Orica y la innovación como estandarte
Travellers en Egipto, cuna de la civilización
COMPROMISO DE CODELCO
De cara a las metas de sustentabilidad del 2030, el Gerente Corporativo de Innovación revela cuáles son los ejes estratégicos de la minera estatal más importante del mundo que permitirán asegurar la competitividad y la excelencia a largo plazo.
Por Pilar González prensa@americaminera.com
Durante los primeros días de julio, la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) dió a conocer información referida al empleo en el sector minero correspondiente al trimestre móvil marzo-mayo 2022. En ese período, la cifra alcanzó a 263.000 trabajadores, el mayor nivel de empleo en nueve años, esto es, desde noviembre del año 2013.
Otra noticia destacada es que, en su última sesión, el directorio de Codelco aprobó en su última sesión materializar el esperado proyecto de una desalinizadora para sus operaciones de Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales, ubicadas en Calama, lo que representa un hito clave en el compromiso de la empresa de avanzar hacia una minería verde y sustentable.
En ese marco, nuestro entrevistado de portada el Gerente Corporativo de Innovación de Codelco señala cómo, a lo largo de los años, la compañía estatal ha ido cambiando
su estrategia hacia lo que hoy se conoce como innovación abierta, la cual implica conectar las capacidades de los profesionales de su problemática, que es única, con la que está en el ecosistema minero: centro de Investigación, universidades, empresas tecnológicas, startups tecnológicas, para acelerar el desarrollo de soluciones.
Además, Impacto positivo es el nombre de la nueva sección que presentamos aquí y su objetivo es dar a conocer como la industria minera lidera la transformación hacia un futuro sustentable.
Sumado a otras importantes entrevistas y a nuestra sección “Quiénes son en la minería” que buscan retratar el perfil humano de los protagonistas de la industria, la octava edición de América Minera cuenta además con una columna imperdible del experto en temas mineros de latinoamérica, Eduardo Lanao. Los invitamos a recorrerla a través de nuestras páginas digitales.
Conoce
Julio 2022 / Año 2 - Nº 8
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Marketing y Desarrollo Web
High Project Spa
Jefa de Diseño
Carla Pyszkowski www.americaminera.com
31
Los perfeccionamientos tecnológicos digitales de Orica
33
DAnieL mOrALeS FArÍAS
Apoyar la prosperidad desde la Dirección Ejecutiva de JEJ
38
PATriciA mAreY
El mayor orgullo de la Gerenta de Logística e Inventario de Sierra Gorda
40
iAn PeLiSSier mOnTerO
Los desafíos del Gerente de Proyectos en Ejecución de Collahuasi
Mediante un intercambio de acciones la compañía sudafricana Gold Fields ha alcanzado un acuerdo definitivo para comprar Yamana Gold, oriunda de Canadá. De la negociación surgirá el cuarto mayor productor de oro a nivel mundial. Se trata de un intercambio de acciones por 6.700 millones de dólares (unos 6.224 millones de euros) y los accionistas de Yamana Gold recibirán 0,6 acciones nuevas de Gold Fields por cada una de las suyas.
Desde Gold Fields señalaron que la compra “fortalece significativamente la capacidad de la empresa combinada para cumplir con los tres pilares estratégicos de Gold Fields: maximizar el potencial de los activos; avanzar en el compromiso ESG; y aumentar el valor y la calidad de su cartera de activos”. Las compañías informaron también que el nuevo grupo surgido de la fusión tendrá su sede en Johannesburgo y mantendrá su presencia en todas las regiones.
Teck Resources Limited anunció que se ha fijado el objetivo de convertirse en una empresa positiva para la naturaleza, entre otras cosas, conservando o rehabilitando al menos tres hectáreas por cada una afectada por sus actividades mineras. Las medidas inmediatas para lograr este ambicioso objetivo a través de inversiones en conservación de tierras que protegerán 14.000 hectáreas de hábitat y ecosistemas de vida silvestre en Canadá y Chile. Esto equivale a más del 40% de la huella
minera actual y equivale a 35 parques Stanley en Vancouver; 40 Parques Centrales en Nueva York; más que el doble del tamaño de Manhattan; o 20 mil canchas de fútbol. “Estamos comprometidos a trabajar con socios locales, comunidades y pueblos indígenas para conservar las tierras ecológica y culturalmente significativas y trabajar hacia la meta de convertirnos en una empresa minera positiva para la naturaleza en 2030”, dijo Don Lindsay, Presidente y CEO de Teck.
división Gabriela misTral implemenTa herramienTa que brinda daTos deTallados de las Fallas
La gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo de la División Gabriela Mistral de Codelco comunicó que se está implementando la herramienta Fotogrametría,que logra obtener datos detallados de las fallas geológicas de las paredes de la mina mediante imágenes recopiladas por un dron.
La Fotogrametría permite anticiparse a los posibles desplazamientos de material, apalancando así la seguridad del personal al segregar zonas potencialmente peligrosas; como también de la producción, al mejorar la capacidad de respuesta.
Desde la superintendencia de Geotecnia explicaron que esta es una técnica de medición de coordenadas 3D mediante el registro e interpretación de imágenes fotográficas tomadas por un dron en el perímetro de nuestra mina, lo que evita exposiciones de los trabajadores en sectores geográficamente peligrosos. Posterior a la recolección fotográfica, se analizan en un software, permitiendo así optimizar el tiempo de mapeo y mejorar la calidad de la información.
minera Zaldívar cumple 27 años
aporTando a la reGión de anToFaGasTa
En 1979 fue descubierto el yacimiento donde se encuentra Minera Zaldívar, a 175 kilómetros al sudeste de Antofagasta y a más de tres mil metros sobre el nivel del mar. Luego de 14 años de estudios y análisis, comienzan las primeras operaciones y en 1995 la Compañía produjo la primera partida de cátodos, los que tuvieron como destino inicial la ciudad de Kobe (Japón).
Desde esa fecha ya transcurrieron 27 años, en los que Minera Zaldívar sigue demostrando su compromiso con la sustentabilidad, certificando todos sus procesos de producción
de cobre con el sello internacional The Copper Mark en 2021, alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles de la ONU.
Actualmente la operación cuenta con más de 900 trabajadores y trabajadoras propios, además de 3 mil 200 colaboradoras y colaboradores. Un 46% de su fuerza laboral reside en la región de Antofagasta y su producción alcanza aproximadamente las 100.000 toneladas de cobre anuales. La empresa es operada por el grupo Antofagasta Minerals, quien comparte el 50% de su propiedad con Barrick Gold Corporation.
collahuasi recibe cerTiFicado por conTar con enerGía 100% renovable en sus operaciones
La compañía fue una de las seis empresas certificadas por el Coordinador Eléctrico Nacional, que acredita oficialmente que la energía renovable adquirida durante el año 2020 en el mercado ha sido producida e inyectada al sistema eléctrico nacional.
“En Collahuasi, estamos muy orgullosos de este certificado de 2020, que corresponde al trabajo que iniciamos hace años y que ratifica nuestro compromiso con el buen uso de las energías renovables para
ser cada día una minería más sustentable. Este trabajo es parte de nuestro sello, de hacer un negocio de excelencia», señaló Verónica Cortez, Gerente Energía de la compañía.
Con estas palabras, la ejecutiva destacó que la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi recibiera recientemente una certificación de trazabilidad de energías renovables RENOVA, de parte del Coordinador Eléctrico Nacional, organismo responsable de la operación del sistema eléctrico de Chile.
A principios de este año Kinross Gold dio a conocer el estado de sus proyectos en el país, donde anunció que gracias a la incorporación del rajo Purén, el cual es un joint venture con Codelco, y a la optimización de la Fase 7 podría sumar cerca de 200 mil onzas de material a nivel productivo.
El proceso de reapertura contempló una inversión cercana a los USD 225 millones añadidos al proyecto inicial, el cual no incluía los activos previos como la infraestructura de la operación. Además, este proceso permitió incorporar una dotación
de más de 700 personas de manera directa y más de 2100 trabajadores indirectamente, es así que la Compañía cumplió en un 100% la dotación de personal que se estimaba hace dos años.
“Hacemos una muy buena evaluación de este proceso de reapertura, en primer lugar por cumplir lo que hace dos años se esperaba realizar, aportando permanentemente al desarrollo local de la economía, y por supuesto, de las familias atacameñas”, comentó Rolando Cubillos, vicepresidente y gerente general de Operaciones Kinross Chile.
Con la iniciativa de International Women in Mining a nivel internacional, el 15 de junio pasado tuvo lugar el primer Día Internacional de la Mujer en Minería.
El objetivo de la fecha es celebrar la perseverancia, las contribuciones, el talento y el espíritu de las mujeres mineras alrededor del mundo. La jornada busca además exhibir los avances logrados y las oportunidades disponibles para que la industria continúe siendo sostenible, diversa e inclusiva.
De aquí en más, el Día Internacional de la Mujer en Minería será celebrado anualmente por todos los actores en la industria minera global y busca ser parte del calendario global del sector minero.
Tamara Leves, presidenta de la ONG, celebró la fecha desde la cuenta oficial de Twitter de WIM Chile “Hoy
15 de junio marca un hito histórico. Por primera vez celebramos el Día Internacional de la Mujer en Minería. Le mandamos un afectuoso saludo a todas las mujeres alrededor del mundo”.
En el marco de la celebración, es importante recordar que Women in Mining (WIM) Chile busca promover y apoyar el desarrollo de la mujer en la industria minera, como también su participación en posiciones de liderazgo y directorios de empresas del rubro.
Entre otras importantes actividades que incluyen la participación en la agenda del sector a nivel nacional y para cumplir con el desafío de incorporar mujeres al mundo de la minería, cada año WIM otorga becas que consisten en la adjudicación de un monto de dinero destinado a impulsar a la estudiante a incorpo -
rarse al mundo minero. La iniciativa está dirigida a estudiantes mujeres estudiantes afines a la minería, que estén cursando una carrera técnico profesional y/o universitaria en cualquier nivel de formación.
Para la edición de este año, las ganadoras de las Becas Wim Chile fueron: Francisca Navarrete, Natalia Salinas, Javiera Soto, Javiera Cortés, Georgelis Chacón, Camila Mesina, Karla Mileres y Marina Ruiz,
“En mi caso, el año pasado realicé ensayos aplicables a mi tesis, pero surgieron nuevas ideas por lo que este financiamiento será de gran ayuda”, expresó la estudiante de la carrera de Ingeniería Civil Geoló -
gica de la Universidad Católica de la Santísima Concepción, Javiera Soto quien fue seleccionada como una de las ganadoras de las mencionadas becas.
“El año pasado participé de un proyecto del que forma parte la UCSC –en alianza estratégica con las empresas regionales Minera Valle Central (MVC), Cbb, Schwager Service S.A.-, ‘Cemtail’, donde estaba a cargo mi profesor de tesis, Mauricio Villagrán. Este proyecto buscaba reutilizar el relave minero en aplicaciones de construcción y minería. Mi tesis está relacionada con la temática, y fue aquí donde me fui motivando con la innovación, la investigacion y la minería”, relató Javiera Soto.
Durante sus cuatro días de duración, la versión 2022 de la Exhibición Internacional de Tecnologías e Innovaciones para la Industria Minera y Energética, Exponor, estuvo marcada por la innovación y nuevas tecnologías presentadas por las y los trabajadores de la minería.
Inaugurada el lunes 13 de junio por las principales autoridades del sector minero, el evento tuvo un cierre estelar el jueves 16 por la tarde que fue protagonizado por una conferencia de prensa, sumado a los concursos “Lanza tu Innovación” y la segunda edición de Mejoramiento Continuo.
El evento realizado en Antofagasta, retornó a la presencialidad luego de tres años de receso a causa de la
pandemia. Este año, fueron más de 40.500 visitantes entre delegaciones nacionales e internacionales, organizaciones, trabajadores y público general, que visitaron el recinto ferial y pudieron interactuar con los expositores de los distintos países participantes.
Si bien las cifras continúan actualizándose, las proyecciones de negocios alcanzaron a aproximadamente US$850 millones en actividades relacionadas a la actividad comercial generada en Exponor 2022.
Solucione S innovadora S Distintos sistemas de gestión y control, herramientas digitales, software, asistentes virtuales, dispositivos web, entre otras soluciones, son parte de las 30 propuestas nacionales presentadas en Lanza tu Innova-
ción, de las que 10 seleccionadas se presentaron en el Pitch Day.
“Estoy muy contenta por este premio; esto ayuda a que podamos externalizar nuestra tecnología y así poder alcanzar mercados internacionales (…) emprender es muy difícil, pero cuando tienes oportunidades como Lanza tu Innovación, tomas energía y puedes seguir luchando por tu emprendimiento”, indicó Nadac Reales, fundadora de Rudanac Biotec, empresa ganadora de la sexta versión del concurso Lanza tu Innovación, en el que el segundo lugar recayó en Nano2 Chile.
Asimismo, otra iniciativa que vio su punto culmine este jueves 16 de junio en Exponor 2022, fue el 2° con -
curso de Mejoramiento Continuo, el que a través de lúdicas y entretenidas presentaciones premió a los representantes de las compañías mineras SQM, Antucoya, Spence | BHP y las empresas proveedoras Constructora El Sauce S.A y United.
“En la primera realización del certamen, solamente fueron colaboradores de BHP; hoy estamos muy contentos de que se pueda expandir y entregarle la oportunidad a más empresas y trabajadores para mostrar sus mejoramientos continuos en costos, prevención de riesgo, medioambiente y otras competencias. Hoy, es de suma importancia considerar las ideas levantadas por las y los trabajadores; al final del día, ellos saben cuáles son los
problemas y sus soluciones”, afirmó James Whittaker, Presidente de Escondida | BHP.
A su vez Catalina Hidalgo, Ingeniera en Innovación de Minera Antucoya, empresa ganadora del 2° Concurso de Mejoramiento Continuo, indicó que “estamos agradecidos en este espacio para entregar las mejoras continuas e innovaciones que realizamos día a día con la primera línea (…) sin la gerencia, no hubiéramos podido levantar este y otros proyectos”.
capital humano
“Agradecemos la presencia de los ministros de Minería, Economía y de la Mujer y Equidad de Género. La par-
ticipación de 8 embajadores, de las distintas autoridades regionales y comunales, parlamentarias, ejecutivos de nuestros socios estratégicos, de las distintas empresas y a todos quienes fueron parte de Exponor 2022”, indicó Marko Razmilic, Presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta.
A su vez, Mary Carmen Paz, segunda Vicepresidenta de AIA, aseguró que “este año, y como en ediciones anteriores, tuvimos un nutrido programa dedicado a las nuevas tecnologías y soluciones para la industria, con concursos como Lanza tu Innovación y Mejoramiento Continuo. También, los conversatorios desarrollados por Quintil Valley en relación al uso, generación y almacenamiento de H2V y el seminario “Más Litio, Menos Huella” organizado por SQM, que van en directa relación con la innovación del sector dedicado a las energías renovables y nuevos procesos energéticos”.
Pamela Garrido, primera Vicepresidente de AIA, agregó también que “el desarrollo de capital humano es un eje fundamental para el crecimiento del sector, es por eso que nos gustaría destacar la gestión de REDEG con su programa Talento Mujer, el conversatorio Compañías inclusivas y diversas son productivas y seguras, el BootCamp de Digitalización de SERCOTEC y Fundación Saguaro, el Congreso Técnico Profesional organizado por el Colegio Don Bosco, Portal Empleo Región y otras iniciativas”.
Fernando Cortez, Gerente General de la Asociación de Industriales de Antofagasta, agradeció la participación de los distintos rubros y sectores que entregaron valor regional a la exhibición. “Exponor 2022 ha logrado conectar distintos rubros comerciales de la región e internacionales, siendo el puente que une a todos estos mundos y, lo más importante, vinculando a nuestra comunidad que ha despertado un especial interés por el robusto programa que hemos puesto a disposición de expositores y visitantes”.
cifraS exponor
Este año, la Exhibición Internacional de Tecnologías e Innovaciones para la Industria Minera y Energética, contó con 730 expositores, entre compañías y empresas mineras, proveedores, organizaciones, gremios e instituciones; con la participación de 28 países de los 5 continentes, que fueron parte de las diversas actividades durante los cuatro días del evento. Con respecto a las actividades, con -
taron con la participación de los 32 expositores que expusieron en los 7 seminarios especializados y de las más de 140 empresas y proveedores de las charlas técnicas de este 2022.
Aproximadamente 2.000 reuniones de la Rueda de Negocios, con 172 empresas que pudieron conocer en terreno los productos, servicios y proyectos de los expositores de la Exhibición Internacional.
Eduardo Lanao Especialista minero y de gestión social
No se puede negar que son los jóvenes quienes lideran la opinión pública a través de las redes sociales, las cuales han demostrado influir en tendencias de consumo, ideas políticas, movilizaciones sociales e, incluso, para difundir iniciativas e ideas antimineras, muchas de ellas sin sustento alguno.
La presencia de jóvenes que fomenten opiniones a favor de la minería es más reducida y esto es un riesgo para el futuro de la actividad en Latinoamérica: nos urge comenzar a comprometernos en su formación respecto a la necesidad de la actividad minera, y sin dudas, el mejor camino es el mentoring.
Hay muchas definiciones de mentoring, pero creo que la mejor es “transformar el potencial en talento”. El mejor ejemplo sería el caso
de Sócrates, quien fue mentor de Platón, quien posteriormente fue mentor de Aristóteles, quien fue mentor de Alejandro Magno… ¡quien casi conquista el mundo!
Resulta necesario un compromiso basado en la estructura del mentoring formal, basado en indicadores de avance, en fechas programadas y en una escucha apreciativa que lleve a identificar potencialidades.
Hay que fortalecer los conceptos del valor que tiene la actividad minera para el desarrollo tecnológico, la salud, el medio ambiente y la vida.
Como profesionales del sector minero debemos asumir la responsabilidad de ser mentores de estos jóvenes. Si los guiamos hacia un propósito y fomentamos ideas sólidas, lograremos construir un liderazgo minero en el presente y un mejor futuro para todos.
Reconocido como el segundo mayor productor de cobre a nivel mundial, el Perú ostenta una proyección récord a futuro en lo que respecta al metal rojo. El Ministerio de Energía del Perú (MINEM) estimó que para el año 2025, la producción cuprífera alcanzaría los 3.1 millones de Toneladas Métricas Finas (TMF).
La información fue dada a conocer durante la convención anual de exploración minera PDAC 2022, realizada en Toronto Canadá. En el evento, la ministra de Energía y Minas del Perú, Alessandra G. Herrera Jara, destacó: “Al 2025, se espera que nuestro país continúe con un posicionamiento atractivo a nivel de costos. Con el potencial geológico y sus niveles de costos, el Perú resulta ser una plaza atractiva para las inversiones de todo el mundo en exploración minera”.
Cabe destacar que los números surgen como resultado del inicio de operaciones de los siguientes proyectos para los próximos meses: Mina Justa (Ica), Ampliación Toromocho (Junín), Quellaveco (Moquegua), San Gabriel (Moquegua) y Chalcobamba Fase I (Apurímac).
El Boletín Estadístico Minero, elaborado por la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera del MINEM, reveló además que al cierre de 2021 los productos mineros sumaron US$ 40,314 millones en exportaciones, monto que representó un récord histórico, registrando un incremento de 51.6% en comparación al 2020 (US$ 26, 593 millones).
En ese marco, el cobre se consolidó como el principal producto de exportación del Perú, representando un 32.8%.
Las fuertes lluvias presentadas entre enero y abril ocasionaron situaciones de emergencia en diversos sectores de la comunidad
Santa Cruz de Pichiú, las cuales fueron atendidas oportunamente gracias a la gestión conjunta y coordinada entre las autoridades locales y Antamina.
Un huayco destruyó varios metros de la trocha carrozable que une los sectores de Huisllag y Vistoso quedando obstaculizada totalmente. Ante esta situación, Antamina envió una excavadora para reconstruir el tramo y dejarlo en óptimas condiciones.
Otra consecuencia de las intensas precipitaciones fue la aparición de grietas y el deslizamiento de tierras que afectó la infraestructura comunal. Como respuesta a los
damnificados, Antamina entregó víveres y colchones. Asimismo, un equipo de geólogos fue enviado para evaluar los daños e identificar las causas, luego de lo cual elaboraron un informe de inspección del deslizamiento, que ha sido entregado a la Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana.
Además, de manera proactiva Antamina y la comunidad coordinaron la descolmatación del cauce del río Verdecocha, a fin de prevenir huaycos. Se envió una excavadora para remover los derrumbes en el acceso a la localidad de Atash y restablecer el paso de vehículos.
Bajo el enfoque multiactor, promovemos el diálogo y la participación para una gestión concertada en beneficio de las comunidades de nuestra área de influencia operativa.
minAs buenAventuRA iniCiA mediCión de hueLLA de CARbono en oPeRACiones mineRAs, hidRoeLéCtRiCA huAnzA y ofiCinAs
Compañía de Minas Buenaventura ha puesto en marcha la medición de la huella de carbono en todas sus operaciones mineras ubicadas en diversas regiones del Perú, en la Central Hidroeléctrica Huanza, en Huarochirí, y en sus oficinas corporativas de Lima.
Este proceso se suma a las iniciativas de sostenibilidad de la compañía, como la medición de la huella hídrica y la gestión responsable del agua que contribuyen a la sostenibilidad de este recurso en las cuencas donde se ubican sus unidades mineras. Gracias a estas acciones, en agosto de 2022, y por tercer año consecutivo, Buenaventura recibió el Certificado Azul de la Autoridad Nacional del Agua.
Índice
Cabe recordar que Minas Buenaventura ha sido incluida en el Índice de Sostenibilidad de S&P Dow Jones y la Bolsa de Valores de Lima, una lista que reúne por primera vez
a las organizaciones del mercado de valores con los mejores indicadores ambientales, sociales y de buena gobernanza corporativa.
El jueves 26 de mayo se realizó un campanazo en la Bolsa de Valores de Lima con motivo del encuentro de las empresas que conforman dicho indicador de sostenibilidad (ESG Index), el cual está compuesto por las acciones de las 17 compañías con el mejor desempeño de sostenibilidad en el mercado.
“Buenaventura es una empresa peruana fundada en el año 1953 que contribuye al crecimiento económico y al desarrollo sostenible del Perú. Formar parte del ESG Index nos motiva a seguir promoviendo una industria minera responsable y comprometida con el desarrollo sostenible del país, generando bienestar y oportunidades para los peruanos”, puntualizó Alejandro Hermoza, Vicepresidente de Sostenibilidad de la compañía.
el ministro de Hacienda, Mario Marcel, en representación del gobierno del Presidente de la República, Gabriel Boric, anunció un acuerdo que permitirá a Codelco reinvertir anualmente 30% de sus utilidades, correspondientes a los ejercicios 2021 a 2024, en el financiamiento de su cartera de proyectos.
Este hito inédito representa un cambio en la política de dividendos, que hasta ahora había consistido en que Codelco entregara 100% de sus utilidades a las arcas fiscales. Este plan de reinversión de utilidades permitirá a la compañía fortalecer
su balance financiero, reduciendo la necesidad de incrementar la deuda. Una mejor gestión financiera de la empresa se traduciría en mayores aportes para el Estado a partir de proyectos medioambientalmente sustentables.
“Como gobierno del Presidente Boric nos hemos propuesto cuidar a Codelco, de modo de asegurar la sostenibilidad de su aporte al país. La reinversión de parte de sus utilidades permitiría controlar el nivel de endeudamiento y reducir los costos de financiamiento de la empresa y, en la medida que Codelco invierta
en buenos proyectos, también será una fuente de rentabilidad futura para el Estado”, señaló el ministro de Hacienda, Mario Marcel.
Por su parte, la titular de Minería, Marcela Hernando, destacó la importancia de la cartera de inversiones de la estatal. “Los proyectos estructurales de Codelco permitirán al país seguir contando con los recursos del cobre por varias décadas más. El gobierno está comprometido con la principal empresa pública de Chile y esta decisión es una muestra de aquello”, resaltó.
“Esta política definida por el Estado de Chile para reinvertir 30% de nuestras utilidades anuales en la empresa es un hecho y un momento histórico. Es una demostración clara de la confianza y compromiso del gobierno del Presidente Boric con el rol de nuestra empresa y el aporte que hacemos al desarrollo del país y de sus regiones”, señaló el presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco.
El anuncio tiene especial relevancia para la empresa estatal cuya cartera de proyectos de inversión es la más importante de la industria minera a nivel mundial, con un monto que alcanza los US$ 40 mil millones para la década. Estas iniciativas apuntan a construir los proyectos estructurales que asegurarán una producción de cobre en torno a 1,7 millones de toneladas anuales por cerca de 50 años más. De esta for-
ma, se prevé que para 2030, estos proyectos contribuirán con el 75% de la producción de Codelco.
Las utilidades de 2021 fueron US$ 1.943 millones, por lo que la medida implicará una reinversión de US$ 583 millones. Un ejercicio similar se realizaría en los siguientes tres años, tomando en cuenta las condiciones fiscales de cada ejercicio, de forma que el promedio de capitalización sea un 30% en el periodo señalado. Con esto el monto de reinversión se alinearía con la capacidad de la Corporación de continuar contribuyendo al Fisco.
El presidente del directorio destacó la relevancia de este hito para la sostenibilidad de la compañía. “Nos compromete a hacer aún mejor nuestro trabajo, ejecutar los importantes y enormes proyectos de inversión estructurales que tenemos en marcha y cuidar la robustez de nuestro balance financiero. Agradecemos de manera muy especial al ministro de Hacienda y a la ministra de Minería por esta gran noticia. Chile tiene hoy un Codelco más sólido y más potente”, indicó Pacheco.
el compromiso con la sostenibilidad, la equidad de género, la cocreación de valor compartido y la sostenibilidad fueron los ejes centrales que marcaron la participación de SQM en Exponor, instancia donde la compañía reafirmó su liderazgo y compromiso con la inclusión femenina en sus operaciones y la innovación con el reconocimiento de iniciativas en la Convocatoria Más Litio, Menos Huella.
Así lo analizó el Vicepresidente senior de Asuntos Corporativos SQM, José Miguel Berguño, quien destacó: “Como compañía, es atractivo ser parte de esta nueva versión de Exponor y participar de esta instancia que ayuda a compartir con representantes del mundo público y privado, generando acciones de de -
sarrollo y crecimiento, no sólo para la industria, sino también, en directo beneficio para la comunidad”.
En esta línea, la compañía se sumó a la programación con los seminarios “Minería Verde y Cadena de Valor” y “Proyectos de Inversión y Desafíos”. Además, fue parte tanto de las ruedas de negocios, lideradas por el área de Abastecimiento y Compras, como del Networking After Office, junto con la visita programada a la Planta Química Carmen, donde las delegaciones asistentes pudieron conocer in situ parte del proceso de producción de litio.
Además, la compañía contó con un entretenido panorama junto a EKart, en alianza con el ex piloto nacional DE Fórmula 1, Eliseo Salazar,
en un espacio donde los visitantes de la feria conocieron los beneficios de la electromovilidad, disfrutando de la adrenalina y la velocidad en el mismo recinto ferial.
Otras de las acciones que sobresalieron fue el primer encuentro de vinculación laboral Talento Mujer, alianza estratégica entre SQM y RedEG, consultora especializada en temáticas de diversidad e inclusión y que, durante esta Exponor, convocó a cientos de mujeres para conocer oportunidades laborales de la industria, de los sectores energéticos y mineros.
innovación y valor compartido
En su aspiración por avanzar hacia la carbono neutralidad la compañía realizó la ceremonia de premiación de la segunda convocatoria “Más Litio, Menos Huella”, actividad dirigida a todos los centros de I+D, universidades, pymes, startups, entre otros, para incentivar al ecosistema innovador a presentar soluciones con
impacto social y medioambiental, en torno al uso del litio.
Las iniciativas de emprendimiento social impulsadas por la compañía dieron a conocer las acciones medioambientales y de reciclaje de Mr. Barber; el vino de altura Ayllú con identidad atacameña; el espacio colaborativo de emprendimientos de El Puerto Cowork; las soluciones sustentables de Palletland y las hermosas confecciones con técnicas ancestrales de Casa Telar.
Así, la compañía finalizó su participación en esta cita empresarial, con un positivo balance gracias a la amplia convocatoria de las delegaciones de la iniciativa Talento Mujer; una fuerte presencia en el Networking After Office, que permitió llegar a 250 expositores y potenciales proveedores interesados en mantener una relación comercial con SQM sobre los diversos procesos y necesidades de la industria minera-energética, entre otras actividades.
—¿Cómo miran las nuevas innovaciones aplicadas a los procesos mineros?
—Codelco viene haciendo innovaciones desde hace muchos años, llevamos 50 años en un proceso de desarrollo de innovaciones. Esto radica en que poseemos una naturaleza de negocios que tiene varias particularidades: tenemos minas subterráneas muy grandes, muy profundas,fundiciones, etc. Tenemos una problemática que enfrentar, para lo cual hemos diseñado una serie de desafíos que tiene que ver tanto con la transformación de los recursos nuestros de mineral a reserva, o sea que tienen un plan de negocio, como también lo que estamos enfrentando en materia de sustentabilidad.
—¿Cómo ve la sostenibilidad del negocio y cuál es el rol de la innovación en ella?
—En cada uno de esos dos grandes ámbitos hemos diseñado ejes es -
tratégicos con técnicas para lixiviar procesos, que hoy día en general han tenido una forma de procesarse, concentradora principalmente. Entonces ya estamos de lleno en lixiviar sulfuro, buscando conocimiento y tecnologías que nos permitan iniciar su foro, que la industria minera lleva haciendo más de 30 o 40 años.
También en estos desafíos, tienen que ver también los temas de sustentabilidad. Ahí tenemos compromisos, como Codelco, de alcanzar metas al 2030 con algunos objetivos intermedios para el 2026. Básicamente tienen que ver con tener procesos sin gases efecto invernadero, por eso estamos transformando nuestras minas subterráneas a 100% eléctricas y también estamos transformando la forma en que transportamos nuestros minerales en las operaciones a cielo abierto, dejando de ocupar camiones que utilizan diesel, que es una
fuente de emisión de gas efecto invernadero.
—¿Cómo es su relacionamiento con el ecosistema de innovación?
—En estos 50 años Codelco ha tenido varios modelos para desarrollar su innovación. Primero juntábamos a nuestros ingenieros y nos veíamos nosotros, solamente para buscar diseños o diseñar las necesidades del negocio de innovación. Después en los 80s apareció el Centro de Investigación Minera y Metalúrgica, con quienes trabajamos muy estrechamente. Con ellos fuimos creando filiales que fueron desarrollando innovación tanto de tecnologías como de biotecnología, teníamos un Centro de Desarrollo de Biotecnología.
Después juntamos todas esas filiales en una sola que se llama Codelco Tech, pero hoy día a partir de finales del 2019, cambiamos un poco la es -
trategia hacia lo que le hemos llamado la innovación abierta. ¿Y qué significa eso? que conectamos las capacidades de nuestros profesionales de nuestra problemática, que es única, con la que está en el ecosistema: centro de Investigación, universidades, empresas tecnológicas, startups tecnológicas, para acelerar el desarrollo de soluciones.
—¿Cómo se relacionan con las empresas que colaboran desde el área tecnológica?
—Tenemos dos grandes ejes en el desarrollo de la innovación: uno
es disruptivo, necesitamos conocimiento nuevo. Pero también hay una oferta de tecnología que está disponible, otra acción de las empresas de tecnología y estamos conectados con ellos a través lo que hemos llamado la innovación incremental, que en el fondo es tecnología madura, un producto casi disponible, el cual tenemos que validar y testear en nuestras operaciones.
Hemos tenido estos mecanismos que se crearon hace algunos años atrás en colaboración con otras empresas mineras, por ejemplo el que tiene Fundación Chile que se llama Expande, entonces cada vez que tenemos un desafío que hacer, los llamamos a ellos que nos conectan con muchas empresas que puedan tener soluciones iguales. Pero también lo hacemos directamente
a través de nuestros proveedores tecnológicos que van conociendo la realidad de las distintas operaciones y nos llegan muchas ofertas de parte de ellos.
Por otra parte, las que han aparecido con bastante fuerza en los últimos años son las universidades que antes hacían sólo investigación; hoy día tienen investigación aplicada y han desarrollado sus empresas tecnológicas: la Universidad de Santiago, la Universidad de Concepción han desarrollado spin off que se dedican a implementar esta tecnología que estudiaron y a desarrollarla con super buenos ejemplos. Ya el año pasado implementamos tres proyectos que venían de estas empresas tecnológicas que fueron desarrolladas desde la misma academia.
“Buscamos una sinergia a L argo pL azo”
Oscar Castañeda
General Manager Orica Chile & Argentina
—¿Cómo se lleva adelante un proceso de transformación digital?
—Hoy día la compañía quiere transformarse en el líder de soluciones digitales a nivel mundial. Para ello, tenemos un equipo técnico muy capacitado que está permanentemente desarrollando soluciones, no solamente en el ámbito de las tronaduras, sino que nos hemos ido integrando aguas abajo y aguas arriba, desde la perforación hasta el tratamiento de mineral. Para ello, estamos trabajando en colaboración con un sinnúmero de empresas líderes tecnológicas a nivel mundial para poner a disposición de la industria y de las mineras estos desarrollos tecnológicos.
—¿Qué concepción tienen acerca de la automatización de procesos?
—Concebimos que es fundamental el automatizar y optimizar los procesos con dos grandes propósitos:
uno es el punto de vista de la seguridad y el segundo agregar valor a la compañía a través de la información y de esa forma también poder optimizar los procesos mineros. Hoy día contamos con más de doce mil empleados a nivel mundial, tenemos un grupo muy importante en términos de innovación y tecnología. Contamos con cinco centros de desarrollo tecnológico, uno de ellos está aquí en Chile y dará también soporte a Sudamérica, a través de los cuales se hace sinergia con distintas compañías mineras. Tomamos las problemáticas que ellos tienen, sus desafíos y en conjunto desarrollamos soluciones capaces de resolver los problemas y agregar valor a las compañías.
—¿Cómo es la relación con las compañías mineras?
—Tenemos un estrecho relacionamiento entre cliente y colaborador, pero buscamos una sinergia desde
el punto de vista de una relación de largo plazo. Por ejemplo, hemos firmado un convenio de innovación y desarrollo tecnológico, en el cual brindamos nuestras capacidades a Codelco para poder apoyar el aseguramiento en el corto, mediano y largo plazo. De la misma forma, estamos desarrollando mecanismos similares y se los estamos mostrando a otras compañías mineras, para en conjunto buscar soluciones y desarrollo para la industria chilena. En simultáneo, hemos realizado un sinnúmero de colaboraciones con otro tipo de compañías, empresas proveedoras de servicios, con las cuales tratamos de potenciar las capacidades para ofrecerlas a las mineras.
—¿Podrías contarnos qué involucran los desarrollos más innovadores de Orica?
—Hemos presentado a nuestros clientes un sistema, un algoritmo
que nos permite ir capturando distinta información geológica de la roca, de manera de poder predecir comportamientos durante la tronadura. Esos sistemas también permiten a nuestros clientes optimizar los consumos de explosivos. Esperamos que ese tipo de tecnología de soluciones de algoritmo, gemelos digitales, por ejemplo, que aporta una mirada distinta al negocio, se vaya a multiplicar en el resto de nuestros clientes en Chile.
“eL foco de jej está en L as personas”
Daniel Morales Farías Director ejecutivo de JEJ
—¿Cuál es su principal misión como Director Ejecutivo?
—La misión del negocio de JEJ está en apoyar a nuestros clientes a hacer proyectos que produzcan prosperidad a las generaciones actuales y las generaciones futuras. La característica más importante es que el foco de JEJ está en las personas, más que en el lucro o en otros indicadores que son más antiguos.
—¿Con qué tecnologías apoyan su gestión y fidelizan a sus clientes?
—Hace tiempo que JEJ tomó la inge -
niería en 3D, ya hace muchos años que estamos trabajando en plataforma autodesk, después incorporamos una cuarta dimensión que es la programación de estas maquetas electrónicas.Posteriormente incorporamos la dimensión de costos, estamos hablando de 5D. Ahora estamos incorporando el 6D, que es la realidad virtual llevada a terreno, la realidad aumentada.
—¿En qué proyectos para la minería trabaja la Dirección Ejecutiva hoy?
—Principalmente nuestro foco está en la minería en un 85%, pero tenemos también contratos en la infraestructura, por ejemplo, en Metro, en ferrocarriles, en EFE y en algunas industrias, como alimentos y farmacéutica.
—¿Cómo describe al equipo humano que ayudará a cumplir las metas de su área?
—Esta es una pregunta interesante. La dirección ejecutiva trabaja transversalmente como apoyo técnico a todos los proyectos. Y en los proyectos principales a través de un Comité Técnico que cita mensualmente a los principales proyectos. Conversa, con los administradores de contrato sobre cómo es el desempeño técnico de esos de esos proyectos. Pero si cualquier proyecto requiere un apoyo técnico específico, ahí está la dirección ejecutiva.
—¿Por qué habría que elegir a J.E.J. versus la competencia?
—Yo diría que JEJ tiene una visión y
una misión que se enfoca en la excelencia y en buscar la prosperidad, la sostenibilidad. Tiene una mirada, un propósito atemporal. En el corto plazo, buscamos seguir madurando en nuestro quehacer, consiguiendo cumplir nuestro plan estratégico al 2025.Y en el largo plazo, queremos dejar nuestro legado de prosperidad para las futuras generaciones.
—¿Dónde estudiaste?
—Estudié en la Universidad de Chile, ingeniería civil electricista. ¿Por qué elegí esta carrera? La verdad que desde chico siempre fui como bien busquilla, todos los juguetes que tenía los agarra y los desarmaba, siempre me interesó investigar cómo funcionan las cosas.De más grande, entendí que estudiando esa carrera podría tener una visión de cómo funcionaba esta fuerza abstracta que no es fácil de ver, porque la electricidad se muestra en sus efectos.
—¿Cuál es el desafío personal que más te enorgullece?
—Un gran desafío profesional que tuve hace dos años fue hacer el cambio del cargador de barcos de Collahuasi, que fue una obra en el mar de una envergadura importante, que tenía un impacto sobre nuestra producción bastante relevante y de esa obra en particular yo me siento bastante orgulloso porque fue una obra que salió en tiempo y en calidad
y finalmente pudimos dar solución a la problemática que tenía la compañía en ese momento. Pudimos entregar un equipo a la producción totalmente nuevo y en condiciones.
—¿una frase que te inspire?
—Hay una frase que me enseñó un jefe que tuve hace muchos años que me ayudó en mi desarrollo, sobre todo cuando era ingeniero trainee y fui transicionando hacia cargos de mayor responsabilidad. En algún momento él me agarró y me dijo “en algún momento de tu vida tienes que acostumbrarte a pedir perdón y no pedir permiso. Tienes que empezar a enfocarte en hacer cosas, siempre dentro de los marcos que uno tiene definidos como alcance, pero dedícate a hacer cosas, más que ver el permiso”.
—¿un hobby favorito?
—Tengo varios hobbies, trato de complementar, sobre todo los fines de semana, tiempo con mi familia,
tengo dos hijas y una guagua de 5 meses. Principalmente con ellos, me gusta cocinar mucho, entonces el fin de semana parezco un chef. Lo otro que me gusta es la mecánica. Desde hace un tiempo me ha dado por comprar autos antiguos y restaurarlos. Esa sensación de traer autos de hace 30 o 40 años atrás y ver funcionar todas estas máquinas antiguas para mí es muy, muy desafiante.
—¿una marca?
—A mí me inspiran en general las marcas de autos alemán a la historia, por ejemplo, de Mercedes Benz y BMW, como como estas marcas que nacen muchos años atrás, han logrado posicionarse con el paso de la historia y van sobresaliendo frente a las adversidades, las distintas guerras que han ocurrido, cambios en la sociedad, cambios en su estructura societaria, por ejemplo, y como estas marcas logran perdurar en el tiempo manteniendo aspectos que se mantienen desde los orígenes. Estas marcas tienen cosas que
—¿un lugar soñado para vivir cuándo te retires?
—Me pasa que no me veo jubilado. No me imagino la vida hoy día sin trabajar, sin generar alguna actividad productiva donde yo me sienta ocupado. Pero, si pudiera en algún momento cambiar de vida, allá más viejo con más tiempo para poder descansar. A mi me encanta Puerto Varas. Me iría a ir feliz a orilla del lago Llanquihue.
las distinguen, uno puede ver autos del año veinte o treinta de ambas marcas y un auto de 2022, y uno ve líneas de diseño que son transversales y que han vivido toda su vida.
Cuando nosotros tenemos que liderar y movilizar grandes grupos de personas, hay que entender qué es lo que hay detrás de Cada uno de ellos para lograr un objetivo
Gerente de Operaciones Compañía Zaldívar de Antofagasta Minerals
—¿Dónde estudiaste?
—Estudié Ingeniería Civil en Metalurgia de la Universidad de Atacama y hoy me desempeño como Gerente de Operaciones de la compañía minera Zaldívar de Antofagasta Minerals.
Soy oriunda de la tercera región de Copiapó, una zona minera. Cuando estaba en enseñanza media, tuve la posibilidad de ingresar a un colegio técnico que es la Escuela Técnico Profesional y es ahí donde una de las posibilidades era minas, metalurgia, mecánico y la carrera de metalurgia me llamó mucho la atención porque tenía también posibilidades de profundizar en la parte química, que era algo que a mí me resultaba muy bien. Así es que desde temprana edad a primero medio ya decidí que una de las posibilidades podía ser ingresar al mundo minero.
—¿Cuál fue tu mayor desafío laboral?
—Fue cuando fui Gerente de Seguridad en una de las divisiones de Codelco.
Porque ahí encontré que también había una habilidad que a mí me gustaba desempeñar, que tenía que ver con encontrar un sentido a lo que hacemos. La seguridad tiene que ver, más allá de lo técnico, con cómo movilizamos a las personas con un propósito detrás y el propósito cuando nosotros trabajamos en seguridad tiene que ver con la salud, con la seguridad, con lo que a cada uno de nosotros nos mueve cuando vamos a trabajar. Entonces, llegar a las personas más allá de una instrucción, más allá de un proyecto, más allá de una ingeniería, sino que buscar qué hay detrás de cada uno de nosotros, que nos hace cuidarnos, que hace cuidar al otro de manera significativa. Llegamos a estar todo un año sin ningún accidente con lesión incapacitante y lo hicimos a través de eso, de llegar a las personas, de buscar un propósito, de hacer un trabajo más conjunto, más colaborativo. Creo que esa ha sido una de las áreas donde he sentido que tengo mucha habilidad y donde logramos como equipo conseguir tremendos resul-
tados que definitivamente van en beneficio de las personas.
hobby
Mi hobby hoy día es leer, me gusta leer de todo tipo de novelas, también libros de ayuda, de liderazgo, entender un poquito qué hay detrás de las personas. Cuando nosotros tenemos que liderar y movilizar grandes grupos de personas, hay que entender qué hay detrás de cada uno de ellos para lograr un objetivo. Entonces, entender un poquito, interiorizarme, es algo que me interesa muchísimo.
—¿Dónde quieres vivir cuando te retires?
—Me gustaría volver a mi lugar de origen. La Tercera región es dónde están mis raíces. Es un lugar donde yo encuentro la calma, me conecto de nuevo con mis amigos de infancia, con mi familia, que finalmente es lo que uno necesita para seguir. Me he preparado para eso, tengo un espacio que disfruto mucho cada vez que puedo.
una marCa que te inspire Una de las marcas que me inspira es el lugar donde trabajo, que es Antofagasta Minerals. Nosotros decimos que desarrollamos minería por un futuro mejor, pero lo digo desde lo que hoy día a mí me hace pertenecer a esta compañía, creo que que es un referente cuando hablamos de diversidad, cuando hablamos del cuidado del medio ambiente, cuando hablamos del relacionamiento con las comunidades, cuando hablamos de inclusión, cuando hablamos de hacer una empresa competitiva, pero que tiene el centro en las personas y hoy día me inspira desarrollar mi carrera en Antofagasta minerals porque me identifica los valores que la mueven y además soy una convencida que no es sólo un logo, que no es sólo un lema, sino que los que estamos ahí podemos dar fe de que las prácticas, las decisiones se toman en base a los valores que mueven a la compañía.
—¿Dónde estudiaste?
Patricia Marey
Gerenta de Logística e Inventario - Sierra Gorda
—Ingresé a la Universidad Católica del Norte en Antofagasta. Estudié 3 años geología, me di cuenta en la carrera que en realidad no era lo mío y justo se abrió en la carrera de ingeniería civil industrial. La verdad es que me atrajo mucho la carrera y decidí cambiarme.
—¿un desafío laboral que te enorgullezca?
—Hay un desafío en específico que fue muy satisfactorio para mí. En el primer trabajo que tuve me dejaron a cargo de un taller en el que el 60% eran mujeres. Era un taller de manufactura y la verdad es que nadie quería trabajar con mujeres. Cuando yo entré a ese taller, hacíamos una armadura mes por medio y cuando -yo duré un año en ese taller- terminó ese año, hacíamos alrededor de 5 o 6 armaduras por mes. Fue solamente un cambio del proceso y de apoyo motivacional, tanto que aprendieran cosas nue -
vas, como del aumento de su sueldo. Les ayudé también a aumentarles el sueldo. Empezamos a trabajar muchas cosas y fue algo que yo pensé que no iba a lograr. Pero con decir es que yo sí puedo hacerlo, yo voy a hacer que este taller salga a flote, finalmente salió a flote.
u n hobby favorito
Cuando mi hija era chiquitita, me decía que mi hobby favorito era trabajar. Y para mí fue bien impactante porque ella tenía que hacer un trabajo de disertación y tenía que colocar el hobby del papá y el hobby de la mamá, y cuando llegué estaba ha-
ciendo el panel y Josefa decía, pero si a ti te encanta trabajar y me dije, no, hija, no es así. Entonces me hizo un switch. Dije, si me lo está diciendo mi hija, que tenía 8 años en esa época, hay algo que no está bien. Hoy hago cuadros de punto cruz, de hecho, ahora estoy haciendo un cuadro de Britto, The garden se llama y, eso me ayuda mucho a relajarme. Cuando estoy sola empiezo a bordar y a pensar, a sacarme las vibras negativas, y me ayuda mucho a relajarme. Y lo otro que hacemos mucho con mi marido y mi hija, cuando nos acompaña, porque ahora ya está grande. Nos gusta mucho viajar, así que por lo general se planifica todo el viaje y lo disfrutamos mucho.
—¿una marca que te inspira?
—Hay una marca, me llama la atención el marketing que tiene, que es Nike. Qué dice, “Just do it”, solo hazlo y enfrenta el problema, enfrenta al desafío y te darás cuenta que tú siempre puedes hacer las cosas. Tienes que creerte el cuento.
—¿un lugar para vivir cuándo te retires?
—No sé si después de jubilarme, porque de hecho nosotros ya con mi marido tenemos un proyecto en el sur, compramos una parcelita en Frutillar. Esperamos que ese proyecto, esté concretado en dos años, así que ¿para qué disfrutar cuando esté vieja y no me pueda mover?. La verdad es que nosotros siempre valoramos más el tema de vivir tranquilos que el de tener más cosas. Él quiere dejar la minería y se quedaría en frutillar. A mí me encanta mi trabajo, así que yo no renunciaría. De hecho, ya vi las conexiones de vuelo y todo para no tener problemas. No vamos a esperar a jubilados, sino que vamos a cumplir ese sueño ahora.
UAaron Puna Presidente Ejecutivo de Anglo American Chile
na importante noticia dio a conocer el presidente ejecutivo de Anglo American en Chile, Aaron Puna, quien anunció que Los Bronces dejará de usar agua fresca en su proceso minero durante la presente década. Para ello, la compañía trabaja en un proyecto que considera desalinización de agua de mar y reúso de aguas industriales o residuales, y que, una vez obtenidos los permisos pertinentes, contribuirá de manera relevante a reforzar el suministro hídrico para la población.
En entrevista con el programa de la compañía minera, comunidad cobre, el ejecutivo explicó que esto es parte de la visión de Anglo American sobre una minería en que la innovación juega un rol fundamental, con
impacto neto positivo en la biodiversidad y carbono neutral.
“La realidad es que esperamos que a finales de esta década ya no utilicemos agua fresca. Y vemos un futuro en el cual se desalinice el agua no para ser utilizada en las operaciones, sino que en definitiva para intercambiarla con la comunidad y cumplir nuevamente con uno de nuestros objetivos de privilegiar el uso de toda el agua fresca para el consumo humano”, aseguró Puna.
Precisamente, respecto del futuro de la mina Los Bronces, el ejecutivo indicó que la decisión de ir al Comité de Ministros se tomó luego de un proceso de evaluación y análisis de la Resolución de Calificación Am -
biental (RCA) que rechazó el proyecto Los Bronces Integrado, con el fin de continuar avanzando hacia una aprobación de la iniciativa.
Aseguró que están abiertos a continuar con el diálogo y que, si bien contaron con la aprobación de 23 de los 25 servicios evaluadores, lo que para ellos refuerza que se estaba trabajando en la línea correcta, la compañía tiene entera disposición para implementar las medidas que la autoridad estime pertinente y resolver las dudas que aún puedan persistir. “Creo que necesitamos dialogar aún más con las autoridades y articular mejor en qué consiste el proyecto y los impactos positivos que tendrá para todos”, dijo. También enfatizó que con la incorporación de las compensaciones por el 120% de todas las emisiones, tanto
de la mina presente como futura, no habría riesgo por calidad del aire, “tenemos que ser más claros con los sistemas y procesos que otorguen a nuestra base de grupos de interés la confianza de que no existe un daño ni la posibilidad de daño a su salud”, aseguró el ejecutivo.
Consultado acerca de los posibles efectos del proyecto sobre la disponibilidad hídrica de la Región Metropolitana, el ejecutivo aclaró que “no solo no habrá impacto alguno en la Región Metropolitana, sino que lo que podremos hacer será cumplir con, quizás, uno de los principales objetivos del país. A fines de esta década y, según mi perspectiva mucho antes que eso, más hacia mediados de esta década, estaremos en la situación de no requerir agua fresca para Los Bronces”.
Asimismo, el ejecutivo se refirió a otra de las metas ambiciosas que se ha fijado la compañía en materia de sustentabilidad y combate a la crisis climática. “Tenemos como organización un compromiso a nivel mundial de alcanzar la carbono neutralidad a 2040”, afirmó. Para eso, Anglo American ya generó la primera molécula de hidrógeno verde en Chile para vehículos cero emisiones, en 2021, y desarrolló el primer camión minero a hidrógeno, recientemente lanzado en una de sus operaciones en Sudáfrica. “El hidrógeno forma parte de nuestro compromiso de lograr la carbono neutralidad. Es importante para nosotros como organización, pero es más importante aún para nosotros en Chile, de manera que esto es absolutamente parte de los Bronces Integrado”, subrayó.
Finalmente, Aaron Puna reafirmó el interés que Chile representa para Anglo American y sostuvo que la actual situación de Los Bronces Integrado no afecta el plan de inversiones de la compañía. “Aparte de Los Bronces, si pensamos en El Soldado, (Fundición) Chagres, Collahuasi (Anglo American es dueña del 44%), hemos planificado invertir gran parte de US$10 mil millones durante los próximos diez años. Tenemos gran fe en el país y en sus instituciones. Creemos que tenemos algunos desafíos, pero a estas alturas mantenemos nuestra gran confianza en invertir en Chile”.
El proyecto Los Bronces Integrado es una iniciativa de continuidad operacional para Los Bronces, una de las minas de cobre más importantes del mundo, a través de una inversión que se estima en US$3.300 millones. Se calcula que el proyecto generará entre 4 mil y 5 mil empleos en sus distintas etapas de desarrollo, además de pagos al Estado por concepto de impuestos y royalties de entre US$ 110 y US$ 150 millones anuales hasta el año 2030, adicionales a los pagos que ya realiza la actual operación de Los Bronces.
Fue desarrollado luego de diez años de estudios científicos en terreno y procesos de diálogo con la ciudadanía, que permitieron definir criterios de sustentabilidad que influyeron en el diseño, como no afectación de glaciares, no uso adicional de agua fresca en el proceso, uso de la capacidad ya existente de plantas de procesamiento, botadero de estériles y depósito de relaves, no afectación de áreas protegidas y sin tráfico adicional en Ruta G21.
chile se posicionA como pAís pionero en AméricA lAtinA Al desArrollAr unA infrAestructurA preventivA de fiscAlizAción medioAmBientAl
No es secreto que, en materia de regulación medioambiental, a nuestro país le queda mucho camino por recorrer si nos comparamos con grandes mercados, como Europa, por ejemplo. Sin embargo, los últimos años han estado marcados por una mayor promoción de acciones industriales preventivas que permitan disminuir los daños al ecosistema producto de distintos procesos productivos, y esto es justo lo que los entes reguladores buscan con sus planes en Chile; los que, una vez vigentes, posicionarán a nuestro país como pionero en la región en esta materia.
En detalle, la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), aprobó recientemente una “modificación a la estructura y contenido de la memo -
ria anual de los emisores de valores” que, entre otros puntos, determina en materia medioambiental (artículo 8.1.3 de la norma) los contenidos mínimos de las memorias anuales de las empresas de cierta envergadura. Esto significa que, por primera vez, las empresas “deberán” incorporar en sus memorias anuales el detalle de cuáles son los mecanismos de aseguramiento del cumplimiento de las obligaciones medioambientales que han puesto en marcha.
Por su parte, la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA) se encuentra desarrollando -desde hace algunos meses-, y en colaboración con empresas del sector público y privado, planes piloto de compliance ambiental para que estas pue -
dan ir ajustando sus procesos productivos gracias al levantamiento de alertas tempranas en caso de incumplimiento.
“Esta simbiosis entre la dimensión económica y medioambiental constituye la base del desarrollo sostenible y, sin duda, es una oportunidad para aumentar nuestra competitividad en mercados nacionales e internacionales, dado que colabora con la autoridad ambiental en su actividad de fiscalización medioambiental en el país y trabaja en una profunda transformación corporativa orientada a la educación en el rubro, esperando que las empresas comiencen a actuar de forma preventiva y no respondiendo ante sanciones emitidas producto de infracciones” destaca Pablo Gutiérrez, gerente de Relaciones Institucionales de Hidronor Chile.
En representación de las empresas dedicadas al rubro de la gestión y
tratamiento de residuos industriales, peligrosos y domiciliarios, Hidronor es la primera y única adherida, hasta el momento, a este plan piloto de la SMA, lo que la convertirá en un referente nacional para mostrar a otras empresas del rubro las lecciones aprendidas.
“Cada uno de los rubros productivos de Chile tiene características muy particulares. Por ejemplo, para prestar servicios a la minería, que es la principal fuente económica de nuestro país, el transporte de residuos peligrosos e industriales tiene peculiaridades muy singulares”, añade Gutiérrez.
“El llamado es a sumarse a este plan piloto antes que la SMA ponga en plena marcha la regulación, de manera tal que las empresas puedan ir ajustando sus procesos, alertas y matices de riesgo, y respondan acorde a las normas de manera inmediata”, finalizó el ejecutivo.
Para enfrentar la escasez hídrica, Wind Energy Water apostó por el tratamiento de aguas a través de la electrodiálisis, un sistema que no genera residuos ni utiliza químicos que dañan el medioambiente.
La búsqueda de nuevas fuentes de agua es uno de los problemas que hoy discuten líderes mundiales, científicos e inversionistas preocupados por el desarrollo económico sostenible. Por esto, Juan Villalobos, Michael Haemmerli y los hermanos Vladimir y Alex De Kartzow trajeron desde Alemania, la única planta de desalación y tratamiento de agua que aplica electricidad y
evaporación para la generación de agua potable (tecnología MVC de la empresa WME).
Este sistema totalmente autónomo, se puede alimentar de energías limpias como lo son el sol -paneles fotovoltaicos- y el aire -aspas eólicas-, además requiere un mantenimiento mínimo y no utiliza ningún tipo de químico para el proceso de desalación, lo que significa un mayor nivel de eficiencia en relación con las tecnologías convencionales utilizadas actualmente en el país. “Las plantas de ósmosis inversa producen anualmente grandes cantidades de salmuera y
de residuos químicos, que son depositados directamente en el mar y provocan importantes daños medioambientales”, señala Vladimir De Kartzow, gerente general de Wind Energy Water.
La desalación se ha convertido en una solución transversal para distintos tipos de industrias y para el consumo de comunidades enteras, que ven en esta tecnología una solución a la escasez hídrica que golpea fuertemente nuestro territorio, la cual hoy nos sitúa como el país de mayor estrés hídrico de la región.
“Las plantas de WME que comercializamos a través de Wind Energy Water trabajan de manera verdaderamente respetuosa con el medio ambiente, en línea con la “Agenda
2030 para el Desarrollo Sostenible” de las Naciones Unidas, la cual también ha sido reconocida por la Comisión Europea con el “Sello de Excelencia en el Programa Marco de la UE para la Investigación y la Innovación”, al tratarse de una solución autosuficiente energéticamente y amigable con el medioambiente”, afirma Vladimir De Kartzow.
En el mundo, apenas el 3,5% del total de agua disponible es dulce, por lo que el potencial de desarrollo es enorme, especialmente, en Chile, gracias a sus condiciones geográficas que ofrecen más de 6.400 km de costa; y al avance que han logrado energías renovables como la solar y la eólica, que potencian soluciones cada vez más amigables con el medio ambiente.
Ninguna de las 348 personas de la fundición
Ventanas quedará sin trabajo. Seguirán siendo parte de alguna de nuestras otras divisiones si así lo desean y, si alguno prefiere postular a un plan de retiro voluntario especial, tendrá esa opción disponible
Máximo Pacheco
Presidente del Directorio de Codelco
En definitiva, ni por el lado ambiental ni por las pérdidas económicas la Fundición tiene viabilidad. Distinto es el caso de la refinería del complejo, la cual no presenta problemas para operar
Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco)
Sergio Hernández Director Ejecutivo de Aprimin
La fortaleza de codelco es estratégica para c hile y su compromiso país con el planeta de aportar el cobre imprescindible para la transformación energética y un planeta más limpio
Diego Hernández Presidente de Sonami
Llama la atención que esta medida se haya anunciado un viernes a última hora previo a un feriado y, por otra parte, que no obstante que el programa de gobierno del Presidente Boric considere incrementar la capacidad de fundición en c hile, la primera medida que se anuncia es el cierre de la Fundición Ventanas, es algo que no sé entiende
Federación de Trabajadores del Cobre de Chile
Lo que a nosotros nos preocupa es cómo hacemos que codelco pueda liberarse de esta prohibición de fundir solo en Ventanas, que ha tenido que paralizar constantemente su funcionamiento
Marcela Hernando Ministra de Minería
Según sus creadores, se trata del vehículo todoterreno deportivo más seguro, rápido y versátil hasta la fecha. Con hasta 560 kilómetros de autonomía estimada y acceso a la red de carga rápida más grande y potente del mundo, el Model X Plaid de Tesla deslumbra por su potencia y aceleración rápida.
Se trata de un enfoque absoluto en la conducción. Sin palancas ni cambios, este eléctrico es el mejor SUV para manejar y para ser llevado. Su acondicionamiento limpio, potente e invisible para cabina, con controles de temperatura de tres zonas, asientos delanteros ventilados y la filtración HEPA como equipo de serie hacen una experiencia única para el usuario.
Model X está construido desde inicio como un vehículo eléctrico, con una arquitectura de alta resistencia y un paquete de baterías montado
en el piso para una increíble protección de los ocupantes y un bajo riesgo de volcadura.Cada ejemplar, incluye las últimas funciones de seguridad activa de Tesla, como el frenado automático de emergencia, sin costo adicional.
Además, las plataformas del Model X unen las tecnologías de sistema de propulsión y batería para un performance, autonomía y eficiencia inigualables. La nueva arquitectura térmica del módulo y el paquete permite una carga más rápida y le brinda más potencia y resistencia en todas las condiciones.
u n nuevo interior
Ostentando un interior totalmente renovado que implica acceder a una experiencia cinematográfica, el modelo viene con una pantalla táctil de 17” con inclinación de izquierda a derecha ofrece una resolución de 2200 x 1300, colores reales y una
capacidad de respuesta excepcional para juegos, películas y más.
Se destaca un sistema de audio de 22 bocinas y 960 vatios con reducción activa de ruido en la carretera, que ofrece la mejor experiencia auditiva.
Finalmente, el Autopilot permite que el automóvil gire, acelere y frene automáticamente dentro de su carril, siempre bajo una supervisión activa, lo que le ayuda con las partes más engorrosas de la conducción. Con actualizaciones de software inalámbricas, las últimas mejoras están disponibles al instante.
u n futuro renovab Le
Para crear un ecosistema de energía totalmente sostenible, Tesla también ha diseñado un conjunto exclusivo de soluciones energéticas, Powerwall, Powerpack y Solar Roof, que permiten a particulares, empresas y proveedores de servicios gestionar la generación, el almacenamiento y el consumo de la energía renovable.
Ideada por el genio sudafricano Elon Musk, Tesla se fundó en 2003 por un grupo de ingenieros que querían probar que la gente no tenía que realizar concesiones para conducir vehículos eléctricos, y que estos podían ser mejores, más rápidos y más divertidos de conducir que los vehículos de gasolina. Hoy, la compañía no solo fabrica vehículos completamente eléctricos, sino que también suministra productos de generación y almacenamiento de energía limpia.
Los vehículos Tesla se producen en sus instalaciones de Fremont, California (Estados Unidos), y en la Gigafactory de Shanghai (China). Para lograr su objetivo de tener las instalaciones más seguras del mundo, Tesla tiene un enfoque proactivo en la seguridad, con el que los empleados de producción participan en programas de formación de varios días antes de poner un pie en las instalaciones.
Y esto es solo el principio. Los vehículos eléctricos, las baterías y la generación de energías renovables ya existían de manera independiente, pero al combinarse se convierten en un recurso de un potencial excepcional: el futuro en el que todos queremos vivir.
Luigi Bosca y el universo de los vinos blancos
Desde la provincia argentina de Mendoza, cuatro generaciones de la familia Arizu cuentan 120 años de excelencia al comando de Bodegas Luigi Bosca:“Somos custodios de un terruño que admiramos”, destaca Alberto Arizu, ingeniero y presidente de la bodega.
Presentamos a continuación una guía para encontrar el blanco perfecto para cada momento.
aromáticos y frescos
Son vinos livianos, fluidos en boca, con buena acidez, algo cítricos o tropicales. En general, son elaborados con las cepas Sauvignon Blanc y Torrontés. Por ser aromáticos y tener una acidez pronunciada, son ideales para beber solos, como aperitivo. Son vinos sencillos y fáciles de entender que acompañan muy bien situaciones casuales como un cocktail al atardecer o una tarde junto a la pileta.
Un gran exponente de este estilo es Luigi Bosca Sauvignon Blanc, un ejemplar de aromas sueltos que re -
cuerdan a frutas blancas frescas con ciertas notas cítricas y florales. En boca es vivaz y refrescante, con un dejo herbal vibrante y una acidez muy agradable.
frutales de cuerpo medio
En estos vinos la fruta gana protagonismo por sobre la acidez; ya no se trata de blancos ligeros, sino que empiezan a tener más cuerpo. Son menos filosos y más adecuados para acompañar comidas livianas de verano, como sushi, ensaladas, sándwiches y tapas. En general, están elaborados con cepas como Chardonnay -sin paso por madera o con un mínimo aporte- y Riesling. En este segmento, un vino que combina muy bien con las comidas informales de estación es Luigi Bosca Chardonnay, con sus aromas a frutas blancas levemente tropicales, su buen volumen y su carácter fru -
tal maduro. Asimismo, Luigi Bosca
Riesling Las Compuertas es un vino de aromas expresivos, con ciertas notas minerales que le suman complejidad y buen cuerpo, otro fiel arquetipo de este estilo de blancos.
con cuerpo y estructura
Son vinos más serios, con más cuerpo y estructura, anchos y complejos. Generalmente, son elaborados a partir de la variedad Chardonnay o la combinación de distintas cepas blancas, y criados en barricas de roble. Por lo tanto, también son aptos para la guarda. Estos blancos son ideales para acompañar cenas con platos más untuosos -como pescados grasos- o frituras de mar.
Entre ellos, Luigi Bosca De Sangre
White Blend es un corte de las variedades Chardonnay, Semillón y Sauvignon Blanc expresivo, de textura untuosa, delicado y elegante.
para comidas
Por su untuosidad, su paladar amplio y su voluptuosidad, estos blancos señoriales son los más acertados para acompañar comidas contundentes. Usualmente, se trata de
vinos Chardonnay con crianzas en roble que son ideales para combinar con las achuras y provoletas al inicio de un asado, ya que “limpian el paladar” y acompañan con su ancho en boca. También maridan con carnes blancas, como pollo de campo a las brasas, y platos más estructurados e intensos, como el risotto de langostinos.
Dentro de este estilo, Finca Los Nobles Chardonnay es un vino amplio, sobrio y muy elegante, de madurez equilibrada y con gran amplitud en boca, ideal para armonizar con este tipo de comidas.
Con más de cinco mil años, la historia de Egipto es la más larga y documentada del mundo. Esta tierra de contrastes compuesta por hermosos paisajes desérticos dotados del esplendor que les otorga el inagotable río Nilo, Egipto atrae millones de visitantes ofreciéndoles un viaje al pasado gracias a sus majestuosos templos y maravillas de la antigüedad conservadas a la perfección.
Sin lugar a dudas, la mejor época para viajar a Egipto es durante el invierno, de septiembre a mayo,
cuando las temperaturas son más bajas: un viaje a Egipto en diciembre puede ser un gran plan. Sin embargo, la regla de oro para aquellos que eligen viajar en el verano local, es hacer las visitas a primera hora de la mañana y descansar por la tarde. Al tratarse de la cuna de la cultura occidental, se trata de un destino cargado de historia en el que es imposible aburrirse.
Según indican las creencias de la época, los faraones eran momificados y se introducían en las pirá-
mides junto con algunos alimentos y sus pertenencias más preciadas para que los acompañen en su último viaje. Aunque no se conoce con exactitud la fecha de construcción de las grandes pirámides, se estima que las obras comenzaron sobre el año 2500 a.C.
Entre los enigmas que envuelven tan preciados monumentos se encuentra el misterio de su construcción. Son numerosas las teorías sobre el tema entre las que, como no podría ser de otro modo, siempre hay quienes atribuyen las construcciones a los extraterrestres.
Un maravilloso misterio
La Gran Esfinge de Giza es uno de los grandes misterios de todos los tiempos.Se cree que fue creada alrededor del año 2.500 a.C. como parte del complejo funerario de Kefrén con la finalidad de convertirse en el guardián que protegiera su tumba.
A menudo se ha especulado sobre la desaparición de su nariz, visiblemente desgastada, culpando a Napoleón de su destrucción en la mayoría de las teorías. Esta hipótesis se vio desmontada al encontrar los dibujos realizados por un explorador antes del nacimiento de Napoleón.
Las tres pirámides principales de Giza son Keops, Kefrén y Micerinos, aunque hay muchas otras pirámides menores. Keops es conocida también como la Gran Pirámide de Giza y es la pirámide más importante de todas. Cuenta con una altura de 140 metros y se erige sobre una enorme base de 230 metros. La Pirámide de Kefrén es la segunda más grande y es la única que aún conserva una pequeña parte de su antiguo revesti-
miento de caliza blanca en la parte superior. Finalmente, la Pirámide de Micerinos cuenta con una altura de 66 metros y su base tiene algo más de 100 metros de lado. Es importante recordar que los tours no son aptos para claustrofóbicos, dado que se trata de espacios muy reducidos.
Lo cierto es que aquí, la lista de lugares para visitar es interminable. Sobre todo, por la gran cantidad de templos que se construyeron a orillas del Nilo en la época de los faraones.
El crucero por el Nilo, el segundo río más largo del mundo, es un must del viaje. En esta experiencia inolvidable
pueden observarse otros interesantes algunos de los templos más imponentes de la civilización egipcia.
Los atractivos no se limitan a monumentos y maravillas antiguas: el Mar Rojo es, sin duda, uno de los mejores lugares del mundo para bucear. Junto a Tailandia y al sudeste asiático en general, Egipto es uno de los destinos preferidos por buceadores de todo el mundo. Hay dos ciudades donde se practica buceo y snorkel: Hurghada y Sharm el-Sheij. Se recomienda reservar las excursiones antes de viajar.
Hay un sinfín de actividades para elegir en las ciudades de un país que posee una gran historia que selló el porvenir de occidente. A la hora de elegir, según indica el proverbio egipcio “El que se deja llevar por el corazón nunca se perderá”.
