Noticiero Textil 249

Número 249 - Año XXXIII - 4to Trimestre 2016 - 10€

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Noticiero Textil Noticiero Textil Noticiero Textil El retail

en la era omnicanal

Noticiero Textil El ecommerce se ha convertido en la puerta principal por la que las marcas llegan a los consumidores Mesa redonda. Páginas 4 a 7

LA FERIA INTERNACIONAL PARA LA MODA: TELAS, MATERIAL DE COSTURA, ACCESORIOS PARIS 6 – 9 FEB. 2017

Lunes - Jueves Paris Le Bourget , Francia Entrada gratuita on-line www.texworld.messefrankfurt.com

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sumario

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Director José Martín jm@astoriaediciones.es Redacción Francesc M. Almena falmena@astoriaediciones.es Áreas de: Economía exterior.

Economía íntima. Gabinetes de creación de diseño y tendencias.

Textiles para el hogar. Tecnotextiles.

Hilados y Tejidos.

Jaime Cevallos jaime@astoriaediciones.es Áreas de: Economía. Ropa laboral.

Química textil y colorantes. Logística.

Formación. Relaciones laborales.

Distribución. Producción (Maquinaria de hilatura, tisaje, acabados, confección y gros de punto).

Publicidad David Martín dmartin@astoriaediciones.es

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mesa redonda

En el camino de la omnicanalidad

Imprime Anman Gràfiques del Vallès, S.L. Dep. Legal B-31.146-1984 NOTICIERO TEXTIL no comparte necesariamente la opinión expresada por sus colaboradores.

Edita:

Numancia, 73, 7º B - 08029 BARCELONA Tel. 93 444 81 92 www.astoriaediciones.es info@astoriaediciones.es

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economía

El gasto textil en España superará los 31.000 millones de euros en 2019

Producción

Durst expande su portafolio de impresión textil con Technijet

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Heimtextil continúa con su evolución positiva

FIMI refuerza su oferta y presenta novedades

ropa de casa

Agente para Alemania Jürgen Lindemann Telf. + 49 521 140 876 Fax + 49 521 142 294 juergen-lindemann@arcor.de

Administración y suscripciones admin@astoriaediciones.es

Olivier Marcheteau, director general de Vestiaire Collective

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Agente para Francia, Bélgica Janie Durand Telf. +33 1 39 43 39 98 Mobile: +33 6 11 72 90 19 jdk@jdurand.me

Maquetación Diego Peña produccion@astoriaediciones.es

entrevista

moda

Low cost

D

e la noche a la mañana, vivimos instalados en el low cost. Tal parece que todo tiene que ser de bajo precio para que sea aceptado por unos consumidores que son capaces de hacer colas infames para entrar en una tienda “disfrazada de lujo”, pero que vende ropa a dos duros.

Cada quien es libre de hacer lo que le dé la gana. Quien desee, puede hacer cola en la tienda y nadie se lo puede reprochar. Quizá se ve forzado a hacerlo por pura y simple necesidad. España no es ninguna perita en dulce en cuestión de sueldos y la situación laboral está como está.

Hace unos años, en cualquier conferencia relacionada con el textil confección, las palabras más repetidas eran valor añadido y diferenciación, pero hace poco, en la asamblea general de Aitpa, el profesor José Luis Nueno nos hizo notar que 17 de las personas más adineradas del mundo —como

Amancio Ortega, fundador de Inditex — han hecho su fortuna vendiendo a las clases menos favorecidas. Y no solo eso. Nueno también dijo que las empresas deben trabajar con la vista puesta en 2.000 millones de personas de una clase media baja, de las cuales, 600 millones están Europa, y son las que han perdido el poder adquisitivo debido a los efectos de la crisis.

Tal parece que el Lidl y otras empresas parecidas han tomado nota.

Jaime Cevallos Encalada Periodista jaime@astoriaediciones.es @JaimeCE1

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mesa redonda En el camino de la omnicanalidad

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a omnicanalidad se va imponiendo en el retail, porque viene a ser el lazo entre los canales online y offline. Y no hay marcha atrás, porque eso es lo que exige el consumidor del siglo XXI, que funciona con el móvil en mano. Pero hablar de omnicanalidad es algo muy fácil; lo complicado, desde luego, es llevarla a la práctica.

De eso va nuestra mesa redonda.

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En la actualidad, ¿qué peso tiene el canal online en la estrategia comercial de una tienda o cadena?

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¿Cuál es la principal dificultad para poner en marcha el canal online?

el canal físico tiene que hacer cambios, y entre ellos y muy importante, pasar de dependientes que atienden a personal que asesoran y forman a los clientes, ya que el canal online les ha dotado de mucho conocimiento. Esto entre otros muchos cambios.

Manel Serrano Director Comercial y de Marketing de Cóndor

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Es importantísimo adoptar una estrategia omnicanal. Hemos de pensar que la aparición del canal online no viene para hacer desaparecer el canal tradicional, sino que se complementan, aun más en estos momentos, y en el futuro (pero menos), tendremos un perfil de compradores que querrán informarse vía online y adquirir el producto vía física, pero para esto debemos de aceptar que

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Es verdad que el canal online es 2 nuevo, pero ya está cogiendo un peso importante y su crecimiento está siendo exponencial. Habrá un antes y un después cuando el consumidor supere el trauma a adquirir un producto que no le satisface y que sabe que con total facilidad lo puede devolver o cambiar.

Existen muchas dificultades para 3 poner en marcha un canal online exitoso.

Primero de todo dar con el partner técnico que encaje, que entienda el producto,

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? ? ?

¿Cree que es imprescindible adoptar una estrategia omnicanal?

(Sí/No. ¿Por qué?)

la filosofía, el concepto, y todo esto saberlo expresar, es decir, pasar de una pantalla 2D a una sensación 4D. Después hay que asumir que tener un canal online requiere una inversión continua, que nunca se debe de dejar de invertir en parámetros técnicos, en posicionamiento, en experiencias, etc.

Hay que valorar mucho las estrategias de SEO y de SEM. En el canal físico, si tienes el capital para tener una tienda en pleno Paseo de Gracia, eso nadie te lo puede quitar, pero en el canal virtual siempre tienes la amenaza de no estar en primera línea de comercio y para ello se necesitará inversión continua en capital y tiempo.

Como estas dificultades existen otras, dependiendo de la naturaleza de canales de donde provenga la marca, pero todas ellas, siendo conscientes y con dedicación, pueden ser solucionadas.

mesa redonda cliente en el centro de la misma, lo que también implica que los vendedores deben ser profundos conocedores del producto para responder a las expectativas de un consumidor sobreinformado.

Actualmente nuestra evolución en 2 ventas va en aumento así como el conocimiento de marca. Estamos trabaPascual Díaz Responsable de Ecommerce de Paco Martínez

Sí, una estrategia omnicanal permite 1 la construcción de experiencias que destacan el valor añadido de la marca;

jando en una estrategia digital unida a la de nuestras tiendas físicas para trabajar de forma complementaria y ofrecer al cliente una experiencia de compra satisfactoria y una mejora en nuestro porcentaje de conversión.

La principal dificultad que nos en3 contramos en todas las empresas es la transición real a lo digital, y resulta de vital importancia el hecho de entender el canal online como una unidad de negocio más, complementario y amplificador de las demás. Supone un reto a superar el que todos los departamentos de una misma empresa tengan el foco en el mismo proceso de transformación, consiguiendo así que el equipo “reme” en la misma dirección.

además mejora las relaciones con nuestros clientes y usuarios, ya que nos permite interactuar con ellos en diferentes canales. También podemos establecer una venta cruzada entre tienda física y online mejorando la conversión. En una estrategia omnicanal el reto está en colocar al

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mesa redonda mos desarrollando va a permitir introducir ofertas personalizadas a cada cliente cuando pase cerca de una de nuestras tiendas, así como en un futuro poder pagar desde la app y utilizar los distintos métodos de pago que ofrecemos en la web, como pagar a plazos con Aplázame.

Tiene mucho peso pues vemos lo 2 rápido que crece este canal y lo importante que es apoyarlo para que siga creciendo. Desde el área de sistemas se apoya intensamente los desarrollos del

divisoria es cada vez más borrosa. Creemos que una misma persona ya no solamente compra en un canal, sino que lo hace a través de distintos canales o por lo menos la experiencia de compra muchas veces la vive a través de diferentes canales: mira la página web, se prueba tallas en las tiendas, comparte lo que le gusta vía redes sociales y compra a través de la web o en tienda. Es por ello que el canal online supone una parte tan importante del desarrollo de El Ganso.

Ana Cebrián del Pino El Ganso

Sí, desde El Ganso creemos que es 1 imprescindible adoptar una estrategia omnicanal hoy en día y estamos trabajando para poder llegar hasta el consumidor desde todos los puntos posibles. A principios del año 2015 lanzamos la posibilidad de comprar desde tienda física a través de la web la talla o producto que el cliente buscaba y no estaba disponible en tienda. El cliente paga esa compra en la caja de la propia tienda y puede elegir entre recibir el pedido en su casa o en la misma tienda en un periodo de 24/48 horas en la península.

En el año 2016, gran parte de nuestros esfuerzos han ido destinados a llegar más rápidamente al consumidor desde la tienda online, para ello hemos puesto en marcha un proyecto en el que cuando el cliente compra a través de la web, se hará una comprobación de si ese producto se encuentra en la tienda más cercana a la dirección de envío y si está en stock se dará al cliente opción de poder tener su producto en casa en el mismo día por solo 3,99 euros o incluso en las siguientes dos horas por solo 4,99 euros. Este servicio lo hacemos con la startup Paack y lo empezamos a probar en Madrid a finales de junio y en octubre iniciamos las pruebas en Barcelona, para luego extenderlo al resto de las ciudades donde disponemos tiendas, incluidas aquellas fuera de España. Sacamos un beneficio claro de tener una red de tiendas físicas y una tienda online para conjuntamente poder llegar a todos los clientes.

Otra herramienta que va a jugar un importante papel en la omnicanalidad va a ser la app que lanzaremos próximamente y que a través de las distintas versiones que ire6

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canal online para seguir mejorando día a día. A finales de mes lanzamos una web nueva que además de un nuevo diseño traerá muchas novedades. Cada mes lanzamos mejoras en este canal, y tenemos ya casi 2017 entero planificado. Además de esto, especialmente desde Marketing, se apoya mucho el canal online, tanto con campañas de pago en buscadores y redes sociales, como con el envío de Newsletters y uso de nuestras propias RRSS para incitar al cliente a comprar.

Asimismo, vamos a empezar a vender online desde más sitios: empezamos la temporada pasada vendiendo a través de Galeries Lafayette en Francia, esta temporada entramos en Amazon y estamos estudiando entrar en El Corte Inglés así como en otros Marketplaces.

Como dijimos en una entrevista este año, distinguimos cada vez menos entre el cliente online y el cliente offline y estamos convencidos de que esta línea

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Nosotros ahora lo que nos encon3 tramos son dificultades para poner en marcha el canal online en los distintos países. Nuestro gran reto es ser una marca global pero que el cliente sienta como local a la hora de hacer una compra: que seamos capaces de ofrecerles lo que buscan y lo que más gusta según cada mercado, que en los distintos mercados se sientan cómodos con los distintos métodos de pago y envío que ofrecemos, encantados con un servicio de atención al cliente que les entienda y pueda contestar en su idioma o por lo menos un idioma que dominen ambas partes... Intentamos aplicar el famoso “Think global, act local” pero es difícil.

Cada mercado tiene unas costumbres y características distintas, por ejemplo, dentro de poco abrimos página web para el mercado alemán y llevamos tiempo investigando e intentando entender sus costumbres a la hora de comprar online.

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LA FERIA NÚMERO UNO EN EUROPA PARA EL APROVISIONAMIENTO DE MODA A ESCALA MUNDIAL PARIS 6 – 9 FEB. 2017 Lunes - Jueves Paris Le Bourget , Francia Entrada gratuita on-line www.apparelsourcing.messefrankfurt.com

mesa redonda Como operador logístico somos capaces no solo de preparar el pedido, sino también de conectar a nuestros clientes (las marcas) con todos aquellos markets places que interesen al consumidor. Lo importante es que una misma prenda pueda estar a la vez a la venta en diferentes webs, incluyendo la de la marca en cuestión.

Juan Manzanedo CEO de Logisfashion

Hoy en día es imprescindible ofrecer 1 una dinámica omnicanal ya que se trata de una estrategia estrechamente ligada con las expectativas de los consumidores. Por tanto, si no se tiene en cuenta la omnicanalidad, por defecto no se tiene en cuenta al consumidor. En este sentido, desde nuestra división Ecommerce trabajamos para diluir las barreras que todavía persisten entre el comercio físico y el digital e integrar todos los procesos, para que por ejemplo el cliente final pueda ir a la tienda a recoger el pedido que ha realizado previamente por internet o devolver un producto que ha comprado online entregándolo directamente en un punto de venta.

El canal online te ofrece un mayor 2 alcance de clientes potenciales.

Pero es muy importante establecer una estrategia clara en cuanto a nuestros servicios como la gestión del stock y las devoluciones o el envío al consumidor frente a la recogida en el punto de venta. Esto nos permitirá incrementar las ventas en los canales donde ya tenemos presencia.

Para nosotros el ecommerce ha sido una gran oportunidad que hemos sabido aprovechar. Hace seis años lanzamos nuestra división de comercio electrónico y a día de hoy, el 50% de nuestras ventas en España proceden del ecommerce, con uno de nuestros almacenes, el de Riudellots de la Selva (Gerona) dedicado exclusivamente a este tipo de operativa.

Además, consideramos que el aumento de las ventas online va a seguir siendo un

vez. Cada vez más, estos clientes tienen relación con aquellas empresas que le ofrecen la posibilidad de informarse online, comprar online y recoger en tienda, o hacer una cita/reserva online y consumir en tienda, etc.

A diferencia del concepto multicanal, donde la empresa vende por diferentes canales, el omnicanal es un nuevo concepto que hace que ya no existan canales separados de venta y comunicación, por eso es tan importante preparar este tipo de estrategias.

Xavier Rivera Profesor del Grado en Gestión de Empresas en Comercio y Distribución que imparte Escodi - Universidad de Barcelona

Hoy en día nuestro cliente ya es om1 nicanal: encuentra, busca, compara, compra, comparte offline y online a la 8

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factor importante de crecimiento para la compañía, no solo en España sino también en Latinoamérica.

En su momento, Logisfashion tuvo 3 que invertir fuertemente en innovación tecnológica, algo que no hemos dejado de hacer pues un 5 % de nuestras ventas las reinvertimos en este tipo de proyectos. Los principales problemas se centraron en la falta de especialización de algunas plataformas y en la necesidad de ofrecer un servicio ágil, que poco a poco hemos ido mejorando. También hay que contemplar las posibles roturas del stock y los inconvenientes que ponen algunos proveedores para servir pedidos pequeños.

En Logisfashion también creemos que pueden generar reticencias los medios de pago, es esencial que sean seguros para poder desarrollar con normalidad el comercio electrónico. Esto es especialmente delicado en América, donde la seguridad en el pago es todavía un tema crítico a la hora de comprar online. El consumidor prefiere que le den varias alternativas de pago y se tiene que tener en cuenta la TPV virtual pero también otros sistemas como por ejemplo el contra reembolso.

de vemos que está creciendo el efecto ROPO (Research Online - Purchase Offline), o sea: buscar en la red y comprar en la tienda física. Esta práctica puede suponer ya entre un 20 % y un 50 % de las ventas offline.

Está claro que el usuario busca online: se informa de productos (características, usos, opiniones, etc.) para poder tomar una decisión de compra. Si en este camino del proceso de compra del consumidor, la empresa retail puede estar allí y ser referente, veremos como este usuario viene a la tienda a adquirir el producto.

En lo que refiere al comercio elec2 Básicamente un desconocimiento trónico el peso del retail al online aún es bajo. Solo aquellas empresas que 3 del canal y el temor a fracasar. Una de momento se han dedicado 100 % al situación que muchas empresas ya lo suonline consiguen unos buenos porcentajes en el sector. Pero últimamente, están apareciendo estudios en el retail don-

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frieron cuando montaron su primera web con comercio electrónico, seguramente sin ninguna estrategia.

opinión

Tiempos VUCA en el textil/confección (y III)

Por Guillem Graell Deniel

Secretario General PROFIBRA (Asociación Española de Productoras de Fibras Químicas)

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ko-REC, la antigua productora vasca Inquitex, es un ejemplo de economía circular, al presentar un proyecto de revalorizar las redes de pesca desechadas.

Se estima que 200 Tm de redes pueden producir 18.288 metros de tejido Se calcula que hay más de 650.000 Tm de redes en el fondo marino.

Este proyecto participa el Departamento de Materiales de la Universidad del País Vasco, Clúster de Industrias Medioambientales, Empresas de Moda Sostenible, Cooperativas de Reciclaje y el Gobierno a través Ihobe agencia del gobierno vasco.

En el campo biotech he recibido un escrito que explica que han encontrado una bacteria capaz de degradar el plástico. Seguiremos la evolución de este hallazgo.

Solo son ejemplos de adaptación desde 1900 cuando las fibras cambiaron el T/C en todas las dimensiones y facetas. Como siempre ser líderes de procesos de cambio, exige valor y compromiso.

En el campo de las productoras, encontramos una situación curiosa. La producción del año 2014 fue de -4,5% con respecto al ejercicio anterior, mientras que en el correspondiente al 2015 tuvo un valor del 2,5%.

Este cambio se ha producido pese a los problemas de Montefibre/Nylsart/Lupo amen de Sniace, ya otra vez en Bolsa, pero los directivos de estas empresas han luchado con inteligencia y se han enfrentado con éxito.

Y pronto tendremos noticias positivas para estas empresas. Las otras productoras tienen una marcha ascendente, pero sin olvidar que en toda la UE, hemos tenido una fuerte pérdida empresarial. Hace escasamente seis años nuestra asociación representaba el 12,5% de la producción europea. Ahora tenemos muy poco, pero las productoras españolas siguen invirtiendo, innovando, exportando, mejorando y adaptando las nuevas tecnologías, –con todas las restricciones y limitaciones conocidas–y desde este poco, ayudamos al textil/confección español a recuperarse, pero esta recuperación invita a los proveedores exteriores a estar presentes. Y sin barrera. El informe del Cityc lo pone de evidencia: China nos trae el 23% del total importado y en definitiva el déficit de la balanza comercial ha subido el 25,5%, a pesar

de mejoras sensible en empleo, inversión, exportación.

Desde Profibra, hemos estado presentes en los frentes europeos, de nuevas exigencias como son el Reach, los procesos comerciales, las energías, las reuniones sobre el TTIP, y un largo y cotidiana temática de saber dónde estamos y sobre todo a dónde vamos. Como dice el Dalai Lama XIV “si quieres saber qué te sucederá en el futuro, examina lo que tu mente está haciendo ahora”.

En una sociedad “líquida” en que nos movemos, evoluciona hacia una sociedad de costo marginal cero, y debemos irnos preparando hacia las transiciones que se acercan y que tienden hacia un paradigma de economía colaborativa y en donde el capital social, será mucho más importante que el financiero.

Estamos iniciando la segunda era de máquina y con ello el empleo se deberá hacer al lado de las maquinas inteligentes. Tenemos unas pocas décadas, pero estoy seguro que nuestro sector las aprovechara.

Al escribir estas líneas, evoco el recuerdo de una visita a una fábrica imponente de hilatura de poliéster en Bursa, en Turquía, hace más de 10 años. El impacto de ver más de 500 robots trabajando fue tremendo, con un ejército de mecánicos/operadores que ajustaban los robots. Me gustaría ver hoy cómo continúa la producción. Especulo que la automatización ha aumentado y la gente ha ido desapareciendo.

Lo más importante es que al lado de la nave de hilatura, tenían otra de tejeduría, y otra de confección con la misma filosofía.

Dentro de las solicitudes de la Comisión, en el campo medioambiental —regulación EC 1907/2006 Reach— nos piden información sobre las CMR o restricciones de substancias peligrosas en T/C, no textiles, accesorios en los que se utilizan productos químicos, en función de uso, tratamiento, concentración y pureza.

Un nuevo frente de trabajo.

Pasemos a las bases del Sector T/C. Históricamente desde hace más de 5.000 años se desarrolló las primeras hilaturas para cubrir las funciones de vestir y proteger. Por ello el sector T/C se considera un sector de y para las personas con los años y siglos, la aportación de descubrimientos nuevos en el ámbito de la tecnología, del ••• www.noticierotextil.net 4 t o T r i m e s t r e 2 0 1 6

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opinión

uso de tintes y acabados, las modas de los atuendos con sentido religioso, de representación de poder, uniformes y diferenciación de culturas se han multiplicado en grado sumo. Siempre el contexto político y sobretodo económico ha impuesto sus condicionantes Centrémonos a recodar lo que paso a partir del 1900, cuando la esclavitud como uso común, se terminó. En España se prohibió la esclavitud en 1870, un quinquenio después de la guerra civil norteamericana. Para el algodón fue un cambio radical, y encima aparecieron las fibras, primero las celulósicas y posteriormente las sintéticas, que abrieron un mundo nuevo para todos. Y continuamos trabajando en nuevos desarrollos No hay productos en ningún sector que no tenga alguna aplicación de las fibras químicas, sector innovador en proceso y en producto.

Todo esto implicó cambios de tecnología, de usos finales, liberando a la humanidad de la dependencia de recursos naturales —nobles pero más aleatorios—, y han hecho nuestra vida más fácil, más cómoda, más divertida e incluso diría más democrática. Y cambios en las fábricas, en la gestión de las empresas clásicas y profundos cambios en la mentalidad social.

Las claves siempre son las mismas: innovación y creatividad. A lo largo de los siglos el sector T/C ha hecho realidad la capacidad de integración de las últimas tecnologías y el reto ahora es la capacidad de aprovecharlas, pero sobretodo en el campo de concepción de la creatividad y el diseño, en toda la cadena textil/confección pero en gestión, búsqueda de nuevas aplicaciones y desde luego en moda. Es interesante entender la posibilidad de las TIC en moda con el diseño gip, jóvenes creadores utilizando las redes sociales, sin hablar, ya que todos tenemos experiencia en la compra vía internet. La pregunta es si ahora hay moda o no? Los medios van llenos de informaciones, pero poco conocimiento y es más importante los mitos, los trending topics.

Si consideramos las comunicaciones, el comercio internacional de mercancías, la rapidez de respuesta a las necesidades de todo tipo de nuestras empresas, hay que preparar un núcleo duro, muy preparado y multidisciplinar para dar respuesta a todas las solicitudes

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administrativas, de los clientes y consumidores y definir estrategias de comunicación con líneas abiertas.

La evolución sectorial ha sido espectacular los últimos 100 años. ¿Quién se acuerda para que servían los acondicionamientos?

O cómo los grandes técnicos de máquinas Rachel y Cotton modificaban las máquinas para hacer productos nuevos, mirando las condiciones de materia en las naves industriales. Realmente sin conocer el concepto japonés de mejora continua <kaizen> se realizaban maravillosas transformaciones, que no se reconocían con toda su realidad.

La innovación es un proceso —salvo aquellos pocos casos tocados por las musas— sistemático, consistente en en la investigación, organizada para obtener cambios y obtener nuevas oportunidades y ventajas. Siempre hay que obtener un resultado económico del entorno. Si no, no es innovación, solo son ideas o tanteos, que pueden ser útiles para otras cosas. La innovación debe tener el resultado de más puestos de trabajo (ahora más máquinas inteligentes) y nuevos mercados.

Las fibras abrieron un mundo nuevo para todos Sobre el concepto de innovación, se habla mucho, pero en el fondo se practica poco. En 2011 se aprobó la Ley de la ciencia, la tecnología y la innovación, pero es todas luces insuficiente y pobre. La palabra innovación es como un “mantra” o publicidad barata. Nos resulta ofensivo cuando los políticos hablan de innovación y patentes, ni considerar la remuneración del investigador (en Catalunya tenemos un convenio que sí habla de este tema). No saben qué dicen y lo que cuesta hacer innovación, tanto material como intelectualmente.

La innovación se consolidó con los sabios de su fábrica, que con trabajo, esfuerzo y pasión llegaron a niveles que nunca los funcionarios universitarios han llegado. Nunca reconocidos, sin estímulos, trabajando en sus ratos libres, incluso sin ir a ferias y congresos

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opinión

fueron capaces de crear producto nuevos e impactantes. Otra cuestión es si los gerentes se daban cuenta del tesoro que tenían en sus naves, y la explotación del mismo si hubieran tenido la capacidad de información de ahora, donde estaríamos. Ejemplos como máquina de hacer medias enteras, el desarrollo de medias con carrera, los primeros pantis causó furor, el famoso tergal, los hilos de cirugía, productos que no necesitaban plancha etc. pero como dice Platón hay que buscar el avance tecnológico —lo bueno— , junto con la atracción estética —la belleza— y el grado de sinergia entre estos dos conceptos define la innovación rupturista de la incremental.

Este escrito es un intento de ofrecer una comprensión sobre la complejidad y la fragilidad en que nos movemos y los necesarios y continuos esfuerzos para entenderlos, para superarlos con éxito, con la colaboración de todos. Los hechos, las cosas se tienen que vivir y no basta con imágenes virtuales o hipotéticas. ¡Cuidado con la realidad aumentada!

Hay que sentir el aullar de los lobos e irlos a cazar, a pesar de los bondadosos ecólogos.

Es supervivencia pura de nuestro eco sistema. No merecemos, ni queremos ni somos un sector, si bien agregado de subsectores industriales de primer nivel, ser mero sujeto paciente y reactivo de decisiones y acciones de otros, frecuentemente oportunistas y sin ética, ni interés democrático.

En el año Ramón LLull no podemos dejar de evocar uno de los primeros personajes interculturales y cuya obra incluye líneas de pensamiento y de acción, aún vigentes en el siglo XXI. Lenguas de la cultura de Europa, creación literaria y transmisión científica, son los pilares en nuestra propia identidad de sector: Innovación y mejora constante (kaizen) y creatividad a todo trapo. La historia del sector es su trayectoria hacia el futuro.

Envíenos su opinión sobre este artículo a; www.noticierotextil.net (sección opinión)

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entrevista

”

Olivier Marcheteau director general de Vestiaire Collective La plataforma para comprar y vender productos de lujo nació en París en 2009 de la mano de seis fundadores. En la actualidad tiene más de cinco millones de miembros en 47 países con oficinas en París, Londres, Nueva York, Berlín y Milán. Desde febrero de 2016 ha puesto su foco en el mercado español con el objetivo de ser líderes, y dentro de sus planes está el de abrir oficinas en Barcelona o Madrid, aunque todavía no se ha establecido una fecha.

Texto: Francisco M. Almena, Barcelona. Foto: Vestiaire Collective

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“ ” entrevista

¿Ha podido aplicar su experiencia anterior en otras compañías en la labor que desempeña en Vestiaire Collective?

En Vestiare Collective estamos intentando construir el lider mundial en el segmento de la moda y el lujo de segunda mano. Nuestros principales objetivos son: maximizar el crecimiento haciendo tan simple como sea posible para la gente vender sus artículos de segunda mano en nuestra plataforma; construir nuestra marca y nuestra base de usuarios en nuevos mercados para alimentar nuestro crecimiento; crecer internacionalmente, desarrollando la marca y nuestros equipos en nuevos mercados.

Soy afortunado de haber afrontado retos similares en mi experiencia pasada al haberme encargado de negocios internacionales de alto crecimiento en empresas como Microsoft, MSN, Windows y Cdiscount del Grupo Casino, así como con marcas fuertes como Nike y P & G, al principio de mi carrera, en el desarrollo del universo digital y que constituyeron para mí auténticas escuelas de Marketing. ¿Qué balance efectúa de sus dos años como director general de Vestiaire Collective?

Mis dos primeros años en la compañía han sido asombrosos. Estamos haciendo frente a una oportunidad única de construir un líder francés, europeo, en “fashion tech” y estamos saliendo adelante en nuestro objetivo.

Hemos conseguido tener éxito al obtener crecimientos del 70% y lograr una facturación de 78 millones de euros en el pasado 2015, con equipos en seis mercados y más de 200 empleados. Y las ventas internacionales constituyen en estos momentos más del 60% de nuestros beneficios.

También hemos mejorado significativamente nuestra experiencia de producto con un gran enfoque en el universo del móvil que ahora constituye más de dos terceras partes de nuestro tráfico y el 50% de nuestras transacciones. Y, por último pero no menos importante, he-

mos mantenido el espíritu divertido de la compañía, lo que nos otorga seguridad en nuestra habilidad de continuar innovando y atrayendo talento. ¿Cuántos miembros asociados globales tiene Vestiaire Collective en estos momentos?

Tenemos más de cinco millones de miembros en todo el mundo. Vendedores de más de 20 países pueden utilizar nuestra plataforma, dirigiéndose a compradores de más de cincuenta países. Es una propuesta única y diferenciadora que nos permite obtener una velocidad más alta de ventas (los productos se venden más rápido), así como los mejores y más inspiradores catálogos de entre todas las plataformas. Tenemos sobre 4.000 nuevos productos en nuestro catálogo cada día.

¿Es progresivo el crecimiento de usuarios que se unen a la plataforma?

Nuestro crecimiento se aceleró el pasado año gracias a nuestro despliegue internacional y continuamos viviendo un gran momento gracias a un positivo “boca/oreja” entre nuestros miembros y a nuestra inversión en Marketing. ¿Podremos ver algún día una tienda física de Vestiaire Collective?

No constituye para nosotros una prioridad a corto plazo dado que nuestra experiencia desde móviles y otros dispositivos permite a los compradores tener una gran experiencia de compra, así como acceso a un amplio catálogo de productos de moda y lujo.

La plataforma no solo proporciona fotos de calidad y descripciones, sino también la posibilidad de hacer preguntas e interactuar con el vendedor, haciendo la experiencia de compra más social.

En los próximos meses probablemente experimentaremos más con “pop-ups” como una forma de permitir una conexión incluso más cercana con nuestros clientes y ayudar a reforzar la visibilidad de marca, como hicimos con éxito en Galeries Lafayette Berlin recientemente.

¿Cree que el e-commerce acabará erosionando el retail a medio plazo?

Estoy convencido, y mi experiencia en Cdiscount lo confirma, que e-commerce y retail son complementarios. Ofrecen diferentes beneficios y se corresponden a un escenario de compra y a un momento diferente. Sin embargo, espero que el porcentaje de ecommerce siga creciendo, especialmente en moda y lujo, donde la penetración es más baja que en categorías más maduras, como puede ser la electrónica y donde el potencial de crear experiencias inspiradoras no se ha materializado aun de forma completa. ¿Cuál fue el resultado comercial de 2015 y cuáles son las previsiones para el actual ejercicio financiero?

En 2015 alcanzamos los 78 millones de facturación, lo que significó un crecimiento del 70% respecto al ejercicio anterior. Nuestras previsiones pasan por un aumento relativamente parecido para este año, en el que esperamos un resultado de alrededor de cien millones de euros. ¿El hecho de que hayan doblado ventas en Francia pone de relieve una recuperación económica del país?

Continuamos viviendo un crecimiento fuerte en Francia, lo que para nosotros pone en evidencia el hecho de que hay aun un gran potencial de clientes a los que podemos atraer con marketing e innovación de producto. La recuperación económica no es el principal motor, pero obviamente ayuda.

Fuera de Europa, ¿cuáles son los principales mercados para Vestiare Collective?

Estados Unidos es nuestro principal mercado y nuestra prioridad estratégica fuera de Europa. Es el más importante mercado para el ecommerce del lujo así como la segunda mayor región para el lujo tras Europa. Estamos haciendo un rápido progreso en Estados Uni- • • •

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“ ” entrevista

Nuestra previsión es cerrar 2016 con una facturación de cien millones de euros

• • • dos y ya disponemos de una presencia significativa con un equipo de 15 personas en Nueva York.

Estamos seguros de que podemos causar un gran impacto en Estados Unidos aportando nuestro ADN de moda europea, así como nuestro gran catálogo de productos procedentes de todos los mercados. También estamos teniendo crecimiento en Australia y en algunos países asiáticos.

Recientemente se han creado tres posiciones clave en la compañía, una de ellos concerniente a España, al integrar a Susana Rodríguez Escudero. ¿Qué funciones está desempeñando?

Susana es nuestra “country manager” para España. Su rol es ayudarnos a definir la correcta estrategia para el mercado español, así como optimizar la experiencia de usuario que ofrecemos a nuestros usuarios españoles. Ya ha tenido un impacto significativo, llevando a cabo diferentes iniciativas de Marketing y Relaciones Públicas, inscribiendo a Barbara Martelo como nuestra consultora de moda, además de asegurar que podemos proporcionar nuevos métodos de pago como “Pagas más tarde” para los clientes españoles.

El sitio web fue lanzado en España en noviembre de 2014. ¿Cuál es el balance hasta la fecha tanto a nivel de miembros como de facturación?

Los primeros resultados son excelentes.

Estamos viviendo un gran momento tanto en compradores como en vendedores en España y estamos logrando 14

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un gran “feedback” de la industria de la moda con nuestro catálogo y en la experiencia de usuario, lo que es muy importante para nosotros.

En estos momentos, ¿qué porcentaje de la facturación representa España? ¿Cuál sería el objetivo deseable?

No desglosamos la facturación por mercados pero España está ya en el camino de entrar en el top 5 de mercados para nuestra empresa. A largo plazo creemos que podría representar más del 10% del total de nuestra facturación si se confirma la progresión que estamos experimentando. ¿Se prevé la creación de una oficina en España?

Sí, pero aun no hemos establecido un calendario definitivo para ello. Cuando abrimos un mercado dirigimos la primera fase de crecimiento con una combinación de recursos dedicados y recursos globales establecidos desde París. ¿Cuáles son los elementos que diferencian al mercado español de otros mercados?

La media española de compra es ligeramente más baja que la de Reino Unido o Alemania, y más en línea con Francia, reflejando una mezcla equilibrada de ventas tanto a través de la parte accesible de nuestro catálogo como de marcas de lujo. Además, observamos que los consumidores españoles están tanto comprando como vendiendo en la plataforma. En algunos mercados existe una gran oferta pero menos demanda, o viceversa, lo que no sucede en España.

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En el catálogo, ¿existe una nutrida presencia española?

Sí, se puede observar una fuerte presencia de marcas españolas, especialmente Loewe que es parte del “top 10” de marcas en España pero no en otros mercados.

Esa es parte de la labor que ejerce Susana y su equipo: ayudarnos a adaptar nuestro contenido y merchandising para España, adaptarse a las especificidades del mercado. ¿Cuáles son los principales proyectos de la compañía a corto y medio plazo?

Estamos focalizados en proseguir nuestro crecimiento a escala internacional, asegurándonos de que mantenemos un fuerte crecimiento en Europa; en ese sentido, recientemente hemos abierto los mercados escandinavos. Todo ello sin dejar de ser un actor significativo en Estados Unidos.

A más largo plazo estamos planificando incrementar nuestra presencia en Asia, continente en el que ya contamos con una fuerte demanda pero donde necesitamos construir la infraestructura logística adecuada.

Asimismo, continuaremos innovando en nuestra comunidad con una nueva versión de nuestra aplicación iOS, que va a llegar en Q3.

Finalmente, estamos poniendo un mayor énfasis en categorías como moda masculina, relojes y vintage, y continuaremos invirtiendo para proporcionar un catálogo aun mayor y merchandising en aquellas categorías de más rápido crecimiento.

economía

El gasto familiar en prendas de vestir aumentó en el último año

El gasto textil en España superará la barrera de los 31.000 millones de euros en 2019

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a cifra de gasto en textil en España se situará en los 31.057 millones de euros, según un estudio de la EAE Business School.

El estudio, denominado “El sector textil y el gasto en prendas de vestir 2016”, señala que la cifra de negocio de la industria de nuestro país alcanzó los 28.488 millones de euros el pasado año.

De hecho, el gasto familiar en prendas de vestir ha aumentado en el último año un 23 % situándose en 612 euros por persona y año. Navarros, vascos, asturianos, gallegos, riojanos y cántabros son los que más gastaron con 755, 744, 712, 694 y 683 euros, respectivamente.

Frente a ellos, encontramos a canarios, castellano-manchegos, extremeños, andaluces y valencianos con un gasto por persona de 493, 535, 547, 566 y 569 euros, en ese orden.

Los mayores aumentos se han registrado en Cataluña y Andalucía, con incrementos de 17,65 % y 16,64 % de gasto, respectivamente, frente al 0,4 % de Ceuta y Melilla.

En la actualidad, el número de empresas dedicadas al área textil en nuestro país es de 7.864, una cifra que no ha deja-

do de disminuir desde 2004 hasta situarse en un 49,78 % menos que entonces. Estas empresas se encuentran distribuidas de manera desigual, pues el 74 % se reparten entre Cataluña, Madrid, Comunidad Valenciana y Galicia, con 2.073, 1.213, 787 y 744 empresas, en ese orden.

Gasto global

El estudio de EAE revela que, a escala global, el gasto en prendas de vestir ha crecido un 72,8 % entre 2009 y 2015.

Los países con mayor crecimiento son China (+189,3 %), Rusia (+131 %), Corea del Sur (+95,4 %), Sudáfrica (+88,6 %) y Polonia (+72,8 %).

Estados Unidos y China, por su parte, son los países con mayor gasto textil, con 374.595 y 334.789 millones de euros, respectivamente. Los que registran menor volumen son Hungría y Singapur con 4.105 y 5.367 millones de euros. En la mitad de la tabla se encuentra España.

En el año 2019, los cinco países que liderarán el gasto textil serán China, Estados Unidos, Reino Unido, Japón y Alemania, con valores de 401.8667, 386.795, 93.655, 82.875 y 78.824 millones de euros, en ese orden. www.noticierotextil.net 4 t o T r i m e s t r e 2 0 1 6

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economía

El Consejo Intertexil Español, nominado miembro de Ginetex

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a Asociación Internacional para el Etiquetado de Conservación Ginetex ha elegido al Consejo Intertextil Español (CIE) para representar y asegurar en España la promoción del sistema de símbolos de etiquetado de conservación.

“El Consejo Intertextil Español (CIE) está muy orgulloso de haber sido designado por la asociación Ginetex para promover y apoyar al uso de símbolos en el mercado textil y de la confección española. Tomaremos todas las medidas necesarias destinadas a cumplir los objetivos fijados por Ginetex con el fin de garantizar el uso adecuado de los símbolos de cuidado textil para todos”, asegura Manuel Díaz, presidente del Consejo Intertextil Español.

Por su parte, el presidente saliente de Ginetex, Thomas Rasch, añade: “Estamos encantados y orgullosos de contar con el Consejo Intertextil Español (CIE) entre nuestros miembros en la actualidad. Aunque ya es particularmente activo dentro de Ginetex España desde 1989, el CIE representará los intereses de nuestra asociación internacional de promover los símbolos de cuidado textil a los consumidores, así como a las empresas del mercado textil español”.

Necesidad de sistematizar

El nombramiento oficial del CIE como el nuevo miembro europeo de Ginetex resalta aún más la importancia de sistematizar y regularizar la norma Internacional ISO 3758: 2012 - “Textiles – Código para etiquetado y conservación por medio de símbolos”.

Manuel Díaz

En la pasada Asamblea General de Ginetex, celebrada el 25 de octubre en Brno (Suiza), se formalizó el cambio de presidencia de esta organización. Adam Mansell, CEO de la UK Fashion & Textil Association sustituirá a Thomas Rasch, de la entidad German Fashion, como presidente de Ginetex.

El textil valenciano perdió el 48,2 % del empleo entre 2008 y 2016

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uro diagnóstico de CCOO. El textil valenciano perdió el 48,2 % del empleo entre 2008 y 2016 lo que implica que en tiempo de crisis desaparecieron 12.270 puestos de trabajo en el sector.

De hecho, el desempleo se ha cebado con las mujeres, porque ha afectado al 57,7 % de las trabajadoras.

Al mismo tiempo, el número de empresas textiles en la Comunitat Valenciana se ha reducido, pasando de 3.029 a 2.235 (-26,2 %). Aun así, la comunidad aglutina el 15,2 % del total de empresas que operan en España, siendo la segunda después de Cataluña.

Fracasos de modelos de gestión

El informe señala que, en 2007, el sector mostraba una baja rentabilidad, con un volumen de beneficios total de algo más de tres millones de euros, lo que suponía un 0,1 % del valor de 16

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la producción. Para colmo, entre 2008 y 2012 se registró un fuerte descenso de ventas y un ajuste en gastos.

En 2013, el textil valenciano obtuvo beneficios de 24.964.000 euros, con lo que se dio por concluido el ajuste de gastos. El incremento de ventas en 2014 elevó la rentabilidad a 30.070.000 euros, lo que no quiere decir que los beneficios hayan sido altos (1,6 % del valor de la producción).

Según CCOO, los datos demuestran que el textil y la confección ya arrastraban su propia crisis, anterior a la crisis general de la economía, la iniciada en 2008. En efecto, el sindicato considera que no estamos ante una crisis sectorial al uso, sino ante “fracasos de modelos de gestión y dirección que han afectado a las empresas individualmente”. Lo atribuye, asimismo, a una falta de modernización y de prácticas democráticas en las empresas, por lo que insiste en la necesidad de dar una mayor participación a los trabajadores.

economía

Se trata de un ente líder en la organización de eventos feriales

Messe Frankfurt se expande a África

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l organizador de ferias alemán ha dado el salto al continente africano con una edición de Texworld, Apparel Sourcing & Texprocess en Addis Abeba (Etiopía). No es la única novedad que presenta el ente ferial: Boulevard Prêt-à-sale es una nueva incorporación al portafolio de certámenes, que acontecerá en Nueva York.

La expansión al continente africano se produce a través de un acuerdo de colaboración con Trade & Fairs East Africa, empresa organizadora de la Africa Sourcing & Fashion Week, que tiene lugar cada año en Addis Abeba, capital de Etiopía, y al que en 2017 se unirán Texworld, Apparel Sourcing y Texprocess.

Uno de los principales motivos para esta elección es el apoyo que el gobierno de Etiopía está brindando al sector textil, que se ha convertido en un sector estratégico para el país. Buena prueba de ello son las subvenciones que recibe.

En cuanto al otro salón incorporado, Boulevard Prêt-à-sale, se trata de una reacción al desarrollo del mercado. El concepto del salón es que grandes marcas como Tommy Hilfiger o Calvin Klein vendan a los detallistas su “stock” o incluso productos de la nueva temporada pero a precios más reducidos en el marco del salón, que se desarrollará en marzo de 2017 (fechas aun por concretar) en el Jacob K. Javits Convention Center.

Gerber Technology gana músculo tras ser adquirida por American Industrial Partners

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merican Industrial Partners (AIP) ha adquirido la totalidad de las acciones de Gerber Technology.

Con esta operación, Gerber Technology gana músculo, puesto que AIP es una empresa de capital privado dedicada a las inversiones de control de empresas industriales de tamaño medio, con sede en Norteamérica y operando en los mercados nacional y mundial.

“Estamos muy orgullosos de que AIP sea nuestro nuevo inversor”, ha dicho Mike Elia, CEO de Gerber. “Es un socio comprometido con valores comunes y una pasión compartida para facilitar los procesos del diseño y producción a la comercialización de artículos textiles, de piel u otros materiales similares, en sectores como la confección, el transporte, el hogar o industria del ocio”.

“Nuestra alianza con AIP acelerará nuestros planes de inversión y lanzamiento de nuevos productos, lo que permitirá a las marcas, fabricantes y minoristas cosechar los beneficios de las tecnologías digitales integradas, incluyendo 3D, la nube, Internet

de objetos y los avanzados sistemas de visión, y alcanzar más rápido su máximo potencial, ha remarcado Elia

Más de 78.000 clientes

Gerber tiene una amplia gama de soluciones digitales, entre las que se encuentran Yunique PLM, AccuMark, GerberCutter y los sistemas de Visión Virtek. Estas soluciones permiten a las marcas, fabricantes y minoristas líderes ser más eficientes, reducir los costes e integrar sus flujos de trabajo desde la fase de diseño conceptual hasta la comercialización.

En la actualidad, Gerber presta servicio a más de 78.000 clientes en 130 países, incluidas más de 100 empresas de la lista Fortune 500 en el sector de ropa y accesorios, hogar y ocio, transporte, embalaje, y señalización e industria gráfica. La empresa desarrolla y fabrica sus productos desde diferentes ubicaciones en los Estados Unidos y Canadá, y tiene capacidad adicional de fabricación en China. www.noticierotextil.net 4 t o T r i m e s t r e 2 0 1 6

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producción

Durst tiene soluciones de estampación digital de alto rendimiento

Durst expande su portafolio de impresión textil con Technijet

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urst y Technijet han formado una joint venture para el desarrollo de unidades periféricas para la producción digital textil.

Technijet está presente en el segmento de la industria textil, principalmente, a través de su sistema de lavado Rotovac, para la eliminación de pelusa y polvo de la tela preimpresa.

De esta joint venture nace el sistema patentado de pretratamiento Swiftjet que fue presentado en la ITMA 2015, en Milán, a través de un estudio de viabilidad.

Swiftjet es una unidad de rociado y secado que conecta upstream con la impresora y, dependiendo de los resultados esperados, aplica el tratamiento químico correspondiente.

La dilatada experiencia de Technijet desarrollando inyectores de alta presión es fundamental para el desarrollo de unidades que sean capaces de rociar la formulación exacta sobre la superficie del material.

Desde la presentación de la Serie Alpha en la ITMA 2015, Durst realiza un esfuerzo continuo para optimizar la eficiencia y seguridad medioambiental en los procesos de producción de impresión inkjet. Un ejemplo de ello ha sido el desarrollo de sistemas de tintas pigmentadas (Alpha P) que pueden ser descargadas directamente sobre materiales estándar, como el algodón y el poliéster, sin necesidad de pretratamiento ni acabado.

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Las tintas Alpha P destacan por su tacto suave y color excepcional, al mismo tiempo que reducen los consumos de agua y energía en el proceso de producción. Con el lanzamiento de la unidad Swiftjet se incrementa la flexibilidad de la solución, ya que, pueden aplicarse pre-tratamientos en función del material y las necesidades. Estos procesos anteriormente independientes se fusionan y mecanizan, lo que favorece una producción más respetuosa con el medioambiente.

Pretratamiento

El sistema de pretratamiento Swiftjet está adaptado para las soluciones de estampación digital textil de alto rendimiento de Durst, serie Alpha, y procesan anchos de impresión de hasta 330 cm. Durst ofrecerá la unidad Swiftjet de pretratamiento como solución independiente, también, para terceros.

“En todos los segmentos de mercado en los que estamos presentes, nuestro principal reto es ofrecer una alternativa digital de vanguardia y reemplazar a los sistemas antiguos”, señala Christoph Gamper, CEO de Durst Phototechnik AG. “No solo se trata de sustituir la tecnología analógica por la digital, sino de la redefinición de los procesos de producción, sin perder de vista la rentabilidad económica y los criterios medioambientales que no solo no son características excluyentes sino que son, absolutamente, complementarias. Concretamente, • • •

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producción • • • en la estampación textil, podemos contribuir con nuestros sistemas de impresión y la nueva tecnología de pretratamiento a mejorar y minimizar la huella medioambiental“.

“En ITMA 2015, continuamos demostrando nuestro compromiso con nuestra visión de negocio y maximizamos el potencial de la tecnología inkjet“, dijo Martin Winkler, responsable de la división de impresión textil de Durst Phototechnik AG. “Con la serie Alpha ofrecemos productividad, con el sistema de tintas

pigmentados sumamos flexibilidad y la unidad Swiftjet optimiza los procesos productivos, al aumentar la eficiencia económica en la estampación textil. El valor ecológico de nuestras tecnologías es, en muchos mercados, mucho más que una demanda secundaria. Se ha convertido en una petición central para cumplir con las nuevas regulaciones y normativas medioambientales y, también, para mantenernos alineados con la conciencia social”.

Llega a España el sistema Ferag Skyfall

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RH Global Ibérica ha presentado en España un sistema aéreo de transporte y clasificación bautizado como Ferag Skyfall.

El sistema permite manejar cargas de hasta 20 kilogramos, lo cual, según la compañía, lo hace ideal para ser utilizado en el textil.

De hecho, el último proyecto de la compañía se ha hecho para la cadena estadounidense de moda Stage Stores, que cuenta con más de 850 tiendas a las que debe reponer diariamente.

Ahora, esta empresa tiene una línea completa SkySorter para el transporte, clasificación, almacenamiento en búfer intermedio y preparación de pedidos de prendas de vestir, zapatos, complementos y joyas de su catálogo de temporada.

“Estamos muy contentos de haber sido capaces de convencer a Stage Stores sobre las ventajas de nuestra tecnología Skyfall”, explicó Jürg Möckli, CEO de Ferag. “Sus técnicos establecieron un meticuloso proceso integral de evaluación del potencial de nuestra tecnología de transporte, examinando una serie de alternativas antes de decidirse a favor de nuestro sistema”.

Esta instalación representa una de las mayores líneas Skyfall entregadas hasta el momento. Incorpora diez estaciones de carga, un búfer intermedio de almacenamiento, otro de clasificación y

El sistema ha sido adoptado por la cadena Stage Stores

24 líneas de empaquetado. El SkyTrain interconecta todas estas áreas en un circuito continuo, que posee más de 5.000 unidades de shuttle más bolsa, cada una configurada para cargas de hasta seis kilogramos.

Decathlon abre un centro logístico regional en Cataluña

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ecathlon ha puesto en marcha una plataforma logística de 40.000 metros cuadrados situada en el Polígono Industrial Can Margarit en Sant Esteve Sesrovires, en Cataluña.

Este centro aúna en una única y nueva plataforma, los centros de Sant Esteve de Sesrovires y Vilafranca (Alt Penedés), centralizando de este modo, en un solo espacio, la distribución para toda Cataluña, Comunidad Valenciana e Islas Baleares.

El centro logístico cuenta con una plantilla de 350 trabajadores, de los cuales, 50 son nuevas contrataciones directas y locales.

Además, el centro incluye la preparación de pedidos online, que permite ofrecer servicios con los que el cliente tendrá disponible toda la oferta de productos y servicios de www.decathlon.

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es, y la posibilidad de recogerlos en la misma tienda o en su domicilio. En las mismas instalaciones también se encuentra el taller regional de servicio técnico posventa, que coordina la reparación y/o mantenimiento del material deportivo de la zona.

Goodman, como partner en este proyecto ad hoc para Decathlon, ha incluido numerosas soluciones para fomentar la sostenibilidad del edificio, como sistemas de control de iluminación mediante sensores de movimiento y de luz natural y recuperación de aguas pluviales y mayores aislamientos; criterios cada vez más presentes en nuestras instalaciones para ayudar a preservar el medio ambiente.

Con esta apertura, la Red Logística de Decathlon se consolida con 4 centros logísticos regionales y 2 centros logísticos continentales.

producción

La máquina está formada por un circuito de principio a fin

Vayoil Textil dobla su capacidad con un nuevo centro productivo

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a empresa valenciana Vayoil Textil ha estrenado un centro productivo con el objeto de responder a la demanda internacional.

Se trata de un paso adelante en la estrategia de Vayoil Textil, que en mayo inauguró unas instalaciones logísticas. Más de 1.200 metros cuadrados con una inversión que superó el millón de euros y que se suman a las oficinas centrales de la compañía (1.500 metros cuadrados) ubicadas en el Parque Tecnológico en Paterna (Valencia).

Con este nuevo centro productivo, Vayoil Textil dobla su capacidad, ya que la máquina que emplea está formada por un circuito de principio a fin: desde la alimentación hasta el embolsado y permite ofrecer un servicio personalizado que aporta flexibilidad y se adapta a las necesidades del cliente.

Según la compañía, se trata de una máquina veloz que asegura el producto final y se adelanta a las necesidades del merca-

do. A mayor velocidad se puede hacer un mayor servicio. Esta nueva máquina ofrece sobre todo la fiabilidad en la confección y un producto personalizado y flexible y permite trabajar sobre cualquier medida de sabana a una velocidad de 180 unidades a la hora.

Vayoil Textil, que el año anterior celebró su vigésimo aniversario, ha explicado —aunque sin facilitar cifras concretas—que cerró el ejercicio 2014-2015 con un crecimiento del 25 %.

En los últimos cinco años su plantilla ha aumentado un 40 %.

En la actualidad Vayoil Textil da trabajo a 40 personas y genera cerca de 100 empleos indirectos en talleres de confección.

La compañía ha consolidado su producto en el territorio nacional y continúa con su crecimiento, sobre todo en Sudamérica y Europa, donde su producto ya está establecido. Básicamente, se ha afianzado en Europa del Este y sigue ganando cuota en el Caribe y el Cono Sur.

Igualada, capital de la ‘moda kilómetro cero’

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stim celebrará su tercera edición el 22 y 23 de febrero de 2017 en Igualada, con el objetivo de promocionar la moda “kilómetro cero”.

La moda “kilómetro cero” es aquella que se diseña y fabrica en proximidad y que, por tanto, es mucho más respetuosa con criterios sociales y medioambientales.

En una comparecencia conjunta, Feria de Igualada, la agrupación textil Fagepi y el Ayuntamiento de Igualada han explicado que la edición de 2017 se incrementará la partida presupuestaria destinada a las acciones internacionales. Si bien en la segunda edición ya habían asistido compradores de países como Estados Unidos o Rusia, en esta ocasión, la organización invitará distribuidores con alta capacidad de compra y se agendarán varias reuniones comerciales con los expositores, para que los contactos sean de calidad y aumente así el número de pedidos.

Bstim ya ha dejado 4 millones de euros a las empresas exposi-

toras. En cada una de las ediciones anteriores, la feria ha conseguido reunir en Igualada a más de sesenta productores textiles, a 1.400 visitantes y compradores del Grupo Inditex, Desigual, El Corte Inglés, Lacoste, Cortefiel o Loewe.

La foto corresponde a la última edición de Bstim

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publirreportaje

Creamatex II: investigación y desarrollo de nuevos materiales textiles para el híper-sector de industrias creativas

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as pequeñas empresas valencianas encuentran problemas para hacer frente a la problemática actual de los sectores como el calzado e interiorismo, y tienen la necesidad de conocer de manera continua las nuevas tecnologías del mercado y contar con la ayuda de profesionales capaces de interpretar esta información y proceder a la transferencia dentro del proceso industrial propio de cada empresa.

La creatividad es la habilidad de generar algo nuevo, de combinar datos, percepciones y materiales para producir cosas nuevas y útiles. En los sectores como el calzado y complementos, y la decoración e Interiorismo el uso de materiales es fundamental para la fabricación de productos. Inicialmente se empleaban procesos y sistemas más tradicionales, pero poco a poco se han generado nuevas soluciones diferenciadoras para permitir responder a las necesidades del momento y aportar un producto adaptado a las necesidades mercado.

Por otra parte, hoy en día existe una creciente conciencia medioambiental que conlleva a la búsqueda de procesos que originen el mínimo impacto ambiental.

Además, el mercado textil y de la piel se está convirtiendo en un mercado cada vez más exigente y competitivo, que atraviesa momentos delicados debido a la competencia de terceros países, y pide una especialización de productos para hacer frente a esta fuerte competencia.

Creamatex II aborda la investigación y desarrollo de nuevos materiales textiles susceptibles de ser aplicados en la fabricación de soluciones sostenibles y

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tecnológicas para el hiper-sector de industrias creativas. Si se consigue activar, extraer y convertir en valor la creatividad, se obtiene una fuente continua e inagotable de mejora continua, de desarrollo y competitividad, sin importar que se aplique a actividades tradicionales o a actividades de alta tecnología.

Ejemplos de este enfoque son el Cirque du Soleil en contraposición con el circo tradicional, los zapatos de Manolo Blahnik frente al calzado de bajo coste, y la combinación de tecnología con alto diseño y reinvención de Apple.

En base a este planteamiento, el proyecto Creamatex II está trabajando en el desarrollo de artículos con una estética o funcionalidad diferenciadora para los siguientes mercados: • • •

Arquitectura, decoración e interiorismo.

Calzado y marroquinería.

Complementos (bolsos, cinturones, maletas, etc.).

Funcionalización termocrómica de matrices termoestables Para alcanzar los objetivos del proyecto se ha hecho uso de tecnologías de funcionalización de matrices termoplásticas y termoestables, y de substratos textiles y piel mediante la incorporación de aditivos con propiedades especiales. También se está llevando a cabo el desarrollo de artículos respetuosos con el medioambiente utilizando materias primas ecológicas.

Mediante la correcta consecución del proyecto Creamatex II se tiene previsto incorporar productos funcionales y sostenibles en los procesos de fabricación de artículos de diversos sectores como calzado, complementos y decoración mediante la incorporación de las siguientes propiedades: • • •

Productos funcionales con propiedades antimanchas y cromoactivas Productos laminados y recubrimientos sostenibles estéticos Productos lumínicos

Este proyecto pretende generar una base de conocimiento derivada de incorporar tecnologías empleadas con éxito en otros sectores, en el ámbito del calzado e interiorismo, para aumentar la competitividad de las empresas consiguiendo productos funcionalizados que les permitan ampliar el abanico de segmentos de mercado en los que introducir sus productos.

Funcionalización termocrómica y fosforescente de substratos textiles El proyecto Creamatex II se inicia en el año 2015, teniéndose prevista su finalización en Diciembre de 2016. El proyecto Creamatex II pertenece al Plan de Actividades Orientadas a la Mejora de la Competitividad Empresarial (PROMECE 2016), que cuentan con el apoyo de la Conselleria d’Economia Sostenible, Sectors Productius, Comerç i Treball de la Generalitat Valenciana, a través del IVACE, y está cofinaciado por los fondos FEDER de la UE, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2014-2020.

Material fosforescente

Material termocrómico

A continuación se definen el tipo de productos previstos a obtener en el marco del proyecto Creamatex II: PRODUCTO OBJETIVO

MERCADO

Tejidos y/o pieles con alta repelencia al manchado

Calzado y Complementos

Tejidos y/o pieles con propiedades cromoactivas

Calzado y Complementos

Tejidos auto-reforzados y productos laminados

Complementos (ej. Maletas)

No tejidos sostenibles y productos laminados a partir de los mismos. Recubrimientos ecológicos (bio-PUR) y estéticos

Calzado, Complementos e Interiorismo

Tejidos y composites lumínicos

Decoración e Interiorismo

Para más información: Asociación de Investigación de la Industria Textil (AITEX) Plaza Emilio Sala, 1 – 03801 Alcoy (Alicante) Tel: +34 965542200. Fax: +34 965543494 www.aitex.es

De esta forma se espera dotar a los productos finales de un valor añadido permitiendo a las empresas aumentar su cartera de productos y por tanto impulsar la economía de las industrias creativas. www.noticierotextil.net 4 t o T r i m e s t r e 2 0 1 6

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distribución

La tienda de Massimo Dutti en el Paseo de Gracia funciona desde el 28 de octubre

Inditex lleva la omnicanalidad a su máxima expresión

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nditex evoluciona y el concepto omnicanalidad ya se aplica en el punto de venta, como se evidencia en la tienda de Massimo Dutti inaugurada por el grupo el 28 de octubre en el Paseo de Gracia de Barcelona.

Son 2.000 metros cuadrados donde la tecnología está al servicio del cliente. La explosión del 3.0, que incluye las redes sociales y el móvil, ha provocado la aparición de nuevas tendencias que sirven para conectar el mundo virtual y online con la tienda física.

En este contexto, Massimo Dutti ha puesto en marcha una serie de acciones con el propósito de ofrecer nuevas experiencias de compra.

Ente estas acciones se encuentran las pantallas de marketing dinámico, que permiten la publicación y emisión constante de contenidos propios que reflejan el universo físico y aspiracional de la marca.

La tienda también cuenta con un Probador Personal Shopper, diseñado especialmente para el servicio Personal Shopper, En este espacio, los clientes podrán visualizar en HD las prendas seleccionadas antes de probárselas, así como seleccionar artículos complementarios para completar un total look perfecto para cualquier ocasión.

Pero una de las innovaciones más revolucionarias corresponde a los probadores interactivos. Antes de que el cliente entre a probarse la ropa, las prendas son escaneadas y estas aparecen automáticamente en la pantalla del vestidor. Por medio de unas pantallas táctiles ubicadas en los probadores el clien24

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te tendrá la posibilidad de consultar datos sobre las prendas elegidas o solicitar un cambio de talla desde el probador.

Añade un sistema que propone artículos complementarios y sustitutivos al cliente mediante Visual Search Technology.

Escaparate comprable

Mediante esta iniciativa, la marca ofrece la posibilidad de comprar los artículos expuestos en escaparate desde la app de Massimo Dutti de iOs. Da lo mismo la hora del día, si al cliente le gusta lo que está expuesto se podrá acceder a comprarlo. Conectándose a la app de la marca y a través de geolocalización, aparecerá una pantalla con todos los productos que están expuestos en ese momento y podrá efectuar la compra inmediatamente, para que lo entreguen en el punto de recogida que más interese, cuando más interese.

Caja easy check out

En respuesta a la voluntad del Grupo Inditex por ofrecer nuevas alternativas a sus clientes que facilite sus compras, se ha creado un nuevo tipo de caja rápida que permite la venta asistida o autoservicio. Situada cerca de probadores, este nuevo sistema agiliza el proceso de pago usando pantallas táctiles, desalarmador y datáfono.

Obviamente, la tienda ofrece wifi gratuito para clientes y empleados. Gracias a la conectividad, los clientes pueden disfrutar la experiencia de interactuar con la nueva versión de app de Massimo Dutti, que incluye un destacado número de actualizaciones con respecto a la anterior.

distribución Caja móvil

Este servicio da a los clientes la posibilidad de realizar los pagos de servicios premium mediante dispositivos móviles, ofreciendo la comodidad de realizar pagos sin desplazarse al área de caja.

Pago con móvil – Wallet

Enmarcado en la nueva app de la tienda online de Massi-

mo Dutti, se incluye el servicio de pago por móvil Wallet (para dispositivos IOS) que permite al usuario comprar directamente desde su dispositivo con cualquier tarjeta previamente registrada en la app. El cliente con simplemente mostrar un código QR que genera la propia app, puede proceder al pago de forma segura. Además permite al usuario digitalizar y guardar todos los tiques en el dispositivo.

Cuando el Caramelo se hace amargo...

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unto y final a la historia de Caramelo, que ha presentado su liquidación en el juzgado. La empresa nacida en 1969 sucumbe ante el embate de la crisis.

Nadie se esperaba este final para la marca, que ha decidido capitular después de recorrer durante los últimos años un pedregoso camino en el que no ha hallado la ruta hacia la rentabilidad.

La desaparición de la firma también supondrá el cierre de sus 52 puntos de venta, mientras que la situación de sus 169 empleados —al cierre de esta edición— aún era incierta.

La compañía, perteneciente al grupo Inveravante, no ha podido superar la crisis que le llevó en 2013 a presentar un ERE que afectó a 201 empleados y a entrar en concurso de acreedores.

En 2014, llegó a superar el concurso de acreedores y facturó 14 millones de euros. Al mismo tiempo, trazaba un plan de crecimiento que incluía la apertura de puntos de venta en ciudades como Madrid o San Sebastián, al igual que el traslado a una nueva sede.

El pasado marzo, la compañía anunciaba la contratación de Pablo Erroz como director creativo y siete meses después, informaba de la salida del diseñador.

A pesar de todas las medidas adoptadas, Caramelo no ha conseguido superar las pérdidas de los últimos ejercicios, viéndose abocada a la liquidación.

La compañía considera que ha sido seriamente dañada por la profunda crisis de consumo que ha afecta a toda Europa y, de forma particular a España.

diario digital. Gratuito sin zonas reservadas

¿lo ha leído hoy? www.noticierotextil.net 4 t o T r i m e s t r e 2 0 1 6

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distribución

H&M da guerra en España

H

Departamento de niños en la tienda de la Gran Vía de Madrid

&M da guerra en España, donde continúa afianzando su imagen. El último paso de la compañía es la reforma de su tienda emblemática en la Gran Vía de Madrid, a la que ha dotado de un interiorismo diseñado para facilitar el tránsito de los clientes.

La tienda, que tiene una superficie de 2.200 metros cuadrados, cuenta con detalles muy especiales en todos los departamentos. Sigue ofreciendo las colecciones de mujer, hombre, línea infantil y juvenil, además del departamento de la línea Beauty con su versión más amplia.

La nueva tienda H&M continúa adelante con la iniciativa de recogida de ropa usada para contribuir a un futuro de la moda más sostenible y así dar una nueva vida a esas prendas a través del reciclaje de sus fibras. Por cada bolsa de ropa entregada los clientes son recompensados con un cupón de 5 euros para su próxima compra superior a 30 euros.

H&M abrió su primera tienda en España en el año 2000 y a día de hoy el Grupo posee 166 establecimientos en nuestro país, de los cuales, 157 pertenecen a la marca H&M, 8 a la marca COS y 3 tiendas & Other Stories.

H&M ha facturado en España un total de 5.840 millones de coronas suecas (606 millones de euros) en los primeros nueve meses de su ejercicio fiscal, que va del 1 de diciembre al 31 de agosto, un 3 % más que en idéntico periodo del año anterior.

Original Buff se lía la manta a la cabeza y abre en San Sebastián

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riginal Buff ha dado otro paso más en su estrategia de expansión, inaugurando un punto de venta en la ciudad de San Sebastián.

La tienda se encuentra en la calle Elkano, esquina Boulevard Zumardia, y en ella ya comercializa toda la colección de la temporada Otoño- Invierno 16-17, en las líneas Sport y Lifestyle, con el tubular y sus diferentes desarrollos técnicos, así como su nueva línea de gorros.

La compañía ha explicado que eligió San Sebastián para abrir la tienda, considerando la gran afición por los deportes outdoor que existe en esa ciudad.

En la actualidad, Original Buff mantiene una red de ventas compuesta por el comercio multimarca, una tienda online y, con la de San Sebastián, tres tiendas monomarca. De estas, una se ubica en el aeropuerto de El Prat, en Barcelona, y la otra en las instalaciones de la fábrica, en la ciudad de Igualada.

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Fachada de la tienda en San Sebastián

primeras materias

La próxima edición transcurrirá del 6 al 9 de febrero de 2017

Texworld acusa las tensiones políticas y de seguridad

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n total de 13.591 visitantes acudieron a la última edición del certamen, un 4,6% menos que en su edición homóloga de 2015. Una caída que los organizadores achacan a las especiales condiciones de seguridad que vive el país y que han afectado a la presencia de visitantes de determinadas áreas geográficas por un procedimiento de visado más riguroso.

Con todo el certamen mantiene su internacionalidad, que en esta edición ha alcanzado el 80%. El “top” cinco de los países con mayor presencia se mantiene muy similar al de septiembre de 2015: Francia, Gran Bretaña, España, Italia y Turquía. Destacar que la presencia francesa ha crecido un 11%.

En su conjunto la asistencia europea ha reculado un 6%, pero España y Rusia han mostrado buenos resultados. Mercados como Bélgica, Finlandia, Suiza, Rumanía, Ucraína y Bielorrusia han exhibido crecimientos más que notables.

Los problemas registrados con el procedimiento del visado an-

teriormente mencionados han tenido un efecto especialmente notorio en el caso de Turquía, cuyo descenso se ha cifrado en un 35%.

Además, algunos festivales religiosos en Oriente Medio y la Península Arábiga han tenido también un impacto en el número total de visitantes asiáticos, cuya caída se ha estipulado en un 6%, aunque países como Israel, Malasia o Hong Kong han mantenido su dinamismo.

Por su parte el continente americano ha crecido un 5% gracias a Latinoamérica, destacando Colombia y, sobre todo, Méjico (+29%). Y siguiendo con mercados lejanos, Australia ha crecido un 22%. Un hecho que, según Michael Scherpe, presidente de Messe Frankfurt France, subraya que la moda ya no es solo un interés de los que se denomina mundo occidental, gracias a marcas que demuestran ser un polo de talento y desarrollo.

La próxima edición de Texworld Paris transcurrirá del 6 al 9 de febrero de 2017. www.noticierotextil.net 4 t o T r i m e s t r e 2 0 1 6

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primeras materias

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La oferta del certamen se mantiene plenamente consolidada, lo que permite que la experiencia de visita siga siendo positiva

Première Vision Paris refleja la situación global pero mantiene su poder de atracción

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a última edición del certamen ha recibido un total de 56.475 visitantes que pudieron contemplar la oferta de 1.898 expositores, una mejor cifra si se compara con la edición de febrero pero peor si se hace con su edición homóloga de septiembre de 2015, con una caída del 8.8% en el número de visitantes.

Un descenso que sus organizadores achacan a un panorama político y de seguridad con amenazas, sin olvidar la debilidad que siguen mostrando mercados como Rusia o Brasil, y la deseceleración del gigante chino.

Con todo, el certamen mantiene su internacionalidad, que ha alcanzado el 73% en esta edición, con visitantes de 126 países.

La lista de los diez países que más visitantes han aportado al certamen muestra las siguientes características: entre los europeos, Reino Unido, España, Italia y Francia permanecen estables; Alemania es superada por China; Estados Unidos ya es el séptimo país.

El descenso de la presencia de Turquía se explica por las tensiones políticas vividas por el país y por la coincidencia con una festividad. Por su parte la presencia japonesa ha descendido, siendo superada por Bélgica.

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Con todos estos cambios, el top 10 queda de la siguiente forma: Francia, Italia, Turquía, Reino Unido, España, Bélgica, Japón, Alemania, China y Estados Unidos.

Resultados del primer Barómetro

Por otra parte, el certamen ha hecho públicos los resultados del primer Barómetro de Première Vision, centrado en la economía de los materiales creativos para la moda en 2015, concretamente en textiles y curtidos.

Entre los resultados destaca que tanto en textil como en curtidos la actividad creció en volumen en 2015. Un hecho positivo teniendo en cuenta que el consumo de vestuario decreció el pasado año en casi todos los países europeos, fue estable en Estados Unidos y con dificultades en los BRICS. En el caso concreto de los curtidores, el dinamismo que muestra el universo del lujo está reforzando la actividad de los curtidores.

En un futuro próximo, Première Vision revelará la actividad comprendida en los seis primeros meses de 2016.

La próxima edición de Première Vision Paris acontecerá del 7 al 9 de febrero de 2017.

primeras materias

Además de Francia, Gran Bretaña, España y Turquía se mantienen en primera línea

Apparel Sourcing Paris recibe menos visitantes pero mantiene su internacionalidad

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n total de 13.591 visitantes asistieron a la 39ª edición del salón, un 4,6% menos que en su edición homóloga de 2015. Los visitantes europeos permanecen leales al certamen; además de Francia, Gran Bretaña, España, Italia y Turquía se mantienen en primera línea.

La presencia francesa ha crecido un 11%, demostrando que su concepto es atractivo para las marcas franceses. España y Rusia han mantenido la estabilidad en sus cifras. Por su parte países como Bélgica, Finlandia, Suiza, Rumanía, Ucraína o Bielorrusia muestran crecimientos más que destacables.

Los cambios en el procedimiento de los visados ha afectado clara-

mente a Turquía, cuya caída ha alcanzado el 35%. En el caso de la presencia asiática, la celebración de diferentes festivales religiosos ha provocado una caída del 6%.

Por su parte el continente americano sigue muy presente en el salón, con un crecimiento del 5% gracias especialmente a América Latina (Colombia ha crecido un 12% y Méjico un 29%). Siguiendo con mercado lejanos, Australia ha aumentado su presencia un 22%.

En el caso de Shawls & Scarves, el certamen dedicado a productos textiles acabados y accesorios de moda, contó con la presencia de unos cincuenta expositores.

La próxima edición del salón transcurrirá del 6 al 9 de febrero de 2017.

Recta final del proyecto Betitex

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n menos de un mes el proyecto Betitex llegará a su fin después de tres años de investigación para la obtención de materiales textiles capaces de proveer protección frente a chinches y garrapatas.

La última reunión del consorcio del proyecto, liderado por el Instituto Industrial de Terrassa se celebró los días 28 y 29 de septiembre en la sede de Leitat (miembro del consorcio) en Barcelona.

En esta reunión se han presentado los últimos resultados obtenidos, a nivel de laboratorio, relativos a la durabilidad del efecto biocida de los materiales textiles tratados, llevados a cabo por los centros tecnológicos Leitat y Tecnalia (España) e Inotex (R. Checa).

Las últimas tareas a llevar a cabo son las de industrialización de las soluciones óptimas desarrolladas a escala de laboratorio, en las instalaciones de las empresas participantes: Geminnov (Francia), Nilka (Turquía), Silk&Progress (R. Checa) y La Industrial Algodonera (España). El objetivo de estas tareas es demostrar la viabilidad económica e industrial del producto.

El resultado final de Betitex será un prototipo de material textil que proteja de las picaduras de chinches y garrapatas.

Este prototipo será la base para desarrollar nuevos productos antichinches para el sector textil hogar o prendas para actividades de exterior antigarrapatas. www.noticierotextil.net 4 to T rimestre 2 0 1 6

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ropa de casa

Imagen de la Mesa de Tendencias que cada edición organiza el certamen

Heimtextil continúa con su evolución positiva

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l certamen, que se celebra en Frankfurt del 10 al 13 de enero de 2017, continúa con su evolución positiva que se refleja en un mayor número de expositores en su próxima edición. En la correspondiente a 2016 se concentraron un total de

2.864.

En el caso concreto de la presencia española, cabe apuntar que se darán cita 119 expositores, tres más que en 2016 cuando fueron 116.

Entre los hechos más relevantes cabe destacar que en “Window” se darán cita fabricantes y editores de primer nivel en el pabellón 3.0/3.1, que acogerá telas para decoración, cortinas y accesorios textiles para cortinas.

Un atractivo para el visitante lo constituirá la presencia de editores textiles (por ejemplo Kobe o Wind) que presentarán su selección de telas de alta calidad.

Entre los nuevos expositores de este espacio o que ya son habituales cabe mencionar nombres como Holland Haag o Schmitz Werke.

Por su parte en “Wall” se darán cita todos los grandes del sector.

De esta forma, el pabellón 3.1 se convertirá en la muestra de papel pintado más importante del mundo.

Incluye nombres como Graham & Brown, Marburger tapetenfabrik o Nobilis. Cabe reseñar la presencia de expositores españo-

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les como Equipo DRT o Pepa Pastor.

Cabe destacar que, especialmente en los pabellones 4.0 y 4.1 se percibe una nueva ampliación de la oferta de telas para decoración y tapicería. Expositores europeos como B&T Textilia, Globatex o Monteiro Ribas-Revestimenos se incorporan en esta edición.

Tiene una especial relevancia para el sector contract: más de 5.000 interioristas, prescriptores y arquitectos se informan en Heimtextil.

En el caso de Design Live constituye la mayor plataforma de diseño textil, y se ubicará en el pabellón 4.2. Contará con la presencia de 200 estudios, con un marcado carécter internacional.

Entre los nuevos expositores destacar nombres como Shinrindo, TR Engraving, Studio Riis o Servam Stampa.

Uno de los espacios más destacados lo constituirá “New & Next”, diseño joven en Heimtextil. Se trata de una ampliación de la plataforma para marcas jóvenes en todos los grupos de producto.

Entre los inscritos destacar nombres como Headcarpets, Masaso o Textile Design.

Destacar también que en el pabellón 11.0 tendrá lugar una exhibición especial bajo el nombre “Culture Clash”, a cargo de la Escuela de Confección y Moda de Fráncfort. La diversidad de culturas y tradiciones es el enfoque creativo y fuente de inspiraciones.

Telling Textile Stories ESCENARIO Frankfurt am Main, recinto ferial. Más de 2.850 expositores de todo el mundo con novedades para el diseño de interiores textil.

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10. – 13. 1. 2017 martes – viernes

ropa de casa

Trevira presenta en Orgatec sus soluciones textiles para el entorno laboral moderno

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a firma ha debutado en el certamen Orgatec, que se ha desarrollado en la ciudad alemana de Colonia, donde presenta su concepto de stand “Nuevas visiones del trabajo”, que parte de la creación de soluciones frescas para ambientes de trabajo a través de la innovación textil.

Este es el mensaje de “Trevira City”, que es el espacio donde el fabricante de fibras está desarrollando su presentación conjuntamente con seis socios de tejidos.

La exposición está conformada por ocho casas, desarrolladas a base de materiales textiles; en medio de las casas hay un espacio abierto que expresa los temas centrales de un proceso de trabajo eficiente: comunicación, creatividad, inspración, “networking” y movimiento.

Destaca la entrada de colores y estructuras que previamente estaban reservadas por tradición para el hogar y que ahora se adaptan también al entorno laboral.

Anke Vollenbröker, responsable de Marketing de Trevira, apunta que con este inusual diseño del stand “nuestro objetivo es mostrar a los diseñadores de interior la versalitilidad de los textiles de Trevira para responder a las demandas de los interiores de las oficinas modernas”.

De esta forma, los fabricantes socios de Trevira están mostrando las posibilidades creadas con los productos de Trevira. Estos seis fabricantes son: Baumann Décor, Casalegno Tendaggi, Fidivi, Hohmann, Müller Zell y Pugi.

Trevira ha presentado su concepto en Orgatec

Rubio Hogar introduce la colección “Números”

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a colección “Números” es parte de la línea de ropa de hogar para los más pequeños lanzada por Rubio, propietaria de la editorial de los cuadernos didácticos.

En la colección destacan sábanas y nórdicos, cuadrantes y cojines, toallas y baberos, en los que los números de los cuadernos Rubio se convierten en los auténticos protagonistas, junto a las ilustraciones.

“Números” forma parte de la primera línea de ropa de hogar que lanza la compañía bajo la nueva marca Rubio Hogar, disponible en su e-commerce rubio.net y que destaca por sus tejidos 100% algodón.

Completan esta línea textil las colecciones Abecedario, Oink, Cósmicos, Marinero y Circo.

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Una traslación de los famosos cuadernos al mundo del hogar

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moda

El certamen ha creado nuevos espacios

FIMI refuerza su oferta y presenta novedades

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a Feria Internacional de Moda Infantil y Juvenil, que cumple 84 ediciones, tendrá lugar del viernes 20 al domingo 22 de enero de 2017 en el Pabellón de Cristal del recinto ferial Casa de Campo de Madrid. Esta edición abrirá sus puertas con novedades orientadas a reforzar la oferta e incrementar la visita de compradores nacionales y extranjeros.

FIMI ha comenzado ya su comercialización con cambios que facilitarán la participación de las empresas españolas en el único escaparate profesional de ámbito internacional que se celebra en España.

A See Me, espacio que evoca la tendencia del diseño clásico renovado, hippie-chic, funcional, sofisticado, minimal baby casual, trendy y cool urbano; New FIMI, diseñado para los nuevos emprendedores- máximo dos años de antigüedad-; FIMI & Agents showrooms para agentes multimarca -nacional/extranjero-, se une ahora Petit FIMI, un nuevo espacio para productos que ocupan poco espacio, son ligeros, son complementos, son moda, creado exclusivamente para marcas especializadas en accesorios y complementos; Moda 360º “short talks”, en-

cuentros con profesionales de todos los ámbitos: reconocidos diseñadores, especialistas en MK, gurús de la moda…,un valor añadido de formación para marcas participantes y profesionales relacionados con la moda infantil y juvenil.

Más estrenos

Además FIMI estrena una Agenda “Tú Y Yo” en la que fabricantepunto de venta- agente comercial estarán en contacto directo al objeto de generar visitas y planificar la agenda previamente a la celebración del certamen.

“Nuestro objetivo es provocar que FIMI suponga un foro de encuentro inexcusable de negocio, moda y contactos. Quien no esté en FIMI perderá la oportunidad de testar en directo la plataforma de negocio y moda infantil por excelencia del panorama nacional”, comenta Alicia Gimeno, directora de FIMI. En este sentido FIMI estrena su “You Must Be”, “Tienes que estar” orientado tanto a la oferta como a la demanda nacional y extranjera. Una estrategia de comunicación “puerta a puerta” para dar respuesta individualizada a las necesidades de cada empresa y punto multimarca. www.noticierotextil.net 4 t o T r i m e s t r e 2 0 1 6

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El certamen sigue reinventándose para mantener su incuestionable poder de atracción

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Momad Metrópolis introduce novedades para su convocatoria de febrero de 2017

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omad Metrópolis, salón Internacional de moda organizado por IFEMA, avanza en la organización de su próxima convocatoria, que se celebrará del 3 al 5 de febrero de 2017 en IFEMA. El salón tiene previsto reunir a cerca de 900 firmas de confección, donde estarán representadas las colecciones de otoñoinvierno 2017/18 de marcas de confección femenina; las colecciones de fiesta y ceremonia y complementos, así como propuestas de moda pronta para la primavera-verano de 2017.

Su oferta se desplegará por los pabellones 4, 12 y 14 de Feria de Madrid, con las firmas clasificadas por sectores.

Entre las novedades de Momad Metrópolis para febrero de 2017 destaca el cambio de las firmas de moda “street” y urbana, agrupadas bajo la denominación “Fast & Young”, a un nuevo pabellón más grande, el número 4 del recinto de IFEMA-Feria de Madrid, donde también se localizará el espacio denominado “Winter Terrace”.

En este espacio convivirán la moda, la música y la gastronomía, incluyendo además una pasarela donde se desarrollarán desfiles de las distintas marcas participantes. En este mismo pabellón también se ubicarán las marcas de Moda Sostenible participantes en Momad Metrópolis.

Los demás sectores de la feria se localizarán en los pabellones 12 y 14. El pabellón 12 acogerá las colecciones avanzadas para la temporada otoño-invierno 17/18, clasificadas en los sectores Contemporáneo (últimas tendencias marcas estilo clásico); Casual (nuevas colecciones de las marcas más jóvenes); Comple-

mentos y Espacio Metro, con una cuidada selección de marcas de alta gama.

Y el pabellón 14 ofrecerá las propuestas de moda pronta para la primavera-verano 17, bajo la denominación Now!, así como con una gran variedad de colecciones de Fiesta y Ceremonia en Evento, y Complementos. La moda en piel, por su parte, se situará en el pabellón 12.

Foro Momad renovado

Asimismo, la tercera edición monográfica de moda y confección del salón Momad Metrópolis incluirá un foro Momad renovado, donde además de debatir sobre temas de interés para el sector en paralelo a la actividad comercial, por parte de destacados profesionales, se presentarán -como ya ocurriera en septiembre de 2016- los resultados del estudio sobre la evolución del canal multimarca, organizado en colaboración con Modaes. es y la Asociación Empresarial del Comercio Textil y Complementos (Acotex), en el denominado Momad Fashion Lab. Por otra parte, la edición de febrero de 2017 de Momad Metrópolis volverá a coincidir con los salones Intergift, Bisutex y MadridJoya. En el caso de Momad Shoes, Salón Internacional de Calzado y Accesorios, también organizado por IFEMA, no coincidirá en esta edición con Momad Metrópolis.

Su tercera convocatoria como salón monográfico de calzado se desarrollará del 4 al 6 de marzo en fechas distintas a las de la feria de moda y confección Momad Metrópolis, con el objetivo de posicionarlo en el circuito internacional de ferias de calzado

INTERNATIONAL FASHION TRADE SHOW ORGANISED BY

FEBRUARY

www.momad.metropolis.ifema.es

moda

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Buen ambiente comercial en los stands

Modtissimo, un certamen cada vez más internacional

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na oferta muy completa y variada ha sido la baza del éxito de la última edición del salón, que en su retorno al edificio de la Alfândega ha batido récords al crecer en un 20% el número de visitantes internacionales. Por el contrario, los visitantes nacionales descendieron en un 10% aproximadamente.

La oferta estuvo conformada por fabricantes de tejidos y accesorios, confeccionistas, marcas de moda, “private label” tanto para hombre, mujer y niño, así como moda íntima. Cabe destacar que la oferta infantil ha tenido un papel muy destacado en este último encuentro.

Según Paulo Vaz, director general de ATP, esta edición de Modtissimo ha tenido “más expositores, más visitantes, especialmente extranjeros, más innovación y más reconocimiento público gracias al dinamismo de la industria textil y de confección portuguesa”.

Y añade: “Esto confirma el buen periodo que está viviendo la industria en Portugal, y las buenas perspectivas que se prevén hasta final de año, cuando conseguiremos la mítica cifra de 5 billones de euros de exportación, cuatro años antes de lo previsto”.

Por su parte Braz Costa, director de CITEVE, destaca las in36

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novaciones introducidas en el iTechStyle (un foro de negocio e innovación), la nueva área dedicada a los accesorios y la positiva impresión que ha causado el espacio “Keynote Lounge” El Foro iTechstyle también presentó nuevas áreas, que se han añadido al Foro de tejidos técnicos e innovadores y a la exposición de productos innovadores: se introdujo por vez primera un Foro de accesorios técnicos e innovadores.

Nuevos espacios

También ha sido una novedad de esta edición el espacio KeyNote Lounge , con videos de tres áreas diferentes: uno dedicado al tema del hábitat, otro más institucional y un tercero dedicado a diferentes temas. Los visitantes tuvieron la oportunidad de escoger cuál querían ver.

Además, el foro iTechstyle sirvió de escenario para anunciar a los ganadores del Premio Inova Têxtil 2016.

Las exportaciones portuguesas de textil y confección se han incrementado alrededor del 5%, alcanzando los 2.550 billones de euros, a pesar de la caída registrada por las exportaciones nacionales en la primera mitad de 2016.

La próxima edición de Modtissimo se desarrollará los días 15 y 16 de febrero en el Aeropuerto de Oporto.

moda

GDS traslada su edición de verano a septiembre

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os cambios en el sector del calzado son los motivos que aducen los organizadores del certamen para trasladar su edición de verano de 2017 a principios de septiembre, de domingo a martes.

Messe Düsseldorf hará pública más información sobre la edición de verano de GDS a principios de diciembre.

En lo concerniente a la edición de invierno, que se desarrollará del 7 a la 9 de febrero de 2017, se prevé la presencia de más de 700 marcas repartidas en tres universos de estilo: “Highstreet”, “Pop up” y Studio. Paralelamente tag it! reunirá aproximadamente a 150 expositores.

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080 Barcelona Fashion celebrará su próxima edición en el Teatro Nacional de Catalunya

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l Teatro Nacional de Catalunya (TNC) será el escenario de la decimonovena edición de 080 Barcelona Fashion, que se celebrará del 30 de enero al 3 de febrero de 2017, y donde diseñadores y marcas de moda presentarán sus nuevas propuestas en la pasarela 080, en el marco de la semana de la moda catalana.

El 080 Barcelona Fashion es el certamen de moda que impulsa la Generalitat, mediante el “Consorci de Comerç, Artesania i Moda” (CCAM). Con esta iniciativa, el gobierno de la Generalitat quiere poner en valor dos importantes activos: por un lado, la tradición de la industria textil en Cataluña; y, por otro, el prestigio de Cataluña y, sobre todo de la capital, Barcelona, base de talento del diseño y de la moda.

Conscientes de la importancia del sector textil-moda catalán, el objetivo de la Generalitat es consolidar Cataluña como referente de la generación y proyección del diseño de moda, contribuir a la internacionalización y, a la vez, a la relocalización de la producción textil en Cataluña.

Sin olvidar su vocación de abrir el mundo de la moda a la ciudad y al gran público, en cada edición 080 Barcelona Fashion quiere generar sinergias entre la moda y otras mani-

festaciones culturales y artísticas.

Precisamente, atendiendo a esta voluntad de potenciar el tándem moda-cultura, la organización de 080 ha escogido este emblemático equipamiento cultural para acoger la próxima edición del certamen.

La elección del TNC, además, se hace coincidiendo con el 20º aniversario de la inauguración de este teatro que, actualmente, es el principal referente de les artes escénicas en Catalunya.

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moda

Pitti Immagine Uomo rinde tributo a Ciro Paone

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n la próxima edición de Pitti Immagine Uomo (Florencia, 10-13 de enero de 2017) se ha añadido otro protagonista de excepción al programa ya anunciado de eventos especiales.

“Dos o tres cosas que sé de Ciro” es el titulo del evento que Pitti Immagine ha decidido llevar a cabocomo tributo a Ciro Paone, fundador de Kiton y emprendedor líder de la moda italiana. Un proyecto de exhibición que será presentado bajo la dirección artística de Angelo Flaccavento.

“Nosotros en Pitti siempre hemos encontrado a Ciro Paone representante de amabilidad, elegancia, visión y coraje”, afirma Raffaello Napoleone, CEO de Pitti Immagine, “y su trabajo es un ejemplo de innovación así como de protección a las tradiciones. Él representa lo mejor de la sastrería contemporánea y, al mismo tiempo, es uno de los emprendedores más ilustrados de la moda italiana: una historia que empieza en Nápoles y de ahí sigue hasta conquistar el mundo”.

Y concluye: “Dos o tres cosas que sé de Ciro se sumergirá en el gusto, la pasión y la implacable devoción en apoyo a la belleza mientras hace un repaso a la vida y carrera de Ciro Paone.

Nuestro agradecimiento para con él y con los individuos que han compartido historia en la compañía, por lo que han hecho y harán en el futuro”.

IFEMA incorpora a Charo Izquierdo como directora de la Mercedes-Benz Fashion Week Madrid

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ercedes-Benz Fashion Week Madrid realiza cambios en su dirección: Charo Izquierdo, profesional con una larga trayectoria nacional e internacional en el mundo de la comunicación y la moda, se incorpora al frente del proyecto, mientras Leonor Pérez Pita mantiene su vinculación con MBFWM desde la presidencia de su Comité de Moda, órgano integrado por un grupo de expertos que tendrá funciones de asesoramiento en diferentes ámbitos de la gestión.

Charo Izquierdo ha desarrollado prácticamente toda su carrera profesional en el sector de la prensa de la moda, aunando sus dos grandes pasiones: la moda y la comunicación de mujer. Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid, ha sido pionera en la renovación de la comunicación de moda.

Así por ejemplo, creó y lanzó el primer semanal para mujer de alta gama, distribuido con un periódico, “Yo Dona”; y la primera revista semanal de moda de alta gama, “Grazia”.

A ella se deben también iniciativas como las Jornadas Nacionales e Internacionales de Moda, así como las de Moda y Sostenibilidad, y de Sostenibilidad y Diseño.

Asimismo, la nueva directora de MBFWM es experta en comu-

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nicación corporativa y marketing y cuenta con una amplia formación en dirección de empresas, habiendo cursado un PDG en el IESE.

Charo Izquierdo y Leonor Pérez Pita

Hace 25 años

También en Noticiero Textil 49 Noviembre/Diciembre de 1991

TEMA: El pacto de competitividad textil degenera en un plan unilateral de viabilidad. MESA REDONDA: Deslocalización: no es oro todo... Opinión de los expertos sobre las ventajas e inconvenientes de la deslocalización. ECONOMIA Y ESTADISTICA: El comercio exterior durante el primer trimestre de 1991.

Aumento de las importaciones en todos los sub-sectores. HILADOS Y TEJIDOS: La Mostra de Tejidos continúa en su trayectoria ascendente. VIPS: “Me gusta el riesgo porque potencia la creatividad”.

Entrevista con Estrella González, diseñadora y gerente de la firma Estrella G. MODA: El invierno 92 en el certamen de Moda Pronta. MODA INTIMA: Lyon, Mode City confirma su vocación como salón europeo. Lencería y Moda Balneario fueron los sectores de mayor actividad. PIEL: Exotismo oriental en la última colección de Pedro Piza. DISEÑO: “Lo que más me interesa no es el diseño sino la pintura sobre sedas”. Entrevista con la diseñadora Kima Guitart. LABORAL: La patronal rechaza las previsiones de crecimiento para 1992.

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