CARTA EDITORIAL
Es un honor darles la bienvenida a la edición número 100 de PRO Network. Alcanzar este hito representa mucho más que una cifra; es el testimonio de una evolución constante junto a nuestra audiencia de emprendedores, empresarios y visionarios de la tecnología y la innovación.
En esta entrega especial, nos enorgullece presentar, por tercer año consecutivo, el reconocimiento a las empresas distinguidas por el programa PRO People Wellbeing. Esta iniciativa ha sido diseñada para potenciar el equilibrio laboral y personal, demostrando que las organizaciones más sólidas son aquellas que colocan el bienestar del colaborador en el centro de su estrategia.
Como reportaje principal, destacamos la trayectoria de Primetals Technologies México, una organización que ejemplifica cómo el bienestar humano actúa como el verdadero motor para un crecimiento sostenible y la competitividad global.
En sintonía con este desarrollo, celebramos la reapertura de IZA Torre Platino en Tijuana por parte de IZA Business Centers. Este espacio se consolida como un punto neurálgico para la conexión binacional y un aliado estratégico para los negocios en la frontera norte.
Finalmente, nuestra sección "SER PRO" se engalana con la sabiduría de personalidades como Mario Blásquez, Diego Ruzzarin, Regina Padilla, Sanjuana Herrera y Víctor Mohamar Servín. A través de su experiencia, nos brindan consejos invaluables que abarcan desde el autoconocimiento y la salud emocional hasta la disciplina financiera y el liderazgo inclusivo.
Gracias por acompañarnos en este viaje hacia la excelencia. Esperamos que estas páginas les inspiren a seguir transformando el ecosistema empresarial.
Helios Mondragón EquipoPRONetwork
PRO Network Número 100, 2026
Revista de publicación bimestral
Responsable:
Arturo Villarreal
Número de reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2014-062010522500-102
Número de certificación de licitud de título: Trámite
Publicado, editado y distribuido por: Epimedios S.A. de C.V. Av. José Vasconcelos 755, Del Valle, 66220 San Pedro Garza García, N.L.
Impreso por: Fuerza Gráfica Ayutla 1012, Nuevo Repueblo, 64700 Monterrey, N.L.
Equipo PRO
Arturo Villarreal Founder
Juliana Domínguez Back Office Gurú
Helios Mondragón Visual Artist
Diego Estrada Soporte TI
Alan Leyva Recording Technician
Juan Vallejo Logística
CONSEJO EDITORIAL
Eduardo de la Garza
Gerry Giacomán-Colyer
Ricardo Blanco
Daniel Santa Marina Consuelo Valverde Lissy Giacoman Tomás Iglesias
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En esta publicación contamos con la participación de diferentes colaboradores en áreas de interés para los emprendedores. Los contenidos y opiniones de los mismos son responsabilidad del autor que los escribe y pueden no coincidir con la postura de PRO Magazine.
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IZA Business Centers celebra la reapertura de su centro de negocios en Tijuana; IZA Torre Platino
POR: IZA BUSINESS CENTERS
IZA Business Centers celebró la reinauguración de IZA Torre Platino, en un evento que se consolidó como una experiencia de conexión, visión y colaboración, reuniendo a líderes del sector empresarial de Tijuana que impulsan el emprendimiento y la innovación en la región.
IZA Torre Platino se encuentra en uno de los puntos estratégicos de la ciudad, reforzando la presencia de IZA en Tijuana como un polo binacional clave para el desarrollo empresarial, la atracción de inversión y la expansión de negocios entre México y el sur de California.
Mónica Sansores, Directora Ejecutiva de IZA Business Centers, quien encabezó el corte de listón, destacando el compromiso de la organización con lacreación de entornos profesionales que facilitan la operación, el crecimiento y la proyección internacional de empresas que eligen establecerse en la frontera norte.
“IZA Business Centers nace y evoluciona entendiendo la dinámica binacional de Tijuana. Nuestros espacios están pensados para empresas que operan entre México y Estados Unidos, que necesitan flexibilidad, profesionalismo y una comunidad que facilite conexiones reales”, señaló Mónica Sansores.
Durante la reinauguración, los asistentes recorrieron los nuevos espacios de IZA Torre Platino, diseñados para responder a las exigencias del mercado actual: oficinas a la medida, infraestructura moderna y un enfoque que impulsa la productividad y la colaboración. El evento concluyó con un networking que fortaleció el diálogo entre los invitados. Con más de 30 años redefiniendo entornos profesionales,
IZA Business Centers consolida su presencia en Tijuana como un aliado estratégico para empresas locales, nacionales e internacionales que buscan aprovechar las oportunidades que ofrece este polo binacional de negocios, fortaleciendo la competitividad y la integración económica de la región.
www.izabc.com.mx
De emprender por amor a una mascota a liderar una industria
POR: PRO NETWORK
Lahistoria de Pet Markt Co. no comienza con un plan corporativo ni con una inversión institucional, sino con una experiencia profundamente personal: la adopción de una mascota. Para Alex González Garza, el punto de partida fue Fender, su perro, y la búsqueda de productos de mejor calidad para su bienestar. Esa inquietud lo llevó a descubrir una carencia evidente en el mercado mexicano: la limitada oferta de marcas premium, naturales y diferenciadas dentro de la industria de mascotas.
La conversación con Alex revela un fenómeno más amplio: el crecimiento sostenido de la industria de mascotas está directamente relacionado con cambios sociales y demográficos. La reducción en la tasa de natalidad, el aumento de hogares DINK (double income, no kids), la vivienda vertical y una mayor conciencia sobre el bienestar animal han impulsado una nueva forma de relación con las mascotas, hoy consideradas miembros de la familia.
EL MEJOR MARKETING ES UN GRAN PRODUCTO
Inspirado por una frase de Elon Musk, Alex resume uno de los aprendizajes más importantes de su trayectoria: “el mejor marketing es un gran producto” Un empaque atractivo o una marca llamativa no sostienen un negocio si el producto no cumple su promesa. En cambio, cuando el producto es genuinamente bueno, la recomendación ocurre de forma natural y orgánica.
En 2010, cuando aún no existían gigantes como Amazon o Petco en México y el e-commerce apenas daba sus primeros pasos, el canal veterinario dominaba la categoría. Fue ahí donde Alex identificó una oportunidad clara: un mercado grande, altamente concentrado en multinacionales y poco abierto a la innovación. Ese hallazgo marcaría el nacimiento de Pet Markt Co www.petmarkt.com.mx
Este cambio cultural transformó por completo el consumo. Los “pet parents” ya no buscan únicamente alimento, sino productos que reflejen valores de salud, bienestar y calidad, muy similares a los que priorizan para ellos mismos.
Esta filosofía ha guiado el desarrollo del portafolio de Pet Markt Co, apostando por innovación, ingredientes de calidad y propuestas que resuelvan problemas reales de los dueños de mascotas.
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EL AUGE DE LA INDUSTRIA PET Y EL CAMBIO CULTURAL
z Alex González Garza CEO de Pet Markt Co
Luis Treviño: una filosofía que se vive, no se enuncia
ParaLuis Treviño Chapa, el liderazgo no se ejerce desde la oficina, sino desde el lugar donde ocurre la experiencia del cliente: el piso de operación. Un ejemplo claro es lo que sucede cada 30 de abril, Día del Niño, la fecha más importante del año para Chuck E. Cheese. Ese día, sin importar el rango, directivos y personal administrativo salen a apoyar directamente en las sucursales.
Este ejercicio no solo tiene un valor simbólico; se convierte en una herramienta estratégica para detectar áreas de mejora operativa, desde la velocidad en cajas hasta el funcionamiento de los videojuegos o la experiencia en el área de canjeo de premios
ESCUCHAR AL CLIENTE PARA INNOVAR CON SENTIDO
La cercanía con el cliente ha permitido implementar innovaciones clave. Uno de los cambios más relevantes fue la digitalización del área de canje de premios, tradicionalmente uno de los puntos de mayor fricción para familias y niños.
Este enfoque de observación directa ha sido fundamental para adaptar la experiencia a las nuevas dinámicas de consumo infantil y familiar, especialmente después de la pandemia.
CRECER ORDENADAMENTE: EL VALOR DEL EQUIPO CORRECTO
Treviño llegó a Chuck E. Cheese tras nueve años en el servicio público. Comenzó cuando la operación tenía una sola sucursal y hoy lidera una red de 11 unidades en cinco ciudades. Para él, el crecimiento sostenido no depende solo del modelo de negocio, sino del talento adecuado en posiciones clave.
Convencer al consejo de invertir en perfiles con experiencia en multioperaciones —aunque implicara mayores costos iniciales— fue una decisión que permitió escalar sin perder control ni calidad
https://chuckecheeses.com.mx/
Cuando un colaborador realmente cree que puede hacer la diferencia, ahí es donde sucede la magia
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Cómo construir empresas sólidas sin perder el sentido humano
La trayectoria de Roberto Cantú, Presidente Ejecutivo de ROCA Desarrollos y actual Presidente de Coparmex Nuevo León, es un ejemplo claro de cómo el emprendimiento no es una línea recta, sino un proceso de aprendizaje constante, adaptación estratégica y profunda reflexión personal.
Desde sus primeros intentos empresariales hasta la consolidación de una de las principales desarrolladoras de inmuebles industriales en México, Cantú comparte una visión que combina análisis, propósito y responsabilidad social.
POR: PRO NETWORK
PROFESIONALIZACIÓN Y
ANÁLISIS COMO
VENTAJA
COMPETITIVA
Uno de los aprendizajes más relevantes que Cantú destaca es la diferencia entre emprender con entusiasmo y hacerlo con análisis profundo. En contraste con sus primeros negocios, hoy cada proyecto pasa por meses —e incluso años— de evaluación financiera, estudio de mercado y definición de variables críticas antes de ejecutarse.
ROCA Desarrollos opera bajo dos esquemas principales: proyectos “build to suit” (construcciones a la medida para clientes con contrato previo) y desarrollos de inventario, diseñados estratégicamente para atender una demanda clara del mercado industrial. Esta metodología ha permitido a la empresa posicionarse entre los diez principales desarrolladores industriales del país.
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PROPÓSITO, LIDERAZGO Y PROSPERIDAD COMPARTIDA
Más allá del crecimiento financiero, Cantú enfatiza que el verdadero motor de ROCA Desarrollos es su propósito: crear espacios que generen prosperidad compartida. Esto implica no solo beneficiar a inversionistas y clientes, sino también a colaboradores, proveedores y a la comunidad en general.
La empresa ha implementado iniciativas de desarrollo integral para sus colaboradores, incluyendo procesos de coaching, planes de vida y una cultura organizacional centrada en el bienestar. Para Cantú, el liderazgo moderno requiere una convicción genuina de que el éxito empresarial debe ir acompañado de desarrollo humano.
RECONFIGURAR LA VIDA PARA TRASCENDER
Hace aproximadamente ocho años, Cantú atravesó una etapa de reflexión personal que lo llevó a redefinir su propósito de vida. Utilizando herramientas estratégicas similares a las que empleaba en la empresa — objetivos, indicadores y planes de acción—, decidió institucionalizar ROCA Desarrollos, delegar la dirección operativa y abrir espacio para nuevas formas de contribución.
De este proceso surgieron iniciativas como la Fundación Roca y su participación activa en Coparmex, desde donde hoy impulsa el desarrollo inclusivo, la representación empresarial y el fortalecimiento del Estado de derecho.
z Roberto Cantú
“El problema no es crédito, es liquidez”
La visión detrás de minu
z Nima Pourshasb, CEO y Co-Founder de minu
Ingeniero de formación, con una maestría en el Imperial College de Londres y un MBA por Harvard, Pourshasb reconoce que su paso por instituciones de élite fue valioso no solo por el prestigio, sino por la exposición a múltiples formas de pensar y tomar decisiones.
“Aprendes a ver los problemas desde muchas perspectivas. Hoy, cuando tomo decisiones, escucho en mi cabeza las voces de mis compañeros del MBA”, explica.
Tras trabajar en consultoría y en diversas startups de tecnología y comercio electrónico en Estados Unidos y América Latina, lanzó su primer emprendimiento.
Aunque logró escalarlo en varios países y levantar capital, el proyecto terminó cerrando, dejándole aprendizajes profundos sobre foco, unit economics y la complejidad de operar múltiples mercados al mismo tiempo.
https://www.minu.mx/
MÉXICO Y EL ORIGEN DE MINU
Después de ese fracaso, Nima decidió quedarse en México, país del que se declara profundamente enamorado. Fue aquí donde identificó un problema estructural: la falta de liquidez entre nómina y nómina y el alto nivel de estrés financiero de los trabajadores.
“El 70% de las personas pide préstamos para gastos básicos como comida o transporte. No es un problema de crédito, es un problema de liquidez”, señala.
Así nació minu y su primer producto: salario on demand, una solución que permite a los colaboradores acceder al salario ya devengado, sin necesidad de esperar al día de pago y sin recurrir a deuda.
“Trabajas todos los días, pero te pagan solo cada quince días. Con la tecnología actual, tu salario también debería ser bajo demanda”, afirma.
BIENESTAR FINANCIERO COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL
minu opera bajo un modelo B2B2C, trabajando directamente con empresas que ofrecen la plataforma como beneficio a sus colaboradores. Actualmente, la startup colabora con cerca de 3,000 empresas y más de un millón de usuarios en México, integrando no solo salario on demand, sino una oferta más amplia de salud financiera, física y mental.
Para Nima, el bienestar no debe medirse por la cantidad de beneficios ofrecidos, sino por su uso y valor real para las personas.
“El bienestar tiene que ser medible, bottom-up y centrado en el colaborador. Solo así sabes cuánto impacto estás generando”, explica
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Del sótano al reconocimiento internacional:
el camino de Mario Blásquez
Mario
Blásquez, fundador de B-V Arquitectura, es un claro ejemplo de cómo reinventarse puede ser la mejor decisión profesional. Su historia no comienza en el interiorismo, sino en el mundo del desarrollo inmobiliario, donde pasó cerca de ocho años construyendo una carrera sólida antes de dar un giro inesperado.
Originario de Poza Rica, Veracruz, Mario creció en un entorno alejado del diseño, pero con una sensibilidad creativa que lo acompañó desde joven. Aunque inicialmente parecía destinado a seguir una trayectoria más convencional, su paso por distintas ciudades y universidades fue moldeando una visión más ambiciosa y flexible sobre su futuro.
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Durante años, se visualizó completamente dentro del sector inmobiliario. Sin embargo, con el tiempo entendió que las vocaciones no son estáticas.
“Hoy creo firmemente en las pasiones temporales… profesionalmente hablando, definitivamente las hay”, afirma.
Este concepto se convirtió en un parteaguas en su vida, permitiéndole soltar una identidad profesional que ya no lo representaba.
El punto de inflexión llegó casi por accidente, cuando realizó un proyecto de interiorismo en Cancún. Lo que comenzó como un favor familiar se transformó rápidamente en una oportunidad de negocio, impulsada por recomendaciones orgánicas y una clara afinidad con el diseño de interiores.
Decidir emprender no fue sencillo. En plena pandemia, con incertidumbre económica y personal, Mario apostó por empezar desde cero. “Era traer mi corazón en la mano y decir: confía en mí”, recuerda sobre sus primeros clientes. Esa vulnerabilidad se convirtió en una de sus mayores fortalezas.
Hoy, B-V Arquitectura es un despacho consolidado que ha trabajado con figuras públicas y clientes de alto perfil, pero más allá del reconocimiento, su historia refleja una filosofía clara: evolucionar sin miedo. Para Mario, el éxito no radica en la estabilidad, sino en la capacidad de adaptarse y mantenerse fiel a lo que realmente apasiona.
POR: PRO NETWORK
Más allá del CV, el verdadero valor del talento en las organizaciones
Enel terreno del emprendimiento, donde los equipos suelen construirse con rapidez, Marcela advierte sobre uno de los errores más comunes: contratar por intuición En contraste, propone procesos estructurados basados en competencias observables, que permitan identificar no solo habilidades técnicas, sino también capacidades críticas como la toma de decisiones, el pensamiento analítico y la regulación emocional.
Otro punto clave es entender que no todas las competencias se desarrollan al mismo ritmo. Aquellas alineadas con el temperamento natural tienden a consolidarse con mayor facilidad y generar mejores resultados. Para los emprendedores, esto implica asignar roles estratégicamente y construir equipos complementarios en lugar de homogéneos.
https://assessment.com.mx/
En un entorno empresarial donde la velocidad de cambio exige decisiones cada vez más precisas, la gestión del talento se ha convertido en un diferenciador estratégico. Para Marcela Garza Medina, especialista en evaluación y desarrollo organizacional, el punto de partida sigue siendo uno: el autoconocimiento.
Desde su experiencia formando líderes y evaluadores, sostiene que muchas organizaciones fallan no por falta de estrategia, sino por una mala lectura de su capital humano. “No podemos tomar buenas decisiones si no entendemos quiénes somos y qué sabemos hacer”, afirma. Este principio aplica tanto para individuos como para empresas en crecimiento.
Además, en un contexto marcado por la automatización y la inteligencia artificial, las llamadas “habilidades humanas” cobran mayor relevancia. La capacidad de analizar información, sintetizarla y tomar decisiones en escenarios inciertos se posiciona como una ventaja competitiva difícil de replicar.
Finalmente, Marcela subraya que el desarrollo del talento no es un evento aislado, sino un proceso continuo. Para las empresas, esto implica invertir en evaluación, formación y acompañamiento. Para los líderes, exige una disposición constante a cuestionarse y evolucionar.
En un mercado donde el talento define la ejecución, entender a las personas deja de ser opcional y se convierte en una estrategia de negocio.
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POR: PRO NETWORK
z Marcela Garza Medina, Metacoach, Assessment Center
Legalidad estratégica para emprender con certeza
POR: PRO NETWORK
z Mónica Maldonado, Titular de la Notaría Pública 160 y de la Correduría Pública No. 30 en Nuevo León
Enel entorno del emprendimiento, hoy en dia la velocidad suele imponerse sobre la estructura, bajo este contexto, Mónica Maldonado Quintanilla plantea una premisa clara: sin bases legales sólidas, el crecimiento de cualquier empresa está en riesgo
Titular de la Notaría Pública 160 y de la Correduría Pública No. 30 en Nuevo León, Maldonado ha construido una carrera que combina experiencia corporativa y especialización jurídica.
Desde su perspectiva, uno de los errores más comunes de los emprendedores es subestimar el valor del acta constitutiva. “Es el acta de nacimiento y el acuerdo entre socios que define el futuro de la empresa”, explica.
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Mónica destaca también la diferencia entre notario y corredor público, subrayando que este último está enfocado en actos mercantiles, lo que lo convierte en un aliado clave para empresas.
Además, pone sobre la mesa el arbitraje como una alternativa eficiente frente a los largos procesos judiciales: una vía más ágil, confidencial y rentable para resolver conflictos.
Otro punto central es la formalización de contratos. Para Maldonado, la ratificación ante fedatario —incluso mediante herramientas digitales— es fundamental para evitar disputas. “Un contrato bien hecho elimina incertidumbre desde el inicio”, señala.
Finalmente, aborda la relevancia de activos intangibles como la marca, cuyo valor puede impactar directamente en la rentabilidad y en la atracción de inversionistas.
Su enfoque es contundente: la asesoría legal no es un gasto, sino una inversión estratégica que permite a las empresas crecer con certidumbre, prevenir conflictos y consolidar su futuro.
Los trámites toman tiempo igual si empiezas hoy o en un año. La diferencia es que hoy estarás protegido.
Diego Ruzzarin la historia detrás del pensamiento crítico
La historia de Diego Ruzzarin no comienza en los foros digitales ni en los debates políticos que hoy lo definen, sino en una infancia marcada por el movimiento, la ruptura familiar y la adaptación cultural. Nacido en Brasil y criado en México, su vida temprana estuvo atravesada por cambios constantes que lo obligaron a desarrollar una mirada crítica y flexible sobre el mundo.
Desde
joven mostró una inclinación por la creatividad y la innovación, lo que lo llevó a estudiar diseño industrial y posteriormente a trabajar en entornos internacionales. Su paso por Europa, especialmente en Italia, amplió su perspectiva profesional y personal, consolidando una visión cosmopolita que más tarde influiría en su lectura de la economía y la política global.
Sin embargo, el éxito en el mundo corporativo no fue suficiente. Ruzzarin pronto comenzó a cuestionar las dinámicas internas de las grandes empresas: estructuras rígidas, apropiación colectiva del mérito y una creciente desconexión entre el trabajo y el propósito. Ese desencanto lo impulsó a emprender y a buscar una vida más alineada con sus valores.
POR: PRO NETWORK
El punto de inflexión llegó con una crisis empresarial en Asia, donde enfrentó un dilema ético que puso en riesgo su estabilidad personal. Elegir la integridad por encima del beneficio económico marcó un antes y un después en su trayectoria. A este momento se sumó el nacimiento de su hijo, una experiencia profundamente transformadora que lo llevó a replantear sus prioridades.
A partir de entonces, la familia, la ética y la reflexión se convirtieron en el eje de su vida. Su incursión en la creación de contenido no fue un objetivo inicial, sino una consecuencia natural de su necesidad de cuestionar y compartir ideas. Hoy, su voz resuena como una invitación constante a repensar el éxito, el valor humano y el papel que cada individuo juega dentro de un sistema más amplio.
Me di cuenta de lo profundamente injusto que es el mundo pero vi que podía generar un impacto positivo https://diegoruzzarin.com/
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Salud ocupacional: la
estrategia que protege a los trabajadores y fortalece
a
las empresas
En muchas organizaciones, la salud ocupacional sigue siendo vista como un requisito legal o un gasto operativo. Sin embargo, para Gabriel Burrola —Médico especialista en estrategia y bienestar laboral a gran escala— esta visión está cambiando. Cada vez más empresas entienden que cuidar a las personas es también una estrategia para fortalecer la productividad y la sostenibilidad del negocio.
La
salud ocupacional no está
z Gabriel Burrola, Médico especialista en estrategia y bienestar laboral a gran escala
LA SALUD OCUPACIONAL COMO MOTOR DE CONTINUIDAD OPERATIVA
Para Burrola, el primer paso para entender la salud ocupacional es comprender que su función principal es garantizar la continuidad operativa de las empresas. Colaboradores sanos, motivados y en ambientes laborales adecuados pueden desempeñar mejor su trabajo y reducir los riesgos asociados a ausencias o accidentes.
CUIDAR A LAS PERSONAS TAMBIÉN ES CUIDAR AL NEGOCIO
La salud ocupacional no solo beneficia a los trabajadores; también impacta en los resultados financieros de las empresas. Reducción de ausentismo, menor rotación, mejor clima laboral y mayor productividad son algunos de los beneficios tangibles.
Pero para Burrola existe una reflexión aún más profunda: el trabajo debe permitir a las personas regresar a casa sanas y con bienestar.
peleada con la productividad; de hecho,
la mantiene
“Si tienes empleados sanos y en un buen ambiente laboral, vas a lograr que realicen mejor su trabajo y de manera más eficiente”, explica.
Este enfoque cambia la narrativa tradicional: en lugar de ser un área meramente reactiva, la salud ocupacional se convierte en un aliado estratégico para la operación del negocio.
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“Tú eres la persona más importante de alguien, y por eso debes cuidarte para regresar a casa”, concluye.
z Regina Padilla, Psicoterapeuta
Enun entorno donde las decisiones personales y profesionales cambian constantemente, la salud emocional se ha convertido en un pilar fundamental para vivir con claridad y propósito.
Así lo plantea Regina Padilla, psicoterapeuta con amplia experiencia, quien propone el autoconocimiento como punto de partida para transformar la vida.
Terapia: el primer paso para transformarte
Lejos de ser un último recurso, la terapia es, en sus palabras, “uno de los actos más valientes que una persona puede hacer”. A través de este proceso, no solo se abordan crisis puntuales, sino que se descubren patrones emocionales que muchas veces se repiten sin que seamos conscientes de ello. Entender de dónde vienen nuestras reacciones permite tomar decisiones más libres y alineadas con lo que realmente queremos. POR: PRO NETWORK www.reginapadilla.mx
Otro eje clave es la forma en que las experiencias pasadas influyen en nuestra vida actual. Todos cargamos con momentos de vulnerabilidad, pero la diferencia está en cómo los procesamos. La terapia no busca revivir el dolor, sino comprenderlo para avanzar con mayor claridad.
En paralelo, Padilla integra herramientas como el diseño de proyecto de vida, que invita a replantear el rumbo profesional y personal. Este enfoque ayuda a cuestionar decisiones tomadas por inercia o presión social y abre la posibilidad de construir caminos más auténticos.
La capacidad de adaptarse al cambio también juega un papel central. En un mundo dinámico, la flexibilidad emocional se vuelve clave para sostener el bienestar y encontrar nuevas oportunidades.
Finalmente, el equilibrio no está en una sola área, sino en la suma de todas: trabajo, relaciones, propósito y bienestar emocional. Cultivar cada una de estas dimensiones permite construir una vida más plena, coherente y significativa.
Ir a terapia no es rascarle al pasado para volver a llorar, es entender de dónde viene el ser humano que eres hoy
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Cómo romper barreras siendo mujer líder
z
Conuna trayectoria de más de 40 años en el sector financiero, Sanjuana Herrera, Directora de Administración en Banregio, representa un perfil de liderazgo construido desde la disciplina, la adaptación y una visión clara del negocio. Su historia es especialmente relevante en un contexto donde el liderazgo femenino sigue ganando terreno en industrias tradicionalmente dominadas por hombres.
Desde sus inicios, Herrera entendió que el crecimiento profesional no depende únicamente del conocimiento técnico, sino de la iniciativa. Su enfoque proactivo —“levantar la mano” constantemente— le permitió adquirir experiencia transversal dentro de la organización, acelerando su desarrollo y posicionamiento.
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Uno de los pilares clave en su visión es la importancia del equipo. Para Herrera, el éxito empresarial no es individual, sino colectivo: rodearse de talento adecuado y generar una cultura organizacional sólida marca la diferencia. Este enfoque ha sido determinante en la evolución de Banregio, una institución que ha crecido de forma sostenida gracias a una estrategia financiera prudente y una toma de decisiones basada en información.
En el terreno personal, su trayectoria también refleja uno de los desafíos más relevantes para los líderes actuales: el balance entre vida profesional y familiar. Herrera destaca la importancia de construir redes de apoyo y tomar decisiones alineadas con el propósito personal.
RECOMENDACIONES PARA LOS EMPRENDEDORES
Para emprendedores y empresarios, sus recomendaciones son claras: entender las finanzas del negocio, separar roles dentro de la empresa y tomar decisiones basadas en datos. En un entorno donde el acceso al crédito puede ser determinante, subraya la necesidad de contar con información financiera sólida y una estrategia bien definida.
Más allá de los resultados, su legado apunta a la construcción de organizaciones con propósito, donde las personas, la cultura y la disciplina financiera convergen como ejes de crecimiento sostenible.
Siempre levantaba la mano… eso me permitió
Sanjuana Herrera, Directora de Administración en Banregio
POR: PRO NETWORK
Empresas bajo la lupa: cómo adaptarse a la nueva fiscalización
Actualmente el entorno de la fiscalización se ha vuelto más precisa y tecnológica, sobre este tema, Azucena Au Ahumada, Subdirectora Jurídico Fiscal de Grupo Alfa, plantea una idea clave: hoy el cumplimiento fiscal no es solo una obligación, sino una estrategia esencial para la sostenibilidad de cualquier negocio.
Uno de los principales retos sigue siendo la percepción de los impuestos. Para muchos empresarios, representan una carga desproporcionada. Sin embargo, más allá del monto, el verdadero problema radica en la falta de claridad sobre su impacto en el entorno. Aun así, el contexto actual obliga a cambiar la mentalidad: no cumplir ya no es una opción viable.
FISCALIZACIÓN INTELIGENTE: EL NUEVO RETO
El avance tecnológico del Servicio de Administración Tributaria ha redefinido las reglas del juego. A través de inteligencia artificial, la autoridad puede cruzar información en tiempo real —facturación, movimientos bancarios e incluso redes sociales— para detectar inconsistencias. Este nivel de vigilancia ha hecho que conceptos como la discrepancia fiscal cobren mayor relevancia, elevando significativamente el riesgo para quienes no llevan un control adecuado.
Ante este escenario, la disciplina documental se convierte en un diferenciador clave. No basta con operar correctamente; es indispensable poder demostrarlo Contratos, comprobantes y evidencia de cada operación son hoy la base de una estrategia sólida de cumplimiento.
Más allá del ámbito técnico, la trayectoria de Azucena también refleja la importancia de evolucionar profesionalmente en entornos exigentes. Su participación en organismos como Coparmex refuerza su visión sobre la necesidad de impulsar mejores prácticas empresariales.
Finalmente, destaca que el éxito no depende únicamente del conocimiento fiscal. Habilidades como la adaptabilidad, la comunicación y la empatía son fundamentales para navegar un entorno cada vez más complejo.
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z Azucena Au Ahumada, Abogada Fiscalista
POR: PRO NETWORK
POR: PRO NETWORK
Emprender sin garantías: claves del éxito en logística
z Fernando Páez Fundador de Olympic Transport
Lahistoria de Fernando Páez, fundador de Olympic Transport, es un testimonio de resiliencia, visión y ejecución disciplinada. Su camino emprendedor no comenzó con éxito inmediato, sino con múltiples intentos fallidos. Sin embargo, su determinación por construir algo propio lo llevó a identificar una oportunidad clave: el auge del comercio internacional tras el Tratado de Libre Comercio.
ESCALAR EL NEGOCIO: CULTURA, DISCIPLINA Y EQUIPO
Más allá del contexto, su enfoque fue claro: disciplina, constancia y capacidad para resolver problemas. Para él, la gestión emocional es clave en el emprendimiento:
“Si preocuparme me ayuda a resolver el problema, me preocupo. Si no, sigo adelante.”
El crecimiento de su empresa no solo respondió a oportunidades externas, sino a la construcción de una cultura basada en liderazgo con el ejemplo y trabajo constante.
“Cuando la gente te ve trabajar con pasión, eso se desparrama.”
LA CLAVE DEL ÉXITO
Finalmente, Páez resume su filosofía empresarial en una idea central: el éxito no evita los problemas, los enfrenta.
“No hay nadie que haya logrado algo sin adversidades.”
Una lección directa para emprendedores: identificar la oportunidad es solo el inicio; sostener el esfuerzo es lo que construye empresas duraderas.
Con un solo camión y sin clientes asegurados, Páez comenzó tocando puertas hasta encontrar sus primeras oportunidades. Su crecimiento estuvo marcado por momentos críticos, como problemas regulatorios y crisis económicas, que pusieron en riesgo la operación. olympictransport.com
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Uno de sus mayores logros fue obtener la autorización para operar transporte transfronterizo en Estados Unidos, posicionando a su empresa como referente en la industria.
De lo local a estándares internacionales en parques industriales
En un sector tan competitivo y cíclico como el inmobiliario industrial, la historia de Davisa, liderada por Víctor Mohamar Servín, refleja una combinación clave de visión estratégica, disciplina operativa y adaptación constante al entorno global.
Uno de los principales diferenciadores de la empresa ha sido su capacidad para alinearse con estándares internacionales desde sus inicios. Al trabajar con clientes globales, Davisa entendió que competir no era una opción local, sino global. “Nos pedían edificios con los mismos estándares que en Estados Unidos o Canadá”, señala Mohamar, lo que impulsó una evolución en diseño, materiales y procesos.
https://davisa.com/es/
NEARSHORING: OPORTUNIDAD CON RETOS ESTRUCTURALES
Hoy, el contexto está marcado por el fenómeno del nearshoring, que ha generado grandes oportunidades para México, pero también importantes desafíos.
La falta de infraestructura — especialmente energética— y la incertidumbre en políticas comerciales obligan a los desarrolladores a ser más estratégicos. “El negocio no es de corto plazo, hay que pensar en años”, enfatiza.
En este entorno, la toma de decisiones se vuelve crítica. Mohamar destaca que el mayor riesgo no está en la ejecución técnica, sino en entender correctamente el mercado y sus ciclos. La reciente sobreoferta en el sector es prueba de ello. Frente a esto, Davisa ha optado por mantener disciplina y visión de largo plazo.
GESTIÓN DEL RIESGO Y CLARIDAD MENTAL
A nivel personal y directivo, el manejo del riesgo y la presión también juegan un papel clave. Una de sus prácticas más efectivas es anticipar escenarios complejos: “Escribir el peor escenario te da claridad y reduce la ansiedad”
Finalmente, el liderazgo de Mohamar pone al talento en el centro. La comunicación directa, la confianza en el equipo y la institucionalización de la empresa son pilares para su sostenibilidad.
“Si quieres que una empresa trascienda, debe funcionar sin ti”, concluye.
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z Víctor Mohamar Servín director general de Davisa
Así puedes expandir tu negocio a EE.UU.
ANTES DE EMPEZAR: ASESORARTE BIEN
El primer paso no es abrir la empresa, sino asesorarse correctamente. Muchos emprendedores cometen el error de constituir una LLC sin consultar a expertos, lo que puede generar problemas legales, fiscales e incluso migratorios.
De acuerdo con Reséndez, no se necesita una gran operación para comenzar: con un solo cliente ya es viable establecer una empresa en Estados Unidos. La estructura más recomendada es la LLC, por su simplicidad, protección legal y beneficios fiscales.
COSTO
Y FACTOR MIGRATORIO
En términos de costos, iniciar puede requerir alrededor de 2,000 dólares entre constitución y mantenimiento inicial, una inversión relativamente accesible considerando el tamaño del mercado estadounidense.
Uno de los factores más relevantes es la elección del estado. Texas destaca por su bajo costo, ausencia de impuestos estatales y cercanía cultural con México, lo que facilita la adaptación.
Sin embargo, el aspecto migratorio es clave. Operar con visa de turista puede derivar en sanciones graves. Existen opciones como la visa E-1 (comercio internacional) y E-2 (inversión), que permiten trabajar legalmente y aprovechar al máximo las oportunidades.
Expandirun negocio a Estados Unidos es una de las decisiones más estratégicas para emprendedores mexicanos, pero también una de las más complejas si no se cuenta con la información adecuada.
Entre los sectores con más oportunidad se encuentran:
l Tecnología y fintech
l Logística y transporte
l Restaurantes y franquicias
l Servicios (limpieza, jardinería, construcción)
Finalmente, el mayor error es asumir que el mercado funciona igual que en México. Adaptarse, informarse y rodearse de especialistas es fundamental.
Estados Unidos —y particularmente Texas— ofrece un mercado enorme. Para quienes se preparan correctamente, el crecimiento internacional no solo es posible, sino altamente rentable.
z
Tomás
Reséndez Fundador de Resendez Immigration
Cuando la estrategia se encuentra con el propósito
z
Alfonso González Arocha Fundador de Qualfon Corporation
La historia de Alfonso González Arocha, fundador de Qualfon Corporation, demuestra que el crecimiento empresarial sostenible no depende únicamente de la estrategia, sino también de la claridad de propósito y la disciplina financiera.
Lo que comenzó en los años 90 como un proveedor de servicios de internet evolucionó hasta convertirse en un jugador global del sector BPO, con operaciones en países como Filipinas, México y Estados Unidos. La transformación no fue casual: respondió a una lectura constante del mercado y a la capacidad de adaptación ante nuevas oportunidades.
www.qualfon.com
CRECER CON DISCIPLINA: REINVERSIÓN Y ADQUISICIONES
Uno de los pilares más sólidos de Qualfon ha sido su enfoque financiero. Durante más de tres décadas, la empresa ha priorizado la reinversión de utilidades, evitando deuda y fortaleciendo su capacidad de expansión. Este modelo permitió ejecutar adquisiciones estratégicas y consolidar su presencia en el mercado estadounidense, el más relevante para su industria.
Sin embargo, uno de los momentos más determinantes llegó en 2010, cuando González Arocha decidió ceder la dirección general a un CEO externo. Esta decisión, poco común entre fundadores, marcó el inicio de una nueva etapa de profesionalización y crecimiento acelerado.
EL MODELO DE “EMPRESA
CONSAGRADA”
Más allá de los números, Qualfon se distingue por su modelo de “empresa consagrada”, una filosofía que integra la fe como eje del propósito organizacional. Bajo este enfoque, la compañía busca no solo resultados, sino el bienestar integral de sus colaboradores.
Este compromiso también se refleja en iniciativas como el Plan 20-40, un programa social enfocado en el desarrollo de niños en comunidades vulnerables, abordando educación, salud y entorno familiar.
La trayectoria de Qualfon deja una lección clara: el crecimiento sostenible ocurre cuando estrategia, disciplina y propósito avanzan en la misma dirección.
Capitalismo consciente: ventaja competitiva en la nueva economía
POR: PRO NETWORK
Enun contexto donde los negocios suelen asociarse con maximización de utilidades a cualquier costo, el concepto de empresas conscientes propone un cambio de paradigma. Francisco Fernández, Director Ejecutivo del Centro de Empresas Conscientes del Tecnológico de Monterrey, plantea que hoy es posible —y necesario— construir compañías que generen valor económico mientras impactan positivamente a la sociedad.
El enfoque parte de una idea central: las empresas no existen solo para producir ganancias, sino para contribuir a un propósito superior. “El negocio necesita utilidades para vivir, pero no vive para la utilidad”, explica Fernández, subrayando que el éxito empresarial debe medirse también por su impacto en colaboradores, clientes y comunidad.
¿SE
PUEDE APLICAR EN MÉXICO?
LA IMPORTANCIA DE LA “TROPICALIZACIÓN”
Lejos de ser una tendencia idealista, este modelo se traduce en resultados tangibles. Empresas que adoptan principios de liderazgo consciente, cultura organizacional sólida y enfoque en sus grupos de interés han demostrado un desempeño financiero superior frente a sus competidores.
En el caso de México, la implementación requiere adaptación al contexto local. Factores como desigualdad, condiciones laborales y entorno regulatorio obligan a “tropicalizar” el modelo, integrando iniciativas como el salario digno y prácticas más humanas en la operación diaria.
VENTAJA COMPETITIVA, NO IDEALISMO
Para los emprendedores, el mensaje es claro: no se trata de esperar a crecer para aplicar estos principios. Desde etapas tempranas, definir un propósito, construir un liderazgo basado en el cuidado genuino y generar relaciones equilibradas con todos los stakeholders puede convertirse en una ventaja competitiva.
Más que una moda, las empresas conscientes representan una evolución del capitalismo: una donde el crecimiento sostenible depende tanto de los resultados financieros como del impacto positivo que generan.
z Francisco Fernández Director Ejecutivo del CEC del Tecnológico de Monterrey
TACOS DE ARRACHERA WAGYU
Primetals Technologies México: el bienestar como motor de crecimiento sostenible
En Primetals Technologies México creemos firmemente que el verdadero motor de cualquier organización son las personas. Más allá de los resultados financieros o los avances tecnológicos, es el talento, compromiso y bienestar de nuestra gente lo que impulsa cada logro y nos permite mirar hacia el futuro con confianza.
Hoy nos encontramos en un momento clave de crecimiento. Tenemos proyectado un incremento del 25% en nuestra facturación, impulsado por la expansión de proyectos estratégicos con clientes que aprecian en la confiabilidad y valor agregado de nuestros servicios. Este crecimiento no solo representa una oportunidad de negocio, sino también una evolución saludable y sostenible para nuestra organización, basada en inversión, optimización de procesos y transformación digital.
La innovación es parte de nuestro ADN. Nos mantenemos a la vanguardia en avances tecnológicos y en el uso de herramientas de inteligencia artificial, con el objetivo de facilitar las tareas de nuestro personal, optimizar procesos y permitir que nuestros colaboradores se enfoquen en actividades de mayor valor. Este enfoque no sustituye a las personas; por el contrario, las potencia.
z Equipo de Primetals Technologies México.
POR: PRO NETWORK
LEALTAD, DESARROLLO Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Como parte de nuestra cultura de mejora continua, contamos con PROMEX, una iniciativa que impulsa proyectos de transformación digital y optimización en cada uno de nuestros departamentos. A través de este programa, fomentamos la participación activa de nuestros colaboradores en la construcción de una empresa más ágil, eficiente e innovadora.
El desarrollo profesional es otro de nuestros pilares. Con Talent Hub, nuestra plataforma digital interna, brindamos a nuestros colaboradores la oportunidad de gestionar su plan de carrera de manera proactiva. Esta herramienta no solo permite visualizar oportunidades de crecimiento dentro de México, sino también explorar posiciones en otros países, promoviendo una experiencia verdaderamente global.
En Primetals Technologies México, reconocemos que el compromiso y la lealtad construyen organizaciones sólidas. Por ello, celebramos cada año nuestro evento Loyalty, donde reconocemos a quienes cumplen 10, 15, 20 y hasta 25 años con nosotros.
Este espacio no solo honra la trayectoria, sino que fortalece el sentido de pertenencia que nos distingue. En la próxima edición de este evento celebraremos el aniversario de 30 años de trayectoria de Eduardo Acosta, Design Engineer para el área de EAF.
z Equipo de Primetals Technologies México.
Asimismo, fomentamos una cultura de cercanía y diálogo abierto. A través de nuestros Chat Café trimestrales, colaboradores de distintas áreas tienen la oportunidad de compartir ideas, inquietudes y propuestas directamente con nuestro CEO, en un ambiente cercano y constructivo. Creemos que escuchar es una de las formas más poderosas de liderar.
Nuestro compromiso con la diversidad también es una realidad en constante evolución. Cada vez vemos a más mujeres ocupando posiciones clave en áreas como calidad, EHS, ingeniería, finanzas, propuestas y ventas, así como una creciente integración de talento internacional que enriquece nuestra cultura organizacional y fortalece nuestra visión global.
En Primetals Technologies México, entendemos que el bienestar en el trabajo no es una iniciativa aislada, sino una forma de operar y de pensar. Es la base sobre la cual construimos nuestro presente y proyectamos nuestro futuro.
Porque cuando las personas están en el centro, el crecimiento no solo es posible: es sostenible.
z Equipo de Primetals Technologies México.
POR UNA CULTURA DE INTEGRACIÓN E INCUSIÓN
Empresas Distinguidas 2026
¿QUÉ ES PRO PEOPLE WELLBEING?
Pro People Wellbeing es un programa innovador diseñado para potenciar el bienestar laboral y personal de los colaboradores dentro de las empresas. A través de estrategias efectivas, actividades dinámicas y herramientas especializadas, promovemos la salud mental, el equilibrio entre la vida personal y profesional, la productividad consciente y el desarrollo integral de cada individuo. Nuestro enfoque no solo mejora la calidad de vida de los equipos de trabajo, sino que también impulsa el rendimiento y los resultados de la organización.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Este programa está pensado para empresas que desean optimizar su productividad y aumentar sus ventas a través del bienestar de sus colaboradores. Nos enfocamos en mejorar la calidad de vida laboral, la gestión del estrés, la comunicación asertiva y el bienestar emocional, fortaleciendo así las habilidades personales y profesionales de cada miembro del equipo.
¿QUIÉNES PUEDEN PARTICIPAR?
Cualquier empresa comprometida con el crecimiento y el éxito sostenible de su organización puede aplicar. Si buscas mejorar los resultados de tu compañía sin descuidar la salud mental y física de tu equipo, Pro People Wellbeing es la solución ideal para ti.
¿CÓMO SE OBTIENE CADA INSIGNIA EN PROPEOPLE?
PRO People Wellbeing cuenta con tres insignias: Compromiso, Implementación y Premiación. Cada una se otorga según el puntaje obtenido en la evaluación, una vez enviados los 21 Criterios a Evaluar
Tras la entrega de evidencias, se realizará un seguimiento mensual para continuar recopilando pruebas sobre las actividades e implementaciones en curso.
Compromiso (1-25 puntos)
Etapa inicial: Se obtiene con la revisión de las primeras evidencias, demostrando el compromiso de la empresa y sus colaboradores con el programa. Como requisito, se debe firmar y difundir una carta de compromiso entre los empleados de la organización.
Implementación (26-79 puntos)
Etapa intermedia: Se alcanza al obtener al menos 16 puntos en la Evaluación de Criterios ProPeople. Puede lograrse desde la primera revisión y suele otorgarse cuando ya se están ejecutando acciones en las áreas de oportunidad identificadas previamente.
Premiación (80-100 puntos)
Etapa final: Se concede al cumplir satisfactoriamente la mayoría de los 21 Criterios de ProPeople, reflejando una implementación sólida y efectiva del programa.
Cada insignia es un reflejo de tu compromiso con tu propio bienestar y desarrollo, ¡y un paso más hacia una vida laboral más saludable y balanceada!
Comité PRO People
Betty Guajardo Fundadora de Ponte Guapa
Alejandro Lasheras KNZ-Kronoz
Gerardo Macías DHR Global / HR Tribe
Estefanía Rueda Littler Abogados
Edith González Villarreal CHRO de Banco BASE
Lenny Kirsch Fourhands
David Garza Fourhands
www.propeoplewellbeing.com @propeoplewellbeing
Francis Fischer Fourhands
contacto@propeoplewellbeing.com contacto@pronetwork.mx
Carlos Garza Centro Eugenio Garza Sada
NOMBRE COMERCIAL: BANCO BASE
RAZÓN SOCIAL:
BASE, S.A. IBM , GRUPO FINANCIERO BASE
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Banco BASE es una institución financiera mexicana especializada en servicios de tesorería, mercado cambiarlo y financiamiento para el sector empresarial.
NÚMERO DE COLABORADORES: 1532 al cierre de febrero 2026
DIRECTOR/CEO: Julio Ricardo Escandón Jiménez
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Ilse Andrea Sánchez y Alejandra Villarreal
BREVE DESCRIPCIÓN:
Banco BASE es una institución financiera mexicana experta en divisas y pagos internacionales, enfocada casi exclusivamente en el sector empresarial. A diferencia de otros bancos, su negocio no es el consumo masivo (como tarjetas personales o nóminas), sino soluciones de alta especialidad para compañías.
ACTIVIDADES SOBRESALIENTES:
l Programas de psicoeducación para líderes
l Plataforma de salud mental para todos los colaboradores en www.sicuentame.com,
l Ruta del Bienestar anual (Semana con diferentes actividades enfocadas desde la salud financiera hasta, salud física y mental
l Comité DEI, Fondo Educativo BASE (Programa de becas para estudiantes de nivel medio superior).
Diseñar entornos que promuevan el equilibrio, la escucha y la empatía es la prueba de que el éxito financiero y el bienestar colectivo no son metas opuestas, sino dos caras de un mismo objetivo
- Edith González
NOMBRE COMERCIAL: Bloss Med
RAZÓN SOCIAL:
Kiki Telecom, S.A.P.I. de C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Plataforma de salud digital que ofrece servicios de telemedicina y bienestar integral para colaboradores mediante consultas en línea en más de 15 especialidades. Apoyamos a las organizaciones en la promoción de la salud y en el cumplimiento de iniciativas relacionadas con la NOM-035.
NÚMERO DE COLABORADORES: 8
DIRECTOR/CEO: Selene Barrientos Alcaráz
RESPONSABLE(S) DEL PROGRAMA PRO PEOPLE:
Selene Barrientos Alcaráz
Mariángela Díaz
DESCRIPCIÓN:
Bloss Med es una solución integral de salud digital que facilita el acceso a especialistas médicos de forma remota. Nuestro propósito es acompañar a las empresas en la creación de una cultura de salud preventiva, mejorando la calidad de vida de sus equipos y fortaleciendo el entorno laboral.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES
l Contamos con un Plan de Competencias mensual enfocado en el desarrollo organizacional.
l Cada mes abordamos temas clave como liderazgo y comunicación efectiva a través de materiales audiovisuales e infografías. Esta práctica no solo fortalece el crecimiento profesional interno, sino que también se comparte con nuestros clientes para fomentar una comunidad de aprendizaje y bienestar continuo.
La salud y el bienestar integral de tu equipo son la prioridad número uno. Ellos hacen posible la misión y el propósito de tu empresa.
- Selene Barrientos
NOMBRE COMERCIAL: COMPRE
RAZÓN SOCIAL: COMERCIALIZACIÓN Y PREFABRICADOS COMPRE
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Prefabricados para la construcción.
NÚMERO DE COLABORADORES: 155
DIRECTOR/CEO: Lic. Antonio Gonzalez Maiz
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Nancy Gonzalez Eckermann
AÑOS CON PRO PEOPLE: 3
DESCRIPCIÓN:
La empresa cuenta con una amplia oferta de soluciones estructurales para losas y muros, como sistemas de vigueta y bovedilla, blocks estructurales, muros precolados, placa alveolar y vigas de alto peralte para infraestructura vial, atendiendo a los segmentos de vivienda, comercial e industrial.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Club de corredores
l Programas y talleres de desarrollo para los colaboradores
l Programa de llevar a tu hijo a la oficina, empresa ESR.
NOMBRE COMERCIAL: DE HOYOS KOLOFFON
RAZÓN SOCIAL: DE HOYOS KOLOFFON Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Abogados, asesoría en temas de propiedad intelectual y corporativo
NÚMERO DE COLABORADORES: 10
DIRECTOR/CEO: Alejandra M. Garza Domínguez
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Alejandra M. Garza Domínguez
BREVE DESCRIPCIÓN:
Despacho de abogados especialistas en propiedad intelectual y corporativo, fundado en Monterrey, N.L. por el Dr. Gilberto de Hoyos Koloffon en el año 2002. A lo largo de estos 24 años, DHK se ha destacado como la práctica más reconocida en el norte de México.
ACTIVIDADES SOBRESALIENTES:
l Cuidado de la salud.
l Seguro de gastos medicos
l Chequeos de vista y graduación.
El bienestar laboral es una convicción de liderazgo: porque sabemos que las mejores decisiones, el mejor servicio y los mejores resultados nacen de personas que trabajan en un entorno sano, respetuoso y motivador.
- Alejandra M. Garza
NOMBRE COMERCIAL: Groundwork by Lemancore
RAZÓN SOCIAL: COMPANHIA GONEVO.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Renta de oficinas equipadas
NÚMERO DE COLABORADORES: 35
DIRECTOR/CEO: Manuel Torres Nava
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Sofía Castillo / Michelle Ramírez
DESCRIPCIÓN:
Groundwork ofrece espacios y servicios 100% integrados en los edificios dónde Lemancore es propietario con la misión de facilitar la operación de las empresas adaptándose al crecimiento de cada una
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l En Groundwork promovemos una cultura laboral enfocada en el bienestar y el equilibrio entre productividad y calidad de vida. Una de las iniciativas clave es la creación de activaciones y espacios de comunidad dentro de las torres, donde los colaboradores y clientes pueden participar en actividades que fomentan la conexión, el aprendizaje y el bienestar integral
Creemos que el bienestar laboral no es solo un beneficio, es la base para construir equipos comprometidos, creativos y capaces de generar un impacto real
Manuel Torres Nava
NOMBRE COMERCIAL: Kabla
RAZÓN SOCIAL:
Kabla Comercial, S.A. de C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Distribución de dispositivos médicos.
NÚMERO DE COLABORADORES: 260
DIRECTOR/CEO:
Federico Lozano Blackaller / Ricardo Martínez Karam
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Linda Tellez Benitez y Zaira Nallely González Flores
DESCRIPCIÓN:
Kabla ofrece un amplio catálogo de dispositivos de diagnóstico médico que permiten detectar condiciones de salud de manera temprana, facilitando tratamientos más efectivos así como la toma de decisiones mejor informada.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Fomentamos un ambiente de confianza, inclusión y desarrollo, donde cada colaborador aporta al propósito de mejorar la calidad de vida de miles de personas.
l Nuestra cultura se basa en el respeto, la colaboración y la pasión por generar impacto positivo, lo que nos consolida no solo como referentes en diagnóstico médico, sino también como un gran lugar para trabajar.
l Otorgamos un dia libre en la fecha de cumpleaños del colaborador, además de recibir vía correo un obsequio.
Nuestra misión es la salud, y esa visión empieza en Kabla, cuidar el bienestar de quienes la conforman es nuestra prioridad número uno.
- Federico Lozano
NOMBRE COMERCIAL: Kronoz Lemancore
RAZÓN SOCIAL:
KNZ Logistica S.A. de C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Logística Internacional
NÚMERO DE COLABORADORES: 136
DIRECTOR/CEO: Alejandro Lasheras
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Jaime Rodriguez y Ana Frech
DESCRIPCIÓN:
En Kronoz, ofrecemos soluciones logísticas personalizadas con un equipo altamente capacitado, tecnología de vanguardia y una red de más de 370 agentes en todo el mundo. Nos especializamos en transporte marítimo, aéreo y terrestre, con una gestión eficiente y transparente.
.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Semana de la Salud
NOMBRE COMERCIAL: MAS RECIO
RAZÓN SOCIAL:
MAS RECIO S.A. DE C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Comercio al por menor en general de uniformes y articulos promocionales
NÚMERO DE COLABORADORES: 106
DIRECTOR/CEO:
Mauricio Alejandro Sanchez Recio
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Diego Silva y Cinthia Posada
DESCRIPCIÓN:
MAS RECIO es una empresa enfocada en la comercialización y personalización de productos para la publicidad y uniformes corporativos. Contamos con nuestras propias líneas de producción, lo que nos permite ofrecer soluciones de alta calidad e innovación, ayudando a nuestros clientes a fortalecer su imagen y presencia de marca.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l En MAS RECIO promovemos el bienestar de nuestros colaboradores a través de la cultura “Galácticos”, basada en los valores de la empresa, la motivación constante y el impulso a la mejora continua.
l Mediante actividades de integración, reconocimiento y comunicación positiva, fortalecemos el sentido de pertenencia y el compromiso de nuestro equipo
Vamos RECIO para ser MAS, representa el compromiso de crecer juntos, como empresa y como personas. Creemos que impulsar el bienestar y desarrollo de nuestro equipo es la clave para seguir mejorando cada día
Mauricio Alejandro Sanchez
NOMBRE COMERCIAL: LITTLE CAESARS
RAZÓN SOCIAL:
PEQUEÑO CAESARMEX
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Comercio al por menor de otros alimentos preparados para su consumo
NÚMERO DE COLABORADORES: 3,700 a nivel global
DIRECTOR/CEO: Sergio García Salim
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Melissa Bermúdez Trinidad
DESCRIPCIÓN:
Somos un grupo que opera la marca little caesars en México (Nuevo León y Coahuila), Puerto Rico, República Dominicana y Colombia. Tenemos más de 15 años en el mercado y siempre bajo nuestro lema principal "People over profits".
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Plataforma de globalwork: plataforma global de apoyo psicológico para todos nuestros colaboradores y sus familias, vía chat uno a uno en línea.
l Mes de la salud: un mes de concientización, generar un entorno que promueve el bienestar completo de los empleados, abarcando tanto el bienestar físico como el mental, emocional, social y financiero en pcsapi. Disminuir el estigma asociado con el cuidado. Buscamos crear un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan valorados, saludables y apoyados en todas las áreas de su vida, lo que a su vez contribuye a su productividad y compromiso. También construirá relaciones más fuertes y mas empáticas entre el equipo.
NOMBRE COMERCIAL: Ponte Guapa Hair and Makeup Studio
RAZÓN SOCIAL:
P Guapa SA de CV
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Hair and Makeup Studio
NÚMERO DE COLABORADORES: 84
DIRECTOR/CEO: Betty Guajardo
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Ana Macías
DESCRIPCIÓN:
Ponte Guapa comenzó como un sueño. La motivación principal, crear un impacto positivo en las mujeres ayudándoles a sentirse bien consigo mismas. Se ha construido desde entonces una trayectoria marcada por la innovación y el liderazgo. Hoy Ponte Guapa cuenta con 4 sucursales en Monterrey, una sucursal en Querétaro y un Centro de Capacitación en Monterrey.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Actualmente tenemos un taller de 6 sesiones con duración de 1 hora en la cual aprendemos a controlar el estrés, las emociones y nos brindan herramientas para cualquier situación que se presente en nuestro día a día.
Desde hace más de 16 años se ha creado un espacio en donde nuestro equipo pueda crecer y sentirse valorado. En una industria muy competida, nosotros decidimos hacer las cosas diferentes construyendo una cultura de armonía, respeto y excelencia. Porque creemos que cuando el equipo está inspirado y motivado, el servicio al cliente alcanza niveles extraordinarios.
- Betty Guajardo
NOMBRE COMERCIAL:
Primetals Technologies México
RAZÓN SOCIAL:
Primetals Technologies México S. de R.L. de C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Proveer soluciones integrales de ingeniería, manufactura, mantenimiento en sitio y automatización para la industria del acero, incluyendo la fabricación y reacondicionamiento de componentes para hornos y equipos de fundición.
NÚMERO DE COLABORADORES: 190
DIRECTOR/CEO: Luis Gamboa
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Karina Flores y Fátima Quintanilla
DESCRIPCIÓN:
Ofrecemos una gama de soluciones de ingeniería, manufactura y digitales, apoyando a la industria metalúrgica con mantenimiento en sitio, alineación y medición especializadas, y fabricación de componentes para hornos y máquinas de fundición. Con un fuerte enfoque en la eficiencia y confiabilidad,
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Política Flex-Time
l Cultura WOW
l Evaluaciones de Clima Laboral
l Planes de Desarrollo y Crecimiento
l Programa Wellness
l Green Steel
l WellHub
l PROMEX Awards
l Prime Pet
En Primetals, a través de WOW, entendemos que el bienestar de nuestra gente es clave para lograr un desempeño sostenible y resultados de excelencia. Cuidar a las personas es parte de cómo hacemos las cosas.
NOMBRE COMERCIAL: The Magic
RAZÓN SOCIAL: MAKING IDEAS HAPPEN
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Consultoría en branding, estrategia creativa y soluciones digitales.
NÚMERO DE COLABORADORES: 7
DIRECTOR/CEO: Jessica Gissela Rojas Estrella
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Ana Laura Cuevas Gutiérrez
DESCRIPCIÓN:
Somos un estudio creativo con sede en Monterrey especializado en materializar visiones de marca mediante el uso estratégico de la tecnología y la creatividad. Diseñamos experiencias inmersivas y contenido de alto impacto que conectan a las marcas con sus audiencias de manera memorable.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Implementamos un Esquema de Trabajo Flexible y por Objetivos, donde la autonomía y la confianza son los pilares.
l Basamos nuestra productividad en resultados y cumplimiento de metas en lugar de horas de conexión
l Programa de Apoyo Psicológico para asegurar el equilibrio emocional y la salud mental de todo nuestro equipo.
En The Magic, entendemos que las ideas extraordinarias solo florecen en entornos donde el talento se siente valorado y en equilibrio. El bienestar no es un beneficio opcional, es el cimiento de la innovación y la clave para trascender.
- Jessica Gissela Rojas
NOMBRE COMERCIAL: UANE
RAZÓN SOCIAL:
Universidad Americana del Noreste.
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Educación
NÚMERO DE COLABORADORES: 292
DIRECTOR/CEO:
Fermín E. Muela Septien
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Yanneth Álvarez / Edna Rodríguez
DESCRIPCIÓN:
En UANE, somos una comunidad educativa impulsada por el talento y compromiso de nuestro equipo, quienes trabajan cada día para brindar experiencias educativas de calidad a más de 14,500 estudiantes, formando parte de una institución con más de 52,000 egresados en bachillerato, licenciatura y posgrado, llevando educación a más personas en todo el país.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Yellow Day que se celebra año con año en el mes de junio, hacemos una breve encuesta para saber si nuestros colaboradores son felices en la Universidad, midiendo así el nivel de satisfacción de cada miembro, de todos los campus de nuestra institución.
El verdadero crecimiento de una institución comienza cuando el bienestar y el desarrollo de sus colaboradores se convierten en una prioridad.
NOMBRE COMERCIAL: ATOS
RAZÓN SOCIAL:
ATOS GLOBAL DELIVERY CENTER MÉXICO, S. DE R. L. DE C. V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Ciberseguridad, computación en la nube y supercomputación.
NÚMERO DE COLABORADORES: 648
CFO: Diego David Olguin Rocha
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Rolando Zavala
DESCRIPCIÓN:
En Atos, somos más que innovadores digitales: estamos creando la base para un México más próspero y competitivo. Nuestro enfoque va más allá de resolver problemas; abordamos los desafíos fundamentales de negocios para mantener a nuestros clientes a la vanguardia..
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Feria de salud anual y feria de proveedores con convenios para todos los empleados de manera trimestral.
l Wellness Webinars mensuales (Salud, Gestión emocional y Nutrición).
l Programas de desarrollo de liderazgo.
l Talleres virtuales en colaboración con Universidades en Finanzas, Tecnología, l Psicología, Desarrollo Empresarial, etc.
NOMBRE COMERCIAL: CHRISTUS MUGUERZA
Clínica San Pedro
RAZÓN SOCIAL:
CHRISTUS MUGUERZA SISTEMAS HOSPITALARIOS
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Servicios Médicos
NÚMERO DE COLABORADORES: 189
DIRECTOR/CEO: Bernardo Fernández
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Mildred Villarreal
AÑOS CON PRO PEOPLE: 3
DESCRIPCIÓN:
CHRISTUS MUGUERZA Clínica San Pedro es un hospital dedicado a la atención de excelencia y compasiva, que ofrece servicios de laboratorio, imagenología, consulta general, atención de urgencias y cuenta con quirófanos disponibles para atender necesidades desde traumatología, urología, hasta cirugía plástica y cirugía general.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Una práctica o iniciativa de bienestar que destaque dentro de la organización: Programa de Atención y Escucha (PAE) que se ofrece de forma gratuita a todos los colaboradores de la organización para que puedan tener un equilibrio entre su entorno laboral y entorno personal, brindándoles herramientas de bienestar y desarrollo.
Donde hay bienestar, hay vocación que se transforma en cuidado extraordinario
- Bernardo Fernández
NOMBRE COMERCIAL: CONNECTOR AGENCY
RAZÓN SOCIAL:
CONNECTOR DEVELOPMENT S.A DE C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Agencia de Publicidad
NÚMERO DE COLABORADORES: 210
DIRECTOR/CEO: Ing. Guillermo Basauri Ochoa
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Sofía González González
DESCRIPCIÓN:
Creamos experiencias BTL que conectan marcas con personas y generan impacto real. Con 10 años de trayectoria, integramos estrategia, creatividad y ejecución de alto nivel para convertir ideas en resultados.
Más de 200 especialistas, respaldados por una red nacional (Monterrey, CDMX, Guadalajara, Hermosillo y Mérida), impulsan cada proyecto con precisión y alcance.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Impulsamos el bienestar con un enfoque integral: brigadas de salud en todas nuestras sedes, programas de integración, reconocimiento 360° y espacios que fomentan la conexión y comunicación continua entre nuestros colaboradores.
El bienestar de nuestro equipo es la base de nuestra excelencia: potencia la creatividad, fortalece la ejecución y define la calidad de cada resultado.
-Ing. Guillermo Basauri
NOMBRE COMERCIAL: Comercial Gepsa
RAZÓN SOCIAL:
Comercial Gepsa S.A. de C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Prestación de servicios de limpieza de tuberías, trampas de grasa y fosas sépticas.
NÚMERO DE COLABORADORES: 46
DIRECTOR/CEO: Ing. Pablo Martínez Torres
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Lucero del Carmen Flores Espinosa
DESCRIPCIÓN:
Localizada en Monterrey Nuevo León y es una compañía que se dedica a vender maquinaria especializada y a brindar servicios de limpieza de drenaje y tuberías. La empresa se estableció en el año de 1985 como distribuidora de herramientas especializadas al mercado Industrial de Monterrey Nuevo León.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l A través de la comunicación interna, se difunde de manera constante información orientada al cuidado de la salud física y mental de los colaboradores, con el propósito de motivarlos a fortalecer su bienestar personal. Esta comunicación incluye la compartición de tips, reflexiones, dinámicas, jornadas de salud y la promoción de pausas activas, fomentando así una cultura organizacional enfocada en el autocuidado y la prevención.
Cuidar el bienestar de los colaboradores no solo mejora su calidad de vida, también hace que trabaje mejor y con más motivación.
- Ing. Pablo Martínez Torres
NOMBRE COMERCIAL: IKON
RAZÓN SOCIAL:
IKON IMPULSORA EMPRESARIAL S.A. de C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Desarrolladora de Proyectos Inmobiliarios Residenciales
NÚMERO DE COLABORADORES: 50
DIRECTOR/CEO: Jesús de Hoyos Freymann
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Milton Garza / Jesús de Hoyos
DESCRIPCIÓN:
Desarrolladora inmobiliaria con el firme propósito de crear proyectos residenciales disruptivos a través de la innovación y la sustentabilidad.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Existen varias dentro de la empresa, pero destacamos en que cada inicio de ciclo escolar le damos un apoyo económico extra a todos los colaboradores que tienen hijos en edades escolares.
En IKON buscamos agregar valor siempre dentro y fuera de la empresa, porque nuestra filosofía es GANAR-GANAR-GANAR, ganan los colaboradores, gana la empresa y gana la comunidad.
- Jesús de Hoyos
NOMBRE COMERCIAL:
Integra Salud y Servicios Médicos.
RAZÓN SOCIAL:
Integra Salud y Servicios Médicos.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Administradora de servicios médicos y de asistencias.
NÚMERO DE COLABORADORES: 191
DIRECTOR/CEO:
Ricardo Eduardo Peniche Rodríguez.
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Paulina Monserrat Mata Martínez
DESCRIPCIÓN:
Integra Salud es una empresa especializada en la administración de servicios médicos y asistencias, que brinda soluciones integrales en salud, bienestar y atención ocupacional. A través de un equipo multidisciplinario y una amplia red de proveedores, ofrece servicios diseñados para mejorar la calidad de vida y la experiencia de atención de sus usuarios.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Programa CIC, esta iniciativa se consolida como un pilar estratégico que conecta, impulsa y cuida a cada colaborador. A través de sus acciones, fomenta la cercanía, el desarrollo profesional y el bienestar integral. Su enfoque pone a las personas en el centro, brindándoles herramientas para crecer, fortalecerse y alcanzar su máximo potencial. Además, promueve un entorno más humano, equilibrado y comprometido. Así, se convierte en un motor clave para mejorar la calidad de vida dentro de la organización.
El éxito no se mide solo en gráficas de crecimiento. Se mide en cómo viven su trabajo quienes lo construyen.
- Ricardo Eduardo Peniche
NOMBRE COMERCIAL: Northware
RAZÓN SOCIAL: NORTHWARE
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Servicios de consultoría en Tecnologías de la información.
NÚMERO DE COLABORADORES: 167
DIRECTOR/CEO: Genaro Rodriguez
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Héctor González Cruz
DESCRIPCIÓN:
Contamos con más de 30 años de experiencia ofreciendo soluciones integrales en Microsoft Dynamics 365, Azure, Desarrollo de Software, Automatización, Datos e Inteligencia Artificial.
Nos especializamos en satisfacer las necesidades empresariales de nuestros clientes mediante la combinación de conocimiento, experiencia y tecnología avanzada. Nuestros productos y servicios innovadores en TI aportan un valor añadido y ventajas competitivas a las organizaciones que confían en nosotros.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Beneficios de atención psicológica y gimnasio, Home Office, Plataformas de capacitación virtual, eventos de Mindfulness y eventos mensuales de integración.
NOMBRE COMERCIAL: OpenService
RAZÓN SOCIAL:
OpenService S.A. de C.V
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Tecnologías de información
NÚMERO DE COLABORADORES: 342
DIRECTOR/CEO:
Marco Antonio Castro Martínez
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Héctor González Cruz
DESCRIPCIÓN:
OpenService es una empresa de tecnologías de información con más de 30 años de experiencia que se especializa en mesas de ayuda, soporte técnico empresarial y servicios en la nube cubriendo demandas de sectores como el financiero, automotriz, manufactura y retail.
.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l La empresa se brinda atención psicológica a precio preferencial, webinar de salud financiera y plataforma de capacitación con amplio contenido en wellness que incluye: salud mental y emocional, alimentación saludable, balance de vida, salud financiera y física.
NOMBRE COMERCIAL: Pet Markt Co.
RAZÓN SOCIAL:
Grupo Conocido, S. A. de C. V..
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Comercialización B2B | Unimos marcas, minoristas y pet lovers
NÚMERO DE COLABORADORES: 70
DIRECTOR/CEO:
Alejandro González Garza
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Miguel Alejandro Aguilar Pérez y Valeria Lucía Zertuche Ortiz
DESCRIPCIÓN:
Somos una empresa mexicana, inspirada en Fender el corgi, nuestro perro-director ejecutivo, y fundada en 2011. Unimos marcas, minoristas y amantes de las mascotas.
Nuestro propósito: creamos felicidad para las mascotas y sus familias satisfaciendo sus necesidades.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Tiempo de desconexión durante la jornada, los petmarketers pueden integrar en sus calendarios espacios/bloques de desconexión/ concentración en los que pueden usar el tiempo para relajarse o concentrarse en tareas o actividades específicas
Trabajamos para vivir plenamente, para disfrutar a nuestra familia y fortalecer nuestras relaciones. En Pet Markt Co.el trabajo no es solo un medio, sino una oportunidad para aportar valor a otros y, en ese proceso, crecer como personas. Creemos que el verdadero bienestar se alcanza cuando lo que hacemos profesionalmente mejora nuestra vida y nos permite ser, genuinamente, más felices.
- Alejandro González Garza
NOMBRE COMERCIAL:
Sylsa
RAZÓN SOCIAL: SYLSA
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Estampado de piezas automotriz
NÚMERO DE COLABORADORES: 114
DIRECTOR/CEO:
Alberto Tvaskus de la Torre
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Melissa Fernanda Melendez Vazaquez
DESCRIPCIÓN:
La fortaleza principal de SYLSA radica en la diversidad y amplitud de su inventario. Más allá de ser un simple vendedor de metales, se posiciona como un proveedor integral para la industria metalúrgica y de la construcción.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Sueldo competitivo l Repartición de utilidades l Prestaciones superiores a la ley l Horarios flexibles
NOMBRE COMERCIAL:
Tecnipol
RAZÓN SOCIAL: Tecnipol.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Tecnipol se dedica a la comercialización y fabricación de pigmentos para la industria del plástico.
NÚMERO DE COLABORADORES: 35
DIRECTOR/CEO: Director: Jorge Chacón / Gerente: Eugenio Martinez.
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Martha Gonzalez.
DESCRIPCIÓN:
Tecnipol tiene 37 años en la industria del plástico, comercializa pigmentos en masterbatch y fabrica una gama de aditivos especializados. Actualmente Tecnipol cuenta con presencia en toda la República Mexicana y un catálogo de más de 600 productos en el mercado.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Comenzamos a crear conciencia de las finanzas personales.
El bienestar laboral no es solo una responsabilidad de la empresa, es un compromiso compartido para construir un mejor lugar de trabajo para todos.
NOMBRE COMERCIAL: Universidad Regiomontana
RAZÓN SOCIAL: Universidad Regiomontana
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Educación
NÚMERO DE COLABORADORES: 110
DIRECTOR/CEO:
Domingo Farías Alvarado
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Juan Esteban Vaquero
DESCRIPCIÓN:
U-ERRE se ha consolidado como una institución vanguardista y disruptiva. Previamente llamada Universidad Regiomontana, tiene tatuado en el corazón el compromiso de transformar comunidades a través del desarrollo de talentos y capacidades.
. PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l En la U-ERRE se lleva a cabo la semana de la salud en donde se proporcionan vacunas, se dan conferencias a los colaboradores y sus familias
NOMBRE COMERCIAL: ZAZ PISOS Y AZULEJOS
RAZÓN SOCIAL:
Materiales Castelar S.A. de C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Comercialización y distribución de materiales para la construcción, ofreciendo soluciones confiables y de calidad para proyectos residenciales, comerciales e industriales.
NÚMERO DE COLABORADORES: 133
DIRECTOR/CEO: Rodrigo Garza
DESCRIPCIÓN:
Materiales Castelar es una empresa sólida en el sector de la construcción, reconocida por su compromiso con la calidad, el servicio y la confianza hacia sus clientes. A lo largo de su trayectoria, ha construido no solo proyectos, sino también un equipo de trabajo enfocado en el crecimiento conjunto y la excelencia.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l En Materiales Castelar, el bienestar de los colaboradores es parte fundamental de su cultura. Se promueve un ambiente laboral basado en el respeto, la colaboración y el reconocimiento, impulsando iniciativas que fortalecen la motivación, la integración y el desarrollo continuo del equipo.
l Reconocimiento a nuestros colaboradores por antigüedad
l Capacitaciones constantes para nuestros vendedores
En Materiales Castelar sabemos que nuestro mayor valor está en nuestra gente. Crecer como empresa significa también cuidar, reconocer e impulsar a cada uno de nuestros colaboradores.
NOMBRE COMERCIAL:
Advenio
RAZÓN SOCIAL:
Operadora Advenio SA de CV
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Educación
NÚMERO DE COLABORADORES: 274
DIRECTOR/CEO:
Alejandra Martínez
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Marcela Reza
DESCRIPCIÓN:
Advenio es una red de centros de educación inicial y cuidado infantil especializada en el desarrollo integral de bebés y niños desde los 43 días hasta los 6 años, que combina cuidado amoroso con educación basada en un modelo pedagógico propio. Ofrece servicios de Daycare, Preescolar y apoyo educativo continuo para familias, en un entorno seguro, estimulante y diseñado para potenciar habilidades cognitivas, socioemocionales y de lenguaje desde la primera infancia.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Semana de la salud en donde se ofrecen vacunas y se imparten conferencias a los colaboradores y sus familias
NOMBRE COMERCIAL: Auren
RAZÓN SOCIAL:
Auren Monterrey S. C.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Servicios profesionales de auditoría, asesoría legal y fiscal, consultoría y servicios corporativos.
NÚMERO DE COLABORADORES: 37
DIRECTOR/CEO:
C. P. César Treviño Elizondo
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Liliana Carrizales Morales
DESCRIPCIÓN:
Auren es una firma multidisciplinar de servicios profesionales, con la misión de crear valor y contribuir al desarrollo sostenible de la Sociedad, las organizaciones y las personas.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l En Auren impulsamos una cultura centrada en las personas mediante programas de desarrollo profesional, capacitación continua, flexibilidad laboral y acciones orientadas al bienestar integral de nuestros colaboradores.
Las personas son el principal motor de Auren; por ello, fomentar su bienestar, desarrollo y equilibrio es una prioridad estratégica para nuestra organización.
- César Treviño Elizondo
NOMBRE COMERCIAL: Experiencias DAGA EVENTOS
RAZÓN SOCIAL:
Experiencias DAGA Eventos S.A. de C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Organización de eventos empresariales
NÚMERO DE COLABORADORES: 8
DIRECTOR/CEO: Dany García
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Dany García
DESCRIPCIÓN:
Somos un aliado estratégico para las empresas en la organización de sus eventos empresariales, nuestro objetivo es que nuestros clientes sean un invitado más de sus eventos y dejen en nuestras manos el estres, la angustia y el tiempo que conlleva organizar un evento.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Hablar con honestidad lo que nos gusta y lo que no nos gusta, o con lo que no estemos de acuerdo decirlo en voz alta y pedir que se respete nuestra opinión.
La prioridad es que estemos bien nosotros, luego todo lo demás.
- Dany García
NOMBRE COMERCIAL: FORZA BRAND
RAZÓN SOCIAL:
Van der Force S.A. de C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Servicios profesionales de limpieza
NÚMERO DE COLABORADORES: 150
DIRECTOR/CEO:
Alfonso Fernández Alanís
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Carlos A. Gonzalez Lavín
DESCRIPCIÓN:
Damos servicio de personal de limpieza a empresas de diferentes giros como agencias de carros, centros comerciales, escuelas, etc. Brindando personal para realizar actividades de aseo general
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Tuvimos Distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable en el 2010)
Las personas primero, resultados por añadidura
- Carlos A. González
NOMBRE COMERCIAL: Harmon Hall
RAZÓN SOCIAL: Harmon Hall Operadora.
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Educación
NÚMERO DE COLABORADORES: 940
DIRECTOR/CEO: Steve Emmanuel Adame Zapata
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Fernando González
DESCRIPCIÓN:
EN Harmon Hall ofrecemos cursos de inglés básicos para principiantes hasta los más avanzados que se adaptan a tu ritmo y objetivos de manera presencial
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l En Harmon Hall llevamos a cabo la semana de la salud, en donde se ofrecen vacunas y se imparten conferencias a los colaboradores y sus familias
NOMBRE COMERCIAL: IESALUD Instituto de Educación Superior en Estudios de la Salud
RAZÓN SOCIAL: Universidad Regiomontana
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Educación
NÚMERO DE COLABORADORES: 23
DIRECTOR/CEO: Susana Carolina Reyes Balrdivia
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Eunice Quiñones
DESCRIPCIÓN:
IESALUD es una universidad e institución que se centra en un modelo académico para la formación de líderes de enfermería con competencias personales y profesionales, así como valores que les permitan afrontar los retos actuales y futuros del sector salud y la sociedad.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l En IESALUD llevamos a cabo la semana de la salud, en donde se ofrecen vacunas y se imparten conferencias a los colaboradores y sus familias
NOMBRE COMERCIAL: Littler México
RAZÓN SOCIAL:
Littler México, S.C.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Servicios legales
NÚMERO DE COLABORADORES: 54
DIRECTOR/CEO:
Lic. León Juan Rodríguez Rodríguez
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Lic. Estefania Rueda García
DESCRIPCIÓN:
Nos enfocamos en brindar servicios legales en materia laboral a empleadores incluyendo asesoría laboral, litigio laboral individual, asesoría en materia colectiva y en asuntos sindicales, consultoría y litigio en materia de seguridad social, asesoría en materia migratoria y privacidad de datos.
.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Inclusión, diversidad y cuidado del ambiente laboral.
El ambiente laboral repercute directamente en el bienestar de los colaboradores y en la eficiencia de las organizaciones, por lo que es fundamental construir entornos sanos y de cooperación continua a través de políticas de puertas abiertas y trabajo en equipo.
- Lic. León Juán Rodríguez
NOMBRE COMERCIAL: Nido Contenido.
RAZÓN SOCIAL:
RUBENDARIO CARRERO BARROSO
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Servicios de creación de contenido en formato de videos cortos.
NÚMERO DE COLABORADORES: 10
DIRECTOR/CEO: Rubendario Carrero Barroso.
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Karina Azmitia Alemán.
DESCRIPCIÓN:
En Nido Contenido impulsamos la comunicación digital de las marcas a través de videos cortos, mobile first y 100% orgánicos, alineados a objetivos de negocio. Con más de 8 años de experiencia y una metodología probada en diversas industrias, hoy tenemos presencia en Monterrey, Ciudad de México y Riviera Nayarit.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Integraciones trimestrales.
l Experiencias fuera de oficina patrocinadas por Nido Contenido, diseñadas para desconectar de la rutina, fortalecer la conexión entre el equipo y construir una cultura basada en colaboración, diversión y confianza.
l Terapia psicológica quincenal pagada 100% por Nido Contenido.
NOMBRE COMERCIAL: Talisis
RAZÓN SOCIAL:
Talisis Holding, S.A.P.I. de C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Educación
NÚMERO DE COLABORADORES: 120
DIRECTOR/CEO:
Dionisio Garza Sada
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Amalia Ortega
DESCRIPCIÓN:
Talisis es un ecosistema educativo enfocado en el desarrollo personal y profesional a través de nuestras marcas como Advenio, UNID, U-ERRE, IESALUD, Harmon Hall y nuestra plataforma Talisis. (www.talisis.com). Somos una empresa 100% mexicana enfocada en democratizar la educación y el desarrollo de las personas gracias a nuestras alianzas estratégicas y constante innovación.
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l En Talisis llevamos a cabo la semana de la salud, en donde se ofrecen vacunas y se imparten conferencias a los colaboradores y sus familias
NOMBRE COMERCIAL: Universidad Interamericana para el Desarrollo
RAZÓN SOCIAL:
Universidad del Tercer Milenio
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Educación
NÚMERO DE COLABORADORES: 3887
DIRECTOR/CEO:
León Felipe Aguirre Rasso
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE:
Eunice Quiñones
DESCRIPCIÓN:
La Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID) está comprometida con la excelencia académica, el desarrollo humano y el liderazgo. Nuestro modelo educativo está adaptado al mercado laboral, y se enfoca en las competencias esenciales para sobresalir en el mundo profesional..
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l En LA UNID llevamos a cabo la semana de la salud, en donde se ofrecen vacunas y se imparten conferencias a los colaboradores y sus familias
