PRO Magazine Monterrey Edición #31

fin del statu quo ¿QUé sigue después del gasolinazo? especial educación

Los mejores programas en Nuevo León

hugo de la garza

mariela tamez

erick alanís

almendra isabel

Adrián álvarez

olivia fainsod

ángel medrano

el boom de estudiantes emprendedores

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(81) 8220.9000

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DESPREOCÚPATE Y DEDÍCATE A ATENDER TU NEGOCIO —› Oficinas físicas —› Oficinas virtuales

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W W W. I B S P A C E S . C O M

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ARTA editorial M

uchos medios de comunicación nos presentan, constantemente, dos imágenes opuestas. Por un lado, nos dicen que hoy en día existen más ‘ninis’ (es decir, personas que ni estudian, ni trabajan) que nunca; por otro, nos muestran numerosos casos de jóvenes empresarios que, ante la situación y oferta de trabajo actual, deciden emprender sus propios proyectos en busca de éxito y oportunidades.

Decidimos, por lo tanto, investigar sobre el estado de estos dos perfiles en Nuevo León y nos encontramos con un subgrupo muy interesante, los jóvenes que no sólo estudian, sino que también trabajan —y mucho—, así que decidimos darles un nombre que los definiera y representara. De esta manera surgió unipreneurs, la conjunción de dos palabras: university y entrepreneurs.

Elegimos a siete estudiantes emprendedores de las mejores universidades del estado para que nos compartieran sus experiencias. Nos reunimos en medio de deadlines, proyectos, tareas y juntas. Platicamos sobre las facilidades que han encontrado a la hora de hacer crecer su negocio y, sobre todo, de los obstáculos a los que se han tenido que enfrentar. Después de convivir con ellos, nos sentimos sumamente orgullosas de cada uno.

director

Arturo Villarreal director de operaciones

Diego Estrada gerente comercial

David Alanís ejecutivos comerciales

José Luis Pérez Nancy Villavicencio Karina Hidalgo Mariana Martinez editorial

Melissa Flores Adriana Lozano Editorial web

Andrea Guerra Gerente de diseño

Nora Iglesias diseño gráfico y web

Catalina Del Hoyo Francisco Rivera fotografía y producción

Sarai Cuello Vicente Rodríguez relaciones públicas y Plataforma Pro

Consideramos que las mejores empresas mexicanas han nacido en Nuevo León y que contamos con algunas de las instituciones educativas más importantes de Latinoamérica; creemos que los resultados son sumamente favorecedores y el panorama es bastante esperanzador, tanto para estos unipreneurs como para muchos otros. Personas como ellos están rompiendo con el estereotipo del millennial flojo que quiere todo en bandeja de plata.

Verónica Colsa

Con Trump como presidente de Estados Unidos, un Reino Unido fuera de la UE y un México con arraigados antecedentes de corrupción, hoy más que nunca debemos confiar en esta nueva generación. La depreciación del peso mexicano y los continuos gasolinazos, son sólo algunos de los problemas actuales para los que tendrán que encontrar soluciones.

Fotografía de portada

Los retos que se aproximan, tanto para México como el mundo, suenan desalentadores; sin embargo las nuevas generaciones de jóvenes que cada vez se preocupan menos y se ocupan más, jugarán un papel sumamente importante para el progreso de nuestra sociedad. Definitivamente, como millennials, confiamos plenamente en la nueva generación de ‘sisís’, unipreneurs —o como quieras llamarlos— que están trabajando en pro de su entorno, los cuales nos han demostrado que si ellos pueden, todos nosotros también. ¡Manos a la obra!

Las editoras

asistente administrativa

Patricia Mireles Logística

Ricardo Vega percata imagery

www.percata.mx

Ilustración de portada

Mariangela Serazzi consejo editorial Arturo Galván, Alberto Diosdado, Alejandro Maiz, Andrés Farías, Carlos Murguía, Claudia Cantú, Javier Navarro, Jorge Arredondo, Jorge Ballí, Luis Iturralde, Manuel Sada, Mario Laborín, PabloZubieta, Rafael Ábrego, Roberto Espinoza, Zita Horváth

consejo joven

Recomiendo para disfrutar aún más la revista, escuchar en Spotify la playlist: Young, Wild & Free

p r o m ag a z i n e . m x @promag_mty /promonterrey @promag.monterrey (81) 1769 3906 / (81) 2087 0044 (81) 8448 2930

editorial@promty.mx eventos@promty.mx ventas@promty.mx

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EDICIÓN

31 feb -2017

Rocío Díaz, Celina Treviño, Daniel Gómez, Maki Marcos, Diego Barraza, Sebastián Cueva, David Tamez, Alberto Lobeira, Eduardo Letayf, Fernanda Lozano, Sonia Enriquez PRO Magazine Número Edición 31, febrero 2017 Revista de publicación mensual Responsable: Nora Elia Iglesias Segovia Número de reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2014-062010522500-102 Número de certificación de licitud de título: Trámite Publicado, editado y distribuido por: Epimedios S.A. de C.V. Avenida Lázaro Cárdenas #1007 pte Col. Residencial Santa Bárbara San Pedro Garza García, NL. CP 66266 Impreso por : Facsímil Arte Gráfico, S.A. de C.V. Ave. Félix U. Gómez #2818 Col. Cementos, Monterrey, N.L. Tel. (81) 8375-0700

olaboradores 03

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AGRADECEMOS TAMBIÉN A EMWA | Gerardo Galván | Max Navarro | José Luis Pérez | Margarita Meraz | Fernando Bolaños | Ricardo Garza Alfonso Solís | Javier Prieto | Oscar Lozano | Silvia Vega | Valeria Guerra | Luis Sillas

Mike Michalowicz (01)

José Luis Ayala (02)

FLORY ANETTE DIECK (03)

Emprendedor y autor bestseller

Conductor de Xponente

Profesora e investigadora del ITESM

www.xponente,com

fdieck@itesm.mx

@MikeMichalowicz

Arturo Quiñonez (04)

a arón fematt (05)

Director de Casa de Bolsa Actinver

Lic. en Relaciones Internacionales

www.actinver.com

aaron_fematt@hotmail.com

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ontenido PRO LIFE

En Portada

P08 Kit de supervivencia para emprendedores P10 Recomendaciones: Disfrutar lo que tanto esperaste P20 La importancia de un asesor preparado P22 Luis Barragán en diamante

HIGHlights P24 El ecommerce también favorece a tu mascota

P46

Unipreneurs Hemos denominado a estos siete emprendedores, que estudian y trabajan, como Unipreneurs. Conoce todo lo que han logrado a pesar de su corta edad.

P28 Soft 2017: La cumbre de la tecnología P30 Líder mexicano en Finlandía P44 Millennials: El futuro del sector empresarial

PRO business

P32

P68 El juego es un tema serio P74 Invertir en tiempos dificiles P76 Los 12 deseos para 2017 y sus señales de cambio P96 Las dos palabras secretas para el éxito digital

P12

MARAVILLAS IRREALES Para aquellos que se proponen viajar este año, compartimos algunos de los lugares turísticos más exóticos e insólitos del planeta.

CHIHUAHUA (614) 541-53-75

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LEÓN

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Músicos y académicos Descubre artistas reconocidos internacionalmente que también han alcanzado grandes logros escolares.

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PROChihuahua

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ontenido online Especial educación

¿Cuánto estás dispuesto a pagar por una orden de tacos?

P72

FIN DEL STATU QUO Por primera vez en casi 80 años, los mexicanos nos encontraremos estaciones de gasolina con anuncios distintos a Pemex.

P55 Los mejores programas de nuevo león El club de las ideas: ¿A cuál perteneces?

PRO Eventos

¿Qué pasa en tu negocio cuando tú no estás?

P26

CREA FÁCILMENTE TU PROPIA TIENDA EN LÍNEA Existe una nueva herramienta rápida y sencilla que te permitirá abrir un negocio online desde tu cuenta en Instagram.

P102

Premian lo mejor del emprendimiento universitario

Las 5 tendencias que transformarán el trabajo en 2017

p r o m aga z i n e . m x

suscríbete 12 EJEMPLARES por

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KIT DE SUPERVIVENCIA PARA EMPRENDEDORES

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os emprendedores y creadores saben que se enfrentan a un mercado muy distinto al de hace unas décadas, por la revolución digital, la competencia masiva online y el constante flujo de información. Las habilidades que necesitan para desarro-

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ESCRIBIR, ESCRIBIR, ESCRIBIR

llarse dentro de los negocios son, por lo tanto, muy particulares de nuestra época. Te presentamos tres conocimientos que consideramos indispensables a la hora de abrir un negocio en el siglo XXI y que podrás aprender a realizar en línea.

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MARKETING DIGITAL

Un texto claro, conciso y bien escrito ayudará a que tus clientes y potenciales inversionistas comprendan tu mensaje o propuesta de manera rápida y efectiva. Si te gustaría fortalecer esta habilidad, te recomendamos algunos cursos:

Es casi imposible hacer crecer tu negocio o proyecto sin la ayuda del Internet. Para que nuevos clientes descubran cuál es tu propuesta o tengan acceso a ella, es importante que apliques las herramientas de la publicidad en línea.

Redacción de documentos empresariales de gran impacto, de University of California, Irvine Extension.

Te ayudará a mejorar tu capacidad de redacción, en específico de documentos empresariales, desde notas para la oficina hasta propuestas de negocios.

Disponible en coursera.com

Aplica el Marketing Mix a tu producto o servicio, de IE Business School Lograrás identificar la información más importante para desarrollar estrategias de marca y producto, además de poder crear planes de actividades y definir métricas.

Disponible en coursera.com

Corrección de estilo, de Escuela Cursiva de Penguin Random House Grupo Editorial.

Estudiarás los errores gramaticales, sintácticos y de estilo más comunes en español. El enfoque del curso es, en su mayoría, práctico.

Disponible en escuelacursiva.com

Digital Marketing: Challenges and Insights, de Univeristy of Southampton Se enfoca en tendencias emergentes de la cultura digital, el comportamiento del consumidor en línea, análisis de datos y privacidad.

Disponible en futurelearn.com.

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CODIFICAR, AL MENOS LO BÁSICO

Para muchos empresarios y creadores programar se ha vuelto tan indispensable como saber sumar. No importa si no pretendes convertirte en un programador o desarrollador de software, es importante que sepas leer y escribir código básico.

Programando para Emprendedores – Javascript, de ZENVA. Proporciona las bases del lenguaje JavaScript, que te será útil si te interesa manejar sitios web interactivos, apps móviles y aplicaciones web.

Disponible en tutellus.com Cómo programar para emprendedores – HTML y CSS, de ZENVA En este curso aprenderás a crear la estructura de una página web y su contenido HTML. Desarrollarás un proyecto estilo “Metro” que podrá convertirse en app.

Disponible en udemy.com

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POR ADRIANA LOZANO

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ESCUCHA

disfrutar lo que tanto

esperaste

El 2016 fue un año de muchos éxitos musicales, este 2017 no será diferente. te recomen-

Lee La Magia del Orden

Este libro, escrito

damos escuchar el

por la gurú del

Nuevo álbum de

orden Marie Kon-

The xx “I see you”, y

do, te inspirará a

estar a la espera

ser más ordenado

del nuevo mate-

y a hacer cambios

rial de The Killers,

en tu vida para

Shakira, Juanes,

M arie

que sea más có-

U2, entre otros.

K ondo

moda y feliz.

de

VE

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1 Piratas del Caribe 5: La Venganza de Salazar 2 Divergente: Ascendente 3 Kingsman 2: Círculo Dorado 4 Transformers: El Último Caballero 5 Jumanji 6 Star Wars: The Last Jedi 7 Thor: Ragnarok 8 La Bella y la Bestia Con los niños: 9 Cars 3 10 Gru: Mi Villano Favorito 3 Para los que gustan del terror : 11 Annabelle 2 12 Insidious: Chapter 4

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Maravillas Irreales

En la tierra existen numerosos destinos turísticos tan exóticos e insólitos que pensarás que son irreales. Si en este año te has propuesto viajar, aquí te presentamos algunas opciones que te dejarán boquiabierto.

Sa l a r d e U y u n i Ubicado al suroeste de Bolivia, a una altitud de 3,650 metros sobre el nivel del mar, el salar de Uyuni es el desierto de sal más grande del mundo. Cuenta con diversas actividades para disfrutar a lo largo del año, como aguas termales, impresionantes lagos, montañas y un oasis desértico conocido como “Isla Pescado” en donde se albergan gigantescos cactus de hasta 10 metros de altura.

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Una de las mejores épocas para visitar el salar es en la temporada de lluvias, en los meses de diciembre a marzo. El agua acumulada en Uyuni genera el efecto de espejo; fusiona el cielo y la tierra hacia el horizonte y crea así un paisaje impresionante.

POR AArón Fematt

El pozo de Darvanza, ubicado en el desierto de Karakum, Turkmenistán, es también conocido como “La puerta al infierno”. El pozo es un cráter de 69 metros de diámetro y 30 de profundidad. Se encuentra constantemente encendido debido al gas natural que contiene su subsuelo.

P o z o d e Da r va z a El pozo de Darvanza fue creado accidentalmente en 1971 tras una prospección de gas natural por parte de la entonces Unión Soviética. Por miedo a que el cráter pudiera emanar gases peligrosos, un equipo de geólogos decidió prenderle fuego. A pesar de que sólo se estimaron algunos días antes de apagarse, el pozo continúa prendido hasta la fecha.

G l aciar Pe rito More no Al sudoeste de Argentina, en la región de la Patagonia se encuentra el Parque Nacional Los Glaciares; tiene, como gran atractivo, el glaciar Perito Moreno. Éste cuenta con un área superior a los 250 kilómetros cuadrados, una altura promedio de 74 metros y una profundidad de 170 metros. A diferencia de la gran mayoría de los glaciares que retroceden, Perito Moreno avanza, lo que crea presión sobre el hielo y eventuales rupturas que pueden ser presenciadas por turistas.

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Al noreste de China se encuentra ubicado el Parque Geológico Nacional de Danxia de Zhangye. Este parque, declarado Patrimonio de la Humanidad en el 2010, alberga un relieve montañoso único de la región, también conocido como las “Montañas Coloreadas”. Estas montañas adquirieron su peculiar coloración a lo largo de millones de años debido a los diversos depósitos minerales que contienen. Hoy en día, representan un espectacular paisaje para miles de turistas al año.

M o n ta ñ a s C o l o r e a d a s Da n x i a

A aproximadamente dos horas al norte de Reno, Nevada (E.E.U.U) se encuentra el pequeño géiser Fly. Este canal de agua de tan sólo 1.5 metros de altura se creó por accidente en 1916 cuando un grupo de personas decidieron perforar el terreno en búsqueda de agua para la cosecha. Lo que el grupo encontró fue agua termal a más de 200 grados centígrados por lo que decidieron tapar la perforación. Tras la acumulación de presión y algunas perforaciones posteriores en la zona, el géiser se destapó en 1964. Hasta la fecha, éste sigue emanando agua termal a presión y creciendo en tamaño, mientras que el carbonato de calcio ha colorado las rocas creando un impresionante espectáculo.

Gé i s e r F ly

PRO TIPS 1. El géiser Fly se encuentra en una propiedad pri-

2. Algunas atracciones pueden ser

3. Sigue atentamente las instrucciones

vada, por lo que los tours son limitados y deben ser separados con anticipación.

mejor aprovechadas en ciertos meses.

de preservación natural.

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Cat’s Eye Aventurine La Manufactura Girard-Perregaux presenta esta nueva atractiva versión de su icónica colección Cat’s Eye, ampliamente aclamada por su magnífica estética y distintiva mecánica. Con el efecto brillante y oscuro de la esfera en tono aventurine, el diseño recuerda a un cielo nocturno estrellado. El nuevo modelo de Girard-Perregaux marca poéticamente cada hora del día y la noche como un precioso momento.

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a belleza de este modelo “Día y Noche” combina estéticamente las curvas de la caja del Cat’s Eye con un sofisticado movimiento manufacturado. La compilación es exhibida de un modo femenino: un resplandeciente sol y una delicada luna aparecen en el disco de oro rosa de 22 quilates, el cual completa una rotación de 24 horas.

el conjunto está protegido por un cristal zafiro; el movimiento manufactura, exclusivo para esta colección GP3, está formado por 218 componentes. Este movimiento está decorado con los diferentes motivos “Cotes de Genève” y la masa oscilante de oro con el estampado propio “GP”.

Sincronizado con las horas y minutos manuales, la compilación es muy fácil de usar puesto que no necesita ser fijada. Esta emblemática caja oval —sello de la colección— es manufacturada en oro rosa, mientras que su brillante engaste está compuesto de 62 diamantes tallados. Sus asas, delicadamente curvadas al interior, armoniosamente extendidas en las proporciones de la caja, proporcionan a la muñeca una forma perfecta para garantizar la máxima comodidad a quien lo lleve. Su corona, cuidadosamente esculpida en forma de flor, enfatiza la elegancia de este modelo ultra femenino. El tiempo es medido por una delicada aguja en forma de hoja para las horas y los minutos, y por una aguja para los segundos. Todo

El Cat’s Eye Aventurine Día & Noche está disponible con una correa azul noche de piel de cocodrilo la cual completa la elegante apariencia de este reloj.

La línea Cat’s Eye se creó en 2004 siendo tan innovadora que ganó varias distinciones. Ésta demuestra que las formas femeninas se prestan maravillosamente a relojes complejos. Aclamada por su magnífica estética y su distintiva mecánica, la icónica colección persiste para crear curiosidad y realizar el conocimiento de Girard-Perregaux.

CAT’S EYE AVENTURINE Caja

Material: Oro Rosa Dimensiones: 35.44 x 30.44 mm.

Grosor: 11.29 mm.

Cristal: zafiro anti-reflectante Caja-reverso: cristal zafiro Esfera: Aventurine Agujas: formato hoja Resistencia al agua: 30 metros Caja con 62 brillantes tallados (0.80ct) Esfera con 18 brillantes tallados (0.06ct)

Movimiento

Referencia: GP03300-0090, mecánico con movimiento automático Diámetro: 25.60 mm (11 ½´´´) Peso: 4.80 mm Frecuencia: 28,800 Vib/h – (4Hz) Número de componentes: 218 Joyas: 32 Capacidad de reserva: min. 46 horas Funciones: hora, minuto, segundo, fecha y material luminiscente

Correa

Material: piel cocodrilo Hebilla: oro rosa REF 80488D52A451-CK4A

Disponible en

www.emwa.com.mx

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CARDIOLOGÍA Y HEMODINAMIA TECNO L O G ÍA A L A V AN G U A R D I A

Una característica del Hospital Alta Especialidad es la constante actualización tecnológica, una tarea nada fácil.

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n CHRISTUS MUGUERZA Hospital Alta Especialidad estamos consolidados como una de las instituciones médicas de mayor trascendencia en el país, con la convicción de brindar siempre servicios de salud con calidez y alto sentido humano.

Alineados a esta visión, el hospital ha invertido recursos importantes y talento humano en la Unidad de Estudios Cardiopulmonares, donde se ofrece atención médica oportuna para el diagnóstico de problemas cardiovasculares y pulmonares. Esta unidad está habilitada con tecnología de vanguardia, operada por personal capacitado para brindar un trato profesional y cálido en el diagnóstico y tratamiento de afecciones cardiacas y pulmonares.

Las afecciones más frecuentes que se atienden son: Cardiopatía isquémica Hipertensión arterial Insuficiencia cardiaca y arterial periférica Obstrucción carotidea ateromatosa Enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) Arritmias cardiacas Sincope (desmayos) Tromboembolia pulmonar

CHRISTUS MUGUERZA Alta Especialidad es el primer hospital en América Latina en adquirir los equipos más modernos de ecocardiograma EPIC 7C de Phillips.

Las ventajas de esta nueva tecnología incluyen una gran nitidez de las imágenes cardiovasculares, el software para ecocardiografía en tercera dimensión, así como todos los avances para la valoración de la función cardiovascular.

La Sala Híbrida de CHRISTUS MUGUERZA Hospital Alta Especialidad, es una sala de operaciones quirúrgica con un sistema sofisticado de Rayos X que permite integrar todos los equipos de alta tecnología, e importar las imágenes a sus computadoras para planear y ejecutar intervenciones complicadas y sofisticadas primordialmente en procedimientos cardiovasculares, intervenciones de ortopedia y neurocirugía.

Dentro de los procedimientos que pueden realizarse, se incluyen: Tratamiento de enfermedades cardiacas Tratamiento de problemas estructurales del corazón y de las válvulas cardiacas Tratamiento de problemas cardiovasculares en niños Tratamiento de aneurismas aórticos

Intervenciones neurológicas y neuro vasculares Tratamientos oncológicos Tratamientos de cirugía vertebral y prótesis de hueso La sala permite intervenciones híbridas de cualquier especialidad y región del cuerpo, tanto en adultos como en niños.

CHRISTUS MUGUERZA Alta Especialidad continúa aumentando su calidad de atención con un área de consultorios para los médicos cardiólogos especialistas en: Cardiología Electrofisiológica Cardiología Intervencionista Nutrición Clínica Medicina Interna Cardiología Clínica Cirugía de Tórax Angiología Cirugía Cardiovascular Gracias a nuestros directivos y colaboradores, nos hemos mantenido a la vanguardia para atender las necesidades de nuestro cuerpo médico y técnico, y así brindar una atención integral rápida y precisa a nuestros pacientes, quienes son lo más importante para nosotros.

Av. Hidalgo No. 2525 Pte. Col. Obispado, Monterrey, Nuevo León, México

8348.7333 y 81743520

www.muguerzaobispado.com

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MEDICINA

CARDIOVASCULAR En Christus Muguerza Hospital Alta Especialidad contamos con la Unidad de Estudios Cardiopulmonares, la cual ofrece atención médica de primer nivel, con la tecnología más avanzada. Ofrecemos los mejores tratamientos para enfermedades como: Cardiopatía isquémica Insuficiencia cardiaca congestiva Hipertensión arterial Insuficiencia arterial periférica Obstrucción carotídea ateromatosa Enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) Arritmias cardiacas Síncope (desmayos) Tromboembolia pulmonar

+Urgencias: 8399 3453 Av. Hidalgo #2525 Pte. Col. Obispado. Monterrey, N.L. www.muguerzaobispado.com /hospitalmuguerza Información y Ventas: 83993400 ext. 3252 y 3620

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La importancia de un asesor preparado En estos tiempos difíciles se vuelve mucho más necesario buscar formas de proteger tu patrimonio.

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omienza un año sin igual a nivel global. Grandes cambios se darán por situaciones que se vienen arrastrando del año pasado a este 2017. Dentro del país tenemos sucesos como el alza de los precios de la gasolina, cambios en el gabinete presidencial e inversiones que se están retirando por las amenazas de impuestos y penalizaciones por parte del presidente Trump a compañías estadounidenses. Son tiempos de incertidumbre que afectan los patrones de consumo del público, por lo tanto, hay inversiones que corren el riesgo de no ser tan rentables.

Los bienes inmuebles sirven como refugio ante la incertidumbre económica que se vive en nuestros tiempos. El sector inmobiliario ofrece una constante, que es la garantía del valor de las propiedades que poseas. Tu casa, departamento, oficina o local siempre va a tener un valor que puede ser transformado en liquidez a través de la venta o renta.

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Sin embargo, entrar a operar en el mercado inmobiliario no es algo sencillo, por lo que generalmente se recomienda contar con apoyo de alguien que te pueda brindar la asesoría necesaria.

Un asesor experto en bienes raíces te puede guiar al elaborar estrategias que permitan sacar el máximo valor a tu(s) propiedad(es). La problemática que a veces puede presentarse es que no hay una carrera especializada en inversiones inmobiliarias, por lo que es común encontrarse con “asesores” que básicamente son vendedores de casas sin una preparación adecuada para establecer estrategias que cumplan con tus objetivos financieros.

Un buen asesor debe estar preparado con conocimientos sobre precios por metro cuadrado, plusvalías por zona, precios estimados de renta y demás datos. Cuando te acerques a uno, debes asegurarte de que cuente con informa-

ción actualizada, que tenga capacidad numérica y que sepa analizar lo que el mercado dicta.

Si vamos un poco más allá, encontrar un asesor que aparte cuente con capacitación y habilidades financieras sería lo ideal para elaborar una estrategia integral. Su preparación permitirá visualizar tus rendimientos, ya tomando en cuenta los egresos necesarios para la operación de tu inmueble. Incluso te puede sugerir el momento ideal para vender alguno de ellos y reinvertir en otra propiedad.

Son momentos difíciles los que vamos a pasar en los próximos meses. Es de suma importancia que cuentes con un asesor de confianza, preparado para poder administrar tu patrimonio. No dejes únicamente que te hable bonito, sino que te demuestre tener el conocimiento necesario para desempeñar su función y maximizar los resultados de tu inversión.

POR GERARDO GALVÁN

Artículo web relacionado: Posturas inmobiliarias ante la economía del 2017

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Luis Barragán en diamante En la frontera de la ética, ¿expresión de arte sublime o insolencia?

Sin duda alguna, el arquitecto Luis Barragán representa para el mundo la cumbre de la arquitectura mexicana, la más poética, trascendente y que despliega plásticamente los valores y expresiones de lo que simboliza México.

C

on una obra modesta, en términos de construcciones realizadas, Barragán fue honrado en 1975 por el Museo de Arte Moderno de N.Y (MoMA) con una retrospectiva de su obra. Hasta entonces, era prácticamente desconocido en México. En 1979 ganó el Premio Pritzker en Arquitectura, el equivalente al Premio Nobel. Ningún otro mexicano ha vuelto a ser distinguido con este galardón.

Arquitectura emocional mexicana, digna de los más altos honores en el mundo de la arquitectura

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POR Max Navarro

Su discurso de agradecimiento de este premio, define lo que fue su marco de referencia en arquitectura. Entre otros conceptos apuntó: En mí se premia entonces, a todo aquel que ha sido tocado por la belleza. En proporción alarmante han desaparecido en las publicaciones dedicadas a la arquitectura las palabras belleza, inspiración, embrujo, magia, sortilegio, encanta-

Falleció en 1988, tan sólo nueve años después de haberse convertido en el único artista mexicano galardonado con los más altos honores. Su legado artístico (bocetos, cartas y proyectos) los heredó su socio Raúl Ferrara, quien después de su fallecimiento lo dejó en manos de su esposa. Ésta, a su vez, lo vendió por tres millones de dólares a un coleccionista suizo, Rolf Fehlbaum, quien lo regala a su prometida Federica Zanco.

Desde entonces, México perdió este gran patrimonio artístico.

Años después se cuestionó cómo recuperar este legado invaluable para el país. La artista neoyorquina Jill Magid, propuso a la familia de Luis Barragán hacer una obra de arte con las cenizas del arquitecto para intercambiar este diamante por el acerbo perdido. La familia aceptó.

Torres de Satélite

miento y también las de serenidad, silencio, intimidad y asombro.

Serenidad. Es el gran y verdadero antídoto contra la angustia y el temor, y hoy, la habitación del hom-

Hemos trabajado con la esperanza de que nuestra labor coopere en la gran tarea de dignificar la vida humana por los senderos de la belleza y contribuya a levantar un dique contra el oleaje de deshumanización y vulgaridad

bre debe propiciarla.

L uis

B arragán

Alegría. Pienso que una obra alcanza la perfección cuando no exMagid creó una propuesta artística llamada “The Proposal”, donde presentó documentos, fotografías, planos y testimonios del quehacer de esta época fascinante en creatividad mística de Barragán. La joya fue el punto central de su exposición, pero el coleccionista suizo y su prometida no aceptaron el intercambio. Desde ese momento, el inestimable acerbo de Barragán sigue en Suiza.

cluye la emoción de la alegría, alegría silenciosa y serena disfrutada en soledad.

Belleza. La invencible dificultad que siempre han tenido los filósofos en definir la belleza es muestra inequívoca de su inefable misterio. La vida

Parte de éste es una joya azul sin corte, de 2.02 quilates, con la inscripción “Soy sinceramente tuyo”, que se encuentra incrustado en un anillo de plata.

privada de belleza no merece llamarse humana.

Escalera de la Casa Gilardi

Rolf Fehlbaum compra el legado de Luis Barragán ante la falta de interés del gobierno y de la sociedad mexicana y se lo regala a su prometida Federica Zanco.

Jill Magid, la artista neoyorquina que hace la puesta museográfica “The Proposal” para lograr recuperar para México el legado invaluable de Luis Barragán... y falla.

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HIGHLIGHTS

El eCommerce también favorece

a tu masc ta

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a compra y adopción de mascotas en los últimos años ha aumentado en un 20%, mientras que la tasa de natalidad en nuestro país refleja una caída del 17%; aunque estas estadísticas no están directamente ligadas, lo cierto es que reflejan un crecimiento exponencial en cuanto a la tenencia de mascotas y la cada vez mayor importancia que éstas ocupan como miembros de las familias mexicanas.

La creciente atención de las personas por mejorar la salud de sus animales domésticos y el querer ofrecerles productos de mayor calidad, ha aumentado en gran medida el crecimiento de este mercado. A partir de esto surge PetNGo, propuesta de Alejandro González Garza, una tienda en línea especializada que ofrece accesorios, alimento, ropa y juguetes para mascotas (perros, gatos, roedores y peces).

“PetNGo nace principalmente porque me compré un perro al que le quería dar mejores opciones de productos de calidad y la oferta que encontraba en tiendas de mascotas no era la que esperaba y no me convencía”, Alejandro González.

Al percatarse de que sí había productos buenos en el país y en el extranjero, Alejandro decidió convertirse en un importador y crear un medio para adquirirlos, para lograr así satisfacer tanto las necesidades de su perro, como de las demás mascotas en México.

Se calcula que en nuestro país existen en promedio 30 millones de mascotas, las cuales tienen un valor de mercado de 2 mil 300 millones de dólares anuales, por lo que PetNGo funge como un nuevo canal, por medio del eCommerce, para que los distribuidores puedan expandir su negocio y les sirva como un método de promoción para que sus marcas sean más reconocidas en puntos minoristas, lo cual también impulsa a productores mexicanos del sector.

PetNGo ofrece calidad, rapidez y una mayor oferta de productos que las tiendas de mascotas convencionales.

Los retos de emprender una tienda de eCommerce A pesar de que la industria del comercio electrónico crece cada vez más en nuestro país y las personas continuamente siguen familiarizándose con este medio, Alejandro afirma que los principales obstáculos al emprender PetNGo, han sido que las personas aún no tienen plena confianza de utilizar nuevas tecnologías para comprar.

Otro gran reto ha sido que, contrario a lo que muchos creen, el mercado de consumidores en línea aún es demasiado re-

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ducido y básicamente es muy nuevo, por lo que no hay reglas escritas de cómo seguir escalando y creciendo en ventas por medio de la tecnología.

“Existe una falta de información de la industria del eCommerce en México, ésta apenas se está gestando, así que es difícil saber si vas muy bien o vas muy mal, entonces intentas ir tratando de construir información con lo que tienes; tal vez para los que vengan en el futuro será más fácil desarrollarlo”, destacó Alejandro González.

POR MELISSA FLORES

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HIGHLIGHTS

Crea fácilmente tu propia tienda en línea

Polsie es una revolucionaria herramienta que busca impulsar el comercio local y ayudar a aumentar sus ventas en Internet.

E

n nuestro país el 80% de los internautas cuentan con al menos dos dispositivos en los que utilizan plataformas de eCommerce. Se estima que para el 2019 las ventas en México realizadas por medio del comercio electrónico representarán hasta 13 mil millones de dólares. Sin embargo, a pesar de esto, el 60% de las personas admiten que prefieren realizar compras en línea en el extranjero.

Para resolver esta problemática, impulsar al ecosistema emprendedor de México y apoyar a artesanos, diseñadores y artistas locales, al introducirlos al comercio electrónico, Marcela Benavides y Ramón Ornelas fundaron Polsie, una herramienta rápida y sencilla para que cualquiera pueda crear su propia tienda en línea conectada con Instagram.

“Buscamos convertir el comercio electrónico en algo más social, ya sea integrándolo a otras redes sociales además de Instagram o creando soluciones para mejorar su experiencia”.

-Marcela Benavides

Esta empresa de eCommerce comenzó en el 2014, cuando sus fundadores decidieron dejar de ser un estudio de desarrollo web y convertirse en una startup. Lanzaron en junio del 2015 la ver-

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sión beta del sitio y a mediados del 2016 surgió la versión oficial, por lo que ya llevan alrededor de un año y medio en operación, ofreciendo a comerciantes independientes una forma de crear fácilmente su plataforma de eCommerce, simplemente con el uso de un hashtag.

Polsie fue la primera startup latinoamericana en participar dentro del Festival South by Southwest (SXSW) en 2015, llevado a cabo en Austin, Texas; éste también fue uno de los primeros escenarios donde han despegado empresas de la talla de Twitter y Foursquare, por lo que representa uno de los más grandes pasos que impulsaron a la startup a consolidarse.

Polsie es considerado el emprendimiento “cero” de la incubadora Startup Studio Monterrey, pues su fundador Mario García fue quien los guió en el proceso de preparación para presentarse dentro del SXSW, incluso antes de que éste creara el primer programa dentro de su estudio de emprendimiento.

Si no tienes idea de cómo comenzar tu propia tienda en línea y quieres promocionar tu producto para exportarlo aun a nivel internacional no dudes en probar Polsie, la forma más fácil de potencializar tu estrategia digital.

POR MELISSA FLORES

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A r tu r o

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HIGHLIGHTS

SOFT2017 Ángeles

Vela

LA CUMBRE DE LA TECNOLOGÍA

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POR ADRIANA LOZANO

El 23 de marzo se llevará a cabo en nuestra ciudad el evento más importante del sector industrial digital en el país.

E

n el año 2000 había menos de 5 millones de cibernautas; ahora somos más de 70 millones y llegaremos a 100 millones a final de la década”, explicó Arturo Galván, fundador de Naranya, al iniciar nuestra conversación sobre tecnologías de la información y su evolución en México. “Es por esta razón que las diferentes organizaciones en el ecosistema de emprendimiento, negocios y tecnología nos decidimos unir para crear un espacio anual donde se pueda profundizar en los retos y oportunidades que esta nueva realidad nos presenta”, complementó el experto en la industria del internet móvil.

Dicha unión se verá reflejada, una vez más, en Soft2017.

Se trata de un evento organizado anualmente por el clúster Csoftmty, que tiene el propósito de brindar a los regiomontanos las herramientas necesarias para impulsar a Nuevo León dentro de la industria tecnológica y digital.

Esta edición, sin embargo, se diferenciará de las anteriores ya que incorporará los temas de emprendimiento e innovación. “La tecnología se debe de convertir en un elemento integral de toda estrategia de negocios, de innovación y de inversión”, recalcó Arturo, quien considera indispensable que los inversionistas y emprendedores se familiaricen con esta área.

Durante la plática, Arturo Galván y Ángeles Vela, directora general del cluster TIC de Nuevo León, nos comentaron que este es el primer evento de su tipo en México ya que, hasta el Soft2017, no existía una cumbre que los negocios y la tecnología. Es, además, el primer evento

ecuménico, ya que es organizado por diversos organismos del ecosistema de negocios, emprendimiento y tecnología, como lo son C-Soft, CANIETI, IMEF, AMEXCAP, Endeavor, AMPI, entre otros. Esta iniciativa muestra cómo se puede trabajar en equipo para generar un producto de valor, y cómo desde distintas trincheras, distintas empresas pueden dar cara al gran reto que tienen en frente.

Soft2017 se llevará a cabo el 23 de marzo y en éste se abordarán cinco importantes temas: eCommerce, mobile apps, disruptive technologies y social entrepreneurship. Los eligieron, explicó Arturo, ya que: “Sentimos que éstos son algunos sectores de los negocios donde la tecnología va a impactar más profundamente y en un menor plazo. Este impacto será para bien y para mal. Para bien porque es donde existirán más oportunidades de innovar y de emprender. Para mal para aquellos jugadores que estén en estos sectores actualmente y que no se monten en las nuevas tendencias digitales”.

Finalmente, para entender un poco mejor el contexto de nuestro país en este ámbito, Ángeles Vela nos explicó: “México actualmente es el tercer lugar en exportaciones de servicios de TI en el mundo, debido a varios temas como lo son la calidad en el recurso humano, la cercanía geográfica y cultural con Estados Unidos, entre otras cosas; considero que debemos de reforzar estos temas para poder seguir con tasas de crecimiento superiores a las del resto de las industrias del país, como lo hemos venido haciendo hasta el momento”.

ALGUNOS PARTICIPANTES Zita Horváth, socia de Leal Isla Horváth

Ulrick Noel, inversionista

Fabrice Serfari, socio de IGNIA

José Antonio Güereque, CEO Arca Continental

José Luis Ayala, director general de Xponente

Hector Valle, director Nola IMS Health

Adriana Peón Sánchez, directora Pymes Pay Pal

Juana Ramírez Bustos, CEO SOHIN

David Kato, director general Sin Delantal

Abraham Franklin, CEO GIINT

Juan José Cervantes, Partner Trebol Capital

Paulino Decanini, fundador Sisnova

José Medina, cofundador Unreasonable

Hernando Aguilera, director general Social Value Institute

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HIGHLIGHTS

LÍDER MEXICANO EN FINLANDIA Claudio Ordaz nos platica sobre su más grande logro, ser el primer mexicano en fundar una orquesta en europa.

T

odo emprendedor sabe que la música es una expresión sublime capaz de dibujar paraísos imaginarios. Y para que ésta sea percibida como tal, requiere que todos los involucrados en el acto sean guiados por quien mueve la batuta para trabajar en conjunto y producir tan finas armonías. Ser director de orquesta no es nada diferente a ser el líder de una empresa; ambos ejercen niveles más abstractos de liderazgo de manera simultánea y en tiempo real, aplicando destrezas que los ejemplifican: el intelectual artístico, el carismático y el participativo.

inspirador, se ha mantenido como un gran mentor para los jóvenes músicos, convenciendo a los mismos finlandeses que un mexicano sí puede estar al frente de una orquesta en su país y ocupar una posición. A futuro, Claudio mantendrá el mismo entusiasmo, estableciendo lazos y creando posibilidades de cooperación con artistas e instituciones artísticas nacionales e internacionales que lo dirijan a públicos más diversos y servir de mejor manera a nuestra comunidad.

Pero lo más importante: inspiran. Del director de orquesta, emanan conocimientos y disciplinas, tanto dentro de la música como extra musicales; maneja diferentes idiomas, psicología de grupos, sociología, áreas humanistas, administración, organización e, incluso, emprendimiento de proyectos. Claudio Ordaz, fundador y director artístico de la Orquesta Camerata de Savonlinna en Finlandia, bajo la distinción de ser el primer mexicano en fundar una orquesta en Europa, mueve la batuta como mueve su liderazgo, siendo de los directores más altamente calificados y de clase mundial.

En entrevista para PRO Magazine, con muy buena disposición y cálidos saludos hacia nuestros lectores, Claudio nos compartió cómo desde el 2013 fundó su orquesta, la cual dota de vibra positiva y de vitalidad artística la región de Savonia. “Dado que Finlandia está en un proceso de reestructuración general y el ámbito cultural no es la excepción, nuestra orquesta, que se sustenta de la iniciativa privada, ha sido premiada en 2015 por la Fundación Cultural Finlandesa por innovación y excelencia artística, además ha sido descrita por músicos reconocidos de este país como: ‘el tipo de orquesta que Finlandia necesita en la actualidad’”, destaca el director.

El llamado Soft Power mexicano no pasa por su mejor momento en la actualidad. Nos explica Claudio que en Europa, y específicamente en Finlandia, se conocen muy bien las dificultades por las que México atraviesa, lo cual crea un estereotipo. “Nuestro trabajo con la orquesta se ha destacado como una labor que rompe con estos estereotipos del mexicano en el extranjero”, afirmó. Además de tener la capacidad musical, la cualidad y la talla intelectual, es un modelo ejemplar desde México.

Lo que siempre ha impulsado e inspirado al joven director es el sonido de la música en su mente y en su corazón. Virtuoso y muy

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Claudio Ordaz POR Andrea Guerra

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Highlights

MÚSICOS Y ACADÉMICOS

C

uando escuchamos hablar de una estrella de rock o una cantante pop jamás nos imaginamos que muchos de ellos también estudiaron una carrera y hasta doctorados y maestrías. Generalmente pensamos que los rockstars o celebridades son meramente talento artístico y no unos ávidos estudiantes que, como muchos de nuestros lectores, se proponen y cumplen grandes metas académicas. Estos son algunos de los artistas que son conocidos por sus aportaciones musicales y sus logros académicos:

Lauren Mayberry

Brian May Guitarrista líder de Queen

cantante y compositora de Chvrches

Nació el 19 de julio de 1947 en Hampton, Middlesex (Inglaterra). Además de ser uno de los compositores de grandes éxitos de la banda, como “We Will Rock You” y “Hammer of the Fall”, también es considerado como uno de los guitarristas más grandes y originales de la historia — ocupa el puesto #26 según la revista Rolling Stone—. El primer álbum compilatorio con Queen, Greatest Hits (1981), es todavía el más vendido en la historia del Reino Unido con 6 millones de copias en este país.

Doctorado en Física y Astronomía . Imperial College.

Gloria Estefan

Nació el 7 de octubre de 1987 en Thornhill (Escocia).

Sabe tocar piano desde niña y batería desde adolescente.

Después de estar en un par de bandas sus futuros compañeros la invitaron a grabar unos demos. Escogieron el nombre Chvrches usando la letra v para distinguirse de churches en las búsquedas de internet. Con poco tiempo de existencia ya han aparecido en el videjuego Fifa 14 con su canción “We Sink”.

Licenciatura en Derecho. Maestría en Periodismo.

Universidad de Strathclyde.

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cantante y artista pop

Nació el 1 de septiembre de 1957 en la Habana (Cuba). Ha vendido 31,5 millones de discos en EUA convirtiéndose en una de las artistas musicales con mayores ventas de todos los tiempos. Es considerada como la madre del pop latino. Tiene 7 premios Grammys. Entre sus canciones más populares se encuentran “Conga” y “Oye mi canto”.

Licenciatura en Psicología. Licenciatura en Comunicaciones Inglés, francés y español. Universidad de Miami.

POR JOSÉ LUIS PÉREZ

Tom Morello guitarrista líder de Rage Against The Machine y Audioslave

OTROS

Nació el 30 de mayo de 1964 en Harlem, Nueva York (EUA). Se encuentra en el #40 en la lista de los guitarristas más grandes de todos los tiempos según Rolling Stone. Es famoso por su estilo de tocar la guitarra con riffs de heavy metal/ punk y sonidos inspirados en el hip/hop.

Canciones populares de sus bandas: “Killing in the Name” de Rage Against the Machine y “Like a Stone” de Audioslave.

Actualmente tiene dos Grammys con Rage Against the Machine Licenciatura en Ciencias Políticas con honores. Harvard University.

Rivers Cuomo

Dexter Holland vocalista y guitarrista de The Offspring

Nació el 29 de diciembre de 1965 en Orange County, California (EUA). Al no lograr entrar al concierto de punk Social Distortion empezó a tocar hasta formar su actual banda. Su verdadero nombre es Bryan Keith Holland, su apodo es Dexter por “cerebrito”. Elaboró su propia marca de salsa picante con una receta original para tacos y burritos “Gringo Bandito”. Algunas de sus canciones más populares son “The Kids Aren’t Alright” y “Pretty Fly”.

Doctorado en Biología Molecular.

University of Southern California.

Bruce Dickinson

Vocalista y guitarrista de Weezer Licenciatura en Artes Harvard University

Ezra Koenig

Vocalista y guitarrista de Vampire Weekend Licenciatura en Literatura Inglesa Columbia University

vocalista de Iron Maiden

Nació el 7 de agosto de 1958 en Worksop, Nottinghamshire (Inglaterra). Considerado por muchos como uno de los mejores cantando heavy metal. Además de ser piloto de aviación y tener su propia compañía de mantenimiento aeronáutico también tiene su propia cervecera con la cerveza “Trooper”, nombre de una de las canciones más famosas de Iron Maiden. Tiene un Grammy con Iron Maiden.

Licenciatura en Historia. Doctorado en Música Honorario. Queen Mary College.

SABÍAS QUE Epicentro.tv , medio especializado en la música, trabajó en una ocasión con el staff de Caifanes para realizar un video con entrevistas a sus fans y luego proyectarlo minutos antes de que iniciara el concierto, justo en el mismo día.

epicentromx

epicentro_mx

epicentromx

David Macklovitch Vocalista del dúo Chromeo Doctorado en Literatura Francesa Enfocado a Escritos Teóricos de la Primer Mitad del Siglo XVIII Columbia University

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HIGHLIGHTS

Grupo Choice

Fiel a su visión Jaime Guerra tiene la convicción de que el concepto de cuaquier negocio debe ser respetado en todo momento para lograr alcanzar el éxito.

L

a primera impresión lo es todo, especialmente si trabajas escuchar al cliente al mismo tiempo que se mantiene fiel a la esendentro de la industria restaurantera. Para un comensal nue- cia de cada establecimiento. vo, la experiencia gastronómica inicia desde que cruza el umbral de la puerta y culmina con su salida. Lo que sucede durante “Yo creo que el proceso de innovación es muy importante. Siemestos dos momentos tan importantes, en los que incluso elemen- pre que vas a crear un negocio o restaurante debes tener una idea tos como la música y la ambientación funcionan como una pre- de lo que quieres, de lo que planeas con base en el concepto. Una misa de la propuesta gastronómica, determina la opinión de éste vez que ya lo tienes, comienzas a innovar. Aprendes de lo que los sobre el lugar y sus platillos. Una vez dentro, es responsabilidad del mismos clientes te van pidiendo y también lo que vas sintiendo chef que los aromas, las texturas, los sabores y el maridaje reflejen que hace falta. Hay platillos muy exitosos y otros que no se mueven tanto, pero que al final de la visión e identidad del restaurante. Si se logra “Con base en mi experiencia, lo que pude vivir tanto cuentas complementan una oferta. Ahora hay una armonizar todos estos en Estados Unidos, Sudamérica y México, la mejor tendencia muy fuerte de detalles, este primer encocina para hacer fusión es la mexicana”. personas que no comen cuentro se considerará -Jaime Guerra carne, que andan bustodo un éxito. cando cosas orgánicas, Este proceso lo domina Jaime Guerra, exitoso chef regiomonta- por ejemplo. Todo esto te da una pauta para poder innovar y hacer no y socio de The Choice Group, en sus dos restaurantes Choi- cosas distintas”, explicó Guerra. ce y Meet. El primero, fusiona la imagen y la cocina tradicional del steakhouse estadounidense con la contemporánea regional. El Elaborar recetas nuevas no es nada sencillo, sin embargo cuando segundo, a diferencia de éste, es un grill house que juega con la tra- estás dispuesto a fusionar cocinas y estilos los resultados puedición y la modernidad. Detrás de ambos, sin embargo, hay mucha den ser muy interesantes. Para esto, su favorita es la mexicana. creatividad e innovación, tanto en la elaboración de los platillos “Esto por la variedad de productos con los que contamos. La vercomo en el concepto. Dentro de una industria tan demandante y dad que nuestro país es muy rico en cuestión de productos. Es heterogénea como lo es la gastronómica, Jaime ha aprendido a muy palpable, cada estado tiene sus platillos; te vas al sur y la co-

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POR ADRIANA LOZANO

mida es completamente diferente. Hay mucho por donde cortar, hacer y fusionar con la comida mexicana”, comentó Guerra.

No se trata, sin embargo, de hacer cambios por hacerlos. Ni de incluir platillos sólo para vender. Jaime Guerra considera que cada mejora y modificación debe ir de acuerdo a la visión e identidad del negocio. “Mi inspiración para crear, principalmente, es el tema del concepto. Siempre he creído que uno tiene que estar casado con éste para que sea exitoso. Podrá haber gente que no le guste, pero querer darle gusto a todo mundo es muy complicado y muy difícil.

Estar casado con lo tuyo es lo más importante”, recalcó. De esta manera, el comensal reconocerá e identificará, cada vez que visite el restaurante, el sazón y personalidad de la cocina.

Orgullosamente mexicano.

Es egresado del Instituto Culinario de México. Forma parte de la primera generación en Monterrey.

Inauguró El Siciliano, su primer restaurante como propietario, en Main Entrance. Después de dos años decidió venderlo.

Formó, junto con cuatro socios, The Choice Group.

Antes de establecerse en la ciudad, trabajó en Mazatlán, Cancún, Dallas, Barcelona y Buenos Aires.

En cuanto a gastronomía, su región favorita de México es el norte.

En la ciudad, comenzó a trabajar en Pancracio, restaurante del Chef Antonio Márquez.

Le encanta la cocina de humo, leña y carbón.

Continuó su carrera como Chef Ejecutivo en La Nacional y posteriormente en El Diego restaurante.

Su herramienta favorita de trabajo es la parrilla, donde puede preparar desde carne hasta pescado y mariscos.

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Highlights

DE LATINOAMÉRICA AL MUNDO

No necesitamos comprar marcas estadounidenses para usar productos de calidad, los latinoamericanos ofrecen excelentes opciones.

D

esde hace años, los diseñadores y productores latinoamericanos han logrado posicionarse en el mercado de la moda y captar la atención de muchos alrededor del mundo. Gracias a las facilidades en distribución y difusión que se tienen al alcance, cada vez más consumidores buscan en países como Colombia, Venezuela, Chile, Brasil y México, alternativas diferentes, creativas y de gran calidad.

Productos como el calzado y los accesorios han logrado transmitir a Europa, Asia y Norteamérica algo de la riqueza de nuestra cultura, a través del uso de materiales, patrones, textiles y colores. Además, cuentan con una importante tradición artesanal que caracteriza a cada región y le da un aspecto especial a cada producto. Este es el caso de Veléz, una marca colombiana especializada en cuero que acaba de llegar a la ciudad, y que ofrece a sus clientes una amplia gama de zapatos, cintos, bolsas, carteras y accesorios, tanto para hombre como para mujer.

Melissa González Maiz, quien dirige la marca en Nuevo León, nos explicó: “Me gustaría que compararan la calidad de nuestros productos con artículos de otros continentes, que en la mayoría de los casos están hechos con materiales sintéti-

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cos, vinílicos o imitación piel y cuyos diseños no corresponden con las costumbres, idiosincrasias, pretensiones y tallas de un consumidor latinoamericano”. La propuesta de Veléz, por lo tanto, está completamente enfocada en el mercado de América Latina y sus necesidades.

El uso de cuero en calzado y accesorios sigue una larga historia en Latinoamérica y representa uno de los sectores más rentables dentro del ámbito de la moda. Esta fuerte tendencia, opina Melissa, está basada en los beneficios que este material tiene sobre otros. “Recomendamos la piel por su calidad, permanencia, calidez, limpieza, presencia y durabilidad”, comentó. Muchos parecen estar de acuerdo, ya que Colombia reportó ganancias de 200 millones de dólares en exportación de calzado de cuero en el 2016, según datos del Acicam.

Con todo esto en mente, las prioridades principales de la marca son tres: utilizar la mejor calidad de cuero, producir de manera artesanal cada uno de sus productos y ofrecer diseños vanguardistas. Para concluir nuestro recorrido por la tienda, Melissa recalcó: “Esperamos que en estas tiendas se demuestre una vez más que en nuestro continente hay mucho potencial a desarrollar y Veléz es en este aspecto un ejemplo de la internalización”.

POR ADRIANA LOZANO

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Highlights

Coco Chanel Re vo lu ci o naria m o da l a

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POR MARGARITA MERAZ

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ació en el seno de una familia humilde, compartiendo su infancia con cuatro hermanos. Cuando tenía 12 años murió su madre a causa de bronquitis, su padre era un vendedor ambulante y decidió enviarla a un hospicio de Corrèze donde fue criada por monjas y aprendió a coser.

A los 18 años abandonó el orfanato y

empezó a trabajar en una mercería de Moulins, al mismo tiempo que actuaba en La Rotonde, un lugar de diversión para oficiales del ejército, donde cantaba temas como “Ko ko ri ko” y “Qui qu’a va Coco?”, que trata la historia de una muchacha que había perdido a su perro Coco. Ahí empezaron a llamarla Gabrielle Coco.

A los 22 años se enamoró de un joven burgués llamado Étienne Balsan, con quien tuvo una relación de 6 años, él la sacó de la vida provinciana y la llevó a vivir en el lujo, el ocio y las fiestas. Todo esto era fascinante para ella, sin embargo Coco quería trabajar, por lo que habló con Étienne Balsan, su amante, para que le financiara la apertura de una sombrerería.

Poco después huyó con el mejor amigo de Balsan a París pero debido a que él no tenía dinero y ella seguía con la firme idea de una sombrerería y casa de modas, decidió volver y pedírselo a Balsan. En 1914 compró en las Galerías Lafayette varias docenas de sombreros que ella misma arregló y luego vendió. Sus sombreros tuvieron un éxito tan inesperado que no dudo por un momento en lanzar su propia línea de moda. Consiguió la aceptación

de sus clientas, muchas de las cuales eran amigas o antiguas amantes de Balsan.

Con su éxito logró abrir su primera tienda en el número 31 de La Rue Cambon, en París y después otra tienda en la elegante Villa de Deauville, donde impuso modas entre la gente de clase alta, luego concretó la tercera tienda en Biarritz. Para después de la apertura de la tercera, Coco ya tenía 300 empleados.

En 1924 Coco Chanel firmó un acuerdo con la familia Werthimers por su agilidad para los negocios y el ilimitado financiamiento. Crearon Perfumes Chanel, dándoles el control de 70% de la compañía y gracias a ellos pudo lanzar su primer perfume Chanel No.5, utilizando ese número por ser su favorito.

Terminada la Primera Guerra Mundial, Coco se instaló en París en el Hotel Ritz, su negocio no tardó en difundirse por

In order to be irrepl aceable one must be a lw ay s d i fferent todo el mundo gracias a la ayuda de periódicos y revistas. En 1929 con la caída de Wall Street tuvo que reducir la plantilla de su empresa de 4,000 trabajadores a 2,000. Los precios de los diseños exclusivos de Chanel bajaron drásticamente, pero todo eso no fue suficiente para levantar la firma. Empezó a trabajar con el productor de cine Samuel Goldwyn de Norteamérica, quien le ofreció vestir a las estrellas dentro y fuera de la pantalla, dos veces al año en Hollywood.

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Highlights Co c o Para 1935 su lugar en la moda se vio amenazado, por lo que

decidió dejar el cine y dedicarse a la transformación de sus productos. En 1939 con el inicio de la Segunda Guerra Mundial tuvo que cerrar casi todas sus tiendas, sólo mantuvo abierta la número 31 en Rue Cambon en la capital parisina con perfumes y accesorios disponibles. Mientras sus socios estaban en el exilio, tuvo el control total de su compañía, hasta el fin de la guerra. Conoció entonces a un diplomático alemán Hans Gunther von Dincklage, que se convirtió pronto en su amante; en 1944 fue detenida al ser acusada de colaborar con el régimen nazi como espía. Después se exilió en Suiza, donde pasó muchos años retirada de la moda. Regresó a París en 1954 y aunque sus nuevos modelos no fueron bien aceptados, éstos sí tuvieron éxito en Estados Unidos y en Reino Unido, donde se forjó nuevos clientes. Fue entonces cuando la revista Vogue la definió como la gran revolucionaria y una rebelde solitaria de la moda.

El m u n d o d e l a p e r f u m e r í a y lo s r e lo j e s En 1950 empezó a trabajar con el orfe-

bre Robert Gossens, con quien produjo una serie de joyas, prendedores colgantes y trenzados de plata. Robert seguiría trabajando con Casa Chanel aún después de la muerte de Coco. Por otro lado, Coco también colaboró con el fabricante de perfumes Henri Robert, con quien diseñó reconocidas fragancias como Pour Monsieur, la primera para hombres, Chanel No.19, celebrando la fecha de su cumpleaños, y Cristalle Eau de Toilette.

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En 1957 recibió el premio Neiman

Marcus Fashion Award en reconocimiento a la diseñadora más influyente del siglo; para 1959 fue nombrada miembro del Museo de Arte Moderno de Nueva York. Su estilo comenzó a recobrar fuerzas en todo el mundo incluyendo nuevamente el uso de su marca por celebridades dentro y fuera del cine.

En 1986 Casa Chanel cerró un trato con fabricantes de relojes y en 1987 el primer reloj Chanel hizo su debut.

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Artículo web relacionado: 2016: El año en que la moda cambió

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Highlights

Familia Obama

Popular por mucho más que sÓlo cuestiones políticas

B

arack Obama fue el presidente número 44 de los Estados Unidos de América. Ha sido reconocido como uno de los más carismáticos e icónicos que ha tenido la nación debido a sus reformas, a su legislación y estilo de vida. A continuación te presentamos algunos de los datos que llamaron la atención acerca de su vida y la de su familia.

Michelle escribía sus propios discursos.

Barack Obama fue el primer presidente afroamericano.

Las hijas de Obama, Malia Ann y Sasha se han convertido en iconos de la moda, ambas suelen vestirse utilizando marcas como J.Crew, Urban Outfiters, Sasos, H&M y algunas veces Target.

Durante el verano del 2016, Sasha se unió a la fuerza trabajadora de adolecentes que utilizan su verano para adquirir experiencia y ganar su propio dinero, trabajando como cajera en Nancy’s un restaurante de Massachusetts.

Se creó la política migratoria Deferred Action for Childhood Arrivals, para suspender la posible deportación de menores que no pasaran de 16 años y que hubieran llegado a Estados Unidos antes del 2007.

Barack Obama fue el primer presidente en visitar Cuba después de 88 años.

Barack Obama dio a los estadounidenses tranquilidad al anunciar que se había hecho justicia a los atentados del 11 de septiembre con la muerte de Osama Bin Laden.

Michelle siempre habló de la importancia de que sus hijas crecieran en un ambiente normal; esto explica muchas de las rutinas y comportamientos de la familia Obama.

La familia Obama mientras vivió en la Casa Blanca, siempre trató de crear un ambiente amigable tanto para sus hijas, como para las muchas otras personas que la visitaron.

Fue el primer presidente en apoyar los matrimonios del mismo sexo.

Michelle Obama es una de las tres únicas Primeras Damas que han realizado una maestría; las otras dos son Hillary Clinton y Laura Bush.

Como Primera Dama de los Estados Unidos, Michelle Obama centró su atención en causas como ayudar a las familias de los militares, apoyar a las mujeres trabajadoras a tener un balance entre su familia y su carrera, e impulsó formar parte del Servicio Nacional.

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ILUSTRACIÓN ARY DOMÍNGUEZ

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HIGHLIGHTS

millennials

EL FUTURO DEL SECTOR EMPRESARIAL Los jóvenes entre 18 y 24 años representan el 19% de los emprendedores en México y conformarán el 75% de la fuerza laboral a nivel mundial en el 2025.

EMPRESAS CREADAS POR MILLENNIALS: 8 EMPRESAS CREADAS POR BABY BOOMERS: 3.5*

E

n los últimos años se ha hablado mucho de un boom de emprendedores alrededor del mundo; aunque este grupo está conformado tanto por jóvenes como adultos, empresarios como Leo Chen, quien lanzó la exitosa plataforma Garena en su último año de universidad, Mark Zuckerberg, que tenía tan sólo 23 años cuando co-creó Facebook, Bill Gates, quien creó Microsoft a los 20 años, entre otros, han motivado a muchos millennials a crear sus propias empresas años antes de lo que se había acostumbrado en generaciones anteriores.

Este interés en el emprendimiento joven ha llegado, al igual, a nuestro país y a la generación Z. Nivea y Praxis MMT publicaron el año pasado, en el tercer informe de Young Business Talents, que alrededor del 66.3% de los jóvenes mexicanos entre 15 y 21 años piensan convertirse en emprendedores en un futuro. En Nuevo León, Coahuila, Durango y Tamaulipas este porcentaje es aún más alto, ya que 73.9% de los estudiantes prefieren emprender un negocio a trabajar para alguien más. El sector productivo más llamativo para este gru-

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po es el de servicios, con un 76.4%, seguido por el industrial, con 20.1%.

Varios factores han influido en el éxito de los millennipreneurs en el ámbito laboral. El primero de ellos, y uno de los más importantes, es el de la educación. El 94% de los emprendedores encuestados por Jason Haber para su libro “The Business of Good”, lo consideran como un elemento indispensable para tener éxito. Por otro lado, el 82.8% los estudiantes mexicanos que participaron en el informe de Young Business Talents creen que poner en práctica lo visto en clase es esencial para su formación. Para ellos, programas como Impulsa Nuevo León, enfocado en alumnos de primaria, secundaria y preparatoria, podrían ser beneficiosos.

Para los universitarios, por otro lado, importantes instituciones dentro del estado ofrecen talleres, clases, seminarios y programas de emprendimiento a sus alumnos.

Universidades como el Tecnológico de Monterrey (Tec), la Universidad de Monterrey (UDEM), la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL), la Universidad Regiomontana

POR ADRIANA LOZANO

Artículo web relacionado: De un millennial para otro

(U-ERRE) y la Universidad Tecnológica de México (UNITEC), entre otras, cuentan con incubadoras de empresas que ayudan a sus respectivos estudiantes en el desarrollo de un plan de negocios y de las bases necesarias para lanzar su proyecto al mercado.

Además de los estudiantes preuniversitarios y universitarios, los alumnos de maestría han mostrado un interés muy marcado en el emprendimiento. A nivel internacional, 34% de los jóvenes encuestados en Entrepreneurs: Who Goes to Busness School and Why empieza sus proyectos de emprendimiento al terminar su posgrado. Esta demanda se ha visto materializada en programas especializados en el país, como el que iniciará este año en EGADE Business School y que lleva el nombre de Innovation & Entrepreneurship, y el MBA de tiempo completo que ofrece el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE), reconocido por Financial Times.

Otro elemento importante en el boom de emprendimiento es la facilidad que la tecnología e iniciativas, tanto privadas

como gubernamentales, han aportado en la creación, lanzamiento y registro de empresas alrededor del mundo. México ocupa el primer lugar en América Latina, según el reporte Doing Business 2017: Igualdad de oportunidades para todos, en facilidad para hacer negocios. El estado de Nuevo León, además, ocupa el primer lugar en aperturas de negocios, el sexto en registro de propiedades y el noveno en cumplimiento de contratos.

Los millennipreneurs han ganado, por último, credibilidad frente a los baby boomers ya que cada vez es más usual encontrar empresas pequeñas, medianas y grandes, manejadas y lideradas por jóvenes con perspectivas nuevas e innovadoras. Aunque los emprendedores actuales se enfrentan a una economía fluctuante y un mercado muy competido, cuentan con herramientas y conocimientos distintos a los que sus predecesores tuvieron acceso y que pueden ayudarlos a alcanzar sus metas. *Según BNP Paribas Global Entrepreneurs Report, un estudio realizado por Scorpio Partnership Consultancy para el 2016 y 2017.

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Highlights

unipreneur /u-nih-pruh-nur/

Conjunción de las palabras university y entrepreneur

sujeto 1. Estudiante universitario que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, alguna operación considerada y ardua. La empresa la creó un unipreneur durante su último semestre de carrera.

adjetivo 2. Describe a una persona determinada, apasionada por lo que hace, que ha logrado la hazaña de sacar adelante una carrera universitaria y lanzar su propio negocio. Pasar de clases a juntas es muy unipreneur.

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POR MELISSA FLORES ILUSTRACIONES MARIANGELA SERAZZI

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Anatomía del

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unipreneur

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1

Cerebro: Pensamiento creativo para descubrir nuevas oportunidades de negocio.

2

Ojos: Capaces de ver más allá de lo ordinario y anticiparse al futuro.

3

Boca: Sabe comunicar de manera clara sus propuestas e ideas.

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Piel: Aceptan críticas constructivas y aprenden de ellas.

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Corazón: Intención de solucionar un problema o satisfacer una necesidad.

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Estómago: Valor y determinación para llevar a cabo un proyecto.

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Manos: Facilidad para hacer contactos y usarlos a su favor.

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Reloj: Habilidad para administrar meticulosamente su tiempo.

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Pies: Toman la iniciativa para lograr sus objetivos.

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Highlights

ángel medrano

A

ctualmente, las herramientas digitales se han vuelto de suma importancia para las compañías que buscan satisfacer las necesidades de sus clientes en línea, sea cual sea su giro. Consciente de esto, Ángel Medrano, junto con sus compañeros Oscar González y Eduardo Medrano, crearon Crystal Soft México; una empresa especializada en diseño web, aplicaciones móviles, sistemas a medida, publicidad y marketing digital.

La idea de crear esta empresa surgió hace aproximadamente tres años, cuando Ángel cursaba el cuarto semestre de la Licenciatura en Multimedia y Animación Digital en la Facultad de Ciencias Físico Matemáticas de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

“Noté que las oportunidades de empezar un negocio con las habilidades adquiridas eran muchas, desde visualizar información en tiempo real, mejorar la presencia en línea de una marca, así como crear herramientas para la mejora y administración de un negocio”, afirma Ángel. ¿Cómo lo consigue?

El emprendedor destaca que uno de los factores que más le han ayudado a emprender ha sido tomar materias en el turno nocturno, pues uno de los más grandes retos es saber administrar el tiempo ya que no sólo se trata de obtener buenas calificaciones y al mismo tiempo mantener la empresa a flote, se debe llevar una vida balanceada. “El tiempo libre con las amistades y la familia es esencial, sin éste no se le podría dar la atención a la empresa ni a la facultad de la misma manera”, asegura Ángel. ¿Cuáles han sido los principales obstáculos?

• Considerar los horarios de clases, exámenes y proyectos de las materias sin descuidar la empresa, la cual requiere de mi compromiso, tanto dentro como fuera del país.

• El estatus que se tiene por parte de otras empresas mayores, que a veces no creen que se pueda con la carga laboral.

Herramientas que lo han ayudado: • CIETT: Gracias al Centro de Incubación de Empresas y Transferencia de Tecnología se logró la fundación de las bases y el desarrollo del proyecto.

Consejo para emprendedores estudiantes: • No tengas miedo a arriesgarte.

• No te rindas, sin importar cuan estresado estés no olvides por lo que decidiste emprender.

• Ve tus errores como un proceso de aprendizaje.

• Permanece humilde, nunca sabes cuándo y de quién necesitarás ayuda.

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Quien le teme al fracaso, también le teme al éxito

olivia fainsod

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a idea de crear la empresa de ilustración y animación digital Olivia Fainsod Art surgió hace cuatro años, cuando su fundadora, estudiante de la Licenciatura de Animación del CEDIM, se sintió inspirada por personas que admiraba y que habían comenzado su carrera desde muy jóvenes; además, se vio con la necesidad de apoyar a su familia cubriendo algunos gastos de su universidad.

“Fue muy curioso porque en esta época coincidió que poco a poco me comenzaron a llegar comisiones de familiares o conocidos con ilustraciones simples, hasta que me planteé el hecho de que podía obtener este dinero haciendo lo que me apasiona, que es el dibujo”, destaca la emprendedora.

Los proyectos que se realizan en Olivia Fainsod Art varían dependiendo de las necesidades de sus clientes, como publicidad, motion graphics, diseño de personajes, concept art, diseño de HUDS, ilustraciones e imágenes vectorizadas.

En sus piezas destacan colores vibrantes, detalles y texturas que resaltan componentes característicos del estilo cultural mexicano. “Busco rescatar los valores de mi identidad cultural, regresándole la importancia a mis raíces para así acercar al mundo de hoy a una reinterpretación de esta belleza de una forma digital y fresca”.

¿Cómo lo consigue?

Para Olivia es un reto enorme lograr encontrar un equilibrio entre todas sus actividades (trabajo de tiempo completo, emprendimiento y universidad) sin restar importancia a ninguna y poder aprovechar su tiempo libre, por lo que afirma que ha tenido que ser sumamente disciplinada y seguir al pie del renglón sus deadlines.

“Sí es posible realizar ambas de manera eficiente, mientras se tenga una capacidad de organización y planificación muy bien estructurada. Toda la semana me apegaba a horarios planeados con anticipación, en las mañanas me dedicaba por completo a la escuela y en las tardes al negocio”. ¿Cuáles han sido los principales obstáculos?

• El tiempo y el estrés. Tanto la universidad como el trabajo requieren una dedicación absoluta, hacer ambas actividades se llegó a convertir en una carga sumamente pesada.

• Tener que rechazar ciertos proyectos por incompatibilidad con horarios o tiempos de entrega escolares fue una complicación para el crecimiento de mi negocio.

Date tiempo para ti Herramientas que lA han ayudado: • Networking: “Todas las personas con las que estableces relación pueden ser potenciales clientes y toda la gente, lugares y marcas que conocí durante mis años de universidad fueron piezas clave para emprender”.

• Ideología de negocios de CEDIM: “En sus clases aprendí a cómo hacer negocio de mi profesión creativa. Además de la experiencia dentro de la institución al tener cada semestre proyectos con clientes reales”.

Consejo para emprendedores estudiantes: • Tener vocación y pasión, pues son las claves del éxito.

• Ser el principal motor para que ocurran las cosas. Trazarse un objetivo, trabajar duro para lograrlo y tocar puertas.

• Date tiempo para ti. Tener establecido, entre toda la locura de horarios, un tiempo de descanso es la forma más eficiente de mantener el desempeño en ambas áreas.

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Highlights

Adrián álvarez

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ste joven emprendedor y estudiante de la carrera de Business Informatics en el Tecnológico de Monterrey, es también el fundador y Director General de su propia empresa Create Your Own, un estudio creativo que ayuda a otras personas a volver tangible ese producto que tienen en mente para poder generar un vínculo con sus proveedores, empleados, compañeros y clientes.

Mediante el diseño industrial, Adrián ha creado una amplia variedad de productos personalizados que van desde un llavero de acrílico hasta una escenografía; pero por el lado de producción audiovisual, el joven emprendedor tiene la capacidad de ofrecer animaciones en 3D e incluso proyectos especiales desarrollados con realidad aumentada.

“La idea surge de un proyecto previo llamado Navío, en donde comercializábamos en línea productos de emprendedores. En 2014 queríamos darle la oportunidad a la gente de crear su propio regalo de San Valentín y abrimos una sección llamada Create”, afirma Adrián. “Tuvo tanto éxito que en poco tiempo el Tec nos pidió 1,300 trofeos para sus profesores universitarios y con eso nos lanzamos para formalizar este proyecto”.

Create Your Own trabaja para empresas pequeñas, medianas y grandes de diferentes giros que van desde Femsa hasta Oriental Grill, todo esto mientras Adrián mantiene un promedio de 90 en su carrera y crea otros emprendimientos sociales como Fratello Project, el cual tiene como objetivo empoderar a los miembros de comunidades en pobreza, especialmente localizadas en Nuevo León, a través de la venta de productos desarrollados con tecnologías de impresión 3D.

Si es tu pasión, no hay opción ¿Cómo lo consigue?

Adrián cree que muchos “se echan para atrás” al emprender mientras estudian por falta de tiempo, sin embargo su secreto es saber combinarlos y usar ambos a su favor. “En la universidad llevo entre 4 y 5 materias por semestre y los proyectos de las mismas los aplico en mi negocio”. ¿Cuáles han sido los principales obstáculos?

• Tiempo: “Si sabes administrarlo bien y realmente te gusta lo que haces, le encuentras el tiempo a todo”.

• Dinero: “Siempre hay una manera de salir adelante sin grandes cantidades, es cuestión de identificar oportunidades”.

• Cambio de hábitos: “Estamos muy acostumbrados a hacer o entregar las cosas a última hora, aspecto que te puede llevar al fracaso total. Se debe eliminar ese vicio y hacer cada cosa de la manera más profesional posible”.

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Herramientas que lo han ayudado: • La universidad misma como playground de experimentación de proyectos, publicidad y relaciones.

• Incubadora de Empresas del Tec. • Apoyo económico y moral de su familia.

• Programas en los que ha participado como el Silicon Valley 2015 International Summer Program.

Consejo para emprendedores estudiantes: “Si hay algo que realmente te apasiona, dedícale el tiempo y busca capitalizarlo, compartirlo y explotarlo al máximo. Siempre poniendo a la escuela no como un requisito, sino como una herramienta de intelecto, plataforma de experimentos e incluso como lugar de desestrés”.

Almendra Isabel

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ara Almendra, estudiante de la Licenciatura de Fotografía en la Universidad LCI, haber creado hace tres años Terracotta, su propia marca de joyería, fue tan sólo el primer paso para abrir su camino en el mundo del emprendimiento. Ahora, ha iniciado un nuevo proyecto como fotógrafa comercial con el que busca transformar sentimientos, ideas y creatividad en algo tangible para poder compartirlo con el mundo.

nunca te conformes con algo que no sea extraordinario

“Tener una idea en la cabeza y convertirla en algo real que alguien pueda llevar consigo es hermoso”, afirma la emprendedora. “Ponerle el corazón, tiempo y esfuerzo a una pieza para que las personas la usen por voluntad propia es algo que me inspira a diario”.

Aunque representa un gran reto para la mayoría de las personas, la motivación de Almendra para convertir su pasión por la fotografía en su carrera profesional comenzó desde que ella era muy pequeña. “Mi primer cámara la compré a mis 10 años, tenía 1.5 píxeles y la pagué con puras monedas de un peso y cincuenta centavos. Desde entonces no he parado”, destaca.

Además de estudiar y trabajar en lo que le apasiona, Almendra diseña y produce una línea de joyería en plata y minerales que se ha vuelto sumamente popular en la ciudad; ésta se originó debido a que sentía la necesidad de crear algo que llegara a ser tridimensional, pues la fotografía muchas veces la limitaba a conseguirlo. “Soy una persona muy plástica y necesito crear, ensuciarme, sentir los materiales. La joyería es esa pasión alterna que me continúa inspirando diariamente y me ayuda a no ciclarme nunca en una sola disciplina”. ¿Cómo lo consigue?

El secreto de Almendra simplemente consiste en amar realmente lo que hace, de esta manera logra sacar energía de su pasión para alcanzar sus sueños. “No considero que sea tan buena en cuanto a administración, pero trato de unir ambas cosas. Como lo que estudio está dentro de la misma rama de lo que me dedico, intento juntar proyectos y entregas con mi trabajo”. ¿Cuáles han sido los principales obstáculos?

•El tiempo: El hecho de trabajar y estudiar (exámenes, entregas, servicio social, servicio becario, prácticas profesionales, tesis, etcétera) te quita muchísimo tiempo. Sobre todo si el proyecto que estás emprendiendo requiere creatividad.

Consejo para emprendedores estudiantes: • Mantén tus prioridades según el tiempo que tengas para hacerlas.

• Cambia tus actividades según tu nivel de estrés y busca inspiración despejándote del trabajo en la escuela y de la escuela en el trabajo.

• Pon tú concentración sólo en una cosa al 100%. Todo tiene su tiempo y momento.

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Highlights

Erick Alanís

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uando hablamos de emprender, no nos referimos a crear un negocio que genere ingresos y sea redituable, sino a una forma de convertir nuestras ideas en algo tangible y que sea capaz de generar un cambio en el entorno. Así fue como Erick Alanís, estudiante de Mercadotecnia Internacional en la Universidad de Monterrey, creó el programa interdisciplinario “Drivers of Change”; éste impulsa a los alumnos a desarrollarse realizando dos proyectos sociales de alto impacto y de colaboración con comunidades nacionales e internacionales.

“Cada generación (de aproximadamente 35 alumnos) elige un objetivo de desarrollo sostenible de la ONU y los aborda junto a dos grupos de enfoque, uno nacional y otro internacional, con los cuales realizan proyectos de desarrollo”, afirma Erick.

Durante tres años y nueve meses, Erick ha llevado en paralelo el desarrollo y coordinación de dicho programa, junto con su trabajo como freelancer, capacitador de innovación social para emprendedores y profesor de la materia de Formación de grupos cívicos políticos, en la UDEM. Ha recibido, además, reconocimientos por parte de instituciones como DIF Nuevo León y Texas A&M. Todo esto mientras mantiene un promedio de 93.

Una cosa a la vez

De acuerdo a Erick, la idea surgió en un viaje organizado por la UDEM a la Universidad de Elon, en Carolina del Norte; en éste observó el programa Periclean Scholar, que busca elevar el nivel de compromiso cívico y responsabilidad social entre los alumnos. Erick afirma que, aunque Drivers of Change tiene la misma esencia, es un programa distinto.

¿Cómo lo consigue?

De acuerdo a su experiencia, Erick afirma que lo más importante es aprender a priorizar pendientes y llevar un orden de lo que es más importante. “‘Una cosa a la vez’, esta frase es como mi mantra, la utilizo siempre que tengo muchas cosas por hacer. Así mismo me doy tiempo para mí, salgo con amigos y paso tiempo con mi familia, eso me llena de energía y me permite poder ser más productivo durante las horas de trabajo y estudio”, afirma el emprendedor. ¿Cuáles han sido los principales obstáculos?

• La burocracia de las instituciones.

• La falsa percepción de que un estudiante no puede lograr hacer algo grande hasta que se gradúe.

Herramientas que lo han ayudado: • Apoyo por parte de la Universidad.

• Su experiencia al crear y dirigir otros proyectos sociales.

• Talleres y capacitaciones por parte de empresas como FEMSA, UANL y Texas A&M. • Difusión de su proyecto por medio de redes sociales y promoción “boca a boca”.

Consejo para emprendedores estudiantes: • El tiempo es la herramienta más importante que tienen, inviértanlo bien, aprovechen las oportunidades cuando se les presenten y no se aferren a una sola forma de hacer las cosas, si no funciona, cambia.

• Siempre aprende de todo y de todos, un emprendedor siempre debe ser humilde y aceptar que no sabe todo.

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Mariela tamez

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on el objetivo de impulsar el desarrollo de las empresas mexicanas, así como el de sus empleados y sus familias, Mariela Tamez, estudiante de Ingeniera Industrial en la Universidad Tec Milenio, creó un programa de Aplicación de Ecosistema de Bienestar y Felicidad en PYMES. Éste, de acuerdo a la emprendedora, busca “darles herramientas a los empleados de las Pymes para desarrollar sus fortalezas de carácter y habilidades, contribuyendo a su crecimiento personal y otorgándoles también a sus hijos la esperanza de un mejor futuro”. Otro de sus objetivos es que los empleados dejen de vivir su experiencia en el trabajo como una carga, por lo que desea que su día a día se transforme en oportunidad y que sea cuestión de felicidad.

La idea de crear algo como esto surgió gracias a que Mariela conoció un programa similar que se emplea en su universidad; de esta manera decidió aplicarlo personalmente y obtuvo diversos beneficios por lo que se encargó de desarrollar una iniciativa muy parecida pero dirigida a las empresas y comenzó a probarlo en la empresa de su familia, Distribuidora de Naranjas Tamez.

¿Cómo lo consigue?

Mariela estudia el cuarto semestre de su carrera, sin embargo ha logrado crear un sistema efectivo para desarrollar su proyecto y poder continuar con sus estudios. “Usualmente dedico las mañanas al negocio y las tardes a estudiar, posteriormente en las noches practico crossfit y hago tarea”, afirma Mariela. ¿Cuáles han sido los principales obstáculos?

• Organizar el tiempo y prioridades para poder distribuirlo adecuadamente entre la universidad, actividades estudiantiles y el negocio.

• Convencer a las personas que tienen más experiencia en el ámbito laboral a que depositen la confianza en un proyecto que describen como “Millennial” y que está relacionado con un tema prácticamente desconocido (psicología positiva en las empresas), y que además crean en los beneficios que éste les traerá.

Consejo para emprendedores estudiantes: • “Aprovechar todas las herramientas que la escuela y tu familia te otorgan para saber aplicarlas en tus proyectos y empresas. Todo conocimiento que puedas adquirir, del área que sea, te servirá en algún punto de tu vida”.

Herramientas que lA han ayudado: • Herramientas y eventos dentro de la Universidad, como el Congreso Nacional de Ingenierías, el Foro Internacional de Ciencias de la Felicidad y actividades involucradas con establecer el propósito de vida del alumno.

• Clases y talleres de Psicología Positiva y Optimización de Procesos Laborales.

• Certificados como: Six Sigma, Operación y Logística de Cadenas de Suministros Globales.

• Experiencia y conocimientos por parte de su padre.

• Participar en diversos grupos estudiantiles, en especial Spirits en el que actualmente es presidenta electa y se encarga de promover el Ecosistema de Bienestar y Felicidad en la comunidad estudiantil.

¿qué es lo peor que pueda pasar?

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Highlights

Hugo de la garza

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reocupado por la situación de su estado y con el fin de difundir los encantos que Tamaulipas tiene para ofrecer, Hugo de la Garza, estudiante de la carrera de Administración de Empresas en la U-ERRE, ha creado un medio de promoción de la playa conocida como “La Pesca” en Soto La Marina. Gracias a la comunidad que ha creado en redes sociales, el joven emprendedor logró beneficiar a sus habitantes, así como a su zona hotelera y comercial, aumentando considerablemente el número de turistas que visitan este destino.

“A través de Facebook se logró una gran aceptación por parte de los usuarios. Meses después, al tener una fuerte demanda de información sobre hospedaje, tarifas, restaurantes, clima, actividades, etcétera, adquirí el dominio www.lapescatamaulipas.com donde se almacena toda la información relevante de La Pesca”, afirma Hugo.

A través de la página web, los interesados pueden hacer reservaciones directamente en los hoteles con los que se tiene convenio, y por cada una que se realice Hugo recibe una comisión por el servicio ofrecido.

Mediante este sistema, desde junio del 2015 a la fecha, cada uno de los hoteles que forman parte del proyecto han obtenido ingresos superiores a 1.5 millones de pesos en reservaciones confirmadas, sin considerar aquellas que el cliente realiza fuera del sitio web. ¿Cómo lo consigue?

Desde hace dos años, Hugo ha logrado compaginar sus estudios con el manejo de redes sociales y sitio web de La Pesca, a pesar de que el destino turístico se encuentra en otro estado. El emprendedor afirma que lo ha logrado gracias a que ha aprendido a establecer claramente sus prioridades. “Al principio puede ser complicado pero es posible aprovechando al máximo el tiempo posible”.

¿Cuáles han sido los principales obstáculos?

• Distancia: “El hecho de no estar en el mismo lugar en donde mi proyecto tiene mayor fuerza”.

• Disponibilidad: “Estar en el salón de clases y constantemente estar recibiendo llamadas para solicitar información de hospedaje, por lo que en ocasiones no es posible atenderlas todas, lo que sin duda afecta en el crecimiento del proyecto”.

Herramientas que lo han ayudado: • Las ventas a través de redes sociales.

• La Incubadora de Empresas U-ERRE (incubado de enero a noviembre) fue un gran apoyo en conceptos administrativos, fiscal y financieros.

Consejo para emprendedores estudiantes: • No tengan miedo al cambio e innoven constantemente.

• Busquen desventajas en algún mercado y conviértanlas en fortalezas y oportunidades.

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Ningún camino fácil te lleva al éxito

Especial Educaciรณn Los m ejo r e s prog ramas d e n u evo leรณ n

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Especial Educación OBJETIVOS

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omentar el compromiso con la sociedad a través de la formación de bachilleres, técnicos, profesionales y maestros con amplio sentido de la vida y conciencia social.

Generar conocimiento social, científico y humanista dando atención oportuna a las diversas problemáticas de la sociedad.

Impulsar el desarrollo sustentable, económico, científico, tecnológico y cultural, contribuyendo al desarrollo personal y progreso del país.

Educa para transformar y transforma para trascender factores diferenciales 1. Tercera Universidad más grande de México y la más importante del norte del país.

2. Mayor oferta académica del noreste del país con 297 programas educativos.

3. Presencia en todo el estado de Nuevo León, con siete campus universitarios.

4. Programa de extensión y difusión cultural con más de mil 500 eventos al año.

5. Formación de deportistas con reconocimiento a nivel nacional y mundial.

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Herramientas utilizadas

Facilita la colaboración entre alumnos y maestros en el proceso de enseñanza y aprendizaje, en sus modalidades presenciales, a distancia y mixtas.

Sitio donde se encuentran registrados todos los materiales (libros, revistas, CDs, etcétera) que existen físicamente en las bibliotecas de nuestra Universidad.

Correo para universitarios que cuenta con agenda, contactos, tareas y notas.

Optimiza los procesos administrativos de los departamentos de la Institución para obtener información en forma oportuna y confiable.

programas para emprendimiento • Centro de Incubación de Empresas y Transferencia de Tecnología (CIETT) • HUB UANL Centro de Innovación y Emprendimiento de Alto Impacto • World Trade Center Monterrey-UANL

CIETT

Correo/Web

Teléfono

Misión

ciett@uanl.mx

8329-4282 y 8329-4000 exts. 2104 y 2121

Se encarga de apoyar y regular los procesos de incubación de empresas y la transferencia de tecnología desde la UANL al sector productivo.

8329-4000 ext. 4022

Establecer una cultura de innovación en la UANL a través de la generación de una comunidad que fomente la creatividad y el emprendimiento.

8329-4281

Ayudar a las MIPYMES a ser competitivas desde el inicio hasta la internacionalización ofreciendo asesoría y capacitación de calidad para crear impacto económico.

http://ciett.uanl.mx/

HUB UANL DINN

WTC MTYUANL

francisco.barrerac@uanl.mx https://www.facebook.com/uanl.innovacion.emprendimiento/?fref=ts wtcmonterrey@uanl.mx http://wtcmonterrey.uanl.mx/

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APRENDER HACIENDO Con nuestro Modelo de Universidad vives una experiencia estudiantil con la que adquieres conocimientos teóricos, como base inicial, y de forma paralela profundizas con ejercicios prácticos y proyectos aplicables y reales a las demandas del mercado laboral, con el fin de que tu incorporación a éste sea más rápida.

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nstitución educativa privada, fundada el 8 de julio de 1969. En 2013 cambió mediante un plan de restructuración de la U-ERRE, el cual comprende una evolución en su modelo educativo.

Su visión consiste en ser una universidad reconocida por su compromiso permanente con la excelencia, la competitividad y la empleabilidad de los jóvenes y adultos del país, a través de su oferta de servicios educativos y programas de capacitación y desarrollo de alta calidad, pertinentes y actualizados con una estrecha vinculación empresarial.

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factores diferenciales 1. Nuevo modelo educativo y nuevas formas de aprendizaje.

2. Desarrollo de habilidades en estudiantes.

3. Elaboración de proyectos multidisciplinarios con empresas, obteniendo trabajo desde antes de graduarse.

4. Experiencia internacional mediante convenios con más de 300 universidades en el mundo, desde preparatoria hasta programas de doble titulación en posgrado.

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Metodología y herramientas utilizadas Metodología: • Casos • Proyectos • Investigación • Talleres y conferencias Herramientas: • Todos nuestros alumnos utilizan la plataforma de Blackboard para el desarrollo de las materias presenciales y en línea.

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Nuevo Campus Valle Alto En el plan de expansión se anuncia el nuevo Campus U-ERRE Valle Alto en la Carretera Nacional, con infraestructura de clase mundial de acuerdo al Modelo Educativo.

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as clases de Advanced Placement del College Board (AP) exigen nuevos retos y desarrollo de habilidades para el alumno, ya que el contenido de los cursos es de nivel universitario, logrando así un ingreso exitoso a la carrera de su elección, ya sea en una universidad nacional o extranjera.

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herramientas utilizadas Se utilizan plataformas educativas como G-Suite de Google y Schoology; se cuenta con un laboratorio TI-Navigator de Texas Instruments® con sensores Vernier® para el laboratorio de Física, Química y Biología que permite desarrollar proyectos transversales STEM mediante estrategias didácticas de vanguardia (aula invertida, método de casos y aprendizaje basado en problemas).

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Universidad de monterrey

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a Universidad de Monterrey ofrece una educación de excelencia académica con una formación integral enfocada en el servicio, dentro de un entorno transformador. Cuenta con cuatro progamas de estudio de Bachillerato, 46 carreras profesionales en las áreas de Negocios, Ingeniería, Ciencias de la Salud, Educación y Humanidades, Derecho y Ciencias Sociales, Arte, Arquitectura y Diseño, además de 16 maestrías, 15 especialidades de posgrado y 35 especialidades médicas.

Cultura Académica

Modelo Pedagógico

Profesorado Activo

La UDEM cuenta con una comunidad educativa que se distingue por impulsar una cultura académica de excelencia. Es una institución de alto rigor académico y su desempeño se demuestra a través de las acreditaciones que se han obtenido, como las SACSOC a nivel internacional y la FIMPES a nivel nacional.

El Modelo Pedagógico UDEM es único y diferenciado del proceso de enseñanzaaprendizaje, el cual está basado en el aprendizaje activo y se centra en el alumno como persona.

La UDEM cuenta con un profesorado activo al propiciar la innovación, el desarrollo sostenible y la justicia social en sus respectivas áreas. Son reconocidos a nivel nacional e internacional y están integrados a redes académicas que les permiten enriquecer sus cátedras.

programas para emprendimiento Drivers of change es un programa que tiene el objetivo de generar ciudadanos globales con base en el servicio, donde el alumno puede desarrollarse personal, social e intelectualmente.

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La Universidad de Monterrey fue distinguida como Changemaker Campus por parte de “Ashoka U”, el programa enfocado en la educación superior de la organización internacional Ashoka.

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PRObusiness

El juego es un tema serio

Desde hace once años, Ericka Isaac ha propuesto la diversión como la base fundamental de la educación infantil.

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uando entramos a Kids Center por primera vez notamos, inmediatamente, un cambio radical en el ambiente. Lo percibimos aún antes de cruzar la puerta, al encontrarnos con una construcción completamente distinta a las que están erigidas junto a ésta en la misma calle. Entre colores neutros, el kinder de Ericka Isaac se distingue por tener un diseño parecido al de un castilloformado por legos. Una vez adentro, esta sensación se intensificó al ver, entre unas instalaciones innovadoras y llamativas, bebés de 10 meses hasta niños de 4 años divirtiéndose en grupo y aprendiendo, a través de actividades, con sus maestras.

Sin embargo, hace once años este tipo de instituciones, diseñadas y construidas con la seguridad y el desarrollo de los bebés y niños como prioridad principal, no existían.

Es por esta razón que Ericka se dispuso proponer algo diferente a los padres de familia al abrir Kids Center en agosto del 2005. “La educación estaba muy enfocada en niños a partir de 4 años, cuando ya están en un colegio grande. Las que había para más pequeños eran muy básicas, estaban formadas en una casa, sin adecuaciones propias para ellos. Decidí, entonces, que teníamos que tener una estructura y un mobiliario diferente”, comentó con nosotros.

Durante nuestra conversación, paseamos por los salones y pasillos del kinder. Al obser-

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var a los alumnos interactuar felices entre sí y con sus maestras, es fácil olvidar que detrás de cada una de las actividades, por más divertidas que parezcan, hay un propósito y una técnica. Ericka, sin embargo, nos recordó la importancia de contar con el conocimiento suficiente para ofrecer este tipo de formación. “Estamos incorporados al programa de High Reach Learning y utilizamos, durante las clases, flashcards, canciones, rimas, videos y audiovisuales, entre otros”, platicó. Dicho sistema está basado en los métodos constructivistas y tradicionales.

Cada actividad tiene una duración de 20 minutos y a través de ellas buscan proporcionar a los pequeños conocimientos básicos, como música, arte y deporte, además de desarrollar su motricidad fina, percepción auditiva y visual, entre otras. “Buscamos la formación integral de nuestros niños. Trabajamos en consolidar su estructura mental, lenguaje, psicomotricidad y área afectiva al mismo tiempo que promovemos valores universales”, explicó Ericka. Los padres de familia, finalmente, se mostraron felices de recoger a sus hijos en instalaciones seguras, cuentan con cámaras de seguridad, circuito cerrado y gastos médicos.

Antes de partir, Ericka nos explicó lo bello que le resulta trabajar con pequeños. “Kids Center ha cambiado mi vida profesionalmente y personalmente. Veo niños que teníamos hace 11 años y son personas de

bien, están preparadas. Creo que hemos formado generaciones con niños felices, autosuficientes y con un buen nivel académico, para que puedan seguir exitosamente con sus estudios, pero también con un desarrollo personal, para que crezcan a ser buenas personas”, concluyó.

Estimulamos y aumentamos la curiosidad del niño por medio de actividades lucrativas - Ericka Isaac

POR ADRIANA LOZANO

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PROBusiness

Fin del statu quo La apertura a las importaciones de petrolíferos y la liberación del precio de la gasolina marcarán un parteaguas en el mercado de energéticos en el país.

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or primera vez en casi 80 años, los mexicanos encontraremos en las calles estaciones de gasolina con anuncios como Shell, Texaco, Exxon Mobile, Chevron, Valero y Gulf, entre otras. Esto se debe a la implementación de la Reforma Energética, una de las iniciativas lanzadas en 2013 por Enrique Peña Nieto como parte del “Pacto por México”, que propone abrir las puertas del país a importantes petroleras trasnacionales e iniciativa privada nacional para la importación, producción, distribución, transportación y venta de productos derivados del petróleo. Inicia, entonces, una nueva etapa en el mercado de hidrocarburos en el país, en la que Petróleos Mexicanos (Pemex) deja de ser el único jugador y se incorporan empresas mexicanas y estadounidenses a la competencia por el consumidor.

Se espera que Nuevo León sea uno de los estados con mayor desarrollo en este sector, gracias a dos

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factores: (1) la conectividad de ductos, carreteras y vías férreas que tiene éste con Estados Unidos, además de su cercanía a la Costa del Golfo, y (2) la cantidad de vehículos y gasolineras. De hecho, los primeros cambios en este mercado los comenzamos a notar desde mediados del año pasado, con la marca e imagen de Oxxo Gas en estaciones de servicio que antes habían llevado los colores y nombre de Pemex. La empresa, que cuenta ya con 335 estaciones en operación en nueve estados de la república, se propone abrir 50 más al año. FEMSA planea incursionar, además, en el proceso de distribución del combustible, lo que representa una oportunidad de negocio importante.

La marca de Petro-7, al igual, apareció en las calles regiomontanas a finales de 2016. La compañía cuenta actualmente con 215 estaciones de servicio, distribuidas en nueve estados del país, y se pro-

POR ADRIANA LOZANO

pone abrir alrededor de 35 más al año. Junto con Hidrosina y Gulf, y más adelante La Gas, CorpoGas, Grupo Enerkom y Costco, entre otras, competirán por el consumidor mediante la calidad del servicio; aquí entrarán en juego la tecnología y la innovación que estén dispuestos a instalar en las estaciones

para capturar la atención del conductor, y distintas fuentes de valor agregado, como son las tiendas de conveniencia en caso de Oxxo Gas y Petro-7, o la posibilidad de pagar servicios como Netflix y Amazon en el caso de Gulf.

¿Qué pasará con el precio de la gasolina durante el año?

Dicha apertura trae consigo la liberación del precio de la gasolina, puesta en marcha por la Ley de Hidrocarburos antes de lo previsto originalmente en la Reforma Energética. Sin embargo, no se trata de una exención tajante, sino más bien de un proceso gradual y regulado que culminará en 2018 y que se llevará a cabo en cinco etapas. Según la cronología publicada por la Comisión Reguladora de Energía

(CRE) en diciembre del año pasado, los primeros estados que se enfrentarán al precio regulado por el libre mercado, a lo largo de febrero y junio, son Baja California, Sonora, Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas. Durante la transición, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) fijará los precios máximos en las zonas no liberalizadas.

Flexibilización del Precio

30-Mar-2017

30-oct-2017

• Baja California • Sonora

• Baja California Sur • Durando, excepto Gómez Palacio • Sinaloa

Esto significa que en el norte, el consumidor encontrará un precio distinto al que los conductores del centro o sur del país verán en sus respectivas estaciones. Cuánto pagamos por la gasolina se definirá a partir de cuatro elementos: (1) el tipo de cambio, en este caso el valor del peso frente al dólar; (2) los precios de referencia internacional por

15-jun-2017

30-nov-2017

30-dic-2017

• Chihuahua • Coahuila • Nuevo León • Tamaulipas • Municipio de Gómez Palacio, Durango

• Aguascalientes • Ciudad de México • Colima • Chiapas • Estado de México • Guanajuato • Guerrero • Hidalgo • Jalisco • Michoacán • Morelos • Nayarit • Puebla • Querétaro • San Luis Potosí • Oaxaca • Tabasco • Tlaxcala • Veracruz • zacatecas

• Campeche • Quintana Roo • Yucatán

Fuente: Procuraduría Federal del Consumidor. Etapas de la estrategia de flexibilización del mercado de gasolinas y diésel.

Mapa. 21 de diciembre de 2016.

barril de petróleo, ya que poco más de la mitad de los combustibles en el país son importados; (3) el Impuesto Sobre la Producción y Servicios (IEPS), el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto Sobre la Renta (ISR); (4) los costos de logística, transporte y almacenamiento en los que incurre la gasolinera para ofrecer su servicio; (5) margen comercial.

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Los pros y los contras

¿Cómo se establece el precio de la gasolina?

Lo bueno

• El consumidor podrá elegir, Tipo de cambio

Precios de referencia internacionales del petróleo

Impuestos Sobre la Producción y Servicios (IEPS)

¿En pocas palabras? La depreciación del peso, el alza del precio de este combustible en Estados Unidos y los problemas en infraestructura harán que paguemos más por litro de gasolina que el año pasado. La Secretaría de Hacienda confirmó durante los últimos días del diciembre pasado un aumento del 20%, como lo habían previsto Citibanamex y otros analistas. Sin embargo, en Nuevo León la diferencia fue aún más alta, de un 23%; desde el 1 de enero al 3 de febrero, los precios máximos determinados por la SHCP han sido de 16.46 pesos por litro para la Magna, 17.54 para el diésel y 18.22 para la Premium; 2.48, 3.41 y 2.91 pesos más que el año pasado. Aún así, no hemos sido los más afectados ya que el Estado de México, Puebla, Michoacán, Guerrero, Hidalgo y Nayarit pagan hasta 16.59, 17.66 y 18.36 pesos por litro.

Costos de logística, transporte y almacenamiento

Margen comercial

Hay que tomar en cuenta que, una vez liberado el precio en todo el país, éste podrá variar cada semana (debido a la fluctuación de la moneda) y será distinto según la zona geográfica, por ejemplo el costo de transportación es más alto en el sur del país por estar más alejados de los centros de producción e importación, que en el norte. Lo mismo sucederá con el gas L.P, que flucuará según la temporada, si es invierno o verano. En el caso de Nuevo León, será hasta el 15 de junio de este año cuando SHCP deje de determinar el tope y veamos el precio según lo establezca el mercado; esto no significa, sin embargo, que el costo vaya a disminuir a partir de este mes. Si la devaluación de la moneda nacional continúa como lo ha hecho en los últimos años y Pemex no aumenta su volumen de producción, es imposible que esto suceda.

Esto significa que la verdadera competencia se dará dentro de unos años, cuando las franquicias y empresas que se hayan ya

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• La liberación de la gasolina

podría generar una inversión de más de 16 millones de dólares en infraestructura y estaciones de servicio, según información de Guillermo García Alcocer, presidente de la CRE.

• Se tiene prevista una inver-

sión de mil 300 y dos mil 300 millones de dólares en cuatro poliductos.

• Podría significar una mejora

en el suministro de los hidrocarburos y de la seguridad energética.

Lo malo

¿Existe verdadera competencia?

La Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) explicó que para que el precio de este combustible sea el verdadero reflejo de un mercado competido, es necesario que el país cuente con suficientes fuentes de abastecimiento y alternativas de suministro. Declaró, también, que para lograr estas dos condiciones, será necesario que la operación de las seis refinerías nacionales, consideradas por muchos especialistas como obsoletas e ineficientes, mejore; o bien, generar inversiones en nuevas. Hasta que estas dos condiciones se alcancen, la competencia del suministro estará basada en las importaciones.

eventualmente, entre varios grupos gasolineros, que ofrecerán distintos servicios, precios y calidad de productos.

establecido en el país cuenten con infraestructura de calidad, para la distribución, transportación y almacenamiento del combustible, además de suficientes estaciones de servicio para la cantidad de vehículos que circulan en el país. Será cuestión de tiempo ver qué tan beneficiosa o no resulta ser la Reforma Energética para los mexicanos a mediano y largo plazo y si esta apertura del mercado genera una mejora en la calidad de la gasolina, del servicio, de la infraestructura, del suministro y la transportación del combustible. Es, además, el momento ideal para los inversionistas, que buscan lanzar o reforzar en el mercado servicios en pro del medio ambiente a través del uso de energías alternativas y biocombustibles, y las personas interesadas en innovación con un enfoque ecológico.

• El precio de la gasolina, el

diésel y el gas L.P., subirá debido a la depreciación del peso y el costo de referencia del petróleo.

• Este aumento afectará los

precios de la canasta básica, la ropa, el calzado, la construcción y el transporte público, entre otros.

• Actualmente no se cuenta

con la infraestructura logística necesaria para garantizar un mercado verdaderamente competido en todo el país.

• Pemex sigue siendo dueña de todas las refinerías y ductos de México.

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Artículo web relacionado: ¡Enciendan sus motores eléctricos!

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PRObusiness Invertir en

Tiempos Difíciles Para realizar una inversión inteligente es indispensable entender la relación de tres elementos: el mercado accionario, la tasa de interés y los Cetes.

C

omo lo comentamos en el artículo anterior, el año empieza a contracorriente. El alza en el tipo de cambio y en los insumos energéticos, así como en las expectativas de mayor inflación, han sentado las bases para que Banxico incrementara la tasa de interés de referencia hasta 5.75%; no obstante, los analistas pronostican que los incrementos continuarán y la mediana de sus proyecciones se encuentra en 6.75% para finales del 2017.

Esta alza de tasas, además de causar efectos en la economía, también tiene repercusiones en el mercado accionario (IPyC). Para poder mostrar cómo puede afectar este aumento a la toma de decisiones al momento de invertir, hay que comparar el rendimiento que se espera para el IPyC con respecto a lo que paga un instrumento de bajo riesgo. Como ejemplo, a principios del 2017 un Certificado de la Tesorería (Cete) a un año pagaba una tasa de interés de 6.50% en una inversión relativamente “segura”, sobre todo si se mantiene la inversión hasta su vencimiento. El rendimiento ofrecido por el Cete debe ser considerado como el rendimiento mínimo que otra inversión debe generar para poderla elegir como una opción viable.

Ahora bien, a finales de 2016 el IPyC se encontraba en 45,642 ptos, por lo que, considerando la regla anterior (del rendimiento mínimo), el índice debería llegar a 48,609 ptos hacia finales del 2017 para otorgar un rendimiento similar al de un Cete a un año. Sin embargo, el hecho de que el indicador accionario genere una ganancia similar a la del Cete no lo hace una opción del todo eficiente, ya que en el mercado accionario se corre un riesgo mayor debido a las pérdidas potenciales. Por lo anterior, un inversionista debe esperar un rendimiento superior del mercado de capitales para considerarlo como una opción viable (cada inversionista puede determinar el rendimiento adicional que espera recibir del mercado accionario).

Una vez entendida la relación entre invertir en Cetes y el mercado accionario, hay que considerar que si Banxico continúa subiendo su tasa de interés de referencia, entonces el rendimiento mínimo esperado de una inversión alterna también deberá subir, por lo que, en caso de que el rendimiento de esta alternativa de inversión sea menor o parezca muy riesgoso de obtener, se deberá declinar la propuesta de inversión y optar por otra más eficiente.

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POR Fernando Enrique Bolaños Sapién. Analista Bursátil, Grupo Financiero Monex

Artículo web relacionado: ¿Qué esperar tras el gasolinazo?

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Los 12 deseos para

2017

y sus señales de cambio

Debemos iniciar el año con una clara perspectiva de la situación actual del país y sus relaciones internacionales.

H

ace 22 años vivimos la devastadora crisis en México donde el terrible “error de diciembre” cimbró la economía nacional en un bache de retroceso económico de 8 años. Ésta sepultó a la banca nacional, embargó el patrimonio de millones de familias mexicanas y trajo consigo la quiebra de miles de empresas centenarias. En los siguientes 10 años, proliferaron los negocios crediticios e inmobiliarios después de haber quebrado.

A diferencia de la crisis de 1995, ésta que hoy vivimos no nos debió tomar por sorpresa, pues fuimos advertidos por múltiples y desfavorables factores sociales y políticos, además de otros adversos agentes económicos globales. Por ejemplo, la corrupción en México, el triunfo de Trump y la caída del petróleo fueron elementos de riesgo y de nuestro conocimiento.

La pregunta es, dos décadas después, ¿estamos preparados para sortear esta nueva crisis o fuimos escépticos de que ocurriera lo que hoy son hechos relevantes? ¿Seguimos incrédulos de que perdure la actual incertidumbre global? Existe la creencia de que ésta será una crisis que, aunque profunda, pasará rápido y ofrecerá múltiples oportunidades al inversor, sin embargo valdría la pena examinar riesgos adicionales que han de venir a partir de los nuevos políticos estadounidenses.

Debemos estar preparados con la mejor información y pronóstico de probabilidades, y considerar algunas de las ideas y deseos que estarán en la agenda del 2017.

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1

Estados Unidos no sale del Tratado de Libre Comercio (TLC) sino que se renegocia y moderniza.

2

El precio del petróleo se estabiliza sobre los 65 dólares y la gasolina en México sólo sube otro 5%.

3

El gobierno mexicano hace un proyecto para incentivar el turismo aumentando el flujo de divisas.

4

México conserva su calificación en su deuda internacional al igual que Pemex, mientras el dólar se estabiliza en 20 pesos.

5

El comercio hacia Estados Unidos no tiene mayores aranceles y el muro se convierte solamente en un tema mediático.

6

Donald Trump invita a la región TLC a mejorar la productividad reduciendo su discurso hostil hacia México.

7

Las empresas internacionales evalúan los incentivos fiscales que ofrece USA vs. Enfrentar castigos arancelarios.

8

Videgaray arregla con diplomacia el conflicto con el gobierno americano y logra estabilidad en los mercados.

9

Las pre-campañas políticas en México arrancan sin mayores disturbios sociales.

10

Mejoran los pronósticos de crecimiento para México a un 3%.

11

No hay mayores cambios políticos en Europa, la crisis bancaria italiana se resuelve y Grecia negocia su deuda.

12

El TRI califica en primer lugar en la Concacaf rumbo a la copa Rusia 2018.

Prosperidad para el nuevo año y quedamos atentos en lo que podamos colaborar para sus mejores decisiones de inversión.

ANALICE. ACTÚE. INVIERTA.

POR LIC. Arturo Quiñonez Martínez de Castro. Director de Casa de Bolsa Actinver

Artículo web relacionado: 3 estrategias clave para planear y lograr un año exitoso

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CROWDFUNDING (Sistema de Fondeo Colectivo): Consejos Prácticos

10 PASOS PARA REALIZAR UN EXITOSO FONDEO COLECTIVO

1. Meta. Ten claro tu objetivo para compartirlo en 500 palabras 6.Seguimiento. Dale retroalimentación de tus avances a todos o menos: quién eres, qué deseas hacer, cuánto quieres recaudar y por qué.

2.Estrategia. Define tu plan de mercadotecnia en forma creativa: diseño de tu página web.

3.Web. Utiliza las herramientas electrónicas disponibles para difundir tu proyecto: Facebook, Twitter, correo electrónico, Instagram.

4.Plazo. Establece un periodo realista para la recaudación.

5.Apoyo de familiares y amigos. Platica con tu círculo de amista-

des más cercano: tu familia, tus amigos y aquellos que frecuentas en las redes sociales para que te den el apoyo inicial, con fondos que se conviertan en un estímulo para otros. Cuando un cliente potencial observa que un proyecto lleva ya un porcentaje recaudado, es más atractivo.

y actualiza a diario tu página. Reporta avances con estadísticas.

Todo ser humano desea tener un sentido de pertenencia y más si se trata de algo exitoso.

7.Conexión con tu audiencia. Graba un podcast creativo que puedas compartir en la plataforma. Tu probabilidad de éxito depende del conocimiento y conexiones de tu audiencia.

8.Valores. Trata a cada participante con respeto, hazlos sentir que son la familia de tu proyecto. Cuida a cada uno de ellos. Contesta todos los mensajes recibidos. Ofrece transparencia en cada uno de tus pasos.

9.Acción. Si ya estás listo, elige el modelo de la plataforma en la que deseas participar y publica tu página.

10.Gratitud. Expresa tu agradecimiento a cada uno de los que creyeron en tu proyecto; éste es el secreto que te preparará para tu próxima aventura de crowdfunding.

Asociación de Plataformas de Fondeo Colectivo A.C. (AFICO) El SFC, como otros medios de financiamiento no bancario, forman parte de la banca en la sombra (shadow banking) y por lo tanto tiene riesgos. Para dar certidumbre a las operaciones de crowdfunding surge AFICO en México, que agrupa a las principales plataformas del país con el objetivo de fomentar el crecimiento sostenible de la industria y su posicionamiento como una alternativa viable al financiamiento tradicional.

Colectivo (APFC) que fue diseñado en el marco del proyecto de Crowdfunding México del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

La clave para el éxito es tener empatía con tus donadores o inversionistas y nunca perder el entusiasmo ni la visión de lo que deseas lograr. Anímate y empieza el año con la aventura de lanzar tu primera campaña de crowdfunding.

Navega en su plataforma: http://afico.org/index.html y conoce su programa de Acreditación de Plataformas de Financiamiento

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POR Flory Dieck l Profesora del Tec de Monterrey y autora del libro “Instituciones Financieras”

PLAZA LÚA R. Margáin y Missouri 600 ote. SPGG T. (81) 8338.5050 · (81) 8335.1147 Aristóteles 124 esq. Presidente Masaryk, Polanco T. (55) 5280.6699 y (55) 6395.3939

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Capacítate hasta eN tu propia cama

La capacidad de convertirte en un mejor emprendedor y empresario está en tus manos, literalmente

H

oy en día no hay excusas para no aprender a ser un mejor dueño de negocio. La educación y capacitación está a un clic y en la palma de tu mano; en tu oficina, tu casa e incluso hasta en tu propia cama, hoy en día puedes disfrutar de capacitación continua con programas y capacitadores reconocidos internacionalmente. El e-learning ha crecido a nivel mundial y nos da posibilidades que antes no existían, las opciones llegan hasta tu propio celular, en donde puedes ver videos de capacitación a la hora y en el momento que tú lo decidas.

“Si crees que la capacitación es cara, prueba con la ignorancia”, es una frase que me encanta porque es una realidad, sobre todo para los emprendedores y dueños de negocio. La capacitación y educación en diferentes ámbitos para el crecimiento de una compañía es básica y necesaria hoy en día. La tecnología y las estrategias, sobre todo de ventas y marketing, crecen a una velocidad increíble, por lo que si una empresa no evoluciona está destinada a morir.

Si quieres que tu negocio siga avanzando es importante que inviertas en tu educación y la de tu equipo de trabajo, tanto en la parte técnica, como en la parte mental, que es fundamental para que tu capital humano trabaje mejor. En lo personal, me enfoco en trabajar con la mentalidad del emprendedor o dueño de negocio y lograr que aceleren sus metas constantemente.

Es por esto que quiero compartirte estos puntos que te ayudarán a identificar cuál es la mejor opción para tu capacitación personal y/o profesional.

1 2 3 4 5

Encuentra un área en donde creas que debes mejorar para crecer tu negocio.

Determina si eres una persona que te gusta aprender por ti mismo y a tu ritmo, o necesitas estar con otras personas para concentrarte y no distraerte. (En línea o presencial).

Identifica las opciones que tienes con base en tus necesidades y considera que los objetivos del curso o programa vayan de la mano con tus objetivos personales y profesionales. Esto garantizará que lo que pagues sea una inversión y no un gasto.

Cerciórate que quien vaya a impartir el programa tenga experiencia en el tema y pueda agregar valor no sólo a lo que aprendes, sino a tu estado de ánimo para impulsarte a mejorar.

Recuerda que sea el programa que sea, siempre va a requerir un esfuerzo de tu parte. Sin un verdadero compromiso por aprender y mejorar, tu tiempo será un desperdicio, pero si tu responsabilidad es fuerte y te enfocas en mejorar, el tiempo que le dediques será una verdadera inversión.

Te invito a que hagas algo diferente hoy para ti y tu equipo, busca quien pueda apoyarte para que tú puedas mejorar y a la vez tu negocio crezca a ritmos acelerados. La decisión como siempre es tuya. Te mereces lo mejor.

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POR ricardo garza l ricardogarza@esmicoach.com

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Las gasolineras

¿un negocio del pasado o un negocio del futuro?

Esta es una de las preguntas que buscan responder tanto los inversionistas, como los propietarios de estaciones de servicios durante los últimos años y en especial al inicio de este 2017.

“El cambio es ley de vida. Cualquiera que sólo mire al pasado o al presente, se perderá el futuro”, John F. Kennedy.

U

no de los principales cambios que ya se materializó a partir de la Reforma Energética es el hecho de que Petróleos Mexicanos (Pemex) ya no es una paraestatal, sino una empresa productiva del estado. Es importante entender esto pues el fin de Pemex (en materia de combustibles) ya no es garantizar el abasto en todo el territorio nacional, sino ser eficiente para poder ser rentable. Antes, el precio al que la paraestatal vendía combustibles a sus franquiciatarios era el mismo en cualquier parte del país. Ahora, por ejemplo, el transporte del combustible tendrá un

costo que reflejará la logística, las distancias, incluso la oferta de servicios de flete. Lo anterior obedece a la lógica de un mercado abierto en el que se premia la eficiencia. Este concepto es tendiente a la idea central de la Reforma Energética de eliminar todo tipo de subsidio e intervención del Estado en los mercados.

Estas son las principales modificaciones que la Reforma impone en el mercado de petrolíferos:

•

Libertad de utilizar o desarrollar una marca propia que le permita diferenciarse de su competencia. Por esta razón los consumidores hemos visto estaciones de servicio que tienen una imagen completamente nueva.

•

A partir del 1º de abril de 2016, cualquier interesado, previa obtención de un permiso ante la Secretaría de Energía (SENER), puede importar gasolinas y diésel libremente.

•

La Ley de Ingresos de la Federación 2017 en su Transitorio Décimo Segundo, adelanta la liberación de precios para que esto ocurra paulatinamente en el transcurso del año. Lo anterior de acuerdo a un cronograma que emitió la Comisión Reguladora de Energía (CRE) con la opinión previa de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece).

•

Con lo anterior, habrá precios máximos al público en cada una de las 90 regiones (7 fronterizas y 83 del interior del país). Esto trae como consecuencia que existan ahora, 90 precios diferentes alrededor de la República. Esto es una medida transitoria para la liberación gradual de precios que se estableció por la CRE a ocurrir escalonadamente (de norte a sur en 5 etapas).

•

Los precios máximos reflejan el precio internacional del petróleo, el tipo de cambio, el costo de refinación, los costos logísticos, los impuestos y el margen comercial. Cualquier gasolinero tiene el derecho de fijar un precio inferior.

•

La CRE publicó los precios máximos al público vigentes del 1º de enero al 3 de febrero. Del 4 al 10 de febrero habrán nuevos precios; del 11 al 17, otra publicación . A partir del 18 de febrero los ajustes de precios máximos de venta al público serán diarios.

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POR Alfonso Solís

Artículo web relacionado: El gasolinazo, nuestra seguridad alimentaría e independencia energética

Algunas oportunidades de inversión que resultan atractivas para los jugadores actuales del mercado, y también para empresarios nacionales, son las siguientes:

Ahora bien, el reciente tema del gasolinazo es un reflejo de la importancia de ser eficiente en el libre mercado. Durante años el gobierno federal subsidió los “costos ocultos” que tenía Pemex, derivados de la capacidad limitada de refinación, la falta de inversión en mantenimiento y renovación de sus instalaciones, las ineficiencias logísticas y la alta carga impositiva que tenía la paraestatal. Sin embargo, lo anterior no representaba problema alguno pues el precio del barril del petróleo rondaba los 100 USD.

La libre importación de gasolinas y diésel. Los precios liberalizados representan un incentivo para buscar alternativas de combustibles accesibles y de calidad en otros mercados internacionales.

Con la caída del precio internacional del petróleo, la caída en la producción de crudo nacional y el tipo de cambio a la alza, las finanzas nacionales, que son dependientes de los ingresos petroleros, se vieron comprometidas. Continuar con el subsidio es insostenible para las finanzas nacionales, además de ir en contra de la liberación del mercado. Es importante recordar que la competencia trae eficiencia y la eficiencia beneficia a los consumidores traduciéndose en precios menores. En una industria como esta, los resultados esperados tomarán tiempo.

Participar como comercializador de petrolíferos. Implica la compra-venta de gasolinas y diésel, la gestión o contratación de servicios de almacenamiento, transporte o distribución de estos productos, y/o prestación o intermediación de servicios de valor agregado (coberturas, administración de volúmenes, financiamiento, etcétera).

Todo cambio representa una oportunidad. La apertura del mercado genera nuevos escenarios para inversionistas y gasolineros pues ahora podrán participar en actividades que antes eran reservadas para Pemex. Sin embargo, no es fácil entender las nuevas regulaciones y mecanismos que permitirán aprovechar estos nuevos negocios. Por esta razón, es recomendable buscar asesoría especializada que les permita a los inversionistas materializar estas oportunidades y además proteger sus intereses.

Renta de capacidad con Pemex Logística. Mediante un mecanismo de Temporada Abierta, los particulares podrán participar en la subasta por capacidad disponible de almacenamiento en terminales y transporte por ductos.

Construir instalaciones para almacenamiento o transporte por ducto. Es posible que un particular, ante la falta de infraestructura, proponga la construcción de un proyecto mediante el cual pueda reservar capacidad para su operación y subastar la capacidad restante al público en general.

Transporte por auto-tanques (pipas). Los nuevos contratos de comercialización/suministro de Pemex permiten a los gasolineros contratar libremente con cualquier privado el servicio de transporte de petrolíferos.

Compras por volumen. Los gasolineros podrán formar bloques de compra para negociar con comercializadores un precio de mayorista.

En conclusión, considero que las gasolineras serán el negocio del futuro en la medida en que sus propietarios entiendan el mercado y sepan aprovechar los beneficios del cambio y la adaptación.

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UN PAÍS EDUCADO Puede HACER FRENTE A LOS GRANDES RETOS

Lograr que México avance dependerá directamente del impulso que se le dé a su descuidado nivel educativo.

C

laudio X. González Guajardo, presidente de Mexicanos Primero, afirma que “el verdadero camino hacia la prosperidad, justicia y libertad en México es el de la educación de calidad con equidad. Y sin embargo, hemos descuidado a la educación”.

Sólo basta un análisis básico para conocer el estado deplorable de ésta en México:

El grado de escolaridad promedio es de 3º de secundaria.

Los resultados educativos son de los más bajos entre los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Economicos.

Cerca de 1.5 millones de niños/niñas y adolescentes no asisten a la escuela.

La exclusión social refleja desigualdades en cobertura en educación primaria.

El gasto en educación pública es dos a tres veces menor que el promedio de gasto en la OCDE. La cobertura en preescolar es sólo del 70%, 62% en educación media y 32% en educación superior.

De 100 estudiantes que entran al sistema escolar, ¡sólo 36 terminan el bachillerato!

dos voces latinas: “educare” (formar, instruir), que proviene de afuera hacia adentro y “educere” (sacar, extraer), de adentro hacia afuera.

Si reconocemos que todos somos personas pensantes y portadoras de nuestro propio significado, la clave estará en “sacar” de los educandos lo que llevan dentro, lo que les gusta, lo que hacen con mucha facilidad y lo que les apasiona. Esto obliga a los educadores a no sólo proveer conocimientos, sino a observar y escuchar a los niños para cultivar sus capacidades.

Claudio afirma que el derecho a la educación no es el de ir a la escuela, sino el de aprender. Por ello, se requieren cambios sistémicos a los que no podemos fallar. Para ello propone:

1. Respetar y promover a los maestros y maestras en México.

2. Hacer realidad un proyecto educativo de vanguardia.

3. Gastar adecuadamente el dinero para la educación.

Durante el gobierno de Salinas de Gortari, se propuso por primera vez una reforma educativa para cambiar el rumbo y generar una verdadera opción para la nación. Han pasado casi cuatro sexenios y pareciera que todo sigue igual; se ha enfatizado en la importancia de la cobertura, pero se ha descuidado la calidad de la educación. ¿Qué representa una educación de calidad? Basta analizar su verdadero significado etimológico, el cual proviene de

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4. Hacer efectiva la participación de la sociedad.

No hay tiempo que perder; necesitamos hacer nuestra parte para ayudar a los niños y jóvenes a imaginar y construir su futuro, confiando en sus capacidades y habilidades. ¡De nosotros depende!

POR Javier Prieto

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Educar para emprender Antes del 2020 se vivirá una cuarta revolución industrial y será indispensable que el modelo educativo se adapte a estas nuevas condiciones.

E

l fin de la Universidad, como la conocemos ahora, está cerca”.

Así fue como le respondí a un amigo hace tiempo para cerrar una breve discusión sobre el modelo educativo actual.

Hablábamos de lo improbable que será para las próximas generaciones estar listas para una nueva realidad en el ámbito laboral si no se hace algo al respecto ahora. Es un hecho casi incuestionable que no habrá trabajo suficiente para todos y algunas de las carreras que hoy se estudian ya no tendrán cabida en esa realidad.

Esto último no es una predicción de un trasnochado enemigo de la educación tradicional, es más o menos la conclusión a la que llegaron los expertos del Foro Económico Mundial y que quedó plasmada en el reporte El futuro de los trabajos 2016. En éste afirman que lo que los universitarios estudian actualmente podría no servirles para enfrentar el mundo laboral una vez que terminen sus carreras. Esto debido a que nos encontramos al borde de una cuarta revolución industrial que inducirá a muchos sectores a cambiar radicalmente el concepto que se tiene hoy del trabajo.

Si esto ya está ocurriendo en otras partes del mundo, ¿qué estamos haciendo en México para prepararnos? Si volteamos a ver el ecosistema emprendedor pareciera que mucho. Cada vez hay más proyectos, más emprendedores, más personas involucradas, pero si vemos el sistema educativo, el panorama es muy distinto. Sobre todo cuando vemos la oferta de algunas universidades, en las que pareciera que, para algunas, lo más

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importante es que la matrícula esté completa y no el para qué la están formando.

Mucho se ha dicho y escrito acerca del modelo educativo y la importancia de cambiarlo. Y no es para menos. El que hoy se utiliza en la mayoría de los países fue implementado en la Prusia del siglo XVIII con el fin de formar “soldados sumisos y obedientes” para disponer de un ejército eficiente donde la clave fuera la disciplina y la premisa ejecutar sin razonar.

Ese modelo expandió por el mundo la idea de que todos los niños debían acudir a un espacio confinado y superar ciertos niveles de “conocimiento”, ya no para crear la siguiente generación de soldados, sino para formar trabajadores y mano de obra para el naciente mundo industrializado. Más de 200 años después, parece que las escuelas siguen enseñando la misma premisa: aprender lo necesario para conseguir “un trabajo estable”.

Afortunadamente, el convencimiento de ese cambio tiene cada vez más adeptos, dentro y fuera de las universidades.

Quizá por eso es que nos encontramos cada vez con más casos de éxito de estudiantes emprendedores.

Bien por ellos, bien por sus universidades, bien por México.

POR José Luis Ayala.

POR José Luis Ayala

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Cómo crear organizaciones

verdaderamente exitosas El secreto detrás del éxito de empresas como Apple va más allá de la creación de productos y radica, más bien, en su capital humano.

W

alter Isaacson, escritor de la biografía de Steve Jobs, investigaba qué hace exitosas a las organizaciones cuando le preguntó a este CEO cuál había sido su creación más importante. Había pensado que Jobs mencionaría el iPad o la Macintosh; su respuesta, sin embargo, fue que había sido Apple como empresa. “Hacer de Apple una organización que sea exitosa y que perdure”, le respondió Jobs, “ha sido mucho más importante y difícil que lanzar un gran producto”. Su respuesta describió perfectamente los retos que enfrenta cualquier ejecutivo, que no son la tecnología ni el capital, sino la organización y la gente.

contar con gente cuyas decisiones y acciones, en forma individual y colectiva, lleven a resultados exitosos para la empresa.

Entre el estado de resultados del que un ejecutivo es responsable y él como persona, existe una red de seres humanos e interacciones complejas con aspiraciones, inquietudes, temores, actitudes, capacidades y discapacidades, que en lo individual y en conjunto toman decisiones y ejecutan acciones que impactan los resultados presentes y futuros de la empresa. El enorme reto es entonces

Lograr esto es un tema de enfoque y de proceso. De enfoque para darle la prioridad y asignar los recursos que se requieren y de proceso porque para lograr esto se requiere tener procedimientos establecidos desde el reclutamiento, asignación, desarrollo, retención e incentivos. Existen al menos cuatro aspectos que se deben tomar en cuenta para lograr esto:

El equipo que forma una organización es la única ventaja competitiva sostenible que una empresa tiene en el tiempo, pero debemos tener simultáneamente una organización con la capacidad de contar y desarrollar a ese tipo de personas. Crear ese círculo virtuoso de gente que construya organizaciones exitosas y compañías que desarrollen personas sobresalientes es la tarea más importante que un ejecutivo debe realizar.

LA AGENDA EJECUTIVA Toda empresa tiene formal o informalmente los principales temas que están en la agenda del equipo directivo. Éstos son relevantes ya que son los que marcan las prioridades estratégicas y tácticas de la empresa. Como tal, son las que reciben más atención y a las que se asignan más recursos, empezando por el tiempo del equipo directivo, sin duda escaso e importante. El tema del talento y la organización deben estar en esa agenda, siempre.

Así como existe un plan estratégico y sus derivados, debe haber un plan de la organización y el talento que responda a las siguientes preguntas: ¿cómo nos ayuda nuestra estructura a enfrentar exitosamente los retos que tenemos ahora y en el futuro?, ¿cómo nos aseguramos de que nuestro equipo tenga las competencias y las motivaciones adecuadas para enfrentar exitosamente los retos de la empresa? Éstas son sólo un par de las preguntas cuyas respuestas y su ejecución son fundamentales en el desarrollo de la empresa. No atenderlas tiene un costo enorme.

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POR Oscar Lozano. oscar.lozano@sintec.com

LA IMPORTANCIA DE LA ASIGNACIÓN El líder y su equipo son fundamentales para el logro de resultados.

Tiene muchas más posibilidades de ser exitosa una estrategia regular en manos de un equipo extraordinario, que una extraordinaria estrategia en manos de un equipo mediocre. Esto es válido desde un jefe de ventas con sus vendedores, hasta un director general con su equipo directivo. La empresa corre con un costo cuando se asigna a la persona incorrecta en un puesto y cuanto más importante sea el cargo, mayor será el precio.

MERITOCRACIA A TRAVÉS DE LA EVALUACIÓN Y DESARROLLO Una empresa está sujeta a una competencia feroz en el mercado, en donde el cliente es quien toma la decisión de su preferencia.

Esta situación de competencia es lo que fuerza a las empresas a mejorar, sin ésta no se haría ningún esfuerzo por parte de la compañía para sobresalir.

DE LO TRANSACCIONAL A LO TRASCENDENTAL

Para que la meritocracia pueda existir, deben crearse medios para evaluar e incentivar el desempeño y las competencias de la gente, e igualmente que permitan el desarrollo de las personas para mejorar sus capacidades y trabajo. Así, una cultura de meritocracia, aunada con mecanismos de evaluación, incentivos y de desarrollo es fundamental para tener al mejor equipo.

Realizar una tarea es algo transaccional, pero llevar a cabo una misión con un propósito importante se convierte en algo trascendental, como la famosa analogía de “estoy construyendo una pared” versus “estoy construyendo una catedral”. Hacer que las tareas de la gente sean trascendentales para ellos se convierte en un tema fundamental para lograr el sentido de unidad y pertenencia del personal hacia la misión de la organización.

Como líderes de una empresa, debemos abrir espacios para reflexionar y conversar sobre el rumbo de nuestras organizaciones, sobre si falta o no significado de lo que estamos haciendo, así como si estamos trascendiendo como organización y como personas.

Quienes somos responsables de la totalidad o parte de una empresa, enfrentamos el mismo reto: desarrollar la organización que tenga la capacidad de crear negocios exitosos y formar gente que pueda transformar equipos destacados. Ésta es una tarea elemental que no podemos delegar ni obviar.

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Estrategia Educación = exitosa

pa r a el En d o m a rk e t i n g d e c ua lq ui er e mpr e s a

C

uando pensamos en la identidad del personal en una empresa, normalmente nos concentramos en remuneraciones económicas o prestaciones; sin embargo, en los últimos años, gracias a la diversidad de generaciones que se están combinando en las empresas, y principalmente por el tema del creciente número de millennials en éstas, el dinero no es razón suficiente para quedarse en una empresa, a diferencia de otras alternativas interesantes.

Aquí es donde la educación cobra un sentido innovador para cualquier empleador; dar plan de vida y carrera a los empleados cada día se toma más en serio; la flexibilidad de horarios, el reconocimiento y la retroalimentación son parte de este movimiento y también requieren de una educación diferente en las empresas.

La Educación Emocional ya es básica Si queremos lograr un sistema de marketing interno adecuado y exitoso, es decir, que nuestros empleados hablen bien de nosotros, nos recomienden y nos prefieran, una campaña muy efectiva es tener educación emocional para todos o para algunos sectores de la empresa.

LA Educación Familiar Lograr que la empresa logre niveles bajos de rotación es integrar otros aspectos de su vida en su trabajo. La familia es el núcleo de todo trabajador por lo que dar prestaciones en este sentido es un gran hit. No sólo se trata de acompañar a la persona durante un momento difícil, es importante educarlo con herramientas que beneficien a toda su familia.

La Educación Profesional Debemos no sólo estar preparados para aprender las cuestiones técnicas de cada puesto; sino saber que hay necesidades educativas distintas para cada generación, personalidad, área, estilo de trabajo, etcétera.

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Saber qué queremos y para dónde ir; no tengamos miedo de educar a un empleado porque éste podrá irse de nuestra empresa. Al contrario, pensemos que podemos hacerlo crecer y que, en consecuencia, lo haremos nosotros también.

Por último, cabe resaltar que la educación no es responsabilidad de Capital Humano.

Es responsabilidad de todos y más de los líderes. Un endomarketing exitoso se logra cuando el personal es promotor de la misma causa, no cuando un área o persona lo expone. Tiene el mismo efecto que la promoción, le creemos más a alguien que lo usa y lo recomienda, que al mismo vendedor.

Si queremos que nuestra gente se crea que somos el mejor lugar para trabajar, que nos compre nuestro producto, que nos recomiende, necesitamos atenderlos y educarlos satisfactoriamente.

Recuerden que “lo malo no es EDUCAR a nuestros empleados y que se vayan, lo malo es NO EDUCARLOS y que se queden”.

POR Silvia Vega

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¡Necesitamos pioneras!

Dejemos de esperar a que lleguen modelos a seguir para inspirarnos, aprendamos a escuchar nuestro interior.

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eneralmente escuchamos que una de las limitantes en el desarrollo laboral de las mujeres es la falta de modelos a seguir; es decir, no hay suficientes mujeres en puestos directivos para que las más jóvenes puedan aspirar a ser como ellas. También hemos escuchado la frase: “No puedes ser lo que no ves”. Yo misma

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lo decía todo el tiempo, hasta que leí “Playing Big” de Tara Mohr y me encontré con otra idea que tenía mucho sentido. Más que role models, lo que necesitamos es escuchar nuestro interior, confiar más en nuestros instintos y en esa voz interna que todo el tiempo nos habla.

POR valeria guerra

Ahora están muy de moda los coaches y mentores, y sabemos el gran trabajo que hacen; de hecho la mayoría de los profesionistas ven las bondades de contar con uno y es una de las relaciones que más desean construir. Compartir con alguien más tus ideas, miedos o proyectos es muy enriquecedor, pero le hemos dado más valor a la opinión de otros que a la propia.

Hemos llegado a depender mucho de personas ajenas a nosotros en todos los temas, pero sobretodo en el trabajo o al emprender. Buscamos a quien ya ha hecho o logrado lo que nosotros deseamos y nos inspiramos en ellos. Todo esto lo considero bueno, pero lo que a veces no pensamos es que la mayoría de las personas que admiramos o que lograron grandes cosas fueron pioneros en su área, proyecto o negocio. Ellos no tuvieron role models y se atrevieron. ¿De dónde vino su idea? De su voz interna, seguramente.

Tenemos que aprender a confiar más en lo que nos dice nuestro interior, eso que vemos claramente que será un buen negocio y que nadie hará como nosotros. Es lo que necesitamos para aventarnos; no hay que esperar a ver la primera directora de nuestra empresa para inspirarnos o la emprendedora exitosa para saber que es posible, pues si en tu interior lo visualizas, lo es. Necesitamos muchas pioneras.

En el mismo libro, Mohr menciona que en estos últimos años las mujeres se liberaron, pero no se han empoderado. Tenemos mujeres más libres e independientes en todas las áreas profesionales y con más presencia en la economía, pero no necesariamente están empoderadas al tomar decisiones, manejar sus vidas o dirigir empresas.

En nuestro interior tenemos esos deseos, esas visiones, esas aspiraciones. No sólo necesitamos tener modelos a seguir, eso puede ayudar, sin embargo nuestro interior es más poderoso si aprendemos a escucharlo.

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Procrastinar tiene un precio

¿Por qué tendemos a postergar el ahorro que necesitaremos para nuestro retiro?

L

a respuesta es muy simple: porque no cuantificamos las consecuencias. Es triste ver cómo en nuestro país, lleno de gente trabajadora, la mayoría de las personas que puede ahorrar no lo hace. La primera resistencia con la que nos tenemos que luchar es contra nosotros mismos y la mentalidad de “no me sobra para ahorrar”. Bien, para que te demuestres que sí puedes, imagina que ganas el 85% de tu sueldo o que los impuestos son mayores.

Deja que el dinero trabaje para ti. Retrasar el inicio de tu ahorro te resultará muy costoso.

Lo que debes ahorrar si quieres tener 10 millones de pesos a los 65 años AHORRO/DÍA

Si ya libraste esta batalla e iniciaste el buen hábito de ahorrar, probablemente tendrás que librar otra aún mayor: la tentación de claudicar o gastar lo ahorrado. Si no caes, te lo vas a agradecer en unos años; alimenta tus pensamientos con la recompensa futura.Para poder auto-gobernarnos en el ahorro debes automatizar o domiciliar tu ahorro mensual; es decir, que se convierte en otro rubro dentro de tu presupuesto.

Recuerda, no es un gasto, es una inversión. Ponle nombre: “Mi Retiro”, “Casa de campo”, etcétera.

Cuando planeamos un viaje de mil kilómetros, no esperamos a que se pongan en verde todos los semáforos, solo el primero. Disfruta de la tranquilidad que proporciona el tener tu ahorro en marcha.

AHORRO/MES

AHORRO/AÑO

$167

$5,079

$60,957

$231

$7,054

$84,659

$326

$9,944

$119,329

$471

$14,329

$171,950

$702

$21,371

$256,458

$1,110

$33,775

$405,309

$1,960

$59,644

$715,753

$4,585

$139,462

$1,673,550

Supuestos: Tasa de intereses promedios; 6% anual; no incluye impuestos; ahorros anuales desde la edad de inicio hasta los 64 años.

$10,000,000

Mis intereses

$9,000,000

Mi aportación

$8,000,000 $7,000,000 $6,000,000 $5,000,000 $4,000,000 $3,000,000 $2,000,000 $1,000,000 $0

POR Mario garcía

Las personas no fracasan financieramente al planear, fracasan por no hacerlo.

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LAS DOS PALABRAS SECRETAS PARA EL ÉXITO DIGITAL

Mike Michalowicz, emprendedor y autor best seller internacional especializado en Emprendedores y PyMES. No dejes de leer sus libros: “The Toilet Paper Entrepreneur”, “The Pumpkin Plan”, “Profit First” y “Surge”.

H

ay dos palabras que siempre, siempre, generarán el interés de un cliente. No, no son “envío gratis”, “tiempo limitado” ni “satisfacción garantizada”. No transmiten una promesa, una promoción o un beneficio; no son específicas a una industria, un nicho o un tipo de negocio. Dudo en llamarlas secretas porque son muy obvias: las dos palabras que llamarán, en toda ocasión, la atención de un prospecto son su nombre y apellido.

Cuando oyes tu nombre, te detienes y escuchas. Cuando lo ves impreso, por ejemplo, en un periódico local, compras varios ejemplares para compartirlos con tus amigos y familiares.

Cuando lo ves en línea pones atención y, si te presenta de manera favorecedora, lo compartes a través de tus redes sociales. Cuando escuchamos o vemos nuestro nombre, éste juega con nuestro ego y no podemos evitar notarlo; usar este “secreto” de manera adecuada puede atraer mucho interés a tu compañía.

Yo he construido, con gran éxito, mi propio negocio utilizando los nombres de mis prospectos y clientes. Lo hago a través de un simple proceso de crowdsourcing. Primero, solicito historias o consejos en mi feed de Twitter y página de Facebook. Por ejemplo, podría preguntarle a mis consumidores: “Estoy trabajando en una nota que trata sobre cómo ofrecer un espectacular servicio al cliente. Envíenme sus mejores consejos. Asegúrense de compartir su nombre y el link de su página web, porque si uso tu sugerencia te mencionaré en mi blog”.

Normalmente recibo docenas, en ocasiones cientos, de respuestas —de seguidores y otros usuarios que se enteraron y quisieron participar—.

Recopilo las mejores en una publicación e incluyo el nombre, la compañía y la página (algunas veces

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POR MIKE MICHALOWICZ

Artículo web relacionado: Deja que tus clientes hablen por ti

incluso su foto) a lado de cada sabio consejo. Envío a cada colaborador un link del blog cuando la nota sale.

Es en este momento cuando dicho método entra en segunda marcha, ya que les encanta ver sus nombres en una publicación y la envían a todos sus seguidores, compradores, amigos y familia para que la vean.

Además de atraer tráfico a mi blog y sitio web, gano nuevos seguidores, nuevos suscriptores y nuevos clientes. Ahora, utilizo Twitter y Facebook para invitar a personas a participar. Alternativamente, puedes usar HelpAReporterOut.com (HARO) para conseguir fuentes para tus artículos, pero necesitarás de un ranking alto en Alexa para poder compartirlos. Yo utilizo BlogStampede.com para el crowdsource de mi blog, lo que me ha llevado a aparecer en la portada de Google en numerosas ocasiones. (Full disclosure: soy inversionista en BlogStampede.com).

Cuando compartes la historia de un cliente potencial con su nombre, éste la compartirá con todos sus conocidos. Ayudé a un negocio en la Nacional Chimney Sweep Guild (NCSG) a usar este método de crowdsourcing en su página, ahora solicitando historias per-

sonales. Buscaron compradores y les preguntaron cuál era su experiencia más memorable alrededor de una chimenea. Cuando compartieron las más de cincuenta experiencias que recopilaron en su sitio web, junto con los nombres de los clientes, las personas entraron en masa para leerlas. Los colaboradores visitaron la página porque habían compartido algo personal y lo enviaron a todos sus conocidos.

Puedes utilizar este método offline también. Pide a tus consumidores que compartan sus recuerdos favoritos con productos o servicios similares al tuyo y hazles saber que los publicarás en tu boletín de noticias, tienda, oficina, etcétera. Puede que tú mismo hayas sido influenciado por esta técnica en tu restaurante predilecto, al tomarte unas cuantas cervezas extra para que tu foto (y nombre) aparezcan en una de las paredes.

Dos palabras: el nombre y apellido del cliente. Publica éstas dos de manera positiva y eso será todo lo que necesites para generar interés genuino en tu compañía.

Lo mejor de utilizar el método crowdsourcing, es que es gratis —el contenido, la publicidad y la “buena voluntad” para tu marca—.

Michalowicz participará en el Summit Plataforma PRO, ¡no te lo pierdas!

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co m o E s t r at e g i a d e Com petitivi da d

H

oy en día, ignorar la innovación trae como consecuencia una disminución en la competitividad de las empresas y, en el peor de los casos, las lleva a la muerte. Cualquier empresa, sin importar su tamaño, se ve afectada por los cambios tecnológicos y las innovaciones que surgen tanto dentro de su empresa como fuera de ella. Tal fue el caso de Kodak, que durante los años setenta desarrolló la cámara digital, pero por miedo a canibalizar su propio negocio de fotografía analógica (de rollo) decidió no comercializarla.

Esto trajo consigo su colapso en el 2012, ya que Sony y HP se adelantaron con este producto. Posteriormente, por medio de cambios en su tecnología y enfoque, Kodak pudo salvarse temporalmente centrándose en la impresión digital.

Sin embargo, el mismo desarrollo de la tecnología que incrementó la resolución de las imágenes y posteriormente el desarrollo acelerado de los teléfonos inteligentes usados como cámaras digitales, hicieron que cambiaran los hábitos de las personas a almacenar y ver sus fotografías solamente en sus dispositivos digitales, sin necesidad de imprimirlas.

El Síndrome Kodak, así denominado por los estudiosos de la innovación, no es un fenómeno ajeno a otras empresas e industrias, donde sus ejecutivos pueden padecer de miopía, al no ver los cambios tecnológicos y reconocer sus repercusiones —y en su caso beneficios si son aprovechados— a tiempo, y hacer algo al respecto.

Compañías, cuya cultura de investigación, desarrollo e innovación es cerrada, se centran únicamente en las ideas generadas desde adentro de la empresa, restringiendo la creatividad del talento interno. Esto limita a la compañía el acceso a ideas, tecnologías, invenciones e innovaciones surgidas en el exterior, las cuales en muchos casos podrían ser disruptivas y afectar la competitividad de la compañía.

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Es aquí donde el concepto de la innovación abierta (del inglés open innovation, término acuñado por el profesor de la Universidad de Berkeley, Henry W. Chesbrough) entra en juego. Ésta se basa en aprovechar las ideas provenientes del exterior y apalancar propios de investigación y desarrollo. Una compañía con una estrategia de innovación abierta reconoce que fuera de ella existe un universo de ideas potenciales que pudiera utilizar y las busca activamente mediante estrategias dirigidas no solo dentro de su misma industria, sino en aledañas o totalmente ajenas a la que se encuentra.

El concepto de co-creación permite a la compañía trabajar de la mano con otras empresas, proveedores o clientes para el desarrollo tecnológico y de innovaciones.

También se pueden acercar a startups, empresas nuevas que están generando innovaciones. Ambas son estrategias de innovación abierta que las empresas medianas y grandes pueden utilizar para mantenerse o incrementar su nivel de competitividad.

En los números siguientes de la revista estaremos hablando de algunas estrategias más de innovación abierta que las empresas pueden utilizar.

POR Ulises Elías

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Novedades del mercado accionario COMPORTAMIENTO Enero 2016

Tesla está muy cerca de cumplir su objetivo de ventas del 2016

Tesla Motors Inc. anunció la venta de 22,200 vehículos durante el cuarto trimestre del 2016, logrando un crecimiento del 27% en relación con las alcanzadas en este mismo periodo del año previo. La compañía vendió un total de 76,230 unidades durante el 2016, a muy poco de lograr su objetivo anual de 80,000 autos.

Elon Musk, fundador y CEO de Tesla, ha pronosticado ventas de 500,000 unidades para finales del 2018 y 1 millón de autos eléctricos para el 2020.

Aunque la compañía automotriz aún está muy lejos de llegar a estos objetivos, tiene su apuesta en el nuevo Sedan Model 3, pensado para un mercado mucho más amplio, que arrancará a un precio inicial de $35,000 dólares. No obstante, analistas de Wall Street están anunciando que el Model 3 de Tesla no saldrá a la venta sino hasta finales del 2018.

Amazon lanza su nuevo servicio, Amazon Go.

Amazon revela el lanzamiento de su primera tienda de autoservicio en Seattle. Amazon Go, será toda una nueva experiencia para el consumidor al no contar con cajas registradoras, eliminando así el proceso de checkout y las largas filas. Los clientes escanean sus teléfonos en un kiosco al entrar al establecimiento y Amazon les carga automáticamente los productos que toman de los anaqueles. Una vez abandonada la tienda, se hace el cargo a su cuenta y se les envía su recibo electrónicamente. Si este modelo de negocio es bien recibido por sus clientes, Amazon espera abrir 2,000 tiendas de Amazon Go en Estados Unidos.

DESEMPEÑO ANUAL

50

Arriba de 0%

19+81+I 13+87+I 12+88+I 9+91+I 7+93+I 3+97+I 2+98+I Tesla

Netflix

Facebook

19.01%

13.47%

12.55%

Amazon

Google

Apple

9.72%

7.29%

3.60%

Microsoft

2.48%

40

39.40% nflx 37.93% amzn 32.20% fb

30

25.52% 21.71% 18.31% 14.00%

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tsla msft aapl googl

0 -10 -20 -30 -40

Mar ‘16

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May ‘16

Jul ‘16

Sep ‘16

Nov ‘16

Jan ‘16 POR Luis Sillas

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Alfredo Aguirre

PREMIAN LO MEJOR

DEL EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO

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on una inscripción de alrededor de más de 225 universitarios provenientes de toda la República Mexicana, IZA Business Centers de Pabellón M se dio cita el pasado 24 de enero para la premiación GSEA (Global Student Entrepreneur Awards) por parte de la Organización de Emprendedores (EO).

Esteban Iñigo, Rolando Lozano y Joaquín Guzmán

Esta red global de negocios cuenta con 12,000 empresarios líderes en 160 capítulos y 50 países. Los nominados entran en una competencia con sus pares a nivel local, nacional y hasta internacional para calificar como finalistas del GSEA. El concurso final será en la Ciudad de México el próximo 27 de Febrero.

Se evaluaron 14 proyectos de los cuales quedaron los siguientes participantes: 1º Lugar: “Higia”, Julián Ríos Cantú 2º Lugar: “Robin”, Rogelio Valdés García 3º Lugar: “Adonde ir”, Alfredo Aguirre Pasos 4º Lugar: “Run 24 - De cada corrida una experiencia única”,

Diego Ernesto Gómez Iñiguez 5º Lugar: “Green Code”, Alberto González García

Raúl de la Cruz, Adrián Canales y Jonathan Guapinski

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Para ver la galería completa visita PROMAGAZINE.MX

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to be a pro PRóXIMOS EVENTOS febrero 2017

Charlas y cheves Vol. 10 Open Mic

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Coworking Monterrey Isaac Garza Ote. 19:00 a 22:00 horas

2do Instagram Workshop

18-25

Social Lab México 09:00 a 13:00 horas sociallabmx.com

Stock Trading: Análisis Técnico y Fundamental

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Cintermex Av. Fundidora #501. Col. Obrera Tel. 81 2282-9797

Expo Opción Educativa 2017

17-19

Cintermex Av. Fundidora #501. Col. Obrera 18:00 horas

Cirque Du Soleil Toruk

23-25

Arena Monterrey Av. Francisco I. Madero 2500, Col. Obrera.

17:00 y 21:00 horas

5K-10K Enseña por México

20-21

Grúa Portal. Parque Fundidora 08:00 horas Tel. 82660090

m a rz o 2 0 1 7

Sesión informativa

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Back2Back México 19:30 a 21:20 horas back2back.mx

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En Vivo desde el MET. La Traviata

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Auditorio Luis Elizondo Avenida Luis Elizondo 540, Narvarte, 64849 11:55 horas

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