Parks Plan Update - Plan Summary_Spanish

RALEIGH PARKS Actualización del plan de parques

Llevar a las personas a los parques y los parques a las personas.

2024

RECONOCIMIENTOS Municipio Alcaldesa: Mary-Ann Baldwin Alcalde pro tempore: Jonathan Melton Mary Black Corey Branch Stormie D. Forte Jane Harrison Christina Jones

Beverley S. Clark Carol Ashcraft Iain Burnett Kate Dixon Col. Robert Edgerton Gregory Etheridge

Megan Patton

Hugh Fuller

Equipo de liderazgo de los parques de Raleigh

Douglas A. Johnston

Stephen C. Bentley, Director

April Love

Silas Charles Craig III, Director adjunto

Shangwen Liu

Adam Forman, Director adjunto

Christopher Pereira

Giavonia Harris, Coordinadora de la administración ejecutiva

Kara A. Strang

Kenneth Hisler, Director adjunto

Jeff Havener Rashawn King

Marsha Presnell-Jennette

Helene McCullough, Superintendenta administrativa

Equipo asesor

Aundrea White, Administradora de las iniciativas estratégicas y de equidad

BerryDunn

Equipo de clientes principal Shawsheen Baker, Superintendenta de proyectos capitales Emma Liles, Administradora de proyectos capitales TJ McCourt, Supervisor de la planificación Lauryn Kabrich, Planificadora de parques Jai Butts, Planificador de parques Denise Saunders Warren, Directora del programa de recreación Michael DaGrosa, Superintendente de suelos Michael Gutenkunst, Administrador de GIS Zach Jewell, Especialista en planificación de parques 2

Comité asesor de parques, recreación y zonas verdes

Actualización del plan de parques

Agency Landscape + Planning McAdams Toole Design Group

Estamos especialmente agradecidos con todos los miembros de la comunidad y el personal de la ciudad que ofrecieron su tiempo y sus ideas para el proceso de planificación, y guiaron la actualización del plan de parques de Raleigh.

Tabla de contenidos Resumen del plan

4

Capítulo 1: Introducción

18 20 22

Propósito de la actualización del plan Cómo usar este documento

Capítulo 2: Sinopsis del sistema actual Sinopsis del sistema de parques Sinopsis de la comunidad Logros desde el 2014

Capítulo 3: Proceso del plan Proceso de planificación Contexto de planificación Resumen y hallazgos principales Proceso centrado en la equidad Acceso equitativo a los parques

Capítulo 4: Visión y esquema centrado en la salud Visión Sistema de salud: reestructuración enfocada en la equidad y la salud Bienestar personal Cohesión comunitaria Resiliencia ambiental Compromiso organizacional

Capítulo 5: Actualización del plan de implementación Obtención de los resultados en la salud deseados Reforma del acceso equitativo Implementación centrada en los resultados Resumen de la implementación

26 28 34 38 44 46 54 60 62 68 72 74 78 82 92 106 118 130 132 134 138 148

Glosario de términos

150

Apéndices

154 3

4

Actualización del plan de parques de Raleigh

ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE PARQUES DE RALEIGH

RESUMEN DEL PLAN

Resumen del plan

5

¿Por qué Raleigh necesita una actualización del plan de parques?

Raleigh es una ciudad en alza, y sus parques, zonas verdes y espacios culturales deben acompañar el crecimiento. Este plan es una celebración de todo lo que ha logrado Raleigh Parks y un proyecto para un futuro cada vez más brillante. Estos son los logros de Raleigh Parks en los últimos 10 años: • Completó el 91 % de sus más de 300 puntos de acción establecidos en el plan del sistema de parques de 2014.

• Aumentó el acceso a parques y zonas de juego, sobre todo en las áreas desatendidas.

• Aumentó la red de zonas verdes para proteger los recursos naturales y conectar los vecindarios.

• Lanzó nuevos programas para personas de todas las edades y contextos.

Raleigh Parks ha conseguido todo esto incluso mientras la ciudad continúa creciendo y recibiendo nuevos residentes. Raleigh es una de las ciudades que más rápido crece en el país, y este crecimiento trae la necesidad de asegurar que sus parques sigan siendo espacios vibrantes y acogedores para todos. Nuestra estrategia para construir y mantener un sistema de parques de primera clase debe evolucionar junto con la ciudad.

6

Actualización del plan de parques de Raleigh

Proceso de planificación ¿CÓMO INFLUYÓ LA PARTICIPACIÓN EN ESTE PLAN?

Por más de 16 meses, a partir de la primavera de 2023, el equipo del proyecto ha estado trabajando junto a la comunidad, el personal y los socios de Raleigh para crear un plan que refleje nuestra visión compartida para el futuro.

El proceso tuvo tres pasos clave: 1. Escuchar y aprender: se recopilaron opiniones de toda la comunidad.

Durante este proceso, hubo tres grandes maneras en la que la participación de la comunidad y del personal dio forma a este plan:

2. Visión y esquema: se construyó una base fuerte para los objetivos.

3. Resultados y acciones: se identificaron los pasos clave para conseguir la visión.

#1 Valores comunitarios centrados en la salud

Esta actualización no es solo una nueva versión del plan del sistema de parques de 2014, también reafirma un compromiso con la equidad, la salud y la inclusión en todo lo que Raleigh Parks hace.

Las personas que participaron en este proceso del plan compartieron que lo que más valoran de su sistema de parques es el “estilo de vida saludable”, por lo que este plan se centra en mejorar los resultados en la salud en todo Raleigh Parks.

4

sesiones de escucha

del personal

#2 Raleigh Parks, la organización, también necesita ser saludable

Breakout Room Leaders:Breakout Kari and Room TJ Leaders: Kari and TJ

Sala de discusión No.

¿Qué considera un obstáculo para la programación equitativa?

Según su experiencia, ¿qué está saliendo bien?

Growth of youth + teen programs

Offering quality programming at an accessible price point

Más de 1500

marketing: brochure, send messaging to previous participants, social media, news pitch summer camps

visitas al sitio web único

19

eventos temporales

5

encuestas

Growth Increase of in youth + outdoor recreation teen programming programs

which areas of the community have access consistently evaluating this

expand beyond traditional user groups creating those inclusive spaces

focused on Raleigh specifically

8

Offering quality programming at an accessible diversifying pricethere point from

expand beyond traditional user groups creating those inclusive spaces

marketing: brochure, send messaging to previous participants, social media, news pitch summer camps

¡Debatamos!

previous (community center focus)

Increase in outdoor recreation programming

Since COVID waiting lists have doubled for tennis dept

focused on Raleigh specifically

Folks who don't live in Raleigh but visit or spend time there

Ambassadors can help with this

don't have enough coaches to bring those waitlists into fruition

Since COVID staffing waiting issue lists both vacancies have doubled ontennis FT sidedept but for also gaps in PT

staffing issue both vacancies on FT side but also gaps in PT

Folks who Ambassadors don't live in can help with Raleigh but this visit or spend time there staff who work for Cultural - do see a

Small and lack of Active Adult Centers make it difficult to service older adults

issues with extending hours (9pm) like we used to

hours (9pm) like we used to

lack of parking esp on weekend

the city don't live in the city - gap within the community there

Spreading ourselves too thin

don't have enough coaches to bring those issues with waitlists into extending fruition

lot of difference over at pullen but may not be across the board

Spreading ourselves too thin

lack of parking esp on weekend

staff who work for the city don't live in the city - gap within the community there

Small and lack of Active Adult Centers make it difficult to service older adults

conversaciones con los accionistas

Más de 100 participantes en los talleres

Are we meeting everyone's needs in the community? Is there a gap?

Something missing or that we need to do more of

More feedback about what the community wants

diversifying there from previous (community center focus)

which areas of the community have access consistently evaluating this

Cultural - do see a lot of difference over at pullen but may not be across the board

Want to hear from the people who aren't users of the system

Any programs

More thatfeedback see less than about a 50%what capacity?

Programs that the aren't meeting the community mark wants

last minute summer camp participants why are they signing up at the last minute (financial, schedule constraints)

Más de la mitad de las ideas para proyectos, políticas y programas futuros se pensaron para apoyar al personal de Raleigh Parks, que trabaja para que todos tengan una experiencia única.

Are we meeting

programs in theneeds in everyone's SE raleigh part of the community?

Is there feel a gap? town - always Something missing a bit empty, filling or that we need to up last minute do more of

Want to hear in the from thefuture will move up the registration date people who - curious to see how aren't users of that impacts things the system this year it was march

Any programs that see less than a 50% capacity?

Programs that aren't meeting the mark

last minute summer camp participants why are they signing up at the last minute (financial, schedule constraints)

in the future will move up the registration date

27, previously a week later

Raleigh is more affordable than other places this is an edge that we have

Raleigh is more affordable than other places this is an edge that weother have agencies

are starting to advertise in january

Action items that individual sites can strive to implement

this wasn't in the previous plan and would be helpful

Action items that individual sites can strive to implement

this wasn't in the previous plan and would be helpful

#3 Debe haber un balance entre lugares con naturaleza y lugares para jugar En las encuestas y los talleres públicos, las personas expresaron que quieren más opciones para estar en la naturaleza y “caminar o andar en bicicleta”. Otra de las prioridades fue “espacios abiertos para jugar”. Existen muchas políticas, programas y proyectos que buscan ofrecer espacios que satisfagan ambas necesidades, al mismo tiempo que garantizan que las personas de todas las edades se sientan seguras y bienvenidas en sus parques.

Resumen del plan

7

El plan de Raleigh Parks: Una visión a través de los cuatro lentes de la salud VISIÓN Y ESTRUCTURA DEL PLAN La visión que guía a Raleigh Parks aún es “llevar a las personas a los parques y los parques a las personas”. Esta visión no es solo sobre crear parques: es sobre crear conexiones entre las personas, la naturaleza y la cultura vibrante de Raleigh. Esta visión se basa en ocho principios conductores.

ESQUEMA CENTRADO EN LA SALUD

Investigación sobre las mejores prácticas en todo el país

VISIÓN Llevar a las personas a los parques y los parques a las personas.

OCHO PRINCIPIOS CONDUCTORES Conectividad y acceso Equidad y justicia

Este plan se crea con base en cuatro lentes de la salud principales que reflejan lo que la comunidad valora más de los parques de Raleigh. Cada uno de estos lentes representa una perspectiva sobre las distintas maneras en las que los parques pueden mejorar la ciudad, sus comunidades y la vida de todos. Cada lente incluye varios “resultados” que identifican los resultados deseados del plan y su implementación.

Reinversión continua

PROYECTOS, POLÍTICAS Y PROGRAMAS

Cultura e historia

Para llevar a cabo la implementación, cada lente cuenta con entre nueve y trece acciones. Estas acciones se organizan según si son un proyecto (por ejemplo, construir un sendero), una política (por ejemplo, reglas para preservar las instalaciones del parque) o un programa (por ejemplo, aumentar el número de eventos dentro del parque).

8

Participación de la comunidad y del personal de Raleigh

Actualización del plan de parques de Raleigh

Coordinación y colaboración Innovación y creatividad Comunidad y pertenencia

Resiliencia y preservación

Consulte cómo la visión y los principios conductores se relacionan con el esquema centrado en la salud y con los proyectos, políticas y programas arriba y en la siguiente página.

ESQUEMA CENTRADO EN LA SALUD Cuatro lentes de la salud y quince resultados en la salud.

Bienestar personal

Cohesión comunitaria

Resiliencia ambiental Compromiso organizacional

Bienestar físico Acceso a juegos, ejercicio y un estilo de vida saludable

Pertenencia Un sentido de identidad y pertenencia comunitarias

Bienestar mental La habilidad de buscar un bienestar emocional, psicológico y social

Relaciones Relaciones fuertes con las comunidades

Ecología Un esquema sustentable, resiliente y ecológico en toda la ciudad

Apoyar Aceptación de las diferencias en todas sus formas e inversión en ellas

Sitios e instalaciones Mejores prácticas de diseño, administración y operación en todos los sitios e instalaciones

Cultivar Un equipo representativo de la comunidad

Inclusión y relevancia Reducción de las barreras y algo para todos

Desarrollo Un crecimiento balanceado y una economía local robusta Conectividad Conexiones entre personas, lugares y comunidades

Preservación Una comunidad de representantes activos y apasionados Protección Protección de los corredores y hábitats sensibles

Innovar Una cultura de innovación, creatividad y colaboración Empoderar Una agencia modelo de parques y recreación comprometida con la equidad y la eficacia

Proyectos, políticas y programas

Organizados según los lentes de la salud y los resultados que cada uno apoya.

3 proyectos

5 proyectos

4 proyectos

3 proyectos

2 políticas

3 políticas

3 políticas

4 políticas

6 programas

5 programas

2 programas

3 programas

IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN EQUIDAD

NIVEL DE SERVICIO Resumen del plan

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I-540

01

Rt

1

Rt 4

Rt

70

I-440 I-540

I-87 Rt 64

0

I-4

Bienestar personal Experiencia en el parque Parques de Raleigh Otros espacios abiertos Experiencia principal (caminata de 10 minutos) Experiencia en el vecindario (viaje de 5 minutos) Zonas verdes

Bienestar personal Los parques no son solo espacios físicos: son vitales para nuestra salud y nuestra felicidad.

Tener acceso a espacios al aire libre incentiva la actividad física, reduce las enfermedades crónicas y mejora el bienestar mental. No se trata solo de tener parques, también debemos asegurarnos de que todos los disfruten. Esto implica eliminar las barreras y recibir a todos con la gran variedad de experiencias que Raleigh Parks tiene para ofrecer.

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Actualización del plan de parques de Raleigh

La lente de bienestar personal incluye tres resultados en la salud: FÍSICO: acceso a juegos, #1 BIENESTAR ejercicio y un estilo de vida saludable MENTAL: la habilidad #2 BIENESTAR de buscar un bienestar emocional, psicológico y social

Y RELEVANCIA: reducción #3 INCLUSIÓN de las barreras y algo para todos

Políticas Acción

Resultado impulsor

Aumentar las políticas inclusivas para apoyar a una gran diversidad de usuarios, incluidas las personas que son neurodivergentes, tienen problemas en la vista, tienen discapacidades físicas o se enfrentan a obstáculos por el idioma.

Inclusión y relevancia

Eliminar los obstáculos que impidan la participación de adolescentes en los programas y el acceso a las instalaciones.

Bienestar mental

Principios conductores relevantes

Programas Acción

Resultado impulsor

Aprovechar las asociaciones y la capacidad interna para agregar actividades, programas y eventos gratuitos.

Inclusión y relevancia

Fortalecer el financiamiento y los programas de asistencia económica para reducir los obstáculos de las familias que participan en los programas.

Inclusión y relevancia

Identificar los centros de salud mental (o las agrupaciones de recursos distribuidas) en la ciudad para expandir los programas piloto de salud mental ya provistos en Dix Park.

Bienestar mental

Expandir la oferta de programas para adultos activos y crear una estrategia de marketing que sea más efectiva a la hora de llegar a los adultos mayores que no están al tanto de los programas disponibles.

Inclusión y relevancia

Expandir la oferta de espacios de acceso libre y zonas de juego al aire libre, sobre todo para usos relacionados con los deportes y el atletismo.

Bienestar físico

Crear programas junto a los senderos de las zonas verdes para que se activen. Estos programas podrían incluir eventos sobre historia, naturaleza o arte que se alineen con el Public Art Plan.

Bienestar físico

Principios conductores relevantes

Proyectos Acción

Resultado impulsor

Aumentar la sombra en toda la ciudad, con árboles o construcciones, mediante el Street Tree Equity Project y proyectos de reinversión en los parques y las instalaciones.

Bienestar mental

Aumentar la oferta de las actividades sobre ruedas para todas las edades. Esto podría incluir instalaciones de recreación y educación para todas las edades como parques de patinaje, jardines de tráfico, pumptracks, senderos con superficie natural para el ciclismo de montaña y estaciones para reparar bicicletas.

Bienestar físico

Esforzarse por construir instalaciones que vayan más allá de las pautas de accesibilidad de la Ley para Estadounidenses con Discapacidades (ADA) y del diseño universal.

Inclusión y relevancia

Conectividad y acceso

Equidad y justicia

Innovación y creatividad

Comunidad y pertenencia

Reinversión continua Cultura e historia

Principios conductores relevantes

Coordinación y colaboración Resiliencia y preservación

Resumen del plan

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I-540

01

Rt

1

Rt 4

Rt

70

I-440 I-540

I-87 Rt 64

0

I-4

Cohesión comunitaria Experiencia en el parque Parques de Raleigh Otros espacios abiertos Experiencia principal (caminata de 10 minutos) Experiencia en el vecindario (viaje de 5 minutos) Zonas verdes

Cohesión comunitaria Los parques de Raleigh son el corazón de sus vecindarios, y reúnen a las personas para construir comunidades fuertes. Reflejan el carácter único de cada área al mismo tiempo que se adaptan a los cambios. En los parques, se forman relaciones, se celebran las culturas y se fortalecen las comunidades.

La lente de cohesión comunitaria incluye cuatro resultados en la salud: un sentido de identidad y #1 PERTENENCIA: pertenencia comunitarias relaciones fuertes con las #2 RELACIONES: comunidades Un crecimiento #3 DESARROLLO: balanceado y una economía local robusta Conexiones entre #4 CONECTIVIDAD: personas, lugares y comunidades

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Actualización del plan de parques de Raleigh

Políticas Acción

Resultado impulsor

Incluir a las artes y la cultura en los proyectos y programas.

Pertenencia

Reevaluar las políticas de trabajo voluntario para fortalecer y expandir el voluntariado y la preservación de los parques comunitarios.

Relaciones

Generar relaciones entre los departamentos para identificar y establecer políticas que incentiven la creación de parques y zonas verdes de acceso público como parte del proceso de desarrollo de tierras.

Desarrollo

Principios conductores relevantes

Programas Acción

Resultado impulsor

Generar relaciones para ofrecer asistencia a los miembros de la comunidad sin hogar y a las personas que se enfrentan a crisis de salud mental.

Relaciones

Traducir la Raleigh Planning Academy a un programa específico para parques que incentive al diálogo en la comunidad y en los departamentos.

Relaciones

Expandir los jardines comunitarios, sobre todo en los vecindarios de uso mixto, en áreas de alta densidad o en un desierto alimentario.

Pertenencia

Expandir el programa Welcome to Raleigh Parks con el fin de proveer recursos de bienvenida a los nuevos integrantes de la ciudad.

Pertenencia

Ofrecer servicios que generen ganancias en las zonas verdes, como camiones de comida y eventos que incluyan a empresas pequeñas y de minorías.

Desarrollo

Principios conductores relevantes

Proyectos Acción

Resultado impulsor

Expandir el Neighborhood & Community Connections Program mediante la mejora del capital y las asociaciones públicas-privadas.

Conectividad

Lanzar programas de marketing y comunicaciones con muchos grupos de trabajo para aumentar e informar las relaciones con la comunidad de Raleigh, sobre todo con quienes no participan en ningún programa a día de hoy.

Relaciones

Mejorar el diseño y la programación para activar las zonas verdes y garantizar que sean acogedoras para todos los visitantes.

Conectividad

Implementar las próximas fases del plan maestro de Dix Park y priorizar la construcción de parques con planes maestros de varias fases.

Desarrollo

Colaborar con otros departamentos de la ciudad, y promover e incorporar senderos en zonas verdes aptos para transporte activo y multimodal.

Conectividad

Conectividad y acceso

Equidad y justicia

Innovación y creatividad

Comunidad y pertenencia

Reinversión continua Cultura e historia

Principios conductores relevantes

Coordinación y colaboración Resiliencia y preservación

Resumen del plan

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I-540

01

Rt

1

Rt 4

Rt

70

I-440 I-540

I-87 Rt 64

0

I-4

Resiliencia ambiental Experiencia en el parque Parques de Raleigh Otros espacios abiertos Experiencia principal (caminata de 10 minutos) Experiencia en el vecindario (viaje de 5 minutos) Zonas verdes

Resiliencia ambiental Raleigh es una ciudad líder en la preservación ambiental, y su sistema de parques es un componente principal del ecosistema local. Las tierras y aguas que Raleigh Parks administra son cruciales para limitar el riesgo de inundaciones, reducir las temperaturas, limpiar el aire y proteger la vida silvestre. Los parques y las zonas verdes son vitales para la resiliencia de la ciudad frente al cambio climático y a la crisis de biodiversidad, y Raleigh Parks se compromete a preservar estos espacios naturales para las futuras generaciones.

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Actualización del plan de parques de Raleigh

La lente de resiliencia ambiental incluye cuatro resultados en la salud: un esquema sustentable, #1 ECOLOGÍA: resiliente y ecológico en toda la ciudad E INSTALACIONES: mejores #2 SITIOS prácticas de diseño, administración y

operación en todos los sitios e instalaciones

una comunidad de #3 PRESERVACIÓN: representantes activos y apasionados Protección de los #4 PROTECCIÓN: corredores y hábitats sensibles

Políticas Acción

Resultado impulsor

Usar los estándares existentes o crear un nuevo estándar de construcción verde de Raleigh Parks para todos los proyectos de mejora capital y desarrollar pautas para las operaciones amigables con el ambiente en todas las instalaciones.

Sitios e instalaciones

Minimizar el impacto ambiental, incluso en los hábitats de los animales y plantas, para desarrollar y mantener proyectos.

Considerar las ventajas y desventajas de solicitar el uso de la plantación adaptativa.

Sitios e instalaciones

Aumentar el uso de la designación de “área natural protegida” (o crear una nueva designación o definición) para tener en cuenta las especies y hábitats sensibles durante la planificación y el diseño.

Protección

Principios conductores relevantes

Programas Acción

Resultado impulsor

Fortalecer la eliminación de especies invasivas, sobre todo en las zonas ribereñas y en las áreas naturales y los parques con recursos naturales significativos.

Protección

Expandir los programas de educación ambiental que tengan un programa de estudios sobre la sustentabilidad y el cambio climático para niños y adultos.

Preservación

Principios conductores relevantes

Proyectos Acción

Resultado impulsor

Expandir las áreas naturales y los corredores de vida silvestre conectados mediante inversiones en las propiedades de Raleigh Parks existentes, el derecho de acceso y las oportunidades de adquisición de tierras.

Construir infraestructura de agua pluvial verde (GSI) en parques con centros comunitarios y desarrollar la planificación de estas inversiones en GSI.

Ecología

Sitios e instalaciones

Aumentar las copas de árboles urbanas y preservarlas de manera activa a través de una combinación de esfuerzos liderados por la ciudad en terrenos públicos y asociaciones con grupos comunitarios y dueños de propiedades privadas.

Preservación

Desarrollar un plan estratégico de recursos naturales de la ciudad de Raleigh que se alinee con el plan integral y la actualización del plan de parques, y que refleje las opiniones externas.

Ecología

Conectividad y acceso

Equidad y justicia

Innovación y creatividad

Comunidad y pertenencia

Principios conductores relevantes

Reinversión continua Cultura e historia

Coordinación y colaboración Resiliencia y preservación

Resumen del plan

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Compromiso organizacional Para mantenerse al frente, Raleigh Parks debe apoyar y empoderar a su personal para que sea innovador, creativo y colaborativo. Aceptar la diversidad y fomentar la cultura del trabajo en equipo son esenciales para el éxito de Raleigh Parks. Al invertir en su equipo de trabajo, Raleigh Parks se asegurará de que su sistema de parques refleje a su comunidad y le sirva de manera efectiva.

La lente de compromiso organizacional incluye cuatro resultados en la salud:

aceptación de las diferencias #1 APOYAR: en todas sus formas e inversión en ellas un equipo representativo #2 CULTIVAR: de la comunidad una cultura de innovación, #3 INNOVAR: creatividad y colaboración una agencia modelo de #4 EMPODERAR: parques y recreación comprometida con la equidad y la eficacia

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Actualización del plan de parques de Raleigh

Políticas Acción

Resultado impulsor

Priorizar las operaciones y el mantenimiento existentes y la reinversión de mejora capital.

Innovar

Expandir la inclusión de empleados a medio tiempo mediante una capacitación cruzada, un comité de participación e iniciativas.

Cultivar

Colaborar con el personal para actualizar los valores del departamento con la actualización del plan de parques como guía.

Apoyar

Actualizar el código de ética de Raleigh Parks.

Principios conductores relevantes

Empoderar

Programas Acción

Resultado impulsor

Crear programas de bienestar para el personal para brindar apoyo durante todo el año.

Apoyar

Expandir el patrocinio, las asociaciones y las oportunidades de filantropía, y fortalecer la reputación del departamento para que Raleigh Parks sea de las mejores opciones de asociación para las agencias externas.

Empoderar

Principios conductores relevantes

Proyectos Acción

Resultado impulsor

Conseguir la acreditación nacional (CAPRA) mediante el cumplimiento de los más altos estándares de desempeño del personal, servicio al cliente y excelencia del departamento en general.

Implementar la evaluación de la programación de Raleigh Parks.

Equidad y justicia

Innovación y creatividad

Comunidad y pertenencia

Innovar

Empoderar

Desarrollar un proceso para usar la información para llevar a cabo una presupuestación equitativa para la inversión de capital en los parques de Raleigh.

Conectividad y acceso

Principios conductores relevantes

Innovar

Reinversión continua Cultura e historia

Coordinación y colaboración Resiliencia y preservación

Resumen del plan

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Actualización del plan de parques de Raleigh