Imagebroschüre Deutsch

E I N B L I C K E I N D I E I N N O VAT I O N S W E R K S TAT T

Herausforderung Zukunft

QUANT FOR FUTURE Die Veränderungen passieren rasant. «Vielleicht morgen» reicht heute nicht mehr aus. Zukunft ist jetzt und fordert Entscheidungen von uns.

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Als wäre damit nicht genug: Volatilität, Unge­ wissheit, Komplexität und Ambiguität prägen das Hier und Jetzt und fordern uns Tag für Tag heraus – als Individuen wie als Unterneh­ men und Organisationen. Mit der «Omni­ krise» – sich überlagernde Krisenphänomene von Globalisierung, Umwelt, Gesellschaft, Demokratie und Technologie – hat sich die Gemengelage noch zusätzlich verschärft.

Quant ist eine Innovations- und Projekt­ werkstatt. Durch Interdisziplinarität und Methodenkompetenz sind wir in der Lage, unternehmerische Fragestellungen ganzheit­ lich und strukturiert zu bearbeiten. Durch die kollaborative Integration des spezifischen Wissens unserer Kunden entstehen kreative Ideen, sinnhafte Lösungen und objektive ­Entscheidungsgrundlagen.

Um in dieser Welt nicht nur bestehen, son­ dern Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen zu können, müssen wir uns vom lieb gewonnenen Zukunftsnarrativ – der Idee eines kontinuierlichen und linearen Fortschritts – verabschieden und Veränderung als Chance erkennen und nutzen.

Unser Anspruch ist es, Werte zu schaffen und Unternehmer:innen zu befähigen, die richti­ gen Entscheidungen für ihren Betrieb und ihr Business zu fällen, um die Herausforderung Zukunft erfolgreich zu gestalten.

Wie können Unternehmen die Herausforderung Zukunft erfolgreich gestalten?

Der Wandel beginnt mit dem Entwickeln eines Zukunftsbilds, das sich aus einem tiefe­ ren Verständnis der inneren Verfassung einer Unternehmung und der äusseren Kräfte der Märkte ergibt. Solche Zukunftsbilder setzen den Rahmen für neue Geschäftsmodelle, Marktpotenziale und Wachstumschancen.

Quant begleitet Unternehmen und Organi­­sa­tionen auf dem Weg des Wandels in kolla­ borativen, partizipativen, agilen Prozessen.

Quant AG from vision to reality

Andreas Bärtsch & Ivo Haldner Founders

Das neue Narrativ

OMNIKRISE ALS CHANCE In einer Zeit, in der Krisen unser tägliches Leben zu überwältigen scheinen, bietet die Omnikrise einen neuen Blick auf die Zukunft.

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Zweifelsohne haben wir es heute mit sich überlagernden Krisenphänomenen zu tun: Krisen der Globalisierung, Krisen der Umwelt, Krisen der Gesellschaft, der Demokratie, der Technologie. Aber die wahre Krise unserer Zeit ist eine Wahrnehmungs- und Kognitions­ krise. Die Hypermedialisierung durch Internet und künstliche Intelligenz führt zu einer kol­ lektiven Hysterisierung von Wahrnehmungs­ formen, in denen auch normale oder harmlose Phänomene sich gegenseitig aufschaukeln, sich verselbstständigen und ins Monströse wandern.

All das wird umspielt vom Zerfall eines über­ greifenden Zukunftsnarrativs, das die letzte Epoche geprägt hat: der Idee eines konti­ nuierlichen und linearen Fortschritts. Auf diesem Fortschrittsbild eines «Immer mehr» basieren unsere kulturellen, politischen, gesellschaftlichen Frames, unsere soziomen­ talen Selbstgewissheiten.

Diese Krise, die alles miteinander verbindet, ist nicht nur eine Herausforderung, son­ dern auch eine Chance für Wachstum und Erneuerung.

Indem wir unsere Erwartungen über den­ken und uns von falschen Narrativen lösen, können wir die Omnikrise als Katalysator für einen positiven Wandel nutzen. Es ist an der Zeit, uns von der Angst vor Verände­ rung zu befreien und kreativ neue Wege zu beschreiten.

Krise und Wandel sind untrennbar mitein­ ander verbunden. Indem wir uns den Heraus­ forderungen stellen und uns anpassen, können wir nicht nur überleben, sondern auch gedeihen. Die Omnikrise ist eine Einladung, die Zukunft mit Zuversicht und Entschlossen­ heit zu gestalten.

WAS IST EIGENTLICH DIE ZUKUNFT?

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Ist die Zukunft eine fixe Idee in unserem Hirn?

Eine Utopie, die uns nicht loslässt?

Eine Fata Morgana am Horizont?

Oder ein Geheimnis, das für immer verborgen bleibt?

Die Zukunft ist kein Ort, zu dem wir gehen.

Sondern eine Idee in unserem Geist.

Etwas, das wir kreieren und das gleichzeitig uns erschafft.

Eine Kraft, die uns verwandelt.

Eine existenzielle Dimension unseres Lebens.

Zukunft ist eine Beziehung: ein Möglichkeitsraum, in dem wir wachsen können.

Quelle: Die Zukunft der Zukunft, beyond 2024, Future Project

Vom Möglichkeitsraum zum Zukunftsbild

ZUKUNFTSBILDER ENTWERFEN Zukunft passiert nicht einfach so – sie ist vielmehr ein Produkt unserer persönlichen Entscheidungen.

Wir gestalten Zukunft.

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Wenn unser gewohntes Denken, Fühlen und Handeln infrage gestellt wird, sind Emotio­ nen da, wir sind betroffen. Das ist in Krisen der Fall. Wir stehen vor der Herausforderung, unsere Wahrnehmungsgewohnheiten zu erkennen und zu verändern. Wahrnehmungs­ muster zu verändern, heisst, emotional zu werden.

Auch Visionen sind ohne Emotionen nicht mög­lich. Eine Vision zu haben, bedeutet nicht, eine vorherbestimmte Zukunft zu sehen, son­dern die Fähigkeit, Zukunftsbilder zu entwerfen.

Zukunftsbilder zu entwickeln, ist ein schöp­ ferischer Akt, hinter dem ein fühlender und denkender Mensch mit Erwartungen, Hoffnungen, Ängsten und Wünschen steht.

Emotionen sind deshalb eine Grundlage für Zukunftsbilder, sowohl für kollektive als auch für individuelle.

In der Umsetzung der Vision wird die Positio­ nierung zum Zielbild, aus dem klare Vorgaben und Anweisungen für das tägliche Denken und Handeln abgeleitet werden können. Diese Zielsetzungen betreffen nicht nur das Selbst­ verständnis der Organisation /des Projekts, sondern auch jede strategische Entscheidung am Markt. Visionen verbinden eine Zukunfts­ orientierung mit sinnstiftenden und sozialen Bildern. Dadurch werden sie zum idealen Werkzeug, die emotionale Identität der Orga­ nisation zu bestimmen und die Organisa­ tion virtuell auf den Märkten der Zukunft zu positionieren.

Das Potenzial einer Vision entfaltet sich dann, wenn sie zur Grundlage der strategischen Führung und Navigation der Organisation auf dem Markt wird. Wir entwickeln solche Zukunftsbilder gemeinsam mit unseren Kunden in einem partizipativen Prozess.

«Resonanz ist eine Grundsehnsucht nach einer Welt, die einem antwortet.»

Hartmut Rosa

Resonanz als Erfolgsfaktor

TRANSFORMATION IST TEAMARBEIT Unsere Arbeitswelt befindet sich schon länger in einem fundamentalen Wandel: Was gestern noch als «New Work» gefeiert wurde, ist heute nur die Fassade einer viel tiefergehenden Transformation.

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Wir bewegen uns in eine Ära, die von leben­ digen, lernfähigen und menschenzentrierten Ökosystem geprägt ist. Dabei wird Arbeit zum Raum für Sinnstiftung, Resonanz und persön­ liche Entwicklung.

Unser Weg: von der Idee zur Realität Seit dem 1. Januar 2024 gilt bei Quant die 4-Tage-Woche. Der Weg dorthin war kein Sprung ins kalte Wasser, sondern ein sorgfäl­ tig geplanter Prozess. Die Umstellung verlief nicht ohne Reibung. Dichtere Wochen, neue Routinen, mehr Disziplin. Doch die Ergebnisse sprechen für sich: höhere Mitarbeiterzufrie­ denheit, stärkere Identifikation und positive Resonanz bei Kunden. Weniger Zeit bedeutet nicht weniger Leistung – im Gegenteil.

Was wir gelernt haben Die 4-Tage-Woche ist kein isoliertes Projekt, sondern Teil eines grösseren Mindset-Wandels hin zu einer neuen Arbeitsweise und FLOWKultur. Dabei orientieren wir uns an sieben zentralen Handlungsfeldern: — Flexible Arbeitsmodelle – mehr Zeitwohl­ stand für Mitarbeitende — Führungskultur neu denken – von Kontrolle zu Vertrauen — Etablierung cross-funktionaler Teams – Wissenstransfer statt isolierter Silos

— Digitale Infrastruktur ausbauen – KI als Partner, nicht als Gegner — Unternehmenskultur transformieren – Resonanz statt reiner Effizienz — Kompetenzen fördern – Skills-First statt Degree-First — New-Work-Räume gestalten – Orte für Begegnung und Kreativität Kulturwandel statt einmaliger Massnahme Das neue Arbeitsmodell zeigt, dass mutige Veränderungen funktionieren können – wenn sie sorgfältig vorbereitet, technologisch unterstützt und kulturell verankert werden.

Für uns auch ein Beweis, dass weniger Zeit nicht weniger Leistung bedeuten muss, sondern im Gegenteil Motivation, Attraktivität und wirtschaftlichen Erfolg steigern kann.

Verbindung, Sinn und Selbstwirksamkeit Die Weiterentwicklung unserer eigenen Unternehmung brauch Mut und Bereitschaft für Veränderung. Zukünftig wird dabei die emotionale Produktivität des Teams zur Schlüsselressource. Als Organisation sind wir gefordert, Resonanz zu fördern – also echte Verbindung, denn unsere Mitarbeitende suchen in Ihrer Arbeit Sinnerfüllung und Selbstwirksamkeit und wollen gleichzeitig ein lebendiger Teil der Organisation sein.

Anpassungsfähigkeit stärken

WIDERSTANDSFÄHIGKEIT ERLANGEN Resilienz ist der produktive Umgang mit Krisen, die Fähigkeit, in einer Welt zu bestehen, in der Dinge passieren, die undenkbar sind.

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Krisen sind Teil der neuen Normalität. Die 2020er-Jahre werden zum Jahrzehnt der Resilienz, im Sinne der dynamischen Kom­ bination aus Stabilität (Identität, Sicherheit, Verlässlichkeit) und Flexibilität (Beweglich­ keit, Offenheit, Kreativität). Um Resilienz zu realisieren, stellen sich neue Aufgaben im Kontext Mensch, Gesellschaft, Wirtschaft und Planet.

Diversität und Balance Systemische Resilienz und nachhaltiges, das heisst vitales, sozial und ökologisch ver­ trägliches Wachstum, sind nur dann gege­ ben, wenn die verschiedenen Lebenszyklen vielfältig und ausgewogen besetzt sind. Das schliesst Schrumpfungsprozesse bewusst mit ein. Sie gehören im Kreislauf des Lebens zum erfolgreichen Erneuerungsprozess. Auf die Wirtschaft angewendet heisst das: Das System ist nur dann lern- und zukunftsfähig, wenn es Gleichzeitiges und Gegensätzliches zulässt und nicht monoton oder linear pro­ grammiert ist.

Stärkung der Resilienz Resilienz befähigt, zukünftige Brüche und unerwartete Krisen mit eigenen Ressourcen zu bestehen und sich weiterzuentwickeln.

Handlungsfähigkeit stärkt die Resilienz. Die Wirkung des eigenen Handelns zu spüren, baut die persönliche Resilienz weiter auf.

Resiliente Unternehmen sind systemisch an­passungsfähig, sie sind nicht maximal effi­ zient, sondern maximal verantwortungs­ bewusst und generationengerecht. Sie tragen aktiv zur Lösung gesellschaftlicher und öko­ logischer Herausforderungen bei.

Die Zukunftswerkstatt Quant ist spezialisiert auf die Entwicklung von innovativen Projekten und resilienten Geschäftsmodellen. In CoKreation mit unseren Kunden implementieren wir Projekte ganzheitlich und langfristig und stellen sicher, dass diese ökonomisch erfolg­ reich sind und gleichzeitig höchsten sozialen Ansprüchen gerecht werden.

Das Co-Prinzip

ZUKUNFT GEHT NUR GEMEINSAM Die Kunst der Zusammenarbeit in einer komplexen Welt.

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Als Antwort auf zunehmende Komplexität durch rapide technologische Fortschritte und die weltweite Vernetzung entwickelt sich eine tief verwurzelte Sehnsucht nach Gemein­ schaft. Das Co-Prinzip wird dabei zu einem zentralen Organisationsprinzip der vernetzten Gesellschaft, indem es menschliche Poten­ ziale stärkt.

Das Co-Prinzip beschreibt zukunftsfähige Kooperationsformen zwischen Menschen, die Freiheit und Komplexität mit Bindung und Empathie vereinen. Solche Phänomene lassen sich mittlerweile in vielen gesellschaftlichen Bereichen beobachten. Menschen tauschen und teilen Kleidung, Werkzeug, Lebensmittel, Autos und vieles mehr. Dahinter steckt auch ein neues Verständnis von Eigentum, das immer häufiger als Mittel zum Zweck betrach­ tet wird.

Die wohl grösste Herausforderung des CoPrinzips liegt darin, Co-Kompetenzen zu ent­ wickeln und neue Denkweisen zu etablieren: weg vom Primat individueller Bedürfnisse, hin zur stärkeren Gewichtung kollektiver Heraus­ forderungen und Lösungen. Im Kern geht es also darum, nicht mehr nur eigene Vorteile optimieren zu wollen, sondern jene Formen von gemeinschaftlicher Co-Kultur herzustellen, die echte Selbstverwirklichung überhaupt erst ermöglichen.

Das iterative Quant Framework baut auf ­zentralen Säulen des Co-Prinzips auf: Partizipa­ tion und Kollaboration. Unsere Entscheidungs­ grundlagen entwickeln wir gemeinsam mit den Know-how- und Entscheidungstragenden auf Kundenseite, um möglichst viele Infor­ mationen und Interpretationen zusammenzu­ tragen und die getroffenen und anstehenden Entscheidungen breit nachvollziehbar und handlungsrelevant zu machen.

Strategische Herausforderung

Ausrichtung

Konzeption

Umsetzung

Identifikation der Wirkungshebel Als Resultat aus

In Wertsetzung der Wirkungshebel Die finalisierte und

Nachhaltige Verankerung in der Organisation Operationali­sierung

der umfassenden Eigene Darstellung in Anlehnung an Strategility, 2022

von der Kundschaft

der Strategie und

­Analyse und des

ver­abschiedete

des Konzepts: Detail­

Leitbilds ist die

Strategie liegt vor.

lierung der Mass­

zu­künftige Ausrich­

Ein praxis­naher und

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tung des Projekts /

opera­tio­nal umsetz­

Umsetzungs­planung.

der Unter­nehmung

barer Mass­nahmenplan

Anschliessend erfolgt

geklärt.

ist entwickelt.

die ­Implementierung innerhalb der Unternehmung.

Eigene Darstellung in Anlehnung an Strategility, 2022

Wirkung

Der ganzheitliche Ansatz

DAS QUANT FRAMEWORK Das Beste aus zwei Welten: Unsere Strategieund Entwicklungsmethodik kombiniert transparent und strukturiert die Paradigmen des strategischen Managements mit den Paradigmen der Agilität.

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So vielfältig und unterschiedlich die Kunden­ bedürfnisse und Projekte sind, so stringent und konsistent ist unser Leistungserbringungs­ prozess. Ob Unternehmens- oder Tourismus­ strategie, Arealentwicklung, Potenzialanalyse, Hospitality-Projekt oder Markenentwicklung – jedem unserer Projekte liegt die Methodik des Quant Framework zugrunde. Diese integrale Strategieentwicklung mittels eines hybriden Ansatzes richtet sich nach den drei Phasen «Ausrichtung», «Konzeption» und «Umsetzung».

Die drei Phasen helfen, den jeweiligen Pro­ jektfortschritt stets logisch abzubilden und einzuordnen. Von der Angebotserstellung bis zum Projektabschluss wird damit gearbeitet und die Projektplanung daran ausgerichtet.

Das Framework schafft für alle Beteiligten zu jedem Zeitpunkt Orientierung und Sicherheit und sorgt dafür, dass Projekte effektiver und effizienter umgesetzt werden – mit dem Fokus Kundenzufriedenheit.

Verschmelzung aus zwei Welten in der Strategiearbeit Das Quant Framework kombiniert Para­ digmen des strategischen Managements mit den ­Paradigmen der Agilität. Dieses Pro­ zess­verständnis ermöglicht es, das Projekt­ ziel vollständig am Bedürfnis des ­Kunden aus­zurichten – je nach Zeit, Budget und gewünschter Leistung.

KOMPETENZBEREICHE: KNOW-HOW UND ENGAGEMENT

Strategieberatung

Gemeinden

Nur durch eine klare Positionierung in der Gesellschaft und im Markt können Organi­ sationen nachhaltig erfolgreich sein. Das gilt für Unternehmen ebenso wie für die öffent­ liche Hand. Die Herausforderung im Umgang mit Veränderungen ist die Fähigkeit, den Wandel selbst zu gestalten. Die strukturierte Be­arbeitung komplexer Fragestellungen schafft dafür Entscheidungsgrundlagen.

Gemeinden stehen heute vor der Aufgabe, nicht nur zu verwalten, sondern einen Lebens­ raum zu gestalten, der für Bevölkerung, Wirt­ schaft und Natur gleichermassen tragfähig bleibt. Gleichzeitig gibt es immer komplexere Anforderungen im Alltag, begrenzte Ressour­ cen und starre Strukturen. Hinzu kommen rechtliche Vorgaben, Fachkräftemangel und wachsender Zwang zur interkommunalen Zusammenarbeit bis hin zu Fusionen. Um sich also in Zukunft erfolgreich als Gemeinde posi­ tionieren zu können brauchen Gemeinden heute einen progressiven Entwicklungsansatz.

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Tourismus Im Alpenraum ist für den zukünftigen Erfolg von Tourismusregionen und Destinations­ organisationen, Bergbahnen, Hotellerie und weiteren Leistungsträgern entscheidend, dass sich die Akteure von einem Denken und ­Handeln verabschieden, das von Partikularinteressen bestimmt wird. Es braucht den Konsens über zu erreichende Ziele und eine Vision, die alle teilen und gemein­ sam umsetzen.

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Place Brands Zukunftsfähigkeit bedeutet für Städte und Regionen, im Wettbewerb um Unternehmen, Investitionen, Fachkräfte, Einwohner und Gäste zu bestehen. Geografisch-politische Einheiten sind gefordert, ihre herausragenden Qualitäten in die Waagschale zu werfen und Synergiemöglichkeiten in allen Bereichen aus­ zuschöpfen. Dabei hilft ihnen die Profilierung als Marke. Place Brands sind ein kraftvolles Instrument der Standortentwicklung.

46 – 53

Online noch mehr Details zu den Projekten. quant.swiss

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Immobilien

Hospitality

Das Bedürfnis nach lebenswerten, nachhal­ tigen und gesunden Räumen und Orten prägt die Entwicklung von Arealen, Immobilien und Objekten. Der Anspruch ist, sie zu Erleb­ nisräumen zu machen. Dabei geht es um die Schaffung von Resonanzerfahrungen und mehr Lebensqualität. Am Anfang steht die detaillierte Nutzungsevaluation. Sie beant­ wortet die zentralen Fragen der Machbarkeit und des Potenzials.

Der Schlüssel zum Hotel der Zukunft heisst «Hospitality». Das Konzept «Essen, Trinken, Schlafen» reicht nicht mehr.

Erlebnis, Authentizität, Nachhaltigkeit sind das neue Selbstverständnis der ­Reisenden.

Um dem gerecht zu werden, bedarf es ganzheitlicher Businesspläne und strategi­ scher Roadmaps für die Entwicklung von ­Hospitality-Projekten, für klassische Hotels und alternative Beherbergungsbetriebe.

54 – 61

70 – 77

Investoren und Betreibersuche, Fundraising

Clerezza Hospitality

Je nach Branche, Projektgrösse und spezi­ fischer Zielsetzung variieren die Anfor­ derungen im Bereich Investorensuche, Betreibersuche und Fundraising. Daher sind ein klar definiertes Geschäftsmodell und eine klare Vision entscheidend, um poten­ zielle Investoren und Betreiber anzuspre­ chen. Nicht immer geht es ausschliesslich darum, Kapitalgeber zu finden, sondern auch einen Partner, der z.B. das Unterneh­ menswachstum mit Erfahrung, Know-how und einem breiten, etablierten Netzwerk unterstützen kann.

62 – 69

Clerezza AG ist eine 100%ige Tochtergesell­ schaft von Quant und spezialisiert auf den Betrieb von Hotel- und Aparthotels in der Schweiz. Als Betreiberin übernimmt Clerezza die operative Führung von Hotels und Ser­ viced Apartment Resorts. Im Rahmen von Managementverträgen sorgt Clerezza für wirtschaftlichen Erfolg, begeisterte Gäste und sichert eine nachhaltige Immobilien­ wertsteigerung. Die fachliche Expertise des Teams ermöglicht es, Betriebe wirtschaftlich zu optimieren und gleichzeitig das finanzielle Risiko für Eigentümer, Wohnungsbesitzer und Investoren zu minimieren.

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Auftraggeber: Allegra Passugger Mineralquellen AG

Leistungsumfang Strategische Beratung und Spar­ ringspartner in den Bereichen Strategie, Marketing und Kommu­ nikation. Weiterentwicklung der strategischen Ausrichtung, um die Marktposition und die Resonanz bei den Zielgruppen weiter zu stärken.

Strategische Positionierung, Strategieberatung

PASSUGGER Unabhängige Schweizer Quelle prägt den Markt mit Einzigartigkeit.

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Allegra Passugger Mineralquellen AG, die einzige unabhängige und inhabergeführte Mineralquelle der Schweiz, steht für Tradition und Qualität. Unter dem Leitmotiv «Quelle der Gastlichkeit» produziert das Unternehmen seit vielen Jahren einzigartige und hoch­ wertige Produkte. Diese stossen im Markt

auf grosse Resonanz und differenzieren das Unternehmen deutlich. Die strategische Posi­ tionierung rund um das Thema Gastfreund­ schaft hat dabei eine Schlüsselrolle gespielt und das Markenimage massgeblich geprägt.

Entwicklung strategische Roadmap

SENIORENZENTRUM RIGAHAUS Mit einer neuen strategischen Roadmap stellt das Rigahaus die Weichen für eine erfolgreiche und zukunftsfähige Weiterentwicklung.

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Das Rigahaus, ein seit über einem Jahrhundert erfolgreiches Senioren­ zentrum im Herzen von Chur, steht vor der bedeutenden Aufgabe, die strategische Ausrichtung für die Zukunft zu beantworten. Unter Berück­ sichtigung der Chancen und Risiken der kommenden Jahre soll eine fortlaufende Entwicklung und Sicherung des bisherigen Erfolgs gewähr­ leistet werden. Vor diesem Hintergrund sieht sich die Geschäftsleitung zusammen mit dem Verwaltungsrat veranlasst, eine strategische Roadmap zu erarbeiten. Diese soll an die bisherige Strategie 2025 anschliessen und das Rigahaus für die Herausforderung «Zukunft» rüsten.

Ziel ist es, die normative und strategische Ausrichtung des Seniorenzentrums Rigahaus für die kommenden Jahre zu definieren, welche anschliessend in konkrete und praxisnahe Umsetzungs­ massnahmen operationalisiert werden. Die Definition dieser Massnahmen soll dem Rigahaus ermöglichen, proaktiv auf zukünf­tige Chancen und Herausforderungen zu reagieren und sich konti­n­uier­­lich weiterzuentwickeln, um seinen Status als eines der führenden Seniorenzentren in Chur zu konsolidieren und auszubauen.

Auftraggeber: Seniorenzentrum Rigahaus, Chur

Leistungsumfang Erarbeitung einer umfassenden und zukunfts­ weisenden strategischen Roadmap. Als zentrales Element wird in der Ausrichtungs­ phase die «Future Room Methodik» ange­ wendet. Diese Methodik unterstützt bei der systematischen Analyse von Trends und

Zukunftsszenarien und bildet so die Grund­ lage für die strategischen Überlegungen.

Durch die interdisziplinäre Herangehensweise wird angestrebt, innovative Konzepte und Massnahmen zu entwickeln, die das Rigahaus erfolgreich in die Zukunft führen.

Strategische Roadmap für ein familiengeführtes Weingut

OBRECHT WEINE Neue Zukunftsstrategie stärkt Position des Weinguts Obrecht.

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Das Weingut Obrecht AG hat sich kontinuierlich weiterentwickelt, einschliesslich der Fertigstellung eines massgeschneiderten ­Neubauprojekts und der Inbetriebnahme einer innovativen Produktion.

Diese Entwicklung positioniert das Weingut für eine strukturierte und erfolgreiche Zukunft. Die Erarbeitung der strategischen R ­ oadmap, in enger Zusammenarbeit mit den Eigentümern Francisca und ­Christian Obrecht, zielt darauf ab, den langfristigen Erfolg des Weinguts am Markt zu sichern.

Auftraggeber: Weingut Obrecht AG

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Leistungsumfang Entwicklung einer strategischen Roadmap zur zukünftigen Ausrichtung des Weinguts Obrecht. Der Fokus liegt auf der Revision des bisherigen Weges, der Optimierung der

Unternehmensvision, der Verfeinerung der Marktpositionierung und, darauf ­aufbauend, der Entwicklung konkreter Umsetzungsstrategien.

Strategieentwicklung

FORSTER MANUFAKTUR AG Strategische Neuausrichtung und Zukunftssicherung: Der Weg zur klaren Positionierung im Premiumsegment.

Die Forster Manufaktur AG steht für über 150 Jahre Schweizer Hand­ werkskunst und befindet sich in einer Phase strategischer Weiterent­ wicklung. Die Strategie schärft die zukünftige Rolle des Unternehmens im Spannungsfeld von Tradition, Marktveränderung und Wachstum.

Ziel ist eine klare Ausrichtung, die Orientierung schafft, Entscheidungen erleichtert und nachhaltige Wertschöpfung ermöglicht.

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Im Zentrum steht die Verbindung von Vision, Positionierung und kon­ kreten Handlungsfeldern. Die Strategie definiert, wo Forster wirkt, wie sich die Manufaktur differenziert und welche Geschäftsfelder und Wachstumslogiken konsequent verfolgt werden. Sie ist kein statisches Dokument, sondern ein aktiver Orientierungsrahmen für Führung, Organisation und Umsetzung.

Der mehrstufige, partizipative Prozess bindet Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen ein. Er schafft gemeinsames Verständnis, fördert strategische Klarheit und stellt sicher, dass die Inhalte breit abgestützt und umsetzbar sind. So entsteht eine Strategie, die nach innen wirkt, nach aussen Orientierung gibt und die Forster Manufaktur als zukunftsfähige Premium-Marke positioniert.

Auftraggeber: Forster Manufaktur AG

Leistungsumfang Die Unternehmens- und Markenstrategie der Forster Manufaktur AG wird vor dem Hin­ tergrund aktueller und zukünftiger Markt­ anforderungen überprüft und geschärft. Auf Basis einer strukturierten Analyse von Markt,

Produkt, Organisation und Geschäftsmodell entsteht in einem partizipativen Prozess eine klare strategische Roadmap mit priorisierten Initiativen zur nachhaltigen Positionierung und operativen Umsetzung.

Auftraggeber: Flims Laax Falera Management AG

Leistungsumfang Erstellung einer vertieften Analyse des Destinationssystems sowie Entwicklung einer zukunftsfähigen Destinationsstrategie. Überfüh­ rung der Strategie in ein wirksames Führungsinstrument für den Ver­ waltungsrat. Erstellung einer Unter­ nehmensstrategie für die FLFM AG inkl. eines operativen Workbooks mit klar definierten Handlungs­ feldern, Massnahmen sowie Ver­antwortlichkeiten.

Entwicklung Destinations- und Unternehmensstrategie

FLIMS LAAX FALERA MANAGEMENT AG Strategische Neuausrichtung der Destination zu einer zukunftsfähigen Ferienregion & Entwicklung Unternehmensstrategie zur Stärkung und Verankerung der FLFM AG.

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Für die Destination Flims Laax Falera gestal­ teten wir die strategische Neuausrichtung des gesamten Destinationssystems aktiv mit. Auf Basis einer unabhängigen, evidenzbasierten Analyse entwickelten wir eine konsolidierte SWOT als gemeinsame Entscheidungsgrund­ lage für alle relevanten Akteure. Darauf

aufbauend definierten wir klare strategische Stossrichtungen und entwickelten eine zukunftsgerichtete Netzwerkstrategie (Strate­ gie 2.0). Ziel war es, Orientierung zu schaffen, Verantwortung zu klären und die nachhaltige, resiliente und diversifizierte Weiterentwick­ lung der Destination gezielt voranzutreiben.

Entwicklung eines Mobilitätskonzepts für eine Destination

MOBILITÄT FLIMS LAAX FALERA Neues Mobilitätssystem stärkt Aufenthaltsqualität und Nutzererlebnis in der Destination.

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Flims Laax Falera sieht sich mit ausgeprägten saisonalen Spitzen, zunehmendem Verkehrsaufkommen und einer hohen Abhängigkeit vom motorisierten Individualverkehr konfrontiert. Parallel verändern sich die Bedürfnisse der verschiedenen Nutzergruppen – Einheimische, Gäste, Zweitheimische – hinsichtlich Erreichbarkeit und Komfort und Orientierung.

Das Mobilitätskonzept schafft eine gemeinsame Grundlage für ein zukunftsfähiges System, das auf klar definierten Nutzerbedürfnissen aufbaut. Es verbindet einen starken öffentlichen Verkehr als Rückgrat mit flexiblen, lokal abgestimmten Angeboten und legt Leitlinien für eine effizientere Steuerung und ein intuitives, vernetztes Nutzungs­ erlebnis fest.

Auftraggeber: Buskommission Flims Laax Falera

Leistungsumfang Analyse der Nutzer:innen und Identifikation ihrer Bedürfnisse; Auswertung der Daten­ grundlagen und des bestehenden Mobilitäts­ angebots; Entwicklung der Vision, Leitlinien

und Massnahmen für ein integriertes Mobilitätssystem zur Steigerung von Auf­ enthaltsqualität und Erreichbarkeit.

Machbarkeitsstudie und Projektentwicklung

LAG SALISCHINAS Revitalisierung und touristische Aufwertung mit visionärer Sport- und Erlebniszone geplant.

Die Gemeinde Sumvitg (GR) plant im Rahmen der Revitalisierung des Vorderrheins die Entwicklung einer Seenlandschaft mit naturnahem Erlebnischarakter.

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Durch ein niederschwelliges Angebot, gelebter Kultur sowie authen­ tischer Gastfreundschaft wird sichergestellt, dass die zukünftigen Gäste für die Wertigkeit der regionalen Schönheit sensibilisiert werden, den Zugang zum Wesentlichen entdecken, und so resonante Erfahrungen machen.

Innerhalb dieses Gesamtprojekts entsteht das Vorhaben «Lag Salischinas – Tiny Houses», ein wirtschaftlich unabhängiges Beher­ bergungsprojekt. Ziel des Projekts ist die Schaffung eines qualitativ hochwertigen, ganzjährigen Beherbergungsangebotes, das neue Ziel­ gruppen anspricht und zur touristischen Wertschöpfung sowie zur Sicherung saisonübergreifender Arbeitsplätze für die Region beiträgt.

Das Geschäftsmodell kombiniert den Verkauf einzelner Tiny House Einheiten mit einer touristischen Bewirtschaftung unter Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, insbesondere des Zweitwohnungsgesetzes.

Dieses Modell ermöglicht Investoren eine Kapitalbeteiligung bei gleichzeitig gesichertem Betrieb. Ein klassisches Campingangebot ist im Umfeld des Gesamtprojekts vorgesehen, zudem attraktive Frei­ zeitangebote inkl. Gastronomie.

Auftraggeber: Gemeinde Sumvitg

Leistungsumfang Quant ist von der Gemeinde Sumvitg mit der Entwicklung der Gesamtstrategie, der Erarbeitung des Geschäftsmodells sowie

der Moderation und Begleitung des Prozesses beauftragt worden.

Auftraggeber: Stoosbahnen AG

Leistungsumfang Die Masterplanung 2040+ der Stoos­bahnen AG soll den Stoos zu einer ganzjährigen Destination mit innovativen Alternativen zum Schneesport und einem 360-GradBergerlebnis entwickeln. Zentrale Erfolgsfaktoren sind Teilhabe, Kollaboration und die Einbindung der lokalen Bevölkerung und Unter­ nehmen, um eine gemeinsame Vision zu schaffen.

Masterplanung

STOOSBAHNEN 2040+ Entwicklung einer breit abgestützten Strategie zur langfristigen Erfolgssicherung, insbesondere in der zunehmenden schneefreien Zeit.

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Die Stoosbahnen AG steht vor Chancen und Herausforderungen: Klimawandel und verän­ derte Gästeansprüche erfordern neue Wege jenseits des klassischen Skitourismus. Die zentrale Frage lautet: Wer sind wir 2040? Um eine nachhaltige Zukunft zu sichern, braucht es eine breitere strategische Basis, neue

Wertschöpfung, angepasste Strukturen und klare Zielgruppen. Teilhabe, Kollaboration und die Einbindung der lokalen Bevölkerung und Unternehmen sind entscheidend, um eine gemeinsame Vision zu schaffen.

Strategische Roadmap

KLEWENALP (BBE) Sicherung eines nachhaltigen Wachstums und 100-tägigen Skibetriebes sowie Steigerung der Effizienz und Effektivität.

Die Klewenalp-Stockhütte ist eine 3-Generationen-Ausflugsregion und das einzige Skigebiet im Kanton Nidwalden. Im Winter gilt das Skigebiet als Übungs- und Trainingsgebiet für eine Vielzahl von Schulen, der Skischule und den rund 10 Skiclubs.

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Zur Sicherstellung einer langfristigen, nachhaltigen und erfolg­reichen Weiterentwicklung der BBE AG, muss das Angebot und die Infrastruktur den heutigen Bedürfnissen und Rahmenbedingungen zwin­ gend angepasst werden. Der Verwaltungsrat und die Geschäftslei­ tung der Bergbahnen Beckenried-Emmetten AG haben erkannt, dass eine Gesamtstrategie mit Konzepten für die Sommer- und Winter­ saison für beide Teilgebiete Klewenalp (1600 m. ü. M.) und Stockhütte (1280 m. ü. M.) benötigt wird.

Auftraggeber: Bergbahnen Beckenried Emmetten AG

Leistungsumfang Erstellung einer strategischen Roadmap für Bergbahnen Beckenried Emmetten AG (BBE AG) zur Sicherstellung einer lang-

f­ ristigen, nachhaltigen und erfolgreichen Weiterentwicklung der Unternehmung.

Businessplanung und Betriebsplanung

CAMPING TÄSCH Integrativen Vorzeige-Camping mit regionaler und überregionaler Strahlkraft entwickeln.

Der Camping Täsch verfügt über zahlreiche ungenutzte Potenziale, um die Destination langfristig aufzuwerten. Umfangreiche Standort­ analysen haben Täsch als idealen Campingstandort bestätigt und Glamping sowie Ganzjahresangebote als wichtige Trends hervorgehoben.

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Es gilt nun, die vorhandenen Stärken und bisherigen Errungen­schaften weiterzuentwickeln und zukunftsorientiert auszubauen, um die strategische Bedeutung des Campingplatzes als Beitrag zur touristischen Entwicklung und Wertschöpfung in Täsch zu sichern.

Auftraggeber: Gemeinde Täsch

Leistungsumfang Erstellung eines umfassenden Business­plans sowie einer detaillierten Betriebsplanung, um den Campingplatz in Täsch zu einer

zukunftsfähigen Ganzjahresdestination zu entwickeln.

Masterplan

DIALOG ZUKUNFT FLIMS Entwicklung Dialogplattform zukunftsorientierte Gemeindekommunikation.

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Im Rahmen einer integralen Strategieentwicklung hat die Gemeinde Flims eine Masterplanung erarbeitet. Im Sinne der Vermittlung der Inhalte an die Einwohner, Stakeholder und Leistungsträger wurde ein zukunftsorientiertes Dialogformat entwickelt mit dem Ziel, die ersten Ergebnisse, Handlungsfelder und Massnahmen der Gesamtstrategie mit den Anspruchsgruppen zu teilen. Zudem soll die Entwicklungspers­pektive und Potenzial der Gemeinde aufgezeigt und vermittelt werden. Entscheidend ist, dass die Verantwortlichen bei der Weiter­ entwicklung der Themen der Gemeinde besonderen Wert legen auf Trans­parenz und den wechselseitigen Dialog.

Auftraggeber: Gemeinde Flims

Leistungsumfang Entwicklung Gesamtstrategie und Konzeption sowie Programmierung der Inhalte des Dialog Zukunft Flims, Implementierung der neuen

Innovationsplattform und Umsetzung im Sinne der verlängerten Werkbank.

Nachhaltige Zukunft gestalten

AKTIONSPLAN «UMWELT» GEMEINDE FLIMS Von der Strategie zur Umsetzung: Gemeinsam erarbeiteter Aktionsplan sorgt für breite Abstützung und messbare Fortschritte.

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Mit der Umweltstrategie setzt die Gemeinde Flims den nächsten Schritt Richtung nachhaltige Entwicklung. In einem Kernteam mit Vertreter:innen verschiedener Anspruchsgruppen in der Gemeinde wird die aktuelle Strategie konsolidiert und greifbar gemacht.

Darauf bauend wird ein Aktionsplan partizipativ erarbeitet. Im Zentrum stehen konkrete Massnahmen, die gemeinsam mit relevanten Anspruchsgruppen entwickelt und jährlich überprüft werden.

Die Strategie mit ihrem Aktionsplan verbindet klare Wirkungsziele mit praktischen Lösungen und fördert eine breite Beteiligung für eine nachhaltige Entwicklung des Lebensraums Flims.

Auftraggeber: Gemeinde Flims

Leistungsumfang Konsolidierung und inhaltliche Schärfung der Umweltstrategie als Grundlage für den Aktions­ plan. Aufbereitung für Gemeindevorstand und Bevölkerung. Moderation, Durch­führung

und Nachbereitung der Kernteam-Meetings.

Durchführung eines Runden Tisches mit der Bevölkerung zur breiten Abstützung der konsolidierten Strategie und Aktionsplan.

Auftraggeber: Landkreis Landsberg am Lech, Landratsamt

Leistungsumfang Entwicklung einer Regionenmarke für den Landkreis Landsberg am Lech einschliesslich der Analyse der Markenpotenziale und der Ausgangssituation für die Marken­ entwicklung. Dazu gehören Poten­ zial- und Wettbewerbsanalysen sowie Zielgruppen- und Umfeldana­ lysen. Die Entwicklung einer Mar­ kenarchitektur und die Abbildung des Markenentwicklungsprozesses gehören ebenso zum Leistungs­ umfang wie die Entwicklung eines strategischen Markenkonzepts inklusive Etablierungs- und Kommu­ nikationsstrategie. Die Begleitung des Kreativprozesses und die Er­­ arbeitung der CD-Grundlagen sind ebenfalls enthalten.

Markenentwicklung, Standortmarketing, Stärkung der Identität

LANDKREIS LANDSBERG AM LECH Entwicklung einer Regionenmarke zur Stärkung der regionalen Identität und Attraktivität des Landkreises Landsberg am Lech.

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Der Landkreis Landsberg am Lech wurde für das Programm «Regionale Identität» des Bayerischen Staatsministeriums der Finanzen und für Heimat ausgewählt. Ziel ist die Ent­ wicklung einer Regional- und Standortmarke, die die Besonderheiten und Qualitäten des Landkreises widerspiegelt. Die Marke soll

sowohl nach innen als auch nach aussen wirksam kommuniziert werden und dazu bei­ tragen, das Standortmarketing zur Gewinnung von Fachkräften, Investoren, Touristen und Einwohnern nachhaltig zu stärken.

Strategische Positionierung in der Luxus-Hotellerie

MATTERHORN GROUP, ZERMATT Entwicklung und Umsetzung einer Marketing­strategie für die drei Hotelbetriebe der Matterhorn Group.

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Heute ist die Matterhorn Group einer der grössten Arbeitgeber in der Region und beschäftigt im Winter rund 300 Mit­arbeitende. Die Hotels und Restaurants der Matterhorn Group ­befinden sich an den schönsten Plätzen in und um Zermatt – von 1600 bis 3800 Meter über Meer. Die Matterhorn Group sieht im Bereich Marketing und Vertrieb im Hinblick auf die ­ mittel- bis l­angfristige Perspektive Handlungsbedarf. Ziel ist, ins­ besondere für die drei Hotelbetriebe der Matterhorn Group (Zermatterhof, ­Riffelberg, Gornergrat) eine Marketingstrategie zu erarbeiten. ­Basierend auf dieser Strategie werden die ­ent­sprechenden Konzepte und Umsetzungsmassnahmen für die Ziel­erreichung entwickelt.

Auftraggeber: Matterhorn Group, Zermatt

Leistungsumfang Evaluierung und Entwicklung einer umfas­­sen­­den Positionierung und Vermarktungs­­stra­te­gie für die Hotelbetriebe der Matterhorn Group inklusive Massnahmenkonzeption und Detail­-

lierung der Umsetzung. Als v ­ erlängerte Werkbank stellt Quant die Implementierung der Umsetzung innerhalb der Unternehmung sicher.

Aufbau, Implementierung und Weiterentwicklung der branchenübergreifenden Regionenmarke «graubünden»

MARKE GRAUBÜNDEN Förderung des Wirtschaftsstandorts Graubünden durch die Etablierung und Pflege der Marke.

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Die Marke «graubünden» als Instrument zur Stärkung des Wirtschafts­ standorts Graubünden bündelt Leistungen unterschiedlicher Grössen und Branchen unter qualitativen Gesichtspunkten. Sie unter­ stützt sowohl etablierte als auch aufstrebende Marken, indem sie diese klar kommuniziert und nachhaltig fördert. Ein Highlight in der Markengeschichte ist die preisgekrönte Kommunikations­ kampagne mit den Steinböcken Gian und Giachen.

Auftraggeber: Kanton Graubünden, Amt für Wirtschaft und Tourismus

Leistungsumfang Markenstrategie und Markenentwicklung, Corporate Identity und Corporate Design, integrale Markenführung, Partnermanage­ ment, Kommunikationsmanagement unter Einbezug aller Anspruchsgruppen, Marken-

kommunikation und Wirkungsmessung.

Führung der Geschäftsstelle Marke Grau­ bünden im Auftrag / Mandat des Kantons Graubünden als Markeninhaber.

Marke graubünden

PROGRAMM «GRAUBÜNDEN NACHHALTIG » Ein Netzwerk gestaltet die nachhaltige Zukunft des Lebens- und Wirtschaftsraums Graubünden.

Wie kann sich eine Region gemeinsam weiterentwickeln und Nachhaltigkeit als Standortfaktor stärken? «graubünden nachhaltig» bringt Unternehmungen und Organisationen aus verschiedenen Branchen zusammen, um Nachhaltigkeit im Kanton wirksam, praxis­ nah und kollaborativ voranzutreiben.

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Das Programm verbindet, schafft Orientierung und ermöglicht gemeinsames Lernen. Im Zentrum stehen Vernetzung, Wissens­aufbau, gemeinsame Ansätze sowie die Sichtbarmachung von Fortschrit­ ten und guten Beispielen. Die Partner:innen gestalten die Themen aktiv mit – entlang realer Herausforderungen. Nachhaltigkeit ist kein Zustand, sondern ein gemeinsamer Prozess: Er entsteht dort, wo Menschen ins Gespräch kommen, sich vernetzen und mutig vorangehen. «graubünden nachhaltig» bietet dafür den Rahmen im Netzwerk der Marke graubünden. Es gestaltet Formate, koordiniert das Zusam­ menspiel der Akteur:innen, fördert Co-Kreation und unterstützt die Partner:innen dabei, Wirkung zu entfalten. So entsteht gemeinsam ein starker, zukunftsfähiger Lebens- und Wirtschaftsraum.

Auftraggeber: Kanton graubünden, Amt für Wirtschaft und Tourismus

Leistungsumfang Konzeption und Weiterentwicklung des Programms «graubünden nachhaltig» sowie Gestaltung, Moderation und Koordination des Transformationsprozesses im Netzwerk

der Marke graubünden. Dazu gehören: Inspiration, Wissens- und Erfahrungstransfer, kollaborative Arbeitsformen, Vernetzung, Kommunikation und Tracking der Wirkung.

Auftraggeber: Rheinwald Resort AG

Leistungsumfang Erstellung einer strategischen Roadmap sowie einer detaillierten Business- und Betriebsplanung.

Ziel ist es, die vorgeschlagenen Ideen in ein realisierbares und genehmigungsfähiges Projekt zu überführen.

Strategische Roadmap und Businessplanung

RHEINWALD RESORT Entwicklung eines Leuchtturm-Resorts in ­Rheinwald zur Stärkung der lokalen Infrastruktur.

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Mit dem Rheinwald Resort, das auf einer aus­ gewählten Parzelle in Splügen geplant ist, soll ein Wahrzeichen geschaffen und die Region insgesamt touristisch aufge­wertet werden.

Insbesondere sollen die Bergbahnen Splügen Tambo durch zusätzliche Frequenzen gestärkt werden. Grundlage für die Entwicklung ist

das Architekturprojekt von Herzog und de Meuron. Um die Idee zum Projekt zu ent­ wickeln, sind umfassende Planungen und Analysen insbesondere in den Bereichen Inhalt und Programm, Raumprogramm und Volumetrie, Finanzen, Betrieb und Prozesse sowie Stakeholder Management notwendig.

Nutzungsevaluation und Machbarkeitsstudie

RIFUGIO BY CERVO Weiterentwicklung des Gesamterlebnisses Cervo Mountain Resort.

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Mit der Erwerbung des ehemaligen Hotels Walliserhof und benachbarten Flächen soll unter dem Namen «Rifugio by CERVO» ein innovatives Hospitalitykonzept entstehen: Ein Welcoming Space, der Gäste und Mitarbeitende gleichermassen anspricht. Ein neu konzi­ pierter Community-Komplex wird Standards in Empfang und Transfererlebnis setzen. Eine zeitgenössische Unterkunft für Mitar­ beitende und Gäste gleichermassen. Vervollständigt wird das Angebot mit Gastronomie und gemeinschaftlichen Räumlichkeiten. Zudem fungiert der Komplex als logistischer Knotenpunkt für CERVO und Partner, inklusive Lagerung und Parkmöglichkeiten – im Einklang mit der CERVO-Philosophie und -Strategie.

Auftraggeber: Cervo Mountain Resort

Leistungsumfang Erstellung einer Machbarkeitsstudie für die zukünftige Nutzungsidee: CommunityKomplex inkl. Empfang- und Transfererlebnis,

Hospitality und Gastronomieangeboten sowie Logistik und Parkmöglichkeiten.

Businessplanung, Strategie, Investorensuche

SUMMUM LODGE Gesamtkonzeption einer Serviced Apartment Lodge in Saas-Fee mit umfassender Projekt­planung und Marktpositionierung.

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Ziel des Projektes ist die Entwicklung einer State of Art Serviced Apartment Lodge in Saas-Fee. Es umfasst die Erarbeitung der Grundlagen und eines Businessplans inkl. Einreichung bei der Schweizerischen Gesellschaft für Hotelkredit zur Bestätigung der Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit sowie die Begleitung bei der Baueingabe. Ein zentrales Element ist das Dokumentationsmaterial zur Präsentation des Projektes bei potenziellen Investoren und Betreibern.

Auftraggeber: Summum Lodge AG

Leistungsumfang Gesamtkonzeption des Projektes. Dazu gehören die Erstellung eines Konzep­ts mit differenzierender Positionierung, detaillierte Businessplanung inkl. Betriebs­konzept und

Finanzplanung als Grundlage für das bereits erteilte SGH-Gutachten, Begleitung der Baueingabe, ­Stakeholder Management sowie Investoren- und Betreibersuche.

Nutzungsevaluation und Businessplanung, Projektbegleitung und Betriebsplanung

PRAU LA SELVA Entwicklung der Sportanlage Prau la Selva zu einem regionalen Sport- und Freizeitzentrum der Zukunft.

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Für das Sportzentrum «Prau la Selva» und das heutige Camping in Flims soll eine zukunftsfähige und nachhaltig wertschöpfende Umnut­ zung des Komplexes konzipiert werden. Das neu konzipierte Prau la Selva konzentriert und modernisiert das bisherige Angebot an Eisaktivitäten und erweitert dies um eine Vielzahl von Freizeit- und Sport­aktivitäten. Diese richten sich an aktive Menschen aus der Region sowie an Gäste der Destination. Mit einer konsequenten Ausrichtung auf die Bedürfnisse der verschiedenen Zielgruppen wird ein umfassendes Erlebnis geschaffen, das die Besucher begeistern soll. Ziel ist die Schaffung eines modernen Sport- und Freizeitparks mit überregionaler Relevanz.

Auftraggeber / Entwicklungsträgerschaft: Gemeinden Flims, Laax und Falera, TCS, FLFM AG, WAG

Leistungsumfang Analyse des bestehenden Angebots, Erstel­ lung Nutzungsevaluation und Businessplanung für einer rentablen Nutzung und Weiter­ entwicklung des aktuellen Angebots unter

Berücksichtigung der strategischen Vorgaben der Gemeinden. Vorprojektierung. Begleitung Teilprojekt und Erstellung Betriebskonzept.

Strategische Roadmap und Detailkonzeption, Partnerschaftskonzeption und Betreuung der strategischen Partner

150 JAHRE ERSTBESTEIGUNG MATTERHORN Umfassende Planung und Umsetzung der Feier­ lichkeiten zum 150-Jahr-Jubiläum der Erstbesteigung des Matterhorns.

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Das Matterhorn, ein Symbol für die Werte der Schweiz und eine Ikone des Alpinismus und des Tourismus, feierte 2015 den 150. Jahrestag ­ der Erstbesteigung durch Edward Whymper. Dieses historische ­Ereignis steht für Authentizität, Kraft, Dynamik und die Ursprünge des Alpinismus und macht das Matterhorn zu einem Wahrzeichen der Swissness. Die Feierlichkeiten zu diesem Meilenstein erfordern eine sorgfältige und strategische Planung, um die Bedeutung des Ereignisses gebührend zu würdigen und weltweit zu kommunizieren.

Auftraggeber: Burgergemeinde Zermatt, Einwohnergemeinde Zermatt, Tourismusorganisation Zermatt

Leistungsumfang Die Planung umfasst die Erstellung einer ­strategischen Roadmap für die Umsetzung der Jubiläumsfeierlichkeiten. Dazu gehören die detaillierte Konzeption der Aktivitäten, die Erstellung von Partnerschaftsdokumenten und die Pflege strategischer Partnerschaften.

Darüber hinaus beinhaltet der Auftrag die

Schaffung einer soliden Basis für die erfolg­ reiche Umsetzung der Veranstaltungen vor Ort und in den Zielmärkten. Ziel war es, einen unvergesslichen Anlass zu schaffen, der die Bedeutung des Matterhorns in der Geschichte des Alpinismus und des Tourismus zum Aus­ druck bringt.

Food Innovation, Kultur- und Naturerlebnis, Regionalentwicklung

GRAUBÜNDEN VIVA – GENUSSKONZEPT Entwicklung und Umsetzung eines detaillierten ­Konzepts zur Förderung des kulinarischen Erbes und des Tourismus in Graubünden.

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graubündenVIVA zielt darauf ab, das Thema Essen als Innovations­ treiber für das Standort- und Tourismusmarketing in Graubünden zu nutzen. Durch die Betonung der Verbindung von Mensch, Produkt, Handwerk und Tradition wird ein Konzept entwickelt, das sowohl die kulinarischen Aspekte als auch den Natur- und Kulturraum des Kantons hervorhebt. Das Projekt soll die lokalen Potenziale im ­kulinarischen Bereich identifizieren und innovative Möglichkeiten für deren Präsentation und Vermarktung aufzeigen.

Auftraggeber: Amt für Wirtschaft und Tourismus Graubünden, Chur

Leistungsumfang Entwicklung der Grundidee, Gesamtverant­ wortung für die Detailkonzeption sowie die Vorprojektierung und Umsetzung der Idee.

Ausserdem die Moderation und Koordina­ tion des gesamten Prozesses, die Gewinnung von Stakeholdern für die aktive Mitarbeit im

Kernteam und die Erstellung einer Mach­ barkeitsstudie für Entscheidungsträger. Ziel ist ein ganzheitliches und attraktives Konzept, das den Genuss und die Authentizität der Region Graubünden in den Vordergrund stellt.

Nutzungsevaluation, Businessplanung sowie Betreiberund Investorensuche

HEILIGKREUZ Schaffung eines herausragenden Erlebnisses mit Leuchtturmcharakter für Heiligkreuz sowie für die Region Entlebuch und die Biosphäre Entlebuch.

Der Perimeter Heiligkreuz soll zukünftig im aktuellen Umfeld, im Markt und in der Gesellschaft neu positioniert werden, um erfolgreich in die Zukunft geführt zu werden.

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Im Rahmen eines strukturierten Entwicklungs- und Konsolidierungs­ prozess und basierend auf den bereits vorliegen­d en Ideen und Konzepten erstellt Quant eine detaillierte Nutzungsevaluation. Ziel ist es aufzuzeigen, mit welchen inhaltlichen Themen und Entwicklungs­ varianten auf der Parzelle Heiligkreuz eine nachhaltig wirksame Umsetzungslösung gefunden werden kann.

Basierend auf den Erkenntnissen wurde eine Businessplanung mit den strategischen Grundlagen für eine zukunftsfähige Entwicklung geschaffen. Anschliessend erfolgte gemeinsam mit den Verantwort­ lichen der Odinga Ventures AG die Betreiber- und Investorensuche.

Auftraggeber: Odinga Ventures AG

Leistungsumfang Erstellung einer Nutzungsevaluation sowie strategische Roadmap für die Entwicklung des

Perimeters Heiligkreuz, Businessplanung sowie Betreiber- und Investo­rensuche.

Kulturelle Interventionen fördern Innovation und Lebensqualität. Sie positionieren Standorte, fördern Integration und Kulturvermittlung. In globalen Zeiten wird interkulturelle Kompetenz wichtiger. Die Künste sind ein bedeutender Teil der Kultur, vermitteln Werte und treiben den gesellschaftlichen Wandel voran.

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Strategische Roadmap

KARTAUSE ITTINGEN Überprüfung und Anpassung der strategischen ­Ausrichtung der Kartause Ittingen an die aktuellen Herausforderungen und Marktbedingungen.

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Die Stiftung Kartause Ittingen hat beschlossen, ihre bisherige strategische Ausrichtung zu überprüfen und den a ­ ktuellen Rahmen­ bedingungen und Herausforderungen anzupassen. Ziel ist es, auf der Basis der evaluierten Vision und des Stiftungszwecks s­ trate­gische Leitlinien zu definieren und konkrete Massnahmenpakete für eine schärfere Positionierung und Profilierung des Gesamt­angebots zu entwickeln. Dabei wird auch der Frage n ­ achgegangen, welche grundlegenden Veränderungen und möglichen Strategie­anpassungen notwendig sind, um in Zukunft erfolgreich am Markt bestehen zu können.

Auftraggeber: Stiftung Kartause Ittingen

Leistungsumfang Entwicklung der strategischen Roadmap auf der Basis eines «Future Room». Anschliessend wird das Leistungs- und Angebotsportfolio gezielt auf sich verändernde Marktsituationen ausgerichtet und weiterentwickelt. Ein beson­-

derer Fokus liegt dabei auf der abteilungs­ übergreifenden Zusammenarbeit, um die Wahr­nehmung des Gesamtportfolios zu stärken und den Markt­erfolg langfristig zu sichern.

Betriebsoptimierung & Zukunftssicherung

HOTEL GORFION Strategische Neuausrichtung und Erweiterung des Hotel Gorfion.

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Das Hotel Gorfion steht für unvergessliche Familienmomente und entspannte Auszeiten für Eltern. Mit liebevoller Kinderbetreuung, vielfältigen Naturerlebnissen und einem engagierten Team bietet das Gorfion höchste Qualität und echte Wohlfühlatmosphäre für Gross und Klein. Um auch in Zukunft die Erwartungen der Gäste nicht nur zu erfüllen, sondern zu übertreffen, richtet das Hotel seinen Blick konsequent nach vorne und entwickelt sein Angebot stetig weiter. Mit dem Umbau sendet das Hotel ein klares Signal für Qualität, Gastfreundschaft und nachhaltiges Miteinander.

Das neue Gorfion steht für ein grosses Ziel: Familien einen Ort zu bieten, an dem sie gemeinsam aufatmen, Kraft tanken und Erinnerungen fürs Leben schaffen können.

Auftraggeber: Hotel Gorfion Anstalt

Leistungsumfang Im Rahmen des Coaching-Programms von HotellerieSuisse wurden im Hotel Gorfion gezielt Entwicklungspotenziale identifiziert und erste Optimierungsschritte umgesetzt.

Gemeinsam mit dem Auftraggeber haben wir eine umfassende Analyse der wirtschaft­ lichen Situation und der Marktposition vor­ genommen. Dabei zeigte sich, dass eine Erweiterung des Hotels entscheidend ist, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Auf Basis dieser Erkenntnisse haben wir ein innovatives

Erweiterungsprojekt entwickelt, das sowohl die bauliche Vergrösserung als auch die strategische Weiterentwicklung der Positio­ nierung umfasst. Seit 2025 begleiten wir die Umsetzung dieses Projekts – von der Planung über die Businessplanung bis hin zur laufen­ den Abstimmung mit den Eigentümern. Ziel ist es, das Angebot für Familien und Erho­ lungsuchende gezielt auszubauen und die Zukunftsfähigkeit des Hotels nachhaltig zu sichern.

Temporäres Wohnen

WIKKELHOUSE SCHWEIZ Standortevaluation und strategische Vertriebs­ kooperation für modulare Wohn- und Beherbergungslösungen in der Schweiz.

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Seit 2025 verfolgt die Wikkelhouse Schweiz AG das Ziel, ihre innovativen, kreislauffähigen und modularen Kleinwohnformen im Schweizer Markt zu etablieren. Die Wikkelhouses verbinden nachhaltiges Bauen mit flexibler Nutzung und bieten vielfältige Einsatzmöglichkeiten – von temporären Wohnlösungen bis hin zu hochwertigen Übernachtungseinheiten im Tourismus.

Die Quant AG unterstützt als Vertriebspartner die Marktbearbeitung und Positionierung der Wikkelhouses in der Schweiz und im Alpenraum. Grundlage dieser Zusammenarbeit ist ein ganzheitlicher Ansatz, der Wirtschaftlichkeit, Gästeerlebnis und ökologische Verantwortung vereint.

Auftraggeber: Wikkelhouse Schweiz AG

Leistungsumfang Der Leistungsumfang umfasste die Entwick­ lung einer Roadmap zur Standort­evaluation, die Analyse geeigneter Regionen sowie den Aufbau eines Partnernetzwerks für die

Entwicklung von Resorts. Ergänzend dazu erfolgte die strategische Beratung und Präsentation der Wikkelhouse-Produkte im Markt.

Auftraggeber: HotellerieSuisse / SECO

Leistungsumfang Im Mittelpunkt steht die Begleitung von sieben Beherbergungsbetrie­ ben im Rahmen des Hospitality Coachings. Dies umfasst die Unter­ stützung in folgenden Bereichen: Strategieentwicklung, Positionierungsprozesse, Angebotsentwicklung, Verkauf und Vertrieb, Marke­ ting und Kommunikation, Preissetzung und Revenue Management sowie Finanzen und Controlling.

Strategieentwicklung, Positionierung, Angebotsentwicklung

HOSPITALITY COACHING Unterstützung von Hotels und Beherbergungs­betrieben für eine nachhaltige und qualitäts­orientierte Entwicklung.

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HotellerieSuisse hat mit Unterstützung des Staatssekretariats für Wirtschaft (SECO) ein Coaching-Programm für die Beherber­ gungsbranche lanciert. Ziel ist es, Hotels und Beherbergungsbetriebe in ihrer strategischen Entwicklung zu unterstützen, um sie für zukünftige Herausforderungen zu wappnen.

Das Programm zielt darauf ab, die Zukunfts­ fähigkeit und die Qualität des Beherbergungs­ gewerbes zu steigern.

Hospitality Management und Betriebsführung

PEAKS PLACE Strategische Weiterentwicklung und Betrieb des Hospitality-Objektes Peaks Place.

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Seit Mai 2020 führt Quant im Auftrag der Peaks Place AG das Peaks Place, Apartment Hotel & Spa in Laax als integrierten Betrieb. Das Team verantwortet die operative Gesamtsteuerung von Beherbergung, Spa und Gastronomie – von der Aufbauorganisation über die Prozess- und Dienstleistungssteuerung bis zur wirtschaftlichen Führung. Im Tages­ geschäft stellt Quant klare Verant­wortlichkeiten sicher, koordiniert Schnittstellen zwischen Front Office, Housekeeping, Technik, Spa und F&B und hält die Abläufe entlang der Guest Journey stabil. Dazu gehören konsequente Qualitätsführung, strukturiertes Beschwerde- und Review-Management, verlässliche Einsatzplanung sowie laufende Leis­ tungs- und Kostenkontrolle. Das Team verbindet operative Exzellenz mit kommerzieller Disziplin und sorgt dafür, dass Angebot, Preislogik, Distribution und Kommunikation im Betrieb sauber abgestimmt sind.

Fokus der Betriebsführung: Die Betriebsführung setzt auf eine klare Service- und Qualitätslogik mit definierten Standards, Trainings und regelmässigen Kontrollen.

Das Ziel: Steuerung der Wirtschaftlichkeit über Transparenz in Kenn­ zahlen, saubere Budget- und Forecast-Logik, aktives Kostenmanagement sowie eine präzise Personal- und Ressourcenplanung. Basierend auf der übergeordneten Strategie verankert die Betriebsführung eine klare Positionierung im operativen Angebot, damit sich Leistung und Erwartung decken und die Vermarktung im Betrieb erlebbar wird.

Auftraggeber: Peaks Place AG

Leistungsumfang Entwicklung und Implementierung der zukunftsfähigen Hospitality Strategie inkl. Weiterentwicklung Positionierung und Angebot sowie operative Führung des Be­triebes. In 2025 hat die Quant AG den

Betrieb des Peaks Place an die Tochtergesell­ schaft Clerezza AG übergeben. Diese ist verantwortlich für das Management sowie die Sicher­stellung der operativen ­Betriebs­führung in allen Bereichen.

Hospitality Management und Betriebsführung

HOTEL PALADINA Strategische und operative Betriebsführung auf Zeit des Hotel Paladina.

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Seit November 2025 führt die Quant Tochtergesellschaft Clerezza AG das Hotel Paladina im Managementauftrag. Der Übernahme ging ein Audit im Frühling 2025 voraus, gefolgt von einer operativen Begleitung, damit Clerezza den Betrieb nahtlos und strukturiert übernehmen konnte.

Clerezza verantwortet die operative Gesamtsteuerung – von der Aufbauorganisation über die Prozess- und Dienstleistungssteuerung bis zur wirt­ schaftlichen Führung. Im Alltag setzt Clerezza klare Verantwortlichkeiten, stabilisiert die Abläufe entlang der Guest Journey und führt die Berei­ che so, dass Qualität, Effizienz und Gastgeberkultur zusammenpassen.

Clerezza koordiniert Schnittstellen zwischen Rezeption, Housekeeping, Küche / Service, Technik und Administration und stellt sicher, dass Stan­ dards nicht nur definiert sind, sondern konsequent umgesetzt werden.

Erfolgslogik der Betriebsführung: Konsequente Umsetzung im Tagesgeschäft und Führung mit System: klaren Service- und Qualitätsstandards, regelmässigen Schulungen und kurzen Kontrollschlaufen, damit Abweichungen früh sichtbar werden. Clerezza steuert die Wirtschaftlichkeit über Transparenz in Kennzahlen, saubere Budget- und Forecast-Prozesse sowie aktives Kosten- und Wareneinsatzmanagement. Clerezza richtet die Organisa­ tion auf Produktivität aus: stringente Dienstpläne, klare Rollen, definierte Übergaben und einfache Checklisten. Konsequente Veranke­ rung der Positionierung im Angebot und der Kommunikation.

Auftraggeber: Stiftung Gott hilft, Zizers

Leistungsumfang Durchführung eines detaillierten Audits durch Quant zur Identifikation von strategischen Handlungsfeldern und Optimierungspoten­ zialen für die zukünftige Betriebsführung, anschliessende Begleitung des Managments.

Als Betreiberin des Hotel Paladina ist seit 2025 Clerezza AG verantwortlich für das Manage­ ment sowie die Sicherstellung der operativen ­Betriebsführung in allen Bereichen.

«Viele Menschen ­sehen die Dinge, wie sie sind, und sagen: Warum? Ich aber träume von Dingen, die nie ­gewesen sind, und sage: Warum nicht?»

George Bernard Shaw

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