Vår väg mot ökad hållbarhet
Sverige | 2024
Aktiviteter och projekt
Your safety. Delivered.

Sverige | 2024
Aktiviteter och projekt
Your safety. Delivered.
Vi jobbar för att alla ska komma hem säkert varje dag. Som helhetsleverantör av säkerhetslösningar för väg och byggarbetsplatser, publika miljöer, industrier och infrastrukturprojekt bistår vi med bland annat rådgivning och planering, uthyrning av säkerhetsprodukter, etablering, arbetsplatstillsyn, digitala lösningar, rapportering och avetablering.
Ramudden Nordics & Baltics, där Sverige, Norge, Danmark, Finland och Estland ingår, har drygt 1 200 heltidsanställda medarbetare. Från cirka 85 olika depåer spridda över dessa länder, kan vi snabbt möta behoven hos våra omkring 7 000 kunder, som främst består av byggentreprenörer, myndigheter och kommuner. Huvudkontoret ligger i Gävle och under 2024 omsatte vi 2 630 miljoner kronor.
I ryggen har vi världens största koncern inom vårt segment. Sedan 2020 ingår vi i Ramudden Global som finns i 12 länder, har drygt 5 000 medarbetare och över 10 000 kunder. Det här ger oss goda möjligheter att tillsammans driva produktutveckling, digitalisering och hållbarhet på en internationell arena för att ständigt utveckla vårt arbete för ett säkrare samhälle.
Denna broschyr berättar om hållbarhetsarbetet inom Ramudden Nordics & Baltics under 2024. Kontaktperson är Elin Skörvald Li, elin.skorvald@ramudden.se
Mer information om koncernövergripande aktiviteter, mål och nyckeltal kopplade till hållbarhet, liksom värdekedja och affärsmodell, hittar du i Ramudden Globals års- och hållbarhetsredovisning för 2024.
Sverige 58,1
Norge 16,1
Finland 20,1
Estland 1,9
Danmark 3,8
>1 300 riskobservationer
Vi jobbar för att alla som arbetar vid eller passerar förbi våra etableringar ska komma hem säkert varje dag. En viktig pusselbit i den strävan är arbetsmiljömålet kopplat till antalet inrapporterade riskobservationer. För 2024 var målet 1 200 riskobservationer för Ramudden Nordics & Baltics och vi nådde 1 358 riskobservationer.
för alla länder
Vår årliga Säkerhetsvecka, i anslutning till initiativet ”World Day for Safety and Health at Work”, är ett gott exempel på hur vi arbetar med arbetsplatssäkerhet. Samtliga länder, depåer och kontor fokuserar då på hur varje individ kan bidra till en säkrare arbetsmiljö. Under veckan delas även priset ”Ramudden Global Safety Award” ut till den depå som utmärkt sig under året.
till
Under 2024 genomförde
vi för tredje året en medarbetarundersökning för hela Ramudden Nordics & Baltics med närmare 1 200 respondenter och 75 procents svarsfrekvens. Resultatet blev 14 eNPS (employee Net Promoter Score), en minskning från 2023 men fortfarande ett godkänt resultat. En av anledningarna till minskningen kan härledas till en rad organisatoriska förändringar, där vi framöver kommer fokusera på att skapa stabilitet och tydlighet för att stärka den nya organisationen.
Under året har vi stärkt förmågan att utveckla nya lösningar och digitala produkter på koncernnivå. Vår nya koncerngemensamma funktion Produktutveckling och digitala lösningar, där exempelvis Worxsafe AB ingår, kan snabbt fånga upp kundernas behov och stötta hela Ramudden Nordics & Baltics med nya produkter och smarta lösningar.
CEO för Ramudden Nordics & Baltics
Under året tog vi ett nytt grepp om vår organisatoriska struktur. Morten Finslo tillträdde som CEO för Ramudden Global den 1 januari 2025 samtidigt som Stina Jonsson, tidigare CFO, tog över som CEO för Ramudden Nordics & Baltics. Grundaren och tidigare CEO Hans-Olov Blom fortsätter inom bolaget som affärsutvecklare och styrelsemedlem.
Välkommen till världen, TORUN!
Tillsammans med Worxsafe AB lanserade vi under året TORUN, en ny mångsidig stadsbarriär. Den är specialutvecklad med oskyddade trafikanter som fotgängare och cyklister i åtanke, helt i linje med vårt arbete för säkrare urbana miljöer.
Nickan Larsson, Head of Sustainability, samt Stina Jonsson, CEO, båda inom Ramudden Nordics & Baltics, berättar om hur de ser på hållbarhet.
Vad betyder hållbarhet inom Ramudden?
NL: Hållbarhet är kärnan i vår verksamhet eftersom vi arbetar för att öka säkerheten i samhället. Det gäller både för våra medarbetare, som etablerar skyltar och skyddsanordningar kring väg och byggarbetsplatser, och för våra kunder, som utför arbetet på plats. Det omfattar även tredje man, som trafikanter, förbipasserande och boende. Utöver det är resurseffektivitet en integrerad del av affärsmodellen. Med det menar jag att kunderna inte behöver köpa eget material då de i stället hyr genom oss, samtidigt som vi tar hand om produkterna på ett hållbart sätt för att förlänga deras livslängd och aktivt utvecklar avfallshanteringen för att minska produkternas klimatpåverkan.
Varför är hållbarhetsarbete viktigt rent generellt?
SJ: Förutom att bidra till ett säkrare samhälle, vill vi också kunna leva upp till
de förväntningar och krav som ställs på Ramudden från kunder, ägare och samhället i stort. Vårt hållbarhetsarbete skapar struktur, vägledning och gemensamma mål, och hjälper oss på så sätt att fatta kloka beslut. Detta gör oss lite bättre varje dag, visar att vi är ett ansvarsfullt företag och stärker varumärket. Ytterst handlar det om våra möjligheter att göra goda affärer även på lång sikt, där hållbarhet utgör en av fler viktiga delar.
Finns det något du är extra stolt över hittills?
NL: Vår primära hållbarhetsfråga är en säker arbetsmiljö för medarbetarna. Genom att sätta tydliga mål och förstärka positiva beteenden skapar vi en kultur där vi tänker efter före, vilket minskar olyckor och förbättrar säkerheten. Därför är jag extra glad över att vi nådde arbetsmiljömålet kopplat till riskobservationer under 2024.
Vad händer 2025 inom hållbarhet?
NL: Vi behöver anpassa oss till nya EUregler, med krav på transparens, rapportering och koll på hela leverantörskedjan. Det arbetet är redan inlett och fortsätter under 2025. Parallellt pågår en ständig produktutveckling, där arbetsmiljön för användarna är en mycket viktig aspekt, samtidigt som vi vill driva både regelverket och branschen i rätt riktning.
Vilka ambitioner har du som nytillträdd CEO?
SJ: Först och främst att lära känna verksamheten ännu bättre genom att möta så många olika medarbetare jag kan under året. De ska också bli spännande att följa hur en ökad digitalisering kan minska medarbetarnas exponering i trafikerade miljöer samt även minska antalet transporter och därmed CO2utsläppet.
Vår verksamhet vilar på en tydlig grundidé: att det ska vara säkert för alla
som rör sig i anslutning till våra etableringar. Omtanken om medarbetare, kunder och förbipasserande löper därför som en röd tråd genom allt vi gör.
Vi verkar i högriskmiljöer, på vägar, byggområden och publika platser. Här rör sig fordon, cyklister och gångtrafikanter i en strid ström samtidigt som våra medarbetare och kunder hanterar tungt material. Även på depåerna finns många risker för våra medarbetare. Vårt arbete för att öka säkerheten tar därför aldrig paus.
Att proaktivt arbeta för att öka ett säkert beteende är avgörande för att skapa en stark säkerhetskultur – och det arbetet börjar med företagsledningen. På koncernnivå har vi ett gemensamt mål om noll allvarliga olyckor, där löpande riskanalyser och riskbedömningar, både vad gäller den fysiska säkerheten och andra arbetsmiljörisker, är själva fundamentet.
I Norden och Baltikum har vi satt ett arbetsmiljömål kopplat till riskobservationer, eftersom antalet inrapporterade observationer är ett viktigt förebyggande nyckeltal som hjälper oss att identifiera risker i tid. Olyckor, tillbud och riskobservationer rapporteras i det gemensamma systemet BIA, vilket ger ett underlag som hjälper oss att bygga en genuin och hållbar säkerhetskultur där trygghet alltid kommer först.
”I vår bransch är det inte fråga om utan när risker uppstår. Alla medarbetare har därför ett ansvar för arbetsmiljön. För att visa hur viktigt det är även från chefshåll har vi arbetsmiljö som första punkt på våra depåmöten, där vi går igenom varenda riskobservation tillsammans. Vi letar rotorsaken och åtgärdar sedan det som rapporterats in.”
Fredrik von Wachenfeldt, regionchef Wewab, Ramudden Sverige
”Under 2024 har vi fokuserat på att öka antalet riskobservationer, eftersom vi genom detta skapar en generell grund för att kunna förbättra säkerheten. Vi ser också att de som rapporterar in blir mer medvetna genom rapporteringsprocessen om de risker som omger dem i arbetet.” Roy Mevold, administrativ direktör, Ramudden Norge
Framöver behöver vi anpassa oss till allt tuffare hållbarhetskrav från kunder, medarbetare, partners, investerare och myndigheter. Bortom kraven ser vi även att hållbarhet ger oss nya affärsmöjligheter, som exempelvis genom digitala lösningar och olika effektiviseringar.
För att få bättre kontroll på både risker och möjligheter, har Ramudden Global genomfört en så kallad dubbel väsentlighetsanalys. Utifrån denna har tre fokusområden fastställts: Miljö – ta ansvar för vår påverkan, Social hållbarhet – människor i fokus samt Ansvarsfullt företagande –affärer med integritet.
Dessa områden gäller ytterst också för hållbarhetsarbetet i Norden och Baltikum. Under 2024 har vi fokuserat på att utveckla ledningssystemen, datainsamlingen och olika stödprocesser. 2025 ska vi bland annat vidareutveckla vår hållbarhetsstrategi, förbättra rapporteringen, tydliggöra ansvarsområden, integrera nya policyer samt jobba med kundnöjdhet och transparens i leverantörsledet.
”Hållbarhet är en affärsmässig
Ramudden är på helt rätt väg när det gäller att arbeta med hållbarhet i alla led, menar Peter Stridsberg, Sverigechef, som ser ljust på möjligheterna framöver.
I Sverige är medvetenheten om hållbarhet generellt hög, något som märks i avtalsförhandlingar och genom ökade krav på transparens, exempelvis från Trafikverket. Allt oftare sitter hållbarhetschefen med under kundmöten för att svara på frågor direkt. Hållbarhet handlar dock inte bara om miljö, utan även om säkerhet, ansvar och ekonomisk stabilitet, menar Peter Stridsberg.
– Jag är stolt över att vi byggt en så solid grund för det arbetet, exempelvis genom ISO certifieringar och vår säkerhetskultur.
Omtanke om medarbetarna
Under 2024 nådde vi arbetsmiljömålet kopplat till antalet inrapporterade riskobservationer och har också sett resultat av det genom en minskad olycksfrekvens. Dessutom har vi en fortsatt hög
medarbetarnöjdhet. En viktig grundbult är det förebyggande hälsoarbetet, stödjande insatser liksom ett aldrig vilande fokus på arbetsmiljö och kompetens.
– Vårt uppdrag är att leverera säkra, kvalitativa lösningar till kunderna – och det arbetet börjar med oss. Det är ingen enmansföreställning, utan varje medarbetare är en viktig pusselbit.
Innovativa lösningar
Ute i projekten finns nu allt fler digitala lösningar på plats, något som ytterligare ökar säkerheten samt minskar miljöpåverkan. Fokus på digitalisering och produktutveckling bidrar till att Ramudden går i bräschen för såväl bransch som regelverk.
– Att ha Worxsafe med i organisationen är en enorm styrka. De omvandlar snabbt
våra idéer till nya produkter som möter kundernas behov.
Väl rustad organisation
Under året har två nya depåer öppnats, tidigare satellitdepåer blivit egna depåer och flera mångåriga medarbetare fått nya roller. Sammantaget är det en stark organisation som möter 2025, där det marknadsmässigt också ser ljusare ut. Förutom ett bättre konjunkturläge, påverkas efterfrågan av ett nytt säkerhetsläge och behov av klimatanpassning.
– Det handlar om att spinna vidare på det vi redan gör bra, men med ännu mer krut på digitala produkter, ledarskap och säkerhetstänk, avslutar Peter Stridsberg.
Fint betyg i medarbetarundersökning I Sverige hade vi drygt 500 respondenter och 83 procents svarsfrekvens i den gemensamma medarbetarundersökningen. Vi fick en hög medarbetarlojalitet i snitt, där eNPS (employee Net Promoter Score) var 33, ett resultat att vara stolta över.
De finaste resultaten ser vi för frågorna som berör att Ramudden arbetar på ett professionellt sätt med trafiksäkerhet och att vi behandlar alla lika oavsett etnisk tillhörighet, funktionsnedsättning, ålder, kön, könsidentitet eller könsuttryck, religion eller annan trosuppfattning eller sexuell läggning. Medarbetarna är också stolta över att arbeta på Ramudden samt har förtroende för ledningen.
Det vi ser att vi behöver prioritera framöver handlar om frågor kopplade till stress, balans mellan jobb och fritid samt kommunikation från ledningen. Det här är områden vi ska arbeta vidare med under 2025.
Så motverkar vi hot och våld
Trafikvakter som blir jagade av bilister, spottade på av mopedister och påkörda av motorcyklister – hot och våld i trafikerade miljöer är dessvärre ett ständigt aktuellt ämne och en viktig samhällsfråga. Tyvärr ser vi att händelserna ökar samtidigt som hoten blir grövre.
Som ett led i hanteringen har vi tagit fram en utbildning om hur vi minimerar risken samt hur vi bör agera i skarpa situationer. Materialet introducerades i samband med en konferens för platschefer i februari 2024. Vi lyfter dessutom löpande branschproblematiken med hot och våld i flera forum, som Byggföretagens Arbetsmiljöutskott, samt samverkar med våra största kunder.
Säkerhetspush med omtanke
Föreningen Håll Nollan, där Ramudden ingår, verkar för att minska olyckorna på bygg och anläggningsarbetsplatser. Tillsammans med andra medlemmar inom byggbranschen genomför vi ett årligt evenemang, Säkerhetspushen, för att öka medvetenheten internt. I år var temat omtanke och medarbetare på samtliga depåer såg en film, lyssnade på dragningar kopplade till säkerhet och trivsel, samt diskuterade temat tillsammans.
EPD visar SVEA:s miljöpåverkan
För att möta kundernas förväntningar på ökad transparens, gjorde vi under året en miljövarudeklaration (EPD) för barriären SVEA. En EPD ger produktspecifik miljöinformation och hjälper kunderna att fatta beslut i linje med den egna organisationens miljökrav och riktlinjer. Under 2024 genomförde vi också livscykelanalyser (LCA) för fyra prioriterade produkter, SVEA, TORUN, ProTec och Trafikbalk. Läs mer på ramudden.se
”Under året utvecklade vi arbetet med granskningen av de underentreprenörer vi anlitar i Sverige.”
Bättre koll på underentreprenörer
Under året utvecklade vi arbetet med granskningen av de underentreprenörer vi anlitar i Sverige. Sedan tidigare använder vi byggbranschens avtal för underentreprenörer, vilket vi nu kompletterat med Ramuddens egna riktlinjer, förväntningar och krav. Denna information delges digitalt och vi kommer kunna följa upp att mottagaren läst och undertecknat. Framöver ska vi öka antalet revisioner för att kontrollera att de uppgifter som uppgetts också efterlevs i praktiken.
Initiativ för minskad energianvändning
Hösten 2024 genomförde vi en energikartläggning som omfattade den energi som används för transporter, byggnader och verksamhet i Sverige. Resultatet visar att drivmedel för verksamhetsfordonen står för den största energianvändningen: nästan 80 procent. Förutom det löpande arbete som redan pågår, som exempelvis att öka andelen eldrivna fordon och att tanka med biobränsle när det är möjligt, fick vi förslag på fler andra åtgärder som ska utvärderas.
Nytt krav: klimatdeklaration i projekt Trafikverket ställer successivt ökade krav på sina leverantörer för att minska klimatpåverkan i olika projekt. Vi, liksom våra underentreprenörer, kommer att behöva rapportera digitala följesedlar till de uppdragsgivare som har Trafikverket som slutkund. Följesedlarna redovisar
bland annat vårt miljöavtryck i form av bränsleförbrukning per fordon, dag och projekt. För att möta kraven arbetar vi med en teknisk lösning för datainsamling internt och externt från våra underentreprenörer. Vi för också dialog med några av våra största kunder för att säkerställa att vi kan leverera digitala data till dem.
Digital övervakning och elfordon för att klara miljökrav vid ombyggnation av en av Norrköpings största trafikleder.
För att öka kapaciteten och minska risken för köer, byggdes trafikplats Ljura om under 2024. Efter fyra månaders arbete, har trafikflödet förbättrats tack vare nya körfält och justeringar av maxhastigheter, trafiksignaler och vägvisningsskyltar.
Ramudden säkrade arbetsplatsen under ombyggnationen på uppdrag av entreprenören som i sin tur anlitats av Trafikverket. Det inkluderade allt från planering och TAplaner till produkter och tillsyn, med minsta möjliga trafikstörningar och högsta säkerhet för medarbetarna som mål. Skyltar och utrustning försågs med Intellitag för automatiska larm, vilket minskade behovet av fysiska besök. För de transporter som ändå gjordes, användes eldrivna alternativt fordon tankande med HVO (hydrerad vegetabilisk olja), helt i linje med kundens krav.
Ramudden bidrar till säkra etableringar vid storsatsning för att möta ökat elbehov i Stockholmsregionen.
Case Som en del av Vattenfalls uppgradering av elnätet, ska en ny kraftledning dras från Järva krog till Solna centrum. Craftor AB har anlitat Ramudden för att säkra några av det omfattande projektets arbetsplatser. Utmaningar saknas knappast: många olika markägare, krav på miljöanpassningar och ett högt trafiktryck där utryckningsfordon från Karolinska Universitetssjukhuset inte får fastna i trafiken.
Genom en rad smarta lösningar hjälper Ramudden till att säkra arbetsmiljön, skydda förbipasserande och bidra till hållbarhet i projektet. Förutom barriären SVEA som lämpar sig för urbana miljöer, används digitaliserade bommar, trafikljus och batterilock liksom Intellitag för att minska behovet av transporter. Framöver kan det bli aktuellt med en AIlösning för att övervaka området.
>3 000 uppkopplade enheter
Förflyttningen från en rutinmässig fysisk tillsyn av arbetsplatser utmed väg till digital övervakning är i full gång i Norden och Baltikum. Antalet digitala och uppkopplade enheter ute i projekten ökar ständigt, vilket ger hållbarhetsfördelar som effektivitet, lägre utsläpp och ökad säkerhet för alla som arbetar vid eller passerar förbi våra projekt.