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Biomanufactura reforzada
Amgen expande su base productiva
Carbono, agua y suelo
La indeseable huella de IA
Prevén auge de contrataciones Gran expectativa laboral
Competitividad en riesgo
Disminuido nivel en Índice global
6 COLOFÓN
7 CARTA DEL EDITOR
9 MANUFACTURA/INVERSIONES
Onovexa amplifica industria local
12 DESARROLLO ECONÓMICO / GOBERNANZA
PRMA: escudo efectivo para poderosa matrícula
14 ECONOMÍA / DESARROLLO ECONÓMICO
Rumores recesivos ante debilidad aguda
16 INDUSTRIA / BIOMANUFACTURA
Nueva expansión en AMGEN
19 COMERCIO INTERNACIONAL
Rescate billonario de capitales arancelarios
21 ECONOMÍA
Competitividad amenazada
23 TRABAJO/ RECURSOS HUMANOS
Pronósticos sorprendentes de contratación
27 TURISMO/HOTELERÍA
Puerto Rico protagonista en FITUR
29 TECNOLOGÍA
Anverso y reverso de IA
32 DESARROLLO ECONÓMICO
Ríos Pierluisi al timón del DDEC
38 ENERGÍA
Máxima incertidumbre global
40 INVERSIONES / POLÍTICA PÚBLICA
Ejercicio integrador en el DDEC
43 INDUSTRIA / INFRAESTRUCTURA
PRIDCO: oferta diversificada de propiedades
45 COMUNICACIONES / TECNOLOGÍA
¿Seguridad administrada? CLARO tiene las respuestas
46 BITÁCORA INDUSTRIAL
49 CONVENCIÓN 2026
Abarcadora ecuación de progreso
61 INDUSTRIAL CORE SUMMIT
DDEC: CONFIANZA Y CONTINUIDAD
Revista Digital de Prensa Institucional y de Negocios Publicación Oficial de la Asociación de Industriales de Puerto Rico - AIPRentidad creada en 1928 para fomentar el desarrollo del sector productivo (Manufactura y Servicios)
Julio 2026
Puerto Rico | América Latina | EE.UU.
INDUSTRIALES es una produccción de BizNet Media, Inc.
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Artesanías: la grandeza de pequeñas manufacturas
El arte de honrar a quienes honran el arte. El Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) y el Instituto de Cultura Puertorriqueña (ICP) acaban de rendir un homenaje conjunto a artesanas y artesanos destacados por su aportación socioeconómica, educativa y cultural. El evento se produjo en el Centro de Convenciones Miguel Santiago Ocasio, de Cataño, en el marco del Mes del Artesano Puertorriqueño.
Durante la celebración, el Programa de Desarrollo Artesanal del DDEC, en la categoría de “Artesano Consagrado”, premió la labor de Aurea López Berríos. La designación de “Maestro Artesano” correspondió a Fernando Quintero Santiago. El premio de “Artesano Típico” recayó en Luis Serra Bracero. El premio “Guaitiao” (amigo, en el vocablo indígena), lo recibió Santa Silva Ortiz. La designación de “Símbolo Patrio” la recibió Arturo Ortiz Castro. Y el premio “Artesana Joven” se otorgó a Emely Nicole Marcucci Torres.
Además de las premiaciones, se develaron carteles de serigrafistas puertorriqueños dedicados a siete artesanos destacados: Luis Raúl Vázquez (Chembo), Nicholás Damiani López (cerámica), Sheila González Caraballo (joyería artesanal), Atanael Muñiz Irizarry (estampas en madera), José Antonio Vélez Burgos (tabaco), María Esther Rivera Ortiz (joyería artesanal) y el Dr. William Trinidad Castillo (estampas típicas en coco, higuera y madera).
Por su parte, el ICP otorgó el premio de “Excelencia Artesanal” a Lizzette Aponte Rosario, Víctor Cruz Jiménez, Félix Martínez Barbosa, Antonio Nieves Esteves, Gabriel López Ruiz y a Minerva Hernández Pomales.
“Reconocemos la artesanía puertorriqueña como una parte importante de nuestra cultura y como el sustento de miles de familias. Continuaremos impulsando nuevas oportunidades y fortaleciendo las existentes para que esta ejemplar industria siga creciendo. Estamos agradecidos de su valioso legado a nuestra Isla. Felicitamos a cada una de esas manos puertorriqueñas que trabajan su creación con esmero y nos enorgullecen”, ha declarado la gobernadora Jenniffer González Colón.
Asimismo, el nuevo secretario del DDEC, Carlos J. Ríos Pierluisi expresó: “Extendemos una cálida felicitación a todas las artesanas y artesanos por su dedicación y creatividad, convertida en una expresión viva de nuestra cultura. Sus talentos reflejan el ingenio y defensa de la tradición puertorriqueña. Cada creación elaborada por nuestros artesanos es testimonio de un legado transmitido de generación en generación, que preserva y realza nuestra identidad. Desde el DDEC, reiteramos nuestro compromiso con el fortalecimiento y la promoción de la industria artesanal de nuestra isla, a través de iniciativas dirigidas a responder a sus necesidades de crecimiento comercial, tanto a nivel local como internacional”
“Con el Premio a la Excelencia Artesanal, el Instituto de Cultura Puertorriqueña reconoce a artesanos cuya trayectoria ha contribuido de manera extraordinaria a preservar nuestro legado artesanal y a mantener vigentes nuestras tradiciones. Nos llena de orgullo reconocer el talento, la dedicación y el compromiso de quienes, con su trabajo, enriquecen nuestro patrimonio cultural. Asimismo, nos complace unir esfuerzos
con el DDEC para celebrar el Mes del Artesano Puertorriqueño... “ expresó por su parte Melissa Santana, directora ejecutiva del ICP.
Al respecto, Marcos Quevedo Pérez, gerente del Programa de Desarrollo Artesanal (PDA) del DDEC adelantó que entre las actividades programadas figuran la Feria de Barranquitas, el Festival Internacional del Mojo en Salinas, Junte Artesanal en Lajas, Puerto Rico Teje en Plaza del Caribe y el Festival de la Hamaca en San Sebastián. Además, se continuará ofreciendo charlas y certificaciones, se expandirá la red de Escuelas Artesanales a nuevos municipios, se siguen modernizando los procesos de certificación mediante herramientas tecnológicas, y se desarrollarán talleres especializados en emprendimiento, entre otras iniciativas estratégicas. i
José Julio Balmaceda Director / Editor Presidente BizNet Media, Inc
Donde hay cariño, hay salud.
MANUFACTURA | INVERSIONES
Multimillonaria expansión Nace Onovexa en Humacao
El Gobierno de Puerto Rico estima que el establecimiento de Onovexa demuestra que la Isla continúa consolidándose como un destino altamente competitivo para la inversión y la manufactura avanzada.
Jorge “Tato” González Camp, CEO de Olein Group, ha confirmado el establecimiento de Onovexa LLC, una operación pionera de manufactura y empaque de productos de consumo y médicos, ubicada en el municipio de Humacao. Este proyecto -adelantado en ediciones previas de INDUSTRIALES- representa una inversión total de $36.2 millones, destinados a la adquisición de edificios, compra de equipos y sistemas de utilidades. Además, contempla la creación de 203 empleos directos, con una nómina estimada en $10.6 millones anuales.
El Gobierno de Puerto Rico estima que la materialización de Onovexa demuestra que la Isla continúa consolidándose como un destino altamente competitivo para la inversión y la manufactura avanzada. “La transformación de esta instalación - expresó en su momento la gobernadora Jenniffer González-Colón - es un ejemplo claro de cómo estamos reactivando la infraestructura industrial existente para convertirla en motor de crecimiento económico. Iniciativas así generan empleos de calidad y fortalecen nuestra capacidad productiva, impulsan
la innovación y posicionan a Puerto Rico como un centro estratégico de manufactura para mercados globales. Celebramos esta inauguración como el éxito del talento puertorriqueño, de empresarios locales que apuestan por los suyos y son parte de los esfuerzos de crecimiento regional.”
Asimismo, el hoy exsecretario del DDEC, Sebastián Negrón Reichard, recalcó que “esta operación representa el tipo de inversión estratégica en proyectos que estamos impulsando en Puerto Rico, combinando inversión de capital, innovación estratégica y creación de empleos bien remunerados. Estamos poniendo a producir una planta cerrada desde 2019. A través de nuestros incentivos, facilitamos operaciones que fortalecen nuestra base industrial, evitan la fuga de talento y continúan posicionando a Puerto Rico como un hub competitivo de manufactura avanzada y exportación”.
González Camp añadió que “esta inversión representa mucho más que el establecimiento
(Continúa en la próxima página) s
Esta inversión reafirma nuestra confianza en Puerto Rico, su talento y capacidad para competir a nivel global.
JOSE JULIO BALMACEDA | INDUSTRIALES
MANUFACTURA | INVERSIONES
(Viene de la página anterior)
de una nueva operación; es una reafirmación de nuestra confianza en Puerto Rico, en su talento y en su capacidad para competir a nivel global. Como empresa 100% puertorriqueña, apostamos al desarrollo de la industria local con visión, innovación y compromiso a largo plazo. En esta ocasión, nos atrevemos a dar un paso decisivo al entrar a un nuevo mercado, enfocados en la producción de pads de incontinencia, así como toallitas húmedas y soluciones absorbentes para el sector veterinario, ampliando nuestro alcance hacia categorías de alto crecimiento y necesidad. Este proyecto nos permite no solo expandir nuestras capacidades de manufactura, sino también contribuir activamente al crecimiento económico, la creación de empleos de calidad y el fortalecimiento de Puerto Rico como un centro estratégico de producción para mercados internacionales”.
Como parte de esta iniciativa, el DDEC ha respaldado el proyecto con $9,152,312 en incentivos económicos, dirigidos a crear empleos y adquirir maquinaria y equipo de alta tecnología.
El modelo operativo de Onovexa integra personal especializado, modernización tecnológica, desarrollo de infraestructura industrial y la integración de procesos de manufactura, almacenaje y distribución. La compañía enfocará su producción en productos absorbentes de grado médico y soluciones de higiene, incluyendo toallas para camas, desinfectantes, productos prehumedecidos, artículos de limpieza y cuidado personal, así como productos para el
mercado veterinario en cumplimiento con los estándares regulatorios de FDA.
Onovexa desarrollará múltiples líneas de manufactura para productos como toallitas húmedas, botellas plásticas y productos compostables. La capacidad inicial proyectada incluye la producción de 20 millones de unidades de wet wipes y 50 millones de unidades de productos absorbentes. El proyecto incluye, además, la adquisición de maquinaria y equipo de alta tecnología, así como el desarrollo y modernización de infraestructura y sistemas energéticos.
La inversión proyectada se desglosa como sigue: $4 millones para la compra de la antigua planta de Novartis en Humacao; $1.5 millones para la adquisición adicional de la planta de Colorcon como instalación de apoyo; $5.9 millones para el desarrollo de sistemas de utilidades, incluyendo cogeneración, Chiller y Business Management System (BMS); $23.3 millones en maquinaria y equipo de alta tecnología para sus operaciones productivas; y $1.5 millones adicionales para el re-comisionamiento y modernización de las facilidades industriales.
Onovexa, subsidiaria de Olein Recovery Corp. (OLEIN), operará desde un complejo industrial privado de 135,500 pies cuadrados en Humacao, y proyecta un crecimiento significativo en ingresos: de $39.8 millones en el año fiscal 2026 a $88.1 millones para el 2029, con mercados-objetivo en Puerto Rico, Estados Unidos y América Latina.
Onovexa, nueva subsidiaria de Olein, proyecta un crecimiento significativo en ingresos: de $39.8 millones en el año fiscal 2026 a $88.1 millones para 2029. La firma matriz -100% puertorriqueña- continúa fortaleciendo su posicionamiento como manufacturero global, impulsando innovación, calidad y eficiencia operativa desde Puerto Rico hacia el mundo.
Producción diversificada
OLEIN es una empresa líder en manufactura con operaciones en el área este de Puerto Rico. Cuenta con cuatro instalaciones que suman más de 500,000 pies cuadrados dedicados a manufactura y almacenamiento. La compañía genera ventas anuales que superan los $100 millones, emplea a más de 300 personas y opera 16 líneas de producción que respaldan su capacidad de desarrollo y manufactura a gran escala. Además, exporta sus productos a más de 50 países. Como parte de su ecosistema industrial, OLEIN cuenta con su empresa hermana, OAFA Rubber (Once and for All Tire LLC), dedicada al reciclaje y procesamiento de neumáticos fuera de uso, transformándolos en materia prima como “crumb rubber” y otros derivados utilizados en la fabricación de superficies deportivas, parques, aplicaciones industriales y productos finales como losetas de goma y “mulch” para jardinería.
A través de sus marcas principales, esta empresa atiende diversas categorías del mercado:
CRISTAL PRODUCTS , una línea especializada en productos de limpieza y cuidado automotriz, que incluye limpiadores, protectores y soluciones para el mantenimiento de vehículos.
SACATO PRODUCTS , enfocada en limpiadores super potentes y soluciones de limpieza para sectores comerciales, automotrices, domésticos e industriales.
BRAVA LUBRICANTS , una línea premium de aceites de motor y lubricantes de alto rendimiento, formulados con bases de alta pureza y tecnología avanzada para maximizar la protección y eficiencia de motores y maquinaria.
Reducción de costos energéticos
Mayor estabilidad operacional
Energía limpia para el futuro empresarial eficiencia y confiabilidad.
Soluciones adaptadas a cada operación
DESARROLLO ECONÓMICO | GOBERNANZA
AIPR: defensa institucional proactiva
Los acontecimientos recientes relacionados con la transición de liderazgo en el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) han generado interrogantes legítimas sobre la continuidad de iniciativas estratégicas para el desarrollo económico de Puerto Rico y sobre procesos fundamentales para la inversión y la manufactura.
La Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR), a través de su vicepresidenta ejecutiva, Karen Mojica Franceschi (en la imagen), ha emitido un comunicado a su matrícula en torno al futuro del desarrollo económico del país y la posición institucional ante recientes sucesos gubernamentales que son de dominio público. He aquí el texto compartido por la portavoz de la AIPR: i
Desde el primer momento, la Asociación de Industriales de Puerto Rico ha estado activamente involucrada en la defensa de los intereses de nuestros socios y en la protección de las condiciones que permiten a nuestro sector continuar creciendo, invirtiendo y generando empleos de calidad para Puerto Rico.
Como la principal voz de la manufactura puertorriqueña, hemos mantenido comunicación constante con el sector público y privado para reiterar un mensaje claro: Puerto Rico necesita estabilidad institucional, continuidad administrativa y certeza en la ejecución de las políticas públicas que impulsan el desarrollo económico. Nuestra gestión se ha enfocado en asegurar la continuidad de procesos críticos para nuestras empresas, incluyendo aquellos relacionados con decretos e incentivos contributivos, permisos, expansión de operaciones, atracción de inversión y desarrollo industrial. Asimismo, hemos destacado la importancia de preservar la capacidad técnica y el conocimiento institucional necesarios para sostener el progreso
Nos complace informarles que ya estamos en comunicación con el nuevo secretario del DDEC, licenciado Carlos Ríos Pierluisi, y continuamos colaborando estrechamente con el director ejecutivo de PRIDCO, Roberto Lefranc Fortuño. Confiamos plenamente en la relación de trabajo que hemos construido con ambos líderes y en su compromiso con el desarrollo económico de Puerto Rico. Esa comunicación abierta y colaborativa es precisamente la que nuestros socios necesitan para asegurar continuidad, agilidad y atención a las prioridades del sector manufacturero.
Deseo asegurarles que continuaremos vigilantes, activos y plenamente comprometidos con la representación de sus intereses. Puerto Rico cuenta hoy con oportunidades extraordinarias para fortalecer su posición como centro de manufactura avanzada, ciencias de la vida, tecnología y exportación. Los fundamentos que sostienen ese potencial permanecen sólidos.
Precisamente en momentos como este es cuando la voz colectiva de la industria adquiere mayor relevancia. Como el principal aliado de la manufactura de Puerto Rico, la Asociación de Industriales continuará ejerciendo un liderazgo responsable, promoviendo la estabilidad, la continuidad de las políticas que fomentan la inversión y una visión compartida de crecimiento para nuestro país.
Con respeto y compromiso, agradecemos la confianza que depositan en nuestra institución.
La vicepresidenta ejecutiva de la AIPR expone que “la Asociación ha mantenido una postura responsable, constructiva y firme. Hemos expresado la importancia de proteger la confianza de inversionistas y empresas establecidas en Puerto Rico, al tiempo que reafirmamos nuestra disposición de colaborar con el Gobierno para fortalecer las instituciones y promover soluciones que impulsen la competitividad de nuestra economía”.
ECONOMÍA | DESARROLLO ECONÓMICO
Señales económicas inquietantes
Como sostiene el consenso de los economistas en el país, en abril de 2026 la actividad económica registró su quinto mes consecutivo de reducción, como resultado de las presiones inflacionarias por el aumento en el precio del petróleo. Los datos publicados en el portal SIN COMILLAS muestran señales compatibles con una recesión inminente o en desarrollo, señala el economista Ángel Rivera Montañez, que elabora el Índice de Indicadores Coincidentes (IIC) y el Índice de Indicadores Adelantados (IIA). No obstante, se aclara que la evidencia disponible aún no permite declarar formalmente la entrada en una recesión.
El Índice de Indicadores Coincidentes (IIC) bajó a 109.6 en abril, una caída de 0.3% versus el mes previo. Es la quinta reducción consecutiva. Cuando se compara con el mismo mes del año pasado, el índice retrocedió 1.2%, la cuarta baja consecutiva. El valor promedio del IIC en los primeros 10 meses del actual año fiscal evidencia que la actividad económica se ha reducido 0.4% con respecto al mismo periodo del año fiscal pasado.
Tampoco refleja buena salud el Índice Coincidente en la Manufactura (ICM), que disminuyó 0.9% en abril, su primera caída interanual en cinco meses. El ICM se redujo 0.2% versus el mes previo y ya suman seis meses en contracción. Estos datos reflejan un entorno a la baja caracterizado por mayor volatilidad e incertidumbre, tanto a nivel local como internacional.
Durante el primer trimestre del año, la actividad económica disminuyó 0.3% ante el mismo periodo del año pasado; es el tercer trimestre a la baja luego de un periodo de expansión, lo que no ocurría desde la depresión económica de 2006.
Rivera Montañez explica que “el inicio y la intensificación del conflicto en Irán incrementaron la volatilidad global, elevando los precios de bienes, servicios y materias primas, y generando
ANA
MARÍA RUIZ GOENAGA INDUSTRIALES
disrupciones en el comercio internacional y en las expectativas de crecimiento. Esto ha afectado a la actividad económica en Puerto Rico”. Los indicadores adelantados continúan mostrando señales de deterioro, lo que sugiere que los problemas económicos se extenderán durante los próximos meses. El Índice de Indicadores Adelantados (IIA) de abril se redujo 0.8% respecto al mes previo, algo que no ocurría desde finales de 2024 y principios de 2025.
En términos similares se expresa el economista y catedrático José G. García López, quien resalta lo que es un secreto a voces: “la economía de Puerto Rico lleva muchos años en un estancamiento secular. Al presente, los indicadores macroeconómicos y sectoriales nos señalan que la economía estaría entrando a una fase recesiva... que otros llaman contracción. Así, por ejemplo, el Índice de Actividad Económica (IAE) que publica el Banco de Desarrollo de Puerto Rico lleva decayendo por tres meses consecutivos. El IAE es un indicador coincidente, pues sigue el pulso presente del ciclo económico”.
Hay un entorno a la baja caracterizado por mayor volatilidad e incertidumbre.
INDUSTRIA | BIOMANUFACTURA
Apuesta reforzada por Puerto Rico
Fortaleciendo la posición de Puerto Rico como un centro neurálgico de biomanufactura durante las últimas seis décadas, la farmacéutica Amgen (AMGN.O) anunció una inversión de $300 millones en Puerto Rico para expandir su red de producción. El propósito principal es ampliar su planta de fabricación de productos biológicos en Juncos, una de las instalaciones más grandes y avanzadas del mundo, donde se producen medicamentos biológicos que se distribuyen a más de 60 países.
“Amgen ha sido líder en la biofabricación en Estados Unidos durante décadas, y esta expansión refleja nuestro compromiso continuo con la manufactura estadounidense”, declaró Robert A. Bradway, presidente y principal oficial ejecutivo de Amgen. “Al expandir nuestras operaciones en Puerto Rico, garantizamos que los
pacientes tengan acceso a los medicamentos que necesitan, invertimos en la solidez a largo plazo de nuestra cadena de suministro nacional y apoyamos el empleo en Estados Unidos”, añadió.
Esta inversión se suma a las inversiones de $650 millones que la farmacéutica anunció en Puerto Rico el año pasado, capital que a su vez gestaría 750 empleos.
La empresa biofarmacéutica opera en Puerto Rico desde hace 28 años. Amgen ha invertido en la Isla alrededor de unos $3,700 millones en proyectos de expansión de sus instalaciones y desarrollo de procesos de manufactura. Amgen ha sido parte del “Foreign Trade Zone” desde 2009, a través de la Compañía de Fomento Industrial (PRIDCO).
Durante el último año, Amgen ha anunciado
MATÍAS DEL VALLE INDUSTRIALES
Esta empresa “ha sido líder en la biofabricación en Estados Unidos durante décadas; la nueva expansión en Juncos refleja nuestro compromiso continuo con la manufactura estadounidense”, declara Robert A. Bradway, presidente y principal oficial ejecutivo de Amgen.
inversiones planificadas, incluyendo $900 millones en Ohio y $600 millones en un centro de ciencia e innovación en California. También ha invertido más de $1,500 millones en Carolina del Norte. Con sede en Thousand Oaks, California, Amgen es una de las compañías de biotecnología más grandes del mundo.
El compromiso de larga data de Amgen con la innovación estadounidense y las operaciones de vanguardia se refleja en los más de $40,000 millones invertidos en fabricación e investigación y desarrollo desde la promulgación de la Ley de Recortes Fiscales y Empleo (TCJA) de 2017. Las políticas fiscales favorables al desarrollo de este cuerpo legal, ampliadas y reforzadas por The One Big Beautiful Bill de 2025, respaldan la capacidad de la empresa para invertir en ciencia y fabricación a nivel nacional. i
Aranceles van, aranceles vienen
Cuando el 2 abril de 2025 el presidente
Donald J. Trump sacó aquella famosa (infame, para algunos) tablita en el jardín de la Casa Blanca y fue enumerando los países a los cuales les aplicaría aranceles recíprocos, pocos hubiesen podido imaginar que -en tan solo 10 meses- el Tribunal Supremo federal los declararía ilegales. El caso se conoce como Learning Resources, Inc. v. Trump, donde el Supremo determinó que el Presidente de los Estados Unidos no puede imponer aranceles sino el Congreso, quien tiene los poderes tributarios (febrero 2026).
Pero una cosa es estipular la ilegalidad y otra cómo distribuir el dinero. Para ello entró al ruedo una corte especializada, el Tribunal de Comercio Internacional de EE. UU. (creado en los 1980s ante una disputa portuaria en Nueva York) para determi-
nar el proceso de devolución. Esta parte del proceso se ampara en la Ley IEEPA (Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional), un cuerpo legal de los 1970s.
Basta citar una cifra para dimensionar la titánica tarea de recuperación arancelaria: unos $20 billones ya se han devuelto a sus bolsillos originales, de un total de $166 billones que pagaron los importadores al Gobierno Federal vía el Servicio de Aduanas y Protección Fronteriza de EE. UU. (U.S. Customs and Border Protection o CBP, por sus siglas en inglés). El proceso resulta igualmente interesante para la Isla, donde las personas pagaron $919.7 millones en aranceles en 2025, la cifra más alta registrada entre 2010 y 2025 (según el Instituto de Estadísticas de Puerto Rico).
“Providencial” llegada de RSK
Ante este escenario, INDUSTRIALES supo que ha llegado a Puerto Rico la empresa RSK junto a su fundador, Erick Stenson, directo desde Phoenix, Arizona, donde opera una compañía hermana que logró recuperar $3,000 millones del Gobierno Federal para las compañías de créditos de retención de empleos por pandemia. “Tiene un gran peritaje en la recuperación de fondos federales y manejo de reclamaciones”, indica el Lcdo. Fernando J. Billoch, director senior de Asuntos Legales de RSK, al referirse a Stenson.
Con un nuevo “software” (“Clearing House One”) RSK puede manejar los datos de entradas complejas. “Las tasas de interés -abona el abogado entrevistado- fueron variando de acuerdo con el momento en que entró la mercancía al puerto, en qué día, en qué país, y ver qué ley aplica a esa entrada en específico. Por eso, nuestro programa permite analizar múltiples variables y tener datos para accionar y
Fernando
J. Billoch, director senior de Asuntos Legales de RSK.
VIRGINIA
DE LOS REYES INDUSTRIALES
ver cuánto dinero podemos recuperar ante esa dificultad”.
RSK también trabaja con “duty drawbacks”, un tipo de recuperación para aquellos que im-
Unos $20 billones ya se han devuelto a sus bolsillos originales, de un total de $166 billones que pagaron los importadores al Gobierno Federal.
portan un producto, lo transforman y luego lo exportan. “Con este arancel -explica Billoch- te pueden devolver hasta 99% de lo pagado y llevarlo hasta cinco años atrás; RSK cobra cuando el cliente cobre”.
Billoch asegura que “todos los importadores de récord cualifican para devolución de dinero, más intereses. Y los importadores no-récord pueden preparar reclamaciones e incluir costos
(Continúa
en la próxima página) s
COMERCIO INTERNACIONAL
(Viene de la página anterior)
en la cadena de suministros. No debe ser controversial. Puede que a un importador no le devuelvan el dinero, pero puede recibir un crédito en facturas. La pregunta no es quién le pagó a Aduana (CBP), sino quién asumió el costo final”.
para que “un reclamo, sea fuerte o débil, sobreviva a una posible auditoria o logre acuerdos con compañías en la cadena como una tasa reducida por un tiempo determinado”.
Aunque RSK ejecuta operaciones legales, Billoch aclara que “no reemplazamos al departamento legal de la compañía; trabajamos mano a mano para levantar evidencia porque no existe un ‘one-size-fits-all’; trabajamos con firmas de asesoría contributiva, aseguradoras, programas de riesgo y otros ‘downstream stakeholders’. Es una buena oportunidad para recuperar un dinero con el que no contabas, que te puede brindar una ventaja competitiva o poder comprar equipo, cual sea el caso”.
RSK, de acuerdo con su portavoz, cuenta con expertos en tecnología, reportes, programadores, ingenieros, operaciones financieras y otros profesionales para procesar reclamos con buena documentación y trabajar con precisión i
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Cabe destacar que - a nivel federal - al momento se está trabajando a través de una herramienta conocida como CAPE, disponible en el portal ACE (“Automated Commercial Environment Secure Data Portal”) dentro de la página de CBP (Aduanas). CAPE son siglas para la Administración Consolidada y Procesamiento de Entradas, en virtud de la Ley IEEPA. Más información en www.rsk.com
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ECONOMÍA
Nivel desafiante de competitividad
ANA MARÍA RUIZ GOENAGA INDUSTRIALES
El Índice que elabora el Centro Competitividad Mundial de la escuela de negocios suiza IMD para el 2026 coloca a Puerto Rico en la posición número 52 entre las principales 70 economías.
El resultado (que cuenta con información provista por Invest Puerto Rico) supone un descenso de siete posiciones con respecto al resultado del año pasado y ubica a la Isla en su posición más baja en los últimos tres años.
Con un índice de 51.12 (donde lo mejor es 100), la economía de Puerto Rico es -no obstante- la cuarta más competitiva en el continente americano y la segunda en América Latina, después de Chile (43).
En la primera posición está Singapur, que sube dos posiciones. Hong Kong sube a la segunda posición. Le siguen Suiza (3), Taiwán
El resultado más reciente del GCI (que cuenta con información provista por Invest Puerto Rico) supone un descenso de siete posiciones con respecto al nivel del año pasado y ubica a la Isla en su posición más baja en los últimos tres años.
(4), Emiratos Árabes Unidos (5), Dinamarca (6), Irlanda (7), Países Bajos (8), Suecia (9) y Estados Unidos (10).
Los resultados de este año muestran un deterioro de los países europeos y la mejora de los países asiáticos. Además, algunos países autocráticos logran mejores resultados que algunas democracias.
“Nos estamos alejando del modelo de competitividad basado exclusivamente en la globalización. Los países con gobiernos fuertes y con capacidad para defender sus intereses nacionales obtienen mejores resultados. Por ejemplo, Suiza cae del primer al tercer puesto. No porque haya dejado de ser competitiva, sino porque en el contexto actual la capacidad de acción política pesa más que antes”, explica Arturo Bris, director del Centro Competitividad Mundial de la escuela de negocios suiza IMD. El informe mide más de 250 factores individuales que se agrupan alrededor de cuatro áreas principales: desempeño económico, eficiencia gubernamental, eficiencia del sector privado e infraestructura.
(Continúa en la próxima página) s
Puerto Rico empeora en todas las áreas: desempeño económico (37.98), eficiencia gubernamental (43.80), eficiencia del sector privado (38.49) e infraestructura (41.70).
El Índice de Competitividad Global (en inglés: Global Competitiveness Index, GCI) es un reporte anual publicado desde 1979 por el Foro Económico Mundial. Desde 2004, el Reporte de Competitividad Global ordena los países con base en este índice, desarrollado por Xavier Sala-i-Martin y Elsa Artadi. Antes de eso, los rankings macroeconómicos estaban basados en el Growth Development Index, de Jeffrey Sachs; los rankings microeconómicos se basaban en el Business Competitiveness Index, de Michael Porter. El GCI integra los aspectos micro y macroeconómicos de la competitividad en un solo índice.
El informe de referencia evalúa la capacidad de los países para proveer altos niveles de prosperidad a sus ciudadanos. A su vez, esta habilidad depende de cuán productivamente un país utiliza sus recursos disponibles. En consecuencia, el Índice mide un conjunto de instituciones, políticas y factores que definen los niveles de prosperidad económica sostenible, hoy y a mediano plazo.
El resultado más reciente del GCI (que cuenta con información provista por Invest Puerto Rico) supone un descenso de siete posiciones con respecto al nivel del año pasado y ubica a la Isla en su posición más baja en los últimos tres años.
12 pilares de competitividad, según el Informe:
• Instituciones
• Infraestructura apropiada
• Marco macroeconómico estable
• Buen sistema de salud y educación primaria
• Educación superior y entrenamiento laboral
• Mercados de bienes eficientes
• Mercados laborales eficientes
• Mercados financieros desarrollados
• Habilidad para manejar la tecnología existente
• Tamaño del mercado —doméstico e internacional
• Producción de nuevos y diferentes bienes usando los más sofisticados procesos de producción
• Innovación
(Viene de la página anterior) i i
¿Expectativas de contratación en Puerto Rico?
¡Resultados extraordinarios! TRABAJO | RECURSOS HUMANOS
JOSÉ JULIO BALMACEDA ESPECIAL PARA INDUSTRIALES
Puerto Rico ocupa el primer puesto a nivel global en la intención de los patronos de contratar empleados para el periodo de julio a septiembre de este año. El optimista informe surge en momentos de aguda polémica en cuanto al rumbo de la economía en Puerto Rico, y es el resultado de la Encuesta de Expectativas de Contratación de ManpowerGroup (MG).
La gerente general de ManpowerGroup Puerto Rico, Melissa Rivera Roena, confirmó a INDUSTRIALES que, entre 42 destinos encuestados, Puerto Rico obtuvo una tendencia neta de empleo ajustada para el tercer trimestre del
año de 48%, solamente igualada por India, seguida por Estados Unidos con 45%, más Brasil y Reino Unido con 37%, respectivamente. Los lugares con menor expectativa resultaron ser Eslovaquia (-6%), Hong Kong (-9%) y Rumania (-12%). El promedio global fue de 26%.
Rivera Roena explica que "para Puerto Rico la expectativa de contratación subió un 30% versus los resultados del mismo periodo del año anterior, y un 16% más ante lo previsto en el segundo trimestre de este año”.
“Los resultados de la encuesta son extraordi-
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Dentro de los niveles de mayor expectativa contractual desde que se realizan estas mediciones, el sector de manufactura - nuevamente - lidera la intención de contratación, con un 78%; por su parte, el sector de información es el de mayor crecimiento versus 2025, con 74%. Otros renglones que también prevén crecimiento atañen a comercio y logística (58%), hospitalidad (46%), finanzas y seguros (45%) y construcción y bienes raíces (41%).
TRABAJO | RECURSOS HUMANOS
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narios. Este trimestre representa no solamente el hecho de que lideramos a nivel global, sino que se obtuvo la expectativa de contratación más alta que hemos visto desde que se comenzó a hacer la encuesta de ManpowerGroup aquí, hace cuatro años”, expresó la ejecutiva.
julio a septiembre - se anticipan expectativas positivas de contratación en la mayoría de los renglones económicos que medimos, y en todas las regiones”.
El sector de manufactura -nuevamente- es el de mayor intención de contratación, con un 78%; por su parte, el sector de información es el de mayor crecimiento versus 2025, con 74%. Otros renglones que también prevén crecimiento atañen a comercio y logística (58%), hospitalidad (46%), finanzas y seguros (45%) y
En términos de “habilidades blandas (soft)”, los patronos en Puerto Rico están más dispuestos a pagar un salario superior por quienes tienen destrezas de comunicación, colaboración y trabajo en equipo (84%), adaptabilidad y deseo de aprender (83%), profesionalismo y ética (83%), gestión del tiempo y establecer prioridades (82%), pensamiento crítico y resolución de problemas (81%), habilidad para dar mentoría (80%), liderazgo e influencia social (79%), conocimientos digitales (71%) y cultura e inclusión (70%).
La gerente general detalló que en junio de 2025 Puerto Rico ocupó el puesto número cinco a nivel intencional, pero en ese momento la expectativa neta fue de 18%. En 2023 y 2022 se alcanzaron intenciones de contratación de 36% y 32%, por debajo del 48% del próximo trimestre.
“Estamos deseosos de que cada patrono que mostró la disposición de contratar nuevos empleados, logre hacerlo en el menor tiempo posible para aportar a nuestra economía”, puntualiza Rivera Roena.
Según MG, al desglosar la tendencia neta, el 60% de los empleadores en Puerto Rico estima que aumentará su plantilla, 25% no hará cambios, 12% planifica reducirla y 3% aún no sabe qué acciones tomará.
“Un punto bien importante -señala la gerente general - es que para los próximos meses - de
construcción y bienes raíces (41%).
Por otro lado, los sectores con decrecimiento apuntan a servicios profesionales, científicos y técnicos (26%), recursos naturales (25%) y sector público, salud y servicios sociales (1%). Al compararse con el año pasado, estos renglones redujeron su intención en -16% y -24%, en el caso del último mencionado.
En términos geográficos, los mercados laborales más activos se pronostican en las regiones centro (55%), metro (52%) y norte (42%). Las regiones de menor intención de contratación en este periodo son la oeste (41%), la este (34%) y la sur (24%).
Las organizaciones con un rango de 50 a 249 empleados reportan las expectativas más optimistas, con un 79%. Mientras tanto, las empresas cuya fuerza laboral oscila entre 10 y 49 empleados reportaron el porcentaje más bajo: -11%.
Rivera Roena también puntualiza que, en el rango de tamaño de empresas, se espera una mayor expectativa en las que tienen una plantilla de 250 a 999 empleados, con un 79%, seguidas por las que tienen entre 50 y 249 trabajadores, con 54%. Las compañías que esperan menor intención de contratación son las que tienen nóminas de 10 a 49 empleados
(-11%) y las microempresas de menos de 10 empleados (15%). Las empresas de mayor tamaño -con 1,000 a 4,999 y de 5,000 trabajadores o más- reflejan una expectativa de 18% y 24%, respectivamente.
Habilidades técnicas más valiosas
Otro aspecto que reveló la encuesta fueron las habilidades técnicas del personal que son más valiosas para los patronos en Puerto Rico... y por las que están dispuestos a pagar un salario superior. Los resultados fueron recepcionista (front office) y atención al cliente (79%),
nen destrezas de comunicación, colaboración y trabajo en equipo (84%), adaptabilidad y deseo de aprender (83%), profesionalismo y ética (83%), gestionar del tiempo y priorizar (82%), pensamiento crítico y resolución de problemas (81%), habilidad para dar mentoría (80%), liderazgo e influencia social (79%), conocimientos digitales (71%) y cultura e inclusión (70%).
¿IA o trato humano al contratar?
La encuesta constató que, al momento de contratar trabajadores, los empleadores puertorriqueños prefieren hacer revisión profe-
recursos humanos (77%), administración y soporte de oficina (76%), operaciones y logística (76%), ventas y mercadeo (75%), desarrollo y uso de modelos de Inteligencia Artificial (74%), manufactura y producción (73%), ingenierías (72%), uso de Inteligencia Artificial (72%), Tecnología de Información (72%) y sustentabilidad (70%).
Habilidades
"blandas" más cotizadas
En términos de "habilidades blandas (soft)", los patronos en Puerto Rico están más dispuestos a pagar un salario superior por quienes tie-
sional (manual) del resumé de los candidatos a empleo (77%), aunque están integrando la automatización de actualizaciones (72%), las herramientas de Inteligencia Artificial para entender habilidades y oportunidades de carrera (67%), IA para revisión de resumé y obtener candidatos (66%), IA para descripción de puestos (66%) e IA para emparejar candidatos y posiciones con un enfoque humano en la decisión final (65%).
Nutrido universo de encuestados
La Encuesta contó con una muestra de 500 empleadores a través de todo Puerto Rico, que
A pesar del auge de IA, la encuesta constató que, al momento de contratar trabajadores, los empleadores puertorriqueños prefieren hacer revisión profesional (manual) del resumé de los candidatos a empleo. i
no son clientes de ManpowerGroup por principios éticos y transparencia del instrumento. Para consultar los resultados completos de la Encuesta favor de visitar: blog.manpowergroupcca.com Los resultados de la próxima consulta se publicarán en septiembre, donde se informarán las expectativas de contratación para el cuarto trimestre de 2026.
La intención de contratación de los patronos en Puerto Rico es de 48% para el tercer trimestre del año.
La actividad laboral más alta se registraría en las regiones Central (55%), Metro (52%) y Norte (42%).
La manufactura es el sector con la mayor expectativa de contratación.
Puerto Rico: destino privilegiado
MATÍAS DEL VALLE INDUSTRIALES
La Compañía de Turismo de Puerto Rico formalizó el acuerdo para convertirse en socio principal de FITUR 2027, la feria internacional de turismo que se celebra en Madrid, España, todos los años durante el mes de enero.
Con esta decisión se busca fortalecer la posición en el mercado turístico internacional y ampliar las oportunidades de negocio. Convertirse en socio principal tiene un costo base de $1 millón, que no incluye los gastos asociados al montaje del exhibidor y los viajes.
La agenda de trabajo propuesta para el evento incluye reuniones de negocios, activaciones comerciales, conferencias de prensa, música en vivo, degustaciones de bebidas y platos confeccionados con productos puertorriqueños, clases de baile y presentaciones culturales.
Esta Feria Internacional del Turismo (FITUR) es un evento anual que reúne a miles de representantes de destinos, empresas turísticas, operadores, líneas aéreas y de cruceros, agentes de viajes, mayoristas y líderes del sector turístico.
El turismo puertorriqueño cerró el 2025 superando las principales marcas históricas en alojamientos, movimiento de pasajeros y visitantes a la Isla, informó Discover Puerto Rico, la organización de mercadeo de destino (DMO).
Los eventos musicales y culturales de 2025 atrajeron la atención global hacia la Isla. Esto se aprovechó estratégicamente para mostrar la oferta de Puerto Rico como un destino de primer nivel y desatar rendimientos nunca vistos en la historia de la economía del visitante boricua.
El turismo en Puerto Rico se encuentra en su mejor momento histórico, registrando años récord consecutivos de visitantes. La isla destaca como la jurisdicción estadounidense de más rápido crecimiento en número de visitantes desde 2020, posicionándose como el segundo destino global con mayor crecimiento tras la pandemia. i
Protegiendo a Puerto Rico por más de 47 años .
TECNOLOGÍA
IA y responsabilidad tecnológica
(IA) no solo emite carbono: cada consulta a un chatbot, cada imagen generada y cada vídeo sintético deja una huella invisible en el agua y el territorio. Si no se gestiona de forma sostenible, la infraestructura digital podría convertirse en una pesadilla ambiental para los países más vulnerables, mientras los beneficios se concentran en unas pocas naciones ricas.
Para 2030, los centros de datos que alimentan la inteligencia artificial consumirán 945 teravatios-hora de electricidad, casi el triple del consumo anual combinado de Pakistán, Bangladesh y Nigeria —países que suman más de 650 millones de personas. Su huella hídrica equivaldrá a las necesidades básicas de agua de toda la población de África subsahariana (1300 millones de personas), y su ocupación del suelo superará los 14,500 kilómetros cuadrados, el doble del área metropolitana de Yakarta.
Son las conclusiones del informe “Costo ambiental del uso energético de la IA: huellas de carbono, agua y suelo”, publicado hace pocos días por el Instituto de la Universidad
para hacerla sostenible y equitativa.
de la ONU para el Agua, el Medio Ambiente y la Salud (UNU-INWEH). Sus autores advierten que hasta ahora solo se había medido la huella de carbono de los grandes modelos de IA, ignorando sistemáticamente el agua que consumen (para refrigeración y generación eléctrica) y el territorio que ocupan (infraestructuras energéticas y cadenas de suministro).
El error de medir solo el carbono
“Este informe no es un manifiesto en contra de la inteligencia artificial”, aclara el profesor Kaveh Madani, director de UNU-INWEH y líder de la investigación. “Es un llamamiento a usarla de forma responsable y abordar sus impactos no deseados de manera proactiva, para hacerla sostenible y equitativa”.
El problema, según los autores, es que las
pero multiplica la huella de agua por treinta y la de suelo por cien. “Bajo en carbono” no es sinónimo de “bajo en agua” ni de “bajo en territorio”.
En 2025, los centros de datos globales consumieron 448 teravatios-hora. Si fueran un país, serían el undécimo mayor consumidor de electricidad del mundo, por detrás de Francia y por delante de Arabia Saudí.
El peso real de la IA: consultas diarias
El debate público se ha centrado en la energía que consume entrenar grandes modelos —GPT-3 requirió 1,3 gigavatios-hora; GPT-4, entre 50 y 70—, pero el informe revela que esta perspectiva está obsoleta. Una vez desplegado un modelo, la inferencia —el procesamiento continuo de las consultas de los usuarios— representa entre el 80% y el 90% del consumo energético total de la IA.
Solo ChatGPT procesa unos 2,500 millones
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En 2025, los centros de datos globales consumieron 448 teravatios-hora. Si fueran un país, serían el undécimo mayor consumidor de electricidad del mundo, por detrás de Francia y por delante de Arabia Saudí.
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de consultas al día, lo que se traduce en unos 383 gigavatios-hora al año. Compensar sus emisiones de carbono requeriría 2.6 millones de plántulas de árboles durante diez años, una superficie del tamaño de Manhattan. Su huella hídrica equivale a las necesidades anuales de agua de medio millón de personas en África subsahariana.
Pero no todas las consultas son iguales. Una conversación típica con un chatbot consume 200 veces más energía que una simple clasificación de texto. Generar una sola imagen consume 1,450 veces más. Un vídeo corto generado por IA puede consumir tanta electricidad como 200,000 clasificaciones de spam.
Eficiencia: la paradoja que nadie vio venir
El informe invoca la paradoja de Jevons o
“efecto rebote”: cuando los modelos se vuelven más eficientes, se abaratan y se usan más. Las ganancias en eficiencia por consulta se ven anuladas por el crecimiento explosivo del volumen. “La gente piensa que la huella ambiental de la IA se reduce a medida que mejora la tecnología”, explica Madani. “Pero una IA más eficiente y asequible significa más consumo de IA, lo que hace que la huella total sea mucho mayor de lo que ahorramos con las ganancias de eficiencia”.
Costos locales de un beneficio global
La expansión masiva de la IA está creando tensiones localizadas y muy desiguales. En Irlanda, los centros de datos representaron el 21% de la electricidad medida en 2023, superando a todos los hogares urbanos. El operador de la red ha paralizado nuevas aprobaciones en
Dublín hasta 2028.
En Querétaro (México), la expansión de la infraestructura de computación está agotando los suministros de agua en medio de sequías prolongadas. En Uruguay, un centro de datos de alto consumo hídrico se proyectó justo cuando una sequía agotaba las reservas de agua dulce de Montevideo.
Además, la infraestructura de IA podría generar hasta 2.5 millones de toneladas de residuos electrónicos al año en 2030, la mayoría procesados en economías de bajos ingresos con escasas salvaguardas, mientras los minerales críticos se extraen en jurisdicciones con poca supervisión ambiental.
¿Brecha digital, injusticia ambiental?
Solo 32 países del mundo albergan centros
de datos especializados en IA. El 90% de esa capacidad se concentra en dos países, mientras que más de 150 naciones carecen actualmente de acceso a computación soberana de IA. El informe lo enmarca no solo como una brecha económica, sino como una cuestión de justicia ambiental: los países excluidos soportan la extracción de minerales críticos y los residuos electrónicos mientras los beneficios estratégicos fluyen hacia otro lado.
“El sistema global que está construyendo la inteligencia artificial también debe gobernarla de manera sostenible y justa”, afirma Tshilidzi Marwala, rector de la Universidad de la ONU. “Que la IA avance la prosperidad y el bienestar humanos de manera equitativa es ahora una cuestión de gobernanza, no técnica”.
Seis principios para una IA responsable
El informe propone un ecosistema de IA responsable basado en: transparencia; eficiencia por diseño; equidad y justicia ambiental; responsabilidad sobre todo el ciclo de vida; cooperación global; y uso sostenible.
Entre las recomendaciones destacan las siguientes:
• Los gobiernos deben integrar la infraestructura de IA en la planificación energética, hídrica y de uso del suelo.
• La industria debe tratar la selección de modelos y los formatos de salida como decisiones de huella ambiental.
• Los usuarios deben adoptar el modelo más ligero y el formato de menor energía que cumpla con la tarea.
• Los operadores de centros de datos deben considerar la ubicación y la fuente de energía como decisiones ambientales críticas.
• Los inversores deben tratar las huellas de carbono, agua y suelo como riesgos materiales en sus carteras.
“Tenemos una ventana estrecha para garantizar que la columna vertebral de la revolución tecnológica de nuestra era se desarrolle dentro de los límites del planeta”, concluye Madani. “Y que las comunidades que proporcionan los minerales críticos para avanzar en IA, y las que albergan su infraestructura y sus residuos electrónicos, también estén entre las que se benefician de ella”.
Bajo en carbono no es sinónimo de bajo en agua ni de bajo en territorio.
Hasta ahora solo se había medido la huella de carbono de los grandes modelos de IA, ignorando sistemáticamente el agua que consumen (para refrigeración y generación eléctrica) y el territorio que ocupan (infraestructuras energéticas y cadenas de suministro). Se complica entonces la paradoja de Jevons o "efecto rebote": cuando los modelos se vuelven más eficientes, se abaratan y se usan más. Las ganancias en eficiencia por consulta se ven anuladas por el crecimiento explosivo del volumen. i
GOBERNANZA
Carlos Ríos Pierluisi al frente del DDEC Continuidad institucional, manufactura y competitividad como prioridades de gestión
Con prioridad explícita en la manufactura, la diversificación económica y el desarrollo del talento humano en áreas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), Carlos J. Ríos Pierluisi asume la dirección del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) con el compromiso de fortalecer la credibilidad institucional y dar continuidad a las estrategias que han impulsado nuevas inversiones en Puerto Rico.
El secretario asegura que la estabilidad institucional será un elemento clave para mantener la confianza del sector privado y adelanta que, además de los proyectos ya anunciados por el Gobierno, existen negociaciones con unas 25 empresas adicionales interesadas en establecerse o expandir operaciones en la isla.
Una trayectoria de continuidad
Su trayectoria dentro del DDEC ha sido relativamente breve, pero intensa. ¿Cómo la describe?
Conozco bien la agencia. Comencé como abogado en la División Legal durante la administración de Manuel Laboy y continué en distintas posiciones bajo la dirección de Manuel Cidre. Posteriormente me desempeñé como subdirector ejecutivo de la Compañía de Fomento Industrial (PRIDCO), donde asumí funciones ejecutivas adicionales debido a la vacante existente en la dirección de la corporación.
Más adelante fui subsecretario del DDEC y director ejecutivo de la Autoridad para el Redesarrollo Local de Roosevelt Roads (LRA). Esa trayectoria me ha permitido desarrollar una visión integral de la agencia, de sus procesos y de las distintas entidades que forman parte de ella.
Haber trabajado bajo cuatro gobernadores y tres secretarios de Desarrollo Económico me ha confirmado el valor de la continuidad institucional para proyectar a Puerto Rico como un destino competitivo para la inversión.
JOSÉ JULIO BALMACEDA INDUSTRIALES
Mientras examina la vigente edición de INDUSTRIALES, Ríos Pierluisi destaca un arduo proceso de desreglamentación en la agencia: “estamos yendo sobre 30 o 40 reglamentos vigentes, revisándolos sección por sección, artículo por artículo, para acortar o eliminar aquellos innecesarios o redundantes, prescindir de comités burocráticos que no tienen ninguna razón de ser”.
La facilidad para hacer negocios va mucho más allá del tema de permisos.
La estrategia: confianza y consistencia
¿Cuál es la estrategia que impulsará desde el DDEC?
El sector privado busca tres elementos fundamentales: certeza, estabilidad y continuidad. Al asumir esta posición, una de mis principales prioridades fue fortalecer la confianza en la institución y transmitir seguridad a inversionistas, comerciantes, pequeñas y medianas empresas, así como a industrias multinacionales que evalúan a Puerto Rico para hacer negocios.
Igualmente importante es la continuidad de iniciativas que ya están produciendo resultados. Existe una hoja de ruta que ha demostrado ser efectiva, particularmente en el esfuerzo de reshoring. Hoy hablamos de más de 25 empresas nuevas o en expansión, inversiones que superan los $2,000 millones y aproximadamente 5,000 empleos comprometidos.
Mi responsabilidad es asegurar la continuidad de esos esfuerzos mientras identificamos oportunidades para optimizar procesos, eliminar lo que no genera valor y fortalecer aquellas iniciativas que contribuyen al desarrollo económico del país.
En este momento continúan las conversaciones con empresas de diversos sectores, incluyendo manufactura avanzada, biociencias y dispositivos médicos. Existe un interés real en Puerto Rico como plataforma de inversión y crecimiento.
El impacto de BIO y la atracción de inversión
Puerto Rico participó recientemente en BIO, el principal encuentro global de la industria biotecnológica. ¿Cómo evalúa esa presencia?
El Gobierno de Puerto Rico estuvo representado en el evento a través de Invest Puerto Rico y PRIDCO. Estas plataformas son fundamentales para promover las capacidades de la isla y fortalecer las relaciones con empresas que evalúan oportunidades de expansión o relocalización.
Gran parte del impacto de estos esfuerzos promocionales se refleja posteriormente en negociaciones de inversión que toman meses e incluso años en concretarse.
La manufactura seguirá siendo uno de los pilares de la economía puertorriqueña.
El nuevo titular del DDEC argumenta que “hay que continuar la apuesta a la manufactura, indudablemente. Es la industria que mayor aporta a nuestro Producto Interno Bruto. Siempre va a ser importante para Puerto Rico; lo ha sido, lo es y lo debe seguir siendo. Genera los mejores empleos, los mejor remunerados y más especializados”.
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Manufactura sí, pero con una economía más diversa
Algunos plantean que Puerto Rico debería concentrar su estrategia de desarrollo en menos sectores.
¿Cuál es su visión?
La manufactura seguirá siendo uno de los pilares económicos de Puerto Rico. Es uno de los sectores que más aporta a la economía y genera empleos altamente especializados y competitivos.
Sin embargo, fortalecer la manufactura no significa renunciar a la diversificación económica. Puerto Rico también debe continuar desarrollando industrias relacionadas con servicios, turismo, logística, innovación y funciones corporativas de alto valor agregado.
Cada vez más empresas multinacionales evalúan traer a la isla operaciones relacionadas con mercadeo, adquisiciones, servicios financieros, cumplimiento regulatorio y otras áreas estratégicas. Eso amplía el ecosistema econó-
Fortalecer la manufactura no significa renunciar a la diversificación económica.
mico y fortalece la presencia de compañías que ya manufacturan en Puerto Rico.
Hemos visto ejemplos concretos de empresas que trasladan funciones adicionales a la isla, convirtiendo a Puerto Rico en un centro regional de servicios que complementa sus operaciones manufactureras globales. Así, por ejemplo, Puerto Rico atrajo el aftermarket de Honeywell, de Arizona a Guaynabo. Distintos vicepresidentes globales de CooperVision se sientan en Juana Díaz, no solamente el de manufactura; y hay otras empresas que están buscando lo mismo: crear en Puerto Rico un “hub” de servicios para brindarlos a sus distintas plantas en el mundo.
Logística y conectividad
¿Cuál es el estado actual de los esfuerzos para fortalecer la conectividad logística y aérea de Puerto Rico?
Se trata de una iniciativa compleja y de largo plazo. La estrategia desarrollada por la pasada administración contemplaba una visión integrada de transporte aéreo, marítimo y terrestre, orientada a fortalecer la conectividad y la competitividad del país.
Es un tema que continúa siendo prioritario y que seguirá formando parte de nuestra agenda de desarrollo económico.
Desregulación para competir mejor
¿Qué áreas requieren atención inmediata dentro del DDEC?
SUna de ellas es la desregulación. La facilidad para hacer negocios constituye un elemento central de la competitividad y va mucho más allá del tema de permisos.
Como parte de este esfuerzo realizamos una revisión exhaustiva de la reglamentación vigente y derogamos más de 100 reglamentos que habían quedado obsoletos. Eso contribuye a ofrecer mayor certeza jurídica a las empresas y empresarios que buscan invertir en Puerto Rico.
Actualmente revisamos entre 30 y 40 reglamentos adicionales para simplificar procesos, eliminar requisitos redundantes y agilizar la
El sector privado busca tres elementos fundamentales: certeza, estabilidad y continuidad.
prestación de servicios. Esperamos completar ese trabajo antes de finalizar el año.
También debemos reconocer que, según estudios recientes relacionados con las PyMES, los permisos no siempre representan el principal obstáculo para emprender. El acceso a capital continúa siendo uno de los retos más importantes.
Facilitar el acceso a capital
¿Cómo atender esa necesidad?
Nuestros programas de incentivos buscan precisamente apoyar el crecimiento de pequeñas y medianas empresas. Herramientas como Capital Semilla y los incentivos económicos de la Oficina de Desarrollo de Negocios permiten reducir parte del riesgo asociado a nuevas inversiones.
En muchos casos, el apoyo se concentra en áreas como adquisición de maquinaria, creación de empleos o mejoras de infraestructura. El objetivo es fomentar la inversión privada y acelerar el desarrollo empresarial.
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Trayectoria y formación
Carlos J. Ríos Pierluisi llega a la secretaría del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio tras acumular cerca de siete años de experiencia en distintas áreas de la agencia, incluyendo asuntos legales, política pública, administración gubernamental y desarrollo económico.
Su trayectoria incluye posiciones como subdirector ejecutivo de la Compañía de Fomento Industrial (PRIDCO), director ejecutivo de la Autoridad para el Redesarrollo Local de Roosevelt Roads (LRA) y director de la Administración de Terrenos de Puerto Rico. Posee un bachillerato en Bioquímica de Villanova University, un Juris Doctor de la Universidad de Puerto Rico y una maestría en Derecho (LL.M.) de Georgetown University.
Entre las distintas responsabilidades profesionales que ha ocupado también figuran experiencias en práctica privada, investigación jurídica y servicio público.
Fuera del ámbito profesional, destaca una faceta que menciona con especial orgullo: la paternidad. Es padre de Ingrid del Mar y de Carlos Enrique.
Además, estamos evaluando formas de acortar significativamente los periodos de reembolso para que esos incentivos tengan un impacto más ágil sobre el flujo de efectivo de las empresas.
Fiscalización y cumplimiento
¿Cómo garantiza el DDEC el cumplimiento de los incentivos otorgados?
En principio hay que comprender que con estos incentivos se promueven miles de negocios. La fiscalización es una prioridad. Todos los incentivos económicos están sujetos a procesos de validación documental y verificación en campo antes de efectuarse los desembolsos.
Las inversiones en maquinaria, infraestructura y creación de empleos deben ser evidenciadas y corroboradas por personal técnico o especializado. De igual manera, continuamos fortaleciendo los mecanismos de supervisión relacionados con decretos de exención contributiva. Es un área de oportunidad porque quizá pueda haber más inspectores en la calle para acelerar el proceso. Vamos a estar añadiendo recursos para asegurar el cumplimiento con esos contratos.
Durante los últimos años se han realizado procesos importantes de auditoría y revisión en más de 1,200 decretos que han resultado
en revocaciones de decretos, multas y acciones correctivas cuando ha sido necesario. Es importante destacar que esos casos representan una proporción mínima dentro del univer-
so total de decretos otorgados. Puerto Rico cuenta con un sistema riguroso de evaluación y cumplimiento que debemos continuar fortaleciendo para preservar su credibilidad.
La mayor fortaleza del DDEC
En momentos de transición institucional, ¿qué garantiza la continuidad operacional de la agencia?
La fiscalización rigurosa y la transparencia son esenciales para preservar la credibilidad del sistema de incentivos.
La experiencia institucional. La narrativa de que la agencia podía quedar paralizada tras la salida de algunos funcionarios subestima el valor de nuestro recurso humano. Más de 500 empleados continuaron ejecutando sus funciones y manteniendo la continuidad de los servicios.
Los procesos siguieron operando y los clientes continuaron recibiendo apoyo. Eso demuestra la fortaleza de una institución que cuenta con profesionales de carrera que acumulan décadas de experiencia y conocimiento. Ellos conocen los programas, los procesos y las necesidades de quienes reciben nuestros servicios. Son quienes garantizan la continuidad operacional de la agencia y constituyen uno de los activos más valiosos del DDEC. i
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Tensiones máximas
La edición #42 de AL PUNTO, publicación periódica de Estudios Técnicos, Inc. (ETI) abona -en un análisis reciente- a los máximos niveles de incertidumbre que aquejan al planeta. ETI examina -en este caso- la crisis energética global derivada del desplome acelerado de las reservas mundiales de petróleo, impulsado por las tensiones geopolíticas en torno al estrecho de Ormuz y la guerra con Irán (un conflicto de dudosa resolución hasta el momento), que bien vale la pena reseñar.
ETI destaca que el verdadero impacto económico podría comenzar a sentirse con fuerza a partir del mes que acaba de concluir (junio). Los puntos más sobresalientes son:
1. Desplome histórico de las reservas globales de petróleo: han caído cerca de 200 millones de barriles en un solo mes.
2. El bloqueo parcial del estrecho ha reducido significativamente la oferta mundial de petróleo. Expertos advierten que el barril podría su-
perar los $200 dólares si la situación continúa (un panorama con preocupantes claroscuros).
3. El impacto económico aún no se refleja plenamente: los shocks petroleros suelen afectar el crecimiento económico con retraso, aumentando el riesgo de recesión global, aunque todavía Estados Unidos no ha sentido el impacto total de la crisis.
4. Presión sobre los consumidores y empresas: el aumento en precios del combustible está reduciendo el poder adquisitivo, afectando sectores como aerolíneas y transporte. Y los salarios reales podrían seguir cayendo si los precios energéticos continúan aumentando.
5. Si el estrecho de Ormuz continúa bloqueado (los altibajos son constantes), y hogares y empresas empiezan a asumir que el shock energético será duradero, el comportamiento económico podría cambiar rápidamente hacia la cautela.
La conclusión principal es que la econo-
JOSÉ JULIO BALMACEDA INDUSTRIALES
mía mundial enfrenta un escenario de alta vulnerabilidad debido al rápido agotamiento de las reservas petroleras y la incertidumbre geopolítica. Aunque todavía existen factores que amortiguan el impacto, como las reservas acumuladas, el gasto fiscal, y el auge de la inteligencia artificial, el riesgo de inflación persistente y recesión global aumentan si la crisis energética se prolonga. Las implicaciones para Puerto Rico son relevantes, pues el mensaje central es que “lo peor podría no haber llegado todavía”. i
P uerto Rico resiliente de riesgos, diseño resiliente y soluciones de ingeniería que ayudan a reducir costos.
INVERSIONES | POLÍTICA PÚBLICA
Agenda integrada en el DDEC
El Gobierno de Puerto Rico presentó sus iniciativas para fortalecer la competitividad del país mediante una agenda integrada de manufactura, talento, infraestructura, permisos y ejecución estratégica.
Simultáneamente, se destacaron las estrategias que se están implementando para aumentar el posicionamiento del país como hub internacional de industria avanzada, mediante la agilización y modernización del desarrollo de la fuerza trabajadora y del sistema de permisos, y el impulso a las PyMes para integrarlas en el ecosistema de manufactura y aumentar sus niveles de exportación a los mercados globales. Puerto Rico, según principales portavoces del Poder Ejecutivo, enfrenta una coyuntura determinante en medio de la reorganización global de las cadenas de suministro y los cambios en prioridades de inversión de empresas multinacionales.
Portavoces del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) destacan que para que Puerto Rico refuerce su sitial como hub de manufactura internacional, enfrentando satisfactoriamente el escenario mundial y los retos locales, lo principal es preparar a las presentes y próximas generaciones de trabajadores. La formación del talento emergente que se necesita para responder a las nuevas demandas laborales es crucial para que nuestros jóvenes identifiquen oportunidades de empleo bien pagas, decidan quedarse en su Isla y se logre garantizar el desarrollo económico de Puerto Rico.
El país cuenta con ventajas estructurales importantes, incluyendo décadas de experiencia manufacturera, capacidad en industrias alta-
mente reguladas y acceso directo al mercado estadounidense bajo el marco jurídico y regulatorio federal. No obstante, los analistas recalcan que el reto actual consiste en transformar esas ventajas en resultados sostenibles y apuntan al hecho de que Puerto Rico deje de venderse únicamente como un lugar con incentivos para empezar a proyectarse como un destino con capacidad de ejecución.
En tal sentido, la estrategia del DDEC busca fortalecer la coordinación entre gobierno e industria para atender áreas críticas como la simplificación regulatoria, la modernización del sistema de permisos, el desarrollo de talento especializado y el posicionamiento internacional de la Isla como plataforma de manufactura avanzada, biociencias, tecnología, logística y servicios especializados.
El Gobierno también considera imperativo innovar en la prestación de servicios, implementando nuevas tecnologías y normativas en pos de una agilidad que promueva la actividad económica y la competitividad; tales intenciones apuntan a reforzar las estrategias de reshoring y fortalecer el programa PromoExport.
Por su parte, la Compañía de Fomento Industrial (PRIDCO, por sus siglas en inglés) ha identificado una partida multimillonaria para realizar mejoras de infraestructura y mantenimiento en su portafolio de propiedades industriales para promover las inversiones. Los fondos se usarán para modernizar instalaciones y preparar espacios que respondan a las necesidades de compañías que evalúan establecer o ampliar operaciones en la Isla.
ANA MARÍA RUIZ GOENAGA INDUSTRIALES
Las empresas no están mirando únicamente costos. Sus puntos de enfoque son múltiples: certeza, velocidad, confiabilidad, infraestructura y talento.
La intención gubernamental apunta a lograr objetivos innovadores y sostenibles en materia de manufactura avanzada, talento, infraestructura, permisos y ejecución estratégica. En la agenda también se contempla el posicionamiento global de Puerto Rico como núcleo de biociencias, tecnología, logística y servicios especializados.
INDUSTRIA | INFRAESTRUCTURA
“Radiografía” de propiedades industriales
PRIDCO expone su valioso inventario
MATÍAS DEL VALLE INDUSTRIALES
El director ejecutivo de la Compañía de Fomento Industrial de Puerto Rico (PRIDCO), Roberto Lefranc Fortuño, presentó una actualización sobre la estrategia de desarrollo industrial de la Isla durante su participación en la Convención de la Asociación de Industriales de Puerto Rico, destacando el rol clave de la corporación como motor de inversión y creación de empleos.
Durante su intervención, Lefranc Fortuño subrayó que PRIDCO continúa fortaleciendo su portafolio de activos industriales -que incluye más de 1,400 propiedades rentables con más de 21 millones de pies cuadrados- como una herramienta esencial para atraer empresas locales e internacionales y facilitar la expansión de sectores estratégicos.
Asimismo, el funcionario expuso todas las naves industriales disponibles, los lotes listos
PRIDCO continúa fortaleciendo su portafolio de activos industriales -que incluye más de 1,400 propiedades rentables con más de 21 millones de pies cuadrados- como una herramienta esencial para atraer empresas locales e internacionales y facilitar la expansión de sectores estratégicos. El director ejecutivo de esta Compañía, Roberto Lefranc Fortuño, destaca el rol clave de la corporación como motor de inversión y creación de empleos.
para desarrollo y los nuevos proyectos de construcción, ofreciendo una visión clara de las oportunidades inmediatas y a futuro para la inversión en Puerto Rico.
“El enfoque es claro: maximizar el uso de nuestros activos, agilizar procesos y posicionar a Puerto Rico como un destino competitivo para la inversión industrial”, expresó Lefranc Fortuño.
El titular de PRIDCO también destacó iniciativas clave como el desarrollo de nuevos proyectos tipo “white box” en municipios estratégicos, y la disponibilidad de terrenos industriales a través de toda la Isla, diseñados para responder con agilidad a la demanda del mercado y acelerar la instalación de nuevas operaciones.
La presentación se enmarca dentro de la política pública del Poder Ejecutivo, enfocada en promover el crecimiento económico sostenido, fortalecer la manufactura y atraer inversión me-
diante una estructura gubernamental más ágil y orientada a resultados. “Estamos alineados con la visión de la gobernadora de crear un entorno proactivo para hacer negocios, donde el gobierno sea un facilitador y no un obstáculo”, añadió Lefranc Fortuño.
PRIDCO reafirmó además su compromiso con el desarrollo económico de Puerto Rico, mediante alianzas con empresas líderes en industrias como dispositivos médicos, farmacéutica y manufactura avanzada, consolidando la posición de la Isla como un “hub” industrial en la región. La tradicional participación de PRIDCO en la Convención de la Asociación de Industriales forma parte de los esfuerzos continuos para fortalecer la colaboración entre el sector público y privado, un elemento clave para el crecimiento económico del país. i
COMUNICACIONES | TECNOLOGÍA
Protección digital fortalecida Claro Empresas ofrece soluciones de Seguridad Administrada
Ante el crecimiento de las amenazas cibernéticas y la creciente complejidad tecnológica que enfrentan las organizaciones, Claro Empresas pone a disposición del sector empresarial su portafolio de servicios de Seguridad Administrada, diseñado para ayudar a proteger los activos digitales, reducir riesgos operacionales y fortalecer la continuidad de los negocios.
A través de este modelo, Claro Empresas ofrece soluciones integrales que incluyen tecnología, licenciamiento, monitoreo y administración especializada bajo una modalidad de servicio mensual. Esto elimina la necesidad de realizar inversiones iniciales significativas en equipos o destinar presupuesto de capital para la adquisición y mantenimiento de plataformas de seguridad.
“Las amenazas cibernéticas evolucionan constantemente, por lo que las empresas necesitan soluciones que les permitan proteger sus operaciones de forma ágil, eficiente y sin complejidades. Nuestro portafolio de Seguridad Administrada cubre múltiples áreas críticas de
protección, incluyendo seguridad perimetral mediante firewalls, protección de dispositivos y servidores, seguridad para correos electrónicos y herramientas de colaboración, protección de equipos móviles, acceso remoto seguro, monitoreo continuo de eventos de seguridad y
REDACCIÓN INDUSTRIALES
El modelo elimina la necesidad de realizar inversiones iniciales significativas en equipos, o destinar presupuesto de capital para la adquisición y mantenimiento de plataformas de seguridad.
gestión de incidentes, brindando a las empresas la tranquilidad de contar con una protección integral mientras enfocan sus recursos en impulsar el crecimiento de su negocio”, expresa Efraín Vega Acevedo, director de Claro Empresas en Claro Puerto Rico.
La oferta está compuesta, principalmente, por dos categorías:
Servicios para dispositivos LAN (Local Area Network): soluciones administradas orientadas a proteger la red local mediante la gestión de licencias y herramientas especializadas. Estos servicios permiten asegurar los dispositivos conectados a la red, ofreciendo control, monitoreo continuo y actualizaciones permanentes para prevenir amenazas internas y externas.
Servicios para la red WAN (Wide Area Network): soluciones administradas enfocadas en la gestión y seguridad de los dispositivos que forman parte de la infraestructura WAN. Su objetivo es garantizar el funcionamiento óptimo, seguro y continuo de los equipos de comunicación que conectan las distintas ubicaciones y operaciones de una empresa.
Con esta propuesta, Claro Empresas reafirma su compromiso de apoyar la transformación digital de las organizaciones mediante soluciones que combinan tecnología avanzada, experiencia especializada y un modelo flexible que simplifica la gestión de la ciberseguridad empresarial.
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Con el objetivo de trazar una hoja de ruta clara ante los desafíos económicos globales, la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR) desarrolló exitosamente su Convención Anual: “The Competitive Equation” (La Ecuación Competitiva). El evento (que INDUSTRIALES plasma en una vasta fotogalería) fue celebrado el Wyndham Grand Rio Mar Rainforest Beach & Golf Resort y se propuso transformar la tradicional reunión anual en un ecosistema donde la estrategia industrial se encuentre con la ejecución transaccional.
Al inaugurar las actividades, el presidente de los Industriales, Rafael Vélez Domínguez, hizo un llamado urgente a implementar cambios radicales en la infraestructura y el sistema contributivo del país, calificando la estabilidad energética y la agilidad gubernamental como factores “no opcionales” para el desarrollo económico.
Vélez Domínguez también puso el acento en una hoja de ruta institucional centrada en cuatro dimensiones estratégicas: energía, capital humano, agilidad gubernamental y política fiscal. El líder de los industriales enfatizó que la asociación no solo actuará como representante del sector, sino como una voz activa que exige resultados concretos ante la fragilidad del sistema actual.
“No es un secreto que el sistema eléctrico nos afecta a todos. Los costos son altos y la infraestructura es frágil”, afirmó el líder industrial, quien denunció que, tras dos años de metas ambiciosas, la transición a energía renovable apenas alcanza un 7%, lejos del 40% proyectado para 2025. Ante esto, la Asociación propone integrar el gas natural de forma responsable para reducir el impacto del costo de combustible, que representa el 40% de la factura eléctrica, y abrir el mercado a la inversión privada para inyectar el capital que el gobierno no posee.
En tono contundente, Vélez Domínguez también presentó una propuesta de reestruc-
ANA MARÍA RUIZ GOENAGA INDUSTRIALES
En cuanto al proceso de permisos, el principal portavoz de la AIPR endosó la reestructuración, exigiendo una “ventanilla única” que elimine la duplicidad y brinde certeza jurídica. “Simplificar no puede significar crear nueva incertidumbre”, advirtió.
Asimismo, el presidente destacó el compromiso de la AIPR con el capital humano a través del fortalecimiento de alianzas académicas y el Programa Estudiantil, diseñado para conectar a las empresas directamente con el talento emergente y evitar la fuga de profesionales. “La oportunidad es ahora. Con energía confiable, talento preparado, un sistema contributivo funcional y un gobierno ágil, podemos multiplicar el impacto de la manufactura como motor principal de nuestra economía”, concluyó Vélez Domínguez.
Estabilidad energética y agilidad gubernamental
son factores no opcionales.
turación integral del sistema contributivo, para convertirlo en uno “claro, estable y competitivo”. Entre los puntos principales destacan:
• Una tasa de impuesto personal y corporativa sustancialmente reducida.
• Eliminación de cargas como el del impuesto al inventario, servicios B2B, ganancias de capital y dividendos.
• Reducción del IVU fija y muy baja mediante la ampliación de la base a todos los productos, con el fin de ofrecer un “rescate real” a la clase media.
Catalizador de soluciones estratégicas
Este año, la Convención -más allá de un punto de encuentro para líderes de los sectores público y privado- se concibió como un catalizador para conjugar soluciones estratégicas. Como parte de los esfuerzos para despejar las incógnitas del crecimiento económico de Puerto Rico, la Convención dedicó espacios medulares a la agilidad gubernamental, incluidos los procesos de permisos y la reforma contributiva, analizando cómo transformarlos de forma integral en estructuras regulatorias que faciliten la operación industrial. Complementando esta visión, el foro La ecuación capital discutió las claves financieras esenciales para mantener la competitividad en mercados globalizados.
“La competitividad es una ecuación viva que exige el equilibrio perfecto entre eficiencia gubernamental, tecnología de vanguardia e infraestructura resiliente que trabajan en armonía. Diseñamos una plataforma robusta donde cada
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conferencia y cita de negocios fue calculada para fortalecer el motor que genera más del 44% del Producto Interno Bruto (PIB) de nuestra Isla, con un efecto multiplicador sin igual: por cada profesional en una planta de manufactura, se crean tres empleos adicionales, beneficiando a transportistas, servicios y al comercio local”, destaca Rafael Vélez Domínguez, presidente de los Industriales.
Con oradores internacionales de alto calibre, el evento trascendió fronteras locales para analizar la posición de Puerto Rico frente al mundo. Desde Panamá, Jorge Azcárraga, presidente de AGRANDEL, reveló la fórmula para la transformación energética de Panamá y apuntó cómo Puerto Rico puede aplicar esas lecciones aprendidas. Asimismo, un panel compuesto por la alta gerencia del sector energético de las empresas Genera y LUMA, con representación de gremios como la Cámara de Comercio y la Asociación de Productores de Energías Renovables, analizó la realidad energética de la Isla para establecer las prioridades críticas que garanticen la estabilidad y el crecimiento económico.
Por su parte, desde Venezuela, el economista Alejandro Grisanti, CEO de Ecoanalítica, ofreció un análisis sobre el panorama geopolítico, la fragilidad institucional, cómo proteger la estabilidad y competitividad del mercado local y qué oportunidades económicas internacionales se asoman para las industrias de Puerto Rico. Esta mirada internacional se conectó con el panel de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, Discover Puerto Rico y la empresa ToroVerde, donde se expuso el camino estratégico hacia FITUR 2027 (ver pág. 30 en esta edición de INDUSTRIALES). El panel de nuevas inversiones, con Invest Puerto Rico y tres empresas atraídas a la Isla, destacó proyectos recientes que validan a Puerto Rico como un destino sólido para la atracción de inversión foránea. La agenda contó con la participación de la gobernadora, Hon. Jenniffer González Colón; el comisionado residente, Hon. Pablo José Hernández Rivera; y otros altos funcionarios que abordaron cruciales temas de infraestructura, política fiscal, capital humano y agilidad gubernamental.
A su vez, empresas globales como Amgen, Medtronic y Stryker presentaron casos de éxito en excelencia operacional e innovación, como el impacto de IA en biotecnología y manufactura,
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junto con la manera idónea de usar la tecnología en función de los equipos de trabajo. El área de exhibidores también reflejó el pulso del evento; allí, los asistentes pudieron conectarse directamente con los CEOs y principales tomadores de decisiones de la industria, en un entorno de networking de alto nivel que incluyó música y experiencias exclusivas.
Experimentamos un momento crítico en la nueva transformación industrial de Puerto Rico.
Un componente medular de la Convención fue el evento de “matchmaking” de Compradores y Suplidores. Este espacio, tradicionalmente, optimiza las relaciones comerciales y ha sido diseñado para convertir conexiones en contratos, al permitir que suplidores locales presenten soluciones innovadoras a los compradores del sector industrial. Bajo los seminarios “Inside the Buyers’ Mind” y “Next Level Procurement & AI”, las empresas locales se expusieron al uso de algoritmos para optimizar compras estratégicas y predecir riesgos en la cadena de suministro, incluyendo técnicas de negociación ágil de solo 10 minutos.
Como es usual, el área de exhibidores cobró vida con música tropical y los ritmos de DJ Playero y DJ King Arthur, reforzando un punto de encuentro ágil y fluido para alianzas estratégicas y confraternización profesional.
Celebración de Excelencia:
98 Años de Historia
Casi al borde de su Centenario, la AIPR determinó culminar su Convención con la gala del 98º Aniversario y los Excellence Awards, certamen que por casi 40 años ha reconocido el extraordinario liderazgo que mueve la economía.
Sobre esta base se otorgaron los prestigiosos galardones Héctor Jiménez Juarbe y Jesús Saad Nazer, junto con otras distinciones en las categorías de Industrial, Ejecutivo y Gerentes de Manufactura y Servicio. Clásicamente, los galardonados representan el estándar de eficiencia y visión estratégica que valida un compromiso inquebrantable con la sostenibilidad y el crecimiento competitivo de Puerto Rico ante el mundo.
Por reconocer que el talento es la variable más crítica en la fórmula de la competitividad, los Industriales dedicaron un espacio protagónico a la próxima generación de líderes: los estudiantes universitarios. Este foro estratégico persiguió alinear las competencias académicas con la realidad tecnológica de las plantas actuales, para posicionar a jóvenes profesionales como agentes de cambio que impulsan la retención de talento en la Isla. i
“Estamos en un momento crítico para la nueva transformación industrial de Puerto Rico y lo que buscamos es que nuestro sector industrial continúe liderando y cambiando paradigmas, para afianzar a futuro nuestra competitividad global. Más allá de diagnosticar retos, el enfoque de la Asociación y de la Convención ha sido el de impulsar soluciones que consoliden a Puerto Rico como el epicentro manufacturero de las Américas”, argumentó la Lcda. Karen Mojica Franceschi, vicepresidenta ejecutiva de la AIPR.
El corazón de Puerto Rico late con la energía de su gente. En cada mirada, en cada paso y en cada voz se siente la belleza de nuestra tierra y la fuerza de lo que nos une como pueblo.
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Capital Humano, Salud y Seguridad Ocupacional
Experiencia integradora en PRMA
MATÍAS DEL VALLE INDUSTRIALES
Con una sólida agenda orientada a la acción inmediata y a la transformación de los entornos de trabajo, la Asociación de Industriales de Puerto Rico (PRMA) desarrolló en el Complejo Ferial de Ponce el Industrial Core Summit: Human Resources, Health & Safety. El encuentro estratégico reunió a cientos de líderes empresariales, expertos y reguladores con el objetivo común de establecer nuevas pautas que fortalezcan la productividad y la sostenibilidad del sector público y privado de Ia Isla.
Es la primera ocasión en que la Asociación integra en una misma plataforma los temas de capital humano, salud y seguridad ocupacional como pilares esenciales para la competitividad industrial y el desarrollo económico de Puerto Rico.
La sesión de apertura del evento se concentró firmemente en los pilares de capital humano, salud y seguridad ocupacional, abordando los desafíos de un entorno laboral en constante evolución. Durante las ponencias, se enfatizó que la competitividad de las organizaciones ya no dependía exclusivamente de sus activos financieros, sino de su capacidad para proteger y potenciar a su fuerza laboral.
El presidente de la Asociación de Industriales de Puerto Rico, Rafael Vélez Domínguez,
destacó la relevancia de este foro en la coyuntura económica actual. “La ecuación competitiva de nuestra Isla exige una infraestructura empresarial ágil pero, sobre todo, un compromiso inquebrantable con las personas. No podemos aspirar a un desarrollo industrial sostenible si no garantizamos, en primer lugar, la salud, la
seguridad y el crecimiento integral de nuestros trabajadores, quienes constituyen el verdadero motor de la excelencia operacional en Puerto Rico”, afirmó el líder industrial.
Por su parte, la Lcda. Karen Mojica Franceschi, vicepresidenta ejecutiva de PRMA, subrayó
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el carácter práctico del foro y la urgencia de aplicar los conocimientos adquiridos de manera inmediata. “Este encuentro fue diseñado como una plataforma de soluciones concretas. Nuestro objetivo fue que cada ejecutivo y profesional que nos acompañó regresara a sus organizaciones con herramientas precisas y medibles para implementar cambios positivos que optimizarán la gestión del talento y elevarán los estándares de seguridad industrial”, aseveró.
La ejecutiva añadió que “el bienestar, la salud y la seguridad de los trabajadores no pueden verse únicamente como un requisito operacional, sino como un elemento esencial para la competitividad y la capacidad de crecimiento de nuestras industrias y nuestra Isla, en un mercado global cada vez más exigente”.
Uno de los momentos cumbre ocurrió con la intervención de Arnaldo Cruz, subdirector de la Junta de Supervisión Fiscal, quien presentó una primicia para el sector, al revelar que en estos momentos se trabajaba en una nueva política estandarizada de compensación. Cruz explicó que se está digitalizando la experiencia completa a través de un mercado virtual que evalúa los objetivos de la fuerza laboral por destrezas y competencias mediante el uso de Inteligencia Artificial (IA). El sistema facilitado por IA, medirá las brechas de destrezas y recomendará capacitaciones específicas, permitiendo al empleado crear su propia trayectoria de desarrollo en este “marketplace” y al sector público saciar las necesidades de su plantilla de talento de forma eficiente.
Los trabajos giraron en torno a la estrategia corporativa, estableciendo al capital humano como el eje central de la mesa ejecutiva y el C-Suite. Los paneles enfatizaron la transición
de los recursos humanos hacia un socio real de negocios que utiliza datos concretos y metodologías basadas en evidencia para mitigar la resistencia y aumentar el compromiso del personal.
Asimismo, se redefinió el bienestar corporativo demostrando que la salud preventiva y el cuidado integral no representan un gasto episódico, sino una estrategia sistémica y medible que reduce el ausentismo, requiriendo que los líderes actúen como los principales multiplicadores del mensaje.
Con un firme enfoque en el cumplimiento y el rigor técnico-legal, diversos especialistas discutieron las nuevas actualizaciones de OSHA bajo la Ley 212-2024 y el incremento en sus penalidades. Además, alertaron sobre la urgencia de manejar riesgos críticos como el estrés por calor. Sobre este particular, se subrayó la responsabilidad patronal de ofrecer capacitación y equipos de protección adecuados, tanto en interiores como en exteriores, para salvaguardar la salud de la fuerza laboral.
Además, se destacaron las prácticas idóneas para el manejo de brigadas industriales a respuestas de emergencias bajo un enfoque preventivo, rapidez de respuesta y adiestramiento basado en escenarios reales. Los panelistas subrayaron la importancia de medir tiempos críticos, fortalecer la práctica continua, integrar tecnología, realizar análisis de brechas y coordinar alianzas estratégicas, concluyendo que una brigada capacitada protegía vidas, aseguraba la continuidad operacional ante emergencias y fortalecía la resiliencia empresarial mediante la innovación y el relevo generacional.
También se abordaron facetas de la medicina laboral y los aspectos legales del manejo obje-
La Junta de Supervisión Fiscal trabaja en una nueva política estandarizada de compensación. Un mercado virtual evalúa objetivos de la fuerza laboral utilizando Inteligencia Artificial (IA).
tivo y científico de accidentes ocupacionales. En tal sentido se recalcó la relevancia de mantener una documentación veraz en los registros y un análisis estricto -caso por caso- para garantizar la viabilidad de los acomodos razonables por condiciones físicas o emocionales. De igual forma, se presentó la mediación como un método alterno al tribunal, respaldado por la política pública de Puerto Rico. Este enfoque permite a las partes resolver conflictos laborales en cuestión de días mediante una comunicación activa, sustituyendo el litigio tradicional por acuerdos de ganancia mutua (win-win) que transforman las disputas en activos estratégicos organizacionales.
Durante el evento, PRMA también celebró la excelencia empresarial y profesional en múltiples sectores de Salud y Capital Humano. Consecuentemente, en su próxima edición INDUSTRIALES publicará el listado completo de los máximos galardonados en las mejores prácticas de estas áreas, consolidando el compromiso de la Asociación con el futuro del trabajo y el desarrollo económico de Puerto Rico.
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Supply Chain & Logistics Summit ¿Cómo afrontar un laberinto global?
La volatilidad de los mercados internacio nales, los retos arancelarios y la imprescindible adaptabilidad industrial de la Isla, han impulsado otro táctico y estratégico encuentro en la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR).
Como parte de su esfuerzo con tinuo por defender el desarrollo económico de Puerto Rico y trabajar en soluciones tangibles para el sector productivo, los Industriales acaban de celebrar, con la asistencia de unas 650 personas, la tercera edición del Supply Chain & Logistics Summit. En esta cumbre, líderes de manufactura avanzada y distribución global discutieron estrategias críticas para mitigar el alza en las tarifas de los fletes por la crisis inconclusa de Medio Oriente, acelerar el cumplimiento de nuevas regulaciones aduaneras federales y viabilizar inversiones en almacenes alternos para superar los “cuellos de botella” en las zonas de embarque de la Isla.
INDUSTRIALES
las cadenas de suministro; paneles con líderes de empresas manufactureras y de logística sobre las mejores prácticas para mitigar riesgos; discusiones sobre carga marítima, carga aérea, aduanas y aranceles; así como oportunidades vinculadas al “reshoring” y “nearshoring” para fortalecer la posición de Puerto Rico dentro de las cadenas globales de valor.
En momentos en que las tensiones geopolíticas en Medio Oriente continúan generando incertidumbre en los mercados internacionales, alteraciones en las rutas marítimas, aumentos en costos de transporte y nuevos desafíos para las cadenas de suministro globales, se han dado cita destacados expertos para analizar el impacto de estos acontecimientos sobre la competitividad, la manufactura y el movimiento de mercancías en Puerto Rico.
El tercer “Supply Chain and Logistics Summit”, bajo el lema: “Oportunidades y desafíos en un entorno impredecible”, organizado por el Comité de Transportación y Logística de la AIPR, se llevó a cabo en el Sheraton Puerto Rico Resort & Casino, en el Distrito de Convenciones.
El evento sirvió como un foro táctico para analizar los riesgos y oportunidades que afronta el sector productivo ante un entorno global cada vez más complejo, donde la capacidad de adaptación, la planificación logística y la fuerza operacional se han convertido en factores deter minantes para el crecimiento económico. La dis cusión cobra relevancia especial en momentos en que Puerto Rico busca consolidar su posición como un centro estratégico para la manufac tura, la distribución y el comercio internacional dentro del hemisferio occidental. La ubicación geográfica de la Isla, junto con su capacidad in dustrial, infraestructura logística y conexión con los mercados de Estados Unidos, la convierten en un componente clave dentro de los esfuer zos de diversificación y fortalecimiento de las cadenas de suministro globales.
La agenda incluyó análisis económicos sobre las repercusiones de los conflictos internacionales en los costos operacionales y
Entre los participantes figuraron representantes de algunas de las organizaciones principales que integran y apoyan la cadena de suministro local e internacional, incluyendo Tropical Shipping, la Autoridad de los Puertos de Puerto Rico, FedEx, Priority Global, Ferries del Caribe, UPS, Envirotainer, Prime Air Corp, Expeditors, Aerostar Holdings,
ANA MARÍA RUIZ GOENAGA
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“Puerto Rico se encuentra en un momento decisivo. Los acontecimientos internacionales están redefiniendo las cadenas de suministro y la manera en que las empresas producen, transportan y distribuyen sus productos. Como sector industrial, tenemos la responsabilidad de anticiparnos a esos cambios, identificar oportunidades y posicionar a Puerto Rico como una jurisdicción confiable, resiliente y competitiva para la manufactura y la logística global”, expresó Rafael Vélez Domínguez, presidente de la AIPR. Por su parte, la vicepresidenta ejecutiva de la organización, Lcda. Karen Mojica Franceschi, destacó que el evento procuró ofrecer herramientas concretas para la toma de decisiones en un entorno de alta incertidumbre: “Las empresas experimentan retos que trascienden fronteras. Lo que ocurre en una ruta marítima del Mar Rojo, en una política arancelaria o en una cadena de abastecimiento internacional, puede tener efectos directos sobre la operación de una planta de manufactura en Puerto Rico y las empresas que le brindan apoyo. Este foro fue diseñado para conectar a nuestros líderes empresariales con información estratégica, perspectivas globales y soluciones prácticas que les permitan responder con mayor agilidad y visión de futuro”.
Mientras, Tom Vincent, presidente del Comité de Transportación y Logística de la AIPR, expuso que la logística se ha convertido en uno de los componentes más críticos de competitividad económica. “La logística dejó de ser una función operacional para convertirse en una ventaja estratégica. Hoy las empresas deben prepararse para escenarios de interrupción, cambios regulatorios y fluctuaciones en los mercados
capacidades logísticas y de infraestructura para posicionarse como un destino competitivo para la inversión, la manufactura avanzada y el comercio internacional.
La jornada fue concebida para que ejecutivos de manufactura, profesionales de logística y cadena de suministro, líderes de operaciones, importadores, exportadores, operadores portuarios, empresas de transporte, especialistas en comercio internacional, representantes gubernamentales y demás tomadores de decisiones, pudiesen intercambiar experiencias e identificar soluciones que fortalezcan la competitividad de Puerto Rico en un entorno de crecientes desafíos.
La logística se ha convertido en uno de los componentes más críticos para la competitividad económica; ya no es función operacional sino ventaja estratégica. i
internacionales. Nuestro objetivo es reunir a los principales líderes de la cadena de suministro y la logística para identificar soluciones, compartir experiencias y fortalecer la capacidad de respuesta de Puerto Rico ante los desafíos que tiene el comercio global”, afirmó.
En un escenario marcado por conflictos geopolíticos, nuevas políticas comerciales y cambios acelerados en patrones de distribución global, la Asociación destacó la importancia de que Puerto Rico continúe fortaleciendo sus
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