Page 1

июль, № 5(61) 2011 г.

Главная тема номера: Сургут крупным планом

Дмитрий попов Глава города Сургута

Сургут – символ современного Севера


www.director-ural.ru

ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www. director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.directorural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.


Город истинных патриотов О городе Сургуте можно говорить много. Как в рамках ХМАО – Югры, так и в масштабах Тюменской области, даже страны. «Экономическая столица ХМАО», «Распределительный центр Тюменского Севера» – эти и подобные им прозвания прочно закрепились за Сургутом в сознании людей. Чем живет сегодня этот славный город, немолодой, в отличие от большинства своих соседей, но такой же активный, прогрессивный, инновационный? Что могут сказать о нем те из граждан, чья деятельность непосредственно связана с определением его путей? Каким видят вектор развития города Сургута те, кто во многом этот вектор и определяет?

Непатриотов не бывает в принципе Еще недавно наши северные города не были такими красивыми, современными, комфортными для проживания. Некоторые и вовсе представляли собой вахтовые поселки барачного типа… Сегодня с прокурором города Сургута Александром Пономаревым мы говорим о том, благодаря чему во многом и стало возможным это преображение: о Патриотизме.

Сергей Бондаренко:

«Плодотворная работа на благо сургутян – вот главная задача депутатов гордумы сегодня»

Евгений Барсов:

«Мы, строители, должны дать людям возможность выбирать самим – жить в квартире или в коттедже»

эволюция российского туризма

Главная тема номера: Сургут крупным планом

Путешественник судит о состоянии экономики новой для него страны по гостиничному сервису. Если тот превосходит ожидания, в голову приходит невольная мысль, что жизнь у людей здесь удалась.

Али Джабраилов:

Сургут – символ современного севера Сургут – город окружного подчинения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, один из старейших городов Сибири, основанный вскоре после присоединения западносибирских земель к российскому государству в конце XVI века. С этим городом связаны многие известные имена – от Ермака и царя Федора Иоанновича до Фармана Салманова и целой плеяды геологов-первопроходцев. О том, чем живет город сейчас, рассказал его глава Дмитрий Попов.

«Лишь благодаря добросовестному труду всего коллектива предприятие добивается успеха»

Александр Пономарев:

«Русь, Россия – образец высочайшего патриотизма во всех его проявлениях и во все времена»


Все для бильярда

«БИЛЬЯРД СИТИ» Би льярд ны е с толы А кс е с суар ы и ко мп л е к т у ющ и е д ля о б орудо в ания би льярд н о го к л уба К ии, к и е вниц ы, п ерч ат к и, держатели м ела, с р едс т в а п о у ход у з а с толами, б ольш о й вы б ор су к н а ра з личны х пр о из вод и тел е й


г. Тю м е н ь, ул . Хол од ил ьн а я , 13 6, те л .: (3 4 52) 73 - 0 9 -11, 4 0 -12-12 , w w w.б ил ья рдс ити .р ф


Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Генеральный директор Издательского Дома «Директор-Урал»

Э

продается

тот номер журнала посвящен городу Сургуту. Городу древнему и современному, в котором неповторимым образом переплетаются извечная традиционность и технологичность, инновационность. Городу, второму по численности населения в Тюменской области, успевшему менее чем за полвека твердо закрепить за собой право называться «Энергетическим сердцем России», «Промышленной столицей Югры» и еще едва ли не десятком подобных «титулов». И это неудивительно, ведь Сургут – это крупнейший нефте- и газодобывающий центр всей Западной Сибири – более того, ее непосредственный территориальный центр, – ее крупнейший железнодорожный и автотранспортный узел. Современный и хорошо оснащенный аэрокомплекс города сегодня хорошо известен и зарубежным гостям. Есть здесь и мощный речной порт. Знаменательно, что, будучи опорным пунктом освоения нефтегазовых северных территорий, город вовсе не является придатком гигантского монопредприятия. Так, Сургут – это и уникальные ГРЭС, работающие на попутном нефтяном газе, аналога которым в мире нет. И предприятия строительной индустрии, коллективы которых воз-

вели на Севере многие города. И переработка нефтегазоконденсата – сфера, которая продолжает развиваться, – а это, согласитесь, очень важно. Образование и наука, торговля и сервисные услуги, жизнеобеспечение и социальная защита населения – из этих составляющих складывается комфортность любой территории для проживания, и Сургут становится по-настоящему комфортным. Мы, конечно, не идеализируем, не пытаемся убедить читателя, что жизнь сургутян безоблачна – о том, какие проблемы актуальны для Тюменского Севера, он слышал не раз. Но бесспорно одно: город, с которым связаны такие события и такие имена – стоит назвать лишь Фармана Салманова или Владимира Богданова, чтобы понять масштаб, – будет развиваться и впредь, опережая многих. И будут люди – патриоты и романтики, беззаветно влюбленные в свой город, – они будут отдавать Сургуту свою энергию, получая от него взамен нечто свое, особенное. Будут новые задачи, откроются новые горизонты… Будет Жизнь. Но это – в будущем. А что касается картины настоящего, ее Вам представят на наших страницах предприятия и организации Сургута.

нефтебаза в 14 км от Сургута в районе моста через Обь,

между 17 и 132 кустами Сургутнефтегаза. Общий обьем резервуаров – 12000 м3; установка переработки нефти и газа; имеется технологический выход на берег, возможно обустройство причала; можно поставить буровую установку. Имеется свидетельство о государственной регистрации на землю и на имущество. Документы готовы к продаже. Цена 70 млн рублей. Тел.: 8922-045-72-80, Евгений

Адрес издателя и редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 116, GSM: 8-922-262-53-44, web: www.director-ural.ru, e-mail: director-ural@yandex.ru. Пре-пресс бюро «Генри Пушель»: г. Екатеринбург, пр. Сурикова, 51, 3-й этаж, тел.: [343] 268-33-72, 268-33-73, GSM: 8-904-385-04-84, web: www.pushel.ru.

Отпечатано в типографии «Лазурь»: Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Реальный тираж – 4000 экз. (А могли бы написать 20 000 экз. – Прим. ред.) Цена свободная.

Журнал реализуется через сеть розничных продаж в 150 точках УрФО и 30 торговых центрах г. Тюмени. лиц. №ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года.

Подписано в печать: 30 июня 2011 года. Дата выхода: 11 июля 2011 года. Дата основания журнала – ноябрь 2003 года. Учредитель – ООО «ИД «Врата Сибири».

Дизайн & верстка: Читаев Александр Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектами авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в  журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качест­ва, актуальности и  интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и  не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качест­во и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о  передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Все услуги лицензированы, товары подлежат обязательной сертификации. Материалы, отмеченные знаком , публикуются на правах рекламы.


ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ...

...И ПЕЧАТАЮТСЯ в ЖУРНАЛЕ «ДИРЕКТОР-УРАЛ» посетите наш сайт, он многое о нас расскажет: www.director-ural.ru, директор-урал.рф


крупный план точка зрения

Михаил Прохоров:

«Все уже устали от лозунгов» Из выступления на съезде партии «Правое дело»

Н

аша страна называется Российская Федерация. По обустройству империя... У нас работает только президентская власть. Такая форма управления даже не обеспечивает стабильности. Не говоря о том же развитии. Задача любой системы управления – реагировать на проблему сразу и немедленно, по месту ее возникновения. Поэтому я предлагаю следующие изменения, для того чтобы наша страна стала эффективной. Первое – нужно вернуть минимум 25 процентов одномандатников в Государственную Думу. Яркие и талантливые люди должны пробиваться на политический Олимп, если они хотят, минуя политические партии. Это абсолютно правильно. Второе. Мне кажется, что институт полпредства выполнил свою задачу, и спокойно от него можно избавиться. Может быть, за исключением Северного Кавказа – не потому, что там работает мой приятель, а потому что это особые условия, и, возможно, там это еще оправданно. Третье. Если оставлять назначаемых губернаторов, тогда нужно передать им большинство федеральных полномочий на территорию. Чтобы они могли отвечать за это. Четвертое. Я категорически против сити-менеджеров. Я считаю, что мэры городов и местное самоуправление должны быть избираемыми. Более того, мы обязаны перенести основную денежную нагрузку в города и в самоуправление. Потому что именно эти люди занимаются качеством жизни нашего человека. Для этого нужно внести необходимые изменения в межбюджетную систему и в налоговую. Это мы все подробно пропишем. Следующее изменение, которое мне кажется актуальным, – нужно на низовом уровне ввести избираемость глав полиции, судов, возможно, сборщиков местных налогов, а также прокуроров. Ну, и последнее. Два наших самых главных города – Москва и СанктПетербург – занимаются тем же, чем занимаются другие города. Мне кажется, и в Москве, и в Санкт-Петербурге выборы мэра должны быть обязательными. Конечно же, как и любая модель, такой подход, не идеален. Но это в значительной степени поможет изменить психологию власти, сделать ее ближе к людям. Поэтому это очень важно, и каждая увязанная проблема должна быть решена очень просто и понятно для нашего гражданина.

директор урал уральский деловой журнал


ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ...

...И ПЕЧАТАЮТСЯ в ЖУРНАЛЕ «ДИРЕКТОР-УРАЛ» посетите наш сайт, он многое о нас расскажет: www.director-ural.ru, директор-урал.рф


все ясно цифры

500000

банковских карт MasterCard за восемь месяцев работы выдал Связной Банк

П

олумиллионную карту получил клиент из Читы. Председатель правления Связного Банка Сергей Радченков отметил: «Это очень хороший показатель, но для нас – это только начало пути. Сегодня мы ежедневно наблюдаем рост основных показателей нашего бизнеса – количества клиентов, объема кредитного портфеля и привлеченных средств населения». «Связной Банк совсем недавно вышел на рынок и развивается очень динамично. Для продвижения платежных карт Связным Банком применяются небанковские каналы, и хотя такая модель продаж опробована на европейском рынке, она впервые реализуется в нашей стране и вполне успешно», – сказал Илья Рябый, глава MasterCard в России.

44,2026%

акций ХМБ будут приобретены компанией «ИСТ-Капитал» в рамках программы приватизации

В

ластям Югры не придется искать покупателя на один из самых привлекательных окружных активов – пакет акций Ханты-Манскийского банка, находящегося в собственности ХМАО и включенного в программу приватизации. Самым вероятным претендентом на этот пакет стало ООО «ИСТ-Капитал», собственники которого являются бенефициарами Номос-банка. Федеральная антимонопольная служба России удовлетворила ходатайство «ИСТ-Капитала» о приобретении компанией пакета, который включен в программу приватизации Югры.

500-300 тыс.P на срок до 24 месяцев могут получить без залога клиенты Банка «ОТКРЫТИЕ»

Б

анк запускает новый продукт для малого и среднего бизнеса – кредит «Беззалоговый». Он предназначен для тех клиентов, у которых нет возможности предоставить залоговое обеспечение. Получить финансирование могут юридические лица и индивидуальные предприниматели, имеющие положительную кредитную историю. При сезонном характере бизнеса возможен индивидуальный график погашения задолженности.

Тюмень 90-х 15-20 лет назад Тюмень была совсем другой, в год 425-летия города интересно вспомнить об этом

В

свет выходит новый сборник фильмов известного тюменского режиссера Константина Одегова. Уникальное издание получило название «Тюмень 90-х». Тюмень в нем представлена именно такой, какой она была всего 15-20 лет назад. Съемки велись именно тогда, в 90-е годы, и теперь будут представлены современному зрителю. В сборник вошли самые показательные моменты того времени: мода в одежде, прическах, машины, алкогольные напитки, спортивная культура, развитие рыночных отношений, выживание предпринимателей, преступность и даже увеличение потребности горожан в собаках различного вида и для различных целей. Всего в сборнике шесть фильмов: «Рынок», «Друг или враг», «Выпьем за…», «В здоровом теле…», «За машиной в Финляндию» и «Мода сегодня». Презентация сборника пройдет 21 июля в 12.00 по адресу: 50 лет Октября, 44.

директор урал уральский деловой журнал


ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ...

...И ПЕЧАТАЮТСЯ в ЖУРНАЛЕ «ДИРЕКТОР-УРАЛ» посетите наш сайт, он многое о нас расскажет: www.director-ural.ru, директор-урал.рф


экономика и управление достоинства Урала Каков Урал глазами Путина? Какие тюменские проекты отметил премьер? Почему туризму в регионе придается особое значение? Вокруг каких задач объединять усилия всем ветвям власти?

Владимир Путин:

«Урал по праву олицетворяет мощь нашей страны» 30 июня председатель правительства Российской Федерации В.В. Путин принял участие в Межрегиональной конференции региональных отделений партии «Единая Россия» Уральского федерального округа на тему «Стратегия социальноэкономического развития Урала до 2020 года. Программа на 2011-2012 годы»

–У

рал по праву олицетворяет глубинную, основательную, фундаментальную мощь нашей страны, огромную созидательную силу и энергию нашего народа, – так начал свою речь Владимир Путин. – Уральцы не боятся ставить перед собой самые большие и амбициозные цели, умеют достигать результатов. Но очень важно, сразу же отметил премьер, видеть и «узкие места», мешающие устойчивому развитию региона. В числе их были названы нехватка современной инфраструктуры, прежде всего транспортной, что снижает качество жизни и не дает подступиться ко многим перспективным проектам, а также дисбалансы, которые достались от прежних времен – недостроенные заводы, недоосвоенные месторождения и т.д. Более того, на Урале многие общие, системные проблемы проявляются в наиболее концентрированном виде – так, его региональная экономика пока слабо диверсифицирована, слишком завязана на экспорт сырья и товаров с низким уровнем передела, чрезмерно зависима от конъюнктурных колебаний. Премьер призвал сосредоточить усилия на этих направлениях, причем ста-

text> Director-Ural

вя в приоритет соблюдение интересов граждан. Стратегических направлений было выделено несколько, и первым было названо совершенствование соци-

900

млрд рублей составит общий объем инвестиций в строительство на Ямале арктического порта Сабетта альной инфраструктуры. То есть, создание новых возможности для людей, высокооплачиваемых рабочих мест и предотвращение экологических рисков. – Главное – нам есть ради кого вести эту работу. С 2009 года – и это очень радует – на Урале был зафиксирован естественный прирост населения. Подчеркну: именно естествен-

директор урал уральский деловой журнал

ный, когда рождаемость выше смертности. В 2010 году число родившихся превысило число ушедших из жизни на 8,6%, – подчеркнул Путин. Стратегически важной, по словам премьера, является и необходимость значительно расширять экономическую базу УрФО, обеспечить ее устойчивость за счет создания перспективных инновационных центров, индустриальных кластеров поддержки малого и среднего бизнеса, развития новых секторов. Следует также кардинально повысить эффективность тех отраслей, которые сегодня играют ведущую роль в экономике округа: ТЭК, металлургия, машиностроение и оборонка. Здесь нужно продолжить глубокую технологическую модернизацию, обеспечить выход на новые рынки. И наконец необходимо серьезно подтянуть инфраструктуру округа: транспорт, электроэнергетику, жилищно-коммунальное хозяйство. – Есть и другие аспекты, на которые мы должны обратить внимание, – совершенствование нашей политической системы, расширение базы демократии, обеспечение безопасности в самом широком смысле этого слова и достижение справедливости при решении всех вопросов нашей текущей жизни на региональном, муниципальном и федеральном уровнях. То есть, необходимо комплексное решение вопросов, которые волнуют каждого человека, определяют повседневную жизнь его семьи, – определил приоритеты Путин. Нельзя не подчеркнуть, что особую важность в свете названных премьерминистром стратегических задач приобретают реализуемые и уже реали-


достоинства Урала экономика и управление зованные регионом проекты, в том числе проекты Тюменской области. Так, особенно отметил Владимир Путин важность реконструкции аэропорта Рощино, автодороги Тюмень – Ханты-Мансийск, для чего в ближайшие годы будут выделены средства на реконструкцию. Не осталось без внимания и создание в Тобольске крупнейшего нефтегазохимического кластера. Говоря о необходимости развития инновационных производств, премьер упомянул о Тюменском государственном университете, где разрабатываются инновационные проекты – федеральная помощь вузу оказана, системный характер носит и поддержка региональных властей. Развитие туризма может стать одной из перспективных точек экономического роста всего Урала, заметил премьер. Ведь в Уральском федеральном округе представлены все виды туризма, есть уникальные туристические объекты – древний Тобольский кремль, Аркаим, Уральские горы. Интересные проекты в сфере туризма есть у многих субъектов округа – у Тюменской и Челябинской областей, Ямала, Екатеринбурга. Подробно Владимир Путин остановился и на развитии жилищного строительства, подчеркнув, что в некоторых регионах идет активная работа по передаче федеральных земель регионам для

Ирина Редих, генеральный директор спортивно-туристического комплекса «Золотой пляж»: – В представлении многих до сих пор Южный Урал – это лишь выплавка чугуна и прокатка труб. При этом иногда звучит вопрос, кто и когда возьмется осваивать «уральскую Швейцарию». Так вот мы в «Солнечной долине» взялись! Уже существует современный горнолыжный курорт на 11 трасс, работают 10 канатных дорог. Есть детские школы, гостиничная инфраструктура развивается. Вообще, работа со школьниками – среди ключевых наших проектов. Для них мы вот уже пять лет проводим «Третий урок физкультуры», ежегодно обучаем детей катанию на горных лыжах – только в этом году на горные лыжи встали 15 тысяч школьников из Челябинска, Златоуста, Миасса, Кыштыма, поселковых школ. Кроме того, сейчас с целью развития лыжного курорта мы начинаем работу с крупным инвестором – итальянской компанией, 50 лет работающей в курортном строительстве. Мы начинаем уверенно перенимать европейские стандарты организации работы в нашей сфере.

развития жилищного строительства. Например, в Тюменской и Челябинской областях уже осваиваются 11 земельных участков для ИЖС. Премьер упомянул Тюменскую область и в связи с решением одной из наиболее острых социальных проблем – сокращением очере-

Развитие туризма может стать одной из

перспективных точек экономического роста всего Урала

дей в детские дошкольные учреждения. Он подчеркнул, что полностью решить этот вопрос в области планируют всего за два года. А заявляя о продолжении активной федеральной поддержки спорта и строительства спортивных сооружений, Владимир Путин сказал, что в Тюмени будет построен крупнейший многофункциональный спортивный центр.

Подводя итог, отметим, что в рамках конференции состоялась также выставка инновационных проектов субъектов УрФО, на которой экспозиция Тюменской области была представлена тремя проектами – «Создание современной нефтедобывающей инфраструктуры для разработки трудноизвлекаемых углеводородов», «Увеличение объемов качественной молочной продукции, повышение продовольственной безопасности» и «Медицинский городок». Эти диверсифицированные проекты – социальный, нефтедобывающий и проект по продовольственной безопасности – отлично демонстрируют инвестиционный потенциал области и красноречиво говорят о том, что актуальные вопросы в Тюменском регионе решаются системно, планомерно, грамотно и успешно. photo> Председатель правительства РФ Владимир Путин (на втором плане второй слева); слева на втором плане – генеральный директор спортивно-туристического комплекса «Золотой пляж» Ирина Редих


Владимир якушев наградил лучших сотрудников ГИБДД

Т

оржественное собрание, посвященное 75-летию Госавтоинспекции МВД России, прошло в Тюмени 4 июля. Губернатор Тюменской области Владимир Якушев вручил награды лучшим сотрудникам – за отличное выполнение служебных задач более 300 человек награждены почетными знаками, медалями и благодарностями. Благодарности губернатора получили заместитель начальника Лев Полещук и начальник отделения межрайонного отдела государственного технического осмотра автомототранспортных средств и регистрационно-экзаменационной работы ГИБДД Алексей Ситников. Начальник Госавтоинспекции

межрайонного отдела внутренних дел «Ишимский» Владимир Юнг награжден благодарностью министра внутренних дел Российской Федерации. Начальник управления ГИБДД полковник полиции Геннадий Лоточкин, заместители командира отдельного батальона ДПС Александр Шилов и Дмитрий Антохин, а также начальник отдела ГИБДД межрайонного отдела внутренних дел «Голышмановский» Игорь Журавлев получили благодарности Тюменской областной Думы. Среди других наград – знаки «За верность долгу», «За отличие в службе ГИБДД» I-й и II-й степеней, юбилейные медали и знаки.

photo>www.phototyumen.ru

У ленинградской области есть чему поучиться

Т

юменская делегация посетила с деловой поездкой Ленинградскую область. Заместитель председателя Тюменской облдумы Виктор Рейн на пресс-конференции поделился впечатлениями о трехдневном визите в Северную столицу. Напомним, дружба с заксобранием Ленинградской области у областного тюменского парламента началась в 2006 году, когда было подписано соглашение о сотрудничестве между думами двух субъектов. На этот раз в состав делегации помимо четырех депутатов вошли три представителя департаментов социальной направленности – здравоохранения, соцразвития и молодежной политики и спорта. Они выступали как эксперты, задавали вопросы, «высвечивали» в полном объеме ту или иную сферу, и это, по мнению Рейна, добавило делегации веса. Программа визита была насыщенной. Сибирские гости побывали в двух районах, посетили животноводческие предприятия, социальные объекты, поприсутствовали на заседании Законодательного собрания Ленинградской области. Была и обширная культурная программа, в ходе которой гостям показали самые известные достопримечательности области и Санкт-Петербурга. Интересно также заметить, что расходная часть бюджета в Ленинградской области составляет 51 млрд рублей, в Тюменской – значительно больше, но здесь есть и другая сторона медали. «Поскольку денег не хватает, они больше занимаются профилактикой, смотрят в глубь процесса, работают более точечно. И нам есть чему поучиться у них: как оптимизировать процессы, как снизить бюджетные затраты, как внедрить инновационные формы работы», – пояснил в связи с этим Виктор Рейн.

в тюменском сбербанке новый руководитель

П

редседателем ЗападноСибирского банка Сбербанка России назначен Сергей Мальцев. До вступления в новую должность он занимал пост управляющего Омским отделением Сбербанка России. Нового руководителя представил на пресс-конференции Игорь Ар-

тамонов, возглавлявший ЗападноСибирский банк с апреля 2007 года по июнь 2011 года. Игорь Артамонов покидает банк в связи с предстоящим назначением на должность заместителя председателя правления Сбербанка России. На новой должности он будет курировать блок территориального развития по всей стране.

четко решать задачи

В

а дминистрации города Тюмени назревает с труктурная реформа. Часть управлений будет переименована в департаменты, часть – расформируют, переложив их обязанности на другие подразделения. По словам председателя Тюменской городской Думы Сергея Медведева, главная задача предстоящей оптимизации – повысить эффективность управления городом. «Если раньше одни и те же функции могли выполнять несколько структурных подразделений, то теперь каждый департамент будет четко решать свои задачи. Думаю, что сбоев в работе из-за проводимой реструктуризации не будет. Численность подразделений останется прежней, но штатная численность сотрудников администрации, по предварительным подсчетам, уменьшится на 10%», – прокомментировал он.


наталья комарова: «больше» – не «лучше»

П

риватизация в ХМАО – одна из самых масштабных в России. Губернатор Югры Наталья Комарова заявила, что не намерена менять свои планы в отношении продажи госсобственности, которое десятилетиями копилось при Александре Филипенко. – Во-первых, мы выполняем поручение главы государства, – отметила Комарова. Напомним, Дмитрий Медведев заявил, что государству все еще принадлежит чрезмерно большая часть экономических активов в стране – от предприятий до земельных ресурсов.

сургут: обновление аппарата

1

июля департамент образования администрации Сургута возглавила Татьяна Османкина, которая ранее занимала должность начальника управления социальной защиты по Сургуту и Сургутскому району. Это не единственные кадровые перестановки в администрации Сургута, где в октябре прошлого года был избран новый мэр

Поэтому он поручил подчиненным к 1 августа пересмотреть программу приватизации, а также подчеркнул, что проводить ее нужно интенсивнее. «Государству не нужны такие большие объемы собственности», – сказал Медведев. – Во-вторых, количество предприятий, находящихся в собственности округа, слишком велико, и они находятся в самых разных сферах. Управление ими – отдельный функционал, который, я считаю, не должен быть на органах госвласти, – аргументировала свою позицию Наталья Комарова.

Дмитрий Попов. В отставку за последние месяцы ушли: председатель комитета по природопользованию и экологии администрации Сургута Ирина Шароховская, глава департамента культуры, молодежной политики и спорта Ирина Голушко, а также директор департамента имущественных и земельных отношений Артур Азнауров, которые работали при прежнем градоначальнике Александре Сидорове. Также прошли кадровые назначения и в информационном блоке.

дмитрий медведев: не «повинность», а конкурентное преимущество

Э

кологические требования не должны рас сматриваться бизнесом как экзотика или некая «общественная повинность», заявил на заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России президент Дмитрий Медведев. – Здесь нам еще предстоит поменять мышление, – отметил он. – Ведь требования экологии сегодня зачастую соблюдают только для того, чтобы угодить начальству или не возбуждать экологов. А между тем это – один из беспроигрышных способов повысить конкурентоспособность отечественных товаров на мировых рынках. Именно этим сейчас большинство стран и занимается. Лидеры давно поняли, что инновационный продукт должен быть не просто привлекательным, интересным, эргономичным, дешевым, – он должен быть еще и экологически чистым. Президент предложил «подумать о стимулировании такого рода деятельности». В частности, проработать вопрос о введении сборов на утилизацию экологически вредной продукции, и, если такое решение будет принято, – целенаправленно тратить эти деньги на поддержку чистых технологий и формирование инфраструктуры сбора и переработки отходов.

Москва и мусор

М

усорная катастрофа будет грозить Москве и области, пока руководства их не сядут за стол переговоров, заявил на прессконференции 1 июля депутат Госдумы, член комитета по собственности, автор ряда законодательных инициатив, касающихся вопросов экологии Алексей Плахотников. В Московской области скапливается весь мусор из Москвы, и это, по мнению депутата, свидетельствует в первую очередь о том, что мусор просто больше некуда складывать. Было озвучено, что ведется подготовка целого ряда изменений в законодательство на уровне министерства, свою программу по утилизации отходов к 1 ноября готовит и каждая область. Планируется закрепить норму, согласно которой мусор до утилизации обязательно должен быть отсортирован, для чего в течение трех-пяти лет в стране нужно будет построить 350-400 заводов по мусоросортировке. Эксперты из Германии при этом считают, что задача переработки и утилизации ТБО – из разряда муниципальных, и муниципалитетам нужно объединять усилия в этом направлении.


крупный план Сургут

Сургут сургут крупным планом

– символ современного Севера

Сургут – город окружного подчинения ХантыМансийского автономного округа – Югры, один из старейших городов Сибири, основанный вскоре после присоединения западносибирских земель к российскому государству в конце XVI века. С этим городом связаны многие известные имена – от Ермака и царя Федора Иоанновича до Фармана Салманова и целой плеяды геологовпервопроходцев. В октябре 2010-го градоначальником Сургута стал Дмитрий Валерьевич ПОПОВ.

С

егодня Сургут – крупнейший промышленный и культурный центр Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, один из главных центров нефтедобывающей промышленности России. Его называют экономической столицей нефтяного края, индустриальным и энергетическим сердцем Севера. Это обусловлено рядом благоприятных условий: Сургут занимает выгодное экономико-транспортногеографическое положение. Он расположен на пересечении железнодорожной магистрали с мощной водной артерией – рекой Обью, через город проходят железная дорога, автомагистраль, здесь расположены международный аэропорт и речной порт. Развит трубопроводный транспорт (крупнейший узел нефте- и газопроводов). По насыщенности автомобильным транспортом Сургут занимает одно из ведущих мест в стране. В настоящее время в городе насчитывается более 130 тысяч единиц легкового автотранспорта. Численность населения города – более 300 тысяч чедиректор урал уральский деловой журнал

ловек, и демографическая ситуация характеризуется стабильным естественным приростом населения: более двух тысяч человек в год. В целом за 2010 год на территории Сургута сохранилось относительное благополучие во всех сферах экономической деятельности. В рейтинге городов Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Сургут занимает лидирующие позиции: в сфере транспорта и связи; по производству электрической энергии; по объему платных услуг на душу населения; по размеру среднемесячной номинальной начисленной заработной платы работников крупных и средних предприятий. Одним из главных направлений стратегического развития муниципального образования является формирование активной инвестиционной политики города. Ежегодно устанавливаемый кредитный рейтинг способствует формированию положительного имиджа, деловой репутации и инвестиционной привлекательности города Сургута. В октябре 2010 года


Сургут крупный план

Город, заложенный четыре века назад и преображенный в течение нескольких последних десятилетий трудом

приехавших сюда людей, может служить

символом современного Сибирского Севера


крупный план Сургут ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРОВ динамика выпуска в натуральном выражении пищевой промышленности 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0

900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

тонн

Хлеб и хлебобулочные Колбасные изделия Кондитерские изделия Мясные полуфабрикаты

2008

2009

2010

сельского хозяйства

тонн

Овощи Молоко Мясо (в живом весе)

2008

2009

2010

Малый бизнес представляют предприятия пищевой, полиграфической, строительной, транспортной и других отраслей. Их

число ежегодно растет на 4-5%

Международным рейтинговым агентством Standard & Poor's в связи с улучшением оценки ликвидности города повышен долгосрочный кредитный рейтинг города Сургута с «BB-/RuAA-» до «BB/ruAA» с прогнозом «Стабильный». Основным фактором экономической стабильности города остается развитие нефтедобывающей и энергетической отраслей. Значительную долю в промышленном производстве города составляет деятельность нефтяной компании «Сургутнефтегаз», занимающей одно из лидирующих мест среди нефтяных компаний не только в автономном округе, но и в России. Кроме того, в Сургуте расположены филиалы крупнейших генерирующих компаний оптового рынка электроэнергии ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-4» – Сургутские ГРЭС-1 и ГРЭС–2. В последние годы в Сургуте наметились положительные тенденции в развитии малого предпринимательства, которое играет все более значительную роль. Количество субъектов малого предпринимательства ежегодно растет на 4-5%. В малом и среднем бизнесе занято более 20 тысяч горожан. Это предприятия торговли, пищевой, полиграфической, строительной, издательской, швейной отраслей, а также сервисных и транспортных услуг. Среди предприятий пищевой промышленности наиболее крупными являются СГМУП «Сургутский хлебозавод», ОАО «Сургутский городской молочный завод», принадлежащий компании ОАО «Вимм-Билль-Данн», ООО «Мясокомбинат «Сургутский», ЗАО «Пивоваренный завод «Сургутский». На территории города функционирует единственное сельхозпредприятие СГМУСП «Северное». Здесь выращивают овощи, рассаду цветов для озеленения города. Разводят свиней и крупный рогатый скот. Продукция предприятия неоднократно директор урал уральский деловой журнал

была представлена на выставках Сургута, ХантыМансийска, Москвы и получала высокие оценки подтверждаемые многочисленными дипломами. В городе наблюдается позитивная динамика основных показателей, характеризующих деятельность малого предпринимательства: прирост объемов производства продукции, рост числа компаний, занятых в сфере малого и среднего бизнеса, и, соответственно, увеличение налоговых поступлений в бюджет муниципального образования. Рост объемов производства имеет место за счет гибкости и приспособляемости малых предприятий к конъюнктуре рынка, способности быстро изменять структуру производства, оперативно применять новые технологии и разработки, что способствует расширению и открытию новых объектов и предприятий, оказанию более широкого спектра услуг и увеличению ассортимента выпускаемой продукции. Объем бюджетных инвестиций оценивается в 5,8 млрд руб., в основном это средства окружного бюджета и программы «Сотрудничество», инвестиции из бюджета города составят 0,9 млрд рублей. По видам экономической деятельности преобладают инвестиции, направляемые в развитие топливно-энергетического и строительного комплексов. Значительные инвестиции осуществляются в строительство жилых домов и социальных объектов. Ежегодно в течение последних пяти лет в городе вводится в среднем 180 тыс. м2 жилья. Развитие инвестиционной деятельности осуществляется за счет собственных средств крупных и средних предприятий и представителей малого бизнеса. В 2010 году введено в эксплуатацию более 90 тыс. м2 общей площади жилых помещений. Жилищный фонд города составляет почти 6 млн м2, средняя обеспеченность населения жильем – 20,5 м2 на человека. В рамках программы «Сотрудничество», принятой до 2012 года, в Сургуте продолжается строительство окружного кардиологического диагностического центра на 68 коек, противотуберкулезного диспансера, Восточной объездной дороги, продолжение объездной дороги 1 «З» до Восточной объездной дороги. Не снижаются темпы строительства в сфере малого и среднего бизнеса. Ежегодно в городе вводится порядка 70-75 тыс. м2 площадей, в том числе встроено-пристроенные площади на первых этажах ранее сданных жилых домов. Осуществляется ежегодный ввод современных паркингов, комплексов автосервиса и АЗС. В 2010 году сдан в эксплуатацию торгово-развлекательный комплекс «Вершина» общей площадью 32,9 тыс. м2, разработанный голландским архитектором. Это первое здание, построенное в постсоветской России архитектором-иностранцем. Сфера торговли города представлена разветвленной сетью магазинов, современных универсальных торговых центров, супермаркетов и рынков, способных обеспечить потребности жителей города. В городе развиваются стандарты и технологии, связанные с сетевыми формами организации торгового обслуживания. Упорядочение размещения мелкорозничной торговой сети – одно из направлений улучшения качества торгового обслуживания. В целях улучшения архитектурного облика производится замена старых торговых остановочных павильонов на остановочные


Сургут крупный план павильоны единого стиля без торговых площадей. Розничные рынки по-прежнему остаются заметной торговой структурой, поскольку покупателей привлекает широкий ассортимент товаров и возможность выбора в соответствии с доходами. Приоритетные направления развития общественного питания – развитие общедоступной сети в новых микрорайонах города, включая сеть быстрого питания, общедоступных столовых, предоставляющих питание по более низким ценам, магазинов кулинарии, узкоспециализированных предприятий – кофеен, пивных баров, блинных, пельменных. В последнее время в Сургуте наблюдается позиционирование предприятий бытового обслуживания по уровню оказания услуг, их стоимости в зависимости от доходов потребителей. Повышению профессионального уровня работников массовых профессий сферы торговли и общественного питания (продавцов, официантов, поваров, кондитеров) способствуют семинары, мастер-классы школы сервиса. Таким образом, мы можем смело говорить о том, что и с этой позиции проживание в городе Сургуте становится все более комфортным. В городе функционирует сеть различных по организационно-правовым формам образовательных учреждений, в том числе 47 дошкольных образовательных учреждений, 48 муниципальных общеобразовательных учреждений, 12 учреждений начального и среднего профессионального образования, 12 учреждений высшего профессионального образования (три вуза, девять филиалов). В сфере дошкольного, общего, дополнительного и профессионального образования города занято около 13 тыс. человек. Сеть учреждений культуры и искусства города Сургута представляет собой уникальный комплекс, ориентированный на удовлетворение культурных и духовных потребностей горожан, развитие и реализацию творческого потенциала городского сообщества, обеспечение равного доступа к культурным и духовным ценностям. Сургутяне могут гордиться своими музеями. Краеведческий музей открыт 45 лет назад. Совсем еще молод Сургутский государственный художественный музей, где заложены основы коллекции русской живописи и графики XIX-XX веков, современного искусства Сибири, северной скульптуры, декоративноприкладного искусства народов Севера. Сеть учреждений культуры города включает: 88 библиотек с книжным фондом 2,17 млн экземпляров, в том числе 12 массовых городских библиотек; два музея (краеведческий, художественный); художественную галерею; историко-культурный центр; парк культуры и отдыха; семь учреждений культурнодосугового типа вместимостью 1,5 тыс. зрителей; три кинотеатра; филармонический центр; государственный музыкально-драматический театр на 600 мест; дирекцию городских культурных программ; восемь учреждений дополнительного (эстетического) образования с количеством учащихся 2,1 тыс. человек; художественную студию «Ракурс»; более 100 самодеятельных коллективов. Спортивно-оздоровительные комплексы Сургута: «Дружба», «Факел», «Нефтяник» известны далеко за пределами города. В них проводятся спортивные состязания высокого уровня. В 2006 году к ним добавился многофункциональный спортивный комплекс

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ социально-экономического развития города Показатели

2009

2010

Индекс физического объема, %

Объем промышленного производства, млрд руб.

85,3

104,2

108,9

Нефть, тыс. т

2183,8 3226,3

147,7

Электроэнергия, млрд кВт/час

59,8

63,3

106,0

Оборот потребительского рынка, млрд руб.

104,5

104,9

92,7

Оборот малого бизнеса, млрд руб.

48,2

50,1

96,8

Объем инвестиций в основной капитал, млрд руб.

46,9

35,6

72,3

Ввод жилья, тыс. м2

196,6

91,6

46,6

Оказано услуг по виду деятельности «транспорт и связь», млрд руб.

135,1

148,2

101,0

В рейтинге городов Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Сургут

занимает лидирующие позиции по целому ряду показателей «СПАРТА». Завершается строительство ледового дворца спорта и стадиона. Всего в городе функционируют 344 спортивных сооружения, в том числе: 125 спортивных залов, включая спортивные залы предприятий и учреждений. В девяти учреждениях дополнительного образования занимаются более 9 тыс. детей и подростков. Всего уральский деловой журнал директор урал


крупный план Сургут

СТРОИТЕЛЬСТВО ввод в эксплуатацию жилья в 2000-2011 годах 250

0,61

0,65

0,61

0,55 0,47 0,30

5.6

12.4

5.4

171.8

5.7

91.6

9.6

196.6

3.3

141.0

11.8

178.7

9.3

175.7

2.6

178.6

2.3

207.6

3.0

132.1

74.7

0,27

144.7

0

0,61

0,46

100 50

0,71 0,65

0,51

150

186.5

200

ТЫС. М2

6.0

0,80 0,70 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Жилые дома – всего

В т.ч. индивидуальная застройка

на 1 жителя (м2)

Значительные инвестиции осуществляются в строительство жилья и социальных объектов. Ежегодно в течение последних пяти лет в городе вводится около 180 тыс. м2 жилья численность занимающихся физкультурой и спортом по городу более 64 тыс. человек. Сургут – это молодежный город, в котором проживает около 86 тыс. молодых людей в возрасте от 14 до 30 лет. В городе создана сеть учреждений, занимающаяся молодежно-подростковыми проблемами. На сегодня она включает 20 молодежно-подростковых клубов, учебно-тренировочный центр «Барсова гора», центр технических видов спорта, цех шелкографии и полиграфии, швейно-вязальное производство, пневмоформовочный цех, молодежное кафе.

Новая власть

Сургут – это во многом уникальный российский город со своим обликом, характером и обрадиректор урал уральский деловой журнал

зом жизни. Город, заложенный четыре века назад и преображенный в течение нескольких последних десятилетий трудом приехавших сюда людей, может служить символом современного Сибирского Севера. Края сурового, но богатого и быстро развивающегося. В октябре 2010 года впервые за последние почти 20 лет в Сургуте сменился градоначальник. Видный общественный и политический деятель, депутат окружной Думы, начальник управления по работе с кадрами в Сургутнефтегазе – Дмитрий Попов – с большим отрывом победил на выборах главы Сургута, он набрал 58% голосов. Молодой, амбициозный и уверенный в себе политик – так Дмитрия Попова характеризуют коллегиуправленцы. Новый глава с первых же минут разговора внушает доверие – говорят сургутяне, добавляя нередко, что к вверенной ему территории Дмитрий Валерьевич относится со словно отеческой заботой. Должно быть, именно такое сочетание качеств и было нужно городу на данном этапе развития. Непростое хозяйство досталось Дмитрию Попову – самый крупный город Югры, со столичными амбициями. По уровню жизни Сургут превосходит многие города России. Сегодня он на новом этапе развития. Еще немало нерешенных проблем, но многие уже сдвинуты с мертвой точки, что стало возможным во многом благодаря слаженности действий и грамотной политике нового главы. Сегодня Дмитрий Попов выстраивает отношения с вновь избранной Думой города, ведет конструктивный диалог с окружной властью. Ведь только совместными усилиями можно навести порядок. – Действительно, в марте этого года по результатам выборов представительного органа Думы города Сургута мы получили достаточно серьезные изменения в качественном и персональном составе городской Думы. Поэтому как раз в этот период идет так называемая «притирка», – поясняет Дмитрий Попов. – Я пытаюсь участвовать практически во всех заседаниях постоянно действующих комитетов, во всех депутатских слушаниях, а не только приходить на заседания Думы. Потому что именно там, на этих площадках обсуждаются все ключевые вопросы, включенные в повестку дня, и именно там, как правило, задается максимальное количество вопросов. Вполне понятно желание вновь избранных депутатов решить все вопросы города Сургута «здесь и сейчас», но, к сожалению, такого не бывает. У меня есть такой опыт, когда я был избран депутатом Думы города Сургута, мне тоже казалось, что я знаю все проблемы, которые в городе есть. Но, когда я столкнулся с ними непосредственно, я понял, что мое понимание проблем города было будто с высоты птичьего полета. Конечно, проблем на самом-то деле гораздо больше, проблемы намного серьезнее и решить их единовременно не удастся. Но активность депутатов мне очень импонирует в том плане, что они готовы свое видение решения проблем озвучивать публично, предлагать варианты решения, и я считаю, что, объединив усилия исполнительных органов власти и представительных, нам удастся за короткие сроки прийти к реализации тех намеченных планов, которые мы для себя поставили.


Интерьерные ткани для стен, мебели, штор. большое поступление тканей. новые летние коллекции. г. Тюмень, ул. Свердлова, 5/1, тел.: (3452) 45-60-44, e-mail: evrotexs@mail.ru


крупный план Сургут

Город истинных патриотов О городе Сургуте можно говорить много. Как в рамках ХМАО – Югры, так и в масштабах Тюменской области, даже страны. «Экономическая столица ХМАО», «Распределительный центр Тюменского Севера» – эти и подобные им прозвания прочно закрепились за Сургутом в сознании людей. Чем живет сегодня этот славный город, немолодой, в отличие от большинства своих соседей, но такой же активный, прогрессивный, инновационный? Что могут сказать о нем те из граждан, чья деятельность непосредственно связана с определением его путей? Каким видят вектор развития города Сургута те, кто во многом этот вектор и определяет? text> Director-Ural


Сургут крупный план

Круглый стол

Болотов Владимир Николаевич

Кузьменко Юрий ПАнтелеевич

Бондаренко Сергей Афанасьевич

Родился 15 октября 1978 года в Сургуте, окончил ГОУ ВПО «Сургутский государственный университет ХМАО – Югры». В 1999 году присвоено почетное звание «Лауреат премии ХантыМансийского автономного округа «Лучший студент». С 2005 года вице-президент, а затем генеральный директор Сургутской Торговопромышленной палаты, исполнительный директор Ассоциации «Сибирский альянс», доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин Сургутского Государственного Университета. Член партии «Единая Россия», к.ю.н. по теме муниципальных финансов. Женат, воспитывает сына.

Родился 18 ноября 1950 года в г. Кумертау Башкирской АССР. С 1979 года жизнь Юрия Пантелеевича Кузьменко неразрывно связана с городом Сургутом. В 2001 году избран депутатом Думы города Сургута третьего созыва. С 2006 года – член Президиума Координационного совета представительных органов местного самоуправления муниципальных образований ХМАО – Югры и Думы ХМАО – Югры IV созыва. На I заседании Гордумы IV созыва избран ее председателем. Организатор уникального парка ретро-автомобилей.

Родился 21 апреля 1968 года в г. Речица Гомельской области. Трудовой путь начинал в НГДУ «Быстринскнефть» ПО «Сургутнефтегаз» оператором поддержания пластового давления. В 2001 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «юриспруденция», в 2010 году окончил Академию труда и социальных отношений по специальности «менеджмент в социально-трудовой сфере». Женат, воспитывает двоих дочерей. Председатель Думы города Сургута V созыва – избран 25 марта на первом заседании.

– Сургут – это экономический центр Югры. И не только потому, что здесь базируются крупнейшие налогоплательщики региона: ОАО «Сургутнефтегаз», два структурных подразделения РАО Газпром (ООО «Газпром трансгаз Сургут» и ООО «Газпром переработка»), две мощнейшие электростанции ГРЭС-1 и ГРЭС-2. Сургут – это по сути транспортный узел округа, в нем пересекаются автомобильные, железнодорожные, воздушные и водные пути. В Сургуте достойные зарплаты и довольно высокий уровень жизни. Но у этого положительного момента есть и обратная сторона. Численность населения постоянно увеличивается, в том числе и за счет потока мигрантов. Это одна из

причин острой нехватки мест в детских садах, а в перспективе – и в школах. Уже сейчас в некоторых общеобразовательных учреждениях дети вынуждены учиться в три смены. Построить же за раз необходимое количество детских садов и школ у города нет возможности, несмотря на внешнее финансовое благополучие. По существующему бюджетному законодательству мы являемся дотационной территорией. При строительстве социально значимых объектов без окружного финансирования не обойтись. Реализация программы сноса ветхого и фенольного жилья также должна осуществляться из окружного бюджета. Кстати, губернатор Югры Наталья Комарова всерьез взялась за решение этой проблемы. Но сделать это сейчас очень не просто. В квартирах, где раньше было прописано по дватри человека, сейчас бывает зарегистрировано и уральский деловой журнал директор урал


крупный план Сургут четырнадцать человек, ожидающих переселения – Прежде всего, начиная в бюджетное жилье. Но вопрос надо решать. свой рассказ об экономической Городу необходимо развивать налогооблагаестолице ХМАО, надо отметить, мую базу, создавать условия для развития малого что в Сургуте высокая концени среднего бизнеса. Это даст и дополнительные натрация денег. Относительно логовые поступления в городскую казну, и новые высокая заработная плата, сорабочие места. Но подходить к этому вопросу надо ответственно, относительно тщательно. Цивилизованно. Кстати, отсутствие высокий уровень покупательграмотной нормативной базы стало причиной доской способности. Территоривольно крупной проблемы, которую мы – контроальное расположение города таково, что по сути лирующий и исполнительный органы власти – сейСургут является распределительным центром час пытаемся решать. Сургут оказался заполонен для Севера – есть полноценное железнодорожкиосками и торговыми павильонами. Есть терриное, авиа- и речное сообщение. Город выполняет тории, где на сотне квадратных метров размещены логистическую функцию для северных регионов пять-семь торговых точек, торгующих спиртным Ханты-Мансийского округа и дальше. и сигаретами. Кстати, неподалеку от школ. К тому К сожалению, ничего не было сделано для того, же, многие из них установлены незаконно. Соотчтобы привлечь в город инвестора. Его сюда не ветственно, и финансовой пользы от них бюджету зовут и не приглашают. Если инвестор приходит нет. Убрать же их просто так, без соответствующего в город, то «пробивает» все сам: ищет земельные юридического акта, мы не имеем права. участки, решает вопрос с подключениями и так Я не настаиваю на том, что необходимо сносить далее. Есть хороший пример, как это можно сдевсе «малые» торговые точки: не стоит забывать, что лать. Возьмем Собянина (бывший глава Тюменэто рабочие места. Необходимо упорядоской области), когда он в Тюмень причить их деятельность, быть может – певлек компанию «Макдональдс» – это Город надо развивать и жить не репрофилировать. Вместо торговли пиже в каждой точке в среднем 200-250 только под крылом градообравом и сигаретами убедить предпринимарабочих мест для города, это опредезующих предприятий, но и в пертеля организовать тот же ремонт обуви, ленный денежный оборот. Глава это вую очередь задействовать свои продавать прессу или мороженое. понимал и прилагал усилия к появлересурсы. Надо стараться напол- нию такого рода компаний. В Сургуте Еще один из приоритетных вопронить бюджет дополнительными сов новой Думы – наведение порядка этого нет. Кризис 2008 года показал, деньгами даже несмотря на то, что если падает добыча нефти и газа, в тарифах за ЖКУ. Задача номер один что средств может хватать. – сделать их максимально прозрачныто автоматически все проседают. Поми. Горожане часто не понимают, кому тому что падает наполнение окружи за что они платят деньги. К тому же, ного бюджета, а мы еще и наполовину немалые. Более того, возможности выбора той же дотируемые. И оказываемся в сложной ситуации. управляющей компании у сургутян, по большому Нашей страной ничего не делается для того, чтобы счету, нет. Зачастую коммунальщики попросту наразвивать какие-то другие направления экономивязывают свои услуги, ставя собственников перед ческого развития. Пока имеются у нас только три фактом заключения договора. Особенно ярко этот составляющие экономики: нефть, газ и энергетипроцесс просматривается в отношениях между ка. Это как сильные стороны нашей страны, так и жильцами новостроек и обслуживающими их слабые. Почему-то не развивают логистику. организациями. Что касается развития туризма в Сургуте: преУстановка Думы пятого созыва – находить тапятствия – это температурные колебания в текие решения, которые пойдут на пользу прежде чение суток до +/- 20-25 градусов, неустойчивая всего горожанам. Тогда нам, депутатам, будет не погода, комары. Знаю историю, когда приезжали стыдно смотреть людям в глаза. Необходимо обфинны. Их отправили на Ямал. Иностранным гощаться с избирателями напрямую, и для этого нет нужды проводить референдумы. Решения должны быть консолидированными и конструктивными. И настрой на плодотворную работу у новой Думы есть.


Сургут крупный план стям очень скоро стало холодно и плохо. Не было для того, чтобы инвестору было проще зайти. Погостиницы в региональном центре. Авиация занять, какие административные издержки вознидержалась на два дня. Они звонили и просили кают в процессе согласования того же строительих забрать. Вот такая особенность и специфика ства, чтобы понять как их сократить. Не секрет, региона. Тут возможен только событийный или что проектная документация может согласовыделовой туризм: это когда человек приезжает доваться до года. Был момент, когда изменился орговориться о поставках чего-либо и в свободные ган, который согласовывал все это. И на полгода день-два может покататься на лыжах и осмотреть треть сферы экономики Сургута встала. Шесть достопримечательности. И это все при полном месяцев простоя этой отрасли – миллиарды руотсутствии сервиса – нет понимания, когда окублей. Нужен ряд мер, чтобы Сургут привлекал не пятся вложенные в этот самый сервис, средства. только высокой доходностью, но и условиями, коСпрос на такой туризм – периодический. Такторые облегчают процесс вхождения в бизнес. же есть проблема транспортной доступности: А тем временем подняли нормативы градоиз Москвы долететь до Сургута в полтора раза строительного проектирования на 90%, услождороже, чем до Мюнхена, Рима или еще куданив тем самым реконструкцию любого строито. Выбор для потребителя, очевиден. Туризм тельства... декларируется. И держатся на плаву только те На сегодня конкуренция в разных областях фирмы, которые являются визитными карточэкономики города Сургута слабо развита. Сфеками города. ра общепита у нас за пять лет развилась на 200Во время кризиса в Сургуте не было снижений 300%. Но и сейчас этот рынок не заполнен. Нет заработных плат. Тут нужно похвалить за это широкого предложения. В торговой сети – такая градообразующие предприятия. Хоть бюджет же история. Появились «Рост» и «Мосмарт». Но и пострадал, но на розничной торговле кризис это не много. Сургут – город транзитный. И одно мало сказался. Доступ к кредитным из его преимуществ в том, что сюда ресурсам для малого и среднего бизпопадают все, кто едет дальше на СеВо время кризиса в Сургуте неса, как и по всей стране, был огравер. Из Когалыма, Лангепаса, Ноябрьне было снижений заработ- ска и других городов люди в основном ничен. Сейчас округ начинает менять ных плат. Тут нужно похвалить свою позицию. В конце года повысивсе покупки производят здесь, будь за это градообразующие пред- то предметы роскоши, мебель или ли страховые взносы. В ответ были приятия. Хоть бюджет и постра- автомобили. Сургут – перевалочная сокращены ставки по УСН с 15% до дал, но на розничной торговле 5%. Вообще, за последние 6-7 лет мабаза всех товаров. Стратегия города кризис мало сказался. лый бизнес утроил свои отчисления в том, чтобы сделать его абсолютно в бюджет города. Совокупные отчислогистическим. А для этого нужно ления от малого бизнеса были 3-4%, решить проблему с железной дорогой сейчас доходят до 15%. Это сравнимо с отчислеи строительством второго моста. За счет этого ниями того же Газпромтюменьэнерго. Проблема город мог бы получить подушку безопасности в отсутствии консолидированности. К примеру, от колебаний цен на рынке нефти и газа. Это покадастровая оценка земельных участков. В Сурмогло бы на какое-то время погасить пробелы в гуте подход к бизнесу сейчас заключается не в том, бюджете. Сейчас Сургут становится транспортчтобы просчитать последствия на полгода-год ным узлом. Объемам аэропорта Сургута могут вперед. Отсутствие управленческого планировапозавидовать любые крупные города. Весьма ния, просчитывания и оценки рисков приводит к туманные перспективы имеет пока производмнению, что у малого и среднего бизнеса в Сурство, потому что оно фрагментарно: есть текстиль, гуте все хорошо. Чтобы так было в действительмебель, ряд других структур. Но они не создают ности – надо создать инвестиционную площадку тенденцию, что Сургут это производственный для входа. Это будет значить, что земельный учагород. Нужно понимать, что сырья тут нет никасток отведен, газ, вода, энергия и пр. подведено, кого. Хотя Сургут официально и неофициально и это стоит каких-то денег, но оно уже все есть и называется экономическим центром ХМАО. Это можно начинать строительство. обусловлено его местоположением и его состаЧтобы решить данную проблему, нужно сфорвом экономик. мулировать концепцию инвестиционной политиГосударственная политика сейчас такова, что ки. То есть, какие решения должны быть приняты чиновники обложились бумажками и не видят


крупный план Сургут человека с его проблемами и задачами. Им главлее инвестиционно-привлекательным. За счет ное – соблюсти формалитет в принятии решения. сокращения временных издержек. Не сделать так, чтобы это было на - нужно поменять подход и осопользу экономике, а соблюсти прознать, что Сургуту нужны инвестиСургут – во многом уникальцедуру. И эта подмена понятий все ции, новые хозяйствующие субъекты. ный российский город со своим глубже укореняется. Управляют для Нужно перестать выстраивать многообликом, характером и обратого, чтобы соблюсти все формальчисленные системные препятствия зом жизни. Город, заложенный ности законов и актов. Как можно для вхождения новых предприятий четыре века назад и преобравести бизнес, когда каждый месяц в город. женный в течение нескольких меняются правила игры для бизнеса? Подводя общие итоги, нужно последних десятилетий трудом Не хватает ориентированности чиотметить, что Сургут был всегда приехавших сюда людей, моновников на результат. Бизнес – это инновационно-восприимчив. Быжет служить символом совредеятельность на свой страх и риск, но стрее впитывает и реализует любые менного Сибирского Севера. это планируемая деятельность. И лет новые и прогрессивные идеи. И пона 5-7 нужно составлять бизнес-план лученный городом опыт очень часто и его придерживаться. А на сегодня с перенимали и перенимают другие нашими законами это невозможно. Потому что города и области. через два года у нас меняется подход на государственном уровне. И за этим забывается адресный – Развеем бытующее мнение подход к бизнесу. Ориентированности чиновника о том, что Сургут слабо развина результат не хватает. Нужно чтобы в оценках вался в последние 20 лет. Придеятельности чиновника появились такие харакрост населения с 1979 года уветеристики, которые объективно отражали бы реличился многократно. На сезультаты деятельности вверенного ему участка годня численность населения работы. Если, например, это департамент жилья, Сургута составляет 320 тыс. то – сколько введено в эксплуатацию, сколько человек, это в 40 раз больше, построено коммерческого жилья, сколько было чем в 1979 году. Наш город – претензий и жалоб жильцов по качеству строикрупнейший промышленный тельства. Вот, давайте по этим критериям будем и культурный центр ХМАО, второй по численоценивать работу, а не по тому, сколько чиновник ности населения в Тюменской области. бумажек подписал. Если посмотреть на основные крупные градоЧто касается программы Путина по мообразующие предприятия, такие как ОАО «Газдернизации экономики, то пока мало что пром», ОАО «Тюменьэнерго», то они точно не стоделается. Кризис прошел в нашей стране яли на месте. В эти годы прошли пуски первого и относительно спокойно только потому, второго энергоблока Нижневартовской ГРЭС. что мы растратили все деньги из стабиОбязательно нужно отметить начало открытия лизационного фонда. Было построено путей сообщения. В 1978 г. сюда пришел первый мало заводов. Отсутствие уверенности паровоз. Все дороги на Ямал и дальше идут в завтрашнем дне порождает отток через Сургут. Сургут – крупный транспортинвестиций из нашей страны. На ный узел, через который проходят важнейсегодня объективных результатов шие трубопроводные, железнодорожные, модернизации экономики не видавтомобильные, воздушные и водные но. Возьмем Сургут. Какие произмагистрали. водственные мощности появились Растет инфраструктура, и строиу нас в городе за последние 15-20 тельство движется вперед. Поялет? Просто ограничились мелкой вился бизнес, который вырос до модернизацией уже существующих больших масштабов. А наличие предприятий. Глобальных вложений крупных торговых центров в горов экономику и создания средств произде говорит о высоком благосостоянии водства пока не видно. Пока мы только людей. В 1985 году стали строить продаем за рубеж нефть и газ. ТЭЦ. В 2002 году в Сургуте пояАдминистрации Сургута, для того вился первый автосалон. чтобы город стал инвестиционно Еще одна отличительная черпривлекательным, на мой взгляд, та города – это инвестиции. В необходимо: предприятия города вкладывают - сократить время между форденьги как наши соотечественнимированием бизнес-идеи и ее реки из разных городов, в том чисализацией. Это касается и сферы ле из Москвы, так и иностранцы. строительства. Весь пласт адмиИнвестиции были вложены в нистративной деятельности, коПивзавод «Сургутский», Мясоторый у нас сейчас занимакомбинат «Сургутский». ет столько, сколько и сама Строительство двух блостройка. Когда это измеков на Сургутской ГРЭС нится, тогда это станет бопроспонсировали немцы. директор урал уральский деловой журнал


крупный план Сургут Нигде в России нет такого крупного инвестирования в энергетику. В скором времени планируется получение крупных инвестиций на строительство Дворца Нефтянников от лица Богданова В.Л. в размере 4-5 миллиардов. В кризис инвестирование, конечно, чуть поугасло, но на благосостоянии сургутян это не сильно отразилось. До тех пор, пока всем людям будут нужны энергия, нефть и газ – в Сургуте будет работа. Именно поэтому здесь есть стабильность. Безработных нет. Предложений больше, чем спроса по вакансиям. К сожалению, не хватает умельцев по рабочим специальностям. Отечественную технику некому обслуживать. На некоторых предприятиях проходят обучение по требуемым специальностям и направлениям. Проанализируем, что может произойти в Сургуте в ближайшие годы. С той политикой, которая сейчас имеет место, пока не все получается. Например: пенсия выросла на 45%, но не озвучено насколько стало все дороже. Что касаемо самой извечной российской проблемы, Сургут – не исключение. В городе есть и бездомные люди. Средства на содержание дорог сокращены и выделяются только на ямочный ремонт. А это, сами понимаете, деньги на ветер. Вкладывать деньги в Сургуте можно в разные отрасли. Одной из интересных и перспективных является внутренний туризм. Сейчас стал очень модным у иностранцев экстремальный туризм. И в Сургуте есть что предложить в этом направлении: снегоходы, охота на оленей, рыбалка. За этим может стоять и будущее развитие округа в целом. Можно организовать для иностранцев пароходные туры от Сургута до Салехарда – очень красиво. Это настоящая экзотика. Для России в целом Сургут – это нефть, газ и энергетика. Пока страна больше ничего не сделала, не наладила производства или сельского хозяйства, чем жить еще? Довольны ли сами жители своим городом, выясняется чаще всего после их поездок в отпуск. Выезжая в другие города и страны, сургутяне могут провести сравнительный анализ как природы и климата, так и благополучия, уровня жизни. Как и города СанктПетербург, Хельсинки, Осло, Сургут расположен на шестидесятой северной широте. Но, в отличие от европейского, здешний климат резко континентальный. Зима длится около семи месяцев, среднемесячная температура января минус 22°С, июля – плюс 17°С. Морозы зимой порой достигают и минус 50°С. Сургут – это во многом уникальный российский город со своим обликом, характером и образом жизни. Город, заложенный четыре века назад и преображенный в течение нескольких последних десятилетий трудом приехавших сюда людей, может служить символом современного Сибирского Севера. Края сурового, но богатого и быстро развивающегося. Поэтому неудивительно, что в Суруге и сегодня живут и работают истинные патриоты своего города. директор урал уральский деловой журнал

Для тех, кто любит отдыхать красиво Канары – от 53793 р. Мальдивы – от 69496 р. Сейшелы – от 66806 р.

Турфирма «Одиссея» основана в 1997 году.

Отдых в любой точке мира Адрес: ул. 8 марта, 1, оф. 7, 9 (вход со стороны ул. Советской),

тел.: (3452) 23-00-43, 39-02-71, 56-56-25, моб.: 95-90-91, 98-99-08, ICQ: 238-756-553, e-mail: odissagent@mail.ru


Пропорции элементов коллекций стилистически переработаны и адаптированы к базовым высотным размерам, применяемым в российском строительстве.

Материалы произведены на основе бесфреоновой технологии и обладают высокой плотностью (не менее 250 кг/м3), обеспечивающей устойчивость к остаточным деформациям, механическим повреждениям, перепадам температур и абсолютную экологическую безопасность архитектурного декора «Европласт» в строгом соответствии с российскими строительными и санитарными нормами.

Прецизионная финишная обработка деталей обеспечивает ультимативную точность элементов во всех сечениях и облегчает состыковку деталей. Прекрасная четкость проработки рисунков и острота граней достигается применением карбоновых пресс-форм.

Фирменная технология нанесения грунта на детали позволяет применять максимально широкий спектр покрасочных материалов для финальной отделки декора в интерьерах.

625026, г. Тюмень, ул. Мельникайте, 104, тел.: (3452) 75-33-32, 595-409, 552-005; ул. Пермякова, 1А, тел.: (3452) 41-81-81 (доб. 349); 628400, г. Сургут, ул. Кукуевицкого, 15/1, тел.: (3462) 32-40-45; 628600, г. Нижневартовск, ул. Мира, 5П, стр. 10, тел.: (3466) 293-408


крупный план Сургут Есть ли патриоты во власти? С какой страны нам брать пример? Можно ли любить Россию и в то же время критиковать ее?

Александр Пономарев:

«Непатриотов не бывает в принципе» Еще недавно наши северные города не были такими красивыми, современными, комфортными для проживания. Некоторые и вовсе представляли собой вахтовые поселки барачного типа… Сегодня с прокурором города Сургута Александром ПОНОМАРЕВЫМ мы говорим о том, благодаря чему во многом и стало возможным это преображение. О Патриотизме.

–У

важаемый Александр Константинович, какой смысл лично Вы вкладываете в слово «патриотизм»? – С моей точки зрения, деформированной тридцатилетней работой в прокуратуре, патриотизм – это безусловное исполнение всех законов государства, в котором проживаешь, в нашем случае – Российской Федерации. Полагаю, что любой юрист ответит именно так или приблизительно так – в плоскости соотношения норм права, регулирующих нашу с вами жизнь во всех ее проявлениях, с их соблюдением, во взаимодействии с нормами морали и нравственности. Формулировка почти готова. Если же спросить просто любого здравомыслящего человека о том, что такое патриотизм, а кроме того предложить раскрыть смысл соответствующего понятия, то эта задача, думаю, ни у кого особых затруднений не вызовет. В ход, безусловно, пойдут такие категории, как мораль, этика, нравственность, Отечество и соотечественники, гражданская позиция, честь и достоинство, обороты о высоких чувствах, воспитанных с детства, о любви к родным и близким, согражданам, о совершении определенных в связи с этим действий или, при определенных условиях, бездействия, и все это – для укрепления государственности, защиты и обороны, преумножения славы Родины. И конечно же это будет правильно, и никто с этим спорить не будет. Но всякое теоретическое рассуждение потребует оговорки о практической стороне вопроса. Поэтому было бы вернее сразу сказать о том, что патриотизм – это надлежащее воспитание, обязательная служба в армии для мужчин, получение соответствующего способностям образования (любого – от ремесленного до высшего), честный труд в различных сферах жизнедеятельности, готовность в любое время прийти на защиту Отчизны и отстаивать ее интересы, а также соблюдение моральных и нравственных норм того общества, в котором живешь. Я бы в конце концов сказал еще короче: стараться быть порядочным самому, требуя этого же от других, и, в безусловном порядке, стремиться соблюдать законодательство своей Родины. – Считаете ли Вы себя патриотом? – Думаю, что непатриотов в принципе не бывает. Любой человек, будучи гражданином того или иного государства, обречен быть в той же или иной степени его патриотом. Неважно, хочет он этого или нет. При


Сургут крупный план этом, с учетом сугубо аутентичного толкования понятия «патриотизм», я считаю себя патриотом, так же как патриотом считает себя и так называемый человек «без определенного места жительства». Если, конечно, мы с ним не идейные противники своего Отечества и не шпионы другого государства. – На Ваш взгляд, много ли патриотов во власти? – Во власти случайных людей не бывает. И даже те, которые нам не нравятся по тем или иным причинам, просто так представителями власти не стали. Представитель власти обязан по определению быть патриотом. Другое дело – степень этого патриотизма. У одного она выше, у другого ниже. Но в чистом виде противников своей страны, за редчайшим исключением, нет. Как известно, абсолютной истины также не бывает, но мы все стремимся к ней, и этот путь у каждого индивидуально свой. Бывают ли на этом пути ошибки? Да, безусловно, бывают. Со всеми ли действиями людей, находящихся у власти, мы согласны, все ли они нам сами симпатичны? Нет, кончено. Но не думаю, что этими лицами что-то делается специально во вред стране вообще. Во всяком случае, хочется верить в это. Вокруг нас и так мы можем найти столько отрицательного, что искусственно усложнять ситуацию, запугивая друг друга еще и непатриотичными чиновниками во власти, не хочется, и нет в этом смысла. В прикладном понимании этого.

им возможность получить политехническое образование и стремиться к получению академического, быть просто культурным человеком. Не воровать, в конце концов! Уважать старших и так далее, и так далее. Конечно, это все влияет в определенной степени на формирование патриотизма. Но в истории немало примеров, когда малообразованные герои были патриотами в большей степени. Короче, я полагаю, что чем более общество развито в целом, тем более совершенно понимание значения патриотизма. Но сама эта категория специально не формируется. Она приобретается с рождением на той или иной территории. Как привязанность и любовь к матери. Не любить мать невозможно в принципе – за исключениями, относящимися к нравственному уродству, – что не дает возможности как-то усомниться в правиле. Я считаю – и не боюсь повториться, – что нужно стараться хотя бы исполнять законодательство того государственного образования, на территории которого ты существуешь. Наша жизнь, вся и во всех проявлениях, отрегулирована правовыми нормами. Вернее, почти вся. Остальное – нормы морали и этики. Соблюдая принятые правовые и нравственные нормы, будешь патриотом. В этой связи моя задача как прокурора вполне понятна и конкретна, в том числе, косвенно, и по укреплению патриотизма.

– Как Вы считаете, есть ли в мире государства, с которых России стоило бы взять пример в плане па– Можно ли любить ту Ростриотизма? Быть патриотом – это сию, которая есть у нас сей– Ни с каких государств брать час? Можно ли любить свою примеры патриотизма России стараться страну и в то же время ее крине нужно. Наше государство и , есть образец высочайшего патиковать? – Не любить Россию российтребуя этого же от дру- триотизма во всех его проявлеским гражданам невозможно. ниях и во все времена. От Кулигих, и, в безусловном Но, критиковать ее – читай, ее ковской битвы и до нынешней порядке, стремиться чиновников – россияне обязапоры. Всегда и во все эпохи мы ны. Иначе не случится движелегко найдем примеры любви соблюдать законодания вперед, а будет топтание к Родине, примеры стремления тельство своей Родины защитить ее и умножить богатна месте. Извините за повторы. Вся известная нам история гоства, славу и силу. И при всем сударства российского основывалась на любви к Ро- желании мы не сможем сказать – а тем более доказать, дине ее граждан и критической оценке правящего – что Иван Грозный, например, не был патриотом, а сословия или класса. И это было движущей силой Петр Первый им был. Или определить, кто был более в смене формаций от старого к новому, от несовер- патриотичен – Разин, Ермак или Пугачев. Суворов шенного вовсе к несовершенному в меньшей степе- или Екатерина Великая. Белая гвардия или Красная ни и так далее. армия. Доктор Живаго или Судоплатов. Партизаны Великой Отечественной или советские солдаты, вое– Делаете ли Вы что-либо для укрепления вавшие в Афганистане. Все они – патриоты Отечества патриотизма в сознании молодого поколения? России. Внимательно посмотрите на обстоятельства Какие еще меры здесь были бы эффективны? исследуемых вопросов, и вы всегда найдете элемен– Надо ли укреплять патриотизм какой-либо спе- ты патриотизма. Об уродстве в природе, повторяю, циальной процедурой? Не думаю, что будучи в мень- я сейчас не говорю. Попробуйте найти сегодня чешей степени патриотом вчера, при определенном ловека, россиянина, который бы сказал, что желает старании и напряжении сил можно заставить себя России плохого. Не сможете. Желать плохого плохой или кого-то стать более патриотом сегодня. Бесспор- власти, если она таковой была, у нас могли и могут, но, что нужно надлежаще воспитывать детей, дать но это совсем другое.

быть порядочным самому

уральский деловой журнал директор урал


крупный план Сургут

Валерий Голодюк: «Полиция

новая, а жулики все те же» Происходящая на наших глазах реформа МВД уже влияет на жизнь россиян. Почти невидимые стороннему глазу процессы неминуемо сказываются не только на жизни самих полицейских: и обычные граждане, и бизнес, и власть давно живут в новых реалиях реформируемых органов правопорядка. В этом номере о криминальной обстановке в городе Сургуте, кадровых проблемах, чаяниях и перспективах сотрудников полиции рассказывает начальник УВД по городу Сургуту Валерий Голодюк.

–В

алерий Иванович, когда вы стали работать в этой должности? – Всего несколько месяцев назад, поэтому сейчас у меня время ознакомления с новой должностью, становление меня как руководителя, хотя я вырос в Сургуте, начинал с милиционера ППС. После этого я пять лет проработал начальником УВД Сургутского района. И вот недавно мне было предложено вернуться на работу в связи с уходом в запас предыдущего начальника УВД.

работу. И говорить в целом, что у нас дефицит кадров, наверное нехорошо. В ротации кадров есть и свои плюсы

– Получается, что коллектив вам уже знаком? – Знаете, у нас серьезная ротация, коллектив в движении. Люди уходят, приходят. Сегодня осталось немного тех, с кем я начинал работать. За 20 лет коллектив почти полностью сменился. Особенно тревожит кадровая ситуация в ППС, ГИБДД, где сотрудники несут службу на линии. Зарплаты здесь невысокие, а в Сургуте можно найти и более высокооплачиваемую работу.

У нас достаточно

много законопослушных людей, но

все равно есть и те, кто идет на преступления, хочет жить за счет других людей. Благо у нас есть ресурсы, чтобы с ними бороться

– Значит, с кадрами сложно? – Мы увольняем человека за три – она многим дает шанс показать себя дня, а чтобы принять на работу, нуж- в работе, продвинуться. Кстати, после президентского указа но потратить два месяца. А потом еще два-три года на его профподготовку. о социальных гарантиях количество Вот такая у нас кадровая ситуация. рапортов об увольнении из органов резко сократилось. Когда я пришел сюда четыре месяца назад, среди руководящего состава было 18 вакансий. На сегодня мы этот – Каково ваше «кадровое» кредо? вакуум почти заполнили, назначили – Я считаю, что способного, талантна должности людей, которые знают ливого человека нужно замечать, помогать ему. Ругать сотрудников мы город, оперативную обстановку, свою директор урал уральский деловой журнал

можем хоть каждый день. Нужно уметь выслушать человека, узнать о его проблемах, его видении наших общих задач. – Поддерживать порядок в Сургуте тяжело? – Ситуация в городе, конечно, сложная. У нас достаточно много законопослушных людей, но все равно есть и те, кто идет на преступления, хочет жить за счет других людей. Благо у нас есть ресурсы, чтобы с ними бороться. В УВД слаженный оперативный состав, материальная база нормальная, хотя, конечно, хотелось бы ее обновлять. Новая техника все равно изнашивается, будь то компьютеры, транспорт, спецсредства. Но поддержку нам оказывают. – Удается наладить взаимодействие с администрацией города? – Понимание наших проблем в администрации, безусловно, есть. По инициативе городских властей мы проводим много мероприятий по охране общественного порядка. Разумеется, они не будут успешными без взаимодействия с местной властью. Нужно сказать, что и городской депутатский корпус понимает, что мы также состоим в структуре власти и решаем общие задачи по обеспечению безопасности жителей нашего города. – Сургут – город, где водятся большие деньги, а значит, наркотики. Вы участвуете в борьбе с наркотиками? – В УВД по г. Сургуту есть оперативное отделение по борьбе с незаконным оборотом наркотиков, сотрудники которого занимаются пресечением и раскрытием такого рода преступлений. Налажен обмен информацией с Госнаркоконтролем для совместной борьбы. – А в цифрах? – Если говорить об абсолютных показателях, то в этом году наркотиков изъято меньше по сравнению с прошлым годом. Причин тому несколько. Разумеется, ежегодная целенаправ-


Сургут крупный план ленная работа приносит свои плоды. Благодаря оперативной работе все больше людей, причастных к распространению наркотиков, получают сроки за свои преступления. В то же время мы сократили состав сотрудников, работающих по наркотикам, с 33 до 18 человек. После прохождения реформы нам нужно будет снова добирать этот штат: чисто физически мы не успеваем справляться на линии. – Структура наркооборота изменилась? – У нас появился новый наркотик – дезоморфин, компоненты которого находятся в свободной продаже. Раньше мы килограммами изымали гашиш, марихуану, героин. Сейчас героина в Сургуте стало меньше, так как он дороже дезоморфина. Стоит отметить, что теперь употребляют наркотики гораздо меньше, чем в 90-х. Об этом говорят и данные медучреждений. Безусловно, складывается положительная тенденция. В ней есть заслуга и милиции, и Госнаркоконтроля, и других органов охраны правопорядка. – Милиция общественной безопасности тоже входит в вашу структуру? – Да, но сейчас подписан штатный приказ, наша структура будет немного изменена. Теперь вместо шести заместителей у меня останется три, один из которых возглавит и милицию общественной безопасности, и оперативную службу. – Какие еще новшества появятся в связи с реорганизацией милиции? – Обещано сокращение органов на 21%. Мы, конечно, стараемся не трогать службы, несущие нагрузку по непосредственной охране общественного порядка. Сегодняшнего оперативного состава достаточно для поддержания порядка при условии грамотной технической поддержки. – Как вы относитесь к рецидивистам, которые совершают по 10 ходок на зону? Их можно перевоспитать? – Да вряд ли. Сейчас общество таково, что на воле этих людей особенно и не ждут, устроиться на работу им сложно. – Ваше отношение к смертной казни? Как человек, а не милиционер, вы ее одобряете?

– Думаю, в некоторых случаях смертная казнь нужна. Это хорошая воспитательная мера и для других людей. – А как обстоят дела с детской преступностью? – Номинально у нас наблюдается рост, но это вопрос чистоты статистических данных. Если говорить о реальном положении, то, исходя из имеющихся данных, мы прогнозируем сокращение детской преступности в этом году. – Много таких преступлений связаны с алкоголем? – Ну, среди детских преступлений есть много причин и мотивов. Кто-то захотел самоутвердиться перед товарищами или девушкой. Кто-то подражал своим старшим друзьям. Есть и те, кто действительно совершил преступление в алкогольном опьянении. Подростки пьют пиво, зато теперь они употребляют меньше наркотиков, что отрадно. – Кто должен заниматься профилактикой детской преступности? – Конечно мы все должны. Родители, школа. Взрослые

должны отслеживать информацию, влиять на проблемных подростков. Среди малолетних преступников очень мало совсем уж безбашенных. Большинство подростков можно вовремя уберечь от преступлений, предложив помощь. Нельзя исправить лишь единицы. – Характер преступлений по городу в целом сильно изменился? – Знаете, за те 20 лет, что я работаю, как взламывали двери, так их и взламывают, как совершали кражи, так и крадут. Раньше были рывки шапок, теперь отбирают сотовые телефоны. Жулики остались те же. Конечно, появляются мошенничества в сфере высоких технологий, но основные способы совершения преступлений не изменились. – Чего бы вы пожелали читателям журнала «ДиректорУрал»? – Чтобы люди уважали закон и права друг друга. Чтобы могли уступать друг другу, не завидовать. Тогда будет мир и порядок.


крупный план Сургут

Денис Михуля: «Сургут – город свободных и успешных людей» Какие цели преследуют люди, занимающиеся благотворительностью? Многие задают этот вопрос, когда слышат о меценатах. На этот и многие другие вопросы о благотворительности нам ответил Денис МИХУЛЯ – президент благотворительного фонда «БлаговестЪ». text> Director-Ural

–Д

енис Юрьевич, как родилась идея создания благотворительного фонда «БлаговестЪ»? – Идея возникла у нас с партнером Андреем Фонаревым. В школьные и студенческие годы мы активно занимались общественной деятельностью, спортом и наукой. Много раз побеждали в различных конкурсах и понимаем, сколько сил, времени требуется для достижения результата. Сегодня мы успешные предприниматели и имеем финансовые возможности для оказания помощи другим. Мы решили организовать системную работу по поддержке талантливых и одаренных ребят. Наша деятельность направлена на создание новых ценностей и ориентиров в молодежной среде. Вопервых, формирование ответственного отношения к своей судьбе, привитие вкуса к труду и саморазвитию. Во-вторых, осознание того, что личный успех должен распространяться и на окружающих людей.

– Вы являетесь директором компании «Югорский Бизнес Консалтинг». Вы четко чувствуете грань между бизнесом и благотворительностью? – Я скажу, что две эти стороны гармонизируют меня. В общественной деятельности опыт бизнеса помогает четко ставить задачи, быть гибким и достигать результата. В бизнесе опыт благотворительной деятельности помогает быть более чутким к измене-

Радуйся каждому дню!

Совершенствуйся!

Прояви заботу!

114 директор урал уральский деловой журнал №8 [56] 2010 г.

ниям и доверять своей интуиции. Я считаю, что каждый бизнесмен, создавая рабочие места и платя все налоги, уже социально ответствен. Он достоин уважения вне зависимости от того, занимается благотворительностью или нет. – Кто из представителей власти г. Сургута участвует в работе фонда? – Администрация города и те структурные подразделения, с которыми мы взаимодействуем, оказывают всю необходимую помощь, прежде всего информационно-консультативную. Наша деятельность находит отклик и понимание со стороны не только администрации, но и со стороны СМИ и жителей города. Для того чтобы более детально ознакомиться с деятельностью фонда, посмотреть фото, видеоотчеты, отзывы, предлагаю посетить наш сайт: blagovest.me – Одной из задач фонда является поддержка талантливых и одаренных в Сургуте. Какие конкретные акции были проведены? – Их много, перечислю некоторые. Дорогие подарки от фонда получили: обладатели гран-при «Дебюта первокурсника СурГУ», «Первовидения СурГПУ», «Фотоконкурса СурГУ», городского фестиваля «Студенческая весна – 2011»; победители городского конкурса «Студент года – 2010» среди вузов и ссузов; победители в пяти номинациях конкурса профессионального педагогического мастерства «Учитель года»; победители конкурса рисунков «Я – Гражданин», который был организован администрацией муниципального учреждения по работе с подростками и молодежью «Вариант»; победитель XII городского конкурса молодых исследователей «Шаг в будущее». Также фонд выплачивает стипендии пяти наиболее успешным студен-


Сургут крупный план там и одному аспиранту строительно- правление по микрофинсированию го отделения СурГУ. появилось случайно: многие ребята, Еще мы отправили на конкур- которым мы оказываем поддержку, сы следующие коллективы: хорео- активно занимаются общественной графический дуэт «Детской школы и волонтерской деятельностью (поискусств» – на Всероссийский кон- могают пенсионерам, детям с огракурс «Роза ветров», художественный ниченными возможностями). Их дедуэт СурГУ – на Междуятельность и инициативы народный конкурс «Арт- Наша деятельсвязаны с развитием той форум», воспитанниц социальной группы, к коность находит «Центра детского творче- отклик и пониторой они не равнодушны. ства» – на Международ- мание со стоНа реализацию инициатив роны не только ный конкурс-фестиваль этих ребят, которые, доби«Петербургская весна – администрации, ваясь личного успеха, бесно и со сторо2011», хореографический корыстно помогают окрудуэт «Детской школы ис- ны СМИ и жижающим, наш фонд выдекусств» – на Междуна- телей города. ляет деньги. родный конкурс искусств «Пражская весна» (Чехия). – Одной из задач фонда Мастеру спорта международного является борьба за права потрекласса Александру Черкуну помог- бителей. Что это дает? ли участвовать в Чемпионате мира – Возможно, это покажется странпо тхэквондо. ным, но так мы стремимся повышать уровень сервиса и предприниматель– Каким образом организована ства в Сургуте. Выигрывают все: жипросветительская деятельность телям города и его гостям приятно пофонда? сещать магазины, инвесторы со сло– Нам нравится праздновать собы- вами благодарности вспоминают не тия, которые, как правило, не явля- только высокие прибыли, но и теплое ются официальными праздниками, отношение к ним. С одной стороны, но их смысл имеет, на наш взгляд, защищая права потребителей, большое значение для общества. Мы мы помогаем предпринимаотмечали День Интернета в России: телям становиться лучше. собрали информацию обо всех WI- С другой – важно развитие FI-точках в городе, всех сайтах, с по- правовой грамотности намощью которых люди могут полу- селения, повышение кульчать бесплатно услуги и жизненно туры потребления для того, важную информацию, напечатали чтобы общество не просто все это в одном буклете и бесплатно бездумно потребляло. Для распространяли среди жителей. Бу- реализации поставленных клет оказался очень востребован и задач при фонде работает интересен. В День энергетика мы обо- бесплатный консультационрудовали несколько подъездов города ный пункт по защите прав поэнергосберегающими, антивандаль- требителей, в активе которого ными лампами. Ко Всемирному дню есть выигранные дела. защиты прав потребителей выпустили 7000 экземпляров «Справочника – Как инициатива потребителя», написанного на понят- Путина о создании ном для обычных людей языке. Во Общероссийского Всемирный день без табака мы дого- народного фронта ворились с торговыми сетями и неко- связана с фондом торыми кафе о том, чтобы в «час пик» «БлаговестЪ»? они вместо сигарет выдавали покупателям буклеты о последствиях курения. – По какому принципу производится отбор проектов, которые будут финансироваться? – Мы выбираем социальнозначимые проекты. Еще одно на-

– Наша организация одной из первых в Югре поддержала инициативу Путина. Работа ОНФ позволит услышать надежды жителей каждого города, а потом претворить в жизнь. Механизм взаимодействия с обычными людьми работает, так, в 2002 г. я представил в местное отделение партии развернутые предложения, копии своих статей, в которых говорил о разрушающей силе рекламы пива на ТВ. Я был удивлен и рад, когда в 2004 г. новый «единороссовский» состав Думы принял закон об ограничении рекламы пива, несмотря на мощное лобби пивоваренных компаний. Уверен, создание ОНФ – мудрое и своевременное решение. – Денис Юрьевич, дайте прогноз относительно развития общественных организаций и гражданского общества в Сургуте? – Роль общественных организаций и их сила будет только расти. Уже сегодня общественные организации города уверенно задают вопросы органам власти, активно участвуют в решении проблем. В таком городе как Сургут подругому и не может быть. Сургут – город с в о б од н ы х и успешных людей, город, в котором трудом и искренней верой в лучшее будущее можно добиться всего.


крупный план Сургут

Филиал с большим потенциалом Сургутский филиал Ханты-Мансийского банка – одно из крупнейших подразделений финансовой организации. О достижениях, успехах и перспективах рассказывает его директор Олег МЫЗГИН.

–З

адача стать ближе к клиенту фактически достигнута. В городе насчитывается 14 отделений филиала банка, в Сургутском районе функционирует семь универсальных офисов обслуживания, где населению доступен весь спектр банковских услуг и продуктов. Кроме этого, широко представлена сеть банкоматов – их более восьмидесяти. Таким образом, по количеству точек обслуживания Ханты-Мансийский банк занимает в Сургуте и Сургутском районе второе место среди всех финансовых институтов, в том числе федеральных.

– Финансовый рынок Сургута представлен примерно пятью десятками кредитных организаций. Как Ханты-Мансийскому банку удается удерживать позиции на столь активном «игровом» поле? – Сургут является не только самым крупным городом Югры, но и экономически мощным муниципальным образованием: здесь сосредоточено большинство промышленных предприятий региона. По этой причине на его территории и представлено такое количество банков. В своей деятельности мы, главным об-

Мансийский банк обладает действительно значительными финансовыми ресурсами и имеет возможность привлекать крупные предприятия. Цифры говорят сами за себя: кредитный портфель по юридическим лицам в Сургутском филиале сегодня превышает 6,5 млрд. рублей.

– Что на настоящее время представляет собой клиентская база филиала? Изменилась ли ее структура разом, делаем упор на соответствие в этом году? услуг потребностям рынка, предо– Наши клиенты – это крупнейставление конкурентных условий. шие налогоплательщики ХантыПродукты, которые мы предлага- Мансийского автономного округа – ем, выгодны для клиентов. Поэтому ГП «Северавтодор», ООО «СФК Сурфилиалу удается системно наращи- гутгазстрой», ОАО «Мостострой-11» и вать клиентскую базу, в том числе за многие другие. Динамика взаимоотсчет ведущих предприятий. Ханты- ношений позволяет утверждать, что наши партнеры довольны уровнем обслуживания. То Хантыдоверие, которое они нам Мансийский оказывают, говорит само за банк обладает себя. Ведь любая услуга оцедействительно значительными нивается с точки зрения качества ее предоставления. финансовыми ресурсами и Именно в этом году в имеет возможстране и регионе наметилность привлеся экономический подъем. кать крупные Возросла потребность бизпредприятия. неса в кредитных ресурсах, что повлияло на рост нашей клиентской базы. Партнерам – в первую очередь строительным организациям, дорожным предприятиям, торговым компаниям – необходимы займы для увеличения объема оборотных средств. Кроме этого, филиал активно развивал в 2010 году актуальные программы, связанные с предоставлением банковских гарантий. Это позволило привлечь новых клиентов, таких как компании ООО «СК СОК», ООО «Промстрой», ЗАО «Автодорстрой». Это одни из крупнейших предприятий, которые работают в области промышленногражданского строительства и в дорожно-строительной сфере. Филиал также продолжает активно развивать и розничное направление деятельности, расширяет сеть обслуживания. В каждом районе Сургута функцио-


Сургут крупный план нирует офис Ханты-Мансийского банка, что позволяет более эффективно работать с населением. – Ханты-Мансийский банк активно сотрудничает с администрацией Сургутского района, обслуживая зарплатные проекты бюджетных организаций муниципального образования. Как строится работа филиала в удаленных территориях? – В вопросах обслуживания населения труднодоступных пунктов мы выходим на более высокий качественный уровень, планомерно расширяя свою сеть в Сургутском районе. В настоящее время в шести поселениях функционируют дополнительные офисы Ханты-Мансийского банка. Основные наши клиенты – держатели зарплатных карт финансовой организации. В настоящее время только в Сургутском районе это более 14 тыс. человек. И люди не просто получают заработную плату, а становятся полновесными клиентами Ханты-Мансийского банка – оформляют кредиты, открывают вклады,

оплачивают коммунальные услуги, осуществляют денежные переводы, погашают налоги, в общем-то им доступен весь спектр наших услуг.

В каждом районе Сургута функционирует офис ХантыМансийского банка, что позволяет более эффективно работать с населением У нас достаточно хорошо отработана обратная связь с населением, и мы оперативно реагируем на все пожелания. Поэтому отношение сельских жителей к Ханты-Мансийскому банку за последние годы изменилось. Если несколько лет назад оно было скорее настороженным, то сегодня люди воспринимают нашу организацию как надежного партнера. – Какова ситуация с розничным кредитованием в Сургуте?

Какие услуги наиболее востребованы? – В связи со стабилизацией обстановки в отечественной экономике мы наблюдали всплеск кредитного интереса. Причем востребованы практически все продукты – потребительские займы, ипотека, автокредитование. Для более качественного обслуживания стараемся максимально приблизить банковские услуги к потребителю. Например, в офисе одного из крупнейших застройщиков города – ЗАО «Сибпромстрой» мы разместили консультационный пункт, в котором можно не только получить исчерпывающую информацию, но и оформить ипотечный кредит. Кроме того, открыли точку обслуживания рядом с представительствами «Ипотечного агентства Югры» и компании «Квартал», которая также занимается вопросами недвижимости. В нашем новом ипотечном офисе можно не только получить квалифицированную консультацию, но и оформить документы для получении ипотечного кредита.

(3462) 77-99-99

уральский деловой журнал директор урал


крупный план Сургут

Ильдус САИТКУЛОВ: «Будем продолжать свое поступательное развитие» Банк «УРАЛСИБ» – один из самых крупных и заметных на финансовом рынке Сургута. С управляющим сургутским филиалом Ильдусом Саиткуловым мы беседуем о планах развития и продуктах банка.

–Н

ачнем с позитива: банковская сфера вышла из кризиса. Как Ваш банк его пережил? Возможно, чему-то научился? Сделался сильнее в определенных моментах или выявил слабые места, которым прежде не уделялось внимания? – Я считаю, что наш банк пережил кризис нормально. Мы не подвели ни одного клиента в то непростое время – выполняли свои обязательства предельно аккуратно. «УРАЛСИБ» всегда отличался очень консервативным подходом к вопросам рисков, поэтому акцентировать какую-либо область развития, выявленную кризисом, сложно. На самом деле все проще: ведешь рискованный бизнес – первым и пострадаешь при финансовых бурях. Закономерна и обратная зависимость, есть жесткий риск-менеджмент в принимаемых решениях, соответственно, и кризисы не страшны. – Каковы достижения за первый квартал года? – Показатели были весьма хорошие: по итогам I квартала 2011 года банк получил прибыль в размере 1,7 млрд рублей, что на 19,8% больше прибыли за аналогичный период прошлого года. Значительно улучшилось качество кредитного портфеля за счет сокращения проблемной задолженности при одновременном росте портфеля. В целом, результат нас устраивает. – Почему клиенты обращаются именно к Вам? В чем заключается уникальность предлагаемых вами услуг?

условия кредитования для разных категорий клиентов. Например, в направлении малого бизнеса актуальны программы инвестиционного финансирования «Бизнес-инвест», «Бизнесtext> Director-Ural авто» и «Бизнес-ипотека». Программы предназначены для предпринимате– Первый момент, влияющий на лей, планирующих модернизацию и выбор клиента, – это качественный расширение действующего бизнеса, сервис и современные продукты. Во- приобретение автотранспорта или вторых, надо отметить авторитет бан- коммерческой недвижимости. ка на рынке по результатам рейтингов Что касается розничного бизнеса уважаемых российских и междуна- – это конечно же потребительское кредитование без залога и поручительства. Существенно увеличилось количество заемщиков после корректировки тарифов в пользу снижения процентной ставки ипотечного кредитования. Мы предлагаем уникальные предложения по ипотеке – «Ипотека для родителей». При получении кредита до 31 июля 2011 года на каждого несовершеннолетнего ребенка в семье снижается процентная ставка стандартного тарифа на 0,5%! Таким образом, мы тоже стимулируем деморублей прибыли банк пографическую активность населения лучил по итогам I квартала страны.

1,7 млрд

2011 года, что на 19,8% больше прибыли за аналогичный период прошлого года

родных агентств. По всем совокупным показателям «УРАЛСИБ» находится в первой десятке российских банков, и возможно это тоже причина нашего успеха на рынке. В-третьих, финансовые показатели банка на высоте, и это способствует доверию клиента. – Опишите наиболее популярные кредитные продукты Вашего банка. – Мы ведем непрерывную работу над усовершенствованием предложений по кредитным продуктам. Стараемся предугадать потребности людей и создать удобные и привлекательные

директор урал уральский деловой журнал

– Каковы качественные и количественные изменения, произошедшие с потребителями банковских услуг за последние годы? – Сегодня финансовая грамотность населения заметно выросла. К примеру, все чаще обращаются клиенты с намерением вложить деньги в нетрадиционные финансовые механизмы – паевые инвестиционные фонды, акции и пр. – растет количество пользователей услуг дистанционного банковского обслуживания и тому подобное В частности, «УРАЛСИБ» с осени прошлого года проводит в прессе регулярные «прямые линии», интерактивные радиопередачи, где руководители подразделений нашего банка отвечают на вопросы слушателей. Мы


Сургут крупный план

– Можете дать прогноз относительно ближайшего будущего банков? – Прогнозы дают профессиональные аналитики и эксперты, поэтому выскажу просто свою личную точку зрения. Мне кажется, что в ближайшее время особых поводов для беспокойства не будет. Думаю, в нашей стране банки будут постепенно становиться более масштабными, ведь не секрет, что крупный банк имеет больше преимуществ, чем маленький. У него ставки ниже, следовательно, он может привлечь более дешевые и «длинные» средства, а технологии лучше, поэтому он может позволить себе более современную IT-платформу, более «дорогих» менеджеров и так далее. – Многие годы идут споры о необходимости поддержки экономики государством. Кто-то говорит о вреде государственного патернализма, кто-то отмечает его положительные моменты. Как Вы оцениваете роль государства в стабилизации банковского сектора после кризиса? Должно ли оно поддерживать банки, и если да, то каким образом? – Я считаю, что государство должно создавать условия для бизнеса, а не помогать ему. Бизнес же – удел рисковых предпринимателей и деловых людей. Но в критические моменты влияние государства, несомненно, возрастает, и оно плодотворно, что и показал последний кризис. Многие предприятия, банки и финансовые компании без господдержки, наверное, оказались бы в очень плачевном состоянии или прекратили свое существование. Что касается частногосударственного партнерства, то здесь большие перспективы, например, в строительстве жилья. Есть три стороны: государство, застройщик и банк, правильное взаимодействие которых позволит не только получить

прибыль, но и решить важные социальные задачи. – Многие зарубежные специалисты банковской сферы считают, что в России банковский сектор более-менее развит только в Москве. Как Вы оцениваете банковский сектор Тюменской области? – Я думаю, раньше такое мнение было справедливым, но сегодня с ним не соглашусь. Посудите сами, на нашем местном банковском рынке сегодня присутствуют филиалы федеральных крупных банков, уровень сервиса в которых благодаря современным технологиям и каналам связи не зависит от удаленности от Москвы. Добавьте к этому местные

В нашей стране банки будут постепенно становиться более масштабными, ведь не секрет, что крупный банк имеет больше преимуществ, чем маленький.

региональные банки, кэптивные или дочерние банки крупных промышленных структур. В результате сегодня рынок в регионах достаточно тесен. У нас работают законы конкуренции, которая не дает спать спокойно, и это всегда стимулирует рост качества услуг. – Можете приоткрыть завесу тайны и рассказать о планах банка? – Никаких тайн нет – планируем продолжать свое поступательное развитие, открывать новые офисы, предлагать новые продукты и качественный сервис клиентам, одним словом, менять мир к лучшему – финансовые услуги и энергия денег на благо Человека и Общества!

ОАО «УРАЛСИБ». Генеральная лицензия Банка России №30.

также проводим для клиентов бесплатные обучающие семинары по ипотеке, по кредитам малому бизнесу. По моему мнению, после этих акций население стало активнее пользоваться банковскими продуктами, доверие к кредитным организациям возросло. Радует, что государство стало активнее принимать участие в повышении финансовой грамотности населения: Минфином выделяется бюджет на различные проекты.


крупный план Сургут фера гостеприимства в России находится еще у подножья Олимпа, на вершине которого установили свои флаги многие «развитые страны». Железный занавес и коммунистическая экономика оставили огромный след, напоминающий клеймо, на теле сферы услуг. Идея развивать въездной туризм в России созрела уже давно. Но состояние экономики, уровень подготовки специализированных кадров пока не позволяют воплотить идею в жизнь. Услуга в наших умах еще не воспринимается как разновидность товара, поэтому к качеству этого вида товара мы относимся пока индифферентно. Только последние 20 лет россиян воспитывают как потребителей, до этого мы были в основном производителями – вот где спрятаны корни неумения уважать себя и готовности тратить свои кровнозаработанные деньги на некачественные товары и услуги. Жизнь не стоит на месте, выходит на более высокую ступень развития, мы уже не хотим получать услуги социалистического качества. А где вырастить высококвалифицированных специалистов? В городе Сургуте Ханты-Мансийского автономного округа проблема отсутствия квалифицированных специалистов в сфере обслуживания cтоит так же остро, как и во всей стране. Изменить ситуацию с подготовкой кадров для гостиничного бизнеса стремится директор гостиницы «Геолог» – профессионал с

25-летним стажем в сфере туризма Антонина Чуприна. Она более четырех лет вынашивает уникальный социальный проект модернизации сферы туристических услуг – создание новой формы отеля следующего поколения. Проект носит имя «Гостиничный проезд». – «Гостиница Геолог» – это современный демократичный отель для бизнеса и отдыха, обладатель множества наград, национальных премий и грантов. На его базе мы хотим создать революционный, первый в своем роде, высокотехнологичный гостиничный комплекс, – делится своей идеей Антонина Владимировна. – Меня волнует уровень российского делового туризма и в частности уровень нашей сургутской сферы услуг. Нехватка высококвалифицированных кадров в турсфере – острая, серьезная проблема. В Сургутском педагогическом университете на факультете социально-культурного сервиса и туризма учатся 25 студентов. Население в Сургуте – 300000 человек, то есть удельный вес специалиста сферы услуг на единицу населения составляет 0,000083. При этом кроме СурГПУ подготовка специалистов сферы гостиничного бизнеса в Сургуте не ведется нигде. А ведь крупный город окружного подчинения ХМАО – Югры располагает более чем 40 гостиницами, 20 из которых являются отелями бизнес-класса. Большое количество неудивительно. Север России, как утверждают ученые, еще много десятилетий будет являться сокровищницей всей планеты, поэтому поток туда деловых

Путешественник судит о состоянии экономики новой для него страны по гостиничному сервису. Если тот превосходит ожидания, в голову приходит невольная мысль, что жизнь у людей здесь удалась. text> Director-Ural

эволюция российского

туризма

директор урал уральский деловой журнал


Сургут крупный план туристов, бизнесменов всех уровней не иссякнет еще долгое время. Антонина Чуприна предполагает отчасти решить проблему нехватки кадров собственными силами. Ее ноу хау заключается в следующем: наряду с существующей гостиницей «Геолог» построить два новых высокотехнологичных мини-отеля и использовать эту площадку под уникальное заведение – отель-практикум – для профильной подготовки специалистов туристической сферы. Уникальность проекта в том, что отели будут оснащены по последнему слову техники современными интеллектуальными технологиями и в них пройдут стажировку самые перспективные студенты. – Я сторонник проведения образовательной реформы путем перестройки схемы обучения с точностью до наоборот, – говорит Антонина Владимировна. – Вначале студента необходимо познакомить с самой профессией, дать ему возможность получить практические умения и навыки, адаптировать его к производственным процессам, а затем уже в вузе обеспечить качественную теоретическую базу для будущего профессионала. Нам нужны специалисты, обладающие знаниями, а не люди, желающие только заработать.

300000

рублей бюджетных средств расходуется на подготовку специалиста в период обучения в вузе. Ханты-Мансийский округ, имея хорошие намерения, не получает в результате прироста качественных трудовых ресурсов, так как только около 15% выпускников трудоустраиваются по специальности. Происходит нерациональное использование бюджетных средств.

Антонина Чуприна

Директор ООО «Гостиница «Геолог», новатор, инициатор социального проекта «Гостиничный проезд»

Я абсолютно уверена в успехе данного проекта и приложу максимальные усилия и весь свой профессиональный опыт для его реализации уральский деловой журнал директор урал


крупный план Сургут

3

1

Проезд Гостиничный Новая форма отеля, состоящего из трех блоков, на базе существующей гостиницы «Геолог», оснащенной новейшими технологиями сегмента делового туризма: 1 блок – действующее здание – гостиница «Геолог», мини-отель бизнес-класа на 11 номеров; 2 блок – «Гостиницапрактикум» на 17 номеров; 3 блок – гостиница с административным зданием на 14 номеров. Главная цель проекта – поставить российскую туристическую сферу услуг в один ряд с европейскими. Для этого необходимо сформировать свой кадровый ресурс. Следуя задачам правительства, вырастить перспективных, нестандартно мыслящих специалистов, одним словом, людей, обладающих классическим набором знаний, умений и навыков специалиста high-class в сфере услуг. Это будет возможно на базе отелей-практикумов, входящих в комплекс «Гостиничного проезда». Студенты, стажируясь, будут не только получать ценнейший опыт общения, обучаться манерам, грамотной речи у профессионалов, но и привыкать к высокоэффективными современным технологиям. Администратор может стать оператором по обеспечению жизнедеятельности отеля. В мини-отелях будет установлена система «умного дома». Пол в номере будет оснащен подогревом к приходу гостя. Интерактивное телевидение и интернет позволят персоналу общаться с постояльцем в режиме он-лайн. Система декоративного светового дизайна за несколько минут изменит интерьер помещения в зависимости от направленности мероприятия: семинар, банкет, аукцион. Встроенный в обеденный стол дисплей, с помощью которого посетитель ресторана закажет блюда без директор урал уральский деловой журнал

2

помощи официанта, ускорит процесс обслуживания. Кстати, огромным плюсом «умного дома» – отопление к приходу, сантехническое оборудование на фотоэлементах – является возможность значительной экономии энергоресурсов. На первый взгляд, проект дорогостоящий. Но взращивать эффективный кадровый ресурс на низкоуровневой технической базе – нецелесообразно. Тем более что плюсы проекта очевидны. Экономическая составляющая отеля является гарантом возврата вложенных средств. Кроме этого, на базе отеля-практикума будет проводиться формирование кадрового резерва для гостиничного бизнеса не только Сургута, но и других городов ХМАО, ЯНАО, а в перспективе и России, а также мониторинг профессионального роста наиболее перспективных студентов, которые после обучения смогут занять управленческие позиции в гостиничной отрасли. В планах предпринимателя наладить отношения по обмену опытом и заключить соглашения с учебными центрами Швейцарии, Франции. – Мы хотим создать демонстрационный объект, который явит собой пример качественного прорыва в российском образовательном процессе при подготовке специалистов индустрии гостеприимства. Для этого нам необходимы средства. Мы с этим проектом хотим выступать не как просители, а как инициаторы. И когда власти нас услышат и поймут всю необходимость революционных перемен в этой области, мы сдвинем с мертвой точки само понятие «предоставление услуг», – подчеркивает новатор. Отель-практикум сегодня – только проект. Но проект с огромными, революционными перспективами. Его разработка планомерно и кропотливо ведется с 2007 года. В нем все продумано до мелочей – от технических возможностей проекта и программного обеспечения до схемы его окупаемости. И сделано


Сургут крупный план уже многое: создан и согласован с главным архитектором города Сургута эскизный проект «гостиницыпрактикума», получены технические условия на проектирование сети внутреннего электроснабжения и на подключение объекта к тепловой сети города, получен градостроительный план, выполнены рабочий проект второго здания комплекса и эскизный проект третьего блока, в процессе разработка сметной документации и оформление документов на аренду земельного участка и многое другое. Большая часть пути уже пройдена. Но представителю малого бизнеса без постороннего участия решить вопрос строительства двух зданий общей площадью 5000 м2 практически невозможно. Поэтому инициатор социальнозначимого проекта «Гостиница-пратикум» Антонина Чуприна готова оформить переуступку прав на весь период окупаемости проекта с учетом получения процента прибыльности инвестором, предоставить право инвестору на организацию сети подобных заведений на территории Российской Федерации, а также дать договорные обязательства на долгосрочный период деятельности по системной практической подготовке кадров. Антонина Чуприна готова поделиться собственным опытом с владельцами различных сфер бизнеса из любых городов. Передовой опыт сургутской бизнесвумен без сомнения пригодится большинству российских владельцев туристического бизнеса и не только им, так как идею «отеля-практикума» можно использовать в различных сферах. Проект «Гостиничный проезд» – единственный в округе, предполагающий практическое обучение. Социальный и экономический эффект от него очевиден: создание рабочих мест в городе и районе, подготовка квалифицированных специалистов сферы услуг, повышение качества гостиничного сервиса.

Умный дом (англ. – digital home) Важной особенностью и свойством «Умного дома», отличающим его от других способов организации жизненного пространства, является то, что это наиболее прогрессивная концепция взаимодействия человека с жилым пространством, когда человек одной командой задает желаемую обстановку, а уже автоматика в соответствии с внешними и внутренними условиями задает и отслеживает режимы работы всех инженерных систем и электроприборов.

Север всегда славился своими самородками. Антонина Чуприна, директор ООО «Гостиница «Геолог», из их числа. Существует великая мысль: «Хочешь изменить мир – начни с себя». Антонина Владимировна несколько лет назад начала поднимать российскую экономику путем модернизации сферы услуг, и планы у нее грандиозные. Если у нее найдутся единомышленники, то Россия имеет реальные перспективы оставить свой флаг на вершине туристического Олимпа.

Первый в округе виртуальный тур по гостинице Ознакомиться с интерьером и услугами гостиницы «Геолог» можно на сайте: www.geolog-tour.ru

уральский деловой журнал директор урал


крупный план Сургут

Строительство Образцового Качества Процессы строительства за все века-тысячелетия человеческой эволюции изменились, но суть осталась прежней: при возможности – обеспечить полную безопасность тех, кому строится-создается. А значит, обеспечить и некую уютность, как минимум, а то и комфортность – по максимуму. Что, соответственно, отличает одно строительство от другого.

городе бесцветных серых пятиэтажек и узких непроходимых дорог. Ктото должен был начать облагораживать, обустраивать город, который, как позже оказалось, был не временным вынужденным пристанищем, а стал по настоящему своим, родным Сургутом. Так начиналась история и трудовая деятельность организаtext> Director-Ural ции, позже превратившейся в крупнейшую строительную компанию города – в «СОК». Основанная в 2000 временем его, и качеством, и в том числе благодаря строительной ценой… Строительство, осу- организации «СОК». году, компания специализировалась на благоустройстве и озеленении гоществляемое в мире сегодня, родских территорий. Был выполнен – это яркое отражение технического прогресса в области разработки первый масштабный проект – берегоукрепление набережной реки Обь, и внедрения новых строительных параллельно возводили торговый материалов и строительных технологий. На смену традиционному зацентр «РОСТ». Строительная компания «СОК» в Сургуте – это успештратному долгострою приходят современные конструктивные и ориный и динамично развивающийся холдинг сегодня, история людей и гинальные архитектурные решения. составляет площадь многолетний строительный опыт Во многом это стало возможным автопарка строительной компании вчера, новаторские плаблагодаря применению новых техтехники компании ны и яркие идеи, способные на самом нологий в строительстве и монтаже, применению сложных металлоконделе украсить и преобразовать архитектуру города, завтра. струкций, новых видов ограждаюВ 70-х в Сургут приезжали за Любая компания – это прежде всещих конструкций, фасадов, отделоч- «длинным рублем» и северной экных материалов. В самом большом зотикой – с тайгой и длинными зи- го люди. Топ-менеджмент компании городе Югры это стало возможным, мами, считая себя временщиками в считает, что именно сотрудники – команда высочайших профессионалов – делают «СОК» той компанией, коВ «СОКе» удалось подобрать инжеторой она и является на сегодня: так, по результатам проверки 2011 года неров высокого уровня, участников Свердловской СРО, в ко, страторую входят 320 фирм и предприятий, «СОК» отстала от первого тегов и аналитиков, умеющих грамотместа всего на 0,1 балла. но планировать рабочий процесс Именно Строительство Образцового Качества (так расшифровывается название организации) компания предлагает городу и району сегодня, имея за плеча-

И

1,1 га

высококлассных специалистов


Сургут крупный план ми опыт 11-летней деятельности в строительстве практически всех социально-значимых для города и его жителей объектов: построены и строятся детские сады, школы, музыкальные учреждения, дома культуры и физкультурно-оздоровительные комплексы, крупнейшие в городе торговые центры. «СОК» занимается благоустройством и содержанием городских парков, берегоукреплением речного порта, построено предприятие по утилизации опасных биологических отходов, дороги – к примеру, развязка дороги в местный аэропорт, уже в августе будет сдан долгожданный в городе объект – Дворец бракосочетаний. Освоив капитальное строительство «под ключ», сегодня «СОК» строит планы на будущее: 1 марта – в день своего рождения – компания открыла «дочернее» предприятие – «СОК-Инжиниринг», оказывающее весь спектр инжиниринговых услуг – от расчетов и концептуального проектирования до поиска земельного участка и выбора подрядчика. Руководствуясь главными принципами – точное соблюдение сроков, качество выполнения работ и приемлемая стоимость услуг, – компания регулярно расширяет свою производственную базу с мощным автопарком строительной техники общей площадью 1,1 га. Часто посещая различные строительные выставки – в том числе международные, сотрудники компании в курсе всех самых последних новинок в области строительства и архитектуры, применяют на практике современные материалы и используют новые методы в архитектуре и строительстве своих объектов. Недавно побывали на строительной выставке в Шанхае, посетили и международную ежегодную выставку в столице «Мосбилд-2011», откуда привезли массу впечатлений от новинок и интересных инвестпроектов. Особое внимание «СОК» уделяет социальной и экономической поддержке города. Компания активно поддерживает российского спортсмена, чемпиона летних Паралимпийских игр 2008 года в толкании ядра и метании диска – Алексея Ашапатова и многократную чемпионку России, чемпионку Европы и мира по ушу Дарью Семенову, спортсмены-дзюдоисты также участвуют в различных соревнованиях благодаря финансовой поддержке организации. Профессия строителя сегодня нуждается в популяризации – в пе-

С 2007 года компания внедрила систему менеджмента качества стандарта TÜV SÜD Management Service GmbH ISO 9001:2000 (Южная Германия) и ежегодно успешно проходит аудиторскую проверку. Деятельность компании отмечена престижными наградами в области строительства и сфере услуг населению. За годы в компании наметилась тенденция к расширению штата сотрудников при низкой «текучке» кадров – в «СОКе» сохраняется преемственность поколений, люди с удовольствием работают в компании, которая дает соцгарантии, великолепные возможности карьерного роста, а благодаря программе обучения и социальной адаптации сотрудников в целом здесь каждый может найти сферу деятельности для себя по душе и занимается именно тем, чем желает.

реходный период от социализма к капитализму сложился негативный обООО «Строительная компания СОК» основана в 2000 году. Специализируется на промышленном и гражданском строительстве «под ключ», гидротехнических работах (полный цикл работ по строительству причальных сооружений и набережных, берегоукрепление), также выполняет работы по благоустройству городских территорий. г. Сургут, ул. Рабочая, 41, тел: (3462) 50-09-65, www.ck-cok.ru

раз строителя – мужика с папиросой, в грязной спецодежде и затасканной обуви, этакого халтурщика – все что им ни делается, рушится на глазах. Но сейчас ситуация изменилась. В «СОКе» удалось подобрать инженеров высокого уровня, высококлассных специалистов, стратегов и аналитиков, умеющих грамотно планировать рабочий процесс. И в Сургуте можно строить на европейском уровне. Это и является одной из главных задач компании – преобразить город, его архитектурный облик так, чтобы по праву ощущать себя жителем нефтяной столицы округа, чтобы, наконец, перестать быть временщиками, а думать о том, чтобы наши дети и внуки жили в уютном, красивом, современном и ярком городе.

уральский деловой журнал директор урал


крупный план Сургут

Полгорода – своими руками Красив и статен современный Сургут – крупнейший город Югры. Основанный в XVI-м столетии, последние полвека он ширится и хорошеет буквально на глазах. А за этим – как всегда в таких случаях – стоят конкретные люди, конкретные коллективы, такие как ОАО «Сургутстройтрест» во главе с Евгением Барсовым, который руководит компанией с 1991 года. text> Director-Ural

С

ургутстройтрест был создан в 1991 году на базе строительного кооператива «100 услуг», и сумел в изменчивых экономических и социальных условиях новой России не только сохранить материальнотехническую базу, но и существенно укрепить свои позиции на строительном рынке. Благодаря грамотной финансовой и кадровой политике руководства к юбилейному – двадцатому – году компания подошла, будучи одним из крупнейших строительных предприятий Западной Сибири, известным как в Сургуте, ХМАО – Югре в целом, так и далеко за пределами города и округа.

Сургутстройтрест в настоящее время – это гармоничная работа всех составляющих, задействованных в процессе производства полного цикла. В структуре компании: завод КПД – кстати, выпустивший в июле 2011-го семимиллионный кубометр железобетона, – а также собственный бетонно-растворный узел, цех металлоконструкций, цех по изготовлению тротуарного камня, база УПТК, свои железнодорожные тупики, большой автопарк с ремонтно-

механическими мастерскими и автозаправочной станцией. Более половины жилья, построенного в Сургуте за последние годы, сдано в эксплуатацию именно Сургутстройтрестом. При этом компания строит не только многоквартирные жилые дома, магазины, школы, больницы, но и возводит производственные помещения любой сложности и площади. За два десятилетия накоплен уникальный опыт работ на Крайнем Севере. В числе завершенных объектов – центр кардиохирургии, художественнопромышленный колледж, музыкальное училище с уникальным органным залом, несколько школ, и этот список можно продолжать очень долго. – Мы строим разные объекты, выступаем и генподрядчиками, и застройщиками, – отмечает Евгений Барсов. – Сами проектируем, сами изготавливаем конструкции, сами строим, продаем, обслуживаем жилье. Убежден, что мы, строители, должны дать людям возможность самим выбирать, где жить – то есть строить быстро, качественно и с учетом обеспеченности граждан. Например, желанием помочь молодежи в частности обуславливается давнее и активное строительство на территории Сургутского района. Сейчас «ССТ» готовится к возведению района «Гидронамыв» в поселке Белый Яр – недавно там, в пяти км от Сургута, выкуплена территория. Это – зона будущей многоэтажной, малоэтажной и усадебной за-


Сургут крупный план стройки с участками в 10-15 соток и коттеджами площадью до 200 м2. В коттеджном поселке для молодых семей запроектированы индивидуальные дома различных планировок, которые благодаря новой канадской технологии строительства не будут дорогими, к тому же приобрести их можно будет в рассрочку, по ипотеке. Вообще, вопросам социального характера – и особенно заботе о подрастающем поколении – на предприятии придается особое значение. Стоит рассказать хотя бы о Школе изучения иностранных языков, которая пользуется в Сургуте огромным успехом среди детей и взрослых. В 1997 году ОАО «Сургутстройтрест» взяло шефство над маленькой школой английского, а теперь это – огромный центр, с филиалами по всему городу, среди тысяч учеников которого как шестилетние дети, так и бизнесмены, желающие повысить свой уровень знания английского, немецкого, французского, испанского языков. Отдельного упоминания достойно новое здание школы, возведенное в 2004 году. В соответствии с идеей Евгения Барсова оно представляет собой копию английского Биг-Бена – средневекового замка с настоящими башенными часами. – Строительство школы в готическом стиле началось в 2003-м, – поясняет Евгений Вячеславович. – Проект создан архитекторами Сибирского проектного института, одного из наших подразделений. Воссоздать ощущение эпохи средних веков помогла наша новая технология: внешняя стена построена из «Бессера» – строительного материала, который по внешнему виду напоминает характерный для того времени «дикий камень», а по своему качеству ни в чем не уступает современному кирпичу. Часы на башне сделаны в Англии и покрыты сусальным золотом. Великолепные витражи, скульптуры трубящих ангелов – а главное, с каждым годом объект совершенствуется, дополняясь новым декором. Строительство школы, по словам коллег, стало для Е.В. Барсова своего рода воплощением мечты, в которую он вложил – и до сих пор вкладывает – душевные силы, энергию, личные средства. Но это отнюдь не означает, что лишены внимания и поддержки Суругтстройтреста другие организации. Так, например, еще одна давняя мечта Евгения Вячеславовича – раз-

витие малой авиации, и при его участии создан аэроклуб, теоретическая подготовка в котором бесплатна, а записаться туда может любой сургутянин. Только в 2010 году компанией оказана спонсорская и благотвори-

7 млн м

3

железобетона выпустил завод КПД ОАО «Сургутстройтрест» к июлю 2011 года

тельная помощь Городскому Совету ветеранов – в приобретении бытовой техники, дров, ремонте квартир, бывшему узнику концлагеря – в покупке автомобиля, Общественной организации ветеранов Управления внутренних дел г. Сургута – в приобретении подарков. И это лишь наиболее емкие позиции. Стоит ли говорить, что и в роли депутата Евгений Барсов отнюдь не просто функционер, сидящий в теплом кабинете и лишь поднимающий руку на голосованиях. По отзывам знающих его людей, он – именно тот человек, который всегда в гуще событий, который досконально знает свой округ, все его проблемы. К примеру, именно Е. Барсов стал в 2009 году инициатором разработки и утверж-

дения постановления о переводе временных поселков из зоны промышленной в зону жилой застройки. Наконец, его считают просто человеком отзывчивым, и сургутяне знают: если прийти со своей бедой к Евгению Вячеславовичу, он обязательно выслушает и постарается помочь. – В предвыборную компанию в Гордуму пятого созыва я лично встретился с жильцами 29 многоквартирных домов и двух поселков моего участка, провел более 50 встреч. Мороз стоял за 30, но жители выходили из подъездов, чтобы обсудить наболевшее за годы кризиса. И с каждым нужно было поговорить, выслушать его, посмотреть в глаза. Я не из тех, кто забивает людям головы красивыми, но пустыми лозунгами. Всю жизнь проработав в строительной отрасли, я, например, отлично понимаю, как можно реально снизить коммунальные платежи. Вопросы, которые можно объединить термином «комфортное проживание на Крайнем Севере», я и решаю, став депутатом. Итак, одним из главных доказательств благополучного развития Сургута является его стремительное преображение: ввод в эксплуатацию благоустроенного жилья, строительство современных спортивных центров, библиотек, музеев. Безусловным же лидером в строительной отрасли как города, так во многом и округа, является ОАО «Сургутстройтрест», успешность которого основывается на грамотном руководстве, освоении новых технологий производства, использовании высококачественных материалов и, конечно, слаженной работе коллектива. Так, особым авторитетом и уважением среди сотрудников пользуются заместитель генерального директора по транспорту и механизации Сергей Лубенец, помощник генерального директора Светлана Королева, заместитель главного инженера Галина Галущак, заместитель генерального директора по имущественным и земельным вопросам и перспективному строительству Ольга Леснова, главный инженер Александр Степанов, директор завода КПД Александр Панченко. Трудясь на предприятии пять, десять и больше лет, они успели внести в развитие города неоценимый вклад. Однако не только они, а весь огромный коллектив компании искренне любит Сургут, в котором многое построено – и, без сомнений, еще будет построено – их собственными руками.

уральский деловой журнал директор урал


Путепровод в Центре лыжного спорта на лыжероллерной трассе в городе Ханты-Мансийске

Автодорожный мост через протоку Юганская Обь в р-не г. Нефтеюганска на автодороге «Тюмень – Ханты-Мансийск» через Тобольск, Нефтеюганск, Сургут

Автодорожный мост через реку Иртыш на автодороге «Ханты-Мансийск – Нягань»

ОАО «Мостострой-11» Соединяя время и пространства За 35 лет коллективом предприятия проделана большая работа по созданию транспортной инфраструктуры Западной Сибири. Только мостовых сооружений было построено общей протяженностью более 150 километров.

ного вантового пролета 408 м. Общая длина моста 2110 метров, высота пилона над уровнем земли 140 метров. - автодорожный мост через реку Иртыш в городе ХантыМансийске на автомобильной дороге «Ханты-Мансийск – Нягань», с центральным пролетом в виде арочной фермы длиной 693 метра. Общая длина моста 1315,9 метра. - в городах Сургут и Ханты-Мансийск построены уникальные транспортные развязки на подъездах к аэропортам, протяженностью с учетом съездов 489,77 метра и 265,6 метра соответственно. - две транспортные эстакады в городе ХантыМансийске: на Восточной объездной автодороге длиной 1040,64 метра, на обходе города в границах широтного коридора длиной 679,49 метра. - мостовой переход через протоку Юганская Обь на автомобильной дороге «Тюмень – Ханты-Мансийск» через Тобольск, Сургут, Нефтеюганск. Строительство включало в себя три пусковых комплекса: возведение нового моста рядом с существующим длиной 870 метров, реконструкция старого моста и строительство путепровода тоннельного типа с подъездами, шириной 50 метров.

При участии ОАО «Мостострой-11» возведены новые железнодорожные линии: от Тюмени до Ямбурга, построены внеклассные железнодорожные мосты через реки Иртыш у города Тобольска, Юганская Обь и Обь в районе города Сургута; большие мосты через реки Хадутте, Тура, Тобол, Аган, Тромьеган, Пяку-Пур и другие. В копилке построенных объектов ряд внеклассных автодорожных мостов – сложных инженерных сооружений, отличающихся друг от друга конструктивным решением, технологией производства работ, использованием новых строительных конструкций: - автодорожный вантовый мост через Обь в районе города Сургута, с длиной централь-

Николай РУССУ

Генеральный директор ОАО «Мостострой-11», заслуженный строитель РФ

Транспортная развязка на автодороге «Сургут – Нижневартовск», участок дороги «Сургут – «Аэропорт Сургут»

В настоящее время коллективы ОАО «Мостострой-11» выполняют работы на более 160 объектах в девяти субъектах Российской Федерации: ХантыМансийский автономный округ – Югра, ЯмалоНенецкий автономный округ, юг Тюменской области, Краснодарский край (город Сочи – олимпийские оъекты), республика Башкортостан, Липецкая область, Воронежская область, Красноярский край, Омская область. С 2000 года ОАО «Мостострой-11» реализует проекты по строительству зданий и сооружений промышленно-гражданского и культурносоциального значения, а также архитектурного благоустройство городов Тюмень и Тобольск. В списке выполненных объектов особенно стоит отметить жилой


Физкультурно-оздоровительный комплекс в городе Тобольске

Застройка жилого квартала в г. Тобольске в границах ул. Ленина – Перова – Семакова – Люксембург

Благоустройство набережной реки Тура в городе Тюмени

- парк современных кранов (133 единицы) грузоподьемностью 55-160 т фирм Libherr, Тодано, GROVE, IHI. - автосамосвалы и седельные тягачи фирм «Volvo», «Scania», «Mercedes Вenz», «Tatra». Автопарк общим количеством – 296 единиц техники. Также «Мостострой-11» имеет собственное производство, оснащенное железнодорожными тупиками по приемке строительных материалов и отгрузке готовой продукции. В состав комплекса входят три завода в Тюмени, Тобольске и Сургуте, выпускающих полный спектр железобетонных конструкций для дорожного и промышленно-гражданского строительства, товарные бетоны и растворы.

дом сменной этажности (7 и 12 этажей) на улице Кузнецова в центре Тюмени, а также жилой пятисекционный комплекс на улице Амурской (в 12, 15 и 16 этажей) с многоуровневым паркингом. С применением новейших технологий «умный дом» в городе Тюмени построен Дворец бракосочетания. Крупный проект реализуется и в Тобольске – там компания возводит два 10-этажных двухсекционных дома и трех-четырехэтажный восьмисекционный жилой комплекс. Действующим значимым объектом промышленного значения для компании является строительство завода по производству полипропилена в составе нефтехимического комбината в городе Тобольске. Всего же за десять лет в эксплуатацию сдано 159458 квадратных метров жилья. Динамичное развитие компании обусловлено комплексным подходом к модернизации производства, внедрению новых эффективных способов организации труда и ИТ-технологий в процессы производства и управления.

Дворец бракосочетания в Тюмени

Гордостью компании является парк современной техники. Обширный список специализированных машин и механизмов, а это более 1,5 тыс. единиц техники, включает: - мобильные бетонные заводы итальянской фирмы «SIMEM» (Wetbeton 25, 45, 80 MOBIMIX-3000), датской фирмы «WilMix» (Fibo InterCon R30\8-1800), суммарный объем возможного выпуска товарного бетона достигает 500 м3 в час. - машины и механизмы для сооружения свайного основания, устройства фундаментов по технологии «стена в грунте»: буровые установки Bauer BG 24, 25, 28, КАТО РF-1200, ТНС-30, ТНС-50, сваебойные установки Bauer MC 32, Jnntant РМ25 НД, гидромолоты фирмы Hydrohammer, вибропогружатели PTC 3H2L, дизельмолоты Pileco D 19-42.

Именно совокупность такого потенциала – опыт, квалифицированные кадры, техническое оснащение позволяет ОАО «Мостострой-11» выполнять самые сложные инженерные задачи в сжатые сроки с высоким качеством.

628408, г. Сургут, ул. Энергетиков, 26, тел.: (3462) 52-48-01, факс: (3462) 24-86-03, www.ms11.ru Мост через Обь

Пешеходный вантовый мост в городе Сургуте

ОАО «Мостострой-11» объединяет коллектив профессионалов, а это грамотные, обладающие большим опытом работы на сложных объектах, высококвалифицированные специалисты. В состав компании входят семь мостоотрядов расположенных в городах Тюмень, Тобольск, Нефтеюганск, Сургут, Нижневартовск, Новый Уренгой. За годы своей деятельности предприятие воспитало несколько поколений высококвалифицированных специалистов, здесь выросли целые династии мостостроителей. В настоящее время на предприятиях ОАО «Мостострой-11» трудится более 3700 сотрудников.


крупный план Сургут

Сложность растет – качество неизменно Строительно-монтажное предприятие ЗАО «Гидромонитор» создано в августе 1998 года, основными видами услуг его стали ремонт трубопроводов и подводно-технические работы. За годы работы компания зарекомендовала себя как надежный партнер, проверенный подрядчик, исполнитель работ высокой сложности с неизменным качеством. Подробнее о видах деятельности, выполненных объектах и планах на будущее говорит его директор Валерий Костылев.

жений филиала Сургутской ГРЭС-2 ОАО «ОГК-4» и многие другие. Компания известна не только в Сургуте и Сургутском районе, но и на многих других территориях севера и юга Тюменской области. Так, силами «Гидромонитора» осуществлялся капитальный ремонт подводных переходов основной и резервной ниток магистрального газопровода «Уренгой – Сургут – Челябинск I» через р. Дуван, а также магистрального газопровода «Уренгой – Сургут – Челябинск II». text> Director-Ural На трубопроводах протяженностью 750-880 м использовался метод подсадки на проектные отметки с врезкой построено множество объектов трубо- компенсирующих вставок. В целом же проводного транспорта для ОАО «Сиб- данные объекты характеризовались нефтепровод», ООО «Сургутгазпром», большим объемом земляных работ при разработке как подводной траншеи, так и линейной части. При этом Компания известна комплекс работ включал обустройство не только в Сургуте подъездных путей, временных переездов через газопровод, разработку и Сургутском райоподводной траншеи с помощью гине, но и дромониторов глубиной шесть метров, разработку береговых участков экскаваторами, балластировку кольцевыми севера и юга чугунными пригрузами в русловой Тюменской области части и бетонными пригрузами УБО в урезных частях, а также гидравличеОАО «СибурТюменьГаз», ПФ «Зап- ские испытания, врезку компенсируюсибтрансгаз», ОАО «Тюменьтран- щих вставок, обратную засыпку. сгаз», ОАО «ОГК-4», ОАО «ТНХК», и Опыт выполнения подобного компрекрасные отзывы этих компаний плекса работ удалось дополнительно красноречиво свидетельзакрепить на капитальном ствуют об уровне прове- В настоящее ремонте подводного перехода денных работ. основной и резервной ниток время, когда за Если говорить конкрет- плечами более магистрального газопровода нее, то за более чем двенад- чем двенадца«СРТО – Омск» через р. Тобол цатилетний период своей тилетний перив Ялуторовском районе, на деятельности ЗАО «Ги- од активного незавершенном строительразвития, спло- стве магистрального продромонитор» воплотило в жизнь такие масштабные ченная команда дуктопровода «Губкинский проекты, как замена тепло- ЗАО «ГидромоГПЗ – Нижневартовсий ГПЗ вых сетей и сетей водоснаб- нитор» ставит – ЮБГПЗ – Тобольский НХК» жения общей протяженно- перед собой в Нижневартовском районе. новые далеко стью трубопроводной сети При этом диаметр трубопроидущие цели. 4500 м в поселке Ульт-Ягун водов, с которыми приходиСургутского района, калось работать, разнился и сопитальный ремонт магиставлял 530-1420 мм. стрального нефтепровода «ФедоровМетодом переукладки в новом ский КСП – Лянторское КСУ» в г. Лян- створе (обводной трубопровод – луторе, ремонт гидротехнических соору- пинг) проводился капитальный ре-

на многих других территориях

–Н

а предприятии сформирован сплоченный коллектив, который всегда ориентирован на достижение результата, – рассказывает Валерий Семенович. – Квалифицированный персонал и техническая оснащенность всем необходимым оборудованием, машинами и механизмами позволяет выполнять все работы качественно и в срок. И это в полной мере подтверждается на примерах завершенных проектов. Так, например, «Гидромонитором»

директор урал уральский деловой журнал


Сургут крупный план

Сегодня ЗАО «Гидромонитор» – это стабильное, динамично развивающееся предприятие, имеющее сложившуюся деловую репутацию и постоянно наращивающее производственные мощности. Перечень направлений его деятельности включает: - строительство зданий и сооружений I и II уровня ответственности; - геодезические работы; - земляные работы; - каменные работы; - устройство бетонных и железобетонных конструкций; - изоляционные работы; - гидромеханизированные работы; - гидротехнические работы при возведении морских и речных гидротехнических сооружений на защищенных открытых акваториях; - подводно-технические работы; - дноуглубительные и намывные работы; - строительство дамб; - работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций; - прокладка газо-, нефте-, продуктопроводов; - сооружение и капитальный ремонт подводных переходов магистральных трубопроводов; - пусконаладочные работы.

монт подводного перехода магистрального газопровода «Уренгой – Ужгород» через р. Тый-Яха в Надымском районе. Стоит отметить, что монтаж и укладка подводной части трубопровода, сварка и монтаж его линейного участка, контроль сварных стыков методом рентгенографии и изоляция термоусаживающими манжетами, – равно как и гидравлическое испытание на герметичность в три этапа, и разработка подводной траншеи, – проводились на территории с вечномерзлыми неоднородными грунтами. Безусловно, это также способствовало приобретению «Гидромонитором» бесценного опыта. С соблюдением всех сроков и с гарантированным качеством был выполнен и капитальный ремонт в

4500

метров составляет протяженность замененной трубопроводной сети в поселке Ульт-Ягун

Уватском районе подводного перехода магистрального продуктопровода «ЮБГПЗ – ТНХК» через реки Выя (303,5 км) и Ингаир (411 км). При производстве использовался способ безогневой врезки с помощью установки TD Wiliams, был проведен монтаж байпасной линии диаметром 273 мм и осуществлена ее врезка в действующий продуктопровод без остановки перекачки продукта. Тюменская область, г. Сургут, ул. 30 лет Победы, 37/2-87, тел.: (3462) 55-58-72, 89044-72-81-74, 89222-54-59-09


производство

ЧЗТО: ставка на инновации Сейчас уже мало изготавливать оборудование для нефтегазовой промышленности. В условиях интенсивного развития рынка важно знать действительные нужды потребителя и максимально полно реагировать на них. text> Director-Ural

Виктор Кушин

Генеральный директор ЗАО «ЧЗТО»

П

родукция ЗАО «Челябинский завод технологической оснастки» (ЧЗТО) позволяет потребителю получить значительный экономический эффект, именно поэтому она пользуется постоянным спросом на нефтепромыслах НК «ЛУКойл», «Роснефть», «Славнефть», «Башнефть» и ряде других. Завод ведет свою историю с 1965 года. В советское время он был ориентирован на производство товаров народного потребления. Курс «на нефтянку» был взят в 90-е годы, когда «Челябинский завод технологической оснастки» столкнулся с последствиями развала страны и экономики в частности. Было необходимо найти свою нишу в новых рыночных отношениях. Тогда было принято решение перейти к производству оборудования для нефтегазовой отрасли. Проанализировав потребности нефтяников, группа специалистов во главе с генеральным директором ЧЗТО Виктором Тимофеевичем Кушиным разработала новые виды устьевой арматуры, обвязок обсадных колонн, запорных

устройств, гидрофицированных приводов ШГН и другого оборудования. На заводе ежегодно стартуют инновационные проекты. Более 60 технических решений защищены патентами РФ. Все они принадлежат Виктору Кушину. Кстати, за доблестный труд и неоценимый вклад в развитие производства нефтепромыслового оборудования Виктор Тимофеевич награжден орденом «Гражданская доблесть» №225. Продукция ЧЗТО успешно конкурирует с изделиями отечественных и зарубежных производителей. Впрочем, многие изделия являются уникальными и не имеют мировых аналогов. Например, привод штангового насоса ПШН-80-2,5, компактность моно-

Привод штангового насоса ПШН-80-2,5 на Южно-Уральсоком инновационном форуме в Челябинске получил зо-

лотую медаль

блочного исполнения привода штангового насоса (высота 6500 мм) и его низкая металлоемкость (сухой вес 1800 кг) обеспечивают поставку изделия на

директор урал уральский деловой журнал

нефтепромыслы в полной заводской готовности, а также позволяют монтировать его на фланце фонтанной арматуры без сооружения специального фундамента, что значительно сокращает продолжительность монтажных и пусконаладочных работ в полевых условиях. Это особенно актуально в зимнее время. Промысловые испытания головных образцов привода штангового насоса в суровых климатических условиях на месторождениях Урая, Сургута, Радужного и Нефтеюганска подтвердили работоспособность всех систем привода, а также удобство проведения операций по монтажу-демонтажу на скважине. Кстати, уникальная система пневмоуравновешивания привода увеличивает КПД скважинной установки на 30%! В 2010 году на конкурсе в СанктПетербурге «Лучший инновационный проект и лучшая научно-техническая разработка года» заводу присудили первое место, а изделие на ЮжноУральсоком инновационном форуме в Челябинске награждено золотой медалью и дипломом за вклад в развитие инновационного потенциала Челябинской области. В этом же году завод стал четвертым аккредитованным инновационным технопарком. ЗАО «ЧЗТО» располагает парком технологического оборудования, позволяющим производить обработку деталей высокой сложности. Виктор Тимофеевич Кушин считает, что основными задачами «ЧЗТО» являются развитие научных исследований и разработок, а также внедрение результатов научной деятельности в производство.


нефть и газ Сотрудничество с гигантами нефтегазовой отрасли и инновационная политика – важнейшие элементы концепции деятельности и развития ЗАО «НПП «Сибтехноцентр». text> Director-Ural

«Сибтехноцентр»

наращивает инновационный потенциал тании. Знак Международной награды «Европейское качество» изготовлен из благородных металлов. В основе композиции ордена – восьомпания придает миконечная звезда, в центре большое значение которой расположен круглый инновациям, счимедальон с изображением тая их основой эффективЛьва – как символа Европы, ного производства и необа также могущества, благоходимым условием достиродства и изящества. жения технологических «Сибтехноцентр» предоВ июне 2011 и конкурентных преиму- года ЗАО ставляет своим партнерам ществ в производстве про- «НПП «Сибвозможность уже сегодня тивовыбросового нефтега- техноцентр» работать с оборудованием зового оборудования. завтрашнего дня. В преимубыла присужЗа стремление достичь ществах работы с ним убедидена награда высокого качества продук- «Европейское лись ведущие компании неции, услуг в соответствии с фтегазовой отрасли России: качество». европейскими стандартами ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО 20 июня 2011 года Европей«ТНК-ВР», ОАО «Газпром», ской Ассамблеей бизнеса компания ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Роснефть», а ЗАО «НПП «Сибтехноцентр» в лице также партнеры из Украины, Белагенерального директора Юрия Ива- руси, Казахстана. А плодотворное соновича Князева была представлена трудничество с компанией «Сургутк международной награде, получив нефтегаз» подтверждают долгие годы высокую оценку своей деятель- совместной работы. Генеральному диности в номинации «Ев- ректору и совладельцу нефтегазовой ропейское качество». Церемония награждения проходила в рамках Оксфордского саммита Лидеров – одного из самых представительных деловых мероприятий на юго-востоке Великобри-

К

компании ОАО «Сургутнефтегаз» Владимиру Леонидовичу Богданову 28 мая исполнилось 60 лет. На торжественном приеме среди почетных гостей юбиляра поздравил генеральный директор ЗАО «НПП «Сибтехноцентр», вице-президент Тюменского областного общественного Фонда им. В.И. Муравленко Юрий Князев, он пожелал юбиляру крепкого здоровья, процветания, удачи в достижении намеченных целей. За время своего успешного и динамичного развития «Сургутнефтегаз» смог стать безусловным лидером энергетического комплекса страны. Постоянное внедрение инновационных технологий, успешный менеджмент и социальная ответственность бизнеса по праву снискали заслуженное уважение к российскому нефтегазовому гиганту и на мировых рынках. Опыт показывает, что время безупречной, эффективной работы, время, которое исчисляется десятилетиями, – это тоже капитал, свидетельство серьезных амбиций и намерений в бизнесе. Руководство «Сибтехноцентра» высоко ценит партнерские отношения с ОАО «Сургутнефтегаз». Плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество, тесные партнерские связи двух компаний будут и дальше успешно укрепляться, принесут еще большую пользу в освоении и развитии новейших технологий, в обеспечении экологической безопасности месторождений, в разработке противовыбросового оборудования, а добросовестная конкуренция поможет достижению новых высоких рубежей. photo> Юрий Князев (в центре) поздравляет Владимира Богданова с юбилеем

уральский деловой журнал директор урал


крупный план Сургут Россия – великая страна, которая гордится прежде всего умами и руками мастеров своего дела. А такие специалисты живут и трудятся, как правило, в небольших городах. Деятельность наших провинциальных тружеников знакома далеко за пределами Тюменской области. text> Director-Ural

Олег ЗЕЗЮЛИН

Генеральный директор ООО «Предприятие подводно-технических работ»

И

менно такие специалисты работают в ООО «Предприятие подводно-технических работ», которое было создано 4 февраля 2005 года. Основателем и бессменным руководителем предприятия является Олег Федорович Зезюлин. Профессиональная деятельность организации очень специфична и является очень важной для предприятий по транспортировке нефте- и газопродуктов. Осуществляя деятельность по строительству, капитальному ремонту и реконструкции линейной части и подводных переходов через водные преграды газонефтепродуктопроводов, предприятие помогает в кротчайшие сроки доставить сырье до адресата. Ведь север Тюменской области богат реками, озерами, болотами и другими водными объектами, которые необходимо сохранить, и одновременно нужно переправить продукты газо- и нефтедобывающих предприятий по назначению! Учитывая особенности работы предприятия, очень большую роль играет грамотный и высококвалифицированный персонал, который за шесть лет работы стал еще дружнее и опытнее. Организация постоянно

Работаем сегодня и всегда развивается и наращивает производственные мощности, а сплоченный коллектив ориентирован на достижение результата. Предприятие оснащено всем необходимым оборудованием, строительными машинами и механизмами, позволяющими выполнять все необходимые работы качественно и в срок.

6 лет

работает на предприятии дружный и опытный коллектив, состоящий из грамотных и высококвалифицированных специалистов О качестве и мастерстве специалистов ООО «Предприятие подводнотехнических работ» можно судить по

директор урал уральский деловой журнал

списку его основных заказчиков, среди которых: ООО «Газпром центрремонт», г. Москва; ОАО «СибурТюменьГаз», г. Нижневартовск; ПФ «Запсибтрансгаз», г. Нижневартовск; ООО КСУ «Сибнефтепроводстрой», г. Тюмень. В настоящий момент ведутся строительно-монтажные работы на Приобском месторождении ООО «РНЮганскнефтегаз». По словам О.Ф. Зезюлина, одним из значимых успехов и достижений коллектив считает участие организации в социальных проектах родного города и региона. Так, уже оказана благотворительная помощь и поддержка Свято-Успенскому мужскому монастырю в с. Толпыгино Ивановской области. Не остаются без внимания детские и образовательные учреждения. Содействие оказано детскому саду – начальной школе «Сезам», гимназии-лаборатории Салахова, милицейскому лицею Сургута. Сам Олег Федорович Зезюлин – участник Международной благотворительной программы «Во Имя Жизни на Земле» в 2002-2007 годах. Одним словом, ООО «Предприятие подводно-технических работ» растет и развивается с каждым днем, месяцем и годом. «Мы всегда рады новым заказчикам не только в России, но и за рубежом!» – подчеркивает руководитель.


ООО «Предприятие подводно-технических работ»


крупный план Сургут

Наш Сургутнефтехиммонтаж

О

Нефтяная и газовая промышленность не может существовать без многочисленных мелких подрядных организаций, выполняющих строительные и нефтегазосервисные работы. Но некоторые подрядчики по своему масштабу стремятся сравниться даже с самими добывающими компаниями.

дин из лидеров югорского нефтегазосервиса – ОАО «Сургутнефтехиммонтаж» – ведет свою историю с 1988 года. Предприятие с честью преодолело несколько глобальных экономических кризисов, выйдя из каждого не только без потерь, но и с новыми возможностями. Внедрялись новые технологии, повышалось качество выполняемых работ, а значит, росла конкурентоспособность. Сегодня «Сургутнефтехиммонтаж» – основной производитель механомонтажных работ на объектах нефтяной и газовой промышленности не только в ХМАО, но также на Ямале и в Тюменской области. Компания выполняет строительно-монтажные работы, капитальный ремонт объектов нефтяной и газовой промышленности, монтаж резервуаров, каркасов производственных зданий, печей и аппаратов воздушного охлаждения, теплоизоляции. На поток поставлено также изготовление нестандартного оборудования по чертежам заказчика. ОАО «Сургутнефтехиммонтаж» входит в известную группу компаний «Глобал Строй Инжиниринг», а это накладывает дополнительные обязательства по качеству работ. Компания имеет сертификаты ISO 9001, ISO 14001, OHSAS. Все сотрудники предприятия постоянно повышают свою квалификацию. Контролировать качество также помогает аттестованная лаборатория неразрушающего контроля. Наличие собственного цеха трубных заготовок кроме того помогает ощутимо снижать себестоимость. Техническое оснащение компании полностью соответствует совре-

text> Director-Ural

менным требованиям. Гусеничные и автомобильные краны, экскаваторы, бульдозеры, самоходные сварочномонтажные агрегаты, большой парк грузового автотранспорта, автобусы – все это позволяет без привлечения субподрядчиков выполнять работы любой сложности в любой точке от Увата до Пяк-Яхинского месторождения. За двадцать лет безупречной работы «Сургутнефтехиммонтаж» заслужило доверие даже со стороны крупнейших и наиболее требовательных

За двадцать лет безупречной работы «Сургутнефтехиммонтаж» заслужил доверие даже со стороны крупнейших и наибо-

лее требовательных заказчиков

заказчиков. Среди них такие гиганты, как «Лукойл-Западная Сибирь», «Новатэк», «ТНК-BP», «Газпром». Только за последние годы специалисты компании выполнили строительстельство и реконструкцию целого ряда объектов ТПП «Ямалнефтегаз», ТПП «Покачевнефтегаз», ТПП

директор урал уральский деловой журнал

«Лангепаснефтегаз», модернизировали Самотлорское месторождение, построили ЦПС на Усть-Тегусском месторождении. В арсенале компании – расширение и реконструкция Южно-Балыкского ГПК, участие в строительстве станции охлаждения газа Песцовой площади Уренгойского НГКМ, капитальный ремонт Сургутского ЗСК. В 2011 году предприятие выиграло очередной масштабный тендер. По заказу компании «Новатэк» ОАО «Сургутнефтехиммонтаж» выполнит комплекс работ по строительству и монтажу склада углеводородов на Пуровском ЗПК. Согласно условиям тендера предстоит выполнить строительно-монтажных работ более чем на 500 миллионов рублей. В результате мощность завода будет увеличена до пяти миллионов тонн в год. Стоит ли говорить, что руководство ОАО «Сургутнефтехиммонтаж» уверенно смотрит в будущее!


крупный план Сургут

История успеха

Успешно преодолев кризис в 2009 году, компании удалось превысить прежние темпы роста. 2010 год стал наиболее успешным. В этот период почти каждый месяц был отмечен новыми достижениями и положительными изменениями. Мы уверены, что наше достижение – миллионный пассажир, которого мы обслужили в ноябре 2010 года, – это далеко не предел.

Сегодня ОАО «Аэропорт Сургут» – это крупнейшее отраслевое предприятие, которое входит в двадцатку ведущих аэропортов России. Глядя на красивое здание аэровокзала, на ежедневную работу слаженной коман- Партнеры и развитие ды профессионалов, просто не верится, что в далеком – Приоритетным направлением развития руководство ОАО «Аэро1931 году на территорию тогда еще села Сургут впервые порт Сургут» считает увеличение приземлился самолет… Об этом и многом другом рас- бизнес-направлений своей деятельности. Сегодня в структуре аэропорсказал генеральный директор Евгений Дьячков Аэропорт в первые годы существования

– Неудивительно, что в первые годы работы аэропорта трудно было говорить о таких вещах, как постоянные рейсы или плотный поток людей. Объект представлял собой гидропорт с наземной посадочной площадкой. И только с 1935 года перевозка пассажиров, почты и малогабаритных грузов стала стабильной. Спустя два года аэропорт претерпел первые значимые изменения – на его территории было возведено деревянное здание, в котором располагались все необходимые службы. Затем в 1938 году Сургутская посадочная авиаплощадка становится подразделением Аэрофлота. После войны многое пришлось начинать сначала, но аэропорт «выжил» благодаря доблестному труду людей.

Набираем высоту

– Время шло, и аэропорт приобретал все новые очертания. В 1964 году

во вновь обустроенном аэропорту создается Сургутский объединенный авиаотряд. Постепенно пассажиропоток становился все больше и существующих резервов аэроузла уже не было достаточно. В то время было принято решение о его реконструкции. В 1971 году обновленный аэропорт обслужил 447 тысяч пассажиров. На этом преображение воздушного причала не закончилось.

ОАО «Аэропорт Сургут» сегодня

– Получив статус официального юридического лица 7 февраля 1994 года, ОАО «Аэропорт Сургут» стало уверенным игроком рынка авиаперевозок России. Сегодня оно является ведущим аэропортом региона, осуществляющим свою деятельность в ХантыМансийском и Ямало-Ненецком автономных округах. С введением в эксплуатацию международного сектора аэропорт получил право на международные полеты.

та появились такие филиалы, как Нефтеюганский, Ноябрьский, Березовский, Мыс Каменский, Тазовский, Ханты-Мансийский сервисный центр. Все они имеют достаточно развитую инфраструктуру и являются стратегически важными партнерами. Деятельность ОАО «Аэропорт Сургут» также распространяется на объекты различных регионов, добывающих полезные ископаемые. Так, например, наши специалисты проводят работы на вертолетно-посадочной площадке Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения в Якутии. Это месторождение считается достаточно перспективным, поэтому здесь осуществляется большой объем работ, связанных с авиаперевозками оборудования и доставкой нефтяников. Наша компания старается приложить максимум усилий в любом деле, за которое берется, будь то пассажирские перевозки или промышленные заказы. Нам очень приятно, что клиенты доверяют нам, и мы делаем все, чтобы уровень сервиса возрастал. Своей работой мы также надеемся поднять статус нашего региона, привлекая сюда инвестиции на развитие промышленности и, таким образом, улучшая уровень жизни горожан.

Наша компания старается приложить максимум усилий в любом деле, за которое берется, будь то пассажирские перевозки или промышленные заказы.


Открытое Акционерное Общество

Строительно-монтажный поезд №584 Спецформирование транспортных строителей было организовно 1 апреля 1975 года для усиления подрядных строительномонтажных работ по строительству железнодорожных линий «Тюмень – Сургут – Уренгой» и «Сургут – Нижневартовск». У СМП-584 большая история и славный пройденный путь. За период своей деятельности коллективом построено, около 60 км железнодорожных путей (в том числе подъездных и подкрановых), 30 км автодорог, свыше 80 объектов промышленного, гражданского, социально-культурного назначения (в том числе 20 жилых домов общей площадью около 80 тыс. м2), произведено свыше 400 тыс. м3 товарного бетона и раствора, обработано 50 тыс. вагонов с грузом, что в переводе составляет 3 млн т стройматериалов. Наиболее важными объектами для Сургута, в строительстве которых принимал участие коллектив СМП-584, являются железная дорога «Тюмень – Сургут – Нижневартовск», железнодорожный вокзал и больничный комплекс на ст. Сургут, завод крупнопанельного домостроения, объекты аэропорта с ангарным корпусом для самолетов, объекты речного порта с базой ремонта флота и другие. За выдающиеся успехи в освоении нефтегазового комплекса Западной Сибири и в транспортном строительстве более 40 работников поезда были награждены правительственными наградами. В настоящее время организация, в основном, занимается производством и поставкой строительных материалов, предоставлением услуг по обработке грузов, поступающих железнодорожным транспортом. Продукция и услуги, предоставляемые ОАО «СМП-584», пользуются спросом.

Это достигается благодаря проводимой политике – по принципу «клиент всегда прав», а также оперативности в работе и низким ценам на предоставляемые услуги. Сегодня ОАО «Строительно-монтажный поезд №584» – предприятие рентабельное, прибыльное и финансово-устойчивое, располагает мощной производственной базой: здесь есть свои подъездные пути (повышенный путь), прирельсовые склады, цех мелкоштучных изделий, профилакторий для автотракторной техники, два бетонных завода, открытая площадка для хранения материалов с двумя козловыми кранами. Кроме этого имеются автосамосвалы, погрузчики, тракторы, бетоновозы, железнодорожные и автомобильные краны и другая техника. Более 80% технического парка обновлено. Ставка делается в основном на импортное оборудование. Идет большая реконструкция подъездных путей в сторону увеличения их протяженности и увеличения возможности обработки грузов, поступающих железнодорожным транспортом. Работники ОАО «СМП-584» уверены, что в связи с планируемым строительством вторых путей и последующей их электрификацией организация будет востребована по основному виду деятельности – строительству железных дорог.

Виктор Ясинчук

Генеральный директор ОАО «СМП-584», «Почетный транспортный строитель», «Лидер Российской экономики – 2010»

Виды теятельности ОАО «СМП-584»: - промышленное и гражданское строительство, - строительство железных дорог, - производство товарного бетона, раствора, - производство мелкоштучных изделий, - поставка строительных материалов, - прием и отправка груза в ж/д вагонах, - предоставление услуг спецтехники. 628414, Тюменская область, г. Сургут, ул. Привокзальная, 18/3, тел./факс: (3462) 53-03-76, 53-07-13, е-mail: smp584@surguttel.ru


крупный план Сургут

Сургутский ЖБК – для блага всего региона Если Вы читаете этот номер журнала, то Вы без труда ответите на вопрос: о каком городе идет речь. Он расположен на 61-м градусе северной широты и 73-м – восточной долготы. По меркам городов, он еще юн: год рождения – 1965-й, хотя упоминается в летописях как поселение уже в 1593 году. text> Director-Ural

В

се уже догадались, что речь идет о неофициальной «нефтедобывающей столице» России. Сургут активно развивается и строится. О том, благодаря кому строительство стало возможным, – эта статья. Знакомьтесь: ОАО «Железобетонный комплекс». История предприятия уходит корнями в советское прошлое. База треста «Запсибгидрострой» построена и введена в эксплуатацию по распоряжению Совета Министров СССР в 1983 году. Спустя десятилетие, на собрании учредителей АООТ «Комплекс по производству железобетонных изделий» был утвержден устав предприятия и назначен генеральный директор – Владимир Елисеев. Через три года его сменил Сергей Павлов, под руководством которого предприятие пережило все экономические бури и сегодня имеет свою уникальную «гавань» (нишу) на рынке строительных материалов. Продуктовая линейка предприятия активно менялась, откликаясь на нужды города. В первые годы существования был спрос на продукцию, предназначенную для строительства в кирпичном исполнении (фундаментные блоки, перемычки, прогоны, балконные плиты). С середины 1990-х приоритеты в производстве были отданы продукции для дорожного строительства. Одновременно стали развивать направление благоустройства города: бордюры, лотки, колодцы, осевые барьеры безопасности и так далее. Сегодня номенклатурный ряд продукции помимо бетона включает опорные плиты, лестничные ступени и площадки, железобетонные прогоны, перемычки и сваи, арматур-

Для более динамичного развития региона правительству ХМАО нужно более активно

отстаивать свою позицию по строи-

тельству «северного широтного коридора» ные каркасы, бетонные блоки, лотки. В Сургуте продукцию предприятия можно встретить повсеместно: это осевые барьеры безопасности на дороге в аэропорт, на подъезде к Нефтеюганскому мосту со стороны ХантыМансийска, на дороге «пять минут Америки», а также на дорожной развязке по северному обходу города. На строящейся набережной установлены

директор урал уральский деловой журнал

барьер парапета и плиты берегоукрепления (в местах переменного уровня воды, где требуется повышенная морозостойкость), произведенные на предприятии. Более 50% кирпичных домов имеет в своем составе продукцию ЖБК. Около 70% бетонных бордюров, используемых на благоустройстве и дорожном строительстве, также сделаны на ЖБК. Многие города ХМАО и ЯНАО знакомы с продукцией ЖБК. В начале 2000-х был реконструирован подъезд к посту выдачи товарного бетона для загрузки автобетоносмесителей и дозаторно-весовое отделение; была запущена компьютерная система контроля термообработки изделий, что позволило подобрать оптимальные режимы при сохранении стабильного качества бетона. Несомненным преимуществом ЖБК является и собственная лаборатория, аттестованная Росстандартом. 35 сотрудников предприятия – «золотое ядро», благодаря которому предприятие выдержало и лихие девяностые, и недавний кризис. Наличие высоко квалифицированного персонала позволяет изготавливать металлоформы для мелкосерийных и единичных изделий по чертежам клиента, что можно назвать спецпредложением, поскольку крупные предприятия не выполняют подобных заказов. Генеральный директор ЖБК Сергей Павлов считает, что «для более динамичного развития региона правительству ХМАО нужно более активно отстаивать свою позицию по строительству «северного широтного коридора» на более высоком государственном уровне, привлекать к участию в данной программе правительства Свердловской и Томской областей. Тогда наш город по праву займет место крупного транспортного города (и логистического узла), соединяющего Томск, Стрежевой и другие города с выходом на Транссибирскую магистраль». г. Сургут, ул. 30 лет Победы, 21, оф. 502, тел.: (3462) 24-31-12, 24-30-93, тел./факс: (3462) 24-48-72


Сургут крупный план

Мы строим для жизни… Строительная корпорация ООО «Специализированное карьерное управление» осуществляет свою деятельность на территории города Сургута, Тюменской области и за ее пределами более 20 лет. Сегодня направлениями деятельности компании являются промышленное, жилищногражданское, транспортное строительство и строительство инженерных сетей. «Мы строим новую инфраструктуру, в том числе дороги разных категорий, инженерные сети любой степени сложности», – рассказывает генеральный директор СК ООО «СКУ» Алексей Каменских.

–З

text> Director-Ural

а годы работы в корпора- конструкция магистральных теплосеции сформировался вы- тей по улицам Республики, Гагарина и сокопрофессиональный Ленина в рамках реализации кредита коллектив, в ее структуре – мощный Европейского банка реконструкции и производственный комплекс с развития. На данный мособственными современными мент мы строим сети инВ 2010-м заверзаводами по приготовлению ас- шено строительженерного обеспечения фальтобетонной смеси и про- ство торговов северо-восточном жиизводству бетона, проектным развлекательного лом районе города. Это институтом и лабораторией обеспечит нужды шести центра «Вершиконтроля качества, – говорит микрорайонов, в котона», который гоАлексей Анатольевич. – Бла- рожане сегодня рых планируется возвегодаря этому промышленно- по праву счисти 705700 м2 жилья. гражданское строительство тают визитной На счету нашей коми стало одним из важных на- карточкой гопании не один десяток правлений нашей деятельно- рода Сургута. километров современсти. С начала 2007 года было ных автомобильных допостроено более 26 тыс. м2 жирог, теплосетей, водоволья, 457 сургутских семей переехали в дов, ливневых коллекторов, ряд объновые светлые квартиры. ектов промышленного и гражданскоВ 2010-м завершено строительство го строительства. торгово-развлекательного центра «ВерЗа последние годы корпорацией шина», который горожане сегодня по были построены транспортные разправу считают визитной карточкой го- вязки на автодороге «Сургут – Нижрода Сургута. Это технически сложный невартовск», участки дороги «Сургут и уникальный объект – проект миро- – аэропорт», 4-й и 5-й пусковые комвого уровня, в котором воплотились плексы. Проведена реконструкция идеи голландского архитектора Эрика взлетно-посадочной полосы междуван Эгераата. Единственный в своем народного аэропорта Сургут. Одним роде, объект при всей коммерческой направленности стал архитектурной изюминкой города и округа – это восемь этажей из стекла и бетона общей площадью 33390 м2 (в том числе подземная парковка), возведенные с использованием уникальных конструкций и современных материалов. Компания занимается устройством инженерных сетей с 2001 года, за это время в Сургуте была проведена ре-

из главных достижений 2009 года стал запуск в эксплуатацию одной из основных транспортных артерий города – объездной автомобильной дороги 1 «З» (Югорский тракт). Корпорацией реализованы такие сложные проекты, как реконструкция инженерных сетей и транспортной развязки по ул. Аэрофлотской и Нефтеюганскому шоссе – со строительством дождеприемной системы с поверхности автодорог, ливневой канализации, а также модернизацией газопровода и сетей связи. Постоянное развитие, инновационные подходы в строительстве, гарантия качества работ – вот главные задачи строительной корпорации «СКУ». Столь высокие требования предполагают хорошую техническую оснащенность и применение новейших строительных технологий. Корпорация идет в ногу со временем, сотрудники компании постоянно совершенствуют свой профессиональный уровень, осваивают новые технологии работы в строительстве. Это одни из основных конкурентных преимуществ корпорации, которые позволяют обеспечивать высокие темпы строительства, производительность труда и безупречное качество.


крупный план Сургут

Per aspera ad astra К любому успеху и стабильности нужно идти, преодолевая преграды. С древности известна латинская крылатая фраза: «Через тернии к звездам». Вот и Мясокомбинат «Сургутский», сейчас известный далеко за пределами своего города, не сразу стал успешным и любимым потребителями. О том, чего к настоящему времени удалось добиться предприятию, говорим с его генеральным директором Александром Лозинским.

О

text> Director-Ural

рганизованный в 1978 году как трудятся 604 человека, – рассказывамуниципальное предприятие, ет Александр Николаевич. – Предприкомбинат пережил и стадию ятие выпускает 153 вида продукции, банкротства, и непростые в том числе 65 – колбасных времена становления и раз- Предприятие изделий, 44 – полукопченых вития, когда необходимо выпускает 153 колбас, 38 – деликатесов и было вкладывать все силы, вида продукшесть – полуфабрикатов. чтобы завод начал успеш- ции, в том чисАдминистрация предно функционировать. Без ле 65 – колбасприятия всегда заботится сомнения, значительную ных изделий, об актуальной подготовке роль в этом сыграло взаи- 44 – полукопче- кадров, интересуется новинмодействие качественного ных колбас, 38 ками в области мясоперерауправления предприятием – деликатесов батывающего оборудования. А высокое качество продуки высокого уровня профес- и шесть – посионализма руководства и луфабрикатов. ции комбината подтвержвсех сотрудников. А.Н. Лодается многочисленнызинский возглавил коллекми тестированиями тив в 2002-м. Именно на этот период на каждом этапе производприходится большая часть достиже- ства и признано не только в ний предприятия: объем выпускае- Сургуте, но и за пределамой продукции увеличился с 300 т ми Югры. Мясокомбинат до 900 т в месяц; открылось 13 фир- «Сургутский» постоянно менных магазинов «Мясной двор»; участвует и по праву заустановлено 19 передвижных торго- нимает призовые места вых точек. в выставках, конкурсах – В настоящее время на заводе и в проводимых в России и торговой сети «Мясной двор» успешно за рубежом. Так, уже на директор урал уральский деловой журнал

протяжении семи лет ООО Мясокомбинат «Сургутский» – дипломант выставки «100 лучших товаров России» и и лауреат международной премии «Европейский стандарт». Несомненным достижением предприятия является получение в 2008 г. диплома и сертификата качества продукции «European standard» («Европейский стандарт»), дающего право маркировки продукции знаком качества, соответствующего европейским требованиям. В том же году организации был вручен сертификат Делегации конгресса «Качества и стабильного развития». ООО Мясокомбинат «Сургутский» сотрудничает с 249 предприятиямипоставщиками по всей России и более чем с 378 организациямипокупателями, благодаря которым жители городов и поселков УрФО имеют возможность приобрести колбасные и мясные изделия лучшего качества. Неотъемлемым аспектом деятельности предприятия является благотворительная помощь. Сургутский художественный музей, Совет ветеранов войны и труда, центр социальной помощи семье и детям «Зазеркалье», дворец культуры «Магистраль», учреждение социального обслуживания ХМАО – Югры «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «На Калинке», Региональная общественная организация инвалидов «Жизнь» – вот перечень лишь немногих организаций, благодарных предприятию за оказание различного рода поддержки.


www.директор-урал.рф

www.director-ural.ru

2005 год

2006 год 2007 год 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год алом РАЛ н р у С ж КТОР-У рошей ДИРЕ егда в хо нии! а с Вы в ой комп в дело


крупный план Сургут

Наш проект удвоит добычу нефти Малое предприятие ООО «Реагент» в следующем году отмечает 20-летие. Предприятие занимается разработкой инновационных технологий в области добычи нефти. О проблемах нефтедобычи и путях их решения рассказал директор предприятия Геннадий ЯРЫШЕВ. text> Director-Ural

–К

аким образом Вы попа- паний сохраняется иммунитет к инли в Сургут? новациям. – В 1971 г. состоялась моя первая командировка в Сургут для – В чем причина неприятия инноваций? отбора и исследования глубинных проб пластовой нефти. – Есть три причины. ПерНадо признать, что с Сургу- Недоизвлевая – слабая мотивация: работает принцип «лучше ситом меня связывает много- чение и ислетняя профессиональная тощение изница в руках, чем журавель в деятельность, становление влекаемых за- небе». Вторая – заслон в лице собственных институтов и как ученого-нефтяника. На пасов нефти моих глазах он превратился – проблема не научных центров, ориентированных на проверенные в один из крупнейших и кра- только недротехнологии. Третья – тендерсивейших северных городов пользования, но и вообще нефтяников. ная система выбора исполнивыживания телей, по которой выигрывамоногородов – Расскажите «биограет «дешевый» исполнитель. нефтяников. Наукоемкие технологии не фию» ООО «Реагент». – Малое предприятие ООО могут быть дешевыми! «Реагент» создано специалистами отдела физико-химических ис– Вы 40 лет работаете в неследований института «СибНИИНП» фтяной отрасли. Каковы ее в 1992 году. Цель – выживание науч- важнейшие проблемы? ного направления в условиях рынка, – Недоизвлечение и истоперехода на самоокупаемость отделов. щение извлекаемых запасов Сегодня в активе предприятия 12 па- нефти – проблема не только тентов на изобретения! Наши «ноу- недропользования, но и вохау» обеспечивают нам конкурент- обще выживания моногороное преимущество на рынке научно- дов нефтяников. НК «Сургуттехнических услуг. нефтегаз» располагает запасами нефти, в том числе – Насколько востребованы биз- в подгазовых и водоплаваюнесом Ваши инновации? – Наличие патента не гарантирует интереса со стороны бизнеса. Разработанные нами методы и средства определения газового фактора и дебита скважин рекомендованы ГКЗ РФ к применению. Они внесены в реестр – МВИ РФ и обеспечивают ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» контроль газового фактора по скважинам в режиме мониторинга. Но, к сожалению, у руководства многих нефтяных комдиректор урал уральский деловой журнал

щих зонах, нефтеотдача которых крайне низка. Нами найдено технологическое решение, позволяющее эффективно извлекать эти запасы на Федоровском, Лянторском и других аналогичных месторождениях. – Как Вы представляете себе решение этих проблем? – Цель бизнеса – получение прибыли, поэтому обязывая бизнес рисковать, государство должно разделять и риски. Наш проект «Вовлечение в разработку остаточных геологических запасов нефти на обводненных залежах Западной Сибири» предлагает: методы и средства определения статистической поровой, гидродинамической и энергетической структуры оставшихся в пласте геологических запасов нефти; нелинейную, гидродинамическую модель пласта; технологию глубокой выработки запасов нефти в регулируемом режиме пенной фильтрации углеводородов. Результаты лабораторных исследований, промысловых данных подтверждают вывод, что реализация проекта позволит удвоить извлекаемые запасы при снижении себестоимости добычи. – Что конкретно в Вашем проекте мешает бизнесу взяться за его реализацию? – Реализация проекта требует инвестиций в науку около 200 млн руб. и не меньших – при освоении скважин. Окупаемость инвестиций – 2,5 года. Это и есть те самые риски, которые необходимо разделить между государством, бизнесом и наукой. Без соответствующих законов призывы правительства к внедрению инноваций останутся пожеланиями, а северные города будут обречены на вымирание.


Предложение 2011 года

от научно-производственного объединения бурового машиностроения ООО НПО «СибБурМаш» О компании:

О разработках:

ООО НПО «СибБурМаш» – это тюменское научно-производственное объединение, включающее Научнопроизводственное предприятие «СибБурМаш» и завод геологоразведочного оборудования и машин ОАО «ГРОМ». НПО «СибБурМаш» специализируется на исследовании, разработке и выпуске оборудования для нефтегазового комплекса.

Научный уровень и новизна наших разработок подтверждаются более чем 30 патентами РФ, авторами которых являются наши специалисты. По направлениям своей дея­ тельности мы активно сотрудничаем с заводами Тюмени, Западной Сибири, Уральского региона, а также высшими учебными заведениями и НИИ.

О заказчиках:

О керне:

Высокая квалификация наших сотрудников, имеющих опыт работы в НИИ и КБ, НГРЭ и УБР, противофонтанных частях и машиностроительных предприятиях, а также всесторонний анализ конъюнктуры рынка и знание потребностей заказчиков позволяют нам создавать надежные изделия, пользующиеся спросом у нефтяников, газовиков и геологов.

Уважаемые специалисты нефтегазового комплекса, Вашему вниманию представлены наши наукоемкие технологии отбора керна повышенной информативности, в разработке и реализации которых НПП «СиББурМаш» в настоящее время по праву занимает лидирующее положение в Российской Федерации.

У предприятия налажены партнерские отношения как с российскими предприятиями-недропользователями, так и с представительствами зарубежных сервисных компаний. Показателями эффективности, надежности и новизны нашей продукции являются многочисленные дипломы специализированных выставок, десятки патентов на изобретения, российские сертификаты соответствия и положительные отзывы наших заказчиков, в числе которых «Сургутнефтегаз», «ЛУКОЙЛ», «Сибнефть», «Роснефть», «Газпром» и многие другие.

625031, г. Тюмень, ул. Ветеранов Труда, 58А, тел.: (3452) 47-38-00, тел./факс.: (3452) 48-91-60, е-mail: nposbm@tmn.ru, nposbm@sibburmash.ru; www.sibburmash.ru


крупный план Сургут

Курс на энергоэффективность Сургут – мощнейший энергетический центр Тюменского региона. Здесь расположены штаб-квартиры крупнейших энергетических компаний региона, в числе которых энергосбытовой сектор представляет ОАО «Тюменская энергосбытовая компания».

В

2005 году, в разгар структурной реформы РАО ЕЭС «России», энергосбытовая компания выделилась из состава ОАО «Тюменьэнерго» и стала самостоятельным субъектом регионального энергетического рынка с огромной клиентской базой, которая сегодня насчитывает более 11 тысяч юридических и 350 тысяч физических лиц. ОАО «ТЭК» реализует 70% от общего объема потребления электроэнергии потребителям Тюменской области, ХМАО – Югры и ЯНАО. В структуре компании 16 межрайонных отделений и 33 сбытовых участка, расположенных во всех районах Тюменского региона. Возглавляет ОАО «ТЭК» Дмитрий Львович Левитин. На развитие и стратегию энергосбытовой компании серьезное влияние оказало присвоение ей в 2006 году социально ответственного статуса Гарантирующего поставщика электроэнергии. Поэтому для ОАО «ТЭК» в приоритете не только надежное и бесперебойное снабжение электроэнергией потребителей, но и создание условий для экономического развития Тюменского региона и повышения качества жизни каждого его жителя. В своей работе энергосбытовая компания реализует принцип индивидуального подхода к каждому клиенту, учитывающего специфику его деятельности, потребности и ожидания. Своей эффективной работой на оптовом и розничном рынках электроэнергии ОАО «ТЭК» ежедневно вносит свой заметный вклад в реализацию Энергетической стратегии России, позволяя всем потребителям Тюменского региона существенно снижать издержки на энергоснабжение. Создав в 2010 году две независимые энергосбытовые компании – ООО «ТЭК-Энерго» и ООО «Независимое энергосбытовое предприятие», ОАО

Дмитрий Левитин

Генеральный директор ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»

директор урал уральский деловой журнал

Вклад ОАО «ТЭК» в социальноэкономическое развитие Ханты-Мансийского автономного округа отмечен в 2010 году премиями правительства округа в области энергосбережения за первые места в номинациях «Лучшие достижения в области энергосбережения среди организаций топливноэнергетического комплекса ХМАО – Югры» и «Лучшая творческая работа по пропаганде энергосбережения ХМАО – Югры». В этом же году ОАО «ТЭК» награждено дипломом первой степени ямальского конкурса «Полярная сова» в номинации «За активное продвижение продукции и услуг» в области энергосбережения. Премия «Профессиональное признание – 2010» в номинации «Лидер оптового рынка электроэнергии среди гарантирующих поставщиков» присуждена компании профессиональным энергетическим сообществом энерготрейдеров.

«ТЭК» открыло своим клиентам выгодные возможности по прямой работе на оптовом рынке электроэнергии и оптимизации затрат потребителей на энергообеспечение. Более трех лет ОАО «ТЭК» ведет работу по популяризации энергосбережения и реализует курс на инновационное развитие и модернизацию экономики и социальной сферы на территории региона. Первые системы учета электроэнергии для бытовых потребителей и частично для юридических лиц появились в Мегионе, п. Высоком Нижневартовского района и Нефтеюганского района, а также в городах Муравленко и Губкинском ЯНАО благодаря инвестиционным программам Тюменской энергосбытовой компании. Вступление в 2010 году ОАО «ТЭК» в НП «Союз «Энергоэффективность» существенно расширило возможности компании в сфере оказания услуг по энергоаудиту. В числе предприятий, прошедших энергетическое обследование у Тюменской энергосбытовой компании, десятки промышленных, бюджетных организаций и управляющих компаний региона. Большинство из этих организаций продолжают сотрудничество с ОАО «ТЭК» в рамках энергосервисного контракта. Тюменская энергосбытовая компания готова инвестировать определенные деньги в энергосбережение своих клиентов и получать возврат вложенных средств за счет экономии энергоресурсов, сложившихся в ходе реализации энергоэффективных мероприятий. В ближайших планах сбытовиков совместно с правительством ХМАО – Югры создать окружной Центр по энергосбережению, который будет территориально находиться в Сургуте. Здесь будут оказываться услуги, позволяющие потребителям оптимизировать собственные издержки на потребление электроэнергии, пропагандироваться передовые достижения и обучение в области энергосбережения и повышения энергоэффективности.


THERMOBILE INDUSTRIES Тепловые пушки непрямого нагрева с дымоходом и отдельной горелкой

профессиональное качественное тепловое оборудование «Thermobile INdustries» (Нидерланды) – более 45 лет занимается разработкой и производством мобильных и стационарных воздухонагревателей для профессионального рынка. За это время была досконально отработана технология получения тепла путем сжигания дизельного топилва и керосина, природного газа, пропана, отработанных масел и электричества. Продукция «Thermobile INdustries» широко используется в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, в автосервисах и других отраслях. «Thermobile INdustries» – только качественная европейская арматура гарантирует надежность и долговечность агрегатов. Строгий контроль качества на всех этапах. Сервисная поддержка.

Стационарные тепловые пушки непрямого нагрева с дымоходом в контейнере

Официальный представитель по Тюменской области «Thermobile Industries» и «TEDOM» – ООО «Техносиб» 628400, Россия, ХМАО – Югра, г. Сургут, ул. Пионерная, 7, тел./факс: (3462) 21-37-97, 8902-852-88-16, e-mail: ts-86@inbox.ru

профессиональное качественное тепловое оборудование «Tedom» – 20 лет производит когенерационные установки на базе газопоршневых двигателей внутреннего сгорания. Когенерация представляет собой высокоэффективный способ производства тепла и электроэнергии. Когенерационные установки «Tedom» благодаря использованию тепловой энергии работают с эффективностью 80-90%. Основным топливом для когенерационных газопоршневых устанговок в наших проектах является использование природного газа, биогаза от мусорных свалок, станций очистки сточных вод, животноводческих комплексов, шахтного метана, а также попутного газа в нефтегазовой отрасли. Все проекты с использованием установок «Tedom» основаны на обеспечении энерго-, теплоснабжения разнообразных объектов со значительной экономией топливных ресурсов.

Когенерационные установки – ЭЛЕКТРИЧЕСТВО – ТЕПЛО – КОГЕНЕРАЦИЯ – ДВИГАТЕЛИ

CENTO в контейнерном исполнении

TEDOM


крупный план Сургут

Стратегия с реальным содержанием Днем рождения Сургутского городского муниципального унитарного предприятия «Городские тепловые сети» официально принято считать 10 февраля 1992 года, хотя тепловое хозяйство Сургута под названием «Предприятие объединенных котельных и тепловых сетей (ПОКиТС)» было создано значительно раньше – в 1974 году.

Н

о в структуре городского коммунального хозяйства организация начала свою деятельность именно с в 1992-м, обеспечивая тогда теплоснабжение пятой части Сургута. А в результате слияния нескольких ведомственных структур коммунального назначения было создано СГМУП «Городские тепловые сети» – единое предприятие, выполняющее задачу тепловодоснабжения жилищного фонда, объектов промышленного и социальнокультурного назначения всего города. Сегодня СГМУП «Городские тепловые сети» – это технически оснащенное предприятие городского хозяйства, использующее современные технологии, которые обеспечивают эффективное и бесперебойное теплоснабжение потребителей в суровых северных условиях. Производственный потенциал его – 14 котельных, 98 ЦТП, шесть повысительных станций. На обслуживании – 815 км внутриквартальных и подводящих магистральных сетей, а также 178 км водопроводных сетей. СГМУП «ГТС» в течение ряда лет проводит техническое перевооружение производства, в том числе реконструкцию и капитальный ремонт сетей. Используются новейшие технологии прокладки трубопроводов с полиэтиленовой оболочкой типа ППУ ТГИ и «ИЗОПЭКС» с теплоизоляцией из пенополиуретана в гофри-

text> Director-Ural

Сергей Переладов

Директор СГМУП «Городские тепловые сети»

рованной полиэтиленовой оболочке. Такой способ прокладки позволяет не только увеличивать долговечность эксплуатации трубопроводов до 35-40 лет, но и обеспечивает реальное снижение тепловых потерь при транспортировании теплоносителя населению. На предприятии разработана и реализуется инновационная стратегия до 2015 года (с перспективой до

директор урал уральский деловой журнал

Cоздана химикобактериологическая лаборатория, аккредитованная по между-

народному стандарту качества

2020-го) по базовым направлениям – энергосбережение, повышение надежности и качества поставляемых ресурсов. В 2010 году взамен устаревшей релейной автоматики СГМУП «ГТС» на котельных №6 и №13 установлен современный комплекс средств управления «АГАВА-6432» для автоматизации горелок водогрейных котлов. При этом использованы такие наиболее прогрессивные и современные технологии, как новейшая элементная база, частотно-регулируемый привод (ЧРП), энергосберегающие алгоритмы регулирования мощности котлов. А замена старых

ламп компактными люминесцентными позволяет не только снизить энергопотребление почти в пять раз, но и существенно улучшает световые характеристики. В настоящее время также идет разработка проекта системы менеджмента качества как основы последующей сертификации на соответствие международным стандартам ISO 9001:2000. В качестве базы создана химико-бактериологическая лаборатория, аккредитованная по международному стандарту качества. Таким образом, систематический контроль параметров поставляемой воды, возможность оперативно реагировать на обращения потребителей и быстро устранять негативные факторы позволяют постоянно улучшать качество предоставляемых услуг населению. А высокий потенциал инженернотехнического состава сотрудников дает возможность профессионально и в срок вводить в эксплуатацию новые качественные технологические объекты тепловодоснабжения и инженерные сети. При этом наполнение стратегических планов реальным содержанием, ведущим к практическим результатам, позволяет СГМУП «ГТС» обеспечивать высокие темпы развития, проводить достойную социальную политику, занимать призовые места в окружных и федеральных конкурсах. За период с 2001 года за достижения в социальноэкономической сфере предприятие получило свыше 20 отечественных и международных наград.

www.surgutgts.ru


Евгения БЕРСЕНЕВА Директор

В нашем автопарке: 7 лимузинов 4 Линкольна на 8 мест 2 Хаммера Н2 на 14 мест 1 Форд Экскершн на 16 мест Тел.: (3462) 500-530, 466-266 В будни тарифы снижены. Такси «Форд» – это широкий спектр возможностей, ориентированных на притязательных клиентов. Наши постоянныe клиенты: ООО «Автохимснаб», ОАО «Аэропорт Сургут», ДОАО «СПЕЦГАЗАВТОТРАНС», ОАО «Газпром», ЗАО «ИКФ-СЕРВИС», ООО «Мантрак Восток», ООО ПКК «Медвежий Угол», ООО «Отели Сургута», ООО «Сейсмик Сапорт Сервисез», ООО «Сургутский стоматологический центр», ЗАО «Техноцентр», ЗАО «Элком», Филиал компании «Эм-Ай Дриллинг Флуидз ЮК Лтд.» (Великобритания) и многие другие.

55-55-22


крупный план Сургут

Традиции, опыт, инновации История СГМУП «Горводоканал» – предприятия, обеспечивающего водоснабжение и водоотведение на территории города Сургута, – начинается в 1976 году, когда в результате реорганизации одного из подразделений НГДУ «Сургутнефть» создается управление тепловодоснабжения и канализации ПО «Сургутнефтегаз». text> Director-Ural

В

муниципальную собственность предприятие было передано в 1996-м – став одним из управлений СГМУП «Сургутжилкомхоз», а спустя два года было создано МУП «Горводоканал», ставшее правопреемником управления. Сегодня СГМУП «Горводоканал» централизованно обеспечивает питьевой водой объекты города Сургута. Подъем воды осуществляется из 171 артезианской скважины глубиной 160-300 метров. Производительность насосных станций 1 подъема – 132,624 тыс. м3 в сутки, протяженность сетей транспортирования питьевой воды – 174,17 километра. Также предприятие отвечает за централизованное водоотведение по сетям протяженностью 351,14 км и канализационно-очистные сооружения производительностью 150,15 тыс. м3 в сутки. Для очистки и обеззараживания не применяются химические реагенты: качество подаваемой воды обеспечивается путем обезжелезивания. На первом его этапе исходная вода насыщается кислородом, наступает начальная стадия окисления растворенного железа, происходит частичное удаление растворенных газов; на втором – вода фильтруется через слой фильтрующей загрузки, удаляется гидроокись железа; на третьем – обеззараживается на УФ-установках. Постоянный контроль качества, как на этапах водоподготовки, так и при подаче потребителям, осуществляется аккредитованной химикобактериологической лабораторией «Горводоканала». Так, уже в 2009-м соответствие качества питьевой воды по химическим, органолептическим,

микробиологическим показателям перед поступлением в распределительную сеть составило 99,8% проб, в распределительной сети – 98%. Это свидетельствует о соответствии питьевой воды основным установленным гигиеническим требованиям и нормам. Под контролем и эффективность очистки отводимых вод.

99,8%

проб – соответствие качества сургутской питьевой воды по химическим, органолептическим, микробиологическим показателям перед поступлением в сеть В «Горводоканале» разработаны и утверждены инвестиционные программы по развитию на территории Сургута систем водоснабжения и водоотведения до 2018 года, принята программа в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности до 2015 года. Штат – 740 человек, ИТР регулярно повышают квалификацию, причем не только в Сургуте, Тюмени, но и в СанктПетербурге, Москве. Иначе нельзя: высокого профессионализма от со-

директор урал уральский деловой журнал

трудников требует применение передовых технологий, которому здесь уделяют большое внимание. Так, внедрена автоматизированная система мониторинга и управления насосами 1-го подъема на 139 скважинах. Она позволяет получить информацию о несанкционированном доступе, наличии напряжения, температуре, давлении и других параметрах в режиме онлайн – а значит, оперативно реагировать на любые ситуации. Реконструирована автоматизированная система управления и контроля станцией дегазации и водоочистки в/за 8А промузла, что также позволило значительно улучшить качество питьевой воды. АСУ технологическими процессами действует на 19 канализационных насосных станциях – оперативный контроль обеспечивает безопасность функционирования основного и вспомогательного технологического оборудования при всех режимах. На насосных станциях 2-го подъема в/з 8, 8А, 9 промузлов внедрены семь частотных преобразователей. В результате давление по напору регулируется в зависимости от времени суток и интенсивности потребления, производятся плавный запуск и остановка агрегата. А это значит – отсутствие гидравлических ударов, снижение аварийности, сокращение затрат на ремонт. Заменены системы дренажа и подачи воздуха на станции обезжелезивания 8А промузла – теперь объем фильтрующей загрузки крупной фракции значительное снижен, а использование новой загрузки на 10% сокращает расход питьевой воды на ее промывку. Реконструкция аэрационной системы аэротенка 1-й очереди позволила поддерживать равномерное распределение воздуха по всей длине системы при меньших затратах электроэнергии. Увеличена энергоэффективность и благодаря замене в 20012010 гг. 46 насосов на КНС. За 20002010 гг. с применением новейших технологий реконструировано 9594 м аварийных магистральных коллекторов диаметром 600-1400 мм. Очень важно подчеркнуть, что сегодня на всех водоочистных станциях города внедрена технология обеззараживания питьевой воды методом ультрафиолетового излучения – это качественно новый уровень водоподготовки. Будучи высокоэффективным в плане обеззараживания, УФ-облучение полностью исключает возможность возникновения нежелательных последствий для организма человека. Прежде


Сургут крупный план

Станислав Анатольевич Гончар

Директор Сургутского городского МУП «Горводоканал»:

Р

одился в 1973 году. В 1995-м окончил ТюмГАСА по специа льности «водоснабжение и водоотведение», получив квалификацию инженера-строителя, а в 2001-м по президентской программе прошел переподготовку в Московском энергетическом институте по специальности «менеджмент». Весь трудовой путь его – от слесаря-ремонтника до первого руководителя – связан с ЖКХ. С 2009 года возглавляет СГМУП «Горводоканал».

применялся жидкий хлор – ядовитое сильнодействующее вещество. Хранение больших его объемов в черте города, помимо прочего, весьма опасно – даже при строгом соблюдении всех правил безопасности. Подобная станция построена и на канализационных сооружениях. Таким образом, сегодня «Горводоканалом» завершено воплощение грандиозного проекта по отказу от применения жидкого хлора. О месте «Горводоканала» в жизни города говорят и его награды: лучшее предприятие сферы ЖКХ Югры по эффективности работы в новых экономических условиях – в 1999, 2000, 2007, 2009 гг.; правительственные грамоты «Российская организация высокой социальной ответственности» – в 2001, 2002, 2004, 2005, 2006 гг.; диплом 2-й (и 3-й) степени Всерос-

сийского конкурса на лучшую организацию сферы ЖКХ – 2009 г. (и 2007 г.). А также диплом 3 степени окружного конкурса «Лучшее природоохранное предприятие – 2009», гран-при конкурса ТРК «Сургутинтерновости» в номинации «Социальный ролик» за мультфильм «Берегите воду», грамоты Госстроя России, губернатора Югры и другие. Стоит ли говорить, что строгое соблюдение всех социальных обязательств, благотворительная деятельность давно стали традициями для «Горводоканала». Равно как и пропаганда здорового образа жизни, создание для работников и их детей условий для занятий спортом – например, ежегодно прово-

дятся состязания по подледному лову, – участие в спортивных и культурномассовых мероприятиях. Конечно, сказать, что проблем не существует, было бы не правильно. Для Сургута, как, впрочем, и для всей страны, к сожалению, довольно актуален вопрос несвоевременной оплаты коммунальных услуг населением и организациями. Однако и здесь есть возможность благоприятного развития событий. Так, например, работу по сокращению дебиторской задолженности существенно облегчит более четкое определение конечной даты внесения платежей, после которой возможны претензионные меры, а также создание единого расчетнокассового центра с обязательным контролем со стороны администрации – в целях своевременного перечисления собранных от населения средств. К тому же, если учесть, что эффективность хозяйственно-экономической деятельности «Горводоканала» благодаря высокому профессионализму коллектива и грамотному управлению в последние годы только растет, повышается авторитет предприятия, укрепляются традиции и сплачивается коллектив, впереди у предприятия – лишь новые успехи.


крупный план Сургут

Дизайн как призвание Основатели известной сургутской дизайн-студии «А-Квадрат» – директор Наталья Лагутина и ведущий дизайнер, руководитель проектов Александр Галюта – рассказывают о главных принципах в интерьерном и ландшафтном проектировании, а также делятся секретами успеха в этой отрасли.

–Н

аша профессиональная позиция – дизайн как образ жизни. Задача – проектирование предметного мира как посредника, с помощью которого человек не просто выражает свои личные и профессиональные качества, но совершенствуется, мечтает и воплощает в жизнь собственные устремления. Наш опыт работы в сфере проектирования позволяет с уверенностью утверждать – заказывать дизайн у высококлассных специалистов не только приятно, но и выгодно. Качественный дизайн-продукт в нашем исполнении не просто работает на Вас, он работает вместе с Вами. Функциональная планировка пространства точнее любых слов скажет о Вашем статусе, ценностных ориентирах, образе мыслей. Отличительные черты нашей работы – внимание к мелочам, стремление к полному взаимопониманию с клиентом и экономия драгоценного вре-

text> Director-Ural

мени. Для нас имеет принципиальное значение успех каждого проекта, над которым мы работаем. На сегодня Дизайн-студия «А-Квадрат» – это команда профессионалов, по-настоящему любящих свое дело. Каждый наш сотрудник – это специалист высокого уровня, генератор идей и успешный практик, и именно поэтому результат нашей деятельности выходит далеко за пределы привычной трактовки дизайна. В процессе проектирования помещений нашими дизайнерами учитываются все пожелания клиента, за исключением тех, которые противоречат в реализации существующим строительным нормам, правилам и технологиям или нарушают за-

Дизайн-студия «А-Квадрат» образована в 2002 году как неофициальный творческий союз дизайнеров интерьера. Цель – объединение усилий в работе над сложными объектами, обмен опытом, наработками и оригинальными идеями. Но уже через четыре года накопленный опыт эффективного взаимодействия и успешного решения нестандартных задач потребовал выхода на качественно иной уровень. В октябре 2006 года было официально зарегистрировано ООО «Дизайн-студия «А-Квадрат». В том же году в ходе конкурса проектов на городской выставке «Архитектура и градостроительство» коллективу был присужден диплом первой степени в номинации «Благоустройство территорий градообразующих предприятий» – за проект благоустройства территории комплекса административных зданий ООО «Сургугазпром». К настоящему моменту дизайн-студией «А-Квадрат» разработаны тысячи проектов частных квартир и коттеджей, успешно выполнены десятки заказов от корпоративных клиентов.

директор урал уральский деловой журнал

коны трех основных китов дизайна – эргономики, колористики и построения композиции. Помимо разработки дизайнпроектов, студия «А-Квадрат» может помочь в поставках эксклюзивных и высококачественных отделочных материалов. Мы являемся официальными представителями многих ведущих производителей. В работе используются эксклюзивные настенные покрытия Omexco, Elitise; единственные сертифицированные для общественных помещений бельгийские текстильные стеновые покрытия Bekaert Textiles, которые позволяют привнести в интерьер офиса домашний колорит при соблюдении всех норм пожаробезопасности. Посетив в 2008 году в Германии заводы по производству сантехники и аксессуаров, мы сами убедились в высочайшем качестве продукции фирм Keuco, Keramag, Duravit. Продукцию этих брендов мы также используем в своей работе.


Сургут крупный план

Некоторые наши работы: Кабинет заместителя генерального директора ОАО «Аэропорт «Сургут» Кабинет генерального директора ОАО «Аэропорт «Сургут» Холлы и кабинеты в новом здании «Сибирьгазбанка» Зал заседаний Думы Сургутского района Холлы и кабинеты в административном здании НГДУ«Быстринскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз», благоустройство территории, концепция архитектурнохудожественной подсветки здания и территории Кабинеты руководителей Управления по капитальной застройке города Сургута Холлы, залы переговоров, лестничные марши, концепция архитектурнохудожественной подсветки ОАО НК «Томскнефть», ОАО «Роснефть», г. Стрежевой Офис ООО «Компания Брокеркредитсервис», ул. Университетская, г. Сургут Инвестиционный Банк ООО «Компания Брокеркредитсервис», ул. Университетская Кабинеты и коридоры ООО «Газпром переработка Сургут» Операционный зал (основной зал) отделения №5940 ОАО «Сбербанк России», ул. Университетской, г. Сургут Операционный зал (основной зал) отделения №5940 ОАО «Сбербанк России», ул. Киртбая, г. Сургут Комплекс помещений в АБК «Управление по переработке газа» ОАО «Сургутнефтегаз» Концептуальное решение оформления козырька на главном входе Бизнес-Центра ОАО «Сургутнефтегаз», г. Сургут Входная группа, архитектурная композиция мемориала и центральный холл, «Здание производственное административное Сургутское управление буровых работ №2»

И это только некоторые из наших партнеров. Вот почему воплотить дизайн-проект в жизнь с соответствием на 100% для нас – реальность, а не сложность. Грамотная проработка спецификаций, детальный расчет, хо-

Работа должна быть выполнена всегда на са-

мом высоком уровне, потому что зарабо-

тать безупречную репутацию – тяжело, а потерять можно в один миг рошо налаженная логистика – наши сильные стороны. Многообразие отделочных материалов, сантехники, предметов интерьера, напольных покрытий настолько велико, что хочется поделиться этим богатством со всем городом, поэтому в ближайшем будущем планируем открыть интерьерный салон. Мы не боимся конкуренции. Здоровая конкуренция побуждает день за днем выполнять свою работу качественнее, следить за последними новшествами в области дизайна, строительных технологий, отделочных материалов. Уже сейчас проекты дизайнстудии славятся высоким уровнем выдаваемой рабочей документации, потому как красивые картинки – это

полдела, а самое важное в реализации проекта – рабочие чертежи. Наше кредо: «Работа должна быть выполнена всегда на самом высоком уровне, потому что заработать безупречную репутацию – тяжело, а потерять можно в один миг». Мы – счастливые люди, потому что наша работа – это наше призвание. Это творчество, полет фантазии и самореализация. И гордость за воплощенные проекты.


крупный план Сургут

Рустем Юсупов:

«Мы создаем новую световую культуру Сургута»

–С

кажите, Рустем Равилевич, какие мотивы двигали Вами при создании компании ООО «СветоДизайн-Югра»? – Необходимость освоения совершенно нового направления в градостроительной политике Сургута – светодизайна – предопределило решение о создании компании. СветоДизайнЮгра стала первопроходцем в деле совершенствования светового облика югорских городов. С 2008 года компания внедряет все виды освещения, тем самым формируя новый стиль улиц, промышленных объектов и торговоразвлекательных комплексов. Мы не просто занимаемся подсветкой, мы создаем новую световую культуру, которая сочетает в себе элементы эстетики, экологии и экономии, формирует бережное отношение к самой природе. Свет принадлежит всем, и мы готовы дальше показывать какие необычайно красивые и завораживающие вещи можно делать с помощью света.

– Ваша компания сравнительно молода. Тем не менее, не собираетесь ли проводить в ней какие-либо преобразования? – С 2011 года СветоДизайн-Югра расширила сферу своей деятельности, стала оказывать услуги в области дизайна и деревянного домостроения. Что касается освещения, то наша стратегическая цель – развитие сети в других городах России. И, как показывает опыт, цель эта вполне достижима. Модернизация ночной световой среды в городах посредством энергоэффективных технологий встречает все больший интерес у бизнеса и властей.

Город становится красивым и уютным, если он обеспечен грамотно подобранным световым оформлением. Это своего рода искусство – украшать дома и улицы приятной для глаз подсветкой. Вот что по этому поводу говорит руководитель ООО «СветоДизайн-Югра» Рустем Юсупов. text> Director-Ural

– Сургут разрастается, как говорится, не по дням, а по часам – строятся новые жилые кварталы, торговые центры, административные и

ДО 60%

энергии позволяет сэкономить использование современных энергосберегающих приборов промышленные здания. Какие можете предложить решения для их светового оформления? – Каждое здание по-своему уникально, и какой именно принцип будет реализован, зависит от его архитектурных особ ен но с т ей,

статуса здания, его местоположения по отношению к другим объектам. Для создания вечернего образа возможно применение двух принципов: либо с помощью света полностью повторяется «дневной» образ, либо создается новый внешний вид, ограничивающийся лишь необходимостью распознавания объекта. Наиболее популярные и традиционно применяемые приемы – это заливающее и локальное освещение. Оно может быть использовано в архитектурном и ландшафтном дизайне, а также при освещении памятников, рекламных стендов и вывесок. Важно отметить, что освещение должно носить системный характер, не должно быть в поле зрения светового хаоса, световой и цветовой неразумной динамики. Высокие яркости на темном фоне создают ощущение дискомфорта, снижают видимость и контраст, отрицательно сказываются на физиологическом и психологическом состоянии человека. Общество ждет от освещения не только выполнения его функциональных задач, но и удовлетворения эстетической потребности городского социума. В этом заключается создание


Сургут крупный план специалистами правильного освещения, базирующегося на принципе: эстетика должна быть целесообразной и энергоэффективной. – В чем заключается преимущество комплексного подхода к работе? Какие удобства от этого получает заказчик? – Такой подход позволяет нейтрализовать множество проблем. Реализация того или иного проекта начинается с разработки светодизайна и заканчивается установкой осветительного оборудования с его последующей эксплуатацией. Безусловно, за каждым этапом ведем постоянный контроль. Плюс – уверенность в достижении желаемого результата в короткие сроки. Компания берет на себя обязательства по согласованию работ со всеми необходимыми инстанциями, а также ответственность за эксплуатацию и техническое обслуживание установленных осветительных систем. – Что Вы можете сказать об энергоемкости ваших электрических приборов? Насколько они экономны? – В результате своей трехлетней работы ООО «СветоДизайн-Югра» имеет конкретные наработки и методики внедрения современных осветительных систем. Использование современных осветительных приборов позволяет получить экономию до 60% на всем объекте. Для проектов мы используем в основном светодиодные источники освещения, имеющие ряд преимуществ в сравнении с другими:

они отличаются экологической безопасностью, высокой механической прочностью, виброустойчивостью и надежностью, не чувствительны к перепадам напряжения и частоте включений, работоспособны при низких температурах. Это особенно важно в климатических условиях Сургута.

Общество ждет от освещения не только выполнения его функциональных задач, но и удовлетворения эстетической потребности городского социума – Нуждаются ли городские дороги в дополнительном освещении? – Естественно. Недостаток количества и качества искусственного освещения может привести к серьезным негативным последствиям. Успешное соблюдение стандартов и норм освещенности обеспечивает правильное восприятие поверхности дороги и ее границ, зон слияния и пересечения дорог, направления движения и возможных препятствий, расположения участников движения и их перемещений. Чем выше потенциальная аварийность на данном участке дороги в темное время суток, тем больше требуется искусственного света. В итоге, посредством применения современных энергоэффективных систем с повышенной светоотдачей достигается режим безопасного городского движения. – Ваша компания занимается решением социально важной задачи – ООО «СветоДизайн-Югра» делает город красивым и современным. Как складываются отношения с местными властями?

– Город с каждым годом становится красивее и ярче, его преображают наши проекты. Для создания единого и гармоничного освещения мы предложили Думе города концепцию освещения, которая позволит решить задачу создания уникального ночного облика Сургута. Концепция утверждена, в ее рамках реализовано освещение Площади Советов, которая включает архитектурный ансамбль объектов – здания администрации Сургута и Сургутского района, ТЦ «Сибирь», ДК «Энергетик», Центрального коммерческого банка, а также освещение ИКЦ «Старый Сургут». В Сургуте прослеживается тенденция – в процессе создания освещения участвует бизнес и общество. Свою принципиальную позицию высказывают и власти, поддерживают проекты. Однако финансирования из бюджета для реализации проектов по освещению пока нет. Пока сотрудничество с властями идет на уровне диалога. – Расскажите, Рустем Равилевич, с какими организациями сотрудничаете, для каких государственных, производственных структур выполняли заказы? – Заказчиками ООО «СветоДизайнЮгра» являются муниципальные образования ХМАО – Югры, ЯНАО, УрФО, крупные предприятия энергетической отрасли. На счету компании — более сорока реализованных проектов в Сургуте, Челябинске, Ноябрьске, Урае, ХантыМансийске, Тюмени, Нижневартовске, Когалыме, Нефтеюганске, Тобольске. Крупнейшие из них — установка освещения в ИКЦ «Старый Сургут», офисном центре «МЭС Западной Сибири» в Сургуте, зданиях администрации Сургута и Сургутского района, «Памятник природы «Самаровский останец» в Ханты-Мансийске, зданиях на площади Революции в Челябинске.


крупный план Сургут

Один виток вокруг «Планеты»

лее продуктивному усвоению учебных предметов, развивает у студентов их познавательные способности. Институт располагает тремя компьютерными классами, обставленными современным оборудованием и имеющими доступ к интернету. Аудитории оснащены теле- и видеоаппаратурой, что позволяет проводить лекции в виде презентаций. Помимо учебной части, компьютеПолучить Золотой Американский Сертификат Ка- ризированы и обеспечены множительной техникой библиотека института и чества, подтверждающий соответствие учебного его финансовые структуры. Без прозаведения мировым образовательным стандартам, блем осуществляется связь с универМосквы, Санкт-Петербурга, надо полагать, предел желаний любого уважающего ситетами Барселоны, Оксфорда, Тель-Авива. Несебя российского вуза. Именно такого сертификата смотря на то, что институт считается в 2003 году был удостоен Сургутский институт ми- небольшим по числу обучающихся (порядка 600 человек), у него есть собровой экономики и бизнеса «Планета». text> Director-Ural ственный издательский центр. Нельзя не отметить и чисто хозяйазумеется, чтобы встать в один та, посмотрим, как сейчас идут дела ский подход руководства «Планеты» ряд с самыми престижными ву- в сургутской alma mater экономики к бытовым потребностям студентов и зами Ханты-Мансийского авто- и бизнеса. преподавателей. В стенах института номного округа, приобрести известНе секрет, что материально- расположились столовая с баром, созность не только в России, но и быть на техническое оснащение оказывает дающие комфортные условия для обслуху за рубежом, требуется огромная большое влияние на учебный процесс щения и принятия пищи. Кстати, поваконцентрация сил. Институту, поста- и формирование культуры обучения. ра в столовой не пользуются пищевыми вившему перед собой цель выйти на об- Наличие современного оборудования, полуфабрикатами, а готовят самую наразовательный уровень мирового мас- технических средств способствует бо- стоящую домашнюю и вкусную еду. штаба, прежде всего надо было заявить Безусловно, для российских о себе особой организацией образоваобразовательных учреждений Почему наших ретельного процесса, отличающейфинансовые вопросы стоят дабят охотно берут на ся от общепринятых, конлеко не на последних местах, но работу? Потому что сервативных форм обСургутский институт мировой они в процессе обучения занимаются учения. Руководство экономики и бизнеса назвать прикладной, научно- чисто коммерческим предпри«Планеты» прекрасно исследовательской понимало, что для достиятием было бы по крайней мере деятельностью, они жения желаемых результанесправедливо. Об этом говорит не оторваны от жиз- и стоимость обучения, составтов сначала надо сделать три ни и знают запросы важные вещи: создать крепляющая 72-76 тыс. рублей в год сегодняшнего дня. кую материально-техническую со студента дневного факультебазу, укомплектовать преподата и 36-38 тыс. рублей – с заочвательский состав высокопроника. Согласитесь, по северным Виктор Майстер фессиональными учителями и Ректор СИМЭБ «Планета» меркам не такие уж и большие внедрить в институт новые обраденьги. зовательные методики, способКазалось бы, для повышения капиные позитивно повлиять тализации предприятия «Планета» на качество самого должна открывать в городах тюменобразования. ского региона свои филиалы и предНе станем воставительства, тем самым увеличирошить истовая численность учащихся. Однако у рию и вдаватьректора института Виктора Аркадьеся в подробвича Майстера на этот счет есть свои ности, каких соображения: трудов стои– Мне не раз предлагали создать ло «Планете» сеть филиалов, но я категорически утвердиться в отвергаю такой подход к делу. Филиглазах ведущих альная система окажет негативное российских и завлияние на качество образования, рубежных вузов, которое мы сейчас даем нашим лучше взглянем студентам. Высокообразованна сегодняшнюю ный, прекрасно владеющий жизнь институсвоим предметом преподава-

Р


Сургут крупный план тель не может постоянно мотаться по городам и весям и таким вот образом передавать свои знания иногородним учащимся. Если я начну отправлять из «Планеты» грамотных преподавателей в другие города на постоянное место жительства, то обескровлю головной институт. Если я буду ставить к руководству филиалами малоопытных, взятых со стороны людей, то вряд ли они справятся с поставленными перед ними задачами. И во всех перечисленных вариантах теряется качество образования, студенты не получат тех знаний, которые они могут получить лишь в рамках одного института. Так что финансовый вопрос в данной ситуации отступает на второй план. Дробить кадровый потенциал института, действительно, нет никакого резона. Ведь он формировался на протяжении многих лет, под знамена «Планеты» встали профессора, доктора, кандидаты наук, составляющие сейчас 65% преподавательского состава. Именно они передают сегодняшним студентам свой колоссальный опыт, обучая последних не только по учебникам, но и сопоставляя теоретические знания с реалиями настоящего дня, перекладывая экономические, управленческие, финансовые вопросы в плоскость реальной жизни. Ну а студенты, в свою очередь, применяют приобретенные знания уже на практике. Как таковых проблем с трудоустройством у выпускников «Планеты» не возникает. Да и откуда этим проблемам взяться, если институт выдает студенту по окончанию учебы два диплома: один – международного образца, а второй, как приложение к первому, – образца государственного. Допустим, выпускник решил работать за границей или в российском представительстве какой-нибудь иностранной фирмы. Чтобы дать вчерашнему студенту «зеленый свет» в большую жизнь, институт отправляет копию его диплома в Аттестационный центр образования Великобритании, откуда приходит сертификат, подтверждающий, что уровень знаний, приобретенных в Сургутском институте мировой экономики и бизнеса «Планета», соответствует британским стандартам. Имея на руках такой сертификат, выпускник «Планеты» вряд ли станет переживать за свое будущее: он может спокой-

photo> Лорд, мэр Оксфорда, ректор СИМЭБ «Планета», президент Европейской бизнес-ассамблеи

но стучаться в двери солидных фирм, принимающих на работу образованных специалистов.

Институт выдает студенту по окончанию учебы два диплома: один – междуна-

родного образца,

а второй, как приложение к первому, – образца государственного - По большому счету, наши выпускники востребованы во всех сферах отечественного производства, - разъясняет Виктор Аркадьевич. – Толковые управленцы, экономисты, финансисты нужны везде – в банковском секторе, налоговых службах, администрациях муниципальных образований, на предприятиях нефтегазового комплекса в сфере малого и среднего бизнеса. Почему наших ребят охотно берут на работу. Потому что они в

процессе обучения занимаются прикладной, научно-исследовательской деятельностью, они не оторваны от жизни и знают запросы сегодняшнего дня – анализируют состояние регионального рынка, конкурентоспособность того или иного вида продукции, определяют, какие специальности сейчас более востребованы. Сейчас стали популярны услуги по определению способностей работников. Институт является единственным в регионе официальным представителем МГУ имени Ломоносова и работает по методике тестирования, вышедшей из стен московского университета. Результаты нашей работы всех устраивают. В современном бизнесе ценится честность, уважение и высокая порядочность партнеров. Эти качества как раз начинают закладываться в студенческие годы. Для повышения культуры и духовности студентов, усиления воспитательного процесса на базе института работает аудитория духовного воспитания. Среди березок и рябин, на территории Сургутского института мировой экономики и бизнеса «Планета» 22 мая 2008 года освящен закладной камень и крест будущего Храма, нареченный Владыкой Тобольским и Тюменским Димитрием именем Преподобного Сергия Радонежского, молитвенника земли Русской, великого хранителя и покровителя обучающихся. Наши выпускники выходят из стен вуза не только профессионалами современной экономики, но и людьми глубоко порядочными, духовными, воспитанными настоящими патриотами, способными восстановить экономическую мощь и духовное богатство России. В планах развития института – установить деловые отношения с техническими вузами страны. Уже заключен договор с Белгородским государственным технологическим университетом. У университета солидный опыт по подготовке кадров, работающих в таких сферах как строительство, энергетика, электротехника, технология транспортных процессов, технологические машины и оборудование. Учитывая потребность югорских работодателей в специалистах, хорошо разбирающихся в технических устройствах, институт «Планета» намерен продвигать в округе инженерно-технические специальности.

уральский деловой журнал директор урал


крупный план Сургут

Максимальная самореализация За свою 25-летнюю историю Сургутский профессиональный колледж подготовил более 10000 специалистов для энергетической, транспортной, строительной, нефтяной и других отраслей. Почему все они неизменно востребованны на рынке, расскажет директор СПК Вадим ШУТОВ. text> Director-Ural

К

то обеспечивает жизнеспособность любой инфраструктуры – города, региона, страны в целом? Конечно же «кадры», которые, как известно, «решают все». Но решать именно «все» они способны лишь тогда, когда обладают знаниями и навыками, отвечающими специфике местного производства, уверен Вадим Николаевич. – Производству в настоящее время все больше нужны высококвалифицированные специалисты, готовые к постоянному росту, обладающие социальной и профессиональной мобильностью, конкурентоспособные на рынке труда, – подчеркивает он. – Дать своим студентам именно такое образование – задача, которую ставят в СПК с самых первых дней. Свою историю учебное заведение начинало в 1986 году как проф-

техучилище – как тогда говорили, «кузница кадров» ПО «Сургутнефтегаз». За 25 лет ему удалось зарекомендовать себя в качестве передового по применению образовательных инноваций и не единожды повысить свой статус: лицей, затем – в числе первых в Ханты-Мансийском автономном округе – колледж. Красноречив и тот факт, что в 2006-м учебное заведение входит в сотню лучших ссузов страны и награждается золотой медалью «Европейское качество». В 2007 году колледж укрупняется. По решению правительства Югры к нему присоединяются три учреждения начального профобразования, и в результате СПК становится крупнейшим ссузом на территории всего Ханты-Мансийского автономного округа. Что касается структуры колледжа, сегодня в его составе четыре отделения: общеобразовательное, политехническое, энергетическое и отделение сферы услуг. В настоящий момент Сургутский профессиональный колледж – это конкурентоспособное, многоуровневое, многопрофильное учебноезаведение, выпускниками которого являются квалифицированные специалисты с разносторонней технико-гуманитарной подготовкой, имеющие достаточный уровень профессиональной мобильности и удовлетворяющие весь спектр потенциальных запросов современного рынка труда. Это – центр непрерывного профобразования, реализующий широкий спектр образовательных услуг, го-


Сургут крупный план сударственное учреждение, способ- тельных образовательных услуг. Так, вой подготовки кадров для местных ное при этом за счет самофинанси- например, СПК один из немногих го- предприятий, обеспечит востреборования расширять и развивать свою товит кадры для речного транспорта, ванность выпускников колледжа на материально-техническую базу. – с этой целью приобретен теплоход; рынке труда. Важно отметить также, что выход колледжем построен уникальный ав– Впрочем, Сургутский профколна лидирующие в округе позиции томобильный полигон, где созданы ледж отличает не только новаторство отнюдь не предполагает перерыва в все условия для обучения водителей – у нас есть и свои богатые традиции, развитии СПК. Более того, следую- любого транспорта, включая строи- которые мы неукоснительно соблюдащий этап – введение в строй объекта, тельную спецтехнику. ем, – подчеркивает Вадим Николаеаналогов которому нет в России: реНе менее важным для СПК являет- вич. – В частности, в СПК никогда не сурсного центра, рассчитанного поч- ся и развитие социального партнер- отказывались от воспитательной соти на две тысячи учащихся, включая ства с предприятиями. Совместно с ставляющей процесса образования. В иногородних. Это своего рода мини- работодателями колледж решает во- колледже не только обучают професгород с мастерскими, лабораториями просы организации производствен- сии и дают среднее образование, но и и производственными цехами, кото- ной практики и трудоустройства вы- создают условия для формирования рые оснащаются самым современным пускников. Социальными партнерами активной жизненной позиции, максиоборудованием – тренажерами и ими- Сургутского профколледжа являют- мальной самореализации студентов тационными компьютерными систе– в творчестве, спорте, общественной мами. Практическое обучение будет жизни. Этому призваны способствоВзаимодействуя с составлять основную часть учебного вать и студенческое соуправление, процесса. В реальных условиях здесь и школа кураторов первого курса, производственникасмогут осваивать профессию студенты и секции по десяти видам спорта, а ми, СПК начал всех специальностей: строительство, также КВН, театральные, вокальные, металлообработка, сварочное произхореографические фото- и телестуводство, автотранспорт, энергетика, дии, театры моды и причесок, ВИА, автоматизация производства, инфорстуденческая газета и радио. Есть у профес- нас и свой отряд волонтеров, военномационные технологии, общественное питание, сфера обслуживания... спортивный клуб, поисковый отряд, а сионального обучения Центр поставит на новый уровень и в 2010 году колледж был награжден систему переподготовки, повышения ся ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Тю- грамотой и почетным знаком «За акквалификации и аттестации – направ- меньэнерго», ОАО «ОГК-4», филиал тивную работу по патриотическому ления, в котором Сургутским про- Сургутская ГРЭС-2, ОАО «ОГК-2», фи- воспитанию граждан Российской Фефколледжем уже накоплен богатый лиал Сургутская ГРЭС-1, ЗАО «Связь- дерации». опыт. В частности, тысячи сотрудни- город», СГМП «Комбинат школьноИменно такой подход во многом, ков предприятий региона подтверди- го питания», ОАО «Газпромтрансгаз что называется, вдыхает жизнь в нели и повысили свою квалификацию в Сургут», СГМУП «Городские тепловые легкий по своей сути образовательный Аттестационном центре СПК по сварке сети», ОАО «Газпром переработка», процесс, позволяет ребятам учиться с – единственный в Югре, «НАКС» рабо- СГМУП «СПОПАТ», ООО «Сургут- интересом и радостью. А ведь только тает по европейским стандартам. мебель», Сургутский центр занято- тогда, когда молодые люди с радостью В условиях, когда учреждения про- сти населения, Сургутская торгово- учатся правильному и доброму, у гофобразования уже давно не являют- промышленная палата и другие ор- рода, округа, страны – по-настоящему ся «подшефными» градообразующих ганизации и предприятия. светлое будущее. предприятий, Сургутский профессиоВзаимодействуя с производственнальный колледж можно с уверенно- никами, СПК начал работу по модер- г. Сургут, ул. Маяковского, 41, стью назвать образцом взаимовыгод- низации образовательных стандартов тел.: (3462) 20-69-40, ного делового сотрудничества с биз- профессионального обучения. Имен- e-mail: surpk@surpk.ru, несом, а также реализации дополни- но это позволит создать систему целе- www.surpk.ru

работу по модернизации образовательных стандартов


крупный план Сургут

Совмещая теорию и практику Сургутский филиал Омского государственного технического университета является многопрофильным высшим профессиональным учебным заведением ХМАО – Югры и ведет подготовку специалистов по пяти специальностям высшего профессионального образования: «электроснабжение», «промышленная теплоэнергетика», «стандартизация и сертификация», «автоматизированные системы обработки информации и управления», «экономика и управление на предприятии» («машиностроение и металлообработка»). text> Director-Ural

П

ервый выпуск студентов состоялся в 2001 г. и составил 74 человека. За годы работы Сургутский филиал выпустил более 1200 специалистов. Численность студентов филиала составляет 1917 человек. Из них на очной форме обучения – 415 человек и на заочной форме обучения – 1502 человека. Кафедры придерживаются как традиционных, классических форм обучения, так и внедряют в учебный процесс новые методики, способствующие активизации познавательной деятельности студентов. К их числу можно отнести: внедрение новых информационных технологий обучения; привлечение ведущих специалистов и руководителей предприятий к проведению учебных занятий; демонстрация видео- и мультимедийных материалов в специально оборудованных лекционных аудиториях; использование электронных программ для изучения разнообразных проблем в самых различных дисциплинах; использование комплексных тем для дипломных проектов и работ; применение сквозного проектирования с переходом курсовых проектов в дипломные; согласование тематики дипломных проектов и работ с предприятиями и организациями. Для достижения соответствия качества образования специалистов современному уровню науки и техники СФ ОмГТУ обеспечивается хорошая подготовка выпускников не только в теоретических вопросах, но и в практической сфере. Для реализации этой задачи организована производственная практи-

ка на предприятиях, при участии студентов подбираются темы дипломного проектирования, выполняются конкретные задания, представляющие не только учебный, но и практический интерес. Научно-исследовательская работа профессорско-преподавательского состава ведется в направлении ее совершенствования на базе внедрения

>1200

специалистов было подготовленно за годы работы Сургутским филиалом ОмГТУ

наукоемких технологий в образовании: выход филиала в интернет, использование элементов дистанционного обучении – электронной почты, системы

директор урал уральский деловой журнал

Евгений Меркушев

Директор Сургутского филиала ОмГТУ

межличностного общения (ICQ), системы группового обучения (NetMeeting). Удаленный доступ к серверу реализует выход ППС в локальную сеть кафедры и на FTP-серверы ОмГТУ (доступ к обучающей и контролирующей системе «Прометей») в любое время суток. Преподаватели и студенты участвуют в различных олимпиадах, научнопрактических конференциях, научнометодических семинарах, в том числе во внутривузовских, городских (г. Сургут), окружных (Ханты-Мансийский автономный округ). На базе СФ начал работу Омский межотраслевой региональный центр повышения квалификации (ОМРЦПК) ОмГТУ. ОМРЦПК осуществляет повышение квалификации и профессиональную переподготовку по специальностям факультетов: экономики и управления; транспорта, нефти и газа; информационных технологий и компьютерных систем; гуманитарного образования; радиотехнического; а также на базе институтов ОмГТУ: машиностроительного; нефтехимического; энергетического. Открыто новое направление переподготовки по энергосбережению и энергоаудиту. Слушателям, прошедшим профессиональную переподготовку, выдается диплом о профессиональной переподготовке государственного образца. После повышения квалификации слушатели получают удостоверение или свидетельство о повышении квалификации, также государственного образца.


гостиница -номера эконом -полулюксы -люксы -бронирование номеров

г. Сургут, ул. Промышленная, 11, тел.: (3462) 22-87-69

гостиница

«ЛУНА» 1-, 2-, 3-х местные номера, недорого почасовая оплата, скидки работаем с организациями

г. Сургут, п. Дорожный, тел.: (3462) 590-477, 445-880


крупный план Сургут

Впереди новые победы Сургутское городское муниципальное унитарное предприятие «Тепловик» было создано в 1992 году на базе Ремонтно-строительного управления треста «Сургуттрансстрой». Когда началась приватизация, подразделения треста решили приватизироваться самостоятельно, но жилищный фонд, котельные со всеми коммуникациями никто не хотел брать на обслуживание. text> Director-Ural

И

менно тогда было принято решение о создании Ремонтностроительного управления (РСУ) треста «Сургуттрансстрой», которое в 1993 году было преобразовано в Муниципальное предприятие «Тепловик», а в 2003-м переименовано в Сургутское городское муниципальное унитарное предприятие «Тепловик». Нынешний директор, Али Джабраилов, пришел на предприятие в 1993м – главным инженером. Но уже в 1994 году он возглавил РСУ, и по сей день, вот уже 18 лет, является бес-

Али ДЖАБРАИЛОВ

Директор СГМУП «Тепловик»

сменным руководителем «Тепловика». Во многом именно благодаря его усилиям предприятие из неперспективных, отстающих удалось вывести на вершину списка самых стабильных компаний, престиж которых ни у кого не вызывает сомнений. СГМУП «Тепловик» сегодня – современное предприятие жилищнокоммунального хозяйства города Сургута, огромное внимание уделяющее постоянному повышению качества работ, внедрению новых технологий. Основной задачей предприятия является бесперебойное обеспечение тепловодоснабжения, водоотведения для жилищного фонда, объектов производственного и социально-культурного назначения поселков временного жилья: Юность, МО-94, МК32, Таежный, Лесной, Лунный, Медвежий Угол, Снежный, Кедровый-1, Кедровый-2 (база ОРСа). Основные виды выполняемых работ – это производство и передача теп ловой энергии, п р ои зв е -

денной собственными котельными, и энергии от других производителей. Протяженность сетей теплоснабжения составляет 35,5 км (в две нитки), сетей горячего водоснабжения – 8,5 километров. Подъем и транспортировка питьевой воды объединяет четыре скважины, транспортируется и питьевая вода от других производителей. Протяженность сетей водоснабжения – 29,9 км. Прием и передачу сточных вод обеспечивают две КНС, протяженность сетей канализации – 11,9 км. Кроме того, с апреля 2009 года «Тепловик» дополнительно поставляет энергоресурсы в п. Госснаб, п. ЦПКРС, п. МК-37, п. Дорожный, п. Звездный, п. Вахта-80, п. Зеленый, ул. Мечникова, 13, а также в микрорайоны города №№ 1, 2. Таким образом, в настоящий момент в управлении СГМУП «Тепловик» находится около 750 домов общей площадью 105000 м2 с численностью проживающих более 7000 человек. С целью оперативной и качественной работы на предприятии созданы аварийно-диспетчерская служба для выполнения круглосуточных аварийно-восстановительных работ по теплоснабжению и водоотведению, участок по ремонту и обслуживанию электрооборудования, участок КИПиА. Кроме того, функционирует ОГМ (производственная база по эксплуатации и обслуживанию автотранспорта и строительно-дорожной техники), которая используется для нужд предприятия и оказывает услуги сторонним организациям. Для повышения качества теплоснабжения населения и организаций принимаются меры по улучшению работы предприятия, такие как замена старых котлов на более современные, более производительные. Так, например, переведены на газ работавшие на нефти котельные в поселках Таежный, Медвежий Угол. Приняты в эксплуатацию котельные, работающие в автономном режиме, контроль работы которых осуществляется по ПК. Промышленно используется высокотемпературная установка утилизации бытовых и медицинских отходов. Производится замена теплосетей в поселках Юность, Лунный, Таежный: вместо надземной выполнена


Сургут крупный план безканальная прокладка, труба в трубе, на 48,5 млн рублей. СГМУП «Тепловик» выполняет окружную программу «Чистая вода» по обеспечению населения поселков Юность, МК-32, МО-94 питьевой водой, участвует в проводимых департаментом по экономической политике открытых торгах на выполнение работ по капитальному ремонту инженерных сетей объектов социальной сферы, по выборочному капитальному ремонту жилого фонда и является победителем по отдельным видам работ: ремонт подъездов, кровель, замена сантехнического оборудования, обслуживание и ремонт сантехнической разводки, обслуживание и уборка территорий жилого фонда Не секрет, что служба ЖКХ – дело трудное. Но умение руководителя сплотить и повести коллектив за собой, наращивая объемы производства, повышая надежность и качество работы служб, бесспорно, позволяет успешно преодолеть любые сложности. Али Джабраилов, по словам сотрудников «Тепловика», наделен таким талантом – талантом настоящего организатора – в полной мере. Руководя коллективом, он заслужил уважение своих подчиненных, которые так характеризуют его: «Обладая аналитическим умом, личной организованностью и четкостью в работе, Али Магомедович добивается от всех структур предприятия активной работы. А о стабильности в работе предприятия, которой удалось достичь за время его руководства, ярче всего свидетельствует безаварийность прохождения отопительных сезонов. При этом сам Али Магомедович – человек чуткий, заботливый, любящий своих родных и близких, очень много времени он уделяет своим детям, а у него их пятеро. И тем важнее, что при всей своей занятости наш директор находит время для помощи другим людям!» Поэтому неудивительно, что за достигнутые производственные успехи в области жилищно-коммунального хозяйства работа предприятия неоднократно отмечалась администрациями города и округа, департаментом ЖКХ. Али Магомедович известен и как меценат. Будучи действительным членом Академии меценатства, он оказывает помощь в строительстве Мечети, Храма Преображения Господня, поддерживает баскетбольную команду. Из собственных средств Али Магомедович оказал спонсорскую

помощь для поездки на чемпионат мира по кикбоксингу Вагифа Абдуллаева, который привез две золотые медали. Среди достижений СГМУП

750

домов общей площадью 105000 м2 с численностью проживающих более 7000 человек находится в настоящий момент в управлении СГМУП «Тепловик» «Тепловик» и лично Али Магомедовича – диплом и серебряная медаль «Национальное достояние» Международного Благотворительного Фонда «Меценаты Столетия», Золотая Грамота Мецената «За выдающийся вклад в дело возрождения высоких идеалов духовности и милосердия», диплом и золотая медаль Международной ассоциации содействия промышленности, грамота за 2-е место в смотре-конкурсе 2005 года «Территория образцового содержания» в номинации «Лучшая детская площадка» и многие другие.

Сам Али Магомедович подчеркивает, что всех этих успехов удалось добиться лишь благодаря добросовестному труду всего коллектива. Стоит рассказать, например, о Людмиле Савельевне Кулик, которая пришла в РСУ в 1986-м и вплоть до 2011 года работала оператором котельной. Это энергичный, добрый, порядочный и заботливый человек. За свой безупречный труд она неоднократно награждалась, имеет почетные звания Ветерана труда, «Заслуженного работника ЖКХ Ханты-Мансийского автономного округа – Югры». Кроме того, среди сотрудников предприятия немало тех, кто, по словам директора, работает с ним бок о бок буквально с первого дня. Среди них: В.В. Шевченко, С.Ш. Абзиев, Л.А. Ковальчук, З.Х. Зубаилов, В.В. Лишманов, А.А. Мусаев, В.М. Клопов, Л.Б. Карабекова, Л.Ф. Мельник, Е.В. Загнетная, Н.Ф. Швец, Н.Н. Григорьева, А. Мухамадиев, Г.М. Хаитов, С.В. Гудошников, С.В. Семенов, А.Г. Магомедов, А.Х. Абдусамадов и другие. А когда трудолюбивый, сплоченный коллектив профессионалов объединен под началом грамотного, внимательного и талантливого ру ководителя, это значит, что впереди у предприятия только победы и новые достижения.


Сургутское городское муниципальное


унитарное предприятие «Тепловик»


II Женский бизнес-форум «Woman

В

есной в Тюмени проходил II Женский бизнес-форум «Woman&Business: стиль женского успеха», организаторами которого выступили НП «Меркурий-Клуб» совместно с Женским клубом «МеркурийАрт». Двухдневный форум собрал порядка 100 участниц различного возраста и статуса. Отель «Ремезов» на время проведения мероприятия стал сугубо женской территорией, на которой каждая из спикеров – известных бизнес-леди России – могла поделиться не только достижениями и трудностями на профессиональном поприще, но и сокровенными воспоминаниями из личного опыта. Перед участницами выступили Лариса Невидайло – учредитель Ресторанного холдинга «Максим», Альмира Каримова – генеральный директор ООО «Тюменский фанерный завод», Полина Гаранина – издатель «Тюменского Бизнес-журнала» и директор КА «Пионер», Елена Юффа – генеральный директор медицинского холдинга «ЮниМед», Екатерина Кузина – Директор Урало-Сибирского института бизнеса (Екатеринбург), Наталья Шульц – директор НП «Центр энергоэффективных и инновационных технологий», Марина Бакулина – директор Детского развивающего центра «Ступеньки», Анна Оганесян – руководитель маркетинга и продаж Отеля «Тюмень», Людмила Чернышова – заместитель директора по управлению активами ООО «Унисон Капитал», Елена Романюк – заместитель директора ТА «Навигатор». По видеосвязи в мероприятии участвовали Анна Знаменская, директор Digital Access (Москва) и Таисия Кудашкина, основатель и генеральный директор tulp.ru (Омск).

Woman&Business: третьему форуму быть!


&Business: стиль женского успеха»


Читатели журнала «Директор-Урал»

Агентство праздников

«ЗОЛОТАЯ РЫБКА»


Читатели журнала «Директор-Урал»

Услуги по организации и проведению праздничных мероприятий любых масштабов и направлений

Тюмень, ул. Мельникайте, 105, оф. 231, тел.: (3452) 202-338


все ясно анекдоты Главврач одесского санатория: – Уважаемые отдыхающие! Давайтетаки будем повнимательнее! Чей ребенок сегодня в обед убежал купаться? Это хорошо еще, что я его гидроциклом глушанул, сейчас в травмпункте лежит, а ведь мог бы, не дай Бог, и утонуть!

Главное противоречие нашего времени: хорошо работать мы еще не можем, а плохо зарабатывать уже не хотим!

Cидят два друга и обсуждают, как лучше умереть: – Я бы хотел прыгнуть с парашютом и умереть в воздухе. – А я – как мой отец: во сне и без боли... А не так мучительно, как его пассажиры.

БИЗНЕСМЕНЫ, ПОЛИТИКИ И ПРОСТО ЛЮДИ... За ночь в Москве сожгли очередные пять автомобилей. Между тем, Собянин заявил, что прорабатываются и другие варианты борьбы с пробками... Идут по улице парень с девушкой. Им навстречу идет представительного вида мужчина и здоровается с парнем. – Ты его знаешь? – Да так, работаем вместе. – И кем он у вас? – А, помощником у меня. Письма подписывает, которые я на почту отношу. – Моня, что будет, если Россия не поможет Белоруссии вылезти из финансового кризиса? – Будет, Изя, одно из двух: или Белоруссия войдет в НАТО, или НАТО войдет в Белоруссию. В магазине продавец меняет ценник на ноутбуке с 25 тыс. руб. на 20 тысяч. – С чего это он вдруг так подешевел? – спрашивает покупатель у продавца. – Новогодние скидки закончились. В нашем дворе построили дом для малоимущих по программе «Доступное жилье». Теперь изза «лексусов» и «инфинити» во дворе и припарковаться негде. – Алло, привет, дорогая, ты где?.. – Привет, я дома. Спать собираюсь. А ты? – А я с тобой рядом в баре, за соседним столиком пью... – Если утром в понедельник навстречу вам идут злые, невыспавшиеся люди, а вы относительно свежи

и весьма довольны жизнью – значит ваша ночная смена наконец-то закончилась! – Дорогой, я беременна! – Вот уж от кого, от кого, а от тебя я никак не ожидал! Мозги – как деньги, их не может быть много. Но может сильно не хватать. Иногда думаешь, что Фортуна тебе улыбнулась, а оказывается – ты ее просто насмешил. – Вот думаю, что бы мне взять с собой на море такое, чтобы я как вышла на пляж, и все вокруг бы обалдели?! – Лыжи возьми. Слушается дело о разводе. Муж с женой никак не могут договориться насчет троих детей. Жена: – Двоих мне, одного тебе. Муж: – Мне двоих, тебе одного. Через час жена не выдерживает: – Слушай, пошли домой. В следующем году разведемся, когда четверо будет. – Я бы тебя, Коля, с удовольствием обидела, да боюсь, что лучше чем у природы у меня все равно не получится... Директор кладбища звонит директору спортивного магазина: – Сколько вы продали в прошлом месяце гоночных мотоциклов? – Пять штук. – Так... Один еще, значит, где-то катается.

директор урал уральский деловой журнал

Первая брачная ночь... Только молодые легли в постель, – настойчивый звонок в дверь. Жених, матерясь, идет в прихожую и открывает. В квартиру ни слова ни говоря заходят два мужика с гробом на плечах, обходят супружеское ложе и – на выход. Жених: – Не понял!! Что за ерунда? – Извини, братан! В подьезде не развернуться!! Я настолько некоммуникабельный, что начиная разговор, уже представляю, как буду избавляться от трупа. Корреспондент подходит на улице к курящему прохожему и задает вопрос : – Вы сколько пачек сигарет в день выкуриваете? – Ну, две-три. – И сколько лет уже курите? – 30 лет. Корреспондент что-то подсчитывает и говорит: – А вы знаете, что если бы вы не курили, то могли бы на эти деньги купить вон тот небоскреб? Прохожий говорит: – А вы курите? – Нет. – А небоскреб у вас есть? – Нет. – А я курю и небоскреб мой. Кто такой «Корпоративный Дух»? Это – самый молодой сотрудник компании, которого старшие сотрудники постоянно отправляют в гастроном. Узнал недавно, что если на тебя работают 51% инвалидов – налоги не платишь. Сотрудников ждет сюрприз…


ПодпиШИТЕСЬ

на журнал на 2011 год и получайте по почте в свой офис лично в руки


Кондиционеры 628400, ХМАО – Югра, поставка, монтаж, ремонт Тюменская область, г.Сургут, техническое обслуживание ул. Быстринская, 8, Вентиляция и отопление (3462) 625-583 проектирование (3462) 503-226 КИПиА (3462) 513-206 поставка, изготовление, монтаж vadim.kozaev@mail.ru

director-ural № 61  

Уральский деловой журнал "Директор-Урал" - площадка для диалога между бизнесом и властью.

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you