Ideas y apuntes para centro de formacion y emprendizaje

CONSORCIO - CEDEFOR Ideas y apuntes para la sostenibilidad institucional.

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Las organizaciones civiles con objetivos muy encomiables que buscan cubrir problemáticas a grupos poblacionales, requieren siempre estar adaptándose a las nuevas tendencias y volatilidades de la economía global y la coyuntura mundial, ello para contar con los recursos necesarios.

Contexto global y local. 

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El FMI prevé un crecimiento global de 0.9%; El Perú se proyecta para 4 o 4.5% en este año.

La Cooperación Internacional ha pasado al concepto de donantes a socios.

Los países donantes consideran que a través del presupuesto público de países receptores pueden canalizar ingentes cantidades de dinero. Van directo al presupuesto publico.

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Los mecanismos convencionales de donación utilizados en las últimas décadas generan altos costos de intermediación.

El Perú ha logrado avances significativos en materia de crecimiento económico y reducción de la pobreza, al punto de ser considerado desde el 2008 como país de renta media alta.

Principios centrales de la “Declaración de París”: • Alineación. Los donantes deben basar su apoyo en las estrategias, instituciones y procedimientos nacionales de desarrollo de los países socios.

• Apropiación. Los países socios deben ejercer una autoridad efectiva sobre sus políticas de desarrollo y estrategias y la coordinación de las acciones de desarrollo.

• Armonización. Las acciones de los donantes deben ser más armonizadas, transparentes y efectivamente eficaces • Gestión orientada a resultados.

Se requiere administrar los recursos y mejorar la toma de decisiones orientadas a resultados.

• Mutua responsabilidad. Tanto los donantes como los socios son actores responsables de los resultados del desarrollo.

Metas y temas para la cooperación: 

Área 1: Inclusión Social y Acceso a Servicios Básicos

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Área 2: Estado y Gobernabilidad

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Área 3: Economía competitiva, empleo y desarrollo regional Área 4: Recursos naturales y medio ambiente

Reingeniería y reconversión institucional: Una reflexión para todos quienes quieran hacerlo.

“De receptor a emprendedor”:  

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Iniciar desde nuestro concepto de identidad en la Web. Trabajar mecanismos de eficiencia y eficacia en todos los niveles de la organización.

Recomponer cuadros técnicos y administrativos, muchas veces el cuello de botella esta en los decisores o en los niveles de toma de decisiones.

Generar tendencia, practica y conductas a nuestra nueva visión organizacional.

IDEAS QUE SE PROPONEN PARA GENERAR EMPRENDIMIENTOS DESDE EL CENTRO DE FORMACION Y EMPRENDIZAJE

CEDEFOR - promocional

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Venta de nuestros productos en puntos específicos de la ciudad, así como desarrollar nuevos VISIONES para clientes. Esto se puede desarrollar a través de sub contratar productores.

Venta de material y servicios educativos para diversos segmentos y nuevos temas de interés sociofamiliar.

Adaptar juegos, recursos y material didácticos y de salón para mensajes propios o para promocionar servicios o productos de/a clientes.

Caseta promocional: solo es una idea, ojo.

CEDEFOR - recrea

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Trabajar con el personal de las empresas en actividades socio recreativas, sociales y deportivas.

Ferias informativas de promoción de servicios y productos varios.

Gymkanas promocionales.

Organizar eventos masivos.

Cattering a empresas con temática de “desarrollo y comunidad saludable”, “emprendizaje” y otros temas del momento.

CEDEFOR-educa 

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Programas educativos a segmentos específicos.

Programas de fortalecimiento de capacidades a empresas en base a sus objetivos .

Trabajar la organización de eventos empresariales para generar RSE .

Revista para expendio en kioskos, sinergia de medios.

In - CEDEFOR

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Brindar asistencia técnica y venta del “paquete” de “centros de conectividad” constituidos a y por municipios provinciales y distritales.

Implementar la VENTA de la franquicia “Modelo centro de conectividad “; a organizaciones, instituciones y organismos públicos y gobiernos locales.

Kit de videos a través de canal propio por youtube.

Revista electrónica.

Blogs y facebook específicos de promoción y venta de los servicios y productos generados.

CEDEFOR - data 

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Investigaciones flash, hay temas y segmentos no trabajados aun.

Encuesta de demanda y fidelización de servicios y productos (búsqueda de nuevos segmentos y ubicar mercados que no están cubiertos por empresas ya posicionadas, “crecer con nuestros clientes”).

CEDEFOR - académico 

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Diplomados y cursos de especialización a diversos segmentos.

Cursos de proyección social en alianza con instituciones ya posicionadas en el mercado.

Venta de material por AMAZON u otras tiendas virtuales.

Cursos virtuales gratuitos, lo que cuesta es la certificación.

Acciones: 

No es solo el conocimiento o la jerarquía, es la capacidad de adaptarnos lo que nos identifica….lo aprendimos de los dinosaurios.

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Desarrollar nuestros equipos de trabajo, en base a intereses y competencias ligadas a cada rubro empresarial.

Identificar nuestro Capital Intangible (conocimiento y experiencia acumulada).

Plan de mejora, en especial de nuestra oferta y servicios.

Identificar nuestras ventajas competitivas en el mercado.

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Aprendimos que no hay liderazgo en soledad.

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Desarrollar “clusters” o socios aliados a nuestras líneas empresariales y motivar la innovación..

Estructuras administrativa y técnicas mas pequeña y ágil.

Promover el emprendimiento innovador en nuestros equipos.

Identificar aspectos legales y contables que generarían estas nuevas acciones.

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Todo plan si no tiene objetivos y metas claras, es solo un deseo.

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Desarrollar los planes de negocios específicos.

Buscar apoyo de profesionales y mapear la experiencia de organizaciones similares.

Mapear y consolidar nuestro “capital intangible”…..nuestra marca.

GRACIAS Ps. Antonio Lara Ponce laraponce1958@gmail.com