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Revista de los materiales, equipos y técnicas de fabricación de la cerámica industrial. Editada desde 1971. www.tecnicaceramica.com ISSN 0211-7290

EL MIRADOR: Homenaje a Antonio García Verduch, fundador de la SECV. DE PUERTAS ADENTRO: Incosa, S.L. PARECERES: Juan Jesús Barraganes, gerente de Barraganes Grupo. ENTREVISTAS: • Martin Haberl, director general del Grupo Zschimmer & Schwarz. • Luis Hernández, director general de Grespania. • Vicente Romeo, director comercial de Talleres Felipe Verdés. REPORTAJES: • Contratado el 100% del espacio ferial de Cersaie’09. • Impulso de las exportaciones y de las inversiones extranjeras en España.

número

376 septiembre 09


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TC 376 594 La opinión de hoy

622 Exposólidos 2009

Propuestas del conjunto de Cámaras de Comercio de España para combatir la crisis. Por Salvador Martí Huguet, presidente Cámara de Comercio de Castellón

Vicente Romeo, director comercial de Talleres Verdés: “Exposólidos puede plantearse como objetivo una frecuencia bienal”.

598 El Mirador

La SECV celebra en Linares y Baeza su XLIX Congreso.

626 Congresos

Homenaje a Antonio García Verduch. Por Ana Alcántara, directora de Técnica Cerámica

602 Noticias 612 De puertas a dentro: INCOSA, S.L.

Empresas 640 Kit de brocas de diamante Easy Gres de Rubí Basic Line: un nuevo sistema para taladrar porcelánico. 642 Bongioanni realiza la reconstrucción de la tercera línea de producción de Dilj, en Croacia. 644 Omnicut: la nueva cortadora especial para bloques de gran formato de Freymatic. 646 Los sistemas integrados de visión Infaimon incrementan la calidad de la inspección. 648 Principios de selección Proymec en un transporte neumático.

Ismael Huete, director general de Incosa, S.L.: “Estamos dirigiendo nuestros esfuerzos hacia la diversificación”.

616 Pareceres Juan Jesús Barraganes, gerente de Barraganes Grupo: “He aprendido a no dejarme llevar tanto por las emociones”.

618 Cersaie 2009 Contratado el 100% del espacio ferial.

628 Aditivos químicos Entrevista a Martin Haberl, director general del Grupo Zschimmer & Schwarz: “Una crisis no se puede combatir; tenemos que adaptarnos a ella”.

632 Coaching Luisa Chornet, psicoterapeuta-coach profesional: “Es momento de desarrollar al máximo nuestros recursos personales”.

636 Exportación El Gobierno central y las CCAA impulsan la exportación de las empresas y la inversión extranjera en España.

638 Desarrollo sostenible ¿Qué es Cradle to Cradle? Es una certificación que ayuda a planificar la eficiencia ecológica.

649 Guía del comprador


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Cretaprint . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .607

sociedad limitada

Exposólidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .621 Director General: Jordi Balagué • jordi@publica.es Ecuador, 75, entlo. - 08029 Barcelona Tel. 933 215 045 / 046 - Fax 933 221 972 E-mail: publica@publica.es

Freymatic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .645 Gartea Ingeniería . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .609 Gruppo Colorobbia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .605

KERAJET, S.A. Ctra. Vila-real / Onda km. 2,5 12540 Vila-real Castellón (SPAIN) Tel. +34 964 500 018 Fax +34 964 506 737 E-mail: kerajet@kerajet.com www.kerajet.com

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Kerajet, S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Portada

Director Publicación: Jordi Balagué • jordi@publica.es

M.A.I.C. Técnicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .637

Directora Castellón: Ana Alcántara • ana@publica.es – Publicidad CASTELLON: Coordinador: Joaquín Palacino • palacino@publica.es Francisco Javier Arroyo • javier@publica.es Publicidad BARCELONA: Jordi Rebate • rebate@publica.es Promoción exterior: Publica, S.L. • publica@publica.es – Redacción Miguel Roig • miguel@publica.es Clara López • claralopez@publica.es

Maincer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .627 Mecánicas AF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .647 Megatile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .592 Minera Sabater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .597 Qualicer . . . . . . . . . . . . . . . . . .Int. contraportada RSB Barraganes Grupo, S.L. . . . . . . . . . . . . .591 Sacmi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Encarte Smalticeram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .611 Sum. Ind. Thermocontrol . . . . . . . . .Int. portada

Panel de Asesores de Técnica Cerámica Raúl Natividad Socio-Dir. Added Value Solutions, S.L. Jorge Velasco Jefe del área de Cerámica. AITEMÍN Javier Menéndez Gerente. Arciblansa Aurelio Ramírez Presidente. CCVE Enrique Forcada Secretario. CISI de Castellón-Qualicer Fernando Lucas Director técnico. Fritta, S.L. Manuel Irún Responsable de Desarrollo Sostenible y Proyectos Europeos. FCVRE Elena Santiago Secretaria General. Hispalyt Tomás Zamora Director del ámbito de Hábitat y Construcción. IBV Luis Callarisa Investigador. IMK (UJI) Arnaldo Moreno Secretario de AICE. ITC José Ramón Martí Comercial. Jois, S.A. Eusebio Moro Gerente. Movigi, S.A. Bart Bettiga Director gerente. NTCA Juan Cano-Arribi Socio-director. Plantel Alfonso Bucero Director Auditor inscrito en el ROAC. QFM Consultores Francisco Altabás Director comercial. Sacmi, S.A. Javier Sastre Socio-director. Sastre & Asociados, S.L. Vicente Aparici Gerente. System Foc, S.L. Javier Portolés Director de Innovación. Tau Cerámica Ana Mª Julián Gerente. Transjulián, S.L. Ismael Quintanilla Prof. de Psicología Social. Univ. Valencia Vicent Nebot Jefe de ventas. Vidres, S.A.

Secretaria de redacción Montse Balagué • serrat@publica.es

Stylgraph . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .593

Talleres Foro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .601

Diseño y maquetación Pepe Serrano • grafic@publica.es Nuria Carrasco • nuria@publica.es Isabel Fernández • isabelf@publica.es

Tecnargilla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .631

Ucersa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .641

Administración Mª de Mar Balagué • mar@publica.es

Urbar Ingenieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .603

Vernís. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Contraportada

Suscripciones: Suscripción Anual (10 números) España: 68,44 Euros + IVA Europa: 127,67 Euros Extranjero: 140,22 Euros Registro web: 32 Euros Isabel Brillas • suscripciones@publica.es

Vidres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .625

– Impresión Baskum, s.l. - Barcelona – Prohibida la reproducción total o parcial de cualquier trabajo sin previa autorización. Los conceptos que se expresan en cada trabajo son de la exclusiva responsabilidad del autor.

Miembro de la: Asociación Española de Técnicos Cerámicos

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OPINIÓN DE HOY

TC 376

Propuestas del conjunto de Cámaras de Comercio de España para combatir la crisis Por Salvador Martí Huguet, presidente Cámara de Comercio de Castellón

En julio del año pasado, las Cámaras de Comercio hicimos un llamamiento al Gobierno para que tuviese en cuenta nuestras propuestas en materia económica, para poder afrontar con garantías la crisis que entonces asomaba. Un año más tarde, la crisis ha afectado de lleno a nuestra economía, pero tengo la satisfacción de decir que los empresarios castellonenses, a pesar de las dificultades, están demostrando su coraje, su esfuerzo continuado y su lucha por seguir adelante. Tras ser aprobadas estas propuestas por el Comité Ejecutivo y el Pleno de esta Cámara, debo reivindicar una serie de medidas contra la crisis que las Cámaras de Comercio hemos hecho públicas, adaptando algunas propuestas a tenor de la evolución de la crisis. Es innegable que la economía castellonense atraviesa por una delicada situación y las previsiones no son optimistas. El empleo se ha reducido en los últimos meses y los expedientes de regulación han sido el pan nuestro de cada día. El sector construcción está herido de gravedad, al igual que la industria cerámica, que depende en gran medida de él. Ambos sectores son básicos para la economía de la provincia y se encuentran en una situación de recesión desconocida hasta ahora en su historia, con más de 9.000 despidos en el último año en el sector cerámico, una caída de su producción del 50% y un retroceso de sus exportaciones cercano al 30%. Ante este panorama, las Cámaras planteamos las siguientes medidas urgentes: 1. En una situación en la que el acceso al crédito se ha endurecido enormemente para las pymes, y en la que la morosidad ha aumentado, proponemos la adopción de un Plan de Reestructuración del Sistema Financiero que permita la recapitalización necesaria y urgente y que mejore el suministro de créditos a empresas y familias. Por otro lado, proponemos crear un Fondo o Aval Estatal contra la morosidad de las Administraciones Públicas y la reducción de plazos de cobro para facilitar la financiación de las pymes. Se de-

bería simplificar las condiciones de acceso de las líneas ICO, ya que hasta el momento dicha financiación no ha llegado a las empresas. 2. Planteamos la revisión total del sistema fiscal a fin de fomentar el ahorro y la inversión y favorecer la mejora de la competitividad de las empresas. Apostamos por la disminución de entre 3 y 5 puntos porcentuales las cotizaciones a la Seguridad Social, que son de las más elevadas de Europa, y para evitar esa disminución de la recaudación, se podría incrementar el tipo general del IVA. 3. En el ámbito laboral, necesitamos una legislación que reduzca la dualidad entre trabajadores fijos y temporales, que favorezca la creación de empleo, facilite la incorporación de los grupos más desfavorecidos y dote de mayor estabilidad al empleo. Nuestra propuesta es abrir una mesa de negociación para acometer un Pacto de Rentas, dirigido a favorecer la pervivencia de empresas y empleos y frenar la pérdida de competitividad. Sobre las jubilaciones, proponemos dotar de más flexibilidad a las fórmulas de continuidad en el trabajo, favoreciendo el retraso en la jubilación definitiva, revisar el coste público de las prejubilaciones y aumentar la relación entre el tiempo trabajado y el importe de la prestación por jubilación. 4. Es necesario concebir la política energética como una actuación a largo plazo, con criterios de eficiencia y autosuficiencia y que requiere como valor fundamental la máxima estabilidad de las normas, por lo que es preciso poner en práctica cuanto antes un nuevo Plan Energético que abra un debate público sobre las posibilidades y costes de cada tipo de energía y acometa un programa de ahorro energético. Apostamos por prorrogar la autorización de funcionamiento de las centrales nucleares en uso, y en concreto, sobre el anuncio de clausura de Garoña en 2013, pensamos que afectará de forma desfavorable a la calidad y a la disposición de la energía a unos precios competitivos. Además, puede suponer un mayor incremento de nuestro ya elevado déficit comercial, en el que la energía representa una parte muy considerable. La alternativa a la energía que hasta ahora suministraba la central nuclear de Garoña tendrá


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OPINIÓN DE HOY

TC 376

“Pedimos a la Administración que implante medidas y programas de agrupamiento de pymes”.

que ser sustituida por otras opciones, cuyas consecuencias pueden ser emisiones más altas de CO2, en el caso de las centrales de ciclo combinado, o por costes sensiblemente más elevados, como es el caso de las renovables. En materia gasística, deberíamos aumentar la escasa conexión con Francia para beneficiarnos del gas que llega al resto de Europa procedente de Rusia y otros países. 5. También quisiera hacer hincapié en nuestro sector público, pues los informes internacionales señalan la debilidad actual del tejido institucional español. La unidad de mercado y la eficiencia de los administradores públicos deben ser sin duda mejoradas. Hace años que está pendiente de completarse la reforma de la función pública. Apostamos por la elaboración de un Plan de Consolidación y mejora de la productividad del sector público, en el que se contemple, entre otras cosas: • Mejoras en la gestión y atención a empresas y ciudadanos. • Agilización de la revisión de los trámites administrativos que soportan las empresas para su eliminación o simplificación • Creación de una plataforma en Internet para uso de todas las Administraciones Públicas. 6. Para superar la recesión económica actual, un punto importantísimo es fomentar la creación de empresas. En el último año, más de 4.198 empresas han sido destruidas en nuestra provincia. La realidad es que multitud de proyectos empresariales nacen sin las condiciones básicas que garanticen su supervivencia. El emprendedor encuentra numerosas dificultades en la creación, gestión y cierre de sus negocios. Se debería instaurar un sistema de registro único que permita la creación de una empresa en 24 horas como en otros países e integrar en un solo punto de atención los servicios de asesoramiento empresarial. Las Cámaras disponemos de viveros de empresas cuya finalidad es la de ayudar a los emprendedores en sus primeros pasos. El éxito de esta iniciativa ha sido más que probado, por ello, apostamos por ampliar y reforzar los viveros. 7. La internacionalización sigue presentando debilidades estructurales relacionadas con el reducido tamaño de la empresa. Las Cámaras, por nuestra histórica dedicación al comercio exterior, conocemos bien a todas las partes implicadas y sabemos las carencias que presenta la promoción de la internacionalización, sobre todo, por la falta de coordinación

estratégica. Es necesario orientar los planes públicos hacia políticas de apoyo a las empresas y apostar por la diversificación de los mercados exteriores y de la oferta exportadora. A fin de paliar el reducido tamaño de nuestras empresas, en esta Cámara hemos sido partidarios de la concentración y creación de grupos empresariales, por lo que pedimos a la Administración que implante medidas y programas de agrupamiento de pymes. 8. La educación es uno de los pilares de toda sociedad avanzada y el motor del crecimiento que es ahora más necesario que nunca. Necesitamos un acuerdo entre todas las fuerzas políticas en materia de educación para dotar de estabilidad al sistema y un enfoque de la educación desde el aprendizaje. Es vital impulsar la relación entre estudiantes, profesores universitarios y empresas; y mejorar la calidad de la formación, priorizando idiomas y habilidades. 9. Nuestro sistema judicial adolece de recursos suficientes, la especialización es escasa y la burocratización, excesiva. Además, la proliferación legislativa lleva a la confusión o al incumplimiento. Habría que reforzar y ampliar los Tribunales Mercantiles y lograr una mayor rapidez de las sentencias, entre otras medidas. Potenciar la mediación en los conflictos mercantiles a través de las Cortes de Arbitraje que las Cámaras disponen es otra de nuestras propuestas en este ámbito. 10. Por último, la mejora de la productividad requiere un uso más eficiente de los recursos productivos disponibles. Es preciso eliminar los obstáculos que dificultan la plena participación en la vida económica de determinados colectivos de personas como mujeres, inmigrantes… Estimular la igualdad en el contexto empresarial debe ser el objetivo a perseguir mediante incentivos fiscales en la prestación de servicios de guarderías, aplicando horarios de trabajo que compatibilicen la vida familiar y la laboral, impulsando el teletrabajo, mayor flexibilidad de horarios y propiciando planes de igualdad en las empresas. Precisamente sobre este punto, la Cámara de Comercio de Castellón aporta su grano de arena desde hace años con la concesión del Galardón Accord en reconocimiento de las empresas que demuestran su compromiso con la sociedad y, en concreto, con colectivos desfavorecidos, poniendo en práctica una buena política social que redunda en la igualdad en el ámbito laboral. N


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EL MIRADOR

TC 376

Homenaje a Antonio García Verduch Este destacado investigador introdujo el estudio científico en el sector cerámico español, impulsando de forma definitiva su desarrollo y evolución de forma equiparable a otros países europeos. Falleció el pasado 20 de agosto a los 85 años, y en homenaje a su encomiable carrera profesional, volvemos a publicar la entrevista que concedió a Técnica Cerámica para el número 351, correspondiente a marzo de 2007. Por Ana Alcántara, directora de Técnica Cerámica

Antonio García Verduch, fundador, en 1960, de la Sociedad Española de Cerámica y Vidrio:

“Mi ilusión es llegar a 2010 para celebrar las bodas de oro de la SECV” Jubilado desde 1989, ha dedicado su vida laboral a la investigación científica en el campo de la cerámica, impulsando la generación y difusión del conocimiento en el ámbito del estudio y de la industria

Antonio García Verduch no necesita presentación. Es de sobras conocido en el sector cerámico y docente no sólo español, sino mundial. No obstante, recordamos que nació en Macastre (Valencia) en 1924, es Doctor en Ciencias Químicas en la Universidad Complutense de Madrid y fundó la Sociedad Española de Cerámica en 1960, que 11 años más tarde se amplió extendiéndose al campo del vidrio, pasando a denominarse tal y como la conocemos hoy día. Su currículum es espectacular, y de él cabe destacar su labor de investigación en Gotemburgo (Suecia), entre 1951 y 1952, en el Imperial College of Science and Technology de Londres (Inglaterra) en 1955, en el MIT (Instituto Tecnológico de Massachussets) de Cambridge (Massachussets, EEUU) entre 1955 y 1956 y en el New York State College of Ceramics, de la Universidad de Alfred (Alfred, Nueva York, EEUU) de 1956 a 1958. Además, recibió la Medalla de Oro de la SECV en 1973 y la Insignia de Oro de la Asociación Española de Técnicos Cerámicos en 2004, y fue nombrado Doctor Honoris Causa por la Universitat Jaume I de Castellón en 1997. Antonio García Verduch hojeando el libro Sueños de Futuro, publicado por la Universitat Jaume I, en el que se le dedica un capítulo por su trabajo de investigación realizado en el sector cerámico a lo largo de su trayectoria laboral. Asimismo, este científico ya jubilado escribe una columna para el Diario El Mundo de Castellón que se publica cada miércoles. De momento, ya lleva más de 500 publicadas.

Este brillante científico y excelente persona, con una calidad humana excepcional, nos cuenta directamente en la siguiente entrevista algunos aspectos de su vida profesional y personal.


TC 376

EL MIRADOR

_ Usted fundó la SECV en 1960. ¿Cómo funcionaba el sector cerámico español por entonces? _ Era todo muy rudimentario y precario, porque no existía información ni formación científica sobre cerámica en España.

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MÁS CERCA ¿Qué es lo que más le hace disfrutar de la vida ahora, con los 80 años ya cumplidos? La tranquilidad de conciencia.

_ ¿Cuál fue el germen de esta Sociedad? _ Para contestar, me tengo que remontar a 1946, el año en que terminé la Licenciatura en Ciencias Químicas por la Universidad Complutense de Madrid y comencé como becario en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas una investigación para hacer la tesis doctoral sobre arcillas cerámicas, la cual fue mi primera incursión en el campo cerámico y que, una vez concluida, cinco años más tarde, se convirtió en el primer estudio cerámico científico realizado en España. Una vez presentada mi tesis, en el CSIC se creó el departamento de silicatos para estudiar los materiales cerámicos, en el cual empecé a trabajar, y ése fue el origen de la investigación científica de la cerámica en España. Pero en España era muy difícil seguir investigando porque no había bibliografía, así que me marché al Instituto para la Investigación de la Química de Silicatos de Gotemburgo para trabajar bajo la dirección del Profesor J. Arvid Hedvall en el estudio de la autodifusión en estado sólido del metatitanato de Bario, y asistí al primer Congreso Internacional de Reactividad de Sólidos celebrado en Gotemburgo y organizado por Hedvall, en 1952. Después volví a Madrid a seguir trabajando en el CSIC sobre la Química de sólidos, y en 1955 conseguí una beca del British Council para trabajar en el Imperial College of Science and Technology, en Londres. Ese mismo año, me marché a Cambridge (Massachussets, EEUU) para entrar en el MIT (Instituto Tecnológico de Massachussets) para investigar la termodinámica de sólidos bajo la batuta del profesor Carl Wagner, quien me abrió un nuevo campo de conocimiento y me puso en contacto con los Profesores F. H. Norton y W.D. Kingery. En el MIT se ideó y desarrolló el prensado isostático, y yo formé parte activa de dicho desarrollo. Lo cierto es que me siento privilegiado porque he vivido y participado en el origen de muchas innovaciones que después han fructificado. Un año más tarde me trasladé a la Universidad de Alfred, en Alfred (Nueva York). Esta Universidad no ofrecía docencia civil, puesto que pertenecía a las fuerzas del ejército y, por tanto, se estudiaban materiales muy avanzados. En Alfred permanecí 2 años, y aprendí mucho sobre cerámica porque era el centro más antiguo de Norteamérica en el estudio de materiales cerámicos, y ya había una cultura cerámica que se propagaba a las empresas y a la industria. Además, pude asistir a varios congresos por todo el país.

Una alegría reciente… El camino que están siguiendo mis nietos. Un libro para recordar… La Santa Biblia. Un lugar para perderse… Escandinavia. El valor humano más preciado… La lealtad. Si pudiera, ¿qué cambiaría en el mundo? La injusticia.

Debido a la extensa trayectoria de esta Universidad en el estudio de materiales cerámicos, poseía una vasta biblioteca con incluso volúmenes repetidos. Y como me preocupaba la falta de documentación y de bibliografía en España, pedí al Profesor V.D. Frechette si podía enviar a Madrid los libros que tuviesen réplica. Empleé 6 meses en la selección de los libros, que iba enviando en paquetes al CSIC, porque yo ya tenía en la cabeza la SECV, y esos libros conformarían el principio de su biblioteca.

_ Es decir, que el trabajo realizado en centros del extranjero le impulsó a generar el proyecto de la SECV _ Claro, porque vi que ese proyecto podía hacerse realidad, puesto que otros países estaban muy avanzados en el campo de la cerámica, y disponían de documentación y de medios, y el conocer esto de primera mano me dio fuerzas para volver a España con el firme propósito de crear la SECV. Además, mi experiencia en EEUU me marcó profundamente porque me di cuenta de que ese país era otro mundo, en el que había un insaciable interés por el conocimiento porque entendían que era la fuente de la riqueza.

_ ¿Cómo transcurrió la fundación de la SECV? _ Volví al CSIC en 1958 y comencé los trámites para la creación de la Sociedad. Los inicios fueron complicados porque algunos empresarios de la industria cerámica me miraban con recelo porque pensaban que me movían intereses personales,


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EL MIRADOR

pero pronto les demostré que eso no era cierto, que lo único que trataba era que la industria se modernizara y evolucionara hasta ponerse al nivel de otros países europeos, y de que se potenciara la investigación y su difusión y aplicación hacia las empresas y establecer unos cauces estables de información y formación. En realidad, la SECV implantó un nuevo pensamiento en el ámbito cerámico. Ése fue el gran logro. Se eligió la denominación de la Sociedad, se redactaron los Estatutos y se convocó la Asamblea de Constitución el 16 de febrero de 1960, a la que acudieron 70 empresarios de toda España, aprobándose la fundación de la Sociedad Española de Cerámica, que en 1971 pasaría a denominarse Sociedad Española de Cerámica y Vidrio por petición de varios miembros de que también abarcase la industria del vidrio.

_ Y usted, junto con Vicente Aleixandre y Francisco Arredondo, en representación de la Comisión Organizadora de la creación de la SECV, participó activamente el la redacción de los Estatutos. ¿Qué puntos cabría destacar? _ Lo más importante era su finalidad: Fomentar el avance técnico de la industria cerámica y estimular su crecimiento y mejora mediante la investigación científica básica y aplicada, y la difusión de los conocimientos cerámicos, así como promover las enseñanzas de cerámica en España. Y para cumplir esta finalidad, nació el Congreso Anual, que yo propuse que fuera itinerante por toda la geografía española porque mi pretensión era formar “la gran familia cerámica”.

TC 376

_ Y el Boletín de la SECV, de periodicidad bimestral, cumplía el objetivo de la difusión de conocimientos cerámicos. ¿Cómo contribuyó esta publicación en la divulgación de los avances en cerámica? _ Uno de los logros que se consiguió con el Boletín fue dar a conocer las investigaciones y los avances que se estaban llevando a cabo en el resto de países de Europa, porque mediante los contactos con otros científicos que había ido estableciendo a lo largo de toda mi trayectoria, intercambiaba el Boletín con las publicaciones que editaban el resto de asociaciones cerámicas europeas, y resumía y traducía al español los trabajos que se realizaban fuera de España y los publicaba en el boletín para que el ámbito de la ciencia y de la industria cerámica conociera qué materias se estaban investigando en otros países y qué resultados se estaban obteniendo.

_ Comente uno de los principales hitos que se vivieron desde la SECV y que marcaron un antes y un después en la industria cerámica. _ Sin duda, uno de los acontecimientos que supuso un cambio cualitativo en la industria fue la celebración del XI Congreso Internacional de la Cerámica, celebrado en Madrid en 1968, pues se trataba del primer congreso de la Sociedad Cerámica Europea que tenía lugar en España, y fue un punto de inflexión porque significó la apertura de la industria española al mundo. Yo me encargué de la organización de dicho Congreso; estuve 2 años preparándolo, porque quise que todo fuera perfecto. Además, también organicé la parte crucial del Congreso: la posterior visita de los congresistas a las empresas del sector. Una vez finalizado, la Junta Directiva de la Sociedad Cerámica Europea me felicitó por la impecable organización y me dijeron que era el mejor congreso que se había celebrado hasta el momento.

_ También ha sido Comisionado por la ONU para el desarrollo industrial en países en vías de desarrollo. ¿Qué puede destacar de aquella época?

Verduch sostiene en su mano una pieza de vidrio fotocromático, en cuyo desarrollo colaboró con la empresa Corning Glass, de Nueva York, durante su estancia en Alfred. Este tipo de vidrio tiene muchas utilidades. Quizá la más habitual es su uso para hacer los cristales de las gafas de sol. Otro de los inventos en los que tomó parte activa, junto con Demetrio Álvarez-Estrada, fue el material reflectante, usado en las señales de tráfico, por ejemplo. Y por eso puede decir con orgullo: “Estuve en el origen de todas las cosas que brillan en España”.

_ En la década de los 80, ya en el último tramo de mi trayectoria laboral, he realizado actividades con fines humanitarios en Paragay, Túnez, Jamaica, Kenia, Madagascar y Bulgaria desde el seno del Centro de Naciones Unidas para la Vivienda (United Nations Center for Human Settlements) y como experto de la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial. Siempre me ha interesado mucho el barro como material de construcción para la gente con pocos recursos, porque yo he vivido en la precariedad durante la Guerra Civil y sé lo mal que se vive en la pobreza. N


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ASCER y sindicatos firman el Pacto por el Empleo y el Diálogo Social Se busca la obtención de las máximas ayudas oficiales a empresas y trabajadores. El pasado 24 de julio se ha procedió a la firma del Pacto por el Empleo y el Diálogo Social 2009-2011 de la Industria de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos de la Comunidad Valenciana. Por la parte empresarial, han rubricado el Pacto, el Presidente de ASCER, Joaquín Piñón, el presidente de la Comisión de Asuntos Laborales, Jorge Francino, y Germán Belbis, responsable de Asuntos Laborales de ASCER. En representación de FECOMA-CCOO han firmado el texto: José Luis Colomer, secretario general del País Valenciano; Vicente Nebot, secretario general del Sindicato Intercomarcal Comarcas del Norte, y Vicente Llopis, secretario de organización del Sindicato Intercomarcal Comarcas del Norte. Por parte de MCA-UGT han firmado el texto Ismael Sáez, secretario de Política Sindical; Vicente Chiva, secretario general del Sindicato Comarcal Plana Alta Maestrat- Els Ports; y José Almela, secretario general del Sindicato Comarcal Millars-Plana Baixa. El Pacto por el Empleo queda enmarcado en el Foro Socio-Industrial del Azulejo, que reúne a representantes de la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (ASCER) y de las centrales sindicales FECOMA-CCOO y MCA-UGT, con el fin de analizar la situación económica del sector, su nivel de producción, su evolución comercial y el efecto que todos estos factores tienen en el volumen de empleo y en el futuro de éste. Dada la delicada coyuntura económica general sobre la que no puede predecirse un final a corto o medio plazo, las partes han acordado adoptar una serie de medidas que propicien la seguridad y estabilidad de los contratos laborales y la capacidad organizativa adaptativa en las empresas, al tiempo que se busca la colaboración y el compromiso de los distintos organismos e

instituciones, tanto autonómicos como estatales, para que mediante la concesión de las máximas ayudas oficiales a empresas y trabajadores se pueda dar cumplimiento al Pacto por el Empleo. Según ha explicado Jorge Francino, nuevo Presidente de la Comisión de Asuntos Laborales y Formación de ASCER, el Pacto se estructura en torno a tres pilares: 1. Una continuación del acuerdo suscrito en junio de 2008 sobre suspensiones de contrato para fomentar las suspensiones temporales frente a la extinción definitiva de contratos laborales y minimizar el impacto de la crisis en los trabajadores. 2. Una llamada a la facilidad organizativa de las empresas que, debidamente argumentadas, permitan la estabilidad del empleo y la flexibilidad de la producción, frente a las extinciones definitivas de los contratos. 3. Una serie de propuestas sobre políticas activas de empleo: formación continua y ocupacional; ayuda en la búsqueda de empleo; talleres de for-

mación; ayudas a la movilidad geográfica; al desplazamiento familiar, etc. Y finalmente, como medida alternativa a las anteriores, se propone un plan sectorial de prejubilaciones para trabajadores mayores de 55 años que vean extinguida su relación laboral por prejubilación de mutuo acuerdo con las empresas, como medida menos traumática para aquellos trabajadores que tengan mayores dificultades a su reinserción laboral. Se promoverán con las administraciones públicas competentes, tanto central y autonómica, la obtención de las ayudas precisas para la formalización de este plan de prejubilaciones. Se trata de un plan socialmente ambicioso, con precedentes años atrás en otros sectores industriales como el naval o el acero común, y, más recientemente, en el textil o en el calzado, que tras ser abordado desde el consenso entre las centrales sindicales y la patronal, debe contar con el máximo apoyo económico imprescindible por parte de los Gobiernos de España y de la Generalitat Valenciana. N Fuente: ASCER

Firma del Pacto por el Empleo por parte de ASCER, CC.OO. y UGT.


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Cerámica La Escandella consigue la admisión a trámite de su propuesta de convenio anticipado

mentando paulatinamente en las próximas semanas. La admisión a trámite del Convenio presentado da un soplo de aire fresco a la situación empresarial de la provincia que ha recogido más de 112 procedimientos concursales en el último año y de los que ninguno ha conseguido salir hasta el momento.

Datos relevantes:

El pasado mayo se admitió a trámite la propuesta de Convenio Anticipado que Cerámica La Escandella presentó junto a un detallado Plan de Viabilidad, a finales del mes de abril en el Juzgado nº 2 de lo Mercantil de Alicante. La principal empresa productora de teja cerámica, líder nacional, consigue con esto el paso decisivo para salir de la situación de Concurso de Acreedores en la que actualmente se encuentra. El principal objetivo de la compañía era presentar en el menor plazo posible un convenio anticipado que acortara el proceso de concurso de acreedores voluntario al que tuvo que acogerse durante el mes de febrero. Cerámica La Escandella, junto al Grupo Gesem Consultores, con el que ha trabajado durante los últimos meses, ha presentado un plan de viabilidad positivo y realista que busca no sólo el mantenimiento de la actividad de la compañía, sino un crecimiento sostenido que le permita seguir siendo una

de las principales empresas productoras de tejas en el ámbito mundial. Por lo pronto, dicho documento ya ha recibido el apoyo de las principales entidades bancarias y acreedores, quienes se han adherido al Convenio y con los que se obtiene prácticamente el porcentaje necesario para levantar el proceso concursal. El plan de viabilidad propuesto por Cerámica La Escandella se basa en la apuesta por nuevos productos, potenciando sus últimos modelos como son la teja Visum3 y la teja Planum, así como la diversificación de mercados, política estratégica mantenida por la empresa en los últimos 10 años. Además, entre sus planes figura potenciar nuevos canales de comunicación con sus clientes, así como consolidarse como experto referente en el sector de la construcción. Actualmente la empresa ha reiniciado su producción industrial, que irá incre-

• El número de suspensiones de pagos creció el 6.9% entre enero y marzo, con respecto al último trimestre del 2008. Durante el primer trimestre se registraron 1.335 nuevos concursos de acreedores. • El número de empresas en concurso se disparó un 220% en febrero con respecto a enero. (554 compañías). • Por Comunidades Autónomas, es Cataluña la que concentra tradicionalmente el mayor número de procesos, aunque bajo un 1,5% el primer trimestre del año. • La Comunidad Valenciana fue la segunda en número de suspensiones, con 390, por detrás de Cataluña. • Sectores más afectados: construcción (130 procedimientos concursales). • En Alicante, en 2008, según el INE, fueron 112 procedimientos concursales. N Fuente: La Escandella.


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TC 376

Jornada sobre Ecodiseño en el ITC organizada por CTL y REDIT

ITC acogió el pasado 9 de julio la Jornada Ecodiseño en la industria, organizada por REDIT, la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana de la que el ITC forma parte, y el CTL, Centro de Tecnologías Limpias vinculado a la Conselleria de Medio Ambiente de la Generalitat Valenciana. Precisamente el jefe de área del CTL, Joaquín Niclós, ha inaugurado la Jornada acompañado por Carlos Feliu, director de AICE-ITC. Niclós ha destacado que la jornada “está enmarcada dentro de la Xarxa Ambiental, un Programa de Formación Continua surgido de la colaboración entre el Centro de Tecnologías Limpias (CTL) y la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (REDIT) cuya finalidad es realizar diferentes actuaciones educativas y de gestión ambiental destinadas a empresas de Alicante, Castellón y Valencia.” El CTL, desde el que se impulsa la implantación de tecnologías limpias y la prevención, reciclaje y ecodiseño, inicia esta colaboración con REDIT, que proporciona una fuente de información y coordinación con la actividad investigadora en los sectores industriales relevantes. Otras actuaciones previstas para el año 2009, ha dicho Niclós, incluirán demostraciones prácticas de tecnologías limpias, guías de promoción en ámbitos acústico y de olores; guías de ecoetiquetado y compra verde y diferentes actividades de difusión de herramientas voluntarias de gestión ambiental y ecodiseño. Desde el CTL definen el Ecodiseño como “el diseño que incorpora como cri-

Jornada de Ecodiseño, celebrada el pasado 9 de julio en el ITC, en Castellón.

terio, además de los tradicionales de coste, funcionalidad, mercado, estética, etc., el ambiental. Su objetivo es minimizar la repercusión ambiental de cualquier producto, proceso, actividad y/o servicio, desde la etapa de su concepción. Cada día son mayores las demandas por parte de consumidores y de empresas de productos respetuosos con el medio ambiente”. También según CTL, la actual coyuntura económica ha resultado en una mayor competencia en los mercados, cada vez más presionados por una legislación y normativa que incide especialmente en los impactos ambientales. Además, la consideración del medio ambiente por parte de los distintos agentes económicos, tanto empresas como administración, cobra un mayor protagonismo como una estrategia de valor y diferenciación tanto en el corto como en el medio plazo.

Las 45 personas que han participado en la jornada, procedentes en su mayoría de empresas cerámicas, han mostrado un vivo interés por incorporar el ecodiseño a sus procesos. Cabe destacar la colaboración en esta jornada de las empresas cerámicas Neos Additives y Ceracasa, pioneras en ecodiseño en el sector cerámico. La firma Neos Additives ha presentado la comunicación Ecodiseño en pastas de gres porcelánico, y Ceracasa, Bionic Tiles by Ceracasa, del ecodiseño a la innovación. Además, han intervenido representantes de varios Institutos Tecnológicos de REDIT para exponer el papel del ecodiseño en diferentes sectores productivos. N

Fuente: ITC


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Alemania elige Egética-Expoenergética para presentar su tecnología más innovadora Ocho empresas alemanas participarán en Feria Valencia como expositores en el stand agrupado organizado por la Cámara de Comercio Alemana para España.

Egética-Expoenergética, la Feria Internacional dedicada a la eficiencia energética y a las nuevas soluciones tecnológicas en energías renovables y convencionales, que se celebra en Feria Valencia los próximos 25 y 27 de noviembre, ha sido la plataforma elegida por numerosas empresas alemanas para presentar sus soluciones técnicas más innovadoras. El salón proviene de la fusión de las ferias Egética, con su primera edición en 2008, y Expoenergética, celebrada por primera vez en 2007. Ambas ferias consiguieron atraer más de 145 empresas participantes y 80 expositores, en una superficie de exposición total de 22.000 m2, y convocaron a aproximadamente 14.000 visitantes profesionales de 50 países diferentes. En 2009 unen sus fuerzas con el objetivo de convertirse en una cita imprescindible para el sector energético en España. La AHK (Deutsche Handelskammer für Spanien-Cámara de Comercio Alema-

na para España), dentro de su labor de apoyo y promoción de la cooperación comercial bilateral, ha puesto un especial enfoque en sectores que, como la eficiencia energética o las energías renovables, son considerados clave para ambos países.

• Efiterm Ahorros Energéticos, S.A. (www.efiterm.net) e Isoplus Fernwärmetechnik Vertriebsgesellschaft mbH. (www.isoplus.de). Tecnología alemana para el transporte eficiente de fluidos en instalaciones enterradas o aéreas.

En los últimos cinco años, la AHK viene lanzando iniciativas tales como misiones comerciales y congresos especializados, que ahora se ven reforzadas por la organización de un stand colectivo alemán en una de las ferias españolas de referencia dentro del sector energético como es Egética-Expoenergética.

• EST Energie & Solar Technik GmbH (www.est-energy.com). Con sede en Baviera, aporta más de 28 años de experiencia en el sector fotovoltaico y del suministro energético.

Los participantes en el stand alemán con presencia en la feria serán las siguientes compañías: • Erdwerk GMBH (www.erdwerk.com). Proporciona asesoramiento en materia de hidrogeología y técnicas de perforación para el desarrollo y realización de proyectos relativos a la energía geotérmica.

• Pairan Elektronik ESP S.L. Dedicada a la fabricación, desarrollo y diseño de productos solares. • Relatio Solar, S.L. (www.relatio.de). El grupo empresarial Relatio suministra soluciones llave en mano a instaladores e inversores en el campo de las instalaciones solares fotovoltaicas. • TÜV Rheinland Ibérica Inspection, Certification & Testing, S.A. (www.tuv.es). Ofrece una amplia gama de servicios específicos para el sector de las energías renovables. • Viessmann S.L. (www.viessmann.es). Fabricante alemán de sistemas de climatización: desde calderas convencionales, de baja temperatura, de condensación e industriales así como sistemas de energía solar térmicos y fotovoltaicos. • WESTFA GmbH (www.westfa.de). Fundada en 1946 como suministradora de gas licuado, WESTFA GmbH es hoy además proveedora de sistemas de ACS y calefacción en el sector de las energías renovables. N


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La Cámara de Comercio de Castellón organiza una charla sobre la facturación electrónica La Cámara de Comercio de Castellón organizó el pasado 25 de junio una jornada informativa sobre facturación electrónica a la que han asistido cerca de 80 empresarios. El acto ha sido inaugurado por Juan José Pérez Macián, concejal de Modernización del Ayuntamiento de Castellón; Rafael Peset Pérez, secretario autonómico de Administraciones Públicas, y Vicente Casañ, secretario general de dicha Cámara. “Uno de los elementos esenciales para ser competitivos es la innovación. Hay que invertir en infraestructuras y sistemas tecnológicos, formación y fomentar la cultura de la innovación”, dijo Peset , quien señaló que “la facturación electrónica es una innovación que permite prestar un servicio de mayor calidad y a unos costes muy inferiores”. Al acto asistieron como ponentes Enrique Montesa, asesor de Nuevas Tecnologías de la Cámara de Comercio de Castellón, Diego Parra, inspector de Ha-

cienda del Estado – AEAT- Delegación Central de Grandes Contribuyentes, e Ignacio Davó, responsable Comercial Levante AC Camerfirma, S.A.D. Enrique Montesa explicó en qué consiste la facturación electrónica y las diversas ventajas que ofrece respecto a la facturación en papel, sobre todo, en cuanto a la seguridad y garantías de autenticidad de los documentos que el uso de certificados y firmas digitales permite, y además, el recorte en gastos, ahorro de espacio y agilidad en la tramitación. N

Imagen de la jornada informativa sobre las ventajas de la facturación electrónica, que tuvo lugar el 25 de junio en la Cámara de Comercio de Castellón.

La UPM ha organizado el I Congreso Internacional de Investigación en Edificación La Escuela Universitaria de Arquitectura Técnica de la Universidad Politécnica de Madrid, ha celebrado el I Congreso Internacional de Investigación en Edificación durante los días 24, 25 y 26 de junio. Este Congreso nace con el objetivo de ser un foro de encuentro de investigadores de universidades, departamento de I+D de empresas públicas y privadas, relacionadas con la construcción y el sector de la edificación en el que se profundice en las relaciones entre el mundo empresarial y el entorno universitario para crear un marco de colaboración que facilite la transferencia de tecnología. El Congreso, que ha contado en su inauguración con la presencia de la ministra de Vivienda, Beatriz Corredor, se ha estructurado en diferentes áreas te-

máticas en las que se ha profundizado en diferentes aspectos como materiales y sistemas constructivos, tecnologías en edificación, energía y sostenibilidad, rehabilitación, patrimonio y mantenimiento, así como gestión. En cada uno de estos apartados se han presentado los últimos avances en investigación y las aplicaciones y sistemas constructivos más novedosos que contemplan aspectos como la eficiencia energética, diseño de nuevos materiales, sostenibilidad y aspectos relacionados con la legislación de la que depende toda construcción. N

Más información en: www.euatm.upm.es/coinvedi/pages/bienvenidapag.html

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Tejas Borja recibe el Premio a la Internacionalización de la Cámara de Comercio de Valencia La Cámara de Comercio de Valencia ha concedido el Premio Internacionalización 2009 a la empresa del municipio valenciano de Llíria Tejas Borja, S.A., tal y como decidió el jurado de la modalidad. Tejas Borja S.A. fue fundada en 1889 y mantuvo, hasta hoy, su perfil de empresa familiar (la quinta generación está actualmente al frente del negocio) y su segmento de actividad: la fabricación de materiales de construcción. Líder en el sector de teja cerámica, cuenta con una filial comercial propia en Estados Unidos. Con una plantilla de 334 trabajadores, en 2008 comercializó en el mercado internacional, con 74 países de destino, más de 12,2 millones de euros, que representan el 38,2% de su facturación, con una evolución del porcentaje de exportaciones sobre el total de ventas que se incrementa paulatinamente año tras año. En 2009 se cumplen 37 años desde que en 1973 la Cámara de Valencia convocase la primera edición del, entonces, Premio a la Exportación. Este galardón, que en 2005 cambió su denominación a la actual, trata de poner de relieve el esfuerzo de las empresas valencianas en su objetivo de considerar, dentro de su actividad, la apertura, la ampliación o la consolidación de su comercio internacional como un factor clave de competitividad, ya sea desde el punto de vista comercial, de inversión o de implantación directa en el exterior. N


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DE PUERTAS ADENTRO: INCOSA, S.L.

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ISMAEL HUETE, DIRECTOR GENERAL DE INCOSA, S.L.:

“Estamos dirigiendo nuestros esfuerzos hacia la diversificación” Ingeniería Constructora de Soluciones Automáticas, S.L., (INCOSA) es una empresa especializada en la fabricación de maquinaria industrial para la fabricación de tejas y ladrillos. Se encuentra en Villaluenga de la Sagra (Toledo), y recientemente se ha trasladado a unas nuevas instalaciones de 4000 m2 para mejorar la calidad del servicio al cliente y adaptarse a su volumen de trabajo.

Ismael Huete, director general de Incosa, S.L., y presidente del Grupo Incosa.

Texto: Ana Alcántara, Publica, S.L.

“Nuestra penetración en el mercado, así como nuestro crecimiento sostenido, se ha debido a la permanente incorporación de diseños y desarrollos nuevos”.


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DE PUERTAS ADENTRO: INCOSA, S.L.

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Fachada de las nuevas instalaciones de Incosa, S.L., en Villaluenga de la Sagra (Toledo).

_ ¿Cómo ha ido evolucionando la empresa desde su fundación en 1998?

Datos de contatcto de INCOSA • Avda. de la Estación, nº12 • 45520 VILLALUENGA DE LA SAGRA • Toledo • Tel. 925 55 73 66 • Fax 925 55 78 06 • E-mail: incosa@incosasl.com

_ La evolución de la empresa en los últimos años ha sido extraordinariamente positiva, permitiendo que la empresa pase del diseño, la fabricación, la automatización y el montaje de partes de los procesos de producción de sus clientes a ofertar llave en mano fábricas y/o instalaciones completas.

xos en los procesos de producción de productos cerámicos.

_ ¿Qué sectores industriales cubre? _ La industria de cerámica estructural y productos afines así como otros sectores industriales.

_ ¿Cuál es la filosofía empresarial de INCOSA? _ ¿Cuál es su especialidad? _ El desarrollo, fabricación, automatización, instalación y puesta en marcha de maquinaria y otros elementos ane-

Taller de fabricación.

_ Introducir desarrollos de maquinaria y/o procesos que mejoren la productividad y el control de la producción en cualquier tipo de producción y especialmente en


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DE PUERTAS ADENTRO: INCOSA, S.L.

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Equipo humano de la planta de producción.

la fabricación del ladrillo y productos cerámicos afines.

_ Los equipos que suministran, ¿son de fabricación propia?

_ Sí, poco a poco hacemos intervenciones en otras industrias distintas a las de nuestra actividad más habitual, y estamos dirigiendo nuestros esfuerzos hacia la diversificación tanto sectorial como de nuevos mercados.

_ Sí, desarrollamos y fabricamos en nuestras instalaciones nuestros propios equipos bajo un estricto control y seguimiento de nuestros proveedores.

_ ¿Cuál es el origen de las materias primas que utilizan en el proceso de fabricación de sus equipos?

_ ¿Trabajan con empresas de fuera de España? _ Sí. Tenemos clientes en varios continentes: Europa, América del Sur y África.

_ ¿Qué estrategias están desplegando frente a la crisis económica nacional e internacional? _ La búsqueda de clientes y operaciones en países emergentes y la oferta a nuestros clientes de maquinaria y procesos productivos que les permitan mejorar su productividad y, por tanto, su competitividad en el mercado. _ ¿Están diversificando hacia otros sectores?

_ La fabricación de maquinaria, así como la automatización y puesta en marcha, tiene necesariamente una fase delicada que es la de desarrollo; ésta es absolutamente de competencia interna. Los componentes utilizados corresponden o provienen de las primeras y mejores marcas. Por tanto INCOSA, S.L. utiliza componentes de calidad contrastada y así lo certifica.

_ ¿Qué cabría destacar de la tecnología instalada en su planta de fabricación? _ Nuestros departamentos de I+D y fabricación utilizan y disponen de elementos y medios de última generación. El seguimiento y control de calidad de los productos acabados distinguen los productos de fabricación propia.

_ ¿Y de su plantilla? _ La alta calificación profesional y la experiencia son cualidades presentes en los empleados de INCOSA, S.L. El éxito de la compañía proviene en gran medida de la profesionalidad de sus gestores y empleados.

_ ¿Qué perfiles especializados existen en su plantilla? _ Disponemos de ingenieros, delineantes, proyectistas, torneros, electricistas…, en definitiva, profesionales suficientemente cualificados para el desarrollo de nuestra actividad.

_ ¿Cuántas personas trabajan en la empresa? _ La empresa dispone de una plantilla de 24 trabajadores directos y otros tantos indirectos.

_ ¿Hacen I+D? _ Sí, es un departamento de máxima importancia en nuestra empresa. Nuestra penetración en el mercado,


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DE PUERTAS ADENTRO: INCOSA, S.L.

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Jornada de puertas abiertas Incosa está intensificando sus esfuerzos en la internacionalización de la compañía, con la implantación de una red de colaboradores estratégicos en diversos puntos de la geografía mundial.

El pasado 19 de junio, Incosa celebró una jornada de “puertas abiertas” a la que invitó a su clientes, proveedores y amigos para dar a conocer sus nuevas instalaciones, en la localidad toledana de Villaluenga de la Sagra, y presentar a su equipo humano. La jornada, que fue un éxito de asistencia, cumplió los objetivos previstos por la empresa, y sirvió para estrechar, todavía más, las relaciones profesionales entre la plantilla de Incosa y sus clientes y colaboradores.

así como nuestro crecimiento sostenido, se ha debido a la permanente incorporación de diseños y desarrollos nuevos.

_ ¿Qué otros departamentos de la empresa cabría destacar? _ La oficina técnica, producción, montaje y servicio post-venta se sitúan en el mismo nivel de importancia. La satisfacción del cliente es la suma de la coordinación y perfecto funcionamiento de estos departamentos.

_ ¿Cuáles son los objetivos y retos de INCOSA a corto plazo? _ INCOSA está intensificando sus esfuerzos en la internacionalización de la compañía, con la implantación de una red de colaboradores estratégicos en diversos puntos de la geografía mundial. Con ello nos planteamos un plan de crecimiento exponencial potenciando nuestra presencia en mercados internacionales y manteniendo la línea de mejora en el diseño de maquinaria y en la optimización de los procesos de producción. N

Incosa mostró sus instalaciones y equipos de última generación a sus clientes y proveedores en la jornada de puertas abiertas que celebró el pasado 9 de junio en su nueva sede.


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PARECERES

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JUAN JESUS BARRAGANES, GERENTE DE BARRAGANES GRUPO:

“HE APRENDIDO A NO DEJARME LLEVAR TANTO POR LAS EMOCIONES” Ana Alcántara, Publica, S.L.

• Fecha y lugar de nacimiento: 11 de junio de 1969, en Castellón. • Formación académica: FP II • Experiencia laboral: 20 años al frente de Barraganes Suministros Industriales. • Otros datos de interés: Habla italiano y francés y ha realizado multitud de cursos relacionados con el marketing, las ventas, la gestión de stock y la dirección de empresas. • Aficiones: Senderismo y natación

Juan Jesús Barraganes lleva 2 décadas trabajando en Barraganes Suministros Industriales, empresa ubicada en Onda (Castellón) que fundó su abuelo, pasó a su padre y que hoy en día dirige él. Juan Jesús no se la limitado a mantener el negocio, sino que lo ha aumentado, lo ha diversificado y ha creado un grupo de empresas con una amplia proyección en el mercado internacional.


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PARECERES

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“ACABAMOS DE INAUGURAR EUROMOLIENDAS ITALIA, EN SASSUOLO, PARA DAR SERVICIO AL MERCADO ITALIANO Y AL RESTO DE EUROPA”.

_ ¿Qué supone para Barraganes tener su gama de productos de marca propia? _ El 40% de los productos que ofrece Barraganes son RSB®; en Euromoliendas, son el 100%. Estos porcentajes tan altos evidencian que su aceptación en el mercado es buena y que la marca se está valorando. La marca la lanzamos en 2000, y la calidad de nuestros productos ya ha quedado demostrada.

_ ¿Y qué supone abordar el segmento de líneas esmaltadoras dentro de la actividad de producción de la empresa? _ Supone diversificar y también complementar nuestra oferta con unos productos, un servicio técnico y los elementos de repuesto de calidad, fiabilidad y a un precio competitivo. Estas líneas de esmaltación las estamos suministrando, sobre todo, en los mercados de exportación.

_ Juan Barraganes, S.L. fue creada en 1960 por su abuelo. Hoy en día la empresa ha crecido, se ha diversificado y ha evolucionado. ¿Cómo resume el sello personal que ha impreso en ella? _ La internacionalización. El 40% de las ventas de Barraganes se destinan al exterior, aunque nuestro objetivo en estos momentos es alcanzar el 50%; en Euromoliendas, ese porcentaje asciende al 60%. Además, acabamos de inaugurar Euromoliendas Italia, en Sassuolo, para dar servicio al mercado italiano y al resto de Europa, incluyendo la zona Este. Desde España atendemos los países del Norte de África, Portugal y Latinoamérica.

_ ¿Cuáles son los objetivos?

jar con mayor objetividad; aunque eso a los latinos nos cuesta porque somos de sangre caliente.

_ Potenciar la exportación desde España y desde nuestras delegaciones en China e Italia. _ ¿Qué le pediría al Gobierno en estos momentos? _ ¿Se llega a sentir vocación por un negocio heredado? _ Sí, y en gran parte se debe a que mi padre supo transmitirme la ilusión y la pasión por la empresa y a que confió en mí.

_ ¿Qué diferencia a Barraganes Grupo de otras empresas de suministros industriales especializadas en el sector cerámico? _ Que tenemos nuestra marca propia, y eso también nos permite cubrir mercados de todo el mundo, mientras que con una representación comercial estás limitado a vender únicamente en determinados mercados.

_ Le ha tocado vivir una de las peores crisis de la industria cerámica. ¿Qué está haciendo Barraganes para sortearla?

_ Coherencia y seriedad en sus ayudas, propuestas y políticas económicas.

_ ¿Qué es lo que más le llena de orgullo de su propia gestión empresarial? _ El excelente equipo humano que hemos sabido reunir, formar y motivar. N

ENTRE BASTIDORES No te perderías un concierto de… El Arrebato. Me gusta mucho la música del Sur de España.

_ Hemos unificado nuestros puntos de venta de Barraganes en la provincia de Castellón para reducir costes en el mercado nacional y hemos invertido en los mercados de exportación.

Ni un discurso de…

_ ¿Sería capaz de extraer alguna lección constructiva de esta crisis?

Un libro digno para recomendar.

_ He aprendido a no dejarme llevar tanto por las emociones en el ámbito de los negocios y a traba-

Amancio Ortega.

Zara y sus hermanas, de Enrique Badía.


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CERSAIE 2009

Contratado el 100% del espacio ferial A finales de mayo ya se había ocupado el 98% de la superficie expositiva.

A pesar de que se ha conseguido vender toda la superficie, este año hay 64 stands menos que en Cersaie 2008.

El prestigio internacional de Cersaie, que este año organiza su 27ª edición, queda confirmado por las cifras. Según los datos disponibles del pasado 20 de julio, en los 176.000 m2 de la superficie expositiva del Salón de Bolonia participarán 1.010 stands de compañías procedentes de 34 países; entre los participantes hay 494 empresas fabricantes de baldosas cerámicas (el 49% de los expositores), de las que 321 son italianas, y ocupan un espacio de 97.500 m2.

Las empresas cerámicas, protagonistas indiscutibles de Cersaie, representan el 49% del total de expositores.

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CERSAIE 2009

El sector de mobiliario de baño también está fuertemente representado por 374 expositores (el 37% del total), ocupando un espacio de 58.000 m2. El sector de materias primas y de equipos para la fabricación de productos cerámicos está representado por 22 expositores (un 2,2% del total), de los que 14 son de empresas italianas, y mostrarán sus productos sobre una superficie de 2.500 m2.

LAS CIFRAS DE CERSAIE 2008 Área expositiva Número total de expositores

176.000 m2 1.074

Expositores de recubrimientos cerámicos

531

Expositores de mobiliario de baño

391

Expositores de materiales y herramientas de colocación de productos cerámicos

23

Expositores de materias primas

57

Expositores de empresas de servicios

72

Expositores italianos

845

Expositores no italianos

229

Países representados

33

Número total de visitantes

83.875

Número de visitantes italianos

58.200

Número de visitantes de la UE (excluyendo Italia)

15.557

Número de visitantes de Europa (excluyendo la UE)

4.415

Número de visitantes de Norteamérica

658

Número de visitantes de América Central y del Sur

682

Número de visitantes de Asia El sector de baño engloba el 37% de los expositores de Cersaie’09.

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2.544

Número de visitantes de Oriente Medio

993

Número de visitantes de Oceanía

281

Número de visitantes de África

545

Por último, el sector de servicios participa con 66 empresas (un 6,5% del total), de las que 55 son italianas, sobre un espacio de 2.500 m2, mientras que el sector de adhesivos e instrumentos para la colocación está representado por 54 expositores (un 5,3% del total), de los que 39 son de empresas italianas, ocupando un espacio de 15.500 m2. Como siempre, habrá una fuerte presencia italiana, con una participación de 777 empresas; le sigue España, 107 empresas, como líder europeo en cuanto a producción y a consumo de baldosas y sanitarios cerámicos, junto con Italia.

Vista exterior de dos de los nuevos pabellones de la Feria de Bolonia.

El año pasado, Cersaie atrajo a cerca de 84.000 visitantes de más de 100 países de todo el mundo.

Nuevo Azulejo y Técnica Cerámica, como siempre, participan en Cersaie 2009 con dos stands.


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CERSAIE 2009

 Construir, habitar, pensar:

un foro para arquitectos e interioristas Por primera vez en Cersaie se presenta el proyecto Construir, habitar, pensar, mediante el que la feria invita a arquitectos, diseñadores de interiores y proyectistas a debatir temas como el hábitat y la construcción que, según el filosofo alemán Martin Heidegger, “es el modo en que los mortales están en la tierra”. Este foro se celebra en la Galería de la Arquitectura, un espacio creado ex profeso para esta iniciativa y que cuenta con 500 m2.

Cersaie está realizando un esfuerzo por aunar cerámica con arquitectura e interiorismo.

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Green Street: conexión entre ecología, urbanismo y cerámica Cersaie y ExpoGreen, dos de las ferias internacionales más importantes que se celebran en el parque ferial de Bolonia, han llegado a un importante acuerdo para crear Green Street: una exposición sinérgica de más de 4.500 m2 que se inauguró con la apertura de ExpoGreen, el pasado 11 de septiembre, y que concluye con Cersaie, el 3 de octubre. Se trata de un amplio espacio botánico que puede ser disfrutado y recorrido por los visitantes de ambos salones internacionales y que incluye diversas áreas temáticas. Una de estas áreas es Laberinto: un itinerario de cerámica con paredes compuestas por esencias vegetales. El hilo que conectará todas las diferentes áreas es una acera realizada totalmente con baldosas cerámicas italianas, decorada con las obras de cerámica que se han expuesto en las últimas tres ediciones de la Trienal de Milán. Con esta exposición se quiere mostrar al público que los materiales cerámicos son perfectamente compatibles con los ambientes vegetales exteriores, al tratarse de productos creados a partir de materias primas naturales transformadas mediante un proceso que minimiza el impacto medioambiental. De esta forma, se hace uso de la cerámica para complementar espacios con zonas verdes y contribuir a que, en definitiva, los ciudadanos puedan disfrutar de una mayor calidad de vida.

 Mario Botta, creador de la imagen de Cersaie 2009

El artista italiano Mario Botta es el autor de la imagen de Cersaie 2009, y comenta así el significado que tiene para él esta obra: “La arquitectura une gravedad, forma y materia para acomodar al ser humano en la vida”.

Green Street busca armonizar Naturaleza con cerámica en espacios públicos exteriores. Un buen ejemplo de esta idea es la siguiente propuesta, creada por una firma cerámica española.

“La cerámica surge de la Madre Tierra”, agrega. “Con esta imagen he querido recordar de dónde venimos, de qué estamos hechos, dónde vivimos…, y también adónde vamos. El futuro ya está ahí”, concluye. Fuente: Cersaie


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CERSAIE 2009

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La evolución de la cerámica hacia el diseño Los recubrimientos cerámicos han alcanzado la calidad extrema en prestaciones técnicas. Son más finos que nunca y se presentan en una enorme gama de texturas y formatos, convirtiéndose en elementos idóneos para proyectos de arquitectura en cualquier contexto: vivienda, oficinas, hoteles, diseño urbano…, y en cualquier área geográfica.

Por otra parte, el mobiliario de baño está incorporando gradualmente el concepto de “bienestar”. El diseño cautivador y la tecnología, combinados con diferentes mecanismos de relajación, han hecho del espacio destinado al aseo una especie de salón para el cuerpo y la mente. Los arquitectos están centrándose cada vez más en este espacio tanto para las viviendas como para los espacios públicos, como hoteles, oficinas, restaurantes, clubes, centros deportivos, hospitales o residencias geriátricas. 


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EXPOSÓLIDOS 2009

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“Exposólidos puede plantearse como objetivo una frecuencia bienal” Vicente Romeo, director comercial de Talleres Verdés Texto: Ana Alcántara, Publica, S.L., José Miguel Vottero, Profei, S.L.

Vicente Romeo.

Talleres Felipe Verdés, S.A., fundada en la provincia de Barcelona en 1908, está especializada en la fabricación de maquinaria para la industria cerámica estructural, y también ha diversificado su negocio con la producción de equipos y sistemas de almacenaje, trituración, extrusión, briquetado y peletizado para el reciclaje, el aprovechamiento de residuos y el procesamiento de minerales no metálicos, principalmente. Con motivo de la 5ª edición de la feria Exposólidos, que se celebra del 17 al 19 del próximo noviembre en el recin-

to ferial La Farga, en L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), Vicente Romeo, director comercial de Talleres Felipe Verdés, habla en la siguiente entrevista de este certamen trienal.

_ ¿Sigue compensando invertir en una feria ahora que tenemos acceso a una información globalizada mediante Internet y las nuevas tecnologías de la comunicación? _ Ciertamente, la disponibilidad de información a través de Internet ha mo-

dificado los hábitos de participación tanto de expositores como de visitantes, del mismo modo que ha modificado los hábitos de conducta de la sociedad en general. El expositor dispone hoy de más medios para publicitar su participación y su oferta, mientras que el visitante puede anticipar y preparar su agenda de forma mucho más eficaz. Una feria sigue siendo el punto de encuentro de todos los actores del mercado. Compradores y vendedores tienen la oportunidad de establecer nuevos contactos, o profundizar en re-


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EXPOSÓLIDOS 2009

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“En una feria como Exposólidos, sientes que tienes más posibilidades de atender mejor a los visitantes”.

Pasada edición de Exposólidos.

laciones ya iniciadas, en un espacio expresamente destinado a su sector.

¿Opina que la periodicidad trienal de Exposólidos es la adecuada? _ Creo que una feria como Exposólidos puede plantearse como objetivo una frecuencia bienal. Reúne una amplia variedad de oferta dirigida a un sector especializado y, a la vez, plural. Además, en la actual situación es lógico pensar que un buen número de empresas, tanto expositores como visitantes, se marcan objetivos que tienen que ver la diversificación de su actividad habitual y eso significa que se buscan nuevas oportunidades, que se identifican nuevas necesidades y que se innova. En un escenario cambiante y en necesaria evolución, tres años parece mucho tiempo.

ticipan en la de este año, y esperamos un número de expositores algo superior al de la última edición.

_ ¿El sector del procesamiento y la tecnología de sólidos en España justifica la existencia de una feria? _ Absolutamente. Es un hecho que España está fuertemente industrializada, con potencial para la innovación y, asimismo, existe un nivel alto de exigencia entre los empresarios y sus directivos acerca de aspectos como competitividad, costes y medio ambiente. Así se resumen ExpoSólidos: Un escaparate de nuevas soluciones para el procesamiento y la tecnología de sólidos abierto a industriales españoles, europeos y latino-americanos.

_ ¿Qué ventajas y aciertos tiene Exposólidos? _¿Cómo valora la última edición de Exposólidos? _ La última edición de Exposólidos fue muy buena. En pocas ferias existe un consenso generalizado por parte de los expositores, y en ese caso fue mayoritariamente positivo. El resultado está a la vista, viendo las empresas que acuden este año. Un 90% de las empresas que acudieron a la última edición par-

Yo creo en las ferias muy especializadas, donde los visitantes son profesionales que saben a lo que van. Una feria no se valora de forma cuantitativa, sino cualitativa. En una feria con 1.000 expositores y 150.000 visitantes siempre tienes una sensación (creo que real) de que pierdes oportunidades o que, en ocasiones, la atención que puedes dedicar al visitante no es la óptima. En

una feria como Exposólidos, sientes que tienes más posibilidades de atender mejor a los visitantes y que éstos vienen con las ideas muy claras sobre lo que necesitan.

_ Por el contrario, ¿qué aspectos cabría mejorar? _ Sabemos que Exposólidos tiene como objetivo consolidar su internacionalización mediante la presencia de empresas y visitantes extranjeros, y que organismos como ICEX, COPCA y otras asociaciones especializadas de fuera de España están ayudando en ese sentido. Esperamos que ese apoyo sea positivo y que se siga trabajando en esta línea, puesto que la internacionalización abre muchas más oportunidades.

_ Por tanto, sí cree que la decisión que ha tomado el Comité Organizador de la feria de considerar la internacionalización como una de sus prioridades es una decisión acertada, ¿no? _ Totalmente. Una feria de ámbito local tiene un atractivo limitado tanto para el expositor como para el visitante. Para la evolución de ambos como suministradores o como usuarios de equipos, tecnología y servicios es conveniente fijar un perímetro más amplio,


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con mayor proyección. Internacionalización es sinónimo de competitividad. En una coyuntura económica como la actual, en la que los mercados se contraen, es cuando resulta más evidente la necesidad de la internacionalización. Talleres Felipe Verdés celebró su centenario en 2008 y hace 50 años que inició su andadura exterior, primero exportando y, más tarde, a partir de los años 70, implantándose en distintos mercados. Hoy, aparte de nuestros Talleres en Vilanova del Camí (Barcelona), tenemos instalaciones propias en Brasil, Portugal, Marruecos y Argelia, y estamos presentes en casi 50 países.

_ ¿Cree que las jornadas técnicas que se celebran en la feria son compatibles con los objetivos de los expositores? _ Precisamente, las jornadas técnicas en Exposólidos tienen un horario matinal para que el asistente pueda compatibilizar las actividades de formación/ información con la visita a la feria.

_ Desde Exposólidos, ¿hay alguna iniciativa para ayudar a participar en la feria a las empresas con mayores dificultades económicas?

EXPOSÓLIDOS 2009

_ ¿En qué beneficia al profesional el hecho de acudir a Exposólidos? _ Es un sector muy amplio y con una oferta muy variada. Es una gran oportunidad para poder ir con una idea clara o simplemente a descubrir oportunidades de negocio. Además, están las jornadas técnicas, que han de servir para informar al visitante profesional de aquellos temas que le interesan. De hecho, desde el Comité Organizador se definió el temario de las jornadas técnicas a partir de encuestas dirigidas a los profesionales, así que han sido ellos mismos los que han definido el contenido de las jornadas. Los tres temas más solicitados son: ATEX, medio ambiente y gestión.

_ ¿Cuál es la situación del sector de maquinaria de procesamiento de sólidos en España ? _ Es un sector tecnológicamente muy avanzado y con una amplia oferta que abarca las necesidades de la industria. En una coyuntura que afecta de pleno al sector industrial también se ve afectada, lo que significa que tiene que hacer un esfuerzo para ser más competitiva y abrir nuevos mercados.

_ Está claro que las empresas reducen y controlan mucho más sus presupuestos, pero en contrapartida a otros grandes recintos donde todo es costoso, Exposólidos ha hecho un esfuerzo real y proporciona gratuitamente diversos servicios como logística ferial (carretillas elevadoras y transpalets), invitaciones y una plaza de aparcamiento por expositor. Además, el consumo de electricidad será facturado a precio de coste, se proporcionará asistencia para negociar precios ventajosos de alojamiento, etc.

“Internacionalización es sinónimo de competitividad”. Taller de Felipe Verdés.

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_ ¿Qué soluciones está aplicando su empresa para superar las dificultades de la actual coyuntura? _ Talleres Felipe Verdés no tiene fórmulas mágicas y está padeciendo esta situación como todo le mundo. A nuestro favor solamente juega que un porcentaje muy alto de nuestra actividad tiene tradicionalmente como destino el mercado exterior. No obstante, prácticamente todos los mercados son víctimas de la coyuntura actual de un modo u otro. Incluso países que no se han visto directamente castigados por la crisis financiera están viendo igualmente cómo sus bancos restringen los créditos. Ante una situación como la presente es, ante todo, necesario hacer un ejercicio de querer ver la realidad. Analizar las potencialidades reales del mercado en el escenario actual, nacional e internacional, medir nuestros recursos técnicos, comerciales, financieros, examinar nuestro posicionamiento sin fantasías, evaluar nuestros factores diferenciales más potentes y reforzarlos, anticipar las potenciales amenazas de nueva competencia y, con todo ello, establecer nuevos objetivos racionales y coherentes con todo lo anterior. 


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CONGRESOS

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La SECV celebra en Linares y Baeza su XLIX Congreso Tendrá lugar del 28 al 30 de octubre en estas localidades jienenses.

Este año, la Sociedad Española de Cerámica y Vidrio celebra su XLIX Congreso en Linares y Baeza (Jaén) durante los días 28, 29 y 30 de octubre; concretamente, la jornada inaugural tendrá lugar en el Teatro Cervantes; la primera jornada, en la Escuela Politécnica Superior de Linares, y la última, en la sede Antonio Machado de la Universidad Internacional de Andalucía, en Baeza. Asimismo, para el sábado 31 de octubre se ha organizado una visita al Parque Natural de Cazorla, Segura y Las Villas, según se indica en el programa del Congreso que aparece en la página web de la SECV . La SECV organiza su Congreso Anual desde su fundación, en 1960. Este Congreso es itinerante: cada año se celebra en una localidad española con tradición, cultura y/o industria cerámica y/o vítrea. Dicho Congreso ha adquirido prestigio como foro de intercambio de conocimiento entre investigadores, científicos, técnicos y estudiantes. Linares se encuentra en una comarca de gran tradición cerámica, ya que en ella se localiza uno de los núcleos productores más importantes de la cerámica estructural, como es Bailén, además de las ciudades Patrimonio de la Humanidad Úbeda y Baeza, con un fuerte arraigo en la cerámica artesanal y decorativa.

Ayuntamiento de Linares.

Este Congreso pretende impulsar la puesta en común de los diferentes avances producidos en el ámbito científico y técnico, además de actuar como catalizador de los distintos grupos de investigación y de las empresas del sector, impulsando las últimas tecnologías y fomentando la I+D+i en el sector cerámico, y evaluar la interrelación de este sector con el medio ambiente y en otros ámbitos de la sociedad, como la medicina, el transporte… Uno de los temas en los que se va a ahondar este año es el medio ambiente, tratando asuntos tan importantes como el Reglamento REACH, las emisiones a la atmósfera y el vertido de residuos. Asimismo, habrá una visita a la fábrica de ladrillos Malpesa, en Bailén. Otros temas que se tratarán son: cerámica avanzada, nuevas tecnologías en fabricación y procesado cerámico, materiales cerámicos para la construcción, arqueometría y patrimonio cultural, arte y diseño, refractarios, pavimentos, esmaltes y pigmentos cerámicos, materias primas, formación en ciencia y tecnología cerámica, vidrios y electrocerámica. 

Imagen de Baeza.


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ADITIVOS QUÍMICOS

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Entrevista a Martin Haberl, director general del Grupo Zschimmer & Schwarz:

“Una crisis no se puede combatir; tenemos que adaptarnos a ella” El Grupo Zschimmer & Schwarz desarrolla y produce productos químicos de alto rendimiento a medida para las industrias auxiliares del cuero, textiles, cerámica, y fibras, así como cosméticos, productos de limpieza y fosfonatos. Ha abierto oficinas de servicio técnico y comerciales así como plantas de producción en los principales mercados cerámicos (Italia, España, Alemania, China, Brasil, Argentina, Rusia, Estados Unidos, Egipto y Méjico), y dispone de un total de 17 filiales por todo el mundo.

_ Zschimmer & Schwarz acaba de adquirir la División Colormix de la empresa italiana T.E.M.A. ¿Cuál es el objetivo que se persigue con esta compra? _ Esta nueva adquisición la hemos incorporado a una nueva empresa del Grupo Zschimmer & Schwarz llamada ZS Tech – Technology Solutions. La División Colormix es ampliamente conocida en el mercado cerámico mundial por la fabricación de sistemas tintométricos y de colorímetros. Esta operación, que se ha hecho efectiva el pasado 1 de septiembre, implica la transferencia completa de la División Colormix, incluyendo el know-how, todo el personal especializado (11 personas), los contactos de los clientes, el desarrollo de software…. El objetivo es poder ofrecer a los clientes un servicio integral. Además, nos permite crear sinergias en el desarrollo de nuevos sistemas y productos.

_ ¿Cómo se garantiza el suministro inmediato de los pedidos? _ Disponemos de un stock calculado según la demanda de nuestros productos, así como de una gran flexibilidad productiva que nos permite suministrar un producto al cabo de pocas horas de recibir el pedido.

_ ¿Cómo consigue garantizar un buen servicio, personalizado e inmediato? _ Ofrecer un buen servicio no se consigue de un día para otro, sino siguiendo una filosofía de empresa, que parte de la estructura desde la que se organiza una empresa; en nuestro caso, tenemos 6 divisiones, y cada una de ellas dispone de su propio servicio al cliente, tanto en el área técnica como comercial; se crea un contacto personalizado siempre con el mismo interlocutor para crear una relación directa y de confianza con el cliente.

_ ¿Qué importancia tiene el servicio para Zschimmer & Schwarz? _ El servicio para ZS es fundamental. No vendemos un producto; vendemos soluciones.

_ ¿Cuál es el grado de compromiso de la plantilla de Zschimmer & Schwarz con los objetivos y la filosofía de la empresa?

_ Personalmente estoy muy satisfecho con nuestra plantilla, pues está totalmente identificada con la política empresarial. Y debo decir que, a pesar de la crisis, no hemos despedido a nadie, ni siquiera en la delegación de España.

_ ¿Cómo está combatiendo la crisis del sector cerámico? _ Una crisis no se puede combatir; tenemos que adaptarnos a ella. Nuestra fortaleza para superar esta crisis es el prestigio que hemos conseguido en el mercado mundial, avalado por unos productos excelentes, por el continuo desarrollo de novedades y un servicio impecable, profesional y personalizado. Esto nos permite mantener la fidelización de nuestros clientes incluso en tiempos tan difíciles como los actuales. Evidentemente nuestra facturación ha disminuido, porque la producción cerámica se ha reducido en más de un 40%. Pero la constancia en realizar un trabajo serio y sólido desde siempre hace posible que podamos aguantar la crisis y seguir aumentando cuotas de mercado. Zschimmer & Schwarz, por poner un ejemplo de nuestra solidez, no de-


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ADITIVOS QUÍMICOS

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“Disponemos de una gran flexibilidad productiva que nos permite suministrar un producto al cabo de pocas horas de recibir el pedido”.

Martin Haberl.

pende de los créditos de los Bancos; tiene una autonomía financiera y eso nos permite desenvolvernos con mayor libertad y seguridad. Nuestras operaciones estratégicas las realizamos con recursos propios. Además, reinvertimos en la empresa de forma constante modernizando las plantas productivas, los sistemas informáticos, fomentando la I+D y mejorando nuestro servicio al cliente.

_ ¿Cómo se está adaptando Zschimmer & Schwarz España a la situación nacional? _ La crisis se veía venir. Hace 5 años ya comuniqué al personal de España: “Aquí viene algo; no sé exactamente cuándo estallará, pero hay que prepararse”. Estaba claro que no era sostenible que en España, con una población de 40 millones de habitantes, se estuvieran construyendo más viviendas que en Francia y Alemania juntos. Por eso buscamos otras salidas comerciales. Nuestra cuota de mercado en España era, y sigue siendo, alta, pero éramos conscientes de que si el sector de

la construcción caía, había que compensar esa pérdida de ventas de alguna manera. Y entonces se decidió empezar a exportar desde la filial española.

_ ¿Qué volumen de su producción está exportando la filial de España? _ En estos momentos, Zschimmer & Schwarz España exporta entre un 40% y un 50% de su producción.

_ ¿Qué mercados se cubren desde España? _ Se cubren los mercados geográficamente cercanos y con los que hay mayor afinidad: Magreb, Egipto, Bulgaria…

_ Y una vez se estabilice el mercado español, ¿se mantendrá ese porcentaje tan alto de exportación? _ Para entonces esperamos aumentar las ventas en España, aunque se seguirá trabajando el mercado de exportación. No obstante, somos conscientes de que lamentablemente no volveremos al volumen de ventas que alcanzamos

en el ámbito nacional antes de la crisis. Estimo que cuando se vuelva a la normalidad, en España se fabricará una media de 300 millones de metros cuadrados de recubrimientos cerámicos.

_ ¿Cómo valora el Premio a la Exportación conseguido recientemente? _ Es un reconocimiento para todo el personal de Zschimmer & Schwarz España por todo el trabajo que se ha realizado en los últimos años para introducirse en el mercado internacional. También pienso que tiene mérito el hecho de que reciba este premio una empresa de capital extranjero.

Tres centros de I+D Su división cerámica, creada en 1960, dispone de tres centros de I+D, ubicados respectivamente en la sede central de Lahnstein, en Sassuolo y en Vila-real (Castellón).


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ADITIVOS QUÍMICOS

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creando un software especial de I+D para introducir toda la información en un sistema centralizado; se trata de un programa informático que no está disponible en el mercado y que, por tanto, lo estamos desarrollando ad hoc. Este programa nos permitirá tener acceso a una gestión integral de todos nuestros desarrollos y de los resultados técnicos de éxito y también de los fallidos.

_ ¿Qué medidas toma la empresa para respetar el medio ambiente?

Vista aérea de la sede central de Zschimmer & Schwarz, en Lahnstein (Alemania).

_ La planta de Vila-real, ¿realiza proyectos de I+D de forma autónoma?

_ ¿Cómo se gestiona la información en Zschimmer & Schwarz?

_ En Vila-real se trabaja de forma autónoma en coordinación con el resto de centros de I+D para crear sinergias.

_ La información realmente es un patrimonio; es un valor muchas veces subestimado en las empresas. En Zschimmer & Schwarz la gestionamos con un registro de calidad y efectivo, con personal cualificado y concienciado de la importancia que tiene almacenar, consultar, contrastar y compartir información en la empresa. Además, estamos

_ ¿Cuánto invierte en I+D en total? _ Invertimos alrededor del 5% de la facturación del Grupo.

Remonte de Zschimmer & Schwarz tras la II Guerra Mundial Otto Zschimmer & Max Schwarz crearon esta empresa en 1894 en Chemnit, una ciudad en la parte oriental de Alemania; durante los siguientes años, la empresa creció con la creación de varias filiales, también en el área Este. En 1939, los socios compraron unas instalaciones de Lahnstein, que se mantienen en la actualidad y que constituyen la sede central de la empresa. Después de la II Guerra Mundial, en 1945, todas las propiedades que tenía la empresa en Alemania del Este fueron expropiadas y nacionalizadas. A pesar de ello, Zschimmer & Schwarz defendieron su proyecto empresarial y reconstruyeron la empresa partiendo tan sólo de las instalaciones de Lahnstein.

_ Cumplimos todas las normas medioambientales vigentes. En Alemania esa conciencia ecológica surgió mucho antes que en España. En Lahnstein, por ejemplo, tenemos una planta de depuración de aguas residuales desde hace 30 años. Y minimizamos el impacto al medio ambiente desde el origen en nuestro proceso de producción.

_¿Cuáles son los objetivos más inmediatos de la empresa en estos momentos? _ Superar la crisis aumentando nuestra cuota de mercado en España mediante la diversificación, mantener nuestra filosofía de ofrecer productos excelentes y un servicio eficaz y personalizado, y seguir desarrollando productos innovadores con mejores prestaciones. 

“No era sostenible que en España se estuvieran construyendo más viviendas que en Francia y Alemania juntos”.


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COACHING

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“Es momento de desarrollar al máximo nuestros recursos personales” Luisa Chornet, psicoterapeuta-coach profesional:

Es un momento de reflexión sobre los aspectos personales, organizacionales, estructurales y empresariales que funcionan y de la toma de decisiones en torno a la innovación y cambios del sistema empresarial. El coaching sistémico de Bert Hellinger nos habla de unas “ leyes del orden” que rigen todo sistema y que deben respetarse para un adecuado funcionamiento. Tomamos como referencia tres de ellas. 1.Principio del respeto. El reconocimiento de los orígenes de la empresa. 2. El sentido de pertenencia. 3. El orden en el tiempo.

Luisa Chornet.

Los tiempos que vivimos son difíciles y nos están obligando, cuanto menos, a cuestionarnos desde lo más complejo hasta la más íntimo de la configuración de las organizaciones empresariales. Las áreas de dirección se encuentran en un proceso acelerado de evolución tanto en campos como la estrategia, como en los comportamientos que tienen que ver con el modelado de la “excelencia”. La diversidad de percepciones, actitudes, valores y creencias de los directivos deben alinear-

se en un nuevo modelo de liderazgo enfocado en propósitos y resultados rápidos y eficazmente adaptados a la realidad actual.

Reflexionar sobre estos principios permite acceder a las dinámicas sistémicas que están funcionando en una organización, comprenderlas, corregirlas y encontrar claves para la solución de conflictos.

La adecuada gestión de imprevistos, la toma de decisiones inmediatas, la adecuación del modelo de comunicación y, especialmente, el propio estado personal en un proceso de cambio rápido y permanente son aspectos claves en la efectividad de las empresas en estos momentos.

El histórico de una empresa nos conduce a una reflexión que nos permite conectar con nuestros recursos y fortalezas, tanto las internas como las externas, y nos traslada a los estados personales y empresariales resolutivos que se encuentran silenciosamente anclados en nosotros.


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En toda historia hay ciclos y crisis que nos “obligan” a ser creativos y resolutivos o quedarnos inmovilizados y “morir en el no intento”. Desde el principio del orden en el tiempo se abarcan, por un lado, el respeto por los orígenes de la empresa y sus valores fundacionales y, por otro, la apertura incondicional hacia lo nuevo en un constante intercambio productivo.  Eficacia del personal:

clave del éxito Cualquier equipo eficaz necesita fundamentarse al menos en dos requisitos básicos : estar alineado con los objetivos de la empresa y sentirse que pertenece al grupo. Según estas premisas, la motivación, la lealtad, el compromiso y la creatividad están prácticamente asegurados. Estamos en una coyuntura donde las empresas deben modificar seriamente muchos aspectos de su funcionamiento, incluidos los que afectan a los trabajadores . Lo ideal sería remar todos juntos y que el sentimiento de pertenencia a la empresa motivara a los recursos huma-

COACHING

nos de cada organización para “ arrimar el hombro” y “ salvar el barco” en muchos casos .  Mentalidades de empresarios

Existen cinco mentalidades de directivos:

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mentos de reflexión, análisis, apertura, consolidación en las relaciones y cambio. Es momento de configurar mentalidades potencialmente ágiles y creativas, respetuosas, firmes, coherentes y especialmente perseverantes. Configura tu mente, la confianza te llevará adelante.

1. La mentalidad reflexiva. Esta nos permite gestionar el yo. 2. La analítica. Con ella podemos gestionar las organizaciones. 3. La mundana. Facilita la gestión del contexto. 4. La mentalidad de colaboración nos ayuda a gestionar las relaciones. 5. La mentalidad de acción. Con esta mentalidad podemos gestionar adecuadamente el cambio. Todos tenemos un poco de cada una. Cada mentalidad es una actitud, una estructura mental que abre nuevas panorámicas. El trabajo del coach no es cambiar mentalidades, pero sí configurarlas en torno a estas cinco ideas fundamentales. Esta integración de mentalidades consolida auténticos líderes. Es momento de desarrollar al máximo nuestros recursos personales para gestionar adecuadamente la situación actual. Son mo-

"El histórico de una empresa nos conduce a una reflexión que nos permite conectar con nuestros recursos y fortalezas".


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COACHING

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Entrevista a Luis Hernández, director general de Grespania Por Luisa Chornet. www.luisachornet.com

Liderazgo, temple, confianza, innovación y entereza frente a los imprevistos. Estas palabras resumen la impresión que recogí tras la entrevista con Luis Hernández, director de Grespania.

Luis Hernández.

_ ¿Qué valores fueron los criterios en la fundación de la empresa y cuáles se han ido integrando en su cultura a lo largo de los años? _ Desde el principio, Grespania S.A., estuvo orientada hacia el producto y hacia el cliente. Éramos conscientes de que el nuestro, más que un producto de construcción, era también un producto de moda, por lo que la innovación, las tendencias de la moda y la decoración iban apareciendo y saber adaptarlas a la cerámica eran una clave de éxito en nuestro sector. En cuanto al cliente, ha primado siempre el estar atento a sus necesidades, saber escucharles y ofrecer aquello que unía sus intereses a los nuestros. Desde el punto de vista interno, hemos procurado mantener una disciplina de trabajo, con un rigor en la ejecución de todos los detalles que, sumados, constituyen la esencia y la vida de la empresa privada.

leo de 1973. Nuestra producción se inició así en 1976, en un entorno de recesión económica, con una sociedad profundamente cambiante y con una situación laboral marcada por la agitación y el paro creciente. Posteriormente, ha habido otras dos crisis importantes, la del período de 1980-1981 y la del 1989 al 1992, pero, sin duda, junto con la de nuestro inicio, la crisis actual es la más complicada.

vos de la empresa son fundamentales para formar un buen equipo. Además, la dirección, entendiendo por tal el conjunto de cuadros de la empresa, debe ser ejemplar en dedicación y marcar el ritmo en la evolución de la empresa. Los elementos disonantes deben ser apartados.

_ ¿Qué nos puede servir en este momento de lo aprendido tras estas experiencias?

_ Lo real no se corresponde nunca con lo ideal. Al intentar materializar una idea, la forma que obtenemos acaba difiriendo notablemente de su idea original. El éxito está en que lo real satisfaga mejor lo que el entorno espera de la idea. El fracaso dependerá de que lo obtenido sea estéril, vacío de contenido. Es natural que siempre estemos en la insatisfacción que empuja a crear de nuevo.

_ Una buena implantación comercial, unida a una conjunción de intereses con nuestros clientes y un producto que responda a las necesidades del mercado con importantes rasgos innovadores son vitales para superar una crisis sectorial. Pero esto, por sí solo no sería suficiente para sobrevivir si no va acompañado de una buena solidez financiera que independice económicamente a la empresa, cosa que se ha puesto de manifiesto de forma notable en la presente crisis, uno de cuyos rasgos característicos ha sido la restricción crediticia que ha puesto en serias dificultades a las empresas más endeudadas.

_ ¿Qué saldrá de positivo de todo este proceso de cambios? _ Se producirá, sin duda, una depuración en el entorno empresarial de nuestro sector con una vuelta hacia la realidad. Los objetivos quedarán más claros para los sobrevivientes y ello generará una lección de humildad.

_ “El sentido de pertenencia es un concepto que incorpora fuerza a la organización”. ¿Qué opina de esta afirmación?

_ ¿Qué crisis importantes recuerda? _ El inicio de Grespania, S.A., coincidió con las consecuencias de la crisis del petró-

_ La coordinación y distribución de funciones derivada de un organigrama claramente definido y el saber transmitir los objeti-

_ Desde lo ideal a lo real ¿dónde cree usted que nos encontramos?

_ Las nuevas tecnologías son una generación muy innovadora y muy rápida. En una receta magistral ¿con qué ingredientes del pasado y del presente se queda? _ Debe haber un equilibrio entre pasado y futuro. La experiencia y el respeto hacia los valores y tradiciones del pasado deben ser necesarios, pero su peso no debe ser tan excesivo que suponga un lastre en la creatividad que nos proyecta hacia el futuro. Los medios y recursos resultan siempre de gran utilidad y posibilitan la realización material de la innovación empresarial.

_ ¿Cuál sería, en su opinión, un buen cambio ahora? _ Hasta ahora hemos hecho una internacionalización comercial, una modernización productiva continua, una innovación en el producto y un intento de mejorar el servicio al cliente. Creo que nuestros próximos retos serán la diversificación y la internacionalización de la producción. 


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EXPORTACIÓN

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El Gobierno central y las CCAA impulsan la exportación de las empresas y la inversión extranjera en España El Consejo Interterritorial de Internacionalización (CII) reunió en Valencia el pasado 10 de septiembre a todas las instituciones españolas dedicadas a la promoción exterior.

¿Qué es el CII? Para coordinar las esas estrategias de apoyo a la promoción exterior de los diferentes organismos e instituciones en España, se creó hace dos años el Consejo Interterritorial de Internacionalización (CII), un órgano único en el que están representados el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), todos los órganos autonómicos dedicados al sector exterior, el Consejo Superior de Cámaras de Comercio (CSC) y la CEOE. La presidencia de este Consejo, rotativa y semestral, recae en la Comunidad Valenciana hasta diciembre de 2009.

Todos los organismos autonómicos y estatales de promoción exterior, junto con las Cámaras de Comercio y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), se reunieron el pasado 10 de septiembre en Valencia con el objetivo de potenciar la coordinación de sus estrategias de apoyo a la exportación y la internacionalización de las empresas españolas. Los responsables de todas las instituciones que se dieron cita en este encuentro son conscientes de que la salida al exterior es una de las mejores opciones con las que cuenta la economía y las empresas españolas para soportar la crisis y apuntar hacia un modelo de crecimiento sostenible a medio y largo plazo. El CII analizó varias de las acciones concretas que se están poniendo en marcha para reanimar la exportación española, así como la presencia de España

como país invitado en la mayor feria de pymes de China (CISMEF) y las próximas actuaciones en el marco del ‘Plan Made In/ Made by Spain’ en Estados Unidos. Asimismo, se analizaron las bases para preparar un plan integrado de apoyo a la exportación dentro de la industria de los materiales de construcción, un sector muy sensible en la economía valenciana y que sufre un fuerte parón productivo en toda España. Por otra parte, se anunció la elaboración de un plan de ámbito nacional en el que participarán todos los agentes dedicados a la promoción exterior, presentes en el CII. Como complemento a la salida al exterior de las empresas españolas, el órgano encargado de atraer inversiones a España, Invest in Spain, también estuvo presente en la reunión. Su conse-

“La salida al exterior es una de las mejores opciones con las que cuenta la economía y las empresas españolas para soportar la crisis”.

jero delegado, Javier Sanz, resaltó los esfuerzos en la colaboración de la Administración central con las comunidades autónomas y el sector privado para reforzar las actividades de atracción de inversiones extranjeras en esta época de crisis. Sanz presentó las nuevas iniciativas lanzadas conjuntamente con las Autonomías, en concreto, una serie de jornadas por toda la geografía española para acercar a las empresas de capital extranjero establecidas en España la oferta de fuentes de financiación que tienen a su alcance en nuestro país. También se está incrementando la labor promocional conjunta por medio de la organización de foros de inversión; el primero se celebrará el próximo noviembre en París.  Fuente: ICEX.


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DESARROLLO SOSTENIBLE

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¿Qué es Cradle to Cradle? Es una certificación que ayuda a planificar la eficiencia ecológica.

La sostenibilidad medioambiental y el diseño ecológico están experimentando un rápido crecimiento en el mundo. Las nuevas generaciones de ingenieros, arquitectos y proyectistas están cada día más sensibilizados por los problemas medioambientales, y enfocan su trabajo pensando en el ciclo de vida del producto, es decir, desde el proceso de fabricación hasta su final de vida útil. Cradle to Cradle no es sólo una certificación de producto; es una filosofía. De acuerdo con el químico alemán Michael Braungart y el arquitecto estadounidense William McDonough, autores del libro Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things, ningún bien de consumo debería producirse si al final de su vida efectiva se convierte en chata-

rra inservible y potencialmente contaminante. La idea de los productos que siguen la filosofía de Cradle to Cradle representa, según los autores del libro y sus seguidores, una superación de la famosa máxima ecologista de la triple R: “Reducir, reutilizar y reciclar”.  MBDC y la certificación

Cradle to Cradle Con sede en Charlottesville (Virginia, Estados Unidos), la empresa de consultoría MBDC fue fundada por los propios Braungart y McDonough para ayudar a cualquier empresa de diseño de productos y sistemas basados en la eco-eficiencia. Esta idea es la que se desarrolla en la certificación Cradle to Cradle, a la cual se pueden acoger productos que cum-

plan los criterios establecidos por esta consultora relacionados con el diseño “ecológicamente inteligente”. Requisitos que debe cumplir un producto para obtener la certificación Cradle to Cradle • Usar materiales inocuos y saludables para el medio ambiente. • Diseñar teniendo en cuenta la reutilización del material mediante el reciclaje (capacidad del emplear todo el material para producir un nuevo producto) o el compostaje (capacidad para volver a la tierra o incluso ser empleado como abono para las plantas). • Realizar un uso eficiente del agua y promover una máxima calidad del agua asociada a la producción. • Utilizar energías renovables. 


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Kit de brocas de diamante Easy Gres de Rubí Basic Line: un nuevo sistema para taladrar porcelánico Rubi-Germans Boada

El nuevo sistema de perforación Easy Gres de Rubí® Basic Line permite taladrar fácilmente gres, gres porcelánico, granito, mármol y vidrio, y es especialmente adecuado para la colocación de accesorios de baño y cualquier tipo de complementos de decoración sobre superficies cerámicas, tanto en pared como en suelo. Las brocas Easy Gres son de diamante electrodepositado, y se utilizan con taladro eléctrico sin percutor y refrigeradas por agua. Por este motivo, su utilización debe ser siempre conjunta con la guía Easy Gres. Esta ingeniosa y funcional guía, de diseño patentado, permite el guiado y la refrigeración adecuada de la broca, asegurando una gran precisión y unos buenos acabados. Cada kit incluye una guía Easy Gres con depósito extraíble y grifo de regulación de caudal, los adaptadores a los diámetros correspondientes a las brocas del kit y 20 piezas autoadhesivas para la fijación de la guía en la pieza que se va a taladrar, tanto si es lisa como rugosa.

Sistema Easy Gres.

Muestra del funcionamiento, paso a paso, del sistema Easy Gres.

Disponibles en diámetros de 6, 6,5, 8 y 10 mm, las brocas y la guía Easy Gres permiten que el taladrado de superficies de gran dureza como el porcelánico sea una tarea fácil, rápida y económica. Por facilidad de uso y precio, el sistema Easy Gres es una solución tanto para profesionales de la colocación como para usuarios particulares. 


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EMPRESAS

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Bongioanni realiza la reconstrucción de la 3ª línea de producción de Dilj, en Croacia Bongioanni

IGM “Dilj” Vinkovci, en el corazón de la Slavonjia Croata es, sin duda, el centro de producción de tejas más grande de Croacia, además de uno de los más grandes de la ex-Yugoslavia. Es la primera fábrica cuya totalidad de los accionistas son croatos (Nexe Grupa), y que produce tejas con la tecnología de los moldes en yeso (la famosa Glinex). Este importante paso hacia adelante en la búsqueda de la calidad y del reconocimiento fuera de las fronteras tuvo lugar en enero de 2003, cuando se firmó el contrato con Bongioanni Macchine, S.p.A de Fossano, (Italia) para la reconstrucción de la “Línea III”. La inversión preveía la sustitución de las históricas prensas para tejas 6PV/C, cla-

Prensas Crono 222.

se 1975, por dos prensas de tres moldes modelo 16PV equipada con moldes en yeso, línea de carga y extrusora TECNO 650. La relación de colaboración entre ambas empresas empezó en 1968, cuando se concluyó el suministro de las dos primeras prensas 6PV/A. Desde entonces la relación, gracias también a la colaboración de la K.B.K. d.d. de Zagabria, no ha cesado, e incluso se ha ido consolidando. Desde 2002, la “Dilj” es una de las numerosas empresas controladas por el grupo NEXE, multinacional croata especializada en la producción de material de construcción. La intervención de

la nueva propiedad no ha dañado en absoluto la relación entre las dos empresas; todo lo contrario: ha permitido a la empresa italiana ampliar sus propios horizontes, dándole la posibilidad de suministrar maquinarias a otras sociedades del Grupo, como Slavonija en Nasice, Strazilovo en Sremski Karlovci, Polet en Novi Becei…, las cuales no todas colaboraban anteriormente con Bongioanni. Esta unión ha dado nuevos frutos recientemente. De hecho, y a pesar de la situación actual del mercado del ladrillo, en marzo de 2009 el Grupo Nexe ha emprendido un nuevo proyecto innovador dirigiendo sus pasos hacia la puesta en marcha de una nueva línea


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La línea se compone de: • Dos prensas Bongioanni de nueva generación: las Crono 222, equipadas con dos moldes en yeso, proyectadas para producir tejas de hasta un tamaño máximo de siete piezas por metro cuadrado. • Una prensa hidráulica Bongioanni tipo Hydromatik IP133 para la producción de tejas especiales y accesorios. La prensa puede trabajar en alternancia en el mismo repartidor de tejas, y así poder utilizarse tanto en la producción de las tejas principales o bien de los accesorios, según las reales exigencias, distribuyéndola en los turnos que resulten más oportunos sin tener por ello que utilizar líneas costosas para producciones contenidas. Extrusora Tecno 350 y 550.

denominada “Slavonka” , donde se usarán moldes en yeso para producir la primera teja de gran tamaño de la sociedad Dilj. Esta unidad de producción es una de las más representativas de la sociedad Dilj; separada respecto a la sede cen-

Línea de fabricación de tejas y accesorios.

tral y con una mayor disponibilidad de espacio, ha permitido a los proyectistas poder realizar una línea completamente nueva y ergonómica. Ha sido privilegiado el acceso a las máquinas, los espacios de manutención, la reducción de la polvorosidad y la versatilidad de producción.

La línea de preparación y de producción también ha sido totalmente realizada por Bongioanni Macchine. Aquí podemos encontrar los laminadores Compact LS1012 y el súper refinador 14LV. En esta línea de preparación, los laminadores alcanzan una producción horaria efectiva de 40 toneladas de arcilla, laminada a un espesor de 0,8 y 0,6 mm respectivamente. También se ha instalado un excavador de cangilones de tres puentes grúas para el llenado de las cubas de almacenaje y para la alimentación de la línea de producción completamente automático y dos extrusoras de la serie Tecno : una con hélices de diámetro 350 para la línea de piezas especiales y otra con las hélices de diámetro 550 para la alimentación de las dos Crono 222, con las respectivas líneas de alimentación de galletas. Cabe añadir que la gestión electrónica de la instalació ha sido realizada con la supervisión de los electrónicos de Bongioanni Macchine. Todo el proyecto ha sido realizado por Bongioanni Macchine en colaboración directa con el equipo técnico del cliente y de la empresa local K.B.K., lo que sin duda ha permitido que se concluyesen los montajes en un breve plazo de tiempo. 


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Omnicut: la nueva cortadora especial para bloques de gran formato de Freymatic Freymatic

Gracias a una anchura máxima de paso de 1.300 mm y una altura máxima de corte de 420 mm, Omnicut, la cortadora más moderna de la empresa suiza Freymatic AG , consigue cortar bloques de gran formato para barras individuales y múltiples. La Omnicut se caracteriza por un elevado rendimiento en términos de horas de servicio y una lenta velocidad de salida de barra. Además, se le puede equipar, en función del producto, con hasta tres alambres. Cuando se cortan múltiples barras, a menudo surge el habitual problema de que una de ellas avanza a una velocidad distinta que la otra. Este problema se puede solucionar usando una cinta compensadora a la entrada de la cortadora y el corte con calibración de residuos (matriz de calibración). Freymatic siempre se ha caracterizado por diseñar unos componentes de cambio de fácil uso para sus cortadoras, y la Omnicut no es ninguna excepción. El posicionamiento de dichos componentes está predefinido, por lo que el cambio de un producto a otro no toma más que unos pocos minutos.

 Ventajas de la cortadora Omnicut

• Anchura máxima de corte: 1.300 mm. • Altura máxima de corte: 420 mm. • Elevado rendimiento en términos de horas de servicio y lenta velocidad de salida de barras. • La cinta compensadora en la entrada de la cortadora y el corte con residuos eliminan el problema del avance no sincronizado de múltiples barras. • Gran flexibilidad y rapidez para los cambios de formato. • Soporte central de alambre para el servicio con múltiples barras y alambre inclinado. • Monitor de ruptura de alambre, limpiador de alambre y dispositivo automático de retrefilado de alambre. • Dispositivo de corte lateral (opcional).

Siempre atenta a las peticiones de sus clientes, Freymatic desarrolló para la Omnicut un dispositivo de corte lateral para bloques especiales de una altura máxima de 250 mm (que se puede usar también con múltiples barras).

Antes de la entrega, se suelen someter todas las máquinas a una prueba de servicio sin carga para reducir al máximo el tiempo de instalación y puesta en servicio. Desde la entrega, en 2005, de la primera cortadora Omnicut en Italia, Freymatic ha instalado con éxito otras cortadoras Omnicut en Rumania, Rusia, Francia y Alemania. El equipo de Freymatic AG que se trasladará a Ceramitec’09 se complacerá en presentar la Omnicut 1300 y otras innovaciones en su stand 137/236 (Pabellón B5). 

Cambio al dispositivo de corte lateral.

Cortadora Omnicut para grandes bloques.


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Los sistemas integrados de visión incrementan la calidad en la inspección de la industria cerámica Salvador Giró, CEO del Grupo Infaimon

La inspección visual automática mediante sistemas de visión artificial en la fabricación de piezas de cerámica se ha convertido en un componente imprescindible para la evolución del sector en los últimos años.

minuto. Estos sistemas están formados por cámaras de alta resolución monocromo y color, sistemas de iluminación difusa y procesadores de visión como el VA31 del fabricante DALSA. La inspección determina en primer lugar defectos estéticos como fisuras, depre-

La automatización se ha consolidado en todas las etapas del proceso de producción con la utilización de nuevas técnicas adaptadas para la detección de defectos desde la entrada al horno, pasando por los defectos serigráficos, de cocción y manchas. Sin embargo, la inspección final del producto ha sido siempre un gran desafío debido a la complejidad de texturas y defectos que pueden tener las piezas finalizadas. La cantidad de piezas producidas y la velocidad del proceso implican la verificación humana como una opción de resultados inestables, ya que la inspección puede ser repetitiva y, en algunos casos, el ojo humano no puede diferenciar pequeños aspectos y defectos. Actualmente, este problema está siendo resuelto gracias a la utilización de sistemas integrados de visión, capaces de inspeccionar hasta 120 baldosas por

siones u ondulaciones, y después parte al análisis del color para garantizar la uniformidad de la pieza finalizada. Debido al reducido tamaño de algunos defectos, es esencial que el sistema de inspección utilice cámaras de alta re-

Extracción características

IPD VA31 Vision Appliance Reject Signal

Display operador Cámara

Iluminación difusa

Trigger Cintas


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solución. También en piezas con texturas variables y profundas o en azulejos de colores oscuros se utilizan las propias características reflectantes de la superficie de la cerámica para visualizar deformidades. Un azulejo perfecto debe reflejar la luz en la misma posición donde se origina. Cualquier defecto ocasionado por deformidades en la superficie reflejará la luz en una dirección distinta. Posicionando la cámara donde no se espera reflejos de luz, podemos identificar estas deformidades, no siempre visibles al ojo humano. Aunque existen numerosos tipos de sistemas de visión, a grandes rasgos, lo más habitual es que un sistema de visión industrial esté compuesto por una cámara, un sistema de iluminación, un procesador, el software de visión y el sistema de comunicación con el resto del entorno industrial. La cámara se ocu-

EMPRESAS

pa de capturar la imagen de la pieza o producto que se inspecciona. Esta imagen pasa al procesador donde se digitaliza, y el programa se encarga de determinar si la pieza que ha pasado por delante de la cámara es o no correcta. Dependiendo del resultado, el sistema de comunicación dejará pasar la pieza o informará a otra parte del sistema productivo para que retire o marque el producto como defectuoso. Los sistemas de visión para este tipo de aplicaciones eran caros y complejos en el pasado, y sólo podían ser instalados por empresas específicamente dedicadas a este tipo de entornos. En la actualidad, una gran cantidad de aplicaciones se resuelven mediante sistemas de bajo coste y fácil manejo. La visión artificial seguirá aportando nuevos productos y nueva tecnologías

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que permitirán aumentar la calidad y efectividad de los sistemas de producción de la industria cerámica. Se estima que los avances tecnológicos eliminarán hasta el 80% de las reclamaciones y devoluciones de piezas defectuosas. El asesoramiento por parte de compañías expertas en visión artificial como Infaimon, hace que la implantación de los sistemas de visión en las empresas sea el adecuado, asegurando la viabilidad de la aplicación, reduciendo el tiempo de implementación y aumentando la rentabilidad en el proceso productivo. 


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Principios de selección en un transporte neumático Proymec Tenemos un proceso industrial en el que estamos pensando sustituir sistemas de transbordo convencionales (big-bag, cintas transportadoras, etc.) por sistemas de transporte neumático… ¿Produciremos más? ¿Gastaremos menos? ¿Funcionará? Son dudas razonables y necesarias. El transporte neumático tiene la ventaja de que nos permite enviar el material a casi cualquier parte de la fábrica a través de tuberías. Se puede pesar, podemos elegir entre múltiples orígenes y múltiples destinos y todo puede funcionar de forma automática.

Otro concepto es la cantidad de orígenes y destinos que tendremos. En una fábrica de harina, por ejemplo, tenemos múltiples orígenes (distintos tipos y calidades de semillas) y múltiples destinos (silos, tratamientos previos, molienda, etc), además necesitamos saber cuánto estamos transportando de un lado para otro, por lo que necesitaremos pesar en lotes o en continuo y no deberíamos de perder ni un kilo por el camino. Así que podríamos utilizar un sistema combinado como se muestra en la imagen adjunta.

Todo el conjunto puede formar parte de un circuito cerrado evitando las emulsiones de polvo a la atmósfera. Los inconvenientes son: • Precisa de una mayor tecnología. • El consumo de energía eléctrica es mayor. • Elevada inversión inicial. Antes de decidirnos a dar el gran salto conviene analizar si nuestro material y proceso aceptará el transporte neumático. Hay materiales que se rompen con facilidad y debe aplicarse cierta tecnología en el transporte (Transporte en fase densa). Hay materiales que se deben fluidificar antes del transporte (polvos finos y pesados) y hay materiales extremadamente duros y abrasivos que desgastarían las tuberías enseguida si no se toman ciertas medidas. Conceptos como la humedad, abrasión, disgregación, viscosidad, granulometría, etc., pueden dar al traste con un proyecto mal calculado.

Transporte por aspiración cuando tenemos múltiples orígenes. Una tolva- báscula a la salida del ciclón pesa el material para controlar las mezclas.

En términos generales se debe aplicar la siguiente regla: • Materiales ligeros, semillas, granza…, pueden transportase en fase semidensa o diluída. Se puede optar por la impulsión o la aspiración. • Materiales en polvo pueden transportarse en fase densa, semidensa, o diluida. Aquí se recomienda la impulsión usando un propulsor. Una forma sencilla de determinar si se debe optar por la impulsión o por la aspiración es la siguiente: • Para materiales en granza es indistinto. La ventaja de la impulsión es que se puede alcanzar presiones de envío mayores, aprovechando mejor la relación de consumo energético vs toneladas/hora de producto. Para materiales en polvo, sin duda, lo recomendado es la impulsión.

Transporte por impulsión cuando tenemos múltiples destinos. El propio propulsor que envía el material está dotado de células de pesaje. El equipo informático controla las existencias.

En el caso concreto del transporte por aspiración que se muestra en la imagen, para evitar posibles contaminaciones por las perdidas o el cierre parcial que puede suceder en una válvula de estrella, se ha optado por el sistema CIE (Circuito Independiente y Estanco), que asegura un cierre total de cada silo impidiendo la mezcla accidental de distintos productos. 


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>> Bombas, agitadores, fregadores >> Máquinas aplicación de granilla >> Aspiradores de granilla >> Rectificadoras de espátulas >> Mesas de serigrafía manual >> Todo tipo de máquinas para líneas de esmaltado >> Sistemas de vacío >> Equipos de esmaltado a campana y accesorios

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Ctra. Grao-Almassora, km 1,9 - 12100 GRAO (Castellón) Tel. 964 281 765 - Fax 964 286 715 Móvil 657 903 352 - www.moati.com

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Tecnica Ceramica nº376