Andina link

2018

Andina Link - Colombia

TV lineal entre los principales hábitos del consumidor online

Se lanzó por Sony Shark tank Colombia: Negociando con tiburones

TV paga en Colombia crecerá 9% hacia 2021

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PÁGS. 32 y 33

VIPS

Diego Reck de National Geographic; Sergio Veiga de FOX Networks Group, Cono Sur; Carlos Martínez y Édgar Spielmann de FOX Networks Group Latin America y Eduardo Zebini de FOX Sports Brasil, durante la presentación de las nuevas producciones originales de la compañía en el marco de Natpe

Nuevos servicios FOX Networks Group (FNG) Latin America lanzó FOX+ en México, como primer mercado, un paquete que incluye 18 señales en vivo y todo el contenido on demand.

Se puede acceder a través de la app de FOX (suscribiéndose a través de Apple Store, Google Play, Claro Video, Dish OTT o Mediakey), desde cualquier dispositivo que cuente con acceso a Internet.

Uno de los diferenciales que ofrece FOX+ son las producciones originales: durante este año y principios de 2019, la compañía lanzará 12 nuevos programas entre estrenos y nuevas temporadas de diferentes géneros y países.

37 NE 28th St. Miami, FL 33137, EE UU información: info@produ.com; ventas@produ.com; suscriptions@produ.com T 1-305-256-6774

EDITOR JEFE: Ríchard Izarra EDITORES: Marcela Tedesco, Cynthia Plohn, Maribel Ramos-Weiner, Vanessa Maldonado, Jaime Quintero, Cristian Vergara Vargas, Aliana González, Manuela Walfenzao, Liz Unamo, Ernesto Ecarri, Carmen Pizano, Alfredo Yánez, Andrés Briceño, Abril Mejías, Miryana Márquez, Maye Albornoz, Marcel Serrano, Érika Della Giacoma NOVELAS AL AIRE: Federico Bianchi VENTAS Y RELACIONES: Roko Izarra, Sebastián Novacovsky, Mara Fernández, Amy Ibarra, Javier Adrián, Kalú Fermandois PRODUCCIÓN: Andrea Jurado CORRECCIÓN: Alberto Márquez DATOS: Sonia González, Andreína Salazar, Melanie Contreras, Joe Justiniano ADMINISTRACIÓN: Luciana Conde, Gueilyn Méndez ARTE: Beatriz Díaz H. FOTOS Y VIDEOS: Ida Carolina Febres, Manuel Mejía, Tomás González y Alioth Chacón SISTEMAS: Mauricio Roda SUSCRIPCIONES: María Alejandra Pacheco

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VIPS Pablo Zuccarino

Ascenso PabloZuccarinoeselnuevoVPséniorygerentegeneraldeCartoonNetwork,Boomerang y Tooncast para Latinoamérica . Tendrá a su cargo programación, estrategia digital, mercadeo, negocios y operaciones, a través de sus múltiples plataformas.

“Pablo ha jugado un rol fundamental en el área de canales infantiles desde que se incorporó a Turner en 2004. Entendió la importancia de poner a los fans en primer lugar y ese enfoque ha jugado un papel clave en nuestro éxito” señaló Whit Richardson, presidente de Turner Latin America, a quien reportará.

Carolina Angarita

Nueva country manager Carolina Angarita es la nueva country manager para Colombia de Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic (DLA/USH). Su nombramiento se basó en su amplia trayectoria y conocimiento de la industria de la televisión y del mundo digital. Tendrá bajo su responsabilidad todas las actividades comerciales y operativas de Discovery en Colombia: distribución, ventas publicitarias, programación, mercadeo, investigación, digital, comunicaciones, desarrollo de productos de consumo y concesión de licencias. También será la encargada de desarrollar las nuevas iniciativas corporativas y las oportunidades comerciales para las distintas áreas del negocio en el mercado local.

Xavier Aristimuño

Flamante distribuidora HBO Latinoamérica lanzó una nueva unidad de distribución que estará a cargo de Xavier Aristimuño, VP de Licensing y se ocupará de comercializar sus producciones originales.

Reportará a Francisco Smith, quien acaba de ser nombrado presidente de Distribución y Desarrollo de New Media de la compañía. Cuenta con más de 25 años de experiencia en las áreas de desarrollo de negocios y de marcas, y antes de su incorporación en HBO, fue VP sénior de Desarrollo de Negocios Internacionales y Medios Digitales de NBCUniversal Telemundo Internacional.

Patrick Rivet

Nuevo canal turco Thema América y Kanal D lanzarán Kanal D Drama, que ofrecerá dramas turcos en español para el mercado de EE UU y Latinoamérica. La señal tendrá un 80% de contenido premium que no ha sido visto anteriormente.

“De arranque tendrá 1.500 horas de contenido, 13 series por año, de las cuales ocho serán nuevas. Estamos diseñando los canales según los hábitos de la audiencia” explicó Patrick Rivet, CEO de Thema América.

Kerim Emrah Turna, director de Desarrollo de Negocios y Ventas para Américas y África del Kanal, agregó que la idea ha sido bien recibida por los clientes de la región.

PRODU ANDINA LINK 2018: Portada: RCN International Distribution • 2: HBO Latin Amercia Group • 3: Food Network • 5: SES • 7: AMC Networks • 9: Atresmedia Internacional • 11: INTI • 15: AZ TV de Paga •17: Condista International • 19: THEMA • 21: TV Venezuela • 23: ZEE Mundo • 25: Ve Plus • 31: IVC Networks • 35: Eutelsat • 43: NAB • 46: MIPTV • 47: SPT • Contraportada: A+E Networks

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Líderes de la industria Tomás Yankelevich

“Con la misión de producir para todas las plataformas” Con el objetivo de producir localmente películas, series y programas de entretenimiento, Turner contrató hace unos meses a Tomás Yankelevich, alguien que sabe y mucho sobre el negocio de la televisión

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mediados de 2017 la industria se sorprendió con el nombramiento de Tomás Yankelevich como VP ejecutivo y Chief Content Officer de Turner Latinoamérica. Con el objetivo de proveer a sus canales con programación original de calidad, uno de los activos más importantes de la televisión de nuestros días, contrataron a alguien que no solo sabe mucho de programación y producción sino que tiene una visión clara sobre qué quieren y qué buscan los televidentes.

“Cuando me ofrecieron el puesto me pareció muy interesante la propuesta. Turner venía de muchos años de crecimiento, pero sobre bases antiguas y el planteo que me hicieron se viene cumpliendo mes tras mes: seguir manteniendo lo que funciona bien y

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generar nuevas ideas, nuevos contenidos y nuevas formas de llegar a la audiencia” destacó.

Esa programación original incluye: ficción, películas, contenidos deportivos y de entretenimiento. Para ello, una de las primeras decisiones que se tomó fue ampliar la división de Producción, a cargo de Ricardo Pichetto, VP del área y un experimentado productor de televisión.

“Queremos estar presentes en las otras plataformas, ser una usina de contenidos y para eso necesitamos producir, con alianzas, para dar más contenido que la gente visualice cuando y donde quiera” señaló el ejecutivo.

Para ello ya realizaron acuerdos con Pol-ka, eltrece y Cablevisión de Argentina y más recientemente con Mediapro, a través del cual ambas compañías trabajarán juntas en la producción de contenido multiplataforma en América Latina.

Tomás le aporta a Turner toda su experiencia al mando de un canal de TV abierta como Telefe, al que

ingresó en febrero de 2011 como director de Programación y Producción. Más tarde se convirtió en director de Contenidos Globales y a principios de 2015 sumó el rol de director de Negocios Internacionales. Anteriormente fue productor, director y guionista.

Nació en el seno de una familia que respiraba televisión. Es cuarta generación Yankelevich, una familia ligada a la televisión desde los inicios del medio en el país. Su bisabuelo, Jaime, fue quien introdujo la televisión en Argentina en 1951. Su abuelo, Samuel, incorporó la publicidad en la TV. Y sus padres son dos destacadas figuras de la producción local e internacional actual: Cris Morena y Gustavo Yankelevich, productor, y el hombre que estuvo al frente de la programación de Telefe en la década del 90.

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Tomás Yankelevich nació en el seno de una familia que respiraba televisión.

Es cuarta generación Yankelevich, una familia ligada a la televisión desde los inicios del medio en el país

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Mujeres de la industria

Patricia Jasin, VP de Azteca Internacional

“El futuro y el mandato orientan hacia la innovación” Patricia Jasin asumió recientemente el cargo de VP de Azteca Internacional.

Llega a la empresa en una etapa de apertura y búsqueda de socios e innovación Vanessa Maldonado

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na industria que necesita adaptarse a nuevos modelos de negocio, generar buenos acuerdos y contenidos diferenciadores. Así es como Patricia Jasin ve el panorama a su llegada a TV Azteca en el cargo de VP de Azteca Internacional, tras la designación de Fidela Navarro, quien previamente ocupara este cargo, al frente de la casa productora Dopamine.

Con el objetivo de fortalecer la distribución del contenido en el extranjero, mercado en donde Jasin tiene amplia experiencia, la ejecutiva considera necesario encontrar soluciones de negocio, “generar coproducciones y adaptarse a nuevos modelos en todas las áreas, desde produc-

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Me encuentro en la etapa de un TV Azteca abierto a hallar aliados estratégicos para generar productos novedosos que sean un diferencial para la audiencia local. El futuro y el mandato orientan hacia la innovación Patricia Jasin

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ción, distribución y programación. Con esto lograremos cerrar buenos acuerdos y generar excelentes contenidos” mencionó.

El reconocimiento de la industria internacional está del lado de Patricia, quien durante 20 años ha formado parte de áreas como gerencia, ventas internacionales, adquisiciones y desarrollo de contenido audiovisual para múltiples plataformas, sumado a su experiencia en la construcción de alianzas estratégicas con los principales protagonistas de la TV mundial.

“Me encuentro en la etapa de un TV Azteca abierto a hallar aliados estratégicos para generar productos novedosos que sean un diferencial para la audiencia local. El futuro y el mandato orientan hacia la innovación” agregó.

La ejecutiva le aporta a la compañía más de 20 años de experiencia en la industria.

Se inició en TV en EE UU con Xystus, empresa focalizada en la distribución de películas mayormente para el mercado hispano. Anteriormente ejerció como abogada por más de 10 años en Argentina, en el área de negocios internacionales. En 2007 se sumó a FLI, convirtiéndose en mano derecha de Miki Ivcher.

Ante la necesidad de expandirse en nuevas áreas, en 2014, juntas crearon Fly Content, en donde Jasin se dedicó a las ventas internacionales y desarrollo de nuevos negocios de la empresa y en los últimos dos años a la distribución de formatos de ficción y entretenimiento.

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En el set

Segunda temporada de Run coyote run

El director y creador de la serie Gustavo Loza con parte del elenco

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on nuevas figuras y nuevos escenarios, FOX Networks Group Latin America inició hace unos meses el rodaje de la segunda temporada del exitoso dramedy original Run coyote run, que contará con 13 capítulos.

Escrita y dirigida por el prestigioso Gustavo Loza, la serie que cautivó a los fans se estrenará en agosto de 2018 por FX en toda América Latina.

Run coyote run vuelve a ser protagonizada por el mexicano Harold Torres como Gamaliel y el holandés Eivaut Rischen en la piel de Morris.

Además, esta segunda temporada contará con reconocidos invitados episódicos, como Daniela Botero, Facundo, Ilse Salas, Begoña Narváez, Luwika Paleta, Dolores Heredia y el actor y cantante Cristian Castro, quien aportará su humor en un caso en donde realidad y ficción tienen mucho que ver.

Continuando con la línea de la primera temporada (que puede verse completa en la app de FOX) la serie reflexiona sobre un tema candente y contemporáneo como las dificultades que ocurren en frontera entre los EE UU y México.

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Harold Torres es uno de los protagonistas de Run coyote run

La serie se graba en locaciones interiores y exteriores de México y EE UU

Los datos · Locaciones: México (Naco-Sonora, Mexicalli, Veracruz, Puerto Peñasco) y EE UU (Nueva York, Las Vegas, Arizona). · Rodaje: 4 de diciembre 2017 al 17 de marzo 2018 · Estreno: agosto 2018 · Equipo técnico: compuesto por aproximadamente 75 personas y, además de los 11 talentos principales más los 7 invitados episódicos, la serie incluirá a más de 1.500 extras.

La ficha

Eivaut Rischen protagoniza Run coyote run junto a Harold Torres

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Género: Dramedy Canal: FX Episodios: 13x60� Escritor: Gustavo Loza Director: Gustavo Loza Compañía de Producción: El Sueño Films Talentos: Harold Torres (Gamaliel),

Eivaut Rischen (Morris), Héctor Jiménez (Güevín), Jean Dufresne (Kewewe), Emma Escalante (Wendy), Enoc Leaño (Natividad), Diego Cataño (El Muerto), Luis Fernando Peña (El Reverendo), Maya Zapata (Olga), Norma Angélica (Doña Lupe) y Macarena Miguel (Tere)

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Producción

Shark tank Colombia

Andrés Barragán, director de Entretenimiento de Teleset, es el responsable de la realización de Shark tank México y Shark tank Colombia Jaime Quintero

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Shark tank de Sony/ Teleset resalta los valores de cada país P.14

Lo más bonito que tiene Shark tank es que logra ser auténtico en cada territorio que está, al igual que la conversación que se da con los emprendimientos y los sharks, es muy local y rico de ver” destacó Andrés Barragán, quien lleva en la industria más de 20 años, 15 de ellos en Teleset.

Shark tank Colombia: Negociando con tiburones es una adaptación del famoso reality Dragons’ den, creado por Nippon TV en Japón. Este formato, distribuido por Sony Pictures Television, ha sido adaptado exitosamente en más de 30 países, entre los que se incluyen Alemania, Canadá, Dinamarca, EE UU, Finlandia Polonia y Reino Unido.

“Algo que me gusta de Shark tank, es que me dio la oportunidad de volver a campo, a estar al lado de cámaras, durante 15 años estuve muy del lado creativo y de producción. Ahora tengo la oportunidad de dirigir el formato y de poder tener esa conversación de campo técnica que me encanta, porque es un input inmediato, creativo sobre lo que estamos haciendo” comentó Barragán.

Más de 100 personas formaron parte de la realización de los 11 capítulos que conforman la primera temporada, en donde la principal labor de la producción fue encontrar emprendimientos vinculados con áreas como servicios, productos, tecnología y deportes, entre otros.

Frente a los nuevos formatos de entretenimiento, Andrés comenta que no hay una directriz única y que eso permite un auge en los formatos de televisión, como los en vivo, que abren una puerta a la variedad de cosas que se pueden hacer en estudio con o sin audiencia. También se mantienen fuertes los formatos de supervivencia, de pruebas o de música para los canales de cable.

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Señales

2017 fue el mejor año para AMCNI Latin America Las señales de Latin America han crecido por tercer año consecutivo en ratings, audiencia y distribución Eduardo Zulueta

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duardo Zulueta, presidente de AMCNI – Iberia & Latin America, informó que 2017 fue el mejor año de la compañía hasta ahora. “Ha sido el más destacable y además es el tercer año consecutivo de crecimientos, en ratings, audiencia y distribución”.

Zulueta expresó que el crecimiento se explica gracias a la apuesta en contenidos de calidad que lleva desde hace varios años AMCNI. “Hablamos de contenidos intencionales, con mucha producción local en los canales Más Chic y Elgourmet y una apuesta por contenidos especializados”.

Para el ejecutivo, la apuesta en contenidos genera un aumento de la audiencia que se ve recompensada a través de una mejor distribución por parte de las plataformas de los canales, que se abren a un mayor número de clientes.

Uno de los mayores éxitos en la región en 2017 fue Abuelita linda en México, en Elgourmet. “Hemos tenido magníficos resultados, hay un antes y un después para el canal tras ese estreno en México. De hecho, es un formato que después del éxito decidimos llevarlo a otros lugares, como España”.

Una de las apuestas internacionales para 2018

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The terror, thriller psicológico basado en el libro del mismo nombre de Dan Simmons, cuenta el comienzo de una historia real, cuando en 1847 dos buques del ejército británico desaparecen en el hielo del Ártico

es The terror, un thriller psicológico basado en el libro del mismo nombre de Dan Simmons, que cuenta el comienzo de una historia real, cuando en 1847 dos buques del ejército británico desaparecen en el hielo del Ártico.

Es dirgida por Ridley Scott (Blade runner, Gladiador, Thelma & Louise) y producida por AMC Studios.

“Explora los límites de los seres humanos y el cómo nos enfrentamos a la angustia existencial

en medio de un entorno hostil, con un enemigo externo y misterioso” informó.

Otros estrenos para 2018 serán: la segunda parte de la cuarta temporada de Fear the walking dead, nuevas temporadas de Into the badlands, Comic book men, Humans; una docuserie cuyo nombre tentativo es Visionaires, con Robert Kirkman, Eli Roth y James Cameron, y la segunda temporada de The son, con Pierce Brosnan.

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Breves

Oferta robusta

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BO Latinoamérica emitirá durante 2018 una nueva temporada de Game of thrones, una de las series más exitosas de la historia del canal; las segundas de la serie de ciencia ficción Westworld y de Big little lies.

Gustavo Grossman, VP corporativo de Networks, adelantó que en 2018 se emitirá la última temporada de la producción original brasileña El negocio y nuevas series como: los dramas Here, now y Succesion, la comedia Barry, el thriller Sharp objects, y nuevas temporadas de Silicon valley, Ballers, The deuce!, Insecure, Sr. Avila y Magnífica 70, entre otras. A eso se suman películas taquilleras de Hollywood.

“Tenemos la oferta más robusta, innovadora y exclusiva que se puede ver de manera lineal y no lineal. Somos la primera ventana de TV de grandes producciones” dijo Grossman.

Agregó que la industria está en una etapa disruptiva, de cambio de hábitos de la audien-

Gustavo Grossman

cia y ahí es donde los programadores tienen que trabajar para ir a la par de los avances tecnológicos para poder seguir ofreciendo el contenido cuando y como la gente lo quiera ver.

La posición de HBO es que la marca tiene que estar presente y debe tener la disponibilidad de permitir el acceso desde cualquier dispositivo y ahí es donde hay que invertir tecnológicamente.

Eutelsat es aliado clave para zona andina

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utelsat no ha escatimado en invertir en desarrollos tecnológicos para fortalecer y afianzar la cobertura en la región. Ciertamente, el compromiso de la empresa hacia América se deja ver.

Particularmente para la zona andina, los nuevos satélites dedicados a las Américas aseguran la disponibilidad de capacidad satelital para permitir el crecimiento de las redes en esta parte de la región, ya sea en DTH, redes corporativas y proyectos de conectividad social.

Gustavo Marra, director de Ventas de Video de Eutelsat, afirma que otro servicio listo para los operadores es el de distribuir contenidos OTT/multipantalla vía satélite

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Gustavo Marra Eutelsat

Eutelsat destaca la potencia de sus satélites para servicios de DTH

para dispositivos móviles y Smart TVs a través de la tecnología SmartBEAM. “Nuestra flota para la región cuenta con cobertura continental, lo que nos permite hacer una distribución internacional y alcanzar mercados clave como el resto de Latinoamérica, EE UU y Europa, e incluso llegar a África y Asia a través de nuestra red global de telepuertos”.

Durante Andina Link, Eutelsat estará promocionando sus comunidades de video premium para Latinoamérica y particularmente para la región Andina.

“Gracias a sus niveles de potencia excepcionales, nuestros satélites son ideales para servicios de DTH, redes corporativas y proyectos de conectividad social. Podemos por otra parte distribuir contenidos OTT/multipantalla vía satélite para dispositivos móviles y Smart TVs a través de la tecnología SmartBEAM”.

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Breves

En la búsqueda de influencers

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uillermo Hidalgo, gerente general de Inti Network, comentó que actualmente el canal está ofreciendo programas como Good mood con Fully Raw Kristina, una influencer estadounidense que tiene más de 5 millones de seguidores. El programa trata de tomar conciencia de los productos que se compran en el supermercado y nuevas formas de reemplazar estos alimentos.

“También tenemos un programa que se llama De la chancla al nirvana, para la madre latina, un equilibrio entre la crianza de los hijos y la meditación, y Vive fit, donde dos colombianas enseñan un entrenamiento funcional y hábitos saludables” señaló Hidalgo.

En cuanto a los planes para Colombia, Hidalgo adelantó que la idea es trabajar con más influencers del well-being en una plataforma de 360. Programación lineal, en web, redes sociales y adicionalmente tratar de penetrar en las operaciones de TV paga más importantes de Colombia.

Good mood

Guillermo Hidalgo Inti Network

SES refuerza su presencia en Latinoamérica

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on el funcionamiento de los satélites SES-10 y SES 14, la empresa satelital SES estima que impactarán en la calidad y cantidad de servicios dedicados al mercado latinoamericano.

Jurandir Pitsch, VP de Ventas y Desarrollo de Mercado para Latinoamérica de SES, explica: “Creemos que hay una demanda creciente para los servicios de satélites que sigue siendo el medio de distribución de video más confiable. Hay expectativas de crecimiento y estamos trabajando tanto en la expansión como en la creación de nuevos sistemas DTH en la región”.

Para afianzar estos servicios, desde el año pasado

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Estos planes se replican en el resto de la región. Para Hidalgo, Latinoamérica está teniendo cambios importantes para los cuales hay que prepararse y es lo que la compañía viene haciendo en los últimos 3 años: trabajando no solo con talentos de televisión lineal sino también buscando influencers.

“Analizamos las redes sociales, viendo cuáles son las tendencias, y trabajando en conjunto con los talentos alineados a nuestra filosofía: personas que promuevan un estilo de vida consciente para alcanzar el bienestar integral, a través de la relación que tienen con la naturaleza” finalizó.

El satélite SES-10 atenderá la demanda de servicios para DTH en la región andina

Jurandir Pitsch SES

entró el funcionamiento el SES-10 que dedica gran parte de su capacidad a ofrecer servicios para la distribución de DTH para la región andina, con especial énfasis en el mercado de Colombia. Para Brasil entra en funcionamiento el satélite SES-14. “Adicionalmente, estamos creando en Brasil un telepuerto que puede proveer servicios adicionales en Brasil y queremos traerlos para otros países de la región. La banda Ku puede soportar servicios heredados que son otro objetivo de negocios para SES”.

“Estamos cada vez más presentes en la región con capacidad adicional y con infraestructura local” puntualizó Pitsch, quien también destacó los servicios de video que se ofrecen bajo la compañía MX1 “que incluye opciones de video desde plataforma para su entrega OTT y casi todos los servicios de preparación de contenido y su distribución por cualquier tipo de plataforma VOD, lineales. Esto todo lo estamos trayendo para la región. Estamos cada vez añadiendo valor y poniendo infraestructura local para soportar el crecimiento de nuestros clientes y la entrada de nuevos servicios, con especial énfasis en video y datos”.

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Señales

A+E Networks con cambios gerenciales Con importantes nombramientos, reposicionamiento de los canales y contenidos cortos para las redes sociales, A+E Networks se prepara para nuevos desafíos

Jane the virgin

Cynthia Plohn

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ara Eddy Ruiz, presidente y gerente general de A+E Networks Latin America, es un momento de grandes cambios en la industria y, afortunadamente, la compañía cuenta con el equipo y el contenido para enfrentar estos retos.

“Hemos hecho unos cambios en el equipo gerencial que empieza con Brasil con la incorporación de Raúl Costa Jr. como nuevo gerente general. También se sumó Laura Lozes, una reconocida ejecutiva que viene de trabajar en Flow, quien será directora sénior de Desarrollo de Producto e Innovación para Plataformas Digitales y se ocupará del diseño, desarrollo, reposicionamiento y optimización de las plataformas digitales de A&E, History, Lifetime y H2, e Iván Bargueiras como VP ejecutivo de Ventas Publicitarias y Desarrollo de Nuevos Negocios para toda Latinoamérica, que aporta sus más de 25 años en Discovery Networks. Estamos sumamente orgullosos de contar con estos tres ejecutivos dentro de nuestro equipo” destacó Ruiz.

En cuanto a los canales, informó que cada uno de ellos tiene su programación propia y su posicionamiento: A&E es justicia, Lifetime es pasión, History es entretenimiento y H2 es más historia.

Adelantó que History, por primera vez, dos semanas antes del Mundial de Rusia va a modificar su programación habitual para incluir programas solo vinculados al fútbol durante las 24 horas en formato largo, corto y mediano.

“En Lifetime continuamos con un gran crecimiento, ya sobrepasamos los 54 millones de hogares a solo dos años de lanzar la señal.

Continuamos con los Projects runways, Jane

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Iván Bargueiras y Laura Lozes son dos de los importantes ejecutivos que se han sumado a A+E Networks Latin America the virgin, Pequeñas grandes mujeres y las Lifetime movies, que han funcionado muy bien en la región y con H2 nos estamos enfocando en todo lo que es educación: historia pura, documental, lo que fue History en un momento” agregó.

Sobre los nuevos desafíos que enfrenta la industria, manifestó que con todas las nuevas plataformas los productores se ven en la necesidad de producir mucho contenido de corta duración, ya sea en FB, YouTube, Instagram y Twitter. “Cada una tiene una manera de utilizarse y por eso he-

mos tomado la decisión de producir para cada una de esas plataformas usando los recursos que tenemos”.

También, en ese sentido, A+E Networks será el representante comercial de Playground en México, panregional y Brasil.

“Nos sentimos muy contentos porque estamos aprendiendo muchísimo sobre cómo utilizar Facebook y maximizar los recursos que tenemos para llegarles a los más de 2 millones de seguidores que tenemos en History y el millón en Lifetime” finalizó.

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Un mundo de estrellas por conocer Lo mejor de Bollywood en español VISÍTANOS EN ANDINA LINK STAND 72 ventasafiliados@zeemundo.com

Estudio de Mercado

TV lineal entre los principales hábitos de consumidores online Un estudio de Kantar Media recomienda a las redes sociales crear alianzas con canales tradicionales e insistir en hábitos de ver la TV Abril Mejías

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antar Media publicó un estudio sobre las tendencias de las redes sociales para este año, en el que afirmó que aunque aumente la importancia de las redes sociales, la TV lineal está entre los principales hábitos de los consumidores online.

El estudio arrojó, además, que la llamada televisión targetizada está ganando adeptos, lo que permite a los anunciantes de TV dirigirse a los espectadores de la televisión lineal en función de datos geográficos, demográficos y de comportamiento. “Como los buenos creadores de contenido y los profesionales de publicidad, los canales tradicionales también pueden ser buenos aliados”.

Por esta razón, el estudio recomienda a las plataformas de redes sociales crear alianzas con canales tradicionales e insistir en los hábitos de ver la TV entre sus usuarios. “Fundamentalmente para que no se limiten a las audiencias principales, sino que también aspiren a llegar al público joven”.

El centro de la revolución tecnológica, afirma Kantar Media, tiene el corazón en el contenido y en la relación entre las marcas, las redes sociales y la TV tradicional.

Entre lo tradicional y el streaming El estudio refiere, además, que en este momento las re-

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Lo digital y lo lineal deben crear alianzas, según Kantar Media Las redes sociales apuestan por el deporte en directo

des sociales están diseñando un modelo que se encuentra entre la televisión tradicional y la televisión streaming o bajo demanda. Facebook, Twitter y Snapchat llevan la bandera en este diseño, en el que apuntan, por ejemplo, a la compra de derechos deportivos para transmisiones en directo, así como de otros grandes eventos o producciones. Este sería uno de los objetivos específicos de Twitter, pues el estudio afirma que la compañía se ha asociado recientemente con 16 empresas relacionadas con el deporte y el entretenimiento para poder ofrecer videos en directo en la plataforma todos los días, las 24 horas.

Snapchat, por otro lado, pone su foco en el contenido para jóvenes. El tipo de videos que les interesa son de reality shows, otras series de no ficción y el desarrollo de contenidos de TV previamente grabados.

Facebook lo quiere todo: derechos deportivos, producir contenido de alta y mediana calidad, además de apostar también a la realidad virtual.

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Señales

Atresmedia Internacional sigue apostando a Colombia Para los canales ¡HOLA! TV y Atreseries, 2017 fue de consolidación de audiencias en Colombia

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Maribel Ramos-Weiner

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HOLA! TV y Atreseries crecieron en pequeños y medianos operadores de cable y también muy fuertemente en plataformas como DTV y Movistar, de acuerdo a Mar Martínez, directora de Atresmedia Internacional. Añadió que para Antena 3, señal que ya lleva muchos años en territorio colombiano, 2017 fue muy estable.

“Para Atresmedia Internacional, 2017 ha sido un buen año, veníamos de un fuerte crecimiento en 2016 que ya no podía repetirse, pero hemos seguido con buenas cifras de incremento de abonados muy repartidas en toda la región y también con importantes acuerdos que esperamos poder hacer públicos en breve. Tuvimos muy buenas noticias en EE UU, tanto para Antena 3 como para ¡HOLA! TV” apuntó haciendo referencia al resto de los mercados donde están presentes.

Durante Andina Link, la empresa espera establecer contactos con los operadores. “Colombia es un mercado muy importante y por el cual siempre hemos apostado” dijo.

Los planes de Atresmedia Internacional en Latinoamérica son seguir incrementando la cartera de canales ya conocidos –Antena 3, Atreseries y ¡HOLA! TV– y con el cuarto canal que acaban de lanzar: Atrescine.

“Creemos que complementa bien a los anteriores con un muy buen contenido de cine

Durante Andina Link, la empresa espera establecer contactos con los operadores.

“Colombia es un mercado muy importante y por el cual siempre hemos apostado Mar Martínez

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La niña de tus ojos

español. Y también trabajamos en novedades de programación de todas las señales” comentó Martínez.

Hacia el futuro, Martínez indica que tiene expectativas de crecimiento en mercados menores más pequeños como Paraguay, Bolivia y Centroamérica, además del mercado de Argentina, que aunque es maduro, cuenta con nuevos jugadores gracias a los cambios legislativos recientes. “De modo que los próximos meses van a estar interesantes”.

Entre los grandes desafíos que enfrenta la industria este año, Martínez considera que es “el acomodo de las compañías OTT, y de los nuevos servicios OTT que los grandes operadores de cable y satélite han puesto, o están poniendo, en marcha. Y en cómo resistan las pequeñas y medianas empresas de cable. Seguramente haya espacio para que todos puedan convivir” finaliza.

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Señales

Food Networks apunta a la producción original

CONTENIDOS Rajeev Kheror

Mauro Páez-Pumar

CRECIMIENTO

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ood Networks apunta este 2018 por la producción original en la región, además de fortalecer su presencia en redes sociales e incrementar la distribución, en mercados principales como México.

“Ya tenemos cuatro programas para este año. Arrancamos con Taco de ojo, seguimos con Los ángeles de la cocina, además de una segunda entrega de Locos por el asado. Nuestro foco es seguir produciendo, no solo para el canal, contenidos largos, sino también producciones cortas para plataformas digitales” explicó Mauro Páez-Pumar, VP sénior de Ventas de Afiliados en América Latina de Scripps Networks Interactive.

Señaló estar abiertos a hacer coproducciones; sin embargo, “nos interesa tener los derechos de la programación, eso nos ayuda a ofrecer los servicios en TV everywhere y digital. También estamos buscando socios comerciales que nos ayuden a generar contenido en la región”.

Finalmente, Páez resaltó que 2017 fue un buen año, cerrando con 20 millones de suscriptores en Latinoamérica, región en donde se encuentran en los principales operadores, siendo el territorio mexicano la gran apuesta para 2018, por lo que están en conversaciones con todos los operadores.

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Lanzamiento de app con películas de Bollywood

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ajeev Kheror, presidente de Estrategia y Negocio Internacional de Zee Entertainment, señaló que América Latina es un mercado crítico para todo el mundo, dado que la telenovela proviene de la región y ahora consume contenido de todo el mundo. “Tiene un gran apetito por consumir historias. Eso, y el hecho de que las personas pasan mucho tiempo mirando televisión, lo convierte en un mercado muy importante” aseguró el ejecutivo.

Esta es una de las razones para presentar una oferta variada con series, dramas familiares e históricos, entre otros. Además, poseen una importante librería de películas de Bollywood que se venden muy bien, especialmente las protagonizadas por la actriz Sharon Khan. Asimismo, este año lanzarán nuevas películas en el canal, que por primera vez estarán disponibles para el público hispano.

Las metas para este 2018 son lanzar una aplicación con películas de Bollywood, que será la primera para el público hispano, y aumentar la distribución en mercados latinoamericanos como Argentina, Chile, Perú y Guatemala.

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Señales

Guillermo Zuloaga: “Muchos venezolanos están haciendo vida en Latinoamérica”

TVVenezuela: 100% dedicado a la cultura venezolana

TVVenezuela busca atender a los venezolanos en los países donde la comunidad está creciendo de manera significativa

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VVenezuela es el primer canal por cable que atiende a la audiencia venezolana y de EE UU hispano. Lo hace desde hace más de 10 años con una grilla de programación que contiene información, actualidad y entretenimiento con los principales talentos venezolanos. TVV también cuenta con producciones originales y contenido 100% dedicado a la idiosincrasia, intereses y cultura del venezolano.

En estos momentos, la prioridad de TTV es expandir y reforzar su presencia en todos los países de Latinoamérica. “La diáspora venezolana se calcula, según números oficiales, en más de 4 millones de personas. Sin embargo, se manejan números extraoficiales que indican una cifra mayor y en constante crecimiento. El 56% de estos venezolanos está haciendo vida en Latinoamérica. Es una cantidad importante de ciudadanos venezolanos que están migrando a raíz de la crisis que se vive en Venezuela y por esto vemos una oportunidad de audiencia significativa en estos países. Hay un mercado en crecimiento y un público que desea ser atendido con televisión de su país de origen, donde tengan programación de información y entretenimiento de calidad con los talentos más reconocidos de su país” dijo Guillermo Zuloaga, presidente del canal.

El ejecutivo cree que la TV paga tiene un gran potencial de expansión en Latinoamérica. Apuntó que TVVenezuela, que nació como un canal de cable, siempre está en constante adaptación a las nuevas tendencias de consumo de contenido. “Por ello, vemos en la región latinoamericana oportunidades de negocio y alianzas productivas con las cableras que continuarán en constante crecimiento en sus territorios a pesar del crecimiento de las OTT y la TV por Internet en general.

Dichas oportunidades se traducen en acuerdos con distribuidores con los que queremos concretar alianzas comerciales” aseguró Zuloaga.

Desafíos La industria atraviesa una etapa de cambios profundos. En ese marco, para Zuloaga, el desafío está en “atender cada vez más audiencias específicas, con contenidos específicos en zonas definidas, mediante distribuidores aliados en nuevas regiones”. Es por eso que TVV busca atender a los venezolanos en los países donde la comunidad está creciendo de manera significativa.

“El reto es ubicar estas comunidades y hacer alianzas con los distribuidores que tienen acceso a ellas para ofrecerles señales como las de TVV con una programación que satisfaga sus necesidades y agreguen valor a su pantalla” finalizó el ejecutivo.

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Señales

English Club TV aspira a lanzarse en Colombia

La compañía tiene dentro de sus planes lanzar su canal especializado en la enseñanza del idioma en Colombia, así como crear un canal de televisión lineal especial para niños y 6 paquetes de VOD para estudiantes

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esde hace 10 años, English Club Group se ha dedicado a la producción y distribución de contenidos educativos y de entretenimiento con el objetivo de mejorar el aprendizaje del idioma inglés, una tarea que tiene un fin ulterior: reducir la desigualdad de oportunidades educativas en el mundo.

A través del canal English Club TV, que se lanzó en América en 2016 por el satélite Hispasat 30W-5, con cobertura en la mayor parte de América Latina, el Caribe, EE UU y Canadá, los televidentes adquieren herramientas efectivas y asequibles para dominar el inglés, promoviendo así el autodesarrollo.

“Nos complace continuar apoyando e inspirando a más de 30 millones de espectadores

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en 100 países que eligieron nuestro canal para mejorar y dominar el idioma inglés” señaló Andrew Semchenko, CEO de English Club TV. Con una notoria presencia en Europa, Asia, África y Medio Oriente, para English Club TV Latinoamérica, y en especial Colombia –donde buscan potenciales socios locales– representa ahora un mercado con grandes demandas y expectativas.

Los colombianos, de acuerdo con dos índices que miden la suficiencia de inglés –uno de EF y otro de Business English index– tienen uno de los niveles más bajos de competencia para el idioma en la región.

“Estamos ansiosos por lanzar nuestro exclusivo canal de televisión educativa en este país y tener la oportunidad de impulsar el dominio del idioma inglés de sus ciudadanos” agregó el ejecutivo.

Para el mercado latinoamericano, la compañía se ha planteado ampliar la red de distribución de contenidos

Canal de bellas artes en 4K El grupo, siguiendo su línea educativa, también lanzó hace dos años el canal Classical Harmony, el primer y único canal de arte IPTV (internet protocol television) en 4K, que contiene una colección de bellas artes y de obras maestras de la música clásica. La tecnología 4K tiene un valor adicional para este tipo de contenidos porque permite ver todos los detalles de las pinturas. “Creemos que nuestros productos inspirarán a nuestros televidentes y revelarán tanto su potencial cultural como intelectual, motivándolos a un desarrollo integral y aprendizaje continuo” señala Andrew Semchenko, CEO de English Club TV.

a través de plataformas digitales que permitan a los usuarios mejorar su desempeño en el idioma, independientemente de su edad, ubicación o estrato social.

“Estamos abiertos a cooperar con todo tipo de proveedores, brindándoles una gama completa de productos y derechos. Estamos listos para ofrecer varios productos educativos, incluidas las versiones SD y HD de English Club TV, un canal de televisión lineal especial para niños y 6 paquetes VOD para estudiantes de diferentes niveles y necesidades” apuntó Semchenko.

En Estados Unidos, English Club TV está disponible en las redes de Canal + Caraïbes, Wherever TV (Latinoamérica), Roku (tanto en América Latina como en América del Norte), Ameba, Kanopy, Fascination TV (Norteamérica). La distribución del canal en LatAm está a cargo de Castalia Communications y del mercado de EE UU se ocupa MediaCase.

Andrew Semchenko CEO

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Señales

Carlos Cabrera: “La constante sigue siendo el apetito por el buen contenido y la facilidad de acceso”

VePlus prepara nuevas producciones originales VePlus, la señal panregional de Cisneros, tuvo un muy buen 2017 en Colombia, donde creció en distribución, audiencia y número de afiliados

“

VePlus sigue marcando muy bien dentro de su categoría y es especialmente apetecida en los estratos medios y bajos” apuntó Carlos Cabrera, VP de Ventas de Pay TV de Cisneros.

Las dos nuevas producciones originales lanzadas en 2017, Palabra final y Te tocó a ti,

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lograron muy buena aceptación y para este 2018 preparan las segundas temporadas de estos programas y cuatro nuevos shows exclusivos, tres de ellos producidos en los estudios de Miami y uno en los de Caracas.

También fue un buen año en el resto de Latinoamérica. “Es un territorio muy diverso

y con realidades muy diferentes, en general nos fue muy bien. Sin embargo, hay territorios donde debemos redoblar esfuerzos para ampliar nuestra distribución y sintonía. Este 2018, además de las nuevas producciones, estamos ofreciendo a nuestros afiliados un paquete de contenido VOD para sus plataformas y a través de VePlus GO con más de mil horas adicionales al catch up de nuestras señales” informó Cabrera.

Prioridades Para este año las prioridades en Colombia son seguir incrementando el share de VePlus y la cartera de anunciantes. Para ello, han diseñado un plan de promoción de la mano con los afiliados y clientes.

En el resto del territorio las prioridades son lograr distribución, audiencia, afinidad y rentabilidad. “Esto solo se puede lograr alineando las estrategias de producción, programación y distribución de forma coherente. Por esto estamos ampliando la producción original de las señales, a fin de reforzar el contenido y lograr más distribución y share” dijo Cabrera.

El ejecutivo observó que el mercado está movido y que, a las presiones naturales de una industria que madura y evoluciona con las nuevas tecnologías, se suman las búsqueda de eficiencias de grandes grupos a través de fusiones y adquisiciones. La constante, según Cabrera, sigue siendo el apetito por el buen contenido y la facilidad de acceso.

“Del lado de los programadores y productores nos encontramos con una granularidad cada vez mayor en la audiencia, lo que hace necesario definir de forma más precisa a quién queremos atender, qué contenidos vamos a desarrollar para ellos, cómo lo vamos a empaquetar, promocionar y entregar” finalizó.

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Estudio de Mercado

TV paga en Colombia crecerá un 9% hacia 2021

S

egún Business Bureau, los cinco principales departamentos de Colombia (Cundinamarca, Antioquia, Valle, Santander y Atlántico) concentran más de 5,3 millones de hogares suscritos a la TV paga BB –que no solo audita los principales departamentos colombianos, sino que analiza una totalidad de 980 localidades del país– concluye que Colombia cuenta con un promedio de 8,3 millones de abonados totales.

Al analizar la evolución de abonados colombianos en los últimos siete años, BB observa un mercado en crecimiento, que en los últimos cinco años ha comenzado a ingresar en una meseta cada vez más llana:

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Los analistas de la empresa que desarrollan proyecciones a futuro del mercado de TV paga revelan que en 2021 Colombia superará los 9 millones de abonados totales, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de 0,93% del 3Q2017 al 3Q2021.

Como es sabido, la audiencia no solo se encuentra tras el televisor, sino que las pantallas se han multiplicado. Según BB, los dispositivos más utilizados para ver contenidos online por los colombianos que poseen Internet en el hogar son: la notebook (48%), el smart TV (40%), el

smartphone (38%), la PC (33%) y la tablet (24%).

De todos ellos, el smart TV resulta ser el favorito y es utilizado todos los días para ver contenidos online por el 44% de los hogares que lo poseen.

A mediados de 2017, el 78% de los hogares colombianos con acceso a Internet afirmó ver películas, series y/o eventos en vivo de manera online. A su vez, la mayoría de los usuarios, 5 de cada 10 hogares, lo hacen a través de plataformas online por suscripción VOD. De acuerdo a los modelos de negocio, los porcentajes de adopción de OTT son los siguientes:

A mediados de 2017, el 78% de los hogares colombianos con acceso a Internet afirmó ver películas, series y/o eventos en vivo de manera online

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Dentro del modelo de negocio SVOD, el top 3 de OTT según la mayor cantidad de usuarios en Colombia, está encabezado por Netflix, Claro Video y Win Sports Online; con 43%, 18% y 12% de hogares con Internet que ven contenidos online respectivamente. A su vez, quienes poseen acceso a Netflix ven contenidos allí más de 8 horas a la semana en promedio, acercándose a las 9 horas semanales de TV paga.

En cuanto a la oferta de contenido online, BB identificó en la última ola de octubre 2017 más de 68 mil títulos de películas y 12 mil títulos de series online, que se encuentran distribuidos en más de 80 plataformas online con presencia en Colombia. A su vez, en estas OTT, fueron identificadas más de 270 señales live streaming en dicho país.

Teniendo en cuenta los precios, en los modelos de negocio SVOD (Subscription Video On Demand) y TVOD (Transaction Video On Demand), BB resalta que interanualmente solo han aumentado los precios de los estrenos en HD y las suscripciones. Los usuarios ya no quieren ver contenidos de baja calidad y la mayoría opta por una suscripción mensual con acceso a un gran abanico de contenidos anywhere & anytime. Anualmente, la consultora muestra cómo han variado los precios de octubre 2017 a octubre 2016:

Al analizar las expectativas de crecimiento de las plataformas bajo el modelo SVOD en Colombia (considerando un escenario de variación de precios del 5%), los especialistas en forecasts de BB estiman que del año 2017 al año 2021 el incremento en revenues será del 93,89% con tasa CAGR de 14,16%.

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Informe

¿Cómo reconquistar al público infantil?

La figura que antes dominaba el mando a distancia ahora abandona su sitio frente al televisor. Pero, ¿a dónde van? Y, más importante aún, ¿cómo podemos recuperarlos?

H

ace tiempo que el término millennial se popularizó en nuestro día a día.

Mientras las marcas aún buscan el modo de entender y seducir a este colectivo, surge una nueva generación –tocan la pantalla y algo pasa, de inmediato, sin teclados ni ratones. Ellos han nacido con Internet y son los verdaderos nativos digitales: la generación touch.

Según los estudios recientes, la audiencia televisiva infantil se ha reducido a la mitad en los últimos años, pero esto no significa que los niños consuman menos, sino que escogen otros dispositivos para hacerlo. Los dispositivos táctiles son el nuevo lugar de recreo: ofrecen lo que quieren ver, aquí y ahora.

Nunca una generación había asimilado la tecnología tan rápido y desde tan temprana edad –lo que supone un escenario a veces incierto

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para los operadores que ven cómo pierden a un público clave. Sin embargo, hay una puerta abierta, la oportunidad de reconquistar a la audiencia infantil encierra un mundo de posibilidades para los operadores y broadcasters.

Debemos empezar por entender cómo son, cómo consumen y aprender a comunicarnos con ellos. Siempre hay que tener en mente que trabajamos para dos targets y debemos cubrir tanto las exigencias de quien lo disfruta, como de quien da su aprobación. Después de todo, los niños deben amar tu producto y los padres deben estar seguros de que es adecuado para ellos.

Los dispositivos actúan como un cuida-

dor electrónico que independiza el consumo del niño y por ello debemos ofrecer una experiencia segura, en un entorno controlado, donde el niño pueda navegar libremente. Se busca más que un filtrado de contenido por edad –parámetros como el tiempo máximo de reproducción o la limitación de horas a las que se le permite el niño utilizar la app, son las opciones de control parental más valoradas.

Diseñar para el público infantil es un desafío que implica conocer y emplear un proceso específico. Los niños son muy exigentes y tienen poca paciencia con los productos que no logran cumplir sus elevadas expectativas. Buscan la inmediatez, si tardan mucho en encontrar el contenido se frustran. Por ello y entendiendo que el consumo infantil se basa en la repetición continua de un contenido, debemos conseguir que localizar su película favorita sea una tarea casi involuntaria para ellos. Si un niño quiere ver Frozen una y otra vez, tiene que ser lo primero que vea al entrar en la aplicación. Esta simplificación debe estar presente en todo el desarrollo de nuestra app; la toma de decisiones, el lenguaje con el que nos dirigimos a ellos, la navegación… Debemos tener en cuenta que es posible que muchos de nuestros pequeños usuarios todavía no sepan leer, sin embargo, serán capaces de identificar al personaje de su serie favorita. Los niños son visuales y las imágenes serán la golosina que llevarán al niño a escoger un contenido.

Nuestra misión final es captar su atención: los niños deben querer utilizar la aplicación. Es importante crear un universo gráfico a su medida, el niño debe saber que es para él. De igual modo, el uso de recursos de animación y audio es fundamental, los niños quieren recibir feedback auditivo y visual cuando hacen algo. Las imágenes nos ayudan a comunicar conceptos y a guiar al niño por la app.

En definitiva, los patrones de consumo infantil son notablemente diferentes a los de los adultos y cubrir las necesidades de esta generación y, por ende, las de sus padres, nos permitirá seguir formando parte de su vida y que no abandonen nuestro producto. Un cliente satisfecho es un cliente fiel y ese es el mejor capital que puede tener una marca.

Débora García UX Expert en Mirada

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Negocios

Petr Peterka

Kyle Okamoto

MultiRights OTT multi-DRM de Verimatrix se integra con servicios de AWS

Verizon Digital Media Services expandió su CDN en México y ya alcanza a 95% de los consumidores

Verimatrix anunció la integración API entre su solución de seguridad MultiRights OTT multi-DRM y los servicios de medios de Amazon Web Services (AWS), a través de AWS Elemental MediaConvert y AWS Elemental MediaPackage. El servicio de transcodificación de archivo a archivo de AWS Elemental MediaConvert trabaja directamente con MultiRights OTT, creando activos a pedido para la transmisión y la entrega en múltiples pantallas. La integración permite que los operadores de televisión de pago, emisores y proveedores OTT procesen y entreguen transmisiones de video de alta calidad para televisión abierta y dispositivos de pantallas múltiples con la seguridad, escalabilidad y simplicidad de la nube.

Verizon Digital Media Services anunció planes de expansión internacional para su Edgecast Content Delivery Network (CDN). Ya con presencia en Santiago de Querétaro y Puebla en México, Verizon Digital Media Services se expandió a la capital, Ciudad de México, en diciembre de 2017. Estas tres ciudades fueron seleccionadas para garantizar una calidad óptima con un camino hacia más escala. “En un mundo que está más conectado que nunca, existe una necesidad crítica de que la entrega de medios digitales sea segura, rápida y de la más alta calidad, especialmente en mercados de rápido crecimiento” dijo Kyle Okamoto, director de Red para los Servicios de Medios Digitales de Verizon.

Rafael López

Patricio Cummins

Preparan masificación y alcance global de la mano de Nunchee

SKY México invierte en Ooyala para actualizaciones en su servicio digital

La hoja de evaluación de SmartboxTV indica que su plataforma Nunchee, para acompañar de manera exitosa las propuestas de contenido de sus clientes, está madura para masificarse, y en ese sentido se preparan para enfrentar el año 2018. Rafael López, CEO de la empresa chilena, indica: “La posibilidad de tener una sola plataforma, modular y configurable, es la esencia de la escalabilidad.

Poder configurar clientes con un flujo automatizado y en solo días es algo que muchos dicen, pero pocos tienen la posibilidad de hacer.

Este es el año de la masificación de nuestra plataforma. Hemos venido trabajando desde hace años para esto y estamos convencidos de que estamos preparados”.

Patricio Cummins, VP para Latinoamérica de Ooyala, destacó el crecimiento logrado por la compañía, por encima de las expectativas, y considera que las perspectivas de este año son prometedoras.

Cita como ejemplo el caso de SKY en México. “Ellos han trabajado durante tres años con nosotros, y para este año sus planes son enormes; hay mucho trabajo para el próximo mundial. Desde que están con nosotros hemos trabajado en su plataforma y la interfaz de usuario. Este próximo año seguirán invirtiendo con nosotros”.

Cummins destacó que para este año ya hay presupuestos que hablan de un incremento en la actividad, gracias a grandes eventos, que van desde los electorales hasta los deportivos.

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Mujeres en tecnología

Carolina Ocampo, jefa del Área Técnica de Telecafé

Transición digital con acento femenino

Al principio era difícil que aceptaran mujeres y más aún al frente de un área operativa, pues el campo estaba dominado por hombres, pero gracias a mi desempeño, a que el proceso de digitalización y adopción de HD fue exitoso, me he ganado mi lugar en la industria

Carmen Pizano

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a belleza, sensibilidad y profunda inteligencia, se coordinan armoniosamente en una mujer que tras 10 años de trabajo en telecomunicaciones, se ha ganado el respeto de sus colegas y miembros de la industria.

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Los adjetivos para describir a Carolina Ocampo, jefa del Área Técnica del canal regional colombiano Telecafé no son simples eufemismos. Esta profesional de las telecomunicaciones ha liderado el proceso de transformación tecnológica del canal, y entre sus logros está el haber logrado la tran-

sición de análogo a digital de las señales, seguido en 2015 del inicio de transmisiones en alta definición.

Ocampo llegó en 2007 a Telecafé, donde conoció los alcances de las telecomunicaciones y su potencial. Ello la llevó a estudiar un posgrado de Telecomunicaciones en la Universidad Autónoma de Bucaramanga, y hacia el año 2010 se posicionó como jefa del Área Técnica del canal.

“Al principio era difícil que aceptaran mujeres y más aún al frente de un área operativa, pues el campo estaba dominado por hombres, pero gracias a mi desempeño, a que el proceso de digitalización y adopción de HD fue exitoso, me he ganado mi lugar en la industria. Además, veo cómo va cambiando la situación. Ya hay muchas mujeres en el ramo, lo cual me da mucho gusto”.

Carolina narra que al momento de ingresar a Telecafé todo su flujo de trabajo era lineal y manual. “En 2007 se dio el primer paso con la implementación de un flujo de trabajo de automatización, hacia 2010 se inició la transición de sistemas análogos a digitales y en el año 2015 iniciamos transmisiones en alta definición. Ha sido un proceso largo pero muy satisfactorio” Además, la especialista reconoce el trabajo en equipo que logró en esta misión: “En todo este procedimiento he estado presente y trabajando con un equipo de estupendos profesionales ingenieros, de quienes aprendo y quienes también colaboran muy bien conmigo”.

A nivel personal y además de su labor diaria, Ocampo realiza trabajos filantrópicos para ayudar a la niñez de Colombia. “Trabajo de manera voluntaria en “Sin fronteras, fundación humanitaria” que opera en el eje cafetero de Colombia: llevamos útiles escolares a niños de zonas rurales y juguetes en navidad. Desde hace 15 años me dedico a ello y es una forma más de aportar a mi país”.

Sobre el arribo de un mayor número de mujeres a las telecomunicaciones, Carolina está clara de que ya no debe haber distinción alguna. Valora la labor de los hombres y trabaja por que haya menos resistencia al cambio. “Como mujeres aportamos organización y mucha sensibilidad sobre cómo integrar estas tecnologías a las actividades humanas. En el aspecto tecnológico, hombres y mujeres tenemos las mismas capacidades”.

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Informe

Llegan servicios cada vez más personalizados Tras la construcción y consolidación de servicios de OTT los principales players del mercado empiezan a ofrecer opciones cada vez más personalizadas. Desde Jump destacan la recomendación de contenido y la experiencia de usuario como los dos pilares clave de este aspecto del servicio de video Ernesto Ecarri

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ervicios cada vez más personalizados. Esa será una de las tendencias que marcará la evolución de los servicios de videos luego que las principales empresas del sector han invertido los últimos años en construir servicios OTT cada vez más estables. A partir de ahora el centro de la industria estará en la búsqueda de la rentabilidad.

Bajo este entorno, Jerónimo Macanás, CEO de Jump, destaca el uso de la data como elemento clave para levantar los pilares de la personalización: la recomendación de contenido y la experiencia adecuada para usuario.

“Hace dos o tres años se hablaba mucho de la máxima de consumir contenido donde quiera, cuando quiera y en el dispositivo que quiera. Ahora se añade ‘hecho a la medida’. El usuario demanda un servicio con

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Netflix cuenta con una variedad de recomendaciones de contenido que ha venido refinando desde sus inicios

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Estamos trabajando para ayudar a los clientes a aumentar esa personalización con una orientación de negocio y obtener un mejor retorno de sus servicios

Jerónimo Macanás, Jump

una oferta comercial, de contenido y de experiencia de usuario de acuerdo a sus intereses. En este sentido la utilización del data para entender los gustos, dónde se consume contenido, a qué hora y en qué dispositivo es una herramienta potente para conseguir más engagement, más retención y más valor por cada cliente”.

Sobre la recomendación de contenidos Macanás destaca: “Uno de los temas claves aquí es la metadata de los contenidos. Al final, cuando se categoriza una película o una serie, ya sea como de acción o de drama, por ejemplo, no deja de ser el criterio unilateral del que está etiquetando ese contenido. Muchas veces esa etiqueta denomina a contenidos muy diferentes el uno del otro aunque ambos sean drama. Por allí vienen muchos de los problemas a la hora de per-

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sonalizar las recomendaciones de contenidos”.

“En Jump hemos optado por una vía, tras un proceso de investigación, en la que en vez de usar la metadata del contenido trabajamos desde el análisis e identificación de imágenes y objetos dentro de los contenidos. Nuestro recomendador se basa en técnicas de redes neuronales e identifica qué objetos aparecen en los contenidos, cuantas veces, en qué momentos de la película y correlaciona ese tipo de información objetiva. Bajo este proceso generamos recomendaciones. Hemos visto que hay una mejora importante en este servicio al usuario. Esto es uno de los elementos clave para nuestro trabajo en el 2018 donde ya anunciaremos proyectos donde estamos usando este tipo de técnicas”.

En cuanto a la la personalización de la experiencia, Macanás considera que ya hay mucho recorrido en servicios líderes de video. Hemos tomando nota de las mejores prácticas para ofrecerlas a nuestros clientes. En este punto con nuestros clientes dividimos la audiencia, ofrecemos experiencias diferentes y analizamos el performance en función del objetivo y vemos cual experiencia cumple mejor con lo que se persigue: ya sea mantener una suscripción, comprar más contenido o mirar más publicidad, y sobre ese análisis se despliega la experiencia más acorde a lo que interesa en cada caso”.

En la agenda de Megacable En México, Megacable con su servicio Xview y de la mano de ThinkAnalytics está empezando a trabajar por un servicio cada vez más personalizado. En ese sentido Gerardo Seifert, CMO de Megacable, explicó: “ThinkAnalytics nos permite ofrecer recomendaciones en Xview de acuerdo a los hábitos de consumo de nuestros suscriptores. Es uno a uno. El usuario al hacer su ingreso se identifica.

Eso nos permite hacer estas recomendaciones personalizadas de acuerdo a sus costumbres de uso. Por otro lado, en la búsqueda se ofrecen resultados en paralelo que son atractivos para ese perfil de usuario y que se asemejan a lo que se está buscando”.

Y agrega: “También ThinkAnalytics nos ofrece un análisis basado en big data de todas las variables, incluyendo ratings por canal sobre el análisis de los datos que nos da el 100% de los set-top-boxes que tienen nuestros clientes. Nos brinda análisis muy precisos. Esperamos que para el primer trimestre de este año podamos incluir la entrega de publicidad alineada con los gustos de cada suscriptor. Esta publicidad estará alojada en nuestra guía de programación”.

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Nombramientos

Charlie Vogt ATX

Alfonso Gómez Palacio

Scott Puopolo

Telefónica

Telestream

Liderazgo renovado

Reorganizacion regional Telefónica anunció una reorganización que incluye la división en dos partes de su unidad latinoamericana y el relevo en la presidencia de su división local. La división latinoamericana se dividió en dos áreas con el objetivo de atender mejor las necesidades del mercado. Telefónica Hispam Norte pasó a ser liderada por Alfonso Gómez Palacio, quien llevó hasta este nombramiento por 12 años Telefónica Colombia, y agrupará las actividades de Colombia, México, Centroamérica, Ecuador y Venezuela. Telefónica Hispam Sur englobará las operaciones en Argentina, Chile, Perú y Uruguay, y estará a cargo de Bernardo Quinn, hasta ahora director de Recursos Humanos del grupo a nivel global. Tras estos nombramientos se dio a conocer la designación de Fabián Hernández como nuevo CEO de Telefónica en Colombia.

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ATX Networks designó a Charlie Vogt como presidente y CEO. El ejecutivo, con más de 30 años de experiencia en tecnología de la información y comunicaciones, se une a ATX después de cuatro años exitosos como presidente y CEO de Imagine Communications, donde transformó la compañía y lideró la transición de la industria de medios y difusión a IP, sóftwer y nube. Vogt sucede a Ken Wildgoose, quien permanecerá en ATX, tras 18 años en el cargo de presidente y CEO, como asesor y continuará en la Junta Directiva de la compañía. “Estoy muy contento de unirme a la compañía en un momento tan emocionante en la industria y espero trabajar estrechamente con el equipo de ATX y su impresionante línea de clientes”.

Cambios corporativos Telestream anunció que su CEO y uno de los fundadores originales de la compañía, Dan Castles, decidió jubilarse y el exejecutivo de Cisco, Scott Puopolo, asumió su cargo.

Días después la compañía anunció una nueva estructura corporativa y la expansión de su equipo de liderazgo. La compañía ahora está organizada en dos unidades de negocio. La unidad de negocio de Flujo de Trabajo y Producción de Medios estará bajo el liderazgo de su recién nombrada presidenta, Anna Greco, y la unidad de negocios de Monitoreo, Calidad de Video y Analytics se centrará en soluciones que garanticen que el contenido se entregue con la más alta calidad. Calvin Harrison, que anteriormente fue presidente y CEO de IneoQuest Technologies, se desempeña como presidente de esta unidad.

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Opinión

Fernando A. Ramírez Mayorga

Product Manager Media de Aldea México

La evolución del video streaming en Latinoamérica El video aglutina las preferencias de los usuarios y en Latinoamérica no es la excepción. Tras una lenta irrupción, la experiencia mejora y se abren nuevas ventanas de consumo

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esde finales de la década de los 90, el consumo de audio y video por internet en Latinoamérica llegó para quedarse y desarrollarse.

A partir del boom de los grandes portales y periódicos digitales, tales como: Terra, globo.com, elnorte.com, reforma.com, lycos. com, esmas.com, starmedia.com, To2.com, entre otros, se inició la era del consumo de video a través de Internet. Si bien esta “experiencia” era para un escaso sector de la población con acceso a Internet a través de módems telefónicos –vistos desde hoy– lentísimos y ruidosos.

El consumo de productos y servicios a través de Internet hoy en día ha ido creciendo y evolucionando continuamente en el mundo y no ha dejado atrás a Latinoamérica a lo largo de las últimas dos décadas.

Estos cambios se han acelerado en los últimos 10 años, gracias a la evolución de las tecnologías de conectividad que hoy en día han permitido mayores anchos de banda y la instauración de tecnologías inalámbricas.

Estas tecnologías han hecho posible llevar la experiencia del consumo de video y audio a niveles de calidad muy superiores y se esperan mejoras todavía mayores en relativo corto tiempo.

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Por otro lado, la aparición y adopción de de la adopción que tiene el video, los anunlas redes sociales junto con la generación de cios en video generan un mayor engagement. contenido creado por el usuario permitieron Por otro lado, cada vez hay un mayor númela promoción y distriburo de espacios y posiciones ción exponencial de conpara poder anunciarse con tenido, de tal forma que video, especialmente en las a nivel global se suben el apps y sitios web en su verequivalente a 800 horas de sión móvil.

El consumo de video cada minuto tan solo en YouTube.

Mayor posicionamiento productos y servicios a de las OTT Las tendencias El consumo y comercializatravés de Internet hoy Crecimiento sustancial ción del video de entretenien día ha ido creciendo de la generación de miento seguirá creciendo, contenido por el usuario aunque de una forma más y evolucionando La facilidad de uso de los lenta. Las tres principales continuamente en el smartphones para captuplataformas OTT: Netflix, rar y distribuir video los ha Claro Video y BLIM seguirán mundo y no ha dejado hecho la herramienta ideal haciéndose de suscriptopara la captura de contenires, a la par de otros jugaatrás a Latinoamérica do. Esta tendencia seguirá dores como YouTube Red, a lo largo de las al alza a medida que los Google Play, Cinepolis Klick, smartphones sigan evolucioAmazon Prime, así como la últimas dos décadas. nando en sus capacidades. aparición de nuevas OTT Estos cambios se Además, el video es por de los equipos deportivos mucho el formato ganador como el de Chivas TV. han acelerado en los para consumo de conteniúltimos 10 años do, los usuarios prefieren el Video 360° video sobre cualquier otro Habrá una mayor adopformato. Los dispositivos ción de videos 360° y de móviles pasan a reemplazar en un mismo experiencias de Realidad Virtual y Realidad dispositivo a muchos de los equipos actualAumentada, especialmente en videos depormente utilizados para producción de video. tivos, de bienes raíces y de publicidad. “Esto gracias a la adopción y baja en costo de los Video marketing equipos de grabación para este formato, así Los anuncios en video se seguirán posiciocomo la adopción en las plataformas de renando sobre cualquier otra opción. Además des sociales de estos formatos en sus reproductores de video".

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Opinión

Juan Carlos Chávez

director de Christie en América Latina

La ventaja 10G

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ntaño reservadas a grandes orblemas de latencia que impiden la expansión. ganizaciones y centros de datos También los conmutadores de matriz moque exigían gran ancho de banda nolíticos y propietarios, como HDBaseT™, y presupuestos aún más grandes, han llegado al límite en cuanto a las frecuenlos niveles de rendimiento, disponibilidad cias de datos que son capaces de gestionar. Si y asequibilidad alcanzaa ello le sumamos el elevado dos en la actualidad por precio de los conmutadores las redes 10G Ethernet las de fibra, comprenderemos convierten en una opción que la transición a Ethernet viable para aplicaciones era inevitable. de audiovisual profesional.

Tres son las áreas en las Las redes 10G pueden Pero además, con el desque podemos encuadrar las pliegue de la SDVoE Alliance expandirse con facilidad ventajas fundamentales de –un ecosistema construido las redes 10G SDVoE frente e irse construyendo a partir de 10G– los diseñaa las de 1G: rendimiento, esdores y los usuarios pueden calabilidad y asequibilidad. a lo largo del tiempo, hoy aprovechar al máximo, creciendo en paralelo y lo harán más aún en el Rendimiento futuro, los enormes benefiLos sistemas AV modernos a las necesidades cios de este recurso sólido, exigen transmitir contenidos rápido y fiable. en 4K. En ese sentido, la capadel usuario para ir cidad de transmitir contenido dándoles respuesta Limitaciones de las redes de video en 4K a 60Hz sin ar1G y de HDBaseT tefactos y con latencia cero Las redes 1G Ethernet, cuse revela como una ventaja yos orígenes se remontan a decisiva de los sistemas 10G 1999, alcanzaron su apogeo en un momento SDVoE frente a las soluciones de redes 1G. en el que las demandas de ancho de banda Las redes SDVoE también dan soporte natisuponían una mínima parte de lo que reprevo a funciones de escalamiento, multiviewer sentan hoy. El incremento en las exigencias y KVM en videowalls, lo que no es habitual de alta resolución y ancho de banda ha deen los sistemas AV de conmutación y distrijado obsoleta a la tecnología 1G exponiendo bución tradicionales. La capacidad de EDID sus limitaciones. para gestionar globalmente el sistema, y los Para compensar su insuficiente ancho de aspectos de procesamiento de señal AV añabanda, las redes 1G se ven obligadas a recuden ventajas de rendimiento, pues hacen la rrir a la compresión. El resultado es la prointegración del sistema mucho más eficiente. ducción de artefactos, las mermas en calidad Además, las tecnologías SDVoE incluyen de imagen y fiabilidad, y la aparición de proconmutadores que llegan ya preconfigura-

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dos para permitir una integración y configuración plug-and-play sencilla.

Escalabilidad Frente al transporte y conmutación AV tradicionales, las redes 10G hacen posible la escalabilidad de sistemas superiores a los 1000 puntos finales. Además, las redes 10G pueden expandirse con facilidad e irse construyendo a lo largo del tiempo, creciendo en paralelo a las necesidades del usuario para ir dándoles respuesta. Esa escalabilidad se debe en gran parte a la densidad de los conmutadores de Ethernet: un simple conmutador de red de una sola unidad rack basta para dar soporte a 48 puertos, mucho menos que un conmutador AV con capacidad similar de entradas y salidas.

Una ventaja añadida es que, al contrario de lo que sucede con las matrices AV propietarias, todos los productos que cumplen los estándares SDVoE son, con independencia de quién sea el fabricante, interoperables, lo que dota a los diseñadores de flexibilidad de elección y de capacidades operativas en el momento de recomendar sistemas.

Asequibilidad Al basarse en componentes 10G Ethernet asequibles y ampliamente disponibles en el mercado, los sistemas SDVoE son mucho más económicos que los conmutadores de matriz para enrutar AV tradicionales. Por ello, integrar o expandir un sistema SDVoE no solo mejora las opciones de rendimiento y escalabilidad frente a las redes 1G, sino que permite hacerlo con un coste considerablemente menor.

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Eventos

NATPE Miami

2018

Whit Richardson de Turner y Álex Marin de SPT se conocen desde hace mucho tiempo y charlaron animadamente en Natpe

Álex Piwonka de TVN de Chile con grandes proyectos de distribución de sus programas y canales para 2018

César Sabroso y Eddy Ruiz de A+E Networks anunciaron una programación especial de cara al Mundial Rusia 2018

Diego Zagal y Marcelo Bresca de Televisa Network junto a Ariel Droyeski de Acontecem conversaron sobre los desafíos de la TV paga para este año

Fabiola Paravisini y Carlos Hulett de VivoPlay fueron a Natpe a buscar nueva programación

Felipe Boshell de Canal Uno, Carlos Boshell y Matilde Boshell de MBA junto a Pierluigi Gazzolo de Viacom disfrutaron de la fiesta que Viacom brindó en Miami

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Eventos .. NATPE Miami

Fernando Semenzato de National Geographic Partners, Emiliano Calemzuk de Raze y Diego Reck de National Geographic Partners son tres argentinos que crecieron mucho dentro de la industria en los últimos años

Guillermo Borensztein, Darío Turovelzky y Federico Cuervo de Viacom forman parte del equipo de Viacom en Buenos Aires

Ignacio Orive de Brands & Rights 360, Daniel Gutman de Powwow y Adam Anders de Anders Media se mostraron contentos con la repercusión de Kally´s mashup entre compradores de Europa

Mariano Aragón y Leonardo Pinto de Olympusat buscando nuevos programas para sus canales

Ricardo Pichetto, Mariano César y Marcelo Tamburri, todos de Turner, disfrutaron de las novedades de Globo

Julián Rousso de Ánima Films, Carmen Larios de National Geographic Partners, Emilio Aliaga de TV Azteca y Michela Giorelli de Discovery Networks conversaron sobre lo nuevo en el área documental

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