Achterhoek Business 05 - 2025 by VMM Business

AC H T E R H O E K

BUSINESS ac hterhoek bu sine s s.nl | Jaargang 21 | nummer 5 | Januari 2026

ONDE RNE ME RSP L AT FORM VOOR DE R EGIO ACH T E R HOE K

Nieuwe wet loontransparantie in voorbereiding Gelders Klimaatfonds maakt verduurzamen financieel toegankelijk voor mkb

2X ATS E S S S E B U S I N N Lounge NEDCO

€ 2.475,

WINTERSTOP AANBIEDING!

Wilt u de ontknoping van 2025/2026 live meemaken? Bent u erbij? Maak dan nu gebruik van de winterstop-aanbieding voor de tweede competitiehelft! Periode: 1 januari 2026 t/m 30 juni 2026 Inclusief: De Graafschap – Roda JC gratis Business Club: Toegang tot alle Business Club evenementen met 2 personen € 2.475,- exclusief BTW

MEER INFORMATIE: commercie@degraafschap.nl www.degraafschap.nl/zakelijk www.degraafschap.nl

#VEURALTIED

GELIJKE KANSEN Vrouwen willen hun talent inzetten, groeien in hun loopbaan én een leuk leven houden. In de praktijk voelt dat echter vaak als koorddansen in tegenwind, zoals je verderop in deze editie kunt lezen. Ondanks decennia aan aandacht voor diversiteit is de werkvloer in veel organisaties nog steeds ingericht volgens een mannelijke norm. Dat raakt niet alleen vrouwen, maar ook werkgevers die in een krappe arbeidsmarkt ieder talent hard nodig hebben. Niet elke organisatie heeft een uitgebreid HR-apparaat, maar elke werkgever kan wél gerichte keuzes maken. Drie sleutels zijn daarbij cruciaal: talentbehoud door signalen van overbelasting tijdig te herkennen en te bespreken; leiderschap en cultuur door leidinggevenden inclusiever en bewuster te laten handelen; en praktisch beleid met flexibele werktijden, gelijkwaardig ouderschapsverlof en duidelijke afspraken over bereikbaarheid en mantelzorg, passend bij de organisatie. Maar inclusie en gelijke kansen gaan verder dan cultuur en faciliteiten alleen. Ze raken ook de harde cijfers. Daarom besteden we in deze editie uitgebreid aandacht aan de nieuwe wet loontransparantie. In vrijwel alle Europese landen verdienen mannen gemiddeld meer dan vrouwen, zelfs bij vergelijkbaar werk. Om die verschillen verder te verkleinen is een Europese richtlijn aangenomen, die Nederland momenteel vertaalt naar nationale wetgeving. Hoewel de exacte invulling nog kan wijzigen, zijn de kernverplichtingen helder. Werkgevers die vooruitdenken, bereiden zich nu al voor. Dat is geen overbodige luxe. Het verschil in uurloon tussen mannen en vrouwen in Nederland neemt al jaren af, maar blijft aanzienlijk. Volgens voorlopige CBS-cijfers verdienden vrouwen in 2024 gemiddeld 10,5 procent minder per uur dan mannen; in 2010 was dat nog 19 procent. Opvallend is dat de kloof bij de overheid beduidend kleiner is dan in het bedrijfsleven. Ook Europese cijfers plaatsen Nederland in perspectief. Eurostat laat zien dat ons land al jaren boven het Europese gemiddelde scoort, met een loonkloof van ongeveer 12 tot 13 procent. Landen als Luxemburg, België en Italië doen het nog beter, met verschillen rond nul tot enkele procenten. Dat bewijst: verandering is mogelijk en begint bij bewuste keuzes op de werkvloer. Met vriendelijke groet, Sofie Fest Hoofdredacteur Achterhoek Business sofie@vanmunstermedia.nl

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

Nieuwe wet loontransparantie in voorbereiding

Navigeren naar succes: vrouwen aan het werk

10 Gelders Klimaatfonds maakt verduurzamen financieel toegankelijk voor mkb 13

“Hoe ga ik mijn klanten vertellen dat ik gefaald heb?”

14 De overeenkomst tussen de ondernemer en de diplomaat 16 Column MRKTNG.nl: Jobhopper, gebrek aan loyaliteit of aan goed werkgeverschap? 17 Een sterke start in Nederland: Juridische Zakenmagazine voor de Achterhoek www.achterhoekbusiness.nl REDACTIE ADRES Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 373 8505 info@vanmunstermedia.nl UITGEVER Michael van Munster HOOFDREDACTIE Sofie Fest REDACTIE BIJDRAGEN Hans Hajée, Marco Bouman VORMGEVING / OPMAAK Ton van Zoest DRUK Balmedia ADVERTENTIE-E XPLOITATIE VM Sales en Support B.V. Ruben Jansen: 06-46111856 ABONNEMENTEN Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs per jaar 39 euro (incl 2 vermeldingen op www.achterhoekbusiness.nl) COPYRIGHTS Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. © 2025 Overname van artikelen is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever. ISSN: 2543-3210

duidelijkheid voor internationale bedrijven 18 Waarom werkgevers in de Achterhoek nú moeten nadenken over Gaon-deelauto’s voor zakelijk reizen 20

Interview Ed Bindels, Amac

25 Column Finch Advocaten: Advocaat en AI, gouden duo of risico? 26

Waarderend communiceren in tijden van polarisatie

Waarom klanten in jouw regio je straks vergeten

32 Solar Energy Booster biedt dé oplossing voor netcongestie 34 Waarom jouw organisatie vastloopt en hoe je dat doorbreekt 36

De wereld van Creators of Live

40 Dertien tips om deelnemers effectief laten netwerken tijdens events 42

Business Flitsen

In bijna alle Europese landen verdienen mannen gemiddeld meer dan vrouwen, ook als ze vergelijkbaar werk doen. Om die verschillen verder terug te dringen, is er een nieuwe Europese Richtlijn Loontransparantie. Nederland werkt aan een wetsvoorstel om die richtlijn te implementeren. De exacte inhoud kan nog veranderen, maar de kernverplichtingen zijn duidelijk. Slimme werkgevers komen tijdig in actie.

6 Verduurzamen wíllen mkb-ondernemers wel. Maar waar begin je? En vooral: hoe betaal je het? Met aantrekkelijke leningen helpt het Gelders Klimaatfonds ondernemers in Gelderland om nu stappen te zetten richting een duurzamer bedrijf. Accountmanager Fiona Hamberg ziet dagelijks hoeveel impact dat kan hebben. “Als ondernemers eenmaal doorhebben wat er mogelijk is, ontstaat er ruimte om vooruit te kijken én te handelen.”

10 Wanneer internationale bedrijven zich in Nederland vestigen, komen ze in een nieuwe juridische en organisatorische omgeving terecht. Er gelden andere regels, andere verwachtingen van werknemers en partners, en andere manieren van samenwerken. FirmNL begeleidt organisaties in deze overgang en ziet van dichtbij hoe essentieel het is dat bedrijven niet alleen voldoen aan de Nederlandse wetgeving, maar deze ook echt begrijpen.

17 Op het moment van schrijven van deze bijdrage is Chris Rea net overleden. Dat de zanger van de evergreen ‘Driving home for Christmas’ juist in de kerstweek het tijdelijke voor het eeuwige verruilt, is een wrang gegeven. Maar door de toepassing van AI is er geen reden te vrezen dat men nooit meer een versie van Chris Rea kan zien optreden op kerstavond, tegen een winterse achtergrond met auto’s op weg naar huis.

25 In een markt waarin zakelijke events steeds vaker om impact, authenticiteit en verbinding vragen, positioneert Creators of Live zich als een bureau dat verder kijkt dan draaiboeken en logistiek. Oprichter en eigenaar Jacco Verschoor organiseert zakelijke events en incentives die zijn geworteld in liefde voor het vak, nieuwsgierigheid, respect en succes. Zijn internationale achtergrond, no-nonsense aanpak en persoonlijke benadering komen samen in events die blijven hangen.

NIE UWE WE T L OONTRANSPA RA N T I E I N V OORBEREI DI N G

Gelijk loon, open kaarten In bijna alle Europese landen verdienen mannen gemiddeld meer dan vrouwen, ook als ze vergelijkbaar werk doen. Om die verschillen verder terug te dringen, is er een nieuwe Europese Richtlijn Loontransparantie. Nederland werkt aan een wetsvoorstel om die richtlijn te implementeren. De exacte inhoud kan nog veranderen, maar de kernverplichtingen zijn duidelijk. Slimme werkgevers komen tijdig in actie.

Het verschil in uurloon tussen mannen en vrouwen in Nederland loopt al jaren terug, maar is nog steeds aanzienlijk. In 2024 lag volgens voorlopige CBS-cijfers het gemiddelde uurloon van vrouwen 10,5% lager dan dat van mannen. In 2010 was dat nog 19%. Bij de overheid is de kloof fors kleiner dan in het bedrijfsleven. BESTE VAN DE KLAS Ook Eurostat publiceert jaarlijkse cijfers. Volgens het statistische bureau

van de EU zit Nederland al jaren boven het Europese gemiddelde. Vrouwen verdienen hier grofweg 12 à 13% minder per uur dan mannen. Luxemburg, België en Italië zijn de beste jongens dan wel meisjes van de klas, met loonkloofcijfers rond nul tot enkele procenten. KLOOF GEDICHT Dat zijn ongecorrigeerde verschillen. Cijfers over de loonkloof bij gelijk(waardig) werk zijn lastiger te

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

vergelijken tussen landen. In Nederland ligt die kloof volgens het CBS bij bedrijven rond 6 à 7%. Bij de overheid is het verschil circa 2%; daar lijkt de kloof bijna gedicht. DEADLINE De EU wil de verschillen verder terugdringen met een Richtlijn Loontransparantie. Die trad in 2023 in werking. Lidstaten hebben tot juni 2026 de tijd om tot nationale wetgeving te komen.

FOTO: SHUTTERSTOCK

CHECKLIST LOONTRANSPARANTIE

Nederland gaat deze deadline waarschijnlijk niet halen. Het voorstel voor de ‘Wet implementatie Richtlijn Loontransparantie mannen en vrouwen’ ging in het voorjaar van 2025 in internetconsultatie. Het demissionaire kabinet wil een aangepast voorstel eind 2025 voorleggen aan de Raad van State. Behandeling in het parlement in 2026 is dan haalbaar en de wet zou per 1 januari 2027 in werking kunnen treden. IMPACT VOOR WERKGEVERS Al haalt Nederland de EU-deadline niet, de richting is helder: meer transparantie en hardere eisen aan onderbouwing van loonverschillen. De wet gaat gelden voor alle werkgevers, ook voor bedrijven die niet hoeven te rapporteren. De kern is een objectieve, genderneutrale loonstructuur. Het beloningsbeleid moet gebaseerd zijn op vooraf vastgelegde criteria. Denk aan ervaring, opleiding, prestaties of zwaarte van de functie. Afwijkingen (bijvoorbeeld een hoger salaris) moeten objectief verklaarbaar zijn. MEER RECHTEN VOOR WERKNEMERS In vacatures moet het startsalaris of de salarisrange vermeld staan. Vragen naar iemands salarishistorie is niet toegestaan. Werknemers krijgen een versterkt recht om looninformatie op te vragen. De ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging krijgt instemmingsrecht bij het vaststellen of aanpassen van de loonstructuur. RAPPORTEREN EN INGRIJPEN Werkgevers met 100 medewerkers of meer moeten straks rapporteren over loonverschillen tussen mannen en

• Wijs een verantwoordelijke aan en plan in 2026 een nulmeting. • Actualiseer functiebeschrijvingen en bepaal categorieën van gelijk(waardig) werk. • Leg objectieve, genderneutrale beloningscriteria vast. • Voer een scan per categorie uit en inventariseer verklaringen of herstelacties. • Zet de salarisrange of het startsalaris in elke vacature en stop met vragen naar iemands salarishistorie. • Standaardiseer aanbiedingen met een inschalingsmatrix en vaste onderhandelingsruimte. • Leg uitzonderingen (zoals schaarste-toeslagen) vast met onderbouwing. • Zorg voor tijdige betrokkenheid van OR/personeelsvertegenwoordiging. • Maak een procedure voor loon-informatieverzoeken. • Zorg voor rapporteerbare HR-data. • Voor bedrijven met 100+ medewerkers: ontwerp een rapportage en stel in 2026 een proefrapport op.

vrouwen. Naar verwachting eens per drie jaar en vanaf 250 medewerkers jaarlijks. Blijkt uit die rapportage een onverklaarbare loonkloof van 5% of meer binnen een categorie gelijk(waardig) werk dan moet de werkgever ingrijpen. Lukt het niet om de situatie binnen zes maanden te corrigeren dan volgt een loonevaluatie: een diepgaande analyse met plan van aanpak, samen met de werknemersvertegenwoordiging. De Arbeidsinspectie houdt toezicht en kan boetes opleggen. STRUCTURELE FACTOREN Lost de nieuwe wet alle ongelijkheid op? Waarschijnlijk niet. Nederland scoort goed op formele gendergelijkheid, maar ongecorrigeerde verschillen blijven deels verklaarbaar door structurele factoren. De komst van kinderen leidt nog vaak tot loopbaanonderbreking. Veel vrouwen gaan daarna minder uren werken, met effect op hun inkomen. Ook werken vrouwen vaker in sectoren waar minder wordt betaald.

GEEN WONDERMIDDEL Voor die oorzaken is loontransparantie geen wondermiddel. Maar op het terrein waar werkgevers direct invloed hebben – beloning bij gelijk(waardig) werk – zal de richtlijn wel degelijk verschil maken. Transparantie dwingt tot scherpere functiewaardering en consequenter inschalen. Daardoor zullen met name verschillen in startloon, bonussen, toeslagen en ‘onderhandelingsuitkomsten’ afnemen. VOORBEREIDEN LOONT Rond het wetsvoorstel wordt nog stevig gelobbyd. Werkgeversorganisaties wijzen op extra administratieve lasten; vakbonden benadrukken de financiële achterstand voor vrouwen. Maar hoe de politieke besluitvorming ook uitpakt: de Europese verplichtingen vormen een stevige stok achter de deur. De hoofdlijn zal overeind blijven. Voor werkgevers is de boodschap dus helder: wacht niet op de definitieve datum, maar gebruik 2026 om het beloningsbeleid EU-proof te maken.

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

(vlnr) Tessa van Willigen, Marijn Wiersma, Lidewij Wiersma en Chantal Korteweg.

Navigeren naar succes: vrouwen aan het werk Vrouwen willen hun talent inzetten, groeien in hun loopbaan én een leuk leven houden, maar de praktijk voelt vaak als koorddansen in tegenwind. Ondanks decennia van aandacht voor diversiteit blijft de werkvloer in veel organisaties in de kern ontworpen rondom een mannelijke norm. Dat raakt niet alleen vrouwen, maar ook werkgevers die in een krappe arbeidsmarkt alle talent hard nodig hebben. Wat op papier een neutrale werkplek lijkt, blijkt in de praktijk vaak beter te passen bij het leven en lichaam van mannen dan van vrouwen. Denk aan werktijden, vergaderculturen, bescherming rond zwangerschap of overgangsklachten, maar ook aan persoonlijke veiligheid in nachtdiensten of op reis. Dit vertaalt zich in een hogere werkdruk, meer verzuim en snellere uitstroom onder vrouwen, juist in sectoren waar het talent schaars is. Daarnaast krijgen vrouwen nog vaak

te maken met onbewuste vooroordelen over ambitie, leiderschap en beschikbaarheid. Informele netwerken, grappen en 'even snel beslissen aan de borreltafel of nog exclusiever op het herentoilet' bepalen mee wie wordt gezien, bevorderd en beloond. Wie niet vanzelf in die kring valt, loopt aantoonbaar meer risico om over het hoofd te worden gezien bij promoties, zichtbare opdrachten of salarisrondes.

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

DE DUBBELE LAST VAN ZORG EN SCHULDGEVOEL Veel vrouwen proberen tegelijk de ideale werknemer, ouder, partner en collega te zijn, wat leidt tot structurele overbelasting. Naast hun betaalde baan dragen zij vaak de onbetaalde mentale organisatie-arbeid: van schoolpleinplanning tot mantelzorg en het coördineren van het gezinsleven. Dat werk staat zelden in de FTEberekening, maar heeft direct effect op beschikbaarheid, energie en focus.

Daarbovenop speelt schuldgevoel: naar kinderen, collega’s, cliënten, ouders of partner. Vrouwen voelen sneller de druk om overal 'aan' te staan en geen fouten te maken, wat perfectionisme en uitputting versterkt. Werkgevers die deze dynamiek herkennen en bespreekbaar maken, zien vaak minder uitval en meer duurzame inzetbaarheid. LEIDERSCHAP, MACHT EN GELD Wie de top van organisaties bekijkt, ziet nog steeds vooral mannen in de hoogste functies, met bijbehorende netwerken en ongeschreven regels. Onbewuste bias speelt een rol in hoe potentieel wordt herkend: assertief gedrag wordt bij mannen eerder gezien als leiderschap, bij vrouwen sneller als 'te veel'. Dit werkt door in beoordelingsgesprekken, in wie kansen krijgt, en in verschillen in beloning en bonussen. Ook de manier waarop conflicten, humor en taal worden gebruikt, kan vrouwen impliciet buitensluiten. Een cultuur waarin scherpe grappen en politieke spelletjes normaal zijn, voelt voor sommigen als spannende sport en voor anderen als een reden om zich terug te trekken. Leidinggevenden hebben hier een sleutelrol: zij kunnen actief uitnodigen, begrenzen en ruimte maken voor verschillende stijlen van leiderschap. WAT ORGANISATIES WÉL KUNNEN DOEN Niet elk bedrijf kan een uitgebreid HR-apparaat optuigen, maar iedere organisatie kan beginnen met een paar concrete keuzes. Drie krachtige hefbomen zijn: Talentbehoud: signalen van werkgerelateerde vermoeidheid, mentale belasting en gezondheidsklachten bij vrouwen tijdig herkennen en bespreekbaar maken. Leiderschap en cultuur: leidinggevenden trainen om vooroordelen te herkennen, inclusief te communiceren en informele netwerken te openen. Praktisch beleid: flexibele werktijden, ouderschapsverlof voor beide ouders, duidelijke afspraken over bereikbaarheid en ruimte voor mantelzorg, passend bij de schaal van de organisatie. De kernvraag voor elke werkgever is eenvoudig: 'Wat hebben de vrouwen in mijn organisatie nodig om hier niet alleen te blijven, maar juist te floreren?' Wie het gesprek hierover structureel voert, oogst lagere uitstroom, minder verzuim en meer innovatiekracht.

SOS: A NAVIGATION GUIDE – DE WEGWIJZER VOOR WERKENDE VROUWEN Vier Nederlandse auteurs – Lidewij Wiersma, Chantal Korteweg, Tessel van Willigen en Marijn Wiersma – bundelden internationale ervaring in bedrijfsleven, financiën en maatschappelijke organisaties in SOS: A Navigation Guide – de wegwijzer voor werkende vrouwen. Het boek is opgebouwd rond het SOS‑raamwerk: Self (wat kun je zelf anders doen zonder jezelf te verloochenen?), Others (hoe kunnen collega’s, leidinggevenden en partners bondgenoot zijn?) en Society (welke systeemknoppen in beleid, cultuur en taal moeten om voor echte gelijkwaardigheid). In vijftien hoofdstukken komen onder meer gelijkwaardigheid en gezondheid, productiviteit en schuldgevoel, ouderschap en ondersteuning, en leiderschap, macht en geld aan bod, telkens afgesloten met concrete tips voor individu, omgeving en systeem. Het boek is geschreven voor werkende vrouwen én voor hun mannelijke collega’s, leidinggevenden, HR-professionals en partners, en nodigt uit om thuis, in teams en in de directiekamer het gesprek over gelijkwaardigheid met humor en openheid te voeren. Uitgeverij: van Duuren Management EAN: 9789089658067

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

GELDERS KL I MAATFON DS MAAK T V ERDU U RZ A M EN F INA N CI EE L TOE GA N KEL I JK V OOR M K B

Ruimte om vooruit te kijken én te handelen Verduurzamen wíllen mkb-ondernemers wel. Maar waar begin je? En vooral: hoe betaal je het? Met aantrekkelijke leningen helpt het Gelders Klimaatfonds ondernemers in Gelderland om nu stappen te zetten richting een duurzamer bedrijf. Accountmanager Fiona Hamberg ziet dagelijks hoeveel impact dat kan hebben. “Als ondernemers eenmaal doorhebben wat er mogelijk is, ontstaat er ruimte om vooruit te kijken én te handelen.”

Die twijfel zorgt er volgens Fiona voor dat plannen vaak op de plank blijven liggen. “Er zijn ondernemers die denken: ik heb het geld nu niet, dus dat wordt volgend jaar misschien. Maar eigenlijk kan dat niet meer. CO2besparing en een lager energieverbruik zijn essentieel. Juist daarom willen we ondernemers helpen om vanuit een andere mindset te denken: als ik nu geld kan lenen, wat is er dan mogelijk in mijn bedrijf?” AANTREKKELIJKE VOORWAARDEN Het Gelders Klimaatfonds heeft een vliegwieleffect: “Wanneer een ondernemer aflost, komt het geld weer beschikbaar voor een volgende ondernemer die een duurzame investering wil doen,” legt Fiona uit. “Zo versnellen we samen de energietransitie.”

Wat het fonds onderscheidt, zijn de aantrekkelijke voorwaarden. “Onze leningen zijn snel verkrijgbaar, hebben een lage rente en we vragen geen zekerheden”, somt Fiona op. “Je kunt boetevrij extra aflossen tijdens de looptijd, die vijf, zeven of tien jaar kan zijn.” Die flexibiliteit is een belangrijk pluspunt. “En de lening is uitstekend te combineren met subsidies.” Het palet aan investeringen dat in aanmerking komt, is breed. Zolang het maar om aantoonbare CO2-besparing gaat. Fiona: “Denk aan isolatie van je bedrijfspand, van het aardgas af gaan, investeren in een batterij als je al zonnepanelen hebt, energiezuinigere machines of elektrificatie van werkmaterieel of zuinigere proceskoeling- en warmte. Ook het vervangen van een oude machine door een machine die aanzienlijk minder afval produceert en daardoor efficiënter grondstoffen gebruikt, wordt gezien als CO2-besparing. Speciaal voor energiecoöperaties, lokale energie-initiatieven en bedrijventerreinen hebben we een ontwikkellening. Die kun je bijvoorbeeld samen met andere ondernemers op een bedrijventerrein inzetten om onderzoek te doen naar een gezamenlijk decentraal energiesysteem.”

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

FOTOGRAFIE: MARCEL KRIJGSMAN

Het Gelders Klimaatfonds werkt met publiek geld van de provincie Gelderland. Oost NL, de regionale ontwikkelingsmaatschappij voor Overijssel en Gelderland, is fondsmanager. Het fonds heeft één duidelijke missie: geld sneller bij mkb-ondernemers krijgen die willen investeren in CO2-besparing. “We zien dat veel mkb’ers wel willen verduurzamen”, vertelt accountmanager Fiona Hamberg. “Maar ze lopen vast op vragen als: wat kan ik doen in mijn bedrijf, en hoe ga ik dat financieren?”

FOTOGRAFIE: MARCEL KRIJGSMAN

WAT IS ER MOGELIJK Omdat het om publiek geld gaat, wordt er wel gekeken naar aspecten zoals jaarcijfers en het toekomstperspectief van een bedrijf. Fiona: “We moeten zeker weten dat een ondernemer de lasten kan dragen. De investering zelf moet gericht zijn op CO2-besparing. De lening kan alleen voor bewezen technieken worden ingezet. Innovatieve, experimentele technologieën vallen buiten het fonds en passen beter bij andere regelingen van Oost NL.” Het totale investeringsbedrag moet minimaal 75.000 euro zijn. De minimale lening bedraagt 50.000 euro. Het fonds financiert twee derde. “De rest moet de ondernemer zelf inleggen, bijvoorbeeld met eigen geld, een subsidie of een bancaire lening. De bovengrens voor de standaard verduurzamingslening is 250.000 euro, dan heb je dus een totaal investeringsbedrag van minimaal 375.000 euro. Heb je meer financiering nodig voor de realisatie van je plannen, dan is er maatwerkfinanciering tot 5 miljoen euro. Daarvoor gelden wel andere voorwaarden.” VERDUURZAMEN ALS STRATEGIE Volgens Fiona is verduurzamen allang niet meer alleen een idealistisch verhaal. Het is ook pure strategie. “In sectoren als de bouw worden in aanbestedingen steeds vaker klimaatneutrale eisen gesteld. Wil je meedoen in de keten, of zelfs vooroplopen, dan moet je nu investeren.” Ook thema’s als netcongestie spelen mee. “Sommige ondernemers zien daarin vooral beperkingen, anderen juist kansen om hun energiegebruik slimmer en lager te maken. Een bouwbedrijf heeft de lening bijvoorbeeld gebruikt voor veel verschillende maatregelen zoals een warmtepomp, WTW-installatie, zonnepanelen en een batterij. Daardoor kan het bedrijf niet alleen volledig van het gas af, maar ook grotendeels in de eigen energiebehoefte voorzien. Zij zien het als een mooie manier om te laten zien dat zij zelf toekomstbestendig zijn en dat ook kunnen uitdragen naar hun klanten en leveranciers.” De boodschap aan ondernemers is helder: wacht niet. “Duurzame plannen maken is ingewikkeld als je niet weet hoe je het gaat betalen”, besluit Fiona. “Wij willen laten zien dat het wél kan. Zet die duurzame bril eens op en kijk opnieuw naar je bedrijfsproces. En vergeet niet: twintig ondernemers die met behulp van kleinere leningen verduurzamen hebben samen al een enorme impact.” geldersklimaatfonds.nl

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

Wat als de omgeving Wat als de omgeving sneller ontwikkelt ontwikkelt dansneller jouw medewerkers? dan jouw medewerkers? De juiste mensen aantrekken is al lastig loop je het risico achter de feiten aan genoeg, maar deze mensen behouden is te lopen. Hoe zorg jij ervoor dat jouw De juiste mensen is al lastig loop je het risico achtermeebewegen de feiten aanbij misschien wel nógaantrekken uitdagender. Want de medewerkers kunnen genoeg, maar deze mensen behouden is te lopen. Hoeenzorg jij ervoor datals jouw werkomgeving verandert sneller dan ooit verandering samenwerken een medewerkers misschien wel duidelijke nóg uitdagender. Want de en zonder een HR-strategie sterk geheel? kunnen meebewegen bij werkomgeving verandert sneller dan ooit verandering en samenwerken als een en zonder een duidelijke HR-strategie sterk geheel? Teams bouwen en teams leiden in dynamische tijden Ontdek hoe jij met onze aanpak jouw organisatie naar een volgende Teams bouwen en teams leiden in dynamische tijden fase brengt. visser-visser.nl/hrstrategie Ontdek hoe jij met onze aanpak jouw organisatie naar een volgende fase brengt. visser-visser.nl/hrstrategie

Altijd vooruit

“Hoe ga ik mijn klanten vertellen dat ik gefaald heb?” Het is een vraag die veel ondernemers zichzelf ooit stellen, vaak fluisterend, soms met een brok in de keel. Stoppen met je bedrijf voelt voor velen als falen. Alsof het harde werk, de nachten doorhalen en de risico’s voor niets zijn geweest. Maar wat als stoppen ook een vorm van succes is?

Succes is niet alleen groei, winst of zichtbaarheid. Succes is ook vrijheid. Rust in je hoofd. De ruimte om te kiezen voor iets nieuws, of juist even niets. Soms betekent succesvol ondernemen dat je weet wanneer het tijd is voor wat anders.

zijn. En ja, soms betekent stoppen ook: faillissement. Pijnlijk, maar dit hoeft niet het einde van je ondernemerschap te zijn. Wat de vorm ook is: elke vorm van stoppen verdient aandacht, zorg en vooral begrip, want iedereen stopt een keer.

DE VELE MANIEREN VAN STOPPEN Er zijn talloze manieren en redenen om te stoppen met ondernemen. Misschien verkoop je je bedrijf en draag je je klanten met trots over. Misschien liep je concept maar een seizoen - een pop-up, een tijdelijk avontuur dat precies deed wat het moest doen. Soms stopt een bedrijf omdat de markt verandert, of omdat er simpelweg te weinig vraag blijkt te

STOPPEN VRAAGT OM VOORBEREIDING Stoppen is niet iets wat je van de ene op de andere dag doet. De volgorde waarin je dingen regelt, is belangrijk. Schrijf je je bedrijf te vroeg uit bij de Kamer van Koophandel (KVK), dan kun je geen gebruik meer maken van bepaalde voorzieningen, of loop je tegen praktische problemen aan. Bijvoorbeeld bij je zakelijke

bankrekening of de Belastingdienst. KVK helpt ondernemers om het uitschrijfproces goed te doen. Met de checklist voor stoppers zie je stap voor stap wat je moet regelen, en in welke volgorde. Zo behoud je overzicht, voorkom je fouten en kun je met vertrouwen afronden wat je hebt opgebouwd. Stoppen vraagt moed. En juist die moed maakt je een echte ondernemer.

Met de kennis van KVK weet je wat je wel of niet moet doen. Bekijk de checklist en meer informatie op kvk.nl/stoppen

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

De overeenkomst tussen de ondernemer en de diplomaat Wat hebben diplomaten en ondernemers gemeen? Niet veel, zou je op het eerste gezicht zeggen. Of toch wel? Ondernemers zijn als een spin in het web van klanten, medewerkers, leveranciers, financiers en overheid. Ze doen hun werk goed als ze goede relaties hebben. Slechte relaties met een of meer van deze groepen betekent gedoe, tijdverslies, stress en soms zelfs het einde van hun zaak.

Helaas wordt het belang van goede relaties vooral de laatste vijftig jaar steeds meer over het hoofd gezien. In onze hightech, efficiënte samenleving wordt een klant een nummer, medewerkers een ‘human resource’, de leveranciers zie je niet (want je koopt online in) en de ambtenaar moet zijn werk doen en de vergunning afgeven (die je online hebt aangevraagd). ACHTERAAN IN DE RIJ We gaan ervan uit dat in zakelijke relaties gewoon wordt geleverd. Meestal is dat ook zo, maar dan gaat het ineens fout. Stel dat er probleem is bij je leverancier. Als je niet in de relatie hebt geïnvesteerd, sta je achteraan in de rij. Conflicten horen bij intens samenwerken. Als je hebt geïnvesteerd in de relatie, kom je er vaak makkelijk uit. Ken je elkaar niet en is er wantrouwen, dan kan een klein probleem zich ontwikkelen tot een niet te nemen hindernis. GOEDE RELATIES Natuurlijk investeer je niet alleen in relaties om ongelukken te voorkomen. Goede relaties brengen je ook veel moois: 1+1 =3. Je maakt de zakelijke relatie menselijk en als je relaties met een open mind aangaat, kun je veel leren. Bij een verschil van inzicht ga je constructief met elkaar in

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

gesprek. Misschien is de oplossing wel beter dan wat je van tevoren in je hoofd had. Als je als ondernemer weet dat je met al je belangrijke stakeholders goede relaties onderhoudt, weet je dat je op koers bent. Een goede relatie komt van twee kanten. Jij ontvangt wat jij nodig hebt om winst te maken en je dienst of product te kunnen leveren. Hetzelfde geldt voor je stakeholders. Jullie voegen beiden waarde toe. Goede relaties kun je om feedback vragen. Als je regelmatig vraagt wat er goed gaat in de relatie en wat er beter kan, kun je tijdig bijsturen.

FOTOGRAFIE: MARLEEN KOOIJ

TIPS VAN DE DIPLOMAAT Wat zouden ondernemers en diplomaten van elkaar kunnen leren als het gaat om het onderhouden van relaties? Ik denk best veel. Hier is mijn top drie aan tips. Denk strategisch na over de vraag wie je belangrijkste relaties zijn en investeer tijdig in deze relaties. Als je als diplomaat op je tijdelijke bestemming aankomt, begin je met het opbouwen van je netwerk. Je bezoekt belangrijke relaties om kennis te maken en cruciale relaties nodig je uit bij je thuis. Je leert elkaar zo ook buiten de zakelijke context kennen. Als je belt, nemen je gasten altijd de telefoon op en meestal staan ze klaar om je te helpen als je ze nodig hebt. Wees bescheiden en houd een open mind. Als diplomaat verblijf je zelden langer dan vier jaar in een land. Het voordeel van een relatief kort verblijf is dat je nieuwsgierig blijft. Zonder je te hoeven schamen, kun je vragen stellen over wat je ziet en hoort. Mensen zijn graag bereid hun expertise te delen je te vertellen hoe het zit. Je blijft scherp en leert zo van alles waar je voordeel mee kan doen. Onderhandel met een brede blik. Als diplomaat moet je net als een ondernemer regelmatig onderhandelen. Goed onderhandelen begint bij het kennen van je gesprekspartner. Wat kun je voor hem doen en wat zou hij voor jou kunnen doen? Vraag en denk buiten de gebaande paden. Hoe groter de taart, hoe groter de kans dat je eruit komt. Diplomaten en ondernemers verschillen in stijl, maar kunnen niet zonder goede relaties. Het kan daarom geen kwaad de diplomaat in jezelf wakker maken. Dit begint met bewustzijn. Denk net zo systematisch over je relaties als over je KPI’s.

OVER DE SCHRIJVER Jan-Peter Mout is zelfstandig organisatieadviseur en trainer. Hij heeft zijn wortels in de diplomatieke wereld en ondersteunt organisaties en teams bij het verbeteren van hun in- en externe relaties en het optimaliseren van hun netwerk. In zijn boek ‘Het relatietekort: De kunst van het verbinden als een diplomaat’ beschrijft hij hoe je de diplomaat in jezelf wakker kunt maken om zo goede relaties met al je stakeholders op te bouwen en te onderhouden.

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

Jobhopper: gebrek aan loyaliteit of aan goed werkgeverschap?

We ❤ PrintMedia

Een cv met veel korte dienstverbanden roept bij werkgevers al snel argwaan op. Maar zegt dit iets over de loyaliteit van de werknemer of ook over de werkgevers? De eerste reactie op een cv vol korte(re) dienstverbanden is vaak: ‘te wispelturig’. Echter is jobhoppen steeds vaker een teken van ambitie, niet van onrust. Zeker in marketing en communicatie, een vakgebied dat razendsnel verandert, is ‘snuffelen’ aan verschillende rollen eerder een investering in groei, dan een bewijs van gebrek aan commitment. En je kunt het hebben over gebrek aan loyaliteit, maar ook kijken wat korte dienstverbanden zeggen over (het ontbreken van) goed werkgeverschap, de arbeidsmarkt en de perceptie van werk anno nu. Een sterk werkgeversmerk en aandacht voor ontwikkeling zijn factoren die personeelsverloop beperken. En misschien nog wel het belangrijkste: zorg dat wat je belooft, ook echt waarmaakt. Want ook realiteit: marketeers worden continu verleid om over te stappen. Niet alleen door bureaus, ook door je buurman. Dat goede medewerkers komen en gaan is een feit, maar de beste werkgevers zorgen dat medewerkers wíllen blijven. Vraag naar het verhaal achter het cv en probeer anders te kijken. Deze mensen zijn vaak flexibel, nieuwsgierig en gewend om snel van waarde te zijn. Of ze zijn nog zoekende. Zie een jobhopper dus niet als risico, maar als spiegel van een veranderende arbeidsmarkt én een uitdaging om daarin mee te bewegen. Suzette Hesseling, Recruitment Specialist en Adviseur www.mrktng.nl

Houdt u ook zo van schitterend drukwerk, scherpe prijzen en uitstekende service? Neem nu contact op en ondervind zelf de geweldige kwaliteit van ons Nederlands/Baltisch traject: optimaal van boom tot deur. Bouwmeesterweg 52 | 3123 AA Schiedam T 010 247 6666 W www.balmedia.com

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

BAL_adv_magazine.indd 5

24-02-15 16:31

Een sterke start in Nederland: juridische duidelijkheid voor internationale bedrijven Wanneer internationale bedrijven zich in Nederland vestigen, komen ze in een nieuwe juridische en organisatorische omgeving terecht. Er gelden andere regels, andere verwachtingen van werknemers en partners, en andere manieren van samenwerken. FirmNL begeleidt organisaties in deze overgang en ziet van dichtbij hoe essentieel het is dat bedrijven niet alleen voldoen aan de Nederlandse wetgeving, maar deze ook echt begrijpen.

“Veel van onze klanten komen uit landen waar arbeidsrecht, contractvorming en compliance heel anders zijn ingericht”, vertellen Diego en Brian van FirmNL. “In de eerste maanden na vestiging zien we vaak dat organisaties worstelen met contracten die te juridisch, te technisch of simpelweg te onduidelijk zijn. Terwijl juist die documenten het fundament vormen voor samenwerking, vertrouwen en groei.” Die behoefte aan duidelijkheid bracht FirmNL samen met Klaarlicht Legal. Waar FirmNL bedrijven helpt hun activiteiten succesvol op te bouwen in Nederland, zorgt Klaarlicht voor juridische documenten en advies die aansluiten op hoe internationale organisaties écht werken. “Vanaf het begin merkten we hoe waardevol het is wanneer juridische stukken niet alleen kloppen, maar ook leesbaar en praktisch toepasbaar zijn”, legt FirmNL uit.

“Dat maakt een wereld van verschil voor bedrijven die hun eerste werknemers aannemen, contracten sluiten met leveranciers of lokale teams opbouwen.” Voor internationale werkgevers begint dit vaak bij onboarding. Een Nederlandse arbeidsovereenkomst bevat onderwerpen die voor veel nieuwe markttoetreders onbekend zijn: proeftijd, verlofregelingen, ziekteverzuim, privacyregels, arbeidsomstandigheden. Klaarlicht vertaalt die elementen naar begrijpelijke taal en visuele ondersteuning, met tijdlijnen, iconen en heldere toelichtingen. Het resultaat: werknemers én werkgevers begrijpen wat er van hen verwacht wordt, vanaf dag één. Maar de samenwerking blijft niet beperkt tot arbeidsovereenkomsten. Naarmate bedrijven groeien, ontstaan

nieuwe vragen: Hoe beoordeel je een distributieovereenkomst? Hoe leg je afspraken vast met een buitenlandse partner? Wat zijn de risico’s bij een nieuwe leverancier? FirmNL begeleidt deze strategische keuzes; Klaarlicht zorgt dat de juridische documenten daarbij helder, consistent én toepasbaar zijn. “Veel bedrijven die kiezen voor begrijpelijkheid zetten sneller stappen”, aldus FirmNL. “Het geeft rust, structuur en professionaliteit, zeker in de dynamiek van internationale groei.” Die combinatie van strategische begeleiding en heldere juridische ondersteuning zorgt ervoor dat internationale organisaties niet alleen voet aan de grond krijgen in Nederland, maar er ook duurzaam kunnen doorgroeien. www.firm-nl.com www.klaarlicht.nl

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

Waarom werkgevers in de Achterhoek nú moeten nadenken over Gaondeelauto’s voor zakelijk reizen De Achterhoek groeit. Meer bedrijven, meer werkgelegenheid en dus veel woon-werkverkeer en zakelijke ritten. Tegelijk willen organisaties hun CO2-uitstoot verlagen richting 2030. Mobiliteit is daarbij vaak een van de grootste knoppen om aan te draaien.

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

Binnen het programma Gaon helpt de regionale mobiliteitsmakelaar bedrijven om slimmer te reizen: vaker fietsen, thuiswerken waar het kan, ritten anders organiseren én steeds vaker: deelmobiliteit. Vooral één maatregel biedt veel potentie maar wordt nog weinig benut: zakelijke ritten met privéauto’s vervangen door elektrische Gaon-deelauto’s. VERTROUWD, MAAR NIET TOEKOMSTBESTENDIG Veel medewerkers rijden hun zakelijke kilometers nog steeds in hun eigen auto en declareren die achteraf. Dat voelt vertrouwd, maar het heeft nadelen: je hebt nauwelijks zicht op de werkelijke CO2-uitstoot, de kosten lopen op en de meeste privéauto’s zijn simpelweg nog fossiel. Bovendien staan auto’s het grootste deel van de dag stil en dragen ze weinig bij aan een efficiënte bedrijfsvoering. Steeds meer organisaties merken daarom dat dit model niet goed meer aansluit bij hoe ze mobiliteit willen organiseren. REGIONAAL GEORGANISEERD Gaon is het deelauto-initiatief van de Achterhoek. Verspreid door de regio staan moderne, vaak elektrische auto’s die medewerkers eenvoudig via een app kunnen reserveren. Het initiatief wordt gedragen door lokale bedrijven, energiecoöperaties, gemeenten en vrijwilligers, waardoor de lijnen kort zijn en de service dichtbij blijft. Voor werkgevers betekent dit directe CO2-reductie, inzicht in ritten en kosten, en geen gedoe met aanschaf, onderhoud of verzekeringen. De auto’s zijn flexibel inzetbaar voor zowel zakelijke ritten als

woon-werkverkeer of bezoekers. Vanaf 2026 wordt Gaon bovendien uitgebreid met een flexibele huurschil. Bedrijven kunnen dan ook gemakkelijk een stationwagen, verhuisbus of personenbus huren via lokale aanbieders. Zo is er altijd passend vervoer beschikbaar, zonder dat je zelf een volledig wagenpark hoeft te beheren.

Voor werkgevers wordt het daardoor steeds logischer om vervoer te delen en te huren in plaats van alles zelf te bezitten. Gaon past perfect binnen die ontwikkeling en helpt bedrijven om versneld aan duurzaamheidsdoelen, CO2-rapportage en nieuwe fiscale regels - zoals de pseudo-eindheffing op fossiele leaseauto’s - te voldoen.

ZAKELIJKE VOORDELEN Deelmobiliteit blijkt in de praktijk niet alleen beter voor het klimaat, maar ook voor de bedrijfsvoering. Bedrijven die overstappen, zien vaak dat de totale mobiliteitskosten dalen: deelauto’s zijn goedkoper dan een eigen wagenpark of een rij individuele leasecontracten, en er is minder administratie dan bij losse kilometerdeclaraties. Je betaalt alleen als er gereden wordt. Geen gebruik betekent ook geen kosten.

HOE BEGIN JE ALS WERKGEVER? De overstap naar deelmobiliteit is eenvoudiger dan veel bedrijven denken. Vaak begint het met een pilot: één of twee teams die hun zakelijke ritten met een Gaondeelauto gaan doen. Een vaste standplaats van een of meerdere Gaon-auto’s bij het bedrijf helpt om medewerkers letterlijk te laten zien dat er een alternatief is.

Daarnaast levert het ruimtewinst op. Een slim aantal deelauto’s kan meerdere privéauto’s vervangen, waardoor de parkeerdruk afneemt en er letterlijk ruimte ontstaat op het terrein. En minstens zo belangrijk: duurzame mobiliteit is een pluspunt richting (toekomstige) medewerkers. In een krappe arbeidsmarkt als de Achterhoek werkt een duidelijke visie op mobiliteit en duurzaamheid positief door in je imago als werkgever. VAN BEZITTEN NAAR BENUTTEN De overheid zet vol in op emissieloos vervoer. Landelijke regels en regionale ambities versnellen de omslag naar elektrische voertuigen, gedeelde mobiliteit, multimodaal reizen (bijvoorbeeld OV gecombineerd met deelauto) en minder fossiele kilometers.

Heldere communicatie over het gebruik en de voordelen is daarbij belangrijk, net als het opnemen van deelauto’s in het mobiliteitsbeleid en de CO2-doelen. In de praktijk merken veel organisaties dat medewerkers er snel aan wennen: het werkt simpel, is betrouwbaar en voelt al snel als de nieuwe standaard.

INTERESSE? Voor bedrijven die grip willen krijgen op kosten, CO2 en toekomstbestendige mobiliteit, is dit hét moment om te starten met deelmobiliteit. Meer informatie of advies via mobiliteitsmakelaar@gaon.nl en www.gaon.nl.

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

E D B IND ELS MAAKT STATEME N T MET A P P LE- M U SEU M

Kroon op het werk In twintig jaar bouwde Ed Bindels Amac uit tot een van de grootste Apple Premium Partners van Europa. Met ups en downs, door tijdig bij te sturen en waar mogelijk te versnellen. Door zijn Apple-museum krijgt Bindels’ verbinding met het technologieconcern een nieuwe dimensie. “Onze timing is perfect: in 2026 bestaat Apple vijftig jaar.”

Apple is de rode draad in het zakelijke leven van Ed Bindels. In 2005 begon hij zijn eerste Amac-winkel aan de Utrechtse Mariaplaats. “Ik deed veel zelf, was manager, verkoper en wat al niet meer. Het ging direct als een raket; een van de beste startups ooit bij Apple.” Toen de koudwatervrees als zelfstandig ondernemer verdwenen was, ging het hard. Anderhalf jaar later had Bindels al drie winkels. Nu is Amac een van de grootste Apple Premium Partners van Europa met 47 vestigingen. UIT DE GEVARENZONE Het succes was zeker geen rechte lijn omhoog. “In 2011 koos de toenmalige CEO voor een verkeerde koers. Mijn ingreep kwam net op tijd. Ik zat tegen een burn-out aan, maar heb toch energie kunnen vinden om de winkels weer zelf aan te sturen. Binnen een half jaar waren we uit de gevarenzone.” EIGENWIJS Wat ziet Bindels als hoogtepunt van twintig jaar ondernemerschap? “In Eindhoven openden we een Premium Reseller-pilot store, de eerste ter wereld. Apple wilde een nieuw concept testen en koos Amac daarvoor uit. Ze waarderen ons als eigenwijze, kritische partner; we zijn geen jaknikkers.” Daarbij draait het niet om eigenbe-

lang. “Wat voor ons belangrijk is, geldt evenzeer voor collega-Premium Partners wereldwijd.” TRACKRECORD De richtlijnen van Apple zijn streng; alles is tot in detail vastgelegd. Hoeveel ruimte krijgt Amac? “Indeling en routing van een winkel luisteren nauw. Na twintig jaar is er een scherp inzicht in wat werkt en wat niet, dus komen we regelmatig met suggesties. Door ons trackrecord wordt er zeker geluisterd, maar uitzonderingen op een wereldwijd concept zijn vrijwel onmogelijk. Wel zie je af en toe dat Apple een voorgestelde verandering later als officiële richtlijn instelt. Daar krijgen we dan een kick van.” HONDERDDUIZEND AUTO’S Met de overname van iCentre in 2017 kreeg Amac in één klap landelijke dekking. “Een sterke troef voor zakelijke klanten. Cruciale stap was ook de verhuizing naar The Wall in Utrecht. Vanaf 2019 hebben we hier alles onder hetzelfde dak: magazijn, winkel, reparatieafdeling, trainingsruimten en het hoofdkantoor.” De zichtlocatie pal aan de A2 blijkt een sterke troef. “Qua bereikbaarheid is de ligging ideaal. De winkel heeft een regiofunctie voor een groot gebied. Binnen een jaar scoorden we hier de hoogste omzet van alle vesti-

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

TEKST: HANS HAJÉE | FOTOGRAFIE: MARCEL KRIJGSMAN

gingen. Met dagelijks meer dan honderdduizend passerende auto’s kreeg ook de naamsbekendheid een forse impuls.” POPULAIR BIJ JEUGD Over het boekjaar 2024/25 realiseerde Amac een omzet van ruim 250 miljoen euro. Vooral de zakelijke en onderwijsmarkt laten met 40% een sterke groei zien. Bindels verwacht dat deze ontwikkeling doorzet. “Ongeveer 60% van de jeugd tussen 18 en 24 heeft een iPhone. Ook veel studenten gebruiken een Mac. Als jongeren later een baan krijgen of zakelijk actief worden, is Apple een logische keuze.” MOBIELE KASSA’S Bij de verdere ontwikkeling is Amac op meerdere fronten actief. “Winkels die aan een restyling toe zijn, krijgen een Apple Premium Partner-inrichting en -label. En begin 2026 komt er een nieuwe vestiging bij op een prestigieuze plek, de Amsterdamse Zuidas. Ook in de winkels blijven we vernieuwen. Actueel voorbeeld zijn de mobiele kassa’s. Medewerkers kunnen afrekenen met een iPhone. Het was een forse klus om alle productkenmerken en andere gegevens – denk aan studentenkorting – te integreren. Maar het is gelukt en het systeem draait in alle winkels. Apple volgt deze innovatie op de voet.” GASTVRIJHEID Bindels heeft een jaar geleden de dagelijkse leiding van Amac overgedragen aan het directieteam. Dat geeft ruimte om zijn aandacht te richten op andere zaken. “Ik houd van lekker eten en organiseerde in het verleden regelmatig feesten. Verder speelt gastvrijheid een cruciale rol in onze winkels, net als in de horeca. Aangezien een aanzienlijk deel van de gehuurde vierkante meters in The Wall nog vrij was, ontstond het idee voor een foodcourt.”

N R. 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

“Apple waardeert ons als eigenwijze, kritische partner.”

Bezoek aan het Apple-museum is een reis door memory lane

heeft. Integendeel; op dit moment gaat vrijwel al zijn aandacht naar het Apple-museum dat begin 2026 de deuren opent. “Verspreid over de vestigingen stond de nodige oude apparatuur en allerlei promotiemateriaal. Samen bleek dat een behoorlijke verzameling die door aankopen verder is uitgebreid.” Het idee om daar iets mee te doen, raakte in een stroomversnelling door het contact met het voormalige Applemuseum in Westerbork. “De initiatiefnemers hadden een enorme collectie, maar wilden ermee stoppen. Het kwam tot een overname van hun complete verzameling, twee truckladingen vol. In een persbericht over de overdracht werd het plan voor een eigen museum voor het eerst formeel gedeeld. Een beetje voorbarig, want er was nog geen locatie.”

ONTMOETINGSPLEK Dat werd Liemès. De naam verwijst naar de vlakbij gelegen grens van het Romeinse rijk. “Deze weg was een ontmoetingsplek en zorgde voor verbinding tussen verschillende culturen. Datzelfde doet Liemès, door ondernemers samen te brengen. Wij regelen alles voor ze, van meubilair en bediening tot de spoelkeuken. Chefs worden volledig ontzorgd en kunnen zich concentreren op het culinaire aspect. De keukens bieden gerechten van over de hele wereld. Die serveren wij aan tafel voor zowel particuliere als zakelijke gasten.” Met een totale oppervlakte van 2.500 m2 biedt Liemès ook alle ruimte voor evenementen en feesten. De net

geopende eventspace op de benedenverdieping omvat vijf flexibele zalen plus een groot overdekt terras. VAART De start van Liemès viel midden in de coronaperiode. “We wilden wel open, maar mochten niet. Voor restaurants was het een zware tijd. Potentiële ondernemers hadden het moeilijk, dus het vullen van de keukens in Liemès kostte tijd. Maar de vaart zit er nu goed in. Binnenkort opent een achtste keuken en in het weekend zit het regelmatig vol.” VOORBARIG PERSBERICHT Dat Liemès in een positieve flow zit, betekent niet dat Bindels tijd over

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

DUIZENDEN DETAILS Inmiddels is die er wel, want Bindels vond de ideale plek voor zijn Applemuseum pal naast de evenementenruimte van Liemès. “Samen met een ontwerper zijn we aan de slag gegaan. Een forse klus; je hebt letterlijk te maken met duizenden details. We laten niet alleen producten zien maar belichten ook de vijftigjarige historie van Apple. Er is intensief gezocht naar ontbrekende apparatuur, materiaal van reclamecampagnes en aanvullende informatie. Samen met een grote groep vrijwilligers is veel research gedaan. Ja, je mag het best geschiedschrijving noemen.” SNEAK PREVIEW Ook bij het nieuwe museum legt Bindels de lat hoog. Waar dat toe leidt, blijkt tijdens een sneak preview. Al

pagnes een belangrijke rol. Tijdens de rondgang denk je regelmatig onwillekeurig terug aan de eigen levensfase die hoort bij een specifiek Appleproduct. Innovatie wordt herinnering. Dat maakt het bezoek aan het museum tot een reis door memory lane die voor iedereen anders is.

wordt nog volop ingericht, de opzet en uitvoering zijn duidelijk zichtbaar. Het museum toont de chronologische ontwikkeling van Apple. Die begint met een replica van de garage waar Steve Jobs, Steve Wozniak en Ronald Wayne het bedrijf in 1976 startten. Vervolgens komen alle hoogtepunten aan bod, maar ook de zwarte bladzijden – de black years. “Nadat Steve Jobs Apple verliet, ging het bergafwaarts door verkeerde keuzes en een wildgroei aan producten,” vertelt Bindels. Op enig moment werd het bedrijf te koop aangeboden. “Er is met tal van concerns gesproken, waaronder Philips. Niemand durfde zijn vingers aan het bijna failliete Apple te branden.”

maal te zien in het museum. Van een wand met tientallen gekleurde iMacs tot de Apple Watch en de verschillende iPhone- en iPad-generaties. MEMORY LANE De wereld van Apple wordt visueel aantrekkelijk gepresenteerd. Daarbij spelen de verschillende reclamecam-

PERFECTE TIMING Het museum is ondergebracht in een stichting en beschikt over een groeiend aantal vrijwilligers. Naarmate de opening dichterbij komt, neemt de aandacht toe. “De timing is perfect, want in 2026 bestaat Apple een halve eeuw. We hopen vooralsnog op 50.000 tot 100.000 bezoekers per jaar. Het is wereldwijd het enige echte Applemuseum, dus er zal ook veel buitenlandse belangstelling zijn.” Het maakt Bindels’ initiatief tot een belangrijke toevoeging aan het culturele aanbod van stad en regio Utrecht. Maar bovenal is het een persoonlijk statement van een ondernemer wiens carrière onlosmakelijk verbonden is met Apple.

BAANBREKENDE PRODUCTEN Na de terugkeer van Jobs in 1997 werd alles anders. Apple groeide uit tot een van meest succesvolle technologiebedrijven ter wereld. En een van de waardevolste merken, met een beurswaarde van rond de 2,6 biljoen euro. Focus was de sleutel tot succes, met baanbrekende producten die vaak een nieuwe standaard zetten. Ze zijn alle-

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

Zorgeloos autoplezier met de KNAC

Instappen, starten en gaan… autorijden is het mooiste wat er is en de KNAC gaat graag met u mee, in welke auto u ook rijdt. Wij komen al ruim 125 jaar op voor de belangen van automobilisten, bieden de beste pechhulp én hebben uitstekende autoverzekeringen voor moderne auto’s, youngtimers en klassiekers. Word daarom lid vanaf slechts € 56,- per jaar en ontvang 8x per jaar het prachtige magazine ‘De Auto’ voor al die momenten dat u even niet rijdt, maar wel wilt genieten van mooie auto’s. Ga naar www.knac.nl en lees welk lidmaatschap het best bij u past.

www.knac.nl 070 - 383 16 12 ledenservice@knac.nl

Advocaat en AI: gouden duo of risico? Op het moment van schrijven van deze bijdrage is Chris Rea net overleden. Dat de zanger van de evergreen ‘Driving home for Christmas’ juist in de kerstweek het tijdelijke voor het eeuwige verruilt, is een wrang gegeven. Maar door de toepassing van AI is er geen reden te vrezen dat men nooit meer een versie van Chris Rea kan zien optreden op kerstavond, tegen een winterse achtergrond met auto’s op weg naar huis.

Tegenwoordig kunnen hologrammen van overleden artiesten worden gebruikt om het publiek de illusie te geven dat zij aanwezig zijn bij een concert van hun favoriete artiest, ook al is deze geruime tijd overleden of gestopt met optreden. Het gebruik van hologrammen is maar één van de vele voorbeelden van de toepassing van artificial intelligence (AI) in het dagelijks leven. De techniek biedt onvoorstelbare toepassingsmogelijkheden en komt razendsnel op. Ook in de advocatuur wordt er steeds meer gebruik gemaakt van AI, met alle kansen en risico’s voor advocaten én cliënten. Wat betekent dat voor u als ondernemer? Denk aan het razendsnel doorzoeken van duizenden pagina’s dossier, of het doorzoeken van tientallen gepubliceerde rechtszaken (jurisprudentie), maar ook het opstellen van conceptovereenkomsten of het analyseren van complexe dossiers. Waar een advocaat vroeger uren kwijt was aan dergelijke werkzaamheden, kan AI dat werk grotendeels overnemen. Dat scheelt tijd, kosten en soms ook frustratie. Voor u als cliënt kan dat betekenen dat u sneller antwoord krijgt tegen lagere kosten, en dat uw advocaat zich meer kan

richten op de strategie dan op het papierwerk.

vraag is niet óf u ermee te maken krijgt, maar hoe u ermee omgaat.

Maar – en dat is belangrijk – AI is geen mens: het kent geen nuance, geen context, geen ethisch kompas. Het kan misschien een conceptovereenkomst foutloos opstellen, maar het voelt niet aan of een bepaalde clausule in uw branche gevoelig ligt, of hoe moet worden gereageerd op de opstelling van de wederpartij. Juist daar ligt de uitdaging: hoe combineren we snelheid en efficiëntie met menselijke wijsheid?

En wie weet… misschien rijdt u volgend jaar naar huis voor kerst, terwijl een hologram van Chris Rea op uw dashboard meezingt. Maar ik verwacht niet dat AI een hologram van uw advocaat projecteert in de rechtszaal om uw zaak te bepleiten. AI maakt veel mogelijk, maar is vooralsnog geen vervanging van uw advocaat. Ik wens u een gezond en succesvol 2026!

De Nederlandse Orde van Advocaten heeft daarom richtlijnen opgesteld rond vijf thema’s: deskundigheid, vertrouwelijkheid, onafhankelijkheid, integriteit en partijdigheid. Opvallend is dat advocaten in Nederland vooraf toestemming moeten vragen aan cliënten voordat AI wordt ingezet. U houdt dus de regie: wilt u snelheid en efficiency, of kiest u voor een volledig menselijke aanpak? Praat dus met uw advocaat over de toepassing van AI. Vraag uw advocaat of en hoe AI wordt ingezet, welke voordelen dat in uw zaak biedt en welke risico’s er zijn. AI is geen toekomstmuziek meer – het is er en het zal een steeds grotere rol gaan vervullen. De

Stefan Holterman Advocaat en partner bij Finch Dispute Resolution te Utrecht stefan.holterman@finch.nl 06-20249146

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

WAARDEREND COMMUNI CE REN I N T IJ D EN VA N POL A RI SATI E

“Het gaat niet om het laatste woord, maar om de eerste vraag.” Soms is een scherp debat noodzakelijk. Maar in een sterk gepolariseerde samenleving is veel te winnen als we vaker zouden streven naar een dialoog waarbij het gemeenschappelijk belang centraal staat. “Een dialoog is een middel, geen doel,” zegt Paul Stamsnijder. “Wel is het vaak de enige manier om resultaat te boeken, als je elkaar dreigt te verliezen.”

Paul Stamsnijder: “Zekerweters moeten zoekers worden.”

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

TEKST: HANS HAJÉE FOTOGRAFIE: VINCENT BOON

Paul Stamsnijder is oprichter van de Reputatiegroep, een adviesbureau voor maatschappelijke dialoog. Eerder publiceerde hij onder meer boeken over crisiscommunicatie, purpose en stakeholdermanagement. Waarom nu ‘Van debat naar dialoog’? “Gevolg – maar tegelijkertijd oorzaak – van polarisatie is dat we steeds meer moeite hebben een echt, vrij gesprek met elkaar te voeren. Je bent geneigd te zenden en autobiografisch te luisteren. Ook ik ging vaak onvoldoende open een dialoog in. Als je op voorhand al weet wat je boodschap is, is weinig ruimte voor andere inzichten en meningen. Terwijl dat cruciaal is – juist nu.” BEWUSTE KEUZE Soms is een stevig debat waardevol, benadrukt Stamsnijder. “Bijvoorbeeld om in de politiek of bij een mediaoptreden een tegenstelling helder neer te zetten. Ook zakelijk kan een scherpe discussie nodig zijn om je eigen belang te verdedigen.” Maar meestal is er een gezamenlijk belang. “En dan is een open dialoog veel productiever.” MINI-SAMENLEVING Bijvoorbeeld bij het besturen van een land of gemeente. “Maar ook bij de omgang met verschillende meningen binnen een organisatie. Dat is een verzameling individuen, een mini-samenleving met uiteenlopende opvattingen over tal van onderwerpen: vlieggedrag, vlees eten, Zwarte Piet, Gaza… Daarbij komt regelmatig emotie los, met alle gevolgen van dien.” NIET AFZIJDIG Organisaties kunnen zich in zo’n spanningsveld steeds moeilijker afzijdig houden. “Neem een groot advocatenkantoor met een aantal Joodse medewerkers. Intern liepen de meningen over Gaza sterk uiteen. Het kantoor

werd gedwongen een standpunt in te nemen. Een constructieve dialoog is dan essentieel.” COALITIES SMEDEN Niet alleen intern, ook bij externe stakeholders is dialoog onmisbaar. “Machtsdenken werkt averechts. Ook grote bedrijven moeten coalities smeden om zaken voor elkaar te krijgen. Als één supermarkt aan de bel trekt in Den Haag zal dat geen effect hebben. Doen zes concerns dat gezamenlijk dan is de kans van slagen veel groter. Daartoe moeten zij eerst het gesprek met elkaar aangaan en daarbij bereid zijn compromissen te sluiten. Dan pas kunnen ze collectief naar buiten treden.” KANTELEN Bij een dialoog helpt het als je open staat voor wat je bindt, in plaats van tegenstellingen uit te vergroten. “In het boek noem ik dat waarderend communiceren. Je accepteert andere uitgangspunten en gaat op zoek naar raakvlakken met je eigen belang. Daartoe moeten zekerweters zoekers worden. Kantelen is een kernbegrip; van gesloten naar open, van zenden naar luisteren, van overtuigen naar onderzoeken. Het gaat niet om het laatste woord, maar om de eerste vraag.” TRAGE VRAGEN Hoe ziet zo’n vraag eruit? “Dat hangt sterk af van de specifieke situatie. Maar ik pleit voor trage vragen; vragen waarop niet direct een antwoord mogelijk is, maar die je moet laten bezinken. Waar je op moet kauwen voor een reactie volgt. Bijvoorbeeld bij het eerdergenoemde advocatenkantoor: wat voor organisatie wil je in essentie zijn?” VERDWALEN Het antwoord op zo’n vraag vereist zelfonderzoek. “Waar staan we voor, wat is cruciaal voor ons, met welk mandaat

gaan we het gesprek aan? Je moet de inhoud heel goed beheersen. Doe je dat niet, dan verdwaal je in het proces.” Uiteindelijk gaat het om resultaat. “Te veel debat is niet goed, een te lang voortslepende dialoog evenmin. Het gevaar bestaat dat de urgentie naar de achtergrond verdwijnt. Een dialoog is een middel, geen doel. Wel is het vaak de enige manier om resultaat te boeken.” EXISTENTIEEL VERMOGEN Stamsnijder stelt dat de beweging van debat naar dialoog allesbehalve vrijblijvend is. “Het vermogen op een andere manier te communiceren is existentieel. Zowel voor de samenleving als voor organisaties. Als je geen oog hebt voor het gedeelde belang, word je daar vroeg of laat op afgerekend.”

VAN DEBAT NAAR DIALOOG In zijn meest recente boek combineert Paul Stamsnijder een heldere visie met herkenbare voorbeelden en praktische tips. Checklists en stappenplannen helpen om het wij-zijdenken te doorbreken. ISBN 978-90-2447-335-9, 256 pagina’s, Boom, € 29,95.

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

Op zoek naar nieuwe droomklanten?

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

0800-2028 aanmelden.datacollectief.nl

Mag ik commercieel voor u bellen?

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

REGEL UW EIGEN PSA! SCAN DE QR-CODE Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

www.psaprof.nl

0800-7727763

Waarom klanten in jouw regio je straks vergeten Misschien merk je het al. Je staat nog hoog in Google, maar het verkeer daalt. Dat ligt niet aan jou, maar aan het zoeklandschap. Google geeft steeds vaker zelf het antwoord, zonder dat iemand nog doorklikt. AI-tools zoals ChatGPT en Perplexity nemen vragen over, en kiezen zélf welke bedrijven ze noemen. Zit je daar niet tussen? Dan besta je online simpelweg niet, óók niet in je eigen regio. Juist daarom is het nú tijd om te bouwen aan je positie. Zodat klanten in jouw regio niet alleen weten wie je bent, maar je ook als eerste overwegen wanneer ze een keuze moeten maken.

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

DE STILLE CONCURRENTIESLAG De meeste ondernemers denken dat de beste wint. Dat als je product of dienst beter is, klanten vanzelf bij je komen. Helaas werkt het zo niet. In de praktijk kiest men voor wie top-of-mind is. Voor de naam die ze eerder hebben gezien, gehoord of aangeraden hebben gekregen. Dat kan op een netwerkbijeenkomst zijn, in een interview in het regionale zakenmagazine, of zelfs via een stukje dat een AI-tool citeert.

Marco Bouman is dé strategische partner voor mkb-bedrijven die hun website willen transformeren tot een krachtige marketingmachine. Meer relevante bezoekers, meer conversie en vooral: duurzame online groei. Sinds 2007 hielp hij meer dan 400 bedrijven met een moderne, mensgerichte aanpak. Geen loze beloftes of ouderwetse trucjes, maar een bewezen mix van SEO, CRO en contentstrategie. Meer informatie via marcobouman.com

Het is een stille concurrentieslag die voortdurend doorgaat. Wie in die wedstrijd onzichtbaar blijft, verliest terrein. Totdat je ineens merkt dat opdrachten naar je concurrenten gaan, terwijl jij minstens zo goed bent. GOOGLE VERDAMPT, AI KIEST SELECTIEF De oude SEO-tactieken leveren steeds minder op. Google houdt bezoekers langer vast, geeft zelf kant-en-klare antwoorden en laat steeds minder ruimte voor de klik naar jouw site. Daar bovenop komen AI-tools zoals ChatGPT en Perplexity. Die halen hun informatie uit meerdere bronnen en benoemen alleen bedrijven die ze als betrouwbaar en relevant zien. Als je naam daar niet valt, mis je kansen, óók bij klanten in jouw regio die via zo’n tool oriënteren. Kortom: het gaat niet meer om alleen vindbaar zijn. Het gaat er steeds meer om herkend te worden als dé bron, door zowel zoekmachines als mensen. WAT IS TOPICAL AUTHORITY In marketingtaal heet het Topical Authority: de status van dé autoriteit zijn binnen een specifiek onderwerp. In gewone taal betekent het dat iedereen in jouw regio weet dat jíj de specialist bent in jouw vakgebied. Het voelt als branding, maar werkt als strategie. Je bouwt een reputatie die klanten, partners, media én AI-systemen vanzelf oppikken. Het is geen losse campagne van drie maanden, maar een stevig fundament waar je jarenlang op kunt groeien. Zo’n positie bereik je niet door “van alles een beetje” te doen, maar door heel gericht te kiezen waar je voor staat en dat keer op keer te laten zien.

KIES JE KERNONDERWERP ÉN THEMA’S Begin met één scherpe keuze: waar wil je in jouw regio bekend om staan? Stel: je runt een aannemersbedrijf in de Achterhoek. Kies niet voor ‘alles in de bouw’, maar bijvoorbeeld voor ‘duurzaam en energiezuinig bouwen in de regio’. Verdeel dat in drie tot vijf thema’s, zoals isolatie van oudere woningen, gebruik van lokale materialen en subsidies voor verduurzaming. Alles wat je deelt, vertelt of organiseert, koppel je terug aan deze focus. Zo weten klanten én concurrenten dat jij dé specialist bent voor duurzaam bouwen in jouw regio. HELP KLANTEN BIJ HUN ORIËNTATIE EN CLAIM JE DOMEIN De meeste ondernemers delen losse tips of nieuwsberichten. Prima, maar daarmee win je niet de strijd om autoriteit. Jij moet het hele plaatje bieden: uitleg, vergelijkingen, scenario’s en antwoorden op veelgestelde vragen. Door mensen juist in de oriëntatiefase te helpen, bouw je vertrouwen op. Ze zien jou als de partij die het overzicht geeft, niet alleen het product verkoopt. Dat maakt dat jouw naam blijft hangen, of ze nu via Google, AI of een tip van een collega op zoek gaan. Combineer dat met consistente zichtbaarheid op events, in regionale media en op platforms waar jouw doelgroep actief is. Zo claim je stap voor stap je domein in de regio. CREËER AANTREKKINGSKRACHT De ultieme stap is dat anderen jou gaan noemen zonder dat je er zelf om vraagt. Dat gebeurt als je actief meedoet in het regionale netwerk en zichtbaar bent waar jouw doelgroep is. Google verandert, AI-tools winnen terrein, maar herkenning blijft het sterkste wapen. Wie nu bouwt aan een duidelijke positie in de regio, krijgt straks niet alleen de online klik, maar ook de eerste plaats in het hoofd van de klant. Welk onderwerp ga jij vandaag claimen, zodat niemand in jouw regio je straks nog kan vergeten?

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

Solar Energy Booster biedt dé oplossing voor netcongestie Netcongestie is hét energieprobleem van dit moment. Terwijl duurzame bronnen als zon en wind snel groeien, kan het elektriciteitsnet de piekproductie vaak niet verwerken. Het gevolg: waardevolle groene energie gaat verloren en projecten worden stilgelegd. Solar Energy Booster, geleid door directeur/eigenaar Jan Putman, presenteert nu een oplossing die zowel het net ontlast als de efficiëntie van zonne- en windenergie aanzienlijk verhoogt.

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

BETER BENUTTEN ZONNEENERGIE: • Doorontwikkeling en opschaling van warmteopslag • Efficiënter energiegebruik • Slimmere elektrische energieopslag • Minder belasting van het elektriciteitsnet; het kernprobleem van netcongestie

Jan is al meer dan vijftig jaar actief in de installatiebranche. Hij begon zijn loopbaan als hulpmonteur en groeide door tot de innovatieafdeling van de SUEZ Group. In 2005 kreeg hij de kans een installatiebedrijf van SUEZ over te nemen, een stap die de basis vormde voor zijn latere succes. Sinds twintig jaar richt Jan zich volledig op innovaties binnen zijn eigen bedrijf, Solar Energy Booster, bekend van de PVTwarmtepompoplossingen. “Innovatie zit in mijn genen. Ik zoek continu naar nieuwe systemen die de markt vooruithelpen,” zegt hij. Jan neemt actief deel aan werkgroepen zoals Holland Solar en het Europese Heat4Buildingsproject. In samenwerking met Berenschot wordt continu gewerkt aan nieuwe oplossingen die technisch én economisch haalbaar zijn. VAN IJSBUFFER TOT ZANDBATTERIJ In 2017 won Solar Energy Booster de Jan ter Louw Innovatieprijs voor een systeem dat zonne-energie combineerde met een ijsbuffer. Sindsdien

volgden meerdere opslaginnovaties, waaronder zoutbatterijen en warmteopslag in beton en basalt. De echte doorbraak kwam met de succesvolle resultaten van een zandbatterijproject in Finland. Deze techniek gebruikt verwarmd zand als seizoensopslag van warmte. “Daardoor kwam ik tot een oplossing die niet alleen de netcongestie vermindert, maar het hele energiesysteem efficiënter maakt,” aldus Jan. Het resultaat: zonneparken en windmolens kunnen continu energie leveren, in plaats van dat ze de helft van de tijd afgeschakeld moeten worden vanwege netcongestie. De energieopbrengst stijgt en de businesscase voor duurzame energie wordt opnieuw aantrekkelijk. “Het moet voor iedereen bereikbaar zijn,” benadrukt hij. EFFICIËNTIE Alles is geïntegreerd in één systeem. Dit verhoogt de efficiëntie en verlaagt de bouwkosten aanzienlijk. Dankzij de zandbatterij kan een groot deel van het verwarmingsseizoen worden overbrugd; de rest wordt aangevuld met de

innovatieve warmte van PVT Nokboiler systeem die net als de zandbatterij modulair geleverd wordt. Daarnaast kan het systeem ook als hybride warmtepomptechniek fungeren i.p.v. een gasketel. Alle producten worden ontworpen voor bouwers en installatiebedrijven, gebaseerd op bewezen technieken die dankzij slimme combinaties nieuwe waarde creëren. Jan vat het kernachtig samen: “Met dit systeem brengen we de zomer naar de winter. Daarnaast kan de zandbatterij ook rechtstreeks op het elektriciteitsnet worden aangesloten via een dynamisch energiecontract. De kosten bedragen slechts een driehonderdste van die van een elektrische accu, terwijl de levensduur vele malen hoger ligt.” Solar Energy Booster werkt aan oplossingen die nog niet allemaal op de website te vinden zijn. Geïnteresseerde bedrijven kunnen direct contact opnemen. www.solarenergybooster.nl info@solarenergybooster.nl

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

DE ONDE RSTROOM LI EG T N OOI T

Waarom jouw organisatie vastloopt en hoe je dat doorbreekt Organisaties veranderen sneller dan ooit, maar toch blijven dezelfde problemen hardnekkig terugkomen. Deadlines die steeds verschuiven, teams die op hun tandvlees lopen, spanningen die iedereen voelt maar niemand benoemt. Je kunt blijven sleutelen aan processen, structuren of rollen, maar zolang de onderstroom niet klopt, gaat het boven water mis. De echte oorzaken zitten bijna nooit in wat mensen zeggen, maar in wat ze níet zeggen. Precies daar begint mijn werk.

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

Ik ben Victor Chevallier, coach, mediator en vaak de conflictdokter die wordt ingeschakeld wanneer organisaties vastlopen. Achter het Transitie Instituut sta ik zelf, met een kleine schil aan professionals die ik inschakel wanneer hun expertise nodig is. Maar het grootste deel van de begeleiding doe ik persoonlijk. Mijn kernboodschap is helder: als je de onderstroom niet ziet, zul je nooit begrijpen waarom verandering stokt. En als je die wél ziet, kun je verrassend snel veranderen, verbeteren, oplossen. WAAROM PROBLEMEN BLIJVEN TERUGKOMEN Boven water lijkt een organisatie vaak prima te functioneren. Strategieën liggen klaar, KPI’s zijn scherp, vergaderingen volgen elkaar keurig op. Maar onder water borrelt het: irritaties, teleurstelling, stille verwijten, onuitgesproken verwachtingen. Dáár ontstaan de conflicten, blokkades en vermoeidheid. En precies dáár zit ook de oplossing. De onderstroom liegt nooit. Hij vertelt wat er werkelijk speelt, welke patronen zich herhalen, wie zich gehoord voelt en wie al lang niet meer. Mijn rol is om dat zichtbaar te maken. Niet als theoretische exercitie, maar als echte doorbraak. Mijn aanpak is direct en menselijk. Geen dikke rapporten, geen managementjargon, geen eindeloze modellen en schema’s, geen theorieën waar niemand iets mee doet. Wel: duidelijke taal, scherpe observaties, rust, veiligheid en beweging. Het gaat mij niet om de vorm, maar om wat jij nodig hebt om weer vooruit te kunnen.

WAT IK JE ECHT BIED: EEN ANDER PERSPECTIEF Alles in mijn begeleiding draait om één ding: jou een nieuw perspectief geven op wat er gebeurt, zodat je een duurzame oplossing ziet. Niet oppervlakkig, niet procedureel, maar wezenlijk. JE KRIJGT • i nzicht dat je helpt te begrijpen wat er écht speelt — zodat je kunt veranderen • r uimte om gesprekken te voeren die al jaren vermeden worden — zodat je kunt verbeteren • e en doorbraak die direct voelbaar is in de samenwerking — zodat je kunt oplossen • e en concreet plan waarmee de verandering niet vertraagt, maar vandaag begint Ik help je niet alleen kijken, maar vooral zien en daarna: doen. Want het is transitie.nu Niet straks. COACHING, MEDIATION EN TEAMBEGELEIDING altijd op maat In coaching gaat het vaak om richting: professionals die zich afvragen of ze nog op hun plek zitten, hoe ze hun energie terugvinden of hoe ze zich kunnen verhouden tot de druk van hun functie. Door de ruis weg te nemen, komt hun eigen kompas weer in beeld. In mediation gaat het om situaties waarin de samenwerking echt vastzit. Als relaties verharden, communicatie stokt of ziekteverzuim toeneemt. Als conflictdokter breng ik helderheid, veiligheid en eerlijkheid terug in het gesprek.

In teambegeleiding kijk ik naar de dynamiek van de groep. Niet naar de rolverdeling, maar naar de stille patronen die niemand benoemt. Door dat boven tafel te krijgen, ontstaat er ruimte voor echte samenwerking. WAT DIT OPLEVERT voorbeelden uit de praktijk Een organisatie waar het team al jaren op slot zat. Iedereen voelde de spanning, maar niemand sprak uit wat er knelde. Na individuele gesprekken en een gezamenlijke sessie kwam precies boven water waar het al die tijd misging. Binnen weken lag er een nieuw fundament: duidelijke afspraken, hersteld vertrouwen en een team dat weer vooruit durfde te kijken. Een werkgever die dacht dat één medewerker “het probleem” was. Tijdens mediation bleek dat de medewerker niet vastliep op onwil, maar op onduidelijkheid en verouderde verwachtingen. Door de onderstroom te herstellen, werd een dure escalatie voorkomen. Dit zijn geen incidenten. Dit zijn patronen die ik dagelijks zie. En die zijn oplosbaar zodra je bereid bent écht te kijken. WAAR JOUW OPLOSSING BEGINT Als je voelt dat er in jouw organisatie iets schuurt, stagneert of steeds terugkomt, dan is dit het moment om dieper te kijken. Niet naar systemen, maar naar mensen. Niet naar procedures, maar naar onderstromen. Ik help je graag die beweging te maken, zodat er boven water eindelijk gebeurt wat onder water al zo lang nodig is. Wanneer de onderstroom klopt, valt boven water alles op zijn plek.

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

DE WE REL D VAN C REAT ORS OF LI V E

Van ideeën naar betekenisvolle belevenissen In een markt waarin zakelijke events steeds vaker om impact, authenticiteit en verbinding vragen, positioneert Creators of Live zich als een bureau dat verder kijkt dan draaiboeken en logistiek. Oprichter en eigenaar Jacco Verschoor organiseert zakelijke events en incentives die zijn geworteld in liefde voor het vak, nieuwsgierigheid, respect en succes. Zijn internationale achtergrond, no-nonsense aanpak en persoonlijke benadering komen samen in events die blijven hangen.

Wie Jacco Verschoor spreekt, merkt al snel dat events voor hem geen optelsom zijn van onderdelen, maar een middel om echte verbinding te creëren. “Echte verbinding komt voort uit persoonlijke aandacht en een warme, gastvrije benadering. Daar begint het altijd. Of het nu gaat om een groot internationaal congres of een intiem zakelijk diner.” Creators of Live ontstond ruim vier jaar geleden, midden in de coronaperiode waarin de eventindustrie stilviel. Toch besloot Jacco juist toen voor zichzelf te beginnen. Gedreven door een jongensdroom om ondernemer te worden én door zijn wens om internationaal actief te zijn. “Als kleine jongen had ik de droom om internationaal werkzaam te zijn. Zo vond ik het altijd fascinerend als iemand op zijn laptop aan het werk was in een vliegtuig. Daarnaast had ik het streven om vóór mijn 35e te willen ondernemen.”

met mijn voeten in de klei te staan. Juist omdat ik alle facetten van het vak heb meegemaakt, begrijp ik wat er nodig is. Van strategie tot uitvoering.” VERLENGSTUK Die ervaring vertaalt zich in een aanpak waarbij Creators of Live fungeert als verlengstuk van interne eventteams en eventmanagers. “Soms ondersteun je en organiseer je samen, soms neem ik de volledige regie, van conceptontwikkeling en communicatie tot uitvoering. Dat verschilt per opdrachtgever. Ook wil de één alles tot in detail gespecifi-

BREDE ACHTERGROND Die internationale blik is geen toeval. Jacco heeft een brede achtergrond binnen de hospitality- en eventwereld: van vijfsterrenhotellerie en tour operating tot groepsreizen en zelfs achter het stuur als touringcarchauffeur. “Ik draai mijn handen er niet voor om, om zelf

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

ceerd hebben, terwijl de ander zegt: regel het en verras me!” Volgens Jacco zit daar precies de kracht van zijn rol: meebewegen zonder de controle over kwaliteit en beleving te verliezen. VERSCHILLENDE CULTUREN Internationaal werken blijft een belangrijk onderdeel van zijn praktijk. Creators of Live organiseert en ondersteunt events voor buitenlandse opdrachtgevers in onder meer Nederland, België en Luxemburg, maar ook daarbuiten. “Het werken met verschillende culturen, verschillende ver-

wachtingen en belangen maakt elk traject uniek”, vertelt Jacco. “Dat spanningsveld tussen opdrachtgever, bureau en partners vind ik fascinerend. Het is arbeidsintensief, maar juist daardoor zo interessant.” Die internationale ervaring maakt Creators of Live ook een logische partner voor grotere organisaties en locaties. Jacco spreekt de taal van corporate omgevingen en begrijpt de complexiteit van procurement, compliance en certificeringen. “We zijn als bureau doorgelicht en gecertificeerd. Voor buitenlandse opdrachtgevers is dat essentieel. We zijn jong en ambitieus, en wij werken op een niveau dat past bij internationale maatstaven.” PREFERENTE PARTNER Ook in Nederland wil Jacco verder groeien. Niet alleen richting opdrachtgevers, maar juist ook in partnerships met locaties. Als preferente partner van onder andere RAI Amsterdam schuift Creators of Live regelmatig aan bij opdrachtgevers om congressen, beursdelen of complete city experiences vorm te geven. “Locaties zoeken steeds vaker een creatief verlengstuk. Iemand die meedenkt over beleving, over hoe een congres ook echt een ervaring wordt en meerwaarde biedt aan de stad. Die rol pak ik graag.” BIJZONDERE PLEKKEN Wat die beleving betreft, zoekt Jacco altijd naar de twist. “Een event hoeft niet per se groots of extravagant te zijn. Het gaat om de vraag: wat maakt dit uniek? Waarom doen we dit? Dat doorvragen is essentieel.” Die filosofie

komt ook sterk terug in zijn incentives, zoals een recente opdracht in Parijs. “Dankzij mijn ervaring weet ik bijzondere plekken te vinden. Soms is dat culinair hoogstaand, soms juist heel eenvoudig maar betekenisvol. Onder La Madeleine zit bijvoorbeeld een lunchplek die wordt gerund door mensen van de straat. Door daar te lunchen, draag je direct bij aan hun werkgelegenheid. Dat vind ik krachtig.” MAATSCHAPPELIJKE DOELEN Duurzaamheid en maatschappelijke betrokkenheid zijn daarbij geen marketingpraatjes, maar een intrinsiek onderdeel van zijn visie. “De eventindustrie heeft nu eenmaal een voetafdruk. Dan vind ik dat je ook iets terug moet doen.” Jacco verbindt zijn werk structureel aan maatschappelijke doelen en draagt jaarlijks een percentage van de winst af. Daarnaast zet hij zich al negen jaar in via zijn eigen stichting in Gambia, waar inmiddels meer dan zeshonderd kinderen dagelijks toegang krijgen tot onderwijs. LOGISCHE KEUZE Alles bij elkaar vormt Creators of Live een bureau dat events niet alleen organiseert, maar betekenis geeft. “Het moet leuk zijn, maar het draait ook om cijfers en om beleving. Die moeten in verhouding zijn”, besluit Jacco. Voor opdrachtgevers en locaties die op zoek zijn naar een partner met internationale ervaring, persoonlijke aandacht en oog voor impact, is Creators of Live daarmee een logische keuze. www.creatorsoflive.nl

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

HÉT STARTPUNT VOOR JE ZAKELIJKE BIJEENKOMST

Convention bureau

Ben je op zoek naar een locatie die het best bij jouw zakelijke bijeenkomsten past? Waar je even weg van alles bent, maar toch dichtbij? Dan is de Achterhoek, één van de Gelderse streken, een goede keuze.

De omgeving staat bekend om haar rust, ruimte en vele groen. Tel daar de creativiteit en gastvrijheid van ondernemers bij op en je hebt de basis voor succesvolle, inspirerende vergaderingen, congressen, opleidingen of teambuildingactiviteiten.

Inspirerende locaties Of je nu wilt vergaderen in een kasteel, op een boerenhoeve of in het spreekwoordelijke hutje op de hei. De Achterhoek heeft het allemaal. Ook als je je bijeenkomst wil combineren met overnachtingen, sportieve-, spel- of andere activiteiten. De meeste locaties zijn van alle gemakken voorzien.

Teambuilding in het groen Een (actieve) onderbreking tijdens een vergadering? Even weg uit de dagelijkse sleur van het kantoor? Moeten jij en je team dichter tot elkaar komen? Of is het tijd voor een teamuitje? n de Achterhoek vind je de leukste teambuildingsactiviteiten op de

mooiste locaties. Of boek een activiteit op locatie van jouw eigen bedrijf. Geniet van een ontspannen tijd en laat je onderdompelen in de nuchtere sferen van de Achterhoek.

opgemaakt. Compleet verzorgde vergaderarrangementen zijn te boeken vanaf 4 uur tot meerdere dagen en in overleg met de locatie is er veel mogelijk.

Compleet verzorgd vergaderen!

Op de website vind je meer over de locaties en kun je filteren op thema, capaciteit, etc. Met een keuze uit ruim 95 arrangementen zit er zeker wel iets tussen voor jouw bijeenkomst. Je kunt direct een aanvraag doen, de locatie neemt dan contact met je op om je wensen te bespreken.

Jij hoeft alleen maar door te geven wat je wenst en je gastheer regelt de rest. Bij binnenkomst wordt je ontvangen met een geurig kopje koffie of thee en ongetwijfeld met wat lekkers erbij. De benodigde apparatuur staat al klaar en blijf je eten of slapen? Dan staat de tafel gedekt en zijn de bedden alvast

achterhoekconventionbureau.nl

IN DE ACHTERHOEK... word je gastvrij ontvangen vergader je in het groen geniet je van rust en ruimte parkeer je vaak gratis voor de deur staat de file de andere kant op

achterhoekconventionbureau.nl

Dertien tips om deelnemers effectief laten netwerken tijdens events In de corona-periode hebben we ontdekt dat veel content en kennis ook best goed online overgebracht kan worden. Maar de ontmoeting en verbinding tussen deelnemers zijn bij een online evenement niet ideaal. Daarvoor zijn offline events uitstek geschikt. Met deze dertien tips kun je het netwerken tijdens een event nog beter faciliteren.

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

Netwerkexpert Marijke Krabbenbos zette in 2007 Bites & Business op, een businessnetwerk dat momenteel 25 vestigingen in heel Nederland heeft. “Mensen komen naar een event voor de sprekers, maar óók voor ontmoetingen met elkaar. Houd er rekening mee in je event design.” Meer informatie via www.ideacompany.nl.

DE INFORMATIE VOORAF Als je mensen goed wil laten netwerken, bereid ze daar dan op voor in de communicatie vooraf: 1. Geef aan dat er ruimte is om te netwerken en welke faciliteiten je biedt aan de deelnemers. Denk aan een netwerkapp die ze vooraf moeten downloaden en invullen, een netwerkfacilitator, speednetwerken, een deelnemerslijst, de mogelijkheid om een vraag op te hangen of ergens op een zeepkist te gaan staan. 2. Herinner mensen er aan dat ze hun visitekaartjes moeten meenemen. Beginnende netwerkers zullen die tip fijn vinden. 3. Geef je deelnemers het advies om vooraf vast nadenken over hun ‘boodschappenlijstje’: wat zoeken ze, wat kunnen ze een ander vragen. Dan zet je mensen vast in de netwerk-mindset. DE BADGE Een belangrijk onderdeel bij netwerken is de badge. En daarbij spelen drie aspecten een rol: 1. Wat staat er op de badge? De data wordt uit het aanmeldformulier gehaald. Het is handig als mensen dat bij het aanmelden ook weten. Te veel mensen vullen bij functie ‘directeur’ of ‘eigenaar’ in. Dan weet de ander nog niets. Denk dus na over de badge en zet bij het aanmeldformulier ‘Let op, dit veld komt op de badge te staan’. 2. De grootte van de letters is ook belangrijk. Is de (voor)naam lekker groot? Of moet je (te) dicht bij iemand staan om het te kunnen lezen? 3. De hoogte van de badge. Hangt deze met een keycord in het kruis of is de badge geprikt op de borst? Ook dat maakt uit voor de leesbaarheid. In het kruis moeten kijken of gekeken worden is niet echt fijn…

HET PROGRAMMA Ook met kleine aanpassingen in het programma kun je het netwerken faciliteren: 1. Kort de pauzetijden niet in omdat een spreker uitloopt. Zorg voor strak timemanagement. 2. Let op de beschrijvingen van de programmaonderdelen waarbij men kan netwerken. Kies de tekst zorgvuldig. 3. Zijn er workshops in break-outrooms, vraag of verplicht de sprekers daar om een kort voorstelrondje te doen. Geef ze daar wel handvatten bij want ‘kort’ is vaak moeilijk voor mensen. DE DAGVOORZITTER 1. Ook de dagvoorzitter heeft een rol in het bevorderen van het netwerken. Wat hij of zij zegt over netwerken, doet ertoe. Dus zorg dat er aan het begin van het programma en voor de lunch even kort aandacht aan wordt besteed. 2. Zijn er vragen uit de zaal, laat de dagvoorzitter de deelnemer zich eerst even voorstellen voordat de vraag gesteld wordt. GEFACILITEERD NETWERKEN Wil je het netwerken voor je deelnemers echt optimaal aanbieden, laat dan een netwerkfacilitator een korte les in netwerken geven of een netwerkwerkvorm faciliteren. Dit kan als workshop of in de lunchpauze. Denk aan een netwerklunch door Bites & Business (haal een broodje bij het buffet of schuif aan bij de netwerklunchtafel) of een speed-netwerksessie (tijdens de volgende pauze kun je meedoen aan speed-netwerksessies in zaal x). Ook een meetingpoint en een match-service op schermen is mogelijk (Karel de Zwart wil graag om 11.20 bij het meetingpoint Karien Verdouwen ontmoeten). Er is veel mogelijk met netwerken op events. Zorg dat niet alleen het toeval bepaalt met wie iemand gesproken hebt, maar geef de deelnemers invloed op hun nieuwe contacten op jouw event. Ze zullen je er dankbaar voor zijn. DE TOEGIFT Vraag er dus ook naar op het evaluatieformulier.

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

BUSINESS FLITSEN

Agrio neemt FC Online over Deel je nieuws met Achterhoek Business!

Internetbureau FC Online uit Doetinchem wordt per 1 januari 2026 onderdeel van Agrio in ’s-Heerenberg. Agrio is een mediabedrijf met agrarische mediamerken zoals Melkvee en Vee & Gewas en levert daarnaast marketing- en communicatieoplossingen voor ondernemers in uiteenlopende branches. Door de aansluiting kunnen de klanten van FC Online breder worden ondersteunt: naast websitebouw en hosting ook met contentproductie en online optimalisatie. Voor Agrio betekent de overname een versterking van de bestaande marketing en communicatie-activiteiten en een verdere verbreding richting de regionale B2B-markt, ook buiten de agrarische sector. Voor klanten van FC Online blijft de samenwerking vertrouwd: Sjoerd Aalders, voormalig eigenaar van FC Online, blijft het vaste aanspreekpunt en gaat mee naar Agrio. “We blijven doen waar we goed in zijn: sterke websites. Daarbij komen we tegemoet aan de vraag van onze klanten naar meer ondersteuning”, zegt Aalders. “Het gaat hen niet alleen om een goede website, maar ook om content, vindbaarheid en online

zichtbaarheid. Als onderdeel van Agrio hebben we meer specialismen in eigen huis en kunnen we sneller schakelen. Daarmee kunnen we klanten completer ontzorgen.” Bij Agrio werken ruim zestig specialisten, onder meer in redactie, webdevelopment, online marketing, design, fotografie, videografie, content en leadgeneratie. Agrio is al ruim 35 jaar actief als media- en communicatiebedrijf, met een stevige basis in de agrarische sector en toenemende ervaring daarbuiten. Volgens Karlijn Giezenaar, directie Agrio, past de overname bij de ambitie om de dienstverlening in de regionale zakelijke markt verder uit te bouwen en bestaande agrarische klanten extra capaciteit te bieden op het gebied van web en online zichtbaarheid. “Sjoerd brengt veel praktijkervaring mee en kent de regionale B2B-markt goed. We herkennen dezelfde no-nonsense mentaliteit en focus op resultaat. Met deze stap vergroten we onze capaciteit voor websites en online optimalisatie en verstevigen we onze aanwezigheid in de regionale zakelijke markt.”

N U M M E R 05 | JA N UA RI 2026 | AC H T E R H O E K BU S I N E S S

Een overname, een verhuizing, een jubileum, een uitbreiding van het team, een nieuw initiatief of een nieuw product; elk bedrijf heeft wel iets interessants te melden. Achterhoek Business publiceert dit graag voor je op de website! Heb je een interessant persbericht, mail dit dan samen met een foto naar hoofdredacteur Sofie Fest via sofie@vanmunstermedia.nl.

>De kracht van social media Geen tijd voor je social media? Moeite met het beheren van content of simpelweg geen zin? Dan is social media uitbesteden wellicht interessant voor je.

Van Munster Media creëert aantrekkelijke content die bij jouw merk en doelgroep past, van boeiende posts tot visueel aantrekkelijke afbeeldingen.

Check de website!

www.vanmunstermedia.nl | factory@vanmunstermedia.nl

Tijd om te

shinen

Wij maken van uw evenement een onvergetelijke ervaring. Uw boodschap als stralend middelpunt, in één van onze ruim 560 hotels in meer dan 60 landen. Kies uit flexibele zalen en unieke ruimtes. En na afloop gaan uw gasten huiswaarts met precies dát gevoel dat u voor ogen had.

Neem contact met ons op! +31 (0)85 902 2300 | groupsales.nl@minor-hotels.com

Minor Hotels presenteert Minor Pro, ons B2B-merk met gerichte oplossingen voor professionals.

MINOR-PRO.COM