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8 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418

REAL ESTATE Dos mercados, una bahía Two Markets, One Bay ANÁ L I S I S D E M E R C A DO

La desaceleración de 2026 es real, pero no está donde la mayoría cree Bienes raíces en Puerto Vallarta y la Riviera Nayarit, de 2017 a 2026.

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ienes raíces en Puerto Vallarta y la Riviera Nayarit, de 2017 a 2026. La desaceleración de 2026 es real, pero no está donde la mayoría cree. El mercado inmobiliario de Puerto Vallarta y la Riviera Nayarit atraviesa una etapa de ajuste con comportamientos distintos entre la reventa y la preventa. Este análisis de Boardwalk Realty examina la evolución del mercado desde 2017 y los datos de 2026 para identificar las tendencias en ventas, precios e inventario, así como las oportunidades y desafíos para compradores, vendedores, desarrolladores e inversionistas. Al cierre de agosto, las ventas cerradas

en Puerto Vallarta y la Riviera Nayarit estaban 16% por debajo de los mismos ocho meses de 2025, y el volumen en dólares era 11% menor. Leída como una sola cifra, parece un mercado que se enfría parejo. No lo es. La caída está casi toda en un solo segmento: los departamentos en preventa, cuyas ventas registradas bajaron a la mitad. Los departamentos de reventa se vendieron más en 2026 que en 2025. Hoy la bahía son dos mercados que comparten la misma costa, y quien compra, vende o desarrolla aquí necesita saber en cuál está. En este análisis cuenta cada venta de departamentos, casas y terrenos registrada en Puerto Vallarta y la Riviera Nayarit desde 2017, no solo las catorce zonas más activas, así que los totales son mayores que los que publicamos en mayo; la forma de la historia es la misma. Ademas de el precio por metro cuadrado, las propiedades que se vendieron dos veces, qué tan seguido se rebaja el precio pedido, cómo terminan las propiedades publicadas y cuánto tardaría en venderse el inventario que hoy está en el mercado.

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Puerto Vallarta and Riviera Nayarit real estate, 2017 to 2026. The slowdown of 2026 is real, but it is not where most people think it is

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uerto Vallarta and Riviera Nayarit real estate, 2017 to 2026. The slowdown of 2026 is real, but it is not where most people think it is. The real estate market in Puerto Vallarta and Riviera Nayarit is undergoing a period of adjustment, with distinct trends in resale and pre-construction properties. This analysis by Boardwalk Realty examines market developments since 2017 alongside 2026 data to identify trends in sales, pricing, and inventory, as well as the opportunities and challenges facing buyers, sellers, developers, and investors. Through the end of August, closed sales across Puerto Vallarta and the

Riviera Nayarit were 16% below the same eight months of 2025, and dollar volume was 11% lower. Read as a single number, that looks like a market cooling across the board. It is not. The decline sits almost entirely in one segment: pre-construction condos, whose recorded sales fell by half. Resale condos sold more in 2026 than in 2025. The bay is now two markets that happen to share a coastline, and anyone buying, selling or building here needs to know which one they are in. This analysis includes every recorded sale of condominiums, houses, and land in Puerto Vallarta and Riviera Nayarit since 2017, not just those in the fourteen most active areas. As a result, the totals are higher than those published in May, although the overall market trends remain the same. In addition to price per square meter, the analysis examines properties that have sold twice, how often asking prices are reduced, what ultimately happens to

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10 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418 SEIS HALLAZGOS

• La bahía cerró 1,610 ventas en 2025, su tercer mejor año en número de ventas después de 2022 (2,175) y 2021 (1,910), y $821.8 millones de dólares en volumen, su segundo mejor, a menos de 4% del máximo de 2022. • De enero a agosto de 2026 cerró 960 ventas, 16% menos que en los mismos meses de 2025, con un volumen 11% menor. La brecha se redujo a lo largo del año: 20% abajo de enero a abril, 12% abajo de mayo a agosto. • Las ventas de departamentos en preventa cayeron 52%, de 440 a 213. Las de departamentos de reventa subieron 14%, de 426 a 486. Sin la preventa, 2026 va por encima de 2025. • La corrección de 2023 y 2024 fue una corrección en el número de ventas, no en los precios. El departamento mediano se vendió en $2,397 dólares por metro cuadrado en 2020 y en $3,972 en 2025. En 2026 esa cifra se mantiene estable. • Quien compra tiene más margen que en los años del auge. Cerca de una venta de cada tres llega hoy después de una rebaja del precio pedido, contra 7% de las ventas de departamentos en 2022, y solo cuatro de cada diez propiedades de reventa que salieron del mercado este año salieron vendidas.

• Al ritmo de los últimos doce meses, las propiedades de reventa que hoy están en venta tardarían unos 21 meses en venderse. Las de preventa, unos 50

Una mirada larga, de 2017 a 2025 Antes de la pandemia, la bahía era un mercado de alrededor de mil ventas cerradas al año. Contamos 973 en 2017, 1,128 en 2018 y 1,165 en 2019, con un volumen que pasó de $283 a $415 millones de dólares conforme subían los precios y la parte de ventas de mayor precio. 2020 fue un bache, no un desplome. Las ventas bajaron 14%, a 1,004, y el volumen 19%, a $337 millones. Los viajes internacionales se detuvieron por meses y el peso tuvo una oscilación fuerte esa primavera, así que lo notable de 2020 es cuánto del mercado siguió funcionando. Luego vino el auge. En 2021 las ventas subieron 90%, a 1,910, y el volumen se duplicó con creces, a $702 millones. En 2022 la bahía registró 2,175 ventas cerradas y $850 millones de volumen, los totales más altos de la historia que tenemos. El trabajo remoto, las tasas hipotecarias bajas en Norteamérica durante 2021, el valor acumulado en las casas de los compradores en sus países y una ola de nuevos proyectos de departamentos llegaron al mismo tiempo, y los proyectos fueron lo que más pesó: dos de cada tres departamentos vendidos en 2022 fueron de preventa. CONTINUA PÁGINA 12

listed properties, and how long it would take to sell the inventory currently on the market.

SIX FINDINGS • The bay closed 1,610 sales in 2025, its third-best year by count after 2022 (2,175) and 2021 (1,910), and $821.8 million in dollar volume, its second-best, within 4% of the 2022 high. • From January to August 2026 it closed 960 sales, 16% fewer than in the same months of 2025, with dollar volume down 11%. The gap narrowed through the year: down 20% from January to April, down 12% from May to August. • Pre-construction condo sales fell 52%, from 440 to 213. Resale condo sales rose 14%, from 426 to 486. Without pre-construction, 2026 is running ahead of 2025. • The correction of 2023 and 2024 was a correction in the number of sales, not in prices. The median condo sold for $2,397 per square metre in 2020 and $3,972 in 2025. In 2026 that figure has held level. • Buyers have more room than in the boom years. About one sale in three now follows a cut to the asking price, against 7% of condo sales in 2022, and only four in ten resale listings that left the

market this year left with a sale. • At the pace of the last twelve months, the resale homes for sale today would take about 21 months to sell. The preconstruction units would take about 50.

The long view, 2017 to 2025 Before the pandemic, the bay was a market of roughly a thousand closed sales a year. We count 973 in 2017, 1,128 in 2018 and 1,165 in 2019, with dollar volume climbing from $283 million to $415 million as prices and the share of higherpriced sales grew. 2020 was a dip, not a collapse. Sales fell 14% to 1,004 and volume fell 19% to $337 million. International travel stopped for months and the peso swung sharply that spring, so the striking thing about 2020 is how much of the market kept working. Then came the surge. In 2021 sales rose 90%, to 1,910, and volume more than doubled, to $702 million. In 2022 the bay recorded 2,175 closed sales and $850 million in volume, the highest totals in the history we hold. Remote work, low North American mortgage rates in 2021, strong home equity in the buyers’ home markets and a wave of new condo projects arrived together, and the projects mattered most: two of every three condos sold in 2022 were preconstruction units. CONTINUES PAGE 12

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12 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418 El mercado inmobiliario de Puerto Vallarta y la Riviera Nayarit atraviesa una etapa de ajuste con comportamientos distintos entre la reventa y la preventa. Este análisis de Boardwalk Realty examina la evolución del mercado desde 2017 y los datos de 2026 para identificar las tendencias en ventas, precios e inventario, así como las oportunidades y desafíos para compradores, vendedores, desarrolladores e inversionistas. Al cierre de agosto, las ventas cerradas en Puerto Vallarta y la Riviera Nayarit estaban 16% por debajo de los mismos ocho meses de 2025, y el volumen en dólares era 11% menor. Leída como una sola cifra, parece un mercado que se enfría parejo. No lo es. La caída está casi toda en un solo segmento: los departamentos en preventa, cuyas ventas registradas bajaron a la mitad. Los departamentos de reventa se vendieron más en 2026 que en 2025. Hoy la bahía son dos mercados que comparten la misma costa, y

quien compra, vende o desarrolla aquí necesita saber en cuál está. En este análisis cuenta cada venta de departamentos,

casas y terrenos registrada en Puerto Vallarta y la Riviera Nayarit desde 2017, no solo las catorce zonas más activas. Ademas de el precio por

The real estate market in Puerto Vallarta and Riviera Nayarit is undergoing a period of adjustment, with distinct trends in resale and pre-construction proper-

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ties. This analysis by Boardwalk Realty examines market developments since 2017 alongside 2026 data to identify trends in sales, pricing, and inventory, as well as the opportunities and challenges facing buyers, sellers, developers, and investors. Through the end of August, closed sales across Puerto Vallarta and the Riviera Nayarit were 16% below the same eight months of 2025, and dollar volume was 11% lower. Read as a single number, that looks like a market cooling across the board. It is not. The decline sits almost entirely in one segment: pre-construction condos, whose recorded sales fell by half. Resale condos sold more in 2026 than in 2025. The bay is now two markets that happen to share a coastline, and anyone buying, selling or building here needs to know which one they are in. This analysis includes every recorded sale of condominiums, houses, and land in Puerto Vallarta and Riviera Nayarit since 2017, not just those in the fourteen most active areas. As a result, the totals are higher CONTINUES PAGE 14

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14 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418 metro cuadrado, las propiedades que se vendieron dos veces, qué tan seguido se rebaja el precio pedido, cómo terminan las propiedades publicadas y cuánto tardaría en venderse el inventario que hoy está en el mercado. Después llegó la corrección. Con las tasas de interés en Norteamérica al alza durante 2022 y 2023, las ventas cayeron 35% en 2023, a 1,404, y otro 7% en 2024, a 1,300. El volumen cayó menos: $632.5 millones en 2023 y $633.9 millones en 2024. Cambiaron de manos menos propiedades, pero las que se vendieron lo hicieron a precios más altos. 2025 fue la segunda ola. Las ventas subieron 24%, a 1,610, y el volumen 30%, a $821.8 millones, a menos de 4% del récord de 2022. Frente a 2019, el último año antes de la pandemia, la bahía cierra hoy 38% más ventas al año y el doble de volumen en dólares.

than those published in May, although the overall market trends remain the same. In addition to price per square meter, the analysis examines properties that have sold twice, how often asking prices are reduced, what ul-

timately happens to listed properties, and how long it would take to sell the inventory currently on the market. The correction followed. With North American interest rates rising through 2022 and 2023, sales

fell 35% in 2023, to 1,404, and another 7% in 2024, to 1,300. Dollar volume fell less: $632.5 million in 2023 and $633.9 million in 2024. Fewer homes changed hands, but the ones that did sold for more. 2025 was the second wave.

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Sales rose 24%, to 1,610, and volume rose 30%, to $821.8 million, within 4% of the 2022 record. Compared with 2019, the last year before the pandemic, the bay now closes 38% more sales a year and twice the dollar volume.

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No. 418 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | 3

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16 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418 2026 hasta ahora: una brecha que se redujo

De enero a agosto de 2026, la bahía registró 960 ventas cerradas y $511.2 millones de dólares de volumen, contra 1,140 ventas y $574.2 millones en los mismos meses de 2025. Son 16% menos ventas y 11% menos volumen. La vista mes a mes cambia la lectura. Los primeros cuatro meses de 2026 fueron 20% abajo de 2025, el enfriamiento que describimos en mayo. De mayo a agosto la brecha fue de 12%, y en julio y agosto juntos fue de 4%, con un volumen en esos dos meses 22% mayor que un año antes. Abril de 2025 fue un mes inusualmente fuerte, con 191 ventas, el de más ventas de ese año, y eso hace que abril de 2026 se vea más débil de lo que fue.

Que el volumen cayera menos que el número de ventas tiene una causa simple: la venta promedio fue más grande. La venta promedio de enero a agosto de 2026 fue de unos $532,000 dólares, contra unos $504,000 un año antes. Como muestra la siguiente sección, eso se debe sobre todo a un cambio en lo que se vendió, más que a un alza de precios. Una nota sobre los tiempos. Las ventas de septiembre siguen llegando a los registros mientras escribimos, porque los cierres suelen reportarse semanas después de que ocurren, así que esta revisión termina en agosto. Un mes necesita unos treinta días antes de que su conteo sea confiable. CONTINUA PÁGINA 18

2026 so far: a gap that narrowed

From January to August 2026, the bay recorded 960 closed sales and $511.2 million in volume, against 1,140 sales and $574.2 million in the same months of 2025. That is 16% fewer sales and 11% less dollar volume. The month-by-month view changes how that reads. The first four months of 2026 ran 20% behind 2025, which is the softening we described in May. From May to August the gap was 12%, and in July and August together it was 4%, with dollar volume in those two months 22% higher than a year earlier. April 2025 was an unusually strong month, with 191 sales, the busiest of that year, which makes April 2026 look weaker than it was. Volume falling less than the count of sales has a simple cause: the average sale got bigger. The average sale from January to August 2026 was about $532,000, against about $504,000 a year earlier. As the next section shows, that is mostly a change in what

sold rather than a rise in prices. One note on timing. Sales from September are still arriving in the records as we write, because closings are often reported weeks after they happen, so this review stops at August. A month needs about thirty days before its count can be trusted. CONTINUES PAGE 18

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18 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418

Dos mercados: reventa y preventa

Two markets: resale and pre-construction

Si se separan las cifras de 2026 según si la propiedad se vendió antes o después de construirse, la desaceleración casi desaparece de uno de los dos lados. De enero a agosto, los departamentos de reventa registraron 486 ventas contra 426 un año antes, un alza de 14%, y su volumen subió 13%, a $261.6 millones de dólares. Las casas de reventa quedaron casi iguales, 203 contra 212. Los departamentos en preventa registraron 213 ventas contra 440, una caída de 52%, y su volumen bajó de $189.1 a $100.4 millones.

Split the 2026 numbers by whether a home was sold before or after it was built, and the slowdown almost disappears from one side of the ledger. From January to August, resale condos recorded 486 sales against 426 a year earlier, a rise of 14%, and their dollar volume rose 13%, to $261.6 million. Resale houses were close to level, at 203 against 212. Pre-construction condos recorded 213 sales against 440, a fall of 52%, and their volume fell from $189.1 million to $100.4 million.

En suma, la bahía vendió 180 propiedades menos en esos ocho meses. Los departamentos y casas en preventa explican 225 ventas menos; la reventa de departamentos y casas sumó 51; los terrenos bajaron seis. Sin la preventa, 2026 va por encima de 2025. Esto invierte la forma en que se construyó el mercado durante el auge. En 2020, poco más de la mitad de los departamentos vendidos en la bahía eran de preventa. Para 2022 eran dos de cada tres, 1,121 ventas de departamentos en preventa en un solo año. La proporción bajó a 44.6% en 2024, se recuperó a 48.9% en 2025 y, a agosto de 2026, es de 30.5%.

Put together, the bay sold 180 fewer homes and lots in those eight months. Pre-construction condos and houses account for 225 fewer sales; resale condos and houses added 51; land was down six. Without pre-construction, 2026 is running ahead of 2025. This reverses how the market was built during the boom. In 2020 a little over half of the condos sold in the bay were pre-construction. By 2022 it was two in three, 1,121 pre-construction condo sales in a single year. The share fell to 44.6% in 2024, recovered to 48.9% in 2025, and through August 2026 it is 30.5%.

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20 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418 Three things are happening in pre-construction at once, and the records show each of them. • Fewer new units are being listed. In the twelve months to August 2026, 1,054 new pre-construction listings appeared, against 2,028 in the twelve months before. The records cannot tell us how much of that is fewer project launches and how much is developers selling their inventory without listing it for the wider broker community. • The units that are listed take longer to sell. The median pre-construction sale

En la preventa están pasando tres cosas al mismo tiempo, y los registros muestran cada una. • Se publican menos unidades nuevas. En los doce meses a agosto de 2026 aparecieron 1,054 nuevas unidades de preventa en venta, contra 2,028 en los doce meses anteriores. Los registros no permiten saber cuánto de eso son menos lanzamientos de proyectos y cuánto son desarrolladores que venden su inventario sin publicarlo para el resto de los corredores. • Las unidades publicadas tardan más en

of the last twelve months took 336 days from listing to contract, against 210 days in the twelve months before. • Many do not sell at all. In the same twelve months, 1,136 pre-construction listings left the market without a sale, against 381 that sold. What the records do not show is a price collapse. The median pre-construction condo sold for $4,122 per square metre from January to August 2026, against $4,178 in the same months of 2025, a di-

venderse. La venta mediana de preventa de los últimos doce meses tardó 336 días de la publicación al contrato, contra 210 días en los doce meses anteriores. • Muchas no se venden. En esos mismos doce meses, 1,136 unidades de preventa salieron del mercado sin venderse, contra 381 que sí se vendieron. Lo que los registros no muestran es un desplome de precios. El departamento mediano en preventa se vendió en $4,122 dólares por metro cuadrado de enero a agosCONTINUA PÁGINA 22

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22 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418 to de 2026, contra $4,178 en los mismos meses de 2025, una diferencia de alrededor de 1%. El precio por metro cuadrado se sostuvo mientras el número de unidades vendidas cayó a la mitad. La preventa sigue vendiéndose con un sobreprecio frente a la reventa, unos $4,100 por metro cuadrado contra $3,800 este año, que es el precio de un edificio nuevo, sus amenidades y sus acabados, pagado antes de la entrega. ¿Por qué ganó la reventa? Una propiedad terminada se puede ver, usar y rentar esta temporada; una fecha de entrega no. Los compradores que se volvieron más cuidadosos con los tiempos de construcción encontraron un mercado de reventa con margen para negociar y sin espera.

Dónde está la caída: precio y lugar

La desaceleración de la preventa tiene un rango de precio y una dirección. Por precio, la caída se concentra entre $250,000 y $500,000 dólares, el rango en el que se vende la mayoría de los departamentos nuevos de la bahía. Las ventas en esa franja cayeron 29%, de 532 a 379, es decir, 153 de las 180 ventas menos. Por debajo de $250,000 el conteo bajó 7%. De $500,000 a $1 millón bajó 2%, y entre $1 y $2 millones no cambió, con 80 ventas en cada año. Arriba de $2 millones, donde unas cuantas ventas deciden el conteo, hubo 16 contra 19. Arriba de $500,000 el mercado casi no se frenó en 2026; la parte media sí.

Por lugar, tres zonas que absorbieron buena parte de la construcción nueva del auge explican la mayor parte de la baja. Marina Vallarta registró 58 ventas de enero a agosto contra 109 un año antes, la Zona Hotelera 56 contra 93, y Francisco Villa Oeste 65 contra 121. Juntas vendieron 144 propiedades menos, cuatro de cada cinco ventas menos en la bahía. En las otras zonas grandes el panorama es más estable. La Costa Sur igualó exactamente su conteo de 2025, con 81 ventas, mientras su volumen subió de $70.8 a $81.3 millones de dólares. Nuevo Vallarta Oeste subió de 93 a 100 ventas. El Centro Norte quedó casi igual, 87 contra 90, y el Centro Sur, donde está la Zona Romántica, bajó de 129 a 120. Bucerías (105 a 92) y La Cruz de Huanacaxtle (59 a 50) cayeron 12% y 15%, y entre las zonas más pequeñas Aramara bajó de 39 a 27. En todo 2025, la Costa Sur encabezó la bahía en volumen, con $100.0 millones de dólares en 114 ventas, seguida del Centro Sur con $95.1 millones y Nuevo Vallarta Oeste con $86.4 millones. El Centro Sur también registró más ventas que cualquier otra zona, 179. Las catorce zonas de nuestra primera revisión sumaron 1,394 de las 1,610 ventas de la bahía en 2025 y 93% de su volumen.

fference of about 1%. The price per square metre has held while the number of units sold has halved. New projects still sell at a premium to resale, about $4,100 per square metre against $3,800 this year, which is the price of a new building, its amenities and its finishes, paid before delivery. Why did resale gain? A finished home can be seen, used and rented this season; a delivery date cannot. Buyers who grew more careful about construction timelines found a resale market with room to negotiate and no wait.

Where the decline sits: price and place The pre-construction slowdown has a price range and an address. By price, the decline is concentrated between $250,000 and $500,000, the range where most new condos in the bay are sold. Sales in that band fell 29%, from 532 to 379, which is 153 of the 180 fewer sales. Below $250,000 the count fell 7%. From $500,000 to $1 million it fell 2%, and between $1 million and $2 million it was unchanged, at 80 sales in each year. Above $2 million, where a handful of sales decides the count, there were 16 against 19. Above $500,000 the market barely slowed in 2026; the middle did.

By place, three areas that absorbed much of the boom’s new construction account for most of the drop. Marina Vallarta recorded 58 sales from January to August against 109 a year earlier, the Hotel Zone 56 against 93, and Francisco Villa West 65 against 121. Together they sold 144 fewer homes, four of every five fewer sales in the bay. Among the other large areas the picture is steadier. South Shore matched its 2025 count exactly, at 81 sales, while its dollar volume rose from $70.8 million to $81.3 million. Nuevo Vallarta West rose from 93 sales to 100. Centro North was nearly level, at 87 against 90, and Centro South, home of the Romantic Zone, eased from 129 to 120. Bucerias (105 to 92) and La Cruz de Huanacaxtle (59 to 50) fell by 12% and 15%, and among the smaller areas Aramara fell from 39 to 27. For the full year 2025, South Shore led the bay in dollar volume, at $100.0 million from 114 sales, followed by Centro South at $95.1 million and Nuevo Vallarta West at $86.4 million. Centro South also recorded more sales than any other area, 179. The fourteen areas of our first review accounted for 1,394 of the bay’s 1,610 sales in 2025 and 93% of its dollar volume. CONTINUA PÁGINA 26

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26 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418 Qué hicieron los precios

What prices did

Nuestra primera revisión midió el precio con la venta promedio y advirtió que el promedio puede favorecer a un mercado: cuando las propiedades más baratas dejan de venderse, el promedio sube aunque ninguna propiedad valga más. Esta vez podemos hacerlo mejor de dos maneras. La primera es el precio por metro cuadrado, que corrige por tamaño en un mercado donde un estudio y un penthouse de cuatro recámaras pueden estar en el mismo edificio. El departamento mediano se vendió en $2,397 dólares por metro cuadrado en 2020 y en $3,972 en 2025, un alza de 66%. Los mayores aumentos llegaron en 2022, 25%, en el pico de ventas, y en 2023, 19%, el año en que las ventas cayeron 35%. Las casas pasaron de $1,170 a $2,009 dólares por metro cuadrado de construcción en esos mismos años.

Our first review measured price with the average sale and noted that the average can flatter a market: when cheaper homes stop selling, the average rises even if no home is worth more. This time we can do better on two counts. The first is price per square metre, which corrects for size in a market where a studio and a fourbedroom penthouse can share a building. The median condo sold for $2,397 per square metre in 2020 and $3,972 in 2025, a rise of 66%. The steepest gains came in 2022, up 25%, at the peak of sales, and in 2023, up 19%, the year sales fell 35%. Houses moved from $1,170 to $2,009 per square metre of construction over the same years.

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28 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418

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CITA DESTACADA

a corrección de 2023 y 2024 fue una corrección en cuántas propiedades se vendieron, no en a qué precio. 2026 es el primer año desde 2021 en que la cifra de los departamentos no subió: $3,929 por metro cuadrado a agosto, contra $3,972 en 2025. Parte de eso es la mezcla, porque entran menos unidades de preventa, que se venden con sobreprecio. Los departamentos de reventa por sí solos subieron 3%, de $3,714 a $3,828 por metro cuadrado, de enero a agosto de cada año. Las casas se mantuvieron en torno a $2,000. La segunda medida compara una propiedad consigo misma. Algunas propiedades de los registros se vendieron dos veces, y para cada una podemos calcular el cambio anual de precio entre las dos ventas. Contamos solo las que se conservaron al menos seis meses, dejamos fuera aquellas cuya primera venta fue en preventa (su ganancia incluye el descuento de preventa) y los pares en que el precio bajó a la mitad o se triplicó (un error de captura o una remodelación mayor, no un movimiento del mercado). Con esa medida, los propietarios que revendieron en 2020 habían visto una ganancia mediana de 4.8% al año, con una tenencia típica de tres a cuatro años. La cifra subió con el auge, a 10.5% anual en las reventas de 2022 y 12.6% en 2023, y se ha moderado desde entonces: 11.9% en 2024, 8.8% en 2025 y 6.9% en las reventas de enero a agosto de 2026, con una tenencia típica que ya se acerca a cinco años. Las ganancias siguen siendo positivas, pero se desaceleran, lo mismo que muestran las cifras por metro cuadrado.

T

PULL QUOTE

he correction of 2023 and 2024 was a correction in how many homes sold, not in what they sold for. 2026 is the first year since 2021 in which the condo figure did not rise: $3,929 per square metre through August, against $3,972 for 2025. Part of that is the mix, since fewer pre-construction units, which sell at a premium, are in the count. Resale condos alone rose 3%, from $3,714 to $3,828 per square metre, January to August each year. Houses held level, at about $2,000. The second measure compares a home with itself. Some homes in the records sold twice, and for each of them we can compute the yearly change in price between the two sales. We count only homes held at least six months, set aside those whose first sale was pre-construction (their gains include the pre-sale discount), and set aside pairs where the price halved or tripled (a data error or a major renovation, not a market move). By that measure, owners who resold in 2020 had seen a median gain of 4.8% a year over a typical hold of three to four years. The figure rose with the boom, to 10.5% a year for resales in 2022 and 12.6% in 2023, and has eased since: 11.9% in 2024, 8.8% in 2025 and 6.9% for resales from January to August 2026, with a typical hold now close to five years. Gains are still positive, but they are slowing, which is what the square-metre figures show as well.

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30 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418 Estas cifras son historia, no un pronóstico. Se basan en 53 a 101 reventas al año, y dentro de un mismo año los propietarios vieron resultados muy distintos: en 2026, la mitad central ganó entre 3.9% y 9.5% al año. Lo que hicieron los precios en la bahía no dice nada seguro sobre lo que harán.

These figures are history, not a forecast. They rest on 53 to 101 resales a year, and owners within any one year saw a wide range: in 2026 the middle half of them gained between 3.9% and 9.5% a year. Past price changes in the bay say nothing certain about future ones.

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34 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418

REAL ESTATE

Los Listados Independientes: Propuestas de Listado y Promoción de Propiedades Independent Listings: Listing Proposals and Property Promotion

A

provechemos esta plataforma para continuar hablando de un tema de gran relevancia en el mercado inmobiliario actual: las reventas, o como las denominamos en Domus, los “listados independientes”. Nuestra inmobiliaria cuenta con un nutrido equipo de asesores o agentes de ventas que se han incorporado gradualmente, capacitándose en la actividad de listar propiedades para su venta y presentarlas profesionalmente al mercado mediante sus propios listados independientes. Al integrarse a Domus, los agentes revisan sus contactos personales —familiares, amigos y relaciones de empleos anteriores— para identificar posibles propiedades y poner al servicio de sus clientes las habilidades y herramientas que adquieren como parte de nuestro equipo. Personas provenientes de distintas profesiones se han unido a nosotros y, en poco tiempo, han logrado destacar como agentes expertos, especialmente en sus listados independientes. La experiencia adquirida dentro de una inmobiliaria bien estructurada les permite comunicar mejor sus capacidades y, al compartir sus logros, motivar a sus compañeros a seguir su ejemplo. El secreto parece estar en ofrecer razones concretas para que los propietarios nos contraten, demostrando qué haremos de manera diferente a otras inmobiliarias para vender su casa, departamento o terreno. Como profesionales inmobiliarios, debemos demostrar a los propietarios que en Domus hacemos todo lo posible por vender sus propiedades. Para ello, presentamos una propuesta de listado que incluye una opinión de valor de mercado y un plan de promoción y prospección inmobiliaria. Este plan va mucho más allá de una visita y una conversación: es un documento, físico o digital, que permite revisar la propuesta con el propietario y realizar los ajustes necesarios. Ambas partes deben estar de acuerdo con los términos de la intermediación

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inmobiliaria. El plan de promoción y mercadotecnia es uno de los principales diferenciadores de Domus. En él ponemos nuestra experiencia al servicio de los propietarios y mostramos cómo abordaremos de manera particular la comercialización de cada listado independiente. Trabajamos con el contrato legal de exclusividad registrado ante PROFECO, utilizado para las operaciones inmobiliarias que salen al mercado. En él se establecen formalmente el plazo estimado de venta, la exclusividad del listado y las comisiones correspondientes a la inmobiliaria. La exclusiva con Domus también contempla asesoría en materia fiscal, incluyendo una orientación sobre el ISR. Este aspecto suele pasarse por alto o dejarse hasta el cierre de la operación, cuando puede ser demasiado tarde y generar objeciones de último momento para el vendedor. Nuestro equipo cuenta con un plan para atender este tema mediante personal debidamente capacitado. Asimismo, estudiamos el mercado y las estadísticas de la zona durante un periodo significativo para definir la estrategia de precios. Esta información se entrega al propietario como referencia fundamental para acordar el precio y el plan de promoción y comercialización de su propiedad. Estas propuestas también son

herramientas para captar propiedades y promover nuestros servicios. Nos permiten mantener una presencia constante en el mercado y una relación cercana con los propietarios, para que cuando piensen en bienes raíces recuerden que estamos disponibles para ayudarlos. Todo cambia, y el mercado inmobiliario no es la excepción. Por ello, debemos esforzarnos, ser creativos e innovar con enfoques alternativos de mercadotecnia. En Domus hemos comprobado que iniciar la búsqueda de clientes desde una posición de servicio, respaldada por un plan de promoción bien estructurado, favorece los resultados y fortalece nuestra reputación ante vendedores y compradores. Vender una propiedad en tiempos de incertidumbre exige dedicación y habilidad. En Domus ofrecemos a nuestros agentes un plan claro y probado, con procesos establecidos y buenas prácticas para listar propiedades. Sabemos que necesitamos inventario para ofrecer opciones a nuestros clientes potenciales: así se cierra el ciclo entre captación, promoción y venta. Invitamos a quienes buscan una propiedad o desean venderla a acercarse a Domus Inmobiliaria. Reiteramos nuestro mensaje: en la Dirección de Listados de Domus los esperamos. Permítannos ofrecerles nuestros servicios con plena entrega y dedicación.

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Agent: Daniel Martínez daniel@domusvallarta.com 70.2 m2 / 755.35 ft²

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La Cruz de Huanacaxtle Casa 65 Tamaran / 4 2.5 Agent: Adriana Martín del Campo adriana@domusvallarta.com 213 m² / 2,291.88 ft²

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Las Glorias, Puerto Vallarta Harbor 171 - TS 2008A / Studio 1 Agents: Efraín Valencia / Francisco Rentería efrain@domusvallarta.com francisco@domusvallarta.com 61.18 m2 / 658.29 ft²

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3

Agent: Iván Koloffon ivan@domusvallarta.com 114.43 m2 / 1,231.26 ft²

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Nuevo Vallarta, Nayarit

Nuevo Vallarta, Nayarit

El Tigre, Nuevo Vallarta

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La Cruz de Huanacaxtle

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Bucerías, Nayarit Maralma 701 / 2 2 Agent: Yearim Soto yearim@domusvallarta.com 126.61 m² / 1,362.32 ft²

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Centro, Puerto Vallarta

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Agents: Oscar Izurieta / Lariza Chávez oscar@domusvallarta.com lariza@domusvallarta.com 58.34 m2 / 627.73 ft²

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36 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418

Timothy Real Estate Group:

Trayectoria, reputación y evolución en el mercado de lujo de Puerto Vallarta A Legacy of Excellence, Trust, and Evolution in Puerto Vallarta’s Luxury Real Estate Market

E

l mercado inmobiliario de alta gama en Puerto Vallarta y la Bahía de Banderas exige una combinación de sofisticación, conocimiento local y ética profesional que solo el tiempo y los resultados pueden consolidar. En este entorno competitivo, Timothy Real Estate Group se mantiene como una de las agencias inmobiliarias más respetadas de la región, reconocida por ofrecer asesoría confiable a inversionistas y compradores nacionales e internacionales. Con una trayectoria caracterizada por la transparencia y un profundo conocimiento del mercado de propiedades de lujo, la firma ha sabido evolucionar sin perder los valores que le dieron origen.

strategic perspective to the company’s operations. He oversees a team of experienced real estate professionals with expertise in the luxury segment and an in-depth understanding of the local market. Under his leadership, the firm continues to strengthen its marketing and digital strategies to meet the demands of an increasingly competitive and international marketplace, while preserving the personalized service and specialized approach that distinguish the brand. The team’s commitment is to guide clients with knowledge and attention throughout every stage of the investment process.

Los orígenes y el legado de Carl Timothy Para entender el posicionamiento de la agencia, es indispensable hablar de su fundador, Carl Timothy. Su trayectoria en el sector inmobiliario de Puerto Vallarta contribuyó a establecer un estándar de profesionalismo y atención al cliente. Bajo su visión, la compraventa de propiedades de lujo trascendió la simple transacción comercial para convertirse en una asesoría integral basada en el conocimiento del mercado, la certeza jurídica y el trato personalizado. Carl Timothy construyó una sólida reputación en la región, consolidando relaciones de largo plazo con desarrolladores y compradores gracias a su conocimiento del entorno inmobiliario y de los aspectos legales y financieros de la inversión en México. Su legado constituye uno de los pilares de la firma en la actualidad.

Una nueva etapa: Marcelo Mico al frente de la agencia

Actualmente, Marcelo Mi-

co dirige Timothy Real Estate Group, aportando una visión contemporánea y estratégica a la operación de la empresa. Al frente de un equipo de profesionales con experiencia en el segmento de alta gama y un profundo conocimiento del mercado local, Mico impulsa la evolución comercial de la firma. Esta nueva etapa ha fortalecido sus estrategias de comercialización y marketing digital para responder a las exigencias de un mercado cada vez más competitivo e internacional, sin perder el enfoque personalizado y el servicio especializado que distinguen a la marca. El compromiso del equipo es acompañar a cada cliente con conocimiento y atención en todas las etapas de su inversión.

Oficinas renovadas: un espacio para una experiencia de servicio superior

Como parte de esta evolución, Timothy Real Esta-

P

Renovated Offices: Enhancing the Client Experience

uerto Vallarta and Banderas Bay’s luxury real estate market demands a combination of sophistication, local expertise, and professional integrity— qualities established through years of experience and proven results. Within this competitive environment, Timothy Real Estate Group remains one of the region’s most respected real estate firms, providing trusted guidance to domestic and international buyers and investors. Built on a foundation of transparency and an in-depth understanding of the luxury property market, the firm has continued to evolve while remaining true to the principles that shaped its reputation.

His career in Puerto Vallarta’s real estate industry helped establish high standards of professionalism and client service. Under his vision, luxury property transactions became more than commercial exchanges; they evolved into comprehensive advisory experiences grounded in market knowledge, legal security, and personalized attention. Carl Timothy built a strong reputation throughout the region, developing long-standing relationships with developers and buyers through his understanding of the local real estate landscape and the legal and financial considerations involved in investing in Mexico. His legacy remains one of the foundations of the firm today.

The Origins and Legacy of Carl Timothy

A New Chapter: Marcelo Mico Leads the Firm

Understanding the firm’s position in the market begins with its founder, Carl Timothy.

Today, Marcelo Mico leads Timothy Real Estate Group, bringing a contemporary and

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As part of this ongoing evolution, Timothy Real Estate Group has reopened its renovated headquarters at Plaza Molino de Agua in Puerto Vallarta’s Romantic Zone. The renovation marks another step in the firm’s commitment to delivering an experience that meets its clients’ expectations and reflects the level of expertise required in the luxury real estate market. The renewed offices offer a comfortable and private setting for business meetings, property consultations, and investment advisory services. More than a physical transformation, the space reflects the firm’s commitment to maintaining a professional, client-focused approach in an environment designed to meet the needs of buyers, sellers, and investors.

A Distinguished Portfolio and a Proven Sales Record Timothy Real Estate Group’s reputation is supported by its involvement in the marketing and CONTINUES PAGE 38

YOU SELL WE CLOSE Specialized legal and accounting advisory for real estate agents who want certainty, speed and peace of mind in every closing

Your coordinator shouldn’t become one more thing to chase. IF YOU RECOGNIZE EVEN ONE OF THESE, YOU’RE ALREADY WORKING WITH THE WRONG COORDINATOR.

You spend hours drafting your client’s offer or counteroffer on your own.

We support you with the drafting of offers and counteroffers.

Before the listing, your current “advisors” can’t tell you how much your seller will actually walk away with.

Your seller’s capital gains tax (ISR) calculated in hours before the listing.

Your buyer asks for a closing budget and it takes more than a day to get one.

Complete closing budget the same day.

At the last minute they “let you know” about documents nobody asked for at the start.

The complete document checklist from day one.

Your commission invoice and the escrow disbursement breakdown show up hours before signing.

Invoice and disbursement ready in advance, not at the signing table.

They hand you final numbers and on signing day the game changes without warning, or nobody followed through on the exemption they promised.

If a number changes, you know in advance, never on signing day. And the exemption, documented from the start.

You’ve already met the wrong one. Meet the right one. A 30-minute meeting is all we need to show you how we work and build an alliance that lets you sell more and chase less.

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Contact Us

322 107 06 27

Punta de Mita

Puerto Vallarta

Av. Anclote 200, Loc 2, Av. Las Redes & Av. Las Palmas, 63734, Punta de Mita, Nayarit

manuel.ortiz@moasesoria.com

Río Amarillo 279, Fluvial Vallarta, Puerto Vallarta, Jalisco

Guadalajara

Eca de Queirós 5047, Jardines Universidad, Zapopan, Jalisco

38 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418 te Group ya abrió sus oficinas centrales renovadas en Plaza Molino de Agua en la Zona Romántica de Puerto Vallarta. La renovación representa un paso más en el compromiso de la firma por ofrecer una experiencia acorde con las expectativas de sus clientes y con el nivel de especialización que demanda el mercado inmobiliario de lujo. Las instalaciones ofrecen un entorno renovado, concebido para brindar mayor comodidad y privacidad durante las reuniones de negocios, consultas inmobiliarias y asesorías patrimoniales. Más allá de la transformación física, este espacio refleja la intención de mantener una atención cercana y profesional, en un ambiente que responde a las necesidades de compradores, vendedores e inversionistas.

Un portafolio histórico y una trayectoria comercial consolidada

La reputación de Timothy Real Estate Group está respaldada por

su participación en la comercialización y venta de diversos desarrollos residenciales emblemáticos de Puerto Vallarta y la Bahía de Banderas. Su experiencia abarca proyectos que han contribuido a definir el perfil urbano y la evolución del mercado inmobiliario de la región. Entre los desarrollos con los que se vincula su trayectoria destacan: Proyectos consolidados: Molino de Agua, Riviera Molino, Paramount Bay, Avalon, Los Altos, El Paredón, 105 Sail View, Punta Sayulita y Loft 268, entre otros condominios residenciales.

Desarrollos recientes: VALARTE, OCEANA BUCERÍAS, EDGE VALLARTA e INDIGO BUCERÍAS.

Su experiencia en propiedades que van desde villas privadas hasta complejos condominales de gran escala refleja la versatilidad de la agencia y su conocimiento

de distintos segmentos del mercado residencial de alta gama.

Experiencia, confianza y visión de futuro Timothy Real Estate Group representa la combinación de experiencia, conocimiento del mercado y adaptación a las nuevas dinámicas comerciales de Puerto Vallarta y la Bahía de Banderas. El legado de Carl Timothy, la dirección de Marcelo Mico, la experiencia de su equipo y una trayectoria vinculada a importantes desarrollos residenciales conforman los pilares de una firma que continúa evolucionando. Con sus oficinas renovadas ya en funcionamiento y una estrategia orientada a responder a las necesidades de un mercado cada vez más exigente, Timothy Real Estate Group reafirma su compromiso con un servicio profesional y personalizado para quienes buscan comprar, vender o invertir en el mercado inmobiliario de lujo del Pacífico mexicano.

sale of numerous landmark residential developments throughout Puerto Vallarta and Banderas Bay. Its experience includes projects that have helped shape the region’s urban landscape and the evo lution of its real estate market.

Among the developments associated with the firm’s track record are: Established Developments: Molino de Agua, Riviera Molino, Paramount Bay, Avalon, Los Altos, El Paredón, 105 Sail View, Punta Sayulita, and Loft 268, among other residential condominium communities.

Recent Developments: VALARTE, OCEANA BUCERÍAS, EDGE VALLARTA, and INDIGO BUCERÍAS.

From exclusive private villas to large-scale condominium communities, the firm’s experience reflects its versatility and

understanding of different segments of the high-end residential market.

Experience, Trust, and a Forward-Looking Vision Timothy Real Estate Group represents a combination of experience, market expertise, and adaptability to the evolving dynamics of Puerto Vallarta and Banderas Bay. Carl Timothy’s legacy, Marcelo Mico’s leadership, the expertise of the team, and a track record associated with significant residential developments form the foundation of a firm that continues to evolve. With its renovated offices now open and a strategy focused on meeting the demands of an increasingly sophisticated marketplace, Timothy Real Estate Group reaffirms its commitment to professional, personalized service for those seeking to buy, sell, or invest in Mexico’s Pacific coast luxury real estate market.

4O | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418

Tres días, tres formas de vivir ExpoRV Pacific Summit 2026 Tres días, tres maneras de vivir la ExpoRV Pacific Summit 2026

D

el 12 al 14 de noviembre, Puerto Vallarta reunirá capacitación, conversaciones empresariales, tecnología, exposición comercial y networking en una agenda diseñada para distintos perfiles de la renta vacacional. ExpoRV Pacific Summit Conference 2026 no plantea tres días iguales. Cada jornada tiene un enfoque propio y responde a una etapa distinta del negocio.

Jueves 12: Kickoff Day • El encuentro comienza con una jornada para Property Managers y anfitriones participantes del sector. La agenda incluye torneo de pádel, una Masterclass intensiva de Revenue Management para renta vacacional y una recepción de bienvenida. La intención es abrir la conferencia combinando aprendizaje y relaciones profesionales desde el primer día.

Viernes 13: PRO Day • El segundo día cambia de escala y lleva la conversación al terreno empresarial: fusiones, adquisiciones e inversión. Bajo la idea “Compra. Vende. Crece. Capitaliza. Fondéate”, el PRO Day está diseñado para propietarios, socios y directivos interesados en construir empresas de mayor valor, evaluar adquisiciones, prepararse para una posible venta o acercarse a capital. Será una jornada limitada a 35 participantes e incluirá un almuerzo privado de la industria para asistentes del Pacific PRO Day.

Sábado 14: ExpoRV Day • El tercer día abre el piso de ex-

hibición para conocer empresas que están moviendo el shortterm rental en México y otros mercados. La agenda menciona soluciones como channel managers, PMS, dynamic pricing, smart locks, limpieza profesional, fotografía, seguros y marketing. También habrá conferencias y paneles sobre Revenue Management, inteligencia artificial, regulación, experiencia del huésped internacional, distribución multicanal y casos de Property Managers que ya operan a escala en México. ExpoRV Pacific Summit Conference 2026 se realizará del 12 al 14 de noviembre en Puerto Vallarta, Jalisco. Tres días con objetivos distintos, unidos por una misma industria. Conoce el programa completo y adquiere tus boletos en www. exporv.com

T

hree Days, Three Ways to Experience ExpoRV Pacific Summit 2026 From November 12 to 14, Puerto Vallarta will bring together training sessions, business discussions, technology, a trade show, and networking opportunities in a program tailored to different professionals across the vacation rental industry. ExpoRV Pacific Summit 2026 offers three distinct experiences, each with a specific focus addressing a different stage of the business.

Thursday, November 12: Opening Day • The event kicks off with a day dedicated to property managers and vacation rental hosts. The program includes a padel tournament, an intensive masterclass on vacation rental revenue management, and a welcome reception.

The goal is to launch the conference by combining learning opportunities with professional networking from day one.

Friday, November 13: PRO Day • On the second day, the focus shifts to business strategy, with discussions on mergers, acquisitions, and investments. Under the theme “Buy. Sell. Grow. Capitalize. Finance,” PRO Day is designed for owners, partners, and executives interested in building more valuable businesses, evaluating acquisitions, preparing for a potential sale, or accessing capital. Participation is limited to 35 attendees. Pacific PRO Day participants will also enjoy a private luncheon exclusively for industry professionals.

Saturday, November 14: ExpoRV Day • The third day marks the opening

of the exhibition floor, showcasing leading vacation rental companies from Mexico and other markets. Featured solutions include channel managers, property management systems (PMS), dynamic pricing tools, smart locks, professional cleaning services, photography, insurance, and marketing. The program will also feature talks and panel discussions on revenue management, artificial intelligence, regulations, the international guest experience, multichannel distribution, and case studies from property managers already operating at scale in Mexico. ExpoRV Pacific Summit 2026 will take place November 12–14 in Puerto Vallarta, Jalisco. Three days with distinct objectives, united by a shared industry. Explore the full program and purchase your tickets at www.exporv.com.

Expo Renta Vacacional Pacific Summit Conference.

El Punto de Encuentro de la Renta Vacacional para:

Property Managers · Inversionistas · Hosts de Airbnb · Agentes de Bienes Raíces Adquiere tus boletos:

www.exporv.com 12 AL 14 DE NOVIEMBRE 2026

PUERTO VALLARTA, JAL.

42 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418

Fundación Yvonneka: 15 años rescatando perros y promoviendo la adopción responsable

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escatar es el primer paso. Encontrarles una familia y promover una cultura de respeto y empatía hacia los animales es el verdadero propósito. En Puerto Vallarta, el abandono de perros sigue siendo una realidad que requiere atención, recursos y compromiso. Desde hace 15 años, la Fundación Yvonneka trabaja para cambiar la historia de animales que viven en las calles o han sido abandonados, ofreciéndoles atención médica, protección y la posibilidad de encontrar un hogar definitivo. Fundada por Ivonne Kalman , la organización continúa hoy su labor bajo la dirección de Naye Gutiérrez y Cheliz Muñoz, quienes mantienen el compromiso de rescatar, cuidar y promover la adopción responsable. Su trabajo no se limita a encontrar familias para los perros: también busca generar conciencia sobre la importancia de tratarlos con respeto, reconocer sus necesidades y comprender que son seres que requieren atención y afecto. Actualmente, el albergue tiene 80 perros y cuenta con un equipo de 10 personas que trabajan de tiempo completo en su cuidado. Alimentarlos, mantenerlos en condiciones adecuadas, atender su salud y procurar que reciban un trato afectuoso forma parte de una labor cotidiana que exige tiempo, organización y dedicación. Para Naye y Cheliz, es fundamental que los perros no solo estén protegidos mientras permanecen en el refugio, sino que también se sientan cuidados y queridos. Aunque el albergue representa una etapa de transición, la intención es que cada animal reciba la atención necesaria mientras espera la oportunidad de integrarse a una familia. A lo largo de su trayectoria, la Fundación Yvonneka ha logrado que más de 400 perros sean adoptados en Estados Unidos y Canadá. Antes de llegar a sus nuevos hogares, reciben control médico, vacunación, desparasitación y esterilización, medidas esenciales para favorecer su bienestar y fomentar una adopción responsable. Pero la visión de la Fundación va más allá del albergue. Entre los proyectos que busca impulsar destacan las campañas de esterilización, desparasitación y vacunación en distintas colonias de Puerto Vallarta. Estas acciones pretenden atender el problema desde su origen, acercando servicios básicos de salud animal a la comunidad y contribuyendo a prevenir el aban-

dono y la reproducción no planificada. Promover la adopción sigue siendo la prioridad de la Fundación Yvonneka, pues es el eslabón fundamental que permite dar continuidad a su labor. Cada perro que encuentra una familia no solo comienza una nueva etapa de su vida: también libera espacio y recursos para recibir a otro animal que necesita ayuda. Por eso, encontrar hogares responsables no es únicamente el objetivo final de cada rescate, sino una condición indispensable para que la Fundación pueda seguir ayudando a más perros..

Yvonneka Foundation: 15 Years of Rescuing Dogs and Promoting Responsible Adoption

R

escue is only the first step. Finding dogs a family and fostering a culture of respect and empathy toward animals is the true mission. In Puerto Vallarta, dog abandonment remains a reality that requires attention, resources, and commitment. For the past 15 years, the Yvonneka Foundation has worked to change the lives of dogs living on the streets or left behind, providing medical care, protection, and the opportunity to find a permanent home. Founded by Ivonne Kalman, the organization continues its work under the leadership of Naye Gutiérrez and Cheliz Muñoz, who remain committed to rescuing, caring for, and promoting the responsible adoption of dogs. Their mission goes beyond finding families for these animals. It also seeks to raise awareness about the importance of treating them with respect, recognizing their needs, and understanding that they are living beings who require care and affection. The shelter currently houses 80 dogs and has a team of 10 full-time staff mem-

bers dedicated to their care. Feeding them, maintaining appropriate living conditions, addressing their health needs, and ensuring they receive affection and attention are all part of a daily effort that demands time, organization, and dedication. For Naye and Cheliz, it is essential that dogs not only remain safe while at the shelter, but also feel cared for and loved. Although the shelter represents a transitional stage, the goal is to ensure that each animal receives the attention it needs while waiting for the opportunity to become part of a family. Throughout its history, the Yvonneka Foundation has helped more than 400 dogs find adoptive homes in the United States and Canada. Before joining their new families, the dogs receive veterinary checkups, vaccinations, deworming, and spaying or neutering—all essential measures to protect their well-being and encourage responsible adoption. But the Foundation’s vision extends beyond the shelter. Among the projects it hopes to expand are spay and neuter, deworming, and vaccination campaigns in various neighborhoods throughout Puerto Vallarta. These initiatives aim to address the problem at its source by bringing essential animal health services directly to the community, helping prevent abandonment and unplanned breeding. Promoting adoption remains the Yvonneka Foundation’s top priority, as it is the essential link that allows its work to continue. Every dog that finds a family not only begins a new chapter in its life but also frees up space and resources for another animal in need. Finding responsible, loving homes is therefore not simply the ultimate goal of each rescue; it is essential to ensuring that the Foundation can continue helping more dogs.

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DECORACIÓN

Terrazas, balcones, patios... Terraces, Balconies, Patios...

L

Por Lupe Wulff

os espacios exteriores representan una prolongación de nuestro hogar y, con una decoración adecuada, pueden transformarse en ambientes llenos de armonía, confort y personalidad. Una terraza, un balcón o un patio no necesitan contar con grandes dimensiones para convertirse en rincones especiales, ideales para relajarse, conectar con la naturaleza, compartir momentos en familia o disfrutar de una agradable reunión con amigos. Al momento de diseñar estos espacios, es importante tomar en cuenta sus dimensiones, el uso que deseamos darles y el estilo arquitectónico de la vivienda. El objetivo es encontrar un equilibrio entre

funcionalidad, estética y comodidad, aprovechando cada área e integrando de manera armoniosa el mobiliario, los materiales, la vegetación y los elementos decorativos. Las terrazas ofrecen una gran variedad de posibilidades para crear ambientes acogedores y sofisticados. Según el espacio disponible, podemos incorporar una sala exterior con cómodos sillones, cojines decorativos y una mesa de centro, o diseñar un comedor que nos permita disfrutar de agradables momentos al aire li-

O By Lupe Wulff

utdoor spaces are an extension of our homes and, with the right design, can become harmonious, comfortable environments full of personality. A terrace, balcony, or patio doesn’t need to be large to become a special place to relax, connect with nature, spend time with family, or enjoy a gathering with friends.

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When designing these spaces, it is important to consider their size, intended use, and the architectural style of the home. The goal is to balance functionality, aesthetics, and comfort while making the most of every area and harmoniously combining furniture, materials, greenery, and decorative elements. Terraces offer endless possibilities for creating inviting and sophisticated settings. Depending on the available space, you can add an outdoor lounge with comfortable seating, decorative cushions, and a coffee table, or create a dining area for enjoyable meals in the open air. Natural wood, woven fibers, stone, and neutral-toned fabrics bring elegance, texture, and warmth. Handcrafted pieces and ambient light-

ing add character and help create a unique space with its own style. Even the smallest balconies can become charming retreats. The key is to make the most of every inch without overcrowding the area. A couple of lightweight chairs, a small side table, and a few plants may be all you need to create a comfortable and attractive corner. Vertical elements, such as hanging planters, add greenery and freshness without taking up valuable floor space. Patios can become green havens within an enclosed area. Tropical plants, terracotta pots, and handcrafted ceramic accents bring life, warmth, and a distinctive sense of place. Textiles and decorative accessories provide the finishing touches to any outdoor space. Cushions, outdoor rugs, lanterns, planters, and decorative objects help complete the look. In tropical destinations such as Puerto Vallarta, choosing the right materials is especially important. Furniture and finishes should withstand sun exposure, humidity, and salty air. Shaded areas created by trees, pergolas, or awnings are also essential for enjoying the outdoors comfortably. Contemporary Mexican style, with its elegant and refined approach, is an excellent choice for decorating these spaces. It reinterprets traditional elements through modern design while preserving the cultural richness and warmth that CONTINUES PAGE 46

46 | NOVIEMBRE / NOVEMBER 2026 | No. 418 bre. Materiales como la madera natural, las fibras tejidas, la piedra y los textiles en tonalidades neutras aportan elegancia, textura y calidez. Complementar estos elementos con piezas artesanales e iluminación ambiental permite conseguir un espacio único, con carácter y estilo propio. Los balcones, por más pequeños que sean, también pueden convertirse en espacios encantadores. La clave está en aprovechar cada centímetro sin saturar el ambiente. Un par de sillas de diseño ligero, una mesa auxiliar y algunas plantas pueden ser suficientes y crear un rincón cómodo y atractivo. Utilizar elementos verticales, como jardineras suspendidas, permite incorporar vegetación y frescura sin comprometer el área de circulación. Los patios pueden resultar áreas verdes en un espacio cerrado. La incorporación de vegetación tropical, macetas de barro y detalles de cerámica artesanal puede dar vida a espacios cálidos y llenos de identidad. Los textiles y complementos decorativos son fundamentales para dar el toque final a cualquier espacio exterior. Cojines, alfombras especiales para intemperie, faroles, maceteros y objetos ornamentales

characterize Mexican architecture. Ultimately, decorating an outdoor space goes far beyond choosing attractive furniture or accessories. It is about creating experiences, evoking emotions, and transforming every corner into a place where we want to linger, unwind, and enjoy life’s simple pleasures. Because the true essence of a well-designed space lies not only in how it looks, but also in how it makes us feel and the quality of life it brings us. Enjoy your outdoor space! dan el toque ideal. En destinos de clima tropical, como Puerto Vallarta, la elección de materiales adquiere especial relevancia. Es indispensable optar por mobiliario y acabados resistentes a la exposición solar, la humedad y la salinidad del ambiente. Muy importante el área de sombra con árboles, pérgolas, toldos. El estilo mexicano contemporáneo, con un enfoque elegante y refinado, es una excelente alternativa para decorar este tipo de ambientes. Es una manera de reinterpretar nuestras tradiciones a través del di-

seño actual, conservando la riqueza cultural y la calidez que caracteriza a la arquitectura mexicana. En definitiva, decorar un espacio exterior va mucho más allá de seleccionar muebles atractivos o incorporar accesorios. Se trata de diseñar experiencias, crear sensaciones y transformar cada rincón en un lugar que invite a permanecer, relajarse y disfrutar de los pequeños placeres de la vida. Porque la verdadera esencia de un espacio bien diseñado no está únicamente en cómo luce, sino en cómo nos hace sentir y en la calidad de vida que nos brinda.

D I R E C TO R I O

Real Estate Newspaper Monthly Publication Complimentary Issue

Number 418 Verano - Otoño 2026 Summer - Autumn 2026 sales@propertyjournal.com.mx DESIGNER

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