Revista Procaña 125

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Marzo 2019 Revista ProcaĂąa

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Marzo 2019 - Edición No. 125 Cali - Colombia - ISSN 1657 - 4664

Presidentes Honorarios César Uribe Urdinola (QEPD) Jaime Domínguez Vásquez (QEPD) Mario Hernán Salcedo Piedrahita (QEPD) Octavio Cruz Moreno Carlos Hernando Azcárate Tascón José Vicente Irurita Rivera Junta Directiva Procaña 2017 - 2019 Presidente Carlos Hernando Molina Durán

Vicepresidente Juan Manuel Salcedo Cabal

Principales

Suplentes Óscar Flórez Caicedo Ángela María Cabal Barona Guillermo Rebolledo Mejía Rafael Uribe Toro Humberto Tenorio Durán Santiago Fernández Vallejo Mauricio Mejía Medina Genaro Andrés Caicedo Muñoz Rodrigo Andrés Sarasti Roldán

Guido Mauricio López Ochoa Martha Isabel Lince Cabal Ana María Payeras Tenorio Carlos Hernando Azcárate Tascón Jaime Mejía Azcárate Jaime Otoya Domínguez Juan Esteban Durán Sanclemente

Directora Ejecutiva y Editorial Martha Betancourt Morales Comité Administrativo Carlos Hernando Molina Durán Juan Manuel Salcedo Cabal Carlos Hernando Azcárate Tascón Jaime Mejía Azcárate Ana María Payeras Tenorio Rodrigo Andrés Sarasti Roldán Rafael Uribe Toro Martha Isabel Lince Cabal

Comité Editorial Carlos Hernando Azcárate Tascón Juan Esteban Durán Sanclemente Juan Manuel Salcedo Cabal Rodrigo Andrés Sarasti Roldán

CONTEN Contenido 04 Editorial 06 Actualidad Gremial Programa Fénix: avanza en la producción sostenible de los cañicultores

09 Nuevo equipo de Servicios Gremiales 10 Nuestra Gestión 2018: Un año agridulce

14 Medio Ambiente

CVC: 65 años sumando hechos de paz con la naturaleza

18 Actualidad Climática

Temporada normal de lluvias en el Valle del Cauca

20 De interés

¿Por qué el valle geográfico del río Cauca cuenta con una agricultura especializada?

23 Mujer Rural

La dulzura de las mujeres de la Caña

25 Destacados

Campo Limpio: 20 años al servicio de la responsabilidad social y ambiental ASOCAÑA: 60 años trabajando por el sector agroindustrial de la Caña

27 Asamblea

Todo lo que usted debe saber de nuestra XLVI Asamblea Anual Ordinaria de Afiliados - Conexión 2019

28 La Caña es más que azúcar

Nuevos empaques biodegradables con bagazo de Caña

Coordinación Periodística Diseño y Diagramación Quijote Comunicación Estratégica

30 Eventos

Seminario 'Efectos de Ley de Financiamiento y Actualización Laboral para los cañicultores' Reunión de jóvenes productores de Caña

Gestión Comercial y Atención al Afiliado Alejandra Acebedo Bello Teléfono: 6644029 Ext. 13 Mayra Alejandra Varela Teléfono: 6644029 Ext. 17 Diana Orozco Teléfono: 6644029 Ext. 19 Impresión Impresos Richard Calle 64N # 5BN - 146 (Centro Empresa) Oficina 315 Torre A Tel. (2) 664 4029 - 664 4111 Cali - Colombia / procana@procana.org Los artículos publicados son responsabilidad de sus autores.

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Editorial

Editorial Por: Carlos Hernando Molina Presidente de Procaña

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esde PROCAÑA felicitamos a ASOCAÑA en cabeza de su Presidente el Dr. Juan Carlos Mira Pontón en su cumpleaños número 60, que tuvo lugar el 12 de febrero de 2019. Si bien, existen y existirán intereses particulares que nos colocan en la orilla como Industriales o Productores, hoy nos unen muchos temas de interés común, entendiendo que las amenazas se encuentran por fuera de la cadena de la producción primaria y la transformación, siendo un deber seguir trabajando por la consolidación sectorial, para beneficio no solo del suroccidente nacional, sino también para contribuir en la estabilidad del sector panelero, que en asocio al sector Agroindustrial de la Caña para azúcar, etanol y cogeneración, representa la segunda fuente de empleo rural después del café.

La historia nos ha mostrado que cuando industriales y productores nos unimos, logramos resultados significativos de impacto nacional e internacional. Un ejemplo de esto es la fundación del centro de investigación de la Caña de azúcar (CENICAÑA) en 1977, bajo la figura de donación del 0,65% del ingreso bruto por venta de azúcar y etanol por parte de todos los actores del sector.

Este trabajo sectorial ha permitido resultados significativos como: Ubicar a la agroindustria de la Caña de Colombia en los primeros lugares de productividad en el mundo.

Contar con la producción de bioetanol más eficiente en la disminución de gases efecto de

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invernadero y con la huella de carbono por debajo de los estándares exigidos para el año 2021.

Consumo de agua en campo cada día más bajo, gracias a la implementación de tecnología para riego eficiente como riego por ventanas, goteo, pivote central o lateral, así como, tecnología de utilización de sensores para medir la presencia de agua en el suelo.

Investigación e innovación en el uso de los residuos agrícolas de cosecha, para la fabricación de briquetas que a la combustión pueden emitir 45 veces menos gases efecto invernadero que el carbón mineral de CO2 equivalente para generar un KJ (kilojulios).

Con el Fondo de agua por la vida y la sostenibilidad fundado por ASOCAÑA y en alianza con las asociaciones de usuarios de los ríos, se ha logrado trabajar en pro de la conservación y fortalecimiento de la cobertura de las cuencas medias y altas de los ríos tributarios al río Cauca, mejorando la capacidad regulatoria de las cuencas y la calidad de vida de sus pobladores.

Como vemos, es fundamental contar con una visión compartida de Sector Agroindustrial de la Caña, donde a los aspectos sociales, ambientales, técnicos y económicos se les viene dando el peso e importancia que ellos requieren, con el objetivo de seguir fortaleciendo el desarrollo y generando oportunidades.

Pero no todo es color de rosa. Adicional al efecto negativo que tienen los bajos precios internacionales del azúcar (los más bajos en los

últimos 10 años), hoy contamos con una amenaza derivada de las grandes importaciones de etanol proveniente de Estados Unidos, en condiciones desiguales, pues éste es derivado del cultivo de maíz y no cumple con la huella de carbono exigida para el etanol de caña producido en Colombia y además proviene de cultivos subsidiados en el país de origen. Para la estabilidad del sector panelero y sucro-alcoholero es prioritario que el Gobierno Nacional revise y tome medidas urgentes al respecto, favoreciendo la producción nacional y garantizando la generación de empleo.

Adicionalmente y mediante un trabajo inter-gremial (ASOCAÑA Y PROCAÑA), interinstitucional (Fundación Caicedo González, Instituto de Estudios Interculturales de la Universidad Javeriana) con el aporte de profesionales de varias disciplinas de carácter ambiental, social, técnico, político y económico, se viene trabajando en el estudio y análisis de la situación del norte del Cauca y sur del Valle, con el objetivo de construir una estrategia incluyente y proactiva que reconozca que el desarrollo integral-regional será el fruto del aporte e integración de todos y cada uno de los actores presentes en ella. Este equipo humano también tuvo la oportunidad de participar en el análisis de los Planes de Ordenamiento Territorial sostenibles (PDTES), donde se pudo constatar las grandes deficiencias en la cobertura de las necesidades básicas primarias (acueducto, alcantarillado, educación, salud y vivienda) de muchas poblaciones, por falta de presencia del Estado.

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Editorial

Sin pretender suplir la función y responsabilidad del Estado, lo anterior lleva a la necesidad de intervenir en la construcción de una estrategia que, en el mediano y largo plazo, mediante una inversión conocida como “paciente” permita ir dando solución estructural a estas sentidas problemáticas.

En este orden de ideas, la estrategia tiene niveles del corto, mediano y largo plazo: En el corto plazo está considerada la mitigación de los impactos operacionales que como sector estamos generando a las poblaciones,

las cuales han sido caracterizadas y a cada una de ellas se les está construyendo el mapa de soluciones, buscando fortalecer el esquema del “Buen Vecino”, comprometiendo a todos los involucrados directa o indirectamente. Con esto se busca “ponerse en los zapatos del otro”, logrando que todos seamos responsables del bienestar de los demás.

Otra estrategia del inmediato plazo tiene que ver con aquellas acciones que se conocen como “Filantrópicas” por intermedio de la presencia del Sector en la región, en actividades que recuperan el contacto y que generan bienestar y confianza,

por brindar solución inmediata a necesidades sentidas. Un ejemplo de esto son las brigadas de salud con la cooperación de la Fuerza Aérea Colombiana, SENA y Cajas de Compensación Familiar.

Dentro de la estrategia del mediano y largo plazo se consideran aquellas inversiones que generan transformaciones estructurales, definidas mediante el estudio y análisis del Sector, el Instituto de Estudios Interculturales y otras instituciones.

Dentro de esta estrategia hay tres áreas de trabajo identificadas, relacionadas con fortalecimiento de los sistemas productivos, educación, formación y la inversión en infraestructura vial: 1. Transferencia de tecnología especialmente en la escala del pequeño y mediano productor, orientada hacia el fortalecimiento de la capacidad productiva del suelo y el uso eficiente del recurso hídrico. Aquí juega papel preponderante el centro de investigación CENICAÑA, en alianza con el SENA y los equipos de asistencia técnica de los ingenios, así como, herramientas como el programa Fénix. La discusión sobre el modelo de desarrollo se resolverá en la medida que hagamos más productiva la tierra en todas las escalas (pequeño, mediano y grande), haciendo posible la comercialización de lo producido.

2. Para el logro del punto anterior es indispensable seguir invirtiendo en la formación académica de pertinencia para el sector rural. Área en la cual la industria de la Caña de Azúcar viene trabajando desde muchos años atrás y que debe ser complementada y fortalecida mediante la alianza con las Universidades y el SENA, con el propósito de escalar a la formación técnica y tecnológica en áreas de interés de los diferentes sectores agroindustriales presentes en la región.

3. Como tercera área de intervención se ha definido la inversión en infraestructura de las vías terciarias, con el objetivo de garantizar que los pobladores puedan tener acceso fácil y cómodo a la escuela, sus predios y puedan también sacar los productos esfuerzo de su trabajo a las zonas de consumo, evitando que los alimentos se pierdan en la fuente y asegurando la soberanía y seguridad alimentaria, la cual en el sur occidente de Colombia depende especialmente de la comida producida en las dos cordilleras, en procesos productivos donde los pequeños y medianos productores son protagonistas.

La estrategia del mediano y largo plazo, conocida como la “inversión Paciente” y que como su nombre lo indica, requiere de recursos en el tiempo, exige de una estrategia donde todos los interesados estén dispuestos a invertir. En el caso del sector Agroindustrial de la Caña, se viene estudiando la alternativa de crear un fondo con destinación exclusiva para dinamizar procesos de impacto social y ambiental.

Otra alternativa para orientar inversión en zonas de alto impacto en las áreas mencionadas anteriormente es el esquema de obras por impuestos, donde el sector puede orientar a sus

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integrantes para que autoricen a la DIAN para que el 50% del impuesto de renta tributado sea destinado para obras de alto impacto previamente identificadas a nivel regional.

La estrategia del fondo y de obras por impuestos permitirá al sector garantizar que el recurso llegue donde queremos y también la opción de invitar a entidades públicas y privadas (APP) a invertir estratégicamente. Esperamos por cada peso invertido apalancar cuatro, ayudando en la gestión y dinamización de proyectos a nivel municipal y departamental.

Este es un momento ideal para que, como sector, sigamos fortaleciendo el diálogo para una visión compartida que nos lleve a todos los integrantes de la cadena a propiciar realidades que nos permitan ser sostenibles en el tiempo.

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Actualidad Gremial

Programa Fénix Avanza en la producción sostenible de los cañicultores La tercera etapa del programa obtuvo resultados exitosos para los productores vinculados.

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urante el 2018, 65 productores de caña (proveedores de 10 ingenios y un trapiche, ubicados en 21 municipios de los departamentos del Valle y Cauca) completaron el ciclo de mejora continua propuesto en ‘la Guía de Caña Sostenible para Colombia’ y lograron un progreso significativo en sus indicadores de gestión.

Cada productor vinculado recibió un plan de acción personalizado y cuatro visitas de acompañamiento de extensionistas calificados, con el fin de revisar el mapa de soluciones en los tres pilares de sostenibilidad, definir conjuntamente los indicadores críticos a mejorar, hacer seguimiento al avance del plan de acción establecido y medir el avance en la adopción de prácticas sostenibles.

En total, los extensionistas realizaron 260 visitas de

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seguimiento.

Los productores hicieron evidentes los beneficios del programa y las virtudes de la herramienta como vehículo para apoyar el proceso de transformación de las prácticas operativas y administrativas en el cultivo de la Caña.

“Una de las grandes potencialidades del Programa Fénix es la creación de conciencia entre los productores que tienen la oportunidad de hacer cambios para generar impactos positivos en la productividad de su predio, el medio ambiente, la comunidad y su entorno” afirma Martha Betancourt, Directora Ejecutiva de PROCAÑA. PROCAÑA resalta el interés de los productores por compartir y comunicar sus experiencias exitosas, información y formatos para ser usados

por otros productores, que ha permitido construir una base documental con material de apoyo para compartir con todos los productores vinculados a Fénix y a futuro con otros productores, contribuyendo al mejoramiento continuo de todos los eslabones de la cadena.

De igual forma, es importante valorar lo que muchos productores vienen haciendo en la generación de empleo formal y permanente, la adopción de tecnologías sugeridas por CENICAÑA, el aporte para la conservación de cuencas a través de las asociaciones de usuarios de los ríos, la implementación de estrategias sugeridas por los asistentes técnicos de los ingenios y en general, la capacitación impartida desde hace muchos años por PROCAÑA, entidades de control como la CVC y otras.

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Actualidad Gremial

Mejoramiento de indicadores de Sostenibilidad Estos son los resultados del progreso de los productores de Caña vinculados al Proyecto Fénix en cada uno de los pilares de sostenibilidad de acuerdo al nivel en que se encontraban entre el año 2017 y el 2018: Figura 1. Pilar Económico, se obtuvo una ganancia porcentual de 15.3, la cual migró en mayor proporción al pilar 4 con 11.6 %. Esto puede explicarse considerando que algunos agricultores tomaron acciones sobre temas que son prioritarios limitantes (Certificado de concepto de uso del suelo).

Figura 2. Pilar Agroambiental, se registra una ganancia porcentual de 26.2; los cuales su mayor migración se da para los niveles 2, 3 y en menor proporción para el nivel 4. Esta mejora se explica porque se tomaron acciones sobre temas como (diseño y adecuación de la finca (5.09); la no quema de residuos (6.4 %); Evitando la contaminación de las fuentes de agua cuando se mezclan los agroquímicos (3.97 %) y evitando quemar o enterrar los envases de agroquímicos (7.56 %); entre otros.

3.Pilar Social, hay una ganancia de 13.9 % con migración al nivel 2 (+ 6.1%), para el nivel 3 (+ 5.8%) y 1.8 para el nivel 4.

Los aspectos mejorados fueron la capacitación a los trabajadores y el ajuste de la jornada de trabajo a 48 horas.

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Actualidad Gremial

Nuevo equipo de servicios gremiales Para este 2019, nuestro equipo de servicios gremiales se ha renovado. Damos la bienvenida a Alejandra Acebedo Bello, Mayra Alejandra Varela Fernández y Diana Marcela Orozco Sánchez. Procaña les desea muchos éxitos en este nuevo reto profesional.

Alejandra Acebedo Jefe de Servicios Gremiales Publicista con Especialización en Mercadeo. Experiencia laboral con agremiaciones, áreas comerciales, investigación de mercados, desarrollo de estrategias promocionales y publicitarias. Correo electrónico: servicios@procana.org - Número telefónico 6644029 ext. 13.

Mayra Alejandra Varela Asistente de Servicios Gremiales Comunicadora Social- Periodista, Especialista en Mercadeo, experiencia laboral en el desarrollo de acciones y estrategias para fortalecer la comunicación, planes de mercadeo estratégico y servicio al cliente. Correo electrónico: servicios2@procana. org - Ext. 17.

Diana Orozco Asistente de Servicios Gremiales Profesional en Mercadeo y Negocios Internacionales, especializada en Comunicación Organizacional. Tiene experiencia en áreas comerciales, ventas consultivas, fidelización, servicio al cliente, marketing y comunicación corporativa. Correo electrónico: servicios1@procana.org - Ext. 19.

Nuestra Gestión

2018: Un año agridulce

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l 2018 fue un año agridulce para los productores de Caña de Colombia, impactados por una reducción en el ingreso bruto superior al 30% comparado con el año 2017 debido a la caída de los precios internacionales del azúcar y los indicadores de productividad.

Pese a estas dificultades, PROCAÑA sigue trabajando en el proceso de fortalecimiento interno planteado en el Plan de Direccionamiento Estratégico aprobado en la Asamblea en el 2015, que tiene como principal objetivo brindar apoyo integral para el desarrollo sostenible del negocio de la Caña y apoyar la vinculación de las nuevas generaciones al negocio, para asegurar un futuro próspero de los patrimonios familiares.

Aspectos más importantes de nuestra gestión en el 2018

apoyo de Solidaridad Network, Cenicaña, Ingenio Manuelita, La Cabaña, la secretaria técnica de la Cadena de la Caña, la CVC, el Fondo Cultiva y un grupo importante de productores de Caña, para el desarrollo de la Guía de Caña Sostenible para Colombia, denominada PROGRAMA FÉNIX. Acciones para la defensa de la propiedad privada: Ante las diversas afectaciones a la propiedad privada de las que han sido víctimas algunos propietarios de tierras del norte del Cauca, por parte de grupos étnicos, minería ilegal y urbanizadores piratas; hemos organizado eventos con expertos juristas para informar las acciones e instancias a las cuales se debe acudir y hemos atendido consultas individuales de los diferentes productores. De igual manera, a finales del año pasado, participamos en las reuniones celebradas con la Agencia de Renovación del Territorio lideradas por Asocaña, con el fin de monitorear el alcance de los acuerdos firmados por la Agencia y pedir el respeto a la propiedad

privada y el cumplimiento de la constitución en la defensa de este derecho fundamental.

Tercera versión de Expocaña y desarrollo de eventos: Entre el 9 y 10 de mayo, PROCAÑA desarrolló Expocaña Internacional, el evento académico y ferial más importante del sector agroindustrial de la Caña de Azúcar de Colombia, que contó con la participación de 11 conferencistas nacionales, 8 internacionales y 4 panelistas.

Durante las jornadas académicas se dieron a conocer las bondades del cultivo de la Caña como aliado para adaptarse a los efectos del cambio climático; las perspectivas, realidades y exigencias del mercado de la caña, del azúcar, energía y biocombustibles; las opciones de generación de energía limpia a partir de los residuos de Caña; la importancia de implementar procesos de Integración Generacional para garantizar la sostenibilidad del negocio agrícola; entre otros temas de interés que involucran a nuestro sector.

Desarrollo de la tercera etapa Programa FÉNIX: En el 2018, los 65 productores de Caña vinculados al programa completaron el ciclo de mejora propuesta en la ‘Guía de Caña Sostenible para Colombia’ y alcanzaron progresos significativos en sus indicadores de gestión. Vale la pena destacar que, en este punto, los productores recibieron el acompañamiento de PROCAÑA a través de tres extensionistas calificados, quienes revisaron los planes de acción personalizados de cada productor para definir conjuntamente los indicadores a mejorar, hacer seguimiento en el avance del plan de acción establecido y medir el avance en la adopción de las prácticas sostenibles recomendadas.

En este proceso, PROCAÑA ha contado con el

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Gestión Gremial

De igual manera, se desarrolló la XLV Asamblea Anual Ordinaria de Afiliados, evento que se ha consolidado como el punto de encuentro de la familia cañicultora. Importante destacar la presencia de los jóvenes cañicultores en esta jornada, demostrando su compromiso y dedicación frente a los negocios familiares.

También llevamos a cabos tres seminarios, un día de campo y 2 conversatorios con temas de especial interés, dando cumplimiento al programa de capacitación y transferencia de conocimiento.

En total, 1.195 asistentes participaron en nuestros eventos del 2018.

Integración Generacional: La comunicación permanente con los jóvenes productores de Caña es fundamental para PROCAÑA. De esta manera, hemos fortalecido nuestra interacción con el

grupo de jóvenes que ya llega a 73 integrantes.

Estamos seguros que su vinculación a los diversos comités será de gran impacto e impulsará su interés por los temas del sector agroindustrial de la Caña.

Cambios en los contratos de Cuentas en Participación: En nuestro sector se han utilizado contratos de Cuentas en Participación desde hace muchos años por ser un mecanismo idóneo y de fácil manejo para las partes. Con la entrada en vigencia del artículo 20 de la Ley 1819 de 2016, se asimilan los contratos de Cuentas en Participación a los contratos de Colaboración Empresarial, lo que impone cambios de fondo para las partes que intervienen en materia contable, fiscal y legal.

Con el fin de aclarar esas inquietudes reali-

zamos un conversatorio para nuestros afiliados donde expertos abogados y tributaristas presentaron los detalles de la ley y atendieron las dudas de los asistentes.

Posteriormente realizamos reuniones con asesores tributarios y abogados expertos que ven con preocupación que algunos ingenios pretendan reemplazar los contratos de Cuentas en Participación por Arrendamiento, lo que amerita un análisis entre el propietario y el ingenio para revisar los impactos en materia fiscal. Nuestra invitación es para que cada propietario se dirija al ingenio con quien tiene el contrato y pida las explicaciones del caso. En PROCAÑA estaremos atentos a apoyarlos en el proceso.

Nuestra Gestión

Nueva sede: Gracias al apoyo y el acompañamiento que nuestros afiliados nos han brindado durante todos estos años, al trabajo realizado por la Junta Directiva y el equipo humano que hace parte de PROCAÑA, fue posible la adquisición y adecuación de la sede propia que hoy ponemos al servicio de nuestros asociados.

A mediados del 2018 iniciamos, con el liderazgo de la Junta Directiva, el proyecto de adquisición y adecuación de las instalaciones con recursos propios fruto de los excedentes acumulados.

Nos llena de orgullo poner al servicio de nuestros afiliados y el sector en general la nueva sede de PROCAÑA ubicada en Centro Empresa Cali, Calle 64N # 5BN – 146 / Oficina 315 de la Torre A, amplio complejo empresarial que ofrece infraestructura adecuada para la comodidad de nuestros afiliados, visitantes y empleados.

En nombre de PROCAÑA, reiteramos la invitación para que fortalezcamos el trabajo conjunto durante el 2019 y nos permitan brindarle nuestro acompañamiento con el equipo humano de PROCAÑA, que está siempre atento a responder sus requerimientos y ampliar la información consignada en este artículo.

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Retos del 2019 1. Luego de las elecciones presidenciales y legislativas, y los preocupantes resultados en los municipios donde se desarrolla la agroindustria de la Caña, nos invitan a reflexionar sobre la forma como hemos venido haciendo las cosas. Es un derecho fundamental y además una obligación como ciudadanos enterarnos de cómo se ha movido el tema político en los municipios donde tenemos los predios y analizar qué consecuencias trae la situación política de este entorno a nuestro negocio. Al final del camino son los dirigentes elegidos quienes definen el rumbo socio -económico que nos impacta a todos.

2. Las perspectivas económicas para el sector pueden mejorar, en cuanto a precio del azúcar en el mediano plazo según los analistas internacionales; no obstante, esto dependerá de factores climáticos y macroeconómicos internacionales que están fuera de nuestro control. Seguiremos enfrentado otras dificultades que van desde la inseguridad jurídica de la propiedad de la tierra, las campañas en contra del consumo de azúcar, la variabilidad climática, el desmonte de políticas arancelarias y la inestabilidad del mercado de los biocombustibles, que pone en riesgo las millo-

narias inversiones en materia de etanol y genera incertidumbre en todos los actores de la cadena.

3. Frente a esta realidad la estrategia que proponemos es trabajar justo allí donde podemos incidir, unidos por mejorar la productividad implementando prácticas que nos permitan ser eficientes, aprovechar los programas que ofrece Cenicaña, compartir experiencias exitosas con nuestros vecinos, participar activamente en los programas para control de plagas, aprovechar la asistencia técnica que ofrecen los ingenios, fomentar la cooperación entre los productores y fortalecer la institucionalidad gremial apoyando sus gestiones para ser sostenibles en el tiempo.

Este año tendremos elección de Junta Directiva y nuestra invitación es a que postulen sus nombres para la plancha que elegirá al equipo de productores de Caña que regirá los destinos del gremio.

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Medio Ambiente

CVC:

65 años sumando hechos de paz con la naturaleza Por: Ruben Darío Materón Director General CVC

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a Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC) surgió en 1954 como la primera entidad promotora de desarrollo del país dando respuesta a soluciones definitivas que requería el suroccidente de Colombia por los problemas ocasionados sobre los cultivos y los centros poblados por los desbordamientos e inundaciones causadas por el río Cauca.

Durante los primeros 40 años de existencia, la CVC abanderó el desarrollo rural del Valle del Cauca y cumplió una importante labor para el desarrollo de la industria de la región con la cobertura energética. Desde el primer gran proyecto que llevó a cabo con la puesta en marcha del Plan Lilienthal, la CVC en esta primera etapa ejecutó importantes proyectos como las Centrales Hidroeléctricas Calima, Anchicayá, la adecuación de tierras, el embalse multipropósito de Salvajina, el Plan de Desarrollo de Buenaventura, Pladeicop y el Distrito de Riego RUT, entre otros.

A partir de 1994, la CVC pasó a desempeñar nuevas funciones como autoridad ambiental en el departamento del Valle del Cauca, a través de la Ley 99 de 1993, que la trasformó junto con el Decreto Ley 1275 de 1994. Además del Estatuto Forestal y Estatuto de Aguas de Uso Público, las reglamentaciones en Residuos Peligrosos, en Aguas Subterráneas y la metodología de licencias ambientales de la CVC fueron insumos para el desarrollo de normas y políticas nacionales de medio ambiente, lo que demuestra una vez más la capacidad técnica de la CVC. En esta nueva etapa, la CVC continuó sacando adelante proyectos que han traído gran desarrollo para la región como el Plan Verde, el embalse Sara

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Brut, acueductos rurales, sistemas de tratamiento de aguas residuales, el reforzamiento del Jarillón en Aguablanca, los Negocios Verdes y el actual corredor ambiental del río Cauca, entre otros.

En el vivero de la CVC se produjeron cerca de dos millones de plántulas, y se emprendieron iniciativas como ‘Reforestemos al Valle’ y ‘Reverdece’ en 47 cuencas del departamento.

Igualmente importante ha sido la influencia de la Corporación en la Política Nacional de Educación Ambiental liderada desde los Ministerios de Ambiente y Educación, encaminada a hacer de la educación ambiental un componente dinámico, creativo, eficaz y eficiente.

Actualidad de la CVC: Cifras que respaldan una gestión

En términos de ejecución de obras para la gestión del riesgo no fuimos inferiores, culminamos trabajos en el dique de La Victoria para proteger a más 30 mil habitantes, igual tarea se realizó en Guare con el dique que protege a Bolívar, en Bugalagrande cerca de 1.700 tetrápodos en concreto fueron instalados para evitar la erosión y proteger a un centenar de familias y en Laguna de Sonso intervenimos la orilla del río Cauca con piedras de sobre tamaño.

Nuevamente se logró conseguir que el Valle del Cauca esté por fuera de las preocupantes estadísticas de deforestación que se registran en otras zonas del país. Este año se logró la siembra de más de 1.800.000 árboles en 47 cuencas hidrográficas y se restauraron más de 4.000 hectáreas con diversas metodologías de conservación.

Pero no solo fue obra gris, la biodiversidad y las áreas protegidas ocuparon un reglón importante de la gestión de la CVC. Se cerró el 2018 con 570 mil hectáreas de áreas protegidas en diversas categorías de conservación, el último gran paso fue la declaratoria del Distrito Regional de Manejo Integrado – DRMI, Páramos Las Domínguez, Pan

En 2019 se culminó la socialización y aprobación definitiva del Plan de Manejo Ambiental de los sitios Ramsar en el departamento que contempla la Laguna de Sonso y un complejo de 24 humedales asociados al río Cauca.

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Medio Ambiente

en el reforzamiento del dique de Aguablanca, seis frentes de trabajo se mantienen con una inversión de CVC que supera los 113 mil millones de pesos. Se ejecutaron las obras de recuperación geomorfológica del Cerro La Bandera, mediante construcción de obras biomecánicas, siembra y mantenimiento de árboles.

En descontaminación de aguas residuales se avanzó en la construcción del colector Zúñiga – Las Brisas y la estación de bombeo Brisas en Caicedonia. También se avanzó en el diseño de la PTAR de Buga y El Dovio y 60 predios de Guacarí, Ginebra y Yotoco hoy cuentan con sistemas mixtos de tratamiento de aguas residuales y domésticas.

En los últimos tres años 750 mil alevinos de las especies Bocachico y Sabaleta han llenado de vida los cuerpos de agua del Departamento.

de Azúcar y Valle Bonito, y la Reserva Forestal Protectora Regional de Río Bravo, un espaldarazo del Consejo Directivo de la CVC en este propósito.

En los últimos tres años, 750 mil alevinos de las especies Bocachico y Sabaleta han llenado de vida los cuerpos de agua del Departamento.

disminución de la degradación del suelo, al uso eficiente del agua y al establecimiento de áreas de protección ambiental, focalizadas en las cuencas priorizadas de la zona plana del Valle del Cauca. El programa Fénix tiene ya importantes resultados.

Igualmente, se culminó la socialización y aprobación definitiva del Plan de Manejo Ambiental de los sitios Ramsar en el departamento que contempla la Laguna de Sonso y un complejo de 24 humedales asociados al río Cauca. Esta será la hoja de ruta para las diferentes intervenciones en materia de conservación y recuperación ambiental. Entre el 2018 y 2019 se están invirtiendo más de 3.500 millones de pesos en más de 50 humedales del Departamento para el retiro de malezas, de forma manual y mecánica, recuperación de áreas forestales protectoras y trasformación del buchón para compostaje, además de elaboración de panales de huevo.

El tema de fauna silvestre también fue determinante, en el 2018 se atendieron más de 700 animales víctimas del tráfico de fauna silvestre en nuestro centro de atención y gracias al convenio ‘Ambiente con Altura', entre la CVC y la Fuerza Aérea Colombiana logrando que más de 500 animales, entre boas, primates, tigrillos, loros, guacamayas y tortugas, regresen a sus hábitats a través de cuatro ‘Operaciones Regreso a la Libertad’ en todo el país.

Con el sector Agroindustrial de la Caña se ha trabajado en diferentes frentes que buscan llevar a cabo prácticas ambientalmente adecuadas como aporte a la prevención y

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En Cali, se avanzó

También terminamos el estudio de factibilidad avanzado del proyecto ‘Acueducto Regional del río Cauca para Cali y Jamundí’, con apoyo del BID, definiendo un esquema confiable y seguro para el abastecimiento de agua al sur de Cali, Jamundí y sus áreas de expansión por más de 50 años.

Nos queda un año de trabajo arduo en el actual Plan de Acción con el que estoy seguro dejaremos un mejor departamento para las generaciones futuras.

Este año se logró la siembra de más de 1.800.000 árboles en 47 cuencas hidrográficas.

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Actualidad Climática

Temporada normal de lluvias en el Valle del Cauca Pese a que la temperatura de las aguas superficiales del océano Pacífico estuvo por encima del promedio histórico, las condiciones atmosféricas no lograron acoplarse a dicho ambiente oceánico y esto hizo que 'El Niño' no se presentara de manera extrema.

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l consenso entre las tres principales oficinas que vigilan los fenómenos meteorológicos en la parte central y oriental del Pacífico tropical (las estatales de Australia, Japón y Estados Unidos), indica que no logró consolidarse el Fenómeno del Niño, por el contrario, presenta un comportamiento neutral y no sobrepasará el 50% de su formación dentro de seis meses.

Si bien, las temperaturas de la superficie estuvieron por encima del promedio en esta región marítima y según la probabilidad de los modelos estocásticos y estadísticos, se incrementó la probabilidad de El Niño al 90% para finales del 2018 e inicios del presente año, el pronóstico oficial –que favorecía la formación de un Niño débil— ya ha confirmado que la circulación atmosférica no se acopló con el calor anómalo del Pacífico ecuatorial y el fenómeno no se dará para el primer semestre del 2019.

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La entrada de humedad desde el Pacífico y el sureste del país, ocasionó inestabilidad atmosférica en la zona andina del Valle del Cauca, lo que se materializó en lluvias muy remotas al iniciar enero que incrementaron durante febrero, en especial, a finales de dicho mes. Sin embargo, a finales de marzo reiniciarán con mayor frecuencia y se prologarán durante abril y mayo, perdiendo fuerza en el mes de junio, en el marco de un temporada de precipitaciones que se estima, estará dentro de los promedios históricos.

Actualmente, el nivel del río Cauca se encuentra por debajo de los promedios históricos, con base en la medición tradicional realizada en los puntos de Juanchito, Puerto Mallarino, Mediacanoa, La Victoria y Ana Caro, oscilando entre un 79% y 90% de lo que se esperaría en marzo, pero sin ser un nivel severo. La situación en los ríos tributarios se reparte entre aquellos afluentes que están en los promedios, otros por encima de los

niveles y otros que se encuentran en mediciones bajas, no obstante, la temporada de lluvias que se acerca va a nivelar sus caudales.

La Zona de Convergencia Intertropical (ZCIT) es la confluencia de los vientos alisios del sureste y del noreste que en interacción con altas temperaturas, son forzados a ascender originando abundante nubosidad y fuertes lluvias que a veces generan descargas eléctricas. La ZCIT es una franja de bajas presiones y frentes fríos ubicada en la zona ecuatorial, y su movimiento de un territorio a otro es el generador de tiempo seco o mojado, es decir, su dinámica cíclica es la que traerá las lluvias que se van a presentar en nuestro departamento durante los próximos tres meses.

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Actualidad Climática Empieza transición a período de lluvias En febrero llovió un 28% más de lo esperado, en la región Andina del departamento. En la última semana de febrero, entró al departamento mucha humedad proveniente del sur, sureste del país y también del Pacífico, lo que generó fuertes lluvias en el suroccidente de Colombia. Estas precipitaciones se reflejaron en el superávit de lluvias que se registraron en el departamento, teniendo como resultado que en la región Andina y la región Pacífica alcanzaron un 28% y 35% más de lo esperado respectivamente. En el norte del departamento del Cauca las lluvias superaron en un 35% el promedio histórico.

Marzo es un mes de transición hacia la primera temporada de lluvias del año, que va desde finales de marzo hasta principios de junio y no estará afectada por el fenómeno de El Niño o Niña. Se espera que haya una recarga de los acuíferos en general y de los ríos en particular con esta temporada de lluvias y no se descarta que se puedan presentar crecientes súbitas de los principales tributarios del río Cauca en el Valle del Cauca.

Elaborado por CVC

¿Sabías qué?

El Fenómeno del Niño fue bautizado así por su común aparición durante la temporada navideña, en la que los pescadores de las costas ecuatorianas y peruanas detectaron que las aguas se calentaban y los cardúmenes desaparecían de la superficie oceánica para buscar aguas más frías en las profundidades.

De interés

¿Por qué el valle geográfico del río Cauca cuenta con una agricultura especializada?

L

a ampliación de los mercados internacionales y el crecimiento de una economía mundial de cambio llevaron a que diferentes sectores agrícolas se vieron en la obligación de modificar sus prácticas y migrar hacia otros modelos de producción para no sucumbir ante las nuevas exigencias de estos mercados.

De esta manera, como lo explica el escritor francés Robert Badoiun1, se da el origen de la agricultura especializada como respuesta a esos cambios estructurales que constituyen los canales de crecimiento de la economía. Para ser competitivos dentro de los mercados mundiales, los países en vía de desarrollo se especializaron en cultivos que los países avanzados no podían producir en sus propias tierras debido a cuestiones climatológicas adversas y bajas productividades, aprovechando las bondades de su situación geográfica y las competencias adquiridas en la producción de dichos cultivos.

Esta agricultura avanzada, como dice Badouin, inserta a los productores en la economía de cambio, evita su aislamiento y lo pone en contacto con una serie de corredores, compradores o comerciantes, los vuelve competitivos dentro de las lógicas del mercado.

Es así como en nuestro valle geográfico del río Cauca se siembra Caña, principalmente porque al productor le resulta más rentable que otros cultivos. Hasta antes de la apertura económica de los años 90, en la

región se cultivaban otro tipo de productos como el arroz, el algodón, la soya, el sorgo o el maíz, que compensaban sus altos costos y baja productividad con unos precios internos altamente regulados. Con la exposición a los precios del mercado internacional, muchos agricultores de la región debieron buscar otras opciones, pues era imposible competir con la producción de maíz de Estados Unidos y otros cultivos que se producen en los países desarrollados, por todos los incentivos y subsidios que éstos otorgan a sus productores.

Los agricultores migraron a la producción de Caña, pues la región contaba con la infraestructura necesaria para su procesamiento y las condiciones de comercialización que permiten aprovechar las ventajas competitivas como: la fertilidad de los suelos, la luminosidad, el régimen bimodal de la pluviometría de la región y la posibilidad de realizar cosecha permanentemente con altos niveles de producción en toneladas de caña por hectárea. La Caña además tiene otra ventaja, pues al ser un cultivo de ciclos de larga duración, no requiere de

labranza frecuente o renovación, a diferencia de otros cultivos de ciclos cortos, lo que permite un ahorro de costos de producción y la protección de los suelos.

Igualmente, el sector Agroindustrial de la Caña cuenta con un Centro de Investigación como CENICAÑA, que tiene más de 40 años de fundación, siendo reconocido a nivel mundial.

Este Centro de Investigación es financiado por todos los miembros de la cadena del sector y dedica gran parte de sus recursos al desarrollo

de variedades de Caña y prácticas agrícolas eficientes, al mejoramiento de las mismas, al control biológico de plagas y a la investigación de prácticas innovadoras y sostenibles.

De esta manera, el sector Agroindustrial de

1 Badouin, R. (1961). El monocultivo y las economías atrasadas. Foro Internacional, 2 no.2, (6), 278-299.

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De Interés la Caña ha evolucionado gracias a sus ventajas competitivas y se ha convertido en uno de los sectores de mayor innovación en Colombia en los últimos años, generando diferentes derivados como el azúcar, la panela, energía, bioetanol, el papel, entre otros.

Bondades de nuestro cultivo El sector agroindustrial de la Caña de Colombia ha recibido diversas críticas por su modelo de agricultura especializada. En primer lugar argumentan que la tecnificación de las prácticas ha generado un desplazamiento de la mano de obra. En segundo lugar, se dice que este modelo de agricultura causa erosión en los suelos y pérdida de nutrientes necesarios para ser fértil.

Para el primer caso, es importante destacar que, de acuerdo con un estudio realizado por Fedesarrollo en 2018, el sector agroindustrial de la caña genera 286.000 empleos directos e indirectos.

En Colombia, ocupa el primer puesto en el índice de temporalidad laboral con un índice para 2015 de 8,4 empleos permanentes por cada empleo temporal, frente a 1,5 empleos permanentes por cada empleo temporal en la industria en general.

En el segundo caso, Badouin dice que el cuidado de los suelos se puede desarrollar principalmente con los abonos vegetales, el cultivo de cereales tradicionales o alguna de las numerosas leguminosas que existen. De acuerdo con CENICAÑA, la caña es la planta de mayor producción de biomasa por unidad de superficie, llegando a producir en el valle geográfico del río Cauca en Colombia hasta 70 toneladas de materia seca por hectárea en el año. De esta producción, el 30% está representado por los residuos de cosecha (cogollo y hojarasca) que, devueltos al suelo mediante procesos biológicos de descomposición, favorecen su mejoramiento en las condiciones físicas, químicas y biológicas.

Diversas experiencias de productores han sido avaladas y verificadas por el Centro de Investigación de la Caña de Azúcar de Colombia (CENICAÑA), debido a la mejora en los índices de porosidad, densidad aparente y la capacidad de retención de humedad, además del mejoramiento de la fertilidad y productividad del suelo.

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De interés Las llamadas malezas (arvenses) hoy son aliados del cultivo por su aporte como materia orgánica, nutrientes y hospedero de especies para control natural de plagas. Algunos productores han intercalado cultivos de leguminosas como el frijol caupí, para el aprovechamiento de los nutrientes que deja ese cultivo en el suelo.

Como se puede ver en la gráfica, gran parte de los nutrientes tomados por la caña en el ciclo productivo son devueltos al suelo cuando los residuos

de cosecha son descompuestos.

De igual manera, mediante la captura de carbono en la materia orgánica del suelo, la Caña de Azúcar permite adaptar el sistema de producción a la realidad del cambio climático, haciéndolo más resiliente, que es la capacidad para resistir, recuperar su funcionamiento y continuar la producción después de perturbaciones como la de las sequías extremas.

Composición Kilos/Ha.

Nitrógeno 0,8%

179

Kilos/Ha.

52Ton.

Fósforo 0,1%

En Base Fresca/Ha.

Aporte de nutrientes de los residuos de cosecha

Kilos/Ha.

Potasio 0,7%

Cantidad de residuos/Ha.

22Ton.

En Materia seca/Ha.

22

Calcio 0,6%

162

Kilos/Ha.

137

Kilos/Ha.

Magnesio 0,36%

Los residuos de cosecha también ayudan a tener un futuro rentable y sostenible, apotan materia orgánica al suelo, ayudan en la retención de humedad y aumentan la infiltración del agua, mejoran la estructura del suelo y disminuyen la compactación, estimulan la fijación de Nitrógeno, ayudan a la captura de Oxígeno, aumentan la actividad enzimática y la aireación de suelo, enriquecen la macro y micro fauna, y disminuyen la erosión.

Ventajas competitivas de la agricultura especializada

De acuerdo con Badouin, la agricultura especializada tiene las siguientes ventajas:

1) Poner a la economía en vías de desarrollo en una posición favorable respecto de lo que comúnmente se considera como la evolución probable de la relación de precios de intercambio.

90

permanece a disposición del sector industrial, por lo cual se reconoce que sus efectos de inducción del crecimiento son más acentuados que los del sector agrícola.

3) Facilitar la participación del sector agrícola en el financiamiento del desarrollo económico y el establecimiento de una agricultura moderna.

Sectores como el cafetero en Colombia, el de Caña en Brasil y Cuba, el arrocero en algunas regiones de China, el de la soja en Brasil y la Pampa Argentina, el sector vinícola en Francia y la producción de maíz en Estados Unidos y diferentes partes del continente americano, también llevan a cabo un modelo de agricultura especializada.

2) Favorecer el crecimiento acelerado. Al concentrarse el esfuerzo agrícola sólo en uno o en unos cuántos cultivos, la mayoría de los recursos

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Mujer rural

La dulzura de las

mujeres de la caña Donde hay caña de azúcar siempre se percibe la dulzura de una mujer.

Alrededor de una mujer se construye el calor del hogar y la alegría del encuentro.

Aportan la sazón y el dulce de los alimentos que nutren a su familia con las delicias de este cultivo, están presentes con su amor e inteligencia llevando las riendas de sus negocios, crean espacios para hacer más amable el trabajo en el campo, aman la lluvia y cantan al sol, iluminan con su esencia las mañanas y dibujan sonrisas en los rostros de cada hombre de cada niño que se cruza en su camino y con el amor de sus manos brindan esperanza y abrigo.

Cuidan de la tierra y de los hombres que la trabajan para llevar sustento y seguridad a sus hogares.

Transforman con la alquimia de su sonrisa las dificultades en oportunidades, llenan de luz y brillo los rincones de nuestra alma.

A ellas en su día y en todos los días, el reconocimiento por su labor.

Este es el homenaje de Procaña en su mes y toda la vida.

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Destacados

Campo Limpio: 20 años al servicio de la responsabilidad social y ambiental

D

esde hace 20 años, la Corporación Campo Limpio se encarga de la recolección de los residuos generados por la industria agroquímica a través de proyectos ambientales que buscan reducir el impacto ambiental. Campo Limpio es una iniciativa de responsabilidad social y ambiental de las compañías productoras de agroquímicos para la protección de los cultivos más importantes de Colombia y el mundo.

De acuerdo a cifras entregadas por la Corporación, en el último lustro han recuperado más de 10.000 toneladas de residuos plásticos. Dichos envases se llevan a una planta de tratamiento con licencias ambientales especiales para la transformación en diferentes productos que no generan riesgos ambientales o sociales.

En la actualidad, Campo Limpio representa a 46 empresas que son fabricantes o importadores de plaguicidas de uso agrícola y veterinario.

PROCAÑA felicita a esta corporación, por su importante aporte para la sostenibilidad del sector agrícola colombiano.

ASOCAÑA: 60 años de trabajando por el sector agroindustrial de la Caña

E

l pasado 12 de febrero, ASOCAÑA cumplió 60 años desde su creación. A lo largo de este tiempo, se ha consolidado como uno de los gremios más importantes del país, por sus aportes fundamentales para el desarrollo del sector agroindustrial de la Caña.

Gracias a su gestión y a las alianzas celebradas con entidades del Estado, los municipios en los que se desarrolla la agroindustria tienen hoy (según cifras de Fedesarrollo), mayor cobertura en educación y salud, mejores niveles salariales y un PIB per cápita mayor. De igual manera, las alianzas público-privadas adelantadas por el gremio, han permitido que el sector apoye a 34 instituciones educativas que forman anualmente a más de

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16.000 estudiantes y ejecute proyectos que benefician directamente a sus trabajadores.

permitido apostar en temas tan relevantes como la producción de energías limpias.

En alianza con el ICBF, ASOCAÑA adelanta programas que han permitido una cobertura hasta la fecha de más de 24.000 familias, que abarcan más de 93.000 personas. En el año 2016 se atendieron 1.750 familias vulnerables en 11 municipios y en el 2017, 2.160 en 17 municipios, desarrollando con ellas acciones de aprendizaje-educación en actividades grupales, visitas domiciliarias y articulación local para su atención y fortalecimiento social y comunitario.

PROCAÑA celebra y felicita a ASOCAÑA por los 60 años de trabajo de este importante gremio impulsando el desarrollo del país.

Su presidente Juan Carlos Mira destaca como logro fundamental de este gremio, la articulación de toda la agroindustria de la Caña para trabajar en la diversificación de su actividad, lo que le ha

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CONEXIÓN Máximo encuentro 2019 de productores de caña XLVI Asamblea Anual Ordinaria de Afiliados a Procaña Posicionamiento de marca 600 participantes del sector agroindustrial Networking Herramientas innovadoras para la sostenibilidad de su negocio

Contáctenos:

servicios@procana.org 6644029 ext. 13 /310 8259113 www.procana.org

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Eventos

CONEXIÓN

Todo lo que usted debe saber de nuestra

XLVI Asamblea Anual Ordinaria de Afiliados a Procaña

Máximo encuentro 2019 de productores de caña

Requisitos para candidatos

Nos complace invitar a nuestros afiliados a Conexión 2019 en el marco de nuestra asamblea, el espacio de encuentro e interacción de la familia cañicultora.

Su asistencia es de vital importancia para la toma de decisiones que marcarán el rumbo de la Asociación en los próximos años.

Elección de Junta Directiva

De acuerdo a los estatutos, los afiliados que deseen inscribir su candidatura deben:

11.

Tener antigüedad de dos o más años como afiliado a Procaña.

22.

Enviar carta manifestando su intención de inscribir su candidatura, copia de la cédula, una foto tamaño carnet, formato de postulación que podrá encontrar en nuestra página web www.procana.org y un breve resumen de profesión, experiencia y las razones por las cuales quiere pertenecer a la Junta Directiva. Envíe los documentos a:

2019 - 2021

Inscriba su candidatura

Su participación en este proceso democrático es muy importante, por ello lo invitamos a que postule su nombre como candidato.

administrativo@procana.org Sede del gremio: Calle 64N # 5BN - 146 (Centro Empresa) Oficina 315 Torre A

Jueves 23 de mayo de 2019

¿Quiénes tienen

derecho

al voto?

Podrán ejercer el derecho al voto solamente los afiliados que se encuentren a paz y salvo con la Asociación. Es primordial resaltar que cada afiliación tiene derecho a un (1) solo voto:

Fecha límite de registro: 20 de mayo de 2019

33.

Si el afiliado es persona jurídica podrá postular a un socio o el representante legal de la sociedad, enviando la carta de aceptación firmada por el representante legal. Si el afiliado está registrado como persona natural, podrá postular solamente a uno de los socios involucrado en su contrato, así mismo deberá presentar la carta de aceptación con la firma del candidato.

Personas jurídicas:

Personas naturales:

Voto por Poder:

Tiene derecho al voto el representante legal principal o suplente registrado en el certificado de Cámara de Comercio. Si su sociedad ha realizado cambios de representante legal en el último año, o si el que va a votar es el representante suplente, debe presentar certificado de cámara de comercio con máximo 30 días de antelación.

Para el caso de predios, cuyos dueños son varias personas naturales sólo uno (1) ejercerá el derecho al voto.

Si un afiliado no puede asistir a la Asamblea, podrá delegar su representación en otro afiliado que esté a paz y salvo; diligenciando el poder respectivo cuyo modelo podrá encontrarse en nuestra página web: www.procana.org

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Si el afiliado o su representante legal no pueden presentarlo de manera personal, deberá autenticar su firma en la notaría.

Cada afiliado podrá representar como máximo a dos (2) miembros más.

El poder diligenciado puede enviarse a PROCAÑA o ser presentado el día de la Asamblea.

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La caña es más que azúcar

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amolsa y Propal, empresas de la corporación Carvajal, trabajan desde hace dos años en el desarrollo completo de la línea de empaques BIOFORM Cañatek, logrando unir objetivos de Sostenibilidad e Innovación.

Teniendo en cuenta que la demanda de empaques es cada vez más diversa, la empresa peruana Pamolsa ha desarrollado una línea de productos elaborados con materiales made-

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rables, así como la innovadora tecnología de transformación del bagazo de caña de azúcar en cartón – Cañatek, dando origen a estos productos eco-amigables.

Los empaques de BIOFORM cumplen con procedimientos estrictos de purificación para su elaboración. Son productos ecológicos certificados y aptos para el contacto de alimentos.

Asimismo, los envases pueden biodegradarse al tener como base insumos orgánicos.

De acuerdo con Gustavo Bastarrachea, Gerente Comercial de Pamolsa, los clientes tienen hoy en día más conciencia sobre sus hábitos de consumo. De esta manera, la empresa ha desarrollado esta línea de productos biodegradables que espera poder posicionar tanto en el mercado local como internacional.

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REPUESTOS ORIGINALES: MÁXIMO VALOR Y MÁXIMO RENDIMIENTO Cuando se trata de maximizar el rendimiento de la operación y la productividad en campo, es importante tener en cuenta que aparte del equipo humano, es fundamental tener una flota de equipos con tecnologia de punta y sistemas de información que permitan monitorear en tiempo real el desempeño y garantizar así la optimización del proceso.

Contar con estos equipos implica una inversión importante que debe ser de largo plazo. Para esto, el buen uso, mantenimiento preventivo y correctivo así como el servicio técnico y la garantia que se ofrezca para la flota de equipos es fundamental.

Los repuestos se convierten entonces en pieza clave para que los equipos trabajen a su máximo rendimiento.

Los repuestos originales John Deere son especialmente diseñados para garantizar el óptimo rendimiento de su maquinaria agrícola. Con el paso del tiempo y el uso continuo de los equipos, el desgaste es inevitable. Sin embargo, usted puede maximizar su nivel de rendimiento al contar con el servicio post venta especializado de CasaToro John Deere y adquiriendo los repuestos originales que aseguren el mejor desempeño en el mayor tiempo.

Con el uso de repuestos originales, usted conserva su inversión y garantiza la funcionalidad de sus activos.

SEGURIDAD Las piezas originales fueron creadas bajo mismos estándares de calidad que las montadas de fábrica. De esta forma poseen los mismos materiales, niveles de resistencia y tolerancias al inevitable desgaste. Por consecuencia son más seguros, y garantizan que mantendrán mismo nivel de funcionamiento del equipo.

CALIDAD Y DURABILIDAD Además de ofrecer garantía al cliente, las piezas originales cuentan con el apoyo y respaldo de la marca John Deere. En cada uno de los pasos de elaboración, se cumplen con los exigentes estándares de producción.

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Al contrario de las piezas que no son genuinas, que buscan abaratar costos y por lo tanto, bajan su calidad sustancialmente.

FUNCIONAMIENTO ÓPTIMO Las piezas originales funcionan de manera perfecta con el resto de los componentes del equipo. En el caso de las no genuinas, ocurre todo lo contrario y además se pone en riesgo el desempeño de la máquina. El montaje de las piezas puede llegar a ser complejo y un error en dicho proceso puede comprometer seriamente su desempeño. La manipulación incorrecta de una pieza, puede generar desperfectos en otros repuestos.

Con ello, se compromete la durabilidad y se corre el riesgo de iniciar un ciclo de desperfectos y errores altamente costosos para el propietario.

PRESERVACIÓN DEL VALOR COMERCIAL DEL EQUIPO Todo propietario de un equipo, aspira a mantener lo mayor posible la cuantía del mismo. Esto lo logra solamente mediante la instalación de repuestos de calidad, lo cual protege en términos cuantitativos el valor de reventa del equipo.

Asegurese siempre de comprar repuestos originales John Deere para su flota John Deere y recuerde hacer uso de la garantía de 12 meses que solo CasaToro John Deere como distribuidor autorizado le ofrece.

Eventos

Así vivimos nuestros encuentros Seminario: Efectos de la Ley de Financiamiento y Actualización laboral para cañicultores El pasado 1 de febrero, PROCAÑA organizó este seminario en el Hotel Marriott donde se analizaron los aspectos relevantes que deben ser objeto de ajustes por los cañicultores en materia fiscal y laboral, de acuerdo a la nueva Ley de Financiamiento.

En la jornada también se revisaron los cambios en el IVA, la declaración de renta de personas naturales y jurídicas, los impuestos a los dividendos, el manejo que tiene el Gobierno Nacional como ley anti-evasión y los efectos que esto genera a los productores de caña.

El evento contó con las exposiciones de Tulio Restrepo (Especialista en Gerencia de Impuestos) y Hugo Caicedo de la Espriella (Abogado con maestría en derecho económico con énfasis en regulación empresarial).

Asistencia: 90 personas.

Reunión de jóvenes productores de Caña La integración de los jóvenes al campo es un tema fundamental para PROCAÑA. Desde el gremio se han generado diversos espacios para que las nuevas generaciones de productores de caña interactúen entre sí, conozcan mucho más acerca de las bondades del campo y compartan sus experiencias y conocimientos.

De esta manera, el 25 de enero se llevó a cabo una reunión de integración organizada por los jóvenes productores de caña con el propósito de conocerse, compartir y fortalecer lazos que les permita generar una retroalimentación de experiencias y conocimientos sobre sus emprendimientos.

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