valderrama
LLEVAR LA MINERÍA A OTRO NIVEL
La Vicepresidenta de Recursos Humanos en Gold Fields para las Américas, nos relata en primera persona el significado y la trascendencia que posee un liderazgo sostenible basado en el respeto, la rentabilidad y el cuidado medioambiental.
Pablo Benario: ICV avanza en conjunto con la industria
Eduardo Lanao: 10 razones para amar la minería (legal)
La consolidación internacional de Drillco
El propósito de la inclusión
Por Pilar González prensa@americaminera.com
Desde el inicio del mes de noviembre entró en vigencia en Chile un cambio en el Código del Trabajo en materia de inclusión laboral. Dicha legislación exige tener un gestor de inclusión en los equipos de las compañías con más de cien personas, entre otras reglamentaciones.
Casualmente, la portada de la décima edición de América Minera es protagonizada por Verónica Valderrama, Vicepresidenta de Recursos Humanos en Gold Fields para las Américas, quien muy amablemente nos abrió las puertas de su casa para conversar acerca del rol fundamental que cumplen los nuevos líderes en el desarrollo profesional y personal de cada colaborador de las compañías mineras.
Desde el punto de vista de la ingeniería, Pablo Benario Gerente General de ICV, explica cómo materializar los
objetivos y Paulina Guglielmi. Gerente de Personas, señala la importancia que posee una adecuada gestión del talento en el contexto de inclusión y diversidad laboral actual.
Por su parte el ex vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, Carlos Carmona, realiza un análisis sobre los avances tecnológicos en materia de seguridad operacional y de los trabajadores.
Nuestra décima edición no estaría completa sin las entrevistas a los personajes más relevantes de la industria regional y las secciones de siempre que nos invitan a viajar a lugares paradisíacos y a disfrutar de la buena vida.
Sin embargo, el propósito del número diez de América Minera queda completo con la columna del especialista Eduardo Lanao y su decálogo de razones para amar la minería.
AméricA minerA
Noviembre 2022 / Año 2 - Nº 10
Director General Latam
Federico Domingo
Director General Perú Eduardo Lanao
Director Comercial Latam
Diego Carracedo D. S. diego@americaminera.com
Product Manager Perú
Bárbara García
Editora General
Pilar González prensa@americaminera.com
Country Manager
Chile - Perú - Brasil
Marta Fonfach O. marta@americaminera.com
Director Edición Audiovisual
Pedro Modinger
CoMité EDitoriAL
Presidente
Andrés Reghezza I.
Directores
Claudio Muggane
Germán González
Marco Alfaro
Miguel Politis
Carlos Carmona
Donato Pascali
Sergio Parada
Francisco Lecaros
Ana Salazar Ríos
Marketing y Desarrollo Web
High Project Spa
Jefa de Diseño
Carla Pyszkowski www.americaminera.com
14
rAúl romero
El Gerente General de Akron Ingeniería señala a Chile como líder mundial en energías renovables
39
PAulinA GuGlielmi esPósito
La Gerente de Personas de Ingeniería Civil Vicente explica la importancia de fomentar la diversidad y la inclusión en las corporaciones
42
cArlos cArmonA
El ex vicepresidente de IIMCH explica cómo los monitoreos predictivos ayudan a reducir accidentes
54
perumin 35
La convención y su lema de este año: “Construyendo juntos un Perú mejor”
AntAMinA es reconocidA
Antamina fue distinguida por cuarta vez en el ranking de “Las Empresas Más Admiradas del Perú 2022”. Este evento es organizado anualmente por la firma auditora Pri -
AntofAgAstA MinerAls
proyectA estudios de explorAción en perú
El presidente ejecutivo de la empresa, Ivan Arriagada, reveló durante su participación en PERUMIN 35 que buscan establecer zonas de interés para el desarrollo de proyectos mineros en territorio peruano: “Estamos haciendo exploración para establecer blancos que pueda ser de interés para desarrollar
ceWaterhouseCoopers (PwC) y la revista G de Gestión, con el objetivo de reconocer las buenas prácticas empresariales en el país. Antamina fue la única minera que ingresó en la lista que fue elaborada a partir de una encuesta realizada a más de 6 mil líderes empresariales del país, quienes calificaron el desempeño de las compañías.
proyectos los estudios que están en etapa temprana, un proyecto de exploración demora entre 10 a 15 años. Nuestra estrategia es América”.
Jóvenes tArApAqueños pArticipAron del “progrAMA Aprendices” de coll AhuAsi
En una nueva versión del programa, trece alumnos provenientes de distintas comunidades se certificaron como mantenedores mina en una ceremonia de titulación, que oficializó el término de su capacitación y actualmente están
codelco presentó progrAMA de Apoyo A l A educAción técnico profesionAl
En el marco de sus compromisos de desarrollo sustentable 2030, la principal empresa estatal de Chile puso en marcha una iniciativa de fortalecimiento de capacidades de gestión pedagógica para los equipos directivos de 12 liceos de los territorios donde se emplazan sus operaciones.
contratados como operadores en entrenamiento de Collahuasi.
El propósito de “Aprendices” es formar mano de obra calificada para el sector minero entre aquellos jóvenes de la región sin experiencia laboral previa.
Un total de 470 docentes y más de 8.260 estudiantes forman parte de las comunidades educativas que apoya Codelco a través de su proyecto “Juntos aprendemos de local”.
cMp brindA finAnciAMiento
A estudiAntes pArA el “stockholM Junior WAter prize 2022”
En una emotiva ceremonia se realizó la entrega de un cheque simbólico de $10 millones a dos estudiantes del Liceo Manuel Blanco Encalada, a través de una alianza público-privada entre la Ilustre
Municipalidad de Caldera y la Compañía Minera del Pacífico.
“Utilización de filtros de cabello humano en embarcaciones pesqueras artesanales para la captura de
enAp MAgAllAnes reAlizA conversAtorios pArA iMpulsAr pArticipAción feMeninA
La Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) Magallanes desarrolla conversatorios con estudiantes de enseñanza media y superior para impulsar la participación femenina en la industria de hidrocarburos.
“Este esfuerzo se enmarca en el trabajo de nuestra Mesa de Inclusión, Diversidad y Equidad de Género que hemos conformado en
residuos de hidrocarburos en maniobras de achique, 2da etapa”, es el proyecto con el cual participarán en el certamen “Junior Water Prize” en Estocolmo, conocido como el Nobel Junior del Agua.
ENAP Magallanes. Aquí, uno de los desafíos que nos hemos planteado es cómo logramos incorporar más mujeres a nuestra empresa”, indicó Paulina Lagos, gerente de Personas ENAP Magallanes.
Lanzamiento estudio mujer y minería 2022
Se trata de una colaboración de Women in Mining Chile con la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile y el Banco Interamericano del Desarrollo.
Women in Mining Chile presentó el “Estudio Mujer y Minería 2022: Barreras y desafíos para la incorporación y desarrollo de la mujer en la industria minera”. Este estudio, liderado por la académica experta en género Carla Rojas Neculhual y vicepresidenta saliente de WIM Chile, reunió testimonios de más de 1,300 mujeres de la industria, quienes compartieron sus rea -
lidades a través de una encuesta y más de 45 grupos focales. El propósito de esta investigación es aportar información actualizada sobre las condiciones laborales de las mujeres en minería, identificando aquellas prácticas efectivas que inciden en la entrada, desarrollo y permanencia de las mujeres en la industria, así como también cuáles las obstaculizan.
“Para derribar mitos y generar mejoras, debemos conocer la realidad de la industria. Gracias a esta investigación, sabemos que el 43% de las mujeres que se desempeñan en minería cuentan con un postgrado, por tanto, ya no podremos decir que les falta preparación. A través del estudio conocimos las principales motivaciones de ellas para trabajar en la industria y también las razones de deserción. Sus preocupaciones por la discriminación de género, la falta inexistencia de un plan de carrera, la valoración y el sistema de jornada laboral son sus principales preocupaciones,” asegura Carla. Respecto de la presentación y los datos del estudio, la Ministra de Minería Marcela Hernando indicó:
“Siempre los datos objetivos con números y con una representatividad tan alta como el 10% de lo que es la industria minera en Chile, son
un aporte para focalizar nuestras políticas públicas. Nos interesa profundamente poder transmitir estos conocimientos respecto de lo que está pasando en la industria, a las políticas institucionales desde el interior de los ministerios”.
Una vez presentados los hallazgos principales, la directora saliente de WIM Chile Jessica Rivas moderó un panel con presencia de importantes actores incluyendo a la Ministra de la Mujer y Equidad de Género, Antonia Orellana, el Embajador de Canadá Michael Gort, la Vicepresidenta de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos de Teck Amparo Cornejo y la VP de HSE y Medio Ambiente de BHP Laila Ellis. En este espacio de conversación, los participantes compartieron opiniones y buenas prácticas para la integración de más mujeres a la industria, respecto de los desafíos presentados.
Diez razones para amar la minería (formal)
01.
Donde llega la minería, llega el desarrollo
Cuando se promueve la actividad minera en una zona, vemos grandes cambios, tales como la construcción de vías y su correspondiente mantenimiento, redes de energía eléctrica, moderniza las comunicaciones, aporta a las comunidades e instituciones cercanas, además de la reactivación económica de la zona y la generación de empleo de manera directa e indirecta.
02.
La minería es clave para la mejora ambiental
Uno de los retos de la humanidad es reducir el dióxido de carbono y gracias a la tecnología que proviene del cobre, las construcciones eólicas, los paneles solares, así como del litio, se viene un futuro con menos emisiones. Y todo ello, gracias a la minería.
03.
La minería es aliada de la nutrición
Se pueden ver reconocidas campañas realizadas para una buena alimentación para los niños, quedando
Eduardo Lanao Especialista minero y de gestión social
demostrado científicamente (además de las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud) que el zinc permite el desarrollo de los niños. El zinc, así como muchos minerales esenciales para los seres humanos, proviene de la minería.
04.
La minería es esencial para la tecnología
Hoy sabemos la importancia de la tecnología y más tras una difícil pandemia que nos ha tocado vivir. Todos los aparatos tecnológicos que tienes, todos, tienen un gran porcentaje de componentes provenientes de la minería.
05.
Gracias a la minería, podemos aprovechar el potencial geológico Nadie, absolutamente nadie, puede saber o predecir lo que se encuentra dentro de la tierra. Por ello, la inversión enorme y el riesgo lo asume el minero y, en caso no haya nada valioso, se habrá perdido su inversión. Por ello, más que la falacia de que “se llevan la riqueza”, en realidad son aliados estratégicos para el aprovechamiento de los recursos natura -
les, porque sin ellos, no tendríamos idea del valor en el subsuelo.
06.
Sin minería estaríamos en la edad de piedra
¿Se imaginan si no existiera una aguja para elaborar las prendas que vestimos o ese tornillo que sostiene los lentes? ¿Se imaginan un baño? ¿La tubería? ¿El flúor de la pasta dental? ¡La minería está en todo desarrollo!
07.
La minería es descentralizada
Dada su naturaleza descentralizada, la minería llega a lugares donde muchas veces el Estado no llega. Es así que vemos pedidos de los pobladores de las áreas de influencia directa de las unidades mineras que corresponden en gran medida al Estado, las cuales concretan y viabilizan, a pesar de pagar un gran porcentaje de sus ganancias en impuestos (en algunos países más del 40% de sus ganancias van al Estado en forma de tributo).
08.
La huella hídrica en minería es mínima
C ontrario a lo que mucha gente malintencionada difunde de manera
falsa, la minería utiliza muy poco recurso hídrico, en especial por la común práctica del reúso de agua, así como en algunos casos en que se utiliza la desalinización. Si revisamos la información de la huella hídrica, identificaremos que el consumo de la minería es mínimo y lejano a las otras actividades como ganadería y agricultura.
09.
Es muy regulada ambientalmente y remedia sosteniblemente
A diferencia de la actividad minera ilegal, las empresas mineras formales invierten gran cantidad de sus recursos en sus estudios ambientales y en la forma de remediar y realizar un cierre de la mina de manera progresiva, garantizando el cumplimiento.
10.
Es un aliado estratégico en el desarrollo de un país
Sin dudas, un efecto innegable es el impacto positivo en el Producto Bruto Interno, así como un gran impacto micro y macroeconómico en los países donde se desarrolla, logrando promover el desarrollo de las cadenas productivas, fomentando el comercio, desarrollando las empresas locales y genera trabajo.
Los frutos deL uso eficiente de L a energía
Según las Naciones Unidas, las catástrofes relacionadas con el clima se han quintuplicado en los últimos 50 años, causando miles de muertes y grandes pérdidas económicas.
Este efecto climático es causado por el efecto invernadero, el cual es provocado por emisiones de gran cantidad de gases contaminantes a la atmósfera, generados principalmente por el uso de energías provenientes de combustibles fósiles.
De acuerdo con la Statistical Review of World Energy de 2021, la energía que usamos en el planeta proviene 31,2% del petróleo, 27,2% del carbono, 24,7% de gas natural, 6,9% de hidroeléctricas, 4,3% de la energía nuclear y solamente 5,7% de energías renovables.
Con el permanente crecimiento de la población, los requerimientos de consumo de energía se verán incrementados, lo cual aumentará la generación de gases contaminantes. Es más que claro que hace falta cambiar la estrategia energética a nivel mundial.
Para alcanzar un crecimiento sostenible, se debe caminar hacia el uso de energías limpias de carác-
Raúl Romero Gerente General - Akron Ingeniería
ter renovable y trabajar en todos los desarrollos bajo el concepto de Eficiencia Energética. Esto implica hacer un buen uso de la energía, ahorrando sin perder en calidad de vida o en calidad de producción, se debe alcanzar este objetivo con la introducción de nuevas tecnologías y, principalmente, con un cambio de conducta del ser humano.
Chile no se ha quedado atrás en este compromiso, ya que ha sido uno de los primeros países de Latinoamérica en disponer de una primera ley de eficiencia energética. Esta normativa se enmarca en el acuerdo de París, el tratado internacional que firmaron 196 países en diciembre de 2015.
La Ley 21.305 del 13 de febrero de 2021 entrega las directrices y regulaciones para alcanzar la carbono neutralidad en el año 2050 y otorga la administración al Ministerio de Energía, que debe definir, controlar y actualizar continuamente el Plan de Eficiencia Energética.
La misma legislación establece el Plan Nacional de Eficiencia Energética que está basado en gestionar y reducir el consumo energético, y que abarca todos los consumos del país.
Está centrado principalmente en las grandes empresas consumidoras de energía, en el consumo energético de la edificación y regula estándares de eficiencia para el parque vehicular, orientado principalmente a la electromovilidad.
Como primera meta, el Plan espera lograr al año 2030 una reducción del 10% de intensidad de la energía, respecto del 2019. De cumplirse este objetivo, según el Ministerio de Energía, se espera un ahorro de 15.200 Millones de US$ y una reducción de las emisiones correspondiente a 28,6 Mton de dióxido de carbono (CO2).
De cara al futuro
Los expertos afirman que el potencial nacional de energías renovables es de aproximadamente 2 Teravatios (TW). Con el uso de las distintas tecnologías, se podría generar hidrógeno verde, con una producción capaz de triplicar la producción mundial de este combustible y con el costo más bajo del mundo, haciendo de Chile uno de los productores más competitivos, tema que puede transformar a nuestro país en un líder mundial en este rubro y, a la vez, generar un gran aporte a la descarbonización del planeta.
Por otra parte, los beneficios de esta implementación liberan a nuestro país de la dependencia de los combustibles fósiles y nos hace autosuficientes del consumo energético, además de abrir un mercado muy interesante a nivel mundial, en la producción del hidrógeno verde, generando ahorros importantes.
Se estima que para 2050 este mercado en Chile puede generar unos 33.000 MUS$ al año, en comparación con el cobre que hoy genera 35.000 MUS$, es decir, ese es el camino de nuestro futuro y para eso contamos con los recursos energéticos y humanos capaces de generar estos cambios.
También como consecuencia, se generan beneficios en el aspecto social al lograr una mejor salud y bienestar, permitiendo un aumento de la seguridad del suministro energético, además de generar gran cantidad de nuevos empleos. Sin lugar a dudas, Chile cuenta con las herramientas y las capacidades para liderar el cumplimiento de los compromisos internacionales con el bienestar del planeta.
Chile aCelera el Camino haCia la automatizaCión industrial y se alza Como el hub teCnológiCo de la región
La pandemia ha provocado que, de forma acelerada, las empresas vuelquen su atención hacia la digitalización y automatización de procesos a fin de optimizar sus operaciones y mantener la continuidad operacional al máximo nivel. En apoyo a esta realidad, Rockwell Automation busca reforzar su liderazgo en estos campos con objetivos relevantes y así conquistar el mercado nacional y regional.
Gustavo Zecharies, vicepresidente de Rockwell Automation para Latinoamérica, reconoce que muchas empresas ahora están relevando el rol de la digitalización y automatización en sus operaciones. En su opinión, esta evolución se viene dando porque las empresas están llevando sus procesos no solo a la automatización y al monitoreo, sino también a la autonomía de sus equipos. Al hacer un balance de lo que ha significado la pandemia tanto para la firma como para la industria en general, Zecharies indica que -tras la crisis sanitaria global- los sectores productivos han experimentado una evolución interesante con foco en la digitalización, herramienta que
entrega acceso a la información en tiempo real permitiendo manejar las operaciones de manera mucho más eficiente, lo que se traduce en una amplia gama de aplicaciones para la industria.
Particularmente en Chile han adoptado con fuerza el camino de la automatización y han avanzado hacia la transformación digital, pero con mayor énfasis desde la emergencia sanitaria. Varias cifras, de hecho, demuestran que el país está a la vanguardia en tecnología y conectividad. Tan es así que el más reciente estudio de Cisco: “Digital Readiness Index” (dado a conocer en 2020), reveló que Chile es el país mejor preparado de Latinoamérica para iniciar el nuevo modelo económico digital, destacando en la categoría de acceso a necesidades básicas.
De hecho, la economía digital representa hoy el 22,2% del PIB de Chile, según un estudio de Accenture Research y Oxford Economics, lo que equivaldría a US$55 mil millones. Así, nuestro país ocupa el primer lugar del Índice de Valor Económico Digital en Latinoamérica por su nivel actual de adopción de tecnologías digitales, aceleradores y talento digital.
adquirió una
monumental Minerals Corp. anunció la firma de un acuerdo de opción definitivo de plena competencia con Lithium Chile Inc. para adquirir una participación del 50,01% en el proyecto Salar de Turi.
El Proyecto Turi, de Lithium Chile, está ubicado a unos 120 km al noroeste del Salar de Laguna Blanca ya 60 km al noreste de la ciudad de Calama, Chile. Está situado dentro del prolífico triángulo de litio, una zona dentro del desierto alto de los Andes centrales que incluye a Chile, Argentina y Bolivia. Se estima que esta zona contiene más de la mitad del suministro mundial de litio debajo de las muchas salinas, también conocidas como salares, que son comunes en la región.
El Proyecto Turi está compuesto por 40 concesiones de exploración por un total de 8.500 hectáreas, 100% propiedad de Lithium Chile a través de su subsidiaria chilena Minera Kairos Chile Limitada.
Jamil Sader, CEO de Monumental comentó: “La firma del Acuerdo de Opción de Turi demuestra la sólida relación de Monumental con Lithium Chile y su confianza en el equipo de Monumental para agregar valor a través de la exploración. Salar de Turi será el segundo proyecto de alta calidad de Monumental con Lithium Chile y ampliará en gran medida nuestra presencia en Chile. Creemos que Chile es un excelente país para hacer negocios y estamos emocionados de avanzar rápidamente con Turi”.
CCm-eleva invita a que más empresas mineras y proveedoras se sumen a su estudio de Fuerza laboral 2023
durante los meses de octubre y noviembre, desde el Consejo de Competencias Mineras y el Programa Eleva abrieron una convocatoria para que más empresas mineras y proveedoras puedan sumarse al noveno Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena, el cual se enfocará en la década 2023-2032. El denominado “EFL”, se realiza desde el año 2012. Su permanencia a lo largo de los años permite generar trazabilidad de los datos y orientar la toma de decisiones de las empresas mineras. Se trata de un estudio de acceso público y gratuito para toda la ciudadanía, que permite ir monitoreando cómo la industria avanza en temáticas claves.
Verónica Fincheira, gerenta del Consejo de Competencias Mineras, expresó: “el EFL es un estudio inédito en Chile, es el más completo en determinar la demanda de trabaja -
dores que requerirá la gran minería y el estatus de la oferta formativa vinculada al sector. Hoy somos capaces de analizar cuántas personas se matriculan en liceos relacionados a especialidades mineras, cuántas hacen sus prácticas, egresan y se titulan a tiempo, o cuántos de los que hacen su práctica se quedan trabajando, logrando un diagnóstico claro respecto a cuáles son nuestras brechas como sector, las dificultades que existen en la vinculación formativa-laboral, y hacia dónde debemos focalizar nuestros esfuerzos para continuar impulsando el desarrollo de las personas”.
La ejecutiva agregó que, “si más empresas mineras y proveedoras se suman con sus datos, seremos capaces de entender y atender la completitud de la data, contribuyendo a un análisis cada más robusto, empujando acciones de políticas públicas y en asociación con el sector privado de dirigir esfuerzos mancomunados para desarrollar un sector que es un movilizador social de empleos de calidad, innovación e inclusión en el país”.
exportaCiones mineras de perú asCienden a us$ 22,748 millones
el Boletín Estadístico Minero (BEM), que edita cada mes el Ministerio de Energía y Minas del Perú (MINEM) informó que entre enero y julio de 2022, las exportaciones mineras metálicas y no metálicas peruanas ascendieron a US$ 22,748 millones.
Las cifras registran un incremento de 3.5% respecto al mismo periodo de tiempo de 2021 ( que fue de US$ 21,988 millones). El BEM, indica también que, solo en julio de 2022 el valor de las exportaciones mineras metálica y no metálica registró US$ 2,654 millones, una contracción del 20.2% en comparación al mismo mes del año 2021, debido al menor volumen interanual exportado y la contracción de precios de los metales industriales.
Cabe señalar que, la minería peruana es el principal aportante de la balanza comercial pues constituye el
59.6% de las exportaciones acumuladas a julio del presente año en ese país. Esto incluye a minerales metálicos (58.2%) y no metálicos (1.4%).
Entre los principales productos exportados figuran el cobre, oro, zinc y hierro, que en conjunto representan el 88.4% del valor total de las exportaciones mineras metálicas y el 52.7% de las exportaciones nacionales.
En esa línea, el valor de las exportaciones de cobre acumulado al séptimo mes de 2022 ascendió a US$ 11,424 millones, que significa un aumento de 3.2%, en relación al mismo periodo de 2021 (US$ 11,065 millones). El cobre lidera la lista del mayor producto nacional exportado con el 29.9% y China es su principal destino con una participación de 71.3%, seguido por Japón y Corea del Sur, con el 6.5% y 5.1% respectivamente.
CodelCo aCuerda Con Colbún suministro de energías 100% renovables
“
tenemos una muy buena noticia. Codelco firmó una modificación a uno de sus contratos con Colbún que le permitirá eliminar parte del suministro eléctrico en base a carbón por uno de energías renovables. El acuerdo se implementará paulatinamente y será abastecido a través de la actual cartera renovable y de los proyectos de energía verde que desarrolla y construye la empresa de electricidad, hasta proveernos de energías 100% limpias a partir del 1 de enero de 2026. Estamos felices con este avance que mejorará nuestros estándares medioambientales, nos ayudará a cumplir nuestros compromisos en materia de desarrollo sustentable y apoyará a Chile en su camino para alcanzar la carbononeutralidad en 2050”, aseguró el presidente del directorio de la cuprífera, Máximo Pacheco.
A través del contrato inicial, firmado
en 2010, Colbún abastece anualmente a la Corporación de 2.500 gigawatts hora al año (GWh/año) a través de la Central Termoeléctrica Santa María. Desde 2026, le suministrará 1.000 GWh/año, gracias a sus iniciativas solares, eólicas y de nuevas tecnologías. La vigencia del acuerdo, en tanto, se mantendrá en los términos originales hasta 2044. Codelco cubrirá los restantes 1.500 GWh/año mediante un proceso de licitación que se encuentra preparando y en el que participarán empresas nacionales o internacionales, que también proveerán a la compañía de energías renovables. Con un total de 2.500 GWh/año, Codelco seguirá asegurando el abastecimiento eléctrico de cuatro de sus divisiones: Salvador, Andina, Ventanas y El Teniente. Esto implica una reducción aproximada de 2.352.000 toneladas de CO2 emitidas a la átmosfera.
Minera Las BaMBas reciBió eL “certificado de energía renovaBLe” de eneL Perú
minera Las Bambas recibió el “Certificado de Energía Renovable” de Enel Perú, acreditada por la empresa SGS, la cual certificó que la empresa eléctrica suministró a la minera el total de su consumo de energía eléctrica durante el año 2021, 1,157,278 MWh , a partir de fuentes renovables. Esta certificación es parte de la estrategia de la minera de Descarbonización y Construcción de Resiliencia ante la Emergencia Climática Mun -
dial, mediante la cual está rediseñando su operación para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en 40% al 2030.
El objetivo final es llegar a cero emisiones de gases de efecto invernadero al 2050 y ser una de las empresas líderes en la transición hacia una minería con cero emisiones.
“La certificación evidencia el compromiso de Las Bambas con el combate contra el cambio climático ya que entendemos que el momento
para tomar acción es ahora”, señaló Edgardo Orderique, Gerente General de Operaciones de Minera Las Bambas.
“Nuestra estrategia considera cambios operacionales, tecnológicos y mecanismos de mercado para implementar nuevas tecnologías a costos competitivos, generando soluciones sostenibles”, añadió el ejecutivo. Cabe señalar que la energía eléctrica representa el 27% de las emisiones totales de Las Bambas por lo que se trata de un paso importante que están dando hacia el objetivo de volverse carbono neutrales en 2050.
H2 Perú
Como parte de su camino a la carbono-neutralidad, Las Bambas está definiendo su hoja de ruta para migrar del uso de diésel al hidrógeno verde y también busca otras alternativas; en este sentido, durante el transcurso de la semana anterior Las Bambas ha sido aceptada como miembro de la H2 Perú, Asociación Peruana de Hidrógeno, espacio colaborativo que impulsa la descarbonización de la economía a través del uso del Hi -
drógeno Verde para un crecimiento sostenible y resiliente en Perú.
d esarrollo sostenible
La Unidad Minera Las Bambas se ubica entre los distritos de Challhuahuacho, Tambobamba y Coyllurqui, provincia de Cotabambas, y el distrito de Progreso, provincia de Grau, en la Región Apurímac, a una altitud que varía entre los 3.800 y 4.600 m.s.n.m., a aproximadamente 75 km al suroeste de la ciudad de Cusco.
La planta concentradora de la compañía tiene una capacidad instalada de 145.000 toneladas por día , y genera concentrado de cobre y molibdeno como producto.
Las Bambas es una de las operaciones mineras que busca fomentar el diálogo con sus grupos de interés, y promover un modelo de desarrollo sostenible de la mano del Estado peruano: “Es importante recalcar que, desde 2005 –cuando iniciamos la etapa de exploración– siempre hemos estado dispuestos a generar relaciones de confianza y participación con la población local”, comentan desde la minera.
astromin: lanzan FundaCión instituto Chileno de astrominería
Con la presencia de autoridades del sector minero, energético, de las ciencias, representantes de diversas instituciones relacionadas, se realizó el lanzamiento de la Fundación Instituto Chileno de Astrominería, Astromin y se presentó a su directiva.
“Esperamos que Astromin sea el principal referente nacional e internacional en materia de investigación científica y tecnológica, promoción y protección de las actividades de exploración, explotación y gestión de recursos mineros y otras sustancias en la luna, marte, asteroides y otros cuerpos celestes, siendo reconocida por entes públicos y privados en la representación de los intereses de la comunidad astrominera nacional y aportando en forma efectiva al desarrollo y necesidades de la humanidad en el espacio”, señaló el Presidente de la Fundación Manuel Viera. En tanto, la Vicepresidenta Loreto Moraga, indicó que “lo que pretendemos, entre otras cosas, es potenciar
la creación de capacidades científicas, tecnológicas e industriales, así como de capital humano para el desarrollo de la astrominería, con base en una estructura de soporte legal, económico y administrativo que permita generar una red de valor para incentivar el desarrollo de la industria minera espacial”.
Agregaron que la astrominería es de suma importancia, ya que el desarrollo de las energías renovables, la mitigación de los efectos del cambio climático, la fabricación de celulares, computadores, equipos de medicina, entre muchos elementos tecnológicos que se usan en la vida cotidiana y los que se puedan desarrollar a futuro, se requiere de elementos cuya demanda mundial aumentaría en más de cuatro veces al año 2050. Estos elementos en nuestro planeta serán muy escasos y en muchos casos su extracción es muy contaminante. La astrominería nos permitirá obtener estos elementos desde el espacio extraplanetario.
Indicaron que Chile no puede quedar atrás de la carrera por conquistar las verdaderas minas flotantes que son los casi 950.000 asteroides que están en el cinturón de asteroides entre júpiter y marte. Además, el país posee los mayores observatorios, el Desierto de Atacama como laboratorio de investigación, por ello, invitan a las autoridades a apoyar esta iniciativa histórica para el país. Cabe consignar que Astromin, tiene objetivos como promover, proteger, difundir y ejecutar actividades vinculadas a la creación de conocimiento y a la formación de capital humano para el desarrollo de la Astrominería, velando por la existencia y la correcta aplicación y perfeccionamiento de políticas públicas y privadas, así como una legislación apropiada a esta actividad industrial, incentivando el estudio y el uso de la ciencia y el conocimiento espacial en beneficio de un desarrollo sostenible del país y de la actividad humana en sus procesos de expansión a otros cuerpos celestes.
Finalmente, el Presidente de Astromin, Manuel Viera, indicó que esta Fundación abre espacios de estudio e investigación. “Es mucho lo que debemos aprender de la minería espacial; desde la exploración geológica, explotación y procesamiento de minerales, para ello la investigación será trascendental en Astromin. Por ello, invitamos a las compañías mineras, empresas proveedoras y todas aquellas relacionadas con el espacio a sumarse a los diversos proyectos que esperamos desarrollar. Se requieren otros tipos de equipos mineros, otros tipos de procesos metalúrgicos con ingravidez casi cero en el espacio y la fabricación de equipos con nuevas tecnologías como la minería óptica”, concluyó.
Finalmente, cabe destacar que el directorio de Astromin está conformado por: Carlos Delgado; Gerardo Rivas; Loreto Moraga, Vicepresidenta; Manuel Viera, Presidente; Miguel Zauschkevich; Sebastián Jaraquemada.
“En Gold FiElds nos hEmos puEsto como mEta El propósito dE llEvar la minEría a otro nivEl”
Verónica
Valderrama Vicepresidenta de Recursos Humanos en Gold Fields para las Américas
—¿Qué rasgos caracterizan y hacen al buen liderazgo humano corporativo en esta década?
—En esta década de tanta incertidumbre, de momentos tan difíciles, con tantas dificultades que estamos viviendo y que estamos inmersos en una serie de dudas de cómo vendrá el futuro, el líder juega un papel preponderante. Hoy los líderes tenemos que estar más cercanos que nunca a nuestra gente. Tenemos que escucharlos, saber que piensan, que sienten que es lo que necesitan de nosotros.
El líder ya pasó de ser esta persona que dirigía, que dictaba las instrucciones. que decía hacia dónde ir para convertirse en un acompañante del equipo y muchas veces debe jugar
un rol como parte del equipo y ceder el liderazgo para que su gente también vaya creciendo y desarrollándose.
—Sostenibilidad y liderazgo, ¿Qué relación tienen?
—Cuando hablamos de sostenibilidad y liderazgo, hablamos de la esencia de mantenernos en el tiempo. Son 3 pilares indispensables que tenemos que tener presentes, tanto las organizaciones como los seres humanos. El pilar tiene que ver con el tema ambiental: hoy en día tanto una empresa como nosotros mismos como seres humanos, si no cuidamos nuestro medio ambiente, si no lo respetamos, pronto vamos a tener que dejar de hacer las acti -
vidades que estamos haciendo. En segundo lugar, tiene que ser rentable, un negocio o una empresa o una actividad de alguien en particular, si no es rentable, también termina muriendo en el tiempo.
Tiene que ser sostenible, igual que el liderazgo, porque tenemos que llegar a todas las instancias. Por ejemplo, en el caso de la minería, llegar a las comunidades que están alrededor nuestro, cuidándolos, ayudándolos a hacer ellos mismos sostenibles, que no dependan de nosotros para vivir y para subsistir, sino más bien que aprendan de las herramientas que nosotros les demos y las utilicen para poder valerse por sí mismos. También tiene que ver con el cuidado hacia adentro en la organización de los colaboradores, ser sostenibles significa darle a nuestra gente posibilidades de desarrollo, tratarlos con justicia, con respeto, para que se sientan orgullosos de ser parte de la organización y poder mantenernos en el tiempo.
—¿Qué significa el liderazgo sos-
tenible para usted y su organización?
—Con mi organización coincidimos muchísimo en lo que tiene que ver con el liderazgo sostenible, porque es la manera en la cual queremos llevar nuestra organización a un nivel superior. Eso pasa básicamente por el cuidado de 3 elementos importantísimos. El primero que tiene que ver con lo social, el cuidado hacia dentro de la organización del respeto y desarrollo y trato justo de nuestros colaboradores. También hacia afuera, respetando y cuidando a nuestros stakeholders, las comu -
nidades, la gente que vive alrededor de la mina, dándoles y brindándoles servicios de la mejor calidad y trabajando en conjunto para lograr un desarrollo óptimo.
También cuando hablamos de sostenibilidad, hablamos del tema económico, si no somos una empresa rentable, ningún inversionista va a querer seguir apostando por nosotros, entonces tenemos que buscar la mejor manera de ser eficientes y mantenernos viables durante el tiempo.
El tercer elemento importantísimo viene a ser el cuidado medioambiental, hoy día cualquier tipo de empresa tiene que mirar con mucho cuidado la protección y respeto hacia el medio ambiente. Vemos que nuestro planeta ya no puede más y no se nos han dado signos de esto por todos lados y tenemos que reaccionar. Las empresas tenemos que tomar con responsabilidad el papel que nos toca, cuidando y preservando el medio ambiente.
—¿Qué significa trabajar con un propósito? ¿Cuál es el de Gold Fields?
Las empresas tenemos que tomar con responsabilidad el papel que nos toca, cuidando y preservando el medio ambiente.
—Significa tener una meta clara, objetivos, saber hacia dónde vamos, pero que envuelve a esa pasión esas ganas de querer llegar a esa meta. Es eso que te mueve, que tienes dentro de ti que dices esto lo tengo que conseguir. En el caso de Gold Fields nos hemos puesto como meta el propósito de hacer minería mucho más allá de lo que nos corresponde, llevar la minería a otro nivel. No solamente ejecutar las acciones y las operaciones que tenemos que realizar, sino velar por todos los que están a nuestro alrededor y generar crecimiento, desarrollo. Cuando tenemos claro el propósito y unimos el propósito personal al de la compañía, nuestro rumbo es mucho más claro y la consecución de los objetivos también se realiza de una manera mucho más ágil, dinámica, con ganas y nos dan mucho mayor satisfacción.
avanzar En conjunto con la industria
Pablo Benario Gerente General de Ingeniería Civil Vicente
—¿Cómo fueron tus inicios en ICV?
¿Cómo acompañan los cambios en la industria?
—En el año 2017 llego a ocupar el cargo de director de ICV y, en febrero de 2019, asumo también la Gerencia General. El haber sido Director, me permitió conocer los desafíos que tenemos como organización y actualmente, como Gerente General, puedo materializar nuestros objetivos a través de la gestión diaria y con el apoyo de un gran equipo de trabajo. ICV tiene 60 años de historia, lo que nos habla de que somos una empresa que ha sabido adaptarse a los cambios del entorno, en un mundo globalizado. Durante las últimas dos décadas hemos ido aprendiendo a desempeñarnos de acuerdo a un nuevo conjunto de re -
glas. Para nosotros es fundamental tener la flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los cambios y desafíos que experimenta la industria minera.
Pero sabemos que eso no es suficiente, queremos demostrar el compromiso que ICV ha asumido con la sociedad. Al planificar y tomar decisiones estratégicas, entendemos que es fundamental conocer cómo nuestras acciones pueden afectar el medio ambiente a la diversidad e inclusión, por lo que nuestras políticas destacan por su transparencia y coherencia con ellas.
—¿Cuáles son los próximos desafíos de la compañía?
—Estamos entusiasmados y llenos de energía por el camino que tene -
mos por delante. Hemos asumido el desafío de avanzar hacia la neutralidad de carbono en nuestras operaciones, considerando nuestro aporte que realizamos a la reducción de emisiones a través de la producción de energías renovables no convencionales. Estamos focalizados en el desarrollo de proyectos de energía renovable, disponiendo de generación eólica en la región de Magallanes, en la cual hemos sido pioneros en la inyección de energía limpia al sistema mediano de Punta Arenas. También contamos con centrales hidroeléctricas que entregan su ener-
gía al sistema eléctrico nacional. Por otra parte, tenemos nuestra visión de negocios en aportar valor social a las diversas comunidades. Mediante acciones desinteresadas, colaborativas y que nos motivan profundamente.
—¿Podrías contarnos acerca del trabajo en conjunto con Gold Fields?
—Nos tiene muy contentos ser un socio estratégico de Gold Fields, además de estar agradecidos de que una empresa tan exitosa haya confiado en nosotros. En Salares Norte
realizamos el servicio de operación minera integral, que abarca desde la perforación, carguío, transporte y disposición del mineral en la planta de proceso, así como el traslado de relaves secos. El trabajo colaborativo con Gold Fields, en que cada parte entrega su conocimiento y experiencia, nos ha permitido y nos permitirá asumir con éxito desafíos tecnológicos.
Nos quedarán nuestras actividades cada vez más eficientes y sustentables en el tiempo. Además, el trabajo que hemos realizado hasta ahora nos hace sentir muy orgullosos de participar en este proyecto, que también es importante para el desarrollo de la minería de oro y plata en nuestro país.
—¿Cuáles son las características que mejor definen a ICV?
—Las características que mejor definen a ICV sin lugar a dudas, son nuestros valores, los cuales reflejan
nuestra filosofía, identidad colectiva e individual. En resumen, son el reflejo de la cultura organizacional de ICV. La seguridad, la excelencia, el trabajo en equipo, la innovación, la integridad y la sustentabilidad nos sirven de guía en todas las decisiones que tomamos y nos ayudan a fortalecer las conductas que propiciamos al interior de nuestra organización.
—¿Qué objetivos tiene ICV a corto y mediano plazo?
—Nuestros objetivos a corto y mediano plazo tienen que ver con asumir de manera responsable los desafíos del mundo actual. De aquí a fines de la década, las empresas contratistas deben tener la capacidad de adaptarse a las nuevas reglas y nosotros estamos convencidos que tenemos el conocimiento, la flexibilidad y las ganas de innovar para continuar avanzando en conjunto con la industria.
Para nosotros es fundamental tener la flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los cambios y desafíos que experimenta la industria minera.
“todo Es posiblE,
Es una FrasE quE rEprEsEnta la rEsiliEncia”
Pilar Henríquez
Gerente de Recursos Humanos - Gold Fields Chile
—¿En qué colegio estudiaste?
—Bueno, estudié en un tiempo diferente al de hoy día, donde los colegios de mujeres y de monjitas eran como lo más habitual. Estudié en Las Carmelitas, en Nuestra Señora del Carmen. Tengo maravillosos recuerdos, éramos tres hermanas mujeres y las tres estudiamos en el mismo lugar. Yo era la más chica de todos, así que cuando iba entrando a kinder, mi hermana grande iba saliendo de cuarto medio. Tuve todo mi colegio ahí con mis mismas compañeras de siempre, con ese cariño que deja la vida, que somos hermanas de vida. Aunque a lo mejor el tiempo y la vorágine posterior al colegio hace que uno se vea menos, pero siempre estamos juntas.
—¿Una frase inspiradora?
—Todo es posible. Creo que en la vida si uno puede o quiere llevar adelante desafíos el “todo es posible” es algo que en momentos de flaqueza, en momentos de incertidumbre, incluso en momentos de problemas que uno tiene como cualquier ser humano. Si uno tiene fe, las cosas pueden salir adelante. Creo que es
una frase que representa mucho la resiliencia y si hay algo que me identifica, creó que es esa resiliencia, ese empuje.
Yo soy de formación del área finanzas y fui desarrollando mi carrera, distintas áreas y finalmente llegué a encontrar lo que me gustaba, que era trabajar realmente directo con las personas. Me desarrollé luego en Recursos Humanos. Yo creo que si alguien me hubiera dicho cuando estaba en la Universidad que iba a desarrollar por ese lado mi carrera, alguien hubiera dicho “no, si tu formación no va en línea con eso”. Y la verdad es que todo es posible. Tengo un matrimonio y una familia maravillosa, donde hay muchas cosas durante la vida que te pueden hacer difícil mantener esto intacto y yo creo que sí es posible. Hoy día, con 34 años de casada con 3 hijos maravillosos donde hemos pasado altos y bajos, no en la parte del amor, pero sí en situaciones difíciles en la vida, creo que esa es la frase que me inspira.
—¿En qué universidad estudiaste? —Estudié en la Universidad de San -
tiago, soy Contador Auditor, en la época en la que Contador Auditor era una muy buena carrera, aunque también en la mitad de la carrera hubo muchas situaciones de enfrentamiento. Fue una época difícil, pero la verdad que fue muy entretenida. Tengo una de mis mejores amigas que es de la Universidad y nos hemos mantenido amigas todo este tiempo. Conocí gente muy distinta a lo que yo estaba acostumbrada, a mi burbuja y fue una gran oportunidad de crecer como ser humano, no solamente de aprender, sino que me sirvió para prepararme para la vida.
—¿Practicas algún hobby?
—Me encanta todo lo manual. Desde chica, recuerdo que hubo un tiempo en que estaban los retablos, que todo el mundo hacía retablos. Compré y empecé a tratar de hacer,
imaginarme cómo se hacía. En ese tiempo no estaba la guía por Youtube ni nada, así que lo hice así y me quedaron bonitos. Luego de adulta, me llamó mucho la atención la pintura y cuando busqué hacer algo distinto a solamente el trabajo y la familia, tomé clases, y me encantó.
—¿Te gustaría vivir fuera de Santiago?
—Me encantaría no sólo a mí, a mi marido y a mí. No consigo mucho mi vida sin mi partner. Nos encantaría vivir en la playa, pero sabiendo que vamos a tener un sistema de turnos, no entre los dos, sino que los dos, porque queremos tener nietos y creemos que vamos a tener nietos, entonces vamos a hacer un sistema turno entre Santiago y probablemente Viña que queda más cerca, mirando el mar.
“nuEstro principal objEtivo Es rEalizar una adEcuada GEstión dEl talEnto”
Paulina
Guglielmi Espósito
Gerente de Personas - Ingeniería Civil Vicente
—¿En ICV dedican esfuerzos a temas de inclusión y diversidad? ¿Podría darnos algunos ejemplos?
—En ICV trabajamos día a día en fomentar la diversidad e inclusión en el trabajo, dado que tenemos la convicción que la Sostenibilidad del negocio, uno de nuestros valores corporativos, depende directamente de las personas y de cómo se conforman los equipos de trabajo. En el escenario actual (lleno de retos en términos de demografía, habilidades y culturas), las compañías que construyan una cultura verdaderamente diversa e inclusiva son
las que tendrán ventaja sobre sus competidores. Por lo tanto, es necesario tener la habilidad de atraer y retener una fuerza laboral diversa, con ideas diferentes que sean fuente de verdadera Innovación, otro de nuestros valores corporativos. Por otro lado, es importante destacar que no solo se trata de oportunidades de empleo, sino que las personas se sientan seguras de ser quienes son, y que sus diferentes experiencias, valores y perspectivas sean apreciadas generando los espacios para que puedan expresar su potencial de la mejor forma. Para llevar a cabo lo anterior, lo pri -
mero ha sido prepararnos como organización, la cual está compuesta principalmente por hombres, ya que la industria en general proviene del mundo masculino. En este prepararnos, queremos que todos quienes formamos parte de ICV, seamos embajadores de diversidad e inclusión como eje estratégico, al cual aportemos cada uno desde el rol que le toca desempeñar. Al mismo tiempo, estamos entregando oportunidades de desarrollo a las mujeres, a través de experiencias trainee y apoyos formativos en colegios ubicados en los territorios donde estamos presentes. Al mismo tiempo, hemos adaptado nuestro proceso de Reclutamiento y Selección hacia una búsqueda activa de mujeres, haciendo alianza con organismos que nos provean de técnicas y profesionales y dando una mayor visibilidad a nuestras búsquedas.
—En situaciones de expansión o nuevos proyectos y se debe buscar personal calificado, ¿considera que ICV ofrece condiciones competitivas de mercado para cumplir con tal objetivo?
—Considero a ICV como una empresa que en estos 60 años de trayectoria, se ha caracterizado por ubicar a las personas al centro, generando espacios de confianza, de preocupación del uno por el otro, de compañerismo y de llevar adelante y en todo momento un trabajo de excelencia con los más altos estándares de seguridad. Pienso que esta es nuestra mayor ventaja competitiva.
Ahora bien, hay que destacar que para toda empresa es fundamental implementar estrategias competitivas para mantener o aumentar su valor en el largo plazo de manera sostenible, por lo tanto, es necesario contar con programas de desarrollo para ir siempre a la vanguardia con las necesidades de nuestros clientes y del mercado. Un proceso que siempre me gusta destacar de ICV es el rol que juega la capacitación como parte de nuestra estrategia competitiva dado que la entendemos como una inversión que se debe mantener de forma continua, sobre todo para adaptarse con flexibilidad a los cambios técnicos, sociales y económicos, y de esta manera cumplir con el objetivo de incrementar la eficiencia de la organización. Por otro lado, sabemos que los programas de capacitación deben estar bien diseñados y aplicados, así como integrada con las demás prácticas de Gestión de Personas, lo que claramente nos ayuda a atraer, desarrollar y retener a los mejores.
—¿Cuál es la política de ICV en cuánto a capacitación del personal? ¿Es solo técnica o incluye otros aspectos? ¿Se puede hablar de un proceso de capacitación permanente?
—La formación en las empresas es un tema que puede ser tratado desde muchos puntos de vista, como parte de distintas líneas de trabajo. En ICV la formación tiene como propósito principal, por un lado, capacitar a nuestros trabajadores para conseguir que realicen correctamente las tareas que integran su puesto de trabajo, lo que nos habla de una capacitación técnica. Y, por otro lado, también es de suma importancia entregar conocimientos para fortalecer ciertas destrezas y habilidades que le permitan a nuestros líderes gestionar a sus equipos con eficacia y eficiencia, tomando como base nuestros valores corporativos.
En resumen, la formación contribuye a alcanzar los objetivos a corto o mediano plazo, preparando a nuestras personas para que realicen una tarea concreta con mayor eficacia. Sin embargo, la formación también resulta estratégica, a más largo plazo, al ocuparse de aspectos como el liderazgo y el trabajo colaborativo. Esta combinación de las “dos caras” de la formación deja en claro que en ICV contamos con un proceso de capacitación permanente.
—¿Cuáles son los desafíos y principales objetivos con vistas al futuro?
—Nuestro principal objetivo y desafío en el área de Personas es realizar una adecuada gestión del talento, con el fin de que nuestros equipos de trabajos, compuestos por personas diversas, sigan desempeñándose con los estándares de excelencia y al mismo tiempo elijan quedarse y crecer a la par con ICV, dado que estamos convencidos que el capital humano es lo que nos permite que las cosas sucedan, lo que en definitiva marca la diferencia.
Por esto, como desafío estamos constantemente revisando nuestros procesos de Personas y poniendo énfasis en lo requerimos para ser más competitivos y responder con una alta orientación hacia nuestros clientes y así garantizar estar en línea con la nueva era, la cual a menudo es conocida como la “Cuarta Revolución Industrial”, en el que la fuerza laboral es cada vez más digital, diversa y global.
“l as monitorEos prEdictivos ayudan a rEducir los accidEntEs”
Carlos Carmona Ex Vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile
—¿Cuáles son las actividades de transporte que requieren tecnologías para proteger a los trabajadores y que aseguran continuidad operacional?
—El proceso de transporte se encuentra incorporado prácticamente a lo largo de toda la cadena de valor del negocio. Podría mencionar a los camiones de transporte en el proceso de extracción tanto en minas subterráneas como a rajo abierto. Por otro lado, en las actividades de transporte carretero. Acá el problema central son muchas
veces las distancias de las minas a los destinos y viceversa, acá los conductores u operadores están sujetos a la soledad y a recorridos largos y expuestos a accidentes carreteros (clima, problemas en ruta, altura geográfica, robos, etc.) con todo el estrés que esto implica. Con respecto a las actividades de transporte de personal (buses, vuelos, camionetas, taxis, etc.), estas constituyen una pieza clave en el funcionamiento de la industria minera, ya que este es un servicio que atiende a la mayoría de los procesos.
—¿Qué se está haciendo para mitigar los riesgos en las actividades que mencionaste?
—Las estadísticas son bastante alarmantes, los accidentes de tránsito constituyen una problemática mundial y son la octava causa de muerte en el mundo.. En minería, la fatiga causa aproximadamente entre el 60% y el 70% de los accidentes que involucran camiones por lo que los proveedores tecnológicos han incrementado el desarrollo de tecnologías de apoyo al conductor para reducir la tasa de accidentabilidad por esta causa.
Las consecuencias de la fatiga son la reducción de los niveles de alerta y vigilancia, la capacidad de concentración y el funcionamiento psicomotor. Esto desencadena problemas para ejecutar tareas basadas en la atención, específicamente realizar la tarea de conducción, se ve gravemente perjudicada.
predictivos de la fatiga. Lo curioso es que aún sabiendo que los impactos de la accidentabilidad y fatalidades provocadas por factores de fatiga y somnolencia de operadores y choferes pueden ser devastadores, no existen en la industria minera estándares de control al respecto.
—¿Qué es la fatiga de operadores y cuáles son las consecuencias?
En las operaciones mineras, opino que lo prioritario es evitar que los operadores no aptos para trabajar entren a los equipos. Para esto se deben desarrollar protocolos basados en tecnologías que ya existen (son además de bajo costo) para lograr implementar sistemas de gestión
—La fatiga se entiende como la disminución de la capacidad para realizar una tarea, producto de un trabajo previo. En condiciones de trabajo adecuadas, el cansancio es ocasional y justificado, es decir, una fatiga normal por una larga e intensa jornada de trabajo.
Las consecuencias de la fatiga son la reducción de los niveles de alerta y vigilancia, la capacidad de concentración y el funcionamiento psico -
motor. Esto desencadena problemas para ejecutar tareas basadas en la atención, específicamente realizar la tarea de conducción, se ve gravemente perjudicada. Ser conductor u operador es una actividad no exenta de riesgos, y no precisamente por impericia, sino por la existencia de factores que inciden directamente en su comportamiento.
—¿Cuáles son las tendencias tecnológicas existentes para monitorear la fatiga y somnolencia?
—Pienso que los sistemas más recomendables son aquellos de Monitoreo de base predictiva para antes de la conducción porque permiten evitar que los operadores que no están en condiciones o aptos para trabajar suban a los equipos.
Para esta Gestión las tendencias y tecnologías más utilizadas son las basadas en los PVT (Test de vigilancia psicomotriz) y las basadas en las mediciones de pupilometría. Los PVT Son muy conocidos y permi -
ten medir la respuesta psicomotriz basándose en los tiempos de reacción y respuestas buenas o malas, pero solo permite identificar las alteraciones basadas en fatiga e ingesta de alcohol ya que no detectan el uso de estimulantes que podrían ocultar una condición de fatiga al momento de hacer el test. Por ser un test más sencillo es usado como alternativa para situaciones en donde el control es spot.
Por otro lado, los sistemas de pupilometría, son los más completos y los más usados en los últimos 10 años por la minería, con presencia en Chile, Perú, Argentina, Colombia, EEUU, Sudáfrica y Australia principalmente. Se trata de tecnologías de alto estándar y precisión, miden la respuesta involuntaria de la pupila controlada por el sistema nervioso central, ante estímulos conocidos y permite detectar alteraciones basadas en fatiga, estrés, alcohol y drogas, medicamentos y condición de salud.
EmprEsa chilEna
dE
standard intErnacional
Drillco, desde su fundación en 1966, ha fabricado y distribuido aceros de perforación principalmente en la minería, tanto a nivel nacional, como internacional. En un mercado con una alta competitividad es relevante destacar que esta compañía, 100% chilena, hoy realiza la exportación del 80% de sus productos al extranjero, y está presente en más de 200 minas alrededor del mundo.
—¿Cómo han logrado sortear las dificultades actuales a las cuales el mundo se ha visto enfrentado hoy?
—La dificultad en la adquisición de materias primas y el aumento en el costo de ellas, han afectado fuertemente el negocio. Sin embargo, el fuerte compromiso que mantenemos con todos nuestros clientes, nos impulsa a superar permanentemente todas las contingencias presentes, donde hemos asegurado siempre el abastecimiento de aceros de perforación, a tiempo y con la calidad que nos caracteriza. Somos una empresa chilena con presencia mundial. El estar en 35 países, abasteciendo a 200 faenas mineras, nos ha permitido diversificar el riesgo, teniendo visibilidad de lo que está
sucediendo no sólo en Chile, sino que en todos los otros países donde operamos. Esto nos permite reaccionar con anticipación a dificultades que puedan presentarse, como el caso del COVID, la crisis logística o la guerra actualmente.
—¿Cuáles son los próximos desafíos para la compañía?
—Siempre es importante la consolidación con nuestros actuales clientes, a través de mejoras permanentes en los productos y servicios que entregamos. Desde esa base, nos desafiamos a ser un actor relevante en la cadena de valor para nuestros clientes, a través de soluciones que van más allá de los suministros que se requieren para operar sus equipos de perforación.
Dadas las leyes minerales decrecientes, buscamos apoyar a nuestros clientes en mejorar la eficiencia y productividad de sus operaciones, a través de productos y servicios de performance superior que maximicen la tasa de utilización de sus equipos, a través del soporte en terreno y la capacitación a operadores.
Somos una empresa chilena con presencia mundial. El estar en 35 países, abasteciendo a 200 faenas mineras, nos ha permitido diversificar el riesgo, teniendo visibilidad de lo que está sucediendo no sólo en Chile, sino que en todos los otros países donde operamos.
—¿Qué servicios o innovaciones se encuentran trabajando para poder entregar ese valor extra? —Nuestro principal objetivo es poder entregar el menor costo metro para nuestros clientes. Para lograrlo, estamos fortaleciendo el área técnica de la compañía. Además, estamos comprometidos con poder aumentar la productividad y la seguridad en el proceso operativo que involucra el cambio de aceros de perforación. Por otro lado, sabemos que es imprescindible generar un compromiso con la sustentabilidad y el medioambiente. En la actualidad tenemos un proyecto de economía circular que permitiría poder reutilizar 100% los materiales de nuestros productos.
Las medaLL as de Los Juegos
Panamericanos santiago 2023 serán fabricadas con cobre
El símbolo de gloria que se llevarán los triunfadores de los próximos Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Santiago 2023 vendrá del corazón de la tierra chilena, tras la firma de la alianza entre la organización del evento multideportivo y la empresa Antofagasta Minerals. Entre ambas competencias se entregarán más de 5 mil medallas físicas para premiar a los mejores en cerca de 850 pruebas deportivas individuales y colectivas. Por primera vez, estas medallas –oro, plata y bronce– serán fabricadas con cobre, el metal más representativo del país y que es clave para luchar contra el avance del
cambio climático.
“Estamos muy contentos con esta alianza. En Antofagasta Minerals compartimos los principios de diversidad e inclusión de los deportes panamericanos y parapanamericanos, así como la sustentabilidad que está detrás de estos Juegos. Tenemos el compromiso de colaborar con el éxito de este evento multideportivo, el mayor que se ha realizado en Chile hasta ahora. Además de auspiciar las medallas fabricadas de cobre, una parte importante de nuestro aporte irá al financiamiento de infraestructura permanente para la práctica deportiva en nuestro país”, señaló Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals. En tanto, el presidente de Panam Sports, Neven Ilic, afirmó: “Que una empresa con el prestigio e importancia en el mundo como Antofagasta Minerals se haya interesado
en ser sponsor oficial de los Juegos Panamericanos de Santiago 2023 me llena de orgullo. Además, con este importante acuerdo, los deportistas que se suban al podio se llevarán un recuerdo de nuestra tierra, ya que las medallas serán elaboradas con el cobre chileno de nuestro norte, lo que nos tiene muy contentos”. El director Comercial y Marketing de Santiago 2023, Juan Carlos Chamy, valoró el involucramiento de la industria nacional con los Juegos. “Así como las medallas son un símbolo de los valores del olimpismo, sucede lo mismo con el cobre que representa la fuerza y decisión de nuestro pueblo para abrir la tierra y seguir adelante”, sostuvo. Este auspicio se traducirá en la implementación de una nueva pista
eL mega evento dePortivo congregará a cerca de 9 miL atLetas
Provenientes de 41
Países deL continente Para comPetir en 39 dePortes Panamericanos y 17 ParaPanamericanos, con 60 y 18 disciPLinas, resPectivamente.
atlética en el coliseo del Estadio Nacional, lugar donde se escenificarán las pruebas de pista y campo de este deporte en los Juegos Panamericanos. Antofagasta Minerals es uno de los diez principales productores de cobre en el mundo y uno de los líderes en la industria en innovaciones que contribuyen a una minería más moderna y sostenible. Todas sus operaciones reciben energía de sólo fuentes renovables y dos de sus operaciones utilizan agua de mar sin desalar para producir cobre. Es de público conocimiento que este metal es indispensable para un futuro mejor. Posee un rol clave para la generación de energías limpias y la electromovilidad, y también es fundamental para la descontaminación de las ciudades a nivel global.
máquina
LimPiadora de PL ayas ha retirado más de 340 toneL adas de residuos de cavancha, brava y huayquique
Gestionada por Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi desde febrero de este año, la máquina se sumó a la conmemoración de este día, junto a otras actividades realizadas por la Armada y la Municipalidad de Iquique en las playas Huayquique y Cavancha.
En el marco de una alianza estratégica entre Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y la Corporación Municipal de Deportes de Iquique, se han logrado importantes resultados en las labores de limpieza que realiza la máquina barredora de playas en Huayquique, Playa Brava y Cavancha desde febrero de este año, con el objetivo de contribuir en la recuperación de espacios en Iquique.
A la fecha, 342 toneladas de residuos han sido retiradas por esta moderna maquinaria, cuyas tareas vienen a fortalecer el trabajo que lleva adelante el programa medioambiental
“Cuidemos Tarapacá” de Collahuasi, una iniciativa impulsada en 2020 y
que busca apoyar en la recuperación del borde costero de la capital regional de Tarapacá, como un lugar de uso público para el turismo, esparcimiento y la recreación.
“Es una tremenda iniciativa de Collahuasi, que nos permite disfrutar de nuestras playas sin basura. Es un atractivo no sólo para las familias de Iquique, sino también favorece el turismo. Una playa limpia es una gran imagen turística de la ciudad y, además, se contribuye al cuidado del medio ambiente”, sostuvo el vecino Víctor Aballay. De igual forma, Ana Gabriela Rivera, extranjera residente en Iquique hace ocho años, indicó que “me ha asombrado gratamente este cambio en el borde costero de
la ciudad. Las playas lucen más limpias, lo que garantiza que nuestros niños puedan jugar sin encontrarse con residuos”.
Gaetano Manniello, gerente de Relacionamiento del Entorno de Collahuasi, puntualizó que “desde hace años, hemos trabajado por potenciar la infraestructura y los atractivos turísticos locales. Sin duda, nuestros balnearios son clave en la proyección del turismo tarapaqueño, por lo que estamos orgullosos que Collahuasi integre una alianza público-privada virtuosa que ha dado excelentes resultados en contar con playas limpias”.
conciencia turística
Cabe destacar que esta máquina cernidora es ampliamente utilizada
en balnearios turísticos de Estados Unidos, España, México, Uruguay y Argentina, puesto que es capaz de recolectar el 98% de los residuos que encuentra en su camino. En relación a esta maquinaria, Bárbara Rojas, directora regional de Sernatur, destacó los esfuerzos desplegados para utilizarla en las playas iquiqueñas. “Valoramos el esfuerzo que hace la empresa privada, en conjunto con el municipio, para generar un gran cambio en la forma de limpiar nuestras playas, las cuales son un gran atractivo turístico. Es importante continuar colaborando con este tipo de instancias para generar una conciencia turística, con foco en recuperar y potenciar nuestro borde costero”, precisó.
sqm y Jungheinrich L anzan fLota de grúas horquiLL a eLéctricas
En la Planta Química Carmen, la faena más grande del mundo donde se produce Carbonato e Hidróxido de litio, SQM implementó 30 grúas horquilla con baterías de litio, las cuales se unen a la flota eléctrica más grande y diversa de la minería nacional que lanzó recientemente la compañía que en 2022 cumplió 25 años de producción de litio con alto valor agregado. Este hito de innovación que contribuye a una cadena productiva sostenible fue posible gracias a la alianza establecida con Jungheinrich, empresa líder de la industria electromecánica. Las 30 unidades eléctricas forman parte del proyecto impulsado por la gerencia de Supply
Chain de SQM denominado “Avances en Abastecimiento Responsable en Planta Química Carmen”, el cual en su primera etapa de ejecución permitirá la neutralización anual de CO2 equivalentes a 51.480 árboles. “Los equipos eléctricos, además de ser amigables con el medio ambiente, ayudan a reducir los riesgos y a mejorar la integridad de los trabajadores y trabajadoras del área, siendo su sistema ergonómico una de las principales características de las grúas EFG 220 y EFG 320, lo que beneficia el óptimo desarrollo de tareas efectuadas por sus operadores y operadoras, quienes fueron entrenados por Jungheinrich, siendo los pioneros en disponer de estos
equipos con cero huella de carbono”, destacó Germán Pérez, gerente de Planificación y Estudios de SQM. Dentro de sus ventajas, poseen una alta disponibilidad gracias a los tiempos de carga (en 45 minutos se logra el 50% de carga); el ahorro de costos, en base a una vida útil más larga; la ausencia de mantenimiento en comparación con las baterías de plomo-ácido; la posibilidad de desactivación de las funciones hidráulicas, en caso de que no esté ocupado el asiento de la grúa; la incorporación de freno de estacionamiento automático contra el retroceso en rampas y pendientes; la utilización del “Curve Control” para la reducción de velocidad automática al realizar giros, y la implementación de la pulsera “Local Safe”, tecnología de detección de impulsos inalámbricos (RFID), que permite comunicar al equipo con tags, detectando la distancia entre “persona-máquina” y “máquina-máquina” con una precisión de 0,1 metros.
Una de las invitadas a la ceremonia de lanzamiento fue Ruth Rodríguez,
gerente General de la Corporación Cluster Minero, quien destacó que “la incorporación de estas nuevas tecnologías, hoy permite que las empresas proveedoras de SQM se alineen con la compañía y comiencen a pensar en utilizar estas energías para volvernos más sustentables como región. Me llena de alegría saber que vamos en excelente camino”.
a rborización
Cada grúa eléctrica, además, permite disminuir un 47% las emisiones de CO2 al ambiente, alineándose esta iniciativa con el Plan de Sostenibilidad de SQM que aspira a ser carbono neutral en todas sus líneas de negocios en 2040, y en el caso del litio en 2030.
Finalmente, la Directora de Jungheinrich, Silke Herrera, señaló: “por cada equipo a combustión que reemplazamos por otra máquina eléctrica, comprometemos 10 árboles, por lo tanto serán 300 unidades nativas que se plantarán en la Patagonia Chilena junto a SQM”.
“Construyendo
juntos un Perú mejor”
Desde el 26 al 30 de septiembre, en el Centro de Convenciones del Cerro Juli, ubicado en la ciudad de Arequipa, en Perú, tuvo lugar PERUMIN 35. El evento emerge como el centro de reunión de los expertos de la minería y los principales proveedores de la industria. El anfitrión y organizador fue el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), organización privada sin fines de lucro, conformada por profesionales y técnicos de la minería peruana.
“No pensamos que transcurrirían tres años desde nuestro último encuentro en Arequipa, un largo período en el que hemos tenido que afrontar circunstancias verdaderamente críticas para el mundo, para nuestro país, y para nuestra población. Pero al margen del distanciamiento social, gracias a nuestra agenda de trabajo Rumbo a PERUMIN, no hemos dejado de lado nuestra misión de fomentar continuamente espacios para el análisis, diálogo y debate en torno a la minería peruana; y
ello, con un objetivo claro: buscar alternativas para que el aporte de la minería al bienestar de nuestras poblaciones sea cada vez mayor”, comentó Claudia Cooper, Presidenta de PERUMIN 35.
La ejecutiva agregó: “La minería, con su alta demanda logística y la generación de empleo, además de la inyección de inversiones y el impulso de infraestructura en zonas altoandinas, tiene capacidad de potenciar ese desarrollo territorial que dará a las comunidades una oportunidad de mejorar sus indicadores de bienestar. Y hoy más que nunca, los peruanos necesitamos de estos recursos para mejorar la infraestructura de salud, educación, transporte, agua y saneamiento, electrificación, entre otros aspectos”.
ActividA des
Dentro de las actividades programadas en PERUMIN 35, se destacaron la cumbre minera, el Foro TIS, EXTEMIN, PERUMIN Hub y PERUMIN Inspira. Por su parte, el Encuentro In -
ternacional que tuvo como aliado a Australia marcó su retorno a la expo y contó con la participación de representantes de Alemania, Canadá, Suecia, Suiza, entre otros.
Las presencias de Rohitesh Dhawan, CEO del ICMM (Consejo Internacional de Minería y Metales); y Kurt Burneo, ministro de Economía y Finanzas del Perú (MEF) también dejaron su huella.
Entre otras personalidades del sector, dijeron presente Ann Bray, ministra consejera de Industria, Ciencia y Recursos de Australia en Norte América; Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva (BCR); además de Monseñor Miguel Cabrejos Vidarte, arzobispo de Trujillo y presidente de la Conferencia Episcopal Peruana y Latinoamericana.
Reconocimientos
Por otro lado, el evento minero fue escenario para la entrega del Premio Nacional de Minería, principal galardón del sector minero otorgado por el IIMP. Este reconocimiento
recibió la postulación de 516 trabajos técnicos, una cifra récord, cuyos trabajos serán mostrados en cuatro salas exclusivas.
En la ocasión, el Ing. Hugo Escobar Álvarez, supervisor senior de Metalurgia en Sociedad Minera Cerro Verde, describió los pormenores del proyecto de inteligencia artificial aplicado para la optimización de la producción de concentrados de cobre en la empresa, el cual le convirtió en el ganador del prestigioso premio.
La minería, con su alta demanda logística y generación de empleo, tiene capacidad de potenciar el desarrollo territorial que dará a las comunidades una oportunidad de mejorar sus indicado res de bienestar.
Otra actividad importante es PERUMIN Inspira, que recibió 127 postulaciones de emprendimientos procedentes de 19 regiones y gestados a más de 2000 metros sobre el nivel del mar. De este grupo, seleccionaron diez finalistas.
Estas iniciativas buscan atender los seis Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): fin de la pobreza; hambre cero; salud y bienestar; agua limpia y saneamiento; trabajo decente y crecimiento económico; y acción por el clima.
premio emin-e xcelencia minera perú 2022
Diversas empresas del sector minero que operan en el país anfitrión recibieron el premio EMIN-Excelencia Minera Perú 2022.
El reconocimiento que destaca el aporte de la minería al desarrollo social y económico a nivel nacional, se otorgó a las empresas: Anglo American, Compañía Minera Apumayo, Compañía de Minas Buenaventura, Hochschild Mining, Gold Fields, Compañía Minera Poderosa, Minera Chinalco Perú, Hudbay Perú, Marcobre, Minerals and Metals Group, Sociedad Minera Cerro Verde, Glencore y Southern Perú Copper Corporation. El galardón fue otorgado por segundo año consecutivo por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y Cámara de Comercio e Industria de Arequipa (CCIA), instituciones que en el 2021 iniciaron con la entrega de este particular estímu-
lo a once empresas de la Macro Región Sur.
En la ceremonia, Julio Cáceres, presidente de la SNI, detalló que en lo que va del año, las inversiones mineras superan los 2 mil 700 millones de dólares, más de 19 mil millones de dólares en exportaciones, más 3 mil millones de soles en recaudación tributaria y más de 245 mil empleos directos a nivel nacional, por lo que urge reactivar los megaproyectos.
Además, la ceremonia de premiación contó con la participación de Claudia Cooper, presidenta de PERUMIN 35; Abraham Chahuan, presidente del IIMP; Julio Cáceres, presidente de la SNI; Luis Caballero, presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Arequipa; y Claudio Rodríguez Huaco, presidente del directorio Gloria; además de autoridades locales y representantes de las diferentes compañías mineras que operan en el Perú.
i mpActo en A R equipA
El evento minero PERUMIN 35 ha generado un impacto positivo en la ciudad de Arequipa. Gracias a la feria, se registró un gran movimiento
económico para los sectores hoteleros, gastronómicos y turísticos locales. Además, unos 600 jóvenes trabajaron como voluntarios en la organización.
RefoRmulación del pRoyecto de Royalty mineRo
Estamos agradecidos de las conversaciones sostenidas en las últimas semanas, que nos han permitido encontrar una alternativa que equilibra mejor los objetivos de recaudación con el crecimiento y desarrollo de la industria
Mario Marcel Ministro de Hacienda
Si es aprobado este proyecto con estas indicaciones, las grandes empresas mineras en nuestro país quedarían con tasas impositivas altas y muy por sobre otros países mineros, como Perú y australia, lo cual afectará duramente nuestra competitividad
Jorge Riesco Presidente de Sonami
Hemos trabajado para hacernos cargo de las observaciones de la i ndustria al proyecto de ley de royalty que se está tramitando y esperamos acordar finalmente tasas impositivas que no afecten nuestra competitividad como país minero y que afiancen nuestro prestigio de país estable y que da certeza a los inversores
Marcela Hernando
Ministra de Minería
El componente ad valorem no es bueno para el desarrollo de la industria y es mejor evitarlo
Joaquín Villarino
Presidente Ejecutivo del Consejo Minero
Tanto las compañías mineras como la cámara m inera de c hile, hemos dado a conocer las dificultades que la aplicación del royalty podría causar, desde el cierre de algunas operaciones hasta el descenso de nuestro país en el mercado mundial. consideramos que es indispensable eliminar el concepto de ad-Valorem
Miguel Zauschkevich Domeyko
Presidente de la Cámara Minera de Chile
“El secreto y el encanto de un MG está en cómo lo manejas, ya sea que estés dando la vuelta y disfrutando de un día soleado o a toda velocidad recorriendo las curvas de una carretera vacía”, expresaba en 1924 Cecil Kimber, el creador que le dió vida a la legendaria marca Morris Garages .
El modelo MG ZS tiene un diseño moderno que resulta compatible tanto para la ciudad como en carretera. Sus llamativos faros luz día tipo led, le proporcionan un estilo refinado con un toque deportivo a este modelo.
El automóvil cuenta con un alto nivel de equipamiento exterior, además de su diseño que equilibra lo deportivo y elegante con el cual será posible “robar miradas”.
La SUV compacta posee un gran desempeño con todo el estilo para el día a día. Su diseño dinámico incluye el
La suv compacta que cambia cómo te mueves MG ZS 2023
techo panorámico más grande de la categoría, barras laterales portaequipaje y rines de aluminio de 17”.
En el interior es posible descubrir toda la versatilidad y gran espacio, ZS es la SUV hecha para el disfrute porque combina confort y tecnología para pasarla bien en cualquier camino.
Cuenta con un amplio espacio interior y gran capacidad: maletero de hasta 1,166 L con los asientos abatidos, volante multifunción forrado en piel con control crucero, Smart Key y botón de encendido y una pantalla touch 8” con sistema Apple CarPlay®.
Además, su gran sunroof panorámico, permite tener mucha más luminosidad dentro del auto y crea un atractivo espacio.
“Tenemos la versión ideal para ti, cada una con lo último en tecnología, deportividad y diseño, para adaptar-
se a tus necesidades y tu estilo de vida”, explican desde MG.
seguridad y performance
ZS cuenta con múltiples sistemas de gestión y asistencia que garantizan un movimiento tranquilo. Netblue es la tecnología desarrollada para reducir el consumo de combustible al mismo tiempo que aumenta la potencia del motor. Se trata de una ingeniería avanzada que permite sacar el máximo provecho del auto.
Entre sus beneficios, este modelo cuenta con un clúster de supervisión con computadora de viaje y una estructura de acero de alta resistencia con deformación programada. Además de 6 bolsas de aire, su motor 1.5 L con 113 HP de potencia permite una transmisión automática de 4 velocidades o manual de 5 velocidades.
un poco de historia
Morris Garages nace en 1924, cuando Cecil Kimber después de una jornada laboral regresó a su garage y comenzó a trabajar en una versión del Morris Car. Naciendo así el primer MG con el nombre de “Old Number One”.
Después de ganar múltiples reconocimientos en los circuitos más afamados de Europa, en 1957 MG lanzó el MG TC, 2000 unidades con lo último en tecnología de su época. Así comenzó la locura estadounidense por los automóviles deportivos británicos.
Casi una década después y tras haber roto récords mundiales de velocidad, MG lanza el MGA, el auto de James Bond: “Mi nombre es Bond, MGA Bond.” De esa manera, tras varios años de lanzamientos exitosos e innovaciones en el ámbito automotriz en 2007, SAIC Motor, uno de los grupos automotrices más grandes del planeta, inyecta nueva vida a MG, regresando la icónica marca al mapa mundial con nuevos modelos y una nueva estrategia de marca como MG Motor.
Hoy, la marca llega a cada cliente con la más alta tecnología y diseño. Como indican desde MG motor: “El Futuro es lo que nos mueve”.
Entre lo exclusivo y lo salvaje
Bodega El Esteco está ubicada en el noroeste de Argentina, en los Valles Calchaquíes. Se trata de un bello paisaje natural, tallado por el sol, las montañas y los viñedos. Los Valles están compuestos por Cafayate y Chañar Punco. Ubicado en Salta y situado a más de 1.700 metros de altura, Cafayate es uno de los emblemas de los Valles Calchaquíes. Su belleza reside en sus paisajes con curiosas formaciones geológicas de coloraciones rojizas. Los suelos pedregosos conforman un desafío natural que exige que cada porción de suelo sea especialmente estudiada y, luego, cada plantación de vides se realice de forma artesanal.
Pobres suelos aluvionales, mañanas soleadas y tardes templadas en los meses de verano que permiten largos períodos de maduración y una marcada amplitud térmica hacen de Cafayate un terroir excepcional. Sus viñedos son trabajados día a día creando historias que se ven reflejadas en las cosechas, marcas que influyen en la calidad de sus uvas y de las que nacen vinos cuidados y perfectos.
A 80 km al sur de Cafayate se encuentra otra zona de grandes viñedos: Chañar Punco, ubicada en la provincia de Catamarca, en un lugar oculto, casi impenetrable y recóndito, a 2.000 metros sobre el nivel del mar. Allí, se destaca la hetero -
hotel 500 estrellas
geneidad de sus suelos, calcáreos y pedregosos, ricos en limo y arena. En este terroir nacen vinos de alta concentración de sabores y gran estructura que expresan fielmente las características de esta región.
La Bodega
Este lugar único,y posee un marcado respeto por la tradición salteña, fusión entre el legado de antiguas civilizaciones, la influencia hispánica y el espíritu criollo.
En El Esteco las noches son mágicas. Cuando se apagan las luces y se enciende el cielo, la bodega abre sus puertas e invita a descubrirla bajo la luz de las estrellas.
La visita comienza con una degustación de los mejores ejemplares de los microterroirs, seguida por un paseo por los viñedos que tiene lugar a la hora en la que el sol se pone y regala su mejor luz.
La experiencia nocturna finaliza con un fogón alrededor del cual los visitantes comparten una selección de quesos y empanadas regionales maridada con los expresivos y equilibrados vinos.
En el predio colonial de la bodega se encuentra el elegante hotel Patios de Cafayate que ofrece una experiencia turística enológica única que completa la propuesta y espíritu de Bodega El Esteco.
Su casco histórico data de principios del siglo XVII y representa la génesis de Cafayate: su elegante pasado colonial dialoga con telares artesanales, muebles rústicos rodeados de elegantes adornos de platería autóctona, la serenidad de sus icónicos patios y la calidez de su gente. Cuenta con treinta y dos habitaciones y suites con vista a los viñedos, montañas y espectaculares jardines. Un lugar mágico para aquellos que buscan disfrutar del mundo del vino en un lugar mágico.
ExperienciaBocas del Toro
La provincia de Bocas del Toro comprende parte del territorio continental de Panamá, así como una cadena de islas en el Mar Caribe que básicamente representa la vibrante cultura caribeña del país.
En este lugar mágico, la atmósfera es agradable y relajada. Bocas alberga una selva tropical, algunos de los pueblos indígenas de la zona, como los Ngäbe y los Teribes, así como muchas de las playas más populares del país. Hay tres islas principales en Bocas del Toro: la principal, Isla Colón; Bastimentos, una de las islas más grandes de Panamá; y la pequeña Isla Carenero.
Buceo
En Bocas habita un laboratorio natural para el estudio evolutivo y el cambio climático, así como el primer
Hope Spot (o “punto de esperanza”) de Mission Blue, un programa centrado en la rehabilitación y preservación del ecosistema marino, en Panamá. Además, Bocas del Toro es ideal para pasar el día explorando la naturaleza local y luego disfrutando de la vida nocturna.
Si los viajeros cuentan con experiencia en buceo, se recomienda realizar una inmersión científica con el Smithsonian. Para una actividad marina más accesible, es conveniente ir al Parque Nacional Marino Isla Bastimentos, donde es posible surfear, hacer esnórquel y bucear.
Bocas del Toro alberga el 95% de las especies de coral del Caribe y posee una maravillosa variedad de criaturas de arrecifes tropicales que incluyen tiburones gato, rayas y muchas especies de cangrejos y langostas.
llegando a destIno
Existen diferentes formas de acceder al archipiélago: desde la ciudad de Panamá, hay que tomar un vuelo de 45 minutos desde el aeropuerto Marcos A. Gelbert hasta la ciudad de Bocas en Isla Colón. Otra opción
es el viaje en autobús o automóvil desde la ciudad de Panamá hasta el puerto de Almirante en Bocas del Toro que es de aproximadamente 9 horas, seguido de un viaje en bote de unos 35 minutos.
Isla colón
Se trata de la isla más poblada del archipiélago de Bocas del Toro y alberga algunos de los principales destinos de la zona, llenos de maravillas ecológicas y viajes por la playa. Aquí se encuentra Bocas, la ciudad principal y el centro de la provincia. Solo en esta isla es posible encontrar cajeros automáticos y tiendas de comestibles, lo cual resulta un dato relevante.
Aquí brilla la Playa Estrella, también conocida como “Playa Estre -
lla de Mar”, un destino de ecoturismo protegido, donde es posible experimentar la cultura y la comida afrocaribeña de la zona. Otro dato importante: no hay que tocar a las estrellas de mar.
De camino a Playa Bluff, donde se practica surf de primera categoría, es recomendable detenerse en Paki Point, una playa muy tranquila pero imperdible. Playa Tortuga, un complejo turístico con la piscina frente al mar más grande de la zona, o las playas perfectas de Boca del Drago.
Isla BastI mentos
Con sus más de 50 kilómetros cuadrados, es una de las islas más grandes de Panamá. Está a más de 600 kilómetros de la capital pero a tan solo 10 minutos en taxi acuático desde Isla Colón.
Bastimentos ofrece playas prístinas, una gran biodiversidad y la oportunidad de conocer la cultura afroantillana establecida en el istmo: incluye zonas de playas, manglares, selvas y cayos, entre ellos el famoso Cayo Zapatillas, dos hermosas islas deshabitadas, en donde uno de ellos, Cayo Zapatilla Sur, está
abierto a los visitantes y definitivamente vale la pena ir. ¡Es un destino ecoturístico imperdible!
Isla c arenero
La estadía en Bocas quedaría incompleta sin pasar un día en la Isla Carenero, una pequeña isla boscosa ubicada a solo 2 minutos en bote desde la ciudad de Bocas. Se puede recorrer toda la isla a pie en aproximadamente una hora y luego ir a la playa a practicar surf para principiantes, surf de remo o degustar mariscos en algunos de los mejores restaurantes de la región.
