Revista América Minera - edición N°5

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Año 1 - Nº 5

Santiago - Chile

www.americaminera.com

Jorge Crossley Head of Supply Chain Copper Anglo American chile

Desarrollando una minería más sustentable con la visión de Future Smart Mining la estrategia DE DRILLCO El líder en perforaciones apunta a la economía circular

TRAVELLERS Sudáfrica: todo pasa en Ciudad del Cabo


editorial

Presente Digital, Futuro Sustentable Por Pilar González prensa@americaminera.com

“S

ólo combinando los esfuerzos de los gobiernos y del sector privado en todo el mundo podremos lograr la enorme escala de transformación necesaria para mitigar los peores efectos del cambio climático” expresó Juan Carlos Jobet, Biministro de Energía y Minería de Chile en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2021 en Glasgow. El evento internacional volvió a colocar a Chile en el radar de los periódicos internacionales por su rol pionero en el desarrollo de la industria del Hidrógeno Verde. Alrededor del mundo, los líderes de los países y las distintas industrias van tomando nota y poniendo en acción el compromiso para lograr las metas de descarbonización establecidas en el acuerdo de París. En el contexto eleccionario que atraviesa el país en vistas a la definición de diciembre, la industria minera busca aportar al desarrollo a futuro. Los objetivos de un proceso de evolución minera que apunta 2

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a ser cada vez más sustentable y amigable con el medio ambiente. Los últimos reportes mineros dejan entrever que, a pesar de los contextos cambiantes que presenta el mercado global, los propósitos pueden ser logrados gracias a la aplicación de las nuevas tecnologías. En términos de seguridad, las distintas innovaciones digitales brindan notables avances y van moldeando los nuevos métodos que involucran a los trabajadores del sector. Es así que los conceptos de Inteligencia Artificial, Realidad Virtual,Ciencia de datos, Algoritmo, 5G y LTE ya forman parte del vocabulario minero cotidiano de las compañías mineras de Chile, Perú, Colombia y Brasil. En este quinto número, los invitamos a conocer el status quo de la verdadera América Minera que apuesta al crecimiento y la innovación. Relatado por sus propios protagonistas, el recorrido comienza en Chile y se extiende hasta Canadá.


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América Minera

Noviembre 2021 / Año 2 - Nº 5 Director General Diego Carracedo D. S. diego@americaminera.com

Sumario

Editora General Pilar González prensa@americaminera.com Country Manager Chile - Perú - Brasil Marta Fonfach O. marta@americaminera.com Director Edición Audiovisual Pedro Modinger Comité Editorial Presidente Andrés Reghezza I. Directores Claudio Muggane Germán González Marco Alfaro Miguel Politis Carlos Carmona Donato Pascali Sergio Parada Christian Valdivieso Ana Salazar Ríos Directora de Marketing Nahir Aragón Orfois nahir@americaminera.com

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Jorge Crossley

La visión de Future Smart Mining

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la estrategia DE DRILLCO

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casa romero

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travellers

Enfocados en la economía circular

Inspirada en un sueño

Desarrollo y Calidad Web Rocio Martin Emiliano Lanzilotti Darío Bonfiglio Malen Scarlato Brian Coronel Agustina Affilito Jefa de Diseño Carla Pyszkowski www.americaminera.com

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Todo pasa en Ciudad del Cabo


o

contenidos

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LUIS JARAQUEMADA Una base de datos consolidada

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jaime la cruz Soluciones de video con un soporte confiable

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andrés lópez Minería con propósito

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patrícia procópio De Brasil para todo el mundo

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SERGIO SILVA Pioneros en autonomía américaminera 5


breves mineros

Primera prueba de vehículos autónomos en Colombia La demostración fue realizada en el marco de una alianza entre empresas de distintos sectores –AngloGold Ashanti, Epiroc, Nokia, Sandvik y Tigo. El objetivo es acercar a Colombia hacia la implementación de herramientas de la Cuarta Revolución Industrial, las cuales tienen el potencial de ser dinamizadoras de la reactivación económica sostenible en el mundo y en Colombia. La prueba fue un éxito y consistió en cuatro casos de uso de última generación para minería que incluyeron comunicaciones de misión crítica, conectividad y teleoperación

remota de vehículos, maquinaria y sistemas de minería e inspección y monitoreo con drones y cámaras de alta definición. A partir de este hecho, queda demostrado que es posible implementar de manera segura, sostenible y eficiente múltiples casos de uso de minería a través de una red privada de grado industrial 5G en un entorno subterráneo desafiante. Además, se puso en evidencia la existencia de un ecosistema de socios industriales 5G que es fundamental para la transformación digital de la industria minera tanto en Colombia como América Latina.

Vale lanza su plan de Gestión de Biodiversidad en Carajás La compañía brasileña tiene como meta mejorar de manera integrada el desempeño de sus divisiones locales. De esta forma, su objetivo es poner foco en la conservación de la biodiversidad en las áreas de operación de mineral en la región de Carajás. La gerente ejecutiva de Medio Ambiente de Vale, Valéria Franco, destacó la importancia de las asociaciones para implementar el plan. “Nuestro objetivo es contribuir de manera aún más significativa al equilibrio entre el crecimiento eco6

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nómico combinado con la protección del medio ambiente y el desarrollo social, y la conservación de la fauna y la flora locales”. El plan de Gestión de Biodiversidad, de Vale, considerada como una de las mayores mineras del mundo, opera en cuatro pilares: Análisis de Riesgos y Jerarquía de Mitigación de Impactos, Recuperación de Áreas Degradadas, Compensación Integrada de operaciones realizadas en áreas protegidas y Estrategia de Conservación de la Biodiversidad.


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breves mineros

Codelco desarrolla Proyecto estructural Traspaso Andina Cumpliendo los estándares ambientales y los procesos eficientes en el uso de recursos, Traspaso Andina permitirá aumentar la vida útil de División Andina por cuatro décadas más. Se construyó una estación de chancado primario a 3.500 metros de altura, ubicado en un domo de 70.000 metros cúbicos que eliminará las emisiones de material particulado; su correa transportadora es capaz de generar 4,2 megawatts de electricidad. Posee además un

sistema de control de avalancha de primer nivel, que apoyará la continuidad operacional en épocas de nevadas. División Andina se ubica a más de 3 mil metros de altura sobre el nivel del mar en la Región de Valparaíso. Las operaciones combinan rajo abierto y mina subterránea. En la actualidad, esta división de la empresa estatal chilena realiza la explotación de minerales en la mina subterránea de Río Blanco y en la mina a rajo abierto Sur Sur.

BHP celebra los 30 años de Escondida Todo comenzó a principios de la década de 1980 cuando, después de cinco intentos de perforación en la llanura de Zaldívar en Antofagasta, un grupo de geólogos que casi había perdido la esperanza, decidió hacer un último intento, una decisión que pasaría a la historia de la minería y comenzaría a escribir el camino de BHP en Chile. Diez años después, el 14 de marzo de 1991, Escondida comenzó a operar. En ese momento, contaba con un rajo abierto, una planta concentradora con capaci8

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dad para producir 35.000 toneladas diarias, un ducto subterráneo de 170 km de longitud para transportar el concentrado de cobre a un puerto en Coloso y 2.500 personas que sentaron las bases de lo que hoy es Escondida. Guiados por el afán de BHP de reunir personas y recursos para construir un mundo mejor, el crecimiento y el éxito de Escondida desde el primer día de funcionamiento no hubiese sido posible sin el esfuerzo permanente y el apoyo de su gente.


Antamina creó un Bosque de Huarmey regado con aguas reutilizadas El impacto del bosque sobre el medio ambiente ha permitido mayor captura de carbono, contribuyendo a purificar el aire de los gases del efecto invernadero. El bosque regado con aguas tratadas y reutilizadas por la propia operación de la compañía minera del Perú tiene una extensión de 177 hectáreas. Allí coexisten cerca de 200 mil árboles y conviven más de 50 especies de aves, mamíferos y reptiles que se han mudado a esta zona fundando un nuevo ecosistema. El agua que utiliza Antamina proviene de las precipitaciones y corren-

tinas, como parte de la propuesta de economía circular de la minera. Cabe destacar que el hoy considerado como un activo ambiental era un típico desierto de la costa peruana en el año 2001. Además, Antamina está inscripta en el Programa Huella Hídrica de la Autoridad Nacional del Agua del Perú con dos proyectos: uno de ellos trata de la reducción de huella hídrica en función a las mejoras tecnológicas en su campamento y el otro involucra el valor compartido para el fortalecimiento de las organizaciones de regantes en el Valle Fortaleza.

Minera Zaldívar reduce a la mitad sus emisiones de gases de efecto invernadero Antofagasta Minerals es una de las primeras empresas de la industria en adoptar una meta de reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero de Alcances 1 y 2, la cual se fijó en 300.000 toneladas de CO2e al 2022. Dos años antes de lo estipulado, dicha meta fue prácticamente duplicada, ya que se redujeron emisiones en 580 mil toneladas. En mayo de 2021 se propuso un nuevo objetivo: reducir sus emisiones directas e indirectas (alcance 1 y 2) en un 30%

al año 2025 respecto de sus valores del 2020, lo que equivale a 730.000 toneladas de CO2e. Además, se propuso llegar a la carbono neutralidad en 2050 o antes si los avances tecnológicos lo permiten. Con ello, la compañía se transforma en la primera minera chilena en implementar un acuerdo de este tipo para enfrentar el cambio climático y contribuir con energía segura, competitiva y sustentable al desarrollo productivo del país. américaminera 9


IIMCH

elecciones iimch Periodo 2022-2033

“El propósito de este desafío apunta a relanzar el instituto con todos y todas los socios y socias, abrir nuestras fronteras e involucrar a nuestras mujeres y jóvenes profesionales con el objetivo de desarrollarnos para los próximos 40 años. Dar un espacio digno y de creación a nuestros senior. Poner fin a la histórica y odiosa discriminación que subyace en la institución”, expresa Leopoldo Contreras Caroca, candidato a presidente.

Por ese motivo, el próximo viernes 10 de diciembre, la Lista 1 invita a los votantes a participar, apoyar y elegir de manera eficaz y eficiente.

LISTA N° 1 Presidente Leopoldo Contreras Caroca Vicepresidente Pedro Pozo Fernández Director 1 Marco Alfaro Sironvalle Director 2 Ricardo Bassa Urzúa Director 3 Alejandro Cruzat Gallardo Director 4 Antonio Donoso Núñez Director 5 Hugo Olmos Naranjo Director 6 Marcelo Ramírez Pendibene

10

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Director 7 Manuel Zamorano Salas


vote lista 1

10 de diciembre

vice Presidente Pedro Pozo Fernández

director 1 Marco Alfaro Sironvalle

Presidente Leopoldo Contreras Caroca

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actualidad minera

Brasil presenta su red de financiamiento Invest Mining

E

l objetivo es mejorar el entorno empresarial en minería y promover buenas prácticas en sostenibilidad, gobernanza y atención social. La Red de Financiamiento para la Minería, Invest Mining emerge como resultado de una unión sin precedentes de organizaciones del ámbito público y privado. El proyecto fue creado por el Departamento de Geología, Minería y Transformación Mineral en alianza con el Banco Nacional de Desarrollo Social. A su vez, la elaboración de la red contó con el apoyo de la Agencia Nacional de Minería, que actuó en la definición de mecanismos regulatorios que faciliten las inversiones entre Canadá y Brasil. Por otra parte, el Instituto Brasileño de Minería, la Asociación de Investigaciones Minerales y la Agencia para el Desarrollo e Innovación del Sector Minero brasileño también trabajaron en la construcción.También son parte de la red la Cámara de Comercio BrasilCanadá y el Consejo Temático de Minería de la Confederación Nacional de Industrias. La red también brindará la posibilidad de vínculos aún más estrechos entre el sector minero brasileño y 12

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canadiense. Por otra parte, se espera que más entidades se adhieran a la red. Mientras tanto, los promotores de Invest Mining auguran un cambio cultural en la inversión minera de Brasil.

un proyecto, cuatro frentes El secretario de Geología, Minería y Transformación Mineral del Ministerio de Minas y Energía de Brasil, Pedro Paulo Dias, fue el encargado de lanzar el proyecto que actuará en cuatro frentes: El primero estará dedicado al Project Hub, un área responsable de aglutinar proyectos mineros y facilitar la captación de fondos. El segundo será presentar y ofrecer mecanismos de financiamiento, no solo exponiendo las opciones actuales, sino también para construir un canal para el desarrollo de nuevas soluciones. El tercero se orientará a fomentar la implementación de buenas prácticas Ambientales, Sociales y de Gobernanza. El cuarto frente será para la mejora de los procesos y la regulación.


Black & Veatch propone Hojas de Ruta como opción eficaz para la implementación del Hidrógeno Verde

E

l hidrógeno verde es una de las opciones más promisorias en la actualidad para lograr acelerar la transición a sistemas de energía con menos emisiones de gases de efecto invernadero y lograr modos de producción y consumo más sustentables, pero ¿cómo se llega a eso?, especialistas de la empresa Black & Veatch proponen Hojas de Ruta adaptadas a las necesidades de cada sector. La preocupación por esta transición energética no solo la tienen los Gobiernos, sino también los otros sectores sociales, porque en líneas generales se comprende que las inversiones en descarbonización y la economía del hidrógeno continuarán creciendo y variará significativamente en naturaleza y alcance, porque es inviable establecer una estrategia única para todos. En el caso de Chile, el Ministerio de Energía en 2020 presentó una Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde, con el objetivo de promover su uso en los sectores minero, transporte y agrícola. “La descarbonización y la competitividad de Chile en energías renovables le abre las puertas para crear un sector económico que podría equiparar en tamaño a la industria minera nacional”, señala el docu-

actualidad minera

mento. Todos estos esfuerzos, han ubicado al país en el primer lugar en energías limpias dentro de países en desarrollo, según el último reporte de BloombergNEF, “Climatescope Emerging Markets Outlook 2020”. Así, cada grupo de inversión y cada organización dentro de ese grupo deberá planificar de acuerdo con sus propios objetivos comerciales, necesidades y circunstancias individuales. Según el informe difundido en 2021 por Black & Veatch, “Corporate Sustainability, Goal Setting and Measurement Report”, más del 80% de las empresas encuestadas con ingresos superiores a US$250 millones han establecido objetivos de descarbonización, pero el 25% se han fijado objetivos a tal nivel que no están seguros de cómo los cumplirán a falta de una Hoja de Ruta. “Es un reto transformar la necesidad de los líderes en un plan concreto cuando no se cuenta con toda la información. Para ello, desarrollamos Hojas de Ruta estratégicas con clientes de todas las industrias para ayudarles a seleccionar las tecnologías adecuadas y realizar las inversiones propicias en esta década, para que puedan cumplir con sus compromisos”, explica Oscar Falcon, VP y director general de la empresa. américaminera 13


actualidad minera

Colombia traza una nueva ruta de exploración minera

“C

olombia cuenta con un importante potencial en minerales, y ahora tendrá un modelo diferente e innovador para avanzar en la exploración minera, buscando atraer inversionistas que demuestren y ofrezcan mejores condiciones para desarrollar esta actividad con altos estándares técnicos ambientales y sociales. De esta manera, se podrá determinar con certeza nuestra riqueza mineral para desarrollar nuevos proyectos e impulsar la reactivación sostenible”, explicó Diego Mesa, ministro de Mina y Energía de ese país. La iniciativa está plasmada en un documento de 60 páginas que actualmente se encuentra en etapa de comentarios y que tiene como objetivo principal aumentar los volúmenes de extracción de los minerales considerados estratégicos: “Según el Banco Mundial (2021) la demanda de algunos minerales como el cobalto o el litio tendrían un crecimiento de alrededor del 500% para 2050. Ante este panorama, la institucionalidad minera colombiana ha hecho una apuesta por la diversificación de la producción de minerales con el fin 14

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de aprovechar la riqueza geológica del país” explican en el documento. Esos capítulos están íntegramente relacionados con las oportunidades para la exploración extractiva de minerales en el territorio nacional, y el otro con los incentivos. La viceministra de Minas colombiana, Sandra Sandoval, destacó que en la etapa actual se analizan las características de los minerales y el ambiente geológico de los yacimientos; se confirma qué minerales están presentes en un área determinada, su cantidad,calidad y posibilidades técnicas de extracción, su viabilidad económica, así como el impacto ambiental y social: “la inyección de recursos durante esta fase es fundamental”.

tres pilares Profundización del conocimiento

geológico para avanzar en el descubrimiento del potencial minero del país.

Gestión ágil y eficiente por parte de

la institucionalidad para el mejor desarrollo de la exploración minera.

Promoción de la exploración mine-

ra en el país para la competitividad y atracción de inversión.



actualidad minera

Perú el laboratorio ambiental de Las Bambas

“D

esde 2020 tuvimos un proyecto de contar con un laboratorio interno que ahora es una realidad y tenemos un equipo icp de última generación para el análisis de calidad de agua, de suelos y sedimentos, siendo por ahora Las Bambas la única mina en perú en contar con este equipo”, destacó Iván Novoa, líder de medio ambiente. Contar con un laboratorio ambiental otorga a la compañía dos beneficios principales: reducir el tiempo de reporte de resultados de análisis de siete días a una hora y tener ilimitada capacidad de caracterización de agua y suelo como parte del monitoreo de Las Bambas. A su vez, estos dos beneficios les permiten ampliar su red de monitoreo y tomar decisiones más proactivas en su gestión ambiental: el análisis por ICP (Inductively Coupled Plasma) o Espectrómetro de Plasma Inducido proporciona una rápida identificación y detección de contenido de trazas de metal en productos petro16

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líferos y químicos. Estos equipos ICP son frecuentemente combinados por espectrometría de masas (ICPMS) para alcanzar niveles incluso más bajos de detección medición de trazas y ultra-trazas de metales. ICP también es conocido como espectrometría de emisión óptica de plasma inducido, o ICP-OES. Alberto Murillo, ingeniero senior de medio ambiente, explicó que esto sirve para analizar los metales con los límites de detección más bajos del mercado, pudiendo analizar 35 muestras cada hora. Desde Las Bambas buscan implementar prácticas eficaces para la mejora continua de sus procesos operativos mediante el uso de tecnologías e innovación. Como parte de la meta de la compañía de ser la referente en minería responsable a nivel mundial, el funcionamiento del laboratorio ambiental de última generación para el análisis de muestras de agua permite obtener resultados más confiables.



actualidad minera

Procore aplicará IA y Machine Learning para la gestión de proyectos

“L

as primeras pruebas han demostrado que esta nueva solución puede reducir hasta en un 50% el tiempo necesario para actualizar y reportar la información generada fuera de la oficina”, explicó Luis Herrera, director de Ventas para América Latina de Procore y agregó: “Esta innovación responde a una escucha activa de las necesidades de nuestros clientes y a un interés genuino por impulsar prácticas inteligentes en el sector a través de la tecnología”. La empresa de software para construcción Procore lanzará en 2022 Quick Capture, una herramienta que permite registrar los datos que se generan en el trabajo de campo. Es decir que el usuario podrá grabar un video y ‘contarle’ a la herramienta cuál es el requerimiento. Hoy día, el sector de la construcción cuenta con la oferta de distintos softwares de gestión automatizada que buscan integrar todos los pro18

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cesos involucrados en cada proyecto. El Machine Learning (IA que permite a un sistema aprender de los datos en lugar de hacerlo mediante la programación explícita) y otras técnicas de Inteligencia Artificial están tomando gran auge para ofrecer experiencias de usuario simplificadas que favorecen la productividad y reducen el retrabajo. A su vez, las empresas desarrolladoras de software para construcción están comprometidas con la innovación y compiten mano a mano con gigantes del sector de la tecnología. Es por eso que la compañía también lanzó el piloto de la herramienta Procore Conversations, una solución basada en la mensajería contextual que prioriza conversaciones y ofrece información actualizada y relacionada con el tema que se está discutiendo: una solicitud de información (RFI, por sus siglas en inglés), una orden de cambio o una observación.



actualidad minera

Nace la Asociación Mundial de Mineras de Litio

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a flamante organización tendrá sede y secretaría en Londres y su primer presidente es el experto internacional en litio Anand Sheth, Director de la compañía Titan International Pty Ltd. Se busca que participen miembros de toda la cadena de suministro. La finalidad del grupo de mineras que representan más de la mitad de la producción global de litio es hablar en nombre de un sector en rápido crecimiento que es clave para cumplir los objetivos de la transición energética. Sheth argumentó que la creación de esta asociación era necesaria a causa del rol clave que tiene el litio en 20

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la “revolución energética global actual a medida que el mundo avanza hacia el ‘cero neto’ carbono”, lo que traerá un crecimiento sin precedentes al mercado. También expresó que la nueva institución servirá para atraer una intensa atención de los medios de comunicación, los reguladores gubernamentales, la sociedad civil, los grupos de usuarios finales y otras partes interesadas externas. Cabe destacar que algunos especialistas de la industria pronostican que el aumento de las ventas de vehículos eléctricos alimentados por baterías recargables de iones de litio impulse un aumento de la demanda por el metal en los próximos años.



minería in situ

“Estamos haciendo una implementación de sistemas que puedan contemplar una base de datos consolidada” Luis Jaraquemada

Manager de Innovación en Tecnología - Siemens

—¿Qué es Digital Business para la minería? —En Siemens abordamos la transformación digital a través de una organización interna que se ha creado especialmente para poder desarrollar un portafolio de productos y soluciones que permitan acompañar a nuestros clientes en lo que es esta ruta hacia la transformación y la digitalización. Nuestros clientes están enfrentando actualmente desafíos que son bastante importantes, que tienen que ver con contingencias de lo que es el mercado actual del ambiente de los negocios y lo que ha pasado en el último tiempo respecto de la pandemia. —¿Por qué Siemens tiene una ventaja competitiva en relación a otros actores del mercado? —Tiene que ver con algunos pilares fundamentales, la productividad, donde debemos ver cómo eficientar procesos que se están llevando a cabo tradicionalmente en la 22

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productividad, reducción de costos, cómo abordar temas de confiabilidad, cómo puede reducir los tiempos entre fallas, cómo poder hacer detección previa de anomalías que se pueden dar en los sistemas, abordar también temas que tienen que ver con la sustentabilidad del uso del agua, el manejo de los residuos, de lo que lo que está ocurriendo en un proceso productivo de esta envergadura y también enfrentar un poco cómo se está se está llevando a cabo esta evolución en términos de las personas. —¿Cómo se aplica la IA en la industria minera? —Históricamente, Siemens ha estado muy involucrado dentro de los procesos de la minería con grandes accionamientos eléctricos: motores, variadores de frecuencia y sistemas de control. Estamos haciendo una implementación de sistemas que puedan contemplar una base de datos consolidada, centralizada que


permita de alguna forma poner a disposición esos datos para que algoritmos de inteligencia artificial puedan procesarlos y se puedan sacar indicadores que permitan una mejor toma de decisiones. Y esto, complementado con sistemas avanzados de monitoreo remoto, nos permita a nosotros poder contar con más datos de los que normalmente teníamos de los procesos productivos. —¿Cómo se complementa la IA con la inteligencia natural? —El concepto de mina digital: estamos ingresando datos de cómo han sido diseñado todos los procesos, la puesta en operación. La plataforma “COMOS”, la ventaja que tiene es que puede consolidar todos estos datos en una gran base que puede manejar todo esto de manera versionada. Hemos estado utilizando

las herramientas del estado del arte en términos de inteligencia artificial, algoritmos que van a pescar esta información van a poder sacar conclusiones KPIs y hacer sugerencias para lo que es la toma de decisiones. Otra solución que estamos implementando actualmente tiene que ver con lo que son los gemelos digitales. Están orientados específicamente a virtualizar a través de simulaciones, lo que tiene que ver con procesos del ambiente productivo. El tercer componente del portafolio que estamos trabajando tiene que ver con lo que es el monitoreo de activos críticos; en este sentido disponemos de datos masivos a través de sensores que pueden recolectar datos desde maquinarias y procesos para poder llevar a una automatización desde el punto de vista de la productividad.

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minería in situ

“Los cambios tecnológicos están inmersos en nuestra visión de Future Smart Mining”

Jorge Crossley

Head of Supply Chain Copper Anglo American Chile

—¿Cuáles son los principales desafíos que tienen como área? —Nosotros como área, el principal desafío que tenemos al día de hoy es fortalecer las capacidades nuestras para desarrollar una cadena de suministro ágil y resiliente, justamente para enfrentar todos los desafíos de nuestro día a día. —Al momento de definir alianzas con proveedores, ¿qué buscan por parte de ellos? —Buscamos principalmente que compartan nuestro propósito de Anglo American, que es reimaginar la minería para mejorar la vida de las personas. Esto, además de obviamente cumplir con creces con todas las normativas y éticas de los 24

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negocios de tal manera de poder desarrollar así las comunidades y las personas. —¿Qué rol juegan los proveedores y de qué forma se están apoyando con ellos para poder administrar de mejor manera la gestión del cambio tecnológico que está atravesando la compañía? —Siempre Anglo American, ha estado cerca a los proveedores y desde esa perspectiva, tanto los proveedores como contratistas locales han sido un apoyo fundamental para la compañía. El tener estas cadenas de suministro más cercanas a la operación fue algo extremadamente favorable en este periodo de disrupciones. Desde esa


perspectiva, como Anglo American seguimos trabajando en tener cerca justamente a nuestros proveedores y contratistas, entendiendo que obviamente hay suministros o capacidades que no están disponibles localmente en las áreas o en las comunidades más cercanas. Por lo tanto, también tenemos una combinación entre un desarrollo y una apalancamiento con estos contratistas y proveedores locales, como también con los que nos suministran desde otros lugares.

—¿Cuáles son los objetivos de este cambio tecnológico? —Estos cambios tecnológicos están todos inmersos en nuestra visión de Future Smart Mining: desarrollar una minería del futuro que tenga menos impacto, que sea más sustentable. Los objetivos que buscamos son justamente desarrollar una minería más sustentable más segura y amigable con el medio ambiente y con los entornos que nos rodean y desde esa perspectiva, todos estos desarrollos tecnológicos américaminera 25


los vemos apalancados justamente con nuestros proveedores y contratistas, quienes nos ayudan en este desafío de generar este cambio y desarrollar nuevas tecnologías para implementarlas donde muchas veces no estaban siendo aplicadas. —¿Cuáles han sido o creen que van a ser los principales desafíos con los cuales se enfrentarán? —Los principales desafíos que estamos teniendo el día de hoy se relacionan, obviamente, con la gestión de cambio. Pero la verdad es que, de alguna manera, la pandemia y estas dificultades que han surgido en el último tiempo nos han permitido también de alguna manera catalizar y acelerar estos cambios y desarrollos tecnológicos que estamos 26

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vislumbrando en nuestra visión de Future Smart Mining. —¿Cómo selecciona la gerencia de abastecimiento a un proveedor que haya pasado por las evaluaciones técnicas y económicas?, ¿consideran la durabilidad de los productos o servicios y su impacto en los costos? —La verdad es que hoy en día nuestras evaluaciones son multivariables, ya no nos restringimos exclusivamente a las netamente económicas. Podemos hacer una evaluación completa de nuestros proveedores y de su desarrollo. Desde esa perspectiva nosotros ya estamos trabajando en evaluar a nuestros proveedores desde múltiples perspectivas, no solo las económicas.


minería in situ

Drillco, aportando a la tecnologización de la industria minera Pablo Vaccaro Sales Manager Latam

—¿Cuál es el origen de Drillco? —Drillco es una empresa de capitales chilenos con más de 50 años de experiencia en el rubro de la perforación. Nosotros diseñamos, comercializamos, fabricamos y exportamos productos a más de 35 países, lo cual nos llena de orgullo y nos demuestra que desde Chile se puede exportar tecnología hacia el exterior. Nuestro foco principalmente es obtener el menor TDC para la empresa minera. Tenemos la experiencia y contamos con un equipo multidisciplinario de técnicos e ingenieros de servicio que están yendo

Trinidad Carmona

Directora de Marketing y Ventas

constantemente a faena para asegurar nuestro compromiso, que es disminuir el TDC. —¿Cómo sortearon la pandemia? —El ser el principal proveedor local en Chile y el tener la única fábrica de la región, nos permitió poder entregar en forma rápida los productos a nuestros clientes. Eso es lo primordial. Por otro lado, respecto a la pandemia, es importante mencionar que resguardando toda la seguridad de nuestra gente, hemos logrado mantener una operación continua sin interrupciones, lo que ha permitido américaminera 27


poder llegar y satisfacer al cliente en forma oportuna e incluso salvándolos de muchas situaciones. —¿Cuál es el aporte de Drillco a la minería verde? —En Drillco hemos desarrollado una estrategia de economía circular basada en tres pilares: en primer lugar, reducir el consumo de aceros mediante la extensión de la vida útil de nuestros productos. En segundo lugar, reutilizar: aceros que antes eran descartados hoy día pueden tener una nueva vida útil. En tercer lugar, reciclar: nosotros hoy día ofrecemos un servicio de reciclaje donde vamos a faena, retiramos los aceros descartados que luego son 28

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clasificados y enviados a reciclar a distintas plantas a nivel mundial. Esto permite aumentar la tasa de recuperación de estos minerales tan valiosos como el carbono, el tungsteno, el acero y el cobalto. Por último, hemos sido recientemente certificados bajo la norma ISO 14001 de medio ambiente. —¿Cómo es el proceso de digitalización, minería 4.0 y automatización? —La minería 4.0 nos permite hacer un proceso mucho más eficiente y mucho más productivo que aumente la vida útil de las faenas mineras que existen hoy día. Es nuestro rol acompañar a los clientes.


minería in situ

“Abastecimiento ha tomado un rol fundamental dentro de la toma de decisiones” Raúl Mancilla Paredes

Superintendente de Contratos & Convenios Los Bronces - Anglo American Chile

—Dentro de las compañías mineras, Abastecimiento ha tomado un rol fundamental y decisorio a la hora de adjudicar una licitación. ¿Qué método utilizan a la hora de evaluar la calidad y durabilidad de productos de los proveedores, entendiendo que esa diferencia impacta directamente en los costos de la minera? —Nuestra área de abastecimiento ha tomado un rol fundamental dentro de la toma de decisiones. No solamente al momento de adjudicar, sino que también al momento de realizar presupuestos, evaluar internalización versus externalización o cuando tenemos que visualizar una nueva oportunidad en el mercado. Hemos estado trabajando en con-

junto con los usuarios del área técnica en esa línea. Sin embargo, todo lo relacionado con la toma decisiones no solamente tiene una sola línea, sino que es de múltiples variables: técnicas, sociales, medio ambiente. Entonces, en base a eso, tenemos que reunir distintas visiones de distintas áreas que están relacionadas en la decisión final. Lo que buscamos a un costo total. —Realizar pruebas técnicas in situ a los proveedores, ¿está dentro de las políticas de abastecimiento para la adjudicación del mejor proveedor? —En algunos casos es necesario hacer una prueba técnica. Esto requiere de un esfuerzo tanto de parte del américaminera 29


proveedor que requiere esta información técnica como de parte del área usuaria. Por lo tanto, si está el compromiso de ambas partes y tenemos toda la información detallada, no hay ningún problema. Es parte de lo que realizamos en nuestro plan o estrategia de contratación o compra. Hay que hacerlo con tiempo porque los plazos son super limitados, pero también hay que tener muy clara la pauta de evaluación técnica, que tiene que estar acordada por ambas partes y aparte tener el detalle de las tarifas que están relacionadas, si fuese necesario. —Entendiendo la diversidad de proveedores dentro de la industria, ¿qué tipo de apoyo solicitan a las áreas técnicas relacionadas?, ¿cuánto influyen en la toma de decisión en el área de abastecimiento? —Trabajamos con nuestras áreas técnicas en el día a día. Tratamos

de detectar los requerimientos en conjunto y trabajarlos durante toda la etapa de la licitación en la toma de decisión como tal. La decisión, finalmente, dependiendo de todas las variables que antes mencioné, es en conjunto. —El cobre actualmente se encuentra en valores históricos récord. ¿En qué áreas Anglo American aumentará su inversión de compra para el 2022? —Sabemos que la minería finalmente es un negocio a largo plazo y nuestras inversiones están principalmente relacionadas con nuestros desafíos, tanto en productividad, en seguridad, en la escasez del agua. En el fondo, en todo lo relacionado con el mejor uso del agua y también de la energía. Por lo tanto, la decisión de la empresa no necesariamente está tomada en base a los precios que tiene hoy día el cobre.


minería in situ

“Ofrecemos soluciones llave en mano, con un soporte confiable”

—¿Por qué los clientes eligen LG? —Los clientes prefieren LG Electronics por la amplia gama de productos innovadores. Somos un proveedor líder de tecnología electrónica. Junto con nuestro ecosistema de business partners ofrecemos a nuestros clientes soluciones, llave

Jaime La Cruz

Key Account Manager | B2B Information Display LG Electronics Perú

en mano, con un soporte confiable, producto de calidad de la mejor clase y un servicio orientado al cliente. —¿Con qué compañías están trabajando? —Actualmente contamos con clientes de las principales compañías miaméricaminera 31


neras enfocadas en producción de oro, plata, cobre, hierro, fosfato. Pero nuestra experiencia no solamente abarca clientes del entorno minero, sino también existen industrias similares, como lo son energía, seguridad ciudadana, minerales no metálicos, transportes y telecomunicaciones.

vamos a enfocar en tecnología LED de pitch ultra fino para interiores, orientado a directorios, auditorios, centros de control y también la misma tecnología LED para exteriores con especificación para entornos agresivos como lo son los entornos mineros y plantas industriales.

—¿Cuáles son las líneas de negocios donde LG apuesta para este 2022? —Para este año que comienza, nosotros vamos a estar enfocándonos dentro de lo que es Information Display, en soluciones de video wall con operación 24/7 con marco ultra delgado para centros de control. Nos

—¿Cuál es el alcance de LG? —Me gustaría agregar también el respaldo de la marca a nivel local y global. Contamos con una robusta red de plantas de producción, oficinas de ventas, laboratorios de investigación y desarrollo en 118 países que soportan la operación en 200 países a nivel global.

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minería in situ

“La minería tiene mucho valor para entregar a la comunidad”

Andrés López

Gerente de Innovación de Anglo Gold Ashanti Colombia

—¿De qué se trata el proyecto Quebradona? —Minera Quebradona es un proyecto de cobre ubicado en Colombia en el departamento de Antioquia, en el municipio de Jericó. Es un proyecto de 4.9 millones de toneladas de concentrado de cobre que tiene un tiempo aproximado de 38 años desde la construcción hasta la post cierre final y que ha sido planeado en un modelo que llamamos “Minería con Propósito”. Pone sobre la mesa que la riqueza mineral que está ubicada en el municipio de Jericó se debe transformar en desarrollo social, económico y ambiental para el suroeste antioqueño. Es una premisa de sostenibilidad y regeneración que es parte de nuestro adn.

—¿Cuáles son los frentes de trabajo? —Son cuatro frentes: el primero es tecnología de 4° revolución industrial. Estamos pensando en vehículos autónomos en la mina subterránea, inteligencia artificial, drones, un gran centro de control que va a recoger por lo menos unas 300.000 variables en tiempo real de lo que está pasando en los ciclos vitales con sistemas de predicción de fatiga para garantizar también la salud y seguridad de las personas que hacen parte del proyecto. —¿Qué otras tecnologías forman parte de Quebradona? —Hace un mes hicimos la primera prueba de un vehículo autónomo en américaminera 33


Colombia y la primera prueba 5G en un municipio de Colombia. Se había hecho en ciudades, por temas educativos y de salud, y lo llevamos a municipios. ¿Por qué hicimos eso? Hicimos una gran alianza entre cinco compañías Nokia, Tigo, operadoras de telecomunicaciones, Epiroc y Sandvik, empresas de tecnología. Son competidores y entraron a colaborar con Anglo Gold Ashanti, específicamente con minera de cobre Quebradona, para agilizar y mostrar cómo la tecnología ya no 34

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es el futuro sino el presente. Lo interesante es que nosotros creemos para ver y apostamos a lo que estamos tratando de hacer. En Colombia el paradigma está muy asociado a la minería ilegal y la gente no confía en los estándares. —¿Qué se siente formar parte de este proyecto minero? —Es un tema emocionante y apasionante. Por eso estoy apoyando el proyecto acompañando esta gran transmisión. Creo que la minería tiene mucho valor que entregar a la comunidad, a la sociedad y tiene modelos muy maduros y estándares a nivel global que queremos traer a Colombia y a latinoamérica.


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“Tenemos un cúmulo de información que hacen que el minero tenga que trabajar más en un ambiente de interpretación de datos”

César Vásquez

Director de Desarrollo de Negocios para Nokia Energía y Recursos Naturales - Latinoamérica Norte

—¿Cómo participa Nokia en los procesos de transformación digital para el sector minero? —Nokia empezó a trabajar en el sector minero hace 10 años. En ese entonces empezamos a trabajar con mina de Rio Tinto. Éramos nuevos en el sector y como tal era importante homologar y validar la tecnología con otros elementos.Eso nos llevó unos 2 o 3 años. Nokia se convirtió en la primera compañía de telecomunicaciones, que proponía redes tipo LTE, en su momento 4G para el sector minero. —El sector minero es intensivo en capital, ¿cómo la propuesta tecnológica de Nokia permite un uso más óptimo de los activos y personal aplicados a la faena minera? —Es un mercado en el cual tenemos fluctuaciones de precio muy altas

y, adicionalmente, está sujeto a altísima regulación. Regulaciones que han venido incrementándose sobre todo por temas ambientales y que han hecho que la industria sufra un proceso de adaptación muy rápido. Esas nuevas condiciones implican de alguna manera que tengamos que incorporar nuevas tecnologías para permitir que los activos en los que se han venido invirtiendo en el tiempo permitan que las organizaciones, los grupos mineros y la operación minera siga siendo óptima, cada vez más segura y siga siendo una operación eficiente. —¿Podrías nombrar casos de uso en el área de seguridad que se habiliten de manera óptima con la tecnología que propone Nokia? —Esas nuevas tecnologías son por ejemplo robótica que se utiliza muaméricaminera 35


cho en los procesos de blasting es una tecnología como la sensórica, en la cual cada vez estamos incorporando elementos que nos permiten medir todo lo que se puede ser medio en una mina: calidad del agua, calidad del aire, integridad estructural. Entonces estamos viendo una superabundancia de sensores y estamos empezando a adoptar procesos que nos permiten tener control remoto y en algún punto automatización. Estamos empezando a ver que el perfil del minero cambia, porque la cantidad de información que se genera mediante la adopción de tecnologías digitales significa que tenemos un cúmulo de información que hacen que el minero tenga que trabajar más en un ambiente de in36

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terpretación de datos, lo que llamamos ciencia de datos. —Se habla de varias tecnologías como redes grado industrial 4G y 5G. ¿Dónde aplican una u otra para el sector minero? —4G es una tecnología que tiene un mayor grado de madurez en el mercado. Tiene doce años de desarrollo. Eso conlleva que tenga un ecosistema más desarrollado que 5G, que empieza a tener su propio espacio. Es una tecnología de ultra alta banda ancha y eso es fundamental en el entorno minero, el tiempo de respuesta tiene que ser mucho más rápido subterráneo confinado. La latencia que nos suministra 5G es significativa.


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de Brasil a los mercados internacionales

Patrícia Procópio XR.Lab Founder - WIM Brasil President

—¿Cuál es el propósito de WIM BRASIL? —Wim Brasil es una propuesta de agregado de valor. Nuestra idea es traer una nueva mirada de la minería. El sector minero brasileño necesita ser visto como una industria en la que las mujeres sean respetadas en todos los niveles organizacionales, en todas las áreas de trabajo. Donde las compañías mineras o de exploración, los proveedores, el gobierno y el sector académico reconozcan el valor del trabajo de todos. —¿Qué es XR.LAB? —Soy Dra en Geología, estoy en la minería desde hace más de 30 años. A partir de todo mi aprendizaje y mi compromiso de trabajo en la industria minera, siempre en el área más tecnológica y de innovación, fundé XR.LAB. Es una empresa de consultoría y desarrollo de soluciones, ge-

neración de contenidos y realidad virtual con Inteligencia de datos aplicada para la gestión del conocimiento y nuevas perspectivas de aprendizaje y comunicación. Es muy importante pensar en el momento que estamos viviendo de postpandemia. La pandemia trajo mucho esa necesidad de ambientes virtuales, de capacitaciones a distancia, de conversaciones técnicas. américaminera 37


—¿Cuáles son los beneficios de la realidad virtual? —Una vez que las personas experimentan los contenidos tienen una vivencia de sus procesos operacionales, una visión propia del contexto que están estudiando. Por supuesto que va a haber una reducción de los costos, porque se optimizan las tareas, las capacitaciones se transforman en entrenamientos a distancia que evitan costos con logística, consiguiendo una mayor asertividad a los procesos porque en las simulaciones se visualiza el contexto de manera integrada. Esto permite revisar los procesos. 38

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—¿Cuáles son las perspectivas de XR.LAB para 2022? —Estamos estudiando la tecnología y los temas más importantes han sido: los equipamientos que están surgiendo, los nuevos lentes virtuales. Empresas como Facebook o Google lanzaron gadgets que facilitan el uso de la herramienta, entonces estudiamos esa adaptación de los equipamientos y el uso de IA para monitorear y trabajar los resultados de las capacitaciones de los trabajadores. La perspectiva de XR.LAB para 2022 es estar presente en otros mercados, principalmente en América Latina.


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minería remota

“LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE EMPUJAN EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA MINERA 4.0” Don Raúl Romero Gerente General Akron

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n Akron Ingeniería se aplican un conjunto de metodologías, tecnologías y estándares de trabajo, que permiten el gerenciamiento, coordinación y desarrollo de la información, en un espacio virtual (modelo 3D). Con información integrada por un equipo multidisciplinario, que trabaja de forma colaborativa, y que puede ser usada durante todo el ciclo de vida del proyecto, permitiendo su trazabilidad. Siguiendo esta línea se han realizado distintos proyectos, en los que inicialmente se obtienen datos reales en terreno, a través de mapas ortomosaicos mediante fotogrametría o nubes de puntos, mediante levantamiento láser y levantamiento aéreo LiDAR, para luego dar paso al procesamiento de la información

y convertirlos en modelos virtuales 3D, que reflejan fielmente sus símiles reales. Estos modelos permiten realizar un diagnóstico operacional, identificando cuellos de botella y mejorando el diseño, a través de simulaciones dinámicas, detección temprana de interferencias, simulación de secuencias constructivas; que permitan optimizar los procesos de montaje y mantenimiento, aumentando la vida útil de los elementos y reduciendo las paradas de planta. La idea de la Minería 4.0 es ir más allá de reemplazar lo físico con lo digital, es controlar los activos físicos con medios digitales. Para esto utilizamos los últimos avances de la tecnología de Realidad Mixta (RM), unión entre realidad virtual (VR) américaminera 39


y aumentada (AR), la que permite transportar la operación de lo presencial a lo remoto, conectando la planta a cualquier lugar del mundo, mediante la transmisión en vivo o videollamadas. —¿Cómo se aplica la digitalización a los equipos físicos de una planta? —Lo primero es partir por una etapa piloto. Luego, se realiza una radiografía de la planta para obtener su información real y actualizada. Para esto, se utilizan herramientas como drones, escáner láser y georradar, para obtener los datos reales en terreno. Una vez recopilada esta información, debe ser organizada a través del establecimiento de una base de datos unificada, que optimice los procesos de búsqueda, permita la trazabilidad del proyecto y los cambios que vayan surgiendo en éste.

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—¿Cómo se procesan los datos obtenidos en terreno? —Los datos obtenidos de los levantamientos se procesan y son complementados con información existente, para para llegar a un mayor nivel de detalle hasta lograr una modelación 3D As-Built. Este es un duplicado digital de la situación real, que incluye información de diseño, planos estructurales, eléctricos y de fabricación; procedimientos de operación, mantención y seguridad. Este modelamiento final será la columna vertebral, a la cual irán asociados los datos obtenidos a futuro, como informes, planos y reportes de mantenimiento. Con esta información digital se pueden realizar simulaciones dinámicas, las que permiten probar distintas condiciones de operación o alternativas de mejora. Al comparar los diferentes resultados de las simulaciones, se puede


determinar la mejor configuración del sistema. Todo esto puede ser mejor visualizado con la ayuda de la Realidad Mixta y sus componentes. —¿Qué uso tiene la realidad mixta? —Con información recopilada en un solo lugar, el siguiente paso es la elaboración de videos y visitas virtuales que puedan ser accedidos por personal o contratistas de forma remota, mediante el uso de lentes como el HoloLens. Presencialmente, se pueden situar espacialmente hologramas de los componentes y equipos con realidad aumentada junto a sus gemelos reales. —¿Qué visión tiene acerca de la expansión tecnológica en la industria minera? —En Akron vemos la inteligencia artificial (IA) como la meta de integración final al que la industria debería apuntar y es el norte que guía los distintos avances tecnológicos que uti-

realidad mixta Con el avance de la tecnología de la Realidad Mixta, la transmisión de información de forma remota a cualquier lugar del mundo y en tiempo real es una realidad. Esto permite que un operador en terreno pueda transmitir su punto de vista a un grupo de expertos conectados remotamente, facilitando la realización de licitaciones, asesorías, mantenciones y capacitaciones, con acceso inmediato a información relevante, como modelos 3D, planos, datos técnicos y estadísticas. En consecuencia, el uso de esta tecnología permite minimizar la necesidad de ir a terreno, reduciendo costos de viaje, transporte, estadía, alimentación y riesgos de accidente, etc. Todo esto contribuye a disminuir la huella de carbono, emisión de residuos y alinearse con la economía circular. lizamos y buscamos implementar. La IA busca realizar predicciones realistas de la evolución de la producción, de la optimización de los procesos y la mejora continua, y la mejor gestión de los residuos producidos con tal de alinearse con los objetivos de la economía circular. américaminera 41


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“Están todos los ojos puestos en el buen desarrollo de este proceso” Julio Flores Cantillánez Gerente de Planta de óxidos Mantoverde Mantos Copper

—¿Cuál es la impureza que más ha afectado al proceso? —La principal impureza que ha afectado el proceso está relacionada con los carbonatos que vienen de la mina, con la sílice y con las salbandas y los minerales finos. Son algunas de las principales complicaciones que nos han generado en el punto de vista del proceso. —¿Cómo han logrado controlar su presencia en el sistema? —Tenemos un equipo multidisciplinario conformado por gente de mina, geología, metalurgia y operaciones planta. Mediante varios años de pruebas, porque al principio no se sabía muy bien el comportamiento de este tipo de minerales en las pilas de lixiviación, fuimos haciendo pruebas en paralelo, viendo límite, haciendo pruebas de laboratorio y finalmente aprendimos cómo manejar bien estas en la impurezas en las pilas. Hay muchas cosas que 42

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eran nuevas y aparecieron en el camino. Estamos en unos cuatro años de aprendizaje, porque siempre aparecían cosas nuevas, cosas distintas debido a que la variabilidad del rajo acá en Mantoverde es bastante amplia. —¿Cuáles son las expectativas? —La expectativas son bastante buenas porque este es un proyecto que hace más de diez años que está en estudios, en desarrollo. Finalmente se concretó con Mantos Copper. Así que están todos los ojos puestos en el buen desarrollo de este proceso.


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“El futuro de la minería de la hidrometalurgia y de la lixiviación en Chile tiene muchos años más por delante” Luis Pinto Larraín Technical Manager Mining Division Netafim

—¿Cómo es esta relación de Netafim y la minería? —Netafim está instalado en Chile hace más de quince años, principalmente en el mercado agrícola. Dado que Chile es el principal productor de cobre del mundo y que gran parte de este cobre se produce a través del proceso de hidrometalurgia, Netafim entra a la parte del riego en la minería. La hidrometalurgia no es otra cosa que obtener el cobre a través de la lixiviación, que es un proceso donde se riega el mineral para poder obtener el cobre. Ese riego se hace con productos relacionados a goteros y otros productos. Netafim, como líder mundial en micro riego y en riego entró en este mercado y su primer gran proyecto fue minera Gaby en el año 2007. —¿Cuál ha sido la estrategia para tener esa cuota de mercado tan importante? —Diría que la estrategia ha sido siempre estar muy cerca del cliente.

Tenemos un gran equipo. Tenemos gente en Calama, en Antofagasta, en la tercera y en la cuarta región. Principalmente nos hemos enfocado en que tanto el equipo como la relación con el cliente, tenga nombre y apellido: técnico y comercial. Nos enfocamos la relación no sólo en temas comerciales, sino que anteponemos el punto de vista técnico para poder generar una relación de mucha más confianza que genera fidelización a lo largo del tiempo con nuestros clientes. Tenemos un contrato con minera Escondida desde el año 2015 para abastecimiento de materiales, donde partimos con algo así como 40 productos y hoy día tenemos más de 130 productos en el contrato. —¿Cómo conversan Netafim Mining y la Innovación? —Netafim corporativo es por definición, una empresa innovadora. Nace de un Kibutz donde la necesidad de ahorrar agua de aprovechar la poca américaminera 43


agua disponible era imperiosa: tenemos el primer gotero del mundo para poder aprovechar de mejor manera el agua y hoy día lo que desarrolla Netafim es eso, innovación y desarrollo constante. Netafim tiene un gran departamento de ingeniería y desarrollo en nuestra casa matriz en Israel que está constantemente buscando la innovación, buscando mejorar y optimizar.

nectado a una fuente de energía, o sea absolutamente autónomo que transmite datos a una central donde el cliente puede ver en cualquier dispositivo inteligente; un teléfono o una tablet o un notebook. Puede ver sus datos y recibir valor agregado a los datos: nosotros hacemos cálculos con esos datos y le entregamos la información que el cliente necesita tener en esa la plataforma.

—¿Cuáles son las últimas innovaciones que Netafim implementa? —Hoy día somos los primeros en tener un gotero para poder regar taludes en la minería. Un gotero autocompensado que no sufre variación de su caudal con la presión, un término más bien técnico. Y también tenemos un equipo que puede monitorear parámetros desde arriba de la pila sin necesidad de estar co-

—¿Cómo ves el futuro de Netafim en la minería? —Interesante. La minería, la hidrometalurgia y la lixiviación en Chile tienen muchos años más por delante. Ahí estamos nosotros siempre a la vanguardia, esperando poder aportar con lo que siempre hicimos: innovación, calidad del producto servicio y nuestra presencia permanente con todos los clientes.

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“Están todos los ojos puestos en el buen desarrollo de este proceso” —¿Podría hacer una breve reseña de Prorred? —Cuando partimos con este proyecto hace ya 4 años, sabíamos que teníamos un potencial importante. Un proyecto con muchas personas, con mucho valor agregado en términos de sus conocimientos. Dijimos aquí hay que aplicarle profesionalismo, estrategia y a partir de eso, generamos una empresa que hoy día se dedica a la implementación de proyectos de tecnología, telecomunicaciones. Estamos empezando a indagar en los proyectos de radiofrecuencia. —¿Dónde está operando actualmente? ¿Con qué tipo de servicios? —Hoy tenemos dos grandes clientes. Estamos muy orgullosos de tener a Collahuasi por un lado, y recientemente fuimos adjudicados en Spence para lanzar el soporte, la continuidad operacional y también de la red LTE que es un proyecto muy interesante que tiene cierto 46

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Jorge Henríquez

Gerente de operaciones y Proyectos Prored Zona Norte

impacto de la estrategia de generación del producto. Dentro Spence porque apunta a iluminar o abastecer de comunicación de datos a toda la operación, como tal . —¿Cuáles son las proyecciones para 2022 y 2023? —Respecto de las proyecciones somos ambiciosos. Nuestros clientes son nuestro foco de negocio y tenemos dos grandes compañías: Collahuasi y Spence. Creemos que somos capaces: todo nuestro departamento de marketing de innovación de relaciones laborales y recursos humanos está trabajando en la estrategia para poder llegar tanto a Codelco como Escondida.


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“Hemos conseguido el logro de 16 meses sin accidentes, con indicadores de producción espectaculares” Sergio Silva

Gerente de Tecnología de Información Doña Inés de Collahuasi

—¿Cuáles son los proyectos que están desarrollando relacionados a la digitalización? —Entre las distintas áreas estamos implementando un proyecto LTE en la faena con el fin de ir a una prueba de camiones autónomos. También estamos trabajando en el desarrollo. Un data lake para poder apoyar, en todo lo que es gemelos digitales, analítica. También estamos implementando mejores canales de salida de la faena hacia el mundo. De esa manera, esperamos estar con una mejor conexión, mejor comunicados y evitar problemas de caídas de enlace y ese tipo de problemas que se generan que causan bastante conflicto cuando ocurren.

—¿Qué objetivos tiene el proyecto LTE en la faena? —El objetivo principal de este proyecto es hacer una prueba de camiones autónomos construyendo el muro. Es una actividad que no se ha hecho con camiones autónomos. Estamos siendo pioneros en ese contexto. La idea final de esto es poder llevar la autonomía a un mayor grado dentro de la faena. Estamos implementando 4G, pero con la capacidad de poder crecer a 5G. —¿Cómo se desarrolla el ciclo de gestión de riesgo en la compañía? —En la compañía utilizamos el ciclo de gestión de riesgo donde está la planificación hasta la ejecución, veaméricaminera 47


rificación y aprendizaje. Pero dentro de la planificación lo subdividimos en tres procesos: el mapa de proceso, La matriz de riesgo y finalmente, los planes de mitigación y control. Tengo treinta y cinco años trabajando en minería y hoy día en compañía Collahuasi vamos a cumplir 16 meses sin accidentes con tiempo perdido y eso es un tremendo logro. Ese logro es gracias a toda la gente que trabaja en toda la compañía y a la metodología que usamos para hacer este trabajo. Todos los trabajos tienen que ser planificados, la ejecución se ejecuta lo que valga la redundancia, lo que se planificó. Si hay cambios, porque las cosas son cambiantes. Tengo que detener la ejecución y volver a la planificación revisar y resolver el problema que pueda ocasionar. 48

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—¿Qué medidas están tomando en el ámbito de la ciberseguridad? —Tenemos varias capas de protección. En ciberseguridad es imposible estar 100% seguro. Siempre hay brechas, siempre hay algo que faltó hacer a lo mejor un software que se le detectó una manera por donde entrar. Por lo tanto, nosotros ahí trabajamos con una metodología que nos apoya el NIST Cybersecurity framework, que es una forma de cómo enfrentar este problema de la ciberseguridad. También estamos participando de la Mesa de ciberseguridad de la minería, que la está conformando la corporación Alta Ley con otras mineras más. La idea es poder apoyarnos entre las mineras frente a ataques informáticos. Eso va a hacer un salto bastante grande que vamos a tener.


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“Ambra Solutions está mejorando continuamente este estándar en la industria minera”

—¿Qué es la Tecnología LTE y cómo contribuye a la industria minera? —La tecnología LTE tiene muchas ventajas, puede proveer una comunicación con una cobertura del 100% para las minas subterráneas y en cielo abierto. Hoy es utilizada bastante en operaciones remotas de equipo de minería y localización. Durante la pandemia hubo más necesidad de operar las máquinas de manera remota y la tecnología LTE se ha destacado como la mejor tecnología para operar maquinarias de manera remota. Lo interesante es que puede cubrir grandes áreas con

Éric L’Heureux CEO de Ambra Solutions

un número limitado de equipamientos. Les doy un ejemplo: En una mina subterránea, con tan solo un equipo de radio de LTE se puede cubrir hasta 6 Km. El costo de implementación es la mitad si se le compara con otras tecnologías inalámbricas. —¿Qué tipo de aplicaciones pueden ser optimizadas con LTE? —Las operaciones remotas y las de seguimiento son las aplicaciones más populares. LTE provee lo que llamamos “calidad en el servicio”. Podemos asegurar que la latencia (parámetro de comunicaciones) es siempre constante. américaminera 49


termómetro minero

Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático 2021 Más de 120 jefes de estado y de gobierno asistieron a la Cumbre del Clima en Glasgow, Escocia

No más bla bla bla Boris Johnson, primer ministro de Reino Unido

Esta es la década que determinará las próximas generaciones Joe Biden, presidente de Estados Unidos

Debemos y podemos implementar el Acuerdo de París Angela Merkel, canciller alemana 50

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Sólo combinando los esfuerzos de los gobiernos y del sector privado en todo el mundo podremos lograr la enorme escala de transformación necesaria para mitigar los peores efectos del cambio climático Juan Carlos Jobet, Biministro de Energía y Minería de Chile

Este es un momento que las generaciones futuras van a juzgar. Ya sea porque fracasamos frente a una catástrofe climática o porque tomamos acciones decisivas en dirección a la sustentabilidad de nuestro planeta Nicola Sturgeon, primera ministra de Escocia

Hemos comprometido profundamente al sector privado. Hemos identificado la necesidad de innovación y cómo conseguimos que todos los sectores trabajen juntos para impulsar esa innovación Bill Gates, empresario y filántropo

No vengáis para salir en la foto o montar una tertulia Alok Sharma, presidente de la COP26

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tuercas y motores

El carácter ha tomado forma Sin perder los niveles máximos de potencia, en 2021 la Ducati Panigale V4 recibe más cambios y viene con una decoración espectacular

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e trata de la primera moto Ducati producida en serie que está equipada con un motor 4 cilindros, estrictamente derivado del Desmosedici de la MotoGP que además es capaz de rendir 214 CV. Originalmente lanzada en 2018, la Panigale V4 fue renovada en profundidad en el año 2020 adquiriendo gran parte de los componentes que incorpora la Panigale V4 R. Se destaca el paquete aerodinámico con los alerones que hacen que la moto tenga un comportamiento más eficaz a alta velocidad. La Ducati Panigale V4 ha hecho cambios en la línea de escape como los nuevos catalizadores de mayor tamaño y una tecnología de impreg52

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nación de metales nobles para mejorar la conversión de los gases contaminantes. Según sus creadores, este modelo marca un nuevo e importante capítulo en la historia Ducati, una “sinfonía” de prestaciones y emociones completamente italiana. Otro añadido para la Panigale V4 2021 es la aleta del protector de cadena, interesante para evitar contactos peligrosos con la cadena en el caso de un deslizamiento. Para mejorar el confort, el nuevo modelo viene preparado para instalar puños calefactables opcionales además de una nueva llave de contacto con un mango más moderno. Elegante, maciza, tecnológica; el Centro Stile Ducati ha dado forma al


carácter de la moto y a sus prestaciones siguiendo los que, para Ducati son los atributos de la elegancia deportiva italiana: superficies amplias y blandas, interrumpidas por pocos signos definidos. La integración entre los componentes, la idea de potencia y la funcionalidad son elementos dominantes del estilo y de todo el proyecto. El resultado: una moto refinada y esencial, diseñada para maximizar las prestaciones. Otros aspectos a destacar son la instalación de 4 sondas lambda para contener las emisiones, una para cada cilindro, además de una estrategia diferente del Variable Intake System (VIS), que controla la elevación de las trompetas de admisión.

En este modelo, se destaca el bastidor “Front-Frame”, que prevé una estructura compacta frontal, con un peso de solo 4 Kg, fijada directamente en el semicárter superior de la bancada delantera y en la culata de la bancada trasera del V4 cuyo cárter motor funciona también como fijación de la suspensión trasera y fulcro del basculante monobrazo.

La esencia del diseño Andrea Ferraresi, Design Director de Ducati explica por qué es difícil hacer coincidir aerodinámica y diseño: “Normalmente las motos que son eficaces aerodinámicamente disponen de carenados bastante grandes, que “cubren” al piloto. En cambio, a nosotros nos gustan pequeños y compactos. Este aspecto se consideró atentamente con el departamento de carreras. El resultado que alcanzamos con la nueva Panigale V4 es muy satisfactorio incluso en la galería del viento”. Respecto de la fisonomía, Ferraresi sentencia: “Hemos querido tranquilizar los Ducatistas mostrándoles que la moto que iba a nacer era de todas maneras una Panigale: ágil, hermosa, roja, elegante, esencial, diseñada para la pista, como todas las famosas Superbike anteriores, la 916, la 1098, etc. Prevaleció la decisión de dar continuidad a nuestro diseño, una estrategia que aplicamos a todas las motos de manera transversal”.

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gustos y vinos

La historia distintiva de una viña de productos premium, inspirada en un sueño

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on Raúl Romero tenía planeado dedicarse a una actividad apasionante para cuando llegue el momento de retirarse de sus labores en la Minería. Ese sueño vió la luz hace una década, luego de varios años de dedicación a la adquisición de dos bienes fundamentales: tierra y vid. Es así que Casa Romero nació como empresa en el año 2010. Nada fue producto del azar, al ser ingeniero, Don Raúl había desarrollado anteriormente tecnología para la industria de alimentos. Podríamos mencionar entre estos, los estanques de acero inoxidable que son necesarios para la industria del vino. Luego de viajar por Italia, Finlandia, Suiza y Francia recogiendo nuevas tecnologías, el creador de Casa Romero fue pionero en traer las prime54

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ras tecnologías para algunas de las viñas de la época en Chile . Estas labores ampliaron sus conocimientos e hicieron que se apasione por el mundo del vino, pero la familia Romero continuaba soñando con su proyecto, en una escala menor. Se trataría de una viña que brinde productos de calidad en un ambiente familiar para recibir a los amigos, todo liderado por Angélica Romero. El paso siguiente fue elegir el sector de Casablanca por su gran prestigio, la calidad de su terroir y su ubicación, que facilita la visita a la bodega. Desde los inicios, la idea irrenunciable de la viña era mantener siempre el estándar de calidad de los productos que deseaba crear. Luego de mucha dedicación, se produjo la primera cosecha de Casa Romero en 2012. La familia se propu-


www.casaromerowines.cl Casablanca - Chile

so elaborar los vinos en categoría boutique: “Hacemos producciones pequeñas en comparación con las grandes viñas del País”, expresan. Ángélica Romero, hija de Don Raúl, es actualmente gerente general y está a cargo del funcionamiento de la bodega. Entre sus tareas también está el desarrollo de nuevos productos: “Podemos nombrar al recién lanzado carmenere, el infiltrado el que ya cosecha premios a su haber”, destaca la empresaria. Junto con la familia, conforman una sociedad por acciones (spa) y definen los proyectos de la viña. El enólogo de Casa Romero es T ­ eddie Barahona. Su trabajo consiste en mantener presente la producción orgánica, el terroir, la forma ancestral de trabajar, la que él aprecia. Aquí, la producción incorpora respetuosamente la tecnología, manejando cuidadosamente todos sus procesos. El stock producido en la viña es limitado debido al respeto que merecen los tiempos necesarios para crear productos de calidad: todos los vinos de Casa Romero tienen una guarda en barrica de Roble

francés entre 12 y 18 meses . Al ser una empresa que produce vinos de gran calidad, la viña ha sido premiada en grandes concursos, nacionales e internacionales. Destacan Catado’r Wine Awards, Descorchados, Guía mesa de cata de LA CAV e International Wine ­Challenge en Inglaterra, por nombrar algunos. Casa Romero continúa trabajando en ser una bodega boutique de productos premium. américaminera 55


travellers

Todo pasa en

Ciudad del Cabo

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os expertos recomiendan reservar 7 días de la vida para conocer el suelo en el cual los primeros colonos europeos pusieron pie en Sudáfrica. En la historia reciente, Ciudad del Cabo también fue el hogar de tal vez el prisionero político más famoso del mundo, Nelson Mandela, recluido en la Isla Robben. Cada año, miles de turistas acuden en masa a Ciudad del Cabo para experimentar una mezcla ecléctica de culturas, historias de vida y paisajes realmente inolvidables.

Por ejemplo, Table Mountain, una de las 7 maravillas de la naturaleza que, con sus 1078 metros sobre el nivel del mar, se ha convertido en un ícono imprescindible, la “mesa” desde la cual puede observarse toda 56

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la Ciudad del Cabo y parte de sus alrededores. A los pies de la famosa montaña, emerge el Jardín Botánico de Kirstenbosch que es considerado uno de los más bonitos del mundo: tiene más de 7000 especies de plantas y árboles. Unos metros más abajo, Lion´s Head surge como la segunda montaña más alta y su cima , ubicada a casi 700 metros sobre el nivel del mar, se parece a la cabeza de un león. Desde allí se puede ver la ciudad a 360º. Cape Malay En esta ciudad, la calle vibra porque está viva y el barrio de Bo-Kaap es uno de los lugares que hay que visitar. Ubicado a los pies del monte Signal Hill, este barrio está habitado por una mayoría musulmana, además de las coloridas casas concentradas en la parte pueden observarse interesantes mezquitas. Pasear por Long Street, una de las calles más antiguas de la zona, implica mezclar edificios de estilo victoriano con bares, discotecas, hostales y pubs. La calle Long también resulta un buen lugar para buscar algún recuerdo o regalo


Los idiomas y las capitales de en alguna de sus originales y encantadoras tiendas. Al tratarse de un país que se caracteriza principalmente por su gran riqueza cultural como consecuencia de las distintas influencias étnicas provenientes del continente de Europa y de Asia, su gastronomía se vuelve exótica y completamente irresistible para los viajeros. “CapeMalay” es el nombre que designa la gastronomía elaborada con ingredientes autóctonos, condimentada con especias indonesias y con una preparación europea. A la hora de tomar el té, los especialistas aseguran que el Rooibos, una infusión derivada de un arbusto sudafricano que destaca por sus propiedades curativas y beneficiosas para la salud. Las playas Podría decirse que en este lugar del mundo el clima es benévolo todo el año. Los meses más templados van de enero a marzo, siendo junio el mes más lluvioso. Los amantes del verano concuerdan en que los mejores meses para nadar son los del verano: de diciembre a febrero. Por el protagonismo que tuvo en el pasado y por su rol multicultural y

Sudáfrica

Sudáfrica tiene 11 idiomas oficiales, es muy común que los sudafricanos hablen al menos dos idiomas: uno que utilizan para hablar con la familia (los más utilizados son el Zulú y el Afrikáans) y el inglés qué es hablado por prácticamente toda la población. Por ese motivo, cualquier viajero podrá comunicarse en ese idioma sin ningún tipo de problema. La capital de Sudáfrica está conformada por tres ciudades. En Pretoria está la sede del poder ejecutivo; en Bloemfontein se encuentra la sede del poder judicial mientras que en Ciudad del Cabo se encuentra la sede del poder legislativo. Cabe destacar que Johannesburgo es la ciudad más poblada del país africano.

preponderante en la historia moderna, Ciudad del Cabo marca un antes y después en la vida de cualquier viajero que la recorre. Como dijo Nelson Mandela: “Dejad que la libertad reine. El sol nunca ha iluminado un logro humano más glorioso”. américaminera 57