Vuosikertomus 2011

VUOSIKERTOMUS 2011

Prizztech Oy Porin Seudun Kehitt채miskeskus Oy POSEK Yrityspalvelu Enter

VUOSIKERTOMUS 2011 Sisällysluettelo Toimitusjohtajalta ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 3 Muutosten vuosi ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 4 Prizztech Oy ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6 Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEK ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 14 Yrityspalvelu Enter ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 18

TOIMITUSJOHTAJALTA

Missä mennään?

V

uosi 2011 oli Prizztech Oy:n historiassa tähän mennessä merkittävin. Yhtiö koki asioita, joita harva yritys saa kokea koko elinaikanaan.

Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEKin hankinta ja sopimus Yrityspalvelu Enterin alkavien yritysten neuvontapalveluiden siirrosta osaksi Prizztechiä olivat keskeisin osa toteutunutta muutosta. Myös fyysinen muutto samoihin tiloihin Porin Puuvillaan oli osa muutosprosessia.

Miten tämä muutos oli mahdollista? Tosiasia on, että muutosten aikaikkuna oli juuri nyt. Seudullinen yhteisymmärrys palveluiden keskittämisestä yhteen organisaatioon ei olisi vielä pari vuotta sitten ollut saavutettavissa. Edelläkävijyyttä edusti silloin tehty yhteistyösopimus edellä mainittujen organisaatioiden välillä. Yhteistyön tiivistymisen myötä lopputulos oli vääjäämätön ja prosessissa mukana olleiden mielestä itsestään selvä. Myös tämän ymmärtäminen vaati oman aikansa. Keskittämisen etujen sisäistäminen ja eri sidosryhmien aito sitoutuminen muutokseen vaatii sekin ajatukseen kypsymistä. Muutokset ovat edelleenkin kansallisesti edistyksellisiä. Olemme valmiit kohtaamaan tulevaisuuden muita alueita paremmassa valmiudessa. Kansalliseen muutokseen olemme luoneet alueellisen vastinparin. Tämän asian merkitys selviää viimeistään uudella, vuonna 2014 käynnistyvällä ohjelmakaudella.

Mikä sitten muuttui? Yksi asia, jonka voi aistia, on, että usko omaan tekemiseen on vahvistunut. Sulautuvien organisaatioiden toiminta on saanut hyvää, jopa erinomaista palautetta toiminnastaan jo useiden vuosien ajan. Näin myös viime vuonna, jolloin

saimme kansallistakin tunnustusta ennätyksellisen paljon. Kyse ei siis ole siitä. Ymmärrys koko neuvontaja kehittämistoiminnan laajuudesta ja laadusta vahvistaa uskoa siihen, että Satakunnan viime aikojen kehitykseen on vaikuttanut myös oma tekemisemme. Tämä korrelaatio on havaittu myös kansallisesti.

Siksi siitä on erinomaisen hyvä jatkaa.

Uusien kuntien tulo kokonaisasiakkaaksi vuoden alussa osoittaa uskon vahvistuneen myös alueellisesti. Uudenlaista vireyttä onkin nyt enemmän kuin alueella on aikoihin nähty. Elämme etsikkoaikaa, jossa ratkaistaan tulevaisuuden suunta. Oma roolimme tulevaisuuden tekijänä on selkeä ja voimme keskittyä itse tekemiseen.

Prizztech Oy:n toiminnan sisältönä ovat yrittäjyyden ja liiketoiminnan edistäminen, elinkeinoelämää tukevien vetovoimaisten toimintaympäristöjen rakentaminen ja tutkimusyhteisöjen vahvistamien. Tavoitteenamme on olla maan paras yritysten neuvonta- ja kehittämispalveluja tarjoava toimija. Olemme vahva jo nyt ja sitä aiomme olla myös jatkossa.

Risto Liljeroos toimitusjohtaja

3

Muutosten vuosi

V

uosi 2011 jää Prizztech-konsernin historiaan muutosten vuotena. Yhtenä muutoksen käynnistäjänä oli vuoden 2010 lopulla Porin kaupunginhallituksen konsernijaoston päätös asettaa työryhmä selvittämään mahdollisuuksia keskittää alueen yrityspalvelut yhteen organisaatioon. Reunaehtoina oli, että mahdollisella keskittämisellä ei saa olla vaikutuksia toimijoiden nykyisiin yhteistyörakenteisiin ja toiminnallisuuksiin eri alueilla.

Vuoden 2011 alussa em. selvitystyö käynnistyi ja varsin nopeasti kävi ilmeiseksi, että yhden toimijan malli sai laajan kannatuksen. Niinpä nämä yrityspalvelut päätettiin keskittää Prizztech Oy:öön. Kun samanaikaisesti tehtiin päätös toimintojen keskittämisestä Porin Puuvillaan, olivat muutoksen elementit kasassa.

Loppuvuonna tehtiin päätökseen liittyviä ratkaisuja.

Prizztech Oy osti Porin seudun kunnilta, yrittäjäyhdistyksiltä ja Satakunnan kauppakamarilta näiden omistamat Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEKin osakkeet. 31.10.2011 tehtiin sulautumissopimus näiden yhtiöiden sulauttamisesta 1.4.2012 alkaen.

Marraskuussa Porin Seudun Yrityspalveluyhdistys ry:n syyskokous puolestaan hyväksyi Prizztech Oy:n esityksen alkavien yritysten neuvontapalvelujen siirtämisestä osaksi Prizztech Oy:n toimintaa. Niinpä Yrityspalvelu Enter toimii yhtiön osana 1.1.2012 alkaen.

Loppuvuonna käynnistyivät vielä osakekaupat, joissa yksityisen sektorin toimijat myivät omistamansa Prizztech Oy:n osakkeet Porin seudun kunnille. Vuoden 2012 aikana Prizztech Oy:n omistusta tarjotaan vielä satakuntalaisille kunnille, jotka eivät vielä ole yhtiön omistajina.

Toimintojen keskittämiselle yhteen yhtiöön on useita syitä, joista kolme keskeisintä ovat asiakaslähtöisyys, kustannustehokkuus ja palvelutoiminnan kansalli-

4

nen kilpailukyky. Satakunnasta onkin nyt syntynyt eräänlainen elinkeinopalvelujen laboratorio, jonka toimintaa seurataan kiinnostuksella, niin ministeriöiden kuin muiden alueidenkin toimesta.

Satakuntalainen palvelurakenne on yrityskentässä koettu toimintojen ja toimijoiden osalta varsin monimuotoiseksi. Kun tähän lisätään julkisen sektorin eri toimijoiden tarjoamat palvelut, on helppo uskoa yritysten näkökulmasta palvelutarjonnan vaikuttavan sekavalta. Tätä ongelmaa ratkaistaan kansallisesti kokoamalla palvelut Yritys-Suomi -palvelun alle. Sama tavoite on myös alueellisessa toiminnassa keskittämällä toiminnot yhden luukun periaatteella tapahtuvaksi, tapahtuipa asiakaskontakti puhelimitse, sähköisin välinein tai paikalla käyden. Yhteistyö kansallisten toimijoiden kanssa on yksinkertaisempaa toimijaverkoston selkiytymisen myötä ja näin on mahdollista tehokkaammin hyödyntää kansallisia välineitä yritysten kilpailukyvyn turvaamisessa.

Kuntatalouden kireyteen ei ole nähtävissä helpotusta lähitulevaisuudessa. On selvää, että samalla panostuksella toivotaan jatkossa saavan enemmän.

Hallinnon yksinkertaistaminen, toiminnan eri tukipalvelujen koordinointi ja jatkuva kehittäminen ovat ensimmäisiä kustannustehokkuuden painopistealueita.

Palvelutoiminnan kansallista kilpailukykyä tarvitaan, jotta alueen ja sen elinkeinoelämän kehittämiseen saadaan riittävät resurssit myös jatkossa. Mikäli kaavailut ohjelmarakenteesta ja sen toteutuksesta toteutuvat uudella ohjelmakaudella, kiristyy alueiden kilpailu entisestään.

PRIZZTECHIN TOIMINTA VUONNA 2011

Prizztech-konserni 1.4.2012 alkaen

Prizztech Oy

Prizzpoint Oy

Prizzway Oy

Porin Seudun Matkailu Oy

MAISA

PRIZZ-YHTEISÖ Enter Yrityskehitys ja neuvontapalvelut Kasvu- ja innovaatiopalvelut

Yrittäjyys ja liiketoiminta

Vetovoimaiset toimintaympäristöt

Tutkimusyhteisöt

Osaamiskeskusohjelma Tutkimus- ja kehittämisyksiköt Viestintä ja yhteiskuntasuhteet Hallinto- ja tukipalvelut Nopean toiminnan joukot

5

Prizztech Oy

P

rizztech Oy:n toiminta jakaantui tilikauden alussa emoyhtiön lisäksi kahteen tytäryhtiöön, jotka ovat asiantuntijapalveluita markkinaehtoisesti tarjoava Prizzway Oy ja monikäyttäjäkiinteistöjen palveluja tarjoava Prizzpoint Oy. Vuoden 2011 aikana Prizztech Oy hankki omistukseensa Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy:n koko osakekannan, joten siitä muodostui konserniin kolmas tytäryhtiö.

Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy omistaa Porin Seudun Matkailu Oy:n koko osakekannan. Prizztech Oy kuuluu Porin kaupunkikonserniin, eikä se laadi erillistä alakonsernitilinpäätöstä.

jektinhallintaorganisaationa ei ole liiketoiminnallisesti kannattavaa vaan se tarvitsee rinnalleen katteellisia toimintoja, jotka on sijoitettu konsernin tytäryhtiöihin. Prizztech Oy:n tilinpäätöksen osoittama tappio oli –58.476,08 euroa (–17.886,66 euroa vuonna 2010).

Yhtiön taseen loppusumma on 4.203.813,30 euroa (2.720.126,56 euroa).

Yhtiön liikevaihto jakaantui vuonna 2011 aiempien vuosien tapaan useaan rahoituslähteeseen. Yhtiön liikevaihdosta pääosin EU-pohjainen, eri rahoittajatahoilta tullut rahoitus oli yli 38 %, kun se edellisenä vuonna oli 37 %. Näitä rahoittajatahoja ovat mm.

Satakuntaliitto, Satakunnan ELY-keskus, Tekes ja Uudenmaan ELY-keskus. Projektirahoituksen volyymi oli kaikkiaan 2,75 miljoona euroa. Projektirahoitus jatkoi voimakasta kasvuaan, sillä kasvu oli lähes 16 %.

Prizztech Oy:n liikevaihto oli 7.212.454,62 euroa (6.419.228,29 euroa vuonna 2010). Liikevaihdon kasvu oli yli 12 %. Liikevaihto ylitti 7 %:lla budjetoidun tason. Prizztech Oy:n toiminta yleishyödyllisenä pro-

Prizztech Oy:n rahoituslähteet Porin kaupunki

288118

Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy

682140

Rauman seutu

164257

Pohjois-Satakunta

50487

Muut kunnat

86149

Rahoittajaorganisaatiot

2200245

Osaamiskeskusohjelma perusrahoitus

550000

Yritykset

1508567

Yliopistoyksiköt

1462246

Muut

220246 0

6

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

PRIZZTECHIN TOIMINTA VUONNA 2011

Liikevaihdon jakauma yksiköittäin Hallinto- ja tukipalvelut 3 % Kasvu-ja innovaatiopalvelut 19 % Palvelutoiminta 20 %

Kehittämis- ja tutkimusyksiköt 21%

Yritysrahoitus nousi toiseksi suurimmaksi rahoituslähteeksi, sillä sen osuus liikevaihdosta oli 21 %. Yritysrahoitus kasvoi 16 %. Yliopistoilta tullut, lähinnä vuokrarahoitus oli samaa suuruusluokkaa yritysrahoituksen kansa, sillä sen osuus oli 20 %. Yliopistoilta tullut liikevaihto säilyi edellisen vuoden tasolla, sillä kasvua oli ainoastaan 0,5 %.

Prizztech Oy:n käynnissä olevien projektien kokonaisvolyymi on vakiintunut viime vuosina 8 – 9 miljoonan euron tasolle. Projektikanta oli noin 8,5 miljoonaa euroa 1.1.2012. Prizztech Oy:llä on toimipisteet Porissa, Raumalla, Huittisissa ja Kankaanpäässä. Vuonna 2011 yksi merkittävä muutos oli Porin toimintojen muutto Porin Puuvillaan ja Rauman toimiston muutto Teknologiatalo Sytyttimeen. Yhtiön palveluksessa oli toimintavuoden aikana keskimäärin 62 henkilöä (50 henkilöä).

Satakunnan osaamiskeskus 37 %

Prizztech Oy:n toiminta ulottuu maakuntaan ja kansalliselle tasolle. Prizztech Oy:n toiminta jakaantui neljään kokonaisuuteen, jotka olivat kehittämis- ja tutkimusyksiköt, Satakunnan osaamiskeskusohjelma, liiketoiminnan kehittämispalvelut sekä tytäryhtiöt.

Yhtiöllä on kansallinen rooli erityisesti valtakunnallisen erityisohjelman, osaamiskeskusohjelman, toteutuksessa.

SATAKUNNAN OSAAMISKESKUSOHJELMAN toteutus pohjautuu ohjelmakaudella 2007 – 2013 aluelähtöiseen klusterimalliin. Satakunnassa ohjelmaa toteutetaan Energiateknologian klusteriohjelman, Jokapaikan tietotekniikan klusteriohjelman ja Meriklusteriohjelman kokonaisuuksissa. Äetsän Vetykylä ja Satakunnan Energiatoimisto toimivat osana energiateknologian klusteriohjelmaa. Satakunnan osaamiskeskusohjelman osuus vuonna 2011 oli 37 % koko toiminnasta.

7

Satakunnan osaamiskeskus on jo aiempina vuosina menestynyt valtakunnallisissa arvioinneissa erinomaisesti, eikä tämäkään kerta tuottanut poikkeusta. Toimintasuunnitelmien osalta Satakunnan osaamiskeskus oli 13 osaamiskeskuksen kokonaisuudessa Länsi-Suomen, Kuopion, Tampereen, Joensuun ja Seinäjoen kanssa ylimmässä A+++ ryhmässä. Yksittäiset osaamisalat, Jokapaikan tietotekniikka, Meriklusteri ja Energiateknologiat saivat kaikki arvosanat 3+ - 4½.

Arvioinnissa ja palautteessa Satakunnan osaamiskeskuksen toiminnasta esiin nostettiin mm. Protomokonseptin toteuttaminen (Satakunnassa Apparaaatti-nimellä), offshore-teollisuuden yhteishankkeet ja alihankintaosaamisen kehittäminen ydinvoima-alalla Finnuclear-teeman alla. Kansainvälisyys nousee jatkossa entistä tärkeämmäksi ohjelmaperusteisessa kehittämisessä. Niinpä Jokapaikan tietotekniikan UbiChina-hanke ja Meriklusterin Brasilian-markkinoiden avaamiseen tähtäävät toimenpiteet saivat huomiota.

Satakunnan osaamiskeskus on edelläkävijänä lanseerannut termin ”nopean toiminnan joukot” kuvaamaan kehitystyön toteuttajien roolia. Vuoden 2011 aikana Satakunnan osaamiskeskus toimi veturina, kun Meriklusteri organisoi kansallisesti ja alueellisesti meriteollisuuden rakennemuutokseen liittyvät toimenpiteet. Yksi saavutuksista oli myös Lounaisrannikon meriteollisuuden innovaatioalustan käynnistäminen sekä se, että kasvavalle offshore-sektorille on selkeästi syntynyt oma klusterinsa, jolla on omaa kehittämistoimintaa, organisoituvaa koulutusta ja kehittyviä suhteita eri markkinoille.

Yksittäisiä organisaatioita koskettavassa rakennemuutostilanteessa Jokapaikan tietotekniikka otti haasteen vastaan Digian muutostilanteessa. Yhdessä alueen muiden toimijoiden kanssa toteutettujen toimenpiteiden ansiosta merkittävä osa digialaisia

8

työllistyi nopeasti, ja alueelle saatiin sijoittumaan myös uusi yritys, Profit Software Oy. Aurinkoenergian osa-alue laajeni toimintavuonna selkeästi kansalliseksi. Toimintaan osallistuneiden yritysten määrä kasvoi 80 yritykseen. SolarForum tunnistetaan kansallisena verkostona. Myös LänsiSuomen tuulivoimakeskus aloitti toimintansa. Ylimaakunnallisella yhteistyöllä pyritään vahvistamaan ja kehittämään tuulivoima-alaa nykyisestä, maakunnallisena pääkohdealueena on offshore -tuulivoima.

Poimintoja 1 VETOVOIMAISET INNOVAATIOYMPÄRISTÖT Vetovoimaisten innovaatioympäristöjen osalta on kehitetty alueen toimijoiden välistä yhteistyötä ja verkottuneisuutta. Toimivan innovaatioympäristön elementtejä ovat mm. tutkimuksen, koulutuksen, yritysten ja julkisen sektorin toimijoiden yhteistyö.

Satakunnan osaamiskeskus on toiminut aktiivisesti näiden elementtien yhteen saattamisessa. Konkreettisia esimerkkejä ovat mm: • Teollisuuden tietotekniikka -kokonaisuuden laajentaminen ja Apparaatin (Satakunnan Protomo) käynnistäminen (JPT) yhteistyössä SAMK:n kanssa • IFCO- hanke (Innovative Finnish Business and Product Concepts for Offshore Industry) ja Meridiem-yhteistyö Lounaisrannikolla (Meriklusteri) • Finnuclear-toiminnan organisointi Finnuclear ry:ksi. Ry:n operatiivisena toimijana on Prizztech Oy:n FinNuclear-yksikkö (Energia)

PRIZZTECHIN TOIMINTA VUONNA 2011

Konsernin liikevaihto vuonna 2011

Liikevaihto

Tulos

Prizztech Oy

7 212 454, 62 €

– 58 476,08 €

Prizzpoint Oy

1 085 978,45 €

+ 20 658,42 €

344 928,57 €

+ 25 260,53 €

8 107 889,59 €

– 12 557,13 €

Prizzway Oy Yhteensä

Konsernin liikevaihdon kehitys 2003 – 2012

Liikevaihto 2003 - 2012

9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

B2012

9

2 UUDISTUVA LIIKETOIMINTA

• Meriosaaminen: Brasilia ja Venäjä

Liiketoiminnan uudistamisen vahvana taustatekijänä Satakunnan osaamiskeskuksessa on liiketoimintaosaamisen alueella jo vuosia tehty työ niin teoreettisen mallintamisen kuin käytännön työkalujenkin osalta. Kaikkiin kehityshankkeisiin kytketään mukaan liiketoiminnallinen ja liiketoimintaosaamisen kehittämisen näkökulma. Parhaita esimerkkejä tästä toiminnasta ovat mm:

• JPT: Finnode vastuualueena Kiina, sekä UbiChina-hankkeen käynnistäminen

• MESSI-hanke (Meriklusteri), jossa kansallisella tasolla kehitetään meriteollisuuden alihankintaverkoston osaamista • Aurinkoenergiaklusterin rakentamisessa (Energia) tarjotaan yrityksille esim. LVI-alalla, uutta pilottiympäristöä, jossa niiden nykyosaamiselle ja nykytuotteille avautuu uusia markkinoita, kun yhdessä muiden yritysten kanssa rakennetaan kokonaisvaltaista ratkaisua uudelle liiketoimintaalueelle (aurinkoenergiaratkaisut).

• Länsi-Suomen tuulivoimakeskus-hankkeen käynnistäminen • JPT:n projektitoiminta: kuusi uutta teknologiayritystä ja 24 uutta työpaikkaa Satakuntaan.

3 KASVUHAKUINEN, KANSAINVÄLISTYVÄ LIIKETOIMINTA Kansainvälinen liiketoiminta ja sen kehittäminen on alueellisen ja kansallisen toiminnan ohella yksi osaamiskeskuksen painopistealue. Se on myös vaikein toiminta-alue, jolla menestyminen edellyttää oikeita valintoja. Satakunnan osaamiskeskuksen kaikki osaamisalat ovat analysoineet alueen ja sen toimijoiden vahvuuksia sekä tehneet tämän pohjalta omat valintansa:

10

• Energia: Keski-Euroopan markkinaselvitykset RES-direktiiviin nojautuen Lisäksi on järjestetty kansainvälistymistä tukevia tapahtumia.

PRIZZTECHIN KEHITTÄMIS- JA TUTKIMUSYKSIKÖT ovat elinkeinoelämän tarpeisiin pohjautuvia, edellisen ohjelmakauden tuloksina syntyneitä yksiköitä.

• Raumalla teknologiatalo Sytyttimessä toimivan Vesi-Instituutti WANDERin toiminnan tärkeimmät lähtökohdat ovat talousveden laadun ja verkostomateriaalien turvallisuuden lisääminen sekä talousvesialan standardointityö.

• Porissa toimivan Magneettiteknologiakeskuksen tavoitteena on tukea ja edistää paikallista osaamista magneettiteknologian alalla sekä edistää magneettialan tutkimusta Suomessa.

• Ydinenergia-alan yksikkö FinNuclear toimii läheisessä yhteistyössä Teknologiateollisuus ry:n kanssa mm. koordinoimalla “Ydinenergia-alan toimittajat”-toimialaryhmän toimintaa.

Kaikkien yksiköiden tavoitteena on oman alan yritysten toimintaedellytysten parantaminen, alan yhteistyön lisääminen sekä alan imagon nostaminen. Kehittämis- ja tutkimusyksiköiden toiminta on kansallista ja lisääntyvässä määrin kansainvälistä.

Yksiköiden yhteenlaskettu osuus Prizztech Oy:n toimintavolyymistä oli 21 %.

PRIZZTECHIN TOIMINTA VUONNA 2011

Poimintoja: Magneettiteknologiakeskus valmisteli ja käynnisti yhteistyössä alan yritysten ja tutkimuslaitosten kanssa kahdeksan laajaa tutkimus- ja tuotekehityshanketta liittyen funktionaalisiin ja kestomagneettimateriaaleihin sekä näiden sovelluksiin. Kesäkuussa järjestettiin toisen kerran eurooppalainen suprajohdealan kansainvälinen kesäkoulu. Lokakuussa järjestettiin kansainvälinen magneettikonferenssi ”6th Nordic Magnetic Conference”, jonka aihepiiriin kuuluivat mm. spintroniikka ja funktionaaliset magneettimateriaalit. Vuoden aikana toteutettiin myös magneettialan tulevaisuutta luotaava hanke ”Magneettiteknologiaklusteri 2020”.

Vesi-Instituutti WANDER osallistui aktiivisesti eurooppalaisten talousvesialan säädösten ja standardien valmisteluun sekä EU:n puitteissa että valmisteltaessa kansallisia kantoja näihin painottaen suomalaisia olosuhteita ja suomalaisten yritysten etua. Raumalle valmistui vuoden 2011 aikana Teknologiatalo Sytytin, johon on rakennettu ainutlaatuinen tutkimuskäyttöön soveltuva täyden mittakaavan vesijohtoverkosto kylmälle ja lämpimälle vedelle kupari- ja PEX-putkista. Tutkimusverkosto on osa talon omaa normaalia verkostoa ja se on Vesi-Instituutin tutkimustoiminnan kivijalka. Ympäristöministeriön, Sosiaali- ja terveysministeriön, Finanssialan keskusliitto ry:n, Kiinteistöliitto ry:n sekä Vesihuoltolaitosten kehittämisrahaston toimeksiannosta tehtiin selvitys vesijohtojen saneerauspinnoittamisen hyväksyntämenettelyn kehittämisestä Suomessa.

FinNuclear-yksikkö organisoi voimayhtiöiden ja asiantuntijoiden kanssa yritysvalmennuspaketin, joka vuoden 2011 aikana tiivistettiin kolmeen moduuliin.

Tätä täydensivät mm. STUK:n pyynnöstä organisoidut koulutustilaisuudet sekä aihekohtaiset workshopit, erityisesti liittyen ydinalan laadunhallintaan ja

dokumentointiin. Vuoden 2011 aikana organisoitiin myös Nuclear Quality Assurance koulutusta USAsta Suomeen. Toimintakauden aikana perustettiin valtakunnallinen FinNuclear ry, jonka operatiivinen toiminta toteutetaan Prizztech Oy:n FinNuclear-yksikön kautta. Yhdistyksessä on mukana 40 ydinvoima-alan toimijaa.

KASVU- JA INNOVAATIOPALVELUT tarjoavat erikoistuneita yrityspalveluja, kehittämisympäristöjä sekä toimivat elinkeinoyhtiön ja ELY-keskuksen palvelujen toteuttajana. Toimintaa ohjaavat seudulliset elinkeino- ja innovaatiostrategiat. Yksikön toiminnan muodostivat kehittämishankkeet, innovaatiopalvelut, tulevaisuuden osaamista vahvistavat palvelut, aluekehitysyhteistyö sekä kansainvälinen projektitoiminta. Kasvu- ja innovaatiopalveluiden osuus Prizztech Oy:n toiminnasta oli lähes 19 %.

Laajoilla kehittämisohjelmilla nostetttiin esiin seuraavat yritysten liiketoimintaa kehittävät teemat: hyvinvointialan yritysten kehittäminen, vastuullinen liiketoiminta, innovaatiojohtaminen ja kestävän kehityksen innovaatiot rakentamisessa. Kilpailukyvyn eri elementtien ja liiketoiminnan strategisen tarkastelun kautta suunnitellut kehittämisohjelmat kokosivat yritykset yhteen, antoivat mahdollisuuden toisilta yrityksiltä oppimiseen, erilaisiin täsmäkoulutuksiin sekä myös yrityskohtaisiin kehittämistoimiin. Vuoden aikana eri teemoista saatuihin palautteisiin voidaan olla hyvin tyytyväisiä.

Poimintoja: Hyvinvointialan yritystoiminnan kehittämisohjelma Satakunnassa (HYKE) -hankkeen puitteissa liiketoimintaansa kehitti lähes 200 hyvinvointialan yritystä. Vuoden vaihteessa päättynyt hanke kesti yli kolme vuotta ja sai laajaa vaikutta-

11

vuutta hyvinvointitoimialalla. Toiminnan pääosassa oli hyvinvointialan yrittäjyyden ja liiketoiminnan eri osa-alueiden kehittäminen, mm. yrityksen johtamiseen, esimiestyöhön, talouteen ja markkinointiin sekä laadunhallintaan liittyvät asiat. Liiketoiminnan valmennusten lisäksi hankkeessa järjestettiin laajoja toimialatilaisuuksia, joissa nostettiin esille alan yrittäjyyden kannalta ajankohtaisia teemoja, kuten palvelusetelin käytön laajentamismahdollisuudet.

VALID-hankkeessa on käyty aktiivisesti esittelemässä yritysvastuun teemoja satakuntalaisissa yrityksissä. Yritykset ovat olleet kiinnostuneita analysoimaan liiketoimintalähtöisesti tarpeitaan kehittyä vastuullisuudessa. Vuoden 2011 aikana yrityksissä on tehty 26 erilaista kehittämisprojektia, kuten laadittu yritysvastuuraportteja ja vastuullisuusohjelmia, kehitetty vastuullisuus-viestintää, laskettu hiilijalanjälkiä, tehty ympäristöohjelmia, kartoitettu ja kehitetty työhyvinvointia ja esimiestyötä, arvioitu työolosuhteiden sosiaalista vastuuta ja selvitetty asiakastyytyväisyyttä.

Puurids-toiminta oli esillä heinäkuun alussa Farmari-messuilla, jossa puualan kehittämistä esiteltiin Euroopan komission virkamiehille. Kansainvälistyminen oli toiminnan painopisteenä koko loppuvuoden.

Toimintaan tutustuivat myös Leader-ryhmät Ranskasta, Ruotsista ja Luxemburgista. Näiden käynnin tavoitteena oli yhteisen hankkeen käynnistäminen yhdessä metsänomistajien ja Metsäntutkimuslaitoksen kanssa. Hanketoiminnan vaikutusten ja toimintamalliin liittyvä tutkimusyhteistyö jatkui Metsäntutkimuslaitoksen kanssa.

Yksikön toimintaan kuuluvat myös mm. Satakunta Busines Campus (SBC)-verkoston vuoden aikana vakiintunut ja laajentunut toiminta sekä yhteistyössä POSEKin kanssa toteutettu Kasvuhautomopalvelu.

12

Innovaatiopalveluissa arvioitiin vuoden 2011 aikana yli 50 uutta liikeideaa. Keksintösäätiön kanssa tehtävä yhteistyö tiivistyi ja Prizztechin asiantuntijat saivat toimeksiantoja myös muutamien maakunnan ulkopuolisten innovaatioaihioiden osalta. Satakunnan ulkopuolelta tulevat aihiot ovat osoitus siitä, että innovaatiopalvelujen osaaminen on hyödynnettävissä kansallisesti ja palvelun tuloksellisuus on korkea.

Satakunnan innovaatiopalvelumallin kehittäminen jatkui ja syntynyttä Ideavalmentaja-konseptia esiteltiin mm. Keksintösäätiön Tuoteväylä-päivässä.

PRIZZTECH OY:N TYTÄRYHTIÖT Prizztech Oy:n kokonaan omistaman tytäryhtiön, Prizzway Oy:n, toimialana on asiantuntija-, kehitys-, konsultointi-, koulutus ja tutkimuspalveluiden tarjoaminen. Prizzwayn ydinliiketoimintaa ovat kokonaisvaltaisen liiketoiminnan kehittämiseen liittyvien palvelumallien ja työkalujen kehittäminen, tuotteistaminen ja kouluttaminen. Yhtiön liikevaihto oli viime vuonna 344.928,57 euroa (441.006,20 euroa vuonna 2010). Liikevaihdon laskun taustalla oli yhtiön keskittyminen ydinliiketoimintaansa siirtämällä yksiköiden saamat toimeksiannot emoyhtiölle. Yhtiön toiminnallinen tulos oli 25.260,53 euroa (9.296,16 euroa). Yhtiön kehittämällä Progress-järjestelmällä on merkittävä rooli kansallisissa kehittämishankkeissa, joita toteutetaan yhteistyössä Suomen Teknologiakeskusten Liitto ry:n (TEKEL) ja Teknologiateollisuus ry:n kanssa.

Prizzway Oy onnistui toimintavuoden aikana laajentamaan toimintaansa Suomessa. Syksyllä 2011 lanseerattiin Progress -tuoteperheeseen strategian luomiseen ja suunnitteluun tarkoitettu työkalu. Uuden Progress E1-tuotteen koulutus aloitettiin erityisesti konsulttiyrityksille ja tuote otettiin mukaan Teknologiateollisuuden hallinnoimaan TRIOplus ohjelmaan uutena palveluna.

PRIZZTECHIN TOIMINTA VUONNA 2011

Prizzway Oy sai marraskuussa 2011 tunnustusta voittamalla kansallisen TEKELin Uusi avaus kilpailun teknologiakeskushenkilöiden äänestyksessä.

Kilpailussa oli mukana kahdeksan ehdokasta.

Prizztech Oy:n kokonaan omistaman Prizzpoint Oy:n tehtävänä on toteuttaa monikäyttäjäkiinteistöjen palveluja. Yhtiö toimii Porin yliopistokeskuksen palvelukeskuksen toimintojen organisoijana ja toteuttajana. Yhtiön liikevaihto säilyi toimintakaudella lähes edellisen vuoden tasalla ollen 1.085.978,45 euroa (1.087.793,61 euroa vuonna 2010). Prizzpoint Oy:n toiminnallinen tulos oli 20.658,42 euroa (21.231,86 euroa). Toimintavuoden aikana yhtiö vastasi lisäksi mm. Porin yliopistokeskuksen viestintä ja vaikuttavuus-hankkeen toteuttaumisesta ja yliopistokeskuksen ja Satakunnan korkeakoululaitoksen markkinointiviestinnästä.

Hallitus Prizztech Oy:n hallitus 2011 Hallituksen jäsen

Varajäsen

Puheenjohtaja Reko Aalto-Setälä

Juha Vasama

Varapuheenjohtaja Asko Aro-Heinilä

Harri Viren

Muut jäsenet Kimmo Aho

Jouko Tutti

Prizztech Oy on lisäksi omistajana Offshore Technology Center Oy:ssä n. 7 %:in omistusosuudella.

Yhtiön toiminta liittyy läheisesti Prizztech Oy:n hallinnoiman Satakunnan osaamiskeskusohjelman Meriklusterin sisältöihin. Prizztech Oy on lisäksi pienosakkaana strategisen huippuosaamisen keskittymässä, Tieto- ja viestintätekniikan tutkimus TIVIT Oy:ssä, alle 1 %:n omistusosuudella.

Jari Heiniluoma

Matti Rehula

Altti Lammi

Teemu Hyöky

Sonja Myllykoski

Heli Vannemaa

Olli Naukkarinen

Markku Uusitalo

Ahti Pisto

Olli Wanne

Raisa Ranta

Sonja Saarinen

Esa Sairanen

Pia Hirvonen

Prizztech Oy:n uusi tytäryhtiö, elinkeino- ja yrityspalveluja tarjoavan Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEKin liikevaihto vuonna 2011 oli 3.639.535,57 euroa. Yleishyödyllisen yhtiön tulos oli 445,51 euroa positiivinen. Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEKin kokonaan omistaman Porin Seudun Matkailu Oy MAISAn liikevaihto vuonna 2011 oli 2.883.150,27 euroa ja tulos 7.482,03 euroa.

Yhtiön hallitus toimi myös Satakunnan osaamiskeskusohjelman johtoryhmänä. Osaamiskeskustoiminnassa on kaikissa klusteriohjelmissa oma alueellinen ohjausryhmänsä. Ohjausryhmien tehtävinä oli ohjelmien strateginen suunnittelu sekä ohjelmaan liitettävien hankkeiden seulonta. Myös kehittämis- ja tutkimusyksiköillä on kullakin oma ohjaus- / johtoryhmänsä. Yhtiön toimitusjohtajana toimii DI Risto Liljeroos.

13

Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy PO

P

orin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEKin toiminta perustui seudullisiin strategioihin, joista merkittävimmät olivat Porin seudun elinkeinostrategia sekä Porin seudun innovaatiostrategia. Elinkeinostrategia kuvaa toiminnan painopisteet ja kehittämisteemat sekä tavoitteet ja mittarit vuoteen 2015 saakka. Toimintaa ohjasi myös Porin seudun koheesio- ja kilpailukykyohjelma, joka sisällöltään on suurelta osin elinkeinostrategian mukaisten toimenpiteiden toteutusta.

Vuonna 2011 yhteistyö Prizztech Oy:n kanssa tiivistyi entisestään. Tähän vaikuttivat mm. muutto yhteisiin toimitiloihin Porin Puuvillaan huhtikuussa 2011. Keväällä syntyivät myös päätökset toimintojen keskittämisestä Prizztech Oy:öön.

Yhtiön rahoituspohja koostuu pääosin Porin seudun kuntien rahoitusosuuksista. Yhtiö tuotti elinkeinopalvelut viiden kunnan alueella. Nämä kunnat ovat Harjavalta, Huittinen, Nakkila, Pori ja Ulvila. Näiden kuntien rahoitusosuus yhtiön koko toiminnasta oli 66 % (63 % vuonna 2010) yhtiön liikevaihdosta. Vuoden loppupuolella Kokemäen kaupunki ja Luvian kunta päättivät liittyä yhtiön kokonaisasiakkaaksi vuoden 2012 alusta.

Loppuosa liikevaihdosta muodostui yhtiön hallinnoimien hankkeiden rahoituksesta, Porin seudun

Liikevaihto

Tulos

POSEK

3 639 535,57 €

445,51 €

MAISA

2 883 150,27 €

7 482,03 €

6 506 239,64 €

6 847,99 €

Konserni

Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy:n liikevaihto vuonna 2011 oli 3.639.535,57 euroa (3.617.239,88 euroa vuonna 2010). Liikevaihto ylitti budjetoidun 5 %. Tilikauden tulos oli 445,51 euroa voitollinen (- 6. 580,31 euroa). Taseen loppusumma oli 1.177.753,96 euroa (1.484.784,05 euroa). Yhtiön kokonaan omistama tytäryhtiö Porin Seudun Matkailu Oy MAISA toimii matkailupalvelujen kehittäjänä ja tuottajana Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy:n palveluksessa oli tilikauden aikana keskimäärin 19 henkilöä. Toimin-

14

nallisesti organisaatio jakautui kahteen kokonaisuuteen, yrityskehitys- ja neuvontapalvelut sekä seutumarkkinointi ja sijoittumispalvelut.

koheesio- ja kilpailukykyohjelman rahoituksesta, seudun muiden kuntien maksuosuuksista seudullisten kehityshankkeiden ja -ohjelmien rahoitukseen sekä yritysten osallistumismaksuista. POSEK jatkoi tilikauden aikana Porin seudun koheesio- ja kilpailukykyohjelman (KOKO) vastuuorganisaationa Yrityspalvelu Enterin rooli alkavien yritysten neuvontapalveluiden toteuttajana on merkittävä. Myös Enterin toiminta siirtyy osaksi Prizztech Oy:tä. Vuonna 2011 nämä palvelut toteutettiin tilaaja-tuottaja-peri-

OSEK

POSEKIN TOIMINTA VUONNA 2011

aatteella. POSEKin kautta kanavoituneen rahoituksen määrä alkavien yritysten neuvontapalveluihin oli yhteensä 321.500 euroa (8,8 % liikevaihdosta). Elintarvikealan kehittämistehtäviä toteuttavalle Satafood kehittämisyhdistys ry:lle osoitettu rahoitus oli yhteensä 90.000 euroa (2,5 % liikevaihdosta).

Merkittävimpänä tuloksena ja osoituksena Porin seudun toimijoiden yhteistyöstä, jossa POSEK on vahvasti mukana, oli Työ- ja elinkeinoministeriön toukokuussa myöntämä tunnustus Suomen parhaasta innovaatiotoiminnasta.

“Porin seutu on osoittanut innostunutta, määrätietoista ja erinomaisesti organisoitunutta yhteispeliä verkostotoiminnassa. Alueen aktiivinen ja liikkuva pelityyli kerää pisteitä ja auttaa myös muita hyviin suorituksiin. Porilaisten pelikirja ei täyty soolosuorituksista, vaan Porissa pelataan joukkuepeliä.

Pelipaikat on onnistuttu jakamaan hyvin ja valmennus toimii. Porilaisten innovaatiotoiminnasta huokuu sekä kurinalainen tekeminen että hersyvä peli-ilo”, todettiin ministeriön tunnustuksessa

Yhteenveto vuodelle 2011 asetetuista tavoitteista ja toteumista Yrityskehitys- ja neuvontapalvelut

Tavoite

Toteuma

Yritysten yhteydenottoja ja tapaamisia

2000

2630

Puhelinpalvelun kontaktit

1300

1203

Asiakkaita

1300

1539

15

16

100 150 70

117 148 80

70

129

150

323

50 40

59 86

40 200 1200

129 245 1900

Kasvuhautomoyrityksiä Yrityskummitoiminta • Kummeja • Kummiyrityksiä (kumulatiivinen luku) • Mentoroitavia opiskelijoita (kumulatiivinen luku) Sukupolven- ja omistajanvaihdospalveluita hyödyntäviä yrityksiä Yksikön koordinoimissa hankkeissa mukana olevia yrityksiä Yrittäjyyskasvatustoiminta ( YES -keskus ) • Koulukumppaneja • Opettajia yrittäjyyskasvatuksen koulutuksissa • Yrittäjyystapahtumat • Yrittäjiä • Opettajia • Opiskelijoita

15

Yhteenveto vuodelle 2011 asetetuista tavoitteista ja toteumista Yrityskehitys- ja neuvontapalvelut Verkostoitumis-, koulutus- ja tietoiskutilaisuudet • Osallistujia • Tilaisuuksia Vapaat Toimitilat -palvelun • Kohteet • Kävijämäärät Vapaat Yritystontit - palvelun kattavuus Yksikön koordinoimien kehittämishankkeiden käynnistäminen • • • • •

Toteuma

1200 20

1540 23

+ 20 % + 20 %

+ 27 % +5%

9/9 kuntaa

7/9 kuntaa

2

5

Living lab - käyttäjälähtöistä hyvinvointia Satakuntaan (innovaatiotoiminta) Luova Rinki (luovien alojen kehittäminen) Länsi-Suomen Pelastusharjoituskeskuksen palvelutuotannon käynnistäminen (toimintaympäristön kehittäminen) Länsi-Suomen Pelastusharjoitusalueen AV- suunnittelu (selvitys) YES Goes to lukio (yrittäjyyskasvatus)

Kansainvälistymispalvelut Yritysten yhteydenottoja ja tapaamisia Asiakkaita Kansainvälistymiseen liittyvät omat tilaisuudet Räätälöityjä toimeksiantoja Kansainvälisten yritysten sijoittumishankkeita Tiedote kansainvälistymispalveluista Tietopalvelusivut toiminnassa

16

Tavoite

Tavoite

Toteuma

200

262

80

98

4

6

15

20

4

5

4 - 6 krt/vuosi

8

Toiminnassa

Toiminnassa

POSEKIN TOIMINTA VUONNA 2011

Porin Seudun Matkailu Oy MAISA Porin Seudun Matkailu Oy MAISA on kokonaan Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEKin omistama yhtiö. MAISAn keskeisimpiä toimintoja ovat kokous-, konsertti- ja tapahtumapalvelut, tilavuokraukset, majoituspalvelut, matkailu- ja neuvontapalvelut, yhteispalvelupiste Höövelin palvelut, kävelykadun ja Promenadi-Porin myynti- ja markkinointi sekä Top Camping Yyterin leirintäalue.

Yhtiön käymien neuvottelujen tuloksena Porissa järjestettiin useita suurtapahtumia ja kokouksia, mm.

SuomiAreena, Farmari 2011-tapahtuma, Porispere, Iccorock, valtakunnalliset maanmittauspäivät, SOK:n kesäpäivät, Sachtleben Pigments Oy Porin tehtaiden 50-vuotisjuhlat ja H-DCF ry:n ajokauden päättäjäiset Yyterin leirintäalueella. Näiden lisäksi Porin seudulla järjestettiin useita kokouksia, urheilu- ja kulttuuritapahtumia, joiden toteutuksessa yhtiö on ollut mukana.

Porin seudun matkailumarkkinointia toteutettiin tilikauden aikana mm. osallistumalla messuihin. Näistä merkittävimpiä ovat Helsingin matkamessut, Kongressimessut sekä Suoma-kiertue sekä Porin ruoka-, koti- ja viinimessut. Mainoskampanjoita toteutettiin lehdistössä ja radiossa vuoden mittaan useita, esitetuotanto piti sisällään 13 erilaista ja erikielistä seudullista matkailuesitettä. Yhtiölle tehtiin uudet verkkosivut teknisesti, visuaalisesti sekä sisällöllisesti. Niiden kautta jaettiin matkailuinformaatiota sekä myytiin mm. kotimajoitusta Porin seudun suurtapahtumien ajalle.

Hallitus POSEKin hallitus 2011 Hallituksen jäsen

Varajäsen

Puheenjohtaja Kim Huovinlahti

Seppo Niemistö

Varapuheenjohtaja Arto Saarinen

Juhani Seppälä

Muut jäsenet Eija Hakala

Heidi Katajamäki

Jaana Karrimaa

Ilmo Marttila

Markku Kivinen

Jari-Pekka Ekberg

Juhani Kotiranta

Eero Mattsson

Petri Lahtinen

Eerik Heijari

Ilmo Myllymaa

Kari Ojalahti

Jyrki Peltomaa

Eila Törmä

Ulla Turkki

Esa J. Anttila

Yhtiön hallitus toimi myös Porin seudun koheesio- ja kilpailukykyohjelman ohjausryhmänä. Yhtiön toimitusjohtajana toimi DI Risto Liljeroos.

Yhtiön myyntitoimenpiteitä toteutettiin ympäri vuoden mm. osallistumalla myyntitapahtumiin, asiakaskäynneillä, myyntikampanjoilla, järjestämällä asiakastilaisuuksia sekä aktiivisella asiakaskontaktoinnilla. Top Camping Yyterin leirintäalueen toimintoja ja palveluja kehitettiin edelleen tilikauden aikana, ja yhtiö panosti erityisesti leirintäalueen palveluiden laadun parantamiseen ja toiminnan prosessien kehittämiseen.

17

Yrityspalvelu Enter

E

nter tuotti yritystoimintaa suunnittelevan sekä alkavan yrityksen neuvontapalvelut yhteistyössä Satakunnan verotoimiston ja Porin seudun TE-toimiston kanssa. Vuoden 2011 toiminnan merkittävimpinä asioina olivat toiminnan laajentuminen Raumalle ja Eurajoelle sekä Porin Seudun Yrityspalveluyhdistys ry:n ylläpitämän Enterin toiminnan myynti Prizztech Oy:lle.

YKSIKÖN PÄÄMÄÄRÄ JA TAVOITTEET Enterin neuvonta on tarkoitettu kaikille yrittäjäksi aikoville. Kanssakäyminen asiantuntijaverkoston, viranomaisten sekä muiden sidosryhmien välillä on kiinteä osa Enterin toimintaa. Tavoitteena on uusien, kannattavien yritysten synnyttäminen toimialueemme kuntiin sekä yrittäjyyden edistäminen. Yrittäjäksi aikovien neuvonta lähtee aina asiakkaiden tarpeista.

Neuvontatarve ja ongelmat pyritään ratkaisemaan asiakkaan lähtökohdista. Neuvontaprosessi on aina henkilökohtainen ja luottamuksellinen.

TOTEUTUNEET TOIMENPITEET 2011 Neuvonnan tuloksena yritystoiminnan on aloittanut noin 40 % uusista asiakkaista. Osa asiakkaista ohjattiin yrittäjäkoulutuksen piiriin, osa luopui ideasta, osa työllistyi palkkatyöhön tai ohjattiin muille elinkeinotoimijoille ja te-toimistoon.

Minustako Yrittäjä -tilaisuuksia, tietoiskuja yrittäjyydestä, järjestettiin yhteistyössä eri paikkakunnilla.

Yrittäjäkursseja järjestettiin kaksi yhteistyössä ValmennusMajakan kanssa.

Yrittäjyyteen liittyviä luentoja ja koulutuksia pidettiin vuoden aikana 104 ja näihin osallistui yhteensä 1593 henkilöä. Viime vuonna Eneterin neuvojat osallistuivat noin kymmeneen eri yrittäjyyteen tai liiketoimintaosaamiseen liittyvään projektiin.

18

Asiakastyytyväisyyskyselyn mukaan Enterin yleisarvosana oli 8,9 asteikolla 4 – 10. Enterin palveluja suosittelee 92 % palveluita käyttäneistä henkilöistä.

TOTEUTUNEET TULOKSET VUODELTA 2011 Toiminnallisesti Enterin vuosi 2011 oli kaikilla mittareilla edellisvuotta vilkkaampi: • Uudet asiakkaat +26 % • Asiakaskäynnit +16 % • Uudet yritykset +14 % • Viranomaislausunnot +16,5 % Enter oli absoluuttiselta kävijämäärältään Suomen kolmanneksi suurin yritystoimintaa suunnittelevan palvelukeskus Tampereen Ensimetrin, Helsingin Yritys-Helsinki ry:n jälkeen. Väkilukuun suhteutettuna Enter oli Suomen käytetyin yritystoimintaa suunnittelevan palvelukeskus.

Enter on 10 henkilön voimin toimiva alkavan yrittäjän yritysneuvontaan ja yrittäjyyden edistämiseen erikoistunut tiimi. Omien toimistojen Porin, Rauman ja Huittisten lisäksi asiakkaita vastaanotettiin Kokemäen kaupungintalolla sekä Kaakkois-Satakunnan työ- ja elinkeinotoimiston Harjavallan toimipisteessä. Vuorovaikutteinen toiminta Satakunnan ELY-keskuksen, Porin Seudun ja Kaakkois-Satakunnan TE-toimistojen, Satakunnan verotoimiston, Finnveran sekä ProAgria Satakunnan kanssa jatkui tiiviinä.

Yksikön pääasiallinen rahoitus koostuu kuntaosuuksista ja kuntien asiakaskäyntien määrien perusteella maksamista maksuosuuksista sekä viranomaisilta laskutettavista lausunnoista.

ENTERIN TOIMINTA VUONNA 2011

Hallitus

Yrityspalvelu Enterin toiminta lukuina.

Tapahtuma

Porin Seudun Yrityspalveluyhdistys ry:n, Yrityspalvelu Enterin hallitus 2011

2010

2011

Uudet asiakkaat

796

1003

Hallituksen jäsen

Varajäsen

Asiakaskäynnit

2132

2466

Puheenjohtaja Timo Aro

Kari Ojalahti

Varapuheenjohtaja Tiina Ahonen

Mikko Huhtala

Asiakkaiden perustamat yritykset

377

Viranomaislausunnot

236

Liikevaihto

429

275

Tulos

2010

451 628,26 €

– 19 958,36 €

2011

569 537,22 €

– 45 140,37 €

Muut jäsenet: Jorma Huuhtanen Hannele Tähtinen Eila Törmä Timo Junnila Markus Lauri Ville Kotka

Eero Mattsson Mikko Polvenlahti Minna Katajala Seppo Pynnä Kimmo Aho Juha-Matti Ojaperä

Yhdistyksen hallitus toimii jatkossa Prizztech Oy:öön siirtyvän Enterin ohjausryhmänä, valvoo sen etuja, antaa tarvittaessa lausuntoja Prizztechin hallitukselle sekä päättää yhdistyksen varoista stipendirahaston sääntöjen mukaisesti.

19

Prizztech Oy Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEK Yrityspalvelu Enter PL 18 (Pohjoisranta 11 D) 28101 Pori puh. (02) 620 5300

www.prizz.fi

etunimi.sukunimi@prizz.fi