t u t ta v t u n d m at u p e r s o n a l i j u h t i m i n e
II RAKENDA Ametijuhend Küsige töötajalt, millal ta oma ametijuhendit viimati luges, ning saate tõenäoliselt vastuseks, et tööle asudes. Teine sagedane põh jus ametijuhendi lugemiseks on lahkheli otsese juhiga teemal, kas üks või teine ülesanne ikka kuulus töökohustuste hulka või ei. Kol mas põhjus on valmistumine arenguvestluseks. Ametijuhendi koostamise eesmärk on selgitada töö sisu isikule, kes ei ole vastava tööga kursis. Ametijuhend ei ole töösuhtes kohustuslik dokument ning töö ülesanded võib panna kirja ka töölepingusse. Võtame näiteks müügi direktori ametikoha: ametijuhendi koostamine ei ole siin mõttekas. Sellel ametikohal tehtava töö eesmärk on lihtsalt sõnastatav ning tööülesanded tulenevad organisatsiooni strateegiast, osakonnale seatud ülesannetest ja eesmärkidest ning isiklikust tulemusplaanist. See info oleks otstarbekam panna kirja töölepingusse. Head ametijuhendit on üllatavalt keeruline koostada. Ameti juhendi koostamisel tuleks esmalt mõelda läbi, kes ja mis eesmär gil ametijuhendit loeb. Sellest lähtuvalt saab valida ka sobivaima ametijuhendi vormi. Ühte ja ainuõiget ametijuhendi vormi ei ole, kõik sõltub organisatsiooni vajadusest. Ametijuhendil on siiski tra ditsioonilised osad, mida vajaduse järgi kombineeritakse:
47