PRO LEÓN OCTUBRE 2017

ESPECIAL

EL TURISMO QUE ENCIENDE MOTORES

ADRENALINA

ENTENDIENDO EL PRECIO DEL DÓLAR

LA GRAN OPORTUNIDAD PARA LOS NOTARIOS

FUERZ A

P A R A

G U A N A J U AT O

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OCTUBRE 2017

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promagazine.mx

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promagazine.mx

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ARTA DEL DIRECTOR DIRECTOR

Javier A. García Hernández jgarcia@proleon.mx GERENTE COMERCIAL REGIONAL

Mauricio Robredo Deschamps mrobredo@proleon.mx GERENTE EDITORIAL

Salvador Tobías Reyes stobias@proleon.mx

“NUNCA AGACHES LA CABEZA, MIRA SIEMPRE BIEN ALTO GANES O PIERDAS”

GERENTE DE DISEÑO REGIONAL

Rogelio Nasaed Díaz Torres rdiaz@proleon.mx

ENZO FERRARI

GERENTE EDITORIAL WEB

Brenda Velázquez Escobedo digital@proleon.mx ASISTENTE ADMINISTRATIVA

Araceli Arteaga Fuentes aarteaga@proleon.mx FOTOGRAFÍA

Leopoldo Smith Murillo de KRONIK Pictures LOGÍSTICA

Victor Manuel Rivera Moreno FOTOGRAFÍA SOCIALES

Mario Alonso Tavares García

39 EDICIÓN

OCTUBRE 2017 Grupo Pro Magazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes y socios comerciales, pero no se responsabiliza por la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos. Los textos aquí publicados son en su totalidad responsabilidad de su autor.

Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - ALL RIGHTS RESERVED

C

omo cada año en el mes de octubre nos enfrentamos con unos de los retos editoriales más desafiantes, pues la edición especial “Adrenalina” no lleva este nombre por casualidad, hace referencia a la industria automotriz, la cual es sin duda un ejemplo de innovación y tecnología que año con año nos sigue sorprendiendo con sus nuevos y avanzados modelos.

Por esta razón, nos esforzamos por representar y proyectar en nuestras páginas no solamente su infraestructura, sino también el capital humano que día con día trabaja por continuar en esta carrera tan competida y demandante que genera resultados positivos para todos los que disfrutamos de los autos.

Sin duda las plataformas digitales son básicas para la comunicación en la actualidad. Nosotros como casa editorial no podemos quedarnos atrás y revolucionamos nuestras plataformas digitales, no solo para comunicar todo el contenido que se genera gracias a nuestros socios comerciales y colaboradores, sino también para poder comunicar de una manera fácil y practica a donde quiera que vayas.

Te invito que la conozcas y nos brindes tu opinión para seguir mejorando en www.promagazine.mx

@proleonmx @proleonmx

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JAVIER GARCÍA

/proleonmx

PROM AGA ZINE. M X

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ONTENIDO

P22

La ciudad prototipo

HIGHLIGHTS Autobacsa

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BMW

48

Jaguar Land Rover

50

El turismo que enciende motores

P68

KIA

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ESPECIAL ADRENALINA

McLaren / Maserati

P44

P32

Mazda

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Fernando Torres Graciano PRO LIFE

PRO BUSINESS

La gran oportunidad para los

Entendiendo el precio del dólar

notarios Puntaje en los vinos Guía para conocer tu estilo Tonifícate El turismo que enciende motores Pueblos y ciudades fantasma Tan fácil como oprimir un botón

54

P10 P14 P16 P18 P22 P24 P28

La ciudad prototipo Negociando el TLCN Compras impulsivas 5 tips para emprender Estrategias de éxito Registrar marcas no es para todos Guía para repartir herencia Novedades del mercado accionario

P66 P68 P70 P72 P74 P76 P78 P80 P88

Mercedes Benz

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Mini Cooper

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TOP SOCIAL Presentación de Foro 4 Inauguración de KIA Black & Jazz del Molino Residencial & Golf

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P92 P94 P96

Volvo

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RO DO LFO

Consultor en estrategias de producto, comerciales y branding

Rosales

Tobías

Núñez

S A LV A D O R

Navarro

Asesor de imagen personal

ABNER

MAX

González

C A R LOS

Administración de Proyectos a nivel internacional en EVORYT

Director de INMERSA

Director de Grupo Link

COLABORADORES

AGRADECEMOS TAMBIÉN A:

Vega

A D R I A N A LOZA NO // MÓN ICA PI NOCÉLY G LOR I A ORTIZ // ASTR I D IG LESI AS LER ROUX // A A RÓN FEM ATT // ROB ERTO A DA M E FÁTI M A G A RCÍ A // D I A N A BUSTA N I U LISES ELÍ AS // PI LA R GONZÁ LEZ LU IS SI LLAS // DAVI D QU EZA DA Experta en Marketing

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Guerra

Villegas

Experto en marcas, patentes y derechos de autor

N ÉSTO R

Álvarez

Martínez

Experto en turismo

RICARDO

LU IS

Director Comercial Scott & Löwe

LILIA

Gutiérrez

Experta en Psicoterapia Psicoanalítica y Derecho

S I LV I A

RODRIGO

OC TUBRE 2017

Asesor Patrimonial

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LA GRAN OPORTUNIDAD PARA LOS NOTARIOS EL FACTOR OCULTO DE LA VALUACIÓN INMOBILIARIA PROFUNDA TEXTO MAX NAVARRO

E

n general los notarios públicos son políticamente expertos e intuitivos, legalmente son aptos y preparados y técnicamente son hábiles y congruentes. Pero carecen de formación histórico-arquitectónica y evidentemente también adolecen de instrucción teórico-arquitectónica: no les queda claro cuál es la diferencia entre modernismo y contemporáneo, ni que vale más, si el posmodernismo o el deconstructivismo, lo cual los hace erráticos en términos de valuación inmobiliaria.

La formación histórico-arquitectónica les daría los elementos de valuación inmobiliaria profundos de carácter histórico que conforma la creación del verdadero “patrimonio arquitectónico” de una sociedad, ósea una mirada al pasado.

La formación teórico-arquitectónica, les daría los elementos de criterio para estructurar la valuación en términos de trascendencia inmobiliaria, alejándose de las peligrosas modas que derivan en grandes pérdidas económicas en cada época, es decir una mirada al futuro.

UBICACIÓN

CONDICIÓN

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ANTIGÜEDAD

En la valuación inmobiliaria tradicional, se define que el valor de la propiedad está compuesto por su ubicación + área de terreno + área construida + utilidad y no intentan siquiera explorar el factor oculto y de mayor trascendencia que conforma el valor de una propiedad.

Las contribuciones aditivas que aportan la ubicación + área de terreno + área construida + utilidad hacen la comprensión del “origen total” del valor de la propiedad, pero evidentemente es inexacto e insuficiente.

Aparentemente la globalización de los mercados hace 23 años, con el ingreso de México al Tratado de Libre Comercio en 1994, y el ingreso a la MEJORAS OCDE, insertó a nuestro país en la aldea global de manera absoluta en valores y pensamiento, dio con el factor oculto de la valuación de mercado vinculado al capital y se define como: “los flujos de rentas son los que determinan el valor real de la propiedad, el mercado no se equivoca”.

Esta premisa de los flujos de rentas ha cambiado la cara de los valores inmobiliarios en el mercado, en México y en el mundo, pero lamentablemenMERCADO te cada vez se comprueba más, que es insuficiente.

COMO CONSECUENCIA DE ESTA GLOBALIZACIÓN EL COLEGIO DE VALUADORES DE MÉXICO DEFINE QUE: Valor de mercado, es el precio al que un activo se negociaría en un entorno de subasta en mercado abierto.

Valor asegurable, es el valor de bienes raíces cubiertos por una póliza de seguro.

Valor en uso, es el valor presente neto de un flujo de efectivo que un activo genera para un propietario específico en virtud de un uso específico.

Valor de liquidación, puede ser analizado como una liquidación forzada o una liquidación ordenada y es un estándar comúnmente buscado de valor en los procedimientos de quiebra.

Valor de la inversión, es el valor para un inversor en particular, y puede o no puede ser superior al valor de mercado de una propiedad. Las diferencias entre el valor de inversión de un activo y su valor de mercado proporcionan la motivación para que los compradores o vendedores ingresen al mercado.

Valor de originalidad, es una óptica poco usada, que desafía el pensamiento tradicional e introduce una nueva, poderosa y riesgosa explicación de la fuente de los valores de la propiedad.

“LA BELLEZA ES UN FACTOR DETERMINANTE EN LA ACEPTACIÓN O RECHAZO DE LAS COSAS Y DE LAS MISMAS PERSONAS EN NUESTRA CULTURA, ES INNEGABLE SU TRASCENDENCIA, PERO NADIE LO DICE ABIERTAMENTE.• -FREDERICK TURNER Masjid al-Haram en La Meca es considerada la construcción más costosa y la más sagrada del mundo con un valor estimado de 30,000 millones de dólares

Vea usted, una clara evidencia: En opinión de un notable valuador de nuestra ciudad, en un artículo publicado en mayo del 2017 establece: El valor de una casa que produzca cien mil pesos de renta anual, en la ciudad de León Gto. con un CAP de 5% el valor del inmueble sería igual a NOI/CAP= 80,000/.05=$1,600,000.00 n claro ejemplo que obedece a la premisa: ¡el mercado manda!

Pero si usted compara este criterio con los usados en sociedades con mayor desarrollo y experiencia en el ámbito inmobiliario, usted encontrara una variable inexistente en nuestros estándares de valuación, la “reincorporación del activo a través del tiempo” y esto tiene que ver con la belleza del inmueble, es un valor que no es comprensible ni valuado en nuestro mercado inmobiliario.

En la historia de cada país, es evidente que existen ciclos históricos y sociales, los cuales cambian y evolucionan en función de sus ideales y de sus intereses, pero existen inmuebles que permanecen a través de estos ciclos y la otra gran mayoría, que son denostados y destruidos.

En Francia, Alemania y Japón, por mencionar algunos mercados reales, reconocen esta variable que es notable a la hora de valuar un inmueble, en México ni la conocemos!

El factor oculto en esta variable es, la Belleza, ¿o usted ha visto una valuación inmobiliaria con esta variable? Enséñemela por favor!Solo los inmuebles que poseen una belleza innata, reconocida en la memoria colectiva de la sociedad en su conjunto, tienen una reincorporación de uso a través de las épocas, no importa ni el uso, ni la moda y pertenecen a otra clase de valores en nuestra cultura. Esta clase de propiedades, gracias a su estética notable tienen la gran cualidad de reincorporar el activo a través del tiempo.

La valuación de este atributo es, la gran oportunidad de nuestros notarios para agregar el valor oculto real de estos apreciados y escasos inmuebles.

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PROLIFE

¿NO SABES DE DERECHO? LAS CUENTAS DE TWITTER QUE DEBES DE SEGUIR PARA REMEDIARLO. Esta aplicación tiene el potencial de informarnos, de manera breve y concisa, sobre temas que deben ser de interés para todos los mexicanos. ¿Cómo te mantienes al tanto de las noticias y los acontecimientos políticos? Probablemente lo hagas a través de tus redes sociales. Si este es el caso, entonces eres parte de los mexicanos que acceden a éstas para informarse acerca de campañas políticas, acciones de actores políticos, casos de corrupción y transparencia en la gobernanza. Según el “13ero Estudio sobre los Hábitos de los Internautas en México”, elaborado por la Asociación de Internet.mx, 6 de cada 10 personas consideran que el Internet los acerca a los procesos democráticos y 9 de 10 buscará este tipo de información en estas fuentes.

Sin embargo, muchas veces cuando intentamos estar al tanto de las noticias, ya sea por medios impresos como digitales, nos topamos con tecnicismos o no estamos familiarizados completamente con el contexto y se vuelve algo complicado seguir el hilo de dichas notas.

Es por esto que te presentamos tres cuentas de Twitter que quizá no conozcas y que te ayudarán a comprender mejor el mundo jurídico y legal.

1.@BordeJuridico Promueve, a través de su blog y cuentas de Twitter e Instagram, el gobierno y justicia abiertos; es decir, transmiten los principios de la transparencia, la participación social y la colaboración inter-institucional, en un lenguaje sencillo y utilizando los avances tecnológicos disponibles para empoderar a la sociedad. Podrás encontrar tuits, con el hashtag #NotiJusticia, sobre el TLCAN, DACA, La Estafa Maestra, etcétera, y bajo #JusticiaAbierta, sobre la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

2. @BordePolitico Cuenta hermana de la anterior, está especializada en el Poder Legislativo Mexicano. Su propósito es ofrecer una plataforma digital que la ciudadanía pueda utilizar para conocer las actividades de sus representantes, hacer seguimiento de temáticas de interés público, participar a través de herramientas digitales, etcétera. Explican de manera clara los procesos legislativos para fortalecer la transparencia y rendición de cuentas. En su feed encontrarás contenido sobre las funciones de la Fiscalía Anticorrupción, los asuntos pendientes de la Cámara de Diputados, entre otros temas.

3.@CIDAC Se describen como un think tank independiente y sin fines de lucro. Su misión, además de informar, es presentar propuestas viables para el desarrollo del país y aportar elementos de juicio que la sociedad pueda utilizar a la hora de tomar decisiones que conciernen a la ciudadanía. Sus infografías son una buena manera de enterarse de información como el proceso para la ejecución de una sentencia, los pasos a seguir en caso de haber sido víctima de un delito, diferencias en derechos, obligaciones de los Ministerios Públicos, etcétera.

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PORADRIANA LOZANO

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CO N C U R S O S Y P U N TA J E EN LOS VINOS A

todos nos ha tocado ver botellas de vino con medallas pegadas al lado de su etiqueta o alguna pequeña calcomanía con un puntaje y el nombre de una asociación o crítico de vinos, o en algunos casos, reportajes de que un vino es premiado por algún concurso.

Las vinícolas presumen estas preseas, puntajes y reconocimientos pero, ¿qué tan importantes son? Existen diferentes reconocimientos que se otorgan tanto a los vinos como a los destilados, pero poco sabemos de ellos y qué significan. A continuación, algunos de los principales reconocimientos y en qué debes de fijarte para identificar su importancia y conocer la información de la botella que degustarás.

CONCURSOS: Se llevan a cabo en catas a ciegas donde el juez conoce algunos datos genéricos como las variedades de las cuales está elaborado, la añada y el porcentaje de alcohol en caso de que lo solicite, pero NO sabe de qué país, ni de que vinícola están catando. Esto para que el juez no puede ser influenciado.

Hay concursos más renombrados que otros debido a su antigüedad la cantidad de jueces que participan y de cuántos países son, cantidad de vinos participantes, entre otras.

Los ganadores no pueden superar el 30% de los participantes, por lo cual, entre más competidores, más difícil ganar.

Durante la cata, cada juez tiene que ir calificando distintos aspectos del vino y le va dando puntos a cada uno de ellos. Al finalizar se suman los puntos y se promedian con los de los otros jueces para obtener el puntaje final.

Las preseas a las que pueden ser acreedores son:

Los ganadores podrán poner en sus botellas las medallas oficiales de dichos concursos los cuales dan renombre y reconocimiento.

CONCURSOS RENOMBRADOS DENTRO Y FUERA DE NUESTRO PAÍS SON: Concurso México Selections por el Concurso Mundial de Bruselas - México Concurso Internacional Ensenada Tierra De Vinos - México Concurso Mundial de Bruselas Japan Wine Challenge Mundus Vini Bacchus Challengre International Du Vin San Francisco International Wine Competition Selections Mondiales Des Vins

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En concursos elaborados por revistas, normalmente se asigna un pequeño panel de cata y generalmente son a ciegas. Lo importante es identificar cuántos vinos fueron los que participaron ya que en muchas ocasiones son muy pocos, por lo que puede disminuir el valor del reconocimiento. Por el contrario, existen guías muy importantes como la Guía Peñin de gran reconocimiento a nivel mundial.

En el caso de los críticos ajenos a cualquier organización, revista y/o concurso, existen 2 corrientes: la que está a favor y da peso a sus comentarios, y la que está en contra y no acepta sus puntajes debido a que al saber qué están degustando, pueden no ser tan objetivos. Los comentarios de algunos críticos reconocidos, pueden ayudar a que el vino suba de precio o que se dispare la demanda. Algunos ejemplos son: Guía Peñín Wine spectator (revista especializada) Parker (crítico) 90 y más – Guía Catadores del vino mexicano (revista/libro especializado)

ASPECTOS IMPORTANTES: Identificar el año en el que el vino obtuvo la medalla. Con el tiempo puede tener diferencias del año en el que obtuvo el puntaje.

Es importante para conocer el peso de la medalla, identificar el número de vinos participantes en dicho concurso.

Muchos concursos dan medallas en relación calidad-precio y no por las características del vino.

Cuando veamos que tiene puntaje por algún crítico dependerá de cada quien el valor que le de a la opinión de dicha persona.

Pon atención la próxima vez que compres vino, investiga sobre los concursos y decide cuál es la mejor opción para ti.

Recuerda consumir vinos mexicanos… ¡Salud!

Gran Oro: 95-100 puntos Oro: 90-94 puntos Plata: 85-89 puntos

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PUNTAJES POR REVISTAS, GUÍAS ESPECIALIZADAS Y/O CRÍTICOS:

TEXTO MÓNICA PINONCÉLY

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¿Y TÚ YA SABES QUÉ ESTILO ERES? TEXTO SALVADOR TOBÍAS

E

l estilo se define a partir del tipo de ropa, peinado, accesorios y maquillaje (en el caso de las mujeres) que acostumbras utilizar. No se nace con él, se aprende a través de la observación, la convivencia, la cultura y en general con la interacción con el medio ambiente. ¿Cuántas veces has visto a alguien en la calle vestido con prendas que jamás te pondrías y pensaste “que increíble se ve en él ese look pero eso no es para mi”?, seguramente varias y esto se debe a que esa persona cuenta con un estilo distinto al que tú tienes, lo conoce, acepta y porta con orgullo.

Es importante que conozcas el tuyo para que la próxima vez que compres algo no solo lo hagas porque está de moda, que sea una compra que va de acuerdo a tu personalidad y forma de vida.

Existen siete estilos: natural, tradicional, elegante, seductor, creativo, dramático y romántico, ¿cuál eres tu?

NATURAL Este tipo de persona se caracteriza por tener una personalidad accesible, alegre, amable, entusiasta y sencilla. No utiliza ropa, peinados y accesorios muy elaborados, su principal objetivo es buscar la comodidad. Es común encontrar en su clóset prendas como camisas de colores neutros y pantalones caquis en el caso del hombre y prendas cómodas y funcionales de líneas relajadas en el caso de la mujer.

TRADICIONAL Se distingue por ser una persona conservadora, leal, responsable, honesta, de confianza y mucha organización, busca con su look credibilidad y respeto. Lo encontramos vestido la mayor parte del tiempo de traje y corbata en el caso del hombre y de traje sastre y zapatos de tacón pequeño en el caso de la mujer.

ELEGANTE Muchos pensarán que por gastar grandes sumas de dinero en su vestimenta ya pertenecen a este estilo y no es así. Este tipo de persona se caracteriza por contar con la capacidad de identificar el buen gusto, tiene una personalidad refinada y gran seguridad en si misma, además de buena educación y mucho conocimiento acerca de cultura. Su principal objetivo al vestirse es marcar distinción y prestigio.

Tanto el hombre como la mujer en este caso lo que buscan es invertir en prendas de muy alta calidad (casi siempre de colores neutros y diseños sobrios) que puedan ser capaces de lucir en perfectas condiciones con el pasar de los años, sin caer en comprar solo porque está en tendencia.

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SEDUCTOR

-RACHEL ZOE

En el caso de la mujer utiliza ropa ajustada como leggins, blusas con escotes, transparencias, vestidos cortos y minifaldas.

El hombre busca lucir lo más varonil posible con camisas y jeans ajustados, barba bien arreglada y de ser posible pelo en pecho.

ESTILO ES UNA MANERA DE DECIR QUIÉN ERES SIN TENER QUE HABLAR

Las principales características del seductor es que no cuenta con inhibiciones, es tentador y muy llamativo, utiliza la ropa como medio para revelar el cuerpo y ser capaz de atraer al sexo opuesto, su principal objetivo es llamar la atención.

CREATIVO Es aquel que proyecta una personalidad no convencional, extrovertida y artística. Le gusta ser percibido como alguien que no tiene reglas y es capaz de innovar, busca con su ropa originalidad y ser diferente del resto.

Definir el guardarropa de este tipo de persona es difícil porque siempre está en la búsqueda de algo nuevo; sin embargo ambos sexos se distinguen por utilizar muchos accesorios y buscar ropa con estampados llamativos, de distintos colores y texturas, generalmente con cortes asimétricos.

DRAMÁTICO Se define como el “resplandor de seguridad” porque quien cuenta con este estilo proyecta una personalidad que impacta por su confianza y seguridad, provocando intimidar a los demás. Al igual que el seductor lo que busca al vestirse es llamar la atención (sin la necesidad de atraer al sexo opuesto). Su propósito es imponer y dar la impresión de siempre tener la razón.

La mujer busca lucir sofisticada, vistiendo todo aquello que marque tendencia y la haga verse diferente del resto, además de contar con accesorios muy llamativos; mientras que el hombre hará combinaciones de alto contraste como por ejemplo traje negro, camisa blanca y corbata roja, dándole suma importancia a los zapatos, al reloj y al cinturón. Ambos sexos prefieren las prendas de diseñador.

ROMÁNTICO La persona de estilo romántico se distingue por ser gentil, relajada, graciosa y sumamente sensible. Busca con su ropa generar emociones como amabilidad y sensibilidad.

La mujer tiene como principal objetivo al vestirse proyectar feminidad y cuenta en su guardarropa con prendas como blusas de encaje, faldas y accesorios como moños y diademas. El hombre quiere que perciban en el calidez, utilizando colores pasteles en sus camisas, suéteres de algodón y mocasines como calzado.

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R E T O T O N I F I C AT E

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TEXTO GLORIA ORTIZ

DESEARร S RENDIRTE, ยกNO LO HAGAS!

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EL TIEMPO:

MOMENTOS QUE HACEN HISTORIA

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E

n cada momento del transcurso de la vida de una persona, se imprimen un sinfín de emociones, transformándose en un acontecimiento único, un recuerdo memorable, e incluso una tradición que podrá compartirse, trascender, evolucionar y ser huella permanente en el mundo.

Para EMWA, cada uno de esos momentos son profundamente valiosos, por toda la pasión que se siente y se vive, la esencia que se firma en cada uno de esos instantes, pero, principalmente, por el tiempo que se dedica, un factor intangible que va de la mano en la vida de todo ser humano y va trazando un camino repleto de experiencias, lecciones y aprendizajes. Es por eso que, desde su fundaPOR ASTRID IGLESIAS LERROUX

dor, Don Emanuel Wapinski, junto a su esposa, Doña Rebeca, sus hijos, nietos y equipo humano, EMWA se ha dedicado a formar parte de cada historia, creando una maravillosa tradición que actualmente continúa.

Todos esos momentos, emociones y valores han sido fusionados para dar como resultado el segundo spot institucional de EMWA, con el deseo de reflejar lo más importante y valioso, que es precisamente, el tiempo, mediante el relato de distintos acontecimientos que, como las manecillas del reloj, giran en torno a él y han marcado la vida de cada persona. Además, por medio de la filmación de este segundo spot, se desean compartir los valores empresariales que distinguen y caracterizan a una compañía como EMWA, que ha trascendido por años en el mercado mexicano y ha sido pieza fundamental para la difusión y consolidación de una cultura relojera que poco a poco va en aumento.

Además, la nueva edición de este nuevo spot, contó con la presencia

del cantante y co-compositor Emmanuel Acha, quien fue parte esencial en la realización del nuevo video “Historias en el Tiempo” y que es considerada una figura que representa de los valores corporativos de EMWA y comparte la auténtica búsqueda de la excelencia.

Mauricio Wapinski, CEO de EMWA, describió esta segunda producción como un extraordinario proyecto que superó todas las expectativas, ya que, fue un gran reto que se cumplió a la perfección, logrando mostrar lo más importante y significativo de la empresa, las emociones. En sus propias palabras expresó: “Fue un video cargado de emotividad, cargado de romance, de buenos momentos, que precisamente es de lo que se trata el mundo de EMWA, el mundo de estar en los mejores momentos de nuestros clientes.”

Conozca más de sobre esta historia en www.emwa.com.mx

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¡EL TURISMO QUE ENCIENDE MOTORES! POR RODRIGO GUTIÉRREZ DE OCV LEÓNO

A

lo largo de los últimos años, León se ha consolidado en el turismo gracias a la atracción de eventos de talla internacional, que no solo nos garantizan la llegada de visitantes, sino que también logran poner los ojos de México y el mundo en nuestra ciudad.

El Festival del Globo, conciertos de reconocidos artistas, congresos mundiales y temporadas de ópera son solo algunas opciones que hacen posible que nos ubiquen como un destino de grandes eventos. Pero hay un segmento en el que nuestra ciudad ha encontrado un importante mercado turístico: el deporte motor.

Hace ya cerca de 20 años RallyMex, empresa 100% mexicana y encargada de organizar la tercera fecha del Campeonato Mundial de Rally WRC, consideró a León como el destino con las características necesarias, geográficas y de infraestructura, para llevar a cabo esta justa automovilística que en 2004 formó parte por primera vez de la competencia avalada por la Federación Internacional de Automovilismo (FIA); desde ese momento se convirtió en una de las favoritas de las escuderías y autoridades, hoy es considerada como una de las mejores y más emocionantes del mundo.

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Esta competencia atrae cada año a más de 70 mil visitantes amantes de la adrenalina, dispuestos a vivir cuatro días de competencia, ya sea en los tramos cronometrados, en las inmediaciones de la sierra, la súper especial en el autódromo o la callejera en el Rally Campus de Poliforum.

Para quienes no lo han vivido, los invito a darse la oportunidad de disfrutar al menos por una vez de este espectáculo repleto de diversión y aventura; les garantizo que no volverán a ver al automovilismo igual.

El éxito del Rally abrió las puertas para que la Federación Internacional de Motociclismo considerara realizar una de las fechas puntuables del Campeonato Mundial de Motocross MXGP en la ciudad, para la que se construyó ex profeso una pista de 1.8 km en el Parque Metropolitano, hoy considerada una de las mejores de Latinoamérica y sede también del Campeonato Nacional.

El MXGP es una competencia de gran trascendencia para los amantes del motociclismo pues es vista en 170 países por más de 60 millones de personas.

Y si del motos hablamos la Motofiesta León, es la feria que reúne la mayor con-

centración de motociclistas de América Latina, su objetivo es fomentar este deporte en todos sus niveles y disciplinas, este año celebrará ya su XVII edición y se llevará a cabo del 25 al 29 de octubre, un evento que sin duda conjuga el poder de los motores con una gran variedad de atractivos y conciertos para todos los gustos, esta edición contará con artistas de la talla de Mago de OZ, El Gran Silencio, Resorte y la banda brasileña Sepultura.

Además, León es sede de la primera y última fecha del Campeonato Nacional; Formula Karts, carrera que reúne más de 145 pilotos de todo el mundo, y de una fecha de la Copa Telcel Nascar Peak México.

Si bien no tenemos aún la infraestructura necesaria para la F1, somos un referente para los amantes del motociclismo y el automovilismo, quienes ven a nuestra ciudad como un destino ideal para dar rienda suelta a su pasión por este tipo espectáculos. Y hoy gracias a éstos y muchos otros eventos en su tipo la ciudad de León es considerada como la Capital del deporte Motor en México.

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PUEBLOS PUEBLOSY Y YCIUDADES CIUDADES CIUDADES PUEBLOS

N TTAA SS M M AA FFAA N Hay lugares turísticos que atraen a las personas por características inusuales que terminan distinguiéndolos de los demás, como ejemplo están estos territorios abandonados por sus habitantes.

A

l repasar las festividades de los meses de octubre y noviembre, muchos piensan en seguida en “El día de muertos” y la “Noche de brujas”, fechas en donde lo místico, lo tenebrosos y desconocido sale a relucir. En este sentido, y para todos los amantes de la adrenalina que incita lo inusual, les pre-

sentamos algunos de los pueblos y ciudades que por algún motivo han sido abandonados por la totalidad de sus habitantes, dejando solamente como recuerdo la vida y actividades que alguna vez existieron, convirtiéndose en lugares “fantasma”.

KAYAKÖY, TURQUÍA

Al sudoeste de Turquía se encuentra el pequeño pueblo de Kayaköy, antes conocido como Livissi. Éste fue completamente evacuado y abandonado hace más de noventa años como resultado de la guerra greco-turca en 1919-1922. En la década de los cincuenta el gobierno turco intentó habitarlo de nuevo con los turcos deportados de Grecia. Sin éxito, se decidió vender el techo

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de teja de las casas. No fue hasta 1988 que la relación entre Grecia y Turquía mejoró, prueba de ello fue el inicio de una campaña para proteger y restaurar las ruinas del pueblo fantasma. Hoy en día, Kayaköy no se encuentra “abandonado” puesto que atrae a cientos de turistas en búsqueda de aventuras.

POR AARÓN FEMATT

ISLA DE HASHIMA, JAPÓN

La isla de Hashima es una de las más de 500 en la prefectura de Nagasaki en Japón. Durante el siglo XX, esta isla con tan sólo 480x150 metros (aproximadamente 7 canchas de futbol), acuñó una ciudad de más de 5,000 habitantes. Hashima se convirtió en una de las ciudades con mayor densidad poblacional de su época e incluso sobrevivió los estragos de la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, en 1974 la mina de carbón que sostenía su economía, anunció su cierre. Poco después de cuatro meses, Hashima se convirtió en una ciudad “fantasma”.

BODIE, ESTADOS UNIDOS Bodie es un distrito histórico conocido como pueblo “fantasma” en California, EE.UU. El despoblado fue fundado en la década de 1850 tras el hallazgo de oro en la región y creció hasta tener más de 10,000 habitantes y 200 edificios. No fue hasta el fin de la Segunda Guerra Mundial, que las minas de oro se agotaron provocando la migración de sus habitantes. Hoy en día, Bodie es una atracción turística al ser uno de los despoblados mejor conservados del país.

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PROLIFE KOLMANSKOP, NAMIBIA

Al sudoeste de Namibia existe un pueblo “fantasma” conocido como Kolmanskop. Este sitio fue fundado, desarrollado, explotado y abandonado en tan sólo 9 años. Kolmanskop fue fundado en 1908 por el éxito en la minería de diamantes de la región. El entonces poblado colonial de África del Sudoeste Alemana se desarrolló rápidamente y en dos años contaba con escuelas, hospitales, ca-

sinos, salones de baile y mansiones estilo europeo. No obstante, con el fin de la Primera Guerra Mundial y la derrota de la Triple Entente, la extracción de diamantes sufrió un gran impacto del cual Kolmanskop no se recuperó perdiendo así sus habitantes. Hoy en día, este pueblo “fantasma” es un atractivo turístico en donde se aprecian los efectos de la naturaleza.

CENTRALIA, ESTADOS UNIDOS No todos los pueblos “fantasmas” son consecuencia de factores económicos o conflictos armados, como es el caso de Centralia en Pensilvania, EE.UU. El declive de Centralia se debió a un incendio subterráneo que afectó a las minas de carbón, fuente económica principal de la ciudad. El fuego en las minas no ha podido ser apagado y se estima que exista suficiente carbón para seguir ardiendo por los próximos 250 años. Dado a temas de seguridad, el Congreso de EE.UU. decidió reubicar a los habitantes de la ciudad en 1984, dejándola así abandonada.

PROTIPS Algunos de estos sitios no pueden ser visitados debido a temas de seguridad.

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Tener una idea de la historia y acontecimientos de algún territorio te permitirá entender de mejor manera las razones de su abandono.

Muchos de éstos han sufrido los estragos del tiempo, por lo que te recomendamos cuidar del mismo.

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PROLIFE

¡TA N S E N C I L L O CO M O O P R I M I R UN BOTÓN! A S Í D E P R ÁC T I CO Y FÁC I L

TRACKR BRAVO

www.amazon.com.mx ESTE GADGET TIENE UN BOTÓN CON EL QUE LANZA UN AVISO SONORO AUDIBLE DE ENTRE 5 Y 15 METROS DE DISTANCIA, SE CONECTA A UNA APLICACIÓN Y LOCALIZA VÍA GPS CUALQUIER OBJETO. LA APP REGISTRA Y MUESTRA EL ÚLTIMO PUNTO GEOGRÁFICO DONDE EL TELÉFONO Y EL ´LOCALIZADOR´ ESTUVIERON CONECTADOS. ESTE PEQUEÑO DISPOSITIVO SE PUEDE TENER EN UN LLAVERO, EN EL COLLAR DE UN PERRO, EN LA BILLETERA O JUNTO A CUALQUIER OTRO OBJETO QUE PUDIERA PERDERSE O FUERA DIFÍCIL DE LOCALIZARE A SIMPLE VISTA.

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GB POCKIT

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POLAR SEAL

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BASADO EN UNA TECNOLOGÍA SIMILAR A LA USADA EN LAS CHAQUETAS DE PILOTOS DE AVIONES DE COMBATE, ESTAS PRENDAS ESTÁN DISEÑADAS CON DOS ELEMENTOS DE CALENTAMIENTO INTEGRADOS, UNO PARA LA PARTE SUPERIOR DE LA ESPALDA Y OTRO PARA LA ESPALDA BAJA. SUS ELEMENTOS DE CALEFACCIÓN SON ULTRA DELGADOS Y FLEXIBLES, CREANDO UNA PRENDA ALTAMENTE DURADERA QUE MANTIENE LA FLEXIBILIDAD Y LA TRANSPIRACIÓN QUE LOS HACE IDEALES PARA LOS DEPORTES. LOS USUARIOS PUEDEN ELEGIR ENTRE 3 NIVELES DE CALEFACCIÓN: 1) BAJO 2) MEDIO 3) ALTO

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PROLIFE

YOU MUST...

WATCH

12 ANGRY MEN

La película empieza cuando el jurado está deliberando sobre la culpabilidad o inocencia de un joven acusado de asesinar a su padre. Uno de los miembros toma el control del grupo y, paso a paso, desarticula el caso de los fiscales.

La tarea del jurado es separar los hechos de los prejuicios y las suposiciones; este reto lo aprovecha el personaje del protagonista, Henry Fonda, para cuestionar a cada uno y recuperar la verdad. 12 Angry Men es una gran película, aparece en muchas de las listas de las mejores de la

READ

La autora, Jeannette Walls, es hija de una pareja con una colección de disfuncionalidades, él es alcohólico y la madre dependiente. Lo sufren cuatro hijos que completan una familia muy complicada. El castillo de cristal es el sueño del papá, al cual se aferra para convencer a los hijos de aceptar las dificultades.

A pesar de todas las limitaciones, hambre y sufrimientos, Jeannette logra sobresalir y lle-

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Si estás interesado en el liderazgo, esta es una gran lección de cómo la acción de un líder, sin autoridad formal sólo con una capacidad de preguntar y escuchar cuidadosamente, lleva al grupo a la decisión correcta. La película del director Sidney Lumet es una de las más recomendadas en los cursos y seminarios de liderazgo, además, es muy interesante y entretenida.

THE GLASS CASTLE

Entre autobiografía, narración de escenas y memorias personales, transcurre este relato muy interesante, una variante del sueño americano.

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historia y aunque ha habido otras versiones más modernas, la original de 1957 es la más admirada.

gar a ser una escritora de bestsellers del New York Times. Ella se encarga de cuidar a los hermanos cuando los padres prácticamente los abandonan. Pese a todo el dolor que pasa la escritora y protagonista, su narración no tiene una nota de amargura ni resentimiento; reconoce algunas buenas obras de sus padres y en el libro no da espacio para la ira o coraje por su comportamiento. Jeannette se enfoca en lo positivo y logra sobrevivir y ayudar en este proceso a sus hermanos.

Antes de ver la película, te recomiendo leer el libro. Por algo tiene tanto tiempo de ser uno de los más vendidos.

POR ROBERTO ADAME. robertoadame.mx

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HIGHLIGHTS

FUERZ A

P A R A

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G U A N A J U AT O

Fernando Torres Graciano es Senador de la República por el Estado de Guanajuato y cuenta con una sola visión: que en nuestro estado cada persona pueda alcanzar una mejor calidad de vida y viva en paz.

Torres Graciano es un joven político en plenitud con vasta experiencia; integró el Congreso del Estado como diputado, fue doblemente elegido como Presidente Estatal del PAN, fue Miembro del Comité Ejecutivo Nacional del PAN y actualmente es Senador de la República, Presidente de la Comisión de Defensa Nacional, Consejero Nacional y Consejero Estatal del PAN. Es un hombre dispuesto a dar los mejores resultados: cuando presidió el PAN en Guanajuato el partido tuvo la mayor votación en la historia del estado, gobernó 35 de 46 alcaldías y logró todas las diputaciones locales y federales.

Como Senador es integrante de la Comisión de Puntos Constitucionales, participó en el

análisis y la aprobación de grandes reformas que transformarán el futuro del país como la Reforma Educativa, de Telecomunicaciones, Laboral, de Transparencia (que pone freno a las deudas de estados y municipios), entre otras.

Fernando se acercó a la política tomando como inspiración a Manuel J. Clouthier “El Maquío”.

Desde entonces, asegura que tiene presente una frase que oyó de su boca “México va a cambiar contigo, sin ti o a pesar de ti”. Eligiendo esta carrera para hacer que las cosas cambien.

Esta edición tuvimos la oportunidad de platicar con el Senador sobre su visión del país y del estado de Guanajuato.

ENTREVISTA SALVADOR TOBÍAS REYES | DISEÑO ROGELIO NASAED | DIGITAL BRENDA VELÁZQUEZ

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HIGHLIGHTS ¿Cuál consideras que ha sido el mayor reto al que te has enfrentado en el Senado de la República?

Sin duda: Concluir las reformas. Aprobamos reformas importantes para el país, como la Laboral, la del Sistema Nacional Anticorrupción, la Reforma Educativa, la Reforma en Telecomunicaciones, en Materia de Transparencia, la Reforma Político Electoral, para controlar las deudas de estados y municipios, entre otras. De algunas de ellas nos falta la legislación secundaria. Y necesitamos presionar y fiscalizar al Gobierno Federal en su aplicación. Son buenas reformas pero en mano riesgosas porque el Gobierno Federal no sabe qué hacer con ellas, por el objetivo de estas dos en particular era que la economía se activara que México tuviera un crecimiento mayor que había tenido históricamente y parecería que fue al revés, se decayó el crecimiento económico del país con mala administración del Federal. Las reformas son buenas pero no supieron instrumentarlas.

Como Presidente de la Comisión de Defensa Nacional, ¿cuál es tu papel?

La Presidencia de la Comisión de la Defensa Nacional, me ha permitido tener una estrecha relación con las fuerzas armadas, a quienes puedo decir que conozco y admiro.

Esta comisión adquiere gran relevancia dentro de la estructura interna del Congreso, porque es donde se ratifican nombramientos del Procurador General de la República, ministros, agentes diplomáticos, cónsules, coroneles y otros jefes superiores del Ejército, Armada y Fuerza Aérea Nacionales.

Ahí se definen asuntos de las tropas nacionales, el paso de tropas extranjeras por el territorio nacional y de la Guardia Nacional.

Y en Guanajuato, ¿qué es lo que más te apasiona de poder lograr un cambio?

La continuidad de lo que está bien hecho es el gran valor de los gobiernos del estado de Guanajuato. Nuestro estado ha sido gobernado por más de 25 años por el Partido Acción Nacional y es un ejemplo. Mientras el país crece a un ritmo de un poco más del uno por ciento, la economía de Guanajuato crece alrededor del siete por ciento anual.

La industria automotriz ha transformado a Guanajuato como ícono de la economía, no solo de México incluso de América Latina.

Guanajuato es uno de los estados mejor comunicados del país por su infraestructura y su red carretera, es de los que tienen mayor número de hospitales y universidades públicas, es un ejemplo a nivel nacional en muchos sentidos.

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Algo que llama la atención Senador, son algunas de sus propuestas, en contra de lo que muchos políticos apostarían, ¿quiere eliminar diputados y senadores plurinominales, y al mismo tiempo quitar comisiones del Congreso de la Unión?, ¿en qué beneficiaría esto a México?

Mi propuesta consiste en eliminar 100 diputados y 32 senadores por la vía plurinominal. También presenté una propuesta para eliminar comisiones en la Cámara de Diputados y en la Cámara de Senadores.

México es uno de los países con mayor número de comisiones en el mundo, esto hace más lento el trabajo y tiene un costo.

Se trata de atender una demanda ciudadana: mayor eficiencia en materia legislativa, hacer más con menos. Calculamos un ahorro de unos mil millones de pesos anuales, de aprobarse ambas iniciativas.

El sismo del pasado 19 de septiembre despertó la conciencia social, la gente en las calles ayudando pedía que el dinero de los partidos políticos se destinara a la reconstrucción del país. En este sentido, ¿en qué consiste la propuesta a la que usted se sumó para convertir esto en una realidad?

Dada la magnitud de las pérdidas humanas y materiales, los senadores del PAN propusimos destinar el 85 por ciento de los recursos de los partidos políticos 2017 y 2018, y el 50 por ciento del financiamiento público para campañas políticas al apoyo a víctimas y a la reconstrucción del país. Sabemos que en este momento no hay nada más importante.

El tema de la inseguridad en el estado también preocupa a la gente y usted preside la Comisión de Defensa Nacional, ¿qué propondría en este sentido?

Estamos trabajando en una Ley de Seguridad Interior, que regule la participación de las fuerzas armadas en la seguridad pública. Esta Ley, iría de la mano con lo que hemos llamado Mando Mixto, que establece que fuerzas estatales o federales, tomen el control de la seguridad en los municipios que no puedan garantizarla. Además, homologa las condiciones de trabajo, sueldos, capacitaciones y equipamiento de los policías a nivel nacional para que puedan profesionalizarse.

PRESIDENTE DEL PAN EN EL ESTADO DE GUANAJUATO

MIEMBRO DEL COMITÉ EJECUTIVO NACIONAL DEL PAN

TRAYECTORIA DIPUTADO LOCAL

CONSEJERO ESTATAL DEL PAN

SENADOR DE LA REPÚBLICA DÓNDE PRESIDE DE LA COMISIÓN DE DEFENSA NACIONAL 35

HIGHLIGHTS

¿Cuál ha sido su aportación en términos de emprendimiento?

Aprobamos el año pasado la Ley General de Sociedades Mercantiles. A través de esta Ley, creamos la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS), figura jurídica que facilitará los trámites para constituir micro y pequeñas empresas en tan sólo 24 horas a través de un sistema electrónico.

Lo que logramos al aprobar la Reforma Educativa fue incrementar el nivel educativo de nuestros jóvenes. México es un país en el que tenemos un déficit importante en materia de investigación, en materia de ingenieros, en materia de investigadores, de estas nuevas ciencias o profesiones que hacen que hoy las grandes naciones estén a la vanguardia, entonces tenemos que empujar mucho la educación. ¿Qué le falta a Guanajuato?, ¿cómo ofrecer una mejor calidad de vida para la población?

Guanajuato es uno de los estados mejor comunicados del país por su infraestructura y su red carretera, es de los que tienen mayor número de hospitales y universidades públicas, su economía es una de las más sólidas y es un ejemplo a nivel nacional

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en muchos sentidos, debido a la continuidad de los gobiernos del PAN. Sin embargo, hay retos que tenemos que concretar. Creo que ahora la inversión automotriz se debe convertir en salarios bien pagados y mayores ingresos. Tenemos también que invertir y apoyar al campo, a la agroindustria; Guanajuato tiene que volver a ser el granero número uno a nivel nacional.

Estoy seguro de que Guanajuato seguirá siendo un estado que permita a las familias tener la garantía de una buena calidad de vida.

De ultima hora ese ha hablado mucho del método que eligió su partido para seleccionar al candidato a gobernador que es por designación, ¿usted qué opina de esto?

Me parece que cualquier método de selección bajo reglas claras y objetivas es bueno, esperamos que se respete, desde hace tiempo nos hemos preparado en ser competitivos sea cual sea el método de selección. En una designación se toman en cuenta factores como posicionamiento, trayectoria política, experiencia e imagen publica. Creo que me conviene.

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HIGHLIGHTS

TEXTO MARGARITA MERAZ

HARLEY DAV I D S O N LA GRANDE DEL MOTOCICLISMO

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L A H IS TO RI A DE H A R L E Y DAV I DS O N VA L E L A PE N A C O N O C E R L A , SE AS UN AMANTE DE L A ADRENALINA O NO.

T

odo empezó en 1901 cuando William S Harley creó un plano de un motor de diésel diseñado para una bicicleta. Dos años más tarde se reunió con su amigo Arthur Davidson para crear la primera Harley Davidson.

Trece años más tarde se diseñó el logo del águila, el cual fue pintado en todos los tanques de combustibles. Esto marcó el comienzo del diseño que, al día de hoy, distingue a todos los motociclistas de Harley Davidson.

Durante la Segunda Guerra Mundial muchos negocios y establecimientos cerraron o cambiaron de giro, esto debido a que la demanda y las necesidades habían cambiado.

Harley Davidson se tuvo que adaptar al igual que muchos otros, en 1945, al término de la Segunda Guerra Mundial, Harley Davidson había producido alrededor de 90,000 modelos WLA para uso militar.

En 1907 ya habían fabricado 150 unidades, continuaron con la producción sin parar y siete años después ya habían producido 16,284 unidades.

Para el año 1909 la compañía ya estaba introduciendo la primera V-Twin powered motorcylce; contaba con siete caballos de fuerza que le permitían alcanzar una velocidad de aproximadamente 40 millas por hora.

Había muchos fabricantes de motocicletas y la competencia era intensa, pero las Harley Davidson triunfaron sobre las demás por dos sencillas razones; eran las más bonitas y con mejor mano de obra, pero al mismo tiempo eran las más caras.

Con el estallido de la Primera Guerra Mundial en 1917, se pidió a Harley Davidson hacer motocicletas para las fuerzas armadas, por lo que se produjeron alrededor de 15,000 para contribuir a la guerra.

Transcurrieron los años y en 1920 Harley Davidson ya se había convertido en el mayor fabricante de motocicletas en el mundo, con más de 2000 motocicletas distribuidas en 67 países. Con la llegada de la gran depresión, la producción cayó en picada, por lo que se tuvieron que adaptar modelos y métodos nuevos de fabricación que ayudaran a adaptarse a los nuevos tiempos.

D O N ’ T F E A R DY I N G , FEAR NOT LIVING. LET’S RIDE LIFE IS GOOD. E N J OY TH E R I D E .

I F YO U R G O N N A D O I T… DO IT ON A HARLEY! 39

HIGHLIGHTS En 1947 comenzó la venta de las emblemáticas chaquetas de cuero negro que ayudaron a dar difusión a la marca. Diez años después nació la Harley-Davidson Sportster y a tan solo un año de su debut, se convirtió en la número uno de las superbiker.

En 1961 se presentó el modelo sprint: una moto hibrido italiana, más pequeña y más ligera, que aún es considerada una moto de culto entre los viajeros.

La compañía iba creciendo y expandiéndose rápidamente, por lo que en 1973 se movieron todas sus operaciones a una nueva y moderna planta de 400,000 pies cuadrados en York, Pennsylvania, incrementando potencialmente su producción.

Se dice que Janet Davidson fue la primera mujer en montar una Harley. En muchos sentidos, esta afirmación tiene sentido. Ella era la tía de los hermanos Davidson y ayudó en la fábrica con la pintura y el pin striping.

La reputación de Harley-Davidson comenzó a tomar poder por su asociación con pandillas ilegales como los Hells Angels; los artistas antihéroes

como Steve McQueen y James Dean personificaron la imagen del pícaro de la motocicleta de Hollywood. McQueen era un fan y dueño orgulloso de varias motocicletas de Harley-Davidson, incluso compitió con Harleys por placer.

Estrenada en 1969, Easy Rider, una película de contracultura que exploró la perspectiva de libertad de amor de los años 60, protagonizada por Peter Fonda, Dennis Hopper y Jack Nicholson muestra a dos ciclistas: Fonda y Hopper, viajando por el suroeste de Estados Unidos en motocicletas Harley-Davidson. Su aspecto pesado y el sonido distintivo hicieron a Harley Davidson extremadamente popular.

En el año 2000 se presentó el modelo favorito de todos, la FXSTD Softrail Deuce, después de ser presentado se convirtió en la favorita instantáneamente.

Para su cumpleaños número 100 se reunieron más de 250,000 personas en Milwaukee para la última parada del Tour Open Road y para asistir a la fiesta Harley Davidson.

En 1980 se lanzó el modelo FXB Sturgis en honor a la histórica moto de Rally Sturgis.

Para el 2009 se anunciaron los planes de expansión a la India y fue hasta un año más tarde que se comenzaron a vender motocicletas en dicho país.

Para celebrar los 90 años de la compañía, se celebró una reunión familiar en Milwaukee, donde cerca de 100,000 personas viajaron en un desfile de motocicletas. Un año más tarde Harley Davidson comenzó su incursión en las carreras de Superbike con la introducción de la VR1000.

Durante la crisis del 2009, las acciones de Harley Davidson cayeron en un 43%, a 4.340 millones de dólares. Se cerraron varias plantas de producción y un centro de distribución y se tuvo que despedir al 25% de la fuerza de trabajo.

En 1998 se estableció la primera fábrica fuera de los Estados Unidos, se eligió Brasil para así tener acceso a los mercados en el hemisferio sur.

El 12 de julio del 2008 se abrieron las puertas del famoso museo Harley Davidson en Milwaukee, éste muestra cientos de clásicos y motocicletas personalizadas, así como también elementos fundamentales de su historia.

Poco a poco se fue recobrando la fuerza del imperio Harley Davidson.

A pesar del gran número de modelos y variaciones que han salido a través de los años, la mayoría de las motos se pueden dividir entre 5 categorías - Sportsters, Dynas, Softails, Revolución y modelos de Touring.

Una Harley-Davidson XR1200 se utilizó para romper el récord mundial de saltos de motos de larga distancia en 2010. La moto saltó los increíbles 183,7 pies.

En Las Vegas, Harley-Davidson tiene una gran selección de motos a la venta, con nuevos modelos 2017 que van llegando diariamente. Vale la pena visitar su sala de exposiciones para ver y probar cualquiera de las Harleys.

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HIGHLIGHTS

ADICCIÓN A LA ADRENALINA NO EXISTE NADA QUE TE HAGA SENTIR MÁS ADRENALINA QUE LA VELOCIDAD. CUANDO UN DEPORTE ES ASÍ DE POPULAR DEFINITIVAMENTE DEBES DE SABER UN POCO SOBRE ÉL. NASCAR, National Association for Stok Car Auto Racing, se creó para dar organización a las carreras de autos en Estados Unidos.

El único deporte en los Estados Unidos con más televidentes y fans que NASCAR, es el Fútbol Americano profesional.

Bill France creó la compañía en 1948 y su nieto Brian France se convirtió en CEO en el 2003.

Los automóviles de NASCAR alcanzan velocidades mayores a 150 mph y algunos logran llegar hasta 200 mph.

En un segundo pueden lograr recorrer 293 pies, casi el largo de un campo de futbol americano.

Los estadios de NASCAR tienen una capacidad aproximada de 170,000 espectadores.

Existen alrededor de 75 millones de fans de NASCAR tan solo en Estados Unidos, internacionalmente se ha hecho muy popular por lo que es transmitido en 150 países.

Los conductores pueden perder de 5 a 10 libras de sudor en una carrera.

LOS

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MEJORES

PILOTOS DE

NASCAR

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Richard Petty, una de las leyendas de NASCAR ganó 200 careras en su trayectoria con NASCAR, ganó 7 copas Daytona y 7 campeonatos de stock car. Él mismo ideó la ventana de red para evitar que los brazos de los conductores se salieran del auto en caso de un accidente.

En 1976 Janet Guthrie fue la primera corredora en participar en una carrera de la copa Winston, logró terminar en lugar 15.

Existen ocho tipos de banderas para tener control durante la carrera; la bandera blanca es la única que aparece solo una vez en la carrera, representando la última vuelta.

Todos hablan de las marcas de los carros de NASCAR dentro de las cuales se incluyen Ford, Toyota, Dodge y Chevrolet, pero lo que nadie realmente sabe es que estas compañías tan solo se llevan el crédito, por hacer contribuciones monetarias y tecnológicas, pero estas no aportan ninguna pieza de sus fábricas.

Cada automóvil comienza su creación desde cero, no incluye nada de un automóvil de pasajeros. Cada una de las piezas es hecha a mano, ya sea por el equipo o por un vendedor externo. Muchas de las piezas son intercambiables porque NASCAR utiliza una plantilla en común.

1 HARRY GANT 2 MARK MARTIN 3 RUSTY WALLACE 4 FIREBALL ROBERTS 5 BILL ELLIOTT 6 TERRY LABONTE 7 TIM FLOCK

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8 KYLE BUSCH 9 NED JARRETT 10 JUNIOR JOHNSON 11 TONY STEWART 12 LEE PETTY 13 BOBBY ALLISON 14 DARRELL WALTRIP

ILUSTRACIÓN FÁTIMA GARCÍA

15 CALE YARBOROUGH 16 JEFF GORDON 17 JIMMIE JOHNSON 18 DALE EARNHARDT 19 DAVID PEARSON 20 RICHARD PETTY

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ESPECIAL ADRENALINA CONOCE LA INNOVACIÓN Y EL CAPITAL HUMANO DETRÁS DE LAS AGENCIAS DE AUTOS MÁS IMPORTANTES DE NUESTRA CIUDAD.

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AUTOBACSA

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a agencia AUTOBACSA con las marcas Chrysler, Dodge, Jeep y RAM es una de las agencias con mayor arraigo en la ciudad y en el Bajío. Incorporando ahora a FIAT y Alfa Romeo.

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AUTOBACSA LEON www.autobacsa.com.mx

Automóviles del Bajío Campestre

Grupo PiOmikron

ADN de (FCA) Fiat Chrysler Automóviles (FCA) es la séptima compañía automovilística más grande del mundo y la cuarta en México, la fusión de la compañía Italiana Fiat y la Estadounidense Chrysler permite brindar el mejor diseño y la mejor ingeniería a nivel mundial en todos sus autos y modelos.

más de 11 modelos de autos y pick ups que exporta a todo el mundo. Desde el 2013 se han invertido más de 1,249MDD en tecnología y ampliación de sus plantas de Saltillo para producción de motores y cantidad de unidades, tanto de exportación como de comercialización nacional.

FCA empezó sus operaciones en México desde 1938, cuenta con un red de 245 distribuidores, desde el inicio de sus operaciones apostó en México y hoy en día cuenta con 7 plantas ensambladoras, de estampado y motores en Saltillo y Toluca. En México FCA produce

FCA basa sus fundamentos históricos de Chrysler Corp establecidos en 1925 por el visionario Walter P. Chrysler y la Fabrica Italiana Automobili Torino (FIAT) fundada en 1899 por empresarios pioneros, entre ellos Giovanni Agnelli.

Top tech Cuentan con el mejor equipo de asesores automotrices, con un sentido de atención al cliente que te hará sentirte como en casa, brindándote el mejor servicio y asesoría automotriz, con conocimiento TOTAL de los vehículos y sus características, servicio express de servicio automotriz (tu servicio en solo ½ día), la mejor oferta por tu auto seminuevo y seguimiento real de tu auto en servicio por medio de fotos y video.

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Alexander Becker M.

PRO Tip Antes de comprar un auto es importante tomar en cuenta estas cuatro características: seguridad, diseño, desempeño, confort, así como la solidez con la que la marca se encuentra establecida en México.

En AUTOBACSA tenemos el auto justo a tus necesidades.

Número de empleados:

110

Número de unidades vendidas: AUTOBACSA ENE-AGOSTO 827 unidades 7.6% zona FCA MEXICO ENE-AGOSTO 56,221 unidades 5.7% nacional

Paseo de los Insurgentes 1401-A, Col. Lomas de la Trinidad. León, Guanajuato.

Participación en el mercado: AUTOBACSA ENE-AGOSTO 7.6% zona FCA MEXICO ENE-AGOSTO 5.7% nacional

(477) 214-4000 47

// ADRENALINA

BMW

G

rupo automotriz dedicado a la comercialización de vehículos, refacciones y mantenimiento, cuyo objetivo es superar las expectativas y necesidades de sus clientes, capital humano, accionistas y proveedores; generado valor económico agregado, promoviendo el desarrollo del personal y la mejora continua.

Como grupo que comercializa con autos y servicio post venta en el negocio automotriz aseguran la calidad, logando así la lealtad y satisfacción de sus clientes y la retribución adecuada a los accionistas. Contribuyen al desarrollo de nuestra sociedad mediante su compromiso de inversión a corto plazo, el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores.

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Euromotors del Centro

Visión - Ser líderes en el mercado que compiten y ser reconocidos por la calidad del servicio que venden y prestan.

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Filosofía - Trazando la historia juntos - Siendo el puente a tu crecimiento - Sembrando el futuro - Steps into the future - Habilitando el presente innovando el futuro

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SERIE 3 Comodidad

Tecnología

Lujo

Manejo

Lic. Jorge Vivero Sánchez

Precio

Número de empleados:

110

Número de unidades vendidas: Más de 100 entre todo el grupo y marcas

EUROMOTORS DEL CENTRO S.A. DE C.V. Blvd. Campestre 2001, Col. Valle del Campestre. C.P 37150, León, Gto.

Participación en el mercado:

46

(477) 214-1100 49

// ADRENALINA

Jaguar Land Rover León

J

aguar Land Rover León se estableció en julio del 2004 y posteriormente en octubre del 2015 se inauguró la primer agencia con la nueva imagen a nivel Latinoamérica y el Caribe. Actualmente cuenta con dos premios como el mejor distribuidor de la red y de Latinoamérica y el Caribe Su propósito es crear experiencias y relaciones con los clientes de por vida, para ser las marcas Premium preferidas en el mercado.

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ADN de Jaguar Land Rover León Dos marcas icónicas, una misma empresa.

Por decreto de su real majestad la reina, el duque de Edimburgo y el príncipe de Gales son los vehículos oficiales de la realeza inglesa. Las dos marcas icónicas son fundamentales para el éxito

Grupo CAMCAR http://camcar.mx/sitio

Top tech Ofrecen una estancia moderna y a la vanguardia con un servicio personalizado en todo momento, cuidado cada detalle en sus clientes.

Cuentan con servicio de entrega inmediata en servicios de mantenimiento, buscando siempre el bienestar del cliente, con un servicio de traslado y una area vip para convertir su estancia en una grata experiencia.

PRO Tip

Redes Sociales: Jaguar Land Rover León Sitio Web: www.jaguarlandroverleon.com

Jaguar Land Rover sigue creando con una fuerza incomparable, somos pioneros en nuevas tecnologías y lanzamos modelos revolucionarios para clientes de todo el mundo. El cliente es el eje central en torno al que gira toda nuestra empresa. Promuevo el trabajo en equipo para satisfacer las diferentes necesidades de nuestros clientes y de la marca estando a la vanguardia de los cambios para estar al nivel de una industria muy dinámica.

JAGUAR F- PACE - Primer Suv de Jaguar denominada F-PACE. - Cuenta con dos galardones en los premios world car elegido como el mejor y mas bello automóvil del mundo 2017.

- Jaguar F-Pace es el crossover deportivo que ha conseguido realizar el looping más grande hasta el momento y se ha realizado con todo lo necesario para entrar en el libro Guinness de los récords.

- El primer coche que se abre con una pulsera. La Activity Key te hará la vida mucho más fácil. La pulsera es muy resistente y totalmente impermeable.

-Carrocería de aluminio.

Lic. Guillermo Lira Ibarra

Número de empleados:

31

Número de unidades vendidas:

Av. Cerro Gordo 334B Col. Valle del Campestre, León, Guanajuato, C.P. 37150

17 unidades mensuales entre nuevas y seminuevas

Participación en el mercado:

4.2

(477) 781 2200 51

// ADRENALINA

www.kia-bajio.com |

KIA BAJÍO

L

a agencia fue inaugurada el 5 de noviembre del 2015 y fue la primer KIA en llegar a la ciudad. Cuenta con la misión de ofrecer absoluta rendición de cuentas, desarrollo de potencial y sentido humano. Estos valores clave están contenidos en una sola frase: “Creando un nuevo futuro y haciendo realidad los sueños del hombre a través del pensamiento creativo, encarando los desafíos”.

KIA Bajío |

KIA Bajío |

KIA Bajío

Grupo RAL

ADN: Ki:Surgir A:Asia La historia de innovación traducida en 4 factores principales: Conducción, seguridad, desempeño y tecnología, conjuntando con ello el equilibrio perfecto entre conducir y manejar garantizando la seguridad de los pasajeros a prueba de impactos con vehículos inteligentes.

Top Tech Cuentan con una aplicación de asistencia vial las 24 horas del día, los 7 días de la semana, desde cualquier lugar de la república. KIA ASSISTANCE es compatible con IOS y Android.

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KIA Sorento Desde su versión inicial hasta la más equipada cuenta con el mismo equipamiento en seguridad Sonido Infinity Memoria en los asientos Cargador inalámbrico Piel Nappa AWD

Número de empleados:

47

Blvd. Adolfo López Mateos 513 Col. Las Margaritas Norte

Francisco Tarazona

Total de ventas:

2038

Participación en el mercado:

8.4

(477) 775-5500 53

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McLaren / Maserati

E

l Grupo Herrera abrió sus puertas en el Bajío en el mes de julio del 2016, introduciéndose como distribuidor único en el país de las marcas McLaren & Lotus. Para el mes de junio de este año se unió al grupo una de las marcas mas icónicas del automovilismo de competencia y calle, Maserati.

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Grupo Herrera Pemium

ADN:

Top tech

McLaren: Su firme compromiso con la excelencia y la innovación respalda todo lo que hacen, en las carreras, hasta los procesos de producción artesanal empleados en cada uno de sus autos.

Han creado un trato personalizado con sus clientes y amigos, con citas, presentaciones privadas y el track day de sus productos.

Maserati: Es ahora una marca global que opera en más de 70 mercados. A diferencia de cualquier otro fabricante, Maserati ha logrado instalar en sus coches tanto la innovación como su legado; pasado y futuro, memoria y visión. Su corazón puede tener las raíces en su herencia italiana, pero sus ojos están firmemente enfocados hacia el futuro.

PRO Tip Conoce el verdadero lujo, deportividad y exclusividad; será un gusto compartir con ustedes nuestra experiencia. McLaren y Maserati, pioneros en su segmento ahora al alcance de ustedes. Conócenos.

MASERATI LLEVANTE Motor Ferrari 3,0 litros biturbo Suspensión de 5 puntos se altura Paquete exclusivo Ermenegildo Zegna en interiores Reparto de peso 50-50 para mejor manejo Puertas de aluminio sin marco

Gerardo Rincón Gallardo Quiroz

Número de empleados:

15

divididos en dos agencias

Plaza del Moral, Paseo del Moral No. 330 Col. Jardines Del Moral, Leon, Gto.

(477) 717-1946 55

// ADRENALINA

Mazda Bajío

L

a agencia Mazda Bajío se inauguró en el otoño del 2005 con la gran misión de satisfacer la emoción de los consumidores del Bajío, con sus autos altamente innovadores y llenos de zoomzoom. El Jinba-Ittai, que significa la unión del jinete y el caballo hace que sus autos nos hagan vibrar de pasión por el manejo

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Mazda Bajío-Oficial |

mazdabajio

Grupo: Rangel de Alba

ADN de Mazda: Zoom Zoom Con mucho empeño y dedicación sus autos se han convertido en un sinónimo de emociones; fabricados por personas como tú, que se atreven a desafiar lo convencional. Estamos seguros que con solo probarlos, quedarás encantado.

Top Tech Los motores convencionales de combustión interna solo aprovechan cerca del 20% de la energía potencial del combustible. Por esta razón Mazda diseñó un mejor motor, venciendo los limites de la combustión interna. Los motores SKYACTIV® - G de 15L, 2.0L y 2.5L te ofrecen un mayor rendimiento de combustible con índices de compresión más altos que los de los motores convencionales. Los motores SKYACTIV® pueden comprimir la mezcla de aire y combustible en los cilindros a un nivel impresionante, sacándole mucha más energía a cada gota de combustible.

PRO Tip

Si quieres comprar carro busca diseño, calidad, seguridad, economía y valor de recompra, pero lo principal buena atención y asesoría, todo esto lo encuentras en Mazda Bajío.

MX-5 RF Toma como concepto de diseño el espíritu de los primeros autos deportivos y un estilo Fastback La transmisión automática Sport AT de 6 velocidades con modo manual provee una excelente respuesta a cualquier velocidad Distribución de peso perfecta 50:50, bajo centro de gravedad y una sensación lineal de aceleración Pesando solamente 1,129 kg su motor SKYACTIV® - G entrega un manejo emocionante con 155 hp y 148 lb-ft de torque Botón modo sport, para mayor diversión y emoción al volante

Lic. Javier Loza Aceves

Número de empleados: 180 personas laborando en Mazda Bajío, incluyendo León, Salamanca e Irapuato.

Número de unidades vendidas: 1,097 en lo que va del 2017

Blvd. Adolfo López Mateos Oriente 510-A Nte. Col. Las Margaritas 37180 León, Gto.

Participación en el mercado: 3.9%

(477) 779-7877 57

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Mercedes-Benz Star Bajío

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ercedes-Benz, la exitosa compañía de autos de lujo, comenzó un ambicioso proyecto para todo el Bajío, siendo León Guanajuato el centro de atención. La primer agencia abrió sus puertas en febrero del 2017, pero ahora apuesta por algo más grande.

La nueva agencia que está por abrir en Cerro Gordo prospecta un impacto mucho mayor en el mercado de Guanajuato, no solo por su tamaño sino por la estructura y sistema cuyo principal objetivo es brindarle al cliente una experiencia única. Su slogan “The Best or Nothing”, es la visión que quieren reflejar en cada espacio de este nuevo proyecto.

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Grupo Rangel de Alba

Top Tech La principal característica de Mercedes-Benz siempre ha sido entregar a sus clientes la mejor experiencia a través de la alta tecnología que cada automóvil ofrece y de su servicio incomparable. Esta elegancia, tecnología y servicio que caracteriza a Mercedes estará plasmado en cada rincón de la nueva agencia, con espacios especializados para cada necesidad y tecnología de punta que ayudará al cliente a elegir el automóvil de sus sueños.

Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo

PRO Tip

GLC Coupé 2018 El GLC Coupé fascina con elementos atléticos de SUV y elegantes líneas de Coupé.

Llantas de aleación AMG en diseño multi radio, color negro de alto brillo y pulidas a alto brillo.

El sistema BlueEFFICIENCY comprende optimizaciones completas del vehículo que ayudan a ahorrar combustible y proteger el ambiente.

Transmisión 9G-TRONIC, con nueve marchas adelante, este cambio automático brinda una eficiencia, confort y dinamismo nunca vistos.

Intelligent Drive, los sistemas de asistencia a la conducción analizan situaciones complejas y reconocen mejor los posibles peligros.

Número de empleados:

40

Mercedes-Benz Star Bajío Blvd. Adolfo López Mateos 2519, Col. Jardines Del Moral, C.P. 37160

Luis Enrique Villanueva Muñoz

Número de unidades vendidas: Más de 300 unidades vendidas desde febrero del 2017 a la fecha.

(477) 779-7580 59

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MINI Cooper

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rupo automotriz dedicado a la comercialización de vehículos, refacciones y mantenimiento, cuyo objetivo es superar las expectativas y necesidades de sus clientes, capital humano, accionistas y proveedores; generado valor económico agregado, promoviendo el desarrollo del personal y la mejora continua.

Como grupo que comercializa con autos y servicio post venta en el negocio automotriz aseguran la calidad, logando así la lealtad y satisfacción de sus clientes y la retribución adecuada a los accionistas. Contribuyen al desarrollo de nuestra sociedad mediante su compromiso de inversión a corto plazo, el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores.

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Euromotors del Centro

Visión - Ser líderes en el mercado que compiten y ser reconocidos por la calidad del servicio que venden y prestan.

- Ser el grupo líder e innovador en el mercado automotriz con una gran responsabilidad social ofreciendo la más amplia gama de autos para cada necesidad de sus clientes, sintiéndose respaldados y satisfechos a su totalidad.

- Ser reconocidos como el mejor grupo líder del sector automotriz por ser los más eficientes y orientados a la satisfacción de sus clientes.

Filosofía - Trazando la historia juntos - Siendo el puente a tu crecimiento - Sembrando el futuro - Steps into the future - Habilitando el presente innovando el futuro

Lo que más disfruto es que es una marca única en sus conceptos, ideas y formas de proyectar su imagen al mercado, además que lo que ofrece en diseño, performance, manejo, tecnología y deportividad es incomparable.

Valores - Ser la mejor opción en autos de lujo - Calidad en el servicio - Profesionalismo - Honestidad - Ética - Desarrollo del talento de su personal - Innovación y búsqueda de la mejora continua - Satisfacción de sus clientes al 100%

MINI Countryman Plug-in Hybrid

Lic. Gerardo Pohls Bernal

- Voltios y emoción: El MINI más intenso. Un potente y revolucionario paso que combina el máximo rendimiento con la tecnología de ultima generación y la inconfundible sensación MINI. - Unplug & Play: El futuro ya está aquí y tiene forma de MINI Countryman Plug. Aprovecha lo mejor de las dos fuentes de energía y de las funcionalidades todoterreno.

Número de empleados:

110

- Máxima potencia: El sistema inteligente MINI de tracción integral ALL4 te ofrece una tracción y adherencia increíbles para que no pierdas el control. Nunca.

- Versatilidad inteligente: Heredero del emblemático uso inteligente del espacio MINI te ofrece la versatilidad y espacio para prácticamente todo lo que necesitas.

Número de unidades vendidas: Más de 100 entre todo el grupo y marcas

EUROMOTORS DEL CENTRO S.A. DE C.V. Blvd. Campestre 2001, Col. Valle del Campestre. C.P 37150, León, Gto.

Participación en el mercado:

46

(477) 214-1100 61

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Volvo León

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olvo León se inauguró en junio del 2012. Son un concesionario de autos Premium donde destacan el diseño, la seguridad y el cuidado al medio ambiente.

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www. sueciacarleon.com |

@volvoleon |

@volvoleon

Grupo Pi-Omikron

ADN de Volvo

Top Tech

Diseño de vanguardia, tecnología intuitiva y cuidado del medio ambiente.

Cuentan con 5 años de garantía en toda la gama de autos Volvo nuevos. Son la primer marca Premium en México en ofrecer vehículos con conducción semiautónoma hasta 130km/h.

PRO Tip

Cree en ti mismo y no dejes de soñar

XC60 El SUV dinámico Sueco Asistente de manejo semi autónomo hasta 130km/h Premium sound by Bowers & Wlikins Faros FULL-LED (martillo de Thor) Suspensión de aire regulable en altura Motores eficientes de 4 cilindros con potencias de hasta 320 caballos de fuerza.

Número de empleados:

32 Blvd. Juan Alonso de Torres 1213 Col. Villas del Juncal C.P. 37160

Fabian Plascencia Zavala

Número de unidades vendidas:

84

(acumulado del 2017)

Participación en el mercado:

8.7

(share)

(447) 718-0152 63

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INDUX ADVISORS CUIDAN TUS INTERESES DESDE EL INICIO

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on 17 años de experiencia los especialistas de la firma se mantienen en constante capacitación para brindarte seguridad en el manejo integral de tu empresa, cuidando las diferentes áreas claves del negocio: legal, fiscal, financiera, nominas, y organizacional. Reflejándose en la salud financiera y patrimonial de sus clientes.

Cuentan con presencia internacional con oficinas y asociados en México y Estados Unidos (Houston, Cancún, León, Irapuato y Ciudad de México) lo que les permite tener una visión global para brindar los mejores y más seguros esquemas de protección patrimonial.

COACHING El coaching es un proceso de transformación que permite a las personas mejorar la forma como ven en mundo, una vez que son conscientes del tipo de observador que son.

En Indux cuentan con la certificación de coaching personal y organizacional otorgada por el Tecnológico de Monterrey para ayudar a las empresas, los dueños y sus colaboradores a identificar y cumplir sus objetivos y metas.

El coaching organizacional se lleva a cabo mediante tres pasos: diagnostico, intervención y cierre.

ASESORÍA INTEGRAL Algunos servicios del área financiera-fiscal son: Validación y revisión del pago de impuestos mensual.

Análisis y comentarios a estados financieros mensuales.

Planeación estratégica en materia financiera y fiscal.

Generación de corridas financieras y fiscales para obtención de créditos, tanto en México como en EUA.

“Ante acciones iguales, resultados iguales, cambia tus acciones y obtendrás resultados diferentes.”

En el área de auditoría cuentan con la experiencia para realizar los procesos y pruebas necesarias para que sientas la tranquilidad del correcto funcionamiento de tu empresa y del cumplimiento de tus obligaciones fiscales, laborales y legales. Con servicios como: Dictamen en Seguridad Social e Infonavit Dictamen de enajenación de acciones.

Auditoria de control de cobranza, inventarios y pagos.

Auditoria de cumplimiento de obligaciones fiscales, legales y laborales.

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NÓMINAS Saben que el marco legal y operativo de las relaciones laborales en nuestro país es cada vez más complejo por la excesiva regulación en el cumplimiento de las obligaciones. Con ellos será fácil, seguro y confiable su cumplimento, ya que cuentan con el servicio especializado para nominas, enfocado a diferentes ramos e industrias: de transformación, construcción y agroindustria.

Los beneficios que obtendrás serán deducibilidad, seguridad, certeza laboral e información al SAT para deducibilidad de tu nomina.

OTROS SERVICIOS: Auditoría IMSS-Infonavit Obligaciones ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

Pensiones.

SERVICIOS INTERNACIONALES EXPANDE TU NEGOCIO A ESTADOS UNIDOS Ante una globalización cada vez más agresiva, que nos permite ingresar abiertamente a nuevos mercados, en Indux enfocan sus esfuerzos y conocimientos, para brindar a los clientes oportunidades nuevas de expansión, que les permitan ampliar sus horizontes a otros mercados con mayores oportunidades, ¿te gustaría que tus productos o servicios llegaran a Estados Unidos? Con ellos es posible.

BENEFICIOS: Presencia internacional Confianza Oportunidad crediticia Visado empresarial Beneficios fiscales Seguridad y comunicación Certeza en las operaciones SERVICIOS: Marketing Logistic Sales support Import-Export

Con una experiencia de 5 años en Estados Unidos y con alianzas estratégicas en el área de la construcción y el sector inmobiliario con más de 20 años de trayectoria, ofrecen a sus clientes inversionistas la oportunidad de incrementar su patrimonio de manera segura, a través de su empresa Indux Home & Commerce LLC en EUA y la filial Proyectos Co&Co SAPI de CV en México.

Este mes la firma llevará a cabo su primer convención anual con la presencia de socios de distintas parte de la república y Estados Unidos, con una serie de conferencias que tendrán como tema principal “El arte de la dehiscencia”.

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ENTENDIENDO EL PRECIO DEL DÓLAR El precio del dólar es una variable que todo mundo quisiera poder predecir, pero justo es la más complicada de anticipar, ya que depende de muchos factores tanto endógenos como exógenos, es decir, algunas cosas están en manos de nuestra economía, pero hay muchos otros factores que son completamente externos.

Una forma rápida de entender ambos términos es la siguiente: la política monetaria busca controlar la disponibilidad del dinero, la política fiscal la recaudación de impuestos.

Política Monetaria Expansiva: bajar las tasas de interés para hacer más atractivo el crédito y menos atractivo invertir. Incrementa el flujo del dinero quitando el atractivo de nuestra economía a los capitales extranjeros.

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TEXTO RICARDO GUERRA

n una economía como la nuestra, es de mucha importancia estar al pendiente del tipo de cambio, ya que su comportamiento impacta en conceptos importantes de nuestro día a día. Ejemplo claro es la inflación, debemos recordar que un alto porcentaje de la gasolina en nuestro país es importada y puede afectar los precios de la mayoría de los productos tan sólo por el incremento en el costo de distribución.

Y ya sea para toma de decisiones de inversiones personales o presupuestos empresariales, sigue siendo la variable más difícil de predecir. Sin embargo si hay algunos puntos a considerar que nos permiten al menos ver tendencias o comportamientos lógicos; política monetaria y política fiscal.

Política Monetaria Restrictiva: subir las tasas de interés para incentivar las inversiones, quitarle atractivo al crédito y disminuir el flujo del dinero. Al mejorar las inversiones, mejora el atractivo para los capitales extranjeros.

Política Fiscal Expansiva: tener impuesto bajos o incentivos para disminuir la carga impositiva. Atrae capitales extranjeros.

Política Fiscal Restrictiva: subir los impuestos quita el atractivo de atraer y retener capitales en nuestro país.

Para acabar de entender el tema, haré énfasis en que existen también factores externos que también pueden influir, y mencionar el efecto oferta-demanda el cual mientras más cantidad de dinero entre a nuestro país, el precio del dólar tendría que verse disminuido de corto plazo.

Así que con esta básica guía ya podemos al menos entender el comportamiento de la moneda estadounidense y anticiparnos a tendencias de largo plazo para poder tomar decisiones de nuestro patrimonio, programar algún viaje o hasta comprarnos el producto tecnológico de moda.

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LA CIUDAD PROTOTIPO QUE YA CUENTA CON VEHÍCULOS SIN CONDUCTOR

MCITY, EL PROYECTO DE COLABORACIÓN QUE PERMITIRÁ LIBERAR EL PRIMER AUTOMÓVIL AUTÓNOMO EN EL CORTO PLAZO POR CARLOS GONZÁLEZ

¿Qué le depara el futuro cercano a la industria del automóvil? Es una pregunta que nos hacemos con frecuencia, y que las empresas de siempre y los nuevos jugadores esperan responder para estar ya no listos para crecer, sino mantenerse en el mercado para los siguientes años.

A pesar de qué hay muchas opiniones de expertos, hay una expectativa clara para todos y es la de contar con el primer automóvil comercial autónomo. A pesar de que Tesla y Google X han demostrado que esto ya es posible, aún se necesita tiempo para que el nivel de seguridad y confiabilidad alcancen los niveles de perfección requeridos para que los gobiernos y los compradores decidan vivir con esta realidad.

LEADING THE TRANSFORMATION TO CONNECTED AND AUTOMATED VEHICLES

Para ellos y dada esta complejidad, se han venido realizando trabajos de colaboración entre empresas, gobiernos y universidades. Como ejemplo de estas alianzas se creó en el 2015 por la Universidad de Michigan, Mcity, una instalación de prueba única en su clase que simula las condiciones que enfrentarían los vehículos en condiciones normales y extremas tanto en la ciudad como en carretera.

Aquí, la industria, el gobierno y el mundo académico se unen para mejorar la seguridad, sostenibilidad y accesibilidad del transporte para el futuro.

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Se espera que con todo esquema de colaboración en el que están inmersas compañías como BMW, Ford, GM, Honda, NISSAN y Toyota, entre otras, se logre liberar el primer automóvil para el 2020. De hecho Domino’s Pizza y Ford están ya trabajando en la primera entrega a domicilio sin conductor que optimice los tiempos de entrega.

Tal vez ahora sí se cumplan esa promesa de los 30 minutos.

Con todos estos esfuerzos se ve a la vuelta de la esquina ver convertida en realidad aquella serie televisiva de los 80’s del “Auto Increíble”, ¿no le gustaría llamar a su auto para que pase por usted cuando no haya estacionamiento disponible?

FUENTE PMI NETWORK, “DISRUPTING TRAFFIC | MCITY - MCITY.UMICH.EDU

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NEGOCIANDO EL TLCAN TEXTO ADALBERTO GALVÁN

LOS PRINCIPALES CAMBIOS QUE BUSCA EUA • Ante un aumento en la importación de un producto, el país puede imponer aranceles, si considera que se vuelve una amenaza para su economía.

• Que el mayor porcentaje de los productos sean realmente de origen de uno de los tres países, es decir que tenga la menor cantidad de partes originarias de China u otro país ajeno al tratado.

• Que las compras del gobierno de EUA consideren primero a proveedores nacionales y después a mexicanos o canadienses.

• Regular el comercio digital.

• Equilibrar las obligaciones laborales de los tres países, buscando una igualdad de condiciones y costos de la mano de obra.

• Eliminar regulaciones excesivas en materia de medio ambiente.

El tratado se firmó por Carlos Salinas de Gortari, presidente de México; por Estados Unidos, George Bush (padre) y Martin Brian Mulroney primer ministro canadiense.

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ientras los huracanes azotan las costas de Estados Unidos y los terremotos sacuden a México, los vientos y las sacudidas se dejan ver también en la mesa de negociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte.

ANTECEDENTES El TLCAN entró en vigor en 1994, recordarán que en aquella época muchos mexicanos, estaban escandalizados por las reglas del juego que venían en el mismo.

El tratado pretendía en su momento ser más ambicioso de lo que resultó ser, pues su intención era formar una zona económica conjunta (Canadá, EUA y México), con la intención de hacer frente a la naciente Unión Europea, en la que los tres países del norte de América, se vieran como un bloque único no solo en el aspecto comercial, sino también en cuanto a libre transito, coordinación económica y demás detalles; que se quedaron en simples pláticas de café, dejando solamente un Tratado que permitía el libre comercio entre los países, pero sin llegarse a formar ni a ver como ese bloque que haría el contrapeso a la Unión Europea y a una República China que reflejaba un crecimiento constante y acelerado.

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Como podemos observar todo va enfocado buscando el mayor beneficio y proteccionismo de EUA, sin embargo en mi opinión, es un retroceso en la apertura y la globalización que vive el mundo actualmente, además de que generaría un colapso en su propia economía y una inflación que les afectaría a los ciudadanos de los tres países al pagar más caro los productos que desde hace 23 años hemos comprado con singular fe y alegría.

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COMPRAS IMPULSIVAS, ¿ENFERMEDAD O MODA? TEXTO SILVIA VEGA

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uien dice que compra solamente con la razón está equivocado. Para todos en algún punto de cualquier compra interviene una parte (aunque sea imperceptible) de emoción. ¿Por qué? porque somos seres humanos y en todo momento nuestros dos hemisferios del cerebro están trabajando. ¿Normal?

Sí claro, es más, si fuera solo la razón la que manda a la hora de comprar, lo más probable es que no compraríamos la mayoría de las cosas y la economía sucumbiría.

¿Qué pasa cuando la emoción opaca a la razón?, ¿cuándo, muchos dirían, “no necesito algo” y de todos modos lo compro?

Es ahí el porque, en esta ocasión, compartiremos algunos tips para no perder la cabeza y distinguir entre la adrenalina de comprar y la obsesión por comprar.

Primero que nada, lo más importante es entender qué son compras impulsivas vs compras compulsivas.

La primera como lo describe la palabra se da por impulsos momentáneos, principalmente emocionales, que se dan por una cierta tensión cerebral derivada de querer satisfacer en alto grado una cierta necesidad y gusto por algo. Se siente como si fuera la primera que lo vez y como si fuera la última que lo verías si no lo compras. “Lo tienes que tener”. Y muchas veces va acompañado de mucha adrenalina ya que la generación de endorfinas es muy alta, logrando, una vez que lo tienes, una satisfacción mucho mayor a cuando compras algo con un proceso más racional. ¿la diferencia? la compra impulsiva dura solo un tiempo, la compra más racional, es a largo plazo.

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¿Pero qué hay de la compulsión?

Bueno este es otro tema, también involucra gran adrenalina por comprar pero no es momentánea, es continua y riesgosa; en algunos casos la compulsión sí puede ser tratada como un trastorno psicológico ya que a diferencia de la compra impulsiva, que es solamente temporal y no pone en riesgo ni la salud ni el bienestar de la persona (“son gustitos” así los llamarían algunos), la compulsión sí puede poner en riesgo algunos aspectos del usuario ya que “no puede parar” a pesar de generar deudas o problemas mucho más agresivos, como el robo o la violencia. Algo interesante es que esta compulsión por las compras es fácil de determinar ya que no será la única compulsión en la vida del usuario, seguramente tendrá este desorden en más aspectos: uno muy común es la limpieza, otro la comida, la bebida, etc. La compra impulsiva por el contrario no tiene secuelas (por así decirlo), es decir, una persona “impulsiva” como algunos se consideran no necesariamente va a ser siempre impulsivo al comprar. Simplemente es su personalidad, donde efectivamente sí le gusta sentir una gran cantidad de emoción y adrenalina “casi todo el tiempo” pero que no necesariamente es un trastorno como en el caso de la compulsión. Además, las compras impulsivas son igual de probables en cualquiera de nosotros, tengamos lo que tengamos de personalidad.

Es malo comprar por impulso

Uno de los grandes tips para conocer nuestro nivel de impulsividad o compulsividad es la disonancia cognoscitiva que se puede o no generar después de las compras. Esta disonancia es el sentimiento de “culpa” que aparece después de una compra que “según” no necesito (y pongo según entre comillas, porque recordemos que no todas las necesidades son físicas o racionales, las emocionales también cuentan y son las “culpables” por así decirlo, de que muchas personas digan “es que el marketing me creó la necesidad” cuando eso es no solo imposible, si no, que no es su finalidad; su meta es satisfacer las necesidades de los consumidores, sean cuales sean).

Esta disonancia de la que hablamos, sucede a veces exactamente después de pagar el producto o tres días después; no es igual todas las veces y si esta disonancia es muy frecuente y cada vez más intensa (genera más estrés, depresión, etc.) se puede considerar una alarma de que las cosas se están saliendo de control y se esta pasando de un consumo de impulso a uno compulsivo, por lo que es momento de parar y pedir ayuda.

A final de cuentas todos (de verdad todos) buscamos SENTIR cuando compramos. Como tendencia global,

¡claro que no! ni bueno ni malo, simplemente es y punto. Hay personas que para comprar un chicle lo piensan mucho y hay otras que comprar una casa les toma solo tres días. Todo depende de las posibilidades económicas, creencias, usos y costumbres, entre otras características.

Una persona que vive al día por más que quiera no podrá solventar algunas compras por impulso y otra que tenga todo el recurso económico, si no le emociona algo, tampoco lo comprará.

En cambio una persona con compulsión, tenga o no tenga dinero buscará la forma de obtener las cosas, pase lo que pase.

las experiencias de consumo son lo que ahora es el marketing moderno. Ya no basta con explicar los beneficios en un folleto, hay que demostrar lo que cada cosa hace y lo más importante que me “hace sentir”. Las necesidades “de moda” no son ahora comer o dormir, son sentirme parte de, auto realizarme y ser feliz. Y son las estrategias más empáticas a estas tendencias las que sobreviven y ganan el mercado hoy en día.

Claro que la adrenalina al comprar el es elemento fundamental, solo mucho ojo, cuando esta adrenalina es casi insaciable es momento de pensar si no hay otra cosa en nuestra vida que requiera de nuestra atención.

Recordemos, el marketing quiere satisfacer a sus consumidores, pero no es adivino ni responsable de desequilibrios en nuestra vida. Seamos responsables y disfrutemos de uno que otro gustito de vez en cuando ¡a nadie le hace daño!.

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TIPS PARA EMPRENDER Y NO PERDER TIEMPO E l tiempo es muy valioso, efímero e irrecuperable, es por eso que aquí te doy 5 tips para que dejes de perder el tiempo planeando y empieces tu negocio.

Reid Hoffman cofundador de Linkedln dice “Si no te avergüenza la primera versión de tu producto, lo lanzaste muy tarde”

TEXTO NÉSTOR VILLEGAS

Escucha selectivamente: Vas a recibir muchas opiniones, negativas y positivas, historias de terror y de éxito. Aún y cuando una persona haya emprendido exactamente el mismo negocio que tú, toma en cuenta que las circunstancias, los tiempos y sobre todo las personas cambian, tú haces la diferencia. Escucha lo que te sirva y lo que no olvídalo aún y cuando venga de tus seres queridos.

No esperes más: Si tu negocio es viable y tienes fe, no lo pienses tanto, arranca ya. El verdadero aprendizaje lo tendrás en el proceso, te darás cuenta que el plan de negocios se debe vivir y no escribir y que la retroalimentación de tus clientes es lo que más te debe importar.

Las verdades absolutas no existen: No pretendas tener un producto perfecto, ni tener toda la razón, olvídate de descubrir el hilo negro, en vez de eso, atiende a tus clientes, escúchalos, replantea tus objetivos, haz cambios, seguramente te vas a equivocar, todo es aprendizaje.

Aprende a vender: En la escuela no te enseñan lo único imprescindible en un negocio, VENTAS, aprende de los mejores, lee libros, toma cursos, pláticas y si puedes hacerte de ayuda (comisión sobre ventas) mejor. Pierde el temor y a levantar pedidos.

No dependas financieramente de tu negocio al arrancar: Los negocios cuando arrancan y van creciendo necesitan más recursos, inclusive más de lo que las propias utilidades pudieran dar, el dinero del negocio no es tuyo ni para gastos personales, es para el negocio.

Ya habrá un tiempo en el que te puedas pagar (y debes hacerlo) sin que se recienta en la reinversión. Para arrancar ten un colchón de capital.

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ESTRATEGIAS DE ÉXITO REALIZA ESTOS 5 PASOS PARA CREAR ESTRATEGIAS TRANSFORMADORAS

TEXTO ABNER ROSALES

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a estrategia es uno de los elementos fundamentales de las empresas, desde la micro-empresa hasta las empresas transicionales.

Elaborar una estrategia permite a los dueños, directivos y líderes determinar el juego necesario para incrementar los ingresos de una compañía, claro dependiendo de cuales sean los objetivos de la misma.

El sólo hecho de pensar en estrategia pudiera sonar un tanto complicado, confuso y en muchos claros genera miedo entre los líderes. Pero ¿Por qué?, en gran manera por la falta de conocimiento en cómo desarrollarla, y normalmente, se confunde con tácticas, objetivos y un mezcla entre estas.

r ante y po lo import s e la e u q ra a p Identifica gia sir ve La estrate r e so n o o P . s alcanzar. ta re etas conc estrategia canzar m h a ce r u n a e d on o d ie tégico. C tengas m tivo estra je te b n o e m a d ra a ca cla para c sis identifi nli e á n m a le e tu é a u b ase y con q r ra g re lo u a c riza de a lo que vas e grar. Prio d lo a ra e s n a e v te g tos lo ás impacto la inversión m e u q lo do a vos y a tus objeti acuerdo a . necesaria

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ara rtantes p más impo s a s o c s . d de éxito entificar la robabilida el poder id p ja n e ra d g e t n co encia aciones y La experi in complic s s a rl a z . poder tra tivamente

s efec s entorno ODA en Analiza tu ste es un F a s n e p te n n q u e es Segurame punto. Au te s e te i, ís te no es la sa . S cuanto le importan tú empre ta s n e ie n iento. s m ie a la u rr e a q una he r conocim roayoría d ra m e n la Determin e , g o d a ara r p su ene trill panacea p te es implementa exactitud aunque su ocen con an n ientos o rt e c o ti im p o c ia n o g im n s a o te o L empres ión de c na estra c u n r e te os y c b a o lo h lí e e o ara rqu res, p tic n ce s os d negocio. P r a lo que haces, po ompetido c co , í A ia u D tr q s a O e u F s b d E a de in a ce r u n ué vas.

H q r r. nes que s o o p id y ju m s u a e sala d n ón d e v , filoso de tu cons haces, a d n, valores vos en una ti a ió c ri is e v te ir , a d n to s m n ió mis ue ta no hay todos lo donde tu y atégicos q e n a d a si o d tr h s e e e v u ir s q s o s . v o a n ti tas n lternativ se utiliza a fía y obje la s e le la u c r a s jo e liz en la la que me prima. Uti aprendiste plementa xisten e im e mpresa. estrucvaya a tu e repara las p y o s e ip n u ie q Arma tu e o dependerá de qu xit n de la ió c ta n e turas. El é m en la imple s interparticipan estructura s dos s la i s y estrategia n alineadas. Si esto os; stá s resuelt nas hoy e los tiene ito s x te é n e e n d compo abilidad b ro p S tu s, ente. in felicidade stancialm u s tó n rsos e a los recu se increm o incluye ra una a p ia e g s , estrate miedo aravilloarán de tu na cosa m lugah u s s e e b ia a s g te a que Una estra empresa llevar a tu les. Si e ib realidad. d s e o u p P . a te s p e ns as a c n u empo n ti l e e res qu tómate , o h c e h s ha gico ahoaún no lo lan estraté ocio en p n u r a ñ para dise ner tu neg rá a mante el futuro. ra. Ayuda n nfocarse e la pista y e

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REGISTRAR MARCAS NO ES PARA TODOS TEXTO LUIS ERNESTO ÁLVAREZ

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niciar tu empresa puede costarte más de lo que piensas si no registras tu marca a tiempo. Es muy común que el emprendedor o el empresario deje pasar el tiempo y se envuelva tanto en la propia operación o administración de su negocio que olvide proteger el activo más importante de su empresa tal cual como lo es la marca.

Esto es así ya que partamos de lo siguiente: “De qué sirve hacerle prestigio a una marca que no es de tu propiedad” Es delicado que inicies tu empresa sin al menos haber verificado que la marca que pretendes usar para “distinguirla” respecto de las de la competencia tiene mala, regular o buena probabilidad de registro.

Desafortunadamente para algunos y “afortunadamente para la gente que se dedica a registrar marcas ajenas” pareciera que para varios emprendedores y empresarios es considerado el registro de marca como un “gasto” y no como una “inversión”; es por ello que gente abusiva aprovecha las circunstancias para registrar de mala fe lo que otros consideran “gasto” logrando frustrar el crecimiento de empresas que soñaban trascender.

Jugar en el mundo de los negocios “sin una marca registrada” es tan peligroso como circular en la calle con un automóvil sin seguro; es decir, de presentarse algún siniestro las consecuencias pueden ser muy graves a tal grado que te quitará dinero y energía enfrentar un procedimiento legal en el que te pedirán frenes de operación con “tu marca”, o mejor dicho, con la “marca de alguien más”.

Piratear… con la ® no se puede.

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ucha gente fantasea con convertirse en un rico heredero y el cine lo confirma: una llamada solemne que anuncia la fortuna que te ha dejado un tío abuelo millonario, uno que ni sabías que existía; la lectura de testamento y una vida de placer.

En la vida real, heredar es un poquito diferente…

PUNTO DE PARTIDA:

•Heredar implica la muerte de alguien, generalmente cercano y significativo.

•Recibir un patrimonio sin duda es una fortuna, pero con sabor agridulce.

•Repartir una herencia, requiere hacer trámites, y en duelo no te sientes tan animado o lúcido para llevarlos a cabo.

•Recuerda que se heredan derechos y obligaciones.

LOS BIENES Y SU SIGNIFICADO: •Las familias no pelean propiamente por una casa, dinero o las pertenencias del fallecido; se enfrentan por los afectos que depositan en cada objeto, es una forma disfrazada de lucha por el lugar del “más amado”, “el favorito”, “el que hizo más”…

•En la repartición nunca falta el que arrebata, como si se le debiera algo o cree merecer privilegios por considerar que hizo más esfuerzos o fue mejor en algo. ¿PORQUÉ LAS FAMILIAS PUEDEN DESTRUIRSE EN UNA HERENCIA? Entre varias razones, por que cuando muere un familiar cercano, también se pierde una fuente de afecto y satisfacciones; las familias saben que “algo” acabó para siempre y en los bienes, buscan conservar (a veces con voracidad) “un cachito” de lo extraviado, por ello, es común que se activen ahí los viejos resentimientos familiares.

Igualmente, las familias se destruyen porque los familiares llegan a creerse con el derecho a recibir bienes; hay casos que exigen “herencias en vida” de acuerdo a la lógica matemática que considera justa.

En fin, es todo un tema.

RECOMENDACIONES PARA REPARTIR HERENCIAS: •Hacer testamento.

•Evitar la intervención de los entrometidos que contaminan el asunto.

•Los notarios deben tener paciencia y tacto para acompañar a las familias en sus sucesiones.

•No es necesario que se destruyan, mejor contraten a un experto en el tema que luego de ubicar los vínculos, apegos y duelos, ayude a hacer acuerdos.

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GUÍA PARA REPARTIR HERENCIA SIN MATARSE EN EL INTENTO TEXTO LILIA MARTÍNEZ PADILLA

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GOBIERNO CORPORATIVO: EL PILAR DE TU EMPRESA IDENTIFICA LOS RETOS QUE VA A ENFRENTAR TU EMPRESA Y CREA ESTRATEGIAS EFICACES PARA CADA UNA DE SUS NECESIDADES. EL RETO DEL GOBIERNO CORPORATIVO

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esde Henry Ford hasta las tech startups de Silicon Valley, la forma de gestionar las organizaciones ha ido cambiando a través de los años. Hoy en día las empresas se enfrentan a una creciente complejidad en sus negocios debido a un crecimiento desmesurado en sus operaciones, restricciones legales, entorno competitivo, nuevas tecnologías, etcétera.

Esta complicación se traduce en un constante reto para las organizaciones para alcanzar un crecimiento rentable a través de un modelo de Gobierno Corporativo.

Una de las vías más comunes que las empresas toman para enfrentar este desafío es a través de la creación de Unidades Es-

tratégicas de Negocio (UEN), ya que les permiten diversificar la visión de la empresa y enfocarse de una manera autónoma en la estrategia de negocio, alineado a las necesidades de los clientes y el entorno. Sin embargo, muchas veces durante la implementación de este nuevo esquema organizacional, las empresas se enfocan en mantener su crecimiento y pasan por alto el elemento que habilita esta nueva forma de trabajar, es decir, el modelo de Gobierno Corporativo de la organización; éste es un sistema de gestión interna que define las funciones y responsabilidades principales tanto del corporativo como de cada una de las UEN, la forma de relacionarse entre ellos y sus respectivas rutinas de gestión.

STAKEHOLDERS

CORPORATIVO

UEN 1

UEN 2

El rol del corporativo debe de ser generar la estrategia de negocio;es decir, encontrar la forma de impulsar la competitividad y crecimiento, crear economías de escala y sinergias, asegurar el cumplimiento de objetivos estratégicos y ejercer gobierno entre las diferentes entidades de la organización.

En contraste, el papel de las UEN debe ser identificar los retos particulares de su entorno para definir los objetivos estratégicos alineados con la visión de la organización, creando de esta forma una estrategia particular para cada una de sus necesidades. El corporativo es responsable de gestionar el desempeño de la UEN, conseguir y asignar financiamiento (interno o

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UEN 3

STAKEHOLDERS

Consejo de administración

UEN 4

externo) y monitorear el desarrollo y cumplimiento de las estrategias de negocio.

A pesar de la importancia e impacto del Gobierno Corporativo en las organizaciones, es común encontrarse con empresas que todavía no le dan la importancia necesaria a este tema, frecuentemente por verlo como aspectos o problemas aislados de la organización y no como parte de un todo. Los problemas más comunes en este tipo son: dificultades en la gestión y toma de decisiones, recursos mal empleados, falta de responsabilidad en los procesos, duplicidad de roles, desenfoque de negocio, asimetría de información y fricción en las interacciones con el corporativo y otras UEN.

POR DIANA BUSTANI, Directora de Consultoría de Transformación Organizacional diana.bustani@sintec.com

CORPORATIVO

M O D E L O

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Formalizar políticas de modelo corporativo: Para formalizar estas políticas, las empresas crean códigos y directrices que describan los principios fundamentales del sistema de gobierno de las empresas: roles y relaciones entre el corporativo y sus UEN, información transparente y oportunidad, código de ética, entre otros.

Creación y delegación de autoridad: Es importante comunicar y definir claramente las líneas de autoridad entre el corporativo y las UEN, con el fin de delimitar las decisiones en las que éstas participan.

Asegurar accountability en UEN: Definir las funciones clave en cada claramente y hacer a UEN responsables de ellas. De esta forma, el corporativo se puede enfocar en las principales actividades de gestión y guiar a la empresa a un crecimiento rentable.

Contar con un modelo de Gobierno Corporativo bien definido es crítico para la organización ya que permite alinear la visión estratégica entre las UEN, tener una claridad de roles, priorizar objetivos comunes, contar con una mayor transparencia en la

información, gestionar oportunamente los riesgos, contar con una coordinación más eficiente entre UEN y, finalmente, facilitar el crecimiento en la organización y la trascendencia en el mercado y su entorno.

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PROBUSINESS TEXTO ULISES ELÍAS

3 APRENDIZAJE PERSONALIZADO

A causa de la alta disponibilidad de contenido educativo, otra tendencia que se gestó es que los mismos estudiantes deciden sobre los temas a estudiar, personalizando el aprendizaje. Por otro lado, el avance tecnológico digital permite la creación de algoritmos que miden y ajustan el aprendizaje del estudiante en tiempo y forma. Así, si el estudiante obtiene resultados negativos en ciertos temas de matemáticas, el algoritmo permite que muestre más contenido que refuerce los temas débiles.

La educación es uno de los sectores que se está viendo fuertemente afectado debido a la integración y desarrollo de tecnología, en especial la tecnología digital.

Empresas establecidas y emprendedores están combinando el desarrollo de software, hardware e Internet con aplicaciones que facilitan el proceso de enseñanza-aprendizaje de una forma antes inimaginable.

Por otro lado, la evolución del mercado demanda formas distintas de aprender por variables como la rápida movilidad y el uso del tiempo escaso. La generación de los famosos millennials, están acostumbrados a las tecnologías digitales, la libre movilidad y a exigir productos personalizados que demandan soluciones muy distintas a las de las generaciones previas, y la educación no es la excepción.

ALGUNAS TENDENCIAS QUE ESTÁN FORMULANDO LA NUEVA EDUCACIÓN SON: 1 INCREMENTO DE LA OFERTA

Prácticamente cualquier persona con conocimientos técnicos sobre una materia y la forma de publicarlo en Internet puede poner a disponibilidad contenido educativo. Esta facilidad ha permitido que nuevas empresas hayan nacido para ofrecer contenido educativo especializado, a precios más accesibles que cualquier universidad, compitiendo así con cualquier institución educativa. Esta tendencia ha tenido que ser emulada por las mismas instituciones haciendo uso de plataformas educativas propias o de terceros como son, entre las más famosas: Coursera, Udemy, Khan Academy, Skillshare, Udacity, EDX, entre muchas otras.

2 TIEMPO Y LUGAR

El aprendizaje ya no se limita al salón de clases y a la disponibilidad del calendario escolar. Las soluciones digitales educativas están disponibles a la hora y lugar que se desee. Los dispositivos móviles se encuentran en todos lados haciendo posible que cualquier persona acceda el contenido educativo, solo con un dispositivo conectado a Internet.

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4 APRENDIZAJE BASADO EN RETOS Y PROYECTOS

La enseñanza tradicional se basaba en arrojar un conjunto de conceptos y conocimientos, mismos que el alumno debía memorizar para un examen.

Uno de los métodos actuales es la práctica del conocimiento aplicado a proyectos o retos, donde el estudiante debe darle solución a problemáticas reales en el ámbito del conocimiento.

Mentoría como elemento prioritario.

Apegado al aprendizaje basado en retos y proyectos, se vuelve esencial la intervención de personas especializadas y profesionales que retroalimenten y guíen el aprendizaje de los estudiantes, proveyendo del conocimiento experimentado.

Estas son algunas de las cosas que están cambiando impulsadas por las tecnologías educativas. Esto habilita un campo de oportunidad para nuevos jugadores, pero también pone en riesgo a aquellas empresas existentes que no se adapten e integren a estas tendencias. La tecnología es algo que nunca va a dejar de evolucionar; crea nuevas oportunidades pero también aniquila otras, sin respetar el tamaño de las organizaciones ni su prestigio.

La pregunta es: ¿la gran infraestructura física en la que han invertido las grandes universidades seguirá siendo útil en los años venideros cuando los estudiantes pueden estudiar desde cualquier otro lugar?

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PROBUSINESS

TEXTO COACH PILAR GONZÁLEZ

NO SOMOS HÉROES CONCLUSIÓN

E

n la edición anterior comencé a tratar el tema de Peter, Gerente de Calidad de una empresa que se había distinguido por hacer ´el trabajo bien´ dada su disciplina y su forma de ser tan metódica. Peter había sido promovido desde supervisor hasta la gerencia por sus buenos resultados; sin embargo, desde hace dos años las quejas sobre su carácter y su forma autoritaria de dirigir a la gente se incrementaron e hicieron que la dirección buscará apoyo a través del proceso de coaching.

En la primera sesión se corroboró el cuento interno de Peter, que de manera directa o indirecta lo transmitía a los demás: la planta tiene buenos resultados por mí, los demás contribuyen poco en eso.

La sesión había concluido con la idea de que los seres humanos parecemos diseñados básicamente para dos cosas: evitar la amenaza y buscar la recompensa. Evitar la amenaza es prioridad y el entender cuándo nos volvemos ´amenaza´ para otros nos puede ayudar a re-dirigir nuestro comportamiento y obtener resultados distintos.

S e g u n d a ses ió n d e Coa c h i n g : N o so m os h é roes Pilar: Hola Peter, la sesión anterior terminó con una pregunta de tu parte: ¿cómo se relaciona el tema del ser percibido como amenaza con el proceso de coaching que estamos teniendo? ¿Qué puede ser una amenaza para ti en términos de relaciones laborales?

Peter: Pues que hablen mal de mí, sobre todo cuando les estoy ayudando en sus propios resultados. Y no solo eso, que obstaculicen mi trabajo pensando que voy a perjudicarlos. No tiene sentido esto Pilar.

Pilar: ¿Qué es lo que no tiene sentido?

Peter: Que estoy implementando cómo hacer mejor los procesos y me lo toman a mal.

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Pilar: ¿Qué crees tú que hace que alguien tome a mal algo que consideras tú que es bueno?

Peter: Pues puede que no entiendan el propósito de lo que estoy haciendo o puede que incluso no puedan hacerlo porque no son capaces o les falta desarrollar otras habilidades. Ahora que lo digo, sí he tenido que hacer más juntas de trabajo con la gente de producción para explicarles los cambios.

Pilar: ¿Cómo has visto los resultados de esas juntas?

Peter: Pues sí ayudan, pero a algunos los veo apáticos para hacer las cosas de otra manera.

Pilar: ¿A qué le podrías atribuir la apatía?

Peter: Pues podría decirte que son flojos, que no quieren experimentar cosas nuevas; y lo entiendo, cuesta trabajo salir de la zona de confort.

Pilar: ¿Cuál crees que es la zona de confort para ellos?

Peter: Seguir trabajando como siempre lo han hecho, y no se dan cuenta que eso es en su propio perjuicio.

Pilar: ¿A qué te refieres?

Peter: A que si siguen haciendo las cosas como las están haciendo no van a lograr los objetivos que tienen y menos obtendrán algún incentivo, algo que tanto buscan. Les habían dicho el mes pasado que si disminuían el indicador de SCRAP en un 5% iban a tener una despensa para su familia y ni con eso lo hicieron.

Pilar: ¿Cómo pueden lograr ese objetivo?

Peter: Pues con el nuevo proceso que les comenté, de realizar una revisión previa en el producto que entra a la línea de producción y los ajustes en revisión manual. Pero no lo logran hacer, ya ni porque pueden lograr el incentivo.

Pilar: ¿De qué manera les explicas el beneficio que tendrían por implementar los nuevos procesos de revisión? ¿Cómo perciben que hacerlo de manera distinta resultaría en una ´ganancia´ para ellos?

Peter: ¿Ganancia? ¿Qué quieres decir con eso?

Pilar: A que cuando percibimos que un cambio nos va a traer como consecuencia algo bueno, lo recibimos mejor, con más disposición, ¿cómo ves?

Peter se queda callado un momento…y me dice.

Peter: Creo que ya entendí a qué vas. He sido muy

autoritario y demasiado ´racional´. He creído que si algo te ayuda a mejorar pues adóptalo y punto.

He descalificado cualquier sentimiento negativo por parte de ellos y, al reprimirlos, solo hacía el problema mayor. Por otro lado, he creído que puedo crear un objetivo de manera casi unilateral, sin tomar en cuenta lo que ellos saben por tener la experiencia directa en la línea de producción.

Pilar: ¿Qué harías distinto ahora Peter?

Peter: Posiblemente tengo que evaluar primero si esto que propongo les hace sentido a ellos y con la retroalimentación que obtenga puedo ajustar el proceso, pero como un objetivo grupal y no de mí área -como si realmente yo pudiera estar asilado del objetivo de la empresa.

Se genera un silencio de un minuto…

Creí que las acciones y resultados que había obtenido antes, esos mismos que me llevaron a la promoción que ahora tengo, podía repetirlos ahora como gerente general de calidad. Me creí mi propia historia de haber sido el héroe de la planta y, ahora que las condiciones no me favorecen, responsabilizo a otros de los resultados actuales. Definitivamente, entre más asciendes en la jerarquía mayor responsabilidad tienes, pero también mayor compromiso con la gente.

Ahora que lo veo, no es solo el hecho de que ellos se sientan amenazados por mí, sino yo también me sentí amenazado por ellos, al percibir que no estaban ´respetando´ mi autoridad.

Nunca creí que este tema de ser percibidos como amenaza pudiera mermar tanto un proceso de mejora y afectar tanto las relaciones interpersonales.

Pilar: Después de esta reflexión, ¿cuáles serán tus primeros pasos Peter?

Peter: Primero quiero comenzar a entender cómo hacen ellos las cosas y porqué las hacen de esa manera, platicar bien con el gerente de producción. Buscar juntos una nueva forma de trabajo, involucrando también a su gente. A partir de esto, generar acciones graduales que les hagan sentido y que conlleven a pequeñas victorias, para que con esto la gente se sienta motivada en hacer las cosas de manera diferente.

Al final del día, ninguno de nosotros somos héroes, solo facilitamos el camino de otros… incluyendo el nuestro.

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PROBUSINESS

NOVEDADES DEL MERCADO ACCIONARIO APPLE LANZA NUEVOS PRODUCTOS INCLUYENDO IPHONE X Hace diez años Steve Jobs presentó por primera vez el iPhone, producto que llegaría a generar el 70% de los ingresos de la compañía. Ahora, en el aniversario de este evento, Tim Cook, CEO de Apple, dio a conocer el iPhone X. Éste cuenta con nuevas tecnologías, entre ellas Face ID que permite reconocer la cara del dueño del teléfono como medio de seguridad, reemplazando el sensor de huella dactilar del botón de inicio. Además, cuenta con la tecnología de carga inalámbrica Qi. Ésta, en un futuro próximo, estará disponible en lugares públicos en todo el mundo para que la gente pueda cargar sus aparatos en cualquier lugar.

Apple ofrecerá 16 versiones de iPhone, desde una premium con el iPhone X de 256 GB que costará $1,149 dólares, hasta la más económica, el iPhone SE de 32 GB con un precio de $349, con el cual planean atender los mercados emergentes y competir con Samsung, quien domina este segmento.

El reloj más vendido del mundo, Apple Watch, también tuvo un cambio importante al ahora contar con el servicio de celular sin necesidad de enlazarlo con un iPhone. Esta tecnología permitirá a los usuarios del nuevo Apple Watch celular hacer llamadas telefónicas, escuchar música, enviar mensajes de texto y estar conectado a las redes sociales desde el reloj.

Los accionistas de Apple esperan ansiosamente el lanzamiento de estos productos nuevos para conocer la aceptación del mercado y pronosticar las futuras utilidades que van a generar para la empresa.

DESEMPEÑO 2017

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COMPORTAMIENTO SEPTIEMBRE 2017 ARRIBA DE 0%

6+94+I 5+95+I 1+99+I 1+99+I 1+99+I 1+99+I 5+95+I NETFLIX

TESLA

MICROSOFT

5.87%

5.21%

1.15%

ABAJO DE 0%

FACEBOOK

GOOGLE

-0.10%

-0.66%

AMAZON

APPLE

-0.79%

-5.11%

80 75.14% TSLA

70 60

49.41% NFLX 49.34% FB

50 40

34.47% AAPL

30

29.35% AMZN

20

20.33% MSFT 19.34% GOOGL

10 0 88

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May ‘17

Jun ‘17

Jul ‘17

Ago ‘17

Sep ‘17 POR LUIS SILLAS

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PROBUSINESS TEXTO DAVID QUEZADA

GUÍA PRÁCTICA PARA INVERTIR

¿Es necesario buscar algún asesoramiento?

El especialista en el tema, te asesorará sobre materiales, acabados, equipamiento y precios sobre las propiedades. Te ayudará a realizar la documentación notarial y legal, te brindará consejos sobre las mejores zonas para invertir, verificará que la propiedad pueda escriturarse, esté inscrita en el Registro Público de la Propiedad, que sea legalmente tramitable, que no esté intestada, entre otras cosas.

Todo eso que evitará que pongas en riesgo tu patrimonio por falta de conocimiento.

Factores a considerar

Hoy hablaremos de la inversión en bienes inmuebles, la cual se ha posicionado como una de las favoritas ya que permite adquirir un activo que no se deprecia, que seguramente incrementará su valor y que representa buen flujo de dinero.

Los principales propósitos en la inversión de bienes raíces son: 1) Comprar una propiedad y esperar a que aumente su valor para finalmente venderlo.

2) Comprar una propiedad y rentarla inmediatamente.

3) Comprar una propiedad usada, remodelarla y venderla a un mejor precio.

4) Comprar un terreno y obtener ganancias con un proyecto de construcción. ¿Cómo elijo un monto de inversión en bienes inmuebles?

El porcentaje del patrimonio destinado a la compra de una propiedad dependerá del monto del patrimonio. Si alguien cuenta con 5 millones de pesos, el 50% será el indicado. Se recomienda realizar inversiones a partir de 1.5 millones de pesos, ya que con menos de esa cantidad se reducen las opciones y al mismo tiempo las ganancias.

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— Debemos tomar en cuenta que las inversiones en bienes raíces son a largo plazo por lo que no se tendrá una liquidez inmediata.

—No debemos esperar vender nuestro bien inmueble por arriba del valor del mercado ya que esto podría interpretarse como estafa.

— Se debe contemplar un tiempo de venta de ente seis y doce meses en promedio.

—Considera que un 7% del valor de la propiedad va a corresponder a los gastos notariales y de impuestos.

Crédito hipotecario La principal ventaja sobre los créditos es contar con mejor liquidez para tener tu dinero en movimiento mientras a la par vas realizando una inversión a largo plazo.

Una excelente opción, es comprar propiedades con financiamiento bancario que sean fáciles de rentar, con lo cual podrás pagar al banco y aún obtener una ganancia extra despuésés de todos los gastos administrativos.

Tu agente inmobiliario deberá ofrecerte opciones con las principales instituciones bancarias para que elijas el plan más apropiado y la tasa más competitiva. ¡Te deseamos mucho éxito en tu próxima inversión!

Si deseas más asesoramiento, no dudes en contactarnos.

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PRESENTAN EN COCTEL A FORO4 En las instalaciones del restaurante Patio Andaluz se llevó a cabo la presentación de FORO4, un nuevo concepto de usos mixtos conformado por 4 pilares principales que transformarán la dinámica de la ciudad, conjuntando espacios de trabajo, gastronomía y entretenimiento: un hotel de 5 estrellas, 8 niveles de oficinas, 2 niveles de comercio y un foro gastronómico, todo en un solo lugar.

Su ubicación privilegiada hará que este proyecto no pase inadvertido y sea el punto céntrico de reunión. Justo frente al hotel 5 estrellas Crowne Plaza, sobre Blvd. Manuel J. Clouthier, una de las principales avenidas comerciales de la ciudad en la Zona Campestre, León tendrá a FORO4 como un referente de la modernidad de la ciudad.

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ABRE SUS PUERTAS KIA POLIFORUM KIA refrenda su fuerte compromiso a dos años de su llegada a México con la apertura de su nueva distribuidora ubicada en el Blvd. Adolfo López Mateos a unos pasos del Poliforum, por lo que directivos y clientes se dieron cita en las instalaciones, donde pudieron apreciar toda la gama de vehículos que ofrece esta nueva agencia.

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ANGÉLICA HERNÁNDEZ, PAULINA ZAMUDIO, PAULINA DELGADO, LUPITA SÁNCHEZ, JAZMINE DE LOS SANTOS Y ROSARIO ROCHA

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BLACK & JAZZ DEL MOLINO RESIDENCIAL & GOLF En el Molino Residencial & Golf se llevó a cabo la noche “Black & Jazz”, donde los asistentes pudieron disfrutar del exclusivo entorno creado para ellos. La velada estuvo llena de grandes sorpresas, música y buen ambiente.

ARTURO DOBLADO

JORGE BRAVO, FERNANDO GUTIÉRREZ Y LISSY HERNÁNDEZ

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MIRIAM LIZARDI Y ANDRÉS PADILLA

TERECITA DE VERA Y JOSÉ GUADALUPE VERA

VIVIAN ABDO Y OSCAR ZAVALA

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