PRO Magazine León Edición 12 Julio 2015

PROMAGAZINE.MX

JULIO 2015

$39.00

ESPECIAL

SALUDPRO HOSPITALES CLÍNICAS DOCTORES

TRABAJO, FAMILIA

Y MUCHA VIDA LA HISTORIA DETRÁS DEL

1

DR. HUMBERTO BERNAL

ED 12

2

3

4

5

CARTA EDITORIAL

ED 12 // JULIO 2015

DIRECTORIO

/proleonmx @proleonmx proleonmx /proleonmx DIRECTOR

Javier A. García Hernández jgarcia@proleon.mx GERENTE COMERCIAL REGIONAL

Mauricio Robredo Deschamps mrobredo@proleon.mx GERENTE EDITORIAL

Salvador Tobías Reyes stobias@proleon.mx GERENTE DE DISEÑO

Rogelio Nasaed Díaz Torres rdiaz@proleon.mx ASISTENTE EDITORIAL

Erandi Gómez Carrillo egomez@proleon.mx EJECUTIVOS COMERCIALES

Valeria Isabel Lozano Negrete vlozano@proleon.mx Brenda Mojica Cabello bmojica@proleon.mx Alberto León Gonzalez aleon@proleon.mx ASISTENTE ADMINISTRATIVA

Araceli Arteaga Fuentes aarteaga@proleon.mx ASISTENTE DE MARKETING

Stephanie Rodríguez srodriguez@proleon.mx FOTOGRAFÍA

Berny Luna LOGÍSTICA

Víctor Manuel Rivera Moreno FOTOGRAFÍA SOCIALES

Mario Alonso Tavares García mtavares@proleon.mx

66

JAVIER GARCÍA CON EL DR. HUMBERTO BERNAL

SALUD...

...es sin duda lo más importante que tenemos y el estar bien informados sobre todo lo re­fe­rente a este importante tema es para nosotros prioridad, por eso te presentamos esta edición especial #SaludPRO, donde gracias a nuestros colaboradores tenemos el mejor contenido, además de otros temas impor­ tantes como la importancia de la planeación como la clave del éxito.

En Highlights contamos como cada mes con el honor de entrevistar a grandes personajes de la ciudad, en esta ocasión el reconocido Dr. Humberto Bernal al cual agradezco enormemente por abrirnos las puertas de su casa y regalarnos una tarde llena de anécdotas profesionales y perso­ nales que nos enseñaron que la vida es una bendición.

Difícil es para mi poder escribir en unas líneas el sentimiento que tenemos de presentar esta nuestra 12ª edición, con la que sin duda se cumple un ciclo que con mucho esfuerzo hemos logrado completar, estamos más comprometidos que nunca en generar y comunicar verdadero contenido de valor enfocado en innovación y emprendimiento, pero sobre todo estamos motivados pues du­ rante el proceso de aprendizaje nos hemos dado cuenta que tenemos mucho trabajo por hacer, el mundo de la comunicación esta girando rápidamente y estamos convencidos que tenemos el mejor equipo e infraestructura dispuestos siempre a mejorar.

Por esto evolucionar no es una opción, es una obligación y estamos en un proceso muy im­ portante para PRO Magazine, buscando lograr marcar siempre la diferencia, con creatividad y calidad. Muy pronto podrán ser testigos de todo esto que con mucho cariño estamos preparando para ustedes…

Agradezco enormemente a todos los que directa o indirectamente se suman a este proyecto, con humildad seguiremos siempre abiertos a sus opiniones y sugerencias. ¡Que la disfruten!

Javier A. García Hernández, Director @javiergarciamx

ENCUÉNTRANOS EN:

L E Ó N

Pro Magazine, número 12, julio de 2015 Revista de Publicación mensual Editada y Distribuida por: Avenida Circunvalación Poniente #901-A Col. Jardines del Moral León, Gto. C.P. 37160 Editor Responsable: Salvador Tobías Reyes

QUERÉTARO

MONTERREY

CHIHUAHUA

Número de reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2014-062010522500-102 Número de certificación de licitud de título: Tramite Impresión: Editorial Impresora Apolo S.A. de C.V. Centeno 150-6, Col. Granjas Esmeralda, C.P. 09810, Del. Iztapalapa, México, D.F.

7

WWW.PROQUERETARO.MX

64

CONTENIDO EDICIÓN 12 JULIO 2015

SALUDPRO

HOSPITALES - CLINICAS - DOCTORES

TRAVELING

QUEENSTOWN La ciudad de los deportes extremos

TOP TECH

16

PRO STYLE

22

CARRERA COCA-COLA

PRO TECH

24

LANZA PAVIA NUEVO ALIMENTO BIONANOTECNOLÓGICO

PALADAR

30

MÉXICO PREFERIDO SOBRE OTROS PAÍSES PARA INVERTIR

PRO LIFE

18

HERITAGE BUBBLE QUE EL CALOR NO TE DETENGA COCHINILLO ESTILO SEGOVIA

TOP SOCIAL

FINANZAS

104

106

WOMAN TRUE NORTH

108

PRO BUSINESS

LA SAZÓN DEL CHEF

PLANEACIÓN EL VALOR DE TU MARCA

MARKETING LA PLANEACIÓN EMPRESARIA

FINANZAS INVERSIONES PARA TODOS, DECISIONES PARA ALGUNOS

LIDERAZGO PLAN B

8

110 80

CENA CON LAS ESTRELLAS

112 88

PRESENTACIÓN DE ADMIRAL’S CUP LEGEND

114 92

102

REDES SOCIALES

@proleonmx /proleonmx @proleonmx

¿Qué se necesita para ser un buen líder?

96

9

COLABORADORES

TM

ROSY D’AMICO CÓRDOVA

ARQ. MAX NAVARRO

ING. CARLOS GONZÁLEZ

SILVIA GABRIELA VEGA PRIEGO

GUILLERMO VILLALOBOS

Recursos Humanos Escritora, coach, conferencis­ ta, facilitadora de talleres.

Li­cenciada en MKT con maestría en ventas, liderazgo y psicoterapia. Director Gene­ ral de PRESENCIA.

Hábitat Arquitecto, investigador, diseñador y promotor de temas urbanos. Socio Director de Grupo Link.

Finanzas Experto divulgador y espe­ cialista en Administración de Proyectos a nivel internacio­ nal en EVORYT Administra­ dores de Proyectos.

Marketing Coach ontológico, consultora empresarial y apasionada docente de Marketing. Lic. en Mercadotecnia con Maestría en Desarrollo Empresarial por el Tec de Monterrey.

Sustentabilidad Ingeniero en Mecatronica por el ITESM. Actual Director de Ecovo Solar.

NÉSTOR GABRIEL VILLEGAS VÁZQUEZ

SANTIAGO SÁNCHEZ

ISHA JUDD PRO Women Distinguida como Embajadora de Paz y Doctora Honoris Causa por su acción humanitaria. Realiza seminarios y conferencias alre­ dedor del mundo.

Su Sistema enseña elementos educativos que establecen el bienestar como una pieza clave para una vida exitosa. En su nue­ vo libro “La vibración del amor” enseña a convertirnos en propul­ sores de cambio para el mundo, siendo ciudadanos globales.

JOSE LUIS AQUINO MELO

Ecosistema Emprendedor Licenciado en Administra­ ción Financiera por el ITESM Campus León, Maestría de Administración de Negocios con Especialidad en Finanzas por la Universidad TEC Milenio. Actualmente Asesor Patrimonial Grupo EMS y Director General de Coparmex León. Maestro de cátedra, expositor y panelista en dife­ rentes Universidades.

Lifetime Private Workout Owner.

Especialista en entrenamiento de alto rendimiento, imagen corporal y cambio de hábitos alimenticios. Cuenta con certificaciones internacionales como especialista en biomecá­ nica deportiva RTS (Resis­ tance Training Specialist), y entrenamiento de la fuerza en todas sus modalidades NSCA (National Strength and Condi­ tioning Association).

JAIME IGNACIO RINCÓN GALLARDO

JUAN CARLOS LÓPEZ ESPINOZA

LAF RICARDO GUERRA

Entorno social Comentarista de televisión y colaborador en Milenio León.

Catedrático de Análisis Histórico y Psicología Social en la Univer­ sidad La Salle Bajío y de Filosofía de la Educación en la Universi­ dad Franciscana de México.

10

JOIN THE NETWORK, BE A PRO.

LAF EDUARDO CONTRERAS

Finanzas Asesores Patrimoniales. Especializados en Inversiones y Análisis Bursátil. Dan Asesoría a personas físicas y morales en las diferentes áreas de finanzas. Han impartido cursos de Análisis Financiero Bursátil en universidades y diversos grupos de promotores en el área.

Liderazgo Apasionado del crecimiento personal y convencido de que los pequeños cambios cotidia­ nos pueden trasformar vidas.

Conferencista Internacional.

Más de 12 millones de perso­ nas en países como Argentina, EUA. Bolivia, Guatemala, Puerto Rico y México, entre otros, lo han escuchado en sus conferencias impartidas.

Paladar Apasionado de la gastronomia, ha trabajado en el mundo restaurantero por 12 años.

Actualmente es Director de los Restaurates Patio Andaluz y Patria Chica, y del Coctel House Triana. Tiene Maestría en Administración por el ITAM y estudios de Maestría en Psi­ cología por el CEPAC y la UG.

ADALBERTO GALVÁN

MARIELA PONCE

Finanzas Socio Fundador de Indux Advisors, Contador Público certificado con Maestría en Fiscal.

Legal Juez Penal Oral para adolescentes, Poder Judicial Querétaro iurisprudentia-blogspot.mx

11

CONTENIDO

CONTENIDO EDICIÓN 12

HIGHLIGHTS

JULIO 2015

No es lo que haces, es como lo haces.

The PRO

42

Humberto Martin Bernal Moreno Reconocido ginecobstetra cuya trayectoria está cimentada en éxito y profesionalismo

PROFESIONAL 48

EMPRENDEDOR 52

MASTERS 50

ISABEL ARANDA

LUZ MARÍA GONZÁLEZ

PRO ACTIVE 54

LOURDES OROZCO 12

CARLOS TENA

COOL JOB 56

SARMAD

PROYECTO SOCIAL

ÉRICA ELIAS

58

TOP MEN

TRAVIS CORDELL KALANICK

60

13

LIFE TIME

LAS PELÍCULAS 1

EL LIBRO

MINIONS(2015)

POR KARLA SERRATO BECKMANN

POR JUAN CRISTÓFORO

ESCANEA EL CÓDIGO Y MIRA EL TRAILER EN:

2

¡ES VERANO! Los pequeños… y los grandes también, estamos listos para el spin off de Mi Villano Favorito: Minions. Tanto doblada al español como en su idioma original, la película que vendrá acompañada de una campaña de mercadotecnia enorme, será bienvenida en la pantalla grande en este mes de julio, donde se podrá comprobar si la saga de Mi Villano sigue fuerte, ya que la tercer entrega se planea tener lista para el 2017, siempre y cuando a Minions le vaya bien, claro está. La película es dirigida por Pierre Coffin (Despicable Me 1 y 2) y Kyle Balda quien lleva una larga carrera en producciones animadas (Monsters, Inc.), por lo tanto podríamos estar casi seguros de que la dinámica será interesante y para nada aburrida. Tendremos que prepararnos para ver de amarillo todo a nuestro alrededor por unos cuantos días.

TERMINATOR GENISYS (2015)

T

ESCANEA EL CÓDIGO Y MIRA EL TRAILER EN:

14

erminator llega con su 5ta entrega y aunque solamente las primeras 3 se toman en cuenta, ya que ni para que hablar de la 4, este filme parece venir con la finalidad de explicar un poco más los acontecimientos que nos llevarían a conocer al primer Terminator. La di­ rección está a cargo de Alan Taylor que aunque su trayectoria hollywoodense no es basta, ha estado a la cabeza de producciones en series bastante reco­ nocidas. Taylor ha dirigido capítulos de series desde Sex and the City hasta Game of Thrones, lo cual nos da una idea del alcance que tiene el estadouni­ dense. Hablando del reparto podemos esperar a un Terminator lento y enveje­ cido, pero con la ayuda de la tecnología, veremos a Schwarzenegger en acción como nunca antes. La madre de John Connor, protagonista de la historia y salvador de la raza humana, será Emilia Clarke, o como otros la conocen en su papel de la madre de dragones, Daenerys Targaryen de Game of Thro­ nes. La película promete dar un buen espectáculo y revivir ese sentido de lu­ cha entre humano y máquina.

MUJERES QUE CORREN CON LOS LOBOS DE CLARISSA PINKOLA ESTÉS

“Ser nosotros mismos nos causa ser exilados por muchos otros.

Sin embargo, cumplir con lo que otros quieren nos causa exilarnos de nosotros mismos ”

U

na perspectiva de género en donde la psicoanalista Clarissa Pinkola, por medio de distintos cuentos y relatos, invita a la mujer de nuestros días a regresar a lo que ella llama “la mujer salvaje”.

La autora nos invita a reflexionar sobre la impor­ tancia de que la mujer recupere el uso de sus ca­ pacidades instintivas que en conjunto forman su esencia, como lo son la perspicacia, la intuición, la resistencia, la capacidad de amar con tenacidad, de sanar intuitivamente y de cuidar su creatividad, la aguda percepción, la agudeza auditiva. Son estas ca­ racterísticas propias de la energía femenina a lo que Pinkola se refiere cuando habla de “La mujer salva­ je” o la “Loba” que todas las mujeres llevamos dentro.

Un recomendado libro para todos aquellos hombres que quieren comprender la naturaleza femenina y para las mujeres que desean descubrir lo mejor de su propia esencia.

TOP TECH

MÉXICO POR RENE GALACHE

M

éxico se ha consolidado como unos de los países que resultan más atractivos para la inversión en lo que se refiere a la creciente industria automotriz, ya que las empresas ven a nuestro país como un paraí­ so fértil para la manufactura de automóviles y auto­ partes, a pesar de la devaluación que sufre nuestra moneda frente a la divisa estadounidense.

En México, las empresas dependientes de las exporta­ ciones como la automotriz, y las que tienen el gasto de capital pesado en moneda local, se ven beneficiadas con la creciente y actual depreciación del peso frente al dólar y por otro lado, los importadores verán de­ bilitado su flujo de caja. Las empresas que se verán más afectadas son las que tienen deuda significativa en dólares y con vencimiento en 2015.

16

Aún y con todos los desequilibrios o altibajos que se pudieran manejar en cuestión de finanzas, Mé­ xico sigue siendo uno de los destinos preferidos por las armadoras para invertir en su territorio, esto por la cercanía geográfica con los Estados Unidos de Norteamérica.

Las inversiones para la construcción de plantas auto­ motrices que se han hecho desde 2012 y que se prevé sigan fluyendo hasta 2019, sumarán 15 mil millones de dólares, cabe destacar que nuestro país ha sido un factor fundamental para la atracción de inversiones, y aunque el mercado sudamericano es importante para el comercio exterior, los inversionistas buscan instalarse en el país para vender a todo el mundo por lo rentable que este resulta en este momento.

De igual manera Sudamérica es un mercado que se vuelve cada vez más interesante para México y vice­ versa, es por eso que es importante mantener la aper­ tura de los tratados de libre comercio con esos países.

Muchas inversiones que se realizaron de parte de Nissan, General Motors, Volkswagen, etcétera, tie­ nen interés en exportar hacia Sudamérica y muchos de esos planes están sustentados en que para estas fechas exista una apertura al respecto. Pero una per­ turbación en las divisas a pesar de resultar atractivo México para invertir quizá implicaría que las empre­ sas tuvieran que replantear sus exportaciones.

18

19

20

21

PRO STYLE

En el año 2000, Corum introdujo el modelo Bubble, un reloj de enormes dimensiones con un cristal aún más grande. Fue tan radical que se convirtió en el reloj obligado del nuevo milenio. Ahora, exactamente 15 años después, el Bubble regresa triunfalmente, consolidando su posición como pilar fundamental dentro del legado de Corum.

E

n el cambio de siglo, la indus­ tria relojera estaba a años luz de la actual. Los relojes grandes no abundaban, y los que tenían for­ mas poco convencionales, todavía menos.

El gran cambio llegó con el amanecer del siglo XXI, con Corum a la cabeza de la ola que pronto lo iba a arrasar todo.

En Baselworld 2000, se presentó el mo­ delo Bubble, un incomparable diámetro de 44 mm con un cristal de zafiro tan alto que distorsionaba la esfera. Su tamaño y su forma, sin precedentes en la industria de la relojería, aportaron al Bubble en un éxi­ to inmediato. El Bubble fue una creación del desaparecido Severin Wunderman, un emprendedor de imaginación inagotable que adquirió Corum ese mismo año. Wun­ derman, que sobrevivió al Holocausto y al cáncer, tenía una mente creativa y libre.

En una ocasión, le inspiró un reloj experi­ mental de los 60 fabricado para bucear a gran profundidad, que estaba provisto de un enorme cristal curvado diseñado para resistir la presión del océano. Esa fue la gé­ nesis del modelo Bubble, uno de los relojes de pulsera más reconocibles de su tiempo.

Desde su fundación en 1955, Corum se destacó por diseñar relojes completa­ mente originales, con modelos como el Rolls-Royce, que tenía la forma de la ca­ racterística parrilla frontal del famoso automóvil de lujo, o el Golden Bridge, que destacaba por su mecanismo en forma de baguette, especialmente pequeño.

H E R I TA G E

22

BUBBLE

IMÁGENES CORTESÍA DE LA MARCA

A pesar de tener apenas 15 años, el modelo Bubble es una parte importante del legado de la marca y merece un puesto en la fama.

Ahora, el Bubble ha resucitado para formar parte de la colección Heritage de Corum junto con otros relojes emblemáticos, como el ultrafino reloj Moneda.

Aunque conserva todas las característi­ cas de diseño del modelo original, el Bu­ bble 2015 no es una mera réplica de su predecesor. Está provisto de una corona esférica de caucho anillado y la caja es una suma de líneas curvas y delicadas, exactamente como el original.

Su tamaño ha aumentado a 47 mm, ofreciendo así imponentes proporciones, sobre todo por el hecho de tener unos 18,8 mm de altura con cristal incluido.

El cristal de zafiro, con una sorpren­ dente altura de 8 mm, es uno de los más grandes que se han fabricado en la his­ toria de la relojería. El zafiro es un material tan extraordinariamente duro que solo se puede cortar con una herramienta de diamante. La tarea comienza cortando un bloque de cristal, después se talla para darle forma de Bubble, y finalmente, se pule hasta obtener una perfecta transparencia que no tenga ab­ solutamente ninguna imperfección.

El cristal de zafiro es tan grueso que actúa como una lente, aumentando y distorsionando el dial al mismo tiempo.

Los diseñadores de Corum aprovecharon esto para crear una esfera con un ingenioso motivo op art (conocido también como arte óptico) inspirado en Victor Vasarely, artista francés de origen hún­ garo y fundador del op art, la esfera está decorada con cuadrados en tamaños gra­ duales que van aumentando a medida que se acercan al centro del dial.

De igual modo, la esfera del modelo Bubble es completamente plano y está formado por un disco de latón lacado estampado con motivos de cubos, pero parece que está muy curvado. De hecho, parece tan redondo que da la impresión de ser la parte superior de una esfera.

Este imponente esfera op art únicamen­ te lo llevarán dos versiones del modelo Bubble de edición limitada, con una exclusiva y reducida tirada de 350 unidades cada una. El primero es el Bubble Vintage, con una caja de color bronce recubierta por PVD que ha sido tratada con luminova para que tenga un aire vintage. Un reloj moderno creado para aparentar ser un objeto de antigüedad de

una época indefinida: el Bubble Vintage es un homenaje al Bubble original, que tiene ahora 15 años.

Y el Bubble All Black ofrece una perspecti­ va diferente, con un recubrimiento PVD de color negro brillante, un dial negro mate y agujas e índices de color carbón.

Como parte de la colección habitual de relo­ jes, el tercer modelo de la colección Bubble elimina la esfera por completo: un meca­

nismo al descubierto ocupa su lugar mien­ tras el cristal de zafiro curvado ofrece una magnífica vista de los engranajes expuestos del movimiento automático CO0082.

Todos los relojes Bubble llevan correas de caucho forradas con piel: cuero para las ediciones op art y piel de cocodrilo para el modelo con el mecanismo descu­ bierto. Y cada una lleva la hebilla a juego con el acabado de la caja.

www.emwa.com.mx 23

TOP TECH

QUE EL CALOR NO TE DETENGA  PARA ESTE VERANO PRO MAGAZINE TRAE PARA TI LOS MEJORES ARTÍCULOS PARA OTORGARLE ESE PLUS AL DEPORTE QUE ESCOJAS HACER.

MAVERICK X DS CAN-AM.BRP.COM SYNDICATE LEGEND HOSPORTS.COM

2015 RADAR VAPOR GRAPHITE SLALOM SKI + VECTOR BOOT & ARTP PROWAKE.COM.AU

24

ORANGE TWIST TWISTEDLIQUIDMARINE.COM

26

27

LIFE TIME

PLANEACIÓN DEL

ENTRENAMIENTO DEPORTIVO LA CLAVE DEL ÉXITO

POR SANTIAGO SÁNCHEZ

L

a planificación del entrenamiento representa el plan de acción que se realiza con el proceso de entrenamiento de un deportista para lograr un objetivo determinado y alcanzar la forma deportiva en el momento adecuado (competencia fundamental).

El proceso de preparación de un deportista implica, la elabo­ ración de una planificación global con un objetivo definido, así como también la elaboración de planes parciales que deben coincidir con dicho objetivo, todos ellos supervisados por el entrenador.

Cabe mencionar que al planificar el proceso de entrenamien­ to se debe considerar el nivel del deportista, las características competitivas actuales del deporte y los objetivos trazados.

FASES 1. Análisis del macro anterior 2. Definición de objetivos 3. Calendario competitivo 4. Racionalización de las estructuras intermedias 5. Elección de los medios y métodos de entrenamiento 6. Distribución de las cargas de entrenamiento 7. Dirección y control del proceso de entrenamiento.

ANÁLISIS Se debe considerar: 1. Nivel alcanzado de rendimiento 2. Porcentaje de cumplimiento 3. Porcentaje de realización de la carga de entrenamiento 4. Resultados obtenidos 5. Recursos que se emplearon

CALENDARIO COMPETITTIVO El calendario competitivo determina el momento en el que el atleta debe alcanzar el mayor rendimiento posible (forma deportiva), aunque es preciso considerar que existen competencias fundamentales y preparatorias.

Las competencias fundamentales o principales determinan la estructura del período competitivo. En los deportistas que se encuentran en una etapa de formación deportiva, es recomendable emplear varios medios y métodos de entrenamiento para cumplir con los objetivos marcados; y con el tiempo se sugiere una reducción de los mismos.

ESTRUCTURA DEL ENTRENAMIENTO No lo olvides, asesórate siempre de un profesional del entrenamiento deportivo que tenga suficientes bases metodológicas para la planeación de tu entrenamiento, tu salud y el éxito de tus objetivos dependerán de ello.

28

Sesión de entrenamiento Microciclo Mesociclo Macrociclo

29

PALADAR

E

s un gusto dedicar este artículo al Cochinillo Esti­ lo Segovia, uno de los platillos más emblemáticos de España, que ha hecho disfrutar a reyes, presidentes, políticos, artistas, escritores y público en general, to­ dos ellos amantes de la buena comida.

Este platillo, al igual que el Jamón Ibérico y los Escamoles, de quienes les escribí en los dos números anteriores de la revis­ ta, es otra joya de la gastronomía y lo hace especial lo jugoso, suave y delicioso de su carne, así como lo crocante de su piel delgada.

El cochinillo es la cría de cerdo que al llegar a las tres sema­ nas de nacido y alcanzar un peso entre 4 y 5 Kg. es sacrificado, su carne tiene una calidad especial porque durante su vida solo se alimenta de la leche materna y alcanza a desarrollar apenas grasa. Su proceso de elaboración también es importante, este platillo requiere más de tres horas en el horno a 180° para al­ canzar la cocción debida.

Es común que se ordene entero, lo cual resulta todo un es­ pectáculo; ver al mesero colocarlo en una charola y cabrilla a un lado de la mesa llama la atención de los comensales para iniciar algo parecido a un rito al trozarlo con la orilla de un plato, escuchar el crujir de la piel, el corte de la carne y el gol­ peteo de la cerámica. Inmediatamente se empieza a disfrutar del olor de la carne recién horneada y de la piel rostizada que a muchos empieza a acelerar su apetito. El color de la carne es rosado, en tonalidades entre el blanco y el rojo pálido con una textura final.

COCHINILLO ESTILO SEGOVIA

POR JOSÉ LUIS AQUINO

En España es común comerlo con un poco del jugo que soltó la carne durante su paso por el horno, mientras que en México es delicioso acompañarlo con una buena tortilla recién hecha a mano, un guacamole y salsa de chile habanero.

Se puede saborear cualquiera de sus cuatro partes diferentes, que provocan sabores únicos al paladar, la pierna por ejemplo, es ideal para quienes gustan de la maciza; el costillar, para los que les agrada llevarse a la boca cada hueso con carne sumamente suave; el brazuelo, para los que buscan un intermedio entre las dos an­ teriores y finalmente la cabeza, para quienes les encanta comerse un taco de cachete, lengua y hasta sesos.

Vale aclarar que en México es común que se confunda al co­ chinillo con el lechón, aunque algunas diferencias importantes son que los últimos llegan a pesar 50 kg, han recibido otro tipo de alimentación diferente a la leche materna y ya desarrolla­ ron una cantidad importante de grasa.

Si viajas por los alrededores de Madrid no debes perderte pasar por el mítico Mesón de Cándido, el cual vio la luz en 1895 y si ya estas en León, Guanajuato no dejes de visitar Patio Andaluz del cuál también es su especialidad.

30

31

PALADAR

MAGNOS BISTRO BAR S

obre Paseo del Moral se inau­ guró recientemente un exclusivo restaurante pensado para perso­ nas involucradas en el mundo de los negocios, se trata de Magnos Bis­ tro-Bar, sitio inspirado en la comida inter­ nacional con un toque vanguardista.

Lugar que mezcla en su diseño equilibrio y elegancia, además de una perfecta dis­ tribución de áreas. Si gustas de un espacio abierto y relajado, la terraza del lugar es tu mejor opción, por otro lado si requie­ res de un espacio privado para reuniones de negocio o un pequeño evento, Magnos Bistro-Bar tiene una área específica para ellos.

Su cocina se compone de gastronomía internacional, para deleite de sus comen­ sales. Entre los platillos que ofrecen se encuentran: cortes de carne y ensaladas, además de deliciosas entradas frescas y tradicionales, como es el aguachile al estilo “Magnos” que te aseguro, no debes perder­ te. Acompaña estos platillos con la exquisi­ ta varie­dad de aguas frescas gourmet.

El lugar está abierto a partir de las 2:00 pm. Así que los leoneses que quieran comer bien y conocer nuevos platillos, tendrán la opción de disfrutar una expe­ riencia magna en este lugar.

RECOMENDACIÓN No dejes de probar el atún sellado, acompáñalo con agua de naranja y canela y de postre un rico cheesecake de frambuesa.

Si lo que preferies es sólo una bebida relajante no te pierdas el gin tonic con romero y pepino.

32

CHEF MAGNOS Mauricio Ortiz Inició su carrera en el ámbito gastrónomico en EE.UU trabajando en varios restaurantes por más de 10 años. A su regreso, en el año 2007 trabajó para la cadena de Hoteles México Plaza durante 4 años. Ahora es parte del proyecto “Magnos Bistro-Bar” implementando su experiencia en cada uno de los platillos que se presentan ante los comensales.

¿DÓNDE? Av. Paseo del Moral 410-B Col. Jardines del Moral

33

34

35

SALUD

RETO DETOX

MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DE QUIENES LO REALIZAN

Esta iniciativa ha teniendo múltiples beneficios y resultados en las personas que lo han realizado, con la idea de potenciar el funcionamiento de nuestro organismo.

¿DE QUÉ SE TRATA EL RETO? Purísima Natural desarrolla este programa para mejorar las funciones orgánicas de cada persona En el proceso desinto­xican, estimulan al organismo y enseñan una for­ ma de alimentación saludable.

BENEFICIOS En las desintoxicaciones cuentan con terapias que nos ayudaran a resolver todo proceso digestivo, mejorando su funcionalidad y rendimiento; y así poder eliminar más rápidamente toxinas dañinas. Aprenderemos a darle un descanso al organismo mediante jugos, que combinados con una buena alimentación su digestión será más rápida.

Los jugos de frutas y verduras crudas tienen un alto contenido en vitaminas, nutrimentos inorgánicos, enzimas y azucares naturales. Todos los nutrientes son asimilados casi por completo ya que no necesitan prácticamente de una digestión. Todo esto permite que nuestro cuerpo normali­ce sus funciones, y ayude en la regeneración celular.

Además ayudan a crear un balance entre la alcalinidad y la acidez de nuestro cuerpo (teniendo en cuenta que el exceso de acidez genera la mayoría de las enfermedades), aparte de prevenir el envejecimiento prematuro.

OTROS BENEFICIOS -Ponen de buen humor -Reducen el apetito -Nutren celularmente -Hidratan -Eliminan grasa -Alcalinizan el organismo -Mejoran tu piel

36

-Eliminan líquidos retenidos -Desintoxican -Eliminan celulitis -Aumentan masa muscular -Oxigenan tu sangre -Reducen antojos -Aumentan la energía -Mejoran el sistema inmunológico

¿A QUIENES VA DIRIGIDO?

PROCEDIMIENTO

Este reto va dirigido a toda persona que quiera corregir su calidad de vida, dando una constante desintoxi­ cación y limpieza al organ­ ismo, mejorando su ren­ dimiento físico, mental y sexual. Así como también a personas con padecimien­ tos crónicos degenerativos (diabetes, hipertensión, ar­ tritis reumatoide, etc. )

El reto consta de tres días de jugo-ter­ apia en los cuales se elaboran día con día, hechos a base de frutas y verduras completamente naturales y libres de conservadores, la dinámica es inge­rir 15 litros de jugo durante los tres días, acompañado de 6 terapias de desintoxi­ cación y 3 de estimulación. Se entregan 5 litros cada día, y es lo único que puede ingerir la persona, nada masticado; además de (agua natural, agua de coco, café sin azúcar o te sin azúcar).

Av. Paseo del Moral 521 Col. Jardines del Moral Tel. (477) 194-8852 y 435-6656 Whatsapp (477) 233-2044 www.bajadepesoconpurisima.com Facebook: bajadepesoconpurisima ¿POR QUÉ ES BUENO REALIZARLO? La limpieza del organismo nos puede prevenir y aliviar de una gran cantidad de enfermedades que son bastante comunes (en especial las rela­cionadas con la mala nu­ trición) y algunas bastante complicadas (crónico degene­ rativas); con la jugo-terapia podemos encontrar una solución efectiva para cada uno de los malestares que puedan estar afectándonos.

37

38

39

HÁBITAT

LA DIMENSIÓN ÉTICA DE LAS POLÍTICAS PARA LA CIUDAD

POR ARQ. MAX NAVARRO

¿Qué hacer, lo fácil o lo trascendente? ¿Parece una pregunta estúpida, verdad?, pero las eviden­ cias a cada paso por mi ciudad, me demuestran que la enorme cantidad de decisiones de planeación, de infra­ estructura, de visión estratégica para esta ciudad, han sido tomadas a la ligera, lamentablemente solo hay un puñado de decisiones trascendentes que han hecho de esta ciudad, lo que hoy es y lo que somos en consecuencia de ello. No es intención de esta reflexión, ser pesimista o infausto en la lectura de la ciudad construida, esta historia está hecha de tabiques, piedras, canteras, concreto… y no se puede co­ rromper o tergiversar, aquí está, la estamos palpando, go­ zando y sufriendo.

Nuestra ciudad es la heredera de las buenas y malas deci­ siones que por décadas y décadas han tomado los actores políticos que han administrado y que han decidido que hacer y qué dejar de hacer en beneficio o perjuicio de la ciudad y de nosotros mismos. Las decisiones que benefician a la ciu­ dad son frecuentemente difíciles y complicadas, pero tras­ cendentes y dejan enormes beneficios a los ciudadanos y al espacio construido llamado Ciudad. Los políticos mediocres, toman decisiones populares y fáciles de tomar, pero dañan a la ciudad de manera permanente a través de los siglos.

La planificación urbana es un ejercicio de inteligencia y éti­ ca, de ambas cualidades. Es relación directa con el deber ser, es una obligación moral. El imperativo ético mueve nuestra voluntad a actuar de una manera determinada en benefi­ cio de la mayoría y no en detrimento de ella, nos mueve a actuar coherentemente. Debemos detenernos a reflexionar libre y conscientemente sobre nuestra responsabilidad en la construcción de nuestras ciudades, en beneficio o perjuicio de nuestros propios hijos.

Y no es un asunto de ingenua democracia, no es una cuestión de qué quiere hacer la mayoría, es una obligación que requiere conocimiento y generosidad. Conocimien­ to para hacer lo correcto, lo trascendente y generosidad porque cuando se procede de esta manera, se beneficia a la mayoría de manera amplia y profunda.

40

Analicemos CINCO DATOS DUROS para saber si nuestras ciudades han hecho las cosas trascendentes, vea usted: Los países desarrollados resolvieron hace 150 años, cuando menos, el manejo de aguas negras y agua potable en sus ciudades.

Hoy en México, tenemos el 28% de la población sin drenaje en sus viviendas o sin agua potable o ambas, en pleno siglo XXI. La infraestructura educativa (escuelas, recintos botánicos, espacios deportivos) iniciaron hace mil años en Inglaterra, Francia y Marruecos. En México esta infraestructura se ha construido a partir de la revolución Mexicana lentamente, desesperadamente lento.

La movilidad urbana en las ciudades Europeas, está vinculada a una historia de pocos recursos en sus ciudades, han construido robustas redes de eficiente transporte público. En México hemos construido las mejores vialidades y calles para los automóviles.

La densidad urbana en Estados Unidos ha sido extensa y baja, obligándolos a construir espectaculares sistemas de Freeways que extienden las ciudades a través de sus campos, una economía rica lo puede hacer. Europa lo hizo de manera más inteligente, puso límite a sus ciudades y densifico sus viviendas reduciendo la hue­ lla de la ciudad, eficientando las distancias en beneficio de la movi­lidad de sus usuarios. México trató de copiar el modelo Ame­ ricano pero sin los recursos económicos de la gran potencia, ahora hay dos clases sociales diferenciadas, las que tienen auto y las que no. Los resultados lo estamos sufriendo día a día.

El equipamiento cultural definido por teatros, bibliotecas y museos han sido constantes desde hace siglos en las ciudades de vanguardia en los cinco continentes, en México los hemos empezado a construir de manera más o menos continua en las últimas cuatro décadas.

Dígame que ha pasado en su ciudad con estos cinco datos duros… ¿cuándo logro su ciudad dar cobertura a toda la población en agua potable y drenaje? ¿todos los niños y jóvenes en su ciudad tienen espacios educativos? ¿la movilidad urbana en su ciudad ofrece transporte público de calidad? ¿su ciudad tiene límites de creci­ miento definidos, o se expande la mancha urbana continuamente? finalmente, dígame ¿cuantas bibliotecas tiene su ciudad?

Tokio sumido en la derrota, decide construir la mejor infraestructura hospitalaria de su historia

Y por favor no me diga que somos un país pobre, que no hemos tenido dinero para crear esas infraestructuras, ahí precisamente esta la dimensión ética de las políticas en la ciudad, para hacer una gran ciudad no se requiere tener el dinero para construirlas, lo que es indispensable es tener las prioridades correctas para favorecer estas inversiones y edificar lo que realmente es trascendente.

Corea del Sur mejor modelo educativo segun la OCDE

Paris 1850, la herencia del medioevo, caldo de cultivo de enfermedades en la gran ciudad

Para vivir el hombre debe actuar; para actuar, debe tomar decisiones; para tomar decisiones, debe definir un código de valores; para definir un código de valores debe saber qué es y dónde está, esto es, necesita metafísica, epistemología y ética” -Ayn Rand

Paris 1858 el plan Haussman sanea y abre la gran ciudad para evitar pestes y epidemias

TRANSFORMAR LA CIUDAD NO ES CUESTIÓN DE DINERO, ES CUESTIÓN DE PRIORIDADES Cuando la ciudad de Paris decidió crear su sistema de agua po­ table y drenaje para toda la población, venían de una terrible peste que había diezmado a los parisinos, en un París pobre en el año de 1850, era mejor invertir en un sistema de 600 kilóme­ tros de alcantarillado en toda la ciudad que gastar recurren­ temente en controlar las infecciones en su población. Cuando Japón renace de sus cenizas al término de la segunda guerra mundial, deciden crear un sistema de hospitales que garanti­ cen la salud a sus ciudadanos, en un país sumido en la pobreza.

Cuando Corea del Sur decide reformar su sistema de educación que ofrezca aprendizaje de calidad para sus jóvenes, para trans­ formar su país, lo hacen en 1982, con un producto interno bru­ to menor al de México en ese momento. Su lema era “Si eres el primero en la clase, lo serás en la vida”. Y dio excelentes resulta­ dos: el 98% de los estudiantes termina la educación secundaria y casi un 60% obtiene un título universitario.

No, para cambiar nuestras ciudades y nuestro país, necesita­ mos políticos éticos que tengan las prioridades correctas de qué hacer con el gasto público. No necesitamos más dinero, éste nunca será suficiente. Mientras sigamos dilapidando el presupuesto en festines electorales, infraestructuras absur­ das como los distribuidores viales o saqueando las arcas de las ciudades por los personajes políticos en turno, la infra­ estructura que es lo que transforma a los países, nunca la po­ dremos construir a tiempo ni adecuadamente.

Hay buenos ejemplos de infraestructura con gran visión que hemos logrado construir como sociedad, la fórmula para realizarlo es una vinculación de la sociedad civil con sus gobernantes en turno. Pero hay otra manera de hacerlo… cuando el político en turno decide actuar como líder, con una firme voluntad de trascender su breve periodo en el poder y hacer las cosas con ética y visión de estado.

41

THE PRO

HUMBERTO Originario de la ciudad de Aguascalientes de una familia de cinco hermanos, Humberto recuerda que desde muy tem­ prana edad sintió curiosidad por saber el origen de algunas enfermedades que padecían familiares cercanos y de esta manera poder contribuir para resolver los padecimientos. Al terminar la preparatoria tomó la decisión de mudarse a la Ciudad de México donde estudió en la Universidad Nacional Autónoma de México la carre­ra de Medicina, la cual finalizó en el año de 1951. Posteriormente logró entrar al Missouri Baptist Hospital para estudiar la especialidad en Ginecobs­ tetricia, viviendo por varios años en Estados Unidos donde conoció a Jeaninne McCormick quien estudiaba la carrera en enfermería quirúrgica, con la cual se casó y formó una familia de ocho hijos, Christina, Cynthia Carmen, Elizabeth, Patricia, Ana Verónica, Humberto, Marco Antonio y Miguel Ángel, durando 58 años de casados.

Humberto Bernal logró convertirse en uno de los médicos más reconocidos de la ciudad de León atendiendo un gran numero de partos y recibiendo a varias generaciones gra­ cias a la dedicación y perseverancia que siempre lo han ca­ racterizado.

RESPONSABLE DE TRAER AL MUNDO A VARIAS GENE­ RACIONES DE LEONESES

ENTREVISTA POR JAVIER GARCÍA Y SALVADOR TOBÍAS | FOTOGRAFÍAS DE BERNY LUNA

42

43

THE PRO

Creo que la clave del éxito de cualquier profesionista es ser cumplido, honrado y caritativo.”

¿AL MUDARSE A LEÓN COMO COMIEN­ ZA A DESARROLLARSE? Comencé dando clases en la Escuela de Medicina y laborando en el Hospital Gene­ ral. Después abrí mi consultorio privado en el Hospital Pablo de Anda, donde poco a poco comencé a recibir cada vez más y más pacientes, al grado que llegue a tener tan­ to trabajo que me vi forzado a dejar de dar clases para atender todas mis citas. Como ginecobstetra no hay horario fijo, puedes llegar a estar hasta todo un día en un par­ to, lo cual era muy demandante. ¿QUÉ ERA LO QUE MÁS DISFRUTABA DE SU TRABAJO? Cuando estaba saturado de pacientes y lle­ gaba a mi casa sabiendo que había hecho un buen trabajo. Muchas veces tenía que seguir al pendiente de algunos aun cuan­ do ya no estaba en el hospital si se trataba de alguien que se encontraba en situación delicada.

¿CUÁL FUE EL PRINCIPAL RETO AL QUE SE ENFRENTÓ DURANTE SU CARRE­ RA? Cuando me encontraba estudiando fue recibirme de la carrera de medicina sin defraudar a mi familia, logrando graduarme con muy buen promedio. Ya como profesionista podría decir que fue al haber terminado la especialidad cuando uno de mis profesores quería que me quedara a ejercer en Missouri con el, sin embar­ go yo extrañaba mi tierra y regrese a Aguascalientes con mi esposa y mi primer hija Cristi, donde ya tenía todo para montar mi primer consultorio. Sin embargo por azares del destino conocí al Director de la Escuela de Medicina y del Hospi­ tal Gene­ral de León, quien me invitó a venir a vivir a la ciudad para dar clases y darme una plaza en el hospital, tomando la importante decisión de venirme a vivir al Bajío donde inicie mi trayectoria profesional.

44

¿CÓMO MANEJABA SU ESPOSA EL ES­ TAR CON ALGUIEN CON UNA VIDA LA­ BO­RAL TAN DEMANDANTE? Fue una mujer maravillosa que siempre me brindó todo su apoyo. Hubo veces que tenía tantos pacientes que incluso sábados y domingos tenía que estar en el consul­ torio, sin tener tiempo de estar con ella o con mis hijos. Gracias al gran corazón que la caracterizaba me hacía darme cuenta que no todo era trabajo y la importancia que tiene la familia en mi vida; viajamos mucho juntos y conocimos varias par­ tes del mundo acumulando invaluables recuer­dos. ¿ALGUNA VEZ PARTICIPÓ EN ALGUNA CAUSA DE AYUDA SOCIAL? Pertenecí al Club Sembradores de Amis­ tad donde tuve la oportunidad de dar varias conferencias, además de que realice muchos partos de manera gratuita para ayudar a quienes no contaban con los re­ cursos para ir al médico.

La familia es el núcleo principal del ser humano, habiendo familia lo hay todo.”

¿DE QUE MANERA LOGRÓ A TRAVÉS DEL TIEMPO IRSE ADAPTANDO A LAS NUEVAS INNOVACIONES EN LA ME­ DICINA? La medicina ha avanzado enormemente en cuanto a tecnología por lo que al estar dentro del Colegio de Médicos Certificados tenía la obligación de asistir a congresos y cursos para estar en constante capacitación y poder adaptarme a las innovaciones para de esa manera estar al día. ¿CUÁL CREE QUE FUE LA CLAVE DE SU ÉXITO? Yo creo que la clave del éxito de cualquier profesionista es ser cumplido, honrado y caritativo. Como medico conocer a los pa­ cientes y entenderlos es de gran importancia, cada uno que va a consulta tiene una preocupación diferente, sin embargo a través de orientarlos es como podemos brindar solución y dar una buena atención medica. Además la constante capacitación es indispensable. ¿RECIBIÓ ALGÚN RECONOCIMIENTO DURANTE SU TRA­ YECTORIA? Varios, como el del Sanatorio Moderno, el de la Clínica y Diag­ nóstico y de la Escuela de Medicina, por mencionar los más importantes.

45

THE PRO

¿QUÉ ES LO QUE DISFRUTA HACER ACTUALMENTE? Ver felices a cada uno de mis familiares ya que hoy ya me encuentro retirado; me gustaría volver a viajar e ir a cono­ cer la India. Durante toda mi vida practique deporte y los que más disfrutaba eran futbol y basquetbol, soy apasiona­ do del Club León y como dato curioso tuve el privilegio de traer al mundo a varios de sus jugadores. ¿POR QUÉ TOMO LA DECISIÓN DE RETIRARSE? Fue después de un choque hace cinco años que me di cuenta que tenía un problema en la vista por lo que tome la decisión de que ya había trabajado demasiado y no me era posible seguir manejando, durante un tiempo seguí dando consulta pero me vi forzado a dejar de ejercer. ¿QUÉ SIGNIFICA PARA USTED LA FAMILIA? Es el núcleo principal del ser humano, habiendo familia lo hay todo. Mis hijos son quienes están siempre al pendiente de mi y no me dejan solo. Hoy estoy seguro que hice un buen trabajo durante mi vida, formando gente de bien. ¿ALGUIEN DE SU FAMILIA SIGUIÓ SUS PASOS EN LA ME­ DICINA? Si mi nieto Mario es ginecobstetra igual que yo y actual­ mente atiende en la ciudad de Querétaro.

46

¿CUÁL ES SU LIBRO FAVORITO? La estrellas miran hacia abajo de A.J. Cronin. ¿QUÉ MÚSICA LE GUSTA? Me gusta la música instrumental romántica, sobre todo los bo­ leros.

47

PROFESIONAL Originaria de nuestra ciudad y egresada de la Licenciatura en Edu­cación. Luz María después de desarrollarse profesionalmente en distintos colegios de la ciudad y tener una larga trayectoria de más de 23 años de experiencia, nos platica acerca de su faceta como Directora Académica del Instituto Oviedo. ¿Qué hace distinto al Instituto Oviedo de otras escuelas?

Lo que nos distingue es el trato humanista que tenemos con padres de familia, alumnos y personal de colegio, también el constructivismo donde dejamos que los estudiantes puedan ir solos descubriendo el aprendizaje, lo que lo hace mucho más significativo. Tenemos un programa dedicado al empren­ dimiento en el cual el alumno comienza desde preescolar hasta bachillerato a desarrollar habilidades para que pueda enfocar sus capacidades en un proyecto. ¿Cómo describirías a un alumno Oviedo?

Lo describiría como abierto, que se sabe expresar, trata con res­ peto a las personas y es honesto.

LUZ MARÍA GONZÁLEZ

Directora Académica del Instituto Oviedo ¿Cuáles son tus actividades como Directora Académica?

Principalmente mantener un nivel académico de excelencia, desde la parte de nuestros programas de idiomas donde tene­ mos ingles, chino-mandarín y alemán que son curriculares, así como de incrementar los contenidos de cada una de las mate­ rias y tener constante comunicación con los padres de familia.

También me encargo de realizar cursos de capacitación para los docentes y organizar salidas culturales y académicas. ¿Cual ha sido el mayor reto al que te has enfrentado?

Aceptar el compromiso de liderar por el mejor camino al Insti­ tuto Oviedo para mantener e incrementar la calidad educativa involucrando a toda la camunidad para posicionarnos en la lis­ ta de los mejores Institutos de León. ¿Cómo te gustaría innovar al frente del Instituto?

Estamos comenzando a trabajar en hacer concursos con los alumnos, llevarlos a otras instituciones para que puedan com­ petir, además de incrementar el nivel académico incluyendo el bilingüísmo.

48

¿Qué opinas de las actividades extracurriculares?

Son parte importante para la formación integral de los alum­ nos ya que el deporte, las artes y las labores sociales son el complemento de los estudios. ¿Qué es lo que más disfrutas?

El trato con los niños, con las maestras y los padres de familia, me encanta platicar con ellos y escuchar de sus necesidades para poder brindar mejores servicios educativos. ¿Cuál es tu opinión acerca de la educación en nuestro país?

Nos falta todavía, es compromiso de padres, de alumnos y de nosotros como docentes involucrarnos cada vez más para es­ tar mejor preparados e involucrados en temas de vanguardia que puedan incrementar el conocimiento en nuestros niños, para que las nuevas generaciones estén mejor preparadas. ¿Cómo Directora de que manera tratas los temas de bullying o acoso escolar?

Afortunadamente no se han presentado en el colegio, pero en todo caso ya estamos preparados para una situación así, en la cual platicaríamos con los alumnos, haríamos nuestras llama­ das mesas de la paz donde hacemos compromisos con ellos.

Además de que estamos respaldados con la Ley de Conviven­ cia de la Secretaría de Educación que nos ayuda mucho. ¿Tienes alguna anécdota que haya sido especial en tu trayec­ toria como docente que te gustaría platicarnos?

Han sido muchas ya que he recibido muchas satisfacciones a través de mi carrera, no tengo solo una porque han sido vari­ os los casos donde al tener alumnos con diferentes conductas he conseguido cambios al final del curso y muestras de cariño donde se que deje algo bueno para sus futuros.

49

MASTERS

O

riginario de Valle de San­ tiago, Carlos realizó su carrera en la Facultad de Medicina de la Universi­ dad de Guanajuato y posteriormente la especialidad en Cardiología en el Instituto Nacional de Cardiología, ubicado en el Distrito Federal.

Al terminar sus estudios regresó a la ciudad de Irapuato donde había vivido la mayor parte de su vida a comenzar a trabajar en el Seguro So­ cial, donde estuvo por alrededor de ocho años, hasta que fue convocado por el entonces Gobernador del Esta­ do Vicente Fox para formar parte de su equipo de trabajo como Secretario de Salud, puesto que ocupó durante cinco años hasta que volvió nueva­ mente al Distrito Federal para par­ ticipar como Comisionado Nacional de Arbitraje Medico en el sexenio del Presidente Fox. Al finalizar se integró en el puesto de Director de Médicos del ISSSTE, te­ niendo la oportunidad de conocer el trabajo y los conflictos que existían en los hospitales de tercer nivel para ofrecer los servicios de salud con la calidad que necesitan los pacientes.

Después de cuatro años de prestar sus servicios para el ISSSTE el Presidente Felipe Calderón lo invitó a ser Comi­ sionado Nacional Contra las Adic­ ciones y posteriormente estuvo como Coordinador de Políticas de Salud del Seguro Social.

PRO FACT En el país solo hay 7 hospitales de Alta Especialidad, ubicados en Mérida, Oaxaca, Ciudad Victoria, Ixtapaluca, Tapachula, Tuxtla Gutierrez y León.

50

CARLOS

TENA TAMAYO

Trayectoria y Compromiso en la Dirección del Hospital Regional de Alta Especialidad del Bajío

Después de vivir por alrededor de trece años en el Distrito Federal tomó junto a su esposa la importante decisión de regresar al Estado, donde trabajó durante un tiempo en la Secre­ taría de Salud hasta que aceptó el importante compromiso de entrar en la Dirección del Hospital Regional de Alta Especialidad del Ba­ jío, puesto que ocupa desde diciembre del año pasado.

“No hay que derrotarse cuando algo malo pasa porque algo bueno viene después”

Lo que motivó a Carlos para involucrarse fue tener la posibilidad de aportar sus conocimien­ tos en un proyecto que es novedoso y dife­ rente, ya que no hay otro que sea semejante en el país, por contar con componentes muy especiales como el estar cimentado bajo la fi­ losofía de ser una institución en donde sus di­ rectivos se dedican únicamente a la salud y un tercero a los servicios de apoyo que se necesi­ tan, contando con un inversionista privado, el cual es una empresa de origen español que fue quien construyó el hospital y brinda servicios como limpieza, cocina, seguridad, entre otros; trabajando en mancuerna inversión pública y privada. Además el Hospital da posibilidad a las personas sin seguridad social que viven en el Bajío y cuentan con un padecimiento grave o complejo de encontrar solución, ya que an­ teriormente tenían que viajar hasta la Ciudad de México para atenderse, por no tener un organismo que contara con las especialidades que requerían.

En el tiempo que El Dr. Tena se en­ cuentre en la Dirección planea me­ jorar la calidad en la atención a los pacientes, con resultados tangibles y medibles para poder conocer que están siendo favorables. Para lograr esto ya trabajan con estándares in­ ternacionales que les permitirán lograr una certificación del Conse­ jo de Salubridad General a mediano plazo. Además está en construcción un área de investigación que contará con labo­ratorio clínico y experimen­ tal que pueda llegar a ser reconocida a nivel nacional por sus aportaciones a la medicina. Entre sus objetivos tam­ bién está ampliar la infraestructura del edificio para construir nuevas au­

las de trabajo y enseñanza, todo con el objetivo de mejorar el funcionamien­ to. El Voluntariado del Hospital tra­ baja para construir un albergue para familiares de pacientes.

El trabajo que hace en la Institución requiere de una ardua labor adminis­ trativa, sin embargo a través de su trayectoria ha aprendido que es de gran importancia conocer lo que se está haciendo en todas las áreas. Lo primero que hace todos los días es te­ ner cita con los médicos para conocer a los pacientes y saber cuáles son las necesidades que se han presentado y de esta manera encontrar la forma de resolverlas; así como revisar los pro­ cesos y la opinión de los pacientes.

51

EMPRENDEDOR

sabel nació en León Guanajuato, es egre­ sada de la Licenciatu­ ra en Creación y De­ sarrollo de Empresas por el Tecnológico de Monterrey, des­ de muy temprana edad comenzó su carrera pro­ fesional como freelance donde daba consultoría para distintas empresas, además de organizar al­ gunos eventos empresar­ iales.

Fue hace tres años que nació su primer proyecto cuyo origen fue el gran amor que sienten por Méx­ ico ella y su socia Daniela Güemez, en el cual querían crear una Asociación Civil donde pudieran recau­ dar fondos para apoyar a otras instituciones, sin embargo dio un giro y se convirtió en una empre­ sa con gran sentido social.

MASCINCUENTAYDOS es el nombre de la marca de bolsas que tiene como ob­ jetivo trabajar de manera colaborativa con artesanos del país quienes son sus socios productivos, crean­ do el compromiso de que puedan hacer distintos negocios alrededor de su producción. Actualmente trabajan con cinco

comunidades ubicadas en distintas partes del país y su mercado se encuentra en el extranjero en países como Estados Unidos, Canadá, Francia y España, ya que se han enfrentado a la triste situación de que en México los productos crea­ dos de manera artesanal no tienen gran aceptación.

Paralelamente a MAS­ CINCUENTAYDOS Isabel se encuentra detrás de la operación de otras dos empresas, The Clients Factory que nació hace un año y tiene como propósi­ to funcionar como la in­ teligencia comercial de sus clientes siendo un in­ tegrador de soluciones a la medida para aumentar las ventas, metiéndose desde los procesos hasta la rep­ resentación internacional.

La otra es NATRADE en­ focada en el comercio en­ tre México y otros países, principalmente Estados Unidos, contando con varios socios que cuentan con empresas de más de cincuenta años de experi­ encia de diferentes ramos.

Combinar sus labores en tres em­ presas

distintas que se comple­ mentan unas a otras es una labor difícil, sin em­ bargo gracias al amor que siente por su trabajo y las alianzas estratégicas que ha creado es como logra poder impulsar su crec­ imiento.

Lo que Isa como le dicen sus amigos más disfruta del trabajo es empezar a armar un nuevo proyecto y poder ver como comien­ za a crecer y madurar has­ ta formarse una empresa consolidada que pueda brindar servicios de cal­ idad a los clientes. Entre sus planes para este año se encuentran formar parte de la creación de nuevas propuestas in­ novadoras y continu­ ar formando parte del crecimiento y consoli­ dación de sus empresas.

Si amas lo que haces no vas a tener que trabajar ningún día de tu vida”

ISABEL

ARANDA

PROPONIENDO NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS

52

53

PRO ACTIVE

L

ourdes es Licenciada en Educación Física y cuenta con dos Maestrías, una en Pedagogía de la Motricidad, y otra en Administración del Deporte y Educación Físi­ ca, además de ser autora de uno de los dos libros escri­ tos en México sobre macrogimnasia, que es el trabajo de papá, mamá y niño a través del juego motor que lleva como nom­ bre “Macrogimnasia con un enfoque afectivo”, del cuál se han hecho actualizaciones a lo largo de 10 años. Es originaria del Estado de Hidalgo pero desde hace 16 años vive en León Gto. Sus inicios en el ámbito laboral en esta ciudad se dieron gra­ cias a la implementación del programa que desarrolló sobre Educación Física Preescolar en Jardines de Niños, posterior­ mente trabajó coordinando el deporte en el Club Campestre, además de manejar la mesa de capacitación del Consejo Na­ cional de Educación Física, Deportes y Recreación. Hace tres administraciones fue Directora de Cultura Física y Deporte Selectivo en COMUDE y actualmente lleva dos años a cargo de la Dirección de la Comisión Municipal de Deporte y Cultu­ ra Física de León.

Para Lourdes el formar parte de un organismo como la COMUDE León ha sido una tarea de importante desempeño durante estos dos años. Siendo profesional en el área, al estar inmersa toda su vida en el deporte, enfocó sus objetivos en dar cabida a un me­ jor funcionamiento de esta dependencia; el primero de los retos a enfrentar se basó en crear una Dirección de Deporte Selecti­ vo, ya que merecía una atención especial, necesitaba un equipo multidisciplinario compuesto por médicos deportivos, psicólo­ gos, fisiatras, para fortalecer esta área. Contemplando esto se llevó a cabo un plan para conseguir el presupuesto para becas de los jóvenes y mejorar las instalaciones de la COMUDE. Posteriormente se realizó un diagnóstico para poder obtener las fortalezas, debilidades, riesgos y áreas de oportunidad, en­ contrando que las instalaciones necesitaban rehabilitación y en otros casos construir nuevas. Fue por este motivo que se comenzó a elaborar proyectos ejecutivos para infraestructura, con el impulso y apoyo del Municipio. Además del programa de mantenimiento preventivo, correctivo y permanente y el pro­ grama de rehabilitación para todas las instalaciones.

Entre los proyectos más importantes que se han desarrolla­ do bajo la Dirección y equipo de Lourdes Orozco destacan; el parque Extremo “Las Hilamas” que tuvo una inversión de 17 millones de pesos, el Parque del Árbol, donde se tiene el ring de box nuevo y un área al aire libre para diferentes actividades de activación física, además de la planta tratadora de aguas resi­ duales y el empastando de nueve campos de futbol en la ciudad.

El hábito de la actividad física se debe coordinar con el sistema educativo, para Lourdes una de las grandes áreas de oportuni­ dad es que no se le da la importancia a la clase de educación física como se debería, ya que nada más abarca veinte minutos a la semana y con esto es imposible crear un hábito, es por ello que se debería implementar a diario tanto para niños como adultos. Lourdes nos comentó que es indispensable que se invierta en el deporte social, de no trabajar conjuntamente gobierno y sociedad difícilmente tendremos una comunidad educada.

LOURDES MARÍA

A pesar de no ser una tarea fácil el estar frente de esta institución, sobretodo por las barreras que la misma sociedad ha impuesto al seguir en el sedentarismo, Lourdes está consiente de que los programas que se han llevado a cabo a lo largo de estos dos años darán frutos y seguirán enriqueciendo la salud de los leoneses.

CRISTINA OROZCO

DIRECTORA DE COMUDE LEÓN

54

55

COOL JOB

www.sarmadmusic.com Facebook, Twitter y Youtube: Sarmadmusic

D A M R A S GE

NDO A R NE

S

“La v

U

M N CA

BI

CI O SO

AL

VÉS A R AT

ida u no carre­ra de be en la mú­­­­sica sol os comenzó des­de nier viv ño tocando la guitarra, a los 18 ida años logró estar becado en el Institu­ , de be to de Cultura de Gto. por el proyecto “Bajo ser cel El Prisma”, grupo del que formaba parte, dando eb sus primeras presentaciones en algunos bares de la rad a” ciudad. Fue hasta que Sarmad llegó a vivir a Monterrey, Nuevo León donde estudió la Licenciatura en Comunicación al estar rodeado por muchos amigos que se dedicaban a lo mis­ mo y que actualmente forman parte de bandas importantes como Jumbo o los Claxons que empezó a tomar a la música como parte de sus actividades profesionales al presentarse en distintos escenarios.

En el 2011 sacó su primer disco titulado Corazoneando el cual grabó en la ciudad de Miami, Florida, obteniendo gran acepta­ ción ya que ha logrando hasta la fecha aproximadamente 35 mil descargas y presentarse con el en alrededor de 85 con­

56

SICA

ciertos en impor­ tantes escenarios como la Arena Monterrey y El Festival Internacional del Globo por mencionar algunos, además de que tres de sus canciones fueron parte del soundtrack de la serie Gossip Girl Acapulco y una de la película Enamorandome de Abril. El año pasado comenzó la producción de su segundo disco llamado Amor me sabes el cual acaba de estrenar el mes pasado con el video del primer sencillo del mismo nombre.

El principal reto al que Sarmad se ha enfrentado en su ca­ rrera como solista ha sido lograr competir con las grandes casas productoras que son quienes ocupan la mayor parte de los espacios en la radio, sin embargo es ahí donde a través de la creatividad ha podido acercarse a la gente de manera in­ dependiente, por medio de redes sociales donde ha llegado a países como Argentina y España, contando hasta la fecha con cuarenta y cinco mil seguidores en facebook y 40 mil en twi­ tter con quienes esta en constante interacción para co­nocer cual es la opinión que tienen acerca de su música.

Además de desarrollarse como cantante combina sus pre­ sentaciones desde hace cuatro años dando talleres de me­ ditación, terapia personal y conferencias donde además pre­ senta distintos temas de sus discos; teniendo como objetivo sembrar semillas de conciencia en quienes asisten para que al generar preguntas sepan como pueden lograr vivir en un mundo de mayor armonía y menos violencia.

Para el cantante originario de nuestra ciudad el objetivo principal de escribir nuevas canciones es hacer que quienes las escuchan se sientan bien y que al terminar el disco se pro­ duzca un cambio en su manera de ver el mundo.

MÚ A L DE

57

PROYECTO SOCIAL

É

ÉRICA ELIAS GUERRERO

rica es originaria del Estado de Chihuahua y estudió la Licen­ ciatura en Arquitectura. Des­ de muy temprana edad parti­ cipó en actividades de causa social, pero no fue hasta llegar al proyecto Casas de Cuidado Diario que se involucró de lleno en este tipo de hazañas.

El primer acercamiento que Érica tuvo con este proyecto fue hace poco más de año y medio, esto se dio por medio de una invitación por parte la Directora del Consejo de la asociación en el estado de Chihuahua, y fue como se tomó la decisión de traer este plan de desarrollo social a León. El objetivo de esta asociación se basa en el cuida­ do, atención y protección de los niños pequeños hijos de madres trabajadoras que no cuentan con un servicio ade­ cuado para dejar a sus hijos durante su jornada laboral.

El proceso de selección para el proyecto comienza por medio de la solicitud de la Madre Cuidadora, esta persona debe ser una madre de fa­ milia que desea contribuir al ingreso familiar, así como al desarrollo de su comunidad mediante el cuidado de los hijos e hijas de otras mujeres tra­ bajadoras dentro de su propio hogar.

Esta persona se busca a traves de una convocatoria abierta y en muchas oca­ siones por medio de organizaciones públicas como AMSIF. Después de seleccionar el lugar y la persona encargada para dar seguimien­ to al plan de trabajo, la madre cuidadora se encarga de reclutar ni­ños; por cada siete pequeños se contrata a una aux­ iliar. El tamaño de la casa depende de cuantos niños pueda aceptar la madre, apróximadamente es de dos mts. por niño. Se cobra una cuota semanal con la cual se da manutención de la casa donde residen los pequeños.

Los principales beneficios de este proyecto autosustentable son: que el

58

AL FRENTE DEL PROYECTO “CASAS DE CUIDADO DIARIO”

niño tenga un lugar se­ guro en el cual pueda estar mientras sus padres traba­ jan, es preventivo, no es asistencialista, además a los niños no solamente se les da atención a sus necesidades bási­ cas, sino atendiendo sus necesi­ dades afectivas y de formación de valores.

El papel de Érica dentro de la institución es abrir la mayor cantidad de casas de cuidado, además de capacitar a las res­ ponsables de estos hogares cons­ tantemente y a su vez a los pa­ dres de familia que deben asistir a la escuela para padres una vez al mes o sus hijos no serán aceptados en la institución.

Lo que más disfruta Érica de trabajar en este medio es la posibilidad de educar a los papás para que a su vez ellos formen niños con valores arraigados que hagan un bien en la sociedad.

Su labor es posible gracias al apoyo incondicio­ nal del Consejo formado por Alejandra Pérez, Roberta Ibargüengoitia, Jessica Zablah, Bárba­ ra Elizondo, Gabriela Carmona, Mariela Pe­ rez-Sandi, y Nuria Nav.

59

TOP MEN

Gracias a

POR EDITORIAL PRO MAGAZINE

TRAVIS CORDELL KALANICK POR

L

a aplicación Uber sigue y se­ guirá en auge en varias ciuda­ des del mundo y esto se debe a que gracias a este nuevo sis­ tema de transporte, las personas que necesitan desplazarse de un lugar a otro, pueden hacerlo sin necesidad de auto propio, de pagar excesivas cantidades de dinero y con la segu­ ridad de que su viaje será ameno.

Y, ¿cómo surgió esta idea?

60

TRAVIS CORDELL KALANICK Nació el 6 de agosto de 1976 e inició sus estudios en Ingeniería Informática en la Universidad de California en Los Ángeles hasta que en 1998 abandonó la UCLA con algunos de sus compañeros de clase para fundar Scour Inc., un motor de búsqueda multimedia y Scour Exchange, un servicio de intercambio de archivos peer-to-peer.

En el año 2000, la Asociación Cinemato­ gráfica de Estados Unidos, la Asociación de la Industria Discográfica de Estados Unidos (RIAA) y la Asociación Nacional de Editores de Música (NMPA) presenta­ ron una demanda contra Scour, alegando infracciones contra los derechos de autor.

En septiembre de ese mismo año Scour se declaró en banca rota para protegerse de la demanda.

Un año después junto con el equipo de in­ geniería de Scour, Kalanick comenzó una nueva compañía llamada Red Swoosh, otra empresa de intercambio de archivos peer-to-peer. El software de Red Swoosh sacó ventaja de una mayor eficiencia de ancho de banda en Internet que permitía a los usuarios transferir e intercambiar grandes archivos multimedia, incluyendo archivos de música y videos. En el 2007, Akamai Technologies adquirió la empresa por 19 millones de dólares.

Ocho años más tarde, Kalanick (en con­ junto con Garrett Camp), fundó Uber, una aplicación móvil que conecta a pasajeros con conductores de vehículos para servi­ cios de transporte y viajes compartidos.

Uber opera en 58 países y en más de 300 ciudades de todo el mundo. La empresa enfrentó cierta controversia, bloqueos le­ gales, e incluso protestas en algunas ciu­ dades del mundo como Washington DC, Chicago, Toronto, Berlín, París y la ciudad de Nueva York. Kalanick enfrentó críticas por la creación de un servicio con la filoso­ fía “ganar-ganar” a toda costa (cultura de su organización).

Se dice que Uber nació en una noche nevada en París, cuando Kalanick y su amigo Garrett no podían conseguir un taxi. Esa noche ambos pro­ INICIÓ? metieron hacer algo para resolver ese problema con una nueva aplicación revolucionaria. La premisa era de lo más simple: apretar un botón y obtener un coche.

¿CÓMO

Esta romántica versión no es totalmente cierta, en realidad lo que pasó fue que Travis gozaba de un auge económico gracias a la re­ ciente venta de StumbleUpon su segundo start-up a la empresa eBay por 75 millones de dólares, por lo tanto ambos socios estaban en busca de una nueva idea de negocio.

El nuevo servicio de automóviles a base de smartphones ha sido valorado en $18.2 mil millones de dólares, pero su CEO todavía pasa gran parte de su tiempo en el campo de batalla, pues sus enemigos van desde la industria de taxis, los reguladores de todas partes del mundo, sus rivales, e incluso en ocasiones sus clientes; todo lo anterior es la razón por la cual su principal sala de conferencias en Silicon Valley lleva el nombre “War Room”.

Respecto a la controversia de los taxistas mencionó en una entre­ vista: "De lo que nos deberíamos haber dado cuenta antes es de que estamos iniciando una campaña política y el candidato es Uber”.

61

TOP MEN

UBER Empresa internacional que proporciona a sus clientes una red de transporte a través de su software de aplicación móvil, la cual conecta a los pasajeros con los conductores de vehículos registrados en su servicio. La empresa organiza traslados en decenas de ciudades de todo el mundo y tiene su sede en San Francisco, California.

¿CÓMO LO USO?

1 2 3

Visita el sitio Web de Uber o descarga la APP REGÍSTRATE (necesitarás número de tarjeta de crédito) ESCOGE EL TIPO DE VEHÍCULO. Los 5 tipos de servicios disponibles son:

B L A C K CA R Este es el servicio original de Uber. Mandarán un sedán a tu ubicación, con capacidad para hasta 4 personas.

TA X I Envía un taxi (que tenga convenio con Uber). Estos taxis son como cualquier otro taxi, solo que se pagan a través de la aplicación.

U B E R X Envía un auto a tu ubicación con capacidad para 4 personas. Esta es la versión económica.

S U V Envía una SUV a tu ubicación con capacidad para 6 personas. Este es un servicio ligeramente más caro que el servicio “black car”.

LU X Envía un auto de lujo a tu ubicación, con capacidad para 4 personas. Ese es el servicio más caro de Uber.

4

5

INDICA TU UBICACIÓN. Una vez que escojas el tipo de vehículo, indica tu posición en el mapa con el pin o teclea la dirección.

Espera al frente de la dirección exacta que seleccionaste. Se te dará un estimado de cuánto se tardará en llegar tu carro; si no hay ningún auto disponible, inténtalo de nuevo en un par de minutos ya que es posible que se desocupe un chofer. La aplicación de Uber te dará el número de teléfono del chofer y lo puedes usar para contactarlo si necesitas.

NOTA: Si no tienes acceso a la aplicación de Uber, puedes pedir un carro a través del sitio móvil de Uber o mandando un mensaje con la dirección y la ciudad a UBR222.

62

63

SALUD PRO

CIRUGÍA PREVENCIÓN

HOSPITALES

INVESTIGACIÓN

TECNOLOGÍA

64

SALUDPRO Sanar es una cuestión de tiempo, pero a veces también es cuestión de oportunidad.

MEDICINA

CLÍNICAS

Atención a la Diabetes Guanajuato ocupa el Primer Lugar a nivel Nacional en atención a la Diabetes y en la creación de Grupos de Ayuda Mutua. Según datos recientes del INEGI, la diabetes es considerada en los últimos cinco años dentro de las cinco primeras causas de muerte en el estado.

PREVENCIÓN Mayor captación de sangre El Centro Estatal de Medicina Transfusional de Guanajuato es el que tiene la mayor captación de sangre de todo el país, cuatro mil 500 unidades en un mes es la máxima recaudación que han hecho y en promedio son tres mil unidades.

LABS

EXPERTISE

TRATAMIENTO

Inversión en salud El Gobierno del estado de Guanajuato invertirá este año un total de 6 mil 831 millones 9 mil 845 pesos en proyectos de salud para los 46 gobiernos municipales.

65

SALUD | HOSPITALES

Otorgar servicios de salud logrando siempre la seguridad, bienestar y satisfacci贸n del paciente.

E

l Hospital Aranda de la Parra ha caminado por periodos de madurez y gracias a una visi贸n clara y objetiva logra situarse como un excelente hospital en el desarrollo de la medicina, buscando siempre la salud y el bienestar del paciente.

66

Emergencias que cubren • Politraumatizados • Trastornos Cardiovasculares • Neurológicos • Gastrointestinales • Angiovasculares

Especialidades

“El nacimiento de mis hijos fueron los mejores momentos en el Hospital Aranda de la Parra brindándome una atención profesional, cálida y segura.”

Tecnología innovadora

Paciente

• Ginecología y obstetricia • Reproducción asistida • Cardiología y hemodinamia • Oncología clínica y quirúrgica • Traumatología

Certificaciones • Certificación Consejo de Salubridad General • Laboratorio Certificado en ISO 9001-2008 • Acreditación en ISO 15189

CONE BEAN, PET/CT, MASTÓGRAFO CON SENO BRIGHT (ÚNICO EN BAJIO) Y ACELERADOR LINEAL Equipado con tecnología de punta, brinda servicios de alta especialidad, con instalaciones de primera calidad encabezado por un staff de 170 médicos especialistas, altamente calificados y comprometidos al resguardo de la salud.

Factor PRO Inversión tecnológica e infraestructura en centros médicos como: Centro Oncológico Grupo Pediátrico Unidad PET/CT Hemodinamia Centro de rehabilitación Clínica de la mujer Laboratorio Imagenología

Contacto (477) 719-7100 contactos@arandadelaparra.com Hospital Aranda de la Parra SA de CV www.arandadelaparra.com.mx Hospital Aranda de la Parra, Hidalgo 329 Col. Centro, León, Gto. 67

SALUD | HOSPITALES

HOSPITAL REGIONAL

DE ALTA ESPECIALIDAD DEL BAJÍO

Profesionales con humanismo al servicio del paciente

S

on un grupo de profesionales comprometidos con el deber de servir, brindando atención médica de alta especialidad en favor de la pobla­ ción infantil y adulta referida de hospitales de segundo nivel de atención de la región del Bajío, (Guanajuato, Aguascalientes, Jalisco, Michoacán y Zacatecas). Con esto se desea acercar el servicio a los pacientes para que ya no tengan que acudir a los hospitales de la ciudad de México.

En el HRAEB, dependiente de la Secretaría de Salud del Gobierno Federal, se forman médicos especialistas y se desarrolla investigación científica.

Especialidades •Hematología-Oncología •Neurología •Trasplantes •Cardiología •Cirugía cardiotorácica •Gastro-Hepática •Músculo esquelética

•Nefro-Urología •Oftalmología •Endocrinología •Genética •Dermatología •Inmuno-Alergología •Otorrinolaringología

Acreditaciones del Programa de Fondo de Protección Contra Gastos Catastróficos • Cáncer de colon y recto • Cáncer de mama • Cáncer de próstata • Diagnóstico y tratamiento de enfermedad lisosomal • Hematopatías malignas • Hemofilia • Implante coclear • Infarto agudo al miocardio • Linfoma No Hodgkin • Cáncer de testículo • Neonatos con insuficiencia respiratoria y prematurez • Trasplante de médula ósea • Tumor ovárico • Tumores sólidos del sistema nervioso central • Tumores sólidos fuera del sistema nervioso central • Trastornos quirúrgicos congénitos y adquiridos en: aparato digestivo, urinario, cardiovasculares y columna vertebral.

(477) 267-2000

direcciongeneralhraeb@gmail.com /Hospital Regional de Alta Especialidad del Bajío Blvd. Milenio 130 Col. San Carlos la Roncha, CP 37660 León, Gto.

www.hraeb.salud.gob.mx

INNOVADORA TECNOLOGÍA Cuentan con la mejor tecnología que permite un diagnóstico y tratamiento seguro y oportuno en padecimientos de alta complejidad: acelerador lineal, gamacámara con tomógrafo T2, tomógrafo 64 cortes, resonador magnético, hemodinamia, equipo de urodinamia computarizado, y próximamente un tomógrafo emisor de positrones (PET).

HEMODINAMIA

Factor PRO A nivel nacional el HRAEB es el que tiene el mayor número de acreditaciones para atender las enfermedades que cubre el Programa de Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (Seguro Popular) y Seguro Médico Siglo XXI. Además es referente nacional en materia de trasplante renal.

FACHADA DEL HOSPITAL 68

ACELERADOR LINEAL

SALUD | HOSPITALES

C

línica Las Lomas es una empresa leonesa con 13 años de experiencia en el ramo de la belleza, dirigida por la Dra. M. Dolores Velázquez y la Lic. Myriam Velázquez, quienes junto con un personal capacitado buscan que sus pacientes tanto hombres como mujeres obtengan óptimos resultados en sus tratamientos y logren alcanzar la cima de su propia belleza.

Cada paciente es atendido de manera integral e individualizada, lo que da a la institución el profesionalismo a través de sus tratamientos de Medicina Estética.

Cuenta con instalaciones rodeadas de comodidad, logrando trasladar a sus pa­ cientes a un ambiente cálido, relajado y armónico.

“Para que perdures en la cima de tu belleza”

FACHADA CLÍNICA LAS LOMAS 70

Especialidades • Medicina Estética • Tratamientos Faciales y Corporales • Depilación Láser • Hydrafacial • Fotorejuvenecimiento • Radiofrecuencia Accent • Lipomassage • Pixel Láser Fraccionado • Rellenos Faciales (Ácido Hialurónico) • Botox • Delineado Permanente • Nutrición • Ginecología

Testimonio

Lic. Myriam Velázquez y Dra. M. Dolores Velázquez

“Buscamos lo mejor para nuestros pacientes, adquiriendo lo más novedoso en tecnología y alentando a nuestro personal a ofrecer calidad en el servicio, así es como nos hemos ganado la confianza de la gente, ya que además somos una empresa solida respaldada por médicos reconocidos. Agradezco a nuestro pacientes sus exigencias, ya que nos hacen ser mejores y más profesionales día a día.”

DRA. M. DOLORES VELÁZQUEZ

CUBÍCULO DE LA CLÍNICA LIPOMASSAGE

Certificaciones Cuentan con el Distintivo Guanajuato que certifica en la calidad y están avalados como Centro de Excelencia.

Factor PRO Clínica Las Lomas es la mejor institución de salud estética en el centro del país, pues conjunta tecnología de punta, profesionalismo, resultados y calidez humana cimentada en elevados valores éticos.

Contacto (477) 779-4516 y 773-8918 Clínica Las Lomas (477) 306-0794 www.clinicalaslomas.com.mx

Loma del Pirúl 110 esquina Loma del Pedregal, Col. Lomas del Campestre 71

SALUD | PROLABS

ANÁLISIS CLÍNICOS DE LEÓN S.A DE C.V.

Experiencia y calidad a tu servicio

SUCURSAL UBICADA EN TORRE MÉDICA SANTE 72

Acreditaciones SERVICIOS • Cuentan con ocho laboratorios y 10 tomas de muestras en la ciudad • La sucursal matriz brinda servicio los 365 días del año, las 24 horas del día • Servicio de tomas a domicilio (714-9042) • Estudios de laboratorio química clínica, hematología, coagulación, urianálisis, inmu­ nología, hormonas, microbiología, genética, patología, citología, biología molecular, entre otros.

• Servicios de Rayos x, ultrasonidos, densitometrías, audiometrías, Espirometría.

• Servicio integral a empresas, hospitales y clínicas privadas

A

nálisis Clínicos de León busca, no solo mantenerse en el mercado como el laboratorio de cabecera de las familias leonesas, sino también se preocupa por aportarles confianza y tranquilidad, ya que más del 80% de las decisiones médicas se apoyan en resultados del laboratorio. Es por eso que hoy en día, este laboratorio ha determinado conservar un excelente control de calidad, apostarle a la capacitación y buscar proyectos que, mediante la mejora continua reafirmen su actualización y vanguardia para mantenerse dentro de la competencia del mercado y aumentar las oportunidades de crecimiento. De la misma manera, se han visto en la necesidad de expandirse para lograr cubrir todos los alrededores de la ciudad contando ya con 8 laboratorios y 10 sucursales de toma de muestra.

La más reciente en la ciudad de Silao, Guanajuato. Así como también, ha logrado ganar y mantener su lugar por licitación, como el laboratorio proveedor del ser­ vicio integral de laboratorio clínico del Hospital Regional de Alta Especialidad del Bajío (HRAEB) desde el año 2007.

Los laboratorios clínicos acreditados, como ANÁLISIS CLÍNICOS DE LEÓN demuestran su competencia técnica, avalando la calidad de los resultados de los exámenes clínicos a través del aseguramiento del cumplimiento con los requisitos de gestión y técnicos, sobre su organización, ética e imparcialidad, el sistema de gestión de la calidad, la capacitación de personal, sus equipos, procedimientos técnicos, validación de métodos, calibración, trazabilidad, etc., establecidos en la norma mexicana NMX-EC-15189-IMNC-2015/ISO 15189:2012. Acreditación que otorga la EMA®, Entidad Mexicana de Acreditación.

ACL cuenta con: Acreditación ISO 15189 N° CL-023 vigente desde septiembre 2011.

Certificados en ISO 9001:2008 DESDE EL 2013 Control de Calidad Externo PACAL, interlaboratorios, a nivel nacional el cual obtienen los primeros lugares cada año.

Control de calidad externo Riqas también es parte de nuestro apoyo de control externo de 3era opinión para corroborar la confiabilidad y calidad de nuestros resultados.

Contacto TECNOLOGÍA • Analizadores automatizados de química seca • Equipos con metodología de quimioluminiscencia y quimioluminiscencia amplificada.

• Equipo de citometría de Flujo de 8 colores para diagnóstico de leucemias (únicos en León) • Equipos de microbiología totalmente automatizada • Equipo de inmunofluoresencia para estudio de alergias • Estudios genéticos por medio del ADN

(477) 714-2149 (477) 714-9042 (477) 470-8488 (477) 714-9467

analisisclinicosdeleon1@hotmail.com Análisis Clínicos de León S.A. de C.V.

Sucursales MATRIZ Blvd. Adolfo López Mateos 307 Ote. Esq. La Paz, Col. Centro CP 37000 León, Gto. 73

SALUD | PROLABS

LABORATORIO

PROQUIMED Confiabilidad que cambia vidas

74

Salud Ocupacional ESTUDIOS INHOUSE -Toma de muestra de laboratorio clínico -Exámenes médicos -Espirometría -Radiología convencional -Audiometría con/sin cabina SERVICIO MÉDICO INPLANT -Asistencia médica -Revisión periódica a los empleados según tus necesidades -Asesoría especializada -Campañas de salud

E

mpresa líder dedicada a ofrecer servicios en el área de análisis clí­ nicos, biología molecular, banco de sangre y salud ocupacional, con más de 30 años de experiencia en la zona del Bajío.

Son un grupo empresarial comprometido en proporcionar a sus pa­ cientes, médicos e instituciones, información y productos confiables y oportunos para lograr la satisfacción total de sus requerimientos me­ diante la mejora continua en sus recursos y procesos, consolidándose así como una empresa sustentable.

Cuentan con 10 sucursales: 6 en León, 2 en Guanajuato, 1 en Silao y 1 en Romita. Tienen alianzas estratégicas con empresas dedicadas al cuidado de la salud como lo es el Hospital Medica Campestre, uno de los hospitales más importantes de la ciudad de León, así mismo ofrecen servicios de revisiones médicas con SAIN empresa filial, la cual ha dado servicio por 20 años a alumnos, docentes y personal administrativo de la Universidad de la Salle Bajío.

ANÁLISIS CLÍNICOS þ þ þ þ þ þ þ þ þ þ

Hematología Química clínica Urianálisis Pruebas de reproducción Pruebas enzimáticas Funcionales hepáticas Inmunología Marcadores tumorales Microbiología Drogas en sangre

PRUEBAS DE BIOLOGÍA MOLECULAR BANCO DE SANGRE

Certificaciones Programa de Aseguramiento de la Calidad PACAL en química sanguínea, hematología, parasitología e inmunología.

ISO 9001:2008 para el aseguramiento de la calidad en la recepción de pacientes y muestras, toma de muestras, análisis clínicos de las disciplinas de hematología, química, bacteriología, urianálisis, parasitología, inmunología, droga en sangre, drogas de abuso, endocrinología, marcadores tumorales y entrega de resultados.

ISO 15189 relativa a NMX-EC-15189-IMNC-2008, para Banco de Sangre para brindar un servicio confiable y técnicamente competente.

VENTAJAS COMPETITIVAS

CARACTERÍSTICAS DEL MÓVIL •Unidad Isuzu •Velocidad controlada •Aire acondicionado •W.C. •Consultorio con aislamiento •Refrigerador •Área radiológica emplomada •Vestidor •Cuarto obscuro de revelado •Alimentación de corriente •Planta de Luz 110/220 volts •Doble acceso •GPS •Área de recepción externa

þ þ þ þ

Confiabilidad en sus resultados Flexibilidad en el servicio Precios competitivos Servicios con certificaciones

Contacto (477) 713-3990, 331-1339, 717-3428 comercializacion@proquimed.com.mx negocios@proquimed.com.mx www.proquimed.com.mx /proquimed @proquimed

Sucursales MATRIZ

Manantial No. 114, Col. Futurama Monterrey Urgencias las 24 horas Blvd. Adolfo López Mateos 202 Ote. Col. Centro 75

SALUD | DOCTORES INNOVADORES

Dr.

OSCAR MANUEL TORRES FALCÓN BARIATRA

E

gresado de la Licenciatura en Medicina General por la Uni­ versidad Autónoma de Guadalajara en Guadalajara, Jalisco, Oscar realizó su especialidad en Gastroenterología en México D.F. Al termino de esta especialidad se evocó a la especialidad en Cirugía General durante 4 años, posteriormente se especiali­ zó en Cirugía Laparoscópica Avanzada en la cual se abordan los procedimientos de Bariatría, que es la cirugía metabólica para la obesidad, aunado a eso se especializó en Bariatría en Estrasburgo, Francia. Culminando en la India con una Especialidad en Robó­ tica y prospectiva avanzada enfocada tanto a bariatría como en cirugía gastrointestinal.

RECONOCIMIENTOS Sociedad Americana de Cirugía Bariatrica Federación Internacional de Cirugía para la Obesidad Colegio Americano de Cirujanos Asociación Mundial de Cirujanos Laparoscopistas

Tecnología que utiliza Equipos de mínima invasión por medio de técnicas de laparoscopia, que se emplea para realizar intervenciones quirúrgicas a través de pequeñas incisiones, lo que permite que el paciente se recupere antes y mejor.

76

Especialidad y subespecialidad La cirugía bariátrica es la especialidad médica que se ocupa de la definición y tratamiento de la obesidad, sobrepeso y todo lo derivado al de­ sequilibrio metabólico para controlar y bajar de peso de forma médica, además de tratar pacientes con Diabetes mellitus tipo 2. Entre las prin­cipales técnicas se encuentran: la man­ga gástrica y el mini bypass.

Contacto

(477) 717-5619 CEL. (477) 404-6511 TEL.

Hospital Medica Campestre Lunik 104 Consultorio 17 Col. Villas del Moral CP37160, León, Gto.

INNOVACIÓN EN LA MEDICINA Gracias a sus conocimientos ha podido implementar en sus pacientes nuevos métodos como el mini bypass por medio de técnicas de laparoscopia.

CASO DE ÉXITO El club de bariatria que lleva como nombre “Para de comer”, es un club en el cual, aproximadamente más de 200 pacientes con cirugías laparoscópicas de bariatría, se juntan cada mes y de este modo se pueden medir los avances, desde su obesidad mórbida hasta la fecha. En este club se intercambian experiencias y consejos para seguir su procedimiento y los beneficios esperados.

SALUD | DOCTORES INNOVADORES

Dr.

GUSTAVO

ORIGEL QUINTANA OTORRINOLARINGÓLOGO

E

gresado de la Licenciatura en Medicina por la Universidad Michoacana en San Nicolás de Hidalgo, Gustavo realizó su posgrado en Otorrinolaringología y subespecialidad en Otoneu­ rocirugía en el Hospital General del Centro Medico La Raza en el Distrito Federal. Posteriormente comenzó a laborar en el Insti­ tuto Mexicano del Seguro Social de nuestra ciudad donde tuvo la oportunidad de enseñar a los médicos residentes su especialidad por alrededor de veinticuatro años, formando importante parte de la formación de muchas generaciones de especialistas en esta área. Hace tres años tomó la decisión de jubilarse y brindar con­ sulta a nivel privado en el Hospital Angeles.

Lo que más disfruta de su trabajo y sus principales áreas de interés.

La enseñanza, ya que aunque se encuentra retirado del IMSS sigue impartiendo distintos cursos como ponente en varias sociedades que hay en la Republica.

Contacto

(477) 788-5663 RECONOCIMIENTOS Entregó la presencia de la Sociedad Mexicana de Otorrinolaringología del Centro Médico La Raza.

Ext. 3630

Hospital Angeles León Av. Cerro Gordo 311 Cons.630 Col. Lomas del Campestre CP 37150, León, Gto.

INNOVACIÓN EN LA MEDICINA

Tecnología que utiliza Utiliza equipos de mínima invasión tanto para diagnostico como para cirugía. El uso del microscopio para la revisión y cirugía es básico, además del equipo de endoscopia con lentes cada vez mas pequeños facilita mucho el diagnostico y cada vez tiene menos margen de error.

También utiliza el bisturí armónico y radiofrecuencia.

Especialidad y subespecialidad La Otorrinolaringología se dedica al diagnostico y tratamiento de las enfermedades de odio, nariz y garganta. La Otoneurocirugía se basa en problemas del oído, los cuales tienen mucha relación con el sistema nervioso central con padecimientos como parálisis facial, vértigo o alteraciones de sordera, por mencionar algunos.

Gracias a la subespecialidad ha resuelto problemas poco comunes, sumando tecnología como la cirugía endoscópica y la radiofrecuencia.

CASO DE ÉXITO Un pescador de la Laguna de Yuriria de alrededor de treinta años, tuvo vértigo durante cuatro años consecutivos, sin poder resolver el padecimiento con tratamientos médicos, teniendo que ausentarse del trabajo durante varios días.

Después de revisarlo el Dr. Origel encontró que se trataba de un padecimiento llamado enfermedad de Ménière el cual por medio de un tratamiento quirúrgico tuvo la gran fortuna de curar por completo.

77

WHAT’S HAPPENING

ACADEMIA

EUROPEA

S

u Sistema de enseñanza cuenta con 47 años en for­ mación profesional de idiomas en Europa y América.

El Licenciado Ricardo Wauthion, fundador de Aca­ demia Europea es quien diseñó el maravilloso sistema Inte­ractive Language System conocido por sus siglas IALS, ad­ quiriendo reconocimiento y una excelente reputación a nivel internacional habiendo graduado cerca de 125 mil estudiantes en inglés, francés, holandés, alemán, español y mandarín; esto debido al enfoque de excelencia y dedicación en la ciencia y el arte de la enseñanza en idiomas.

Sin lugar a dudas fue un hombre visionario, cosmopolita, apa­ sionado de los idiomas y ciudadano del mundo. Como altruista formó profesionales en distintas organizaciones e instituciones, en el área lingüística “basándose en el sistema IALS”, llegando hasta lugares tan remotos como Zaire en África Central (actual­ mente RDC). Beneficiando así a miles de personas que gracias al aprendizaje de los idiomas han logrado superarse tanto personal como profesionalmente.

PRESENCIA Y EXCLUSIVIDAD Una de las grandes conquistas de la Academia Europea es estar Certificados bajo la Norma de Calidad ISO 9001-2008 en todos y cada uno de sus procesos. Lo cual reafirma su liderazgo, ya que son la única institución en su género, que la ha obtenido.

Con un alcance de Sistema de Gestión de Calidad que garanti­ za el cumplimiento según “Requisitos” dirigida a los Servicios profesionales para la enseñanza de idiomas: Inglés, Francés, Alemán, Italiano y Español, incluye servicios de traducción oral simultánea y traducción certificada por escrito.

Academia Europea, ha logrado posicionarse como la primera opción en enseñanza de idiomas en cada uno de los países donde imparte sus servicios, su expansión se debe se debe a una mística de calidad, la vocación de servicio con estándares europeos que los caracterizan y a una globalización que requiere día a día de mayor comunicación, Con el tiempo, A.E. ha demostrado tener el mejor sistema y equipo de profesionales para la capacitación en idioma.

En cada una de sus sedes esperan a los interesados con el com­ promiso de cumplir los objetivos de su aprendizaje, brindándoles la comodidad y la atención que se merecen, como lo requiere una institución de primer nivel.

78

¿QUÉ ES EL INTERACTIVE LANGUAGE SYSTEM? Sistema de enseñanza interactivo en el que el estudiante es protagonista. Basado en mímicas o representaciones, el profesor desarrolla la clase como si fuera un actor de teatro, presentando el programa que le corresponde en ese día y manteniendo así una impresión permanente y la atención total del estudiante. Se trabaja con repeticiones tanto en coro como individuales para lograr la mayor flui­ dez y un excelente acento al finalizar el programa.

Una rotación de profesores periódica es prevista para que el oído del participante se acostumbre a los distintos acen­ tos y estilos que pueda presentar el idioma que aprende.

El programa de estudios esta diseñado para que cualquiera aprenda ya sea Inglés, Francés, Alemán, Italiano, Español, Portugués ó Mandarín en sus diferentes niveles y cursos.

En nuestra ciudad Academia Europea se encuentra ubicada en dos direcciones: CENTRO COMERCIAL PLAZA LAS PALMAS Locales 14C y 14D, ubicado en la Av. Paseo de Moral 1030, en la Col. Villas del Juncal (477) 718-0663 / (477) 718-0580 SUCURSAL CENTRO Calle Álvaro Obregón 203, esquina Calle Hidalgo, Zona Centro. Esquina Opuesta a la Catedral Metropolitana de León.

(477) 713-5773 / (477) 713-5223

79

PLANEACIÓN

POR EDUARDO AGUIRRE RANSOM

El valor de tu marca Cuando la mercadotecnia se vuelve estratégica.

“La regla es, cuando se emplean fuerzas militares, el comandante recibe primero las órdenes del soberano y después reúne las tropas (…) Hace de sus tropas un todo armonioso y acampa.”

SUN T ZU

A

través del tiempo he entendido que se requiere de un estratega la paciencia y la profunda visión para poder proyectar el camino y la acción, pero al mismo tiempo el arrojo y la templanza para lanzarse por el objetivo sin perder la esencia de lo que se es. Tarea importante se vuelve para la organización buscar el equilibrio entre saber esperar despierto y atacar eficazmente y con inteligencia en el momento de actuar.

La diferencia entre hacer sin planear y planear para hacer, radica en la seguridad de alcanzar aquello que uno se ha propuesto, pues de otra manera, se alcanzaría aquello que uno nunca se imagina, y esto puede ser tan bueno cómo malo. Toda organización entonces debe buscar la planeación desde la visión de lo que desea alcanzar.

Sun Tzu en “El arte de la guerra”, un clásico de la estrategia, propone la armonía entre los recursos disponibles, sin embargo, hay veces que se desconoce cuáles son los mejores recursos para crear la ventaja que la organización requiere.

80

Desde la

PL A N E AC I ÓN ESTRATÉGI CA

La planeación estratégica se enfoca en articular todos los recursos y trazar un camino para alcanzar aquello que se busca. Dice Sun Tzu: “Nada hay más difícil que el arte de las maniobras. La dificultad en esta materia consiste en hacer que un camino largo y tortuoso se convierta en directo, y que los problemas se conviertan en ventajas”.

Muchas veces, los estrategas ven la planeación como una articu­ lación de algunas áreas como las finanzas, la producción, el tiem­ po y los recursos, pero dejan de lado importantes tareas como la mercadotecnia y la comunica­ ción, pues se ven, en la cultura organizacional de nuestro país, como simples herramientas que luego nos ayudarán a cumplir nuestros deseos, y no como una estrategia en sí mismas.

M ARK ET ING como maniobra de GUERRA Deduciendo sin mucha ciencia, sin más que los mínimos conocimientos de marketing, podemos llenar estas páginas de un lugar común: “gestionar las cuatro P´s de la mercadotecnia”. Pero no es suficiente en nuestro mundo actual, una estrategia simple y generalizada, tan globalizada que se vuelve abstracta.

Propongo entonces, ape­ lando a Philip Kotler, una estrategia desde la esen­ cia de la mercadotecnia en nuestros días, donde su esencia estratégica se encuentra en la administración del valor. Hace algunos años era suficiente con vender

pasta de dientes, la gente tenía tal necesidad, pero nuestro innegable con­ ductismo también nos ha llevado en un proceso his­ tórico, a esperar algo más que un producto cuando realizamos la compra, ahora es necesario vender la sonrisa completa.

Peor aún, se ve la mercadotec­ nia simplemente como las ven­ tas y la comunicación como un slogan publicitario. Ambas par­ tes deben estar presentes en la planeación para lograr articular el total de áreas disponibles para el desarrollo de la organización.

Descubramos entonces cómo convertir estos diamantes de la empresa en importantes venta­ jas para ganar la guerra.

M E TA S Es el punto de partida para poder desarrollar una estrategia de marketing. Qué deseamos lograr, en quién deseamos convertirnos y qué posición queremos ocupar. Las metas ayudan a delimitar la visión y enfocar los esfuerzos en acciones concretas.

GESTIONAR EL VALOR Es el punto de donde parte la propuesta que hacemos como empresa. Nuestra visión de quiénes somos y la coherencia con lo que ofrecemos integran esta parte. Aquello que ofrecemos está ligado a la esencia de la misión y visión, caracteriza el producto o servicio, es de ahí de donde parte el valor agregado.

81

81

PLANEACIÓN

Para alcanzar la consolidación de este valor que ofrece nuestra empresa

DEBEMOS CONSIDERAR: SEGMENTAR A LOS CONSUMIDORES: Mucho se habla de la segmentación, y se cree que “a ojo de buen cubero…” uno segmenta a su público de manera inmediata. Meterse en el “lío” de segmentar puede ser de mucho beneficio, nos abre las puertas a posibilidades que no existían, encontrar segmentos de mercado alterno o incluso nichos dentro de un segmento que estábamos ignorando.

ENFOCAR LA SELECCIÓN: Entonces como coloquialmente se dice “damos en el clavo”. Llegamos a quiénes teníamos que llegar, porque sabemos que comparten nuestra filosofía, y entonces creamos lealtad a la marca, aparte de la seguridad de que van a adquirir el producto que estamos vendiendo.

POSICIONAR EL VALOR: Desarrollar la comunicación necesaria para hacer llegar el valor al cliente. Consiste, diríamos, en proyectar el valor que nos caracteriza en cada detalle de los servicios y productos que ofrecemos para que sea el centro de la actividad de compra y venta.

GENERAR LA OFERTA DE VALOR: Sabiendo entonces lo que se va a ofrecer, podemos generar el valor a través del desarrollo del producto y el servicio, establecer los precios adecuados, producirlo y distribuirlo en los lugares correctos.

Para Kotler, la comunicación de valor debe verse reflejada en tres aspectos básicos: La

COMUNICACIÓN de

VALOR

La tangibilidad del valor es qui­ zá una de las tareas más difíci­ les, pero bien lograda nos puede brindar la ventaja sobre cualquier competidor y potencializar la fide­ lidad de los clientes fortaleciendo un sentido de pertenencia.

El proceso que debe llevar a hacer tangible el valor debe ser también estratégico, la comunicación es una parte esencial de la empresa que muestra la esencia de ésta y que permite crear un vínculo con ella.

Según la propuesta de Daniel Schneider, un sistema integral que comunique la esencia de la empresa debe estar integrado por personalidad, identidad, cultura, vínculo, comunicación e imagen. Cada una de estas áreas deben formar parte entonces de la planeación estratégica y deben dirigirse en función del fin último.

82

1

LA FUERZA DE VENTAS

Desde un recepcionista, telefonista, vendedor, hasta una página de internet, de facebook o aplicación móvil destinada a las ventas, debe reflejar el valor que se ofrece.

2 PROMOCIÓN DE VENTAS La esencia de las promociones proviene del valor que se requiere transmitir para que los clientes, proveedores o vendedores adquieran también a través de ella un sentido de pertenencia.

3

PUBLICIDAD

La cara que se dirige a los públicos masivos, que poco a poco va generando la identidad, debe partir del valor esencial de la empresa, manifestar la filosofía y ser atractiva para el público.

83

ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

PLANEA TU TRABAJO Y TRABAJA EN TU PLAN

POR NÉSTOR VILLEGAS

L

a planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos propuestos, partiendo de la situación actual y tomando en cuenta los factores internos y externos que pueden influir en el logro de dichos ob­ jetivos. Por lo general la planificación abarca diversas áreas hablando de una empresa, o en un contexto personal segura­ mente involucra a otras personas, por lo que el plan debe ser en esencia comprensible para lograr su éxito, es decir cono­cer exac­tamente qué acciones deberías estar haciendo cada día para conseguir tus metas.

Como primer paso se debe comenzar valorando las fortalezas y debilidades, de igual forma los recursos y cambios provenien­ tes de tu entorno; saber qué es lo que quieres, tener una visión clara del futuro y analizar las opciones que tienes así como estrategias detalladas y comprensibles. Responder a estas tres preguntas elementales te ayudará a manera de análisis a desa­ rrollar tu plan: ¿EN DÓNDE ESTOY/ESTAMOS COMO EMPRESA? Realizando un análisis F.O.D.A. (Fortalezas, Oportuni­ dades, Debilidades y Amenazas), te ayudará a valorar el ambiente interno y externo, identificar los recursos con los que cuentas y los retos que tienes que enfrentar. ¿EN DÓNDE QUIERO ESTAR? El establecimiento de metas precisas, medibles y alcan­ zables, aspirando a retos y metas más altos. Metas men­ suales y anuales perfectamente identificadas. ¿CÓMO LLEGO AHÍ?

Determinar las estrategias a seguir con los enfoques necesarios y específicos para cumplir cada una de las me­ tas propuestas. Es necesario evaluar cada situación en lo particular y en base a su contexto poder marcar la pauta a seguir.

La planeación anual requiere que las metas sean escritas y que los planes y procesos sean tan claros que permitan alcanzarlos.

El propósito del plan mensual es cumplir con el plan anual. Pro­ vee una fecha específica para revisar el progreso hacia las metas, además de asegurar la rendición de cuentas de las acciones fijadas.

En resumen es un tiempo para asegurar que estamos hacien­do lo que indicamos que íbamos a hacer, y para hacer cambios o correc­ ciones si fuera necesario durante el próximo mes.

84

TU PLAN DEBE ESTAR ESTRUCTURADO DE TAL FORMA QUE Sea fácil de entender para cualquiera que lo vea Posea objetivos cuantitativos y cualitativos Te pueda servir de referencia en todo momento Se pueda modificar fácilmente para actualizarlo El corazón de la planeación es la disciplina y el rendimiento de cuentas, esto último no siempre resulta atractivo pero sin duda con apoyo de una adecuada preparación, seguimiento y registros se lograrán los resultados esperados y se estará asegurando el éxito del plan.

85

LEGAL

EL

DERECHO HUMANO A LA SALUD POR MARIELA PONCE

L

a salud es un derecho humano consagrado en el Pac­ to Internacional de los Derechos Económicos, Sociales y Culturales, reconocido posteriormente en la Consti­ tución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su Artículo 4to.

La Constitución Mexicana lo consagra como “el derecho a la protección de la salud” que se relaciona con el acceso a los ser­ vicios médicos, es decir, el Estado debe contar con instituciones públicas a donde puedan acudir las personas para la atención de sus enfermedades (IMSS, ISSSTE, Hospital General, Hospital del Niño y la Mujer, etcétera).

Sin embargo, el derecho a la salud va más allá de solo tener acceso a la atención médica, dado que está reconocido como un derecho social que es interdependiente con otros factores o cir­ cunstancias que, de no darse, generan problemas de salud en las personas.

Por eso, el Artículo 12 del tratado internacional ya citado, señala que toda persona tiene derecho al disfrute del más alto nivel posible de salud física y mental y que los Estados deberán adoptar medidas para:

86

A

Reducir la mortinatalidad (cuando el bebé nace muerto), la mortalidad infantil y el sano desarrollo de los niños.

B

El mejoramiento de la higiene en el trabajo y del medio ambiente.

C

La prevención y el tratamiento de las enfermedades epidémicas, endémicas, profesionales y de otra índole, así como la lucha contra ellas.

D

La creación de condiciones que aseguren a todos asistencia médica y servicios de salud médicos en caso de enfermedad.

Como vemos, es un concepto mucho más amplio que no debemos confundir con un derecho a estar sano porque eso ningún Estado lo puede garantizar, pues depende de factores incluso hasta hereditarios, pero lo que sí significa es que el Estado debe generar condiciones para vivir lo más saludable posible, de ahí que el derecho a la salud se relacione con otros derechos, como: medio ambiente sano para el desarrollo y bienestar; alimentación nutritiva, suficiente y de calidad; ac­ ceso al agua para consumo personal y doméstico en forma su­ ficiente salubre y aceptable; vivienda digna y decorosa. Todos estos derechos ya están reconocidos en nuestra Constitución también en el Artículo 4to., pero lo importante es que sean una realidad para todos los mexicanos.

87

MARKETING

LA PLANEACIÓN EMPRESARIAL PASADO

PRESENTE

unque cada día es menos, no es raro aún escuchar a algún empresario decir “¿para qué planear si lo importante es el hoy?”“¿para qué planear si ya sabemos cómo hacer las cosas?” o inclusive declaraciones más fuertes como “deja de planear y ponte a ejecutar”.

Día a día nos enfrentamos con la única verdad de las empresas: ¿cómo aumentar las ventas? y aunque verdad absoluta, a veces nos equivocamos en pensar que las ventas se dan por arte de magia o bien, que “sobra” planear si lo que queremos es conseguir liquidez. A esto le llamo: el Presente y el artículo de esta ocasión nos mostrará una formulita para contrarrestar esta necesi-dad de vivir el presente, sin descuidar el Futuro aprendiendo del Pasado; en pocas palabras, de-tectar quiénes se deben preocupar por planear y quiénes por vender y administrar, que aunque absurdo que parezca, el peor error es querer que todo lo haga una misma persona.

Iniciemos por el concepto del PRESENTE. ¿Qué es el presente en términos de negocios? Ventas, margen de utilidad, liquidez, cuentas por cobrar, gastos, ingresos, etc. Todo aquello que nos ayuda en el hoy a seguir teniendo “gasolina” para que el negocio funcione. Otro concepto de presente es el de la producción: cantidad de artículos producidos, suministros utilizados, inventarios, saldos, etc. En términos financieros, la contabilidad es el día a día del dinero de una organización y las contrataciones el hoy de recursos humanos.

Por otro lado, ¿cuáles conceptos son el FUTURO? Mercados que quiero atender, desarrollo de nuevos productos, penetración de mercados, objetivos a corto, mediano y largo plazo, factibilidad de productos, inversiones, bolsa de valores, desempeño de personal; todos conceptos relaciona-dos a varias áreas pero que no resuelven un problema del día a día, sino que preparan el terreno y el recurso para avanzar en el futuro, para que la empresa siga una meta y para que no pierda su misión y visión empresarial.

Por último, ¿el PASADO? y es aquí donde las cosas del presente y del futuro toman sentido… ¿cómo saber si mi margen de utilidad es bueno o malo o si quiero atender ese mercado o el otro? el pasado nos marca la pauta, nos da parámetros de lo que funcionó o no, y permite experimentar de manera más asertiva algunos caminos ya recorridos o recorrer nuevos con fuerza y seguridad.

88

ENTONCES

POR SILVIA VEGA

O FUTURO ¿QUÉ ES PLANEAR?

la planeación no es más que ver el pasado, pensar en el futuro y actuar en el presente en congruencia con lo que fui y lo que quiero ser.

No se trata de tardar meses antes de tomar una decisión, se trata de tomar decisiones pensadas y con la menor incertidumbre posible. Hoy las empresas no están para gastar recursos a manos llenas, hoy tene­ mos que hacer más con menos, y a diferencia de una vieja creencia, la planeación es lo necesario para gastar menos en el camino por la liqui­ dez. Actuar rápido ya no es suficiente, hay que actuar rápido y bien, y esta última es más importante cuando se tiene alta competencia o no se cuentan con recursos de sobra para probar “varias teorías”…hay que planear para darle a la primera.

Ok… ¿entonces planear me asegura que gastaré menos y le atinaré más a lo que quiero? sí, siempre y cuando no te gane el presente en la pla­ neación. Un error común es querer combinar la naturaleza de las ac­ tividades en una sola persona o área… piensen ¿quién gana si le dejas a una persona vender y hacer la estrategia de mercado? ¿qué jefe le daría más fuerza a pensar en quién me compraría más o en ir a ver quién quiere comprar? lo lógico, el presente es más urgente y siempre más dramático y seductor. Si una persona tiene que vender y planear siem­ pre la meta de venta ganará, siempre la necesidad de cumplir ganará y la planeación quedará en segundo término.

Por lo anterior, se recomienda simplemente lo siguiente: No hagas que el mercadólogo soñador deje de planear por vender, ni que el vende­ dor nato se quede en la oficina a planear; hazlos trabajar en conjun­ to logrando ventas a través de la planeación de estrategias. No hagas que el ingeniero se salte el proceso de factibilidad porque es urgente estar en la línea de producción, deja que la ingeniería se haga como debe ser y que la producción sea como su nombre lo dice “productiva” a partir de modelos de ingeniería factibles y rentables. No hagas que el contador pase el tiempo buscando financiamientos y formas de hacer inversiones, ni que el administrador financiero se clave en asientos de diario y balances; uno quiere controlar el número y otro usarlo, dales esa libertad y juntos harán que tus finanzas sean más que sanas, in­ crementales. Por último, no espe-res que quien recluta, administra y selecciona personal también entrene, capacite, escuche y apa-pache; el primero está para que el personal cumpla y el segundo para que se de­ sarrollo y motive.

En conclusión, si logramos visualizar quien trabaja para el hoy y quien para el mañana, podremos tener una empresa en el presente, que aspire al futuro y aprenda del pasado, y esto amigos “no es planear con éxito, es tener el éxito planeado”.

89

SUSTENTABILIDAD

PLANEACIÓN CLAVE DEL ÉXITO PARA CUALQUIER INDUSTRIA POR GUILLERMO VILLALOBOS

C

omo hemos visto en esta edición, la planeación estratégica es de vital importancia para cualquier organización para lograr alcanzar sus objetivos. La planeación dentro de las organizaciones se da para todas las áreas de las mismas, ya sean comerciales, financieras, capital humano, marketing, por mencionar algunas. Hoy en día el tema de la responsabilidad social es un área que ha tomado mayor valor y dentro de esta área se encuentra la estrategia de la organización para lograr ser más amigable con el medio ambiente y buscar su desarrollo de una manera más sustentable.

Organizaciones como FEMSA, Bim­ bo, Cemex, por mencionar a las de gran influencia, como pequeñas empresas que simplemente desde su esencia tienen un enfoque de cuidado del medio ambiente, nos demuestran que es cuestión de voluntad y de trazar en nuestra planeación estratégica para lograr alcanzar que nuestras acciones generen un impacto positivo en nuestro medio ambiente.

Hoy vemos como grandes y pequeñas organizaciones tienen como metas el utilizar cierto por­ centaje de sus energéticos a través de una fuente de energía reno­ vable, buscan que ciertos materia­ les sean reusados o reciclados, fo­ mentan la cultura del transporte amigable con el medio ambiente con sus trabajadores, etc. Estas son sólo algunas a­cciones que sin duda buscan alcanzar una meta en el tema medio ambiental que se derivó de una planeación es­ tratégica con este enfoque.

Otro ejemplo que me gustaría mencionar es como los tres nive­ les de Gobierno en México hoy en día toman acciones para el cuidado del medio ambiente, pues sin duda forman parte integral de su pla­ neación estratégica de Gobierno el alcanzar ciertas metas en estos te­ mas. Estas acciones no se percibían de manera tan visible hace unos cinco años, por lo que sin duda este tema no formaba parte de la pla­ neación de gobierno. El día de hoy no solo forma parte sino que me atrevería a decir que es un tema medular del mismo.

CON ESTO QUIERO CONCLUIR QUE ESTÁ EN NOSOTROS Y EN NUESTRAS ORGANIZACIONES, TRAZAR UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS TEMAS EN DONDE QUEREMOS ALCANZAR CIERTOS OBJETIVOS, RECUERDEN QUE EL CAMBIO EMPIEZA POR UNO MISMO Y COMIENZA DESDE EL MOMENTO EN QUE “PLANEAMOS” REALIZAR DICHO CAMBIO. 90

91

FINANZAS POR EDUARDO CONTRERAS Y RICARDO GUERRA

INVERSIONES PARA TODOS,

C

DECISIONES PARA ALGUNOS

asas de Bolsa, Sociedades de Inversión y Brokers Online, son parte de la estructura actual del sistema financiero que ha abierto las puertas a que casi cualquier persona ten­ ga una cuenta de inversión sin importar el monto que se maneje. Como asesores de patrimonios, mucho te hemos dicho que la planeación en tus finanzas, y sobre todo en tu portafolio de inversión, debe tener estructura y hasta un Plan B, pero realmente ¿cómo se em­ pieza a planear una estrategia patrimonial? tu punto de partida y lo primero que debes conocer es tu perfil de inversionista.

Hace un año exactamente, inició un nuevo punto en la regulación de las instituciones promotoras de inversión, en el cual se exige que todos los clientes deban estar perfilados para entonces poder regular que las estrategias de inversión establecidas a los mismos son las correctas.

4 PILARES BÁSICOS PARA PERFILAR A UN CLIENTE Horizonte y objetivo de inversión: Define el plazo en que la inversión se mantendrá operando y la meta a la que se quiere llegar.

Conocimiento en inversiones: Desde experiencia invirtiendo, hasta conocimientos básicos y técnicos en el tema.

Transaccionalidad: Conocer si el total o parte de la inversión va a tener movimientos durante el plazo de inversión, ya sea depósitos o retiros.

Aversión al riesgo: No basta tener conocimientos técnicos si no se entiende o no se quiere invertir en instrumentos con volatilidad.

Tomando en cuenta estos cuatro puntos, se puede definir el perfil del cliente y la estrategia que el asesor le debe proponer. Como inversionista debes conocer que existen diferentes tipos de contrato que también van a definir la base de tu portafolio de inversión: CONTRATOS ASESORADOS: Son los contratos más comunes, ya sea en una Casa de Bolsa o una Operadora de Fondos de Inversión. Son los contratos que cuentan con una persona que monitorea y da seguimiento al desempeño de tu estrategia.

CONTRATOS NO ASESORADOS: Son contratos que no cuentan con un asesor, pero que normalmente tienen acceso a información financiera para la toma de decisiones. Estos contratos se han hecho famosos por el inicio de los Brokers Online, esas plataformas donde el cliente tiene acceso de primera mano a las decisiones de su portafolio y en tiempo real.

CONTRATOS NO DISCRECIONALES: Normalmente los contratos requieren siempre de una aprobación del cliente para cada movimiento para mantenerlo informado, el asesor no toma decisiones a discreción.

CONTRATOS DISCRECIONALES: Son aquellos contratos en los cuales la toma de decisiones va por parte de la Institución Financiera, o por el asesor siempre y cuando sea en base a las recomendaciones propuestas por el área de análisis a la que pertenece. Previamente se tiene una marcada dicha estrategia y durante el plazo se le da seguimiento.

92

Una vez que sabes el perfil de inversionista que eres y en conjunto con tu asesor han definido la estrategia óptima para ti. Es hora de iniciar a invertir en el fin que se han propuesto, tu asesor te llevará de la mano para escoger los mejores productos que estén en el mercado; los cuales, al igual que una plantita que riegas cada tercer día para verla crecer, deberás hacer lo propio con tu inversión, revisarla de forma trimes­ tral o semestral, cambiar la estrategia e incrementar saldos.

Como en todas las historias de éxito, no se logra de la noche a la maña­ na, de igual forma pasa en las inversiones. Pues dependemos tanto de factores nacionales como internacionales para lograr rendimientos positivos. Por lo que en las épocas malas cuando veas que tu inversión puede decrecer, no pierdas de vista tu objetivo final y ve ese momento como una oportunidad para poder invertir más a precios más baratos que te redituaran en el futuro. Al final del día tú serás quien disfrute de los frutos de este gran árbol que sembraron en conjunto.

Como puedes ver, los portafolios de inversión también llevan un pro­ ceso para seleccionar lo que mejor te conviene y por eso siempre de un buen asesor escucharás la frase “te haré un traje a la medida”, ya que de los 4 pilares para el perfilamiento difícilmente van a coincidir uno de otro, y agregamos que el tipo de contrato es otra variable en juego.

Por eso debes evaluar muy bien a tu asesor y debes cuestionarlo, pero sobre todo, una vez que ya decidiste confiar en él, tienes que mantener esa confianza hasta el final, ya que por eso desde un inicio se tomaron en cuenta los puntos antes mencionados. Se dice que en tiempos de in­ certidumbre es más fácil equivocarse, e incluso la estrategia de origen puede verse afectada, pero son estos momentos donde la experiencia de tu asesor saldrá a relucir.

93

FINANZAS POR ADALBERTO GALVÁN

EL REFRANERO EMPRESARIAL

LOS BUEYES DEL MISMO BARRO…

A

sí dice el refrán mexicano, “los bueyes del mismo barro, jalan mucho mas parejo” para empezar a darle sentido a este artículo, me permito definir Jalar parejo ya que como mexi­ canos nos queda claro, pero no vaya a ser que algún ex­ tranjero por error lea el artículo y no vaya a entender.

Jalar Parejo es compartir con entusiasmo el esfuerzo necesario para alcanzar un objetivo.

Y ahora buscando darle un sentido empresarial a este asunto, considero que este viejo refrán mexicano, en­ cierra una enseñanza muy interesante para los negocios, considerando los siguientes puntos:

LA CAPACITACIÓN: sin el afán de ofender, considerando la primera parte de este refrán, si nos mantenemos y mantenemos a nuestros colaboradores bajo un mismo nivel de capaci­ tación y adiestramiento, tendremos todos las mismas bases para poder alcanzar nuestros objetivos.

COMPARTIR LAS METAS Y OBJETIVOS: es comprobado que aunque la cabeza tenga clara la meta, si no la comparte con su equipo será muy difícil el lograr que trabajen por alcanzar el mismo objetivo, vamos sino compartimos los objetivos, por muy capacitados que estén podrán jalar pero no parejo, quizá unos para un lado y otros para otro, alejándonos cada vez más de la meta.

TRABAJO EN EQUIPO: solamente con el trabajo en equipo se puede jalar parejo, sin lugar a dudas es uno de los talones de Aquiles de las empresas, ya que el mexicano por naturaleza es un lobo solitario, que no está acostumbrado a trabajar en equipo, bueno ni siquiera a jugar en equipo, para muestra nuestra selección nacional, curiosamente solo sobresalimos en los juegos individuales, Tae Kwon Do, clavados, tiro con arco, ciclismo, pugilismo.

Aquí les dejo lo escrito, un refrán con tinte empresarial, de ustedes depende, saberlo aplicar.

“Los bueyes del mismo barro, jalan mucho más parejo” 94

95

FINANZAS

¿QUÉ SE NECESITA PARA SER UN

BUEN LÍDER? POR CARLOS GONZÁLEZ

S

er un buen líder de equipo y/o proyecto no es cosa sencilla, hay personas que nacen con habilidades y personalidades que les facilitan el trabajo, pero la ma­ yoría de nosotros tenemos que trabajar duro para poder establecer un rol de líder en los equipos en los que nos de­ sempeñamos.

Si lo piensa bien el lograr ser un buen líder implica varias habilidades que van desde la capacidad de tomar decisiones en circunstancias difíciles hasta ser coach de las personas que tenemos bajo nuestra responsabilidad. La pregunta que segura­ mente todos nos hemos hecho en algún momento es ¿Cuáles son las característi­ cas que debe tener una persona para que ejerza un liderazgo efectivo? Aquí le daré las cinco que de acuer­do a un estudio que emitió el Instituto en Administración de Proyectos - PMI(r) son las que mayor peso tienen para que una persona pueda desempeñarse exitosamente como cabeza de equipo.

La quinta característica es un estilo de administración flexible. Esta perspectiva de liderazgo se refiere a la capacidad del responsable de un equipo de adaptar su estilo de liderazgo de acuerdo a tres fac­ tores: su personalidad, la personali­ dad de su equipo y la circunstancia en la que se encuentran. Así de acuerdo a la te­ oría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard existen dos grandes polos, los orientados a la tarea en donde se ejerce

96

una autoridad directiva. Por el otro lado el liderazgo orientado a las rela­ ciones donde se busca ser empático, con re­ troalimentación de los subordinados y soporte para la toma de decisiones en conjunto o por el propio colaborador. Así, el que se tenga la capacidad de moverse de manera natural y sin fricción entre las escalas de grises entre estos extre­mos será vital para lograr efectividad en el trabajo de equipo.

La cuarta, tolerancia a la ambigüedad.

Que le confiere al líder la capacidad de tomar decisiones con información in­ completa. Esto no quiere decir que tome decisiones a la ligera ni mucho menos, sino que es capaz de analizar escenarios y sobretodo evaluar riesgos para tomar decisiones en las que no tenga tiempo para obtener toda la información nece­ saria para tomar la decisión perfecta.

La tercera, alta capacidad para resolver problemas. Por algo se elige a una perso­ na como responsable de un equipo y esta es una que hace una gran diferencia. Un buen líder tiene la capacidad de desmenu­ zar, encontrar razones y causas raíces que subyacen a los problemas que enfrenta, tanto en ámbitos técnicos, de personalidad de su grupo o de cualquier clase. Existen muchas y variadas técnicas que ayudan a establecer una estructura de pensamiento para no congelarse ante situaciones de es­ trés bajo situaciones no consideradas. La capacidad de actuar de manera serena y absorber los choques de conflicto para que el equipo pueda trabajar será vital para ser considerado un buen líder.

La segunda, credibilidad. Esta es una de las más difíciles de obtener dado que de­ pende de muchos factores, entre ellos el regir la manera de actuar con el decir.

Cuántas veces no ha tenido algún jefe que pide compromiso cuando él mismo no se compromete. Este rasgo también significa que el equipo vea en el líder un juicio experto en algún ámbito del proyecto o que cree una sinergia en el equipo que le permita establecer una relación de confianza entre todos. De hecho esta característica es la que la gente liderada valora más y que crea el ambiente para sostener el liderazgo en el largo plazo.

Y finalmente la primera y que más peso tiene para ejercer un liderazgo efectivo y sobre la cual se basan las cuatro anteri­ ores: Habilidades de comunicación efec­ tiva. Si lo evalúa se dará cuenta de que un líder es el punto de enlace de las ex­ pectativas y necesidades de una entidad mayor como sería la gerencia, dire­cción u organización, y tener la capacidad de transmitir eso al nivel de los colabora­ dores que nos son asignados, será fun­ damental. Si encuentra personas que se reservan información, les cuesta trabajo transmitir ideas ya sea de manera oral o escrita o simplemente no se dan a en­ tender es probable que no logren ejercer su liderazgo de la manera correcta.

De hecho sin esta característica las otras no podrán prevalecer, por ello si desea establecer un liderazgo de largo plazo, esta deberá de ser la característica que busque desarrollar en primer lugar.

97

RECURSOS HUMANOS

FIEL

POR ROSY D’AMICO

A TUS CREENCIAS O A TUS CREACIONES

H

oy más que nun­­ca es im­ por­­tan­te alimen­ tar los sueños a tra­ vés de la creación y la acción, que la incesante necesidad del aumento del cono­ci­miento.

Creencias como “nuestro planeta se esta acabando”, “la violencia acabará con todo”, “cada vez estamos peor”, etc. nos quitan energía que podríamos utilizar en crear lo que si vale la pena para cada uno de nosotros. Todo el tiempo que una persona emplea para criticar otro es un espacio maravilloso que ella misma pierde en erguir sus sueños.

La realidad es que nosotros somos los creadores de lo que vivimos y pareciera muchas veces que solo alcanza el tiempo para reaccionar a lo que acontece y poco o nada se destina a imaginar o crear lo que si queremos que pase. ¿Lo que vemos en las noticas y platicamos en charlas vacías ayuda a crear el mundo que desea­ mos? ¿realmente cuida y protege de lo que nos da miedo? ¿qué pasaría si una semana no viéramos la tele, redes sociales, etc. y lo dedicáramos a hacer algo que nos apasione? ¿seriamos mas funcionales?

En nosotros hay dos partes, una que lleva a la creación de los sueños y otra que lleva al propio infierno de historias crea­ das para mantener y susten­tar nuestra razón ¿cuál de ellas

98

alimentas día a día? Es cierto que solo tenemos una cantidad de energía cada día y esta se va por lo general a la mente, haciendo pensamientos que son la ante sala de la creación de reali­ dades. Así que piensa… ¿en dónde han an­ dado tus reflexiones últimamente?

Todos tenemos la oportunidad de crear cada día, de empezar nuevamente, no valdría la pena unirnos para elegir lo que si queremos que pase; a través de reconocer lo valioso que somos, de ver al ser humano enfrente de mi con acciones que lleven a nuevas formas de cómo ¡Sí se puede!

Necesitamos dedicar más tiempo a pensar solu­ ciones y acciones hacia nuestros objetivos, dar un voto de confianza a esa persona en la que no creo y quizás también en mi mismo. La vida es una y el tiempo también; aprovéchalo en familia, pareja, proyectos o contigo mismo dando valor a tu esencia y a la de otros; soltando el miedo al fracaso e imple­ mentando compromisos con una intención clara.

Es momento de ponerle un alto a la mente y atravesar los miedos, comprometernos y educar a nuestra gente en las em­ presas, casa y entorno donde vivimos, pues solo así el éxito puede ser permanente; haciéndonos responsables con a­ccio­ nes enfocadas hacia nuestro entorno y alimentando con ener­ gía nuestros sueños.

99

ENTORNO SOCIAL

L

a primera actitud es la del pensa­ miento mágico, la cual trata de racionalizar con frases como: “Ahí Dios dirá, nada se mueve sin la voluntad del de arriba”, “Diosito así lo quiso”, “Dios proveerá” y se pide un aban­ dono y una resignación absoluta a la su­ puesta libertad divina no sabiendo que se nos dio libre albedrio lo cual nos permite guiar nuestra vida y nuestra libertad hacía el bien y nuestra razón a la verdad.

La segunda es la del desinterés absoluto que nos rodea argumentando que tene­ mos mucho que hacer, lo cual no nos per­ mite dedicarnos a nuestras cosas perso­ nales y así crecer como personas lo cual implica: Tener un pasatiempo, mediante el cual podamos expandir las posibilidades de un crecimiento intelectual y socio-afec­ tivo, porque al hacerlo nos enriquecemos intelectualmente y emocionalmente. Por ejemplo, ir a conciertos, ópera, visitar un museo, aparte de que nos da un espacio de reflexión sirve de relax para la solu­ ción de los problemas que nos aquejan.

Dedicarle tiempo a nuestro propio creci­ miento, esto es inscribirnos en cursos y diplomados que aumenten nuestro bagaje intelectual y en algunos casos por meros divertimentos intelectuales que nos sir­ van también de relax y para hacer nuevas conexiones neuronales las cuales aumen­ tarán nuestra capacidad intelectual.

Dedicar tiempo a nuestro embellecimiento personal, aunque se oiga raro sobre todo entre los caballeros, nos permitirá estar al tanto de nuestro estado físico, así como de los problemas de envejeci­miento. No es únicamente bañarse e ir al gimnasio o a correr, sino también visitar periódica­ mente al médico para que no sea demasia­ do tarde cuando nos de un infarto por estrés.

Dedicar tiempo a nuestra familia, prime­ ro a nuestra cónyuge ya que el amor se va transformando, de ser arrebatado y apasionado a convertirse en uno sereno

100

JUAN CARLOS LÓPEZ ESPINOZA

PLANEAR LA VIDA Actualmente vivimos absortos en la llamada herejía de activismo, tra­ bajar por trabajar, hacer vida social intensa, vacacionar, irnos de antro, ver nuestro deporte favorito, todo sin detenernos a ver hacia dónde vamos, porque como dice un re­ frán: cualquier viento es inútil para quien no sabe a dónde va. donde la pareja se cuida uno al otro por siempre, pero también ir acompañando a nuestros hijos en todo su desarrollo de tal manera que así no nos llevaremos sorpresas frustrantes porque los vicios ingresen a nuestro hogar, darnos tiempo para observarlos y corregir­ los cuando se salen de la casa y nada de que los dejamos que decidan ellos, lo harán cuando hayan madurado e ir educándolos en el manejo de la libertad.

Dedicar tiempo a nuestra comunidad, primero a nuestro vecindario después a nuestra colonia y en tercer lugar a nues­ tro municipio porque si no hacemos nada por crear un entorno sano para nuestros hijos nadie lo hará, esa es la sociedad que vamos heredar y no debemos enseñarles el conformismo y la apatía para los asuntos de la comunidad porque gene­ ralmente queremos suplir con dinero y aparatos electrónicos costosos la falta de presencia a lo largo de su existencia.

Dedicar tiempo a la trascendencia, ya que nos permitirá llevar una vida serena y armoniosa, estamos creados ontológica­ mente para la trascendencia y aunque queramos llevar una vida muy ocupada es necesario detenernos a ver cómo va nuestra vida, nuestra familia, nuestra comunidad y la vida política de donde vivimos.

Quizá podremos decir que estamos muy ocupados pero nos hemos preocu­ pado por planear nuestra vejez, reci­ clarnos en el trabajo, aprender nuevas actividades u oficios, planear nuestro ejercicio, ir al médico a que nos hagan las conti­nuas reparaciones porque no seremos eternos. Y por último planear nuestra muerte, haciendo testamento, comprar servicios funerarios a pre­ visión, yendo a cursos de teratología que aunque se oiga sádico, esperar la muerte plácidamente estando bien con Dios cualquiera que sea la idea de él.

Y nada que Dios dirá porque para eso nos dio libre albedrió.

101

LIDERAZGO

PLAN B

POR JAIME IGNACIO RINCÓN GALLARDO

T

odos los días escucho a la mayoría de las personas quejarse de "la situación", de "la crisis" y estas palabras no son de últimamente, desde que tengo uso de razón es el tema de nunca acabar. Lo que es un hecho, al menos en este país y en muchos de Hispanoamérica que he tenido la oportunidad de visitar es que la gran mayoría de las personas no tienen un ingreso sufi­ciente a través de un sala­ rio tradicional ni para cubrir sus necesidades más elementales, por lo que se ven obligados a que otros miembros de su familia, principalmente la pareja, se sume a este esfuerzo de trabajar para contribuir de manera directa en la economía familiar y aún así no es suficiente. Ahora no solo no alcanza para los gas­ tos más elementa­les sino que por estar trabajando la educación de los hijos depende de guarderías o personas ajenas y que en la mayoría de los casos trae graves consecuencias en el sistema de valores e integración familiar, es evidente que al más del 90% de la población no les está funcionando la manera en la que generan sus ingresos, los hay menos, quienes tienen al­

102

gunos aho­rros y emprenden un micro negocio y que por falta de planeación y desconocimiento de su operación ocho de cada diez fracasan antes de los dos primeros años.

Entonces ¿en dónde está la solución? en mi experiencia de ya más de una década, es la gene­ración de un segundo ingreso a través de la venta o distribución de un producto o servicio en una empresa de venta directa o mercadeo en red, que des­ de mi punto de vista es la forma más ecológica y generosa de ingresos, aunque existe una predisposición negativa acerca de este tipo de sistemas. Recomiendo se informen y busquen una opción profesio­nal para le generación de una mejor calidad de vida, lo que es un hecho es que la indus­tria está crecien­do de manera extraordinaria y que hoy millones de personas que se están beneficiando de esta industria y todo esto está suce­ diendo sin ti, infórmate y súbete a este barco que ya arrancó y que está transformando vidas, escucha a los expertos, crea tu propio criterio pero definitivamente la gran mayoría de las personas necesita un Plan B que cambie sus condiciones de vida, toma esta decisión lo antes posible, cada día que te tardes, podría ser demasiado tarde.

103

TOP SOCIAL

Se llevó a cabo la carrera Coca-Cola “Te mueves tú, se mueven todos” el sábado 31 de mayo en la cual participaron más de 1500 personas.

El circuito tuvo cabida en 3 categorías: tres, siete y 15 kilómetros en las principales avenidas de la ciudad, siendo la Embotelladora Coca Cola FEMSA, en López Mateos, el punto de salida y meta.

CARRERA

COCA-COLA

104

1. Lucero Rebolledo y Ana Moreno. 2. Giuseppe Melito y Cristóbal Mata. 3. Nelly Pérez y Everardo Lozano. 4. Adriana Oñate y Erika Campos.

5. Chely Hernández, Víctor Martínez. 6. Pamela Orozco, Jimena Juárez, Mariana Orozco y Die­ go Hernández.

105

TOP SOCIAL

NUEVO ALIMENTO BIONANOTECNOLÓGICO

Pavia es una empresa que existe desde hace cinco años y que ahora lanza al mercado su primer producto bionanotecnológico, el único en el mercado categorizado por la COFEPRIS como alimento; es decir que lo puede consumir cualquier persona, de cualquier edad y sea cual sea su estado de salud.

Entre los beneficios del producto se cuentan: ayudar a reducir los niveles de amoniaco en intestino y sangre. Puede ayudar a desintoxicar el riñón, hígado y colon. Además, puede ayudar a prevenir malestares como estreñimiento, inflamación, mal aliento e infecciones urinarias. Actualmente, los productos de esta empresa son distribuidos en lugares como Tijuana, Guadalajara, Reynosa y Ciudad de México, y claro, en el estado de Guanajuato.

106

LANZA

PAVIA

1. Jaime Ignacio Rincón Gallardo, socio de Pavia. 2. Carolina Cano y Andrea Cano. 3. Daniel Rincón Gallardo, Milagros Rincón Gallardo y Sandra Vega. 4. Elva Sánchez y Elsa Martínez. 5. María Gloria Méndez y Adriana Ruvalcaba. 6. Vicente y Shantal Caparros. 7. Angélica Ramos, Alejandro Velasco y Ana Simón.

107

TOP SOCIAL

WOMAN TRUE NORTH

León, Guanajuato, fue sede del Foro Internacional Woman True North, un espacio donde se dieron a conocer acciones para fomentar mayor participación de mujeres y hombres en el desarrollo social y de economías alrededor del mundo, a través de talleres, conferencias, mesas de trabajo y redes de colaboración con más de 70 ponentes. El Teatro del Bicentenario fue el escenario donde los ponentes, expertos en temas como: Educación y Cultura; Innovación y Tecnología; Emprendimiento y Empoderamiento; Desarrollo del Talento y la Creatividad y Desarrollo Humano y Conciencia Social, dieron a conocer sus historias de éxito.

1. Altair Jarabo y Lorena Rocha. 2. Camila Liceaga, Lissette González y Mary Tere Valdez. 3. Constanza Vázquez y Jesús Vázquez. 4. Sergio Tejada y Anahí Navarro 5. Marisol Ramírez, Claudia Guzmán y Maricarmen Aranda. 6. Lourdes de la Mora, Ale Casanueva y Lili Baptista. 7. Mónica Navarro, Vanesa Alberino y Maclovia Aguilar. 8. Roberto Medina y Lupita Aciaga.

108

109

TOP SOCIAL

LA SAZÓN DEL CHEF

Se llevó a cabo el evento “La Sazón del Chef” en el Restaurante “Patio Andaluz” el cual tuvo como invitado especial al Chef Abel Hernández. En el evento el cual tuvo un gran ambiente los comensales tuvieron la oportunidad de disfrutar de una cena de 7 tiempos, además de exquisitas bebidas que acompañaron los deliciosos platillos.

1. Ariel Treviño y Mario Dávila. 2. Guadalupe Lara y María Antonia Rodríguez. 3. Rita Guridi de Orozco, Francisco Orozco, Alejandra Cisneros, Gustavo Orozco y Abel Hernández. 4. Mario Dávila y Marianela de Dávila. 5. José Luis Aquino y Chef Abel Hernández. 6. Mauricio Romero e Irma Mata.

110

111

TOP SOCIAL

EN RESTAURANTE AROMAS

Se llevó a cabo en el mes de junio el evento “Cena con las Estrellas” del restaurante Aromas, que tuvo como invitado especial a Abraham García, reconocido como uno de los mejores chefs de España, el cual ha dedicado gran parte de su vida a sacar a relucir el mestizaje culinario que lo llevó a la cima y que lo ha consolidado como el maestro de la fusión en España. Los comensales tuvieron la oportunidad de disfrutar de un menú especial de 6 platillos acompañado de deliciosas bebidas y música de ambiente, lo que hizo de su velada una noche especial.

1. Ana Mediavilla y Ángela San Miguel. 2. Guillermo Usabiaga y Ceilio Miranda. 3. María Andrea Lomelin , Sophia Oliveros y Denisa Sánchez. 4. Mariana Torres Landa y Pepe Maldonado. 5. Martha Pons y Lourdes Usabiaga. 6. Victoria Dorado y Héctor González. 7. Enrique Avilés, Chef Abraham García, Chef Hugo Frausto y Daniel Cashat.

112

CENA CON LAS ESTRELLAS

113

TOP SOCIAL

PRESENTACIÓN DE ADMIRAL’S CUP LEGEND

1. Astrid Iglesias y Silvia Castellanos. 2. Delia Medina y Elva Castro. 3. Marisela Cervantes, Mauricio Wapinski y Janet Wapinski. 4. Myriam Flores, Rosy Hernández y Claudia Alba.

5. Sandra Díaz, Marisa Galindo y Maru Fernández. 6. Verónica Cervantes, Rebeca de Alba y Marisela Cervantes. 7. Directivos de Emwa y Corum con Rebecca de Alba.

114

La exclusiva boutique de alta relojería y joyería EMWA, en conjunto con la conductora de talla internacional Rebecca de Alba y la marca suiza Corum, realizaron la presentación de la edición limitada Admiral’s Cup Legend en León.

La pieza que lleva como nombre “El tiem­po de Rebecca”, fue creada como una edición limitada y exclusiva de 30 piezas en el país, en apoyo a la fundación Rebecca de Alba, misma que tiene como objetivo realizar programas de prevención de cáncer en niños y jóvenes. Al evento asistieron persona­ lidades como el Director General de EMWA, el Ing. Mauricio Wapinski, Rebecca de Alba, y Cédric Doffey, Director de Operaciones de Corum.

115

116