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tuve la suerte de haber participado en proyectos de las primeras salas de control en chile en mina los bronces
Su trayectoria y visión a futuro sobre la minería en Chile
Orica brinda talleres para actualizar en nuevas tecnologías Empresa chilena lidera mercado de aceros DTH en América Una empresa minera en colaboración para la zona de La Perla del Norte en ChileLa tecnología se ha convertido en un factor clave para la industria minera en los últimos años, permitiendo una mayor eficiencia, seguridad y productividad en las operaciones. Desde la exploración hasta la extracción y el procesamiento, la tecnología ha mejorado significativamente la forma en que se realiza el trabajo en la industria minera. Una de las tecnologías más importantes en la industria minera es la automatización, que permite a las empresas mineras reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar la seguridad. La automatización también puede ayudar a las empresas mineras a recopilar datos precisos y en tiempo real sobre la producción y el rendimiento de la maquinaria, lo que les permite tomar decisiones informadas para mejorar las operaciones.
Otra tecnología importante en la industria minera es la inteligencia artificial (IA), que se está utilizando cada vez más para mejorar la exploración y la extracción. La IA
puede ayudar a las empresas mineras a analizar grandes cantidades de datos y detectar patrones que podrían no ser visibles para los humanos, lo que les permite hacer predicciones precisas sobre la ubicación y la calidad de los depósitos de minerales.
Además, la tecnología de drones se está utilizando cada vez más en la industria minera para realizar tareas peligrosas y monitorear la producción de manera más eficiente. Los drones pueden recopilar datos precisos y en tiempo real sobre la producción y la calidad de los minerales, lo que ayuda a las empresas mineras a tomar decisiones informadas para mejorar la eficiencia y la seguridad.
En conclusión, la tecnología es esencial para la industria minera en la actualidad. Desde la automatización hasta la inteligencia artificial y los drones, la tecnología está mejorando significativamente la forma en que se realizan la totalidad de las operaciones mineras.
Améric A m iner A
Mayo 2023 / Año 3 - Nº 12
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Su visión sobre el futuro de la minería en Chile y el rol que la tecnología jugará en su evolución
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Drillco lidera mercado de aceros DTH en América
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pauLa ohberg
Minera Centinela y ru sol en la minería actual 65
TraveLLerS
El pueblo con más encanto de España
preSidente boric en inauguración expomin: “para mí eS un orguLLo habLar a nombre de chiLe en La feria máS importante de minería de américa Latina”
El Presidente de la República, Gabriel Boric, junto a Marcela Hernando, ministra de Minería; Nicolás Grau, ministro de Economía, Fomento y Turismo; Amparo Cornejo, vicepresidenta Teck Sudamérica y presidenta del Congreso Expomin y Francisco Sotomayor, Director Ejecutivo de GL events, inauguraron la XVII edición de Expomin 2023, encuentro de la minería más importante de Latinoaméri-
ca que por primera vez se realiza en el Centro Ferial más grande de Chile, Parque Fisa. La máxima autoridad del país destacó “para mí es un orgullo hablar a nombre de Chile en una feria que es la feria más importante de minería de América Latina, la segunda más importante del mundo y que cuenta con una trayectoria de más de 30 años, y 17 versiones presenciales.
LoS bronceS integrado
El presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Cristián Argandoña, estimó como una “señal potente” para la minería y los inversionistas la decisión del Comité de Ministros de aprobar el Proyecto Los Bronces Integrado de Anglo American.
“El proyecto contempla altos estándares de sustentabilidad para evitar la afectación de glaciares, incluyendo una operación subterránea para no intervenir la super-
ficie como también la adopción de una serie de medidas de efecto local para el control de emisiones”, destacó Argandoña.
“Es muy relevante, para Chile y para la minería, que el Comité de Ministros haya aprobado el proyecto Los Bronces Integrado, pues considera una inversión de US$ 3.000 millones”.
Sonami LLama a aLcanzar acuerdo en materia de royaLty que no afecte La competitivaS deL Sector
El presidente (s) de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Cristián Argandoña, junto con reconocer la disposición del ministro Marcel en cuanto a alcanzar un acuerdo en materia de royalty minero, estimó que aún sigue siendo muy alta la carga tributaria propuesta en las últimas indicaciones al proyecto de ley.
“El establecer una carga tributaria potencial máxima de 48%, es
aún alta y aumentará el riesgo de perder flujos de inversión y de continuar perdiendo competitividad”, aseveró el directivo.
“Actualmente la carga tributaria en nuestro país es de 38% y creo que hay espacio para llevarla a rangos, mayores, que no superen el 43%.”, sostuvo Argandoña.
En febrero de 2023, la producción minera metálica de cobre y hierro registró incrementos significativos en comparación al mismo mes del año anterior, consolidando la posición del Perú como el segundo productor cuprífero a nivel mundial, informó el Ministerio de Energía y Minas (Minem).
registra el Boletín Estadís-
tico Minero (BEM) elaborado por la Dirección de Promoción Minera del Minem, en febrero último la producción cuprífera nacional reportó 192,334 toneladas métricas finas (TMF), reflejando un incremento de 11.6% en contraste a lo registrado en febrero del año anterior, cuando se llegó a 172,335 TMF.
Con una amplia convocatoria de representantes del sector público y privado se llevó a cabo la primera reunión de trabajo de la Mesa Nacional Mujer y Minería del 2023, instancia que fue encabezada por la ministra de Minería, Marcela Hernando.
La secretaria de Estado relevó las palabras del Presidente Boric
quién abordó, durante el día internacional de la mujer, los tres ejes fundamentales en los que se debe avanzar desde las políticas públicas: cero tolerancia a la violencia contra la mujer en cualquier ámbito; promoción de la estabilidad e independencia económica de las mujeres; y, la profundización de los derechos de las mujeres.
miniStra hernando encabeza primera reunión de La meSa nacionaL mujer y minería 2023
Según
producción de cobre en perú Se recupera en primer bimeStre de 2023
Tras el anuncio presidencial de la Estrategia Nacional del Litio, se realizó una reunión protocolar entre la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo), como titular de las pertenencias mineras en el Salar de Atacama, y SQM, una de las dos empresas con las que la agencia estatal mantiene contratos de arrendamiento y explotación de litio.
En las oficinas centrales de la Corporación, el vicepresidente
ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente, recibió al gerente general de SQM, Ricardo Ramos, con quien abordó los contenidos generales de la Estrategia y en especial lo relativo a la explotación futura del Salar de Atacama.
Así lo informó el gerente general de la compañía, Juan Andrés Errázuriz, con ocasión de la Junta Ordinaria de Accionistas, oportunidad en la cual dio cuenta de la gestión y resultados obtenidos durante 2022.
Entre los hitos que han permitido los avances en la producción de amoniaco verde, en sociedad con Antofagasta Minerals, Toyo y
Mitsui, el proyecto de Enaex accedió a la etapa final de estudio para el financiamiento de la primera fase de su proyecto HyEx por parte de la Organización para el Desarrollo Tecnológico y de la Nueva Energía de Japón, NEDO, que promueve el desarrollo e introducción a nuevas energías a través de la tecnología.
enaex proyecta importanteS avanceS en eL deSarroLLo deL amoniaco verde
Fueron días intensos para el CEO de Metso Outotec, Pekka Vauramo en su visita a Chile, donde participó en una serie de actividades de relacionamiento con clientes.El ejecutivo dijo presente en diversas actividades de la Semana Cesco que se realizaron en Santiago la semana pasada, como el seminario de exploraciones mineras, la Conferencia Mundial del Cobre (CRU) y la cena Cesco, instancias donde estuvo acompañado de los principales ejecutivos de la compañía en Chile. En la ocasión, pudo enterarse de los principales desafíos de la minería local, con exposiciones como la de la ministra de Minería Marcela Hernando, quien destacó en el CRU que a 2021, Chile sigue aún teniendo el 22,7% de las reservas mundiales de cobre.
En la instancia también participaron la embajadora de Finlandia en Chile, Johanna Kotkajärvi, y el Director Ejecutivo de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), Sergio Hernández, conversación que fue moderada por el Director Ejecutivo de Plusmining, Juan Carlos Guajardo.
Fortalecimiento de los servicios y sostenibilidad en s udamérica
El líder de Metso Outotec también dio a conocer importantes novedades para el mercado sudamericano, dada sus positivas perspectivas a futuro.
El grupo finés ha planificado para Chile, Perú y Brasil una serie de inversiones que mejorarán el servicio que presta a la minería sudamericana, por medio del crecimiento de su capacidad instalada. En el Centro de Servicios de Metso Outotec en Perú, ubicado en Arequipa, se invertirán 6 millones de euros. La inversión está enfocada en la extensión del área en 600m2 con, lo que se alcanzará un área total de 1.800 m 2
Los beneficios que generará esta inversión serán: reducción de riesgos; incremento general de capacidad productiva del Centro de Servicios; desarrollo de proyectos retrofit en parque de HPGR en Perú; integración en reparaciones con aplicación de sistema tyre on tyre; reducción de los tiempos e incremento de capacidad de atención de reparaciones de turbinas.
araíz del anuncio del Presidente de la República, la Cámara Minera de Chile manifiesta su preocupación por la información de una participación mayoritaria del Estado en su explotación. «En efecto, el modelo de desarrollo actual ha demostrado ser exitoso, con el pago de impuestos cuantiosos a favor del Fisco», manifestó su presidente, Miguel Zauschkevich. «Si observamos la experiencia de empresas estatales que participan directamente en la industria en varios países de Latinoamérica, el resultado es negativo en términos de inversión, de producción y de ingresos. El Estado chileno, que tiene enormes demandas que responder en educación y en salud – por nombrar solo dos áreas – no tendrá la capacidad económica para explotar este recurso mineral de manera oportuna y eficaz», agregó.
Por otra parte, la Cámara no está de acuerdo con la creación de una Empresa Nacional del Litio; aparte de representar un gran costo adicional para el Estado – y por lo tanto para los contribuyentes – la Empresa Nacional de Minería tiene la facultad legal para ello y la competencia profesional requerida, la cual, por cierto, deberá ser adaptada al nuevo requerimiento. Además, la Cámara hace presente que los contratos vigentes deben ser respetados en forma íntegra hasta su término.
«Nos parece positiva la intención de la autoridad de promover la asociación público-privada y de abrirse a nuevos actores, por lo cual le ofrecemos todo nuestro apoyo para continuar colaborando con nuestros profesionales en el desarrollo de la industria del Litio», concluyó Zauschkevich.
El Ministerio de Minería inició un nuevo período de postulación al concurso PAMMA
Productivo 2023. El proceso se extenderá hasta el 22 de mayo y contempla una serie de mejoras acordadas tras un proceso de diálogo con actores del rubro.
Una de las novedades para este año, tiene relación con el proceso de postulación, que se efectuará en el Portal Fondos Públicos y a través de la página web del Ministerio de Minería. Lo anterior, explica la ministra de Minería, Marcela Hernando, “responde a una agilización en el trámite y una modernización del instrumento. Por lo mismo, es necesario tener clave única para iniciar el proceso de postulación”.
Un ejemplo de lo anterior es que todas las postulaciones declaradas como admisibles, sin importar si resultaron seleccionadas o no, tendrán derecho al menos a
una visita de asistencia técnica por parte de Enami. En tanto, el subsecretario Willy Kracht indicó que “estamos muy satisfechos de poner a disposición del sector de la pequeña minería una nueva versión del programa PAMMA. Nos alegra ver cómo este programa ha evolucionado hacia uno más moderno, actualizado y que recoge la inquietud de las y los pequeños mineros a lo largo del país”.
Cabe destacar que PAMMA Productivo está destinado a proyectos de carácter individual y asociativo. Si bien las bases pueden revisarse al detalle en la misma página web de Fondos Públicos, es importante señalar que las postulaciones de carácter asociativo sólo estarán sujetas a la presentación de proyectos de mejoras para acceso y caminos a las faenas. En este caso, el máximo a otorgar será de 15 millones de pesos.
sobre la exhibición minera más importante de Latinoamérica, Expomin 2023, la ministra de Minería, Marcela Hernando, destacó que, “fuimos parte de un esperado reencuentro para la industria minera. En sus 32 años de historia, Expomin se ha posicionado como el gran evento de la minería, no sólo en Chile, sino también en
Latinoamérica. Es una instancia propicia para atraer inversiones, relevando los atributos que posee nuestro país en materia minera”. En la oportunidad, la secretaria de Estado y también presidenta honoraria de Expomin, Marcela Hernando, sostuvo que “este es un espacio para intercambiar ideas sobre las tendencias de la industria
“Es una instanCia prOpiCia para atraEr invErsiOnEs”
y descubrir nuevos vínculos que nos permitirán avanzar y alcanzar objetivos que apuntan a una minería sostenible y la carbono neutralidad. Del mismo modo, promovemos también el desarrollo de nuevas tecnologías, la optimización de recursos y el apoyo a empresas de menor tamaño, que hoy representan soluciones novedosas y necesarias para la industria”. Hernando destacó que “el objetivo de nuestra participación es consolidar el liderazgo de Chile, relevando nuestra riqueza mineral y territorial, además de nuestro marco jurídico robusto para el desarrollo de inversiones de manera sostenible en nuestro país”.
La XVII Exhibición contó con la presencia de más de 30 países, entre ellos, Estados Unidos, Canadá, Australia, Perú, China, España, Alemania, Sudáfrica, Suiza, Bélgica, Brasil, y Argentina, presentando a más de 1.000 expositores desplegados en más de 95 mil m 2. Del mismo modo, se estimó una visita de más de 70 mil profesionales, y se cree que durante el evento se
concretaron más de US$ 1.000 millones en generación de negocios. Asimismo, en esta nueva versión, Expomin contó con la importante participación de compañías mineras: Codelco, Teck, Antofagasta Minerals, Freeport- McMoRan, BHP, Compañía Minera del Pacífico (CMP), Angloamerican, Candelaria, Sierra Gorda, Collahusi, Albemarle, Goldfields y Barrick.
El director ejecutivo de Expomin, Francisco Sotomayor recalcó que “volvió Expomin a Santiago, reuniendo en un solo lugar a los más importantes exponentes de la minería, en donde Chile pudo mostrar su desarrollo y oportunidades de inversión. Los participantes pudieron compartir conocimientos, experiencias y dar a conocer la oferta de tecnologías que contribuyen a la innovación y el aumento de productividad en la industria”.
Sotomayor además destacó que esta es la primera vez que Expomin se realiza en el nuevo Parque Ferial Internacional de Santiago, Parque Fisa, recinto ferial más grande de Chile que posee un espacio de extensión de 250.000 m² y 6.500 estacionamientos.
Con la exposición de nuevas tecnologías, equipamiento y desarrollo industrial, la exhibición destacó la presencia de empresas relacionadas a la transición energética, cuidado medioambiental, seguridad minera, y vinculación con las comunidades.
un moderno barrio cívico y ocho nuevas naves de mantención de Camiones de Extracción de alto tonelaje (CAEX), además de una de lavado de estos mismos equipos mineros, son parte de la infraestructura que construye Andina para aumentar sus estándares de seguridad y continuidad operacional durante los complejos meses de invierno.
Se trata de instalaciones que estarán especialmente acondicionadas para proteger la integridad de las personas y asimismo los activos de una división como Andina, que destaca por ser una de las pocas operaciones de la gran minería del cobre en el mundo que se realiza en alta montaña.
Entre las principales características de estas nuevas naves, se cuenta la habilitación de un túnel subterráneo que permitirá la circulación de trabajadores/as y
el mantenimiento de los equipos durante los 365 días del año, todo esto en una zona que en los meses de invierno enfrenta fuertes nevazones y temperaturas bajo cero. La infraestructura incluye además el nuevo barrio cívico con capacidad para alojar a cerca de 100 trabajadores/as, quienes contarán con oficinas, casas de cambio, casinos y cómodos sectores de alojamiento.
Al respecto el representante de la empresa constructora, Emilio Acevedo, dijo que “hoy estamos terminando la obra gruesa, en cuanto a la obra cívica estamos comenzando con los trabajos en la sala eléctrica, mientras que en el área de mantención estamos terminando el montaje de los prefabricados. Llevamos trabajando cerca de un año y medio, tenemos como propósito cumplir con los tiempos de entrega”.
COdElCO andina COnstruyE nuEvOs tallErEs para OptiMizar MantEniMiEntO dE sus CaMiOnEs dE ExtraCCión En inviErnO
En el marco del anuncio presidencial sobre la Estrategia Nacional del Litio, Corfo abrió una convocatoria para el diseño del Instituto Tecnológico y de Investigación Público de Litio y Salares y su plan estratégico de instalación y desarrollo.
Esta nueva institución tendrá sede en la Región de Antofagasta y su objetivo será generar capacidades de conocimiento, desarrollo tecnológico y articulación del ecosistema público-privado de I+D que contribuyan al desarrollo sostenible de esta industria y a la mejor toma de decisiones de políticas públicas y regulación de este sector.
Para ello, el Instituto deberá desarrollar y coordinar investigación que permita mejorar los procesos de extracción y elaboración de diversos productos derivados de litio; mejorar la comprensión de la dinámica y evolución de los salares; estudiar su biodiversidad e hidrogeología y generar modelos
robustos que permitan minimizar el impacto socioambiental asociado a las operaciones mineras; mejorar la comprensión sobre la cultura de las comunidades y los asentamientos humanos de su entorno; entre otras.
“Tal como anunció el Presidente de la República, la Estrategia Nacional del Litio cuenta con una serie de hitos, dentro de los cuales se encuentra este Instituto Tecnológico y de Investigación Público. Para ello trabajaremos coordinadamente en el diseño de esta institución. Esta debe considerar, como eje principal, la articulación del ecosistema público y privado”, señaló el vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente. Esta convocatoria se encontrará vigente hasta el martes 6 de junio del presente año a las 15 horas. Los detalles sobre los requisitos de postulación, bases técnicas y perfil de los participantes ya se encuentran disponibles en el sitio web www.corfo.cl
COrFO abrE COnvOCatOria para El disEñO dEl institutO tECnOlógiCO y dE invEstigaCión públiCO dE litiO y salarEs
la minería juega un papel fundamental en la transición energética. La creciente demanda de minerales para la fabricación de vehículos eléctricos, baterías, turbinas eólicas, líneas de transmisión, etc es un factor clave en este proceso. Para que la industria minera pueda seguir satisfaciendo estas necesidades y crecer de manera sostenible, es necesario que cumpla con los criterios internacionales ESG de medio ambiente, sociales y de gobernanza.
En los próximos 20 años, se espera un enorme crecimiento del sector minero. La demanda de minerales esenciales como el litio, el cobre, el níquel y el hierro aumentará significativamente a medida que la producción de tecnologías limpias siga creciendo. América Latina tiene un potencial enorme para satisfacer esta nueva demanda global, ya que la región es rica en recursos minerales y cuenta con una larga
tradición minera. Solo en cobre se requiere una inversión de unos US$ 525 mil millones de dólares en los primeros 15 años. Sin minería, no hay Transición Energética.
En resumen, la minería enfrenta el desafío de crecer exponencialmente en los siguientes 20 años y hacerlo de manera sostenible, para combatir el Cambio Climático. Por esta razón, se requiere junto con acelerar las inversiones, cumplir con los criterios internacionales ESG, trabajando de manera seria y transparente en toda la cadena de suministro para una producción responsable de minerales.
Bajo estas condiciones, la minería tiene en este nuevo ciclo una oportunidad histórica de contribuir de manera vital a la lucha contra el cambio climático y a la vez impulsar el desarrollo sostenible de América Latina, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de millones de sus habitantes.
El Rol cRucial dE la MinERía En la TRansición EnERgéTica y la iMpoRTancia dE la sosTEnibilidadCo Founder Andes Levers SpA www.andeslevers.cl Vicente Sepúlveda
Carlos Carmona lleva 32 años de profesión en este oficio, aportando con la penetración de las tecnologías en la industria minera.
Egresó el año 1987 de la Universidad de Chile. Sus primeros años de experiencia laboral fueron en empresas públicas como Codelco y Cochilco. En esos años compañías como imputadas de Los condes, dentro de sus valores eran muy importantes la innovación y todo lo que es las tecnologías. Después de eso fue jefe de turno, pasó por áreas de ingeniería para experimentar con proyectos tecnológicos en minería. Como ingeniero de minas se invo-
lucró en temas tecnológicos que son del mundo eléctrico y mecánico, también participó en los procesos de la mecanización minera hasta la automatización en los últimos 30 años.
“Tuve la suerte de haber participado en proyectos de las primeras salas de control en chile en mina Los Bronces junto con Oscar Muñoz, en paralelo con Hugo Godilla en la mina Chuquicamata y también en paralelo con Jaime Guzmán en mina Záldivar”, señaló
Carlos Carmona. Fueron los pioneros en Chile como ingenieros de minas y en creer que la operación remota era posible inicio de los años 90.
“tuve la suerte de haber participado en proyectos de las primeras salas de control en chile en mina los bronces”
Ingeniero Civil de minas
Carlos Carmona
Las tecnologías aplicadas dentro de la cadena de valor son varias, desde la exploración, construcción, tracción, procesamiento, comercialización. “Las más interesantes para mí son las de extracción, donde están las operaciones
unitarias donde están perforación, tronadura, carguío, transporte y durante muchas décadas han sido muy importantes para hacer más competitiva la industria”, señaló Carmona.
Cuando se hacen mejoras en productividad impacta en costos y seguridad. La extracción y sus tecnologías aplicadas se engloban en
monitoreo, automatización y robótica. Dentro del monitoreo están las salas de control, las cuales vienen evolucionando desde los años 90 que encaja con la transformación digital como es tele operar a distancia con información a tiempo real.
Estas se agrupan desde que partió el monitoreo en tiempo real, asistiendo a los monitores en cabina, controlar la calidad con la que se ejecuta los trabajos de forma remota y desde la mantención de
los equipos de monitoreo en tiempo real, de los ciclos vitales de los equipos mineros hasta la fase de automatización y por último la transformación digital. “Hay un gran recorrido dentro de estas tecnologías aplicadas, enmarcadas en el monitoreo de automatización de robótica que cubre una gama durante 40 años hasta llegar hoy en día”, señaló Carmona.
En la automatización y robótica muchas veces se piensa que hay
menos empleabilidad, pero en realidad lo que va a ocurrir, según Carmona, es una migración donde va a haber gente preocupada de mantener estos sistemas y de operarlos a distancia. Va a ser una migración de roles y funciones. Carmona recalcó que en un futuro van a ser otro tipo de mineros, con respecto a los profesionales que se requieren es enfático en su punto de vista, donde hace hincapié en la necesidad de electrónicos, informativos, desarrolladores, gente que administre data, que comprenden para una minería del futuro.
Cristóbal Mimica, gerente de Modernización de Anglo American, hace un análisis completo sobre cuáles son las estrategias de autonomía y por qué son sostenible las operaciones en Anglo versus otras operaciones.
Además, detalló sobre la implementación de camiones autónomos y el avance tecnológico que esto significa para el país.
—¿En qué iniciativas han estado trabajando este último tiempo en relación a este tema?
—En Anglo American, estamos trabajando fuertemente para hacer una minería más inteligente, precisa, segura y limpia, que se adapte a las condiciones climáticas y convi-
va de manera más armónica con su entorno. Para eso, todas nuestras áreas de gestión están trabajando en cambiar radicalmente la forma de operar, a través de nuestro enfoque de tecnología, digitalización y sustentabilidad que llamamos FutureSmart MiningTM.
En este contexto, en mayo de 2022, tuvimos el lanzamiento de los dos primeros camiones autónomos de Los Bronces. Actualmente ya contamos con 28 camiones.
Este proyecto es parte del programa de modernización de la mina y partió en 2015 con perforadoras de producción (operadas de forma remota inicialmente para luego ser convertidas en perforadoras autónomas), seguido por la implemen-
cristóbal mímica y Felipe reyes de anglo american, explican las revolucionarias estrategias de autonomía
tación de la operación remota en cabina de bulldozers. Luego, vino la inauguración, en 2021, del primer Centro Integrado de Operación Remota (IROC) de la compañía en el mundo -desde el cual controla Los Bronces- implementado para transitar desde una operación tradicional a un verdadero entorno digital, a lo que ahora se suma la implementación de la autonomía en parte de nuestra de camiones.
—¿Cómo perciben que los trabajadores del sector se han ido adaptando a la digitalización y automatización de procesos?
—Nuestro proceso de autonomía en Los Bronces brinda nuevas oportunidades a los trabajadores, y lo hace a través de programas de entrenamientos que los habilitan a interactuar con la operación autónoma, y también a desarrollar nuevas competencias y habilidades. Uno de los pilares clave de este proceso ha sido la gestión del cambio, que prepara a las personas para la
transición y las acompaña hasta la adopción de las nuevas tecnologías. La metodología incluye una red de agentes de cambio -con representantes de todas las áreas y con una activa participación de los sindicatos-, entrenamientos para el desarrollo de nuevas competencias y habilidades, y un enfoque de comunicación continua e integrada.
—Con la incorporación de estas tecnologías, ¿dónde creen que se han visto avances?
—Uno de nuestros focos es digitalizar nuestras rutinas de trabajo, y si bien ha estado centrado en algunas áreas, hemos evidenciado que la digitalización avanza de manera transversal en la compañía. Los principales avances son el mejoramiento en la calidad de vida de los trabajadores que han salido de la faena para cumplir sus labores en los centros remotos, aumentando su productividad en más de un 10%.
—¿Dónde observan que están los mayores desafíos por los que seguir trabajando para que los trabajadores del sector se adapten a nuevas tecnologías como estas? Capacitación, por ejemplo.
—El mayor desafío es contar con una adecuada gestión del cambio que nos permita abordar la dimensión humana de esta transformación. Para estos efectos, debemos enfocarnos en preparar, acompañar y equipar a las personas, con el fin de que la digitalización que estamos realizando impacte positivamente. Estamos hablando de una transformación completa que está marcando pauta para una nueva forma de hacer minería: más segura, más eficiente, más eficaz y mucho más sustentable.
Felipe Reyes, asesor de Integración Digital Cobre Chile hace un análisis completo respecto por qué y cómo la digitalización e integración digital ayudan a un negocio más sostenible, ágil y productivo
—¿En qué iniciativas han estado trabajando este último tiempo en relación con este tema?
—En cuanto a digitalización, en Anglo American hemos implementado antenas celulares 4G/5G y puntos de acceso WIFI, que habilitan el uso e integración de herramientas digitales, lo que facilita a las personas el desarrollo de su rol en la organización. Esto se complementa con la entrega de teléfonos inte-
ligentes con datos ilimitados para que nuestros trabajadores puedan ocupar una serie de aplicaciones diseñadas para el negocio y que permiten mejorar su experiencia laboral. De esta manera, hemos impulsado la digitalización en nuestras rutinas de trabajo para alcanzar altos estándares que estén alineados con nuestro Modelo de Operación. Esta digitalización tuvo resultados concretos, por ejemplo, nos permitió reducir en un 20% el consumo de papel en nuestras operaciones, dejando de imprimir más de 600.000 hojas en el segundo semestre de 2022, las que equivalen a 60 árboles.
Además, hemos integrado de forma digital los distintos silos e iniciativas que existen en el negocio Cobre en Chile, beneficiando el desarrollo de herramientas que mejoran la eficiencia y transparencia del proceso. Un ejemplo concreto es el Gemelo Digital, que permite,
con una tecnología única de realidad aumentada y virtual, tener un centro de control en tiempo real de la mina en tu bolsillo. Gracias a este tipo de innovaciones centradas en las personas y en su experiencia como usuario, se pueden verificar y evaluar de forma constante el rendimiento de KPI claves para la cadena de valor de la operación y también facilitar procesos mensuales que ayudan a la toma de decisiones del sistema de producción a nivel Cobre Chile.
Con esta Integración digital, se ha logrado una mayor accesibilidad, flexibilidad, análisis en tiempo real y reducción de tiempos de espera, lo que ha mejorado significativamente la eficiencia y transparencia del negocio, sustentando el éxito de nuestro enfoque FutureSmart MiningTM.
—¿Cómo perciben que los trabajadores del sector se han ido
adaptando a la digitalización y automatización de procesos?
—En 2022, realizamos una encuesta de adopción de herramientas digitales. Los resultados señalan que el 95% de nuestros trabajadores considera que Anglo American brinda las herramientas tecnológicas necesarias para desarrollarse como trabajador digital. Detrás de cada funcionamiento hay un equipo de personas que hoy asume tareas diferentes y desarrolla capacidades que antes no existían en la minería convencional, ya que la automatización implica la adopción de diferentes procesos a distancia y también de nuevos perfiles laborales más especializados.
—¿Qué ventajas destaca por sobre épocas pasadas en donde no había automatización y digitalización en los procesos?
—La introducción de estas nuevas tecnologías y la forma en que se ha planificado y ejecutado su implementación ha mejorado la calidad de vida, condiciones de salud y la
seguridad al operar de los trabajadores que han sido parte de esta transformación.
En todos estos cambios, hemos logrado que la tecnología y la innovación juegan un rol clave en cómo estamos cambiando la manera de hacer minería. Se ha fomentado un constante aprendizaje y desarrollo al sumar nuevas habilidades técnicas y digitales en nuestros equipos, potenciar la flexibilidad, aumentar la eficiencia, e incorporar talento diverso en la organización, destacando en especial el rol protagónico de las mujeres en estos procesos.
La minería inteligente nos ha permitido, a su vez, que las personas estén menos expuestas a riesgos, mejorando considerablemente su calidad de vida.
Con las personas en el centro de todo lo que hacemos, y la tecnología como un habilitador clave, continuamos avanzando hacia la digitalización y automatización; seguimos re-imaginando la minería para mejorar la vida de las personas.
Orica, empresa australiana de explosivos y servicios para la minería, mantiene un fuerte compromiso con sus clientes y comunidades y cree en la educación como pilar esencial para el desarrollo de nuestra región.
Es así que en las oficinas de Santiago de Chile se llevó a cabo el primer programa Orica-Universidades, buscando intercambiar conocimiento y experiencias que puedan después ser transmitidas a los estudiantes.
“En Orica estamos convencidos que la educación de nuestros jóvenes talentos es esencial para el futuro de nuestra industria. Por este motivo estamos buscando las mejores maneras de construir relaciones con las universidades y por lo tanto transmitir las últimas tecnologías y conocimientos a los estudiantes”, comenta Daniel Serkovic, Senior Manager de Blast Engineering.
Después de una rápida investigación, Orica encontró una oportunidad que no estaba siendo atendida y es así que decidió elaborar
talleres de este tipo para profesores quienes son la principal fuente de conocimiento para los cientos de alumnos que se educan en las universidades en Chile y en la región. Orica está convencida de que, educando a nuestros profesores, ellos podrán transmitir este conocimiento a los estudiantes de la mejor manera y podrán retroalimentar a Orica con sugerencias e ideas de cómo mejorar la relación con la Academia y los estudiantes. “Este programa se replicará en toda la región en países como Colombia, Perú y Brasil y esperamos quizás para el próximo año poder tener
“Es una oportunidad muy grande compartir con distintos docentes de diferentes universidades y también aprender todo lo que está haciendo Orica. A nosotros como estudiantes muchas veces nos enseñan lo que es la teoría, pero cuesta ver lo que es más tecnología y esto es impresionante para mí como alumna, me ha gustado mucho esta oportunidad”.
“Lo que más me gustó de esta oportunidad fue el compañerismo que hay entre los mineros, sobre todo en el área de tronadoras, y que empresas como Orica, que es tan reconocida a nivel mundial, nos inviten a nosotros a participar de eventos como éste. No son muchas las empresas que destinan parte de su tiempo y recursos para invitar a docentes e instituciones”.
nuestro primer Taller Virtual Regional entre Orica y las Universidades. De esta manera no solo poder intercambiar conocimientos a nivel de país, pero también a nivel de región Latinoamericana”, comentó Jessica Barrera, Talent Specialist de Orica.
“Es una alternativa muy novedosa, ya que no es común que desde una empresa, llamen a académicos de universidades para hacer seminarios donde muestran como va la evolución de las tecnologías, cómo han trabajado a través del tiempo. Es una información valiosa para lo que nosotros como docentes le podemos entregar a los alumnos”.
Desde la empresa organizadora esperan que iniciativas como esta puedan beneficiar a la industria y tener profesionales mejores capacitados que puedan llevar a la minería a un siguiente nivel de desarrollo y tecnología.
Estudiante de Civil de Minas de la Universidad Federico Santa María Luis Mañe Docente Departamento de Metalurgia de la Universidad de Chile Agradecemos a Osvaldo Rojos Piffaut de la Universidad de Atacama de Copiapó, Pedro Navarrete de la Universidad de Santo Tomas , Luis Magne de la Universidad de Santiago de Chile, Edison Ramírez Olivares de la Universidad de la Serena , Claudio Rojas Díaz de INACAP, í talo Montofre de Universidad Católica del Norte de Antofagasta , Patricio Olivero de Universidad Federico Santa María de Santiago por su participación.Mantoverde es una mina a cielo abierto ubicada en la región de Atacama en Chile. Actualmente se compone de cuatro rajos situados a lo largo de la falla de Mantoverde, cada uno de los cuales contiene minerales sulfurados y oxidados. Mantoverde actualmente extrae y procesa solo el mineral de óxido. La extracción se realiza utilizando tecnología de camiones y palas.
En esta oportunidad Jaime Espinosa, Gerente de mina Capstone Copper conversó sobre los próximos proyectos de la compañía y su cambio tecnológico.
—¿Cuáles son los preparativos de la gerencia de Mina en el proyecto “Mantoverde 2043”?
—Nos estamos preparando de una manera muy entusiasta y orgullosos de ser parte de este proceso de
crecimiento de Capstone, nos sentimos de cierta manera el buque insignia dentro del crecimiento con un proyecto que va a tener una concentradora de 32 mil toneladas por día en términos de procesamiento, que va a significar que la mina aumente su producción de 200 mil a 400 mil toneladas por día en dos años. Muy entusiasmado y echando a correr todo un proceso de información y preparación para poder enfrentar este desafío de manera adecuada y estar en tiempo y forma con los minerales necesarios para la concentradora con la explotación de las fases de sulfuro en un nivel adecuado en el puesto que corresponda.
Y con el cambio tecnológico que esto implica. Nosotros estamos pasando de equipos de carguío que son diésel a eléctricos, ya pusimos a correr las 3 palas y en el año
2024 ingresa la cuarta, por lo cual esta tecnificado incorporar gente nueva al equipo, pero también preparar de manera muy responsable a nuestros operadores con iniciativas que en el fondo concatenan con los objetivos estratégicos de la compañías con los tácticos y operativos, de manera responsable y en línea con nuestros valores, con los temas de la seguridad, responsabilidad, cuidado y la excelencia, son fundamentales.
Tenemos algunas iniciativas que hoy en día nos tiene orgullosos como por ejemplo el plan desarrollo carrera de nuestros operadores y mantenedores, que nos van a permitir apalancar este crecimiento de manera sostenible y de manera orgánica, preparándola eventualmente para los nuevos desafíos.
—¿Cómo equilibran el pasado y el futuro de MantoVerde?
—De una manera muy respetuosa, MantoVerde es una faena que comenzó por el a{o 1997, tiene una amplia y basta trayectoria, nuestra gente data desde esa fecha, primero que todo siendo respetuoso con esa primera historia y aprovechando ese conocimiento y siendo un agradecido con lo que ellos han logrado hasta este minuto, sino fuese por estrecha disciplina rigurosidad financiera, hoy en día MantoVerde no estaría mirando estos 20 años que tenemos de vida útil por la concentradora, probablemente habría estado cerrado y esto no estuviera ocurriendo, así que primero que todo con mucho reconocimiento y respeto con la trayectoria de las personas que integran MantoVerde.
Continuando con el plan de desarrollo de nuevos profesionales y de nuevos operadores con compromiso alto con las comunida-
des, con la región. Y es así que tenemos algunas iniciativas que hoy en día son casos exitosos de integración laboral de gente de la comunidad de nuestra operación, te da el proceso de transformación de incorporar palas eléctricas, por ejemplo, requerido a un equipo de manipulación de cables, el cual fue una iniciativa muy bonita, donde preparamos gente. Y que hoy son parte de nuestro equipo. Las palas entraron de un día para otro y fue como si siempre hubiéramos tenido palas eléctricas. Y esto fue gracias a estos programas de apoyo y de integración laboral, regional que nos ha permitido también tener un impacto positivo en las comunidades, en los hijos de trabajadores.
—¿Cuáles son los desafíos mediano plazo de la Gerencia de mina?
—La puesta en marcha de la concentradora, para eso la mina tiene que estar desarrollada plenamen-
te con el mineral expuesto a tiempo y muy bien caracterizado para una adecuada puesta en marcha de la concentración, eso va en muy bien pie y explotando dos fases de sulfuro para la concentradora, tenemos un stock muy bien clasificado ya de 2 millones de toneladas que están a la espera de la puesta en marcha de la concetradora. Nosotros firmamos un convenio colectivo con nuestros 3 sindicatos hacia fines del año pasado y hoy estamos en plena implementación de esa herramienta de trabajo que nos está dando muy buenos resultados y ha sido muy buena experiencia. Con mesas laborales, nos hemos permitido darle un buen seguimiento al desarrollo de carreras, ver mesas de trabajo de la implementación de las nuevas herramientas productivas que tienen directa relación con el objetivo final que es disponer de los productos con tiempo y forma para todos nuestros clientes.
Hoy en día, la sostenibilidad es una prioridad clave en muchos sectores industriales, incluida la minería. La minería de hierro es una industria crítica para la economía global, pero también presenta desafíos significativos en términos de impacto ambiental y social. En esta entrevista, hablamos con Claudia Monreal, Sub Gerente de Desarrollo de CMP, sobre su enfoque para el desarrollo sostenible y sustentable en su operación minera. Descubriremos cómo la compañía aborda los desafíos ambientales y sociales que enfrenta, y cómo están trabajando para reducir su impacto en el medio ambiente y mejorar la vida de las comunidades locales.
—En el 2023, la minería debería se uno de los pilares del desarrollo del país, creo que tenemos que
transaccionar de ser un país que está centrado totalmente en la minería, para que la minería se transforme en el motor del desarrollo de los otros ejes que son importantes para el país. Comenzar a aportar en el crecimiento y desarrollo de los territorios de manera independiente de la industria, no porque la industria deje de ser importante sino porque esta debe tomar un rol en la sociedad de sustentabilidad y sostenibilidad de los territorios. Creo que la minería debe ir hacia alla, vamos a crecer porque tenemos un montón de recursos, pero tenemos que recuperar el liderazgo global, hemos perdido parte de este y tenemos que transaccionar. Pero va a ser una industria mcho9 menos relevante porque los profesionales del futuro no están pensando en trabajar en esta industria. Nosotros tenemos que cambiar el enfoque, la manera en que lo hacemos y tenemos que permi-
La minería de hierro y su Compromiso Con eL desarroLLo sostenibLe: una entrevista Con CmpSub Gerente de Desarrollo de CMP Claudia Monreal
tirnos colaborar de una manera distinta el desarrollo del país. No en esa posición de somos grandes mineros, somos la minería la que sostiene este país y por tanto tenemos permiso para cualquier cosa. Es cierto la minería somo como los padres del desarrollo económico del país, pero también tenemos que dejar que todas las otras líneas de desarrollo, como el turismo, agricultura, pesca, se desarrollen de la mano del crecimiento de la industria minera.
Cuando pensamos en desarrollo sustentable inmediatamente todos nos imaginamos los guanacos, las ballenas y todo el entorno de la fauna y la flora que rodea todos los servicios de ecosistemas. Al pensar en desarrollo sostenible lo que deberíamos tener en nuestras mentes es el territorio y su gente, qué pasa cuando noso-
tros nos instalamos, cambiamos las dinámicas de los territorios, la dañamos de manera importante. Porque hasta hoy la minería ha sido la industria mejor pagada de Chile, por tato para la gente cuando se instala la industria, lo que se produce una migración del trabajo hacia la industria minera dejando abandonado todas las otras líneas productivas del territorio. Afectando la sostenibilidad del territorio, porque además la industria minera en cíclica, nuestros recursos no son renovables, no llegamos a los territorios para quedarnos para siempre, entonces cuando nosotros pensamos en esta migración hacia lo sustentable y lo sostenible tenemos que pensar que nosotros somos interruptores de los ecosistemas. Nosotros tenemos que jugar un rol distinto desde el entendimiento desde el territorio que estamos llegando, dese conocer cuál es el valor que tiene ese territorio desde el punto de vista
ecosistémico, es decir de entender cuáles son las actividades importantes en ese territorio y como las podemos potenciar.
—¿Cómo incorporan la innovación?
—La industria del hierro es bien distinta a la del cobre, nosotros tenemos minerales que son muy demandantes en la corteza y eso hace que no sea un elemento de mucho valor económico, pero en términos volumétricos las exportaciones de hierro superan 3 veces a las del cobre. Pero el valor de una tonelada de cobre ronda unos $8000 dólares y una tonelada de hierro ronda los $100 dólares. Sin embargo, la minería del hierro es igual a la minería de cobre son los mismos camiones de 300 toneladas es la misma infraestructura de planta. Entonces para nosotros la innovación y
el cuidado del costo es primordial. El margen para nosotros es fundamental y lo cuidamos a través del costo, nosotros tenemos que hacer una gestión de costos muy efectiva por eso la industria del hierro tiene toda la cadena de valor, nosotros no solo somos minería de hierro, sino que además tenemos el transporte y puerto. Necesitamos tener completamente integrado nuestros servicios para que podamos tener control y gestión sobre todos los costos que afectan hasta que lo ponemos en el puerto de nuestros clientes. Entonces vemos la innovación, hoy en día estamos mirando como uno de los criterios de diseño de los futuros proyectos. La sustentabilidad y sostenibilidad para nosotros son criterios de diseño de ingeniería, estamos haciendo ingeniería con foco en ser sostenible y sustentable; y estamos haciendo
ingeniería con foco en la innovación. Y es así por ejemplo que hoy en día tenemos un proyecto que estamos super orgullosos y que no tiene nada que ver con la minería, es un proyecto de boyas que van a hacer un mapa hidro acústico de todo el sector de donde están nuestros puertos para poder localizar hábitos y rutas de navegación.
Nosotros trabajamos con barcos y puertos, una ballena a lo largo de su vida captura alrededor de 30 toneladas de CO2 que es lo que capturan cerca de mil árboles a lo largo de su vida, entonces nosotros tenemos un compromiso con cuidar los ecosistemas y de ahí hemos instalado un proyecto que es super innovador que es un sistema de monitoreo hidro acústico, en la industria no existe eso, no hay nadie que este preocupado de la hidro acústica, entendemos que si bien hay que cuidar los costos, en reali-
dad lo que esto hace en realidad es disminuir costos, porque nosotros hacemos es proteger una ballena, inmediatamente estamos protegiendo el ecosistema y reduciendo nuestros costos de mitigación. La innovación es eso tienen que ser local, ojalá de triple impacto, innovación que apunte a hacer de nuestros procesos más sostenibles y sustentables.
Lo que esperamos del territorio es que ellos nos den la oportunidad de retomar confianza para poder trabajar en conjunto, que el territorio sea activo, se empoderé, capture, ese poder para hacer control. Estamos ahí para darles herramientas para que solucionen sus problemas, ese es el rol, es diferente, tiene que haber disponibilidad para solucionar sus problemas. Intención de hacer un dialogo que sea distinto y colaborativo.
Marcela Ruiz ha sido fundamental en el diseño de soluciones que mejoran la productividad y sustentabilidad en la industria.
—¿Qué beneficios trae la tecnología hidroacústica a la minería?
—Trabajamos en el desarrollo de hardware y software para medir y monitorear el ruido submarino, esto es relevante dado que la industria requiere cada vez que emplace proyectos en agua o cerca de esta, medir y monitorear el ruido submarino estas son exigencias que están empezando a aparecer en el servicio de impacto ambiental por lo tanto todos los proyecto van a tener que medir ese ruido submarino y su impacto en la fauna. En este sentido nosotros somos
especialistas en Chile en esta materia, nos dedicamos a desarrollar los equipos con los que medimos, son equipos calibrados, con normas internacionales de los más altos estándares. Tenemos la ventaja de prestar un servicio dirigido al cliente, donde abordamos toda la problemática, ayudando a incorporar tecnología sostenible para sus procesos.
—¿Soluciones para la salud y sostenibilidad de Acústica Marina?
—También nos dedicamos a realizar detección de eventos de interés, entonces podemos trabajar con la industria minera en tres líneas: Detectar las actividades ilícitas cercanas a la operación; detectar eventos geológicos de interés; detectar cetáceos y embarcaciones.
b eneficios e impactos que pro D uce esta tecnología
Uno de los principales beneficios es el medioambiental, pero también el social, porque nosotros trabajamos involucrando a las comunidades en los proyectos que desarrollamos para la industria. Existen oportunidades de externalizar y de tener beneficios que van en la línea de vivir mejor, conservación marina sobre las especies, pero también trabajar con las comunidades de pescadores artesanales para diversificar la actividad productiva como el turismo en el avistamiento de ballenas.
Trabajamos disponiendo desde software, plataformas de visualización de datos, forma de control de alertas y plataformas que pueden destinar los datos a comunidades científicas o comunidades locales de interés.
—¿Cómo la minería puede integrar nuevas tecnologías a su desarrollo sostenible?
—La minería tiene una oportunidad enorme en este momento, efectivamente existen más tecnologías a disposición y donde más hay equipos, principalmente de profesionales chilenos están trabajando para dar soluciones a la industria, todos entendemos que nuestro país es minero y portuario; y para hacer las cosas bien y no tener los problemas que hemos tenido en el pasado, unica forma de avanzar hacia la sostenibilidad es poniendo la ciencia, la tecnología, el conocimiento y la innovación en el centro, desde esa perspectiva. Tenemos un muy buen ejemplo de desarrollo de tecnología y de cómo la hemos incorporado en la industria minera con Compañía Minera del Pacífico del grupo CAP.
Kal Tire es una empresa internacional de origen canadiense, que lleva más de 70 años en el rubro de los neumáticos. En la actualidad cuenta con más de 6.500 trabajadores distribuidos en más de 20 paises. Siendo Chile en especial el primer país donde la empresa decidió expandirse hace 27 años. Durante estos años de carrera en Chile, ha habido un crecimiento sostenible en sus operaciones, lo cual les ha permitido al día de hoy, con más de 10 contratos de largo plazo con las principales mineras del país.
“lo que ha permitido este crecimiento sostenible y la satisfacción de nuestros clientes es el poder enfocarnos en los pilares de desarrollo. Dentro de estos 3 pilares, esta nuestra gente, lo segundo ha sido
promover una cultura en base a la innovación y a la incorporación de nuevas tecnologías en los procesos y por último tener una mirada de economía circular para aquellos nuevos negocios que se puedan generar”, señaló Mario Gómez.
—¿En qué consiste el centro de formación y capacitación “Tom Foord”?
—El centro de formación y capacitación “Tom Foord”, su nombre es en honor a nuestro fundador, es único en Latinoamérica. Tenemos el honor de contar con un camión de extracción en nuestras instalaciones y esto nos permite que a nuestra gente la podamos entrenar y capacitar de una manera mucho más real y nos permite que las habilidades y competencias de
nuestros trabajadores puedan seguir creciendo. Esto la verdad es un hito para Kal Tire Chile, nuestras instalaciones se encuentran en la ciudad de Antofagasta en el sector de La negra y la verdad que esto ha buscado mucho ayudar al desarrollo de personas, ya que hoy día en la empresa somos más de 330 persona, del cual un 20% son mujeres. En este último punto quiero destacar que continuamos trabajando en pos de generar una organización cada vez más justa, equitativa e inclusiva.
Uno de los pilares es la innovación y la tecnología. Nuestro sistema de gravedad cero es un equipo que
permitió eliminar la barrera del esfuerzo físico al realizar el proceso de torque en los neumáticos. Esto se lleva a cabo cada vez que tenemos que instalar o desinstalar neumáticos de un camión minero. Y como segundo, la última tecnología es un sistema de monitoreo de condiciones autónomo para neumáticos, esto se realizó bajo una alianza con una empresa australiana que permite hoy en día detectar daños que a la vista no son visibles, monitorearlos y también establecer rasgos de criticidad, para ello mejorar dos situaciones una en términos de seguridad, exponer menos a los trabajadores, en términos de riesgo por daño de neumáticos; y segundo aumentar la productividad de nuestros clientes ya que
para poder impresionar estos neumáticos ya no es necesario detener los equipos.
La economía circular es algo que se viene aplicando ya en los últimos años y podríamos decir que Kal Tire dentro de su modelo de negocio busca estar a lo largo de la vida del neumático, para ellos han definido 5 etapas. La primera es la venta del neumático; la segunda es el servicio de mantenimiento del neumático, el cuál es realizado al interior de las faenas mineras; luego la tercera etapa es la reparación del neumático, esto ocurre cuando alguno sufre un daño y se pueden hacer reparaciones preventivas o correctivas; hay una cuarta etapa donde existe el renovado del neumático, que se produce una vez que el neumático se desgasta se evalúa si la carcasa está en buenas condiciones si aquello sucede, este entra en un
proceso automatizado donde se le incorpora caucho a su banda de rodado y permite seguir rodando por varias horas más. Para finalizar el tema del reciclaje, cuando el neumático no puede ser reparado o renovado, la idea es reciclarlo para poder generar nuevos productos. Para ellos, Kal Tire tiene la primera planta de conversión térmica en el mundo para neumáticos gigantes de minería, el cual está ubicado en el sector de La Negra, en la ciudad de Antofagasta. Aquí, mediante un proceso de pirolisis se descompone el pasivo ambiental neumático dado de baja y se transforma en tres nuevos productos: el acero, negros de humo recuperados y el aceito pirolítico. Kal Tire se encuentra realizando alianzas tanto con organizaciones como con empresas privadas nacionales e internacionales para poder potenciar estos mercados para la utilización de estos productos.
El mantenimiento de neumáticos es una tarea esencial en la industria minera, ya que estos componentes pueden afectar significativamente la seguridad, eficiencia y rentabilidad de una operación. Para hablar sobre este tema, tuve el placer de entrevistar a Ronald Highfield, Gerente de Mina interino en Minera Caserones Chile. Ronald tiene experiencia en la industria minera y ha trabajado en diversas áreas, incluyendo la gestión de mantenimiento de equipos y la planificación de operaciones mineras. En esta entrevista, Ronald compartirá su conocimiento y experiencia en el mantenimiento de neumáticos y cómo esta tarea puede optimizar el desempeño de una mina.
—¿Cómo ser World Class en mantenimiento de neumáticos?
—Cuando partió el año nosotros como equipo nos planteamos tres objetivos; aumentar el desempeño de los neumáticos, reducir el consumo de ellos, hacer gestión y tener el mejor performance que nosotros hayamos planteado; obviamente queríamos buscar dos cosas, una aumentar el rendimiento y disminuir el consumo de estos mismos. Ahora en llo que va de año nosotros mismos hemos aumentado un 15 % que nos habíamos planteados en este 2023 de 6723 horas. Hasta ahora estamos sobre 7000, el mes pasado llegamos incluso a estar sobre los 8000 y nos ha traído un impacto muy positivo para la organización, en el punto de vista del ahorro de los neumáticos y por supuesta la disminución de neumáticos que se transforma en menor costo. Este impacto también lo hemos visto reflejado desde el punto de vista del
optimizando eL desempeño minero a través deL mantenimiento de neumátiCosGerente de Mina Interino en Minera Caserones Chile Ronald Highfield
medio ambiente. También se transforma en menos consumo y luego este neumático hay que tratarlo; hoy en día nosotros contamos con dos empresas que nos proveen de neumáticos, una de ellas es Michelin y la otra es Bridgestone , y cada una tiene una participación en nuestra faena de un 50 %. Ambos han puesto su mejor esfuerzo, en poder traernos su mejor neumático, en el caso de Michelin, ellos tienen un neumáticos premium que es el XDR3 y Bridgestone también tiene un neumático premium que es el MREDE2A; Ambos neumaticos ellos los han dispuesto en nuestra organización y esto nos ha ayudado para poder tener los resultados que hoy en día tenemos.
El equipo de gestión de Kal tire que reúne al equipo administrador y los proveedores de los neumáticos, ellos también han implementado las acciones que esto demanda en el tema del cuidado de los neumá-
ticos, ellos nos dan recomendaciones respecto de acciones para poder mejorar la reparación estructural de caminos operacionales, que de alguna manera nos fortalece la gestión del personal de la empresa en la mantención de los neumáticos como es Kal Tire, también ellos desarrollan acciones innovadoras en la reportabilidad de las conexiones de los neumáticos que es una de las innovaciones que nosotros tenemos y que nos permite gestionar acciones en beneficio de los neumáticos en tiempo real.
Caserones tiene un tratamiento de minerales de cobre constituido por óxidos mixtos y sulfuros primarios y secundarios, lo que se transforma en una extracción secundaria de molibdeno. Este yacimiento se ubica en la alta cordillera de Los Andes, a 20 kilómetros con la fron-
tera con Argentina , 162 kilómetros al sur este de la ciudad de Copiapó, tercera región. Nuestra operación, en promedio la tenemos a la altura de 4600 metros sobre el nivel del mar y las visiones geográficas y climáticas, hacen que esta operación sea bastante compleja. Nuestro periodo de invierno parte en mayo y termina en septiembre, nuestras temperaturas en todo ese periodo están bajo cero, podemos llegar a tener temperaturas a - 21 grados y de sensación térmica de - 31 grados , contamos con un equipo directivo en la compañía, como toda la linea operativa que hacen que este trabajo sea sacrificado, también esa satisfacción de saber y que somos afortunados de trabajar en una operación como la que nosotros tenemos. En periodos invernales hay todo un trabajo de planificación que se realiza para poder darle continuidad a los procesos, partiendo por el uso de los refugios, tenemos una cantidad de
habitaciones el cual, para nuestros operadores puedan cobijarse ahí y dar continuidad al proceso productivo. Una vez ahí se planifican los distintos trabajos especialmente lo que es la limpieza y habilitación de caminos para darle continuidad a la alimentación. siempre buscamos alimentar desde rajo, pero a veces cuando las condiciones se nos hacen complejas, tenemos dos stock que están al lado del chancado primario, y de esa manera le vamos dando continuidad, por un lado a la alimentación, pero sin dejar de preocuparnos de todo lo que es la recuperación de nuestros caminos y poder recuperar el perfil de transportes. para eso tenemos algunas técnicas para el uso de gravilla, motos niveladoras y la limpieza propiamente tal, y el correcto uso de cadenas. Disponemos de una cantidad de camiones y nosotros le ponemos cadenas , gravillas y le damos la continuidad a nuestra operación.
Fabián Coppola es uno de los líderes en la industria de la minería en Chile. Con una amplia experiencia en el sector, ha estado liderando la compañía en la provisión de servicios de alta calidad a empresas mineras en todo el país. Desde la provisión de equipos y herramientas hasta la gestión de flotas, la empresa ha ayudado a sus clientes a maximizar la eficiencia en la operación de sus proyectos mineros. En esta entrevista, hablaremos sobre los servicios que Ameco Sudamérica ofrece a la industria minera en Chile y cómo han estado ayudando a las empresas a enfrentar los desafíos del sector.
—¿Cuál es la trayectoria regional de Ameco?
—Ameco está presente en las regiones a partir de 1994, cuando llegó de la mano de Flúor a ejecutar
cierta cantidad de proyectos mineros en Chile y siempre nos hemos desempeñado dentro de la minería. Tuvimos operaciones en Argentina, Bolivia, Perú, Colombia, ya llevamos casi 30 años operando en la región.
r elación a meco / c aserones
Nosotros le damos un apoyo operacional a Caserones, en tres tipos de servicios distintos. Caserones es una operación minera que se especializa en operar a gran altura geográfica, eso es algo que no todas las mineras pueden hacer. Nosotros le damos el apoyo en mantener la operatividad, obviamente durante todo el año, pero sobre todo en invierno, donde se presentan desafíos bastante importantes, como las nevadas bastante significativas. Tenemos 3 servicios en Caserones; uno de ellos es el mante-
maximizando
L a efiCienCia en L a industria mineraCEO de Ameco Sudamérica
nimiento de Ruta-Uno, el camino que va desde Carrizalillo donde está el campamento hasta donde están las operaciones y nosotros hacemos todo el mantenimiento de ese camino tanto en invierno como el resto del año; el segundo servicio es el desarrollo de la mina, tenemos equipos auxiliares, donde hacemos el mantenimiento de los caminos de la mina, limpieza y reparación del área de carguío y de los camiones de extracción; el tercer servicio es de izaje, somos los encargados de proveer todos los equipos que hacen falta para las paradas de planta, para mantenciones de planta, un servicio transversal bastante importante. Tenemos más de 400 personas trabajando en faena y es un desafío desde todo punto de vista.
—Tener el mejor servicio posible al menor costo que se pueda alcanzar, pero más allá de eso tratamos también de estar alineados a nues-
tros clientes, a todas las iniciativas que tienen de disminución de las emisiones de carbono, electromovilidad, pero sobre todo, siempre estamos tratando de innovar e incorporar más tecnología a la operación. Hoy en día nuestros operadores llegan al equipo, digitalizan un código QR y completan toda la información. En el caso específico de Caserones tenemos el reporte digital, ningún operador emite un reporte en papel sino que se hace todo digitalmente y después el cliente lo aprueba de la misma manera. Estamos muy entusiasmados porque dentro del grupo Straco tenemos una empresa, Stracon Tech, que está enfocada a tecnología y servicios de comunicación para la minería. Trabajamos para seguir desarrollando pruebas para aplicaciones y nuevas funcionalidades, para poder hacer que el servicio que brindamos sea más eficiente y permita ser más competitivos, no solamente a nosotros sino también transferir ese menor costo y mayor eficiencia a nuestros clientes.
Con ingeniería y fabricación local, Drillco exporta más del 80% de su producción de martillos de perforación DTH (Down The Hole), los que están presentes en más de 200 minas en el mundo. Con el respaldo de sus más de 50 años de experiencia en el mercado, Drillco es una empresa nacional especializada en la fabricación de martillos de perforación DTH, los que son exportados a 35 países. Además, presenta una propuesta de valor que apunta a entregar a sus clientes soluciones de calidad y a la medida de sus necesidades, de tal forma que puedan obtener el menor costo por metro perforado en el proceso minero. Ignacio Ugarte, Gerente de Ingeniería de Drillco conversó con América Minera sobre los avances de la empresa.
—¿Quién es Drillco y cuál es su trayectoria?
—Drillco es una empresa que lleva más de 60 años en la industria de perforación. Somos especialistas en diseño y fabricación de productos de DTH. Drillco en el área de ingenería cuenta con un equipo multidisciplinario de ingenieros en las áreas de ciencias de materiales e ingeniería mecánica, además drillco colabora constantemente con universidades y centros de investigación que ayudan a mejorar nuestras capacidades de desarrollo.
Drillco tiene dos oficinas técnicas una en Inglaterra, donde se dedican principalmente al envío de materiales y a la colaboración con proveedores con tal de robustecer y mejorar la durabilidad de nuestros productos.
El equipo de Drillco en Chile se dedica al desarrollo de productos, dentro de estas dos oficinas nosotros somos el soporte técnico de a los más de 30 países donde comercializamos nuestros productos.
—¿Cuál es la relevancia de la industria de exploración?
—La industria de exploración se ve enfrentada a varios desafíos en los próximos años, principalmente por el aumento de minerales para sostener el auge que han tenido las industrias de electromovilidad, energías renovables no convencionales y la industria electrónica. Por otro lado, hay una disminución en las leyes minerales en los actuales yacimientos y una disminución en la taza de éxitos en el descubrimiento de nuevos yacimientos. Esto hace que la industria de exploración vaya a tener un aumento sostenido de crecimiento en los próximos años. Las actividades de exploración más comunes son realizadas en lugares remotos y es una operación de alto costo, por lo tan-
to, hay muy poco espacio para cometer errores. Por lo tanto, el tener una herramienta confiable, tanto para la calidad de la muestra sea lo más alta posible y para que la operación esté libre de interrupciones, es clave para el éxito de esta. Drillco en base a su experiencia en perforación de roca dura a diseñado un nuevo martillo de exploración minera que permita hacer una recuperación limpia de la muestra, que permita aumentar la vida útil de los componentes internos del martillo además de las brocas de perforación. El martillo será lo suficientemente versátil para perforar en todas las condiciones de rocas que se vea enfrentado el producto.
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“
En el diseño de un martillo de DTH hay mucho trade-offs que hay que tener en consideración a la hora del diseño de un producto. Por un lado, esta como se hace la utilización de
la potencia neumática, que impulsa a los martillos. Por un lado, está el aire, que se utiliza para mover el pistón y por otro lado también se usa para la evacuación del distrito. Mientras más aire utilizamos para acelerar el pistón aumentando la frecuencia de impacto, menos potencia de aire va a quedar disponible para hacer la recolección de muestras, y eso en un martillo que tiene que hacer perforaciones profundas donde las condiciones de roca cambian y donde aparecen terrenos más astillosos o con presencia de agua, puede ser un problema sino se deja suficiente capacidad neumática para hacer la recolección.
—¿En qué países se ha utilizado este martillo?
—Este martillo se ha probado en distintos países del mundo en particular se ha probado en Australia, junto con nuestro partner western
air y nuestro cliente bullion drilling, donde se ha probado cerca de las cercanías de las ciudades de Kimba, port agusta, wilgena y tarcoola. En chile se ha utilizado extensamente con nuestros clientes Rocmin, en distintas faenas, además de eso también se ha probado en Ghana y estados unidos. En todos estos lugares el martillo ha mostrado un excelente desempeño donde podemos afirmar que hemos logrado con los objetivos planteados en el diseño, generando buenos resultados en lo que es la recuperación de muestras en distintas condiciones de terreno.
Estos resultados han llevado al reconocimiento de este producto, es una revista internacional, Minning Magazine en la categoría de exploración, a nosotros nos llena de orgullo por la relevancia que tiene esta revista con más de 100 años de trayectoria, es un referente en la industria.
En la industria minera, el liderazgo con humildad es un valor fundamental para el éxito de una empresa. Para hablar más sobre este tema, América Minera ha tenido el placer de entrevistar a Solange Perez, gerente de transportes y manejo de concentrado en Minera Escondida. Solange es una líder respetada en la industria y ha trabajado en diversas áreas de la minería. En esta entrevista, Solange compartirá sus experiencias y opiniones sobre el liderazgo con humildad en el entorno minero y cómo este enfoque puede mejorar el desempeño de los equipos y la cultura empresarial en general.
—¿Quién es Solange Perez en la minería?
—Esta pregunta yo creo que tiene mucho que ver con mi familia, el
norte, Iquique, mi mamá que nació en Illapel, mi papá que nació en Taltal. Que es como finalmente uno se encanta de ser una niña, inserta en un país minero. Cómo el salitre, la historia del desierto, empecé con esa historia y luego a enamorarme de cosas que los demás no se enamoraban. Yo me acuerdo de cuando era chica de Julia Robert de Mujer Bonita yo no quería ser ella, quería ser Richard, esa historia de él en la limusina comprando empresas, abriendolas. Yo decía que es real, se puede hacer, una mujer puede optar a eso. Creo que ser disruptiva fue desde niña, mi mamá me sacaba con vestidos y mi papá siempre me devolvía con un camión y con buzo, entonces esa dicotomía empieza también a generar esa historia en mi. Esa historia donde soy esa mujer que se siente orgullosa de ser
mujer, pero también profesional y la persona que yo quería ser cuando era chica. Fui la mejor alumna en el colegio, pero sin embargo también tenía esto que era inquieta, hasta el día de hoy también.
—Creemos que la palabra humildad es hablar bajito, la rae dice que humildad es tener claro los límites y ahí también los líderes tenemos
mucho que decir, porque no tenemos claros los límites, creemos que las sabemos todas, segundo ejemplo, le decimos a la gente qué hacer. Claro ejemplo con los colaboradores, siendo que uno terceriza que esa persona es mejor que tú en lo que hace. Es super importante tener colaboradores, tener ellos que hacen esas cosas mejor que tú. Si uno no tiene claro sus límites, soy capaz de buscar personas que son mejores que yo en ese límite. En la industria minera nos cuesta mucho entender que hay que ser humildes, entender los límites, cómo soy yo como ser humano, tengo una capacidad finita, y esta nos dice que si yo busco personas que se parecen a mí , voy a tener los mismos resultados. Pero si yo me desafío y entiendo que tengo límites, además busco personas mejores que yo y entiendo que la suma de mi equipo siempre va a ser más, también nos va a dar ese salto que necesitamos en la industria.
SGK es una empresa regional de Antofagasta que ha enfocado su negocio en prestar servicios generales para la industria minera y de la construcción y posee más de 12 años de experiencia en el rubro, actualmente cuenta con dos sucursales en la región de Antofagasta, una en el sector industrial la Chimba, es una planta automatizada donde se procesa todo el material. La otra plata está en el sector industrial Neira, donde se trabaja con equipos de grandes dimensiones como harneros, camiones y estanques.
Ximena Guerrero, Gerente Comercial de SGK, en entrevista con América Minera, nos detalló cuáles son los actuales proyectos de la empresa, sus desafíos y nuevas proyecciones para este 2023.
—¿Qué diferencia SGK de su competencia?
—Damos servicios integrales, tanto de fabricación, reparación, de-
sarrollamos proyectos de innovación, proyectos de ingeniería de la industria minera y de la construcción. Nosotros entregamos servicios personalizados de acuerdo a las necesidades de cada cliente.
Todo lo hacemos a la medida, esto nos permite ser una empresa confiable y entregar soluciones rápidas y oportunas, que lo que nuestros clientes necesitan.
Estamos tratando de incorporar de
una empresa minera en CoL aboraCión para L a zona de L a perL a deL norte en ChiLeGerente Comercial de SGK Ximena Guerrero
manera distinta y capacitándonos para incluir a personas con discapacidades diferentes, es la visión a futuro que la empresa. Y además se está trabajando en preparar a personas jóvenes que no tienen mucha experiencia para que se queden trabajando en la empresa y se incremente fuertemente la inclusión laboral femenina.
—¿Cuáles son los desafíos de SGK para este 2023?
—El 2022 crecimos cerca de un 30% en la empresa, como mínimo este año tenemos una meta de crecimiento de un 15 % y además vamos a trabajar fuerte en nuestras redes sociales para mostrar lo que nosotros hacemos, que no solo tenga que ver con el trabajo propiamente de nuestra especialidad, sino también mostrar nuestras labores sociales e inclusión en la región.
—¿Cuál es el aporte de SGK a la economía regional?
—Estamos en un proceso de expansión de la capacidad instalada en nuestras plantas, esto nos va a permitir generar nuevos puestos de trabajo. También apoyamos a las empresas pequeñas. Tenemos varios socios estratégicos.
Fabricamos componentes, grandes harneros, chutes, estanques. Tenemos una empresa especial y es nuestro socio hace muchos años, nos fabrica todos nuestros componentes necesarios.
Los colaboradores es el recurso más importante que tiene CGK. Por ello están enfocados en capacitar a la gente, entregarles sus implementos de protección personal del mismo estándar que entrega una empresa minera, que la gente pueda llegar a su lugar de trabajo y sentirse a gusto.
Paula Ohberg, Jefa de planificación de Abastecimiento Minera Centinela – AMSA en entrevista exclusiva con América Minera habló acerca de cómo fueron sus inicios en el rubro minero y de cómo ve el futuro de ésta. Desde muy pequeña siempre quiso estudiar ingeniería, “me gustaban mucho las matemáticas, la física, entré a la carrera de ingeniería y a medida que iba avanzando en la malla curricular me empezó a gustar la parte de procesos y me fui por la especialidad ingeniería hidráulica”, comentó Paula.
La escuela de minería en ese entonces tenía muy pocos alumnos en el año 2001 – 2022, “resulta que un compañero que estaba cursando la especialidad, un día me dice vamos a realizar una visita a minera Los Pelambres, y me invitó para conocer el rajo. Bastó que viera el
rajo, me sorprendí, me enamoré, me motivé y dije acá hay desarrollo profesional, quedé seleccionada para trabajar en Codelco Norte en la área de abastecimiento: compra de bienes y planificación de inventarios”, detalló Paula sobre sus inicios en la minería.
Pero lo que fue más interesante, fue el desafío de trabajar en la transformación de Chuquicamata Subterránea, trabajamos en un equipo multidisciplinario, fue un aprendizaje organizacional y cultural.
“El año 2020 Paula hizo un certificate en Project Management que le permitió ampliar conocimientos de liderazgo para los proyectos”, para luego de certificarse regresar a trabajar a los proyectos Capex del distrito norte. “Estuve trabajan-
do para Radomiro Tomic, Gabriela
Mistral, Ministro Hales y Chuquicamata”, sostuvo la actual Jefa de Planificación de Abastecimiento de Minera Centinela - AMSA. Actualmente está trabajando en minera Centinela que pertenece al grupo AMSA, como Jefa de Planificación de Abastecimiento, es un trabajo transversal, ella abarca contratos, planificación de inventarios, bodegas y logística. “Trabajamos con foco en la mejora continua, ambientes de control, con un equipo 100% femenino”, enfatizó, sobre el trabajo en conjunto con mujeres.
Paula Ohberg recalcó lo desafiante que es trabajar en minera Centinela, “nosotros estamos con proyectos en curso que nos van a permitir a un mediano plazo producir el doble de lo que producimos hoy día, por lo tanto, hoy día tener alianzas con los proveedores es sumamente importante, el 78% de la fuerza laboral corresponde a nuestras empresas colaboradoras, por lo tanto es fundamental generar estos lazos”. El grupo AMSA está desarrollando
un programa que se llama “Proveedores para un futuro mejor”, que permitirá trabajar en conjunto y dar las herramientas para que puedan incorporarse a la industria de una manera más eficaz y eficiente, desarrollando nuevas tecnologías, trabajando la innovación y tecnologizando los servicios, mitigando el impacto en las cadenas de suministro, mejorando la competitividad, llevando planes de acción generados por este programa capacitando proveedores, potenciar las plataformas de empleo, trabajar con metas y objetivos en conjunto. Centinela y la energía renovable Antofagasta Minerals tiene 4 compañías, Los Pelambres, Centinela, Antucoya y Zaldívar, “con mucho orgullo Centinela fue la primera en certificarse con el sello Copper Mark, reconociendo a la minera por producir cobre de manera sustentable y responsable. Hoy en día las 4 compañías tienen este sello. En Centinela el 100% de sus energías utilizadas son renovables, tenemos una planta termo solar, trabajamos con relaves espesados, camiones autónomos, entre otros”, señaló Paula.
m inera c en T inela y las comunidades
La compañía tiene una localidad aledaña que es Sierra Gorda, que es una comunidad. “Es relevante el trabajo con los colaboradores que contratan estas empresas comunitarias porque finalmente trabajan a través de nuestros grandes contratistas. Hay que hacer un trabajo tripartito para encontrar soluciones, pero sí, estamos muy preocupados por nuestras comunidades”, señaló Paula.
Variables es G
“Nosotros estamos hoy día trabajando con unas variables que se llaman variables ESG, que son variables medioambientales, sociales y de gobierno corporativo . Estos conceptos son muy importantes que los proveedores los puedan incorporar a sus propuestas, nosotros lo que vamos a hacer con estas variables, es que vamos a evaluar objetivamente y con alto estándar
las propuestas que los proveedores nos puedan hacer a nosotros. Estas variables lo que van a medir por ejemplo es la participación femenina, mano de obra local, uso eficiente del agua, circularidad, huella de carbono y modelo de prevención del delito; son variables que antes no se estaban evaluando en los procesos de licitación, pero que ahora sí se estan evaluando y les estamos pidiendo a nuestros proveedores que las incluyan en sus propuestas. Incluso no sólo basta con incluirlas, a lo largo del contrato también se va a controlar que la promesa del proveedor se cumpla. Porque en el fondo tenemos que estar todos alineados en pro de la sustentabilidad”, enfatizó. Para ella hoy en día la minería se está transformando y asegura que el rubro tiene que estar en pro de las nuevas generaciones, de las necesidades sociales y medioambientales.
ALO LIFT es la marca Latinoamericana de Plataformas de Altura (PTA) que reúne estándares tecnológicos para realizar tareas en forma segura y eficiente. Cuenta con una reconocida trayectoria de seriedad, innovación y competencia, apoyado con un crecimiento sostenido en el volumen de ventas gracias a nuestra capacidad de identificar nuevas oportunidades y adaptar tecnologías. Carla perez, Gerente comercial de ALO Lift para Latinoamérica, conversó con América Minera sobre sus maquinarias y servicios.
—¿Qué ha hecho crecer a ALO Lift en los últimos años?
—La relación precio calidad. Nos preocupamos de buscar diferentes fábricas en el mundo, en Asia, Italia y en América. Sacamos los mejor de cada una de las fábricas, buscamos
los mejores modelos que se adecuen al servicio de nuestros clientes. Sin duda ALO lift ha crecido y está dentro de los top 3 de equipos que llegan a Chile y ello lo respaldan los rankings en que hemos aparecido en los últimos tiempos.
—¿Ventajas de ALO Lift con la competencia?
—La diferencia es que hemos trabajado en profundidad cada modelo y que se adecue a las necesidades. Hemos hecho un trabajo importante sabiendo qué equipo estamos necesitando. Nosotros tenemos una cercanía importante con nuestros clientes. Contamos con 9 sucursales a lo largo de Chile, con dos sucursales en Colombia, Perú, Panamá, Argentina y sin duda eso nos hace diferentes con las otras empresas del rubro. Nosotros sabemos que el cliente necesita te-
“tenemos serviCio 360 en mantenimiento preventivo. además Contamos Con partes y repuestos”Gerente Comercial de ALO LIfT Latam
ner un respaldo local, si el cliente tiene algún problema con una máquina sabe a quién ir a golpearle la puerta, y eso nos hace la diferencia. Tenemos servicio 360 en mantenimiento preventivo. Además, contamos con partes y repuestos originales de la marca. Conocemos el territorio donde están trabajando los equipos y sin duda ese es el mejor aliado, trabajar con certeza, altura, con diferentes oportunidades que se necesiten para el trabajo diario.
—¿Con qué rubros trabajan fundamentalmente?
—Minería, construcción retail, la parte agrícola, portuario, la industria. Hay demasiadas aplicaciones para cada necesidad.
El plan es seguir creciendo. Hoy día llegamos con ALO Lift hasta los 26 metros de altura, queremos seguir creciendo en ese segmento. También por otra parte estamos buscando nuevas oportunidades en otros territorios, queremos llegar a Bolivia, Paraguay, Uruguay, siempre con la certeza de nuestros servicios.
Claudia Morales habló con América Minera sobre su trayectoria en la minería y los desafíos que enfrenta. Con 23 años de experiencia en roles de servicio y suministro, Morales ha adquirido una visión global de los procesos mineros. Su amplio conocimiento le ha permitido impulsar transformaciones y mejoras en diferentes áreas, desde la producción hasta los despachos de puerto. Además, ha aprovechado las oportunidades que la empresa le ha brindado para desarrollar sus habilidades, incluyendo posgrados en transformación digital y business analytics, preparándose así para los nuevos desafíos de su cargo.
—¿Cómo compatibilizas minería con la familia?
—Tengo tres hijos preadolescentes, una edad que es bastante compleja para todos los padres. Tengo una muy buena red de apoyo, siempre cuento con mi esposo, mi madre, quienes participan en todas las actividades en las que yo no he podido estar por temas de trabajo. Pero hoy día a través de los medios digitales es mucho más fácil, se facilita mucho más el poder comunicarnos diariamente, así que aprovechamos intensamente los días libres en hacer actividades en conjunto, como desayunar, almorzar, yo creo que la fórmula es tratar de buscar un equilibrio den-
“la necesidad de adaptarse a los nuevos estándares más exigentes en cuanto a sostenibilidad”Superintendente de Gestión e Innovación de Minera Doña Inés de Collahuasi Claudia Morales minería in SiTU
tro de lo posible entre el tiempo y la calidad del tiempo.
La industria minera enfrenta diversos desafíos en el futuro cercano. Estos incluyen la necesidad de cumplir con estándares más exigentes de sostenibilidad, adaptarse a los cambios tecnológicos y garantizar la salud y seguridad ocupacional de los trabajadores. Además, la industria debe gestionar responsablemente los recursos naturales y explorar nuevas oportunidades en
minerales como el litio y el oro. Es crucial invertir en innovación para mantener la competitividad y reducir costos. La adopción de prácticas de ASG (Ambiente, Social y Gobernanza) también es fundamental para mejorar la reputación y minimizar riesgos legales y financieros. En este sentido, el uso de herramientas como la video analítica y los checklist digitales se ha implementado para mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios en la industria minera. Como gestor de innovación, se buscará desarrollar y presentar nuevos proyectos, obteniendo financiamiento y llevándolos a cabo en la empresa.
Pecket Energy es una empresa chilena enfocada en el desarrollo de oportunidades de negocios de generación de energías renovables, transmisión y comercialización de energía eléctrica. Pecket pertenece al grupo empresarial ICV, que ha participado activamente en proyectos mineros y de infraestructura en Chile desde hace más de 50 años.
Pecket Energy, junto con su compromiso con el desarrollo sustentable de la Región de Magallanes, con el desarrollo de las Energías Renovables y la Política Energética Nacional, ha trabajado junto con SCX (Bolsa de Clima de Santiago), en poder avanzar en la transición energética en la Región a través de la certificación de sus instalaciones, cuyos beneficios en éste
Pablo BenarioGerente General del Grupo ICV y de su filial Pecket Energy
reportaje se detallan. Para ello, conversamos con Pablo Benario, Gerente General del Grupo ICV y de su filial Pecket Energy; con Javier Peña, Gerente Comercial de Pecket Energy y con Verónica Lizana, Gerente Corporativo SCX, encargada en Chile de la certificación de aire internacional. Explican la función que cumple cada empresa en esta transición a las energías 100% limpias.
Pecket Energy es la filial del grupo dedicada a las energías renovables y la primera en inyectar energías renovables en la Región de Magallanes. “Toda nuestra producción está basada en energías limpias. En este sentido se están dando pasos certeros y avanzados respecto a la compensación de la huella de carbono, desarrollo y promoción de proyectos de ERNC, así como también estamos permanentemente analizando las nuevas tecnologías en equipos mineros orientados en implementar la electromovilidad
en nuestro portafolio; manteniendo así la característica de ser un proveedor del más alto estándar, que se encuentra en la vanguardia y en línea con lo que son nuestros clientes”, comenta Pablo Benario, Gerente General ICV y de Pecket Energy. Por otra parte, Verónica Lizana, Gerente Corporativo SCX, comenta: “IREC Internacional es una fundación que partió el año 2014, y que está vigente en más de 41 países, cuyo objetivo es implementar a través de un sistema de tracking, poder reconocer cada megawatts que sale de una fuente de origen renovable pueda ser llevada a un consumidor final. Este sistema permite que esta unidad se identifique de manera única para que no pueda comercializarse dos veces. Esta es la única manera de garantizar que solo la cantidad que se emite es la que puede llegar a un puerto final”.
En término de certificación, lo que permite al consumidor final es decir que ellos efectivamente prefieren en sus políticas de compra aquellas fuentes de energías renovables como la energía eólica, solar e hidro, que son muy potentes en nuestro país. Cuando un cliente final consume energía eléctrica, prefiere que sus contratos provengan de energía renovable y este sistema de tracking les permite garantizar que solo ha sido asignado a ellos.
—Para los generadores el principal beneficio es darle visibilidad de aquellas apuestas que ellos han hecho en función de ir transitando sus portafolios en energías renovables y poder asignarles a estos una certificación internacional, que los deja en una posición competitiva mucho más distintiva, dándole
más fuerza y reconocimiento a sus inversiones de portafolio. Mirado desde el que recibe el atributo, el consumidor final, tiene varios beneficios concretos con la definición de las estrategias de sustentabilidad o los compromisos que las empresas adquieren. Parte de los compromisos para llegar a desarrollar economías bajas en carbono es que las empresas empiezan a preferir que su energía con la cual producen sea renovable, entonces la certificación permite hacer el match entre estas dos cosas. Ese mismo empuje que da la certificación internacional permite que las empresas se sumen a este estándar y sean parte de una red global.
En esa misma línea, estamos muy contentos de informar que el Parque Eólico de Pecket Energy llamado Cabo Negro se convirtió en la planta más austral del mundo registrada en la red.
Adicionalmente, Javier Peña, Gerente Comercial Pecket Energy, explica la función que cumple la empresa hacia la transición energética. “Para nuestros clientes, poder contar con una certificación de energía, tanto nacional como internacional, que les permita acreditar que sus consumos en energía eléctrica relacionadas con sus procesos productivos provienen de una fuente de energía renovable, les permite un beneficio que va en línea con las políticas estratégicas y de sostenibilidad que tengan en relación con la emisión de huellas de carbono y el cuidado del medio ambiente. Y, adicionalmente, poder saber que esa energía proviene de una central que es regional y de la zona de donde ellos están consumiendo, es el beneficio que nosotros estamos buscando como empresa con el fin de aportar en la creación de valor para nuestros Clientes”.
—¿Cuáles son los próximos desafíos para Pecket Energy?
—Pecket es una empresa comprometida con la región de Magallanes, fuimos los primeros en inyectar energía renovable al Sistema Mediano de Punta Arenas. Queremos seguir contribuyendo en esa misma línea a través de nuestros proyectos, tanto eólicos como solares, en pequeña escala y almacenamiento. Nuestro trabajo se centra en seguir contribuyendo al desarrollo y crecimiento eléctrico de la zona de Magallanes, potenciando el uso de energías renovables y aportando electrificación de la matriz energética como en calefacción, electromovilidad, comenta Pablo Benario. Como Compañía, aspiramos a lograr un sistema eléctrico 100% verde en la Región, y acompañar a nuestros clientes en la transición energética que esperamos que ocurra en Magallanes.
100% eléctrico y con 700km de autonomía. Así es el Nuevo ID.71 Prepárate para revolucionar tus planes.
Volkswagen presenta el nuevo ID.7, el primer modelo eléctrico de la marca en el segmento medio-alto. La combinación de una autonomía de hasta 700 kilómetros (WLTP)2, un sistema de propulsión superior, un interior espacioso y tecnologías premium convierten al ID.7 en una cómoda berlina para viajes de larga distancia y abren un nuevo segmento para la familia ID. Con casi cinco metros de largo, el modelo también cuenta con un concepto operativo mejorado orientado al cliente y un aspecto de alta calidad. El lanzamiento del ID.7 está previsto para este año en Europa y China y, a partir de 2024, en Norteamérica.
El nuevo sistema de propulsión eléctrica se ha optimizado sobre todo en cuanto a su consumo de energía. En función del tamaño de las baterías, se prevén autonomías WLTP de hasta 700 kilómetros2 y capacidades de carga de hasta unos 200 kW. Por tanto, el ID.7 subraya su idoneidad para conductores habituales y clientes de flotas que realizan largas distancias. El ID.7 mide casi cinco metros de largo y se ha diseñado basándose en principios aerodinámicos. Su techo se inclina elegantemente hacia atrás en estilo coupé y contribuye a lograr un excelente coeficiente de resistencia aerodinámica de aproximadamente 0,23 cx
en función del equipamiento del vehículo. La larga distancia entre ejes y los cortos voladizos permiten crear un amplio espacio en el interior del vehículo para todos los ocupantes.
EImelda Labbé, responsable de Ventas, Marketing y Posventa de Volkswagen:«El ID.7 es un modelo de vital importancia para la marca Volkswagen en Europa, China y Norteamérica. El ID.7 ofrece un atractivo conjunto que entusiasmará tanto a los clientes actuales
de Volkswagen como a los nuevos en todo el mundo. En este Volkswagen, estamos ofreciendo tecnologías premium que impresionan por su exclusividad, confort y un alto grado de usabilidad en el día a día.»
Con los nuevos asientos de masaje y el techo solar panorámico regulable electrónicamente, ID.7 ofrece opciones de equipamiento que, de otro modo, sólo estarían presentes en los segmentos superiores de la competencia premium.
En el ID.7 se introduce un nuevo concepto de funcionamiento y visualización. Con ello, Volkswagen ha respondido a los comentarios de sus clientes y ha mejorado la experiencia de uso en áreas relevantes. Esto incluye las siguientes características de serie:
· Una pantalla para el sistema de infoentretenimiento de 38 centímetros (15 pulgadas)
· Head-Up Display de realidad aumentada
· Un nuevo concepto de funcionamiento del aire acondicionado integrado en el nivel superior del sistema de infoentretenimiento, así como botones de acceso directo de libre configuración
· Un control deslizante táctil retroiluminado
Con gran asistencia, la jornada contó con presentaciones en vivo de artistas locales, juegos tradicionales, la pisa de uva y stands de comida típica y de productos de las cuatro denominaciones de origen: aceite de oliva, pisco, pajarete y vino.
ductores locales, el que se pudo concretar gracias al apoyo de la Municipalidad de Vallenar, Sernatur, Viña Kunza, el Tour Operador Kosmo Sapiens y el Programa Territorial Integrado (PTI) Turismo Agrícola Rural Valle del Huasco de Corfo.
Esta fiesta se realizó con la intención de fortalecer la oferta de programas y productos identitarios y turísticos sustentables de la Provincia de Huasco, aumentar el flujo de turistas y posicionar los valles de la zona como destino turístico en la región de Atacama y a nivel nacional.
En las instalaciones de Viña
Kunza se realizó la Primera
Fiesta de la Vendimia de la Provincia del Huasco, evento que contó con una numerosa asistencia de personas que viajaron a la zona desde distintos lugares de la región y del país. Esta primera versión era un anhelo de muchos pro -
Al mediodía, el alcalde de Vallenar, Armando Flores; la directora regional de Corfo Atacama, Rosa Román; el director de Sernatur Atacama, Alejandro Martín junto a actores privados, cortaron la cinta inaugural de la Fiesta de la Vendimia, dando paso al inicio de las presentaciones en vivo de artistas locales. Además, se realizaron juegos tradicionales, como carrera de sacos, tirar la cuerda, la pisa de uva, sello distintivo de la vendi-
mia, y se contó con stands de comida típica y de productos de las cuatro denominaciones de origen: aceite de oliva, pisco, pajarete y vino.
El alcalde de Vallenar, Armando Flores, destacó que “esta es la expresión de un trabajo enorme que han desarrollado distintos agricultores de la zona. Aquí no solo hay personas de la comuna de Vallenar, sino que también del resto del país que nos vienen a visitar. Con este hito histórico nuestra zona se va a ir difundiendo y podemos generar una mejor economía local, que es lo que buscamos”.
Rosa Román, directora de Corfo Atacama mencionó que “estamos apoyando el desarrollo del turismo agrícola rural, de una manera sustentable y la idea es que podamos crecer de manera equitativa, es decir, en todo el territorio.
Esta Fiesta de la Vendimia es un hito en la provincia y, desde Corfo, queremos seguir acompañando el trabajo de impulsar el desarrollo
del turismo agrícola rural del Valle. Tenemos mucho por hacer en la provincia del Huasco, en función de seguir encadenando a nuestros productores y productoras. Creemos que todo el trabajo realizado está generando frutos”.
Por su parte, Alejandro Martín, director de Sernatur Atacama, destacó que “esta fiesta pone en valor los productos que muestran la identidad del Valle del Huasco. Tenemos que trabajar mucho por delante, pero todos estamos alineados y trabajando en el mismo horizonte y esto es tremendamente importante para obtener resultados”.
El balance de los organizadores de esta primera versión de la Fiesta de Vendimia de la Provincia del Huasco fue muy positivo, sobre todo, por el gran interés que concitó. Se espera replicarla el próximo año y potenciarla como una fecha importante dentro del calendario turístico identitario del Valle del Huasco.
El pueblo más remoto que tienes que visitar una vez en la vida
Si estás pensando en hacer una escapada con tu familia o amigos, en España hay multitud de rincones maravillosos que bien merecen una visita. Al lado de Madrid se encuentra un pueblo ideal para visitar en una excursión de
día. Situado en la Sierra de Gredos, en el límite con Toledo y Ávila, tiene una historia muy interesante. Cuenta con un gran patrimonio histórico y, además, el entorno natural es impresionante.
Hablamos de Cadalso de los Vidrios, un municipio de 3.023 habitantes. Isabel la Católica pasó por aquí tras ser proclamada heredera de la corona de Castilla en el siglo XV. También pasó por el pueblo madrileño Santa Teresa de Jesús en el siglo XVI. Fue precisamente en el siglo XVI cuando vivió su época de mayor esplendor.
e l pueblo con más encanto de e spaña que está al lado de m adrid
los principales monumentos del pueblo
Igles I a de Nuestra s eñora de la a su NCI ó N
Su construcción comenzó a finales del siglo XV con piedras de la antigua muralla árabe. Está catalogada como Bien de Interés Cultural y es de estilo gótico-renacentista. Es el templo religioso más importante de Cadalso de los Vidrios.
FueN te de los Álamos
En el pasado fue un manantial, y cuenta con una caseta de piedra con un arco donde se sitúa el pozo.
NeC rópol I s
Conocido como el Yacimiento de la Mezquita, alberga los restos de una iglesia románico-mudéjar del siglo XI-XII y un cementerio del siglo XI.
m o N umeN to al Ca N tero tal y como su propio nombre indica, es un monumento realizado en granito dedicado a todos los canteros.
¿Qué ver en Cadalso de los v idrios?
La localidad recibe este nombre porque su principal fuente de ingresos era la fabricación de objetos de vidrio en la época de Carlos III.
Alberga monumentos de gran interés, como la Iglesia de Nuestra Señora de la Asunción o el Palacio de Villena.
Además, al estar situada en la Sierra de Gredos, en los alrededores hay varias rutas de senderismo.
El pueblo de Cadalso de los Vidrios se encuentra en la Comunidad de Madrid, en la zona sur de la Sierra de Gredos.
Su antigua historia se remonta a la época medieval, cuando fue fundado como una pequeña aldea de pastores.
Durante la Edad Media, fue un importante centro de producción de vidrio, de ahí su nombre. Los artesanos de la zona eran conocidos por su habilidad en la fabricación de vidrio soplado y la creación de objetos decorativos, que eran muy valorados en toda la región.
