Noticiero Textil 248

Número 248 - Año XXXIII - 3er Trimestre 2016 - 10€

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Noticiero Textil Noticiero Textil Noticiero Textil El multimarca ante el futuro

Noticiero Textil Doce personalidades del sector hablan sobre el comercio multimarca y su posicionamiento en el mercado Mesa redonda. Páginas 4 a 10

“I CREATE ELECTRIFYING MATERIALS AND PUT THEIR FUTURE IN THE HANDS OF OTHER DESIGNERS.” Cécile Feilchenfeldt Textile Artisan

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premierevision.com

© Aurélie Cenno

13-15 Sept. 2016

sumario

Director José Martín jm@astoriaediciones.es Redacción Francesc M. Almena falmena@astoriaediciones.es Áreas de: Economía exterior.

Economía íntima. Gabinetes de creación de diseño y tendencias.

Textiles para el hogar. Tecnotextiles.

Hilados y Tejidos.

Jaime Cevallos jaime@astoriaediciones.es Áreas de: Economía. Ropa laboral.

Química textil y colorantes. Logística.

Formación. Relaciones laborales.

Distribución. Producción (Maquinaria de hilatura, tisaje, acabados, confección y gros de punto).

Publicidad David Martín dmartin@astoriaediciones.es

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Maquetación Diego Peña produccion@astoriaediciones.es Administración y suscripciones admin@astoriaediciones.es Imprime Anman Gràfiques del Vallès, S.L. Dep. Legal B-31.146-1984 NOTICIERO TEXTIL no comparte necesariamente la opinión expresada por sus colaboradores.

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entrevista

mesa redonda

El multimarca ante el futuro

Anita Tillmann, “managing partner” del Grupo Premium

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economía

El sector de productos para la infancia ya factura más en el exterior

Agente para Francia, Bélgica Janie Durand Telf. +33 1 39 43 39 98 Mobile: +33 6 11 72 90 19 jdk@jdurand.me Agente para Alemania Jürgen Lindemann Telf. + 49 521 140 876 Fax + 49 521 142 294 juergen-lindemann@arcor.de

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producción

Galardón para la serie Alpha y Alpha Ink P de Durst

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moda

Momad Metrópolis y Momad Shoes reunirán 1.400 marcas

distribución

Losan, nueva época

Multi/especialización

U

no de los más profundos cambios operados en nuestro sector se ha producido en el punto de venta.

Ese lugar mágico donde confluyen y convergen la oferta y la demanda. El momento de la verdad para diseñadores, tejedores, confeccionistas, etc.

La gestión del punto de venta siempre ha exigido de una profesionalidad de gran calado. Y si siempre ha sido así, en los tiempos que corren y en el corto y medio plazo, esta exigencia se torna despiadada. ¿Existe futuro para el punto de venta multiproducto y multimarca? Estoy convencido que no para el primero y sí para el segundo.

Me da la impresión de que los supervivientes se tendrán que fajar con establecimientos que ofrezcan una perfecta y adecuada, especialización, según el área geográfica donde estén ubicados.

Su mercado circundante, el nivel socioeconómico, las tendencia, la edad de su mercado real y potencial debe marcar o ayudar

a establecer en qué productos basar la especialización. ¿Qué esta especialización debe basarse en varias marcas? Ningún problema.

A todo ello, “solo” hay que añadir un pero, un detalle. Que los PVP deben ser lo suficientemente altos para espantar a clientes que no interesen y ayudar con ello a definir la filosofía del punto de venta.

Especialización, precios altos o muy altos, adecuado emplazamiento, atención muy cualificada (más que “dependientes” o “dependientas”, expertos en moda), son las cuatro bases para el punto de venta, del presente y futuro.

Para la masa ya está Primark y otros compañeros de viaje.

José Martín Director jm@astoriaediciones.es

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mesa redonda ¿Cuál es el futuro del comercio multimarca?

E

l comercio multimarca empezó a retroceder en 1994, cuando era amo y señor del mercado con una cuota de 58,8 %. Una década después, había perdido casi 23 puntos, pero seguía siendo el principal canal de ventas del textil. En la actualidad, el multimarca es el tercer canal, por detrás de las cadenas especializadas y el hipermercado.

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? ? ?

El comercio multimarca ha dejado de perder espacio en el mercado, después de que Acotex, en su informe “El comercio textil en cifras 2015”, le asignara una cuota de 19,9 %. ¿Cree que se mantendrá en ese nivel durante los próximos cinco años? (Sí/No ¿Por qué?)

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A su juicio, ¿cuáles son los principales pasos que debe dar el comercio multimarca para recuperar posiciones en el mercado?

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¿Cree que la apertura de tiendas monomarca por parte de las cadenas está perjudicando al comercio multimarca? (Sí/No ¿Por qué?)

HILARIO ALFARO LOBERA De Alfaro 1926

Sí, es cierto que el sector multimar1 ca lleva decreciendo en los últimos años a nivel de cuota de mercado, pero tenemos que lanzar un mensaje positivo y decir que todavía seguimos siendo un 20 % del sector. Con la competencia tan agresiva que existe hoy en día y los diferentes canales de distribucion existentes, todavia mantene4

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mos ese meritorio 20 % de mercado.

Era necesaria una reestructuración del sector, pero el canal multimarca se mantendrá y lo que percibimos desde Alfaro 1926 es que el cliente vuelve a confiar en este canal.

Al final es el tipo de comercio, en este caso el canal multimarca, el que diferencia una ciudad de otra, siendo un atractivo para el turismo que nos visita.

Desde siempre el comercio multi2 marca se ha caracterizado por el trato, servicio y conexión con el cliente.

La cercania es fundamental en el sector de la moda, lo que a muchos canales se les olvida. Otro punto diferenciador del

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canal multimarca es la selección y especialización de sus productos. Debemos a través de las diferentes marcas con las que trabajamos crear una colección propia que sea atractiva para el cliente. La diferenciación y especializacion de los productos es el valor añadido del canal que representamos.

Sí, las marcas testan el mercado con 3 las tiendas multimarca y si les funciona acaban abriendo tiendas propias.

Eso nos obliga a los multimarca a renovarnos y estar en constante búsqueda de nuevas tendencias e innovando para ofrecer al cliente un producto más exclusivo.

mesa redonda

JOSEP VIDAL Director comercial de Grup Vidal

Depende de qué segmento de con1 sumidor analicemos, pero en términos generales hemos llegado a los niveles de Inglaterra, Francia o Alemania. Italia, con una cuota bastante más alta, sería una excepción, pero aquí no creo que vaya a bajar más; en todo caso, tendrá una cierta tendencia a subir a la vista de cómo está actuando y cómo percibe el consumidor los cambios que ha hecho el multimarca.

Con esto no quiero decir que todos los multimarca tengan la vida asegurada, ya que continuará habiendo cierres de aquellas tiendas que sigan sin adecuarse a las necesidades, cada día más cambiantes, de los consumidores, mientras otras crecerán tanto en volumen por punto de venta como por nuevos puntos de venta.

Actualmente, para el profesional, hacer

shopping en las principales ciudades de Europa es un poco aburrido porque existe muy poca diferencia entre el comercio de las principales ciudades, y creo que esta sensación puede llegar al consumidor. Es entonces cuando la diferenciación la aporta el multimarca y este puede ser un punto de inflexión.

Por otro lado, vemos que el consumidor está desconfiando de las marcas debido a la saturación de estas en los diversos canales de distribución (internet, tiendas propias, outlets, ofertas constantes....) y está buscando productos y oferta más seguras, con mayor responsabilidad social y ambiental, el consumidor se está volviendo más ético.

El primer paso es tener un discur2 so propio, que tenga el porqué un comercio debe existir, que aporte algo distinto al consumidor. No diré que deben hacer exactamente lo contrario de lo que hacen los monomarcas, pero sí diferenciarse, aprender de estos, e incorporar técnicas de los grandes al discurso de su oferta. El poder lo tiene el consumidor y a este le debemos dedicar la mayor parte de los esfuerzos de la compañía.

En los centros comerciales, si no tienes discurso propio, es imposible sobrevivir y, sin embargo, hay multimarcas que crecen y se expanden a través de los centros

vamos que la tienda multimarca ha realizado cambios para atraer a la clientela, sobre todo mejorando en la experiencia de comprar, incluyendo en sus productos marcas nuevas, con gran diseño, etc.

EDUARDO ZAMACOLA Presidente de Acotex

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Efectivamente el reajuste en las tiendas multimarca ya se ha realizado y se ha parado la caída en cuanto a la cuota de mercado que representa. Obser-

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Seguir trabajando en la línea que lo vienen haciendo, incorporando nuevos productos, nuevas marcas, comunicación en redes sociales, presentar colecciones más cortas y poder tener una mayor rotación de producto, un trato con

comerciales, debido a que aportan algo distinto al mercado.

No concibo la pregunta ni la lucha 3 entre monomarca y multimarca porque en definitiva, para mí, de lo que se trata es de evolución. Japón nos lleva años de ventaja y continúan habiendo monomarcas y multimarcas. Aquí debemos hacer autocrítica, porque durante años no hemos hecho evolucionar los multimarcas, no hemos creado valor, nos hemos limitado a vender marcas sin aportar mucha cosa más y hemos favorecido su expansión. Hace unos años las monomarcas se hacían con los mejores locales porque podían pagar más, pero actualmente ya no es así, hemos aprendido a gestionar de manera distinta, a incorporar valor a nuestras tiendas y poder pagar los alquileres de mercado.

Partimos del concepto de que la compra es una actividad lúdica más y, actualmente, el consumidor dedica entre un 5 y un 7 % de su salario a la compra del vestir, esto quiere decir que la competencia es entre todos los sectores, es una cuestión de ilusionar al consumidor, de saber crear preferencias. Actualmente el consumidor decide entre ir a ver la película de estreno, comprar un billete de Rayanair o una camiseta. Es así y debemos saber afrontarlo.

su clientela muy personal y cercana, etc.

Es otro concepto de tienda y cada 3 uno tiene su hueco, su mercado y su público, son formatos complementarios. Cada uno tiene sus fuerzas y debilidades, la tienda monomarca tiene mayor facilidad de luchar en cuanto a precio o realizar colecciones más cortas mientras que el multimarca tiene la posibilidad de ofrecer productos de diferentes marcas haciendo una tienda más diversa.

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mesa redonda

Mercedes Duque “Brand manager” de OhSolei

Consideramos que se mantendrá 1 porque lo que ha quedado es un multimarca de calidad, con un proyec-

Creo que la acción principal por la 2 que debemos emprender dentro del sector del comercio multimarca es

to sólido capaz de diferenciarse de la oferta monomarca.

la de seguir una estrategia de diferenciación; es imprescindible que diferenciemos nuestra firma y nuestros productos de las grandes cadenas de moda.

Considero que no se trata de que nos estén perjudicando ahora. Las grandes cadenas conviven con nosotros con un gran impulso desde hace 25 años aproximadamente, y ya en aquel momento la cuota de mercado del comercio multimarca comenzó a reducirse en favor de las grandes cadenas. Por lo que no es una cuestión de que este hecho nos perjudique, sino de lo que nosotros podemos hacer para incrementar nuestra posición en el mercado, y esto parte de la necesidad de diferenciación, como he comentado con anterioridad.

Ante todo, debe mejorar la si2 tuación económica, ya que el consumo sigue estancado y muchos multimarca se han visto abocados al cierre porque una parte importante de los clientes sigue priorizando los precios bajos, y pocos multimarca pueden afrontar todos los gastos de estructura y compra de “stock” vendiendo a bajo coste. Por otra parte, los multimarca deben apostar por un concepto que les diferencie tanto en oferta de producto como de local, y también apostar por ofrecer el “total look”. Parece fácil abrir una tienda, pero requiere de un buen concepto y de un plan a largo plazo tanto para recuperar el retorno de la inversión como para desarrollar el negocio, y esta carencia hace que muchas nuevas tiendas multimarca, tanto físicas como online, tengan una vida tan corta. Se lanzan a la piscina y, al poco tiempo, se ven sobrepasadas por los gastos.

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Julio Martín Gerente de Textiles Montecid

Considero que nos mantendremos, 1 incluso mis previsiones son optimistas, pues, yo apuesto por un crecimiento leve dentro de nuestra firma Missing Johnny. Creo que en aproximadament dos años nos situaremos en el 21 %.

Sí, sobre todo aquellas marcas que 3 también distribuyen en multimarca. Frente a la oferta de la tienda monomarca que puede ofrecer toda su colección en un mismo espacio, el multimarca no puede competir. En este caso, y a mismo precio, el cliente siempre elegirá comprar en la tienda monomarca.

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Estación Chamartín. C/ Agustín de Foxá, s/n 28036

mesa redonda

ANDREU MARCH Especialista en visual merchandising y conceptos de retail / profesor de Escodi

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Sí, siempre y cuando sepa redefinirse y encontrar un espacio en el mercado entre los establecimientos monomarca. Los establecimientos multimarca están condenados a desaparecer si se mantienen con la idea de ser un contenedor de marcas.

Las tiendas multimarca que tendrán éxito serán los negocios que ofrecen experiencias de compra únicas y la posibilidad de diferenciarse con su ropa y complementos a sus clientes. O sea, las que tengan una propuesta de valor muy dinámica que a las tiendas monomarca les es difícil desarrollar.

Abandonar la idea de ser única2 mente un contenedor de marcas.

Debe concentrarse en ofrecer una experiencia de compra excepcional y una propuesta de producto diferenciada con valor añadido.

La experiencia de compra se puede desarrollar, básicamente, con la creación de un espacio singular gracias al visual merchandising y la organización de eventos como ventas exclusivas, pop ups, presentaciones de productos...

La propuesta de producto debe partir

de la intención de ofrecer una selección de colecciones de marcas singulares para ayudar a los clientes a ser también singulares, a diferenciarse de las otras personas que visten con productos de marcas de gran consumo. Esto no siempre quiere decir ofrecer un producto más caro, sino un producto distinto.

Pero sí que es cierto que hay personas que están dispuestas a pagar un poco más por una experiencia de compra fabulosa y especial, por un trato personalizado y unos productos originales.

Por otro lado, muchas tiendas multimarca deberían realizar un paso hacia adelante, hacia la profesionalización de su negocio y desarrollar su “concept store” (el concepto de la tienda) con la ayuda de profesionales. Una decisión que le ahorrará tiempo y dinero a la vez que mejores resultados, a diferencia de intentarlo hacer todo uno mismo.

Cada vez que una marca abre una 3 tienda el mercado se va atomizando más. Por lo tanto, sí que perjudica a la tienda tradicional multimarca. Pero a su vez, se está desarrollando una clara oportunidad para un nuevo concepto de tienda multimarca dinámica y con producto con valor añadido.

Las nuevas tiendas multimarca deben ofrecer un concepto revolucionario, dejar de ser un simple expositor a un espacio dinámico donde pasan continuamente cosas y con una propuesta de productos más amplia, seleccionados, con una propia historia y valores.

Por último, también hay propietario o gerente de establecimientos multimarca que aún piensa que el problema está afuera, en el mercado, cuando el entorno es difícil para todos, grandes y pequeños. Muchas veces el problema, por lo tanto, la solución, se encuentre dentro de nuestro propio establecimiento.

Charo Ruiz Directora general de Charo Ruiz Ibiza

La proliferación de tiendas “low cost”, 1 con una selección de producto de relativa calidad y acabados muy aceptables, las “shop online” de las firmas con una fuerte y muy cuidada imagen de marca, el fenómeno del “showrooming”, ventas privadas y subida de alquileres en los ejes comerciales de las pricipales capitales españolas. dejan en una posición complicada a las tiendas multimarca españolas, ya que este concepto fuera del territorio español es muy fuerte.

Reestablecer nuevas fórmulas de 2 reposicionamiento en cuanto a la imagen de marca en los procesos de compra creemos que es clave; ofrecer diferentes marcas es positivo, pero coherentes entre sí, y trabajar con colecciones más extensas; hoy en día, la mayoría de las multimarca ofrecen partes muy reducidas de las colecciones completas, debilitando el concepto de dichas colecciones y su argumentario a la hora de la venta. En definitiva: vivir la experiencia tal como lo hacen las monomarcas en la medida de lo posible.

“El diseño con precios medios” cada 3 vez se acerca más a colecciones de firmas de muy alta calidad/lujo lo que, sumado a la comodidad que proporciona la compra online en casa desde el dipositivo móvil, es difícil de combatir. El comprador online cada vez es más especializado y sabe cómo y dónde buscar ofertas y descuentos que ofrecen plataformas de venta masiva.

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mesa redonda

Javier Lapeña Director comercial y socio fundador de Dolores Promesas

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En mi opinión, y según apuntan los datos, el multimarca debería seguir creciendo algo, aunque ni muchísimo menos llegará al nivel precrisis.

Tener estructuras más acordes a la 2 realidad del consumo actual y mejores condiciones con los stocks. El sobrante es, a menudo, el mayor problema.

Creo que no. Son canales comple3 mentarios y que suman, siempre y cuando se respeten, especialmente en precios, promociones, etc.

Ángel Asensio Presidente de Fedecon

1

Si, creo que se mantendrá e incluso que recuperará algo de cuota de

Lores Segura Directora de Asepri

Son ciclos, el comercio multimarca 1 se va a mantener porque ya ha tocado fondo.

Apostar siempre por producto dife2 renciado y adquirir marcas de confianza.

Cuidar la imagen de la tienda, espacios diferenciados por marca, escaparates impactantes, merchandising: obsequios como bolsas de tela, servicio personalizado a los clientes, etc.

La tienda debe disponer de su propia tienda online: ejemplo, venta online y recogida en tienda física.

mercado, muy leve pero algo, porque la gente empieza a querer recuperar su personalidad, pudiendo elegir diferentes combinaciones de diferentes marcas con conceptos claros y atención personalizada, y menos a las de fórmulas estándar, aunque evidentemente el mercado seguirá muy repartido como esta ahora.

Renovación en imagen y servicio y 2 apostar por conceptos claros y diferenciadores.

El fabricante necesita colaborar con el multimarca: Entregas mercancía Ajustar tiempos más cortos, seis servicios anuales (tres en verano y tres en invierno) en función del producto demandado en cada estación.

Invierno : 1) “back to school”, 2) invierno “light” 3) prendas de abrigo y ceremonia para las fiestas de Navidad Verano: 1) entrega primavera 2) prendas de vestir para eventos comuniones, bautizos, bodas 3) prendas especificas para vacaciones, baño, accesorios, complementos etc.

Material merchandising.

Ofrecer modelo de córneres en depósito (siempre que sea factible para el fabricante) Reposición “ontime”.

En general, se precisa más comunicación entre fabricantes-agentes-tiendas multimarca.

Banca: que ofrezca sistemas de financiación a bajo coste en función de las necesidades del sector moda.

Sin duda compite con el multimar3 ca, pero los grandes gigantes son las plataformas online, que cada año crecen en torno al 30 %.

Es un competidor legítimo y, evi3 dentemente, en un mercado con el mismo número de potenciales consumidores, si aparecen más operadores, el pastel tenemos que repartirlo mas. Pero lo que debe hacer el comercio multimarca es lo que apuntaba en el punto 2: este comercio, junto al gran almacén, es importantísimo para la industria de la moda española.

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mesa redonda

ter a juicio a las marcas a las que lleva distribuyendo durante años, sencillamente porque en muchas ocasiones importa demasiado el nombre de las mismas, incluso si empresarialmente no ofrecen condiciones tan ventajosas frente a otras marcas más desconocidas pero muy prometedoras.

Por supuesto, otro de los grandes retos es que el cliente multimarca explote su potencial de distribución online e invierta medios en ella. Deben saber operar como un retailer capaz de combinar el brick & click.

ÍÑIGO ZALDIVAR Director comercial de Scalpers

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El comercio multimarca ha sufrido un duro revés en los últimos 5 años pero ha sido una especie de purificación que ha dejado en pie a los mejores. Creo que serán unas cifras que se mantendrán estables puesto que los que han sobrevivido a esa purificación han sabido adaptarse al método de trabajo que exige el mercado.

En el sector textil lo que realmente sobran son oferentes (marcas) y todas buscan un hueco en la distribución, ya sea esta de retail, multimarca o gran almacén.

El multimarca del 2016, en general, es consciente de que tiene un reto duro por delante, compitiendo contra los otros dos canales; sin embargo es un empresario más seguro y afianzado.

Creo que el cliente multimarca debe 2 saber sacar provecho de sus ventajas como pueden ser un mayor abanico de marcas en un solo establecimiento (especialmente si muchas de estas no operan formatos retail o de gran superficie en su ubicación) o un trato personalizado con el cliente.

A veces tengo la sensación de que el cliente multimarca no se atreve a some10

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Josep Maria Serra Clerch CEO de Torras

Si valoramos la tendencia a la baja de 1 este tipo de comercio, tenemos en cuenta el auge de los nuevos canales de compra online, y analizamos el modelo de compra de las nuevas generaciones, entendemos que el canal multimarca todavía reducirá su cuota de mercado y se quedará en un pequeño nicho especializado y profesional para un público muy concreto que buscará asesoramiento en la compra.

La aparición de grandes tiendas 3 El multimarca debe ofrecer un sermonomarca, especialmente de aquellas de fast fashion, ha cambiado el 2 vicio diferencial respecto a la companorama del comercio textil por com- pra por internet, que podría resumirse en pleto. Son operadores de un tamaño monstruoso que acabaron con muchos de los comerciantes que había en España, especialmente en ciudades Tier 1 y 2.

Sin embargo, los que se han quedado han aprendido a convivir con ellos y a aceptar sus reglas de juego.

Ello, claro está, no implica que los multimarca se vean siempre perjudicados, especialmente aquellos que distribuyen productos dirigidos a un público más “premium” que aquel que compra en cadenas de fast fashion. Por decirlo de algún modo, la cesta de la compra de ropa del español tiene un alto componente de productos que proceden de estas cadenas, pero eso no implica que haya desaparecido el apetito por productos más exclusivos. Sencillamente, se ha impuesto un mix & match en el que productos de diferentes procedencias se mezclan en el “look”. Pero, ¿acaso no es esto una ventaja competitiva para el multimarca que puede elegir lo que ofrece (categoría de producto) y de quién lo ofrece (marca)?

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ofrecer una selección exclusiva (lo que se conoce como el comisario en el mundo del arte), un servicio de “personal shopper” y costumización, seriedad, experiencia y trato diferencial para el cliente.

Se trata de una evolución del proce3 so de compra de las generaciones más jóvenes que, además, no tiene vuelta atrás. No se puede ni se debe luchar contra esto sino buscar el propio camino mediante la diferenciación.

opinión

Tiempos VUCA en el textil/confección (II)

Por Guillem Graell Deniel

Secretario General PROFIBRA (Asociación Española de Productoras de Fibras Químicas)

E

l Conocimiento es un conjunto de información almacenado mediante la experiencia o el aprendizaje (a posteriori) o a través de la introspección (a priori).Los datos interaccionados entre si poseen más valor que solos.

La Gestión del Conocimiento, tema muy de moda entre los estudiosos de la gestión, versa sobre la captación, creación, depuración, uso compartido y puesta en práctica del ”know how” [ saber cómo es ] es en realidad una reducción de Saber cómo, qué ,quién, por qué, cuando.

El éxito, se induce por las aptitudes, el carácter y la motivación, tal como hemos hablado, pero existe una cuarta dimensión formada por cinco motores siguientes: Afán de logro, irresistible necesidad de alcanzar las metas, frecuentemente autoimpuestas.

Adaptación al zeit-geist expresión alemana que significa el espíritu del tiempo y sus circunstancias.

Metis: Esta palabra griega significa inteligencia astuta, que se aplica sobre planos muy diversos, pero siempre con fines prácticos, que combina el olfato, la desenvoltura, la elasticidad, etc.

Asunción de Riesgo, moverse en terrenos pantanosos Serenidad proactiva, combina el pensamiento con la acción.

Como vemos hay que trabajar para que las cosas ocurran. Hay que ser protagonistas y dejarse de considerar víctimas. No hay un desayuno gratis para nadie Y vigilar la perdida de capacidades, por el enroque o la miopía de algún grupo de “mandarines “, que siempre existe en cualquier tipo de organización Aristóteles: somos lo que hacemos día a día.

Dentro del espíritu del tiempo y sus circunstancias nos encontramos la velocidad de cambio histórico y que en el mundo actual no existen muros y además es imposible olvidar., con lo que nos lleva a VUCA. La Dra. Gil-Fuentes recordaba en abril de 2015 que el Medievo duró 800 años, el Renacimiento 300, la revolución industrial 200 y ahora en la era digital quema eta-

pas cada dos años. ¿A qué monstruo nos enfrentamos, que con toda la información disponible a nuestro alcance, el ciudadano o/y el profesional menos entiende su propio mundo y conocer a dónde nos lleva todo esta información. Y saber quién y para qué la controla.

Homologación y Certificación son elementos básicos para toda la industria, pero en el Sector T/C es un concepto fuera de toda duda. En 1664 el ministro francés Jean Colbert hablaba de la necesidad de la calidad. Pero la calidad no es un objeto neutro, hay que demostrarla en cada gama y evidentemente es función del precio. La calidad es un estilo de vida y una manera de crear futuros con éxito y tiene un amplio elenco para su uso cotidiano, de Normas, especificaciones, reglamentos, barreras técnicas, etiquetas –ecológicas, de composición, de lavado. Ignifugas-, Certificación, Organismo de Certificación, Laboratorio de ensayo son parte del leguaje y acción de Sector. La industria T/C, mayoritariamente, trabaja con una calidad intrínseca, pero hay explicitarla., certificando lo que pone en evidencia como trabajamos y el nivel de satisfacción que ofrecemos, tanto interna como externa Los clientes conocen muy bien este campo y cada vez se vuelven más exigentes por la responsabilidad que afecta a productores y consumidores. Las etiquetas dan un valor diferencial y condicionan las compras.

GINETEX, como es bien sabido, trata de los símbolos de ámbito universal y ha adaptado la ISO 3758 o EN 23758.

A nadie se le escapa que muchas veces en importaciones, que les llamo a precio de gallina robada, incumplen todas las normativas, incluidas las más básicas.

Recuerdo en mi época de presidente de la CTN 40, identificar remesas de ropa de cirugía de un solo uso sin estar debidamente esterilizada, de lo que informé al vicepresidente Sr Rato (¿) La picaresca es un factor que a nivel europeo se practica en demasía, y por actores muy conocidos y supuestamente respetables.

En principio, las Normas son de carácter sectorial, pero lo cierto que cada día tenemos más de carácter transversal.

Históricamente recordar la antigua ••• www.noticierotextil.net 3 e r T r i m e s t r e 2 0 1 6

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opinión serie ISO 9000, hoy ISO 9001:2015 con toda la problemática asociada, de la transición y con enfoque sobre los riesgos Se puede ver en la web www.iso.org/tc176/ sc02/public Los organismos que la trabajan y para los que colaboramos eficazmente son AENOR, CEN e ISO. Tenemos las ISO 14.000 (medioambiente), las ISO 55.000-gestión de activos, las ISO 27000 SGSI-Sistemas de gestión de seguridad-,las ISO 45000, referente OHSA-seguridad laboral, el marcado CE y un largo conjunto. Para buscar las propias, recomiendo buscar en el Catálogo de normas UNE on line o bien en AENORMAS. De todas maneras el CIE y Texbor, y los laboratorios tienen representación en los subcomités, de la Comisión de Normalización 40, que en casos difíciles se pueden consultar.

Cada día, más es el trabajo de conocer e incorporar estas nuevas oportunidades y a la vez obligaciones, para servir a los mercados tanto exteriores como nacionales, con plena dedicación y éxito EL Sector centra su actividad en el CTN-40, presidida actualmente por el Pr. José Valldeperas, Vicepresidentes Sres. Alier y Masó, mientras que la secretaria la lleva la eficaz Dra. Milena Tzvetkova de LEITAT, reuniendo un elevado número de expertos por actividad y procedencia, en donde hemos establecido unas subcomisiones y grupos de trabajo.

Recientemente hemos tenido que revisar nuestro alcance y actividad del Comisión, ya que realmente estamos haciendo un “encaje de bolillos” a nivel normativo. Y además tenemos una cantidad muy grande de actividad normativa internacional con participación de expertos y votaciones temáticas complejas que requieren estudio y consenso de todas las partes.

En este sentido nuestra C T N 40 está compuesta por (Tabla 1).

Tenemos la suerte de disponer de una excelente oficial de enlace en la técnica de AENOR Sra. Esther Bermejo, quien nos ayuda, junto con su equipo de normalización y recuerda muchos de los compromisos que tenemos, los días de votación y todo el bagaje técnico-administrativo de AENOR Otro CTN importante para el Sector, es el I+D+i , el número 166. La norma 166000 trata de la gestión de R+D+i. A nivel ISO el comité es TC 279 (Innovatión Management) WG2 (terminología y definiciones) se integra en este

•••

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Tabla 1

Código Aen/ctn 40 Aen/ctn 40/gt 1 Aen/ctn 40/gt 2 Aen/ctn 40/gt 3 Aen/ctn 40/gt 5 Aen/ctn 40/gt 6 Aen/ctn 40/gt 8 Aen/ctn 40/gt 9 Aen/ctn 40/sc 1 Aen/ctn 40/sc 1/gt 1 Aen/ctn 40/sc 2 Aen/ctn 40/sc 4 Aen/ctn 40/sc 5 Aen/ctn 40/sc 6 Aen/ctn 40/sc 7 Aen/ctn 40/sc 8 Aen/ctn 40/sc 9

Nombre Industrias textiles Torcidos y texturados Geotextiles Redes de pesca y cordelería Blanqueo Cintas y eslingas Seguridad de la ropa infantil Agrotextiles Solideces y medidas del color Colorimetria Ensayos físicos Confección Revestimientos textiles del suelo Ensayos químicos de materiales textiles Géneros de punto Comportamiento de los textiles al fuego Maquinaria textil y accesorios

documento, aún en fase de borrador, los comités nacionales de países europeos y también chinos, destacando las vinculaciones con la serie ISO 9000 y la concordancia con los principales grupos globales como WIPO, OECD, etc.; como curiosidad he visto que los ingleses, sin decirlo, utilizan la idea de Einstein, de hacer lo mismo de forma diferente.

Cada día tiene más importancia en el quehacer de nuestra industria, en toda la línea de valor, como otras industrias que sin duda tienen gran influencia sobre el Sector T/C, tienen en todo el conjunto normativo, como son las funciones de los sectores químico, la energía, las TIC, el medio ambiente.

La experiencia de hacer una certificación de I+D+i, realizar evaluaciones EMAS, ser analista de Proyectos Europeos me ha permitido ver los desafíos de primer orden, ver y procurar ser y buscar en mis ámbitos naturales,Ingenieros, Productoras, Asociaciones de Pensamiento-, agentes activos de la investigación amplia y por ende de la búsqueda de respuestas a las muchas necesidades que nos afectan, y a la vez procurando la capacidad de relación, empatía y de crítica de una época y de una sociedad VUCA, cada día más fragmentada y con toneladas de informaciones de aluvión, que no dicen nada y solo sirve para confundir., en un terreno de juego traicionero, tal como indicaba anteriormente. El neurólogo Victor

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opinión Frankl (El sentido de la vida) nos dice que solo en la acción, el hombre descubre su verdadera dimensión. Y creo que las empresas también y el acierto de sus dirigentes, y la cohesión de talento y equipo de trabajo condiciona toda la trayectoria. Cada vez es más importante Estamos de acuerdo de la necesidad de que la cadena textil acepte la diversidad en su seno, pero que tenga la inteligencia de promover dialogo, colaboración e interacción plena para la construcción de uno mismo y de la sociedad.

La evidencia de las pequeñas y grandes miserias que vemos no nos estimula, pero nuestra resilencia es fuerte.

En el modelo actual en todo lo que decimos Smart predomina una lógica tecnocrática y empresarial, que vigila más los resultados que los procesos, con una palabrería de valores clave como eficiencia, seguridad, sostenibilidad.

El año 2003, PROFIBRA junto con la Agencia espacial Europea organizo la primera y única pasarela en la LLotja de Barcelona, en donde se presentaron productos rompedores, valientes e innovadores, pero a pesar de mucho hablar de los textiles inteligentes- es decir aquellos que reaccionan de forma autónoma- están muy en pañales; La misma pasarela se hizo en Berlín y Paris.

La calidad es un estilo de vida y una manera de crear futuros con éxito Siempre pienso en la confusión semántica existente, entre textiles técnicos,-el CIE con el soporte del ministerio de Industria hizo una excelente colección de 12 informes de mucho nivel-, textiles funcionales y textiles inteligentes.

Que cada uno analice la o, mejor, su realidad, y en particular apunto la dependencia entre empresa y proveedores.

Debo destacar que estos desfases entre la innovación y la realidad cotidiana es una constante en el Sector. Veamos algunas consideraciones, que vistas con el tiempo sorprenden Quienes no recuerden el pasado, están condenados a repetirlo. Los que quieren repetirlo, se aseguran que no recodemos lo que paso correctamente.

Entre el año 2002 la Fundación Privada Química y Textil –FUNQUITEX- presento

la Introducción a la Nanotecnología y la Nanotecnología y el Sector Químico / Textil en 2003 con el soporte del Programa Profit, Politécnica, CSIC y CDTI. Se intentaba ayudar a la práctica del conocimiento estratégico, llenar lagunas de conocimiento, la capacidad de nuevas ofertas de negocio.

Es muy interesante ver que con fecha 10 de marzo, o en el DOCE del 24/2/16 C 71/27 la Comisión nos dice: Las nanotecnologías tienen un gran potencial para lograr un crecimiento sostenible, mejorar la competitividad de la industria europea, proteger el medio ambiente, crear empleos altamente cualificados y mejorar nuestra calidad de vida (véase la agenda UE 2020).

La UE ha invertido mucho dinero en investigación y desarrollo de las nanotecnologías. Ahora deben crearse las condiciones adecuadas para aprovechar todo su potencial. ¿Cuál es la política de la UE en el campo de las nanotecnologías?

La UE ha decidido adoptar un “enfoque integrado, seguro y responsable en el desarrollo de las nanotecnologías. Esto significa: - revisar y adaptar la legislación de la UE - supervisar las cuestiones de Seguridad - establecer un dialogo con las autoridades nacionales, las partes interesadas y los ciudadanos.

Es evidente que en FUNQUITEX nos adelantamos en el inicio pero poco hemos utilizado este conocimiento, en el campo textil/ confección. ¿Seremos capaces de aprovechar esta oportunidad? Nuevos materiales y nuevas funciones nos esperan!

La Comisión nos propone una serie temática para la Industria y los servicios, en 2016-2017, dentro del Horizonte 2020, que de forma sintética, además de la Nanotecnología, incluye Materiales avanzados, Biotecnología, Eficiencia energética, Producción y procesos avanzados, con lo que nuestro sector tiene que participar, ya que se incluyen aspectos que inciden en nuestra tecnología de producción, como los eco-innovativas para la economía circular, el cambio climático, materiales base,..

El portal para primera consulta es: http://ec.europa.eu/research/participants/ portal/desktop/en/home.html

Envíenos su opinión sobre este artículo a; www.noticierotextil.net (sección opinión) www.noticierotextil.net 3 e r T r i m e s t r e 2 0 1 6

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entrevista

Anita Tillmann

“managing partner” del Grupo Premium De que Berlín se haya convertido en una de las capitales indiscutibles de la moda europea tiene una buena responsabilidad Premium Group.

Organizador de tres eventos y de una conferencia de moda con la mirada puesta en el futuro, consigue atraer a marcas y visitantes de todo el mundo, con una más que notable presencia española.

Texto: Francisco M. Almena, Barcelona. Foto: Premium Group

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entrevista ¿De qué ámbito profesional procede? ¿Tenía experiencia en moda?

Soy la mente creativa de todos los conceptos que conforman el grupo Premium. Mis socios han añadido valiosos conocimientos en aspectos financieros y legales. Por tanto, conformamos un gran equipo de adictos a la moda que se complementa perfectamente. ¿Cuál es el objetivo con el que nació Premium Berlín?

Cuando lanzamos Premium hace ya catorce años lo hicimos con el objetivo de introducir un cambio en el panorama de las ferias profesionales, con una nueva marca y un concepto revolucionario, así como establecer a Berlín como una gran capital de la moda. ¿Cuál es la relación con los demás eventos que conforman la Berlín Fashion Week?

Durante la Semana de la Moda de Berlín nuestro grupo organiza tres eventos comerciales: Premium, Seek y Bright, así como la conferencia #Fashiontech.

Por supuesto, siempre hemos tenido relaciones muy cercanas con los demás organizadores de eventos para garantizar la mejor experiencia posible a los visitantes que acuden a Berlín.

Para ello hemos conseguido unificar servicios como un ticket común o conexiones a nivel de transportes entre los diferentes eventos.

Uniendo esfuerzos, hemos conseguido establecer a Berlín como la ciudad líder de la moda contemporánea. ¿Han cumplido los objetivos previstos con los diferentes eventos que organizan?

A nivel general, estamos muy satisfechos con los resultados de la última edición de Premium. Como siempre, la calidad de nuestros visitantes ha sido muy alta. El tráfico de compradores en los dos primeros días fue muy positivo, y la atmósfera dinámica y llena de energía.

El “feedback” tanto de expositores como de visitantes ha sido considerablemente satisfactorio, y la variedad y calidad de las colecciones han sido muy bien recibida.

A pesar de que nuestras fechas están al principio de la temporada, hemos conseguido, con muy pocas excepciones, tener en nuestros eventos a compradores internacionales de la talla de Amarna de Maastricht, Neiman Marcus London, L’Eclaireur Paris, Ships de Tokyo y V2K Designers de Estambul.

Además, también hemos contado con los compradores alemanes “top”: Mirela Stanoiu, Petra Fischer, Evelyn Hammerström, Andreas Murkudis, Marcus Höhn, Marcus Daniels y Marco Burresi, por nombrar tan solo unos cuantos. ¿Y el balance de Seek y Bright?

Ha sido igualmente positivo, ya que ambos certámenes han incrementado el número de visitantes.

En los tres certámenes trabajamos para perfeccionar y llevar más lejos nuestro concepto, los servicios que ofrecemos, para estar a la altura de nuestros altos estándares de modernidad y dinamismo.

Por tanto, estamos muy satisfechos de esta última edición y con mucha impaciencia respecto a la próxima, que se celebrará del 17 al 19 de enero de 2017. ¿Cuáles son los elementos diferenciales de Sek y Bright respecto a Premium?

Premium es el certamen internacional para moda contemporánea avanzada y cubre segmentos tan relevantes como moda masculina, moda femenina, calzado y accesorios. Nuestro principal objetivo es observar el mercado y ofrecer lo que los compradores demandan para garantizar el negocio.

Obviamente esta filosfía es común a Seek y Bright, pero estos son certámenes de nicho que cuentan con las marcas más progresistas de la moda contemporánea. Están especialmente impulsados por la comunidad con un enfoque para “influencers” y un concepto B2B de negocio. ¿Considera que Berlín ha logrado convertirse en una gran capital europea de la moda?

Históricamente, Alemania ha sido el mercado mayor y más fuerte para las ferias comerciales B2B. Especialmente Berlín, con una oferta muy completa y ferias de moda que han superado todas

las expectativas, en términos de oferta, dimensión y calidad. ¿Cree que el Brexit va a afectar de alguna forma a la presencia británica en los salones?

Vamos a ver qué sucede. ¿Qué me puede contar de la conferencia #Fashiontech que ustedes organizan?

El 29 de junio de 2016, 3.500 visitantes acudieron al Kühlhaus para pasar un día descubriendo las creaciones de los diseñadores “fashion-tech”, exploranedo nuevas “startups”, y aprendiendo sobre los proyectos más frecos e inspiradores sobre Wearables & Design, Ecommerce & Futuro del retail, así como Marketing digital y Comunicación.

En esta ocasión se ha ampliado el espacio.

La expansión a dos plantas del Kühlhaus valió la pena. Una gran cantidad de colecciones y “startups” encontraron su espacio en la cuarta planta, mientras que en la quinta los visitantes pudieron asistir a las conferencias, que fueron muy numerosas.

Además, hubo talleres en los que los visitantes pudieron descubrir cómo se desarrollan y crean los vestuarios high-tech. ¿Puede subrayar algunos de los ponentes que estuvieron presentes?

Contamos con ponentes de alto nivel, como Dirk Schönberger, de Adidas, y un equipo de expertos de Messe Frankfurt que debatió sobre textiles inteligentes.

Sin olvidar a Christian Ehler, del Parlamento Europeo y Agnieszka Wojdyr, de la Comisión Europea, que introdujeron un programa sobre tecnologías “wearable”. ¿Cuáles son los planes a corto/ medio plazo para los eventos que organizan?

Crecer en calidad ha sido siempre nuestra filosofía. Estoy convencida de que en el futuro habrá un mayor potencial para el crecimiento debido a nuevos segmentos y nuevos desarrollos en el mercado.

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economía

La moda infantil española goza de prestigio en el exterior

El sector de productos para la infancia ya factura más en el exterior

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l sector de productos para la infancia supera sus ventas internacionales frente a las nacionales, coincidiendo con el 25 aniversario de Asepri.

Por primera vez, la exportación en 2015 representa el 51 % frente a las ventas nacionales, que se sitúan en un 49 %.

En cuanto a las cifras, 1.204 millones representa la facturación total de productos para la infancia; 612 millones se destinan a la exportación desbancando por primera vez al mercado nacional, que se sitúa en 592 millones.

El crecimiento de la facturación total respecto al 2014 ha sido de un 7,5 %; las ventas internacionales se han incrementado en un 11 %, y un 4 % en el mercado nacional.

En cuanto a la previsión de Asepri para 2016, se estima un crecimiento del 4,2 % en facturación total, un 4,6 % en ventas internacionales y un 3,8 % en el mercado nacional.

El 87 % de las ventas internacionales se sitúan en la Unión Europea. Italia sigue liderando el ránking de facturación con una cuota del 23 %; le sigue Portugal, Alemania, Francia, Reino Unido, Grecia y Polonia.

Fuera de la Unión Europea cabe destacar México, que representa el 5,3 % de las exportaciones; Rusia, con un 4,3 %, y

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Estados Unidos, donde se factura un 3,1 %.

“Asepri continuará organizando eventos innovadores dirigidos a clientes internacionales y ofreciendo a sus marcas las mejores herramientas para crecer en diseño, calidad, seguridad e innovación”, subrayan.

“Seguiremos consolidando las ventas en Europa y posicionándonos en nuevos mercados como EEUU, Latinoamérica, Oriente Medio y Asia”, añaden.

Según Asepri, el cliente internacional destaca la excelente relación diseño, más, calidad, más precio, que ofrecen las marcas españolas de moda infantil y puericultura frente a otros países competidores.

“Entre las novedades mencionadas, resalta el proyecto Marca España, del que a partir de ahora todos los asociados pueden forman parte; la creación de eventos innovadores para generar oportunidades de negocio, como el showroom organizado en mayo con compradores de Países Nórdicos; la innovación entre los principales objetivos, con la presentación de la app Kidsize para la correcta elección de la talla en la compra de moda infantil; nuevos estudios disponibles, como el estudio de posicionamiento de marcas de moda infantil en España, gracias a la integración de Asepri en la AEI de la Infancia”.

economía

La paradoja del mercado de la moda infantil en Japón

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l mercado de la moda infantil en Japón se mantiene, a pesar de estar sometido a una fuerte presión reduccionista por causa de la baja tasa de fertilidad, según un estudio de mercado del ICEX. Se trata de una paradoja que se vive en un país en el que se espera que la población entre 0 y 15 años pase de los 17,6 millones actuales a 14,5 millones en 2030. Y en medio de esa vorágine reduccionista, las ventas del sector se han mantenido prácticamente constantes en los últimos años por encima de los mil millardos de yenes, debido a la propensión de los japoneses a destinar más gasto por cada niño que nace.

El informe del ICEX señala que los consumidores japoneses tienen un poder adquisitivo muy alto que genera oportunidades de negocio para quienes saben hallar su hueco en el mercado, “aunque el país se encuentra estancado económicamente y las perspectivas de crecimiento son tibias”.

La industria de la confección en Japón

Japón posee una de las mayores y más desarrolladas industrias de la confección del mundo, que se nutre mayoritariamente de importaciones procedentes de China y otros países asiáticos, precisa el informe del ICEX. “Durante el periodo analizado (2011-2015), la producción nacional de artículos de confección ha descendido un 20 %, mientras que las importaciones han aumentado un 31 %. Esto se debe en parte a la deslocalización de productores japoneses —e internacionales— al resto de Asia. Aun habiéndose dado este fenómeno, las importaciones de prendas procedentes de Europa han crecido, en términos proporcionales, 1,5 veces más que las procedentes de Asia”.

En el caso específico de la moda infantil —dice el estudio— el menor gasto medio por familia en confección para niños contrasta con las ventas casi invariables del sector, pudiéndose estimar una “premiumización” del 8 % para este tipo de artículos.

La cadena japonesa Uniqlo ha ampliado su gama en moda infantil. La foto corresponde a la tienda insignia de Ginza

“Algunas de las principales cadenas de fast fashion, como Uniqlo o H&M, han sabido ver esta oportunidad y han reforzado sus posiciones en el mercado, ampliando gamas y mejorando la oferta”.

“La edad de maternidad continúa retrasándose al tiempo que más y más mujeres se incorporan al mercado laboral o deciden seguir trabajando tras dar a luz. Esto favorece la demanda de productos sofisticados al contar las madres con mayor renta disponible y ser estas más conscientes de las tendencias en moda. Una de las preferencias que se observan consiste en que niños y padres vistan con las mismas marcas o de manera conjuntada”.

Las ventas exteriores de calzado descienden por primera vez en cuatro años

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as exportaciones de calzado durante el primer trimestre del año han alcanzado los 843 millones de euros (46,3 millones de pares). Estos datos suponen unos descensos del 0,5 % en pares y del 3 % en valor respecto al mismo periodo de 2015.

La UE es el principal comprador de calzado español, representando el 79 % del total de las exportaciones en volumen y el 77 % en valor. Francia, Italia, Alemania, Reino Unido y Portugal encabezan el listado de los principales destinos.

Si en 2015 el crecimiento de las exportaciones venía en gran me-

dida impulsado por los mercados de la UE, los datos del primer trimestre de 2016 presentan un comportamiento muy diferente.

La UE lidera las caídas con un 1,4 % en volumen y casi 5 % en valor. De los principales compradores de calzado español, Italia es el único mercado con crecimiento significativo de nuestras exportaciones.

Por el contrario, las exportaciones a destinos extracomunitarios, 23 % del total, crecen un 3 % en pares y un 4 % en valor. Este dato reafirma la apuesta de la industria española por diversificar sus mercados de destino como marcas globales. www.noticierotextil.net 3 e r T r i m e s t r e 2 0 1 6

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economía

España ocupa la décima posición entre los 15 países de la UE con mayor superficie de ventas

Aumenta el consumo privado dedicado al retail en España

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a porción del gasto privado dedicado al retail en España se situó en un 32 % en 2015, según el estudio “El Retail Europeo 2016” de la consultora Gfk. Aunque solo se trata de un punto porcentual más que el año anterior, este crecimiento es el tercer mayor de toda la UE, superado solo por Letonia (12 puntos porcentuales) y Rusia (2 puntos porcentuales).

Los países donde la proporción de gasto privado en la distribución es mayor son: Rusia (59 %), Bulgaria (49 %), Hungría (46 %), Croacia (45 %) y Estonia (44 %). Por el contrario, es notablemente más baja en Italia (26 %) y en Grecia (27 %), en ambos, como resultado de la crisis económica.

Por razones diferentes, las economías fuertes como Alemania (28 %), Reino Unido (27 %) o Noruega (30 %), con un mayor nivel de ingresos, dedican una menor proporción a cubrir necesidades básicas y una mayor parte se destina a otros sectores como el turismo, la cultura o el ocio.

En general, la proporción de las compras efectuadas en el sector retail dentro del consumo privado ha descendido de nuevo en 2015 en los 28 países de la UE. La cuota está ahora en el 30,4 %, cuando en 2014 fue del 30,9 %, en 2013 del 31,2 % y en 2012 del 31,4 %.

Superficie de ventas en la eu-28

La superficie de ventas per cápita es un importante indicador de la madurez de un mercado y de su competitividad. En el ránking de países en superficie de área de ventas, España ocupa la posición 10 entre los 15 países con mayor área de ventas, con 1,11 m² por habitante. Encabezan la lista Austria con 1,74 m² per cápita y los Países Bajos con 1,62 m².

España, junto con los Países Bajos e Italia ofrecen condiciones atractivas de expansión para la distribución, ahora que se es18

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tán recuperando de la crisis y siempre que la mejora continúe.

También Portugal aumentó su área de ventas per cápita a 0,98 m², a pesar de su difícil situación.

A nivel general, con una superficie de ventas per cápita de 1,17 m² en los 28 países de la UE, puede decirse que ésta se ha estancado en comparación con 2014, ya que en 2015 solo aumentó un 0,3 %. En general, los cambios que se producen en las cifras de población influyen en el desarrollo del área de ventas, ya que, normalmente, la oferta sigue a la demanda.

Productividad de la superficie de ventas

La productividad media de la superficie de ventas (facturación bruta por m² de zona de venta) es un importante punto de referencia para evaluar el rendimiento de una determinada ubicación. La productividad de la superficie de ventas depende de factores externos tales como la capacidad de compra en el área de influencia y la intensidad de la competencia.

En este indicador, España ocupa posiciones medias bajas, con una facturación por metro cuadrado de entre 3.500 y 4.000 euros.

En general, durante el año pasado, la productividad de la superficie de ventas en los 28 países de la UE aumentó en un 2,7 %, justo un poco menos de los 4.200 euros por m². Esta es una buena noticia para las tiendas físicas ya que fueron capaces de obtener beneficios durante dos años consecutivos, después de varios años con un rendimiento decreciente. En 2014 el aumento se situó en el 0,6 % y en torno a los 4.100 euros por m2.

La productividad de la superficie de ventas tradicionalmente es más alta en el norte de Europa, Suiza y Luxemburgo, con más de 5.500 euros por m², mientras que las más bajas se encuentran en el Este y el Sureste de Europa, con menos de 2.500 euros por m². Sin embargo, estos últimos países están ganando terreno de manera continua.

Etienne Cochet, nuevo director general de WSN Développement

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tienne Cochet ha sido nombrado director general de WSN Développement, empresa organizadora de Who’s Next & Première Classe.

El nombramiento ha sido llevado a cabo por los cofundadores de WSN Développement, Xavier Clergerie y Bertrand Foâche, y es el resultado de los esfuerzos de la compañía por adaptarse a los retos actuales de la industria de la moda.

Cochet reforzará la transformación digital de los salones, y trabajará conjuntamente con los fundadores y el resto del equipo para impulsar el crecimiento de la compañía.

Entre otros cargos, Cochet ha sido director general de Maison&Objet durante 22 años.

economía

Eduardo López-Puertas asume la dirección general de Ifema

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a Junta Rectora de Ifema ha aprobado, a propuesta de su Comité Ejecutivo, el nombramiento de Eduardo López-Puertas Bitaubé como director general de Ifema.

Concluye así un proceso de selección profesional realizado por una empresa de cazatalentos en los últimos meses, de acuerdo al mandato de los órganos de gobierno de la entidad y sus renovados estatutos.

En su elección se ha valorado su experiencia de más de 20 años en posiciones de gestión operativa en grandes compañías multinacionales, liderando el impulso de nuevos proyectos y dirigiendo planes de expansión en sectores diversos como la distribución, retail, transporte, logística, cruceros, viajes, turismo y hostelería.

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economía

Es la primera ocasión en la que ambas entidades mantienen esta cumbre empresarial

Cumbre empresarial entre la Cámara de comercio de Alcoy y la Junta de ATEVAL Vall d’Albaida

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l Comité Ejecutivo de ATEVAL- Junta Comarcal Vall d’Albaida, encabezado por su presidente, Càndid Penalba, mantuvo una reunión con el presidente de Cámara de comercio de Alcoy, Enrique Rico.

El presidente de la Cámara de comercio de Alcoy manifestó su compromiso con la industria textil del territorio, “no solo por el hecho de que dicha industria siempre ha estado representada en los órganos de gobierno de la cámara de comercio de Alcoy sino, sobre todo, por la vocación de servicio con la industria textil”.

Rico mostró el interés y predisposición de su entidad a seguir colaborando firmemente.

Por su parte, el presidente de ATEVAL Vall d’Albaida destacó “el importante papel que las Cámaras de Comercio tienen en la Comunidad Valenciana”, especialmente la Cámara de Alcoy en su demarcación, y enfatizó la necesidad de aumentar la cercanía entre las empresas y las propias Cámaras.

Es la primera ocasión en la que ambas entidades mantienen esta cumbre empresarial.

“La necesidad de seguir reivindicando nuevas inversiones en infraestructuras que sigan fortaleciendo a la industria textil en territorio como primer motor de la economía en las comarcas, es la base para la continuidad de la iniciativa de cooperación en el futuro entre ambas entidades”, apuntan desde Ateval.

Aitex nombra nuevo presidente

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afael Pascual Bernabeu, vicepresidente de Aitex durante los últimos doce años, ha sido nombrado en Asamblea Extraordinaria y por unanimidad de los asistentes, presidente de la asociación.

Un cargo que, hasta la fecha y durante los últimos ocho años ha ocupado Vicente Aznar Orobal.

En su despedida, Aznar felicitó al nuevo presidente y a la entidad por contar con el privilegio de una persona de su acreditada valía y compromiso para liderarla.

Por su parte, Rafel Pascual Bernabeu se comprometió a seguir trabajando con los consejeros y equipo directivo de Aitex por la mejora del Instituto.

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Vicente Aznar y Rafael Pascual

PARIS

12 - 15 SEPTIEMBRE, 2016 LA FERIA INTERNACIONAL PARA LA MODA: TELAS, MATERIAL DE COSTURA, ACCESORIOS

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Lunes - Jueves Paris Le Bourget , Francia Entrada gratuita on-line www.texworld.messefrankfurt.com

producción

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Máquina roll-to-roll de Durst, premiada por la EDP

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Galardón para la serie Alpha de Durst y su sistema de tintas Alpha Ink P

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a serie Alpha de Durst y su sistema de tintas Alpha Ink P han sido premiadas por la asociación profesional European Digital Press Asociation (EDP).

La innovación tecnológica de Durst, el especialista inkjet en aplicaciones industriales, ha sido reconocida, de nuevo, por la EDP con la entrega de dos galardones. La nueva serie Alpha de Durst ha sido premiada como la mejor máquina roll-to-roll de más de 100 m2/h y la opción de configuración de tintas Alpha Ink P, como la mejor solución de tintas.

La serie Alpha

La serie Alpha de Durst es una nueva generación de soluciones multi-pass de alto rendimiento dirigidas al sector de la estampación textil, que fue presentada, por primera vez, el pasado octubre en la ITMA 2015. Esta nueva solución cuenta con un ancho de impresión de entre 190 y 330 cm, puede configurarse con hasta 8 colores y 64 cabezales de impresión Alpha-S (por supuesto, para aquellos estampadores que así lo deseen, la impresora puede ser configurada también con 32 cabezales) y alcanza una velocidad de impresión de hasta 460 metros li22

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neales hora (1500 m2/h aproximadamente).

Con estos parámetros, Durst posiciona su serie Alpha en competencia directa con la serigrafía tradicional, pero contando, por supuesto, con todas las ventajas de la impresión digital. Además, la serie Alpha presenta un sistema de circulación de tinta permanente en todos los circuitos para garantizar la constancia en el nivel de calidad de la tinta y fiabilidad 24/7 en la operatividad de los cabezales de impresión, incluso con tintas pigmentadas.

El sistema de tintas Alpha Ink P

Para ofrecer a sus usuarios una mayor flexibilidad y rendimiento en la producción, Durst ha creado una nuevo set de tintas pigmentadas (Alpha Ink P) aplicable a una amplia variedad de materiales textiles y que, tras la impresión, ofrece un inmejorable tacto. Además, en el caso de materiales estándar, como el algodón o el poliéster, no se requieren tratamientos previos ni posteriores.

La serie Alpha también puede ser instalada para trabajar con tintas dispersas o ácidas certificadas conforme al Oeko-Tex Standard 100 así como con tintas reactivas con certificación Gots.

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producción

Render del centro logístico de Amazon en Barcelona

Amazon da luz verde a un megacentro logístico en Barcelona

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mazon abrirá un centro logístico en Barcelona en otoño de 2017, que tendrá un tamaño aproximado a ocho campos de fútbol, con el objetivo de poder gestionar la demanda de sus clientes en Europa.

El centro logístico de Barcelona, que estará situado en el El Prat de Llobregat, formará parte de la red logística europea de Amazon, integrada por más de 29 centros en siete países. Y, junto al centro logístico en San Fernando de Henares (Madrid), ayudará a Amazon a satisfacer la demanda actual y futura de sus clientes, no solo en España, sino en toda Europa. Ambos centros garantizarán que los clientes de Amazon disfruten del mismo servicio al que están acostumbrados en cualquier parte del mundo y, especialmente, durante las Navidades, la época de más ventas del año.

Con esta inversión Amazon tiene previsto crear 1.500 puestos de trabajo fijos en un plazo de tres años, a partir de la inauguración del centro.

De hecho, Amazon contratará a trabajadores de perfiles muy diversos, desde directores de operaciones, ingenieros, personal de recursos humanos e informáticos hasta profesionales que se encargarán de preparar los pedidos para los clientes en el centro logístico de El Prat de Llobregat, próximo al aeropuerto de Barcelona. La nueva infraestructura de la compañía tendrá una superficie de más de 60.000 m2. El hecho de que la ciudad esté cerca de emplazamientos clave en el sur de Europa, así como el acceso a un excelente capital humano, han sido los motivos fundamentales para que Amazon decidiera ubicar su segundo centro logístico en la península en el área de Barcelona.

El ecommerce impulsa al sector logístico en España

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l ecommerce está impulsando al sector logístico español, según un estudio realizado por Prologis a partir de una encuesta que ha hecho a más de 100 profesionales de distintas empresas.

En concreto, 9 de cada 10 encuestados señala que el ecommerce es la principal actividad en alza dentro del sector logístico, mientras que un 17 % se decanta por el retail.

Según el estudio, el 96 % de los profesionales estima que España es un país idóneo para invertir en logística. De hecho, el 39 %

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apunta que el sector logístico español está creciendo a mayor ritmo que el resto de Europa.

La investigación efectuada por Prologis también deja ver que el 86 % de las empresas es optimista, afirmando que la tendencia será similar a 2015 (66 %) o incluso mejor (20 %).

“El sector es claramente optimista en cuanto a la previsión de los resultados de la actividad para este 2016, dividiéndose más del 81 % de las respuestas entre ‘Buenos’ (58,4 %) y ‘Excelentes’ (23,4 %)”, dice el estudio.

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PARIS SEPTIEMBRE 12 – 15, 2016

LA FERIA NÚMERO UNO EN EUROPA PARA EL APROVISIONAMIENTO DE MODA A ESCALA MUNDIAL

Lunes - Jueves Paris Le Bourget , Francia Entrada gratuita on-line www.apparelsourcing.messefrankfurt.com

producción

Adidas también llevará el Speedfactory a Estados Unidos. FOTO: Adidas Group

Adidas amplía su capacidad de producción en Alemania gracias a Speedfactory

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peedfactory de Adidas comenzará a producir a gran escala a partir de 2017.

El pasado diciembre, la primera Speedfactory empezó a funcionar en Ansbach, Alemania, en calidad de un proyecto piloto.

Speedfactory, según Adidas, es el camino a una nueva era en la producción de calzado, al tratarse de un modelo flexible cuya idea central es centralizar la producción y fabricar el zapato cerca de donde está el cliente. De hecho, abre la puerta a la creación de un producto único hecho en función y a la medida del

consumidor, a través de una tecnología avanzada.

Los primeros pares de zapatos producidos en Speedfactory se mostrarán a finales de este año. La planta de producción a gran escala tiene un área de 4.600 m2 y será operada por Oechsler Motion GmbH, partner estratégico de la multinacional.

El siguiente paso consistirá en exportar este modelo de producir a Estados Unidos.

Para Adidas, Speedfactory representa el futuro, porque se producirá más rápido que nunca gracias a la tecnología robótica. Y no solo eso, sino que se fabricarán zapatos customizados.

La relocalización textil ya se nota en Portugal

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a relocalización comienza a notarse en Portugal, donde el número de empresas textiles creadas en el periodo comprendido entre 2010 y 2014 supera al de las compañías que se han destruido.

Eso se desprende de un estudio del Banco de Portugal difundido por Jornal de Negocios, que señala que se ha producido un cambio de tendencia por primera vez en diez años. La situación ha impactado positivamente en Braga y Oporto, donde se concentra el 82 % de los negocios de la industria textil portuguesa.

De hecho, en 2014, por cada empresa del sector que cesó su

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actividad se crearon 1,35 empresas, según la ratio nacimiento / mortalidad de las empresas textiles.

El 60 % del tejido productivo del textil portugués está compuesto de microempresas, que aportan el 73 % de la facturación y el 76 % del empleo. Además, el 70 % de las empresas centran su actividad en la confección.

En la actualidad, el textil portugués representa el 16 % del sector productivo en cuanto a empleo, y el 8 % desde el punto de vista de la facturación.

Las exportaciones del textil, además, alcanzaron los 4.836 millones de euros en 2015, un 5 % más que el año anterior, siendo el mejor resultado del sector en los últimos 12 años.

distribución

Losan crecerá en Oriente Medio utilizando el formato de franquicia

Losan, nueva época

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osan empieza a vivir una nueva época bajo la propiedad de Sonae, compañía portuguesa que adquirió la marca española a finales de 2015.

Miguel Mota Freitas, CEO de Sonae SR, señaló que con esta operación, la compañía reforzará su posicionamiento y competencias en las áreas de venta al por mayor y en la cadena de producción y venta, potenciando nuevas oportunidades de negocio.

Y dicho y hecho, Sonae ya ha realizado un primer movimiento con Losan, tras firmar un acuerdo de franquicia con Jawad Business Group, gracias al cual, ha abierto una tienda en Baréin y pretende inaugurar otros 15 en Oriente Medio, en el transcurso de los próximos cinco años.

Al respecto, Gerd Loewen, CEO de Losan, ha explicado que la entrada en Baréin marca el inicio de la expansión en régimen de franquicia en Oriente Medio, un formato de distribución “que capitaliza nuestra capacidad de desarrollar productos de moda infantil a precios atractivos y adaptados al día a día de todos los niños”.

Referente en el Golfo Pérsico

Jawad Business Group es uno de los principales grupos económicos en la región del Golfo Pérsico con intereses en áreas como el comercio minorista y alimentario, la moda, los centros comerciales, el sector del automóvil, de viajes y turismo, cafeterías, entre otros. El Grupo ya opera varias franquicias en el área de la moda y los restaurantes, y se trata de uno de los players más importantes en los países del Consejo de Cooperación del Golfo, con más de 600 tiendas en la región.

Losan, según Sonae, es el segundo operador español de moda de venta al por mayor infantil y el tercero en el mercado italiano y portugués, con aproximadamente 4.000 puntos de venta en más de 40 países. Su negocio internacional ha registrado un fuerte crecimiento, principalmente en los mercados de América Latina, y representa actualmente más de la mitad del volumen de negocio de la marca, que ha ascendido a 58,5 millones de euros en 2014. www.noticierotextil.net 3 e r T r i m e s t r e 2 0 1 6

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distribución

Forecast inicia su desarrollo en Galicia con un outlet

F Forecast tiene 36 tiendas en la Península Ibérica

orecast ha abierto su primera tienda en Galicia, que funciona bajo formato outlet. La tienda tiene 147 m2 y está localizada en el centro comercial Coruña The Style Outlets, a 10 minutos de A Coruña.

De esta manera, la compañía extremeña continúa con su desarrollo por la Península Ibérica, y ya cuenta con 36 puntos de venta en España y Portugal, de los cuales, 7 son outlets.

El objetivo de la compañía es finalizar 2016 con una red comercial compuesta por 45 tiendas, al tiempo que ultima la entrada en nuevos países de Europa y Medio Oriente.

Forecast, que se constituyó en 1991, está controlada por Grupo Saycars. La enseña se comercializa en 2.000 puntos de venta multmarca en 12 países de 3 continentes.

El Grupo Saycars cerró 2015 con un volumen de facturación de 32 millones de euros y la previsión para 2016 es alcanzar una cifra de negocio de 35 millones de euros.

La omnicanalidad gana terreno en el mapa comercial

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a omnicanalidad ya no es una opción, sino una obligación, según se desprende del estudio “De las transacciones a las relaciones”, que ha sido realizado por IBM Institute for Business Value en base a una encuesta a 26.000 consumidores de

14 países.

El estudio revela que los clientes se sienten cada vez más cómodos comprando a través de múltiples canales.

De hecho, el estudio advierte de que la creciente tendencia del “showrooming”, que consiste en que los compradores consultan y experimentan con el producto en la tienda y luego compran online —a menudo a otro distribuidor—, amenaza con erosionar la fidelidad del cliente que tanto ha costado conseguir.

“Los distribuidores pueden convertir esta amenaza en una oportunidad ‘enganchando’ a sus clientes con una apuesta decidida, una potente estrategia omnicanal, que ofrezca coherencia, conveniencia y una experiencia diferenciadora de compra, a través de todos los puntos de contacto con el consumidor”.

Otra señal de ese debilitamiento de la tienda física tiene que ver con la aparición de un pequeño pero “influyente grupo de consumidores” que visita la tienda pero acaba haciendo sus compras online, “en ocasiones a un distribuidor distinto”.

“Estos ‘showroomers’ únicamente representan el 6 % de todos los consumidores, pero su impacto en las ventas online resulta sorprendente. Casi la mitad de todas las compras online en las categorías minoristas de nuestro estudio fueron realizadas por ‘showroomers’. Además, el 25 % de dichos ‘showroomers’ afirmó que en un principio habían pensado hacer su compra en la tienda física. Quizá lo más significativo sea que un 65 % planeaba efectuar su próxima adquisición online”, dice el estudio.

Canal online en aumento

El estudio señala que la tienda física, el referente de toda la vida, pierde atractivo rápidamente a medida que los clientes acuden a los canales online para hacer sus compras.

“Entre la mayoría de los grupos de edad y de ingresos —especialmente entre los jóvenes y los consumidores con más poder adquisitivo—, la preferencia por los canales online va en aumento. En vista de que la información y la tecnología permiten nuevas alternativas más seguras y convenientes a las tiendas físicas, creemos que esta tendencia no hará más que mantenerse”.

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Internet ya es uno de los principales canales de venta del comercio

distribución

Colombia será el cuarto mercado de H&M en Latinoamérica

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rupo H&M no le pierde la vista a Latinoamérica y el año que viene desembarcará en Colombia, que se convertirá en el cuarto mercado de la multinacional sueca en la región.

Hasta ahora, la expansión de H&M por Latinoamérica se había realizado principalmente por México, donde opera con 18 puntos de venta.

La compañía también está presente en Chile, con cuatro puntos de venta en Santiago y donde cuenta con 800 empleados. El año que viene sumará otras tres tiendas a su red de distribución en el país, con aperturas en los centros comerciales Mall Plaza Los Dominicos, Mall Barrio Independencia y Mall Vivo Imperio.

H&M también opera en Perú, con dos tiendas situadas en los centros comerciales Jockey Plaza y Plaza Norte, en la ciudad de Lima. Además, está prevista una apertura en el Mall del Sur, en la misma capital peruana.

Cabe reseñar que la compañía acabó de abrir un punto de venta en Puerto Rico, estado libre asociado a Estados Unidos.

Tienda de H&M en México DF. FOTO: H&M

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distribución

El hipermercado ya es el segundo canal de venta del textil

Carrefour aprieta el acelerador en el mundo de la moda

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l hipermercado va a por todas, tanto así, que Carrefour ha lanzado su tienda online de ropa, la cual, en una primera etapa comercializa la colección de baño 2016, que está compuesta de más de 1.200 artículos.

La compañía incrementará el surtido hasta las 6.000 referencias a partir de septiembre, fecha en la que incorporará la colección completa de otoño-invierno.

Rafael Sánchez, director de eCommerce No Alimentación de Carrefour, ha dicho que esta paso “supone un punto de inflexión en la carrera de Carrefour hacia la omnicanalidad, sumergiéndonos en uno de los principales sectores de este mercado”.

Por su parte, Beatriz González, directora de textil de Carrefour, ha resaltado la importancia de la marca Tex para la compañía, una enseña propia que solo se comercializa en sus centros.

La web www.carrefour.es/moda da cobertura a todos los clientes de la Península Ibérica y Baleares, además de ofrecer otras ventajas como la devolución gratuita en cualquier hipermercado Carrefour y la entrega en 48 horas.

Nuevas tendencias

El espacio online de moda de Carrefour cuenta también con una sección de “Inspiración” en la que se ofrecen consejos sobre las nuevas tendencias de moda de la mano de bloggers y expertos del sector. La web www.carrefour.es/moda cuenta con un diseño elegante e innovador cuyo principal objetivo es ofrecer al usuario una navegación fácil e intuitiva en cualquier dispositivo.

Según el último estudio de Acotex, el hipermercado se ha convertido en el segundo canal de distribución textil, con un 24,3 % de cuota de mercado, solo por debajo de las cadenas (31,8 %).

Diez ciudades se reparten las calles más caras de España

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so se desprende del informe “El comercio textil en cifras 2015”, elaborado por Acotex, que señala que de las 20 calles más costosas, seis se encuentran en Madrid y cinco en Barcelona.

De hecho, el primer lugar del ránking lo comparten Preciados de Madrid y Portal de l’Àngel de Barcelona, donde los alquileres alcanzan los 3.180 euros por m2.

Pero en España hay vida más allá de Madrid y Barcelona y así, en el informe, emergen nombres como el de la calle Muelle Rivera, situada en Puerto Banús (Marbella), donde el precio del al30

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quiler llega a los 2.280 euros (m2). Valencia, por su parte, tiene a la calles Colón y Juan de Austria, en las que se paga 1920 euros y 1.800 euros, respectivamente.

San Sebastián puede presumir de la calle Loyola como su principal bastión comercial, donde el alquiler de un local cuesta 1.860 euros (m2). En el mismo país Vasco, están la Gran Vía y Ercilla en Bilbao.

El informe de Acotex también incluye a las calles Tetuán-Velázquez de Sevilla, Marqués de Larios de Málaga y Puerta Real de Granada.

distribución

Kiabi aplicará en las nuevas tiendas el concepto Kiabi Free, que ya se puede ver en Barcelona

Kiabi alcanzará los 54 puntos de venta con dos aperturas en otoño

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a cadena francesa Kiabi prosigue con su apuesta por el mercado español, y después del verano abrirá dos tiendas en el centro comercial Parque Sur, en Madrid, y en Fan Mallorca Shopping, con las que alcanzará los 54 puntos de venta en nuestro país.

Kiabi aplicará en las tiendas el concepto Kiabi Free, que según la compañía, es una nueva visión de entender el comercio, pretendiendo que el cliente tenga una experiencia más dinámica y visual. Además, contarán con una zona de juegos dedicada a los niños y más material visual inspirador, con una estética muy cuidada, donde la conexión, la atención al

cliente y la emoción forman parte de la experiencia de comprar.

Nicholas Henon, CEO de Kiabi internacional, ha dicho que en estas tiendas, las prendas son las protagonistas y la iluminación, decoración y distribución del espacio ayudan a ello.

Con estas aperturas, se pretenden crear unos 90 puestos de trabajo.

Perteneciente al grupo francés Mulliez, Kiabi cuenta con más de 8.000 trabajadores de más de 60 nacionalidades y está presente en Francia, España, Italia, Marruecos, Portugal y Rusia, con casi 450 puntos de venta. La firma factura 1.400 millones de euros anuales. www.noticierotextil.net 3 e r T r i m e s t r e 2 0 1 6

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moda

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En septiembre confluirán en Ifema una gran cantidad de eventos de moda

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Momad Metrópolis y Momad Shoes reunirán 1.400 marcas

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a coincidencia de ambos certámenes, del 9 al 11 de septiembre de 2016, reunirá en Feria de Madrid cerca de 1.400 firmas.

A ellas se sumarán 1.400 marcas más, reunidas en los salones Intergift, Bisutex y MadridJoya, que también transcurrirán en los recintos de Ifema, en las mismas fechas.

Así, estos cinco salones organizados por Ifema sumarán en conjunto alrededor de 2.800 firmas, con las nuevas colecciones de Textil, Calzado, Complementos, Bisutería, Joyería, Regalo y Decoración para la próxima temporada, con una previsión de visitantes por encima de los 60.000 profesionales.

Momad Metrópolis celebrará su segunda convocatoria monográfica de Textil. Se prevé reunir más de 850 marcas de Moda Mujer, Hombre y Niño en los pabellones 2, 12 y 14 de Feria de Madrid.

Por su parte, Momad Shoes celebrará también su segunda convocatoria, y ocupará los pabellones 4 y 6, de Feria de Madrid. La previsión apunta a 470 marcas participantes.

Entre ellas, habrá una amplia presencia de las grandes firmas de calzado para Mujer; un incremento importante de marcas del sector Infantil respecto a su edición anterior, y una cuidada selección de firmas de Hombre y complementos en Piel.

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La Moda Baño gana presencia

Momad Metrópolis, Salón Internacional de Textil y Complementos organizado por Ifema, contará en su próxima edición -del 9 al 11 de septiembre- con una destacada presencia de firmas de Moda Baño nacionales e internacionales, con sus propuestas para la primavera/verano 2017.

En total, se prevé que cerca de una veintena de marcas de Moda Baño participen en la próxima convocatoria de Momad Metrópolis.

Entre ellas, Dunadu, Cocada, Noronqui, Arena Negra, Kalisy, BKini Milanomarítima, Cotton Crown, 98 Coast Avenue y Kavra de Formentera.

Según un primer avance de tendencias en bikinis, bañadores y moda de baño para mujer, hombre y niño, la nueva temporada se caracterizará por colecciones llenas de color, con estampados étnicos y tropicales, en tejidos de alta calidad y prestando especial cuidado a los detalles.

Los motivos tropicales y los colores intensos son la inspiración de la colección que presentará la firma Dunadu.

Sus propuestas se caracterizan por el protagonismo de los estampados –con motivos como el tucán y la hoja monstera-, los diseños tipo bandeau, los tops, los bikinis y los trikinis.

Motivos naturales en los estampados también están presentes en la colección de la firma Cocada.

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9 - 11 Septiembre 2016 9 - 11 Septiembre 2016 9 - 11 Septiembre 2016

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moda

Septiembre, mes de la Moda en Madrid

D Momad Shoes genera favorables expectativas en el comercio

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a favorable evolución que viene mostrando la segunda edición de Momad Shoes, Salón Internacional de Calzado y Complementos, organizada por Ifema, que se celebrará del 9 al 11 de septiembre, está generando muy buenas expectativas entre el comercio especializado de calzado.

La amplia y variada oferta que reunirá el certamen, en el que se darán cita más de 470 marcas en 10.000 metros cuadrados de exposición son muy valoradas por los comerciantes.

La cadena de establecimientos de calzado Botticelli apuesta por Momad Shoes, según explica Herminio Cruzado, su director general adjunto.

“Es una feria importante para acudir con regularidad, tiene inte-

urante el próximo mes de septiembre se suceden en Feria de Madrid seis grandes eventos, organizados por Ifema, bajo el común denominador de la moda y las nuevas tendencias Del 9 al 11 de septiembre Feria de Madrid reunirá lo último en textil, calzado y complementos con la celebración de los salones Momad Metrópolis y Momad Shoes, en coincidencia con las ferias Intergift, Bisutex y MadridJoya.

1.400 firmas se reunirán en los salones Intergift, Bisutex y MadridJoya, que también transcurrirán en los recintos de Ifema del 7 al 11 de septiembre.

Por su parte, la pasarela Mercedes Benz Fashion Week Madrid celebrará su 64 edición del 16 al 20 de septiembre.

GDS pone el acento en la sostenibilidad

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l certamen ultima preparativos para su próxima edición, que se desarrolla del 26 al 28 de julio en la ciudad alemana de Düsseldorf, y en la que la sostenibilidad será uno de los grandes protagonistas.

En este sentido, la Confederación Europea de la Industria del Calzado (CEC), conjuntamente con el proyecto “Step To Sustainability”, invitan a participar en un taller internacional sobre calzado y sostenibilidad bajo el lema “Green Shoes for a Sustainable life”, que acontecerá el 28 de julio.

En el mismo las compañías aprenderán a cómo incrementar su negocio adoptando estrategias sostenibles, con las que, además, ejercer una influencia positiva a nivel social y medioambiental.

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Una edición en la que el “verde” será protagonista

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NEW: TUES THUR 26 28 JUL 2016

GDS-ONLINE.COM

moda

Who´s Next & Première Classe apuestan por el reciclaje

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e cara a su próxima edición, que se desarrolla del 2 al 5 de septiembre en París Puerta de Versalles, el certamen pone un especial énfasis en la segunda vida de las prendas.

En este sentido, los salones han invitado a siete jóvenes diseñadores para formar parte de un proyecto denominado (Re)create.

En línea con el tema de esta próxima edición, los siete diseñadores tienen raíces mediterráneas y han creado colecciones cápsula de veinte piezas cada una.

Para desarrollarlas los creadores tuvieron libre acceso al almacen de Eureka Fripe, ubnicado en Rouen, y con 3.500 toneladas de prendas de segunda mano.

Entre las firmas invitadas cabe reseñar a la española Manémané, conformada por el dúo de creadores Miguel y Guillermo.

En esta edición, los equipos creativos de los salones se han dejado inspirar por la atmósfera de las playas mediterráneas.

Del 1 al 5 de septiembre las piezas recreadas se podrán ver en Puerta de Versalles.

Una segunda vida para las prendas

Home Textiles Premium by Textilhogar ya cuenta con 59 expositores

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a convocatoria de septiembre del certamen cuenta con buenas perspectvas ya que, a variosmeses de su celebración, ha registrado la inscripción de 59 firmas expositoras, lo que supone un crecimiento del 25’5% respecto a los expositores de la edición del año pasado.

Además, la oferta que estará presente en esta segunda cita crecerá de forma notable hasta las 123 firmas y marcas representadas, lo que supone un 25% más de las registradas en la cita de 2015.

“Este incremento se debe, especialmente, a la suma al escaparate de Home Textiles Premium by Textilhogar de un buen número de marcas y firmas de alta gama, siguiendo la particularidad del certamen de ofrecer al visitante y al profesional del sector un rango de oferta ‘premium’ y de alta calidad”, apuntan sus organizadores.

Se trata, en este sentido, de firmas españolas como JAB, Alhambra Internacional, Pepe Peñalver, Tres Tintas Barcelona, Rioma, Lizzo o Castilla Textil.

También debutarán en la feria firmas como Aroa Proyecto XXI, Avdelara, Duvedecor, Gonzalo Llado, Tejidos Reina, MN Decormed, Norfil & KO Gardisettte, Storpanel, Textiles Europeos Sierra, Joyper, Textiles Latinos y Textiles Frau.

Además, Home Textiles Premium by Textilhogar volverá a con-

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Nuevo espacio expositivo y buenas perspectivas para la próxima edición

tar con una presencia muy destacada de las mejores firmas portuguesas del sector, como Aldeco, Evo Fabrics y HR Henrique & Rodrigues, que regresan al certamen.

El escaparate expositivo lo completarán la siempre destacada participación de organismos e instituciones sectoriales como la patronal española Ateval, el instituto tecnológico Aitex y la asociación portuguesa Home from Portugal.

La cita, además, estrena ubicación ya que se celebrará del 8 al 10 del próximo mes de septiembre en el recinto expositivo del madrileño altillo de Chamartín.

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International Fashion Trade Show

Paris, Porte de Versailles

moda

La sostenibilidad seguirá siendo un importante eje en esta próxima edición

Heimtextil 2017: casi todo el espacio reservado para enero

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e cara a su próxima edición, que se desarrolla del 10 al 13 de enero de 2017, el espacio expositivo ya está casi completamente reservado, varios meses antes de su celebración.

De esta forma, sus organizadores ya apuntan a que habrá más expositores en esta próxima edición.

Particularmente destacable podría ser el incremento de expositores europeos.

Entre las áreas del certamen que van a crecer en la próxima edición destacan los tejidos decorativos y mantelería, en el pabellón 9.0.

Especial mención merece la impresión digital, que además es-

trena ubicación en el pabellón 6.0.

Por su parte “Theme Park” alcanzará su tercera edición. Un concepto realizado en esta ocasión por Carlin International y que mostrará las tendencias 2017/18 en diferentes mundos temáticos.

El lema de este año, “Explorations”, conducirá a los visitantes a un espectacular viaje para los sentidos.

De esta forma, “Theme Park” mostrará una gran variedad de materiales innovadores, texturas y nuevos diseños.

Asimismo, el certamen continuará poniendo un especial énfasis en la sostenibilidad; en este sentido, el pabellón 8.0 volverá a ser el hogar del “Green Village”

Bread&Butter by Zalando se presentará en septiembre

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l primer Bread&Butter by Zalando tendrá lugar del 2 al 4 de septiembre en el espacio Arena Berlin.

Se trata de un evento abierto al público sobre las últimas tendencias e ideas, también desde una perspectiva digital.

Los consumidores podrán descubrir las novedades de las marcas a través de escaparates innovadores.

Antes de que Zalando adquiriera Bread&Butter el año pasado, este evento era conocido como una feria de moda dirigida a un público B2B durante la semana de la moda de Berlín.

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Esta vez, Zalando convierte la antigua feria comercial en un acontecimiento dedicado a los consumidores de moda y los amantes de la música bajo el lema “Now”.

Se trata de una plataforma donde las firmas comparten su identidad y sus últimos diseños para la temporada otoño/invierno, dando la posibilidad de comprarlos al instante.

“Nuestro concepto desafía el statu quo. Rompe con la definición tradicional de feria comercial y opta por un evento en el que marcas y consumidores interactúan de manera directa”, apunta David Schneider, cofundador y miembro del Consejo de Administración de Zalando.

Hace 25 años

También en Noticiero Textil 46 Julio/Agosto de 1991

TEMA: El Pacto de Progre­so. un tira y afloja social en busca de la competitividad. MESA REDONDA: El códi­ go de barras, un lenguaje co­mún para fabricantes y detallistas. HILADOS Y TEJIDOS: Ex­pofil bate su récord de expo­sitores en su 25 aniversario. MODA: Gaudí-Hombre, Gaudí-Mujer y Pielespaña apuestan por la simultaneidad de salones. MODA INFANTIL: La edi­ción veraniega de FIMI reci­be a 276 expositores. VIPS: “La confección es un ente vivo que necesita el país”; entrevista con losé Campas. presidente del Gre­mio de Industrias de la Con­fección de Barcelona. DISTRIBUCIÓN: 22ª edi­ción de los Encuentros Inter­nacionales de la Muda de Gran Difusión, Inter Selec­tion. La estructura del comer­cio textil en Francia. DISEÑO: “Al diseño español le falta estructura y le sobra complejo de inferioridad”; entrevista con el diseñador Roberto Verino. FORMACION: Homenaje a Felicidad Duce, directora del Instituto Internacional “Feli” de Arte y Técnica del Vestir. EQUIPAMIENTO CO­MERCIAL: “El escaparatis­mo español no tiene nada que envidiar al europeo”; entre­vista con Margarita Barahona, decoradora comercial y escaparatista.

Si quiere visualizar el ejemplar completo, haga click sobre la portada, capture el código o visite la sección Revista papel en noticierotextil.net

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