DIRECTO
BARRIO LAS AGUAS, BOGOTÁ. JUNIO 2021 EDICIÓN No.72.
La hazaña de Luz Marina y Héctor
Después de un año de pandemia, el mayor logro de esta pareja de microempresarios del barrio Las Aguas ha sido mantenerse vivos en el mercado.
Antes del 13 de marzo de 2020, Luz Marina López y Héctor Patiño trabajaban a mil por hora casi a diario. El trajín iba desde que salían de su apartamento, a las cinco de la mañana, hasta pasadas las nueve de la noche, cuando su parqueadero cerraba. Park Inn 22 tiene paredes amarillas, pavimento negro y destaca sin esfuerzo entre casas, edificios y lotes a su alrededor. El éxito del lugar, conocido por cuidar incluso las maletas de los estudiantes, sus principales clientes, comenzó en 2011. El negocio concebido como algo simple —un carro llega, parquea, el dueño obtiene un recibo, regresa, paga y se va— tuvo una reestructuración en ese año. Redujeron precios para ser más competitivos en el sector, instalaron un sistema de cámaras de vigilancia en sus 360 grados, pavimentaron, y crearon un modelo de reservas con horarios de entrada y salida. Acercándose a los clientes, conociendo sus rutinas y organizando una rotación permanente, la facturación del lugar aumentó un 65 por ciento al año. Luz Marina, Héctor y Lucas, el perro raza Shih Tzu al que todos reconocen y que hace parte del equipo, se volvieron un referente en la zona. El cuidado y la buena atención fueron claves. “Para nosotros es vital que [los estudiantes] se vayan súper protegidos”, dice Luz Marina. Por eso,
antes de salir, les colocaban sus maletas en el baúl, para evitar que estuvieran expuestas durante su trayecto. Y en la llegada al parqueadero, dejaban el carro y las llaves con Luz y Héctor, que lo estacionaban comunicándose por walkie talkies. “Para que queden exactos. Para no tener rayones, ni observaciones”, comenta Héctor. Así funcionaba el lugar hasta el día en que, por la llegada del coronavirus al país, las universidades tuvieron que volcar todas sus actividades a lo virtual. “Todo cambió. Nos fuimos con Los Andes y nunca volvimos”, cuenta Héctor. En ese momento comenzó lo que él llama: “trabajar sobre el caos”. Empezaron a estudiar con los talleres de Innolab, el Centro de Innovación y Diseño Empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá, a la que están afiliados, y entendieron que la pandemia potenciaba el ecommerce, que en español se traduce como “comercio electrónico”. Así, casi cuatro meses después de haber cerrado su parqueadero, Luz y Héctor empezaron a vender overoles y elementos de bioseguridad por Internet y desde su casa, con envíos a todo el país. La venta de overoles, que coincidió con el primer pico de la pandemia, fue la más acertada. En dos meses ya habían vendido más de dos mil. La clave, según Héctor, era actuar rápido, casi al
ritmo del virus. “No la reinvención como palabra de cajón, sino que de verdad todos los días trabajar en muchas cosas”, dice. Porque un día las fábricas cortaban telas para prendas antifluidos y al otro se disparaba la demanda de joggers y camisetas, ropa para permanecer en la casa. Según cifras del Dane, entre enero y octubre de 2020, en Colombia, cerraron más de 500 mil micronegocios, los que emplean máximo a nueve personas. Durante el segundo semestre de ese mismo año, con ahorros y las ventas de las tiendas virtuales, Luz Marina y Héctor lograron mantenerse. Perder lo menos posible, estar al día con los gastos e impuestos y no acabar su parqueadero. “No ha sido fácil. Un año de trabajo de nosotros ha sido como cinco años cuando todo sucedía en cámara lenta. Porque ahora fue muy rápido todo”, explica Héctor. A finales de febrero de este año, cuando la Universidad comenzó a implementar la alternancia, Park Inn 22 volvió a abrir. Su trabajo es ahora un híbrido entre el parqueadero y el ecommerce. Aunque la mayoría de comercios que reabrió en el barrio factura solo un 10 o 15 por ciento de lo que hacía antes de la pandemia, para Luz Marina y Héctor todo suma, y aporta a sus tres objetivos de momento: no cerrar, no endeudarse y aguantar. Hacer sostenible este proceso.
DIRECTO
EDITORIAL
Nuestros programas sociales: una labor permanente
¿Cómo fue el trabajo durante este semestre y qué viene para el próximo? COMITÉ EDITORIAL Maurix Suárez Director Campus Sostenible msuarezr@uniandes.edu.co Germán Castellanos Gerente del Fideicomiso fideicomiso@fenicia.co Juan Felipe Pinilla Asesor Jurídico Progresa Fenicia juanfpinilla@gmail.com Luz Ángela Gómez Coordinadora general Progresa Fenicia luz-gom1@uniandes.edu.co Alejandro Gómez Dugand Coordinador Agencia de Periodismo CEPER a.gomez88@uniandes.edu.co Johnny Tascón Asesor Programa Progresa Fenicia jtascon@uniandes.edu.co Natalia Carolina Gil Componente Social Progresa Fenicia nc.gil10@uniandes.edu.co
PATRIMONIO AUTÓNOMO FIDEICOMISO TRIÁNGULO DE FENICIA
Este semestre, pese a las restricciones que nos impidieron volver a la presencialidad, nuestros programas sociales estuvieron activos. A finales de mayo, presentamos el Programa Emprende a comerciantes y emprendedores y este mes iniciaron las sesiones virtuales en las que 15 comercios con 23 emprendedores aprenden sobre innovación, planes financieros, marketing digital, entre otros. Este programa lo hacemos en alianza con el Centro de Emprendimiento de la Facultad de Administración. El Refuerzo Escolar Fenicia también estuvo funcionando con una dinámica no presencial. Creamos tres versiones diferentes del programa para atender las necesidades de las niñas, niños y adolescentes del barrio Las Aguas y del entorno Uniandes: Apoyo Académico, Parches y Panitas. El programa de Inglés, We Learn Together, funcionó a través de
videollamadas grupales semanales. Además, creamos unas cartillas para reforzar lo aprendido en clase. También, implementamos una nueva estrategia llamada “Coffee time”. Allí los participantes tenían la oportunidad de practicar su inglés con una profesora en un ámbito más informal. Por otro lado, el curso de Alfabetización en Informática, que ofrece la Decanatura de Estudiantes, desde la oficina de Participación y Liderazgo Uniandino Solidario (PLUS), evolucionó a Cafetería de la Palabra, un espacio en el que adultos mayores comparten experiencias de sus vidas, mientras aprenden herramientas informáticas. Para los adultos mayores también implementaremos otros proyectos como Cartas con un Café y Cartillas de Empleabilidad, con temas sobre preparación de hoja
Durante este tiempo, aprendimos mucho sobre las necesidades de la comunidad y por eso abrimos nuevos programas. Esperamos comenzar algunas actividades semipresenciales y hacer la reapertura de la Huerta Fenicia, en cuanto la emergencia lo permita. Los invitamos a estar atentos a las convocatorias que abrimos para los diferentes programas sociales y a que se inscriban a los que son de su interés. Sus inquietudes y sugerencias siempre son bien recibidas para mejorar estos espacios de aprendizaje. Para más información, pueden escribir a nuestro WhatsApp: 311 204 0403 o a progresafenicia@uniandes.edu.co
CHEQUEO
WWW.FENICIA.CO
DICEN POR AHÍ ...
Contenedor Casa Progresa Carrera 1 # 20A-55 Lunes y jueves: 8.30 a.m. a 12.00 m. y 2:00 a 4.30 p.m. Viernes: 8.30 a.m. a 12.00 m. progresafenicia@uniandes.edu.co
UNA PRODUCCIÓN DE Angie Bautista Silva Coordinadora ac.bautista10@uniandes.edu.co
de vida y entrevistas. Por último, nació Bien Pueda Siga, enfocado en brindar herramientas de adaptación a emprendedores para la reactivación económica.
Que el proyecto no es verdaderamente participativo.
En el proyecto se ha generado un proceso de participación incluyente. A lo largo de estos once años, ha habido mesas de discusión, con participación de los diferentes sectores sociales, entre ellos la Junta de Acción Comunal del barrio Las Aguas y el Comité Cívico No seTomen Las Aguas. Estos procesos se han dado con el acompañamiento de entidades del Distrito, como la Secretaría de Planeación, Veeduria Distrital, entre otras.
Stefanía López Pachón Periodista s.lopez1522@uniandes.edu.co
CONTACTO cerosetenta@uniandes.edu.co Fuente: Comité Cívico No se Tomen Las Aguas y actas de reuniones.
FOTO
Nos reunimos con las familias priorizadas El sábado 19 de junio nos reunimos con miembros de las familias priorizadas del Plan Parcial, es decir, titulares de viviendas ubicadas en predios que son propiedad del Distrito. El objetivo de este encuentro fue explicar en qué va el trabajo con la Secretaría del Hábitat, y otras entidades distritales, para avanzar en los procesos del Plan Parcial de los que ellos hacen parte. Durante el encuentro, también hubo espacio para resolver inquietudes y presentar las opciones que ofrece la Secretaría del Hábitat en la Administración actual para el acceso a vivienda subsidiada en Bogotá. Ingresa a la grabación de este encuentro en el siguiente enlace: https://youtu.be/lEoM28FDlTk
Así ocurrió el conversatorio ‘¿En qué van Las Aguas?’ El Programa Progresa Fenicia hizo parte de este evento, convocado por el Comité Cívico No se Tomen Las Aguas, para resolver inquietudes y combatir la desinformación que hay sobre el proyecto. El conversatorio ocurrió en el auditorio Mario Laserna de la Universidad de los Andes, el pasado 17 de junio, de forma semipresencial. Hasta el momento, y desde que comenzó la pandemia, en marzo de 2019, este es el espacio participativo que ha tenido mayor aforo. La sesión inició con una introducción a cargo de Jose Farid Polanía, vocero del Comité No se Tomen Las Aguas. Seguido por unas palabras de Germán Castellanos, gerente del Fideicomiso Triángulo de Fenicia, y Juan Felipe Pinilla, asesor jurídico del Fideicomiso. También estuvieron presentes Doris Patricia Niño, representante del Comité; Erik Lozano, arquitecto asesor del Comité; Maurix Suárez, gerente del Campus Sostenible de la Universidad y Jhonny Tascón, asesor del Fideicomiso. Juan Felipe Pinilla entregó un balance del estado de las cinco Unidades de Actuación Urbanística (UAU), que conforman el Plan Parcial Triángulo de Fenicia. Actualmente, cada UAU tiene su propio decreto de delimitación. La Unidad No. 2 terminó su proceso de delimitación en diciembre de 2020 y está pendiente la respuesta de la Alcaldía para iniciar la concertación de las bases para la actuación, que durará seis meses más. En las otras cuatro unidades ya hay acuerdos con los propietarios, definidos en las cartas de intención. En el proceso de concertación de las bases para la actuación, destacó Juan Felipe, hay porcentajes de aceptación altos. En la Unidad No. 1, por ejemplo, el 93% de los propietarios vinculó sus inmuebles al Fideicomiso,
incluyendo el edificio de Blíndex. También, hay una licencia de urbanismo vigente y se llevó a cabo la elección de sus voceros, que incluye la representación de Blindex. En la Unidad No. 4, el 99% de los propietarios vinculó sus inmuebles al Fideicomiso, también eligieron a sus voceros. La Unidad No. 3 tiene el 96% de aceptación y también hizo la elección de sus voceros. En esta Unidad, están ubicados la mayoría de los Bienes de Interés Cultural (BIC), así que se requieren trámites previos ante el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural (IDPC). La Unidad No. 5 culminó su proceso de concertación de bases para la actuación. Fue la primera unidad en la que el Proyecto trabajó con propiedad horizontal. En esta Unidad hay acuerdos con el 62% de los propietarios y hay un grupo de propietarios próximo a cerrar acuerdos. La concertación de bases para la actuación es la fase de gestión del suelo en la que se deben cumplir todas las reglas y condiciones establecidas en el Decreto 420. “Con los porcentajes de aprobación, alcanzados hasta ahora, más los que se tienen proyectados de la Unidad No. 2, más del 85% de los 500 predios, que harán parte del Plan Parcial, estarán vinculados al Fideicomiso”, explicó Juan Felipe. Durante la segunda parte del conversatorio los vecinos y miembros del comité Cívico No se Tomen Las Aguas tuvieron espacio para hacer sus preguntas. Estas son algunas de ellas: Erik Lozano (EL): ¿Tienen que estar todas las unidades vinculadas al proyecto para que este se pueda realizar? Teniendo en cuenta que falta vincular la Unidad No. 2.
Juan Felipe Pinilla (JFP): No necesariamente, pero la única seguridad que tenemos, para que el Proyecto se pueda ejecutar, es que el proceso de concertación para las bases de actuación de todas las unidades esté finiquitado. Porque el inversionista constructor vinculado al Proyecto necesita tener la certeza de que si se empieza a ejecutar una unidad, se puedan construir las demás. EL: ¿Habrá participación nuestra cuando empiece la construcción de los edificios y de esa nueva ciudad o eso quedará a la visión del promotor? ¿Cómo va a ser ese proceso de materialización del urbanismo? Jhonny Tascón (JT): Ya hubo una primera fase de participación de la comunidad en los diseños. Algunos vecinos del barrio estuvieron en la Universidad con la Facultad de Arquitectura y dibujaron unos planos que se convirtieron en parte del Decreto 420. La fase que vendrá, después de la concertación de las bases para la actuación, está prevista que sea con la participación de la comunidad y de los profesores de la Facultad. Estos nuevos talleres partirán de unos diseños iniciales que tendrán las indicaciones del uso del suelo, desde estos se discutirán los diseños de apartamentos y locales. Este Proyecto tendrá la característica especial de que se hará con las manos de los arquitectos, pero con las ideas de los aportantes del suelo.
Para ver el conversatorio completo ingresa a: https://bit.ly/3kG1XAW
SOCIALES El equipo editorial de Progresa Fenicia lamenta el fallecimiento de los vecinos
Armando Figueroa y su esposa Nancy María Miramón de Figueroa
y envía a través de este medio sus condolencias a su a su hija Nancy Figueroa.
¡Conoce los servicios del parqueadero de Luz y Héctor!
Abiertas las inscripciones para el REF Intersemestral
Ubicado en la Calle 22a # 2-34, el parqueadero de Luz Marina y Héctor ofrece siempre una atención cálida y varias opciones para contratar el servicio por hora, días o al mes. Para más información, o para adquirir sus productos de ecommerce, puedes contáctarlos al WhatsApp 300 281 10600, al correo manager@solucionesdemercadeo.com o a través de Instagram @parqueaderouniversidades.
Conversatorio ‘¿En qué van Las Aguas?’ en fotos
/PROGRESA FENICIA
@PFENICIA
@PROGRESAFENICIA
311 204 04 03