Achterhoek Business 01 - 2026 by VMM Business

>Toe aan een nieuwe website?

Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.

WIE ZET HET BEDRIJF VOORT?

In een enquête van Ipsos I&O in opdracht van ABN Amro uit 2025 zegt 68% van de 519 ondervraagde eigenaren dat zij hun bedrijf nog maximaal 10 jaar willen leiden. Van deze groep is 22% nog niet bezig met opvolging. 20% zoekt al wel maar heeft nog geen opvolger gevonden.

Bij de zo’n 295.000 familiebedrijven die Nederland telt, blijkt uit onderzoek van Nyenrode, RSM en Van Lanschot Kempen dat bijna 30% in meer of mindere mate bezig is met eigendomsoverdracht. Die heeft een specifieke dynamiek. Zijn er familieleden die het bedrijf voort willen zetten? Ziet de ondernemer het ook zitten in deze potentiële opvolgers? En krijgt de volgende generatie genoeg ruimte van de voorgangers?

Kortom, genoeg stof om over na te denken!

Met vriendelijke groet,

Sofie Fest

Hoofdredacteur Achterhoek Business sofie@vanmunstermedia.nl

Zakenmagazine voor de Achterhoek www.achterhoekbusiness.nl

REDACTIE ADRES

Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 373 8505 info@vanmunstermedia.nl

UITGEVER

Michael van Munster

HOOFDREDACTIE

Sofie Fest

REDACTIE BIJDRAGEN

Hans Hajé e, Marco Bouman

VORMGEVING / OPMAAK

Ton van Zoest

DRUK

Balmedia

ADVERTENTIE- EXPLOITATIE

VM Sales en Support B.V. Ruben Jansen: 06-46111856

ABONNEMENTEN

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt.

Abonnementsprijs per jaar 39 euro (incl 2 vermeldingen op www.achterhoekbusiness.nl)

COPYRIGHTS

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

2543-3210

Bedrijfsoverdracht: Op tijd beginnen maakt het verschil

Klaarlicht over algemene voorwaarden over de grens: battle of forms

Minder verzuim, meer regie

Business Flitsen

Bedrijfscatering in 2026: Van ‘eten’ naar ‘beleven’

Column MRKTNG.nl over van ervaring naar potentie: kijk eens met een andere bril

KVK: Geld voor je bedrijf

Business Flitsen

Column Finch Advocaten: Als ondernemen misloopt; bestuurders en dure lessen

20 Wat gebeurt er na de oplevering van een GOLDBECKgebouw?

22 SEO zoals je het kende werkt niet meer, zo blijf je toch zichtbaar

26 Van Munster Media Factory: One-stop contentfabriek

Italiaanse les van Jan Joost kroon: Maffia als metafoor

Column: Waarom je vier keer per week op LinkedIn

post en toch geen klanten krijgt (+ wat wél te doen)

9

Stel: wij kopen producten bij een Duitse verkoper. Zijn dan hun ‘Allgemeine Geschäftsbedingungen’ (AGB) of onze ‘Algemene Voorwaarden’ (AV) van toepassing? Een belangrijke vraag: iedereen gebruikt ze, niemand leest ze echt, en toch doen ze ertoe. Vooral als het misgaat. Dan blijken die pagina’s in zespuntsletter ineens waar het om draait.

Het zal je vast niet ontgaan zijn. Verzuim is (helaas!) booming in Nederland. Uit recente cijfers van het CBS blijkt dat in 2024 bijna elf procent van de zieke werknemers langer dan zes weken ziek is. En in de afgelopen vijf jaar is stress gerelateerd verzuim zelfs met zesendertig procent toegenomen, zo blijkt uit cijfers van ArboNed. Dat is natuurlijk heel vervelend voor de werknemer, maar ook voor jou als ondernemer.

10

16

Ik spreek de laatste tijd veel starters. Regelmatig zitten ze huilend bij me aan tafel. Leergierige slimmeriken met frisse ideeën en actuele kennis van tools en trends die keer op keer worden afgewezen op basis van hun ervaring. De deur staat op een kier, maar zelden écht open.

Ze hadden alles gegeven. Nachtenlang Excel-bestanden geanalyseerd, leveranciers gerustgesteld, banken om uitstel gesmeekt. Maar het was niet genoeg. Het was op. Niet alleen het geld, ook hun energie. Het faillissement moest worden aangevraagd. Een bittere pil. Een curator kwam aan boord. Zij trok alle registers open, controleerde de administratie. Wat was er misgegaan en kon iemand dat verweten worden?

Het is weinigen gegeven een persoonlijke fascinatie te combineren met ondernemerschap. Jan-Joost Kroon slaagt daar wel in. Met zijn boek Van Capo tot CEO als sleutel gebruikt hij op tal van manieren inzicht in de maffia om organisaties te verbeteren. Want bedrijven kunnen veel leren van deze succesvolle Italiaanse multinational.

BEDRIJFSOVERDRACHT KOST GEMIDDELD VIJF TOT ZEVEN JAAR

Op tijd beginnen maakt het verschil

Geslaagde bedrijfsopvolging is belangrijk voor de economische dynamiek. Het zorgt ervoor dat relevante en succesvolle bedrijven kunnen blijven bestaan. Ook voor de financiële toekomst van overdragende ondernemers – die voor hun pensioen vaak (deels) afhankelijk zijn van een overnamesom – is een geslaagde overdracht cruciaal.

Daartoe heeft vooral die ondernemer zelf de sleutel in handen. Wie op tijd begint, vergroot de kans op continuïteit en een goede prijs.

De komende jaren wisselen in Nederland veel bedrijven van eigenaar. Althans, als het aan de huidige ondernemers ligt. In een enquête van Ipsos I&O in opdracht van ABN Amro uit 2025 zegt 68% van de 519 ondervraagde eigenaren dat zij hun bedrijf nog maximaal 10 jaar willen leiden. Van deze groep is 22% nog niet bezig met opvolging. 20% zoekt al wel maar

heeft nog geen opvolger gevonden.

INCONSISTENT BELEID

In sommige sectoren is de opvolgingskloof heel concreet. Uit cijfers van het CBS (2020) blijkt dat 16.200 landbouwbedrijven met een ondernemer ouder dan 55 destijds geen bedrijfsopvolger hadden; het ging om bijna 60% van deze groep ondernemers.

Gezien de toenemende onzekerheid en het inconsistente landbouwbeleid van de overheid zal dit percentage waarschijnlijk niet afgenomen zijn. Ook voor retail- en industriële bedrijven – net als landbouw sectoren met relatief veel oudere ondernemers –blijkt het vinden van een opvolger bovengemiddeld moeilijk.

KLASSIEKE VALKUILEN

Ondernemers die hun bedrijf willen overdragen, krijgen te maken met de nodige uitdagingen. Daaronder drie klassieke valkuilen:

• Ondernemer-afhankelijkheid

Vaak is de vent of vrouw bepalend voor de tent en dus voor de economische waarde ervan. Veel ondernemers drukken een stevig stempel op hun bedrijf. Is daardoor minder ruimte voor initiatief van medewerkers en hangen omzet, relaties en kennis vooral aan één persoon, dan kan dat kopers terughoudend maken. De mate van “overdraagbaarheid” is waardebepalend.

• Onrealistische prijsverwachting

Veel ondernemers kijken vooral naar het huidige bedrijf dat opgebouwd is door vele jaren van bloed, zweet en tranen. Zij dragen hun levenswerk over en gaan uit van een dienovereenkomstige waarde. Kopers baseren hun prijs op toekomstige cashflow, risico’s en overdraagbaarheid. Het gat tussen emotionele waarde en rationele waarde is vaak aanzienlijk. Dat zorgt voor een stroef overnameproces of zelfs voor het mislukken ervan.

• Financierbaarheid en risicoverdeling

De financierbaarheid is van invloed op de waarde en de voorwaarden waaronder een verkoop tot stand komt. Financiers willen zekerheid, terwijl toekomstige prestaties onzeker zijn. Zeker bij (kleinere) mkb-deals is bankfinanciering niet vanzelfsprekend. Earn-outs, uitgestelde betaling en verkopersleningen zijn een manier om toch tot een deal te komen. De overdragende partij draagt dan nog enige tijd risico.

MEERJARIG PROGRAMMA

De KVK stelt dat een bedrijfsoverdracht gemiddeld vijf tot zeven jaar duurt. Een tijdige start is dus essentieel. Bedrijfsopvolging is geen project maar een proces, een meerjarig programma. Hoe minder risico’s en afhankelijkheden, hoe eenvoudiger de financiering en hoe sterker de onderhandelingspositie. Zorg er daarom voor dat het bedrijf overdraagbaar wordt als het gaat om processen, management, contracten en klanten. Breng de afhankelijkheid van de ondernemer zoveel mogelijk terug.

PLAN B

Volgende stap is de analyse van kansrijke overdrachtskandidaten. Zijn er strategische kopers of kandidaten voor een management buy-in? Kunnen en willen medewerker(s) het bedrijf voortzetten via een management buy-out? Zet nooit alle kaarten op 1 optie. Streef naar een plan B als de droomkandidaat afhaakt.

Overnameplatforms als Brookz en Bedrijventekoop.nl vergemakkelijken de zoektocht naar een opvolger. Succes blijft echter onverminderd afhankelijk van de voorbereiding, een realistische prijs en goede procesregie.

MAATWERK

Een ondernemer krijgt meestal maar 1 keer in zijn loopbaan te maken met een overname. Daarom kan ondersteuning van een gespecialiseerde adviseur van grote waarde zijn. Die bewaakt de regie en helpt bij de waardering, positionering, kopersselectie en onderhandelingen. Veelal spelen ook een accountant, fiscalist en notaris een rol bij het proces.

Daarbij is maatwerk het uitgangspunt. Een bakkerij met 3 medewerkers vereist een ander traject dan een dienst-

verlener met 60 fte. Los van de professionele kwaliteiten moet er een persoonlijke klik zijn tussen adviseur en ondernemer. Zeker omdat naast zakelijke ook emotionele aspecten een rol spelen.

VERGRIJZING

ABN Amro stelt dat op dit moment bijna 13% van de ondernemers 65-plus is, tegenover 7% in 2010. De vergrijzing zorgt de komende jaren voor een toename van het aantal over te dragen bedrijven. Het is onwaarschijnlijk dat de vraag dit tempo kan bijbenen. Dat zal aanzienlijke impact hebben op de economie door het verlies van kennis, banen en kapitaal.

BLIJFT HET IN DE FAMILIE?

Nederland telt zo’n 295.000 familiebedrijven (CBS, peildatum 1 januari 2024, ex zzp’ers). Uit onderzoek van Nyenrode, RSM en Van Lanschot Kempen blijkt dat bijna 30% in meer of mindere mate bezig is met eigendomsoverdracht. Die heeft een specifieke dynamiek. Zijn er familieleden die het bedrijf voort willen zetten? Ziet de ondernemer het ook zitten in deze potentiële opvolgers? En krijgt de volgende generatie genoeg ruimte van de voorgangers?

Fiscaal speelt bij familieondernemingen onder meer de gewijzigde bedrijfsopvolgingsregeling. De voortzettingseis om een beroep te kunnen doen op de gunstige voorwaarden van deze BOR is per 2025 aangepast van 3 naar 5 jaar.

Algemene voorwaarden over de grens: battle of forms

Stel: wij kopen producten bij een

Duitse verkoper. Zijn dan hun ‘Allgemeine Geschäftsbedingungen’ (AGB) of onze ‘Algemene Voorwaarden’ (AV) van toepassing? Een belangrijke vraag: iedereen gebruikt ze, niemand leest ze echt, en toch doen ze ertoe.

Vooral als het misgaat. Dan blijken die pagina’s in zespuntsletter ineens waar het om draait.

Het is ook een vraag zonder duidelijk antwoord. Veel hangt af van wat er precies is gebeurd: wie verwees wanneer naar wat? Maar ook van het recht dat geldt. Duits of Nederlands recht? Dat maakt uit, voor welke voorwaarden van toepassing zijn én of die bepalingen geldig zijn.

Wij hebben onze AV opgesteld aan de hand van Nederlands recht. Wij willen dus graag dat Nederlands recht van toepassing is. Zoals gebruikelijk bepalen wij in onze AV dat Nederlands recht van toepassing is. Zo’n bepaling is geldig en zorgt inderdaad dat we de toepasselijkheid en geldigheid van de AV volgens Nederlandse recht bepalen. Helaas… onze Duitse verkoper doet precies hetzelfde: in zijn AGB kiest hij voor Duits recht.

Nu zijn de rapen gaar. Om te weten welke voorwaarden gelden, moeten we weten welk recht van toepassing is. Maar om te weten welk recht van toepassing is, moeten we weten welke voorwaarden gelden! Omdat ze een ander recht aanwijzen, komen we hier niet uit. Vaak zal dan de uitkomst zijn, dat partijen het dus niet eens waren over toepasselijk recht. Dus helemaal geen rechtskeuze.

Zonder rechtskeuze is de hoofdregel dat het recht van de verkoper geldt. Dus Duits recht. Ook loert hier het Weens Koopverdrag op de achtergrond dat op Nederlands-Duitse koopovereenkomsten van toepassing is, tenzij het duidelijk wordt uitgesloten. Maar dat Duits recht (of verdrag) van toepassing is, betekent niet dat dan ook de Duitse AGB gelden. Als

wij voldoende duidelijk naar onze AV hebben verwezen en deze hebben meegestuurd (Duits recht is hier strenger), dan geldt in een battle of forms een knock-out: met elkaar strijdige voorwaarden in de AV en AGB vervallen.

Soms doet een battle of forms denken aan de jaren 80-film Wargames, waarin een vroege AI met ‘boter, kaas en eieren’ wordt geleerd dat een nucleaire oorlog niet te winnen is: the only winning move is not to play! Ook de slag om de algemene voorwaarden is vaak een spel dat niet te winnen is. Soms is de beste zet dus: stop met schieten en maak echte afspraken.

Jona Israel, juridisch adviseur internationaal privaatrecht www.klaarlicht.nl

Minder verzuim, meer regie

Verzuim kost namelijk geld, veel geld. Reken op zo’n €250,- tot €400,- per dag. Dat zijn de kosten voor het (deels) doorbetalen van het loon, het regelen van vervanging, verlies aan omzet of productiviteit en de kosten voor verzuimbegeleiding en re-integratie.

Je hebt er dus alle belang bij om jouw werknemer weer zo snel en goed mogelijk op de werkvloer te krijgen. Maar hoe doe je dat? Hopelijk heb je een goed contract met je arbodienst waarbij je niet het minimale hebt afgesproken, maar waarbij je echt hebt geke-

ken naar wat voor jouw bedrijf het handigste is. Is dit een minimaal contract? Dan krijg je ook minimale ondersteuning op het moment dat je het nodig hebt, terwijl je waarschijnlijk geen HR-team achter je hebt staan die dit kan opvangen. Op die manier kan

Re-integratiecoach en adviseur vitaliteit & verzuim Amber Hackmann.

goedkoop opeens duurkoop blijken. Juist bij langdurige verzuimtrajecten. De wereld van verzuim en re-integratie is namelijk behoorlijk complex.

PRIVÉPROBLEMEN

Wat daarnaast nog veel effectiever is, is om ervoor te zorgen dat je een goed contact hebt met je werknemer en weet wat er bij hem of haar speelt. Wat helpt in zijn/ haar herstel? Zijn er zorgen die je kunt wegnemen, bijvoorbeeld angst voor de WIA en ontslag nu er sprake is van ziekte? Is er behoefte aan een – tijdelijk – ander rooster? Kan de werkplek worden aangepast? Is er stress omdat je werknemer niet kan overzien wat er allemaal verwacht wordt tijdens de Wet verbetering poortwachter? Spelen er privéproblemen zoals een (naderende) echtscheiding, mantelzorg of financiële stress? Of is er wellicht gedoe in het team, waardoor terugkeer een stuk minder aantrekkelijk is? Allemaal onderwerpen waar je teamlid mee bezig kan zijn en wat (veel) energie kost. Energie die boven op de klachten door ziekte komt en die niet gaat naar herstellen en weer aan het werk gaan.

ONDERSTEUNING

Als je weet wat jouw werknemer helpt, dan kun je daar sneller in schakelen en ondersteuning in bieden. Daarnaast is het belangrijk dat je teamlid zelf zicht heeft op waar ‘eigen regie’ mogelijk is, oftewel: waar kan hij/zij keuzes maken, met voorstellen komen, etc. Uit onderzoek blijkt namelijk dat het hebben van eigen regie én het samen (werknemer én werkgever) bekijken wat nodig is - en dit ook faciliteren als dat kan - een groot verschil maakt bij het herstel en de (snellere) terugkeer naar de werkvloer.

AMBER HACKMAN

VOLGENDE WEEK BEN IK ER WEER!

Re-integratiecoach en adviseur vitaliteit & verzuim Amber Hackmann heeft het boek Volgende week ben ik er weer! Alles wat je wilt weten als je ziek bent en niet kunt werken geschreven. In 26 hoofdstukken – die los van elkaar te lezen zijn – beschrijft zij tal van onderwerpen waar een zieke werknemer mee te maken krijgt in de eerste twee jaar van ziekte. Bijvoorbeeld over de bedrijfsarts, weer starten met re-integratie, urenopbouw, wat te doen bij een conflict, spoor 2 (op zoek naar werk buiten de organisatie vanwege ziekte), etc. Ook zijn er interviews in het boek opgenomen van werknemers die dit ook hebben meegemaakt. Het boek geeft niet alleen inzicht in wat ziekte met iemand kan doen, het laat ook zien waar de werknemer regie kan nemen in het herstelen re-integratieproces. In veel hoofdstukken komt daarbij nadrukkelijk aan de orde om met de werkgever in gesprek te gaan. Op die manier kun je samen kijken op welke manier jouw teamlid zo snel en zo goed mogelijk weer terug kan keren op de werkvloer én aan de slag blijft. Volgende week ben ik er weer! is een onmisbare gids voor jou en je werknemer bij langdurige arbeidsongeschiktheid.

Uitgeverij: Haystack EAN: 9789461266866

Meer weten over mensgerichte verzuimbegeleiding? Kijk dan op www.amberhackmann.nl.

Samen op weg naar een onvergetelijke rally-ervaring

Soms begint een bijzonder evenement met een simpel idee: samen op pad gaan. Niet alleen van A naar B, maar onderweg beleven, ontdekken en verbinden. Dat is precies waar rally’s voor mij over gaan.

Toen ik Bol Pijl Events startte, wist ik één ding zeker: een rally is veel meer dan alleen auto’s en routes. Het is een ervaring die mensen dichter bij elkaar brengt. Collega’s die samenwerken om de juiste route te vinden. Klanten die onderweg nieuwe gesprekken voeren. Teams die lachen, puzzelen en genieten van prachtige wegen, verrassende stops en goede horeca.

Een rally is eigenlijk het perfecte relatie-evenement. Het combineert avontuur, competitie en gastvrijheid op een manier die mensen nog lang bijblijft. Ik zie het elke keer weer gebeuren: deelnemers stappen ’s ochtends in met nieuwsgierigheid en stappen ’s avonds uit met verhalen.

Bij Bol Pijl Events organiseren we rally’s op maat voor bedrijven die hun klanten of relaties iets bijzonders willen bieden. Geen standaard evenement, maar een dag die past bij uw organisatie, uw gasten en uw doel. Van een stijlvolle tourrit door mooie landschappen tot een uitdagende rally met opdrachten en beleving onderweg.

Voor RAN organiseer ik al sinds 2018 de RAN Business rally, dit jaar staat deze weer gepland in juni. Een prachtig evenement waar deelnemers opnieuw kunnen meerijden en de unieke sfeer van samen rijden en beleven kunnen ervaren. Voor veel deelnemers is dit inmiddels een jaarlijks evenement om naar uit te kijken.

Bol Pijl Events schept er passie in om gezamenlijk momenten te creëren die blijven hangen. Even uit de dagelijkse routine stappen, samen de weg op en aan het einde van de dag merken dat er iets is ontstaan: nieuwe energie, sterkere relaties en een gedeelde herinnering.

Dus stel jezelf eens de vraag: Wat als jullie volgende klantenevenement niet in een vergaderzaal plaatsvindt, maar op de mooiste wegen? Ik nodig je graag uit om samen met Bol Pijl Events een rally te organiseren die bij jullie organisatie past.

Stap in en start de motor. Het avontuur begint bij Bol Pijl Events.

Achterhoek Verbindt helpt mkb-ondernemers met AI-assistent

Tessa Verbindt

Op 3 maart werd in Bommelwereld in Groenlo Achterhoek Verbindt gelanceerd, inclusief de AI-assistent Tessa Verbindt. Dit initiatief helpt mkbondernemers sneller en gerichter met hun ondernemersvragen, door hen te verbinden met relevante kennis en contactpersonen in de regio. Tijdens het kennisevent in samenwerking met VNO-NCW, Rabobank en provincie Gelderland, kwamen meer dan 250 ondernemers samen om dit moment te vieren.

Eén van de sprekers was oud-commando speciale operaties Dai Carter, die inging op weerbaarheid en ondernemerschap: “Durf de verantwoordelijkheid te nemen om anderen te helpen groeien. Als we dat doen, worden we allemaal sterker.” Daarnaast bespraken panelleden Carolien Nijhuis, eigenaar Nijhuis Group en voorzitter VNO-NCW Achterhoek, Bas Hommelink, directeur WAM&VanDurenBouw, Frits Mulder, directeur Rabobank Noord- en OostAchterhoek, en kwartiermaker MKB-

dienstverlening Rob Schouten hoe samenwerking en dienstverlening de regionale weerbaarheid kan versterken.

De aanwezige ondernemers konden samen met hun sectorverbinder prangende ondernemersvragen aan AI-assistant Tessa Verbindt stellen. Het resultaat? Vooral de juiste mensen uit het netwerk die direct in beeld komen. Precies waar het om draait in de

Achterhoek. Projectleider Ivar van Asten: “AI staat vanaf vandaag voor Achterhoekse Intelligentie!”

MEER WETEN?

Op www.8rhkverbindt.nl is meer informatie te vinden inclusief de contactgegevens van AI-assistent Tessa Verbindt. Luister ook de podcast over Achterhoek Verbindt via 8rhk.nl/achtercast of op Spotify, Achtercast.

Deel je nieuws met Achterhoek Business!

Een overname, een verhuizing, een jubileum, een uitbreiding van het team, een nieuw initiatief of een nieuw product; elk bedrijf heeft wel iets interessants te melden. Achterhoek Business publiceert dit graag voor je op de website! Heb je een interessant persbericht, mail dit dan samen met een foto naar hoofdredacteur Sofie Fest via sofie@vanmunstermedia.nl.

Bedrijfscatering

in 2026: van ‘eten’ naar ‘beleven’

In 2026 draait bedrijfscatering steeds minder om alleen het eten en meer om de totale beleving. Duurzaamheid en gezondheid zijn niet langer trends, maar standaardverwachtingen. Cateraars worden uitgedaagd om niet alleen smakelijke gerechten te leveren, maar ook een verhaal, een sfeer en een ervaring te creëren die past bij de identiteit van het bedrijf.

PLANTAARDIG

Het is geen geheim meer: plantaardige gerechten blijven aan kracht winnen. Maar in 2026 gaat het niet alleen om vegan opties, maar om slimme, smaakvolle alternatieven die iedereen aanspreken. Het draait om gerechten die lichter zijn, minder suiker bevatten, en transparant zijn over allergenen en herkomst. Gezonde keuzes worden steeds vaker gekoppeld aan welzijn, zoals een power-ontbijt, een brainboost-lunch of voedzame tussendoortjes die helpen om scherp te blijven.

FOODSTATIONS

Traditionele buffetten verliezen terrein: ze veroorzaken rijen, wachttijd en weinig interactie. Foodstations daarentegen zorgen voor beweging, spreiding en een levendige sfeer. In 2026 zien we steeds vaker thematische stations zoals een oesterbar met champagne, een tapas & mezze station, een kleurrijke dessertbar, een kaas- en charcuteriestation en een smoothie & juicebar. Deze opzet stimuleert de aanwezigen om rond te lopen, nieuwe mensen te spreken en op een natuurlijke manier te netwerken. Het eten wordt daarmee een verbindende factor in plaats van een moment van afzondering.

TRANSPARANTIE

De focus op lokale ingrediënten gaat in 2026 verder dan alleen ‘streekproducten’. Het gaat om een echt lokaal ecosysteem, waarbij cateringbedrijven niet alleen inkopen in de buurt, maar ook samenwerken met kleine producenten, stadslandbouw en buurtcoöperaties. De herkomst wordt zichtbaar gemaakt door verhalen op het menu, QR-codes met informatie over de boer of maker, en zelfs korte video’s of proeverijen die het verhaal achter het product vertellen. Zo wordt het eten een gespreksonderwerp en een herkenbaar onderdeel van de bedrijfsidentiteit.

DUURZAAM

Duurzaamheid is in 2026 niet langer een keuze, maar een randvoorwaarde voor samenwerking. Bedrijven vragen om meetbare impact: hoeveel CO2 bespaart een menu, hoeveel water wordt er gebruikt, en hoe wordt afval geminimaliseerd? Cateraars reageren met concrete

maatregelen zoals circulaire inkoop, slimme planning om overproductie te voorkomen, en het gebruik van herbruikbare of composteerbare materialen. Ook zien we vaker dat overtollige gerechten worden gedoneerd aan lokale initiatieven, of dat reststromen worden omgezet in nieuwe producten, zoals bouillons, dips of snacks. Dit maakt catering niet alleen milieuvriendelijker, maar ook transparant en toekomstbestendig.

WERELDKEUKENS

In 2026 winnen wereldkeukens verder terrein, maar dan wel op een manier die vertrouwd blijft. In plaats van extreem exotisch, kiezen bedrijven voor gerechten die nieuwe smaken combineren met herkenbare comfortfood. Zo zien we Aziatische sauzen terug in Europese klassiekers, Latijns-Amerikaanse technieken in lokale snacks en Midden-Oosterse invloeden in brunchconcepten. Deze aanpak verlaagt de drempel om nieuwe smaken te ontdekken zonder zich te vervreemd te voelen. Daarnaast speelt storytelling een grotere rol het verhaal achter de ingrediënten subtiel worden meegegeven.

SLIMME CATERING

Technologie komt in 2026 sterk naar voren, met bestelsystemen die veel verder gaan dan alleen het doorgeven van een order. Digitale platforms en apps maken het mogelijk dat opdrachtgevers, maar ook de deelnemers aan een vergadering of meeting vooraf hun keuzes doorgeven, wat zorgt voor een nauwkeurige afstemming tussen vraag en aanbod. AI-gestuurde systemen analyseren eerdere bestellingen en voorkeuren, waardoor zij suggesties kunnen doen die passen bij het type event en het moment van de dag. Geautomatiseerde bestelsystemen verminderen fouten, verkorten wachttijden en geven cateraars realtime inzicht in aantallen en wijzigingen. Daarnaast koppelen deze systemen bestellingen direct aan inkoop en planning, waardoor verspilling afneemt en de logistiek efficiënter wordt ingericht. Zo verandert het bestelproces van een administratieve handeling in een slimme, data-gedreven schakel binnen de totale cateringervaring.

Van ervaring naar potentie: kijk eens met een andere bril

Ik hoor vaak zeggen: “Er zijn gewoon geen goede kandidaten.” Maar eerlijk? Schaarste is allang niet meer het grootste probleem. Jullie kijken met de verkeerde bril. Eentje die scherp stelt op ervaring, niet op potentie. Jullie zoeken iemand die direct rendeert, terwijl starters juist de frisse blik en vernieuwingsdrang meebrengen die teams vooruit helpen. Niet gisteren, maar wel over een half jaar. Dat is strategische personeelsplanning!

Kreeg jij als senior niet ook ooit de kans om ergens te beginnen? En je meerwaarde in de praktijk te laten zien? Wie altijd kiest voor zekerheid, krijgt zelden vernieuwing. De vraag is dus niet of starters voldoende ervaring hebben (want die hebben ze niet) maar of jij als werkgever bereid bent om te investeren in hun groei.

Wie de deur wagenwijd openzet, krijgt er veel voor terug: actuele kennis, aanstekelijke energie en medewerkers die zich snel ontwikkelen. Geef starters die kans. Als jij het niet doet, doet je concurrent het wél.

Suzette Hesseling, Recruitment Specialist en Adviseur

www.mrktng.nl

Bouwmeesterweg 52 | 3123 AA Schiedam T 010 247 6666 W www.balmedia.com Houdt u ook zo van schitterend drukwerk, scherpe prijzen en uitstekende service? Neem nu contact op en ondervind zelf de geweldige kwaliteit van ons Nederlands/Baltisch traject: optimaal van boom tot deur.

Geld voor

je bedrijf

Bijna één op de acht ondernemers verwacht in de komende zes maanden financiering of een zakelijke lening nodig te hebben. De behoefte aan extra middelen komt onder andere door stijgende kosten, groeiambities en de wens om meer financiële ruimte te creëren. Ondernemers zetten financiering vaker in voor werkkapitaal en minder voor het herfinancieren van bestaande schulden dan vorig jaar. Ook investeren zij opnieuw in bedrijfsmiddelen, vastgoed of grond. Dat blijkt uit het onderzoek Ondernemen in 2025 van KVK onder circa 2000 ondernemers.

KVK-adviseur Gé Sletterink ziet dat veel ondernemers financiering ingewikkeld vinden: “De helft van de ondernemers die geld zoekt, weet niet welke financieringsvorm het beste past. Ze denken vaak vooral aan een lening of rekening-courantkrediet bij de bank. Maar er zijn tegenwoordig meer aanbieders en nieuwe financieringsvormen, zoals leasing, crowdfunding en factoring. Dat biedt kansen, maar maakt het kiezen van een passende financiering soms ook ingewikkeld.”

PASSENDE FINANCIERING VINDEN

Ben je op zoek naar financiering voor jouw bedrijf? De FinancieringsGids helpt je met informatie over financieringsvormen en het aanvragen van financiering. Na het anoniem beantwoorden van een aantal vragen zie je welke mogelijkheden het beste aansluiten bij jouw situatie. Veel ondernemers ervaren dat deze keuzehulp inzicht geeft in opties waar ze zelf nog niet aan hadden gedacht. Je ziet direct welke aanbieders deze financiering verstrekken, zowel banken als nietbancaire financiers. Alle aanbieders in de FinancieringsGids houden zich aan een gedragscode.

HULP EN ADVIES

Heb je vragen over financiering? Bel de adviseurs van KVK via 088 585 11 11. Zij denken onafhankelijk en zonder financieel belang met je mee. Je kunt ook een afspraak maken op één van de Ondernemerspleinen. Zoek je begeleiding bij je financieringsaanvraag? Neem dan contact op met een Erkende Financieringsadviseur MKB. Deze specialisten hebben toegang tot een groot netwerk van financiers. De namen en contactgegevens van adviseurs in jouw regio vind je in de FinancieringsGids.

www.kvk.nl/financieringsgids

De FinancieringsGids is een initiatief van KVK, het Ministerie van Economische Zaken, Rijksdienst voor Ondernemend Nederland, Stichting MKB Financiering en de Nederlandse Vereniging van Banken.

Waterschap Rijn en IJssel wil groen gas opwekken uit rioolslib

Waterschap Rijn en IJssel wil de rioolwaterzuivering op het bedrijventerrein Innofase in Duiven uitbreiden en vernieuwen. De slibvergisting moet groter en beter, om meer slib te kunnen verwerken. Tegelijk wil het waterschap het biogas, dat vrijkomt uit de vergisting van rioolslib, gaan omzetten naar groen gas. Om dit te realiseren is een groengasinstallatie nodig op het terrein van de rioolwaterzuivering. Dit levert genoeg groen gas op om 2.650 huishoudens jaarlijks te voorzien. Het slibafval wordt zo veel minder en dus ook de kosten om dit afval af te voeren. Door de nieuwe installaties gaat de uitstoot van CO2

en stikstof flink omlaag. De uitbreiding en vernieuwing maakt de rioolwaterzuivering dus duurzamer én het vermindert de kosten.

De bouw van de nieuwe installaties, tanks en machinegebouw start naar verwachting in 2026 en is in 2028 gereed. De totale kosten hiervoor bedragen 55 miljoen euro. In dit bedrag zitten ook de kosten voor onderhoud en de opslag bij twee andere rioolwaterzuiveringen.

GROEN GAS

In de groengasinstallatie kan het waterschap vanaf 2028 jaarlijks 2,7 miljoen kuub biogas verwerken. Dit

levert een hoeveelheid groen gas op, gelijk aan het jaarverbruik van 2.650 huishoudens. Groen gas is een duurzaam alternatief voor fossiele energie en geschikt voor huishoudens, bedrijven en transport.

TERUGVERDIENEN

Als de cofinanciering definitief is, wordt deze investering naar verwachting terugverdiend in ongeveer twaalf jaar. Dit komt door de opbrengst van de verkoop van groen gas én doordat er minder kosten zijn, omdat het slibafval niet afgevoerd hoeft te worden.

Schrijf je in voor de nieuwsbrief van Achterhoek Business

Je kent Achterhoek Business natuurlijk van ons tweemaandelijks magazine in print en online, de website met actueel nieuws en de social mediakanalen. Daarnaast versturen we om de week op

donderdag een gratis digitale nieuwsbrief met de meest interessante persberichten en artikelen van dat moment. Wil je ook de nieuwsbrief ontvangen? Schrijf je in via www.achterhoekbusiness.nl.

Als ondernemen misloopt: bestuurders en dure lessen

Niet veel later plofte een dagvaarding op de mat. Er zou sprake zijn geweest van “onbehoorlijk bestuur”, schreef de curator. Ze eiste dat de bestuurders in privé zouden opdraaien voor alle schulden van hun failliete onderneming. De lijst met verwijten was lang en vrij meedogenloos: jaarrekeningen waren niet op tijd opgesteld, de administratie was een bende.

Volgens de curator was ook de eerdere aanschaf van dure machines volstrekt onverantwoord. De orderportefeuille was leeg en er was ook geen enkel zicht op opdrachten. Hoe hadden de bestuurders gedacht die investering ooit rendabel te maken?

En dat was nog niet alles: de bestuurders bleken vlak voorafgaand aan het faillissement geld van de onderneming naar hun kinderen te hebben overgemaakt, daarbij gedreven door de angst dat zij hun hypotheek niet meer zouden kunnen betalen.

De impact van de procedure op het privéleven van de bestuurders was enorm: er werd beslag gelegd op hun woning en bankrekeningen. De claim hing als een zwaard van Damocles boven hun hoofd en het bracht ook binnen de gezinnen veel spanning met zich mee. De vooruitzichten waren bovendien slecht.

De strategie? Inzetten op een zo snel en gunstig mogelijke schikking. Gelukkig lukte dat: na enkele onderhandelingsgesprekken stemde de curator in met betaling van een aanzienlijk lager geldbedrag dan zij in de procedure eiste. De bestuurders konden dit hoofdstuk vervolgens achter zich laten.

Het was wel een dure les. Ik heb dan ook vaak gedacht: was nou veel eerder bij ons langsgekomen. Dan hadden we deze situatie mogelijk kunnen voorkomen. Want niet elk faillissement hoeft te leiden tot bestuurdersaansprakelijkheid. Niet elke ondergang is een fout.

Uitgangspunt is dat een bestuurder gecalculeerde ondernemersrisico’s moet kunnen nemen. Een bestuurder kan niet zomaar in privé aansprakelijk worden gesteld voor de schulden of het faillissement van zijn vennootschap.

De lat ligt hoog. Er moet echt wel wat aan de hand zijn. Of om in meer juridische termen te spreken: er moet sprake zijn van ernstig verwijtbaar handelen. Maar hoe blijf je nou uit die risicozone? Een van de gouden tips is eigenlijk heel simpel: zorg dat je besluiten weloverwogen neemt en goed documenteert, vóóral in onzekere of (financieel) moeilijke tijden.

Dat hoeven helemaal geen uitgebreide epistels te zijn. Ik snap dat daar geen tijd voor is. Een korte e-mail aan een medebestuurder waarin je bijvoorbeeld nog even opschrijft waarom je net met elkaar hebt besloten een bepaalde investering te doen, kan al volstaan. Waarom is dat zo belangrijk? Omdat je achteraf, in het onverhoopte geval dat ook jij te maken krijgt met een curator, kunt laten zien dat de keuzes in het verleden verantwoord en onderbouwd waren. Het verkleint de kans dat ook bij jou een dagvaarding op de mat ploft en je mij dan daarvoor nodig hebt (al ben je natuurlijk welkom).

Carlijn Tjoa, advocaat-partner bij Finch Dispute Resolution te Utrecht carlijn.tjoa@finch.nl 0620923258

Wat gebeurt er na de oplevering van een GOLDBECK-gebouw?

Wat gebeurt er eigenlijk ná de oplevering van een GOLDBECK-gebouw? Voor GOLDBECK stopt het daar niet. De bouwservice-afdeling van het bedrijf zorgt ervoor dat elk gebouw in topconditie blijft. Van garantie tot onderhoud, aanpassingen en zelfs complete revitalisering. Remco Preijer is verantwoordelijk voor de bouwservice van GOLDBECK Nederland. Hij zorgt ervoor dat opdrachtgevers ook na oplevering kunnen rekenen op kwaliteit, betrouwbaarheid en persoonlijke aandacht.

ZORGEN DAT ALLES BLIJFT

WERKEN

“Wij houden ons bezig met alles wat te maken heeft met nazorg”, vertelt Remco. “Klachten proberen we natuurlijk te voorkomen, maar het is een utopie om te denken dat die nooit

voorkomen. Wanneer iets binnen de garantie valt, schakelen wij de juiste onderaannemer in en bewaken we het hele proces van afhandeling. Bij servicevragen bepalen we de urgentie en zoeken we de beste oplossing voor de opdrachtgever.” Naast garantieafhan-

deling pakt de bouwservice ook aanpassingen en verbouwingen op. “We stemmen de wensen van de gebruiker af en kijken hoe we die het beste kunnen realiseren”, legt Remco uit. “Dat kan variëren van het (ver)plaatsen van scheidingswanden of een lift tot het

creëren van extra loadingdocks of het aanpassen van kantoorindelingen. Daarbij werken we nauw samen met onze interne ontwerpen uitvoeringsteams.”

EEN DAG VOL AFWISSELING

Geen dag is hetzelfde. “Meestal beginnen we met het doornemen van meldingen en aanvragen”, vertelt Remco. “Daarna volgt de planning: offertes opstellen, onderaannemers aansturen en, waar nodig, direct op pad voor een opname. Urgente zaken pakken we meteen op, zodat de gebruiker zo min mogelijk hinder ondervindt. We zorgen dat klanten één aanspreekpunt hebben dat alles regelt - van opname tot uitvoering en oplevering.”

VOORBEELDEN UIT DE PRAKTIJK

De diversiteit aan projecten is groot. “Onlangs hebben we onder meer de showroom van Tiemex & Stefco verbouwd, scheidingswanden geplaatst bij VGP Oosterhout en de kantoorindeling aangepast bij UPS Amsterdam, waarbij een mezzanine een nieuwe functie kreeg”, vertelt Remco. “Ook passen we regelmatig vluchtwegen of dockdeuren aan, bijvoorbeeld als er nieuwe eisen gelden voor brandveiligheid of gebruik.”

“Eigenlijk is niets te gek”, glimlacht hij. “Zolang het de functionaliteit of beleving van het gebouw verbetert, denken wij mee in mogelijkheden. Die pioniersgeest zit echt in ons DNA.”

REVITALISERING EN TOEKOMST -

BESTENDIGHEID

Ook revitalisering is een belangrijk thema. “We kijken naar panden die verouderd zijn en brengen ze weer tot leven”, zegt Remco. “Dat doen we door verbeteringen aan installaties, verduurzaming en aanpassingen in (gevel)uitstraling. Zo krijgt een gebouw letterlijk een tweede leven én een toekomst. Het is mooi om te zien hoe we met relatief kleine ingrepen een groot verschil kunnen maken voor gebruikers én het milieu.”

LEREN EN VERBETEREN

De bouwservice leert continu. “De afgelopen jaren hebben we al doende veel geleerd”, vertelt Remco. “Daardoor zien we nu dat het aantal garantiekwesties afneemt. Samen met onze uitvoerende teams kijken we steeds beter waar iets anders of slimmer kan. Zo tillen we niet alleen ons proces, maar ook de kwaliteit van onze gebouwen naar een hoger niveau.”

DE KRACHT VAN DE BOUWSERVICE

“Het mooiste vind ik dat we onze opdrachtgevers en gebruikers écht ontzorgen”, besluit Remco. “De energie die achter de schermen in zo’n traject zit, hoeven zij niet te zien. Ze merken vooral dat hun gebouw blijft werken zoals bedoeld, en dat geeft voldoening.”

De bouwservice weerspiegelt de kern van GOLDBECK: betrokken, betrouwbaar en toekomstgericht. Wat we bouwen, blijft werken. Dankzij mensen die meedenken, verantwoordelijkheid nemen en altijd willen verbeteren.

Een korte toelichting bij de beelden: Verbouwing kantoor: Het kantoor hebben we vernieuwd en diverse bouwkundige en technische aanpassingen doorgevoerd. Op deze afbeelding zie je bijvoorbeeld ronde glazen wanden die hier zijn toegepast.

Nieuw gebouwde koelcel: Foto van een nieuw gebouwde inpandige koelcel, totale oppervlak ruim 2.500 m². Met een constante temperatuur van 3 - 5 graden Celsius. Koelcel voldoet aan de hoogste eisen, waarbij de installatie is gemaakt met een redunant. Dit betekent dat er een extra unit is geïnstalleerd, mocht er een unit uitvallen.

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

SEO zoals je het kende werkt niet meer, zo blijf je toch zichtbaar

Je doet alles wat ‘hoort’: bloggen, optimaliseren, tools inzetten, checken of je nog op #1 staat… en tóch daalt je verkeer. Je ziet méér vertoningen, maar krijgt mínder klikken. Je werkt keihard aan zichtbaarheid, maar je voelt het zelf ook: het werkt steeds minder. Je stopt tijd in AI-tools, schrijft longreads, koopt linkjes, maar het is alsof het allemaal verdampt.

Je bent niet de enige. Wat je voelt, klopt. SEO is veranderd. Alleen jouw reflexen nog niet. Veel bedrijven blijven hangen in gewoontes die ooit slim waren, maar nu je vindbaarheid ondermijnen. En dat doet pijn. Zeker als je alles goed denkt te doen. Maar dit is ook het moment waarop je het verschil kunt maken.

DE OUDE REFLEXEN STEKEN HARDNEKKIG DE KOP OP

JE DOET VAN ALLES EN TÓCH

DAALT JE BEREIK

Je denkt dat losse artikelen, als ze maar goed geschreven zijn, vanzelf wel scoren. Dat hoe meer pagina’s je hebt, hoe groter je bereik. Dat verkeer altijd goed is. En dat als je bovenaan staat, het werk gedaan is.

Je herkent ze misschien niet eens meer als fouten, zó gewoon zijn ze geworden. De klassieke SEO-reflexen. Ooit slim. Nu funest.

Je pompt elke maand nieuwe blogs de wereld in, want ‘consistentie is key’. Je koopt backlinks in bulk, want ‘autoriteit moet groeien’. Je meet succes aan bezoekersaantallen. Richt je strategie op zoekvolumes. En kiest domeinnamen die exact matchen met je product.

Je maakt content ‘voor Google’, vult pagina’s met trefwoorden, gooit er AI overheen, dwingt structured data erin, herschrijft je meta descriptions, allemaal voor die felbegeerde blauwe klik.

Dat verandert alles. De tussenlaag van SEO, zoekwoorden, slimme titels, technische optimalisaties, verdampt. Je concurreert niet meer op zoekwoordniveau, maar op betekenisniveau. Niet op volume, maar op vertrouwen.

Maar het is allemaal ruis. Reflexen zonder resultaat. SEO-gewoontes uit een wereld die niet meer bestaat. En ondertussen verlies je niet alleen kliks, je verliest grip.

WAAROM JE OUDE SEO-AANPAK

INEENS FAALT

Google is veranderd. Wat ooit een lijst met tien blauwe links was, is nu een scroll-festijn vol AI-overzichten, snippets, carrousels en ‘mensen vragen ook’-blokken. De klik raakt zoek. De bezoeker krijgt zijn antwoord zó, zonder op jou te hoeven klikken.

En daarbovenop komen de AI-tools: ChatGPT, Perplexity, Copilot. Die geven directe antwoorden met steeds vaker een link erbij. Maar alleen als jij herkend wordt als de bron.

Je lezer zoekt niet. Die verwacht gevonden te worden. Als je content geen samenhang toont, geen context ademt, geen domein uitstraalt… dan

Marco Bouman is dé strategische partner voor mkb-bedrijven die hun website willen transformeren tot een krachtige marketingmachine. Meer relevante bezoekers, meer conversie en vooral: duurzame online groei. Sinds 2007 hielp hij meer dan 400 bedrijven met een moderne, mensgerichte aanpak. Geen loze beloftes of ouderwetse trucjes, maar een bewezen mix van SEO, CRO en contentstrategie.

Meer informatie via marcobouman.com

WAT DAN WÉL WERKT

val je buiten de boot. Google en AI moeten snappen waar je voor staat. Niet op één pagina, maar als geheel. Alleen dán kom je nog in beeld.

Stop met schrijven voor Google. Begin met schrijven alsof je klant tegenover je zit. Geen SEO-tekst, maar een goed adviesgesprek in webvorm. Antwoord op de echte vragen. Wees concreet. En als je het niet met trots zou delen in een klantgesprek? Dan hoort het niet online.

Bouw aan een structuur. Geen losse pagina’s meer, maar een netwerk van inhoud dat samen één verhaal vertelt. Kies één expertisegebied. Eén domein waarin jij de bron bent. Alles wat je

schrijft, linkt, deelt of zegt moet dat onderstrepen.

En dan: werk aan je benoembaarheid. AI-tools kiezen niet op wie het hardst roept, maar op wie genoemd wordt. In andere artikelen. Op brancheplatforms. In interviews, gidsen en communities. Laat anderen je verhaal herhalen.

Je optimaliseert niet meer voor een klik.

Je bouwt aan vertrouwen, zodat je gekozen wórdt. Want in deze wereld vol antwoorden telt nog maar één vraag: Welk domein durf jij te claimen?

ZICHTBAARHEID VRAAGT OM LEF: LAAT HET OUDE LOS

SEO is niet dood, maar de oude reflexen zijn dat wel. Stop met content

pompen, verkeer najagen, backlinks stapelen of trucjes bedenken voor Google. Het werkt niet meer. En elke maand dat je vasthoudt aan die reflexen, verlies je zichtbaarheid.

Wat wél werkt? Kies je domein. Schrijf alsof je klant meeleest. Bouw aan samenhang. En zorg dat anderen jou noemen.

Durf het oude los te laten. Niet omdat het fout was, maar omdat het je nu in de weg zit. Zichtbaarheid is geen truc meer. Het is een keuze. Want dan krijg je die klik niet terug, je krijgt vertrouwen.

One-stop contentfabriek

De Van Munster Media Groep houdt zich al jarenlang bezig met het vervaardigen en uitgeven van consumenten- en vakbladen, het bouwen van websites en –shops en eigenlijk alles wat met tekst en beeld te maken heeft. Omdat de vraag vanuit externe bedrijven op dat gebied maar blééf groeien, is vijf jaar geleden de Van Munster Media Factory (VMMF) opgericht. Een bedrijf met alle disciplines onder één dak, dat is gespecialiseerd in het creëren en beheren van media in de breedste zin van het woord. “We zijn veel meer dan een standaard reclamebureau”, aldus directeur Michael van Munster.

VAN MUNSTER MEDIA FACTORY

Waar het voor de Van Munster Media Groep ooit begon met ‘alleen’ het maken en uitgeven van consumenten- en vakbladen, zijn de werkzaamheden door de jaren heen flink uitgebreid. Naast ‘papier’ kwam ‘digitaal’ en dat bracht volop nieuwe kansen en speelvelden met zich mee. Uiteraard werd voor de eigen merken volop content gemaakt in zowel woord als beeld, maar ook andere bedrijven schakelden steeds vaker de diensten van het Nijmeegse bedrijf in. “Niet alleen om teksten te schrijven en bijbehorende fotografie te verzorgen, maar steeds vaker ook om complete huisstijlen, marketingplannen, websites of webshops te ontwikkelen én maken”, vertelt directeur Michael van Munster desgevraagd. “Alles wat we samen met de klant bedenken, kunnen we vervolgens namelijk daadwerkelijk in eigen huis realiseren.”

VAN BEGIN TOT EIND

De term ‘one-stop shop’ klinkt soms bijna als een dooddoener, maar is wel de omschrijving die precies omvat wat VMMF is op het gebied van het creëren en beheren van media. “We kunnen onze opdrachtgevers helpen met elke gewenste media-uiting, of het nu online of offline is”, legt Van Munster uit. “Onze tekstschrijvers, webdevelopers, marketingexperts en grafische creatievelingen denken mee met onze klanten. Samen met die klanten bepalen ze welke middelen het beste passen bij de doelstellingen en hoe de concurrentiepositie het best versterkt kan gaan worden. Dat kan van heel klein, het ontwerpen van een logo of het schrijven van een tekst bijvoorbeeld, tot heel groot. We hebben namelijk al diverse bedrijven begeleid vanaf het allereerste begin tot het succesvolle bedrijf van nu.”

ALLES ONDER ÉÉN DAK

Het team van VMMF kan bogen op een karrevracht aan ervaring. Voor de uitgeverstak van de Van Munster Media Groep wordt al meer dan vijftien jaar lang content gemaakt voor magazines, online platforms en externe bedrijven. Dat laatste is de afgelopen jaren flink gestegen. “Opdrachtgevers kunnen voor veel verschillende zaken bij ons terecht. Ontwerp, fotografie, tekst, webdesign en websitebouw, online marketing, mediaplanning, drukwerk, video… maar ook voor het beheer of een analyse van je social media kanalen kun je bij ons aankloppen”, legt Van Munster uit. “Wat dat betreft zijn we veel meer dan een standaard reclamebureau. We hebben letterlijk alle disciplines onder één dak zitten en kunnen dus bijzonder snel schakelen en creatieve ideeën omzetten in tastbare en zichtbare resultaten.”

WEBDEVELOPMENT

Naast het echte ‘content creëren’ groeit VMMF ook flink verder op het gebied van webdevelopment. “Daarmee bedoelen we feitelijk alles wat met internet te maken heeft”, geeft Van Munster aan. “Of het nu een eenvoudige website is voor een lokale hobbyclub, een uitgebreid en geautomatiseerd handelsplatform of alles daar tussenin, we kunnen het allemaal verzorgen. Onze ontwikkelaars hebben tientallen jaren ervaring, hebben het begin van het internet nog meegemaakt. Zo loop je als opdrachtgever dus nooit achter de feiten aan.”

Meer informatie is te vinden op www.vanmunstermedia.nl

HÉT STARTPUNT

VOOR JE

ZAKELIJKE BIJEENKOMST

Convention bureau

Ben je op zoek naar een locatie die het best bij jouw zakelijke bijeenkomsten past? Waar je even weg van alles bent, maar toch dichtbij? Dan is de Achterhoek, één van de Gelderse streken, een goede keuze.

De omgeving staat bekend om haar rust, ruimte en vele groen. Tel daar de creativiteit en gastvrijheid van ondernemers bij op en je hebt de basis voor succesvolle, inspirerende vergaderingen, congressen, opleidingen of teambuildingactiviteiten.

Inspirerende locaties

Of je nu wilt vergaderen in een kasteel, op een boerenhoeve of in het spreekwoordelijke hutje op de hei.

De Achterhoek heeft het allemaal. Ook als je je bijeenkomst wil combineren met overnachtingen, sportieve-, spel- of andere activiteiten. De meeste locaties zijn van alle gemakken voorzien.

Teambuilding in het groen

Een (actieve) onderbreking tijdens een vergadering? Even weg uit de dagelijkse sleur van het kantoor? Moeten jij en je team dichter tot elkaar komen?

Of is het tijd voor een teamuitje? n de Achterhoek vind je de leukste teambuildingsactiviteiten op de

mooiste locaties. Of boek een activiteit op locatie van jouw eigen bedrijf. Geniet van een ontspannen tijd en laat je onderdompelen in de nuchtere sferen van de Achterhoek.

Compleet verzorgd vergaderen!

Jij hoeft alleen maar door te geven wat je wenst en je gastheer regelt de rest. Bij binnenkomst wordt je ontvangen met een geurig kopje koffie of thee en ongetwijfeld met wat lekkers erbij.

De benodigde apparatuur staat al klaar en blijf je eten of slapen? Dan staat de tafel gedekt en zijn de bedden alvast

opgemaakt. Compleet verzorgde vergaderarrangementen zijn te boeken vanaf 4 uur tot meerdere dagen en in overleg met de locatie is er veel mogelijk.

Op de website vind je meer over de locaties en kun je filteren op thema, capaciteit, etc. Met een keuze uit ruim 95 arrangementen zit er zeker wel iets tussen voor jouw bijeenkomst. Je kunt direct een aanvraag doen, de locatie neemt dan contact met je op om je wensen te bespreken. achterhoekconventionbureau.nl

IN DE ACHTERHOEK...

word je gastvrij ontvangen vergader je in het groen geniet je van rust en ruimte parkeer je vaak gratis voor de deur staat de file de andere kant op achterhoekconventionbureau.nl

Maffia als metafoor

Al Pacino plantte het eerste zaadje voor de interesse van Jan-Joost Kroon voor de maffia. “Als tiener vond ik films als The Godfather, Scarface en Donnie Brasco geweldig. Daarna ben ik me via allerlei bronnen verder gaan verdiepen in de maffia. Bij de nonnen in Vught leerde ik Italiaans. Ook bezocht ik gebieden waar de maffia actief is.”

SUCCESVOLLE MULTINATIONAL

Na de HEAO volgde Kroon een studie bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. “Daar leer je de kenmerken van succesvolle bedrijven als het gaat om organisatie, structuur en leiderschap. Toen ging voor het eerst een belletje rinkelen. Ik kende een bedrijf, een van de grootste Italiaanse multinationals, dat ook zeer succesvol is. Met een uiterst efficiënte bedrijfsvoering. En buitengewoon flexibel, waardoor het lukt om al ruim 150 jaar mee te bewegen met alle ontwikkelingen.”

TERUGHOUDEND

Na zijn studie hield Kroon zich als interim-consultant bezig met ontwikkeling en verandering binnen organisaties. “Door mijn werkervaring werden de parallellen tussen maffia en bedrijfsleven steeds duidelijker, net als de lessen die gewone bedrijven kunnen leren.” Al snel ontstond het idee voor een boek over dit onderwerp. “Aanvankelijk met de nodige terughoudendheid. Zou het criminele aspect en het geweld van de maffia lezers niet afschrikken? Uiteraard verafschuw ik dit, net als iedereen. Maar als je de criminele aspecten isoleert dan kunnen de parallellen voor veel organisaties van waarde zijn.”

PRAGMATISCHE

BLIK

Kroon overwon het voorbehoud, maakte zijn agenda leeg en schreef Van Capo tot CEO. Hierin draait het om de drie belangrijkste maffia-takken: Cosa Nostra (Sicilië), Ndrangheta (Calabrië)

“Vertaalslag van maffiaeigenschappen levert krachtige verbeterpunten op.”

en Camorra (Napels en omgeving). “Ik bied geen complex theoretisch model of vastomlijnde aanpak. Het boek is vooral bedoeld om lezers aan het denken te zetten. Om ze ertoe te brengen op een andere, pragmatische manier naar hun eigen organisatie te kijken. En daarbij open te staan voor lessen van de maffia als het gaat om aspecten als strategie, leiderschap en communicatie.”

EERSTE PLAATS EN NOMINATIE

Het boek bleek een doorslaand succes. Van Capo tot CEO stond bijna een maand op de eerste plaats van de Managementboek Top 100. “En nog altijd – al ruim 460 dagen – staat het in de top 100. De aandacht voor de maffia heeft een lange levenscyclus; het is zeker geen hype.”

Van Capo tot CEO werd in 2023 genomineerd voor Managementboek van het Jaar “De jury vond het perspectief verrassend, goed onderzocht en onderbouwd. Al won ik niet, de nominatie gaf de aandacht voor het boek een extra impuls.”

NIEUWE CARRIÈRESTAPPEN

De interesse voor de parallellen tussen maffia en bedrijfsleven leidde ook tot nieuwe carrièrestappen. “Lezingen zijn een logisch verlengstuk van het boek. Die houd ik met veel plezier, bijvoorbeeld voor ondernemersverenigingen en andere zakelijke netwerken.”

LANGE TERMIJN

De doelgroep voor Kroons advies verschuift. “Als interimconsultant in grote organisaties heb je slechts tijdelijk invloed op een bedrijf. Als een opdracht eindigt, is maar de vraag wat daarvan beklijft. Nu werk ik vooral met mkbondernemers en leidinggevenden. Die kunnen snel bijsturen en zijn in staat om voor echte verandering te zorgen. Daardoor heb ik als adviseur impact op de lange termijn. Die rol bevalt me zeer.”

NOOIT VRIJBLIJVEND

De Italiaanse lessen die Kroon gebruikt, zijn legio. “Bij de maffia is afspraak altijd afspraak. Er liggen geen contracten ten grondslag aan een actie of deal. Vertrouwen op iemands woord is dus cruciaal. Daarom heeft het niet nakomen van een afspraak altijd serieuze consequenties. Leden worden aangesproken op hun falen; er is geen ruimte voor vrijblijvendheid.”

Daar kunnen veel gewone organisaties iets van leren. “Te vaak komen medewerkers ermee weg als ze zich niet aan afspraken houden of deadlines missen. In zulke gevallen mag het management best een stevig signaal afgeven. Alleen dan worden mensen zich bewust van hun gedrag en de consequenties ervan voor anderen. Uiteindelijk brengt die duidelijkheid ook medewerkers verder.”

Ook in Kroons consultancywerk vormt de maffia inmiddels een belangrijke component. “De vertaalslag van hun eigenschappen levert vaak krachtige verbeterpunten op, merk ik bij ondernemers waarvoor ik als klankbord fungeer. De maffiametafoor vormt een prima brug naar de essentie van hun bedrijfsvoering.”

PIZZINI

Als het gaat om communicatie geldt voor de maffia nadrukkelijk less is more. “Afspraken vinden meestal fysiek plaats. Doordat dit ongezien moet gebeuren, is er weinig tijd. Je moet kort en bondig zijn. Geen wollige exposés of ellenlange vergaderingen. Ook schriftelijke communicatie wordt tot een absoluut minimum beperkt.” Legendarisch in dit verband is Bernardo Provenzano. Deze capo di tutti capi van de Cosa Nostra was ruim 42 jaar op de vlucht voor de politie. “Toch lukte het hem om zijn organisatie aan te blijven sturen. Dat deed hij via getypte gecodeerde briefjes, zogenaamde pizzini. Die werden door vertrouwelingen bezorgd. Ook in het digitale tijdperk gaf zijn opvolger Matteo Messina Denaro instructies met dergelijke briefjes.” Met een knipoog gebruikt Kroon de term pizzini voor zijn kernachtige aanbevelingen in Van Capo tot CEO.

VAKVOLWASSENHEID

Het aannamebeleid van de maffia is bijzonder streng. “Het is een high performance organisatie. Leden moeten op dat niveau kunnen functioneren.

Daarom wordt aan de voorkant zorgvuldig geselecteerd. Pas als de organisatie volledig overtuigd is van iemands capaciteiten kan hij lid worden.

Uitzondering is de Ndrangheta waar de familieband leidend is.”

Capabele medewerkers moet je vertrouwen geven, vindt de maffia. “Instructies van het management bestaan uit drie componenten: opdracht, doorlooptijd en beoogd c.q. geëist resultaat. Bij de uitvoering hebben leden veel vrijheid. De organisatie gaat uit van hun vakvolwassenheid; aan micromanagement doet de maffia niet.” Ook hier kan het bedrijfsleven een voorbeeld aan nemen.

“Professionals gedijen bij vrijheid en vertrouwen maar krijgen dat lang niet altijd.”

CUT THE BULLSHIT

De maffia kenmerkt zich door een sterke mate van flexibiliteit.

“Achteroverleunen is er niet bij. De maffia is altijd in beweging om de concurrentie en opsporende instanties voor te blijven. Die wendbare bedrijfsvoering zie je ook bij nieuwe activiteiten. Blijft het beoogde resultaat uit dan wordt er niet doorgemodderd maar gaat de stekker eruit. Doortastend dus. Dat is ook in bredere zin een belangrijke maffiales: cut the bullshit.”

AANZIEN EN RESPECT

De aantrekkingskracht van de maffia is door de jaren heen steeds groot gebleken. “Ondanks het feit dat je 24/7 klaar moet staan voor de organisatie. En zelfs je eigen familie moet verloochenen, als dat nodig is.”

Het financiële aspect is zeker niet doorslaggevend. “Wel voor sommige jonge leden, bijvoorbeeld in een stad als Napels. Maar aanzien en respect zijn vaak veel belangrijker. Een lidmaatschap geeft status en daar zijn mensen gevoelig voor.”

KERNWAARDEN

In hoeverre is sprake van angst? Het is immers vrijwel onmogelijk om uit de maffia te stappen. “Het lidmaatschap is een bewuste keuze. Maffiosi weten heel goed waar ze aan beginnen. Natuurlijk willen ze fouten te allen tijde vermijden, gezien de consequenties. Dus ja, angst speelt een rol. Maar het gaat vooral om kernwaarden als onvoorwaardelijkheid, loyaliteit en vertrouwen. Dat zijn sterke triggers voor zowel bestaande als nieuwe leden.”

Ook hierin schuilt een les. “Te vaak gebruiken bedrijven containerbegrippen bij hun kernwaarden. Zo wordt niet duidelijk waar een organisatie echt voor staat. Bij de maffia is daar

Famiglia: spel vol metaforen

“De organisatie gaat uit van vakvolwassenheid; aan micromanagement doet de maffia niet.”

geen enkele twijfel over.”

FAMIGLIA

Kroons expertise op het snijvlak van maffia en bedrijfsadvies blijft nieuwe perspectieven opleveren. “Op het gala van de managementboekverkiezing ontmoette ik mensen van Living Story, makers van managementgames. Het klikte en samen hebben we Famiglia ontwikkeld; een spel vol metaforen dat zich afspeelt op een eiland waarbij alles draait om reputatie. Zie het als een mix van Risk, Kolonisten van Catan en Wie is de Mol.”

BLOEDFANATIEK

Famiglia wordt gespeeld met minimaal twaalf personen. “Het managementgame is ook geschikt voor grote organisaties; die delen we op in meerdere groepen. In het spel strijden families

tegen elkaar met deelnemers in verschillende rollen: capo, consigliere, picotti. Je moet allianties sluiten en elkaar beroven. Er heersen onder meer chaos en tijdsdruk; dat levert veel dynamiek op. Deelnemers zijn opvallend vaak bloedfanatiek.”

Meestal vertoont hun gedrag overeenkomsten met dat in het echte leven. “Maar het gebeurt ook dat iemand zich in het spel juist heel anders gedraagt. Zo’n eigenschap kan wellicht in zijn of haar functie van waarde zijn. Dergelijke verrassende inzichten komen uit de reflectie aan het einde van het spel en maken Famiglia zeer waardevol om te spelen. En het is vooral ook erg leuk om te doen.”

ICONISCHE LOCATIES

Dat de maffia een rode draad blijft in Kroons toekomst staat voor hem vast.

“Zo komt er zeker een vervolg op Van Capo tot CEO. Alle feedback heeft nieuwe en aanvullende inzichten opgeleverd. Die wil ik graag delen in een volgend boek.”

Ook blijft hij zich verdiepen in de maffia. “Komende zomer ga ik opnieuw een aantal iconische locaties bezoeken. Door deze plekken te ervaren, wil ik de essentie van de maffia nog beter doorgronden.”

www.percapi.nl

www.famiglia.nl

VIER VINKJES

Recent werd een non opgepakt die boodschappen overbracht aan Ndrangheta-leden in de gevangenis. En de zus van Matteo Messina Denaro was actief als boekhouder voor de organisatie. Toch kenmerkt de maffia zich nadrukkelijk door een machocultuur, stelt Kroon. “Om lid te zijn, moet je vier vinkjes hebben: Italiaan, man, 18 jaar en hetero. Vrouwen spelen formeel geen rol.”

Informeel is dat anders. “Alleen door een familieband kun je lid worden van de Ndrangheta. Mannen bemoeien zich amper met de opvoeding. De taak van vrouwen is om de kernwaarden van de organisatie door te geven aan hun kinderen. Als zodanig is hun rol dus wel degelijk van groot belang.”

Het gebrek aan diversiteit binnen de maffia heeft nadelen maar ook voordelen. “Door de gedeelde culturele kenmerken weten maffiosi precies wat ze aan elkaar hebben. Dit beperkt de kans op misverstanden en maakt het mogelijk om snel en efficiënt te handelen.”

Jan-Joost Kroon: “Cut the bullshit is een belangrijke maffiales.”

Waarom je vier keer per week op LinkedIn post en toch geen klanten krijgt (+

wat wél te doen)

Leveren je LinkedIn-posts geen gesprekken op? Dan ben je bezig zonder focus. Je post regelmatig; twee, drie of zelfs vier keer per week. Met aandacht en discipline. En toch blijft het stil. Een handjevol likes, geen nieuwe gesprekken of aanvragen. Dat komt vaak doordat je denkt: LinkedIn werkt niet.

Laat ik duidelijk zijn: LinkedIn is het probleem niet. Je uitdaging is je positionering.

Veel ondernemers zien LinkedIn als een trucje van algoritmes en tijdstippen. Maar LinkedIn is geen trucje. Het is een netwerkplatform. En een sterk, relevant netwerk bouw je niet met een paar losse flodders, wel met een scherpe koers.

WAT GAAT ER MIS?

Veel content is te algemeen. De boodschap is niet scherp genoeg. De doelgroep voelt zich niet echt aangesproken. Als iedereen je doelgroep is, voelt niemand zich bedoeld. Dus niet: ‘tips voor ondernemers. Wel: ‘strategische inzichten voor IT-consultants die vastlopen bij projecten’.

Daarnaast ontbreekt vaak een duidelijke opbouw. Zichtbaarheid is geen strategie. Bereik is geen conversie. Als je alleen maar bewustzijn creëert zonder vervolg, blijft het bij kijken en scrollen.

Ook psychologische triggers ontbreken vaak. Denk aan herkenning, autoriteit, sociale bewijskracht of urgentie. Zonder deze elementen blijft je post informatief, maar niet activerend.

En dan de belangrijkste vraag: wat moet de lezer doen? Zonder duidelijke call to action gebeurt er meestal niets. Dat is geen algoritmeprobleem. Dat is een positionerings- en contentuitdaging.

Een ondernemer gaf aan drie keer per week te posten. Veel bereik, geen gesprekken. Na aanscherping van doelgroep, content inclusief call to action? Drie afspraken in twee weken.

WAT WERKT WÉL?

Content die éérst vertrouwen opbouwt vóórdat je iets vraagt. Drie pijlers:

- Zichtbaarheid

Laat zien dat je snapt wat er speelt in je markt.

- Vertrouwen

Bewijs dat jij het probleem vaker hebt opgelost.

- Conversie

Durf te vragen om het gesprek.

Velen blijven hangen in die eer ste pijler. Zichtbaar, maar niet onderscheidend. De realiteit is simpel. LinkedIn werkt niet omdat je vaker roept, maar omdat je de juiste dingen zegt tegen de juiste mensen. Wil je dat je content niet alleen gezien wordt, maar ook gesprek ken en klanten oplevert? Dat begint bij ijzersterke positionering

en passende content die werkt. Zichtbaar zijn is makkelijk. Relevant zijn is strategie. Neem contact met mij op.

Victor Huiting

100% LinkedIn specialist en eigenaar LinkLeads www.linkedin.com/in/victorhuiting www.linkleads.nl