RALEIGH PARKS Actualización del plan de parques
Llevar a las personas a los parques y los parques a las personas.
2024
RECONOCIMIENTOS Municipio Alcaldesa: Mary-Ann Baldwin Alcalde pro tempore: Jonathan Melton Mary Black Corey Branch Stormie D. Forte Jane Harrison Christina Jones
Beverley S. Clark Carol Ashcraft Iain Burnett Kate Dixon Col. Robert Edgerton Gregory Etheridge
Megan Patton
Hugh Fuller
Equipo de liderazgo de los parques de Raleigh
Douglas A. Johnston
Stephen C. Bentley, Director
April Love
Silas Charles Craig III, Director adjunto
Shangwen Liu
Adam Forman, Director adjunto
Christopher Pereira
Giavonia Harris, Coordinadora de la administración ejecutiva
Kara A. Strang
Kenneth Hisler, Director adjunto
Jeff Havener Rashawn King
Marsha Presnell-Jennette
Helene McCullough, Superintendenta administrativa
Equipo asesor
Aundrea White, Administradora de las iniciativas estratégicas y de equidad
BerryDunn
Equipo de clientes principal Shawsheen Baker, Superintendenta de proyectos capitales Emma Liles, Administradora de proyectos capitales TJ McCourt, Supervisor de la planificación Lauryn Kabrich, Planificadora de parques Jai Butts, Planificador de parques Denise Saunders Warren, Directora del programa de recreación Michael DaGrosa, Superintendente de suelos Michael Gutenkunst, Administrador de GIS Zach Jewell, Especialista en planificación de parques 2
Comité asesor de parques, recreación y zonas verdes
Actualización del plan de parques
Agency Landscape + Planning McAdams Toole Design Group
Estamos especialmente agradecidos con todos los miembros de la comunidad y el personal de la ciudad que ofrecieron su tiempo y sus ideas para el proceso de planificación, y guiaron la actualización del plan de parques de Raleigh.
Tabla de contenidos Resumen del plan
4
Capítulo 1: Introducción
18 20 22
Propósito de la actualización del plan Cómo usar este documento
Capítulo 2: Sinopsis del sistema actual Sinopsis del sistema de parques Sinopsis de la comunidad Logros desde el 2014
Capítulo 3: Proceso del plan Proceso de planificación Contexto de planificación Resumen y hallazgos principales Proceso centrado en la equidad Acceso equitativo a los parques
Capítulo 4: Visión y esquema centrado en la salud Visión Sistema de salud: reestructuración enfocada en la equidad y la salud Bienestar personal Cohesión comunitaria Resiliencia ambiental Compromiso organizacional
Capítulo 5: Actualización del plan de implementación Obtención de los resultados en la salud deseados Reforma del acceso equitativo Implementación centrada en los resultados Resumen de la implementación
26 28 34 38 44 46 54 60 62 68 72 74 78 82 92 106 118 130 132 134 138 148
Glosario de términos
150
Apéndices
154 3
4
Actualización del plan de parques de Raleigh
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE PARQUES DE RALEIGH
RESUMEN DEL PLAN
Resumen del plan
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¿Por qué Raleigh necesita una actualización del plan de parques?
Raleigh es una ciudad en alza, y sus parques, zonas verdes y espacios culturales deben acompañar el crecimiento. Este plan es una celebración de todo lo que ha logrado Raleigh Parks y un proyecto para un futuro cada vez más brillante. Estos son los logros de Raleigh Parks en los últimos 10 años: • Completó el 91 % de sus más de 300 puntos de acción establecidos en el plan del sistema de parques de 2014. • Aumentó el acceso a parques y zonas de juego, sobre todo en las áreas desatendidas. • Aumentó la red de zonas verdes para proteger los recursos naturales y conectar los vecindarios. • Lanzó nuevos programas para personas de todas las edades y contextos. Raleigh Parks ha conseguido todo esto incluso mientras la ciudad continúa creciendo y recibiendo nuevos residentes. Raleigh es una de las ciudades que más rápido crece en el país, y este crecimiento trae la necesidad de asegurar que sus parques sigan siendo espacios vibrantes y acogedores para todos. Nuestra estrategia para construir y mantener un sistema de parques de primera clase debe evolucionar junto con la ciudad.
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Actualización del plan de parques de Raleigh
Proceso de planificación ¿CÓMO INFLUYÓ LA PARTICIPACIÓN EN ESTE PLAN?
Por más de 16 meses, a partir de la primavera de 2023, el equipo del proyecto ha estado trabajando junto a la comunidad, el personal y los socios de Raleigh para crear un plan que refleje nuestra visión compartida para el futuro. El proceso tuvo tres pasos clave: 1. Escuchar y aprender: se recopilaron opiniones de toda la comunidad.
Durante este proceso, hubo tres grandes maneras en la que la participación de la comunidad y del personal dio forma a este plan:
2. Visión y esquema: se construyó una base fuerte para los objetivos. 3. Resultados y acciones: se identificaron los pasos clave para conseguir la visión.
#1 Valores comunitarios centrados en la salud
Esta actualización no es solo una nueva versión del plan del sistema de parques de 2014, también reafirma un compromiso con la equidad, la salud y la inclusión en todo lo que Raleigh Parks hace.
Las personas que participaron en este proceso del plan compartieron que lo que más valoran de su sistema de parques es el “estilo de vida saludable”, por lo que este plan se centra en mejorar los resultados en la salud en todo Raleigh Parks.
4
sesiones de escucha
del personal
#2 Raleigh Parks, la organización, también necesita ser saludable
Breakout Room Leaders:Breakout Kari and Room TJ Leaders: Kari and TJ
Sala de discusión No.
¿Qué considera un obstáculo para la programación equitativa?
Según su experiencia, ¿qué está saliendo bien? Growth of youth + teen programs
Offering quality programming at an accessible price point
Más de 1500
marketing: brochure, send messaging to previous participants, social media, news pitch summer camps
visitas al sitio web único
19
eventos temporales
5
encuestas
Growth Increase of in youth + outdoor recreation teen programming programs
which areas of the community have access consistently evaluating this
expand beyond traditional user groups creating those inclusive spaces
focused on Raleigh specifically
8
Offering quality programming at an accessible diversifying pricethere point from
expand beyond traditional user groups creating those inclusive spaces
marketing: brochure, send messaging to previous participants, social media, news pitch summer camps
¡Debatamos!
previous (community center focus)
Increase in outdoor recreation programming
Since COVID waiting lists have doubled for tennis dept
focused on Raleigh specifically
Folks who don't live in Raleigh but visit or spend time there
Ambassadors can help with this
don't have enough coaches to bring those waitlists into fruition
Since COVID staffing waiting issue lists both vacancies have doubled ontennis FT sidedept but for also gaps in PT
staffing issue both vacancies on FT side but also gaps in PT
Folks who Ambassadors don't live in can help with Raleigh but this visit or spend time there staff who work for Cultural - do see a
Small and lack of Active Adult Centers make it difficult to service older adults
issues with extending hours (9pm) like we used to
hours (9pm) like we used to
lack of parking esp on weekend
the city don't live in the city - gap within the community there
Spreading ourselves too thin
don't have enough coaches to bring those issues with waitlists into extending fruition
lot of difference over at pullen but may not be across the board
Spreading ourselves too thin
lack of parking esp on weekend
staff who work for the city don't live in the city - gap within the community there
Small and lack of Active Adult Centers make it difficult to service older adults
conversaciones con los accionistas
Más de 100 participantes en los talleres
Are we meeting everyone's needs in the community? Is there a gap? Something missing or that we need to do more of
More feedback about what the community wants
diversifying there from previous (community center focus)
which areas of the community have access consistently evaluating this
Cultural - do see a lot of difference over at pullen but may not be across the board
Want to hear from the people who aren't users of the system
Any programs
More thatfeedback see less than about a 50%what capacity? Programs that the aren't meeting the community mark wants
last minute summer camp participants why are they signing up at the last minute (financial, schedule constraints)
Más de la mitad de las ideas para proyectos, políticas y programas futuros se pensaron para apoyar al personal de Raleigh Parks, que trabaja para que todos tengan una experiencia única.
Are we meeting
programs in theneeds in everyone's SE raleigh part of the community? Is there feel a gap? town - always Something missing a bit empty, filling or that we need to up last minute do more of
Want to hear in the from thefuture will move up the registration date people who - curious to see how aren't users of that impacts things the system this year it was march
Any programs that see less than a 50% capacity? Programs that aren't meeting the mark
last minute summer camp participants why are they signing up at the last minute (financial, schedule constraints)
in the future will move up the registration date
27, previously a week later
Raleigh is more affordable than other places this is an edge that we have
Raleigh is more affordable than other places this is an edge that weother have agencies
are starting to advertise in january
Action items that individual sites can strive to implement
this wasn't in the previous plan and would be helpful
Action items that individual sites can strive to implement
this wasn't in the previous plan and would be helpful
#3 Debe haber un balance entre lugares con naturaleza y lugares para jugar En las encuestas y los talleres públicos, las personas expresaron que quieren más opciones para estar en la naturaleza y “caminar o andar en bicicleta”. Otra de las prioridades fue “espacios abiertos para jugar”. Existen muchas políticas, programas y proyectos que buscan ofrecer espacios que satisfagan ambas necesidades, al mismo tiempo que garantizan que las personas de todas las edades se sientan seguras y bienvenidas en sus parques. Resumen del plan
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El plan de Raleigh Parks: Una visión a través de los cuatro lentes de la salud VISIÓN Y ESTRUCTURA DEL PLAN La visión que guía a Raleigh Parks aún es “llevar a las personas a los parques y los parques a las personas”. Esta visión no es solo sobre crear parques: es sobre crear conexiones entre las personas, la naturaleza y la cultura vibrante de Raleigh. Esta visión se basa en ocho principios conductores.
ESQUEMA CENTRADO EN LA SALUD
Investigación sobre las mejores prácticas en todo el país
VISIÓN Llevar a las personas a los parques y los parques a las personas.
OCHO PRINCIPIOS CONDUCTORES Conectividad y acceso Equidad y justicia
Este plan se crea con base en cuatro lentes de la salud principales que reflejan lo que la comunidad valora más de los parques de Raleigh. Cada uno de estos lentes representa una perspectiva sobre las distintas maneras en las que los parques pueden mejorar la ciudad, sus comunidades y la vida de todos. Cada lente incluye varios “resultados” que identifican los resultados deseados del plan y su implementación.
Reinversión continua
PROYECTOS, POLÍTICAS Y PROGRAMAS
Cultura e historia
Para llevar a cabo la implementación, cada lente cuenta con entre nueve y trece acciones. Estas acciones se organizan según si son un proyecto (por ejemplo, construir un sendero), una política (por ejemplo, reglas para preservar las instalaciones del parque) o un programa (por ejemplo, aumentar el número de eventos dentro del parque). 8
Participación de la comunidad y del personal de Raleigh
Actualización del plan de parques de Raleigh
Coordinación y colaboración Innovación y creatividad Comunidad y pertenencia
Resiliencia y preservación
Consulte cómo la visión y los principios conductores se relacionan con el esquema centrado en la salud y con los proyectos, políticas y programas arriba y en la siguiente página.
ESQUEMA CENTRADO EN LA SALUD Cuatro lentes de la salud y quince resultados en la salud.
Bienestar personal
Cohesión comunitaria
Resiliencia ambiental Compromiso organizacional
Bienestar físico Acceso a juegos, ejercicio y un estilo de vida saludable
Pertenencia Un sentido de identidad y pertenencia comunitarias
Bienestar mental La habilidad de buscar un bienestar emocional, psicológico y social
Relaciones Relaciones fuertes con las comunidades
Ecología Un esquema sustentable, resiliente y ecológico en toda la ciudad
Apoyar Aceptación de las diferencias en todas sus formas e inversión en ellas
Sitios e instalaciones Mejores prácticas de diseño, administración y operación en todos los sitios e instalaciones
Cultivar Un equipo representativo de la comunidad
Inclusión y relevancia Reducción de las barreras y algo para todos
Desarrollo Un crecimiento balanceado y una economía local robusta Conectividad Conexiones entre personas, lugares y comunidades
Preservación Una comunidad de representantes activos y apasionados Protección Protección de los corredores y hábitats sensibles
Innovar Una cultura de innovación, creatividad y colaboración Empoderar Una agencia modelo de parques y recreación comprometida con la equidad y la eficacia
Proyectos, políticas y programas
Organizados según los lentes de la salud y los resultados que cada uno apoya.
3 proyectos
5 proyectos
4 proyectos
3 proyectos
2 políticas
3 políticas
3 políticas
4 políticas
6 programas
5 programas
2 programas
3 programas
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN EQUIDAD
NIVEL DE SERVICIO Resumen del plan
9
I-540
01
Rt
1
Rt 4
Rt
70
I-440 I-540
I-87 Rt 64
0
I-4
Bienestar personal Experiencia en el parque Parques de Raleigh Otros espacios abiertos Experiencia principal (caminata de 10 minutos) Experiencia en el vecindario (viaje de 5 minutos) Zonas verdes
Bienestar personal Los parques no son solo espacios físicos: son vitales para nuestra salud y nuestra felicidad. Tener acceso a espacios al aire libre incentiva la actividad física, reduce las enfermedades crónicas y mejora el bienestar mental. No se trata solo de tener parques, también debemos asegurarnos de que todos los disfruten. Esto implica eliminar las barreras y recibir a todos con la gran variedad de experiencias que Raleigh Parks tiene para ofrecer.
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Actualización del plan de parques de Raleigh
La lente de bienestar personal incluye tres resultados en la salud: FÍSICO: acceso a juegos, #1 BIENESTAR ejercicio y un estilo de vida saludable MENTAL: la habilidad #2 BIENESTAR de buscar un bienestar emocional, psicológico y social
Y RELEVANCIA: reducción #3 INCLUSIÓN de las barreras y algo para todos
Políticas Acción
Resultado impulsor
Aumentar las políticas inclusivas para apoyar a una gran diversidad de usuarios, incluidas las personas que son neurodivergentes, tienen problemas en la vista, tienen discapacidades físicas o se enfrentan a obstáculos por el idioma.
Inclusión y relevancia
Eliminar los obstáculos que impidan la participación de adolescentes en los programas y el acceso a las instalaciones.
Bienestar mental
Principios conductores relevantes
Programas Acción
Resultado impulsor
Aprovechar las asociaciones y la capacidad interna para agregar actividades, programas y eventos gratuitos.
Inclusión y relevancia
Fortalecer el financiamiento y los programas de asistencia económica para reducir los obstáculos de las familias que participan en los programas.
Inclusión y relevancia
Identificar los centros de salud mental (o las agrupaciones de recursos distribuidas) en la ciudad para expandir los programas piloto de salud mental ya provistos en Dix Park.
Bienestar mental
Expandir la oferta de programas para adultos activos y crear una estrategia de marketing que sea más efectiva a la hora de llegar a los adultos mayores que no están al tanto de los programas disponibles.
Inclusión y relevancia
Expandir la oferta de espacios de acceso libre y zonas de juego al aire libre, sobre todo para usos relacionados con los deportes y el atletismo.
Bienestar físico
Crear programas junto a los senderos de las zonas verdes para que se activen. Estos programas podrían incluir eventos sobre historia, naturaleza o arte que se alineen con el Public Art Plan.
Bienestar físico
Principios conductores relevantes
Proyectos Acción
Resultado impulsor
Aumentar la sombra en toda la ciudad, con árboles o construcciones, mediante el Street Tree Equity Project y proyectos de reinversión en los parques y las instalaciones.
Bienestar mental
Aumentar la oferta de las actividades sobre ruedas para todas las edades. Esto podría incluir instalaciones de recreación y educación para todas las edades como parques de patinaje, jardines de tráfico, pumptracks, senderos con superficie natural para el ciclismo de montaña y estaciones para reparar bicicletas.
Bienestar físico
Esforzarse por construir instalaciones que vayan más allá de las pautas de accesibilidad de la Ley para Estadounidenses con Discapacidades (ADA) y del diseño universal.
Inclusión y relevancia
Conectividad y acceso
Equidad y justicia
Innovación y creatividad
Comunidad y pertenencia
Reinversión continua Cultura e historia
Principios conductores relevantes
Coordinación y colaboración Resiliencia y preservación
Resumen del plan
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I-540
01
Rt
1
Rt 4
Rt
70
I-440 I-540
I-87 Rt 64
0
I-4
Cohesión comunitaria Experiencia en el parque Parques de Raleigh Otros espacios abiertos Experiencia principal (caminata de 10 minutos) Experiencia en el vecindario (viaje de 5 minutos) Zonas verdes
Cohesión comunitaria Los parques de Raleigh son el corazón de sus vecindarios, y reúnen a las personas para construir comunidades fuertes. Reflejan el carácter único de cada área al mismo tiempo que se adaptan a los cambios. En los parques, se forman relaciones, se celebran las culturas y se fortalecen las comunidades.
La lente de cohesión comunitaria incluye cuatro resultados en la salud: un sentido de identidad y #1 PERTENENCIA: pertenencia comunitarias relaciones fuertes con las #2 RELACIONES: comunidades Un crecimiento #3 DESARROLLO: balanceado y una economía local robusta Conexiones entre #4 CONECTIVIDAD: personas, lugares y comunidades
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Actualización del plan de parques de Raleigh
Políticas Acción
Resultado impulsor
Incluir a las artes y la cultura en los proyectos y programas.
Pertenencia
Reevaluar las políticas de trabajo voluntario para fortalecer y expandir el voluntariado y la preservación de los parques comunitarios.
Relaciones
Generar relaciones entre los departamentos para identificar y establecer políticas que incentiven la creación de parques y zonas verdes de acceso público como parte del proceso de desarrollo de tierras.
Desarrollo
Principios conductores relevantes
Programas Acción
Resultado impulsor
Generar relaciones para ofrecer asistencia a los miembros de la comunidad sin hogar y a las personas que se enfrentan a crisis de salud mental.
Relaciones
Traducir la Raleigh Planning Academy a un programa específico para parques que incentive al diálogo en la comunidad y en los departamentos.
Relaciones
Expandir los jardines comunitarios, sobre todo en los vecindarios de uso mixto, en áreas de alta densidad o en un desierto alimentario.
Pertenencia
Expandir el programa Welcome to Raleigh Parks con el fin de proveer recursos de bienvenida a los nuevos integrantes de la ciudad.
Pertenencia
Ofrecer servicios que generen ganancias en las zonas verdes, como camiones de comida y eventos que incluyan a empresas pequeñas y de minorías.
Desarrollo
Principios conductores relevantes
Proyectos Acción
Resultado impulsor
Expandir el Neighborhood & Community Connections Program mediante la mejora del capital y las asociaciones públicas-privadas.
Conectividad
Lanzar programas de marketing y comunicaciones con muchos grupos de trabajo para aumentar e informar las relaciones con la comunidad de Raleigh, sobre todo con quienes no participan en ningún programa a día de hoy.
Relaciones
Mejorar el diseño y la programación para activar las zonas verdes y garantizar que sean acogedoras para todos los visitantes.
Conectividad
Implementar las próximas fases del plan maestro de Dix Park y priorizar la construcción de parques con planes maestros de varias fases.
Desarrollo
Colaborar con otros departamentos de la ciudad, y promover e incorporar senderos en zonas verdes aptos para transporte activo y multimodal.
Conectividad
Conectividad y acceso
Equidad y justicia
Innovación y creatividad
Comunidad y pertenencia
Reinversión continua Cultura e historia
Principios conductores relevantes
Coordinación y colaboración Resiliencia y preservación
Resumen del plan
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I-540
01
Rt
1
Rt 4
Rt
70
I-440 I-540
I-87 Rt 64
0
I-4
Resiliencia ambiental Experiencia en el parque Parques de Raleigh Otros espacios abiertos Experiencia principal (caminata de 10 minutos) Experiencia en el vecindario (viaje de 5 minutos) Zonas verdes
Resiliencia ambiental Raleigh es una ciudad líder en la preservación ambiental, y su sistema de parques es un componente principal del ecosistema local. Las tierras y aguas que Raleigh Parks administra son cruciales para limitar el riesgo de inundaciones, reducir las temperaturas, limpiar el aire y proteger la vida silvestre. Los parques y las zonas verdes son vitales para la resiliencia de la ciudad frente al cambio climático y a la crisis de biodiversidad, y Raleigh Parks se compromete a preservar estos espacios naturales para las futuras generaciones. 14
Actualización del plan de parques de Raleigh
La lente de resiliencia ambiental incluye cuatro resultados en la salud: un esquema sustentable, #1 ECOLOGÍA: resiliente y ecológico en toda la ciudad E INSTALACIONES: mejores #2 SITIOS prácticas de diseño, administración y
operación en todos los sitios e instalaciones
una comunidad de #3 PRESERVACIÓN: representantes activos y apasionados Protección de los #4 PROTECCIÓN: corredores y hábitats sensibles
Políticas Acción
Resultado impulsor
Usar los estándares existentes o crear un nuevo estándar de construcción verde de Raleigh Parks para todos los proyectos de mejora capital y desarrollar pautas para las operaciones amigables con el ambiente en todas las instalaciones.
Sitios e instalaciones
Minimizar el impacto ambiental, incluso en los hábitats de los animales y plantas, para desarrollar y mantener proyectos. Considerar las ventajas y desventajas de solicitar el uso de la plantación adaptativa.
Sitios e instalaciones
Aumentar el uso de la designación de “área natural protegida” (o crear una nueva designación o definición) para tener en cuenta las especies y hábitats sensibles durante la planificación y el diseño.
Protección
Principios conductores relevantes
Programas Acción
Resultado impulsor
Fortalecer la eliminación de especies invasivas, sobre todo en las zonas ribereñas y en las áreas naturales y los parques con recursos naturales significativos.
Protección
Expandir los programas de educación ambiental que tengan un programa de estudios sobre la sustentabilidad y el cambio climático para niños y adultos.
Preservación
Principios conductores relevantes
Proyectos Acción
Resultado impulsor
Expandir las áreas naturales y los corredores de vida silvestre conectados mediante inversiones en las propiedades de Raleigh Parks existentes, el derecho de acceso y las oportunidades de adquisición de tierras. Construir infraestructura de agua pluvial verde (GSI) en parques con centros comunitarios y desarrollar la planificación de estas inversiones en GSI.
Ecología
Sitios e instalaciones
Aumentar las copas de árboles urbanas y preservarlas de manera activa a través de una combinación de esfuerzos liderados por la ciudad en terrenos públicos y asociaciones con grupos comunitarios y dueños de propiedades privadas.
Preservación
Desarrollar un plan estratégico de recursos naturales de la ciudad de Raleigh que se alinee con el plan integral y la actualización del plan de parques, y que refleje las opiniones externas.
Ecología
Conectividad y acceso
Equidad y justicia
Innovación y creatividad
Comunidad y pertenencia
Principios conductores relevantes
Reinversión continua Cultura e historia
Coordinación y colaboración Resiliencia y preservación
Resumen del plan
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Compromiso organizacional Para mantenerse al frente, Raleigh Parks debe apoyar y empoderar a su personal para que sea innovador, creativo y colaborativo. Aceptar la diversidad y fomentar la cultura del trabajo en equipo son esenciales para el éxito de Raleigh Parks. Al invertir en su equipo de trabajo, Raleigh Parks se asegurará de que su sistema de parques refleje a su comunidad y le sirva de manera efectiva.
La lente de compromiso organizacional incluye cuatro resultados en la salud:
aceptación de las diferencias #1 APOYAR: en todas sus formas e inversión en ellas un equipo representativo #2 CULTIVAR: de la comunidad una cultura de innovación, #3 INNOVAR: creatividad y colaboración una agencia modelo de #4 EMPODERAR: parques y recreación comprometida con la equidad y la eficacia
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Actualización del plan de parques de Raleigh
Políticas Acción
Resultado impulsor
Priorizar las operaciones y el mantenimiento existentes y la reinversión de mejora capital.
Innovar
Expandir la inclusión de empleados a medio tiempo mediante una capacitación cruzada, un comité de participación e iniciativas.
Cultivar
Colaborar con el personal para actualizar los valores del departamento con la actualización del plan de parques como guía.
Apoyar
Actualizar el código de ética de Raleigh Parks.
Principios conductores relevantes
Empoderar
Programas Acción
Resultado impulsor
Crear programas de bienestar para el personal para brindar apoyo durante todo el año.
Apoyar
Expandir el patrocinio, las asociaciones y las oportunidades de filantropía, y fortalecer la reputación del departamento para que Raleigh Parks sea de las mejores opciones de asociación para las agencias externas.
Empoderar
Principios conductores relevantes
Proyectos Acción
Resultado impulsor
Conseguir la acreditación nacional (CAPRA) mediante el cumplimiento de los más altos estándares de desempeño del personal, servicio al cliente y excelencia del departamento en general. Implementar la evaluación de la programación de Raleigh Parks.
Equidad y justicia
Innovación y creatividad
Comunidad y pertenencia
Innovar
Empoderar
Desarrollar un proceso para usar la información para llevar a cabo una presupuestación equitativa para la inversión de capital en los parques de Raleigh.
Conectividad y acceso
Principios conductores relevantes
Innovar
Reinversión continua Cultura e historia
Coordinación y colaboración Resiliencia y preservación
Resumen del plan
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Actualización del plan de parques de Raleigh