk is er een lichte stijging van het aandeel werknemers dat zich ondergekwalificeerd voelt: 7% in 2024. De monitor signaleert dus geen brede skillscrisis. Wel wordt druk ervaren om bij te blijven.

VOORSPRONG NEEMT AF

De actuele monitor zet Nederland opnieuw neer als relatief sterk wat betreft leergedrag, maar wel minder uitgesproken dan de vorige editie. Ons land staat op de zesde plaats in de EU voor deelname aan opleidingen en trainingen, terwijl andere landen harder groeien. Voor informeel leren staat Nederland op de achtste plaats. Kortom: we doen het goed, maar verliezen wat voorsprong.

STROOMVERSNELLING

Niet alleen voor de toekomstige positie op de ranglijst, ook bij het gevoel van urgentie speelt de impact van AI een grote rol. Volgens cijfers van het CBS

nam het aandeel bedrijven met 10 of meer werkzame personen dat AI gebruikt, toe van 14% in 2023 naar 23% in 2024. Vooral tekstanalyse en tekstgeneratie groeiden hard. Verder lopen grote bedrijven duidelijk voor op kleine.

De toepassing van AI kwam pas echt in een stroomversnelling na de arbeidsenquêtes waaruit de Monitor Leercultuur 2025 put. De vraag is niet meer of AI relevant is voor scholing, maar in welke mate en voor welke groepen.

VOORTDURENDE BIJSCHOLING

AI wordt snel normaler in organisaties, dus werknemers moeten op korte termijn leren hoe zij tools productief en verantwoord gebruiken. Ook is sprake van een transitie-urgentie: takenpakketten veranderen sneller dan beroepen verdwijnen, waardoor voortdurende bijscholing belangrijker wordt dan incidentele omscholing. Urgentie is er ook als het gaat om inclusiviteit. Juist groepen die in de Monitor Leercultuur al minder sterk staan (zie kader), lopen risico om ook in de AI-transitie achter te blijven.

BIJKOMENDE DRIJFVEER

Tot slot is er een kwaliteits- en risicourgentie. AI-output vraagt om controle, kennis van context en correctievermogen. Scholing moet dus ook gaan over aspecten als oordeelsvorming, privacy, veiligheid en menselijk toezicht. Voor werkgevers geldt hierbij een bijkomende drijfveer. Per februari 2025 is er met de EU AI Act een verplichting om te zorgen voor een voldoende niveau van ‘AI-geletterdheid’. De Europese Commissie meldt expliciet dat dit niet alleen over technische kennis gaat, maar ook over inzicht in risico’s, schade, context van gebruik en

passende begeleiding of training. Voor veel organisaties is scholing rond AI dus een noodzakelijk onderdeel van compliance en governance.

CRUCIALE

CONCURRENTIEFACTOR

Voor werkgevers is de conclusie helder: scholing is niet langer alleen bedoeld om medewerkers bij de tijd te houden, maar ook om productiviteit, kwaliteit en wendbaarheid op peil te houden. In een competitieve omgeving waarin werk door AI snel verandert, wordt een sterke leercultuur een cruciale concurrentiefactor.

HARDNEKKIGE VERSCHILLEN

De Monitor Leercultuur benadrukt dat verschillen tussen groepen hardnekkig zijn. Werknemers met een basis- of vmbo-opleiding, met flexibele contracten en in mindere mate 55-plussers scoren gemiddeld minder gunstig op leergedrag, urgentie en stimulerende factoren.

In 2024 volgde bijvoorbeeld 62% van de hbo- en vwo-opgeleiden scholing, tegenover 38% van de werknemers met een basis- of vmbo-niveau. Bij contractvormen gaat het om 59% van werknemers met een vast contract, tegenover 48% van uitzendkrachten en 30% van oproepkrachten.

Juist deze verschillen maken gericht scholingsbeleid noodzakelijk. Zonder extra aandacht dreigt AI bestaande achterstanden te vergroten.

VIJFHART ARBO-OPLEIDINGEN

BHV als cruciale voorwaarde voor een veilige werkplek

Met Rien Boskeljon van Vijfhart ARBO-opleidingen duiken we in de wereld van veiligheid en BHV: onderwerpen die vaak als vanzelfsprekend worden gezien, maar in de praktijk het verschil maken op de werkvloer. Hoe zorg je ervoor dat veiligheid niet alleen een verplichting is, maar echt gaat leven binnen een organisatie?

BHV

Familiebedrijf Vijfhart ARBOopleidingen helpt bedrijven en medewerkers om veilig en bewust te werken. Van VCA- en BHV-trainingen tot bredere Arbo-opleidingen: alles draait om leren door te doen. Geen droge theorie, maar praktische trainingen die aansluiten op de dagelijkse praktijk… zodat mensen niet alleen weten wat ze moeten doen, maar het ook daadwérkelijk doen wanneer het erop aankomt.

VEILIGHEID ALS TWEEDE NATUUR

Voor Rien begon alles bij Defensie. Hij diende bij de marine, waar veiligheid letterlijk van levensbelang is. “Op zee, of je nu op een bovenwaterschip zit of in een onderzeeboot, staat veiligheid continu centraal.” Wat hem vooral bijbleef, was de intensiteit van trainen. “We oefenden elke dag. Niet omdat het moest, maar omdat je zeker wilt weten dat iedereen weet wat hij moet doen als het erop aankomt. Je wil de veiligheid van je bemanning kunnen garanderen.” Die mentaliteit nam hij mee toen hij terugkeerde naar de burgermaatschappij.

VAN EIGEN ONDERNEMING

NAAR VIJFHART

Na verschillende functies besloot Rien in 2004 voor zichzelf te beginnen. Met zijn bedrijf Spiegel en Reflex Opleidingen richtte hij zich volledig op veiligheidstrainingen. “Ons credo

was simpel: doen wat we zeggen en beloven.” Die aanpak sloeg aan. Hij bouwde een stevig netwerk op van vaste klanten, onder meer in sectoren waar veiligheid cruciaal is. “Denk aan de chemische industrie, waar iedereen veilig moet kunnen werken én weer veilig naar huis moet gaan.” Van daaruit ontstond een samenwerking met Vijfhart in Velp, oorspronkelijk een IT-bedrijf. Uiteindelijk groeide die samenwerking uit tot één organisatie. “In 2023 is Vijfhart ARBO-opleidingen ontstaan. Daarmee combineren we verschillende disciplines rondom veiligheid, gezondheid en welzijn.”

MEER DAN ALLEEN EEN CURSUS

Binnen Vijfhart draait het niet alleen om certificaten halen, maar om gedragsverandering. “BHV gaat letterlijk over levensreddend handelen”, benadrukt Rien. Hij spreekt uit ervaring. Tijdens zijn tijd bij de marine maakte hij meerdere branden mee. “Dan zie je dat mensen direct ‘aan’ staan. Geen twijfel, gewoon handelen.” Die realiteit probeert hij ook in trainingen terug te laten komen. “Het is niet alleen ontspannen oefenen. We trainen ook onder druk. Juist dan zie je wat mensen echt doen.”

BHV-TRAININGSLOCATIES IN HEEL NEDERLAND

Vijfhart ARBO-opleidingen verzorgt trainingen door heel Nederland, zowel

op eigen locaties als incompany. “We hebben zo’n veertig locaties waar we BHV-cursussen aanbieden. Maar we komen net zo goed naar bedrijven toe.” Daarnaast wordt rekening gehouden met de diversiteit op de werkvloer. “We geven trainingen in meerdere talen, zoals Engels, Duits en Pools. Veiligheid moet voor iedereen begrijpelijk zijn.” Ook de trainers zelf blijven continu in ontwikkeling. “We leiden onze eigen trainers op en blijven hen bijscholen. Zo zorgen we dat de kwaliteit hoog blijft.”

Rustig kunnen slapen

Voor veel organisaties is veiligheid een verplicht onderdeel, maar volgens Rien biedt het vooral rust. “Als je het goed organiseert, voldoe je niet alleen aan de weten regelgeving, zoals de RI&E, maar creëer je ook vertrouwen binnen je organisatie.” Hij vat het nuchter samen: “Uiteindelijk wil je gewoon dat alles goed geregeld is. Dat mensen weten wat ze moeten doen. En dat je als ondernemer ’s nachts rustig kunt slapen.” www.vijfhart-arbo.nl

Wees het bekende gezicht in de zaal

Jong talent werft zichzelf niet. Het kiest het gezicht dat het al kent. Zorg dat jij dat bent.

Je loopt een netwerkborrel binnen. Eerste wat je doet: de zaal scannen. Bekend gezicht? Daar ga je heen. Of je schrikt; daar staat die ene, met dat zelfvoldane lachje en gladde praatjes. Die vermijd je liever. Dan pak je een broodje en doe je alsof je een heel belangrijk berichtje leest. De arbeidsmarkt is precies zo'n borrel. En jongeren lopen daar voor het eerst binnen. Ze kennen niemand. Ze weten niet waar ze moeten staan. Ze hebben een plastic bekertje vast dat al een beetje lekt. Jij staat ook in die zaal. De vraag is alleen: ben je het gezicht dat ze herkennen? En ben je vervolgens dat gezicht waar ze op afstappen. Of waar ze voor wegduiken.

DIJKEN

Je bouwt de dijk toch ook niet als het water er al staat. In Limburg snappen ze dat. In december 1993 verlieten 18.000 mensen hun huis omdat het water te hoog stond en de dijken het niet hielden. Die dijk is er niet voor de sier. Hij is er omdat iemand ooit besloot: we gaan niet afwachten. Wie wacht, sleept zandzakken. Belt de buren. Kijkt sip naar zijn eigen woonkamer met een laagje Maas erin, terwijl de buurman op het droge staat te knikken met een meewarig lachje. Op de arbeidsmarkt doen veel ondernemers precies hetzelfde. Ze wachten tot het gat valt. Dan de vaca-

WIE IS MAARTEN BRAND?

Maarten Brand is arbeidsmarktexpert en specialist in stagebegeleiding en werkplekleren (www.maartenbrand.com). Zijn boek Het grote stageboek voor werkgevers werd genomineerd als managementboek van het jaar en is al jaren een bestseller. Dit jaar verscheen Het kleine stageboek voor begeleiders (Haystack, 2026).

ture. Dan het hopen. Dan de telefoontjes of er misschien nog iemand is die meteen kan beginnen, al een beetje ervaring heeft en ook nog eens geen gekke salariseisen stelt. Succes daarmee.

STAGE

De dijk heet de stage. En je legt hem niet in het derde jaar, als iedereen al om dezelfde student vecht. Dat is zandzakken sjouwen. Je legt hem vroeg. Een eerstejaars die bij jou binnenloopt, bouwt anderhalf jaar een beeld op. Of je mensen serieus neemt. Of er gelachen wordt. Of je echt zo leuk bent als die werkenbij site. Die hoeft straks niemand meer te overtuigen. Die vraagt gewoon: wanneer kan ik beginnen?

FRUITSCHAAL

Een slim georganiseerde stage is recruitment, onboarding, employer branding en retentie ineen. Je hebt iemand een half jaar rondlopen voor de kosten van een halve pagina in een landelijk dagblad. Of voor wat een recruitmentbureau rekent voor drie cv's vanuit een kantoorpand met grijze Volkswagen Polo's op de parkeerplaats en een fruitschaal op de balie. Reken maar even na.

DE BORREL IS ALLANG

BEGONNEN

Als jij je vacature plaatst, staat iedereen er al. De grote jongens met hun stands, hun goodiebags en medewerkers in matching hoodies die stralend doen alsof ze nergens liever zijn. Jij komt erbij staan. Met een goed verhaal. Maar voor wie jou niet kent, ben je gewoon een vreemde naast de sauvignon blanc. Geen campagne die dat oplost. Geen LinkedIn-post met drie hashtags. Wat werkt: er eerder zijn. Voordat de borrel begint. Voordat ze zelf weten dat ze straks iets zoeken.

HOE JE JE GEDRAAGT ALS JE ER STAAT

Sommige begeleiders laten een stagiair binnen en vergeten hem vervolgens drie maanden. Andere begeleiders stellen op dag één slimme vragen. Denk aan: wat wil jij hier eigenlijk van leren? Geven een echte opdracht. Bellen terug bij een sollicitatie.

Zeggen: 'goed gedaan', en menen het ook. Kost niks. Maar een jongere die thuis vertelt dat iemand hem dat vroeg, vergeet dat niet.

Dat is het gezicht dat hij later zoekt als hij die zaal binnenloopt. Denk even terug. Jij had ook een eerste dag. Je wist niet waar de wc was. Ergens die week was er iemand die je naam kende en vroeg hoe het ging. Of juist niet. Je weet nog precies wie dat was. Wat jij nu doet, wordt straks ook die herinnering.

DRIE DINGEN DIE JE DIRECT KUNT

DOEN OM STAGES NOG BETER TE BENUTTEN. MORGEN AL.

• Nodig een klas uit. Bel de dichtstbijzijnde mbo- of vmbo-school. Vraag of een klas langs mag komen. Laat zien wat je doet, schud handen. Laat zien hoe tof jouw werk is. Kost een ochtend. Je staat daarna op hun netvlies terwijl de concurrent nog nadenkt over zijn vacaturetekst.

• Geef een echte opdracht. Geen koffie halen, wandelen met de hond of dozen verhuizen naar de kelder. Een taak met een echt resultaat, iets wat jij zelf ook gebruikt. Wie merkt dat zijn werk telt, komt terug. En wie niet terugkomt, stuurt iemand anders.

• Bel terug. Wie solliciteert en niks hoort, solliciteert hier nooit meer. Maar erger: die vertelt het ook. Dit klinkt als laaghangend fruit, maar het is makkelijker dan dat: deze appels liggen al op de grond. En toch stappen zoveel van jouw con-

currenten er overheen. Eén telefoontje. Ook als het nee is. Gewoon doen.

De arbeidsmarkt is een borrel. Jongeren lopen binnen. Ze kennen niemand. Ze kijken de zaal rond. Wees dat gezicht dat ze herkennen en waar ze op afstappen omdat jij er al was voordat het telde. Voordat de borrel begon. Voordat de rest met zandzakken begon te sjouwen.

MAARTEN BRAND - HET KLEINE STAGEBOEK VOOR BEGELEIDERS

Stagiairs zijn geweldig. Maar niet als je ze reduceert tot gratis koffiesjouwers of wandelende kopieerapparaten. Neem ze serieus, net als jouw begeleiding. Het succesvol begeleiden van stagiairs vraagt aandacht, structuur en soms gewoon gezond boerenverstand. En dat vind je allemaal in dit handige boek.

Uitgever: Haystack EAN: 9789461266989

GELDERSE TOTAALBOUW:

bouwen met precisie en verantwoordelijkheid

De bouwsector groeit, maar staat tegelijk onder druk. Materialen zijn duurder geworden, vakmensen schaars en de kwaliteit wisselt. In dat speelveld kiest Gelderse Totaalbouw bewust voor een andere koers. Geen snelle oplossingen, maar vakwerk tot in detail. Aan het roer staat Boy Schuring, eigenaar van Gelderse Totaalbouw. Zijn visie is helder en consequent doorgevoerd in het hele bedrijf. “Een klant betaalt een hoop geld. Dan moet het ook gewoon goed zijn.”

Wat begon met televisiewanden, groeide in korte tijd uit tot een breed opererend bouwbedrijf. Inmiddels werkt het team aan complete verbouwingen, nieuwbouwprojecten en opdrachten voor zakelijke klanten, waaronder retail en zorginstellingen. De kracht zit in die veelzijdigheid. Van een aanbouw tot panden van een internationale winkelketen, het werk is divers en vraagt telkens om maatwerk. Tegelijk blijft de organisatie bewust compact. “Ik wil groeien, maar wel gecontroleerd. Rond de vijftien man is voor mij ideaal.”

MILLIMETERWERK ALS

MENTALITEIT

Binnen het team staat Boy bekend om zijn oog voor detail. Zelf relativeert hij het, maar zijn mensen weten beter. “Ze noemen mij een millimeterneuker”, vertelt hij. “Dat zie ik maar als een compliment”, voegt hij lachend toe. Die mentaliteit zit diep in de manier van werken. Het begint bij de basis. Die moet kloppen, tot op de millimeter. Want juist daar wordt het verschil gemaakt. “Als de basis niet goed is, wordt het eindresultaat het ook niet.” Hij ziet in de praktijk vaak dat daar concessies worden gedaan. Werk dat nét niet strak is, wordt doorgeschoven naar de volgende schakel. “Veel mensen denken: de stukadoor komt nog, die lost het wel op. Maar zo werkt het niet. Die moet alleen de laatste hand leggen. Als de basis niet goed is, zie je dat altijd terug.” Het betekent ook dat niet elke opdracht automatisch wordt aangenomen. “We maken niks waar we zelf niet achter staan.”

EÉN AANSPREEKPUNT,

VOLLEDIGE ONTZORGING

Gelderse Totaalbouw werkt als totaalpartner. Klanten hebben één aanspreekpunt en hoeven niet zelf verschillende partijen aan te sturen. Van timmerwerk tot stuc- en schilderwerk, alles wordt gecoördineerd via een vast netwerk van specialisten. Die aanpak zorgt voor overzicht en snelheid. Projecten verlopen efficiënter en communicatie blijft helder. “We ontzorgen klanten van begin tot eind.” Dat blijkt ook uit de manier waarop nieuwe opdrachten binnenkomen. Het bedrijf draait grotendeels op aanbevelingen. “Het meeste werk komt gewoon via mond-tot-mond reclame.”

INVESTEREN IN VAKMANSCHAP

Een van de grootste uitdagingen ligt in het vinden van goede vakmensen. Daarom kiest Gelderse Totaalbouw ervoor om zelf op te leiden. Als erkend leerbedrijf worden jonge medewerkers vanaf de basis meegenomen in de werkwijze van het bedrijf. “Je moet ze vanaf het begin kneden naar je eigen standaard.” Die standaard ligt hoog. Niet alleen technisch, maar ook in houding en verantwoordelijkheid richting de klant. “Je bent het visitekaartje. Daar moet je je bewust van zijn.” Tegelijk blijft de vraag naar ervaren vakmensen groot. Gelderse Totaalbouw staat dan ook open voor nieuwe collega’s die dezelfde focus op kwaliteit en precisie delen.

KWALITEIT ALS UITGANGSPUNT

In een markt waar prijsdruk toeneemt, kiest Gelderse Totaalbouw nadrukkelijk voor kwaliteit. Het bedrijf richt zich op klanten die waarde hechten aan afwerking en duurzaamheid. “We zijn niet de goedkoopste. Maar we leveren wel kwaliteit waar mensen echt blij van worden.” Dat vraagt om een andere mindset, zowel bij de klant als binnen het team. Het gaat om langetermijnrelaties en vertrouwen. Die lijn trekt Boy door naar de toekomst. De ambities zijn helder. Verder groeien, nieuwe vakmensen aantrekken en blijven werken aan projecten waar het bedrijf trots op is. Zonder concessies te doen aan kwaliteit of werkwijze. Gelderse Totaalbouw bouwt stap voor stap verder, bewust en met oog voor detail. “Ik wil dat wat we maken gewoon klopt.”

WAAROM JE HET NIET KUNT AFDWINGEN, MAAR WÉL KUNT BEÏNVLOEDEN

Hoe zat het ook alweer met… eigenaarschap bij medewerkers?

“Ik wil dat mijn medewerkers meer eigenaarschap nemen.” Het is een wens die we bij veel ondernemers horen. Minder afhankelijkheid, meer initiatief, mensen die zelf nadenken en verantwoordelijkheid pakken. Logisch, zeker als je organisatie groeit. Maar in de praktijk blijkt het vaak lastiger dan gedacht. Want eigenaarschap is geen knop die je even omzet - en ook geen competentie die je simpelweg kunt ‘vragen’.

Sterker nog: hoe harder je het vraagt, hoe kleiner de kans dat het vanzelf ontstaat.

WAT BEDOEL JE MET

EIGENAARSCHAP?

Eigenaarschap betekent dat medewerkers verantwoordelijkheid nemen, meedenken en zelf met oplossingen komen. Maar dat ziet er niet voor iedereen hetzelfde uit. De ene medewerker pakt dit vanzelf op, de ander heeft meer richting of bevestiging nodig. Verwachten dat iedereen dit op dezelfde manier doet, zorgt vaak voor frustratie.

WAAROM HET VAAK NIET LUKT

Veel organisaties zoeken de oplossing in structuur: duidelijke rollen, doelen en processen. Dat is belangrijk, maar niet voldoende.

Eigenaarschap ontstaat pas echt als er ook vertrouwen is, ruimte om fouten te maken en duidelijkheid over wat wel en niet verwacht wordt. En juist die combinatie ontbreekt vaak.

In de praktijk zie je dit gebeuren: medewerkers krijgen verantwoordelijkheid, maar worden bij de eerste fout direct gecorrigeerd. Of ze nemen initi-

atief, maar het wordt alsnog aangepast ‘omdat het anders moet’. De boodschap die je daarmee afgeeft, is helder - al is het onbedoeld: dit is niet jouw verantwoordelijkheid.

Daarnaast speelt gedrag van de ondernemer een grote rol. Wie alles blijft controleren, snel bijstuurt of werk overneemt ‘omdat het sneller gaat’, haalt eigenaarschap juist weg bij het team - vaak zonder het zelf door te hebben.

DE BALANS DIE JE ZOEKT

Eigenaarschap ontstaat niet door simpelweg meer vrijheid te geven. Het ontstaat in de combinatie van vier elementen:

• Duidelijke kaders waarbinnen het eigenaarschap ‘gepakt’ mag worden, en waar niet;

• ruimte om fouten te mogen maken;

• onderlinge teamverbinding versterken;

• het eerlijke gesprek voeren over wat goed gaat en wat beter kan.

En precies daar schuurt het. Want ruimte geven betekent accepteren dat dingen anders gaan dan jij zou doen. Fouten laten staan voelt voor veel ondernemers ongemakkelijk - zeker als er druk op de resultaten staat.

Toch is dát precies waar eigenaarschap groeit. Niet in perfectie, maar in ruimte en vertrouwen.

Ontbreekt één van deze elementen, dan zie je dat medewerkers terugvallen in afwachten. Niet omdat ze het niet willen, maar omdat het veiliger voelt.

EIGENAARSCHAP VRAAGT IETS

VAN JOU

Dit is misschien de lastigste boodschap: eigenaarschap begint niet bij je medewerkers, maar bij jou als ondernemer of leidinggevende. Niet in wat je zegt, maar in wat je doet.

Geef je ruimte, maar blijf je ondertussen controleren? Dan voelen medewerkers dat. Moedig je initiatief aan, maar corrigeer je direct als het anders gaat? Dan stopt dat initiatief vanzelf.

Eigenaarschap vraagt consistent gedrag. En dat betekent soms bewust níet ingrijpen, ook als dat sneller of makkelijker voelt.

PRAKTISCHE TIPS

• Maak verwachtingen concreet: wat betekent ‘eigenaarschap’ in jouw bedrijf?

• geef ruimte, maar grijp niet direct in als iets anders loopt dan jij zou doen;

• bespreek fouten open, zonder oordeel of direct te corrigeren;

• stel vragen in plaats van oplossingen te geven;

• spreek gedrag aan: zowel als het goed gaat als wanneer het achterblijft;

• accepteer dat ontwikkeling tijd kost en per persoon verschilt.

VAN WENS NAAR WERKELIJKHEID

Eigenaarschap ontstaat niet door het te vragen, maar door hoe je jouw organisatie inricht en hoe je met elkaar samenwerkt.

Wie daar bewust mee omgaat, merkt dat initiatief en verantwoordelijkheid stap voor stap meer vanuit het team komen. Niet ineens, niet perfectmaar wel duurzaam. En misschien is dat wel de belangrijkste verschuiving: van controle naar vertrouwen. Van sturen op alles, naar sturen op de juiste dingen.

www.maatwerkhrm.nl

Netwerken is een feestje!

Op dinsdag 23 juni 2026 is het weer zover: de Betuwse Haringparty bij Watergoed. Van 17:30 tot 21:30 uur komen ondernemers, relaties en professionals uit de regio samen voor een avond die net zo goed voelt als hij smaakt.

Wat deze avond bijzonder maakt? De perfecte mix van netwerken en ontspannen. Met 17 betrokken partners en hun genodigden ontstaat een mooie, diverse groep mensen. Nieuwe gezichten, bekende contacten en vooral veel goede gesprekken — maar dan in een setting die allesbehalve formeel is.

Want laten we eerlijk zijn: de Betuwse Haringparty is vooral ook gewoon een feestje. Terwijl de één geniet van verse haring, een goed glas wijn of een speciaalbiertje op het terras, staat de ander al op de dansvloer bij de live muziek. Alles kan, niets moet.

Onder het motto ‘Proef het (zilte) leven’ draait het om genieten: van goed eten, mooie dranken, fijne mensen en een ongedwongen sfeer. Watergoed zorgt daarbij voor het perfecte decor — groen, ruim en precies goed voor een zomerse avond als deze.

De uitnodigingen worden exclusief verspreid via de partners, dus houd je inbox in de gaten. Eén ding is zeker: dit wil je niet missen.

ZET ‘M ALVAST IN JE AGENDA: DINSDAG 23 JUNI 2026.

De financiële val waar veel ondernemers in stappen

Je start je bedrijf met een duidelijke reden: vrijheid. Meer zeggenschap over je tijd, je geld, je leven. In het begin leef je bewust. De vaste lasten zijn laag, je bouwt rustig op, iedere euro telt.

Dan komt het succes. De omzet stijgt, de winst stijgt, en langzaam verandert er iets. Een grotere auto. Een groter huis, vaak met een maximale hypotheek, want dat kan nu. Duurdere vakanties. Een leven dat past bij hoe goed het gaat.

Dat is waar het voor veel ondernemers misgaat. Niet omdat ze verkeerde keuzes maken, maar omdat ze geen keuzes maken. De levensstijl groeit mee met het inkomen, en voordat ze het doorhebben, móét hun bedrijf elke maand een hoge, structurele winst draaien. Eerder stoppen met werken voelt als een droom die steeds verder wegzakt. De ondernemer die ooit startte voor vrijheid, zit vast aan zijn eigen succes.

Hier zet ik tegenover wat ik The Money Revolution noem. Een plan voor je

privévermogen naast je bedrijf. De meeste ondernemers komen bij ons voor de boekhouding. Dat is de basis: een kloppende administratie en een goed geregelde belastingaangifte. Geen verplichting die je afvinkt, maar het fundament onder elke keuze die je daarna maakt.

Vanuit die basis ontstaat inzicht. En inzicht zorgt ervoor dat je bedrijf, je machine, draait met zo veel mogelijk winst. Welke klanten leveren echt iets op? Waar lekt marge weg? Wanneer kun je investeren zonder je cashflow onder druk te zetten?

Als die twee lagen staan, wordt de stap naar privévermogen mogelijk. Want de vraag is niet hoeveel je verdient, maar hoeveel je overhoudt en waar dat naartoe gaat.

Wat een ondernemer nodig heeft, verschilt per fase. De een wil scherper sturen op de cijfers van zijn bedrijf, de ander is toe aan het opbouwen van vermogen naast de onderneming. Wij bewegen mee met waar je staat.

Dat is voor mij de echte rol van een financieel partner. Zorgen dat je cijfers kloppen, dat ze je iets vertellen, en dat ze uiteindelijk werken voor het leven dat je voor jezelf wilt.

Silvanna van Graven, oprichter Van Graven Finance & Advice B.V.

Businesspark Doetinchem 4 gebouwen

Ondernemen op een toplocatie in Doetinchem

Zeer luxe en duurzame bedrijfsruimtes met verdiepingsvloer te koop. Bent u op zoek naar een werkplaats, showroom of opslagruimte op een locatie nabij de A18? Ook interessant voor beleggers.

Neem contact met ons op: Enkele units beschikbaar

Bekijk de brochure Businesspark Doetinchem is een ontwikkeling van HK Vastgoed. 088 220 16 50 www.rebogroep.nl

0314 646 610 www.frankenvastgoed.nl

LEEFFABRIEK

Vergaderen, trainen én ontspannen in de slapende reus

Aan de rand van Arnhem, in een voormalige steenfabriek, krijgt een plek met historie een nieuwe betekenis. In de LEEFFabriek, geopend in mei 2025, komen energie en vernieuwing samen, zo lichten Jorine Kuiper en Frank van Jaarsveld toe. De verbouwde fabriek is ontwikkeld voor zowel zakelijke ontmoeting als persoonlijke ontwikkeling. “Hier zijn verbinding, inspiratie en ontwikkeling de belangrijkste thema’s.”

Frank blikt terug op het moment waarop het idee voor de LEEFFabriek begon te groeien. “Ik was 50 jaar en had net een grote middelbare school in Houten gebouwd. Die had een logo met drie jaarringen: ontdekken (tot 25 jaar), ontwikkelen (tot 50 jaar) en ontplooien (na je 50e). Dat vond ik een mooie metafoor voor levensfases.” Die gedachte vertaalde hij naar het gebouw waarin we nu zitten. “Dat zie je hier ook terug. Het benedendeel van de LEEFFabriek is het zwaarste deel: dat staat voor ontdekken. De eerste verdieping is van hout, dat symboliseert ontwikkelen. En de delen waar het dak open kan en de schoorstenen staan, verbeelden het ontplooien.”

VAN STEEN NAAR LEEF

De zoektocht naar de juiste plek was geen toevalstreffer. “Ik was op zoek naar een industrieel gebouw langs een rivier, midden in de natuur, geschikt voor kleine groepen.” Via een neef in Arnhem kwam Frank uit bij de oude steenfabriek aan de rand van de stad. “Deze slapende reus sloot in 1982. Via verschillende eigenaren kwam het bij mij terecht. Ik voelde direct: dit gebouw trekt mij.” Het werd een familieproject. “Mijn zoon heeft de verbouwing ontworpen, mijn dochter het interieur bedacht en mijn vrouw faciliteert ons. In januari 2020 ben ik gestart met de verbouwing en in augustus van datzelfde jaar heb ik de LEEFFabriek daadwerkelijk gekocht.”

EEN PLEK DIE IETS DOET MET MENSEN

Volgens Jorine ligt de kracht van de LEEFFabriek in de veelzijdigheid van de locatie. “Doordeweeks richten we ons vooral op de zakelijke markt. Bedrijven die een band hebben met de regio én op zoek zijn naar een plek die iets extra’s biedt.” In het weekend verschuift de invulling. “Dan ontvangen we ook groepen en particulieren

voor persoonlijke ontwikkeling en LEEFFabriek-belevingen: van ademcoaching en inspirerende workshops tot wijnproeverijen. Daarnaast leent deze plek zich perfect voor evenementen. Denk aan productpresentaties tot creatieve settings zoals bij Het Perfecte Plaatje. Ik kan me hier zelfs catwalks voorstellen van gerenommeerde ontwerpers.”

GEVARIEERD ZAKELIJK EN PARTICULIER AANBOD

Het aanbod is breed en groeit nog steeds. “We hebben slaapplaatsen voor 23 mensen en faciliteren meerdaagse teambuildingactiviteiten, trainingen en retraites. In vakanties openen we onze locatie ook voor vriendengroepen en families. Deze plek leent zich uitstekend voor het combineren van je bijeenkomst met een activiteit en overnachting. Onze gasten zeggen regelmatig dat het gebouw en de omgeving écht iets toevoegen aan hun verblijf.”

BOUWEN AAN IETS ONZICHTBAARS

Voor Frank gaat het uiteindelijk om meer dan stenen alleen. “Ik ben van oorsprong bouwondernemer en wilde in mijn vakgebied blijven. Maar op een gegeven moment wilde ik iets bouwen wat je niet direct kunt zien. Ik wilde een gebouw creëren met een bepaalde energie. Een plek waar mensen in verbinding komen met zichzelf én met anderen. Daar ligt ook de uitdaging voor de komende jaren. Hoe kunnen we dat nog sterker realiseren voor onze bezoekers? En hoe brengen we dat naar buiten? Dat is de opgave voor de komende vijf jaar.” Hij sluit af: “En na je verblijf hier hoop ik dat je jezelf hebt gevonden… zonder te zoeken!”

www.leeffabriek.com

De saamhorigheid met en rondom Vitesse is te voelen in onze regio. Wat wij samen mee hebben gemaakt is voelbaar en de regio is trotser op de club dan ooit. Dit is hét moment om dit ook weer te laten zien met het Arnhemse rugsponsorschap. Elke wedstrijd komen onze mannen de tunnel uit met ‘Arnhem’ letterlijk achter hun. Daar zijn wij trots op.

Als deelnemer van ‘Arnhem Achter Vitesse’:

Laat jij zien dat Vitesse enorm leeft in de regio; Komt jouw bedrijfslogo op de ‘Arnhem achter Vitessewand’ in de business club; Komt jouw logo op de gecombineerde LED-uiting, die vier minuten per thuiswedstrijd draait; Krijg jij toegang tot twee exclusieve, grote events met de voltallige selectie op een Arnhemse locatie; Zorg jij dat Arnhem Achter Vitesse ook zichtbaar is op de boarding langs ons hoofdveld op Papendal

Scan voor meer info

arnhemachter vitesse nl

5

VRAGEN AAN: Hosted

HOE IS HOSTED VAN WEBHOSTING DOORGEGROEID NAAR STRATEGISCHE ITPARTNER?

“Onze roots liggen in webhosting, maar de vraag van klanten veranderde. IT werd complexer, bedrijfskritischer en simpelweg te belangrijk om ‘erbij’ te doen. Daar zijn wij in meegegroeid. Waar we vroeger vooral infrastructuur leverden, nemen we nu de volledige regie over de IT-omgeving. Van werkplekbeheer en security tot connectiviteit en strategisch advies. We zijn bewust gestopt met het stapelen van losse diensten en hebben gekozen voor één geïntegreerde aanpak. Die ontwikkeling is eigenlijk heel logisch: klanten willen geen vijf leveranciers meer, maar één partij die het overziet en verantwoordelijkheid neemt. Precies daar ligt vandaag onze rol als Managed Service Provider.”

HOE COMBINEREN JULLIE DE TECHONEGROEP MET JULLIE LOKALE IDENTITEIT IN ARNHEM?

“De kracht zit in die combinatie. Vanuit Techone hebben we op grote schaal met specialistische kennis en bijvoorbeeld diepgaande security-expertise. Dat geeft zekerheid en continuïteit. Tegelijkertijd blijven we lokaal opereren zoals klanten ons kennen: persoonlijk, direct en laagdrempelig. Je belt ons niet via een anoniem nummer, maar spreekt iemand die jouw organisatie kent.

Voor klanten betekent dat het beste van twee werelden: de slagkracht van een grotere groep, met de betrokkenheid van een lokale IT-partner.

HOE HELPEN JULLIE KLANTEN CONCREET

BIJ NIS2 EN CYBERSECURITY?

“Voor veel organisaties voelt NIS2 als ‘weer iets erbij’, terwijl het in de kern gaat om grip krijgen op je risico’s. Daar helpen wij heel concreet bij. We beginnen met inzicht: waar sta je nu, waar zitten kwetsbaarheden en wat betekent dat voor jouw organisatie? Vervolgens vertalen we dat naar praktische maatregelen. Denk aan endpoint security, monitoring, back-ups, toegangsbeheer en awareness bij medewerkers. ”

WAAR ZIT VOLGENS JULLIE DE GROOTSTE

KANS VOOR MKB MET AI EN DATA?

“De grootste kans zit niet in ‘de nieuwste tool’, maar in slimmer werken met de data die je al hebt.

Veel MKB-bedrijven beschikken over waardevolle informatie, maar benutten die nog onvoldoende. Met AI kun je processen versnellen, betere beslissingen nemen en repetitief werk automatiseren. Denk aan rapportages, invoer van documentatie of interne workflows.

De valkuil is dat organisaties te groot beginnen. Wij geloven juist in klein starten: een concreet probleem oplossen met AI, en dat vervolgens uitbreiden.

WAT LEVERT ÉÉN IT-AANSPREEKPUNT

KLANTEN IN DE PRAKTIJK HET MEEST OP?

“Rust en overzicht. Dat is zonder twijfel de grootste winst.

Veel organisaties hebben te maken met meerdere IT-partijen, waardoor niemand echt de regie heeft. Dat leidt tot vertraging, onduidelijkheid en uiteindelijk hogere kosten.

Met één aanspreekpunt verandert dat volledig. Wij overzien de hele omgeving, schakelen met leveranciers en lossen problemen op voordat ze impact hebben. Klanten hoeven niet meer te coördineren of uit te zoeken waar iets ligt.

GOLFBAAN WELDEREN

Meer dan een driving range: maak kennis met The Dr!ve

Verscholen tussen het Betuwse groen, tussen Arnhem en Nijmegen, ligt Golfbaan Welderen: een landgoed waar zakelijke ontmoetingen en ontspanning samenkomen. De combinatie van de hoogwaardige golfbaan, gastvrijheid en een rustige, groene omgeving maakt Welderen al jaren geliefd bij ondernemers, relaties en bedrijven uit de regio. Nieuw is de overdekte driving range The Dr!ve, waar bezoekers het hele jaar door kunnen trainen, hun techniek verbeteren én op een laagdrempelige manier kennis kunnen maken met golf. Kim Arns neemt ons mee naar deze veelzijdige locatie in Elst.

Golfbaan Welderen investeert volop in vernieuwing. Waar de driving range jarenlang vooral draaide om ballen slaan vanaf traditionele afslagmatten, staat nu beleving, techniek en interactie centraal. “Driving ranges zijn de afgelopen jaren enorm in ontwikkeling geweest”, vertelt Kim. “Wij hebben bewust gekozen voor Inrangetechnologie op basis van radar.”

THE DR!VE

De afslagmatten zijn uitgerust met touchscreens waarop spelers direct hun resultaten zien. “De radars meten precies hoe ver, hoog en recht de bal gaat. Die gegevens verschijnen niet alleen op het scherm, maar worden ook opgeslagen in je persoonlijke profiel.” Golfers kunnen bij The Dr!ve daardoor gericht trainen en hun voortgang bijhouden. “Je ziet precies of een bal te veel naar links of rechts gaat.”

Naast trainingsprogramma’s biedt het systeem ook spelelementen, challenges en interactieve games, zowel lokaal als wereldwijd. Daarmee richt Welderen zich nadrukkelijk op een bredere doelgroep dan alleen de fanatieke golfer.

“Naast trainingsprogramma’s biedt het systeem ook spelelementen, challenges en interactieve games”

FEESTELIJKE OPENING

De vernieuwde driving range telt vijftien overdekte afslagplaatsen beneden, allemaal uitgerust met extra schermen zodat spelers samen kunnen spelen of meekijken. Buiten bevinden zich nog eens negen matten met Inrange-schermen en boven twaalf afslagplaatsen waarbij spelers via hun mobiele telefoon gebruikmaken van het systeem. “Onze leden kunnen hier hun spel verbeteren, maar we richten ons zeker ook op vriendengroepen, families en bedrijfsuitjes”, vertelt Kim. “Waar mensen normaal gesproken gaan bowlen, kun je hier samen een balletje slaan in een veel interactievere setting.” De officiële opening van The Dr!ve vond plaats op 8 mei. Daarmee zet Welderen nadrukkelijk in op golf als toegankelijke én sociale activiteit.

EEN BREED AANBOD VOOR IEDEREEN

Deze prachtige plek biedt inmiddels veel meer dan alleen golf. “We hebben een groot restaurant waar gasten kunnen lunchen en dineren, zowel binnen als op het terras. Ook als je geen lid bent”, vertelt Kim. Juist die combinatie van ontspanning, sport en gastvrijheid maakt het landgoed aantrekkelijk voor zakelijke bijeenkomsten. “Bedrijven combineren hier vergaderingen regelmatig met een clinic, een activiteit op de driving range of een rondje golf.” Daarbij hoeft ervaring geen rol te spelen. “Mensen die al kunnen golfen gaan de baan op, anderen volgen bijvoorbeeld een clinic.” Ook voor andere evenementen biedt Welderen volop mogelijkheden. “Van jubileumfeesten tot droneworkshops: we hebben hier de ruimte én de omgeving om er iets bijzonders van te maken.” De uitnodiging is dan ook duidelijk: “Kom vooral eens kennismaken met The Dr!ve en ervaar deze prachtige plek zelf.”

www.the-drive.nl

VAN MUNSTER MEDIA BUSINESS RALLY 2026

Ontdek. Netwerk. Geniet.

Stap in de auto en laat de snelste route achter je. Tijdens de Van Munster Media Business Rally draait het om avontuur, beleving en ontmoeten. Rijd samen met andere ondernemers langs verborgen parels in de regio, geniet van prachtige routes en breid onderweg je netwerk uit.

Samen met zo’n 80 ondernemers beleef je een unieke dag vol rijden, ontdekken, samenwerken en gezelligheid.

WAT KUN JE VERWACHTEN?

• Uitdagende rallytocht over mooie binnenwegen

• Ontvangst met koffie en gebak

• Verrassende lunch op geheime locatie

• Afsluitende netwerkborrel inclusief hapjes en drankjes

• Professionele organisatie i.s.m. Bol Pijl Events

PRAKTISCHE INFORMATIE

Woensdag 24 juni 2026

Start en finish bij Van der Valk Hotel Duiven

Deelname: €195,- per equipe

Maximaal 40 equipes (80 deelnemers)

MELD JE SNEL AAN!

De plekken zijn beperkt en vol = vol. Scan de QR-code en verzeker jouw equipe van een plek aan de startlijn.

Samen groeien: Rabobank en Startclub Arnhem bekrachtigen hun samenwerking

Soms zijn samenwerkingen gewoon logisch. Dit is er zo één. Rabobank Arnhem en Omstreken was in de beginjaren al partner van Startclub Arnhem en betrokken bij de missie om startende ondernemers te ondersteunen, inspireren en verder te helpen. Het is dan ook mooi dat deze samenwerking onlangs opnieuw officieel is bekrachtigd. Dat is meer dan een handtekening; het laat zien hoe beide partijen kijken naar ondernemerschap in de regio.

Het ondernemerschap in Nederland laat weer groei zien. Uit het meest recente trendrapport van de Kamer van Koophandel blijkt dat het aantal starters in het eerste kwartaal van 2026 met 2% is gestegen, terwijl het aantal stoppers met 7,2% is gedaald. Tegelijkertijd wordt ondernemen complexer. Technologie ontwikkelt zich snel, de arbeidsmarkt blijft krap en ondernemers moeten steeds vaker schakelen. Juist dan maakt een sterk netwerk het verschil.

SAMEN INVESTEREN IN ONDERNEMERS

Voor zowel Rabobank als Startclub Arnhem is het belangrijk om actief bij

te dragen aan de ontwikkeling van startende ondernemers. Door kennis te delen, netwerken te openen en ondernemers met elkaar te verbinden bouwen beide partijen samen aan een ecosysteem waarin starters verder kunnen komen. Zoals Barend van Delden (Rabobank) het verwoordt: “We willen samen ondernemers in de regio ondersteunen. We delen de overtuiging dat sterke lokale bedrijven de basis vormen voor een gezonde en toekomstbestendige economie.”

VAN INSPIRATIE NAAR ACTIE

In de praktijk vertaalt dit zich naar inspiratiesessies, advies, ontmoetingen en laagdrempelige ondersteuning én

vooral naar beweging. Juist in die vroege fase zit voor Rabobank veel waarde. Door al in een vroeg stadium betrokken te zijn, kunnen ondernemers betere keuzes maken, worden risico’s eerder gesignaleerd en kansen beter benut. “Startclub Arnhem weet goed wat er speelt en krijgt ondernemers daadwerkelijk in beweging. Wij sluiten daarop aan met kennis, netwerk en financiële expertise, juist op het moment dat dat waarde toevoegt. Ondernemers zetten daardoor sneller stappen: van idee naar uitvoering, met meer vertrouwen en scherpere keuzes”, aldus Barend.

SAMEN VERDER BOUWEN

Met deze samenwerking zetten Rabobank en Startclub Arnhem samen een volgende stap in het versterken van ondernemerschap in Arnhem. Dank aan Cris van Arkelen, Barend van Delden en het team van Rabobank Arnhem en Omstreken voor het vertrouwen en de betrokkenheid.

Wil jij impact maken op ondernemers in Arnhem? Sluit je aan als partner. Meer weten? Mail naar info@startclubarnhem.nl of neem contact op met Suzanne Ross via 06-28251017.

De kracht van ruimte en rivier

Wie aankomt bij De IJsselstroom begrijpt meteen waarom deze plek een inspirerende vergaderlocatie is. Het karakteristieke gebouw lijkt haast op te gaan in het omliggende landschap van de uiterwaarden langs de IJssel. Binnen wacht geen standaard vergaderlocatie, maar een plek met een verhaal. En precies dat verhaal weten bedrijfsleider Jacqueline Amaddeo en haar team met enthousiasme tot leven te brengen.

Het pand waarin De IJsselstroom is gevestigd, kent een rijke historie die teruggaat tot 1911. Ooit diende het als stoomwasserij voor ziekenhuizen en gevangenissen, een functie die het gebouw tot de jaren vijftig van de vorige eeuw bepaalde. De robuuste metalen kolommen dragen niet alleen het dak, maar ook sporen van het verleden, zoals een zichtbare granaatinslag uit de Tweede Wereldoorlog. Het gebouw overleefde branden, bezetting en verval, tot het in 2013 met lef werd gerestaureerd. Sinds 2017 heeft het een nieuwe bestemming gevonden als exclusieve locatie voor zakelijke bijeenkomsten. Daarin is De IJsselstroom heel succesvol

gebleken. Driemaal op rij werd de locatie verkozen tot beste vergaderlocatie van Gelderland door reviewplatform MeetingReview.

VERWEVEN GESCHIEDENIS

Het verleden is niet verstopt, maar juist verweven in de inrichting. “De industriële basis is behouden, met hoge plafonds, grote raampartijen en stoere details, aangevuld met het comfort en de faciliteiten die je van een moderne vergaderlocatie mag verwachten”, vertelt Jacqueline. “Het daglicht stroomt royaal naar binnen en zorgt voor een open, rustige sfeer waarin gasten zich bijna automatisch losmaken van de dagelijkse drukte.”

INSPIRERENDE OMGEVING

Die rust wordt nog versterkt door de ligging. De IJsselstroom bevindt zich midden in een Natura 2000-gebied, waar het ritme van de rivier voelbaar is. Buiten strekt het landschap zich uit richting de horizon, met voorbijvarende schepen en uitzicht op het historische centrum van Zutphen. Jacqueline moedigt gasten actief aan om die omgeving te benutten. “Even een kwartiertje naar buiten, langs de dijk en rivier lopen: dat doet iets met mensen. Ze komen terug met nieuwe energie en vaak ook

met betere ideeën.” Tegelijkertijd vormt De IJsselstroom een perfecte, centraal gelegen locatie, ideaal voor bijvoorbeeld bedrijven met meerdere vestigingen in het midden en oosten van het land.

BEDRIJFSFEEST

AAN DE IJSSEL

Binnen biedt de locatie verrassend veel mogelijkheden. De grote zaal, toepasselijk ‘De Wasserij’ genoemd, vormt het hart van het gebouw en leent zich voor bijeenkomsten tot tachtig à negentig personen. Direct daaraan grenst een ruim terras, waar bij mooi weer net zo gemakkelijk wordt vergaderd als geborreld. Voor kleinere gezelschappen of break-outsessies is er het intiemere ‘Voorhuis’, ooit de woning van de wasbaas, met een eigen ingang en een heel eigen sfeer. “Naast vergaderingen en trainingen is De IJsselstroom een heerlijke plek voor een zomerse afsluiting met een barbecue, een kerstbijeenkomst of een bedrijfsfeest in een festivalsetting.”

EXCLUSIEF

Wat De IJsselstroom onderscheidt, is dat het exclusief wordt afgehuurd. Elke bijeenkomst - of het nu een directievergadering, training of bedrijfsfeest is - wordt volledig op maat verzorgd. Die flexibiliteit zie je ook terug in de manier waarop Jacqueline en haar team omgaan met hun gasten. “Ik neem altijd vooraf contact op om de wensen scherp te krijgen. Niet alleen de praktische zaken zoals opstelling en techniek, maar juist ook de sfeer en het doel van de bijeenkomst krijgen aandacht.”

OOG VOOR DETAIL

Dat gevoel van maatwerk komt misschien wel het sterkst tot uiting in de catering. “In samenwerking met lokale chefs stellen we voor elke bijeenkomst een passend aanbod samen. Geen

standaardarrangementen, maar een doordachte mix van smaakvolle, gezonde gerechten, afgestemd op het moment van de dag en het type event.” Van energieke lunches tot uitgebreide diners en informele barbecue-avonden aan het water: alles wordt met zorg en oog voor detail verzorgd. Zelfs de koekjes bij de koffie vertellen een verhaal.“ Onze IJsselstroomkoekjes worden gebakken door jongeren van Stichting Het Dagelijks Bestaan. Het recept en de vorm hebben we in samenwerking met een lokale cateraar ontwikkeld.”

ACTIVITEITEN

De veelzijdigheid van de locatie blijkt ook uit het aanbod aan activiteiten. Wie een bijeenkomst wil verrijken, kan kiezen uit verrassende opties zoals houtbewerking, outdoor cooking of actieve teambuildingsmogelijkheden. Liever het water op? Dan is een sloepentocht over de IJssel een ontspannen afsluiting van de dag. En voor wie de omgeving wil verkennen, biedt een wandeling door het historische centrum van Zutphen een mooie combinatie van cultuur en ontspanning.

COMBINATIE VAN ELEMENTEN

Volgens Jacqueline zit de ware kracht van De IJsselstroom in de combinatie van al deze elementen. “Mensen komen hier voor de plek, maar ze komen terug voor de aandacht en de sfeer”, aldus Jacqueline. Die sfeer is lastig in woorden te vatten, maar uit zich in kleine dingen: de ruimte om naar buiten te gaan, de zorgvuldige aankleding, het aanstekelijke enthousiasme van het team. “De IJsselstroom is een plek waar mensen niet alleen samenkomen, maar ook echt verder komen.”

www.deijsselstroom.info

MIRJAM BLEEKER, KLEURENANALIST EN OPRICHTER VAN THE COLOR EDIT, LAAT ZIEN WELKE KLEUREN ECHT VOOR JE WERKEN.

“Als

je het eenmaal ziet, kun je het niet meer niet zien”

Je kent het wel. Je trekt iets aan en het zit prima, maar het doet weinig voor je. Op andere dagen lijkt alles ineens te kloppen. Je gezicht oogt frisser, je uitstraling sterker. Zonder dat je precies weet waarom. Volgens Mirjam Bleeker is dat geen toeval. “Je hebt kleuren die oké zijn”, zegt ze. “Maar je hebt ook kleuren die echt voor je werken. Dat verschil zie je meteen.”

Zelf ontdekte ze hoe groot dat verschil kan zijn. Jarenlang droeg ze warme tinten, overtuigd dat die haar goed stonden. Tot ze een kleurenanalyse deed en iets anders bleek. “Ik dacht dat ik een herfsttype was, maar ik heb een koele ondertoon. Dat was echt een eyeopener. ”Die ervaring liet haar niet meer los. Ze volgde een opleiding tot kleurenanalist en helpt nu dagelijks mensen ontdekken wat kleur met hun uitstraling doet.

WAT ER GEBEURT ALS KLEUR WEL KLOPT

Bij The Color Edit draait alles om zien. Tijdens een kleurenanalyse zit je voor de spiegel terwijl Mirjam verschillende kleurdoeken langs je gezicht houdt. “Je ziet je spiegelbeeld letterlijk veranderen”, zegt ze. “Bij de ene kleur lijkt iemand vlakker, bij de andere komt er rust en helderheid in het gezicht.” Wat er gebeurt, is volgens haar goed te verklaren. “Alles weerkaatst licht, ook je kleding. Klopt de ondertoon niet, dan ontstaat er onrust. Klopt het wel, dan krijg je frisheid en een natuurlijke glow.” Het is volgens haar geen kwestie van smaak. “Het is een feit dat je een warme of koele ondertoon hebt. En daar kun je al mee aan de slag.”

VAN GEVOEL NAAR INZICHT

Veel mensen hebben wel een idee van wat ze staat. “Je weet misschien dat

een kleur mooi is”, zegt Mirjam. “Maar je weet niet waarom. Ik laat het hele plaatje zien.” Daar zit ook haar drijfveer. Ze wil dat mensen begrijpen wat er gebeurt. Geen trucje, maar inzicht. “Wat je droeg kan prima zijn, maar met de juiste kleuren gaat je look van een zeven naar een tien.” Mirjam kijkt niet alleen naar de kleur voor je kleding, maar naar het geheel. “Ik kijk naar alles wat dicht bij je gezicht zit”, zegt ze. “Je haarkleur, make-up en sieraden moeten samen één geheel vormen.” Veel klanten herkennen het patroon van ‘meer toevoegen’. “Meer blush, meer bronzer, omdat het net niet klopt. Maar als je kleuren goed zijn, heb je dat niet meer nodig.” Dat levert rust op. Klanten noemen een kleurenanalyse van Mirjam vaak een cadeau aan zichzelf. Een investering die zich terugbetaalt. “Je voorkomt miskopen en je garderobe gaat kloppen. Dat scheelt zoveel gedoe voor je kast.” Die aanpak werkt voor iedereen. Ook bij mannen zorgen de juiste kleuren voor rust, balans en een sterkere uitstraling.

SHOPPEN ZONDER TWIJFEL

Die praktische kant maakt het ook leuk. Veel klanten plannen hun afspraak bewust in de ochtend. “Ze gaan daarna meteen de stad in om te shoppen met hun kleurenpaspoort op zak.” Het effect is direct merkbaar. “Je

kunt hele rekken overslaan. Je weet gewoon: dit is het niet.” En langzaam verandert je garderobe. “Alles gaat beter combineren. Omdat het klopt.” Het is bovendien iets wat je één keer doet en waar je de rest van je leven iets aan hebt. Voor veel mensen is een bezoek aan The Color Edit iets wat je samen beleeft. “Het is juist heel leuk om samen te doen”, zegt Mirjam. “Met een vriendin, je partner of bijvoorbeeld moeder en dochter.” Daarnaast is Mirjam niet alleen in haar studio in Elst te vinden. Ze staat op events en wordt gevraagd door bedrijven en winkels. “Ik sta open voor samenwerkingen. Ook op locatie kan ik mensen laten ervaren wat kleur doet.”

ZELFVERTROUWEN

Ook op de werkvloer maakt kleur het verschil. “Als het klopt, voel je dat meteen”, zegt Mirjam. Die zekerheid werkt door in hoe je overkomt. Je stapt een gesprek of presentatie in met meer rust en focus, zonder na te denken over je uitstraling. Daar zit volgens Mirjam de kracht: weten dat het klopt en daar niet meer over hoeven twijfelen. Een afspraak inplannen kan eenvoudig via haar website.

www.thecoloredit.nl

“ALS HET KLOPT, MERKT NIEMAND HOE COMPLEX HET IS”

Buitenpoort Catering & Events achter de schermen van het GelreDome

Een diner op het veld, een lunch in een sfeervolle lounge of een borrel in een skybox. In het GelreDome wisselen settings elkaar moeiteloos af. Achter die flexibiliteit staat een partij die precies weet wat er nodig is op elk moment van de dag. Al meer dan tien jaar verzorgt Buitenpoort Catering & Events de catering tijdens VIP- en business evenementen in het GelreDome.

Binnen het GelreDome vinden het hele jaar door diverse evenementen plaats, van zakelijke bijeenkomsten tot grootschalige concerten. Binnen die setting verzorgt Buitenpoort Catering & Events de catering tijdens VIP- en business evenementen. “Je kunt beginnen met acht personen en doorgroeien naar duizenden”, zegt Mitch Janssen, mede-eigenaar van Buitenpoort Catering & Events. Van ontvangst en plenaire sessie in een van de businessruimtes tot break-outs in subzalen en een afsluiting met diner of feest. Een event ontwikkelt zich gedurende de dag en groeit mee met de behoefte van de organisatie. Vergaderen kan langs de lijn of met uitzicht op het veld. Van een bijeenkomst in een skybox tot een presentatie op de tribune of een event op het veld. “Alles is onder één dak mogelijk”, zegt mede-eigenaar Thijs Leenders.

PRECISIE ALS BASIS

Het GelreDome staat bekend om grote concertreeksen, zoals die van Suzan & Freek, waarbij in korte tijd honderdduizenden bezoekers naar Arnhem komen. Buitenpoort verzorgt daarbij de culinaire invulling, van

VIP-arrangementen tot diners vooraf. Maar achter de schermen gebeurt er minstens zoveel. Juist doordeweeks is het stadion een plek voor zakelijke bijeenkomsten, van vergaderingen tot complete bedrijfsdagen. Die omvang vraagt om controle en oog voor detail.

“Die twee centimeter verschil in een opstelling kan net het verschil maken”, zegt Thijs. Bij een presentatie met honderden stoelen draait het om zichtlijnen en rust in de ruimte. Kleine afwijkingen vallen misschien niet direct op, maar bepalen wel hoe een setting aanvoelt.

“Zo zijn we opgeleid door Lidy”, zegt Thijs. “Alles moet kloppen, tot in de details.” Hij verwijst daarmee naar Lidy Bodewes, een van de voormalig eigenaren en degene die hem en vele anderen binnen het bedrijf het vak heeft geleerd.

Die manier van werken zit nog steeds in het hele team. Veel medewerkers werken er al jarenlang, sommigen zelfs tientallen jaren. Die combinatie van ervaring en nieuwe mensen zorgt voor continuïteit én vernieuwing. Juist daardoor voelt een event voor de gast vanzelfsprekend.

DE MENSEN ACHTER

DE ORGANISATIE

Achter die operatie staan Thijs en Mitch. Samen vormen zij de nieuwe generatie aan het roer van het familiebedrijf, ieder met een eigen rol binnen het bedrijf. Hun weg naar het ondernemerschap verliep anders, maar kwam op een opvallend moment samen. Thijs begon op zijn zestiende in de afwas bij

Buitenpoort en groeide door naar rollen in bediening, logistiek en uiteindelijk leidinggevende functies. Daarna startte hij een eigen horecazaak. Toch bleef Buitenpoort trekken. Tijdens een vakantie besloot hij een bericht te sturen naar oprichters Lidy Bodewes en Ton Janssen. Op datzelfde moment was Mitch al in gesprek met zijn ouders over opvolging. Hij groeide op in het bedrijf, maar koos eerst bewust zijn eigen route. Met ervaring bij onder meer Heineken bouwde hij een brede basis in de horecabranche. Eén voorwaarde stond voor hem vast. Hij wilde het samen doen. “Zoals mijn ouders het altijd hebben gedaan. Samen ondernemen met iemand die je aanvult en scherp houdt.”

Die partner bleek Thijs. Wat volgde was geen harde overname, maar een geleidelijk traject waarin zij stap voor stap het roer overnemen. Lidy en Ton blijven betrokken als adviseurs, waardoor kennis en relaties behouden blijven. Inmiddels richt Thijs zich vooral op de operationele kant van het bedrijf en staat hij dicht op de uitvoering van evenementen. Binnen Buitenpoort richt Mitch zich meer op strategie en organisatie, in lijn met de rol die zijn vader jarenlang vervulde.

BOUWEN OP EEN STERKE BASIS

Ze bouwen daarbij voort op een organisatie met een lange geschiedenis. Buitenpoort werd in 1983 opgericht en groeide uit tot een fullservice partner voor evenementen. Het bedrijf verzorgt alles in eigen beheer, van logistiek en

materialen tot de culinaire productie.

“We hebben alles in huis”, zegt Mitch. “Daardoor kunnen we flexibel zijn en echt maatwerk leveren.” In de eigen productiekeuken wordt dagelijks vers gekookt. Gerechten worden van basis tot afwerking zelf bereid, waarna op locatie de laatste hand wordt gelegd. Met een vast team en een flexibele schil kan Buitenpoort meerdere evenementen tegelijk draaien.

AMBITIE MET IMPACT

De ambities liggen niet alleen in aantallen, maar vooral in beleving. Grote producties op het veld van het stadion staan nadrukkelijk op de wensenlijst. Daar gaat het om een totaalervaring. Denk aan diners op het veld, gecombineerd met presentaties en entertainment, waarbij verschillende onderdelen van het stadion samenkomen in één geheel. “Dat soort events, dat zijn wel de momenten waar je het voor doet”, zegt Mitch. “Uiteindelijk doe je dit omdat je het mooi vindt om iets neer te zetten dat klopt.” Voor Thijs zit daar dezelfde drive. Juist bij dit soort producties komt alles samen. “Als het goed is, merkt de gast niets van de complexiteit.”

Meer weten over de mogelijkheden voor zakelijke events in het GelreDome? Kijk op www.gelredome.nl/zakelijk

“Samen d’ran, op én buiten het veld”

Met de ambitie om structureel terug te keren naar de Eredivisie, bevindt De Graafschap zich op een cruciaal kruispunt. Algemeen directeur Marco Bogers ziet vooruitgang, maar blijft realistisch: “We zijn op de goede weg, maar nog lang niet waar we willen zijn.” In gesprek over sportieve prestaties, zakelijke groei en maatschappelijke impact.

De nasleep van de play-offs ligt nog vers in het geheugen als Marco Bogers terugblikt op het seizoen. “Promotie was een ambitie, maar geen must.” Die nuchtere houding typeert de fase waarin de club zich bevindt. Na roe-

rige jaren, zowel bestuurlijk als financieel, is de stabiliteit teruggekeerd.

“We hebben de organisatie grondig onder de loep genomen en stap voor stap verbeterd. De samenwerking binnen de club is sterk, het vertrouwen

groeit en financieel staan we er beter voor dan enkele jaren geleden.” Mede dankzij transferopbrengsten is er weer ruimte om te investeren in de toekomst.

EREDIVISIE-PROOF

Die toekomst ligt nadrukkelijk op een hoger niveau. Achter de schermen wordt intensief gewerkt aan een organisatie die Eredivisie-proof is. “Dat gaat veel verder dan alleen het eerste elftal. Denk aan infrastructuur, kantoororganisatie, commerciële slagkracht. Alles moet kloppen. Financieel directeur Hans Mol en ik bouwen daar met steun van de nieuwe Raad van Commissarissen rustig naartoe, in het juiste tempo. Te snel willen gaan werkt vaak averechts.”

MIDDELEN GENEREREN

Ook richting het komende seizoen ligt de focus op verdere professionalisering. Meer middelen genereren om het spelersbudget te versterken, is daarbij cruciaal. “Uiteindelijk draait het om kwaliteit op het veld. Daar moeten al onze inspanningen toe leiden.” Tegelijkertijd wil De Graafschap zich nadrukkelijker positioneren als verbindende factor in de regio. “We hebben een enorme betrokken achterban. De uitdaging is om die nog beter te benutten en te verdiepen.”

ZAKELIJK NETWERK

Die betrokkenheid komt sterk tot uiting in het zakelijke netwerk rond de club. Sponsoren en businessclubleden spelen een sleutelrol. Marco ziet daarin een duidelijke ontwikkeling. “Het gaat allang niet meer alleen om zichtbaarheid via boarding of stoeltjes. We zoeken de verdieping in partnerships.” Daarbij kiest de club bewust voor kleinschalige, inhoudelijke sessies met ondernemers onder de naam ‘Bijpraoten’. “In kleinere kringen hoor je beter waar de behoeften liggen. Dat levert waardevolle inzichten op waar we echt iets mee kunnen.”

Het concept van verbinden krijgt ook vorm door bedrijven actief met elkaar in contact te brengen. “Wij zien het als onze rol om die netwerkfunctie te faciliteren. Ondernemers aan elkaar koppelen, kijken waar synergie zit. Dat past bij de Achterhoekse mentaliteit: samen d’ran.”

DE GRAAFSCHAP

VROUWEN

Een opvallende ontwikkeling binnen de club is de opmars van De Graafschap Vrouwen. Wat begon als een logische stap vanuit de wens om er voor iedereen te zijn, groeit inmiddels uit tot een vol-

waardig onderdeel van de organisatie. “We willen laten zien dat we meer zijn dan alleen het mannenvoetbal. Ook meiden en vrouwen moeten op professioneel niveau kunnen voetballen in deze regio.”

Met een tweede plaats in de competitie doen de vrouwen volop mee om promotie. “De kans is groot dat zij aan het einde van dit seizoen een beslissingswedstrijd spelen voor een plek in de Eredivisie. Dat zou fantastisch zijn.” Tegelijkertijd opent het vrouwenvoetbal nieuwe deuren, ook zakelijk. “Er zitten meer meiden en gezinnen in het wedstrijdpubliek, we trekken nieuwe partners aan en zien meer vrouwelijke ondernemers aansluiten. We organiseren ook zakelijke side events rondom de wedstrijden van De Graafschap Vrouwen. Het is een mooie verbreding van ons netwerk.”

Voor deze tak wordt zelfs gericht geïnvesteerd in commerciële groei, met onder meer een accountmanager voor nieuwe business. “Het vrouwenvoetbal moet uiteindelijk ook financieel gezond zijn. Zeker als je op het hoogste niveau wilt acteren.”

DE GRAAFSCHAP VERBINDT

Minstens zo belangrijk is de maatschappelijke rol van de club, geborgd in De Graafschap Verbindt. Binnen deze stichting worden uiteenlopende projecten ontwikkeld voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, ouderen en andere kwetsbare groepen. “Wij vinden dat niemand aan de zijlijn hoort te staan. Als club willen we impact maken in de regio.”

De komende periode staat in het teken van verdere uitbreiding en herpositionering van deze maatschappelijke tak. “We kijken hoe we dit nog sterker kunnen neerzetten, ook richting partners die zich specifiek op maatschappelijke thema’s richten.” Daarbij wordt de koppeling met de commerciële afdeling nadrukkelijk gezocht. “Door die integratie kunnen we meer bereiken, zowel zakelijk als maatschappelijk.”

Ondanks de uitdagingen die er nog liggen, overheerst het optimisme. “We hebben nog een lange weg te gaan, maar de richting is goed. De sfeer binnen de club is positief, de saamhorigheid groeit. En dat is uiteindelijk de basis voor succes: op het veld én daarbuiten”, aldus Marco.

FOTOCREDITS:

Integrale aanpak AtmR GROEP

Eén overkoepelende organisatie waarin gespecialiseerde bv’s hun krachten bundelen om klanten volledig te ontzorgen. AtmR ontstond vanuit jarenlange marktervaring en staat voor Advies tot en met Realisatie. Of het nu gaat om kantoorinrichting, kantoorartikelen, relatiegeschenken, thuiswerkplekken of de bijbehorende logistiek, AtmR organiseert het. Integer advies is daarbij altijd het vertrekpunt. Veel bedrijven schakelen voor dit soort trajecten meerdere partijen in. Dat kost tijd en leidt vaak tot afstemmingsproblemen en ruis. Bij AtmR houden ze het bewust overzichtelijk. “Een klant wil geen vijf afzonderlijke partijen aan tafel”, zegt Marijn Nieuwenhuis, directeur en eigenaar van AtmR. “Die wil specialisten, maar wel één centraal aanspreekpunt dat het regelt.”

Die gedachte vormt al 25 jaar de basis van het bedrijf. Marijn begon AtmR in 2001 samen met zijn compagnon Rob Hasselbach, vanuit de overtuiging dat het anders kon. Samenwerken zonder tegengestelde belangen. Handelen vanuit het klantbelang in plaats van het belang van de aanbieder. Fabrikanten denken vanuit productie, architecten vanuit vormgeving. AtmR kijkt naar functionaliteit en maakt het vervolgens

zo goed en mooi mogelijk. Daarbij nemen ze het volledige proces uit handen, van advies tot en met realisatie.

EEN ANDERE KIJK OP DE MARKT

Bij de start van het bedrijf lag de focus op kantoor- en projectinrichting. Al snel groeide het bedrijf door uitbreiding met kantoorbenodigdheden en printsystemen. Door specialistische waarde toe te voegen ontwikkelde AtmR zich stap voor stap. “Wij geloven niet in genera-

listen”, zegt Marijn. “Als je echt waarde wilt toevoegen, moet je specialist zijn.”

Elke fase bracht nieuwe keuzes. Juist in periodes waarin de markt onder druk stond, ontwikkelde AtmR nieuwe diensten en concepten. Die wendbaarheid speelt nog altijd een grote rol.

SPECIALISEREN OM TE GROEIEN

Die keuzes bleven niet op papier staan, maar kregen vorm in de praktijk. AtmR breidde uit met bedrijven en disciplines die op elkaar aansluiten. Zo ontstond een organisatie die klanten op meerdere fronten ondersteunt, zonder dat zij verschillende partijen hoeven aan te sturen. Inmiddels werkt de groep met ruim 55 medewerkers, verdeeld over verschillende bv’s. De groei kwam tot stand via gerichte overnames en uitbreiding van expertise. Met de overname van een kantoorinrichter in Amersfoort en Doetinchem werd het werkgebied vergroot. Tegelijkertijd breidde AtmR uit met nieuwe specialismen, zoals audiovisuele oplossingen en relatiegeschenken. In 2019 nam AtmR een belang van 50% in een verhuisbedrijf, waarmee ook de logistiek in eigen hand kwam. Dat bleek een belangrijke stap. Toen kort daarna de coronapandemie uitbrak en kantoren leegliepen, viel een groot deel van de markt stil. Tegelijkertijd ontstond een nieuwe vraag. AtmR schakelde snel en richtte

Thuiswerkplek.nl op, gespecialiseerd in het inrichten van thuiswerkplekken. Inmiddels zijn er meer dan dertigduizend thuiswerkplekken in beheer bij medewerkers van grote organisaties.

ÉÉN PARTNER, ÉÉN

AANSPREEKPUNT

Advies staat altijd aan het begin. Niet iets doorschuiven omdat het in een brochure staat, maar eerst begrijpen wat er speelt. “Het gaat niet om wat je levert, maar om de vraag achter de vraag”, zegt Marijn. Dat zie je terug in grote inrichtingsprojecten, maar net zo goed in kleinere trajecten. Van vloer tot plafond denkt AtmR mee over routing, uitstraling, gebruik en logistiek, maar ook over de doelstellingen van de organisatie. Welke doelen wil een organisatie bereiken met een nieuwe werkomgeving?

DE VRAAG ACHTER DE VRAAG

Die aanpak stopt niet bij leveren. AtmR kijkt ook naar wat er al is. Meubilair krijgt waar mogelijk een tweede leven. Binnen Directinrichten wordt gebruikt meubilair opgehaald, nagekeken en opnieuw ingezet of aangeboden aan andere klanten. Dat sluit aan bij de groeiende vraag naar duurzamere oplossingen, maar is volgens Marijn vooral logisch. “Veel producten kunnen technisch nog jaren mee.” Die bredere blik zie je ook terug in andere onderdelen van het bedrijf. Wat begint bij een vraagstuk rond inrichting, loopt vaak door naar andere behoeften. Zo ontstond ook AtmR Gifts, waar Tim Hoen als commercieel directeur onder meer verantwoordelijk is voor het onderdeel relatiegeschenken. Wat begon als een aanvullende vraag van klanten, groeide uit tot een volwaardig specialisme.

MEER DAN EEN CADEAU

Tim bracht zijn expertise in relatiegeschenken en promotionele artikelen

mee naar AtmR Gifts. Producten vinden kan iedereen, maar de juiste keuze maken vraagt om ervaring. Precies dat is de kracht van AtmR Gifts. Het team ontwikkelt eigen producten, stelt creatieve pakketten samen en verzorgt de volledige logistiek. Zowel kleinschalige als grootschalige organisaties zijn welkom in Elst om materialen en producten te bekijken en samen tot een passende oplossing te komen. Die persoonlijke aanpak zorgt voor korte lijnen en concepten die aansluiten bij de organisatie. Alle gifts worden duurzaam, bruikbaar en gepersonaliseerd samengesteld en verpakt. Voor organisaties met meerdere vestigingen biedt AtmR Gifts complete ondersteuning. Vanuit het centrale magazijn in Arnhem worden huisstijl, voorraad, opslag en verzending geregeld, ondersteund door een overzichtelijke klantshop. Efficiënt en met één vast aanspreekpunt.

RELATIE BOVEN PRIJS

Juist bij dit soort trajecten draait het om vertrouwen. Bij AtmR gaat het niet om de laagste prijs, maar om continuïteit. Om klanten die blijven omdat de

samenwerking werkt. “Prijs is voor ons nooit het vertrekpunt”, zegt Marijn. “Tevredenheid wel.” Die houding vraagt om openheid. AtmR legt uit wat het doet, wat het kost en waarom. Gaat er iets mis, dan lossen ze het eerst op en analyseren ze daarna de oorzaak. Dat levert vertrouwen en langdurige relaties op. Binnen de organisatie werken ze zonder provisies, zodat advies niet wordt gestuurd door persoonlijk belang.

BOUWEN VOOR DE LANGE TERMIJN

Zo’n aanpak werkt alleen als je vooruit durft te kijken. AtmR denkt niet in snelle winst, maar in duurzame groei. Verbreding van specialismen gebeurt alleen als die echt iets toevoegen voor de klant en aansluiten bij de bestaande activiteiten.

Voor Marijn is het simpel: “We bouwen liever iets dat over vijf jaar nog staat, dan iets dat gericht is op snelle winst op korte termijn.” In een markt vol aanbieders draait het om gunnen en vertrouwen.

Meer weten? www.atmr.nl/

Achterhoek. Hier dóén we gewoon

Tijdens de opening van het toeristenseizoen begin maart én de eerste vergadering van de nieuw samengestelde Achterhoek Raad half mei, werd de nieuwe positionering van de Achterhoek gepresenteerd. Beide momenten voelden als meer dan een officiële lancering: ze markeerden een gezamenlijke stap vooruit. Met een helder verhaal en een gedeelde ambitie bouwen Achterhoek Toerisme en 8RHK ambassadeurs vanaf dit jaar samen aan een sterke en herkenbare regio, onder één gezamenlijk regiomerk. Het doel daarvan is duidelijk: bezoekers én blijvers werven voor de Achterhoek. Zodat de regio ook in de toekomst een mooie, bloeiende plek blijft om te wonen, werken en verblijven. Want regio’s concurreren steeds meer om mensen, talent, bedrijven, investeringen en aandacht. Een sterk en eensluidend verhaal is daarbij cruciaal.

WAAROM EEN NIEUWE

POSITIONERING?

De aanleiding voor de nieuwe positionering ligt in de Visie & Strategie 2026-2029 van Achterhoek Toerisme. Eén van de speerpunten daarin is het versterken van de merkbekendheid van de Achterhoek. Directeur Manuel Hezeman verwoordt het als volgt: “Wij willen ons sterker onderscheiden, op een manier die past bij het DNA van onze regio. Er gebeurt hier ontzettend veel moois, maar iedereen vertelde tot nu toe zijn eigen verhaal. Een regio is geen optelsom van losse initiatieven, het is een ecosysteem. Door samen één verhaal te vertellen, zorgen we voor herkenbaarheid, samenhang en trots. En we trekken daarmee bewoners en bezoekers aan die echt bij onze regio passen.”

Ook bij 8RHK ambassadeurs sloot deze gedachte goed aan. Inez Rensink, secretaris-directeur:

“Toen Achterhoek Toerisme bij ons aanklopte met het voorstel om samen te werken aan een sterkere profilering van de Achterhoek, waren wij zelf net gestart met een rebranding. Het kwam op precies het goede moment en we zijn blij met de uitkomst.”

VAN BRAINSTORM NAAR BELOFTE

Om het gezamenlijke verhaal scherp te krijgen, werd merkstrateeg Nicole van de Velde aangetrokken. Met Achterhoekse roots en ruime ervaring in merkontwikkeling begeleidde zij het traject. “We hebben hier echt de tijd voor genomen”, vertelt Nicole. “In werksessies met de teams van Achterhoek Toerisme en 8RHK ambas-

sadeurs, samen met ondernemers en gemeenten, onderzochten we wat de Achterhoek nu écht typeert. Daarnaast deden we imago-onderzoek onder bewoners en bezoekers.”

Uit dat onderzoek kwam een bekend beeld naar voren: de Achterhoek wordt vooral gezien als groen, puur en traditioneel. “Sterke associaties”, aldus Nicole, “maar ze vertellen niet het hele verhaal. Wat veel minder bekend is, is hoeveel ondernemerschap, innovatie en samenwerking hier plaatsvinden. Juist dat wilden we sterker zichtbaar maken.”

HET ACHTERHOEKSE DNA

In de Achterhoek doen mensen vaak heel nuchter over dingen die eigenlijk best bijzonder zijn. Grote woorden worden vermeden; aanpakken staat voorop. Die mentaliteit komt samen in de nieuwe tagline: ‘Achterhoek, hier dóén we gewoon’.

De bijbehorende merkwaarden - echt, hartelijk, met elkaar, gewoon doen en eigenzinnig - geven woorden aan wat veel Achterhoekers al lang voelen. Ze staan voor een combinatie van nuchterheid en lef, van samenwerken en tegelijk je eigen weg durven kiezen. Met humor, trots en zonder poespas. Een regio waarin gastvrijheid, landschap en samenwerking hand in hand gaan, en waar buitengewoon zijn de normaalste zaak van de wereld is.

EÉN VERHAAL, VELE TOEPASSINGEN

De nieuwe identiteit wordt in de loop van dit jaar consequent doorgevoerd in alle communicatie van Achterhoek Toerisme en 8RHK ambassadeurs.

Denk aan een vernieuwd logo, een eigentijdse huisstijl en een herkenbare vormentaal, geïnspireerd op de Achterhoekse vlag. Aardse tinten vormen de basis, met groen als blijvend fundament.

Ook gemeenten en regiobrede organisaties kunnen aansluiten. Hiervoor wordt een algemene toolkit ontwikkeld. Nicole licht toe: “Iedereen wil laten zien onderdeel te zijn van de Achterhoek, maar wel met ruimte voor het eigen verhaal. Zo houden we samen het merk sterk, zonder uniform te worden.”

RUIMTE VOOR EEN NIEUWE GENERATIE

Belangrijk is dat de nieuwe positionering geen breuk vormt met het verleden.

De vertrouwde kwaliteiten - landschap, rust, ruimte en een sterk routenetwerk - blijven onverminderd belangrijk voor toeristen en recreanten. Tegelijkertijd biedt de nieuwe stijl meer ruimte voor de avontuurlijke, ondernemende en eigenzinnige kant van de regio. Daarmee spreekt de Achterhoek ook jongere doelgroepen aan, wat essentieel is voor een toekomstbestendige regio. Inez Rensink: “Een paar jaar geleden zijn we gestart met de campagne Onverwachte Hoek om jonge, werkende mensen aan de regio te binden. Dat leverde mooie resultaten op. Nu is het moment daar om samen met Achterhoek Toerisme bezoekers én blijvers te werven. Dat we dit samen hebben neergezet en blijven uitdragen, laat zien waar de Achterhoek echt voor staat. Hier dóén we gewoon.”

Met onze visuele documenten wordt juridische informatie eenvoudig en inzichtelijk. Cliënten, werknemers en huurders begrijpen sneller wat er staat, weten wat ze tekenen en voelen zich zekerder bij hun keuzes.

Duidelijke communicatie versterkt vertrouwen en dat merk je meteen in de samenwerking.

Before & After

Het kan op twee manieren.

Arbeidsovereenkomst

Een warm welkomarbeidsovereenkomst

“De ondergetekenden … B.V., rechtsgeldig vertegenwoordigd door …, hierna te noemen werkgever, en …, hierna te noemen werknemer…” Origineel Klaarlicht

Wat fijn dat jij (naam) bij ons (naam bedrijf)…komt werken. Welkom!

Bestel op maat

We maken elk document met zorg, in samenwerking tussen onze juristen en designers.

Financiering lijkt voor vrouwelijke ondernemers lastiger

Het aanvragen van passende financiering is voor veel ondernemers lastig. Het proces is in principe voor iedereen hetzelfde, maar de praktijk laat iets anders zien. Bijna 40% van alle ondernemers in Nederland is vrouw, maar zij ontvangen nog geen 15% van alle zakelijke financiering; een financieringskloof van bijna 25 miljard euro. Vrouwen vragen minder vaak financiering aan en wanneer ze dat wél doen, gaat het om lagere bedragen.

KVK deed onderzoek naar de verwachtingen van ondernemers bij het aanvragen van financiering. Daaruit bleek dat vrouwen vaker opzien tegen de aanvraag, meer drempels verwachten en minder goed weten waar te beginnen.

VOOR IEDEREEN EEN UITDAGING

Carolien Babonnick, onderzoeksspecialist bij KVK, ziet dat het aanvragen van financiering voor álle ondernemers een uitdaging blijft. “Zowel mannen als vrouwen ervaren het proces als lastig, en dat is al jarenlang zo. Toch zijn er duidelijke verschillen: twee op de drie vrouwen verwachten vooraf dat het zeer moeilijk zal worden om financiering te krijgen, tegenover bijna de helft van de mannen.”

MAATSCHAPPELIJKE WAARDE

ZORGT VOOR TWIJFELS

Een belangrijke oorzaak ligt in de aard van de bedrijven: vrouwen zijn relatief vaker actief in sectoren gericht op duurzaamheid en maatschappelijke impact. Zoals zorg, welzijn, onderwijs en duur-

zaamheid. Sectoren die veel betekenen voor de samenleving, maar in traditionele financieringsmodellen als minder winstgevend worden beoordeeld.

Daardoor is het lastiger om financiering te krijgen, niet omdat het bedrijf geen waarde heeft, maar omdat het systeem anders kijkt naar deze impactgerichte ondernemingen. Dat zie je terug in de vragen die financiers stellen. “Mannen krijgen vaker promotiegerichte vragen over groei, ambities en kansen. Vrouwen krijgen vaker preventiegerichte vragen over risico’s en voorzichtigheid. De toon van het gesprek verschilt, en dat heeft invloed op het resultaat.”

INTERNE EN EXTERNE

ONZEKERHEID

Deze benadering maakt dat vrouwen zich gemiddeld grondiger voorbereiden. Ze verdiepen zich intensiever in risico’s en willen alles kloppend hebben voordat ze een aanvraag doen. “Bij ondernemen hoort altijd onzekerheid, maar als er iets misgaat lijken vrouwen

sneller naar zichzelf te kijken. Mannen leggen de onzekerheid juist vaker buiten zichzelf, bijvoorbeeld bij het financieringssysteem.”

EEN EERLIJKER SYSTEEM

Deze twijfels komen niet uit de lucht vallen. Wanneer vrouwen structureel anders benaderd worden, is het niet vreemd dat ze kritischer naar zichzelf kijken. De vraag is daarom niet alleen hoe vrouwen meer zelfvertrouwen krijgen, maar ook hoe het systeem eerlijker kan worden ingericht.

Een van de manieren om de drempel te verlagen, is weten wat er mogelijk is. Ben je ondernemer en zoek je passende financiering?

De FinancieringsGids biedt informatie over verschillende financieringsvormen, welke vorm het best aansluit bij jouw situatie en waar je terechtkunt voor hulp.

DE NIEUWE LEXUS RZ 100% ELEKTRISCH

De volledig vernieuwde Lexus RZ maakt van elk moment uw moment. In het luxueuze interieur, ontworpen met oog voor comfort en verﬁjning, ervaart u een dynamische rijbeleving dankzij het lage zwaartepunt, de hoge torsiestijfheid en intelligente DIRECT4-vierwielaandrijving. Het innovatieve Steer-by-Wire systeem met rechthoekig stuurwiel zorgt voor directe controle, soepel manoeuvreren en extra ruimte en zicht achter het stuur.

Met een actieradius tot 559 kilometer* en snelladen van 10% naar 80% in circa 30 minuten is de Lexus RZ klaar voor elke rit. Daarnaast proﬁteert u van tot 10 jaar Lexus garantie en tot 15 jaar garantie op de batterij*. Ontdek de 100% elektrische Lexus RZ en plan uw proefrit via Bloemberg Arnhem.

Vanaf € 53.995,- | Lexus Operational Lease vanaf € 749,- p/m* | Netto bijtelling vanaf € 306,- p/m* Bloemberg Lexus Arnhem • 026-3842400 • lexus arnhem@bloembergautomotive nl • www bloembergautomotive nl

KooKjes in Rheden werkt aan gezonde kinderen vanuit duurzaam pand

Wat begon met kookworkshops aan keukentafels en op scholen, groeit in rap tempo uit tot een vaste plek voor voedseleducatie, ontmoeting en maatschappelijke horeca. In Rheden werkt KooKjes aan de realisatie van een eigen KooKschool: een toekomstbestendig verbouwd pand waar kinderen, gezinnen en organisaties samenkomen rondom gezond eten. Met een lening van het Gelders Klimaatfonds wordt het pand tegelijkertijd grondig verduurzaamd.

Oprichtster Amy de Vet is geen onbekende in de keuken. Al op jonge leeftijd wist zij dat ze kok wilde worden en bouwde ze een lange carrière op in de hospitality. “Toen ik zelf moeder werd, wist ik dat ik niet alleen commercieel wilde koken, maar ook iets wilde bijdragen aan de samenleving.

Ik wilde impact maken.” In 2020 startte ze als zzp’er onder de naam KooKjes. Kort daarna ging Nederland op slot door corona. Ondanks die uitdagende start groeide het initiatief uit tot een organisatie met een duidelijke maatschappelijke missie.

SCHOOLMAALTIJDEN EN KOOKLES

Vandaag de dag verzorgt KooKjes wekelijks schoolmaaltijden voor duizenden kinderen en volgen jaarlijks honderden kinderen kooklessen.

Daarnaast biedt het bedrijf taalstages voor statushouders en werkgelegenheid aan een groeiend team medewerkers. “Plezier staat altijd voorop”, zegt Amy. “Kinderen leren het meest als ze iets leuk vinden. Dat geldt eigenlijk net zo goed voor volwassenen.” Die visie krijgt nu een vaste plek in Rheden. In een voormalig winkelpand realiseert KooKjes een KooKschool met een kookstudio, ontmoetingsruimte en maatschappelijke horeca.

DUURZAAM VERBOUWD

De verbouwing wordt meteen benut om het pand zo duurzaam mogelijk te maken. Denk aan isolatie van vloer, wanden en dak, HR++ glas, ledverlichting, zonnepanelen en energiezuinige keukenapparatuur. Gasgebruik wordt tot een minimum beperkt en koken gebeurt volledig elektrisch.

FINANCIERING VIA GELDERS

KLIMAATFONDS

Voor deze verduurzamingsmaatregelen ontvangt KooKjes een lening via het Gelders Klimaatfonds. “We wilden het pand echt toekomstbestendig maken, maar het moest financieel haalbaar blijven”, vertelt Amy. “De verduurzamingslening maakte dat mogelijk.”De kennismaking met het fonds kwam tot

stand via Albert Dorland van Rhedense Ondernemers CO2-Neutraal. “Het proces was spannend, maar ook verrassend helder. We konden snel schakelen en kregen persoonlijk contact bij vragen. Dat gaf veel rust in een hectische periode.”

INVESTEREN IN DE TOEKOMST

Als alles volgens planning verloopt, opent de KooKschool in het voorjaar van 2026 haar deuren. Met de eerste reserveringen al in de agenda ziet de toekomst er veelbelovend uit. “Dit pand maakt het mogelijk om verder te groeien, meer impact te maken en minder afhankelijk te zijn van subsidies voor schoolmaaltijden”, besluit Amy.

NAAM: MARWIN MELIS

BEDRIJF: MELIS LOGISTICS

FUNCTIE: EIGENAAR

DE EXPERT IN Transport & Logistiek

WAT IS HET VOORDEEL VAN EEN

FAMILIEBEDRIJF ZIJN IN JULLIE

DAGELIJKSE BESLISSINGEN?

Bij Melis staat er geen managementlaag tussen beslissing en uitvoering. Als er iets speelt bij een klant, zit ik vaak dezelfde dag nog met het team om tafel. Mijn grootvader reed zelf nog mee, mijn vader stond tussen de chauffeurs en dat zit er nog steeds in. Afspraak is afspraak en je naam staat erop. Financiële middelen blijven binnen het bedrijf. Dat geeft ons de vrijheid te kiezen voor oplossingen die een relatie versterken, ook als dat op korte termijn minder oplevert. Een familiebedrijf met een ondernemer aan het roer is wendbaarder dan bedrijven gerund door investeringsmaatschappijen. Wij schakelen snel, investeren in de lange termijn en zetten de mens altijd centraal. Niet als missiestatement maar als dagelijkse praktijk.

VEEL LOGISTIEKE SPELERS

CLAIMEN MAATWERK. WAT DOEN

JULLIE CONCREET ANDERS

WAARDOOR KLANTEN DAT OOK

ECHT ERVAREN?

Maatwerk begint bij ons met een grondige analyse van de klantspecifieke behoefte. We brengen de operatie in kaart, indexeren opties en kosten en

ontwikkelen via onze IT-gedreven planning een oplossing die volledig is uitgetekend voordat we deze toepassen. Zo voorzien we een klant razendsnel van een pakket op maat. De basis van onze aanpak is SMILE. Samenwerken als verlengstuk van de klantorganisatie. Maatwerk gebouwd op werkelijke behoefte. Innovatie door continu te investeren in technologie en processen. Loyaliteit als fundament van elke relatie. Efficiëntie zodat de klant altijd de beste kwaliteit krijgt tegen marktconforme tarieven.

MET EEN EIGEN WAGENPARK EN WAREHOUSE HOUDEN JULLIE VEEL IN EIGEN HAND. WAT ZIJN DE VOORDELEN DAARVAN?

Controle over de eigen operatie is een strategische keuze. Afhankelijk zijn van externe capaciteit betekent nee verkopen op het moment dat het er het meest toe doet. Dat wilden we eruit hebben. Door te investeren in eigen trucks en warehouses kunnen we direct schakelen als het spannend wordt. In de praktijk betekent dit one-stop-shopping voor de volledige supply chain. Van warehousing en maatwerk transport tot e-fulfilment. Via netwerken zoals DistriXL leveren we binnen 24 uur het gehele land op een kosteneffici-

ente manier. We slaan producten minder over, werken efficiënter en leveren de beste kwaliteit tegen marktconforme tarieven.

LITHIUM BATTERIJEN OPSLAAN IS EEN EXPERTISE. WELK VOORDEEL HEEFT DE KLANT BIJ JULLIE?

Lithium opslag is geen dienst die je er zomaar bij doet. De risico's zijn aanzienlijk, de wetgeving streng en de kosten substantieel. Een dedicated lithium warehouse kost al snel twee keer zoveel als een regulier warehouse. Veel partijen onderschatten dit of durven de investering niet aan. Wij zagen een gat in de markt en hebben die keuze bewust gemaakt. In ons nieuwe hoofdkantoor komen ruim 25.000 nieuwe palletplaatsen waarvan meer dan 4.500 speciaal zijn ingericht voor de opslag van lithium houdende energiedragers. Voor klanten betekent dit rust, zekerheid en een partner die begrijpt wat er wordt opgeslagen en hoe het veilig en werkbaar in de keten past.

www.melislogistics.nl

Meiling Coatings verduurzaamt productie met financiering van Gelders Klimaatfonds

Meiling Coatings uit Putten kan vrijwel alles spuiten: van frontjes voor koffieautomaten en keukenkastjes tot het meubilair van de Eerste Kamer. Recent zette het familiebedrijf een volgende stap in het toekomstbestendig maken van de bedrijfsvoering. Mede dankzij financiering vanuit het Gelders Klimaatfonds investeerde Meiling Coatings in de verduurzaming van het productieproces. Daarmee verlaagt het bedrijf het energieverbruik en versterkt het tegelijk zijn positie als specialist in hoogwaardige coatingafwerking.

Meiling Coatings is gespecialiseerd in coatingafwerking van kunststof, metaal en houtachtige materialen, vooral voor zakelijke klanten. In het productieproces spelen spuitcabines een centrale rol. Daarvoor is warme lucht nodig die constant op temperatuur moet blijven, zodat lak goed vloeit en goed kan worden aangebracht. Juist daar lag voor het bedrijf een grote kans om te verduurzamen.

VAN HET GAS AF

Een van de spuitcabines was aan vernieuwing toe. Dat werd voor Meiling Coatings het moment om breder te kijken naar de inrichting van het productieproces. In plaats van opnieuw te kiezen voor een traditioneel systeem met gasbranders, besloot het bedrijf te investeren in een energiezuiniger alternatief. De open gasbranders verdwenen en maakten plaats voor een warmwatersysteem dat wordt gevoed door vier warmtepompen. Ook zijn de cabines voorzien van warmteterugwinning. Mathijs Meiling, eigenaar van Meiling Coatings: “We moesten de cabines vernieuwen, omdat die echt gedateerd waren. Toen zijn we gaan kijken naar een zo energiegunstig mogelijk systeem. Door de aanvullende financiering van het Gelders Klimaatfonds konden

we met warmtepompen gaan werken. Dat gaf uiteindelijk de doorslag.” De verduurzaming ging verder dan alleen de warmtepompen. Meiling Coatings investeerde ook in zonnepanelen, batterijen, ledverlichting en isolatie van de cabines. Daarnaast is de infrastructuur in de productie aangepast, onder meer met verbeterde railsystemen, zodat efficiënter gewerkt kan worden. De combinatie van maatregelen leidt tot minder CO2-uitstoot en meer grip op de energiekosten.

INVESTEREN ALS STRATEGISCHE

KEUZE

Volgens Meiling is dat niet alleen vanuit duurzaamheidsoogpunt belangrijk, maar ook bedrijfseconomisch. “Deze investering is echt gedaan vanuit een strategische overweging. We hebben als onderneming vaste kosten nodig die beheersbaar zijn. Energie is daarin een belangrijk aandachtspunt. Met deze stap maken we ons bedrijf minder kwetsbaar.” Voor Meiling Coatings is de investering dan ook meer dan een technische verbetering. Het bedrijf ziet verduurzaming nadrukkelijk als onderdeel van toekomstbestendig ondernemerschap. Klanten stellen steeds hogere eisen aan duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen in de

keten. Door nu te investeren speelt het bedrijf daar op in en versterkt het zijn positie in de keten. “Het gaat natuurlijk over prijs, kwaliteit en levertijd. Maar het gaat ook over maatschappelijke verantwoordelijkheid. Steeds meer opdrachtgevers kijken naar CO2-uitstoot en footprint. Wij willen die meerwaarde ook nadrukkelijker laten zien in ons klantcontact,” vertelt Meiling.

GELDERS KLIMAATFONDS HELPT

MKB’ERS VERDUURZAMEN

Het Gelders Klimaatfonds ondersteunt Gelderse ondernemers en initiatieven die bijdragen aan de energietransitie en verduurzaming. Het fonds richt zich op de financiering van projecten in zowel de ontwikkel- als realisatiefase. Voor Meiling Coatings maakte die ondersteuning het mogelijk om de verduurzamingsslag in één keer goed te maken. Meiling: “Het vergt veel middelen om zo’n investering te doen. Dankzij het Gelders Klimaatfonds konden we de investering uitvoeren zoals we die voor ogen hadden. Dat deze mogelijkheid op het juiste moment kwam zie ik als voorzienigheid van God, voor ons is dat een belangrijke drijfveer.”

OPLEIDINGEN & TRAININGEN

Lagant Academy traint al 35 jaar projectmanagers. Niet met dikke ringbanden en theorieboeken, maar met een aanpak waarbij het geleerde direct zijn weg vindt naar de werkvloer. Directeur-partner Guus Linnemann vertelt waarom dat het verschil maakt.

EEN CERTIFICAAT IS HET BEGIN, NIET HET DOEL

Lagant Academy bestaat al 35 jaar. Wat maakt jullie aanpak succesvol?

Projectmanagement staat nooit stil, en wij ook niet. Wat ons onderscheidt, is dat we nooit zijn blijven hangen in klassieke lesvormen. We zijn constant bezig met één vraag: hoe zorgen we ervoor dat een deelnemer na de training zijn werk beter doet? Niet over een jaar: nee, morgen al.

HOE ZIET DAT ER IN DE PRAKTIJK UIT?

We werken met de flipped classroom: theorie leer je thuis via onze digitale leeromgeving, in de klas werken we meteen met praktijkvoorbeelden en casussen uit het echte werk. Soms halen we deelnemers letterlijk uit het lokaal voor een werkvorm of spelelement: alles om de stof echt te laten landen. De trainer is geen docent die vertelt: het is iemand die begeleidt, uitdaagt en spiegelt. Vóór de start is er altijd een virtuele kick-off. Trainer en deelnemers leren elkaar kennen, maar de trainer vraagt ook naar ieders individuele leerdoelen en werkervaring. Zo weet hij vóór de eerste lesdag al wie er in de groep zit en wat er speelt. Dat maakt een wereld van verschil voor de betrokkenheid.

EEN TRAINING ZIT EROP. MAAR

WAT ALS JE ER LATER TOCH

ERGENS TEGENAAN LOOPT?

Dan bel je Lagant. Bij veel instituten houdt de relatie op bij het examen, bij ons niet. Deelnemers kunnen na afloop gewoon bellen of mailen, en wij zorgen dat ze verder geholpen worden. Of het nu gaat om een inhou-

'Een certificaat is mooi, maar wij willen dat mensen er echt iets aan hebben op de werkvloer.'

delijke vraag over een methodiek, een concreet praktijkdilemma of gewoon even sparren met iemand die het vak kent.

Het geleerde beklijft pas als je het kunt toepassen op het moment dat het er écht toe doet. Soms is dat drie weken na de training, als iemand vastloopt op een stakeholdervraagstuk. Wij willen er dan zijn: niet alleen op de lesdag.

HET TEAM: ERVARING MET EEN

GLIMLACH

Jullie docenten krijgen opvallend goede recensies. Wat is het geheim? We werken uitsluitend met trainers die zelf actief zijn of zijn geweest als projectmanager in de praktijk. Ze spreken uit ervaring. Als iemand vraagt naar een lastige stakeholder of een vastgelopen project, weet onze trainer niet alleen het antwoord, maar ook hoe het voelt om daar middenin te zitten. Mensen die met plezier werken, geven betere trainingen: dat is geen theorie, dat merk je gewoon. We geven onze mensen veel vrijheid en vertrouwen, en dat krijgen we terug.

DEELNEMERS GEVEN LAGANT

GEMIDDELD EEN 8,8. WAAR BENT

U HET MEEST TROTS OP?

Op de opmerkingen over toepasbaarheid. Mensen schrijven dat ze de volgende dag al anders werkten. Dát is waarvoor we het doen, niet voor de score, maar voor dat gevoel: ik heb hier echt iets aan.

EÉN FILOSOFIE, BREED

PORTFOLIO

Van PRINCE2® tot Agile, van IPMA tot Lean Six Sigma — hoe houd je dat consistent?

Door de filosofie centraal te stellen, niet de methodiek. Welke training iemand ook volgt: de aanpak is altijd praktijkgericht, toegankelijk en gericht op directe toepassing. De inhoud verschilt, de leerervaring niet. Lagant was begin van de eeuw wel een van de eersten die PRINCE2 naar Nederland bracht, maar we zijn nooit blijven hangen in dat ene succesnummer. Het vak evolueert continu, organisaties werken hybride of Agile, en wij bewegen mee.

OPEN TRAININGEN OF INCOMPANY – WAT WERKT

BETER?

Dat hangt ervan af. Incompany werkt goed als je een heel team wilt meenemen in een verandering, volledig afgestemd op de eigen context. Open trainingen zijn waardevol, omdat deelnemers collega's ontmoeten uit andere sectoren. Dat levert verrassende inzichten op. Wat we altijd borgen: alle locaties liggen bij een NS-station.

AMBITIE: GRENZEN VERLEGGEN

Wat is uw ambitie voor Lagant over vijf jaar?

Dat Lagant in meerdere Europese landen bekendstaat als de opleider die écht het verschil maakt. Niet omdat we het breedste aanbod hebben, maar omdat onze deelnemers na afloop anders werken met meer grip op wat ze doen.

Mensen komen bij Lagant, omdat ze gehoord hebben: daar leer je niet alleen hoe het hoort, maar ook hoe het werkt. Dát is de meetlat waarlangs ik ons werk leg.

Lensimplantaten: weer scherp zien, zonder gedoe

Je staat op en pakt automatisch je bril. Of je knijpt je ogen halfdicht om de letters op je telefoon scherp te krijgen. Best herkenbaar, toch? Vanaf je 45e verandert je ooglens langzaam van soepel naar stug. Dat zorgt voor wazig lezen, steeds wisselen tussen brillen, of simpelweg niet meer scherp kunnen zien.

DE ERVARING VAN EVA

In haar werk als medisch pedicure in Doetinchem zat Eva’s bril haar vaak in de weg. De bril paste ook gewoon niet bij haar. Eva wilde een leven zonder bril, maar de stap naar lensvervanging vond ze wel spannend. “Soms moet je iets doen terwijl je het nog níet helemaal durft. Dan gaat het om vertrouwen.” Toen ze bij FYEO binnenkwam, voelde Eva dat vertrouwen meteen. En haar behandeling heeft alles veranderd: “Het was alsof de ramen in mijn ogen gewassen waren. Zo helder.”

Voor veel mensen voelt het idee van een ingreep aan hun ogen spannend en dat is logisch. Het gaat tenslotte om je zicht. Wat veel mensen echter niet weten, is dat een lensimplantaat tegenwoordig een bewezen veilige behandeling is. Uitgevoerd door gespecialiseerde oogartsen. En de vrijheid die het oplevert, is voor velen de reden om de stap toch te zetten.

WAT IS EEN LENSIMPLANTAAT?

Bij een lensimplantatie wordt je natuurlijke ooglens vervangen door een heldere kunstlens die overneemt wat je eigen lens door ouderdom steeds minder goed kan. Deze lens corrigeert het zicht van dichtbij, veraf én op tussenafstanden. In tegenstel-

ling tot een ooglaserbehandeling wordt er bij een lensimplantaat niets ‘aangetast’ aan je oog. Het hoornvlies blijft volledig intact.

HOE VERLOOPT DE BEHANDELING?

Een lensimplantatie duurt gemiddeld 10 tot 15 minuten per oog en is vrijwel pijnloos. Je bent dezelfde dag alweer thuis en merkt binnen enkele dagen duidelijk verbetering. Je hersens moeten nog wel even wennen aan de nieuwe manier van zien, maar dat gaat vanzelf.

www.fyeo.nl

FYEO: DÉ SPECIALIST IN LENSIMPLANTATEN

FYEO is al meer dan 20 jaar dé expert in brilvervangende behandelingen. Een landelijke organisatie met vijftien klinieken, waarvan vier in oost-Nederland (Arnhem, Nijmegen, Zwolle en Enschede). Bij FYEO word je altijd geholpen door een ervaren oogarts en krijg je een persoonlijk behandeladvies op maat. Gratis vooronderzoek, eerlijke uitleg én de nieuwste technologie staat centraal.

• Professionele, warme en betrouwbare service.

• Jouw virtuele receptiepost.

• Ideaal voor zzp’ers, MKB en bedrijven die geen telefoontjes willen missen.

• Ook beschikbaar voor vakantiediensten, meldkamers en uitvaartbranche (via Audias).

• Betrouwbaar partner in bereikbaarheid sinds 2015.

Telefoon: 024-2200022 Email: info@antwoordservicenijmegen.nl

Totaalafbouw zonder zorgen

Interne verbouwing, kantoorinrichting of transformatie? Wij realiseren het Wanden & Plafonds

Schilderwerk

Keukens, Badkamers & Vloeren

Complete vastgoedonderhond

Uw project onze passie Van schets tot sleuteloverdracht

Mail: info@ems-didam nl Telefoon: 0316 843924

Ambachtelijke en exclusieve trappen drukken een sfeervolle stempel op uw huis of kantoor. Ze zijn naast functioneel namelijk ook nog eens erg fraai van uiterlijk. Het is de blikvanger in uw ontvangsthal, gang of keuken. Bij Reuser Trappen begrijpen we dit. Daarom adviseren we u graag bij het maken van de juiste keuze voor de bij u passende ambachtelijke trappen.

Wilt u ambachtelijk trappen op maat laten maken?

Neem dan contact met ons op. U bereikt ons via het telefoonnummer 0487 - 59 2359 of 06 - 40 91 36 80.

U vindt ons aan de Korte Brouwerstraat 16 6658 AC Beneden-Leeuwen