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Rumbo al Centenario de la Asociación de Industriales - Parte I

industrialespr.org

Impuesto Mínimo Global

Permisos en PR:

Reconfigurando la atracción

¿Reforma o burocracia digital?

de inversión

OCT - DIC 2026

Expertos trazan la estrategia para asegurar el desarrollo del sector industrial en los próximos 10 años

E l m o m e nt o d e b r i n d a r t e c n o l o g í a c o n p ro p ó s i t o h u m a n o

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CRB Caribe is hiring engineers of all disciplines including recent graduates. Experienced engineers must have a Puerto Rico License and be members of the Colegio de Ingenieros y Agrimensores de Puerto Rico (CIAPR) and have design experience. Recent graduates must have a grade index of 3.0 out of 4.0 or higher. CRB will help recent graduates hired as engineering aids to obtain a license and become members of CIAPR which will be a requirement to remain employed long term as engineers. CRB provides a complete benets package including subsidized major medical plan, prot sharing plan, paid holidays and vacation and sick time plus a competitive salary which is upgraded periodically and discretionary performance bonusses. We seek to hire personal for the long term. Please submit resumes to the address or e-mail provided. Recent graduates please send a copy of credit transcript. CRB Caribe is an equal opportunity employer (EOE) which does not discriminate due to race, personal preferences such as religion, political preferences, sexual preferences, or other personal considerations.

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P.09

P.23

Inteligencia Industrial

Brújula Industrial

Evolución entre 2016 y 2025 proyecta diversidad hacia el 2036.

Columna de opinión sobre el desafío competitivo del reshoring.

Global Minimum Tax

Manufactura 2036

El impacto en la industria de Puerto Rico.

Acciones indispensables para el desarrollo industrial en la próxima década

Reforma de Permisos

Ley 60

Puerto Rico busca optimizar su sistema de permisos en la próxima década.

Cómo maximizar el potencial industrial para el desarrollo económico.

Publicación digital e impresa de análisis económico, negocios e innovación industrial de la Asociación de Industriales de Puerto Rico, fundada en 1928 para impulsar la competitividad y el desarrollo sostenible de la manufactura y los servicios.

Octubre 2026

Puerto Rico | América Latina | EE.UU. INDUSTRIALES es una producción de la Asociación de Industriales de Puerto Rico Editora en Jefe Lcda. Karen Mojica Franceschi ceo@prma.com

Fotografía e Imágenes Servicios Combinados | Canva Stock Ilustraciones y Portada Jeffrey Rodríguez Rosalba María Medina Ortiz Alexis O. Cornier Navarro

Subeditora y Creativa Rosalba María Medina Ortiz rmedina@prma.com Diseño gráfico y Diagramación Jeffrey Rodríguez artesgraficas@prma.com

Ventas y Promoción José Torres (787) 641-4455 | (787) 638-0034 josetorres@prma.com

Para el envío de comunicados de prensa, propuestas editoriales y correspondencia general, favor dirigirse a: Nayaret Candelario Soto nacandelario@prma.com

Rosalba María Medina Ortiz rmedina@prma.com

Asociación de Industriales de Puerto Rico Presidente Rafael Vélez Domínguez Principal Oficial Ejecutiva Lcda. Karen Mojica Franceschi Director de Alianzas Estratégicas Lcdo. Rubén Ríos

Directora de Mercadeo y Comunicaciones Nayaret Candelario Soto Oficial de Relaciones Públicas Wilnelia Dávila Director de Administración Julio González

Centro Internacional de Mercadeo Torre II Ofic. 702, 90 Carr. 165 Guaynabo, Puerto Rico 00968 (787) 641-4455

Impulsando el futuro de los negocios y la innovación industrial.

P.60

P.64

Estimado socio y lector, El desarrollo económico nos importa a todos. Para que Puerto Rico tenga los recursos necesarios para ofrecer una gran calidad de vida, necesitamos una economía sólida. Por décadas, la manufactura ha sido el motor que sostiene nuestra infraestructura, educación, salud y servicios esenciales. Pero el mundo cambia, la isla cambia y nuestra industria también.

Capítulo de Mujeres Industriales

Zonas de Oportunidad

10 años de legado.

Claridad estratégica para promover la inversión.

Perfil Industrial

Galería Industrial

Entrevista al Chef Piñeiro.

Empleado Símbolo regiones Sur, Metro, Norte y Centro Oriental.

Rumbo a los 100 años

Ecuación Industrial

Parte I: 1928-1948.

El podcast que conecta con el futuro de la industria.

Ante dinámicas globales fuera de nuestro control, debemos enfocar el esfuerzo en nuestra esfera de incidencia: cómo lo que pensamos, hablamos y ejecutamos transforma el entorno donde queremos prosperar. La ciencia del comportamiento humano demuestra que una mentalidad positiva altera las decisiones y la forma en que el entorno reacciona. En la Asociación de Industriales vivimos esa transformación positiva, enfocados en la excelencia operacional, el advocacy y en añadir valor real a cada socio. Todas nuestras iniciativas están dirigidas a impulsar la competitividad del ecosistema industrial. Trabajamos activamente para resolver los retos de infraestructura, capital humano, política fiscal y agilidad gubernamental. Sin embargo, la única manera de sacarle el máximo partido a la Asociación es participando. Somos el eslabón clave para ayudar a las empresas a crecer y mantenerse en la isla. Le invito a ser parte de esta conversación constante siguiéndonos en redes sociales, asistiendo a nuestros eventos y escuchando nuestro podcast, La Ecuación Industrial. En esta edición renovamos nuestra estructura y tono editorial y le retamos a mirar con proactividad qué tiene que pasar en Puerto Rico durante la próxima década para que la manufactura continúe siendo la fortaleza de nuestra economía. Ante la incertidumbre, hay algo claro: el futuro está en nuestras manos. ¿Lo vamos a aprovechar? La próxima década de la manufactura se construye hoy. Cuente conmigo en esta misión por Puerto Rico.

Saludos cordiales,

Lcda. Karen Mojica Franceschi Principal Oficial Ejecutiva

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE PR

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Todos nuestros planes cumplen con las leyes locales del Código de Seguros de Salud de Puerto Rico, y las regulaciones federales, incluyendo pero no limitándose a los Beneficios Esenciales de Salud (EHB, por sus siglas en inglés). MCS Life Insurance Company cumple con las leyes federales de derechos civiles aplicables y no discrimina por motivos de raza, color, nacionalidad, edad, discapacidad o sexo. MCS Life Insurance Company complies with applicable Federal civil right laws and does not discriminate on the basis of race, color, national origin, age, disability, or sex. ATENCIÓN: Si habla español, tiene a su disposición servicios gratuitos de asistencia lingüística. Llame al 1.888.758.1616 (TTY:1.866.627.8182). ATTENTION: If you speak English, free of charge language assistance services are available to you. Call 1.888.758.1616 (TTY: 1.8661627.8182). Ciertas restricciones, condiciones y términos pueden aplicar. Para más detalles, refiérase a la póliza. Suscrito por MCS Life Insurance Company. CAN_13061225

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Inteligencia Industrial

Evolución entre 2016 y 2025 proyecta diversidad hacia el 2036 La industria manufacturera lidera la economía insular al aportar 56.9 mil millones de dólares, un 44.0% del PIB y 680 mil

dólares por empleado. Al comparar la composición industrial, se observa un cambio profundo entre 2016 y 2025: los

productos básicos escalaron hasta el 49.5% mientras farmacéuticas y tecnología se ajustaron, evidenciando una constante reinvención. Esta versatilidad anticipa que, hacia el 2036, el sector evolucionará hacia una matriz aún más diversificada y automatizada, consolidando su rol como el motor económico indiscutible de Puerto Rico.

$56.9 b

44.0%

PIB manufacturero

Participación del PIB total

$680 mil PIB por empleado

PIB por Empleado (2025) | $ Miles de dólares Manufactura

$680.5

Finazas

$481.2

Información

$262.9

Transporte y almacenamiento

$147.4

Minería y extracción

$135.5

Comercio mayorista

$113.1

Comercio minorista

$66.1

Construcción

$50.5

Servicios

$47.6

Gobierno Agricultura

$34.7 $5.5

Cambios signiﬁcativos en la Composición Industrial (PIB Manufacturero) del 2016 al 2025 Computadoras y electrónica

7.7%

2025

20.3%

Productos farmacéuticos Productos básicos

2016

28.4%

24.2%

39.5%

49.5%

*Agradecemos la colaboración de Leslie Adames, de Estudios Técnicos, por el acopio y organización de los datos. Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

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Política Fiscal

El impacto del Global Minimum Tax en la industria de Puerto Rico

a implementación del Global Minimum Tax (GMT) constituye una de las reformas más importantes del sistema contributivo internacional. La iniciativa surge del proyecto contra la erosión de base contributiva y traslado de ganancias promovido por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD) y el G20. Su propósito es garantizar que las grandes corporaciones multinacionales paguen un nivel mínimo de tributación, independientemente de la jurisdicción donde generen sus ingresos. El GMT se materializa principalmente mediante Pillar Two, también conocido como las reglas Global Anti-Base Erosion (GloBE). Estas disposiciones establecen una tasa contributiva efectiva mínima global de 15% para grupos multinacionales con ingresos consolidados superiores a 750 millones de euros. Bajo este sistema, cuando una entidad de un grupo multinacional paga una tasa efectiva inferior al 15% en una jurisdicción determinada, se genera un impuesto complementario que eleva la tributación al nivel mínimo requerido. Las reglas de Pillar Two operan mediante varios mecanismos interrelacionados. El primero es el Qualified Domestic Minimum Top-up Tax (QDMTT), que permite a una jurisdicción recaudar localmente el impuesto hasta el 15%. El segundo es el Income Inclusion Rule (IIR), mediante el cual la jurisdicción de la matriz puede imponer un impuesto adicional sobre los ingresos insuficientemente tributados de sus subsidiarias. Finalmente, el Undertaxed Profits Rule (UTPR) actúa como una regla residual que permite a otras jurisdicciones recaudar el impuesto cuando este no ha sido capturado por los mecanismos anteriores.

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Para Puerto Rico, estas reglas tienen implicaciones significativas debido a la alta concentración de empresas multinacionales, particularmente en los sectores farmacéutico, biotecnológico y de dispositivos médicos. Durante décadas, la Isla ha utilizado incentivos contributivos para atraer inversión extranjera directa y fomentar actividades de manufactura. Sin embargo, el nuevo marco internacional reduce parcialmente la efectividad de algunos incentivos para las empresas sujetas a Pillar Two. En la medida en que los beneficios concedidos en Puerto Rico provocan que la tasa contributiva efectiva de una multinacional quede por debajo del 15%, otra jurisdicción podría imponer un impuesto complementario para recuperar la diferencia. Toda vez que el Código de Incentivos puede sujetar a estas empresas a una tributación efectiva entre 1.57% y 10.5%, la posibilidad de tributación adicional es real. Este cambio representa un reto para el modelo tradicional basado en incentivos contributivos. Las empresas mirarán otros factores como la infraestructura industrial, el acceso a fuerza laboral altamente especializada, la cercanía al mercado, la protección de la propiedad intelectual y la confiabilidad de las cadenas de suministro. En consecuencia, la evaluación de nuevas inversiones dependerá cada vez más de ventajas operacionales y estratégicas que de los beneficios contributivos. Otro desarrollo Sigue en la página 11 

Política Fiscal

La evolución del régimen GloBE y la interacción con el sistema side-by-side entre Estados Unidos y la OECD serán elementos determinantes para el futuro de la inversión manufacturera y tecnológica en Puerto Rico.

 Viene de la página 9

importante relacionado con Pillar Two es la creación del sistema conocido como side-by-side entre Estados Unidos y la OECD. Estados Unidos participa activamente en las discusiones internacionales sobre tributación, pero no adoptó formalmente las reglas GloBE. En su lugar mantiene mecanismos propios como el régimen Global Intangible Low-Taxed Income (GILTI) o Net CFC Tested Income (NCTI), diseñado para gravar ingresos obtenidos por afiliadas extranjeras, incluyendo las que operan en Puerto Rico, hasta tasas de aproximadamente 12.6%. En enero de 2026, la OECD publicó guías estableciendo el denominado enfoque side-by-side, mediante el cual el régimen de GILTI o NCTI fue reconocido como compatible con los objetivos fundamentales de Pillar Two. Esto evita en muchos casos que las multinacionales estadounidenses queden relevadas de la aplicación de reglas como la IIR y la UTPR, aunque continúan sujetas a requisitos de información y a ciertos impuestos mínimos domésticos donde correspondan. Las compañías multinacionales con operaciones en Puerto Rico han tenido que revisar sus estructuras corporativas y sus proyecciones fiscales para determinar si estarán sujetas a impuestos complementarios bajo Pillar Two. Asimismo, muchas organizaciones han aumentado sus esfuerzos de cumplimiento contributivo y recopilación de datos

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

financieros, ya que las reglas GloBE requieren cálculos complejos para determinar la tasa efectiva de tributación en cada jurisdicción donde operan. En conclusión, el Global Minimum Tax está transformando de manera significativa el panorama contributivo internacional y tiene implicaciones directas para Puerto Rico debido a la importancia de las multinacionales en su economía. Aunque algunos incentivos fiscales podrían perder parte de su efectividad para los grupos sujetos a Pillar Two, la competitividad de la Isla continuará dependiendo de una combinación de factores contributivos, operacionales y estratégicos. La evolución del régimen GloBE y la interacción con el sistema side-by-side entre Estados Unidos y la OECD serán elementos determinantes para el futuro de la inversión manufacturera y tecnológica en Puerto Rico y realidades que requieren una nueva evaluación del marco del Código de Incentivos a la luz de una reforma contributiva integral. El Lcdo. Carlos Serrano es un destacado abogado contributivo y director del Comité de Asuntos Contributivos de la Asociación de Industriales de Puerto Rico. Cuenta con una amplia trayectoria como analista, asesor y defensor de los programas de incentivos industriales y de manufactura bajo la Ley 60-2019 (Código de Incentivos de Puerto Rico), orientando su gestión estratégica frente a reformas legislativas y al desarrollo económico del país.

Agilidad Gubernamental

La próxima reforma de permisos se juega en su ejecución de aquí a 2036 Puerto Rico lleva casi dos décadas buscando optimizar su sistema de permisos. La Ley 161 de 2009 inició una transformación relevante al consolidar funciones, crear la figura del profesional autorizado e impulsar la tramitación electrónica. Con las reformas subsiguientes, el país cuenta hoy con un marco más avanzado que el de hace quince años; sin embargo, aún resta tramo para alcanzar la agilidad y previsibilidad que exige la competencia por inversión industrial. La eficiencia regulatoria incide de forma directa en la capacidad de las empresas para operar, expandirse y competir por nuevas inversiones. El propuesto Código de Planificación y Permisos aborda esta necesidad mediante aciertos claros: consolida decenas de leyes, delimita funciones, fortalece al profesional autorizado, crea un expediente administrativo único e integra información geoespacial. No obstante, el éxito del estatuto dependerá menos de su amplitud que de su ejecución práctica. Un código extenso de cientos de páginas corre el riesgo de generar ambigüedades si sus definiciones no armonizan con los programas federales delegados, si la transición institucional se improvisa o si los reglamentos tardan años en promulgarse. En la coyuntura global del reshoring, la reorganización local no puede poner en riesgo delegaciones ni fondos federales, ni concebirse como una obra terminada e inmovible. La transformación debe ser continua, evolutiva y no depender de nueva legislación para cada ajuste operacional.

La ejecución debe descansar sobre tres pilares: una arquitectura institucional que asigne responsabilidades claras y coordine cada trámite; un modelo regulatorio que concentre los recursos en los riesgos reales; y una política de continuidad que preserve reglas, derechos y capacidades más allá de cada cuatrienio.

Arquitectura institucional clara y coordinada Es indispensable precisar qué entidad planifica, cuál adjudica y cuál fiscaliza. Mover una función entre agencias no transforma por sí solo la experiencia del usuario. El sistema requiere personal técnico cualificado, criterios uniformes y mecanismos eficaces para resolver controversias interagenciales. Los proyectos industriales complejos deben contar con gerentes de caso que coordinen el proceso completo, acompañados de términos vinculantes, consecuencias ante la inacción administrativa y métricas públicas que permitan identificar y resolver dónde se detiene cada expediente. En el ámbito tecnológico, el Single Business Portal (SBP) debe evolucionar de un buzón electrónico a un sistema interoperable enriquecido con agentes virtuales e inteligencia artificial, capaz de conectar catastro, zonificación, licencias, datos ambientales e inspecciones. La meta es crear un expediente único por instalación con acceso controlado para consultores. Digitalizar un proceso defectuoso solo genera burocracia electrónica; por ello, los procesos deben revisarse y rediseñarse antes de automatizarse. Sigue en la página 15 

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Agilidad Gubernamental

Digitalizar un proceso defectuoso solo genera burocracia electrónica; primero se revisa el proceso, luego se automatiza.  Viene de la página 13

Modelo regulatorio centrado en el riesgo real Un error recurrente consiste en estructurar el sistema en función de las excepciones, como los casos de fraude o la impugnación judicial, los cuales representan una fracción mínima del total. Tratar a cada solicitante como un potencial infractor fomenta la parálisis decisional del funcionario que teme quedar vinculado a un “escándalo” y consume recursos en verificaciones rutinarias, restando atención a proyectos con riesgos ambientales o de seguridad significativos. La demora gubernamental genera costos tangibles que deberían cuantificarse dentro del expediente. La demora regulatoria no es neutral: puede cancelar una expansión, encarecer el financiamiento o hacer que la inversión se traslade a otra jurisdicción. Mercados competitivos como Texas, Florida, Singapur o Estonia preservan los controles mediante la segmentación: atienden trámites ministeriales mediante criterios objetivos, certificaciones y auditorías posteriores, reservando la evaluación especializada para proyectos complejos. Frente a competidores regionales como Costa Rica y República Dominicana, Puerto Rico debe ofrecer certeza de ejecución como elemento diferenciador de su propuesta de valor.

Política de continuidad y compromiso del sector privado El sistema de permisos necesita una visión compartida que trascienda los ciclos electorales. Su evolución constante no puede significar cambiar continuamente de norte. Debemos definir qué espera de su “permisología” durante la próxima década: proteger el ambiente y facilitar inversión responsable mediante reglas claras y decisiones oportunas. Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

La falta de continuidad genera riesgo regulatorio, como ha ocurrido en las políticas de manejo de desperdicios sólidos y energía renovable. Es imperativo establecer reglas de transición que reconozcan derechos adquiridos, protejan los trámites en curso y requieran revisiones reglamentarias periódicas alineadas con los estándares tecnológicos y federales. Por su parte, el sector privado debe asumir un rol proactivo: presentar evidencia, identificar patrones, formular soluciones completas, participar en pruebas de procesos y responder por la calidad de sus solicitudes y certificaciones. La efectividad de la próxima reforma no se medirá por la cantidad de leyes consolidadas ni por el lanzamiento de nuevas plataformas, sino por su capacidad para emitir decisiones técnicamente sólidas en plazos competitivos, fiscalizar el incumplimiento real y sostener una ruta estable aún cuando cambie el Gobierno. Los Industriales estaremos en primera fila y con las mangas enrolladas. Ahí se juega el éxito de esta iniciativa y el de Puerto Rico de aquí a 2036.

El Lcdo. Pedro Nieves-Miranda es especialista en derecho corporativo, energía, ambiente y desarrollo de terrenos. Fue presidente de la Junta de Calidad Ambiental de Puerto Rico (2009-2012) y abogado regional asistente de la EPA, liderando la implementación de la Ley 161 de permisos. Asesora a empresas multinacionales en transacciones complejas, cumplimiento ambiental y proyectos energéticos. Actualmente dirige el Comité de Agilidad Gubernamental de la Asociación de Industriales de Puerto Rico.

Brújula Industrial

Reshoring: desafío competitivo persistente

ifras más, cifras menos, los analistas exponen que el denominado reshoring estadounidense no puede catalogarse simplemente como un éxito absoluto o un fracaso total, sino como un proceso arduo de reindustrialización y de relocalización activo, complejo y desigual. Simultáneamente, hace pocas semanas, el gobierno estadounidense verbalizó, vía el Pentágono, que urge acelerar estas políticas de repatriación, habida cuenta de su dependencia extranjera para baterías, imanes, minerales críticos y medicamentos. El subsecretario de Defensa, Emil Michael, acaba de preguntarse cómo es posible que Estados Unidos, percibido como el mayor motor económico de la historia mundial, dependa para sus necesidades críticas de un adversario y no de un aliado. Quizás, advierten los expertos, se creyó que la era de conflictos entre grandes potencias había terminado, se externalizaron capacidades y, en una movida meramente comercial, se indujo vulnerabilidad en el territorio nacional. Si bien las políticas industriales, como la Ley CHIPS y de Ciencia y los estímulos fiscales, han impulsado inversiones fabriles multidisciplinarias que no han estado exentas de coacciones sociopolíticas, lo cierto es que la ejecución real de proyectos no avanza al ritmo proyectado o deseado y enfrenta cuellos de botella críticos, mayormente relacionados con infraestructura, costos operativos y mano de obra, factores internacionales que en gran medida todavía persisten con carácter irreversible. De todos modos, en mayor o menor medida, estos esfuerzos de repatriación están generando ciertos impactos tangibles y medibles, tanto en el Estados Unidos continental como en Puerto Rico. Crecientes tensiones geopolíticas, la fragilidad persistente de las cadenas globales de suministro y políticas arancelarias erráticas dan por resultado un panorama de reshoring con dinámicas mixtas: las inversiones avanzan con fuerza en sectores de alto valor, mas persisten importantes retos estructurales, de costos operativos y de competitividad.

¿Cuáles son, a grandes rasgos, los efectos reales observados en ambas jurisdicciones a finales de 2025 y durante 2026? El reshoring estadounidense a nivel continental ha pasado de ser una narrativa política para visualizarse como un reajuste corporativo cuantificable, aunque no exento de fricciones.

Brújula Industrial

En materia de incentivos y reconfiguración de suministros, las encuestas de firmas globales como McKinsey revelan que más del 33% de los líderes de cadenas de abastos han desarrollado planes activos de reshoring o nearshoring para mitigar el impacto de los aranceles nuevos. En cuanto a la estabilización del empleo manufacturero, las intenciones de inversión son considerables, pero los datos macroeconómicos evidencian estabilidad más que un auge descontrolado. Acosado por ejercicios arrolladores de automatización, donde mencionar la inteligencia artificial sería obvio, el empleo manufacturero se ha mantenido virtualmente plano, e incluso con ligeras contracciones. Los costos continúan elevados, pues las empresas que regresan se enfrentan a desafíos significativos por el encarecimiento de la mano de obra, los bienes raíces y los gastos operativos generales.

Puerto Rico: punto medio estratégico Ante esta realidad aguda, algunas corporaciones siguen explorando un punto medio estratégico dentro de la jurisdicción estadounidense. Y es ahí donde dice presente Puerto Rico. Sin ignorar grandes retos en el campo de los servicios básicos, lo cierto es que la isla se está posicionando con fuerza como ese punto medio estratégico, capitalizando el lema oficial de que lo hecho en Puerto Rico está hecho en Estados Unidos. Al ser territorio estadounidense, esta jurisdicción ofrece la misma protección legal y regulatoria, como las aprobaciones de la Administración de Alimentos y Medicamentos, pero con costos laborales y operativos entre un 20% y un 30% menores que en el continente.

Brújula Industrial

El reshoring estadounidense no puede catalogarse simplemente como un éxito absoluto o un fracaso total, sino como un proceso arduo de reindustrialización y de relocalización activo, complejo y desigual. Consistentemente, durante el año fiscal 2025, Invest Puerto Rico logró asegurar compromisos de 476 millones de dólares en inversión de capital y la creación de más de 3,180 empleos, distribuidos en más de 500 operaciones nuevas. ¿El foco principal hasta ahora? Casi el 90% de las empresas interesadas pertenecen a sectores de alto valor como la biotecnología, la manufactura avanzada y los dispositivos médicos. Un ejemplo real está marcado por la farmacéutica Amgen, que anunció una inversión de 300 millones de dólares para expandir la producción de medicamentos biológicos complejos. Otras firmas, como OcyonBio y Ceria Therapeutics, también han ampliado su huella local. La Junta de Planificación de Puerto Rico ha proyectado que, bajo escenarios impulsados por el reshoring y la reconstrucción tras fenómenos naturales, la economía de la isla, que promedia un crecimiento modesto del 0.4% con ecos de retracción, podría experimentar picos de optimismo de hasta el 2.3%.

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

No obstante, debe considerarse que, a pesar de la llegada fuerte de capitales, el panorama general de la isla en 2026 enfrenta retos macroeconómicos que frenan un impacto mayor. Allí figura, por ejemplo, el efecto colateral arancelario. Al depender sustancialmente de insumos importados para manufacturar, esta carga en Puerto Rico escaló drásticamente de 236.6 millones de dólares en 2024 a 919.7 millones en los registros más recientes. Sectores como el de dispositivos médicos absorbieron más de 61 millones de dólares en costos agregados ante la dependencia de componentes importados, lo que atenúa los beneficios del reshoring.

José Julio Balmaceda Bravo es un destacado periodista y ejecutivo de medios con amplia trayectoria en el periodismo de negocios. Preside BizNet Media, Inc. y la marca NEGOleaks, red multimedia pionera enfocada en la prensa empresarial en Puerto Rico. Es responsable de la edición de importantes publicaciones y fue editor de negocios en El Vocero y El Mundo.

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En esta historia: Infraestructura p. 24 Política Fiscal p.37 Capital Humano p.39 Agilidad Gubernamental p.43 Sectores Industriales p.45 Política Pública p. 48

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Acciones indispensables para el desarrollo industrial en la próxima década

fin de trazar un rumbo claro de cara al 2036, un selecto grupo de expertos industriales presenta un plan decenal articulado desde sus diversas áreas de especialidad, ofreciendo la hoja de ruta indispensable para salvaguardar, fortalecer y promover el desarrollo sostenible del sector productivo.

Esta serie de escritos reúne visiones clave sobre infraestructura energética, hídrica, de comunicaciones, portuaria marítima y aérea, junto con estrategias en ciberseguridad, política fiscal y agilización de permisos. Asimismo, aborda la evolución del capital humano frente a la inteligencia artificial, la salud mental en el trabajo, la agilidad gubernamental y la política pública. Con un enfoque integral que impulsa los sectores agroindustrial, aeroespacial y textil, este esfuerzo colectivo busca propiciar la continuidad de los avances industriales. Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Manufactura 2036

Energía: la infraestructura que Puerto Rico necesita para competir y crecer

Arnaldo Bisonó Serrano Es experto en desarrollo de proyectos energéticos y negociación contractual con más de 20 años de experiencia, y actual director del Comité de Energía | Infraestructura de la PRMA.

Puerto Rico enfrentará durante los próximos diez años una oportunidad que no podemos desaprovechar: convertir nuestra infraestructura eléctrica en una ventaja competitiva para atraer inversión, retener industrias y promover un crecimiento económico sostenible. Para lograrlo, debemos reconocer una realidad fundamental: sin un sistema eléctrico confiable, resiliente, eficiente y costo-competitivo, no existe una estrategia industrial sostenible. De acuerdo con la Junta de Planificación, para el año fiscal 2025 la manufactura se consolidó como el principal motor de la economía puertorriqueña, representando el 44% del Producto Interno Bruto total, generando $56.9 mil millones de dólares y produciendo el 96.7% de las exportaciones. Además, el sector empleó aproximadamente 83,600 personas. Estos números evidencian que fortalecer la infraestructura eléctrica no es solamente una política pública sino una estrategia de desarrollo y crecimiento económico. El primer reto es la generación. Puerto Rico necesita retirar progresivamente unidades envejecidas e ineficientes, mientras incorpora nueva capacidad firme, flexible y eficiente. Esto requiere una cartera tecnológica diversificada que combine generación térmica de alta eficiencia, gas natural como combustible de transición, almacenamiento de energía y una expansión acelerada de fuentes renovables. La meta no debe ser escoger una tecnología única, sino construir un sistema capaz de garantizar capacidad firme, estabilidad de frecuencia, reservas suficientes, flexibilidad operacional y sostenibilidad ambiental. La falta de generación confiable ya ha sido identificada como una amenaza estructural para la estabilidad del sistema. El segundo reto es la transmisión y distribución. No podemos continuar incorporando nueva generación sin simultáneamente

modernizar la red. Necesitamos acelerar la reconstrucción de líneas y subestaciones, aumentar la automatización, incorporar sistemas de medición, protección y controles modernos, fortalecer la infraestructura contra huracanes y eventos extremos, y desarrollar una red verdaderamente inteligente. El propio Plan Fiscal de PREPA de 2025 reconoce necesidades de inversión de entre $18 y $24 mil millones adicionales para reconstruir, mantener y operar una red limpia, confiable y resiliente hasta 2034. Finalmente, debemos adoptar una visión energética orientada al desarrollo económico y la competitividad. La planificación de generación y red debe incorporar las necesidades de las industrias existentes y de los nuevos proyectos de manufactura avanzada, incluyendo capacidad disponible, calidad de energía, tiempos de interconexión y previsibilidad de costos. Puerto Rico tiene una oportunidad extraordinaria ante el crecimiento del reshoring, particularmente en farmacéutica, dispositivos médicos, aeroespacial, defensa y manufactura avanzada. En el año fiscal 2025 se comprometieron $476 millones en inversión y 3,186 nuevos empleos mediante proyectos atraídos a la Isla. La energía debe dejar de verse únicamente como un problema que debemos resolver y comenzar a tratarse como una infraestructura estratégica para competir. Si durante la próxima década logramos construir un sistema eléctrico confiable, resiliente, moderno y económicamente competitivo, estaremos construyendo mucho más que mejores líneas y plantas: estaremos creando las condiciones para que Puerto Rico pueda producir, invertir, innovar, crecer y generar beneficio para la gente.

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Manufactura 2036

El enemigo invisible y la seguridad hídrica para la industria del 2036 Puerto Rico se encuentra en una encrucijada hídrica que condiciona su futuro económico. Más allá de las sequías cíclicas por fenómenos como «El Niño», el talón de Aquiles de nuestra infraestructura radica en la red de distribución. Estimados del sector apuntan a que el volumen de Agua No Facturada (ANF) ronda el 65 % de la producción total, equivalente a unos 267 millones de galones diarios. Aunque este indicador genera debate técnico por variables comerciales como el desfase en contadores o el hurto, la brecha de eficiencia física local sigue siendo un reto crítico. Gran parte de estas pérdidas se debe a un enemigo invisible: la proliferación de biofilm en las tuberías y la Corrosión Inducida Microbiológicamente (MIC). El biofilm opera como un escudo biológico oculto; es una capa viscosa donde las bacterias se agrupan y segregan una matriz protectora que resiste la desinfección convencional. En nuestro entorno tropical, las temperaturas cálidas y la alta carga orgánica de los embalses alimentan este ecosistema todo el año. Al consolidarse, esta capa atrapa el desinfectante residual, obligando a realizar constantes lavados de filtros en plantas de filtración y purgas masivas en las líneas solo para forzar el avance del cloro. Asimismo, la MIC acelera la degradación de los metales, provocando fallas estructurales y salideros invisibles bajo tierra que desangran el sistema de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA). Asegurar la competitividad de nuestro sector industrial, particularmente el farmacéutico y el de manufactura avanzada, requiere trazar una hoja de ruta decenal de cara al 2036.

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Ing. Eugenio Vives Es presidente de New Technology Systems (NTSPR) y representante del sector de ingeniería de la PRMA.

Esta estrategia multifactorial debe comenzar por una transformación tecnológica inmediata. El paradigma convencional basado en cloro gas o hipoclorito es incapaz de penetrar la matriz protectora del biofilm. Por ello, los primeros años de este plan deben priorizar la transición hacia tecnologías de generación de oxidantes en sitio. Estos sistemas avanzados disuelven la estructura bacteriana y estabilizan el residual desinfectante sin requerir purgas masivas ni lavados constantes. Así se protegen los activos críticos, tal como ya ocurre en Estados Unidos y Europa, donde las pérdidas físicas se han controlado exitosamente mediante estos sistemas. Sin embargo, la innovación técnica es solo el primer paso. Avanzando en la década, la seguridad hídrica demandará una gobernanza compartida e inteligente. Esto implica integrar al sector público y al privado mediante consorcios de monitoreo de datos en tiempo real. Utilizando sensores y análisis predictivo, será posible anticipar picos de corrosión microbiológica y caídas de presión antes de afectar las líneas de producción. La meta para el año 2036 debe apuntar hacia la economía circular y la autonomía climática industrial. El plan decenal debe incentivar la transición de los parques industriales hacia sistemas de circuito cerrado, el reúso de aguas de proceso tratadas y el desarrollo de almacenamiento descentralizado. Aliviar la carga sobre los embalses públicos mediante fuentes alternas sostenibles consolidará a Puerto Rico como un destino de manufactura de primer orden global.

Manufactura 2036

Acciones clave en la infraestructura marítima y logística para la competitividad industrial de Puerto Rico El sector de transportación marítima y logística constituye un pilar fundamental de la economía de Puerto Rico. De este ecosistema depende la importación y exportación de bienes esenciales y el sostenimiento de la mayoría de los empleos en la isla, incluyendo la industria de manufactura, que representa más del 40 % del producto bruto local. Gracias a su ubicación geográfica y a una abarcadora red de rutas, Puerto Rico se consolida como un centro logístico de alta conectividad global, funcionando como puente clave entre Estados Unidos continental, el Caribe, América Latina y los mercados internacionales. Operan en la isla más de 40 navieras, incluyendo firmas estadounidenses cobijadas por la Ley Jones y empresas internacionales de primer orden. Esta sólida presencia posiciona a la jurisdicción como una plaza altamente competitiva. Para potenciar esta ventaja competitiva durante la próxima década, resulta indispensable enfocar las inversiones en cuatro ejes estratégicos: infraestructura, innovación, desarrollo de talento, y sostenibilidad y resiliencia. En primer lugar, la infraestructura requiere una modernización continua para cumplir objetivos de entrega rápida, segura y normativa. Es prioritario invertir en muelles de carga, incorporar grúas de última generación y expandir los servicios intermodales y de almacenamiento. Asimismo, la evolución de las zonas de comercio exterior y de oportunidad será determinante para estructurar una oferta de valor atractiva para nuevos inversionistas. En segundo lugar, la innovación tecnológica está redefiniendo el sector. La inteligencia artificial y el aprendizaje automático desempeñan un papel crucial en el mantenimiento predictivo y la optimización de contenedores. Mediante sensores y monitoreo remoto en tiempo real, se supervisan variables críticas como temperatura y humedad. Esto es indispensable Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Eduardo Pagán Es vicepresidente de Asuntos Corporativos de TOTE Group, experto en iniciativas estratégicas y crecimiento del sector portuario marítimo en el mercado del Caribe.

para mercancías de alto valor como las del sector de biociencias, ofreciendo una confiabilidad superior a la del transporte aéreo. TOTE fue pionera global al integrar controles térmicos y rastreo GPS en sus contenedores refrigerados. En tercer lugar, el desarrollo de talento es imprescindible para operar una industria sofisticada, requiriendo profesionales en logística, marinos mercantes y especialistas en tecnología. Para asumir un rol activo, la familia de empresas Saltchuk y TOTE respaldaron la creación del primer Centro de Excelencia en Transportación y Logística en el Recinto Universitario de Mayagüez, con una inversión inicial de un millón de dólares y un compromiso de hasta diez millones en una década. Esta iniciativa se complementa con una alianza de dos millones de dólares a diez años con la Universidad Politécnica de Puerto Rico. Por último, la sostenibilidad y la resiliencia representan el cuarto pilar. La descarbonización avanza con rapidez, exigiendo infraestructura para la electrificación de equipos y reducción de emisiones. Puerto Rico cuenta con antecedentes innovadores, como la introducción por TOTE de los primeros portacontenedores del mundo propulsados por gas natural licuado. Sin embargo, la sostenibilidad debe acompañarse de resiliencia ante emergencias. Huracanes, fallas energéticas y conflictos geopolíticos demuestran que la cadena de suministro es un tema de seguridad económica. En resumen, Gobierno, navieras, puerto, industria y academia comparten la responsabilidad de construir un ecosistema marítimo ágil. Lograr esta transformación no representa únicamente una meta para el sector logístico, sino una condición indispensable para asegurar la competitividad y el desarrollo futuro de Puerto Rico.

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Hoja de ruta de infraestructura de transporte aéreo y logística de aeropuertos 2036

Tom Vincent

Desde la óptica de más de cuarenta y cinco años de experiencia en el sector de carga aérea a nivel local y global, es posible trazar una visión estratégica para potenciar este componente crítico de conexión internacional, enfocándose primordialmente en los dos aeropuertos con mayor capacidad de pistas en la Isla: el Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín en Carolina (SJU) y el Aeropuerto Rafael Hernández en Aguadilla (BQN). Como territorio insular, Puerto Rico depende absolutamente de la importación y exportación tanto marítima como aérea, siendo esta última vital para sostener el sector de manufactura que más contribuye a la economía nacional mediante la exportación de productos biofarmacéuticos, farmacéuticos, dispositivos médicos y uniformes militares, además de garantizar la entrada vía aérea de considerables volúmenes de productos de consumo esenciales como comestibles perecederos, flores, ropa, piezas de automóviles y comercio electrónico.

Las acciones estratégicas también exigen ampliar las facilidades de manejo de carga con control de temperaturas y optimizar los procesos en ambos aeropuertos, renovar los almacenes y terminales de carga en SJU y BQN para maximizar la eficiencia de su utilización, y asegurar la destinación exclusiva de las facilidades físicas en las áreas designadas para actividades de carga aérea. Para fortalecer el capital humano, se debe entrelazar la oferta académica en logística con las necesidades reales del sector industrial de carga aérea, creando así una base robusta de talento cualificado.

Para asegurar que la ejecución de este sector logístico apoye eficazmente el desarrollo económico del país, resulta indispensable atender una serie de iniciativas clave que comienzan con la designación de un liderato dedicado a la promoción y ejecución operacional de la carga aérea, estructurado mediante una posición directiva a nivel de Isla bajo el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC), complementada por un cargo gerencial de carga específico para BQN y otro para SJU. Asimismo, es fundamental asegurar la continuidad formal del Puerto Rico Air Cargo Community como un grupo de trabajo y apoyo desde el sector privado en alianza con el DDEC, promover la ampliación de rutas internacionales operadas con aeronaves de cabina ancha y aviones cargueros, y mantener y elevar rigurosamente los estándares de calidad en el manejo de mercancías, particularmente en lo relativo a productos farmacéuticos y dispositivos médicos.

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Es vicepresidente, presidente de la Junta Directiva y cofundador de Prime Air Corp, y director del Comité de Logística y Transporte de la PRMA.

Finalmente, es necesario realizar comparaciones sistemáticas de las prácticas de negocio de SJU y BQN frente a otros centros de carga principales a nivel doméstico e internacional como Bruselas, Madrid, Miami y Ámsterdam, lo que permitirá identificar fortalezas, carencias y los ajustes indispensables para competir en los más altos niveles de calidad y eficiencia, estimulando de este modo el pensamiento crítico y consolidando la importancia decisiva de este sector para el futuro económico de Puerto Rico.

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Manufactura 2036

Telecomunicaciones: la infraestructura esencial para el Puerto Rico de 2036

Enrique Ortiz de Montellano Es presidente y CEO de Claro Puerto Rico. Ha liderado por más de una década la modernización tecnológica y la expansión de la infraestructura de fibra óptica, fortaleciendo la conectividad y el desarrollo digital de la isla.

Durante décadas, el desarrollo económico de los países estuvo ligado en gran medida a la calidad de sus carreteras, puertos, aeropuertos y sistemas energéticos. Hoy, esa realidad ha evolucionado. La infraestructura digital se ha convertido en una nueva autopista para el progreso. La fibra óptica, las redes móviles 5G y la conectividad de alta capacidad son factores clave para atraer inversión, generar empleos y competir en una economía global cada vez más digitalizada. De cara al 2036, Puerto Rico debe reconocer que las comunicaciones son infraestructura crítica. Las decisiones de inversión de empresas multinacionales, centros de datos, industrias manufactureras, compañías tecnológicas y operaciones de servicios globales dependen cada vez más de la disponibilidad de conectividad confiable, redundante y de alto desempeño. En un entorno donde la automatización, la inteligencia artificial, la manufactura avanzada, el trabajo remoto y la telemedicina continúan expandiéndose, la calidad de las redes de telecomunicaciones será un factor determinante para la competitividad del país. En Puerto Rico tenemos una ventaja importante: gran parte de la infraestructura digital necesaria para competir ya está disponible gracias a las inversiones realizadas por la industria de telecomunicaciones durante los últimos años. En el caso de Claro Puerto Rico, hemos invertido millones de dólares en la expansión de redes de nueva generación, incluyendo el despliegue de la red de fibra óptica más extensa de la Isla. A esto se suman iniciativas apoyadas por programas federales como el Uniendo a Puerto Rico Fund, que han acelerado la llegada de conectividad a comunidades alrededor de la isla. Como resultado, estamos cerca de culminar una expansión sin precedentes que permitirá que, para 2027, prácticamente la totalidad de los hogares y negocios ubicados en los municipios adjudicados a Claro tengan acceso a internet de alta velocidad con velocidades superiores a 100 Mbps, en su gran mayoría a través de fibra óptica.

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De igual forma, el desarrollo continuo de la tecnología 5G será fundamental. Durante la próxima década veremos una mayor adopción de dispositivos conectados, automatización industrial, sistemas inteligentes de transporte, municipios más eficientes y nuevas aplicaciones digitales que requerirán comunicaciones móviles de alta velocidad y baja latencia. El rol del gobierno seguirá siendo igualmente importante. Más que actuar como proveedor de servicios, debe continuar desempeñándose como facilitador de inversión, promoviendo procesos ágiles de permisos, marcos regulatorios modernos y condiciones que incentiven el despliegue de infraestructura. La colaboración efectiva entre el sector público y privado será esencial para maximizar el potencial de estas inversiones y asegurar que Puerto Rico mantenga el ritmo de transformación que exige la economía digital. El reto hacia 2036 no será únicamente conectar a más personas, sino aprovechar esa conectividad para impulsar productividad, innovación y nuevas oportunidades económicas. Puerto Rico tiene la oportunidad de consolidarse como uno de los territorios mejor conectados de la región. Para lograrlo, debemos continuar fortaleciendo nuestra infraestructura de comunicaciones, reconociendo que la fibra óptica y el 5G son hoy las autopistas por donde transitan la inversión, la innovación y el crecimiento económico. En Claro nos sentimos orgullosos de formar parte de ese esfuerzo junto a una industria que continúa construyendo las bases de un Puerto Rico más competitivo y preparado para un mejor futuro.

Fluor Celebrates 60 Years of Leadership in Puerto Rico Guaynabo, Puerto Rico Fluor proudly celebrates 60 years of delivering world-class engineering and construction solutions in Puerto Rico, strengthening its legacy as a trusted leader in the pharmaceutical and advanced manufacturing industries. For six decades, Fluor has helped establish Puerto Rico as a global life sciences hub – executing complex, high-impact projects with a steadfast commitment to safety, integrity, excellence, and teamwork. These core values continue to guide every project, partnership, and innovation. “This milestone reflects our dedication to doing things the right way – safely, ethically, and collaboratively – while delivering exceptional results for our clients,” said Félix Alvarado, General Manager. “We are proud of our legacy and energized for the future.”

With deep technical expertise and a highly skilled local workforce, Fluor remains focused on advancing cutting-edge solutions, developing talent, and driving sustainable growth across the island and beyond. ABOUT FLUOR Fluor is a global leader in architectural/engineering, procurement, construction, maintenance, and project management, delivering innovative solutions across life sciences, manufacturing, and infrastructure. CONTACTS CORAL FONT

Business Development coral.font@fluor.com +1.787.649.7395 M

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Ciberseguridad 2036: de función técnica a requisito de competitividad industrial

Katefrans Flores Es especialista de Mercadeo en Ricoh Latin America Inc.

Hacia 2036, la competitividad del sector industrial dependerá tanto de su capacidad para producir, automatizar y conectarse como de su aptitud para hacerlo de forma segura, consolidando a la ciberseguridad no como una responsabilidad exclusiva del departamento de tecnología ni como una reacción posterior a un incidente, sino como un pilar fundamental de la estrategia operacional, financiera y de crecimiento de cada organización.

postura, será imperativo elevar la ciberseguridad al nivel de la alta gobernanza, logrando que la conversación llegue a la gerencia general y a las juntas directivas con el mismo rigor con que se analizan la productividad, la calidad, la seguridad ocupacional y la inversión de capital, lo que demanda responsabilidades definidas, políticas sencillas, métricas claras y una visión del riesgo cibernético directamente alineada con los objetivos del negocio.

La primera acción necesaria consiste en conocer y manejar rigurosamente el riesgo, partiendo de la premisa de que una empresa no puede proteger lo que no identifica, lo cual exige mantener una visibilidad absoluta sobre activos, usuarios, aplicaciones, dispositivos conectados, información crítica y, de manera primordial en los ambientes industriales, la tecnología operacional que sostiene la producción. Cuando la tecnología informática y las tecnologías operativas convergen, se expanden las oportunidades de eficiencia pero también se multiplican las opciones de ataque, razón por la cual la segmentación de redes, el control estricto de accesos, el uso de autenticación multifactor y el monitoreo continuo deben constituir prácticas cotidianas y no proyectos aislados.

A este panorama se suma un reto de creciente complejidad vinculado a la cadena de suministro, ya que proveedores, plataformas, equipos conectados y terceros pueden convertirse en puntos vulnerables de entrada, obligando a las organizaciones industriales a integrar criterios de seguridad en sus procesos de adquisición y a exigir a sus socios tecnológicos estándares rigurosos de protección, actualización y manejo de vulnerabilidades.

El segundo paso indispensable es diseñar una resiliencia robusta bajo el entendimiento de que el objetivo no es asumir la imposibilidad de un incidente, sino estar preparados para detectarlo, contenerlo y restablecer la operación con rapidez mediante respaldos protegidos y probados, planes de respuesta eficaces, protocolos claros de continuidad de negocio y ejercicios periódicos integrados a la disciplina diaria, recordando que en la manufactura una interrupción digital se traduce de inmediato en un paro de producción, logística, servicio al cliente e ingresos. Para respaldar esta Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Finalmente, Puerto Rico necesita continuar formando talento especializado y consolidando una cultura de seguridad permanente, conscientes de que la tecnología por sí sola resulta insuficiente y de que es vital adiestrar al personal, minimizar el error humano y colaborar con socios expertos capaces de integrar infraestructura, monitoreo, protección de datos, automatización y continuidad para que las empresas puedan enfocar sus esfuerzos en la operación principal sin perder de vista la gestión del riesgo. De este modo, hacia 2036 la ciberseguridad se afianzará como un factor decisivo de diferenciación, permitiendo que las empresas que la adopten desde hoy innoven con mayor seguridad, aprovechen el potencial de la inteligencia artificial y la automatización, protejan su propiedad intelectual y operen con la confianza indispensable que exigen los clientes, empleados y socios de negocio. 33

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Manufactura 2036

Puerto Rico puede convertirse en el próximo hub innovador de las Américas En los próximos diez años, el progreso económico y la competitividad internacional de Puerto Rico dependerán de su capacidad para transicionar de la manufactura tradicional hacia una economía del conocimiento de alto valor añadido. En este entorno, la investigación y desarrollo no puede continuar aislada de la industria local. Para transformar su estructura productiva, la isla debe replicar las estrategias de distritos de innovación globales como el Research Triangle Park de Carolina del Norte, Silicon Valley y el Clúster Biotecnológico de Boston-Cambridge, adaptándolos a sus fortalezas mediante el modelo de la Triple Hélice entre universidad, industria y gobierno. El modelo del Research Triangle Park sugiere conectar el corredor biofarmacéutico y tecnológico del norte y centro de la isla con la infraestructura de la Universidad de Puerto Rico, institución que lidera más del 70 % de la investigación científica local. Vincular la industria con el Centro de Ciencias Moleculares permitirá generar patentes locales, atraer capital de riesgo y crear empleos especializados. Del mismo modo, emulando la sinergia comercial de Silicon Valley, el Recinto Universitario de Mayagüez puede acelerar la transferencia de patentes en ingeniería aeroespacial, computación avanzada y sistemas energéticos. Asimismo, adaptando la experiencia de Boston-Cambridge con laboratorios compartidos, las plantas multinacionales transicionarán de meras sucursales de producción a codesarrolladoras de tecnologías como la manufactura continua y la bioinformática. Esta transformación se viabiliza mediante las garantías del marco federal estadounidense, la regulación de la Administración de Alimentos y Medicamentos, la protección de la propiedad intelectual y los incentivos del Código de Incentivos de Puerto Rico, la Ley 60, que concede hasta un 50 % de crédito contributivo por inversión elegible en investigación y desarrollo. A la vez, la adopción de Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Mario Jordi Maura MBA, MSc, PhD Es director de Negocios del Centro de Investigación en Ciencias Moleculares (MSRC), codirector del Centro de Innovación UPR i+c, catedrático de la UPR y consultor de negocios.

la Industria 5.0 exige retener el capital humano capacitado en áreas científicas e ingenieriles para frenar la fuga de cerebros y ofrecer carreras locales competitivas. Las principales áreas de investigación de la universidad pública abren oportunidades comerciales concretas. Por un lado, las ciencias biomédicas, la farmacología y las neurociencias nutren a la industria farmacéutica y biotecnológica al acelerar el descubrimiento de fármacos y la validación de terapias génicas. Por otro lado, la ciencia de materiales y la nanotecnología impulsan al sector de dispositivos médicos en el diseño de biomateriales compatibles, polímeros avanzados y sensores inteligentes. Paralelamente, la intersección de la inteligencia artificial y la ingeniería avanzada optimiza la logística inteligente mediante la predicción de rutas, el control de la cadena de frío y la trazabilidad autónoma. En el campo aeroespacial y de defensa, estas disciplinas facilitan el co-diseño de software de navegación, comunicación satelital y aleaciones ultraligeras. Finalmente, la investigación en ingeniería eléctrica y computación contribuye a las tecnologías sostenibles mediante microrredes inteligentes y almacenamiento energético que fortalecen la resiliencia industrial. En el futuro, la prosperidad de Puerto Rico se medirá por su agilidad para transferir el conocimiento del laboratorio a la producción. Integrando sus incentivos fiscales y su talento académico, la isla se posicionará como el centro de innovación y propiedad intelectual más competitivo de la región.

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Cómo potenciar el desarrollo y la competitividad del sector industrial: perspectiva de política fiscal Para decidir cómo podemos potenciar el desarrollo y la competitividad del sector industrial desde la perspectiva de la política fiscal, debemos entender que el sistema impositivo de Puerto Rico está cimentado principalmente en el Código de Rentas Internas de Puerto Rico de 2011, además de diversas imposiciones laborales vigentes, el Código Municipal de Puerto Rico de 2020 y el Código de Incentivos. De estos, los primeros dos establecen la norma aplicable a la mayoría de los contribuyentes, mientras que el último constituye una herramienta para establecer excepciones. Cada una de esas excepciones parte del reconocimiento de que la norma puede representar un impedimento para llevar a cabo determinada actividad económica y que la excepción debe ser útil y suficiente para fomentarla. Sostenemos que todo proceso de reforma fiscal o del sistema tributario, mediante cambios significativos al Código de Rentas Internas, al Código de Incentivos, al Código Municipal y a leyes relacionadas, incluidas aquellas de carácter laboral que impactan a los patronos, debe tener como norte estimular la producción, fomentar la inversión de capital y promover el éxito y el trabajo, entre otros valores que deben impulsar un sistema de vanguardia. En otras palabras, Puerto Rico debe enfocarse en promulgar legislación que fomente el desarrollo y el crecimiento económico como objetivo principal, y no en un discurso populista centrado únicamente en la reducción de tasas contributivas individuales sin un propósito claro vinculado al desarrollo y al crecimiento económico. Este proceso de reforma o transformación de nuestro marco legal para propiciar un mejor clima de inversión en Puerto Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Lcdo. Carlos Serrano Es abogado contributivo y director del Comité de Asuntos Contributivos de la PRMA, experto en asesoría estratégica bajo la Ley 60-2019.

Rico también requiere que los municipios comprendan la necesidad de un sistema centralizado de incentivos, como el que existe en el Código de Incentivos, para fomentar la inversión de capital. Dicho modelo debe extenderse de forma sistemática y obligatoria a los procesos de cobro de patentes e impuestos, como el IVU, en lugar de mantener setenta y nueve (79) procesos distintos entre los municipios y el Departamento de Hacienda, lo que limita la uniformidad, la certeza y la consistencia del sistema. Este enfoque también debe implementarse en otros ámbitos gubernamentales, como el sistema de permisos y otras áreas de servicio al sector privado, que aspira a operar bajo un esquema unificado, con reglas claras y uniformes, en lugar de depender de las distintas variantes y estructuras de cada municipio. Todo lo anterior debe analizarse en el contexto del panorama fiscal de Puerto Rico y a la luz de la ley federal PROMESA y de los planes fiscales certificados. Entendemos que únicamente dentro de ese marco podremos contar con un inventario de incentivos que sea suficiente, responsable y sostenible. Además, un entorno industrial de primer orden debe brindar confianza al inversionista y proteger adecuadamente su información. Eventos recientes demuestran que aún existen áreas que requieren atención y mejoras. Nuestra postura requiere un análisis integral del sistema en su conjunto, no uno fragmentado. Por ello, proponemos una política pública orientada al desarrollo, al crecimiento económico y a la eficiencia gubernamental, así como a la maximización de los recursos públicos utilizados para optimizar el rendimiento y la efectividad del costo contributivo de las medidas adoptadas.

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

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Puerto Rico ante un nuevo reto: menos nacimientos, menos talento y un mercado laboral que debe transformarse Puerto Rico enfrenta un cambio demográfico que ya no puede analizarse únicamente como un problema poblacional, sino como un reto económico, empresarial y laboral donde la combinación de baja natalidad, envejecimiento y migración reduce y modifica la fuerza laboral disponible. Los datos más recientes del Instituto de Estadísticas de Puerto Rico reflejan la magnitud del cambio al registrarse aproximadamente 17,950 nacimientos en 2025 frente a una población estimada de 3.18 millones, manteniendo una tendencia de casi una década donde las defunciones superan a los nacimientos y marcan una transformación estructural. A esto se suma el impacto migratorio, ya que el Instituto documenta que durante los periodos 2010-2019 y 2021-2022 unas 649,000 personas más se trasladaron hacia Estados Unidos que en sentido contrario, y al tratarse de una población con una mediana de edad joven, este flujo se consolida como uno de los principales aceleradores del envejecimiento en la Isla. El impacto empresarial de esta realidad es directo, traduciéndose en el desafío de encontrar personas con las competencias necesarias para sostener el crecimiento económico en lugar de solo conseguir empleados. Las organizaciones enfrentarán mayor competencia por el talento, presión sobre los salarios, dificultades para cubrir posiciones técnicas y profesionales, y la necesidad ineludible de desarrollar internamente a sus equipos mientras el envejecimiento poblacional obliga a replantear los modelos tradicionales de trabajo, sucesión y retiro.

Georyanne Ríos Es presidenta de PSS Pathfinder, Inc. y directora del Comité de Capital Humano de la PRMA.

mentoría y los planes de sucesión, debe integrarse de lleno en la estrategia empresarial y dejar de ser una iniciativa aislada de Recursos Humanos. Asimismo, es fundamental automatizar de manera estratégica mediante la tecnología y la inteligencia artificial para elevar la productividad y lograr que una fuerza laboral más reducida genere mayor valor. Para complementar estas medidas, se requiere ampliar las fuentes de talento mediante el fortalecimiento del reclutamiento internacional, la atracción de profesionales de la diáspora y la implementación de modelos de trabajo remoto que incorporen talento externo, sin desaprovechar la valiosa reserva de experiencia que representa la población de mayor edad a través de esquemas flexibles y mentorías intergeneracionales. Por último, todo este esfuerzo exige convertir el capital humano en el eje de la política económica, promoviendo una colaboración estrecha entre el gobierno, la industria, las universidades y las organizaciones profesionales para anticipar las competencias futuras y preparar desde hoy a la fuerza laboral de Puerto Rico. El mensaje final para las juntas directivas es ineludible: la demografía ya transforma la economía, y la ventaja competitiva de las próximas décadas dependerá de la capacidad de atraer, desarrollar, retener y maximizar el talento, planteando no si habrá suficiente talento, sino qué se hará hoy para garantizarlo mañana.

Ante este panorama, las organizaciones deben priorizar la retención por encima del reclutamiento, convirtiéndola en una estrategia de negocio que fortalezca la compensación, el bienestar, la flexibilidad, el liderazgo y las oportunidades de crecimiento. Paralelamente, el desarrollo del talento interno, incluyendo la recapacitación, el perfeccionamiento, la

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La salud mental en el trabajo como ventaja competitiva hacia 2036 Durante décadas, la salud ocupacional se concentró principalmente en prevenir accidentes y lesiones en el trabajo. Esa gestión sigue siendo indispensable, pero ya no es suficiente. En un sector industrial marcado por la escasez de talento, la automatización, la inteligencia artificial, los cambios acelerados y la presión operacional, la salud mental debe asumirse como parte de la infraestructura que sostiene la seguridad, la calidad y la continuidad del negocio. Las investigaciones recientes confirman la magnitud del reto. Algunos estudios han encontrado que más de nueve de cada diez personas experimentan algún nivel de tensión mental o cognitiva en el trabajo, mientras que siete de cada diez perciben un impacto negativo en su productividad. Estos hallazgos no describen únicamente un problema individual; revelan condiciones organizacionales que pueden erosionar la atención, el juicio, la colaboración y la capacidad de adaptarse al cambio. La primera acción indispensable hacia 2036 es pasar de una gestión reactiva a una verdaderamente proactiva. No podemos esperar a que el problema se convierta en una crisis, una ausencia prolongada o una renuncia. Es necesario incorporar los riesgos psicosociales a la gobernanza de salud y seguridad ocupacional, evaluando cargas excesivas, insuficiencia de personal, ambigüedad de roles, baja autonomía, turnos poco sostenibles, trato irrespetuoso y cambios mal gestionados. Los hallazgos deben traducirse en decisiones sobre la cantidad y distribución del personal, las prioridades, los procesos y el diseño del trabajo, no limitarse a campañas de autocuidado.

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Dr. Diego Vázquez Fernández Es doctor en Psicología Industrial - Organizacional y pertenece al grupo de consultores expertos de la PRMA.

También es indispensable normalizar el tema. Normalizar no significa diagnosticar a los empleados, reducir las expectativas de desempeño ni obligar a nadie a divulgar asuntos personales. Significa crear un ambiente donde hablar de una dificultad, solicitar apoyo o reconocer que una carga no es sostenible no genere estigma ni consecuencias profesionales. Para ello, los líderes necesitan herramientas para ser proactivos, reconocer señales tempranas, sostener conversaciones respetuosas, escuchar sin juzgar, conectar con recursos y revisar aquellas condiciones laborales que puedan estar agravando la situación. No tienen que convertirse en terapeutas, pero sí asumir responsabilidad por el ambiente que crean. La tercera acción es construir un sistema integrado de apoyo. La prevención, la alfabetización en salud mental, los programas de asistencia al empleado, el acceso oportuno a servicios, los protocolos de crisis, los acomodos y la reintegración después de una ausencia deben funcionar como un continuo. En ambientes industriales, estos recursos tienen que ser accesibles para todos los turnos y niveles ocupacionales. Sin embargo, deben complementar no sustituir la prevención y el diseño de condiciones saludables. Finalmente, será necesario medir lo que importa. Los riesgos psicosociales deben analizarse junto con indicadores como ausentismo, rotación, licencias, horas extra, incidentes, errores, utilización de recursos, recuperación y seguridad psicológica. La meta no es eliminar toda presión del trabajo, sino evitar que una presión previsible se convierta en daño prevenible. Las organizaciones que integren proactividad, normalización y un diseño saludable del trabajo llegarán a 2036 con una fuerza laboral más saludable, adaptable y preparada para competir.

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Una hoja de ruta para la agilidad gubernamental y el crecimiento industrial hacia el 2036 Puerto Rico discute su futuro económico principalmente durante los ciclos electorales. Cada cuatro años, los partidos presentan programas extensos, las organizaciones someten recomendaciones y los candidatos, junto con sus equipos de plataforma de gobierno, anuncian sus prioridades. Tras las elecciones, comienza otra discusión sobre qué debe atenderse primero y quiénes ejecutarán cada propuesta. Todos en la isla debemos tener claro qué se necesita para desarrollarse económicamente y tomar decisiones con agilidad, resolviendo así nuestros retos estructurales. Las plataformas políticas producen ideas, planes y estrategias de imagen (branding), pero carecen de un método de ejecución. Ante la complejidad ejecutiva y el consumo de atención que genera el «fuego del día», no existe continuidad. Cabe preguntarse si es esta la única manera de gobernar o si es posible crear una cultura económica sin continuidad en la gestión. Existen destinos de negocios donde, desde el estudiante hasta el retirado, la ciudadanía comprende hacia dónde aspira el país y cómo alcanzar esa meta. Otras jurisdicciones han desarrollado mecanismos más disciplinados. La República Dominicana estableció Meta RD 2036 y priorizó objetivos económicos y sociales con indicadores verificables, apoyados por unidades de seguimiento para decisiones rápidas. Por su parte, Panamá cuenta con una Secretaría de Metas vinculada a la Presidencia para convertir prioridades en cronogramas, identificar responsables y dar seguimiento. El valor del modelo radica en conectar compromisos, ejecución y rendición de cuentas. Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Pedro J. Nieves Miranda Es especialista en derecho corporativo, ambiental y energético. Expresidente de la Junta de Calidad Ambiental de Puerto Rico, preside el Comité de Agilidad Gubernamental de la Asociación de Industriales.

Puerto Rico necesita una disciplina similar, pero la hoja de ruta no debe comenzar en el Gobierno. Los sectores productivos conocen los obstáculos a la inversión: energía inestable y costosa, trámites lentos, infraestructura vulnerable, dificultad para retener talento y políticas fluctuantes. Ese conocimiento puede transformarse en una agenda común para el 2036: breve, con prioridades limitadas, línea base, metas anuales y responsables identificados. Las organizaciones industriales, comerciales, académicas y comunitarias no tienen que coincidir en todo para acordar condiciones esenciales. La estabilidad energética, la formación de talento, la infraestructura confiable y la agilidad gubernamental benefician a todos los sectores. Con estas prioridades articuladas, el debate electoral cambiaría. La pregunta a las candidaturas no sería su lista de promesas, sino cómo ejecutarán la hoja de ruta, qué metas aceptan y cómo medirán resultados. El debate se concentraría en la capacidad de ejecución y no en reinventar el país cada cuatro años. Esta disciplina debe continuar tras las elecciones mediante un tablero público que permita comparar compromisos con resultados y remover obstáculos. La continuidad no implica inmovilidad: las metas se ajustan según la evidencia y la explicación pública. Puerto Rico no debe esperar a que cada administración defina las condiciones que la actividad productiva necesita. La experiencia del sector productivo permite formular una visión más estable que el calendario político. Cuando una agenda cuenta con respaldo amplio e indicadores claros, se convierte en el punto de partida indispensable para cualquier aspirante. La competitividad del 2036 dependerá de las decisiones que logremos sostener desde hoy.

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Manufactura 2036

Realidad y futuro de la industria de manufactura textil de Puerto Rico El sector textil de Puerto Rico continúa su crecimiento vinculado a los contratos federales militares, logrando que la jurisdicción se convierta en uno de los destinos principales para la producción de uniformes, equipamiento y calzado militar al dominar alrededor del setenta por ciento del valor en dólares de los contratos competitivos en este segmento. Con una visión prospectiva hacia el 2036, esta posición debe consolidarse como un pilar estratégico de largo plazo. Durante 2025, la industria de manufactura textil asociada a la defensa nacional empleó en Estados Unidos a unas diecinueve mil personas, de las cuales cerca de doce mil se encuentran en la Isla, concentrando el sesenta y cinco por ciento del empleo del sector a través de unos veinte contratistas directos y una cadena de suministro local superior a las cien empresas proveedoras de insumos, servicios y materiales.

Humberto Zacapa Es CEO de SNCTS, cónsul honorario de El Salvador en Puerto Rico y representante del sector industrial textil de la PRMA

El futuro del sector exige atender áreas prioritarias como garantizar la seguridad energética y costos competitivos por kilovatio hora, agilizar los procesos de permisos gubernamentales, implementar una política de País congruente con las asignaciones de defensa, acelerar el desembolso de incentivos y promover la inversión continua en automatización, robótica e inteligencia artificial. Las condiciones particulares de Puerto Rico permiten trascender la manufactura tradicional hacia procesos de mayor valor, análisis de datos y desarrollo de textiles avanzados con miras al horizonte del 2036. La meta central consiste en construir la próxima generación de la industria mediante la alineación efectiva entre el Gobierno, el Clúster Textil, la academia y la fuerza laboral, consolidando un sector moderno, resiliente y altamente competitivo con un mercado estable y viable para la próxima década y más allá.

Puerto Rico se posiciona como la jurisdicción estadounidense con mayor asignación de fondos en manufactura textil militar, un nivel sostenido durante el último trienio con aproximadamente setecientos treinta y un millones de dólares y perspectivas claras de expansión hacia la próxima década. Este auge responde a ventajas competitivas como el cumplimiento de la Enmienda Berry para productos estadounidenses, la disponibilidad de mano de obra local y una sólida raíz de conocimiento gerencial y técnico. Para transformar esta oportunidad en un crecimiento verdaderamente sostenible de cara al 2036, las compañías han constituido un Clúster Textil respaldado por la Asociación de Industriales de Puerto Rico, facilitando la colaboración estratégica con la Defense Logistics Agency y preparándose para atender escenarios de alta demanda ante emergencias nacionales.

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Manufactura 2036

Agroindustria 2036: un sector clave que suma al desarrollo socioeconómico y la competitividad de Puerto Rico

Marisol Villalobos Rivera Es CEO de Amasar LLC y representante del sector agroindustrial en la PRMA.

Hablar del futuro industrial de Puerto Rico obliga a incluir la agroindustria como parte integral de nuestra estrategia socioeconómica, renovando la visión iniciada por los fundadores de la Asociación de Industriales en 1928 de cara al 2036. La primera acción indispensable es establecer una política agroindustrial a diez años con continuidad más allá de los ciclos electorales, integrando agricultura, manufactura y mercados para transformar cosechas en productos de valor añadido con potencial de exportación. Fortalecer esta capacidad de producción y transformación alimentaria resulta fundamental para garantizar la seguridad alimentaria y la resiliencia de la Isla frente a emergencias y rupturas en las cadenas de suministro. Para lograrlo, podemos aprovechar una gran ventaja competitiva: el capital humano capacitado en control de calidad, cumplimiento y buenas prácticas adquirido a través de industrias altamente reguladas como la farmacéutica, impulsando una agroindustria moderna que cumpla con los estándares de la FDA. Asimismo, se requiere optimizar el acceso a programas, asistencia técnica e incentivos del USDA, NRCS y Rural Development mediante un protocolo coordinado que beneficie a agroempresas de todas las escalas frente al cambio climático. De igual forma, es necesario fortalecer la organización sectorial, fomentar la colaboración e identificar nuevos cultivos y cadenas de valor. Esto debe complementarse con un plan estratégico de mercadeo que impulse el consumo de productos locales bajo el distintivo «Del País», proyectándolos como nutritivos y de vanguardia para competir en el exterior. Impulsar el agroempresarismo como una alternativa atractiva para los jóvenes exige infraestructura, acceso a capital, investigación, tecnología y agilidad gubernamental. Hacia el 2036, la meta debe ser cultivar, transformar, innovar, mercadear y exportar desde Puerto Rico, consolidando una nueva generación de industria competitiva, resiliente y con visión global. 46

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Manufactura 2036

Acciones indispensables para potenciar el ecosistema aeroespacial de Puerto Rico Aunque muchos puertorriqueños aún desconocen la escala de la industria aeroespacial en la isla, nuestros productos están presentes en las principales plataformas de aviación comercial y militar a nivel global. Ante un panorama donde apenas el 20 % de la población mundial ha volado al menos una vez, el margen de crecimiento del sector durante la próxima década es extraordinario. Para aprovechar esta coyuntura, Puerto Rico debe consolidar su rol estratégico en la aviación global mediante acciones concretas que proyecten un crecimiento sostenido hacia el 2036, capitalizando su ventaja competitiva en costos operacionales y su estatus como jurisdicción estadounidense para fortalecer la manufactura de defensa y seguridad nacional. Para responder a la demanda proyectada y viabilizar la integración de nuevas líneas de productos de alta complejidad, la industria requiere ejecutar una hoja de ruta centrada en la colaboración multisectorial y la visión de futuro. En primer lugar, resulta indispensable impulsar un resurgimiento del sector de la electrónica local para respaldar la base manufacturera aeroespacial. De cara a los próximos diez años, la prioridad estratégica debe enfocarse en consolidar alianzas con las instituciones académicas para diseñar currículos, certificaciones y grados universitarios que formen tanto al personal de producción como a técnicos e ingenieros especializados. Asimismo, la aceleración de tecnologías impulsadas por inteligencia artificial debe integrarse como un pilar fundamental en la formación del talento, asegurando una cultura operativa orientada a la innovación continua. Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Luis Vargas Rodríguez Es director de Operaciones de Ingeniería de Manufactura en Collins Aerospace, aporta su experiencia estratégica representando al sector aeroespacial en la Asociación de Industriales.

En segundo lugar, la expansión de los servicios de ingeniería de alto nivel, impulsada por centros de excelencia como el Global Engineering & Technology Center (GETC) de Collins Aerospace en Puerto Rico, exige que las universidades locales alineen rápidamente sus programas técnicos con las especialidades analíticas que demanda el segmento militar y de alta tecnología. Garantizar la seguridad de vuelo y la validación de sistemas avanzados requerirá una cantera constante de profesionales altamente cualificados en diversas disciplinas de la ingeniería. En tercer lugar, para competir en igualdad de condiciones con otras jurisdicciones altamente industrializadas, será imprescindible contar con una política pública articulada que provea incentivos dirigidos a la creación de puestos especializados, la capacitación continua, la adopción tecnológica y la investigación y desarrollo (I+D). Paralelamente, la transformación de la infraestructura energética de la isla hacia un sistema estable, competitivo y respaldado por fuentes renovables constituirá una condición no negociable para proteger la sostenibilidad financiera y la continuidad operativa del sector. El compromiso de la industria aeroespacial con la manufactura de alta precisión y el talento puertorriqueño es firme. Con más de 35 años de trayectoria en Santa Isabel, una firma líder como Collins Aerospace, una empresa de RTX, revalida su confianza en las capacidades locales cada vez que manufactura productos electrónicos y electromecánicos para aviones de firmas como Boeing, Airbus y Lockheed Martin. Si el Gobierno, la academia y el sector privado ejecutan estas acciones indispensables, Puerto Rico se posicionará exitosamente durante la próxima década como un hub aeroespacial y de defensa líder a escala global.

Manufactura 2036

Hon. Jenniffer Aydin González Colón

¡El futuro es ahora!

Gobernadora de Puerto Rico Es la actual gobernadora de Puerto Rico desde enero de 2025. Además, lidera el Partido Nuevo Progresista desde junio de 2024.

Puerto Rico tiene más de 70 años de experiencia en el sector de la manufactura, específicamente de productos farmacéuticos y de dispositivos médicos. De acuerdo con los datos más recientes, este sector representa el 44% de nuestra economía, muy por encima de los demás sectores. El resultado de nuestra estrategia es palpable: tenemos $2.6 mil millones en inversión comprometida de 30 proyectos de 28 compañías en 20 municipios, con $584 millones en nómina comprometida. Esto representa 5,129 nuevos empleos y 16,239 empleos entre nuevos y existentes vinculados a esas operaciones.

Las decisiones que tomemos hoy determinarán el Puerto Rico que tendremos, porque la mejor manera de predecir el futuro es creándolo. Por eso uso la frase celebre que el excoach de la NFL, George Allen, popularizó que el ¡Futuro es Ahora! Si gobierno e industria continuamos trabajando con visión, determinación y sentido de urgencia, en una década podremos mirar atrás y decir que aprovechamos este momento en el presente para construir el futuro que Puerto Rico y sus futuras generaciones merecía.

Estas inversiones son el resultado de una política pública estatal enfocada y con dirección; de prioridades estatales alineadas con las federales; de crear un ambiente de seguridad y certeza jurídica a las compañías; y son el resultado de un gobierno comprometido con el desarrollo económico de Puerto Rico, consciente que todos esos números se traducen en familias con mejores oportunidades, comunidades prósperas, más actividad comercial y que nuestra gente se sienta orgullosa de su trabajo. Todo esto sin olvidarnos que “Made in Puerto Rico” es “Made in the USA”. Mi administración aceptó enfrentar los retos que encontramos en infraestructura crítica, como el sistema eléctrico y de acueductos: nosotros no vamos a echar culpas ni posponer su ejecución, sino que los estamos enfrentando directamente y los vamos a superar. Es por eso que la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados maneja una inversión histórica de $9 mil millones en el Programa de Mejoras Capitales; es por eso que estamos fortaleciendo nuestra flota de generación mediante baterías, peakers, reparaciones de unidades críticas y tenemos procesos en marcha para construir 3,000 MW de nueva generación. Y es por eso que ya empezamos el pleito judicial para buscar un nuevo operador para el sistema de transmisión y distribución eléctrico. Las acciones concretas que mi administración ha estado ejecutando están sentando las bases para el futuro de nuestra isla. Para que nuestros cambios de política pública sean permanentes, radiqué el Código de Planificación y Permisos, presenté mediadas de reforma contributiva que incluyen reducir los impuestos en ganancias de capital para todo puertorriqueño y ya contamos con 2 presupuestos balanceamos certificados por la Junta de Supervisión Fiscal.

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Manufactura 2036

La próxima década industrial de Puerto Rico Puerto Rico lleva décadas demostrando que puede competir en las industrias más sofisticadas del mundo. Fabricamos medicamentos, dispositivos médicos y productos de alto valor que llegan a mercados alrededor del planeta. Esa historia importa, pero no podemos vivir de ella. La próxima década se definirá por una nueva competencia: dónde se fabrican los productos esenciales, dónde se desarrollan nuevas tecnologías y qué lugares logran atraer la inversión que está saliendo de cadenas de suministro cada vez más vulnerables. Puerto Rico tiene una oportunidad real, pero solo si tomamos decisiones claras desde ahora. En Washington, la conversación económica ha cambiado. Estados Unidos busca producir más dentro de su propia jurisdicción, reducir dependencias estratégicas y fortalecer sectores como farmacéutica, semiconductores, tecnología y manufactura avanzada. Puerto Rico debe ser parte de esa estrategia, no como una consideración secundaria, sino como uno de sus principales centros de producción. Tenemos argumentos fuertes. Más del 13% de las exportaciones farmacéuticas de Estados Unidos provienen de Puerto Rico y contamos con más de 21 millones de pies cuadrados de infraestructura industrial existente. A eso se suma una combinación que pocas jurisdicciones pueden ofrecer: acceso al mercado estadounidense, experiencia manufacturera y una conexión natural con América Latina y Europa. Por eso he respaldado propuestas como el Supply Chain Security and Growth Act, que busca utilizar la política contributiva federal para atraer a Puerto Rico inversiones en cadenas de suministro críticas. Si Estados Unidos va a incentivar la producción de medicamentos, tecnología y otros bienes estratégicos, debemos asegurarnos de que Puerto Rico compita por esas plantas, sus suplidores y los empleos que generan. Pero ningún incentivo contributivo, por sí solo, resolverá nuestra competitividad. Una empresa que considera invertir cientos de millones de dólares mira algo más básico: si tendrá energía cuando la necesite, cuánto le costará operar, cuánto tardará en levantar una instalación y si puede confiar en que las reglas no cambiarán a mitad del camino. La energía tiene que dejar de ser una crisis que administramos y convertirse en una ventaja que construimos. He impulsado en el Congreso mayor coordinación federal frente a nuestra crisis de generación porque un sistema eléctrico inestable no solamente afecta a una planta industrial. Afecta al supermercado, al pequeño comerciante y a cada familia que termina pagando más por la ineficiencia del sistema. Durante los próximos diez años necesitamos suficiente generación, una red más resiliente y una reconstrucción que produzca confiabilidad. No podemos aspirar a liderar manufactura avanzada mientras las empresas Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Hon. Pablo José Hernández Rivera Comisionado Residente de Puerto Rico Es abogado, escritor y actual Comisionado residente de Puerto Rico.

tienen que prepararse constantemente para el próximo apagón. También tenemos que mejorar radicalmente nuestra capacidad de ejecución. Puerto Rico ha logrado acceso a miles de millones de dólares para reconstrucción. El reto ahora es convertir esos recursos en proyectos terminados. Para una empresa que decide dónde invertir, una carretera reconstruida, un sistema de agua confiable o un puerto eficiente vale más que cualquier anuncio de fondos. Lo mismo ocurre con los permisos y la burocracia. Una economía competitiva necesita reglas claras y procesos previsibles. Una empresa debe poder saber qué se le exige, cuánto tiempo tomará y quién responde por el proceso. La próxima década también nos obliga a mirar el talento de otra manera. Inteligencia artificial, automatización, biotecnología y manufactura avanzada transformarán cómo producimos. Nuestras universidades y escuelas técnicas tienen que estar mucho más conectadas con la industria. No basta con atraer una empresa nueva si luego no tenemos suficientes ingenieros, técnicos, científicos y trabajadores preparados para hacerla crecer. Puerto Rico también debe mirar más allá de Estados Unidos. Nuestra relación con España y América Latina puede convertirse en una ventaja económica mucho mayor. Debemos explorar mecanismos que reduzcan barreras contributivas, eviten situaciones innecesarias de doble tributación y faciliten que empresas extranjeras utilicen a Puerto Rico como plataforma para entrar al mercado estadounidense. Todo esto descansa sobre algo que no se puede legislar con un solo proyecto: confianza. Las empresas invierten donde encuentran estabilidad, instituciones serias y capacidad de ejecución. Los incentivos ayudan, pero no sustituyen un gobierno que funcione. La transparencia, la estabilidad regulatoria y la consistencia de las reglas también son parte de nuestra política industrial. Si hacemos ese trabajo bien, el resultado no solamente se verá en las cifras de exportación. Se verá en más empresas locales creciendo junto a grandes manufactureras, más jóvenes encontrando carreras en Puerto Rico y una economía capaz de sostener mejores salarios. Ese debe ser el objetivo de la próxima década: que Puerto Rico no solamente conserve la industria que tiene, sino que gane una porción mucho mayor de la inversión, la producción y los empleos que Estados Unidos está buscando traer de vuelta. Tenemos una base industrial extraordinaria. Ahora nos toca convertirla en nuestra ventaja para los próximos diez años. 49

Agilidad Gubernamental

Ley 60: Competitividad, Evolución y Futuro

or décadas, la manufactura ha sido el pilar fundamental de la economía puertorriqueña. Hoy en día, representa aproximadamente el 44% de nuestro producto interno bruto (PIB), con una aportación anual superior a los $55 mil millones. La consolidación de esta base industrial ha sido determinante en la transformación socioeconómica de Puerto Rico, contribuyendo a que nuestro PIB per cápita se sitúe como el más alto entre las economías de América Latina. Tal sitial no es producto de la casualidad; responde a una sólida trayectoria de conocimiento especializado, inversión privada y políticas de incentivos que han favorecido el establecimiento y la expansión de operaciones de alto valor en la Isla. La aprobación de la Ley Núm. 60-2019, conocida como el «Código de Incentivos de Puerto Rico», marcó una nueva etapa en dicha política pública. Al integrar bajo una misma estructura legal los programas antes dispersos en múltiples legislaciones, la Ley 60 ha provisto mayor certeza y uniformidad en los procesos de evaluación, concesión y fiscalización. A siete años de su aprobación, corresponde analizar cómo este marco continuará adaptándose a una realidad ineludible: la necesidad de promover una economía dinámica, capaz de innovar y crecer en un entorno global cada vez más competitivo.

Puerto Rico ocupa una posición privilegiada dentro del ecosistema manufacturero mundial, con una presencia destacada en sectores estratégicos. Ese protagonismo se refleja con claridad en la industria farmacéutica, donde ocupamos el primer lugar entre las jurisdicciones de Estados Unidos en exportaciones por valor, produciendo ocho de los 15 medicamentos más vendidos a nivel mundial. La industria de dispositivos médicos reafirma esa posición de liderazgo, al albergar las operaciones de 11 de las 20 principales compañías globales del sector. Asimismo, el impacto directo de la manufactura se evidencia en el mercado laboral: según datos del DDEC, el sector generó 82,535 empleos en 2024, distribuidos en más de 2,100 establecimientos, con un salario promedio anual de $45,467. Sin embargo, mantener y expandir esta posición requiere una postura proactiva frente a un entorno económico internacional altamente cambiante. Múltiples jurisdicciones han fortalecido agresivamente sus propuestas para captar inversión mediante subvenciones, créditos contributivos y mejoras en infraestructura. A este panorama se suma la implementación del Impuesto Mínimo Global, medida que busca reducir las ventajas contributivas entre países e introduce nuevas consideraciones en las decisiones de inversión industrial.

Agilidad Gubernamental

Puerto Rico cuenta con los atributos necesarios para capitalizar esa evolución.

Por esta razón, al evaluar el futuro de la Ley 60, la discusión no debe limitarse a preservar los beneficios existentes, sino a asegurar que el Código continúe siendo un vehículo efectivo para atraer capital e impulsar la actividad económica. Los resultados alcanzados hasta el presente ofrecen un punto de partida fundamental para esta reflexión. En particular, el estudio de evaluación de incentivos económicos publicado por el DDEC en mayo de 2024 situó a la manufactura como el programa con el mayor retorno de inversión, en claro contraste con otros sectores evaluados que reflejaron resultados menos favorables e incluso retornos negativos. Estos hallazgos reafirman el valor estratégico de la manufactura y la importancia de evaluar continuamente el desempeño de los incentivos. Utilizar esta evidencia para fortalecer lo que funciona y reenfocar lo que pueda mejorarse será medular para preservar y ampliar la ventaja competitiva de Puerto Rico. Más allá de la magnitud de los beneficios disponibles, la competitividad de la Isla como destino de inversión depende de la certeza y eficiencia con que se administra su marco regulatorio. En ese sentido, la implementación de la Ley 60 ha representado un avance sustancial hacia la uniformidad administrativa. Igualmente importante resulta la garantía de confidencialidad que el propio Código reconoce sobre la información de sus beneficiarios. Esta protección adquiere especial relevancia durante los procesos de fiscalización, los cuales contemplan el acceso a datos financieros, operacionales y estratégicos de alta sensibilidad. Preservar dicha confidencialidad no solo cumple con las garantías legales establecidas, sino que genera confianza en las empresas sobre el manejo riguroso de la información que depositan en el Gobierno. Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

El reto hacia el futuro consistirá en mantener ese equilibrio. La fiscalización debe continuar garantizando que los beneficios concedidos generen la actividad económica que justificó su otorgamiento, dentro de un marco regulatorio preciso que proteja tanto la eficiencia de los procesos como las garantías de las empresas participantes. La próxima década traerá consigo transformaciones profundas en la actividad industrial y en la forma en que las jurisdicciones compiten por capital. La automatización, la inteligencia artificial y los continuos avances científicos modificarán tanto los procesos productivos como las operaciones de mayor valor agregado. Estos cambios plantean desafíos importantes, pero también abren grandes oportunidades. Puerto Rico cuenta con los atributos necesarios para capitalizar esa evolución: la experiencia acumulada en sectores estratégicos, el talento especializado y una infraestructura industrial diversa constituyen una base sólida para fortalecer nuestra huella manufacturera. Todo ello, junto a las herramientas que ofrece la Ley 60, permitirá maximizar el potencial de una industria que ha sido, es y continuará siendo el motor principal de nuestro desarrollo económico. El Lcdo. Carlos Fontán es especialista en desarrollo económico e incentivos fiscales, fue director de la Oficina de Incentivos para Negocios de Puerto Rico en el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC). Forma parte del grupo de asesores expertos de la Asociación de Industriales de Puerto Rico, aportando su vasta experiencia en la estructuración de estrategias competitivas e incentivos para el crecimiento industrial de la isla. 53

AÑOS DE LEGADO Capítulo de Mujeres Industriales 2016 - 2026

na década de liderazgo transformador, resiliencia y visión compartida celebra hoy el Capítulo de Mujeres de la Asociación de Industriales de Puerto Rico, consolidándose como un testimonio vivo de lo que se alcanza cuando se abren espacios de poder y se rompe el techo de cristal. Desde su fundación en 2016, cada presidencia ha tejido con firmeza este legado. El camino ha exigido una profunda capacidad de adaptación: desde asegurar la continuidad institucional tras el relevo generacional y navegar la incertidumbre de la pandemia con innovadoras respuestas virtuales, hasta impulsar un crecimiento exponencial de la membresía y consolidar foros de aprendizaje. A lo largo de estos diez años, las líderes que han guiado este esfuerzo han demostrado que la mentoría bidireccional, las alianzas estratégicas y la convicción inquebrantable son los pilares que sostienen una organización vibrante. Hoy, al conmemorar este décimo aniversario y abrazar el porvenir con creatividad y sentido de propósito, el capítulo se alza como una fuerza colectiva e imparable, probando que cuando las mujeres industriales de Puerto Rico caminan unidas bajo un ideal común, cada reto se transforma en un acontecimiento trascendental. 54

Mi nombre es Elizabeth Plaza. Tuve el honor y la satisfacción de fundar el capítulo en 2016, presidiéndolo hasta el 2019. En aquel momento enfrentamos tres retos fundamentales: la limitada representación de mujeres líderes en la junta de directores, la ausencia de mujeres en las posiciones de mayor jerarquía dentro de las industrias de la asociación, y la persistencia del techo de cristal (glass ceiling) que obstaculizaba el acceso a puestos ejecutivos y de liderazgo. Nuestros logros comenzaron a materializarse en el verano de 2016. Logramos aglutinar un grupo piloto de mujeres sumamente motivadas con quienes establecimos la visión, la misión, el logotipo y los parámetros del premio Mujer Industrial. Muchas de esas pioneras se convertirían después en presidentes del capítulo. Como segundo gran hito, celebramos en diciembre de 2016 nuestro primer congreso con más de setecientos participantes, un éxito sin precedentes que estableció la pauta para nuestro evento insignia anual y demostró el poder de la unión femenina en torno a un ideal común. El tercer logro esencial fue la creación de comités de trabajo estratégicos, como mentoría, capítulos corporativos, responsabilidad social y el comité del galardón Mujer Industrial, un premio entregado desde 2016 para honrar trayectorias ejemplares e inspirar a las nuevas generaciones de profesionales. Finalmente, guardo en la memoria un momento inolvidable: la noche previa a nuestro primer congreso, cuando decidimos reconocer a diez mujeres excepcionales que ya encarnaban los valores y el liderazgo que el capítulo buscaba impulsar. Sorprenderlas con la noticia de que serían honradas como pilares e inspiración para miles de mujeres fue un triunfo bellísimo y el testimonio viviente de lo que todas nosotras podemos alcanzar unidas.

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Mi nombre es Maribelis Ruiz, ocupo el puesto de directora de la unidad de negocios de hematología y oncología en Bristol Myers Squibb Puerto Rico, y fui presidenta del capítulo de Mujeres Industriales de la Asociación de Industriales de Puerto Rico desde el 2019 hasta el 2022. Uno de los logros que más me enorgullece durante mi presidencia fue haber apostado por el desarrollo de líderes. Fuimos sumamente intencionales en crear un banco de talentos a través del programa de mentoría, y hoy vemos los frutos de ese esfuerzo, ya que varias de las presidentas que han liderado el capítulo en años posteriores surgieron de aquel grupo. Esto demuestra que cuando invertimos en nuestro talento, construimos organizaciones capaces de trascender generaciones. Uno de los retos más grandes durante mi gestión fue transicionar el liderazgo desde el grupo fundador que había prevalecido durante los primeros tres años. Al ser la primera presidenta externa a ese núcleo original, resultaba fundamental asegurar la continuidad de la visión, mantener el compromiso de las socias y demostrar que podíamos seguir creciendo bajo una nueva generación de liderazgo. Una de mis memorias favoritas surgió precisamente del programa de mentoría. Aunque al principio anticipábamos una dinámica tradicional de mujeres con amplia experiencia guiando a profesionales que iniciaban sus carreras, en las reuniones comenzó a ocurrir algo fascinante: las participantes más jóvenes aportaron perspectivas novedosas sobre tecnologías, redes sociales, herramientas digitales y tendencias que transformaban la forma de trabajar. De repente, los roles se difuminaron; las mentoras compartían sus vivencias de liderazgo, pero también aprendían algo nuevo en cada encuentro, convirtiendo el espacio en una verdadera mentoría bidireccional. La gran lección fue entender que el aprendizaje no conoce de edades ni jerarquías, y que al crear espacios donde nos escuchamos con respeto y apertura, todas crecemos.

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Mi nombre es Georyanne Ríos y soy CEO de Pathfinder Inc. Tuve el honor de presidir el capítulo de Mujeres Industriales de la Asociación de Industriales de Puerto Rico desde 2020 hasta 2022. Mis años de presidencia coincidieron con la pandemia, una etapa sumamente difícil marcada por la incertidumbre, la preocupación, la ansiedad y múltiples emociones que permeaban en el ambiente. Ante este panorama, debimos ser muy creativos y proactivos para atender las necesidades de nuestras afiliadas, desarrollando programas y temáticas orientados a mitigar esas inquietudes. La virtualidad nos permitió llegar a lugares donde se acentuaban las vulnerabilidades y apoyarnos mutuamente mediante las experiencias compartidas sobre el manejo de la crisis. Por primera vez, llevamos a cabo nuestra cumbre de manera cien por ciento virtual, un logro del que me siento profundamente agradecida con el equipo de trabajo que colaboró en su coordinación. En aquella ocasión logramos congregar hasta a mil quinientas personas, llegando a sus hogares en momentos muy retantes y manteniendo vivo el espíritu del capítulo. Rememoro con especial cariño cómo, durante esa cumbre virtual, buscamos la manera de estrechar lazos compartiendo a distancia una copa de champán y una cajita de chocolates que hicimos llegar a cada participante. Para ello, una de nuestras afiliadas ofreció su espacio y habilitó una dinámica de entrega tipo servicarro para que las asistentes pudieran recoger sus chocolates y galletitas. Aun en medio de la adversidad, encontramos la forma de crear un espacio para conectar, desahogarnos y celebrarnos.

Hola, mi nombre es Carol Ascencio, Senior Buyer en Boston Scientific y líder del comité de alianzas legislativas del Capítulo de Mujeres Industriales de la Asociación de Industriales de Puerto Rico, donde tuve el honor de servir como presidenta de 2022 a 2025. Durante mi gestión, los mayores retos fueron mantener el crecimiento y la participación activa de las socias tras la pandemia, consolidar una plataforma integral de desarrollo profesional, mentoría y representación, y fortalecer alianzas estratégicas con empresas y el gobierno para abrir nuevas oportunidades. Entre los principales logros destaca el fortalecimiento del programa de mentoría, que conectó a líderes consolidadas con profesionales emergentes. Impactamos a más de doscientas personas mediante acompañamiento, charlas y talleres centrados en liderazgo, comunicación y desarrollo de carrera. Asimismo, impulsamos una agenda robusta de paneles y conversatorios sobre innovación, diversidad e inclusión. Esto transformó la percepción del capítulo, aumentó la membresía en casi un 89% y nos posicionó como una organización líder en el sector industrial de Puerto Rico. Expandimos nuestra influencia mediante colaboraciones estratégicas con universidades y entidades como el Colegio de Ingenieros. Esta visibilidad reforzó el reconocimiento del liderazgo femenino e impulsó alianzas con organizaciones de Estados Unidos, sentando bases sólidas para futuras iniciativas de política pública y desarrollo económico.

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Mi nombre es Cindy Cardona, soy la fundadora de I Wish Corp. y la actual presidenta del Capítulo de Mujeres Industriales de Puerto Rico. A lo largo de este camino, uno de los mayores retos ha sido producir una cumbre anual que continúe sorprendiendo a nuestras afiliadas y al público general, logrando al mismo tiempo una agenda creativa y de actualidad que aporte un alto valor de aprendizaje a través de nuestros conferenciantes. Colaborar con tantas mentes brillantes que proponen grandes ideas implica el difícil ejercicio de seleccionar cuáles cobrarán vida en una programación ya de por sí muy cargada, un desafío al que se suma la constante disyuntiva de decidir a qué actividades de nuestros comités podré asistir. Sin embargo, los logros superan con creces los obstáculos. Un claro ejemplo fue la cumbre Unstoppable del año pasado, un evento que despertó innumerables emociones hermosas al lograr crear un concepto diferente y disruptivo cuya aceptación superó todas las expectativas. Siempre existe un riesgo cuando se intenta innovar, pero nuestra apuesta fue recibida de manera excepcional. A esto se suma el crecimiento de afiliadas en más de un sesenta y cuatro por ciento y la integración de nuevos comités, consolidándose como un triunfo verdaderamente poderoso. Imborrable quedará el momento en que, parada en la tarima del Coca Cola Music Hall frente a más de ochocientas mujeres, las vi vestir sus capas de superhéroes. Ese instante quedó grabado en mi memoria para siempre como una evidencia clara de que, cuando una sola mujer se atreve a romper el molde, encuentra a otras dispuestas a hacerlo con ella, creando así una fuerza colectiva totalmente imparable.

Publirreportaje

Apolo Express Company: La evolución de un legado marcado por el servicio

Impactar con excelencia y cordialidad asertiva la cultura de servicio en Puerto Rico no ha sido una coincidencia para Apolo Express Company, sino la meta trazada por dos generaciones con una misma pasión. La historia comenzó en 1969. En medio de la dinámica corporativa acelerada de la reconocida agencia Badillo Compton Advertising, trabajaba un joven alegre, afable e inteligente: Roberto Parrilla Rodríguez. Más allá de su agudo sentido empresarial y su creatividad, poseía un espíritu servicial y un deseo genuino de transformar su entorno. Fue en esa etapa cuando concibió una idea clara: ofrecer un servicio de mensajería indispensable, urgente y seguro para transportar documentos y paquetes livianos. Eran los días del boom histórico del Apollo 13 y la exploración espacial. Inspirado por esa hazaña y la conquista de nuevas fronteras, adoptó el concepto para fundar Apolo Delivery Service. Junto a su esposa, Noemí Robledo Rosario, levantó un baluarte de servicios personalizados que se convirtió en icono nacional del color de la luz y la esperanza en su característico logo amarillo. Con este sello, don Roberto brindó una atención impecable a la banca de la época, sirviendo a instituciones como el Banco Central Hispano, Banco Bilbao, Scotiabank, Banco Santander y Westernbank.

Décadas más tarde, la travesía emprendedora continúa de la mano de su hijo, Roberto Parrilla Robledo, actual presidente y CEO. Tras integrarse a la empresa a los 17 años con devoción y esmero, aprendió la profesión desde las raíces junto a su padre, preparándose para liderar una transformación estratégica. Bajo la dirección de Parrilla Robledo, la empresa diversificó su alcance hacia sectores altamente especializados como el médico, farmacéutico, hospitalario y de cooperativas, sin descuidar el comercio tradicional. Desde el manejo de suministros vitales hasta entregas de alta delicadeza mediante su servicio de Guantes Blancos, la segunda generación ha sabido expandir las fronteras del negocio. Hoy, bajo la nueva identidad de Apolo Express Company, la organización se consolida como Embajadora de Logística en Puerto Rico, demostrando que cuando el relevo generacional se cimenta en valores firmes, el legado no solo permanece, sino que se multiplica.

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

¡Claro que sí, Lo Tenemos! Presidente: Roberto Parrilla • Vicepresidente: Margarita Parrilla

Razón de Ser Ser líderes en soluciones logísticas integrales, reconocidos por la excelencia, eﬁciencia, innovación y compromiso.

Propósito Somos embajadores de servicio de logística, comisionados a cumplir con la seguridad de recogidos y entregas al cliente, con distinción y cordialidad asertiva.

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RevistaRevista INDUSTRIALES INDUSTRIALES - Edición - Edición OctubreOctubre 2026 2026

Perfil Industrial

onversamos con Enrique Piñeiro, mejor conocido como el Chef Piñeiro, a quien por años le

hemos abierto la puerta de nuestras casas, comedores y cocinas a través de la pantalla televisiva, y que hoy nos comparte cuáles fueron sus inicios y cuál es el norte de sus esfuerzos como presidente de AC Culinary Group y líder manufacturero en el sector

Revista Industriales: ¿Cuál fue el momento clave que definió su vocación como manufacturero y lo hizo emprender en este sector? Chef Piñeiro: Fue consecuencia de una exposición a los medios que tampoco planificaba, porque mi sueño original era ser chef. Fui al Culinary Institute of America en Nueva York y quería tener un restaurante de mantel blanco. En el 2008 surge la idea de tener una marca y acudir a una fábrica que produjera mis recetas. Pero, como chef, mi mentalidad se integra. Sabía que la mayor satisfacción solo se alcanzaría si yo mismo hacía el producto.

industrial alimentario. En este recorrido íntimo y profesional, el reconocido chef nos revela la pasión y la disciplina que moldearon su trayectoria culinaria, trascendiendo el entretenimiento para consolidarse como un pilar fundamental en la industria de alimentos local. A través de una charla franca, descubrimos su visión estratégica sobre la producción, la innovación y el compromiso inquebrantable con el desarrollo económico y manufacturero de Puerto Rico, demostrando que su influencia en la mesa boricua va mucho más allá de una receta y se proyecta hacia el futuro de nuestra seguridad alimentaria.

Entonces me junté con un socio a quien le compré la parte en el 2018. Compramos la primera planta y, en el 2024, se levantó la segunda facilidad para aumentar el volumen. Esta es la facilidad Minilla en Bayamón. La primera está en el barrio Palmera en Cataño. Ahí nos convertimos en líderes en la categoría de sofrito, ajos molidos y sazonadores. Que el dueño de la empresa sea un chef profesional agrega valor al proceso y al producto. Las credenciales definitivamente apoyan el resultado. Revista Industriales: ¿Cuál ha sido la prueba operativa más compleja que ha enfrentado y qué lección transformó su liderazgo? Chef Piñeiro: Los primeros productos fracasaron y regresé a la cocina de abuelita, de donde surgen nuestros productos estrella. Analicé el mercado, analicé los productos competidores y de ese análisis surgió todo, a raíz precisamente de los errores. De ahí salieron los aprendizajes más grandes que he tenido.

Perfil Industrial

Hay que trabajar en la medida en que se pueda para apoyar al producto local. Es posible. El camino nunca es fácil, pero si nos apoyamos y nos alegramos del éxito local, como industriales seremos mejores y tendremos un mejor país.

La cuestión no es solo comprar una máquina y volverse uno manufacturero. Las máquinas se desgastan y hay que analizar qué equipo es el idóneo, estudiar y conocer. Ahí es donde está el mayor aprendizaje. Revista Industriales: ¿Dónde encontró esa oportunidad estratégica para posicionar y diferenciar sus productos frente a la importación? Chef Piñeiro: Cuando entré a la categoría del sofrito, esta estaba bastante estática. El identificar e incorporar albahaca y cilantro nos hizo pioneros, trayendo color y variedades, y dándole vida al producto del agricultor de Puerto Rico. El ají dulce y el recado son los ingredientes pilares, y mi filosofía como chef es el Farm to Table. Eso es lo que distingue a la manufactura de mi empresa, Culinary Group. Revista Industriales: ¿Cómo diagnostica hoy la salud y la competitividad de la manufactura de alimentos en Puerto Rico? Chef Piñeiro: En su segmento la veo bien y con mucha oportunidad. Es muy importante educar al consumidor sobre la calidad, sobre cómo apoyar al producto local y sobre estar comprometido con Puerto Rico de verdad, no de la etiqueta para afuera. Debe ser un compromiso real con el sector agrícola, con la filosofía Farm to Table o del campo a la mesa.

Veo mucha oportunidad de unir sectores laborales que nos permitan producir en Bayamón un producto donde la botella se hace en Guayama y la etiqueta en Morovis. Ese es el mensaje que como empresa queremos llevar: no tan solo ofrecer un producto bueno, sino uno que apoya y está comprometido con el sector agrícola e industrial en Puerto Rico.

83%

de la producción se consume en Puerto Rico. El resto se exporta al este de los Estados Unidos y las Islas Vírgenes.

Revista Industriales: ¿Qué ajustes estructurales y políticas públicas son prioritarios para hacer más ágil y rentable el sector de la manufactura de alimentos?

VERDE RECAO

Chef Piñeiro: El gobierno juega un papel importante en lo que respecta al apoyo del productor local. Debería haber más protección a lo que se hace en Puerto Rico, que el producto de aquí tenga salvaguardas y prioridad, aunque se traigan productos de afuera. Ya existen apoyos e incentivos para aumentar el alcance y la capacidad. Se debe sumar educación al consumidor para que sepa de la calidad y la importancia del producto local para el ecosistema económico.

Su sofrito se caracteriza por respetar los ingredientes tradicionales del ají dulce y el recao sin usar colorantes artificiales.

19.4Mil unidades de 32 oz se producen diariamente en Bayamón. Eso equivale a 80 cajas y 20 paletas de producto.

personas trabajan en las plantas de producción.

Aquí hay gente muy trabajadora a quienes ayudaría facilitar los procesos de permisos. Las ayudas e incentivos están y en efecto nos ayudan; sin embargo, si se agilizaran estos procesos para que no pasen años antes de poder producir y competir, sería mucho mejor. Tenemos el deseo y a veces el proceso se

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

dilata demasiado. Eso crea un efecto dominó. A algunos los desalienta y a otros, como a mí, nos da motivos para seguir echando pa’ lante, aunque tengamos que esperar para recuperar. Revista Industriales: ¿Cuáles considera que son los pasos indispensables que debemos tomar para mejorar el sector industrial alimentario en los próximos diez años? Chef Piñeiro: Los manufactureros debemos concentrarnos en hacer productos buenos para competir con el volumen y el precio de otros mercados. Quizás no tendremos el mismo volumen, pero debemos enfocarnos en la calidad. Ser honestos con la mayor calidad posible y tener un compromiso directo con los productores locales para que se cree un efecto dominó, logrando que en la cadena se entienda que la mejor opción es hacerlo en Puerto Rico. Demostrar que en momentos de contingencia lo podemos hacer aquí y que no dependemos de la logística de importación. La exportación será importante, pero para poder competir tenemos que hacer el mejor producto posible, y ese debe ser nuestro norte.

Escanee y vea cómo se hace el sofrito del Chef Piñeiro.

Descargue sabrosas recetas del Chef Piñeiro.

Revista Industriales: ¿Qué consejo daría a las nuevas generaciones que consideran la manufactura de alimentos como una posible carrera? Chef Piñeiro: Yo les diría que hagan bien la asignación. Estudien bien el mercado y la categoría de productos. Analicen y planifiquen lo más que puedan. Vayan al punto de venta, hablen con quienes ya lo han hecho, aunque “zumbarse de pecho” es bueno también. Si se estudia, si se sabe y se planifica bien la estrategia de manufactura y de mercadeo, este análisis previo será su clave. Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Rumbo a los 100 años

AIPR: casi 100 años de gloria institucional Parte I: 1928-1948

os primeros pasos para crear la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR) se dieron en otra organización legendaria, la Cámara de Comercio de Puerto Rico (CCPR). Curiosamente, de aquel desprendimiento institucional nació formalmente en 1928 la AIPR, y Lupercio Colbert resultó electo como su primer presidente.

El hombre propone y la naturaleza dispone

Objetivos iniciales

Ante estas realidades severas, en mayo de 1934 el presidente Franklin D. Roosevelt solicitó a la AIPR un memorial amplio sobre las necesidades de la industria puertorriqueña y los métodos idóneos para promover la industrialización. En consecuencia, la asociación remitió los estudios pertinentes, información que abrió el camino para desarrollar el Plan Chardón, liderado por el rector entonces de la Universidad de Puerto Rico, Carlos Chardón, con el cual comenzó a estructurarse un programa industrial más abarcador.

La asociación nueva (según recuerdan las crónicas) dio a conocer de inmediato sus áreas de concentración operacional: (1) unir a todos los industriales en una organización sólida, con la cooperación de comerciantes, agricultores, profesionales y particulares, para la protección mutua de sus intereses generales y, en especial, para resguardar las industrias existentes y respaldar el desarrollo de las incipientes; (2) ayudar a todos los industriales mediante cooperación económica, asesoría o personal técnico, a fin de modernizar las actividades fabriles en su organización, mejora y presentación de productos; (3) crear mercados tanto a nivel local como en el extranjero; (4) fomentar en el país el consumo de productos agrícolas e industriales mediante una promoción activa y sistemática, solicitando la colaboración del gobierno y del comercio en general; (5) cooperar con el gobierno de Puerto Rico en todas sus iniciativas, sobre todo en aquellas que afectasen a la industria, el comercio y la agricultura; (6) estudiar los mercados externos para adaptar los productos locales a las exigencias de los compradores; y (7) mantener un servicio de información general entre los asociados para reducir pérdidas en producción, costos de materia prima, aprovechamiento de desperdicios y exceso de fletes, entre otros aspectos.

No obstante, como era previsible, la Gran Depresión (que comenzó el 28 de octubre de 1929) alteró contundentemente estos planes. Más aún, el 26 de septiembre de 1932 el huracán San Ciprián asestó un golpe duro a la isla.

Tiempos fundacionales agitados Eran épocas de turbulencia política extrema. Entre 1924 y 1932 aún se debatían las nostalgias del Puerto Rico hispánico a la par del avance incipiente pero irreversible de las mujeres en el mercado laboral asalariado (una pieza nueva y poderosa en el tablero productivo) y de un número creciente de profesionales y técnicos formados en instituciones norteamericanas, con la línea de pensamiento consecuente, que recelaban de un retorno a los tiempos preindustriales.

Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Rumbo a los 100 años

Casi un siglo después la AIPR se consolida como un referente de autoridad profesional, supervivencia y continuidad dentro del marco institucional de la isla.

Ante el avance del socialismo, los sectores conservadores optaron por aliarse con sus rivales republicanos antiguos y obtuvieron el triunfo en 1928. Sin embargo, dicha armonía duró poco y, tras varios altibajos, una coalición nueva llevó al socialismo al poder en 1932 y 1936, con Santiago Iglesias como comisionado residente en Washington. Corrían tiempos de tensiones laborales fuertes, agudizadas por los reclamos urgentes de los trabajadores en las industrias del tabaco y de la aguja, panaderías, transporte público y carga pesada.

Presente y futuro institucional Casi un siglo después (en un contexto muy distinto y frente a retos geopolíticos y económicos nuevos a escala local, regional y global) la AIPR se consolida como un referente de autoridad profesional, supervivencia y continuidad dentro del marco institucional de la isla. En las entregas próximas de esta serie, INDUSTRIALES continuará desglosando los avatares de esta trayectoria fructífera con miras a la celebración de su centenario.

Impulso providencial a la plataforma productiva Huelga decir que la crisis de 1930 (extendida aproximadamente hasta 1940) no solo coincidió con la fundación de la AIPR; también dejó al desnudo las limitaciones del modelo económico y social vigente en la isla. No obstante, la llegada de Roosevelt a la presidencia estadounidense en 1933 trajo consigo un plan ambicioso de recuperación nacional enfocado en obras públicas para generar empleos, un problema agudo en el ámbito local. Sobre este cúmulo de necesidades, y al amparo de la política pública federal, surgió en la isla el Plan Chardón citado, el cual contempló la industrialización gradual del país e introdujo siembras tropicales con potencial de mercado. A pesar de múltiples obstáculos ideológicos, este plan logró arraigar en la opinión pública la importancia de la planificación económica, lo que nutrió la campaña política de 1940.

Reconocimiento: gran parte del contenido de esta serie editorial se basa en los aportes de historiadores puertorriqueños como José L. Bolívar Fresneda, Fernando Picó y Jorell Meléndez Badillo. Con el debido crédito a estos autores, se prescinde de citas textuales o comillas para agilizar la fluidez del texto. Agradecemos a María Isabel Rodríguez (archivera) el acceso a icónicas imágenes vinculadas con el pasado industrial del país, que forman parte de la Colección del Archivo Histórico de Puerto Rico.

Infraestructura

El reloj corre: Puerto Rico frente a la nueva realidad de las Zonas de Oportunidad (OZs)

esde su creación bajo la Ley de Empleos y Reducción de Impuestos de 2017, el programa federal de Zonas de Oportunidad (OZ) prometía traer inversión a la economía de Puerto Rico. La isla recibió un beneficio extraordinario: casi la totalidad de sus census tracts elegibles, 863 de 945, fueron designados automáticamente. Era la mayor concentración de zonas OZ de cualquier jurisdicción estadounidense. Con esa ventaja estructural sobre el papel, Puerto Rico debía haber sido un caso de éxito nacional. Ocho años después, la realidad es más compleja.

Lo que se logró A nivel nacional, el programa OZ atrajo más de $100,000 millones en capital privado desde 2018, sin un solo dólar de gasto gubernamental. El mecanismo funciona: los inversionistas responden a incentivos fiscales reales. Pero la distribución fue profundamente desigual: el capital fluyó hacia zonas urbanas dinámicas, mientras las comunidades rurales y verdaderamente deprimidas recibieron una fracción marginal de la inversión. Puerto Rico no fue la excepción. El Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) certificó $1,400 millones en inversiones elegibles vinculadas a proyectos OZ en 13 municipios, generando más de 2,000 empleos directos, resultados concretos que demuestran el potencial real del programa en la isla. Con la extensión del marco OZ y una ventana de inversión activa hasta 2026, la oportunidad sigue abierta. La próxima fase requiere una estrategia coordinada. Jurisdicciones como Detroit y Baltimore ofrecen un modelo útil porque confirman que planificación estratégica y promoción activa es lo que convierte elegibilidad en capital comprometido. 68

El 2025 cambia las reglas del juego La promulgación de la One Big Beautiful Bill Act (OBBBA) el 4 de julio de 2025 transformó el programa de maneras que la isla no puede ignorar. Lo positivo: las OZ son ahora permanentes, con ciclos decenales de redesignación, y se eliminó la presión de fechas fijas. Para manufactura, el 100% de depreciación inmediata en instalaciones nuevas añade una sinergia poderosa. Lo crítico: la OBBBA eliminó el estatus especial de Puerto Rico. La regla que permitía la designación automática ha sido derogada. A partir de 2026, Puerto Rico opera bajo el mismo límite del 25% que todos los estados y territorios. Con el umbral de elegibilidad bajando de 80% a 70% del ingreso mediano del área, el universo elegible se reduce a aproximadamente 710 tracts, de los cuales Puerto Rico podrá designar un máximo de 178. El archipiélago pasa de 863 zonas designadas casi automáticamente a una decisión deliberada de 178 tracts: una reducción del 79% en cobertura y una presión estratégica sin precedentes.

La nueva apuesta: la zona rural como ventaja competitiva La OBBBA no solo redujo la cobertura de Puerto Rico. También creó el instrumento más importante de la reforma: el Fondo de Oportunidad Rural Calificado (Qualified Rural Opportunity Fund o QROF). Diseñado para corregir el sesgo urbano del programa original, el QROF ofrece a los inversionistas un step-up en base imponible del 30% a los cinco años (el triple del 10% disponible en fondos estándar) y un umbral de mejora sustancial del 50% en lugar del 100% habitual, lo que facilita la rehabilitación de propiedades existentes. Revista INDUSTRIALES - Edición Octubre 2026

Infraestructura

Puerto Rico necesita es una estrategia articulada que identifique qué proyectos están listos para recibir capital.

En términos concretos: un inversionista con $5 millones en ganancias de capital (federal) que invierte en un QROF paga impuestos sobre $3.5 millones en lugar de $4.5 millones un ahorro adicional de $300,000 antes de que entren en juego los beneficios de exclusión total a diez años. No existe en el código tributario federal un instrumento comparable para inversión en comunidades rurales. Puerto Rico, con su marco regulatorio único y los beneficios adicionales para OZ de la Ley 60 (tasa fija del 18.5%, exenciones de hasta 25% en contribuciones sobre la propiedad, y créditos contributivos de entre 5% y 25%) está posicionado para desarrollar un ecosistema QROF genuino. Pero eso depende de una decisión estratégica: si las 178 designaciones se concentran en zonas urbanas, Puerto Rico compite como uno más entre 56 jurisdicciones. Si se priorizan municipios rurales como Naguabo, Utuado, Yauco o Arecibo, la isla puede convertirse en destino prioritario para el capital que busca específicamente el QROF.

La coordinación avanza, y el reloj corre Hay señales concretas de que Puerto Rico está actuando con más intención. El DDEC ha identificado ya varios tracts de interés y conduce un proceso de outreach activo con desarrolladores, inversionistas potenciales, municipios y otras entidades relevantes. En mayo emitió un comunicado de prensa y habilitó un formulario público para recibir nominaciones y recomendaciones del sector privado, formulario que permanece activo. A partir del insumo recibido, el DDEC ha sostenido reuniones con personas y entidades interesadas para explorar proyectos potenciales. Además, ha solicitado al IRS una extensión que extendería el plazo de nominación hasta el 28 de octubre de 2026, lo que da tiempo adicional para que el proceso sea más robusto y participativo. El DDEC también ha confirmado que el balance rural es una prioridad deliberada en el proceso de selección, reconociendo el potencial adicional que representan las zonas rurales bajo el QROF. La participación del sector privado no puede limitarse a enviar listas de tracts: lo Sigue en la página 71 

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 Viene de la página 69

que Puerto Rico necesita es una estrategia articulada que identifique qué proyectos están listos para recibir capital y qué estructura de fondos puede canalizarlo eficientemente hacia las comunidades que más lo necesitan. Las Zonas de Oportunidad son un programa federal financiado por el código contributivo de Estados Unidos. El capital es del exterior. El incentivo no le cuesta nada al fisco de Puerto Rico. Lo que se requiere es claridad estratégica y hay indicios reales de que esa claridad está tomando forma.

John Bozek es economista y especialista en desarrollo económico con dos décadas de trayectoria en los sectores público, privado y sin fines de lucro. En la actualidad, se desempeña como Director de Estrategia e Investigación en Invest Puerto Rico. Desde esta posición, lidera iniciativas dirigidas a posicionar a la isla como una jurisdicción altamente competitiva, promoviendo la atracción de nuevos negocios, inversiones de impacto y capital estratégico para fortalecer el crecimiento económico de Puerto Rico.

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esde nuestra fundación en 1928, en la Asociación de Industriales de Puerto Rico nos hemos adaptado a los tiempos para impulsar el desarrollo económico de la isla. Hoy damos un paso histórico en nuestra evolución institucional con el lanzamiento de nuestra primera plataforma oficial de contenido digital: La Ecuación Industrial. Fiel al mensaje que abre cada episodio, este es el podcast donde líderes analizan cómo el capital humano, la infraestructura, la política fiscal y la agilidad gubernamental definen el futuro de la manufactura y el desarrollo económico en Puerto Rico. No se trata de un espacio más: es una plataforma inédita creada para darle visibilidad al impacto de nuestros socios, debatir los retos del ecosistema y exponer las soluciones que tienen que ejecutarse. La conducción del espacio está a cargo de nuestra Principal Oficial Ejecutiva, la Lcda. Karen Mojica Franceschi. Con una trayectoria profesional de más

de 27 años, la licenciada combina su experiencia como periodista y abogada con una sólida carrera en desarrollo económico y de negocios, garantizando conversaciones inteligentes, analíticas y de alto valor para toda nuestra matrícula. La Ecuación Industrial es el reflejo de nuestra transformación positiva, enfocada firmemente en el advocacy, la excelencia operacional y en añadir valor real a cada uno de ustedes. Le invitamos a apoyar activamente este proyecto. Suscríbase, denos like y comparta cada episodio en sus redes y grupos de trabajo. Encuéntrenos ya con contenido audiovisual en YouTube y en formato de audio a través de Spotify y Apple Podcasts. Además, su empresa puede ser protagonista de este impacto. Conozca nuestras oportunidades de auspicio comunicándose con José Torres al 787-638-0034 o a la Asociación de Industriales al 787-641-4455. ¡Sintonice y conecte con el futuro de nuestra industria!

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