PRO LEÓN ED 35 JUNIO 2017

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EL COACHING EN LOS CONGRESOS 1

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TRADING DE RESULTADOS Y EMOCIONES

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S EC R E TA R I O D E I N N O VAC I Ó N, C I EN C I A Y EDUCACIÓN SUPERIOR

JUNIO 2017

ARTURO L AR A LÓPEZ

AÑO DE L A INNOVACIÓN

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ARTA DEL DIRECTOR DIRECTOR

Javier A. García Hernández jgarcia@proleon.mx GERENTE COMERCIAL REGIONAL

Mauricio Robredo Deschamps mrobredo@proleon.mx GERENTE EDITORIAL

Salvador Tobías Reyes stobias@proleon.mx GERENTE DE DISEÑO REGIONAL

Rogelio Nasaed Díaz Torres rdiaz@proleon.mx GERENTE EDITORIAL WEB

Brenda Velázquez Escobedo digital@proleon.mx EJECUTIVOS COMERCIALES

Lucia de la Tejera asistenteventas@proleon.mx ASISTENTE ADMINISTRATIVA

Araceli Arteaga Fuentes aarteaga@proleon.mx FOTOGRAFÍA

Leopoldo Smith Murillo de KRONIK Pictures LOGÍSTICA

Victor Manuel Rivera Moreno FOTOGRAFÍA SOCIALES

Mario Alonso Tavares García

Grupo Pro Magazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes y socios comerciales, pero no se responsabiliza por la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos.

Los textos aquí publicados son en su totalidad responsabilidad de su autor. Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo.

IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - ALL RIGHTS RESERVED

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017 fue declarado como el año de la innovación por nuestro Gobernador del estado, honestamente no creo que haga este tipo de declaraciones porque sea un tema de moda o simplemente por crear un año con un nombre especial, estoy convencido que la innovación es fundamental hoy en todo tipo de industria. Por esta razón nos acercamos con el especialista, a quien agradezco enormemente por engalanar nuestra portada, el Dr. Arturo Lara López, quien está al frente de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Educación Superior en Guanajuato.

dedicado a coaches, profesionales externos completamente comprometidos con sus clientes que buscan mejorar cualquier necesidad que tu empresa necesite, ¡no te los pierdas!

Ya estamos a la mitad de este año fugaz lleno de cambios, te invito a leer los interesantes artículos de nuestros colaboradores donde seguro encontraras apoyo y nuevas ideas para mejorar en tu segundo semestre.

Recuerda que leer enriquece el alma, ¡que la disfrutes!

Hablando de innovar, es importante mencionar que muchas veces nos encerramos en nuestras propias ideas y no podemos o no queremos ver lo que tenemos a nuestro alrededor o simplemente no obtenemos respuestas a nuestras dudas o nuestros problemas, por eso creamos en esta edición un especial

JAV I ER G A RCÍ A DIRECTOR

EDICIÓN

JUNIO 2017

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@proleonmx @proleonmx

/proleonmx

P R O M AG A Z I N E . M X

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ONTENIDO Escoge los lentes perfectos HIGHLIGHTS

P24 P58

Claudia Jaramillo

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Gerardo Gómez y Bernardo Ramos

ESPECIAL

COACHING

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Eduardo Perezsandi

P34 44

David Herrerías

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Alejandro Sojo

P70

Dr. Arturo Lara López 48

Sin errores en la ejecución estratégica

PRO LIFE

PRO BUSINESS

Cambios en la ciudad que

Los terapeutas y sus desastres

nos afectan El coaching en los congresos Efrén Hernández

P10 P14 P16

El valor de la pintura impresionista Las playas más insólitas Escoge los lentes perfectos Hands Free

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Agua Trading de resultados y emociones Sin errores en la ejecución estratégica

TOP SOCIAL

P64 P66 P68 P70

investigación de mercados ¿De que me sirvió el coaching?

Oportunidades de emprendimiento

Inauguración de La Tequila

P72 P76 P80

P90 P91

UNIVA León premia a docentes destacados Peugeot León presenta el nuevo 301

El coaching como herramienta de

P18 P20 P24 P30

Conferencia magistral en la EBC

P92 P93

Universidad De La Salle Bajío es sede de FIMPES 2017

P94

Grill and friends en El Molino Residencial & Golf

P95

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Aquino

JOSÉ LU IS

Navarro

GUILLERMO

Director de Grupo Link

Villalobos

Consultor en estrategias de producto, comerciales y branding

Director de Ecovo Solar

González

C A R LOS

Rosales

MAX

ABNER

Administración de Proyectos a nivel internacional en EVORYT

Director de Patio Andaluz, Patria Chica y Triana

COLABORADORES D’Amico

AGRADECEMOS TAMBIÉN A: ROD R IGO G UTI ÉR R EZ // ROB ERTO D ELG A DO, A A RÓN FEM ATT, SA LVA DOR TOBÍ AS,

Guerra

Villegas

Directora General de PRESENCIA

N ÉSTO R

Martínez

Director de INMERSA

Director Comercial Scott & Löwe

LILIA

Núñez

Experta en Psicoterapia Psicoanalítica y Derecho

RICARDO

ROSY

RO DO LFO

JUNIO 2017

Asesor Patrimonial

CONSEJO EDITORIAL A LEJ A N D RO G UTI ÉR R EZ D E VELASCO J U A N A NTON IO R EUS

EMWA , ROB ERTO A DA M E, FÁTI M A G A RCÍ A , A D R I A N A LOZA NO, M A RG A R ITA M ERAZ,

LUZ G RACI ELA ROD RÍG U EZ

EN D EAVOR M ÉXICO, SERG IO CA D EN A , U LISES ELÍ AS, M I KE M ICH A LOWICZ, A N A

A LEJ A N D RO M ATEOS

PA U LI N A TOR R ES LA N DA

ELIZA B ETH R EYES B ERTH A A LICI A VI LLA LOBOS EDU A R DO BUJ A I DA R

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PROLIFE

Cambios en la ciudad que nos afectan

TERCERA PARTE

TEXTO MAX NAVARRO

LÍMITES URGENTES PARA LA CIUDAD DE LEÓN ESTOY ANALIZANDO EN TRES TIEMPOS, LOS CAMBIOS PROFUNDOS QUE ESTÁN SUCEDIENDO EN MI CIUDAD, CAMBIOS QUE NUNCA ANTES SE HABÍAN PRESENTADO CON TAL VELOCIDAD NI PROFUNDIDAD, EN ESTA ÚLTIMA ENTREGA, EXPONGO LA APREMIANTE NECESIDAD DE QUE ALGUIEN TENGA LA INTELIGENCIA Y EL LIDERAZGO PARA PONER UN LÍMITE AL CASCO URBANO DE LA CIUDAD, EL ESPÍRITU DE ESTE ANÁLISIS ES ABRIR LA DISCUSIÓN Y PONERLA EN LA MESA DE LAS IDEAS Y LAS PROPUESTAS.

E

l propósito fundamental de crear ciudades es facilitar la vida a sus ciudadanos, en un espacio que le ofrezca oportunidades de tener acceso a la salud, educación y empleo. Por eso se construyó Tebas(1), en el antiguo Egipto, esa fue la razón de la fundación de Atenas, en Grecia y sin duda Roma se construyó piedra tras piedra con este propósito.

Esa fue la promesa de estas grandes culturas para que la gente migrara del campo a la ciudad.

Ahora, en pleno siglo XXI, vemos algo impensable hace 5,000 años, la existencia de megalópolis que contienen a 20 o 30 millones de seres humanos viviendo en un solo espacio urbano, con graves problemas de eficiencia y sustentabilidad.

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L AS 10 MAYORES MEGALÓPOLIS DEL MUNDO

NEW YORK, EUA

19,712,000

SEÚL, COREA

DELHI, INDIA

22,155,000

TOKIO, JAPÓN

SHANGHAI, CHINA

CDMX Y ÁREA METROPOLITANA

20,000,000

22,500,000

BOMBAY, INDIA

18,400,000

36,650,000 OSAKA, JAPÓN

16,800,000

20,900,000

JAKARTA, INDONESIA

18,800,000

SÃO PAULO, BRASIL

22,250,000

Gráco elaborado por Grupo Link | Datos duros segun The Economic Intelligence Unit

(1) Tebas, ciudad capital del antiguo imperio egipcio, en el 2,140 a.c. ahora es la ciudad de Luxor.

Detengámonos un momento a reflexionar, desde el punto de vista ecológico, los científicos miden la capacidad de un territorio para sostener a una especie animal en función de su –capacidad de carga-. Derivado de múltiples evidencias de extinción de especies que sobrepasaron esta relación de sostener vida en un territorio incapaz de proporcionar recursos a estas especies.

Este colapso en las especies animales, ha sucedido en las civilizaciones humanas, recordemos el abandono de ciudades y poblados en la cultura Maya a causa de la imposibilidad que tenían los sitios para seguir sosteniendo y alimentando a la población sobre todo en los periodos clásico

y post-clásico(2). Otra evidencia clara, fue el colapso de Teotihuacán, una de las grandes metrópolis mesoamericanas, que fue abandonada entre el año 350 y 425 d.c.(3) Ahora los urbanistas han puesto esta preocupación en la mesa de discusiones, ¿cuál es la capacidad de un territorio urbano para dar cabida a cuantos seres humanos en un contexto eficiente y sustentable?(4) ¡Vaya reflexión!

Para plantear una respuesta responsable a este cuestionamiento, propongo aplicar tres visiones e indicadores, usadas por la O.C.D.E.(5), la Comisión Europea del Medioambiente y el Congreso del Nuevo Urbanismo.

“EN EL CRECIMIENTO DEL P.I.B. DE UNA CIUDAD INCIDEN LOS TIEMPOS DE TR A SL ADO DE SUS HABITANTES, MÁ S DE 45 MINUTOS DE TR A SL ADOS DE PUNTO A PUNTO, DE TERIOR A ES TE INDIC ADOR.” - O.C.D.E.

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La O.C.D.E. en su documento El siglo metropolitano, precisa que para que una ciudad tenga un funcionamiento eficiente requiere:

Una estructura de gobierno que planifique correctamente el uso del suelo urbano.

Un buen sistema de transporte público en la ciudad.

Ciudades entre 500,000 a 1,500,000 habitantes.

La Comisión europea del medio ambiente, en su estudio de Indicators for sustainable cities, refiere la sustentabilidad de una ciudad como:

El adecuado equilibrio de la Movilidad de la población.

Barrios y ciudad compacta que facilite los recursos y tiempos de acceso a equipamientos.

Una economía local en crecimiento.

El Congreso del nuevo urbanismo (CNU), en su Charter of the new urbanism precisa que para tener buen urbanismo en las ciudades se requiere:

La necesidad de ciudades compactas.

Tener densidades variables en la ciudad.

Movilidad urbana multimodal.

L A V ISIÓN DE L A S TRE S E NTIDA DE S SON SIMIL A RE S Y CONG RU E NTE S E NTRE SÍ

ANALIZANDO LA CIUDAD DE LEÓN CON ESTOS ENFOQUES Con la métrica de la O.C.D.E., León está en la frontera de una ciudad eficiente por:

En la planeación de uso de suelo urbano, tienen claro que hay que mezclar usos de suelo y densidades, pero su implementación ha sido lenta.

-Tenemos una ciudad de muy baja densidad y prácticamente no mezclamos usos de suelo.

en distancias urbanas, gran parte de la población hace 45 min. de casa a trabajo (está en el límite superior de su propuesta).

En población, está rondando poco más de millón y medio de habitantes (de nuevo está en el límite superior de su propuesta).

(2) Agotamiento del suelo (O. F. Cook, W. T. Sanders, M. Harris) Pérdida de agua y erosión (C. W. Cook y O. G. Ricketson). (3) Teotihuacán, Eduardo Matos Moctezuma, ed.

Fondo de Cultura Económica. (4) Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (O.C.D.E.). (5) La Comisión Europea para políticas medioambientales lo define como: espacios urbanos congruentes con el medio ambiente, que promuevan la productividad económica a largo plazo, así como la salud y el bienestar.

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PROLIFE LAS CIUDADES DEBEN TENER UN CENTRO Y UN BORDE LEGIBLES

// CHARTER CNU

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Con la Métrica de La Comisión europea del medio ambiente

La movilidad urbana de la población, tiene un sistema adecuado, pero insuficiente para la demanda (el SIT requiere mayor inversión para llegar a estándares de eficiencia).

La ciudad sigue creciendo cada día y es dispersa (los ciudadanos tenemos que recorrer grandes distancias en la mancha urbana todos los días).

La economía de la ciudad es creciente y está por arriba de la media nacional(6) y cada vez más diversificada, bien en este punto.

Con la métrica del CNU

La ciudad de León es dispersa debido a su baja densidad y no tiene un límite definido.

La planeación urbana de la ciudad establece, baja densidad en casi todo su territorio, a excepción de los corredores viales. (No existe en los hechos, la voluntad de autorizar densidades urbanas mayores).

En la movilidad urbana, la ciudad ha hecho un gran esfuerzo a través del SIT, habrá que confiar en que habrá cada vez más, una mayor incidencia de esta modalidad de transporte en la mancha urbana.

CONCLUSIÓN DERIVADA DE ESTAS REFLEXIONES A casi 450 años de la fundación de la villa de León, es el momento de poner límites a la ciudad como una fuerte herramienta para su eficiencia y sustentabilidad. Debemos consolidar el casco urbano. El crecimiento poblacional del país y del propio León, se acabará de 18 a 22 años, existen porciones enormes de suelo urbano vacío. Los presupuestos para construir y completar la infraestructura urbana son muy limitados. ¿Qué sentido tiene crecer la mancha urbana de León aún más?

EN ESTE BREVÍSIMO ANÁLISIS, SE ESTABLECEN REFLEXIONES SUFICIENTES, EN RAZÓN DE TRES VISIONES DE ENTIDADES DE GRAN PRESTIGIO MUNDIAL, PARA QUE HAGAMOS ESTA REFLEXIÓN Y ACTUEMOS EN CONSECUENCIA.

“L A S CIUDADES MENORES A 500,000 HABITANTES NO TIENEN SUFICIENTE MA SA PAR A PODER SER PRODUC TIVA S, L A S CIUDADES MAYORES A 1`500,000 HABITANTES TIENEN PROBLEMA S DE EFICIENCIA S URBANA S.“

- O.C.D.E.

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(6) En 2014 el P.I.B. promedio por habitante en León era 129 mil 970 pesos, en 2009 era de sólo 77 mil 775 pesos (datos estimados por INEGI y Banamex.)

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l coaching es una práctica profesional que se ha popularizado en las personas, empresas e instituciones quienes buscan alcanzar logros significativos en su vida profesional y/o personal. Hoy en día es común escuchar las palabras; coaching empresarial, coaching organizacional, coaching nutricional, coaching deportivo, coaching financiero, etc. Pero, ¿qué es el coaching y cómo éste ha evolucionado las conferencias, la educación y en general la forma de impartir conocimiento?

EL COACHING EN LOS CONGRESOS Los conferencistas hoy cuentan con numerosas herramientas para poder llevar a cabo esta transformación, trabajando la escucha activa, los miedos, el poder personal, los hábitos etc, en un clima de motivación y desarrollo, logrando que los participantes de los congresos y convenciones se lleven mejores experiencias y adquieran conocimiento de valía que puedan aplicar en sus actividades diarias de manera inmediata.

Remontándonos a sus orígenes el coaching surge con la mayéutica, método reflexivo de Sócrates a través del cual el maestro o coach logra que el alumno por medio de preguntas vaya descubriendo el conocimiento, moviendo a la acción y generando dudas que motivan al alumno a desarrollar al máximo su potencial y capacidad para la búsqueda de respuestas.

Este método con sus modificaciones y adecuaciones a las diferentes áreas del conocimiento es utilizado en la actualidad para generar cambios substanciales en la forma de obtención del mismo, focalizado en ayudar a aprender, que es un proceso diferente al de enseñar, en donde el coach ayuda a los participantes a mejorar su rendimiento, rompiendo las barreras de sus limitaciones, miedos y creencias.

Estos nuevos métodos de aprendizaje se han extendido a los congresos y convenciones, cuyo principal objetivo es el de impartir conocimientos y beneficiar a los participantes de la experiencia de cada uno sobre puntos de interés común.

La gran diferencia entre un conferencista tradicional y un coach es que este último inspira, genera empatía, moviliza al auditorio, utiliza un lenguaje coloquial, estimula la participación, crea experiencias, logrando que la gente los busque al final para entablar una conversación y continuar en contacto generando el intercambio de conocimientos. Y son estos coaches entrenados y capacitados los que los comités organizadores buscan para enriquecer sus eventos, generando así mayor participación, lo que beneficia no solo a los congresos y convenciones, sino a las ciudades sedes, al recibir mayor número de visitantes y turistas quienes generan un impacto económico con beneficio a todos los ciudadanos, tarea que la Oficina de Convenciones y Visitantes de León busca a través de la atracción de estos eventos, y que tan solo en este año hemos logrado confirmar más de 33 nuevos congresos para la ciudad.

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TEXTO RODRIGO GUTIÉRREZ DE OCV LEÓN

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A

Ilustración tomada del Acervo epistolar, hemerográfico y bibliográfico de la autoría y sobre el literato Efrén Hernández - MAHG.

partir de la puesta en resguardo del archivo particular del destacado literato leonés Efrén Hernández (1904-1958) como parte del acervo que el Museo de Arte e Historia de Guanajuato, con el fin de conservarlo, catalogarlo, estudiarlo y difundirlo para poner en valor tanto la obra como el legado y la personalidad de un escritor que contribuyó enormemente al desarrollo de la literatura contemporánea en México.

Con su peculiar y asombroso talento narrativo fue capaz abrir una brecha creativa poco explorada en su tiempo, al recrear momentos, personajes y espacios en el que la psicología descriptiva hunde al lector en universos extraordinarios y familiares a la vez para finalmente descubrirse en pesquisas existenciales.

Exposición

Efrén Hernández

La extraordinaria lectura de lo cotidiano La exposición temporal “Efrén Hernández. La extraordinaria lectura de lo cotidiano” que el Museo de Arte e Historia de Guanajuato presenta en la Sala Feliciano Peña del 9 de junio al 17 de septiembre, busca que el visitante, principalmente el público leonés y de la región, descubran la vida, la labor literaria y el legado de este destacado coterráneo, que ocupa un lugar innegable dentro del panorama de la literatura mexicana del siglo XX. Su extensa producción literaria, de reconocido valor estilístico y narrativo, ha sido publicada y reeditada hasta la actualidad y sus cuentos, novelas, poemas, ensayos y críticas siguen siendo objeto de estudio entre escritores y especialistas, quienes no dejan de encontrar nuevos discursos y líneas creativas en ellos.

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A través de tres núcleos temáticos, la exposición permite acercar al visitante a la personalidad, talento y legado de Efrén Hernández.

En cada uno se busca responder a las preguntas básicas y fundamentales: ¿Quién es Efrén Hernández?, ¿qué hizo? y ¿por qué es importante? Con las que se busca suscitar la curiosidad y el entusiasmo por contestarlas y así descubrir a este ilustre personaje, independientemente de la edad o condición de quien se trate.

En esta exposición se muestra una selección de manuscritos, textos y fotografías del archivo personal del escritor, primeras ediciones de sus cuentos, poemas y novelas, así como publicaciones periódicas originales en las que participó a lado de escritores como Salvador Novo, Rosario Castellanos, Dolores Castro, Jaime Sabines, Alí Chumacero y Juan Rulfo, entre muchos.

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EL VALOR DE LA PINTURA IMPRESIONISTA La noche estrellada - Vincent Van Gogh

Clase de Danza - Degas

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POR ROBERTO DELGADO

efinir al movimiento artístico del impresionismo en su amplio sentido sería un tanto ocioso. Lo anterior toda vez que en realidad este concepto se centró en la pintura que se exponía en París de finales del siglo XIX. Aunque en la música el impresionista sería Debussy, en la literatura los hermanos Goncourt y en la escultura Rodin, los elementos de este movimiento son realmente pertenecientes al pincel.

Molino de la Galette - Pierre-Auguste Renoir

Bar en el Folies Bergere - Edouard Manet

El camino de la Máquina - Alfred Sisley

Son Pissarro, Degas, Renoir, Manet, Monet, Cézanne y Sisley los que comandaron este estilo consistente en plasmar la luz y el instante más allá de las formas generando trabajos en su mayoría de paisajes degradados. No podemos olvidar tampoco a los eternos Van Gogh y Gauguin quienes dejaron para la historia su postimpresionismo que sigue con la base anterior pero añadiendo más emoción y subjetividad al arte, con esto, rompieron los límites del impresionismo aunque la técnica era básicamente la misma.

Estas dos formas de pintar (o una), con el paso del tiempo se han vuelto más y más reconocidas en el mundo. Hoy, podemos encontrarlas en lo mejores museos de todos los continentes. Alemania tiene el “Museo Kunsthalle” en Bremen y el “Neue” en Munich. Finlandia el “Ateneum” en Helsinki. Francia el “d´Orsay” en Paris. Holanda el “Rijksmuseum” en Ámsterdam dedicado a Van Gogh. Inglaterra la “National Gallery” y el “Courtauld Institute Galleries” en Londres. La República Checa el “Narodni Galerie” en Praga. Rusia el impactante “Hermitage” en San Petersburgo y Estados Unidos el “Metropolitan” y el “Moma” en Nueva York. Y la lista se extiende a África y Oceanía donde este tipo de pintura es celebrada todos los días.

Oscar Wilde decía que antes del impresionismo no había sombras azules y yo le agregaría que nunca como en el impresionismo logramos ver una noche estrellada tan hermosa.

Para ver el mar muy bien, hay que verlo cada hora y cada día desde el mismo lugar. Con este tipo de pintura sucede algo similar porque jamás dejará de admirarse e interpretarse.

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Cada del hombre ahorcado - Cezanne

La terraza de Sainte-Adresse - Cezanne

Boulevard Montmartre - Pissarro

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L AS PL AYAS MÁS INSÓLITAS EXISTEN MUCHAS QUE SE SALEN DEL ESTEREOTIPO DE ARENA BLANCA Y AGUA CRISTALINA. EN ESTA OCASIÓN TE PRESENTAMOS ALGUNAS DE LAS MÁS EXÓTICAS Y ÚNICAS EN EL MUNDO.

L

a famosa canción de Carlos Argentino nos dice que “en el mar, la vida es más sabrosa”. Y bien, con la llegada del verano, quién no disfruta del radiante sol, las increíbles playas y la suave arena.

GIANT’S CAUSEWAY IRLANDA DEL NORTE En la costa de Irlanda del Norte se encuentra la Cuarta Maravilla Natural del Reino Unido, conocida como “La calzada del gigante”. Como resultado de una erupción volcánica, cuenta con un gran número de columnas de basalto en lugar de arena.

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POR AARÓN FEMATT

SHELL BEACH AUSTRALIA En la Bahía Tiburón en la región oeste de Australia, se encuentra la increíble playa conocida como “Shell Beach”. Lo que la hace tan particular, además del color azul radiante del agua, es que por más de 60 kilómetros la arena está conformada por millones de pequeñas conchas.

GLASS BEACH ESTADOS UNIDOS En el Parque Estatal de MacKerricher, cerca Fort Bragg, California, se encuentra “Glass Beach”. Durante el siglo XX, los habitantes de Fort Bragg arrojaban su basura a las costas. Fue hasta 1967 cuando el área se clausuró para corregir los daños. Con el tiempo, las olas pulieron los pedazos de vidrio y cerámica dejando una hermosa arena de colores.

En 1998, la playa reabrió sus puertas.

KOEKOHE BEACH NUEVA ZELANDA En la región de Otago en Nueva Zelanda se encuentra Koekohe. Lo que sorprende más a las personas que visitan este destino turístico son las piedras con forma esférica que pueden encontrar a lo largo de la arena, conocidas como “Moeraki Boulders” o bien, huevos de dragón.

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PAPAKOLEA BEACH ESTADOS UNIDOS En el mundo existen sólo cuatro riberas con arena color verde, siendo una de ellas “Papakolea” en South Point, Hawái. El color se debe al mineral volcánico semi-precioso conocido como olivino.

ISLA RÁBIDA ECUADOR La arena encontrada a lo largo de la costa de la Isla Rábida, ubicada en el archipiélago de las Islas Galápagos, cuenta con un color rojizo que se debe a la alta cantidad de hierro de ésta.

PRO TIPS 1

Utiliza protector solar al visitar cualquiera de estas playas.

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Muchos de estos sitios son únicos, por lo que no olvides cuidarlos.

PLAYA DE AJUY ESPAÑA En el mundo existen numerosas playas con arena blanca o dorada; sin embargo, existe sólo un puñado con arena negra. Entre éstas se encuentra la Playa de Ajuy en la isla de Fuerteventura, en el archipiélago de Canarias. El distintivo color tiene como origen las milenarias erupciones volcánicas que dieron vida al archipiélago.

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MAN Para ti scuppie

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Potencial de ascenso

Socialmente consciente

Ambición

w w w. a d o l fo d o m i n g u ez . co m

U MAN Para ti millennial

Per son ali dad

Independencia

Experimentación

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ESCOGE LOS LENTES PERFECTOS N o te preocupes no estás solo, la mayoría de las personas hemos pasado por esa situación, esto se debe a que muchas veces no sabemos cual es tipo de forma de cara que tenemos y que es lo que podemos utilizar para hacerla lucir.

En esta edición te daré las herramientas básicas para que la próxima vez que vayas a comprar unos lentes sepas escoger entre cuales son las opciones que debes probarte y las que tienes que descartar.

POR SALVADOR TOBÍAS REYES

¿Te ha pasado que quieres estrenar unos lentes nuevos y a la hora de ir a comprarlos te pruebas cientos y ningunos se te ven bien?

OVAL Si tu forma de cara es oval, prácticamente cualquier peinado, sombrero o par de gafas se verán bien. Te recomiendo que escojas entre lentes de tipo aviador, clubmasters o wayfarers.

Solamente toma en cuenta que si son muy grandes se verán desproporcionados con el tamaño de tu rostro, opta por las opciones pequeñas o medianas.

REDONDA Los que no tienen la quijada muy definida y son de cara redonda deben evitar a toda costa las gafas con curvas, como las de tipo aviador. En su lugar te recomiendo diseños rectangulares como los wayfarers, que compensarán las curvas naturales de tu cara, ayudando a crear definición y el efecto de un rostro más largo.

CUADRADA Aplica el mismo principio de escoger formas opuestas a la de tu cara. Si eres de rostro cuadrado con quijada y frente muy definidas, opta por estilos que suavicen estas líneas tan marcadas, como las gafas de aviador que serán tu mejor opción; también puedes probarte otras como las redondas que hizo famosas John Lennon.

TIPS GENERALES

LARGA Y RECTANGULAR La necesidad de generar balance es el mismo para la longitud y el ancho de la cara. Si tienes un rostro rectangular tus mejores opciones son los diseños más grandes de tipo wayfarer; los shields también son opción para ti pero personalmente no los recomiendo porque no están de moda.

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CORAZÓN Si eres de frente amplia y barbilla estrecha la forma de tu cara es de tipo corazón. Tus opciones de lentes son algo limitadas, pero te recomiendo los clubmasters que no tienen la montura completa, estos generarán proporción entre la parte superior e inferior de tu rostro. Otros que también podrían hacer este efecto son los de marcos redondos.

Si quieres unas gafas que no pasen de moda escoge algunas con terminado de tipo concha de carey o en material oscuro.

Busca siempre la calidad y asegúrate que bloqueen al cien por ciento los rayos UVA y UVB.

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BIG BANG SANG BLEU EL ARTE DEL TATUAJE, REINTERPRETADO EN EL EMBLEMÁTICO BIG BANG 28 promagazine.mx

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFO

C

on armonía y proporción, Hublot y Sang Bleu firman una pieza original que intriga y atrae la mirada. Su construcción recuerda el simbolismo de las formas geométricas que caracteriza a Sang Bleu, evocando las proporciones y la armonía del Hombre de Vitruvio de Leonardo da Vinci. Efectos simétricos que guían al hombre desde el inicio de los tiempos y que han inspirado los mayores proyectos arquitectónicos del planeta. Formas que caracterizan las creaciones del tatuador Maxime Büchi y que encuentran eco en la búsqueda de perfección y el culto a los símbolos que impulsan su trabajo.

Un Big Bang inédito, totalmente innovador, con líneas biseladas, talladas bajo el efecto de la geometría en donde la redondez de su bisel se torna hexágono, facetas que le confieren un efecto tridimensional. La esfera de color negro mate, presenta un amplio realce negro satinado circular impreso con las horas, la fuente de los números arábigos ha sido creada expresamente por Maxime Büchi para este reloj.

EL MODELO SERÁ DEL AGRADO DE TODAS AQUELLAS PERSONAS QUE NO SE ATREVEN A DAR EL PASO DE HACERSE UN AUTÉNTICO TATUAJE, PERO SÍ A LUCIR ESTE MODELO ÚNICO CON UN TATUAJE SIMBÓLICO EN SUS MUÑECAS

Disponible en

www.emwa.com.mx

Con una edición de 200 ejemplares, el Big Bang Sang Bleu de titanio late al ritmo del movimiento patentado único, totalmente remodelado sin cronógrafo, y repensado para mostrar el tiempo a través de tres discos. La silueta de la masa oscilante sigue los códigos triangulares del logotipo de Sang Bleu.

Los motivos de la esfera se prolongan hasta la caja de 45 mm de titanio grabado según la geometría de la escultura. El Big Bang Sang Bleu cuenta con una correa negra de cuero cosida sobre caucho y estampada en caliente con un degradado de negro a gris. El logotipo de Sang Bleu, grabado al dorso de la pulsera, conmemora la colaboración entre ambas firmas.

SANG BLEU Plataforma artística multidisciplinar fundada por Maxime Büchi.

MAXIME BÜCHI

En 2006, Maxime lanza la revista epónima, un proyecto interdisciplinar que fusiona el arte, la moda, la literatura, la sociología y el universo del tatuaje.

En 2014 crea el Sang Bleu London Tattoo Studio y se rodea de una decena de tatuadores de primer nivel. Entre sus prestigiosos clientes figuran Kanye West o incluso Adam Lambert.

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Av. Cerro Gordo 101 Valle del Campestre 37150 León, Gto. T. (477) 152-3610

PEUGEOT 301 2018 CON RASGOS MÁS FELINOS

F

ue lanzado en México en Diciembre del 2012. El nuevo Peugeot 301 incorpora los nuevos códigos estilísticos de la marca con una línea elegante, estatutaria y a la vez dinámica, ofreciendo un moderno equipamiento, gran habitabilidad y cajuela de dimensiones distintivas.

Diseño de última generación Con su aspecto fuerte y resueltamente moderno, cuenta con un nuevo diseño de faros integrados en la carrocería, parrilla vertical, guía de luz diurna en LED y efecto de garras en la parte trasera.

Rendimiento y funcionalidad Robusto, el motor HDi está diseñado para tener un excelente rendimiento de 27 km/lt sin perder la emoción en la conducción. Adicionalmente cuenta con la cajuela más amplia del segmento con 640 litros de capacidad.

Sus puntos fuertes lo han hecho sobresalir en uno de los segmentos más competitivos del mercado.

El rendimiento con su motor HDi, su confiabilidad y habitabilidad ahora se refuerzan con esta renovación de la gama, dejando el auto aún más moderno y bien equipado.

Tecnología y seguridad Al interior la conectividad se vive en su pantalla táctil de 7 pulgadas con tecnología Mirror Screen y Triple Play. En términos de seguridad activa, cuenta con Sistema de Frenado Antibloqueo (ABS), Asistencia de Frenado de Urgencia (AFU), Repartidor Electrónico de Frenado (REF) y Programa Electrónico de Estabilidad (ESP).

Para este "facelift" estrena un frente más rectangular que se asemeja al 508 o 2008, además los faros y defensas también son de nuevo esquema. Por detrás, lo más relevante es el conjunto óptico, mucho más moderno y que ya contempla la "garra triple" que se hace distintiva en los Peugeot de esta generación.

Experiencia del conductor El comportamiento dinámico garantiza un compromiso de muy alto nivel entre confort y comportamiento en carretera en las distintas condiciones de conducción. A bordo del nuevo sedán Peugeot 301, el conductor y sus cuatro pasajeros viajan en un interior cómodo y de calidad. El maletero, uno de los más voluminosos del segmento, con capacidad de 640Lt, gracias a los respaldos traseros abatibles 1/3 2/3.

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PROLIFE

YOU MUST...

WATCH

THE FOUNDER, LA HISTORIA DE LA CADENA MCDONALDS

Esta película tiene varias lecturas. La primera es sobre negocios, con enseñanzas como el concepto de franquicia, cómo pasar de tener un solo local a cientos o miles, la importancia de los bienes raíces, la posibilidad de generar poder y patrimonio y, finalmente, el diseño de los procesos de negocio.

La segunda lectura gira en torno al aspecto ético, sobre todo en el proceso de toma de control de la empresa por parte de Ray Kroc y el desplazamiento de los fundadores hermanos McDonald, dueños de la compañía, la marca y el concepto.

La tercera está enfocada en el contraste entre los roles técnicos de los McDonald y el empresarial de Kroc,

READ

así como el efecto sobre el potencial de crecimiento de la empresa y la manera de conceptualizar y concretar una visión de negocios.

El último tema tiene que ver con la transformación generada por el éxito y el poder en el aspecto personal y familiar de Kroc. El abandono de la primera pareja y la nueva “esposa trofeo” que disfruta los resultados.

Aunque las biografías de empresarios exitosos no siempre dan para generar películas exitosas, ésta con su multitud de lecciones es un buen espejo para los empresarios y aspirantes a serlo, así como para quienes los acompañan.

“THE YEARS OF LYNDON JOHNSON VOL I THE PATH TO POWER”

Este es un buen ejemplo de lo que leen los que escriben. Dos de los más famosos autores de estrategia y liderazgo, Jim Collins y Jeffrey Pfeffer, recomiendan la obra maestra de Robert Caro como un ejemplo muy interesante de cómo funciona realmente la política (de Estados Unidos) y el juego del poder en las organizaciones. Este libro fue ganador de todos los premios literarios cuando se publicaron los cuatro volúmenes. Sin embargo, tiene la advertencia de que una vez que

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pasan los primeros capítulos difíciles, es adictiva, no se puede dejar de leer.

Recomiendo el primer volumen. Es una buena meta leer uno por año.

Este primer volumen narra la vida de Lyndon Johnson, empezando por la historia de la región donde nació, sus abuelos y padres, su trayectoria y la primera campaña para senador de Estados Unidos por Texas. Presenta sus ambiciones, ansia de poder y la manipulación del sistema político americano.

POR ROBERTO ADAME. robertoadame.mx

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HIGHLIGHTS

ENTREVISTA SALVADOR TOBÍAS REYES FOTOGRAFÍAS BERNARDO LUNA DIGITAL BRENDA VELÁZQUEZ | DISEÑO ROGELIO NASAED

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201 7 AÑO DE LA INNOVACIÓN D R .

A R T U R O

L A R A

L Ó P E Z

Secretario de Innovación, Ciencia y Educación Superior

O

riginario de Yuriria Guanajuato, Arturo Lara estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad de Guanajuato, Maestría en Ingeniería Mecánica en la UNAM y cuenta con un Doctorado en Ingeniería de la Universidad de California en Davis, Estados Unidos de América.

Después de haber trabajado en algunas empresas fue profesor en la Universidad de Guanajuato, en la entonces Escuela de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, donde posteriormente fue Director de 1973 a 1977 y de 1981 a 1991.

En 1991 fue invitado a servir como Secretario General de la Universidad de Guanajuato hasta 1996, año en el que se estableció el Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología de Guanajuato (CON-

CYTEG) ocupando su dirección hasta el 2002. Al terminar su gestión ocupó el puesto de rector de la Universidad de Guanajuato en dos periodos; en el periodo de 2003 a 2007 y como rector general de 2007 a 2011.

Desde abril del 2016 hasta el día de hoy se desempeña como Secretario de Innovación, Ciencia y Educación Superior, teniendo como principal objetivo impulsar en mejores condiciones el sistema de innovación del Estado de Guanajuato que incluye a la educación superior.

Durante la entrevista conocimos más del Dr. Arturo López, así como de sus actividades al frente de uno de los organismos más importantes para el desarrollo económico y social de Guanajuato.

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HIGHLIGHTS

Hola Arturo muchas gracias por ser parte de esta edición, para comenzar, ¿nos podrías explicar cuál es el principal objetivo de la SICES? El objetivo es la articulación efectiva de los principales actores para el logro de la innovación como política de Estado, que incluye los sectores económicos y sociales, el sector académico y el sector gubernamental.

Sabemos que Guanajuato decretó este 2017 como “El año de la Innovación”, ¿qué significa esto?

Durante el año de la innovación, Guanajuato estará realizando acciones y estrategias que le permitan impulsar la innovación como una política de Estado, esto incluye la propuesta de innovación de todas las dependencias del ejecutivo en sus respectivos ramos, igualmente se invitará de manera respetuosa a los otros poderes del Estado a fin de que lleven a cabo sus respectivas propuestas en el mismo sentido con la participación en todos los casos de la sociedad, incluyendo a los representantes de los sectores económicos y sociales, además se contará con el acompañamiento de la UNESCO en todos los eventos y en la realización de un Foro Internacional sobre innovación con expertos reconocidos a nivel mundial en el tema y como resultado de estos foros, la UNESCO emitirá una declaración oficial que significa una recomendación de políticas públicas en el ámbito de los Estados.

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“LA INNOVACIÓN ES EL CAMINO PARA LOGRAR NUEVOS PROCESOS, PRODUCTOS O SERVICIOS EN EL MERCADO, SIN EMBARGO, PARA LLEVAR ESTE LOGRO DE MANERA GENERALIZADA A LA SOCIEDAD, REQUERIMOS JUSTAMENTE LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN QUE IMPLICA GENERAR COMUNIDADES CON AMBIENTES PROPICIOS Y ACTITUDES DE PERMANENTE MEJORA. TAMBIÉN Y NO MENOS IMPORTANTE, ES LA NECESIDAD DE UN SISTEMA DE EDUCACIÓN DE CALIDAD SUFICIENTEMENTE INCLUYENTE Y DIVERSO PARA PODER CUBRIR TODAS LAS NECESIDADES QUE DEMANDA LA INNOVACIÓN.”

¿Cuáles serán los impulsos que se les brindarán a las empresas para que puedan desarrollar su innovación?

El programa que directamente apoya este aspecto es el de impulso a la innovación (FINNOVATEG), en el cual las empresas proponen sus proyectos de innovación, los cuales son desarrollados por académicos de las diferentes instituciones de educación superior del estado. Adicionalmente este año se instaurará la versión sectorial de este programa, el cual atenderá no solamente las necesidades de innovación de una empresa sino de todo un sector. ¿Cuál es la importancia de que las empresas evolucionen constantemente?

Es la única manera de mantener su capacidad competitiva.

El día de hoy las empresas deben tener un nivel competitivo tanto en el ámbito nacional como internacional, por lo cual la innovación representa el mayor apoyo.

¿Cuál ha sido el crecimiento para Guanajuato los últimos años en desarrollo de ciencia e innovación?

El crecimiento ha sido muy significativo en los últimos años. Podríamos mencionar algunos indicadores que así lo revelan. Durante 2016 se crearon 103 empresas de base tecnológica como resultado de la estrategia de emprendimiento que desarrolla la secretaria. La cobertura en educación superior creció prácticamente 3 puntos porcentuales, siendo en la actualidad de 27.1%.

Actuablemente Guanajuato cuenta con 7 parques tecnológicos y 393 empresas registradas en el Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas (RENIECYT), lo que implica que realizan diversas actividades de investigación y desarrollo. Así mismo, es digno de mencionarse que Guanajuato cuenta con 865 investigadores nacionales y que durante el último año pasó del nivel 4º al 3º en cuanto al número de solicitudes de patentes.

¿Cuál consideras que es el principal obstáculo al que te enfrentas actualmente y cómo piensas vencerlo?

En general entendemos que el país pasa por una situación de limitación financiera, lo que sin duda representa una limitante, sin embargo, este es el mejor momento para invertir en ciencia, tecnología, innovación y educación superior; porque es la única forma de lograr una economía más consolidada y menos dependiente del valor de las materias primas , todo ello para lograr un mayor bienestar para las personas y la sociedad, por lo cual deberemos extremar nuestra capacidad de gestión de recursos. Es en este sentido digno de mencionarse también, la participación cada vez mayor del sector privado en proyectos de innovación, característica que distingue a los países industrializados de los que están en vías de desarrollo de los primeros, el mayor porcentaje de recurso de investigación y desarrollo proviene precisamente del sector privado.

“CUANDO TRANSFORMAR ALGO NOS TRAE UNA MEJORA IMPORTANTE PARA TODOS, VALE LA PENA TOMAR EL RIESGO.”

¿Cuáles son tus actividades como Secretario de Innovación, Ciencia y Educación Superior?

La coordinación de los programas y de la agenda de la Secretaría con el propósito de lograr las metas que se han establecido en el Programa Sectorial de Innovación así como las correspondientes metas anuales y la representación oficial de la SICES en todo lo que esto implica, además de participar en la gestión para el logro de las actividades y de los recursos necesarios.

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HIGHLIGHTS Cuéntanos un poco acerca de los programas que tienen para fomentar la ciencia en los jóvenes, ¿cuáles son?

En Guanajuato se cuenta con un programa para la divulgación de la ciencia que es congruente con la estrategia nacional para este fin. Lo que significa que en el Estado de Guanajuato el programa de divulgación de la ciencia incluye todas las modalidades que existen en el país para promover la participación de los jóvenes en la ciencia y motivarlos para su mejor entendimiento y aplicación. Contamos con el Verano Estatal de Investigación, los Clubes de Ciencia, la Academia de las Ciencias que atienden a la población de Educación Superior, Media Superior, Media y Básica, ¿Qué es lo que más disfrutas de ocupar este puesto?

Es difícil saber qué es lo que más disfruto, en general puedo decir que resulta especialmente satisfactorio tener la oportunidad de impulsar la superación de nuestro sistema de educación superior incluyendo su calidad y su crecimiento así como impulsar también la creación de una cultura de innovación en la sociedad de Guanajuato, incluyendo a los sectores económicos, a los sectores sociales y a las personas, en particular observar el ímpetu de los jóvenes para emprender empresas de base tecnológica y observar que lo han logrado resulta especialmente satisfactorio. ¿Cuáles son los planes para los próximos años?

El programa sectorial de innovación contiene los programas y metas precisas a lograr en los próximos años. Todas son igualmente importantes, sin embargo podríamos resaltar el reto de incrementar significativamente la cobertura de la educación superior así como su calidad y en materia de desarrollo tecnológico y científico continuar con el fortalecimiento de la capacidad científica y tecnológica de Guanajuato incrementando el número de profesores e investigadores de alto nivel, programas de posgrado de alta calidad y lograr una participación generalizada de los sec-

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tores económicos y sociales en los programas de innovación de la secretaria así como los que desarrollen ellos mismos. ¿Con que proyecto te gustaría ser recordado como Director de la SICES? El reto actual de nuestra generación es el de transformarnos en una sociedad desarrollada y eso implica poner las bases para tal fin, es claro lo que debemos hacer para lograrlo. Entre muchas otras cosas implica lograr la educación generalizada de nuestra sociedad que incluya no solamente el conocimiento sino también el logro de una cultura de bien-ser y de bien-hacer. Y en el ámbito tecnológico implica desarrollar nuestras capacidades para estar en los lugares de liderazgo en el ámbito internacional por lo que nos corresponde trabajar coordinadamente en ese sentido. ¿Cuál sería para ti una empresa guanajuatense ejemplo en temas de innovación actualmente?

Sería verdaderamente injusto mencionar solamente una. Por fortuna hay muchas, pero te puedo dar unos ejemplos de Empresas de Base Tecnológica surgidas del emprendimiento de los jóvenes, como: MAKERMEX, VETELIA, STELLA GENOMICS, T4 OLIGO, entre muchas otras.

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HIGHLIGHTS

LA IMPORTANCIA DE LA FISIOTERAPIA

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LAUDIA JARAMILLO experta en rehabilitación física egresada del Centro de Rehabilitación Zapata Gaby Brimmer en la Ciudad de México y propietaria desde hace ocho años de la Clínica Kier, nos concedió una entrevista para conocer más acerca de la fisioterapia, cuales son sus beneficios y porque es importante que cualquiera tengamos presentes sus beneficios.

Hola Claudia muchas gracias por la entrevista, cuéntanos, ¿en qué consiste la terapia física?

La Terapia Física o Fisioterapia es la profesión del área de la salud, cuyo propósito principal es la generación y aplicación de principios científicos en el proceso de examinación, evaluación, diagnóstico y pronóstico para restaurar la movilidad y la función optima. Hace 20 años la carrera se llamaba terapia física, Pero ha evolucionado tanto que ahora existen muchas estrategias de tratamiento. ¿Quiénes pueden o necesitan recibir rehabilitación física?

Cualquier persona que sufra de alguna afectación relacionada con el movimiento, que le impida continuar con sus actividades de la vida diaria, laboral o deportiva, o quién busque solo cuidar su cuerpo y quiera una asesoría para prevenir una lesión.

ANO R HUM E S L E " ER DE L POD E EN E N TI E I M AG AU T O U S R IA A ANE R CAMB S TA M E E D Y DO DE SU MO R E A I B QUE S CAM A R LO R G O L " V I DA Y ONGA PRO P H -M O S

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¿Cuál consideras que es el reto más grande al qué te has enfrentado en tu carrera?

El hacer que los médicos se dieran cuenta de la importancia de la fisioterapia en la recuperación de sus pacientes y que la gente comenzará a saber que hay especialistas que pueden ayudarlos para evitar una cirugía, una lesión mayor o una secuela de un accidente

Hace 20 años la fisioterapia era una carrera que apenas empezaba en México y cuando llegué a León era complicado que los médicos enviarán a sus pacientes o que las personas acudieran a tomar terapia por su cuenta, en ese entonces era muy común ir con un huesero, o sobador, dar a conocer la carrera era difícil. ¿De qué manera has empleado la innovación en la rehabilitación física?

Sistematizando los procesos relacionados con los expedientes y la agenda para programar citas y seguimientos terapéuticos, mejorando con ello el servicio al cliente. ¿Qué es lo que más disfrutas de tu trabajo?

El aprendizaje que cada paciente me deja con su experiencia de vida, el ver como luchan, se esfuerzan, se rediseñan para lograr salir adelante y ser parte de ese proceso tan difícil de muchos de ellos al tener una discapacidad permanente, y en otros de manera temporal en donde su vida cambia de un día para otro. El poder estar ahí para apoyarlos en su proceso de recuperación y buscar el máximo beneficio de acuerdo a sus posibilidades.

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HIGHLIGHTS

Vive tu momento Libertad

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erardo Gómez es egresado de la carrera en Ingeniería Agrónoma, mientras que Bernardo Ramos de la Ingeniería Química de Procesos. En el año 2011 ambos emprendedores decidieron unir esfuerzos para impulsar la marca de cerveza artesanal “Libertad”, proyecto que Gerardo ya llevaba un año formando y el cual nació después de un viaje a Inglaterra donde se dio cuenta que la cultura y consumo de cerveza es muy distinto al de México.

Al descubrir la variedad de estilos y marcas que se ofrecían encontró que podía traer esa diversidad a nuestro país y ese ha sido el objetivo hasta la fecha, que el consumidor pueda probar distintos sabores y sepa que el mundo de la cerveza es mucho más amplio de lo que se imagina.

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Hola Gerardo y Bernardo, ¿qué podrían decir que es lo que hace diferente a Cerveza Libertad?

Desde que empezamos a fabricar cerveza hace 5 años la calidad y consistencia de nuestros productos ha sido nuestra prioridad, sabemos que es la mejor manera de ganar lealtad entre nuestros clientes y conquistar nuevos paladares. El sabor o estilo siempre los hemos desarrollado para que sean fáciles de beber, sin irnos a los extremos, y entender por los paladares de México que estamos acostumbrados a cervezas muy ligeras.

Los socios tomamos este emprendimiento con toda la seriedad posible, haciendo cursos de especialización en los procesos cerveceros en dos de las instituciones con mayor reconocimiento en el tema.

El servicio y cercanía con nuestros clientes también es una de nuestras prioridades ya que sabemos que es parte integral de la calidad de nuestro producto.

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¿De qué manera han empleado la innovación en la elaboración de sus productos?

El proceso cervecero se inventó hace aproximadamente 12,000 años y algunos hasta creen que el hombre se hizo sedentario y aprendió a cultivar para poder hacer cerveza.

Realmente es un proceso anticuado, si la cerveza se inventara el día de hoy se haría de forma muy diferente, pero al cervecero le gusta rendir honores y estar conectado a esa historia y forma de hacer las cosas, digamos que ahí está lo bonito de todo esto.

A nosotros nos gusta tomar todos los avances para entender el proceso y mejorarlo, quizá la innovación más importante dentro de nuestra empresa está en la oferta de nuestros productos para el mercado al que nos dirigimos. IPA de centeno, Stouts, Pale lager y Red Ale son estilos que prácticamente no se comercializaban en México y mucho menos se producían, la mayoría ni los conocían.

¿Cuál fue el reto más grande al que se enfrentaron al emprender y cómo lograron vencerlo?

Todos los días son un reto, desde producir la cerveza hasta venderla y cerrar el círculo con todos los pasos necesarios para que camine la empresa.

Definitivamente uno de los retos más grandes cuando empezamos y que sigue siéndolo 6 años después, es llegar al consumidor y que se de la oportunidad de probar nuestra cerveza y consumirla, convencer al mercado que el mundo de la cerveza es muy amplio, que existen muchos más estilos y no solo los poquitos que dominan, que cada uno puede tener cientos de variantes según la cervecería que lo elabore y que seguro si se dan la oportunidad de probar más se enganchan con alguno, para que al final tomar cerveza deje de ser algo monótono. ¿Cómo ha sido la respuesta del consumidor a través del tiempo?

La marca, imagen y producto a la gente les gusta mucho, en general recibimos muy buenos comentarios. Hoy en día tenemos muy buenos clientes desde Tijuana hasta Playa del Carmen, y aunque nuestra presencia en la mayoría de los mercados aún es pequeña vemos que va creciendo mes con mes. Muy seguido recibimos llamadas de clientes de muchas partes que quieren meter nuestra cerveza en sus negocios. ¿Qué es lo que más disfrutan de su trabajo?

El diseño del proceso para que cada una de nuestras cervezas sea un perfecto ejemplo del estilo que interpretamos. Diseñar, elaborar y probar nuevas recetas, ajustar y mejorar nuestros procesos, en general estar pegados en el proceso de elaboración es lo que más disfrutamos hacer dentro de la planta.

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HIGHLIGHTS

Promesa del triatlón E

duardo Perezsandi quien está estudiando el cuatro semestre de preparatoria comenzó desde muy temprana edad a practicar triatlón al ver la dedicación que su padre ponía en esta disciplina. Actualmente el joven leones es ejemplo de dedicación y esfuerzo al ser una de las grandes promesas al haber clasificado para un mundial y encontrarse en cuarto lugar de su categoría en el ranking nacional.

Hola Eduardo platícanos, ¿de qué manera te acercas al triatlón por primera vez?

Mi papá comenzó a hacer triatlón tiempo atrás, yo veía la dedicación que el ponía en cada entrenamiento y lo veía reflejado en las competencias a las que no fallábamos mi familia y yo a echar porras. Desde ahí nació mi interés por este deporte y mis padres me inscribieron a un equipo de triatlón a los 7 años donde competí por primera vez. Después lo deje por el futbol, hace 3 años volví alternándolo y no fue hasta hace uno que decidí dejar el fútbol y dedicarle más tiempo al triatlón. ¿Qué es lo que más disfrutas de esta disciplina?

Siendo sincero disfruto todo, desde el sufrimiento hasta el gozo de practicar esta disciplina. Pero si tuviera que elegir probablemente sería el entrenamiento de todos los días, ya que estos me llevan a aprender cosas nuevas y son los que me dan las armas para hacer una buena competencia. ¿Cómo son tus entrenamientos regularmente y cómo son para una competencia?

Normalmente mis entrenamientos se conforman de tres sesiones, dos de las disciplinas más la parte de fuerza y se enfocan mucho en la técnica con un par de días de velocidad.

Previo a una competencia el orden de los entrenamientos no cambian pero estos se van enfocando más a la resistencia y a la velocidad, hasta una semana antes cuando se baja la intensidad para no llegar fatigado. Las disciplinas son natación, ciclismo y correr ¿Basta con ser muy fuerte en alguno de las tres o es imprescindible ser constante en los tres?

Para nada basta con ser muy fuerte en alguno de los tres, esto es lo que hace a este

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deporte tan interesante ya que tienes que encontrar un balance para fortalecerte en los tres y descansar lo necesario. ¿Cuál ha sido tu más grande logro?

Mi mayor logro hasta ahora ha sido el segundo lugar de mi categoría y general en el triatlón de La Paz; no solo por el buen tiempo que logré (1:03) ni por el lugar, sino por que este me dio la clasificación al mundial y un cuarto lugar hasta el momento en mi categoría en el ranking nacional. ¿Para que te estás preparando actualmente?

Actualmente me preparo para el triatlón de Ixtapa, este me servirá de entrenamiento para mi objetivo principal que será el mundial de triatlón celebrado en Rotterdam, Holanda el 17 de septiembre.

Cuéntanos alguna anécdota que haya dejado huella en tu trayectoria como deportista Tengo muchas ya que en cada entrenamiento hay una nueva,

“A VECES LAS PERSONAS ALREDEDOR DE TI NO ENTIENDEN TU CAMINO O LO QUE ESTÁS HACIENDO, ESO ESTÁ BIEN PORQUE NO NECESITAN ENTENDERLO, EL CAMINO ES TUYO NO DE ELLOS.”

pero una que me gusta mucho es hace poco cuando viaje con mis dos hermanos a competir por primera vez juntos un triatlón en La Paz y todos sacamos buenos tiempos y lugares. ¿Cuentas con alguien que consideras tu ejemplo a seguir?

Además de mis padres tengo varios deportistas que admiro mucho como: Usain Bolt, Peter Sagan, Javier Gómez, Andrés Iniesta, entre otros.

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HIGHLIGHTS

O D N A V I T C A RE E D A N O LA Z

S A Y O J S A L

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avid Herrerías es originario de la Ciudad de México y desde 1989 radica en nuestra ciudad, es egresado de la Licenciatura en Diseño Gráfico de la Universidad Iberoamericana y cuenta con una Maestría en Investigación y Desarrollo en la misma universidad.

Desde que estaba estudiando la carrera se involucró con causas de ayuda social relacionadas a la educación como palanca para el cambio, donde ha participado en distintos programas.

Actualmente se encuentra al frente de la asociación “Auge” la cual busca generar cambios en temas de educación, salud y usos del tiempo libre en la zona de Las joyas.

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augeac.org Hola David platícanos acerca de la asociación ¿cómo surge y cuál es su objetivo?

AUGE, Autogestión y Educación Comunitaria es una asociación que parte del principio de que nadie puede salvar a otro, todos somos sujetos de nuestro propio desarrollo. Lo que podemos hacer es dar las herramientas, acompañar y estimular a las personas para que salgan adelante. Por eso nos llamamos autogestión y la educación es la principal herramienta para lograr esto. No sólo la educación formal, sino toda actividad que se hace en el trabajo cotidiano y que tiene una finalidad formativa.

En nuestro trabajo actual tenemos en Las Joyas grupos de educación remedial en primaria, trabajamos con niños y niñas en las tardes para evitar la deserción escolar; trabajamos con jovencitos de secundaria para que presenten sus exámenes de acceso a la preparatoria y sigan estudiando. Tenemos un programa de salud, en el que formamos a mujeres de la comunidad para que puedan ellas mismas hacer evaluación nutricia de los niños y niñas, y para que puedan atender casos sencillos de emergencias o de enfermedades. Y finalmente atendemos el problema del uso del tiempo libre de niños y niñas con una pequeña orquesta, Sonar las Joyas.

YO CREO QUE TODO LO QUE TENEMOS ES A FIN DE CUENTAS UNA DONACIÓN Y POR ESO ES POSIBLE TAMBIÉN DONARLO TODO

Cuéntanos acerca de la red que existe en Las Joyas Nos interesa ir logrando un avance que vaya más allá de la atención individual o de pequeños grupos. Por eso impulsamos una red en las Joyas, una red de organizaciones a la que se han sumado también algunas dependencias públicas. Esa red, la Red de Solidaridad La Olla, nos ha ayudado a plantear asuntos que tiene que ver con problemas más grandes, como a la movilidad en Las Joyas o el recate de espacios verdes.

¿Cuál ha sido el cambio dentro de Las Joyas a partir de la creación de la asociación?

Hay cambios que se dan en personas concretas, que son importantes. Pero a nivel de todo el polígono, es evidente que los cambios en la movilidad y el recate de algunos espacios son notables, estos se dieron con el concurso de las autoridades pero gracias también al trabajo de la red, que planteó las exigencias hace unos años.

Me imagino que te has enfrentado a muchos retos en una zona que cuenta con varias problemáticas, ¿cuál ha sido el más grande de todos?

El gran reto de las organizaciones de la sociedad civil, es casi siempre el financiamiento. Somos una organización que surge desde abajo, no tenemos una fundación más grande que nos aporte recursos. Hemos ido construyendo apoyos a través de donativos pequeños pero constantes y de proyectos a SEDESOL y otras instancias públicas y privadas para financiarnos. También ha sido importante el trabajo de voluntarios. Otro reto es ir logrando la calidad que requieren nuestros programas con esta escasez permanente de recursos.

¿Cuáles son tus planes a corto plazo?

Tenemos que consolidar y mejorar la calidad de todos nuestros programas, fortalecer nuestro equipo de trabajo, y construir nuestro propio centro comunitario, actualmente estamos en espacios prestados. Afortunadamente ya contamos con un terreno y empezamos a diseñar y pensar en nuestra propia sede.

Cuéntanos acerca de la carrera que se llevará a cabo este mes La carrera es una idea que tiene varios objetivos: por un lado, es tratar de “meter” a León a las Joyas, que los leoneses en general conozcan en di-

recto la zona. Por otro lado, se trata de dar a conocer muchos lugares que tienen las Joyas que tienen un gran potencial. Otro objetivo, es fomentar este deporte entre los jóvenes de la zona. Correr es un deporte al alcance de cualquiera y queremos fomentarlo. Finalmente, si algo queda de recursos, se utilizarían en nuestra orquesta.

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HIGHLIGHTS

¿Qué fue lo que lo llevó a alcanzar el éxito que tuvo y ser uno de los doctores más reconocidos de la ciudad?

El fue construyendo su carrera, desde que comenzó sus estudios lo hizo con entusiasmo y esfuerzo. Me acuerdo que siempre me platicaba que cuando realizó su servicio social se iba a donde nadie quería ir y era en esos lugares en los que aprendía más y podía ayudar a más personas. Ahí está la clave de su éxito, hizo todo como si no hubiera un mañana y siempre pensaba en los demás.

Ejemplo de profesionalismo DR. ALEJANDRO SOJO

A

LEJANDRO SOJO quien fue uno de los doctores más reconocidos y queridos de nuestra ciudad. Estudió la especialidad en ginecología y contaba con una maestría en administración de instituciones de la salud.

Se desarrolló profesionalmente al terminar la carrera en el Hospital General, donde conoció a su mentor el Doctor Torres, con quien tiempo después abrió su clínica “Atención Medica Integral”, laborando ahí por varios años hasta ser invitado a formar parte del Hospital Ángeles de León, donde tuvo su propio consultorio.

Alejandro es recordado por el trato cálido y amable que siempre tuvo hacia todos sus pacientes y por el profesionalismo con el que siempre trabajó.

Tuvimos la oportunidad de tener una entrevista con sus hijos para poder conocer más de uno de los personajes leoneses que serán recordados por siempre con cariño.

Muchas gracias por la entrevista ¿Cuál consideran que fue el reto más grande al que se enfrentó su papá durante su carrera y como lo logró vencer?

Puesto que su profesión lo exponía a ser una

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persona pública, tenía que ser congruente con su vida personal y su profesión. En mi punto de vista, el desafío más grande que tuvo fue construir y llevar su nombre hasta lo más alto, algo que no es fácil de lograr. Esto lo alcanzó siendo congruente en su forma de vivir, siendo el mejor en lo que hacía, realizando absolutamente todo con entusiasmo y sobre todo, desinteresadamente. ¿Cuál consideran que fue el logro más grande que obtuvo?

Hablando de logros, creo que no fue algo material o tangible. Su mayor logro fue que vivió como quiso y gracias a ello dejó una huella impresionante no solo en sus hijos y en su familia, sino en cada una de las personas con las que tuvo contacto a lo largo de su vida. A mi parecer no hay algo que pueda superar eso, porque a final de cuentas a eso venimos a este mundo y son pocas las personas que logran dejar huella.

¿Qué significaban sus pacientes para él? Él no las veía como un número más, se sabía el nombre de cada una de sus pacientes y no nada más eso, se sabía su historia. El trato que les daba inspiraba confianza y a sentirse que estaban con un amigo, no solo con su doctor. Esto las llevaba a platicar, llorar, reír y hasta a gritar con él, por eso muchas veces las consultas duraban dos horas.

Esto lo sé, porque antes y después de su muerte muchas personas se han acercado a mí a contarme anécdotas y más de una me ha dicho, “¡es qué era como mi psicólogo! ” ¿Cuál es el legado que dejó a sus hijos?

Tanto mi papá como mi mamá, tenían valores y actitudes hacia la vida similares. Ese es el legado espiritual y moral que nos dejaron, además de una huella que no se borrará nunca. Ellos nos han dejado un ejemplo de vida, una aspiración a poder algún día ser la persona que ellos lograron ser.

“SU FILOSOFÍA SIEMPRE FUE HACER TODO, DESDE LO MÁS PEQUEÑO HASTA LO MÁS IMPORTANTE, LO MEJOR QUE SE PUDIERA Y SIEMPRE AL MÁXIMO. ESA FILOSOFÍA LA APLICABA EN EL DEPORTE, LO PROFESIONAL, EL AMOR Y CON SU FAMILIA Y SUS AMIGOS.”

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HIGHLIGHTS EL VISIONARIO LEE BYUNG-CHULL Y SU CREACIÓN:

SAMSUNG

ILUSTRACIÓN FÁTIMA GARCÍA

Lee Byung-Chull fundó Samsung en 1938 como una compañía de intercambio de alimentos y contaba con 40 empleados. Fue hasta 1960 que el grupo empezó a diversificarse en diferentes rubros, primero en aseguradoras ese mismo año y en 1969 se involucró en electrónicos; así inició Samsung Electronics.

El nombre de la compañía significa sam (tres) y sung (estrellas). Fue elegido por el fundador Lee Byung-Chull con la esperanza de que su compañía se desarrollara con gran poder, como las estrellas del cielo, representando grandeza.

Desde que se fundó Samsung Electronics, su logo ha cambiado únicamente tres veces.

Las ambiciones electrónicas de Samsung empezaron en 1970 con la televisión a blanco y negro.

Su visión 2020 es inspirar al mundo, crear el futuro.

Son los líderes en: - Televisores - Smartphones - Memorias (DRAM, NAND, SSD) - Refrigeradores Cuentan con programas de Responsabilidad Social y Sustentabilidad Ambiental Están en los primeros 15 lugares en BCG como compañía más innovadora Interbrand, la mejor marca global

Samsung fue el primero en entrar al juego de los Smartphones, mucho antes que Android e iOS. Cada minuto Samsung vende 100 televisores.

1/3 de los smartphones vendidos en el mundo son Samsung.

Desde 1993 Samsung Electronics ha sido el mayor productor de chips de memorias en el mundo.

Desde el 2006, Samsung ha permanecido como líder mundial en la producción de televisiones y de paneles LCD. En el 2011 se convirtió en el mayor productor de smartphones.

Desde el 2013 el 100% de sus productos son candidatos a participar en la obtención de certificación ambiental.

La división de construcción de Samsung construyó el Burj Khalifa, que es el edificio más alto del mundo.

Samsung contribuye al 17% del Producto Interno Bruto de Corea del Sur. Samsung cuenta con alrededor de 145 productos en su página web bajo la categoría de celulares, mientras que Apple, su competidor, tiene un número muy limitado.

+ 325,000 EMPLEADOS EN 80 PAÍSES + 70,000 INGENIEROS

Para asegurar la calidad de los productos, el 90% son manufacturados en las propias maquiladoras de Samsung.

34 CENTROS DE INNOVACIÓN

promagazine.mx JUNIO 2017

¨W E W I LL D E VOTE O U R HUMAN RESOURCES A N D TE C H N O L O GY T O C R E ATE S U P E R I O R PRODUCTS AND S E RV I C E S TH E R E BY CO NTR I B U TI N G TO A B E T TE R G L O BA L S O C I E T Y¨

El 70% de los smartphones del mundo utiliza las memorias denominadas DRAM creadas por Samsung.

Forbes la tiene catalogada como una de las compañías con mejor reputación

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Filosofía de Samsung, justificación de la existencia, el propósito y misión de Samsung:

1,700 DISEÑADORES

6 CENTROS DE DISEÑO PATENTES REGISTRADAS: 5,072 EN ESTADOS UNIDOS Y 2,300 EN EUROPA

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HIGHLIGHTS

NUEVAS POSIBILIDADES

DE CRECIMIENTO HPE SABE QUE, PARA MANTENERSE COMO LÍDER DE INNOVACIÓN, ES NECESARIO TRANSFORMARSE.

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n el mundo de los negocios, las reglas cambian constantemente; esto sucede porque la economía se ha transformado, porque los usuarios han adoptado hábitos distintos a los que tenían hace 10 años, porque la competencia ha crecido y se ha diversificado, entre muchas otras razones. Sin embargo, dentro de la Economía de las Ideas (EI) hay una que ha ocupado el lugar más importante y se ha establecido como máxima para el éxito: si una empresa quiere tomar la delantera es necesario que adopte la transformación digital. Tema que domina Hewlett Packard Enterprise (HPE) y que busca simplificar para sus clientes.

HPE, una de las empresas con más historia y renombre en Silicon Valley, está tomando las medidas necesarias para mantenerse como líder de innovación y ofrecer los servicios de negocio más fuertes y versátiles del mercado. Tomando esto en cuenta, establecieron tres enfoques principales para fortalecer a sus clientes en esta nueva era: infraestructura híbrida, el Internet de las Cosas y servicios de IT que impulsen a los negocios a una modernización digital. Para lograr sus objetivos, primero decidieron cambiar la estructura de la empresa, para así centralizar su modelo operativo y poder tomar decisiones más acertadas, rápidas y precisas.

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POR ADRIANA LOZANO

CAMBIOS EN SU ESTRUCTURA

LOS EJES DEL ÉXITO

“Para esta transformación, en HPE nos preguntamos ¿qué parte de nuestro portafolio es necesaria para cubrir estas necesidades? Fue entonces que se tomaron una serie de decisiones iniciando hace dos años con la separación de HP en dos compañías; HPE dedicada a las soluciones en el centro de datos y HPInc., que vende computo personal e impresión”, explicó Adriana Flores Villarreal, Directora de Canales, Alianzas y Proveedores de Servicio de HPE México, durante nuestra entrevista. “Adicionalmente, se han tomado otras decisiones como, por ejemplo, escindir el negocio de Enterprise Services dedicado al outsourcing, el cual a su vez se fusionó con CSC y ahora son una compañía bajo el nombre de DSX. Otro ejemplo es también la separación de la división de software la cual se unió a la compañía inglesa Microfocus. Esto con el propósito de concentrarnos en nuestras áreas foco: simplificar la infraestructura híbrida, ofrecer soluciones en la periferia inteligente mediante el Internet de las Cosas. Consideramos que en el ramo industrial habrá mucho que aportar, y contar con los servicios de consultoría, entrega y financiación que se requieren para la transformación digital”, complementó.

Para HPE, el nombre del juego es “velocidad”. Es necesaria para desarrollar, proponer, crear y reaccionar antes que la competencia lo haga. Para lograrlo, es indispensable contar con bases que lo permitan y que se adapten a estos cambios. “Si tú lo quieres hacer de la manera tradicional, con la estructura tradicional, va a ser difícil porque no está hecha para la era digital. Lo que tienen que hacer es avanzar hacia a la Economía de las Ideas y para eso necesitas otro tipo de arquitectura”, compartió Adriana. Aquí es donde entra en escena la infraestructura híbrida, que permite a sus usuarios disfrutar de los beneficios de la nube pública y de los servidores privados.

Llevaron a cabo, además, una serie de adquisiciones y alianzas estratégicas, como lo fueron las adquisiciones de Aruba, SimpliVity, SGI, Cloud Cruiser, Niara, Nimble Storage entre otras para justamente robustecer la estrategia arriba mencionada y, por otro lado, mantener las alianzas tan importantes para HPE como lo son SAP, Intel, Microsoft, Red Hat; también se generaron nuevas con compañías como Docker, Mesosphere, Chef, entre otras y que apoyan su estrategia. “Por supuesto, seguimos con la innovación que nos caracteriza sacando al mercado, de manera orgánica, soluciones propias para la era digital. En HPE seguimos enfocados, también, en los canales de venta. Yo te diría que aquí en México más del 70% de lo que vendemos lo hacemos a través de nuestros canales, el resto de forma directa. Tenemos una red muy fuerte, mantenemos esa comunicación a través de todos nuestros programas”, comentó Adriana.

Están apoyando para que, de la misma forma que HPE se está transformando, sus canales también lo hagan.

“Ya dejamos ir lo que no tenía el foco que nos habíamos propuesto, ya lo complementamos con nuevas adquisiciones, continuamos invirtiendo sumas considerables cada año en investigación de desarrollo y, además, tenemos las alianzas correctas. Con todo eso ya podemos ayudar a nuestros clientes a incursionar en el camino hacia la nube híbrida de una manera simple. Eso es lo que estamos buscando, cómo ayudar a nuestros usuarios a realmente explotar esta potencia, a aprovechar y sacar información que les ayude a tomar decisiones al momento, a reducir costos a través de un sistema más eficiente y a ser más competitivos”, recalcó la Directora.

“¿A qué nos referimos con eso? Desde que salió el tema de la nube, muchas empresas decidieron llevar todo a esta plataforma. Lo que nosotros proponemos es una estructura híbrida, hay cosas que sí te vas a llevar y otras que no tiene sentido que lo hagas, por seguridad, porque son sistemas legados, por costos, y conviene dejarlos”, explicó Adriana.

Dentro dela propia innovación de HPE, se desarrolló Composable Infrastructure, que ofrece la velocidad y flexibilidad de la nube dentro del centro de datos de la empresa. Es una tecnología que, mediante infraestructura definida por software y lo que llaman recursos fluidos, una misma infraestructura puede alojar diferentes aplicativos, sistemas operativos y tomar los recursos que requiera y soltarlos cuando ya no los necesite, de tal forma que estén disponibles para el resto de los aplicativos.

A partir de esta tecnología, salió al mercado HPE Synergy. Se trata de una plataforma que facilitará la entrega de servicios y aumentará el rendimiento de aplicaciones a través de una nueva “arquitectura” para TI. “En HPE vemos a Composable Infraestructure como el escalón más alto, luego de que una empresa haya pasado por un centro de datos tradicional; centros de datos con sistemas convergentes, que te permiten compartir recursos y, a lo mejor, una implementación que te llevaba meses, te toma días con convergencia.

Hoy contamos con la hiperconvergencia, que lo que te da es velocidad; puedes entregar máquinas virtuales en horas en lugar de en días”, explicó. Ahora con Sinergy esto se puede hacer en minutos.

Para finalizar nuestra plática, Adriana resaltó: “Yo te puedo decir que en Monterrey hay gente muy muy informada e interesada en las tendencias tecnológicas. Se trata de personas que les gusta ser punta de lanza. Nosotros vemos que las empresas perciben la necesidad de transformarse y tienen que ir para allá, pero es un reto. Queremos que este paso a la infraestructura híbrida sea simple, por lo que ofrecemos consultoría para ayudar a las organizaciones a ver qué necesitan, a hacer un levantamiento de inventario de aplicativos y de infraestructura y tomar la mejor decisión para ellos. Adicional, contamos con esquemas de financiamiento bastante probados y reconocidos en el mercado a través de nuestro brazo HPE Financial Services y nuevos esquemas de consumo como lo es Flex Capacity que permite pago por uso de infraestuctura”.

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HIGHLIGHTS TEXTO MARGARITA MERAZ L A PA N I F I C A D O R A M Á S G R A N D E A N I V E L M U N D I A L

GRUPO BIMBO L

telería desde los 17 años en sus ratos libres. Estudió Contaduría Pública en la UNAM y cuando falleció su padre en 1937 se hizo cargo de la pastelería.

Lorenzo comenzó a trabajar en la pas-

Fue hasta 1945 que se fundó la panificadora Bimbo dedicada a la fabricación de pan de caja, esto se logró con la ayuda en conjunto de Lorenzo Servitje, Jaime Jorba, Jaime Sendra, Alfonso Velasco y José T. Mata.

a historia de Lorenzo Servitje, uno de los principales responsables de que Bimbo sea lo que es, comienza en la Ciudad de México donde nació en 1918. Su padre, inmigrante de Cataluña se asentó en nuestro país y en 1928 abrió su propia pastelería, asociándose con los señores Bonet y Tinoco bajo el nombre del El Molino.

GRUPO BIMBO ES UNA DE LAS EMPRESAS MÁS GRANDES Y MÁS EXITOSAS A NIVEL MUNDIAL, SU ÉXITO NO CONOCE FRONTERAS Y AÑO CON AÑO SIGUE CRECIENDO C A DA VE Z M Á S .

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promagazine.mx

Desde ese mismo año la empresa adquirió el nombre de Panificación Bimbo, S.A y el osito Bimbo surgió como logotipo.

Entre los primeros productos que lanzaron al mercado se encontraban el pan blanco grande, pan blanco chico, pan negro y pan tostado. Para 1948 se unieron a la lista de productos en el mercado el pan dulce, bollos y panques de todos tamaños.

1952 empezó la producción de las donas del osito, además de los Bimbollos , Medias Noches y Colchones.

La responsabilidad social ha sido parte de Bimbo por muchas generaciones y ésta comenzó en 1954 con la apertura de una escuela. Ese mismo año surgió una marca dedicada a hacer pastelillos de diferentes sabores que se convertiría en lo que hoy se conoce como Marinela.

2006

1955

PA R A S U D É C I M O ANIVERSARIO Bimbo ya contaba con 700 trabajadores y 140 vehículos. Para seguir con el crecimiento, Bimbo instaló su fábrica de occidente en Guadalajara y surgen: Bombonete, Negrito y Gansito.

1960

S E I NAUG U RÓ L A S I G U I E N T E FÁ B R I C A D E B I M B O E N M O N T E R R E Y, N U E VO LEÓ N .

Para 1972 Bimbo instalaba la planta panificadora más grande de América Latina y una de las 10 fábricas más grandes del mundo en Azcapotzalco, Ciudad de México.

1974

N AC I Ó T Í A R O S A C O M O PA N D U L C E Y U N A Ñ O DESPUÉS SURGEN LAS CONCHA S BIMBO. La ambición de Bimbo por seguir creciendo continúa año con año al introducir nuevos productos al mercado como Tortillinas Tía Rosa, Ricolino entre otras.

1979

BIMBO SE CONSTITUÍA DE 3 EMPRESAS, 12 FÁ B R I C A S , 1 5 , 0 0 0 COL ABORADORES Y SU C A P I TA L A U M E N T Ó M Á S D E 6,000 VECE S .

1980

Bimbo inició operaciones en la Bolsa Mexicana de Valores cotizando el 15% de sus acciones.

Anudado a ello, Bimbo comenzó a expandirse exportando a Estados Unidos de América.

1986

Bimbo adquirió la panificadora Parnico en Beijín, y así Grupo Bimbo comienza a tener presencia en el mercado asiático.

2010

Adquiere dulces Vero en México.

2011

Para consolidar la empresa se creó una nueva estructura organizacional, creando un solo grupo industrial. En 1989 crearon Bimbo Centroamérica con la construcción de una planta en Guatemala.

Grupo Bimbo se consolidó como la panificadora más grande a nivel mundial al adquirir Sara Lee North America Fresh Bakery, en Estados Unidos; Fargo, en Argentina; y Bimbo Iberia, en España y Portugal.

CON EL FIN DE SEGUIRSE DIVERSIFICANDO BIMBO C R E Ó N U E VA S M A R C A S C O M O M I L PA R E A L , C H I P S , Y LONCHIBON.

2012

1991 Se realizó la apertura de Bimbo Argentina y el corporativo de la región de Latinoamérica.

1995

Bimbo adquiere la marca Coronado, e inició operaciones Ideal en Chile y Bimbo en Argentina.

BIMBO COMENZÓ A COMPRAR DIFERENTES PA N I F I C A D O R E S Y M A R C A S C O M O M R S B A I R D´S (E U A ), P L U S V I TA Y P U L L M A N (B R A S I L ), O R O W E AT (E U A ), Y S E S U M A A J OYC O FA B R I C A N T E D E D U VA L I N , B O C A D I N Y L U N E TA S .

Se convirtió en una de las empresas más importantes en la conversión de energías renovables realizada por una empresa de la industria alimenticia a nivel global. Con su parque eólico Piedra Larga, el Grupo Bimbo suministra de energía eléctrica verde a casi la totalidad de sus instalaciones en México.

2015

Grupo Bimbo adquirió las acciones de Saputo Bakery, Inc, siendo ésta la compañía líder de pastelitos en Canadá.

57

HIGHLIGHTS Hoy en día Bimbo es una de las mejores empresas a nivel mundial, cuenta con presencia en más de 22 países de América, Asia y Europa, tiene alrededor de 10,000 productos y cuenta con más de 100 marcas de reconocido prestigio.

" L A C A LI DA D NO ES N E G O C I A B L E ".

Lorenzo Servitje Sendra

Socio Fundador >> Bimbo México

" U N A V E Z E S TA B A C L AV A N D O U N A L Á M I N A D E P A N T O S TA D O C O N L O S C L AV O S D E A C E R O , M E SALIÓ U N AL ACR ÁN G R AN DOTE; I N M E D I ATA M E N T E L E P E G U É C O N E L M A R T I L L A Z O Y S E G U Í C L AV A N D O E L C ARTE L COMO S I NADA H U B I E R A OCURRIDO. ÉSE ERA EL TIPO DE TR ABA JO Q U E HACÍA MOS E N AQ U E LLOS AÑOS . L A AUSTE R I DAD L L E V A B A A Q U E L O S V I ÁT I C O S N O A L C A N Z A R A N PA R A PAG A R H O T E L Y, C U A N D O E R A N E C E S A R I O , D O R M Í A M O S E N L O S C A M I O N E S".

Roberto Servitje Sendra

Socio Fundador >> Bimbo México

“NOS METÍAMOS EN UNA BRECHA, LLEGÁBAMOS A ALGÚN POBL ADITO, PEDÍAMOS PERMISO AL PRESIDENTE M U N I C I PA L Y C O M E N Z Á B A M O S A H A C E R RUIDO EN L A PL A ZA . LORENZO, QUE SE E NC ARGABA DE L A PU B LICI DAD, N OS INDICABA LO QUE TENÍAMOS QUE DECIR EN E L A LTAV O Z : “ S E Ñ O R A , A L A H O R A D E L A M E R I E N D A , U N A S M A N T E C A D A S B I M B O ”.

Jaime Jorba Sendra

Socio Fundador >> Bimbo México 58 promagazine.mx

59

// COACHING

A CERTAIN DARKNESS IS NEEDED TO SEE THE STARS

Abner Rosales A

bner Rosales ha pasado los últimos 14 años pensando, puliendo y diseñando estrategias de negocios, de mercadotecnia y comerciales para distintas compañías prestigiosas; desde las metódicas y frías, hasta las más liberales. Y bueno qué decir de las empresas familiares.

Es Mercadólogo de carrera, profesión y vida, hasta que un día decidió profundizar también en los negocios, cursando una maestría en “Business Administration” en Estados Unidos de América. A la fecha ha tenido la fortuna de desarrollar y lanzar una vasta cantidad de productos y marcas para diferentes compañías.

ESPECIALIZACIONES Mercadotecnia Internacional.

Planeación y estrategias a nivel transnacionales anteponiendo el impacto en los mercados.

Investigación de Mercados. Aplicación de más de 10 metodologías para mejor entendimiento del mercado y sus consumidores.

Power Pricing. Determinar precio de los productos con base en la disposición que pago real de cada consumidor.

Behavioral economics. Entendimiento del consumidor desde un punto cognitivo y emocional para determinar el impacto financiero de un producto.

¿De qué manera innovas en el proceso para liberar el máximo potencial de una persona?

Sabemos que cada caso es distinto y exitoso pero, ¿podrías mencionar y explicar el más satisfactorio para ti?

No sé si sea innovación, pero para sacar lo mejor de cada cliente es retar el status quo y retar la estrategia pensada.

En muchas ocasiones no hay buenos fundamentados detrás de las misma y por ende la misma está destinada a fallar.

Sacar al equipo de líderes de su día a día permite ver las cosas de forma distinta.

Sin duda son muchos, pero los que más me gustan son aquellos en los que nuestros clientes incrementan sus ventas y rentabilidad. Te diría que son los de consumo como productores y manufactura.

¿Cuál es el método o filosofía que te diferencia a la hora de poner en práctica tu trabajo?

Transformación, sentido de urgencia y realidad. Esta es mi filosofía de negocio y la cual es plasmada en cada trabajo que realizamos. Usamos las metodologías más recientes y las adaptamos a nuestra filosofía lo cual permite satisfacer a nuestros clientes de una forma distinta.

Comprendemos bien sus necesidades porque nos basamos en la realidad económica de los mercados y compañías.

60 promagazine.mx

TELÉFONO

WEBSITE

León: (477) 240-7935 DF: (555) 506-1093

www.abnerrosales.com

E-MAIL abnerrosales@outlook.com

COACHING //

TODA PERSONA TIENE DERECHO A LIBRAR SUS PROPIAS BATALLAS E INVENTAR LOS LUGARES QUE HABITARÁ

Lilia Martínez Padilla ESPECIALIZACIONES

L

ilia Martínez Padilla es psicóloga, abogada y escritora comprometida con la igualdad de género y la promoción de los Derechos Humanos de la infancia. Se dedica a la consulta clínica, escribe, elabora historias de vida, diseña programas académicos y sociales; es consultora en proyectos con perspectiva de género, mediadora de conflictos ligados a herencias y docente universitaria.

Derecho, Universidada Iberoamericana León y Psicología en la UNIVA León Psicoterapia Psicoanalítica, Universidad Complutense de Madrid Perspectiva de género, Colegio de México Mediación de conflictos, Universidad Complutense de Madrid

¿De qué manera innovas en el proceso para liberar el máximo potencial de una persona?

Escritura autobiográfica, Fuentejataja Literaria

Provoco que emerjan y se vinculen los recursos de una persona, grupo u organización, a través de una vía específica: el acercamiento respetuoso con su historia personal o institucional, a lo íntimo y subjetivo de su trayectoria; ahí están sus registros, decisiones, temores, valores, deseos, sueños. Sólo es cuestión de generar una vía y un sitio para que estos factores sean significativos y productivos.

¿Cuál es el método o filosofía que te diferencia a la hora de poner en práctica tu trabajo?

Frecuentemente, mis servicios consisten en estar en “las malas” con las personas e instituciones que me contratan, así que una vez analizada la situación, me gusta fascinarme con los proyectos e historias que me confían.

Sabemos que cada caso es distinto y exitoso pero, ¿podrías mencionar y explicar el más satisfactorio para ti?

No es un caso, sino un momento fundamental del proceso: cuando las personas se conectan con lo que les ocurre, con ese conflicto no nombrado, y de ahí descubrir nuevas preguntas, y entender “su mundo propio”.

VISÍTANOS Av. Universidad 304 Col. Lomas del campestre León, Gto. Mx

(477) 114-5662

ESCRÍBENOS lilia@matrices.com.mx laliliamp@gmail.com

www.liliamartinez.com.mx www.matrices.com.mx

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// COACHING

LO QUE SEAS POR DENTRO, SE MATERIALIZARÁ AFUERA

Presencia Rosy D’Amico R

ESPECIALIZACIONES Licenciatura en Mercadotecnia en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM)

osy D’Amico, escritora, coach, conferencista internacional y empresaria. Es Fundadora de la empresa Presencia y creadora de la Metodología REFRESH, que es un estilo de meditación activa que sirve para liberar el estrés, integrar nuevos patrones de pensamiento que elevan la calidad de vida de las personas y las conducen a lograr lo que quieren.

Reconocida por Forbes por ser pionera en introducir al ambiente laboral estrategias eficientes que generan el crecimiento personal y emocional de los trabajadores, resultando en mejoras indiscutibles en todos los ámbitos de la empresa. Su misión es que la persona viva desde su pasión, liberando lo que no le permite avanzar e integrando y enfocando lo que si quiere que pase y de esta forma alcanzar la felicidad.

Maestría en Psicoterapia Ericksoniana Certificación de Coaching con Anthony Robbins y Cloe Madanes Post grado en Flores de Bach

Sabemos que cada caso es distinto y exitoso pero, ¿podrías mencionar y explicar el más satisfactorio para ti?

Andrés es un cineasta, que hace un tiempo me hizo una entrevista, durante ese proceso, le explique la metodología y cómo aplicarla en el. Se sentía “frustrado” (y así se decía el “cineasta frustrado”).

Trabajamos la auto hipnosis que creamos con los pensamientos, emociones y en la forma de hablar, además de como influye esto en tus resultados de vida. El reconoció su valor, la pasión que lo motiva y desde ahí se dio el cambio. Hace refresh todos los días y sus proyectos van increíbles; hace unos días me habló para decirme que ya tiene en puerta su primer gran proyecto en Colombia.

¿De qué manera innovas en el proceso para liberar el máximo potencial de una persona?

La calidad de vida de una persona depende de su estado de ánimo, es decir la suma de sus pensamientos y emociones. El ser humano se pone metas, pero su ritmo de vida junto con sus creencias erróneas, lo llevan al mismo resultado de siempre.

Lo que buscamos es que la persona descubra su pasión, reconozca su valor, reeduque su mente y por consecuencia sus emociones. Esto lo llevará a modificar la calidad de sus estándares y acciones generando soluciones concretas, nuevas formas de vivir que lo conducen a lograr sus sueños.

¿Cuál es el método o filosofía que te diferencia a la hora de poner en práctica tu trabajo?

La Metodología Refresh, es un método innovador ya que en minutos y de una manera muy fácil y divertida te ayuda a transformar y elevar tu energía. Fomenta el continuo contacto con tu interior, haciendo un alto cada vez que lo necesites para actuar desde la consciencia y no desde patrones de reacción.

Finalmente te llevará a desarrollar estrategias que te lleven a vivir a tu propio ritmo, activando tus cualidades y enfocándote en lo que realmente importa en tu vida.

62

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VISÍTANOS Cañada Mariches 406 Col. Cañada Norte León, Gto.

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www.rosydamico.com www.metodologiarefresh.com

Rosy D’Amico ESCRÍBENOS logistica@rosydamico.com

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Rosy D’Amico

COACHING //

ES FÁCIL DIFERENCIAR EL BIEN DEL MAL, LO DIFÍCIL ES ESCOGER ENTRE AMBOS

#CarlosEzquerraCOACHING Carlos Ezquerra

ESPECIALIZACIONES Licenciado en Diseño Gráfico con especialidad en Mercadotecnia y Publicidad

C

arlos Ezquerra realizó sus estudios superiores en California e Italia. Su proyecto #CarlosEzquerraCOACHING inició cuando comenzó a conducir y producir en radio (Estéreo Vida 90.3 y U 98.3). De ahí migró a dar conferencias y hacer blogs.

Actualmente da varias conferencias en donde toca temas como: YO Vs. YO (Liderazgo Empresarial), ¿PIEDRA, PAPEL O TIJERA? (Orientación Vocacional), ¡PONTE A LAS VIVAS! (Prevención de Adicciones), ¡1,2,3 POR Mí! (Depresión/Estrés), ¡NO SEAS MANCHADO! (Bullying/Violencia), EL CIRCO (Auto-Honestidad), ¡YA ME ATORÉ! (Cambio de Etapas), entre otras.

Organiza también retiros profesionales con las empresas para potencializar todas sus áreas y próximamente presentará un proyecto donde involucrará a todos los chavos y padres de familia.

Miembro honorario de la RLC (Red Latinoamericana de Conferencistas) Colaborador en el H. Congreso de la Unión y La Cámara de Diputados, realizando proyectos a nivel nacional Inicio sus conferencias en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey Cuenta con experiencia internacional, impartiendo conferencias en La Unión Americana Columnista en la revista NOTIBUS (40 mil ejemplares mensuales)

¿De qué manera innovas en el proceso para liberar el máximo potencial de una persona?

¿Qué es lo que más disfrutas?

Creo que la manera mas efectiva de sacar lo mejor de alguien es primero ganarte su confianza, después da tu mensaje (Ojo: ¡No antes!). Yo primero rompo el hielo, ya que me cercioro de que tengo la completa atención de mis receptores, comienzo a transmitir lo que traigo para compartir. Aplico mi experiencia de vida; investigo y estudio los temas de manera concisa y los paso a los demás.

¿Cuál es el método o filosofía que te diferencia a la hora de poner en práctica tu trabajo?

Creo que mi formato es mi mejor herramienta, ya que a pesar de que toco temas muy delicados y profundos, lo hago en un tono relajado y a veces hasta divertido. En realidad soy yo mismo al trabajar.

Son 4 cosas: Poder ayudar a los demás, dedicarme a hacer lo que me apasiona, en lo que soy bueno y que aparte me lo paguen, ¡es el trabajo ideal!

#CarlosEzquerraCOACHING ESCRÍBENOS carlosezquerra@hotmail.com

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CarlosEzquerraCOACHING

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// COACHING

Grupo Constela-USI Gabriel de Velasco

L

as configuraciones sistémicas proveen soluciones para mejorar la calidad de vida y tejidos empresariales. Una innovadora metodología aplicada en Europa hace 30 años en desarrollo humano y 15 años en el mundo organizacional. El coaching sistémico está en Latinoamérica gracias a empresas como Grupo Constela-USI. Gabriel de Velasco, director de Grupo Constela y rector de la Universidad Sistémica de Iberoamérica (USI), platica de su trayectoria al servicio de las personas y organizaciones desde 2002.

Gabriel es de la Ciudad de México, Lic. en Comunicación por la UNAM, con estudios en Human Development de la New York University.

Es coach internacional y psicoterapeuta.

¿De qué manera innovas en el proceso para liberar el máximo potencial de una persona?

Las anteriores metodologías de coaching clásico se enfocan en el problema y trabajan sobre ese “problema” haciéndolo más grande, pues hablar tanto del “problema” te aleja de la solución.

Yo uso las configuraciones sistémicas, que trabajan muy sencilla y sintéticamente, con información que el cliente o el sistema posee, siendo de forma racional, cognitiva, intuitiva o emocional.

Mis maestros: Matthias Varga von Kibèd, Insa Sparrer, Anton de Kroon, entre otros, me enseñaron esta metodología, para convertir las debilidades en fortalezas.

EL DOLOR DE CABEZA NO ES SEÑAL DE FALTA DE ASPIRINA. ESTO QUIERE DECIR QUE ATACAR EL SÍNTOMA NO SOLUCIONA EL PROBLEMA DE RAÍZ.

64 promagazine.mx

ESPECIALIZACIONES Coaching Sistémico de equipos Líder Coach Escuela de jefes Configuraciones Organizacionales Constelaciones Familiares

Para ti, ¿qué es ser coach?

Ser el acompañante de una persona u organización para lograr los resultados que se propone y descubra que puede ir más allá. Acompañar a que se tenga una nueva visión.

¿Cuál es el método o filosofía que te diferencia a la hora de poner en práctica tu trabajo?

Nuestra filosofía es la claridad, honestidad y sobre todo un alto grado de confidencialidad, porque muchos de nuestros clientes son figuras públicas, como políticos, deportistas, artistas y dueños de empresas.

Sabemos que cada caso es distinto y exitoso pero, ¿podrías mencionar y explicar el más satisfactorio para ti?

El caso con American Express, empresa con la que comenzamos a nivel directivo. Aprendimos mucho, pues derivado de ello, ahora trabajamos a nivel terapéutico con los colaboradores del “call center”. Trabajamos con ellos y vemos transformaciones en sus vidas y sus familias de forma impresionante.

¿Te enfocas más en coachear a personas individuales o a grupos dentro de una empresa? Especifica tu respuesta Me dedico al trabajo personal con directores. Gerentes vienen a sesiones individuales para mejorar habilidades, así como intervenciones de equipos de trabajo. También manejamos terapia en pareja y familiares.

SÍGUENOS @centroconstela

WHATSAPP (477) 117-1424

gabriel@universidadsistemica.com info@universidadsistemica.com

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OFICINA (477) 717-4282 LÍNEA SIN COSTO 01 (800) 836-8982

VISÍTANOS La Universidad Sistémica de Iberoamérica está ubicada en la calle Valle de los Olivos 126 Col. Valle del Campestre Horario de 10:00 am a 2:00 pm 4:00 pm a 8:00 pm de lunes a viernes

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PROBUSINESS

LOS TERAPEUTAS Y SUS DESASTRES NUESTROS COMPLEJOS SON LA FUENTE DE NUESTRA DEBILIDAD;

Lo que hacemos con

PERO CON FRECUENCIA,

los propios problemas

SON TAMBIÉN LA FUENTE DE

es: vivirlos, hacer

NUESTRA FUERZA

experiencia con ellos, ampliando la mirada respecto a la vida y sus infinitas formas de transitarla.

Un buen terapeuta crece con sus problemas, los transforma en una vía que aumenta la empatía respecto a las personas que le consultan, después de

L

o sé, soy psicoterapeuta y conozco las críticas que recibimos respecto a las dificultades y problemáticas que tenemos en nuestra vida personal; no los voy a desmentir, los y las terapeutas somos humanos(as) que también nos equivocamos, tomamos malas decisiones, tenemos crisis, temores, fracasos, limitaciones… La pregunta es: ¿qué hacemos con esto?

todo, generalmente, nos contratan en tiempos de crisis, pérdidas y conflictos.

UN TERAPEUTA CONFIABLE: Se da permiso para “romperse” con todo y sus mecanismos de defensa, pues conoce que los procesos traen aprendizajes y soluciones.

Se compromete con un proceso personal, sí, como suele decirse: “vamos a terapia” a revisar la propia historia y navegar por el mundo interno.

Sospecha de las supuestas certezas, y sabe, que uno de los mejores recursos es la pregunta y la duda.

Así que cuando elijas un terapeuta, vale que observes su vida personal, pero, cuida de no quedarte con un pequeño fragmento de su existencia; en este caso, valdría la pena saber cómo resuelve confictos, en qué transforma las dificultades y cómo re-dibuja la vida.

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TEXTO LILIA MARTÍNEZ PADILLA

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PROBUSINESS

AGUA EL ESTADO DE GUANAJUATO SE COLOCA ENTRE LAS PRIMERAS CINCO ENTIDADES FEDERATIVAS CON MAYOR SOBREEXPLOTACIÓN DE MANTOS ACUÍFEROS, AUNQUE HA TENIDO UNA TENDENCIA HISTÓRICA ESTABLE DEL 2001 AL 2011.

G

uanajuato se localiza entre los paralelos 19°55’ y 21°52’ de Latitud Norte y los meridianos 99°41’ y 102°09’ de Longitud Oeste, colinda con los estados de San Luis Potosí, Zacatecas, Querétaro, Jalisco y Michoacán y tiene una superficie total de 30,589 km2, 1.6% del territorio nacional. Pertenece a dos regiones hidrológicas: la región Lerma – Santiago (RH–12) cuyas aguas fluyen hacia el océano Pacífico y la región hidrológica del Pánuco (RH–26).

Es sabido que el recurso no renovable más preciado para los seres vivos es el agua, este tema es de vital importancia abordarlo y conocer como es que se emplea este vital líquido en la conformación de cualquier sociedad, sus usos y su demanda.

El dotar de este vital líquido a una sociedad, no es tarea fácil, ya que se tienen que sortear diversos entornos que no son favorables para poder cumplir con el objetivo, pero es de suma importancia conocer la situación actual, para poder realizar las acciones necesarias para su correcta administración y posterior uso.

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SOBREEXPLOTADA Y POCO VALORADA

IMPLAN Síntesis del diagnóstico municipal de León organizado por línea estratégica. (2015)

PROBLEMÁTICA CON EL ABASTECIMIENTO DE AGUA

1

El acuífero del Valle de León tiene una sobreexplotación de 48.2 millones de metros cúbicos al año, se extraen 312.5 millones de metros cúbicos y se recargan 264.3 millones de metros cúbicos al año.

2

El 32.35% del agua que se extrae del acuífero se pierde en fugas.

3

El 42.8% del agua residual tratada se reutiliza para riego agrícola.

4

Sólo 14 de las 95 delegaciones rurales del municipio cuentan con planta de tratamiento de aguas residuales.

5

El sector agrícola consume más del 50% del agua extraída del acuífero.

6

Invasión y modificación de zonas federales de los cauces de ríos y arroyos dentro de la ciudad urbana.

7 8

Alteración de condiciones en la sierra norte.

Instalación de industrias altamente contaminantes dentro de la zona urbana vertiendo sus aguas al drenaje sanitario.

TEXTO INMERSA MARKETING GROUP

Desde el año 2003 hasta el 2011 la producción total de agua fue de 707.93 millones de m3, de los cuales 693.88 millones de m3 (equivalente al 98%) provino de la extracción de agua subterránea y sólo 14.06 millones de m3 (equivalente al 2%) fueron aportados por la Presa del Palote como fuente principal de agua.

Al respecto, las actuales fuentes de abastecimiento de agua del municipio de León se localizan a 20 y 40 kilómetros de distancia, que en suma con la sobreexplotación (en el año 2010 fue de 2 mil 493 litros por segundo), ocasionan que los niveles del agua continúen bajando. Hacia el año 2005 se bombeaba agua a más de 100 metros de profundidad, cuando hace 20 años se bombeaba a 30 metros de profundidad. Eso quiere decir que la producción de agua anual a partir del año 2008 muestra una ligera tendencia a la reducción en la extracción del vital líquido (78.4 millones de metros cúbicos), disminuyendo en 1.52 millones de m3 la producción media de agua en el periodo 2009-2012.

Consumo sectorial de agua subterránea. (Porcentaje y millones de m3) SECTOR

1998

%

2002

%

Agrícola

156.62

63.36

157.4

57.62

Público urbano y recreativo

78.05

31.57

111.064

40.66

Pecuario

11.11

4.49

3.05

1.12

Industrial

1.43

0.58

1.651

0.60

Total

247.21

100

273.165

100

Fuente: Tomado de IMPLAN (2010a).

En este contexto, el sector agrícola continúa siendo el primer consumidor de agua en el municipio de León, aunque con una pequeña reducción en los últimos años.

Este sector en 1998 consumía el 63% del agua extraída, mientras que en el año 2002 bajó el consumo al 57%. El Alto consumo se debe a una escasa tecnificación del sector agropecuario y a la cultura de cultivo tradicional basada en agua rodada, perdiendo grandes cantidades del vital líquido.

El segundo lugar de consumo del agua subterránea lo ocupa el uso público urbano.

En el periodo observado de 1998 al 2005 se mantuvo una tendencia en aumento, siendo de 78.62 millones de m3 para 1998 y de 111.064 millones de m3 para el 2005. Cabe decir que hacia el año 2010 únicamente el 1.12% de las viviendas no recibía agua potable, pero al resto de la población le es suministrada en promedio 49 m3 anuales de agua por habitante, esto quiere decir, 135 litros diarios.

A partir de 1996 la cobertura del servicio se incrementó, sosteniéndose entre los años de 1999 y el 2011 con un 98% de co-

bertura. En los últimos seis años, la cobertura se ha mantenido, solamente el 1.07% de las viviendas no recibe agua potable a través de la red.

Entre las razones por las cuales no se dota de agua al 100% de las viviendas, es por la condición de asentamientos irregulares, ya que no cuentan con la infraestructura hidráulica necesaria para la dotación del servicio, o bien, las obras que se deben realizar son muy costosas (IMPLAN, 2011).

Por otra parte, el sector industrial es el que menor participación tiene en el consumo de agua con 1.7 millones de metros cúbi-

cos anuales equivalentes al 0.6% de la extracción total. Si bien, ante el escenario de que la industria es la que menos consume agua (uso doméstico 90%, comercial 7.66 e industrial 1.94%), Rodríguez (2008) menciona que no se está considerando el suministro adicional que tienen algunas empresas mediante pipas, pues la industria de la curtiduría (constituye la principal actividad económica) se abastece de agua por medio de este servicio, y donde el agua se extrae de pozos particulares y agrícolas. Por esta razón, el suministro que tiene la industria y servicios a través de elevados consumos, se debe principalmente a la oportunidad de comprar agua a menor costo, y la evasión del pago de saneamiento.

El suministro alterno le ha ocasionado al sistema de agua diferentes problemas, que van desde no facturar el agua que realmente se consume en la ciudad y por consiguiente un desequilibrio en la estructura tarifaria y problemas de contaminación en cuerpos federales sin el debido pago de saneamiento (Ibid, 2008).

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TRADING

DE RESULTADOS Y EMOCIONES

E

l mercado de inversiones bursátil en México va creciendo poco a poco, y con ello la necesidad de los inversores por saber cada día más cómo deben manejar sus finanzas. Existen dos tipos de servicios que hoy la banca de inversión te ofrece:

CONTRATOS ASESORADOS

CONTRATOS NO ASESORADOS

Son los más comunes en las operadoras de sociedades de inversión, en los cuales tras haber aplicado un examen de perfilamiento, se te asigna un asesor que conectará tus necesidades con la oferta de su institución.

Los más comunes son los broker online, es decir, una plataforma en la que tú mismo tomas las decisiones de tu inversión. Existen también contratos como los Asesorados, pero en los cuales tomas tus propias decisiones sin importar tu perfilamiento ni las recomendaciones de la institución, los cuales se llaman Servicios por Ejecución.

En ambos casos se requiere de experiencia y conocimiento para tomar las decisiones más prudentes. Es importante recalcar que el mercado bursátil es un fenómeno estocástico, lo cual quiere decir que no está determinado, y por lo mismo predecir el futuro es imposible, sin embargo con métodos estadísticos se vuelve probable anticipar tendencias.

POR ÚLTIMO, SI QUIERES QUE TU ESTRATEGIA PATRIMONIAL FUNCIONE, PON ATENCIÓN A LOS SIGUIENTES TIPS:

Respeta el plazo, si es una inversión que va de largo plazo, no tomes decisiones en corto tiempo, deja que la estrategia madure, al menos que por cuestiones macroeconómicas sea necesario.

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Incrementos periódicos, no le dejes todo el trabajo al producto de inversión e impúlsalo con depósitos periódicos, no importa el monto.

Disciplina, se te hará muy sencillo romper algunos de estos hábitos, pero siempre recuerda que es dinero trabajando que te servirá para alcanzar tus metas.

Hielo de emociones, la regla de oro y mi mejor consejo, ni mucha euforia en las buenas, ni mucho temor en las malas.

Tomar decisiones por emociones no te garantiza nada, recuerda que la estadística se basa en matemáticas, y por ello debes respetar lo inicialmente planeado.

TEXTO RICARDO GUERRA

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SIN ERRORES EN LA EJECUCIÓN ESTRATÉGICA

PARTE 2

Como lo vimos en la edición pasada se identifican 5 factores que contribuyen a que una organización sea exitosa en el cumplimiento de sus metas de negocio. Ahora explicaremos en que consiste cada uno y qué debe hacer una empresa para implantarlos como parte de su cultura.

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LOS

FACTORES DE ÉXITO

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PARA QUE LA EMPRESA SE SOSTENGA Y CREZCA

TEXTO CARLOS GONZÁLEZ GENERACIÓN DE TALENTO Si las empresas cuentan con expertos en finanzas, producción, mercadotecnia, por qué no desarrollar talento en otros aspectos fundamentales para el éxito sostenido. Desarrollar las capacidades técnicas es importante pero no suficiente. El desarrollo de personal que sea experto en la forma en la que se organiza la estrategia, se evalúa la cartera de proyectos y la gestión de proyectos será fundamental para el establecimiento de un equipo que sustente el cumplimiento de los objetivos de alto nivel.

La Alta Dirección debe desarrollar a los responsables de ejecutar las iniciativas pensando en lograr un balance en tres capacidades esenciales, lo que el PMI* define como el triángulo del talento: Liderazgo, técnicas de gestión de proyectos y conocimiento de estrategia - administración de empresas.

Las organizaciones campeonas priorizan el desarrollo de este talento 76% vs. 16% en las de bajo rendimiento.

3

REALIZACIÓN DE BENEFICIOS Toda iniciativa autorizada deberá ser soportada por mecanismos que permitan identificar los beneficios esperados ellos desde su propuesta y hasta su conclusión. La capacidad de medir dichos resultados en el impacto en las metas estratégicas permitirá determinar que tan acertados somos en la selección de los proyectos que aportan el mayor valor con el menor costo y riesgo.

Las organizaciones que cuentan con estos procesos incrementan hasta un 33% el número de proyectos que impactan positivamente en los resultados finales de la empresa.

INCLUSIÓN DE OFICINAS DE PROYECTOS – OP’S Cuando la cantidad y complejidad de los proyectos en la empresa hace más complicado llevarlos a cabo, el generar áreas expertas para organizar, ejecutar y evaluarlos permitirá incrementar su tasa éxito. No descarte la idea de contar con una OP para dar seguimiento y validar que las inversiones de recursos humanos, técnicos, materiales y financieros estén generando los beneficios previstos, y se haga de la manera más sencilla y eficiente posible.

Las organizaciones que cuentan con OP’s reportan un incremento del 38% de proyectos exitosos y por consiguiente un incremento en el cumplimiento de los objetivos de negocio.

4

FUERTE PATROCINIO EJECUTIVO

5

ESTRUCTURAS ÁGILES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Los mecanismos para que los proyectos se adapten a las necesidades cambiantes de los involucrados también demandan modelos de gestión de proyectos que sean flexibles y al mismo tiempo que entreguen resultados rápidos. Por ello la creación de estructuras que respondan a estas necesidades lograrán que la empresa pueda ajustarse dichas condiciones de una manera natural y sin tanto estrés.

Todo proyecto debe tener un padrino de alto nivel que lo defienda junto con el líder del proyecto de los riesgos y ataques que impiden su ejecución adecuada y la obtención de sus beneficios. Los mejores patrocinadores ejecutivos cuentan con un conocimiento detallado de los proyectos bajo su cargo y cómo se conectan con la estrategia de la organización, toman decisiones rápidas y efectivas, e influencian a la Alta Dirección para la toma de decisiones oportunas.

Más del 77% de las organizaciones campeonas, cuentan en sus proyectos con este involucrado clave.

En la evaluación final de las empresas que aplicaron en mayor medida estos cinco factores, se demostró que lograban tasas de cumplimiento del tiempo, costo, alcance e impacto en el negocio en más del 80% de sus proyectos.

¿Está lista su empresa para ser una campeona en el cumplimiento de su estrategia?

FUENTE PMI SUCESS RATES RISE THE PULSE OF THE PROFESSION 2017.

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EL COACHING

COMO HERRAMIENTA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

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l hablar de coaching nos encontramos con diversas técnicas y filosofías al respecto. Hoy voy a platicarles sobre el Coaching Conversacional, o bien como su filosofía pura, el Coaching Ontológico de Rafael Echeverría y su increíble aplicación a la investigación de mercados.

El coaching ontológico tiene la visión de que todo es posible a través de la palabra.

Las declaraciones que todos los días hacemos cambian el mundo y es importante diferenciar lo que es nuestra percepción de lo que es un hecho en sí; ejemplo, estamos a 4° grados de temperatura vs. tengo frío. La primera es un hecho comprobable, mientras que la segunda, aunque también es verdad (nadie lo duda), solo es un hecho comprobable para la persona que lo dice, no necesariamente para el mundo, ya que podrá haber alguien que diga, “yo no tengo frio” a la misma temperatura, haciendo de esta una declaración igual de válida, pero de igual manera solo válida para quien la dice.

Entonces, la palabra en este sentido cobra mucho poder. Construir o destruir a través de la comunicación, dice el autor.

Pero hay un elemento fundamental para que esto se dé: LA ESCUCHA. Sin escucha no hay comunicación. No puede haber una conversación sin que haya un emisor y receptor y menos si alguna de las partes no escucha; esto se convierte en un monólogo. Muchas veces pensamos que el otro es el que no nos entiende, pero pocas veces nos ponemos a reflexionar si nosotros somos los que no estamos escuchando o que estamos tan seguros de “nuestra opinión” que cuando alguien habla, solo estamos pensando “ya sé lo que dirá” o “porque tengo que estar escuchando esto”…. Esto se llama NO ESCUCHAR. Estar tan concentrado en nuestra propia conversación interna, que automáticamente desechamos cualquier cosa que otro pueda decirnos y por lo tanto es poco probable que se dé una conversación sana y constructiva.

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Bueno ¿y la investigación de mercados?...

Pues simple, cualquier investigador sabe que la empatía es el fundamento de toda encuesta, sesión de grupo, entrevista, etc., y derivado de lo anterior vemos que el coaching es una técnica para mejorar la conversación y a su vez la empatía con nuestros emisores o receptores. El verdaderamente estar concentrado en la conversación que sucede y no en la mía interna, permite no solo escuchar mejor, para responder mejor (no una barbaridad) si no que permite ENTENDER mejor.

El entendimiento es básico en cualquier investigación, sea cuantitativa o cualitativa. Si no comprendemos el porqué de la respuesta del mercado, de nada servirá un muestreo estadístico enorme o mil y un sesiones de grupo. Necesitamos comprender que hay detrás de las respuestas, porque son, sus paradigmas subyacentes.

No es fácil y requiere entrenamiento, pero cuando se logra, a veces pareciera que los investigadores son “adivinos”.

Por último, pareciera costoso invertir en un tema de coaching y más porque alomejor no hacemos la investigación con un personal técnico en todo momento, pero no es así. No tenemos que entrenar a todo nuestro personal en esto, podemos ir poco a poco, enfocando los esfuerzos a aquellos temas más relevantes y primordiales.

Seas una agencia de investigación o cualquier empresa, siempre necesitas estar investigando el mercado. Su personal es su mercado, su jefe es su mercado, sus clientes, sus socios, sus proveedores. La empatía rinde y rinde mucho. La escucha es como abonarle todos los días al capital y una conversación sana como generar utilidades permanentes.

El coaching y la investigación combinadas son una herramienta interesante para poder hacer lo que muchos quisieran: conectar con nuestros clientes + conectar con nuestro personal + conectar con todos. No olviden que saber que todos somos diferentes es la clave de la humildad y la humildad la clave de todo negocio exitoso.

TEXTO SILVIA VEGA

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FRUSTRACIÓN FREE AS PR ES A PU DIER AVÉS DE TU EM TR A E QU ÍA CI ON ES ¿T E GUSTAR O PO R GENERA SER RECO RDAD ÁS DE EM AD TR AS CEND ER Y , AD M AN ID OYAS TE A LA HU O? PO R LO QU E AP OS IT CI O EX OD ELO DE NEGO GENERA R UN M

C

on los mercados cambiantes, necesitamos hacer nuevas estrategias que eliminen la adicción a soluciones rápidas con resultados pobres y desgaste de energía.

Nuestro mensaje hacia el cliente necesita ser lleno de pasión, libre de frustración y enfocando tu marketing a un atributo.

TEXTO ROSY D’AMICO

Primero Es saber qué te mueve a tener un negocio, para qué te levantes cada mañana a trabajar, cuál es tu pasión. Es importante encontrarla pues de ahí saldrá tu dinamismo y tenacidad para pasar los momentos difíciles, sabiendo que cada día construyes valor a la humanidad.

Segundo

lo en procesos e poco tiempo para perder Es que el usuario final hoy tien ducto o ser vipro tu r uiri rgía que gasta en adq lentos de venta. Todo la ene ión en él. Tu tarea ientemente genera frustrac cio, es un flujo que inconsc pueda hacerlo, sea tan sencillo que cualquiera será que el ciclo de compra po. tiem de a did ere lentitud, duda y pér eliminando todo lo que gen r, cómo á muy claro la forma de ordena Por ejemplo en Starbucks, est iste. ped que lo s oge ducto y dónde rec tomar de la barra algún pro enas, ord de dón o clar á est no y café En cambio puedes llegar a otra la cajera la caja, andas persiguiendo a a o junt a est ura bas de e el bot que el as cos s esa son . Las frustraciones para que te de tu bebida, etc . can rez apa des que haz to, así que cliente se queja de tu produc

HOY EL USUARIO SABE LO QUE LE DA VALOR Y LO QUE NO SIRVE LO DESECHA SIN DARLE IMPORTANCIA. INVESTIGA CUÁLES SON ESAS FRUSTRACIONES Y DE AHÍ HAZ LOS CAMBIOS NECESARIOS PARA

Por ejemplo Ford se esf orzó en un modelo sistemático, el más barato, lo escaló y creo la línea de ensamble. Se tardó una década desde la letra “A” fracasando hasta la “T” y cuando lo tuvo lo explotó hasta el límite. Su sueño era cambiar la forma de moverse de un lugar a otr o y está pasión se convirtió en un coche; al meno r costo para transitar po r malos caminos.

¿QUÉ SIGNIFICA ESTO?

QUE SU EXPERIENCIA SEA INOLVIDABLE, SENCILLA Y FÁCIL.

Tercero

o, que g en un sólo atribut enfocar tu marketin es estos e En qu . o ón nt lm pu r pu o gritarlo a todo Para pasar al terce es y s ne cio ra st os de las fru diferenciarn . Traresuelva la mayor ho y tenemos que uc m es sico, os im cib e re do, atemporal y clá tiempos el ruido qu sostenido, maximiza zo . er rio fu ua es us un al a se ad ilid bajando para que e valor, tiempo y fac cesidad que agregu resolviendo una ne entre rcedes Benz, Uber, s como Volvo, Me claro to ibu atr un n Por ejemplo marca co r del consumido nte me la en proy la ho les otras, están e tu cump sabe con facilidad qu nte ge la í As . ido fin y de y lo quiere. mesa que les hiciste

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Hoy el tiempo y el fracaso no deberían importar, si no dedicarlos al aprendizaje para crear opciones que generan valor y rodearte de gente que te pueda ayudar a resolver ese atributo único, desde tu pasión, sin rendirte y sabiendo que en el ayudar a otros está el trascender y tu empresa sea un éxito.

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¿DE QUE ME SIRVIÓ EL COACHING?

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esde el año pasado, inicie una certificación en Coaching Personal y Organizacional, misma que estoy a unos meses de concluir. Después de haberles presumido, ahora les cuento por qué hoy toco ese tema.

Los cambios fueron fuertes y de mucho trabajo, romper paradigmas no es fácil y más cuando tu mismo los has creado y creído durante casi 40 años; pero como no quiero hacerles el cuento largo, les comparto los puntos claves del coaching que funcionaron en mí y en mi empresa.

2 + 2 SIEMPRE ES 4

Vivimos en una sociedad de cambios constantes, de mayor competencia, de retos nuevos cada día y yo estaba estancado profesionalmente, o por lo menos eso pensaba. Al iniciar mi certificación en Coaching, descubrí que el estancamiento no era profesional, ese era una consecuencia de mi estancamiento personal, fue ahí donde empecé a trabajar fuertemente, en mi persona.

FOLLOW THE LIDER No importa el puesto que ocupes, no importa el nivel que tienes en el organigrama, una transformación personal basada en el auto análisis y ayudado por el coaching, jala al equipo, motiva, genera cambios y por ende mejores resultados, ¿qué clase de líder eres?

COMPARTIR LA EXPERIENCIA Para multiplicar los resultados. Una vez que experimente mi proceso de cambio mediante el Coaching, empecé a compartir mi experiencia, primero con mis colaboradores y actualmente a punto de certificarme, comparto mi experiencia con mis clientes tanto en lo personal como en la organización de su empresa.

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2

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No puedes esperar resultados diferentes si sigues haciendo las cosas como siempre. No hay manera de que las cosas cambien, no hay manera de que el resultado sea diferente a 4 si siempre sumas 2 + 2 o si tu solito te haces tonto y haces un “cambio” y ahora sumas 3 + 1. El cambio en la forma de hacer las cosas tiene que ser consciente y contundente.

LA CULPA ES DE LA VACA Cuando las cosas no van del todo bien o no nos sentimos plenos, lo primero que buscamos es encontrar al culpable de nuestra desdicha, y es ahí donde el jefe, el socio, el encargado, la secretaria, el compañero de trabajo y hasta el perro son los que hacen las cosas mal. Sin embargo, valdría la pena voltear a ver al espejo y ver los errores cometidos, pero no para auto flagelarnos, sino para corregir el camino, y generar el cambio.

COMUNICÁNDOME SIN WHATSAPP No sabemos comunicarnos, si nos quitan el Facebook y el Whatsapp, y nos ponen frente a frente con la persona en cuestión, “se nos lengua la traba”, y las ideas se esfuman o no tenemos la capacidad de transmitirlas adecuadamente. Esto limita en gran medida el que los demás conozcan y entiendan el rumbo que quiero tomar hacia donde quiero encaminar el barco y cuáles serían los puntos de acción, es fundamental aprender a comunicarnos adecuadamente.

El coaching organizacional, va muy de la mano del coaching de los dueños y los directivos de primer nivel para que los cambios surtan los efectos esperados.

TEXTO ADALBERTO GALVÁN

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COACHING EMPRENDEDOR GENERANDO NUEVAS POSIBILIDADES

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l coaching es una disciplina que ayuda a las personas a interpretar de manera diferente, su modo de actuar, relacionarse y así lograr las metas que se proponen, en lo personal, profesional, en su familia o su entorno. Utiliza el lenguaje como una herramienta para cambiar o crear una realidad diferente sobre las percepciones e interpretaciones de quienes lo reciben.

DE IGUAL FORMA ES UNA HERRAMIENTA

El coaching busca por medio de la conversación conocer y entender al emprendedor, su percepción e interpretación de lo que está viviendo. En el proceso de exploración se busca que logre un entendimiento de su estructura de coherencia (lenguaje, corporalidad y emocionalidad) y cómo esa estructura lo limita. Al entender eso, estará en posición de modificarla para expandir sus posibilidades. El emprendedor muchas veces se enfrentará a sus propias limitaciones y requerirá ayuda para expandirlas.

QUE SERÍA DE GRAN AYUDA A TODA PERSONA QUE DESEA EMPRENDER, ESTÁ EMPRENDIENDO O YA ES TODO UN EMPRESARIO, EN REALIDAD NO TIENE LIMITACIONES, AYUDA AL COACHEE (EMPRENDEDOR) A GENERAR NUEVAS POSIBILIDADES; A TRAVÉS DEL PROCESO DE COACHING SE BUSCA QUE PUEDA ENTENDER Y VER SUS PROPIAS LIMITACIONES Y A PARTIR DE ELLO GENERAR NUEVOS ESCENARIOS.

Es decir ayuda al emprendedor a poner los pies en la tierra sin quitar la mente del cielo, a entender cuáles son sus puntos débiles y cómo convertirlos en oportunidades, muchas veces los sueños, las ganas de querer ser empresarios, la presión económica o social llevan a los emprendedores a tomar acciones que pudieran después convertirse en un problema. No entender sobre que están parados, finanzas débiles, falta de objetivos y planeación deficiente, son las principales causas por las que más del 80% de las empresas nuevas quiebran para su segundo año de vida.

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AYUDA A RESOLVER ALGO QUE DE MANERA INDIVIDUAL NO ESTAMOS SIENDO CAPACES DE RESOLVER

Existe un gran debate sobre si el emprendimiento se puede o no enseñar en un aula, son muchas actitudes y habilidades que se adquieren con la práctica y se perfeccionan día con día. Un coach puede ayudar a cómo cambiar los patrones de conducta y comportamiento habitual de la forma de ser de los empresarios, a liberar creencias que limitan o generan angustia o sufrimiento, dejar ir lo seguro-conocido y entrar a lo aún no explorado, el éxito consiste en vencer el miedo al fracaso.

Una práctica similar al coaching es la creación de un consejo de administración, esto es, conseguir que un grupo de empresarios exitosos de diferentes industrias, tamaño y edad, que te abran un espacio para escuchar cómo vas en el negocio, que problemas te has enfrentado y cómo los has resuelto, sin duda su experiencia, conocimientos y contactos te puede ir guiando y evitarte muchos errores, tal y cómo lo hacen mentores de programas de aceleración o inversionistas ángeles, lo complicado siempre será encontrar quien te haga un espacio en su agenda.

TEXTO NÉSTOR VILLEGAS EN COLABORACIÓN CON EL ING. ROBERTO ROSAS, COACH ONTOLÓGICO

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OPORTUNIDADES DE EMPRENDIMIENTO

POR: ENDEAVOR MÉXICO

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astan cuatro cifras para reconocer que el modelo actual del sistema mexicano de salud es insostenible.

La primera, que 133 millones 700 mil personas están afiliadas a alguna institución de salud pública pese a que el censo más reciente registró sólo 119 millones de habitantes en todo México; la segunda, que para los más de 60 millones de derechohabientes del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) existen 2 mil 893 quirófanos; la tercera, que por cada mil habitantes existen 2.6 enfermeras; y la cuarta, que 50% del gasto nacional en el sector salud proviene del bolsillo de los usuarios.

Estos datos dan una pequeña muestra de las carencias que existen en cuatro principales áreas de servicios de salud: medicamentos y tratamientos, la infraestructura hospitalaria, los recursos humanos y el acceso democrático a servicios. En Endeavor, hemos identificado estas áreas a partir de las propuestas que ofrecen los Emprendedores de nuestra comunidad de salud. Aunque sus productos y servicios son diversos, el objetivo final de las empresas que ellos han creado es ofrecer soluciones para mejorar la salud en el país, tanto desde la iniciativa pública como de la privada. Las propuestas en salud en las que han innovado emprendedores dentro y fuera de Endeavor vienen principalmente de alguna necesidad pública.

Sin embargo, sin la ejecución empresarial con la que estos Emprendedores han logrado sacarlas al mercado y escalarlas sería imposible que hoy se perfilaran como algunas de las soluciones con mayor potencial para transformar el sector salud en el país.

Los emprendimientos que intentan solucionar algunas de las limitantes de las cuatro áreas de cobertura en la salud provienen de distintas motivaciones. Aún así, la mayoría tiende a abordar las soluciones con un enfoque preventivo en vez de correctivo. De las diez empresas de Emprendedores Endeavor que operan en el sector salud, ocho tienen propuestas preventivas.

Es más fácil que las innovaciones encuentren su cauce en el sector privado y que de ahí migren hacia una adopción en el sector público. Una compañía bien estructurada tiene sus KPIs (key performance indicators, o indicadores clave de desempeño) más claros debido a su reducido tamaño, pues éste les permite entregables más concretos a comparación de los que existen para una empresa con casi medio millón de empleados, como es el caso del IMSS. Por ello, entre los innovadores tradicionales, jugadores tradicionales y los insurgentes o emprendedores del sector debe surgir un llamado a que la innovación en el sector privado sea un instrumento para la eficiencia del público.

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EN EL SECTOR SALUD EN MÉXICO

Emprendedores Endeavor con propuestas preventivas y correctivas en el sector salud.

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ANDROGINIA LA TENDENCIA DE MEZCLAR LO FEMENINO CON LO MASCULINO POR SERGIO CADENA

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a androginia o andrógino son conceptos que se utilizan para hacer referencia a una persona que en su aspecto posee elementos masculinos y femeninos al mismo tiempo. Éste look ha tomado fuerza en el mundo de la moda gracias al impacto visual que causa, es decir, las personas que utilizan éste tipo de look, aumentan su imagen y poder por los mensajes contradictorios que se emiten.

Es necesario aclarar que el look andrógino no define en lo absoluto ningún tipo de orientación sexual, es simplemente una forma de expresión y un estilo al vestir, por cierto, bastante original. Éste estilo en particular tiende a ser dramático, con una carga seductora, un toque de elegancia y tal vez un poco de creatividad.

Si acudimos a la historia de la moda, el look andrógino hizo su aparición en los años 20 cuando Coco Chanel, rompe con las reglas establecidas de la vestimenta femenina y opta por imponer un estilo más cómodo, sin complicaciones, y que permitiera la movilidad del cuerpo de las mujeres. Después de décadas enfundadas en corsés, altos peinados, melenas abundantes, ornamentos ostentosos, por fin, llegó el momento de empoderarse y sentirse en igualdad de circunstancias frente a los hombres. Todo esto dictaminado por el contexto social de la época.

El uso de pantalones, camisas con corbatas, zapatos planos, cortes de cabello estilo “garçon” (corto y ajustado), sombreros de copa etc., formaron la base para lo que hoy conocemos como “Androginia” en la vestimenta.

Una mujer que utiliza éste look, logra proyectar tintes de extremo poder, luce imponente, provoca respeto, misterio e intriga.

Aunque el look andrógino inició con las mujeres, actualmente se ha extendido al gusto de los hombres al portar elementos femeninos; el mundo de la moda está abierto a diferentes tendencias e interpretaciones.

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“SOCIALMENTE ÉSTE LOOK CAUSA CIERTAS INCONFORMIDADES POR LAS CREENCIAS SOCIALES SOBRE LO QUE ES CORRECTO PARA HOMBRES Y PARA MUJERES, SOBRE TODO EN PAÍSES LATINOS”

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PROBUSINESS TEXTO ULISES ELÍAS

VENTURE BUILDERS

U N A N U E VA FORMA DE CREAR S TA R T U P S

zación corporativa que les permite acceder directamente al conocimiento, infraestructura y red de contactos de la organización. De ahí que los procesos de desarrollo y ejecución se vuelven más rápidos.

Los venture builders al crear varias empresas y posteriormente lanzarlas de forma independiente, les permite mantener parte de la propiedad de la empresa (a nivel de socio) que es donde generan su rentabilidad.

Los venture builders más exitosos son operativos e intervienen directamente en las startups que generan: buscan fondeo, buscan talento e integran equipos, diseñan modelos de negocios, crean prototipos, trabajan con equipos legales, utilizan metodologías ágiles (lean startup y customer development) y lanzan campañas de marketing efectivas durante las fases de pre-lanzamiento y post-lanzamiento con técnicas de Growth Hacking.

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entro de la escena creciente de startups de tecnología que se ha venido dando recientemente a nivel global, han surgido diversos modelos de creación de estas compañías: incubadoras, aceleradoras, competencias, programas de emprendimiento en universidades, y programas de intraemprendimiento en corporativos. Cada uno de estos modelos o fuentes de startups han jugado un rol importante en evangelizar a nuevos emprendedores y generar la siguiente generación de compañías innovadoras.

Un modelo no tan reciente, pero de más bajo perfil son los famosos startup studio o venture builders. Este modelo consiste en integrar un equipo multidisciplinario de ingenieros, programadores, diseñadores, mercadólogos y de negocios que generan sus propias ideas, desarrollan soluciones y productos, y los comercializan directamente. Su objetivo es llevar su startup a un nivel que sea atractivo para posibles compradores como pueden ser los propios corporativos. Otra forma de describirlo es: "una startup que crea startups".

En algunos casos los mismos corporativos generan sus unidades de venture builders, que se encargan de generar soluciones a sus propias necesidades o problemáticas ya sea de proveeduría, proceso o comercialización, y en su caso fortaleciendo su portafolio de productos o expandiendo sus mercados. Estas unidades gozan de un gran nivel de independencia pero mantienen una interacción con la organi-

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Los equipos que los conforman son personas experimentadas que han creado startups de forma exitosa en el pasado.

La filosofía de venture builders es un movimiento en ascenso en la esfera de tecnología y startups, por lo que los estaremos viendo no solo en los Estados Unidos, sino también expandiéndose a los demás países, siendo México uno de estos.

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PATRONES DE

COMPORTAMIENTO VERSUS CALIFICACIONES

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POR MIKE MICHALOWICZ

¿QUÉ ES MÁS IMPORTANTE A LA HORA DE CONTRATAR A UN EMPLEADO, LAS CARACTERÍSTICAS INHERENTES DE UN INDIVIDUO O SUS ESTUDIOS?

E

l mejor empleado que he tenido fue apodado Shaq. Mientras que sus dones genéticos nunca le habrían conseguido un lugar en los Nets de Nueva Jersey (los apodos son así), él trabajó para mi compañía como examinador forense de computadoras. Cuando lo contraté, Shaq apenas si estaba calificado para usar una de estas máquinas, menos aún lo estaba para llevar a cabo exámenes forenses detallados en discos duros que más tarde se llevarían a corte y debían pasar los rigores del examen cruzado.

Entonces, ¿por qué lo contraté? Lo hice porque durante su entrevista, él demostró que era muy inteligente, que tenía mucha energía y que parecía tener la mentalidad “el vaso medio lleno” durante situaciones estresantes. Gracias a estas cualidades, tan sólo tres meses después de unirse al equipo, estaba ya realizando exámenes de campo por su cuenta. Shaq había absorbido su entrenamiento tan rápido que al año de haberlo contratado ya estaba testificando en la corte y manejando nuestros casos más complicados.

Al buscar nuevos empleados, la mayoría de los reclutadores consideran principalmente las calificaciones. Quieren a alguien con la mejor educación, la mayor experiencia y las habilidades más impresionantes. Esto es un error, porque puedes enseñarle a un empelado lo que quieres que sepa y puedes darles la experiencia que aspiras que tenga, pero no puedes cambiar quién es.

Su actitud, valores, voluntad y ética de trabajo están arraigados en él o ella.

La forma más eficaz de tener empleados fantásticos, leales, que se ajusten a la cul-

tura de tu empresa y que te ayuden a alcanzar tus objetivos, es contratarlos por sus habilidades inherentes (aquello que no se puede enseñar), tales como: personalidad, estilo de aprendizaje y valores. Esto se logra identificando patrones de comportamiento durante el proceso de la entrevista.

No contraté a Shaq sólo porque exhibió los atributos que estaba buscando en un empleado. Lo hice porque durante su entrevista demostró tener un patrón de decisiones inteligentes, era enérgico y optimista en su enfoque. La gente se comportará como lo ha hecho en el pasado. Si haces preguntas diseñadas para identificar los patrones, puedes predecir cómo reaccionarán en situaciones similares.

La técnica de la entrevista no es sencilla porque tienes que ser muy cuidadoso en no juzgar sus respuestas. Si dicen algo que te sorprende o molesta, evita hacer expresiones faciales que lo denoten y usa frases como: “Eso es interesante, dime más”. Si el entrevistado dice “Yo era el primer lugar de la clase”, puedes contestar “Eso es interesante, dime más”. Si te dice “Maté al primer lugar de la clase y lo enterré en mi patio trasero”, responde “Eso es interesante, dime más”. (Y llama a la policía tan pronto el candidato salga del edificio).

Así es como funciona este proceso: Inicias preguntando: “En la escuela secundaria, ¿cuál era la clase que te gustó menos?”. Cuando la persona dice que odiaba la clase de inglés, respondes: “Eso es interesante, dime más. ¿Por qué no te gustaba la clase de inglés?”. Ésta contesta: “El maestro era un dictador. Tenía que seguir reglas que no tenían sentido”.

Ahora que tienes este primer pedacito de información, puedes comenzar a buscar un patrón. “De acuerdo. Dime, ¿qué aspecto de la universidad te gustaba menos?”. Cuando el candidato te dice que no le gustaban las fraternidades en el campus, preguntas: “Eso es interesante, dime más. ¿Por qué no te gustaron?”. “Porque teníamos que seguir estas reglas locas”.

Con la búsqueda de patrones en mente, indagas: “¿Qué pasó en tu primer trabajo?”. Después de seguir con la rutina del “dime más”, el empleado potencial responde “Yo amaba a mis colegas, pero no podía soportar la burocracia. Me hicieron llenar formularios irrelevantes todo el tiempo”.

El patrón es cada vez más claro. ¿Cierto? A este candidato no le gustan las reglas. Si tu empresa depende de que los empleados se adhieran a directrices estrictas, no es una buena opción. Si, por otro lado, estás buscando un tipo de persona que sea independiente, tiene potencial.

Esta práctica de contratación toma tiempo. Tus entrevistas no terminarán en 15 minutos y no emplearás a personas basándote en CV brillantes o intuición. En su lugar, tus entrevistas durarán probablemente dos horas y tomarás una decisión sabiendo que el candidato se comportará exactamente como tú necesitas que lo haga, porque sabes cómo reaccionó a situaciones similares en el pasado. Aunque puede tomar un poco más de antelación, te ahorrará tiempo y dinero a largo plazo, ya que este método reduce la rotación de personal y aumenta la moral de la empresa.

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PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES Y EL AVISO DE PRIVACIDAD DE TU EMPRESA

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odos los particulares de carácter privado, ya sean personas físicas o morales, con excepción de (i) las Sociedades de Información Crediticia y (ii) aquellos que lleven a cabo la recolección y almacenamiento de datos personales para uso personal y sin fines de divulgación o utilización comercial, son sujetos regulados por la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares.

Por dicha razón, debemos de tener conocimiento de la responsabilidad que conlleva la utilización y resguardo de los datos personales de terceros, pues los responsables en su tratamiento deben atender en todo momento los principios de licitud, información, calidad, y responsabilidad, y deben ser recabados únicamente mediante a las formas que establece la Ley. El uso de datos personales está sujeto al consentimiento de su titular y el responsable debe velar por el cumplimiento del principio de protección, teniendo la obligación de establecer las medidas necesarias que permitan salvaguardar los datos personales.

La protección de datos personales es un derecho que los individuos tienen para controlar el uso ajeno de la información con el fin de garantizar que las personas puedan tener el control sobre sus datos privados, y así, tener pleno conocimiento de su uso y de su destino, con el fin de que sean tratados de manera ilícita.

Asimismo, es importante distinguir que dentro de los datos personales, existen los denominados “datos personales sensibles”, que son aquellos que afectan la esfera más íntima de su titular, o cuya utilización indebida pueda dar origen a un riesgo grave o discriminación. En concreto, la Ley considera datos personales sensibles a aquellos que, puedan revelar aspectos de origen racial o étnico, estado de salud presente y futuro, información genética, creencias religiosas, filosóficas y morales, afiliación sindical, opiniones políticas y preferencias sexuales.

Por último, el Aviso de Privacidad es generado por el usuario de los datos personales y tiene como finalidad informar a su titular el tratamiento al que serán sometidos sus datos y sus fines. Dicho aviso deberá contener al menos: (i) identidad y domicilio del responsable que los recaba, (ii) las finalidades del tratamiento de los datos, (iii) las opciones y medios que el responsable ofrezca a los titulares para limitar su uso o divulgación, (iv) los medios para ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de conformidad con lo dispuesto en la Ley, (v) las trasferencias de datos que se efectúen y (vi) el procedimiento por medio del cual el responsable comunicará a los titulares de los cambios que sufra el Aviso de Privacidad, y en caso de datos personales sensibles, se deberá manifestar expresamente que se está tratando con este tipo de datos.

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TEXTO LIC. ANA PAULINA TORRES LANDA – PAULÍN & RIVERA ESTUDIO LEGAL

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DR. HABIB CHAMOUN-NICOLÁS

FÁTIMA ROMERO Y LILIANA TAVARES

SARA CANCHOLA, DANIEL TROEGLEN Y MARÍA JOSÉ GARCÍA

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CONFERENCIA MAGISTRAL CON EL DR. HABIB CHAMOUN-NICOLÁS La Escuela Bancaria y Comercial (EBC) Campus León, llevó a cabo la Conferencia Magistral con el Dr. Habib Chamoun-Nicolás, reconocido conferencista y asesor empresarial y gubernamental, con una trayectoria de más de veinte años en el diseño de programas de capacitación en planeación y negociación para gobiernos de Centroamérica y África, así como para gobiernos municipales de Honduras y México.

Al evento asistieron directores, docentes y alumnos de la institución.

FABRICIO ASENCIO Y JOSÉ MARÍA TORRES

YAMILE SALUM Y FERNANDA MICHEL

YESSICA DURAN, DEYANEIRA GODÍNEZ Y BEATRIZ TENORIO

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FEDERICO DÍAZ DE LEÓN Y MONSERRAT ORRACA EN EL MOMENTO DEL CORTE DE LISTÓN

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INAUGURAN LA TEQUILA EN LEÓN Con gran éxito fue inaugurado el restaurante La Tequila Cocina de México, lugar de gran tradición y orgulloso exponente de nuestras tradiciones gastronómicas con un toque contemporáneo. Los asistentes pudieron disfrutar de un delicioso menú al tiempo que apreciaron las modernas instalaciones en un ambiente festivo y muy mexicano.

CRISTÓBAL FOX, JESÚS VÁZQUEZ Y CHUY VÁZQUEZ

ARTURO MIYAR, ROMINA PARDO Y FEDERICO DÍAZ DE LEÓN

HÉCTOR ESCOBEDO Y JESSICA ESCOBEDO

CECILIA MIYAR, LAURA JOYTL Y MANUEL ORRACA

PADRE PATRICK, MARÍA ARENA Y EDUARDO MONTES DE OCA

MARIFER MORFIN, CARLOS MOCH Y MIRIAM BUJAIDAR

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DOCENTES CON EL PREMIO CALMECAC

UNIVA LEÓN PREMIA A DOCENTES DESTACADOS

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La Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA) Campus León llevó a cabo la entrega del Premio Calmecac, premio institucional que se entrega año con año a la excelencia docente durante la celebración del Día del Maestro, reiterando así el fuerte compromiso que tiene la institución con el alumnado para ofrecer una educación integral y humana a través de maestros preparados y apasionados con su profesión.

GUADALUPE MEDINA Y OLIVA BALBOA

ADRIANA JARDON Y VERÓNICA LOZANO

LEONEL ZUÑIGA Y SAYIL CORONEL

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CLEMENTE PORTILLO Y VICENTE DE ALBA

VICTORIA JUÁREZ Y TATIANA ELIZONDO

PABLO GARCÍA, ROCIÓ CAMACHO Y MIRIAM SALEM

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EQUIPO DE PEUGEOT LEÓN

PEUGEOT LEÓN PRESENTA EL NUEVO 301

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Después de presentarse en la Ciudad de México, el tan esperado Peugeot 301 llegó a las instalaciones de Peugeot León, por lo que su brillante, estilizada y muy felina presencia fue apreciada por los que asistieron al evento, entre los que se encontraron directivos de la marca, así como clientes y amigos.

MARIO ORTIZ, GABRIEL TORRES E HILARION TORRES

ALEJANDRO VARGAS, BETTY CABRERA Y PATRICIO CRUZ

JUAN VARGAS Y ROSY BARBA

EDGAR ZERTUCHE Y XAVIER GUAIDA

BETTY ESTRADA Y PAUL RAMÍREZ

ANDREA SÁNCHEZ Y SALVADOR HERNÁNDEZ

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ABRAHAM CÁRDENAS Y PEDRO CREUHERAS

UNIVERSIDAD DE LA SALLE BAJÍO ES SEDE DE FIMPES 2017

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En la Universidad De La Salle Bajío se presentó la LXXI Asamblea General Ordinaria de la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES) en el marco de su 35 aniversario con el tema “El impacto de la Educación Superior en los diferentes sectores sociales”, por lo que durante tres días aproximadamente 110 rectores del país compartieron, a través de ponencias, avances y opiniones en materia de educación e innovación. Al evento asistieron importantes personalidades del sector educativo y empresarial.

LILIA DE LA VEGA Y JULIO CESAR GÓMEZ

CAROLINE MENDOZA Y DR. MONIR GEORGI

GUILLERMO GARCÍA Y LUÍS ÁVILA

YOANI RODRÍGUEZ, JOSÉ MATA Y LUIS LINARES

ALEJANDRA CASTELLANOS, MARGARITA PÉREZ NEREY Y ENRIQUE GONZÁLEZ

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JOSÉ RAMÓN CUVILLAS Y JULIÁN ESPEJEL

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ARTURO DOBLADO, HUGO LUGO, EDUARDO RODRÍGUEZ Y LUPITA SÁNCHEZ VE LA GALERÍA COMPLETA EN PROMAGAZINE.MX

GRILL AND FRIENDS EN EL MOLINO RESIDENCIAL & GOLF El Molino Residencial & Golf llevó a cabo, para deleite de sus invitados, el taller de asado “Grill and friends”, evento en el que pudieron cocinar sus propios platillos y degustarlos al momento.

El menú tuvo por entrada unas brochetas de pollo Yakitori; para el plato fuerte Porterhouse con costra de romero y salsa de vino tinto; como guarnición ensalada de espárragos y jitomate con queso feta y piña con mantequilla de ron y helado de coco como postre.

Además, los invitados participaron en una divertida dinámica de tiro libre en el tee de práctica y se sorteó entre los asistentes un asador.

JORGE BRAVO, LUPITA SÁNCHEZ, WENCESLAO GIACINTI, ANGIE COHELO, PAU DELGADO, ROSARY ROCHA, YOLY ZORRILLA Y JAZZ DE LOS SANTOS

HERIBERTO ALMARÁZ Y JUÁN MARTÍN DELGADO

CARLOS JACOBO, HÉCTOR JACOBOY LUIS CABELLOS

JAIME BAÑOS Y LUPITA SÁNCHEZ

JUAN PABLO TREJO Y OMAR FIERRO

WENCESLAO GIACINTI, CARLOS GUERRERO Y JOSÉ GUADALUPE VERA

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