Informe de la Decanatura de la Facultad de Ingeniería PUJ 2018 - 2021

Ingeniería Javeriana Avances y retos Noviembre 2018 – 2021

Grandes iniciativas

entre manos en el 2018: •• Construcción e implementación nuevo edificio •• Nuevos programas académicos •• Programa de Acompañamiento Estudiantil - PAE •• Re-diseño curricular programas de pregrados – CDIO •• Nuevo ‘Instituto Javeriano del Agua’

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Sin embargo, detectábamos en el 2018 •• Altamente dependientes de ingresos por matrículas •• Inscripciones/ candidaturas a la baja •• Medio margen de maniobra para nuevos proyectos •• Atrás en oferta/ ayudas virtuales •• Atrás en oferta en inglés •• Retos organizacionales

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Regionalización Internacionalización Relacionamiento Oferta académica

Comunicación y promoción

Gestión organizacional

Consolidación de capacidad

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6|

Proyectos

Impacto social

Visibilidad

Sostenibilidad financiera

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Listado

de acciones propuestas en el 2018 •• Nueva oferta académica •• Núcleos comunes en pregrado y posgrado •• Más y mejor consultoría – incluyendo Servicios Lab •• Oferta virtual •• Presencia en las regiones •• Movilidad internacional, especialmente entrante •• Nuevo modelo financiero •• Mejores procesos •• Estrategia de comunicación

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Apuestas diferenciales y únicas de Facultad

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Acciones Noviembre 2018 – Hoy

Acciones estratégicas

Avances en contribuciones y PPUs

Acciones organizacionales

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Acciones

estratégicas 1.

Transformación de la oferta •• Nueva oferta y oferta renovada •• Más oportunidades de acceso •• Oferta especializada (virtual y en inglés)

2.

Nuevo modelo de relacionamiento externo

3.

Nuevas opciones de internacionalización

4.

Nuevo modelo de relacionamiento con colegios

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1.

Transformación de la oferta Nueva oferta y oferta renovada: Diversificación de oferta en pregrados y posgrados – 9 Nuevos programas!

37,5% Programas más atractivos •• Más cortos •• Oferta integrada: cursos compartidos y dobles programas en pregrado y posgrado (incluyendo con programas de otras Facultades)* •• Coterminales renovadas*

Avance en análisis de integración de cursos con Educación Continua

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1.

Transformación de la oferta Más acceso:

Nuevo modelo de admisiones Nuevo programa de becas

163

becas entregadas en pregrados

36

becas entregadas en posgrados Cierre de brecha de género - Premio Ada Byron 2021* Búsqueda de vocaciones tempranas •• Escuela de ingeniería para estudiantes de colegios •• Oferta abierta en EdX para niños

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1.

Transformación de la oferta Oferta especializada: Nueva oferta virtual especializada •• Primer programa virtual de posgrado en desarrollo •• Primer programa virtual en pregrado en preparación

Nuevo oferta en inglés:

6

nuevos cursos compartidos con BC y con Red Magallanes

3

Nuevos semilleros de investigación Oferta (digital) con la Seccional Ingeniería Javeriana Avances y retos - Noviembre 2018 – 2021

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2.

Nuevo modelo de relacionamiento externo

•• Desarrollo de formas alternativas de relacionamiento y de modelos contractuales •• Creación de portafolio integral digital.

•• Iniciativas claves:

Iniciativas claves: •• Gran encuentro de egresados – nuevo gran formato •• Nuevo Javeriana CyberPro Center – Ciberseguridad* •• Nuevos convenios con líderes tecnológicos – Honeywell, Microsoft, Lucent-Alcatel, Amazon, Cisco y Festo •• Modelo 2.0 PROSOFI* •• Samsung Innovation Campus*

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3.

Nuevas opciones de internacionalización

Nuevos convenios doble titulación: •• Universidad Católica de Bolivia •• Avance significativo en trabajo con ICAM – Francia •• Renegociación con Politécnico Milán, e inclusión de posgrados.

•• Actualización de Convenios de Doble Titulación

Primer curso COIL vía Red Magallanes: Electricity Generation with Renewable Energies* Escuela internacional de verano de Ingeniería Javeriana* Otros convenios relevantes: Purdue University / Boston College, U. José Simeón Cañas* PPUs, su continuidad e impacto •• Modelo de virtualización, en plena implementación •• Instituto Javeriano del Agua, consolidándose como referente •• SATIS – Implementado y en ciclos de mejoramiento + Perfilamiento* ++ Sistema registro competencias del estudiante* •• Smart University – Abierto

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Acciones organizacionales •• Desarrollo de una declaración de Facultad •• Propuesta estructura organizacional de Facultad – en implementación por etapas.

•• Terminación puesta a punto nueva infraestructura física* •• Proyecto de Transformación digital - servicios al estudiante y de Comité de Ética.* •• Incorporación intensiva de estudiantes a los proyectos de Facultad* •• Desarrollo de nueva página web e intranet* •• Nuevas formas de comunicación interna y externa – boletines, canales informales* •• Decisiones basadas en datos - proyecto de medición estratégica del trabajo de Facultad*

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Resultados

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El resultado en Clima Organizacional

Sentido y misión

211 Respuestas, 89,8% tasa de respuesta

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Relaciones Interpersonales

Ingeniería 2017 Ingeniería Hoy

Dinámicas Organizacionales

Liderazgo

Experiencia en la Contingencia

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El resultado financiero: 2017

2018

2019

2020

2021*

Ingresos operacionales

$89.140

$96.239

$87.830

$84.067

$90.568

Gastos operacionales

$41.369

$45.701

$41.826

$37.562

$36.997

Ingresos no operacionales

$28

$25

$182

$79

Gastos no operacionales

$86

$65

$134

$396

$132

Resultado

$47.713

$44.608

$42.131

$44.573

$54.533

Margen (%)

40%

39%

40%

47%

50%

Cifras en millones de pesos, aproximadas para fácil presentación * Ejecutado a Octubre de 2021

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Parte del ingreso y gasto que corresponde a proyectos de consultoría e investigación: 2016

2017

2018

2019

2020

2021*

Ingresos operacionales

74,740

$89.140

$96.239

$87.830

$84.067

$90.568

Por proyectos

$7.956

$7.499

$13.848

$14.466

$15.849

$15.982

Gastos operacionales

$35.400

$41.369

$45.701

$41.826

$37.562

$36.997

Por proyectos

$1.885

$10,527

$12,005

$10,518

$18.022

$14.810

10,6%

8,41%

14,4%

16,7%

18,9%

17,6%

Cifras en millones de pesos, aproximadas para fácil presentación * Ejecutado a Octubre de 2021

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Ingresos por proyectos 2016-2018 Proyectos de Consultoría

Proyectos de Investigación

Unidad Cant

Monto

Cant

Monto

Civil

1

19,1

10

882,4

Electrónica

3

142,7

15

3587,8

Industrial

15

11764,1

10

263,5

Sistemas

2

1114,0

7

158,7

I. Geofísico

3

1776,8

3

2952,7

Total general

24

14816,8

45

7845,0

Cifras en millones. No se incluyen ingresos vía IJA, ni otros ‘ingresos’ vía beneficios tributarios. * Ejecutado a Octubre de 2021

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24 |

2019-2021* Proyectos de Consultoría

Proyectos de Investigación

Cant

Monto

Cant

Monto

5

991,3

14

5,813

Proyectos en ejecución: 6

676,3

35

1,937,8

•• 2016-2018: 8 proyectos •• 2019-2021: 90 proyectos

45

2,8826,7

10

4,628,8

5

828,5

8

962,9

0

0

2

1,633,1

61

31322,8

69

14976,9

111,4%

Proyectos cerrados: •• 2016-2018: 61 proyectos •• 2019-2021: 40 proyectos

90,9%

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Excedentes por proyectos de consultoría Unidad

2016-2018

2019-2021*

Civil

1

88,6

Electrónica

12,6

39,0

Industrial

1165,1

3302,3

Sistemas

156,7

131,3

I. Geofísico

143

0

Total general

1479

3561,4

Bruto 140,8% Cifras en millones. No se incluyen ingresos vía IJA * Ejecutado a Octubre de 2021

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Proyectos IJA Año

Financiador

Monto

Nombre Proyecto

2019

EPM

$8330

Análisis impactos central Hidroeléctrica Ituango-EPM

2019

TNC

$162

Diseño del plan de monitoreo hidrometeorológico y calidad de agua para la cuenca del rio Gaira

2019

PNUD

$4631,3

Modelo Hidrogeológico Mojana – PNUD

2019

EMGESA

$2270,0

Determinación de los regímenes de caudal ambiental para el área de interés de la cuenca del rio Bogotá

2020

Equitas

$48,8

Caracterización Hídrica Samaná

2020

Dejusticia

$20,0

Diagnóstico de la oferta hídrica superficial en la región de María La Baja

$110,0

Concepto técnico de la metodología y ecuaciones utilizadas para estimación de cálculo de caudales mensuales aportantes al embalse la Esmeralda de la Central Hidroeléctrica de Chivor

2021

Total

AES Chivor

$15572

579 millones de excedentes - Cifras en millones

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Ingresos por educación continua Unidad

2016-2018

Total general

2019-2021*

5028,8

7119,3

Bruto 41,6%

Proyectos destacados: •• Escuela de Verano Ingeniería •• Samsung Innovation Campus

Cifras en millones. * Ejecutado a Octubre de 2021

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# matrículas completas pregrados (periodo 30)

* Ejecutado a Octubre de 2021

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# matrículas completas posgrados (periodo 30)

* Ejecutado a octubre de 2021

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Evaluaciones de los estudiantes

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# artículos publicados Scopus

* A 28 de octubre de 2021

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Patentes ¡Una nueva patente!* Seis nuevas solicitudes Dos patentes en preparación

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Una pasada rápida por algunos retos 2022 Oferta Académica - Consolidar oferta flexible - Complementar oferta - Virtualizar con sentido - Consolidar experiencia Javeriana temprana - ¿Escuela Técnica?

Regionalización - Desarrollar aliados - Promover trabajos de grado y experiencias CDIO en regiones - Desarrollar proyectos

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Relacionamiento - Mejorar procesos - Implementar / pilotear nuevas formas de relacionamiento

Comunicación - Mejorar capacidad desarrollo de contenidos - Monitorear piezas/ canales con más potencial

Consolidación capacidades - Transformación Digital

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Ingeniería Javeriana Excelencia - Sostenibilidad - Responsabilidad

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