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2017

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Especial estudios de grabación

NBCUniversal incrementa cantidad producción original

Whit Richardson nuevo presidente de Turner Latinoamérica

HBO Latinoamérica apuesta a nuevos contenidosP.1

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VIPS

Dave Smith, Édgar Spielmann, Prentiss Fraser y Gonzalo Fiure, todos de FOX

Gran inversión FOX Networks Group es uno de los productores más importantes de la región desde hace 10 años y la producción original se ha convertido en una prioridad para la compañía. En 2017 tienen planeado cerca de 10 nuevos programas tanto de ficción como de entretenimiento

37 NE 28th St. Miami, FL 33137, EE UU información: info@produ.com; ventas@produ.com; suscriptions@produ.com T 1-305-256-6774

EDITOR JEFE: Ríchard Izarra EDITORES: Marcela Tedesco, Cynthia Plohn, Maribel Ramos-Weiner, Lucas Robledo, Vanessa Maldonado, Jaime Quintero, Cristian Vergara Vargas, Aliana González, Manuela Walfenzao, Liz Unamo, Ernesto Ecarri, Carmen Pizano, Alfredo Yánez, Andrés Briceño, Abril Mejías, Miryana Márquez, Maye Albornoz, Marcel Serrano NOVELAS AL AIRE: Federico Bianchi VENTAS Y RELACIONES: Roko Izarra, Valeria Nardecchia, Sebastián Novacovsky, Mara Fernández, Amy Ibarra, Kalú Fermandois PRODUCCIÓN: Andrea Jurado CORRECCIÓN: Alberto Márquez DATOS: Sonia González, Vanessa Yegres, Andreína Salazar, Andrea Moreno, Melanie Contreras, Joe Justiniano ADMINISTRACIÓN: Luciana Conde, Gueilyn Méndez ARTE: Beatriz Díaz H., Alejandro Sotillet, Frans Tabares FOTOS Y VIDEOS: Érika Della Giacoma, Ida Carolina Febres, Ana Magnani, Sofía Izarra, Ignacio Izarra, Manuel Mejía, Tomás González y Alioth Chacón SISTEMAS: Mauricio Roda SUSCRIPCIONES: María Alejandra Pacheco

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VIPS Isaac Lee

Trabajo más cercano Toda la industria recibió de buen grado el nombramiento de Isaac Lee como nuevo director general de Contenidos conjunto de Televisa y Univisión, luego de un acuerdo entre ambas empresas. Lee seguirá al frente de sus responsabilidades en Univisión. Por su parte, Pepe Bastón asumirá la presidencia de Televisa Int’l. La nueva estructura tiene como objetivo lograr un trabajo más cercano entre Televisa y Univisión, para atender a la creciente comunidad hispana de EE UU. Una de sus primeras medidas fue el nombramiento de la experimentada productora Rosy Ocampo, VP Corporativa de Contenido de Televisa.

Emiliano Calemzuk

Nueva productora Luis Balaguer de LatinWE, la actriz Sofía Vergara y Emiliano Calemzuk (ex Shine y ex FOX) lanzaron Raze, una productora y plataforma digital, la cual hará contenido propio y producciones para terceros. Sus contenidos hablarán sobre las experiencias y estilos de vida de los latinoamericanos en EE UU y su primera producción es Su nombre era Dolores, que debutó con gran éxito en Univisión. Además cuenta con varios programas adicionales en desarrollo. En cuanto a la plataforma digital, será lanzada a mediados de este año.

Gerhard Zeiler

Cambios en Turner Gerhard Zeiler, presidente de Turner International, anunció que Gretchen Colón, VP ejecutiva de Ventas Publicitarias; Barry Koch, VP sénior y gerente general, Kids; Álex González, VP sénior de Desarrollo Corporativo y Medios Digitales, y Rick Pérez, VP sénior y gerente general de series y películas, dejarán Turner Latin America en los próximos meses. Colón y González dejarán sus puestos a fines de mayo, mientras que Koch y Pérez se retirarán de la empresa a fines de marzo.

Estos serían los primeros cambios desde el nombramiento de Whit Richardson como presidente de Turner Latinoamérica.

Germán Caino

Gran crecimiento El año que pasó fue de crecimiento significativo para The Walt Disney Company Latin America. Así lo informó Germán Caino, VP de Ventas Publicitarias de Disneymedia +. Tuvieron éxito varias de sus películas y los Disney Channels mantuvieron un gran rating, la radio funcionó muy bien y las propuestas online también.

“Me siento orgulloso de que nuestros anunciantes tuvieran la posibilidad de estar exactamente en el lugar en donde están sus clientes, algo que es fundamental para garantizar el éxito de un negocio” destacó.

PRODU 28#2: Portada-5-7: Fox Networks Group Latin America • 2: Food Network • 3: E! • 9: DW • 11: AMC Networks • 13: Zee Mundo • 15: Ve Plus •17: Atresmedia Internacional • 19: AZ TV de Paga • 21: Condista International • 23: AZ TV de Paga • 25: Verimatrix • 29: NAB • 33: MBA Networks • 45: Tepal • 47: HBO Latin Amercia Group • Contraportada: Eutelsat

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Líderes de la industria

Whit Richardson al frente de grandes desafíos Whit Richardson fue elegido para liderar las operaciones de Turner en la región. Sus 23 años en la compañía y sus logros fueron detonantes para que sea el elegido

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os 23 años que lleva en la compañía, los diferentes roles que ocupó todos estos años y los logros en el área de distribución y nuevos negocios fueron los que llevaron a los directivos de Turner a nombrar a Whit Richardson presidente de Turner Latin America, en reemplazo de Juan Carlos Urdaneta, quien anunció su retiro en octubre del año pasado. Richardson hasta ahora era VP ejecutivo de Distribución y Mercadeo.

En su nuevo rol, supervisa todos los negocios de la compañía tanto de TV paga como de TV abierta, la distribución y ventas publicitarias de todos los canales que manejan; la distribución de los servicios de CNN; y licencias y actividades de merchandising en América Latina.

Gerhard Zeiler, presidente de Turner International, a quien Richardson reporta, destacó que la experiencia de Whit lo ayudará a manejar la compañía en un momento de cambios y le permitirá adaptar la organización para convertirse en un proveedor de medios de la próxima generación.

Por su parte, Richardson sostuvo que trabajará junto a todo el equipo para que Turner lidere la transformación del negocio de los medios en América Latina.

Uno de los grandes logros en la carrera de Whit fue la apertura, hace más de 20 años, de la oficina de Turner en Buenos

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Aires, que actualmente es la más grande fuera de EE UU. Estuvo viviendo en Argentina durante 15 años.

Durante su gestión, la operación creció mucho: arrancó con 20 personas y hoy trabajan más de 800, quienes manejan desde Buenos Aires la operación en toda Latinoamérica. También fue uno de los responsables de la integración de los canales de Imagen Satelital a los canales que ya tenía la compañía.

Whit Richardson

Uno de los grandes logros de su carrera fue la apertura de la oficina de Turner en Buenos Aires produ.com

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El impacto de la globalización Ecosistemas y vida natural, conflictos sociales universales, proyectos individuales con originalidad. El magacín Global 3000 muestra las controversias de la globalización, su impacto en el mundo en que vivimos.

Global 3000 cada semana en el canal DW (Español).

Deutsche Welle | 53110 Bonn | Alemania sales@dw.com

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Señales

Cisneros relanza su señal de TV paga Con nuevo paquete gráfico, feed HD y una OTT autenticada, VePlus TV se relanza en la región bajo el nombre de VePlus

Marcello Coltro

A

ndina Link es el marco elegido por Cisneros Media para el relanzamiento de su señal de TV paga panregional VePlus TV, que pasará a llamarse VePlus y tendrá un nuevo paquete gráfico, feed HD y una OTT autenticada VePlus Go. Los cambios se verán en la pantalla a partir del 8 de marzo.

“Este es un proyecto espectacular de Carlos Cabrera, nuestro director de Afiliados de TV paga. Ailing Zubizarreta, directora ejecutiva Creativa, fue quien nos ayudó a crear el paquete gráfico y logo. La agencia que trabajó la nueva imagen fue View Point Creative de EE UU” comentó Marcello Coltro, VP ejecutivo de Distribución de Contenidos de Cisneros Media.

Para el relanzamiento están estrenando dos nuevos shows originales y exclusivos del canal: Palabra final y Te tocó a ti con Osmel Sousa. Ambos programas fueron creados por Alejandro Sertal, quien a su vez es productor ejecutivo de las series.

Palabra final es un formato de corte judicial donde se presentan casos reales. tabúes y situaciones insólitas entre parejas y vecinos. Es conducido por la doctora Candy Herrera.

Te tocó a ti es un reality show que transformará la vida de personas que han sufrido un accidente, nacido con alguna malformación congénita o enfermedades que han afectado su aspecto físico y autoestima.

También estarán lanzando #HTM (Hazlo tú mism@), una franquicia dedicada a las tendencias de la moda y estilo de vida.

Coltro también mencionó el nuevo canal de TV paga, Venevisión, que se lanzó en la plataforma Latino Pak de Cox en EE UU hispano. “Decidimos mantener la marca Venevisión porque tiene un po-

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VePlusGO es una plataforma autenticada y tendrá telenovelas, talk shows, variedades, comedia y horóscopo

der espectacular y es reconocida de inmediato por los clientes”.

Sobre el mercado latinoamericano, Coltro opinó que continúa extremamente competitivo con la llegada de nuevos canales, la consolidación de grupos de distribución y programación, y la llegada de nuevos players de

OTT; por eso, en línea con las nuevas tendencias, están lanzando la plataforma VePlusGO. “El proyecto liderado por Carlos Cabrera, director de Ventas Afiliadas, consiste en una plataforma OTT en español que ofrece telenovelas, talk shows, variedades, comedia y horóscopo” finalizó Coltro.

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Señales

Gustavo Grossman

HBO Latinoamérica invertirá en nuevos contenidos y producción original Con importantes estrenos tanto de producción local como de HBO EE UU, HBO apuesta a mantener el liderazgo en el segmento premium Cynthia Plohn

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ustavo Grossman, VP corporativo de Networks, HBO Latin America, señaló que durante 2017 el objetivo de la compañía es estar presente en cada una de las posibilidades de entretenimiento que tiene el usuario. Por ese motivo y para continuar siendo líderes en el segmento premium, invertirán en contenidos y en producción original.

Destacó el estreno de la serie El jardín de bronce, que marca el regreso de la compa-

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ñía a la producción en el mercado argentino y con la cual tienen grandes expectativas.

También se verá la séptima temporada de Games of thrones a partir de junio.

Otras series que se estrenarán son la comedia Crashing, con Pete Holmes; la serie de suspenso Big little lies, que marca el debut en una serie de televisión de Nicole Kidman; The deuce, con James Franco, y la serie brasileña La vida secreta de las parejas.

A eso se suman la segunda temporada de la producción original uruguaya El hipnotizador, con Leonardo Sbaraglia, la segunda temporada de Divorced, la segunda de Psi, la sexta temporada de Girls, la temporada final de The leftovers, la sexta de Veep, la cuarta de Silicon Valley, la tercera de Ballers y la segunda de Vice principals y High maintenance y la segunda de Chumel con Chumel Torres, entre otras.

Todas estas producciones y estrenos podrán verse también en HBO Go. “La gran cantidad de series originales nos permite estrenar todos los meses algo nuevo y exclusivo. Si a eso le sumamos las películas en primera ventana de Sony, Warner, Disney y Universal nuestro producto se transforma en una oferta inigualable y ese es el gran diferencial que tenemos” dijo Gustavo Grossman, VP corporativo de Networks de HBO Latin America.

El ejecutivo agregó que la industria de la TV paga está pasando por un momento disruptivo interesante. “Creo que el desafío es ofrecer a los millennials una posibilidad de entretenimiento variada que esté al alcance de su bolsillo y que vaya más allá de lo tradicional, como es el caso de HBO Go que permite llevar el entretenimiento fuera del hogar”.

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Señales

NBCUniversal busca incrementar su producción original En 2017, NBCUniversal aumentará su producción local.

Comenzó con el estreno de la versión mexicana de Cámbiame el look por E! y de La fan por la señal internacional de Telemundo

E

! Entertainment Latinoamérica tiene como objetivo incrementar su producción local en la región. Es por eso que recientemente estrenó Cámbiame el look México, la primera versión latinoamericana del formato How do I look, como parte de la estrategia de NBCUniversal de continuar la producción original en la región. Es una producción de Boomdog.

“La evolución en TV paga Latinoamérica empezó con mucho contenido adquirido y eso hizo que la industria floreciera, pero las audiencias se han sofisticado y creo que hoy en día la forma de mantenerte relevante en un canal como E! es acercarte a las audiencias locales y ese es el éxito de la producción original en ficción o reality show como, en este caso, Cámbiame el look. Este programa representa un nuevo reto en nuestra estrategia de producciones originales en la región” mencionó Klaudia Bermúdez, VP sénior y gerenta general de NBCUniversal International Networks Latin America.

Para Gracia Waverly, VP sénior de Programación, lograr un contenido como este representó un trabajo

de investigación sobre los gustos de las audiencias actuales, las cuales “determinaron que la TV realidad funciona muy bien en países como México; de aquí que empezamos a pensar en formatos que nos ayuden a acercar la marca E! Entertainment a nuestra audiencia”.

Esta estrategia también se vio reflejada en el lanzamiento en Colombia de La fan por la señal internacional de Telemundo.

Karen Barroeta, VP sénior de Programación, Mercadeo y Creatividad de NBCUniversal, comentó que programar es un tema delicado, pero que con La fan había sido bastante sencillo, puesto que es un contenido exclusivo, con una historia divertida para ver en familia.

Esta producción original cuenta con un elenco de grandes talentos latinoamericanos, encabezado por la actriz y comediante mexicana Angélica Vale, los actores colombianos Ximena Duque, Juan Pablo Espinosa y Miguel Varoni, la actriz venezolana Scarlet Ortiz, y los actores mexicanos Jonathan Islas y Gabriel Porras. Fue escrita por Marcela Citterio e inspirada en una idea original de Angélica Vale.

También para Telemundo Internacional están preparando un show de countdown titulado Estás en mi lista.

Bermúdez: “La evolución en TV paga Latinoamérica empezó con mucho contenido adquirido y eso hizo que la industria floreciera, pero las audiencias se han sofisticado y creo que hoy en día la forma de mantenerte relevante en un canal como E! es acercarte a las audiencias locales”

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Producción

FOX pone foco en la producción Luego de la primera convocatoria para guionistas y productores, FOX Networks Group realiza una segunda. Este año el foco estará puesto en la producción original

Entre los hitos de 2016 se destaca Escuela para maridos, que ya tiene seis versiones

L

a primera convocatoria hecha hace un año para guionistas y productores dio como saldo 1.900 proyectos entre ficción, unscripted, factual y deportes, de los cuales cuatro proyectos fueron seleccionados: dos para Brasil, uno para Perú y otro para Chile. Este año harán una segunda que arrancó el 17 enero y culmina el 31 de mayo.

Entretenimiento guionado y no guionado, factual y entretenimiento deportivo (este último no aplica a Brasil) son esencialmente los géneros comprendidos por la iniciativa.

Durante 2016 la compañía estuvo muy activa en cuanto a producción original.

Entre los hitos de este último año, Édgar Spielmann, VP ejecutivo y COO de FOX Networks Group Latinoamérica, destacó el formato Escuela para maridos, que ya tiene seis versiones: dos en Argentina y una en Chile, México, Colombia, Brasil y panregional. Este formato ha sido comprado en Australia, China y Chile.

Además, se lanza el spin-off Escuela para suegras, con la conducción del argentino Santiago Del Moro, la sexóloga Alessandra Rampolla y el comediante y actor argentino Jey Mammon.

Entre los desarrollos nuevos, Spielmann nombró a Santa Evita, la versión televisiva de la novela del argentino Tomás Eloy Martínez, y una serie sobre los amores de Fidel Castro titulada Infidel, escrita por el mexicano David Barraza y que coproduce junto a Entrelíneas, productora de contenidos encabezada por José El Güero Castro.

También anunció la segunda temporada de Sitiados, que inicia producción en Colombia para salir en los canales premium en el tercer trimestre de 2017.

Otra producción que arranca pronto es

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En la segunda convocatoria, que culmina el 31 de mayo, buscan proyectos de entretenimiento guionado y no guionado, factual y entretenimiento deportivo

Aquí en la tierra, un thriller político basado en México que contará con la participación de Gael García Bernal como actor y director de algunos episodios. Se centra en los secretos y crímenes de una de las familias más influyentes de México y está previsto que comience el rodaje du-

rante el primer semestre de 2017.

También destacó la primera serie de ciencia ficción hecha en Latinoamérica —2091— que estrenará segunda parte.

Además, crearon la primera ficción para FX, Run Coyote run, que estará al aire en mayo.

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Informe Especial Millicom

Millicom transforma los retos en algo positivo Mauricio Ramos, CEO de Millicom, señaló que continuamente la empresa está explorando nuevas oportunidades y que no solo buscan la rentabilidad sino también un desarrollo responsable Miryana Márquez

E

l Grupo Millicom, fundado en 1990 y que tiene su sede en Luxemburgo, provee servicios móviles a más de 57 millones de clientes y emplea a 16 mil personas. Su principal marca comercial, Tigo, opera en 13 países.

La empresa está enfocada en telecomunicaciones y medios de comunicación en los mercados emergentes de América Latina y África, los cuales tienen interés por el estilo de vida digital que en Millicom es definido a través de la marca registrada “The Digital Lifestyle”.

“En estas regiones, queremos facilitar que las personas encuentren una vida de prosperidad y bienestar. No solo buscamos la rentabilidad sino también un desarrollo responsable. En Latinoamérica somos líderes de mercado en desarrollar iniciativas que protegen a los niños y menores de edad en la red” comentó Mauricio Ramos, quien fue nombrado CEO de Millicom en 2015.

Este ejecutivo colombiano, que ejerce además el cargo de presidente de Tepal, la Organización de Asociaciones y Empresas de Telecomunicaciones para América Latina, desde julio de 2014, aseguró que lo que diferencia a Millicom de otras grandes empresas del sector es que son innovadores ante todo.

“No solo desde el punto de vista de la tecnología, sino también en lo que se refiere a nues-

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tro modelo económico y social. Nuestros servicios financieros móviles (MFS), por ejemplo, permiten a nuestros consumidores acceder de una forma alternativa a un número creciente de ecosistemas financieros y de pago”.

Millicom, según apuntó Ramos, tiene una de las redes de distribución más extensas en los mercados en que opera. En Latinoamérica, por ejemplo, tienen más de 700 mil puntos de venta. “Otro factor que nos destaca es que somos dueños de nuestro propio sistema de facturación”. Esto facilita y simplifica cómo los clientes pagan por sus servicios.

El ejecutivo, quien a partir de enero de 2017 comenzó sus funciones como miembro de la Junta de la GSMA –la cual representa los intereses de los operadores móviles en todo el mundo, uniendo casi 800 operadores con aproximadamente 300 compañías–, apuntó que las alianzas con Netflix y Microsoft fueron momentos muy importantes para ellos en 2016.

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Estamos en una posición única en nuestros mercados; una posición en la que podemos abrir puertas que conducen hacia nuevas oportunidades Mauricio Ramos, CEO de Millicom

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Los más grandes y exitosos formatos. Información, deportes, gastronomía, viajes, realitys y mucho más.

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Informe

“En Millicom, continuamente buscamos nuevas oportunidades, incluso en situaciones relativamente complicadas como pueden suponer las alianzas con los servicios OTT. Nuestras alianzas con Netflix, Microsoft y YouTube demuestran la voluntad que tenemos de transformar los retos en algo positivo”.

Para él, el crecimiento del capital humano es clave en África y Latinoamérica, por eso han llevado a cabo varios programas en este aspecto. “Tenemos un programa de inversión social en cada uno de nuestros mercados que contribuye al crecimiento de nuestro negocio de una forma rentable pero ante todo responsable”.

A lo largo de su carrera, Ramos ha desarrollado con éxito el negocio de banda ancha y telefonía móvil en América Latina, logrando excelentes resultados financieros.

En el último trimestre de 2016, los datos móviles y el cable en América Latina contribuyeron juntos con el 50% de los ingresos totales por servicio de Millicom, comparado con el 45% del mismo período del año anterior, según se lee en su reporte anual.

Su huella total de cables superó los 8,1 millones de hogares, frente al objetivo de 8 millones que habían fijado a principios de 2016.

“Esta industria sigue ofreciendo mucha oportunidad para crecer, dadas las bajas penetraciones de los servicios en algunos de los países en Latinoamérica. Para capturar esta oportunidad, vemos que existen tres dimensiones donde se debe trabajar: el contenido, las tecnologías y los terminales de acceso”.

Con respecto a los acuerdos, “estamos en una posición única en nuestros mercados; una posición en la que podemos abrir puertas que conducen hacia nuevas oportunidades y alianzas, permitiendo a las marcas que se asocien con nosotros, crecer con nosotros” aseguró su CEO. Su objetivo para este año es acelerar aún más la implementación de su estrategia en Latinoamérica, con el objetivo de extender la fibra de última generación a más de 1 millón de hogares adicionales y agregar más de 3 millones de nuevos clientes de datos móviles 4G.

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Millicom Business apuesta por ser la conexión entre la era digital y las necesidades de las empresas en LatAm

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precio que están dispuestos a pagar”.

Ernesto Ecarri El ejecutivo destaca los recursos destinaillicom Business apuesta por dos para ese objetivo. “Invertimos en Censer un puente entre las solutroamérica y Colombia en una red propia ciones digitales y sus clientes. de fibra. Son 92 mil kilómetros de fibra Marcelo Benítez, VP de Tigo que van desde Guatemala hasta Costa Business, destaca: “Queremos llevar a Rica. Desde allí nos conectamos con Cotodos nuestros clientes al estilo de tralombia y toda esa red se conecta a través bajo digital. Creemos que esto no es el de terceros con Panamá y Bolivia”. futuro, ya es el presente”.

Bajo esta premisa, y con esta infraestruc“Las pequeñas y medianas empresas tura, Tigo Business anunció hace pocos en nuestros países son las que están tomeses un acuerdo en el que conecta a los mando una dinámica de mayor revoluclientes desde la nube con soluciones de ción. Millicom lo que hace es acompañar Microsoft. “Nuestra infraestructura reese crecimiento dándole acceso por dundante hace que podamos ofrefibra, con HFC y por LTE”. cer este tipo de productos”.

Para Tigo Business, uno Benítez concluye: “Querede los elementos clave mos salirnos del modelo en su estrategia es tede la telco tradicional. ner un conocimienVendemos conectividad to muy claro de sus fija y móvil, pero nuestro clientes.

“Donde objetivo es ser la conenosotros hacemos xión entre las soluciones la diferencia es en tecnológicas y las necesientender profundadades específicas de nuesmente quiénes son tros clientes”. los clientes y cuáles son las soluciones apropiadas, qué necesitan realmente y el Marcelo Benítez, VP de Tigo Business

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Informe

Tigo Star y Tigo Sports son las banderas de Millicom en la región La estrategia de Millicom continúa siendo expandirse y crecer en Latinoamérica. Victor Unda, EVP y CCO de Millicom, cree que lo más importante es darle la mejor experiencia a los consumidores a través de televisión, Internet y móvil Abril Mejías Romhany

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ictor Unda, EVP y CCO de Millicom, informó que han invertido en la región todos los productos y servicios de Tigo. Sin embargo, afirma que con Tigo Star y con Tigo Sports han puesto al consumidor en el centro de todo.

“A través de estos servicios,

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Victor Unda, EVP y CCO de Millicom

les damos todo el contenido que quieren nuestros consumidores. Por eso continuamos con la visión de expandirnos en el centro de nuestra estrategia. Pues por medio de estos servicios procuramos desarrollar contenido local y relevante para nuestros mercados”.

Unda afirmó que el deporte es una vertical clave de

su marca y un contenido diferenciador y relevante para sus consumidores. “Tigo Sports tiene un enfoque muy importante en el deporte local, principalmente el fútbol. Los consumidores de Tigo en Paraguay, Bolivia, Colombia, Guatemala y El Salvador pueden disfrutar de la mejor y más completa oferta de deporte, incluyendo el campeonato nacional de fútbol, bajo una experiencia multipantalla, con streaming en vivo de los partidos, así como repeticiones y noticias relevantes, integrando la convergencia entre el mundo móvil y el fijo”.

El ejecutivo expresó que tanto con Tigo Star como con Tigo Sports la idea de la compañía es llevar una experiencia 360 a los clientes, a través de la televisión, Internet y el móvil.

Por otro lado, Tigo Money está actualmente en cinco mercados, los cuales han tenido una buena respuesta: Bolivia, El Salvador, Paraguay, Honduras y Guatemala. “Sin duda alguna, Tigo Money ha tenido un gran impacto en la región y ha sido un gran propulsor de la inclusión financiera, ya que en los mercados donde operamos hay una proporción notable de la población que no tiene acceso a servicios financieros”.

Unda afirmó que Tigo Money es una plataforma de escala mundial y que tan solo en El Salvador se registran casi 3 mil agentes y cerca de un millón de usuarios.

“Quienes realizan aproximadamente dos millones de transacciones financieras al mes, principalmente pago de facturas de servicios y envíos de dinero. El sistema también permite efectuar autorrecargas para el servicio de telefonía móvil, donaciones, remesas internacionales, pagos en algunos restaurantes, entre otros”.

Tigo Money recibió el premio al Mejor Servicio de Inclusión Financiera Móvil de las Américas durante el Global Mobile Money and Digital Payments Awards 2015. Unda además informó que América Latina y el Caribe es la región del mundo donde más están creciendo y ampliando los servicios financieros móviles. Según la Asociación Global de Proveedores de Servicios de Telecomunicaciones (GSMA), Tigo Money se está posicionando como uno de los servicios más exitosos.

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Informe

Millicom busca apoyar a los consumidores a mejorar su vida será continuar enfocándonos en monetizar los datos en el negocio móvil, ofreciendo a nuestros clientes más productos y servicios digitales de valor agregado”.

Gilarranz agregó que también es vital acelerar la construcción de su red fija, mediante una rápida penetración a través de ofertas relevantes y convergentes.

Informó que la industria de TV paga pasa por una transformación que crea la necesidad de un buen acceso a Internet. “Esto nos permite capturar una gran oportunidad debido a que en los mercados donde operamos, los niveles de penetración están por David Gilarranz, debajo de la media de LatAm. VP Digital Podemos definir la nueva forma y de Innovación de ver TV, y es por ello que en de Millicom

David Gilarranz, VP Digital y de Innovación de Millicom, considera vital hacer crecer los niveles de penetración de Internet en la región para que las personas sean capaces de vivir la transformación de la TV

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Abril Mejías Romhany avid Gilarranz, VP Digital y de Innovación de Millicom, afirmó que en estos momentos el objetivo de la empresa es alinearse por completo con su misión de apoyar a los consumidores a mejorar su vida. “Lo haremos siendo los mejores en traer los beneficios del mundo digital a su entorno.

Para conseguir esto, nuestra estrategia

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esta área estamos trabajando en 3 ejes centrales: contenido, tecnologías y terminales de acceso”.

Colombia, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Paraguay, Bolivia y El Salvador son los mercados de Latinoamérica en donde actualmente están presentes. “Todos son muy importantes. Estamos invirtiendo y trabajando muy fuertemente para un día lograr nuestro objetivo de tener el segundo mayor footprint de redes en Latinoamérica, excluyendo a Brasil. De esta manera buscamos capitalizar la gran oportunidad que nos ofrecen los mercados de Latinoamérica en términos de penetración y crecimiento”.

En cuanto a la nueva forma de consumo, Gilarranz cree que las OTT no son vistas como una amenaza por la empresa, sino como una oportunidad. Para ellos, afirma, la clave es encontrar una manera de asociarse para que todos salgan ganando. “Hoy, con el avance tecnológico OTT que viene a complementar nuestra oferta, podemos agregar canales casi de una forma ilimitada, ya que al ofrecer el acceso vía IP podemos tener una gama inmensa de canales donde no sea necesario hacer broadcast, que limita el ancho de banda disponible”.

De hecho, Millicom tiene alianzas con Deezer, Facebook y Netflix. “Si el consumidor quiere cualquier contenido, nosotros tenemos que asegurarle que la mejor experiencia la va a recibir a través de nuestra marca, Tigo”.

Para Gilarranz, actualmente hay un entorno muy competitivo y las plataformas digitales se enfrentan al reto de tener que entregar la mejor experiencia si quieren sobrevivir en el mercado. “En Millicom, estamos enfocados en conseguir esto, que viene de la mano con contenidos HD. En el corto plazo los contenidos serán 100% HD con algunos contenidos 4K”.

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Premio

reconoce el talento y el esfuerzo de la industria NAB Show es la ocasión escogida para entregar las categorías dedicadas al área tecnológica

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RODU en este 2017 lanza una nueva iniciativa con la que pretende destacar los logros de una industria que hoy, más que nunca, evoluciona y crece al paso de las nuevas tecnologías.

Los PRODU AWARDS serán “un homenaje a los diferentes actores de la industria que han sabido adaptarse a los cambios y lograr el éxito en las nuevas plataformas y su contenido” explica Ríchard Izarra, editor jefe de PRODU. El NAB Show es la ocasión escogida para entregar los PRODU AWARDS dedicados al área tecnológica, con los que se propone resaltar el esfuerzo, la investiga-

Los PRODU AWARDS serán “un homenaje a los diferentes actores de la industria que han sabido adaptarse a los cambios ” Ríchard Izarra, editor jefe de PRODU

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ción y el desarrollo de nuevas herramientas y soluciones que hacen posible que el genio de la producción audiovisual llegue a los usuarios, a través de la plataforma de su preferencia.

Un panel de expertos será el encargado de escoger los ganadores en las categorías Mejor proyecto tecnológico; Mejor contribución tecnológica en el área broadcast; Mejor contribución tecnológica en TV paga; Mejor contribución tecnológica en video IP; y Mejor proyecto satelital/Telecom. Asimismo, se concederá un reconocimiento a la carrera destacada de una personalidad de la industria en el área de tecnología.

Cada miembro del jurado hará su escogencia sirviéndose de la plataforma tecnológica que facilitará la labor, que permitirá una votación virtual en un número limitado de categorías y que garantizará la transparencia del proceso.

La invitación está abierta para que fabricantes, distribuidores y ejecutivos postulen sus soluciones y proyectos en cada categoría bajo un esquema totalmente digital que se dará a conocer en los próximos días.

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PROTEGIENDO EL FUTURO CONECTADO

La industria del video está cada vez más conectada y los proveedores de video de nueva generación proporcionan nuevos servicios basados en software y tecnologías IP. Imagine una plataforma de protección de ingresos globalmente interconectada. Un motor basado en la nube que es capaz de mejorar el rendimiento del sistema, detectar amenazas y reducir gastos operacionales.

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Entrevista

Javier Ruete, CEO de TCC

De cableoperador a distribuidor de contenidos multiplataforma La cableoperadora uruguaya inició un proceso de transformación que plantea nuevos desafíos y cambios de paradigmas

T

CC se fundó en Montevideo, Uruguay, hace 21 años como un operador de TV Cable. Desde hace poco más de seis años, con Javier Ruete como CEO, inició un proceso de redefinición hasta transformarse en distribuidores de contenidos, ampliando perspectivas y apostando por ofrecer contenidos por medio de diversas plataformas, no limitadas a la red de cable tradicional. ¿Cómo se sobrevive en un mercado tan competido como el de Montevideo?

La TV paga en Montevideo tiene una altísima penetración, con seis empresas compitiendo abiertamente. Adicionalmente, la situación de Uruguay respecto a telecomunicaciones es muy buena: más del 75% de los hogares cuenta con fibra óptica, con los mejores índices de velocidad y conexión de América Latina.

Por otro lado, en la mayoría de las zonas metropolitanas, hay redes LTE montadas con altas velocidades de acceso.

La infraestructura tecnológica ha nutrido el mercado con productos de entretenimiento altamente competitivos. Esto hizo indispensable para nosotros poner foco en la innovación, para diferenciarnos y dar más valor frente a tantas opciones que se le presentan al usuario.

En este contexto comenzamos a construir una red de referencia con distintos proveedores vinculados a otras indus-

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Ruete: Somos desarrolladores de soluciones para la TV paga

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trias como la del sóftwer. Esto nos permitió posicionar nuestro modelo innovador y convertirnos en referentes para la región.

En el exterior ya no somos exclusivamente un operador de cable. Podríamos decir que somos desarrolladores de soluciones para la TV paga, donde tenemos a TCC como laboratorio y prueba tangible de los desarrollos que realizamos. ¿Cuál fue el motivo principal para buscar otras posibilidades de negocio?

La temprana visión de un mercado con alta penetración en Montevideo y los cambios tecnológicos permanentes nos motivaron a generar una estrategia que permita escalar y ampliar los niveles de nuestras inversiones. En este proceso de crecimiento, hemos puesto especial énfasis en el desarrollo de soluciones tecnológicas in-house y su aplicación comercial en TCC, en Montevideo.

Contamos con un equipo multidisciplinario de profesionales dedicado a mejorar la calidad de nuestros productos y producir soluciones a problemas propios de la industria. Generamos un amplio know how en el diseño y desarrollo de productos vinculados al rubro que contribuyó a nuestro posicionamiento en el exterior. ¿La OTT es un competidor más o es un complemento?

Para nosotros es complemento. Entendemos que es inevitable la aparición de nuevas empresas que agreguen y produzcan contenidos. Diríamos que son bienvenidas estas empresas.

No obstante, el desafío de los operadores actuales consiste en contemplar toda la oferta que llega al consumidor final, digerírsela, y entregarla como un servicio cómodo, fácil de usar y que incluso se anticipe a las necesidades del cliente.

Es claro que ninguna de las ofertas de OTT contemplan la totalidad de títulos ni programación disponible. Y no vemos que una consolidación de proveedores de OTT vaya a ocurrir en el corto plazo.

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"El desafío de los operadores actuales consiste en contemplar toda la oferta que llega al consumidor final, digerírsela, y entregarla como un servicio cómodo, fácil de usar y que se anticipe incluso a las necesidades del cliente"

En nuestro caso, nuestro producto OTT, TCC Vivo ha crecido acentuadamente en penetración: más del 15% de nuestra cartera accedió a la plataforma en el último mes. En este período tuvimos un consumo que superó los 60.000 contenidos visualizados.

El consumo en nuestros decodificadores híbridos es el que más crece. Los clientes valoran la comodidad de acceder a toda la biblioteca de contenidos VOD combinado con el lineal, y lo más importante, en la pantalla principal del hogar: la TV. Más del 80% del total de consumo VOD se da a través de los decodificadores híbridos. ¿Cuál es la oferta de hoy, a la región, de TCC (ZetaTV)?

Nuestra solución de digitalización de cabeceras ZetaHead está implementada actualmente en más de 100 cabeceras

en Uruguay, Argentina y Chile, y estamos expandiéndonos a otros países de la Zona Andina y Centroamérica a través de representantes estratégicos. Esta plataforma se adecua a cualquier operación que quiera brindar, o que cuente ya con, el servicio de TV Digital, a través de una red de cable o red IP. Por otro lado, comercializamos nuestra plataforma multidispositivo ZetaOTT, que integra en una única experiencia de usuario todo el contenido proveniente de las plataformas PLAY/GO de los programadores, así como contenido local del operador, incluyendo señales lineales ofrecidas vía OTT. Esa plataforma actualmente cuenta con más de 10.000 títulos, ya que integra el contenido de HBO GO, HBO On Demand, FOX Play+, ESPN Play, TNT GO, SPACE GO, Canal SONY Plus, CN GO, History Play, HOT GO, E! Now, Cinemax GO, Canal F1 y Nick Play.

El operador puede obtener muchos beneficios, ya que la plataforma además de poner foco en la experiencia de usuario, permite brindar servicios VOD, LiveOTT, CatchUP TV o PVR. Por su parte, el hecho de integrarse con el billing del operador, permite la contratación impulsiva del contenido (“lo veo, hago clic y lo tengo”) asociado a la factura mensual del cliente. Este es un factor importante puesto que implica, directamente, la monetización de la plataforma. Adicionalmente, se puede agregar publicidad repercutiendo directamente en los potenciales ingresos.

Ambos productos son impulsados desde ZetaTV (www.zetatv.com.uy). ¿De qué manera los potenciales aliados pueden contactar a TCC? Desarrollamos una red de representantes estratégicos locales que permite explotar al máximo nuestras soluciones en cada país. Mientras tanto, entendemos que la alternativa más directa es a través de nuestro jefe de Desarrollo Internacional, el ingeniero Pablo Bernasconi (pbernasconi@tcc.com.uy).

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Informe

Se reprodujeron 780 millones de video en el servicio de Claro Sports para Río 2016

Del servicio de cable al imperio de la TV por Internet: “No solo de VOD vive el hombre” Los servicios de TV paga se reinventan. Ejemplos como DIRECTV NOW o las transmisión de los Juegos Olímpicos de Río 2016 por parte de Claro Sports muestran pistas de lo que está por venir

E

l consumo de TV y la oferta de los operadores ha cambiado y no volverán a ser lo mismo. Esta sentencia ha dejado de ser el tema de incesantes conferencias futuristas en ferias y congresos tecnológicos, para convertirse en la agenda de desarrollo de producto de los cableoperadores.

Para demostrarlo, en 2016 hubo dos eventos –quizá los más disruptivos para la región– que demostraron el giro del negocio donde OTT y TV lineal han llevado su romance a pláticas más serias: el lanzamiento de DIRECTV NOW y la transmisión streaming de los Juegos Olímpicos Río 2016 a través de Claro Sports.

DIRECTV NOW es un servicio de AT&T que no requiere de STB ni contrato anual, a cambio, por un costo bajo (US$60), el usuario accede a más de 100 canales en streaming y oferta VOD. El servicio apenas se lanzó en

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noviembre y para enero le significó a la empresa de telecomunicaciones un repunte de 200 mil suscripciones que compensan la desaceleración de suscripciones a TV paga.

Por otra parte, los Juegos Olímpicos Río 2016 fueron los más mediatizados de la historia, en gran medida gracias a que Claro Sports ofreció una cobertura nunca antes vista vía streaming. Las cifras hablan por sí mismas: se reprodujeron 780 millones de

minutos de video. Solo en la página web y en apps, las reproducciones de video contabilizaron 91 millones, el smartphone fue el más utilizado, con 69%; en segundo lugar, la computadora, con 22,1%; en tercero, las tabletas, con 7,9%; y 1% otros.

Ambos ejemplos nos dejan claras dos cosas: “No solo de OTT vive el consumidor” y hemos pasado de cableros a “dateros”, término que acuñó Salomón Padilla, VP de la Asociación de Telecomunicaciones Independientes de México (ATIM): “Estamos pasando de ser cableros a ‘dateros’; todo migra hacia Internet, y en este camino irán la mayoría de las inversiones”.

Así, al iniciar 2017, el planteamiento es que los servicios OTT no serán absolutamente VOD si quieren ser competitivos, TV lineal tendrá que ser un complemento servido a la carta para los suscriptores. “Este cambio de estrategia se debe contemplar si se quiere tener expectativas de crecimiento, una vez que la generación millennial y generación Z sean los que decidan contratar o no un servicio” afirma Cecilia Estrada, directora de Servicios Digitales de la agencia CMV.

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Mujeres en tecnología

Giovanna Naranjo, gerente de Soporte Técnico para Latinoamérica de Jiuzhou

“Orgullosa de abrir camino para más ingenieras en Colombia”

G

iovanna Naranjo es una profesional colombiana muy querida en su entorno. Ingeniera en Electrónica por la Escuela Colombiana de Ingeniería, abrió brecha para las mujeres de su país.

Narra que vivió en un entorno totalmente igualitario: “Mis padres jamás hicieron distinción entre hijos e hijas, al contrario, me motivaron para seguir mis gustos y vocación. Muchas veces desarmé los aparatos electrónicos –porque quería conocer todo al respecto de la comunicación y la electrónica– y lejos de recibir regaños, mi familia me motivó extraordinariamente” comenta.

Enfatizó que la verdadera barrera que encontró fue en la universidad, y concluye que son las instituciones y los lugares de trabajo donde aún no se digiere la equidad de género, pues no fue sino hasta el último semestre cuando sus compañeros de clase la vieron como una igual.

Hacia 2003, Naranjo egresó de ingeniería y buscó oportunidad en el Consorcio de Canales Nacionales Privados (CCNP) de Colombia.

Interesada en el área de Red de Transmisión, aplicó y aprobó todos los filtros de contratación, sin embargo fue ubicada en otro lugar.

“Contrataron a un hom-

bre porque necesitaban que se viajara a diversas zonas del país, así que me ubicaron en un proyecto de closed caption; sin embargo, yo quería trabajar en transmisión porque estaba convencida de que tenía las capacidades. Finalmente, año y medio después, me cambiaron de área” relata.

Abriendo brecha a las ingenieras La especialista narra que uno de sus más grandes logros, fue abrir paso a las contrataciones de mujeres en el área de telecomunicaciones que de origen solo estaba destinada para hombres.

“Me enviaron a Saravena, Colombia, un lugar considerado zona roja. Los habitantes de esa región no recibían la señal de TV, mi jefes preguntaron que quién podía ir y reparar los fallos. Tenían temor de enviarme a un lugar donde el orden público no era favorable”.

“Al lugar solo llegaban vuelos tres veces por semana. Una vez ahí evalué que la estación estaba muy dañada y requería repuestos, bajé la potencia de transmisión para que al menos llegara señal en algunos sitios.

Esa misma noche hubo un apagón, llegó el Ejército y no pude salir de la estación. Al siguiente día llegaron los repuestos, pero el apagón seguía siendo crítico, la operación duró más de una semana, solucioné las fallas y tuve que regresar por tierra con resguardo militar a otra zona para abordar un vuelo. Fue difícil pero lo logré”.

Naranjo afirma que fue un tema personal demostrar que no hay diferencias de género al realizar un trabajo, y en el camino logró que a partir de ese momento contrataran mujeres ingenieras en esas áreas.

Giovanna Naranjo

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Equipos

Equipos VCAS Ultra de Verimatrix facilita un enfoque multired Aprovechando la clara tendencia hacia las tecnologías basadas en IP y sóftwer como base para la próxima generación de infraestructura de servicios de televisión de pago, Verimatrix presentará su arquitectura VCAS Ultra de nueva generación en Andina Link Expo 2017. VCAS Ultra ofrece a los operadores un enfoque de seguridad de ingresos multired ágil con la flexibilidad y escalabilidad para cumplir con sus metas futuras de crecimiento. Los proveedores de servicios ahora pueden aprovechar al máximo los servicios UHD de próxima generación y desplegarlos en entornos físicos o virtualizados a través de un ecosistema de componentes integrados en la nube.

ATX ofrece flexibilidad al máximo con Maxnet II La línea de productos Maxnet II Platinum Series de ATX ofrece una solución de gestión de señal RF y óptica totalmente integrada. Al utilizar las propiedades de los conectores MCX y el cable minicoaxial, Maxnet II ofrece todos los beneficios de la línea original Maxnet y mucho más en mucho menos espacio. Maxnet II ofrece a los usuarios un número ilimitado de configuraciones de módulos a elegir para que puedan implementar fácilmente una red de la manera que deseen. La gama de productos de RF incluye división / combinación de módulos pasivos (16, 8, 6, 4, 4 vías dobles, y 3 vías triples), módulos de CC, amplificadores, fuentes de alimentación e interruptores RF.

Evertz presenta su solución de virtualización evEDGE La instalación de radiodifusión sigue evolucionando para adaptarse al entorno de los medios, que cambia rápidamente. Con los organismos de radiodifusión que despliegan IP, se realizará un cambio de paradigma sobre cómo se gestionan los recursos y los flujos de trabajo. Para Andina Link, Evertz aprovecha el cloud para la virtualización, búsqueda de rutas, administración de recursos y análisis para crear y entregar contenido de manera más eficiente y rentable. Evertz destacará la nueva evEDGE, una plataforma de cálculo y enrutamiento definidos por sóftwer, que permite a los organismos de radiodifusión utilizar una solución modular que proporciona procesamiento dinámico de video, audio y metadatos.

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Ad sales

Canales de AMCNI crecieron por encima de la media de la industria Héctor Costa cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria, destacándose por el incremento de ingresos publicitarios en las compañías en las que ha trabajado

Héctor Costa

Jaime Quintero

E

l área de publicidad de AMC Networks International Latin America (AMCNI) está desarrollando diversas iniciativas que están captando el interés de los anunciantes, como el desarrollo de aplicaciones que complementan la experiencia de entretenimiento que brindan las plataformas lineales y digitales.

“Por ejemplo, recientemente lanzamos un juego inspirado en Fear the walking dead, un filtro especial para Snapchat, convirtiendo a AMC en el primer canal en hacer esto a nivel mundial y una app transfigurativa donde el usuario podía convertirse en un infectado más del mundo apocalíptico. Este año lanzaremos Blade battle, un juego de rol único de su tipo para plataformas móviles que estará disponible de forma gratuita antes del estreno de la segunda temporada de Into the badlands” comentó Héctor Costa, VP sénior de Ventas Publicitarias de AMCNI. Un factor determinante en el aumento de la inversión publicitaria es la buena relación que tiene AMC con las agencias de medios. Según el ejecutivo, las marcas siempre buscan asociarse con contenido de primera línea y marcas como AMC, El Gourmet y otras que conforman el portafolio de canales.

Las perspectivas para AMCNI Latin América para 2017 siguen siendo muy favorables en todas las áreas del negocio, incluyendo ratings, distribución y ventas publicitarias.

El objetivo en esta última área es seguir

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En 2016 los ingresos por publicidad de la empresa crecieron en un 60% en relación al 2015 y tienen más de 200 anunciantes activos

creciendo y superar el desempeño del año pasado, en el que los ingresos por publicidad de la empresa crecieron en un 60% en relación al 2015, mientras que canales como AMC y El Gourmet aumentaron sus ingresos por publicidad en 200% y 50%, respectivamente.

La compañía triplicó su portafolio de anunciantes, sumando a nuevos clientes.

“Hoy por hoy ya sumamos más de 200 anunciantes activos, subrayando así la confianza del mercado en nuestra oferta de señales y la calidad de nuestros contenidos” finalizó Costa.

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Breves

Telefe lanzó cuatro nuevos programas

LO NUEVO Suor Myriam Castelli

Despedida de solteros

CONTENIDOS

L

a señal internacional de Telefe continúa estrenando programas que se emiten en directo con el canal abierto argentino. Los lanzamientos más recientes son: ¿En qué mano está?, Cortá por Lozano, Despedida de solteros y Juguemos en el bosque.

Por las tardes se emiten ¿En qué mano está?, un programa de entretenimiento, humor y premios conducido por el Chino Leunis; y Cortá por Lozano es un magacín con Verónica Lozano.

Despedida de solteros es el nuevo reality del prime, donde 12 parejas decididas a casarse se someten a su última gran prueba antes de dar el sí. Juguemos en el bosque, por su parte, se emite en el prime de los domingos, y es un formato de éxito mundial con juegos espectaculares.

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Cristianità llega a la pantalla de RAI en Latinoamérica

C

ristianità, el show dominical conducido por Suor Myriam Castelli que emite Radiotelevisione Italiana (Rai), llega a las pantallas de Rai en Latinoamérica. Se emitirá todos los domingos a las 4am en vivo desde los estudios Saxa Rubra de Rai en las afueras de Roma.

El espacio, creado hace 16 años, ofrece conocimiento sobre Jesucristo, su enseñanza, la Iglesia, su historia, misión, doctrina y su funcionamiento. El show cuenta con seguidores en todo el mundo y presenta imágenes de las celebraciones organizadas con comunidades italianas de otros países arraigadas a su tierra de origen, y especialmente a la cultura cristiana.

Rai es distribuido en Latinoamérica y el mercado hispano por Condista.

produ.com

Breves

Food Network planea estrenar tres producciones durante 2017

CONTENIDO Fidela Navarro

Eduardo Hauser

PLANES

E

n términos de producción, en 2017 Food Network contará con tres programas originales y en cuanto a distribución, su objetivo es seguir invirtiendo, crecer en los diferentes mercados y posicionarse como líderes en el segmento de estilo de vida y gastronomía.

“Hemos identificado a América Latina como un mercado estratégico, por lo cual estamos invirtiendo para desarrollar nuestras marcas en la región. Queremos tener un crecimiento vertical y horizontal, esto significa cubrir mayor territorio y mayor penetración en los existentes. Hemos comprobado el gusto de nuestras audiencias por la programación de Food Network, lo que nos anima mucho a seguir invirtiendo en el desarrollo de contenidos y en el crecimiento de nuestra distribución” destacó Eduardo Hauser, director general de Scripps Networks Interactive para Latinoamérica y el Caribe.

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AZ TV de Paga fortalece sus señales AZ Corazón y AZ Clic!

A

Z TV de Paga incrementa la oferta de contenido para sus señales AZ Corazón y AZ Clic!, que a partir de marzo suman nuevas historias y formatos a su parrilla.

AZ Corazón estrena las telenovelas La otra cara del alma, producida por Rita Fusaro en 2012, Tío Alberto de Rossana Arau y Luis Vélez del 2000 y Quererte así de Rafael Urióstegui de 2012.

En tanto, AZ Clic!, la señal más joven del grupo, con presencia en más de 19 países, tendrá estrenos exclusivos como Fenómeno DJ, La isla, el reality, Hoyo de nueve, Código trend, Tecno tag y Fan chic, que tienen como objetivo “motivar a producir más contenido diferente, fresco y atrevido” comentó Fidela Navarro, directora de TV Azteca Internacional.

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Señales

Rolando Figueroa

Zee Mundo aspira a ingresar a Latinoamérica Con una programación enfocada exclusivamente al cine de Bolllywood, Zee Mundo tiene como objetivo lanzarse al mercado latinoamericano, donde sus directivos ven un gran potencial Cynthia Plohn

A

poco más de un año de su lanzamiento en el mercado hispano, Zee Mundo, señal que emite exclusivamente películas provenientes de la India, más conocidas como de Bollywood, tiene como objetivo ingresar al mercado latinoamericano. Así lo confirmó Rolando Figueroa, jefe de Mercadeo para EE UU hispano y Latinoamérica de Zee Entertainment / Zee Mundo.

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La señal estará presente en Andina Link para hacer conocer el contenido como un elemento diferenciador, como una nueva opción y experiencia de cine.

“También queremos reenfatizar lo que es el cine de Bollywood y su calidad como todo gran estudio de cine e informar que todo el contenido es exclusivo, nunca antes visto en América Latina, totalmente doblado al español y en alta definicion (HD)” amplió.

El ejecutivo ve al mercado latinoamericano con grandes retos y oportunidades para el canal porque poseen más de 220.000 horas de entretenimiento que ofrecen en forma lineal y no lineal.

“Consideramos que somos una opción diferente, con películas nunca antes vistas que serán bien recibidas por el público latinoamericano. Esta audiencia tiene gran conocimiento y aprecio por el cine internacional. Así como las producciones turcas han tenido éxito por sus tramas y alto valor de producción, el cine de Bollywood ofrece historias universales, enfocándose en temas humanos y sus valores” opinó.

El canal tendrá espacios publicitarios con excepción del primetime, en donde ofrecen cine sin cortes publicitarios. En el mercado hispano de EE UU ya tienen algunos clientes.

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Breves

RT de Rusia aumenta su penetración en Latinoamérica

CONSOLIDACIÓN Matilde Boshell

Victoria Vorontsova

DISTRIBUCIÓN

E

n 2016, RT de Rusia aumentó considerablemente su presencia en Latinoamérica y mantuvo la tasa de crecimiento de los últimos años. El canal empezó a transmitirse a través de la red de TV por satélite TuVesHD en Chile, Bolivia, Paraguay y República Dominicana, en Izzi Telecom y Total Play de México y Telecable Internacional de Cuba.

“Fue también muy productivo desde el punto de vista del contenido, ya que cubrimos temas relevantes para la región con informes y documentales” comentó Victoria Vorontsova, directora de RT en Español.

En 2017 trabajarán para adaptarse a las innovaciones. “Las nuevas tecnologías abren posibilidades increíbles para la audiencia y para los productores de contenidos y por eso planeamos utilizar de forma más activa el formato de video 360º en los noticieros” señaló.

produ.com

MBA busca fortalecer su oferta HD

E

n 2017 MBA tiene como objetivo fortalecer su oferta HD por demanda. Por ese motivo esperan consolidar MC, una señal de terror, suspenso y acción de MVS. “Ofrecemos también la señal QYOU, una propuesta de formato de videos cortos producidos profesionalmente y curados por expertos que seleccionan lo mejor de la web para ser llevados a la TV paga. Cuenta con todos los derechos digitales para todas las plataformas, así como con la flexibilidad necesaria para adaptarse y customizarse a la oferta de cualquier operador de TV paga, TV abierta, plataformas OTT´s y móviles” explicó Matilde Boshell, presidenta de MBA. También aspiran a que continúe el crecimiento de las señales de Atresmedia, Wobi HD y Canal F1 Latin America, entre otras.

“Seguimos enfocados en ofrecer una gran variedad de contenidos independientes de diferentes géneros que permiten brindar opciones de calidad” dijo Boshell.

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En el set

La fragilidad de los cuerpos

Muchas de las escenas fueron grabadas en locaciones reales

P

ol-Ka y TNT coprodujeron, junto a Cablevisión de Argentina, La fragilidad de los cuerpos, miniserie protagonizada por Eva De Dominici y Germán Palacios, basada en la novela de Sergio Olguín. Fue grabada en UHD. El elenco lo completan Juan Manuel Gil Navarro, Gustavo Garzón, Enrique Piñeyro, Marcelo Subiotto y Diego Faturos, entre otros.

La miniserie se centra en el suicidio de un maquinista de tren cuya historia llega a la redacción del diario Nuestro tiempo y cae en manos una joven periodista con carácter fuerte y firmeza en sus convicciones.

Comienza entonces una exhaustiva investigación y, lo que al principio parece ser la muerte de alguien que no puede lidiar con su propia conciencia, de a poco se va transformando en algo mucho más oscuro y siniestro.

Podrá verse por el trece durante 2017, luego TNT emitirá cada capítulo en diferido, el día posterior a su estreno y estará disponible en TNT Go. En tanto los clientes de Cablevisión podrán verla bajo demanda.

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El director Miguel Cohan junto a la protagonista Eva De Dominici

Los datos · Se grabó en 10 semanas en locaciones reales como la estación de Constitución, talleres de ferrocarriles de Temperley, en Piedrabuena y en distintos barrios de CABA · Se utilizaron cámaras Sony F50

La ficha Número de episodios: 8 Tipo de programa: Miniserie Director: Miguel Cohan Guionista: Marcos Osorio Vidal Protagonistas: Eva de Dominici, Germán Palacios y Juan Gil Navarro Origen: Basado en una novela de Sergio Olguín Productora: Pol-ka

Eva De Dominici y Germán Palacios protagonistas de La fragilidad de los cuerpos

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Breves

DW Latinoamérica cambia de nombre y estrena nuevo programa de entrevistas

LO NUEVO

D

esde el pasado 6 de febrero, el canal 24 horas en español DW (Latinoamérica) se denomina DW (Español).

En tanto DW (Deutsch+) salió al aire con nuevos programas de los canales líderes de la TV pública alemana.

DW (Español) ofrece al público de América Latina 24 horas de televisión con noticieros e información económica cada hora, documentales y reportajes, magacines sobre deporte, salud, Internet, lifestyle, ciencia y ecología, cultura y música, entre otros.

En abril, el canal en español lanzará el nuevo programa, Economía creativa, con reportajes realizados en Latinoamérica sobre iniciativas y proyectos innovadores. Los reportajes, de 12 minutos de duración, se emiten cada dos semanas.

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LANZAMIENTO Alan Sokol

Canal Uno: prioridad de Hemisphere este año

P

ara Hemisphere Media Group Canal Uno en Colombia es la prioridad de este año. “Estamos enfocados en nuestro nuevo negocio en Colombia: Canal Uno. Hay mucho trabajo que hacer desde ahora hasta mediados de año para poder relanzar el canal en Colombia. Estamos trabajando muy duro para preparar todos los aspectos del negocio: la programación, las producciones originales, el mercadeo, el branding, las noticias y la grilla de programación. Es como si estuviéramos lanzando una nueva estación” expresó Alan Sokol, CEO y presidente de Hemisphere Media Group. Anunció, además, que Cinelatino lanzó en la plataforma DTH de UNE de Millicom en Colombia. “El lanzamiento complementa nuestra distribución bajo UNE”.

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Breves

Acuerdo satelital

NEGOCIO VOD Loni Farhi

NUEVOS CANALES

S

PI acaba de firmar un acuerdo multianual y multisátelite con Eutelsat y SES para extender su cobertura en Latinoamérica. El Eutelsat 113 West A será usado para distribuir los canales en Latinoamérica y el Eutelsat 65 West A en

Brasil.

“Tenemos 30 años de experiencia y estamos hambrientos de aprender más y cooperar con la mayor cantidad de plataformas posibles para brindarles contenidos de calidad por menos dinero” dijo Loni Farhi, presidente de SPI International/Filmbox.

Estarán presentes en Andina Link para mostrar sus canales y su oferta de OTT en el mercado colombiano.

En cuanto a nuevos canales, próximamente lanzarán el canal Funbox UHD y el canal de películas Filmbox UHD.

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Las ausentes, filme de reciente estreno

Odeón incorpora un sistema transaccional de bajo costo

L

a plataforma de VOD de cine argentino Odeón –desarrollada entre el Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales (Incaa) y Arsat– incorpora desde el 31 de marzo un sistema transaccional que permitirá a los usuarios acceder a un precio equivalente a una entrada en los Espacios Incaa (menos de US$2). Hasta entonces continúa con una bonificación del 100%.

Asimismo, en el marco del plan de sumar a su oferta producciones recientemente estrenadas en los Espacios Incaa, lanzó el 23 de febrero el largometraje Los ausentes, de la directora Luciana Piantanida. La película se enmarca en la víspera de carnaval en un pueblo de provincia y su trama deambula entre el duelo, la inquietud y el misterio.

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Tendencias Claro Video y Claro Play son las dos plataformas que más títulos ofrecen en Colombia

En Colombia apuestan por audiencias que convivan entre lo lineal y no lineal Los colombianos no descartan la TV tradicional pero tampoco son ajenos a las OTT. Lo que mejor define su cultura y su oferta es la combinación de ambos modelos Abril Mejías

A

ctualmente hay 67 plataformas OTT con presencia en Colombia, según cifras de Business Bureau.

“Casi el 40% tiene un modelo de negocio TV everywhere, por lo que se necesita una suscripción a la TV paga para acceder a las mismas. Además, entre los hogares con Internet, la penetración del servicio de TV paga es del 91%, y tan solo hay un 9% de cord-cutters y cord-nevers en el país” explicó Lucía Maffi, líder del área de Multiscreens platforms & Contents en Business Bureau.

Marcelo Liberini, VP digital de Caracol

produ.com

TV, cree que las plataformas de Internet no representan todavía mayor peligro para la TV lineal. “Hoy las OTT están siendo complementarias a los canales de televisión y creo que por un largo tiempo seguirá siendo así, dado el interés que las audiencias mantienen sobre la programación de la TV lineal tradicional”.

Colombianos digitales Aunque la TV paga mantenga un claro liderazgo, los contenidos digitales son una necesidad en los nuevos hábitos de consumo.

“Los fines de semana, el 50% de los colombianos conectados a Internet consume contenido

en línea entre las 8pm y las 2am, y el 37% de ellos realiza binge-watching de 4 capítulos o más de una misma serie” cuenta Maffi sobre el día a día de los colombianos.

Además, agrega, que los eventos deportivos en directo y las noticias son los contenidos más vistos por los hombres en Colombia, al igual que en la TV lineal, luego las películas y series. Por otro lado, las mujeres colombianas consumen más contenidos infantiles y documentales, por detrás de películas y series.

Marcelo Liberini, VP digital de Caracol TV

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Tendencias

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Caracol TV se adapta a las nuevas plataformas con Caracol Play

Los cord-cutters están lejos de ser una tendencia en Colombia, pues de ese 9% casi el 75% considera volver a contratar un servicio de TV paga

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Para Liberini, de Caracol, los colombianos están ávidos de contenidos audiovisuales.

“El interés es muy alto por los contenidos de buena calidad, y principalmente por aquellos que tienen un claro toque latino. A mayor cantidad de contenidos audiovisuales en el universo digital, mayor tendencia de consumo habrá”.

Ante esta nueva realidad, empresas como Caracol se adaptan: “Estamos siempre a la vanguardia en innovación y nuevas tendencias de consumo, sea en el mundo digital como en cualquier otro ámbito del universo de medios. En este sentido, estamos haciendo grandes apuestas tanto en la producción de contenidos para plataformas digitales –en formatos largos o cortos y en los modelos de distribución de contenidos a demanda, a través de nuestra plataforma Caracol Play– como con nuevos proyectos que estamos analizando”.

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Según números de Business Bureau, Claro Play y Claro Video son las dos plataformas que más títulos ofrecen en Colombia, seguido por iTunes y Netflix.

El esfuerzo de Claro por ser líder no se detiene: hace poco el operador de TV lanzó en Colombia Claro Multiplay, un paquete convergente que incluye todos los servicios de la compañía bajo la misma factura, que comprende TV lineal y su plataforma streaming Claro video, además de banda ancha fija, líneas de móviles 4G y servicios de voz.

Para Liberini, el mercado OTT está cerca del punto de masificación en Colombia. “Si bien el arranque ha sido un poco más lento que en otros países de la región, ya se percibe un cambio de tendencia de consumo y eso facilitará la llegada de nuevos tipos de audiencias a estas plataformas. El trabajo pesado ya se ha llevado adelante y la gente empieza a perderle el miedo a este tipo de consumo y vuelve a privilegiar el contenido por sobre el modo de acceso”.

Lucía Maffi, líder del área de Multiscreens platforms & Contents en Business Bureau

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Mujeres de la industria

Mar Martínez: Más de 20 años acompañando a la industria Mar Martínez trabaja en Atresmedia desde hace más de 20 años y fue parte importante de los lanzamientos de sus tres señales en la región Cynthia Plohn

L

a española Mar Martínez, directora Internacional de Atresmedia, trabaja desde hace más de 20 años en el mercado latinoamericano, que son los que acaba de cumplir la señal más longeva de la compañía: Antena 3 Internacional. También fue parte del lanzamiento de ¡HOLA! TV y Atreseries.

“Mi principal logro en estos 20 años ha sido trabajar para mantener un canal internacional en tiempos en los que no era tan usual, en los que no existía aún el término globalización o cuando aún había gente que decía que el acento español era muy duro. Incluso en España, tampoco se apreciaba demasiado el concepto de internacionalización. Felizmente esos tiempos pasaron, la TV paga ha crecido en proporciones impensables hace una década, y hemos podido crear nuevos canales. El último, Atreseries, del que también me siento muy orgullosa; creo que llegó en un momento excelente, que se adelantó a esta moda de las series que ahora vivimos y que está rebasando los objetivos iniciales.

En cuanto al mercado colombiano, que siempre ha sido un pilar fundamental para las señales del grupo, señaló que el objetivo es seguir creciendo con el estreno de importantes series y programas en los tres canales.

Mencionó programas como Velvet en Antena 3, Pulsaciones, Allí abajo y Gavilanes en Atreseries y el refuerzo de la producción original de ¡HOLA! TV a partir de marzo.

Sobre el cambio en los hábitos de consumo destacó que es una realidad innegable, pero opinó que buena parte de las imágenes que

produ.com

Mar Martínez: “Mi principal logro en estos 20 años ha sido trabajar para mantener un canal internacional en tiempos en los que no era tan usual, en los que no existía aún el término globalización”

se consumen en Internet han sido generadas por la televisión y eso significa que hay mucho futuro por delante.

“En nuestro caso, creo que la adaptación ha sido fácil, dado que somos productores de nuestros contenidos, y eso nos permite disponer de los derechos para todas las

pantallas, también para un consumo fuera del canal lineal, un consumo VOD y, por otro lado, estas herramientas, webs y redes sociales, nos están permitiendo tener un contacto muy directo con nuestros espectadores, una relación estrecha como nunca antes” manifestó.

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Who’s who

Directorio who's who

Viacom International Media Networks - Américas Pierluigi Gazzolo

Juan Carlos “JC” Acosta

presidente VIMN Américas y VP Ejecutivo de Nickelodeon International

VP ejecutivo y COO, VIMN Américas

Gazzolo lidera todas las operaciones de VIMN Américas en América Latina y Canadá, supervisando el portfolio de la empresa que incluye MTV, Nickelodeon, Nick Jr., Comedy Central, Paramount Channel y Telefe. También supervisa el crecimiento no–lineal de VIMN Américas, a través de innovadores productos multiplataforma y aplicaciones autenticadas de TV everywhere.

Además lidera la marca de Nickelodeon para todos los mercados situados fuera de EE UU.

Acosta es responsable de las marcas de VIMN incluyendo MTV, Nickelodeon, Nick Jr., Comedy Central y Paramount Channel en América Latina y Canadá. Se encarga de supervisar las marcas mejorando el retorno de las inversiones y optimizando el portafolio de marcas de acuerdo con las necesidades y potencial de crecimiento de cada una.

Está a cargo de la supervisión financiera del portafolio de entretenimiento y supervisa Viacom International Studios.

John Mafoutsis

Rita Herring

VP sénior de Ventas de Publicidad y Soluciones de Marca, VIMN Américas

VP sénior, Distribución de Contenidos, VIMN Américas

Mafoutsis encabeza el equipo de ventas publicitarias en la región, supervisando el negocio panregional de ventas de VIMN Américas en Argentina, Brasil, Colombia, México y Miami. Está encargado de supervisar las estrategias de ventas de las señales de la empresa y sus productos digitales. Además juega un papel clave en las estrategias de ventas publicitarias globales y asociaciones para las principales marcas de la compañía.

Herring es encargada de impulsar la estrategia de distribución de contenido de la compañía en todas las plataformas en la región. En esta función, supervisa el desarrollo de negocios de la compañía en términos de plataformas digitales, así como acuerdos tradicionales de distribución de cable, MMDS, DTH y su difusión para las marcas de VIMN Américas, incluyendo MTV, Nickelodeon, Nick Jr., Comedy Central y Paramount Channel.

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produ.com

Eventos

NATPE Miami

enero 2017

David Lynn, nuevo CEO del área internacional de Viacom, junto a Pierluigi Gazzolo, presidente de VIMN Américas

Darío Turovelzky, Mercedes Reincke, Guillermo Campanini, Tomás Yankelevich y Guillermo Borensztein de Telefe, canal que ahora pertenece a Viacom

Paula Guerra de Viacom y Carlos Moltini de Cablevisión de Argentina

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Gabriel Segat de HBO, César Sabroso de A+E Networks y Bernardo Bartijotto de HBO

Rogelio Jaua y Enrique Cuscó de Ole Communications

Isabel Quintero, Eddy Ruiz, Hilda Acevedo, todos de A+E Networks Latin America

Ignacio Sanz de ¡HOLA! TV

Carlos Sandoval de Blim junto a Rita Herring y Dave Lynn de Viacom

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