Blu&Rosso #301

BL LU& OSS SSO O RO #301 MARZO/APRILE 2025

Poste italiane Target Magazine GIPA/LO/CONV/003/2013 - Omologazione n. DCOCI0168

ORGANO UFFICIALE ANGAISA (Associazione Nazionale Commercianti Articoli Idrotermosanitari, Climatizzazione, Pavimenti, Rivestimenti ed Arredobagno)

Casa dolce casa APPROFONDIMENTO

CASE GREEN

Dal 2026 il PNRE ridisegnerà il mercato

MANAGER

La formazione non è un optional

ISH 2025

Tra digitalizzazione e sostenibilità

NELLE SCUOLE

Per costruire il futuro

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Sommario #301 Marzo/Aprile 2025

Redazione

n. 301 Marzo/Aprile2025 www.bluerosso.it

Giorgio Albonetti | Direttore Responsabile

Silvia Martellosio | Coordinamento Editoriale GDS a confronto

Elettrico e ITS

silvia.martellosio@quine.it - Cell. 349.1801063 Collaboratori | Assocaaf, Marco Barbetti, Antonio SOCIAL NETWORK

Una miniera da sfruttare

Billè, Alberto Bubbio, Giacomo Mellera,

MARZO/APRILE 2025

B&R

ORGANO UFFICIALE ANGAISA (Associazione Nazionale Commercianti Articoli Idrotermosanitari, Climatizzazione, Pavimenti, Rivestimenti ed Arredobagno) Poste italiane Target Magazine GIPA/LO/CONV/003/2013 - Omologazione n. DCOCI0168

BLLU& OSS SSO O RO

BL LU&#301 OSS SSO O RO

Casa dolce casa APPROFONDIMENTO

CASE GREEN

Dal 2026 il PNRE ridisegnerà il mercato

MANAGER

La formazione non è un optional

ISH 2025

Tra digitalizzazione e sostenibilità

NELLE SCUOLE

Per costruire il futuro

CONVEGNO ANGAISA

Implementare il digital nell’ITS

Marco Monti, Fabrizio Pirovano, BIM

Rivoluzionare la progettazione

Maruska Scotuzzii

Organo ufficiale di ANGAISA (Associazione Nazionale Commercianti Articoli Idrosanitari, Climatizzazione, Pavimenti, Rivestimenti ed Arredobagno) Responsabile ANGAISA per Blu&Rosso Maurizio Lo Re Commissione ANGAISA per Blu&Rosso Bruno Corsini, Riccardo Fiorentini, Antonio Miele, Giulia Orsolini, Michele Pergola Pubblicità

Costantino Cialfi | Direttore Commerciale c.cialfi@lswr.it - Cell. 3466705086 Elena Genitoni | Ufficio traffico e.genitoni@lswr.it

Servizio abbonamenti

abbonamenti.quine@lswr.it - Tel. 02.864105 Abbonamento annuale: 40 € Costo copia singola: 1,30 € (presso l’editore)

Produzione

Antonio Iovene | Procurement Specialist

a.iovene@lswr.it | Cell. 349.1811231 Grafica e Fotolito: Fabio Castiglioni Stampa: New Press Edizioni S.r.l.

Lomazzo (Co) Editore

Quine Srl Sede legale Via Spadolini, 7 - 20141 Milano www.quine.it – info@quine.it – Tel. 02.864105

Quine è iscritta al Registro Operatori della Comunicazione n° 12191 del 29/10/2005.

Registrazione del Tribunale di Milano n° 79 del 3/3/1986. Tutti i diritti di riproduzione degli articoli pubblicati sono riservati. Manoscritti, disegni e fotografie non si restituiscono.

Testata associata

IL PUNTO Pag. 5 – UN VALORE SEMPRE NUOVO PER LA CASA: LA SFIDA PER L’ECONOMIA ITALIANA di Maurizio Lo Re NEWS Pag. 6 – VOCI DAL MONDO Pag. 18 – COSA OFFRE IL MERCATO MENTE DEL CLIENTE Pag. 24 – DALL’ERRORE ALL’APPRENDIMENTO

La mentalità di crescita come motore di innovazione di Fabrizio Pirovano e Marco Monti

ITS E DINTORNI Pag. 26 – VIENIMI A TROVARE PERCHÉ…

Visitare un punto vendita può essere un’occasione per scoprire curiosità, location e siti interessanti che si trovano nei dintorni a cura di Maruska Scotuzzi

FORMAZIONE Pag. 28 – LA FORMAZIONE MANAGERIALE NON È UN OPTIONAL di Alberto Bubbio CASE GREEN Pag. 32 – DAL 2026 IL PNRE RIDISEGNERÀ IL MERCATO ITALIANO

Come il Piano Nazionale di Ristrutturazione degli Edifici trasformerà il settore della riqualificazione energetica di Giacomo Mellera

ANGAISA GIOVANI Pag. 36 – FORMAZIONE E VISIONE STRATEGICA

L’evento Irsap ha messo in luce l’importanza di un forte network tra giovani imprenditori per costruire insieme il futuro della filiera idrotermosanitaria

ISH 2025 Pag. 44 – TRA DIGITALIZZAZIONE E SOSTENIBILITÀ

Circa 163.157 visitatori provenienti da 150 Paesi hanno partecipato alla manifestazione per scoprire le ultime novità e conoscere i protagonisti del mercato di Silvia Martellosio

APPROFONDIMENTO Pag. 50 – CASA DOLCE CASA

Una fotografia dello stato dell’arte rispettivamente sulle forme di legame con la casa e sulla nuova stagione dell’edilizia residenziale privata e non solo a cura di Maruska Scotuzzi

ANGAISA NELLE SCUOLE Pag. 58 – PER COSTRUIRE IL FUTURO

Dall’edilizia a intelligenza artificiale ed economia: un ponte tra scuola e lavoro con i protagonisti del settore di Antonio Billè

LOGISTICA Pag. 62 – PIANO TRANSAZIONE 5.0, UN’OCCASIONE PER MIGLIORARE

A differenza dell’Industria 4.0, l’Industria 5.0 valorizza il ruolo degli esseri umani accanto alle macchine di Marco Barbetti

CONSULENZA FISCALE Pag. 66 – RIFORMA DEL SISTEMA SANZIONATORIO INDETRAIBILE

Dal 1° settembre 2024 è diventata operativa la riforma del sistema sanzionatorio introdotta con l’articolo 30 del DL 2 marzo 2024 n. 19 a cura di Assocaaf

Pag. 70 – ULTIMISSIME DA… Pag. 77 – SOCI ANGAISA

di Antonio Billè

ANGAISA TERRITORIO Pag. 40 – DAL TRIVENETO UN SEGNALE DI CRESCITA E SPERANZA

Primo incontro del 2025 di “ANGAISA scende sul territorio” nella regione con il maggiore tasso di crescita del 2024. I relatori hanno discusso di innovazione, sostenibilità e importanza della formazione di Antonio Billè

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È IL MOMENTO DI SCEGLIERE LA PLACCA

La placca è un vero elemento d’arredo, tanti colori, tonalità, finiture diverse, Pucci offre a ciascuno la possibilità di trovare la placca giusta per il proprio gusto e per lo stile del bagno.

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Il Punto di Maurizio Lo Re – Presidente ANGAISA

Un valore sempre nuovo per la casa: la sfida per l’economia italiana

L’

economia è una questione di casa.

A qualsiasi livello esiste infatti una dimensione domestica (l’abitazione, la comunità in cui si vive, lo Stato) che è quella in cui si fanno davvero i conti. Le scelte di persone e imprese riportano sempre a casa, spiegando perché la parola “economia” nasca dall’unione di “casa” e “regola”, gestione delle cose domestiche. E in Italia l’economia è fatta soprattutto di case, dicono gli studi sul patrimonio delle famiglie: il risultato di una cultura della proprietà che ha dato forma ai mercati dell’edilizia così come li conosciamo, tra opportunità che restano ancora da sviluppare e rischi che condizionano il nostro futuro.

La riqualificazione immobiliare ha dunque un ruolo di primo piano per garantire il benessere economico degli italiani e dovrà tenere il passo delle trasformazioni della società che, ad oggi, sembrano ostacolarlo. La staffetta generazionale sta dettando i tempi in questo senso, sommando le sue conseguenze agli impegni per la transizione energetica che porteranno le famiglie a ridisegnare le proprie abitazioni. Il nostro paese è abitato da sempre meno persone (la popolazione è calata di circa 1,5 milioni negli ultimi dieci anni), che sono sempre più anziane (nel 2033 si stima che 3 italiani su 10 avranno più di 64 anni). In questo scenario, si stima che la domanda di case supererà il numero di quelle effettivamente disponibili. E dovranno essere case differenti, con soluzioni impiantistiche e arredi che corrispondano al profilo di chi le abiterà. Se da un lato c’è quindi molto lavoro da fare, con evidenti spazi di crescita per le imprese specializzate, dall’altro non sfugge la possibilità di piombare in un circolo vizioso: quello di cui emergono i primi effetti in questi mesi, come la frenata delle compravendite che sottolinea il divario tra le quotazioni immobiliari e un potere d’acquisto che

si indebolisce. Si inserisce qui la sfida di continuare a creare valore attraverso la casa, nel caso dei distributori mettendo a frutto le proprie competenze sul territorio e promuovendo la grande opera di sviluppo del “bene casa” che servirà al Paese. In questo numero, Blu&Rosso ha guardato al futuro (che nelle attività ANGAISA si traduce in Giovani e Scuola), monitorando intanto con L’Inchiesta i bisogni di famiglie e professionisti quando si investe sulla casa. È nelle persone che occorre cercare le risposte in questa fase di stallo, ancora dominata dalla delusione che deriva dalla sostanziale scomparsa degli incentivi fiscali. L’esclusione delle famiglie, lo spirito contrario alla loro cultura della casa è un prezzo troppo alto per questa stagione, a leggere i dati delle ristrutturazioni. La frenata attuale ha segnato infatti la retromarcia rispetto a una stagione di politiche pubbliche iniziata nel 1998 (con l’introduzione dei bonus edilizi) e che dovrebbe accelerare verso il 2030, nell’ottica di realizzare un sistema energetico compatibile col clima, oltre che più affidabile: non la fine di una breve parentesi (il Superbonus) che ha interessato soltanto il 5% degli edifici nel loro complesso e soltanto 135.000 condomini. Che ne sarà di tutto il resto del patrimonio immobiliare?

A chi opera nel settore idrotermosanitario è data la fortuna di sapere che la casa è un bene in costante evoluzione, che si rinnova nell’incontro tra comfort, tecnologie e stili di vita. Un incontro che dà sempre nuovi stimoli al nostro mestiere e che solo può invertire la rotta della svalutazione degli immobili nel tempo, preservando la funzione della casa che il recente rapporto Federproprietà-Censis ha definito di “pilastro della protezione familiare, perno dei patrimoni familiari trasferiti nel tempo e, sul piano sociale, fattore decisivo di stabilità e benessere diffuso”. ANGAISA c’è!

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Voci dal Mondo Pompe di calore, un 2024 in lieve calo In un contesto generale di difficoltà per la manifattura italiana, il settore delle pompe di calore elettriche si conferma come il più resiliente a livello europeo, trainato da un mercato sempre più orientato verso soluzioni sostenibili e ad alta efficienza energetica. Secondo le prime rilevazioni disponibili, il mercato italiano delle pompe di calore nel 2024 risulta in calo solo del 3-5% rispetto all’anno precedente, con andamenti molto diversi tra i vari segmenti. Le pompe di calore aria/aria (mono e multisplit) residenziali, il segmento di mercato più importante a livello di volumi, hanno superato le aspettative, registrando una crescita a doppia cifra. Questo risultato è stato trainato dalla sostituzione di una parte significativa delle unità vendute dal 2004 al 2009, che hanno raggiunto la soglia di fine vita, e dall’incertezza sugli incentivi del Bonus Casa nel 2025, che ha accelerato gli acquisti

nell’ultimo trimestre del 2024. Anche i sistemi VRF e le pompe di calore aria-acqua e acqua-acqua per i settori commerciale e industriale hanno registrato una solida crescita a due cifre.

In questi segmenti, infatti, la domanda è rimasta robusta e meno influenzata

dagli incentivi. Diverso il discorso per le vendite di pompe di calore aria-acqua e acqua-acqua con potenza fino a 50 kW destinate al residenziale, che hanno subìto un contraccolpo a causa dello stop al Superbonus, con un calo stimato tra il 35% e il 40%, riportando

il settore ai livelli del 2021. Secondo Assoclima, per garantire una diffusione capillare delle pompe di calore sia in ambito residenziale che industriale è fondamentale accelerare il decoupling del prezzo dell’energia elettrica da quello del gas. Un’elettricità più competitiva, sostenuta dalla continua espansione delle fonti rinnovabili e, in prospettiva, dall’apporto del nucleare, potrebbe infatti portare a un dimezzamento della quota di energia elettrica prodotta da fonti fossili, rafforzando ulteriormente il percorso di decarbonizzazione. Le ragioni di questo risultato industriale e i benefici di una maggiore elettrificazione dei consumi termici sono stati approfonditi nello studio “Il ruolo delle pompe di calore in Italia: stato dell’arte e opportunità di sviluppo” realizzato da The European House Ambrosetti e Assoclima e presentato lo scorso mese a Roma.

Nel 2025 mutui previsti in crescita del 10,6% In base ai dati del nuovo osservatorio semestrale (Borsino mutui acquisto casa) realizzato da MutuiSupermarket e Nomisma, nel 2025 sono previste

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erogazioni dei mutui in crescita del +10,6%, con una successiva stabilizzazione prevista tra il 2026 e il 2027. Il 76% delle famiglie italiane che vogliono acquistare casa con mutuo, prevede di farlo per acquistare o sostituire la prima casa, scegliendo in primis un’abitazione usata ma in buone condizioni (55%). Le preferenze si orientano principalmente verso abitazioni di metratura compresa

tra 70 e 89 metri quadrati (27% del totale) e tra 90 e 109 metri quadrati (33%), caratterizzate da elevata luminosità, silenziose e possibilmente dotate di terrazze o balconi. Inoltre, l’elevata efficienza energetica dell’abitazione è considerata un fattore importante o molto importante nel 64% dei casi. I Mutui Green e le agevolazioni ad essi legate sono al centro degli interessi delle famiglie italiane: il 59% degli intervistati si dichiara alla ricerca di un’abitazione in classe A o B, o che sia ristrutturabile per raggiungere tale classe energetica, in modo da poter richiedere un Mutuo Green a tassi scontati.

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Voci dal Mondo

Settore ceramico: il punto sulle politiche europee Il Presidente e il Direttore di Confindustria Ceramica, Augusto Ciarrocchi e Armando Cafiero, e il Presidente della CET – Federazione europea dei produttori di piastrelle della ceramica – Graziano Verdi, sono stati tra i relatori del convegno “Politiche europee per sostenere l’innovazione del settore ceramico”, che si è tenuto a Civita Castellana. Organizzato dal gruppo ECR (Partito dei Conservatori e dei Riformisti Europei) al Parlamento europeo, ha visto gli interventi di Antonella Sberna, Vicepresidente del Parlamento Europeo, dell’europarlamentare Stefano Cavedagna e l’on. Mauro Rotelli, Presidente Commissione Ambiente della Camera dei Deputati, introdotti dai saluti del Sindaco di Civita Castellana, Luca Giampieri.

Dopo aver ricordato che Confindustria Ceramica rappresenta 252 imprese attive nei comparti delle piastrelle, ceramica sanitaria, laterizi, stoviglie, materiali refrattari e ceramica tecnica, con una occupazione diretta di 26.211 addetti e un fatturato complessivo di

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7,6 miliardi di euro, Augusto Ciarrocchi ha rimarcato che: “Oltre la metà delle importazioni in Italia di ceramica sanitaria proviene da paesi extra UE e come invece l’Unione Europea sia l’unico mercato a non avere l’obbligo del Made In: una norma che tutelerebbe i consumatori europei, aiutandoli a distinguere i prodotti italiani da quelli di paesi che praticano il dumping ambientale e sociale”.

Sulla revisione del BREF ceramico, il documento che stabilisce le migliori tecniche disponibili e i limiti di emissione per i prossimi 15 anni, il Presidente di Confindustria Ceramica ha stigmatizzato il fatto che: “La bozza definisce valori che ad oggi tecnologicamente non raggiungibili o che potrebbero far aumentare i costi in modo insostenibile. Se si vuole sostenere l’innovazione è necessario che vengano adottati livelli e prestazioni compatibili con la realtà e con la sostenibilità economica”.

Graziano Verdi ha rimarcato che nel settore delle piastrelle il mancato rispetto delle regole internazionali non

riguarda più solo la Cina, ma anche l’India. Sebbene nel 2023 la Commissione europea abbia applicato dazi antidumping alle importazioni indiane, queste nel periodo 2020-2023 hanno raddoppiato la propria quota.

“Gli attuali strumenti europei non sono sufficienti a contrastare la concorrenza indiana, sia in termini di dumping commerciale che ambientale e sociale – ha proseguito Verdi. Il CBAM rappresenta un possibile strumento di riequilibrio della competitività, a condizione però che la progressiva riduzione delle quote gratuite di CO2 venga rinviata fino a quando non sia stata accertata la reale capacità dello stesso CBAM di mitigare il rischio di delocalizzazione produttiva”.

Nel suo intervento Cafiero ha ricordato come l’industria ceramica italiana uscì dalla grande crisi Lehman Brothers attraverso uno straordinario ciclo di investimenti, finalizzato ad alzare ulteriormente la qualità e l’innovazione dei prodotti unito a dazi antidumping sulle importazioni cinesi in Europa. Ha poi sottolineato come “la gas release, norma approvata già dal 2022 ma non ancora operativa, rappresenti oggi una misura essenziale per calmierare il prezzo dell’energia per i settori gasivori.

Inoltre il sistema ETS, in assenza di reali alternative tecnologiche, rappresenta una tassa aggiuntiva sulle imprese che si aggiunge al costo del gas, oggi sui 50 euro al MW. È essenziale – ha concluso il direttore generale – stabilizzare il costo di produzione, togliendo elementi di incertezza alla speculazione finanziaria, che sottrae ingenti risorse agli investimenti delle nostre imprese”.

Voci dal Mondo

Presentato il manifesto di Cersaie 2025 Cersaie presenta il Manifesto della 42° edizione del Salone Internazionale della Ceramica per l’Architettura e dell’Arredobagno, che si terrà a Bologna dal 22 al 26 settembre 2025. L’immagine rafforza l’idea di spazio architettonico, il concetto che da alcuni anni accompagna la manifestazione fieristica di Bologna.

Il design architettonico permea gli spazi della vita quotidiana e ne influenza il modo di vivere, di lavorare, di viaggiare, venendone a sua volta condizionato. Il visual 2025, che rappresenta l’evoluzione del concept dell’ultima edizione di Cersaie, si caratterizza per una visione più ampia e tridimensionale: una vista multipolare su più piani e più prospettive, in grado di intercettare le esigenze presenti e future del vivere e dell’abitare quotidiano.

La globalizzazione, la rapidità degli spostamenti e i flussi migratori hanno

creato città e luoghi in cui culture, tradizioni e stili di vita diversi coesistono generando contaminazioni che danno forma a nuove abitudini e ridefiniscono le priorità del mondo del costruito. Il visual ideato da Interpromex per Cersaie 2025 racconta, in modo simbolico, questa evoluzione tramite una composizione di volumi su più livelli e di piani colorati che creano spazi interconnessi e dinamici.

Il Manifesto traduce in una narrazione grafica e concettuale ciò che il visitatore trova a Cersaie: un ecosistema articolato di prodotti di design, che spazia dalla ceramica all’arredobagno, dalle superfici in materiali diversi dalla ceramica ai complementi di arredo fino alle finiture di interni, in grado di soddisfare le richieste di progettisti, contractors, interior designer e il mondo della distribuzione provenienti da tutto il mondo.

Riccardo Soso nuovo Direttore Commerciale del Gruppo Samo Industries Il Gruppo Samo Industries, che comprende i marchi Inda, Samo e Lineabeta, ha nominato Riccardo Soso Direttore Commerciale di Gruppo. L’ingresso della nuova figura segna un passo importante nel percorso di crescita e di costante innovazione di Samo Industries, puntando a rafforzarne ulteriormente la leadership nel settore dell’arredo bagno, con l’obiettivo primario di spingere nel processo di internazionalizzazione.

In un mercato sempre più competitivo e complesso, questa nomina rappresenta una scelta strategica per il futuro del Gruppo e viene affidata ad una figura di grande esperienza.

Con oltre 40 anni di carriera alle spalle, Riccardo Soso porta con sé un bagaglio di competenze consolidate nei settori dell’arredo di design e nell’idrotermosanitario. La sua precedente esperienza in Inda dal 2008 al 2013 assicura una profonda conoscenza dell’azienda e delle sue dinamiche, e viene arricchita dall’expertise internazionale maturata negli anni successivi, elemento chiave per affrontare le nuove sfide di mercato con visione e continuità.

Più in particolare, Soso avrà il compito di consolidare e sviluppare il posizionamento di Samo Industries attraverso tre pilastri strategici fondamentali: un’unica guida per l’internazionalizzazione dei marchi Samo e Inda con una strategia d’espansione globale; efficientamento della rete commerciale con un approccio mirato a ottimizzare i processi ed incrementare la competitività; un’interlocuzione autorevole e unificata con i grandi gruppi, sia nelle trattative che nei rapporti con i principali player del settore.

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IVAR presenta il nuovo logo In occasione della fiera internazionale ISH, IVAR ha presentato il suo nuovo logo, che rappresenta un importante passo nel percorso di innovazione e crescita dell’azienda.

Questo lancio avviene proprio nel 40° anniversario dalla sua fondazione.

Il nuovo logo segna una vera svolta stilistica rispetto al precedente e si caratterizza per una combinazione di elementi tradizionali e contemporanei: le forme granitiche e l’uso dell’arancione, il pantone 021c, vogliono rimarcare la storia, la passione e l’esperienza di IVAR, mentre i tratti puliti e minimalisti lo proiettano verso il futuro. Il simbolo caratterizzante del precedente logo è stato rimosso, lasciando spazio ad una scritta più moderna, dinamica ed essenziale: IVAR in un carattere tipografico pulito accompagnato dal pay off “Hydronic Ideas”. Il cuore dell’evoluzione grafica risiede nelle lettere centrali “VA” che rappresentano due flussi, andata e ritorno, tipici dei sistemi idrotermici, ma si tratta anche di un nuovo elemento visivo che vuole simboleggiare il continuo processo di sviluppo e miglioramento aziendale.

Un prezioso riconoscimento per 50 anni di lavoro Quando si parla di “fedeltà generazionali”: lo scorso 23 gennaio, il signor Dino Adragna ha ricevuto dalle mani di Angelo Agoglitta e Giuseppe Agoglitta una targa con la quale è stato festeggiato il suo cinquantesimo anno di impiego presso la ditta Agoglitta idrotermosanitari. Le motivazioni di questo riconoscimento: “Per aver lavorato con impegno e dedizione, sin da ragazzo, accompagnando le tre generazioni della famiglia Agoglitta che si sono succedute nella guida dell’azienda mantenendone vivi i valori e l’idea di futuro”. La ditta Agoglitta è stata fondata dal padre di Angelo, Giuseppe Agoglitta, nel 1960 e la prima sede era ubicata in Piazza Piemonte e Lombardo.

Voci dal Mondo

Arblu annuncia la collaborazione con Pierre Cardin Arblu è orgogliosa di annunciare la nuova collaborazione a livello internazionale con il brand Pierre Cardin, un progetto che unisce l’eccellenza e l’esperienza produttiva al fascino del design d’alta moda.

La collaborazione con Cardin rappresenta un’opportunità per esplorare nuove dimensioni creative, realizzare elementi d’arredo della stanza da bagno che portano la moda dalle passerelle direttamente all’interno di soluzioni abitative di alto profilo.

Questo progetto permette all’azienda di creare una liaison tra design d’arredo e tendenze, rafforzando la

propria identità all’insegna dello stile e personalizzazione, dando ancora più spazio all’espressione del colore e dell’originalità.

Il primo prodotto della capsule collection Pierre Cardin by Arblu è stato presentato durante la settimana del Salone del Mobile di Milano, insieme ad alcuni pezzi iconici della collezione di arredo. Il fil rouge che lega abiti e arredo è rappresentato dalle forme e dai colori degli abiti e accessori che vengono reinterpretati nei prodotti Arblu, dando vita a un’armonia visiva tra moda e arredamento.

Record di fatturato nel 2024 per Belimo Nel 2024, Belimo ha registrato una crescita del fatturato netto del 13,1% in valuta locale e del 9,9% in franchi svizzeri arrivando così ad un nuovo record di 943,9 milioni di franchi. L’EBIT margine è stato del 19,2% pari a 181,1 milioni di franchi svizzeri mentre l’utile netto è salito a 146,7 milioni di franchi e il free cash flow (senza depositi a termine) ha raggiunto i 132,8 milioni di franchi. La crescita media delle vendite pari al +9% (CAGR) degli ultimi 5 anni confer-

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ma la forza delle soluzioni innovative Belimo e testimonia il valore che l’azienda crea per i propri clienti grazie ai servizi offerti, alle partnership e alla vicinanza ai clienti.

Una solida strategia a lungo termine e il focus sui principali mega trend di crescita rimangono una pietra miliare del successo dell’azienda. Tendenze quali l’efficientamento energetico ed il rinnovamento degli edifici, l’urbanizzazione, la digitalizzazione e i data centers hanno indubbiamente contribuito agli ottimi risultati finanziari. L’azienda rimane ferma nella sua missione di creare ambienti efficienti, salubri e sostenibili. Nel 2024, Belimo ha compiuto passi significativi aderendo all’iniziativa Science Based Targets (SBTi), lanciando i progetti di Belimo Climate Foundation e ottenendo un rating ESG AAA da MSCI. I lanci di prodotti chiave nel 2024 hanno incluso l’espansione del portafoglio prodotti con la valvola di regolazione a farfalla JR per applicazioni ad alte prestazioni e con la App Belimo Assistant 2, un’app innovativa e senza pari nel settore che offre un’esperienza utente unica, consentendo ai clienti di configurare e mettere in funzione i prodotti con maggiore efficienza e rapidità.

In ogni attimo di freschezza.

Voci dal Mondo

Il futuro abitativo Quando immaginiamo il futuro delle nostre città e delle nostre case, il cambiamento climatico è solo uno dei fattori da considerare. Materiali innovativi, tecnologia, trasformazioni sociali, scelte abitative e nuove modalità di interazione influenzano profondamente il modo in cui viviamo e abitiamo gli spazi. Quale sarà il modo di abitare del domani?

Olimpia Splendid esplora questa domanda con un progetto artistico originale, rinnovando il suo duraturo e consistente legame con il mondo culturale. In collaborazione con Silvia Bairo, illustratrice poliedrica, che nei suoi disegni apre finestre su spazi onirici e suggestivi, è così nata una Residenza d’Artista: durante la permanenza presso la sede di Brescia, Bairo ha potuto immergersi nella realtà

aziendale, dialogare con i dipendenti e osservare da vicino i processi produttivi. Da questo scambio di esperienze e visioni, avendo come punto di partenza i sette valori aziendali, sono nati sette archetipi dell’abitare del futuro, ciascuno con un’identità e uno stile abitativo distintivo. C’è Il mentore, che considera la casa un luogo d’ispirazione; Il guardiano della natura, che privilegia il benessere e l’armonia con il contesto; c’è Il custode, che desidera un luogo sicuro per sé e per gli altri e c’è Il Fabbricatore di sogni, che punta sulla funzionalità.

Ci sono poi Il Visionario, che sceglie un luogo che ispira la creatività; L’esploratore, che si sente a casa ovunque, e infine L’ospite perfetto, la cui abitazione è aperta a tutti, condivisa e accogliente.

Nuovo Vice President HVAC Business di Samsung Electronics Già Responsabile della divisione, Ettore Alfredo Jovane assume il ruolo di Vice President, continuando a guidare il business HVAC di Samsung Italia, con la responsabilità di sviluppare e sostenere la crescita dell’azienda sia in termini di market share sia di innovazione dell’intero comparto. La mission di Samsung nel settore HVAC, infatti, non è solo quella di introdurre tecnologie all’avanguardia nello scenario italiano, ma di essere anticipatore di nuove tendenze che trasformino il mercato e l’esperienza dei consumatori e dei professionisti, creando nuovi segmenti e opportunità di crescita, ponendosi come leader in tutti i settori di riferimento.

Il percorso professionale Con questo ruolo, Jovane continua nel suo percorso professionale. In Samsung dal 2010, ha ricoperto negli anni posizioni di crescente responsabilità, sempre fortemente orientato al business, al valore umano abile e motivato e allo sviluppo di strategie creative ed ambiziose per accrescere il prestigio di Samsung nel settore HVAC. L’obiettivo come Vice President sarà quello di consolidare il trend estremamente positivo degli ultimi anni, puntando a rafforzare il posizionamento sul mercato in ambito Comfort e Connettività avanzata, grazie a due pilastri: l’unicità della tecnologia WindFree™ e l’integrazione dell’Intelligenza Artificiale con l’obiettivo di migliorare la vita dei consumatori e semplificare quella dei professionisti, sia in fase di progettazione che di installazione.

Gli sfidanti obiettivi del Green Deal rafforzano l’obiettivo di consolidare e rafforzare la posizione di leadership nei comparti residenziale e terziario, in qualità di game changer nel mercato della climatizzazione e del riscaldamento attraverso soluzioni che rispondano sia alle esigenze di alte prestazioni che di efficientamento dei consumi e gestione da remoto.

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Ventilconvettore Ventana® Regular Picture Wood

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Voci dal Mondo

Un nuovo spazio per il dialogo con architetti e progettisti Innova da sempre riserva grande atten- professionalità, risposte e approfondizione ad architetti e progettisti attramenti, anche tecnici, sui propri prodotti verso una serie di servizi finalizzati alla e soluzioni. presentazione a all’approfondimento delle proprie tecnologie per il comfort Un servizio dedicato alle relazioni climatico nel mondo residenziale, tutte professionali caratterizzate da design, “La nostra organizzazione prestazioni superiori e dispone anche di uno spazio assoluto Made in Italy. in provincia di Milano, (Innova Sotto la direzione e guida Atelier_Lissone) dove quotidell’architetto Micaela Badianamente tecnici e installalice (Balice Consulting), tori vengono ad approfondire Innova ha messo a punto la conoscenza del mondo di uno specifico servizio Innova – racconta Micaela dedicato alle relazioni Balice – ma le opportunità professionali per forniche Milano offre nel mondo Architetto Micaela Balice re, con puntualità e alta del progetto sono uniche.

Per questo, insieme al management dell’azienda, abbiamo intensificato la ricerca di una location che rispondesse alle nostre necessità. Tra le diverse realtà con cui ci siamo confrontati, MetroQuality_Milano ci ha convinto per la metodologia che utilizza per dialogare con architetti e professionisti, molto vicina al nostro stile”.

All’interno di questo spazio di 450 mq ubicato in un palazzo storico di Via Solferino, 24, l’azienda disporrà di un proprio spazio accogliente e particolarmente curato per incontrarsi e dialogare con studi di architettura e professionisti, circondati dal design dei prodotti tutti funzionanti.

Costruzioni: nuova partnership tra ASSOBIM e ASSOBETON ASSOBETON, l’Associazione Nazionale di Categoria delle industrie produttrici di manufatti, componenti e strutture in calcestruzzo, e ASSOBIM, Associazione nata per promuovere il processo di digitalizzazione della filiera tecnologica delle costruzioni attraverso il Building Information Modeling (BIM), hanno stretto un importante accordo di collaborazione. La partnership rappresenta un passo significativo verso una maggiore sinergia tra due settori strategici per il futuro delle costruzioni: la prefabbricazione in calcestruzzo e la digitalizzazione dei processi produttivi.

Lo scambio associativo Il cuore dell’accordo risiede nello scambio associativo: ASSOBIM ha aderito ad ASSOBETON e viceversa. Questa scelta rappresenta l’impegno congiunto delle due realtà a creare un ecosistema integrato e collaborativo, dove le competenze specifiche di ciascuna associazione possano arricchire la visione e le attività dell’altra, allargando allo stesso tempo le compagini associative. L’obiettivo comune è quello di moltiplicare i benefici per gli 16

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associati, favorendo la formazione e l’informazione sui temi chiave del settore, dalla digitalizzazione alla prefabbricazione. La partnership consolida il ruolo di ASSOBIM all’interno di tutta la filiera delle costruzioni e, al contempo, introduce in ASSOBETON i temi della trasformazione digitale, fondamentali per aumentare produttività e competitività.

I vantaggi dell’accordo L’accordo offre vantaggi significativi per entrambe le associazioni e i loro soci. Per ASSOBIM, l’inclusione del settore della prefabbricazione amplia la rappresentatività in seno alla filiera delle costruzioni, integrando competenze e soluzioni avanzate per un approccio più completo e tecnologico al mercato. Per ASSOBETON, l’introduzione del BIM nei processi aziendali rappresenta un’opportunità per valorizzare le tecnologie più all’avanguardia e stimolare tra le imprese associate una maggiore consapevolezza sull’importanza della digitalizzazione, sostenendo l’evoluzione del comparto verso standard produttivi e qualitativi sempre più elevati.

RUBINETTERIA

INFORMAZIONE DALLE AZIENDE

Bellosta si rifà il look

Il percorso di rinnovamento è stato intrapreso con l’obiettivo di una maggiore riconoscibilità nel mercato tutta la storia del marchio. Si è partiti da qui per trovare un nuovo equilibrio tra tradizione e contemporaneità, con un occhio attento alle tendenze del design attuale e futuro.

Restyling e comunicazione

Parallelamente, grande attenzione è stata dedicata alla comunicazione. Il primo passo è a collaborazione tra Bel- stato il restyling del logo, un elemento losta, azienda di rubinet- essenziale per rappresentare la nuova teria fondata nel 1961, identità del brand. Successivamente e l’architetto e designer è stata definita una nuova immagine Fabio Fantolino punta coordinata, capace di comunicare in a una svolta signifi- modo efficace i valori di Bellosta. Tutti cativa nell’immagine del marchio. gli strumenti di comunicazione – dal sito Con questa direzione artistica, il brand sta intraprendendo un percorso di rinnovamento basato su un’attenta analisi della sua storia e identità, con l’obiettivo di evolversi senza discostarsene.

Una direzione artistica efficace richiede uno studio approfondito dell’azienda, dai prodotti alla comunicazione visiva, mantenendo sempre un filo conduttore ben definito. Il lavoro di Fantolino si è infatti concentrato su diversi livelli: partendo dallo studio delle collezioni Bellosta sono state selezionate quelle da mantenere e le nuove da inserire, preservando il carattere distintivo dell’azienda e valorizzando il patrimonio di esperienza e qualità che contraddistingue il brand. Sono stati riaperti i primissimi cataloghi aziendali per percorrere con la famiglia Bellosta

L

web ai cataloghi – sono stati ripensati per parlare la stessa lingua, creando un dialogo visivo e concettuale coerente e raffinato. Anche la comunicazione sui social media seguirà questa evoluzione, contribuendo a rafforzare la presenza digitale del brand e il rapporto diretto con il pubblico.

Questo percorso di rinnovamento estetico rappresenta una strategia di posizionamento più ampia con l’obiettivo di una maggiore riconoscibilità e competitività nel mercato, con nuove ambientazioni bagno, tra il reale e il concettuale, che siano di ispirazione per architetti e privati. L’approccio adottato riflette un equilibrio tra passato e futuro, valorizzando il know-how dell’azienda e, al tempo stesso, abbracciando una visione innovativa del design.

In occasione della Milano Design Week 2025, Bellosta uscirà con il nuovo catalogo che rappresenta la prima anticipazione di questa collaborazione, alcuni nuovi prodotti del designer Fabio Fantolino e ben nove finiture nuove, sia PVD sia verniciati con riferimento Ral specifico.

Bellosta Carlo & C. Rubinetterie Largo Carlo Bellosta, ingresso Via Roma 21 28010 Briga Novarese NO info@bellostarubinetterie.com www.bellostarubinetterie.com

Cosa offre il Mercato Nuovo showroom per Rubinetterie Treemme Rubinetterie Treemme all’edizione 2025 della Milano Design Week ha aperto al pubblico le porte del suo nuovo showroom milanese in via Mecenate 76/b.

L’evento fuori salone Milano’s Loft ha avuto luogo proprio nel nuovo spazio espositivo dell’azienda: un loft dalle ampie facciate in mattoni rossi che caratterizza l’intero complesso architettonico di cui fa parte. L’interno della location è stato completamente rinnovato dallo studio di architettura Q-Bic. La progettazione dello showroom, che ricopre un’area di oltre 500mq, ha puntato a valorizzare attraverso una presentazione d’effetto la qualità e il design d’avanguardia delle collezioni di Rubinetterie Treemme. Un allestimento dove domina il nero assoluto, creando un’atmosfera evocativa che mette in risalto la cura nei dettagli e l’innovazione tecnologica di ogni prodotto. Milano’s Loft offre l’opportunità a tutti di scoprire da vicino le nuove collezioni, i materiali e le soluzioni innovative dell’azienda. www.rubinetterie3m.it

Soffione a muro con getto a pioggia Palazzani presenta le sue nuove collezioni per uno degli ambienti maggiormente dedicati alla cura della persona e del benessere: la zona doccia. L’utilizzo di materiali di qualità e le finiture utilizzate impreziosiscono ulteriormente tutti gli elementi delle collezioni Palazzani_Doccia, come, per esempio, la cromatura trivalente, totalmente priva di sostanze dannose per l’essere umano, la PVD Color Technology di Palazzani che conferisce ai prodotti una resistenza superiore e la nuova HRP Technology (High Resistance Paint) che offre ai sistemi doccia un livello di resistenza alla corrosione, agli agenti chimici e atmosferici, all’abrasione e all’usura mai raggiunto in precedenza, adatti anche per soluzioni outdoor. Caratterizzati da linee pulite e geometrie essenziali, le collezioni sono un omaggio alla semplicità e alla raffinatezza.

Un esempio di questa filosofia progettuale è rappresentato dal nuovo soffione doccia a muro della collezione Midi in cui l’innovazione tecnologica si integra con il minimalismo di questi oggetti disegnati dai progettisti della Palazzani Design Unit. Grazie a un aeratore a risparmio d’acqua di ultima generazione, Midi genera un abbondante getto a pioggia in grado di trasformare la doccia quotidiana in un vero e proprio momento di benessere. Oltre alla collezione Midi, il soffione doccia a muro cilindrico si abbina perfettamente anche ad altre collezioni di rubinetteria presenti nel catalogo Palazzani, come la collezione MIS – disegnata da Antonio Bullo – e altre ancora. www.palazzani.eu

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Riduttore di pressione I riduttori di pressione sono dispositivi che riducono e stabilizzano la pressione in entrata dalla rete idrica. Solitamente tale pressione, che arriva dalla rete idrica pubblica, risulta troppo elevata e variabile per essere sfruttata correttamente in un impianto domestico. Una delle caratteristiche principali di un riduttore è quella di riuscire a mantenere costante la pressione a valle al continuo variare della pressione a monte.

Il riduttore di pressione F.F. con sede inox Art. 504 di Farg è indicato particolarmente in impianti, sia civili che industriali, in cui si richiedono portate medio-alte, con la garanzia della sede di tenuta in acciaio inossidabile. Il funzionamento a pistone con camera di compensazione si è dimostrato tra i più affidabili in fatto di precisione e durata.

Gli attacchi per il collegamento all’impianto sono femmina filettati secondo la norma ISO 228/1. Due attacchi da 1/4”G, posti sul corpo, permettono il collegamento di un manometrodi controllo. www.farg.it

Per bagni sicuri, igienici e sostenibili La famiglia 4ALL di Idral è sinonimo di innovazione, sicurezza e affidabilità. Con la sua tecnologia a fotocellula questa linea di console elettroniche che integrano un rubinetto elettronico, un dispenser per sapone e asciugamani ad aria, assicura un’esperienza senza contatto, riducendo sensibilmente il rischio di contaminazione incrociata e migliorando l’igiene.

Grazie alla facilità d’uso è ideale anche per bambini, anziani e persone con disabilità, creando ambienti inclusivi e accessibili.

Per progettisti e installatori le soluzioni offrono una grande versatilità; ogni prodotto è progettato per adattarsi a spazi di ogni dimensione dai bagni più piccoli a quelli ad alta affluenza. L’installazione rapida grazie ai pannelli prefabbricati riduce i tempi e i costi.

Per i responsabili degli impianti i set integrati offrono durabilità, sicurezza ed efficienza energetica. Il sistema anti-ristagno previene la formazione di batteri nell’acqua, mentre la chiusura antivandalo riduce I danni accidentali e i costi di manutenzione. L’uso di materiali sostenibili, la riduzione di acqua ed energia rendono la gamma una scelta ideale per progetti eco friendly. www.idral.it

Cosa offre il mercato

Per lavabi freestanding Un nuovo sifone si aggiunge alla gamma di prodotti Lira. È un dispositivo di scarico per i lavabi freestanding presenti nei bagni attuali. Realizzato in polipropilene, materiale caratterizzato da un’elevata duttilità, ottima resistenza termica e alle sostanze chimiche, è particolarmente apprezzato per i lavabi di forma conica oppure ellittica che rendono il bagno un ambiente di design e modernità. Grazie alla possibilità dello scarico sia a muro che a pavimento, questo tipo di sifone è stato studiato per un perfetto connubio tra semplicità e innovazione. All’interno delle tubazioni flessibili le pareti sono lisce per permettere all’acqua un flusso idrodinamico costante senza ostacoli.

Il sifone è disponibile sia con entrata ed uscita flessibili, oppure con la sola uscita flessibile. A completamento del sifone freestanding si può abbinare la Piletta Basket Bagno, in varie finiture e in una vasta gamma di tinte PVD, per una personalizzazione delle proprie preferenze di stile. www.lira.com

Accessori per il bagno Da Progetto Group la collezione Onda, firmata dal rinomato architetto e designer Simone Micheli. Si tratta di una linea di accessori per il bagno: è una celebrazione del bello e del funzionale, capace di rendere ogni ambiente bagno un’oasi di benessere e stile. Le sue linee pulite e armoniose evocano un senso di equilibrio e serenità, mentre i materiali di alta qualità, come l’ottone verniciato bianco RAL 9016 e i contenitori in solid surface, garantiscono una combinazione perfetta tra eleganza e durata.

Gli accessori, con la loro versatilità e raffinatezza, sono perfetti per completare ogni stile di bagno, dal più minimalista al più ricercato, portando un tocco di calore e raffinatezza. www.progetto-group.it

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Hi-Therma II Pompa di calore

Massima classe energetica A+++

www.hisense.it

Acqua in mandata fino a 75°C

hisense_italia

-7°C Capacità di riscaldamento inalterata

Configurazione rapida sistema con importazione Plug-and-play USB

hisense

Integrazione con Alexa Smart Home

Hisense Italia

Aggiornamenti Real-time OTA

Hisense Italia

Cosa offre il mercato

Controller intelligente hydrovar x di Xylem rappresenta un significativo progresso nella tecnologia delle pompe, integrando motori efficienti con azionamenti pompa a velocità variabile. hydrovar® x offre le migliori prestazioni in termini di efficienza energetica grazie al convertitore di frequenza accoppiato al motore sincrono di ultima generazione, prodotto da Xylem. È la giusta combinazione di motori, azionamenti a velocità variabile e pompe che garantisce prestazioni ottimali, massimo risparmio e un rapido ritorno dell’investimento.

Xylem ha ampliato la linea per adattarsi alle necessità delle diverse applicazioni. Tra le ultime configurazioni disponibili troviamo: • Pompe Serie e-SV e e-SVI. Il motore può essere integrato con pompe multistadio della serie e-SV ed e-SVI per soddisfare specifici requisiti di installazione e prestazioni.

• Pompe multistadio orizzontali e-HM hydrovar® x. Il sistema può essere utilizzato con la serie e-HM, una linea di pompe multistadio orizzontali progettate per ottenere la migliore efficienza della categoria.

• Booster GHV hydrovar® x con pompe multistadio verticali e-SVX. La serie booster GHV può essere equipaggiata da 1 a 8 pompe e-SV multistadio verticali, ciascuna dotata del proprio controller di frequenza a velocità variabile hydrovar® x che le gestisce in ®

modo indipendente.

• e-LNE hydrovar® x Pompe in linea monostadio. Le pompe in linea Lowara serie e-LNE ed e- LNT abbinate a hydrovar® x sono progettate per soddisfare le necessità del settore dell’edilizia commerciale e HVAC. • Pompe monostadio e-NSC hydrovar® x ad aspirazione assiale con standard EN733. Le pompe ad aspirazione assiale Lowara e-NSC combinano efficienza e flessibilità di installazione, opzioni di materiali e temperature.

Con hydrovar® x è possibile ottenere costi del ciclo di vita inferiori in tutte le applicazioni dell’edilizia commerciale.

• e-SH hydrovar® x, pompe ad aspirazione assiale. La serie e-SH è un’elettropompa centrifuga monostadio ad aspirazione assiale in acciaio inossidabile ad alte prestazioni con bocca di aspirazione flangiata assiale, scarico flangiato radiale e albero orizzontale.

Equipaggiare le pompe Serie e-SH, versatili, ad alte prestazioni e resistenti alla corrosione con hydrovar® x permette di ridurre significativamente il consumo energetico e i costi di gestione del ciclo di vita. www.xylem.com

Regolazione intelligente e smart HeatPilot di ista Italia è la soluzione smart per ridurre le spese di esercizio negli impianti di riscaldamento centralizzati. Particolarmente adatto ai

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contesti residenziali e ai fabbricati per uffici e attività commerciali, HeatPilot permette di ottenere un risparmio energetico fino al 30%, senza compromessi per il comfort e senza la necessità di interventi invasivi sull’impianto esistente. L’installazione, infatti, è rapida senza alcun rischio di fermo impianto con un modulo progettato per integrarsi con le apparecchiature esistenti nella centrale termica.

Costituito da un modulo indipendente e compatto, progettato per funzionare 24/24 ore per 365 giorni all’anno, HeatPilot analizza dati e parametri operativi e regola in modo intelligente

generatori termici e altri dispositivi in centrale, in base alla domanda effettiva delle singole unità immobiliari, garantendo così il benessere degli utenti.

Altra importante caratteristica è la telegestione avanzata che, attraverso il monitoraggio continuo dell’impianto e la generazione di report dettagliati, consente di rilevare e comunicare eventuali anomalie di funzionamento al personale di manutenzione che potrà risolvere la problematica da remoto o pianificare un intervento sul posto. www.ista.com

Il comfort che arreda Il fan coil Färna di Innova è un elemento ad alto contenuto tecnologico ed estetico disegnato da Luca Papini e concepito come un vero e proprio elemento d’arredo contemporaneo.

Färna Big stabilisce due record: un ingombro ridotto di un terzo a parità di potenza e una potenza triplicata a parità di dimensioni rispetto ai già affermati fancoil della linea Innova AirLeaf. Simile per dimensioni a una valigia da stiva (larghezza 793 mm, altezza 540 mm), Färna Big ha una profondità ridotta (131 mm), ma riesce a fornire il 300% della potenza (3.060 W) rispetto ad AirLeaf SL 200 (735 x 579 x 129 mm; 910 W). Se messo in comparazione con la versione AirLeaf SL 600 (1.135 x 579 x 129 mm; 2.800 W), Färna Big occupa, a parità di potenza, il 35% di spazio in meno.

Färna Small, invece, è ancora più piccolo (650 x 440 x 131 mm), ma è decisamente potente (1.800 W). L’evoluta serie M7 di comandi a bordo macchina è user friendly e rappresenta il connubio perfetto tra tecnologia e design.

Il pannello utente, installabile anche a muro in una normale scatola elettrica “503”, è equipaggiato con display a luminosità automatica e dispone di interfaccia tattile a sensibilità aumentata. È possibile inoltre una supervisione con il web server Butler Pro per una integrazione di tutti i componenti impiantistici, dalla pompa di calore fino ai fan coil e alla ventilazione meccanica. www.innovaenergie.com

HEATING&COOLING

INFORMAZIONE DALLE AZIENDE

Refrigeratori e pompe di calore reversibili a R290 Aspetto chiave della gamma HWA2 è l’uso del gas refrigerante R290, una scelta strategica in materia di riduzione delle emissioni climalteranti

L

a forte spinta verso la decarbonizzazione, unita alla necessità di utilizzare gas refrigeranti sempre meno impattanti sull’ambiente esterno, stimolano le fabbriche a innovare continuamente.

In questo contesto, si inserisce l’innovativa gamma di refrigeratori e pompe di calore reversibili MAXA denominate HWA2. La gamma copre la fascia di potenza compresa tra i 70 e i 170 kW e utilizza come refrigerante il gas R290, noto per le ottime caratteristiche termodinamiche sia nelle pompe di calore sia nei gruppi frigoriferi.

La gamma è disponibile in 8 taglie, con diverse potenze, disponibili sia in

versione solo freddo che in versione pompa di calore reversibile. Sostenibilità, tecnologia e affidabilità, coniugate allo stile Made in Italy, fanno di questa gamma un’eccellenza nel settore, integrabile sia ad applicazioni commerciali che industriali; inoltre, utilizza la tecnologia dei compressori scroll a giri fissi.

Tutta la gamma è accomunata dal medesimo sistema di controllo proprietario MAXA che ne consente una gestione puntuale e flessibile. Ciascun prodotto della gamma è disponibile in diverse varianti e può contare su nume-

rosi accessori e allestimenti. L’impiego del gas refrigerante R290, oltre ad adempiere alle più severe norme sul contenimento dell’effetto serra, permette anche di garantire un perfetto funzionamento sia estivo che invernale. Grazie alla temperatura massima dell’acqua pari a 78 °C, la gamma agevola e abilita anche la sostituzione di sistemi di climatizzazione invernali basati su apparecchi a combustione, permettendo un passaggio al vettore elettrico senza alcuna rinuncia in termini di comfort e di affidabilità.

Via San Giuseppe Lavoratore, 24 37040 Arcole (Verona) www.maxa.it

Nella mente del cliente di Fabrizio Pirovano e Marco Monti*

www.pirovanomonti.it

Dall’errore all’apprendimento La mentalità di crescita come motore di innovazione Fabrizio Pirovano

N

el mondo del lavoro, come nella vita, vi trovate costantemente di fronte a ostacoli e sfide. A volte sembrano insormontabili e possono mettervi alla prova sia professionalmente che emotivamente. Ma ciò che realmente fa la differenza non è la difficoltà in sé, bensì il modo in cui scegliete di affrontarla.

Il vostro atteggiamento mentale, le vostre emozioni e la vostra capacità di gestire le relazioni sono fattori chiave che determinano il successo o il fallimento di un percorso professionale. Comprendere e sviluppare questi aspetti può fare la differenza tra sentirsi bloccati o trovare nuove strade per crescere. Alcune persone, di fronte a un problema, si arrendono subito, convinte di non avere il talento o le capacità per superarlo. Altre, invece, vedono ogni ostacolo come un’opportunità per migliorare e acquisire nuove competenze. Questo modo di pensare può determinare non solo i risultati di una carriera, ma anche il livello di soddisfazione personale e la qualità delle relazioni professionali. La chiave sta nell’approccio mentale che adottate quando vi trovate di fronte alle difficoltà.

Cambiare mentalità per il successo

Carol Dweck, psicologa di fama mondiale, ha studiato a lungo questo fenomeno e ha individuato due diversi approcci mentali che guidano il nostro comportamento: la mentalità fissa e la mentalità di crescita. La sua teoria del mindset ha rivoluzionato il modo in cui comprendiamo il talento e il successo, dimostrando che il nostro atteggiamento mentale può influenzare profondamente le nostre capacità di apprendimento e miglioramento. Non è solo una questione di abilità innate, ma piuttosto di come affrontiamo le sfide e di quanto siamo disposti a imparare. Questa distinzione è cruciale per chiunque voglia crescere nel proprio settore. Che voi siate venditori, tecnici installatori, manager o imprenditori, il vostro mindset 24

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Marco Monti

può determinare la vostra capacità di adattarvi ai cambiamenti, migliorare le vostre competenze e affrontare le sfide con resilienza. E il bello è che non si tratta di un talento innato, ma di un’abilità che si può sviluppare con il tempo e la giusta mentalità. Scopriamo allora come applicare la mentalità di crescita al mondo del lavoro e come integrarla con l’intelligenza relazionale® e l’intelligenza emotiva, due competenze fondamentali per chi desidera eccellere nelle relazioni professionali e ottenere risultati migliori.

La mentalità di crescita e il principio del “not yet”

Chi ha una mentalità fissa crede che le proprie capacità siano innate e immutabili: o sei bravo in qualcosa, o non lo sarai mai. Questo atteggiamento porta a evitare le sfide per paura del fallimento, generando insicurezza e ansia. Al contrario, chi possiede una mentalità di crescita vede le competenze come qualcosa che può essere sviluppato con impegno e strategia. Qui entra in gioco anche l’intelligenza emotiva: riconoscere le proprie emozioni di frustrazione o scoraggiamento e saperle gestire è fondamentale per mantenere la motivazione. Il fallimento non è la fine, ma una tappa dell’apprendimento.

Una volta si diceva, in inglese, “Sometimes you win, sometimes you lose” ovvero “Qualche volta vinci, qualche volta perdi”. Alla luce di questi primi concetti potremmo riscrivere questa frase in questo modo: “Sometimes you win, sometimes you learn” ovvero “Qualche volta vinci, qualche volta impari”.

Un concetto chiave che Dweck introduce è il not yet; invece di pensare “non sono capace”, si può dire “non lo so ancora fare”. Questo cambio di prospettiva aiuta a ridurre la frustrazione e a mantenere alta la determinazione, rendendo il percorso di crescita personale e professionale più efficace e gratificante. Quando ci concediamo il tempo di imparare, accettiamo il fatto che la competenza non è un punto di arrivo immediato, ma un processo.

Pirovano Monti Associati | | Formatori ANGAISA – Esperti di Intelligenza Relazionale per il successo degli operatori del settore e di Bagno Accademia

Mentalità di crescita nel mondo del lavoro

Ora, immaginate un venditore che si trova di fronte a un cliente particolarmente esigente, magari un architetto o un interior designer con idee precise e un budget limitato. Se ha una mentalità fissa, potrebbe pensare: “Non sono bravo a gestire clienti così, non fa per me” e magari evitare situazioni simili in futuro. Questo atteggiamento lo porterà a limitare le proprie opportunità di crescita e a ripetere gli stessi schemi inefficaci. Se invece adotta una mentalità di crescita, si chiederà: “Cosa posso imparare da questa esperienza? Come posso migliorare il mio approccio per il prossimo cliente?”.

Qui entra in gioco il principio del “not yet”: invece di vedere l’interazione difficile come una sconfitta, la considera come una tappa di apprendimento. Non è ancora in grado di gestire perfettamente quel tipo di cliente, ma può sviluppare competenze che lo aiuteranno nel tempo.

Può, per esempio, seguire corsi di aggiornamento sui nuovi materiali e tecnologie del settore, oppure partecipare a workshop di comunicazione per migliorare la sua capacità di ascolto e di persuasione. Oppure pensate a un tecnico installatore che deve imparare a gestire un nuovo sistema di domotica per il controllo di impianti idraulici e di riscaldamento. Se si convince di non essere portato per la tecnologia, rinuncerà in partenza. Ma se affronta la sfida con una mentalità di crescita, cercherà di apprendere passo dopo passo, migliorando attraverso la pratica. Ogni errore diventa una fonte di conoscenza, ogni successo parziale un trampolino verso il miglioramento continuo. Potrebbe, per esempio, chiedere supporto ai colleghi più esperti, consultare tutorial online o partecipare a corsi di formazione specifici.

Il legame con l’intelligenza relazionale® ed emotiva

La mentalità di crescita ha molto in comune con l’intelligenza relazionale®, che è la capacità di gestire efficacemente le relazioni umane, leggendo e rispondendo ai bisogni emotivi e comunicativi degli altri. In un settore dove la relazione con il cliente è fondamentale per la vendita e la fidelizzazione, l’intelligenza relazionale® è un elemento chiave per il successo. Se vediamo la comunicazione come una competenza che può essere allenata, diventa più facile gestire clienti difficili, risolvere conflitti con i colleghi o negoziare con successo. Un venditore con una buona intelligenza relazionale® sarà in grado di comprendere le esigenze del cliente, di creare un clima di fiducia e di proporre soluzioni personalizzate.

Inoltre, l’intelligenza emotiva è fondamentale per sviluppare la mentalità di crescita. Chi riesce a gestire le proprie emozioni negative, come la paura del fallimento o la frustrazione, ha maggiori possibilità di perseverare e migliorare. Quando un professionista è consapevole delle proprie emozioni e le utilizza in modo costruttivo, affronta

meglio le sfide e diventa più efficace nella gestione delle relazioni. Un tecnico installatore che sa gestire le proprie emozioni sarà in grado di mantenere la calma di fronte a un problema tecnico imprevisto, di trovare soluzioni creative e di comunicare in modo efficace con il cliente. Per esempio, un capo reparto che riceve un feedback negativo da un collaboratore (magari un giovane idraulico che gli fa notare un errore nella progettazione di un impianto) potrebbe reagire in due modi: con una mentalità fissa, sentirà il commento come un attacco personale e si chiuderà. Con una mentalità di crescita, invece, lo vedrà come un’opportunità per migliorare il proprio stile di leadership e costruire un team più coeso. Se unisce questa mentalità a una buona gestione emotiva e relazionale, potrà trasformare il feedback in uno strumento per rafforzare il rapporto con il team e migliorare la qualità del lavoro. La prossima volta che vi trovate di fronte a una difficoltà sul lavoro, che si tratti di un cliente esigente, di un impianto complesso da installare o di un nuovo software gestionale da imparare, provate a chiedervi: “Come posso trasformare questo ostacolo in un’opportunità di crescita?”. Nel dinamico settore idrotermosanitario, dove innovazione tecnologica e sostenibilità ambientale sono in continua evoluzione, la capacità di adattarsi, imparare e crescere è più importante che mai. Adottare una mentalità di crescita significa accettare la sfida, imparare dai propri errori e sviluppare nuove abilità, sia tecniche che relazionali. Significa guardare al “non so ancora fare” come a un trampolino di lancio verso il miglioramento, anziché come a un limite invalicabile. Ricordate, il vero successo non è essere perfetti subito, ma essere disposti a migliorare ogni giorno. Coltivare una mentalità di crescita vi permetterà di: • affrontare con fiducia le sfide del mercato: accogliere le novità tecnologiche e normative come opportunità di crescita e di sviluppo professionale; • migliorare le vostre competenze tecniche e relazionali: sviluppare una maggiore capacità di problem solving, di comunicazione e di gestione delle relazioni con clienti e colleghi; • aumentare la vostra resilienza: reagire in modo costruttivo alle difficoltà e agli imprevisti, trasformando gli errori in preziose lezioni; • contribuire al successo della vostra azienda: un team di persone con una mentalità di crescita è un team più motivato, innovativo e performante, in grado di raggiungere risultati eccellenti.

Con il giusto atteggiamento mentale, intelligenza emotiva e intelligenza relazionale®, potete trasformare ogni sfida in un’occasione per crescere e raggiungere il vostro pieno potenziale. Non abbiate paura di uscire dalla vostra zona di comfort, di sperimentare e di imparare cose nuove: il percorso di crescita non finisce mai, e ogni passo vi porterà più vicino al successo.  B&R | 301

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ITS e dintorni

a cura di Maruska Scotuzzi

Vienimi a trovare perché…

Visitare un punto vendita può essere un’occasione per scoprire curiosità, location e siti interessanti che si trovano nei dintorni. Con l’aiuto dei distributori, Blu&Rosso porterà i lettori a conoscere itinerari inediti, senza tralasciare suggerimenti per una piacevole sosta enogastronomica Dal 1966 azienda leader nel settore ITS, Sirt – con sede a Torino – costituisce fin dall’inizio un vero e proprio punto di riferimento per privati e professionisti distinguendosi per innovazione, ricerca e qualità. Nel 2016 inaugura, sempre a

Torino, il nuovo showroom: una struttura architettonica all’avanguardia che ospita un’esposizione di oltre 2.500 metri quadrati.

Oltre all’ambiente bagno, da sempre cuore pulsante dell’azienda accanto al segmento termoidraulico,Sirt ha esteso le sue proposte

di vendita nel corso degli anni andando a soddisfare le esigenze di arredo più varie per quanto concerne la casa. Ileana Ulla, titolare, suggerisce per i lettori di Blu&Rosso alcune tappe nel cuore della città, tra cultura e nuova filosofia del gusto.

Museo delle antichità egizie Fondato da Carlo Felice di Savoia e aperto al pubblico nel 1824, è il più antico museo del mondo interamente dedicato alla civiltà nilotica e per quantità e valore dei suoi reperti è considerato il più importante dopo quello de Il Cairo. La straordinaria raccolta di statue, papiri, sarcofagi e oggetti di vita quotidiana offre al visitatore un viaggio nel tempo attraverso più di 4.000 anni di storia, arte, archeologia. Il Museo Egizio di Torino ha sede nello storico Palazzo dell’Accademia delle Scienze, realizzato nel 1700 dall’architetto modenese Guarino Guarini. Numerosi sono gli oggetti di eccezionale valore esposti; il Telo di lino, risalente al periodo predinastico (4300-3700 a.C.), la Tomba di Kha e Merit, scoperta durante la spedizione archeologica condotta da Schiaparelli nel 1906, databile al 2400 a.C., il papiro regio (1292-1186 a.C.), uno dei più importanti documenti storici sulla civiltà egizia contenente un elenco di tutti i Re, dalla fondazione alla XVII Dinastia Nuovo Regno (dal 1620 al 1535 a.C. circa). Nel museo sono inoltre conservate la statua in diorite di Re Ramesse II (1279-1213 a.C.), e la Sfinge in arenaria (1292-1186 a.C.) ritrovata a Karnak.

Mole Antonelliana e Museo del Cinema Simbolo architettonico della città di Torino, la Mole Antonelliana è stata inizialmente concepita come Sinagoga, prima di essere acquistata dal Comune per farne un monumento all’unità nazionale. Progettata e iniziata dall’architetto Alessandro Antonelli nel 1863 e ultimata solo nel 1889, era, all’epoca, con i suoi 167 metri e mezzo d’altezza, l’edificio in muratura più alto d’Europa. Nel 1961, in occasione delle celebrazioni per il Centenario dell’Unità d’Italia, viene inaugurato l’ascensore panoramico che, rinnovato nel 1999, ancora oggi permette di salire fino al tempietto, a 85 metri d’altezza e ammirare la straordinaria vista sulla città e sull’arco alpino che la circonda. Dal 1995 la Mole Antonelliana ospita il Museo del Cinema: l’allestimento si è concluso nel 2000 con l’inaugurazione a luglio dello stesso anno. Unico museo in Italia dedicato alla settima arte, è anche tra i più importanti al mondo per la ricchezza del patrimonio e la molteplicità delle sue attività scientifiche e divulgative.

Ristorante Condividere Aperto da giugno 2018, il ristorante gourmet “Condividere by Lavazza” è stato studiato insieme al celebre chef catalano Ferran Adrià, con la scenografia disegnata da Dante Ferretti e la cucina di Federico Zanasi. Si tratta di un ristorante di eccellenza con un concept inedito, espressione di una nuova filosofia del gusto e di una nuova modalità di consumo del cibo ispirata alla condivisione informale dei piatti d’autore. Il suo nome deriva infatti dal latino cum e dividere, dividere insieme. Il ristorante, che si sviluppa su 540 metri quadrati, si trova al piano terra della Nuvola Lavazza e conta 50 posti a sedere. Ovviamente, trovandosi nel quartiere generale della Lavazza, ospita un’area dedicata alla degustazione di dolci e al rito del caffè.

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TECEdrainway: CanalETTE doCCia di ulTima gEnErazionE! Massima efficienza nell’installazione e nella manutenzione, con un design moderno che esalta l’eleganza del bagno.

www.tece.it

FORMAZIONE

di Alberto Bubbio, Università Cattaneo | LIUC di Castellanza (VA)

La formazione manageriale non è un optional

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i fidereste di un medico che vi visita senza aver studiato anatomia? Che cosa direste di chi guida un’auto o un bus senza la patente? Come mai ci si scandalizza quando si scoprono persone che posseggono armi, ma non hanno il porto d’armi? E l’elenco potrebbe continuare; è necessaria un’adeguata preparazione, teorica e pratica, per svolgere determinate attività.

Tra queste attività è opportuno che ci si abitui ad annoverare la gestione d’impresa, il fatto di fare management.

In proposito, come ci sono diverse attività, ci sono diversi livelli di formazione.

Per imparare qualcosa di management, in molte Business School, società di formazione e in alcune associazioni, ci sono i corsi di base sulle tecniche, sulle attività che dovrebbero caratterizzare il funzionamento efficace di un’impresa, sui metodi per svolgerle e sulle soft skill che è opportuno curare, per passare poi ai corsi avanzati (Advanced).

ANGAISA da tempo si è mossa sui temi di base, partendo dalla distinzione tra strategia e gestione operativa. Di fondo, l’idea che la formazione manageriale sia opportuna o addirittura necessaria. È da tempo che ci si è accorti che il contenuto della formazione manageriale sia fra le cause del mancato sviluppo economico del Paese. Per fortuna gli imprenditori italiani con le loro idee hanno compensato il gap e hanno consentito all’economia di galleggiare. Ma molti si sono fermati lì, dove hanno iniziato. Incapaci di dare, insieme ai loro collaboratori, la spinta verso la crescita. Di fare quello che in passato avevo definito il “grande salto”.

Restiamo un Paese di PMI. 28

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Investimento necessario per la crescita aziendale

I tre principali motivi per cui si ritiene che la formazione manageriale non sia solo un optional, ma un’attività da estendere a più persone in azienda, sono: 1. alzare il livello tecnico della squadra (sarebbe opportuno avere almeno persone nelle varie aree gestionali in possesso dei fondamentali); partendo da quello che è opportuno tutti conoscano; possedendo i fondamentali si risparmia tempo e i risultati della gestione tendono a migliorare; 2. attivare momenti di apprendimento su «temi mirati», spesso propedeutici a cambiamenti interni o indotti da situazioni di ambiente esterno; per esempio, fornendo le conoscenze/competenze specifiche che possono servire in momenti particolari della vita aziendale: come lo sono una fase di crescita sostenuta, la gestione in inflazione o la gestione nel post-Covid; d’altra parte, il bravo skipper è quello che sa «portare la barca» quando il mare è tempestoso; 3. spingere le persone ad aumentare il proprio impegno lavorativo, far crescere la loro motivazione.

Dopo aver fatto formazione ci risulta che le persone siano desiderose di fare, di applicare i suggerimenti ricevuti. Di certo percepiscono che si stia investendo in una loro crescita professionale e questo di solito genera soddisfazione. Talvolta la partecipazione a un’iniziativa di formazione sortisce effetti addirittura più positivi di un incentivo monetario.

Con riferimento ai fondamentali e al livello tecnico di base, sono da ricordare come centrali nella formazione almeno tre temi: • conoscere le cinque attività che caratterizzano il pro-

cesso di management (Figura 1) dove le prime tre aiutare, ci sono idee imprenditoriali innovative e un attività (pianificazione, organizzazione delle risorse management che le sa realizzare. e guida-leadership) dovrebbero essere quelle preponLa qualità del management è un mix di variabili: età, deranti come tempo dedicato da parte delle persone contesto culturale di provenienza, grado di scolarizai vertici dell’azienda; comunque, le tre a cui dedicare zazione, conoscenze del settore in cui l’impresa opera più attenzione e dove essere in possesso delle come conoscenza di tecniche e di soluzioni manageriali. petenze migliori; È dal diffondersi di queste ultime che ci si prepara al • possedere la capacità di leggere la dimensione econo“grande salto”. E il grande salto lo richiede il mercato post-Covid; d’altra parte, il bravo skipper ècon quello che sa «portare la barca» quando il mico-finanziaria nel dell’azienda (bilancio di esercizio) le sue economie di scala e di scopo. mare è tempestoso; con i suoi flussi di reddito e di cassa e i suoi indici L’imperativo sta diventando “mangiare, per non di redditività (le tassonomie che solitamente osseressere mangiati”.

3. ci spingere le persone aumentare il proprio impegno far crescere la loro viamo quando danno i nostri esami delad sangue); Pertanto,lavorativo, non è azzardato sottolineare che la forDopodimostrati aver fatto chemanageriale le persone siano fare, • essere consapevolimotivazione. di quelli che si sono nelformazione ci risulta mazione non è desiderose mai stata nédimai sarà un tempo gli approcci efficaci aisupporto dell’attività optional. Serve fornire alle in persone almeno dipiù applicare suggerimenti ricevuti. Di certo percepiscono cheinvece si stiaa investendo una loro di direzione e delle sue cinque fasi caratterizzanti, dotazione diTalvolta base su lacosa significhi e come si crescita professionale e questo di solito genera una soddisfazione. partecipazione a come la direzioneun’iniziativa per obiettivi,di l’attività in team, il possa gestire un’azienda.

Questa dotazione nel tempo formazione sortisce effetti addirittura più positivi di un incentivo monetario. budget, per il controllo di gestione, e la balanced scodeve poi cercare di essere alimentata, per riflettersi recard, per l’attuazione dellaaistrategia. risultati sempre migliori. sottolinea Con riferimento fondamentali e al livello tecnico di in base, sono da ricordare comeCome centrali nella una Poi ci sono anche i temi di grande attualità.

Anche recente ricerca della London Business School, anche gli formazione almeno tre temi: questi andrebbero conosciuti e capiti nei loro eventuali imprenditori e gli Amministratori delegati (Ceo) è impatti gestionali. Inutile sottolineare quanto oggi la opportuno che non trascurino la formazione. La loro √ conoscere le cinque attività che caratterizzano il processo di management (Figura 1) dove politica economica di Trump (dazi inclusi) e l’Intelcrescita professionale è infatti al 70% legata all’espele prime tre attività (pianificazione, organizzazione delle risorse e guida-leadership) ligenza Artificiale siano alcuni di questi temi: camrienza, per un 20% all’interazione con i collaboratori, dovrebbero essere quelle preponderanti come tempo dedicato dalegato parteadelle persone ai bieranno le potenzialità di azione del management, ma un 10% rimane programmi di formazione dell’azienda; più attenzione e dove essere in rendendo disponibilivertici informazioni in passatocomunque, non con- le tre a cui dedicare strutturati. possesso delle competenze migliori; dizionanti.

Dalla loro crescita conseguono i risultati che le 1 √ possedere la capacità di leggere la dimensioneimprese economico-finanziaria dell’azienda (bilancio . da loro guidate ottengono di esercizio) con i suoi flussi di reddito e di cassa e i suoi indici di redditività (le tassonomie Management di qualità Pertanto, nel mondo anglosassone (Stati Uniti solitamente osserviamo quando ci danno iHarvard nostri esami delSchool sangue); Ricordiamoci cheche è dalla qualità del management Business e Sloan Management School e essere consapevoli di quelli che si sono dimostrati nel tempo gli Business approcciSchool) più efficaci a che dipendono i√risultati aziendali.

Alla base di risulInghilterra London cui si uniscono le tati aziendali soddisfacenti o più che soddisfacenti, realtà di Svizzera (IMD di Losanna), Germania (Bersupporto dell’attività di direzione e delle sue cinque fasi caratterizzanti, come la direzione oltre a un momento dei l’attività mercati, che può il budget, per illino, European School of Management and Technology) permagico obiettivi, in team, controllo di gestione, e la balanced

scorecard, per l’attuazione della strategia.

FIGURA 1. Le cinque attività che caratterizzano l’attività di direzione (Process Management)

FIGURA 1. Le cinque attività che caratterizzano l’attività di direzione (Process Management)

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Poi ci sono anche i temi di grande attualità. Anche questi andrebbero conosciuti e capiti nei loro

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FORMAZIONE e Francia (Insead) la rilevanza di questa formazione è ampiamente riconosciuta. Escono libri come quello di Birkinshaw Julian, importante docente della London Business School, che ci ricordano come proprio sui temi di management ci sia ormai una letteratura ampia e particolarmente costruttiva: “100 ways to be a better boss. Mind Tools for managers” (100 soluzioni per essere un Boss migliore. Strumenti mentali per manager - J. Wiley 2018).

Anche io ci credo e molte esperienze vissute in questi anni con numerose imprese e in alcune Business School italiane (Sda Bocconi e Istud), me lo confermano.

Finché il medico non ha studiato anatomia capirà molto poco del corpo umano. Lo stesso vale in azienda per la dimensione eco-fin della gestione che studia e spiega i flussi economici e quelli finanziari, con una serie di indicatori (dal Roe al Ros). Conoscerli aiuta a impostare gli investimenti senza intaccare la solidità finanziaria di un’impresa. Si sarà in grado di impostare politiche di sostenibilità finanziaria degli investimenti.

Altresì ci sono degli studi che evidenziano come formulare una strategia, o anche come far funzionare un team. Ci sono alcuni accorgimenti che possono aiutare il team a svolgere al meglio le sue funzioni. Qualcuno di voi potrebbe dire: ma su questi temi mi sono documentato e ho studiato in modo autonomo.

Il self-made man e l’autodidatta

Orbene, questa prassi pur essendo lodevole deve ricordarci quello che succede in tutta una serie di campi professionali. Quando si impara a giocare a tennis da soli, a suonare uno strumento senza un maestro, a studiare una lingua straniera senza una guida, i risultati possono anche essere positivi, ma difficilmente sono veramente validi. Si sa sempre qualcosa in meno e quello che si sa è costato fatica, molto tempo e qualche volta non ha consentito di evitare costosi errori.

Il self-made man in materie manageriali non sempre è la soluzione vincente, in alcuni casi è andata bene, ma magari si sarebbe potuto fare di più.

“Autodidatta”: questo è quello che qualcuno di noi pensa invece di riuscire a fare o lo ha fatto. Ci sono situazioni nelle quali era anche più facile farlo. Quando i mercati tirano, la crescita fa dimenticare le eventuali carenze. Ma ecco che quando i mercati diventano più difficili la conoscenza manageriale diventa utile.

Un esempio può aiutare: in un’impresa si ritiene utile elaborare il budget delle vendite, poiché da esso dipendono tutti i numeri dell’anno oggetto del budget; elaborare tale budget quando l’evoluzione del settore in cui si opera è relativamente prevedibile è un’attività semplice. Ben diverso è farlo in un mercato reso 30

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incerto dall’evoluzione degli incentivi. In questo caso le tecniche di analisi statistica delle vendite possono essere un supporto adeguato. Bisogna aver affrontato almeno quanto indicato da Philip Kotler nel suo Marketing Management. Ci sono nelle diverse aree del management dei testi fondamentali che è opportuno conoscere.

Anche il lavorare in team con risultati positivi ha delle regole. Da un lato, nel comporre i team si devono considerare le caratteristiche individuali delle persone, ma poi è anche opportuno che queste stesse persone sappiano che il team funzionerà solo se si prenderanno in considerazione i bisogni di relazione dei singoli nei rapporti interpersonali. Basti ricordare che tra i bisogni di relazione delle persone quando lavorano con gli altri ci sono: quelli di essere ascoltati, di essere chiamati a partecipare alle decisioni e di ricevere un feedback sui risultati ottenuti. Da qui la performance che il Team riuscirà a realizzare.

L’improvvisazione dei manager italiani

Richiamate le relazioni tra attività di management e attività di direzione, è opportuno ora sottolineare che ci sono molti modi di fare management: alcuni più intuitivi e creativi altri più razionali.

In questi 30 anni di attività come docente di management ho visto passare nelle mie aule persone molto diverse. Non è un falso stereotipo dire che il manager italiano sia più destrutturato rispetto ai suoi colleghi nordeuropei. Ed è un timore altrettanto emergente che le ore dedicate alla formazione manageriale nel nostro Paese, non siano tantissime rispetto alle esperienze straniere. Così, vuoi per fattori naturali, vuoi per scarsa conoscenza di alcuni strumenti, gli executive nel nostro Paese tendono a “improvvisare” di più. Sarà un bene? Difficile rispondere, di certo quando ci sono di mezzo i costi è pericoloso improvvisare e i risultati spesso sono modesti.

Rimane comunque il fatto che i comportamenti assunti dai singoli dipendono anche dalle loro attitudini. Come ci ricordava Mintzberg, attingendo dagli studi sulle funzionalità del cervello, ognuno di noi può caratterizzarsi per uno sviluppo più accentuato dell’emisfero destro, quello creativo, piuttosto che dell’emisfero sinistro, quello razionale.

Per quanto si sia intuitivi, creativi o destrutturati bisogna essere consapevoli che in certe decisioni i costi devono essere considerati. Lo si potrà fare in modo più o meno analitico, demandando ad altri i calcoli, ma lo si deve fare. L’importante è considerare “costi giusti” (the right cost). Purtroppo, ed è questo uno degli obiettivi del libro, spesso si utilizzano più o

L=X*D dove X è il quantitativo del prodotto venduto in un mese, e D è il tempo di fornitura (tra emissione ordine e consegna a magazzino da parte del fornitore).

Così se si vende mediamente in mese 30 pezzi di un prodotto e il fornitore consegna in 2 gg (60 giorni), si dovrà tenere un magazzino di 30 gg di vendite prodotto e quindi il lotto di riordino (L) è di 60 pezzi.

L= 30 pezzi vendite mese * 2 mesi

meno volutamente i costi sbagliati. In tal caso sarebbe meglio chiudere gli occhi e decidere senza considerare la convenienza economica (prassi spesso diffusa).

Diversamente i rischi di decisioni sbagliate aumentano in modo esponenziale.

Tutti coloro che gestiscono, in una determinata situazione, più persone e altre risorse fanno management. Svolgono anche attività di direzione quando indirizzano e utilizzano tali risorse per raggiungere uno scopo o perseguire un obiettivo. C’è chi, quando gestisce queste risorse, chiude gli occhi e prova a fare, c’è chi avendo «studiato» prima cerca di applicare i concetti, i metodi e i modelli appresi.

Questa è la grande differenza tra approccio professionale e approccio improvvisato. Il primo forte delle sue conoscenze e delle competenze maturate dall’applicazione delle sue conoscenze riesce ad affrontare temi anche complessi con sicurezza. L’«improvvisato» fa, ottiene dei risultati, ma non saprà mai se avrebbe potuto fare meglio.

Dalle formule alla pratica

In tutte le aree della gestione qualcuno ha messo a disposizione di altri le sue conoscenze. E se non si hanno le sensibilità, è difficile che queste conoscenze vengano recuperate e applicate. Si tratta di quegli strumenti e quelle soluzioni che aiutano a capire e affrontare i problemi di gestione.

Faccio un esempio: nella gestione del magazzino, area critica nella gestione di un’impresa di distribuzione, c’è la formula per la determinazione del lotto economico di riordino dei prodotti. La formula è la seguente:

Così lotti di riordino dimensionati in modo da non andare in rottura di stock sono determinabili con la formula indicata. Questa è la formula. La sua applicazione non va data solo in pasto a un software che in automatico emette gli ordini di acquisto, ma va gestito da una persona competente che valuti se e quanto utilizzare i risultati.

Inutile sottolineare che applicando questa formula, con saggezza e non in modo automatico, si riesce a mantenere il livello delle scorte a livelli contenuti e in linea con le vendite, ma anche evitando disservizi da rottura di stock.

La formula è già stata inventata e utilizzata nel tempo con risultati positivi, perché non metterla in pratica? E così per tante altre idee, formule e soluzioni.

La formazione manageriale ha, dunque, un forte impatto sulla qualità delle attività di management svolte e sui risultati aziendali. Come più volte affermato e dimostrato è una delle determinanti della crescita e della redditività. La redditività si può migliorare a parità di altre condizioni anche migliorando la qualità del management aziendale. Ma non basta. Oltre alla manutenzione straordinaria è necessaria una manutenzione di routine. Se si dispone di una macchina, ogni tanto si fanno i tagliandi per far sì che tutto funzioni e soprattutto si minimizzi il rischio di rimanere «per strada». Bisogna pensare di fare manutenzione anche al motore dell’azienda e alle sue principali componenti: le persone. Nelle aziende per crescere ci vogliono le persone. Ma le persone per aiutare in questa crescita devono essere messe in grado di crescere.  NOTA 1 “What Leadership Development Should Look Like in the Hybrid Era” di Julian Birkinshaw Maya Gudka Steve Marshall, in Harvard Business Review, Giugno 2022

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_CASE GREEN

Dal 2026 il PNRE ridisegnerà

il mercato italiano

Come il Piano Nazionale di Ristrutturazione degli Edifici trasformerà il settore della riqualificazione energetica di Giacomo Mellera

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L

La Direttiva sulla Prestazione Energetica nell’Edilizia (EPBD), la cosiddetta “Direttiva Case Green,” è un’iniziativa chiave dell’Unione Europea per affrontare il cambiamento climatico e promuovere la transizione verso un’economia sostenibile. La direttiva attuale, 2024/1275/UE, è la quarta edizione (EPBD IV) di una serie di normative iniziate nel 2002, con revisioni importanti nel 2010 e nel 2018. La EPBD fa parte del pacchetto “Fit for 55%”, che mira a ridurre le emissioni di gas serra del 55% entro il 2030 e a raggiungere la neutralità climatica entro il 2050.

La sfida da affrontare è cruciale: trasformare il nostro patrimonio immobiliare in un modello di sostenibilità e innovazione. Entro il 2050, il nostro impegno sarà quello di decarbonizzare l’intero parco edilizio, con l’ambizioso obiettivo di trasformare ogni edificio esistente in una struttura a emissioni zero. Questo percorso non rappresenta solo una necessità ambientale, ma anche un’opportunità per ripensare il nostro modo di abitare e di vivere insieme. Per realizzare questa visione, è indispensabile promuovere una ristrutturazione profonda degli edifici.

Lavoreremo su interventi mirati che migliorino significativamente l’efficienza energetica, adottando soluzioni che possano essere implementate gradualmente, ma con un impatto concreto e duraturo.

In parallelo a queste azioni, le politiche dovranno dedicare particolare attenzione alla riduzione della povertà energetica. È fondamentale che le misure adot-

tate garantiscano a ogni cittadino l’accesso a soluzioni abitative sostenibili e a costi contenuti, in modo che nessuno debba essere escluso dai benefici di questa transizione ecologica. Non meno importante è l’obiettivo di migliorare la qualità degli ambienti interni. Devono essere creati spazi in cui l’aria sia pulita, l’inquinamento ridotto e il benessere quotidiano assicurato. Gli edifici del futuro non saranno soltanto efficienti dal punto di vista energetico, ma diventeranno veri e propri ambienti salubri, in grado di accogliere le persone in un clima di comfort e sicurezza. Infine, una strategia di tale portata deve necessariamente contribuire a ridurre la dipendenza energetica da nazioni esterne. Con una maggiore autonomia nel campo energetico, l’Unione Europea potrà rafforzare la propria resilienza, investendo nello sviluppo di fonti rinnovabili e in tecnologie innovative.

Piani Nazionali di Ristrutturazione degli Edifici

Tutti questi obiettivi saranno analizzati e programmati all’interno di un nuovo documento specifico chiamato Piano Nazionale di Ristrutturazione degli Edifici.

Ogni Stato membro è tenuto a elaborare un PNRE per definire una tabella di marcia per la ristrutturazione del proprio parco immobiliare. I PNRE sostituiscono le strategie di ristrutturazione a lungo termine (LTRS) previste dalla precedente direttiva del 2018.

La Direttiva (nell’allegato II) specifica i contenuti minimi dei PNRE, che includono:

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_CASE GREEN

• rassegna del parco immobiliare nazionale: una dettagliata analisi che comprende la tipologia di edifici, epoche di costruzione, zone climatiche, dati sugli attestati di prestazione energetica, barriere di mercato e il numero di famiglie vulnerabili. Questo punto richiede l’utilizzo di campionamenti statistici e banche dati; • tabella di marcia con obiettivi: definizione di obiettivi nazionali per il 2030, 2040 e 2050 con indicatori misurabili per il tasso di ristrutturazione energetica, consumo di energia primaria e finale e riduzione delle emissioni di gas serra. L’obiettivo principale è la neutralità climatica entro il 2050; • rassegna delle politiche e misure: descrizione delle azioni previste per raggiungere gli obiettivi, inclusi approcci ottimali di ristrutturazione in base a tipologia di edificio e zona climatica, norme minime di prestazione energetica, promozione delle ristrutturazioni profonde, e decarbonizzazione del riscaldamento e raffrescamento; • panoramica del fabbisogno di investimenti: stima degli investimenti necessari, delle fonti di finanziamento e delle risorse amministrative; • soglie per le emissioni e il consumo energetico: definizione delle soglie per le emissioni operative di gas serra e per il consumo annuo di energia primaria per gli edifici a emissioni zero, nuovi o ristrutturati; • requisiti minimi di prestazione energetica: definiti per gli edifici nuovi ed esistenti; • traiettoria di ristrutturazione: definita per il parco immobiliare residenziale; • stima di risparmio energetico e dei benefici attesi Il PNRE si configura quindi come il documento fondamentale con cui il settore edilizio ed il settore idrotermosanitario guarderanno al futuro per la programmazione delle attività e per la previsione degli scenari di mercato. Un documento, sulla carta, completo, 34

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per cui il Governo italiano dovrà impegnarsi a fondo nella sua pianificazione e realizzazione. Ma visto l’ampio contenuto, come funziona il processo di elaborazione del Piano Nazionale per la Ripresa e l’Energia?

Processo di elaborazione e scadenze

Inizialmente, a seguito di una consultazione pubblica, verrà redatta una bozza preliminare del PNRE, la quale dovrà essere trasmessa alla Commissione Europea entro il 31 dicembre 2025. Questo passaggio rappresenta il punto di partenza fondamentale, volto a raccogliere contributi e garantire un ampio coinvolgimento degli stakeholder. Successivamente, la Commissione procederà a valutare la bozza entro un arco temporale di sei mesi, formulando raccomandazioni che saranno cruciali per affinare il documento. Tale valutazione assicura che il piano risponda alle esigenze strategiche e operative in un contesto in continua evoluzione.

A seguito di questo iter, l’Italia dovrà presentare la proposta finale del PNRE entro il 31 dicembre 2026.

In questa fase, è essenziale che le raccomandazioni della Commissione vengano prese in considerazione, oppure che, in caso di mancato recepimento, vengano debitamente giustificate. Infine, per garantire la coerenza e l’aggiornamento continuo del piano, i PNRE dovranno essere trasmessi alla Commissione ogni 5 anni, in linea con i Piani nazionali integrati per l’energia e il clima (PNIEC).

Metodologia di calcolo delle prestazioni energetiche

L’articolo 4 della direttiva riguarda la metodologia di calcolo della prestazione energetica degli edifici, basata su un quadro comune generale che considera il consumo calcolato o misurato. I servizi da considerare includono climatizzazione invernale ed estiva, produzione di acqua calda sanitaria, ventilazione e illuminazione, e altri

L’ottimizzazione di costo

Sempre citando ENEA: “I minimi livelli di legge devono essere quindi ottimali dal punto di vista dei costi. Per più alti livelli prestazionali, ad esempio quanto richiesto per gli edifici a energia quasi zero e per gli edifici a emissioni zero, è ammesso che i requisiti possano non essere ottimali dal punto di vista dei costi. Dobbiamo infatti immaginare il risultato di questo tipo di studio come delle curve (in genere parabole) in un grafico dove sull’asse delle ascisse è riportata la prestazione energetica e sull’asse delle ordinate il costo totale lungo il ciclo di vita dell’edificio.

Per ogni intervento (misura) sono infatti determinati, da un lato, il costo dell’investimento e, dall’altro, i costi operativi dati dalle fatture per l’approvvigionamento di energia e il costo di manutenzione. Tipicamente tecnologie più performanti hanno costi di investimento più elevati ma garantiscono un maggior abbattimento delle bollette. Tra tutte le combinazioni, vi è un punto ottimale (di minimo) dal punto di vista dei costi. Il livello di prestazione energetica corrispondente a tale livello è quello da cui partire per fissare i minimi di legge. Chiaramente ci si può spingere oltre, con prestazioni migliori, a patto di pagare un costo totale più elevato”. sistemi tecnici dell’edificio. Questo calcolo è essenziale per misurare il progresso verso gli obiettivi di efficienza energetica e decarbonizzazione. Come riporta ENEA nell’ultimo Rapporto sugli attestati di prestazione energetica, la più diretta conseguenza di ciò è che uno dei compiti della Direttiva EPBD è anche quello di stabilire dei requisiti energetici minimi degli edifici, che siano essi nuovi o esistenti, per fare in modo di conseguire gli obiettivi di decarbonizzazione prefissati. Tra i principi generali sulla quale si dovranno basare i requisiti minimi degli edifici, è utile citare uno dei più innovativi: il fatto che i requisiti minimi di prestazione energetica per gli edifici o le unità immobiliari devono raggiungere almeno livelli ottimali in funzione dei costi, ovvero il principio di Cost Optimality (vedi Box).

Il passaporto di ristrutturazione

Affinché la riqualificazione degli edifici possa essere efficace, è necessario sia gestita e indirizzata in modo chiaro e puntuale. Come insegna l’esperienza del Superbonus, gli interventi necessari per una riqualificazione profonda sono spesso invasivi per i sistemi edificio-impianti e sicuramente molto onerosi. Per questo occorre, pensando alle ristrutturazioni nell’ottica PNRE, presentare un concetto diverso, riflettendo sul fatto che nel corso della vita utile di un edificio è naturale alter-

nare momenti di manutenzione ordinaria e straordinaria. Per supportare questo percorso di miglioramento graduale delle prestazioni energetiche, la Direttiva introduce il concetto di “passaporto di ristrutturazione”.

Questo strumento si configura come una tabella di marcia personalizzata per ogni edificio, che ne guida la ristrutturazione profonda attraverso una serie di fasi successive, fino al raggiungimento di un elevato standard di efficienza energetica. L’adozione di un approccio per fasi offre diversi vantaggi, primo fra tutti la possibilità di diluire l’impegno economico nel tempo, evitando l’onere di un unico intervento complessivo. Tuttavia, affinché questo metodo sia realmente efficace, è fondamentale una pianificazione dettagliata, in modo che ogni fase sia coerente con le successive e non comprometta gli interventi futuri.

La collaborazione tra professionisti e aziende di diversi settori diventerà quindi fondamentale per la buona riuscita.

Sfide e opportunità

Il PNRE apre nuove prospettive di mercato per le aziende installatrici del settore impiantistico. La standardizzazione e il dettaglio richiesti nella definizione dei piani nazionali favoriranno finalmente una pianificazione più accurata degli interventi, mentre le scadenze vincolanti e la necessità di aggiornamenti periodici garantiranno una domanda costante di soluzioni tecnologiche avanzate. In particolare, l’enfasi sulla decarbonizzazione e sulla ristrutturazione profonda degli edifici stimolerà l’adozione di sistemi di riscaldamento e raffrescamento a basse emissioni, creando opportunità per l’installazione di impianti innovativi e ad alta efficienza energetica. Da non sottovalutare sono però anche le sfide per le aziende di installazione. La carenza di personale qualificato e le difficoltà nell’implementare nuove tecnologie possono rallentare l’adozione di interventi fondamentali e questa problematica limita notevolmente la capacità delle aziende di cogliere le opportunità offerte dalla transizione energetica. Inoltre, la rigidità organizzativa e la mancanza di investimenti in formazione continua possono ostacolare l’integrazione dei processi di aggiornamento necessari per adattarsi rapidamente alle evoluzioni del mercato. È quindi evidente l’urgenza per ogni azienda, grande o piccola, di investire in formazione e innovazione tecnologica in questo biennio 2025-2026 di passaggio al nuovo sistema. Solo attraverso un costante aggiornamento e un impegno proattivo sarà possibile non solo mitigare questi rischi, ma anche trasformarli in opportunità per partecipare attivamente alla rivoluzione della transizione energetica.  B&R | 301

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_ GIOVANI

Formazione e visione strategica Irsap ha offerto un’occasione di confronto con il mondo dell’impresa. L’evento ha messo in luce l’importanza di un forte network tra giovani imprenditori per costruire insieme il futuro della filiera idrotermosanitaria di Antonio Billè

I

Il 2025 di ANGAISA Giovani si è aperto nel segno della formazione e del confronto con il mondo dell’impresa. La prima tappa dell’anno ha portato il gruppo nella sede di IRSAP, ad Arquà Polesine nel rodigino, eccellenza industriale del settore del riscaldamento.

Oltre alla visita agli impianti produttivi, i ragazzi hanno seguito un corso tenuto dal professor Roberto Schiesari, docente di Business Financial Strategy all’Università di Torino e figura di riferimento per le attività formative di ANGAISA. 36

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Punti focali

Il seminario ha offerto spunti di riflessione su temi cruciali per chi opera nel mercato della distribuzione idrotermosanitaria: dalla gestione del rischio, che non sempre rappresenta una minaccia, ma può trasformarsi in opportunità, alla pianificazione strategica come strumento per orientare le scelte aziendali. Si è discusso dell’impatto di big data e intelligenza artificiale nel settore, dell’importanza della SWOT analysis per individuare punti di forza e aree di miglioramento, fino ad arrivare ai cinque elementi fondamentali per costruire

“Sognate in grande”

Si dice che il futuro appartiene ai giovani, ma chi ha detto che debbano affrontarlo da soli? Il cuore pulsante di ANGAISA Giovani sta scrivendo il proprio capitolo nel grande libro della filiera ITS. Non sono solo semplici colleghi, ma una rete in crescita, un intreccio di storie, esperienze e sogni condivisi. Da future figure sempre più centrali all’interno delle loro imprese, non erediteranno solo aziende solide e strutturate, ma anche responsabilità, sfide e una tradizione imprenditoriale familiare che chiede di essere rispettata, ma anche rinnovata. Il passaggio generazionale non è mai un mero cambio di testimone: è un viaggio in cui le generazioni si incontrano, talvolta si scontrano per trovare, infine, un nuovo equilibrio.

Cambiano i ritmi, i modelli di business, il rapporto con il cliente e con il mercato, ma la voglia di costruire rimane immutata.

Ciò che rende speciale questo gruppo è l’energia con cui affronta ogni sfida. Si confrontano, si scambiano idee, dubbi e intuizioni. Parlano di strategie, innovazioni, scenari geopolitici e digitalizzazione, ma anche di quotidianità, di cene insieme e di risate che stemperano la tensione. L’armonia che si è creata tra loro non è solo un valore aggiunto: è la chiave per affrontare con successo il futuro del settore.

Il valore della rete, del fare squadra, emerge con prepotenza in ogni incontro. ANGAISA non è solo un punto di riferimento, ma un sostegno attivo, un luogo in cui le idee trovano spazio per crescere, dove l’entusiasmo dei giovani incontra l’esperienza di chi li ha preceduti. “Sognate in grande, ANGAISA è con voi”, dice il presidente Maurizio Lo Re. Motto che suona come un mantra e un incoraggiamento. E mentre questi giovani imprenditori continuano a tracciare il loro percorso, una cosa è certa: il futuro della filiera è in ottime mani.

una strategia vincente: arene competitive, tratti distintivi, strumenti operativi, tempistiche di sviluppo e logica economica. Un’occasione preziosa per approfondire competenze chiave e consolidare il network tra giovani professionisti del settore.

Un’eccellenza italiana

Nel cuore della storia di Irsap, fondata nel 1963 da

Livio Zen e Orazio Rossi, c’è un filo conduttore che lega passato e futuro: la capacità di innovare senza perdere il contatto con le proprie radici. Un’eredità che oggi si riflette non solo nei prodotti, ma anche nel percorso di crescita aziendale, reso ancora più evidente dal passaggio generazionale in corso.

Andrea Rossi, attuale amministratore delegato, condivide la guida con il padre Fabrizio, in un processo di continuità che guarda al domani con una strategia chiara e condivisa.

A testimoniarlo è anche il Museo Irsap, inaugurato nel 2019 per raccogliere e valorizzare i reperti di una storia fatta di idee, sfide e successi. Un luogo che non è solo memoria, ma anche visione: qui si legge la sintesi perfetta di ciò che Irsap era e di ciò che vuole diventare, nel segno di una crescita costante e sostenibile. Essere la prima azienda italiana nel settore del riscaldamento e dei termoarredi non è un punto d’arrivo, ma un punto di partenza. I numeri parlano chiaro: 1.120 dipendenti in Europa, 120.000 mq di stabilimenti e 150 milioni di fatturato. Ma la vera forza di Irsap sta nella capacità di anticipare i tempi, captare le richieste del mercato e sviluppare prodotti che rispondano non solo ai bisogni di oggi, ma anche a quelli di domani.

I sette valori cardine dell’azienda come coraggio, innovazione, passione, proattività, centralità del cliente, B&R | 301

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_ GIOVANI La gestione del tempo

rispetto e volontà di vincere insieme sono il motore che guida ogni scelta. E in questo equilibrio tra tradizione e futuro, tra esperienza e nuove idee, Irsap continua il suo percorso con la determinazione di chi sa che il successo si costruisce giorno dopo giorno.

Binomio consolidato

Un rapporto consolidato negli anni quello tra Irsap e ANGAISA e che in questa occasione regala ai giovani l’opportunità di confrontarsi con un’azienda nel pieno del proprio passaggio generazionale, con Marco che ha affiancato Fabrizio nel ruolo di Amministratore delegato: “Il rapporto tra le parti – dice proprio il giovane CEO dell’azienda – è consolidato negli anni e si è ulteriormente cementato con la nostra sponsorizzazione del convegno passato e del prossimo. Il rapporto con i giovani è nuovo, nasce in questi ultimi anni e noi ci crediamo molto, non solo perché rappresentano il futuro della nostra filiera, ma perché sono più vicini al mercato e vorremmo che il loro aiuto e il loro feedback ci diano l’opportunità di migliorare”.

Passaggio generazionale

“Sono fortunato – continua Marco Rossi – che mio padre abbia deciso di affiancarmi facendo un passo indietro, non solo a parola, ma in maniera graduale ed efficace.Il nostro passaggio generazionale è nato da un piano condiviso, ci siamo interrogati insieme su dove volesse andare l’azienda, abbiamo sviluppato le strategie operative e le tattiche per arrivarci. A quel punto mio padre ha passato a me la parte operativa di gestione.

Due anni fa Irsap ha compiuto 60 anni e mio padre scherzando dice sempre che i primi 30 li ha fatti mio nonno, i secondi 30 li ha fatti lui e ora tocca a me per i prossimi 30”.

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Per chi sta affrontando il passaggio generazionale, una delle domande più ricorrenti non riguarda solo la gestione dell’azienda, ma anche quella del tempo. I giovani imprenditori, pronti a raccogliere l’eredità delle loro famiglie, si interrogano su come conciliare il lavoro con la vita privata, consapevoli del sacrificio che i loro genitori hanno fatto per costruire imprese solide. Hanno vissuto in prima persona il ritmo totalizzante che caratterizza la gestione di un’azienda e ora, con figli piccoli e nuove responsabilità, si chiedono se sia possibile trovare un equilibrio.

Marco Rossi affronta il tema con lucidità, consapevole che il mondo di oggi corre a una velocità diversa rispetto al passato. “Negli anni ’80 potevo mettermi in macchina e avere tempo per pensare, scollegarmi dal mondo”, racconta con un velo di nostalgia. Oggi, il tempo sembra sfuggire ancora di più, ma l’unico modo per gestirlo è stabilire delle priorità. E qui entra in gioco l’insegnamento tramandato in famiglia: “La famiglia è una priorità, ma non è la priorità”. Un’affermazione che può suonare forte, ma che racchiude una verità profonda. L’azienda è un ecosistema, non solo una fonte di reddito per chi la guida, ma un punto di riferimento per decine, centinaia di dipendenti e le loro famiglie.

La responsabilità di un imprenditore non si limita alla cerchia più ristretta, ma si estende a chi, con il proprio lavoro, contribuisce alla crescita dell’impresa.

Il messaggio è chiaro: non si tratta di sacrificare la famiglia, ma di capire che il successo di un’azienda è anche il successo di chi ne fa parte. Per i giovani imprenditori, la sfida è trovare nuovi modelli di equilibrio, consapevoli che la crescita dell’impresa non è fine a se stessa, ma un motore di benessere collettivo. Un insegnamento che arriva dal passato, ma che oggi si declina con strumenti diversi e una nuova visione del lavoro. 

R U B I N E T T E R I E I TA L I A N E

Valore al progetto PVD Color Technology

_ TERRITORIO

Dal Triveneto un segnale di crescita e speranza Primo incontro del 2025 di “ANGAISA scende sul territorio” nella regione con il maggiore tasso di crescita del 2024. I relatori hanno discusso di innovazione, sostenibilità e importanza della formazione di Antonio Billè

I

l primo appuntamento del 2025 di “ANGAISA scende sul territorio” va in scena a Padova, nel cuore del Triveneto, regione che ha fatto registrare la crescita percentuale più significativa nel 2024. Un segnale importante per il comparto idrotermosanitario e per ANGAISA, che continua a promuovere il confronto diretto con gli operatori locali.

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Regione pilota

Il presidente nazionale Maurizio Lo Re esprime tutta la sua soddisfazione per la ripresa di questo format di incontri, che consente all’associazione di essere vicina ai territori e di intercettare le reali necessità del settore: “Finalmente riprendiamo il percorso e il progetto “ANGAISA scende sul territorio” e sono felice di aver ricominciato proprio dal Triveneto e da Padova, perché

questa regione è l’unica con un trend estremamente positivo. Il 2025 sarà sicuramente un anno complicato e particolare in cui dovremo mettere in atto le nostre competenze, la nostra capacità di saper fare per riuscire a ottenere obiettivi importanti. Abbiamo la possibilità di lavorare sul “bene casa”, i dati di settore dicono che ancora oggi la casa è l’oggetto del desiderio maggiore delle famiglie italiane, ma deve essere riqualificata dal punto di vista energetico. I dati Istat ribadiscono che il 54% degli edifici italiani sono in classe F/G ed entro il 2030 dovranno passare in classe D. Quindi c’è tanto lavoro per il settore idrotermosanitario, ma noi distributori specializzati che rappresentiamo il mondo ANGAISA dobbiamo mettere in atto le nostre competenze e consulenze e dare valore aggiunto”.

Presidente confermato

Nel corso dell’incontro è stata anche confermata la leadership di Andrea Gregolo come presidente ANGAISA per il Triveneto, con al suo fianco i consiglieri Enrico Magro e Gunther Waibl. Gregolo ha sottolineato il dinamismo della regione e il suo ruolo strategico all’interno del panorama economico nazionale.

“L’aspetto positivo di questa crescita – afferma – rispecchia la capacità del nostro territorio di rispondere alle sfide in tutti i suoi elementi e in tutti suoi campi.

Che sia il turismo o l’industria, la nostra regione si

conferma sempre dinamica, con la chiara volontà di mettersi al passo con le esigenze che saranno poste dal mondo economico. Bilancio del mio mandato? La mia presenza in questi anni è stata abbastanza neutra, ma ritengo che siano stati compiuti passi importanti e che tante cose siano state messe a fuoco. Per alcuni progetti servono tempi di sviluppo più lunghi, penso alla volontà di ANGAISA di avvicinarsi al mondo delle scuole per creare un collegamento con le nuove generazioni e che darà i frutti nei prossimi anni, formando i professionisti del domani. Non dobbiamo aspettare che le persone cerchino il lavoro migliore od ottimale, ma siamo noi che possiamo proporlo”.

Onori di casa

Un concetto ribadito anche da Otello Vendramin, direttore generale di Confcommercio Padova: “Sono contento che abbiate scelto ancora una volta Padova per questo incontro. ANGAISA è un’organizzazione solida che fa parte del sistema Confcommercio e in questo momento la situazione non è negativa nella città e nella provincia. Il problema oggi è trovare personale qualificato, ecco perché l’iniziativa con le scuole messa in atto dalla governance nazionale è fondamentale: il capitale umano va formato sin da subito e già durante il percorso scolastico. Sappiamo di andare incontro a un inverno demografico, ma non ci scoraggiamo e continueremo a lavorare con le nostre strutture, laddove si creano i futuri DA SX: ANDREA GREGOLO, MAURIZIO LO RE, GUNTHER WAIBL e ENRICO MAGRO

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_ TERRITORIO ROBERTO SCHIESARI, docente di Business Financial Strategy all’Università di Torino

lavoratori e imprenditori. Creeremo percorsi di formazione per i giovani e anche per gli stranieri, affinché vengano formati, magari rivedendo anche il sistema di quote e flussi. Altri paesi l’hanno fatto, perché non può farlo anche l’Italia?”.

Tre aspetti chiave

Roberto Schiesari, docente di Business Financial Strategy all’Università di Torino, ha affrontato con grande lucidità e profondità il tema della transizione in corso, analizzandolo sotto tre aspetti chiave, tra ambientale, sociale e culturale.

“Siamo in piena transizione, non solo ambientale e digitale, ma anche sociale. Il tema della denatalità è cruciale, servono nuove strategie per formare e attrarre risorse qualificate e motivate, facendo crescere le loro competenze. A questo si aggiunge la transizione culturale: viviamo in un’epoca di cambiamento esponenziale, accelerato e intenso. La chiave sarà imparare a imparare, sviluppando competenze trasversali per affrontare il futuro”.

Schiesari ha poi toccato la questione dell’inflazione e del costo della vita: “L’inflazione sembra sia stata domata, si attesta intorno al 2% dalla fine del 2023 e ora si è stabilizzata all’1,7%, ma il costo della vita resta elevato. Anche in un contesto di inflazione ridotta, i consumi di acqua, energia elettrica, abitazione e combustibili continuano a crescere, incidendo su famiglie e imprese. Per questo servono strategie mirate per affrontare queste sfide e mantenere competitività nel settore”.

E ancora una chiusura sull’evidente importanza di valutare le performance aziendali con strumenti adeguati e di comprendere l’impatto delle nuove tecnologie, come l’intelligenza artificiale, sulle strategie imprenditoriali. Con una sottolineatura fondamentale: vanno integrate in maniera consapevole e strutturata.

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MASSIMILIANO PIERINI, managing director di MCE

Sentirsi a casa

Non sono mancati approfondimenti sul fronte dell’innovazione e della sostenibilità, con il managing director di MCE Massimiliano Pierini che ha anticipato i temi dell’edizione 2026 di Mostra Convegno Expocomfort: “Io in ANGAISA mi sento sempre a casa e penso che questo aspetto sia reciproco. La prossima edizione di MCE sarà in programma dal 24 marzo, un po’ più in avanti rispetto al solito, con il calendario fieristico posticipato giocoforza dalle Olimpiadi invernali Milano-Cortina che si svolgeranno dal 6 al 22 febbraio 2026. La nuova edizione punterà sui pilastri di innovazione, sostenibilità ed efficienza energetica; tratteremo industria, digitalizzazione e acqua, i tre settori in cui investiremo. Penseremo anche agli impatti dell’intelligenza artificiale nel settore energetico e produttivo con un focus dedicato. Intanto quest’anno ci siamo concentrati su “Heat Pump Technologies”, con l’impatto delle pompe di calore e delle tecnologie a esse connesse. Manifestazione nella quale riteniamo che l’aspetto divulgativo e quello formativo siano centrali nella ricerca di nuove figure professionali, tanto che è stata creata un’arena degli espositori, con il visitatore coinvolto da sessioni di presentazioni aziendali con una forte connotazione contenutistica”.

Convenzione

All’incontro padovano ha preso parte anche Roberto Zizzadoro, responsabile sviluppo convenzioni di Allianz, che ha illustrato le agevolazioni riservate ai soci ANGAISA insieme agli agenti Fabrizio Salvadori di Conegliano e Fabio Guidolin di Castelfranco: “Prendersi cura delle speranze e delle preoccupazioni dei clienti è il nostro obiettivo e vogliamo offrire tutto con qualità, certezza e trasparenza. Le nostre consulenze diventano utili per garantire ai nostri clienti un futuro migliore”. 

ITS, CULTURA DI IMPRESA Strumenti e servizi per crescere Campagna associativa 2025

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_ ISH 2025 VISTI IN FIERA

confort Tra digitalizzazione e sostenibilità 44

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Circa 163.157 visitatori provenienti da 150 Paesi hanno partecipato alla manifestazione per scoprire le ultime novità e conoscere i protagonisti del mercato

P di Silvia Martellosio

Per cinque giorni, il quartiere fieristico di Francoforte ha ospitato l’industria internazionale dei servizi sanitari, del riscaldamento e della climatizzazione all’insegna del motto “Soluzioni per un futuro sostenibile”.

Il settore ha presentato tecnologie innovative: dai sistemi di riscaldamento e raffreddamento ad alta efficienza alle soluzioni di ventilazione sostenibili, dalla gestione intelligente dell’acqua al design moderno dei bagni. Tra i 163.157 visitatori provenienti da 150 Paesi c’erano decisori dell’industria e del commercio, del settore edile e dell’edilizia abitativa, nonché progettisti, ingegneri e architetti. L’artigianato ha avuto una quota particolarmente elevata, pari a circa il 30%.

Transizione ecologica in edilizia: soluzioni per il futuro

Con 2.183 espositori provenienti da 54 Paesi, ISH 2025 ha occupato l’intero quartiere fieristico e ha offerto una panoramica completa degli ultimi sviluppi nella produzione di calore, nella refrigerazione, nella climatizzazione e nella tecnologia di ventilazione, nell’automazione intelligente degli edifici e nella progettazione sostenibile dei bagni e nella tecnica di installazione.

Inoltre, il settore ha presentato innovazioni per tecnologie di riscaldamento alternative, tra cui soluzioni basate sulla legna, generazione di calore sostenibile e accumulo di calore ad alta efficienza. Nella

tecnologia di climatizzazione l’attenzione si è concentrata sui sistemi di ventilazione a risparmio energetico. I sistemi moderni si affidano sempre più al raffreddamento evaporativo ottimizzato e al recupero di calore di alta qualità per ridurre significativamente il consumo energetico. Inoltre, i controlli intelligenti degli edifici consentono un controllo più preciso degli impianti di riscaldamento e ventilazione. Anche l’uso sostenibile dell’acqua ha svolto un ruolo centrale.

I produttori hanno presentato soluzioni intelligenti per la gestione dell’acqua che ottimizzano i consumi, nonché rubinetti senza contatto, moderni scambiatori di calore e nuovi sistemi di recupero del calore delle acque reflue.

ISH 2025 ha dimostrato come design d’eccellenza, funzionalità e sostenibilità si fondano sempre di più. La diversità è stata particolarmente evidente nel design dei bagni: i produttori hanno presentato moderni mondi da bagno con tenui tonalità pastello, piastrelle 3D e materiali che risparmiano risorse e sono facili da pulire, che uniscono estetica e innovazione tecnologica.

Per presentare in modo chiaro le molteplici innovazioni, ISH 2025 si è affidata per la prima volta a un nuovo concetto con otto aree di soluzione: locali sanitari, sistemi di trasporto dell’acqua, installazione, produzione di calore, aria interna, controllo intelligente degli edifici, software e produzione di prodotti HVAC. Questa struttura ha permesso ai visitatori professionali di orientarsi e ha facilitato lo scambio diretto con le aziende idonee del settore.

“

ISH 2025 ha dimostrato che, nonostante le attuali sfide, la trasformazione in un’economia sostenibile è possibile. Si stanno sviluppando tecnologie che migliorano la nostra vita quotidiana e, allo stesso tempo, la redono più sostenibile. Il settore è pronto a dare forma attivamente al futurone tecnologica WOLFGANG MARZIN, Presidente e CEO di Messe Frankfurt

”

Prossima generazione: ISH Festival 2025

L’ISH Festival 2025 ha stabilito nuovi standard ed è diventato un luogo di incontro per la prossima generazione del settore SHK. In particolare, gli apprendisti hanno sfruttato l’opportunità di provare nuove tecnologie, testare strumenti e dimostrare la loro abilità artigianale. Sul Creator Stage noti creatori di contenuti hanno condiviso il loro entusiasmo per il mestiere, mentre un corso avventuroso con sfide entusiasmanti ha unito teoria e pratica. Musica, dibattiti dal vivo, cibo e networking hanno reso il festival un vivace evento del settore.

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Armonioso e levigato Progettata da angelettiruzza design, la nuova serie Botte di Cristina Rubinetterie celebra la fusione tra estetica e funzionalità, regalando un’esperienza sensoriale che si radica nella natura.

Ogni dettaglio è stato curato con attenzione, con un focus particolare sulla bocca d’erogazione, oggetto di uno studio approfondito volto a creare un raccordo perfetto. Questo elemento restituisce al rubinetto un’armonia ispirata alle forme naturali: una goccia d’acqua, una duna modellata dal vento, linee morbide che richiamano delicatezza e serenità. Curve flessuose che vibrano e permeano lo spazio, trasformandolo in un luogo di accoglienza e dolcezza. Ispirandosi alla natura e a tutto ciò che emana morbidezza e serenità, Botte incarna l’essenza di oggetti con una presenza lieve, ma al contempo una personalità definita e riconoscibile. Il bagno non è solo un luogo funzionale; è uno spazio intimo dove ci connettiamo con la nostra essenza più profonda. Botte nasce per abbracciare questa dimensione, proponendosi come un oggetto capace di esprimere identità e creare un’atmosfera unica. Le sue linee armoniose e morbide favoriscono un dialogo profondo con chi lo utilizza, trasformando il quotidiano in un’esperienza sensoriale e spirituale.Con Botte, l’azienda riafferma il proprio impegno nel creare prodotti che vanno oltre l’estetica, offrendo soluzioni che parlano al cuore e migliorano la qualità della vita, trasformando il bagno in un santuario di benessere. www.cristinarubinetterie.com

Innovazione digitale Virtual Loop è il simulatore Carel che, utilizzando la tecnologia Digital Twin, replica il comportamento di macchine termodinamiche reali in un ambiente virtuale. Integrandosi perfettamente nell’ecosistema STone, questo strumento rivoluziona le fasi di progettazione e test di unità come pompe di calore, chiller e rooftop, consentendo agli sviluppatori di testare e ottimizzare in tempo reale le logiche di controllo implementate. Eliminando la necessità di prototipi fisici e infrastrutture complesse, permette un’accelerazione dello sviluppo e una significativa riduzione dei costi, e garantisce elevata efficienza e affidabilità del prodotto finale. pYC mini è la nuova linea di controlli programmabili progettati per rispondere alla crescente richiesta di efficienza, sicurezza e versatilità nelle applicazioni HVAC/R. Con una struttura compatta e la flessibilità data dalla programmabilità, pYC mini è inoltre conforme alle più recenti normative sui refrigeranti a basso GWP, inclusi quelli infiammabili (A3, A2L). Grazie alla comunicazione seriale, sempre disponibile, è in grado di gestire direttamente i principali attuatori di un’unità, come valvole di espansione elettroniche, regolatori di ventilatori e inverter per compressori, ottimizzando così la regolazione e l’efficienza energetica. La connettività wireless consente una configurazione rapida e intuitiva tramite l’app APPLICA, semplificando l’installazione e il monitoraggio. È garantita infine l’integrazione con sistemi di supervisione, assicurando un monitoraggio costante e un’analisi dettagliata delle prestazioni. www.carel.com

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Pompa di calore reversibile con refrigerante R-290 Con queste premesse per contribuire alla lotta al cambiamento climatico, nasce Spinchiller Pro, una delle ultime novità che entrerà a fare parte del catalogo Clivet, con refrigerante naturale R-290, progettata con tecnologia Multiscroll di ultima generazione e ventilatori assiali a controllo di velocità variabile. Per un nuovo edificio o per una ristrutturazione, grazie alla sua capacità di produrre acqua calda ad alta temperatura, è la soluzione idonea come alternativa o sostituzione alle caldaie tradizionali su impianti di grandi dimensioni, in abbinamento con sistemi di distribuzione a media o alta temperatura (es radiatori). Offre la massima efficienza energetica e, grazie all’impiego del refrigerante naturale (GWP = 3) R-290, la gamma è già oggi conforme ai requisiti imposti dal regolamento Europeo sui gas fluorurati F-Gas (517/2014). Spinchiller Pro, disponibile nella fascia di potenza da 210 a 630 kW, si caratterizza per le elevate prestazioni e la versatilità applicativa, grazie alla possibilità di gestire elevati delta T lato utilizzo (fino a 12K), e garantisce elevata ridondanza grazie alla soluzione multi circuito frigorifero (da 2 fino a 5 circuiti frigoriferi indipendenti).

L’unità garantisce il riscaldamento, il raffreddamento e la produzione di acqua calda sanitaria fino a 73 °C e un campo operativo in riscaldamento compreso tra -20 °C e +42 °C di aria esterna. www.clivet.com

PdC aria-acqua ad alta temperatura Daikin presenta la nuova pompa di calore aria-acqua Altherma 4 con refrigerante R-290, progettata per abitazioni unifamiliari.

La nuova pompa di calore si caratterizza per soluzioni tecniche innovative capaci di garantire il più elevato livello di sicurezza nella gestione del refrigerante. Tra le soluzioni di cui l’unità è dotata si possono menzionare serbatoio di stoccaggio del refrigerante per un trasporto privo di rischi, quadro elettrico sigillato, separatore del gas, sensore di fughe di gas, valvole antigelo a tenuta. Grazie al nuovo refrigerante l’unità fornisce acqua calda fino a 75 °C e opera con temperature esterne fino a -28 °C, assicurando efficienza e comfort anche nelle condizioni climatiche più rigide.

Anche il design è stato rivisto e grazie al nuovo disegno tecnico del ventilatore e della griglia è in grado di garantire livelli di silenziosità senza eguali. Affidabile e compatibile con impianti esistenti, rappresenta una soluzione ideale anche per progetti di ristrutturazione e sostituzione delle caldaie a gas. www.daikin.it

Pompa di calore reversibile condensata ad aria La pompa di calore reversibile da esterno per la produzione di acqua refrigerata e riscaldata PRG di Aermec utilizza il refrigerante naturale R290 con GWP pari solamente a 3. Progettata per soddisfare le esigenze di climatizzazione dei complessi residenziali, commerciali o per applicazioni industriali, funziona a pieno carico fino a -20 °C di temperatura aria esterna nella stagione invernale, fino a 48 °C nella stagione estiva e produce acqua calda fino a 75 °C. Le unità sono monocircuito e bicircuito e assicurano la massima efficienza sia a pieno carico che ai carichi parziali. È disponibile nelle versioni ad alta efficienza e alta efficienza silenziata. global.aermec.com

Rendere l’acqua più sicura contro la legionella In un contesto di cambiamenti climatici e nuove esigenze sanitarie, garantire acqua sicura e priva di contaminazioni è fondamentale per la salute pubblica. Caleffi ha sviluppato Legiomix®evo serie 6003, un miscelatore elettronico che offre protezione attiva contro la legionella, combinando disinfezione termica automatica e gestione intelligente della temperatura. Legiomix®evo offre un nuovo approccio per il controllo e la gestione dell’acqua sanitaria. Tra le sue principali caratteristiche troviamo la disinfezione termica automatica, che alza periodicamente la temperatura dell’acqua per eliminare la legionella in modo sicuro; monitoraggio continuo tramite sonde integrate, che assicurano parametri costanti e sicuri; gestione remota e registrazione dati, grazie alla connettività Modbus/BACnet, per un controllo ottimizzato e conforme alle normative; regolazione intelligente della pompa di ricircolo, per garantire disponibilità immediata dell’acqua calda senza sprechi energetici.

Dotato di un display touchscreen, il sistema consente di personalizzare i programmi di disinfezione, monitorare in tempo reale la temperatura dell’acqua e verificare l’efficacia delle operazioni attraverso la registrazione dei parametri. Grazie all’integrazione con una dashboard cloud e alla futura compatibilità con un’app dedicata, Legiomix®evo consente di gestire gli impianti da qualsiasi luogo, migliorando sicurezza ed efficienza. Ottimizzato per ridurre i consumi energetici e progettato per un’installazione semplice, il dispositivo si adatta a diverse applicazioni. www.caleffi.com

_ ISH 2025 VISTI IN FIERA

Termoregolazione e umidoregolazione multizona Da Fantini Cosmi il nuovo sistema di termoregolazione multizona e multimpianto, per una regolazione intelligente della temperatura e dell’umidità.

I componenti del sistema multizona sono modulari, flessibili e adattabili a qualsiasi esigenza impiantistica (termosifoni, fancoil, sistemi radianti a pavimento), sia per un contesto di impianto centralizzato che per impianto termoautonomo. In base al tipo di esigenza è possibile scegliere i dispositivi da integrare nella rete di configurazione del sistema.

Il cuore del sistema è rappresentato dal cronotermostato multizona WiFi radio CH180WIFIRL che comunica con tutti gli altri componenti tramite tecnologia LoRa®: testina termostatica elettronica radio (O70RL), termostato umidostato di zona radio (C830RL), attuatore ad un relè radio (CH177RL), modulo climatico e di attuazione multimpianto radio (EV200RL), sonda di temperatura esterna radio (EC18RL).

La tecnologia telecomunicazione a lungo raggio LoRa® garantisce elevata affidabilità della trasmissione dati in modalità wireless su lunghe distanze, con un basso consumo energetico. Permette di gestire portate più ampie superando ostacoli come muri spessi e cementi armati e di raggiungere locali interrati. www.fantinicosmi.it

Un nuovo modo di vivere la doccia Sviluppato in collaborazione con la startup olandese Hamwells, specializzata in soluzioni doccia a basso impatto ambientale, il corpo incasso con telaio doccia integrato Grohe Rapido Heat Recovery sfrutta l’energia dell’acqua calda in uscita per preriscaldare l’acqua pulita in entrata. Il processo avviene senza mescolarla alle acque di scarico, garantendo massima igiene ed efficienza.

Il risultato è un notevole risparmio in termini energetici.

Grohe Rapido Heat Recovery è compatibile con i miscelatori monocomando, termostatici e SmartControl ed è disponibile nelle versioni mono o duo per soffioni doccia a uno o due getti, abbinati con la manopola. Il corpo incasso con telaio doccia integrato dotato di tecnologia per risparmio energetico offre anche due diversi gradi di efficienza: una versione monotubo e una a doppio tubo.

L’acqua fredda di rete (circa 10 °C) viene riscaldata a 60 °C, come in una doccia tradizionale. Il termostato miscela acqua calda e fredda per ottenere una temperatura confortevole di 38 °C. Normalmente, l’acqua di scarico, ancora calda (circa 34 °C), viene dispersa. Con Rapido Heat Recovery, invece, quest’acqua viene pompata attraverso uno scambiatore trasferendo parte del suo calore residuo all’acqua fredda di rete. L’acqua fredda, così preriscaldata, richiede meno energia per raggiungere la temperatura desiderata. Nella versione a doppio tubo, la superficie di contatto tra l’acqua di scarico e quella in entrata è maggiore, consentendo di massimizzare l’efficienza del sistema.

Una volta recuperato il calore, le acque reflue vengono smaltite normalmente. www.grohe.it 48

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Vasca essenziale Sinuosa, essenziale e dal forte impatto visivo KOI Small completa la collezione di vasche firmate per Globo da Federica Biasi, caratterizzate da forme pure e archetipiche nate dalla sottrazione e dalla ricerca dell’equilibrio perfetto tra design e funzionalità.

La linea è compatta e il disegno pensato per agevolare la seduta e l’appoggio della schiena.

Realizzata in LivingTec®, materiale molto resistente, misura appena 135 cm ed è disponibile bianca opaca o in tre colori opachi della gamma Bagno di Colore (Castagno, Agata e Perla). Un connubio tra purezza delle forme, prestazioni elevate e un’estetica contemporanea che si integra perfettamente e armoniosamente con l’intero catalogo, restando fedele alla tradizione del Made in Italy. www.ceramicaglobo.com

Pompa di calore aria-acqua reversibile Le nuove pompe di calore aria-acqua reversibili della serie SHP M HT di Sime sono progettate per applicazioni in ambito residenziale e commerciale. Sono estremamente versatili e predisposte per la produzione di acqua calda per il riscaldamento degli ambienti fino a una temperatura di 80 °C e per l’utilizzo sanitario fino a 75 °C. L’utilizzo della tecnologia del compressore brushless inverter, abbinato alla valvola di espansione elettronica, alla pompa e al ventilatore a giri variabili ottimizzano i consumi e l’efficienza operativa dei componenti frigoriferi. Le SHP M HT utilizzano il nuovo refrigerante ecologico R290 che annulla l’impatto sull’ambiente e consente la vendita e la messa in opera senza patentino e obblighi F-GAS. www.sime.it

Gestire la VMC direttamente da smartphone Helty presenta Helty Home, la nuova app mobile che consente una gestione efficiente, intelligente e intuitiva della qualità dell’aria negli ambienti indoor. Grazie a un’interfaccia grafica chiara e semplice e alle funzionalità avanzate, Helty Home consente il controllo completo delle unità di VMC Helty direttamente da smartphone e tablet, offrendo la possibilità di differenziare il ricambio d’aria sulla singola stanza.

Oltre al monitoraggio in tempo reale dei principali parametri ambientali, la nuova app consente la configurazione di scenari personalizzati in base alle esigenze specifiche dell’utente. Attraverso l’impostazione di cronoprogrammi o tramite la definizione di soglie di intervento automatiche, è possibile ottimizzare le prestazioni delle unità VMC in funzione delle proprie abitudini quotidiane, con un significativo miglioramento del comfort indoor. La gestione da remoto consente inoltre di coordinare più unità contemporaneamente, permettendo una regolazione capillare della qualità dell’aria non solo sul singolo locale, ma anche sull’intera abitazione. www.heltyair.com

_APPROFONDIMENTO

Casa dolce casa Il 3° rapporto Federproprietà-Censis “Agenda 2024-2030 la transizione abitativa: la casa possibile” e l’Osservatorio 2025 sull’industria delle costruzioni di ANCE riportano una fotografia dello stato dell’arte rispettivamente sulle forme di legame con la casa e sulla nuova stagione dell’edilizia residenziale privata e non solo. Ne emerge un quadro che delinea un trend insolito rispetto a quello rilevato gli scorsi anni. Nel prossimo numero alcuni distributori saranno chiamati a commentare quanto esposto nelle pagine che seguono a cura di Maruska Scotuzzi 50

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L’

L’approfondimento che presentiamo in questo numero parte da alcuni dati che certamente potranno stimolare la riflessione circa un tema sempre attuale: la casa. Il Rapporto Federproprietà-Censis “Agenda 2024-2030, la transizione abitativa: la casa possibile”, presentato lo scorso dicembre a Roma, racconta le opportunità e le difficoltà attuali che caratterizzano il profondo legame degli italiani con la casa.

Dalla Legge Salva Casa alla Direttiva Casa Green, molte sono le sfide che i proprietari si trovano ad affrontare, non ultima la tutela del valore economico e sociale della casa.

La legge n. 105 del 2024, più nota come Salva Casa, include in particolare una semplificazione dei processi di sanatoria per la regolarizzazione di piccole difformità edilizie.

La Direttiva Europea EPBD (Energy Performance of Buildings Directive), introduce nuovi standard per l’efficientamento energetico degli edifici, imponendo adeguamenti strutturali significativi.

Si tratta, quindi, di due cambiamenti regolatori che, se adeguatamente applicati nelle loro diverse finalità, muteranno in profondità il contesto in cui si muovono opportunità e problematiche dei proprietari.

Dal rapporto emerge che la casa resta un aspetto identitario della società italiana. Ma è sempre più difficile diventare o restare proprietario di un’abitazione viste le difficoltà di accesso ai mutui, gli alti costi di gestione e mantenimento e l’intensa erosione del valore economico delle abitazioni nel lungo periodo. Sempre dalla ricerca si conferma la consapevolezza degli italiani che la lotta agli effetti del cambiamento climatico sia ormai una necessità e non è più una scelta con l’urgenza di scelte per l’efficientamento energetico della propria abitazione da effettuare anche con un sostegno pubblico a integrazione degli sforzi delle famiglie.

Più facile in passato: alcuni numeri

La casa viene percepita sempre più come un traguardo non facile da raggiungere: il 78,9% degli italiani è convinto che in passato fosse più facile acquistare un immobile.

Condivide tale idea il 78,5% dei giovani, il 78,9% degli adulti e il 79,1% degli anziani; il 78,3% delle persone con al più la licenza media, il 79,5% dei diplomati, il 78,2% dei laureati; il 77,6% delle persone con un reddito basso, l’81% medio-basso, il 76,1% medio-alto, e il 71,8% delle persone con un reddito alto.

Inoltre, è l’82,2% dei proprietari a ritenere che i costi legati alla manutenzione e gestione di un’abitazione siano diventati eccessivi, percezione condivisa trasversalmente tra i proprietari di casa, e nello specifico lo pensa il 73,9% dei giovani, l’82% degli adulti e l’87% degli anziani; l’88,8% dei redditi bassi, l’86,7% di quelli medio-bassi, il 74,8% medio-alti e dal 75,6% alti.

A ciò si aggiunge anche una diffusa preoccupazione tra gli italiani di un possibile aumento delle tasse, inclusa una patrimoniale, sulla casa in futuro: a pensarlo è il 69,3% degli italiani, e nello specifico il 64,4% dei giovani, il 72,7% degli adulti e il 66,9% degli anziani; il 71,3% dei residenti nel Nord-Ovest, il 64,3% nel Nord-Est, il 72,2% nel Centro e il 68,9% nel Sud e nelle Isole; il 69% dei proprietari di casa e il 70,6% dei non proprietari.

Sebbene da qualche tempo sia in atto un percorso inverso con la discesa dei tassi, restano ancora non pochi ostacoli per l’accesso ai mutui, in particolare per i giovani e coloro che non dispongono di lavori stabili. Le crescenti difficoltà d’accesso alla proprietà della casa sono all’origine di un sentimento che può essere definito utopia retrospettiva. Si tratta di uno sguardo nostalgico che tende a idealizzare un’epoca in cui l’accesso alla proprietà era alla portata di tutti. Alle difficoltà nell’acquisto e nella gestione si affianca l’erosione del valore economico delle abitazioni.

Infatti, il valore delle abitazioni (incluso il valore della terra sottostante) delle famiglie italiane tra il secondo trimestre del 2014 e il secondo trimestre del 2024 è diminuito in termini reali del 16,8%.

Decreto Salva Casa

Per quanto riguarda il DL Salva Casa, il 44,5% degli italiani esprime un giudizio positivo sulla Legge 105/2024, il 31,3% un giudizio negativo e il 24,2% non ha un’opinione al riguardo. Tuttavia, il 26,7% dichiara esplicita-

Popolo di proprietari

Gli italiani sono ancora oggi fondamentalmente un popolo di proprietari della casa in cui vivono, che è un pilastro della protezione familiare, un perno dei patrimoni familiari trasferiti nel tempo e, sul piano sociale, un fattore decisivo di stabilità e benessere diffuso. Tuttavia, il 3° Rapporto Federproprietà-Censis conferma un trend di lungo periodo già richiamato nelle precedenti edizioni: un’erosione nel tempo del valore economico della casa che ne mina uno dei suoi requisiti costitutivi di componente essenziale dei patrimoni familiari trasferiti da una generazione all’altra.

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"Acquistare una casa in passato in Italia era più facile?"

_APPROFONDIMENTO No 12,3% Sì 78,9%

Chi paga?

Non saprei

Anche per l’efficientamento energetico delle abitazioni, come per altre forme di investimenti green si finisce dinanzi al 8,8% quesito: chi paga? Infatti, gli italiani, pur pronti a metter mano al proprio portafoglio, ritengono ineludibile una consistente mobilitazione di risorse pubbliche, senza la quale difficilmente si potrà avere una transizione energetica con il ritmo e il grado di diffusione di cui ci sarebbe bisogno. Se, come condiviso da una notevole maggioranza di italiani, la lotta al Fig. 3 –anche Opinioni degli italiani sulla Legge n. 105/2024 detta Salva Casa riscaldamento climatico richiede un coinvolgimento di massa nel rendere le abitazioni meno energivore e, anzi, che prevede anche la semplificazione del processo di sanatoria improntate a logiche di efficienza energetica fino al punto da poter diventare produttrici di energia, allora c’è bisogno (val. %) di strumenti, nella fattispecie afferenti all’operatore pubblico, consentano a tutti, al di là della propria specifica Fonte:che indagine Censis, 2024 condizione economica, di partecipare a questo movimento collettivo"Secondo di transizione energetica.

A questo stadio è evidente Lei la Legge Salva Casa, che prevede la necessità di un grande impegno finanziario di bilancio pubblico chelatrasferisca risorse ai privati mettendoli semplificazione dei processi di sanatorianelle condizioni a loro volta di investire per tutte quelle trasformazioni puntuali necessarie per èabbattere edilizia, positiva?"i consumi energetici.

“

Una grande maggioranza di cittadini, trasversalmente a gruppi sociali e territori, è convinta che sia sempre più difficile accedere alla proprietà della casa in cui si vive

”

Non saprei Tab. 1 – Italiani convinti che in passato acquistare una casa in Italia era 24,2% più facile, per reddito (val. %) Acquistare una casa in passato in Italia era più facile?

Fino a Tra 15 Tra 35 Oltre 15 mila mila e mila e 50 mila Totale euro 34 mila 50Simila euro annui

Sì

77,6

81,0

15,0 7,4

No 31,3%

No Non saprei

44,5% 76,1

71,8

78,9

9,2

15,7

22,4

12,3

9,8

8,2

5,8

8,8

mente di aver realizzato piccole migliorie in casa Totale 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 che potrebbero beneficiare della semplificazione di Fonte: indagine Censis, 2024 Fonte: indagine Censis, 2024 sanatoria prevista dalla Legge.

TABELLA 1. Italiani convinti che in passato acquistare una casa in Italia era Nello specifico a dichiarare di poterne benefipiù facile, per reddito (val. %) Fonte: 2024 positivo sulla Legge n. 105/2024 detta Salva 2 –indagine ItalianiCensis, con giudizio ciare è il 23,4% dei residenti del Nord-Ovest, il Tab. Casa che prevede anche la semplificazione del processo di 26,2% del Nord-Est, il 29,8% del Centro Italia e il sanatoria, per età (val. %) 28% del Sud e delle Isole; il 25,3% nei comuni fino Lei la Legge Salva Casa, che prevede la a 10 mila abitanti, il 27,3% da 10 mila a 30 mila Secondo %17 FONDAZIONE CENSIS abitanti, il 26,7% da 30 mila a 100 mila abitanti, il semplificazione dei processi di sanatoria edilizia, è positiva?

36,3 26,5% da 100 mila a 500 mila abitanti e invece nei 18-34 anni Fig. 1 – Italiani convinti che in passato acquistare una casa in Italia era comuni con oltre 500 mila abitanti la percentuale 35-64 anni 41,1 più facile (val. %) "Acquistare una casa in passato in Italia era più facile?"

65 anni e oltre

56,5

Totale

44,5

Fonte: indagine Censis, 2024

TABELLA 2. Italiani con giudizio positivo sulla Legge n. 105/2024 detta

I Salva dati per reddito evidenziano dinamiche significative: Casa che prevede anchedue la semplificazione del processo di sanatoria,

No 12,3% Sì 78,9%

Non saprei 8,8%

per età (val. %) Fonte: indagine Censis, 2024

sale fino al 29,3%. E ancora: il 28% dei giovani, il 25,9% degli adulti e il 27,2% degli anziani.

FONDAZIONE CENSIS

Efficientamento energetico, scelta o necessità?

FIGURA 1. Italiani convinti che in passato acquistare una casa in Italia era più facile (val. %) Fonte: indagine Censis, 2024

Fonte: indagine Censis, 2024

52

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24

Sul fronte dell’efficientamento energetico e della Direttiva Case Green, il 67,6% degli italiani pensa che rendere la propria casa meno energivora (con cappotto termico, caldaie a basso impatto) sia una necessità e non più una scelta e l’81,7% pensa

-

Fig. 7 – Italiani convinti che adattare la propria abitazione per ridurre il dal 61,2% dei giovani, dal 63% degli adulti e dall’80,3% degli anziani; consumo energetico possa incrementarne il valore economico di dal 70% delle persone con reddito basso, dal 67,3% medio-basso, dal mercato (val. %) 70,9% medio-alto e dal 65,3% alto; dal 69,3% di chi ha al più la licenza media, dal 66,9% dei diplomati e "Vivere in una casa ecologica a basso consumo aumenta dal 67,7% dei laureati. il valore dell’immobile"

L’edilizia del futuro

I dati indicano che glianni italiani ritengono che la èsostenibilità Nei prossimi la casa degli italiani destinata abitativa sia da intendersi come un obiettivo da perseguire con una intenzionalità orientata e a cambiare profondamente perché, ad esempio, azioni specifiche. Essa non è più una scelta facoltativa, ma una necessità.

dovrà diventare sempre più ecologica, o anche

Ecco la consapevolezza che si è imposta trasversalmente perché dovrà strutturarsi in modo da rispondereai gruppi sociali, e che rendealla la casa nel nostro tempo, oltre che crescente multifunzionalità chesinonimo le viene di sicurezza e serenità, D’accordo anche di richiesta. responsabilità ambientale, di concreta, minuta responsabilizzazione E dovrà anche assumere connotati 81,7% rispetto al tema della sostenibilità ambientale.

più in linea con l’evoluzione demografica, dall’invecchiamento della popolazione al moltiplicarsi delle persone che vivono sole, a famiglie con sempre meno figli.

Non d’accordo 10,4%

Non saprei 7,9%

Fig. 6 – Italiani convinti che rendere la propria casa più ecologica sia una necessità e non più una scelta (val. %) FIGURA 3. Italiani Fonte: indagine Censis, 2024convinti che adattare la propria "Rendere la propria casa più ecologica è diventata abitazione per ridurre il consumo energetico possa incrementarne il valore economico di mercato (val. %) una necessità, non più una scelta" Fonte: indagine Censis, 2024

Non saprei 10,8%

che farlo ne può incrementare il valore. Il 44,7% dei proprietari di casa è pronto a spendere per interventi di efficientamento energetico, mentre il 37,3% non lo è e il 18,0% è indeciso. I proprietari di casa disposti a investire nell’efficientamento energetico FONDAZIONE CENSIS della propria abitazione sono il 44,3% dei residenti del Nord-Ovest, il 48,2% del Nord-Est, il 43,7% del Centro e il 43,5% del Sud e delle Isole. Riguardo al reddito, tra i proprietari con reddito basso è il 32,4% a essere pronto a investire nell’efficientamento energetico, il 41,8% tra le persone con reddito medio basso, il 50,1% medio-alto e il 63% tra le persone con un reddito alto. La quota di italiani pronta a investire per consumare e spendere meno per l’energia è, secondo quando emerge dallo Studio, tutto

Non d’accordo 21,6%

D’accordo 67,6%

FIGURA 2. Italiani convinti che rendere la propria casa più ecologica sia una necessità e non più una scelta (val. %) Fonte: indagine Censis, 2024 Fonte: indagine Censis, 2024

FONDAZIONE CENSIS

35

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53

37

Fig. 9 – Disponibilità o meno degli italiani proprietari di casa a investire per rendere la propria casa sostenibile come indicato dalla Fig. 8 _APPROFONDIMENTO – Opinioni degli italiani sui lavori necessari per rendere la propria Direttiva EPBD della Ue anche conosciuta anche come Direttiva abitazione meno energivora (val. %) Casa Green (val. %)

"Fare lavori alla propria casa per farle consumare meno energia è un investimento da fare?"

"È pronto a investire per rendere la sua abitazione sostenibile come indicato dalla Direttiva Casa Green della Ue?" No 37,3%

No 11,4%

Sì 78,9%

Si 44,7%

Non saprei 9,7%

Non saprei 18,0%

Fonte: indagine Censis, 2024 FIGURA 5. Disponibilità o meno degli italiani proprietari

Fonte: indagine 2024 FIGURACensis, 4. Opinioni degli italiani sui lavori necessari per rendere la propria abitazione meno energivora (val. %) Fonte: indagine Censis, 2024

Fig. 10

di casa a investire per rendere la propria casa sostenibile come indicato dalla Direttiva EPBD della Ue anche comeitaliani Direttiva Casa (val. %)al costo – conosciuta Opinionianche degli in Green relazione Fonte: indagine Censis, 2024

eccessivo dell’efficientamento energetico della propria abitazione (val. %)

Sono dati che confermano l’attenzione degli italiani verso i temi della lotta al riscaldamento climatico, in particolare le implicazioni concrete che li "Teme che migliorare l’efficientamento energetico coinvolgono in prima persona come la necessità di ridurre ildella consumo di propria abitazione possa essere molto costoso?" energia in casa.

sommato elevata, ma, al contempo, è evidente che il costo atteso degli investimenti genera preoccupazione e rischia di tagliare fuori dal processo famiglie Tab. 4 – Opinioni degli italiani sui lavori necessari per rendere la propria La disponibilità operativa è condizionata dalle diponibilità economiche delle dalle minori disponibilità economiche, con budget casa meno energivora, per reddito (val. %) famiglie, poiché l’efficientamento energetico richiede investimenti già provati dalle difficoltà del nostro tempo. significativi che non tutti i nuclei familiari sono in questaNo situazione in grado Fare lavori alla propria Fino a di sostenere.

9,8 Tra 15 Tra 35 Oltre 50 L’investimento casa per farle consumarenell’efficientamento 15 mila mila e mila e mila Totale energetico: oneroso? meno energia è un troppoeuro Sì Non saprei 34 mila 50 mila euro L’84% degli italiani teme che gli interventi di investimento da fare? annui 84,0% 6,2% efficientamento energetico possano costare troppo, Sì 72,8 81,2 84,2 77,9 78,9 timore condiviso dall’88,3% dei redditi bassi e No dall’81,3% dei più alti.

16,6 L’88,2% 11,1 degli 8,4 11,4 italiani 11,9 è Non sa

10,6

7,7

7,4

10,2

9,7

Totale

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

Fonte: indagine Censis, 2024

FONDAZIONE CENSIS

54

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FONDAZIONE CENSIS

40

FIGURA 6. Opinioni degli italiani in relazione al costo eccessivo dell’efficientamento energetico della propria Fonte: indagine Censis, abitazione (val.2024 %) Fonte: indagine Censis, 2024

che degli le famiglie avere supporto Tab. 6 –convinto Opinioni italianidebbano in relazione al costo eccessivo pubblico nel fronteggiare le spesedella per propria la più alta dell’efficientamento energetico abitazione, per sostenibilità della%) propria abitazione. È un’idea conreddito (val. dall’80,6% dei giovani, dall’88,2 % degli adulti 39chedivisa Teme migliorare e dal 93,7% degli anziani. fino a l’efficientamento tra 15 tra 35Nord-Ovest, oltre 50 E poi ancora dall’85,4% nel 15 mila energetico della miladal e 92,7% mila enel Centro mila e Totale dall’86,1% nel Nord-Est, euro propria abitazione 34 mila 50 Inoltre, mila euro dall’89,1% nel Sud e nelle Isole. l’83,4% annui possa essere molto degli italiani ritiene che l’adozione di incentivi costoso? fiscali per migliorare l’efficienza energetica della Sì 88,3 85,4 82,2 81,3 84,0 casa sia una sorta di prerequisito per incoraggiare No 10,1 12,6 in efficienza 11,3 9,8 i proprietari di 5,2 abitazioni a investire energetica.

Lo pensa il 78,4% dei giovani, l’84,9% Non sa 6,5 4,5 5,2 7,4 6,2 degli adulti e l’84,5% degli anziani.

Totale 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Fonte: indagine Censis, 2024

ANCE: mercato costruzioni in (ulteriore) frenata nel 2025 Calo del 5,3% nel 2024 rispetto all’anno precedente nonostante il +21% delle opere pubbliche. Le attese per il 2025 sono di una nuova flessione del 7%, malgrado il +16% delle opere pubbliche per effetto del PNRR

I

Il settore delle costruzioni in Italia sta attraversando un’importante fase di transizione.

Mentre negli anni recenti ha rappresentato un pilastro fondamentale per la crescita economica nazionale, il 2024 si apre con uno scenario più complesso, caratterizzato da dinamiche contrastanti nei diversi comparti. È quanto emerso dall’Osservatorio congiunturale 2025 sull’industria delle costruzioni di ANCE (Associazione Nazionale Costruttori edili) presentato a Roma lo scorso gennaio: dopo anni in cui l’edilizia si è configurata come volano di crescita del Paese, oggi gli investimenti iniziano a segnare le prime battute di arresto.

Le stime per il 2024 indicano una flessione complessiva degli investimenti del 5,3% in termini reali, nonostante la crescita del 21% nelle opere pubbliche. Il calo evidenziato dall’Associazione dei Costruttori è principalmente attribuibile alla contrazione nel settore residenziale, dove la nuova edilizia abitativa segna un -5,2% e il comparto del recupero abitativo registra una diminuzione ancora più marcata del 22%. Quest’ultimo dato riflette in par-

ticolare l’impatto della rimodulazione del Superbonus e delle modifiche alla cessione del credito: i dati ENEAMASE mostrano un crollo negli interventi legati al Superbonus energetico, con i volumi mensili che sono precipitati da circa 5 miliardi nel primo trimestre a soli 180 milioni nel periodo aprile-novembre.

Le prospettive per il 2025

Le prospettive per il 2025 appaiono ancora più sfidanti, con una previsione di una nuova flessione del 7% su base annua dei livelli produttivi. Il peggioramento è fortemente condizionato dal drastico calo della manutenzione straordinaria abitativa, stimato al -30% su base Primo segno negativo per le annua, una conseguenza diretta della nuova rimodulacostruzioni dopo un triennio di crescita zione delle aliquote fiscali. eccezionale Dal primo gennaio 2025, infatti, le agevolazioni scendono al 50% per COSTRUZIONI: NEL 2024 PRIMA FRENATA. gli interventi di riqualificazione della AUMENTO OPERE PUBBLICHE NON COMPENSA CALO EDILIZIA PRIVATA prima casa e al 36% per le seconde case. La stima, come sottolineato dall’ANCE, potrebbe persino rivelarsi ottimistica, basandosi sull’aNel 2024 il settore delle costruzioni rallenta: -5,3% rispetto al 2023 spettativa che le famiglie, ormai sensibilizzate ai temi dell’efficienza energetica e della sostenibilità, continuino a investire nel contenimento O p e r e p u b b l i c h e + 2 1 % Edilizia commerciale e uffici Edilizia abitativa Nuova +0,5% Nuova -5,2% delle spese energetiche più di quanto Riqualificazione +0,8% Riqualificazione -22% fatto in passato.

Anche la previsione Ance per

“

”

B&R | 301 OSSERVATORIO CONGIUNTURALE SULL’INDUSTRIA DELLE COSTRUZIONI 2025

55

_APPROFONDIMENTO PREVISIONI 2025: EDILIZIA RALLENTA ANCORA Previsioni 2025 costruzioni:

-7%

Edilizia abitativa

Opere pubbliche +16%

Nuova -2,6% dovuto alla contrazione dei permessi di costruire

Riqualificazione -30,0% effetto dell’ulteriore rimodulazione degli incentivi fiscali

Edilizia commerciale e uffici Nuova +3,2% Riqualificazione -2,5%

OPERE PUBBLICHE: ACCELERA IL PNRR La crescita delle opere pubbliche nel 2025 è legata alla massima realizzazione possibile del Pnrr

OSSERVATORIO CONGIUNTURALE SULL’INDUSTRIA DELLE COSTRUZIONI 2025

Pnrr: circa il 54% della spesa sostenuta (32 miliardi di euro) è riferibile al settore delle costruzioni. La maggior parte riguarda progetti già previsti e finanziati prima del Pnrr. I nuovi interventi, soprattutto nella seconda metà del 2024, hanno accelerato la loro attuazione registrando una spesa complessiva di 6,7 miliardi.

Entro il 2026 restano da realizzare investimenti per 54 miliardi di euro.

“

L’aapproccio del Pnrr basato sul raggiungimento degli obiettivi ha contribuito a migliorare i processi decisionali e operativi, favorendo una maggiore responsabilizzazione e trasparenza.

Monitoraggio Ance attraverso la banca dati CNCE_EdilConnect • 11.236 cantieri aperti riferiti a opere Pnrr; • Tra asili nido e interventi di edilizia scolastica risultano avviati 4.769 cantieri.

Le grandi difficoltà di accesso al mercato immobiliare non si riscontrano solo per le famiglie a basso reddito, ma anche per i nuclei familiari il cui reddito, pur eccedendo i limiti per l’accesso agli alloggi popolari, risulta insufficiente per soddisfare le richieste economiche del mercato libero (cosiddetta fascia grigia)

OSSERVATORIO CONGIUNTURALE SULL’INDUSTRIA DELLE COSTRUZIONI 2025

”

CASE SEMPRE MENO ACCESSIBILI. NELLE GRANDI CITTÀ IMPOSSIBILE COMPRARE CASA Indice di accessibilità Ance per l’acquisto Per 10 milioni di famiglie (con reddito fino a 24 mila euro)

acquisto insostenibile nelle grandi città.

Per pagare il mutuo si arriva a spendere la metà del proprio reddito, per i meno abbienti anche oltre i 2/3.

La casa, un bene per molte famiglie inaccessibile

Accanto al tema della “rigenerazione urbana”, appare ormai non più rimandabile “il problema dell’accesso alla casa”, una questione che coinvolge un numero sempre più ampio di cittadini. Le crescenti difficoltà legate agli elevati costi degli immobili, particolarmente accentuate nelle grandi aree metropolitane, e la complessità nell’ottenere un mutuo a condizioni di tasso ritenute accettabili, rendono sempre più difficile il raggiungimento dell’ambizione di diventare proprietari di un’abitazione. È un problema che non riguarda solo l’Italia ma tutta l’Europa, sebbene i paesi membri presentino situazioni di offerta abitativa molto differenziate. Tuttavia, gli alti costi di accesso alle abitazioni e la loro dinamica in aumento degli ultimi mesi hanno spinto le autorità comunitarie ad affrontare il tema, da un punto di vista politico e da uno finanziario. 

OSSERVATORIO CONGIUNTURALE SULL’INDUSTRIA DELLE COSTRUZIONI 2025

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gli investimenti in manutenzione straordinaria non residenziale privata è negativa, pari a una flessione del -2,5% rispetto al 2024. Anche su tale aspettativa incide la diminuzione delle aliquote di agevolazione fiscale previste per questo mercato.

Con riferimento agli altri comparti, si stima un ulteriore ridimensionamento nei livelli produttivi per la nuova edilizia abitativa, per la quale l’Ance prevede un calo del -2,6% su base annua, in considerazione della contrazione dei permessi riferiti alle nuove superfici abitative concesse. Di contro, per i nuovi investimenti non residenziali privati la previsione è di un aumento tendenziale del +3,2%.

Tale dinamica positiva è sostenuta dal buon andamento dei permessi di costruire, che nel corso del 2024 continuano a mostrare valori positivi in termini di nuove superfici autorizzate. Preoccupa, tuttavia, l’incertezza economica, che potrebbe incidere negativamente sui livelli produttivi di questo comparto, particolarmente legato all’andamento del contesto economico.

_ NELLE SCUOLE

CONVEGNO PILOTA all’Istituto superiore “Giacomo Minutoli” (Messina)

ANGAISA nelle scuole per costruire il futuro Dall’edilizia a intelligenza artificiale ed economia: un ponte tra scuola e lavoro con i protagonisti del settore. Due nuovi appuntamenti a Messina per un progetto che cresce a livello nazionale di Antonio Billè

L’

innovazione tecnologica e la trasformazione digitale stanno rivoluzionando il mondo dell’edilizia, della termoidraulica e dell’efficienza energetica. In questo scenario di cambiamento è fondamentale che il sistema formativo e il mondo del lavoro dialoghino in modo sempre più stretto, per offrire ai giovani strumenti concreti per affrontare le nuove sfide professionali.

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ANGAISA ha raccolto questa esigenza con il progetto “ANGAISA entra nelle scuole”, un’iniziativa che sta prendendo piede in diverse regioni italiane e che torna protagonista a Messina, con due eventi di grande rilievo.

Valore strategico

Dopo il convegno pilota del 4 aprile 2024 all’Istituto d’istruzione superiore per geometri “Giacomo Minutoli” (Messina) dedicato all’Edilizia 5.0, ANGAISA

prosegue il suo percorso formativo con due nuovi appuntamenti: l’11 aprile presso l’istituto tecnico superiore “Verona Trento” (Messina) e il 29 aprile all’istituto tecnico economico superiore “Antonio Maria Jaci” (Messina). Due eventi che vedranno la partecipazione di relatori di primo piano e che confermano il valore strategico del progetto promosso da ANGAISA per avvicinare i giovani al mondo delle imprese e alle nuove tecnologie.

Smart building, sostenibilità e nuove professioni

Il primo incontro sarà dedicato alla smart building evolution, ovvero l’evoluzione degli edifici in chiave intelligente e sostenibile, grazie all’integrazione di tecnologie avanzate e sistemi di gestione dell’energia.

“Vogliamo offrire ai ragazzi una visione concreta di quello che li aspetta dopo la scuola – spiega Maurizio Lo Re, presidente di ANGAISA – creare percorsi che li rendano realmente pronti a entrare nel mondo del lavoro. Non ci limitiamo a semplici incontri informativi, ma stiamo sviluppando veri e propri laboratori, esperienze pratiche che permettano ai giovani di confrontarsi con il settore e di comprendere le competenze necessarie per il futuro”.

Ponte tra scuola e lavoro

Al convegno parteciperanno esperti di spicco come Paola Marone, presidente di Federcostruzioni, e Massimo Giordani, presidente di AISM e tra i massimi esperti italiani di intelligenza artificiale applicata anche al settore edilizio. Saranno presenti la dirigente scolastica Simonetta Di Prima, il sindaco di Messina, Federico Basile, e lo stesso Maurizio Lo Re. “Con ANGAISA vogliamo essere un ponte tra la scuola e il lavoro – prosegue Lo Re – diamo la possibilità ai ragazzi di toccare con mano la realtà aziendale, proponiamo corsi ad hoc per chi desidera entrare subito nel mondo del lavoro, senza dover necessariamente passare dall’università. Questo progetto è partito da Messina, ma oggi è già operativo in Veneto, Lombardia, Piemonte e in molte altre regioni d’Italia. In questa prima circostanza parleremo di bioedilizia con Paola Marone e dei legami con il mondo dell’intelligenza artificiale insieme a Massimo Giordani”.

Un binomio per il futuro

Il secondo appuntamento incentrato su due temi chiave del futuro: economia e intelligenza artificiale. A discuterne, tra gli altri, l’economista Carlo Cottarelli, che con l’Università Cattolica coordina il progetto

TRUCK ESPOSITIVO ITINERANTE, Fratelli Beltrame Spa

B&R | 301

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_ NELLE SCUOLE

TRUCK ESPOSITIVO ITINERANTE, Fratelli Beltrame Spa

gato dell’azienda – perché il problema del ricambio generazionale riguarda non solo le imprese, ma anche i nostri clienti, gli installatori, che necessitano di nuovi tecnici preparati. Ecco perché l’esperienza nelle scuole è fondamentale”.

Il truck itinerante

PESES (Programma di Educazione per le Scienze Economiche e Sociali), un’iniziativa di educazione economica e sociale che mira a formare gli studenti sui principali temi dell’economia e della gestione finanziaria.

Una straordinaria opportunità di confrontarsi con protagonisti ed esperti della recente scena politica economica italiana.

“Quando al XXV Convegno Nazionale ANGAISA ho avuto l’opportunità di parlare con Cottarelli – racconta Lo Re – e conoscendo anche il progetto PESES, ho subito pensato a un’occasione importante per gli studenti.

L’economia e l’intelligenza artificiale sono due realtà che nei prossimi anni cammineranno sicuramente a braccetto ed è fondamentale che i ragazzi abbiano le conoscenze adeguate per affrontare il mondo del lavoro con consapevolezza". Evento arricchito dalla partecipazione di Massimo Giordani, della dirigente scolastica Maria Rosaria Sgrò, del sindaco Basile e dello stesso Lo Re, a conferma della forte sinergia tra istituzioni, aziende e mondo della formazione.

Un modello vincente

L’esperienza di ANGAISA nelle scuole non si limita solo a Messina, ma si sta espandendo rapidamente in altre regioni italiane. Un esempio virtuoso arriva dal Veneto, con l’azienda “Fratelli Beltrame Spa” di Padova che ha sviluppato progetti innovativi per il coinvolgimento degli studenti: “Non vogliamo insegnare nulla a nessuno, ma condividere la nostra esperienza con i ragazzi – spiega Enrico Magro, amministratore dele60

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Un aspetto innovativo introdotto dalla “Fratelli Beltrame Spa” è il truck espositivo itinerante, un camion originariamente utilizzato per il trasporto merci riconvertito in una vera e propria sala espositiva viaggiante, con prodotti funzionanti e dimostrazioni pratiche.

“Abbiamo creato un’accademia nella nostra sede di Campo San Pietro – prosegue Magro – con esposizioni interattive e prove pratiche. Ma il fiore all’occhiello è il nostro truck: una piattaforma didattica su ruote che porta la formazione direttamente nelle scuole. Per questo progetto devo ringraziare il responsabile tecnico Alessio Cavazzina e tutti i colleghi che ci stanno dando una mano per mantenerlo sempre aggiornato”.

Giovani consapevoli

Oltre alla formazione tecnica, emerge sempre più la necessità di supportare i giovani dal punto di vista della crescita personale e professionale: “Credo che tutti dobbiamo essere aiutati a pensare nel modo giusto, a vedere il bicchiere mezzo pieno - aggiunge Magro - i giovani sanno che saranno loro i protagonisti del futuro, ma devono essere motivati e aiutati. Non è solo una questione di formazione e competenze, ma anche di benessere aziendale e welfare. Se una persona sta bene in azienda, ha una visione del futuro ed è motivato nella sua crescita professionale, starà bene anche nella sua vita.

E questo è un aspetto su cui le imprese devono investire, anche se non è semplice perché richiede risorse e tempo”.

Un ponte tra scuola e impresa

Il progetto “ANGAISA entra nelle scuole” rappresenta un modello di collaborazione tra scuole, imprese e istituzioni, capace di preparare le nuove generazioni alle sfide del futuro.

Grazie a iniziative come questa, la formazione diventa il fulcro di una nuova cultura del lavoro in grado di coniugare tradizione e innovazione e di fornire ai giovani gli strumenti necessari per affrontare il mondo professionale con competenza e fiducia. 

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3° edizione 1 3 - 1 4 - 1 5 M AG G I O 2 02 5 Un appuntamento dedicato ai professionisti del settore, per approfondire insieme i temi dominanti del mondo delle costruzioni PER INGEGNERI RICONOSCIUTI CFP

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Piano Transazione 5.0, un’occasione per migliorare la propria logistica

A differenza dell’Industria 4.0, che puntava sull’automazione, l’Industria 5.0 valorizza il ruolo degli esseri umani accanto alle macchine. L’obiettivo è creare processi più personalizzati, efficienti e sostenibili, unendo il meglio delle capacità umane e tecnologiche di Marco Barbetti - Logicà 62

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I

l Piano Transizione 5.0 punta a rendere le imprese più competitive e a ridurne l’impatto ambientale grazie a investimenti in tecnologie all’avanguardia e alla formazione del personale. Rientrano nel piano i seguenti beni: • strumentali materiali: macchinari e attrezzature avanzate, sistemi di automazione industriale e dispositivi per il controllo e il monitoraggio dei processi basati su tecnologie IoT; • immateriali: software avanzati, piattaforme digitali, soluzioni di intelligenza artificiale e sistemi di analisi dei dati (big data); • sostenibilità: tecnologie volte a migliorare l’efficienza energetica, ridurre le emissioni di carbonio e promuovere l’economia circolare.

Quali i benefici?

L’agevolazione consiste in un credito d’imposta la cui percentuale varia a seconda del risparmio energetico che gli investimenti agevolabili permettono di ottenere in base a una serie di parametri riportati in Tabella 1. Il Piano Transizione 5.0 è cumulabile con tutte le agevolazioni, comprese quelle finanziate con fondi europei, e anche con il credito d’imposta ZES (zona economica speciale per il Mezzogiorno).

A differenza del credito d’imposta 4.0, l’agevolazione 5.0 dovrà essere obbligatoriamente prenotata sulla sezione dedicata del portale del GSE tramite una procedura che prevede una certificazione ex ante (prima dell’investimento) che potrà essere redatta solo ed esclusivamente da certificatori abi-

litati (Art. 38 – Comma 11 Legge 56 del 29 Aprile 2024).

Quali opportunità per la logistica?

L’industria 5.0 è un’opportunità che introdurrà cambiamenti tangibili nel settore logistico, attraverso applicazioni mirate per l’efficienza e la sicurezza, quali, per esempio: • automazione del trasporto merci.

L’adozione di carrelli automatici AGV (Veicoli a Guida Automatica) e di robot automatizzati AMR (Robot Mobili Autonomi) nei magazzini trasforma il trasporto delle merci. Questi mezzi automatizzano il trasporto interno, migliorando l’efficienza e riducendo il rischio di errori.

• Gestione avanzata delle scorte. I software WMS di gestione della supply chain, potenziati dall’intelligenza artificiale, permettono un controllo più preciso delle scorte e una pianificazione ottimizzata, riducendo gli sprechi e migliorando la risposta alle fluttuazioni del mercato.

• Manutenzione predittiva: l’implementazione di sensori e software consente di monitorare lo stato dei macchinari in tempo reale, prevenendo guasti e riducendo i tempi di fermo.

• Ottimizzazione di picking e imballaggio: l’introduzione di sistemi automatizzati per il picking e l’imballaggio accelera questi processi, aumentando la precisione e alleggerendo il carico di lavoro fisico dei dipendenti.

• Tracciamento accurato dell’inventario. L’adozione di tecnologie come sistemi di lettura dei barcode, dei QR code o dei tag RFID sui carrelli ele-

vatori migliora notevolmente la tracciabilità e la gestione dell’inventario, offrendo una visione chiara e aggiornata delle scorte.

• Ottimizzazione della preparazione degli ordini. L’automazione e l’ottimizzazione della preparazione degli ordini, supportata da software intelligenti, migliorano la velocità e l’accuratezza nel soddisfare le richieste dei clienti.

• Analisi dei dati avanzata. L’uso di strumenti di analisi dei dati e di business intelligence fornisce dati indispensabili per ottimizzare le operazioni, prevedere le tendenze di mercato e prendere decisioni.

Queste applicazioni specifiche dell’industria 5.0 stanno portando il settore logistico verso un futuro più efficiente, sicuro e sostenibile, sfruttando al meglio le potenzialità offerte dalla tecnologia avanzata con un focus importante verso la responsabilità e sostenibilità ambientale, attraverso, per esempio, l’utilizzo di forme di energie alternative, quali carrelli elevatori con batterie al litio in sostituzione di quelli termici e la promozione di pratiche sostenibili.

Per accedere alle agevolazione fiscali a tale impostazione va, inoltre, aggiunto un ulteriore elemento riconducibile ai concetti di etica e sicurezza, ponendo un’importante enfasi sul benessere dei lavoratori, ovvero attraverso la realizzazione di un ambiente di lavoro sicuro e soddisfacente, ove gli addetti sono valorizzati e sono parte integrante dei processi interni.

Nuove figura professionali

L’approccio e la gestione nella logica 5.0 richiederà per le aziende più strut-

TABELLA 1. Misura del credito d’imposta 5.0 Importo investimento

Risparmio energetico di almeno il 3% dei consumi energetici dell’unità produttiva oppure di almeno il 5% dei consumi energetici dei processi produttivi

Risparmio energetico di almeno il 6% dei consumi energetici dell’unità produttiva oppure di almeno il 10% dei consumi energetici dei processi produttivi

Risparmio energetico di almeno il 10% dei consumi energetici dell’unità produttiva oppure di almeno il 15% dei consumi energetici dei processi produttivi

Fino a 10 Mio di euro

35%

40%

45%

Da 10 a 50 Mio di euro

5%

10%

15%

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Logistica turate la creazione di alcune figure professionali specifiche. Tra questi troviamo il manager della sostenibilità, che si occupa di sviluppare e implementare strategie aziendali volte a ridurre l’impatto ambientale e promuovere la sostenibilità. Oltre a monitorare il rispetto delle normative ambientali, ottimizza l’uso delle risorse e sensibilizza i dipendenti verso pratiche più sostenibili, garantendo un equilibrio tra responsabilità sociale, ambientale e obiettivi economici. Un’altra figura sarà il manager dell’energia che si occuperà di gestire l’efficienza energetica di un’organizzazione. Il suo ruolo include l’analisi dei consumi energetici, la pianificazione di interventi per ridurre sprechi/costi e la transizione verso l’uso di fonti energetiche rinnovabili. È spesso coinvolto nella definizione di politiche energetiche aziendali e nel rispetto delle normative in materia di energia.

Conclusioni

L’attenzione generale sul Piano Transizione 5.0 ha una giustificazione più che valida, rappresentata dal beneficio potenziale significativamente superiore a quello offerto dal piano Transizione 4.0. L’impegno derivante da procedure e oneri burocratici, dalle certificazioni, comunicazioni e rendi-

Che cos’è il credito d’imposta 5.0?

Il credito d’imposta 5.0 è uno strumento fiscale che permette alle imprese di recuperare parte delle spese sostenute per investimenti in beni strumentali, materiali e immateriali, che siano legati all’innovazione tecnologica. Questo incentivo è stato creato per incoraggiare le aziende italiane a investire in soluzioni tecnologiche avanzate, in grado di migliorare i processi produttivi, aumentare la competitività e affrontare le sfide della sostenibilità ambientale e della transizione digitale.

Se il focus di Industria 4.0 era centrato sull’automazione e la digitalizzazione dei processi attraverso l’utilizzo di tecnologie come, per esempio, l’Internet of Things (IoT), Industria 5.0 punta a integrare la tecnologia non solo per rendere le aziende più efficienti, ma per creare un ambiente di lavoro in cui l’uomo e la macchina interagiscono in modo più armonioso e con una maggiore attenzione alla sostenibilità ambientale, con l’obiettivo di ridurre l’impatto ecologico delle attività.

contazioni è però decisamente più stringente. Inoltre, i tempi a disposizione sono decisamente minori; infatti tutte le pratiche, comprese quelle dell’interconessione alle quali fa riferimento la 4.0, devo essere terminate entro il 31 dicembre 2025.Detto questo, il Piano Transizione 5.0 è una opportunità se si è definito un progetto di investimento che produce risparmio energetico, con una cospicua introduzione di rinnovabili, e un sistema aziendale di misurazione consolidato. Diversamente, anche per evitare problematiche e sanzioni, Industria 4.0 è ancora una possibilità, seppur minore in termini di benefici fiscali, che può essere di aiuto. 

PREZZARI per AGEVOLAZIONI FISCALI

NUOVA EDIZIONE 2° SEMESTRE 2024 Rilevazione prezzi OTTOBRE 2024 Il Prezzario per i cantieri di ristrutturazione più conosciuto in Italia: contiene15.000 voci relative ai cantieri di ristrutturazione e agli interventi di manutenzione, con descrizioni e prezzi.

L’edizione del 2° semestre 2024 contiene, in aggiunta al consueto aggiornamento generale dei prezzi e delle descrizioni, con riferimento ai listini di ottobre 2024, la completa revisione dei prezzi delle tabelle della manodopera di tutte le categorie, suddivise per ciascuna provincia italiana.

Si evidenziano le novità di questa edizione: – nuove voci per isolamento intercapedini e isolamento termico dei davanzali e imbotti

– nel Capitolo di Opere di protezione termica e acustica; – aspiratori eolici nel Capitolo delle canne fumarie, – nuove voci di controsoffitti plastici grigliati; – nuove voci di avvolgibili di sicurezza nel capitolo Opere metalliche.

Sono state ampliate le voci riguardanti: – protezioni fotocatalitiche di piste ciclabili e vialetti pedonali; – percorsi tattili per non vedenti nel Capitolo delle Strade residenziali e pavimentazioni esterne.

www.build.it

Consulenza Fiscale a cura di Assocaaf

Riforma del sistema sanzionatorio indetraibile Dal 1° settembre 2024 è diventata operativa la riforma del sistema sanzionatorio introdotta con l’articolo 30 del DL 2 marzo 2024 n. 19

I

l sistema sanzionatorio amministrativo, in vigore dal 1° gennaio 2016, ha subito una serie di modifiche per le violazioni commesse dal 1° settembre 2024.

Violazioni commesse fino al 31 agosto 2024

Violazione riguardante gli omessi e insufficienti versamenti risultanti dalla dichiarazione: in acconto, periodici, di conguaglio e a saldo.

• 30% dell’importo non versato, anche quando la maggiore imposta/minore eccedenza detraibile risulti dalla correzione di errori materiali/ di calcolo rilevanti in sede di controllo; • 15% se il versamento è seguito con ritardo non superiore a 90 giorni;

• 1% per ciascun giorno di ritardo se il versamento è eseguito con un ritardo non superiore a 15 giorni.

Violazioni commesse fino dal 1° settembre 2024

Violazione riguardante gli omessi e insufficienti versamenti risultanti dalla dichiarazione: in acconto, periodici, di conguaglio e a saldo.

• 25% dell’importo non versato, anche quando la maggiore imposta/ minore eccedenza detraibile risulti dalla correzione di errori materiali/ di calcolo rilevanti in sede di controllo; • 12,5% se il versamento è seguito con ritardo non superiore a 90 giorni; • 0,833% per ciascun giorno di ritardo se il versamento è eseguito con un ritardo non superiore a 15 giorni.

Ferma restando la possibilità di ravvedimento operoso. Le predette sanzioni si applicano anche in caso di liquidazione di una maggiore imposta ex artt. 36-bis, 36-ter DPR n.600/73 e 54-bis, DPR n.633/72.

PER LE VIOLAZIONI COMMESSE FINO AL 31 AGOSTO 2024

Momento in cui avviene il ravvedimento

Sanzione ordinaria applicabile

Riduzione per ravvedimento

Sanzione ridotta a seguito di ravvedimento

Entro 15 gg

Fino al 15% 1% per ogni giorno di ritardo

1/10

0,1% per ogni giorno di ritardo (0,1% il primo giorno, 0,2% il secondo giorno, etc.)

Dal 15° al 30° giorno

15%

1/10

1,5%

Dal 31° al 90° giorno

15%

1/9

1,67%

Dal 91° giorno

30%

1/8

3,75%

Entro il termine di presentazione della dichiarazione relativa all’anno successivo a quello nel corso del quale è stata commessa la violazione

30%

1/7

4,29%

Oltre il termine di presentazione della dichiarazione relativa all’anno successivo a quello nel corso del quale è stata commessa la violazione

30%

1/6

5%

66

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PER LE VIOLAZIONI COMMESSE DAL 1° SETTEMBRE 2024

Momento in cui avviene il ravvedimento

Sanzione ordinaria applicabile

Riduzione per ravvedimento

Sanzione ridotta a seguito di ravvedimento

Entro 15 gg

Fino al 12,5% 0,8333% per ogni giorno di ritardo

1/10

0,08% per ogni giorno di ritardo (0,08% il primo giorno, 0,17% il secondo giorno, etc.)

Dal 15° al 30° giorno

12,5%

1/10

1,25%

Dal 31° al 90° giorno

12,5%

1/9

1,38

Dal 91° giorno al termine di presentazione della dichiarazione relativa all’anno nel corso del quale è stata commessa la violazione

25%

1/8

3,12%

Oltre il termine di presentazione della dichiarazione relativa all’anno nel corso del quale è stata commessa la violazione

25%

1/7

3,57%

Interesse

Per regolarizzare gli omessi, insufficienti o tardivi versamenti di tributi mediante il ravvedimento operoso, infatti, occorre corrispondere, oltre alla prevista sanzione ridotta, anche gli interessi moratori calcolati al tasso legale, con maturazione giorno per giorno, a partire dal giorno successivo a quello entro il quale doveva essere assolto l’adempimento e fino al giorno in cui si effettua il pagamento.

Interessi pari a: • 0,01% (dal 01/01/2021 al 31/12/2021); • 1,25% (dal 01/01/2022 al 31/12/2022); • 5% (dal 01/01/2023 al 31/12/2023); • 2,5% (dal 01/01/2024); • 2,00% (DAL 01/01/2025) Omessa presentazione di un F24 a zero • 100 euro; • 50 euro se il modello è presentato con un ritardo non superiore a 5 giorni lavorativi.

La compilazione del modello F24 con le sanzioni

La regolarizzazione della ritardata presentazione del modello F24 a saldo zero è legata al versamento delle sanzioni, oltre alla presentazione del modello F24 che riporta la compensazione totale. Le sanzioni devono SANZIONI RIDOTTE CON RAVVEDIMENTO OPEROSO PER LA REGOLARIZZAZIONE DEL MODELLO F24 A ZERO PRESENTATO IN RITARDO

Ritardo

Riduzione sanzione

Sanzione

Entro 5 gg lavorativi

1/9 di € 50

€ 5,56

Superiore a 5 gg ma entro i 90 gg

1/9 di € 100

€ 11,11

Entro un anno dall’omissione

1/8 di € 100

€ 12,50

essere inserite nel modello F24, nella sezione Erario. In particolare, deve essere utilizzato il codice tributo 8911.

Per quanto riguarda la sezione anno di versamento deve essere apposta l’indicazione dell’anno nel quale è stata commessa la violazione. In questa fattispecie, sempreché vi sia credito disponibile, il modello F24 comprensivo della relativa sanzione può essere presentato a saldo zero. Senza uscite finanziarie per il contribuente.

Sanzioni per omessa dichiarazione

Sanzione per omessa presentazione della dichiarazione per le violazioni commesse fino al 31 agosto 2024: • dal 120% al 240% delle imposte dovute, con un minimo di 250 euro. Se non sono dovute imposte la sanzione va da 250 a 1.000 euro; • dal 60% al 120% delle imposte dovute, con un minimo di 200 euro se la dichiarazione omessa è presentata entro il termine della dichiarazione del periodo d’imposta successivo, prima di qualunque attività di accertamento di cui il contribuente abbia formale conoscenza.

Nel caso in cui non siano dovute imposte, la sanzione va da 150 a 500 euro.

La sanzione fissa (da 250 a 1000 euro e da 150 a 500 euro) può essere aumentata fino al doppio per i soggetti obbligati alla tenuta delle scritture contabili. Dal 160% al 320% delle imposte relative ai redditi prodotti all’estero.

Sanzione per omessa presentazione della dichiarazione per le violazioni commesse dal 1° settembre 2024: • sanzione fissa del 120% delle imposte dovute, con un minimo di 250 euro; • se la dichiarazione omessa è presentata con ritardo B&R | 301

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Consulenza Fiscale a cura di Assocaaf superiore a 90 giorni, ma non oltre il termine per l’accertamento si applica la sanzione del 75% delle imposte dovute. Nel caso in cui non siano dovute imposte, la sanzione va da un minimo di 250 a un massimo di 1.000 euro.

Non è stato modificato il termine dei 90 giorni per procedere alla regolarizzazione tramite ravvedimento che consente di rendere tardiva (quindi valida) la dichiarazione.

Oltre il termine dei 90 giorni il contribuente ha il beneficio della riduzione delle sanzioni applicate dall’Ufficio.

2. comunicazioni recanti le somme dovute ai sensi: • dell’art. 36-bis del D.P.R. n. 600/1973 (liquidazione delle imposte dovute a seguito di controlli automatizzati); • dell’art. 36-ter del D.P.R. n. 600/1973 (liquidazione delle imposte dovute a seguito di controllo formale); • dell’art. 54-bis del D.P.R. n. 633/1972 (liquidazione dell’IVA dovuta a seguito di controlli automatizzati).

Sanzioni per infedele dichiarazione (fino al 31/08/2024)

I contribuenti possono correggere le dichiarazioni che presentino errori o omissioni che abbiano determinato l’indicazione di un maggior reddito o, comunque, di un maggior debito d’imposta o di un minor credito, presentando una dichiarazione integrativa anche oltre il termine per la presentazione della dichiarazione relativa al periodo d’imposta successivo. L’eventuale credito evidenziato dall’integrativa a favore può essere utilizzato in compensazione.

Se la dichiarazione integrativa a favore viene presentata entro il termine di presentazione della dichiarazione relativa al periodo successivo, il credito che emerge è liberamente compensabile.

Se la dichiarazione integrativa a favore viene presentata oltre il termine di presentazione della dichiarazione relativa al periodo successivo, il credito che emerge può essere compensato con delle limitazioni; il credito può essere usato in compensazione solo per eseguire il versamento di debiti maturati a partire dal periodo d’imposta successivo a quello in cui è stata presentata la dichiarazione integrativa.

L’eccedenza di credito, che risulti da dichiarazione integrativa a favore presentate oltre l’anno successivo e che non sia stato chiesto a rimborso, deve essere indicata nella dichiarazione relativa al periodo d’imposta in cui è presentata la dichiarazione integrativa a favore.

La presentazione di una dichiarazione integrativa fa slittare i termini di decadenza dell’accertamento a partire dal momento di presentazione dell’integrativa, ma per i soli elementi oggetto dell’integrazione.

• Dal 90% al 180% della maggiore imposta dovuta o della differenza del credito utilizzato (art.1, comma 2, D.Lgs. n.471/97); • dal 120% al 240% delle imposte/ maggiori imposte relative a redditi prodotti all’estero (paesi no black list); • dal 180% al 360% delle imposte / maggiori imposte relative a redditi prodotti all’estero in paesi black list.

Sanzioni per infedele dichiarazione (dal 01/09/2024)

La sanzione è del 70% della maggiore imposta dovuta o della differenza del credito utilizzato con un importo minimo di 150 euro. Se la dichiarazione infedele viene corretta con una dichiarazione integrativa la sanzione da applicare è quella del 50%. Se non sono dovute imposte si applica la sanzione minima di 150 euro. È prevista la possibilità di avvalersi del ravvedimento operoso con la riduzione delle sanzioni a 1/8, 1/7, etc.

Sanzioni relative a violazioni per canoni di locazione (cedolare secca) fino al 31 agosto 2024

Nel caso di omessa indicazione in dichiarazione del canone di locazione: • dal 240% al 480% dell’imposta dovuta con un minimo di 500 euro; • el 120% al 240% dell’imposta dovuta, con un minimo di 400 euro se i canoni sono dichiarati entro il termine della dichiarazione dell’anno successivo, prima di qualunque attività di accertamento di cui il contribuente abbia avuto formale conoscenza.

Nel caso di parziale indicazione in dichiarazione: • dal 180% al 360% della maggiore imposta dovuta

Sanzioni relative a violazioni per canoni di locazione dal 1° settembre 2024

Nel caso di omessa indicazione in dichiarazione del canone di locazione: • sanzione del 240% dell’imposta dovuta con un minimo di 500 euro; Nel caso di parziale indicazione in dichiarazione: • sanzione del 140% della maggiore imposta dovuta con un minimo di 300 euro.

Cause ostative che impediscono il ravvedimento operoso

Il ravvedimento è in ogni caso precluso, se al contribuente vengono notificati: 1. atti di liquidazione/accertamento; 68

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Dichiarazione integrativa a favore

Dichiarazione integrativa nei 90 giorni dal termine per la presentazione della dichiarazione

Entro i 90 dal 31 ottobre 2025 è possibile procedere alla correzione delle dichiarazioni riferite al periodo d’imposta 2023: • presentando la dichiarazione corretta entro 90 giorni dalla scadenza del termine; • versando la maggiore imposta, se dovuta, e gli interessi con decorrenza dalla scadenza del versamento; • versando le sanzioni.

Sanzioni per errori non rilevabili mediante controlli automatizzati e formali • Una sanzione fissa di € 28,00 (250 euro ridotta a 1/9; codice tributo 8911 anno 2024); • sanzione per omesso versamento dal saldo imposte, se dovuto (pari al 15% ridotto ad 1/9 per i versamenti effettuati dal 31° giorno al 90° giorno dalla scadenza; pari al 30% ridotto ad 1/8 per i versamenti effettuati dal 91° giorno).

Gestione degli acconti per l’anno d’imposta successivo

Nel caso in cui il contribuente presenti una dichiarazione integrativa (entro o oltre il termine di presentazione della dichiarazione successiva) da cui emerga una maggiore imposta dovuta, con conseguente determinazione di acconti dovuti per l’anno d’imposta successivo in misura superiore, non potrà essere irrogata la sanzione per carente versamento dell’acconto dal momento che la dichiarazione integrativa è presentata successivamente al termine di versamento del secondo acconto (dopo il 30 novembre 2024 o 16/01/2025 per alcune dichiarazioni soggetti P.IVA). se l’importo versato per gli acconti è commisurato a quello determinato nella dichiarazione vigente al momento del versamento, il contribuente non potrà essere assoggettato a sanzione per carente versamento.

Sanzioni per errori rilevabili mediante controlli automatizzati e formali Sanzione per omesso versamento del saldo imposte, se dovuto (pari al 15% ridotto ad 1/9 per i versamenti effettuati dal 31° giorno al 90° giorno dalla scadenza; pari al 30% ridotto ad 1/8 per i versamenti effettuati dal 91° giorno….).

Dichiarazione integrativa oltre i 90 giorni dal termine per la presentazione della dichiarazione

Per le violazioni commesse fino al 31/08/2024 Oltre i 90 giorni dal termine della presentazione della dichiarazione, è possibile procedere alla correzione delle dichiarazioni: • versando la maggiore imposta, se dovuta, e gli interessi con decorrenza dalla scadenza del versamento; • versando le relative sanzioni.

Sanzioni per errori non rilevabili mediante controlli automatizzati e formali • Dal 90% al 180% della maggiore imposta dovuta o della differenza del credito utilizzato (art.1, comma 2, D.Lgs. n.471/97);

Se non sono dovute imposte o non ricorre infedeltà della dichiarazione, ma irregolarità della stessa, si ha l’applicazione della sanzione di 258 euro ridotta a seconda di quando interviene il ravvedimento: • dal 120% al 240% delle imposte/maggiori imposte relative a redditi prodotti all’estero; • nel caso in cui l’infedele dichiarazione riguardi canoni di locazione soggetti a cedolare secca: Nel caso di omessa indicazione in dichiarazione del canone di locazione, la sanzione sarà: • dal 240% al 480% dell’imposta dovuta con un minimo di 500 euro; • del 120% al 240% dell’imposta dovuta, con un minimo di 400 euro se i canoni sono dichiarati entro il termine della dichiarazione dell’anno successivo, prima di qualunque attività di accertamento di cui il contribuente abbia avuto formale conoscenza.

Nel caso di parziale indicazione in dichiarazione: dal 180% al 360% della maggiore imposta dovuta.

Sanzioni per errori rilevabili mediante controlli automatizzati e formali Sanzione per omesso versamento (30%), se dovuto, ridotta a seconda di quando interviene il ravvedimento

Per le violazioni commesse dal 01/09/2024

Oltre i 90 giorni dal termine di presentazione della dichiarazione, è possibile procedere alla correzione delle dichiarazioni: • versando la maggiore imposta, se dovuta, e gli interessi con decorrenza dalla scadenza del versamento; • versando le relative sanzioni.

Sanzioni per errori non rilevabili mediante controlli automatizzati e formali Se la dichiarazione infedele viene corretta con una dichiarazione integrativa la sanzione da applicare è quella del 50%. Se non sono dovute imposte si applica la sanzione minima di 150 euro. Nel caso in cui l’infedele dichiarazione riguardi canoni di locazione soggetti a cedolare secca: • nel caso di omessa indicazione in dichiarazione del canone di locazione: sanzione del 240% dell’imposta dovuta con un minimo di 500 euro; • nel caso di parziale indicazione in dichiarazione: sanzione del 140% della maggiore imposta dovuta con un minimo di 300 euro.

Sanzioni per errori rilevabili mediante controlli automatizzati e formali Sanzione per omesso versamento (25%), se dovuto, ridotta a seconda di quando interviene il ravvedimento

Cumulo giuridico

Un’altra novità rilevante è rappresentata dalla possibilità di applicare in sede di ravvedimento operoso il c.d. cumulo giuridico che consente, a fronte di più violazioni, di determinare una sanzione unica debitamente aumentata.  B&R | 301

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Ultimissime da ANGAISA  ACCORDI

Accordo-quadro ANGAISA/Sanmarco Informatica È operativo l’accordo con Sanmarco Informatica, in funzione del quale le aziende associate potranno avvalersi, a condizioni di particolare favore, degli strumenti e servizi erogati da un leader nel settore dello sviluppo software e consulenza. Sanmarco Informatica è una società italiana che da quarant’anni supporta la riorganizzazione dei processi in tutte le aree aziendali, progettando e realizzando soluzioni digitali integrate.

Ogni progetto è gestito con un approccio personalizzato per fornire risposte adeguate e su misura, che contribuiscono concretamente a gestire le azioni, i dati e le informazioni strategiche, incrementando i risultati aziendali. Le soluzioni digitali integrate di Sanmarco Informatica dedicate al mercato idrotermosanitario – ITS supportano le aziende commerciali, sia all’ingrosso che al dettaglio, i distributori e i rivenditori di sistemi arredo bagno, termosanitari, climatizzazione pavimenti e rivestimenti. Jgalileo ITS è il software gestionale completo e flessibile, che integra tutte le aree gestionali, per soddisfare più agevolmente le esigenze

specifiche di ogni azienda del settore idrotermosanitario: amministrazione e controllo, commerciale, punti vendita e gestione al banco, showroom e configurazione prodotto, 3D, gestione avvisi merce pronta, acquisti, distribuzione, spedizione, e-commerce, collegamento con portali web di settore (ANGAISA, IdroLAB…) CRM, gestione magazzino, Business Intelligence, analisi statistiche venditori, qualità del dato, workflow di processo. Si tratta di un ERP idrotermosanitario, una soluzione applicativa che consente di gestire con massima flessibilità i sistemi che operano nel mercato ITS – idrotermosanitario. Jgalileo ITS possiede tutte le funzioni necessarie a gestire al meglio i materiali e i prodotti di ogni punto vendita fisico o digitale, così come gli impianti idrotermosanitari. Un team di consulenti, con esperienza decennale, ha maturato una forte capacità di implementare progetti in piccole, medie e grandi aziende, con provata competenza nel governo delle tipiche criticità gestionali del settore ITS. www.angaisa.it | Area Soci/Convenzioni

ANGAISA – Associazione nazionale commercianti articoli idrosanitari, climatizzazione, pavimenti, rivestimenti e arredobagno – Associazione Sindacale di Categoria aderente a Confcommercio Imprese per l’Italia – Membro della FEST (Fédération Européenne des Grossistes en Appareils Sanitaires et de Chauffage) – www.angaisa.it. ANGAISA associa con la qualifica di Soci Ordinari 243 aziende distributrici, con oltre 800 unità locali presenti sul territorio. I soci ANGAISA rappresentano circa il 40% del fatturato della distribuzione ITS nazionale; per caratteristiche dimensionali e organizzative, quella dei Soci ANGAISA è definita la Grande Distribuzione Specializzata del Settore Idrotermosanitario. ANGAISA associa inoltre – con la qualifica di Soci Sostenitori – 125 industrie, leader dei rispettivi ambiti merceologici, e 13 Gruppi di distribuzione.

 FISCO

Nuovi ATECO 2025: operativi dal 1° aprile La nuova classificazione ATECO 2025 è stata adottata a livello amministrativo dal 1° aprile 2025, sostituendo la precedente classificazione ATECO 2007. In una nota informativa congiunta di ISTAT, Unioncamere e Agenzia delle Entrate, pubblicata l’11 dicembre 2024, è stato precisato che per le finalità fiscali, tutti gli operatori IVA saranno tenuti ad utilizzare i codici attività indicati nella nuova classificazione ATECO 2025 negli atti e nelle dichiarazioni da presentare all’Agenzia delle Entrate, salva diversa indicazione riportata nelle istruzioni dei modelli fiscali.

In data 5 marzo 2025 l’Agenzia delle Entrate ha pubblicato una FAQ con la quale chiarisce che nelle dichiarazioni annuali

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IVA 2025 (relative al 2024) che saranno presentate dal 1° aprile 2025, i soggetti passivi potranno indicare alternativamente: • i precedenti codici ATECO 2007 (nell’aggiornamento 2022) oppure, • i “nuovi” codici ATECO 2025, riportando, in questo caso, il codice 1 nella casella “Situazioni particolari” presente nel frontespizio del modello.

A tal fine, prima del 1° aprile 2025, saranno aggiornati il software di compilazione e la procedura di controllo della dichiarazione annuale IVA 2025 per consentire questa modalità di compilazione.

 FISCO

Credito d’imposta 4.0: spetta anche per oneri accessori non preventivabili sostenuti dopo Come noto, il credito d’imposta 4.0 è un’agevolazione riconosciuta alle imprese per gli investimenti in beni strumentali nuovi, funzionali alla trasformazione tecnologica e digitale dei processi produttivi destinati a strutture che operano nel territorio dello Stato (articolo 1, commi da 1051 a 1063, L. n.

178/2020, legge di bilancio 2021).

Per le percentuali di fruibilità del credito: • gli investimenti effettuati a decorrere dal 16 novembre 2020 e fino al 31 dicembre 2021 ovvero entro il 31 dicembre 2022, a condizione che entro la data del 31 dicembre 2021 il relativo ordine risulti accettato dal venditore e sia avvenuto il pagamento di acconti in misura almeno pari al 20% del costo di acquisizione, il credito d’imposta è riconosciuto nella misura del 50% del costo, per la quota di investimenti fino a 2,5 milioni di euro, nella misura del 30% del costo, per la quota di investimenti superiori a 2,5 milioni e fino a 10 milioni di euro, nella misura del 10% del costo, per la quota di investimenti superiori a 10 milioni di euro e fino al limite massimo di costi complessivamente ammissibili pari a 20 milioni di euro; • per gli investimenti effettuati a decorrere dal 1° gennaio 2022 e fino al 31 dicembre 2022, ovvero entro il 30 novembre 2023, a condizione che entro la data del 31 dicembre 2022 il relativo ordine risulti accettato dal venditore e sia avvenuto il pagamento di acconti in misura almeno pari al 20% del costo di acquisizione, il credito d’imposta è riconosciuto nella misura del 40% del costo, per la quota di investimenti fino a 2,5 milioni di euro, nella misura del 20% del costo, per la quota di investimenti superiori a 2,5 milioni di euro e fino a 10 milioni di euro, nella misura del 10% del costo, per la quota di investimenti superiori a 10 milioni di euro e fino al limite massimo di costi complessivamente ammissibili pari a 20 milioni di euro.

Nella fattispecie in esame, un’impresa nel 2021 ha acquistato un impianto 4.0 da destinare alla propria attività produttiva versando l’acconto del 20% e formalizzando l’accordo con l’accettazione da parte del fornitore. Successivamente, nel corso della realizzazione di tale impianto, nel 2022, ha effettuato un ulteriore investimento con un secondo macchinario che, pur essendo

collegato all’Impianto originario, costituisce un elemento autonomo della stessa linea produttiva. L’installazione dell’intera linea produttiva, comprensiva del secondo macchinario, ha comportato la necessità di realizzare dei lavori idraulici per consentire il funzionamento complessivo dell’impianto. Tali oneri accessori sono stati sostenuti nell’anno 2022 e, per loro stessa natura, non avrebbero potuto essere programmati né stimati in fase di progettazione dell’impianto, se non in modo arbitrario. L’azienda ha chiesto qual è la percentuale di agevolazione da applicare agli oneri sostenuti per i suddetti interventi; inoltre, precisa che il versamento dell’acconto per la prenotazione copriva una quota dell’investimento che a posteriori si è rivelata inferiore al 20% dell’investimento totale, fissato dalla norma per accedere all’agevolazione in esame.

L’Agenzia delle Entrate ha affermato che: • in presenza di tutti i presupposti richiesti dalla disciplina, nei confronti del costo dell’impianto principale, sempre che sia stata correttamente effettuata la relativa prenotazione nel corso del 2021, il credito d’imposta spetta nella misura del 50%, • per l’investimento nel secondo macchinario e oneri accessori, il credito d’imposta spetta nella misura del 40%, trattandosi di un investimento effettuato tra il 1° gennaio 2022 ed il 31 dicembre 2022 per il quale non vi è stata alcuna prenotazione, • per gli oneri non preventivabili accessori eseguiti nel 2022, riguardanti sia l’impianto sia il secondo macchinario, il credito d’imposta spetta nella misura del 40%, • per i costi accessori possono applicarsi i chiarimenti forniti dalla stessa Agenzia delle entrate in occasione dell’incontro con la stampa specializzata del 31 gennaio 2019 in relazione all’agevolazione del ‘“iperammortamento” in cui è stato precisato che in caso di revisione successiva in aumento del “costo originariamente pattuito’’ di un bene agevolato, il credito d’imposta può trovare applicazione, anche si tratta di oneri accessori non preventivabili in origine.

In sintesi, ai fini dell’agevolazione in esame rileva il momento di effettuazione dell’investimento e la valutazione sulla corretta prenotazione dello stesso mediante il versamento dell’acconto minimo del 20%. (Risposta dell’Agenzia delle entrate n. 60 del 3 marzo 2025).

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Ultimissime da ANGAISA  FISCO

Correzione di errori contabili, chiarimenti sugli effetti fiscali L’Agenzia delle Entrate ha chiarito che la correzione di un errore contabile di classificazione di componenti negativi, commesso da una società in un esercizio non soggetto a revisione legale, ha rilevanza fiscale sia ai fini IRES che ai fini IRAP. In tal caso è sufficiente che l’esercizio in cui avviene la correzione sia soggetto a revisione legale dei conti.

Contabilmente, per i soggetti che redigono il bilancio in base ai principi contabili nazionali (OIC adopter), la correzione di errori commessi in esercizi precedenti è contabilizzata: • in caso di errori non rilevanti, nel Conto economico dell’esercizio in cui si individua l’errore; • in caso di errori rilevanti, cioè tali da influenzare, individualmente o insieme ad altri errori, le decisioni economiche che gli utilizzatori assumono in base al bilancio, sul saldo di apertura del patrimonio netto (utili portati a nuovo o altra componente se ritenuta più appropriata) dell’esercizio in cui si individua l’errore.

Nel caso in esame, l’errore è rilevante e ha riguardato la registrazione sbagliata del costo di acquisto di due automezzi, che è stato erroneamente annotato nella voce B6) dell’art. 2425 del Codice civile, relativa ai costi per materie prime e merci, anziché nella voce B10) dedicata agli ammortamenti dei beni strumentali.

Questo ha portato a un’imputazione non corretta del costo nell’anno di acquisto (2022). Il costo avrebbe dovuto essere ripartito lungo l’intera vita utile degli automezzi tramite ammortamento.

L’Agenzia delle Entrate ha osservato che, in base a quanto disposto dall’art 83, co.1 del TUIR, per i soggetti che applicano il c.d. principio di “derivazione rafforzata” e sono sottoposti a revisione legale dei conti, i criteri di imputazione temporale valgono ai fini fiscali anche in relazione alle poste contabilizzate a seguito del processo di correzione degli errori contabili. La norma precisa che tale rilevanza è esclusa: • per i componenti negativi di reddito per i quali è scaduto il termine per la presentazione della dichiarazione integrativa; • per i soggetti che non sottopongono il proprio bilancio d’esercizio a revisione legale dei conti.

L’Agenzia delle Entrate ha, inoltre, evidenziato che anche la correzione di un errore contabile, commesso da una società in un esercizio non soggetto a revisione legale, ha rilevanza fiscale

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sia ai fini IRES che ai fini IRAP. In tal caso è sufficiente che l’esercizio in cui avvenga la correzione sia soggetto a revisione legale dei conti.

Pertanto, a fronte del recupero a tassazione dei costi erroneamente dedotti nel 2022 tramite un’apposita variazione in aumento del reddito imponibile IRES nel 2023, la società potrà dedurre nel 2023 la quota di ammortamento non dedotta nel 2022, nei limiti dell’importo deducibile per il periodo d’imposta a cui detta quota si riferisce. In relazione alla deduzione degli interessi passivi, secondo quanto disposto dall’art. 96 del TUIR, a seguito della correzione di un errore contabile, i componenti reddituali rilevanti influenzeranno il risultato operativo lordo (ROL) nel 2023. La società dovrà considerare i costi che hanno ridotto il ROL del 2022 e apportare una variazione in aumento per il 2023, a condizione che tali costi siano significativi per il ROL del 2022. Inoltre, la quota di ammortamento del 2022 non dovrà contribuire al ROL a causa della correzione dell’errore. Infine, l’Amministrazione finanziaria aggiunge che, per quanto riguarda l’IRAP, la correzione dell’errore contabile riferito al 2022 comporterà, per il periodo d’imposta 2023: • una variazione in aumento del valore della produzione corrispondente ai costi erroneamente dedotti nel 2022 ai fini della determinazione del tributo regionale; • una variazione in diminuzione in misura pari alla quota dell’ammortamento degli automezzi relativa al 2022 rilevante ai fini della determinazione del costo della produzione ai fini Irap.

 ENERGIA

Misure urgenti per contrastare il caro energia A decorrere dal 1° marzo 2025 è in vigore il Decreto-legge 28 febbraio 2025, n. 19 recante “Misure urgenti in favore delle famiglie e delle imprese di agevolazione tariffaria per la fornitura di energia elettrica e gas naturale nonché per la trasparenza delle offerte al dettaglio e il rafforzamento delle sanzioni delle Autorità di vigilanza”. In considerazione degli eccezionali rincari dei prezzi all’ingrosso delle scorse settimane, il provvedimento stanzia 3 miliardi di euro per l’energia, tra famiglie e imprese, in risposta alla necessità di introdurre misure di sostegno per l’acquisto di energia elettrica e il gas.

Dal lato delle imprese: per quelle con potenza installata sopra ai 16,5 kW vengono ridotti, per sei mesi, gli oneri generali di sistema; per quanto riguarda le imprese energivore, inoltre, lo Stato anticiperà i versamenti delle quote di CO2 per un valore di 600 milioni di euro, a valere sulle aste ETS, e sarà creato un Fondo apposito finalizzato a ridurre gli impatti dei versamenti stessi. Dal lato delle famiglie, viene potenziato il bonus sociale e ampliata la platea dei clienti domestici vulnerabili. Sia per le famiglie che per le microimprese vulnerabili, cioè quelle che risentono in modo significativo dell’impatto sui prezzi del gas dovuto all’applicazione del nuovo meccanismo ETS sullo scambio di quote CO2, è prorogata fino al 31 marzo 2027 la possibilità di rimanere nel mercato tutelato e sarà creato un Fondo per il recupero parziale dell’IVA da devolvere all’alleggerimento delle bollette future. Ai fini di una maggior trasparenza contrattuale, infine, viene prevista la standardizzazione dei contratti per l’offerta di energia sul mercato libero cui i fornitori dovranno attenersi a pena di sanzioni in caso di inosservanza. Per dare attuazione alle previsioni del DL, sono rimessi al MASE e all’ARERA i provvedimenti di rispettiva competenza.

Si riporta, di seguito, una breve sintesi dell’articolato e si rimanda al testo esteso del decreto.

Articolo 1 - Contributo straordinario per la fornitura di energia elettrica e gas naturale Viene riconosciuto un contributo straordinario (Bonus) alle famiglie con ISEE fino a 25.000 euro. In particolare, le famiglie con ISEE inferiore a 9.530 euro riceveranno 400 euro, mentre quelle con ISEE tra 9.530 e 25.000 euro riceveranno 200 euro.

Articolo 2 - Disposizioni urgenti per la fornitura di energia elettrica ai clienti vulnerabili Viene posticipato di due anni (al 31 marzo 2027) il passaggio obbligatorio al mercato libero per i clienti domestici e le microimprese vulnerabili. Durante questo periodo, la società

Acquirente Unico continuerà a svolgere la funzione di approvvigionamento secondo le condizioni stabilite da ARERA, di energia all’ingrosso da cedere agli esercenti il servizio di vulnerabilità. Nel frattempo, la fornitura di energia elettrica ai clienti vulnerabili che non hanno scelto un fornitore sarà assicurata dall’impresa di distribuzione, anche attraverso apposite società di vendita. Nell’ambito del Piano sociale per il clima, saranno stabilite misure di investimento e sostegno per famiglie e microimprese vulnerabili, utilizzando fino al 50% delle risorse disponibili, in modo da garantire misure di intervento immediato per la riduzione dei possibili impatti negativi ai fini dell’accesso a servizi energetici essenziali.

Articolo 3 - Misure di riduzione del costo dell’energia per le imprese Vengono stanziati 600 milioni di euro per il Fondo per la transizione energetica nel settore industriale, a titolo di anticipazione dei versamenti delle quote ETS da parte delle imprese obbligate al versamento stesso (cioè le imprese energivore). Le risorse saranno ricavate dalle aste delle quote di emissione di CO2. È previsto l’azzeramento per sei mesi della componente ASOS delle bollette elettriche per imprese con potenza installata superiore a 16,5 kW. Articolo 4 - Disposizioni in favore delle famiglie e microimprese vulnerabili Viene istituito un Fondo per le famiglie e le microimprese vulnerabili, alimentato dal gettito IVA derivante dall’aumento dei prezzi di gas ed elettricità dello scorso bimestre (qualora tale incremento superi del 20% le previsioni del documento di programmazione economica). La dotazione del Fondo sarà resa nota con successivo decreto e ARERA, con successive delibere, stabilirà le agevolazioni tariffarie da introdurre per le suddette categorie.

Articolo 5 - Misure urgenti per la trasparenza e la confrontabilità delle offerte dei mercati al dettaglio di energia elettrica e gas ARERA dovrà adottare misure da impartire alle imprese di vendita per rendere le offerte di energia più chiare e confrontabili, attraverso una standardizzazione dei contratti e una semplificazione delle voci in bolletta. I fornitori saranno obbligati a fornire documenti standardizzati e semplificati.

In caso di inosservanza, sono previste sanzioni amministrative pecuniarie fino a 155 milioni di euro.

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Ultimissime da ANGAISA  ISTAT

Preoccupazione per il clima e attenzione allo spreco di acqua ed energia Comportamenti, stili di vita, opinioni e atteggiamenti hanno un grande impatto sulla sostenibilità ambientale, con una decisa rilevanza in termini di benessere sociale e qualità della vita.

Dal 1998, con continuità tra il 2012 e il 2024, nel contesto dell’Indagine multiscopo “Aspetti della vita quotidiana”, l’Istat rileva la percezione dei cittadini rispetto alle tematiche ambientali. Tale quadro informativo è stato ampliato negli anni con nuovi quesiti relativi ai comportamenti ecocompatibili, generando un ricco set informativo a disposizione dei cittadini, degli studiosi e dei decisori politici. Nel 2024 i cambiamenti climatici si confermano il problema, in tema ambientale, che maggiormente preoccupa i cittadini con più di 14 anni, confermando un primato ormai decennale. Manifestano questa attenzione quasi sei persone su 10 di 14 anni e più (58,1%), dato stabile rispetto al 2023. Seguono i problemi legati all’inquinamento dell’aria, avvertiti dal 51,9% della popolazione, dato in aumento di 2 punti percentuali rispetto all’anno precedente. Meno frequenti sono la preoccupazione per lo smaltimento e la produzione dei rifiuti (38,1%), quella per l’inquinamento delle acque (37,9%) e quella per l’effetto serra e il buco nell’ozono (32,6%), preoccupazioni stabili rispetto agli anni precedenti. Altri aspetti preoccupano meno di tre persone su 10: in fondo alla graduatoria ci sono le preoccupazioni per l’inquinamento elettromagnetico, per la rovina del paesaggio e per le conseguenze del rumore sulla salute. Le preoccupazioni legate al clima sono da tempo al centro dell’interesse delle persone di 14 anni e più.

Tra queste, tuttavia, la preoccupazione per l’effetto serra, che nel 1998 coinvolgeva quasi sei persone su 10, cala rispetto al primo anno di rilevazione di circa 25 punti percentuali. Al contrario, il timore per i cambiamenti climatici, indicato nel 1998 dal 36,0% delle persone, sale al 58,1% nell’ultimo anno (+22,1 punti percentuali). Valutando nell’insieme i problemi dell’effetto serra e dei cambiamenti climatici1 emerge che l’attenzione della popolazione per la crisi ambientale aumenta in misura decisa a partire dal 2019 (69,2% di cittadini preoccupati), l’anno caratterizzato dal diffondersi in tutto il mondo dei movimenti di protesta studenteschi ispirati ai “Fridays For Future”.

L’indicatore si mantiene quindi stabile negli anni successivi, salvo nel 2021, anno in cui la discesa a un livello del 66,5% è

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determinata da fattori legati alla pandemia e alla polarizzazione dei cittadini su un altro genere di preoccupazioni connesse alla pandemia (70,8% nel 2020, 66,5% nel 2021, 71% nel 2022 e 70,8% nel 2023). L’inquinamento dell’aria rappresenta, invece, una preoccupazione costante per un cittadino su due da oltre 20 anni. Nel 2024 tale preoccupazione segna un aumento di 2 punti percentuali rispetto all’anno precedente. L’attenzione al dissesto idrogeologico, sebbene scesa di interesse nell’arco temporale in esame (dal 34,3% nel 1998 al 28,5% della popolazione di 14 anni e più nel 2024), registra un aumento di 2 punti percentuali nel 2024, dopo una crescita di oltre 4 punti percentuali tra il 2023 e il 2022. Le conseguenze degli eventi estremi, che hanno colpito l’Italia anche nel 2024, in primis l’Emilia-Romagna e altre regioni del Nord, sono alla base dell’aumento dei livelli di preoccupazione per questo indicatore, così come avvenne nel 2023 a seguito delle frane e delle alluvioni nelle Marche e in Toscana. Nel 2024 si riscontra un aumento sul 2023 pari a 8,7 punti percentuali in EmiliaRomagna e di 4 punti nelle regioni del Nord nel complesso. Tra le altre preoccupazioni emerge quella legata alla produzione e allo smaltimento dei rifiuti che nell’arco di 20 anni ha sempre espresso valori importanti, oscillando tra il 39% e il 47%. Tuttavia, negli ultimi due anni tale indicatore (38,1% nel 2024 e 38,9% nel 2023) scende ai minimi storici tra quelli sin qui rilevati. Rispetto all’inquinamento del suolo, dell’acqua e alla distruzione delle foreste il problema più sentito negli anni in esame è l’inquinamento delle acque, che interessa in maniera costante circa il 40% delle persone. La distruzione delle foreste, che preoccupava nel 1998 il 25,2% della popolazione, scende al 20,6% nel 2024. Infine, tra le cinque preoccupazioni prioritarie in tema di ambiente, continua a preoccupare stabilmente oltre due cittadini su 10 la questione dell’inquinamento del suolo (dal 20,3% nel 1998 al 22,2% nel 2024). Circa il 60% delle persone di 14 e più manifesta preoccupazione per cinque (il massimo selezionabile) fra i 15 problemi ambientali citati, valore che si attesta al 73% tra le persone con titolo di studio alto (diploma o laurea), al 60,7% tra coloro che hanno meno di 24 anni (rispetto al 57,1% degli over 55enni) e al 61% tra le donne (58,1% tra gli uomini).

IMPRESE

Assicurazione obbligatoria per i rischi catastrofali: nuove proroghe per imprese È stato pubblicato in Gazzetta Ufficiale il regolamento recante modalità attuative e operative in relazione all’obbligo per le imprese con sede legale in Italia e le imprese aventi sede legale all’estero con una stabile organizzazione in Italia, di stipulare contratti assicurativi a copertura dei danni direttamente cagionati da calamità naturali ed eventi catastrofali verificatisi sul territorio nazionale. In proposito, si rammenta che l’articolo 13 del Decreto milleproroghe, confermato in sede di conversione in Legge, ha posticipato al 31 marzo 2025 il termine entro cui le imprese sono tenute a stipulare i suddetti contratti assicurativi.

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Tel. 0142-236406 www.cambielli.it Tel. 0141-721639 www.cambielli.it Tel. 0173-068600 www.cambielli.it Tel. 0172-743253 Fax 0172-294918 www,ediltuttosrl.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0172-1795009 www.ediltuttosrl.it ■ ■■■ Tel. 0125-1865239 www.ediltuttosrl.it ■ ■■■ Tel. 0322-498362 Fax 0322-497886 www.abbattista.it ■■■ ■■■ Tel. 0321-391229 www.abbattista.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0321-499776 Fax 0321-520875 www.abbattista.it ■■■ ■■■ Tel. 011-4111683 www.abbattista.it ■■■ ■■■ Tel. 011-9988297 www.abbattista.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 011-6280102 www.abbattista.it ■■■ ■■■ Tel. 0323-553529 Fax 0323-553132 www.abbattista.it ■■■ ■■■ Tel. 0163-451461 Fax 0163-451454 www.abbattista.it ■■■ ■■■ Tel. 011-4557951 Fax 011-4557981 www.acquatica.net ■■ ■■■ Tel. 011-9422006 Fax 011-9424371 www.aquatermpst.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0131-362989 www.arbo.it ■■■ ■ Tel. 0172-1887492 www.arbo.it ■■■ ■ Tel. 0321-059016 www.arbo.it ■■■ ■ www.arbo.it ■■■ ■ Tel. 011-6485154 Tel. 011-2263777 www.arbo.it ■■■ ■ Tel. 011-8022029 Fax 011-8005050 www.aston.it ■ ■■■ ■ Tel. 011-9208975 Fax 011-9203403 www.bptermosanitari.com ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Tel. 0324-240424 www.caiellieferrari.com ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Tel. 0323-848550 www.caiellieferrari.com ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Tel. 0163-22841 www.caiellieferrari.com ■ ■ ■ ■ ■ ■ Tel. 0144-448060 www.cambielli.it Tel. 0131-240660 Fax 0131-218284 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0125-805005 Fax 0125-805407 www.cambielli.it ■ ■■■ ■ Tel. 0165-551755 Fax 0165-555175 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0166-546789 Fax 0166-546753 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0141-477577 Fax 0141-440116 www.cambielli.it ■ ■■■ ■ Tel. 015-2493706 www.cambielli.it Tel. 0171-265307 Fax 0171-268328 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0172-432736 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0172-716170 Fax 0172-711772 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0321-622449 Fax 0321-622496 www.cambielli.it ■ ■■■ ■ Tel. 0322-230108 Fax 0322-230301 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0121-598126 Fax 0121-598085 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 011-9173040 Fax 011-9114846 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 011-6407542 Fax 011-645482 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 011-9431213 www.cambielli.it Tel. 011-2207759 Fax 011-2746503 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0161-217880 Fax 0161-259660 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0143-321756 Fax 0143-324110 www.centrogamma.com ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Tel. 0141-216733 Fax 0141-219277 www.centrogamma.com Tel. 011-9295312 www.cambielli.it ■■ ■■■ ■ Tel. 011-9003140 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0122-830706 www.cambielli.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 016-323909 Fax 016-327549 www.airenergie.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0142-77225 Fax 0142-422905 ■■ ■■■ ■ Tel. 015-0993200 www.duotermica.it Tel. 0322-913357 www.duotermica.it ■■ ■■■ ■ Tel. 0321-626316 www.duotermica.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0161-394530 www.duotermica.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0141-272488 Fax 0141-470785 www.epicedio.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0125-615538-0125-617490 Fax 0125-615039 www.fir.termoteam2000.it ■ ■ ■ ■ Tel. 0143-80811 Fax 0143-80979 www.fidra.it ■■■ ■■■ ■ Tel. 0131-232998 www.firalsrl.it ■■■ ■■■ Tel. 0143-741583 Fax 0143-324428 www.firalsrl.it ■■■ ■■■ Tel. 0131-820131 Fax 0131-820232 www.firalsrl.it ■■■ ■■■

Legenda: ■ Idrosanitari ■ Arredobagni ■ Piastrelle ■ Tratt. H O ■ Riscaldamento ■ Climatizzazione ■ En. Rinnovabili 78

B&R | 301

AO SAINT CHRISTOPHE F.lli DELLA FIORE S.p.A. AO AYMAVILLES I.T.S. JERUSEL GIDIO S.r.l.

AO VERRES I.T.S. JERUSEL GIDIO S.r.l.

AL ALESSANDRIA IDROCENTRO S.p.A. AL CASALE MONFERRATO IDROCENTRO S.p.A. AL OVADA IDROCENTRO S.p.A. AL TORTONA IDROCENTRO S.p.A. AO QUART IDROCENTRO S.p.A. AT ASTI IDROCENTRO S.p.A. AT ASTI IDROCENTRO S.p.A. BI VIGLIANO BIELLESE IDROCENTRO S.p.A. CN ALBA IDROCENTRO S.p.A. CN BORGO GESSO IDROCENTRO S.p.A. CN BORGO SAN DALMAZZO IDROCENTRO S.p.A. CN CEVA IDROCENTRO S.p.A. CN FOSSANO IDROCENTRO S.p.A. CN FOSSANO IDROCENTRO S.p.A. CN LEQUIO TANARO IDROCENTRO S.p.A. CN MANTA IDROCENTRO S.p.A. CN MONDOVI' IDROCENTRO S.p.A. CN MONDOVI' IDROCENTRO S.p.A. CN MONDOVI' IDROCENTRO S.p.A. CN RORETO CHERASCO IDROCENTRO S.p.A. CN SAVIGLIANO IDROCENTRO S.p.A. CN TORRE SAN GIORGIO IDROCENTRO S.p.A. NO GOZZANO IDROCENTRO S.p.A. NO NOVARA IDROCENTRO S.p.A. TO BEINASCO IDROCENTRO S.p.A. TO CAFASSE IDROCENTRO S.p.A. TO CARMAGNOLA IDROCENTRO S.p.A. TO CARMAGNOLA IDROCENTRO S.p.A. TO CASELLE TORINESE IDROCENTRO S.p.A. TO CHIERI IDROCENTRO S.p.A. TO IVREA IDROCENTRO S.p.A. TO MONCALIERI IDROCENTRO S.p.A. TO PINEROLO IDROCENTRO S.p.A. TO RIVOLI IDROCENTRO S.p.A. TO SANTENA IDROCENTRO S.p.A. TO SETTIMO TORINESE IDROCENTRO S.p.A. TO SETTIMO TORINESE IDROCENTRO S.p.A. TO SUSA IDROCENTRO S.p.A. TO TORINO IDROCENTRO S.p.A. TO TORINO IDROCENTRO S.p.A. TO TORINO IDROCENTRO S.p.A. TO TORINO IDROCENTRO S.p.A. TO VENARIA REALE IDROCENTRO S.p.A. VB GRAVELLONA TOCE IDROCENTRO S.p.A. VC VERCELLI IDROCENTRO S.p.A. TO TORINO IDROPIU' s.n.c. di Di Fonso Antonio & Fabio NO BORGOMANERO IDROSANITARIA S.p.A. (Gruppo Comini) TO CHIVASSO IDROSANITARIA S.r.l.

TO TORINO IDROSANITARIA S.r.l.

AT ASTI IDROTERM S.r.l.

AT CANELLI IDROTERM S.r.l.

CN ALBA IDROTERM S.r.l.

CN MADONNA DELL'OLMO IDROTERM S.r.l.

CN MONDOVI' IDROTERM S.r.l.

TO CARMAGNOLA IDROTERM S.r.l.

TO ROLETTO PINEROLO IDROTERM S.r.l.

CN PEVERAGNO INTESA 2 S.r.l.

TO TORINO LORENZINI G. & C. s.n.c.

AL BISTAGNO NUOVA BB S.r.l.

AL ACQUI TERME POZZOLI S.p.A. AL ALESSANDRIA POZZOLI S.p.A.

Località Grand Chemin, 43 Tel. 0382-434311 www.dellafiore.com Frazione Folliex, 26 Tel. 0165-902294 Fax 0165-902066 www.jerusel.it Via Circonvallazione, 139 Tel. 0125-921008 Fax 0125-921008 www.jerusel.it Via Boves, 24 Tel. 0131-288021-0131-288069 Fax 0131-288022 www.idrocentro.com Strada Valenza, 7/Z Tel. 0142-418980 Fax 0142-422898 www.idrocentro.com Strada Rebba Ang. Via Molare Tel. 0143-833548 Fax 0143-835178 www.idrocentro.com S.S. Per Genova, 37/A Tel. 0131-894432 Fax 0131-894440 www.idrocentro.com Frazione Amerique, 3 Tel. 0165-44178 Fax 0165-365883 www.idrocentro.com C.so Torino, 483 Tel. 0141-212710 Fax 0141-216371 www.idrocentro.com Strada Valcossera Snc, Fraz. Castiglione 14 Tel. 0141-470082 Fax 0141-477918 www.idrocentro.com Via Delle Industrie 6 Tel. 015-8123183 Fax 015-8122200 www.idrocentro.com V.le Industria, 9 Tel. 0173-366041 Fax 0173-33066 www.idrocentro.com Via Torre Acceglio, 24 Tel. 0171-348143 Fax 0171-346644 www.idrocentro.com Via Cuneo, 92/A Tel. 0171-269364 Fax 0171-265465 www.idrocentro.com Via Malpotremo, 3, Uscita Autostrada To-sv Tel. 0174-704600 Fax 0174-704521 www.idrocentro.com Via Castelrinaldo, 11 Tel. 0172-637481 Fax 0172-630224 www.idrocentro.com Via Torino, 14 Tel. 0172-646540 Fax 0172-693635 www.idrocentro.com Via Dell' Industria - Loc. Moriglione Tel. 0172-696404 Fax 0172-696833 www.idrocentro.com Via Galimberti, 52 Tel. 0175-289319 Fax 0175-289317 www.idrocentro.com C.so Milano 35, Angolo Via Trento Tel. 0174-552373 Fax 0174-46966 www.idrocentro.com S.S. 28 Nord 11/A/Circ. Via Fossano Tel. 0174 330611 Fax O174.330080 www.idrocentro.com Strada Statale 28 Nord 11/A Tel. 0172-330536 Fax 0172-330079 www.idrocentro.com Via Savigliano, 14 Tel. 0172-499207 Fax 0172-495749 www.idrocentro.com Via Del Follone 16 Tel. 0172 370449 Fax 0172 371735 www.idrocentro.com Via Giolitti, 100 Strada Statale Per Saluzzo Km. 29 Tel. 0172-9121 Fax 0172-96254 www.idrocentro.com Via Cagnola, 5 Tel. 0322-912025 Fax 0322-953903 www.idrocentro.com Via Pacinotti 1 Tel. 0321-697040 Fax 0321-697070 www.idrocentro.com Rondò Bernardo. 30 Tel. 011-3490020 Fax 011-3971815 www.idrocentro.com Corso Mandelli, 13 Tel. 0123-341846 Fax 0123-417222 www.idrocentro.com Strada Sommariva, 14 Tel. 011-9620994 Fax 011-9770982 www.idrocentro.com Via Sommaria 37, Z.I. Coinca Tel. 011 9715826 Fax 011 9725854 www.idrocentro.com Strada Ciriè 175 Tel. 011 9961021 Fax 011 9961079 www.idrocentro.com Via Torino, 121 Tel. 011-9477613 Fax 011-9426508 www.idrocentro.com Via Casale Tel. 0125-616226 Fax 0125-615131 www.idrocentro.com Via Vittime Di Bologna , 13 Tel. 011-644980 Fax 011-644977 www.idrocentro.com Via Saluzzo, 165 Tel. 0121-3043111 Fax 0121-201902 www.idrocentro.com Via Biella, 32 Tel. 011-9549701 Fax 011-9588973 www.idrocentro.com Via Circonvallazione, 186 Tel. 011-9494217 Fax 011-9492556 www.idrocentro.com Strada San Giorgio 43 Tel. 011-8957147 Fax 011-8952996 www.idrocentro.com Via Santa Cristina, 30 Tel. 011-8957147 Fax 011-8952996 www.idrocentro.com Corso Stati Uniti, 89 Tel. 0122-623801 Fax 0122-623785 www.idrocentro.com C.so Lecce, 56 Tel. 011-747837 Fax 011-7410818 www.idrocentro.com Via Bertola, 55 Tel 011-5185057-011-5185055 Fax 011-5628077 www.idrocentro.com Via Refrancore, 67 Tel. 011-736951 Fax 011-4513975 www.idrocentro.com Via Tiziano Vecellio, 21/B Tel. 011-6677033 Fax 011-6593677 www.idrocentro.com Via S. Marchese, 23 Tel. 011-4591058 Fax 011-4590784 www.idrocentro.com Corso Milano, 185 Tel. 0323-840675 Fax 0323-865515 www.idrocentro.com Via Manzone, 107 Tel. 0161-502469 Fax 0161-502450 www.idrocentro.com Via Tronzano, 10 Tel. 011-2050355 Fax 011-2058388 www.idropiu.com Via Novara,318 Tel. 0322-1984080 www.idrosanitaria.eu Stradale Torino, 127 Tel. 011-9101789 Fax 011-9113357 www.idrosanitaria.com Via Duino, 157/A Tel. 011-6191191 Fax 011-6191762 www.idrosanitaria.com Via Perroncito, 12 Tel. 0141-470334 Fax 0141-271637 www.idroterm.com Via P. Testore, 50 Tel. 0141-824744 Fax 0141-822859 www.idroterm.com Corso Barolo, 21 Tel. 0173-268800 Fax 0173-268801 www.idroterm.com Via Canonico F. V. Rossi, 15 Tel. 0171-410500 Fax 0171-410501 www.idroterm.com Via Trieste, 10 Tel. 0174-330532 Fax 0174-339108 www.idroterm.com Via Cesare Luda, 21 Tel. 011-9773148 Fax 011-9773151 www.idroterm.com Via Roma, 148 Tel. 0121-342214 Fax 0121-342399 www.idroterm.com Via Alta Furia, 55 Tel. 0171-403209 Fax www.intesa2.com Via Pollone, 5 Tel. 011-284060 Fax 011-5539936 www.lorenzinionline.it C.so Roma 21 (ex. Ss 30) Tel. 0144-79492 Fax 0144-79895 www.nuova-bb.com Via Cassarogna, 69 Tel. 0144-322587 Fax 0144-356433 www.pozzolispa.it Via Marengo 161 Tel. 0131-232023 R.A. Fax 0131-252140 www.pozzolispa.it

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SOCI SOSTENITORI GRUPPI

GSGI S.c.a.r.l.

Rotonda Giuseppe Antonio Torri, 9 40127 BOLOGNA (BO) Tel. 051-503012 - 051-0353072 info@grupposgi.it IDROTIRRENA S.c.a.r.l.

Via Di Vorno, 4 55060 GUAMO (LU) Tel. 0583-933598 - Fax 0583-933599 www.idrotirrena.com | info@idrotirrena.com INTESA S.c.r.l.

Strada Dei Dossarelli, 44 29122 PIACENZA (PC) Tel. 0523-606350 - Fax 0523-606730 www.intesascrl.it | intesa@intesascrl.it NEST GROUP Rete Via Martiri Delle Foibe, 11 36045 LONIGO (VI) Tel. 0423-401991 - Fax 0423-709182 www.nestgroup.it | info@nestgroup.it

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Legenda: ■ Idrosanitari ■ Arredobagni ■ Piastrelle ■ Tratt. H O ■ Riscaldamento ■ Climatizzazione ■ En. Rinnovabili B&R | 301

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SOCI ORDINARI DISTRIBUTORI SOCI SOSTENITORI INDUSTRIE ANGAISA associa con la qualifica di “Soci Sostenitori Industrie” le aziende produttrici leader di mercato, promuovendo così il consolidamento dei rapporti di collaborazione e le sinergie all’interno della filiera, attraverso la condivisione degli strumenti realizzati dall’Associazione per favorire la crescita culturale dell’intero Settore Idrotermosanitario.

ACVITALIA S.r.l.-Società unipersonale Via Pana, 92 - 48018 - Faenza (RA) Tel. 0546-646144 - Fax 0546-646150 www.acvitalia.it AERMEC S.p.A. Via Roma, 996 - 37040 BEVILACQUA (VR) Tel.0442-633111 - Fax 0442-93730 www.aermec.it ALBATROS S.r.l.

Via Valcellina, A/2 - 33097 Spilimbergo (PN) Tel. 0427-952070 www.albatroswellness.it AQUATECHNIK GROUP S.p.A. Via P.F. Calvi, 40 - 20020 MAGNAGO (MI) Tel.0331-307015 - Fax 0331-306923 www.aquatechnik.it AQUATHERM S.r.l.

Via Curzio Malaparte Snc Z.I. Le Tre Ville 50013 - CAMPI BISENZIO (FI) Tel. 055-0543600 - Fax 0585-259999 www.aquatherm.de

ARBLU S.r.l.

Via Fossaluzza, 5 – 33074 Fontanafredda (PN) Tel. 0434.5997 - Fax.0434.599759 www.arblu.it ARGOCLIMA S.p.A. Via Alfeno Varo, 35-25020 ALFIANELLO (BS) Tel.0331-755111 - Fax 0331-776240 www.argoclima.com

AL CASALE MONFERRATO POZZOLI S.p.A. TO ROMANO CANAVESE - IVREA POZZOLI S.p.A. TO TORINO POZZOLI S.p.A. CN BERNEZZO RIBERO TERMOSANITARI S.r.l.

CN MANTA RIBERO TERMOSANITARI S.r.l.

BI GAGLIANICO S.I.R.A. S.r.l.

AT ASTI SANITERM S.r.l.

TO TORINO SIRT S.r.l.

TO CALUSO Società Italo Francese S.r.l.

AL CASALE MONFERRATO SVAI S.r.l.

CN PIOBESI D'ALBA SVAI S.r.l.

TO GRUGLIASCO SVAI S.r.l.

AT ASTI TERMOASTI S.r.l.

TO TORINO UGROTE S.p.A.

Via Dei Glicini, 15 Regione Poarello, 25 Via Reycend, 10 Via Cagnolo, 2 Via Don Minzoni, 39 Via Matteotti, 66/68 Corso Alessandria, 56 C.so ■na, 5 Via Marconi, 107 Via Negri, 25/A Località Catena Rossa, 18 C.so Allamano, 60 Via Buronzo, 10 Via Giacomo Medici, 112

LIGURIA SV ALBISSOLA MARINA BOREA S.r.l. (Gruppo Comini) Via Delle Industrie, 218 GE CHIAVARI AFIS G. CLERICI S.p.A. Via Parma, 368 GE FINALE LIGURE AFIS G. CLERICI S.p.A. Via Calice, 30 GE GENOVA AFIS G. CLERICI S.p.A. Corso Europa, 232 R/224 C/224 D GE GENOVA AFIS G. CLERICI S.p.A. Via Spataro, 34 GE RAPALLO AFIS G. CLERICI S.p.A. Via Canale, 1 GE SESTRI LEVANTE AFIS G. CLERICI S.p.A. Via Nazionale, 263 IM DIANO MARINA AFIS G. CLERICI S.p.A. Via Diano Calderini IM SANREMO AFIS G. CLERICI S.p.A. Via Zeffirino Massa, 46r SP LA SPEZIA AFIS G. CLERICI S.p.A. Via Del Molo, 44/46 SV BORGHETTO SANTO SPIRITO AFIS G. CLERICI S.p.A. via Olivetti, 3-5 r SV CAIRO MONTENOTTE AFIS G. CLERICI S.p.A. Località Casazza SV SAVONA AFIS G. CLERICI S.p.A. Via Cadorna,44 SV VARAZZE AFIS G. CLERICI S.p.A. Via Paradiso, 46 GE GENOVA ARBO S.p.A. Via Renata Bianchi, 22/B SP SARZANA ARBO S.p.A. Via Variante Cisa, 59 SV CISANO SUL NEVA ANDREETTO S.r.l.

Via Benessea, 15 IM SANREMO BIESSE DI CORRADINI S.r.l.

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VR CORRUBBIO DI NEGARINE SVAI S.r.l.

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Tel. 049-9700766 Tel. 0422-486384 Tel. 041-990255 Tel. 041-2416483 Tel. 0471-097000 Tel. 0461-950739 Tel. 045-6261216 Tel. 045-8300698 Tel. 0462-810040 Tel. 0461-1486031 Tel. 0464-550077 Tel. 0464-494949 Tel. 0463-722124 Tel. 0461-244500 Tel. 0429-1655101 Tel. 0442-331900 Tel. 045-8293211 Tel. 045-6260082 Tel. 045-6151936 Tel. 045-7725811 Tel. 045-8402379 Tel. 041-5412155 Tel. 049-7306420 Tel. 0434-360072 Tel. 040-825173 Tel. 0423-1857220 Tel. 0422-1783646 Tel. 0431-055390 Tel. 0432-912497 Tel. 0432-801354 Tel. 0433-94202 Tel. 0432-611309 Tel. 0421-1790450 Tel. 0438-62817 Tel 0437-99353 Tel. 049-8912146 Tel. 049-710277 Tel. 0429-843711 Tel. 049-795833 Tel. 049-8706035 Tel. 0434-579009

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Tel. 051-0023010 Tel. 0523-614810 Tel. 0523-593420 Tel. 030-315461 Tel. Tel. 0547-313065 Tel. 0532-1924344 Tel. 059_828823 Tel. 0523-1814741 Tel. 0521-272183 Tel. 0544-683211 Tel. 059-644180

www.cambielli.it www.acquatica.net Fax 0523-593271 www.afis.it Fax 030-313007 www.afis.it www.arbo.it www.arbo.it www.arbo.it www.arbo.it www.arbo.it www.arbo.it Fax 0544-683220 www.gruppoarco.it Fax 059-692306 www.bertani.it

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Via Gran Sasso, 4 -20060 TRUCCAZZANO(MI) Tel. 02-95838112- Fax 02-95309063 www.grundfos.it HAIER A/C ITALY TRADING S.p.A. Unipersonale Via G. Marconi, 96 31020 REVINE LAGO (TV) Tel. 0438-562511 - Fax 0438-562590 www.haiercondizionatori.it HANSA ITALIANA S.r.l.

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Legenda: ■ Idrosanitari ■ Arredobagni ■ Piastrelle ■ Tratt. H O ■ Riscaldamento ■ Climatizzazione ■ En. Rinnovabili B&R | 301

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Via Montefeltro, 6a - 20156 MILANO(MI) Tel. 02-3343144002-Fax. 33490672 www.hisense.it IBP BANNINGER ITALIA S.r.l.

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FI EMPOLI PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI EMPOLI PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI FIRENZE PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI FIRENZE PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI FIRENZE PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI FIRENZE PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI FIRENZE PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI FIRENZE PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI FIRENZE PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI MONTELUPONE FIORENTINO PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI SANCASCIANOVALD'ELSA PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI SCARPERIA PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI SESTO FIORENTINO PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

FI SIGNA PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

PI PONTEDERA PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

PI SAN MINIATO PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

PO PRATO PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

PT PISTOIA PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

Via Senegal, 59 Via Toselli, 52 Via Rimini, 61 Ang. Via Viareggio 12 Via Mantova, 38/40 Viale X X Settembre, 240/A Via 1° Maggio, 25 - Loc. Terrafino Via Dell'artigianato, 73 Via Caduti Di Nassiriya, 43 Via Dei Falegnami, 20 - Loc. Bocchette Via Aurelia, 40 Via Del Centenario, 137 Via Metastasio, 13/15 - Loc. La Fontina Via Dorsale, 58 Via Meucci, 18 Via Del Guerra, 3 Località Frascone - Fraz. Fornaci Via Garibaldi, 16/E Via Tiglio, 1633 Viale Luporini, 1030 Via Aurelia Nord, 87/A Via Sergio Ramelli, 28/38 Via Umbro Casentinese, 148 Viale Luigi Cadorna, 91 Via Pisana, 9 - Località Ponte Spada Via Maragliano, 102/A Via Topazio, 29 Via Di Vorno, 4 Via F. Redi, 1 Via Carducci, 66 Loc. La Fontina Via Archimede Bellatalla, 44/46 S.S. 68 Di Valcecina Viale Repubblica, 7 Via Dell'artigianato, 51 Int. 2 Via Fabio Filzi, 31 Via Martin Luther King, 25/29 Via Del Platano, 6 Via Carpani, 301/305 Via Dell'energia, 12 Via Della Monaca, 2/B Via Provinciale, 25 Via Degli Alti Forni, 10/11 - Zona Commerciale Via Fondovalle, 4 Loc. Le Biffe Via Beniamino Franklin, 28 Via Vincenzo Monti, 8 Via Chiantigiana,44 Via Marie Curie, 11 Via 1° Maggio Via Rigoletto Martini, 70 Via Bronzino, 24 Via Barazzuoli, 12 Via Della Cupola, 116 Via Grosseto, 27 Via Maragliano, 70 Via Simone Martini, 7 Viale Terenzio Mamiani, 20 Via Impruneta, 14/16 Via Cassia Per Siena, 40 Traversa Del Mugello, 14h Via Pratignone, 15 Via Nicola Pistelli, 1 Via Salvo D'acquisto, 32/F Via Della Spera, 5/A Via Traversa Delle Ripalte, 68 Via Enrico Fermi, 249

Tel. 0564-455057 Tel. 0577-47249 Tel. 0574-699333 Tel. 0574-69931 Tel. 0585-55655 Tel. 0571-945007 Tel. 0586-886188 Tel. 0586-1640010 Tel. 0584-338217 Tel. 0584-1856604 Tel. 050-809111 Tel. 050-6390513 Tel. 0585-026645 Tel. 050-809111 Tel. 0587-291232 Tel. 0583-710393 Tel. 0583-644109 Tel. 0583-955005 Tel. 0583-581058 Tel. 0584-45909 Tel. 0575-383384 Tel. 0575-1696544 Tel. 055-9102956 Tel. 055-0981986 Tel. 0564-465316 Tel. 0583-932450 Tel. 050-890723 Tel. 050-877319 Tel. 050-974139 Tel. 0588-42225 Tel. 0586-630929 Tel. 0586-427286 Tel. 0586-422284 Tel. 0586-263511 Tel. 0565-1970520 Tel. 0565-914115 .

Tel. 0565-853889 Tel. 0565-977874 Tel. 0565-930899 Tel. 0578-20164 Tel. 0575-380899 Tel. 055-900831 Tel. 055-645414 Tel. 0571-64383 Tel. 0571-930208 Tel. 0571-9611 Tel. 055-704075 Tel. 055-5390184 Tel. 055-9751084 Tel. 055-7322214 Tel. 055-366090 Tel. 055-7327311 Tel. 055-600405 Tel. 0571-073030 Tel. 055-8228315 Tel. 055-8455399 Tel. 055-8827437 Tel. 055-8790498 Tel. 0587-55089 Tel. 0571-469304 Tel. 0574-729147 Tel. 0573-934466

Fax 0564-451049 www.palmieri65.it ■■■ ■■■ ■ Fax 0577-47249 wwww.palmieri65.it ■■ ■■■ ■ Fax 0574-606603 www.fip.prato.it ■■ ■■■ Fax 0574-42104 www.fip.prato.it ■■ ■■■ Fax 0585-50327 www.gianola.it ■■■ ■■■ ■ www.idealcomfort.it ■■■ ■■■ ■ Fax 0586-896197 www.idealcomfort.it ■■■ ■■■ ■ www.idealcomfort.it ■■■ ■■■ ■ Fax 0584-338821 www.idealcomfort.it ■■■ ■■■ ■ Fax 055-3000367 www.idealcomfort.it ■■■ ■■■ ■ www.idealcomfort.it ■■■ ■■■ ■ www.idealcomfort.it www.idealcomfort.it www.idealcomfort.it ■■ ■■■ ■ Fax 0587-294103 www.idealcomfort.it Fax 0583-710465 www.idrocentro.com ■ ■ ■ ■ ■ ■ Fax 0583-648512 www.idrocentro.com ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Fax 0583-464554 www.idrocentro.com ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Fax 0583-419809 www.idrocentro.com ■■ ■ Fax 0584-45835 www.idrocentroblop.com ■ ■ ■ ■ Fax 0575-383386 www.idrotirrena.it ■■ ■■■ Fax 0575-1696543 www.idrotirrena.it ■■ ■■■ ■ Fax 055-9105920 www.idrotirrena.it ■■ ■■■ www.idrotirrena.it ■■■ ■■■ ■ www.idrotirrena.it ■■■ ■■■ ■ Fax 0564-452386 www.idrotirrena.it ■■ ■■■ Fax 0583-933599 www.idrotirrena.it ■ ■■■ ■ Fax 050-890560 www.idrotirrena.it ■■■ ■■■ ■ www.idrotirrena.com ■ ■ ■ ■ ■ ■ www.idrotirrena.com ■ ■ ■ ■ ■ ■ www.idrotirrena.com ■ ■ ■ ■ ■ ■ Fax 0586-630935 www.lenasrl.it ■■■ ■■■ ■ Fax 0586-445383 www.lenasrl.it ■■■ ■■■ ■ Fax 0586-421527 www.lenasrl.it ■ ■■■ ■ Fax 0586-811643 www.lenasrl.it ■■■ ■■■ ■ Fax 0565-1970521 www.lenasrl.it ■■■ ■■■ ■ Fax 0565-917417 www.lenasrl.it ■■■ ■■■ ■ www.lenasrl.it ■■■ ■■■ ■ Fax 0565-856840 www.lenasrl.it ■■■ ■■■ ■ Fax 0565-979092 www.mvdsrl.it ■■■ ■■■ Fax 0565-916440 www.mvdsrl.it ■■■ ■■■ Fax 0578-227799 www.orsolini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ www.palagini.it ■■■ ■■■ www.palagini.it ■■■ ■■■ Fax 055-7322215 www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ www.palagini.it ■■■ ■■■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■

Legenda: ■ Idrosanitari ■ Arredobagni ■ Piastrelle ■ Tratt. H O ■ Riscaldamento ■ Climatizzazione ■ En. Rinnovabili 90

B&R | 301

SI CHIANCIANO TERME PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

SI POGGIBONSI PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

LU MARINA DI PIETRASANTA SANITERMO S.r.l.

GR GROSSETO SANSIRO S.r.l.

LI VENTURINA SANSIRO S.r.l.

FI FIRENZE TERMOPRATO S.r.l. (Gruppo Comini) FI FIRENZE TERMOPRATO S.r.l. (Gruppo Comini) FI SCARPERIA TERMOPRATO S.r.l. (Gruppo Comini) LU PIETRASANTA TERMOPRATO S.r.l. (Gruppo Comini) PO PRATO TERMOPRATO S.r.l. (Gruppo Comini) PT MASSA E COZZILE TERMOPRATO S.r.l. (Gruppo Comini) GR CASTEL DEL PIANO VALLATI S.r.l.

Strada Di Sarteano S.N.C. Loc. Astrone Via Pisana, 8 Via Aurelia Sud Km. 363,900 Via Smeraldo 31/33 Via Cerrini, 154 Via Della Treccia, 31/33 Via Rocca Tedalda, 60 Loc. Torre Patrona, 17/A Via Degli Opifici, 16/18 Via Filippo Strozzi, 46 Via Enrico Fermi, 13 Via Cellane, 9/B

Tel. 0578-63490 Tel. 055-8078583 Tel. 0584-23388 0584-23389 Tel. 0564-451228 Tel. 0565-853893 Tel. 055-3215331 Tel. 055-5320850 Tel. 055-8455261 Tel. 0584-1848490 Tel. 0574-61081 Tel. 0572-770105 Tel. 0564-957437

Fax 0578-60198 www.palagini.it ■ ■■■ ■ www.palagini.it ■■■ ■■■ ■ Fax 0584-20777 www.sanitermoidraulica.it ■ ■ ■ ■ ■ ■ Fax 0564-456698 www.metalmaremma.it ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Fax 0565-851769 www.metalmaremma.it ■ ■ ■ ■ ■ Fax 0574-610859 www.termoprato.eu ■■ ■■■ ■ www.termoprato.eu Fax 0574-610851 www.termoprato.eu ■■ ■■■ ■ Fax 0574-610881 www.termoprato.eu ■ ■■■ ■ Fax 0574-610881 www.termoprato.eu ■■■ ■■■ Fax 0574-610869 www.termoprato.eu ■■■ ■■■ ■ Fax 0564-957698 www.vallati.com ■■■ ■■■ ■

UMBRIA PG PERUGIA PG PONTE SAN GIOVANNI TR ORVIETO SCALO TR TERNI PG FOLIGNO PG PERUGIA PG PERUGIA PG ASSISI PG CITTA' DI CASTELLO PG PERUGIA PG PERUGIA PG PERUGIA TR TERNI TR TERNI PG MARSCIANO TR ORVIETO PG TREVI TR TERNI PG CITTA' DI CASTELLO PG COLLESTRADA PG FOLIGNO PG PERUGIA PG SPOLETO

Strada Delle Fratte, 2/B Via Volta, 72 Via Monte Luco, 2 Strada Di Recentino, 7 Piazza L. Vanvitelli, 4 Via Campo Di Marte, 156 Via Della Gomma, 13 - Z.I. Balanzano Via Dei Facocchi, 6 Via Carlo Marx, 1 Via Delle Fascine, 16/I Loc. S. Andrea D'agliano Via Gustavo Benucci, 111 Via Pietro Soriano, 14 Via Narni, 290 Strada Di Sabbione, 105 - Zona C14 Loc. Torre La Sapienza Loc. Ponte Giulio, S.N.C. Via Della Torre, 8 Via Vanzetti, 16 Via G. Sorel Zona Ind. Nord Fraz. Riosecco Via Della Valtiera, 81 Via Francesco Bettini, 7 - Zona La Paciana Via Migliorati, 1/3 - Z.I. Sant'andrea Delle Fratte Via Dei Metalmeccanici, 11

Tel. 075-3749307 Tel. 075-5996792 Tel. 0763-537010 Tel. 0744-1958789 Tel. 0742-321895 Tel. 075-5837642 Tel. 075-583471 Tel. 075-7979150 Tel. 075-8510295 Tel. 075-6090496 Tel. 075-4659710 Tel. 075-4659624 Tel. 0744-814778 Tel. 0744-800910 Tel. 075-874051 Tel. 0763-316360 Tel. 0742-670670 Tel. 0744-30891 Tel. 075-8523192 Tel. 075-5972211 Tel. 0742-320690 Tel. 075-5972211 Tel. 0743-817906

www.cambielli.it www.arbo.it www.gruppoat.com Fax 0761-275626 www.gruppoat.com Fax 0742-318953 www.becchetti.it Fax 075-5837431 www.becchetti.it Fax 075-5834065 www.becchetti.it Fax 075-7979145 www.cambielli.it Fax 075-8510118 www.cambielli.it Fax 075-6090468 www.cambielli.it www.imeter.it www.imeter.it Fax 0744-814755 www.imeter.it Fax 0744-807714 www.palagini.it Fax 075-874052608 www.orsolini.it www.orsolini.it Fax 0742-679319 www.orsolini.it Fax 0744-3089339 www.orsolini.it Fax 075-856598 www.palagini.it Fax 075-5990919 www.palagini.it Fax 0742-320691 www.palagini.it Fax 075-5292881 www.palagini.it www.palagini.it

CAMBIELLI S.p.A. ARBO S.p.A. ARTICOLI TERMOIDRAULICI S.r.l. (Gruppo Cambielli S.p.A.) ARTICOLI TERMOIDRAULICI S.r.l. (Gruppo Cambielli S.p.A.) BECCHETTI S.p.A. BECCHETTI S.p.A. BECCHETTI S.p.A. CAMBIELLI S.p.A. CAMBIELLI S.p.A. CAMBIELLI S.p.A. IMETER S.r.l. (Gruppo Comini) IMETER S.r.l. (Gruppo Comini) IMETER S.r.l. (Gruppo Comini) PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

ORSOLINI AMEDEO S.p.A. ORSOLINI AMEDEO S.p.A. ORSOLINI AMEDEO S.p.A. ORSOLINI AMEDEO S.p.A. PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

PALAGINI PIERO & FIGLI S.r.l.

MARCHE AN SENIGALLIA CAMBIELLI S.p.A. PU FANO ARBO S.p.A. AN ANCONA ARBO S.p.A. AP SAN BENEDETTO DEL TRONTO ARBO S.p.A. MC CIVITANOVA MARCHE ARBO S.p.A. PU PESARO ARBO S.p.A. AN SENIGALLIA C-PROJECT S.r.l.

AN ANCONA CAMBIELLI S.p.A. AN ANCONA CAMBIELLI S.p.A. AN JESI CAMBIELLI S.p.A. AP ASCOLI PICENO CAMBIELLI S.p.A. AP MONTE PRANDONE CAMBIELLI S.p.A. FM PORTO SAN GIORGIO CAMBIELLI S.p.A. MC CIVITANOVA MARCHE CAMBIELLI S.p.A. MC TOLENTINO CAMBIELLI S.p.A. MC PIEDIRIPA DI MACERATA CAMBIELLI S.p.A. PU FANO CAMBIELLI S.p.A. PU PERGOLA CAMBIELLI S.p.A. PU PESARO CAMBIELLI S.p.A. AP ASCOL PICENO GRUPPO E S.r.l.

AN OSIMO STAZIONE IDRO ZETA S.r.l.

FM PORTO SANT ELPIDIO IDRO ZETA S.r.l.

PU FANO IDRO ZETA S.r.l.

AN CAMERANO IMETER S.r.l. (Gruppo Comini) AN JESI IMETER S.r.l. (Gruppo Comini)

Via Annibale Carraci, 1 Via Toniolo, 23 Via Caduti Del Lavoro, 31 Via Del Lavoro, 9 Via Einaudi, 20 Via Degli Abeti, 82/84 Via Francesco Guardi, 6 Via Montagnola, 79/C Via Scataglini, 3a Via Abruzzetti, 14 Via Copernico, S.N.C. Via Della Barca, 24/C - Loc. Centobuchi Via Cotechini S.N.C. Via Sonnino, 43/45 Via A. Sacharov, 15a Via Domenico Concordia, 79 Via Del Commercio, 18 Via Papa Giovanni Xxiii, 49 Via Lazio, 4 Ang. Via Toscana Via Del Commercio, 3 Via Giulio Pastore Via Consorzio San Filippo, 8/10 Via Einaudi, 11 Via Aspio Terme, 193 Via Gallodoro, 59

Tel. 071-0968310 Tel 0721-855706 Tel. 071_2901336 Tel. 0735-541052 Tel. 0733-816977 Tel. 0721-405245 Tel 071-7929417 Tel. 071-2814938 Tel. 071-804231 Tel. 0731-202466 Tel. 0736-336179 Tel. 0735-705453 Tel. 0734-017016 Tel. 0733-82731 Tel. 0733-1717515 Tel. 0733-28911 Tel. 0721-808942 Tel. 0721-735990 Tel. 0721-416762 Tel. 0736-344092 Tel. 071-7819148 Tel. 0734-877054 Tel. 0721-855528 Tel. 071-730171 Tel. 0731-207334

www.cambielli.it Fax 0721-859063 www.arbo.it www.arbo.it www.arbo.it www.arbo.it www.arbo.it Fax 071-804357 www.cambielli.it Fax 071-804357 www.cambielli.it Fax 0731-214080 www.cambielli.it Fax 0736-336172 www.cambielli.it Fax 0735-705103 www.cambielli.it www.cambielli.it Fax 0733-829554 www.cambielli.it www.cambielli.it Fax 0733-289124 www.cambielli.it Fax 0721-883890 www.cambielli.it www,cambielli.it Fax 0721-416740 www.cambielli.it www.gruppoe.com Fax 071-7211183 www.idrozetashop.com Fax 0734-877046 www.idrozetashop.com Fax 0721-855929 www.idrozetashop.com Fax 071-959109 www.imeter.it Fax 0731-207581 www.imeter.it

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SOCI SOSTENITORI INDUSTRIE NEWFORM S.p.A. Via Marconi, 22/A Fraz.Vintebbio – 13037 Serravalle Sesia (VC) Tel. 0163-452011 Fax 0163-459745 www.newform.it OLIMPIA SPLENDID S.p.A. Via Industriale 1/3 - 25060 Cellatica (BS) Tel. 030-3195100 - Fax 0522-828117 www.olimpiasplendid.it OTERACCORDI S.p.A. Via Bisone, 21 - 24034 CISANOBERGAMASCO (BG) Tel. 035-782342 - Fax 035-783622 www.oterspa.it OVENTROP GmbH & Co. KG Paul-oventrop-str. 1 - 59939 OLSBERG (D) Tel. +49 (0)2962-82425 - Fax. +49 (0)2962-82602 www.oventrop.com PALAZZANI.EU S.p.a.

Via M. Anelli, 75 / 77 - 26020 - CASALMORANO (CR) Tel: 0374-74141 www.palazzani.eu PANASONIC MARKETING EUROPE GMBH Viale Fulvio Testi, 280/6 20126 - MILANO Tel. 02.67881 - Fax. 02.6788427 www.aircon.panasonic.eu/IT_it PLASSON ITALIA S.r.l. UNIPERSONALE Via Fabbriche, 22 15069 SERRAVALLE SCRIVIA (AL) Tel. 0143-60991 - Fax 0143-6099500 www.plasson.it PONTE GIULIO S.p.A. Località Ponte Giulio, 705018 ORVIETO (TR) Tel. 0763-316044 - Fax 0763-316043 www.pontegiulio.com PUCCIPLAST S.p.A. Strada Alessandria, 9 - 15044 QUARGNENTO (AL) Tel. 0131-219130 - Fax 0131-219561 www.pucciplast.it REDI SPA Via Madonna dei Prati, 5/A 40069 Zola Predosa (Bologna) Tel. 051.6175111-Fax. 051 756649 www.redi.it

Legenda: ■ Idrosanitari ■ Arredobagni ■ Piastrelle ■ Tratt. H O ■ Riscaldamento ■ Climatizzazione ■ En. Rinnovabili B&R | 301

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SOCI ORDINARI DISTRIBUTORI SOCI SOSTENITORI INDUSTRIE REHAU S.p.A. Via XXVAprile, 54 - 20040 CAMBIAGO (MI) Tel.02-959411-Fax 02-95941250 www.rehau.it RESIDEO S.r.l.

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Via Reiss Romoli, 17/19 20019 SETTIMO MILANESE (MI) Tel. 02-3350601 - Fax 02-33500151 www.rothenberger.it RUBINETTERIE BRESCIANE BONOMIS.p.A. Via M. Bonomi, 1 25064 GUSSAGO (BS) Tel. 030-8250011 - Fax 030-8920465 www.bonomi.it RUBINETTERIE STELLA S.p.A. Via Monte Bianco, Snc - 28040 DORMELLETTO (NO) Tel. 0321-473351 - Fax 0321-474231 www.rubinetteriestella.it S.F.A. ITALIA S.p.A. Via XXV Aprile, 15 – 20097 SAN DONATO MILANESE (MI) Tel. 02-30559420 - Fax. 0382-618200 www.sfa.it

AP GROTTAMMARE IMETER S.r.l. (Gruppo Comini) MC CIVITANOVA MARCHE IMETER S.r.l. (Gruppo Comini) MC MACERATA IMETER S.r.l. (Gruppo Comini) PU FANO IMETER S.r.l. (Gruppo Comini) PU PESARO IMETER S.r.l. (Gruppo Comini) AP ASCOLI PICENO LAFENICE S.r.l.

AP Grottammare LAFENICE S.r.l.

AP SAN BENEDETTO DEL TRONTO LAFENICE S.r.l.

FM PORTO SAN GIORGIO LAFENICE S.r.l.

AN ANCONA NUOVA COMES S.r.l.

AN SENIGALLIA NUOVA COMES S.r.l.

MC CIVITANOVA MARCHE TL S.r.l.

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